通過每月一次的工作總結，我們可以逐漸提高自己的工作效率和質量，實現個人及團隊的長期發展。以下是一些值得參考的月工作總結范文，希望對大家有所幫助。
合同部工作總結（熱門18篇）篇一
2014年的總結工作如下：
一、注重三個提升，發揮綜合協調職能。
(一)“三辦”水平進一步提升。
一是辦文水平提高。文件共xxx件，發文共xxx件，復印共xxx件，其中向上級單位報xx篇，郵輪動態xx篇，共計xxx字，將所有的文件、會議通知、需要限期上報的通知進行詳細記錄，并在工作實踐中不斷加以完善。二是辦會質量提升。董事會、辦公會、月例會、周勤會、現場會、交流會、黨政聯席會、評審會、招標會、民主生活會、半年工作會、共計xxx次。三是辦事更加規范高效。突出辦事效率，務求辦事質量，積極完成各項工作和領導交辦的各項任務，為保障日常工作正常運轉發揮了積極的作用。
(二)服務質量進一步提升。
立足服務為要，做好綜合服務工作，樹立“建設學習型辦公室”的目標。嚴格把關低值易耗品采購和領用，全年節約辦公經費10%;嚴格控制車輛管理，按時開展技能安全學習，保障全年公務車輛安全出車3600余次，安全行駛30多萬公里;注重辦公樓的物業管理并呼吁大家節約用水、用電，保證辦公環境和員工食堂的有效運行。深入開展創先爭優活動，為游^v^司的發展提供良好的服務。
(三)進一步提高督察督辦力度，協調推進各項工作。
一是根據集團公司下達的《2014年子公司經營及重點工作目標任務的通知》(渝交旅投發〔2014〕55號)和月度工作計劃及領導決策的各項任務指標等內容，加強加大督察督辦力度，力求事事有落實，事事有回應，按程序來辦事，督查辦結率達到100%，全力推進各項任務的貫徹落實;二是加強部門費用管理。認真執行公司財務管理制度，對辦公費、招待費、車輛油耗費、伙食費以及日常后勤費用嚴格把關，在公司規模不斷擴大，業務交往越來越多的情況下，確保費用不超預算。
二、安全工作。
對安全生產的嚴峻性，要始終保持清醒的認識，這項工作只能加強，決不能絲毫放松，必須警鐘長鳴，常抓不懈，我司始終把這一點作為各項工作中的重中之重。公司與領導班子及部門負責人簽定《安全管理目標責任書》簽訂率達100%，嚴格執行各項安全生產責任制和安全事故責任追究的規定，切實將安全工作落實到崗位，落實到責任人，實行誰在崗，誰負責，誰操作，誰負責的首尾責任制。
三、工作中存在的不足。
(一)進一步加強辦公室業務學習，切實打造“開口能講、提筆能寫、有事能干”的和諧團隊。
(二)進一步加強立足效率為先，樹立“悉心辦文、精心辦會、細心辦事”的理念。
(三)工作主動出擊少，被動應付多，工作協調功能發有待進一步加強。
2015年工作計劃如下：
一、加強理論和業務學習，不斷提高自綜合素質。
一是以提高素質、改進作風、增強團結為重點，加強政治理論學習，認真領會市委、市政府、港航、海事、航道、旅游局、中國船級社、集團公司等上級單位的相關文件精神;二是積極參加夜校培訓和業余自學以及向身邊的同事的學習，加強對郵輪專業知識的了解與運用;三是進一步加強自身素質建設，不斷增強責任心和事業心，加強辦公室的管理，規范辦文辦會辦事的程序，確保工作無差錯。
二、明確職責，著力提高服務水平。
辦公室工作千頭萬緒，但最重要的職責是參與政務、管理事務、協調服務。第一，增強服務意識，確?！皟蓚€到位”。一是為全局工作服務到位，為領導及全體工作人員的工作、學習、后勤保障等方面提供服務，為大家營造良好的工作環境。二是為公司郵輪建造一線服務到位，確實轉變作風，提高工作效率，為公司提供良好的軟環境，確保2015年郵輪“、”按期上線營運。第二，理清思路，形成“三個關系”。一是發揮上通下達的橋梁作用，協調好領導與員工的交流溝通，形成政令暢通的工作關系。二是發揮團結協調的紐帶作用，協調好員工與員工之間的配合協作，形成協調和諧的人際關系。三是發揮聯絡溝通的窗口作用，協調好部門與部門之間的關系，形成相互配合的協作關系。第三，提高參謀水平，當好領導助手。在為領導決策上，當好信息員，在把握信息的深度、廣度、準確度方面提高能力和水平，使領導決策更完善。在為領導工作上，做好拾遺補缺工作，多觀察、勤思考、勤跑腿、多匯報，使領導工作更全面、更細致。
三、加強信息報送和對外的宣傳力度。
合同部工作總結（熱門18篇）篇二
即將過去的2017年，是一個辛勞、收獲、充實的一年。在總部和公司領導的正確領導下，在各部門大力配合、協助下，在本部門員工的鼎力支持下，按照公司的各項指示精神圓滿地完成了全年的各項工作，為使今后的工作進一步提高，現將2017年工作做如下簡要的回顧。
截至2017年12月15日，我部組織各項招標工作共計6項，其中服務類4項，工程類2項，工程類項目包括招標文件編制、工程量及清單核對、標底的編制、發標、開標、評標、商務談判、定標及發中標通知書等工作。
完成服務類合同17份，工程類合同4份，包括合同編制、合同談判、合同審批及合同簽訂等工作。
(1)目標成本：于3月25日完成全地塊目標成本編制，一期ab區目標成本調整已完成，同時根據***公司11月出的概念設計方案，，南區及c區目標成本初稿已調整完(現方案有變化等方案確定后再調整)。
(2)結算審核：完成工程結算2份。
(3)簽證審核：完成簽證審核18份。
1、團隊建設。
要想帶好一個團隊，除了業務精通，更重要的是起表率作用，同時要尊重下屬的意見和建議，充分發揮他們的積極性，大事一定要堅持原則，小事要講和諧，彼此生活上要關心、工作上要支持，創造和諧、愉快的工作環境，讓他們去積極主動工作，主動去分擔責任，群策群力，這樣部門的工作才會做得更好。
2、成本管理。
2018年隨著c區和南區的開發，整個項目的開發將進入大規模建設期，成本管理也成為下一階段的工作重點，我部主要計劃如下：
(1)設計階段。
設計階段的成本控制對控制整個項目的整體成本至關重要，我部與設計部、工程部及顧問公司加強合作與聯系，參與設計優化，真正體現[hide]“控制在前”的成本管理思想。同時大力推動圖紙會審制度，最大限度的減少后期設計變更導致無效成本的發生。
(2)招標階段。
在施工圖紙滿足招標計劃前提下，采用施工圖總價包干模式，盡可能的將一些風險轉嫁，降低成本，簡化成本審算工作。同時招標后的商務談判工作，充分運用澄清、讓利等手段，堵塞招標文件的不足和漏洞，切實落實合同成本。
(3)施工階段。
3、業務培訓。
今年合約造價部的工作在各位領導的支持和幫助下，在各部門的大力配合下，取得了一定的成績，部門全體人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業，為項目的推進貢獻一點自己的力量。
再次感謝各位領導、各位同事對我部的支持和幫助。
最后祝公司繁榮昌盛!
合同部工作總結（熱門18篇）篇三
20__年，人力資源部利用宣傳欄，加大企業文化修整及宣傳力度，起到了良好的效果。只要大家真誠付出和共同努力，__企業文化的將更加深化。
本人本著積極進取、團結奮進、配合各部門工作的基本原則，充分發揮各自的主觀能動性，耐心認真服務于全體員工，為公司的正常運轉和發展做了大量的基礎性工作，現在將具體情況匯報如下：
一、工作回顧。
(一)對外招聘工作及公司員工基本情況。
為了提高監控力度，為人員流動、人力資源成本等的分析提供基礎數據，本人制定了符合公司現階段發展的人力資源戰略規劃，編寫了人數月報、人員情況月(季)報制度，并組織各公司實施。
通過一個月人員的變動調整，截至今年12月底，__員工總數_人，__型材_人，房地產_人。
期間對公司的各項培訓工作也是有本人一人完成，并制定有培訓計劃、跟蹤及評估報告同時也開發了適合各層級的培訓課件。
(二)工資管理情況。
在工資管理方面，對工資審核不夠嚴格把關，整個集團領取薪酬月均_人，比去年同期人均工資元/月凈增_元，凈增比例為_%;工資總額_萬元，比去年同期工資總額_萬元凈增_萬元，凈增比例為_%。
(三)勞動關系。
1、全員勞動合同。
為了明確勞動關系，避免勞動糾紛，為企業提供穩定的內部環境，我部組織各公司辦公室與現有正式員工簽訂勞動合同，并做好最終的審核、簽收工作。同時，我部還對原有的中、高層管理人員的合同期限作了調整，但是因為各種原因，還有很多沒有簽訂勞動合同，本部門將繼續努力，做好勞動合同簽訂工作，同時制定更實際的方案來督促改進勞動合同簽訂的效果。(等待上級領導審核)。
(四)社會保險工作及暫住證的辦理。
1、社會保險。
2、工傷理賠。
本人自任命開始至今積極配合公司法務并和保險公司建立良好關系。任命至今無任何工傷事故發生。
(五)崗位描述。
兩部門合并初期，對公司的職位及崗位描述沒有及時的明確，導致現在公司崗位部不清，職責部不明的狀態，至今日起，將展開對各部門的職責及崗位進行全面的做好崗位描述等工作，包括薪資明確。
二、存在的不足和有待改進的工作。
(一)部門內部工作流程要進一步規范。
公司的發展對我部提出了更高的要求，我部至今沒員增1人，同時工作任務也變得更加復雜，人員需求的審核、招聘、體檢、報到、辦理社保等一系列工作需要相互配合、及時反饋的情況也越來越多。但由于人事只有一人，不能同時完成多人工作，導致部分工作處理不及時。
(二)對相關政策法規的了解不夠。
日常工作經常會涉及到人事、勞動部門、社保、等部門，對這些部門的有關政策法規的掌握，員工咨詢某些相關政策時，無法給出一個完善的解答。人力資源部人員本應成為此類問題專家，把這些問題解決好了，我們再開展培訓、績效等更高一層次的工作時，才能有“底氣”。由于此類工作涉及到國家、泉州市等各級政策法規，并且這些政策法規也時有變化，因此，我本人應該嚴格要求自己，加強政策法規的學習，并密切關注其變化。
(三)人事制度不健全。
目前，公司的招聘、員工資料管理等人事工作有一些不順的地方，與各子公司辦公室也經常因為這些問題而互相報怨。出現這種問題有多方面的原因，報怨也不是解決問題的方法。
從我本人來講，一方面應該與各子公司辦公室加強溝通互相了解對方的實際情況，另一方面應該制訂相應的管理制度，明確規定各方的責任，讓工作有章可循。人事管理的相關制度對規范集團的人事工作、防止勞資糾紛、保證公司的正常運轉具有重要意義，因此，在制訂完善公司制度方面，我還需做大量的工作。
(四)與員工缺乏溝通。
我部目前還是一個基礎的服務性部門，雖然每個部門都應該培養互為服務的意識，但我部在這方面更應成為全公司的表率，以利于日后更高層次的績效、薪酬政策的推行。但是，由于我部未能采取有效的形式向員工宣傳，員工對這些與自身利益密切相關的服務了解不夠，以致于經常抱怨。因此，我部應樹立服務于員工的意識，積極探索有效的溝通渠道，加強與員工的交流，提高員工的滿意度。
(五)培訓工作力度不夠。
公司的培訓工作目前還未成體系。中高層管理人員沒有定期培訓，但由于培訓內容沒有系統規劃，針對性不強，培訓形式單一，培訓難以收到實效;普通管理人員及技術人員的培訓隨意性大，沒有考察跟蹤;新入職員工由于種.種客觀原因，未能及時組織有效的培訓。
公司正在高速發展，對人員素質的要求也將越來越高，現在不加強培訓，今后人員素質不高必將成為公司進一步發展的瓶頸。因此，必須從現在開始將培訓重視起來，加大工作力度，在這方面，有兩項工作必須先做好。
首先，從制度上明確我部及相關人員和部門在整個培訓工作中的責任和權利。只有職責明確了，培訓工作才便于展開，才能使培訓工作由我部的“一廂情愿”轉變為全員積極參與。其次，在思想意識方面加強宣傳，讓各級管理人員認識到人才培養的重要性。
我公司有很大一部分中層管理人員是技術出身或快速提拔上來的，他們作為一個部門主管，卻不知如何指導、激勵下屬，更沒有意識到幫助下屬成長也是其重要的職責。
針對這種情況，我們可以開展類似“領導力”、“執行力”、“生產主任的提升”等培訓，讓他們從思想上形成一個轉變。
(六)績效管理、薪酬管理體系亟待建立。
合同部工作總結（熱門18篇）篇四
2017年合同部市場工作再上新臺階，合同額首次突破2000萬，在經歷了一個不平凡的2017年，上游房地產行業大調整至今未見好轉跡象。在異常困難的情況下，我們依然實現了快速增長。在親身經歷前所未有的復雜局面，親身體會到金融危機的寒意，這一年的工作給予我們很多，在總結這一年的諸多成功之時，更重要的是認清形勢，準備如何去度過冬天。
總結合同部2017年工作，主要體現在以下幾個方面：智能化工程拓展整體情況、設計工作、項目發展跟蹤、iso9000體系。
今年智能化工程簽約額再創新高已毫無懸念，然后總結起來可謂喜憂參半。
已簽約或已中標項目統計表(截止到2017年10月30日)。
年初公司制定了區域規?；氖袌鐾卣共呗裕性谒膫€傳統優勢區域深圳、東北、湖南、江西進行項目開發，以達到整合資源、降低成本，不斷提高經營效率的目標。由上表可以很清楚的看出，本年度各區域簽約情況差異很大。離本年度結束還有近2個月的時間，有望簽約的項目有三個，其中江西區域一個，合同額約240萬，深圳區域一個，合同額約200萬，其它區域一個，合同額約260萬。由此分析今年情況主要有以下幾點：
1、得益于深圳中海地產今年幾個大項目的同時動工，為我司提供了1291萬的合約額，超過了全年總簽約額的一半，并以此為契機，開始了整體承接中海華南區智能化工程的運作工作。在經歷了痛苦的競標、丟標的過程后，以中海怡美山莊為起點，通過不斷的努力，逐步提高設計、施工、維護能力，并借助集團調整的東風，我公司終于在大本營固土深根，面臨這來之不易的大好局面，我們更應加倍珍惜，以實力說話，為我司打造示范窗口，不斷提升專業技能，推進我司由量變到質變的過程。2017年，合同部在深圳項目的主要工作體現在設計及項目發展跟蹤方面，將在后面的章節予以論述。
(1)過硬的工程質量、良好的現場配合、優質的售后服務，是項目拓展的堅強基石：我公司曾經在長春的項目上出現了失誤，也一度讓長春中海地產極度不滿，然而這三年通過項目部的努力，逐步扭轉印象，并連續兩年在該單項工程商的年度評比中獲得第一，得到了甲方一致認可，并給新成立的大連公司帶去了良好的示范效果，使得在大連中海華庭的項目投標中，甲方從開始就比較傾斜我司，并最終順利中標。這也再次體現了“金杯、銀杯不如人的口碑”這句話的真諦，優質永遠是制勝的法寶。
(2)合同部與現場的良好配合是順利中標的關鍵因素：從項目立項開始，北方區域就與合同部開始頻繁溝通，各用所長，從方案設計的反復磋商到投標策略的制定，仔細分析競爭對手情況，準備各種應對預案，力求把握各個細節，有了正確的方法，中標也自在情理之中。以前我司多次受制于現場與本部的脫節，導致對項目的錯誤判斷，浪費人力、物力卻屢屢失望而歸，北方區模式理應在整個市場工作中進行推廣。
(3)公司領導和各部門的大力支持、配合為項目開發保駕護航：公司領導與北方區上層的良好溝通為我們的市場工作帶來莫大推動力，在項目跟進和工程施工過程中，我們也時時需要公司領導和各職能部門給予支持，今年我們在年末同時中標長春中海三個項目，短時間內需要大量人力和材料供應，公司上下迅速反應，有效的確保了項目的順利實施。
可能有很多人會把東北區域今年的成績歸于其處于中海地產北方區的區域這個得天獨厚的優勢，不可否認這是其中的一個因素，然而僅僅因這一因素而忽略背后大量不為人知、日積月累的努力卻大不應該。不應忘記，我們曾有很多類似的優勢，大部分最終悄然退出，只有北方區生根發芽，化優勢為勝勢，并不斷的為我們帶來潛在的效益，每一個中海樓宇人都應該仔細的思考，并得出其內在的規律。
當然，東北區域仍有潛力可挖，除了明年中海地產仍然良好的發展計劃以外，我們將仔細研討東北區域中海外項目開發的策略，逐步在東北區域達到兩條腿走路的目標，早日實現區域簽約額過千萬。
3、湖南區域年初順利拿下了湘銀地產湘潭項目，但隨后陷入低潮，在跟項目很少，半年時間只參與了一次投標，整個下半年業績為零，目前的在跟項目也沒有較有把握的項目。湖南區域一直屬于我司發展較好的區域，但因各種因素錯失幾次機會后，導致目前的基礎應是幾個區域最薄弱的。雖然今年簽定了一個項目，但明年的形勢不容樂觀：
(3)市場開發力量非常薄弱，人員單薄、資源極其有限，后繼乏力;。
(4)合同部未能發揮主觀能動性，深入了解項目情況;。
(5)各自為戰，導致項目每每功虧一簣。
4、江西區域目前的在建工程有三個，公司在江西有較好的資源基礎，年初公司也給予了很高的期望，卻成為完成情況最不理想的地區，如非原有簽約項目地塊新增一棟建筑，今年本地區的簽約額幾乎為零，令人十分痛惜。但仍應看見尷尬境地中還是蘊量著希望：
(3)與本地幾大產品商都建立了較好的合作關系;。
(4)致命缺陷仍是公司本部與區域嚴重脫節，合同部對項目的把握差，而區域方面在項目跟蹤的綜合能力上略差，項目跟進上缺乏主心骨，導致缺乏對項目的整體把握，往往是某個環節出現失誤，導致整個項目失標。
綜合評述湖南和江西兩地的市場情況，目前最大的問題就是溝通脫節，未曾有計劃的推進市場發展。深層次追究原因，湖南江西兩地缺乏本地中海地產項目支持，是純市場行為，在我司目前體制背景下，確實受限較多、支持較少，困難重重，直接導致本部有些逃避在這兩個區域的市場拓展，而區域本身也信心不足。然而，從公司整體市場發展要求出發，要做大做強，必須內外并舉，因此湖南和江西的問題必須面對：
(4)大力扶持：外部市場本身確實相對困難，而湖南江西區域正式啟動剛一年，處于培育期，需多一些耐心，制定符合實際情況的市場目標，明確一定額度的業務費用，嚴格執行獎罰措施，對不能按節點完成的情況，應堅決處罰。
市場工作的成功與失敗往往在一線之間，但如果不能按照正確的方法逐步發展，縱然今年可能超額完成任務，明年也極有可能歸零，2007年江西區域取得了不錯的成績，2017年卻一單不簽，就是因為市場體系、模式沒有建立起來，市場工作是無計劃的、零散的，從而也不能持續。很多公司能夠在全國遍地開花，就說明只要有我們有正確的方法、正確的體系、正確的模式、選對了人，湖南、江西區域一定能夠做大做強。
總體說來，合同部完成了2017年智能化工程市場年初任務，在深圳和東北區域基本實現了區域規?；哪繕?，取得了較為可喜的成績，但是此時更要清楚的認識到2009年的市場工作將更加困難，需要我們及早的準備和更加的努力：
(3)2017年需要更加統一思想，上下一心的去全力開發市場：公司今年提出“全員市場”的理念，但是這個概念目前在大家的心目中還是模糊的，甚至連我們的市場部門人員，都沒有意識到危機已經來臨，“全員市場”目前還只是一句空洞的口號，并沒有落實到我們的工作當中，所謂全員市場，一方面是大家都應時時關注市場拓展情況，獻計獻策，積極提供資源;另一方面是大家應該深切體會到市場是公司的生命之源，沒有源頭一切無從談起，因此大家的工作應該是以市場為導向的，為市場工作服務，很多人可能會理解，這句話的意思是不是說大家要為市場部門服務，如果市場部門提要求要全力滿足他們的要求等等，如果是這樣的話那就過于狹隘，市場是一個廣義的概念，當人力資源部把優質的人才送到工作的一線、當業務人員用自己的敬業精神展示企業風采、當采購部門及時為項目保證供給，當施工人員作出了精品工程……這一切才是“全員市場”的真諦，市場是所有人辛勤培育的結晶，企業的生命之源是每一個員工共同創造的。
上面這個圖表是三年來，智能化市場簽約情況的趨勢，如果再加入每年工程回款額，設備事業部、維保部三年經營狀況，含義將更加豐富。透過現象看本質，在內部市場不斷萎縮的前提下，科技公司一年一個臺階的不斷發展，市場化進展不但加快，如此大好局面，我們更不應妄自菲薄，而要統一思想，認清形勢，上下一心的去共同促進公司的發展，然而毫不諱言，多年來我們習慣了按部就班的工作，重復操作多，戰略思考少，很多部門的工作缺乏規劃和前瞻性，頭痛醫頭，腳痛醫腳，極容易陷入到無意義的爭吵、扯皮當中，讓大家心神俱疲、直至麻木不仁，工作也就經常處于無序、凌亂的狀態之中，以外部工程為例，這些年的進步有目共睹，頑疾也仍然存在，時時重復同樣的問題，進步的幅度不夠大，這就急需我們深入貫徹“全員市場”的思想，統一認識，去除頑疾，在工作當中以小我服從大我，以公司利益為上，這樣我們才能在未來的市場發展中真正抓住機遇、克服困難，做大做強。
設計工作一直是合同部很重要卻又很尷尬的一項工作，一直以來都存在著設計人員不懂現場，做出的方案、圖紙不能指導施工的情況，但是今年這一狀況有了明顯的改觀：
(1)通過有意識的學習和積累，逐步理清了以前設計工作當中存在的問題和誤區;。
(2)初步擬定了合同部出圖標準;。
(3)深入現場，不斷調整已出圖項目的錯漏之處;。
(4)借助產品廠商的設計力量，同時加強自身的整合能力;。
(5)加強建筑知識學習，提高看圖能力，使設計工作更專業。
總之，今年設計工作最大的收獲是走過了稀里糊涂做設計的階段，開始逐漸有了眉目，找到了正確的方法。
設計水平的提高，對項目發展跟蹤也起到了很好的促進作用，我們用深圳中海項目對設計和項目發展跟蹤做一個整體描述：因目前深圳中海項目都是議標項目，因此我們對深圳中海項目的主要工作重點放在了設計和項目發展跟蹤上，力求將深圳項目做細、做好，目前相關的工作都在推進之中，其中康城花園南區是第一個從設計階段就開始嚴格要求的項目，我們主要從以下幾個方面進行規范：
(2)按照項目開發進度安排，分區擬定預算清單，預算清單要求系統配置準確、型號規格清晰、線材用量計算準確(誤差控制在10%以內)。
(3)隨項目進展要求，隨時實地勘察，進一步深化系統方案。
(4)進一步提高設備選型能力，對之前長期模糊不清的一些設備參數及規格要求深入學習，達到合理優價。
(5)探索一些新技術在項目上的實際運用。
項目的前期設計和后期跟進是密不可分的，如果前期設計都是模糊不清的或者完全不符實際的，后期的跟進就毫無意義，對現場提出的疑問，就不能正確解決。在2009年合同部將持續加大設計能力的提高和對現場跟進的細化。
經過多次開會研討，合同部編制了工作手冊，明確了在公司新的發展形勢下的工作職責，將項目跟進、方案設計、招投標等工作流程化、制度化。
多年的習慣導致很多人愿意憑經驗、憑口頭去做工作，認為流程、制度過于呆板或者形式化，然而事實也證明憑經驗做事容易出問題、工作水準長期低水平徘徊，人員更迭后工作很難迅速流暢。當然經驗也告訴我們，過分教條主義也會導致思想僵化、效率低下。
合同部多次內部溝通、統一思想，使大家認識到iso9000體系的重要性，并體會到建立iso9000體系的意義所在，2017年10月起，部門正式開始試運行iso9000體系，目前仍處于適應階段，我們的目標是，2009年開始我們應能自覺的運行這個體系，不刻意去宣講但確實無時不處的體現在我們工作的每個環節當中，而決不能將它演變成事后填表型的形式主義。
1、市場工作安排。
(2)積極打入廣州、佛山、中山、佛山中海地產項目，使華南區域初步成型;。
(3)積極培育第三區域，重點拓展湖南、江西區域和華東區域，使之成為新的增長點;。
2、其他工作。
(2)加強部門建設，推進iso9000體系的運行，逐步規范各項工作;。
(3)做好項目的決算工作。
合同部工作總結（熱門18篇）篇五
總結。
及xx年工作計劃撰寫人：___________日期：___________xx年合同部工作總結及xx年工作計劃(一過去的xx年，在中心經營部和項目部領導的正確領導及大力支持下，本標段合同部在合同、計量、成本控制等方面工作開展得比較順利，具體總結如下一、xx年工作總結1、對上業主計量工作，xx年共完成7期業主計量工作，計量金額1.4億，累計計量2期，累計金額2.9億，累計計量金額占4-1分部總產值的95%。路面12標xx年共完成5期業主計量工作，計量金額共計1.6億，完成金額占合同總造價的18%，順利的完成各項計量上報、跟蹤、存檔并錄入相應計量臺帳。
2、對下勞務隊伍計量工作對勞務隊計量工作基本每月每個施工隊都進行了相關的計量工作。
經統計，xx年4-1分部共進行了涵洞、橋梁、防護、臨建對下計量及結算共計186份，其中計量115份，結算71份。路面12標xx年共完成計量7份，基本上能保證勞務隊施工完成一段及時計量一段。
3、合同管理工作xx年共簽定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，(其中1/3涵洞共14份，橋梁共4份，防護排水合同共32份，石方爆破合同1份，租憑合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同11份。并做好合同掃描存檔工作及錄入相應合同臺帳。
4、對上變更工作配合總工室對前期的變更項目建立變更臺賬，逐條逐個清理，并收集好原始變更資料，嚴格按照業主公司下發的變更管理辦法和變更流程，及時完善業主變更手續共計30份。
5、積極及時完成了業主下發的4-1分部路基第二次、第三次清單修編。
完成路面12標第一次清單修編工作;完成4-1分部工程月報共12期，路面12標工程月報共4期。
6、積極及時的完成了中心經營部下發的各項統計工作，并配合做好成本控制工作，及時完成項目領導交辦的其它工作。
二、本年度不足之處本部門雖然各個完成工作都算順利但還是存在一些不足之處1、對業主的計量工作細節方面有待加強，小的錯誤、問題時有發生，下一步有待提高。
2、合同方面對工區及施工員交底不夠細致，導致部份防護施工隊施工樁號范圍超出合同。
三、
xx年工作安排及計劃1、首先把上年不足之處進行總結，在新的一年里爭取以最快更好的方式進行完善提高。
2、積極協調好合同部內部關系確保每個人既有分工，也有合作，日常2/3工作有序進行，同時處理好與項目部其它部門關系，確保計量、變更等資料及時收集，工作有序展開。完成剩余的4道涵洞及石龍互通小范圍的防護合同，將部分完工結算工作及時上報。
4、協助總工做好與監理、業主等單位的溝通配合工作，做好對外協調關系，工作過程中，虛心接受監理、業主等單位提出的建議，按時按量的完成中心下發的對上業主計量工作任務。
5、合理有序的安排勞務隊伍對已完成工程量的收方及中期計量工作，按相應的要求做好合同管理工作。
6、積極配合中心經營部做好成本控制工作。
7、積極完成項目領導交辦的其它工作。
新的一年，新的開始，也寄托著我們新的希望，我有信心也有決心在認真總結xx年的經驗與教訓的基礎上，在管理中心經營部的領導下，努力干好本職工作，圓滿完成中心及項目部領導安排的各項任務!xx年合同部工作總結及xx工作計劃(二即將過去的xx年，是一個辛勞、收獲、充實的一年。在總部和公司領導的正確領導下，在各部門大力配合、協助下，在本部門員工的鼎力支持下，按照公司的各項指示精神圓滿地完成了全年的各項工作，為使今后的工作進一步提高，現將xx年工作做如下簡要的回顧。
一、工程招標工作：
截至xx年xx月xx日，我部組織各項招標工作共計6項，其中服務類4項，工程類2項，工程類項目包括招標文件編制、工程量及清單核對、標底的編制、發標、開標、評標、商務談判、定標及發中標通知書等工作。
二、合同制訂工作：
完成服務類合同17份，工程類合同4份，包括合同編制、合同談判、合同審批及合同簽訂等工作。
三、成本類工作：
(1目標成本：于xx月xx日完成全地塊目標成本編制，一期ab區目標成本調整已完成，同時根據xx公司xx月出的概念設計方案，南區及c區目標成本初稿已調整完(現方案有變化等方案確定后再調整。
(2結算審核：完成工程結算2份。
(3簽證審核：完成簽證審核18份。
xx年工作計劃1、團隊建設要想帶好一個團隊，除了業務精通，更重要的是起表率作用，同時要尊重下屬的意見和建議，充分發揮他們的積極性，大事一定要堅持原則，小事要講和諧，彼此生活上要關心、工作上要支持，創造和諧、愉快的工作環境，讓他們去積極主動工作，主動去分擔責任，群策群力，這樣部門的工作才會做得更好。
2、成本管理xx年隨著c區和南區的開發，整個項目的開發將進入大規模建設期，成本管理也成為下一階段的工作重點，我部主要計劃如下：
(1設計階段設計階段的成本控制對控制整個項目的整體成本至關重要，我部與設計部、工程部及顧問公司加強合作與聯系，參與設計優化，真正體現[hide]“控制在前”的成本管理思想。同時大力推動圖紙會審制度，最大限度的減少后期設計變更導致無效成本的發生。
(2招標階段在施工圖紙滿足招標計劃前提下，采用施工圖總價包干模式，盡可能的將一些風險轉嫁，降低成本，簡化成本審算工作。同時招標后的商務談判工作，充分運用澄清、讓利等手段，堵塞招標文件的不足和漏洞，切實落實合同成本。
(3施工階段3、業務培訓今年合約造價部的工作在各位領導的支持和幫助下，在各部門的大力配合下，取得了一定的成績，部門全體人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業，為項目的推進貢獻一點自己的力量。
再次感謝各位領導、各位同事對我部的支持和幫助。
最后祝公司繁榮昌盛!xx年合同部工作總結及xx工作計劃(三xx年合同部市場工作再上新臺階，合同額首次突破xx萬，在經歷了一個不平凡的xx年，上游房地產行業大調整至今未見好轉跡象。在異常困難的情況下，我們依然實現了快速增長。在親身經歷前所未有的復雜局面，親身體會到金融危機的寒意，這一年的工作給予我們很多，在總結這一年的諸多成功之時，更重要的是認清形勢，準備如何去度過冬天。
總結合同部xx年工作，主要體現在以下幾個方面：智能化工程拓展整體情況、設計工作、項目發展跟蹤、iso9000體系。
一、智能化工程拓展整體情況今年智能化工程簽約額再創新高已毫無懸念，然后總結起來可謂喜憂參半。
已簽約或已中標項目統計表(截止到xx年xx月xx日年初公司制定了區域規?；氖袌鐾卣共呗?，集中在四個傳統優勢區域深圳、東北、湖南、江西進行項目開發，以達到整合資源、降低成本，不斷提高經營效率的目標。由上表可以很清楚的看出，本年度各區域簽約情況差異很大。離本年度結束還有近2個月的時間，有望簽約的項目有三個，其中江西區域一個，合同額約240萬，深圳區域一個，合同額約200萬，其它區域一個，合同額約260萬。由此分析今年情況主要有以下幾點：
1、得益于深圳中海地產今年幾個大項目的同時動工，為我司提供了1291萬的合約額，超過了全年總簽約額的一半，并以此為契機，開始了整體承接中海華南區智能化工程的運作工作。在經歷了痛苦的競標、丟標的過程后，以中海怡美山莊為起點，通過不斷的努力，逐步提高設計、施工、維護能力，并借助集團調整的東風，我公司終于在大本營固土深根，面臨這來之不易的大好局面，我們更應加倍珍惜，以實力說話，為我司打造示范窗口，不斷提升專業技能，推進我司由量變到質變的過程。xx年，合同部在深圳項目的主要工作體現在設計及項目發展跟蹤方面，將在后面的章節予以論述。
2、北方區的長春公司與我司從xx年開始合作，中間歷經反復，幾乎中斷合作，后由于公司調整及時，加大了施工、服務力度，逐步站穩腳跟，贏得了長春中海地產的認可，并給北方區其他公司帶來了良好的示范效應，使我司順利中標了大連中海的第一個項目，并與沈陽中海、青島中海也建立了良好的聯系，今年我司拿到了北方區智能化工程合同總額的60%。北方區今年的成績大大超乎意料，回顧三年來項目跟蹤的情況，似乎有很多偶然的因素和運氣的成分，但是仔細分析這很多偶然，就可發現其中的必然，(1過硬的工程質量、良好的現場配合、優質的售后服務，是項目拓展的堅強基石：我公司曾經在長春的項目上出現了失誤，也一度讓長春中海地產極度不滿，然而這三年通過項目部的努力，逐步扭轉印象，并連續兩年在該單項工程商的年度評比中獲得第一，得到了甲方一致認可，并給新成立的大連公司帶去了良好的示范效果，使得在大連中海華庭的項目投標中，甲方從開始就比較傾斜我司，并最終順利中標。這也再次體現了“金杯、銀杯不如人的口碑”這句話的真諦，優質永遠是制勝的法寶。
(2合同部與現場的良好配合是順利中標的關鍵因素：從項目立項開始，北方區域就與合同部開始頻繁溝通，各用所長，從方案設計的反復磋商到投標策略的制定，仔細分析競爭對手情況，準備各種應對預案，力求把握各個細節，有了正確的方法，中標也自在情理之中。以前我司多次受制于現場與本部的脫節，導致對項目的錯誤判斷，浪費人力、物力卻屢屢失望而歸，北方區模式理應在整個市場工作中進行推廣。
(3公司領導和各部門的大力支持、配合為項目開發保駕護航：公司領導與北方區上層的良好溝通為我們的市場工作帶來莫大推動力，在項目跟進和工程施工過程中，我們也時時需要公司領導和各職能部門給予支持，今年我們在年末同時中標長春中海三個項目，短時間內需要大量人力和材料供應，公司上下迅速反應，有效的確保了項目的順利實施。
可能有很多人會把東北區域今年的成績歸于其處于中海地產北方區的區域這個得天獨厚的優勢，不可否認這是其中的一個因素，然而僅僅因這一因素而忽略背后大量不為人知、日積月累的努力卻大不應該。不應忘記，我們曾有很多類似的優勢，大部分最終悄然退出，只有北方區生根發芽，化優勢為勝勢，并不斷的為我們帶來潛在的效益，每一個中海樓宇人都應該仔細的思考，并得出其內在的規律。
當然，東北區域仍有潛力可挖，除了明年中海地產仍然良好的發展計劃以外，我們將仔細研討東北區域中海外項目開發的策略，逐步在東北區域達到兩條腿走路的目標，早日實現區域簽約額過千萬。
3、湖南區域年初順利拿下了湘銀地產湘潭項目，但隨后陷入低潮，在跟項目很少，半年時間只參與了一次投標，整個下半年業績為零，目前的在跟項目也沒有較有把握的項目。湖南區域一直屬于我司發展較好的區域，但因各種因素錯失幾次機會后，導致目前的基礎應是幾個區域最薄弱的。雖然今年簽定了一個項目，但明年的形勢不容樂觀：
(1江山置業的錦繡江山、株洲栗雨城項目都是本地有影響力的大項目，而我司都是在非常可惜的情況下失標，暴露出公司本部與區域嚴重脫節、不能準確把握項目的嚴重缺陷;(2近年來公司在湖南已無新施工項目，在省會長沙毫無影響力，在整個湖南地區的品牌影響力很弱;(3市場開發力量非常薄弱，人員單薄、資源極其有限，后繼乏力;(4合同部未能發揮主觀能動性，深入了解項目情況;(5各自為戰，導致項目每每功虧一簣。
4、江西區域目前的在建工程有三個，公司在江西有較好的資源基礎，年初公司也給予了很高的期望，卻成為完成情況最不理想的地區，如非原有簽約項目地塊新增一棟建筑，今年本地區的簽約額幾乎為零，令人十分痛惜。但仍應看見尷尬境地中還是蘊量著希望：
(1公司在江西有一定品牌影響力，進入江西較早，在南昌、贛州南北兩大城市都有示范項目，工程質量和售后服務都很有口碑;(2雖無中標項目，但是跟蹤項目較多，且多數都能進入到有效投標階段，顯示區域市場資源較好，房地產不景氣給區域的影響較大，因我司在江西跟蹤的項目都是小開發商，在今年的情況下，很多都推遲了項目進度;(3與本地幾大產品商都建立了較好的合作關系;(4致命缺陷仍是公司本部與區域嚴重脫節，合同部對項目的把握差，而區域方面在項目跟蹤的綜合能力上略差，項目跟進上缺乏主心骨，導致缺乏對項目的整體把握，往往是某個環節出現失誤，導致整個項目失標。
綜合評述湖南和江西兩地的市場情況，目前最大的問題就是溝通脫節，未曾有計劃的推進市場發展。深層次追究原因，湖南江西兩地缺乏本地中海地產項目支持，是純市場行為，在我司目前體制背景下，確實受限較多、支持較少，困難重重，直接導致本部有些逃避在這兩個區域的市場拓展，而區域本身也信心不足。然而，從公司整體市場發展要求出發，要做大做強，必須內外并舉，因此湖南和江西的問題必須面對：
(1理清思路：確定湖南、江西市場是我司堅決發展的區域，統一大家的思想，擬定發展計劃;(2認清形勢：一、湖南應屬于起步區域，基礎薄弱，需要積累;二、兩個區域目前跟蹤的都是小地產商，受大環境影響大，持續開發能力弱，項目合同額小;(3明確策略：兩個區域合并，在大區域內確定跟進一至兩家全國性開發商，以達到持續發展、提升知名度、提高簽約額的目的;在其中一個主要城市應至少有2個以上項目開工，以確定區域中心，輻射其他地方;(4大力扶持：外部市場本身確實相對困難，而湖南江西區域正式啟動剛一年，處于培育期，需多一些耐心，制定符合實際情況的市場目標，明確一定額度的業務費用，嚴格執行獎罰措施，對不能按節點完成的情況，應堅決處罰。
市場工作的成功與失敗往往在一線之間，但如果不能按照正確的方法逐步發展，縱然今年可能超額完成任務，明年也極有可能歸零，xx年江西區域取得了不錯的成績，xx年卻一單不簽，就是因為市場體系、模式沒有建立起來，市場工作是無計劃的、零散的，從而也不能持續。很多公司能夠在全國遍地開花，就說明只要有我們有正確的方法、正確的體系、正確的模式、選對了人，湖南、江西區域一定能夠做大做強。
總體說來，合同部完成了xx年智能化工程市場年初任務，在深圳和東北區域基本實現了區域規模化的目標，取得了較為可喜的成績，但是此時更要清楚的認識到xx年的市場工作將更加困難，需要我們及早的準備和更加的努力：
(1全球金融危機對房地產市場的影響將是深遠的，短期內看不到房地產行業復蘇的跡象，眾多房企倒閉，眾多項目停工勢必對我們xx年的市場拓展產生極大影響;(2xx年我們兩大主要區域，深圳中海只有陽光玫瑰園和康城花園北區兩個項目待開，北方區中海的項目發展計劃也將略低于xx年;(3xx年需要更加統一思想，上下一心的去全力開發市場：公司今年提出“全員市場”的理念，但是這個概念目前在大家的心目中還是模糊的，甚至連我們的市場部門人員，都沒有意識到危機已經來臨，“全員市場”目前還只是一句空洞的口號，并沒有落實到我們的工作當中，所謂全員市場，一方面是大家都應時時關注市場拓展情況，獻計獻策，積極提供資源;另一方面是大家應該深切體會到市場是公司的生命之源，沒有源頭一切無從談起，因此大家的工作應該是以市場為導向的，為市場工作服務，很多人可能會理解，這句話的意思是不是說大家要為市場部門服務，如果市場部門提要求要全力滿足他們的要求等等，如果是這樣的話那就過于狹隘，市場是一個廣義的概念，當人力資源部把優質的人才送到工作的一線、當業務人員用自己的敬業精神展示企業風采、當采購部門及時為項目保證供給，當施工人員作出了精品工程……這一切才是“全員市場”的真諦，市場是所有人辛勤培育的結晶，企業的生命之源是每一個員工共同創造的。
上面這個圖表是三年來，智能化市場簽約情況的趨勢，如果再加入每年工程回款額，設備事業部、維保部三年經營狀況，含義將更加豐富。透過現象看本質，在內部市場不斷萎縮的前提下，科技公司一年一個臺階的不斷發展，市場化進展不但加快，如此大好局面，我們更不應妄自菲薄，而要統一思想，認清形勢，上下一心的去共同促進公司的發展，然而毫不諱言，多年來我們習慣了按部就班的工作，重復操作多，戰略思考少，很多部門的工作缺乏規劃和前瞻性，頭痛醫頭，腳痛醫腳，極容易陷入到無意義的爭吵、扯皮當中，讓大家心神俱疲、直至麻木不仁，工作也就經常處于無序、凌亂的狀態之中，以外部工程為例，這些年的進步有目共睹，頑疾也仍然存在，時時重復同樣的問題，進步的幅度不夠大，這就急需我們深入貫徹“全員市場”的思想，統一認識，去除頑疾，在工作當中以小我服從大我，以公司利益為上，這樣我們才能在未來的市場發展中真正抓住機遇、克服困難，做大做強。
二、設計及項目發展跟蹤情況設計工作一直是合同部很重要卻又很尷尬的一項工作，一直以來都存在著設計人員不懂現場，做出的方案、圖紙不能指導施工的情況，但是今年這一狀況有了明顯的改觀：
(1通過有意識的學習和積累，逐步理清了以前設計工作當中存在的問題和誤區;(2初步擬定了合同部出圖標準;(3深入現場，不斷調整已出圖項目的錯漏之處;(4借助產品廠商的設計力量，同時加強自身的整合能力;(5加強建筑知識學習，提高看圖能力，使設計工作更專業。
總之，今年設計工作最大的收獲是走過了稀里糊涂做設計的階段，開始逐漸有了眉目，找到了正確的方法。
設計水平的提高，對項目發展跟蹤也起到了很好的促進作用，我們用深圳中海項目對設計和項目發展跟蹤做一個整體描述：因目前深圳中海項目都是議標項目，因此我們對深圳中海項目的主要工作重點放在了設計和項目發展跟蹤上，力求將深圳項目做細、做好，目前相關的工作都在推進之中，其中康城花園南區是第一個從設計階段就開始嚴格要求的項目，我們主要從以下幾個方面進行規范：
(1圖紙要求達到能指導施工的標準，管線走向準確，布點合理，系統圖應能反映現場實際情況;(2按照項目開發進度安排，分區擬定預算清單，預算清單要求系統配置準確、型號規格清晰、線材用量計算準確(誤差控制在10%以內(3隨項目進展要求，隨時實地勘察，進一步深化系統方案(4進一步提高設備選型能力，對之前長期模糊不清的一些設備參數及規格要求深入學習，達到合理優價。
(5探索一些新技術在項目上的實際運用。
項目的前期設計和后期跟進是密不可分的，如果前期設計都是模糊不清的或者完全不符實際的，后期的跟進就毫無意義，對現場提出的疑問，就不能正確解決。在xx年合同部將持續加大設計能力的提高和對現場跟進的細化。
三、iso9000體系的建立和實施合同部和工程部今年首次納入到公司iso9000體系當中，也標志著外部工程由此正式邁入規范運作的軌道，多年來的積累逐步形成體系、制度經過多次開會研討，合同部編制了工作手冊，明確了在公司新的發展形勢下的工作職責，將項目跟進、方案設計、招投標等工作流程化、制度化。
多年的習慣導致很多人愿意憑經驗、憑口頭去做工作，認為流程、制度過于呆板或者形式化，然而事實也證明憑經驗做事容易出問題、工作水準長期低水平徘徊，人員更迭后工作很難迅速流暢。當然經驗也告訴我們，過分教條主義也會導致思想僵化、效率低下。
合同部多次內部溝通、統一思想，使大家認識到iso9000體系的重要性，并體會到建立iso9000體系的意義所在，xx年xx月起，部門正式開始試運行iso9000體系，目前仍處于適應階段，我們的目標是，xx年開始我們應能自覺的運行這個體系，不刻意去宣講但確實無時不處的體現在我們工作的每個環節當中，而決不能將它演變成事后填表型的形式主義。
四、xx年工作整體設想1、市場工作安排(1繼續穩固深圳、東北區域，力爭在深圳中?？党谴缶频觏椖可嫌兴鳛?，持續提高專業水準;(2積極打入廣州、佛山、中山、佛山中海地產項目，使華南區域初步成型;(3積極培育第三區域，重點拓展湖南、江西區域和華東區域，使之成為新的增長點;2、其他工作(1持續提高設計能力，加強對深圳區域(華南區域在建項目的跟進，將設計工作和預算工作真正落實到項目之中;(2加強部門建設，推進iso9000體系的運行，逐步規范各項工作;(3做好項目的決算工作。
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合同部工作總結（熱門18篇）篇六
溫故而知新，前行回望更知曲直，20xx年*靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結束，而是新起點爆發力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術部門在20xx年的工作做一個回顧，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為今后能具有績效的工作，打下堅實的基礎。20xx年技術部門各工作人員善處于單兵據點各自為戰的磨合期，而主要工作任務也是學習各優秀站點成功的技術應用和運營方式。在這里我對技術部目前遇到的困難及解決方式進行總結。
一、專業技術隊伍薄弱。
由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術部共三人，美工一人、程序兩人。看似穩定的三角組合先且不論穩定與否，其合理性就有待商酌。目前技術部策劃由總經理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪；程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問；而美工、總經理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事；是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致全無績效可言。
日前已與總經理協商，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡；另一方面電子商務正顯鋒芒，能精心實地的技術人才確每況愈下；是以公司招聘當立重點及持久方針。
二、項目多頭并進。
三、技術不過關。
懶散及目標的缺乏導致表現數據階段效率低下。設計數據類別、程序邏輯設計算是挑戰式的技術活的話，那表現數據就純粹是手工針線活，要充分的細心和耐心。技術部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現數據階段項目就卡住了。
為改革創新與建設基層農業技術推廣體系，提高農業科技成果轉化率，增強農民吸納應用科技能力，根據上級業務部門的統一部署和本單位的具體安排，多年來，嚴格按照“一流的工作標準，工作制度、工作效果、工作經驗”的指導思想，早計劃、早安排、早落實，采取有力的工作措施，農業科技指導工作取得了一定的成效?，F將工作總結如下：
一、工作基本情況。
創新高效農業技術推廣與培訓模式，探索高效農業推廣新機制。依托農民實用知識和實用技術培訓工程，采用傳統方法與現代手段相結合，開展對科技示范戶的培訓。同時我直接面對示戶，針對實際情況進行實用技術指導，增強示范戶的實用性和可操作性。
建立核心試驗田、示范田、示范戶、示范基地，使新技術、新品種得到展示，起到以點帶面、點面結合的輻射帶動作用，使廣大農民看到了科技帶來生產方式的根本轉變，科技是農民走上富裕道路的根本途徑。
進行全程和全方位技術服務，提高了示范戶的科技能力。我與示范戶互相交流，示范戶遇到技術以及生活上的難題，多次深入田間地頭，手把手、面對面地為示范戶進行技術指導和技術服務，受到示范戶的好評。
二、工作成效。
通過直接送科技入戶，增加了我直接入田頭，進入生產第一線的時間和機會，使我更能深入淺出地了解當前高效農業生產狀況和農民需求，便于更好地開展工作。同時，又可以通過對“三農”工作的調查研究，查找問題，研究對策，為領導決策當好參謀。
科技入戶接近了我們農技人員與農戶之間的距離，同志式的農技推廣使農戶更易于接受，樂于接受。通過開展宣傳、培訓、田頭指導、科技咨詢等科技入戶方式，既為廣大農民樹立了綠色農產品工作總結的生產經營理念，又為農民解決生產中遇到的實際問題和困難。
科技入戶促進了農業科技工作的開展。在農技人員入戶的同時，我也把農業新技術的試驗示范工作直接帶到農戶中，試驗與應用相結合，讓農戶也直接參與到農業新技術試驗中，聽取農戶意見，采納農戶建議，使農業新技術更具實用性。
在今后的工作中，我將繼續有效的開展科技指導工作，同時做好工作總結，獲得寶貴的第一手資料，通過努力，讓農民群眾切實提高對科技知識的利用率，為農民增產增收做出自己的貢獻。
合同部工作總結（熱門18篇）篇七
自2014年9月19日進入公司已經三個月。根據公司的需要，我目前擔任辦公室文員一職，負責辦公室文書、宣傳、人事和其他綜合服務工作。雖然我的工作經驗并不多，但學生時代和前兩份工作的經歷，讓我較快地進入了工作狀態?，F將工作情況簡要總結如下：
我在較短的時間內熟悉了公司的人員、環境和基本規章制度等企業的基本信息。初入公司，主任和辦公室同事就熱心地向我提供了入職引導和幫助;主任還通過一系列相關工作，讓我在實踐中快速掌握了所需信息：發放和學習新員工手冊和補充制度工作讓我熟悉了公司基本制度;負責勞動合同的簽訂和續簽工作以及辦公室人事檔案的整理工作，讓我與公司的同事們有了進一步的接觸和認識;準備江蘇商會和女企業家協會的各項評選所需申報材料，讓我對集團和公司的發展歷程、組織結構、主營業務和企業文化有了系統的認知。這一切為我進一步融入公司，適應工作打下了基礎。
我熱愛本職工作，已具備了辦公室工作技能，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，能保證本崗位各項工作的正常運行。入職以來，對于每一項交付的工作，不論難易，不論自己熟悉與否，我都努力讓自己虛心踏實的去完成，掌握公司的工作流程和關注的細節，做好辦公室的各項綜合服務工作。
在宣傳和活動籌備方面，我參與了北城國際2期的開盤、《西安樓市》團購會、捐款活動和乒乓球聯誼賽等活動的相關準備工作與通訊稿的撰寫工作，積極為《偉業風采》投稿并有一篇已發表。
在人事方面，除了完成上面提到的勞動合同的簽訂工作和人事檔案的整理歸檔工作外，我協助主任完成了混凝土公司辦公室主任的招聘工作，了解了公司的員工招聘流程。上個月，我接手了每月的考勤統計工作，第一次的統計在各種原因下，完成的不是特別理想，我會努力改正，爭取完美地完成以后的工作。
在辦公室物資管理方面，除了熟悉日常辦公用品的統計、維護和管理工作，流動物資的采購和報賬工作外，我還負責完成了年底的固定資產清查工作。在機關事務方面對辦公室工作有了更進一步的了解。
在辦公室對外協調方面，我已熟悉公司會務的準備和保障工作，以及會議紀要的撰寫工作;能將辦公室的通知及時對外傳達，將外部信息及時準確的向領導匯報與反饋，做好樞紐工作。
工作之余，我積極提高自身各項業務素質，以提高工作效率和工作質量。辦公室的工作主要是綜合服務，常常伴隨著具體、瑣碎、繁雜、重復的小事。而自己的學識、能力和閱歷與其任職還有一定的距離，在入職后，我能做到向周圍的領導學習、向書本學習、向同事學習，不斷提高業務水平。力爭在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，有更大的進步。
在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，不斷完善自我，在作好本職工作的同時，積極團結同事。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優秀的偉業人的一份子，不辜負領導對我的期望。
2015年是我入公司后轉正的第一年，也是我繼續積累辦公室工作經驗，鞏固辦公室工作技能的一年。辦公室工作的本質是被動服務，只能從“被動中求主動”。在這一年，除了根據領導的安排完成各項任務，我更要實現在主動學習，主動服務中突破自我。
一是對待各項工作，要制訂計劃，未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。同時注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答、能做與不能做的單項服務，而應該在領導決策前動議、參謀、拿主意，在決策中關注、關心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前的、全過程的主動服務。
二是增強工作的條理性，要認真做好每日工作筆記和重要事務的總結工作。在記錄中，不斷總結工作經驗，完善工作步驟，努力將辦公室工作體系化，規范化和流程化。
三是繼續提升個人的職業素養。以最基本的規范考勤為起點端正工作態度，以有計劃的技能培訓為重點提高工作效率，以高標準嚴要求完成每項事務為基點改善工作質量，實現個人素質和工作績效的同步提升。
總之，辦公室里無小事，需要的更是一份奉獻精神。計劃是必須的，但更重要的，是行動。只有踏實、認真、細心的完成每份工作，才能達到“于無聲處聽驚雷，于細微處見精神”的工作境界。2015年，我會緊扣一個“實”字，實現個人工作計劃上所制定的目標。
合同部工作總結（熱門18篇）篇八
根據20xx年區縣分公司崗位梳理的要求，在分公司領導的信任和支持下，我競聘上綜合部經理的職位。20xx年x月x日到崗工作，開始綜合部經理三個月的實習工作。在這三個月里，我逐漸的了解和適應崗位的要求，在工作中學習，在學習中工作，在完成工作任務的同時也發現了諸多不足。
一、日常綜合管理工作。
組織本部門內員工，完成日常綜合工作，種類比較多：每月向市公司上報工作計劃；定期巡檢公司固定資產；定期的安全生產和消防設施檢查；貫徹和落實《績效考核辦法》和《考勤管理辦法》，做好每月的考勤監督和績效考核工作；保管好分公司內的合同檔案和人事檔案；完成分公司報賬和財務工作；根據需要上報分公司固定資產和辦公用品等需求；完成20xx年報刊雜志訂閱并分發報刊雜志；監督保潔人員打理好公司的環境衛生等。
二、落實安全生產工作。
定期檢查消防設施、消防器材、安保設備等符合公司安全生產的相關規定，對過期和不合格的設備及時進行更換；高度重視元旦和春節期間的安全生產工作，配合完成上級公司的安全生產檢查；嚴格要求保安人員，盡職盡責，保護好公司人員和財產安全。
分公司原保安服務公司的合同于20xx年x月x日到期，按分公司的要求，更換了保安服務公司，由市公司指派保安公司和安保人員到分公司，安排好新舊保安公司的工作交接，20xx年新的保安順利接手并開展工作。
合同部工作總結（熱門18篇）篇九
合同管理工作是企業的一項重要管理內容，在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“重合同、守信用”已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業信用的好壞直接關系到企業的發展潛力和未來，同時，對企業合同管理的好壞又是影響企業信用好壞的關鍵環節。因此加強對企業合同的工作的管理，已成為上下的共識?！爸睾贤?、守信用”已成為我企業不斷鞭策自身持續改進的口號。
回顧本年度合同工作，我們發現在合同管理工作的規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。
一、加強學習認識到位。
為提高合同管理人員的整體素質，適應合同審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的'工作性質，更好地為企業生產經營服務，公司組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓，全面、系統地學習強化了合同管理人員職業素質教育和職業道德教育，嚴格規范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰線的整體素質，為維護企業的正常經濟秩序和企業利益奠定了基礎。
二、加強管理制度到位。
1、為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關規定及時調整、修訂適合本企業、本行業特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發生糾紛的處理等環節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業信用管理水平有了明顯提高。
2、細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展。按照《合同管理制度》的要求，積極協助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，依法檢查合同履行情況，協助合同承辦人員處理合同中出現的問題，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同行為，并依法監督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執行合同審查制度，有效地保證了企業成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業的合法權益。
三、注重質量履約到位。
1、對新進公司員工簽訂勞動合同，規范了雙方的權利與義務，并進行了勞動部門鑒定，并為其辦理了養老保險。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協商解決。
3、在供應商供貨方面，仍采用質量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經質量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對于不經常發生的臨時性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯并審核后給予蓋章，在付款時轉財務一份，財務針對合同的付款方式、期限及產生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款。
回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善。
展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業的信用管理工作做得更好。
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合同部工作總結（熱門18篇）篇十
2011年招投標合約部緊緊圍繞以協調、溝通為中心，招標、合同、采購、工程款支付為基本點。本著“溝通迅速有效、合同嚴謹縝密、詢價效率高、采購性價比高、工程款支付可控”的原則，努力提高部門的嚴謹性，使各項工作穩步提升。
加氣塊、電線、電纜、園林苗木、衛生間潔具、墻面磚、地面磚、照明、單元門、入戶門、鎖具、玻璃、電梯、網架、水箱、石材、餐桌椅、食堂設備、健身器材、輕鋼龍骨架、廣告噴繪、印刷、門牌等。零星采購款達1000萬之多，支付的工程款達5億元之多。同時，加強各項目的溝通與協調，保證各項目工程能夠順利實施，工程進度穩步推進，滿足各項目的需求。招標合約部面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，部門內部強化工作意識，注重工作細節，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本完成了公司任務。
二、工作流程
部門的流程始終如一的進行貫徹到底，流程如下：
1、根據各項目的需求，編制招標文件，并進行文件傳簽。
2、施工單位（或供應商）的尋找、考察、選擇、管理及數據維護。
3、開展招標工作、整理招標材料、發放招標文件及安排招標答疑。
4、進行市場詢價。
5、接收投標文件，并組織開標、評標。
6、對各單位的報價進行成本分析、價格分析及價格的確定。 7、開標分析匯總及商務談判。
8、封樣。
9、合同起草、傳簽并簽定合同。
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10、施工單位（或供貨商產品）施工過程跟蹤及與整體工程的溝通和協調。
對以上每個環節進行把關，避免在環節之間出現漏洞。如發現漏洞，必將嚴查到底，揪出原因，避免以后出現同樣類似的問題，堅決要求每一環節嚴格按照程序辦。
三、工作中值得肯定的地方
1、 2011年加強了對施工現場溝通和協調，并對其過程跟蹤，有利于合同的履行。
2、 招標合約部的各項工作加強了與相關部門的緊密聯系，及時溝通與協調，商談及時的，行之有效的.解決問題方法。
3、 招標合約部的工作（包括施工單位、設備或產品）能夠滿足現場工程的需求。
4、 工程款的支付，都嚴格控制在合同約定的范圍以內，有效的降低了合同風險的發生。
5、 能夠維護公司利益，提出合理化建議，降低資金風險。
6、 能夠及時完成部門工作計劃及公司臨時安排的工作任務。
7、 所有詢價及產品的采購，能夠保證95%以上產品價格，接近或同等市場最低價，確保產品性價最高。
四、工作中需要改進的地方
1、 需定期或不定期的加強對市場材料價格的波動了解，以便及時作出應對措施。
2、 在合同起草傳簽過程中，加強跟法務部溝通。
3、 加強對文件的整理。
4、 加強對原材料各階段（淡季、旺季）詢價的匯總分析。 3
五、2012年，招投標合約部計劃從以下幾方面入手：
1、 加強對材料市場價格的了解，及時作出價格調整措施。
2、 加強各供應商輔助資料的收集工作。
3、 加大各施工單位或材料供應商資料的收集力度；
4、 完善各階段（淡季、旺季）材料詢價的匯總分析，并建立數據庫。
5、 加強供應商產品質量控制及供貨周期跟蹤。
6、 加強施工單位（或供應商），自合同簽訂至施工完畢交付使用前全過程的監管。
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合同部工作總結（熱門18篇）篇十一
1、對上業主計量工作，20xx年共完成7期業主計量工作，計量金額1.4億，累計計量2期，累計金額2.9億，累計計量金額占4-1分部總產值的95%。路面12標20xx年共完成5期業主計量工作，計量金額共計1.6億，完成金額占合同總造價的18%，順利的完成各項計量上報、跟蹤、存檔并錄入相應計量臺帳。
2、對下勞務隊伍計量工作對勞務隊計量工作基本每月每個施工隊都進行了相關的計量工作。
經統計，20xx年4-1分部共進行了涵洞、橋梁、防護、臨建對下計量及結算共計186份，其中計量115份，結算71份。路面12標20xx年共完成計量7份，基本上能保證勞務隊施工完成一段及時計量一段。
3、合同管理工作20xx年共簽定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，(其中1/3涵洞共14份，橋梁共4份，防護排水合同共32份，石方爆破合同1份，租憑合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同11份)。并做好合同掃描存檔工作及錄入相應合同臺帳。
4、對上變更工作配合總工室對前期的變更項目建立變更臺賬，逐條逐個清理，并收集好原始變更資料，嚴格按照業主公司下發的變更管理辦法和變更流程，及時完善業主變更手續共計30份。
5、積極及時完成了業主下發的4-1分部路基第二次、第三次清單修編。
完成路面12標第一次清單修編工作;完成4-1分部工程月報共12期，路面12標工程月報共4期。
6、積極及時的完成了中心經營部下發的各項統計工作，并配合做好成本控制工作，及時完成項目領導交辦的其它工作。
二、本年度不足之處本部門雖然各個完成工作都算順利但還是存在一些不足之處。
1、對業主的計量工作細節方面有待加強，小的錯誤、問題時有發生，下一步有待提高。
2、合同方面對工區及施工員交底不夠細致，導致部份防護施工隊施工樁號范圍超出合同。
三、20xx年工作安排及計劃。
1、首先把上年不足之處進行總結，在新的一年里爭取以最快更好的方式進行完善提高。
2、積極協調好合同部內部關系確保每個人既有分工，也有合作，日常2/3工作有序進行，同時處理好與項目部其它部門關系，確保計量、變更等資料及時收集，工作有序展開。完成剩余的4道涵洞及石龍互通小范圍的防護合同，將部分完工結算工作及時上報。
4、協助總工做好與監理、業主等單位的溝通配合工作，做好對外協調關系，工作過程中，虛心接受監理、業主等單位提出的建議，按時按量的完成中心下發的對上業主計量工作任務。
5、合理有序的安排勞務隊伍對已完成工程量的收方及中期計量工作，按相應的要求做好合同管理工作。
6、積極配合中心經營部做好成本控制工作。
7、積極完成項目領導交辦的其它工作。
新的一年，新的開始，也寄托著我們新的希望，我有信心也有決心在認真總結20xx年的經驗與教訓的基礎上，在管理中心經營部的領導下，努力干好本職工作，圓滿完成中心及項目部領導安排的各項任務!
合同部工作總結（熱門18篇）篇十二
尊敬的各位領導、各位同事：
2012年即將過去，計劃財務部面臨著惡劣的施工環境，在項目領導班子的領導、在各部門和廣大職工、干部的支持下，順利的完成了前期的各項工作。為了今后在復雜多變的情況下能夠更好的完成計劃財務部的各項工作，更好的服務于施工，在此對前期的各項工作做如下總結，請各位領導、同事多多批評、指點。
一、工作情況：
2012年以來，本部門主要負責的工作主要有：施工合同管理、驗工計價管理、工程結算管理、財務管理、工程變更、索賠資料管理以及統計、計劃工作的管理，現一一匯報如下：
1、施工合同、協議管理工作情況：合同管理貫穿施工的整個過程，也是工程施工順利實施的一項重要工作。它直接影響著項目的成本，對項目的盈利或虧損起著至關重要的作用。截止2012年11月份，共負責起草、審查、簽訂勞務分包合同13份，臨時用地合同15份、臨時用電合同8份，施工便道修筑合同5份，三電拆遷合同6份，道路使用押金合同5份，臨時工程建設合同5份，工程檢測、超前地質預報合同3份，工程施工保險3份，材料、設備供應合同34份。從而有效的規范了合同（協議）簽訂各方的權利與義務，為工程結算、材料、設備進場以及工程順利的實施提供了有力的依據和保障。除此而外，對施工勞務分包合同進行動態管理，對勞務分包單位的資質進行不間斷審查，確保勞務公司的真實性，避免勞務糾紛案件的發生。
2、工程驗工計價級工程結算情況：工程驗工計價、工程結算從工程開工到工程竣工全程參與，是工程建設必不可少的一個重要環節。在管理過程中，本著實事求是的原則，嚴格依據所簽訂的合同（協議）進行驗工和結算，并據實進行成本分析、核算工作，為工程建設順利實施打下堅實的基礎。
項目收入情況：
截止2012年10月25日，本項目已完成2790.752萬元，開累完成產值6615.743萬元，占合同總額的12.4%。本項目驗工計價實行季度驗工，自開工至今，業主沒有批復過正式的驗工報表，只是在2017年4季度和2012年3季度做過二次驗工報表，驗工金額合計8982.839萬元（虛驗工），目前現場實際完成清單總額只有6615.743萬元。
工程支出情況：
（1、）結算情況：截止2012年9月25日，主體工程、臨時工程人工費、機械費累計結算2621.709萬元。
（2、）項目部管理費用情況：截止2012年9月25日，項目部已發生辦公費、差旅費、固定資產折舊費、職工工資及其他費等費用480.446萬元。
（3、）工程材料費用情況：截止2012年9月25日，已支付鋼材、水泥、粉煤灰等材料款2965.73萬元。
（4、）直接費（主要包括臨時征地差價、安全生產費、三電拆遷等其他費用）共計1193.573萬元。
由此可以看出項目部目前處于虧損狀態。
3、財務管理工作情況：2012年以來，受鐵路建設市場不穩定因素的影響，本部門認真編制和執行財務收支計劃，與上級領導部門進行溝通，及時籌措、規范使用建設資金，并進行成本的分析、核算工作，反應成本結構。不僅如此還對各勞務隊伍開設農民工工資保證金專用賬戶，保證足額按時發放農民工工資，確保了無上訪事件的`發生。
4、工程變更、索賠工作情況：由于本項目處于福建沿海地區，地質情況比較發雜，地下水發育，難以預料。經常發生設計地質情況與實際地質情況不符的現象，在施工過程中需要進行多次變更，嚴重影響橋梁、隧道的正常施工。截止目前已經產生ii累變更23項，累計金額將近1000萬元。由于地質原因導致8根鉆孔樁在施工過程中出現問題，索賠相關資料正在收集。
5、統計、計劃工作情況：2012年以來，根據上級領導部門的要求，本部門結合現場的實際情況編制了本項目2012年總體施工進度、資金使用計劃；在實施過程中將每個月完成情況及下月施工計劃進行匯總和編制。其中報表形式有日報、周報、月報及季報四種，分別報送三個部門，保證了施工信息的溝通，并從統計、計劃工作中發現影響施工的問題，及時向主管領導反映，使制約因素在第一時間解決，確保施工生產順利進行。
二、存在的不足及今后主要打算：
全質量、測量試驗、物資設備、財務等各部室的協調。及時形成變更索賠意向報告，編制變更索賠報告書。
2、經驗不夠豐富。對于變更索賠工作應深入施工現場，多向工人及現場技術人員請教，了解第一手資料、數據，以施工合同為依據，并與國家、鐵道部相關政策、法律、法規以及企業定額相比較，找出異同點，積累自己的經驗，將變更索賠工作做到更好。
以上是本部門2012年度的工作總結，請各位領導、同事審查，并多提寶貴意見，使本部門在今后的工作中有更好的進步。謝謝！
西鐵建設公司漳州港尾鐵路工程項目部
計劃財務部
合同部工作總結（熱門18篇）篇十三
20xx年合同部市場工作再上新臺階，合同額首次突破20xx萬，在經歷了一個不平凡的20xx年，上游房地產行業大調整至今未見好轉跡象。在異常困難的情況下，我們依然實現了快速增長。在親身經歷前所未有的復雜局面，親身體會到金融危機的寒意，這一年的工作給予我們很多，在總結這一年的諸多成功之時，更重要的是認清形勢，準備如何去度過冬天。
總結合同部20xx年工作，主要體現在以下幾個方面：智能化工程拓展整體情況、設計工作、項目發展跟蹤、iso9000體系。
今年智能化工程簽約額再創新高已毫無懸念，然后總結起來可謂喜憂參半。
已簽約或已中標項目統計表（截止到20xx年10月30日）
年初公司制定了區域規模化的市場拓展策略，集中在四個傳統優勢區域深圳、東北、湖南、江西進行項目開發，以達到整合資源、降低成本，不斷提高經營效率的目標。由上表可以很清楚的看出，本年度各區域簽約情況差異很大。離本年度結束還有近2個月的時間，有望簽約的項目有三個，其中江西區域一個，合同額約240萬，深圳區域一個，合同額約200萬，其它區域一個，合同額約260萬。由此分析今年情況主要有以下幾點：
1、得益于深圳中海地產今年幾個大項目的同時動工，為我司提供了1291萬的合約額，超過了全年總簽約額的一半，并以此為契機，開始了整體承接中海華南區智能化工程的運作工作。在經歷了痛苦的競標、丟標的過程后，以中海怡美山莊為起點，通過不斷的努力，逐步提高設計、施工、維護能力，并借助集團調整的東風，我公司終于在大本營固土深根，面臨這來之不易的大好局面，我們更應加倍珍惜，以實力說話，為我司打造示范窗口，不斷提升專業技能，推進我司由量變到質變的過程。20xx年，合同部在深圳項目的主要工作體現在設計及項目發展跟蹤方面，將在后面的章節予以論述。
（1）過硬的工程質量、良好的現場配合、優質的售后服務，是項目拓展的堅強基石：我公司曾經在長春的項目上出現了失誤，也一度讓長春中海地產極度不滿，然而這三年通過項目部的努力，逐步扭轉印象，并連續兩年在該單項工程商的年度評比中獲得第一，得到了甲方一致認可，并給新成立的大連公司帶去了良好的示范效果，使得在大連中海華庭的項目投標中，甲方從開始就比較傾斜我司，并最終順利中標。這也再次體現了“金杯、銀杯不如人的口碑”這句話的真諦，優質永遠是制勝的法寶。
（2）合同部與現場的良好配合是順利中標的關鍵因素：從項目立項開始，北方區域就與合同部開始頻繁溝通，各用所長，從方案設計的反復磋商到投標策略的制定，仔細分析競爭對手情況，準備各種應對預案，力求把握各個細節，有了正確的方法，中標也自在情理之中。以前我司多次受制于現場與本部的脫節，導致對項目的錯誤判斷，浪費人力、物力卻屢屢失望而歸，北方區模式理應在整個市場工作中進行推廣。
（3）公司領導和各部門的大力支持、配合為項目開發保駕護航：公司領導與北方區上層的良好溝通為我們的市場工作帶來莫大推動力，在項目跟進和工程施工過程中，我們也時時需要公司領導和各職能部門給予支持，今年我們在年末同時中標長春中海三個項目，短時間內需要大量人力和材料供應，公司上下迅速反應，有效的確保了項目的順利實施。
可能有很多人會把東北區域今年的成績歸于其處于中海地產北方區的區域這個得天獨厚的優勢，不可否認這是其中的一個因素，然而僅僅因這一因素而忽略背后大量不為人知、日積月累的努力卻大不應該。不應忘記，我們曾有很多類似的優勢，大部分最終悄然退出，只有北方區生根發芽，化優勢為勝勢，并不斷的為我們帶來潛在的效益，每一個中海樓宇人都應該仔細的思考，并得出其內在的規律。
當然，東北區域仍有潛力可挖，除了明年中海地產仍然良好的發展計劃以外，我們將仔細研討東北區域中海外項目開發的策略，逐步在東北區域達到兩條腿走路的目標，早日實現區域簽約額過千萬。
3、湖南區域年初順利拿下了湘銀地產湘潭項目，但隨后陷入低潮，在跟項目很少，半年時間只參與了一次投標，整個下半年業績為零，目前的在跟項目也沒有較有把握的項目。湖南區域一直屬于我司發展較好的區域，但因各種因素錯失幾次機會后，導致目前的基礎應是幾個區域最薄弱的。雖然今年簽定了一個項目，但明年的形勢不容樂觀：
（3）市場開發力量非常薄弱，人員單薄、資源極其有限，后繼乏力；
（4）合同部未能發揮主觀能動性，深入了解項目情況；
（5）各自為戰，導致項目每每功虧一簣。
4、江西區域目前的在建工程有三個，公司在江西有較好的資源基礎，年初公司也給予了很高的期望，卻成為完成情況最不理想的地區，如非原有簽約項目地塊新增一棟建筑，今年本地區的簽約額幾乎為零，令人十分痛惜。但仍應看見尷尬境地中還是蘊量著希望：
（3）與本地幾大產品商都建立了較好的合作關系；
（4）致命缺陷仍是公司本部與區域嚴重脫節，合同部對項目的把握差，而區域方面在項目跟蹤的綜合能力上略差，項目跟進上缺乏主心骨，導致缺乏對項目的整體把握，往往是某個環節出現失誤，導致整個項目失標。
綜合評述湖南和江西兩地的市場情況，目前的問題就是溝通脫節，未曾有計劃的推進市場發展。深層次追究原因，湖南江西兩地缺乏本地中海地產項目支持，是純市場行為，在我司目前體制背景下，確實受限較多、支持較少，困難重重，直接導致本部有些逃避在這兩個區域的市場拓展，而區域本身也信心不足。然而，從公司整體市場發展要求出發，要做大做強，必須內外并舉，因此湖南和江西的問題必須面對：
（4）大力扶持：外部市場本身確實相對困難，而湖南江西區域正式啟動剛一年，處于培育期，需多一些耐心，制定符合實際情況的市場目標，明確一定額度的業務費用，嚴格執行獎罰措施，對不能按節點完成的'情況，應堅決處罰。
市場工作的成功與失敗往往在一線之間，但如果不能按照正確的方法逐步發展，縱然今年可能超額完成任務，明年也極有可能歸零，20xx年江西區域取得了不錯的成績，20xx年卻一單不簽，就是因為市場體系、模式沒有建立起來，市場工作是無計劃的、零散的，從而也不能持續。很多公司能夠在全國遍地開花，就說明只要有我們有正確的方法、正確的體系、正確的模式、選對了人，湖南、江西區域一定能夠做大做強。
總體說來，合同部完成了20xx年智能化工程市場年初任務，在深圳和東北區域基本實現了區域規模化的目標，取得了較為可喜的成績，但是此時更要清楚的認識到20xx年的市場工作將更加困難，需要我們及早的準備和更加的努力：
（3）20xx年需要更加統一思想，上下一心的去全力開發市場：公司今年提出“全員市場”的理念，但是這個概念目前在大家的心目中還是模糊的，甚至連我們的市場部門人員，都沒有意識到危機已經來臨，“全員市場”目前還只是一句空洞的口號，并沒有落實到我們的工作當中，所謂全員市場，一方面是大家都應時時關注市場拓展情況，獻計獻策，積極提供資源；另一方面是大家應該深切體會到市場是公司的生命之源，沒有源頭一切無從談起，因此大家的工作應該是以市場為導向的，為市場工作服務，很多人可能會理解，這句話的意思是不是說大家要為市場部門服務，如果市場部門提要求要全力滿足他們的要求等等，如果是這樣的話那就過于狹隘，市場是一個廣義的概念，當人力資源部把優質的人才送到工作的一線、當業務人員用自己的敬業精神展示企業風采、當采購部門及時為項目保證供給，當施工人員作出了精品工程……這一切才是“全員市場”的真諦，市場是所有人辛勤培育的結晶，企業的生命之源是每一個員工共同創造的。
上面這個圖表是三年來，智能化市場簽約情況的趨勢，如果再加入每年工程回款額，設備事業部、維保部三年經營狀況，含義將更加豐富。透過現象看本質，在內部市場不斷萎縮的前提下，科技公司一年一個臺階的不斷發展，市場化進展不但加快，如此大好局面，我們更不應妄自菲薄，而要統一思想，認清形勢，上下一心的去共同促進公司的發展，然而毫不諱言，多年來我們習慣了按部就班的工作，重復操作多，戰略思考少，很多部門的工作缺乏規劃和前瞻性，頭痛醫頭，腳痛醫腳，極容易陷入到無意義的爭吵、扯皮當中，讓大家心神俱疲、直至麻木不仁，工作也就經常處于無序、凌亂的狀態之中，以外部工程為例，這些年的進步有目共睹，頑疾也仍然存在，時時重復同樣的問題，進步的幅度不夠大，這就急需我們深入貫徹“全員市場”的思想，統一認識，去除頑疾，在工作當中以小我服從大我，以公司利益為上，這樣我們才能在未來的市場發展中真正抓住機遇、克服困難，做大做強。
設計工作一直是合同部很重要卻又很尷尬的一項工作，一直以來都存在著設計人員不懂現場，做出的方案、圖紙不能指導施工的情況，但是今年這一狀況有了明顯的改觀：
（1）通過有意識的學習和積累，逐步理清了以前設計工作當中存在的問題和誤區；
（2）初步擬定了合同部出圖標準；
（3）深入現場，不斷調整已出圖項目的錯漏之處；
（4）借助產品廠商的設計力量，同時加強自身的整合能力；
（5）加強建筑知識學習，提高看圖能力，使設計工作更專業。
總之，今年設計工作的收獲是走過了稀里糊涂做設計的階段，開始逐漸有了眉目，找到了正確的方法。
設計水平的提高，對項目發展跟蹤也起到了很好的促進作用，我們用深圳中海項目對設計和項目發展跟蹤做一個整體描述：因目前深圳中海項目都是議標項目，因此我們對深圳中海項目的主要工作重點放在了設計和項目發展跟蹤上，力求將深圳項目做細、做好，目前相關的工作都在推進之中，其中康城花園南區是第一個從設計階段就開始嚴格要求的項目，我們主要從以下幾個方面進行規范：
（2）按照項目開發進度安排，分區擬定預算清單，預算清單要求系統配置準確、型號規格清晰、線材用量計算準確（誤差控制在10%以內）
（3）隨項目進展要求，隨時實地勘察，進一步深化系統方案
（4）進一步提高設備選型能力，對之前長期模糊不清的一些設備參數及規格要求深入學習，達到合理優價。
（5）探索一些新技術在項目上的實際運用。
項目的前期設計和后期跟進是密不可分的，如果前期設計都是模糊不清的或者完全不符實際的，后期的跟進就毫無意義，對現場提出的疑問，就不能正確解決。在20xx年合同部將持續加大設計能力的提高和對現場跟進的細化。
經過多次開會研討，合同部編制了工作手冊，明確了在公司新的發展形勢下的工作職責，將項目跟進、方案設計、招投標等工作流程化、制度化。
多年的習慣導致很多人愿意憑經驗、憑口頭去做工作，認為流程、制度過于呆板或者形式化，然而事實也證明憑經驗做事容易出問題、工作水準長期低水平徘徊，人員更迭后工作很難迅速流暢。當然經驗也告訴我們，過分教條主義也會導致思想僵化、效率低下。
合同部多次內部溝通、統一思想，使大家認識到iso9000體系的重要性，并體會到建立iso9000體系的意義所在，20xx年10月起，部門正式開始試運行iso9000體系，目前仍處于適應階段，我們的目標是，20xx年開始我們應能自覺的運行這個體系，不刻意去宣講但確實無時不處的體現在我們工作的每個環節當中，而決不能將它演變成事后填表型的形式主義。
1、市場工作安排
（2）積極打入廣州、佛山、中山、佛山中海地產項目，使華南區域初步成型；
（3）積極培育第三區域，重點拓展湖南、江西區域和華東區域，使之成為新的增長點；
2、其他工作
（2）加強部門建設，推進iso9000體系的運行，逐步規范各項工作；
（3）做好項目的決算工作。
合同部工作總結（熱門18篇）篇十四
即將過去的20xx年，是一個辛勞、收獲、充實的一年。在總部和公司領導的正確領導下，在各部門大力配合、協助下，在本部門員工的鼎力支持下，按照公司的各項指示精神圓滿地完成了全年的各項工作，為使今后的工作進一步提高，現將20xx年工作做如下簡要的回顧。
一、工程招標工作：
截至20xx年12月15日，我部組織各項招標工作共計6項，其中服務類4項，工程類2項，工程類項目包括招標文件編制、工程量及清單核對、標底的`編制、發標、開標、評標、商務談判、定標及發中標通知書等工作。
完成服務類合同17份，工程類合同4份，包括合同編制、合同談判、合同審批及合同簽訂等工作。
三、成本類工作：
(1)目標成本：于3月25日完成全地塊目標成本編制，一期ab區目標成本調整已完成，同時根據***公司11月出的概念設計方案，，南區及c區目標成本初稿已調整完（現方案有變化等方案確定后再調整）。
(2)結算審核：完成工程結算2份。
(3)簽證審核：完成簽證審核18份。
(4)其他工作：完成請款24次，完成成本測算報告。
四、存在的問題：
20xx年工作計劃。
1、團隊建設。
2、成本管理。
隨著c區和南區的開發，整個項目的開發將進入大規模建設期，成本管理也成為下一階段的工作重點，我部主要計劃如下：
（1）設計階段。
設計階段的成本控制對控制整個項目的整體成本至關重要，我部與設計部、工程部及顧問公司加強合作與聯系，參與設計優化，真正體現[hide]“控制在前”的成本管理思想。同時大力推動圖紙會審制度，最大限度的減少后期設計變更導致無效成本的發生。
（2）招標階段。
在施工圖紙滿足招標計劃前提下，采用施工圖總價包干模式，盡可能的將一些風險轉嫁，降低成本，簡化成本審算工作。同時招標后的商務談判工作，充分運用澄清、讓利等手段，堵塞招標文件的不足和漏洞，切實落實合同成本。
（3）施工階段。
3、業務培訓。
今年合約造價部的工作在各位領導的支持和幫助下，在各部門的大力配合下，取得了一定的成績，部門全體人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業，為項目的推進貢獻一點自己的力量。
再次感謝各位領導、各位同事對我部的支持和幫助。
最后祝公司繁榮昌盛！
祝大家新春愉快，萬事如意！
謝謝大家。
合同部工作總結（熱門18篇）篇十五
一、20xx年全年度完成工程概況：
秦皇島設備監理部共完成立項工程26項分別為：
二、全年完成的具體幾項工作：
1、監理工作。
按照監理公司的總體安排意見和計劃*要求、工程建設項目、施工具體情況：在工程建設高峰期以及個別工程(如光進銅退撤纜工程)采用和監理部人員共享方式，合理對人員進行安排，本著以人員技術素質、根據工程情況、技術對口按照轄區管理、做到一監多項、多點多面、同類似的工程進行巡視或專項重點工程巡視、旁站，人員適當夠用、工程監理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進行科學安排，根據工程情況及時增減和調整。如：秦皇島光進銅退工程在撤纜工作中，根據甲方要求，在撤纜中必須四方在場進行施工，監理必須在場方可進行撤纜工作。同時根據工程進度要求，在撤纜高峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區進行撤纜，為了不影響其他監理工作的開展，通過和監理部魏主任周密協商決定人員共享并安排專人負責本工程(工程由我進行日報統計和當天工作安排以及每周向省公司進行周報進展上報工作)，同時和甲方采用日報方式進行上報溝通，保證了工程順利開展。在20xx年寬視界項目監理中，*副主任了解到監理多次對此類工程施工監理，熟悉各項工程工序。要求監理起帶頭作用對此工程進行施工監理，同時負責工程相關方的溝通、協調工作以及工程下一步的進展安排工作，經過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的.監理工作中贏得了*主任、主管、各縣區局主任的好評，樹立了監理的良好形象開拓了市場。做為總監在多項工程同時開展時，本人多次兼現場監理，完成工程監理工作。同時對人員安排要做到統籌兼顧、區域合理、任務飽滿、責任明確，時常保持與建設單位的聯系工作。
一年來做為設備總監每周不少于三次到計劃*、根據工程情況及時到縣區分公司和主任、工程主管同志聯系、溝通、征求對監理工作的意見同時協商下一步工程監理工作，加深工作印象融洽了工作關系。各為監理工程師分別與相應的各縣區主任、工程主管同志匯報聯系工程進展情況。并根據設備監理部具體要求：即監理工程師在現場發現的一些施工中的主要問題要及時的向相關主任或主管進行匯報，并向總監匯報工程進展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監理人員工作責任心和對工程在監的重要性，發現問題及時溝通，做到預警預控。由于我們擺正與建設單位的工作關系，再加上每位同志的熟練技術和工作責任心、工作態度，甲方對我們一年來所完成的工程監理給予充分肯定，和滿意的態度，希望和我們長期共同發展下去，互利共贏。
2、與甲方聯系、溝通時的原則：
在工程開展期間保持經常主動、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯系告知。
在聯系溝通時要有充分準備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關系的話堅決不講。對交辦的事做到有關無關、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監理良好形象、做到謙虛謹慎、不講外行話。經過08全年一年的工作我們與建設單位關系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎。
3、落實監理規范和職責：
合同部工作總結（熱門18篇）篇十六
即將過去的20xx年，是一個辛勞、收獲、充實的一年。在總部和公司領導的正確領導下，在各部門大力配合、協助下，在本部門員工的鼎力支持下，按照公司的各項指示精神圓滿地完成了全年的各項工作，為使今后的工作進一步提高，現將20xx年工作做如下簡要的回顧。
一、工程招標工作：
截至20xx年12月15日，我部組織各項招標工作共計6項，其中服務類4項，工程類2項，工程類項目包括招標文件編制、工程量及清單核對、標底的編制、發標、開標、評標、商務談判、定標及發中標通知書等工作。
完成服務類合同17份，工程類合同4份，包括合同編制、合同談判、合同審批及合同簽訂等工作。
三、成本類工作：
(1)目標成本：于3月25日完成全地塊目標成本編制，一期ab區目標成本調整已完成，同時根據*公司11月出的概念設計方案，南區及c區目標成本初稿已調整完(現方案有變化等方案確定后再調整)。
(2)結算審核：完成工程結算2份。
(3)簽證審核：完成簽證審核18份。
20xx年工作計劃。
1、團隊建設。
要想帶好一個團隊，除了業務精通，更重要的是起表率作用，同時要尊重下屬的意見和建議，充分發揮他們的積極性，大事一定要堅持原則，小事要講和諧，彼此生活上要關心、工作上要支持，創造和諧、愉快的工作環境，讓他們去積極主動工作，主動去分擔責任，群策群力，這樣部門的工作才會做得更好。
2、成本管理。
20xx年隨著c區和南區的開發，整個項目的開發將進入大規模建設期，成本管理也成為下一階段的工作重點，我部主要計劃如下：
(1)設計階段。
設計階段的成本控制對控制整個項目的整體成本至關重要，我部與設計部、工程部及顧問公司加強合作與聯系，參與設計優化，真正體現[hide]“控制在前”的成本管理思想。同時大力推動圖紙會審制度，限度的減少后期設計變更導致無效成本的發生。
(2)招標階段。
在施工圖紙滿足招標計劃前提下，采用施工圖總價包干模式，盡可能的將一些風險轉嫁，降低成本，簡化成本審算工作。同時招標后的商務談判工作，充分運用澄清、讓利等手段，堵塞招標文件的不足和漏洞，切實落實合同成本。
(3)施工階段。
3、業務培訓。
今年合約造價部的工作在各位領導的支持和幫助下，在各部門的大力配合下，取得了一定的成績，部門全體人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業，為項目的推進貢獻一點自己的力量。
再次感謝各位領導、各位同事對我部的支持和幫助。
最后祝公司繁榮昌盛!
合同部工作總結（熱門18篇）篇十七
20xx年。
合同。
部市場工作再上新臺階，合同額首次突破20xx萬，在經歷了一個不平凡的20xx年，上游房地產行業大調整至今未見好轉跡象。在異常困難的情況下，我們依然實現了快速增長。在親身經歷前所未有的復雜局面，親身體會到金融危機的寒意，這一年的工作給予我們很多，在總結這一年的諸多成功之時，更重要的是認清形勢，準備如何去度過冬天。
總結合同部20xx年工作，主要體現在以下幾個方面：智能化工程拓展整體情況、設計工作、項目發展跟蹤、iso9000體系。
一、智能化工程拓展整體情況。
今年智能化工程簽約額再創新高已毫無懸念，然后總結起來可謂喜憂參半。
已簽約或已中標項目統計表(截止到20xx年10月30日)。
年初公司制定了區域規模化的市場拓展策略，集中在四個傳統優勢區域深圳、東北、湖南、江西進行項目開發，以達到整合資源、降低成本，不斷提高經營效率的目標。由上表可以很清楚的看出，本年度各區域簽約情況差異很大。離本年度結束還有近2個月的時間，有望簽約的項目有三個，其中江西區域一個，合同額約240萬，深圳區域一個，合同額約200萬，其它區域一個，合同額約260萬。由此分析今年情況主要有以下幾點：
1、得益于深圳中海地產今年幾個大項目的同時動工，為我司提供了1291萬的合約額，超過了全年總簽約額的一半，并以此為契機，開始了整體承接中海華南區智能化工程的運作工作。在經歷了痛苦的競標、丟標的過程后，以中海怡美山莊為起點，通過不斷的努力，逐步提高設計、施工、維護能力，并借助集團調整的東風，我公司終于在大本營固土深根，面臨這來之不易的大好局面，我們更應加倍珍惜，以實力說話，為我司打造示范窗口，不斷提升專業技能，推進我司由量變到質變的過程。20xx年，合同部在深圳項目的主要工作體現在設計及項目發展跟蹤方面，將在后面的章節予以論述。
(1)過硬的工程質量、良好的現場配合、優質的售后服務，是項目拓展的堅強基石：我公司曾經在長春的項目上出現了失誤，也一度讓長春中海地產極度不滿，然而這三年通過項目部的努力，逐步扭轉印象，并連續兩年在該單項工程商的年度評比中獲得第一，得到了甲方一致認可，并給新成立的大連公司帶去了良好的示范效果，使得在大連中海華庭的項目投標中，甲方從開始就比較傾斜我司，并最終順利中標。這也再次體現了“金杯、銀杯不如人的口碑”這句話的真諦，優質永遠是制勝的法寶。
(2)合同部與現場的良好配合是順利中標的關鍵因素：從項目立項開始，北方區域就與合同部開始頻繁溝通，各用所長，從方案設計的反復磋商到投標策略的制定，仔細分析競爭對手情況，準備各種應對預案，力求把握各個細節，有了正確的方法，中標也自在情理之中。以前我司多次受制于現場與本部的脫節，導致對項目的錯誤判斷，浪費人力、物力卻屢屢失望而歸，北方區模式理應在整個市場工作中進行推廣。
(3)公司領導和各部門的大力支持、配合為項目開發保駕護航：公司領導與北方區上層的良好溝通為我們的市場工作帶來莫大推動力，在項目跟進和工程施工過程中，我們也時時需要公司領導和各職能部門給予支持，今年我們在年末同時中標長春中海三個項目，短時間內需要大量人力和材料供應，公司上下迅速反應，有效的確保了項目的順利實施。
可能有很多人會把東北區域今年的成績歸于其處于中海地產北方區的區域這個得天獨厚的優勢，不可否認這是其中的一個因素，然而僅僅因這一因素而忽略背后大量不為人知、日積月累的努力卻大不應該。不應忘記，我們曾有很多類似的優勢，大部分最終悄然退出，只有北方區生根發芽，化優勢為勝勢，并不斷的為我們帶來潛在的效益，每一個中海樓宇人都應該仔細的思考，并得出其內在的規律。
當然，東北區域仍有潛力可挖，除了明年中海地產仍然良好的發展計劃以外，我們將仔細研討東北區域中海外項目開發的策略，逐步在東北區域達到兩條腿走路的目標，早日實現區域簽約額過千萬。
3、湖南區域年初順利拿下了湘銀地產湘潭項目，但隨后陷入低潮，在跟項目很少，半年時間只參與了一次投標，整個下半年業績為零，目前的在跟項目也沒有較有把握的項目。湖南區域一直屬于我司發展較好的區域，但因各種因素錯失幾次機會后，導致目前的基礎應是幾個區域最薄弱的。雖然今年簽定了一個項目，但明年的形勢不容樂觀：
(3)市場開發力量非常薄弱，人員單薄、資源極其有限，后繼乏力;。
(4)合同部未能發揮主觀能動性，深入了解項目情況;。
(5)各自為戰，導致項目每每功虧一簣。
4、江西區域目前的在建工程有三個，公司在江西有較好的資源基礎，年初公司也給予了很高的期望，卻成為完成情況最不理想的地區，如非原有簽約項目地塊新增一棟建筑，今年本地區的簽約額幾乎為零，令人十分痛惜。但仍應看見尷尬境地中還是蘊量著希望：
(3)與本地幾大產品商都建立了較好的合作關系;。
(4)致命缺陷仍是公司本部與區域嚴重脫節，合同部對項目的把握差，而區域方面在項目跟蹤的綜合能力上略差，項目跟進上缺乏主心骨，導致缺乏對項目的整體把握，往往是某個環節出現失誤，導致整個項目失標。
綜合評述湖南和江西兩地的市場情況，目前的問題就是溝通脫節，未曾有計劃的推進市場發展。深層次追究原因，湖南江西兩地缺乏本地中海地產項目支持，是純市場行為，在我司目前體制背景下，確實受限較多、支持較少，困難重重，直接導致本部有些逃避在這兩個區域的市場拓展，而區域本身也信心不足。然而，從公司整體市場發展要求出發，要做大做強，必須內外并舉，因此湖南和江西的問題必須面對：
(4)大力扶持：外部市場本身確實相對困難，而湖南江西區域正式啟動剛一年，處于培育期，需多一些耐心，制定符合實際情況的市場目標，明確一定額度的業務費用，嚴格執行獎罰措施，對不能按節點完成的情況，應堅決處罰。
市場工作的成功與失敗往往在一線之間，但如果不能按照正確的方法逐步發展，縱然今年可能超額完成任務，明年也極有可能歸零，20xx年江西區域取得了不錯的成績，20xx年卻一單不簽，就是因為市場體系、模式沒有建立起來，市場工作是無計劃的、零散的，從而也不能持續。很多公司能夠在全國遍地開花，就說明只要有我們有正確的方法、正確的體系、正確的模式、選對了人，湖南、江西區域一定能夠做大做強。
總體說來，合同部完成了20xx年智能化工程市場年初任務，在深圳和東北區域基本實現了區域規?；哪繕耍〉昧溯^為可喜的成績，但是此時更要清楚的認識到20xx年的市場工作將更加困難，需要我們及早的準備和更加的努力：
(3)20xx年需要更加統一思想，上下一心的去全力開發市場：公司今年提出“全員市場”的理念，但是這個概念目前在大家的心目中還是模糊的，甚至連我們的市場部門人員，都沒有意識到危機已經來臨，“全員市場”目前還只是一句空洞的。
口號。
并沒有落實到我們的工作當中所謂全員市場一方面是大家都應時時關注市場拓展情況獻計獻策積極提供資源;另一方面是大家應該深切體會到市場是公司的生命之源沒有源頭一切無從談起因此大家的工作應該是以市場為導向的為市場工作服務很多人可能會理解這句話的意思是不是說大家要為市場部門服務如果市場部門提要求要全力滿足他們的要求等等如果是這樣的話那就過于狹隘市場是一個廣義的概念當人力資源部把優質的人才送到工作的一線、當業務人員用自己的敬業精神展示企業風采、當采購部門及時為項目保證供給當施工人員作出了精品工程……這一切才是“全員市場”的真諦市場是所有人辛勤培育的結晶企業的生命之源是每一個員工共同創造的。
上面這個圖表是三年來，智能化市場簽約情況的趨勢，如果再加入每年工程回款額，設備事業部、維保部三年經營狀況，含義將更加豐富。透過現象看本質，在內部市場不斷萎縮的前提下，科技公司一年一個臺階的不斷發展，市場化進展不但加快，如此大好局面，我們更不應妄自菲薄，而要統一思想，認清形勢，上下一心的去共同促進公司的發展，然而毫不諱言，多年來我們習慣了按部就班的工作，重復操作多，戰略思考少，很多部門的工作缺乏規劃和前瞻性，頭痛醫頭，腳痛醫腳，極容易陷入到無意義的爭吵、扯皮當中，讓大家心神俱疲、直至麻木不仁，工作也就經常處于無序、凌亂的狀態之中，以外部工程為例，這些年的進步有目共睹，頑疾也仍然存在，時時重復同樣的問題，進步的幅度不夠大，這就急需我們深入貫徹“全員市場”的思想，統一認識，去除頑疾，在工作當中以小我服從大我，以公司利益為上，這樣我們才能在未來的市場發展中真正抓住機遇、克服困難，做大做強。
二、設計及項目發展跟蹤情況。
設計工作一直是合同部很重要卻又很尷尬的一項工作，一直以來都存在著設計人員不懂現場，做出的方案、圖紙不能指導施工的情況，但是今年這一狀況有了明顯的改觀：
(1)通過有意識的學習和積累，逐步理清了以前設計工作當中存在的問題和誤區;。
(2)初步擬定了合同部出圖標準;。
(3)深入現場，不斷調整已出圖項目的錯漏之處;。
(4)借助產品廠商的設計力量，同時加強自身的整合能力;。
(5)加強建筑知識學習，提高看圖能力，使設計工作更專業。
總之，今年設計工作的收獲是走過了稀里糊涂做設計的階段，開始逐漸有了眉目，找到了正確的方法。
設計水平的提高，對項目發展跟蹤也起到了很好的促進作用，我們用深圳中海項目對設計和項目發展跟蹤做一個整體描述：因目前深圳中海項目都是議標項目，因此我們對深圳中海項目的主要工作重點放在了設計和項目發展跟蹤上，力求將深圳項目做細、做好，目前相關的工作都在推進之中，其中康城花園南區是第一個從設計階段就開始嚴格要求的項目，我們主要從以下幾個方面進行規范：
(2)按照項目開發進度安排，分區擬定預算清單，預算清單要求系統配置準確、型號規格清晰、線材用量計算準確(誤差控制在10%以內)。
(3)隨項目進展要求，隨時實地勘察，進一步深化系統方案。
(4)進一步提高設備選型能力，對之前長期模糊不清的一些設備參數及規格要求深入學習，達到合理優價。
(5)探索一些新技術在項目上的實際運用。
項目的前期設計和后期跟進是密不可分的，如果前期設計都是模糊不清的或者完全不符實際的，后期的跟進就毫無意義，對現場提出的疑問，就不能正確解決。在20xx年合同部將持續加大設計能力的提高和對現場跟進的細化。
三、iso9000體系的建立和實施。
經過多次開會研討，合同部編制了工作手冊，明確了在公司新的發展形勢下的工作職責，將項目跟進、方案設計、招投標等工作流程化、制度化。
多年的習慣導致很多人愿意憑經驗、憑口頭去做工作，認為流程、制度過于呆板或者形式化，然而事實也證明憑經驗做事容易出問題、工作水準長期低水平徘徊，人員更迭后工作很難迅速流暢。當然經驗也告訴我們，過分教條主義也會導致思想僵化、效率低下。
合同部多次內部溝通、統一思想，使大家認識到iso9000體系的重要性，并體會到建立iso9000體系的意義所在，20xx年10月起，部門正式開始試運行iso9000體系，目前仍處于適應階段，我們的目標是，20xx年開始我們應能自覺的運行這個體系，不刻意去宣講但確實無時不處的體現在我們工作的每個環節當中，而決不能將它演變成事后填表型的形式主義。
1、市場工作安排。
(2)積極打入廣州、佛山、中山、佛山中海地產項目，使華南區域初步成型;。
(3)積極培育第三區域，重點拓展湖南、江西區域和華東區域，使之成為新的增長點;。
2、其他工作。
(2)加強部門建設，推進iso9000體系的運行，逐步規范各項工作;。
(3)做好項目的決算工作。
一、20xx年。
1、對上業主計量工作，20xx年共完成7期業主計量工作，計量金額1.4億，累計計量2期，累計金額2.9億，累計計量金額占4-1分部總產值的95%。路面12標20xx年共完成5期業主計量工作，計量金額共計1.6億，完成金額占合同總造價的18%，順利的完成各項計量上報、跟蹤、存檔并錄入相應計量臺帳。
2、對下勞務隊伍計量工作對勞務隊計量工作基本每月每個施工隊都進行了相關的計量工作。
經統計，20xx年4-1分部共進行了涵洞、橋梁、防護、臨建對下計量及結算共計186份，其中計量115份，結算71份。路面12標20xx年共完成計量7份，基本上能保證勞務隊施工完成一段及時計量一段。
3、合同管理工作20xx年共簽定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，(其中1/3涵洞共14份，橋梁共4份，防護排水合同共32份，石方爆破合同1份，租憑合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同11份)。并做好合同掃描存檔工作及錄入相應合同臺帳。
4、對上變更工作配合總工室對前期的變更項目建立變更臺賬，逐條逐個清理，并收集好原始變更資料，嚴格按照業主公司下發的變更管理辦法和變更流程，及時完善業主變更手續共計30份。
5、積極及時完成了業主下發的4-1分部路基第二次、第三次清單修編。
完成路面12標第一次清單修編工作;完成4-1分部工程月報共12期，路面12標工程月報共4期。
6、積極及時的完成了中心經營部下發的各項統計工作，并配合做好成本控制工作，及時完成項目領導交辦的其它工作。
二、本年度不足之處本部門雖然各個完成工作都算順利但還是存在一些不足之處。
1、對業主的計量工作細節方面有待加強，小的錯誤、問題時有發生，下一步有待提高。
2、合同方面對工區及施工員交底不夠細致，導致部份防護施工隊施工樁號范圍超出合同。
三、20xx年工作安排及計劃。
1、首先把上年不足之處進行總結，在新的一年里爭取以最快更好的方式進行完善提高。
2、積極協調好合同部內部關系確保每個人既有分工，也有合作，日常2/3工作有序進行，同時處理好與項目部其它部門關系，確保計量、變更等資料及時收集，工作有序展開。完成剩余的4道涵洞及石龍互通小范圍的防護合同，將部分完工結算工作及時上報。
4、協助總工做好與監理、業主等單位的溝通配合工作，做好對外協調關系，工作過程中，虛心接受監理、業主等單位提出的建議，按時按量的完成中心下發的對上業主計量工作任務。
5、合理有序的安排勞務隊伍對已完成工程量的收方及中期計量工作，按相應的要求做好合同管理工作。
6、積極配合中心經營部做好成本控制工作。
7、積極完成項目領導交辦的其它工作。
新的一年，新的開始，也寄托著我們新的希望，我有信心也有決心在認真總結20xx年的經驗與教訓的基礎上，在管理中心經營部的領導下，努力干好本職工作，圓滿完成中心及項目部領導安排的各項任務!
即將過去的20xx年，是一個辛勞、收獲、充實的一年。在總部和公司領導的正確領導下，在各部門大力配合、協助下，在本部門員工的鼎力支持下，按照公司的各項指示精神圓滿地完成了全年的各項工作，為使今后的工作進一步提高，現將20xx年工作做如下簡要的回顧。
一、工程招標工作：
截至20xx年12月15日，我部組織各項招標工作共計6項，其中服務類4項，工程類2項，工程類項目包括招標文件編制、工程量及清單核對、標底的編制、發標、開標、評標、商務談判、定標及發中標。
通知書。
等工作。
完成服務類合同17份，工程類合同4份，包括合同編制、合同談判、合同審批及合同簽訂等工作。
三、成本類工作：
(1)目標成本：于3月25日完成全地塊目標成本編制，一期ab區目標成本調整已完成，同時根據*公司11月出的概念設計方案，南區及c區目標成本初稿已調整完(現方案有變化等方案確定后再調整)。
(2)結算審核：完成工程結算2份。
(3)簽證審核：完成簽證審核18份。
20xx年。
工作計劃。
1、團隊建設。
要想帶好一個團隊，除了業務精通，更重要的是起表率作用，同時要尊重下屬的意見和建議，充分發揮他們的積極性，大事一定要堅持原則，小事要講和諧，彼此生活上要關心、工作上要支持，創造和諧、愉快的工作環境，讓他們去積極主動工作，主動去分擔責任，群策群力，這樣部門的工作才會做得更好。
2、成本管理。
20xx年隨著c區和南區的開發，整個項目的開發將進入大規模建設期，成本管理也成為下一階段的工作重點，我部主要計劃如下：
(1)設計階段。
設計階段的成本控制對控制整個項目的整體成本至關重要，我部與設計部、工程部及顧問公司加強合作與聯系，參與設計優化，真正體現[hide]“控制在前”的成本管理思想。同時大力推動圖紙會審制度，限度的減少后期設計變更導致無效成本的發生。
(2)招標階段。
在施工圖紙滿足招標計劃前提下，采用施工圖總價包干模式，盡可能的將一些風險轉嫁，降低成本，簡化成本審算工作。同時招標后的商務談判工作，充分運用澄清、讓利等手段，堵塞招標文件的不足和漏洞，切實落實合同成本。
(3)施工階段。
3、業務培訓。
今年合約造價部的工作在各位領導的支持和幫助下，在各部門的大力配合下，取得了一定的成績，部門全體人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業，為項目的推進貢獻一點自己的力量。
再次感謝各位領導、各位同事對我部的支持和幫助。
最后祝公司繁榮昌盛!
合同部工作總結（熱門18篇）篇十八
20xx年即將過去，計劃財務部面臨著惡劣的施工環境，在項目領導班子的領導在各部門和廣大職工干部的支持下，順利的完成了前期的各項工作。為了今后在復雜多變的情況下能夠更好的完成計劃財務部的各項工作，更好的服務于施工，在此對前期的各項工作做如下總結，請各位領導同事多多批評指點。
20xx年以來，本部門主要負責的工作主要有：施工合同管理驗工計價管理工程結算管理財務管理工程變更索賠資料管理以及統計計劃工作的管理，現一一匯報如下：
1施工合同協議管理工作情況：合同管理貫穿施工的整個過程，也是工程施工順利實施的一項重要工作。它直接影響著項目的成本，對項目的盈利或虧損起著至關重要的作用。截止20xx年11月份，共負責起草審查簽訂勞務分包合同13份，臨時用地合同15份臨時用電合同8份，施工便道修筑合同5份，三電拆遷合同6份，道路使用押金合同5份，臨時工程建設合同5份，工程檢測超前地質預報合同3份，工程施工保險3份，材料設備供應合同34份。從而有效的規范了合同（協議）簽訂各方的權利與義務，為工程結算材料設備進場以及工程順利的實施提供了有力的依據和保障。除此而外，對施工勞務分包合同進行動態管理，對勞務分包單位的資質進行不間斷審查，確保勞務公司的真實性，避免勞務糾紛案件的發生。2工程驗工計價級工程結算情況：工程驗工計價工程結算從工程開工到工程竣工全程參與，是工程建設必不可少的一個重要環節。在管理過程中，本著實事求是的原則，嚴格依據所簽訂的合同（協議）進行驗工和結算，并據實進行成本分析核算工作，為工程建設順利實施打下堅實的基礎。
項目收入情況：
截止20xx年10月25日，本項目已完成2790.752萬元，開累完成產值6615.743萬元，占合同總額的12.4%。本項目驗工計價實行季度驗工，自開工至今，業主沒有批復過正式的驗工報表，只是在20xx年4季度和20xx年3季度做過二次驗工報表，驗工金額合計8982.839萬元（虛驗工），目前現場實際完成清單總額只有6615.743萬元。
工程支出情況：
（1）結算情況：截止20xx年9月25日，主體工程臨時工程人工費機械費累計結算2621.709萬元。
（2）項目部管理費用情況：截止20xx年9月25日，項目部已發生辦公費差旅費固定資產折舊費職工工資及其他費等費用480.446萬元。
（3）工程材料費用情況：截止20xx年9月25日，已支付鋼材水泥粉煤灰等材料款2965.73萬元。
（4）直接費（主要包括臨時征地差價安全生產費三電拆遷等其他費用）共計1193.573萬元。
由此可以看出項目部目前處于虧損狀態。3財務管理工作情況：20xx年以來，受鐵路建設市場不穩定因素的影響，本部門認真編制和執行財務收支計劃，與上級領導部門進行溝通，及時籌措規范使用建設資金，并進行成本的分析核算工作，反應成本結構。不僅如此還對各勞務隊伍開設農民工工資保證金專用賬戶，保證足額按時發放農民工工資，確保了無上訪事件的發生。
4工程變更索賠工作情況：由于本項目處于福建沿海地區，地質情況比較發雜，地下水發育，難以預料。經常發生設計地質情況與實際地質情況不符的現象，在施工過程中需要進行多次變更，嚴重影響橋梁隧道的正常施工。截止目前已經產生ii累變更23項，累計金額將近1000萬元。由于地質原因導致8根鉆孔樁在施工過程中出現問題，索賠相關資料正在收集。
5統計計劃工作情況：20xx年以來，根據上級領導部門的要求，本部門結合現場的實際情況編制了本項目20xx年總體施工進度資金使用計劃；在實施過程中將每個月完成情況及下月施工計劃進行匯總和編制。其中報表形式有日報周報月報及季報四種，分別報送三個部門，保證了施工信息的溝通，并從統計計劃工作中發現影響施工的問題，及時向主管領導反映，使制約因素在第一時間解決，確保施工生產順利進行。
1、變更索賠相關業務能力有待于進一步提高。對于變更索賠工作，首先，要加強學習，提高變更索賠的意識，把變更索賠作為日常工作重點，注重變更索賠資料的收集；其次，要加強與工程技術安全質量測量試驗物資設備財務等各部室的協調。及時形成變更索賠意向報告，編制變更索賠報告書。
2、經驗不夠豐富。對于變更索賠工作應深入施工現場，多向工人及現場技術人員請教，了解第一手資料數據，以施工合同為依據，并與國家鐵道部相關政策法律法規以及企業定額相比較，找出異同點，積累自己的經驗，將變更索賠工作做到更好。
以上是本部門20xx年度的工作總結，請各位領導同事審查，并多提寶貴意見，使本部門在今后的工作中有更好的進步。謝謝！
西鐵建設公司漳州港尾鐵路工程項目部。
計劃財務部。