公司工作報告提綱（實用17篇）

工作報告還可以促進團隊合作，通過與同事分享工作情況和心得體會，相互學習和進步。以下是小編為大家收集的工作報告范文，供大家參考和借鑒。

公司工作報告提綱（實用17篇）篇一

從三月份入廠以來，首先制定了生產中心3個百日工作計劃，在總經辦的領導和各部努力配合下，各項工作得到有效開展，取得階段性的改善，具體工作如下：

結合生產工藝，整合原來ie方案，把生產線布局從新調整、優化，在保證實用、可行的條件下，把原來方案滾軸2560米降到1528米，公司減少21萬元的投入，改進洗塵房工藝，使生產線流程化、簡單化、合理化，使生產快捷，安全生產得到保障。

組會研討，規劃區域，落實責任，增兩個公司宣傳欄、加強管理方針貫徹和豐富員工文化；新安裝了led視頻，加注車間警示線、20xx平米綠色通道修復、規范工序標識、產品標識和安全標識，提報包裝設計和執行員工著裝管制；共投了230個工天，整理車間，處理呆滯品、返修庫存不良品，70個立方的余料整合利用,規劃生產車間，使公司的形象得到提升。

改進工藝、提升品質品質，始終作為生產部的重要工作，組織研討會，加強員工溝通，思想觀念改變，推舊出新。

1）把油漆產品內堂改三胺板，節省了油漆材料成本，減少油磨瓶頸工序壓力，提高了生產效率。

2）貼紙改貼木皮，面修色改為底檫色，增加了產品美觀度，在產品細節方面也得到提升，提高了產品品質和檔次。

3）建立樣品標準，組織樣品專線生產、評審和驗收工作，保證了樣品質量與交期。

1）執行2s標準，推行【6s管理】，建立6s考評細則，劃分區域，實行“誰主管誰負責的管理”的辦法，加大獎罰力度，提高員工自律性，使制度得到落地。

2）“品質成本是生產中心最大成本”，我們堅持這一理念，組建品管部門，制定公司品質體系，匯總產品的質量投訴分析，推行【品質事故賠償連帶責任制度】，使各部、各級、各工段的防范責任意識增強，6月份產品質量事故得到有效控制，出廠的產品投訴下降，向未來零投訴目標邁進。

3）在生產進度方面，成立生產管理部，推行計劃管理，擬定生產進度管理制度，每日例行向綜合部發送生產進度信息，加強生產信息溝通，方便銷售部查詢，使綜合部計劃裝車和外安工作保障。

在產品方面，還沒有成體系，系列化、工藝和成本標準化還未開始做，我們組建研發小組小組，建立了產品材料、工藝和成本標準，細化生產中心固定、變動成本，建立了各項成本控制系數，挖掘成本虧孔，提供價廉物美的產品，為獨立核算打下數據基礎，向自力更生的運營模式過度。

“沒有計劃的工作是空洞，沒有措施的工作是空談”，生產中心堅持以‘三個百日的工作計劃’組織開展工作，在實施中還存在質量、交期和生產瓶頸等問題，都沒有得到全面解決，停留在除舊的階段，只目標達成30%，我們要在短時間內加大工作力度，改善工作缺失項，向創新過度。

目前生產存在嚴禁問題；投入大、訂單少，成本高、效率低和品質不穩定等原因，這才是實際問題，上半年取得只是形式上改善沒有實質上的突破。所以說，我們的工作還沒有真正開始。為了把工作做好，生產中心下半年的舉措如下：

1）把“質量成本作為第一成本，人力資源為第一資源，創新能力是發展動力”為指導思想；以“成本領先、品質上層、效率第一”為生產宗旨，堅持公司質量方針管理目標的工作理念，抓重點，抓落實，細化工作，落實責任、稽核跟進和加大獎罰辦法開展工作，引進高端人才，加強培訓、教育，轉變思想意識，打造一支有理想、高素質、忠心耿耿、積極向上、永不言敗、團結和諧的生產團隊。

2）打好生產基礎管理，加大開發，建立各項基礎數據，強化行政力度，使制度落地，使公司產品設計系列化、模組化、智能化；產品成本、工藝標準化；材料、倉儲合理化；流程、考核制度化；制度管理常規化，節能降耗，安全生產，以部門為利潤中心，推行車間主管包工制，實現產銷分離、走自力更生體制。

總之，生產中心始終以服務的理念為指導思想，制定系列服務管理制度。完善生產管理體系，強化基礎管理，為銷售部提供了產能規劃、生產交期、產品成本、優良品質等服務保障；提供工程設計、產品開發、技術咨詢和參觀司儀等服務平臺，快捷服務，誠信服務。

“雄關漫步真如鐵，而今邁步從頭越”，面對困難，總經辦在經營與管理上從新定位，審時度勢，只要大家有信心和決心，這些困難是暫時的，關鍵是更新觀念、措施得當和團隊協作問題。我們要面對現實、群策群力、腳踏實地、求真務實、步步為贏，就沒有做不好的事和解決不了的問題，更新在龍年之際努力轉變發展模式，推進升級和轉型，厲兵秣馬，在積極挑戰困難的同時，尋找更廣闊的空間而努力！

公司工作報告提綱（實用17篇）篇二

2x12年公司生產經營任務仍然十分艱巨，隨著全球經濟形勢的不斷惡化，鋼鐵行業進入寒冬，鞍鋼對礦業公司利潤貢獻率的依賴性將進一步加大，安全生產形勢將會更加嚴峻，生產組織難度將隨之增大、員工思想活躍，將使安全生產工作面臨新的挑戰。

一是采場變化日新月異，隨著深部采掘的開拓，各種安全防護措施需要緊緊跟上生產的節奏。

二是排巖場占地問題沒有解決，排巖受阻，使生產壓力增大，加上生產汽車大批的改型更換投入生產后，生產工藝、生產組織方式勢必進行調整。

三是眾多的協力單位、外雇傭人員、輔助作業人員增加，相關方準入評價的全面展開，各級管理人員的管理責任、管理難度隨之增大。

四是部分設備進入大修期，安全裝置、安全設施逐漸老化，設備隱患進一步增多，檢查治理和隱患整治的難度也隨之加大。

五是生產過程中的不確定因素依然存在。

為此，各部門、作業區要正確認識2x12年安全生產形勢，提高認識，落實責任，嚴格管理、克服困難，扎扎實實做好安全生產工作，給生產經營創造一個穩定和諧的環境，全力確保安全生產目標的順利實現。

認真貫徹落實"安全第一，預防為主，綜合治理"安全生產方針，全面貫徹《國務院關于堅持科學發展安全發展促進安全生產形勢持續穩定好轉的意見》（國發〔2x11〕40號）精神和兩級公司的有關要求，加強企業安全文化建設，引領安全管理思想和理念的轉變，以深化安全生產標準化工作為主線，落實安全生產責任，夯實安全工作基礎，落實安全生產防范措施，推進企業安全文化建設，全面提升安全生產管理工作規范化、科學化水平，構建安全生產長效機制，實現安全發展。

實現重大設備事故、環境污染事故、重大火災、輕傷以上事故為零；安全生產綜合指標創公司歷史最好水平。

一、提高認識，總結經驗、落實措施，切實做到安全管理檢查、考核工作"三到位"。

各單位﹑作業區﹑專業部門要對本單位、本部門2x11年的安全生產工作進行一次全面評價，召開專題會議，認真總結安全生產工作特點，找準存在的問題，分析面臨的形勢，認真研究解決問題的對策，結合本單位實際，以落實安全生產責任制為內容對2x12年的安全生產做出針對性部署。

各級領導要切實落實各自的安全責任，牢固樹立安全第一的思想，本著對黨、對企業、對職工、對自己高度負責的精神，切實抓好本職范圍內的安全工作，確保安全工作"三到位"

一是安全管理到位，各級領導要認真學習《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》、國家安監總局《關于進一步加強企業安全生產規范化建設嚴格落實企業安全生產主體責任的指導意見》、國資委《中央企業安全生產禁令》等企業安全生產工作所遵循的綱領性文件，結合安全生產管理標準化工作，認真落實自己在企業安全生產中的主管責任，抓好隱患整改落實、重大事故的防范工作。

二是安全檢查到位。公司領導、各專業部門、作業區區長、班組長、崗位工人都要按照安全生產責任制和有關規章制度的要求，對重大危險源、易發重大多人事故的設備、場所進行經常性的檢查，及時發現危險因素和事故隱患，落實事故防范措施，防范各類重大事故發生。

落實各部門安全責任。繼續推進職能部門安全檢查通報制度，各專業部門要按專業特點，建立日常安全檢查和隱患整改臺帳，做好本專業范圍內的安全管理工作。

落實作業區管理人員安全責任。要采取各種措施，充分發揮作業區管理人員的作用。建立和完善《作業區安全責任考核細則》等安全管理"六項制度"，定期對工區領導、班組長等管理人員安全責任履行情況及安全工作效果進行評議，促進安全責任到位。

落實區域安全管理責任。要加強對外來施工單位和施工人員的管理，教育相關人員遵守有關規章制度，按要求施工，同時，加強監督檢查和指導，確保施工安全。

二、加大安全檢查力度，強化隱患治理，全面落實事故防范措施，推進安全綜合治理機制。

建立安全生產事故隱患排查治理長效機制，加強事故隱患排查治理，防止和減少事故的發生，保障員工生命財產安全是安全管理的有效手段。

一是增強安全檢查范圍和隱患整改力度。把安全專項檢查同季節性事故防范相結合，通過安全檢查，視頻曝光促進隱患整改工作的落實。提高職工主動參與安全管理自覺性，發動全體職工深入開展隱患排查活動，認真整改存在的隱患和問題，創造本質安全作業環境。

二是各專業部門要各負其責，各司其職，做好本專業范圍內安全管理工作。本著誰檢查，誰負責的原則，把整改措施落實到人。凡是公司下達的隱患整改指令書要求限期整改的，不整改或整改不及時的要按公司有關規定追究相關人員的責任，并加重一個檔次處罰，對單位按安全掛牌考核辦法進行考核。對生產、檢修施工中因安全管理不到位，檢查不認真，考核不落實、隨意拆卸安全裝置、不及時恢復致使隱患問題長期存在的，要追究相關部門及責任人的責任，把問題和隱患解決在專業管理之中。

三是堅持抓事故要從抓違章抓起的原則，嚴肅查處"三習四違"行為。要重點突出作業過程中的安全生產行為控制，從作業人員作業前的安全交底，安全措施的制定審查，作業人員的安排和作業中安全負責人安全措施的落實、作業程序、作業指導書的執行等方面入手，嚴格執行標準化作業，遏制違章違紀。同時加大對職工違章作業的查處力度，嚴格管理，對"三習四違"行為嚴格按照公司《清潔文明工廠掛牌考核辦法》中職工違章行為和隱患問題中安全考核細則進行處罰。對發生事故的，嚴格按照"四不放過"的原則處理，對有關責任者進行嚴肅考核，杜絕違章作業行為的發生。

四是克服管理標準相對化錯誤思想，提高隱患排查治理能力，對照標準查找差距，把tnpm與安全標準化建設相結合，用tnpm的管理方法，抓設備、設施和現場的治理，進一步提升定置定位、可視化管理標準。

五是建立規范的檢查考核機制，明確分工和職責，實施安全檢查、隱患排查常態化，使專項檢查與日常檢查相結合，增強管理的計劃性、規范性，通過各級的責任落實，使隱患和問題能夠及時有效治理，避免出現推諉扯皮現象發生。

六是完善安全指令書制度，規范隱患整改機制，注重解決實際問題，避免出現以罰帶管，或只罰不管現象。做到曝光考核和獎勵相結合，獎罰并舉，充分調動干部、職工的工作積極性。

三、加強安全教育培訓力度，切實提升全員的安全素質。

在原有教育培訓機制的基礎上，繼續加大投入，不斷提升教育培訓管理水平，使全體干部職工的安全素質和綜合能力有顯著提高。

一是抓好輔助作業人員的培訓，重點抓好入口關、上崗關，通過幫帶和實訓等方式，使輔助作業人員的危險辨識能力、事故預防控制能力和規范操作能力達到崗位作業要求。

二是抓好季節性事故防范培訓，開展有針對性的教育培訓，重點抓好電工、指吊工、司機、司爐工等特殊工種人員和新入廠、轉換崗和混崗人員的培訓，做到特殊工種人員必須持證上崗。

三是堅持安全評價和危險辨識長抓不懈，各基層單位要針對安全生產的實際，根據現場的環境、作業條件、生產工藝和氣候的變化，及時組織開展相關的危險因素辨識。在此基礎上，根據問題的危害程度，組織安全評價，及時修訂和完善作業指導書。

四是定期組織安全管理干部學習規章制度和法律法規，不斷提升安全生產責任落實。

五是繼續開展崗位作業規范"學、練、用"，提高崗位規范化操作水平。

六是堅持教育培訓服務于安全生產的原則，使教育培訓的內容、范圍適應于生產實際，規范安全檔案管理，定期組織檢查，確保教育培訓制度的嚴肅性和有效性，不斷提高教育培訓的效果。

四、繼續深入開展安全標準化工作，全面提升企業安全生產管理水平和績效。

2x12年，在公司范圍內，繼續全面深入開展安全標準化創建工作。進一步健全和完善安全管理制度及體系，依法統一規范安全管理工作。明確、量化、分解安全工作目標，層層簽訂安全生產責任狀或承諾書，落實各級、各崗位安全管理責任。強化激勵和約束機制，對危險源實施分級管理和設置安全標識，落實和完善"5s"管理。以安全標準化建設為主線，不斷加強崗位、班組、作業區和企業的全面規范化管理，從而促進安全管理水平向更高目標邁進。

一是以管理標準化、操作規范化和現場標準化為重點，加強安全標準化崗位建設，通過整治現場作業環境，提高崗位操作水平，優化人、機、物、環的合理配置，提高本質安全水平。

二是加強安全標準化班組建設，著力抓班組長的安全生產責任落實，通過安全教育培訓標準化、管理制度化、作業標準化、作業流程目視化、危險辨識控制與整改常態化的"七化"建設，不斷把應急管理落實到基層，將標準化建設列入班組管理內容，不斷改進完善班組安全管理工作。

三是以規范安全管理六項制度為核心，全力推進安全標準化車間建設，重點抓好安全規章制度建立及執行、危險辨識與危險源評價、安全教育培訓、生產工藝安全管理、設備設施安全管理、作業現場安全管理和應急管理等重點工作，確保兩個作業區進入標準化車間行列。

四是推進安全標準化企業建設，通過建立安全生產責任制，制**全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設。同時將各級管理人員履行安全生產職責和安全生產績效情況作為崗位人員考評的重要內容，使安全管理工作全面、真正實現法制化、規范化。

五、落實區域安全責任，推進和規范相關方監管和評價機制，實施一體化管理。

相關方的安全生產和安全管理關系到鞍千公司安全穩定和鞍千公司的長遠發展，也是我們所面臨的重要安全風險，因此，2x12年要加大力度推進和規范相關方的管理。

一是強化部門的安全管理責任。層層把關，杜絕無資質的施工單位承包工程，把好進入區域的入口關；嚴格工程施工作業前管理，要與相關方簽訂安全協議，執行作業票制度，共同進行危險辨識，制定完善的作業指導書；加強施工過程中監管，認真執行管理要求和規章制度，嚴在事故前。

二是堅持誰主管誰負責的原則。嚴格落實責任和考核，加強對管轄區域范圍內各單位安全基礎工作的檢查，凡是因作業區安全監管不到位而引發事故的，要追究其區域安全管理責任。

四是認真落實《鞍千礦業有限責任公司區域一體化管理制度》，加強區域管理，規范管理程序，落實管理措施，消除安全化管理相對化觀念，按照處處有標準，事事有規范原則，從嚴管理，規范管理。

五是相關方單位要與區域負責單位一道進行安全標準化企業和車間的建設，以開展安全生產標準達標創建作為切實落實企業安全生產主體責任的有效抓手，督促企業健全完善安全管理機構和規章制度，強化企業法定代表人、實際控制人安全生產第一責任人的責任，進一步健全和完善各項安全管理制度，實現安全管理標準化。

六是強化主體責任，落實勞務用工和相關的管理，按《**鋼鐵集團公司相關方安全生產準入及監管規定》（鋼政辦發【2x11】45號），加強對相關方的安全生產管理情況審查，嚴把準入關，建立和完善有關相關方安全管理制度，完善相關方事故管理辦法，理順與相關方的關系，明確相關方的安全管理責任。

六、全力以赴抓好安全環保重點工作，全面提升鞍千公司整體環保管理水平

一是抓好內外環境的治理。要加大檢查考核，落實責任，加強管護、采取各種維護措施鞏固和保持現有治理成果。抓好防塵工作，以管促治，發揮現有除塵設施作用。加強濕式作業，強化采場路面灑水，做好個體防護，減少粉塵危害，把污染因子控制在合格范圍內，保護職工身心健康。

二是加強職業健康管理。根據國家《作業場所職業健康監督管理暫行規定》等法規要求，要從健全職業健康管理規章制度，建立完善職業健康檔案，落實新、改、擴建設項目職業衛生"三同"時管理，加強現場崗位職業危害因素的監測和防控措施，實施接觸職業危害作業人員崗前、崗中和離崗職業健康體檢，開展職工的職業健康培訓等方面，進一步加大力度，注重和加強職業健康管理，強化監督，改善現場作業環境，保障從業人員的職業健康。

三是抓好重大危險源管理。要依據新的國家標準（gb18218-2x09），重新對重大危險源進行辨識評價，登記建檔，為重大危險源的管理奠定基礎；針對鍋爐、危險品儲罐等重大危險源，完善監控、檢測技術手段和管理措施。危險品儲罐要實現壓力、含氧量、泄露等指標的自動檢測和控制；鍋爐要嚴格實行本體及壓力表、水位計、安全閥等專業強制定檢，通過完善有針對性的技術措施，保證重大危險源運行的穩定受控。

四是繼續推進危廢管理。建立標準貯存場地，規范領用、管理和處理程序。

五是加大環保工作力度。實現清潔生產，鞏固和發展現有的復墾綠化成果，努力打造綠色生態礦山。

同志們，2x11年已經過去，2x12年向我們走來，但安全生產的任務依然艱巨，讓我們振奮精神，以更務實的工作、更有力的措施、更有效的手段不斷強化安全管理，落實事故防范措施，確保2x12年生產經營目標的實現。

公司工作報告提綱（實用17篇）篇三

1、種植面積情況。

2、產量狀況。

3、產品質量狀況。

4、品牌現況。

5、產業化發展情況。

6、存在主要問題。

二、產業種植面積發展潛力分析。

1、最高種植面積與當前種植面積差，其差數形成情況、可利用發展潛力。

2、產業在現有土地中可擴大的面積和分布地點。

三、產業產量發展潛力分析。

1、對目標產量的形成分析，遞次增產可行性分析。

2、促進產量增加采取的生產技術、品種、肥料、農藥、農民培訓等主要措施。

四、產業質量安全潛力分析。

1、品種在內質外觀上（產品等級）可拓展的潛力。

2、運用綜合生產技術（管護）促進產品質量提高的潛力。

五、產業品牌建設潛力分析。

1、宣傳造勢品牌建設潛力分析。

2、廣告、商標等建設分析。

六、產業化建設建議。

1、土地流轉。

2、協會建設。

3、龍頭企業建設。

七、產業建設投資概算及資金籌措。

1、各項建設內容投資概算及投資年度。

2、資金投資分解（中央、自治區、市、縣及農民承擔額度）。

八、擬采取的主要措施。

1、農業基礎建設：排灌水、土壤改良、農業設施、農機等建設措施。

2、新技術新品種建設措施。

3、科技培訓建設措施。

4、農產品市場建設措施。

5、農業投入品管理建設措施。

6、農業組織管理建設措施。

公司工作報告提綱（實用17篇）篇四

20xx年，實業公司以建設高素質的員工隊伍為目標，緊密圍繞年度培訓工作計劃，分別對分公司管理人員、新近人員、實習生等采取了多種形式的培訓工作，并認真落實20xx年度員工教育培訓計劃，不斷加強和完善分公司的培訓工作，較好地完成了員工教育培訓方面的各項任務。現將本年度的培訓工作作簡要匯報：

我公司培訓主要采用內訓為主、外訓為輔的培訓方式。全年開展培訓次，共計課時，參訓人次。其中，內訓共開展次，共計課時；外訓共開展次，共計課時。

（一）以內訓為抓手，不斷提高員工素質。

內訓是提高員工素質最有效、最直接的方法。因此，我司一直將內訓工作作為員工培訓的重中之重。今年以來，通過各種培訓手段強化員工在安全、法律、服務、業務技能等方面的提高。因此，內訓工作取得了不錯的效果。員工的安全意識和服務意識都有明顯增強，工作流程更為規范，業務更為嫻熟，對樹立公司良好形象起到了不錯的推動作用。

1、樹立“安全第一”理念，狠抓安全質量培訓。

一是堅持安全教育日制度。按照《中國民用航空總局航空安全教育暫行規定》和《民用航空安全教育大綱》的要求，分公司每月5日定為安全教育日。通過安全教育日，目的是強化員工的安全意識，加強安全知識的學習,增強員工的安全防范意識和自我保護能力，加大安全管理力度，貫徹和落實安全生產各項規章制度，切實落實安全生產責任制，將安全責任真正落實到每一位員工、每一個崗位上去，預防和杜絕各類安全事故的發生，從而促進安全生產的順利進行。

二是重視節前安全教育。分公司堅持“安全第一，預防為主”的指導思想，在每個節假日前，均組織對員工進行節前的安全教育工作，內容包括傳達上級有關安全生產及惡劣天氣的運行保障工作、安排部署重點保障工作、節假日的安全及經營形勢分析等，確保節日期間各項工作平穩有序。

三是安全活動。分公司除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓活動外，還認真貫徹落實總公司的傳真電報、會議、各種文件精神，響應總公司號召，開展各項活動，如“安全生產月”的啟動及簽名儀式、發放安全宣傳單活動、安全征文、安全演講、隱患排查、“五個一”活動教育、以及sms知識搶答賽等活動，并組織班組定期召開班組安全會議，記錄在案。通過各項活動的開展，提高了大家對安全的認識，增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全氛圍，從而提高全體人員的安全意識。

四是結合“安全生產月”活動，強化了應急的培訓。結合“安全生產月”的應急演練周活動，分公司組織各基層部門對公司規章制度、相關預案及工作流程進行了一次全面培訓。針對新增加的《頭等艙和重要旅客保障流程》、《航空客貨部員工獎懲管理細則》、《要客及vip行李保障方案》、《航空客貨部安全檢查制度》、《航空客貨部安全生產監督管理制度》以及《專機（警衛任務）航班保障工作方案》也進行了修改和培訓。

2、系統地開展服務質量培訓，維護企業良好形象。

今年來，結合服務品牌創建活動，開展了系統性的服務質量培訓，累計培訓次，人次，通過培訓，使一線服務人員樹立強烈的服務意識，規范了服務禮儀，服務質量逐步得到了改進。一是集中組織了3次由值機室員工主講的服務禮儀培訓，內容包括儀容、儀表、儀態，機場常用英語，溝通技巧，實操及情景模擬等等，進一步提升了員工服務水平和企業形象。

3、新進員工、轉崗員工培訓進一步規范。

為了使每位新近、轉崗員工了解公司的整體運作、企業文化，本部門職責、工作流程和方法，盡快進入工作崗位，分公從以下兩方面入手：

一是入職、轉崗培訓實行定時、定量。新近人員（包括新職工、非全日制員工、實習人員等）入職當日必須統一接受綜合部組織的新員工不少于2個課時的入職培訓，內容包括公司概況、企業文化、員工手冊、規章制度、福利待遇等，未通過入職培訓的員工不得上崗。轉崗人員實施分層次、分等級、分崗位的技能培訓，師傅帶領實際操作培訓，專業技術人員帶領專業理論培訓，總授課不低于60學時。20xx年分公司共計轉崗職工17人次，全部按規定及時接受了轉崗培訓，全部考核合格，沒出現一人漏訓，實實在在地落實了“先培訓后上崗”的原則，保證了轉崗職工的安全生產。

二是崗前培訓實行部門、班組兩級培訓。部門對新進人員進行3-15天的崗前培訓。主要由其部門負責人組織對新員工進行經營理念、管理模式、安全教育、素質教育、部門職能、崗位描述等培訓；由班組長負責培訓工作流程、業務知識以及專業技能等方面的內容。切實做到教育內容、時間、人員、效果四落實。

4、針對業務重組，加強了政策宣講和形勢教育。

一是加強了員工形勢教育。分公司針對嚴峻的生產經營形勢現狀，對公司的經營狀況、成本管理、用人機制等方面為員工進行了宣講，增強了員工緊迫感和工作主動性，二是加強了司情教育。業務重組后，針對非航業務單位對分公司的管理模式、規章制度、辦事流程等方面不了解，及時為非航單位印發分公司的相關制度和資料，向全體員工進行宣貫，加強司情教育，讓員工了解公司的方方面面，確保把員工思想精力凝聚到公司發展中。

5、普法、廉政教育長抓不懈。

20xx年，購買了《六五普法》的書籍，分隊以上管理人員人手一本，組織進行了學習；認真組織全員傳達學習了集團公司《關于婚喪嫁娶、生日、喬遷和子女升學等事宜嚴禁大操大辦有關規定的通知》、《關于重申嚴禁參與賭博的通知》、《湖南實業有限公司廉政風險防控機制建設實施方案》、實業公司劉亮雙書記《關于目前公司存在的必須引起高度重視的幾個問題》的重要講話等。分公司管理層率先垂范，帶頭學習，并層層組織宣貫，做到全員皆知。

(二)以外訓為輔助，不斷開闊員工視野。

除了積極開展內訓工作，我們還根據“請進來、走出去”的原則，大力開展外訓工作。這樣，員工視野拓寬了，綜合素養提高了。今年以來，外訓工作涉及到危險品、服務禮儀、職業技能、消防、消暑、檔案、職工健康等方面。目前，公司大部分員工都在這些方面上有了一定的提升。

1、根據文件精神，強化技能培訓。

如在做好內訓的基礎上，5月份，與集團公司培訓學院進行積極溝通，由培訓學院選派專業人員專程到張家界，就民航行業職業技能考試進行了針對性的培訓輔導，通過輔導，分公司員工的持證上崗情況有了明顯改進，持證比率得到了進一步提升。分公司現有200名在崗員工（含公司領導），100人持有職業資格證書，其中二級2人、三級25人、四級22人、五級51人，持證上崗率達到50%。

2、誠邀兄弟單位，傳授消防經驗。

為做好消防安全教育工作，2月分公司組織全體職工進行了消防知識培訓，要求各部門嚴格貫徹落實消防安全責任制，讓每位員工懂得“四熟悉”，做到“六掌握”。在日常生活中，還要帶動家人學消防，做好家庭消防安全防范。

3、外請行業專家，傳授健康知識。

為增強員工的健康意識，提高員工的自我保健能力，8月份分公司組織全體職工進行了健康知識培訓。通過此次健康知識培訓職工們受益匪淺，不僅進一步了解了日常的衛生健康知識，更加懂得了合理膳食，改善自身身體狀況的重要性，對進一步提高職工自我呵護健康，維護自身健康權益有了一定的認識。

4、參加公司活動，感受企業文化。

今年月份日，總公司開展了企業文化活動。為了讓我司員工充分感受到本公司的獨特企業文化，積極組織全體員工共同參與。經過共同的參與，感受企業的經營理念、人文精神和文化內涵，員工對公司的認識更加深入。這樣，有助于公司凝聚力和戰斗力的提升。

(一)培訓師力量較為薄弱。

對于外訓講師來說，盡管他們的專業知識都比較高，培訓技巧也比較成熟。但是，他們不熟悉我公司的具體情況，不能有效結合公司員工開展工作。也就是說培訓針對性還不夠，導致培訓效果也欠佳。

(二)缺乏有效的培育人才的手段、方法。

主要表現在公司內部的后備管理人員和專業技術人的缺乏，都不能滿足員工培訓的需要。

公司工作報告提綱（實用17篇）篇五

一、項目實施、管理和完成情況。

東源縣上仙湖茶業開發有限公司是成立于2014年的責任有限公司，河源市重點農業龍頭企業。公司采用“公司+基地+茶農”的經營模式，帶領山區農戶扎根于仙湖山脈，積極發展茶葉種植加工產業。2014年，公司在華南農業大學等技術力量的幫扶下，根據茶葉產業化發展的需要，制定了《河源市100噸優質茶葉加工廠新建項目》（以下簡稱《項目》），并申請了國家農業綜合開發專項資金補貼。項目于2014年7月獲批國家農業綜合開發產業化經營項目補助資金108萬元，其中中央財政資金60萬元，省配套資金48萬元。

項目于2014年6月正式啟動實施。為更好地實施項目，公司成立了由鐘志昌總經理負責的項目指揮部，下設工程建設部、財務部、辦公室，全權負責項目的建設施工。經過相關部門的考核篩選，工程建設由東源縣建筑安裝工程有限公司承包實施，同時接受項目指揮部的監督與指導。

截止2014年3月，項目廠房建設、供水供電工程、場地平整工程和機耕路建設等已完成。由于茶葉加工實際需要，目前，加工廠只裝備了仙湖茶加工設備，烏龍茶加工設備及其他輔助設備計劃在今年6月份購置。

二、項目資金撥付、使用和管理情況。

目前，項目已總共投入391.5萬元，其中自籌資金291.5萬元，財政專項資金100萬元（財政資金于2014年2月撥付到我公司帳戶），具體使用情況如下：

（1）場地平整投入10萬元，已完成；

（2）機耕路建設投入資金45萬元，安排財政資金20萬元。5公里機耕路已建成；

（4）供水、供電工程投入66萬，其中安排財政資金25萬元；

（6）技術培訓投入8萬元，安排財政資金8萬元；

（7）流動資金投入90萬元。

三、項目實施內部控制制度建立健全情況。

（1）嚴格分工，逐層問責制度。為順利組織實施項目，公司成立了以鐘志昌總經理為負責人的項目指揮部，下設多個部門；明確和界定了各部門、崗位的目標、職責和權限，建立了相應的授權、檢查和逐級問責制度，確保其在授權范圍內履行職能；設立了完善的控制架構，保證管理人員下達的指令能夠被嚴格執行。

（3）實施嚴格的工程招標管理：工程招標采用邀請的方式，對于施工承包方招標書進行嚴格審批分析。公司嚴格把關，層層篩選，選用資質好、施工經驗豐富、技術力量雄厚的承建單位。

（4）工程進度管理，公司有嚴格的控制程序。所有分項項目在啟動前均需編制項目進度計劃，項目施工方的施工計劃由公司總經理審批后下發執行。項目進度計劃具有嚴肅性，確定后不可隨意變更。確因公司經營需要、國家宏觀政策、市場環境發生重大變化，擬對項目生產經營計劃作出重大變更或調整的，必須報公司總經理審批。施工公司每月至少進行一次審查，監控項目進度，及時更新進度差異，并報送公司項目指揮部。

（5）工程款支付。公司對工程款的支付有嚴格的審批程序，首先由施工單位填寫工程付款申請單，對工程完成的進度情況進行描述，并附上所有相關資料，包括工程完成進度統計，并經過外部監理公司審核，施工公司人員在監理審核的基礎上復核，后經財務部審核簽字后，報財務總監、總經理審批。財務部在上述手續完備之后進行付款。

（6）工程竣工驗收合格，承包單位將整理齊全的工程結算資料。

報送工程建設部，建設部對其進行審核并簽字后，由財務部進行復審。財務部復核后，由總經理簽署意見。

附表：資金投入明細表。

東源縣上仙湖茶業開發有限公司2014年4月4日。

公司工作報告提綱（實用17篇）篇六

今天，我們隆重召開中國大唐集團公司20__年工作會議。我代表集團公司向大會作工作報告。

今年是國家“____”規劃的開局年，是集團公司發展戰略第三階段的起步年。我們站在一個新的起點上，向著更高的目標，開始新的征程。在這樣一個重要時刻召開集團公司20__年工作會議，具有重要的戰略意義。

會議的主要任務是：認真貫徹落實黨的____屆五中全會、中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，全面總結集團公司20__年工作，確定“____”發展總體要求，部署20__年工作，確保集團公司發展戰略第三階段開好局、起好步，為集團公司快速持續協調發展奠定堅實的基礎。

一、20__年工作回顧。

剛剛過去的一年，對于集團公司而言，是形勢嚴峻、挑戰巨大的一年，是艱苦奮斗、攻堅克難的一年。電煤價格高位運行并多次上漲，但上網電價未能同步調整，致使集團公司所屬火電企業連年虧損，資產負債率持續攀升，經營風險日益加劇;西南地區春季遭遇了百年不遇特大干旱，盈利能力較強的水電企業未能發揮應有作用;入夏后極端惡劣天氣頻發，雷雨、洪澇、高溫等異常因素對安全生產、迎峰度夏帶來嚴峻挑戰。

面對困難和挑戰，集團公司新一屆領導班子團結一心，毫不動搖地堅持以科學發展觀統領全局，堅定不移地貫徹執行黨中央國務院的部署，圍繞20__年工作會議確定的工作思路和“盈利年”的總體要求，率領系統十萬員工勇敢應對挑戰，積極搶抓機遇，以經濟效益為中心，以創先爭優為動力，求真務實，著力化解阻礙可持續發展的主要矛盾，繼續保持了平穩較快的發展態勢;把握重點，著力解決影響經營安全的突出問題，各類風險得到了有效控制;突出關鍵，著力優化制約盈利能力的績效指標，較好地完成了國資委下達的考核指標。

一年來，我們做了以下主要工作：

(一)“雙增雙節、盈利攻堅”活動深入開展，全年經營目標超額完成。

面對嚴峻的經營形勢和巨大的經營壓力，集團公司開展了“雙增雙節、盈利攻堅”和“大干四個月，確保完成全年任務目標”活動。總部各部門、系統各企業自我加壓，迎難而上，把責任落實到位，把壓力傳遞到位，把各項部署貫徹落實到位，搶發電量、配煤摻燒、電費回收、爭取電價等重點工作取得突破。發電量和營業收入快速增長，發電量同比增長21.22%，營業收入同比增長20.84%;配煤摻燒工作取得顯著成效，有效地降低了燃料成本;由于電價規范執行，火電平均上網電價同比上升11.63元/兆瓦時，電熱費回收周期平均為3568天。集團公司在綜合標煤單價同比上升89.3元/噸，但煤電聯動沒有啟動的情況下，實現利潤15.16億元，超出國資委考核指標3.16億元。

(二)發展工作取得突破，工程建設超額完成投產目標。

全年核準電源項目62個，超額完成計劃。集團公司還與新疆、西藏、天津、山西、山東等省區市簽署了合作協議，成立了大唐西藏分公司。集團公司全年投產容量達到811.935萬千瓦，新能源和可再生能源投產容量創歷史最高水平;60萬千瓦等級及以上火電機組投產7臺，總臺數達到70臺，機組臺數和所占比重均居五大發電集團第一。呂四港發電公司“一季四投”,當年盈利2.68億元;首個海外項目緬甸太平江水電站實現“年內四投”，實現了海外項目的突破;風電裝機容量突破500萬千瓦，國內首個海上風電項目上海東大橋風電項目全部投產發電，新能源東山風電場成為國內首家“電網友好型”風電場。

(三)安全生產保持平穩態勢，本質安全型企業建設快速推進。

二、建議。

為實現全年奮斗目標，必須努力做好以下重點工作：

在比去年更為嚴峻的經營形勢下，確保完成今年的利潤目標，任務極其艱巨。為此，我們要把“雙增雙節、盈利攻堅”活動作為一項常態工作，繼續深入持久地開展好。

一是要進一步強化市場營銷工作。要千方百計爭取計劃電量，努力增發有邊際效益的電量，充分發揮大機組優勢，積極開展代發電量和電量置換工作;鞏固電價大檢查成果，加大電價落實和電費回收力度，全力爭取電熱價政策，確保實現增收。

二是要進一步加強燃料管理工作。加強電煤市場分析，準確把握市場走勢，優化儲存結構;加大與政府、煤炭、鐵路、港航、電網等部門的協調力度，構筑穩定的燃料供應鏈;加快完善燃料經營體系，提升燃料經營的盈利能力;理順燃料管理體制，對燃料“收、存、耗”和“采、制、化”各環節進行優化配置，形成多頭參與、分段控制、平衡制約的管理格局，嚴防企業利益流失;強化同類對標，對標到廠，降低燃料管理流程中的各種損耗，千方百計把燃料成本降下來;進一步推進配煤摻燒工作規范化、科學化管理，在保證安全和達標排放的前提下，加大摻燒力度，發揮平抑煤價、提高效益的重要作用。

三是要繼續深化全面預算管理，進一步壓縮可控費用，嚴格控制各項成本支出;全面預算管理體系要與“兩全雙掛”考核體系全面對接，形成閉環管理;強化成本控制，加強預算目標的動態監控，確保完成集團公司全年經營目標。四是要進一步加強資金集中管理，積極開拓信托、基金、保險經紀等新的金融工具，努力培育新的利潤增長點。

公司工作報告提綱（實用17篇）篇七

報告按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。下面是橙子收集的公司年度工作報告，希望大家認真閱讀！

企業年度。

總結。

報告【1】xx年對于xxx而言是一個沖滿機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。在xx年度，公司領導層在設計院的正確領導和支持下,緊緊圍繞發展經濟這一目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創新，始終堅持創新從心開始的經營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報。

一、狠抓生產，經營業績不斷提高。

xx年，公司繼續圍繞爭創勘察設計之精品的經營目標，堅持創造從心開始的經營理念，繼續堅持科學發展觀，把發展經濟作為公司發展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網絡監控及軟件開發等方面均取得了一定的成績，主要有(詳細見附表)：

施工圖設計;施工圖設計;1/6。

文章來源網絡整理，僅供參考學習施工圖設計.二、完善制度，管理水平不斷提高。

制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。xx年，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。

三、注重培訓，員工綜合素質不斷提高。

一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業知識方面的學習也相當重視。內容主要包括：現代企業管理知識、專業基礎知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用。

文章來源網絡整理，僅供參考學習員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。

四、注重企業文化建設，推動朗青健康發展。

企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。xx年，在董事會的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創文明部室等活動，工會利用雙休日、節假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

一、建立和完善質量體系。

結合公司實際，根據標準和一次性使用無菌醫療器械產品生產實3/6。

文章來源網絡整理，僅供參考學習施細則的要求闡明了質量方針目標，編制了描述企業質量體系的質量手冊及保證質量體系有效運行的程序文件。公司實施并監督了這些質量文件的運行。

二、生產許可證的變更及注冊證的換發。

1、我公司于20xx年7月一日遞交了生產許可證變更資料，2019年8月2日下發了新證。

2、產品的重新注冊我公司分兩步走：二、三腔導尿管于2019年8月8日去省局上報了重新注冊資料，于2019年11月份下發了新證;四、五腔微波導管作為三類于2019年了10月12日被受理，正在審評中。

3、在換證及生產過程中，我們接受了上級領導對本公司質量體系運行情況及生產現場的考核與審查，針對提出的問題作了如下整改。1)對全體員工進行健康體檢，發放健康證者方可進入生產車間。2)完善了檢驗人員任命書和檢驗人員培訓記錄。3)規范了生產記錄，做到每批產品都能追溯到原材料。4)完善了生產設備和檢驗設備的采購、安裝及保養制度。

三、產品的生產、質量與銷售。

我公司生產的原則是：質量第一、生產與銷售持平。回望20xx年已基本達到這個要求。

1)從20xx年元月到20xx年12月產量：2)從20xx年元月到20xx年12月銷量：

4/6。

文章來源網絡整理，僅供參考學習3)對日常質量的控制我公司分三步走：原材料經檢驗合格投入生產、半成品經檢驗合格放可進入下道工序、成品經滅菌后再解析合格后放可出廠。截止目前，我公司出廠的產品無不良事件發生，銷售合格率達到100%，顧客滿意率達到98%以上，完成了質量目標。

四、其他。

1、公司新添了純化水制備裝置，自制的純化水不但方便車間工藝用水使用，也提高了工藝用水的質量，從而提高了產品的質量。2、我公司又引進了原材料合成設備，對硅橡膠原料進行自制。自制的硅橡膠已通過省醫療器械檢驗所的檢驗，現已投入使用。它的使用不但大大降低了成本，還方便了生產需要，從而提高產品質量。

五、今年的工作計劃。

不論是成績或是不足都已成為過去，面對形形色色的醫療器械行業，我公司還面臨著許多挑戰。對于今年的工作我們也作了周密的計劃，簡單的向各位領導匯報一下。

1、完善質量體系，加強質量體系運行的管理。對各級人員進行深入培訓，爭取做到各級領導熟練撐握法律法規、質量體系文件及公司管理制;操作人員了解法律法規、質量體系文件，熟練撐握工藝衛生、生產管理制度及操作技能。

2、產品的產量與銷售再上一個臺階，但仍要生產與銷售持平。加大產品售后服務力度，提高顧客滿意率。

3、產品質量進一步提高，做到未檢測或檢測不合格的產品不準5/6。

文章來源網絡整理，僅供參考學習出廠。

4、條件允許的情況下，爭取再上新產品。

公司的發展，離不開各級領導的支持與幫助，在以后的工作中，希望各級領導多給指導。對您們提出意見和建議，我們一定會認真的接受并予以改正和采納。謝謝!

6/6。

文章來源網絡整理，僅供參考學習。

公司工作報告提綱（實用17篇）篇八

按照市政府辦公廳《關于加強全市消防安全工作督查的**知》（**政辦字[2014]249號）要求，現將我**消防工作責任狀落實情況及相關工作開展情況向考核驗收組各位領導匯報如下：

今年以來，在市委、市政府的正確領導下，在上級主管部門的大力支持幫助下，我**緊緊圍繞消防工作目標任務，始終堅持“預防為主，防消結合”的方針，以預防重特大火災事故為目標，認真落實消防安全責任制，加強消防基礎能力建設，加大消防宣傳教育，及時排查整治火災隱患，全年未發生重特大火災事故，為全**經濟社會發展營造了穩定的消防安全環境。

一、工作開展情況。

突出困難與問題，保證了消防工作有序開展。三是嚴格落實責任。在全**消防工作會議上，**政府與各鄉鎮（場、街道）及各相關部門、重點企業、公眾聚集人員密集場所，分別簽訂了2014年消防安全工作責任狀，對消防安全責任進行了細化分解和落實。同時，**委、政府將消防安全工作納入全**各鄉鎮（場、街道）、各部門年度實績考核細則，并計劃12月中旬進行全年考核驗收。

埋壓或圈占現象的發生，有效保證了消防用水。

（三）健全機制，扎實推進。按照上級有關要求，扎實開展了構筑社會消防安全“防火墻”工程。一是全面安排部署。對全**消防安全“防火墻”工程進行了全面細致的安排，明確了責任，提高了認識，樹立了“預防在先”的理念，推動了全**消防工作深入有效開展。堅持每季度對各鄉鎮（場、街道）、(請收藏本站重點單位進行一次全面檢查，推動“防火墻”工程扎實開展。二是加強隊伍建設。加強了多種形式的消防隊伍建設，各鄉鎮（場、街道）、重點防火單位都建立了義務消防組織。在積極參加上級消防工作培訓的基礎上，**里舉辦培訓班對義務消防隊進行業務培訓，增強消防隊伍的實戰能力。三是強化宣傳教育。我們在集中做好“119”消防宣傳日、宣傳周活動的同時，組織公安、建設、農牧、文化、教育等部門，**過開展消防知識下鄉、消防知識講座、張貼消防宣傳標語、設立警示牌、印發《村民防火公約》和發放消防宣傳手冊等形式，有針對性地開展消防宣傳活動，提高了廣大群眾的消防安全意識。

（四）突出重點，嚴格監督。按照上級要求，我們先后開展了建設工程施工人員住宿場所消防安全專項整治、落實《消防監督檢查規定》公安部107號令、今冬明春防火工作集中排查整治等專項活動。**過深入**村、社區、機關單位、學校、企業、建筑工地及休閑娛樂場所進行檢查指導，及時發現隱患28處，并進行了限期整改，避免了重特大火災事故的發生。

幕、廣場led大屏專欄播放、企業戶外led廣告大屏宣傳、印發消防知識手冊等多種形式，廣泛宣傳消防法律法規、消防常識、火災案例和搶險救援知識，開展了有實效的消防宣傳和科普教育。公安、建設、農牧、教育、文化、民政、工會等相關部門，將消防宣傳納入“中小學安全教育日”、“法制宣傳日”、“科普活動周”、“安全生產月”等主題宣傳活動，加大了消防知識宣傳。二是開展消防宣傳“五進”活動。深入開展消防知識進社區、進家庭、進學校、進企業、進農村宣傳活動，全**上下形成了消防工作“自我管理、自我教育、自我服務、自我提高”的管理模式。三是充分發揮**公安消防大隊職能作用，召集學校師生及消防安全重點單位人員代表，深入到消防大隊參觀消防車輛和裝備器材、火災案例圖片展覽，講授消防法律法規和消防安全知識，并向參觀人員發放火災逃生自救掛圖和消防宣傳讀物。**過扎實有效的消防安全宣傳教育，進一步提高了廣大群眾消防安全意識，增強了全社會預防火災、抗御火災的能力。

二、存在的問題。

我們消防工作取得了一些成效，但是在一定程度上仍然存在些問題，主要表現在：一是消防安全責任制的落實有待進一步加強；二是仍有個別部門、單位和少數群眾防火意識不強；三是由于**鎮兩級財政緊張，消防裝備和基礎設施建設資金依然緊缺，發展全**消防事業，改善整體消防安全環境，促進消防事業與經濟社會協調發展，仍然是今后一段時期的重要任務。

三、下一步工作打算。

針對存在的問題與不足，在今后工作中采取切實有效。

的措施認真加以研究解決。一是進一步明確消防安全工作職責，建立完善消防安全責任人制度，嚴格落實消防安全責任制和崗位防火安全責任制。二是進一步加大“防火墻”工程推進力度，重點抓好公共消防基礎設施建設、消防安全基層組織建設、多種形式消防隊伍建設及強化執勤備戰工作，著力提高社會火災防控的整體能力。三是進一步開展消防宣傳教育。采取多種形式大力宣傳消防安全的重要意義、重點內容和有關要求，采取剖析典型火災案例等形式，警示社會廣大群眾，營造消防安全工作的濃厚氛圍。四是扎實開展今冬明春消防安全工作。集中開展火災隱患排查整治，尤其對重點問題、重點行業有針對性進行檢查，在全**上下形成層層重視、層層發動、層層落實的局面，堅決防止重特大事故發生。

公司工作報告提綱（實用17篇）篇九

各位代表：

我代表新疆化肥班子，向大會報告工作，請予審議。

一、2014年工作回顧。

2014年是新疆化肥擴產改造后裝置試開車、設備能力考核及安全運行的關鍵一年，也是企業經營愈加困難的一年。試開車步履艱辛，市場低迷不振，面對內外雙重壓力，新疆化肥全體干部職工迎難而上，以精良的技術和管理，在接踵而來的困難中奮力前行，突破了一個又一個艱難險阻，取得了試開車成功、尿素旋流造粒程序打通實現單體運行的良好成績。通過強化安全生產，推進精益管理，生產經營隨著試車工作不斷推進，合成氨裝置實現有效運行256.70天、尿素裝置243.85天，全年累計生產合成氨28.78萬噸、尿素45.1萬噸。

（一）克服困難，千方百計奪取試開車成功。

組的真空系統和油系統始終達不到開車的要求，油系統漏油，車間和廠家連日研究解決方案，對真空系統和油系統進行管線改造，最終解決了這一瓶頸問題。在開車過程中還相繼處理了二氧化碳壓縮機增速箱振動、二氧化碳壓縮機高壓缸振動、蒸發系統一段真空不正常、合成塔超壓等許多意想不到的問題，為成功開車掃清了障礙。經過一個多月的不懈奮戰，3月2日，尿素系統開始蒸發造粒，這標志著改造后的尿素裝置流程全部打通，宣告開車成功。至此，主體裝置已經基本實現正常運行，為擴產改造工程畫上了一個圓滿的句號，也為下一步安全連續運行和達產達效創造了先決條件。總的來說，開車和試生產的過程，我們不斷解決問題，最終出色的把主體裝置打通，在同類擴產改造的企業中我們做得最好。

旋流造粒由于是一個全新的課題，加之部分設備存在設計上的缺欠，試運行中遇到了許多困難和意想不到的問題。公司從6月開始著手準備,在卡薩利專家的指導下，有關人員全力配合，反復調試，于7月23日打通流程，成功造粒。但由于部分設備存在設計缺陷原因，旋流造粒在之后的試開車中，經歷了多次反復，在卡薩利專家、我方人員和協助開車的集團設備部、生產部領導不懈摸索總結下，改造設計和設備缺欠30余項，目前，旋流造粒系統流程已經打通并實現了兩臺造粒機運行，運行效果良好。

（二）努力提高裝置運行質量，千方百計抓好生產經營。

1、成立公關小組，加強工藝優化控制，降低運行能耗，努力實現裝置運行四個正常化。

節省蒸汽20噸；查找發現尿素hv－206補氣閥內漏，每小時節省蒸汽20噸；通過上述這些調整，水汽鍋爐中壓蒸汽外供量降到190噸以下，停運高能耗的c爐，每天節省天然氣15萬立左右；解決了3月15日尿素裝置框架水電導超標的難題，避免了更大的浪費；合成裝置選擇了脫碳再生、對流段燃燒系統等多個單元進行了專題研究和反復試驗，解決了脫碳再生熱量大的問題，繼而根據對整個工藝裝置的運行摸索，陸續對水碳比、合成壓縮前系統壓力、甲烷化爐出口水冷器出口溫度、合成塔觸媒床層溫度等工藝指標進行系統優化，取得了顯著的節本降耗成果。按統計綜合能耗量化，噸氨的綜合能耗從優化前的36.1gj降到有優化后的35.2gj。如折成天然氣價格，噸氨成本可降低30元左右；尿素裝置解決了汽提塔效率降低的問題，達到了裝置的需要。

2、強化設備管理與維護，消除生產隱患。

改造后，隨著試開車的深入進行，改造和運行中的問題也相繼暴露出來，各單位進行了積極的、大量的消缺工作。合成裝置針對試開車及先期運行中暴露出的靜設備密封點多處泄漏的設備隱患進行了全系統的隱患排查，按照設備操作壓力的不同階段對隱患點進行摸排，先后對高壓法蘭、低壓工藝部分、低壓高溫法蘭等集中進行預緊，檢查并處理了低變人孔、二段爐單向閥法蘭等多處泄漏隱患，建立了針對靜設備隱患的定期巡檢臺帳，對重點部位加大了巡查力度，一些高處框架也列入到特殊的巡檢范圍里，在一段時間集中排查和處理后，一些輕微泄漏得到了及時處理。尿素裝置因各種原因累計停車16次。尿素車間完成各類檢修任務851項，相當12年全年檢修任務的5倍。完成了包括201-c氣提管檢修更換；301-j1修復；203-c上封頭泄漏及內部防爆板檢查；co2壓縮機透平中調閥更換等搶修任務,為裝置安全運行消除一系列隱患。

在日常設備管理與維護上，重點強化了設備基礎管理，嚴抓設備員巡檢制度、備機管理制度執行，備機完好率100%。同時做好備品備件統計工作，特別是關鍵設備備件的統計和儲備工作。

4月份，由于油田進行管道檢修，公司決定同步進行設備檢修，以消除影響裝置安全運行的一些隱患。公司將此次檢修按照年度大修來對待，解決了一些試車中暴露出來的問題，為下步安全生產提供了的必要條件。

3、針對新裝置，積極做好職工培訓工作，提高駕馭裝置的能力。

為盡快吸收消化增產改造工藝技術，公司和各車間大力開展職工培訓和青工培養工作，各車間結合崗位和人員現狀進行有針對性的培訓，同時根據生產實際做好短期和長期培訓計劃，拓寬培訓學習內容，突出了操作的實用性和技巧性。把每次開停車和突發事故的分析和總結作為培訓教材，使培訓更有針對性和實戰性，提高了職工處理事故的應變能力和實戰能力，使培訓工作真正發揮出實效。

4、針對改造，不斷完善和強化各項安全管理措施，為安全生產提供有力保障。

2014年，圍繞集團安全整頓工作的開展，公司安全管理工作在改造和安全管理整頓中逐漸理順，一是完成了安全生產許可證的取證工作；二是建立了質量、環境、職業健康安全三位一體的管理體系；三是加強取證工作，有227人取得各類安全作業證；四是大力開展安全整頓、隱患治理工作。共提出須整改意見192條，現大部分已整改完畢，暫時沒有整改的也編寫了預案；六是落實安全管理制度，嚴格作業管理。對現有的安全管理規定進行修訂和補充；七是做好應急管理工作，提高了應急救援能力；八是加強現場消防、監測設施維護保養，增強保障能力。

（三）強化精益管理，著力提升企業效益。

1、持續提高產品質量，向質量要效益。

以精益生產的理念，采取措施，保證和持續改進產品質量。實行了產品質量監督和抽測檢查的常態化，做到發現問題及時整改，穩定了產品質量；通過優化工藝參數，嚴格操作規范，使產品質量得到保證和改進；采取每天對尿素產品內外在質量進行數據統計、定期委托銷售公司進行質量信息反饋跟蹤服務，使產品質量得到監督和提高；制訂了改造后高負荷狀態下的質量保證措施，保證了高產同時優質要求。

2、精益財務管理，增強控制力，向管理要效益。

針對天然氣漲價，尿素銷售市場低迷形勢，充分論證銷售液氨所帶來的效益，經測算提高負荷生產合成氨并將多產部分銷售，9-12月份增效1068萬元；采取低成本融資方式減少利息支出。經公司領導與油田協商，油田同意部分收取承兌匯票，我們共開出承兌匯票8000萬元，減少利息支出195萬元。爭取到利率下浮10%借款的政策，減少利息支出456萬元；做好物價監督工作，本年共簽定合同189項，合同金額為5000萬元，審計下的金額保守地計算也過百萬元，為公司節約了資金。

以預算管理為主線，加強財務分析和核算，較好地發揮了財務信息對經營的指導作用。實施了經營計劃、財務預算的定期分析、動態跟蹤等手段，盤點固定資產，理順資產管理制度，加強存貨管理、清理賬外物資、建立存貨管理制度及對施工項目等環節重點監控，堵塞了管理漏洞，在降低成本上取得較好效果。在日常收支款過程中，對公司的每一筆資金支付都嚴格按照資金計劃執行，做到無計劃資金不予支付。通過嚴格把關，控制資金支付，減少了大量不必要的資金支出，避免或者減少了資金占用。

將生產成本流程在用友軟件轉化為價值核算，增加了中水生產成本核算，同時對回收二氧化碳、粉塵回收、旋流造粒等成本構成、物料流轉、投入產出進行研究，探討獨立核算的可行性，劃小核算單元。

3、加強和改善能源管理，降耗增效。

全年我公司消耗指標完成情況：累計合成氨綜合能耗38.14gj/tnh3伌于于全年考核值1.86gj/tnh3。氨耗天然氣1082.43m3/tnh3，低于全年考核值17.57m3/tnh3。尿素綜合能耗5.628gj/tur，低于全年目標值0.96gj/tur。尿素氨耗583.81kg/tur，高于全年目標值1.21kg/tur。

創建了合成氨綜合能耗、尿素綜合能耗的時時在線考核報表，并于6月中旬納入工藝一體化考核，充分調動了員工積極性，消耗穩步下降。裝置80%負荷下生產，噸氨耗天然氣由開車初期的1100nm3下降到980nm3。噸合成氨綜合能耗由39吉焦下降到目前的36吉焦以下。比改造前能耗下降較大，距設計期望值還有待優化提高.完成了能源體系管理手冊等編制工作，計劃2015年開始公司能源管理體系開始運行，能源管理體系的建立，必將提升我公司能源管理工作的水平，促進能源消耗不斷降低，提升企業市場競爭力。

4、改進和完善物資采購管理，節省采購成本。

5、開展修舊利廢、技術攻關，做到節本增效。

在修舊利廢上深挖潛力。一是在各單位大力開展修舊利廢和技術攻關：如水汽脫鹽崗位的超濾裝置，超濾殼體大量損壞，如果更換每套近百萬元，車間利用以前更換下來的舊殼體修復后重新使用；儀表對一些調節閥等修舊利廢，全年共完成56項，節省資金74萬元；電氣采取措施，最大限度減少電機中修次數，進而降低了大量維修費用等。二是公司開展過苦日子、緊日子的宣傳教育工作，使廣大職工節約意識有了很大提高。下發了《阿克蘇華錦化肥有限責任公司差旅費管理辦法》、《阿克蘇華錦化肥有限責任公司業務招待費管理辦法》有效節省了各項開支。

（四）加強黨建和思想建設，為企業中心工作助力護航。公司黨委以創建“四好班子”為載體，不斷強化兩級班子建設，進一步增強干部四種意識，提升四種能力，建設“三型一化”干部隊伍。以“共產黨員創新工程”、“黨員先鋒崗”創建為抓手，突出黨員隊伍的模范作用，并以此切入企業的中心工作，發揮黨組織的政治優勢。組織黨員和職工深入學習了兵器集團尹家緒董事長《華錦的春天》和集團“7.21”干部大會上的講話精神，統一了思想，凝聚了力量。大力開展廉政建設和作風建設，不斷完善制度和保障措施，筑牢編緊反腐之籠，認真開展效能監察工作，把廉政建設工作融進了生產經營環節，提升了監察力度。

工會組織認真履行自身職能，大力開展“精益班組”創建活動，不斷提升班組的活力，深入開展合理化建議和“一事一獎”活動，為企業安全生產作出了積極貢獻，同時堅持開展職工文體娛樂活動，豐富職工文化生活，穩定職工思想情緒，發揮了群眾組織應有的作用。

團組織帶領團員青年發揮生產經營的主力軍和突擊隊作用，為青年職工成長成才積極創造條件，發揮了不可替代的作用。

面反反恐形勢的進一步嚴峻，制定了更加嚴密的安全防范措施，形成以黨政一把手為第一責任人的負責制。在穆斯林“肉孜節”和“7.5”期間，公司進行了生產裝置突發事件演練、廠內治安反恐襲擊突發事件演練，成立突發事件應急保障分隊，實行了24小時值班制，時刻保持高度警惕，嚴防死守，為生產經營創造了良好的治安環境，保障了公司全體職工及家屬的人身安全。

過去一年，我們頂著內外雙重壓力，全體干部職工，面對困難講責任、敢擔當，攻堅克難，付出了比以往更大的努力，取得了一定成績，但不可避免存在一些問題，需要在新的一年里努力加以解決。

一是生產上還沒有達到理想狀態，改造后的產能優勢還沒充分顯示，有些關鍵設備，如旋流造粒存在問題沒有得到徹底解決，各項能耗沒有達到理想指標。這都是制約完成15年奮斗目標的重要因素；二是精益管理差距較大，在觀念上和實施中和企業本身需求不相匹配，各環節持續改進和完善空間仍然很大；三是職工隊伍業務素質不能滿足改造后安全生產的需求，駕馭新裝置能力還需進一步提高，這是最大安全生產的隱患。四是職工承受改革能力不強，市場意識、改革意識還沒有真正融入我們的思維中，對企業依賴心理重。

二、2015年的工作目標和保障措施。

（一）2015年的形勢和任務。

2015年，新疆化肥面臨的形勢將更加嚴峻。國內成品尿素市場依然嚴重低迷，價格不振，經營虧損局面難以扭轉。同時，裝置運行還沒達到優化狀態，旋流造粒依然是制約穩產高產的瓶頸因素，我們要繼續面臨內外的雙重壓力，依然要進行艱難的行軍。

2015年新疆化肥生產經營任務：利潤確保—27983萬元，力爭—26521萬元；生產運行指標，裝置a級連續運轉100天達到3套次以上，合成和尿素裝置有效運轉天數不低于350天；經濟能耗指標，尿素耗氨576千克/噸以內，氨耗天然氣928方/噸以內；其他指標：確保輕傷及以上生產安全事故為零，確保環保事故為零，重大設備和檢修質量事故為零，重大產品質量事故為零。

化肥市場的低迷是國內外經濟大勢、行業結構和新疆地區化肥產業布局共同作用的結果，我們沒有能力左右和改變這種局面，我們要把能做的做到位，做到最好。

（二）指導思想。

以十八大精神為指針，認真貫徹落實華錦集團職代會的各項部署，圍繞安全連續生產和各項任務指標這個中心，以提高運營質量和效益為目的，深入推進全價值鏈體系化精益管理，堅定信心、振作精神，齊心協力，迎難而上，為改善經營困難局面作出自己積極的努力。

（三）主要工作保證措施。

目，比計劃提前1天。搶修后，合成尿素兩大主體裝置達到了預計的目標，能耗大幅下降，其中合成裝置的能耗達到了改造后的最低水平。此次消缺搶修解除了一些威脅安全生產的重大隱患。但由于不是設備大修，沒能完全解決存在的問題，目前存在的影響裝置安全高效運行的突出問題是：101-j一段出口冷卻器128-jc換熱效果不好、101-bjb鼓風機在高負荷時透平轉速升高、透平聯軸器端軸瓦甩油、旋流裝置不能可靠運轉、202-c（高壓甲銨冷凝器）換熱管應力腐蝕、902-c（高調水循環冷卻器）換熱能力不足等，這些問題或是威脅設備長周期連續安全運行，或是制約負荷增加，因此要加緊攻關，消除隱患，進一步完善和提高設備運行能力，保證裝置的安全連續和高效生產，為完成全年指標提供基礎保證。

我們還要加大巡查力度，及時發現消除的各種隱患，繼續深入開展“一事一獎”活動，調動職工發現隱患的積極性，保證設備安全運行。

2、加強設備管理，提高設備安全長周期運行能力。

一是以集團設備部下發44項設備管理制度為核心，促進設備管理制度化，在日常工作中，時刻以制度為準繩，結合一體化考核，堅定不移地抓好落實落地；二是加強設備技術狀態管理工作，合理制定設備檢修計劃，對各種隱患尤其是主要隱患必須做到有專人負責，做好記錄，實行重點和多頻次巡檢；三是有關人員要深入現場，獲取第一手的資料，以可靠性數據分析為依據，采用先進的測試技術和診斷方法，從細微之處做起，實現預知性檢修；四是加強設備潤滑管理，延長設備使用壽命，認真貫徹執行潤滑管理制度，建立起科學的、符合現行管理要求的潤滑管理體系；五是加強職工培訓、提高設備維護檢修水平，化改后新增和更新的設備較多，與老設備相比技術跨度很大，因此必須強化職工的培訓，全力提高設備管理和維護維修的業務水平；六是嚴格執行維修人員上崗制度，及時發現清除設備隱患，保證設備安全運行；七是嚴格執行設備備機不過夜制度，增強設備保障能力。

3、狠抓安全生產管理，為裝置安穩運行創造條件。要加強對國家新《安全生產法》的宣傳學習和貫徹，嚴格執行安全生產管理的各項規定，認真貫徹安全生產責任制；有計劃地開展安全知識和法規教育培訓，提高職工安全意識、法律法規意識，增強職工安全操作技能和安全防范能力。對管理人員和特種作業人員從業（包括施工單位特種作業人員）資格嚴格把關，按規定堅持定期培訓，落實持證上崗制度；加強重點要害部位的管理、檢查、預防、監督，消除事故隱患；規范日常作業管理，嚴格執行動火、高處作業、受限空間作業等票證制度；杜絕一切違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”行為。加大對“三違”行為的處罰力度，杜絕習慣性違章行為；開展經常性的隱患排查和安全治理整頓工作，形成高壓氛圍和高壓常態；進一步做好應急管理工作，提高應急救援能力，今年要繼續進行應急演練，以檢驗預案的實用性、可用性，增強職工安全防范意識，提高實戰能力；對生產裝置區的安全報警、連鎖裝置進行經常性的檢查并確保完好。

核等制度，定期組織檢查各項制度的執行情況，按相關獎懲規定與一體化考核掛鉤；嚴格操作紀律，堅決防止和杜絕人為操作事故發生，強化“重視一伸手、防止誤操作”和精心操作意識，按照規范規程約束操作、維修人員的行為，從源頭上消滅事故萌芽；加大現場管理的力度，盡量減少跑冒滴漏，做到清潔文明生產。

5、深入推進精益管理，提升價值創造能力。

全面落實全價值鏈體系化精益管理的要求，圍繞效率、質量、成本等指標實施精益改善。精益管理的核心是追求價值創造，在當前市場條件下，對提高企業效益，化解市場壓力具有現實意義。

一是以問題和價值創造為導向，圍繞全價值鏈的各個環節持續改進，開展質量效益全面提升活動；二是以精益生產的理念，采取措施，保證和持續改進產品質量；三是以預算管理為主線，加強財務分析和核算，增強控制力，向管理要效益；四是加大綜合能耗的考核力度，促進能源管理體系規范運行，以此加強和改善能源管理，達到降耗增效目的；五是改進和完善物資采購管理，嚴格物資采購管理制度，打破獨家采購，實行集中招標，合理儲存備品備件，減少庫存資金的占用，節約采購成本；六是開展修舊利廢，深挖修舊利廢上潛力，做到節本增效；七是推動全面預算指標的實現，從嚴控制一般性管理費用和非生產性支出，2015年的可控費用同比要壓縮10%～20%；八是深化5s、tpm、班組建設、合理化建議等基層管理工作。

才梯隊，為公司長遠發展儲備人才；倡導鼓勵自我學習，公司創造條件鼓勵職工參加各種成人繼續教育學習，使職工不斷自我再造，引導職工自學成才，為公司發展做出貢獻。

7、切實抓好黨建和反腐倡廉工作，為企業生產經營思想政治保障。

以“四好班子”建設為核心，加公司兩級強班子和干部隊伍建設。深入學習貫徹黨的十八大以來的方針政策、習近平總書記系列重要講話，指導企業生產和改革實踐；深入開展“黨員創新工程”活動，把黨的工作有機地融入企業工作中心，發揮黨組織政治核心和戰斗堡壘作用；抓好基層黨組織建設，要按照“六有”目標，努力建設服務型基層黨組織；開展“三嚴三實”專題教育活動，狠抓副處級以上管理人員廉潔從業五項規定的落實，持續改進作風；抓好“兩個責任”的落實，確保黨風廉政建設工作部署到位、責任到位、措施到位；持之以恒反對“四風”；抓好思想政治工作，大力開展形勢任務教育，讓職工明確形勢，增強危機感和緊迫感，增強對改革的承受能力；工會組織要抓好合理化建議、“一事一獎”、精益班組創建活動，組織開展文化體育活動，做好扶貧幫困送溫暖工作，做好職工隊伍的“維穩器”，以自身優勢，促進企業勞動關系的和諧穩定。共青團組織要發揮主力軍和先鋒隊的作用，服務青年，引導青年成長成才，以創新方式融入企業中心工作。

集團交給我們的任務，擔當起我們的責任，為華錦集團改革發展做出新疆化肥能做的貢獻。

謝謝！

公司工作報告提綱（實用17篇）篇十

公司工作報告提綱（實用17篇）篇十一

11、部分辦公設備的管理，包括使用情況的反饋，涉及維修、保養、更換的協助處理;

12、協助財務部做好每月電話費的統計。

對于個人：做事有時候情緒化，不夠細心。對于自身的辦公軟件能力有待提高。 對于公司：會議室長期堆放的物品太多，空氣有點渾濁，且沒有固定的椅子擺放。

1、對于辦公軟件，包括word、excel、photoshop在工作中經常會使用到，熟練的操作也是對文員的基本要求。在photoshop這方面非常薄弱，從現在開始，努力學習。

2、在協助船務部完成工作內容時，有時候還是會因為不夠細心導致處理文件發生可以避免的錯誤，今后在這方面，會時刻提醒自己要認真核對數據。

3、前臺是公司的窗口，前臺的美觀直接關系到公司的形象問題。有時還是沒有把前臺的桌面收拾整齊。現在的前臺添加了一下小擺設和桌椅，給人親切的感覺。我也會注意每天把桌面收拾整齊。

4、對于會議室建議：將里面的物品放到打印機旁邊那個空曠位置，然后在會議室內固定放五張椅子，如果可以，在會議室的桌子上的中間放一盆小植物，美化環境。

在xx年開始之際，希望自己能夠總結經驗，克服自身不足，加強學習，提高工作能力，為公司發展走向輝煌貢獻自己的一份綿力。

公司工作報告提綱（實用17篇）篇十二

開篇語：

2012年工作回顧。

一、攻堅克難，奮起創業，區域實力不斷增強新型工業穩步推進。

現代農業快速發展。

第三產業蓬勃興旺。

二、生態文明，環境優化，城鄉面貌持續改善城鄉建設加速實施。

基礎設施不斷完善。

生態建設逐步加強。

三、健全機制，加強合作，改革開放深入實施各項改革有序推進。

對外開放力度加大。

項目工作成效顯著。

四、富民惠民，社會和諧，群眾福祉明顯提升民生工程高效實施。

社會保障日臻完善。

社會事業協調發展。

社會管理不斷加強。

感謝語：

存在的困難和問題：

面臨的形勢：

指導思想：

主要目標：

一、構筑擴張平臺，加速轉型升級，推動工業發展進入新階段加快園區建設，壯大工業總量。

突出招強選優，轉變發展方式。

實施節能減排，提高運行質量。

二、調整產業結構，壯大現代農業，開辟農民增收致富新渠道加快發展產業基地。

努力培育優勢產業。

完善農業基礎條件。

三、優化現代服務，夯實基礎建設，打造區域經濟增長新亮點搞活商貿物流。

做強旅游經濟。

完善基礎實施。

四、加快城鄉統籌，提升城鎮品位，力促城鄉建設邁上新臺階不斷提高城建水平。

不斷推進新村建設。

不斷優化生態環境。

五、致力民生建設，注重公共服務，確保群眾幸福指數新提高全面推進社會事業。

大力實施民生工程。

切實完善保障體系。

六、加強對外合作，突出投資拉動，彰顯改革開放發展新活力縱深推進各項改革。

積極爭取各方支持。

切實加強項目建設。

七、創新社會管理，強化安全理念，開創文明和諧穩定新局面深入開展民主法制。

扎實抓好安全管理。

全力維護社會穩定。

結束語：

公司工作報告提綱（實用17篇）篇十三

公司十二屆一次職代會暨09年工作會議上，**總經理作了題為《優化資源利用打造核心優勢提升管理素質推動科學發展》的工作報告。**項目部熱機公司召開大會，又對**總經理的工作報告進行學習，之后我又利用業余時間對**總經理的工作報告認真反復學習，感受頗深，使人產生無窮的動力，催人奮進，懂得了學習的重要性。

報告內容分三部分，首先，全面回歸了公司xx年的工作，公司經營業績良好、市場成績喜人，安全目標實現、履約能力增強、培訓成效突出，管理水平提高、文明創建摘冠，群團工作扎實、多產發展穩定，客觀總結了取得的各項成績的經驗和體會。

其次，確立了09年為“以安全和諧為基礎，以精細管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學發展履約為平臺、以又好又快為目標的科學發展年。”

最后，確定了公司09年的總體要求、工作思路和工作目標，部署了全年的工作重點。

報告主題鮮明，內容豐富，為今后開展工作提供了行動指南，思路更加清晰、責任更加明確，體現了公司一心一意謀發展，實現公司大跨越的決心。

09年定為公司科學發展年，公司科學發展的本質就是：提高質量，優化結構，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營造快樂，構建和諧。

公司科學發展的基本愿景為：安全基礎牢固，管理精細有序，品牌響亮有力，促進員工與企業共同進步。

科學發展是更好、更快、更穩的發展，更好發展是我們追求的目標提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺和機會是滿足員工成長與自我發展的迫切需要，更快發展是化解矛盾、解決問題的有效手段。所以我們需要科學發展。

**總經理的報告中提到，要致力于將公司傳統的施工強項轉化為管理的優勢，把“拼體力”轉化為“比智力”，提升公司科學發展的技術含量和知識含量。公司向管理型企業發展，想要成為真正的管理者，除自身的素質過硬。制定嚴明的勞動制度，還要更深入了解對方，俗話說知己知彼，百戰百勝。才能充分調動其積極性，發揮他自己的聰明才智，展現自身的特點，才能創造出更多的有用價值。計數方面要不斷的加強學習，用知識武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術方面的要領和重點，才能更好的進行下一步工作。

求更好的辦法解決問題，才能在這種復雜，形式多變的環境下脫穎而出。

實現科學發展，必須毫不動搖地貫徹、執行“安全第一，預防為主”的方針。始終樹立“安全高于一切”“安全管理無小事”的理念，切實筑牢安全基礎。

實現科學發展，要有創新的思維，一切笨辦法、死辦法都是不符合科學發展。所謂創新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到；別人做到的事情我們要做的更好，追求細節完美。具體工作中，根據實際情況，統籌安全、質量、進度、成本之間的關系。丟掉了安全進度沒有意義，丟掉了質量進度也沒有意義。所以安全、質量、進度同等重要、三者緊密結合、缺一不可。從節省每一根焊條做起，盡量降低消耗，避免浪費。

企業是一艘大船，承載著所有員工。同企業同呼吸共命運，只有企業發展壯大了，員工才有所依。企業是個大家庭，我們是企業的主人，在工作中要起到先鋒模范到頭作用，團結協作，充分發揚主人翁精神。自覺地將思想和行動與公司保持高度的一致，增強工作的主動性和創造性，發揚不畏艱辛、攻堅克難的拼搏精神，為公司改革發展做出更大的貢獻。

公司工作報告提綱（實用17篇）篇十四

我自4月10來福州總部正式上班，至今已經一個多月了。作為新員工，非常感謝公司、感謝領導能給我提供一個成長的平臺。在營運部門學習的這些天，我對盛豐的彈性管理深有體會，但同時覺得盛豐還有改進的空間。對盛豐的管理、業務流程和考核等方面有一些自己的看法。在此結合我這一個月來做的工作、發現相應問題，并結合提出相應的建議。希望領導批評指正。

一、一級戰場組織構架

在了解福州區域一級戰場組織架構中，我深入了解了福州總部托運部和運營的相關組織情況，其中包括了托運部和運營各崗位人員設置及工作職責和工作安排情況。在此，我先說明我在這此發現的一些問題。

1） 福州總部托運部在日常工作中運行的組織架構和原有設定的組織架構存在不一致。具體表現在，運營部調度和托運部目分離在了不同的部門；福州區域領導直接從事了具體崗位的工作，而沒有充分發揮對福州的領導作用。

2） 托運部下轄的崗位人員過多（搬運工、現場管理、開單業務員、單證員、駐廠），存在管理幅度過寬的情況，這也嚴重影響到了日常管理的質量。

3） 存在人力資源浪費嚴重與員工工作積極性不足并存的情況。

一些建議：1）重新梳理并合理調整組織架構，明確領導和員工的崗位職責，令其都能各盡其職，出色完成本職工作。

2）調整托運部組織結構，減小管理幅度，改進日常管理質量。可將開單業務組作為營業部獨立出來。

3）剔除不必要崗位設置，精簡人員，同時改善員工的福利待遇，做好員工的考核和激勵工作。

二、自送流程

在自送流程中，主要對客戶上門發貨時的驗貨、開單、貼標簽到貨物入庫的整個流程進行了梳理介紹。同時我也發現了一些問題。

1） 找人卸貨和看貨耽誤時間，造成客戶發貨等待時間過長

因為是坐在辦公室里面，很多時候都實在客戶進來叫人卸貨了，才出去叫搬運工，順便看下貨。這在不忙得時候當然可以很好的滿足，可是在大家都很忙得時候，就不能及時去看貨和開現有的單子。

2）貼標簽時找貨耽誤時間，還可能造成標簽貼錯的情況

由于在客戶集中的時候，存在小件貨客戶自己卸下來、搬運工過磅單給的不及時和

擺放貨物人員不固定，以及客戶貨物沒有明顯區分標志等原因，貼標簽的時候要到處找，找不到的情況下，還存在不知道問誰，這樣都會浪費時間且還有可能貼錯標簽，還有責任人不明確等問題。此外，由于存在手寫標簽，難免會存在標簽寫錯和多件貨寫多少標簽的問題。

3） 開單時遇到的問題就更多了

其一，公司運價標準過細的同時又存在價格彈性過大的情況，很多時候都是憑經驗

來確定貨物運費。其二，送貨費標準規定的過細。而日常開單送貨時，送貨費確定存在問題。其三，對于以體積計費，還是以重量計費不好確定，基本憑經驗憑感覺來確定。由于并不是每票貨都有詳細的重量和體積，客戶來發貨會存在拋貨讓重量計費和重貨按體積計費的情況，這無形中件減少了公司的收入。此外，客戶還會對我們產生不信任感。其四，公司辦公系統不夠完善。包括開單所用的lms系統落后，功能不全；此外沒有專門的crm客戶關系管理系統。

一些建議：

1） 針對客戶發貨等待時間過長和貼標簽時遇到的問題

在外場要有人專門負責指揮車輛到達、引導客戶開單、安排搬運工裝卸貨、過磅單的記錄（過磅單讓和客戶開單信息一起帶入開單）、區分每一票擺放貨物（在每一票貨上顯著位子注有貨物基本信息，包括：發貨人、收貨人和件數。這樣方便開單員貼標簽，不至于造成標簽貼錯）。業務員開完單后并貼好標簽后，將貨物從待入庫區拉到對應的倉庫區域。

注：近期會制定標準的貼標簽規范和收獲制度，并給相應人員培訓、嚴格執行。

2） 針對開單時運雜費及送貨費的確定的問題

公司嚴格制定發往各網點的運費單價，和送貨費單價，要是單價，不是那中分得過細的價格表。具體操作可以不同的分類標準來分別制定相應的運費單價和送貨費單價，可對老客戶、大客戶制定相應的優惠政策。并在日常營業中嚴格執行。

3） 針對辦公系統不完善和缺乏crm系統的問題

公司應該上線一些新系統，并在日常使用中不斷完善和升級系統。當然這包括日常開單使用的erp系統和客戶關系管理系統（crm），這樣可以整理客戶的相應資料，了解公司發貨周期和貨量情況，并提供相應的客戶升級，開發新客戶的同時防止老客戶的流失。

以上都是我在最近日常工作所遇到的一些問題。其實除此之外，還有一些日常的小問題。比如，1、日常的辦公室和倉庫衛生問題。沒有嚴格要求員工進行每天的“6s”整理，不利于公司給客戶帶來良好的形象，不利于公司將來的做大做強。此外，還存在諸如工作效率不高、分工不明確和辦公設備老化缺乏等問題。

三、接貨流程

在接貨流程中，區分了零散客戶和合同客戶的接貨流程，并對客戶報貨、安排車輛提貨、返港貨物交接和單證交接的整個流程進行了梳理介紹。

目前福州區域內的貨物統一由調度負責安排車輛接貨。大票貨物由總部運營部的調度負責安排接貨，小票貨物由下院配送調度安排接貨。統一調度存在整合車輛資源的優勢，但同時也存在不能全面了解包括貨物信息、路況信息，以及不同客戶信息的問題。由此可能造成提貨等待時間過長的問題，車輛資源得不到充分利用。針對此，福州區域的營業部安排貨物到達切可適當配備接送貨車輛，方便到達客戶的提貨的同時也有利于靈活安排車輛提送貨，也更有針對性的做好客戶維護工作。

在接貨存在最大的問題應該就是貨物交接和單證交接。在司機接貨回來后，雖然有《接貨費用每日結算單》作為交接確認依據，因不能確定合適能安排卸貨，所以很多情況下不能現場與搬運工確認貨物交接。司機只有在車尾貼上記有接貨情況的字條，供搬運工卸貨核對。這也及容易造成貨物交接問題。

四、福州區域營業點信息

在此 ，我匯總了福州區域18個營業點的基本信息（地址、電話、人數）、4月份業務信息（開單額、票數、總體積、重量）、線路信息及起運貨量等內容。

存在的一些問題：

1）各營業點的基本信息沒有在公司系統或是em上及時更新匯總。

2）很多營業點日均營業額不高，營業部存在消極營銷情況，基本上坐等客戶上門發貨；跑業務過于依賴業務員業務開發，吃老本現象嚴重。

3）公司沒有形成網絡優勢，運輸單向化和業務單一的問題嚴重

相關建議：

1）對個營業網點諸如地址、電話等信息，做到即變即更，要在公司系統以及em上作出變更；同時，部門人員有離職的情況，應當在其離職時候就對其em和lms賬號進行及時注銷。

2） 在落實營業部的相關配備（設備、人員）的情況下，細化對營業部指標的考核，同時相應的激勵措施。讓營業部主動營銷、主動維護客戶資源，擴展業務量。我認為一個標準的營業部門的基本人員配置應該是：經理1位、收銀員1位、司機1位、接送貨員1位、營業員1-2位，其日均營業額應該在1萬以上。有自提及送貨貨物到達，同時要做好出發和業務營銷。經理對部門全權負責，包括日常管理、部門人員考核、業務完成、異常責任。考核業務指標要以月度為準，業務獎勵也應以月度為準。

3） 公司應該重點目前擴展業務量較少、但潛力巨大的駐外分公司業務，將不同地域的

分公司聯系起來，形成網絡優勢，這樣可以再同樣的運營成本下，增加公司的營業收入，為公司將來做大做強做好網絡準備。在日常營業中，讓保價服務、代收貨款服務和包裝服務真正作為公司的一項增值業務來推廣，實現公司由單一、傳統的貨物運輸服務，向現代物流公司的轉變。此外，公司可以講日常單一的貨物運輸分成快慢車，并進行相應的運費單價調整。這樣既滿足了一些對時效要求高的客戶，又可以再運營成本不增加的同時，增加公司的收入。

五、福州區域搬運工工資統計表

我統計了福州區域各分公司營業部們的所有搬運工1-3月份的工資情況，并算出不同部門的搬運工平均工資水平，了解清楚了不同部門搬運工工資計算標準。

結合到搬運工工資水平情況，與部門實際的業務量比較。存在一些部門搬運工實際得到工資與其所付出的工作強度及工作時間不太符合，造成一些部門搬運工流動性大。此外，又存在一些部門實際的貨量不足以支撐搬運工的工作（固定工資的部門），造成公司運行成本過高的情況。

針對以上問題，公司應該結合不同部門的實際貨量情況來科學計劃搬運工數量，節約出來的成本，可一部分用來改善搬運工工作環境，提高工資待遇方面。

六、配載裝車流程

在此，我把實際配載裝車整個流程都有了解。并從調度分擔、安排車輛、單證制作配載單、找貨裝車一直到單證交接一整個流程都有介紹。在這了解流程的過程中，我也發現了一些問題。

1） 由于系統的問題，調度在實際配載的情況下嚴重依賴托運單信息。而托運單在丟失、托運單上的時間不清，以及實際配載的便利性都容易造成一些貨物在倉庫中待配載等待時間過長的問題。

2） 存在單項車輛運行成本過高的情況。客戶處直發車輛，由于不清楚貨物的規格形狀、以及客戶裝車不好等問題，造成很多車廂空間浪費，增加車輛運行成本的問題。

一些建議

1）盡快升級完善公司系統軟件，在實際配載的過程中能夠依靠公司系統來配載，這可以大大節省人力消耗（調度分單、單證系統勾單）。同時也可以減少以上一些原因造成的貨物待配時間過長的問題，提高貨物時效。

七、接下來的工作任務

1）由于之前做好的《貨物異常處理流程》被領導要求進一步細分完善， 我會在周四提交上來給領導。

2）單證員配載界面ppt。由于之前獲得的圖片銜接存在問題，我會盡快重新獲得相關界面截屏。在本周結束前予以完成提交。

3）交接流程（貨物交接、單證交接、異常記錄的交接）。由于，設計的項目較多，我努力爭取在下周三結束前完成。

公司工作報告提綱（實用17篇）篇十五

立春已過，20xx年春耕即將開始，為了保障我縣今年農民群眾春耕生產的農資需要，公司認真落實資金、運輸、倉儲等，以確保春耕備肥按時足額到位，保證農民用肥，努力做好化肥、農藥的儲備調運工作。

公司根據我縣農村市場的實際需要，在全縣共設立94個農資連鎖銷售網點，并簽訂了“連鎖經營委托書”“連鎖銷售經營合同書”“經營責任承諾書”，積極與省農資公司、大理分公司協調聯系，籌備資金、組織調運銷售，1—3月調入尿素684噸、銷售1146噸（其中上年結存462噸），調入普鈣肥1332噸、銷售1428噸（其中上年結存96噸），調入復合肥277噸、銷售229噸，調入農藥7472公斤、銷售1000公斤；做到不務農時，早調運、早按排、不斷檔、不脫銷、保證了我縣農村市場供求，滿足了廣大人民群眾的需要。

公司根據省級儲備化肥調供管理暫行辦法規定，以省農資股份有限公司大理分公司，調入的結算單價加規定的差率以及實際運費雜費再減去運價補貼，計算出尿素實際的批發、銷售價格，公司倉庫、門市、各連鎖經銷戶，做到實行統一采購，統一調撥，統一經營方針；認真粘貼價格通知充分向社會公示，提高公司化肥價格的透明度，使廣大農民群眾充分了解當期化肥批發價格和銷售價格，堅決杜絕隨意提價的情況發生，公司倉庫、直銷門市部全縣各網點，銷售一律造冊登記，建立銷售臺賬，嚴禁亂作價，亂漲價銷售，自覺接受縣物價管理所及各鄉鎮價格監督員的監督檢查，使儲備補貼資金真正落實到廣大農民群眾手里，使全縣農民群眾得到了實惠，同時提高了公司在農民群眾心目中整體形象。

通過儲備尿素的銷售情況來看，由于省級公司的儲備充足，使我公司在調運過程中不斷檔；使我縣廣大農民群眾能夠買到安全充足的化肥，群眾對我公司的化肥銷售工作滿意，都認為我縣農資公司確實已把國家對群眾的優惠政策落到實處，使他們增強了對農資公司的信任感，公司杜絕了假冒偽劣農資商品進入農戶，保障了廣大農民的利益，社會效益得到了提高。

在今后的工作中，我們將認真按照州、縣供銷社的安排部署，依托“萬村千鄉市場工程”建設，為構建鄉、村級農家店為基礎的農村商品市場流通體系而不懈努力，為建立新型農村市場流通網絡，營造一個方便安全的農村消費環境，來帶動農村經濟社會發展，為我縣的穩定團結發揮積極的作用。

公司工作報告提綱（實用17篇）篇十六

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!能夠站在那里向大家報告，我感到十分榮幸，為此十分感激領導的關心培養和同事們的支持與幫忙。我為完成上級下達的招生任務，把招生宣傳作為工作中的重點，明確招生職責，拓寬招生渠道，落實工作措施，進取協調各種關系，想方設法，千方百計全力抓好招生工作。現將我2015年的思想、工作和學習情景作如下匯報，并請各位領導和同事們批評指正。

一、強化服務意識，提高招生效率。

在招生工作期間，我始終堅持“無論何時何地，我都推崇對工作的持續活力。”不斷提高聯辦學校的開拓力度，目前為止開拓聯辦學校6所，其中2所已成功簽訂協議，下月4號將與__學校簽訂協議，另3所學校已初步達成了合作意向，同時經過發放招生簡章，并利用學院網站、招生qq群等方式發布招生信息，我本著“任何人、任何事都無法阻擋我前進的腳步”的思想，不斷開拓新資源，爭取更輝煌的業績。同時，針對學生、家長、教師的來電咨詢和來訪進行解答，將我院的基本設施情景、教學管理情景、學生管理情景、后勤服務情景、畢業生就業情景等各項信息及時傳到達位，并且要熱情、耐心、全方位的去解答，我堅信以熱情、耐心、全方位的解答是學生對學校構成偏好的關鍵之一，是學校對外宣傳的窗口，展示了學校的形象，取得了學生和家長的信任，使我院招生任務順利完成。

二、理清工作思路，制定工作要點。

認真總結2015年招生工作，對生源分布、結構、科類等進行了研究分析，對各專業的社會需求進行了很多充分調研，鑒于民航專業的特殊性，確定招生計劃、招生章程、宣傳方案，確定了較為切合實際的招生方案。今年，為盡可能提高招生工作效率，以及現代化發展的新模式，推出了電話營銷招生，但這種招生模式，需要提前對話務員團隊進行聘任和培訓，使得我的個人工作量增加，但我本著做好這份工作的熱情，提前做好招生工作計劃，于5月份正式拉開了話務員的招聘工作，成功組建了48人的話務員招生隊伍，并于7、8月份對話務員團隊進行單獨的培訓，并就招生工作，擬定了話務員管理制度，在提高招生工作的同時，使每一電話均能夠落到實處，此外，內部繼續實行崗位目標負責制，招生計劃分解到每個地區負責人，并簽訂目標職責狀，確保了招生工作的順利完成。

三、堅持以身作者，確保招生紀律。

招生工作的職責重，工作量大，我始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，具有很強的事業心、職責心，奮發進取，一心撲在工作上;不計名利和得失，時刻提醒自我的職責。一年來，我能自覺遵守我校規章制度，時刻要求自我做到按守則自律、用制度自律，上級規定不做的我絕對不做，時刻對照檢查自我的言行，做到自重、自省、自警、自勵。在工作上能夠嚴格要求自我，正確處理好團體利益與個人利益的關系，實現招生紀律的大大提升。

四、落實整體發展，展現招生成績。

2015年生源繼續萎縮，我嚴格按照招生計劃落實各項工作，在招生形勢嚴峻的情景下，搶抓機遇，堅持各項工作“早謀劃、常年抓、重落實”，成功錄取新生____人，報到____人，報到率__%，超額完成了2015年學院的招生任務，圓滿完成了各項工作目標。此外，經過新招生模式，成功打開了招生工作新局面，為明年招生工作奠定了豐富的經驗和堅實的基礎。

一年以來，奮力趕超，勇往直前，提升了本事，寶劍鋒芒，內斂霸氣，我與團隊用實力完成了目標任務，用專業戰勝了各種困難。可是，歷史已成過往，今朝歲月如舊，未來等著我們去開創去創新，必須清楚的認識到自我的缺點，才能更好的創造奇跡。在工作中，急躁、浮躁是我存在的主要問題，未來我將放平心態，加強團隊協作意識，不斷挑戰未來，為我院的發展鑄造輝煌業績!

五、站在新起點，迎接新挑戰，創造新成績。

1、加強政策和業務知識學習研究，密切關注招生、就業政策的變化和調整。

2、明確招生工作中心，梳理近幾年招生情景，進行深入研究，申報14年招生計劃，制定招生工作方案。

3、走訪生源學校，建立、拓展穩固的招生網絡和生源基地。

4、做好市場調查，多渠道多途徑收集畢業生需求信息。準確、按時完成畢業生相關信息數據的審核、上報工作。

5、加強招生話務員的管理和培訓，使其成為我院招生工作的主要力量。

2014年已經到來，應對新的機遇和挑戰，我將以我院發展觀為指導，以增強生源為基礎，力求招生工作創新和管理創新，全面完成各項目標任務，以優良的業績為全面實現我院發展做出新的貢獻!

公司工作報告提綱（實用17篇）篇十七

二、“十二五”發展目標和總體思路。

“十二五”的指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞“邁進基本現代化、建設美好新如皋”總體目標，以科學發展為主體，以轉變經濟發展方式為主線，以改革開放和科技創新為動力，以項目建設為抓手，以改善民生為根本，大力實施新型工業化、城鄉一體化、經濟國際化、生態文明化四大發展戰略，堅定不移地走工業化、城鎮化、農業農村現代化深度融合之路，形成港口型經濟、都市型經濟與鎮域經濟三足鼎立，省級開發區、如皋港、如城鎮、主城區(科技城)四極拉動的發展新格局，切實推動經濟社會又好又快發展，確保2012年全面建成更高水平小康社會，2015年主要經濟指標達到基本現代化。

“十二五”期間經濟發展的總體思路：

1、堅定不移地加快轉變經濟發展方式，致力于開創又好又快發展新局面；

2、堅定不移地加快開發開放步伐，致力于提升區域經濟發展競爭力；

3、堅定不移地加快城鄉一體化進程，致力于推動城鄉協調發展；

4、堅定不移地加快推進基本公共服務均等化，致力于保障和改善民生；

5、堅定不移地加快資源節約型、環境友好型社會建設，致力于提升生態文明水平。

三、2011年主要工作。

主要預期經濟目標是：實現地區生產總值520億元，增長20%以上。財政收入確保100億元，力爭110億元；全部工業應稅銷售800億元，增長40%以上。全社會固定資產投入360億元，增長40.6%。單位gdp能耗下降3%以上。城鎮居民人均可支配收入、農民人均純收入分別達到22800元、10000元，均增長15%以上。研發投入占gdp的比重達2%以上。

2011年需著力抓好以下八方面的工作：

1、突出招商選資，推進開發開放；

2、主攻工業經濟，提升產業層次；

3、推進自主創新，加快轉型升級；

4、強化三農工作，統籌城鄉發展；

5、狠抓環境建設，提升城市品位；

6、注重民生改善，增進百姓福祉；

7、強化社會管理，促進社會和諧；

8、加強自身建設，轉變政府職能。

一、回顧“十一五”取得的成績。

1、企業規模逐步壯大，經濟效益穩步提升；

2、轉型升級步伐加快，產品結構日趨完善；

3、市場開拓穩步前進，營銷服務爭創佳績；

4、基礎管理深入推進，績效工資成效顯著；

5、注重人才外引內培，隊伍建設長足發展；

6、強強聯手謀劃未來，合作投資進展順利；

7、節能增效深入推進，發展方式快速轉變；

8、加強企業文化建設，員工素質整體提升。

二、集團“十二五”發展目標和2011年的主要目標任務。

集團“十二五”發展的戰略目標是：立足載貨汽車現有的生產基礎，合理統籌布局，整合優勢資源，加大技術投入，廣泛開展技術合作，推進載貨汽車、特種機械裝備和新能源汽車產業集聚化發展，“做大、做強、做優”英田產品產業鏈，建成具有較強競爭力的載貨汽車生產基地。力爭“十二五”期末，企業主導產品年銷量——輕卡20萬輛、重型卡車2萬輛、特種汽車1萬輛、新能源汽車20萬輛，年產值達到400億元。

2011年工作的總體思路是：以經濟效益為中心，堅持管理創新，堅持技術創新和產品創新，加強績效工資考核和末位淘汰制，杜絕吃大鍋飯，毫不動搖抓好安全、質量和環保工作，推進職工素質的提高和企業文化建設，推進新能源汽車開發，推進節能減排，推進拓展市場的能力。

10萬臺，汽車零部件銷售10萬臺套，新能源汽車小批量投產，全年銷售收入突破60億元，實現利稅3億元。

2011年的八項主要工作：

1、完善企業管理機制，推進內部管理水平；

(1)推進企業股份制改革，加強戰略合作，加快上市步伐。

(2)深化績效工資改革,推進精細化生產(重點：成本管理和節能)。

(3)創新企業管理制度，促進企業穩步發展。

2、加大科技創新力度，增強核心競爭能力；

充分發揮企業省級技術中心的作用：

(1)完善改進載貨汽車。

(2)加快新能源汽車、重型卡車及機械裝備和風能發電研發步伐。

(3)加大技改力度，改造傳統生產裝備及工藝。

3、著眼優化市場布局，加大市場開拓力度；

(1)鞏固一級市場，發展二級市場，改善三級市場。

(2)開發國內潛在市場。

(3)積極開拓海外市場。

4、完善質量管理體系，提升產品服務水平；

(1)規范原輔材料的進貨渠道和檢驗標準。

(2)加強生產過程質量控制。

(3)進一步完善售前、售后服務管理制度。

5、加強人才隊伍建設，提升企業人力資本；

(1)著力抓好人才、智力的引進。

(2)著力抓好人才的培育。

(3)著力抓好人才的使用。

6、加強黨建工作領導，創新企業文化氛圍。

(1)發揮黨員先鋒模范作用。

(2)培育企業核心價值觀。

(3)加大企業文化宣傳力度(通過英田報、全國展銷會)。