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控制工程項(xiàng)目成本的思路與對(duì)策論文范文（23篇）篇一
建筑工程項(xiàng)目成本，實(shí)質(zhì)是建筑項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)管理中消耗的人力、物力與財(cái)力資源。這些資源的配置情況，直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量，以及建筑企業(yè)在社會(huì)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)推動(dòng)建筑企業(yè)自身的健康發(fā)展有著重要的保障作用，并對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要促進(jìn)意義。因此，為保證建筑企業(yè)在激烈的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，相關(guān)管理者、負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目成本的控制、管理。在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)積極降低工程的造價(jià)，以縮減建筑工程的成本，從而有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，在降低工程造價(jià)的同時(shí)，建筑企業(yè)還需要注意控制成本支出與工程預(yù)算收入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
分析當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的成本控制現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)其中還存在一系列亟需解決的問(wèn)題，其中工程項(xiàng)目相關(guān)人員不重視建筑項(xiàng)目的成本控制是最根本，也是最重要的問(wèn)題之一。其具體表現(xiàn)在：建筑工程本身包含項(xiàng)目眾多，環(huán)節(jié)和分類繁多且復(fù)雜，不同的項(xiàng)目一般分布在不同的區(qū)域，無(wú)法集中，且項(xiàng)目的管理方式與所需成本不同。因此，在實(shí)際的建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員更多的將重心放在施工進(jìn)度與質(zhì)量方面，忽視了對(duì)項(xiàng)目成本的控制。另外，某些時(shí)候，為保證企業(yè)的信譽(yù)與工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)需要投入更多的人力物力，縮短工程項(xiàng)目建設(shè)工期，從而使得建筑項(xiàng)目完工后，建筑成本明顯增加。
建筑工程項(xiàng)目的成本控制，是一個(gè)復(fù)雜的運(yùn)作過(guò)程。通常需要各個(gè)子項(xiàng)目、子系統(tǒng)間互相配合協(xié)同，從而保證各個(gè)環(huán)節(jié)都可以正常進(jìn)行，以達(dá)到有效控制成本的效果。但是，目前我國(guó)仍有部分建筑企業(yè)且其使用的成本控制手段過(guò)于傳統(tǒng)、落后。如：在面對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)成本管理中，相關(guān)人員沒(méi)有意識(shí)到自身的管理手段與工具的落后，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展的需要，無(wú)法滿足對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目成本的核算的要求，導(dǎo)致成本的核算、儲(chǔ)存等工作效率不高，造成了建筑工程項(xiàng)目的成本控制效率不高。
目前，建筑工程項(xiàng)目成本控制體制不科學(xué)與機(jī)制不完善，也是建筑工程項(xiàng)目成本控制中的重要問(wèn)題。體制不科學(xué)與機(jī)制不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在各部門執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中，無(wú)法有效對(duì)成本進(jìn)行控制，造成在最終核算的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)成本與實(shí)際投資等支出的差距過(guò)大。其具體表現(xiàn)在：建筑工程項(xiàng)目中存在很多子項(xiàng)目，分為很多部門，且各部門人員大都把自己的工作重點(diǎn)放在做好自身的本職工作上，認(rèn)為盡好自己在工作中的'職責(zé)即可（如：大多員工將自己的工作重心放在自己工作的進(jìn)度、質(zhì)量與資金的及時(shí)準(zhǔn)確到位上），忽視了項(xiàng)目、部門之間的聯(lián)系，也忽視了與多方工作中協(xié)同互助的重要性。
2.4缺乏全程監(jiān)控，責(zé)任落實(shí)不明確。
對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目成本控制中的問(wèn)題進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，“缺乏全程監(jiān)控，責(zé)任落實(shí)不明確”也是建筑工程項(xiàng)目成本控制中比較常見(jiàn)，且很重要的問(wèn)題。大多建筑工程項(xiàng)目相關(guān)人員在工作、管理的過(guò)程中，大都沒(méi)有建立健全、統(tǒng)一的全程監(jiān)管機(jī)制，且沒(méi)有明確并落實(shí)工作責(zé)任。影響了成本的控制質(zhì)量且在一定程度上造成了成本管理的混亂。其具體表現(xiàn)在：當(dāng)前大多建筑工程項(xiàng)目成本控制還存在缺乏管理控制程序的情況，以至于在成本控制中會(huì)出現(xiàn)一些不合程序的現(xiàn)象發(fā)生。而且，建筑工程項(xiàng)目大多由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，但其一般會(huì)將重心放在施工的進(jìn)度與質(zhì)量的控制上，且沒(méi)有建立明確的成本責(zé)任制，也就導(dǎo)致項(xiàng)目成本權(quán)、責(zé)落實(shí)不明確。
控制工程項(xiàng)目成本的思路與對(duì)策論文范文（23篇）篇二
建筑施工企業(yè)成本控制是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，在保證達(dá)到合同要求質(zhì)量和工期的前提下，盡可能降低資源浪費(fèi)，提高人員、機(jī)械使用效率，對(duì)物力和人力進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和監(jiān)控，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或優(yōu)于計(jì)劃目標(biāo)的過(guò)程。項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，需要對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)測(cè)算，與實(shí)際不符的地方需要及時(shí)給予糾正，預(yù)算與實(shí)際有較大出入時(shí)，需要進(jìn)行全面、詳細(xì)分析，該變更的變更，該索賠的索賠。項(xiàng)目成本控制是個(gè)循環(huán)的過(guò)程，需要進(jìn)行反復(fù)工作，需要定期和實(shí)時(shí)相結(jié)合，理論與實(shí)際相結(jié)合，是個(gè)既瑣碎又系統(tǒng)的工作。
影響建筑工程項(xiàng)目成本控制的因素有很多，其中最為重要的是工期和質(zhì)量，下面就這兩方面進(jìn)行分析和解讀。
(一)受工程工期影響分析。
成本控制具有時(shí)效性，此處所說(shuō)的時(shí)效就是指工期，工期長(zhǎng)短直接影響成本控制情況。工期對(duì)工程項(xiàng)目成本控制的影響主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
其二，施工工期要求對(duì)項(xiàng)目成本控制具有促進(jìn)的作用，工期越短，項(xiàng)目間接費(fèi)開(kāi)支就會(huì)越少，同時(shí)可以加速項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)速度，提高項(xiàng)目成本控制效率。如果施工工期過(guò)于緩慢，會(huì)致使項(xiàng)目間接費(fèi)開(kāi)支占總成本比例過(guò)大，同時(shí)還會(huì)增加機(jī)械租賃成本的提升。在合同工期前提下，如何適當(dāng)縮短工期，需要施工項(xiàng)目結(jié)合自身實(shí)際情況而定，不僅需要考慮工期方面的因素，同時(shí)需要考慮成本控制和工程質(zhì)量方面的因素，綜合分析后得出最終方案。
(二)受工程質(zhì)量影響分析。
對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量是企業(yè)的品牌和靈魂，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和退讓，需要時(shí)刻給予高度重視，但是如果過(guò)度追求工程質(zhì)量也會(huì)造成資源浪費(fèi)和成本增加，工程質(zhì)量控制的度需要把握好，按照設(shè)計(jì)要求和國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行即可，按照價(jià)值工程理念來(lái)說(shuō)，如果v等于1最完美，但是實(shí)際施工過(guò)程中很難實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，但是可以無(wú)限靠近。施工項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中，為了保證質(zhì)量合格，需要增加相應(yīng)的質(zhì)量成本，質(zhì)量成本主要由運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量成本組成。前者是指鑒定成本、內(nèi)部損失成本以及預(yù)防成本等，是施工項(xiàng)目為了保證或者提高項(xiàng)目質(zhì)量以及排除質(zhì)量故障等所開(kāi)支的費(fèi)用。后者是指工程完工后發(fā)現(xiàn)沒(méi)有滿足相關(guān)規(guī)定和要求而進(jìn)行返工或者導(dǎo)致索賠等原因造成的費(fèi)用開(kāi)支。
綜上所述，工程質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目成本的影響也是雙方面的，一方面可以督促項(xiàng)目施工過(guò)程中必須保證工程質(zhì)量，爭(zhēng)取一次性通過(guò)驗(yàn)收，避免額外開(kāi)支；另一方面，在實(shí)際施工過(guò)程中，保證工程質(zhì)量的因素很有可能會(huì)造成資源浪費(fèi)，這需要有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目施工管理者和一線施工人員共同努力，理論結(jié)合實(shí)際，盡可能使v等于1。
(一)合理控制工程造價(jià)。
建筑施工企業(yè)控制項(xiàng)目成本，首先需要從源頭開(kāi)始著手―工程造價(jià)，假設(shè)成本控制效果一定，工程造價(jià)將直接體現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)高低，因此，必須在項(xiàng)目開(kāi)始前準(zhǔn)備階段做好全面、充分的分析，制定出最優(yōu)施工方案，不僅技術(shù)先進(jìn)，而且可以保證工程質(zhì)量，縮短工程工期，同時(shí)降低施工成本。選擇最優(yōu)施工方案，主要從四個(gè)方面入手：確定施工順序、選擇施工方法、安排得當(dāng)?shù)牧魉┕ひ约斑x擇合適的施工機(jī)具。
(二)參照施工圖預(yù)算進(jìn)行施工安排。
對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，施工圖預(yù)算是制作標(biāo)底的依據(jù)，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工圖預(yù)算可以作為投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的參考。與此同時(shí)，施工圖預(yù)算還是“兩算”對(duì)比的依據(jù)，是施工單位組織施工力量、協(xié)調(diào)材料供應(yīng)的依據(jù)，是監(jiān)督業(yè)主單位和施工單位根據(jù)工程進(jìn)度辦理結(jié)算和撥款的依據(jù)。如果可以全面、精準(zhǔn)編制出項(xiàng)目施工圖預(yù)算，有利于鞏固與加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本核算，有利于指導(dǎo)施工合同、材料采購(gòu)，對(duì)預(yù)期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到極其關(guān)鍵的作用。
(三)科學(xué)合理管控材料成本。
項(xiàng)目成本控制是動(dòng)態(tài)的控制，是循環(huán)的過(guò)程，需要不斷進(jìn)行中間控制，材料成本控制就是其中重要一環(huán)。材料成本在施工項(xiàng)目成本中占比基本在70%左右，如此大的比例可以看出，如果對(duì)材料成本進(jìn)行有效控制，項(xiàng)目利潤(rùn)將會(huì)得到顯著提升。管控材料成本一般通過(guò)以下幾個(gè)方面入手：
其一，質(zhì)量。必須采購(gòu)質(zhì)量合格材料，保證工程質(zhì)量符合要求。
其二，數(shù)量。根據(jù)批準(zhǔn)的施工圖核算出需要的具體材料數(shù)量，控制材料采購(gòu)費(fèi)用的支出。
其三，價(jià)格。購(gòu)買材料之前需要貨比三家，如果需求量較大，最好從廠家直接購(gòu)買，可以減少中間環(huán)節(jié)加價(jià)。
其四，材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，材料管理人員需要嚴(yán)格檢查材料質(zhì)量、數(shù)量。其五，材料出庫(kù)需要限額領(lǐng)料，減少原料浪費(fèi)。其六，如果技術(shù)條件滿足，可以盡量采用新技術(shù)，新材料降低材料成本消耗，但需要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不能出現(xiàn)一味降低材料成本，但返工頻有發(fā)生的現(xiàn)象發(fā)生。
(四)合理利用勞動(dòng)力。
施工項(xiàng)目材料成本控制主要在采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用上面下功夫，施工項(xiàng)目控制人工費(fèi)開(kāi)支需要盡量減少無(wú)用工，減少窩工，努力改善勞動(dòng)方式，提高勞動(dòng)效率，最大程度調(diào)動(dòng)積極力量。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，對(duì)順利完成任務(wù)的人員給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)由于自身原因沒(méi)有完成既定計(jì)劃工作的人員要給與一定懲罰。獎(jiǎng)懲制度必須按時(shí)、按質(zhì)、按量考核和執(zhí)行，不能有任何折扣，必須體現(xiàn)其嚴(yán)肅性，這樣可以最大限度調(diào)動(dòng)勞動(dòng)人員積極性。
(五)建立健全成本控制責(zé)任體系。
項(xiàng)目成本控制好壞與責(zé)任體制密切相關(guān)，好的責(zé)任體制可以調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，在制定成本控制責(zé)任體制時(shí)需要充分考慮責(zé)權(quán)對(duì)等的問(wèn)題，同時(shí)應(yīng)當(dāng)盡可能讓項(xiàng)目上每個(gè)人都參與進(jìn)來(lái)，獎(jiǎng)罰結(jié)合，按時(shí)按規(guī)進(jìn)行公平、公正、公開(kāi)的.分析和考核。另外，在項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系構(gòu)建過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)必須給予高度重視，需要項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本等負(fù)全面責(zé)任。
(六)強(qiáng)化勞務(wù)合同管理。
對(duì)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，施工生產(chǎn)過(guò)程中，遵循的準(zhǔn)繩主要是合同，按照合同辦事是程序，更是法律，因此需要重視合同管理，尤其是近些年對(duì)勞務(wù)合同不重視的問(wèn)題越發(fā)嚴(yán)重，需要給予高度的關(guān)注。每一方都必須認(rèn)真對(duì)待勞務(wù)合同，嚴(yán)格按照勞務(wù)合同辦事，完成工程進(jìn)度，提高工程效率，高質(zhì)量的完成合同約定。同時(shí)，要增強(qiáng)合同管理人員的素質(zhì)能力，研讀專業(yè)書(shū)籍，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)法律知識(shí)，對(duì)合同內(nèi)容做出正確的判斷，實(shí)現(xiàn)工程勞務(wù)合同的有效管理。
四、結(jié)束語(yǔ)。
改革開(kāi)放以來(lái)，建筑施工行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，尤其是近些年國(guó)家大力投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建筑施工企業(yè)成績(jī)更是突飛猛進(jìn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展步子邁的大了，過(guò)程中避免不了會(huì)出現(xiàn)一些管理上的問(wèn)題，例如施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，還沒(méi)有真正從粗放式管理走進(jìn)精細(xì)化管理，以前是口號(hào)大于行動(dòng)，目前是處在多方位調(diào)整和進(jìn)一步改善的階段，需要施工企業(yè)忍痛棄垢，去掉影響企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的尾巴，把利益還給企業(yè)和員工。
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控制工程項(xiàng)目成本的思路與對(duì)策論文范文（23篇）篇三
摘要：本文就工程項(xiàng)目如何科學(xué)開(kāi)展成本控制管理展開(kāi)探討，對(duì)其實(shí)踐過(guò)程中存在的問(wèn)題制定了切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)提升工程項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)水平，促進(jìn)工程項(xiàng)目領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展有重要的實(shí)踐意義。
工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展中控制成本的主要內(nèi)容包括人工費(fèi)用、設(shè)施材料費(fèi)用、間管費(fèi)用與機(jī)器施工費(fèi)用等。參加工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展相關(guān)人員支領(lǐng)的各類費(fèi)用可統(tǒng)稱為人工費(fèi)用，涵蓋額外獎(jiǎng)金、基本工資、勞動(dòng)保障及福利津貼等費(fèi)用，為對(duì)該部分費(fèi)用合理控制，我們應(yīng)科學(xué)更新傳統(tǒng)依據(jù)工程預(yù)概算獲得的人工定額費(fèi)用單價(jià)體制，單項(xiàng)工程項(xiàng)目人工費(fèi)用應(yīng)以人工定額費(fèi)用單價(jià)為參考，對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)單項(xiàng)人員的工作時(shí)間、編制、工資標(biāo)準(zhǔn)及所在地勞工成本的行情進(jìn)行綜合考量，詳細(xì)分析實(shí)際支付與預(yù)算人工費(fèi)用兩者存在的差異性，采用數(shù)據(jù)科學(xué)解析模式，對(duì)不足問(wèn)題迅速更正，進(jìn)而確定控制成本符合實(shí)際的目標(biāo)。再者，還應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目當(dāng)?shù)貏诠r(jià)格行情在合同確立基礎(chǔ)上對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行適宜補(bǔ)貼，將該部分資金用于重要工序獎(jiǎng)金或?qū)こ桃酝馊藛T支付的.開(kāi)銷費(fèi)用。工程項(xiàng)目設(shè)施材料費(fèi)用涵蓋施工建設(shè)進(jìn)程中原材料耗費(fèi)、補(bǔ)充材料、設(shè)備設(shè)施與運(yùn)轉(zhuǎn)材料費(fèi)用等，其費(fèi)用成本在整體工程項(xiàng)目中占有較大比重，因此應(yīng)成為重點(diǎn)研究分析對(duì)象。在進(jìn)行設(shè)施材料費(fèi)用預(yù)測(cè)實(shí)踐中應(yīng)將補(bǔ)充材料、主要材料項(xiàng)目進(jìn)行分別預(yù)測(cè)，對(duì)所有材料購(gòu)買價(jià)格、供貨地、運(yùn)輸方式、費(fèi)用進(jìn)行重新認(rèn)定，將材料預(yù)測(cè)規(guī)格及應(yīng)用之間包含的差異進(jìn)行細(xì)化分析，同時(shí)應(yīng)注重控制采購(gòu)設(shè)施材料合同，完整設(shè)立內(nèi)部采購(gòu)機(jī)制進(jìn)而創(chuàng)建自律自控的良好體系。工程項(xiàng)目中相關(guān)對(duì)象產(chǎn)生的費(fèi)用被稱為間管費(fèi)用，涵蓋工程管理費(fèi)用、占地費(fèi)用、發(fā)展研究費(fèi)用、各類稅費(fèi)與監(jiān)管費(fèi)用等。對(duì)該類費(fèi)用預(yù)測(cè)方式較為簡(jiǎn)便容易，可依據(jù)前期工程進(jìn)行資料整理并采用科學(xué)控制方式。伴隨現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，工程機(jī)械設(shè)施優(yōu)化更新速度越來(lái)越快，倘若仍然采用傳統(tǒng)工程預(yù)算定額方式進(jìn)行機(jī)器設(shè)施原價(jià)值與折舊比率設(shè)置則體現(xiàn)了一定的滯后性，這是由于工程項(xiàng)目具有復(fù)雜特殊的性質(zhì)，在實(shí)際使用操作中，機(jī)器使用比率無(wú)法與預(yù)算比率控制在同一水平上，因此其使用機(jī)器實(shí)際費(fèi)用通常較機(jī)器費(fèi)用預(yù)算高，依據(jù)這一實(shí)際狀況應(yīng)與相關(guān)負(fù)責(zé)單位實(shí)施協(xié)商進(jìn)而合理補(bǔ)貼機(jī)器費(fèi)用。
工程項(xiàng)目控制成本管理逐步得到了各方重視，然而其實(shí)踐管理中仍然存在一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，具體體現(xiàn)在管理單位成本控制意識(shí)有待進(jìn)一步提升，沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目費(fèi)用成本進(jìn)行良好預(yù)測(cè)，欠缺有效的成本分析研究及權(quán)責(zé)分明的審核體制。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，較多工程項(xiàng)目單位調(diào)整核心管理為技術(shù)與工程承接等，雖然在該領(lǐng)域取得了一定成績(jī)，然而控制成本卻始終在較低水平中徘徊，甚至還會(huì)令生產(chǎn)利潤(rùn)值無(wú)法達(dá)到平均標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加劇了企業(yè)虧損現(xiàn)象。目標(biāo)成本測(cè)算階段分解實(shí)物工程代替了分解生產(chǎn)力條件，由于受到目標(biāo)成本影響，其無(wú)法依據(jù)需要的生產(chǎn)力狀況條件實(shí)施分解，常常只對(duì)實(shí)物進(jìn)行分解，這樣一來(lái)實(shí)際消耗的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)存在嚴(yán)重流失現(xiàn)象，一些工程項(xiàng)目單位在控制目標(biāo)成本管理中往往僅注重表面化工作，沒(méi)有科學(xué)重視成本數(shù)據(jù)的全面搜集。目標(biāo)成本出現(xiàn)后依據(jù)成本核算資料將產(chǎn)生成本的差異與理由進(jìn)行匯集整理與探究，最終將會(huì)明確產(chǎn)生成本升降現(xiàn)象的具體原因，可便于提供合理化的優(yōu)化建議，并為后續(xù)工程控制目標(biāo)成本提供參考依據(jù)。該過(guò)程是促進(jìn)工程項(xiàng)目企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)利益的核心關(guān)鍵，然而當(dāng)前較多工程項(xiàng)目單位卻欠缺正規(guī)有效的控制目標(biāo)成本管理策略。另外一些工程項(xiàng)目單位由于欠缺科學(xué)審核成本體制，對(duì)自身的可持續(xù)發(fā)展造成了不良阻礙，令其低成本發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)受到不良限制，因此工程項(xiàng)目單位應(yīng)科學(xué)設(shè)立審核標(biāo)準(zhǔn)制度，創(chuàng)設(shè)企業(yè)有利的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
3、1工程項(xiàng)目單位應(yīng)優(yōu)化實(shí)踐管理工作，創(chuàng)設(shè)適宜管理體制。
工程項(xiàng)目單位為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展應(yīng)有效提升人力資源建設(shè)管理水平，建設(shè)一整套專業(yè)性管理體系，結(jié)合計(jì)算機(jī)系統(tǒng)大量數(shù)據(jù)搜集構(gòu)成、構(gòu)造人力資源信息，并對(duì)系統(tǒng)實(shí)行整理分類，選出可廣泛引進(jìn)并培養(yǎng)深造的優(yōu)質(zhì)人才，匯總分析分散于各部門的人員資料，進(jìn)而為單位雇傭、發(fā)現(xiàn)更多優(yōu)質(zhì)人才提供科學(xué)參考依據(jù)。同時(shí)單位管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)組織專業(yè)化學(xué)習(xí)，提升熟練操作水平與監(jiān)督管理實(shí)效。再者工程項(xiàng)目單位應(yīng)創(chuàng)設(shè)行之有效的激勵(lì)人才體制，令優(yōu)質(zhì)人力資源真正發(fā)揮服務(wù)價(jià)值，并提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
工程項(xiàng)目單位在采購(gòu)進(jìn)程中降低材料價(jià)格與消耗生產(chǎn)材料之間包含同樣重要的潛在力量，由于市場(chǎng)環(huán)境的持續(xù)變化，采購(gòu)進(jìn)程中實(shí)施挖掘十分必要，應(yīng)遵循科學(xué)的規(guī)劃原則、實(shí)用原則、現(xiàn)勢(shì)原則，選取采購(gòu)?fù)ǖ缿?yīng)確保具有穩(wěn)定的供貨途徑關(guān)系，并令其適宜擴(kuò)展，工程項(xiàng)目設(shè)備機(jī)器應(yīng)由滿足國(guó)家要求規(guī)定的工廠進(jìn)行選購(gòu)，倘若采購(gòu)材料數(shù)量較大則應(yīng)以超標(biāo)采購(gòu)模式實(shí)施供貨。同時(shí)對(duì)供貨廠商的選擇應(yīng)確保正規(guī)，改進(jìn)供貨形式，明朗化采購(gòu)形式，進(jìn)行價(jià)格分析對(duì)比，合理選擇購(gòu)銷形式，規(guī)避決策管理失誤，發(fā)揮各方管理監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)價(jià)格最低化、質(zhì)量最優(yōu)化、服務(wù)最好性，并最大化創(chuàng)設(shè)企業(yè)效益。采購(gòu)進(jìn)程中應(yīng)盡量直撥材料，降低不必要中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，避免二次運(yùn)輸產(chǎn)生，還應(yīng)對(duì)材料質(zhì)量研究檢驗(yàn)，合理縮減各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，避免過(guò)多占用流動(dòng)資金。
3、3實(shí)施工程項(xiàng)目全過(guò)程控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審核制度。
工程項(xiàng)目成本費(fèi)用涉及到其整體項(xiàng)目各個(gè)層面，因此在準(zhǔn)備施工前期應(yīng)科學(xué)擬定施工計(jì)劃，依據(jù)施工規(guī)定與計(jì)劃要求開(kāi)展全過(guò)程控制，并全面利用工程現(xiàn)有資料最大化降低工程項(xiàng)目費(fèi)用成本開(kāi)支，確保整體工程建設(shè)質(zhì)量，有效杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生并產(chǎn)生大量維修管理費(fèi)用。工程項(xiàng)目成本控制要想滿足監(jiān)理管理專業(yè)化要求就應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施財(cái)務(wù)審核制度管理，創(chuàng)設(shè)先進(jìn)的成本核算準(zhǔn)則與結(jié)算成本體系。對(duì)成本收支具體范圍應(yīng)嚴(yán)格控制管理，監(jiān)控每項(xiàng)產(chǎn)生的成本費(fèi)用并自主制定有效防范措施，嚴(yán)格杜絕不良浪費(fèi)損失。
4、結(jié)語(yǔ)。
總之，針對(duì)工程項(xiàng)目控制成本科學(xué)重要性我們只有明晰具體控制內(nèi)容、現(xiàn)實(shí)管理中存在的問(wèn)題并制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，才能優(yōu)化成本控制管理效果，提升工程項(xiàng)目企業(yè)綜合發(fā)展水平并創(chuàng)設(shè)顯著經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
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控制工程項(xiàng)目成本的思路與對(duì)策論文范文（23篇）篇四
由于信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使其在滿足局部業(yè)務(wù)需求的同時(shí)不顧及其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)使用，形成“信息孤島”。缺乏專門的組織部門全面負(fù)責(zé)企業(yè)中各項(xiàng)信息化推進(jìn)工作，it人員分散于不同部門，沒(méi)有得以充分利用。it人員普遍沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)，本地it人員素質(zhì)、技術(shù)水平差異大。所有項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、施工都完全請(qǐng)社會(huì)上的專業(yè)公司來(lái)完成，增加了雇傭人員數(shù)量，造成項(xiàng)目人員相關(guān)的成本開(kāi)銷,增加成本投入。
控制工程項(xiàng)目成本的思路與對(duì)策論文范文（23篇）篇五
摘要：決策階段作為一工程項(xiàng)目必不可少的重要過(guò)程和階段，在保障工程項(xiàng)目正常運(yùn)行方面發(fā)揮了重要作用。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為整個(gè)工程項(xiàng)目的主體，始終占據(jù)著主導(dǎo)地位，擔(dān)負(fù)著為工程項(xiàng)目工作的正常開(kāi)展保駕護(hù)航的重要責(zé)任。項(xiàng)目建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目建設(shè)的管理部門同時(shí)也是為工程項(xiàng)目建設(shè)提供監(jiān)管的部門。審批部門作為工程建設(shè)工作的審批部門，同時(shí)扮演著服務(wù)與監(jiān)督的雙重角色。本研究將對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段工程建設(shè)成本控制進(jìn)行研究，從而找出相關(guān)合理的措施，對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目成本控制工作進(jìn)行有效的完善與管理。
前言：我國(guó)關(guān)于工程項(xiàng)目的成本控制的管理工作在近些年有較為明顯的加強(qiáng)，但是在發(fā)展的過(guò)程中仍然存在一些需要進(jìn)一步解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重的影響了我國(guó)工程建設(shè)工作進(jìn)一步發(fā)展的阻礙。在工程項(xiàng)目的管理工作中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一方面要做到服務(wù)于工程，另一方面也要加強(qiáng)自己對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督與監(jiān)管職責(zé)。只有這樣的工程項(xiàng)目工作才能更有效，工程建設(shè)的發(fā)展才能更健康快速穩(wěn)定。但是，現(xiàn)階段我國(guó)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在服務(wù)與監(jiān)督方面還存在著問(wèn)題。本研究將對(duì)決策階段中的問(wèn)題進(jìn)行介紹，同時(shí)提出相應(yīng)的措施。
控制工程項(xiàng)目成本的思路與對(duì)策論文范文（23篇）篇六
為改善“建筑工程項(xiàng)目相關(guān)人員不重視成本控制”這一問(wèn)題，建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)人員應(yīng)積極提高自身的成本意識(shí)，并積極培養(yǎng)相關(guān)人員的成本控制觀念，以加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本控制，可以有效提高成本的控制效果。具體可以：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)負(fù)責(zé)人、員工的成本控制思想的灌輸。如：可以借助企業(yè)官網(wǎng)、企業(yè)公示板、廣播、宣傳報(bào)等形式進(jìn)行宣傳，可以定期組織員工參加相關(guān)主題的會(huì)議，在會(huì)議中可以借助多媒體課件為員工講解相關(guān)的案例。通過(guò)這樣的方式以加強(qiáng)員工的重視、感受。此外，管理人員應(yīng)重視并要求各項(xiàng)目、各部門之間加強(qiáng)協(xié)同，以增加企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而以激發(fā)出員工的工作熱情。
3.2做好成本預(yù)算，制定合理施工計(jì)劃。
預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)，同時(shí)也是評(píng)價(jià)成本控制結(jié)果的重要依據(jù)。因此，為提升建筑工程項(xiàng)目的成本控制效果，建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目施工之前，應(yīng)做好工程成本的預(yù)算，并制定出合理的施工計(jì)劃。具體如下：首先，企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)的預(yù)算人員從中標(biāo)價(jià)、人員素質(zhì)、項(xiàng)目施工條件、施工設(shè)備的配備等條件思考，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。在預(yù)測(cè)的過(guò)程中，預(yù)測(cè)人員可以對(duì)企業(yè)近期完成或即將完成的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，以提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度。同時(shí)，應(yīng)考慮到施工過(guò)程中經(jīng)常、主要消耗費(fèi)用的項(xiàng)目，如：材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備、人工費(fèi)等，對(duì)這些進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的預(yù)測(cè)后，制定出合理的施工計(jì)劃。
材料是建筑工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，對(duì)工程的施工質(zhì)量與工程的成本消耗具有直接聯(lián)系。因此，為保證建筑項(xiàng)目工程成本控制質(zhì)量，相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料的重視。原因如下：材料管理是建筑工程項(xiàng)目成本管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目成本減少具有密切聯(lián)系。如：主材、輔材外加裝卸費(fèi)用與運(yùn)輸費(fèi)用。這些費(fèi)用往往存在差距，且會(huì)隨著市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)而變化，很多費(fèi)用無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。因此，會(huì)導(dǎo)致最終的成本費(fèi)用與預(yù)測(cè)中的費(fèi)用存在明顯差距。為降低成本，材料采購(gòu)人員在保證材料質(zhì)量的情況下，可以適當(dāng)選用一些物美價(jià)廉的材料。
3.4重視過(guò)程監(jiān)管，明確落實(shí)責(zé)任制度。
為改善“缺乏全程監(jiān)控，責(zé)任落實(shí)不明確”這一問(wèn)題，建筑工程項(xiàng)目相關(guān)人員在管理的過(guò)程中，應(yīng)重視建筑過(guò)程的全程監(jiān)管，明確責(zé)任制并落實(shí)責(zé)任制，以提高項(xiàng)目成本的管理效果。具體可以：以項(xiàng)目立項(xiàng)為起點(diǎn)，以項(xiàng)目移交為終點(diǎn)，建立健全的全程的監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格控制成本管理。在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)嚴(yán)格審計(jì)，對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格管理。在項(xiàng)目施工階段，要求施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，根據(jù)施工方案與技術(shù)預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本。同時(shí)，應(yīng)落實(shí)責(zé)任制，明確分工做到責(zé)任到人。
4總結(jié)。
總之，建筑工程項(xiàng)目成本不僅關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量，而且關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。建筑企業(yè)只有提高成本意識(shí)，做好成本預(yù)算，加強(qiáng)施工材料管理，注重施工過(guò)程的監(jiān)管，制定合理的施工計(jì)劃，在施工過(guò)程中明確施工責(zé)任，才能切實(shí)保證建筑施工質(zhì)量，有效控制施工成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利潤(rùn)的最大化，推動(dòng)建筑企業(yè)的平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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控制工程項(xiàng)目成本的思路與對(duì)策論文范文（23篇）篇七
摘要：工程成本控制柜整個(gè)工程建設(shè)具有重要意義，可以有效地降低工程成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。文章主要針對(duì)配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的成本控制做簡(jiǎn)要的分析。
關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；成本控制；配電網(wǎng)工程。
電力工程作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要支撐，其對(duì)促進(jìn)社會(huì)發(fā)展和城市現(xiàn)代化建設(shè)，保障城市工廠生產(chǎn)用電和城市生活居民用電的需要。隨著配電網(wǎng)工程的建設(shè)規(guī)模的逐漸增大，其建設(shè)成本逐年增多，需要在配電網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程中重視成本控制，有效地實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)工程成本控制的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)的快速發(fā)展，保障居民生活、工廠生產(chǎn)的用電需求。
1建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程中的成本影響因素。
環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)。配電網(wǎng)工程項(xiàng)目附近的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要是指工程所在地的政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)風(fēng)氣、治安管理等是否穩(wěn)定、完善，是否有不良環(huán)境因素影響工程建設(shè)進(jìn)度，以及對(duì)工程建設(shè)人員的人身安全是否存在威脅等，這些均是配電網(wǎng)工程項(xiàng)目成本控制的環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，材料市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)也會(huì)對(duì)配電網(wǎng)工程成本產(chǎn)生較大的波動(dòng)，若受市場(chǎng)材料價(jià)格影響也會(huì)增加配電網(wǎng)工程的施工成本。自然因素風(fēng)險(xiǎn)。配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的自然氣候條件狀況是成本控制的風(fēng)險(xiǎn)影響因素之一。
主要是指在配電網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程中氣候條件是否會(huì)發(fā)生異常狀況，例如暴風(fēng)雨、臺(tái)風(fēng)等異常的天氣狀況，地質(zhì)條件是否會(huì)出現(xiàn)惡劣狀況，上述這些自然因素均是工程建設(shè)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)因素風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)配電網(wǎng)工程的成本控制起很大的影響，如市場(chǎng)材料價(jià)格變動(dòng)，而研究發(fā)現(xiàn)，工程建設(shè)過(guò)程中，材料費(fèi)占工程總造假的一半以上，從而若對(duì)施工材料價(jià)格控制不準(zhǔn)，很容易導(dǎo)致工程成本變動(dòng)。因此，在配電網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程中，要根據(jù)量?jī)r(jià)分離的基本原則，對(duì)工程材料價(jià)格和用量分別進(jìn)行把控，且以企業(yè)的物流中心控制施工材料價(jià)格，對(duì)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保存中的才老損耗進(jìn)行嚴(yán)格的控制。而材料用量控制，主要是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，合理計(jì)算工程材料用量，避免對(duì)材料的浪費(fèi)。施工技術(shù)因素。由于配電網(wǎng)工程涉及較多的專業(yè)，技術(shù)要求較高，這就要求工程建設(shè)人員具有較高的技術(shù)。同時(shí)，不同的配電網(wǎng)工程項(xiàng)目所要求的技術(shù)要求也不盡相同。
此外，配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備租賃和自購(gòu)均會(huì)對(duì)工程成本產(chǎn)生較大的改變。且機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況，不僅會(huì)對(duì)配電網(wǎng)的施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，還會(huì)影響工程建設(shè)的成本。生產(chǎn)因素。配電網(wǎng)工程是一項(xiàng)服務(wù)于大眾的`基礎(chǔ)工程，同時(shí)也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和促進(jìn)文化交流的動(dòng)力。然而在工程建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)常由于資金問(wèn)題導(dǎo)致配電網(wǎng)工程生產(chǎn)中斷，影響工程建設(shè)工作的正常開(kāi)展，直接增加企業(yè)的成本，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用。
控制工程項(xiàng)目成本的思路與對(duì)策論文范文（23篇）篇八
在配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工前，需要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制，主要從以下幾方面展開(kāi)：第一，在配電網(wǎng)工程項(xiàng)目招標(biāo)階段，需要確保招標(biāo)工作按照實(shí)事求是、公正公開(kāi)的基本原則，遵守招投標(biāo)的規(guī)定和配電網(wǎng)相關(guān)的要求，并通過(guò)新聞媒體發(fā)布招標(biāo)通道；第二，在配電網(wǎng)工程招標(biāo)確定公司后，需要簽訂相關(guān)的合同文件，同時(shí)，參建單位要根據(jù)合同文件對(duì)配電網(wǎng)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工，如有變更，需要根據(jù)合同要求進(jìn)行更改。
2.2施工階段的成本控制。
（1）配電網(wǎng)設(shè)計(jì)管理在配電網(wǎng)工程施工階段，需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，進(jìn)行采購(gòu)物料、配備機(jī)械設(shè)備、組件施工人員。同時(shí)不同的設(shè)計(jì)圖紙，其施工工藝存在較大的差異，增加工程成本。因此，在配電網(wǎng)設(shè)計(jì)階段，需要根據(jù)工程特點(diǎn)，制定合理的設(shè)計(jì)方案。
（2）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案眾所周知，施工組織設(shè)計(jì)方案是配電網(wǎng)工程建設(shè)施工的基本依據(jù)、指導(dǎo)方針，它是確保配電網(wǎng)工程項(xiàng)目順利安裝完成、確保安裝質(zhì)量、控制工程成本的重要性、關(guān)鍵性文件。因此，在配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)階段中，需要在確保工程安裝質(zhì)量的前提下，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行組裝技術(shù)、組裝順序進(jìn)行研究，確定最合理的施工組織方案，以有效地降低工程成本，提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
（3）加強(qiáng)對(duì)原材料和設(shè)備的采購(gòu)方式，減小差價(jià)主要從以下幾方面入手：第一，對(duì)施工原材料的采購(gòu)信息建立一個(gè)信息庫(kù)，并與市場(chǎng)之間保持緊密的聯(lián)系，形成材料信息網(wǎng)絡(luò)；第二，做好充分的采購(gòu)計(jì)劃，掌握市場(chǎng)基本行情變化規(guī)律，做到在價(jià)格最低時(shí)采購(gòu)材料；第三，根據(jù)量?jī)r(jià)分離的基本原則，對(duì)工程材料價(jià)格和用量分別進(jìn)行把控，且以企業(yè)的物流中心控制施工材料價(jià)格，對(duì)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保存中的才老損耗進(jìn)行嚴(yán)格的控制。而材料用量控制，主要是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，合理計(jì)算工程材料用量，避免對(duì)材料的浪費(fèi)，減少經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)；第四，針對(duì)一些材料市場(chǎng)價(jià)格和廠家供應(yīng)價(jià)相差較大，可直接從廠家進(jìn)貨，減少差價(jià)。
（4）加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量，完善質(zhì)量管理制度，提高施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，確保材料性能，確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求，減少工程返工次數(shù)，在確保工程質(zhì)量的前提下，減少工程施工成本，實(shí)現(xiàn)成本控制。
2.3竣工結(jié)算階段的成本控制。
工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和結(jié)算是工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制的最后階段，其主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行成本控制：
（1）對(duì)建設(shè)成本的控制。在工程竣工結(jié)算階段，需要嚴(yán)格審查結(jié)算的可靠性、真實(shí)性、合理性，避免本不應(yīng)該列入成本的項(xiàng)目計(jì)入成本結(jié)算中，增加工程成本。
（2）對(duì)結(jié)算依據(jù)進(jìn)行控制。在結(jié)算時(shí)，需要對(duì)結(jié)算的基本依據(jù)進(jìn)行審查，如施工合同、預(yù)算定額、工程量、材料單價(jià)、材料量等進(jìn)行計(jì)算，并對(duì)施工過(guò)程中的變更、洽商的合理性進(jìn)行審查，如設(shè)計(jì)變更是否有設(shè)計(jì)單位的蓋章。
3結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，為了確保工程建設(shè)項(xiàng)目的成本合理，需要對(duì)項(xiàng)目決策階段、招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段進(jìn)行全過(guò)程的成本控制，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，在確保工程質(zhì)量的前提下，減少工程建設(shè)成本。
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控制工程項(xiàng)目成本的思路與對(duì)策論文范文（23篇）篇九
摘要：建筑工程項(xiàng)目成本與建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量之間聯(lián)系密切，且對(duì)居民的居住質(zhì)量與生命健康具有直接影響。其中，成本控制是建筑企業(yè)的施工核心，是決定建筑企業(yè)在市場(chǎng)中是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的重要依據(jù)，可以幫助企業(yè)節(jié)省建筑工程成本，進(jìn)而以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還可以提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，可以促進(jìn)建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
近年來(lái)，社會(huì)的不斷進(jìn)步促進(jìn)了我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展。人們對(duì)居住的條件等要求也越來(lái)越高。在這一背景下，建筑工程項(xiàng)目的成本問(wèn)題，逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。越來(lái)越多的建筑企業(yè)為保證自身的穩(wěn)定、健康發(fā)展，提升自身在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，也開(kāi)始加大對(duì)項(xiàng)目成本的控制，以期在節(jié)省成本的同時(shí)，可以獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。但事實(shí)上，當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本的控制中還存在一定的問(wèn)題，阻礙了建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。以下，筆者就對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制進(jìn)行一些研究并提出相關(guān)建議。
控制工程項(xiàng)目成本的思路與對(duì)策論文范文（23篇）篇十
工程項(xiàng)目決策階段成本控制是對(duì)工程建設(shè)所有資金進(jìn)行正確預(yù)算和控制的一項(xiàng)重要工作，但是目前有很多工程建設(shè)中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能夠以認(rèn)真的態(tài)度來(lái)面對(duì)工作，以至于在對(duì)單位資金進(jìn)行預(yù)算時(shí)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的失誤，這些失誤將進(jìn)一步的引發(fā)嚴(yán)重的`后果。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為工程建設(shè)項(xiàng)目的一員，應(yīng)該具有提高專業(yè)水平的意識(shí)，要不斷參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)水平，加強(qiáng)自身的素質(zhì)建設(shè)。國(guó)家也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)水平的重視，在面試的時(shí)候，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技能方面的考察，在日常工作中，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)，從而不斷提高項(xiàng)目工作人員的專業(yè)水準(zhǔn)，促進(jìn)工程正常平穩(wěn)發(fā)展。在編制方法方面，編制方法不適合我國(guó)工程項(xiàng)目發(fā)展的投資估算，是導(dǎo)致我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)管理不能進(jìn)一步發(fā)展的主要原因。針對(duì)該問(wèn)題，我國(guó)應(yīng)該盡快設(shè)計(jì)與工程項(xiàng)目發(fā)展管理方面相關(guān)的編制方法，深化對(duì)工程項(xiàng)目行業(yè)管理的投資估算編制方法，健全規(guī)律和制度，加強(qiáng)審批部門的職責(zé)意識(shí)。另外，國(guó)家立法部門要出臺(tái)相關(guān)法律條文，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任承擔(dān)主體，加強(qiáng)國(guó)家監(jiān)管部門責(zé)任意識(shí)，加大對(duì)責(zé)任承擔(dān)主體的監(jiān)管力度，建設(shè)管理機(jī)構(gòu)。
2.2做好項(xiàng)目方案優(yōu)化，確定項(xiàng)目規(guī)模、區(qū)位、標(biāo)準(zhǔn)等。
現(xiàn)階段，我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷提高，各項(xiàng)工程不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目也呈現(xiàn)出了穩(wěn)中求進(jìn)的趨勢(shì)，這使得我國(guó)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，目前我國(guó)已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)形成了大型工程建設(shè)區(qū)域。工程項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行，不僅可以使工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)自身有一個(gè)良好的發(fā)展前景，還可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，社會(huì)穩(wěn)定，人民安定，對(duì)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和中國(guó)特色社會(huì)主義道路的鋪墊打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因而，促進(jìn)工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，是近些年來(lái)我國(guó)各項(xiàng)工作的重點(diǎn)。我國(guó)的工程建設(shè)不斷發(fā)展，呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但是在這個(gè)過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，解決這些問(wèn)題對(duì)于推動(dòng)我國(guó)更好更快發(fā)展意義重大。所以，如何做到工程建設(shè)方面穩(wěn)定發(fā)展，是當(dāng)下我國(guó)亟待解決的重要問(wèn)題。工作人員工作態(tài)度不認(rèn)真、虛報(bào)整個(gè)項(xiàng)目的投資預(yù)算行為會(huì)使建設(shè)項(xiàng)目的資金庫(kù)受到嚴(yán)重破壞，嚴(yán)重的將使工程建設(shè)中資金有很大的漏洞，以至于不能夠?qū)θ粘５闹С鲆约肮ぷ魅藛T的開(kāi)支進(jìn)行擔(dān)負(fù)[2]。更為嚴(yán)重的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人違法失職現(xiàn)象就是項(xiàng)目建設(shè)單位主觀臆斷整個(gè)工程的建設(shè)規(guī)模，這嚴(yán)重的使我國(guó)的利益受到損害，并為國(guó)家的發(fā)展帶來(lái)不好的影響。在項(xiàng)目建設(shè)工作的進(jìn)行中，工作的單調(diào)性與復(fù)雜性難免會(huì)使一些工作人員產(chǎn)生懈怠的心理，想要使項(xiàng)目建設(shè)的工作效率進(jìn)行一定程度的提高，就要建立相應(yīng)合理的項(xiàng)目方案。項(xiàng)目方案的建立要由大家共同同意的意見(jiàn)來(lái)進(jìn)行，要確定項(xiàng)目的規(guī)模、區(qū)位、標(biāo)準(zhǔn)。
2.3選擇優(yōu)秀的審批部門，公正客觀的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審查。
現(xiàn)階段，我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷提高，各項(xiàng)工程不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目也呈現(xiàn)出了穩(wěn)中求進(jìn)的趨勢(shì)，這使得我國(guó)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是我國(guó)工程建設(shè)工作還存在著許多的問(wèn)題，審批部門對(duì)工程建設(shè)的工作管理不當(dāng)就是其中一個(gè)重要的問(wèn)題，審批部門對(duì)工程建設(shè)的要求程度沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我國(guó)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)審批部門的管理，提高審批部門審批時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。這樣就會(huì)使所有項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人在進(jìn)行工作時(shí)注意自己的工作態(tài)度以及規(guī)范自己的工作行為，能夠有效地使其提高自我的工作素質(zhì)。這可以有效的解決我國(guó)工程建設(shè)中的問(wèn)題，對(duì)推動(dòng)我國(guó)工程建設(shè)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。
3結(jié)語(yǔ)。
一個(gè)工程的正常運(yùn)行與發(fā)展勢(shì)必需要有高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的決策，而一個(gè)合格的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為工程建設(shè)的主體，更是為工程的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。近年來(lái)，我國(guó)在對(duì)工程建設(shè)的管理方面有明顯的加強(qiáng)和側(cè)重，但是現(xiàn)階段我國(guó)仍然存在著項(xiàng)目負(fù)責(zé)人虛報(bào)整個(gè)工程項(xiàng)目的投資預(yù)算等一些問(wèn)題，這些問(wèn)題成為了嚴(yán)重影響我國(guó)工程建設(shè)正常運(yùn)行的阻礙。因而端正項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的態(tài)度，提高審批部門的職責(zé)意識(shí)已經(jīng)成為了我國(guó)現(xiàn)階段的一項(xiàng)重要工作。本研究將對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段工程建設(shè)成本控制進(jìn)行研究，從而找出相關(guān)合理的措施，對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目成本控制工作進(jìn)行有效的完善與管理。
參考文獻(xiàn):。
控制工程項(xiàng)目成本的思路與對(duì)策論文范文（23篇）篇十一
摘要：
隨著我國(guó)建筑施工市場(chǎng)逐步發(fā)展和進(jìn)步，施工企業(yè)越來(lái)越重視項(xiàng)目管理，成本控制更是得到了空前的關(guān)注。本文首先對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制的含義做了簡(jiǎn)要介紹，其次從工程工期和工程質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面對(duì)影響建筑工程項(xiàng)目成本控制的因素進(jìn)行了詳細(xì)的分析，再者從合理控制工程造價(jià)、參照施工圖預(yù)算進(jìn)行施工安排、科學(xué)合理管控材料成本、合理利用勞動(dòng)力、建立健全成本控制責(zé)任體系以及強(qiáng)化勞務(wù)合同管理等六個(gè)方面對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了全面剖析和探討，最后對(duì)全文進(jìn)行了概括性總結(jié)。
關(guān)鍵詞：
控制工程項(xiàng)目成本的思路與對(duì)策論文范文（23篇）篇十二
摘要：施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理，是指在項(xiàng)目施工過(guò)程中運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗進(jìn)行計(jì)劃、組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)工程。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制是企業(yè)增加利潤(rùn)、擴(kuò)大積累的最主要途徑，是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。因此抓住施工項(xiàng)目成本控制，就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工項(xiàng)目生產(chǎn)和管理中存在的問(wèn)題，使生產(chǎn)和管理始終服從于保證工程質(zhì)量和降低工程成本這個(gè)主題。
由于建筑市場(chǎng)從來(lái)都是買方市場(chǎng)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得中標(biāo)承包商的利潤(rùn)空間非常有限，中標(biāo)只是獲得了工程項(xiàng)目的施工權(quán)，能否盈利還要看施工企業(yè)的成本管理效果。因此，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是企業(yè)成本管理的核心。
1、成本管理工作弱化。施工企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中承攬工程，不惜犧牲利潤(rùn)，以低標(biāo)價(jià)中標(biāo)，甚至墊資啟動(dòng)項(xiàng)目，在一定程度上增加了施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2、成本管理缺乏事前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制。一些施工企業(yè)的成本管理僅限于定期的財(cái)務(wù)報(bào)表，是一種事后檢查，沒(méi)有事前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制，與現(xiàn)代項(xiàng)目全面成本管理理論相差甚遠(yuǎn)。
3、只重視生產(chǎn)成本，忽視全過(guò)程的成本管理。一些分公司只注重施工過(guò)程制造成本的核算，忽視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本管理。
4、成本管理方法落后。一些施工企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理還是依靠人工報(bào)表來(lái)完成，項(xiàng)目之間信息的傳遞和處理嚴(yán)重滯后，很難實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制。
5、成本管理沒(méi)有做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合。一些分公司責(zé)權(quán)利方面不夠統(tǒng)一和明確，導(dǎo)致工作相互推諉，績(jī)效無(wú)法考核。
施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作縱向貫穿工程投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算的全過(guò)程，橫向涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、物資、財(cái)務(wù)等職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部等現(xiàn)場(chǎng)部門。結(jié)合施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，提出工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的思路與對(duì)策，具體如下：
1、建立成本責(zé)任中心。成本責(zé)任中心是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。公司應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理部、各二級(jí)分公司為成本責(zé)任中心的責(zé)任人，按照不同的成本要求將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，縱向分解到各工程項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，橫向分解到各職能部門、各工程負(fù)責(zé)人，形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局，并把個(gè)人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)細(xì)化和分解的責(zé)任成本，與各責(zé)任人簽訂合同，明確各自的責(zé)、權(quán)、利。
2、確定責(zé)任目標(biāo)成本。責(zé)任目標(biāo)成本是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行詳細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案、制定降低成本對(duì)策和管理措施提出的要求。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估。根據(jù)工程項(xiàng)目合同條款、施工條件、各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，按照標(biāo)價(jià)分離原則，以直接費(fèi)為依據(jù)，推算出項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本，下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。
3、制定內(nèi)部施工定額。內(nèi)部施工定額是編制施工預(yù)算的基礎(chǔ)，公司根據(jù)生產(chǎn)要素、市場(chǎng)價(jià)格、管理水平和施工技術(shù)，按照“成本最低、生產(chǎn)要素最優(yōu)組合”的原理，制定本企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)、合理的物資消費(fèi)定額、勞動(dòng)定額、設(shè)備租用定額和費(fèi)用控制定額。企業(yè)內(nèi)部定額每年或半年可根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)內(nèi)部情況調(diào)整一次。對(duì)正在施工的項(xiàng)目，根據(jù)調(diào)整后的施工定額及時(shí)調(diào)整施工預(yù)算成本。
4、編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算。工程項(xiàng)目管理費(fèi)用依據(jù)費(fèi)用項(xiàng)目及其分配率在企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部之間進(jìn)行分配，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算，嚴(yán)格控制支出。對(duì)于超計(jì)劃和計(jì)劃外開(kāi)支必須嚴(yán)加審查，由項(xiàng)目經(jīng)理部集體研究決定。
5、強(qiáng)化索賠意識(shí)，抓好索賠工作。索賠是相對(duì)降低成本的措施，從施工一開(kāi)始，就要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場(chǎng)條件等，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，適時(shí)編制索賠資料，據(jù)理力爭(zhēng)，把索賠工作貫穿于施工的全過(guò)程。
6、及時(shí)進(jìn)行完工清算。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)已完成的分部分項(xiàng)工程，無(wú)論是內(nèi)部還是外包隊(duì)伍的工程，都要完工一項(xiàng)清算一項(xiàng)。預(yù)算人員應(yīng)辦好有關(guān)資料的交接，以防丟項(xiàng)漏項(xiàng)。當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目完工后，按合同要求及時(shí)組織有關(guān)人員做好竣工決算，核實(shí)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的完成情況，及時(shí)辦理財(cái)務(wù)賬目的結(jié)算和移交工作。
7、建立健全監(jiān)督機(jī)制。建立和完善項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)收支審批制度、內(nèi)部稽核制度、財(cái)產(chǎn)盤(pán)查制度和內(nèi)部工程分包考核制度，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部的自我約束機(jī)制，嚴(yán)格控制工程成本，杜絕項(xiàng)目利潤(rùn)流失，從而在保證工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳效益。
8、應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行成本管理。由于工程項(xiàng)目成本管理涉及到估價(jià)、預(yù)算、資源、進(jìn)度、變更、索賠等多個(gè)范疇，而且信息量大、變化頻繁，要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，必須通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)完成。
控制工程項(xiàng)目成本的思路與對(duì)策論文范文（23篇）篇十三
如何加強(qiáng)施工企業(yè)工程成本控制，有效地控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫任務(wù)。如何進(jìn)行成本控制以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)施工企業(yè)工程成本控制的重要性，指出存在的主要問(wèn)題及原因，并對(duì)解決這些問(wèn)題進(jìn)行粗淺的探討。
經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)要想在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中獲取生存能力，需要加強(qiáng)自身的成本管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。目前施工企業(yè)市場(chǎng)全面開(kāi)放，全面施行招投標(biāo)，管理機(jī)制日趨完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)空間已經(jīng)很小，施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，現(xiàn)實(shí)的途徑是強(qiáng)化內(nèi)部管理，挖掘企業(yè)潛在效益，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制。
工程項(xiàng)目成本控制是企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容。工程項(xiàng)目的成本控制要求在施工的過(guò)程中按照預(yù)定的計(jì)劃，采取科學(xué)有效的控制措施，指導(dǎo)與監(jiān)督工程施工的進(jìn)度。成本控制是以避免浪費(fèi)、增產(chǎn)節(jié)約為原則，追求經(jīng)濟(jì)有時(shí)效性，還能控制工程項(xiàng)目的開(kāi)支在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與原定的計(jì)劃內(nèi);成本控制還能保證項(xiàng)目的盈利，因此加大工程項(xiàng)目的成本控制力度，對(duì)企業(yè)能達(dá)到預(yù)期的目的.有非常重要的意義。
(一)思想認(rèn)識(shí)不到位。
思想認(rèn)識(shí)對(duì)于施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本控制管理工作中是非常重要的，能否貫徹落實(shí)工作，工作是否進(jìn)行得順利，思想認(rèn)識(shí)都對(duì)其有重大的影響。思想認(rèn)識(shí)不足的體現(xiàn)主要有：注重工程的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、而輕視輕項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn);重視增加收入、而忽略了節(jié)省開(kāi)支;成本控制的工作不是自己的事情，而是某個(gè)部門的事情;成本控制的工作只停留在語(yǔ)言上，沒(méi)有實(shí)踐;成本控制管理過(guò)于嚴(yán)厲，影響了員工的利益等思想，這些認(rèn)識(shí)都能使成本控制在管理上的執(zhí)行力減弱，導(dǎo)致成本控制在管理執(zhí)行上的效率不高與效果不佳。
(二)輕視事前預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)工作，計(jì)劃制定不到位，成本控制目標(biāo)欠缺細(xì)化。
企業(yè)不進(jìn)行事前成本預(yù)測(cè)及成本計(jì)劃，使得成本控制沒(méi)有目標(biāo)，管理存在隨意性。不按成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制、實(shí)際的成本控制中無(wú)法細(xì)化到分項(xiàng)工程及主要成本控制點(diǎn)上，使成本管理走向形式化。
(三)控制措施的執(zhí)行力不強(qiáng)。
在工程進(jìn)行前，缺少對(duì)工程項(xiàng)目的成本規(guī)劃與預(yù)算，工程中標(biāo)之后，也未依據(jù)工程項(xiàng)目的真實(shí)情況，做好調(diào)查研究的工作，對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃與測(cè)算。在工程進(jìn)行中，對(duì)工程成本的控制執(zhí)行力與監(jiān)督力均不高，不按照生產(chǎn)計(jì)劃與定額控制成本進(jìn)出的數(shù)量，并且在選取材料供應(yīng)商時(shí)也不按照程序招標(biāo)，采購(gòu)的材料也缺少足夠的市場(chǎng)調(diào)查。
(四)獎(jiǎng)罰力度不強(qiáng)。
施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本控制不能得到落實(shí)，主要是因?yàn)闆](méi)有把工程項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，而且企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有建立關(guān)于成本控制的管理部門，不能明確工作職責(zé)。獎(jiǎng)罰不按照規(guī)定執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)的力度薄弱，處罰的力度也不強(qiáng)，沒(méi)有很好的激勵(lì)與約束的作用，致使員工的積極性不高，嚴(yán)重影響了企業(yè)的成本控制。
在目前的市場(chǎng)環(huán)境里，提高對(duì)成本控制的管理是必須的，因此企業(yè)的各個(gè)部門與全體員工應(yīng)達(dá)成共識(shí)。并且應(yīng)有效解決成本控制在管理工作上的開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系，讓員工意識(shí)到加強(qiáng)對(duì)成本控制的管理同企業(yè)的生存發(fā)展是息息相關(guān)的，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性與積極性，與企業(yè)共同參與對(duì)成本控制的管理。
發(fā)揮成本控制職能確保事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有考核，確保執(zhí)行力貫穿全過(guò)程。首先，實(shí)施項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，可以為施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和編制項(xiàng)目成本計(jì)劃提供依據(jù);其次，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本計(jì)劃和成本管理目標(biāo);再次，目標(biāo)成本的制定細(xì)化分解到各分項(xiàng)工程，按照成本核算的內(nèi)容細(xì)化成本控制目標(biāo)，依據(jù)施工計(jì)劃將成本目標(biāo)分解到基層施工組織，編制項(xiàng)目部費(fèi)用收支控制明細(xì)表，以落實(shí)相關(guān)的成本控制責(zé)任和為績(jī)效考核提供依據(jù)。
(三)完善物質(zhì)材料采購(gòu)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新。
進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)物資招投標(biāo)和物質(zhì)采購(gòu)監(jiān)督工作，規(guī)范物資管理工作。對(duì)于中標(biāo)的材料嚴(yán)格按招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)人員要深入材料市場(chǎng)，在保證材料質(zhì)量和數(shù)量的前提下，選擇實(shí)惠優(yōu)質(zhì)的材料;加強(qiáng)對(duì)材料運(yùn)輸組織的管理，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的運(yùn)輸方式，降低材料的運(yùn)輸費(fèi)用;加強(qiáng)材料的倉(cāng)庫(kù)管理，并按要求及時(shí)辦理材料的進(jìn)出倉(cāng)，領(lǐng)退料手續(xù)，做好實(shí)物管理工作。加強(qiáng)物資驗(yàn)收，入庫(kù)檢驗(yàn)工作，確保采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量。
(四)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)的管理，尤其是材料費(fèi)的管理。
降低材料費(fèi)用支出。
加強(qiáng)材料管理，強(qiáng)化用量控制，要從材料的采購(gòu)、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手，綜合考慮采取降低材料費(fèi)用支出的措施，對(duì)進(jìn)料的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間以及運(yùn)輸方案等做出合理選擇，既要保證施工又不要形成積壓，減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，合理使用新材料，制訂消耗定額、倉(cāng)儲(chǔ)定額等各種合理的材料定額，做到控制有標(biāo)準(zhǔn)，層層落實(shí)，節(jié)超獎(jiǎng)懲。對(duì)材料的管理做到善始善終，達(dá)到對(duì)材料成本的有效控制。具體措施為：為了更有效加強(qiáng)工程物質(zhì)的管理，避免物質(zhì)的損失與浪費(fèi)，由物質(zhì)供應(yīng)部門的人員對(duì)所有工程材料的領(lǐng)用統(tǒng)一開(kāi)具領(lǐng)料單，進(jìn)行材料控制。根據(jù)預(yù)算管理部門的工程預(yù)算，將材料分為：嚴(yán)格控制與靈活控制。主要材料列入嚴(yán)格控制，實(shí)行嚴(yán)格的領(lǐng)料手續(xù)審批程序;輔助材料列入靈活控制。對(duì)于退料，剩余的材料退回倉(cāng)管部門，倉(cāng)庫(kù)按規(guī)定辦理退料手續(xù)。對(duì)于超預(yù)算的材料領(lǐng)用控制，由項(xiàng)目部門上報(bào)工程管理部門進(jìn)行審批手續(xù)，物質(zhì)供應(yīng)部門方可開(kāi)具發(fā)料單，對(duì)于工程材料移用控制，工程材料由一項(xiàng)目部移至另一項(xiàng)目部須經(jīng)項(xiàng)目管理部門審批，必須嚴(yán)加控制，辦理相關(guān)手續(xù)方可辦理領(lǐng)退料，嚴(yán)禁工程竣工后發(fā)生領(lǐng)實(shí)物料，若發(fā)生將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
(五)加強(qiáng)竣工后材料的核算。
在工程結(jié)算時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際領(lǐng)料與俊工圖抽料不符的問(wèn)題，要把握好三關(guān)，工程項(xiàng)目部做好材料分析，把握好竣工圖紙準(zhǔn)確性，若有誤，會(huì)同預(yù)算部門查找原因，采取可行措施彌補(bǔ)，并確認(rèn)材料缺失責(zé)任人及承擔(dān)責(zé)任;由工程管理部門負(fù)責(zé)對(duì)包干工程和按實(shí)結(jié)算工程進(jìn)行材料核算。
(六)嚴(yán)格實(shí)行施工材料管理獎(jiǎng)罰及賠償制度。
根據(jù)工程結(jié)算情況，若材料發(fā)生缺失，將視具體情況并分析具體管理責(zé)任，對(duì)責(zé)任人從嚴(yán)處罰，由相關(guān)責(zé)任人賠償部分或確保損失。
(七)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及其他檢查制度。
當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門與其他的檢查部門變得日益重要，因此企業(yè)更需注重成本控制的管理的作用。并由內(nèi)部審計(jì)部門提供的檢查報(bào)告，監(jiān)督工程項(xiàng)目的管理與成本控制的管理工作，及早發(fā)現(xiàn)與糾正違規(guī)的行為。
總而言之，工程項(xiàng)目的成本控制是一項(xiàng)重要的工作，在日常的工作中應(yīng)靈活的運(yùn)用。雖然工程的規(guī)模不同，建筑企業(yè)也不同，甚至是管理體制都不相同，不過(guò)成本控制能對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中消耗的人力、物力及費(fèi)用，能更好的監(jiān)督、指導(dǎo)、限制與調(diào)節(jié)。因此企業(yè)應(yīng)在實(shí)際的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處，以保證工程項(xiàng)目的成本控制工作能順利開(kāi)展，提高企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效益，促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中發(fā)展越來(lái)越好。
控制工程項(xiàng)目成本的思路與對(duì)策論文范文（23篇）篇十四
[摘要]在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目造價(jià)管理一直都是十分重要的內(nèi)容，并且也是整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的關(guān)鍵內(nèi)容。因此，作為工程項(xiàng)目管理人員，應(yīng)當(dāng)選擇有效策略及途徑來(lái)進(jìn)行造價(jià)管理及控制，從而使工程造價(jià)管理達(dá)到更好的.效果。
[關(guān)鍵詞]造價(jià)管理；造價(jià)控制；策略。
一直以來(lái)，工程項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中都有著十分重要的作用，作為工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要組成部分，工程項(xiàng)目造價(jià)管理發(fā)揮著不可替代的作用，通過(guò)合理進(jìn)行造價(jià)管理，可使工程項(xiàng)目效益達(dá)到最大化，因此，在工程項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過(guò)程中均應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理進(jìn)行造價(jià)管理，并且科學(xué)合理進(jìn)行造價(jià)造成，從而使工程造價(jià)更加科學(xué)合理，使工程項(xiàng)目建設(shè)能夠得以更好進(jìn)行。下面就工程項(xiàng)目造價(jià)管理及造價(jià)控制進(jìn)行分析。
對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)而言，投資控制在整個(gè)過(guò)程始終貫穿，并且投資決策階段也是對(duì)工程造成最大影響的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以在工程項(xiàng)目投資決策階段合理進(jìn)行造價(jià)管理及控制有著十分重要的作用及意義。
（1）應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理進(jìn)行投資估算，在實(shí)際工作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)以工程項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告為依據(jù)，從而對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行編制，在該過(guò)程中應(yīng)當(dāng)綜合考慮各個(gè)方面動(dòng)態(tài)因素，在此基礎(chǔ)上將合理投資及建設(shè)規(guī)模確定。
（2）應(yīng)當(dāng)將多個(gè)投資方案制定出來(lái)，并且對(duì)這些方案可行性進(jìn)行合理分析，對(duì)于所制定投資方案，不僅應(yīng)當(dāng)在技術(shù)上保證可行，同時(shí)應(yīng)當(dāng)保證在經(jīng)濟(jì)方面具有較強(qiáng)合理性。
（3）應(yīng)當(dāng)將造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)建立起來(lái)，從而及時(shí)更新并且修正造價(jià)管理相關(guān)信息，在對(duì)各種影響因素進(jìn)行綜合考慮基礎(chǔ)上將投資意見(jiàn)得出。
在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)及優(yōu)化是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析以及效益評(píng)價(jià)等相關(guān)內(nèi)容，對(duì)先進(jìn)技術(shù)及合理經(jīng)濟(jì)之間相關(guān)關(guān)系進(jìn)行正確合理處理，從而使經(jīng)濟(jì)與技術(shù)兩者之間能夠?qū)崿F(xiàn)高度和諧統(tǒng)一，而為能夠使這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，可從方面方面作為入手點(diǎn)。
（1）積極實(shí)行限額設(shè)計(jì)。在工程項(xiàng)目造價(jià)管理及控制過(guò)程中，限額控制是十分重要的一種手段，可有效避免出現(xiàn)超預(yù)算情況出現(xiàn)，從而對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行合理控制，從而使造價(jià)控制能夠真正實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)。在限額設(shè)計(jì)過(guò)程中，其首要任務(wù)就是逐層分解上級(jí)審批工程量以及投資額，在分解過(guò)程中應(yīng)當(dāng)以單位及專業(yè)為依據(jù)，從而使限額設(shè)計(jì)控制提高其有效性。另外，工程造價(jià)人員與設(shè)計(jì)人員之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)交流及溝通，造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)與設(shè)計(jì)人員之間積極進(jìn)行配合，將相關(guān)咨詢服務(wù)提供給設(shè)計(jì)人員，同時(shí)，工程項(xiàng)目造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)跟蹤審查設(shè)計(jì)概算以及其實(shí)際實(shí)行情況，應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，使其進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，對(duì)于設(shè)計(jì)變更情況應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格進(jìn)行控制，并且與工程建設(shè)實(shí)際情況相結(jié)合將合理變更方案制定出來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)。
（2）對(duì)設(shè)計(jì)方案應(yīng)不斷進(jìn)行優(yōu)化。工程項(xiàng)目建設(shè)在審查設(shè)計(jì)方案時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案加強(qiáng)重視，對(duì)于技術(shù)先進(jìn)性以及經(jīng)濟(jì)合理性應(yīng)當(dāng)綜合進(jìn)行考慮，從而將最佳設(shè)計(jì)方案確定。此外，對(duì)于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)控制，使設(shè)計(jì)能夠保證符合項(xiàng)目建設(shè)要求，從而使設(shè)計(jì)變化盡可能減少。
在獲得設(shè)計(jì)圖紙之后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)企業(yè)嚴(yán)格會(huì)審施工圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行合理查看，觀察其中是否有不科學(xué)、不合理之處存在，在會(huì)審圖紙過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)存在設(shè)計(jì)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)要求設(shè)計(jì)人員及時(shí)修改，從而進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從而有效減輕變更設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)控制所產(chǎn)生不利影響。此外，在某些情況下若必須要進(jìn)行變更，尤其在設(shè)計(jì)變更情況比較大的情況下，應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行預(yù)算，之后才能夠進(jìn)行變更，從而避免在后期結(jié)算過(guò)程中有糾紛情況出現(xiàn)。另外，對(duì)于施工圖預(yù)算應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格審核，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中施工進(jìn)度及實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而及時(shí)核定施工圖預(yù)算，進(jìn)而判斷是否超出預(yù)算，然后對(duì)原因進(jìn)行合理分析，并且與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)交流與溝通，進(jìn)而選擇適當(dāng)相關(guān)措施處理。此外，對(duì)工程項(xiàng)目合同應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理及控制，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目雙方而言，均應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同中相關(guān)要求對(duì)自身義務(wù)嚴(yán)格履行，同時(shí)也合理利用自身權(quán)利，在合同中應(yīng)當(dāng)明確標(biāo)記出施工過(guò)程中所發(fā)生計(jì)劃變化，從而使竣工結(jié)算能夠得到較好保證。
（1）在工程建設(shè)完成之后，工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)積極組織有關(guān)工作人員實(shí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查施工單位所提供有關(guān)竣工資料，對(duì)工程建設(shè)實(shí)際情況進(jìn)行查看，注意其與竣工圖中是否保持一致，是否將合同中所規(guī)定相關(guān)施工內(nèi)容完成。
（2）對(duì)于相關(guān)隱蔽工程，應(yīng)當(dāng)質(zhì)量驗(yàn)收，使隱蔽工程與設(shè)計(jì)圖紙中能夠保證一致，在進(jìn)行驗(yàn)收過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)有不合理之處存在，應(yīng)當(dāng)要求施工單位嚴(yán)格進(jìn)行處理。
（3）在經(jīng)過(guò)驗(yàn)收確定合格之后，應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同中所規(guī)定相關(guān)內(nèi)容結(jié)算工程項(xiàng)目，所依據(jù)主要內(nèi)容就是結(jié)算方法及計(jì)價(jià)依據(jù)。在實(shí)行結(jié)算過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)變更簽證進(jìn)行嚴(yán)格審查，在確定簽證合格情況下才能夠?qū)嵭薪Y(jié)算。此外，應(yīng)當(dāng)依據(jù)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及竣工圖等相關(guān)內(nèi)容對(duì)工程量綜合進(jìn)行計(jì)算。
五、結(jié)語(yǔ)。
造價(jià)管理及控制在工程項(xiàng)目建設(shè)及管理過(guò)程中是十分關(guān)鍵的內(nèi)容，對(duì)提升工程項(xiàng)目整體效益有著很大幫助。通過(guò)合理造價(jià)管理及控制，在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，因此，造價(jià)管理工作人員應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過(guò)程中通過(guò)有錯(cuò)策略合理進(jìn)行造價(jià)管理及控制，從而使造價(jià)管理有效性得以提升，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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控制工程項(xiàng)目成本的思路與對(duì)策論文范文（23篇）篇十五
摘要:結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，分析了質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)之間的關(guān)系，從培訓(xùn)教育、質(zhì)量目標(biāo)化管理、合理控制成本、采用先進(jìn)技術(shù)等方面，闡述了協(xié)調(diào)質(zhì)量與成本目標(biāo)的方法，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
傳統(tǒng)的建筑模式在很大程度上都偏向于成本的控制，很少會(huì)將重點(diǎn)放在質(zhì)量目標(biāo)上來(lái)，而這樣的發(fā)展模式隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，必然會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。建筑水平的提高，要求這些工程項(xiàng)目不僅僅要實(shí)現(xiàn)成本最小化以及利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，而且還要注意保證質(zhì)量水平。但是新的問(wèn)題來(lái)了，如何才能有效平衡這兩個(gè)方面，這就要從工程建設(shè)開(kāi)始到結(jié)束的方方面面來(lái)總結(jié)。首先我們注意了運(yùn)用客觀的分析方法對(duì)項(xiàng)目建筑過(guò)程當(dāng)中實(shí)際問(wèn)題的分析，除此之外也要努力對(duì)此過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的一些新問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，以求得到更優(yōu)的解決方案。
1質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)概述。
工程項(xiàng)目的成功不僅僅包括盡可能的減少建設(shè)費(fèi)用以為公司帶來(lái)效益最大化，而且還要要求項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全水平要在規(guī)定的范圍之內(nèi)，以保證建設(shè)項(xiàng)目能夠按預(yù)定的程序前進(jìn)，同時(shí)也保證了企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展下去。但在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，許多企業(yè)為了眼前的利益，并不會(huì)顧及到這一點(diǎn)，而是盲目的追求成本最小化和利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，這種功利性的做法是不可取的，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此，企業(yè)要積極采取一系列行之有效的方法合理控制這兩者之間的關(guān)系，努力找到一個(gè)平衡點(diǎn)，這也是建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目工程建設(shè)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。而且隨著建筑水平的不斷提高以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，控制好成本和質(zhì)量這兩者之間的關(guān)系也顯得越來(lái)越重要，在很大程度上決定了該工程項(xiàng)目的成功。但是無(wú)論計(jì)劃制定的如何周密，總是會(huì)存在各種各樣的原因，使得建筑人員在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程當(dāng)中總是會(huì)或多或少的出現(xiàn)一些與原計(jì)劃不一致的情況，當(dāng)然在此條件之下我們便要具體問(wèn)題具體分析，而不是認(rèn)為這兩者之間是無(wú)法協(xié)調(diào)處理的。俗話說(shuō)的好“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，工程項(xiàng)目的管理也是這個(gè)道理。要想處理好這兩者之間的關(guān)系，首先就要了解他們之間究竟具有怎樣的關(guān)系，接下來(lái)就為大家進(jìn)行詳細(xì)的介紹。
2質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)之間的關(guān)系。
為了更好地了解二者之間所具有的關(guān)系，我們進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查研究，收集了一些專家們的意見(jiàn)，并將這些信息收集整理，如表1所示，以供大家參考。通俗的來(lái)講，質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)既相互矛盾又相互統(tǒng)一，二者之間具有非常密切的聯(lián)系。有1/3的專家學(xué)者認(rèn)為，成本投入的增加或減少都會(huì)在較大程度上影響建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平。有1/4的學(xué)者認(rèn)為，要提高建設(shè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量水平，必然需要投入大量的費(fèi)用。當(dāng)然也有一小部分的專家認(rèn)為，合理的成本投入會(huì)保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全水平。根據(jù)專家學(xué)者們的意見(jiàn)，我們可以很清楚的了解到質(zhì)量和成本之間是相互影響的。其實(shí)無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，要想保證產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須要有一定的投入，另一方面，通過(guò)控制投入生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的人力、物力以及財(cái)力資源就可以控制產(chǎn)品的質(zhì)量。為了有效地對(duì)工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用和質(zhì)量安全兩個(gè)方面進(jìn)行全面的控制，不僅僅需要企業(yè)在考慮質(zhì)量安全的前提之下對(duì)各項(xiàng)工程制定一個(gè)合理的成本預(yù)算，同時(shí)還要充分總結(jié)在類似工程項(xiàng)目當(dāng)中所遇到的一系列問(wèn)題，以便于在以后的工程項(xiàng)目當(dāng)中能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，不僅僅保證質(zhì)量目標(biāo)同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。
3質(zhì)量與成本的相互影響分析。
工程施工項(xiàng)目是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最基本單元，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量和成本控制是提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益以及持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。因此，加強(qiáng)質(zhì)量管理、控制工程成本是施工企業(yè)尋求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)重中之重的工作。許多企業(yè)為了眼前的利益，盲目的縮短工期、降低成本，這是一種極為不明智的做法。要知道，如果因?yàn)檫@樣而降低了項(xiàng)目工程的質(zhì)量水平，則會(huì)給企業(yè)的信譽(yù)帶來(lái)很大程度的影響。在近些年的發(fā)展當(dāng)中，信譽(yù)越來(lái)越成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，所以這種為了一時(shí)的利益而毀掉今后市場(chǎng)發(fā)展空間的做法是不可取的。可以說(shuō)，適當(dāng)?shù)脑黾禹?xiàng)目工程的成本費(fèi)用可以帶來(lái)更好的效果。值得特別注意的是，還有大多數(shù)企業(yè)會(huì)陷入這樣一個(gè)誤區(qū)，那就是質(zhì)量水平與成本費(fèi)用的投入是呈正比關(guān)系的，實(shí)則不然，企業(yè)一定要具體問(wèn)題具體分析，結(jié)合以往類似項(xiàng)目工程的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行成本預(yù)算方案制定，在保證費(fèi)用的同時(shí)提高員工工作的質(zhì)量，只有提高工作的質(zhì)量，才能夠提高項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量。換句話說(shuō)，圍繞保障質(zhì)量水平而進(jìn)行的項(xiàng)目工程可以在某種程度上為企業(yè)節(jié)約一定的.財(cái)力資源。
4質(zhì)量與成本目標(biāo)的協(xié)調(diào)。
建筑企業(yè)在未來(lái)的幾乎所有項(xiàng)目工程當(dāng)中都會(huì)遇到處理這兩者之間關(guān)系的問(wèn)題。不同的企業(yè)，由于自身經(jīng)營(yíng)方式以及項(xiàng)目工程特點(diǎn)的不同，在處理問(wèn)題的具體過(guò)程當(dāng)中會(huì)有一些不同程度的差異。但是一般來(lái)說(shuō)，無(wú)論企業(yè)采取怎樣的處理方式都必須要涉及到以下幾個(gè)方面。
4．1加強(qiáng)對(duì)于員工們的培訓(xùn)力度。
由于企業(yè)的項(xiàng)目工程基本上都是由員工們來(lái)進(jìn)行的，因此我們首先要做的就是要加大對(duì)于他們各個(gè)方面的培訓(xùn)力度，一方面要讓他們掌握專業(yè)的工程知識(shí)，同時(shí)還要加強(qiáng)他們的職業(yè)道德建設(shè)，遵守企業(yè)的規(guī)定，一切工作都要圍繞企業(yè)利益以及項(xiàng)目質(zhì)量來(lái)進(jìn)行。另一方面，在談到這個(gè)問(wèn)題時(shí)，大多數(shù)人會(huì)將重點(diǎn)放在基層員工身上，但他們常常忽略了上層管理人員也同樣要加大對(duì)于他們的培訓(xùn)力度，這樣才能夠在最大程度上穩(wěn)定問(wèn)題發(fā)生的頻率。
4．2強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)化管理。
這種工程質(zhì)量目標(biāo)化的管理要貫穿于整個(gè)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，從最開(kāi)始的決策到最后的質(zhì)量評(píng)估都要以這一項(xiàng)目標(biāo)為原則來(lái)進(jìn)行。俗話說(shuō)的好“善始者善終”，說(shuō)的就是這個(gè)道理。如果從一開(kāi)始便沒(méi)有將這一目標(biāo)化管理投放在建設(shè)方案當(dāng)中，就會(huì)給之后的一系列建筑工程增加工作量，在其他因素的影響之下就會(huì)影響項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全水平，結(jié)果得不償失。
4．3投入適量的費(fèi)用消耗，合理控制成本。
在以上的調(diào)查表格當(dāng)中，我們很清楚的了解到，有些專家學(xué)者認(rèn)為投入一定的成本會(huì)保證項(xiàng)目的質(zhì)量安全，在這里我們一定要抓住關(guān)鍵字“一定的”，的確如此，并不是說(shuō)企業(yè)投入的費(fèi)用越高項(xiàng)目工程的質(zhì)量也就越好，這兩者之間并不存在這樣一定的關(guān)系，如果企業(yè)盲目的堅(jiān)持這一觀點(diǎn)就可能會(huì)給公司耗費(fèi)不必要的人力和物力資源，反而給企業(yè)增加了成本，違背了最初的目標(biāo)。
4．4盡量做到技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織均衡。
毫無(wú)疑問(wèn)，技術(shù)先進(jìn)與否、工藝是否完備、組織是否均衡，這些都對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目工程質(zhì)量以及成本產(chǎn)生了重大影響。如果該企業(yè)擁有足夠先進(jìn)的技術(shù)、完美的工藝水平以及精明的管理方案，要想處理好成本和質(zhì)量目標(biāo)的問(wèn)題是肯定的。但是大部分企業(yè)都不能夠同時(shí)做到這三點(diǎn)，所以企業(yè)就是要積極采用行之有效的方案來(lái)接近這一目標(biāo)。
5結(jié)語(yǔ)。
通過(guò)以上闡述，相信大家對(duì)于項(xiàng)目工程建設(shè)的成本目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系以及他們之間是怎樣相互影響的都有了一個(gè)大致的了解，同時(shí)也對(duì)企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該遵循怎樣的原則都有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目工程的成本和質(zhì)量之間逐步形成了相互依賴、相互促進(jìn)的對(duì)立統(tǒng)一新型關(guān)系，只有真正處理好這一關(guān)系，為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)提高效益，才能給企業(yè)帶來(lái)最大的收益。
參考文獻(xiàn):。
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控制工程項(xiàng)目成本的思路與對(duì)策論文范文（23篇）篇十六
摘要：市政工程項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著巨大的推動(dòng)作用，而造價(jià)成本控制是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的核心，關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量。本文從市政工程項(xiàng)目的造價(jià)成本控制展開(kāi)闡述，并對(duì)其關(guān)鍵點(diǎn)和重要控制方法進(jìn)行了分析。
引言。
新的時(shí)代是一個(gè)變革的時(shí)代，新的經(jīng)濟(jì)浪潮正朝著我們撲面而來(lái)，國(guó)家不斷地加大市政基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度，而在市政工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)在感受到這種新時(shí)代變革浪潮所帶來(lái)的機(jī)遇，同時(shí)也感受到巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。當(dāng)前，企業(yè)賴以生存的市場(chǎng)、技術(shù)、信息、管理等環(huán)境都發(fā)生著巨大的變革，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)組織形式也逐漸發(fā)生著變化，這種變化促進(jìn)了企業(yè)產(chǎn)生了新的管理觀念和發(fā)展理論，同時(shí)也沖擊著企業(yè)的管理模式。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，控制好工程項(xiàng)目造價(jià)成本，是贏得競(jìng)爭(zhēng)的重要法寶。
控制工程項(xiàng)目成本的思路與對(duì)策論文范文（23篇）篇十七
工程造價(jià)成本具體表現(xiàn)在造價(jià)的管理和項(xiàng)目成本的控制。而工程造價(jià)的管理和控制是施工方經(jīng)濟(jì)管理的中心，以市場(chǎng)為中心是它的核心內(nèi)容，以造價(jià)管理為方法，以控制成本為目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。
筆者認(rèn)為成本管理是施工企業(yè)各個(gè)部門及全員的事情，是貫穿于施工管理全過(guò)程的持續(xù)行為，施工企業(yè)項(xiàng)目管理部作為企業(yè)最基本的管理組織，其全部的管理實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用項(xiàng)目管理的原理和各種科學(xué)手段來(lái)控制工程造價(jià)、降低工程成本;項(xiàng)目部經(jīng)理作為項(xiàng)目部的第一領(lǐng)導(dǎo)者和成本管理、工程造價(jià)管理的第一責(zé)任人，其對(duì)成本管理、工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)水平、管理理念直接決定著項(xiàng)目效益的好壞;成本管理內(nèi)容豐富，主要涉及了成本控制體系的建立、會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、成本內(nèi)控制度及臺(tái)帳的建立、信息反饋、考核兌現(xiàn)、成本督察等各方面，是以事前、事中、事后三大控制原則作為指導(dǎo)的管理，成本體系的建立對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任成本全面管理有著指導(dǎo)性的作用。
現(xiàn)階段，由于受到多方面因素的影響，工程項(xiàng)目成本管理和控制存在著一些問(wèn)題與不足，總的來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.沒(méi)有形成完善的成本管理和成本控制體系。有效的工程項(xiàng)目成本管理和控制模式需要將權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任統(tǒng)一起來(lái)，促進(jìn)管理和控制工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。然而在實(shí)際工作中，沒(méi)有將權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任很好的進(jìn)行分配，缺乏相應(yīng)的約束激勵(lì)機(jī)制。一些建筑企業(yè)將成本管理和控制的責(zé)任歸于成本管理主管，沒(méi)有給其他人分配相應(yīng)的義務(wù)，未能形成完善的管理和控制體系。
2.忽視對(duì)質(zhì)量成本的管理和控制。質(zhì)量成本包括質(zhì)量預(yù)防、質(zhì)量檢驗(yàn)、返工、索賠等而形成的成本，它是為了提高工程項(xiàng)目質(zhì)量而必須發(fā)生的成本，不能將質(zhì)量和成本對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，很多的施工企業(yè)沒(méi)有正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系，出現(xiàn)過(guò)分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量而忽視成本，或者是過(guò)分強(qiáng)調(diào)成本而忽視質(zhì)量的情況。這種情況的出現(xiàn)，最終往往又會(huì)導(dǎo)致成本的增加，影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
4.項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。項(xiàng)目成本管理和控制需要發(fā)揮大家的合理，但在實(shí)際工作中，技術(shù)、材料、管理人員等都只負(fù)責(zé)自己的工作，沒(méi)有形成合力，缺乏經(jīng)濟(jì)合理的方案，例如，為了提高質(zhì)量，卻大幅度增加材料的成本，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本增加。
（一）不執(zhí)行。
個(gè)別報(bào)表與項(xiàng)目對(duì)上、對(duì)下計(jì)量時(shí)間沖突。一些報(bào)表的數(shù)據(jù)分解方式與項(xiàng)目評(píng)估可能存在不同，每期計(jì)提數(shù)據(jù)時(shí)分解起來(lái)繁瑣，工作量大，進(jìn)度慢。有些報(bào)表數(shù)據(jù)需要項(xiàng)目各科室提供同期數(shù)據(jù)，存在科室數(shù)據(jù)提供不及時(shí)、不準(zhǔn)確，或者非同一結(jié)算期數(shù)據(jù)。
（二）沒(méi)有能力執(zhí)行。
為從報(bào)表和業(yè)務(wù)處理來(lái)看，我們自己獨(dú)立能做的做的都不錯(cuò)，可是一涉及到需要我們牽頭去做的往往做的不夠好，其中一個(gè)原因就是業(yè)務(wù)水平問(wèn)題，不是每個(gè)人都能把所有報(bào)表弄懂導(dǎo)致報(bào)表上報(bào)不及時(shí)、質(zhì)量差。計(jì)劃部門牽頭主持相關(guān)工作是好事，項(xiàng)目設(shè)置計(jì)劃部門就是為了經(jīng)營(yíng)管理。但也存在一些問(wèn)題和難度在成本控制中業(yè)務(wù)能力不足，溝通能力不足，導(dǎo)致不知如何下手，不能勝任一個(gè)牽頭人的工作。
（三）傳達(dá)不到位。
項(xiàng)目管理人員態(tài)度問(wèn)題，不重視，以至不知道有些文件都應(yīng)該傳達(dá)給誰(shuí)，有沒(méi)有必要傳達(dá)。畢竟，有些文件是不需要無(wú)關(guān)人員知曉的。結(jié)算困難、結(jié)算增補(bǔ)問(wèn)題。簽訂合同較早，實(shí)際施工難度加大，或施組變化導(dǎo)致施工隊(duì)成本增加。隊(duì)伍上場(chǎng)未簽訂或不簽訂合同，最后結(jié)算扯皮。施工隊(duì)伍非合格承包商，是通過(guò)各種關(guān)系來(lái)干活，中間扯皮，結(jié)算漫天要價(jià)，給結(jié)算工作增加了難度。
針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理和控制存在的問(wèn)題，結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的`實(shí)際，筆者認(rèn)為可以采取以以下策略來(lái)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理和成本控制。1.建立完善的成本管理和控制模式。對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)工作人員的職責(zé)都要明確規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使每個(gè)員工都遵守相關(guān)規(guī)定，履行自己的職責(zé)。2.提高質(zhì)量成本管理和控制的效益。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是產(chǎn)品質(zhì)量越高越好，保證質(zhì)量在合理的水平就可以，超過(guò)合理的水平就會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)。但是，質(zhì)量過(guò)低也會(huì)導(dǎo)致成本的增加。3.提高工期成本管理和控制的效益。工期與成本之間的關(guān)系，是每個(gè)施工企業(yè)必須處理好的。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是工期越短就越節(jié)約成本，而是需要對(duì)工期進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以達(dá)到最佳的工期成本，將工期成本控制在最低。工期成本包括保證工期而出現(xiàn)的措施費(fèi)以及工期延誤而發(fā)生的索賠費(fèi)用。
1.工程項(xiàng)目概況國(guó)道111線嫩江至加格達(dá)奇白樺段工程建設(shè)項(xiàng)目b4合同段迄止樁號(hào)為k100+000～k141+764，本合同段施工內(nèi)容為橋梁工程。施工地點(diǎn)在加格達(dá)奇境內(nèi)。原投標(biāo)為7座橋梁，實(shí)際施工中業(yè)主取消三座橋梁施工，剩余四座。
2.成本管理分析該項(xiàng)目合同數(shù)量比施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)量偏大，因在施工中業(yè)主取消了3座橋，所以對(duì)工程量重新計(jì)算，以確定各階段工料機(jī)用量，調(diào)整確定周轉(zhuǎn)性材料用量。并對(duì)施工作業(yè)班組的配備做了相應(yīng)調(diào)整。為控制成本我項(xiàng)目做了如下工作：1、以項(xiàng)目總工程量控制各班組作業(yè)工程量;2、事先確定工序勞務(wù)報(bào)酬，以計(jì)件方式支付勞務(wù)報(bào)酬;3、對(duì)于施工中的變更詳細(xì)記錄，包括人工、材料、機(jī)械使用量，以及相應(yīng)的作業(yè)時(shí)間。4、施工材料按計(jì)劃采購(gòu)、限額供應(yīng)，減少浪費(fèi)、降低損耗。5、嚴(yán)格控制施工機(jī)械租賃價(jià)格和時(shí)間，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理與控制論文于施工使用頻率不大的設(shè)備采取按天租賃方式。6、勞務(wù)報(bào)酬按月結(jié)算，有效的避免的結(jié)算難、扯皮現(xiàn)象。
（三）人工費(fèi)方面，除了清包估點(diǎn)工按一定百分比系數(shù)包干以外，實(shí)行在承包范圍內(nèi)，人工費(fèi)按現(xiàn)行定額一次徹底包干的方式。
參考文獻(xiàn)：
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控制工程項(xiàng)目成本的思路與對(duì)策論文范文（23篇）篇十八
2做好施工記錄，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的重要工作。
市政工程合同外費(fèi)用所占比例較高，必須嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，制定現(xiàn)場(chǎng)簽證管理程序。
本工程制定現(xiàn)場(chǎng)簽證和隱蔽工程計(jì)量的有效資料規(guī)定如下：
2.1有效簽證的條件：由建設(shè)、監(jiān)理、咨詢、承包四方即時(shí)簽字的、合法的、已歸檔的原始資料。所有發(fā)生費(fèi)用的'技術(shù)資料簽證：必須由業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、工程咨詢單位代表和承包方代表五人簽字認(rèn)可共同。
計(jì)量收方：由業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織2人以上，專業(yè)監(jiān)理工程師、工程咨詢單位代表參與和承包方共同完成，經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后有效。
2.2簽證的即時(shí)合法條件：雙方指定的人員在七日內(nèi)簽字。
若在此時(shí)間內(nèi)業(yè)主未簽字或簽字不完全，承包方已做此項(xiàng)工作，則業(yè)主概不對(duì)此辦理結(jié)算;反之，若業(yè)主不簽字確認(rèn)或簽字不完全，承包方有權(quán)不進(jìn)行此項(xiàng)工作，雙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)制度。
2.3業(yè)主方檔案室建立專項(xiàng)資料管理，簽證、收方資料和辦理一式六份，一份送業(yè)主檔案室蓋章歸檔，一份送業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一份送業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表，一份送承包方歸檔，一份送監(jiān)理歸檔，一份送咨詢單位，工程竣工辦理結(jié)算時(shí)，由業(yè)主方檔案室提供合法的原始資料，其它未及時(shí)歸檔的、合法的所有資料均無(wú)效，由承包方負(fù)責(zé)。
2.4未按上述條款。
經(jīng)全部指定人員按期簽證歸檔編號(hào)蓋章的簽證單為不合法簽證單，均視為無(wú)效，一切費(fèi)用均由承包方負(fù)責(zé)。
另外在工程施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格了以下方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的審查：(1)熟悉和掌握合同條款和工程造價(jià)知識(shí)，對(duì)不應(yīng)該簽證的項(xiàng)目不盲目簽證。對(duì)由承包方填寫(xiě)的簽證，一定要認(rèn)真核實(shí)后方能簽字蓋章。
(2)有的標(biāo)段承包方為了中標(biāo)，自動(dòng)壓價(jià)。為了保住自己的利潤(rùn)，在變更項(xiàng)目的單價(jià)上漫天要價(jià)，對(duì)非包干工程進(jìn)行大量的施工現(xiàn)場(chǎng)簽證，這種變更和簽證應(yīng)嚴(yán)格審查。
(3)對(duì)承包方在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報(bào)多，蒙哄欺騙，遇到問(wèn)題不及時(shí)辦理簽證，結(jié)算時(shí)搞突擊，互相扯皮的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格審查。
3嚴(yán)格控制工程變更。
對(duì)必須發(fā)生的，尤其是涉及到費(fèi)用增減的工程變更，工程變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小。若在工程施工前變更，則只須修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限;若在采購(gòu)階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購(gòu);若在施工階段變更，除上述費(fèi)用外，已施工的工程還須拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。
工程變更發(fā)生后，其審查尤為重要。工程變更無(wú)論是由哪方提出，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主單位項(xiàng)目總工程師、總監(jiān)理工程師、工程咨詢單位代表共同簽字，經(jīng)確認(rèn)后由設(shè)計(jì)單位發(fā)出工程變更通知。對(duì)于這方面有以下幾點(diǎn)值得注意：
(1)工程變更是否必要，是否有承包商通過(guò)變更將低單價(jià)細(xì)目更改為高單價(jià)細(xì)目的現(xiàn)象。確屬原設(shè)計(jì)不能保證工程質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)遺漏和確有錯(cuò)誤及與現(xiàn)場(chǎng)不符無(wú)法施工非改不可的。工程變更必須說(shuō)明變更原因，如地質(zhì)情況變化、工藝改變、設(shè)備選型不當(dāng)、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)失誤或其它原因。
(2)一般情況下，即使變更可能在技術(shù)上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場(chǎng)變更增加的費(fèi)用和可能引起的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，權(quán)衡輕重后再作決定。
(3)是否清單上已有適合或類似的項(xiàng)目單價(jià)，而另行審批單價(jià)的現(xiàn)象;我們?cè)谂鷱?fù)新的合同外單價(jià)時(shí)，根據(jù)合同及實(shí)際情況認(rèn)真編寫(xiě)審核批復(fù)意見(jiàn)。對(duì)于同時(shí)有核增核減的工程變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量，在核增的同時(shí)對(duì)相關(guān)細(xì)目數(shù)量進(jìn)行核減。
(4)對(duì)于招標(biāo)文件或投標(biāo)書(shū)中明確由承包商承擔(dān)的施工方案、材料、機(jī)械、施工配合費(fèi)用、施工措施費(fèi)，是否通過(guò)變更予以支付。
(5)工程造價(jià)增減幅度是否控制在總概算的范圍之內(nèi)，若確需變更但有可能超概算時(shí)，更要慎重并報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)。
特別指出的是我們對(duì)承包商提出的工程變更應(yīng)制定嚴(yán)格變更程序及相應(yīng)的表格，作為造價(jià)控制重點(diǎn)。
4加強(qiáng)合同管理、減少索賠。
進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，我們認(rèn)真理解和熟悉合同條款包括招投標(biāo)文件(含補(bǔ)遺書(shū))、工程合同及附件、施工圖紙等有關(guān)資料。充分掌握有關(guān)造價(jià)的條款，為工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了基礎(chǔ)。
一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對(duì)施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，我們適時(shí)向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，以減少業(yè)主單位的損失，降低工程造價(jià)。
工程實(shí)施階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中時(shí)間跨度最長(zhǎng)、變化最多的階段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)也是最難、最復(fù)雜的，這個(gè)難點(diǎn)就是工程變更和工程索賠。作為工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，工作主要包括與承包商一起參加施工圖紙會(huì)審，了解施工圖紙變更情況，做到心中有數(shù);與業(yè)主方、承包商和監(jiān)理單位幾家相關(guān)單位明確統(tǒng)一的工程變更審核程序及審簽人，實(shí)際操作中嚴(yán)格按約定辦理;加強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)控，減少工程索賠，客觀處理工程索賠事件，負(fù)責(zé)索賠事件的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，負(fù)責(zé)向業(yè)主提出反索賠建議，以保證業(yè)主的合法利益;按合同和已經(jīng)約定的規(guī)定，及時(shí)計(jì)算每次變更引起的造價(jià)變動(dòng)，為業(yè)主投資決策控制提供依據(jù)。
5嚴(yán)格控制中間計(jì)量。
工程量清單是根據(jù)招標(biāo)用圖紙，按照招標(biāo)文件上的各細(xì)目計(jì)量方法匯總出來(lái)的。它既是招投標(biāo)時(shí)各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ)，也是合同訂立后施工過(guò)程中變更、計(jì)量的基礎(chǔ)。因此復(fù)核工程量清單數(shù)量顯得尤為重要。在復(fù)核過(guò)程中，土石方工程(含軟基處理)又是復(fù)核的重點(diǎn)，因?yàn)樵趯?shí)際月計(jì)量支付中，土石方是按分層、分段計(jì)量的，相對(duì)來(lái)講比較粗略，所以只有在工程量清單上進(jìn)行總量控制才能有效地防止超計(jì)量。
另一重點(diǎn)是工程變更的計(jì)量工作，特別強(qiáng)調(diào)的是我們把握工程變更手續(xù)未完善，未形成變更令前不得進(jìn)入月工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表中，不支付工程進(jìn)度款的原則督促承包方及時(shí)辦理工工程變更。
6嚴(yán)格審定工程結(jié)算，真正體現(xiàn)工程的實(shí)際造價(jià)工程量。
清單上的工程量是根據(jù)招標(biāo)用圖紙，按照招標(biāo)文件上的各細(xì)目計(jì)量方法匯總出來(lái)的。
在這個(gè)環(huán)節(jié)上，一要核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件是否執(zhí)行等。二要檢查核對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，隱蔽工程量要與竣工圖相一致。三要落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證，設(shè)計(jì)變更要有原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)業(yè)主單位和監(jiān)理工程師簽字，重大設(shè)計(jì)變更要經(jīng)原設(shè)計(jì)審批部門審批。四要現(xiàn)場(chǎng)按竣工圖、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行工程量的核實(shí)。
竣工結(jié)算并不能僅僅按照工程量現(xiàn)清單的項(xiàng)目和總額進(jìn)行，需要注意以下幾點(diǎn)：
(1)工程量清單中的一些項(xiàng)目可能在實(shí)際實(shí)施時(shí)未做或未全做，由于各種原因，要從清單中予以扣除。
(2)同一項(xiàng)目同一里程多次變更，由于疏忽，在新的工程量核增時(shí)，前一工程量要及時(shí)核減。
(3)工程量清單中的項(xiàng)目(主要是指路基土石方、附屬工程、排水工程)的清單數(shù)量?jī)H是一個(gè)比較粗略的數(shù)字，從計(jì)量來(lái)講，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的數(shù)量按實(shí)計(jì)量。
控制工程項(xiàng)目成本的思路與對(duì)策論文范文（23篇）篇十九
摘要：結(jié)合重慶***垃圾處理場(chǎng)工程從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合加強(qiáng)投資控制、做好施工記錄嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理、嚴(yán)格控制工程變更、加強(qiáng)合同管理減少索賠適時(shí)提出反索賠、嚴(yán)格控制中間計(jì)量、嚴(yán)格審定工程結(jié)算等方面闡明如何在工程實(shí)施階段進(jìn)行造價(jià)管理。
關(guān)鍵詞：造價(jià)管理。
重慶市***垃圾處理場(chǎng)工程為重慶市第二個(gè)大型垃圾處理場(chǎng)。工程總占地962.7畝，總庫(kù)容為1035萬(wàn)立方，采用衛(wèi)生填埋工藝，日處理垃圾量1000噸，服務(wù)年限為25年。工程總概算為36839.15萬(wàn)元人民幣。
工程項(xiàng)目實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段，因此從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合加強(qiáng)投資控制、做好施工記錄嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理、嚴(yán)格控制工程變更、加強(qiáng)合同管理減少索賠適時(shí)提出反索賠、嚴(yán)格控制中間計(jì)量、嚴(yán)格審定工程結(jié)算是工程咨詢單位在工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作。
1技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制。
該工程的工程量清單中土石方工程量由設(shè)計(jì)院根據(jù)地形圖提供，由于地形變化和采用的地形圖比例等問(wèn)題，清單的土石方與實(shí)際有出入。本工程施工單位進(jìn)場(chǎng)后，以建設(shè)、監(jiān)理、施工、造價(jià)咨詢四家單位共同進(jìn)行實(shí)地測(cè)量的實(shí)際工程量為結(jié)算依據(jù)。現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量在做好紀(jì)錄的同時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：
(3)根據(jù)水平距離、水平角、豎直角數(shù)據(jù)計(jì)算各測(cè)量斷面點(diǎn)的x、y、z坐標(biāo)，校核x、y平面坐標(biāo)是否在相應(yīng)斷面上，特別是中樁平面位置是否符合設(shè)計(jì)要求。
該項(xiàng)目其中填埋庫(kù)區(qū)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量面積大(962.7畝)、高差起伏大(最大80m)、水平寬度大(最大470m)的實(shí)際情況，按設(shè)計(jì)圖每20m一個(gè)斷面無(wú)法較準(zhǔn)確地反應(yīng)實(shí)際地形情況，因此我公司在測(cè)量前建議在20m范圍內(nèi)視實(shí)際情況增加斷面，以保證測(cè)量及計(jì)算的準(zhǔn)確性。而實(shí)際測(cè)量時(shí)將原設(shè)計(jì)每20m一個(gè)斷面共計(jì)57個(gè)斷面改為每10m一個(gè)斷面共計(jì)112個(gè)斷面進(jìn)行，共計(jì)測(cè)點(diǎn)3621個(gè)。本人現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)錄并整理了所有原始測(cè)量資料，采用專業(yè)軟件準(zhǔn)確做出全部斷面圖并計(jì)算出總量，作為造價(jià)控制的依據(jù)。
控制工程項(xiàng)目成本的思路與對(duì)策論文范文（23篇）篇二十
經(jīng)濟(jì)效益提升的.核心內(nèi)容就是人力、物力與財(cái)力的節(jié)約，也屬于成本控制的重要原則。因此，應(yīng)該加強(qiáng)以下幾方面工作:首先，嚴(yán)格遵循一定的財(cái)務(wù)制度與標(biāo)準(zhǔn)，如對(duì)執(zhí)行成本的開(kāi)支，費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等，積極限制與監(jiān)督各項(xiàng)成本費(fèi)用;其次，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理水平的提升，施工方案的優(yōu)化，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升。最后，借助預(yù)防成本失控的技術(shù)形式，將即將發(fā)生的浪費(fèi)進(jìn)行制止，使之做到真正的管理效益的提升，技術(shù)效率的提高，使成本的目標(biāo)得到積極實(shí)現(xiàn)。作為降低成本的基本方式，節(jié)約就是應(yīng)該能夠靈活運(yùn)用成本，實(shí)現(xiàn)良好的效果，能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目的健康發(fā)展［2］。
2．2全面控制原則。
所謂全面控制，就是要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全員控制。在這一過(guò)程中，需要涉及有效部門與項(xiàng)目參與人，這些都是形成項(xiàng)目小組的成員。在控制項(xiàng)目成本過(guò)程中，需要所有人的關(guān)心，而且相關(guān)部門還要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，落實(shí)成本目標(biāo)到每個(gè)人與部門身上，培養(yǎng)全員的控制觀念。然而大部分的單位在控制成本上還停留在表面現(xiàn)象，體會(huì)不到自身與利益的相關(guān)性，可以借助獎(jiǎng)勵(lì)措施的實(shí)施，以此保證順利實(shí)行［3］。
2．3成本控制目標(biāo)確定原則。
大部分的管理工作所運(yùn)用的基本方式與手段就是目標(biāo)管理，而成本控制也要積極遵守這樣的方式原則。設(shè)定與分解目標(biāo)，目標(biāo)的執(zhí)行與責(zé)任到位，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修正與評(píng)價(jià)，以此能夠得到目標(biāo)管理的計(jì)劃。另外，目標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該設(shè)定切實(shí)可行的目標(biāo)，保證目標(biāo)的考核性與明確性，評(píng)價(jià)還要公正與合理。僅僅把成本控制在良性循環(huán)中，才能實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。項(xiàng)目成本的控制還需要借助成本預(yù)測(cè)結(jié)果，從而使成本控制目標(biāo)建立起來(lái)。
3．1提升技術(shù)水平。
要想將工期進(jìn)行縮短，促進(jìn)成本的降低，提高質(zhì)量，應(yīng)該積極研究出合理的、先進(jìn)的施工方案與計(jì)劃。在施工過(guò)程中，積極挖掘新技術(shù)、新工藝與新材料等，使能耗降到最低，促進(jìn)工程效率的提升;另外，還要嚴(yán)格控制質(zhì)量，積極防止返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡量縮短驗(yàn)收時(shí)間，使費(fèi)用開(kāi)支得到最大化地減少［4］。
3．2大力加強(qiáng)組織措施。
首先，作為成本管理的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理需要做好項(xiàng)目組織成本管理的有關(guān)工作內(nèi)容，實(shí)施全方位地管理，對(duì)盈虧情況進(jìn)行及時(shí)了解與分析，積極采取合理的舉措，對(duì)成本進(jìn)行合理的控制;其次，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度與技術(shù)的部門，也就是工程部，需要在任務(wù)保質(zhì)保量得到完成的基礎(chǔ)上，最大限度地運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，從而使成本得到降低;再有，對(duì)于經(jīng)營(yíng)部來(lái)說(shuō)，是對(duì)合同管理與實(shí)施工作的負(fù)責(zé)部門，主要是關(guān)于申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度款與催款，合理處理施工的賠償問(wèn)題。另外，對(duì)于經(jīng)濟(jì)部門來(lái)說(shuō)，應(yīng)該做好管理合同的預(yù)算，使創(chuàng)造項(xiàng)目預(yù)算的收入得到增加。還有，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面的收支情況進(jìn)行積極分析，積極調(diào)整資金等。
3．3促進(jìn)經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展。
首先，應(yīng)該合理控制人工費(fèi)用的管理。積極借助合同管理的形式，盡量詳細(xì)地列出合同工程量。著重對(duì)待勞動(dòng)組織的改進(jìn)，盡可能地減少務(wù)工窩工的浪費(fèi)，進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲制度，使技術(shù)培訓(xùn)教育工作得到進(jìn)一步地加強(qiáng);其次，控制材料費(fèi)用的管理。應(yīng)該著重把好各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)口，如材料的運(yùn)送、購(gòu)買、質(zhì)量驗(yàn)收、保管、出入庫(kù)以及計(jì)劃等，使各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗得以降低，科學(xué)、合理地堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，盡可能地減少為此搬運(yùn)的發(fā)生，還要將賬外賬建立起來(lái);再有，還要控制好機(jī)械費(fèi)用的管理。應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確的選擇與運(yùn)用，還要做好設(shè)備的保養(yǎng)工作與修理工作，促進(jìn)設(shè)備利用率、使用率與完好率的提升，從而能夠使施工進(jìn)度增加，提高產(chǎn)量，有效降低機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用等。
作為項(xiàng)目工程的最后階段，項(xiàng)目收尾也是項(xiàng)目產(chǎn)品的投入使用時(shí)期。因此，應(yīng)該積極做好項(xiàng)目收尾階段的工作，能夠?yàn)榻窈蟮倪\(yùn)營(yíng)工作提供積極的保證。盡管在項(xiàng)目收尾階段，還要合理控制成本情況。一些項(xiàng)目在收尾階段的開(kāi)銷也比較大。例如，信息工程的收尾，在進(jìn)行測(cè)試才能驗(yàn)收，也是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量情況的檢驗(yàn)。一些測(cè)試涉及到的部門較多，如果技術(shù)工作不到位，就會(huì)引起測(cè)試方面的問(wèn)題，如果反復(fù)測(cè)試，就會(huì)增加測(cè)試成本。然而，對(duì)于一些質(zhì)量存在問(wèn)題的，需要進(jìn)行返工處理。只有多種數(shù)據(jù)的分析，才能保證項(xiàng)目的合格率，以便以后運(yùn)維人員的交接工作。
4結(jié)論。
對(duì)于工程項(xiàng)目的成本控制與施工項(xiàng)目的管理來(lái)說(shuō)，具有相互影響的作用。作為項(xiàng)目工程成本的管理與控制，能夠?qū)κ┕ろ?xiàng)目的成績(jī)做出客觀的評(píng)價(jià)，從而能夠使項(xiàng)目目標(biāo)得到積極的實(shí)現(xiàn)，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，能夠使企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得優(yōu)勢(shì)。而作為相關(guān)部門來(lái)說(shuō)，應(yīng)該做好工程項(xiàng)目成本的控制，能夠?yàn)槲覈?guó)的企業(yè)發(fā)展提供重要的支持與保障。
參考文獻(xiàn):。
控制工程項(xiàng)目成本的思路與對(duì)策論文范文（23篇）篇二十一
近些年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑領(lǐng)域的進(jìn)步，建筑工程已經(jīng)成為彰顯城市實(shí)力的重要體現(xiàn)。隨著建筑領(lǐng)域規(guī)模的不斷擴(kuò)大，一些建筑中存在的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)。本文主要分析了建筑工程中對(duì)于隱性成本的控制，通過(guò)對(duì)隱性成本的控制，可以降低建筑企業(yè)的管理成本。除此以外，通過(guò)對(duì)建筑工程中涉及到的技術(shù)、管理、合同以及社會(huì)等四個(gè)層次進(jìn)行分析，探索出影響工程項(xiàng)目成本的各種因素，旨在于找出最主要的因素，從而采取行之有效的措施，降低建筑施工項(xiàng)目中隱性成本的消耗。
近些年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑規(guī)模逐漸加大。各種類型建筑物逐漸興起，社會(huì)對(duì)于建筑物的需求也逐漸增加。盡管建筑企業(yè)已經(jīng)采取了一定的措施來(lái)降低建筑施工中消耗的成本，但是由于施工過(guò)程中很多隱性成本的消耗，涉及面較廣，比較復(fù)雜，很難通過(guò)具體的量度來(lái)核算隱性成本，因此，我國(guó)對(duì)于建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中隱性成本的管理依舊處于較低的管理水平。加之到現(xiàn)在并沒(méi)有形成一套完整的體系進(jìn)行隱性成本的研究，導(dǎo)致目前大部分建筑企業(yè)都受到隱性成本難以控制的困擾。本文首先從進(jìn)行隱性成本研究的背景以及目的說(shuō)起，簡(jiǎn)單概述了隱性成本分析中涉及到的具體概念，并對(duì)施工階段的各種影響因素進(jìn)行了分析，最后提出了關(guān)于隱性成本的控制對(duì)策，旨在于提高建筑企業(yè)對(duì)隱性成本進(jìn)行控制的水平。
近些年，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的態(tài)勢(shì)，建筑企業(yè)的建筑技術(shù)以及管理能力都得到了迅速的發(fā)展，建筑企業(yè)也獲得了豐厚的盈利。但是從實(shí)際建筑工程的施工過(guò)程來(lái)看，大部分施工環(huán)節(jié)都存在隱性成本的消耗。盡管相關(guān)部門已經(jīng)采取了一定的措施進(jìn)行成本控制，但是實(shí)際效果并不明顯。這是由于成本控制人員僅僅從顯性成本方面采取了控制措施，但是忽視了隱性成本。隱性成本同樣會(huì)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生極大的影響，如果不重視隱性成本的控制，將會(huì)使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大打折扣，阻礙建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，相關(guān)部門在進(jìn)行成本控制的同時(shí)，要同樣注重對(duì)隱性成本的控制，只有雙管齊下，才能達(dá)到良好的控制效果。
隱性成本顧名思義就是指建筑施工過(guò)程中不易發(fā)現(xiàn)的成本消耗。隱性成本站在不同的角度進(jìn)行解析就會(huì)有不同的結(jié)論，但是隱性成本都存在一個(gè)共性，即都容易被成本控制人員所忽視。實(shí)際工程施工過(guò)程中，顯性成本就是指人員勞務(wù)費(fèi)，建筑成本費(fèi)，材料設(shè)備費(fèi)等建筑所必需的費(fèi)用消耗，會(huì)在賬務(wù)上有明確的記載，但是如果建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、建筑技術(shù)存在缺陷或者建筑環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤等都會(huì)造成隱性成本的出現(xiàn)。加之隱性成本不會(huì)被記錄在賬務(wù)上，因此更容易受到成本控制人員的忽視。隱性成本通常表現(xiàn)在六個(gè)方面。分別是體制成本、機(jī)制成本、素質(zhì)成本、質(zhì)量成本、工期成本以及安全成本。體制成本就是指企業(yè)由于結(jié)構(gòu)或者制度不合理造成的成本消耗，機(jī)制成本主要是由于內(nèi)部的配套設(shè)施不合理造成，素質(zhì)成本主要是指企業(yè)內(nèi)部的員工自身素質(zhì)較低導(dǎo)致成本的上升，質(zhì)量成本通常存在于因提升建筑物質(zhì)量造成的成本升高，而工期成本以及安全成本則是指由于未按時(shí)交工以及人員保護(hù)、材料等方面造成的成本升高。
3.1技術(shù)因素。
建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)綜合性工行，建筑過(guò)程中涉及到各種施工材料以及施工技術(shù)的應(yīng)用，尤其是在施工過(guò)程中，各種施工材料以及施工條件等都會(huì)影響建筑工程的成本。除此以外，建筑工程中要涉及到各種施工環(huán)節(jié)，通常上一個(gè)施工環(huán)節(jié)會(huì)對(duì)下一環(huán)節(jié)產(chǎn)生重要的影響，如果關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)滯后，將會(huì)造成工程無(wú)法按時(shí)竣工，造成隱性成本。因此，設(shè)置好各個(gè)施工環(huán)節(jié)至關(guān)重要。在安排施工環(huán)節(jié)時(shí)，要把握好科學(xué)性的原則，一旦施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致某一環(huán)節(jié)工作人員閑置下來(lái)，各種機(jī)械設(shè)備等也都無(wú)法物盡其用，造成隱性成本的攀升。除此以外，還要注意合理的劃分施工階段，制定出詳細(xì)、便利的施工方案，提高施工人員的施工效率，減少隱性成本的發(fā)生，確定好施工技術(shù)，防止出現(xiàn)技術(shù)意外。由此可見(jiàn)，施工過(guò)程中各種不確定因素都會(huì)造成施工成本的攀升，因此，成本控制人員需要從根本上進(jìn)行控制。
3.2管理機(jī)制因素。
我國(guó)的建筑企業(yè)在管理機(jī)制方面經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的研究已經(jīng)形成了較為成熟的管理辦法，但是施工過(guò)程中仍舊會(huì)出現(xiàn)規(guī)章制度不完善的情況，造成隱性成本的攀升。例如，某些建筑企業(yè)對(duì)于員工的獎(jiǎng)懲制度的設(shè)置不夠合理，為了激勵(lì)員工的工作積極性，經(jīng)常出現(xiàn)重獎(jiǎng)輕罰的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了員工輕視自己的錯(cuò)誤，達(dá)不到小懲大誡的目的。除此以外，對(duì)于員工的管理缺乏科學(xué)性，員工獲得的收入與其承擔(dān)的工作不成正比，這也在一定程度上造成了隱性成本的升高。影響隱性成本的因素還在于建筑企業(yè)對(duì)信息的管理上，及時(shí)的掌握項(xiàng)目工程的各項(xiàng)信息有助于項(xiàng)目管理者及時(shí)了解以及掌握工程的狀況，及時(shí)作出正確的決策。因此，準(zhǔn)確的收集以及反饋信息有助于幫助決策者做出正確的決定，如果企業(yè)對(duì)信息的管理做不到及時(shí)、準(zhǔn)確，就會(huì)在無(wú)形中增加施工的隱性成本。
4.1選擇最佳的施工方法。
不同的'施工方式會(huì)造成不同的施工進(jìn)度，而施工進(jìn)度直接決定了項(xiàng)目工程的成本。在制定施工方案時(shí)，需要根據(jù)具體的建筑情況選擇適宜的施工方式。施工方式的選擇需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、施工材料以及工程要求等進(jìn)行綜合考慮。首先需要制定出幾套不同的方案，綜合對(duì)比，根據(jù)施工條件等進(jìn)行深入的比較，最終選擇最佳的施工方案。除此以外，在進(jìn)行施工方案的比較時(shí)，應(yīng)當(dāng)將施工工藝考慮進(jìn)去，各項(xiàng)施工工藝對(duì)施工條件的需求不同，因此，需要根據(jù)實(shí)際情況決定。針對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)細(xì)節(jié)，也需要考慮，對(duì)于細(xì)節(jié)問(wèn)題做好優(yōu)化措施，避免由于細(xì)節(jié)問(wèn)題導(dǎo)致問(wèn)題的發(fā)生。
4.2加強(qiáng)信息溝通管理。
建筑項(xiàng)目工程施工階段通常會(huì)涉及到兩部分信息的組成，一部分是項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息的溝通，另一部分是項(xiàng)目組織內(nèi)與外部各參與方之間信息的溝通。在獲取行業(yè)信息以及市場(chǎng)信息時(shí)，需要綜合考量信息的真?zhèn)危瑸榱吮Ｕ闲畔⒌恼鎸?shí)性，應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的保障制度。除此以外，減少信息的流通環(huán)節(jié)能夠降低隱性成本。建筑工程通常工程量大、涉及面廣，應(yīng)當(dāng)建立專門的信息分析小組，及時(shí)收集并處理各項(xiàng)信息，根據(jù)信息反映的問(wèn)題及時(shí)作出處理，這樣保障工程的進(jìn)度，避免了隱性成本的發(fā)生。
4.3加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理。
施工材料在成本管理中占據(jù)了重要的地位。在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，要注意材料供應(yīng)商是否可靠、材料到貨時(shí)間是否合理以及驗(yàn)收材料的設(shè)備是否到位等。對(duì)于材料供貨商要確保其信譽(yù)可靠，同時(shí)也要注意原材料的運(yùn)輸以及儲(chǔ)存等問(wèn)題，在進(jìn)行到貨時(shí)間的預(yù)算時(shí)，要進(jìn)行良好的溝通，既要確保不能影響關(guān)鍵工序施工，又要盡可能減少倉(cāng)儲(chǔ)成本，最后要嚴(yán)格做好材料的把關(guān)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)上述的管理，可以減少隱性成本的發(fā)生。
對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行控制不僅需要關(guān)注顯性成本，也需要關(guān)注隱性成本，加強(qiáng)對(duì)隱性成本的控制對(duì)提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。隱性成本在管理層面主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)層面主要體現(xiàn)在材料的供應(yīng)，除此以外，建筑企業(yè)的管理機(jī)制以及員工素質(zhì)等都會(huì)對(duì)隱性成本造成影響，從這些影響因素入手，加強(qiáng)對(duì)隱性成本的控制，逐漸完善控制體系，提高經(jīng)濟(jì)效益。
[2]周金濤.建筑工程項(xiàng)目施工階段隱性成本的控制對(duì)策研究[j].城市建設(shè)理論研究（電子版）,20xx,(23).
控制工程項(xiàng)目成本的思路與對(duì)策論文范文（23篇）篇二十二
論文摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的機(jī)遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項(xiàng)目的多樣化發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的成本管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視。如何進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。本文將以建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問(wèn)題為切入點(diǎn)，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，同時(shí)就建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。
1.成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段。
目前，絕大多數(shù)企業(yè)存在著在建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過(guò)程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為，人為的對(duì)建筑工程施工的費(fèi)用支出進(jìn)行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實(shí)企業(yè)還忽略了在工程造價(jià)前期企業(yè)招標(biāo)投資、決策和設(shè)計(jì)階段的成本管理。這導(dǎo)致了雖然企業(yè)實(shí)行了一系列的工程造價(jià)控制與管理，但是也未能達(dá)到預(yù)期的實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的成本控制的效果與目標(biāo)。根據(jù)對(duì)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查得出，工程的成本隨著工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，其對(duì)成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)的影響逐漸增大。
前面提到了建筑工程項(xiàng)目成本控制只停留在施工建設(shè)過(guò)程中。這是由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者是施工建設(shè)預(yù)算策劃人對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制認(rèn)識(shí)不夠全面，對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制的意識(shí)不高，甚至有些人認(rèn)為對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的控制就是對(duì)施工建設(shè)過(guò)程的成本控制，對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制與管理的管理理念有待加強(qiáng)。工程造價(jià)管理的全過(guò)程是從建筑工程的決策階段開(kāi)始一直到工程竣工交付結(jié)束，實(shí)施科學(xué)的有效的成本控制管理。
傳統(tǒng)的成本管理片面的強(qiáng)調(diào)在建筑企業(yè)施工建設(shè)過(guò)程中的成本控制，較少?gòu)慕?jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
針對(duì)于建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，有利于真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項(xiàng)目前期的成本，才能真實(shí)節(jié)約工程項(xiàng)目成本，從根本上解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
2.樹(shù)立全過(guò)程中工程造價(jià)管理理念，利于協(xié)調(diào)項(xiàng)目開(kāi)展。
樹(shù)立建筑工程中項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理理念，有助于企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期提高認(rèn)識(shí)。有助于企業(yè)前期的成本控制的`開(kāi)展。樹(shù)立全過(guò)程中的工程造價(jià)管理理念，有助于提高對(duì)項(xiàng)目前期成本控制的重要性的認(rèn)識(shí)，有助于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程前期成本的管理控制工作的開(kāi)展。樹(shù)立建筑工程中項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理的理念，為企業(yè)建筑工程項(xiàng)目前期成本管理的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)，也可以通過(guò)此知道企業(yè)工程造價(jià)的開(kāi)展。
3.利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
實(shí)行建筑工程項(xiàng)目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項(xiàng)目都要進(jìn)行成本的嚴(yán)密控制，最關(guān)鍵的是要將建筑工程項(xiàng)目初期的成本控制貫穿于工程項(xiàng)目的始末。
1.提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。
建筑工程勘探工作是建筑工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)建筑工程實(shí)際施工的科學(xué)保障。在企業(yè)投資的前期，就應(yīng)該通過(guò)加強(qiáng)建筑工程的勘探工作、強(qiáng)化勘探的科學(xué)性來(lái)提高成本控制的質(zhì)量，為工程設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。在建筑工程項(xiàng)目的綜合勘探過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)際勘探的科學(xué)性，為建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提供科學(xué)的依據(jù)。
所謂成本控制就是在項(xiàng)目前期的人力財(cái)力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對(duì)不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過(guò)程控制，從提高科學(xué)管理水平來(lái)入手。
全面控制原則：對(duì)成本的控制涉及到工程項(xiàng)目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個(gè)人員的切身利益有關(guān)。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。
目標(biāo)控制的原則：目標(biāo)控制時(shí)管理活動(dòng)的基本技術(shù)與方法。它是將計(jì)劃的方針與任務(wù)、目標(biāo)與措施等等逐一落實(shí)。在進(jìn)行目標(biāo)管理的過(guò)程中，對(duì)于目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該切合實(shí)際，做到越具體越好。目標(biāo)的責(zé)任要明確全面，既要有工作方面的責(zé)任，又要有成本上的職責(zé)。
3.利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本。
采取技術(shù)措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中的技術(shù)方案能夠做出認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。用以尋求比較經(jīng)濟(jì)可靠的手段，從而降低工程項(xiàng)目的成本。
采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括:第一，人工費(fèi)用的控制。蔡工費(fèi)用占到全工程費(fèi)用的百分之十左右，因?yàn)槠湔加械谋壤^大，所以應(yīng)嚴(yán)格控制；第二，材料費(fèi)用的控制。其中包括材料用量的控制和對(duì)材料買入價(jià)格的控制；第三，是考慮資金利用的時(shí)間價(jià)值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機(jī)械臺(tái)班的消耗量，通過(guò)合理的組織和調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)施的利用率。
4.提高資源利用率，減少浪費(fèi)。
建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。好的開(kāi)始，是成功的一半，打好提前量，從工程項(xiàng)目的前期就實(shí)行成本控制，減少資源浪費(fèi)，是工程完美竣工的保障。如果在項(xiàng)目前期一開(kāi)始就不顧后果的浪費(fèi)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的緊張，影響之后的工程進(jìn)展。
同時(shí)，應(yīng)提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)，從根本上解決浪費(fèi)這一陋習(xí)。
建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理關(guān)系到將來(lái)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的前提與保障。要實(shí)施建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本；提高資源利用率，減少浪費(fèi)。只有這樣才能保證建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，才能促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成。
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