地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)（通用20篇）

月工作總結(jié)是對(duì)一個(gè)月內(nèi)工作表現(xiàn)的總結(jié)和概括，是一份重要的書面材料，能夠幫助我們回顧和反思過去的工作，為未來的發(fā)展提供借鑒和指導(dǎo)。看看以下的月工作總結(jié)范文，你會(huì)發(fā)現(xiàn)不同作者對(duì)于總結(jié)的理解和表達(dá)方式有所不同，或許能夠給你帶來一些新的靈感。

地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)（通用20篇）篇一

把制度建設(shè)作為開展績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定了《深化預(yù)算績效管理，加快建立‘花錢必問效、無效必問責(zé)’機(jī)制實(shí)施方案》，印發(fā)《濰坊市市級(jí)預(yù)算績效目標(biāo)管理暫行辦法》和《濰坊市市級(jí)預(yù)算績效評(píng)價(jià)信息公開辦法(試行)》， 轉(zhuǎn)發(fā)了省財(cái)政廳《山東省縣級(jí)財(cái)政支出管理績效綜合評(píng)價(jià)方案》和《山東省財(cái)政廳山東省省級(jí)財(cái)政項(xiàng)目支出績效目標(biāo)管理辦法(試行)》，牢固樹立“講績效、重績效、用績效”、“花錢必問效、無效必問責(zé)”的績效管理理念，進(jìn)一步增強(qiáng)支出責(zé)任和效率意識(shí)，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，提高財(cái)政資金使用績效和科學(xué)精細(xì)化管理水平，提升政府執(zhí)行力和公信力。

(二)全面實(shí)施預(yù)算項(xiàng)目績效目標(biāo)管理

一是加強(qiáng)預(yù)算編制績效管理。一方面，強(qiáng)化項(xiàng)目績效目標(biāo)。每年對(duì)單位申報(bào)的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理、加強(qiáng)審核、合理保障，所有項(xiàng)目必須有明細(xì)的資金測(cè)算，對(duì)無具體內(nèi)容、無明細(xì)支出測(cè)算的，或支出測(cè)算不夠細(xì)化的項(xiàng)目，一律不予安排。其中，對(duì)50萬元以上的預(yù)算項(xiàng)目，全部制定績效目標(biāo)，由預(yù)算單位在申請(qǐng)項(xiàng)目時(shí)提報(bào)詳細(xì)績效信息，包括立項(xiàng)依據(jù)、項(xiàng)目內(nèi)容和目標(biāo)、實(shí)施周期、投入總額、已投入金額、本年度預(yù)算目標(biāo)和金額等，作為項(xiàng)目審核的依據(jù)。另一方面,推進(jìn)項(xiàng)目支出標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。對(duì)可量化支出的項(xiàng)目，核定統(tǒng)一支出標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)預(yù)算編制的精細(xì)化，突出其基礎(chǔ)支撐作用，擴(kuò)大“因素法”編審范圍，對(duì)發(fā)展性項(xiàng)目實(shí)行一年一梳理、一年一論證審批。財(cái)政部門批復(fù)下達(dá)預(yù)算時(shí)，通過規(guī)范格式同步下達(dá)績效目標(biāo)，明確部門單位是預(yù)算執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績效目標(biāo)。

二是完善項(xiàng)目績效管理責(zé)任。財(cái)政部門批復(fù)下達(dá)年度預(yù)算時(shí)，通過規(guī)范格式同步下達(dá)績效目標(biāo)，明確部門單位是預(yù)算執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績效目標(biāo)。對(duì)未能如期實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)或績效評(píng)價(jià)結(jié)果較差的，在每年底通過清理結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金收回部分項(xiàng)目資金，或在編制下年度預(yù)算時(shí)適當(dāng)調(diào)減項(xiàng)目資金額度。

(三)積極推進(jìn)項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)

在加強(qiáng)預(yù)算編制環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管和執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)，將財(cái)政監(jiān)督滲透到預(yù)算管理的事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節(jié)。一方面，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果開展監(jiān)督審查。每個(gè)預(yù)算年度結(jié)束后，由財(cái)政監(jiān)督局牽頭，各支出管理科室參加，結(jié)合部門單位決算工作，集中時(shí)間開展一次預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督審查活動(dòng)。主要內(nèi)容是對(duì)照年初預(yù)算確定的項(xiàng)目績效信息，重點(diǎn)審查資金是否符合規(guī)定支出范圍;預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度是否及時(shí)、合理;部門單位是否完成年初確定的預(yù)算績效目標(biāo)等。另一方面，加強(qiáng)財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)。在普遍開展單位自我評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，選擇一些社會(huì)關(guān)注度高、涉及面廣、金額較大的項(xiàng)目開展再評(píng)價(jià)，并逐步擴(kuò)大再評(píng)價(jià)范圍和數(shù)量。財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)、再評(píng)價(jià)結(jié)果反饋預(yù)算科和相關(guān)支出管理科室，促進(jìn)加強(qiáng)支出管理和下年度預(yù)算編審工作。

預(yù)算績效管理工作具有政策性強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣、操作難度大等特點(diǎn)，去年，按照財(cái)政部、省財(cái)政廳“先易后難、由點(diǎn)及面、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，選取20項(xiàng)社會(huì)關(guān)注度較高、涉及民生和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目或?qū)ｍ?xiàng)資金進(jìn)行績效自評(píng)價(jià)，并對(duì)單位自評(píng)情況進(jìn)行復(fù)評(píng);選取2012年新農(nóng)合、400所學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)信息化建設(shè)、兒童福利院建設(shè)、市政道路養(yǎng)護(hù)等項(xiàng)目資金，采取先自評(píng)后績效再評(píng)價(jià)的辦法進(jìn)行績效考核，資金額度達(dá)20.48億元。聯(lián)合市衛(wèi)生局，對(duì)全市部分基本公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)財(cái)政補(bǔ)助資金使用情況及服務(wù)情況進(jìn)行績效評(píng)價(jià);聯(lián)合市民政局，對(duì)社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)省級(jí)專項(xiàng)資金進(jìn)行績效評(píng)價(jià)。

今年，我們選取29個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中22項(xiàng)由單位進(jìn)行自評(píng)，7項(xiàng)組織中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)。從近幾年情況看，通過組織專家組進(jìn)行評(píng)價(jià)的方式效果還是比較好的，由財(cái)政委托、授權(quán)具備一定資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)作為第三方，由其牽頭組織對(duì)資金項(xiàng)目開展績效考核，打出評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，形成評(píng)價(jià)報(bào)告，成為編制下年度預(yù)算的重要依據(jù)，并在行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行公告，有力的促進(jìn)部門單位加強(qiáng)預(yù)算績效管理。

地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)（通用20篇）篇二

地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)績效管理是人力資源管理職能的重要內(nèi)容之一，肩負(fù)著公司目標(biāo)落地與管理改進(jìn)的重要使命，自任職以來，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及人力資源中心負(fù)責(zé)人的關(guān)心與指導(dǎo)下、在各位同事的支持與幫助下，績效管理工作取得了一定成績，但也存在一些不足，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)績效管理工作實(shí)施情況進(jìn)行匯報(bào)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，并最終實(shí)現(xiàn)績效管理工作的良性循環(huán)與偉大使命。

1、梳理崗位職責(zé)，完善崗位職責(zé)體系在公司組織架構(gòu)及部門職能分工的框架下，通過與各部門負(fù)責(zé)人的反復(fù)溝通，規(guī)范崗位名稱、明確崗位設(shè)置目的及崗位層級(jí)、細(xì)化崗位工作職責(zé)及相關(guān)任職要求，形成了公司完整的崗位架構(gòu)圖，完善了公司崗位職責(zé)體系，為公司人力資源工作的進(jìn)一步深入開展打下了良好的基礎(chǔ)。

理工作提供了規(guī)范依據(jù)。

3、成立績效委員會(huì)，建立績效領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制績效管理工作涉及到公司宏觀層面的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系到微觀層面每個(gè)員工的切身利益，為了有效統(tǒng)籌與領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理工作，專門成立了由公司高層領(lǐng)導(dǎo)的績效管理委員會(huì)，并明確了績效管理委員會(huì)的定位，即對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，同時(shí)明確了績效管理委員會(huì)的主要職責(zé)及具體工作機(jī)制，為公司接下來推動(dòng)績效管理工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

4、制定績效細(xì)則，保障體系有效運(yùn)行為了保證整體績效工作的有效實(shí)施，人力資源中心牽頭擬定了公司績效管理實(shí)施細(xì)則，并從長遠(yuǎn)考慮將公司績效區(qū)分為組織績效與員工績效，同時(shí)吸取公司高層對(duì)績效管理工作的指導(dǎo)意見，最終該實(shí)施細(xì)則獲得簽批確定，通過績效管理實(shí)施細(xì)則，從整體上明確了各部門、各層級(jí)在公司整體績效體系中所承擔(dān)的責(zé)任，明確了公司各層級(jí)在績效管理工作中的具體考核歸屬，明確了績效管理工作具體操作流程，明確了績效考核結(jié)果在人力資源管理工作中的應(yīng)用，為公司績效管理工作提供了實(shí)施依據(jù)，從而保障績效體系有效運(yùn)行。

品牌知識(shí)掌握專業(yè)知識(shí)掌握工作態(tài)度與表現(xiàn)工作成果體現(xiàn)與一票否決事項(xiàng)等六個(gè)方面對(duì)。

1、擬定績效指標(biāo)，明確工作重心要點(diǎn)績效指標(biāo)的本意在于對(duì)工作目標(biāo)的跟蹤，根據(jù)公司年度業(yè)績目標(biāo)及關(guān)注要點(diǎn)并結(jié)合各崗位核心崗位職責(zé)，擬定相關(guān)績效考核指標(biāo)，總監(jiān)級(jí)從關(guān)鍵業(yè)績、職能履職與否決項(xiàng)三個(gè)維度進(jìn)行考核，普通員工從關(guān)鍵崗位職責(zé)及關(guān)鍵勝任素質(zhì)兩個(gè)維度進(jìn)行考核，在各有側(cè)重的同時(shí)兼顧周邊及上下游協(xié)作。

2、溝通確定指標(biāo)，達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)崗位層級(jí)不同，績效管理的歸屬也就不同，人力資源中心內(nèi)部對(duì)擬定的績效指標(biāo)達(dá)成一致認(rèn)同后，分別與公司高層及部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行探討商定，事業(yè)部總監(jiān)級(jí)以上分別由公司高層及事業(yè)部負(fù)責(zé)人確定并最終與被考核人溝通達(dá)成一致，在與部門負(fù)責(zé)人達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)后，管理中心普通員工由各部門負(fù)責(zé)人與其下屬員工溝通并最終達(dá)成一致。通過多方努力及反復(fù)溝通，最終形成了公司各層級(jí)、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，并初步形成了公司績效考核指標(biāo)庫。

3、分層推進(jìn)實(shí)施，合理控制推進(jìn)節(jié)奏由于公司的績效氛圍還不濃厚，尤其是各部門負(fù)責(zé)人對(duì)績效管理工具的作用與認(rèn)識(shí)并不相同，為了合理控制推進(jìn)節(jié)奏，真正實(shí)現(xiàn)績效管理目的，根據(jù)績效管理委員會(huì)的統(tǒng)一部署，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下，績效管理工作分層、分情況逐步推進(jìn)。事業(yè)部總監(jiān)級(jí)每季度進(jìn)行模擬，待條件成熟時(shí)進(jìn)行試點(diǎn)，最終按公司要求實(shí)施;管理中心員工績效開展有一定基礎(chǔ)，因此按月度進(jìn)行實(shí)考，并與績效工資掛鉤，且目前已基本走上正軌;物流中心倉儲(chǔ)部以前從未進(jìn)行考核，因此績效認(rèn)識(shí)比較薄弱，目前主要是從工作表現(xiàn)及工作態(tài)度方面進(jìn)行考核，并對(duì)相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行二次量化，以加強(qiáng)考核針對(duì)性，總體來說，目前績效推進(jìn)節(jié)奏控制合理。

4、階段工作回顧，

總結(jié)。

改進(jìn)存在問題總結(jié)過去、改進(jìn)未來是績效管理工作的根本要求，通過對(duì)各層級(jí)績效考核工作的直接跟蹤，采用pdca循環(huán)總結(jié)改進(jìn)方法，每季度結(jié)束后在人力資源中心內(nèi)部進(jìn)行績效工作階段回顧，改進(jìn)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)中存在的問題，同時(shí)對(duì)考核過程發(fā)現(xiàn)的其他部門存在的問題進(jìn)行積極反饋并協(xié)助改進(jìn)，待時(shí)機(jī)成熟將擴(kuò)大績效工作階段回顧范圍，在績效管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下重點(diǎn)解決組織績效反饋與改進(jìn)問題。

5、探索激勵(lì)方式，提升績效激勵(lì)力度針對(duì)目前總監(jiān)級(jí)績效考核掛鉤項(xiàng)缺失與部分部門負(fù)責(zé)。

近期，在市財(cái)政局召開的全市財(cái)政預(yù)算績效管理工作會(huì)議上，市財(cái)政局黨組成員，副局長焦振華對(duì)20xx年全市預(yù)算績效管理工作進(jìn)行總結(jié)回顧，要求20xx年，市本級(jí)各部門、各縣財(cái)政部門，市財(cái)政局各處室要按照新《預(yù)算法》、《昆明市預(yù)算績效管理暫行辦法》等法律制度規(guī)定，進(jìn)一步健全完善全過程預(yù)算績效管理機(jī)制，強(qiáng)化支出責(zé)任和效率意識(shí)，突出結(jié)果導(dǎo)向，推進(jìn)績效管理與預(yù)算管理全過程有機(jī)融合，不斷增強(qiáng)績效管理的針對(duì)性和有效性，推動(dòng)全市預(yù)算績效管理工作不斷邁上新臺(tái)階。對(duì)20xx年我市預(yù)算績效管理工作措施如下：

完善績效目標(biāo)申報(bào)表式和內(nèi)容，與部門預(yù)算編制相關(guān)表式和內(nèi)容相銜接，進(jìn)一步提高績效目標(biāo)管理的針對(duì)性和有效性。三要推進(jìn)績效目標(biāo)管理與部門預(yù)算編審融合。積極推動(dòng)建立以績效目標(biāo)為先導(dǎo)的預(yù)算編制模式，使績效目標(biāo)成為預(yù)算申報(bào)和審核的必要前提。四要加大績效目標(biāo)管理的監(jiān)督檢查工作力度，對(duì)不按要求編報(bào)績效目標(biāo)或無績效安排項(xiàng)目預(yù)算、撥付資金的堅(jiān)決糾正，收回已下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)或撥付的資金，并在全市范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。

落實(shí)預(yù)算執(zhí)行中績效目標(biāo)跟蹤監(jiān)控管理，及時(shí)調(diào)整低績效、無績效項(xiàng)目預(yù)算資金。推進(jìn)績效跟蹤與績效目標(biāo)管理和績效評(píng)價(jià)的有機(jī)銜接，逐步形成完整的績效管理體系。研究開發(fā)預(yù)算績效跟蹤信息系統(tǒng)，以信息化手段及時(shí)采集績效運(yùn)行信息并統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、資金使用等情況進(jìn)行跟蹤管理和督促檢查。逐步實(shí)現(xiàn)與預(yù)算執(zhí)行系統(tǒng)和預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)的有機(jī)融合。

圍內(nèi)建立引入第三方機(jī)構(gòu)績效評(píng)價(jià)機(jī)制。四要開展分部門發(fā)布預(yù)算績效年度。

報(bào)告。

試點(diǎn)。將財(cái)政批復(fù)部門的績效目標(biāo)和項(xiàng)目支出、部門整體支出、績效管理考核、部門績效自評(píng)等單項(xiàng)績效評(píng)價(jià)報(bào)告，委托第三方出具部門預(yù)算績效報(bào)告，由市級(jí)財(cái)政審核、論證后對(duì)外發(fā)布。五要強(qiáng)化績效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用工作，建立績效評(píng)價(jià)結(jié)果與部門預(yù)算績效管理激勵(lì)和問責(zé)。

制度。

六要建立預(yù)算績效管理激勵(lì)和問責(zé)機(jī)制市本級(jí)將強(qiáng)化績效評(píng)價(jià)結(jié)果在預(yù)算編制、資金安排等環(huán)節(jié)的剛性應(yīng)用，探索構(gòu)建預(yù)算績效管理激勵(lì)機(jī)制，建立預(yù)算績效管理激勵(lì)和問責(zé)辦法，完善財(cái)政部門預(yù)算績效管理。

工作。

機(jī)制。將預(yù)算績效管理工作納入各級(jí)政府目標(biāo)考核，考核結(jié)果作為干部選拔任用、公務(wù)員評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)之一。

20xx年，市財(cái)政將根據(jù)新《預(yù)算法》和深化財(cái)稅體制。

改革。

要求，分類舉辦市本級(jí)預(yù)算部門、縣財(cái)政部門的專題培訓(xùn)班，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)《預(yù)算法》、市委市政府出臺(tái)的意見及配套文件精神，統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、掌握方法、提高素質(zhì)，按照新《預(yù)算法》的規(guī)定，將市委市政府出臺(tái)的意見及配套文件有關(guān)財(cái)政績效管理的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

社會(huì)影響，有效引導(dǎo)社會(huì)各界主動(dòng)了解績效管理、支持績效管理。

地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)（通用20篇）篇三

地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)（通用20篇）篇四

(一)加強(qiáng)有關(guān)預(yù)算制度、績效評(píng)價(jià)制度的學(xué)習(xí)。

把制度的深入學(xué)習(xí)作為開展預(yù)算績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。先后整理學(xué)習(xí)了由財(cái)政廳預(yù)算績效管理處授課的《預(yù)算績效管理》ppt課件、研究了亞投行項(xiàng)目績效指標(biāo)相關(guān)設(shè)計(jì)和選用的思路、財(cái)政部或其他省份財(cái)政部門制訂的有關(guān)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)庫，財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)指引等課件或規(guī)定。通過對(duì)相關(guān)課件和規(guī)定的學(xué)習(xí)，了解了預(yù)算績效管理的基本概念、預(yù)算績效管理的主要內(nèi)容以及預(yù)算績效管理的核心要求。開闊了視野，為后續(xù)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

通過對(duì)相關(guān)制度的深化學(xué)習(xí)，結(jié)合事務(wù)所底稿工作的要求，制訂了預(yù)算績效管理評(píng)價(jià)工作流程圖，針對(duì)流程圖中每一步驟，制訂相應(yīng)的工作底稿，做到流程直觀，底稿清晰。為預(yù)算績效管理評(píng)價(jià)工作的規(guī)范化管理打下基礎(chǔ)。

(三)逐步摸索建立績效評(píng)價(jià)指標(biāo)庫。

預(yù)算績效管理評(píng)價(jià)工作的難點(diǎn)在于合理制訂適合項(xiàng)目特點(diǎn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)庫，通過研究亞投行項(xiàng)目績效指標(biāo)相關(guān)設(shè)計(jì)和選用思路，對(duì)由我單位實(shí)施的績效評(píng)價(jià)項(xiàng)目，合理設(shè)計(jì)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，為真實(shí)評(píng)價(jià)相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)際情況提供了保證。

(四)對(duì)指標(biāo)庫實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

指標(biāo)庫的橫向?qū)Ρ戎笜?biāo)，會(huì)根據(jù)時(shí)間的推移及國家相關(guān)新數(shù)據(jù)的發(fā)布而發(fā)生變化，這樣動(dòng)態(tài)監(jiān)管相關(guān)指標(biāo)就必須成為常態(tài)，特別是對(duì)于共性指標(biāo)的選取和比對(duì)，一定要引用新數(shù)據(jù)，以免產(chǎn)生錯(cuò)誤的評(píng)價(jià)結(jié)果。

總的來看，我單位開展預(yù)算績效管理工作雖然取得了一些成績，但也存在一些問題需要解決，還有一些不足之處需要完善，其中既有面上普遍存在的，也有實(shí)際工作中遇到的個(gè)性問題。

一是預(yù)算績效管理的項(xiàng)目數(shù)量有待進(jìn)一步擴(kuò)大。雖然我單位績效評(píng)價(jià)工作已經(jīng)開展，但評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)量和資金數(shù)額占全省項(xiàng)目總量還不高，這必然造成我單位的項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作的片面性，無法對(duì)自己所處的全局情況進(jìn)行了解。

二是評(píng)價(jià)指標(biāo)體系需要進(jìn)一步完善。財(cái)政支出評(píng)價(jià)對(duì)象涉及行業(yè)多，項(xiàng)目之間差異性大，目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標(biāo)，但真正能體現(xiàn)項(xiàng)目效果的個(gè)性指標(biāo)，由于設(shè)置難度較大，還不能滿足目前工作開展需要。

三是人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。由于預(yù)算績效管理工作開展時(shí)間較短，加上缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，部份工作人員對(duì)預(yù)算績效管理認(rèn)識(shí)不到位、理解不充分，對(duì)預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)不了解、不熟悉，對(duì)工作重點(diǎn)把握不到位，由此造成績效評(píng)價(jià)工作還未擺脫財(cái)務(wù)考評(píng)或竣工驗(yàn)收的影響。

四是全省預(yù)算績效管理工作無網(wǎng)上交流平臺(tái)，同行之間無法有效對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行探討，部份指標(biāo)體系也無法實(shí)現(xiàn)共享。

(一)努力提高專業(yè)素質(zhì)。預(yù)算績效管理工作是事務(wù)所的新業(yè)務(wù)，雖然部份工作方法與現(xiàn)有的審計(jì)業(yè)務(wù)類似，但工作目標(biāo)、評(píng)價(jià)內(nèi)容都有很大不同，這就需要參與預(yù)算績效管理工作的人員努力提高自身專業(yè)素質(zhì)，確保績效評(píng)價(jià)質(zhì)量。

(二)加強(qiáng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)。一是匯總梳理以前年度。

制定的'指標(biāo)，將符合當(dāng)前預(yù)算績效管理要求和行業(yè)管理特點(diǎn)的個(gè)性指標(biāo)匯編成庫;二是組織人員搜集整理先進(jìn)省市制定出臺(tái)的指標(biāo)，進(jìn)一步充實(shí)完善個(gè)性指標(biāo)庫;三是建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，將各年度制定的指標(biāo)及時(shí)納入指標(biāo)庫，做到隨時(shí)更新、完善。

(三)加強(qiáng)同行業(yè)交流。采取網(wǎng)上案例展示，行業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)與財(cái)政部門和行業(yè)內(nèi)專家的互動(dòng)，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，充實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)。

借此機(jī)會(huì)，向省廳領(lǐng)導(dǎo)提幾點(diǎn)建議，供參考。

一是多組織交流學(xué)習(xí)。建議針對(duì)預(yù)算績效管理工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)多組織培訓(xùn)，全面提高從業(yè)人員的專業(yè)水平。

二是打造網(wǎng)上交流平臺(tái)。開展論壇、跟帖等方式，組織大家進(jìn)行問題討論，對(duì)工作的方法、工作的程序及底稿的收集等專業(yè)問題進(jìn)行交流，促進(jìn)行業(yè)的規(guī)范化操作。

三是共享指標(biāo)庫建設(shè)成果。針對(duì)已實(shí)施的項(xiàng)目設(shè)立共性、個(gè)性指標(biāo)庫，相關(guān)會(huì)員可以共享指標(biāo)庫，方便大家比對(duì)，并逐步討論出科學(xué)合理的指標(biāo)體系。

地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)（通用20篇）篇五

20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省、市財(cái)政部門的精心指導(dǎo)幫助下，我局的績效管理工作堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)的發(fā)展觀，以提升工作效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為主線，以改善行政管理、提高行政工作效能、增強(qiáng)政府執(zhí)行力和公信力為核心，深入推進(jìn)績效管理實(shí)踐改進(jìn)財(cái)政管理方式，為繼續(xù)打好“五大戰(zhàn)役”、大干“十二五”開局之年，為秀嶼港城新區(qū)的崛起，提供堅(jiān)強(qiáng)的財(cái)力保障。現(xiàn)匯報(bào)如下：

(一)調(diào)整充實(shí)機(jī)構(gòu)。

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)績效評(píng)估工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我局根據(jù)人員變動(dòng)情況，調(diào)整充實(shí)了績效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長擔(dān)任組長，各位副局長和分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，成員由有關(guān)各股室責(zé)任人組成，下設(shè)辦公室。績效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績效評(píng)估工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、管理協(xié)調(diào)、研究分析和督促落實(shí)等，辦公室負(fù)責(zé)日常工作的組織協(xié)調(diào)，并抓好落實(shí)。

(二)切實(shí)制定績效評(píng)估工作方案和指標(biāo)體系。

為推進(jìn)績效評(píng)估工作健康有序開展，進(jìn)一步推動(dòng)我局各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《20xx年度績效管理工作方案》精神，結(jié)合我局的工作實(shí)際，認(rèn)真制定了《20xx年秀嶼區(qū)財(cái)政局績效管理工作方案》和指標(biāo)體系。同時(shí)，要求各責(zé)任股室、責(zé)任人切實(shí)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真抓好所負(fù)責(zé)的具體指標(biāo)內(nèi)容的落實(shí)工作，經(jīng)常分析和解決績效評(píng)估體系的落實(shí)情況和存在問題，增強(qiáng)日常工作的針對(duì)性和有效性。各責(zé)任股室既各司其職，又通力合作，形成了整體合力，確保了全面完成區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)業(yè)務(wù)部門布置的各項(xiàng)工作和目標(biāo)任務(wù)。

(一)貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府決策部署和部門履職情況。

1、通過全局上下共同努力，全面完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)年度工作任務(wù)。

(1)狠抓財(cái)政收入，確保任務(wù)完成。堅(jiān)持依法、扎實(shí)、均衡地抓好財(cái)政各項(xiàng)收入，做到財(cái)政收入早計(jì)劃、早安排、早布置、早落實(shí)。通過強(qiáng)化收入目標(biāo)責(zé)任，建立財(cái)稅庫行聯(lián)席制度，健全收入監(jiān)控分折制度，進(jìn)一步落實(shí)財(cái)政部門直征制度，加強(qiáng)預(yù)算外資金收入管理等措施，預(yù)計(jì)全區(qū)財(cái)政總收入12.9158億元，比去年增收3.8649億元，增長42.7%。

(2)嚴(yán)格控制支出，確保安定穩(wěn)定。支出是財(cái)政管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。按照公共財(cái)政的要求，我局不斷優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，通過堅(jiān)持保工資、保開門，努力做好社會(huì)保障工作，確保法定支出，保障重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)格控制“人、車、會(huì)、話”經(jīng)費(fèi)支出等措施，強(qiáng)化預(yù)算約束，財(cái)政支出控制得較好。全年累計(jì)支出億元。

(3)拓寬投融資渠道，為項(xiàng)目攻堅(jiān)服務(wù)。一是支持重點(diǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)。20xx年籌措各類資金近7億元，其中新增融資轉(zhuǎn)貸9.03億元，重點(diǎn)用于支持工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和配套工程建設(shè)，為工程項(xiàng)目提供資金保障。二是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。傾斜教育投入，及時(shí)撥付教育資金。全年補(bǔ)助教育公用經(jīng)費(fèi)508.61萬元，全年科技支出1003.4萬元，醫(yī)療衛(wèi)生支出16566.9萬元，社會(huì)保障和就業(yè)支出11827.09萬元，環(huán)保衛(wèi)生支出1549.92萬元，用于科技事業(yè)發(fā)展、推動(dòng)公益性文化事業(yè)開展和促進(jìn)公共衛(wèi)生體系建設(shè);促進(jìn)了我區(qū)各級(jí)政權(quán)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)順利發(fā)展。三是加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，辦好惠農(nóng)實(shí)事。通過轉(zhuǎn)移支付和專項(xiàng)資金，支出920萬元，用于農(nóng)林水事務(wù);支出12579.36萬元，對(duì)種糧、石油價(jià)格改革進(jìn)行補(bǔ)貼;支出1224萬元，用于家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)化業(yè)化發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)。20xx年支持現(xiàn)代漁業(yè)項(xiàng)目投資300萬元，促進(jìn)了項(xiàng)目順利開展。支出農(nóng)村“六大員”政府補(bǔ)貼23.77萬元，村(居)“兩委”補(bǔ)貼和村(居)辦公經(jīng)費(fèi)1157.52萬元，用于鞏固農(nóng)村稅費(fèi)改革成果，保障了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村基層政權(quán)的運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)了農(nóng)村社會(huì)的安定穩(wěn)定。支出223.5萬元，積極助推造福工程順利實(shí)施，涉及894人，促進(jìn)了農(nóng)村社會(huì)和諧發(fā)展。

(4)切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管。一是強(qiáng)化對(duì)補(bǔ)助性資金的監(jiān)管。對(duì)以人口、耕地面積、糧食產(chǎn)量、牲畜頭(只)數(shù)、購買行為等為分配依據(jù)，直接或間接補(bǔ)助到農(nóng)民的財(cái)政資金，重點(diǎn)監(jiān)督其是否及時(shí)公開、公示補(bǔ)助政策和補(bǔ)助對(duì)象，是否認(rèn)真核實(shí)補(bǔ)助信息、是否切實(shí)將補(bǔ)助資金落實(shí)到戶等。二是嚴(yán)格項(xiàng)目資金監(jiān)管。對(duì)上級(jí)補(bǔ)助的項(xiàng)目資金，嚴(yán)馬項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目公示、跟蹤項(xiàng)目實(shí)施和評(píng)估驗(yàn)收等;對(duì)納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理的項(xiàng)目資金，重點(diǎn)監(jiān)管其預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行情況。三是規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)本級(jí)、村級(jí)資金和財(cái)務(wù)監(jiān)管。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理，實(shí)行綜合預(yù)算，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本支出定員定額管理，建立項(xiàng)目庫管理制度。健全鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)管理，逐步建立鄉(xiāng)村債務(wù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控制度，實(shí)行村集體會(huì)計(jì)委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理制度，建立健全鄉(xiāng)村資產(chǎn)購建、驗(yàn)收、保管、使用、處置等管理制度。

2、認(rèn)真落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府會(huì)議紀(jì)要、專題紀(jì)要及領(lǐng)導(dǎo)批示辦件。

20xx年，我局領(lǐng)導(dǎo)按照區(qū)委、區(qū)政府安排，積極參加有關(guān)區(qū)委、區(qū)政府會(huì)議，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府會(huì)議紀(jì)要事項(xiàng)，扎實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)批示件交辦的任務(wù)。全年各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要8件、專題會(huì)議紀(jì)要9件區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)批示件168件，均已圓滿辦件。效果顯著，群眾滿意度較好。

3、應(yīng)急工作及督查落實(shí)情況。

根據(jù)《秀嶼區(qū)突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》的要求精神，我局建立健全了財(cái)政應(yīng)急管理體制，制定了相關(guān)的應(yīng)急保障預(yù)案，明確了組織領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、預(yù)警監(jiān)測(cè)和報(bào)告、應(yīng)急保障措施、財(cái)政收支政策、應(yīng)急保障資金的申報(bào)、審核、撥付和使用等，20xx年預(yù)算突發(fā)核實(shí)預(yù)備金249.41萬元，防汛應(yīng)急物資儲(chǔ)備金15萬，有力地保障了應(yīng)急工作順利開展。

4、人大建議、政協(xié)提案辦結(jié)落實(shí)情況。

全年無人大建議。全年共收到區(qū)政協(xié)主辦提案2件，均已辦結(jié)，辦結(jié)率100%，滿意率100%，解決率100%。

20xx年，我局以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞深化行政管理體制改革目標(biāo)，以提升工作效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為主線，深入推進(jìn)績效管理，認(rèn)真制定了績效管理工作方案，并對(duì)照上級(jí)主管部門和本年度工作計(jì)劃，分解設(shè)定了績效評(píng)估指標(biāo)及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任股室，建立效績工作臺(tái)帳，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真組織實(shí)施，改進(jìn)了財(cái)政管理方式。

6、履行職責(zé)，服務(wù)發(fā)展情況。

(1)深入推進(jìn)部門預(yù)算編制改革。按照新的收支分類體系編制政府財(cái)支預(yù)算，以增強(qiáng)財(cái)政預(yù)算嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性，規(guī)范預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)、程序，切實(shí)做好“零基預(yù)算”，同時(shí)抓好預(yù)算編審分離制度的落實(shí)，促進(jìn)了預(yù)算編制質(zhì)量的提高。堅(jiān)持預(yù)算方案局務(wù)會(huì)議集體研究制度，做到部門預(yù)算細(xì)化、公開、水平。(2)繼續(xù)推進(jìn)制度改革。進(jìn)一步完善落實(shí)預(yù)算外資金管理辦法。嚴(yán)格“收支兩條線”和“收費(fèi)票款分離”管理，加強(qiáng)票據(jù)管理，積極推進(jìn)票據(jù)電子化管理改革，全區(qū)有121個(gè)單位實(shí)行了財(cái)務(wù)票據(jù)電子管理，完成電子開票2995665份，計(jì)357065.26萬元(含內(nèi)部往來款項(xiàng))。同時(shí)在部分單位實(shí)施“非稅收入收繳管理”。(3)認(rèn)真貫徹實(shí)施《政府采購法》，進(jìn)一步依法規(guī)范政府采購行為。今年組織采購48批，預(yù)算9458276.8萬元，節(jié)約資金298634.6萬元，節(jié)約率3.16%。(4)繼續(xù)推進(jìn)政府收支分類工作，在前年改革的基礎(chǔ)上，扎實(shí)進(jìn)政府收支分類。(5)今年還舉辦會(huì)計(jì)人員網(wǎng)上繼續(xù)教育，對(duì)全區(qū)會(huì)計(jì)持證人員進(jìn)行培訓(xùn)，并開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員資格及配備情況檢查，為會(huì)計(jì)制度改革做好準(zhǔn)備。

(二)機(jī)關(guān)自身建設(shè)情況。

1、政務(wù)公開和政府信息公開。

20xx年我局認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府政務(wù)公開和政府信息公開工作的一系列決策和部署，按照“分類指導(dǎo)、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、注重實(shí)效”的總體思路，不斷開拓進(jìn)取，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷深化落實(shí)，取得明顯成效。(1)對(duì)外公開工作開展情況。財(cái)政收支、預(yù)算外資金管理、專項(xiàng)資金下達(dá)、國有資產(chǎn)處置等在區(qū)政務(wù)公開欄公開;工作守則和辦事程序常年上墻專欄公布;會(huì)計(jì)辦證做到及時(shí)在窗口公布。(2)對(duì)內(nèi)公開工作開展情況。重大事項(xiàng)財(cái)政收支、人事情況、評(píng)先評(píng)優(yōu)和職稱評(píng)聘等做到及時(shí)上墻公布;同時(shí)認(rèn)真審議政務(wù)公開內(nèi)容，確保政務(wù)公開內(nèi)容真實(shí)性、全面性、及時(shí)性，并做好報(bào)送及建檔工作。(3)扎實(shí)推進(jìn)政府信息公開工作。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一布置。遵循公正、公開、便民的原則，加大政府信息公開力度。編制《秀嶼區(qū)財(cái)政局信息公開指南》，對(duì)主動(dòng)公開和依申請(qǐng)公開的公開范圍、形式、時(shí)限等作了規(guī)定，及時(shí)將有關(guān)內(nèi)容在區(qū)政府網(wǎng)上公布。20xx年公布29項(xiàng)內(nèi)容為公民、法人和其他組織依法獲取財(cái)政信息提供服務(wù)。同時(shí)，落實(shí)和制定了相關(guān)配套措施，制定了有關(guān)制度，確保了財(cái)政政府信息公開有序進(jìn)行。

2、窗口服務(wù)情況。

我局按照行政審批項(xiàng)目公開情況，將會(huì)計(jì)從業(yè)資格辦理，會(huì)計(jì)職稱報(bào)名等進(jìn)行區(qū)服務(wù)中心窗口辦理，并進(jìn)行網(wǎng)上審批。對(duì)駐進(jìn)人員加強(qiáng)意識(shí)教育，提高了工作質(zhì)量和工作效率，全年未出現(xiàn)被投訴現(xiàn)象。

3、機(jī)關(guān)效能工作情況。

深入開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行“首問負(fù)責(zé)”、“一次性告知”制度，全年沒有由此而發(fā)生的投訴事件;嚴(yán)肅效能紀(jì)律，積極參加出席區(qū)委、區(qū)政府會(huì)議，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)批示件，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)批示件均已辦理，群眾滿意度較好。

(三)加強(qiáng)黨建工作。

1、扎實(shí)推進(jìn)黨務(wù)公開工作。建立健全黨務(wù)公開機(jī)構(gòu)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由支部組委專門負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，按時(shí)研究公開內(nèi)容并進(jìn)行公開，做到公開內(nèi)容真實(shí)完整，公開齊全，建檔保管，并及時(shí)向上級(jí)黨委上報(bào)有關(guān)材料。

2、積極開展理論學(xué)習(xí)。一是認(rèn)真開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，在學(xué)習(xí)活動(dòng)中，不斷健全學(xué)習(xí)制度，并按學(xué)習(xí)計(jì)劃開展學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中做到有考勤、有筆記、有體會(huì)交流、有專題調(diào)研、學(xué)習(xí)材料齊整、檔案保管完好。二是積極征訂黨刊黨報(bào)，按照區(qū)委、區(qū)政府的安排積極做好黨刊黨報(bào)征訂工作，及時(shí)完成征訂任務(wù)，并發(fā)揮財(cái)政職能，以國庫統(tǒng)一支付全區(qū)各單位的黨報(bào)黨刊征訂款，為全區(qū)及時(shí)完成黨刊黨報(bào)任務(wù)，做出積極貢獻(xiàn)。三是積極開展對(duì)外宣傳工作。本年度加大對(duì)外宣傳力度，積極向報(bào)刊及各級(jí)信息刊物報(bào)送材料，計(jì)在各級(jí)信息發(fā)表21篇，擴(kuò)大了宣傳效果。

3、穩(wěn)步推進(jìn)基層黨組織建設(shè)。一是深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，按照區(qū)委的安排，創(chuàng)新形式，緊貼財(cái)政實(shí)際拓寬服務(wù)群眾新途徑，先后開展了走訪慰問掛鉤村貧困戶，印制強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金使用情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。建立財(cái)政專項(xiàng)資金監(jiān)管系統(tǒng)等活動(dòng)，收到了創(chuàng)先爭優(yōu)實(shí)效。二是設(shè)置黨支部，健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，按時(shí)進(jìn)行支部換屆。三是做黨員培訓(xùn)工作認(rèn)真制定黨員培訓(xùn)計(jì)劃，積極參加相關(guān)培訓(xùn)工作。四是及時(shí)交納黨費(fèi)，支部組委認(rèn)真做好黨費(fèi)收集工作，按時(shí)上交上級(jí)黨委。五是幫助掛鉤村工作。經(jīng)常下鄉(xiāng)，幫助掛鉤村做好抗臺(tái)風(fēng)和防范突擊事件工作發(fā)生，走訪困難戶支持發(fā)展生產(chǎn)等，并監(jiān)督做好黨費(fèi)繳納工作。六是加強(qiáng)制度建設(shè)。建立健全民主集中制，重大事情、人事安排事項(xiàng)，均經(jīng)局務(wù)會(huì)議研究決定，建立“三會(huì)一課”制度，召開有關(guān)會(huì)議和講座，提高黨員素質(zhì)，經(jīng)常召開民主生活會(huì)開展批評(píng)和自我批評(píng)工作。

(四)規(guī)范權(quán)力運(yùn)行情況。

1、積極推行網(wǎng)上審批。

認(rèn)真做好行政審批項(xiàng)目清理工作，我局行政執(zhí)法主體、行業(yè)及執(zhí)法依據(jù)及時(shí)梳理完畢，公開公示辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦事事限、建立健全評(píng)議、調(diào)查和責(zé)任追究制度。同時(shí)認(rèn)真履行職責(zé)，開展了網(wǎng)上審批工作，方便了群眾辦事，提高行政審批效率，今年共有網(wǎng)上審批事項(xiàng)62項(xiàng)，經(jīng)區(qū)有關(guān)部門督查全部合格。

2、執(zhí)行電子監(jiān)察工作。我局按照區(qū)糾風(fēng)辦的要求，建立財(cái)政專項(xiàng)資金電子監(jiān)察系統(tǒng)，對(duì)財(cái)政專項(xiàng)資金的撥付支出進(jìn)行及時(shí)監(jiān)管。

3、規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行工作。

據(jù)區(qū)法制辦有關(guān)精神，我局認(rèn)真做好規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作實(shí)施方案和有關(guān)工作制度，編制目錄和流程圖，確保了財(cái)政行政權(quán)力公正、合理使用，提高了依法行政水平。

4、行政過錯(cuò)責(zé)任追究情況。

我局認(rèn)真落實(shí)依法行政，不斷提高了依法行政水平，全年未發(fā)生行政過錯(cuò)事件。

5、落實(shí)審計(jì)意見、規(guī)定。我局認(rèn)真對(duì)待每年的《預(yù)算執(zhí)和情況審計(jì)報(bào)告》及時(shí)反饋意見，認(rèn)真配合審計(jì)調(diào)查，積極做好審計(jì)結(jié)果的落實(shí)工作，未出違反財(cái)紀(jì)規(guī)定事項(xiàng)。

(五)計(jì)生工作落實(shí)情況。

加大落實(shí)計(jì)生“三結(jié)合”優(yōu)惠政策資金投入力度。安排155萬元，用于幫助解決實(shí)行計(jì)劃生育的家庭、子女和基層計(jì)劃生育工作者，以及協(xié)會(huì)會(huì)員在生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、生活等方面存在的困難和問題，維護(hù)他們的合法權(quán)益。為每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年至少解決2戶，每戶補(bǔ)助金額2萬元，區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政各補(bǔ)助50%。農(nóng)村獨(dú)生戶、二女戶的學(xué)費(fèi)給予減負(fù)70%，如屬低保家庭，學(xué)費(fèi)全免。農(nóng)村獨(dú)生子女戶、二女戶的孩子和父母參加新農(nóng)合的，個(gè)人繳納的經(jīng)費(fèi)由區(qū)財(cái)政統(tǒng)一支付。同進(jìn)，從社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)中統(tǒng)籌5%，用于建立幸福工程專項(xiàng)資金，由區(qū)財(cái)政按季度撥付給區(qū)計(jì)生協(xié)會(huì)。

(六)廉政行政情況。

一是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真制定黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作立項(xiàng)分解督促落實(shí)方案，卓有成效地開展學(xué)習(xí)貫徹黨章活動(dòng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)。二是認(rèn)真開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施細(xì)則，開展風(fēng)險(xiǎn)自查和排查工作。三是建立科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)廉政檔案。按有關(guān)規(guī)定，將科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政情況分別建檔保管。四是認(rèn)真落實(shí)群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題整改工作，全局沒有出現(xiàn)一例違法違紀(jì)行為。

(七)綜治維穩(wěn)工作。

1、社會(huì)綜合治理和創(chuàng)建平安工作。

我局強(qiáng)化綜治工作領(lǐng)導(dǎo)，積極開展創(chuàng)建“平安秀嶼”活動(dòng)，把綜治、平安建設(shè)工作列入全局總體工會(huì)計(jì)劃，狠抓制度落實(shí)，加強(qiáng)宣傳教育，制定建設(shè)“平安秀嶼”實(shí)施方案，深入開民綜治、平安建設(shè)工作，積極營造綜治平安建設(shè)工作的良好氛圍。健全經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，把綜治、平安建設(shè)投入按人均2元的標(biāo)準(zhǔn)安排預(yù)算202.18萬元，并按有序時(shí)撥付到位。同時(shí)，撥付經(jīng)費(fèi)359.54萬元，支持普法、法律緩助、人民調(diào)解及農(nóng)村綜治協(xié)管員工資支出，促進(jìn)了綜治和平安建設(shè)工作整體水平進(jìn)一步提高，較好地完成了年初下達(dá)的綜治、平安建設(shè)工作責(zé)任目標(biāo)。

2、信件辦理及對(duì)群眾意見、建議的回應(yīng)情況。

1.信訪情況。全年沒有出現(xiàn)群眾因財(cái)政問題越級(jí)上方事件。

2.行評(píng)問題整改情況。區(qū)轉(zhuǎn)來的我區(qū)財(cái)政系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)存在的問題共3個(gè)。針對(duì)這些問題，我局及時(shí)組織整改，全面落實(shí)到位，做到事事有著落，件件有回音;并回訪群眾，得到滿意認(rèn)可。3效能投訴件辦結(jié)情況，全年沒有發(fā)生效能投訴事件。

(八)工作成效情況。

通過一年的績效管理，財(cái)政工作取得了明顯的成就。一是增強(qiáng)了財(cái)政人員的崗位目標(biāo)責(zé)任意識(shí)，使財(cái)政收入任務(wù)得到較好完成。廣大財(cái)政人員團(tuán)結(jié)奮斗，知難而上，開拓進(jìn)取，積極組織收入，確保了財(cái)政收入持續(xù)增長，20xx年財(cái)政總收入達(dá)12.9158億元，比增42.7%。二是增強(qiáng)了財(cái)政干部的改革創(chuàng)新意識(shí)，使財(cái)政改革得到扎實(shí)推進(jìn)。在推行部門預(yù)算、政府采購方面作了有益的探索，并進(jìn)一步完善了零基預(yù)算和綜合財(cái)政預(yù)算，繼續(xù)推進(jìn)了國庫統(tǒng)一支付制度和財(cái)政票據(jù)電子化改革，實(shí)行車輛統(tǒng)一保險(xiǎn)等工作;三是增強(qiáng)了財(cái)政票據(jù)電子化改革，實(shí)行車輛統(tǒng)一保險(xiǎn)等工作;三是增強(qiáng)了財(cái)政干部的依法理財(cái)意識(shí)，使財(cái)政監(jiān)督管理水平得到提高。我們加大財(cái)政監(jiān)督力度，積極組織開展各項(xiàng)專項(xiàng)檢查，如協(xié)同有關(guān)部門開展了領(lǐng)導(dǎo)干部借款、用公款購買各種商業(yè)保險(xiǎn)、事業(yè)單位票據(jù)清理整頓等工作，貫徹落實(shí)兩個(gè)《條例》(財(cái)政違法行為處罰分條例和福建省財(cái)政監(jiān)督條例)，依法維護(hù)財(cái)政經(jīng)濟(jì)秩序，為實(shí)行財(cái)政改革打下了基礎(chǔ);各種日常財(cái)務(wù)管理也得到有效加強(qiáng)。四是增強(qiáng)了財(cái)政干部的大局意識(shí)，使財(cái)政各項(xiàng)保障工作得到較好落實(shí)。在財(cái)力增長有限的情況下，我們積極籌集資金，確保工資發(fā)放和政府機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五是增強(qiáng)了財(cái)政人員的服務(wù)意識(shí)，使系統(tǒng)上下為民辦實(shí)事、辦好事的現(xiàn)象多了起來，“想群眾所想，急群眾所爭”的工作氛圍正好形成，黨群關(guān)系得到了密切的民展，更多的干部群眾對(duì)財(cái)政工作予以了關(guān)心、理解和支持。

按照績效管理的各項(xiàng)要求，我局的績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本局的各項(xiàng)工作落實(shí)情況進(jìn)行自查驗(yàn)收，考評(píng)績效。自查結(jié)果：我局的各項(xiàng)工作能按要求貫徹落實(shí)好，做到目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、任務(wù)完成，取得了較好的成效，績效考評(píng)自評(píng)得分為分(總計(jì)828分)。雖然20xx年度財(cái)政各項(xiàng)工作取得了較好的成績，但是工作有目標(biāo)，而服務(wù)是無止境的。我們要在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的關(guān)心和指導(dǎo)下，更進(jìn)一步地促進(jìn)我局績效管理估工作上新臺(tái)階，為振興港城新區(qū)的壯大和崛起貢獻(xiàn)力量。

地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)（通用20篇）篇六

近年來，六安市財(cái)政局采取多項(xiàng)舉措，建立績效評(píng)價(jià)共性指標(biāo)體系，擴(kuò)大績效評(píng)價(jià)覆蓋面，引入中介機(jī)構(gòu)參與評(píng)價(jià)，扎實(shí)推進(jìn)預(yù)算績效管理工作。近日，出臺(tái)了《六安市財(cái)政局關(guān)于深入推進(jìn)市本級(jí)預(yù)算績效管理工作的實(shí)施方案》(財(cái)預(yù)〔〕582號(hào))，構(gòu)建貫穿預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過程的預(yù)算績效管理體制，全面深入推進(jìn)預(yù)算績效管理工作。

一是建立健全預(yù)算績效目標(biāo)管理機(jī)制。預(yù)算部門在編制20部門預(yù)算時(shí)要同步編制指向明確、細(xì)化量化、合理可行的績效目標(biāo)，未按規(guī)定要求編制績效目標(biāo)的，不予進(jìn)入預(yù)算編審流程;無績效或低績效的項(xiàng)目，不予列入預(yù)算或調(diào)減預(yù)算。

二是建立健全預(yù)算執(zhí)行績效監(jiān)控機(jī)制。預(yù)算部門要按照要求報(bào)送相關(guān)項(xiàng)目績效運(yùn)行分析報(bào)告。財(cái)政部門要加強(qiáng)對(duì)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的跟蹤監(jiān)控，對(duì)明確無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期績效目標(biāo)的或項(xiàng)目停止執(zhí)行的，收回預(yù)算資金;確因政策變化、突發(fā)事件等因素影響績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需調(diào)整績效目標(biāo)的，要根據(jù)績效目標(biāo)管理的要求和審核流程，隨同預(yù)算一并調(diào)整。

三是建立健全預(yù)算支出績效評(píng)價(jià)機(jī)制。預(yù)算部門要及時(shí)組織本部門及所屬單位開展預(yù)算績效自評(píng)工作;財(cái)政部門要將預(yù)算評(píng)審論證擬安排的項(xiàng)目，全部納入重點(diǎn)項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)范圍，組織開展重點(diǎn)評(píng)價(jià)，并進(jìn)一步拓展重點(diǎn)績效評(píng)價(jià)領(lǐng)域。

四是建立健全績效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋應(yīng)用機(jī)制。財(cái)政部門把績效評(píng)價(jià)結(jié)果作為年度預(yù)算調(diào)整、專項(xiàng)資金分配和以后年度預(yù)算資金安排的重要依據(jù)，優(yōu)先考慮或重點(diǎn)支持績效評(píng)價(jià)結(jié)果好的部門項(xiàng)目，相應(yīng)減少績效評(píng)價(jià)結(jié)果差的項(xiàng)目和資金安排，取消無績效項(xiàng)目。

五是建立健全績效評(píng)價(jià)定期報(bào)告和公開機(jī)制。預(yù)算部門每年4月底前向財(cái)政部門提交預(yù)算績效管理工作總結(jié)，財(cái)政部門每年6月底前向市政府報(bào)告預(yù)算績效管理綜合情況和重點(diǎn)項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)結(jié)果。從20起，每年7月份預(yù)算部門要將部門預(yù)算績效報(bào)告及績效評(píng)價(jià)在市政府信息公開網(wǎng)站和部門門戶網(wǎng)站同時(shí)向社會(huì)公開。

地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)（通用20篇）篇七

部門整體支出績效評(píng)價(jià)的工作方案、評(píng)價(jià)指標(biāo)。成立了績效評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、績效評(píng)價(jià)工作組，根據(jù)《柳州市柳北區(qū)人民政府關(guān)于全面推進(jìn)我區(qū)預(yù)算績效管理的意見》和根據(jù)《關(guān)于印發(fā)柳州市預(yù)算績效管理試點(diǎn)工作方案的通知》等有關(guān)文件相關(guān)規(guī)定要求，我校于20xx年完成預(yù)算績效管理工作。預(yù)算績效管理評(píng)價(jià)工作主要有：

（1）核實(shí)數(shù)據(jù)。對(duì)20xx年度部門整體支出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)，將20xx年度和20xx年度部門整體支出情況進(jìn)行比較分析。

（2）查閱資料。查閱20xx年度預(yù)算安排、資金管理、經(jīng)費(fèi)支出、資產(chǎn)管理等相關(guān)文件資料和財(cái)務(wù)憑證。

（3）實(shí)地查看。現(xiàn)場(chǎng)查看實(shí)物資產(chǎn)等。

（4）發(fā)放調(diào)查問卷。對(duì)部門履行職責(zé)情況的公眾滿意度進(jìn)行調(diào)查。

（5）歸納匯總。對(duì)提供的材料及自評(píng)報(bào)告，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)情況進(jìn)行綜合分析、歸納匯總。

（6）形成績效評(píng)價(jià)報(bào)告。根據(jù)《部門整體支出績效評(píng)價(jià)指標(biāo)》規(guī)定的內(nèi)容，經(jīng)評(píng)價(jià)組綜合評(píng)價(jià)，我校20xx年度整體支出績效評(píng)為98分。

從部門整體支出績效評(píng)價(jià)結(jié)果來看，單位預(yù)算編制科學(xué)，民主理財(cái)、公開理財(cái)氛圍濃厚，重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)經(jīng)由集體研究決策，財(cái)務(wù)制度健全。達(dá)到項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)設(shè)定的各項(xiàng)績效目標(biāo)。

地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)（通用20篇）篇八

市人大財(cái)經(jīng)辦、預(yù)算工委組織預(yù)算績效管理全過程跟蹤監(jiān)督工作組成員一行18人，在市人大常委會(huì)委員、財(cái)經(jīng)委副主任委員趙巨鵬的帶領(lǐng)下，在北京高技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心召開了預(yù)算績效管理全過程跟蹤工作總結(jié)會(huì)。會(huì)議由市人大財(cái)經(jīng)委副主任委員陳婷主持，專題聽取了市科委、市衛(wèi)生局、市醫(yī)管局等試點(diǎn)部門20xx年預(yù)算績效管理工作情況的匯報(bào)和市財(cái)政局市級(jí)財(cái)政預(yù)算績效管理工作的匯報(bào)。

市科委鄭煥敏副主任將一年多以來市科委在預(yù)算執(zhí)行、績效目標(biāo)落實(shí)、管理工作、問題和體會(huì)及下一步工作等方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹，重點(diǎn)將近年市科委在推進(jìn)科技體制改革、優(yōu)化整體創(chuàng)新環(huán)境方面的做法和成果做了匯報(bào)。市衛(wèi)生局張建樞副巡視員、市醫(yī)管局顧晉副局長分別匯報(bào)了本單位的預(yù)算績效管理試點(diǎn)工作情況。市財(cái)政局相關(guān)處室負(fù)責(zé)人匯報(bào)了我市近年以來預(yù)算績效管理的總體工作情況及下一步主要工作安排。

市人大預(yù)算績效管理全過程跟蹤監(jiān)督工作組對(duì)試點(diǎn)部門的工作總體上比較滿意。工作組還現(xiàn)場(chǎng)問詢了績效管理工作的具體做法，并從加強(qiáng)預(yù)算編制、提高預(yù)算效果等方面提出了寶貴的意見和建議。如有代表建議在具備完善的組織體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)績效管理技術(shù)體系的研究，在目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲制度上有所突破；有代表認(rèn)為試點(diǎn)部門項(xiàng)目微觀績效目標(biāo)很明確，但微觀目標(biāo)與部門的宏觀目標(biāo)、中觀目標(biāo)的對(duì)應(yīng)關(guān)系還有待進(jìn)一步明晰；針對(duì)部分項(xiàng)目執(zhí)行周期較長績效評(píng)價(jià)較難實(shí)施的問題，有人大代表建議績效評(píng)價(jià)工作分階段實(shí)施，將項(xiàng)目中間階段的績效評(píng)價(jià)重點(diǎn)放在實(shí)施進(jìn)度上或者暫時(shí)不進(jìn)行年度預(yù)算績效評(píng)價(jià)、待項(xiàng)目執(zhí)行期滿后再進(jìn)行績效評(píng)價(jià)。

市人大財(cái)經(jīng)委副主任委員趙巨鵬做了總結(jié)發(fā)言：認(rèn)為我市預(yù)算績效管理工作取得了很大的成績，相關(guān)部門采取了針對(duì)性很強(qiáng)的措施，預(yù)算績效管理的意識(shí)有很大的提高，預(yù)算實(shí)施效果較為顯著；各個(gè)部門根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)采取了有針對(duì)性的管理措施和辦法，保障了試點(diǎn)工作順利開展；市人大代表及相關(guān)工作同志高度重視，積極建言獻(xiàn)策，充分發(fā)揮了人大的監(jiān)督和指導(dǎo)作用，促進(jìn)了我市預(yù)算績效管理工作的推進(jìn)；希望市財(cái)政局、市科委、市衛(wèi)生局、市醫(yī)管局等部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和凝練，為今后在全市全面推廣打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

市科委辦公室、法規(guī)處、計(jì)劃處、條財(cái)處、審計(jì)處以及市衛(wèi)生局、市醫(yī)管局相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加了本次總結(jié)會(huì)。

地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)（通用20篇）篇九

績效管理是人力資源管理職能的重要內(nèi)容之一，肩負(fù)著公司目標(biāo)落地與管理改進(jìn)的重要使命，自任職以來，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及人力資源中心負(fù)責(zé)人的關(guān)心與指導(dǎo)下、在各位同事的支持與幫助下，績效管理工作取得了一定成績，但也存在一些不足，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)績效管理工作實(shí)施情況進(jìn)行匯報(bào)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，并最終實(shí)現(xiàn)績效管理工作的良性循環(huán)與偉大使命。

1、梳理崗位職責(zé)，完善崗位職責(zé)體系。

在公司組織架構(gòu)及部門職能分工的框架下，通過與各部門負(fù)責(zé)人的反復(fù)溝通，規(guī)范崗位名稱、明確崗位設(shè)置目的及崗位層級(jí)、細(xì)化崗位工作職責(zé)及相關(guān)任職要求，形成了公司完整的崗位架構(gòu)圖，完善了公司崗位職責(zé)體系，為公司人力資源工作的進(jìn)一步深入開展打下了良好的基礎(chǔ)。

2、制定職位規(guī)范，規(guī)范職位管理工作。

為了鞏固崗位職責(zé)體系建設(shè)取得的成果，進(jìn)一步提升人力資源基礎(chǔ)管理水平與人力資源管理工作效率，在人力資源中心的領(lǐng)導(dǎo)下，并征求事業(yè)部人力資源部門的意見，制定了公司崗位描述管理規(guī)定，分別從管理中心及事業(yè)部、子公司兩個(gè)層面，新增崗位與原有崗位兩個(gè)維度，對(duì)崗位管理工作流程與具體實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，明確了用人部門與人力資源部門在職位管理工作中各自承擔(dān)的責(zé)任，為公司整體職位管理工作提供了規(guī)范依據(jù)。

3、成立績效委員會(huì)，建立績效領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。

績效管理工作涉及到公司宏觀層面的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系到微觀層面每個(gè)員工的切身利益，為了有效統(tǒng)籌與領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理工作，專門成立了由公司高層領(lǐng)導(dǎo)的績效管理委員會(huì)，并明確了績效管理委員會(huì)的定位，即對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，同時(shí)明確了績效管理委員會(huì)的主要職責(zé)及具體工作機(jī)制，為公司接下來推動(dòng)績效管理工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

4、制定績效細(xì)則，保障體系有效運(yùn)行。

為了保證整體績效工作的有效實(shí)施，人力資源中心牽頭擬定了公司績效管理實(shí)施細(xì)則，并從長遠(yuǎn)考慮將公司績效區(qū)分為組織績效與員工績效，同時(shí)吸取公司高層對(duì)績效管理工作的指導(dǎo)意見，最終該實(shí)施細(xì)則獲得簽批確定，通過績效管理實(shí)施細(xì)則，從整體上明確了各部門、各層級(jí)在公司整體績效體系中所承擔(dān)的責(zé)任，明確了公司各層級(jí)在績效管理工作中的'具體考核歸屬，明確了績效管理工作具體操作流程，明確了績效考核結(jié)果在人力資源管理工作中的應(yīng)用，為公司績效管理工作提供了實(shí)施依據(jù)，從而保障績效體系有效運(yùn)行。

5、豐富績效體系，制定試用期考核方案從工作實(shí)際來看，績效考核可以分為試用期考察與正式任職后考核，各自側(cè)重點(diǎn)不同，為了豐富績效管理體系，有效評(píng)估試用期員工與崗位勝任匹配度，為公司做出科學(xué)用人決策，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下并結(jié)合相關(guān)入職培訓(xùn)工作，完成了公司新員工試用期考核方案，明確了新員工在試用期間的考察標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)操作流程，具體為企業(yè)文化學(xué)習(xí)、品牌知識(shí)掌握、專業(yè)知識(shí)掌握、工作態(tài)度與表現(xiàn)、工作成果體現(xiàn)與一票否決事項(xiàng)等六個(gè)方面對(duì)。

績效指標(biāo)的本意在于對(duì)工作目標(biāo)的跟蹤，根據(jù)公司年度業(yè)績目標(biāo)及關(guān)注要點(diǎn)并結(jié)合各崗位核心崗位職責(zé)，擬定相關(guān)績效考核指標(biāo)，總監(jiān)級(jí)從關(guān)鍵業(yè)績、職能履職與否決項(xiàng)三個(gè)維度進(jìn)行考核，普通員工從關(guān)鍵崗位職責(zé)及關(guān)鍵勝任素質(zhì)兩個(gè)維度進(jìn)行考核，在各有側(cè)重的同時(shí)兼顧周邊及上下游協(xié)作。

2、溝通確定指標(biāo)，達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)。

崗位層級(jí)不同，績效管理的歸屬也就不同，人力資源中心內(nèi)部對(duì)擬定的績效指標(biāo)達(dá)成一致認(rèn)同后，分別與公司高層及部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行探討商定，事業(yè)部總監(jiān)級(jí)以上分別由公司高層及事業(yè)部負(fù)責(zé)人確定并最終與被考核人溝通達(dá)成一致，在與部門負(fù)責(zé)人達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)后，管理中心普通員工由各部門負(fù)責(zé)人與其下屬員工溝通并最終達(dá)成一致。通過多方努力及反復(fù)溝通，最終形成了公司各層級(jí)、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，并初步形成了公司績效考核指標(biāo)庫。

3、分層推進(jìn)實(shí)施，合理控制推進(jìn)節(jié)奏。

地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)（通用20篇）篇十

2017年，我縣縣級(jí)財(cái)政支出績效管理改革堅(jiān)持以構(gòu)建績效財(cái)政體制為目標(biāo)，積極推進(jìn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理，繼續(xù)深化對(duì)縣級(jí)財(cái)政支出項(xiàng)目的績效評(píng)價(jià)，著力創(chuàng)新預(yù)算績效管理機(jī)制，積極推行財(cái)政專項(xiàng)資金競(jìng)爭性分配改革，探索完善覆蓋財(cái)政支出全過程的績效管理，進(jìn)一步提高了財(cái)政資金的使用效益，取得了一定成效。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、工作開展情況(一)加強(qiáng)管理制度建設(shè)。

把制度建設(shè)作為開展績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定了《西平縣預(yù)算支出績效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》（西財(cái)預(yù)[2017]23號(hào)），牢固樹立“講績效、重績效、用績效”、“花錢必問效、無效必問責(zé)”的績效管理理念，進(jìn)一步增強(qiáng)支出責(zé)任和效率意識(shí)，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，提高財(cái)政資金使用績效和科學(xué)精細(xì)化管理水平，提升政府執(zhí)行力和公信力。

一是加強(qiáng)預(yù)算編制績效管理。一方面，強(qiáng)化項(xiàng)目績效目標(biāo)。對(duì)單位申報(bào)的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理、加強(qiáng)審核、合理保障，所有項(xiàng)目必須有明細(xì)的資金測(cè)算，對(duì)無具體內(nèi)容、無明細(xì)支出測(cè)算的，或支出測(cè)算不夠細(xì)化的項(xiàng)目，一律不予安排。另一方面,推進(jìn)項(xiàng)目支出標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。對(duì)可量化支出的項(xiàng)目，核定統(tǒng)一支出標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)預(yù)算編制的精細(xì)化，突出其基礎(chǔ)支撐作用，擴(kuò)大“因素法”編審范圍，對(duì)發(fā)展性項(xiàng)目實(shí)行一年一梳理、一年一論證審批。財(cái)政部門批復(fù)下達(dá)預(yù)算時(shí)，通過規(guī)范格式同步下達(dá)績效目標(biāo)，明確部門單位是預(yù)算執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績效目標(biāo)。

二是完善項(xiàng)目績效管理責(zé)任。財(cái)政部門批復(fù)下達(dá)年度預(yù)算時(shí)，通過規(guī)范格式同步下達(dá)績效目標(biāo)，明確部門單位是預(yù)算執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績效目標(biāo)。對(duì)未能如期實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)或績效評(píng)價(jià)結(jié)果較差的，在每年底通過清理結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金收回部分項(xiàng)目資金，或在編制下年度預(yù)算時(shí)適當(dāng)調(diào)減項(xiàng)目資金額度。

(三)積極推進(jìn)項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)。

在加強(qiáng)預(yù)算編制環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管和執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)，將財(cái)政監(jiān)督滲透到預(yù)算管理的事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節(jié)。一方面，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果開展監(jiān)督審查。每個(gè)預(yù)算年度結(jié)束后，由財(cái)政監(jiān)督牽頭，各支出管理科室參加，結(jié)合部門單位決算工作，集中時(shí)間開展一次預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督審查活動(dòng)。主要內(nèi)容是對(duì)照年初預(yù)算確定的項(xiàng)目績效信息，重點(diǎn)審查資金是否符合規(guī)定支出范圍;預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度是否及時(shí)、合理;部門單位是否完成年初確定的預(yù)算績效目標(biāo)等。另一方面，加強(qiáng)財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)。在普遍開展單位自我評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，選擇一些社會(huì)關(guān)注度高、涉及面廣、金額較大的項(xiàng)目開展再評(píng)價(jià)，并逐步擴(kuò)大再評(píng)價(jià)范圍和數(shù)量。財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)、再評(píng)價(jià)結(jié)果反饋預(yù)算科和相關(guān)支出管理科室，促進(jìn)加強(qiáng)支出管理和下年度預(yù)算編審工作。

二、存在的問題。

一是預(yù)算績效管理的范圍有待進(jìn)一步擴(kuò)大。一方面，雖然我縣績效評(píng)價(jià)工作已經(jīng)開展，但評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)量和資金數(shù)額占全縣項(xiàng)目總量和財(cái)政支出比重還不高。

二是評(píng)價(jià)指標(biāo)體系需要進(jìn)一步完善。財(cái)政支出評(píng)價(jià)對(duì)象涉及行業(yè)多，項(xiàng)目之間差異性大，目前雖然上級(jí)已經(jīng)發(fā)布共性指標(biāo)，但真正能體現(xiàn)項(xiàng)目效果的個(gè)性指標(biāo)，由于設(shè)置難度較大，還不能滿足目前工作開展需要。

三是人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。由于預(yù)算績效管理工作開展時(shí)間較短，加上缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，無論是財(cái)政部門內(nèi)部人員還是聘請(qǐng)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)人員，對(duì)預(yù)算績效管理認(rèn)識(shí)不到位、理解不充分，對(duì)預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)不了解、不熟悉，對(duì)工作重點(diǎn)把握不到位，由此造成績效評(píng)價(jià)工作還未擺脫財(cái)務(wù)考評(píng)或竣工驗(yàn)收的影響。

三、下一步打算和建議。

(一)逐步擴(kuò)大績效管理范圍。在績效目標(biāo)管理方面，對(duì)于運(yùn)轉(zhuǎn)保障類項(xiàng)目較多的單位，探索實(shí)施單位整體支出績效目標(biāo)管理，施行整體支出評(píng)價(jià)。在項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)方面，逐步增加評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)量和項(xiàng)目支出數(shù)額占比。

(二)加強(qiáng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)。一是匯總梳理以前年度制定的指標(biāo)，將符合當(dāng)前預(yù)算績效管理要求和行業(yè)管理特點(diǎn)的個(gè)性指標(biāo)匯編成庫;二是組織人員搜集整理先進(jìn)省市縣制定出臺(tái)的指標(biāo)，進(jìn)一步充實(shí)完善個(gè)性指標(biāo)庫;三是建立指標(biāo)更新機(jī)制，將以后年度新制定的指標(biāo)及時(shí)納入指標(biāo)庫，做到隨時(shí)更新、完善。

(三)積極運(yùn)用績效評(píng)價(jià)結(jié)果。建立績效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋與整改、激勵(lì)與問責(zé)制度，進(jìn)一步完善績效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋和運(yùn)用機(jī)制，將績效結(jié)果向社會(huì)逐步公布，進(jìn)一步增強(qiáng)單位的責(zé)任感和緊迫感。將評(píng)價(jià)結(jié)果作為安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù)，將一些績效評(píng)價(jià)結(jié)果不好的項(xiàng)目取消，對(duì)執(zhí)行不力的單位的預(yù)算要進(jìn)行相應(yīng)削減，切實(shí)發(fā)揮績效評(píng)價(jià)工作的應(yīng)有作用。

(四)加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。采取集中學(xué)習(xí)、講座、專題會(huì)議等方式，加大對(duì)財(cái)政部門和中介機(jī)構(gòu)參與績效評(píng)價(jià)的人員培訓(xùn)力度，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，充實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)。

借此機(jī)會(huì)，向省廳領(lǐng)導(dǎo)提幾點(diǎn)建議，供參考。一是實(shí)施全省聯(lián)動(dòng)評(píng)價(jià)，建議省里每年選擇部分重點(diǎn)項(xiàng)目，通過市縣自評(píng)、省級(jí)復(fù)評(píng)的方式，帶動(dòng)市縣一級(jí)績效評(píng)價(jià)工作的開展。二是省里組織專業(yè)力量，加強(qiáng)個(gè)性指標(biāo)建設(shè)。建議省里梳理以往年度制定的指標(biāo)體系，供各市縣參照。

三是組織縣級(jí)績效管理工作人員培訓(xùn)，由于預(yù)算績效管理工作開展時(shí)間較短，加上缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，人員對(duì)預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)不了解、不熟悉，縣級(jí)開展工作難度較大。

四是加強(qiáng)績效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用。目前，上級(jí)對(duì)績效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用的要求比較籠統(tǒng)，縣級(jí)落實(shí)有困難。建議省里對(duì)績效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用進(jìn)一步明確，提高操作性。

西平縣財(cái)政局2018年1月26日。

地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)（通用20篇）篇十一

學(xué)籍管理是學(xué)校和教育部門一項(xiàng)重要的日常工作，也是一項(xiàng)基本教育管理制度。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，全國中小學(xué)生電子學(xué)籍信息管理系統(tǒng)誕生了。在區(qū)教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，在2013年6月份開始，我校就開始對(duì)全校學(xué)生的學(xué)籍信息進(jìn)行采集、錄入、審核、上報(bào)。因?yàn)槭堑谝淮巫鲞@樣的學(xué)籍工作，沒有經(jīng)驗(yàn)可循，本人就這段時(shí)間的學(xué)校學(xué)籍管理工作做個(gè)總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為了更好地做好學(xué)籍管理工作服務(wù)。

學(xué)籍管理很緊迫，工作繁瑣，任務(wù)又重。學(xué)校立即把它當(dāng)做主要工作來抓，迅速成立領(lǐng)導(dǎo)工作小組。組長：（負(fù)責(zé)學(xué)校的全面工作），副組長：（學(xué)籍管理負(fù)責(zé)人），成員：（學(xué)籍管理員）、（負(fù)責(zé)照相）。學(xué)校還抽調(diào)出一批人員加班加點(diǎn)做好學(xué)籍信息的錄入工作。

為了更好地做好學(xué)籍管理工作，學(xué)校學(xué)籍管理負(fù)責(zé)人和學(xué)籍管理員積極參加教育局組織的學(xué)籍管理工作培訓(xùn)，在學(xué)校認(rèn)真做好班主任的培訓(xùn)工作，讓他們指導(dǎo)學(xué)生如何填好學(xué)籍信息表，指導(dǎo)他們?nèi)绾武浫胄畔⒑托畔⒌男?duì)等。

難免會(huì)有許多出入。最主要的問題是學(xué)生的身份證號(hào)碼校驗(yàn)不過關(guān)或者重復(fù)。但是全校的師生都已經(jīng)離校，只有學(xué)籍管理員無怨無悔地在假期加班加點(diǎn)，一個(gè)個(gè)打電話去詢問和更改學(xué)生的錯(cuò)誤信息，才能按時(shí)地上傳學(xué)生的學(xué)籍信息到系統(tǒng)里。學(xué)籍管理工作是一項(xiàng)相當(dāng)繁瑣的工作，在上傳信息時(shí)也遇到許多預(yù)想不到的問題，例如：有些學(xué)生身份證號(hào)碼有字母的，上傳時(shí)還要區(qū)別大小寫，必須是小寫的字母才行，而在上傳照片時(shí)身份證號(hào)碼的字母又要大寫。在剛遇到這樣的問題時(shí)也是無所適從，在管理員請(qǐng)教了教育局領(lǐng)導(dǎo)和同行們交流后才能一一解決。有了上學(xué)期的工作經(jīng)驗(yàn)以后，在2013年秋季學(xué)期新生的學(xué)籍信息采集、錄入、上傳工作就能順利的展開，已經(jīng)成功的上傳了全校全體學(xué)生的學(xué)籍信息。

1、學(xué)生用的名字與戶口簿不相符或者有些名字寫成了其他的同音字，建議今后在學(xué)籍信息采集時(shí)要學(xué)生帶著戶口簿來讓老師幫填。

地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)（通用20篇）篇十二

為了切實(shí)做好學(xué)籍管理工作，本學(xué)期我根據(jù)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)靖宇縣人民*辦公室印發(fā)關(guān)于貫徹落實(shí)義務(wù)教育法進(jìn)一步做好控制學(xué)生流失工作的意見的通知（靖教字20xx85號(hào)）靖宇縣“控流”保學(xué)工作實(shí)施方案、靖宇縣普通中小學(xué)學(xué)籍管理辦法（試行）的通知（靖教字【20xx】2號(hào)）等上級(jí)文件精神，認(rèn)真抓好落實(shí)。通過全校師生的共同努力，我校的學(xué)籍管理工作逐步完善，學(xué)校的教育教學(xué)秩序穩(wěn)定。現(xiàn)將我本學(xué)期的學(xué)籍管理工作的基本情況總結(jié)如下：

為使學(xué)籍管理及學(xué)籍檔案管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。學(xué)校認(rèn)真貫徹義務(wù)教育法，根據(jù)靖宇縣“控流”評(píng)創(chuàng)活動(dòng)實(shí)施方案、貫徹落實(shí)靖宇縣“控流”保學(xué)工作實(shí)施方案的具體意見等多個(gè)文件要求，我校成立了“控輟”組織機(jī)構(gòu)，為了確保“控輟”活動(dòng)取得實(shí)效性，采取了行之有效的措施。首先不斷強(qiáng)化防控責(zé)任，實(shí)行了層層包保制度。確定校長為控輟第一責(zé)任人，副校長為具體責(zé)任，教導(dǎo)處為該項(xiàng)工作的職能部門。針對(duì)本校實(shí)際情況，制定了“花園學(xué)校控輟實(shí)施方案”，今年9月開展了控輟活動(dòng)，并做好了相關(guān)記錄，收集了相關(guān)的照片，還制定的相關(guān)的活動(dòng)方案。

1、結(jié)合我校學(xué)籍管理實(shí)際，我積極與學(xué)校的各班主任溝通，了解班級(jí)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，了解是否有厭學(xué)的學(xué)生。我給各班主任發(fā)了家訪記錄和班級(jí)薄，讓班主任及時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行家訪，并做好記錄，每月對(duì)班主任的家訪情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)家訪次數(shù)少的班主任，讓其及時(shí)家訪。本學(xué)期發(fā)現(xiàn)各班主任的家訪次數(shù)都比較多，家訪記錄填寫較好。班主任的班級(jí)簿填寫很認(rèn)真。

2、要求班主任上交控輟計(jì)劃，我對(duì)每位教師的控輟計(jì)劃都認(rèn)真的看了一遍，發(fā)現(xiàn)有些教師的控輟計(jì)劃有應(yīng)付的現(xiàn)象，我又讓這些教師重新修訂自己的控輟計(jì)劃，這也提高的各班主任對(duì)控輟工作的認(rèn)識(shí)。我在本學(xué)期末收齊了各班主任的控輟總結(jié)，所有的班主任這次都能對(duì)自己的控輟工作認(rèn)真總結(jié)。

根據(jù)靖教字20xx85號(hào)文件的精神，我認(rèn)真制定的相應(yīng)的控輟方案，并制定了控輟保學(xué)責(zé)任書和年級(jí)組領(lǐng)導(dǎo)、教師包保學(xué)生名單，并讓相關(guān)教師和領(lǐng)導(dǎo)簽定了責(zé)任書，做到控輟層層負(fù)責(zé)制。由于措施得力，實(shí)現(xiàn)了我校本學(xué)期無一人流失的好成績。在今年的省教育質(zhì)量萬里行的檢查中，由于我的準(zhǔn)備的材料齊全、規(guī)范，控輟措施得力，受到了專家的好評(píng)。

本學(xué)期我校小學(xué)轉(zhuǎn)出19名學(xué)生，轉(zhuǎn)入5名學(xué)生，降級(jí)7名學(xué)生，中學(xué)轉(zhuǎn)出3名學(xué)生，轉(zhuǎn)入1名學(xué)生，所有的學(xué)生的手續(xù)我全部辦完，保證了學(xué)生學(xué)籍變得的規(guī)范性。也保證了所有變動(dòng)學(xué)生的情況有據(jù)可查。

雖然我校在學(xué)籍管理工作中取得了一些成績，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，我校學(xué)生轉(zhuǎn)入縣城比較多，這部分學(xué)生往往都是先擇校后辦手續(xù)，有的甚至不辦手續(xù)，這就為我校的學(xué)籍管理工作造成極大的困擾。我校還有一部分學(xué)生現(xiàn)在還沒有學(xué)籍，每當(dāng)上級(jí)檢查的時(shí)候，如何安置這些學(xué)生是一件很困難的事情，他們的學(xué)籍下學(xué)期需要辦理。

地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)（通用20篇）篇十三

部門整體支出績效評(píng)價(jià)的工作方案、評(píng)價(jià)指標(biāo)。成立了績效評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、績效評(píng)價(jià)工作組，根據(jù)《柳州市柳北區(qū)人民*關(guān)于全面推進(jìn)我區(qū)預(yù)算績效管理的意見》和根據(jù)《關(guān)于印發(fā)柳州市預(yù)算績效管理試點(diǎn)工作方案的通知》等有關(guān)文件相關(guān)規(guī)定要求，我校于20xx年完成預(yù)算績效管理工作。預(yù)算績效管理評(píng)價(jià)工作主要有：

（1）核實(shí)數(shù)據(jù)。對(duì)20xx年度部門整體支出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)，將20xx年度和20xx年度部門整體支出情況進(jìn)行比較分析。

（2）查閱資料。查閱20xx年度預(yù)算安排、資金管理、經(jīng)費(fèi)支出、資產(chǎn)管理等相關(guān)文件資料和財(cái)務(wù)憑證。

（3）實(shí)地查看。現(xiàn)場(chǎng)查看實(shí)物資產(chǎn)等。

（4）發(fā)放調(diào)查問卷。對(duì)部門履行職責(zé)情況的公眾滿意度進(jìn)行調(diào)查。

（5）歸納匯總。對(duì)提供的材料及自評(píng)報(bào)告，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)情況進(jìn)行綜合分析、歸納匯總。

（6）形成績效評(píng)價(jià)報(bào)告。根據(jù)《部門整體支出績效評(píng)價(jià)指標(biāo)》規(guī)定的內(nèi)容，經(jīng)評(píng)價(jià)組綜合評(píng)價(jià)，我校20xx年度整體支出績效評(píng)為98分。

從部門整體支出績效評(píng)價(jià)結(jié)果來看，單位預(yù)算編制科學(xué)，民主理財(cái)、公開理財(cái)氛圍濃厚，重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)經(jīng)由集體研究決策，財(cái)務(wù)制度健全。達(dá)到項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)設(shè)定的各項(xiàng)績效目標(biāo)。

地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)（通用20篇）篇十四

為了建立科學(xué)、規(guī)范、高效的財(cái)政資金分配和管理體系，提高我區(qū)財(cái)政資金使用效益。我辦根據(jù)《新建縣人民*關(guān)于印發(fā)新建縣財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)管理辦法（試行）的通知》等文件要求,扎實(shí)推進(jìn)我區(qū)財(cái)政績效評(píng)價(jià)管理工作，現(xiàn)將20xx年度財(cái)政預(yù)算績效管理工作總結(jié)如下。

為了以后全面開展績效目標(biāo)軟件化、信息化管理工作，進(jìn)一步擴(kuò)大20xx年度我區(qū)預(yù)算績效目標(biāo)管理范圍。要求區(qū)直各部門（含所屬單位）申請(qǐng)安排的20xx年度財(cái)政項(xiàng)目資金（既包含部門預(yù)算內(nèi)的項(xiàng)目資金，也包含由財(cái)政列入大預(yù)算的項(xiàng)目資金）都需填報(bào)《新建區(qū)預(yù)算績效目標(biāo)申報(bào)表》，對(duì)于預(yù)算金額100萬元（含）以上的項(xiàng)目，各主管部門按要求統(tǒng)一報(bào)送《20xx年度區(qū)直部門預(yù)算項(xiàng)目匯總表》及《新建區(qū)預(yù)算績效目標(biāo)申報(bào)表》至區(qū)財(cái)政績效辦；對(duì)于預(yù)算金額100萬元以下的項(xiàng)目，須按照文件要求編制績效目標(biāo)申報(bào)表報(bào)送主管部門，由主管部門自行負(fù)責(zé)審核存檔以備抽查。對(duì)年內(nèi)新建或在建項(xiàng)目需使用財(cái)政資金的區(qū)級(jí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，也將逐步編制預(yù)算績效目標(biāo)。

區(qū)直各部門20xx年度預(yù)算內(nèi)安排的100萬元（含追加資金）以上的項(xiàng)目原則上必須進(jìn)行績效自評(píng)，并要求區(qū)直各部門（含所屬單位）開展績效自評(píng)項(xiàng)目資金總量占20xx年度本部門財(cái)政項(xiàng)目預(yù)算安排總量（含追加資金）的比例必須達(dá)到60%以上。按照財(cái)政統(tǒng)一的時(shí)間節(jié)點(diǎn)報(bào)送項(xiàng)目績效自評(píng)報(bào)告。*門將選擇群眾關(guān)心的民生項(xiàng)目和社會(huì)各界關(guān)注的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目開展財(cái)政評(píng)價(jià)，主要包括“三農(nóng)”、教育、醫(yī)療衛(wèi)生、節(jié)能環(huán)保、新農(nóng)村建設(shè)等項(xiàng)目。

在20xx年抽取部分單位開展部門整體績效評(píng)價(jià)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，20xx年部門整體績效評(píng)價(jià)（含二級(jí)單位）進(jìn)行全覆蓋，并要求區(qū)直各部門對(duì)部門整體支出績效目標(biāo)以及項(xiàng)目支出績效目標(biāo)的設(shè)定情況；部門資金投入、預(yù)算執(zhí)行和管理情況；為實(shí)現(xiàn)整體支出和項(xiàng)目支出績效目標(biāo)所制定的制度、采取的工作措施；部門職責(zé)履行情況及效果；部門開展預(yù)算績效管理情況；社會(huì)公眾滿意度等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，全面反映部門整體支出情況。

對(duì)20xx年度區(qū)級(jí)部門財(cái)政支出項(xiàng)目進(jìn)行績效運(yùn)行監(jiān)控，區(qū)直各部門（含所屬單位）須自選一個(gè)項(xiàng)目資金進(jìn)行績效運(yùn)行監(jiān)控。對(duì)已提交20xx年預(yù)算績效目標(biāo)申報(bào)表的部門，必須從中挑選一個(gè)專項(xiàng)資金進(jìn)行監(jiān)控；未提交的部門，必須一個(gè)金額較大的項(xiàng)目資金進(jìn)行監(jiān)控。

績效運(yùn)行監(jiān)控采取部門自行監(jiān)控和財(cái)政重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合的方式開展。做到財(cái)政資金運(yùn)行到哪里，績效監(jiān)控就跟蹤到哪里，以不斷提高財(cái)政資金運(yùn)行效率，防范財(cái)政資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)預(yù)算績效管理，提高財(cái)政資金使用效率，我區(qū)將穩(wěn)步推進(jìn)預(yù)算績效評(píng)價(jià)工作納入全區(qū)*績效考核內(nèi)容中。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)20xx年度區(qū)本級(jí)部門預(yù)算項(xiàng)目支出績效評(píng)價(jià)工作，把評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用作為全過程預(yù)算績效管理落腳點(diǎn)，及時(shí)整理、歸納、分析、反饋績效評(píng)價(jià)結(jié)果，并將其作為改進(jìn)預(yù)算管理和以后年度預(yù)算安排的重要依據(jù)。

二、為了進(jìn)一步推進(jìn)預(yù)算績效管理，深化預(yù)算管理制度改革，將對(duì)20xx年整體部門績效評(píng)價(jià)擴(kuò)大范圍。促進(jìn)各部門的履職效益、資源合理的配置。

三、逐步推進(jìn)項(xiàng)目支出績效運(yùn)行監(jiān)控管理，積極探索建立適合本部門實(shí)際情況的績效運(yùn)行監(jiān)控管理機(jī)制，定期采集績效運(yùn)行信息并匯總分析，對(duì)績效目標(biāo)運(yùn)行情況跟蹤管理和督促檢查，促進(jìn)績效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)（通用20篇）篇十五

20xx來，按照省財(cái)政不斷強(qiáng)化績效理念，將預(yù)算績效管理納入財(cái)政日常管理，圍繞“三個(gè)突出”，積極探索推進(jìn)。

財(cái)政預(yù)算績效管理是公共財(cái)政體系的重要組成部分，對(duì)提高財(cái)政資金使用效益和管理水平具有重要意義。隨著我州財(cái)力的不斷增強(qiáng)，財(cái)政支出規(guī)模同步擴(kuò)大，財(cái)政資金安排是否科學(xué)合理，資金使用是否節(jié)約有效，越來越成為政府及公眾關(guān)注的焦點(diǎn)，成為財(cái)政改革的熱點(diǎn)。近年來，我州按照省廳要求，認(rèn)真總結(jié)財(cái)政預(yù)算績效管理工作開展以來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐步建立健全考評(píng)機(jī)制，深入推進(jìn)財(cái)政預(yù)算績效管理工作。經(jīng)過幾年的努力，各項(xiàng)工工作機(jī)制逐步健全，成效逐年顯現(xiàn)。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)。州、縣均已成立財(cái)政綜合預(yù)算績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了專門機(jī)構(gòu)，指定專人從事預(yù)算績效管理工作。今年3月份，州本級(jí)批準(zhǔn)設(shè)立預(yù)算管理績效考評(píng)科(北機(jī)編〔20xx〕7號(hào))，負(fù)責(zé)全州財(cái)政預(yù)算管理綜合績效考評(píng)具體工作，州直部門預(yù)算綜合績效考評(píng)，指導(dǎo)四縣財(cái)政預(yù)算管理績效考評(píng)工作;四縣也設(shè)立了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，并抽調(diào)工作人員開展預(yù)算績效管理工作。

(二)出臺(tái)相關(guān)文件，強(qiáng)化制度建設(shè)。我州在執(zhí)行以前年度出臺(tái)的《海北州政府批轉(zhuǎn)州財(cái)政局關(guān)于州級(jí)部門預(yù)算管理綜合績效考評(píng)辦法的通知》(北政辦〔〕135號(hào))、《海北州預(yù)算績效管理工作考核辦法(試行)》(北財(cái)〔2011〕599號(hào))、《海北州財(cái)政專項(xiàng)支出績效評(píng)價(jià)工作實(shí)施方案》(北財(cái)〔〕545號(hào))和《關(guān)于做好20鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算綜合績效考評(píng)工作的通知》(北財(cái)〔2012〕547號(hào))等制度文件的基礎(chǔ)上。今年，結(jié)合我州實(shí)際，繼續(xù)制定印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)20xx年全州預(yù)算績效管理工作要點(diǎn)的通知》(北財(cái)〔20xx〕93號(hào))、《關(guān)于20xx年度州對(duì)下財(cái)政管理綜合績效考評(píng)有關(guān)事項(xiàng)的通知》(北財(cái)〔20xx〕358號(hào))和《關(guān)于公布可委托參與預(yù)算績效評(píng)價(jià)工作第三方機(jī)構(gòu)庫名單的通知》(北財(cái)[20xx]566號(hào))等文件，具體明確了財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)的操作流程、實(shí)施項(xiàng)目及相關(guān)要求，為建立科學(xué)、規(guī)范、高效的財(cái)政資金使用和管理體系提供了制度保證。在實(shí)施具體項(xiàng)目支出績效評(píng)價(jià)中，又相繼制定了《關(guān)于上報(bào)20xx年項(xiàng)目支出績效目標(biāo)的通知》(北財(cái)〔20xx〕94號(hào))、《關(guān)于做好20xx年財(cái)政支出項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)工作的通知》(北財(cái)〔20xx〕567號(hào))等文件，進(jìn)一步明確了項(xiàng)目支出績效評(píng)價(jià)的工作流程、評(píng)價(jià)內(nèi)容及評(píng)價(jià)方式等，增強(qiáng)了評(píng)價(jià)工作的可操作性，使財(cái)政綜合績效考評(píng)工作更加趨于制度化和規(guī)范化。

(三)大力學(xué)習(xí)宣傳，提高思想認(rèn)識(shí)。通過主動(dòng)走訪相關(guān)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的建設(shè)單位和主管部門征求意見建議，為做好宣傳、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、建立健全組織體創(chuàng)造條件，逐步提高部門對(duì)績效評(píng)價(jià)工作的認(rèn)識(shí)增強(qiáng)成本效益觀念，促進(jìn)財(cái)政資源配置效率、預(yù)算資金使用效益;通過組織財(cái)政業(yè)務(wù)工作人員學(xué)習(xí)政策文件、外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及參加上級(jí)財(cái)政組織的各類培訓(xùn)班，提高政策業(yè)務(wù)水平。

(四)精心組織實(shí)施，確保評(píng)價(jià)實(shí)效。按照“先易后難、由點(diǎn)及面、穩(wěn)步實(shí)施”的原則和建立“項(xiàng)目單位—主管部門—財(cái)政部門”三層次評(píng)價(jià)體系的要求，積極組織開展財(cái)政項(xiàng)目資金績效評(píng)價(jià)工作。在部門預(yù)算綜合績效考評(píng)方面，將全州437個(gè)行政事業(yè)預(yù)算單位及各縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)納入財(cái)政綜合績效考評(píng)范圍，要求各預(yù)算單位上報(bào)自評(píng)報(bào)告及相關(guān)資料，財(cái)政各業(yè)務(wù)科室按照不低于40%的比例進(jìn)行實(shí)地考評(píng);在項(xiàng)目支出績效評(píng)價(jià)方面，明確要求部門(單位)在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，申報(bào)明確的項(xiàng)目績效目標(biāo)，并盡量予以細(xì)化財(cái)政部門最終確定評(píng)價(jià)對(duì)象，在評(píng)價(jià)對(duì)象選擇上，我們緊緊圍繞財(cái)政管理的重點(diǎn)領(lǐng)域、項(xiàng)目支出的重點(diǎn)部門，以及社會(huì)關(guān)注度高、影響力大特別是事關(guān)民生方面的支出項(xiàng)目，評(píng)價(jià)實(shí)施范圍逐步擴(kuò)大，評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，項(xiàng)目涉及教育、科技、農(nóng)業(yè)、社保、環(huán)保、旅游、城建等領(lǐng)域。將博物館紀(jì)念館免費(fèi)開放專項(xiàng)、農(nóng)村困難群眾危房改造專項(xiàng)資金、圖書館、文化館免費(fèi)開放專項(xiàng)資金、城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)、中小河流治理項(xiàng)目資金、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理專項(xiàng)資金、農(nóng)作物良種補(bǔ)貼專項(xiàng)資金、農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)餐改善計(jì)劃專項(xiàng)資金、公立醫(yī)院藥品零差率補(bǔ)貼、村容村貌整治項(xiàng)目專項(xiàng)資金等項(xiàng)目資金列入績效考評(píng)范圍。20xx年州縣財(cái)政部門將本級(jí)30萬元以上和上級(jí)50萬元以上的項(xiàng)目資金列入項(xiàng)目資金績效評(píng)價(jià)范，全州確定152個(gè)項(xiàng)目資金績效考評(píng)項(xiàng)目(含重點(diǎn)績效評(píng)價(jià)項(xiàng)目46項(xiàng))，績效目標(biāo)管理金額8.2億元。確定的項(xiàng)目正在按計(jì)劃實(shí)施，其中由州級(jí)各主管部門、財(cái)政局聯(lián)合組織的10多項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)工作已全面完成，單位負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目根據(jù)資金到位情況陸續(xù)完成自評(píng)工作，其它項(xiàng)目的績效評(píng)價(jià)工作預(yù)計(jì)均可在今年底或明年初完成，部分重點(diǎn)項(xiàng)目將在11月至12月委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中進(jìn)行考評(píng)。

地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)（通用20篇）篇十六

為積極推進(jìn)預(yù)算績效管理工作，規(guī)范財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)行為，建立科學(xué)、合理的績效評(píng)價(jià)管理體系，提高財(cái)政資金使用效益。根據(jù)省廳《關(guān)于報(bào)送預(yù)算績效管理工作總結(jié)及統(tǒng)計(jì)表的通知》(陜財(cái)辦預(yù)函[20xx]46號(hào))精神。20xx年，我市各級(jí)財(cái)政部門積極開展工作，預(yù)算績效管理取得了新進(jìn)展。

一、20xx年開展績效評(píng)價(jià)工作情況。

(一)組織機(jī)構(gòu)逐步健全。

為加強(qiáng)財(cái)政專項(xiàng)資金管理，提高財(cái)政專項(xiàng)資金使用效益，搞好財(cái)政專項(xiàng)資金績效評(píng)價(jià)工作，市縣政府將推進(jìn)預(yù)算績效管理作為提升財(cái)政管理的重要手段，多次會(huì)議進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，全市各級(jí)財(cái)政部門陸續(xù)成立績效評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)工作辦公室，或者直接成立專門的績效工作機(jī)構(gòu)，本級(jí)和部分縣區(qū)成立財(cái)政投資評(píng)審中心，專人負(fù)責(zé)績效評(píng)估工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、管理協(xié)調(diào)、研究分析和督促落實(shí)等日常工作。同時(shí)，根據(jù)行業(yè)類型特點(diǎn)建立評(píng)審專家?guī)欤瑢?duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審、咨詢、論證并提出審核意見。

(二)逐步擴(kuò)大績效評(píng)價(jià)試點(diǎn)范圍。

根據(jù)省廳要求，我市分別選取重點(diǎn)項(xiàng)目開展績效評(píng)價(jià)。進(jìn)行預(yù)算管理績效綜合評(píng)價(jià)試點(diǎn)。20xx年，我市在省下發(fā)的重點(diǎn)項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)項(xiàng)目中，挑選了17個(gè)項(xiàng)目，作為重點(diǎn)。并重點(diǎn)對(duì)陜南移民搬遷項(xiàng)目進(jìn)行了績效評(píng)價(jià)。配合省廳和相關(guān)科室完成中小河流域治理、病險(xiǎn)水庫績效評(píng)價(jià)工作。今年市本級(jí)選取了城鄉(xiāng)最低生活保障經(jīng)費(fèi)、農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)配套資金、市博物館建設(shè)、市體育場(chǎng)建設(shè)等七個(gè)改造項(xiàng)目作為市本級(jí)財(cái)政支出項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)試點(diǎn)。及時(shí)將績效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給相關(guān)部門單位，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，完善管理制度，改進(jìn)管理措施，將重點(diǎn)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)結(jié)果作為政府決策的重要依據(jù)。縣區(qū)參照對(duì)各縣的重點(diǎn)項(xiàng)目及部門進(jìn)行績效評(píng)價(jià)。

(四)強(qiáng)化日常監(jiān)管，確保資金使用效益。

一是全面推行績效運(yùn)行報(bào)告制度，實(shí)行部門預(yù)算執(zhí)行情況月報(bào)、專項(xiàng)資金績效實(shí)施情況報(bào)告，通過各主管部門和項(xiàng)目實(shí)施單位按時(shí)按要求報(bào)送相關(guān)報(bào)表及專項(xiàng)資金績效實(shí)施情況說明，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行全程跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，確保績效目標(biāo)全面完成。二是注重績效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用，將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋各被評(píng)價(jià)部門，并將績效評(píng)價(jià)情況向市政府、市人大專題匯報(bào)，將績效評(píng)價(jià)結(jié)果作為改進(jìn)預(yù)算管理和安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù)，實(shí)行績效評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算編制和項(xiàng)目申報(bào)相掛鉤，對(duì)績效評(píng)價(jià)結(jié)果好的部門，除在年度預(yù)算安排和項(xiàng)目申報(bào)時(shí)予以優(yōu)先考慮外，還將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。通過嚴(yán)格的考評(píng)制度，激勵(lì)約束部門單位提高財(cái)政專項(xiàng)資金使用的規(guī)范性、時(shí)效性。

為強(qiáng)化績效管理的理念意識(shí)，我市開展了多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。自9月以來，我市組織學(xué)員通過中華會(huì)計(jì)函授學(xué)校進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)了《經(jīng)濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目資金預(yù)算績效管理規(guī)則》、《公共支出政策績效評(píng)價(jià)》、《預(yù)算績效監(jiān)控案例》，課程新穎、生動(dòng)，將枯燥的理論知識(shí)與生動(dòng)的實(shí)際案例有機(jī)結(jié)合，增加了大家的感性認(rèn)識(shí)，方便了大家的實(shí)際操作，起到了事半功倍的效果，并通過測(cè)試的形式掌握學(xué)習(xí)情況，我市對(duì)參加網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的67名學(xué)員進(jìn)行了測(cè)試，通過測(cè)試進(jìn)一步查缺補(bǔ)漏。同時(shí)，與兄弟市溝通交流，學(xué)習(xí)開展財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，提高我市開展好此項(xiàng)工作的管理水平。二是通過積極走訪評(píng)價(jià)項(xiàng)目單位，做好宣傳，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，對(duì)被評(píng)價(jià)單位責(zé)任人進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，特別是對(duì)財(cái)政績效評(píng)價(jià)工作的程序、方法、績效目標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的講解和交流，研究部門單位提出的相關(guān)意見建議和解決問題的辦法措施，為進(jìn)一步開展好這項(xiàng)工作拓寬了思路，奠定了基礎(chǔ)。

二、財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)工作取得的初步成效。

(一)績效理念逐步樹立。通過績效評(píng)價(jià)，各部門單位逐步樹立了績效理念。對(duì)預(yù)算績效評(píng)價(jià)工作的態(tài)度逐漸由“被動(dòng)接受”變?yōu)椤爸鲃?dòng)實(shí)施”。通過設(shè)定績效目標(biāo)，部門清楚地了解實(shí)施項(xiàng)目所要取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，其職能和目標(biāo)得到了進(jìn)一步明確，部門自我約束意識(shí)及責(zé)任意識(shí)明顯提高。“使用財(cái)政資金要進(jìn)行評(píng)價(jià)，必須講究效益”的理念正逐步在相關(guān)部門形成。

(二)支出結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。從單純的事后績效評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)榕c開展績效目標(biāo)管理、事前評(píng)估、事中績效監(jiān)控相結(jié)合的預(yù)算績效管理方式，把預(yù)算編制與部門發(fā)展規(guī)劃和績效目標(biāo)聯(lián)系起來，并進(jìn)行跟蹤問效。一方面，促使預(yù)算的編制更科學(xué)、更規(guī)范，有利于財(cái)政部門優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，合理分配資金，使有限的財(cái)政資金發(fā)揮更大的效益。另一方面，通過開展績效評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目單位找出項(xiàng)目管理中存在的問題及其原因，促使預(yù)算部門和單位積極采取措施，加強(qiáng)項(xiàng)目的規(guī)劃與科學(xué)論證，健全項(xiàng)目資金的核算與管理制度，改進(jìn)資金使用管理方式，逐步形成自我約束、內(nèi)部規(guī)范的良性機(jī)制，提高了管理水平和資金使用效益。

三、存在的問題。

一年來，開展預(yù)算績效試點(diǎn)工作中也存在一些困難和問題。主要體現(xiàn)在：一是績效評(píng)價(jià)指標(biāo)有待進(jìn)一步完善和統(tǒng)一。建議上級(jí)按省市項(xiàng)目的不同類別，分別制訂相應(yīng)的項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)辦法，對(duì)同類項(xiàng)目統(tǒng)一績效評(píng)價(jià)內(nèi)容、指標(biāo)體系、文本格式和標(biāo)準(zhǔn)，便于基層實(shí)際操作和結(jié)果應(yīng)用。二是評(píng)價(jià)中介機(jī)構(gòu)及專業(yè)人才相當(dāng)缺乏，在一定程度上制約了預(yù)算績效管理工作的開展。三是評(píng)價(jià)單位對(duì)預(yù)算績效管理工作的重視程度不一，有的部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只要資金使用合法合規(guī)就行，至于使用效果如何與己責(zé)任不大，對(duì)預(yù)算績效管理工作重視還不夠。

四、下一步的工作思路和工作建議。

(一)繼續(xù)完善績效評(píng)價(jià)體系。

不斷學(xué)習(xí)借鑒其他地市的先進(jìn)做法，充分發(fā)揮相關(guān)主管部門的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷健全績效評(píng)價(jià)工作機(jī)制。探索設(shè)定項(xiàng)目個(gè)性化指標(biāo)，科學(xué)合理的設(shè)置評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，逐步提高評(píng)價(jià)工作質(zhì)量。制定并出臺(tái)《安康市財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》。

(二)逐步擴(kuò)大績效評(píng)價(jià)工作面。

在今年績效評(píng)價(jià)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大評(píng)價(jià)項(xiàng)目的范圍和數(shù)量，進(jìn)一步加強(qiáng)績效評(píng)價(jià)項(xiàng)目選取的針對(duì)性，重點(diǎn)選取關(guān)乎民生、社會(huì)關(guān)注度高、影響大、具有明顯經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的項(xiàng)目，開展重點(diǎn)評(píng)價(jià)工作。

(三)實(shí)施結(jié)果應(yīng)用工程。

以績效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用為落腳點(diǎn)，以促進(jìn)預(yù)算管理、推進(jìn)績效信息公開、實(shí)施結(jié)果獎(jiǎng)懲為突破口，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)結(jié)果的有效應(yīng)用。一是促進(jìn)預(yù)算管理。建立完善績效報(bào)告機(jī)制、反饋整改機(jī)制以及與預(yù)算安排有機(jī)結(jié)合機(jī)制。20xx年起，各級(jí)財(cái)政部門要將預(yù)算部門報(bào)送的重點(diǎn)績效評(píng)價(jià)結(jié)果，向同級(jí)政府報(bào)送，為其決策提供依據(jù);財(cái)政部門和預(yù)算部門要將績效評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋被評(píng)價(jià)單位，督促其整改評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題，促進(jìn)其提高預(yù)算管理水平;建立績效評(píng)價(jià)結(jié)果和預(yù)算安排有機(jī)結(jié)合機(jī)制，績效評(píng)價(jià)結(jié)果不好的，原則上不予安排或調(diào)減預(yù)算，績效評(píng)價(jià)結(jié)果好的，優(yōu)先安排;二是推進(jìn)績效信息公開。加強(qiáng)預(yù)算績效信息發(fā)布管理制度建設(shè)，完善績效信息公開機(jī)制，逐年擴(kuò)大績效目標(biāo)、績效報(bào)告、評(píng)價(jià)結(jié)果等績效管理信息在本部門內(nèi)部的公開范圍;三是實(shí)施結(jié)果獎(jiǎng)懲。建立績效管理工作考核和結(jié)果通報(bào)、約談制度，對(duì)預(yù)算績效管理工作表現(xiàn)突出的市市和部門，予以表揚(yáng)和激勵(lì)，對(duì)預(yù)算績效管理工作做得較差的，予以督促，逐步建立績效問責(zé)機(jī)制。

(四)加強(qiáng)措施保障。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立財(cái)政部門統(tǒng)一組織指導(dǎo)、預(yù)算部門具體實(shí)施、專業(yè)機(jī)構(gòu)支持配合、社會(huì)各界廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制。二是加大宣傳力度，切實(shí)加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，積極培育績效管理，擴(kuò)大預(yù)算績效管理的社會(huì)影響，有效引導(dǎo)社會(huì)各界主動(dòng)了解、支持預(yù)算績效管理，共同營造良好的社會(huì)氛圍。三是健全機(jī)構(gòu)人員。要完善機(jī)構(gòu)職能，充實(shí)工作人員，增強(qiáng)預(yù)算績效管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高預(yù)算績效管理的工作水平。

地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)（通用20篇）篇十七

六安市財(cái)政局采取多項(xiàng)舉措，建立績效評(píng)價(jià)共性指標(biāo)體系，擴(kuò)大績效評(píng)價(jià)覆蓋面，引入中介機(jī)構(gòu)參與評(píng)價(jià)，扎實(shí)推進(jìn)預(yù)算績效管理工作。近日，出臺(tái)了《六安市財(cái)政局關(guān)于深入推進(jìn)市本級(jí)預(yù)算績效管理工作的實(shí)施方案》(財(cái)預(yù)〔20xx〕582號(hào))，構(gòu)建貫穿預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過程的預(yù)算績效管理體制，全面深入推進(jìn)預(yù)算績效管理工作。

一是建立健全預(yù)算績效目標(biāo)管理機(jī)制。預(yù)算部門在編制部門預(yù)算時(shí)要同步編制指向明確、細(xì)化量化、合理可行的績效目標(biāo)，未按規(guī)定要求編制績效目標(biāo)的，不予進(jìn)入預(yù)算編審流程;無績效或低績效的項(xiàng)目，不予列入預(yù)算或調(diào)減預(yù)算。

二是建立健全預(yù)算執(zhí)行績效監(jiān)控機(jī)制。預(yù)算部門要按照要求報(bào)送相關(guān)項(xiàng)目績效運(yùn)行分析報(bào)告。財(cái)政部門要加強(qiáng)對(duì)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的跟蹤監(jiān)控，對(duì)明確無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期績效目標(biāo)的或項(xiàng)目停止執(zhí)行的，收回預(yù)算資金;確因政策變化、突發(fā)事件等因素影響績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需調(diào)整績效目標(biāo)的，要根據(jù)績效目標(biāo)管理的要求和審核流程，隨同預(yù)算一并調(diào)整。

三是建立健全預(yù)算支出績效評(píng)價(jià)機(jī)制。預(yù)算部門要及時(shí)組織本部門及所屬單位開展預(yù)算績效自評(píng)工作;財(cái)政部門要將預(yù)算評(píng)審論證擬安排的項(xiàng)目，全部納入重點(diǎn)項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)范圍，組織開展重點(diǎn)評(píng)價(jià)，并進(jìn)一步拓展重點(diǎn)績效評(píng)價(jià)領(lǐng)域。

四是建立健全績效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋應(yīng)用機(jī)制。財(cái)政部門把績效評(píng)價(jià)結(jié)果作為年度預(yù)算調(diào)整、專項(xiàng)資金分配和以后年度預(yù)算資金安排的重要依據(jù)，優(yōu)先考慮或重點(diǎn)支持績效評(píng)價(jià)結(jié)果好的部門項(xiàng)目，相應(yīng)減少績效評(píng)價(jià)結(jié)果差的項(xiàng)目和資金安排，取消無績效項(xiàng)目。

五是建立健全績效評(píng)價(jià)定期報(bào)告和公開機(jī)制。預(yù)算部門每年4月底前向財(cái)政部門提交預(yù)算績效管理工作總結(jié)，財(cái)政部門每年6月底前向市政府報(bào)告預(yù)算績效管理綜合情況和重點(diǎn)項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)結(jié)果。從起，每年7月份預(yù)算部門要將部門預(yù)算績效報(bào)告及績效評(píng)價(jià)在市政府信息公開網(wǎng)站和部門門戶網(wǎng)站同時(shí)向社會(huì)公開。

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為全面深入推進(jìn)預(yù)算績效管理，加快構(gòu)建全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系，樂陵市財(cái)政局以《*中央、*關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的意見》（中發(fā)〔20xx〕34號(hào)）和《*山東省委、山東省人民*關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》（魯發(fā)〔20xx〕2號(hào)）兩個(gè)綱領(lǐng)性文件為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合年初制定的20xx年績效管理工作目標(biāo)，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。現(xiàn)就我市績效管理工作開展情況匯報(bào)如下：

（一）建立健全相關(guān)制度，規(guī)范預(yù)算績效管理工作行為。在原有績效管理制度的基礎(chǔ)上，20xx年制定了《樂陵市預(yù)算績效評(píng)審專家暫行管理辦法》，通過規(guī)范預(yù)算績效評(píng)審專家行為，為切實(shí)提高預(yù)算績效管理工作質(zhì)量提供制度保障。

（二）建立績效專家?guī)欤嵘A(yù)算績效管理智力支持。20xx年，分別從上海績效評(píng)價(jià)行業(yè)協(xié)會(huì)和山東財(cái)經(jīng)大學(xué)，選聘兩位高水*的績效行業(yè)知名專家，組成“樂陵市預(yù)算績效專家?guī)臁保瑸樨?cái)政委托第三方中介機(jī)構(gòu)開展的重點(diǎn)績效評(píng)價(jià)進(jìn)行再評(píng)價(jià)，從最初的評(píng)價(jià)方案到最后的評(píng)價(jià)報(bào)告，都有專家進(jìn)行評(píng)審并提出改進(jìn)建議，切實(shí)提升報(bào)告質(zhì)量，為結(jié)果應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。同時(shí)要求專家還要提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從理論層面樹立起正確的“績效觀”。

（三）完成績效管理信息化建設(shè)，提高工作效率。20xx年通過競(jìng)爭性磋商方式采購上海聞?wù)槲沂卸ㄖ崎_發(fā)的“樂陵市預(yù)算績效管理信息系統(tǒng)”。20xx年9月份完成安裝調(diào)試。20xx年10月份完成20xx年績效目標(biāo)信息系統(tǒng)補(bǔ)報(bào)工作，20xx年11月底完成3個(gè)試點(diǎn)部門的部門整體績效目標(biāo)填報(bào)及20xx年績效目標(biāo)編報(bào)工作。通過該系統(tǒng)的上線，大大提升了各預(yù)算部門的工作效率。

（四）重視績效目標(biāo)申報(bào)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績效目標(biāo)全覆蓋。績效目標(biāo)是整個(gè)績效管理工作的起點(diǎn)，也是績效管理的和基礎(chǔ)和靈魂，提升目標(biāo)編審質(zhì)量就是抓住了當(dāng)前預(yù)算績效工作的“牛鼻子”。為提高20xx年績效目標(biāo)編報(bào)質(zhì)量，我們采取了以下措施：一是優(yōu)化績效目標(biāo)設(shè)定，明確符合績效目標(biāo)編制范圍的項(xiàng)目支出都必須填報(bào)績效目標(biāo)；二是強(qiáng)化績效目標(biāo)審核，建立預(yù)算部門、*門和第三方專家聯(lián)合審查的工作機(jī)制；三是打造績效目標(biāo)樣本，經(jīng)評(píng)審論證完善后的績效目標(biāo)整理為精品樣本，為同類或相似的項(xiàng)目在績效目標(biāo)編報(bào)時(shí)提供借鑒，大大提高了項(xiàng)目績效目標(biāo)編報(bào)時(shí)效。

（五）開展財(cái)政重點(diǎn)評(píng)價(jià)，提升預(yù)算資金使用效益。20xx年，我們從20xx年預(yù)算項(xiàng)目中篩選公崗扶貧、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、金億奶牛養(yǎng)殖三個(gè)項(xiàng)目委托第三方進(jìn)行績效重點(diǎn)評(píng)價(jià)，項(xiàng)目涉及資金規(guī)模達(dá)到3059萬元。評(píng)價(jià)過程完全按照《樂陵市市級(jí)預(yù)算績效管理中介機(jī)構(gòu)庫管理辦法（試行）》規(guī)定的程序和要求進(jìn)行，最大程度地保證第三方評(píng)價(jià)小組獨(dú)立開展評(píng)價(jià)活動(dòng)。通過績效評(píng)價(jià)，客觀清晰反映出單位績效目標(biāo)實(shí)際完成情況、取得的成效以及存在的問題，為實(shí)現(xiàn)結(jié)果應(yīng)用作出有益嘗試，在一定程度上強(qiáng)化了項(xiàng)目單位的自我約束意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

按照省、德州市關(guān)于開展部門整體績效管理試點(diǎn)工作的通知要求，我們積極行動(dòng)，一是精選試點(diǎn)部門，建立我科室與相關(guān)業(yè)務(wù)科室內(nèi)部工作協(xié)調(diào)機(jī)制，明確了各相關(guān)科室和責(zé)任人職責(zé)，充分、客觀、真實(shí)、有效的實(shí)施試點(diǎn)工作；二是要求上海聞?wù)訌?qiáng)調(diào)研，保質(zhì)保量完成部門整體預(yù)算績效管理信息系統(tǒng)建設(shè)。

（一）部分單位績效主體意識(shí)不強(qiáng)、績效管理形式大于內(nèi)容。預(yù)算單位編報(bào)的績效目標(biāo)不科學(xué)、不全面，不能據(jù)此安排單位年度預(yù)算，績效目標(biāo)與預(yù)算安排存在“兩張皮”現(xiàn)象。從20xx年單位申報(bào)的績效目標(biāo)自評(píng)結(jié)果來看，大部分預(yù)算單位自評(píng)價(jià)打分都在98-100之間，自評(píng)結(jié)果存在打分隨意、缺乏說服力。對(duì)于需要開展績效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目缺乏跟蹤，或?qū)τ诟櫾u(píng)價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)的`問題和相關(guān)責(zé)任還沒有形成有效的制約機(jī)制。

（二）第三方機(jī)構(gòu)人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、報(bào)告質(zhì)量不高，結(jié)果難以應(yīng)用。通過從委托第三方進(jìn)行績效重點(diǎn)評(píng)價(jià)所出具的績效評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量來看，三份報(bào)告質(zhì)量普遍不高，普遍存在指標(biāo)體系設(shè)計(jì)過粗、評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)、指標(biāo)權(quán)重設(shè)置不科學(xué)、對(duì)項(xiàng)目問題的分析浮于表面等問題，結(jié)果難以應(yīng)用。

（三）績效管理體制、機(jī)制還不健全。一是協(xié)調(diào)機(jī)制不夠健全。絕大多數(shù)單位把績效管理工作只落實(shí)到財(cái)務(wù)人員頭上，單位內(nèi)部沒有建立績效評(píng)價(jià)協(xié)調(diào)機(jī)制，而財(cái)務(wù)人員對(duì)績效指標(biāo)的一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、信息資料不是很清楚，存在被動(dòng)應(yīng)付現(xiàn)象。二是績效激勵(lì)約束機(jī)制尚未建立。績效結(jié)果與預(yù)算安排和政策調(diào)整的掛鉤機(jī)制尚未建立，預(yù)算績效管理對(duì)優(yōu)化財(cái)政資源配置和提高*效能的作用沒有充分發(fā)揮。

（一）進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)再提升。“打鐵還需自身硬”，20xx年繼續(xù)做好預(yù)算績效專題培訓(xùn)工作，堅(jiān)持理論與實(shí)務(wù)操作并重，有計(jì)劃地開展赴高等院校和邀請(qǐng)全國知名專家教授來我市進(jìn)行預(yù)算績效管理專題培訓(xùn)工作。同時(shí)，充分發(fā)揮我市市級(jí)專家?guī)斓闹悄覉F(tuán)作用，為全市各預(yù)算單位及其主管部門提供專門培訓(xùn)，服務(wù)定制，不斷提升實(shí)務(wù)操作水*。

（二）進(jìn)一步完善細(xì)化績效管理制度建設(shè)。擬定和出臺(tái)《樂陵市關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》；建立健全事前績效評(píng)估、績效目標(biāo)管理、績效運(yùn)行監(jiān)控、開展績效評(píng)價(jià)和結(jié)果應(yīng)用等全過程的績效管理制度的工作流程；建立健全預(yù)算績效管理約束、監(jiān)督問責(zé)和工作考核、績效信息報(bào)告及公開制度等。

（三）進(jìn)一步擴(kuò)大項(xiàng)目和部門整體支出績效評(píng)價(jià)范圍。圍繞市委、市*確定的重點(diǎn)支出項(xiàng)目和項(xiàng)目資金數(shù)額大或關(guān)系國計(jì)民生、社會(huì)關(guān)注度高、具有明顯經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的項(xiàng)目，深入開展績效評(píng)價(jià)，20xx年全面開展部門自評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上積極開展*門再評(píng)價(jià)、部門整體支出績效評(píng)價(jià)，探索建立“全方位”的預(yù)算績效管理思路和方法。

地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)（通用20篇）篇十九

為貫徹中央、省、市有關(guān)文件精神，積極推進(jìn)預(yù)算績效管理工作，不斷提高預(yù)算績效管理工作的質(zhì)量和水平，提高財(cái)政資金使用效益，預(yù)算績效管理工作取得較好成效。下面，結(jié)合要求，匯報(bào)有關(guān)工作。

一、前期工作的情況。

（一）加強(qiáng)管理制度建設(shè)。

把制度建設(shè)作為開展績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定了《深化預(yù)算績效管理，加快建立‘花錢必問效、無效必問責(zé)’機(jī)制實(shí)施方案》，印發(fā)《濰坊市市級(jí)預(yù)算績效目標(biāo)管理暫行辦法》和《濰坊市市級(jí)預(yù)算績效評(píng)價(jià)信息公開辦法（試行）》，轉(zhuǎn)發(fā)了省財(cái)政廳《山東省縣級(jí)財(cái)政支出管理績效綜合評(píng)價(jià)方案》和《山東省財(cái)政廳山東省省級(jí)財(cái)政項(xiàng)目支出績效目標(biāo)管理辦法（試行）》，牢固樹立“講績效、重績效、用績效”、“花錢必問效、無效必問責(zé)”的績效管理理念，進(jìn)一步增強(qiáng)支出責(zé)任和效率意識(shí)，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，提高財(cái)政資金使用績效和科學(xué)精細(xì)化管理水平，提升政府執(zhí)行力和公信力。

一是加強(qiáng)預(yù)算編制績效管理。一方面，強(qiáng)化項(xiàng)目績效目標(biāo)。每年對(duì)單位申報(bào)的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理、加強(qiáng)審核、合理保障，所有項(xiàng)目必須有明細(xì)的資金測(cè)算，對(duì)無具體內(nèi)容、無明細(xì)支出測(cè)算的，或支出測(cè)算不夠細(xì)化的項(xiàng)目，一律不予安排。其中，對(duì)50萬元以上的預(yù)算項(xiàng)目，全部制定績效目標(biāo)，由預(yù)算單位在申請(qǐng)項(xiàng)目時(shí)提報(bào)詳細(xì)績效信息，包括立項(xiàng)依據(jù)、項(xiàng)目內(nèi)容和目標(biāo)、實(shí)施周期、投入總額、已投入金額、本年度預(yù)算目標(biāo)和金額等，作為項(xiàng)目審核的依據(jù)。另一方面，推進(jìn)項(xiàng)目支出標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。對(duì)可量化支出的項(xiàng)目，核定統(tǒng)一支出標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)預(yù)算編制的精細(xì)化，突出其基礎(chǔ)支撐作用，擴(kuò)大“因素法”編審范圍，對(duì)發(fā)展性項(xiàng)目實(shí)行一年一梳理、一年一論證審批。財(cái)政部門批復(fù)下達(dá)預(yù)算時(shí)，通過規(guī)范格式同步下達(dá)績效目標(biāo)，明確部門單位是預(yù)算執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績效目標(biāo)。

二是完善項(xiàng)目績效管理責(zé)任。財(cái)政部門批復(fù)下達(dá)年度預(yù)算時(shí)，通過規(guī)范格式同步下達(dá)績效目標(biāo)，明確部門單位是預(yù)算執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績效目標(biāo)。對(duì)未能如期實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)或績效評(píng)價(jià)結(jié)果較差的，在每年底通過清理結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金收回部分項(xiàng)目資金，或在編制下年度預(yù)算時(shí)適當(dāng)調(diào)減項(xiàng)目資金額度。

（三）積極推進(jìn)項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)。

在加強(qiáng)預(yù)算編制環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管和執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)，將財(cái)政監(jiān)督滲透到預(yù)算管理的事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節(jié)。一方面，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果開展監(jiān)督審查。每個(gè)預(yù)算年度結(jié)束后，由財(cái)政監(jiān)督局牽頭，各支出管理科室參加，結(jié)合部門單位決算工作，集中時(shí)間開展一次預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督審查活動(dòng)。主要內(nèi)容是對(duì)照年初預(yù)算確定的項(xiàng)目績效信息，重點(diǎn)審查資金是否符合規(guī)定支出范圍；預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度是否及時(shí)、合理；部門單位是否完成年初確定的預(yù)算績效目標(biāo)等。另一方面，加強(qiáng)財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)。在普遍開展單位自我評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，選擇一些社會(huì)關(guān)注度高、涉及面廣、金額較大的項(xiàng)目開展再評(píng)價(jià)，并逐步擴(kuò)大再評(píng)價(jià)范圍和數(shù)量。財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)、再評(píng)價(jià)結(jié)果反饋預(yù)算科和相關(guān)支出管理科室，促進(jìn)加強(qiáng)支出管理和下年度預(yù)算編審工作。

預(yù)算績效管理工作具有政策性強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣、操作難度大等特點(diǎn)，去年，按照財(cái)政部、省財(cái)政廳“先易后難、由點(diǎn)及面、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，選取20項(xiàng)社會(huì)關(guān)注度較高、涉及民生和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目或?qū)ｍ?xiàng)資金進(jìn)行績效自評(píng)價(jià)，并對(duì)單位自評(píng)情況進(jìn)行復(fù)評(píng)；選取20xx年新農(nóng)合、400所學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)信息化建設(shè)、兒童福利院建設(shè)、市政道路養(yǎng)護(hù)等項(xiàng)目資金，采取先自評(píng)后績效再評(píng)價(jià)的辦法進(jìn)行績效考核，資金額度達(dá)20.48億元。聯(lián)合市衛(wèi)生局，對(duì)全市部分基本公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)財(cái)政補(bǔ)助資金使用情況及服務(wù)情況進(jìn)行績效評(píng)價(jià)；聯(lián)合市民政局，對(duì)社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)省級(jí)專項(xiàng)資金進(jìn)行績效評(píng)價(jià)。

今年，我們選取29個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中22項(xiàng)由單位進(jìn)行自評(píng)，7項(xiàng)組織中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)。從近幾年情況看，通過組織專家組進(jìn)行評(píng)價(jià)的方式效果還是比較好的，由財(cái)政委托、授權(quán)具備一定資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)作為第三方，由其牽頭組織對(duì)資金項(xiàng)目開展績效考核，打出評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，形成評(píng)價(jià)報(bào)告，成為編制下年度預(yù)算的重要依據(jù)，并在行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行公告，有力的促進(jìn)部門單位加強(qiáng)預(yù)算績效管理。

二、存在的問題。

總的來看，我市預(yù)算績效管理工作雖然取得了一些成績，但也存在一些問題需要解決，還有一些不足之處需要完善，其中既有面上普遍存在的，也有實(shí)際工作中遇到的個(gè)性問題。

一是預(yù)算績效管理的范圍有待進(jìn)一步擴(kuò)大。一方面，雖然我市績效評(píng)價(jià)工作已經(jīng)開展，但評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)量和資金數(shù)額占市級(jí)項(xiàng)目總量和財(cái)政支出比重還不高；另一方面，市政府文件雖然對(duì)縣市區(qū)提出明確工作要求，但縣市區(qū)一直沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

二是評(píng)價(jià)指標(biāo)體系需要進(jìn)一步完善。財(cái)政支出評(píng)價(jià)對(duì)象涉及行業(yè)多，項(xiàng)目之間差異性大，目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標(biāo)，但真正能體現(xiàn)項(xiàng)目效果的個(gè)性指標(biāo)，由于設(shè)置難度較大，還不能滿足目前工作開展需要。

三是人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。由于預(yù)算績效管理工作開展時(shí)間較短，加上缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，無論是財(cái)政部門內(nèi)部人員還是聘請(qǐng)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)人員，對(duì)預(yù)算績效管理認(rèn)識(shí)不到位、理解不充分，對(duì)預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)不了解、不熟悉，對(duì)工作重點(diǎn)把握不到位，由此造成績效評(píng)價(jià)工作還未擺脫財(cái)務(wù)考評(píng)或竣工驗(yàn)收的影響。

三、計(jì)劃和建議。

（一）逐步擴(kuò)大績效管理范圍。在績效目標(biāo)管理方面，對(duì)于運(yùn)轉(zhuǎn)保障類項(xiàng)目較多的單位，探索實(shí)施單位整體支出績效目標(biāo)管理，施行整體支出評(píng)價(jià)。在項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)方面，逐步增加評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)量和項(xiàng)目支出數(shù)額占比。

（二）加強(qiáng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)。一是匯總梳理以前年度制定的指標(biāo)，將符合當(dāng)前預(yù)算績效管理要求和行業(yè)管理特點(diǎn)的個(gè)性指標(biāo)匯編成庫；二是組織人員搜集整理先進(jìn)省市制定出臺(tái)的指標(biāo)，進(jìn)一步充實(shí)完善個(gè)性指標(biāo)庫；三是建立指標(biāo)更新機(jī)制，將以后年度新制定的指標(biāo)及時(shí)納入指標(biāo)庫，做到隨時(shí)更新、完善。

（三）積極運(yùn)用績效評(píng)價(jià)結(jié)果。建立績效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋與整改、激勵(lì)與問責(zé)制度，進(jìn)一步完善績效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋和運(yùn)用機(jī)制，將績效結(jié)果向社會(huì)逐步公布，進(jìn)一步增強(qiáng)單位的責(zé)任感和緊迫感。將評(píng)價(jià)結(jié)果作為安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù)，將一些績效評(píng)價(jià)結(jié)果不好的項(xiàng)目取消，對(duì)執(zhí)行不力的單位的預(yù)算要進(jìn)行相應(yīng)削減，切實(shí)發(fā)揮績效評(píng)價(jià)工作的應(yīng)有作用。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。采取集中學(xué)習(xí)、講座、專題會(huì)議等方式，加大對(duì)財(cái)政部門和中介機(jī)構(gòu)參與績效評(píng)價(jià)的人員培訓(xùn)力度，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，充實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)。

地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)（通用20篇）篇二十