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    房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的企業(yè)合同管理作用論文(匯總22篇)

    時間:2025-06-20 作者:翰墨

    房地產(chǎn)是指土地、建筑物和其他附著物的集合,是人們居住、工作和經(jīng)商的重要基礎(chǔ)。以下是一些房地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)書籍和學(xué)術(shù)論文,為大家提供更深入的研究資料。

    房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的企業(yè)合同管理作用論文(匯總22篇)篇一

    1.1合同起草、談判過程中易出現(xiàn)的問題。

    1.1.1“霸王條款”“霸王條款”顧名思義是一種不平等的合約。當(dāng)設(shè)計(jì)院與成熟的大型房地產(chǎn)開發(fā)商打交道時,這種開發(fā)商會要求合同草案模板使用其公司制定設(shè)計(jì)的合同模板。這種合同中就無法避免“霸王條款”的出現(xiàn)了,比如雙方違約時違約金的支付比例相當(dāng)懸殊等。倘若經(jīng)營人員的簽約之前沒有仔細(xì)閱讀合約內(nèi)容,或者在談判時缺乏相關(guān)的法律知識,就會因此簽訂不平等的“霸王條款”。

    1.1.2設(shè)計(jì)進(jìn)度約定為絕對時間。

    設(shè)計(jì)進(jìn)度是甲乙雙方在簽訂合同之前,通過協(xié)商確定的,用來約定設(shè)計(jì)人提交圖紙的時間。這個時間在簽訂設(shè)計(jì)合同時要求在合同具體列出,比如文件×年×月×日提交施工圖設(shè)計(jì)。然而在具體的設(shè)計(jì)過程中,設(shè)計(jì)者在晚餐前一階段的設(shè)計(jì)任務(wù)之后須有由甲方對其進(jìn)行確認(rèn)之后再開始下一階段的設(shè)計(jì)工作,而且該設(shè)計(jì)還需要通過規(guī)劃、建委、環(huán)保、綠化等相關(guān)部門的審查取得各種批復(fù)后才能進(jìn)行后階段的設(shè)計(jì)工作。建設(shè)方的確認(rèn)時間以及各部門的審查時間都是不固定的,因此在合同中的絕對時間很容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)者成為違約方。

    1.2缺乏規(guī)范化操作,法律意識淡薄。

    在1991年建設(shè)部和國家工商管理局制定了《建設(shè)工程施工合同示范文本》,為后續(xù)的市場行為和建筑行業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序做鋪墊[2]。然而工程施工合同所涉及的條款繁多而且內(nèi)容繁雜,很多當(dāng)事人在簽訂合同之前沒有仔細(xì)對合同內(nèi)容進(jìn)行分析研究,或者當(dāng)事人不嚴(yán)格按照施工合同示范文本制定施工合同,甚至使用“口頭合同”等都是導(dǎo)致合同條款不完善,不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腵原因,這樣的合同很可能不具備法律效應(yīng)。

    1.3過分遷就業(yè)主,合同背離標(biāo)書。

    招投標(biāo)文件和招標(biāo)書是施工合同簽訂過程中重要的一項(xiàng)參考。在簽訂合同的實(shí)際工程中,甲乙雙方通常會因?yàn)槔骊P(guān)系刻意避開招標(biāo)書中不存在的內(nèi)容和指標(biāo)。與此同時,施工承包商為了項(xiàng)目的順利進(jìn)行不得不遷就業(yè)主,按照業(yè)主要求簽訂缺乏平衡的條約,而且有時候霸王條款會推翻部分甚至全部通過招投標(biāo)產(chǎn)生的合同條款。比如對索賠處理、合同糾紛等協(xié)調(diào)問題沒有明確的規(guī)定等。

    1.4合同管理脫節(jié),缺乏專職人才。

    建筑施工企業(yè)通常把重心放在招標(biāo)上面,而往往對合同管理掉以輕心。很多項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的合同管理體系及操作流程均不完善,甚至都沒設(shè)立合同管理部門,這樣就沒辦法對工程項(xiàng)目進(jìn)行精確的蹤跟以及動態(tài)的合同管理。盡管建筑企業(yè)設(shè)有建筑施工合同管理部門,卻缺乏專職合同管理人才,工作人員業(yè)務(wù)水平高低不齊。

    2.1增強(qiáng)法律意識,提高風(fēng)險(xiǎn)觀念。

    增強(qiáng)施工企業(yè)的整體法律意識是合同管理的第一步。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該學(xué)習(xí)如何用法律手段來保護(hù)自己,應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》、《合同法》等以及相關(guān)的法律法規(guī)。除此之外還應(yīng)該提高合同管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)意識,對于施工合同中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)要引起高度重視,并且及時制定有效措施對法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控,盡可能的減少法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

    2.2建立合同管理制度,配置專職管理人員。

    企業(yè)合同管理的關(guān)建在于合同管理制度的建立,合同管理制度與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng),從而對合同管理的全過程起到一定的控制作用。除此之外,專業(yè)的合同管理人員也是必要的,他們需要對合同管理中擬定、修改、談判以及解釋等涉及的知識了如指掌,精通工程技術(shù)和相關(guān)的法律法規(guī),并且還應(yīng)該具備合同履行和索賠等能力。

    2.3提高簽約質(zhì)量,依法簽訂合同。

    對于合同質(zhì)量我們需要從頭開始,從而有利于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的降低。首先,要深入了解所要投標(biāo)的項(xiàng)目的理想情況、業(yè)主資金是否到位情況等,做好充分的準(zhǔn)備,防止商業(yè)詐騙;其次還要認(rèn)真分析招標(biāo)文件和合同范本,防止合同中存在陷阱或缺陷。對于不平等條款,施工企業(yè)不可以就此妥協(xié),而是應(yīng)該據(jù)理力爭,爭取自己利益最大化。

    2.4實(shí)施動態(tài)管理,加強(qiáng)過程控制。

    企業(yè)的合同管理部門要組建一支專業(yè)技能較強(qiáng)的完整過程控制小組,對將要實(shí)施的合同制定一套完整的階段性預(yù)警、監(jiān)控、應(yīng)急方案,應(yīng)對由于合同簽訂人員業(yè)務(wù)水平,法律意識而產(chǎn)生的疏漏,并且要及時處理好合同履行中的爭議問題,協(xié)調(diào)好合同主體之間的關(guān)系。

    2.5提高人員素質(zhì),適時組織培訓(xùn)。

    根據(jù)合同管理人員應(yīng)該具備的知識、能力等去選拔企業(yè)所需要的能夠擔(dān)任合同管理人員的優(yōu)秀人才。同時對這些合同管理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。合同管理人員必須實(shí)行崗位責(zé)任制,明確責(zé)、權(quán)、利,建立競爭與獎罰機(jī)制,對工作優(yōu)秀的合同管理人員給予獎勵,對工作失職,導(dǎo)致重大問題的人員給予相應(yīng)的懲罰。

    3.結(jié)語。

    合同的產(chǎn)生是由于商品經(jīng)濟(jì),它是受法律保護(hù)的,在市場經(jīng)濟(jì)體制下,建筑施工是需要和業(yè)主簽訂施工承包合約,還需要和勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)承包合同,還要簽訂采購合同等等,因此合同管理的重要性顯而易見,建筑施工企業(yè)應(yīng)給予高度的重視。

    房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的企業(yè)合同管理作用論文(匯總22篇)篇二

    在市場經(jīng)濟(jì)體制下,衛(wèi)生系統(tǒng)的會計(jì)工作只是靜態(tài)反映單位的經(jīng)濟(jì)活動,被動執(zhí)行國家的法規(guī)政策,其職能具有明顯的局限性。

    隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入,特別是醫(yī)療保險(xiǎn)制度的逐步完善,衛(wèi)生機(jī)構(gòu)面臨優(yōu)勝劣汰的市場選擇,這就要求衛(wèi)生事業(yè)機(jī)構(gòu)必須從管理體制、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制等方面,進(jìn)行深入全面的改革。在改革中特別是要加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理,規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)行為,以促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。

    一、強(qiáng)化市場觀念,樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理意識。隨著衛(wèi)生行業(yè)競爭的日趨激烈,作為醫(yī)院管理隊(duì)伍重要組成部分的財(cái)務(wù)管理者,必須具有創(chuàng)新精神,掌握現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理方法,如利用投入產(chǎn)出分析、量本利分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等,采用經(jīng)濟(jì)預(yù)測、可行性研究和綜合效益評價(jià)等技術(shù)方法,精心理財(cái),提高衛(wèi)生會計(jì)的科學(xué)管理水平。

    二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高現(xiàn)有資金的使用效益。財(cái)會人員要改變把錢管好、萬事大吉的傳統(tǒng)做法。在嚴(yán)格按照資金管理的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上,選擇靈活的資金使用方法,充分利用現(xiàn)代化管理手段,加速各項(xiàng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度,保持資金的良性循環(huán),對重大的開支項(xiàng)目要算好帳,在合理調(diào)度資金的基礎(chǔ)上,對各項(xiàng)資金實(shí)行定額管理,防止呆帳、壞帳和資金沉淀,盤活資金存量。同時,做好流動資金的分析和信息反饋,樹立資金效率意識,采用科學(xué)的結(jié)算方式,辦理資金結(jié)算業(yè)務(wù),管好、用好手中的資金,使有限的資金充分利用起來,達(dá)到保值、增值的目的。

    三、加強(qiáng)收入與支出管理,積極拓寬收入領(lǐng)域,嚴(yán)格控制支出范圍。醫(yī)院收入包括財(cái)政補(bǔ)助收入、上級補(bǔ)助收入、醫(yī)療收入、藥品收入和其他收入。在收入管理中應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)管理:

    1、嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),使用財(cái)政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費(fèi)票據(jù)。

    2、醫(yī)院的收入要全部入帳,任何部門或個人不得私設(shè)小金庫,必須納入統(tǒng)一的核算體系。

    3、醫(yī)院收入原則上當(dāng)日收入當(dāng)日結(jié)算,使收入的資金置于安全管理之下,任何人不得以任何借口將公款挪作他用。

    4、拓寬收入的范圍,積極開展各項(xiàng)創(chuàng)收活動。如開展便民門診、家庭護(hù)理等一系列活動。醫(yī)院支出包括醫(yī)療支出、藥品支出、其他支出和財(cái)政專項(xiàng)支出四項(xiàng)。

    支出管理中應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)管理:

    1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度,維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的支出預(yù)算。

    2、節(jié)約支出、嚴(yán)把支出報(bào)銷關(guān)。醫(yī)院按照國家規(guī)定的財(cái)政、財(cái)務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn)及開支范圍,由財(cái)務(wù)人員對單據(jù)、憑證進(jìn)行初審,對不合格的單據(jù)、憑證及時提醒院領(lǐng)導(dǎo)拒簽。對辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、專項(xiàng)資金和其他零星開支,實(shí)行分管院長審批制度,不經(jīng)批準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)報(bào)銷。

    3、嚴(yán)格管理程序,建立有效的制約機(jī)制??傊?cái)務(wù)人員必須樹立統(tǒng)收統(tǒng)支的觀念,實(shí)行收支兩條線,分別核算,分別管理,同時堅(jiān)持總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整的方針政策,努力提高醫(yī)療收入的比例,降低藥品收入的比例,逐步改變以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)象。

    房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的企業(yè)合同管理作用論文(匯總22篇)篇三

    摘要:作為企業(yè)核心管理的財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著重大的意義,本文闡述了財(cái)務(wù)管理工作的重要性,并結(jié)合我過當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中所存在的一系列問題,并在如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面提出了幾點(diǎn)建議。

    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理重要性建議。

    引言。

    伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的現(xiàn)代化水平及社會化程度越來越高,對于一個企業(yè)而言,其財(cái)務(wù)管理與控制的核心地位早已經(jīng)日漸凸顯。實(shí)踐證明,強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制,可以更有效地利用資金,降低企業(yè)成本、費(fèi)用,有利于企業(yè)更準(zhǔn)確地尋找出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,從而減少經(jīng)濟(jì)損失,提高企業(yè)競爭實(shí)力。

    1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性。

    現(xiàn)代企業(yè)都是依法設(shè)立的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動并獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織,以贏利為最終目的。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,所實(shí)施的各項(xiàng)管理工作的最終結(jié)果都要通過財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行反映,所謂的財(cái)務(wù)管理的對象是企業(yè)的資金及在整個周轉(zhuǎn)過程中的資金運(yùn)動,所以財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位也日益顯現(xiàn)。

    財(cái)務(wù)管理作為價(jià)值管理形態(tài),根植于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中,管理的目的有兩點(diǎn):一是通過控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的各個環(huán)節(jié),來規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為;二是通過科學(xué)、全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析,從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供必要的依據(jù)。

    2.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征。

    現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理,按照了現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,并根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理、財(cái)經(jīng)制度的原則,組織企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動,處理相關(guān)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

    財(cái)務(wù)管理活動包括:資金的籌集,資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模及發(fā)展;投放,資金的投放決定著企業(yè)發(fā)展的方向及潛力;耗費(fèi),資金的耗費(fèi)反映了企業(yè)的生產(chǎn)成本、競爭實(shí)力;回收,資金的回收梵音了企業(yè)的償債能力及資金周轉(zhuǎn)是否靈活;分配,資金的分配反映了企業(yè)的消費(fèi)及積累。這五個方面的內(nèi)容直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,因此,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)績效關(guān)鍵因素。

    在激烈的市場競爭中,企業(yè)的資金運(yùn)動是復(fù)雜、綜合的,它全面反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,體現(xiàn)了在企業(yè)活動中參與商品交換及其他錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。有關(guān)資金周轉(zhuǎn)的健康問題,產(chǎn)銷的通暢問題,經(jīng)營的得當(dāng)問題,都可以通過財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合反映出來,以便于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者即時予以調(diào)整。

    3.我國目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題分析。

    首先,我國目前的大多數(shù)企業(yè)都對財(cái)務(wù)管理的重要性、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)并不明確,很多經(jīng)營者依舊存在著企業(yè)盈利就好的傳統(tǒng)觀念,沒有把資金的合理籌集、資金的合理應(yīng)用引起一個較大的重視,縱然有些企業(yè)很重視財(cái)務(wù)管理,但是對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)并不明確。如對于利潤最大化而言。作為企業(yè),追逐利潤最大化為其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。因?yàn)槿祟惖纳a(chǎn)經(jīng)營活動,其最根本的目的是為了創(chuàng)造出更多的剩余價(jià)值及剩余產(chǎn)品,在市場經(jīng)濟(jì)中,對剩余產(chǎn)品的衡量標(biāo)準(zhǔn)通過價(jià)值來實(shí)現(xiàn),縱觀資本競爭市場,資本的運(yùn)作最終也是最強(qiáng)的企業(yè)獲得最多的資本使用權(quán)。

    其次,會計(jì)核算及內(nèi)部控制監(jiān)督不規(guī)范。所謂會計(jì)核算,指的是完整、系統(tǒng)、連續(xù)地對企業(yè)的執(zhí)行預(yù)算過程、執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效的核算、監(jiān)督所要應(yīng)用的一種以傾向?yàn)橹饕?jì)量單位的會計(jì)方法。但是目前我國多數(shù)企業(yè)都存在會計(jì)核算不歸房,而會計(jì)核算職能又是會計(jì)監(jiān)督職能的前提和基礎(chǔ),監(jiān)督職能也是會計(jì)核算職能的保證。因此,會計(jì)核算和內(nèi)部控制監(jiān)督的不規(guī)范,會直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

    4.對于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議。

    首先,樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的新理念。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員,必須先要具備現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的意識,對于企業(yè),一旦建立起現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度,一方面能賦予企業(yè)自主理財(cái)?shù)娜?,另一方面也能將現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)置于高度風(fēng)險(xiǎn)性、瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下。同時,這也意味著對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員有著更高的要求。一方面要求企業(yè)強(qiáng)化信息管理的觀念,財(cái)務(wù)人員通過全面、準(zhǔn)確、迅速的收集信息,為企業(yè)提供有價(jià)值的籌資、投資、策劃方面的依據(jù)。

    其次,企業(yè)要強(qiáng)化發(fā)展觀念。以追求長期持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展為目標(biāo),重視理財(cái)行為給企業(yè)帶來的長期影響,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)觀念,以便于在復(fù)雜多變的環(huán)境中預(yù)算所有的奉賢,從而做到防范、化解風(fēng)險(xiǎn),讓可能會發(fā)生的奉賢降到最小。

    再次,科學(xué)管理,提高工作效率。在社會化大生產(chǎn)的背景要求下,現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)運(yùn)而生,這一制度強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理,這也是現(xiàn)代企業(yè)制度的生命線。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)效益與科學(xué)管理是分不開的,因此,要以服務(wù)和服從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為需要,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的根本任務(wù)為目標(biāo),科學(xué)管理,提高工作效率,強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

    結(jié)論。

    總之,企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動貫穿著整個企業(yè)經(jīng)營管理的全部過程,因此,作為現(xiàn)代企業(yè),應(yīng)該因地制宜,根據(jù)自身的管理要求及具體發(fā)展情況,制定出切合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理體制。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的綜合管理作用。

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    房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的企業(yè)合同管理作用論文(匯總22篇)篇四

    很多房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為合同管理是業(yè)務(wù)部門和合同管理部門的事,而忽視了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理狀況。對財(cái)務(wù)管理沒有引起足夠的重視,合同在執(zhí)行中經(jīng)常出現(xiàn)執(zhí)行要素與企業(yè)掌握的財(cái)務(wù)資源不匹配,從而就沒有制定有效的方針。在對合同的管理中財(cái)務(wù)內(nèi)容沒有形成很強(qiáng)的管理意識,財(cái)務(wù)部門不能參與到合同的前置談判,財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)后置,這就影響了財(cái)務(wù)方面的工作,使得財(cái)務(wù)報(bào)表不完整、相關(guān)財(cái)務(wù)信息不可靠。企業(yè)要加強(qiáng)對合同管理,對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況做出梳理,充分采納財(cái)務(wù)部門專業(yè)意見,這樣才能夠幫助企業(yè)有效地實(shí)施財(cái)務(wù)管理。

    2.2合同的管理水平不夠合理。

    隨著管理標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的逐步推進(jìn),企業(yè)的合同管理工作也相繼得到了發(fā)展。但是,當(dāng)時合同管理的工作還有很多技術(shù)都不成熟,管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?,處理業(yè)務(wù)活動沒能充分進(jìn)行規(guī)劃,甚至有的企業(yè)的合同格式、條款、條例都不是完整的。有的企業(yè)在日常的交易中也不按照法律要求來制定合同,一些需要注意的事項(xiàng)也沒能引起注意。對不同合同的分類也沒能準(zhǔn)確進(jìn)行,有的合同也沒有合理的編號,很多企業(yè)簽訂合同都只是走的形式。如果合同保管的不合理,就會影響到財(cái)務(wù)部門對合同內(nèi)容進(jìn)行登記,導(dǎo)致企業(yè)不能按時繳納稅款。有的企業(yè)沒有借助網(wǎng)絡(luò)來完成相應(yīng)的工作,單純靠手工來操作和內(nèi)部流轉(zhuǎn),這樣會導(dǎo)致企業(yè)工作效率低下、錯誤頻現(xiàn),這些都會給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來麻煩。

    2.3監(jiān)督機(jī)制不夠完善。

    房地產(chǎn)企業(yè)對合同進(jìn)行管理的時候,既要制定、執(zhí)行相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃,還要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)活動的重視。現(xiàn)有的很多房地產(chǎn)企業(yè)僅僅只是把重點(diǎn)放在了貨幣性的信息上面,對那些非貨幣形式的內(nèi)容沒引起足夠的重視,這就會產(chǎn)生弊端影響合同的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性,導(dǎo)致企業(yè)不能制定出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析只能反映出當(dāng)前賬面財(cái)務(wù)狀況,對企業(yè)存在的潛在合同義務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)無法披露,也無法進(jìn)行監(jiān)督。當(dāng)前,不能充分發(fā)揮監(jiān)督職能的一個重要因素就在于企業(yè)合同管理的重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)不全面,財(cái)務(wù)部門對合同中非貨幣形式內(nèi)容的監(jiān)督會出現(xiàn)缺失,企業(yè)財(cái)務(wù)分析、預(yù)測報(bào)告存在失真的風(fēng)險(xiǎn)。

    房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在對合同的認(rèn)知方面還有不足,在合同管理中經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)管控的缺失。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員一般將工作重心放在會計(jì)核算、稅收籌劃、外部融資方面,卻未認(rèn)識到合同管理是重要抓手,合同管理出現(xiàn)財(cái)務(wù)管控缺失。例如,一份房地產(chǎn)對外銷售合同,必然涉及首付款及按揭款的資金回款時間,財(cái)務(wù)管理必須提前籌劃時間,合理安排資金支付,保障企業(yè)現(xiàn)金流安全,也有利于對銷售回款進(jìn)行監(jiān)督。再者,銷售合同中個別贈送、搭售,是存在較大涉稅風(fēng)險(xiǎn)的。房地產(chǎn)企業(yè)合同管理,財(cái)務(wù)人員存在管理融入認(rèn)識不足,未能將企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵融入合同管理中。

    3.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)。

    針對各自企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)情況,應(yīng)分別開展不同培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的活動,通過各種活動來增強(qiáng)員工的工作積極性并提高他們的專業(yè)素質(zhì),從而給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施提供保障。要讓員工們認(rèn)識到合同管理的重要性,要改變他們傳統(tǒng)的理念,房地產(chǎn)業(yè)還可以通過大數(shù)據(jù)等信息化的'實(shí)現(xiàn)來提高員工們對合同管理的應(yīng)用,要做到信息的準(zhǔn)確度高、工作的效率高,當(dāng)然還要確保財(cái)務(wù)方面的人員能夠給予合同管理中專業(yè)的幫助,這樣就能為企業(yè)的業(yè)務(wù)活動順利進(jìn)行提供保障。

    3.2加強(qiáng)對合同執(zhí)行控制。

    有的房地產(chǎn)企業(yè)的工作沒用體現(xiàn)及時性,對所發(fā)生合同的數(shù)據(jù)沒能及時地記錄。針對這點(diǎn)企業(yè)管理部門的人要加強(qiáng)對合同的管理,爭取做到簽訂一份合同記錄一份合同,這樣才能保證工作的及時性和準(zhǔn)確性。在對合同的管理過程中可以采用分級管理的方法,把工作任務(wù)確認(rèn)到各個人。為了保證房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠順利進(jìn)行,需要企業(yè)加強(qiáng)其內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系溝通,建立合同信息信息共享,及時監(jiān)測合同執(zhí)行情況,財(cái)務(wù)部門通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中樞,動態(tài)反饋合同執(zhí)行情況并及時將相關(guān)信息反饋到合同管理部門,對合同執(zhí)行過程中的偏差,房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門應(yīng)第一時間分析反饋,下達(dá)清理欠款通知或暫停合同付款指令來加強(qiáng)合同過程控制。在對合同進(jìn)行洽談時,財(cái)務(wù)人員應(yīng)該提前介入或者直接參與到洽談中,這樣就可以同合同管理人員一起進(jìn)行審查,提前考慮合同風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)利益。

    3.3加強(qiáng)合同數(shù)據(jù)的管理。

    加強(qiáng)對合同的管理制度對企業(yè)的發(fā)展是很有幫助的,它可以幫助企業(yè)改善不規(guī)范的執(zhí)行狀況,還可以幫助企業(yè)很好的經(jīng)營。首先要做到就是確保合同的格式、內(nèi)容要合理,然后就是要加強(qiáng)對合同更改問題的管理,企業(yè)可以自己制定相應(yīng)的更改政策,防止有人在對合同進(jìn)行更改之后不能及時發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。同樣還要根據(jù)不同形式的合同,制定出不同的解決辦法,避免產(chǎn)生不必要的損失。企業(yè)的管理者還需要及時對前期發(fā)生簽訂的合同進(jìn)行審查,要重點(diǎn)審查簽訂合同發(fā)生的時間、簽訂合同的單位、合同上業(yè)務(wù)發(fā)生的金額是否合理、是否已經(jīng)收到或者支付錢款,管理者要能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)足夠了解,從而可以幫助工作人員發(fā)現(xiàn)不足,保證企業(yè)的合同管理工作能夠順利進(jìn)行。有條件的房地產(chǎn)企業(yè)可以提升財(cái)務(wù)信息化,將合同的簽訂、重要節(jié)點(diǎn)、資金收支等重要信息納入財(cái)務(wù)系統(tǒng),并將數(shù)據(jù)按權(quán)限與合同管理部門人員的信息共享,能有效地加強(qiáng)對合同管理。

    3.4制定合理、完整的檢查制度。

    房地產(chǎn)業(yè)要想保證其在合同管理方面能夠做到標(biāo)準(zhǔn)無誤,就需要運(yùn)用評估、核算的方式來調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。同樣,財(cái)務(wù)管理工作也需要有一定的設(shè)計(jì)方法,要在合理時間內(nèi)對前一段時間所發(fā)生的合同進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的審查,做出相應(yīng)的決策和總結(jié),進(jìn)而保證能夠及時處理其中出現(xiàn)的問題。要想提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值,就要不斷地加強(qiáng)對合同的管理制度。當(dāng)然,一個企業(yè)也只有對其財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不斷的改革、制定實(shí)施有效的方針才能保證發(fā)生合同的真實(shí)性以及可靠性,保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)可以順利實(shí)施。

    3.5改變以往的錯誤理念。

    當(dāng)前,房地產(chǎn)企業(yè)只是把目標(biāo)定位在了利潤最大化上,合同管理還沒能引起企業(yè)管理者的重視。社會水平在不斷地提高,消費(fèi)者對樓盤的要求也越來越高,要想保證自己企業(yè)的業(yè)績處于同行的前面就必須要改變以往的錯誤理念。對合同的管理理念要持有一種豐富多彩、科學(xué)合理的態(tài)度,把這種新的管理理念引入到財(cái)務(wù)管理中,可以在很大程度上解決在工作中遇到的麻煩,還可以幫企業(yè)處理好財(cái)務(wù)與合同管理之間的關(guān)系,可以提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,從而幫助企業(yè)處于激烈競爭中領(lǐng)先位置。

    4結(jié)語。

    綜上所述,房地產(chǎn)財(cái)務(wù)對企業(yè)合同管理有著重要的影響。企業(yè)要想提升自己的合同管理能力以及轉(zhuǎn)變效率,就需要來加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的技能水平、加強(qiáng)對合同的控制和管理、完善自有的合同管理制度,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與合同管理相融合,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)。

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    房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的企業(yè)合同管理作用論文(匯總22篇)篇五

    房地產(chǎn)企業(yè)的成本主要包括三部分:土地、土建、設(shè)備費(fèi)用,配套及其他收費(fèi)支出,管理費(fèi)用和籌資成本。下面將針對這三大成本進(jìn)行分析。

    1、土地、土建、設(shè)備費(fèi)用。

    這是房地產(chǎn)開發(fā)成本的主體內(nèi)容,大致占總成本的80%。其中最重要的是土地費(fèi)用。土地費(fèi)用的大小是評價(jià)一個房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是否可行、是否有預(yù)期利潤的最主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。土地費(fèi)用主要包括土地出讓金、置換成本、批租費(fèi)用、動遷費(fèi)用、拍賣傭金、契稅等。房產(chǎn)商在決定是否開發(fā)一個項(xiàng)目前,都必須將預(yù)計(jì)的土地費(fèi)用通過土地面積和容積率的換算,計(jì)算出未來所開發(fā)的每平方米商品房所占的土地成本(俗稱樓面地價(jià)),以此來進(jìn)行項(xiàng)目的可行性評估。

    2、配套及其他收費(fèi)支出。

    主要是指水、電、煤氣、小區(qū)綠化和道路、大市政和公建配套費(fèi)。學(xué)校、醫(yī)院、商店等生活服務(wù)性設(shè)施也是不可缺少的。其他收費(fèi)項(xiàng)目中有些雖然屬于押金性質(zhì),如檔案保證金、綠化保證金等,但由于種種原因,企業(yè)大多難以全部收回。這類收費(fèi)項(xiàng)目種類繁多、標(biāo)準(zhǔn)不一,許多收費(fèi)項(xiàng)目由壟斷性經(jīng)營企業(yè)或事業(yè)單位執(zhí)行,任意性很強(qiáng),標(biāo)準(zhǔn)普遍偏高。配套及收費(fèi)項(xiàng)目是房地產(chǎn)開發(fā)成本中受外界因素影響最大的一塊費(fèi)用支出,一般占項(xiàng)目總投資的10%~15%。房地產(chǎn)開發(fā)商通過各種途徑,運(yùn)用各種方法減少這部分費(fèi)用支出,是降低開發(fā)成本取得經(jīng)營效益的一項(xiàng)重要手段。

    3、管理費(fèi)用和籌資成本。

    房地產(chǎn)開發(fā)與其他一般行業(yè)相比,具有建設(shè)周期長、投資數(shù)額大、投資風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)。因此,大多數(shù)開發(fā)企業(yè)必須通過銀行借款來解決資金需要,這樣就產(chǎn)生數(shù)額較大的利息支出。如何把這部分費(fèi)用核算好,對合理控制開發(fā)成本、體現(xiàn)經(jīng)營成果,將起到非常重要的作用。

    根據(jù)我國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的繁雜程度可以分為綜合型、精細(xì)型、積極型和簡化型四種類型,每類房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)不同,導(dǎo)致成本管理的內(nèi)容和特點(diǎn)有很大區(qū)別,這就要求視不同房地產(chǎn)企業(yè)成本特點(diǎn)而進(jìn)行相應(yīng)的成本管理。

    (1)綜合型房地產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)特色以房地產(chǎn)開發(fā)的管理為主,覆蓋了房地產(chǎn)開發(fā)的所有環(huán)節(jié),涉足設(shè)計(jì)、施工、裝修、園林、酒店、學(xué)校、旅游等。該類企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理,物資集中供應(yīng)管理。其成本管理包括:一是采取低地價(jià),大規(guī)模的投資策略。二是控制設(shè)計(jì)成本。三是物資集中供應(yīng)管理,大宗物資都通過集團(tuán)采購中心進(jìn)行集中采購,降低材料成本。四是以低價(jià)換周轉(zhuǎn),項(xiàng)目價(jià)格經(jīng)常是周圍可比項(xiàng)目一半,批次日均銷售率達(dá)到78%,年度平均積存率僅為2.5%。五是對業(yè)務(wù)鏈條進(jìn)行整合,不僅是產(chǎn)品設(shè)計(jì),從建筑施工、物業(yè)管理到酒店經(jīng)營等均有涉足,而這些大盤規(guī)模通常在幾千畝以上,建筑面積達(dá)幾百萬平米,如此龐大的建筑項(xiàng)目也便于實(shí)現(xiàn)規(guī)模化復(fù)制以及降低采購成本。六是資金集中統(tǒng)一管理,有效監(jiān)控資金運(yùn)動,通過使用信息化工具實(shí)現(xiàn)跨銀行、跨單位全面的集成統(tǒng)一的資金情況查詢,實(shí)時查詢賬戶余額,迅速掌握各分公司資金流量、流向的動態(tài)監(jiān)控和管理,對重大資金調(diào)度或支出、對一些異常情況實(shí)現(xiàn)自動監(jiān)督。

    (2)精細(xì)型房地產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)特色以房地產(chǎn)開發(fā)的管理為主,從施工企業(yè)轉(zhuǎn)型而來,具有較強(qiáng)施工管理能力。在這種房地產(chǎn)企業(yè)中成本管理應(yīng)注重:一是建立全集團(tuán)統(tǒng)一的預(yù)算管理體系,對每個項(xiàng)目選擇相應(yīng)的預(yù)算分類和標(biāo)準(zhǔn),建立對應(yīng)的預(yù)算,預(yù)算成本將控制項(xiàng)目開發(fā)的全過程。二是分項(xiàng)目、分職能部門編制年度資金計(jì)劃和月度計(jì)劃,通過審批后的資金計(jì)劃嚴(yán)格控制項(xiàng)目的付款過程。三是預(yù)算控制精細(xì)到分部分項(xiàng)上。四是建立預(yù)算預(yù)警,系統(tǒng)支持對項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行預(yù)警提示。五是全面的材料管理,與主要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,大幅降低采購成本。對于材料的使用通過領(lǐng)料單進(jìn)行管理,對超供材料進(jìn)行扣款處理(按全額累進(jìn)扣款或超額累進(jìn)扣款,設(shè)置起扣點(diǎn)、加價(jià)比例),保證材料最大限度地應(yīng)用。

    (3)積極型房地產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)特色以房地產(chǎn)開發(fā)的管理為主,有關(guān)聯(lián)的施工總承包企業(yè)。該類型房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立適度靈活的目標(biāo)成本控制體系,注重工程細(xì)節(jié)。具體包括:一是建立了目標(biāo)成本管理體系,同時為了縮短工程工期存在“邊預(yù)算、邊施工”的情況。二是動態(tài)成本涉及合同訂立、合同結(jié)算、合同付款、非合同費(fèi)用等,實(shí)時反映項(xiàng)目的最新動態(tài),并隨時檢查是否超出目標(biāo)成本。三是成本在地塊、期、區(qū)的分?jǐn)?,主要適用以下原則:受益原則,按受益該成本的地塊、期、區(qū)分?jǐn)?;均攤原則,在所有地塊、期、區(qū)分?jǐn)?;屬地原則,在工程所在的地塊、期、區(qū)分?jǐn)?。四是引入定額(基準(zhǔn)價(jià))體系,按照不同的產(chǎn)品設(shè)置多套定額,一般使用“地區(qū)產(chǎn)品通用”定額,再加上指標(biāo)數(shù)據(jù),就可以快速產(chǎn)生初始版本的目標(biāo)成本,以利于快速的可行性研究決策。五是嚴(yán)格控制付款的審批權(quán)限,防止失控風(fēng)險(xiǎn)。

    (4)簡化型房地產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)以房地產(chǎn)開發(fā)的管理為主,設(shè)計(jì)、施工等核心工作外包,在這種企業(yè)中應(yīng)該以宏觀成本管控為主,兼顧工程進(jìn)度和質(zhì)量。具體包括:一是建立目標(biāo)成本管理體系,對每個項(xiàng)目,都建立對應(yīng)的目標(biāo)成本,目標(biāo)成本將控制項(xiàng)目開發(fā)的全過程。二是動態(tài)成本核算,動態(tài)成本涉及合同訂立和變更、合同結(jié)算、合同付款、非合同費(fèi)用等,實(shí)時反映項(xiàng)目的最新動態(tài)。三是成本管理工作按標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行。四是關(guān)注總體成本的控制。五是責(zé)任成本,在總體成本控制的框架下,按專業(yè)分工將總成本分解到專業(yè)細(xì)項(xiàng),分配給具體的專業(yè)部門,然后配備相應(yīng)的檢查機(jī)制,輔以績效考核制度,使每個專業(yè)部門都能發(fā)揮主觀能動性,有效地降低成本。

    2、制定成本計(jì)劃,執(zhí)行全過程成本管理。

    (1)制定成本計(jì)劃。主要包括制定項(xiàng)目成本計(jì)劃和期間費(fèi)用計(jì)劃兩部分。制定項(xiàng)目成本計(jì)劃具體包括:一是通過項(xiàng)目的可行性研究和分析論證確定項(xiàng)目的總投資目標(biāo),項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)后,該項(xiàng)目總投資目標(biāo)可確定為項(xiàng)目總成本計(jì)劃目標(biāo),這種計(jì)劃總成本對以后每一步設(shè)計(jì)與計(jì)劃起著總控制作用。二是逐層分解總成本計(jì)劃目標(biāo)。通常按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目總成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解,將總成本拆分到各個成本對象,作為項(xiàng)目單元設(shè)計(jì)的依據(jù)或限制,對項(xiàng)目單元的功能、質(zhì)量等起著決定性的作用。在項(xiàng)目總成本分解過程中,應(yīng)注意各成本限額之間的平衡,以保證項(xiàng)目成本在項(xiàng)目內(nèi)的合理配置。這種合理配置是項(xiàng)目系統(tǒng)協(xié)調(diào)與均衡的保證,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體功能目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)之間均衡的保證。三是成本估算。隨著項(xiàng)目的深入、技術(shù)方案和實(shí)施方案的細(xì)化,可以按結(jié)構(gòu)圖對各個成本對象進(jìn)行成本估算,并以此估計(jì)值和限額值相比,結(jié)合具體情況,對項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化組合。四是調(diào)整成本計(jì)劃。通常按結(jié)構(gòu)圖由下而上對成本估算進(jìn)行逐層匯總,并與原成本計(jì)劃目標(biāo)對比,衡量每一層單元計(jì)劃的符合程度,以此決定對設(shè)計(jì)與計(jì)劃的修改與補(bǔ)充,形成由下而上的反饋與調(diào)整過程。

    (2)全過程成本控制。對項(xiàng)目開發(fā)的每個階段都實(shí)行成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制是開發(fā)商對開發(fā)項(xiàng)目投資的有效控制,是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的重要組成部分,是成本管理活動的核心。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制主要有以下幾個階段:一是項(xiàng)目策劃和投資決策階段。在該階段開發(fā)商必須對可能發(fā)生的成本進(jìn)行總體控制。二是設(shè)計(jì)階段的成本控制。設(shè)計(jì)階段的成本控制是項(xiàng)目建設(shè)中成本管理的重點(diǎn),其對工程造價(jià)的.影響在75%以上,一般采用限額設(shè)計(jì)方式保證有效的成本管理。三是動遷階段的成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如涉及動遷工作,一方面,應(yīng)聘請獨(dú)立的評估咨詢機(jī)構(gòu)按政策進(jìn)行評估,確定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和額度,以利于動遷職能部門、動遷公司和評估機(jī)構(gòu)三方的相互制約;另一方面,要強(qiáng)化動遷收尾的管理和控制。四是招投標(biāo)與合同洽商階段的成本控制。這個階段的工作質(zhì)量將直接影響項(xiàng)目的成本管理和結(jié)算。五是施工階段的成本控制。主要包括:編制或修訂成本計(jì)劃、編制工作流程、落實(shí)管理人員的職能和任務(wù);熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求,將工程費(fèi)用變化大的部分和環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)成本控制對象;詳細(xì)進(jìn)行工程計(jì)算,復(fù)核工程付款賬單,嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證;注重合同的修改和補(bǔ)充工作。施工階段的設(shè)計(jì)變化和現(xiàn)場簽證是不可避免的,但這項(xiàng)工作應(yīng)有一個嚴(yán)密的管理控制體系。六是結(jié)算階段的成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)結(jié)算工作的突出特點(diǎn)是大量性、集中性、復(fù)雜性。為避免結(jié)算時產(chǎn)生主觀上的錯誤和漏洞及客觀上的疏忽,應(yīng)建立結(jié)算原則會議確認(rèn)制、二次復(fù)核制、審計(jì)和獎懲機(jī)制。

    3、逐步引進(jìn)科學(xué)的成本管理方法。

    具體而言主要包括目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理。目標(biāo)成本法的基本思想:制定目標(biāo)成本,將目標(biāo)成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解;再通過將預(yù)算計(jì)劃落實(shí)到部門與行動上,把目標(biāo)變成可執(zhí)行的行動計(jì)劃,并在執(zhí)行過程中把實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對比分析,找出差距,分析原因,制定改進(jìn)措施。

    作業(yè)成本管理的基本思想是企業(yè)利用作業(yè)成本計(jì)算所獲得的信息進(jìn)行作業(yè)管理,以達(dá)到不斷消除浪費(fèi)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善、提高客戶價(jià)值,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一系列活動。

    隨著企業(yè)競爭的日益加劇以及當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢,要求房地產(chǎn)企業(yè)采用科學(xué)的成本管理方法,使得企業(yè)的成本管理上一臺階,并真正實(shí)現(xiàn)成本管理給企業(yè)帶來的效益,才能促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展,才能順利地度過當(dāng)前的危機(jī)。

    【參考文獻(xiàn)】。

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    房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的企業(yè)合同管理作用論文(匯總22篇)篇六

    近幾年,房地產(chǎn)市場發(fā)展迅猛,這對于提升國民經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行質(zhì)量,改善國民居住條件起到極大的促進(jìn)作用。房地產(chǎn)業(yè)的稅收收入已成為地方收入的主要來源,強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)的稅收管理已成為稅務(wù)部門的共識,而事實(shí)上當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)狀卻不容樂觀,從日常征管掌握和專項(xiàng)評估了解的情況看,房地產(chǎn)企業(yè)的所得稅管理還存在諸多問題,需要認(rèn)真研究解決。

    (一)企業(yè)方面存在問題:。

    當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在所得稅申報(bào)方面普遍存在故意少申報(bào)收入多申報(bào)成本、費(fèi)用,少計(jì)當(dāng)期應(yīng)納稅所得的現(xiàn)象。具體包括以下幾方面:

    1、隱匿預(yù)收房款。有幾種方式,一是將預(yù)收購房者的預(yù)付款掛在“其他應(yīng)付款”等往來賬上,或記入“短期借款”等科目,賬面不反映收入;二是用自收憑證收取預(yù)收房款,存入非基本賬戶或其它銀行卡上,故意打埋伏,這種做法隱蔽性較強(qiáng)。故然開發(fā)企業(yè)最終會因購房者需要開具發(fā)票而作收入處理,但明顯減少了當(dāng)期收入,減少當(dāng)期應(yīng)繳稅金;三是將預(yù)收的定金以購房者的名義存入銀行改頭換面不作預(yù)收款申報(bào)收入等等。

    2、延遲結(jié)轉(zhuǎn)收入。大多數(shù)開發(fā)企業(yè)都以辦理竣工決算為收入結(jié)轉(zhuǎn)的`時點(diǎn),通過延遲辦理竣工決算拖延收入結(jié)轉(zhuǎn)的時間,或者部分開發(fā)企業(yè)以款項(xiàng)收齊開具正式發(fā)票為結(jié)轉(zhuǎn)收入的時點(diǎn),收入確認(rèn)由企業(yè)人為控制,這兩種做法在房地產(chǎn)企業(yè)較為普遍,總局新的31號文件明確了完工產(chǎn)品的三個條件,新的文件有效的遏制了企業(yè)故意延遲結(jié)轉(zhuǎn)收入的現(xiàn)象。

    3、成本費(fèi)用支出不實(shí)。房地產(chǎn)企業(yè)的成本費(fèi)用項(xiàng)目多,構(gòu)成復(fù)雜,專業(yè)性強(qiáng)。因此雖然大都數(shù)企業(yè)成本費(fèi)用的列支取得的票據(jù)是合法的,但稅務(wù)部門審核時對其支出的真實(shí)性和合理性難以準(zhǔn)確界定。主要有四種情形:一是開發(fā)項(xiàng)目分期進(jìn)行,對先期開發(fā)部分的成本確認(rèn)困難。;二是實(shí)際開發(fā)成本超出預(yù)算的企業(yè)不能提供確鑿的證據(jù)。有部分企業(yè)存在開發(fā)成本的實(shí)際支出數(shù)明顯超過工程預(yù)算,企業(yè)一般只提供最終的決算資料,并不能提供相關(guān)的合同變更書,給出成本增加的合理理由,由中介機(jī)構(gòu)出具的房地產(chǎn)企業(yè)決算資料因各自的利益關(guān)系和原因并不能真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際開發(fā)成本,由此給稅務(wù)部門的審核帶來難度;三是人員變動頻繁,公司前后的管理模式和資料的保管出現(xiàn)脫節(jié)。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)后或已開盤銷售后,一些企業(yè)因投資人之間合作關(guān)系不佳或?qū)嶋H運(yùn)作時資金困難等諸多因素撤資換人,由此帶來投資人和企業(yè)財(cái)務(wù)人員變動頻繁,相關(guān)資料保管不善,對審核中發(fā)現(xiàn)的有些問題無法給出合理的解釋,造成稅務(wù)部門審核難;四是部分期間費(fèi)用的支出數(shù)額過大,與實(shí)際經(jīng)營需要不相符。這種情況也較為普遍,有些企業(yè)費(fèi)用中出現(xiàn)大量的辦公費(fèi)支出、勞保用品支出以及工資支出等,沒有附物品采購明細(xì),沒有許多的人員用工,明顯存在以虛開、代開的發(fā)票或工資支出單列支各種隱性支出使不合法變?yōu)楹戏ǖ默F(xiàn)象。

    4、人為多結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。主要有兩種現(xiàn)象:一是加大先期開發(fā)成本費(fèi)用?,F(xiàn)有的大部分開發(fā)企業(yè)均為項(xiàng)目開發(fā),開發(fā)項(xiàng)目雖不大,但多數(shù)分期滾動開發(fā),這就給企業(yè)人為加大先期開發(fā)費(fèi)用有機(jī)可趁。企業(yè)在整個開發(fā)項(xiàng)目完工前按土地出讓合同分期付清土地出讓金、拆遷補(bǔ)償費(fèi),在項(xiàng)目開發(fā)前期付清規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)等前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi),企業(yè)全部計(jì)入開發(fā)成本,不按分期開發(fā)的項(xiàng)目分配計(jì)算當(dāng)期的開發(fā)成本,必然加大本期計(jì)稅成本。二是按預(yù)算預(yù)估開發(fā)成本。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會十分注重資金的時間價(jià)值,在未形成工程決算時,一般不會按合同總價(jià)款全額支付工程款,因此開發(fā)企業(yè)也就無法取得對方的合法票據(jù),他們會從自身利益考慮根據(jù)已付的工程款計(jì)算開發(fā)成本,或者干脆按工程預(yù)算計(jì)算開發(fā)成本。這兩種方式都違背了《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》(國稅發(fā)(2000)84號)文件第三條及總局《關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)征收企業(yè)所得稅問題的通知》(國稅發(fā)〔2006〕31號)第八條第4、5款要求開發(fā)產(chǎn)品成本必須真實(shí)、合法的基本原則,由此帶來同樣的后果就是加大可售面積單位工程成本,和已銷開發(fā)產(chǎn)品的計(jì)稅成本,減少了當(dāng)期應(yīng)納稅所得。

    5、混淆期間費(fèi)用和開發(fā)成本的界限。主要表現(xiàn)在:一是混淆開辦費(fèi)和開發(fā)成本、期間費(fèi)用的界限。有些開發(fā)企業(yè)將正常開工建設(shè)后發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、添置的固定資產(chǎn)等均作為開辦費(fèi),待工程開工后作為期間費(fèi)用一次性稅前扣除;二是混淆當(dāng)期費(fèi)用和開發(fā)成本的界限。最常見的是將成本對象完工前發(fā)生的各種性質(zhì)的借款費(fèi)用直接在當(dāng)期費(fèi)用中列支,售樓部、樣板房的裝修費(fèi)用未單獨(dú)核算時企業(yè)未記入開發(fā)成本直接作期間費(fèi)用稅前扣除。

    房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的企業(yè)合同管理作用論文(匯總22篇)篇七

    摘要:

    在社會發(fā)展的進(jìn)程中,航空工業(yè)的作用是無法忽視的,任何一個國家的發(fā)展都與航空工業(yè)具有密切相關(guān)的聯(lián)系,為此,有必要在財(cái)務(wù)管理中多下功夫,以做到航空工業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,在此基礎(chǔ)上,重點(diǎn)對這一問題進(jìn)行了詳細(xì)的探討,在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的創(chuàng)新管理,就要在財(cái)務(wù)管理上多下功夫,創(chuàng)新性的管理模式為我國航空航天事業(yè)的發(fā)展指明了另一條嶄新的出路,并且在社會發(fā)展的進(jìn)程中具有重要意義,下文中將作出具體的闡釋。

    關(guān)鍵詞:航空工業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新。

    我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢,企業(yè)在發(fā)展的過程中經(jīng)常會遇到一些風(fēng)險(xiǎn)性的投資,這主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面,這是因?yàn)槠髽I(yè)在投資的過程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn),所以應(yīng)該更加慎重,對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行更加有效的管理,這有助于降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失,保證社會的穩(wěn)定發(fā)展。在航空工業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中,主要經(jīng)歷了幾個重要的階段,只有更加有效的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方面的知識應(yīng)用于航空工業(yè)中,才能在真正意義上實(shí)現(xiàn)航空工業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo),這具有極其重要的發(fā)展意義。

    1我國航空工業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

    首先,應(yīng)該認(rèn)識到的是,在航空工業(yè)的發(fā)展過程中經(jīng)歷了一個漫長的過程,在這一過程中,經(jīng)歷了從無到有的變遷發(fā)展史,同時也經(jīng)歷了在不同階段的創(chuàng)新性發(fā)展,正是因?yàn)槿绱?,才更加?yīng)該運(yùn)用所學(xué)到的財(cái)務(wù)管理方面的知識對航空工業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展,以實(shí)現(xiàn)真正意義上的變革。因此,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級已經(jīng)成為我國當(dāng)前發(fā)展的重要目標(biāo),創(chuàng)新是發(fā)展的第一生產(chǎn)力,財(cái)務(wù)管理作為航天工業(yè)中的主要組成部分之一,就要做到將這二者緊密的結(jié)合在一起,航天企業(yè)是社會發(fā)展中的主要企業(yè)類型,在航天企業(yè)中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展是十分可行的,尤其是在市場經(jīng)濟(jì)的背景下,航天企業(yè)已經(jīng)由過去的負(fù)債逐漸轉(zhuǎn)化為盈利的模式,這不僅要?dú)w功于體制上的改革,同時也要?dú)w功于觀念上的創(chuàng)新。在發(fā)展的過程中,航天工業(yè)在財(cái)務(wù)管理中主要凸顯了以下幾種特點(diǎn)。其一是組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化,在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中,航天企業(yè)主要是以總分的形式進(jìn)行管理的,即在總的管理體系下又分別創(chuàng)設(shè)了不同的管理部門,具有不同的職能,各個部門分工合作,既相互影響,又相互制約,這樣在共同發(fā)展的模式下實(shí)現(xiàn)了航天企業(yè)的創(chuàng)新化管理,在此基礎(chǔ)上,還將自主經(jīng)營權(quán)與業(yè)務(wù)管理權(quán)進(jìn)行了有機(jī)的分離,以成本管理為中心,航空工業(yè)由此實(shí)現(xiàn)了大發(fā)展、大轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的管理中,航天企業(yè)是以三位一體的管理方式實(shí)現(xiàn)發(fā)展的,但是隨著時代的發(fā)展,三位一體的管理模式逐漸朝著新三位一體的管理模式轉(zhuǎn)變,主要變革的內(nèi)容是將企業(yè)品牌形象的提升作為發(fā)展的重點(diǎn)環(huán)節(jié),品牌形象的提升不僅有助于在整個行業(yè)間樹立起積極的形象,還有助于在國家的發(fā)展中樹立起榜樣,企業(yè)的品牌價(jià)值就是新的商業(yè)模式開展的契機(jī),所以說企業(yè)品牌價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有助于促進(jìn)航天企業(yè)在我國地位的提升,有助于人們對于航天工業(yè)具有更加深刻的認(rèn)知。

    2我國航空工業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新之路。

    在我國的眾多行業(yè)中,航天工業(yè)的地位是不可忽視的,因?yàn)檫@一行業(yè)關(guān)系到國家的未來發(fā)展與整體實(shí)力的提升,我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在朝著技術(shù)密集型的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變,未來的社會必然是科學(xué)技術(shù)為主的社會,是信息化的社會,因此,航空企業(yè)作為這一領(lǐng)域中的佼佼者,所肩負(fù)的責(zé)任是十分重要的,正是因?yàn)槿绱耍庞斜匾罅﹂_展財(cái)務(wù)務(wù)管理的創(chuàng)新之路,因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)中的中心環(huán)節(jié),企業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)管理具有極為密切的聯(lián)系,只有做到加快創(chuàng)新,才能實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展的目標(biāo)。剛?cè)岵?jì)是財(cái)務(wù)管理中首先要遵循的原則,在這一過程中,航空工業(yè)需要投入的資金量更大,這一點(diǎn)可以在其他國家的發(fā)展中借鑒相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),航空工業(yè)具有系統(tǒng)復(fù)雜、工程量大,并且專業(yè)性要求高的特點(diǎn),因此,只有加大資金成本的投入,才能創(chuàng)造出更多的科技成果,研究工作是一項(xiàng)漫長的過程中,在這之中會經(jīng)歷多次失敗,并且也會面臨眾多的不確定因素,只有勇于突破,勇于挑戰(zhàn)才能實(shí)現(xiàn)成功,才能獲得更大的價(jià)值,這就要求財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)剛?cè)岵?jì)的發(fā)展目標(biāo),將研發(fā)過程中的不確定因素進(jìn)行有效的預(yù)防,針對投入與產(chǎn)出的特點(diǎn)進(jìn)行資金的投入,將風(fēng)險(xiǎn)降到最低,這樣財(cái)務(wù)管理才會在企業(yè)的發(fā)展中穩(wěn)定下來,實(shí)現(xiàn)更加有序的管理,剛?cè)岵?jì)中,柔主要是針對環(huán)境的變化而言的,無論是外部的環(huán)境還是內(nèi)部的環(huán)境,都要做到快速而又準(zhǔn)確的進(jìn)行決定,對于不確定性的因素可以在第一時間進(jìn)行處理,長久的發(fā)展航空工業(yè)。剛則是指任何決策的制定都是以相應(yīng)的法律法規(guī)為基本前提的,所有的活動,包括研究工作、研發(fā)生產(chǎn)都不能違背相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定,只有做到將剛與柔有效的結(jié)合在一起,共同為財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性發(fā)展服務(wù),才能在真正意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性發(fā)展的目標(biāo),促進(jìn)航天工業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。除此之外,航天工業(yè)在發(fā)展的過程中還要努力實(shí)現(xiàn)縱向價(jià)值鏈的發(fā)展,當(dāng)前,國際上的競爭環(huán)境應(yīng)該使人們意識到這一環(huán)境的變化不僅是一次重要的機(jī)遇,同時也是一項(xiàng)挑戰(zhàn),只有抓住國際環(huán)境變化的大機(jī)遇,才能令財(cái)務(wù)管理朝著創(chuàng)新的趨勢變化著。航天企業(yè)要更加重視產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值,不斷優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)流程,從生產(chǎn)、供應(yīng)以及競爭等各個環(huán)節(jié)形成鏈條式的發(fā)展,并且以現(xiàn)代化的管理方式發(fā)展航天工業(yè),不再以傳統(tǒng)的管理方式對企業(yè)進(jìn)行約束。在過去的縱向鏈條式發(fā)展的過程中,人們已經(jīng)認(rèn)可了價(jià)值鏈的重要作用,并且價(jià)值鏈的實(shí)現(xiàn)可以最大化的凸顯產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值,在財(cái)務(wù)活動中的具體表現(xiàn)形式就是將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了統(tǒng)一的調(diào)整,并且保證財(cái)務(wù)信息的有效性以及準(zhǔn)確性。當(dāng)價(jià)值鏈上的信息活動在一個個信息孤島進(jìn)行時,集團(tuán)總部將財(cái)務(wù)管理制度和政策層層“下達(dá)”,集團(tuán)成員單位將財(cái)務(wù)信息層層“上傳”“、匯總”等活動的協(xié)同性、及時性、有效性無法得到保證?;趥鹘y(tǒng)虛擬價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理方式,虛擬價(jià)值鏈上的信息孤島將使集團(tuán)的財(cái)務(wù)政策、制度的執(zhí)行力和控制力大大弱化,進(jìn)行價(jià)值鏈重組和優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)整個集團(tuán)的信息集成。最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)能夠做到集中管理和配置關(guān)鍵資源。

    3結(jié)論。

    新經(jīng)濟(jì)條件下,創(chuàng)新是我國航空工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的動力,財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和保障。本文針對我國航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的特殊性、重要性及迫切性,有效、有針對性并有重點(diǎn)地解決了我國航空工業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的難點(diǎn)問題。對于提高我國航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。

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    房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的企業(yè)合同管理作用論文(匯總22篇)篇八

    摘要:近年來,我國的房地產(chǎn)行業(yè)告別了高速擴(kuò)張、成長的黃金時期,在中央“房住不炒”的定位下,購房市場環(huán)境發(fā)生了顯著變化,金融信貸政策明顯收緊,房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境日趨嚴(yán)峻。面對業(yè)績壓力,越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)向加強(qiáng)企業(yè)自身經(jīng)營、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)的管控,著力提升企業(yè)的營運(yùn)能力水平,向管理精細(xì)化要效益。合同管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和重要抓手,涉及企業(yè)管理的方方面面,抓好合同管理具有綱舉目張的作用。本文從財(cái)務(wù)管理視角指出了房地產(chǎn)企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀及存在的問題,并對企業(yè)如何有效地將財(cái)務(wù)管理與合同管理相融合,更加有效、科學(xué)地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展提出了建議。

    房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的企業(yè)合同管理作用論文(匯總22篇)篇九

    目前,我國大部分企業(yè)都是獨(dú)立運(yùn)營的,在運(yùn)行時難免會遇到無法躲避的風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)潛在于企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié),會對企業(yè)造成一定的損害,所以,企業(yè)應(yīng)該重視這些風(fēng)險(xiǎn),對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的處理,通過財(cái)務(wù)管理手段來減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率[1]。此外,企業(yè)只有準(zhǔn)確識別以及評估自己所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),同時有效衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),才可以在企業(yè)財(cái)務(wù)沒有產(chǎn)生問題之前做好相應(yīng)的預(yù)防措施,當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)問題的時候能夠及時進(jìn)行控制,同時在面對已經(jīng)產(chǎn)生的損失的時候,應(yīng)該及時采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行有效的處理,這樣企業(yè)才可以在面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時處于主動地位,在市場競爭中脫穎而出。

    (一)具體概念。

    現(xiàn)階段,在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷變化的條件下,對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防以及控制,同時采取有效的解決措施是非常重要的,這是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要面對的一項(xiàng)重要任務(wù)[2]。所謂企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理,就是企業(yè)客觀存在的一種風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)現(xiàn)象,當(dāng)明確了解了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況之后,可以采取合理有效的措施進(jìn)行管理的手段,對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步控制,同時減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)帶來盡可能多的經(jīng)濟(jì)利益,保證企業(yè)發(fā)展具有穩(wěn)定性以及持續(xù)性。

    (二)管理內(nèi)容。

    具體管理內(nèi)容主要有:對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、對自然風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、對市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及對社會風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理[3]。對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及對市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理都會受到不確定因素的影響,必須對企業(yè)發(fā)生的實(shí)際情況變化來對其進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷;對社會風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)內(nèi)容產(chǎn)生的主要原因是因?yàn)樯鐒邮?,雖然不會直接威脅到企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,可是會給企業(yè)經(jīng)營管理活動造成一定的影響,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)活動受到限制;對自然風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)內(nèi)容會嚴(yán)重威脅到企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全以及人身安全,很難對其進(jìn)行有效的控制,只有從財(cái)務(wù)管理角度上來看,才能減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失。

    風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理和一般管理相比,其具有自身非常突出的特性,就是風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作涉及到的范圍非常廣泛,其主要是根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理具體工作面來判斷的。不管從哪個方面看,企業(yè)發(fā)展都和風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理密切相關(guān),風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)可以有效增加企業(yè)綜合效益的重要工作;企業(yè)應(yīng)該在觀念上對風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷的更新以及完善,對具體管理內(nèi)容和所采取的管理手段進(jìn)行不斷的拓展,所采用的管理方法以及手段必須表現(xiàn)出先進(jìn)性,這樣風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理效果才會顯著。對于風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理具體環(huán)節(jié),可分成:風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)測環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)防環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)決策環(huán)節(jié)以及風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)解決環(huán)節(jié)。

    對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理造成影響的因素存在很多不確定性,來源有多個方面,根據(jù)來源不同可以把影響因素分成經(jīng)濟(jì)因素以及非經(jīng)濟(jì)因素[4]。其中,非經(jīng)濟(jì)因素給風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理造成的影響主要是影響到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),這種非經(jīng)濟(jì)因素是給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素之一,目前,大多數(shù)企業(yè)都沒有一個比較明確的發(fā)展目標(biāo),這就在一定程度上給企業(yè)造成了風(fēng)險(xiǎn)威脅;并且企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有一個清晰的管理目標(biāo),不同決策人員所具有的素質(zhì)存在一定的差異;此外還有企業(yè)文化給風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制造成的影響等。而經(jīng)濟(jì)因素方面給風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理造成的影響主要是影響到企業(yè)效益、企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、成本收益和行業(yè)行為等,從企業(yè)效益這個角度來看,現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)一般都是以一種冒險(xiǎn)態(tài)度來對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理的,所采取的處理方式不具備足夠的科學(xué)性,同時解決手段也不夠合理,從而使企業(yè)具有的潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患更加嚴(yán)重。

    (一)加大財(cái)務(wù)管理力度,對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測。

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的鑒別以及測定,如果是一般性風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以第一時間察覺出來,同時及時找到合理有效的解決方案,把存在的風(fēng)險(xiǎn)及時處理掉[5]。如果是隱藏風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須采取相應(yīng)的預(yù)測方案,及時找到合理有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測措施,通過財(cái)務(wù)管理這一手段,能夠有效測定以及處理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),從而為企業(yè)經(jīng)營活動減少風(fēng)險(xiǎn)損失,確保企業(yè)發(fā)展能夠順利進(jìn)行。除此之外,加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度,可以有效減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,提出并且實(shí)施相應(yīng)的預(yù)測方案,從而有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)決策以及正常運(yùn)行。

    (二)實(shí)施有效的管理。

    通過實(shí)施有效的管理,可以應(yīng)對企業(yè)中的各種風(fēng)險(xiǎn)。對企業(yè)發(fā)展來說,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是不可缺少的一項(xiàng)內(nèi)容,同時也是企業(yè)一定要面對以及處理的工作。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的時候,企業(yè)財(cái)務(wù)管理能不能為企業(yè)提供并且實(shí)施有效的處理措施,做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對工作,是對企業(yè)進(jìn)行綜合評價(jià)的一種主要體現(xiàn)。因此,企業(yè)一定要高效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,通過管理來對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制以及處理,避免風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)展,使企業(yè)產(chǎn)生巨大的損失。此外,財(cái)務(wù)管理能夠利用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對相關(guān)經(jīng)驗(yàn),對財(cái)務(wù)系統(tǒng)所具有的管理能力進(jìn)行不斷的完善,不斷積累風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對成功經(jīng)驗(yàn),為即將面臨的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)做好相應(yīng)的解決措施,促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定有效發(fā)展。

    (三)通過財(cái)務(wù)管理來合理解決風(fēng)險(xiǎn)。

    通過財(cái)務(wù)管理來解決風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)所采取的一種主要策略,其中財(cái)務(wù)部門為發(fā)揮作用的一個主要部門,肩負(fù)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任,所采取的風(fēng)險(xiǎn)處理方式會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤產(chǎn)生直接的影響。財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)就是合理的評估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),計(jì)算出企業(yè)面對風(fēng)險(xiǎn)可能遭受的損失,同時財(cái)務(wù)管理還應(yīng)該依據(jù)企業(yè)實(shí)際資金水平和發(fā)展?fàn)顩r,及時提供有效的處理策略,不僅要確保企業(yè)正常運(yùn)行,還要把風(fēng)險(xiǎn)損失減到最小。此外,財(cái)務(wù)管理應(yīng)該盡量從風(fēng)險(xiǎn)里面尋求機(jī)遇,通過管理對策來對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行平衡分配。

    (四)做好財(cái)務(wù)決策。

    企業(yè)要想做出合理的投資決策,就必須先做好財(cái)務(wù)決策,財(cái)務(wù)決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心,是非常重要的。若不能合理地以及根據(jù)豐富經(jīng)驗(yàn)來作決策,就會提高決策失誤幾率。所以,合理有效的具體財(cái)務(wù)決策,在控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)方面非常重要。實(shí)際工作中,應(yīng)該全面、客觀和真實(shí)地對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考量,盡量降低失誤率,提高企業(yè)效益。除此之外,不斷完善企業(yè)崗位責(zé)任制,也對風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理非常有利,重視企業(yè)資源具體管理計(jì)劃,減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

    (五)對風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善。

    對企業(yè)來說,風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理一定要實(shí)行制度化管理,這樣才能夠確保企業(yè)可以健康有效的發(fā)揮在那。怎樣對風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善,其中主要有下列幾點(diǎn):一是對現(xiàn)階段企業(yè)資金具體安全管理制度進(jìn)行完善。同時以目前資金具體安全管理制度為基礎(chǔ),與時俱進(jìn)制定出具備科學(xué)性以及時代性的企業(yè)資金具體安全管理制度;二是以優(yōu)化企業(yè)資金具體安全管理體制為基礎(chǔ),徹底觀測落實(shí)這一體制,把資金安全管理這一責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人身上;三是落實(shí)資金風(fēng)險(xiǎn)管理具體管理責(zé)任制。不斷強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識,保證資金安全制度能夠有效執(zhí)行。

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠有效抑制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),對企業(yè)來說是非常重要的。在進(jìn)行實(shí)際管理的時候,企業(yè)管理人員應(yīng)該依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)差異,同時結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展情況來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理,采取有效的策略提升風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理效益,這樣才能不斷提高企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)利潤,讓企業(yè)可以在當(dāng)今越來越激烈的市場競爭中生存下來。

    房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的企業(yè)合同管理作用論文(匯總22篇)篇十

    1.1成本管理水平粗放,沒有形成系統(tǒng)的成本費(fèi)用管控組織體系。

    首先,缺少系統(tǒng)的組織架構(gòu)支撐成本費(fèi)用管理,成本管理意識欠缺。許多中小地產(chǎn)公司成本管理工作開始之前沒有專職部門負(fù)責(zé)成本管理工作,有的地產(chǎn)公司由財(cái)務(wù)部“兼顧”成本管理,有的地產(chǎn)公司將成本簡單定義為“工程造價(jià)成本”由工程造價(jià)(或者叫成控)部門負(fù)責(zé)。在組織架構(gòu)上這些地產(chǎn)公司難以滿足“項(xiàng)目全成本”管理要求,成本費(fèi)用管理上還沒有脫離“財(cái)務(wù)成本”、“工程造價(jià)成本”概念,沒有真正理解項(xiàng)目全過程、全成本管理思想,沒有形成系統(tǒng)的成本費(fèi)用管理組織體系。

    其次成本費(fèi)用管理經(jīng)驗(yàn)與方法難沉淀與復(fù)制。房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的獨(dú)特性和固定性使得每開發(fā)一個新項(xiàng)目都要重頭開始,原有項(xiàng)目的成本管理經(jīng)驗(yàn)、手段與方法不一定完全適用新項(xiàng)目,加上人員的流動使得成本管理難度加大、效率低下。

    1.2合同管理不到位,變更難控制。

    首先,合同管理不規(guī)范。合同的規(guī)范管理包括合理的簽訂合同和合同的分類授權(quán)與審批。有些地產(chǎn)公司喜歡簽大合同,跨分期、跨成本科目,甚至有些中小地產(chǎn)公司簽訂合同與工程造價(jià)成本預(yù)算科目脫節(jié),沒有把項(xiàng)目造價(jià)成本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算有機(jī)結(jié)合起來。簽訂合同時只圖方便、省事,不為以后的成本管控、成本費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)著想。合同實(shí)際執(zhí)行中造成搞不清楚一份合同涉及多少成本科目和成本科目金額、成本費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確、不及時甚至難以統(tǒng)計(jì)。

    其次,合同的分類授權(quán)與審批機(jī)制缺乏或不合理。合同的分類不同、金額不同,其負(fù)責(zé)的部門不同、授權(quán)不同,合同的分類授權(quán)審批應(yīng)隨著房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和國家相關(guān)政策的變化作相應(yīng)修改完善。在這點(diǎn)上,不同的地產(chǎn)公司是參差不齊,中小地產(chǎn)公司更是做的不到位。

    1.3資金管控缺乏手段與方法。

    資金是企業(yè)的血液,是房地產(chǎn)企業(yè)對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)資金流入、流出的的統(tǒng)籌規(guī)劃和運(yùn)用。地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理以財(cái)務(wù)管理為中心,而財(cái)務(wù)管理又以資金管理為核心。目前地產(chǎn)企業(yè)資金管理的主要問題是:第一,雖然編制了資金預(yù)算,但普遍存在資金預(yù)算與項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算、工程造價(jià)預(yù)算、營銷策劃預(yù)算、合同管理融合的深度不夠,在很多細(xì)節(jié)問題上沒有考慮到,編制預(yù)算時沒有吸收相關(guān)部門、專業(yè)人士的合理意見抑或是財(cái)務(wù)部門獨(dú)立編制,資金管控出現(xiàn)意外時調(diào)控不力、缺乏剛性和執(zhí)行力;第二,在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)不具備通過發(fā)行企業(yè)債券、股票方式籌措資金,很多中小地產(chǎn)企業(yè)甚至通過小貸公司、擔(dān)保公司或民間融資,融資渠道單一、資金成本相當(dāng)高,個別地產(chǎn)企業(yè)還出現(xiàn)了資金鏈斷裂、項(xiàng)目難以為繼帶來嚴(yán)重的社會問題。

    2.1完善對工程成本管理工作的全程監(jiān)控。

    為了進(jìn)一步提升工程成本管理水平,降低資源的浪費(fèi),必須要加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)管理工作的全面監(jiān)控,并對建設(shè)資源進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧,合理分配。首先,要加強(qiáng)工程初步預(yù)算和施工預(yù)算的工作,制定出詳細(xì)的資金、建筑材料以及人力等資源的利用計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。其次,在工程建設(shè)的決策階段,要重點(diǎn)重視對工程建設(shè)投資估算工作,并對項(xiàng)目的可行性報(bào)告進(jìn)行重點(diǎn)評估,針對其中有爭議性的項(xiàng)目廣開言路,吸取各方面的意見。最后,要對工程項(xiàng)目中的投資預(yù)算、施工預(yù)算、工程結(jié)算以及竣工結(jié)算等進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)一管理,有效推進(jìn)工程造價(jià)體系的改革與發(fā)展,實(shí)現(xiàn)各個工作環(huán)節(jié)的平穩(wěn)接軌。

    2.2建立現(xiàn)實(shí)的工程成本管理咨詢市場。

    高效的工程造價(jià)管理效率需要建立自主經(jīng)營的合伙制和有效責(zé)任制等多種組織形式相結(jié)合的工程造價(jià)咨詢市場,進(jìn)一步完善造價(jià)管理體系。建成現(xiàn)實(shí)的工程造價(jià)管理咨詢市場之后,工程造價(jià)的實(shí)際流程需要進(jìn)入該市場,并受市場監(jiān)督體制的監(jiān)督和制約。因此,市場監(jiān)督制度的監(jiān)督范圍需要進(jìn)一步擴(kuò)大,政府應(yīng)該致力于完善現(xiàn)有的市場監(jiān)督機(jī)制,當(dāng)出現(xiàn)企業(yè)的不自律行為時采取強(qiáng)硬手段給予相應(yīng)的處罰措施,增強(qiáng)政府的宏觀調(diào)控能力,并保證工作的準(zhǔn)確性、透明性和公正性。因此,有形的工程管理造價(jià)咨詢市場為工程企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境,并在一定程度上減小了不正當(dāng)競爭給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

    2.3逐步完善工程成本管理的制度。

    完善的工程成本管理制度是保證房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)工作順利進(jìn)行的有力保障。在現(xiàn)有的市場發(fā)展條件和經(jīng)濟(jì)體制之下,企業(yè)必須完善相關(guān)工程成本管理制度,加強(qiáng)對工程成本管理中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督,制定明確的企業(yè)規(guī)章制度規(guī)范工作人員的管理行為,保障成本管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,并落實(shí)資金日報(bào)制度,出現(xiàn)賬目問題及時進(jìn)行核查,爭取在當(dāng)天內(nèi)得到解決。

    2.4提升財(cái)會人員的職業(yè)素質(zhì)。

    財(cái)會人員作為企業(yè)工程造價(jià)管理的實(shí)際操作者,其工作能力和個人素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)工程造價(jià)控制效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)必須加強(qiáng)對從業(yè)人員工作能力、業(yè)務(wù)水準(zhǔn)以及個人思想品質(zhì)的考核,提高準(zhǔn)入門檻,對應(yīng)聘者的教育經(jīng)歷、工作背景、個人犯罪經(jīng)歷等進(jìn)行嚴(yán)格審查,為企業(yè)篩選高素質(zhì)的專業(yè)人才。同時企業(yè)應(yīng)該定期對造價(jià)工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),并建立嚴(yán)格的定期考核制度,打造一支高水平的工程造價(jià)管理隊(duì)伍。

    結(jié)語。

    工程成本管理是企業(yè)日常工作的關(guān)鍵內(nèi)容,企業(yè)管理人員加強(qiáng)對工程成本管理的監(jiān)管,了解市場環(huán)境的變化情況,完善相關(guān)工程成本管理制度,提高會計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)必須嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本管理數(shù)據(jù),及時處理存在的各種問題,從而更好提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    【參考文獻(xiàn)】:

    [3]張盛楠.戰(zhàn)略成本管理在我國房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用研究[d].西安建筑科技大學(xué),2012.

    房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的企業(yè)合同管理作用論文(匯總22篇)篇十一

    1.單位預(yù)算不規(guī)范。

    很多單位對支出缺少科學(xué)論證,預(yù)算與實(shí)際支出需要脫節(jié)。預(yù)算執(zhí)行缺乏應(yīng)有的嚴(yán)肅性,支出控制不嚴(yán)、經(jīng)費(fèi)支出缺少計(jì)劃性、對專項(xiàng)資金把關(guān)不嚴(yán)。一些單位經(jīng)常變更基建、維修、采購等計(jì)劃,使實(shí)際情況與計(jì)劃脫離,造成財(cái)務(wù)“三超”現(xiàn)象——超投資、超概算、超標(biāo)準(zhǔn)。

    2.基本的制度管理流于形式。

    一些單位領(lǐng)導(dǎo)“財(cái)務(wù)一支筆”的威力過大,領(lǐng)導(dǎo)的隨意性代替了制度的約束性與規(guī)范性,導(dǎo)致制度管理不完善以及有制度不執(zhí)行的情況。很多單位的財(cái)務(wù)檔案管理不到位,存在著小金庫等問題。

    3.資金使用效益低下。

    在項(xiàng)目資金使用過程中,很多單位沒有樹立講求效益的理財(cái)理念,重使用而輕管理,缺乏成本與分析核算意識,對項(xiàng)目資金的實(shí)際使用績效缺乏有效的監(jiān)督和考核。

    4.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高。

    有些人員僅停留在會計(jì)核算上,只保證收支表面上的平衡,忽視了資金使用前的預(yù)測、使用中的控制和使用后的績效評價(jià);有些財(cái)務(wù)人員甚至在會計(jì)科目的設(shè)置上都不規(guī)范,更談不上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理了。同時,由于領(lǐng)導(dǎo)意志大于單位制度,財(cái)務(wù)人員工作的規(guī)范性受到嚴(yán)重影響。

    單位財(cái)務(wù)管理的漏洞,一方面反映財(cái)務(wù)管理工作的不足,同時也是我們開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作的切入點(diǎn)。抓住制度、管理上的漏洞,夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ),讓創(chuàng)先爭優(yōu)取得顯著成效。

    1.完善內(nèi)部管理制度。

    制度是管理的前提與基礎(chǔ)。只有樹立制度的嚴(yán)肅性、堵住制度漏洞,才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作打開一個全新局面。所以,爭先創(chuàng)優(yōu)的第一步就是完善制度。要根據(jù)單位財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)以及現(xiàn)狀,根據(jù)《預(yù)算法》、《會計(jì)法》、《行政事業(yè)單位會計(jì)制度》等法律法規(guī),擬定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度,如固定資產(chǎn)管理制度、往來賬款管理制度,經(jīng)費(fèi)報(bào)銷制度、內(nèi)部審計(jì)制度、績效評價(jià)制度和財(cái)政票據(jù)管理制度、基建項(xiàng)目招標(biāo)管理規(guī)定、設(shè)備采購管理規(guī)定等,將這些制度宣傳到單位的領(lǐng)導(dǎo)與職工,加強(qiáng)制度意識,以確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

    同時,要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職責(zé)建設(shè),落實(shí)責(zé)任到人,用責(zé)任制約行為。一方面,制定人員崗位職責(zé)、明確責(zé)任;另一方面,轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)績效管理觀念,相應(yīng)地把績效評價(jià)制度補(bǔ)充到財(cái)務(wù)制度中去,把財(cái)政支出績效評價(jià)工作作為加強(qiáng)資金管理不可或缺的環(huán)節(jié),進(jìn)一步提高資金的使用效益。同時,把財(cái)務(wù)管理責(zé)任與財(cái)務(wù)管理績效評價(jià)掛鉤,激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性。

    2.強(qiáng)化預(yù)算管理控制。

    單位要集中集體智慧,制定嚴(yán)肅的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)預(yù)算計(jì)劃,把預(yù)算計(jì)劃當(dāng)成內(nèi)部制度來執(zhí)行,嚴(yán)格控制“三超”現(xiàn)象,在編制預(yù)算時,既要“量入為出,收支平衡”,又要“積極發(fā)展,貸款建設(shè)”,做到建設(shè)規(guī)模要適度,結(jié)構(gòu)要合理,經(jīng)費(fèi)來源要可靠。同時,要嚴(yán)格控制預(yù)算計(jì)劃的變更,一定遇到必須變更的事件,要集中職工代表大會的意見并得到上級主管部門的審批,在符合國家法律法規(guī)的條件下,重新進(jìn)行必要的論證工作。從源頭上控制、杜絕工作的隨意性。

    在加強(qiáng)預(yù)算管理的過程中,要徹底清理單位的小金庫現(xiàn)象。小金庫是單位財(cái)務(wù)管理的大洞,是各種腐敗行為的溫床,是廉政建設(shè)的敵人。所以,要堅(jiān)決杜絕小金庫的存在,財(cái)務(wù)管理人員要在小金庫問題上認(rèn)識到自身擔(dān)負(fù)的責(zé)任與法律風(fēng)險(xiǎn),堅(jiān)決不參與、不同意、不放任小金庫的存在,作到對國家負(fù)責(zé)、對單位負(fù)責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)。

    3.做好規(guī)范管理工作。

    財(cái)務(wù)管理的規(guī)范就是對制度執(zhí)行的規(guī)范。單位財(cái)務(wù)管理要把制度的精神吃透,在工作中做好預(yù)算的編制與落實(shí)工作,嚴(yán)格執(zhí)行好制度條款,做到?jīng)]有漏洞可鉆。尤其在基建招標(biāo)、造價(jià)審計(jì)等工作中,財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照程序以及要求開展工作,杜絕徇私枉法。

    推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。財(cái)務(wù)管理工作要按人的崗位和事的流程加以明確、準(zhǔn)確、精確,從而形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序。梳理、確認(rèn)流程崗位,明確崗位責(zé)任人,制定崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。使得思路更加清晰、職責(zé)更加明確、責(zé)任落實(shí)到人。

    要做好管理工作的精細(xì)化。在財(cái)務(wù)的成本核算上,準(zhǔn)確分析收支情況,科學(xué)提出改進(jìn)措施,為單位管理提供決策支持。要嚴(yán)格檔案管理工作,讓財(cái)務(wù)管理有根有據(jù),減少管理漏洞,經(jīng)得住督查與評價(jià)。在清欠工作上要落實(shí)責(zé)任制,明確責(zé)任、用責(zé)任克服人情關(guān),保證單位的經(jīng)濟(jì)利益。

    4.不斷提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

    財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人以及單位領(lǐng)導(dǎo)要充分重視財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)與專業(yè)素質(zhì)建設(shè),不斷帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理法規(guī)與知識。轉(zhuǎn)變會計(jì)人員的觀念,思考自己的工作還有哪些方面需要改進(jìn),并確定改進(jìn)計(jì)劃,定期通報(bào)計(jì)劃任務(wù)的完成情況。建立財(cái)務(wù)內(nèi)部考核打分制度,以得分多少作為獎勵分配的標(biāo)準(zhǔn),調(diào)動人員積極性。

    加強(qiáng)職業(yè)道德教育,要在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上,充分讓他們認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理本身的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)管理對單位與社會工作的影響力,增強(qiáng)他們的法制觀念與責(zé)任意識。同時,要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員溝通技巧的訓(xùn)練,正確處理好私人關(guān)系與工作嚴(yán)肅性之間的界限,讓他們在維護(hù)與單位職工和諧人際關(guān)系的同時,保證單位財(cái)務(wù)管理“高壓線”的穩(wěn)固。

    加強(qiáng)職業(yè)技能學(xué)習(xí),促進(jìn)他們互相學(xué)習(xí),掌握熟練的財(cái)務(wù)核算、分析、審計(jì)等知識,提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性與科學(xué)性,為單位領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升,提高資金的使用效率。積極鼓勵信息化管理技能的學(xué)習(xí),用計(jì)算機(jī)自動化系統(tǒng)替代人工重復(fù)性的勞動。建立崗位結(jié)對工程,鼓勵財(cái)務(wù)人員相互協(xié)作,互相學(xué)習(xí),信息共享。

    財(cái)務(wù)管理是單位的重要工作,既是核心部門也是服務(wù)部門,在工作中既要鼓勵創(chuàng)新,更要做好基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作,扎扎實(shí)實(shí),用踏實(shí)的工作作風(fēng)在創(chuàng)先爭優(yōu)中取得成果。

    房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的企業(yè)合同管理作用論文(匯總22篇)篇十二

    1資本市場融資發(fā)展遲緩。在并購實(shí)踐中我國國有企業(yè)大部分股權(quán)融資是通過發(fā)行新股和增發(fā)配股等方式籌集所需資金的。企業(yè)通常以首次上市公開發(fā)行時募集的資金作為并購資金,或是一些業(yè)績較好的企業(yè)通過配股的方式繼續(xù)募集資金,為并購做準(zhǔn)備。但是我國企業(yè)是否具有股票發(fā)行資格以及股票發(fā)行的規(guī)定都比較嚴(yán)格,募集資金數(shù)額一般不能超過其發(fā)行前一年凈資產(chǎn)額的兩倍,上市公司發(fā)行新股的,募集資金數(shù)額一般不能超過其發(fā)行前一年凈資產(chǎn)額。加之我國資本市場正處于調(diào)整階段。系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)以及政策因素不容忽,這都限制了國有企業(yè)的融資發(fā)展。導(dǎo)致了只是很少一部分企業(yè)能夠利用上述手段進(jìn)行并購融資。

    2貸款融資應(yīng)用有限。銀行信貸資金受銀行短期偏好信貸傾向、資本金偏低及計(jì)劃性經(jīng)營理念等方面的限制,只是一定程度上解決企業(yè)維持與擴(kuò)大生產(chǎn)的正常經(jīng)營所需,很難在企業(yè)并購中發(fā)揮應(yīng)有的作用。而且根據(jù)有關(guān)規(guī)定,通過銀行借款所融資金不能用于股票二級市場對上市公司的收購,一般只能用于非上市企業(yè)的并購或只能用于收購國家股、法人股。而且銀行對企業(yè)的并購貸款常常需要提供擔(dān)?;蛐枰J款企業(yè)以一定的資產(chǎn)作為抵押才能發(fā)放。再加上貸款利息比較高,使企業(yè)難能負(fù)擔(dān)此項(xiàng)貸款,因此銀行貸款在企業(yè)并購融資中發(fā)揮的作用不是很大。

    3債券融資比例小。在我國一般只有上市公司或重點(diǎn)國有企業(yè)才可以發(fā)行公司債券。影響一般國有企業(yè)通過發(fā)行債券進(jìn)行融資的因素有,一是發(fā)行債券要經(jīng)過復(fù)雜的審批,往往導(dǎo)致資金籌集與需要的時間上不搭配,由于指標(biāo)的限制,有限的規(guī)模決定了發(fā)行人選擇的局限性和籌資數(shù)量的有限性。二是發(fā)行債券的嚴(yán)格條件將許多國有企業(yè)拒之于債券籌資的門外。三是債券籌資難以用于并購支付。我國對債券籌資的用途有明確的規(guī)定,企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券所籌資金不得用于房地產(chǎn)買賣、股票買賣和期貨交易等與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)性投資。股權(quán)并購涉及股票買賣,因而該條款限制了為股權(quán)并購而發(fā)行的企業(yè)債券融資。債券融資在企業(yè)并購中的應(yīng)用也十分有限。

    4我國企業(yè)并購融資受到法律法規(guī)的制約。由于金融機(jī)構(gòu)不得為股票交易提供貸款,而股權(quán)并購也屬于股票交易范圍之列,因而就限制了銀行為股權(quán)并購提供貸款的行為。而債務(wù)性融資方面同樣存在諸多限制,公司法規(guī)定公司制企業(yè)累計(jì)債券總額不超過公司凈資產(chǎn)額的40,,債券的利率不得超過國家限定的利率水平等,企業(yè)債券管理?xiàng)l例)規(guī)定“企業(yè)債券的利率不得高于銀行相同期限居民儲蓄定期存款利率40%,這些規(guī)定都對債券的發(fā)行起到了很大的約束作用。一般而言企業(yè)債券的風(fēng)險(xiǎn)比銀行存款的風(fēng)險(xiǎn)要大,高風(fēng)險(xiǎn)下沒有高收益的預(yù)期,企業(yè)債券就失去了吸引力,再加上債券交易不如股票交易活躍,因而限制了國有企業(yè)的融資渠道。

    5不規(guī)范操作現(xiàn)象嚴(yán)重。由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制尚不完善,許多企業(yè)的并購行為均由政府機(jī)構(gòu)操縱,并非企業(yè)自愿,而是政府行為。政府行為對國有企業(yè)并購的干預(yù)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。由于政府的干預(yù),不同的企業(yè)在計(jì)算并購融資需求量時面臨的情況會有很大的差別,一部分企業(yè)可以以較低的價(jià)格收購目標(biāo)企業(yè),融資壓力較輕,而另外一些企業(yè)有可能會有相對較重的融資壓力。這一方面阻礙融資市場的公平發(fā)展,另一方面也造成了企業(yè)并購中缺乏應(yīng)有的積極性與自主性,抑制了企業(yè)并購融資的內(nèi)在沖動。此外行政控制等非市場手段的應(yīng)用,也很難保證企業(yè)并購融資的外在資金支持。政府只關(guān)注并購時的資金需求,而并購后的資金支持及企業(yè)運(yùn)作往往因資金缺乏而影響其正常經(jīng)營和整合效果。

    二、國有企業(yè)發(fā)展并購融資的建議。

    1拓寬融資渠道。內(nèi)源融資是企業(yè)并購融資的首選,利用內(nèi)部資金進(jìn)行并購,一方面不會增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小,另一方面不會向市場傳遞不利于企業(yè)價(jià)值的影響因素。在國有企業(yè)并購中,應(yīng)盡可能合理地從企業(yè)內(nèi)部籌集并購資金,除企業(yè)自有資金外,利用企業(yè)除現(xiàn)金以外的其他資產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)置換或產(chǎn)權(quán)出資,不僅能降低融資成本,減少融資風(fēng)險(xiǎn),而且可以盤活存量資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)某些領(lǐng)域退出,收回債務(wù)等等,對企業(yè)是極為有利的。

    其次,在保證并購企業(yè)控制權(quán)并保證每股收益增長的前提下進(jìn)行換股并購。不僅可以解決資金支付的問題,而且可以降低收購價(jià)格被高估的風(fēng)險(xiǎn)和并購整合風(fēng)險(xiǎn),獲得目標(biāo)企業(yè)管理層支持等多方面的好處,對于大規(guī)模的并購尤其如此。目前。我國大多數(shù)急需擴(kuò)張的國有企業(yè)并不具備大規(guī)模向金融機(jī)構(gòu)融資或者公開發(fā)行的條件,利用換股方式進(jìn)行并購運(yùn)作不失為一種好的選擇。

    再次,國有企業(yè)可以利用借款和發(fā)行證券(包括債券、股票和可轉(zhuǎn)換債券)等渠道進(jìn)行融資。選擇這種融資渠道應(yīng)綜合考慮融資規(guī)模、期限、成本,確定企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)。如果最佳資本結(jié)構(gòu)要求采用權(quán)益融資,那么就采用發(fā)行股票。否則應(yīng)優(yōu)先考慮銀行借款,再考慮發(fā)行債券。

    2發(fā)展利用創(chuàng)新融資工具。與國外相比。在國際并購融資中廣泛使用的垃圾債券、認(rèn)股權(quán)證、可轉(zhuǎn)換債券、優(yōu)先股、票據(jù)等融資工具在我國并購融資中應(yīng)用很少,有些并購融資工具如杠桿收購中的過橋貸款等尚不完善,但是吸收借鑒國外先進(jìn)融資手段,應(yīng)該成為國有企業(yè)進(jìn)行并購活動的明智選擇。

    (1)股權(quán)租賃。股權(quán)租賃是指各類投融資主體作為聯(lián)合收購者,與收購方合作收購企業(yè),持有目標(biāo)企業(yè)擬轉(zhuǎn)讓的全部或部分股權(quán)。在收購?fù)瓿珊?,投融資主體將所持股權(quán)作為租賃標(biāo)的物,通過設(shè)定租賃期限和收益的方式,逐步將所持股權(quán)轉(zhuǎn)讓給收購方,以完成并購。對收購方而言,股權(quán)租賃可簡單歸結(jié)為出售一租賃一回購。出售是指收購方在資金不足的情況下,將無力購入的股權(quán)出售給融資機(jī)構(gòu)。此時,投融資機(jī)構(gòu)實(shí)際承擔(dān)了為收購方融資的功能,以減輕收購方的收購資金壓力。投融資機(jī)構(gòu)作為一個過渡性的股東,不以長期控制股權(quán)為目的,因此,必須與收購方簽訂租賃和回購合同。租賃期間,收購方可以有充足的時間來調(diào)度資金,等租賃期滿后,再將這部分股權(quán)正式回購過來,從而完成整個收購。

    (2)票據(jù)融資。企業(yè)并購交易中通過票據(jù)融資在我國很少應(yīng)用。目前,我國的票據(jù)功能僅局限于支付信用結(jié)算工具,其融資功能未能得以充分發(fā)揮。

    票據(jù)發(fā)行融資比企業(yè)發(fā)行債券融資具有更大的靈活性,能隨時根據(jù)市場、資金供求變化采取不同的融資策略及應(yīng)變對策。同時商業(yè)票據(jù)融資又可以避免其他股權(quán)融資方式帶來的企業(yè)機(jī)會成本的增加。隨著我國對票據(jù)管理的逐步放松。票據(jù)市場參與主體的逐步擴(kuò)大,以及票據(jù)交易機(jī)構(gòu)的建立,國有企業(yè)(特別是效益良好的大型國有企業(yè))可嘗試?yán)闷睋?jù)的擔(dān)保、買賣和抵押來進(jìn)行融資,以滿足并購活動的臨時資金需求。

    房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的企業(yè)合同管理作用論文(匯總22篇)篇十三

    摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的改革,我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也在不斷的更新與發(fā)展。在全球現(xiàn)代化信息技術(shù)快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)一體化的驅(qū)動下,我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式要想更好地適應(yīng)社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求,就要不斷對其進(jìn)行改革創(chuàng)新與完善,積極培養(yǎng)專業(yè)性較強(qiáng)的高素質(zhì)人才。文章對大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革進(jìn)行了深入的分析與探討,并提出了幾條相關(guān)的合理化建議。

    在電子信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天,我國的現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣泛,應(yīng)用模式也越來越多元化,應(yīng)用水平也越來越高。在這種形勢下,我國各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生著相應(yīng)的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,只有對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式根據(jù)社會發(fā)展的需要以及時代發(fā)展潮流進(jìn)行相應(yīng)的改革,才能夠在大數(shù)據(jù)時代下,促進(jìn)我國企業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展。

    我國現(xiàn)正處于大數(shù)據(jù)時代快速發(fā)展的階段,在這一階段,大部分企業(yè)都為了順應(yīng)時代發(fā)展的潮流相應(yīng)的對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了改革,雖然各個企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的改革程度有所不同,但大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革主要集中在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與目標(biāo)這兩個方面,同時也包括財(cái)務(wù)管理職能的改革。但在這一過程中卻普遍存在著財(cái)務(wù)管理理念落后的問題。由于財(cái)務(wù)管理部門對于上級的決策長期處于被動的執(zhí)行狀態(tài),因此財(cái)務(wù)管理人員也無法樹立大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念,并且缺乏對于財(cái)務(wù)管理決策的參與,這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員無法充分的挖掘財(cái)務(wù)信息,同時也嚴(yán)重缺乏對財(cái)務(wù)信息的收集與分析能力,從而在一定程度上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革,使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作陷入困境。

    企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景下要想順利的完成財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變,首先就要樹立財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新意識。但由于目前大部分企業(yè)都缺乏財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新意識,從而不僅導(dǎo)致企業(yè)無法充分與合理的應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),同時也無法將大數(shù)據(jù)技術(shù)有效的貫徹與落實(shí)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中,并且也無法滿足大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新意識不足就會影響到企業(yè)的整體的創(chuàng)新能力,無法將大數(shù)據(jù)時代與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的結(jié)合,從而影響到了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式改革,降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。

    大數(shù)據(jù)環(huán)境下,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革離不開專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的支持,為了讓企業(yè)盡可能的滿足大數(shù)據(jù)時代下財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展需求,就要加大專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的招聘與培訓(xùn)力度,以此來有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革。但目前大多數(shù)企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)與綜合能力都比較低,這就導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面,大數(shù)據(jù)的應(yīng)用水平偏低,從而就形成了由于缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理模式的改革受阻,影響到企業(yè)整體的管理水平。

    近些年來,隨著我國網(wǎng)絡(luò)信息快速的發(fā)展,大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面已經(jīng)實(shí)施了信息化的管理,但仍有部分企業(yè)由于信息化管理水平較低而在一定程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革。在大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否得到了有效的利用,其價(jià)值是否得到了充分的挖掘是判斷一個企業(yè)信息化管理水平的重要標(biāo)志。如果一個企業(yè)的信息管理水平較低,企業(yè)員工的信息化意識就較為薄弱,對于數(shù)據(jù)的分析與處理能力也比較差,這就無法合理的應(yīng)用財(cái)務(wù)管理過程中的相關(guān)數(shù)據(jù),從而就無法促進(jìn)大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革,提高財(cái)務(wù)管理的效率。

    大數(shù)據(jù)技術(shù)不只是一種能夠收集海量數(shù)據(jù)的技術(shù),同時也是一種能夠與世界進(jìn)行全面、科學(xué)交流與對話的方法。在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中,財(cái)務(wù)部門不僅掌握著企業(yè)發(fā)展的資金命脈,同時也需要對企業(yè)的財(cái)務(wù)繼續(xù)科學(xué)、高效的管理,為管理層的決策提供有價(jià)值的參考信息,以此來提高決策的科學(xué)性與可行性。在這一過程中就離不開大數(shù)據(jù)的支持。這就要求企業(yè)要將大數(shù)據(jù)與云計(jì)算進(jìn)行有效的結(jié)合。另外,隨著經(jīng)濟(jì)一體化與全球化的發(fā)展,跨國企業(yè)數(shù)量的增加以及企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大,這就會在無形中頻繁的使用到大數(shù)據(jù)技術(shù)的海量信息處理能力以及數(shù)據(jù)分析能力。因此,企業(yè)要樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理思維,通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來應(yīng)對激烈的市場競爭以及經(jīng)濟(jì)全球化帶來的挑戰(zhàn).

    (二)加大對專業(yè)人才的招聘與培訓(xùn)力度。

    隨著數(shù)據(jù)信息時代的來臨,要想對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入的改革與創(chuàng)新,一方面要加大對財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員的培養(yǎng)力度,為財(cái)務(wù)管理模式的改革儲備專業(yè)的大數(shù)據(jù)分析人才。這就要求企業(yè)要制定嚴(yán)格的招聘制度,提高財(cái)務(wù)管理職位的門檻,以此來提高應(yīng)聘人員的專業(yè)素養(yǎng),同時要求應(yīng)聘人員要對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式有基本的了解,具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力。另一方面,企業(yè)要加大對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度。這就要求企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)管理人員參加相關(guān)系統(tǒng)性的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),特別是要在大數(shù)據(jù)技術(shù)方面進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),以此來提高財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)分析能力以及綜合的業(yè)務(wù)能力。與此同時,企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況來挑選一些較為優(yōu)秀的員工進(jìn)行深入的培訓(xùn),以此來充分發(fā)揮優(yōu)秀員工在工作過程中的模范帶頭作用,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革。

    (三)充分重視數(shù)據(jù)分析的作用與價(jià)值。

    隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,企業(yè)要想牢牢抓住新的發(fā)展機(jī)遇,就要在財(cái)務(wù)模式改革的過程中充分重視數(shù)據(jù)分析的作用與價(jià)值,以此來實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理模式的改革與轉(zhuǎn)變。首先企業(yè)的管理層要對數(shù)據(jù)分析的作用與價(jià)值有一個全面、客觀的認(rèn)識,并要積極鼓勵員工通過數(shù)據(jù)分析來處理問題,并以數(shù)據(jù)分析結(jié)果當(dāng)做制定措施的參考依據(jù),從而將大數(shù)據(jù)有效的滲透到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。另外,企業(yè)要把數(shù)據(jù)分析當(dāng)作工作中的重點(diǎn)內(nèi)容,建立企業(yè)內(nèi)部專門的數(shù)據(jù)分析部門,并配備專業(yè)的數(shù)據(jù)分析管理人員。同時也可以把數(shù)據(jù)分析工作托付給專門的數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu),以此在最大程度上從數(shù)據(jù)分析過程中挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中重要的信息,及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過程中存在的主要問題,并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果來制定有效的解決方案,進(jìn)一步推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。

    (四)根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定相關(guān)的財(cái)務(wù)對策。

    隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨,通過對企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析可以總結(jié)出企業(yè)管理過程中的重要信息,而這些信息不僅能夠在一定程度上為企業(yè)的決策提供有價(jià)值的參考,同時對于企業(yè)高層的決策也具有十分重要的作用。在大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)要想在市場中占有一席之地,提高企業(yè)的市場競爭能力,首先就要依賴于大數(shù)據(jù)技術(shù)對于數(shù)據(jù)的處理與分析,以此來充分的挖掘企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的信息。經(jīng)過大數(shù)據(jù)處理與分析出的信息具有較高的參考價(jià)值與實(shí)用價(jià)值,這些信息可以幫助企業(yè)做出更為精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理決策。由于大數(shù)據(jù)信息來源于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的內(nèi)部,因此根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定的財(cái)務(wù)管理措施更加符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,能夠有效的解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中實(shí)際存在的問題,同時也能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革與創(chuàng)新。

    促進(jìn)企業(yè)快速適應(yīng)大時代背景下的改革最有效的途徑之一,就是合理的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程,通過對財(cái)務(wù)管理工作流程的優(yōu)化,不僅可以有效簡化財(cái)務(wù)管理過程中繁雜的程序問題,同時也能夠在一定程度上減少財(cái)務(wù)管理工作人員的工作量與工作壓力。因此就要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組與劃分。打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中各個部門之間存在的界限與限制,并根據(jù)大數(shù)據(jù)時代下社會發(fā)展的需求來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的工作流程,合理構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)與決策的一體化體系,以此來進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用率以及數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與實(shí)效性。除此之外,把大數(shù)據(jù)技術(shù)合理的應(yīng)用到企業(yè)的整個工作流程當(dāng)中,不僅可以有效的簡化工作流程,同時也能夠提高財(cái)務(wù)管理的工作效率,資源優(yōu)化整合,實(shí)現(xiàn)資源共享,從而進(jìn)一步提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平以及競爭力。

    企業(yè)為了更好滿足社會和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,首先就要構(gòu)建一個新的財(cái)務(wù)管理模式來進(jìn)一步適應(yīng)“大數(shù)據(jù)”時代的發(fā)展趨勢,提高企業(yè)信息化管理水平。在這一過程中,大數(shù)據(jù)平臺將會打破數(shù)據(jù)挖掘以及運(yùn)用的障礙與限制,同時,大數(shù)據(jù)平臺也會提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)功能,幫助企業(yè)快速、高效的收集與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場環(huán)境等相關(guān)的歷史數(shù)據(jù),從而幫助企業(yè)能夠更加科學(xué)的對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分析,合理的編制預(yù)算報(bào)告,繪制預(yù)算管理流程。在正常的情況下,大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)都會根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行定期或者不定期的更新與升級,但其中的業(yè)務(wù)系統(tǒng)相比之下,其數(shù)據(jù)更新的周期比較短。另外,企業(yè)通過利用大數(shù)據(jù)平臺,在對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行預(yù)算監(jiān)督的.過程中,可以對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和預(yù)算系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比與分析,從而有利于企業(yè)快速提高財(cái)務(wù)管理的有效性,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平和信息化水準(zhǔn)。

    三、結(jié)束語。

    簡而言之,在我國市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)活躍,網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下,我國的經(jīng)濟(jì)形態(tài)正在逐步向知識型經(jīng)濟(jì)過渡,同時這也是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要體現(xiàn)。企業(yè)為了能夠更好的適應(yīng)社會市場經(jīng)濟(jì)的繁榮與多元化的發(fā)展趨勢,就一定要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和管理理念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新、改革與完善。并且要求企業(yè)的管理人員要清楚的認(rèn)識到大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展特征,并根據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況來制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的健康可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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    房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的企業(yè)合同管理作用論文(匯總22篇)篇十四

    企業(yè)管理工作是促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的重要工作項(xiàng)目,其中財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中最為關(guān)鍵的部分,在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)各個環(huán)節(jié)當(dāng)中,在企業(yè)管理中的地位和作用是非常大的,它會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。在企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中,只是簡單的對企業(yè)賬目進(jìn)行管理等,欠缺對財(cái)務(wù)管理工作的真正認(rèn)識,忽視其地位和作用的重要性特點(diǎn),這會對企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。要想促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展,那么在企業(yè)管理工作當(dāng)中,就必須要明確財(cái)務(wù)管理工作的地位和作用,并要在企業(yè)管理工作當(dāng)中制定合理的財(cái)務(wù)管理策略,發(fā)揮其重要意義,進(jìn)而推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

    對于當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)制度要求來說,企業(yè)必須要做到“產(chǎn)權(quán)分明”、“科學(xué)管理”以及“權(quán)責(zé)明確”等幾點(diǎn)內(nèi)容。這三方面內(nèi)容與企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理工作有效非常密不可分的關(guān)系,而企業(yè)要想符合當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)管理制度要求,那么企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人就必須要重視財(cái)務(wù)管理的重要性與其意義。對于“產(chǎn)權(quán)分明”來說,主要就是要讓企業(yè)對相關(guān)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行明確,使得企業(yè)在進(jìn)行管理工作時,能夠明確的對產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行處理,并且企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門,必須要定期合理的對企業(yè)負(fù)債情況進(jìn)行全面調(diào)查、分析以及記錄,也要對其負(fù)債情況與資金數(shù)目進(jìn)行明確,對企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行重新估計(jì),進(jìn)而從新界定資產(chǎn)的所有權(quán)。而“科學(xué)管理”,這就要求企業(yè)在進(jìn)行管理工作時,必須要保障其科學(xué)性、合理性。在企業(yè)中其管理內(nèi)容是相當(dāng)豐富且復(fù)雜多樣的,其中就包括要對設(shè)備進(jìn)行管理,對人力資源進(jìn)行管理,還要對生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行管理等,而且還要對企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)以及技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行合理的管理。只在企業(yè)管理工作當(dāng)中,只有保障其管理工作能夠科學(xué)合理的進(jìn)行,并將企業(yè)各部門之間的關(guān)系處理好,那么才能真正實(shí)現(xiàn)“科學(xué)管理”的具體內(nèi)容。而對于“權(quán)責(zé)明確”來說,企業(yè)必須要明確企業(yè)法人與企業(yè)股東之間的產(chǎn)權(quán),并對其進(jìn)行明確分界。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要明確企業(yè)法人和企業(yè)股東的產(chǎn)權(quán),并且要對其進(jìn)行合理的管理,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的主要意義。

    企業(yè)開展管理工作時,財(cái)務(wù)管理會對其始終和各個環(huán)節(jié)進(jìn)行觀察,在企業(yè)發(fā)展中,主要就是通過良好的生產(chǎn)與有效的經(jīng)營來獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)中的生產(chǎn)、投資、融資以及資金流動性管理等部分,都屬于企業(yè)資產(chǎn)的流程,其內(nèi)容最終都會反應(yīng)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中,通過財(cái)務(wù)管理工作對其進(jìn)行合理的管理與檢查,進(jìn)而保障企業(yè)相關(guān)工作的順利開展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,主要就對企業(yè)資產(chǎn)信息進(jìn)行定期收集和整理,進(jìn)而將企業(yè)的收支情況反映出來,對企業(yè)盈利進(jìn)行分析,在通過其內(nèi)容找出財(cái)務(wù)管理工作中所存在的問題或不足之處,這樣才能讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門有針對性的進(jìn)行管理和改進(jìn)。在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中,對企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行合理分析,能夠給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人下一階段的工作與經(jīng)營提供有利信息條件,進(jìn)而讓企業(yè)找尋出更好的提高經(jīng)濟(jì)效益的策略,有效推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

    企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作時企業(yè)管理工作的核心所在,與其他部門也有著密切的關(guān)系,企業(yè)中的其他部門也要有財(cái)務(wù)部門的參與才能有效進(jìn)行。企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)營當(dāng)中,都需要資產(chǎn)資助,如企業(yè)融資、投資等,都需要企業(yè)資產(chǎn)的幫助,這就會涉及到財(cái)務(wù)管理部門的工作;并且,企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益,在進(jìn)行投資或開展生產(chǎn)經(jīng)營時,必須要知道合理的投資計(jì)劃或者生產(chǎn)計(jì)劃,而對于這些工作來說,也是會涉及到企業(yè)資產(chǎn)信息等內(nèi)容,因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也要對其進(jìn)行管理;企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也會對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行綜合有效的管理,企業(yè)的預(yù)算管理與結(jié)算管理也是包含在其中。因此對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說,是企業(yè)管理工作中最重要的工作內(nèi)容,必須要重視其重要性,明確其工作內(nèi)容,這樣才能更好的推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

    在企業(yè)管理工作當(dāng)中,財(cái)務(wù)管理是保障企業(yè)良好生產(chǎn)與經(jīng)營關(guān)鍵部分,是監(jiān)督與管理其工作內(nèi)容的重要部分,并且對其資產(chǎn)的優(yōu)化配置也有著積極有效的作用。在企業(yè)管理工作當(dāng)中,所涉及到的資產(chǎn)內(nèi)容都會在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中反映出來,其主要的內(nèi)容就是通過運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的作用,對其他部門的資產(chǎn)使用進(jìn)行限制,進(jìn)而做到控制企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的成本,更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。并且企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理對內(nèi)部人員的管理也起到很多的作用,對于人力資源部門來說,會涉及到工資和薪酬的管理內(nèi)容,因此其內(nèi)容也會涉及到財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,只有保障財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行,才能促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

    在企業(yè)管理工作當(dāng)中,全面的預(yù)算管理工作,是保障企業(yè)有效進(jìn)行管理工作、降低生產(chǎn)總成本以及提升生產(chǎn)收益的關(guān)鍵部分。對于全面預(yù)算管理工作來說,其核心內(nèi)容是對企業(yè)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制的重要部分。所以企業(yè)必須要做好全面預(yù)算管理工作,并借助財(cái)務(wù)管理部門以及其他各個部門的具體財(cái)務(wù)情況進(jìn)行合理的控制與分析,這樣才能保障企業(yè)資金預(yù)算與結(jié)算工作有效開展。企業(yè)預(yù)算管理工作,主要是對成本進(jìn)行有效的控制與管理,對于結(jié)算管理工作來說,能夠有效的將企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營中消耗的資產(chǎn)與經(jīng)營中出現(xiàn)的不合理的支出現(xiàn)象反映出來,從而根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的解決策略,更好的保障企業(yè)良好發(fā)展。

    良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式,能夠有效的將企業(yè)中各個部門聯(lián)系起來,讓企業(yè)中各個部門能夠在內(nèi)部聯(lián)系中進(jìn)行合理的溝通,保障企業(yè)能夠有效的開展科學(xué)管理形式。并且,企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以對企業(yè)內(nèi)部各個部門的資金使用情況進(jìn)行綜合,在對其進(jìn)行有效的分析與研究,進(jìn)而為企業(yè)管理部門提供良好的發(fā)展策略,幫助企業(yè)避免經(jīng)營和管理上的風(fēng)險(xiǎn),更好的保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

    企業(yè)在發(fā)展中要想擁有一個良好的管理形式,那么就必須要建立以及健全的管理形式,企業(yè)管理工作必須要以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)為前提,因此企業(yè)必須要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理形式,這樣能夠有效的提升企業(yè)人員整體工作水平,還能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,推動企業(yè)更好發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理工作中起到至關(guān)重要的作用,它能夠影響企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)驗(yàn),還能合理的規(guī)劃企業(yè)的資金,并將其作用完全發(fā)揮出來,更好推動企業(yè)健康發(fā)展。所以,在企業(yè)管理工作中,必須要提升財(cái)務(wù)管理的中心,并且要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為核心開展企業(yè)管理工作。發(fā)揮其重要作用,更加穩(wěn)定有效的促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。并且企業(yè)也要根據(jù)自身實(shí)際情況,建立完善的管理制度,明確其重要性的同時,要根據(jù)當(dāng)前情況選擇合理的管理形式,進(jìn)而保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠順利開展,保障企業(yè)資金有效運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。

    對于企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理來說,并不是單單對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的利潤進(jìn)行管理和保障,它還會對企業(yè)的成本進(jìn)行有效的管理,通過對生產(chǎn)經(jīng)營的利潤進(jìn)行合理分析,在對其進(jìn)行有效調(diào)整,還能有效的提升其經(jīng)營利潤。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的地位與作用是非常高的,它還能對企業(yè)成本進(jìn)行有效管理,通過其有效形式將企業(yè)盈虧現(xiàn)象全面展現(xiàn)出來,也能通過其實(shí)際情況運(yùn)用財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行合理的調(diào)整與改進(jìn),引導(dǎo)企業(yè)向正確的方向發(fā)展,保障其經(jīng)濟(jì)效益有效提升,更好更穩(wěn)定的發(fā)展。

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中,也要及時的開展風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容,受各種因素的影響,企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)市場體制下,很容易被各種風(fēng)險(xiǎn)問題所影響,因此企業(yè)必須要制定,明確的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容,對其進(jìn)行有效的管理和預(yù)防,防止風(fēng)險(xiǎn)問題給企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理各種考驗(yàn)對風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行有效衡量,在根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,運(yùn)用比較形式選擇合理策略,通過最小風(fēng)險(xiǎn),贏得最大收益。企業(yè)也要在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中制定明確的規(guī)范內(nèi)容,進(jìn)而保障風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠有效開展。企業(yè)也要不斷提升企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識,樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)理念,做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作與風(fēng)險(xiǎn)防止策略,讓企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中不被風(fēng)險(xiǎn)問題所影響,降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失,實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

    在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的作用是非常重要的,企業(yè)必須要重視其重要性與地位,進(jìn)而保障財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。企業(yè)也要不斷提升財(cái)務(wù)會計(jì)人員的專業(yè)水平以及綜合素養(yǎng),從而提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率。首先,財(cái)務(wù)會計(jì)人員要有效提升自身工作經(jīng)驗(yàn),并將財(cái)務(wù)會計(jì)所涉及到的相關(guān)知識進(jìn)行全面的掌握與了解,有趣是會計(jì)法律與稅務(wù)知識等。其次,企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)人員也要掌握更多先進(jìn)技術(shù)、管理理念和管理方式等,并且財(cái)務(wù)管理人員也要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力,不斷提升自身的協(xié)調(diào)能力以及應(yīng)變能力,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠更好的開展,提升其工作整體效率。最后,財(cái)務(wù)會計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員必須要不斷提升自身的綜合素養(yǎng)以及道德品行,增強(qiáng)工作人員的愛崗敬業(yè)的精神,更好的保障財(cái)務(wù)管理工作的合理開支。企業(yè)為了能夠全面提升財(cái)務(wù)會計(jì)人員與財(cái)務(wù)管理人員等的專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng),必須要提升人才培養(yǎng)的力度,企業(yè)要定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動,讓員工參加相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容,不斷提升工作人員的專業(yè)能力以及綜合水平。并且企業(yè)也要建立合理的績效考核機(jī)制,根據(jù)工作人員的整體工作水平給予相應(yīng)的獎勵,鼓勵工作人員積極的參與到工作當(dāng)中,更好的提升企業(yè)相關(guān)工作的質(zhì)量與效率,發(fā)揮企業(yè)管理工作的作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。

    現(xiàn)今隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,信息化技術(shù)也已經(jīng)在各行各業(yè)中廣泛的運(yùn)用起來,企業(yè)要想跟緊時代腳步,符合社會發(fā)展需求,那么就要堅(jiān)持與時俱進(jìn)的原則,建立信息化財(cái)務(wù)管理形式,從而保證企業(yè)管理工作能夠通過信息化技術(shù)更好的開展和進(jìn)行,提升工作效率與工作質(zhì)量。現(xiàn)今計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各行各業(yè)中的不斷普及,能夠?yàn)榻o各行各業(yè)工作帶來很多的便利,因此企業(yè)要想更好的發(fā)展,就要借助信息化技術(shù),企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化,這樣不僅能夠方便企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展,也能給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供一定的便利,進(jìn)而更好促進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化,能夠有效對企業(yè)財(cái)務(wù)水平進(jìn)行合理的評價(jià),還能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全面開展,也能將信息內(nèi)容進(jìn)行傳遞,是企業(yè)在第一時間了解到企業(yè)資金的流動情況,并且還能通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),為提前提供匯總與查詢等內(nèi)容,是財(cái)務(wù)管理部門能對信息數(shù)據(jù)資料及時的進(jìn)行有效的控制與管理,進(jìn)而保障信息的完整性與安全性。在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),還能為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)明確的財(cái)務(wù)信息內(nèi)容與數(shù)據(jù),進(jìn)而保障企業(yè)相關(guān)工作能夠有正確的信息為依據(jù),是企業(yè)決策更加具有力度,更好的推動企業(yè)良好發(fā)展。

    房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的企業(yè)合同管理作用論文(匯總22篇)篇十五

    摘要:在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)管理的重心是價(jià)值管理。中小型酒店的財(cái)務(wù)管理是酒店管理的關(guān)鍵。目前,中小型酒店管理中存在著盲目追求收入、疏于管理、缺乏對現(xiàn)有資源的合理利用等諸多問題"應(yīng)采取措施,合理規(guī)劃,建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)決策分析體系,加強(qiáng)成本管理,合理利用各種經(jīng)濟(jì)資源,提高酒店整體經(jīng)濟(jì)效益。

    關(guān)鍵詞:中小型酒店;財(cái)務(wù)管理;規(guī)劃。

    經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)滲透到經(jīng)濟(jì)活動的方方面面。酒店作為獨(dú)立的市場競爭主體,不僅面臨從市場經(jīng)濟(jì)觀念的新視角,重新審視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;驅(qū)使酒店圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心,切實(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能,廣開生財(cái)、聚財(cái)、理財(cái)之路,打造酒店理財(cái)能力和核心競爭能力。

    一、中小型酒店財(cái)務(wù)管理中存在的問題。

    1.預(yù)算管理薄弱。

    預(yù)算是以貨幣表示的預(yù)期結(jié)果。預(yù)算在傳統(tǒng)上被看成是控制支出的工具,新的觀念將其看成是企業(yè)資源獲得最佳生產(chǎn)率和利潤率的一種方法。

    中小型酒店往往缺乏高效、有序的預(yù)算管理體系。主要體現(xiàn)在以下兩個方面:第一,在一定時期內(nèi)酒店經(jīng)營總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)困難重重。酒店內(nèi)部各部門職責(zé)不同,經(jīng)常會發(fā)生沖突,如酒店的客房部根據(jù)自身發(fā)展的需求可能提出龐大的改造裝修計(jì)劃和客房設(shè)施更新計(jì)劃,餐飲部也可能會提出更多的消耗計(jì)劃以期望更多的客人光臨??头坎亢筒惋嫴烤M麛U(kuò)大發(fā)展自身而提出相應(yīng)計(jì)劃,而財(cái)務(wù)部則可能從成本控制的角度認(rèn)為無法籌集到相應(yīng)的資金拒絕支持。如不進(jìn)行協(xié)調(diào)可能造成部門之間的各自為戰(zhàn),不能最大限度地實(shí)現(xiàn)酒店的總目標(biāo)。第二,在一定時期內(nèi),酒店各級各部門的具體目標(biāo)無法明確。酒店的具體目標(biāo)是由總目標(biāo)分解成各部門的具體目標(biāo),如果總目標(biāo)混亂,具體目標(biāo)也就無從談起。

    2.缺乏對收入的有效控制。

    提高酒店經(jīng)濟(jì)效益的途經(jīng)有很多種,但歸結(jié)起來不外乎兩個:一是增加收入,二是降低成本。就收入而言,銷售收入的增加受制于酒店的規(guī)模,并受一定時期消費(fèi)水平的影響,在這兩種因素確定的情況下,加強(qiáng)酒店收入的內(nèi)部控制就顯得尤為重要。

    (1)目前大多數(shù)中小型酒店經(jīng)營者在收入的內(nèi)部控制方面意識淡薄,內(nèi)部控制制度不健全,憑證傳遞手續(xù)不規(guī)范,出現(xiàn)跑單、漏單、收入不入賬等現(xiàn)象,造成收入的流失。有的酒店對收入的內(nèi)部控制還停留在“監(jiān)視”的局面上,不太重視內(nèi)部稽核。

    (2)酒店在收入的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中,涉及崗位多、人員流動性大、結(jié)賬方式多樣化等等,這些因素給酒店收入的內(nèi)部控制造成一定困難。酒店如不加強(qiáng)對收入的有效控制,就會造成酒店收入的流失使酒店遭受嚴(yán)重?fù)p失。

    3.往往只側(cè)重于核算,疏于管理。

    傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理一般認(rèn)為財(cái)務(wù)僅僅是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營狀況的被動反映,是算賬、報(bào)賬,這是對財(cái)務(wù)管理的偏見。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,財(cái)務(wù)管理的基本職能是財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)決策目標(biāo)的具體化。財(cái)務(wù)部門的工作要以財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ),決不能只靠總經(jīng)理個人的決策來辦事。

    二、合理規(guī)劃中小型酒店財(cái)務(wù)管理的對策。

    1.建立一套財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)。

    為了求得酒店的生存、盈利和發(fā)展,必須在酒店內(nèi)部樹立整體觀念,從而提高酒店整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益,這條主線就是預(yù)算管理。預(yù)算管理實(shí)行程序化管理,通過自上而下、自下而上的“組織協(xié)調(diào)”過程,將預(yù)算指標(biāo)層層分解,落實(shí)到各責(zé)任單位,將經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)落到實(shí)處,為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供了可靠的保證。

    2.加強(qiáng)成本管理。

    成本費(fèi)用是盈利與否的關(guān)鍵性因素,是酒店財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容。許多酒店經(jīng)理會認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門成本控制人員的工作。筆者認(rèn)為,管理者應(yīng)牢固樹立以人為本的成本控制理念。首先,酒店應(yīng)充分發(fā)掘每個員工的潛能,激發(fā)他們的工作熱情,使每個員工都能自覺為節(jié)約成本費(fèi)用貢獻(xiàn)自己的力量;同時酒店的每個員工都是節(jié)約成本費(fèi)用的一員,單獨(dú)靠財(cái)務(wù)部門及個別部門是完不成的。其次,成本費(fèi)用控制應(yīng)以滿足酒店的對外需求為前提,并不是一味要求成本費(fèi)用的絕對數(shù)下降。要通過對酒店內(nèi)部物資流程、對外采購模式、服務(wù)產(chǎn)品定位、財(cái)務(wù)運(yùn)作模式、競爭對手及市場環(huán)境等因素進(jìn)行成本分析,對酒店進(jìn)行全方位的成本預(yù)測和決策管理。在成本差距難以拉大的情況下,可以通過推出比競爭對手更具特色的服務(wù)來顯示差異,吸引顧客,尋求長期的競爭優(yōu)勢,來實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢。應(yīng)正確處理好酒店發(fā)展和成本管理的關(guān)系,提高酒店整體經(jīng)濟(jì)效益。

    3.加強(qiáng)酒店收入的內(nèi)部控制。

    加強(qiáng)酒店收入的內(nèi)部控制,首先必須合理設(shè)計(jì)崗位,不相容職務(wù)分開設(shè)置,彼此相互制約,協(xié)調(diào)發(fā)展;建立健全崗位責(zé)任制,對重要部門員工,如出納、前臺收銀員、稽核員等崗位的聘用要進(jìn)行嚴(yán)格審查;要經(jīng)常開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。其次,加強(qiáng)業(yè)務(wù)活動的控制,如內(nèi)部賬單的傳遞程序要嚴(yán)謹(jǐn),折扣單控制也要有嚴(yán)格程序。第三,加強(qiáng)對酒店收入的控制和監(jiān)督,重點(diǎn)是加強(qiáng)酒店收入的內(nèi)部稽核。

    4.建立一套內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)。

    國外酒店強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)的控制作用,而且控制貫穿于事前、事中、事后的整個過程。事前的控制取決于酒店控制制度設(shè)計(jì)的合理性和有效性;事中的控制取決于執(zhí)行人員的素質(zhì)、執(zhí)行程度和控制制度的可操作性;事后的控制在于對各項(xiàng)預(yù)算、計(jì)劃執(zhí)行偏差的分析和及時的糾正,通過分析各種預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行的情況,糾正執(zhí)行預(yù)算、計(jì)劃的偏差或修正其不合理性。

    總之,財(cái)務(wù)管理是整個酒店管理的“牛鼻子”,以財(cái)務(wù)管理為中心,帶動酒店其他各項(xiàng)管理,是現(xiàn)代酒店管理的新模式。合理規(guī)劃中小型酒店的財(cái)務(wù)管理成為酒店管理的必然要求。

    參考文獻(xiàn):

    [1]周朝琦,趙遂群.酒店財(cái)務(wù)管理[m].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2005,2.

    [2]趙炳賢.資本運(yùn)營論[m].北京:企業(yè)管理出版社,2005,8.

    房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的企業(yè)合同管理作用論文(匯總22篇)篇十六

    (一)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的含義

    在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動中,企業(yè)的經(jīng)營者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo),需要不斷對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行正確的分析和評估,并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)給出相關(guān)意見和解決辦法。企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指對企業(yè)財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響和作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱,然而影響企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制運(yùn)行的各種內(nèi)外因素所構(gòu)成的財(cái)務(wù)管理環(huán)境本身就是一個極其復(fù)雜的事物,其多變性、復(fù)雜性顯而易見。

    (二)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的分類和主要內(nèi)容

    為了能夠正確認(rèn)識和分析財(cái)務(wù)管理環(huán)境這一復(fù)雜整體,傳統(tǒng)上大致將財(cái)務(wù)管理環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境主要包括企業(yè)的組織形式、組織機(jī)構(gòu)、人員素質(zhì)等方面,這是從企業(yè)為主體的角度對財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行的分類,而與其相對的外部環(huán)境則包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境和金融環(huán)境等。部分理論也將其劃分為宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境與微觀管理環(huán)境,宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境主要包括法律環(huán)境、金融市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會環(huán)境,而微觀管理環(huán)境則是指企業(yè)的組織形式、生產(chǎn)、銷售和采購方式等。由此可見,財(cái)務(wù)管理環(huán)境的分類是按照企業(yè)管理經(jīng)營活動中不同主體的利益進(jìn)行的劃分,從而對其復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的分析。筆者認(rèn)為將財(cái)務(wù)管理環(huán)境劃分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境更有利于對我國小微企業(yè)的現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行分析和評估。

    二、我國小微企業(yè)的界定和財(cái)務(wù)管理環(huán)境

    (一)小微企業(yè)的界定

    2011年7月我國發(fā)布的《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》中首次將小微企業(yè)納入企業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn),并規(guī)定了小微企業(yè)在各行業(yè)中的不同標(biāo)準(zhǔn):農(nóng)、林、牧、漁業(yè)營業(yè)收入50萬元以下的為微型企業(yè);工業(yè)從業(yè)人員20人以下或營業(yè)收入300萬元以下的為微型企業(yè);軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入50萬元以下的為微型企業(yè);房地產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入100萬元以下或資產(chǎn)總額2000萬元以下的為微型企業(yè)??梢姡∥⑵髽I(yè)的經(jīng)營種類多種多樣,涉及人們生活中的方方面面。

    (二)小微企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)與現(xiàn)狀

    由于小微企業(yè)獨(dú)特的組織建設(shè)和經(jīng)營模式,其在經(jīng)營過程中形成了投資小、經(jīng)營簡單、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一、普遍合伙等特點(diǎn),也正是因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)自身存在的特點(diǎn),才形成小微企業(yè)在我國發(fā)展的現(xiàn)狀:一方面小微企業(yè)成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動力量,另一方面小微企業(yè)在其自身發(fā)展過程中存在著桎梏。小微企業(yè)發(fā)展面臨的突出困難主要有:企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小,融資困難,經(jīng)營范圍受地域限制較為嚴(yán)重,生產(chǎn)成本逐年升高,國家經(jīng)濟(jì)扶持的政策落實(shí)不到位,企業(yè)本身的素質(zhì)相對較低,這些方面都制約著小微企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展,而這些困難歸根結(jié)底就是小微企業(yè)理財(cái)?shù)沫h(huán)境問題。由此可見,正確認(rèn)識和分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境對于小微企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的,同時也是決定小微企業(yè)能否生存和發(fā)展的重要內(nèi)容。

    (三)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

    按照財(cái)務(wù)管理環(huán)境的分類理論可以將小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境劃分為內(nèi)部管理環(huán)境與外部管理環(huán)境,以企業(yè)為利益主體角度劃分的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境更能全面地詮釋小微企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

    內(nèi)部環(huán)境。

    (1)企業(yè)的組織形式。由于小微企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較小,組成人員的數(shù)量較少,投資額不大,一般小微企業(yè)的組織形式采用的多為個人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)以及有限責(zé)任公司等方式。上述幾種小微企業(yè)的組織形式有利于企業(yè)的發(fā)展和資金的靈活運(yùn)用,同時也決定了小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境的特點(diǎn),由于小微企業(yè)的啟動資金較少,往往企業(yè)的經(jīng)營者就是企業(yè)的所有者,所以其組織結(jié)構(gòu)也相對簡單;同時小微企業(yè)的人員限制決定了企業(yè)多以家族性的形式存在,組織管理相對比較薄弱。

    (2)企業(yè)人員素質(zhì)。小微企業(yè)經(jīng)營人員少,多為自主創(chuàng)業(yè)人群,或者為合伙經(jīng)營,企業(yè)內(nèi)部雇傭關(guān)系不明確。小微企業(yè)經(jīng)營者自主創(chuàng)新意識比較濃厚,相對團(tuán)體合作與責(zé)任心較差,企業(yè)經(jīng)營重心主要在企業(yè)生存上,很少顧及企業(yè)形象,加之規(guī)模小很難吸引人才,并且小微企業(yè)相對欠缺經(jīng)營管理的正式培訓(xùn),所以從總體上看,小微企業(yè)的人員素質(zhì)相對較低。

    2.外部環(huán)境。

    (1)政治環(huán)境。我國相對穩(wěn)定和諧的政治大環(huán)境為小微企業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機(jī)。國家相繼出臺的政治經(jīng)濟(jì)改革政策為小微企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提供了有利條件,尤其是國家對于小微企業(yè)發(fā)展的扶持政策,與此同時,國家鼓勵自主創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)新的發(fā)展政策更是為小微企業(yè)的發(fā)展增添了活力。

    (2)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動所面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況。主要包括經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策、金融市場、通貨膨脹等諸多方面。宏觀經(jīng)濟(jì)狀況直接影響著企業(yè)個體的經(jīng)營和發(fā)展,并決定著企業(yè)未來的發(fā)展決策。小微企業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況總體呈良好態(tài)勢,國家為扶持小微企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提出了一系列的發(fā)展政策,此類經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策主要集中于財(cái)稅和金融支持政策,財(cái)稅方面主要包括:企業(yè)所得稅、個人所得稅、營業(yè)稅、增值稅、關(guān)稅以及收費(fèi)減免等政策,為解決小微企業(yè)融資困難的問題國家還出臺了擴(kuò)大抵押權(quán)范圍的金融支持政策,與此同時,國家還出臺了相關(guān)的財(cái)政支持政策,國家成立小微企業(yè)專項(xiàng)發(fā)展基金,為鼓勵小微企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展國家還成立小微企業(yè)獎勵機(jī)制,同時鼓勵各級財(cái)政建立和完善小微企業(yè)發(fā)展基金。由此可見我國對小微企業(yè)發(fā)展的重視,上述經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策為小微企業(yè)的發(fā)展提供了積極的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,從而推動小微企業(yè)的有序、良性發(fā)展。

    (3)法律環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動中會涉及到多方利益主體,多方利益主體在經(jīng)營管理中扮演著多重角色,利益主體之間有著千絲萬縷的復(fù)雜關(guān)系,同時也形成了企業(yè)復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系,在復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系中為保證利益主體各方的權(quán)益得到有效的保障,企業(yè)經(jīng)營活動中需要對各方利益主體的行為進(jìn)行約束和控制。企業(yè)經(jīng)營活動中利益主體多以契約形式構(gòu)建其財(cái)務(wù)關(guān)系,構(gòu)建財(cái)務(wù)關(guān)系契約的合法有效性則需要法律、法規(guī)強(qiáng)有力的保障。小微企業(yè)同其他企業(yè)一樣應(yīng)遵循企業(yè)組織法規(guī)、稅收法規(guī)、財(cái)務(wù)法規(guī)等法律規(guī)范的約束。因小微企業(yè)的獨(dú)特性質(zhì),將小微企業(yè)從企業(yè)類型中分離出來,并為鼓勵和促進(jìn)小微企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展我國頒布了《中小企業(yè)促進(jìn)法》等相關(guān)法律法規(guī),同時頒布了針對解決小微企業(yè)發(fā)展困難的財(cái)政稅收政策,法律、法規(guī)的頒布和實(shí)施一方面保護(hù)了小微企業(yè)的權(quán)益,另一方面也對小微企業(yè)的經(jīng)營行為提出了一定的約束和要求。政策與法律的實(shí)施都進(jìn)一步促進(jìn)了小微企業(yè)的發(fā)展,隨著小微企業(yè)的發(fā)展,新的經(jīng)濟(jì)狀況的產(chǎn)生,其法律、法規(guī)也將不斷的更新和完善,為小微企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。諸多的財(cái)務(wù)管理環(huán)境影響著小微企業(yè)的發(fā)展,它為小微企業(yè)的發(fā)展帶來有利的發(fā)展條件的同時,也不同程度地對企業(yè)發(fā)展造成阻礙,因此對財(cái)務(wù)管理環(huán)境的分析應(yīng)該與時俱進(jìn),在不斷的發(fā)展變化中認(rèn)識和分析,以指導(dǎo)企業(yè)的決策和發(fā)展。

    三、小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境與財(cái)務(wù)關(guān)系

    多種所有制經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)制度為小微企業(yè)的發(fā)展帶來了春天,也為小微企業(yè)提供了發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,由于小微企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn),所以其在財(cái)務(wù)活動中構(gòu)建的財(cái)務(wù)關(guān)系也具有獨(dú)特的性質(zhì)。財(cái)務(wù)管理環(huán)境影響著小微企業(yè)的發(fā)展和建設(shè),同時影響著小微企業(yè)各方利益主體構(gòu)造的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)中的同一利益主體在不同財(cái)務(wù)管理環(huán)境中會呈現(xiàn)不同的狀態(tài)和特點(diǎn),同時做出不同的決策,進(jìn)而形成對企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的調(diào)整和變動,可見,在小微企業(yè)的財(cái)務(wù)活動中,財(cái)務(wù)管理環(huán)境與財(cái)務(wù)關(guān)系是決定小微企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。

    我國經(jīng)濟(jì)體制的所有制結(jié)構(gòu)決定著政府在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中扮演著不可或缺的角色,伴隨經(jīng)濟(jì)體制的改革,政府的角色由全面控制轉(zhuǎn)向?yàn)楹暧^調(diào)控,其調(diào)控手段也從單一的計(jì)劃命令式手段轉(zhuǎn)換為以法律、經(jīng)濟(jì)政策等為主要方式的調(diào)控手段,其調(diào)控手段的具體內(nèi)容將影響著企業(yè)的發(fā)展方向和趨勢,同時影響企業(yè)的經(jīng)營狀況,由此可見,政府是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的重要因素,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境中的重要方面。

    小微企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體趨勢而產(chǎn)生,并在我國政府行政手段的支持下蓬勃發(fā)展,為促進(jìn)小微企業(yè)的良性發(fā)展,我國政府出臺了與小微企業(yè)相關(guān)的發(fā)展政策,頒布了維護(hù)小微企業(yè)利益主體的多種法律制度,此內(nèi)容涵蓋了從小微企業(yè)的建立到發(fā)展的方方面面,這充分體現(xiàn)了我國政府對小微企業(yè)發(fā)展的支持力度,政府利用行政手段、法律手段等方式為小微企業(yè)的發(fā)展提供了便利的條件,與此同時,政府與小微企業(yè)在財(cái)政、稅收等經(jīng)濟(jì)活動中結(jié)成了不可分離的企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系,小微企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)清晰地認(rèn)識與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

    小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境與財(cái)務(wù)關(guān)系對小微企業(yè)的發(fā)展有著長遠(yuǎn)的影響和作用。兩者貫穿小微企業(yè)經(jīng)營活動的始終,與小微企業(yè)緊密相連。小微企業(yè)在我國的發(fā)展還處于初級階段,其內(nèi)部機(jī)制與外部現(xiàn)狀都不盡完善,小微企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該對企業(yè)不同時間、不同條件下的財(cái)務(wù)管理環(huán)境和財(cái)務(wù)關(guān)系做明確的分析,同時不斷加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識和能力,利用有利的財(cái)務(wù)管理環(huán)境建立良性的財(cái)務(wù)利益關(guān)系,從而為小微企業(yè)贏得新的發(fā)展機(jī)遇和利益。

    房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的企業(yè)合同管理作用論文(匯總22篇)篇十七

    摘要:隨著我國財(cái)務(wù)會計(jì)制度改革的不斷深入,基建財(cái)務(wù)管理也逐漸完善。企業(yè)作為投資主體,在基本建設(shè)投資中的財(cái)務(wù)管理基本得到落實(shí)。但是在積極推進(jìn)基建財(cái)務(wù)與企業(yè)財(cái)務(wù)接軌的過程中,基建財(cái)務(wù)管理面臨急需解決的問題。因此,加強(qiáng)企業(yè)有關(guān)基建業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。本文結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),就企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析和探討。

    關(guān)鍵詞:基建財(cái)務(wù)問題對策檔案管理。

    企業(yè)要想建設(shè)成為一個高質(zhì)量、高速度、低造價(jià)并且合理分配和使用人力、物力、財(cái)力。就必須利用基建財(cái)務(wù)對工程建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行過程中所體現(xiàn)的資金動向進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)格的核算和監(jiān)督,為制定基建計(jì)劃情況提供必要的資料,以便不斷地改善經(jīng)營管理工作,充分挖掘內(nèi)部潛力。因此,加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理十分必要。

    所謂基建財(cái)務(wù),主要是指負(fù)責(zé)與在建工程相關(guān)工作的財(cái)務(wù)。它具體包括項(xiàng)目的可行性研究、編制項(xiàng)目概算、工程預(yù)決算、從項(xiàng)目建設(shè)到項(xiàng)目竣工結(jié)束的財(cái)務(wù)決算全過程。主要工作包括:(1)管理基建工程款項(xiàng)的撥入,支付和結(jié)算;(2)編制基建報(bào)表制度;(3)參與基建項(xiàng)目預(yù)算,內(nèi)控,核算,驗(yàn)收,合同簽訂,決算;(4)制定基建財(cái)務(wù)制度;(5)監(jiān)督基建工程合同的執(zhí)行;(6)其他有關(guān)基建財(cái)務(wù)事項(xiàng)。如:對基建業(yè)務(wù)中的材料、設(shè)備采購、存貨、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資及時做好原始記錄,及時掌握工程進(jìn)度,定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。

    1.會計(jì)制度在實(shí)施中的問題。1996年1月1日起執(zhí)行的《國有建設(shè)單位會計(jì)制度》規(guī)定,凡是符合規(guī)定條件,并報(bào)經(jīng)主管財(cái)政機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn),建設(shè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)與生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)合并的,不再執(zhí)行本制度,應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的企業(yè)會計(jì)制度。分行業(yè)會計(jì)制度對基建業(yè)務(wù)核算只設(shè)置“在建工程”一個科目,該科目“編制說明”定義“本科目應(yīng)按工程項(xiàng)目和外購工程物資設(shè)置明細(xì)賬”,對其中核算內(nèi)容繁雜的“待攤投資”如何設(shè)置明細(xì)科目和確定分?jǐn)偡椒ㄎ刺峒?對混合在一起的土建工程成本在明細(xì)項(xiàng)目中如何分配也未提及。

    2.管理制度不全?,F(xiàn)行管理制度不能適應(yīng)基本建設(shè)投資主體多元化的要求,實(shí)踐中可操作性差。有些制度明顯落后于基本建設(shè)發(fā)展要求,但是在新的制度尚未出臺前、舊的制度又不適應(yīng)的情況下,基建財(cái)務(wù)管理也經(jīng)常出現(xiàn)無章可依的被動局面。尤其是對違反基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度行為的相關(guān)文件,處罰規(guī)定不具體,難以掌握處罰的尺度。

    3.組織機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)的問題?,F(xiàn)在很多企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理工作基本都分散在計(jì)劃部、組織部、財(cái)務(wù)部等幾個部門,基建業(yè)務(wù)會計(jì)核算作為單項(xiàng)業(yè)務(wù)并入財(cái)務(wù)部門,分散的管理模式不利于對項(xiàng)目全過程進(jìn)行監(jiān)督和控制。長期以來,有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為基建財(cái)務(wù)是臨時的,專職基建會計(jì)人員無關(guān)緊要,或者由其他財(cái)會人員代理兼職基建會計(jì)。臨時的基建財(cái)會人員即使對正常基建業(yè)務(wù)記賬處理能夠勝任,也無法處理“待攤投資”的攤銷、工程成本的結(jié)轉(zhuǎn)、竣工財(cái)務(wù)決算等難度較大的業(yè)務(wù),更談不上對項(xiàng)目的可行性研究、分析、投資估算和財(cái)務(wù)測算方面的內(nèi)容。

    4.可行性研究分析不足。項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的編制常常由于片面領(lǐng)會文件的精神,受到相關(guān)行業(yè)部門的限制。

    1.科學(xué)建立基建財(cái)務(wù)制度。會計(jì)科目的設(shè)置是基建財(cái)務(wù)的基礎(chǔ),一個合理的構(gòu)架更利于項(xiàng)目的管理。工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)工程施工,而財(cái)務(wù)部門則反映單項(xiàng)工程的資金價(jià)值,會計(jì)科目、單項(xiàng)工程輔助核算應(yīng)按工程概算設(shè)置。進(jìn)行一一對應(yīng),相匹配。這樣才能準(zhǔn)確地核算單項(xiàng)工程成本,才能區(qū)別哪些是概算外工程。為工程竣工結(jié)算提供全面而準(zhǔn)確的依據(jù)。避免超計(jì)劃、超預(yù)算。建立健全基建業(yè)務(wù)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,財(cái)務(wù)人員依據(jù)各項(xiàng)制度深入到工程管理中。

    2.強(qiáng)化企業(yè)基建財(cái)務(wù)的管理。要結(jié)合各個區(qū)域特點(diǎn),完善財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理制度,深化財(cái)務(wù)管理體制改革。對重點(diǎn)項(xiàng)目在組建時就要積極比較分析建設(shè)資金的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一機(jī)構(gòu)人員、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度、統(tǒng)一財(cái)務(wù)結(jié)算和竣工決算。由此形成對企業(yè)資金安全運(yùn)行的統(tǒng)一制約機(jī)制,從而規(guī)范資金管理,促進(jìn)資金安全。

    3.做好項(xiàng)目的建檔意識。要做好工程文件、資料的建檔工作為項(xiàng)目可行性研究供完整的技術(shù)數(shù)據(jù)。首先應(yīng)從合同簽訂抓起。這樣工程項(xiàng)目的工程文件、資料收集、立卷、歸檔;其次,通過合同進(jìn)行了分解,加強(qiáng)工程各參與單位完成此工作的責(zé)任感,做到各負(fù)其責(zé),也為文件、資料的超前控制奠定了法律基礎(chǔ);再次,加強(qiáng)全程跟蹤控制,加強(qiáng)督導(dǎo)。從項(xiàng)目的建議書、可行性研究開始就應(yīng)對檔案資料進(jìn)行跟蹤、收集和監(jiān)督,對具體文件、具體資料形成的單位和有關(guān)人員進(jìn)行跟蹤和督促,確保文件收集過程的完整性;最后,努力完善、健全早期建筑的文件資料和收集歸檔。

    4.完善基建財(cái)務(wù)管理機(jī)制。具體表現(xiàn)在:(1)在基本建設(shè)資金的撥付和財(cái)務(wù)會計(jì)核算管理上,創(chuàng)新基本建設(shè)撥款程序和統(tǒng)一基建會計(jì)核算方法。(2)在基本建設(shè)資金監(jiān)督檢查機(jī)制上創(chuàng)新,加強(qiáng)建設(shè)資金的源頭管理,明確財(cái)政性投資項(xiàng)目的資金必須設(shè)立專門專戶進(jìn)行管理,杜絕濫支挪用。(3)在建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)算決算和審查上創(chuàng)新,對涉及財(cái)政投資項(xiàng)目竣工決算的要進(jìn)行審計(jì)工作。(4)要建立嚴(yán)格的報(bào)表制度。重點(diǎn)是撥款資金申請表、工程進(jìn)度表、項(xiàng)目資金到位情況表等。(5)實(shí)施有效基建財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的保障措施?;ㄘ?cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的建立是實(shí)施內(nèi)部控制的前提,是具體控制手段的依據(jù),同樣也是實(shí)施內(nèi)部會計(jì)控制的基礎(chǔ)。

    總之,企業(yè)應(yīng)重視抓好基建財(cái)會隊(duì)伍的基本建設(shè),保證企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高。在增強(qiáng)全局意識,服務(wù)集團(tuán)發(fā)展全局的同時,還要特別重視加強(qiáng)融資管理,保障資金需求,加強(qiáng)工程成本的控制,把工程造價(jià)控制在概算內(nèi),保證項(xiàng)目投產(chǎn)后具有競爭能力,要認(rèn)真做好生產(chǎn)運(yùn)營準(zhǔn)備工作,保障基建財(cái)務(wù)制度建設(shè)和信息化建設(shè)。

    參考文獻(xiàn):。

    項(xiàng)行茂。曾慧芳。供電企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理探索[j].財(cái)會研究?綜合(上),2009年第12期。

    房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的企業(yè)合同管理作用論文(匯總22篇)篇十八

    隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來和科教興國戰(zhàn)略的實(shí)施,我國教育事業(yè)面臨著一個前所未有的發(fā)展機(jī)遇。然而,教育經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足和資金使用效益低等問題,又無時無刻不制約著各個學(xué)校前進(jìn)的步伐。因此,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵因素。

    在教育經(jīng)費(fèi)的使用上必須長期堅(jiān)持“量入為出、保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、有利發(fā)展”的原則,合理安排支出,把有限的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上,提高資金利用效率。

    1.1、應(yīng)確立“以收定支”的基本思想。

    遵守國家收費(fèi)政策,做好預(yù)算管理,控制支出規(guī)模,防止花銷無度引起亂收費(fèi)現(xiàn)象。財(cái)政部門要求學(xué)費(fèi)收入必須及時足額上繳財(cái)政專戶,但個別學(xué)校還存在“坐收坐支”現(xiàn)象,財(cái)政返還的資金有的學(xué)校也沒有按規(guī)定用途使用,一些開支違反了財(cái)務(wù)管理的規(guī)定。為了逃避檢查,有的學(xué)校只在正規(guī)票據(jù)上開出物價(jià)部門批準(zhǔn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)收取的部分僅憑班主任與學(xué)校財(cái)務(wù)部門的結(jié)算單為依據(jù),票據(jù)管理混亂。

    1.2、資金投向應(yīng)優(yōu)先考慮教育教學(xué)的需要。

    在確保人員經(jīng)費(fèi)支出、保證必要的公用經(jīng)費(fèi)支出的情況下,要充分保證教學(xué)用具與教學(xué)圖書的購置,逐步改善教學(xué)條件。人才是學(xué)校最寶貴的財(cái)富,推動教師的自身發(fā)展,大力支持教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教學(xué)研究,才能不斷提高師資水平,進(jìn)而促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。

    1.3、適度、逐步地進(jìn)行基本建設(shè)。

    應(yīng)量力而行,不盲目上基建項(xiàng)目,嚴(yán)格控制貸款規(guī)模,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。防止由于貸款壓力大而導(dǎo)致的亂收費(fèi),防止由于欠債太多、教職工福利差而導(dǎo)致的人才流失。目前,有些地方傾全縣之力將縣一中打造成硬件設(shè)施一流的學(xué)校,不免引起周邊地方學(xué)校的爭相效仿。然而,由于缺少政府投入,學(xué)校自身財(cái)力又有限,便大量貸款,貸款本金及利息的巨大還款壓力,使得他們不得不拆東墻補(bǔ)西墻、舉新債還舊債,進(jìn)而無法保證教職工工資福利的按時到位,甚至長期拖欠,引起教師隊(duì)伍人心浮動,引發(fā)惡性循環(huán),所以量力而行,適度、逐步地進(jìn)行基本建設(shè)是保證學(xué)校持續(xù)健康發(fā)展的重點(diǎn)。

    財(cái)務(wù)監(jiān)督是貫徹國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和會計(jì)制度、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、確保資金安全的重要保證。各學(xué)校要建立和完善嚴(yán)密的內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制,切實(shí)做到事前防范,事中管理,事后監(jiān)督,防微杜漸,防患未然。學(xué)校會計(jì)報(bào)賬員、采購、保管等不相容職務(wù)要堅(jiān)決分離,重要經(jīng)濟(jì)活動要有教師代表參與。重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)要民主討論,集體研究,報(bào)上級部門審批。要堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開,定期向職工會或教代會通報(bào)學(xué)校收支情況,擴(kuò)大職工管理財(cái)務(wù)的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。教育局要加強(qiáng)對各校財(cái)務(wù)收支的宏觀監(jiān)控,計(jì)財(cái)、審計(jì)等科室要切實(shí)履行職責(zé),把學(xué)校財(cái)務(wù)管理作為重點(diǎn)內(nèi)容,進(jìn)行定期或不定期檢查審計(jì)。杜絕不合理開支,堵塞漏洞,促進(jìn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化。

    學(xué)校要高度重視貨物采購管理,完善內(nèi)控制度,強(qiáng)化監(jiān)督措施,堅(jiān)決禁止質(zhì)次價(jià)高物品進(jìn)校入庫,杜絕重復(fù)購置和資金浪費(fèi)。凡屬政府采購范疇的必須按照政府采購程序辦理申報(bào)手續(xù),實(shí)行政府集中采購。大宗物品采購要按照“貨比三家”的原則,組織人員進(jìn)行考察比較,確保貨物質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,防止貨物采購上的不正之風(fēng)和違法亂紀(jì)行為。要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,建立健全資產(chǎn)入庫、領(lǐng)用、維護(hù)、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓制度,學(xué)校一切固定資產(chǎn)均要造冊登記,建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬和財(cái)產(chǎn)登記卡,落實(shí)保管責(zé)任人,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,確保國有資產(chǎn)安全和完整。分管校長要定期組織人員對固定資產(chǎn)進(jìn)行清理、清查、盤點(diǎn),做到賬、卡、物相符。學(xué)校固定資產(chǎn)報(bào)廢和轉(zhuǎn)讓,要進(jìn)行技術(shù)鑒定,報(bào)主管部門、國有資產(chǎn)管理部門批準(zhǔn)核銷。嚴(yán)禁學(xué)校財(cái)產(chǎn)私借他人或個人長期占用。

    學(xué)校要嚴(yán)格按照規(guī)定配備財(cái)務(wù)管理人員,確定的會計(jì)報(bào)賬員必須是取得會計(jì)從業(yè)資格證書的本校教職工,必須具備良好的職業(yè)道德和崗位業(yè)務(wù)能力。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)既要尊重財(cái)會人員的勞動,聽取財(cái)會人員的合理意見,又要對財(cái)會人員嚴(yán)格管理,嚴(yán)格要求。學(xué)校要積極創(chuàng)造條件,努力實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化,鼓勵財(cái)會人員積極參加財(cái)會大專以上學(xué)歷教育,更新知識,提高財(cái)會人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。同時,要加強(qiáng)對財(cái)會人員進(jìn)行綜合考核,獎優(yōu)罰劣,充分調(diào)動財(cái)會人員愛崗敬業(yè)、當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性。

    根據(jù)財(cái)務(wù)工作政策性強(qiáng),制度要求嚴(yán)格的特點(diǎn),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策、法律、法規(guī)。根據(jù)工作實(shí)際,從提高財(cái)務(wù)管理水平入手,在精細(xì)管理上做文章,在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫。時刻樹立全局觀念,不斷發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神。以理論學(xué)習(xí)充實(shí)提高管理水平,增強(qiáng)工作責(zé)任感。始終與學(xué)校黨委保持高度一致,全心全意服務(wù)學(xué)校工作。

    5.1.及時申報(bào)學(xué)生補(bǔ)貼。

    根據(jù)國家補(bǔ)貼補(bǔ)助在校學(xué)生的原則,根據(jù)上級時間要求,財(cái)務(wù)處及時足額申報(bào)各類學(xué)生信息,爭取第一時間補(bǔ)助款到位。并保證學(xué)生個人帳戶準(zhǔn)確,一折、一卡全部發(fā)放到學(xué)生本人,資金無截留挪用。根據(jù)國家補(bǔ)貼辦法中“交費(fèi)是學(xué)生應(yīng)盡的義務(wù)”的要求,發(fā)放補(bǔ)助的同時催交學(xué)費(fèi),凡沒有通過學(xué)校安排外出或辦理休學(xué)手續(xù)的,視為自動退學(xué),按規(guī)定不預(yù)申報(bào)補(bǔ)助。

    5.2.合理調(diào)配,籌資還貸。

    根據(jù)年度學(xué)校整體經(jīng)濟(jì)狀況,在收入減少的情況下,統(tǒng)籌安排資金使用,保重點(diǎn),保穩(wěn)定。狠抓常規(guī)落實(shí),嚴(yán)格履行會計(jì)監(jiān)督職能,認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)分析和年度預(yù)算,嚴(yán)格核算各項(xiàng)開支,及時清理各項(xiàng)財(cái)務(wù)手續(xù)。排查財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié),杜絕不合理支出,提高資金效益。審核并及時編制報(bào)銷憑證,堅(jiān)持報(bào)銷分級把關(guān),嚴(yán)格借款、報(bào)銷手續(xù),及時清收水電、房租費(fèi)。

    總之、我們應(yīng)運(yùn)用辯證法的對立統(tǒng)一的觀點(diǎn),正確處理服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系。比如對學(xué)校教學(xué)資金的管理,為保證資金按規(guī)定用途使用,就必須加強(qiáng)資金的支出的審查監(jiān)督,監(jiān)督就是使資金合理的使用,發(fā)揮其最大的效益,也就是為學(xué)校的中心服務(wù)了。因此,我們不能因?yàn)槟硶r強(qiáng)調(diào)了監(jiān)督而放棄服務(wù),也不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)服務(wù),而不顧財(cái)經(jīng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定隨意報(bào)銷、轉(zhuǎn)賬、提供信息等,忽視或淡化了財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。

    房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的企業(yè)合同管理作用論文(匯總22篇)篇十九

    摘要:本文分析了加強(qiáng)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理的重要性,闡明了中小學(xué)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題,提出了加強(qiáng)與改進(jìn)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算的主要措施。

    關(guān)鍵詞:中小學(xué);財(cái)務(wù)管理;會計(jì)核算;改進(jìn)

    國家對于中小學(xué)財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算非常重視,從事業(yè)單位會計(jì)準(zhǔn)則到中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度,再到中小學(xué)校會計(jì)制度,國家對中小學(xué)財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)與規(guī)范逐步加強(qiáng)。中小學(xué)應(yīng)不斷提高認(rèn)識,改進(jìn)會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作,促進(jìn)中小學(xué)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

    (一)有利于提高中小學(xué)基礎(chǔ)管理水平

    財(cái)務(wù)管理在我國經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來越被認(rèn)可與重視,財(cái)務(wù)管理對于經(jīng)濟(jì)組織的管理水平提升起到了關(guān)鍵性的基礎(chǔ)作用,對于中小學(xué)來講,同樣是如此。會計(jì)核算是對中小學(xué)經(jīng)濟(jì)活動的記錄與計(jì)量,幫助中小學(xué)將經(jīng)濟(jì)活動以會計(jì)數(shù)據(jù)量化反應(yīng)。在量化反應(yīng)過程中,財(cái)務(wù)管理對中小學(xué)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督,從而對于中小學(xué)的基礎(chǔ)管理起到促進(jìn)作用,幫助中小學(xué)提高決策的效率,會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理將對中小學(xué)基礎(chǔ)管理水平提升起到促進(jìn)作用。

    (二)有利于提高中小學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算效率

    財(cái)務(wù)預(yù)算是中小學(xué)每年重要的工作,財(cái)務(wù)人員要結(jié)合本年度會計(jì)核算數(shù)據(jù),詳細(xì)了解學(xué)校管理層對下一年度資金收入支出全面總體的規(guī)劃,才能使預(yù)算做到精確。加強(qiáng)中小學(xué)會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理,要求財(cái)務(wù)人員參與到中小學(xué)的管理與發(fā)展中去,了解學(xué)校未來發(fā)展方向,并將戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算中去,使財(cái)務(wù)預(yù)算更能反應(yīng)學(xué)校的實(shí)際情況,加強(qiáng)事前控制管理,防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

    (三)有利于提升中小學(xué)會計(jì)核算質(zhì)量

    會計(jì)核算在中小學(xué)的管理中并不受到重視,往往作為輔助工作進(jìn)行管理,會計(jì)核算基礎(chǔ)薄弱,使得會計(jì)信息質(zhì)量難以提升。中小學(xué)財(cái)務(wù)人員在會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作提升中,會感到學(xué)校對會計(jì)與財(cái)務(wù)的重視,發(fā)現(xiàn)自身存在的不足,從而加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升專業(yè)素質(zhì),促進(jìn)中小學(xué)會計(jì)核算質(zhì)量提升。

    (一)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理意識需要進(jìn)一步提升

    一是中小學(xué)歷來的慣性以教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校管理的主要內(nèi)容,在指標(biāo)考核中,也是以教學(xué)質(zhì)量的提升作為權(quán)重最大的指標(biāo),而財(cái)務(wù)管理往往作為輔助管理工具。二是中小學(xué)管理層對財(cái)務(wù)管理沒有概念,甚至對會計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理知之甚少,對于年初的全校預(yù)算往往僅靠財(cái)務(wù)人員依據(jù)上一年度的數(shù)據(jù)大體測算。如果管理層對下一年度總體的資金使用沒有一個詳細(xì)的規(guī)劃,往往造成本年度預(yù)算各項(xiàng)目費(fèi)出現(xiàn)偏差,造成擠占其他項(xiàng)目費(fèi)的現(xiàn)象,使得中小學(xué)在管理中缺乏財(cái)務(wù)管理支持,管理作用發(fā)揮缺乏財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。

    (二)中小學(xué)會計(jì)核算基礎(chǔ)需要進(jìn)一步夯實(shí)

    由于中小學(xué)資金由財(cái)政部門統(tǒng)籌管理使用,中小學(xué)會計(jì)科目設(shè)置相對簡單,財(cái)務(wù)部門對于會計(jì)科目設(shè)置貼近財(cái)政術(shù)語,往往與會計(jì)科目要求差距較大,如“零余額賬戶用款額度”、“財(cái)政返還額度”、“財(cái)政代管資金”、有的中小學(xué)在“其他應(yīng)收款”一級科目下設(shè)置二級科目“財(cái)政代管資金科目”中支出項(xiàng)目費(fèi),這樣就使得在支出的項(xiàng)目費(fèi)在會計(jì)核算賬目上無法計(jì)入支出科目,只能在輔助備查賬目中備查登記此項(xiàng)業(yè)務(wù),在實(shí)際會計(jì)核算工作中無法在賬簿中準(zhǔn)確的反應(yīng)實(shí)際支出金額,使得會計(jì)數(shù)據(jù)作用下降。又如在學(xué)校新樓建設(shè)或是改造過程中,涉及項(xiàng)目核算較為復(fù)雜,中小學(xué)在這一方面的核算管理基本缺失,會計(jì)核算對管理的支撐作用較弱,使得中小學(xué)在后期的審計(jì)及監(jiān)督工作當(dāng)中依據(jù)不足。

    (三)中小學(xué)會計(jì)人員素質(zhì)需要進(jìn)一步提升

    中小學(xué)會計(jì)人員往往不是財(cái)務(wù)專業(yè)出身,有的中小學(xué)直接由教學(xué)人員擔(dān)任會計(jì),在會計(jì)核算和管理方面完全沒有基礎(chǔ),甚至沒有會計(jì)從業(yè)資格證,專業(yè)水平較差。會計(jì)人員長期習(xí)慣于簡單的會計(jì)核算,對財(cái)務(wù)管理方面的學(xué)習(xí)長期擱置,自身知識體系嚴(yán)重滯后于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展,知識的陳舊難以為財(cái)務(wù)管理的提升起到支持作用。

    三、改進(jìn)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理的主要措施

    (一)提高中小學(xué)財(cái)務(wù)管理意識

    提高中小學(xué)管理層對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識,將財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)組織中的重要作用及會計(jì)核算的主要內(nèi)容對中小學(xué)管理層進(jìn)行宣貫,將有關(guān)財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算最新文件新要求及時了解,對財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算有正確客觀的認(rèn)識,不斷改進(jìn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算中存在的問題。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制中的牽頭作用,建立健全中小學(xué)內(nèi)部控制體系,對資金涉及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)建設(shè)控制活動,保證各部門科室所制定的各種制度各種程序能準(zhǔn)確順利貫徹執(zhí)行,進(jìn)一步促進(jìn)會計(jì)核算質(zhì)量提升。

    (二)夯實(shí)中小學(xué)會計(jì)核算基礎(chǔ)

    按照國家對中小學(xué)會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)制度要求,規(guī)范設(shè)置中小學(xué)會計(jì)科目體系,明確每個科目的具體核算內(nèi)容,并編制學(xué)校適用的會計(jì)手冊或會計(jì)核算制度,恰當(dāng)使用會計(jì)科目,使其與財(cái)政核算體系很好的銜接,相輔相成,建立會計(jì)核算較好基礎(chǔ)。對中小學(xué)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行細(xì)致的會計(jì)處理,涉及經(jīng)濟(jì)活動的確認(rèn)、計(jì)量、記錄等事項(xiàng),發(fā)揮會計(jì)反應(yīng)與監(jiān)督的基本職能,對中小學(xué)經(jīng)濟(jì)活動的全貌進(jìn)行反應(yīng)與監(jiān)督。不斷提高中小學(xué)會計(jì)人員素質(zhì),加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn),發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的參謀作用。

    (三)加強(qiáng)中小學(xué)會計(jì)信息化建設(shè)

    不斷地提高會計(jì)信息化系統(tǒng),通過高效的會計(jì)信息化系統(tǒng)與財(cái)政平臺銜接,通過平臺學(xué)校管理層人員就能了解每一年度、每一時段,甚至精確到每筆業(yè)務(wù)單位資金的使用情況,資金剩余情況,項(xiàng)目進(jìn)展情況,使學(xué)校管理層對單位資金分配使用情況做到心中有數(shù),使有限的資金得到合理地分配使用,不斷提高會計(jì)核算效率。

    在中小學(xué)財(cái)務(wù)管理面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面下,中小學(xué)應(yīng)提高對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識,加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)核算與財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),不斷提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率。

    房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的企業(yè)合同管理作用論文(匯總22篇)篇二十

    摘要:物業(yè)管理行業(yè)在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要地位,由于物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時間較短,大多數(shù)物業(yè)經(jīng)營管理工作中還存在著一些不夠規(guī)范的現(xiàn)象,不能滿足業(yè)主們的需求。本文從物業(yè)公司會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容入手,針對其中存在的問題進(jìn)行全面細(xì)致的分析,并提出了完善物業(yè)公司會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的有效措施。

    關(guān)鍵詞:物業(yè)公司;會計(jì)核算;財(cái)務(wù)管理。

    隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展,物業(yè)管理行業(yè)之間的競爭也變得日益激烈,物業(yè)公司需要積極開展經(jīng)濟(jì)管理工作,提升自身會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的整體水平。會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分,將會直接影響到企業(yè)的總體經(jīng)營和發(fā)展情況。因此物業(yè)公司需要積極采取切實(shí)有效的措施,加強(qiáng)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。

    會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理是物業(yè)公司經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容,其中財(cái)務(wù)管理主要是以價(jià)值形式對于企業(yè)內(nèi)部各個部門生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各項(xiàng)資金使用情況及經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行核算、監(jiān)督的一種手段。物業(yè)公司開展會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容包含如下方面:

    一、資金管理工作,這主要是針對物業(yè)公司自身經(jīng)營管理過程中的流動資金進(jìn)行管理。

    公司自身的資金成本。

    三、積極開展對于公司收入和利潤方面的管理工作。會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理涉及到了公司運(yùn)行過程中的各項(xiàng)資金流動情況[1]。

    四、物業(yè)公司會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題物業(yè)公司積極開展會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理,取得了良好的效果,但還存在著一些問題。首先,會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)相對還較為薄弱。物業(yè)管理行業(yè)本身的發(fā)展時期較短,很多物業(yè)公司采用的經(jīng)營管理模式較為粗放,不夠先進(jìn),在會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面缺乏完善的制度作為保障,會計(jì)管理方面也存在著不夠規(guī)范的問題。其次,成本核算的方式較為單一。

    現(xiàn)階段物業(yè)公司在開展會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的過程中,采用的成本核算方式較為單一,容易出現(xiàn)成本核算不夠準(zhǔn)確的問題,同時物業(yè)公司管理的小區(qū)數(shù)目較多,不能夠根據(jù)實(shí)際情況開展精細(xì)化核算工作,難以給公司提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)[2]。最后,收入和支出不匹配,難以準(zhǔn)確反映效益情況。大部分物業(yè)企業(yè)都將收入與成本直接計(jì)入損益,如企業(yè)按提供服務(wù)的期限和合同約定確認(rèn)收入,但發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,直接計(jì)入營業(yè)成本,這樣導(dǎo)致收入成本嚴(yán)重不配比,造成利潤忽高忽低的現(xiàn)象。

    物業(yè)公司在開展會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作過程中,要有效改進(jìn)和提升自身經(jīng)濟(jì)管理的工作水平,積極采用切實(shí)有效的方式和措施,提升會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果,為公司決策工作提供良好的支持。

    (一)強(qiáng)化會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果。

    物業(yè)公司需要積極加強(qiáng)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作,彌補(bǔ)和改善管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)象。首先,加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè)工作,為會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理提供良好的制度支撐。物業(yè)公司需要不斷健全和完善各項(xiàng)管理制度,重點(diǎn)包含會計(jì)核算制度、員工責(zé)任制度以及憑證管理制度等方面,為會計(jì)核算工作提供良好的規(guī)范依據(jù)。其次,物業(yè)公司需要積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的管理工作,提升財(cái)會管理人員之間的協(xié)調(diào)性,培養(yǎng)綜合素質(zhì)較強(qiáng)的財(cái)會管理人員,同時還需要積極開展職業(yè)道德的培訓(xùn)工作,提升會計(jì)人員自身的職業(yè)精神。

    (二)不斷創(chuàng)新成本核算方式,有效提升會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的工作效率。

    成本核算方式較為單一,是影響到物業(yè)公司會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的重要因素之一,需要積極開展有效的應(yīng)對工作。對成本核算方式需要不斷的創(chuàng)新,使其能夠良好的適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況,滿足不同小區(qū)的實(shí)際狀況。物業(yè)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作涉及到的財(cái)務(wù)會計(jì)信息在逐漸增加,市場信息變化情況也十分明顯,物業(yè)公司需要全面掌握到更加充分的信息,才能為后續(xù)的會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作奠定重要基礎(chǔ)。物業(yè)公司可以積極引進(jìn)和使用erp系統(tǒng),將公司及其下屬的各項(xiàng)部門、小區(qū)的信息全面納入到管理系統(tǒng)之中,從信息出發(fā),積極選擇合適的成本核算方式,提升會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的整體性和效率性。為切實(shí)解決物業(yè)公司收支不匹配的現(xiàn)象,公司可設(shè)置“勞務(wù)成本”等成本類科目對物業(yè)成本進(jìn)行歸集,對各項(xiàng)收入及成本按所接管的物業(yè)項(xiàng)目分別進(jìn)行輔助核算。月度終了,根據(jù)各接管項(xiàng)目的收入完成情況,按比例結(jié)轉(zhuǎn)成本,準(zhǔn)確反映效益情況。

    (三)積極開展精細(xì)化會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。

    精細(xì)化管理是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要要求和工作方向。物業(yè)公司可以將精細(xì)化管理的理念積極融入到會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理之中。首先,物業(yè)公司需要從自身財(cái)務(wù)管理工作的情況出發(fā),結(jié)合財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)際運(yùn)行情況,提升會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化效果。其次,針對企業(yè)經(jīng)營過程中的每一筆成本、費(fèi)用進(jìn)行記錄,將其納入到企業(yè)監(jiān)督考核管理系統(tǒng)中,推進(jìn)全面的監(jiān)督工作,減少失誤問題的出現(xiàn)。利用epr系統(tǒng),增設(shè)資金輔助賬,對每個接管物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算,實(shí)時對各物管項(xiàng)目經(jīng)營情況,資金使用情況進(jìn)行日常監(jiān)督與全面考核。另外,還需要積極健全考核機(jī)制,將財(cái)務(wù)管理人員的工作表現(xiàn)情況納入到考核體系,從而激發(fā)員工的主觀能動性,不斷提升工作水平。

    物業(yè)公司會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理過程中還存在著一些問題,影響到了工作效率的不斷提升,影響到了經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際運(yùn)行效果。針對這種情況,需要積極采用切實(shí)有效的應(yīng)對和解決措施,強(qiáng)化會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果,不斷創(chuàng)新成本核算方式,有效提升會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的工作效率,積極開展精細(xì)化會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作,從而提升實(shí)際效果,促進(jìn)物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理和核算水平的不斷提高。

    [1]白松艷.淺析物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[j].江蘇商論,2013(23).

    [2]趙霞.淺析我國物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)[j].財(cái)經(jīng)界,2014(2).

    房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的企業(yè)合同管理作用論文(匯總22篇)篇二十一

    短短的十年之內(nèi),中國大地上掀起了兩次企業(yè)并購浪潮,表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭,如何搞好企業(yè)并購成了我國經(jīng)濟(jì)中的熱門話題。但是,在理論界和實(shí)踐中熱衷于研究企業(yè)并購的戰(zhàn)略和策略的同時,卻忽視了并購后的整合。而不少企業(yè)并購因事后整合不力而導(dǎo)致整個戰(zhàn)略失敗或者部分失敗,這不能不引起人們的重視。從某種意義而言,并購容易整合難,并購企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略整合,人力資本整合與文化整合的同時,必須進(jìn)行及時有效的財(cái)務(wù)整合。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)管理體系的核心與中樞,它不僅關(guān)系到并購戰(zhàn)略意圖能否貫徹,而且關(guān)系到并購方能否對被并購方實(shí)施有效控制以及并購目的的實(shí)現(xiàn)。

    財(cái)務(wù)整合的管理學(xué)基礎(chǔ)。

    財(cái)務(wù)整合的必要性在我國,不少企業(yè)因并購而跌入困境,成為“問題企業(yè)”。究其原因,我們發(fā)現(xiàn),是由并購企業(yè)對并購后的整合工作重視不夠,整合戰(zhàn)略選擇不當(dāng),整合成本太高造成的。因此,在大力推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性重組的過程中,研究企業(yè)并購后的整合問題是十分必要的。而財(cái)務(wù)整合又是整合的核心。其目的是運(yùn)用財(cái)務(wù)整合理論建立一套健全高效的財(cái)務(wù)制度體系,最終達(dá)到收益最大化和對并購企業(yè)經(jīng)營、投資、融資等財(cái)務(wù)活動實(shí)施有效管理。因此,研究財(cái)務(wù)整合的必要性是不言而喻的。

    (1)任何一個企業(yè),如果沒有一套健全高效的財(cái)務(wù)制度體系,必定不能健康成長,財(cái)務(wù)體系破敗到一定程度,最終必將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或倒閉或被兼并,財(cái)務(wù)管理日益成為企業(yè)經(jīng)營的神經(jīng)系統(tǒng)。

    房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的企業(yè)合同管理作用論文(匯總22篇)篇二十二

    財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運(yùn)動增值的過程,財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性,決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容,如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作,他們是相互聯(lián)系密切配合的,具有各自的特點(diǎn):有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理,有的側(cè)重于價(jià)值的管理,有的側(cè)重于信息的管理,有的側(cè)重于勞動因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀地存在著獎金活動,于是對企業(yè)資金活動的管理就逐漸獨(dú)立化,形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括:財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、計(jì)劃、獎金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。此外,還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財(cái)務(wù)處理。所以財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn),在于它是一種價(jià)值管理,是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動所進(jìn)行的管理,是企業(yè)管理的重要組成部分。

    財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理中一項(xiàng)綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果,大都可以資金運(yùn)動中綜合反映出來,而通過合理地組織資金運(yùn)動,又可以對企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到積極的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo),是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的主要依據(jù),將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時、客觀地反映出來,并深入分析,尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié),提出措施,堵塞漏洞,提高效益,加強(qiáng)成本管理,以更低的耗費(fèi)獲取同樣或更高的收益。

    在我國財(cái)務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理,經(jīng)歷了一個漫長的過程。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制占主導(dǎo)地位時,企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權(quán),企業(yè)經(jīng)營和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計(jì)劃來進(jìn)行的。而在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)成為競爭的主體,必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展,使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè),而最終達(dá)到合理配置使投入的資本不斷運(yùn)動和增值,這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金控制成本和增加贏利。現(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以贏利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)一旦成立,便面臨著激烈的競爭,企業(yè)只有在發(fā)展中求生存,取得利潤才能實(shí)現(xiàn)其存在的價(jià)值。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實(shí)施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作,而這些管理工作的軸心是財(cái)務(wù)管理,它們的最終結(jié)果都會反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上來??梢?,如果缺乏財(cái)務(wù)管理的觀念,其他工作做得再好,產(chǎn)品的價(jià)值不能得以實(shí)現(xiàn)或不能補(bǔ)償支出費(fèi)用,企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。

    總之企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程,覆蓋經(jīng)營全方位。搞好財(cái)務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。

    2.1要做好資金的運(yùn)作。

    資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提,是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液,資金管理是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金,確保資金占用和資金成本最低。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金,除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外,由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一安排。集團(tuán)公司根據(jù)集團(tuán)預(yù)算編制籌資計(jì)劃。集團(tuán)公司籌資時,應(yīng)充分考慮各個子公司之間的資金余缺,充分利用集團(tuán)的閑置資金;另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢,合理安排短期借款和長期借款之間的結(jié)構(gòu),以確保資金占用和資金成本最低。

    合理使用資金,加強(qiáng)資金使用過程的控制。集團(tuán)公司資金管理最好的辦法是實(shí)行集權(quán)式管理,這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象,而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開發(fā)、對外投產(chǎn)等工作,謀求資金的短期效益。

    2.2建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制。

    財(cái)務(wù)管理是一個循環(huán)過程,一般來說它應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合,它應(yīng)包括財(cái)務(wù)預(yù)測,財(cái)務(wù)計(jì)劃,財(cái)務(wù)控制,財(cái)務(wù)分析,財(cái)務(wù)檢查五個環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié),互相配合,緊密聯(lián)系,形成周而復(fù)始的財(cái)務(wù)管理循環(huán)過程,構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)管理工作體系。

    通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立和運(yùn)行,從預(yù)測、目標(biāo)的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析,到目標(biāo)的下一次修正、發(fā)布、往復(fù)循環(huán),使整個企業(yè)管理得以強(qiáng)化,充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的中心作用。

    2.3實(shí)施全面的預(yù)算管理。

    實(shí)現(xiàn)利潤最大化,必須對整個集團(tuán)實(shí)施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在集團(tuán)公司總會計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,以目標(biāo)利潤為前提,編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。

    3.結(jié)語。

    【參考文獻(xiàn)】。

    [1]裴慧麗,張曉冬.管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理關(guān)系探析[j].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2007(26):149.

    [2]王曉潔,周艷平.內(nèi)、外資企業(yè)合并中的幾個理論問題探討[j].經(jīng)濟(jì)與管理,2005(10).

    [3]哈特維爾·亨利三世.企業(yè)并購和國際會計(jì)[m].北京:北京大學(xué)出版社,2005.

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