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    水泥廠工人述職報告(匯總13篇)

    時間:2025-06-10 作者:文軒

    述職報告是一種對工作成果和工作過程進(jìn)行客觀回顧和評價的一種書面材料。請大家在閱讀以下述職報告范文時,注意借鑒其中的寫作結(jié)構(gòu)和表達(dá)方式。

    水泥廠工人述職報告(匯總13篇)篇一

    大家好!我是xxx,我的工作目標(biāo)是保證散裝袋裝水泥的正常出庫,確保全年安全生產(chǎn)無事故。

    一年來在廠領(lǐng)導(dǎo)的栽培和信任以及相關(guān)部門的配合幫助下,圍繞這一目標(biāo),我努力做到愛崗敬業(yè)、恪盡職守,以服從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,扎實(shí)工作為準(zhǔn)則,堅(jiān)持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、保持飽滿的工作熱情,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求較好的完成了自己的本職工作,和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下:

    在思想和行動中,正確處理得與失、個人利益與集體利益之間的關(guān)系,勇于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,虛心請教、及時溝通,營造和諧的工作氛圍,無論何時都能與同事和睦相處,團(tuán)結(jié)協(xié)作。

    在工作崗位上,努力發(fā)揚(yáng)主動性,積極肯干,不怕苦不怕累,堅(jiān)持實(shí)施“積極主動、盡力而為、絕不推脫”的工作原則,及時調(diào)整工作狀態(tài),保證旺盛的工作精力,盡職盡責(zé)完成工作任務(wù)。

    在工作中始終堅(jiān)持以人為本、安全第一的原則。

    3、時常提醒職工注意安全,做到“不安全不生產(chǎn)”,尤其針對我科室工作地點(diǎn)車輛多的特點(diǎn),提醒職工工作中加強(qiáng)自我保護(hù)意識,防止車輛撞傷。

    一年來我主要做了以下工作:

    1、及時準(zhǔn)確上報水泥出庫日報月報表;

    2、每月按時向邯鄲水泥散裝辦公室上報水泥出庫情況;

    3、每月按時參加廠盤點(diǎn)工作;

    4、積極組織職工學(xué)習(xí)廠下發(fā)的《安全生產(chǎn)月》、《百日安全活動》等文件;

    5、積極組織職工參加水渣場地清理、食堂改造、水管更換等工作,并保質(zhì)保量完成;

    14、督促檢查水泥出庫,確保水泥出庫品種、數(shù)量準(zhǔn)確無誤。

    當(dāng)然,我的工作中的也存在不足之處,本人文化水平不高且不善于與人溝通,在今后生活工作中,會加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高文化水平、業(yè)務(wù)能力,與人交往,主動熱情。歡迎大家提出意見和建議!

    繼續(xù)做到認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級下發(fā)的文件及會議精神,積極主動做好自己的本職工作,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。嚴(yán)格水泥出庫制度,確保出庫品種、數(shù)量準(zhǔn)確無誤;加強(qiáng)維修保養(yǎng),確保設(shè)備正常使用;時刻做到以人為本,安全第一,做到不安全不生產(chǎn),確保安全生產(chǎn)無事故;提高服務(wù)意識,做到主動、熱情、周到、友善,把客戶當(dāng)做上帝,用真誠、真心、真情為客戶服好務(wù)。望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們指導(dǎo)監(jiān)督。

    水泥廠工人述職報告(匯總13篇)篇二

    20xx年8月4日,我有幸成為陜西蒲白堯峰水泥有限公司的一員。如今,一年的見習(xí)期已滿。感謝堯峰公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和信任,感謝堯峰公司為我提供了生產(chǎn)一線鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會,讓我在工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中不斷的成長、進(jìn)步。回顧過去這一年的時光,這是我人生當(dāng)中最重要的一個階段,讓我學(xué)到了很多以前沒有接觸的東西。在此,感謝各個車間領(lǐng)導(dǎo),是您們的關(guān)心,才能讓我從以前對水泥的一無所知,到現(xiàn)在對水泥工藝和設(shè)備維修有了全面和深入的了解,為以后技術(shù)管理的進(jìn)一步提升打下了良好的基礎(chǔ)。

    見習(xí)期是熟悉企業(yè)文化、認(rèn)識企業(yè)管理的過程,也是學(xué)習(xí)技術(shù)知識,學(xué)習(xí)為人處事的過程。在這一年中,我主要的工作是在各個車間進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí),根據(jù)公司安排,我先后經(jīng)歷了化驗(yàn)室、燒成車間、生料車間、制成車間。作為一名見習(xí)大學(xué)生,首先,應(yīng)該感受企業(yè)文化,熟悉工作流程,適應(yīng)工作氛圍,其次,學(xué)習(xí)新知識,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),打下良好的技術(shù)基礎(chǔ)。下面我就一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)做一個簡要的匯報。

    第一站:化驗(yàn)室(20xx.8.4——10.19)。

    這是我見習(xí)的首站,由于所學(xué)專業(yè)偏向于化學(xué),加上自己對化學(xué)的興趣,在化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心指導(dǎo)下,我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。化驗(yàn)室主要有控制室、物檢室、分析室和工藝組四個職能部門。控制室主要任務(wù)是根據(jù)生產(chǎn)工藝流程圖和原燃材料、半成品、成品的技術(shù)要求,完成生產(chǎn)控制樣品采集、檢驗(yàn)、化學(xué)分析等相關(guān)工作,主要控制項(xiàng)目有石灰石粒度、生料gao和fe2o3分析、生料細(xì)度、分解率、熟料立升和f-gao、水泥so3和細(xì)度、煤粉細(xì)度等。物檢室主要測定熟料、出磨水泥和出廠水泥的物理性能,包括安定性、凝結(jié)時間、抗壓強(qiáng)度等。分析室主要對生料、熟料、水泥、原燃材料等做化學(xué)全分析,為計(jì)算kh、p、n提供重要數(shù)據(jù),從而指導(dǎo)生產(chǎn)。工藝員的主要任務(wù)是結(jié)合控制室、物檢室、分析室提供的數(shù)據(jù)做出分析,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,隨時調(diào)整工藝參數(shù),保證水泥質(zhì)量和產(chǎn)量。化驗(yàn)室是水泥廠的大腦,控制著整個生產(chǎn)過程,同時肩負(fù)著優(yōu)化工藝參數(shù)的使命。在化驗(yàn)室我一邊學(xué)習(xí)工藝、化學(xué)物理分析,一邊去現(xiàn)場實(shí)際了解,經(jīng)過兩個多月學(xué)習(xí),整個水泥生產(chǎn)工藝已經(jīng)在大腦中形成系統(tǒng)。現(xiàn)今,整個水泥工藝朝著環(huán)保、低能、高效的方向發(fā)展,這對每個技術(shù)人員提出了更高的要求,同時也勉勵我在以后的工作中不斷的學(xué)習(xí)新知識,新技能。

    第二站:燒成車間(20xx.10.20——20xx.1.19)。

    水泥廠工人述職報告(匯總13篇)篇三

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

    大家好!我是x,我的工作目標(biāo)是保證散裝袋裝水泥的正常出庫,確保全年安全生產(chǎn)無事故。

    一年來在廠領(lǐng)導(dǎo)的栽培和信任以及相關(guān)部門的配合幫助下,圍繞這一目標(biāo),我努力做到愛崗敬業(yè)、恪盡職守,以服從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,扎實(shí)工作為準(zhǔn)則,堅(jiān)持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、保持飽滿的工作熱情,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求較好的完成了自己的本職工作,和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下:

    一、改變思想、主動工作。

    在思想和行動中,正確處理得與失、個人利益與集體利益之間的關(guān)系,勇于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,虛心請教、及時溝通,營造和諧的工作氛圍,無論何時都能與同事和睦相處,團(tuán)結(jié)協(xié)作。

    在工作崗位上,努力發(fā)揚(yáng)主動性,收集整理積極肯干,不怕苦不怕累,堅(jiān)持實(shí)施“積極主動、盡力而為、絕不推脫”的工作原則,及時調(diào)整工作狀態(tài),保證旺盛的工作精力,盡職盡責(zé)完成工作任務(wù)。

    二、加強(qiáng)安全管理、提高安全意識。

    在工作中始終堅(jiān)持以人為本、安全第一的原則。

    1、組織職工學(xué)習(xí)貫徹上級下達(dá)的安全文件,學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,增強(qiáng)安全意識,學(xué)習(xí)安全防護(hù)技能,提高自我保護(hù)意識,做到“三不”傷害;2、加強(qiáng)安全檢查,做到每班檢查,科室每一周不低于兩次檢查,及時排除安全隱患,決不讓小隱患發(fā)生大事故;3、時常提醒職工注意安全,做到“不安全不生產(chǎn)”,尤其針對我科室工作地點(diǎn)車輛多的特點(diǎn),提醒職工工作中加強(qiáng)自我保護(hù)意識,防止車輛撞傷。

    三、盡職盡責(zé),做好本職工作。

    一年來我主要做了以下工作:

    1、及時準(zhǔn)確上報水泥出庫日報月報表;。

    2、每月按時向邯鄲水泥散裝辦公室上報水泥出庫情況;。

    3、每月按時參加廠盤點(diǎn)工作;。

    4、積極組織職工學(xué)習(xí)廠下發(fā)的《安全生產(chǎn)月》、《百日安全活動》等文件;。

    5、積極組織職工參加水渣場地清理、食堂改造、水管更換等工作,并保質(zhì)保量完成;。

    14、督促檢查水泥出庫,確保水泥出庫品種、數(shù)量準(zhǔn)確無誤。

    當(dāng)然,我的工作中的也存在不足之處,本人文化水平不高且不善于與人溝通,在今后生活工作中,會加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高文化水平、業(yè)務(wù)能力,與人交往,主動熱情。歡迎大家提出意見和建議!

    四、工作計(jì)劃。

    繼續(xù)做到認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級下發(fā)的文件及會議精神,積極主動做好自己的本職工作,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。嚴(yán)格水泥出庫制度,確保出庫品種、數(shù)量準(zhǔn)確無誤;加強(qiáng)維修保養(yǎng),確保設(shè)備正常使用;時刻做到以人為本,安全第一,做到不安全不生產(chǎn),確保安全生產(chǎn)無事故;提高服務(wù)意識,做到主動、熱情、周到、友善,把客戶當(dāng)做上帝,用真誠、真心、真情為客戶服好務(wù)。望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們指導(dǎo)監(jiān)督。

    水泥廠工人述職報告(匯總13篇)篇四

    不知不覺在化驗(yàn)室里工作了近兩個月了,在這兩個月里,學(xué)到了很多專業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn),同時也得到了不少的教訓(xùn)。

    從工作的第一天開始,就感到工廠和學(xué)校的不同,化驗(yàn)室不像學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室,如果是在學(xué)校實(shí)驗(yàn)室里是戰(zhàn)前練兵,那在化驗(yàn)室里就是真刀真槍的實(shí)戰(zhàn)了。為了保證打樣的質(zhì)量和數(shù)量,我必須每天12個小時的工作時間都緊繃一根弦,不讓自己因?yàn)榇笠舛鲥e。但是,光是仔細(xì)是不夠的。過去在學(xué)校學(xué)的都是理論上的知識,現(xiàn)在要使之系統(tǒng)化并融會貫通,需要不斷的實(shí)踐。通過兩個月的工作,我的化驗(yàn)專業(yè)水平提高到了一個新的起點(diǎn)。有了新的起點(diǎn),下一步就是通過不斷的實(shí)踐累積經(jīng)驗(yàn),利用自己所掌握的知識,鉆研業(yè)務(wù),高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,從而能更好的在化驗(yàn)室盡職盡責(zé)。

    化驗(yàn)室的工作是極其重要的,如果不能嚴(yán)格按照客戶的要求仿出他們需要的樣,不僅會有或多或少的經(jīng)濟(jì)上的損失,更重要是會影響到公司聲譽(yù)。所以化驗(yàn)室的工作態(tài)度要嚴(yán)謹(jǐn)、過程要有科學(xué)依據(jù)、結(jié)果經(jīng)的起推敲和考驗(yàn)。要在這個崗位上盡職盡責(zé),不僅要有過硬的理論知識,而且治學(xué)態(tài)度一定要謹(jǐn)慎、仔細(xì)。更要規(guī)范實(shí)驗(yàn)流程,確保打樣結(jié)果的準(zhǔn)確性。同時還要承擔(dān)起這份責(zé)任,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望。

    沒有最強(qiáng)的個人,只有最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。只要團(tuán)結(jié),工作才能形成合力。遇事和大家商量,虛心真誠聽取他人意見,嚴(yán)于律己,誠懇待人,努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境,以及相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

    常言道:安全高于生命,責(zé)任重于泰山。化驗(yàn)室中有大量的染料和助劑,其中不乏有毒有強(qiáng)烈腐蝕性的藥品,還有一些高溫高壓設(shè)備,只有嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)規(guī)范,才能確保安全。

    說實(shí)話,化驗(yàn)室的工作和廠里車間里的工作比起來,相對輕松很多很多,但是一天工作12個小時,換做是誰,都是能難吃的消的。而且,日復(fù)一日,月復(fù)一月的同樣的工作,單調(diào)性可想而知。但是,這就是社會,只有付出耕耘,才會得到收獲。苦不苦,想想紅軍兩萬五;累不累,想想革命老前輩。只有吃的了苦,耐的住寂寞,才能更好的在這個崗位上很好的工作和發(fā)展。公司把平臺為我們準(zhǔn)備好了,心有多大,舞臺就有多大,功夫不負(fù)有心人,相信只要付出努力,一定能和公司共享豐盛。

    文檔為doc格式。

    水泥廠工人述職報告(匯總13篇)篇五

    xx年8月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,任生產(chǎn)廠長。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。

    由于個人進(jìn)廠時間較短,加之以前長期從事行政工作,對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏,所以進(jìn)入角色比較慢,沒有很好地行使自己的職權(quán),完成自己承擔(dān)職責(zé)。對此表示深深的自責(zé)和歉意。

    回顧這兩個月來工作,自我覺得,沒有做出突出貢獻(xiàn)。要說個人的進(jìn)步,主要是:熟悉了生產(chǎn)設(shè)備,工藝流程,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),操作要點(diǎn);掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度,人員配備,生產(chǎn)指標(biāo);建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。

    根據(jù)這兩個月來的觀察和了解,我認(rèn)為:我們威力高公司,經(jīng)過這二年的發(fā)展,目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個成熟:一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè),東線設(shè)備趨于合理,西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定,生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo),干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運(yùn)用,防止了化肥的結(jié)塊,延長了產(chǎn)品的存放時間。三職工隊(duì)伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要,一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運(yùn)行,生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運(yùn)行,合理地利用了人力資源,避免了電力能源的浪費(fèi)。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富,銷售機(jī)制合理,積極性得到充分發(fā)揮,每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,且有逐年增加的趨勢。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段,企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是:“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,說一說我的一些想法和建議。

    下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是:穩(wěn)定隊(duì)伍,范規(guī)管理;節(jié)能降耗,高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴(kuò)大銷售,增加效益。

    穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè),人力資源非常重要,要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力,進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境,建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資,生產(chǎn)淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策,確保工人“進(jìn)得來,留得住,用得上,干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng),造成人員流動性較大,我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力,配足臨時補(bǔ)充人員,使工人勞力儲備達(dá)到1比1.3。

    規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求,靠制度約束。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問題,還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度,如:《節(jié)能降耗制度》,《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,建立健全激勵約束機(jī)制,建立“重點(diǎn)突出,寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,贏得市場銷售的良好信謄,和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間,要一天一道碰頭會,交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)評工人,工人評工勤人員”的評議制度;要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),工勤是更直接的服務(wù),是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn),一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,獎優(yōu)罰劣,保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。

    節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個要點(diǎn):原料堆放、搬運(yùn)、倒袋一定要規(guī)范,在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒,和倒袋不凈的現(xiàn)象,做到物盡其用;二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施,及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;三是每一個班結(jié)束,都要及時清點(diǎn)空袋,保證完袋率,準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量,測算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電,每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況,開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競賽;五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工,對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作,實(shí)行“四定一包”責(zé)任制,即:定時間、定標(biāo)準(zhǔn),定工時,定價格,承包到人,問責(zé)到底。

    “質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識,成立質(zhì)檢科,建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長、廠長,都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金,出現(xiàn)問題給予處罰,沒有出現(xiàn)問題,生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時,要依靠科學(xué)進(jìn)步,不斷研發(fā)肥料新品種,快了一年推廣一兩個新品種;慢了兩三年。

    水泥廠工人述職報告(匯總13篇)篇六

    尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

    您好!

    我叫xx,x歲。是電工廠一名員工,綜采維修電工高級工。一年來,在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,在工友們的大力合作支持小。我緊緊圍繞車間綜采維修工作的特點(diǎn)和規(guī)律,努力適應(yīng)崗位新的要求,不懈努力認(rèn)真學(xué)習(xí)。扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行設(shè)備的檢修工作。圓滿完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將的工作學(xué)習(xí)情況簡要匯報如下:

    20xx年,由于生產(chǎn)需要,井下新掌子面安裝所需設(shè)備較多,設(shè)備檢修,技術(shù)改造任務(wù)較重。為此,我立足本職,克難攻堅(jiān),積極努力的檢修設(shè)備。

    (一)加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),探索創(chuàng)新,努力提高技術(shù)素質(zhì)和工作能力。

    (二)認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備檢修,及時解決檢修中出現(xiàn)的各種問題,充分發(fā)揮高級工作用。

    (三)一絲不茍嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地做好本職工作。

    二充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù),結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際,積極開展技術(shù)改造與創(chuàng)新。在小型三相異步電動機(jī)大修中繞組使用了連繞下線技術(shù),即節(jié)省了一部分材料,又節(jié)省了接線時間。做到了節(jié)支降耗提高效率。針對試驗(yàn)電纜越用越短的問題,在試驗(yàn)電纜接線端加裝了接線鼻子,防止了電纜越用越短的問題。延長了電纜的使用時間。另有其它小革小改,解決了生產(chǎn)中的一部分問題。

    三積極發(fā)揮師傅帶徒的作用,培養(yǎng)新工更快的能夠獨(dú)立作業(yè),提高新工的技術(shù)水平。同時努力學(xué)習(xí)提高個人的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。與其他工友互相學(xué)習(xí),將自己的.經(jīng)驗(yàn)與大家共享。我現(xiàn)在所帶徒弟xx現(xiàn)已基本可以獨(dú)立作業(yè)了。

    以上是我一年來的工作述職。一年來所取得成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和工友們支持的結(jié)果,雖然較好的完成了工作任務(wù),但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。在今后的工作中,我將以更加飽滿的工作熱情,繼續(xù)努力,不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,爭取工作更上一層樓,把各項(xiàng)工作完成的更圓滿。為建設(shè)安全高效的錢礦,為xx集團(tuán)公司改革發(fā)展經(jīng)濟(jì)騰飛做出更多的貢獻(xiàn)!

    此致

    敬禮!

    水泥廠工人述職報告(匯總13篇)篇七

    8月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,任生產(chǎn)廠長。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。

    由于個人進(jìn)廠時間較短,加之以前長期從事行政工作,對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏,所以進(jìn)入角色比較慢,沒有很好地行使自己的職權(quán),完成自己承擔(dān)職責(zé)。對此表示深深的自責(zé)和歉意。

    回顧這兩個月來工作,自我覺得,沒有做出突出貢獻(xiàn)。要說個人的進(jìn)步,主要是:熟悉了生產(chǎn)設(shè)備,工藝流程,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),操作要點(diǎn);掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度,人員配備,生產(chǎn)指標(biāo);建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。

    根據(jù)這兩個月來的觀察和了解,我認(rèn)為:我們威力高公司,經(jīng)過這二年的發(fā)展,目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個成熟:一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè),東線設(shè)備趨于合理,西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定,生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo),干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運(yùn)用,防止了化肥的結(jié)塊,延長了產(chǎn)品的存放時間。三職工隊(duì)伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要,一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運(yùn)行,生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運(yùn)行,合理地利用了人力資源,避免了電力能源的浪費(fèi)。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富,銷售機(jī)制合理,積極性得到充分發(fā)揮,每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,且有逐年增加的趨勢。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段,企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是:“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,說一說我的一些想法和建議。

    下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是:穩(wěn)定隊(duì)伍,范規(guī)管理;節(jié)能降耗,高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴(kuò)大銷售,增加效益。

    境、生活環(huán)境,建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資,生產(chǎn)淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策,確保工人“進(jìn)得來,留得住,用得上,干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng),造成人員流動性較大,我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力,配足臨時補(bǔ)充人員,使工人勞力儲備達(dá)到1比1.3。

    規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求,靠制度約束。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問題,還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度,如:《節(jié)能降耗制度》,《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,建立健全激勵約束機(jī)制,建立“重點(diǎn)突出,寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,贏得市場銷售的良好信謄,和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間,要一天一道碰頭會,交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)評工人,工人評工勤人員”的評議制度;要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),工勤是更直接的服務(wù),是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn),一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,獎優(yōu)罰劣,保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。

    節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個要點(diǎn):原料堆放、搬運(yùn)、倒袋一定要規(guī)范,在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒,和倒袋不凈的現(xiàn)象,做到物盡其用;二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施,及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;三是每一個班結(jié)束,都要及時清點(diǎn)空袋,保證完袋率,準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量,測算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電,每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況,開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競賽;五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工,對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作,實(shí)行“四定一包”責(zé)任制,即:定時間、定標(biāo)準(zhǔn),定工時,定價格,承包到人,問責(zé)到底。

    “質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識,成立質(zhì)檢科,建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長、廠長,都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金,出現(xiàn)問題給予處罰,沒有出現(xiàn)問題,生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時,要依靠科學(xué)進(jìn)步,不斷研發(fā)肥料新品種,快了一年推廣一兩個新品種。

    水泥廠工人述職報告(匯總13篇)篇八

    在過去的2014年中,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會精神,全廠干部職工,團(tuán)結(jié)一心,開拓進(jìn)取,緊緊圍繞市委總體工作要求,以提高企業(yè)效益為中心,以飽滿的工作熱情為動力,以卓有成效管理為手段,以企業(yè)安全為保證,不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量,卓有成效的開展工作,圓滿完成了市委、市政府年初部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

    一、工作成績。

    (一)、安全生產(chǎn)保持良好的局面:泉興水泥公司從建廠伊始,就把安全管理做為各項(xiàng)工作的重中之重來抓,根據(jù)工作的需要,公司制定了一系列相關(guān)文件,同時成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機(jī)構(gòu),明確了各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人。同時加強(qiáng)職工安全培訓(xùn),對生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進(jìn)行了講解,并組織了相關(guān)的安規(guī)考試,要求每個職工對工作中可能存在的問題和出現(xiàn)問題的處理方法做到應(yīng)知、應(yīng)會。上半年泉興水泥公司接受了2次上級安全檢查,并組織了4次自查,共計(jì)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患四十余項(xiàng),并進(jìn)行了限期整改,整改率達(dá)到了100%,避免了各類事故的發(fā)生。

    (二)、經(jīng)營管理取得長足的進(jìn)步:本年度1-5月份,泉興水泥公司累計(jì)生產(chǎn)熟料24.1萬噸,銷售25.4萬噸,達(dá)到了產(chǎn)銷平衡。由于本年度泉興公司處于調(diào)試階段,因此,經(jīng)營利潤并不樂觀,本年度累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入3326.3萬元,虧損1045.2萬元,但從生產(chǎn)成本的變化情況來看,生產(chǎn)成本逐漸降低,生產(chǎn)日趨穩(wěn)定。為進(jìn)一步提高企業(yè)效益,泉興水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。首先,加強(qiáng)監(jiān)督管理,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對原材物料的購置,采取競標(biāo)的方式,擇優(yōu)選擇廠家,進(jìn)廠前嚴(yán)格驗(yàn)收,禁止劣質(zhì)物料進(jìn)廠,禁止出現(xiàn)“關(guān)系戶”;對全廠計(jì)量設(shè)備的檢驗(yàn)與測定,嚴(yán)格重點(diǎn)工序的控制,把好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量關(guān)。其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識水平,加大設(shè)備巡檢力度,注重隱患排查和故障排除、注重對設(shè)備的日常維護(hù)。三是提倡節(jié)約意識,杜絕廠內(nèi)出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。四是積極開拓市場,加大銷售力度,組織召集銷售人員聽取工作匯報,并制定方案,通過不斷努力,近期熟料價格承良好上漲趨勢。

    (三)、二線工程施工進(jìn)展順利:在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時,我們同時把建設(shè)第二條線生產(chǎn)線作為工作的重點(diǎn)。借助于第一條生產(chǎn)線的工作經(jīng)營,結(jié)核二線安裝實(shí)際,深入現(xiàn)場了解實(shí)際,加快二線安裝、調(diào)試進(jìn)度。首先成立了以孫總為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,抽調(diào)各部門技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手,從思想上和人力、物力上確保二線安裝、調(diào)試的順利進(jìn)行。二是對二線安裝調(diào)試的工程進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整,并對各個部門的工作內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的明確,同時嚴(yán)格要求各單位、部門按照新的工程進(jìn)度進(jìn)行施工,確保第二條生產(chǎn)線在保證質(zhì)量的前提下,按時完成任務(wù)。三是制定了二線生產(chǎn)例會制度,規(guī)定每周的周一和周四下午5:00按時召開會議,由各單位對施工中碰到的問題匯報,領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行協(xié)調(diào)、解答,通過日常調(diào)度及召開例會的形式掌握和了解工程進(jìn)展情況,確保二線的按時投產(chǎn)。

    (四)、企業(yè)管理水平有了明顯的提升:由于全興公司是新建企業(yè),沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度,為此,全興公司多次召開會議,對各個處室的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行了劃分,結(jié)合泉興公司工作實(shí)際,借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),編制下達(dá)了一系列規(guī)章制度,使各項(xiàng)工作職責(zé)明確,做到凡事有人負(fù)責(zé),凡事有章可循。同時公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武,通過上述工作的開展,泉興公司的企業(yè)管理水平有了長足的進(jìn)步。

    二、工作中存在的問題和困難。

    在看到上半年各項(xiàng)工作成績的同時,我們不能回避問題。泉興水泥公司作為中外合資公司,各項(xiàng)工作的開展還不規(guī)范,比如:外資在合作方億達(dá)投資公司不知道的情況下,已經(jīng)完成了撤股,同時各項(xiàng)資本金的注入也不規(guī)范。

    由于泉興集團(tuán)公司是泉興水泥公司絕對控股方,因此,泉興集團(tuán)對泉興水泥公司作為一個車間管理,對水泥公司的人、財(cái)、物的管理,根本不按照董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一原則進(jìn)行管理,造成水泥公司各項(xiàng)工作的被動。比如:水泥公司對原材料進(jìn)行了招標(biāo),但招標(biāo)結(jié)果上報泉興集團(tuán)后,集團(tuán)公司采用了投標(biāo)單位中投標(biāo)價格最高、信譽(yù)最差的單位作為供貨單位,同時對投標(biāo)價格進(jìn)行了上調(diào),對投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行了全面否定。

    三、

    工作思路和安排:

    面對泉興水泥面臨的問題,必須依靠億達(dá)投資公司,對泉興集團(tuán)進(jìn)行制約,要求盡快召開股東會,同時要求泉興集團(tuán)改變管理模式,真正實(shí)行公司制運(yùn)作,只有如此,泉興水泥公司才有生存和發(fā)展的可能,否則,等待泉興水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時,泉興公司還要做好以下幾項(xiàng)工作:一是繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn),牢固樹立”安全第一,預(yù)防為主”的方針,遵循安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律,樹立科學(xué)全面的安全觀;二是加大營銷力度,努力開拓市場,提高市場占有率;三是強(qiáng)化企業(yè)管理,全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì);四是依靠科技進(jìn)步,不斷創(chuàng)新發(fā)展。

    四、公司發(fā)展改革穩(wěn)定的意見和建議。

    面對公司所處的環(huán)境,供電公司要加大多產(chǎn)的管理,依靠供電公司這一強(qiáng)大后盾,加大對泉興集團(tuán)的制約,要求泉興水泥公司必須按照廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一管理模式,維護(hù)職工的利益。同時進(jìn)一步重視泉興水泥公司的運(yùn)作,不要因?yàn)槿d公司投資較少,而輕視泉興水泥。結(jié)合各公司情況來看,泉興水泥公司是管理、運(yùn)作最為規(guī)范的合作企業(yè),只要加大管理,規(guī)范經(jīng)營,就一定能夠得到應(yīng)有的回報。

    我們寧夏水泥廠是中央直供的自治區(qū)“六五”期間的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,設(shè)計(jì)規(guī)模為年產(chǎn)普通硅酸鹽水泥23萬噸,是我區(qū)唯一的回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)企業(yè)。我們能夠在短短兩年多的時間內(nèi),在戈壁荒灘上建設(shè)起一座現(xiàn)代化工廠,并在較短的時間內(nèi)順利實(shí)現(xiàn)由基建型向生產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)軌變型,與我們注重人的因素,堅(jiān)持以人為本管理企業(yè)的原則,致力于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是分不開的。

    想方設(shè)法提高企業(yè)的向心力。

    我們積極探索改革分配制度,建立物質(zhì)激勵機(jī)制,在企業(yè)內(nèi)部積極推行“量、本、質(zhì)”承包、銷售量和銷售收入承包、費(fèi)用承包等多種形式的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。實(shí)行了主機(jī)設(shè)備生產(chǎn)能力、利用率和安全運(yùn)轉(zhuǎn)周期獎,紅旗設(shè)備率獎,產(chǎn)品品種和質(zhì)量獎,安全和節(jié)能獎,精神文明獎等10余項(xiàng)單項(xiàng)獎勵辦法,把貢獻(xiàn)多少、責(zé)任大小作為獎金分配的依據(jù),在分配上拉開了檔次,起到了獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的作用。

    同時,我們還發(fā)揮精神激勵的作用,根據(jù)企業(yè)當(dāng)前和發(fā)展規(guī)劃,制定近期和長遠(yuǎn)目標(biāo),經(jīng)常向職工群眾講形勢、交任務(wù),發(fā)動職工出主意、想辦法、訂措施,激勵主人翁精神。為切實(shí)尊重職工的主人翁地位,我們及時把握職工的思想脈搏,注意調(diào)整各方面的關(guān)系,特別是調(diào)整好黨群、干群關(guān)系。強(qiáng)調(diào)黨員、干部以身作則,以自身的模范行動號令群眾。把尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人作為企業(yè)管理及思想政治工作的內(nèi)容和原則。注重發(fā)揮思想政治工作的非權(quán)力影響,堅(jiān)持思想政治工作以理服人、以情感人,致力于創(chuàng)造一種使大家敢于率直陳言而又不擔(dān)心報復(fù)的民主空氣,使管理更具有一些“人情味”,使職工形成一種寬松、和諧的心態(tài)。

    在堅(jiān)持實(shí)行“從嚴(yán)治廠”的方針中,把重點(diǎn)放在“從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治干”方面,對黨員和干部高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,黨員、干部違紀(jì)加重處罰,從而提高了職工群眾的心理平衡系數(shù),減少了領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的磨擦系數(shù),增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)與職工感情上的融合度和企業(yè)的向心力。

    全心全意依靠職工辦企業(yè)。

    我們把依靠群眾實(shí)行民主管理,保障工人權(quán)益,確立職工在企業(yè)中的主人翁地位作為廠長的基本職責(zé)。在實(shí)際工作中,一是健全了職工代表大會制度。積極支持和保障《企業(yè)法),授于職工代表大會在審議企業(yè)重大決策、監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)和維護(hù)職工合法權(quán)益等方面的五項(xiàng)職權(quán)。二是完善了民主評議干部制度。堅(jiān)持每年對中層以上干部的德、能、勤、績進(jìn)行一次群眾民主評議,作為干部獎懲、升降和任免的依據(jù)。三是建立了辦事公開制度。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工、生產(chǎn)經(jīng)營成果、利益分配和困難補(bǔ)助公開,張榜公布,加強(qiáng)民主監(jiān)督。

    我們還在廠內(nèi)設(shè)立了“為您分憂解難箱”和“合理化建議箱”,建立了星期六廠長接待日制度,經(jīng)常召開不同層次職工參加的民主對話會,認(rèn)真研究和積極采納職工的合理化建議,傾聽職工意見,認(rèn)真過問并親自處理職工的申訴,幫助職工行使主公翁的權(quán)利。

    扎扎實(shí)實(shí)為職工辦實(shí)事。

    建廠一開始,我們就十分重視職工生活福利設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè),建起了別致幽雅的生活福利區(qū)。先后開辦了職工醫(yī)院、職工食堂、幼兒園、浴池、液化氣供應(yīng)站、自行車停放室、理發(fā)店、商店、茶爐房等生活福利事業(yè)。目前,基本實(shí)現(xiàn)了集體宿舍旅館化、職工食堂餐館化、幼兒保教專業(yè)化、職工醫(yī)院保健化、家庭采暖集體化。職工家庭全部用上了液化氣灶,職工食堂每天向職工家庭提供成品和半成品主副食品,茶爐房晝夜向職工免費(fèi)供應(yīng)開水,方便職工生活,很大程度上解除了職工的后顧之憂。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和生活條件的逐步改善,職工對文化娛樂生活的要求越來越強(qiáng)烈。我們適時建立了圖書室、閱覽室、棋牌游藝室、乒乓球活動室、電視室、小舞廳、籃排球場,組建了小樂隊(duì),架設(shè)了閉路電視共用天線,并接通到各家各戶,為職工放映錄像片。利用業(yè)余時間,在全廠范圍內(nèi)組織各項(xiàng)球類和棋牌比賽,舉辦書法美術(shù)攝影展覽和詩歌朗誦會、演講會及讀書活動競賽等活動。

    我們不惜智力投資,先后把499名青工分別送到外省區(qū)同類廠家和專業(yè)技工學(xué)校學(xué)習(xí),把46名青工選送到建材專業(yè)院校和夜大進(jìn)修。給高層次青年職工“錦上添花”,專門為他們開辦電大班,以適應(yīng)他們求知的欲望;對較低層次的青年職工“雪中送炭”,舉辦文化技術(shù)補(bǔ)習(xí)班。同時,建立了獎學(xué)金制度和崗位成才獎勵制度,鼓勵職工學(xué)文化、學(xué)政治、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。

    我們還十分重視“感情投資”,對職工的生、老、病、死和婚、喪、嫁、娶盡力給以關(guān)心。我們在全廠建立了職工生日檔案,每年都以廠長的名義向職工祝賀生日。還制定并實(shí)行了慰問工傷、病號制度,經(jīng)常性地對困難戶職工及長期出差在外的職工進(jìn)行家訪,幫助他們排憂解難。針對水泥行業(yè)粉塵污染嚴(yán)重的特點(diǎn),我們早在建廠初期就把環(huán)保、綠化工作列入重要議程,下苦功大力進(jìn)行粉塵治理和開展大規(guī)模的綠化廠區(qū)、美化廠容活動。建廠時嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保設(shè)施與工程建設(shè)同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投產(chǎn)的“三同時”原則,投資300多萬元用于粉塵治理。試產(chǎn)至今,在資金困難的條件下,又先后籌措出50多萬元對收塵效果不太理想的設(shè)施進(jìn)行改造,最大限度地控制了粉塵排放,“三廢”治理等各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到或超過了國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),1990年元月首家通過自治區(qū)環(huán)保達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。經(jīng)過5個春秋的努力,全廠綠化面積已達(dá)13萬多平方米,人均占有綠地144平方米,全廠綠化面積覆蓋率達(dá)應(yīng)綠化面積的85%。在建廠初期提出“廠建成,樹成林,三季有花,四季見青,投產(chǎn)見果,處處綠蔭”的綠化奮斗目標(biāo)已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí),“花園式”工廠已具雛形,給職工創(chuàng)造了一個賞心悅目的工作與生活環(huán)境。

    水泥廠工人述職報告(匯總13篇)篇九

    不知不覺在化驗(yàn)室里工作了近兩個月了,在這兩個月里,學(xué)到了很多專業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn),同時也得到了不少的教訓(xùn)。

    從工作的第一天開始,就感到工廠和學(xué)校的不同,化驗(yàn)室不像學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室,如果是在學(xué)校實(shí)驗(yàn)室里是戰(zhàn)前練兵,那在化驗(yàn)室里就是真刀真槍的實(shí)戰(zhàn)了。為了保證打樣的質(zhì)量和數(shù)量,我必須每天12個小時的工作時間都緊繃一根弦,不讓自己因?yàn)榇笠舛鲥e。但是,光是仔細(xì)是不夠的。過去在學(xué)校學(xué)的都是理論上的知識,現(xiàn)在要使之系統(tǒng)化并融會貫通,需要不斷的實(shí)踐。通過兩個月的工作,我的化驗(yàn)專業(yè)水平提高到了一個新的起點(diǎn)。有了新的起點(diǎn),下一步就是通過不斷的實(shí)踐累積經(jīng)驗(yàn),利用自己所掌握的知識,鉆研業(yè)務(wù),高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,從而能更好的在化驗(yàn)室盡職盡責(zé)。

    化驗(yàn)室的工作是極其重要的,如果不能嚴(yán)格按照客戶的要求仿出他們需要的樣,不僅會有或多或少的經(jīng)濟(jì)上的損失,更重要是會影響到公司聲譽(yù)。所以化驗(yàn)室的.工作態(tài)度要嚴(yán)謹(jǐn)、過程要有科學(xué)依據(jù)、結(jié)果經(jīng)的起推敲和考驗(yàn)。要在這個崗位上盡職盡責(zé),不僅要有過硬的理論知識,而且治學(xué)態(tài)度一定要謹(jǐn)慎、仔細(xì)。更要規(guī)范實(shí)驗(yàn)流程,確保打樣結(jié)果的準(zhǔn)確性。同時還要承擔(dān)起這份責(zé)任,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望。

    沒有最強(qiáng)的個人,只有最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。只要團(tuán)結(jié),工作才能形成合力。遇事和大家商量,虛心真誠聽取他人意見,嚴(yán)于律己,誠懇待人,努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境,以及相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

    常言道:安全高于生命,責(zé)任重于泰山。化驗(yàn)室中有大量的染料和助劑,其中不乏有毒有強(qiáng)烈腐蝕性的藥品,還有一些高溫高壓設(shè)備,只有嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)規(guī)范,才能確保安全。

    說實(shí)話,化驗(yàn)室的工作和廠里車間里的工作比起來,相對輕松很多很多,但是一天工作12個小時,換做是誰,都是能難吃的消的。而且,日復(fù)一日,月復(fù)一月的同樣的工作,單調(diào)性可想而知。但是,這就是社會,只有付出耕耘,才會得到收獲。苦不苦,想想紅軍兩萬五;累不累,想想革命老前輩。只有吃的了苦,耐的住寂寞,才能更好的在這個崗位上很好的工作和發(fā)展。公司把平臺為我們準(zhǔn)備好了,心有多大,舞臺就有多大,功夫不負(fù)有心人,相信只要付出努力,一定能和公司共享豐盛。

    水泥廠工人述職報告(匯總13篇)篇十

    你們好:

    每年的中層干部考核述職發(fā)表會,實(shí)際也是一次很好的中層干部的培訓(xùn)會。大家從不同的工作領(lǐng)域、不同的工作角度、不同的思想認(rèn)識,形成了一次相互間很好的思想火花的交匯和碰撞,收到了預(yù)期的目的和效果。

    作為企業(yè)基層干部的培訓(xùn)不僅要重視在工作實(shí)踐中的培訓(xùn),也應(yīng)該重視在理論上的提升培訓(xùn),正如毛澤東所述“學(xué)習(xí)實(shí)踐再學(xué)習(xí)再實(shí)踐”,這樣才能使我們的干部培訓(xùn)得更加有效,成長得更加全面。

    中層干部扮演著承上起下的角色,俗話說:基層靠實(shí)干,中策靠水平,高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者,必須要學(xué)會“無條件的執(zhí)行”——服從。管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一個奇妙的混合物,三分決策,七分執(zhí)行。“在你能夠管理之前,你應(yīng)該學(xué)會怎樣服從”中層管理者要謹(jǐn)記一點(diǎn):你是來協(xié)助上司完成決策的,你并不是制定決策的人。所以,上司的決定,哪怕不盡你的意,甚至與你的意見完全相反,當(dāng)你的建議無效時,你也應(yīng)該完全放棄自己的意見,全心全力去執(zhí)行上司的決定,執(zhí)行力就是競爭力,成敗的關(guān)鍵在于執(zhí)行。我想,作為基層的中層干部,這些就是當(dāng)前我們最需要培訓(xùn)得到提高的內(nèi)容之一。

    我很高興今天有機(jī)會和大家進(jìn)行交流,下面我把我自己在20xx年度的工作向大家作陳述報告,希望大家批評指正和幫助。

    在職期間本人嚴(yán)格按照各級黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己,自覺做到忠于職守,盡心盡責(zé),全身心投入到公司賦予的各項(xiàng)工作之中。

    在做好本職工作的同時,本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高,確保正確的政治方向。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,中共中央關(guān)于黨建、社會主義建設(shè)的新理論、新思想,牢固樹立正確的人生觀和價值觀。在思想上、政治上與黨中央、上級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。一貫反對鋪張浪費(fèi),從未搞任何形式的特殊化,個人做到了潔身自好,清廉從政。能夠嚴(yán)格要求身邊人不徇私舞弊,不任人唯親,不與民爭利。

    在20xx年度,受公司委托,我繼續(xù)主持熟料分廠的全面工作并且擔(dān)任公司生產(chǎn)作業(yè)長。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、對外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項(xiàng)制度建立及落實(shí)等等。在本年度中,我緊緊圍繞著公司的任務(wù)和指示,對熟料分廠的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到月和各班組。

    一、在20xx年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)之初,就如何分解55萬噸熟料指標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司號召的新年首季首月開門紅,我積極組織分廠各班組長就20xx年的生產(chǎn)形式、設(shè)備狀況、原料條件等等作了詳實(shí)可行的分析,最后確定了任務(wù)分解和考核,并且上報公司認(rèn)可。為實(shí)現(xiàn)年終目標(biāo)確定了基礎(chǔ)。在生產(chǎn)中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績效工資掛鉤制度、產(chǎn)質(zhì)量考核辦法、季度安全考核等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規(guī)章制度,并且始終貫徹落實(shí)在每天、每月中,最終在窯系統(tǒng)大修、市場導(dǎo)致煤炭質(zhì)量下降、受季節(jié)變化影響多次停電限電的情況下,實(shí)際生產(chǎn)時長323天(20xx年12月29日—20xx年xx月17日)的時間里。生料磨完成生料磨制任務(wù)為780358.25噸,完成年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的88.67%;回轉(zhuǎn)窯完成熟料煅燒生產(chǎn)任務(wù)為445919噸,完成年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的81.07%,熟料質(zhì)量合格率在80%以上。取得以上成果,得利于公司的正確領(lǐng)導(dǎo),各部門的支持,也得利于廣大員工的大力支持和艱辛勞動,在這里我表示深深的感謝。

    料生產(chǎn)的要素積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。最終在煤粉品位下降、原料質(zhì)量波動、原料水份突出等多方困難下實(shí)物煤耗控制在175kg。

    三、培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我認(rèn)識到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對較高,為全面完成公司任務(wù)思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制,在日常操作、安全常識、市場形勢、工藝技術(shù)、設(shè)備管理等方面對員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解,每周二我要求中控室組長開展中控操作分析、總結(jié)、學(xué)習(xí)會議,周日由我親自組織每周的生產(chǎn)分析、總結(jié)學(xué)習(xí)會議;我對班組長以上干部提出提高員工綜合能力的要求。口號是“員工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,而在工作中能力得不到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”。圍繞著這個思路要求每個班組長首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì),然后以點(diǎn)帶面開展工作,取得了較好的效果。

    四、制度是公司、廠部管理機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。公司的'規(guī)章制度就和國家法律一樣,是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范,對每個人都具有約束力。為此我主張制度的制定必須有落實(shí)、有檢查,并且進(jìn)行分解,尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上,再由班組長具體管理員工。在工作中發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏洞就組織班組長討論并修改,日積月累制度的完善修改得到提高。作為生產(chǎn)作業(yè)長我在公司所有機(jī)修人員中挑選出相對出色的機(jī)修工作為常白班使用,實(shí)行常白班機(jī)修工合并使用分開管理辦法最終形成上下一心的合力,用實(shí)際行動維護(hù)了制度的尊嚴(yán)。

    五、設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)再上新臺階。作為生產(chǎn)作業(yè)長我深刻認(rèn)識到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率就是我的核心工作,更具實(shí)際情況窯系統(tǒng)、生料系統(tǒng)、煤磨系統(tǒng)、水泥制成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)連續(xù)性要求高,每個單臺設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)好與壞直接影響整個公司的工作計(jì)劃。我在結(jié)合公司設(shè)備管理辦法的同時要求熟料分廠、水泥制成車間、包裝系統(tǒng)制定實(shí)行每臺設(shè)備分配到個人、劃分責(zé)任到人的方法效果明顯。短時間內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生基本達(dá)到了設(shè)備見本色、極大的減少了設(shè)備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,設(shè)備利用率達(dá)89.86%以上。

    六、緊隨公司步伐、滿懷信心積極開展技改工作。在8月份進(jìn)行窯系統(tǒng)大修時針對煤磨平時飽磨現(xiàn)象頻繁存在安全隱患現(xiàn)象的主要原因是下料的不穩(wěn)定,為此我決定在煤磨磨頭入口處加裝一臺計(jì)量稱從實(shí)際運(yùn)行后的情況來看飽磨現(xiàn)象確實(shí)得到了改善。從而安全隱患也得到了徹底的排除提高了煤磨系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)系數(shù),篦下拉鏈機(jī)圍墻的加固和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改造等等一件一件問題的解決和處理,做到了邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊生產(chǎn),真正做到了技改、生產(chǎn)兩不誤的效果,在平時工作中職工提出變更意見上百條,做到積極配合公司其他部門。工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儯且脖┞冻龊芏嗖蛔悖偨Y(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

    盡管本人在工作中取得了一定的成績,但是在實(shí)際工作當(dāng)中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為:生產(chǎn)中能耗高、中控操作員水平偏低、班組長管理落實(shí)不到位、現(xiàn)場勞動紀(jì)律差事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個人素質(zhì)難以提升;不改革,企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù),解決包括現(xiàn)場管理、操作技術(shù)提升等諸多不足切實(shí)解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題,促進(jìn)分廠健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

    在此,我有信心和班子成員一道,廣泛采納大家好的建議,融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各項(xiàng)管理辦法中去,完善生產(chǎn)戰(zhàn)略,一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取,為公司在年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!

    述職人:xxx。

    20xx年xx月18日。

    水泥廠工人述職報告(匯總13篇)篇十一

    尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

    您好!

    首先,我在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我工作的關(guān)心指導(dǎo),感謝兄弟部門和同事們對我工作的支持和幫助。

    在即將過去的20xx年里,我緊密團(tuán)結(jié)在公司周圍,動員和帶領(lǐng)車間員工團(tuán)結(jié)一心、積極進(jìn)取,保質(zhì)保量圓滿完成了各項(xiàng)工作。結(jié)合一年來的工作,我從以下幾個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們述職如下:

    一年來,我始終把公司的利益及文件精神作為貫穿全年工作的行動指南,對工作積極熱情,不斷提高自身的思想覺悟。在工作中,我充分發(fā)揮中層干部的橋梁紐帶作用,認(rèn)真組織管理,落實(shí)各項(xiàng)工作,從而保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。具備較強(qiáng)的責(zé)任心,強(qiáng)化本車間員工的`學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高了工作效率和工作質(zhì)量,增強(qiáng)了車間整體實(shí)力和競爭力。

    我始終高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。從了解加工生產(chǎn)工藝流程到熟悉每臺設(shè)備的原理及操作,無不親力親為恪盡職守。為帶領(lǐng)全體員工圓滿完成工作任務(wù),早來晚走,幾乎放棄了所有節(jié)假日。我深感自己的責(zé)任重大,不能只從本部門工作的角度去看問題,更應(yīng)該從公司利益出發(fā),全面考慮每一件事情,力求把工作做到更好。

    經(jīng)過幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),我充分認(rèn)識到加強(qiáng)管理工作,強(qiáng)調(diào)過程的零缺陷管理的重要性。車間自成立以來,本著“節(jié)約降耗,挖潛增效”的宗旨,從實(shí)際出發(fā),從細(xì)處著手將節(jié)約精神落實(shí)到實(shí)處,不浪費(fèi)一顆螺絲釘,低耗高能的完成各項(xiàng)任務(wù)。同時,讓維修人員自己知道做什么,怎么做,做到什么程度,這樣才能提高維修工作的質(zhì)量保證,使車間主要設(shè)備的運(yùn)行周期普遍延長,維修費(fèi)用大幅下降,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在工作中,不僅堅(jiān)持“挖潛增效”以最低成本取得效益,也在節(jié)能降耗上挖潛創(chuàng)新,做到能修的不換,能利用的不廢棄,時時處處注意節(jié)約。車間還針對維修工作的特點(diǎn)科學(xué)合理調(diào)配人員,明確操作流程。對設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),人員責(zé)任分工等方面做出了嚴(yán)格的規(guī)定。

    安全是第一要務(wù),對于生產(chǎn)過程中任何一個環(huán)節(jié)必須按要求規(guī)定去做才能確保安全。具體工作中把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到每個人,明確責(zé)任,制定防范措施杜絕“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”的現(xiàn)象,切實(shí)抓住人員、設(shè)備、管理三個環(huán)節(jié),通過規(guī)范安全目標(biāo)管理強(qiáng)化人員的安全意識,整頓習(xí)慣性違章,加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理認(rèn)真排查,清除設(shè)備缺陷和事故隱患,經(jīng)常提醒員工要繃緊安全生產(chǎn)這根弦。學(xué)會從別人的事故中吸取教訓(xùn),積極預(yù)防落實(shí)各項(xiàng)措施,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過以上措施使我車間的安全管理水平有了很大提高。近一年來沒有發(fā)生一起違章操作引起的設(shè)備事故和人身傷害。

    1、要提高認(rèn)知水平,對工作中出現(xiàn)的問題和困難要注意從大局出發(fā),從總體上把握增強(qiáng)工作的預(yù)見性。

    2、精細(xì)化管理,要避免處理問題簡單化,時刻保持強(qiáng)烈的憂患意識。

    為了把以后的工作做得更出色,應(yīng)新形勢下本職工作的要求,我將加強(qiáng)個人修養(yǎng)理論學(xué)習(xí),揚(yáng)長避短,勇于創(chuàng)新,以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。同時經(jīng)常跟其他同志交流好的工作經(jīng)驗(yàn),真抓實(shí)干,爭取在工作上取得新的進(jìn)步,上一個新的臺階。

    此致

    敬禮!

    述職人:xxx。

    20xx年xx月xx日。

    水泥廠工人述職報告(匯總13篇)篇十二

    一年來,在各級領(lǐng)導(dǎo)的熱切關(guān)懷下,在同志們的通力合作下,在自己的刻苦努力下,自己在思想上、工作上都有了一定的進(jìn)步,較好完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)。

    思想上,我時時處處不忘加強(qiáng)思想理論學(xué)習(xí),以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,立足本職工作,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,與時俱進(jìn),確保自己思想上清醒,在思想上,行動上與公司領(lǐng)導(dǎo)高度一致。

    工作上,團(tuán)結(jié)同志,服從領(lǐng)導(dǎo),勤學(xué)好問,吃苦耐勞。任中控室立磨操作員,我在嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)安全操作規(guī)程的同時,結(jié)合實(shí)際情況,總結(jié)分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,由點(diǎn)及面,舉一反三,避免了類似情況的發(fā)生。

    本年內(nèi)通過自己的努力,確保了生料質(zhì)量的穩(wěn)定。有時間勤跑現(xiàn)場,操作聯(lián)系實(shí)際。當(dāng)中控有異常信號或故障報警時,積極協(xié)調(diào)各部門最快時間解決,確保主機(jī)設(shè)備的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。業(yè)余時間,積極向同事、同行、前輩們虛心求教、交流、學(xué)習(xí),充實(shí)自己,較好的提高了自己的工作業(yè)務(wù)能力。

    這一年里,自己在學(xué)習(xí)中工作,在工作中學(xué)習(xí),更新了自己的專業(yè)技能知識體系,強(qiáng)化了自己思想、業(yè)務(wù)等能力,較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)。但自己在專業(yè)知識,業(yè)務(wù)能力等方面離工作需求尚差很多,這也是自己在今后要重點(diǎn)學(xué)習(xí)彌補(bǔ)的,也請領(lǐng)導(dǎo)、同志們多提寶貴意見,自己定虛心接受,努力提高自己,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

    水泥廠工人述職報告(匯總13篇)篇十三

    本人自從進(jìn)入xx公司水泥廠化驗(yàn)室工作行業(yè)后,我緊緊圍繞公司的中心任務(wù),立足化驗(yàn)室工作崗位,認(rèn)真履行職責(zé),兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的工作在這個平凡的崗位上,勤學(xué)苦練,努力工作,掌握了一手過關(guān)的化驗(yàn)技術(shù),在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,各方面均取得一定的進(jìn)步,現(xiàn)已成為公司的化驗(yàn)室熒光組的一員。現(xiàn)將我的工作情況述職如下:

    化驗(yàn)室工作連接著生產(chǎn)與銷售等環(huán)節(jié),可靠的數(shù)據(jù)提供說話的依據(jù)。因此,做好化驗(yàn)室工作非常重要。我做為一名化驗(yàn)人員,要想干好化驗(yàn)室的'工作,就必須要強(qiáng)化學(xué)習(xí),不斷提高個人技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在實(shí)際工作中,我以持之以恒的韌勁和精益求精的鉆勁,邊干邊學(xué),勤思考,多積累,收到了很好的學(xué)習(xí)效果。一是系統(tǒng)學(xué)習(xí)了化驗(yàn)方面的專業(yè)知識。通過在書店購買、向同事借閱、網(wǎng)上下載和對化驗(yàn)室過去數(shù)據(jù)資料的摘錄等多形式,認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握化驗(yàn)知識和方法,努力提高自己的實(shí)際操作和理論水平。二是通過學(xué)習(xí),掌握了各項(xiàng)化驗(yàn)的理論依據(jù)、工作原理和相關(guān)的操作流程。三是學(xué)習(xí)熟記相關(guān)的管理制度,諸如化驗(yàn)室檢驗(yàn)工作的管理,質(zhì)量監(jiān)督工作的管理,化驗(yàn)室藥品的管理,化驗(yàn)室儀器、設(shè)備的管理,化驗(yàn)室資料、檔案的管理以及化驗(yàn)室環(huán)境的管理等。以化驗(yàn)室為切入點(diǎn)融入質(zhì)量管理工作。積極參加集團(tuán)公司組織的化驗(yàn)員考試和技術(shù)比武活動,增長了見識,豐富了閱歷,以此提高業(yè)務(wù)能力,提高工作質(zhì)量。

    不顧一切,只管一人獨(dú)自前行,取樣化驗(yàn),日夜不停。雖不見工作有什么碩果呈現(xiàn)眼前,卻只覺汗水一次次濕透衣服,眼角的皺紋多了一層又一層,手上的皮膚退了一次又一次,辛酸的眼淚咽下一回又一回!

    卻以為自已仍在工作中,也許象我們這樣的人真應(yīng)該叫做工作狂才對,但我們卻必須面對現(xiàn)實(shí),不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化,系統(tǒng)化,條理化,流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,創(chuàng)開新篇章!

    我感覺自已工作技能上了一個新臺階,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。

    就這樣,我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無輕松中走出這一年,來到我面前,我只想說,來吧,我已從工作中長大!

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