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工程技術管理進度的控制探析論文（專業15篇）篇一
摘要：工程技術管理是指在建筑工程施工中通過相應的技術手段實現對工程的勘察設計、施工管理、合格檢驗，從而確保整個工程能夠安全有序，保質保量的完成；工程進度控制指的是對整個工程的每個環節通過一定的手段來保證施工不偏離計劃，按照既定的規則和方式順利的完成工程建設。為了能夠協調工程技術管理和進度控制的關系從而保障工程建設的合理有序，本文從工程技術管理角度出發來探討工程技術管理和進度控制的具體關系，從而找出進度控制的科學合理的具體辦法，為以后的具體施工過程能夠合理有序進行提供意見參考作用。
0引言。
在具體的建筑工程施工中，工程技術管理和進度控制是影響具體的建筑施工的兩個重要因素，技術管理關系著整個工程的質量和成本以及安全施工等重要因素，而進度控制更是對整個工程能夠合理有序的完工的重要保障，關系著各方的整體利益，因此，如何在建筑行業高速發展的新形勢下保證在具體的施工中能夠通過協調兩者的關系進而保障整個工程建設合理有序保質保量的完成也是本文的主要研究目的。
工程建設技術管理的具體內容包括現場技術管理、試驗管理、技術資料管理、科研推廣四個部分。首先是現場技術管理工作，包括組織工程技術相關人員進行技術勘察、工程計劃設計、安全施工技術方案確定、施工人員每一步的具體施工技術操作、施工質量技術檢測等相關技術的研究、學習、確定以及現場管理，從而保證具體施工中每一步都能有科學合理的技術支持，保證工人施工能夠做到規范有序，避免胡亂操作帶來的安全風險；其次是試驗管理工作，包括組織專門技術人員對具體的施工技術進行科學合理的考察試驗，保證每一個具體的施工技術都不會出現各種各樣問題，才能將具體的技術應用到實際的工程中，做到防患于未然，避免因為技術不合格影響整個工程；然后是技術資料管理工作，安排專門的人員對工程施工中具體應用到的資料進行數據統計和考察，資料的保管和回收等工作，確保后期查驗時有法可依；最后是科研推廣工作，面對新形勢下技術的快速革新，建筑企業也要與時俱進，跟上現代化發展的要求，因此，應該抽調資金專門進行新技術等的研發和推廣，并且及時引進國外的新技術，保證應用最新的技術進行工程施工[1]。
1.2技術管理流程。
為了保證整個工程建設能夠合理有序的進行，對于整個工程技術的使用和管理也要按照一定流程進行，才能實現工程進度控制[2]。首先是整個工程的勘察和設計方案的工作技術的確定，這是保障工程正常進行的基礎和先決條件，由工作人員確定集體方案之后，報請相關責任人進行審核和修改，組織全體主管人員按照工程的具體的資金和工程進度要求等情況進行最終的確定工作，最后將最終確定方案交由工程總負責人進行簽字確認；其次是對整個施工計劃的制定和核查，確定計劃之后，還需要進行計劃書的制定工作，對整個計劃具體應用到的相關技術按照合理的順序安排到每一步的具體施工中，然后報請相關的責任人進行審批；再次是對整個工程項目的所有有關資料的收集和管理工作，按照相關要求進行資料的收集、統計、記錄和管理，從而確保后期進行相關核查時能夠有法可依，不會因為數據資料的缺乏影響到各方的利益，從而帶來不必要的麻煩；最后是在施工過程中，進行相關技術使用情況的管理，確保不會因為擅自操作或者趕工等問題影響到既定的安排，出現問題一定要及時糾正并且上報，從而避免出現安全事故或者質量問題。
工程技術管理進度的控制探析論文（專業15篇）篇二
工程技術管理的重要意義,首先從企業來說，工程技術管理的主要目標是在控制好成本的基礎上根據工程建設合同中規定的工期要求和質量要求將工程交付使用。在工程技術管理的過程中既要對工程的外部因素進行綜合科學管理又要對內部因素進行科學管理，以便能夠達到工程技術管理的目標。工程技術管理存在于所有工程建設實施的過程中，它包括了準備階段（施工前）、施工階段以及后期階段（竣工后）。其次，工程技術管理在確保工程目標能夠順利實現的過程中具有非常重要的地位和作用。從內容方面來看，工程技術管理的內容和其他管理的內容是互相依賴、互相補充、相輔相成的。也正因如此，它才能夠確保工程管理過程的順利完成。
（1）工程建設具有它的特殊性。我們都知道，工程建設的種類、樣式極其繁多復雜，相關要求也互不相同，經常伴隨有多種復雜的工種的交叉施工以及各項技術綜合應用。因此，在這些工程建設過程中切實要重視與加強技術管理，以便能保證工程建設正常有序規范標準化地進行，從而達到預期的目標（質量要求、使用功能要求和降低成本要求等）。
（2）伴隨著現代經濟建設和社會的快速發展，新工藝、新材料、新產品、新技術、新裝備持續不斷地出現。因此承擔的新工程可能結構會更加復雜，功能也許會更特殊，從而也促使工程技術水平不斷地提高，技術裝備要求越來越先進，對應的技術管理要求也更高，這樣也將導致工程技術管理顯得更加重要與迫切。
2.2如何加強工程技術管理？提高工程技術管理水平？
工程管理是工程建設永恒的話題，而技術管理則是管理工作中的一個重要組成部分，其管理水平的高低，將直接影響到工程的進度和質量、企業的信譽和形象，也直接影響企業在激烈的市場競爭中能否生存和發展。加強工程技術管理，可以考慮從以下幾個方面進行：
（1）健全組織結構，合理搭配人員。工程建設的管理體系要逐漸健全，關鍵崗位人員一個都不能少。
（2）明確技術管理人員的`權責。根據崗位職責要求和崗位說明書，確定相應崗位的責任與權利，并保持責任與權利的相對均衡。
（3）加強質量管理。在實際的工程建設中，工程質量管理是非常重要的一個環節，它能有效的控制和監督施工質量，提前發現工程建設的質量問題，減少返工現象，減少人、材、物的浪費，杜絕不合格品的產生。
5）根據技術角度對工程建設的經濟成本和工期進行切實有效的控制。在準備階段（工程建設前），首先對原始資料進行整理收集、分析調查研究，科學合理編制實施方案；,在工程建設中根據已經編制好的方案因地制宜貫徹實施、對工程建設過程加以動態控制等，力爭有效減少甚至避免返修和返工造成的損失，從而達到有效降低成本，以實現工程技術管理的目標。
3.總結。
在新世紀，新常態下，用發展的眼光、先進的理念、科學合理地培養專業技術人才，靈活合理應用管理的職能與先進科學的管理思想和方法，切實加強工程技術管理，才能保證工程建設過程的正常進行，才能促使工程建設技術不斷進步，勞動生產率不斷提高，進而能夠進一步保證工程質量，降低工程成本，確保工程的進度與（工期）交期。通過技術管理，可以進一步改善工程建設企業的管理面貌，提升企業的形象，提高企業的競爭能力，才能在市場競爭中占有一席之地。
工程技術管理進度的控制探析論文（專業15篇）篇三
摘要：房地產行業的大熱，為我國建筑行業的發展帶來了巨大的機遇。隨著現代建筑工程行業項目的多樣化發展，建筑工程項目的成本管理越來越受到企業的重視。如何進行建筑工程項目前期的成本控制，成為了企業控制成本的關鍵。本文將以建筑工程項目前期的成本控制現狀以及出現的問題為切入點，分析問題，解決問題，同時就建筑工程項目前期的成本控制，進行簡要論述。
1.成本控制管理工作只放在施工建設階段。
目前，絕大多數企業存在著在建筑工程項目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環節上，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。出現這一現象的原因在于企業以為，人為的對建筑工程施工的費用支出進行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實企業還忽略了在工程造價前期企業招標投資、決策和設計階段的成本管理。這導致了雖然企業實行了一系列的工程造價控制與管理，但是也未能達到預期的實現建筑工程項目的成本控制的效果與目標。根據對現代建筑工程造價的統計和調查得出，工程的成本隨著工程進行進度的推進，其對成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設計對造價的影響逐漸增大。
前面提到了建筑工程項目成本控制只停留在施工建設過程中。這是由于很多企業領導人或者是施工建設預算策劃人對建筑工程項目前期成本控制認識不夠全面，對建筑工程項目前期成本控制的意識不高，甚至有些人認為對建筑工程項目成本的控制就是對施工建設過程的成本控制，對建筑工程項目前期成本控制與管理的管理理念有待加強。工程造價管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結束，實施科學的有效的成本控制管理。
傳統的成本管理片面的強調在建筑企業施工建設過程中的成本控制，較少從經濟效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節約成本，而忽視了真正需要控制成本的關鍵環節。
針對于建筑工程項目前期的成本控制，有利于真正實現企業的成本管理與控制目標，實現成本管理與控制的成果。只有優化了建筑工程項目前期的成本，才能真實節約工程項目成本，從根本上解決問題，實現企業利潤的最大化。
2.樹立全過程中工程造價管理理念，利于協調項目開展。
樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理理念，有助于企業對建筑工程項目前期提高認識。有助于企業前期的成本控制的開展。樹立全過程中的工程造價管理理念，有助于提高對項目前期成本控制的重要性的認識，有助于企業對項目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理的理念，為企業建筑工程項目前期成本管理的實施奠定了良好的基礎，同時，也可以通過此知道企業工程造價的開展。
3.利于企業經濟效益的提高。
實行建筑工程項目的成本控制，與企業的經濟效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項目都要進行成本的嚴密控制，最關鍵的是要將建筑工程項目初期的成本控制貫穿于工程項目的始末。
1.提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現設計方案優化。
建筑工程勘探工作是建筑工程設計的基礎，是指導建筑工程實際施工的科學保障。在企業投資的前期，就應該通過加強建筑工程的勘探工作、強化勘探的科學性來提高成本控制的質量，為工程設計奠定基礎。在建筑工程項目的綜合勘探過程中，應加強實際勘探的科學性，為建筑工程項目前期的成本控制目標的`實現，提供科學的依據。
用價值工程為依據，實現設計方案的優化。在建筑工程項目前期的成本控制與管理中，通過應用價值工程能使建筑工程項目各個功能更加合理化、能有有效控制成本，實現節約工程資源，優化配置的目的。價值工程的應用，使設計人員精確的了解客戶需求，了解建筑工程內部個部分的比重，同時還能充分考慮與吸收各個方面的意見與建議，實現設計的科學特征。
所謂成本控制就是在項目前期的人力財力和物力的節省，是成本控制與管理的基本原則。節約，絕對不是單純的限制與監督，而是創造條件，著眼于成本的事前監督與過程控制，從提高科學管理水平來入手。
全面控制原則：對成本的控制涉及到工程項目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個人員的切身利益有關。如果只是組織員工的單純監督那就片面了。
目標控制的原則：目標控制時管理活動的基本技術與方法。它是將計劃的方針與任務、目標與措施等等逐一落實。在進行目標管理的過程中，對于目標的設定應該切合實際，做到越具體越好。目標的責任要明確全面，既要有工作方面的責任，又要有成本上的職責。
3.利用技術和經濟措施控制項目前期成本。
采取技術措施，是在施工前期充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中的技術方案能夠做出認真的技術經濟論證。用以尋求比較經濟可靠的手段，從而降低工程項目的成本。
采取經濟措施控制工程成本包括:第一，人工費用的控制。蔡工費用占到全工程費用的百分之十左右，因為其占有的比例較大，所以應嚴格控制；第二，材料費用的控制。其中包括材料用量的控制和對材料買入價格的控制；第三，是考慮資金利用的時間價值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機械臺班的消耗量，通過合理的組織和調配，提高機械設施的利用率。
4.提高資源利用率，減少浪費。
建筑工程項目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費現象。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項目的前期就實行成本控制，減少資源浪費，是工程完美竣工的保障。如果在項目前期一開始就不顧后果的浪費，勢必會導致預算的緊張，影響之后的工程進展。
同時，應提高相關人員的職業素質，從根本上解決浪費這一陋習。
結論：
建筑工程項目前期的成本控制與管理關系到將來工程項目的順利實施，是建筑工程項目實施的前提與保障。要實施建筑工程項目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現設計方案優化；確立成本控制原則；利用技術和經濟措施控制項目前期成本；提高資源利用率，減少浪費。只有這樣才能保證建筑工程項目前期的成本控制，才能促進項目的順利完成。
參考文獻。
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[2]劉麗華.建筑工程項目前期造價控制―工程造價實施的基礎[j].工程項目管。
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工程技術管理進度的控制探析論文（專業15篇）篇四
論文摘要:電力工程建設,其責任重于泰山,關乎百姓生活,關乎企業生產發展,是國家經濟發展進步的大動脈。做好電力工程施工的進度組織和施工織管理就是保證國家基本建設的大前提,其重要程度是不可小覷的。本文從多個方面著手分析,力求要做好工程施工的進度組織和管理。
1施工前準備。
1.1嚴格禁止違規操作。
一切操作程序務必緊遵《電力工程施工現場管理規定》,是加強電力工程施工組織進度控制和施工管理的根本教條。嚴防施工現場操作漏洞,防患于未然。
1.2提高從業者素質。
提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質,是提高工程施工管理水平的基礎,就要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會,采取請進來和走出去培訓相結合的方式,以利于各類人才脫穎而出。
1.3健全和完善以責任制為核心的各項規章制度和工作程序。
加強標準化建設,建立健全以技術標準為主體的標準化體系,建立完善管理標準和工作標準,強化管理意識,規范管理行為,積極實現與國際接軌。我們狠抓“工藝質量革命”,以質量求生存,以精品闖市場。樹立全員精品意識,以工程施工規范和質量驗評標準為基礎,以實現機組達標投產為基本要求,在施工質量、工藝水平、文明施工、機組投產水平方面達到全優。
1.4遷占賠償工作處理。
電力工程面向群眾生活,勢必在施工會占用群眾土地,因此,從工程招標準備階段開始,就應著手于遷占賠償工作,成立專門機構,取得當地政府、土管部門的支持和幫助,確保遷占賠償工作的順利進展。根據新《土地法》的要求,出臺水利工程建設土地遷占賠償標準,增加電力工程建設的賠償費用,使賠償項目、賠償標準與土管部門的規定相吻合。遷占賠償工作涉及到地方的經濟利益,要充分依靠當地政府,公開、公正地解決移民賠償問題,加快遷占賠償工作的進度,確保工程建設項目按進度計劃實施。監理工程師進場后,應及時了解遷占賠償工作的開展情況及對工期的影響,嚴格控制工期,為更好地控制工程施工進度奠定良好的基礎。
2.1認真審核工程進度計劃。
工程開工前,施工單位按照合同要求應向監理工程師遞交施工總進度計劃,監理工程師根據投標書約定的人員、機械,結合工程建設的實際情況、工程量的大小和工期要求,認真進行審核,認定工程進度計劃的合理性,以達到對工程進度總體控制的目標。同時,對合同總工期進行分解,實行目標分解和控制,看其進度控制是否有符合工程建設實際情況的措施來保證。工程進度涉及建設和施工單位的經濟利益,監理工程師應對審核后的工程進度計劃進行督促,經常檢查對照工程進度計劃的執行情況,發現滯后,及時查找原因,協助施工單位采取有力措施加以解決,以達到合同工期要求的進度,保證進度目標的最優實現。
2.2對施工組織設計進行審批。
施工組織設計是工程施工的指導性文件,它反映了施工單位在本工程施工中的質量目標、方法及進度控制措施,是施工單位技術水平、技術要素的綜合反映。監理工程師應對施工組織設計中的施工方案、方法、措施及施工機械設備的選用情況進行審閱,看各施工階段的時間安排是否符合工期總目標的要求,施工工序是否符合工藝要求,與人員、設備等的進場計劃是否協調,各項施工方案、施工方法是否與施工單位的施工經歷和技術水平相適應等,并結合工程建設的實際情況,分析方案的可行性。如方案欠妥,則應向施工單位提出調整變更意見、建議和要求,確保施工方案準確可行,并作為工程施工進度控制的依據,做到各個環節、各項工程都有進度依據。
施工單位應根據監理工程師批準的施工進度計劃和施工組織設計組織施工,并采取得力措施,確保施工進度計劃的實現。施工過程中,監理工程師應隨時跟蹤檢查現場施工進度,并做好監理日志。嚴格控制關鍵工序的施工時間,以此來控制施工總進度計劃的進展。當工程的實際進度不符合監理工程師批準的進度計劃時,施工單位應根據監理工程師的要求及時進行修改。如果監理工程師認為施工進度不符合工期要求,經過監理工程師同意,采取相應的措施,加快工程施工進度,滿足合同工期的要求。如果進度滯后的原因屬于建設單位,則經過同意,批準工程延期或增加趕工費用。監理單位應以主動控制為主、被動控制為輔、兩種控制手段相結合的綜合控制措施,推進施工總進度目標的實現。
2.4工程進度的衡量。
工程進度目標的控制方法,是在工程進展過程中,將計劃進度與實際進度進行動態比較,發現目標偏差,及時采取糾偏措施。衡量工程進度的方法有兩種,一種是以完成某項工作的工程量與該項工作的計劃工程量相比,以完成工程量的`百分數來表示工程進度,即工程的形象進度。另一種是以完成的投資額來表示,即將各單項工程所完成的工程量按照各自的單價折算成投資額,得出整個工程完成的投資總額,與該工程的計劃總值相比,用百分比表示工程的綜合進度。施工過程中,常采用第一種方法,它能較真實地反映工程施工的進展情況,有利于監理和施工單位進行進度控制。
2.5正確處理設計變更對進度的影響。
施工單位進場后,應認真進行現場查勘,仔細核對設計圖紙,需要進行設計變更的項目,及時報告現場監理工程師核實,及早出據設計變更手續。盡量縮短設計變更批復與工程施工之間的時間差,減少設計變更對工程進度的影響,確保工程施工的順利進行。
2.6處理好工程進度與質量的關系。
監理工程師的職責是對工程施工過程中所有環節進行全面的監督和管理,監理工程師對工期、質量和投資的控制是緊密相連的一個整體,不能因為強調一個因素而忽略另外的因素。但在工程施工過程中,在某些情況下,常常會發生質量控制與進度控制之間的矛盾。監理工程師應本著對工程認真負責的態度,以法律、法規和合同條款為依據,嚴格把握工程建設質量,在保證工程質量的前提下,采取適當措施,加快工程施工進度。如果沒有工程質量控制作為前提,工程進度控制就失去了應有的意義。監理工程師在把握工程建設質量的同時,應根據工程建設的具體情況,積極協助施工單位,幫助施工單位出主意、想辦法,采取控制與協調相結合的工作方法,在確保工程建設質量的前提下,把工程進度趕上去,優質高效地完成工程建設任務。
要加強電力工程施工組織進度控制與施工管理,必須從本文所提及的恪守規定、提高管理人員及施工人員的技術水平、健全相關規章制度、加強占地理賠及現場監理工作等幾方面加以提高,如此才能確保工程施工進度的控制和對工程的合格管理。
參考文獻:。
工程技術管理進度的控制探析論文（專業15篇）篇五
為了確保土建工程施工計劃的科學性，首先要確保土建項目施工管理制定的切實可行，確保土建工程施工的調節能夠按照工程施工階段的實際情況來進行。對結構建設在施工體系當中進行管控，確保施工責任、施工協調在作用上的有效劃分，逐步的對施工目標進行分解，以及有效的控制施工負責人對于費用的支配和使用。在計劃施工基礎上合理的制定項目工程施工進度編制表，確立施工階段的審核管理標準；及時有效的對施工當中涉及的合同條款進行處理，保證施工進度的有序開展，通過對施工內容的檢查分析，確保施工工期制定的合理有效。
3.2將目標分擔到責任人身上。
施工責任人對于施工進度是否能夠按時完成非常關鍵。因此，施工現場合理安排施工責任人對現場進行監督和管理非常必要。制定有效的施工目標，嚴格執行控制工作，按照工作性質進行工作內容的分配，滿足目標設定的綜合性與協調性。另外，項目負責人還可以根據工程的實際要求來制定一個工程施工計劃表，這樣施工單位就可以按照施工計劃表來合理安排任務，確保施工工期準時完工。
3.3對進度進行科學控制，確保工程順利進行。
對工程的實際開展進行全面操控，進一步強化經濟、技術、管理以及組織方面的開展舉措，確保工程運行的科學合理。加強組織管理工作，對項目管理體系進行優化，加強對項目目標印證的合理性和進度計劃制定的可行性，并對具體的實施情況進行檢查和反饋。在管理上，要做到組織協調到位，運用管理策略實現對工程控制的全面管理。在經濟方面，通過制定資源需求計劃和編制資金需求計劃滿足工程各個階段對于經濟資源的要求。
3.4采用信息管理模式。
將信息技術與工程施工相結合，引進信息技術當中的技術軟件、數據處理系統以及監控設施讓信息技術在施工當中發揮作用；信息技術在工程進度控制管理方面可以起到輔助作用，提高施工效率，為施工進程節約時間。信息管理模式還能有效的對施工進程的相關資料進行搜集和整理，對施工進度進行跟蹤，及時的給出供建設單位參考和數據報告。
4結語。
綜上所述，土建項目涉及的管理部門較多其安全運行和監管進程也和多個部門有關操作比較復雜，土建項目安全運轉和監管進度的工作運行受多方因素制約。因此，文章提出相關單位和企業在土建工程項目建設當中要以土建工程項目的整體環節進行總體規劃，理論結合實際的設定總體目標，不斷的對技術進行開拓和創新，進一步完善領導責任制，提升土建項目施工建設當中的生產效能，進而實現土建項目工期的按時落地。
參考文獻：
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工程技術管理進度的控制探析論文（專業15篇）篇六
在簽訂工程施工合同之后，就要盡快準備相關的施工方案。首先就是勘察工作的進行，由于不同的施工工程時間、地點、環境等因素都不相同，會存在很多不確定的因素影響到具體的施工建設，因此，勘察工作對施工的重要性不言而喻，因此在施工前采用科學合理的技術手段嚴格詳細的進行地質水文以及周圍環境的勘察，以防止不確定因素的干擾；其次是制定施工工程的計劃，合理有序的施工計劃對于整個工程建設起著重要的支撐作用，因此在施工之前要組織相關的技術人員對每一步的施工過程做出詳盡的安排，對每個過程需要應用到的具體技術手段進行合理安排，以確保具體施工中相關人員能夠按照既定的程序進行操作，而不會出現盲目施工的情況；然后是對計劃的核查工作，確定計劃之后，就要組織相關人員對計劃的合理與否進行審查，來填補計劃中的不合理的漏洞，對計劃中需要使用的相關技術手段進行試驗核查，及時提出不科學的技術手段，從而保證計劃的`完善性；最后是報請領導審批工作，在將計劃確定和完善之后，就要報請相關領導對計劃書進行確認簽字，為工程施工打好前期基礎，以確保工程的順利施工[3]。
前期的準備工作完成之后，就要進行具體的施工操作。首先是技術交底工作，技術交底是施工階段的重要工作環節，技術人員按照計劃書確定的技術安排向相關施工人員交代每個施工環節要應用到的具體技術手段，以及如何進行具體的操作，操作過程中需要注意的事項等，以確保施工人員對相關技術手段有一個全面細致的了解，不會因為不懂操作等因素影響具體施工；其次是測量技術控制，在工程施工過程中，要組織相關技術人員進行測量方案的繪制工作，并且對相關數據進行保留處理，對工程中的具體點線實行嚴格的保護以防止施工中不慎造成破壞，對具體的測量方案要報請領導審批通過并且實行全過程的監督管理，測量技術人員必須具有相應的資格并且落實責任到每個人頭上；然后是材料的控制，施工材料是工程施工的基礎，每一個環節都要應用到大量的建筑材料，材料的采購要按照預算科學合理的進行，既保證材料的充足也能保證不因為浪費而造成成本的提高，在具體的材料使用過程中，也要實行嚴格的監督管理，從而確保施工人員能夠科學合理的使用材料進行具體的建設，不會敷衍了事以次充好或者浪費材料，對材料從采購到使用都要進行數據記錄，以確保后期檢驗有據可查。
整個的建筑工程施工完成之后，對整個工程進行質量檢驗和資金成本核查也是非常重要的工作，有的施工單位可能會忽視這一重要環節，這一環節關系著整個工程能否順利交工，以及各方的經濟利益。在這一環節主要有以下環節：首先是建筑成品保護工作，所有的建設施工結束之后，建筑成品通常不能馬上投入使用，因此需要采取一定的技術手段對整個建筑進行一定的保護工作，以防止在施工人員離開之后建筑處于無人監管而受到意外損傷；其次是工程的驗收工作，在工程完工之后，要組織相關技術人員采取科學合理的技術手段進行整個工程的驗收工作，并請各方的負責人到場監督檢驗，以確保工程質量符合相關的要求，對不合理之處要按照相關要求及時的予以完善，從而使建筑能夠保質保量的盡快的提交接收單位并投入使用；然后是對整個工程的成本材料等進行核查清算工作，對整個施工過程從勘察計劃到具體施工中所有的數據進行統計整理，對成本和資金的具體使用情況核算之后進行明示交與各方查驗，并對施工的材料和機械設備妥善保管，從而進行驗收等相關程序的簽署[4]。
3.1確保建筑工程質量。
建筑工程質量是整個建筑工程成功與否的根本因素，也是整個建筑工程是否合格的唯一標準，處在建筑行業大發展新形勢下，建筑質量是否合格更是關系到建筑企業長遠發展，人民生命財產安全的重要因素，因此，在建筑施工過程中，保障建筑質量是建筑施工首要考慮的問題[5]。為了避免出現建筑不合格從而影響到企業的發展，就要從建筑施工的每一步去進行嚴格的監控并且進行及時有效的檢測，首先需要擁有一套嚴格的規章制度去約束每個參與建設施工的人員，落實安全生產責任制，明確每一個人的責任和義務，要求每一個施工人員都嚴格按照規章制度執行，防止有些人員不按規定擅自操作從而帶來質量和安全問題；然后需要建設單位和施工單位統一監督，共同協商，在最大限度內做好質量和安全的監管工作，而且通過各方協商，可以快速達成各方都滿意的施工方案，從而避免趕工現象的出現帶來的對質量和安全施工的影響，而且可以在建設施工過程中充分采納各方意見并及時落實到具體的施工中，從而避免后期的修改等時間發生，既節約成本也符合各方的利益需求。
3.2科學制定施工計劃。
要想保證整個工程合理有序的順利完成，一套科學的施工方案必不可少，這是整個建筑工程的基礎和前提條件，如果在施工中缺少一套行之有效的施工計劃，就會導致工人施工無從著手，整個工程被長時間延誤或者趕工過快帶來質量和安全問題[6]。缺乏有效的施工計劃也是某些不合格的建筑企業經常出現的情況，是某些質量不合格建筑出現的重要誘發因素，因此，在具體的施工過程中，首先要安排相關技術人員進行對周邊環境和地質水文的勘察工作，以確保工程能夠順利如期施工；其次，要按照工程的具體情況對整個工程的每一步進行統籌規劃，保證每一步都有合理的安排和相應的技術支持，對每一步的重點難點以及可能發生的情況及時的交代給具體施工人員；然后，統籌整個建設工程，對每一步需要的材料和設備以及人力資源使用情況的安排做到有理有據，這樣既能夠節約成本，也能保證施工有序進行；最后，要在具體的施工過程中，根據實際情況，采取相應的應對措施來避免意外情況，如果施工單位本身不具備科學規劃的能力，一定要請專業的團隊來幫助規劃。
4結論。
隨著現代化城市進程的大力推進，城市建設過程中對各類建筑的需求量也急劇增加，大量的建筑企業也隨之產生和發展。但是現代社會對建筑質量的要求也越來越高，這就導致有些建筑企業無法適應高質量的建筑要求，從而出現建筑工程質量不合格的現象。要想獲得長遠的發展，建筑企業就一定要把質量安全放在首要位置，以科學的態度，嚴謹的技術手段來保障建筑質量安全，統籌協調技術管理和進度控制的關系，從而保證建筑企業在新形勢下的競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
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工程技術管理進度的控制探析論文（專業15篇）篇七
電力工程施工事項繁雜，需要高水平的管理。其主要原因有如下兩點，一是電力工程投資數額巨大、工程結構復雜，需要高水平的工程項目管理。二是電力工程施工管理具有資金密集、技術密集、資源密集、專業眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設計、設備制造、設備和材料的采購運輸、以及其他工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協調、控制和管理好工程項目建設中的各項工作，這就要求有高水平的電力工程施工管理，這樣才能保障電力工程項目達到預期目標。
1.1加強工程中的各級人員的協作，培養其責任感。
各施工部門的管理者應該相互協商，協調施工過程中各施工建設單位，材料供應商，供電單位等多部門間的交流溝通，部門管理者之間良好的協調才能夠讓工程以節約、快速、高效的方式運行。技術人員、經營管理人員等往往執著于各自專業領域內的具體事務，缺乏對工程整體的認識，實踐中顯得缺乏大局觀。我們應當提高施工人員的整體意識，引導各級人員從整體出發使整個工程高效運轉。再者在各級人員之間形成有效的合作機制，將會增加員工對自己工作的責任感，對攻克工程中的一些困難有著不可忽視的作用。
1.2健全和完善各項規章制度和工作程序。
我們的標準化進程還處于探索完善階段，還缺少一個統一的實施標準。在管理過程中還存在憑經驗作主的現象。在工程施工管理中，應積極調動企業的能動性，加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規范管理行為，積極實現與國際接軌。
1.3完善工程實施過程中的各項管理工作。
工程實施過程中的主要管理工作有三點：a.工程進度的管理；工程進度的管理主要涉及不能按時完成工程目標，導致工期延后的問題，這要求對工程的整個實施進度有一個良好的管理，以保證按時完成。b.工程中施工安全的管理；工程中的安全管理就是必須把好安全生產的“七關”標準，即：教育關、措施工、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關；c.工程中監察及隱患排查治理的管理。監察及隱患排查是一個長期的過程，我們查出的問題及事故隱患要做到“四不放過（原因不明不放過，責任不清不放過，未吸取教訓不放過，責任人未受處罰不放過）”，同時迅速做好“整改五定”（定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人）。
1.4通過運用現代化的管理軟件，提高管理效率。
現代化的專業工程項目管理軟件，是根據工程實施中碰到的共性問題，結合現代計算機技術提出的解決方案，能滿足工程項目管理中的諸多需求，極大的提高工作效率。根據工程項目的具體情況和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學合理的應用規劃和管理方法，通過現代管理軟件的高效管理過程，讓整個工程的實施按照在管理軟件的規劃步驟一步一步實施，最終使整個工程達到預期目標。管理軟件還可以保存整個工程開發過程中的每一次修改，每一次問題解決方案，這就對以后的工程開發有了一定的幫助，可以通過對以前工程實施過程中某些問題的解決方案進行比較，得到最優方案。也可以在相似工程的實施管理中，套用已有的管理模型，省去了重復的工程規劃過程。運用p3軟件進行管理：a.p3是世界上頂級的項目管理軟件.目前，現代工程項目的實施已朝著“全面詳細計劃、嚴格按計劃實施、及時反饋更新嚴密跟蹤對比”管理模式進行，p3軟件在國際上有極高的知名度，業已成為項目管理的行業標準，特別是在發達國家的項目管理中己得到了廣泛應用，世界銀行也在大中型項目上推薦使用p3軟件。b.p3在工程項目管理中的作用.工程項目管理貫穿于整個工程項目的生命周期內，直接影響著工程建設周期與投資效益。p3軟件作為現代化項目管理方法和實踐工具，代表了現代化項目管理方法和計算機最新技術，它利用廣義網絡計劃與目標管理的有機結合，將工程的組織過程和項目實施步驟進行全面的規劃、編排，以便在工程項目實施初期對多種方案進行深入的研究與比較，更科學地進行進度安排。a.p3可以將工程的組織過程和項目的實施步驟進行全面規劃、編排，通過編制網絡和資源計劃，實現項目的計劃管理；b.p3通過網絡圖、橫道圖、時標網絡圖反映工程數據，實現工程施工；c.進度計劃管理、資源管理和成本控制管理；d.通過跟蹤網絡計劃，實現工程過程管理；e.多方案分析比較，目標計劃跟蹤，實現工程目標控制。
2電力設備狀態檢修。
電力設備運行狀態檢測是電力工程中不可或缺的部分。前面所講的施工部分是建設電力基礎設施階段，而電力運行狀態檢測是其后繼，即對工程施工所形成的最終目標進行維護，以保證電力能夠按照工程的預期目的進行運行。
2.1電力設備狀態檢修的原因。
狀態檢修有別于過去實行的周期性檢修，其建立在普遍掌握設備基本狀況的基礎上，對運行狀況出現異常的設備開展檢修工作，減少了電力設備無謂停電的次數，提高了設備運行效率，減少了檢修人員的工作強度。減少人力、財力的浪費，更是降低了維修費用，并能夠提供給用戶更加穩定的供電，增加了電力供應的可靠性，促使了經濟效益的增加。由于狀態檢修能夠及時識別將出問題的設備，即狀態檢修具有一定的`預測性。有了對設備的預測，檢修人員能夠獲知可能出現問題的設備，從而減少了對正常設備的拆裝，降低了由于拆裝而導致的設備故障率。在此基礎上，還降低了人員疏忽性，特別是在檢測大量正常的與可能故障的設備時，避免不必要的財產損失和人身事故。
2.2電力設備狀態檢修的方法及要求。
實現電氣設備狀態檢修首先要做的就是建立和完善信息的采集、傳輸、儲存機制，建立一個電力設備信息數據中心。這個數據中心中存儲了各個設備的數據信息，其中包含了設備的廠家、批號、使用年限、上次檢查的時間等，這些數據是我們做出設備檢查的依據。通過這些數據信息，我們通過一定的算法進行計算，得出設備現在的狀態是否是一個健康的狀態。通過對同一型號設備的比較以及該類型設備以前的運行狀態記錄，我們就可以判斷出可能會出現問題的設備，并進行及時地預測。
3結束語。
電力工程是一項關系到民生的大工程，這就要求在電力工程的施工中確保電力工程的有效實施，所以，電力工程的施工管理是確保工程達到預期目標的重要環節。同時，在電力需求不斷擴大的情況下，電網規模也越來越大，電力線路的結構也越來越復雜。為了確保電力的正常運行，我們要做好電力運行狀態檢修工作，保障電網的安全穩定運行和可靠供電。
作者：李黎單位：齊齊哈爾電力設計院有限公司。
工程技術管理進度的控制探析論文（專業15篇）篇八
前言。
建設工程進度管理，需要依靠科學合理的管理方案來實施，只有這樣才能夠達到管理工作目的，并且保證建設工程質量。進度管理工作水平，直接反映了建設工程在建設過程中體現出的整體管理水平。建設工程進度管理不僅僅關系到工程建設能否按照工期正常完成，而且對建設工程整體成本投入以及未來經濟效益獲取都具有重大影響，所以在對建設工程進度進行管理時需要提高重視，對管理工作中所出現的問題及時發現并解決。下文就將對通信工程建設進度管理所面臨的問題與解決措施進行論述。
一、影響建設進度的'因素。
首先，最重要的因素就是成本因素。在進行通信工程建設時成本管理工作是一項非常重要的工作，對進度管理工作來說是基礎。在整個建設進度管理過程中，若缺乏科學合理的成本控制工作，那么對整體工程建設來說會產生很大的影響，會導致許多工作無法按時按質量完成。并且成本控制工作對于建設工程結束之后的施工結算起到參考作用。如今大部分通信工程建設過程中的成本控制工作雖然已經初見成效，但還存在非常多的漏洞，例如成本控制管理與手段不正確導致成本控制工作受阻，并影響到進度管理。其次，是組織因素。在進行工程建設時想制定嚴密的組織管理制度，這樣才能確保建設工程施工效率得到保障并且提升。組織因素來自于企業內部的管理部門，因此對于企業組織管理制度的建立，一定要按照科學合理的原則來進行，這樣才能保證方案對企業整體管理及組織都發揮作用，形成相互監督管理的模式。企業內不用對各項目結構組織負責人進行確定，保證每個人的責任都得到落實，不會在實際運行時出現組織結構混亂，導致企業內部與施工進度都受到影響。最后，是質量因素。在通信工程建設過程中，質量因素同成本因素同樣重要，因此而既要重視成本控制，又要保證建設工程質量。若是對建設工程質量不加以控制，則會對建設工程進度產生嚴重危害。嫌內部對建設工程質量產生影響的因素主要有兩點，其一是建設施工人員，施工人員缺少責任心會導致施工中無法積極進行工作。其二則是施工技術以及施工設備，設備及技術落后會使整體工作進度受到嚴重影響，無法在如今的條件下達到規定的工作目標。除此之外,環境因素也會對施工質量產生影響，因為環境在施工過程中會出現周期性以及流動性的特點，對建設工程質量會產生不可見的影響，需要嚴加防范。
二、建設進度管理措施。
第一，完善施工中進度管理制度。施工中進度管理主要包括了人力資源、經濟技術、組織和合同，因此健全管理制度，也需要從這幾方面入手。首先健全人力資源管理，需要從外部引入足夠的管理人才，對管理工作人員要做好培訓工作，并且制定獎懲措施，充分調動員工積極性。其次，加強經濟資源管理也需要制定科學的資金發放使用制度，使資金的投入與支出都能夠透明化。再次是技術資源，這就需要企業在自身基礎上，盡可能的投入新的施工技術以及施工設備，進而提高建設效率。然后則是組織管理，需要同各部門之間建立合作關系，共同進行管理。最后是合同管理，在進行合同管理時，需要確保合同的準確有效，任何建設工程中的問題都要依照合同來進行。第二，建設進度分級化。根據企業實際建設情況，對建設進度進行分級，通常情況下可以分為三個進度。其中一級進度計劃，就是對建設工作整體規劃，規劃內容包括金融管理工作目標以及建設過程中各分項目的進度計劃，各分項目之間還要達到相互制約。建設工程總體規劃以及各分項目規劃工作，確定之后不可輕易進行更改。而且進度計劃就是對建設工程某一階段施工進度進行規劃，規劃過程中確保不會與一級進度規劃不會產生沖突。三級進度規劃也可以稱為周進度計劃，屬于施工進度中的，細節安排，能夠保障整體施工進度具有可行性。第三，加強建設進度管理中的風險管理。在建設工程建設過程中，不可避免地會產生一定程度的風險，這些風險輕則使進度受到一定影響，重則會使整體建設項目癱瘓，因此，在進行建設進度管理時，需要制定風險評估系統，對建設工程中可能會出現的風險問題，進行評估與預防，保證可能出現的風險降到最低程度。
結束語。
總而言之，通信建設工程中進度管理工作是一項非常重要的工作，需要企業內部嚴格加強管理，提高對監督管理工作重視程度，以助于企業能夠更好更快發展。
參考文獻。
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工程技術管理進度的控制探析論文（專業15篇）篇九
摘要：隨著我國經濟的發展和社會的進步，建筑工程越來越多，現代建筑工程中所使用到的施工技術多種多樣，因此，為了保證建筑工程的施工質量，必須做好施工技術管理，而若想做好施工技術管理，首先應該做的就是想辦法提升施工技術管理水平。接下來，本文將結合提升施工技術管理的意義，探討如何有效提升建筑工程施工技術管理水平。
隨著建筑行業的發展，建筑企業之間的競爭也越來越激烈，在競爭如此吉利的今天，對于每一個建筑企業來說，若想實現企業的可持續性發展，首先要做的就是提升建筑工程的施工質量，而落實施工質量的最有效的方法就是實現施工技術的提升。良好的施工技術的提升，不僅可以保證工程的施工質量，還可以實現工程施工效率的提升，最重要的是可以節省工程的成本，進而提升工程的經濟效益，實現企業的可持續性發展。由此可見，探討建筑工程施工技術管理的提升的方法以及措施的重要意義。
1．1保證工程的施工質量。
工程的質量與施工技術之間是息息相關的，在工程的每一個建設階段，都會涉及到相關的施工技術的實施以及使用，而每一項施工技術的好壞，將直接影響工程的施工質量，因此保證施工技術，實際上就是保證工程的施工質量。例如，在進行混凝土澆筑的過程中，一定要保證澆筑過程中的每一項技術，不能忽略任何一個點，只有這樣，才可以實現對于質量的全面管理，由此可見，良好的施工技術管理可以保證工程的施工質量。
1．2提升工程的施工效率。
針對于建筑工程技術的管理，不僅可以實現施工質量的保證，還可以實現施工效率的提升。在施工技術的嚴格監控下，可以保證企業的各項施工都是按照圖紙的設計要求嚴格完成的，施工技術過關，施工質量得到了保證，自然就不會出現拖延工期或者是返修的現象的產生，這樣一來，不僅工程的工期有了保證，工程的施工效率也有了一定的保障，由此可見，加強對于施工技術的管理以及控制的重要意義。
1．3降低成本、實現經濟效益的提升。
很多管理人員淺顯的認為，實現施工技術的節省，就是實現了人工的減少以及成本的節約，然而實際上卻并不是這樣，大多是時候，實現施工技術的保證雖然會浪費一定的人工，但是卻可以保證工程的質量，工程的質量得到了保證，就不會出現任何的安全隱患，也不會出現任何的質量相關的問題，間接實現成本的`降低、效益的提升。
2．1施工準備階段。
認真會審建筑工程施工的圖紙。大多數人會認為針對于建筑工程施工技術的管理是從施工階段開始的，然而實際上并不是這樣，大多數情況下，針對于建筑施工技術的管理都是從圖紙的設計階段開始，在圖紙的設計階段，相關的人員會將具體的施工技術要求設置在圖紙上，這樣施工階段，相關的施工人員便可以按照圖紙的要求實現施工技術的把控，因此，設計階段才是實現施工技術管理的基礎階段。若想實現整體的工程施工技術的管理，首先應該從設計階段入手，要求相關的設計人員一定要現場進行考察，進而保證所設定的設計要求一定是滿足現場的基本情況的，進而保證在施工的過程中不會出現隨意更改圖紙的現象，進而實現對于施工技術的管理。
2．2施工階段。
2．2．1技術交底應當及時。
技術交底作為建筑工程施工技術管理的主要工作之一，它決定了工程項目的施工進度和工程的質量，因此，在施工的過程中，每一天或者是每一個階段的施工任務結束以后，相關的工作人員一定要進行工作的交接以及技術交底。尤其是對于項目中的一些特殊工程，或者是隱蔽工程，要格外重視交底工作，以防接替者不了解工作的性質以及工作的基本情況，進而產生一定的技術問題。另外，還要建立明確的責任制，每一天都有對應的技術交底單要填寫，并且大家要在單子上填寫上自己的名字，這樣一旦出現問題，便可以尋找到直接的負責人，這也有助于實現交底工作的監督以及管理。
2．2．2實行互相監督制度。
所謂互相監督機制，主要指的是要保證員工與員工之間的互相監督，光依靠管理者的管理監督雖然也可以實現施工技術的管理與控制，但是畢竟只是比較片面性的，因為管理不能時時刻刻的關注著員工的一切動態，因此，若想實現針對于員工的施工技術的深層次的管理，可以建立互相監督制度，所謂的互相監督制度，主要指的是，在進行施工的過程中，管理者可以將施工人員分成各個小組，每個小組都有固定的人數以及人員，在施工的過程中，大家要互相監督，針對于存在問題的人員，小組的其他人員要及時對其進行指導以及糾正，并且，如果一旦出現問題，小組的成員要一起承擔，當然，如果做得好，有獎勵，小組的人員一定也是同時獲得獎勵。這樣一來，既可以實現員工之間的團結性的提升，還可以實現對于施工技術的有效監控，可謂一舉多得。
2．2．3嚴格按照圖紙設計進行施工。
針對于施工階段來說，圖紙就是最好的參照以及說明，因此，相關的工作人員一定要保證所有的施工都是按照圖紙上的設計嚴格執行的，不可以有任何的更改，更不可以隨意降低圖紙上的設計要求，一旦發現，將給予嚴重的懲罰。針對于圖紙中的設計不滿足于現場的施工現狀的現象，相關的施工人員一定要想管理人員及時進行匯報，最后需要相關的管理人員批準，并且相關的設計人員也批準的情況下，才可以進行設計的更改，其余的情況下，要一律嚴格按照設計圖紙的要求進行施工，只有這樣才可以實現對于施工技術的全面管理以及提升。
2．3從竣工階段。
竣工階段是工程的最后一個階段，同時也是最重要的一個階段，但卻往往是很多人最容易忽視的一個階段。俗話說“編筐窩簍全在收口”，由此可見，竣工階段對于整個工程的發展也是十分重要的，倘若竣工階段出現問題，最終的項目一樣還是不過關的，之前的努力也都白費了，因此，除了要加強施工準備階段以及施工階段的施工技術的管理以外，對于竣工階段的施工技術的管理也不容忽視。相關的監管人員在工程竣工以后，應該對已竣工的分部、分項工程和整個項目工程的質量以及特性進行認真地測定。倘若與預定的規定標準條件相符合，該建筑便可通過，倘若與認定的標準不符合的，要及時匯報給，要立即尋找出現問題的原因，并對其進行返修以及重做。
2．4加強對于施工技術人員的建設以及管理。
目前，之所以很多工程存在施工技術問題，主要原因是因為企業本身針對于施工技術人員的使用存在一定的問題，很多企業為了節約成本，常常不會聘用專業技術十分強的工作人員，而是選擇以次充好，這樣一來，便導致施工技術存在不過關的現象，因此，為了實現施工技術的管理以及提升，還應該加強對于施工人員的建設以及管理，首先，企業應該拓寬招聘渠道，尋找更多地更專業的技術性人才，其次，在人才招聘進來以后，要對其進行一定的培訓，進而讓其了解工地目前的一個基本情況，其次，也要通過培訓實現他們理論與實踐技術的雙提升，進而保證施工技術的管理。
3、結論。
綜上所述，我們可以發現，良好的施工技術的管理對于建筑企業的發展以及對于工程自身的質量的重要性，希望在本文相關的建議的幫助下，可以有效提升施工技術的管理，進而實現施工技術管理水平的提升，促進企業的可持續性發展。
參考文獻：
工程技術管理進度的控制探析論文（專業15篇）篇十
電力工程的質量進行控制管理時，相關部門應該各司其職，共同為電力工程的質量出力。比如工程管理部門要明確電力工程建設的各個階段的主要任務，財務部門為施工單位撥款，為施工所用的材料、設施等支付費用。但是有關部門的交接工作過于繁瑣，甚至沒有效率，從而影響了電力施工過程的進展。由此說明，電力工程質量控制業務流程還有很多不足之處。決策水平有待提高。基于電力工程施工項目的特征，使其在施工中涉及很多專業，且施工成本大，對社會有很大的影響，所以，電力工程建設項目的決策水平，對電力工程的施工質量以及經濟效益有直接影響。但現階段各個部門之間缺乏有效的決策力度，對電力工程建設帶來障礙，因此電力工程建設項目的決策水平需要進一步提高。質量監管制度不完善。目前，我國的電力企業管理模式為多級管理網局投資項目，由國家電網公司、省電力公司以及區域電網公司等組成。由于三者是共同作用于電力企業的，因此缺乏管理主體，采用屬地化管理，從而造成使用權的轉移，導致激勵制度、約束制度失去原本的作用，致使電力工程在管理中出現多種漏洞，影響電力工程的質量以及經濟效益。電力工程的建設過程中，對工程質量產生影響的因素很多。
環境的影響是無法避免的，因為電力工程的建設周期很長，因此受到的干擾是多重的，且電力工程的地質、地形存在很大差異，所以對于電力工程的質量問題進行控制管理時，要結合實際環境分析解決對策；電力工程建設已經有了很久的歷史，因此有很多經驗可以借鑒參考，所以某些施工單位或者個人為了減少工期，就會放棄對現有施工地點的特征進行分析，而是墨守成規的采用以往經驗，并不分析以往經驗是否符合現有情況，從而導致電力工程在建成之后出現質量問題；在電力工程施工過程中，質量控制管理人員玩忽職守，不仔細監管工程質量，只是對表面質量問題予以解決，以至于內在質量隱患沒有得到及時發現和處理，帶來質量問題。對施工合同缺乏有效的執行力度。因為電力工程項目主要是在電力系統中操作的，對施工合同缺乏有效的執行力度，很容易使施工質量不合格，難以達到預期要求。如果合同的實際履行者是建設單位，當建設單位因為某些原因無法履行合同規定時，因為均屬于電力系統單位，從而使得合同中的法律責任十分薄弱，尤其是上級領導的行政干預、拖欠工款等問題。電力工程施工單位的承建制度有問題。電力工程項目的建設，某些建設單位會把承建任務教給三產企業承建，三產企業又把任務交給施工隊伍，如此層層分派任務，上級和下級之間沒有有效的約束，因此對施工質量有很大的影響。首先，三產企業的工程管理制度以及施工人員，很難適應電力工程建設的相關要求，并且對電力工程的建設質量沒有明確的把握；其次，三產施工單位良莠不齊，且施工隊伍的素質有待考察，并且其中的農民工比例很大，因此很難滿足電力工程質量的控制與管理；最后，某些三產企業片面追求經濟利益，為求低價中標，往往會無序投標，從而忽視了電力工程建設的質量要求，以劣充好，導致電力工程的質量不達標。針對企業競爭愈加劇烈的形式，企業只有保證好質量，才能在競爭中最終獲利。因此電力企業要想更好的發展，就要在電力工程施工中尋找質量問題，并且采取有效措施及時處理，讓施工質量在控制之內，才能使電力工程的質量得到最大程度的保證。
對電力工程的建設項目的質量進行控制管理，應貫穿在整個施工過程中。施工的`每個階段，都會有相應的質量目標和任務，所有分目標合并起來，便是電力工程施工項目的總目標。對電力工程建設項目進行管理時，一個環節出現問題，都會影響整個工程的質量。質量工程管理僅屬于更大工程系統中的一個子系統，就算施工過程的每個環節質量都得到了有效控制，但是施工項目的設計、準備過程、竣工驗收等過程如果不合格，還是會影響整個電力工程的質量。因此電力工程質量控制不僅和施工過程密切相關，還和其他因素有關。具體如圖1所示。此外，對電力工程建設項目進行質量管理時，要有健全的質量保證體系。對工程進行質量管理時，可將管理總目標進行分解，按照相關施工工藝進行分解，從部門到個人，從工序到分部，便于形成易于操作、清楚的質量控制管理系統圖，。
1工程施工準備階段。
建設單位、設計單位、施工單位、監理單位等在工程項目開始前，對設計圖紙進行嚴格會審施工單位應報審施工組織設計、方案等；監理單位應該制定詳細的質量控制點。因為施工準備階段是電力工程建設的基礎階段，因此要對施工中可能遇到的問題進行全面分析，并且提出有效的解決措施和預防措施，確保工程能夠順利進行。施工單位拿到設計圖紙后，要進行仔細閱讀，對于疑問部分及時詢問設計部門，予以解決。
2工程施工階段。
施工過程是實現工程設計的重要階段，是使工程具有使用價值的最終階段。因此對施工階段的質量進行控制，是工程質量得以保證的重中之重。對其進行質量控制時，主要在施工準備、方案、工序竣工驗收等方面，由于這些方面是彼此影響的，因此在施工過程中要進行全面控制。
3工程驗收階段。
對工程的質量進行驗收工作，是工程質量得以控制的重要階段。對施工中工程的質量進行階段性驗收，能夠最大限度的保證工程建設達到設計要求以及預期的價值，使建設投資可以實現經濟和社會的雙重效益，因此驗收工作也需要責任心強、有原則、施工經驗豐富、技術高的質檢人員。因為工程竣工驗收是工程的最后環節，因此應該對其整體質量進行考核，如發現問題，應及時解決，避免其在使用過程中發生安全事故。
4工程完工后的使用質量。
當電力工程竣工、投入使用后，施工單位要在一定的使用時間內，安排專人對過程質量進行回訪，并且詢問用戶對工程質量的有關意見或者建議。因為電力設備在使用過程中也是質量控制的過程。在投入使用后，工程如果有任何問題，應及時解決，防止安全事故得的發生。結語在電力工程施工的整個過程中，對其質量進行嚴格控制，能夠最大程度上保證工程質量可以達到預期的要求。
工程技術管理進度的控制探析論文（專業15篇）篇十一
摘要：當前房屋建筑企業得到了前所未有的發展，在建筑工程施工中，除了要考慮到工程本身的質量之外，還要考慮到工程深基坑周圍的環境，因此，本文針對當前建筑工程深基坑支護方案優化和成本控制問題進行探討，根據相關資料和實例對這一問題進行解析，可供參考。
隨著近幾年的發展變化，施工技術和建筑行業有所普及，居民對房建工程的要求越來越高，使得當初房建工程深坑支護工作也越來越重要。在我國多雨的南方地區，由于降雨頻繁，地下水儲量豐富，這樣一來就會在深基坑支護工作帶來不必要的麻煩，再加上施工過程中出現的問題，將會直接影響到深基坑的安全、質量和工程進度。因此，就要求施工方在施工前，對施工方案進行優化和完善，確保建筑工程深基坑方案的優化，從而保證施工質量和進度。
1施工項目簡述。
項目工程位于我國某省會的高新區，建成后項目大門面向省會主干道，規模是建立起10棟高層建筑，平均每棟建筑30層，同時還帶有兩層地下車庫，建工程面積為25萬m2，在工程建筑西邊約160m處為排洪儲水湖，西北面為城市的泄洪渠，工程東邊5m處是省會主干道，南邊是主干道的支路，西邊為處居民區，地上為18層高，帶一層地下車庫，且已有相當多的居民入住。當前項目從建造過程來說屬于在建項目，深基坑支護工作已做到了安全穩定，地下兩層停車場已經完工，這項工程正是已做出工程優化的深基坑支護方案，不僅確保了施工安全，加快了施工進程，同時還節約了施工成本，讓房建工程獲得了最大化的經濟收益。
2施工現場的環境。
該項目處于城市的中心地帶，工程的三個方向都是城市道路，工程建筑的地下停車場為兩層，工程場地中各個方向也沒有出現放坡條件，而工程的基坑終于長約為765m，同時，基坑由于在一面靠近蓄水池，這樣一來就使得基坑地下管線相對復雜，但是有豐富的地下水，且水位也相對較淺。項目場地中巖石的分布主要有個層次，分別是填土、淤泥、黏土、粉制黏土、圓礫和風華巖石組成，分布規律也是自上而下的分布。針對每一個土地環境的不同，所采用的施工方式和基坑建設工作也會不同，因此就需在深基坑工作中，針對施工過程中出現的不同地理環境和地質內容制定出不同的施工方案。
3工程施工的重難點。
深基坑項目工程是房建工作的基礎工程，深基坑質量的好壞同樣可以影響到房屋建成后的整體質量。因此在深基坑建設過程中，需對出現的幾個重點難點進行全面的了解。
（1）在深基坑開挖時，開挖的深度應該根據樓層的特性去執行，一般來說裙樓的開挖深度一般為9.5m，而對于塔樓來說，深基坑的深度應該是13.5m，當前工程的深基坑面積為3.6萬m2，在深基坑等級中屬于一級。
（2）有些施工場地相對較小，場地周邊又分布置者主要道路，同時在地下還存在著各種相互交錯的管道，這樣的環境就不能作為深基坑建設的施工地點。
（3）經過相關的調查，當前項目的深基坑工程場地內部，圓礫層相對較厚，最厚的地方甚至達到了33m，這樣一來，這塊土地在工程項目中，就會與出現承受能力強的體型，可當做房屋的基礎持力層進行處理，但是這樣的土質容易出現滲水現象，給建成后的房屋帶來滲水情況，從而使房屋質量受到影響。因此，想要在這樣的土地上進行房屋建造，首先就要做好防水防滲工作。
（4）地下水源異常豐富，同時地下水水面到地平線的垂直距離為4~6m，導致深基坑不能進行開挖工作。是因為地下水本身就會對巖土層產生影響，會讓巖土層的土壤強度變低，導致巖土層缺少應有的土地強度，從而使房屋地基質量下降。如果項目施工時再趕上雨季，使地下水水位上升，這樣的情況下，在深基坑開挖的過程中就會出現嚴重滲漏問題。如果沒有對地下水采取相應的隔水和漿水測試，很可能在深基坑開挖過程中，出現突涌等地質災害，從而出現嚴重的工程事故。因此需要在深基坑設計過程中，在工程策劃各方面進行詳細的`工程漿水工作計劃，從而確保工程實施的安全。加上工程建設是在城市中心開展，相對于其他地區，周邊環境相當復雜，因此進行深基坑工程開展過程中，必須考慮到工程對周邊環境的影響[1]。
4規劃支護降水方案。
在進行支護漿水方案的策劃過程中，需根據當前項目的特點和場地限制進行規劃，同時還要考慮到規劃后施工技術的可行性，保證施工的安全。同時，在進行方案優化選擇問題上，要考慮到工程的效率，做到縮短工期，降低工程成本。
4.1采用止水帷幕支護。
對地下水進行降水工作過程中，可以采用鉆孔注樁和止水帷幕的支護方式進行，具體做法是首先要在基坑周圍事先挖好抽水井，并對抽水井的井壁做好防水措施，在鉆孔注樁和止水帷幕支護方式后，就可以在事先挖好的抽水井中進行抽水工作，利用水流連通器的原理，降低地下水水位，從而確保工程的正常運行，這個方案可以有效解決地下水位偏高對周圍環境的影響，但是由于房屋建設工程的周期行較長，而且在抽水井工作的過程中，容易發生偏離，這樣就不能對地下水水位進行降水處理。同時，由于抽水井在使用后，如果出現問題會立刻導致基坑表面滲水，從而使這項規劃存在著較高的風險性，在實施過程中的成本消耗也相對較高。
4.2連續斷墻支護方式。
連續斷墻的支護方式主要是在地下水水位較高的地區設置一層隔水的泥漿，讓連續斷墻與基坑墻壁相互連接，使得基坑的墻壁與地下水之前形成一道阻礙，將地下水隔絕。之后再對地下水位進行靜止水處理工作，簡單來說就是抽水工作，從而保證基坑內含水層缺少水源補給，這樣一來，在對靜止水進行處理后，就能實現地下水降水工作。這種規劃方案在實際應用中也確實可行，降低地下水水位正好可以滿足當前深基坑工程建設的需要。不僅如此，在深基坑建設工作完成后，深基坑墻壁的隔水層還可以直接用來當做地下室外墻使用。這項工程雖然可以做到隔水和地下室外墻建設兩個工程的工作，但是由于受到深基坑施工場地的限制，因此在施工過程中，注意事項也會相對復雜，工程難度較大，因此會提升施工成本[2]。
5在施工過程中控制成本的管理。
在深基坑支護設計和基礎加固處理的設計規劃中，除了要考慮到施工的可行性和施工質量之外，還要考慮到施工成本的建設工作。在當前施工的復雜環境下，在施工中容易出現工程安全事故，導致處理成本增加。當前方案建設過程中，建設工程不僅要求施工單位具有豐富的施工經驗，還要求施工監督管理部門工作能夠落實到位，施工過程中引起安全事故和成本提升主要是因為工程出現問題時，施工人員反應慢、處理問題時優柔寡斷，導致問題處理得不及時。因此，對工程監督到位、工程建設人員內部進行組織協調工作、在現場實踐工作過程中相互配合、制約，才能在施工建設中降低地下水水位，保證施工質量和建成后房屋整體質量，提升建筑行業發展。
6結論。
綜上所述，深基坑建設工作是房屋建設工作的基礎，也對房屋建設工作起到了重要的作用。當前社會建設工作的不斷發展，對施工單位和施工人員來說，都提出了相當大的考驗和難題，保證深基坑工程建設，降低施工成本，對當前的房屋建設工作來說，還有很長的一段路要走。
參考文獻。
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[2]李筱斌.鄭州會展賓館深基坑支護方案優化研究[d].西安：西安科技大學，.
工程技術管理進度的控制探析論文（專業15篇）篇十二
國家電網公司提出了積極推進“大建設”體系建設和基建隊伍建設的要求。為了貫徹和落實這一整體工作思路和要求，確保電力工程建設的質量和安全，各地區的電力企業加快了對電力工程建設質量和安全分析系統的探索與實踐，并力求尋找適合自己企業的工程建設質量和安全實施監控手段，在項目實施過程中實現持續有效改進，這些探索與實踐工作對電力工程建設質量和安全水平而言都有著重要的意義。
二、質量和安全分析體系的建立及構成。
就目前各電力工程施工企業在工程管理方面的現狀而言，仍然將主要的關注點集中在傳統性的工程組織與實施兩個方面，而對工程建設質量和安全的全過程分析和持續改進方面的認識尚不充分，有些企業即使有了一定的認識，也做了一些推進與實施，但大多數情況下仍然停留在文件上或是單純的制度上，而未落在實處，存在著“兩張皮”的現象。因此，針對當前的現狀，要推進工程建設質量和安全分析體系，首先要從電力工程建設操作流程的梳理和文件體系的規范化入手，針對過去電力工程建設方面出現的質量和安全問題，開展廣泛的查擺、統計、分析活動，在此過程中尋求規范化的分析框架和科學有效的分析方法，將其應用到具體的電力工程建設質量管理和安全管控工作中，并通過實踐與總結得到具有針對性的控制和改進策略，最終使工程建設的質量和安全水平在工程具體實施之中得到持續穩步的提升。
1.質量分析體系。
質量分析體系主要是針對項目可行性設計、規劃設計、建設施工和竣工驗收等四個階段的管理需求而設計的，在針對以上四個階段的工程質量分析過程中，對其中出現的質量問題，以“質量改進池”的形式進行匯總，并針對不同問題提出相應的控制措施，針對重點問題進行整改落實。可行性研究階段的主要任務是通過對可行性研究預評審及評審報告的分析，對研究預評報告和評審報告中提出的意見的合理性、可行性及系統性進行確認；規劃設計階段主要任務是在深入考察電力工程設計的深度、土建工程設計和電力設備安裝配合度的基礎上，對甲方提出的要求的明確性和現場勘察結果的準確性進行確認；項目建設施工階段的主要是對土建作業電力工程建設質量和安全分析體系探討，隨著我國電力事業的迅猛發展，大量的電力工程建設項目隨之啟動，電力工程建設質量和安全問題也成為工程施工人員和監理人員關注的核心問題。而近年來應用較為廣泛的電力工程建設質量、安全分析體系，作為可持續改進的科學管理體系逐漸顯示出其獨特的優勢。基于此，在多年工程實踐經驗的基礎上，闡述了電力工程質量和安全分析體系的必要性及其構成，并對體系應用和運行情況進行了分析。竣工驗收階段的.主要任務是針對土建工程、電氣設備安裝質量是否達到設計中要求的標準及運行單位的功能要求進行綜合考察。筆者針對以上四個階段中質量分析的工作流程，通過梳理與設計提出了新的質量分析體系流程，具體如圖1所示。從圖中可以看出，質量分析工作主要是由工程監理部門和項目施工部門在協調配合的前提下共同來完成的，監理人員在其中負責對工程相關數據的匯總、記錄與統計工作，而項目施工部門則負責針對存在的待改進問題召集討論會，在討論和分析的基礎上提出最終決議并形成分析報告。
2.安全分析體系。
安全分析主要是對工程施工前期制定的安全措施落實時所需資金的使用情況以及施工過程中安全措施的貫徹落實情況進行考察分析，分析周期為一季度，并在每季度結束時，對本季度內的待改進項的實際整改、關閉情況進行匯總，并將匯總結果作為列出下一季度需改進問題清單的依據，通過統計、召集討論會對問題進行分析、提出決議、貫徹落實等四個環節的工作，而形成具有持續循環上升特征的pdca循環管理體系，具體如圖2所示。減少或消除工程中存在的安全問題的關鍵在于在不斷循環中實現持續改進，具體實施時，首先要準確而全面地統計在某一特定階段（一般為一季度）中安全問題發生頻次，并將統計數據交由監理人員或安全專職人員進行分析，與此同時要對上一個階段中待改進問題的整改落實情況進行討論，對采取的措施進行歸納與總結，最后以此為依據得出下一階段中需要整改落實或待改進的主要安全問題。這樣通過統計、討論、總結等環節，最終形成分析報告和相關決議，并對整改安全問題中采取的可行性和有效性較強的措施予以總結、整理，將其輸入經驗庫，同時對出現的安全問題也進行分類匯總。這樣針對多次重復出現的同類問題，就可以將有效的管理措施在其中進行推廣應用，從而減少或消除同類問題的再次發生。此外還要針對待改進的主要安全問題開展專項研究，并以研究結果進一步充實經驗庫，這樣在上升的循環之中使工程項目的安全管理水平得到持續有效的提高。
三、質量和安全分析體系的應用實例分析。
（1）可行性研究階段。在對該項目可行性評審意見的分析中，我們發現其在該工程的宏觀評價方面較為完善，但在預評審意見中涉及的問題比較寬泛，因此有必要對評價體系進一步進行完善，使其更加完整。比如在變電站中，將其中變壓器使用的電流互感器的變比進行調整，將其改為400（600）/5a，可作為出線倉；再如穿墻套管的額定電流原來為2500a，為了使其更加合理，提議改為3000a等。同時將提出的這些問題進行分門別類，并將其對應地歸入到電力系統的一次側、二次側及變電站自動化、線路、估算等各個部分之中，從而使評審意見的規范性和系統性更顯著。
（2）設計階段分析。在對該項目設計階段的分析中發現，設計的質量問題、甲方的特定要求、現場實際情況等都會引起變電站土建和電氣施工設計的變更，而其中設計的質量問題導致變電站土建和電氣施工設計變更的可能性最大。因此要首先要從規范設計管理和提高設計質量兩個方面入手；同時甲方的特定要求也不能忽視，要深入而明確地掌握甲方提供的初設信息，從源頭上最大限度減少或消除因對甲方初設信息不明確而導致的不必要的變更發生；最后是現場實際情況引起的變更問題，這一問題應從強化工程前期的現場勘查的角度來予以防范和避免。
（3）施工階段分析。在對施工階段的主要工作內容的調查中發現，土建施工方面的問題主要表現在鋼筋、模板及建筑裝修三個方面。其中鋼筋的問題主要有保護層、鋼筋間距和鋼筋錨固等；模板問題主要集中在安裝和腳手架問題上；建筑裝修主要集中在室內外抹灰、涂飾、門窗的裝飾裝修等方面，因此要以這些問題為重點制定有針對性的管理措施。
（4）竣工驗收分析。竣工驗收中土建作業及電器設備質量是驗收工作的重點，我們在驗收中對發現的問題進行了匯總和分析，發現存在的質量問題主要集中在土建中的洞口封堵及鋼筋制作安裝、電氣設備中的電容器質量、規劃設計中的預留孔及燈具安裝位置、運行單位負責的增加擋水檻設置及燈具選型等四個方面。針對這些問題，要分清主次地提出有針對性的管控措施并認真落實。
（5）防范控制措施。在以上四個階段的質量分析完成之后，就可以建立本工程項目的“質量改善池”，并以項目全過程為目標，制定具有針對性的防范管控措施。例如，將“電流互感器變比的調整、穿墻套管額定電流等參數的優化”等問題形成初步設計優化建議，使其在可行性研究報告的預評審階段就予以解決；將“盡可能減少或消除設計變更”這一目標通過深化項目前期準備工作、細化項目可行性研究成果和規劃設計的對接、強化項目需求管理及嚴格落實設計過程管理等措施，使分散在項目設計和建設的全過程中的問題得以消除和解決。
2.安全分析。
（1）土建工程安全問題分析。土建工程的安全問題主要集中于電線電纜、安全用具、腳手架工程、洞口臨邊防護、模板工程、物資堆放等方面，因而要想提高項目的安全施工水平，就要通過建設單位、施工單位、監理部門等三方在共同協調配合的情況下予以實現。
（3）防范控制措施。在對土建、安裝工程中的安全分析中發現，可以通過建立和形成工程建設“安全問題整改反饋單”的方式，同時通過編制專項方案、細化安全交底、加強安全用具規范化管理、推行現場標準化安全文明施工措施、加強施工現場監理等形成標準化施工管理模式，從而穩步提升工程建設的安全管理水平。
四、結束語。
電力工程建設質量和安全分析體系的建立，將工程中設計質量和安全的問題歸納于相應的體系之中，這樣不僅使各種質量和安全問題更加清晰而主次分明，并通過分類和分析等手段，在防范、控制和改進措施的制定上更加具有針對性和可行性，并通過持續上升的改進措施以及“舉一反三”、“推而廣之”等方法，使電力工程的質量和安全管理得到循序而不斷的提升，該管理體系在實際工程中的應用效果充分證實了該分析體系具有可行性、科學性。總之，在電力工程建設項目中推廣質量和安全分析體系對改進工程建設質量和安全都有著重要的意義。
工程技術管理進度的控制探析論文（專業15篇）篇十三
工程造價審計是對建筑工程施工過程是否規范化、合理化、標準化及資金流向的審計。工程造價審計主要對結算工程量是否正確、單價的套用是否合規、費用的計提是否滿足要求等為重點內容進行審計。工程造價審計人員以施工合同、施工圖紙、協議、會議紀要及現場簽證、材料設備價格簽證、隱蔽工程驗收記錄等為竣工資料，對工程造價情況進行審計。
1.加強對工程量的審計。
工程量是建筑企業進行工程進度款計算的重要依據，建筑企業必須確保工程量計算正確，規范合理，滿足施工合同中相關技術條件要求，并經監理工程師及業主單位審核后，才能進行工程款的撥付，這要求工程造價人員必須正確計算工程量，例如，在工程開挖過程中，如土方實際開挖高度比設計的室外高度小時，在工程量計算時仍按施工圖紙計量。對于樓地面上的孔洞、地溝所占面積沒有扣除，墻體中的圈梁、過梁占的體積及鋼筋保護層厚度未扣，而對于梁、板、柱交接處受力筋或箍筋出現計算重復的現象。因此，必須加強對施工圖工程量的認真審核并理解工程量的計算規則。對工程量審計時，工程造價審計人員首先對要審計部分作細致了解，例如，掌握磚石工程基礎與墻身的劃分原則、混凝土工程中柱高的劃分標準、梁與柱、主梁與次梁的劃分等須掌握，其次，掌握工程的限制范圍，為工程造價審計順利打好基礎，例如，建筑工程的層高大于3.6m時，當需要對頂棚進行裝飾時，需要計算腳手架的費用，現澆鋼筋混凝土構件可將支模超高費用加上，防止出現漏項。最后，造價審計人員應仔細核對完成工程量是否與施工圖一致，避免出現計算錯誤。現場簽證是經常發生的現象，對于現場簽證工程量的審計主要查看現場簽證及設計變更是否符合實際情況，計量是否合理等。審計應嚴格按審計原則進行，確保對工程量審計的有效性，不符合簽證條件的不予計量，減少費用浪費。
2.加強對套用單價審計。
工程造價定額是有一定權威性的機構發布的，其具有科學性、法令性，必須對施工中發生的費用進行合理的歸類和計算，不能隨意改變工程造價定額費用，審計人員對套用單價審計時，首先檢查采用的項目名稱與施工合同是否一致，工程量清單與施工圖紙上施工內容是否一致，例如，建筑工程構件的名稱、結構形式、混凝土強度是否滿足要求等，其次，審計工程項目是否重復套用單價，例如，建筑結構的塊料面層下找平層、防水卷材層及瀝青隔汽層下的冷底子油及預制構件等。在實際應用中，大多數建筑企業都采用綜合定額預算形式，特別是項目工程與總承包及分包間有聯系時，往往出現工程量重復計算的情況。工程造價設計人員還應加強對材料價格套用的審計，重點審計最高限價的材料定額套用是否符合規定，例如，工程上較常用的石材，花崗石、木地板、外墻裝飾板等，對于主材價格未超最高限價的，可按定額計算，當出現主材價格超過最高限價時，則以最高限價計算直接費，并根據市場價格進行補差價。造價審計人員根據工程實際情況，需分清定額中的那個、材料、機械是全部計費還是部分計費，并對換算的方法及采用的系數進行審計，以確保工程造價審計的準確性。
3.加強對費用審計。
只要施工就要產生費用，為加強費用管理，建筑企業必須對產生的費用進行控制，并確定合理的費率。審計時，應加強對費用文件的時效性進行審計，審計費用文件是否過期，并審計執行的取費表是否與工程性質相符，費率計算是否正確，價差調整的材料應符合文件規定。選定好取費標準后，工程造價審計人員應檢查其選擇的基礎是否正確，是以人工費還是以直接費為基礎。對有費率下浮或總價下浮的情況時，結算過程中應隨同進行下浮。
4.加強對施工合同條款內容審計。
施工合同是建筑企業與建設單位進行工程進度款等結算的重要依據，結算正確合理與否，都與施工合同內容有直接關系。施工中如發生征遷協調費、安全技術措施費等都應根據現場實際發生進行簽證。為確保建筑工程滿足施工合同中相關技術標準要求，還應加強內部管理，提升自身素質，為審計做好基礎工作。建設單位現場管理人員必須強化安全質量管理意識，施工前，做好圖紙會審和施工組織設計的審批及施工合同簽訂等工作。施工中，必須嚴格按照施工合同內容對資料進行核對，審計其是否真實。工程竣工后，資料管理人員必須按照工程歸檔進行整理，工程造那個價審計人員加強對簽證的審計，確保資金的有效使用。工程造價審計人員必須強化自身素質，提高自己的實踐能力，找出違反施工合同的內容。
5.加強對竣工結算審計。
竣工決算標志著工程已施工完成，是施工的.最后一個階段，對于不同的工程類型，其建筑結構特點各異，工程造價審計人員必須結合工程的實際情況，制定針對性的審計方案，竣工結算審計需從項目立項開始審計，在審查施工單位的資質及人員是否與投標時相一致，并對工程施工過程中的隱蔽工程資料進行認真審計。工程竣工結算審計具有較強的經濟型和政策性，審計時應嚴格按照有關政策進行，并做好竣工結算的審核工作才能更好的進行工程造價控制，為建筑企業節約成本，為企業創造更大的經濟效益和社會效益。
1.建立健全審計管理制度。
在工程造價審計前，避免在造價審計過程出現風險，以達到提高審計質量的目的，必須建立健全各項管理制度，建立明確責任制，落實到人。首先，建設額單位必須對所提供資料的真實性、有效性、完整性負責，并對審計人員提出的審計意見認真落實，按照審計意見逐項落實后上報審計人員。對于工程造價審計有關的資料，必須建立專門檔案，防止出現丟失或更改。其次，審計人員必須依法進行審計，并出具階段性的審計意見，待全部審計結束后才能出具審計報告。審計人員必須確保出具的審計報告真實、公正等。
2.加強工程項目全過程審計。
為確保工程項目的順利審計，在項目立項時就應開始審計，例如對建設資金的來源及落實情況，建設單位是否按照相關規范執行了年度資金計劃，是否編制了審核及確定計劃，都要做好相關的準備工作，對于自籌資金建設的項目審計時，應加強對資金的來源進行審計，審計是否合規。在招投標階段，審計人員應認真審查工程標底的編制單位是否具有相應的資質，還要審計組織招標的單位是否具有相應的招標資格及其招標程序是否符合有關要求。同時，還要對中標單位的資質情況進行檢查，是否具備法人資格，其施工單位的技術力量、機械設備能否滿足工程項目需要及是否有轉包行為等。
3.規范審計行為，提高審計水平。
由于工程項目一般具有周期長、專業性、技術性強的特點，在工程造價審計時，必須綜合考慮各種影響因素，如果審計行為不規范，就很難發現工程項目上的不規范行為，給審計人員造成很大困難。審計部門應提高工程審計人員的審計水平，加強對工程造價審計人員的業務知識培訓，確保工程造價審計質量。同時，審計人員應根據不同工程項目的特點采取不同的審計方法，提高審計工作的效率和審計結果的準確性。
三、結語。
綜上所述，建筑工程造價審計是一個系統工程，其具有專業性、技術性強，審計人員不但具有豐富的理論知識，還必須具有豐富的審計經驗，并能根據不同建筑工程的特點，制定針對性的審計方法，提高審計效率，為工程造價審計的正確性、合理性打下良好基礎。
工程技術管理進度的控制探析論文（專業15篇）篇十四
摘要：當前，我國建筑行業在不斷進步，同時建筑的數量和質量較以往都有了較大的提升。隨著時代的發展和進步，建筑行業也在不斷地變革和創新，這一過程中，建筑企業若要在市場中獲得更大的優勢，就必須要將工程的技術管理工作作為重點內容，建筑工程的施工質量必須要有完善的技術作為保障，技術水平的提升離不開管理工作的完善。
我國開放程度的不斷提升促進了我國建筑行業的發展和進步，建筑行業的發展除了我國大環境的變化之外，還有技術和管理因素的參與。若要提高建筑行業的發展水平，就必須要有完善的技術和先進的管理作為基礎。但是建筑行業也有其自身的特點，在產品質量的控制標準上更為嚴格和細致，所以，必須要采取有效措施，保證技術和管理工作的質量與水平。技術管理工作與施工的進度、工程的經濟效益都有著非常密切的聯系，但從當前的實際情況來看，建筑行業中工程技術管理工作中還有很多方面需要不斷改進和完善。工程事故的出現與技術管理有著不可分割的關系，所以也給企業造成了一定的經濟損失，因此必須做好技術管理工作，合理控制施工成本，安排施工進度，從而提高建筑工程的經濟效益。
1.1管理秩序較差。
建筑工程的施工建設對我國經濟發展有著非常重要的作用，工程建設前要專業的設計人員會首先完成工程的施工設計工作。施工人員應嚴格按照施工設計規劃完成工程的建設。但是當前很多施工人員并沒有嚴格按照工程施工計劃操作，對施工方案中的要求控制不嚴，從而使得施工計劃與實際施工操作中出現了較大的出入。監理部門沒有對這一現象進行嚴格的管理和監督，導致工程的質量得不到保證。施工人員的實際水平還有待觀察。這種狀況下，施工中容易出現安全隱患，施工人員在操作的過程中沒有嚴格遵守規范的要求，沒有樹立正確的安全意識。此外，在監督管理方面也存在著較為明顯的不足，監理單位的現場監督人員沒有對每一個施工環節予以嚴格監督。一些企業為了獲得更高的經濟效益出現了相互推卸責任的問題，從而使得施工現場的監督制度不能充分發揮其作用，進而加大了安全事故發生的概率。
1.2施工技術有待改進。
建筑工程的質量與施工技術有很大的關系，建筑施工現場管理中，施工人員自身的技術水平會對工程建設和施工的質量產生非常大的影響。當前，建筑工程施工技術雖然有了一定的提升，但是我們必須也要清楚地認識到，在建筑工程施工建設中，依然有很多技術上的不足，需要采取有效措施加以改進，施工人員的技術水平差異較大，專業知識和專業技能都需要有所提升，在設備管理方面還需要不斷加大管理力度，只有采取積極的對策應對解決這些問題，才能更好地保證施工的質量。
我國建筑工程技術管理工作需要不斷改進，在工程建設和施工中還存在著明顯的不足，因此我們必須要采取針對性措施對其加以完善。
若要做好建筑工程的質量管理工作們必須要不斷改進和完善施工技術管理機制。建筑工程的建設中，工程的`質量與施工技術之間有著非常緊密的聯系。創建優良的技術管理機制對優化施工技術有著重要的意義和價值，所以監理單位和監理工作者必須要采取科學的策略，積極推動技術管理體系的建立和完善。此外還要在制度中明確各環節責任的歸屬，合理分工，責任到人，不同管理部門之間要形成良好的溝通效應，做好協調工作。管理人員要充分體現自身在監督方面的積極作用，在出現問題時要及時尋求解決措施，從而提高建筑工程技術管理的質量和水平。
2.2創建更為嚴格的建筑安全標準。
建筑工程技術管理質量和水平的提升需要多個因素的共同作用。當前我國的建筑行業日益發展，行業也更加壯大，但是隨之而來的安全事故也越來越多。其主要是由于技術管理力度不足，因此為了更好地保證施工技術管理的質量和水平，必須要設置更為嚴格的安全標準。積極學習西方國家的建筑設計以及安全標準設置的基本原則和成熟經驗，從而更好地完成安全管理工作。
管理的質量與制度的創建和完善是密不可分的，建筑工程做技術管理工作中，必須要針對當前的實際，采取有效措施，不斷加強技術管理制度的建設，只有這樣，才能更好地保證施工質量管理的水平，使管理工作的效果得以充分顯現。在施工技術管理中主要包含兩個側重點，一個是施工人員，一個是施工技術。在實際的施工技術管理工作中，管理人員應充分利用綜合管理，將管理責任充分地落實，從而形成一種更加完備的問責制度。這種方式能夠有效地提高技術管理的質量。
若要提高建筑工程施工的質量和效率，就一定要做好管理工作。當前，科學技術的不斷發展使得建筑行業中也出現了很多更加先進的技術。在工程建設中要不斷引入新的施工技術，同時監理人員還要監督這些新技術的應用情況，避免新技術應用中出現質量問題，進而提高工程建設的整體水平。技術管理者要根據技術的類型培養適應新技術的施工人員，只有這樣，才能在建筑施工中更好地保證施工的質量，實現技術管理的最終目的。
3結語。
建筑工程的施工質量與技術管理的質量和水平有著非常大的關系，工程技術管理質量越高，建筑工程的施工質量也就越高。建筑施工技術的不斷改進和建筑行業的發展對監理單位和監理人員都提出了非常高的要求，因此在進行施工技術管理的過程中，必須要采取有效措施，不斷提高管理的質量和水平，只有這樣，監理單位的作用和價值才能得以充分體現，同時企業的經濟效益才能有效提高，才能更好地推動我國建筑行業的健康發展。
參考文獻。
工程技術管理進度的控制探析論文（專業15篇）篇十五
眾所周知，電力工程建設具有極大的危險性，在建設過程中一旦出現質量或安全問題，不僅會影響人們的生產生活，造成巨大的經濟損失，還有可能造成眾多的人員傷亡，因此在工程建設中對于質量與安全控制問題的探究就顯得尤為重要。只有做好工程質量與安全的控制工作，才能使電力工程建設更好的造福于百姓。
一、我國電力工程建設中所存在的問題。
（一）對質量檢測環節不重視。
質量檢測環節是工程建設所有環節的重中之重，領導及其管理者對質量檢測環節不重視是影響電力工程建設質量的主要原因。工程建設的質量檢測一般是對材料含量、施工條件、施工技術等的判定評估是否達標和是否能進行正常工作的檢測。所以質量檢測是質量與安全的基礎。若對質量檢測環節不重視，建設使用環節中必定會產生各種安全問題，嚴重情況下不僅造成重大經濟損失，甚至會危及工程人員生命安全。
（二）缺乏先進的科學技術與管理方法。
電力工程建設是個技術性工作，這就要求公司企業必須配備專業的技術人員和掌握先進的科學技術方法。而公司以及企業缺乏先進的科學技術與管理方法已成為我國電力工程建設所存在的重要問題之一。先進的科學技術是完成任務工作效率的根本保障，是對工作人員生命安全的堅強后盾。合理的管理是對施工工程有效的規范，有利于施工人員認真謹慎的工作，減少質量問題和安全問題的發生。
（三）工程設計不準確、不完整。
正常情況下，施工方在施工時一切按照設計圖紙進行工作，所以工程設計圖紙在電力工程建設中起到了舉足輕重的作用。但在施工過程中，施工人員為了縮短工時、節省材料隨意改變圖紙的施工線路和方案，導致工程設計出現偏差，以至影響整個工程建設。而其設計圖紙不準確、不完整直接對整個電力工程建設產生重大影響，從而導致其完成時間不及時、完成質量不達標等問題。
電力工程建設涉及多個領域和專業，工期長，設備種類繁多，因此影響電力工程建設質量的原因也多種多樣，主要集中在以下幾個方面：
（一）工程材料與設備。
大量的工程材料是其工程建設大廈的基石，所以工程材料的質量是工程建設質量的直接影響因素。對材料的選用是否合理，材料質量是否達標，不同材料設備之間的相互配合是否成功都對工程建設的質量有著重大的影響。設備是進行工程建設的必要工具，也是施工人員進行任務工作的基本保障。施工人員使用其相關設施進行工程建設。因此施工設備的質量也關系著工程建設的質量。
（二）施工方案與人員配置。
制定合理的施工方案作為指導，選用具有專業性的施工人員都是電力工程建設質量保證的重要條件。在施工過程中，施工方案制定的好，人員分配的好，不僅能大大提高工作效率，降低過程成本，而且能及時發現施工隱患，并能解決處理好，從而提高工程建設的質量。所以施工方案與人員配置是影響電力工程建設的重要因素之一。
電力工程建設的質量與其安全控制息息相關。根據電力工程中出現的安全事故，可以總結出影響電力工程安全控制的因素主要是以下幾個方面：
（一）高空作業的防護措施。
在電力工程建設中，高空作業總是不可避免的。而高空作業具有很大的危險性，一個環節出現差錯，就會引起重大事故的發生。高空作業需要注意的因素很多，包括施工人員的心理及技術素質、施工設備質量、應急措施及方案等。而在高空作業中，這些因素必須一一考慮認識到，缺一不可。而高空作業中重大事故發生的原因主要是防護措施不完善，防護設備質量不達標。這就意味著要想提高電力工程的安全控制必須重視高空作業的防護措施。在安全控制下，必須加強對防護材料的'監控檢查，加強施工人員對高空作業的培訓，使其具備意外事故的緊急處理的能力。
（二）施工用具的使用。
施工用具是影響安全控制的主要因素。要想進行正確的安全控制，就必須采用合格的施工用具，定期定時檢查使用和報廢情況，并及時進行報備、維護、修理設備，從而減少事故的發生率，提高建設的安全性，即提高了工程建設的安全控制。
（三）防火工作。
電力引發的火災占火災發生的70%以上，所以防火工作是影響安全控制的重要因素之一。這就要求在電力工程建設上必須要重視消防問題，首先消防器材要配備完全，工作人員明確使用方法，合理組織對工作人員消防知識的培訓，使其具備應有的消防知識與意識，同時要做好防火工作，做到將一切發生火災的苗頭扼殺在搖籃中，其次要做好防火演練，使工作人員能將學到的消防知識應用于實踐，保證每人都能準確熟練掌握，在真正火災面前做到不慌不急，冷靜面對。
（一）審查施工方案，規范材料選用。
進行電力工程建設前，應對施工方案進行審查，主要包括施工圖紙工藝參數以及相關參考文獻等審查修改工作。根據當地地理位置施工環境人員配置等條件制定合理的施工方案。進行材料選用時應堅持“質量第一”的原則，任何安全質量不達標的工程材料應嚴禁使用到電力建設中。工程人員應在完成市場調查后選用材料供應商，保證電力建設工程的材料選用合乎各項質量體系標準規定，工程材料的各項規格都應經過嚴格的檢查再投入使用，避免工程中因材料選用出現的質量問題。其次應加強各種材料的運輸管理，由于電力工程建設范圍廣，耗時長，工程材料需要源源不斷運輸到施工現場，因此，應注重材料在運輸途中的管理工作，避免合格材料出現損壞影響工程質量。
（二）提升專業水平，落實管理體系。
電力工程建設具有很多不安全性以及不確定性，施工人員就必須熟練掌握相關技術。施工人員的專業水平直接影響著電力工程質量的好壞，因此提升工程質量和安全就必須提升施工人員的專業水平。首先，施工人員需要經過科學標準的施工培訓和專業化水平測試，增加施工經驗以及處理緊急情況的能力，讓每個施工人員清楚熟悉和掌握哪個環節易出現問題以及其解決措施，將安全放在首位。其次在不同的施工過程中都要選用不同專業高素質的人員，加強施工人員的專業素養創新能力以及團結協作的能力。最后，要充分利用先進的科學技術進行人員管理和培訓。另一方面加強工程建設的質量管理還需要建立健全完善的管理體制，貫徹落實責任體制。要將責任體制細化到最低，使每位員工都能正確認識到安全防范措施的重要性，具備安全意識，做到時時刻刻將安全放在第一位，并且企業公司單位要就每個環節部分的安全措施設備進行檢查，特別是關鍵環節要著重仔細檢查，以防出現漏洞，從而出現安全問題。還有要保證出現問題后落實到人，落實到環節，使之管理工作到點到位，從而充分調動施工人員的工作積極性和認真性，為電力工程建設工作的質量與安全打下堅實的基礎。
（三）加強質量監管，做好應急預案。
電力工程在建設中所必需的材料及設備直接關系到其建設質量。因此，加強質量監管是進行電力工程建設的首要環節。首先，在配置過程中，首先確認其質量是否達標，是否符合施工標準，同時對其使用過程監管記錄。要加強安全評價體系的建立與健全，通過對安全設施、掌握技術、危險環節等的分析評估，然后對事故易發生的問題進行掌握控制，制定出專門有效的措施，從而為電力工程建設安全提供有力保障。在評價體系中，主管人員要合理的根據其評價結果，從而選擇出最合理的防范措施，將安全問題控制在一定的范圍內，使電力工程建設的安全方面數據化、科學化，從而更加可靠，免去后顧之憂。電力工程建設中，對安全的保證必須放在首位。因此為了盡可能的防止事故的發生，要做好應急預案：首先對可能發生的危險情況進行分析，然后根據情況進行對策研究，最后實施預案演練。施工單位和企業要加強監管，尤其對容易安全保障薄弱的環節要重點審查，排除危險點，保障施工安全。
五、結語。
電力工程建設的質量與安全是關系國民經濟人民生命財產安全的重要問題，加強質量監管與安全管理不僅推動整個電力產業的發展更是對人民生產生活的保障。本文對于電力工程建設質量與安全控制問題的探究將對今后的電力工程建設提供借鑒，保證施工的正常進行以及電網系統的安全運行。
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