寫述職報告是對自己工作經驗的總結和沉淀，能夠幫助我們更好地規劃職業發展路徑。這是一份優秀的述職報告范文，希望對大家在寫作中有所幫助和啟發。
述職報告煤礦集團班子述職報告（優質14篇）篇一
各位領導、全體職工代表同志們：
2010年以來，在公司、礦黨政班子的正確領導下，我隊認真學習“三個代表”重要思想，始終堅持“安全生產，預防為主”的方針，科學組織全隊職工，認真履行崗位職責，團結一心、奮力拼搏，緊密圍繞上級領導班子下達的各項工作任務，全力克服人員少、任務重、條件差的重重障礙，想辦法、謀思路、扎實工作，順利完成了全年各項物料運輸及質量達標任務，實現了安全生產的年度目標。現將一年來我隊的工作情況介紹如下，敬請批評指正。
xxx隊于2008年7月成立，現有職工122人，其中正式工27人，其他全為農民合同制職工。由于建隊時間較短，臨時工較多，我隊一直存在人員雜、底子薄、熟練工難以穩定的問題。2010年以來，我國逐步加大了對煤礦安全生產工作的治理力度，從上到下，安全生產的琴弦日益緊張。我礦雖然已經連續安全運轉了2000天，然而隨著我礦開采水平的深入，現場條件的惡化給各項工作均帶來了嚴重的挑戰。一年來，我隊針對安全生產大局，結合本隊實際情況，適時調整工作重心，重點做好了以下幾個方面的工作。
落實我礦有關培訓的要求，建立健全了一系列行之有效的培訓管理制度，針對部分員工文化水平低、安全意識差、操作水平弱等問題，分重點、有步驟的開展了相關崗位知識、應知應會的培訓工作，并根據日常的班前提問及專項培訓考核驗收情況，對考核不合格者實行罰款、調離崗位等處罰，使員工的理論素質、安全意識和業務技能全面得到提升，促使員工的安全觀念逐步實現良好轉變，從而有力促進了我隊的安全運轉。今年，我隊員工持證上崗率逐步實現了100%，雙證以上持證率達到20%，滿足了各崗位安全運轉的需要。
第四季度以來，我隊積極響應礦下發《強化執行力活動》以及《關于開展第四季度安全大會戰活動的通知》文件精神，結合本隊實際情況，對區隊管轄的運輸線重新進行了梳理，對全員職工按專業和特長重新進行了科學分配，按計劃、有步驟的進行了班組長調整，使一批政治覺悟高、業務素質好的優秀人才走向管理崗位，促使全隊迅速實現一個較強的執行體系。在日常管理中，我們重點加強了崗位責任制度的落實，杜絕了各類“崗位病”問題的出現，將有習慣性“三違”特征的人員進行了合理調配，并作為“安全隱患”重點進行思想教育，有效提高了各崗位的安全系數。我們還對現有安全管理制度重新進行了梳理，加強了現場安全管理，重點強化了班、隊長的帶班管理責任，以點帶面強化了網狀責任管理，切實保障了安全運轉。
在設備管理方面，我隊對現有設備進行了統計和造冊，進一步健全了設備臺帳，弄清了設備狀態，明確了責任人，保障了設備的完好率。我隊重點加強了三個方面的工作，一是明確了機電班組的職責和權限，二是對設備隱患排查加強了監督考核，三是加強了各種點檢記錄的管理，確保設備信息真實有效。同時我隊還堅持把材料管理放在日常管理工作的重要位置，健全和完善了廢舊材料回收制度，加強了班組領用材料情況的考核，并按照礦職能科室的要求及時將材料考核到班組的材料上網公布，出臺措施鼓勵職工進行廢舊材料設備的修復利用，倡導材料節約，確保物盡其用。2010年，區隊平均每月實現材料費用節約3000多元。
2010年以來，我隊重點加強了各運輸線重點環節的標準化管理工作，精心組織了人員，克服人手少、條件差等困難不利因素，積極做好了三2煤變頻絞車平臺、三2煤組液壓絞車房、一部猴車、-500車場等重點場所的質量達標工作，全年成功實現8次精品工程的創建。今年下半年，隨著二部、三部猴車的投入運轉，我隊人員與任務的矛盾日益突出，尤其是兩部猴車線工作環境極為惡劣，然而我們通過向自身挖潛，開展思想教育，使全隊人員頑強克服了重重困難，在安全運轉的前提下，完成了二部機頭和機尾的達標工作。我們始終本著花1分錢、收十分效果的原則開展安全質量標準化達標治理工作，確保各運輸線切實實現安全運轉，切實保障兄弟區隊的人員及物料運輸需要。
今年以來，為了提高區隊管理水平，我隊加強了班子建設力度，堅持每月召開一次班子民主生活會，總結以往工作不足，研究當前存在問題，尋找班子建設新途徑。10月份，我礦發起了“強化執行力活動”號召，我隊充分利用這次契機，圍繞班子建設，以實現全隊工作作風的徹底轉變為目的，扎實推進了執行力建設。我們及時制定了活動方案，加強了組織宣傳，組織全員開展了相關資料的學習，弄懂了執行力的含義，明確了提高執行力的目的。
在活動中，我們與實際工作緊緊結合，上下嚴肅了勞動紀律，全面整頓了工作作風。我們重點要求了班、隊長，各方面都必須率先垂范，帶領職工革陋習，樹新風，同時推出了激勵措施，獎優罰劣，鼓勵干部帶頭迅速轉變全隊工作新風氣。舉措推出以后，收到了良好的效果，全隊精神振奮，“三違”人次大幅減少，工作效率大幅提高；我們在日常工作中帶領員工要共同探索科學、合理的工作方法，共同創建了一個高效、有力的執行系統。
2011年即將到來，回首以往，成績的取得離不開公司及礦黨政班子的正確領導以及全體xxx隊職工的辛勤汗水，瞻望未來，新的挑戰還需要繼續努力，過去的不足還需要加強彌補。今后的工作中，我們將進一步探索機運隊伍建設的新渠道，在創新中完善，在穩定中發展，努力使我隊在新的一年中取得新的戰果！
述職報告煤礦集團班子述職報告（優質14篇）篇二
黨委組織部在校黨委的領導下在省委組織部和省委高校工委具體指導下在主管校領導的領導下黨委組織部領導班子一班人團結帶領本部門的同志團結奮進、務實重干、勤政高效圓滿完成黨委和上級組織部門交辦的各項工作任務現述職如下：
一、加強理論武裝，保持政治堅定。
一年來，黨委組織部一班人，根據上級黨委和學校黨委的部署，認真組織班子成員學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大報告，學習《習近平談治國理政》第一卷、第二卷和《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》、在慶祝改革開放40周年大會上的重要講話、全國全省組織工作會議精神等內容，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、踐行“兩個維護”，把準政治方向、站穩政治立場、保持政治定力，確保黨的各項方針政策與決策部署得到貫徹落實。
二、強化政治功能，切實履行“一崗雙責”
一年來，組織部班子成員認真履行崗位職責，一是落實意識形態工作責任制，成立意識形態工作領導組，切實加強對組織部意識形態工作的領導，每年學校基層黨總支書記述黨建和處級干部年度考核，都把意識形態工作列入基層黨總支書記述黨建和處級班子處級干部考核的一項重要內容進行考核，將意識形態工作落在實處;二是加強班子成員黨風廉政建設，筑牢拒腐防變防線。組織班子成員認真學習上級黨風廉政各項規定，學習《中國共產黨紀律處分條例》《中國共產黨廉潔自律準側》等內容。班子成員能夠切實履行“一崗雙責”，認真抓好分管范圍內的黨風廉政建設，時刻做到警鐘長鳴，勤政廉政，任何時候不踩踏逾越紅線。
三、忠誠干凈擔當、圓滿完成各項任務。
(一)巡視整改工作方面。
1.如期完成上輪省委巡視整改督查反饋意見整改落實工作。分別向省委巡視組和省紀委報送《商丘師范學院關于巡視整改督查中發現的問題整改情況報告》。
3.按照校黨委分配任務完成本輪省委巡視學校黨委相關工作，并積極配合省委組織部選人用人專項檢查組，完成了選人用人和領導干部不擔當不作為專項檢查工作。
(二)屆內增補第三屆黨委委員和“三長”進黨委工作方面。
按照《中共河南省委高校工委關于規范高等學校黨委換屆的意見》(豫高發〔〕83號)和《中共河南省委高校工委關于認真落實高校“三長”進黨委(常委)的幾點意見》(豫高發〔2017〕88號)精神，于203月啟動屆內增補黨委委員和組織部長、宣傳部長、統戰部長進黨委工作，并嚴格按照省委高校工委關于“規范高校兩委委員屆內增補”程序要求，于年6月順利完成了第三屆黨委委員屆內增補和“三長”進黨委工作。
(三)基層黨建工作方面。
1.認真做好迎接河南省高校基層黨組織專項評估相關準備工作。向省委高校工委上報了《中共商丘師范學院委員會關于申報參加高校基層黨組織建設專項評估的請示》《商丘師范學院基層黨組織建設工作自評報告》《商丘師范學院基層黨組織建設專項評估自評評分表》等申報材料。認真做好實證材料的整理歸檔工作。多次召開迎接河南省高校基層黨組織建設專項評估推進會，落實落細相關部門和院(系)級黨組織工作任務。
2.按照上級黨委要求，建立并按時上報《中共商丘師范學院委員會落實省委高校工委2018年重點工作臺賬》《商丘師范學院貫徹落實高校黨建工作重點任務工作臺賬》。
3.著力加強基層黨組織規范化建設。先后制定并下發了《院(系)級單位黨組織會議議事規則(試行)》(商師黨發[2018]60號)《院(系)級單位黨政聯席會議議事規則(試行)》(商師黨發[2018]61號)《黨組織“對標爭先”建設計劃的實施方案》(商師黨發〔2018〕91號)《教師黨支部書記“雙帶頭人”培育工程的實施辦法》(商師黨發〔2018〕92號)《教師黨支部考核評價細則》《學生黨支部考核評價細則》《全面推行黨支部主題黨日活動的意見》等。建立了校黨委、黨總支、黨支部書記三級臺賬。
4.加強對黨總支書記和黨支部書記培訓。7月15日至18日，在紅旗渠干部學院舉辦了黨總支(直屬黨支部)書記“不忘初心、牢記使命”主題教育培訓研討班。6月25日至9月30日，組織20名教師黨支部書記參加了全國高校基層黨支部書記學習貫徹黨的十九大精神專題網絡培訓班。6月25日，舉辦了黨支部書記培訓班。11月16日，舉辦了下半年黨支部書記培訓班。12月13日，邀請省委高校工委組干處正處級調研員楊宗輝為全校黨支部書記作了《學習貫徹中國共產黨支部工作條例》專題報告會。
4.實施教師黨支部書記“雙帶頭人”培育工程，全校86個教師黨支部書記“雙帶頭人”55個，占比65.5%。6月，根據《教育部辦公廳關于開展首批高校“雙帶頭人”教師黨支部書記工作室建設工作的通知》要求，通過精心遴選，推薦我校音樂學院黨總支教師第二黨支部書記彭分田申報了“紅色經典鑄初心”文藝工作室。6月，根據省委高校工委關于推薦基層黨組織書記工作案例通知精神，分別圍繞強化支部政治功能、增強基層組織活力、加強支部班子建設、提高黨員發展質量、嚴格黨員教育管理、著力思想政治工作、引領師德師風建設、嚴守黨的紀律規矩、促進學校事業發展等9個主題，提交了9項工作案例。
5.根據省委組織部、省委高校工委部署，組織各黨支部“七一”期間集中開展了“不忘初心牢記使命”支部主題黨日活動。
6.完成了39項校級基層黨建創新項目的結項工作。
7.開展了幫扶困難黨員、群眾工作。全年共幫扶困難黨員、群眾50人次幫扶資金6萬元。
8.制定下發了《商丘師范學院基層黨組織黨建活動經費和黨費管理辦法》，進一步規范黨費使用和管理，完成了年度黨費收繳工作。根據省委巡視督查反饋意見要求，全年補繳-黨費x元。
(四)黨員發展工作方面。
1.堅持黨員發展“三級培訓”制度，堅持標準，嚴格程序，全年發展師生黨員914人，預備黨員轉正800人。抓好各分黨校對學生黨員、預備黨員和入黨積極分子的培訓和管理工作，分黨校采取網絡培訓和面授培訓相結合方式;舉辦第42、43期黨員發展對象培訓班，完成905名師生發展對象的培訓;與國家教育行政學院合作開展學生新黨員在線學習，利用教育網絡平臺，完成第7期、第8期799名新黨員的教育與培訓。按照上級要求，下半年全面推開黨員發展“雙推雙評三全程”制度。為進一步規范黨員發展工作，編寫了《發展黨員工作要訣》《發展黨員工作重要時間節點》等，為各黨支部配發了《中國共產黨發展黨員工作流程圖》。
2.高度重視在優秀青年教師中發展黨員工作，制訂了《中共商丘師范學院委員會關于加強在優秀青年教師中培養和發展黨員工作的意見》(商師黨發〔2018〕25號)和《黨員校級領導聯系基層學院黨組織、師生黨支部制度》(x師黨發〔2018〕x號)，建立校、院兩級領導班子成員、黨員學科帶頭人聯系優秀青年教師制度，全年發展教師黨員13人。
3.認真做好《全國黨員信息管理系統》維護和更新工作。
4.及時、規范做好新生黨員檔案審核和組織關系接轉工作、畢業生黨員組織關系接轉工作，確保無遺漏、無差錯。
(五)持續開展“兩學一做”學習教育方面。
1.組織參加省委高校工委舉辦的“黨徽閃耀中原”河南省黨建主題攝影大賽，報送參賽作品98幅。
2.組織開展學習廖俊波、黃大年、鄭德榮、李芳等優秀共產黨員先進事跡活動。
3.組織全體黨員開展收看《榜樣3》系列活動。
4.評選校級優秀共產黨員192人、優秀黨務工作者26人、先進基層黨組織19個。省級優秀共產黨員5人、優秀黨務工作者4人、先進基層黨組織4個。
(六)干部人才工作方面。
1.積極推進領導干部能上能下常態化制度化。制定下發了《中共商丘師范學院委員會推進領導干部能上能下實施辦法(試行)》，先后有1名處級干部、3名科級干部主動辭去領導職務。
2.加強干部監督管理，加強領導干部出國(境)管理審批，先后報請黨委研究同意8名處級干部出國(境)。配合人事處等部門，做好14名科級以上干部退休手續辦理工作。完成了處級以上干部在社團(企業)兼職行為的規范清理工作。做好20處級以上干部個人有關事項報告相關工作，3名處級干部因填報不規范受到批評教育。
3.完成了2018年省管高校事業單位領導人員統計工作，年底配合省委組織部完成校級領導班子暨省管干部2018年度綜合考核和黨風廉政建設責任制考核相關工作。
4.堅持黨管人才原則，遴選推薦1名商丘市第八批專業技術拔尖人才人選，做好拔尖人才年度體檢、補助發放工作。組織開展2018年博士服務團選派工作，共選派6人參加省市兩級博士服務團。配合市委組織部完成6名省市兩級博士服務團到期鑒定考核及2名人員延期掛職工作。
(七)干部培訓工作方面。
1.強化干部教育培訓，提升干部隊伍素質。制定下發了《中共商丘師范學院委員會關于2018年干部教育培訓計劃的通知》，明確了年度干部教育培訓重點任務。組織開展了為期5天的處級干部學習貫徹黨的十九大精神集中培訓班，先后邀請國家教育咨詢委員會委員、中山大學原校長黃達人、省政府發展研究中心主任谷建全等7名校內外專家作輔導報告。組織全體處級以上干部赴國家教育行政學院開展了為期6天的“能力提升與作風建設專題培訓班”。
2.與國家教育行政學院合作加強“干部在線學習中心”的運行管理，做好2018年校領導、處級干部、黨支部書記、學生新黨員在線學習培訓工作。先后選派8名處級干部骨干參加省委組織部、省委高校工委和省委黨校等舉辦的各類學習培訓。
3.推薦龔志宏教授主講的《馬克思、馬克思主義與馬克思主義中國化》，獲批河南省干部教育培訓好課程，納入全省干部教育培訓課程庫。
(八)扶貧工作方面。
1.“校地結對幫扶”方面。7月，印發了《商丘師范學院與柘城縣人民政府“校地結對幫扶”精準扶貧工作實施方案》，認真推進“校地結對幫扶”工作。9月，學校與柘城縣人民政府簽訂“河南省辣椒品種研發院士工作站”框架協議，投資30萬元用于柘城縣辣椒新品種研發推廣，積極開展教育脫貧攻堅。
2.貧困村定點幫扶方面。3月選派1名科級干部為駐村工作隊隊員。10月組織開展2018年“扶貧日”系列活動。做好幫扶村基層黨建工作，河南日報農村版以《旗幟引領脫貧路-商丘師范學院抓黨建促肖莊村脫貧記》(2018-07-05)為題作專題報道。學校幫扶實施文化墻繪2100㎡，綠地休閑廣場900㎡、圖書室60㎡、為20眼農田機井實施通電工程、鋪設下水管道500m、建設肖莊村村史館1座。截止2018年底，肖莊村67戶貧困戶最低人均年收入x元，達到貧困戶脫貧要求;貧困人口發生率降為1.03%，有主導產業和村集體經濟，實現了貧困村出列要求。
3.根據省委組織部選派優秀年輕干部到貧困縣掛職鍛煉文件精神，選派1名正處級干部赴鹿邑縣掛職任縣委常委、副縣長。
四、存在不足。
1.政治理論、業務學習尚需進一步加強。
1.基層黨組織建設工作特色品牌尚需進一步凝練。
2.加快優秀青年干部選拔培養機制有待進一步健全完善。
述職報告煤礦集團班子述職報告（優質14篇）篇三
xx年是洪達xx起步的第一年，是各位同仁攜手開拓，銳意進取的一年，在這一年里我公司認真貫徹xx集團的經營管理思路，圍繞年度經營指標，努力推進維修服務標準化、規范化。為把洪達xx打造成山西高檔車維修行業頂級品牌，為爭取在xx年取得更大的經營成果，獲得長足發展打下堅實基礎，一年來，在董事長的正確指引下和集團的領導下，在公司各部門的協助下，通過全體員工的同心同德，真抓實干，公司的各項工作都有了一定的進展，全年如下：
從5月份正式營業起，我們對主要崗位的員工進行了調整，強調了工作責任落實到崗，同時制定了xx年的各項經營指標，經過多半年的努力，我公司基本實現了本年度的經營指標，整體經營實現扭虧為盈。
秉承“質量就是生命，產品代表人品”的服務理念，我們通過提高檢驗標準、確保使用原廠配件、舊件回收、完善客戶回訪制度等方面，重品質、抓落實，有效的提高了維修質量和服務水平。
公司緊鄰武宿機場，地處市區邊緣，又是剛剛起步，這是擺在我們面前無法改變的事實狀況，但我們能改變的是自己，我們要讓自己走出去，把顧客請進來，通過對周邊環境和市場的考量，我們采用了廣告宣傳、發放宣傳單頁、小區活動和客戶轉介紹等方式讓開業不到1年的我們，在短時間內獲得了更多被認知的覆蓋面，同時我們欣喜的看到，很多新顧客進來了，很多老顧客也回來了。
在加入xx集團的大家庭以來，集團的規范化、制度化管理讓我們受益匪淺，從管理人員到普通員工都發自內心的認識到規范管理給我們帶來的變化。企業整體形象提升了，客戶對我們更信賴了，員工從工作習慣到生活習慣；從個人形象到言談舉止；從工作效率、工作作風到精神面貌，以及對企業的感情都有了很大的提升。
對員工的管理上堅持“以人為本，人人平等”。量力而行的改善員工的生產條件和待遇水平，提高員工的忠誠度和工作積極性。對違反公司規定的員工本著“教育為主，處罰為輔”的原則，和員工交心，做朋友。使員工思想穩定，工作安心。本年度公司主要崗位員工及管理人員無一人流失，促進了各項工作的順利開展。
滿意的員工才能創造滿意的服務，為了得到客戶的認可，我們提供了機場接送服務，有的客戶半夜到達，我們的員工就半夜起床去接，送了客戶再回去睡覺，第二天還正點上班。我們的24小時服務熱線保持專人接聽、時刻暢通，我們的服務人員經常徹夜奔波在為客戶救援的路上，為了節約客戶的時間維修車間的燈光總是亮到凌晨。
一次，客戶的車壞在了呼和浩特，為了不耽誤客戶的行程和生意，我們把公司最好的代步車連夜拖到呼市，讓客戶開我們的車繼續辦事，我們把客戶的車拖回來維修。點點滴滴、歷歷在目，在這里，我代表公司，代表集團向我們這些最可愛的員工道一聲：你們辛苦了!感謝大家，我們的付出客戶感受到了，我們的辛苦正在獲得回報。
即將過去的一年里，我們雖然做了很多的工作，取得了一定的成績，但在我們的工作中仍然存在著一些問題，例如：市場營銷的力度還不夠，對制度的理解和執行力還不足等。在即將來臨新的一年里，我們全體員工將繼續在集團的引領指導下，重點梳理，努力提升，勤奮自律，求變創新。為給集團創造更大的價值而努力，為把洪達xx打造成為受人尊敬的高端車維修龍頭企業努力!
述職報告煤礦集團班子述職報告（優質14篇）篇四
各位領導、同志們大家好!
根據集團公司的通知要求，我就今年以來履行職責情況向大家進行匯報，請提出意見和建議。
一、今年以來各項工作的基本情況。
今年以來，在集團公司正確領導下，在礦領導班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力，堅持以打造“百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指導，牢記“安全第一”思想理念，積極落實科學發展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，靠實干爭創一流，不懈努力，團結奮進，務實拼搏，克服種.種困難，實現了全年安全生產建設。
1、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利實現了安全建設。
我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與礦委及生產班子成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產建設。
2、深入基層，勤政務實，扎實工作促進了基建任務的順利完成。
我礦是兼并重組整合礦井，水文地質條件復雜，給正常的安全生產管理帶來一定難度。本著“為基層，為職工著想”的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經常放棄休息日和節假日，深入井下，認真察看安全生產情況，及時掌握生產動態，幫助和指導基層解決安全生產中存在的問題，為基層解決了大量的難題。
同時，按照上級關于強化干部作風的要求，堅持下井跟班、盯班，現場解決實際問題，每月的下井指數都能達到或超額完成上級規定。我與班子成員團結一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環節不放松，堅持以礦為家，緊盯現場，協同班組，一同安排部署安全生產工作，克服種.種困難，確保了基建任務的順利完成。在全年，完成掘進總進尺5300米;超額完成了我礦年初制定的計劃指標。
3、以點帶面，典型引路，標準化建設穩步推進。
我們堅持向質量標準化要安全，向質量標準化要效益，向質量標準化要管理水平，把質量標準化認識提到一個新的高度。
4、提煉文化，建塑形象，營造濃厚的學習氛圍。
我們積極推動物質文明、政治文明、精神文明、生態文明四個文明共同發展，樹立了南山煤業嶄新的企業形象。
5、求真務實，真抓實干，領導干部作風明顯轉變。
堅持開展煤礦各級領導紀律作風整頓工作。我們要求各級領導干部樹立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評的“五不怕”精神，大興求真務實之風，以此影響和帶動了基層執行力的增強，確保了企業的各項決策都能及時保質保量地得以貫徹落實。
礦級領導下井帶班，堅持井下現場指揮。每周日進行“全礦井安全隱患大檢查”，并召開安全例會。把能夠解決的問題當場解決，一時不能解決的通過“四定表”形式，并嚴格考核兌現，確保計劃、督促、評價的到位，真正做到了凡事都有布置、有落實、有檢查、有驗收。及時對現場管理和干部作風中存在的問題進行通報和督辦，由過去只管“干的”向管好“管的、看的”轉變，實現了真抓、真管、真落實。
堅持正確的用人導向和德才兼備、注重實績的干部選拔任用原則，真正給能干事的以舞臺，給想干事的以機會，給干成事的以地位，著力造就高素質的干部隊伍，在全礦領導干部中形成了重實際、說實話、辦實事、求實效的良好氛圍。
二、存在的問題和不足。
一是在安全質量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善;二是在干部、職工隊伍的素質提高上，仍要下大功夫、做過細的工作;三是內部管理有漏洞，對職工的培訓教育工作還有待于進一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。
三、20__年的努力方向和工作措施。
做好20__年的工作，圓滿完成集團公司下達的各項指標，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責任重大。
一是要加強學習，不斷提高綜合素質。
在新的一年里，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習集團公司、上級主管部門的會議精神，全面領會科學發展觀的深刻內涵，不斷提高自己的思想政治素質和管理水平。同時，要進一步加強企業管理和對上級一系列政策規定的學習，努力轉變思想作風和工作作風，時刻牢記“安全第一，不安全不生產”，的原則，開拓創新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務。
二是要千方百計地抓好安全生產。
煤礦生產，安全為天，安全好不好，直接關系到企業的穩定和發展，自己作為企業的主要負責人，必須牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產當作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安戰略，大力開展“全面質量標準化”和“精品工程創建”活動，強化安全管理，狠抓責任落實，加大安全投入，努力提高基建工作，確保今年安全目標和各項任務的順利實現，為加快企業發展創造良好條件。
三是要創新管理，提高經濟效益。
堅持一手抓穩產增效，一手抓節約挖潛，按照“目標管理，責任明確，剛性考核，節獎超罰”的要求，健全完善成本指標內控體系，突出加強成本管理、資金管理、和勞動力管理，提高企業運行質量。要進一步加強責任落實，發揮好監督檢查、管理考核和參謀助手的作用。
四是加強考核力度，規范各項制度，構建和諧礦區。
進一步加強對領導干部的考核和管理，層層簽訂目標責任狀，通過抓干部實現干部抓，通過抓現場實現現場抓，增強基層的執行力，保障各項工作的有序高效運行，確保全年安全進尺指標的完成。進一步完善我礦的各項管理制度。進一步規范職工行為，樹立企業形象。做到“制度行為化，行為習慣化，習慣成文化”的管理目標，努力構建和諧的礦區。為打造“新南山、先形象”做出更大的貢獻。
我的述職完畢!
謝謝大家。
述職報告煤礦集團班子述職報告（優質14篇）篇五
xx集團新一屆領導班子組建以來，堅持以黨的十六大精神為指導，按照“一年做實，兩年做強，三年做大”的發展思路，解放思想，提速發展，全年煤炭產量550.6萬噸，比超產180萬噸，同比增長48.6%；煤炭銷量551.3萬噸，同比增長49.8%；企業經濟總量達到13億元，同比增長85.7%；經濟效益顯著提高，員工人均收入18836元，同比增長18.08%；實現了龍口礦區歷史上第一個安全年，均創出龍口礦區歷史最好水平，先后榮獲“信用aaa級企業”、“納稅信譽a級企業”、“中國守合同、重質量、講誠信典范企業”等榮譽稱號，順利實現第一步“一年做實”的奮斗目標，為進一步做強奠定了堅實的基礎。
一年來，我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、立足于打造一支創新發展的干部隊伍，不斷加強領導班子和干部隊伍建設。
一年來，我們堅持從嚴治黨，全面推行黨員干部的“形象工程”。一是堅持集體領導原則，以身作則，帶頭樹立國企領導干部的嶄新形象。我們一班人帶頭執行黨的民主集中制原則，凡是企業改革的重大決策、企業發展的重大事項，包括《企業改制方案》、干部人事調整、重大投資計劃等，一律堅持集體研究，民主決策，提高了領導班子的整體戰斗力。二是堅持黨風廉政建設，嚴于律己，自覺接受員工群眾的監督。新班子組建到位以后，把樹形象、干事業作為班子成員的重要任務，大力加強制度建設。到任之初就研究下發了《公司領導班子廉潔自律八項承諾》和《關于實行廉政談話、誡勉談話的暫行規定》、《副處級以上領導人員廉潔自律若干規定》等7項規章制度，嚴格約束各級管理干部的行為，力爭從源頭上清除產生腐敗的根源。一年來，共進行廉政談話210人次，誡免談話28人次，建立完善領導干部廉政檔案565份，對全公司調整提拔的副處級以上領導干部普遍進行了任前集體廉政談話；對8個主要領導離任的單位進行了干部離任審計，并對審計中發現的問題進行公開處理，強化了離任審計的約束力。三是轉變工作作風，推動公司各項工作全面提速。我們新班子到任第二天，就分頭深入基層，調查研究。從工程處、總機廠等最困難的單位開始，集中走訪了8個基層單位，幫助基層單位分析管理工作中遇到的問題，理清工作思路，確定今后的發展方向，直接帶動了干部作風的轉變。四是突出日常管理與考核激勵相結合，創建能干事和干成事的長效機制。我們研究制定了《關于對礦處級領導班子和領導人員績效考核工作的意見》，堅持對礦處級管理人員和領導班子定期進行績效考核；按照“管少、管精、管好”的要求，改革機關工作方式，做到明確職責、健全制度、完善體系。通過開展“機關作風整治月”等活動，廣泛開展了民主評議機關部門、工作人員活動，并將評議情況通過報紙、電視、公開欄等媒體進行公開，有效地加強了對各級管理人員的監督考核，促進了干部作風建設。五是本著“民主公開透明”的原則，創建各級管理人員的選拔任用機制。我們堅持正確把握用人導向，制定出臺了《選拔任用管理人員暫行辦法》和《關于后備人才隊伍建設工作的`意見》，確定了選拔后備人才工作的基本原則、數量結構、資格條件和選拔程序，嚴格按照干部“四化”標準和“德才兼備”的原則，在民主推薦、公開公示的基礎上建立了集團公司后備人才庫，堅持每年進行一次民主推薦，對后備人才庫實行動態管理，優勝劣汰；進一步明確了選拔使用干部必須從人才庫中選人的基本原則，變少數人選人為多數人選人，保證新提拔的干部都具有比較扎實的群眾基礎和群眾公認的工作業績。20，集團公司累計調整300多名各級管理人員，絕大多數是從公司人才庫中選拔聘用的；9個基層單位領導班子職數平均下降30%以上；公司總部機構設置和人員比原來分別減少了61%和71%。
2、立足于夯實創新發展的思想基礎，不斷加大解放思想的力度和廣度。
我們以學習貫徹黨的十六大精神為主題，把解放思想轉變觀念放在首位，先后掀起了四次思想大解放高潮，引導礦區上下在“要不要發展”和“如何發展”的問題上統一了思想認識；按照一年做實、兩年做強、三年做大的“三步走”戰略，明確了跨越發展的主題，確定了“135”奮斗目標和“1551”發展規劃，使廣大員工看到了xx集團未來的發展前景，員工的思想觀念實現了由擔心懷疑到充滿信心、由評頭論足到干事創業、由落后保守到勇于改革的三大轉變，直接推動了公司各項工作快速高效健康發展。如集團公司工程處20全年產值2500萬元，虧損300萬元；年，工程處抓住集團公司跨越發展的良好機遇，積極開發市場，全年總產值突破1.4億元，完成了工程處過去6年的工作量，實現利潤400萬元。
3、立足于構建企業大發展的框架，不斷深化企業內部改革。
一是全面推行規范的公司制改造。以xx集團正式掛牌成立為標志，我們按照規范的公司制模式，建立健全了公司董事會、黨委會和總經理層，初步形成了規范的法人治理結構；構建起“一集團、三個專業化分公司、三個控股子公司”的專業化管理體制，形成了以資本為紐帶、橫向相對獨立、縱向緊密聯結的三個管理層次。
二是全面推行主輔分離，為輔業改制做好準備。我們先后對實業、物業、公安保衛、教育、醫療等五大專業實行“一條線”專業化管理，在煤業公司內部實行主輔分離，共有4000多人從煤炭主業中分離劃轉出來。成立職工持股會，全面推行股份制改造，為實施輔業改制創造了條件。
三是穩步推進三項制度改革。從去年7月1日開始，我們改革人事制度，全面推行管理人員聘任制，新提拔的管理人員一律簽訂“聘任合同”，易崗易薪，打破“干部身份終身制”；改革勞動用工制度，不再招收全民所有制員工，包括大中專畢業生，一律與公司簽訂勞務協議，雙向選擇，自由流動，從源頭上關閉全民所有制員工增長的大門，解決了國有企業人員負擔重的問題；改革分配制度，拉開分配檔次，體現崗位責任，調動了各層次員工的積極性。
4、立足于企業的可持續發展，不斷加大產業結構調整的力度。
集團公司著眼于長遠發展，積極培育接續產業，基本形成煤、電、油、工程建設、汽車運輸五大產業群的發展框架。2004年年固定資產投資2.6億元，是年的34.7倍；先后上馬了熱電廠二期工程等10個年銷售收入超過1000萬元的發展項目。比如，汽運公司實現當年建廠、當年擴建、當年盈利，實現銷售收入5000萬元、利潤109萬元，成為集團公司具有長遠發展前途的經濟增長點。
5、立足于充分調動員工群眾的積極性，不斷深化廠務公開工作。
公司新班子上任后下發的第一個正式文件，就是《關于進一步深化廠務公開的實施意見》，將公司的重大管理活動直接納入員工群眾的監督之下。一是對大型工程建設項目實行陽光操作。在采購熱電廠二期工程和原煤生產所需的大型設備等方面，嚴格執行物資設備比價采購和建設工程公開招（議）標的規定，并由紀委監察進行了全過程地監督，有效地防止了違紀違法問題的發生。2004年組織各類招議標項目45項，共節省投資986萬元。二是對員工關心的熱點、焦點問題實行全過程監督。注意發揮新聞監督的作用，對于后備干部的選拔、企業重要的管理制度、職工工資分配政策等，一律堅持公開運作，在公司電視臺、《xx集團報》上公開刊登，全過程公布各項工作的進展情況及其結果。2004年10月份，我們對8個基層單位進行的離任審計報告以及處理結果，全部通過《xx集團報》進行公開，改變了過去審計結果不對員工群眾公開的做法，強化了員工群眾對領導干部的有效制約。三是不斷完善廠務公開工作的方式方法。按照“全心全意依靠職工辦企業”的指導方針，進一步完善了礦區兩級民主管理體系。目前已經建立了以職代會為基本載體的四級公開網絡；凡是公司重大問題，一律堅持由職代會審議通過；企業改革的有關措施，均通過各種形式進行公開。2004年4月，xx集團被中紀委、中組部、國資委、全國總工會等部委聯合授予“全國廠務公開工作先進單位”榮譽稱號。
6、立足于維護員工群眾的切身利益，大力營造“安居樂業”的良好環境。
新班子到任以來，堅持把實現員工“安居樂業”作為貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現。年初籌集232萬元資金為部分員工補發了欠發多年的工資；大力開展扶貧解困工作，建立了員工互助保險金制度，并追加投入資金100萬元充實扶貧基金，加大了對特困職工和弱勢群體的幫扶力度；大力實施安居工程，新建住房17萬平方米，一次性使1500多戶無房戶有了新居，在山東省煤炭系統率先解決了員工住房問題；通過加快發展，搭建新的發展平臺，為原有的972名待崗人員和242名大中專、技校畢業生安排了工作崗位，為改革發展創造了穩定的環境。
回顧一年來的工作，存在的問題主要體現在以下幾個方面：一是面對新形勢，與時俱進、開拓創新力度還不夠；二是干部隊伍素質與現代企業制度要求有差距，個別管理人員政治思想素質、政策理論水平不高，應對市場變化、參與市場競爭的能力不足，失去了一些跨越發展的機會；三是干部作風建設還存在一定問題，主要表現為作風飄浮，無所作為，惰性、依賴性比較突出，工作主動性不足；特別是上半年，由于部分人員對集團公司的發展規劃缺乏信心，熱衷于當評論員，對員工思想造成了不良的影響；四是工作創新不夠，有些思維方式、工作方式還沿襲傳統的模式；五是人才匱乏問題日益突出，這將嚴重制約xx集團今后的發展。以上問題，我們將在今后的工作中認真加以解決，認真履行好自己的責任，不辜負公司廣大員工、家屬的期望，為把龍口礦區建設成“實強富美”的現代化海濱礦區而努力奮斗！
一方面，要看到集團公司改革發展的歷史性機遇和有利條件，樹立強烈的機遇意識，增強加快發展的責任感。
一是國內宏觀經濟形勢呈現出加快發展的趨勢，為煤炭企業改革發展創造了良好的社會環境。從全國形勢看，當前我國經濟正處于新一輪經濟周期的上升階段。2004年國內生產總值突破11.5萬億元，同比增長9.1%，人均國內生產總值首次突破1000美元。
二是產業結構調整升級的力度顯著增強，為煤炭企業改革發展創造了良好的市場環境。改革開放的頭，國民消費主要集中在溫飽領域，對能源的依賴程度比較低；隨著生活水平的提高，經濟周期的性質正在發生根本性的變化，國民消費正在逐步向汽車、住房領域轉移，必然帶動鋼鐵、化工、水泥等高能耗產業的快速增長，對能源的需求強度將越來越大，能源問題將再次成為制約國民經濟發展的“瓶頸”。2004年，全國煤炭產量超過16億噸，同比增長21%以上。根據國家發改委的預測，年，全社會煤炭需求將繼續保持一定的增幅；其中，僅山東省的電力、鋼鐵、水泥、化工等主要煤炭消費行業將增加用煤萬噸，全國、全省煤炭供應總體平衡、局部偏緊的狀況將有可能持續下去。
三是國家經濟體制改革正在向更深的領域邁進，為煤炭企業改革發展創造了良好的政策環境。黨的十六屆三中全會決定繼續深化經濟體制改革，提出實行產權制度改革等12條具體要求，為國有企業的改革發展指明了方向，必將促進生產力的快速發展。特別是經過一年的努力，我們已經形成了專業化管理模式，為順利實施主輔分離輔業改制、提高煤炭主業的核心競爭力創造了條件。
另一方面，更要看到集團公司所面臨的嚴峻形勢，樹立強烈的危機意識，增強加快發展的緊迫感。
xx集團所面臨著嚴峻的形勢，主要集中在以下五個方面：一是煤炭資源枯竭制約了xx集團大發展。主要原因是地面建設壓占速度加快。龍口礦區地處市區，地面城鎮建設速度迅猛，再加上大規模圈地建設，大量壓占煤炭資源，使得礦區煤炭可采儲量大幅度下降，礦井服務年限大幅度縮短。隨著時間的推移，這種矛盾只會越來越突出，協調解決的困難只會越來越大。截止到2004年底，全公司有效可采儲量只有5800萬噸，按照年產600萬噸的生產能力計算，只有8－9年的生產時間。如果不加快井下開采進度，與地面建設搶時間、爭速度，勢必給本來有限的煤炭資源和國家投資造成巨大的浪費。二是非煤產業基礎薄弱制約了xx集團可持續發展。多年來，龍口礦務局多種經營一直是靠煤吃煤，對煤炭主業的依賴過大，產品沒有市場競爭力，沒有實現真正的獨立經營。三是綜合實力比較弱小制約了xx集團規模擴張的力度和速度。目前，全國年產量500萬噸以上煤炭企業有40家，1000萬噸以上的煤炭企業有23家。
述職報告煤礦集團班子述職報告（優質14篇）篇六
各位領導、同志們：
我自今年以來，在公司黨委、行政的正確領導下，在安監處領導的團結帶領下，認真學習領會、貫徹落實公司及上級的一系列文件、會議精神，認真履行職責，促使我公司的安全質量逐步規范、提高。同時在工作中也使自己進一步得到鍛煉和提高。為認真總結工作經驗，查找存在的不足，努力搞好今后的工作，就2011年度在學習、履行崗位職責等方面述職如下：
在工作之余，重點學習了公司下發的各期黨刊集珍、黨章等政治理論和公司下發的《現場基礎管理考核辦法》、《關于強化“三支隊伍”現場動態安全管理的通知》、《關于加強零星工程安全管理的通知》、《井下安全質量標準化標準》、《工程質量責任制及工程質量驗收責任追究制度》、《安全隱患數控管理系統》以及各類安全質量法規、文件和“三大規程”及各類作業施工安全技術措施等業務知識，進一步提高了分析問題和解決問題的能力。
針對存在的問題嚴格按照公司有關考核文件進行記違章、罰款考核。
作為安監干部，切實發揚“三鐵”精神，狠反“三違”，對照《關于強化“三支隊伍”現場動態安全管理的通知》、《安全隱患數控管理系統》等有關文件，嚴格進行了記違章考核，對于在現場發現的安全方面的隱患尤其危及人身安全的做到盯上靠上處理，直至消除隱患，對于在較短時間內不致危及安全的問題，責令限期整改合格并進行復查。
“安全為天，質量為本”，作為質量科長，起草了公司下發的《工程質量責任制及工程質量驗收責任追究制度》，起草了公司下發的《井下安全質量標準化標準》等文件。
量、文明生產、質量標準化的提高，使當前的井下作業現場保持了穩定提高。
在工作、生活中經常對照“六觀”即：世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、利益觀、地位觀剖析自己，使自己把正確的“六觀”作為今后的立身之本。總結工作經驗，查找存在的不足，改進工作方法，解決處理好工作中遇到的各種難題。
堅持廉潔自律，認真執行了關于領導干部廉潔自律的各項規定，做到自重、自警、自省、自律，自覺抵制各種消極腐敗現象。
嚴考核。
以上述職如有不當之處，敬請領導和同志們批評指正。
安監處：杜彬之。
2011年12月15日。
述職報告煤礦集團班子述職報告（優質14篇）篇七
徐礦集團新一屆領導班子組建以來，堅持以黨的十六大精神為指導，按照“一年做實，兩年做強，三年做大”的發展思路，解放思想，提速發展，全年煤炭產量550.6萬噸，比超產180萬噸，同比增長48.6%；煤炭銷量551.3萬噸，同比增長49.8%；企業經濟總量達到13億元，同比增長85.7%；經濟效益顯著提高，員工人均收入18836元，同比增長18.08%；實現了龍口礦區歷史上第一個安全年，均創出龍口礦區歷史最好水平，先后榮獲“信用aaa級企業”、“納稅信譽a級企業”、“中國守合同、重質量、講誠信典范企業”等榮譽稱號，順利實現第一步“一年做實”的奮斗目標，為進一步做強奠定了堅實的基礎。
一年來，我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、立足于打造一支創新發展的干部隊伍，不斷加強領導班子和干部隊伍建設。
一年來，我們堅持從嚴治黨，全面推行黨員干部的“形象工程”。一是堅持集體領導原則，以身作則，帶頭樹立國企領導干部的嶄新形象。我們一班人帶頭執行黨的民主集中制原則，凡是企業改革的重大決策、企業發展的重大事項，包括《企業改制方案》、干部人事調整、重大投資計劃等，一律堅持集體研究，民主決策，提高了領導班子的整體戰斗力。二是堅持黨風廉政建設，嚴于律己，自覺接受員工群眾的監督。新班子組建到位以后，把樹形象、干事業作為班子成員的重要任務，大力加強制度建設。到任之初就研究下發了《公司領導班子廉潔自律八項承諾》和《關于實行廉政談話、誡勉談話的暫行規定》、《副處級以上領導人員廉潔自律若干規定》等7項規章制度，嚴格約束各級管理干部的行為，力爭從源頭上清除產生腐敗的根源。一年來，共進行廉政談話210人次，誡免談話28人次，建立完善領導干部廉政檔案565份，對全公司調整提拔的副處級以上領導干部普遍進行了任前集體廉政談話；對8個主要領導離任的單位進行了干部離任審計，并對審計中發現的問題進行公開處理，強化了離任審計的約束力。三是轉變工作作風，推動公司各項工作全面提速。我們新班子到任第二天，就分頭深入基層，調查研究。從工程處、總機廠等最困難的單位開始，集中走訪了8個基層單位，幫助基層單位分析管理工作中遇到的問題，理清工作思路，確定今后的發展方向，直接帶動了干部作風的轉變。四是突出日常管理與考核激勵相結合，創建能干事和干成事的長效機制。我們研究制定了《關于對礦處級領導班子和領導人員績效考核工作的意見》，堅持對礦處級管理人員和領導班子定期進行績效考核；按照“管少、管精、管好”的要求，改革機關工作方式，做到明確職責、健全制度、完善體系。通過開展“機關作風整治月”等活動，廣泛開展了民主評議機關部門、工作人員活動，并將評議情況通過報紙、電視、公開欄等媒體進行公開，有效地加強了對各級管理人員的監督考核，促進了干部作風建設。五是本著“民主公開透明”的原則，創建各級管理人員的選拔任用機制。我們堅持正確把握用人導向，制定出臺了《選拔任用管理人員暫行辦法》和《關于后備人才隊伍建設工作的意見》，確定了選拔后備人才工作的基本原則、數量結構、資格條件和選拔程序，嚴格按照干部“四化”標準和“德才兼備”的原則，在民主推薦、公開公示的基礎上建立了集團公司后備人才庫，堅持每年進行一次民主推薦，對后備人才庫實行動態管理，優勝劣汰；進一步明確了選拔使用干部必須從人才庫中選人的基本原則，變少數人選人為多數人選人，保證新提拔的干部都具有比較扎實的群眾基礎和群眾公認的工作業績。20，集團公司累計調整300多名各級管理人員，絕大多數是從公司人才庫中選拔聘用的；9個基層單位領導班子職數平均下降30%以上；公司總部機構設置和人員比原來分別減少了61%和71%。
2、立足于夯實創新發展的思想基礎，不斷加大解放思想的力度和廣度。
我們以學習貫徹黨的十六大精神為主題，把解放思想轉變觀念放在首位，先后掀起了四次思想大解放高潮，引導礦區上下在“要不要發展”和“如何發展”的問題上統一了思想認識；按照一年做實、兩年做強、三年做大的“三步走”戰略，明確了跨越發展的主題，確定了“135”奮斗目標和“1551”發展規劃，使廣大員工看到了徐礦集團未來的發展前景，員工的思想觀念實現了由擔心懷疑到充滿信心、由評頭論足到干事創業、由落后保守到勇于改革的三大轉變，直接推動了公司各項工作快速高效健康發展。如集團公司工程處20全年產值2500萬元，虧損300萬元；，工程處抓住集團公司跨越發展的良好機遇，積極開發市場，全年總產值突破1.4億元，完成了工程處過去6年的工作量，實現利潤400萬元。
3、立足于構建企業大發展的框架，不斷深化企業內部改革。
一是全面推行規范的公司制改造。以徐礦集團正式掛牌成立為標志，我們按照規范的公司制模式，建立健全了公司董事會、黨委會和總經理層，初步形成了規范的法人治理結構；構建起“一集團、三個專業化分公司、三個控股子公司”的專業化管理體制，形成了以資本為紐帶、橫向相對獨立、縱向緊密聯結的三個管理層次。
二是全面推行主輔分離，為輔業改制做好準備。我們先后對實業、物業、公安保衛、教育、醫療等五大專業實行“一條線”專業化管理，在煤業公司內部實行主輔分離，共有4000多人從煤炭主業中分離劃轉出來。成立職工持股會，全面推行股份制改造，為實施輔業改制創造了條件。
三是穩步推進三項制度改革。從去年7月1日開始，我們改革人事制度，全面推行管理人員聘任制，新提拔的管理人員一律簽訂“聘任合同”，易崗易薪，打破“干部身份終身制”；改革勞動用工制度，不再招收全民所有制員工，包括大中專畢業生，一律與公司簽訂勞務協議，雙向選擇，自由流動，從源頭上關閉全民所有制員工增長的大門，解決了國有企業人員負擔重的問題；改革分配制度，拉開分配檔次，體現崗位責任，調動了各層次員工的積極性。
4、立足于企業的可持續發展，不斷加大產業結構調整的力度。
集團公司著眼于長遠發展，積極培育接續產業，基本形成煤、電、油、工程建設、汽車運輸五大產業群的發展框架。20年固定資產投資2.6億元，是年的34.7倍；先后上馬了熱電廠二期工程等10個年銷售收入超過1000萬元的發展項目。比如，汽運公司實現當年建廠、當年擴建、當年盈利，實現銷售收入5000萬元、利潤109萬元，成為集團公司具有長遠發展前途的經濟增長點。
5、立足于充分調動員工群眾的積極性，不斷深化廠務公開工作。
公司新班子上任后下發的第一個正式文件，就是《關于進一步深化廠務公開的實施意見》，將公司的重大管理活動直接納入員工群眾的監督之下。一是對大型工程建設項目實行陽光操作。在采購熱電廠二期工程和原煤生產所需的大型設備等方面，嚴格執行物資設備比價采購和建設工程公開招（議）標的規定，并由紀委監察進行了全過程地監督，有效地防止了違紀違法問題的發生。年組織各類招議標項目45項，共節省投資986萬元。二是對員工關心的熱點、焦點問題實行全過程監督。注意發揮新聞監督的作用，對于后備干部的選拔、企業重要的管理制度、職工工資分配政策等，一律堅持公開運作，在公司電視臺、《徐礦集團報》上公開刊登，全過程公布各項工作的進展情況及其結果。2003年10月份，我們對8個基層單位進行的離任審計報告以及處理結果，全部通過《徐礦集團報》進行公開，改變了過去審計結果不對員工群眾公開的做法，強化了員工群眾對領導干部的有效制約。三是不斷完善廠務公開工作的方式方法。按照“全心全意依靠職工辦企業”的指導方針，進一步完善了礦區兩級民主管理體系。目前已經建立了以職代會為基本載體的四級公開網絡；凡是公司重大問題，一律堅持由職代會審議通過；企業改革的有關措施，均通過各種形式進行公開。2003年4月，徐礦集團被中紀委、中組部、國資委、全國總工會等部委聯合授予“全國廠務公開工作先進單位”榮譽稱號。
6、立足于維護員工群眾的切身利益，大力營造“安居樂業”的良好環境。
新班子到任以來，堅持把實現員工“安居樂業”作為貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現。年初籌集232萬元資金為部分員工補發了欠發多年的工資；大力開展扶貧解困工作，建立了員工互助保險金制度，并追加投入資金100萬元充實扶貧基金，加大了對特困職工和弱勢群體的幫扶力度；大力實施安居工程，新建住房17萬平方米，一次性使1500多戶無房戶有了新居，在山東省煤炭系統率先解決了員工住房問題；通過加快發展，搭建新的發展平臺，為原有的972名待崗人員和242名大中專、技校畢業生安排了工作崗位，為改革發展創造了穩定的環境。
回顧一年來的工作，存在的問題主要體現在以下幾個方面：一是面對新形勢，與時俱進、開拓創新力度還不夠；二是干部隊伍素質與現代企業制度要求有差距，個別管理人員政治思想素質、政策理論水平不高，應對市場變化、參與市場競爭的能力不足，失去了一些跨越發展的機會；三是干部作風建設還存在一定問題，主要表現為作風飄浮，無所作為，惰性、依賴性比較突出，工作主動性不足；特別是上半年，由于部分人員對集團公司的發展規劃缺乏信心，熱衷于當評論員，對員工思想造成了不良的影響；四是工作創新不夠，有些思維方式、工作方式還沿襲傳統的模式；五是人才匱乏問題日益突出，這將嚴重制約徐礦集團今后的發展。以上問題，我們將在今后的工作中認真加以解決，認真履行好自己的責任，不辜負公司廣大員工、家屬的期望，為把龍口礦區建設成“實強富美”的現代化海濱礦區而努力奮斗！
一方面，要看到集團公司改革發展的歷史性機遇和有利條件，樹立強烈的機遇意識，增強加快發展的責任感。
一是國內宏觀經濟形勢呈現出加快發展的趨勢，為煤炭企業改革發展創造了良好的社會環境。從全國形勢看，當前我國經濟正處于新一輪經濟周期的上升階段。2003年國內生產總值突破11.5萬億元，同比增長9.1%，人均國內生產總值首次突破1000美元。
二是產業結構調整升級的力度顯著增強，為煤炭企業改革發展創造了良好的市場環境。改革開放的頭，國民消費主要集中在溫飽領域，對能源的依賴程度比較低；隨著生活水平的提高，經濟周期的性質正在發生根本性的變化，國民消費正在逐步向汽車、住房領域轉移，必然帶動鋼鐵、化工、水泥等高能耗產業的快速增長，對能源的需求強度將越來越大，能源問題將再次成為制約國民經濟發展的“瓶頸”。2003年，全國煤炭產量超過16億噸，同比增長21%以上。根據國家發改委的預測，年，全社會煤炭需求將繼續保持一定的增幅；其中，僅山東省的電力、鋼鐵、水泥、化工等主要煤炭消費行業將增加用煤萬噸，全國、全省煤炭供應總體平衡、局部偏緊的狀況將有可能持續下去。
三是國家經濟體制改革正在向更深的領域邁進，為煤炭企業改革發展創造了良好的政策環境。黨的十六屆三中全會決定繼續深化經濟體制改革，提出實行產權制度改革等12條具體要求，為國有企業的改革發展指明了方向，必將促進生產力的快速發展。特別是經過一年的努力，我們已經形成了專業化管理模式，為順利實施主輔分離輔業改制、提高煤炭主業的核心競爭力創造了條件。
另一方面，更要看到集團公司所面臨的嚴峻形勢，樹立強烈的危機意識，增強加快發展的緊迫感。
徐礦集團所面臨著嚴峻的形勢，主要集中在以下五個方面：一是煤炭資源枯竭制約了徐礦集團大發展。主要原因是地面建設壓占速度加快。龍口礦區地處市區，地面城鎮建設速度迅猛，再加上大規模圈地建設，大量壓占煤炭資源，使得礦區煤炭可采儲量大幅度下降，礦井服務年限大幅度縮短。隨著時間的推移，這種矛盾只會越來越突出，協調解決的困難只會越來越大。截止到2003年底，全公司有效可采儲量只有5800萬噸，按照年產600萬噸的生產能力計算，只有8－9年的生產時間。如果不加快井下開采進度，與地面建設搶時間、爭速度，勢必給本來有限的煤炭資源和國家投資造成巨大的浪費。二是非煤產業基礎薄弱制約了徐礦集團可持續發展。多年來，龍口礦務局多種經營一直是靠煤吃煤，對煤炭主業的依賴過大，產品沒有市場競爭力，沒有實現真正的獨立經營。三是綜合實力比較弱小制約了徐礦集團規模擴張的力度和速度。目前，全國年產量500萬噸以上煤炭企業有40家，1000萬噸以上的煤炭企業有23家。從今年的發展規劃來看，一些省區正在積極醞釀組建大型企業集團，省內各兄弟單位都將進一步加大投資、發展的力度，在客觀上進一步拉大了徐礦集團與兄弟單位的距離，預示著市場競爭將更加激烈。四是人才短缺制約了徐礦集團產業結構調整政策的實施。集團公司現有員工隊伍的結構性矛盾比較突出，企業高級管理人才、專業技術人員和熟練技術工人嚴重短缺。全公司具有專業職稱的共計2905人；如果不包括文教衛生系統的1203人，真正屬于煤炭生產系統專業技術人員只有1702人，只占公司全體員工總數的13.1%。其中，采礦、機電、測量、地質、通風等純粹煤礦生產專業的技術人員更是嚴重不足。隨著產業結構的調整、經營領域的不斷擴大，企業急需的金融資本、營銷策劃、法律咨詢、電力生產、計算機和電子商務等新型技術人才嚴重短缺。五是力度更大范圍更廣的企業改革工作可能帶來新的不穩定因素。根據全省煤炭工業改革與發展大會的要求，我們必須于今年年底前完成主輔分離、輔業改制和政策性破產工作，涉及員工8000多人，占全公司在冊員工總數的60%以上,抓好穩定的任務十分艱巨。
差距就是目標,壓力就是動力。有差距就要去奮斗，就要千方百計去消除差距。一個企業如果不了解行業發展的狀況，不明白自己的差距所在，根本就不可能取得成功。2004年是提前實現“1551”發展規劃、做強做大的關鍵一年。山東省經濟工作會議確定今年經濟增長速度為10%，要求煙臺市要比全省高出2～3個百分點，要求龍口市要比煙臺市高出2～3個百分點。我們作為龍口地區唯一的省管大型企業，理應做出更大的貢獻，重新樹立徐礦集團在地域經濟中龍頭地位。
2004年，徐礦集團總的目標就是抓住機遇，發憤圖強，再接再厲，乘勢而上，全面做強企業。主要任務是：圍繞全面做強目標，推行三大發展戰略，實施四合一工程，為完成“兩年做強”工作任務提供堅強保證。
一、完成四大做強目標，實現企業發展的歷史性跨越。
2004年，實現全面做強主要體現在四個方面:。
1、整體經濟實力明顯增強。集團公司年銷售收入確保20億元，力爭23億元，提前一年完成翻一番的奮斗目標；要抓住機遇，在全礦區掀起提前翻兩番的新高潮，力爭提前1~2年完成“1551規劃”，即確保產值收入突破50億元，利稅確保1.4億元、力爭1.6億元，企業整體經濟實力爭取進入煙臺市前5強，真正形成具有較強實力的大型企業集團。
2、經濟結構得到優化完善。繼續深化專業化管理模式，推進主輔分離，逐步形成煤業、電業、油（母頁巖）業、工程建設、汽車運輸五大產業群。今年煤業公司煤炭銷售收入要確保12億元，實業公司產值收入確保3億元，物業公司產值收入確保2億元，熱電公司產值收入3億元，工程建設總公司產值收入2億元；運輸公司達到合同目標，實現非煤產值收入超過煤炭主業的重大轉變，形成煤與非煤并駕齊驅的產業格局，在原煤炭主業的基礎上，再造一個“非煤徐礦”，逐步擺脫對單一產業、單一產品的依賴，克服龍口礦區資源枯竭對企業發展的制約，不斷擴展企業生存空間，逐步走上一條可持續發展之路。
3、經濟運行質量明顯提高。根據國務院《企業國有資產監督管理暫行條例》規定，國資委已經制定了企業經營業績考核辦法，對企業主要考核利潤總額和凈資產收益率兩個指標；省委企工委只考核銷售收入、利潤、稅金三項指標。這就要求公司所屬的各個承包經營單位，必須樹立“過緊日子”的思想，把實現效益最大化作為我們辦企業的主要方向，加強經營管理，提高管理水平，嚴格執行“收支兩條線”和經營承包合同，盡最大努力抓好成本控制，杜絕大手大腳、鋪張浪費行為，確保全公司利稅指標。
4、員工生活質量顯著改善。2004年，公司員工人均收入比2003年再增加8%以上，家庭財產普遍增加，過上更加富足的生活；改革現行福利制度，全局統一，公開透明，實行“暗補變明補”；上半年通過全面推行公務用車改革，爭取一大批員工實現轎車進家庭，提高員工生活質量。要充分體現海濱礦區特色，科學制定社區規劃方案，做到整體規劃，分步實施，不斷優化美化礦區環境，爭取通過小康礦區的驗收，進一步改善生活環境，提高生活質量。
二、推行三大發展戰略，奠定可持續發展的堅實基礎。
1、全面推行資本運營戰略，加快企業的低成本擴張。
公司改制完成以后，我們集團公司一項很重要的任務,就是要以國有資產保值增值為目標，實現從產品經營到資本經營的轉變。下一步，我們將進一步改革集團公司的經營管理模式，盡快適應開展資本運營的要求。一是要改變管理職能，提高集團公司的管理效率。集團公司總部要實現“四個轉變”：組織形態實現由經營控股型為主向以投資控股型為主的轉變，管理重心實現由以生產經營為主向以資本運營為主的轉變，管理方式實現由以微觀管理、直接管理向以宏觀管理、間接管理為主的轉變，管理空間實現由管理局部向管理全集團的轉變。二是要分清管理層次，發揮各個層面的作用。從集團公司總部機關到各專業化公司都要找準定位，分清層次，建立起反應機敏、靈活高效的市場主導機制，形成追求社會效益最優化、經濟效益最大化的價值取向。集團公司作為母公司，是集團的戰略規劃中心、投融資中心、資本運營中心，與各專業化公司和二級單位要由行政隸屬關系，轉變為以產權關系為紐帶的投資關系，培育新的市場競爭主體；集團公司董事會負責企業重大問題的決策，重點抓好資本運營和經濟運行質量；總經理層負責日常經營管理工作，形成以總經理為首的“一集團三公司”專業化管理模式，進一步明確各專業化公司和二級單位等管理層面的職責和權限，把指揮生產經營權、勞動用工權和經濟分配權下放到各分（子）公司，縮小經濟核算單位，調動方方面面的積極性。三是要利用資本運營，迅速膨脹企業規模。一方面，集團公司將加大貸款規模，支持各個經濟實體迅速發展壯大：凡是當年還清貸款的，一律享受4%的貸款利率；凡是跨年度還清貸款的，一律實行4.5%的利率政策，支持各單位不斷增加積累，壯大企業實力。另一方面，集團公司將堅持內引外聯，提高資產利用效率。對內，要充分發揮龍口礦區的資源優勢，引進外資，借用外力，積極開發新的發展項目，使企業的有形資產不斷增值、不斷提高經濟效益；對外，要充分發揮徐礦集團的技術、資金和品牌優勢，通過參股控股，把死資產變成活資產，用小資產運作大資產，使企業無形資產不斷擴大并及時轉變為有形有價資產，不斷提高資本運營效率和效益。
2、全面推行人才資源戰略，抓好長期發展的智力儲備。要牢固樹立“科學技術是第一生產力，人才資源是第一戰略資源”的思想，充分認識到人才是企業的戰略資本，堅持“發展是根，創新是魂，人才是本”的經營理念，始終把人才作為企業發展的創業之本、競爭之本、發展之本。一是要端正對人才的認識，充分挖掘每個員工的潛力。樹立“人人是人才”、“勝任本職工作就是人才,創新開拓就是優秀人才”的人才觀念。公司每位員工都有自己的長處和短處。公司的責任就是要揚長避短，充分開發和使用的正是員工的長處。只要能最大限度地發揮員工的潛能，我們在人力成本的合理控制、人才利用率以及公司的經濟效益上，就會實現一個新的飛躍。二是要建立以培育為主導的人才資本積累機制。2004年，我們將投入培訓費用200萬元，加快教育改革，改進培訓方式，拓展培訓內容，逐步實現“變招工為招生”，提高員工隊伍的整體素質；要把緊缺人才、復合型人才的培養放到重要位置來抓，建立起終身學習的教育培訓體系。三是要建立以市場為主導的人才資源配置機制。下決心構建起完善的人才資源市場體系，實現由以計劃配置為主到以市場配置為主的實質性轉變。進一步深化人事制度改革，徹底放開搞活人才市場，在公司內部形成人才的自由流動，做到協議決定流動，合同決定崗位；徹底取消大中專畢業生由集團公司統一分配的政策，大膽引進外來人才，所有愿意到徐礦集團工作的大中專畢業生，一律到人才市場與用人單位進行雙向選擇，直接與用人單位簽訂聘用協議，不再增加國有成分，真正形成一個能進能出、自由寬松、人盡其才、才盡其用、各得其所、和諧相處的良好環境。四是要建立以改革為主導的人才資源激勵機制。加快改革步伐，建立有利于吸引人才、留住人才、人盡其才的激勵機制。要切實加強人才梯隊建設，完善公司后備人才庫建設，堅持每年進行一次民主推薦、檢查考核，實行動態管理，優勝劣汰，凡是具備競爭條件的崗位都應實行競爭上崗，為優秀人才創造充分展示個人才華的良好平臺和發展空間。隨著市場化程度的加深，集團公司分配政策要改變單純“向一線傾斜”的政策，在兼顧一線的前提下，向“兩高兩大”傾斜，就是要向“技能高，風險高，責任大，貢獻大”傾斜，以適應集團公司由單一煤炭企業向多元化發展的實際需要；要把按勞分配和按生產要素分配結合起來，承認等級差別，尊重收入差距，對有重大貢獻的人員予以重獎，對他們的創業精神都要鼓勵，對他們的合法收益都要保護，消除不利于人才開發的狹隘觀點，真正做到不拘一格，不斷強化企業內部的親和力、凝聚力。
3、全面推行徐礦品牌戰略，培育企業的競爭優勢。
首先，要全力打造“質量徐礦”。品牌是存在于消費者心中的一種無形資產；在構成品牌的諸多要素中，產品質量永遠是品牌的核心。在當前形勢下，煤業公司要居安思危，時刻保持清醒的頭腦，站在長遠發展的高度來認識質量問題，把煤炭質量真正當成“礦長工程”來抓，充分運用管理的、技術的手段，不斷提高煤炭質量，形成長期穩定的客戶群。實業公司要加強對各廠點的質量監督，充分利用最后一年的內保政策，督促各廠點增強憂患意識，學會游泳，適應市場，改變過去單純依賴內部市場的粗放管理模式，按照市場要求進行產品開發和質量管理。要借鑒、學習正宇電器、總機廠的經營之道，重視開發定型產品；只要擁有自己的定型產品，才能具備進入市場的真正實力。在條件成熟的情況下，要加快產品生產、質量等一系列認證工作，真正拿到進入市場的“入門證”。物業公司要把提高服務質量放在一切工作的首位，把員工家屬是否滿意作為檢驗自己工作的主要標準，為最終走出礦區、實現“大物業，大產業”的發展目標創造條件。公司上下、每一個員工都要為徐礦集團的品牌多做加法、少做減法，每一個單位和部門的經營活動都要最大限度地促進品牌的增值，提高徐礦品牌的知名度和美譽度。其次，要全力打造“誠信徐礦”。市場經濟的核心是信用經濟。在信息化社會，只有強勢品牌才能生存下去，建立強勢品牌依賴的基礎就是信用。為了整頓市場秩序，山東省政府決定在全省開展建設“誠信山東”活動。省工商局已經制定具體的管理辦法，決定按照信用標準將企業劃分為守信、警示、失信、嚴重失信四個類別；2004年將在全省開通省、市、縣三級企業信用管理系統，對全省企業實施全過程監管，對不同類別的企業分別采取不同的管理措施，對嚴重失信企業要發布吊銷公告，公開違法記錄，使之在市場上無立足之地。這不僅有利于大幅度減少市場風險，而且企業的運營成本業將大幅度降低。公司上下要自覺適應形勢的變化，把樹立誠信意識作為企業的一項基礎工程來抓，納入企業文化，形成從管理到普通員工人人講誠信的良好氣氛。
三、實施四合一工程，創建全面做強的經營模式。
2004年，按照中央和省委省政府對國企改革的要求，緊密結合徐礦實際，集團公司將全面實施“四合一工程”。“四”：就是要抓好煤炭主業擴張、主輔分離輔業改制、股份制改造和政策性破產四大工程；“一”：就是要確保集團公司銷售收入突破20億元，實現全面做強這一年度目標。
1、立足龍口，對外開發，壯大煤炭主業規模。
首先，要保證龍口礦區實現穩產高產。2004年，煤炭生產要確保600萬噸，目標630萬噸，力爭650萬噸，銷售收入10.4億元、力爭11億元；同時要發揮港口配煤場的優勢，全面啟動配煤市場，拓展龍口煤的`盈利空間，配煤銷量確保50萬噸，力爭100萬噸，銷售收入確保1.1億元、力爭2.2億元，從而在全礦區形成原煤生產650萬噸、銷售750萬噸生產規模。這樣，僅煤炭主業的銷售收入就可以突破13億元，達到集團公司2003年的總體收入水平，為下一步礦區規模達到1000萬噸、力爭進入全國大型煤炭企業的前20位奠定堅實的基礎。
其次，要積極建立煤炭發展的資源儲備。一方面要繼續加大海域煤田研究、開發力度，力爭2004年4季度形成全國第一個海下采煤工作面，形成礦區接續能力。另一方面，要積極開發外部煤炭資源。從全國煤炭工業改革與發展大會上透露的信息來看，國家“支持大型煤炭企業通過產權聯結改造中小煤礦”，預示著國家將改變對小型煤礦的態度，實現“由限制到疏導”的重大轉變，鼓勵大型煤炭企業對小型煤礦進行技術改造、兼并重組。因此，對于小型煤礦的問題，不是一個讓不讓干的問題，而是一個怎么干的問題，為我們參與提供了更多的參與機會。我們要抓住這一機遇，實行煤炭主業的規模擴張，走技術改造和資產重組的路子，通過控股經營，在西部省區形成300萬噸的煤炭生產能力。通過以上措施，形成1000萬噸的礦區規模，形成主業的優勢。
2、主輔分離，輔業改制，增強輔業企業的經濟實力。實行主輔分離輔業改制，不是為了甩包袱，而是為了集中精力，把輔業企業盡快做強做大。最近，國家發改委的有關領導反復強調：實行主輔分離是有時間限制的，必須抓住機遇，把該解決的問題解決好。實行主輔分離、輔業改制和員工身份置換，雖然眼前要支付一定的成本，要拿出一部分資產作為對員工的經濟補償；但從長遠看，減輕了企業包袱，有利于企業輕裝上陣、與民營企業站在同一起跑線上，增強國有企業的市場競爭力。按照全省煤炭工業改革與發展大會的要求，徐礦集團2004年底要完成主輔分離、輔業改制工作。改制工作完成以后，輔業企業將都是獨立的企業法人，集團公司將按照投資比例，享受應該得到的投資回報，不再干預改制企業的日常經營管理工作，下放管理權限，鼓勵發展壯大。輔業企業要抓住三年免稅的良好機遇，加快發展自己，完成自身積累，提高企業效益和員工收入，為順利實施員工身份置換創造必要條件。比如山東省政府今年上半年將完成“半島城市群”建設規劃，拉開大規模城市建設的序幕。工程建設總公司要充分認識省政府這一決策所蘊含的市場機遇，既要充分利用最后一年的內保政策，積累力量、鍛煉隊伍，學會按照市場化模式管理企業；又要徹底破除長期依賴內部市場的僥幸心理，借鑒橡膠廠、碳纖維、新城公司以及所屬礦建公司的經驗，下定決心，眼睛向外，堅決打入社會市場，首先在膠東半島建筑業市場上占據一席之地。
3、用好用足政策，維護企業員工權益，積極穩妥推進政策性破產工作。政策性破產的核心內容是,允許破產企業用土地和資產處置所得的收入，首先用于企業員工的安置；費用不足時,由政府出資安置員工。作為國家實施關閉破產的重點行業，煤炭行業還有今年最后一年的時間，以后將不再作為重點行業，今后的工作主要是抓好破產操作。2003年，洼里礦已經被列入國家第三批政策性關閉破產計劃。根據全省煤炭工業改革與發展會議的要求，2004年，第三批關閉破產礦井要進入破產程序，上半年重點完成關閉破產的前期準備工作，爭取年底之前完成全部終結法律程序。實施政策性關閉破產，不僅有利于煤炭企業的不良資產退出市場，加快產業布局調整，從源頭上消滅虧損；而且也有利于破產企業通過剝離分流，精干主業，增強企業的市場競爭力，從根本上保護好企業和員工的切身利益。對于員工的去留安置問題，集團公司將采取“四個一批”的辦法予以妥善安置：一是通過整合重組，保持洼里礦正常的生產能力，繼續留用一批；二是根據員工意愿，發放安置費，向社會分流一批；三是根據員工的身體條件，實行內退或提前退休一批；四是開放人才市場，鼓勵洼里礦員工通過競爭上崗，在公司所屬的其他單位安置一批。不論是采取哪種辦法，集團公司都不允許出現隨意侵犯員工正當權益的行為。無論是洼里礦，還是集團公司的各個單位和部門，都要加強政策教育，引導廣大員工正確認識政策性破產工作，保證破產工作如期完成。
4、放開搞活，造福員工，全面推行股份制改造。
國有獨資公司所有制結構比較單一，法人治理結構很不完善，內部管理體制也不健全，沒有多個股東，也就沒有基本的利益制衡、利益監督，直接影響企業的管理運作。黨的十六屆三中全會《決定》進一步明確了股份制是公有制的主要實現形式，這是我國經濟體制改革的一項重大突破。與上一輪改革不同，今后新一輪深化改革的一個突出特點，就是以產權制度改革為核心，以實現股份制為主要形式；由國有獨資公司逐步改制為多元股東公司，是今后深化企業改革的一條主要道路。2004年，集團公司改革的方向就是要積極發展多元投資主體的股份制企業，其目的主要有兩個方面：一是放開搞活，形成投資主體多元化、合理制衡、管理規范的法人治理結構。對于煤炭主業，要采取必要措施，選擇適當時機，逐步把煤業公司改制成規范的上市公司。對于非煤產業，凡是年銷售收入在1000萬元以上的，實行集團公司控股、企業和員工參股經營；凡是年銷售收入在1000萬元以下的，國有資產將逐步或全部退出，實行員工控股經營。二是造福員工，形成收入來源多元化、收入結構多元化的員工薪酬體系。2003年，我們初步實現了人人有住房的愿望；2004年，就是要通過實行股份制改造，實現人人持有公司股票，逐步成為企業的投資者，力爭使更多的員工成為企業資產的主人，變成真正的有產者，按照投資比例享受企業發展所帶來的利益，逐步增加投資收入、資本收入的比重，改善現有的工資結構，為廣大員工增加收入創造更多的機會。
2004年及今后一個時期，我們徐礦集團正面臨著千載難逢的歷史機遇。我們一定要牢牢抓住國家改革與發展的歷史機遇，堅定信心，發憤圖強，全力以赴推動集團公司改革與發展，不辜負公司廣大員工對我們的信任和期望。希望公司上下全體員工進一步認清形勢，統一認識，堅定信心，開拓進取，充分發揮企業主人翁精神，與時俱進，敢為人先，開拓創新，敬業奉獻，為開創徐礦集團各項工作的新局面而努力奮斗！
述職報告煤礦集團班子述職報告（優質14篇）篇八
如下：
一、順利完成經營指標，經營業績平穩增長。
從5月份正式營業起，我們對主要崗位的員工進行了調整，強調了工作責任落實到崗，同時制定了__年的各項經營指標，經過多半年的努力，我公司基本實現了本年度的經營指標，整體經營實現扭虧為盈。
二、狠抓細節管理，提高維修質量。
秉承“質量就是生命，產品代表人品”的服務理念，我們通過提高檢驗標準、確保使用原廠配件、舊件回收、完善客戶回訪制度等方面，重品質、抓落實，有效的提高了維修質量和服務水平。
三、加強市場營銷，拓展業務范圍。
公司緊鄰武宿機場，地處市區邊緣，又是剛剛起步，這是擺在我們面前無法改變的事實狀況，但我們能改變的是自己，我們要讓自己走出去，把顧客請進來，通過對周邊環境和市場的考量，我們采用了廣告宣傳、發放宣傳單頁、小區活動和客戶轉介紹等方式讓開業不到1年的我們，在短時間內獲得了更多被認知的覆蓋面，同時我們欣喜的看到，很多新顧客進來了，很多老顧客也回來了。
四、強調制度規范，提高員工素質。
在加入__集團的大家庭以來，集團的規范化、制度化管理讓我們受益匪淺，從管理人員到普通員工都發自內心的認識到規范管理給我們帶來的變化。企業整體形象提升了，客戶對我們更信賴了，員工從工作習慣到生活習慣；從個人形象到言談舉止；從工作效率、工作作風到精神面貌，以及對企業的感情都有了很大的提升。
五、提倡“以人為本”，“貼心服務’。
對員工的管理上堅持“以人為本，人人平等”。量力而行的改善員工的生產條件和待遇水平，提高員工的忠誠度和工作積極性。對違反公司規定的員工本著“教育為主，處罰為輔”的原則，和員工交心，做朋友。使員工思想穩定，工作安心。本年度公司主要崗位員工及管理人員無一人流失，促進了各項工作的順利開展。
滿意的員工才能創造滿意的服務，為了得到客戶的認可，我們提供了機場接送服務，有的客戶半夜到達，我們的員工就半夜起床去接，送了客戶再回去睡覺，第二天還正點上班。我們的24小時服務熱線保持專人接聽、時刻暢通，我們的服務人員經常徹夜奔波在為客戶救援的路上，為了節約客戶的時間維修車間的燈光總是亮到凌晨。
一次，客戶的車壞在了呼和浩特，為了不耽誤客戶的行程和生意，我們把公司最好的代步車連夜拖到呼市，讓客戶開我們的車繼續辦事，我們把客戶的車拖回來維修。點點滴滴、歷歷在目，在這里，我代表公司，代表集團向我們這些最可愛的員工道一聲：你們辛苦了!感謝大家，我們的付出客戶感受到了，我們的辛苦正在獲得回報。
即將過去的一年里，我們雖然做了很多的工作，取得了一定的成績，但在我們的工作中仍然存在著一些問題，例如：市場營銷的力度還不夠，對制度的理解和執行力還不足等。在即將來臨新的一年里，我們全體員工將繼續在集團的引領指導下，重點梳理，努力提升，勤奮自律，求變創新。為給集團創造更大的價值而努力，為把洪達__打造成為受人尊敬的高端車維修龍頭企業努力!
述職報告煤礦集團班子述職報告（優質14篇）篇九
2017-2018年，xx集團由正常運營期轉入加速發展期，xx集團黨政領導班子和全體員工、各級黨群組織，集中力量抓主業抓發展，以務實的態度和迎難而上的精神抓好工作，妥善處理制約企業發展和歷史遺留等問題，做到“中心”與“核心”相融合，政治核心作用與生產經營中心工作兩促進，在大家上下一心共同努力下，較好地完成廣xx集團下達的年度專項考核任務，總體工作順利向好發展。
一、主要工作業績。
2年來，xx集團領導班子認真學習習近平總書記重要講話精神，堅決執行廣xx集團決策部署，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，從大局、長遠、企業發展和員工利益角度思考謀劃工作，整體工作漸入軌道，經營管理漸趨完善，運作規范，隊伍穩定，執行力強，貫徹落實“三重一大”集體決策制度，沒有因決策失誤給企業造成重大損失,沒有發生違法違紀案件,也沒有出現一票否決事件,在二級單位班子的大力支持和全體員工的共同努力下，初步實現主業聚焦和加快發展的階段性工作目標，出色完成年度各項工作任務和年度計劃指標，取得了有目共睹的實實在在的工作成績。
產生的現金流量凈額考核目標。
年度專項任務按進度完成。完成xx集團產業定位發展整體規劃，制定實施《xx集團競爭戰略》；按進度和要求做好xx資產結構優化方案的組織實施；按進度要求做好承接的供電社會化改造工作；根據2017年投資計劃，按時間節點完成投資項目投資和投資額，已完成參股10%源車件公司工作；廣中大廈土地權益轉讓手續預計在11月份完成；年末員工總數控制在800人左右。金鼎公司混改或股權轉讓及成立廣xx金通教育機構工作因政策不明朗或實施的前提條件不具備，已向廣xx集團專題報告建議延遲。
創新創業工作扎實推進。聚焦主業抓發展，積極鼓勵員工開展技術創新活動，大力營造創新氛圍，注重引進新產品新技術新方法，主動開發新產品、新技術并取得成效；能按戰略目標要求實施商業模式創新，通過內部管理創新并取得經營成效；形成發展新思路，開拓新市場，發掘新客戶，開展了新業務；通過發展創新取得成效，有力促進了年度生產經營目標的實現。
為二手件再制造業務打造網絡平臺。
信支付平臺，為幼兒園、羽毛球館業務開通新的服務渠道。
——積極協調，包括動用班子成員個人社會資源關系，在珠海橫琴綜合管廊業項目發出終止合同業務函的情形下，續簽一年合同，為項目獲得了時間和主動；幾經努力，中標“xx市公安局涉案車輛拆解及管理服務項目合同”，為tt公司生存和發展贏得了機會。
——在2016年集團群眾性經濟技術創新創效活動中，取得突出成績，執行力強，協助集團解決了很多現場問題，集團工會給予xx集團表揚和人均300元的獎勵，合計20.49萬元。
——班子成員出面協調，加強與業主的溝通聯系，并牽頭組織抓好落實工作，妥善處理影響業務運作的突出問題。主要是工廠部內部控制專項檢查工作的整改落實，包括制度完善、員工培訓教育、加強管理等方面的工作，較好地滿足qq業主提出的管理要求，并有助推動協商解決結算和提高服務費率等問題；有效解決城市部綜合管廊業務的服務費追款問題，并為項目日后的順利營運創造良好合作關系。
程項目資金需求，順利度過經營困境。通過法律途徑積極處理歷史遺留問題,抓緊歷史債權追收工作，2年來已追回債權1202萬元，勝訴債權追收案件9宗4437萬元。抓好aa大廈土地權益轉讓和aa地塊處置工作，有利于改善資本結構。
黨群工作做實做細。黨建工作與生產經營管理相融合，“一名黨員一面旗”“一個支部一個堡壘”實踐受到廣xx集團黨委好評，“兩學一做”學習教育受到廣州市委督導組好評。發展黨員3名，3名預備黨員轉正,5名青年向黨組織遞交入黨申請書。關心員工，組織全員體檢，關愛員工健康，2016年向集團工會和市總工會爭取，對全體勞務派遣工進行免費體檢。認真開展送溫暖和慰問患病員工活動，2016-17年慰問困難員工、黨員46人次，一線員工41人次，慰問金合計18460元。補助困難黨員2人次，補助金3000元。公司工會按規定劃撥一定額度費用給屬下單位進行自主使用，照顧到不同單位的需求。
組織開展xx企業文化周活動，組織黨員到東江縱隊紀念館、孫中山故居等廉政教育基地和愛國主義教育基地進行參觀學習。職代會推進企業民主管理，尊重員工知情權、參與權、監督權。組織了9場次員工大會，630名員工全員參與，認真學習集團黨委、行政年度工作報告，宣貫《xx集團競爭戰略》，讓每一位員工明白企業要做什么、個人要怎樣做，才能符合集團提出的“惟實惟新、共創共享”核心價值觀要求。
業內養老金)三年費用約339萬元。
二、加強班子建設。
2年來，xx集團領導班子堅持全面從嚴治黨，認真貫徹落實黨風廉政建設“兩個責任”和中央八項規定精神，切實抓好兩級班子（xx集團和屬下單位）建設，帶頭參與“兩學一做”學習教育，以“三好”（帶頭作風好、工作業績好、作風正派好）班子和“三好”（班子建設好、工作業績好、群眾意見反映好）支部建設，扎實開展“一崗兩承諾”（黨員先鋒崗、黨員和支部承諾）活動，激發干事創業、奮發向上的激情。堅持黨委中心組學習、民主生活會和雙重組織生活會制度，制定“關于進一步加強領導班子建設的工作意見”和xx集團辦公會議、黨委會紀委會議事規則，以及優化管理事項決策方式和流程等制度文件，通過制度規范工作。
班子團結協作，民主決策，勇于擔當，有想法，有激情，按照“把方向、管大局、保落實”的要求，堅持每周、每月定期或不定期深入基層調查研究，對屬下單位提出的問題都能認真對待，條件具備、能解決的問題能及時研究解決，暫時不能解決的問題也提出工作設想，牽頭組織按計劃推進解決。班子成員之間經常利用每天早會和微信群進行溝通，充分交換意見，不同的想法得到有效碰撞，注意工作上提醒、補位和形成合力，用共同的智慧去解決問題，努力保持班子應有的凝聚力和戰斗力，保證黨和國家方針政策以及廣xx集團重大工作部署在xx貫徹執行。
三、存在不足。
（一）創新發展工作雖然推進力度較大，但是工作效果不夠。
明顯，離員工的期望和上級要求仍有差距。
（二）聯系基層單位和群眾方面的方式方法有待加強，要進一步改善廠務公開，全面落實深化企業民主管理各項制度。
四、努力方向和改進措施。
取得的成績讓我們班子倍感欣慰，發展的目標激勵著全體員工不懈奮斗。我們要聚焦主業加快發展，通過發展解決存在的問題，通過發展實現共創共享的目標。主要措施如下：
（一）學習貫徹黨的十九大精神，在思想和行動上與黨中央保持高度一致，扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，堅決執行廣xx集團工作部署，切實加強黨建和隊伍建設，規范選人用人工作，踐行新廣xx核心理念，為促進xx加快發展提供思想和組織保證。
（二）發展主業，以發展求生存。尤其是要從根本上考慮，盡快改變目前發展慢、資產運營效率低的狀況，著力抓好核心競爭力和新業務的形成和培植，加強市場開拓和技術開發，爭取盡快有突破。
（三）打造國內最大綜合管廊運營平臺，實施綜合管廊業務設計、施工、維保“三位一體”經營模式，通過“獨立維保”、“共同維保”、“咨詢業務”等形式積極對外拓展業務。其中，省內項目以獨立維保為主，省外項目以共同維保或咨詢業務為主，條件成熟時擬成立項目公司向省外發展。
根。
（五）推進落實《廣xx集團股權投資優化方案》，通過轉讓廣雅公司股權和處理南廚公司債務問題等回籠資金，優化xx集團資本結構，對金鼎公司增加注冊資金2000萬元。
2018年7月12日。
述職報告煤礦集團班子述職報告（優質14篇）篇十
如下。
一、加強工作協調，認真履行職責。
總經辦作為后勤服務和辦公協調的核心部室，在理順內外關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。20__度總經辦以溝通協調作為開展工作的切入點，在做好迎來送往、辦文、辦會工作的同時，注重與各部室、車間的信息共享和協作配合。通過發揮部室整體職能，保證了工程建設和經營管理活動的順利進行。
20__度，總經辦通過加強與技改辦的協作，做到了信息暢通，服務及時。在招標采購、合同審簽、督促送貨、車輛服務等方面關口前移，及時到位，增強了后勤保障工作的主動性。按照公司領導意圖，通過向江西鍋爐廠發送感謝信，贈錦旗等方式，較好地達到了催貨目的。在工程驗收后，總經辦又與技改辦合作組織了對上海凌橋等優秀供應商授牌活動，密切了合作關系，增進了理解和友誼。
在與生產計劃部和技術裝備部的協作中，順利完成了中央電視臺環保萬里行記者的接待工作，通過真誠交流和一線調查，使記者們了解了企業形勢，轉變了對企業的態度，維護了公司形象，并且在公司領導的努力下，主動在技改增容工程竣工慶典中，深入現場宣傳報道企業。在“環境日”、“安全月”以及供暖宣傳等工作中，總經辦與兄弟部室積極協作，在編發材料、制作展板、組織上街宣傳的同時，利用廣電局“3.15”和消協等業務優勢，為企業階段性目標營造氛圍，協調處理爭議。并壓價__簽訂了廣電局、龍之媒等新聞媒體的供熱宣傳協議。
和董事會議，完成了半年總結會、公司工程總結表彰會和工會換屆、年度考核等大型會議的籌備服務工作。順利辦理了營業執照、機構代碼證、市級重合同守信用企業年審手續，做好了縣安全協會入會和市級衛生先進單位的檢查復審等工作。
正是由于主動協作，積極溝通，總經辦在食堂帳目審核、技改工程收方乃至水廠中止租賃、張莊水廠資產轉讓等工作才得到了兄弟單位的大力支持，使領導部署的任務得以較好地貫徹落實。
觀念變、天地寬，我感覺到總經辦20__年度的工作不論是在服務水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進步，與20__年相比實現了大的跨越。在以后的工作中，我們將秉持這一思路，更加積極主動地開展好溝通協調工作，使總經辦“三個服務”職能的發揮更加主動、更為超前。
二、嚴格績效考核，提高執行力度。
在企管部職能合并到總經辦以后，我們利用工作便利等優勢，加快了簽呈業務和票據、合同的批轉速度，提高了傳遞效率。同時，及時做好了企業統計和資料外報等工作。20__年度未發生一起簽呈表滯留延誤問題，未出現一次報表紕漏。
在日場管理工作中，總經辦根據機構調整情況，及時修訂了管理程序，從計劃收集和總結落實等環節入手，利用晨會和總經辦掌握信息全面的優勢，加強了對月度工作要點、部門計劃的考核。在月度考評中，按照實事求是、客觀公正的原則，嚴格考核兌現，使績效考評工作得到了貫徹落實。由于工作周密，嚴以律己，全年未發生一次考核失誤，得到了公司領導和大家的認可。
總經辦根據領導要求，嚴格執行《公司例會制度》，按時組織召開管理例會，做到了部門月月有計劃，公司月月有考評，月月工作有總結。使廣大管理人員鞏固并養成了良好的工作習慣。20__年度總經辦印制《月度工作要點》12期，編發《生產經營簡報》16期，并結合企業實際刊登了管理文摘，開闊了員工思路，受到了大家的好評。
通過嚴格細致的績效考核工作，使大家的工作每月得以客觀評價，不僅增強了工作責任感，而且促進了勞酬掛鉤，提高了企業的執行力度，保證了規章制度的貫徹落實。
三、發揮宣傳職能，當好紐帶橋梁。
在公司加快技改增容工程建設，積極開展降耗增效的形勢下，總經辦正確把握公司管理意圖，積極開展企業內、外部宣傳工作。以廠報為載體，宣傳公司的工作思路，介紹企業的工作動態，并積極刊登職工文章，開展了專題征文活動，使宣傳報道工作成為企業管理的紐帶和橋梁，促進了經營管理工作的開展。20__度共印發廠報13期使企業報成為展示職工才能的舞臺，成為豐富職工生活的園地。在建立和形成健康向上的企業文化方面發揮了積極的作用。
20__度總經辦利用宣傳欄、讀報欄進行內部宣傳的同時，還通過電視臺開展了“3.15”消費者權益日宣傳工作，結合技改增容工程調進度，播發了居民敬告書，減少了居民對吹管、煮爐等工作的誤解。并結合工程安裝情況，錄制了冬季供暖的專題片，拍攝了春節獻詞等企業宣傳材料。在公司開展的百日安全生產無事故活動中，總經辦拍制了以職工子女為畫面的巨幅宣傳畫，配和生產部門進行了親情導向宣傳活動。得到了領導和同志們的贊揚。
為了記錄工程安裝資料，便于員工培訓，總經辦拍攝了鍋爐、汽輪機組的資料，并刻制了光盤，對于工程施工和設備安裝中發現的問題，我們隨時拍錄，為索賠和缺陷消除等工作提供了依據。同時，總經辦還積極發揮局域網的作用，及時將公司信息和圖像材料在網上發布，不僅加快了信息傳播速度，而且實現了資源共享，提高了辦公自動化水平。
四、規范檔案管理，積極為生產經營服務。
在技改增容工程建設中，由于設備種類繁多，技術性強，加上機組是蘇產二手設備，資料珍貴，對檔案的收集管理工作提出了嚴格的要求。20__度總經辦協同技改辦重點做好了工程圖紙整卷歸檔和資料收集工作，為了提高檔案管理水平，公司派檔案員進行了為期半月的業務培訓，安裝了檔案管理軟件，增添了掃描儀等設備，并抽調人員對圖紙資料進行了加班整理。保證了生產和工程施工需要。通過認真吸取圖紙借閱教訓，嚴格技術資料的簽批手續，使檔案管理工作有了很大程度的提高。在縣檔案系統開展的工作檢查中多次受到表揚，并被評為省一級檔案室。
五、搞好車輛服務，保證行車安全。
總經辦在沿用去年定點加油，定點維修，定人駕駛等管理制度的同時，修訂了車輛油耗管理辦法，嚴格了行車里程和車輛費用的控制工作，依托魯陽公司以每輛車__的費用辦理了車輛集中入保，在完成檢測維護和證照審驗的同時，做好了__元的車輛賠付工作。20__年度總經辦制定了車輛派遣程序，明確了派車權限，進一步擴大了車隊在車輛調度方面的自主權。在煤炭供應緊張，工程考察和設備采購大量用車的情況下，滿足了各部門的用車需要。
為了激發駕駛員的工作熱情，保證安全行車，總經辦在執行里程工資管理辦法的同時，實行了安全補助否決制度，對于發生交通事故的駕駛員折扣或取消安全獎勵資格。為了提高駕駛員的安全行車能力，公司于6月1日請交警隊派人到公司進行了安全教育，組織員工觀看了道路交通安全宣傳光碟。使車隊駕駛員安全文明駕駛的意識明顯增強。
在經常出發的情況下，為了保證工業園工程用車，車隊排班在工業園服務。每天起早貪黑，加班加點，并主動承擔了送飯任務，使安裝人員在辛勞之余，能夠及時吃上熱菜熱飯。在車隊全體駕駛員的努力下，20__度實現了安全行車__公里無人身傷害事故的目標。
六、履行行管職責，當好后勤保障。
20__，公司在機構調整中，將土建管理工作合并到了行管科，擴大了行管職能范圍。這既是公司工作調整的需要，也代表了公司領導對總經辦工作的肯定和支持。總經辦在唐傳道助理的指導下，迅速進入角色，完成了東苑小區管道施工，除鹽水備用管道鋪設，工業園煤場硬化以及土建驗收決算等工作。配合工程審計決算，總經辦合理確定了資金支付限額，集中做好了年底工程款支付工作。同時，總經辦修訂了行管科管理制度，制定并執行了內部例會和零工計劃單等規定，使工程管理人員改進了原有工作方法，融入了行管團隊之中，接受并認同了團隊文化。
在工業園技改增容工程建設中，總經辦協同工會組織義務勞動__，清理了施工垃圾，平整了綠化場地，集中回收了廢舊鋼材和工程余料。協同運輸砂土九十八車，改良土壤3100平米。栽植銀杏、雪松等苗木146棵、小龍柏2830株，對西廠門前__米的綠地進行了聲價改造，協同集團公司完成廠區門前綠化__米。粉刷了西廠院墻和圍欄，做好了衛生區、綠化帶的劃分和檢查考核工作，保證了辦公場所的清潔衛生。行管科在精簡__的情況下，繼續發揚去年的工作作風，細致耐心地做好了衛生間管道更換、辦公樓防水處理工作。整修了門廳，改造了澡堂水源。確保員工在工作之余能夠洗上溫暖舒服的熱水澡。
按照公司的統一安排，行管科人員積極平整場地，清理工程垃圾。做好了慶典籌備工作。并于20__年9月29日成功舉辦了技改增容工程竣工慶典，受到了公司領導的表揚。
七、加強伙食管理，滿足職工需要。
20__年度，食堂不斷改進飲食服務工作，在挖掘潛力，服務一線職工的基礎上，開展了技改增容工程和大修現場的防暑降溫活動。為了保證飯菜可口，食堂建立并實施了定期征求意見活動，到生產一線征求員工意見，隨時調整飯菜口味，積極為生產一線服務。20__年度食堂共完成營業額__元，月均__元，比__年度增長了12。完成業務招待__元，保證了工程建設和生產經營接待需要。
自6月份水廠中止租賃以來，食堂共制水7964桶，制_水109箱。為了改善運行人員就餐條件，公司實施了免費供餐制度。為了讓職工吃飽吃好，充分把領導的關心落到實處，食堂積極降低采購成本，添置了器具，嚴格落實了供餐人數，補發了__快餐杯，統一進行了編號，發放了托盤，做好了供餐準備工作，并于12月1日正式供餐。總經辦配套制定了《免費供餐考核管理辦法》，建立了月度測評和定期征求意見制度。經過一個多月的實踐，在運行人員綜合考評會上，被評為優秀，用辛勤的付出，贏得了員工的理解和支持。
20__年度，總經辦還按照黨總支的要求，召開黨員學習會議，完成了“保先”教育活動。做好了蒸汽提價的材料申報，以及企業熱電聯產規劃的編制工作。按照職責分工，完成了工業園36部電話的安裝和虛擬網組建工作。簽定了定額包月協議，減少了通訊投資，降低了管理維護費用。在企業資金緊張的情況下，壓縮黨報黨刊訂費用32，完成了20__年度報刊及專業雜志的征訂和配發工作。
過去的一年緊張忙碌，總經辦全體人員在緊張中感受到了工作的責任和壓力，在忙碌中增添了自信和收獲。大家感到心中都有一種貢獻的充實和欣慰。忙碌并快樂著是20__年度總經辦全體工作人員共同的感受和寫照。過去的一年雖然取得了一定的成績，但是與個人所經受的鍛煉和進步而言，都是倍加珍惜和無怨無悔的。能夠為公司的經營管理工作增磚添瓦，也是作為員工的本分。
我們知道我們總經辦的工作還存在很多的缺點和不足：譬如在公共圖紙借閱方面，檔案管理員把關不嚴，違背了簽批程序，被公司通報批評。在技改工程吹管中，汽機車間損傷綠籬，行管工作不及時嚴格，遭到了公司領導的批評和通報。回顧甚至反省總經辦一年來的工作，自己感到慚愧。
作為部門負責人，過多的陷于事務攤子之中，占用了非常多的時間和精力。對本應投入精力策劃和思考的問題，自己不能全力以赴，對公司中重點工作的掌握控制不夠嚴格細致，信息反饋不夠及時順暢。總之，一年來總經辦尤其是我個人的工作離公司領導的要求還存在很大的差距，在新的年度中需要認真地排查和改正。
365天的工作中，雖然暴露出一些問題，但我們認為出現問題不可怕，可怕的是不知道存在的問題。只要暴露了問題，我們就有信心有能力戰勝自我，不斷改進新年度的工作。我們總經辦某某某同志也決心在公司領導的帶領下，一如既往持之以恒地為公司的發展和增收創效工作做出新的成績和貢獻。
述職報告煤礦集團班子述職報告（優質14篇）篇十一
2012年，我會領導班子在區委、區政府和省、市總工會的正確領導下，堅持以鄧小平理論為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真落實市總工會三屆一次會議和全區三級干部會議精神，與時俱進、開拓創新，不斷加強和改進機關作風建設，提高工會干部整體素質，增強戰斗力和凝聚力，使全區工會工作上了一個新臺階。
一、落實制度，強化監督，改進機關作風建設。
我們把制度建設貫穿于機關思想建設、組織建設和作風建設中，既立足于經常性工作，又重點解決存在的突出問題，完善內部管理，健全各項制度，強化監督措施，促進機關作風建設。
1、堅持理論學習制度，用學習促進工作，以工作推進學習。年初，我們制定了學習計劃，緊密結合工會工作的中心任務安排學習內容，采取多種形式，組織干部深入開展“共迎十八大，爭創新業績”的主題實踐活動，堅持“每人一課”，班子成員帶頭作專題講座，帶頭撰寫心得體會，積極撰寫調研文章。
2、健全黨風廉政建設制度。認真制定機關黨風廉政建設責任制方案，明確責任要求、內容，明確責任追究，討論、修改、完善《財務制度》、《接待制度》、《工會經費審查制度》。一是將防腐倡廉教育作為平時理論學習的重要內容；二是利用“宣教月”活動，召開座談會；三是深入開展“講黨性、重品行、作表率”活動，在班子成員中大力倡導深入基層聯系群眾，全心全意為職工服務的優良作風，有效地促進了黨風廉政建設。
3、強化大局意識，增強群眾觀念。我工會領導班子自覺堅持馬列。
主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以科學發展觀為指導，認真貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，不斷強化大局意識和責任意識，增強群眾觀念，引導廣大職工充分發揮敬業精神、奉獻精神，營造安定團結的社會環境。
5、完善各項規章制度，規范工作程序。著重抓好首問責任制、限時辦結制、責任追究制“三項制度”的建立和落實。為暢通民意溝通渠道，設立了機關效能投訴電話，及時解決群眾反映的問題。二是規范機關人員和事務管理，進一步量化工作標準，規范工作程序，建立完善了機關學習、工作、廉政建設、財務管理、文件保密、文檔管理、科室目標責任制等制度，形成了制度匯編。三是深入推進政務公開，將機關干部工作職責、各部門辦事流程對外進行公示，增強了辦事透明事；規范政務公開內容和形式，采取固定公開、定期公開、臨時公開等形式，真實、全面公開有關決策和事務，保障了機關干部知情權、參與權、監督權。
二、明確職責、履行職能，發揮工會的橋梁紐帶作用。
1、圍繞“兩個普遍”，健全工會組織網絡。一是下發了《關于在全。
區進一步加強工資協商機制建設工資》的通知；二是安排相關干部參加了省總組織的培訓班，系統學習工資集體協商及相關業務知識；三是緊密結合上級的工作要求，對全區各企業的工資集體協商機制進行分類指導和工作協調，到目前全區各類企業工資集體協商機制推行面達80%。
2、依法維權，保障職工合法權益。繼續完善“湖北省咸寧市咸安區總工會駐玉環縣維權服務站”在玉環務工的4.5萬名咸安籍農民工開展維權服務工作。維權站成立以來，維權站共調解上訪案例161件，涉及資金1620萬元。切實為當地咸安籍農民工排憂解難。為了解決玉環維權服務站經費不足，今年8月1日市、區總工會到玉環維權站指導工作，現場送上10000元工作經費，并承諾年終在經費上還要給予支持。
3、圍繞企業文化建設，開展豐富多彩活動。在國際勞動婦女節第102周年之際，由總工會主辦，財政局協辦，在麻糖風濕病醫院六樓報告廳成功舉辦了咸安區“三八”女職工工裝展演比賽，為咸安女工提供了一個展示巾幗風采的平臺。豐富了女職工文化生活，提高女職工的綜合素質，推動全區企業文化建設的發展。
五一期間舉辦了“五一”系列活動激發廣大職工群眾，尊重勞動、尊重創造的社會風尚，致力為建設“五個咸安”。主題活動展示了工人階級的精神風貌和時代風采。當天還舉辦了《勞模之鄉耀桂鄉》一書首發式。活動之后，全區56個區局級單位為聯系企業送去了文化體育器材和職工關愛箱，深受廣大企業職工的好評。
工贈送特殊重大疾病保險“倡議書”活動，推動各單位為更多女職工筑起防病治病的“防護墻”，根據市總關愛女職工“關愛行動”的部署，全年共完成300多名困難女職工“兩癌”免費檢查工作。
5、生活保障。區總工會在2012年元旦、春節期間，組織全區各級工會開展“送溫暖”慰問活動；二是針對患大病的困難職工群眾，進行“大病救助”看望慰問送救助金；三是慰問的形式多種多樣，針對困難職工（農民工），“送政策、送培訓、送崗位、送醫療、送物資、送資金、送平安”，并分類幫扶，注重實效；四是對突發事件反應快，及時對有特殊原因臨時困難人員進行及時救助，把問題解決在基層。截止區總工會總計投入送溫暖資金38萬余元。
6、安全生產。全年全區企業開展勞動競賽企業573個，參賽職工達62937人次。培養創新示范崗2600個，培養創新能手7000名，建立創新（勞模）工作室4個。參加“安康杯”競賽企業85個，參加競賽活動職工26903人次，開展工會參與職業病防治模式的企業21個。
三、加強培訓、提高素質，促進工會工作上臺階。
五、不足之處。
1、新時期下的工會工作還需不斷摸索。
2、深入基礎調研不夠。
3、宣傳力度有待進一步加強。
今后工會的工作內容以抓住“一個中心，兩個把握”的原則，即以工會工作為中心，把握員工切身利益，把握員工思想動態，以此出發點來明確工作對象及重點，提高活動針對性。
1、深入職工群體，詳細了解不同群體的實際需求，尤其要把一線工人的權益保障作為工作中的重中之重。
2、根據企業發展實際情況，建立民主評議機制，完善工作評估流程，保證宏觀參與，以此測評自身對維權工作履行的成效。
3、要與人事、管理等部門緊密合作，關注職工就業方式，解釋多種勞動爭議，協調各方勞資沖突。為實現不同群體的多方權益，企業工會應及時調整代表對象，全面兼顧考慮。
4、關注工作實際，細心細致了解實踐規律，牢牢掌握形勢格局，堅定工作目標，避免工作出現偏差。
1、企業很多工會的工作模式及方法還停留在傳統階段，理論思維滯后，活動形式陳舊，無法傾訴職工內心真正的需求。說明工會對當前社會形勢了解不夠，不能適應群體多樣化的人文環境，所以在開放的市場經濟環境中，要求工會更新理念，跟隨社會趨勢，適應新型規則。
穩定、改革、發展中的重要意義，甚至認為工會工作無足輕重，合并辦事機構，精簡成員，導致其效力進一步削弱，無法貫徹落實上級工會的目標任務，難以切實發揮對企業和職工負責有效的組織作用。
述職報告煤礦集團班子述職報告（優質14篇）篇十二
20xx年是集團公司調整、改革、創新、發展的機遇年，對于我個人來講，是緊張而有序、忙碌而充實的一年。在集團公司黨委、董事會的領導下，我緊緊圍繞集團中心工作，以全面貫徹落實“三大戰略、六高目標”為主線，努力抓好分管的各項工作。在工作中，不斷提高自身的思想政治素質，提高組織能力和領導水平，在實踐中注意研究新情況、把握新規律、解決新問題，積極探索，有所創新。分管工作取得了一定成績，現匯報如下，請領導和同志們批評指正。
作為一名黨員干部，一年來,嚴格要求自己，能夠堅持按照黨員干部的標準來要求自己，自覺運用“三個代表”重要思想和科學發展觀來指導工作，不斷加強自身建設，提高自身素質，增強黨性修養。
一是加強學習，不斷提高自身素質。一方面加強政治理論的學習。認真學習黨的新知識和新理論，落實科學發展觀，努力從總體上領會和把握精神實質，保持政治上的堅定和清醒;另一方面加強業務知識和實踐能力的學習。認真學習企業管理知識、市場經濟知識、金融知識、法律知識、科技知識以及領導科學知識，以適應形勢發展對領導干部綜合素質和能力的要求，不斷提高自己駕馭工作的能力，提高分析問題、解決問題的能力，為做好本職工作打好基礎。
二是服務大局，努力推動分管工作。堅決執行班子領導集體的各項決定，主動尊重、支持、配合公司黨委和董事會工作，按照班子分工，切實履行職責，與同志們坦誠相待，從言語和行動上自覺地維護班子的團結，加強溝通，相互協調，不斷推動分管的運營、人事等各項工作。
三是加強修養，保持廉潔自律的作風。嚴格按照黨員領導干部廉潔自律的各項規定和要求，注意加強黨性修養，加強自己世界觀、人生觀和價值觀的改造，堅定理想信念，努力樹立正確的權力觀、利益觀和地位觀，時刻用自重、自省、自警、自勵要求自己，注意保持和發揚艱苦奮斗的優良傳統，保持良好的生活作風。
xx年年，我認真貫徹落實公司黨委和董事會的各項指示精神，帶領分管部門，緊緊圍繞集團公司的中心任務，有序開展各項工作，我采取抓大放小、突出重點、按照計劃、有序推進的原則，力爭使各項工作有計劃、有措施、有力度、有實效。在全面推進各項工作的基礎上，主要抓了以下工作。
1、突出重點、扎實有序，全面推進運營管理工作。
xx年年集團公司管轄高速公路已達500余公里，通過運營系統全體干部員工的共同努力下，創新服務、克服困難、取得了可喜的成績。公司管轄七條路全年收費額22.18億元，為1.76億輛車車次提供了優質服務，其他各項指標均超過或達到目標責任書要求。
一是構建服務體系，提升服務質量，開創高水平服務工作的新領域和新局面。xx年年結合服務規范文件，組織運營部門及相關單位共同編制完成了《首發集團窗口單位高水平服務標準》和《高水平服務評比辦法》，為踐行高水平服務提供了依據和保障，進而完善了服務體系。開展了“學先進、樹典型、全面踐行高水平服務”活動，期間，組織各單位開展了“車隊快捷通行”便民服務、適需服務等活動，進一步提高了員工服務的自覺性和主動性;成立了集團公司高水平服務標兵評選工作小組，評選出4名集團公司服務標兵，并開展了標兵巡回報告會，宣傳標兵服務理念，以點帶面，努力打造集團公司“高水平服務”的品牌。
二是加強日常養護，落實工作預案，全面提升養護管理水平。八達嶺路大修工程面臨時間緊、任務重，交通流量大、貨車多、陡坡彎道隧道多、施工不能阻斷交通等一系列困難，期間，我堅持深入現場實地辦公，明確了“安全、暢通、質量、工期、陽光”十字方針，及時解決大修遇到的疑難、棘手問題，如期、保質完成了大修工程，確保了奧運測試賽順利進行;還編制了《“重大活動”安全保暢預案》和橋梁、隧道、道路、收費站區《應急搶險工作預案》，為全面保障08奧運會期間的道路安全通行做好準備;xx年堅持對日常養護管理工作實施監理制度，對養護合同單位工作完成情況實行月度檢查考核;每月組織養護工作例會，督促養護單位認真完成各項養護任務，及時協調解決工作中的問題。在汛期和雪天保障階段，深入一線，落實防汛、除雪安全保障預案，加強了對重點部位的安全檢查，排查隱患，保障了高速公路的安全暢通。同時在養護管理過程貫徹“預養護”理念，全力做好各項日常養護管理工作。
三是加強路產路權管理，規范路產管理行為，營造高速公路良好的通行環境。要求路產隊加大巡視力度，全年累計出動巡視車次20411車次，巡視里程196.39萬公里。為進一步規范路產管理行為，今年組織相關人員編制完成了《運營管理手冊》(路產篇)，進一步規范了工作程序，依法管理公路建筑控制區，依法制止和處理侵占、損壞高速公路路產的行為。
根據《北京市立交橋下空間整頓規劃方案》，派專人負責深入現場調查了解，與相關部門密切配合，團結協作，克服各種困難和阻力，相繼完成五環路環鐵橋、大黃莊橋、遠通橋等9座立交橋橋下空間清理任務，騰退、整理橋下空間6.9萬平方米。加強治理超載超限運輸，堅持理順程序，突出重點，部門聯動，快速反應，注重預防的方針，以八達嶺高速公路、六環路為重點，詳細制訂工作預案，加大治超工作力度，共計處理超限運輸案件352起，收取賠補償費用518.57萬元。
四是研發科研課題，促進科學管理，提高綜合管理水平。xx年年組織集團公司與北京工業大學共同研發《高速公路機電系統設備使用壽命及維護維修定額》課題，已于xx年9月15日通過了專家評審，該課題首次在國內編制完成了高速公路機電設備壽命手冊和維護維修定額手冊，該成果為首發集團機電系統設備制定改造、更新計劃，以及維護維修費用測算提供了科學依據，對于公司在機電設備維護維修的控制投資、提升質量、降低成本等方面具有重要的指導意義，同時對北京市以至我國高速公路運營的相關工作具有借鑒意義;結合現有高速公路養護工作的需要，對xx年年的人工、材料以及機械臺班價格等項目進行了調研，進一步補充完善了《北京市高速公路小修保養定額》，使其更具有適用性、有效性。
2、建設電子收費系統，加快高速公路信息化、智能化建設步伐。
一是組建快通公司。根據北京市交通委員會《關于加快實施北京市高速公路電子收費系統工程建設的會議紀要》的文件精神，于xx年年6月15日注冊成立了北京快通高速路電子收費系統有限公司(簡稱“快通公司”)。主要經營北京市境內高速公路電子收費服務;投資、建設高速公路電子收費系統;銷售本公司高速公路收費系統所使用的電子標簽、ic卡;電子收費系統的技術開發、技術咨詢、系統維護。目前，公司已經正常運轉。
二是推進etc/mtc建設進程。截止到xx年年12月底，配合北京市高速公路業主單位及施工單位，建設完成32條etc車道，906條mtc車道，完成結算、拆分中心的改造工程;全市設立了11個客服營業廳。積極配合公路設計院及廠商對高速電子收費系統相關技術細節進行技術攻關，推進國標及產品應用進程。配合設計單位完成項目初步設計，組織國內權威專家對初步設計進行評審，項目順利通過，推進了項目實質性進展。委托招標代理公司進行電子收費關鍵設備的競爭性談判工作，并最終確定了兩家供應商。組織召開了“北京市高速公路電子收費系統二級密鑰管理系統”專家評審會。并通過國家相關職能部門的檢測認證，具備開通使用條件。各路段現進入測試階段，適時正式開通運行。
三是編制細化規范性文件。為確保電子收費系統順利開通、運營秩序井然，組織相關人員編制了《北京市高速公路電子收費用戶使用手冊》、《速通電子標簽使用協議》、《電子收費系統運營規則文件》等13個規范性文件。
3、落實集團公司人才發展戰略，全力做好人力資源管理各項工作。
一是進一步完善了薪酬管理工作。繼去年在直屬單位推行薪點工資辦法的基礎上，xx年年通過調研，進一步完善了薪酬管理工作，開發完成了人力資源網絡管理信息系統一期目標(即各直屬單位信息系統開發)。目前各直屬單位已能利用信息系統實現各類人員薪酬的正常發放，基本能滿足日常有關人員信息的查詢與統計分析需要。
二是創新員工教育培訓形式和內容，建設高素質員工隊伍。xx年年度員工教育培訓工作以不斷提高員工隊伍素質和能力為核心，以“實際、實用、實效”為目標，以加強管理人員、專業技術人員、運營站(班)長及骨干人員的教育培訓為重點，遵循培訓“計劃規范化、形式多樣化、內容綜合化、過程程序化、結果實效化”的原則，有效推進了員工教育培訓工作。xx年集團公司教育培訓工作被首都職工素質教育工程領導小組評為素質教育工程優秀組織單位;被北京奧運會培訓工作協調小組評為培訓先進單位;被首都窗口行業奧運工作協調小組評為先進單位。
編制完成了集團公司xx年—2010年高素質隊伍目標綱要，為今后集團公司人力資源發展明確了方向。做好外部人才引進和內部人才培養工作，xx年年集團公司共接收應屆畢業生71人，其中：研究生5人;本科生55人;大專生11人。組織集團公司各級專業技術人員職稱評審的有關工作，做好對中、高級專業技術人才的培養。集團公司推薦參加教授級高級工程師評審9人、推薦參加副高級職稱評審18人，1人通過了教授級工程師的評審，6人通過了高級工程師的評審。
三是完善職工養老保障體系。為保障和提高員工退休后的生活水平，建立多層次的養老保障體系，結合集團公司實際情況，擬定了集團公司《企業年金方案》，目前，集團公司《企業年金方案》已通過市國資委審核。
述職報告煤礦集團班子述職報告（優質14篇）篇十三
和20__年的工作安排。
20__年的工作可以概括為“一個中心，兩個重點，三個要抓”，詳細的說就是“以顧客為中心；重管理樹形象、重發展強品牌；抓安全生產、抓文化培訓、抓節能增效”。下面我將詳細進行闡述。
1、一個中心：以顧客為中心。
“顧客就是上帝”以顧客的需要為目標、以顧客的滿意為標準，這是每個經營者都必須遵守的信條。但是如何從行動中讓顧客享有“上帝”感，不是靠一句就能展現出來的，要付諸行動從多方面著手：通過了解顧客的需求，提高員工素質，提高管理水平，提供舒適的環境，提高服務質量等等方面的工作相結合才能達到。根據顧客的需要，完善我們的工作方式，根據顧客的滿意度來衡量我們的成績。只有讓顧客滿意，酒店才能有更高的發展，因此酒店全年的工作始終圍繞這個中心來進行。
2、兩個重點：重管理樹形象、重發展強品牌。
重管理樹形象：科學決策，群策群力，一個企業要發展，必有一套行之有效的管理體系。酒店領導層根據各項工作任務的要求，制定了全年工作計劃，提出了指導各項工作開展的總體工作思路，酒店全體員工，上下一致，齊心協力，在創收、創利、創優、創穩定方面作出了一定的貢獻，取得了頗為可觀的業績。通過動員，增強了求真務實抓效能的針對性、實效性；進一步明確了職能范圍和各負其則的長效機制；規范了學習要求；破除了無所作為、不思進取的平庸觀念，提高了酒店職工工作的積極性和主動性，極大地提高了服務質量和服務水平，也為酒店在漳浦同行業中形成標榜。
重發展強品牌：20__年，喜來登酒店全年客房入住率達%，平均房價元/間，餐廳就餐率達%，日均收入萬元，在漳浦同行業中處于前列。這些都得益于硬件設施的改進、服務質量的提高。作為漳浦第一家四酒店，我們有著得天獨厚的優勢，但也深知行業競爭的激烈，誰能穩住更多的客源，誰就能達到更長久的可持性發展，20__年酒店積極尋找客源，通過市場調查，詳細分析本縣的競爭形勢，與多家單位簽訂固定協議，穩固客源，在縣委接待方面，至始至終，展示酒店質的服務，通過各部門員工的齊心努力，保證了全年接待工作無失誤，得到了縣委縣政府的充分肯定。另一方面加大酒店宣傳和營銷力度，利用媒體宣傳自我，積極尋找培養新客源，努力提高服務意識，全面樹立酒店的良好形象。在漳浦乃至更大的范圍樹立起喜來登酒店品牌。
3、三個要抓：抓安全生產、抓文化培訓、抓節能增效。
抓安全生產：酒店堅持“安全第一，預防為主”的方針，本著“安全無小事”的原則，全方位地做好安全工作。簽訂并逐步落實了安全生產目標責任制。特別加強了對餐廳、員工宿舍、食品衛生、車輛保管、出租房屋等重點和薄弱環節的消防安全管理，做到責任到人；堅持進行安全衛生大檢查，并對存在的安全隱患及時、整改；工程保安部加強了對安全隱患整改及習慣性違章方面的督促和跟蹤。做到了檢查到位、操作規范到位、整改及時，消除安全隱患。大大提高了員工及管理人員的安全意識。
抓文化培訓：酒店一直把對企業文化的形成和員工的培訓作為一項重點來抓，完善培訓方式，采取集中培訓和靈活培訓相結合的模式，結合服務人員的知識結構，找準部門特點與弱點，將重點放在店紀店規、禮節禮貌等服務技能操作規范化的培訓，促進酒店管理水平和服務質量的提高。同時，建立健全班前例會制度，以便及時總結前一天的工作，安排當天的工作。注重教育、引導廣大服務人員樹立“賓客至上”的思想，以客人的需求為主線對客服務。要求在對客服務盡量滿足客人合理的要求；轉變“怕麻煩、怕費時費力”的思想。力求服務上有所突破，用客人的口碑擴大酒店形象和影響面，整體服務質量有較大提高。全年共評出優秀員工名，她們是全體員工中的佼佼者，是凱都人的優秀代表有、是喜來登酒店人的驕傲，我們要向她們學習，學習他們敬業奉獻的精神，學習她們愛崗敬業、勤肯鉆研的工作態度；更加學習她們善待顧客、細致周到的服務理念。
抓節能增效：首先，加強財務核算管理。各經營部門按月核算收支，分析營業收入和成本控制情況，發現問題及時采取對策。財務部加強對每日收入的審核，避免了各收銀臺的漏洞。各項帳款及時催收，盡量避免了跑帳、漏帳、死帳的發生。其次，各部門都扎實做好了成本核算和成本管理的各項基礎工作，嚴格控制了酒店非生產性支出，降低酒店的各項管理費用。在采購環節上，嚴格堅持審批制度，用多少采購多少，采購部門及時與倉庫溝通聯系，并配合做好庫存的盤點工作，避免了物資積壓。再次，在日常的管理中，各部門注意對員工進行節約思想的教育和引導，提高了酒店職工的節約意識。對酒店的設備設施管理本著保養和維修相結合、修舊如新的原則，注意設備設施維護、保養，總結改進錯誤及容易損壞設備設施的操作方式，防患于未然；將維護保養具體貫徹到日常操作的細節中，必要的環節要形成良好的操作習慣。
當然在一年中，酒店也突出了一些存在的問題，有些來自于客人投訴反饋的意見，有些是酒店部門自查所發現的。具體有以下幾方面：
1、設施設備不盡完善。
2、員工隊伍不夠完善，員工流動率過高。
3、服務技能有待提升。服務技能主要表現在人員文化修養、專業知識、外語水平和服務能力等綜合素質高低不一、參差不齊；酒店尚未制訂出切實可行的“績效考核”；執行的隨意性等個體行為在一些管理者身上時有發生。
4、服務質量尚需優化。從多次檢查和客人投訴中發現，酒店各部門各崗位員工的服務質量，橫向比較有高有低，縱向比較有優有劣。白天與夜晚、平時與周末、領導在與不在，都難做到一個樣地優質服務。反復出現的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節禮貌不主動，接待服務不周到，處理應變不靈活。此外，清潔衛生不仔細，設備維修不及時等，也影響著酒店整體的服務質量。
5、營銷部未形成強有力的客戶團隊。
總之20__年取得的成績都歸功于全體員工不懈的努力。同仁們，通過大家的團結協作、共同努力，喜來登酒店在過去的一年中管理更加規范、制度更加健全，取得了更大的進步，我們喜來登酒店人可以自豪地說：是我們譜寫了喜來登酒店新的輝煌篇章。
二、部署20__年度工作。
20__年，我們面臨的市場競爭將更加激烈，客源也有待進一步提高，客觀形勢要求我們效益必須進一步提升。根據董事長的要求，我們今年的營業收入要比去年增幅%。只要我們積極改革挖潛，完成任務我們是有信心的，在我們面前是機遇與挑戰并存，壓力與動力同在，在喜來登酒店人面前沒有攻不下的難關，我相信只要抓住機遇，就能戰勝一切挑戰。
為圓滿完成20__年全年任務指標，我們必須努力做好以下幾個方面的工作：
1、內挖潛力，外拓客源，共同提高客戶入住率及餐廳就餐率。
繼續在全員營銷全同服務上下功夫。喜來登酒店上下，人人都是服務員，個個都是營銷員，營銷中有服務，服務中有營銷。建立客戶檔案，了解客人的愛好，無微不至地做好服務工作。為擴大喜來登酒店在漳浦縣乃至漳州市的影響，適應不同顧客群體的需求，要利用一切喜慶機會，開展豐富多彩的特色促銷活動。作個有心人，商機到處有，采取“走出去，請進來”、送上門、發賀卡、送優惠等多種形式，讓顧客了解喜來登酒店，享受喜來登酒店的服務。
2、開展優質服務和創先活動，為員工展示才華提供舞臺。
繼續評選季度優秀員工活動，對于當選的員工，頒布資金并作為職位提升的主要依據。在全公司營造爭當先進、向先進學習的濃厚氛圍，促進服務質量的提高。
3、做好各項服務保障工作，一切為了顧客的需要。
客房部、餐飲部是公司的第一線，直接為顧客服務，代表著喜來登酒店的形象，喜來登酒店的形象如何，首先取決于客房部和餐飲部的服務。認真總結服務經驗，提升服務質量，讓顧客開心而來、滿意而歸，爭取百分百的回頭率。其他各部門除了出色完成本職工作外，要為客房部、餐飲部做好服務保障工作。財務部要及時準確、公平、合理地處理好涉內涉外財務，做好商品、物資采購，確保一線需求。保安工程部，做好水、電、暖、冷、氣正常運行，設備完好無損，節能降耗，指揮、管理好顧客及員工車輛。人事部做好員工的選聘和人力資源的編制定員管理，績效考核、薪資管理及員工培訓工作。
同仁們，今年是喜來登酒店開業的第六年，也是漳浦成為優秀旅游縣的第一年，我們要抓住這個大好時機，實現今年的營業任務，需要酒店領導的正確領導，更需要全體同仁的共同努力，讓我們團結一致，開拓進取，銳意創新，實現喜來登酒店經濟效益的突飛猛進，以優異的業績為喜來登酒店奠定堅實基礎，為喜來登酒店品牌而努力奮斗！
述職報告煤礦集團班子述職報告（優質14篇）篇十四
20xx是總經辦工作充實、團結奮進的一年。總經辦某某某同志在業務職能增加，人員精簡的情況下，緊緊圍繞公司重點工作，精誠團結，勤奮工作，在后勤保障、績效考核、工程服務和辦公管理等方面較好地履行了職責，經受了鍛煉和考驗。現將年度工作總結如下。
總經辦作為后勤服務和辦公協調的核心部室，在理順內外關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。20xx度總經辦以溝通協調作為開展工作的切入點，在做好迎來送往、辦文、辦會工作的同時，注重與各部室、車間的信息共享和協作配合。通過發揮部室整體職能，保證了工程建設和經營管理活動的順利進行。
20xx度，總經辦通過加強與技改辦的協作，做到了信息暢通，服務及時。在招標采購、合同審簽、督促送貨、車輛服務等方面關口前移，及時到位，增強了后勤保障工作的主動性。按照公司領導意圖，通過向江西鍋爐廠發送感謝信，贈錦旗等方式，較好地達到了催貨目的。在工程驗收后，總經辦又與技改辦合作組織了對上海凌橋等優秀供應商授牌活動，密切了合作關系，增進了理解和友誼。
在與生產計劃部和技術裝備部的協作中，順利完成了中央電視臺環保萬里行記者的接待工作，通過真誠交流和一線調查，使記者們了解了企業形勢，轉變了對企業的態度，維護了公司形象，并且在公司領導的努力下，主動在技改增容工程竣工慶典中，深入現場宣傳報道企業。在“環境日”、“安全月”以及供暖宣傳等工作中，總經辦與兄弟部室積極協作，在編發材料、制作展板、組織上街宣傳的同時，利用廣電局“3.15”和消協等業務優勢，為企業階段性目標營造氛圍，協調處理爭議。并壓價xxxx簽訂了廣電局、龍之媒等新聞媒體的供熱宣傳協議。
總經辦在人員管理和福利發放工作中，跟人力部積極配合，使《人性化管理》和《贏在執行》的培訓活動達到了預期目的。保證了春節、中秋節業務走訪和職工福利發放順暢及時。通過與財務部的相互協作，順利完成了基建工程款的支付工作。20xx度，總經辦較好地組織了公司季度工作總結和董事會議，完成了半年總結會、公司工程總結表彰會和工會換屆、年度考核等大型會議的籌備服務工作。順利辦理了營業執照、機構代碼證、市級重合同守信用企業年審手續，做好了縣安全協會入會和市級衛生先進單位的檢查復審等工作。
正是由于主動協作，積極溝通，總經辦在食堂帳目審核、技改工程收方乃至水廠中止租賃、張莊水廠資產轉讓等工作才得到了兄弟單位的大力支持，使領導部署的任務得以較好地貫徹落實。
觀念變、天地寬，我感覺到總經辦20xx年度的工作不論是在服務水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進步，與20xx年相比實現了大的跨越。在以后的工作中，我們將秉持這一思路，更加積極主動地開展好溝通協調工作，使總經辦“三個服務”職能的發揮更加主動、更為超前。
在企管部職能合并到總經辦以后，我們利用工作便利等優勢，加快了簽呈業務和票據、合同的批轉速度，提高了傳遞效率。同時，及時做好了企業統計和資料外報等工作。20xx年度未發生一起簽呈表滯留延誤問題，未出現一次報表紕漏。
在日場管理工作中，總經辦根據機構調整情況，及時修訂了管理程序，從計劃收集和總結落實等環節入手，利用晨會和總經辦掌握信息全面的優勢，加強了對月度工作要點、部門計劃的考核。在月度考評中，按照實事求是、客觀公正的原則，嚴格考核兌現，使績效考評工作得到了貫徹落實。由于工作周密，嚴以律己，全年未發生一次考核失誤，得到了公司領導和大家的認可。
總經辦根據領導要求，嚴格執行《公司例會制度》，按時組織召開管理例會，做到了部門月月有計劃，公司月月有考評，月月工作有總結。使廣大管理人員鞏固并養成了良好的工作習慣。20xx年度總經辦印制《月度工作要點》12期，編發《生產經營簡報》16期，并結合企業實際刊登了管理文摘，開闊了員工思路，受到了大家的好評。
通過嚴格細致的績效考核工作，使大家的工作每月得以客觀評價，不僅增強了工作責任感，而且促進了勞酬掛鉤，提高了企業的執行力度，保證了規章制度的貫徹落實。
在公司加快技改增容工程建設，積極開展降耗增效的形勢下，總經辦正確把握公司管理意圖，積極開展企業內、外部宣傳工作。以廠報為載體，宣傳公司的工作思路，介紹企業的工作動態，并積極刊登職工文章，開展了專題征文活動，使宣傳報道工作成為企業管理的紐帶和橋梁，促進了經營管理工作的開展。20xx度共印發廠報13期使企業報成為展示職工才能的舞臺，成為豐富職工生活的園地。在建立和形成健康向上的企業文化方面發揮了積極的作用。
20xx度總經辦利用宣傳欄、讀報欄進行內部宣傳的同時，還通過電視臺開展了“3.15”消費者權益日宣傳工作，結合技改增容工程調進度，播發了居民敬告書，減少了居民對吹管、煮爐等工作的誤解。并結合工程安裝情況，錄制了冬季供暖的專題片，拍攝了春節獻詞等企業宣傳材料。在公司開展的百日安全生產無事故活動中，總經辦拍制了以職工子女為畫面的巨幅宣傳畫，配和生產部門進行了親情導向宣傳活動。得到了領導和同志們的贊揚。
為了記錄工程安裝資料，便于員工培訓，總經辦拍攝了鍋爐、汽輪機組的資料，并刻制了光盤，對于工程施工和設備安裝中發現的問題，我們隨時拍錄，為索賠和缺陷消除等工作提供了依據。同時，總經辦還積極發揮局域網的作用，及時將公司信息和圖像材料在網上發布，不僅加快了信息傳播速度，而且實現了資源共享，提高了辦公自動化水平。
在技改增容工程建設中，由于設備種類繁多，技術性強，加上機組是蘇產二手設備，資料珍貴，對檔案的收集管理工作提出了嚴格的要求。20xx度總經辦協同技改辦重點做好了工程圖紙整卷歸檔和資料收集工作，為了提高檔案管理水平，公司派檔案員進行了為期半月的業務培訓，安裝了檔案管理軟件，增添了掃描儀等設備，并抽調人員對圖紙資料進行了加班整理。保證了生產和工程施工需要。通過認真吸取圖紙借閱教訓，嚴格技術資料的簽批手續，使檔案管理工作有了很大程度的提高。在縣檔案系統開展的工作檢查中多次受到表揚，并被評為省一級檔案室。
總經辦在沿用去年定點加油，定點維修，定人駕駛等管理制度的同時，修訂了車輛油耗管理辦法，嚴格了行車里程和車輛費用的控制工作，依托魯陽公司以每輛車xxxx的費用辦理了車輛集中入保，在完成檢測維護和證照審驗的同時，做好了xxxx元的車輛賠付工作。20xx年度總經辦制定了車輛派遣程序，明確了派車權限，進一步擴大了車隊在車輛調度方面的自主權。在煤炭供應緊張，工程考察和設備采購大量用車的情況下，滿足了各部門的用車需要。
為了激發駕駛員的工作熱情，保證安全行車，總經辦在執行里程工資管理辦法的同時，實行了安全補助否決制度，對于發生交通事故的駕駛員折扣或取消安全獎勵資格。為了提高駕駛員的安全行車能力，公司于6月1日請交警隊派人到公司進行了安全教育，組織員工觀看了道路交通安全宣傳光碟。使車隊駕駛員安全文明駕駛的意識明顯增強。
在經常出發的情況下，為了保證工業園工程用車，車隊排班在工業園服務。每天起早貪黑，加班加點，并主動承擔了送飯任務，使安裝人員在辛勞之余，能夠及時吃上熱菜熱飯。在車隊全體駕駛員的努力下，20xx度實現了安全行車xxxx公里無人身傷害事故的目標。
20xx，公司在機構調整中，將土建管理工作合并到了行管科，擴大了行管職能范圍。這既是公司工作調整的需要，也代表了公司領導對總經辦工作的肯定和支持。總經辦在唐傳道助理的指導下，迅速進入角色，完成了東苑小區管道施工，除鹽水備用管道鋪設，工業園煤場硬化以及土建驗收決算等工作。配合工程審計決算，總經辦合理確定了資金支付限額，集中做好了年底工程款支付工作。同時，總經辦修訂了行管科管理制度，制定并執行了內部例會和零工計劃單等規定，使工程管理人員改進了原有工作方法，融入了行管團隊之中，接受并認同了團隊文化。
在工業園技改增容工程建設中，總經辦協同工會組織義務勞動xxxx，清理了施工垃圾，平整了綠化場地，集中回收了廢舊鋼材和工程余料。協同運輸砂土九十八車，改良土壤3100平米。栽植銀杏、雪松等苗木146棵、小龍柏2830株，對西廠門前xxxx米的綠地進行了聲價改造，協同集團公司完成廠區門前綠化xxxx米。粉刷了西廠院墻和圍欄，做好了衛生區、綠化帶的劃分和檢查考核工作，保證了辦公場所的清潔衛生。行管科在精簡xxxx的情況下，繼續發揚去年的工作作風，細致耐心地做好了衛生間管道更換、辦公樓防水處理工作。整修了門廳，改造了澡堂水源。確保員工在工作之余能夠洗上溫暖舒服的熱水澡。
按照公司的統一安排，行管科人員積極平整場地，清理工程垃圾。做好了慶典籌備工作。并于20xx年9月29日成功舉辦了技改增容工程竣工慶典，受到了公司領導的表揚。
20xx年度，食堂不斷改進飲食服務工作，在挖掘潛力，服務一線職工的基礎上，開展了技改增容工程和大修現場的防暑降溫活動。為了保證飯菜可口，食堂建立并實施了定期征求意見活動，到生產一線征求員工意見，隨時調整飯菜口味，積極為生產一線服務。20xx年度食堂共完成營業額xxxx元，月均xxx元，比xx年度增長了12。完成業務招待xxxx元，保證了工程建設和生產經營接待需要。
自6月份水廠中止租賃以來，食堂共制水7964桶，制小平水109箱。為了改善運行人員就餐條件，公司實施了免費供餐制度。為了讓職工吃飽吃好，充分把領導的關心落到實處，食堂積極降低采購成本，添置了器具，嚴格落實了供餐人數，補發了xxxx快餐杯，統一進行了編號，發放了托盤，做好了供餐準備工作，并于12月1日正式供餐。總經辦配套制定了《免費供餐考核管理辦法》，建立了月度測評和定期征求意見制度。經過一個多月的實踐，在運行人員綜合考評會上，被評為優秀，用辛勤的付出，贏得了員工的理解和支持。
20xx年度，總經辦還按照黨總支的要求，召開黨員學習會議，完成了“保先”教育活動。做好了蒸汽提價的材料申報，以及企業熱電聯產規劃的編制工作。按照職責分工，完成了工業園36部電話的安裝和虛擬網組建工作。簽定了定額包月協議，減少了通訊投資，降低了管理維護費用。在企業資金緊張的情況下，壓縮黨報黨刊訂費用32，完成了20xx年度報刊及專業雜志的征訂和配發工作。
過去的一年緊張忙碌，總經辦全體人員在緊張中感受到了工作的責任和壓力，在忙碌中增添了自信和收獲。大家感到心中都有一種貢獻的充實和欣慰。忙碌并快樂著是20xx年度總經辦全體工作人員共同的感受和寫照。過去的一年雖然取得了一定的成績，但是與個人所經受的鍛煉和進步而言，都是倍加珍惜和無怨無悔的。能夠為公司的經營管理工作增磚添瓦，也是作為員工的本分。
我們知道我們總經辦的工作還存在很多的缺點和不足：譬如在公共圖紙借閱方面，檔案管理員把關不嚴，違背了簽批程序，被公司通報批評。在技改工程吹管中，汽機車間損傷綠籬，行管工作不及時嚴格，遭到了公司領導的批評和通報。回顧甚至反省總經辦一年來的工作，自己感到慚愧。
作為部門負責人，過多的陷于事務攤子之中，占用了非常多的時間和精力。對本應投入精力策劃和思考的問題，自己不能全力以赴，對公司中重點工作的掌握控制不夠嚴格細致，信息反饋不夠及時順暢。總之，一年來總經辦尤其是我個人的工作離公司領導的要求還存在很大的差距，在新的年度中需要認真地排查和改正。
365天的工作中，雖然暴露出一些問題，但我們認為出現問題不可怕，可怕的是不知道存在的問題。只要暴露了問題，我們就有信心有能力戰勝自我，不斷改進新年度的工作。我們總經辦某某某同志也決心在公司領導的帶領下，一如既往持之以恒地為公司的發展和增收創效工作做出新的成績和貢獻。