規(guī)章制度可以規(guī)范人們的行為，增強(qiáng)組織的效率和運(yùn)作的穩(wěn)定性。以下是小編為大家整理的規(guī)章制度范文，供大家參考和借鑒。
材料領(lǐng)用管理制度大全（15篇）篇一
第1條：目的為檢查生產(chǎn)用原材料、輔料的質(zhì)量是否符合企業(yè)的采購(gòu)要求提供準(zhǔn)則，確保來(lái)料質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制不合格品流程，特制定本制度。
第2條：適用范圍適用于所有進(jìn)廠用于生產(chǎn)的原、輔材料和外協(xié)加工品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。
第3條：定義來(lái)料檢驗(yàn)又稱進(jìn)料檢驗(yàn)，是工廠制止不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首要控制點(diǎn)。來(lái)料檢驗(yàn)由質(zhì)量管理部來(lái)料檢驗(yàn)專員具體執(zhí)行。
第4條：職責(zé)。
（1）質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)進(jìn)貨的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。
（2）庫(kù)房負(fù)責(zé)驗(yàn)收原材料的數(shù)量（重量）并檢查包裝情況。
（3）質(zhì)量管理部制定《來(lái)料檢驗(yàn)控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。
第2章來(lái)料檢驗(yàn)的規(guī)劃。
第5條：明確來(lái)料檢測(cè)要項(xiàng)。
（1）來(lái)料檢驗(yàn)專員對(duì)來(lái)料進(jìn)行檢驗(yàn)之前，首先要清楚該批貨物的質(zhì)量檢測(cè)要項(xiàng)，不明之處要向來(lái)料檢驗(yàn)主管咨詢，直到清楚明了為止。
（1）來(lái)料對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度。
（2）供應(yīng)商質(zhì)量控制能力及以往的信譽(yù)。
（3）該類貨物以往經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量異常。
（4）來(lái)料對(duì)公司運(yùn)營(yíng)成本的影響。
（5）客戶的要求。
第7條：確定來(lái)料檢驗(yàn)的項(xiàng)目及方法。
（1）外觀檢測(cè)。一般用目視、手感、限度樣品進(jìn)行驗(yàn)證。
（2）尺寸檢測(cè)。一般用卡尺、千分尺等量具驗(yàn)證。
（3）結(jié)構(gòu)檢測(cè)。一般用拉力器、扭力器、壓力器驗(yàn)證。
（4）特性檢測(cè)。如電氣的、物理的、化學(xué)的、機(jī)械的特性，一般采用檢測(cè)儀器和特定方法來(lái)驗(yàn)證。
第8條：來(lái)料檢驗(yàn)方式的選擇(見(jiàn)抽檢方案)。
（1）全檢。適用于來(lái)料數(shù)量少、價(jià)值高、不允許有不合格品物料或工廠指定進(jìn)行全檢的物料。
（2）抽檢。適用于平均數(shù)量較多，經(jīng)常性使用的物料。（抽檢比例待定）。
第3章來(lái)料檢驗(yàn)的程序。
第9條：質(zhì)量管理部制定《來(lái)料檢驗(yàn)控制標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范程序》，由質(zhì)量管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放至檢驗(yàn)人員執(zhí)行。檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)范包括材料名稱、檢驗(yàn)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、方法、記錄要求。
第10條：采購(gòu)部根據(jù)到貨日期、到貨品種、規(guī)格、數(shù)量等，通知庫(kù)房和質(zhì)量管理部準(zhǔn)備來(lái)驗(yàn)收和檢驗(yàn)工作。
第11條：來(lái)料后，由庫(kù)房人員檢查來(lái)料的品種、規(guī)格、數(shù)量（重量）、包裝情況，并及時(shí)通知質(zhì)量管理部檢驗(yàn)專員到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。
第12條：來(lái)料專員接到檢驗(yàn)通知后，到庫(kù)房按《來(lái)料檢驗(yàn)控制標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范程序》進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫(xiě)《產(chǎn)品進(jìn)廠檢驗(yàn)單》。相應(yīng)的檢驗(yàn)記錄，和檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)。
材料領(lǐng)用管理制度大全（15篇）篇二
為規(guī)范機(jī)運(yùn)部的設(shè)備配件管理、確保設(shè)備的完好率，切實(shí)搞好設(shè)備維護(hù)工作。特制訂本管理制度。
1、礦所有機(jī)電設(shè)備(單價(jià)在800元以上耐用年現(xiàn)在一年以上統(tǒng)一由設(shè)備組報(bào)計(jì)劃、供應(yīng)科負(fù)責(zé)定貨，購(gòu)買運(yùn)輸?shù)降V后交設(shè)備庫(kù)入庫(kù)、上帳驗(yàn)收并保管。
2、入庫(kù)驗(yàn)收合格的設(shè)備一律由設(shè)備組統(tǒng)一編號(hào)建卡上帳。
3、所有隨機(jī)資料、圖紙及配件工具有設(shè)備組資料員和看庫(kù)員負(fù)責(zé)建帳并保管。
4、設(shè)備到貨入庫(kù)后，如經(jīng)設(shè)備組驗(yàn)收員檢驗(yàn)后達(dá)不到完好要求或缺少配件、圖紙、資料、工具的，設(shè)備庫(kù)有權(quán)禁止入庫(kù)，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5、設(shè)備保管員要妥善地保管好庫(kù)內(nèi)所有設(shè)備、備件及工具、防止雨淋日曬丟失。
6、設(shè)備維修人員必須建立設(shè)備配件的購(gòu)置、使用情況明細(xì)臺(tái)帳。并負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。
7、各部門領(lǐng)取材料配件時(shí)必須使用正規(guī)的領(lǐng)料單，否則不予發(fā)放。
8、領(lǐng)料單必須要有機(jī)運(yùn)部部長(zhǎng)或設(shè)備組長(zhǎng)簽字后方可發(fā)放。
9、要按規(guī)定數(shù)量備足材料配件。材料計(jì)劃要齊全、充足、不積壓。
10、各單位指定專人領(lǐng)用材料配件。凡容易流失、出礦的材料配件須經(jīng)專人審批發(fā)放。
11、特殊材料配件需以舊換新，品種由保管員指定。
12、各單位在材料配件的使用上，要?dú)v行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，搞好修舊利廢。
13、任何人不得以任何理由冒領(lǐng)公用配件作為己用。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予警告或報(bào)送礦上處理。
一、建立對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)制度：
在組織材料分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)，除按規(guī)定時(shí)間及按施工平面布置圖指定的堆放區(qū)域外，還必須對(duì)材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、日期、價(jià)格進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。防止交貨短少、損壞與不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場(chǎng)，造成積壓與占用場(chǎng)地。在驗(yàn)收中要做到：
1、必須根據(jù)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分別采用清數(shù)、量方、檢尺、過(guò)磅等不同方法，逐一進(jìn)行驗(yàn)收，并根據(jù)實(shí)際驗(yàn)收情況作好記錄。經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的材料要成垛、成方、進(jìn)庫(kù)堆碼。
2、必須按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)標(biāo)、部標(biāo)或其它標(biāo)準(zhǔn)）嚴(yán)格驗(yàn)收。水泥、鋼材要做到隨料附證，無(wú)質(zhì)量證明的不予驗(yàn)收，并在未取得合格證之前，任何工程部位都不能使用。
3、各種構(gòu)、配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，要按照加工計(jì)劃的品名、代號(hào)及外形尺寸逐一核對(duì)驗(yàn)收。檢驗(yàn)不符合要求時(shí)，要及時(shí)向送料人和承運(yùn)人提出詢問(wèn)和查對(duì)，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質(zhì)量事故。
4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料，要逐日做好進(jìn)場(chǎng)情況的詳細(xì)記錄，待驗(yàn)收后，分品種、規(guī)格、數(shù)量等記入相應(yīng)的明細(xì)賬內(nèi)。
5、對(duì)驗(yàn)收不合格的材料，要查明原因，分清責(zé)任，并及時(shí)處理。基本要求是執(zhí)行：質(zhì)量不好照退，數(shù)量不足照扣，運(yùn)輸有損壞照賠等制度，采用經(jīng)濟(jì)手段把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。
二、材料實(shí)行按定額用量供應(yīng)制度：
現(xiàn)場(chǎng)材料的使用必須以施工定額為依據(jù)，以單位工程為單位，按分部分項(xiàng)工程限額領(lǐng)用材料。為此，特制訂如下領(lǐng)用制度：
1、為了對(duì)材料在使用過(guò)程中監(jiān)督和檢查，促進(jìn)班組核算，在限額領(lǐng)料單上注明班組完成該分部分項(xiàng)工程所需用的材料限額數(shù)量，為班組實(shí)行干前預(yù)算，干中核算，干后結(jié)算提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)分部分項(xiàng)工程完工后，督促班組辦理剩余材料退料手續(xù)。
2、對(duì)不能實(shí)行定額供應(yīng)的材料和工具，如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等，一律按租賃辦法供應(yīng)，使用階段由班組負(fù)責(zé)保管，完工后，進(jìn)行清點(diǎn)，超過(guò)損耗部分查明原因要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)節(jié)約部分要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對(duì)分部分項(xiàng)工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等，則建立攪拌站集中供應(yīng)，按限額發(fā)牌子領(lǐng)料。根據(jù)牌子收回?cái)?shù)量進(jìn)行用料結(jié)算。
三、建立材料存放與進(jìn)出倉(cāng)臺(tái)賬管理制度：
除大宗材料露天堆放，不設(shè)置倉(cāng)庫(kù)外，其余施工所用材料物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，都要通過(guò)驗(yàn)收，存入庫(kù)房。做到：存放有序、零整分開(kāi)、帳物對(duì)號(hào)、固定存放。為此，特制訂如下倉(cāng)庫(kù)管理制度：
1、收料必須嚴(yán)格手續(xù)，做到無(wú)單不收料、無(wú)單不做帳，根據(jù)進(jìn)場(chǎng)憑證進(jìn)行驗(yàn)收登帳。
2、材料、物資在倉(cāng)庫(kù)保管中，要做到：不潮濕、不發(fā)霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥，確保物資完整無(wú)缺，不發(fā)生差錯(cuò)和損壞。對(duì)貴重物資要有專庫(kù)柜加鎖，對(duì)危險(xiǎn)品要隔離存放。
3、發(fā)料應(yīng)根據(jù)無(wú)單不發(fā)，急用先發(fā)，順序易出的原則，力求做到速度快速、數(shù)量準(zhǔn)確、規(guī)格對(duì)路、手續(xù)簡(jiǎn)便。
4、要經(jīng)常組織廢料回收，修舊利廢。對(duì)退回的材料物資事先要列出清單，然后辦理退庫(kù)手續(xù)；要經(jīng)常清理現(xiàn)場(chǎng)，整理回收余料，做到工完場(chǎng)清。
5、必須設(shè)卡建帳，收發(fā)料單據(jù)要及時(shí)記卡、記帳，實(shí)行日清月結(jié)、季抽查，竣工后盤點(diǎn)的制度；做到賬、卡、物三相符。
一、人機(jī)固定制度：
1、生產(chǎn)工人是施工機(jī)械的操作者，對(duì)機(jī)械設(shè)備的合理使用、維護(hù)、保養(yǎng)負(fù)有直接責(zé)任。
2、實(shí)行人機(jī)固定制度，使現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的保管、保養(yǎng)工作落實(shí)到人。
3、能夠按專人、專管、專用的機(jī)械設(shè)備都采取人機(jī)固定，對(duì)集體共同使用而不能按人分工的機(jī)械設(shè)備則實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。
4、凡固定在班組使用的施工操作機(jī)械，如木工機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械等，則在班組內(nèi)分別實(shí)行操作崗位負(fù)責(zé)制；對(duì)不能實(shí)行上述負(fù)責(zé)制的機(jī)械設(shè)備，則應(yīng)設(shè)專職的保養(yǎng)工保養(yǎng)。
二、崗位責(zé)任制度：
1、在崗工人應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，并按安全技術(shù)交底要求來(lái)操作。
2、盡可能的提高機(jī)械使用率以達(dá)到提高質(zhì)量，降低消耗。
3、人人都要愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。
4、保管好原機(jī)零件、部件、附屬設(shè)備、隨機(jī)工具；做到完整齊全，不丟失、不損壞。
5、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填寫(xiě)好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。
三、例行保養(yǎng)制度：
1、操作人員在開(kāi)機(jī)前、使用中、停機(jī)后必須按規(guī)定的項(xiàng)目和要求對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行的檢查和保養(yǎng)。
2、班前及班后要做好機(jī)械設(shè)備的清潔、檢查、潤(rùn)滑調(diào)整、緊固、防腐等例行性工作。
3、通過(guò)例行保養(yǎng)使機(jī)械設(shè)備保持良好狀態(tài)并減少故障的發(fā)生。
四、定期保養(yǎng)制度：
1、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到所規(guī)定的定額工時(shí)時(shí)，要停機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)。
2、保養(yǎng)周期根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)的規(guī)定和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)而制定。
3、為了提高機(jī)械設(shè)備的完好率和單機(jī)效率，必須加強(qiáng)維修保養(yǎng)。
4、嚴(yán)格按照設(shè)備的保養(yǎng)間隔期，依據(jù)規(guī)定的作業(yè)的范圍和要求，執(zhí)行維修保養(yǎng)。
材料領(lǐng)用管理制度大全（15篇）篇三
1.各部門領(lǐng)用物料必須填制領(lǐng)料單，領(lǐng)用人、發(fā)料人、審批人簽字確認(rèn)，缺一不可;領(lǐng)料單實(shí)行兩級(jí)審核制，材料必須經(jīng)組長(zhǎng)或以上人員領(lǐng)取，組長(zhǎng)領(lǐng)用，主管按當(dāng)日生產(chǎn)安排量進(jìn)行領(lǐng)用數(shù)量審核，領(lǐng)用人、審核人員對(duì)領(lǐng)用數(shù)量負(fù)責(zé)，組長(zhǎng)不能過(guò)量申報(bào)領(lǐng)用數(shù)量，組長(zhǎng)領(lǐng)用材料應(yīng)有計(jì)劃進(jìn)行，車間使用材料時(shí)應(yīng)運(yùn)用科學(xué)方法，杜絕浪費(fèi)，若領(lǐng)用數(shù)量過(guò)量，主管負(fù)責(zé)，員工在使用過(guò)程中造成的浪費(fèi)，由員工賠償。車間領(lǐng)用材料必須注明生產(chǎn)計(jì)劃單號(hào)。庫(kù)管員作好記錄便于查詢。領(lǐng)料單必須一式兩份，紅色庫(kù)房記帳，綠色交財(cái)務(wù)審核。
2.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照先辦理出庫(kù)手續(xù)后發(fā)貨的程序，嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)的現(xiàn)象，嚴(yán)禁白條發(fā)貨。
3.各種物資材料的外售必須在銷售部并按原價(jià)上浮10%開(kāi)銷售單價(jià)，經(jīng)部門主管審批，財(cái)務(wù)審核后方可領(lǐng)取。外售、報(bào)廢等材料庫(kù)管員應(yīng)上報(bào)主管、財(cái)務(wù)。庫(kù)管員不得私自處理。
4.屬保修領(lǐng)用的材料一律由銷售部填制領(lǐng)料單，注明詳細(xì)原因以及發(fā)往單位或客戶名，經(jīng)部門主管及以上人員審批后方可領(lǐng)取。
5.維護(hù)材料的領(lǐng)用由設(shè)備管理部門填制領(lǐng)料單，經(jīng)機(jī)電主任及以上人員審批后方可領(lǐng)取。
6.工具類的領(lǐng)用，全額扣款的可直接在材料庫(kù)開(kāi)單領(lǐng)取，扣款一半或不扣款的經(jīng)相關(guān)部門主管審核后方可領(lǐng)取。不扣款和扣半的工具庫(kù)管員應(yīng)作登記，歸口管理。
7.生產(chǎn)車間領(lǐng)用原材料，采用限額領(lǐng)料單和車間主管審核領(lǐng)料單。必須有計(jì)劃領(lǐng)取材料，車間填制領(lǐng)料單時(shí)需注明生產(chǎn)計(jì)劃單號(hào)，庫(kù)管員據(jù)領(lǐng)用數(shù)據(jù)或批次作好記錄便于查詢。對(duì)于計(jì)劃單號(hào)重復(fù)的領(lǐng)料單領(lǐng)取同樣材料的，庫(kù)房不得發(fā)料。部份無(wú)定額特殊材料需以舊換新或用完后的器具換領(lǐng)(如打包帶、白乳膠、拼板膠、維修用料、清潔用具等)，領(lǐng)用時(shí)應(yīng)注意領(lǐng)用數(shù)量，員工應(yīng)科學(xué)的使用材料，杜絕浪費(fèi)。
8.補(bǔ)件組領(lǐng)用原材料，須在領(lǐng)料單上注明客戶名稱以及保修單號(hào)或補(bǔ)件單號(hào)，經(jīng)主管部門審批后方可領(lǐng)取。在生產(chǎn)過(guò)程中的'補(bǔ)件、返工件應(yīng)經(jīng)品管出示返工單，300元以下的品管經(jīng)理簽字、車間主管簽字、計(jì)劃經(jīng)理簽字方可發(fā)放，超過(guò)300元以上的在此人員簽字基礎(chǔ)上生產(chǎn)總監(jiān)簽字后由車間主管提交總經(jīng)理簽字后方可發(fā)放。
9.管理人員領(lǐng)用勞保用品。一律按照行政辦制定的“勞保用品發(fā)放條列”執(zhí)行，領(lǐng)用時(shí)從物控處填制領(lǐng)料單，經(jīng)主管審批;超出“勞保用品發(fā)放條列”范圍的領(lǐng)用，直接在材料庫(kù)填制領(lǐng)料單，月底由庫(kù)管員統(tǒng)計(jì)，并報(bào)人力資源部核算在當(dāng)月工資中扣除。
10.生產(chǎn)車間領(lǐng)用勞保用品，低值易耗品(除設(shè)計(jì)部物耗表上物料外)的，可直接在材料庫(kù)填制領(lǐng)料單，月底由庫(kù)管員統(tǒng)計(jì)，并報(bào)財(cái)務(wù)部核算在當(dāng)月工資中扣除。
11.任何單位或個(gè)人不得借用庫(kù)房所有物品(特殊情況或經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)除外)。
12.車間領(lǐng)料若發(fā)現(xiàn)異常情況，庫(kù)管員在第一時(shí)間報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
13.庫(kù)房主管要經(jīng)常到車間檢查材料使用情況是否正常，每周給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
材料領(lǐng)用管理制度大全（15篇）篇四
本制度規(guī)定了生產(chǎn)過(guò)程中材料代用的管理要求。
2、管理內(nèi)容。
2.1產(chǎn)品生產(chǎn)用的材料，應(yīng)由供應(yīng)科技圖紙上所要求準(zhǔn)備材料。
2.2當(dāng)原材料供應(yīng)緊缺，無(wú)法滿足圖紙上所要求的材料時(shí)，允許用別的牌號(hào)的材料代用。但是代用材料申請(qǐng)核準(zhǔn)后，僅限于一次有效，以后仍應(yīng)設(shè)法按圖備料。
2.3供應(yīng)部應(yīng)在投產(chǎn)前（至少十五天）提出材料代用報(bào)告，報(bào)技術(shù)科審批，以防材料供應(yīng)脫節(jié)。材料申請(qǐng)核準(zhǔn)后，僅限于可否代用由技術(shù)科決定。
2.4技術(shù)科在審批材料代用申請(qǐng)時(shí)，要考慮到代用材料是否會(huì)影響到產(chǎn)品質(zhì)量，以及代用后涉及材料申請(qǐng)核準(zhǔn)后，牽涉到其他零件尺寸的變更等問(wèn)題，一旦簽字后就要對(duì)此負(fù)責(zé)。
2.5若產(chǎn)品已經(jīng)投產(chǎn)，甚至有好多相關(guān)的零件已經(jīng)做好，在這種情況下提出使用其他材料代用，就材料申請(qǐng)會(huì)造成己做好零件的返工，技術(shù)科就應(yīng)當(dāng)拒絕簽署代用申請(qǐng)單。供應(yīng)科仍應(yīng)想方設(shè)法解決材料短缺問(wèn)題。
2.6生產(chǎn)班組必須按圖紙或己辦好代用手續(xù)的材料生產(chǎn)。材料代用手續(xù)不應(yīng)讓車間、班組或生產(chǎn)職工來(lái)辦。生產(chǎn)職工有權(quán)柜辦，技術(shù)也有權(quán)拒簽。
2.7允許供應(yīng)部對(duì)技術(shù)科提出變更材料的建議，但必須經(jīng)技術(shù)科同意，方能辦理代用手續(xù)。
材料領(lǐng)用管理制度大全（15篇）篇五
(一)年度材料計(jì)劃:根據(jù)集團(tuán)年度工程開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃或重大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，測(cè)算的年度材料需求量。
(二)三月材料計(jì)劃:根據(jù)工程開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃，每月申報(bào)的從下下個(gè)月起連續(xù)三個(gè)月預(yù)計(jì)要求到貨的材料需求量。
(三)月度實(shí)際用料計(jì)劃:根據(jù)工程開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃，每月申報(bào)的要求下月到貨材料需求量。
二、材料計(jì)劃申報(bào)、審批流程。
(一)年度材料計(jì)劃:由材料公司負(fù)責(zé)編制，在集團(tuán)年度工程開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃或重大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃下發(fā)后15天內(nèi)編制完畢。
(二)三月材料計(jì)劃:由地區(qū)公司工程部負(fù)責(zé)編制，于每月12日前提交工程技術(shù)部；工程技術(shù)部于每月15日前完成審核后提交集團(tuán)管理中心；集團(tuán)管理中心每月20日前完成審批后提交材料公司；材料公司于每月25日前整理匯總后提交供貨單位備料。
(三)月度實(shí)際用料計(jì)劃:由地區(qū)公司工程部編制下月計(jì)劃并于每月1日前提交工程技術(shù)部；工程技術(shù)部于每月3日前完成審核并經(jīng)主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)審批后提交集團(tuán)管理中心；集團(tuán)管理中心于每月5日前完成審批后提交材料公司；材料公司于每月10日前下發(fā)下月訂單至供貨單位。
三、考核規(guī)定。
未按時(shí)提交材料計(jì)劃，每次扣罰地區(qū)公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及工程部計(jì)劃編制人、負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)部計(jì)劃審核人、負(fù)責(zé)人30%月浮動(dòng)工資。
1、月度實(shí)際用料計(jì)劃考核:。
每月3日后補(bǔ)報(bào)的材料計(jì)劃，根據(jù)補(bǔ)報(bào)項(xiàng)數(shù)(同批次申報(bào)的同一編碼的材料視為一項(xiàng))按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核:。
(1)單個(gè)項(xiàng)目補(bǔ)報(bào)項(xiàng)數(shù)在31-50項(xiàng)范圍內(nèi)的，扣罰該項(xiàng)目工程部計(jì)劃編制人、負(fù)責(zé)人30%月浮動(dòng)工資；地區(qū)所有項(xiàng)目補(bǔ)報(bào)平均項(xiàng)數(shù)在31-50項(xiàng)范圍內(nèi)的，扣罰該地區(qū)公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及工程技術(shù)部計(jì)劃審核人、負(fù)責(zé)人30%月浮動(dòng)工資。
(2)單個(gè)項(xiàng)目補(bǔ)報(bào)項(xiàng)數(shù)在51-100項(xiàng)范圍內(nèi)的，扣罰該項(xiàng)目工程部計(jì)劃編制人、負(fù)責(zé)人40%月浮動(dòng)工資；地區(qū)所有項(xiàng)目補(bǔ)報(bào)平均項(xiàng)數(shù)在51-100項(xiàng)范圍內(nèi)的，扣罰該地區(qū)公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及工程技術(shù)部計(jì)劃審核人、負(fù)責(zé)人40%月浮動(dòng)工資。
(3)單個(gè)項(xiàng)目補(bǔ)報(bào)項(xiàng)數(shù)101項(xiàng)及以上的，扣罰該項(xiàng)目工程部計(jì)劃編制人、負(fù)責(zé)人50%月浮動(dòng)工資；地區(qū)所有項(xiàng)目補(bǔ)報(bào)平均項(xiàng)數(shù)101項(xiàng)及以上的，扣罰該地區(qū)公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及工程技術(shù)部計(jì)劃審核人、負(fù)責(zé)人50%月浮動(dòng)工資。
三月材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性按季度進(jìn)行考核，準(zhǔn)確率須達(dá)到90%，每個(gè)季度第一個(gè)月對(duì)上一季度進(jìn)行考核。根據(jù)該季度每月實(shí)際用料計(jì)劃中同一編碼材料申報(bào)的總量對(duì)比三月用料計(jì)劃申報(bào)的總量，計(jì)算出該編碼材料的準(zhǔn)確率，并匯總計(jì)算出三月材料計(jì)劃準(zhǔn)確率。
(1)單個(gè)項(xiàng)目三月材料計(jì)劃準(zhǔn)確率在90%以上的，每超過(guò)1%獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)目工程部計(jì)劃編制人、負(fù)責(zé)人3%月浮動(dòng)工資；地區(qū)所有項(xiàng)目三月材料計(jì)劃準(zhǔn)確率平均在90%以上的，每超過(guò)1%獎(jiǎng)勵(lì)該地區(qū)公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及工程技術(shù)部計(jì)劃審核人、負(fù)責(zé)人3%月浮動(dòng)工資。
(2)單個(gè)項(xiàng)目三月材料計(jì)劃準(zhǔn)確率低于90%的，每低1%扣罰該項(xiàng)目工程部計(jì)劃編制人、負(fù)責(zé)人3%月浮動(dòng)工資；地區(qū)所有項(xiàng)目三月材料計(jì)劃準(zhǔn)確率平均低于90%的，每低1%扣罰該地區(qū)公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及工程技術(shù)部計(jì)劃審核人、負(fù)責(zé)人3%月浮動(dòng)工資。
(三)其他重點(diǎn)考核:。
因材料計(jì)劃申報(bào)不及時(shí)造成停工待料的，每次扣罰工程部計(jì)劃編制人、負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)部計(jì)劃審核人、負(fù)責(zé)人10%月浮動(dòng)工資。四、屬于集團(tuán)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃調(diào)整、設(shè)計(jì)方案變更、材料品牌調(diào)整等原因產(chǎn)生的補(bǔ)報(bào)材料計(jì)劃不納入考核范圍。
五、非工程類物資計(jì)劃不納入地區(qū)公司材料計(jì)劃考核范圍。
六、本辦法由集團(tuán)管理中心、材料設(shè)備公司共同負(fù)責(zé)考核。考核結(jié)果由集團(tuán)管理中心分別于每月最后一日及每季度最后一日12:00前提交給各地區(qū)公司，各地區(qū)公司須于次月2日前確認(rèn)完畢，集團(tuán)管理中心匯總后于次月3日前報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。
七、本辦法由集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)解釋。
八、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。如有規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。
材料領(lǐng)用管理制度大全（15篇）篇六
1、通防區(qū)各種材料、設(shè)備、器材必須建立檔案,至少保留二年以上。
2、材料、設(shè)備、器材的領(lǐng)用嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,無(wú)正當(dāng)手續(xù),不得亂發(fā)。
3、材料、設(shè)備、器材損壞必須按時(shí)上報(bào),屬人為損壞的按價(jià)賠償,超過(guò)使用年限的及時(shí)回收、更換。無(wú)故不上交的按等價(jià)進(jìn)行處罰。
5、鼓勵(lì)職工積極修舊利廢,對(duì)表現(xiàn)好的同志,區(qū)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
6、對(duì)易損物件,實(shí)行以舊換新。
7、對(duì)出礦物資要安排專人全程看護(hù),對(duì)截留,挪用現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按物資價(jià)格10倍進(jìn)行處罰,責(zé)任人進(jìn)三違學(xué)習(xí)班。
8、做好倉(cāng)庫(kù)的安全保衛(wèi)工作,確保不出現(xiàn)偷盜現(xiàn)象。
材料領(lǐng)用管理制度大全（15篇）篇七
1、原材料入庫(kù)分為二類，一類是采購(gòu)：一類是外協(xié)。
2、任何入庫(kù)物資經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。
3、入庫(kù)物資一律由倉(cāng)管員開(kāi)入庫(kù)單由倉(cāng)管員或者采購(gòu)部人員負(fù)責(zé)簽字。
4、對(duì)于急要采購(gòu)或外協(xié)物資。到庫(kù)后倉(cāng)管員應(yīng)第一時(shí)間反饋給使用部門。
5、物資入庫(kù)后及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)庫(kù)資料。
6、對(duì)于來(lái)不及檢驗(yàn)入庫(kù)物資，倉(cāng)管員知道入庫(kù)人員將物資拉到“待處理區(qū)”。
7、未入庫(kù)物資臨時(shí)堆放在“待入庫(kù)物資區(qū)”沒(méi)辦理入出庫(kù)手續(xù)不得領(lǐng)用。
材料領(lǐng)用管理制度大全（15篇）篇八
為降低員工流失率，規(guī)范離職管理，特制定本制度。本制度適用于**酒店各部門。
一、定義：本制度中離職指主動(dòng)辭職、辭退、開(kāi)除、自動(dòng)離職。
二、離職程序。
（一）主動(dòng)辭職：
1、范圍：?jiǎn)T工要求脫離酒店，與酒店解除勞動(dòng)關(guān)系。
2、辭職申請(qǐng)：酒店正式員工必須提前一個(gè)月申請(qǐng)并填寫(xiě)《員工離職申請(qǐng)表》，否則以一個(gè)月工資作為通知金。試用期員工必須提前七天申請(qǐng)，否則以七天工資作為通知金。申請(qǐng)時(shí)間以書(shū)面記錄為準(zhǔn)。
3、辭職面談：所有辭職員工必須經(jīng)辭職面談程序，以掌握員工辭職原因，便于日后改善工作。
4、辭職審批：審批程序與權(quán)限見(jiàn)《酒店員工辭退規(guī)定》。
5、離職交接：辭職員工必須在最后工作日前與各相關(guān)部門辦理完交接手續(xù)并填寫(xiě)《員工入職/離店交接表》，經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)辦人和負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)人事部方予辦理結(jié)算事宜。
6、離職結(jié)算：辭職員工工資結(jié)算至最后工作日，結(jié)算工資在下一發(fā)薪日打在工資卡。
（二）辭退。
1、范圍：有以下行為者酒店可做辭退處理：
1）工作能力不適合職位要求；
2）酒店經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)調(diào)整；
3）嚴(yán)重違反酒店規(guī)章制度。
2、辭退審批：?jiǎn)T工所在部門申報(bào)《酒店離職申請(qǐng)書(shū)》審批程序與權(quán)限見(jiàn)《酒店員工辭退規(guī)定》。
3、辭退通知：正式員工酒店將提前一個(gè)月通知，否則給予一個(gè)月工資作為代通知金。
4、辭退補(bǔ)償：酒店因經(jīng)營(yíng)調(diào)整辭退正式員工將根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)給付補(bǔ)償金。在酒店工作滿一年以上者補(bǔ)償一個(gè)月工資；滿半年的不足一年者補(bǔ)償半個(gè)月工資；不足半年者補(bǔ)償200元整。補(bǔ)償工資以辭退前的月基本工資為參考。
5、離職交接：被辭退員工必須在最后工作日前與各相關(guān)部門辦理交接，填寫(xiě)《員工入職/離店交接表》。經(jīng)相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，人事部方予辦理結(jié)算事宜。
6、離職結(jié)算：工資結(jié)算至最后工作日，結(jié)算工資在下一發(fā)薪日打在工資卡。
（三）開(kāi)除。
1、范圍：有以下行為者酒店可做開(kāi)除處理：
1）嚴(yán)重違反酒店規(guī)章制度；
2）嚴(yán)重失職給酒店造成損失；
3）違反社會(huì)公德影響酒店聲譽(yù)；
4）觸犯國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的其它情形。
2、審批：審批程序與權(quán)限見(jiàn)《酒店員工辭退規(guī)定》。
3、離職交接：被開(kāi)除員工必須在三日內(nèi)與各相關(guān)部門辦理交接，填寫(xiě)《員工入職/離店交接表》，經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)辦人和負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)人事部方予辦理結(jié)算事宜。
4、離職結(jié)算：工資結(jié)算至最后工作日，結(jié)算工資在下一發(fā)薪日打在工資卡。由酒店開(kāi)除員工無(wú)離職補(bǔ)償。
（四）自動(dòng)離職：
1、范圍：?jiǎn)T工連續(xù)曠工三日以上視為自動(dòng)離職。
2、程序：各部門一旦發(fā)現(xiàn)有員工未正常出勤，應(yīng)即時(shí)與該員工聯(lián)系落實(shí)其未出勤原因，如聯(lián)系不到或確定自動(dòng)離職后上報(bào)《酒店離職申請(qǐng)書(shū)》及《員工入職/離店交接表》，因未及時(shí)上報(bào)而對(duì)酒店造成的損失由各部門承擔(dān)。
三、離職申報(bào)。
1、各部門經(jīng)理是本部員工離職申報(bào)責(zé)任人，因未及時(shí)申報(bào)而對(duì)酒店造成的損失由各部門經(jīng)理人承擔(dān)。
2、離職申報(bào)必須以書(shū)面形式，即《酒店離職申請(qǐng)書(shū)》為準(zhǔn)。
3、各部門必須在每月2日前上報(bào)《部門人員編制及損益表》和《酒店離職人員匯總表》。
四、離職員工檔案管理。
離職員工檔案酒店將保存三年。三年后按規(guī)定自行銷毀。
五、附則。
1、本制度從發(fā)布之日起生效。
2、本制度由人力資源部制訂，解釋權(quán)歸人力資源部。
3、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)修訂。
材料領(lǐng)用管理制度大全（15篇）篇九
1對(duì)入庫(kù)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。按照采購(gòu)不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收,做到準(zhǔn)確無(wú)誤。
2入庫(kù)材料驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢。如有問(wèn)題及時(shí)提出驗(yàn)收記錄，向主管采購(gòu)人員反映，以便得到解決。
3材料驗(yàn)收合格後，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)驗(yàn)收單，同時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及産品合格證，核對(duì)無(wú)誤後入庫(kù)簽字，并及時(shí)登帳。
1材料出庫(kù)應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對(duì)庫(kù)存材料是否準(zhǔn)確，做好材料儲(chǔ)備工作。
2準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯(cuò)，做到賬實(shí)相符。
3按照材料保存期限，對(duì)於快要過(guò)期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對(duì)能回收利用的材料盡可能利用，剩馀材料及時(shí)回收利用，非正常手續(xù)不得出庫(kù)。
1根據(jù)庫(kù)存材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲(chǔ)存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。
2合理碼放。對(duì)不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級(jí)的材料都分開(kāi)，按先後順序碼放，以便先進(jìn)先出。
3材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料要明碼標(biāo)識(shí)，搞好庫(kù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。
4對(duì)於溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫；梅雨季節(jié)要防潮、防霉；寒冷季節(jié)要防凍保溫。5要經(jīng)常檢查、隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補(bǔ)救措施。
6對(duì)機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。
1定期盤庫(kù)清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。
2清理半成品、在産品和産成品，做到半成品的再利用。
1為了工廠工作的正常進(jìn)行，模具一般情況下不做借出之用，以免影響正常工作。
2非一般情況下（特殊情況）如需模具借出，要有主管領(lǐng)導(dǎo)（董事長(zhǎng)、經(jīng)理）批示，方可借出使用。
1成品商品需有專職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時(shí)需辦理領(lǐng)用手續(xù)。
2半成品材料要妥善保管，以便再利用。
3對(duì)已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料，也應(yīng)由專人保管，以免發(fā)生丟失、混料及浪費(fèi)現(xiàn)象。
材料領(lǐng)用管理制度大全（15篇）篇十
為規(guī)范本工程材料、設(shè)備采購(gòu)管理工作，滿足工程需要，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)管理要求和實(shí)際情況，特制定實(shí)施本制度。
（一）負(fù)責(zé)公司材料、設(shè)備采購(gòu)辦法、流程、審批表格的制定和修訂。
（三）負(fù)責(zé)建立完善的合同分類管理、材料出入庫(kù)管理、庫(kù)存材料明細(xì)帳并每月編報(bào)與財(cái)務(wù)部、各領(lǐng)料單位、庫(kù)存盈虧的匯總報(bào)告。
（四）及時(shí)了解掌握工程建設(shè)用新材料的規(guī)格性能，隨時(shí)掌控建材市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)情況，為工程建設(shè)及時(shí)提供材料方面的預(yù)測(cè)支持。
（一）實(shí)行貨比三家的原則。比價(jià)采購(gòu)的原則和同樣的質(zhì)量比價(jià)格、同樣的價(jià)格比信譽(yù)的工作方法，盡量采購(gòu)符合環(huán)保要求的產(chǎn)品。選擇合適的質(zhì)量等級(jí)范圍內(nèi)的供應(yīng)單位進(jìn)行價(jià)格、付款條件、服務(wù)內(nèi)容上的比對(duì)，擇優(yōu)選擇合格的合作單位。采購(gòu)過(guò)程中必須做到清正廉潔。
（二）采購(gòu)員采購(gòu)的材料份額伍佰元元以上必須有正式發(fā)票（含增值稅發(fā)票和普通發(fā)票），伍佰元元以下的（普通發(fā)票及收據(jù)必須蓋上銷售經(jīng)營(yíng)部專用印章）。票據(jù)隨貨到工地，經(jīng)工地材料員驗(yàn)收并登記簽字方可報(bào)賬。材料員必須做好材料明細(xì)賬，以便查賬或做市場(chǎng)考察資料。
（三）對(duì)采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的“回扣”必須如實(shí)上交公司財(cái)務(wù)部，不得據(jù)為已。
有，不得故意采購(gòu)質(zhì)次價(jià)高產(chǎn)品，否則將追究當(dāng)事人的責(zé)任。
（四）根據(jù)用料部門的采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)審核無(wú)誤后，按用料部門的要求、時(shí)限組織實(shí)施。貨到現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，如品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)分析原因，立即通知責(zé)任方糾偏，并根據(jù)公司質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)生費(fèi)用由責(zé)任方負(fù)擔(dān)擔(dān)。
（一）合同管理。
簽訂的合同及流程審批表，原件一份一份室存檔，需交工程部履行的另外交付復(fù)印件。
（二）出入庫(kù)管理。
本部門范圍內(nèi)采購(gòu)的材料、設(shè)備必須進(jìn)行嚴(yán)格的出入庫(kù)登記，對(duì)各個(gè)供應(yīng)商和各材料領(lǐng)用單位建立詳細(xì)的明細(xì)帳，對(duì)付款金額和進(jìn)度建立明細(xì)帳。
（一）對(duì)工地材料的守護(hù)和管理，每個(gè)工地必須建立24小時(shí)值班制度（工地不離人值班），做到時(shí)時(shí)刻刻都有人守護(hù)。
（二）現(xiàn)場(chǎng)材料由工地材料員與守夜人員進(jìn)行材料（如：鋼筋、水泥、鋼管等等）交接。做到誰(shuí)值班誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償。嚴(yán)格執(zhí)行上下班交接制度。
（三）守夜人員和材料人員每天在工人下班后，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行整理、堆碼。
（四）對(duì)工地的廢料(如廢鋼筋、廢元線、廢水泥袋、廢紙板等)材料員和守夜人員必須收拾清理集中保管。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和材料員共同出售，出售中不能隱瞞數(shù)量。
1、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的采購(gòu)及采購(gòu)合同的起草、擬定工作，及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價(jià)格信息的收集整理工作。
2、負(fù)責(zé)與各材料設(shè)備供應(yīng)商的聯(lián)系及材料樣品和合同履行的認(rèn)證工作。
3、負(fù)責(zé)與各供應(yīng)商的結(jié)款付款的呈報(bào)審批和劃撥款工作；
4、對(duì)于購(gòu)進(jìn)材料設(shè)備在使用過(guò)程中進(jìn)行抽查和二次檢查驗(yàn)收；
5、定期對(duì)于材料庫(kù)的出入庫(kù)賬目和庫(kù)存材料賬目進(jìn)行檢查核對(duì)；
6、嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)記錄制度，建立庫(kù)存材料明細(xì)帳和應(yīng)付材料款明細(xì)帳。每月與公司財(cái)務(wù)和各領(lǐng)料單位進(jìn)行對(duì)帳盤點(diǎn)，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。
材料領(lǐng)用管理制度大全（15篇）篇十一
一、 本著節(jié)約的原則,維修人員使用維修材料前要做出詳細(xì)的使用計(jì)劃,上報(bào)主任審閱簽字后方可領(lǐng)用。
二、 維修材料由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一保管,專職采購(gòu),統(tǒng)一購(gòu)進(jìn),不允許維修人員自主采購(gòu)材料。
三、 各部門領(lǐng)用維修材料應(yīng)在出庫(kù)單上注明名稱、數(shù)量、用途等事項(xiàng),以備復(fù)查所用。所拆換下來(lái)的材料必須及時(shí)收回。
四、 倉(cāng)庫(kù)保管專職負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料的入庫(kù)存放,出庫(kù)領(lǐng)用及安全防盜工作,其他人員不得參與倉(cāng)庫(kù)保管業(yè)務(wù)。
五、 每月的月底,倉(cāng)庫(kù)保管員要認(rèn)真盤點(diǎn)核對(duì)一遍物資儲(chǔ)備情況,并對(duì)領(lǐng)用情況做出科學(xué)分析,上報(bào)主任并制定下月計(jì)劃。
六、維修工具所屬權(quán)歸水電暖維修管理中心,中心與使用人簽定工具配備使用協(xié)議。
七、維修人員有妥善管理工具的義務(wù),在使用工具過(guò)程中,如因使用不當(dāng)造成工具損壞,應(yīng)交付維修費(fèi),如果工具丟失,應(yīng)按原價(jià)賠償。
八、工具勞損,需正常維修更換的,應(yīng)采取以舊換新的方式,維修人員不得在不提供舊工具的同時(shí),領(lǐng)取新工具。
九、如因工作調(diào)動(dòng),維修人員離開(kāi)原工作崗位,應(yīng)把所配發(fā)工具全部交回水電暖管理辦公室。
十、公用維修工具應(yīng)隨用隨借,辦理借用手續(xù),用完后及時(shí)交還。
材料領(lǐng)用管理制度大全（15篇）篇十二
1、物資保管：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資的保管。根據(jù)倉(cāng)庫(kù)物資的特性，嚴(yán)密監(jiān)控各物資的儲(chǔ)存時(shí)間，密切關(guān)注物資的質(zhì)量情況，隨時(shí)注意物資的質(zhì)變動(dòng)向，及時(shí)取樣，送質(zhì)量部門進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果，向各有關(guān)部門通報(bào)檢測(cè)結(jié)果和提議處理方案。
2、物資收發(fā)：外購(gòu)物資入庫(kù)、產(chǎn)成品入庫(kù)、物資出庫(kù)。
3、外購(gòu)原料入庫(kù)時(shí)，根據(jù)材料員開(kāi)具的《原材料進(jìn)廠檢斤、驗(yàn)收通知單》，進(jìn)行數(shù)量（質(zhì)量數(shù)、件數(shù)等）、質(zhì)量、外觀等實(shí)測(cè)和檢查，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，并同時(shí)通知質(zhì)檢員進(jìn)行取樣檢驗(yàn)。如實(shí)際貨物與《原材料進(jìn)廠檢斤、驗(yàn)收通知單》不符，應(yīng)進(jìn)行核對(duì)，按實(shí)際收入數(shù)和實(shí)際質(zhì)量情況填寫(xiě)單據(jù)，匯同收貨情況通知材料員。
4、材料、工具、小電動(dòng)工具等出庫(kù),要領(lǐng)料人簽收.周轉(zhuǎn)性工具、小電動(dòng)工具領(lǐng)料人當(dāng)天要交回，如丟失或故意損壞由領(lǐng)料人負(fù)責(zé)，并上報(bào)項(xiàng)目部。
5、帳務(wù)處理應(yīng)本著真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)，日清月結(jié)的原則處理，做到帳實(shí)相符。
6、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的每一筆進(jìn)出業(yè)務(wù)，除了對(duì)應(yīng)有的相關(guān)單據(jù)進(jìn)行核查、核對(duì)外，應(yīng)在收發(fā)業(yè)務(wù)結(jié)束后即刻進(jìn)行貨務(wù)帳務(wù)登記，核實(shí)帳、物數(shù)量是否一致。
7、帳務(wù)登記。每日所發(fā)生的收發(fā)業(yè)務(wù)，帳務(wù)處理必須當(dāng)日登記完畢。按實(shí)際收發(fā)數(shù)量逐一登記，一單一記，不得合并記錄，登記時(shí)應(yīng)記錄日期、摘要、數(shù)量，隨時(shí)結(jié)存。帳、卡登記書(shū)寫(xiě)要認(rèn)真規(guī)范，不得隨意涂改，如有錯(cuò)誤，按財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行訂正。
8、每月末，應(yīng)對(duì)庫(kù)存存貨進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，并出具《月末盤點(diǎn)表》，并報(bào)備材料員及項(xiàng)目部。
材料領(lǐng)用管理制度大全（15篇）篇十三
1、采購(gòu)員完成采購(gòu)任務(wù)，貨到廠時(shí)應(yīng)及時(shí)通知品質(zhì)部檢驗(yàn)員到倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)，其程序具體規(guī)定如下：
1 )、認(rèn)真填寫(xiě)《檢驗(yàn)通知單》，一式三聯(lián)，并簽署。
2 )、供貨單位發(fā)票(符合國(guó)家稅務(wù)規(guī)定)。
3 )、發(fā)貨明細(xì)表。
4 )、質(zhì)保書(shū)。
5 )進(jìn)口物資應(yīng)附碼頭提單、裝箱單、合同、發(fā)票四證齊全。
6 )、使用說(shuō)明書(shū)。
7 )、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃。
2、保管員判明實(shí)屬本庫(kù)保管物資后，應(yīng)對(duì)貨物及憑證認(rèn)真檢查所收物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，當(dāng)證件完全符合后，提請(qǐng)有關(guān)技術(shù)部門進(jìn)行質(zhì)檢，暫不驗(yàn)收，存放在待驗(yàn)區(qū)。
3、技術(shù)質(zhì)檢應(yīng)根據(jù)分管物資的特性，按不同規(guī)定辦理。
4、設(shè)備、備件質(zhì)檢由工程部管理人員共同開(kāi)箱檢驗(yàn)，簽證合格后入庫(kù)。
5、鋼材檢驗(yàn)簽證合格后，方可入庫(kù)。
6、化工原材料技術(shù)部檢驗(yàn)簽字后，方可入庫(kù)。
7、對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收，應(yīng)嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)及時(shí)、全面、嚴(yán)格、慎重，遇有違反合同規(guī)定或質(zhì)量問(wèn)題，要在索賠期內(nèi)按規(guī)定進(jìn)行交涉處理。
8、入庫(kù)物資驗(yàn)收合格無(wú)誤后，由保管員簽署才有效。
9、辦妥后的入庫(kù)單由保管員、采購(gòu)員、財(cái)務(wù)部各存一聯(lián)記帳。
10、物資驗(yàn)收后一段時(shí)間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，保管員應(yīng)立即通知采購(gòu)員與供貨單位交涉，辦理退貨，由采購(gòu)員負(fù)責(zé)追加經(jīng)濟(jì)損失。
11、如貨已到，無(wú)論發(fā)票到或未到，均辦理正式入庫(kù)單，一式四聯(lián)。
12、通過(guò)全數(shù)的方式逐件進(jìn)行數(shù)字驗(yàn)收，按實(shí)有數(shù)量驗(yàn)收，按重量計(jì)算的物資，應(yīng)通過(guò)過(guò)磅員簽發(fā)的磅單為準(zhǔn)(空、重車分別過(guò)磅)按長(zhǎng)度或m 3計(jì)量的物資應(yīng)丈量或量方。
13、下列情況應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，不準(zhǔn)驗(yàn)收：
1 )、無(wú)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)采購(gòu)的。
2 )、與合同訂貨單計(jì)劃不符的。
3 )、違反公司規(guī)定，采購(gòu)員工作標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)按規(guī)定進(jìn)貨渠道采購(gòu)的。
4 )、質(zhì)量不合格的。
14、公司自制的器具、配件的入庫(kù)由制造部門填寫(xiě)入庫(kù)單，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。
15、待驗(yàn)收物資，不合格物資，保管員應(yīng)妥善保管，并督促抓緊處理，手續(xù)應(yīng)健全。
16、物資因生產(chǎn)急需或其他原因不便入庫(kù)，而直接送到現(xiàn)場(chǎng)，保管員要親自赴現(xiàn)場(chǎng)辦理入庫(kù)和發(fā)料手續(xù)。
倉(cāng)庫(kù)物資入庫(kù)程序如下：
1、根據(jù)不同類別、形狀、特點(diǎn)、用途分庫(kù)分區(qū);保管要做到“三清”，“二齊”，“四號(hào)定位”擺放。
三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清
二齊：擺放整齊、庫(kù)容整齊
四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位
2、保管物資應(yīng)做到“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按物資保管技術(shù)要求，適當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝，存放不當(dāng)應(yīng)及時(shí)改進(jìn)。
1、保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準(zhǔn)的領(lǐng)料單及計(jì)劃限額進(jìn)行發(fā)料，物資發(fā)放應(yīng)視生產(chǎn)需要。既發(fā)整又發(fā)零。
2、對(duì)退貨物資由領(lǐng)料單位辦理，并做好登記，沖帳手續(xù)。
3、要注意審查各種領(lǐng)料單的合法性，有下列情形之一者，不準(zhǔn)出庫(kù)。
1 )、憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符
2 )、憑單字據(jù)不清或被涂改
3 )未驗(yàn)收入庫(kù)物資
4 )發(fā)料應(yīng)對(duì)保質(zhì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁發(fā)不合格物資
5 )、先進(jìn)先出，后進(jìn)后出
4、實(shí)行一料一單。
其出庫(kù)程序如下：
領(lǐng)料員填寫(xiě)領(lǐng)料單部門領(lǐng)導(dǎo)簽字倉(cāng)庫(kù)管理員簽字發(fā)料
1、保管員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)地盤點(diǎn)法，年終進(jìn)行全面盤點(diǎn)，盤點(diǎn)應(yīng)做到：
1 )、盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)盈或虧應(yīng)重復(fù)一次，重新核實(shí)，并分析原因，提出改進(jìn)意見(jiàn)或措施，做好記錄。
2 )、檢查安全防火設(shè)施和措施器材等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并采取防范措施。
3 )、清倉(cāng)盤點(diǎn)中發(fā)生的盤盈、盤虧應(yīng)由保管員查明真實(shí)原因，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。
1、保管員應(yīng)建立材料帳，并按規(guī)定項(xiàng)目仔細(xì)記好帳目。
2、記帳要認(rèn)真，帳、卡、物三相符，材料收支與結(jié)存要保持平衡。
3、每月3號(hào)前填報(bào)收支狀況表,并上報(bào)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)
1、確定廢舊物資回收范圍
1 )、各種包裝物的回收
2 )各種容器的回收
3 )金屬料尖、邊角余料，有色和黑色金屬切屑。
4 )不能再修復(fù)的工具、量具等
5 )其它各種有用物資的回收
1)實(shí)行交舊領(lǐng)新(工具、電器，電機(jī)等)
2)員工工種變動(dòng)調(diào)離時(shí)，所領(lǐng)(借)的工、器具應(yīng)退回倉(cāng)庫(kù)，辦理退料手續(xù)。
3 )報(bào)廢物資、倉(cāng)儲(chǔ)容器、廢料的變價(jià)收入管理。任何部門、任何人不能擅自處理，應(yīng)由物資管理部門負(fù)責(zé)人指定專人處理，收入均歸公司財(cái)務(wù)部門入帳。
材料領(lǐng)用管理制度大全（15篇）篇十四
二、根據(jù)物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)辦理物質(zhì)入庫(kù)、驗(yàn)收、記賬手續(xù)；各種材料、機(jī)具入庫(kù)后需保管員、材料員簽字后上報(bào)項(xiàng)目部簽字并存檔記賬。
三、按計(jì)劃和物質(zhì)使用單位領(lǐng)導(dǎo)的批示，辦理物質(zhì)出庫(kù)以舊換新、發(fā)貨手續(xù)。
四、按物質(zhì)分類，建立健全賬目登記，不得錯(cuò)記、漏記和串戶，做到賬、卡、物相符；地材（砂、石子等）需現(xiàn)場(chǎng)收量時(shí)和材料員共同測(cè)量、核實(shí)并簽字報(bào)項(xiàng)目部。
五、《按照物質(zhì)管理規(guī)定》保管好各類物質(zhì)；
六、堅(jiān)持每月二十五日盤存一次，并做好當(dāng)月物資出入庫(kù)的報(bào)表報(bào)項(xiàng)目部；
七、負(fù)責(zé)庫(kù)內(nèi)外清潔衛(wèi)生打掃工作；
八、堅(jiān)持值班服務(wù)，做好防盜、防火、防爆工作；
材料領(lǐng)用管理制度大全（15篇）篇十五
整理：將倉(cāng)庫(kù)有用和無(wú)用的物資區(qū)分開(kāi)對(duì)于有用物資在規(guī)定區(qū)擺放整齊。
整頓：將無(wú)用物資移出倉(cāng)庫(kù)或加以處理，以便騰出寶貴空間，更利于倉(cāng)庫(kù)管理。
清潔：做好有用物資及場(chǎng)地保潔工作。
清掃：將清潔后贓物打掃出倉(cāng)庫(kù)。
素養(yǎng)：加強(qiáng)自律，愛(ài)崗敬業(yè)，有責(zé)任心，安全及服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。
安全：管好倉(cāng)庫(kù)門前禁煙牌，消防設(shè)施宣傳警示牌，做好倉(cāng)庫(kù)防盜、防腐、防霉、防臺(tái)、消防安全工作、注意裝卸搬運(yùn)工作安全。嚴(yán)禁外人吸煙入庫(kù)。
服務(wù)：樹(shù)立“上級(jí)為下級(jí)服務(wù)理念”，做足為相關(guān)銜接部門服務(wù)工作。