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    精益管理的演講稿(匯總15篇)

    時(shí)間:2025-05-26 作者:XY字客

    通過分析演講稿范文,我們可以學(xué)習(xí)到一些豐富的詞匯和表達(dá)方式,提高我們的語言表達(dá)能力。下面是小編整理的一些演講稿范文,希望可以給大家一些靈感和思路。

    精益管理的演講稿(匯總15篇)篇一

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們:

    大家好!

    林語堂先生說過一句話“演講就像女士的裙子,越短越好”,所以我就不講廢話了,何況只給了我40分鐘。我今天的題目是:企業(yè)的精細(xì)化管理。

    大家知道,精細(xì)化管理作為一門管理學(xué)的分支學(xué)科,當(dāng)然不可能是用一節(jié)課的時(shí)間可以說得清楚,而且我們的研究也非常有限,因此在這里只能是重點(diǎn)講清楚它的基本概念,然后突破它的一個(gè)點(diǎn)來給大家做一個(gè)相對(duì)詳細(xì)的解說。

    我們對(duì)“精細(xì)化管理”做了一個(gè)定義:精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù),是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化,堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、信息化的原則,使企業(yè)管理各個(gè)單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。之所以要強(qiáng)調(diào)管理技術(shù),是因?yàn)橹袊?guó)的學(xué)者大部分是不太喜歡用數(shù)理的方式進(jìn)行思維,更多是用抽象、寫意和藝術(shù)的、文學(xué)的方式來思考問題。所以中國(guó)的管理學(xué)極少有很嚴(yán)密的科學(xué)性和方法論的一面,更多是理念的部分。所以我們認(rèn)為精細(xì)化管理是一種管理方法,這種方法是基于對(duì)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化來展開的。

    昨天有一部分記者在采訪,我就講了,中國(guó)人對(duì)規(guī)則的重視程度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我們喜歡用自己的所謂智慧,嚴(yán)格來說是喜歡用自己的小聰明做事情,一個(gè)人做一個(gè)事情總是認(rèn)為非常容易,不像西方人表現(xiàn)出極其謹(jǐn)慎的態(tài)度,他們會(huì)認(rèn)真搞清楚這個(gè)事情怎么做,分多少步,每一步怎么做,如何達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)需要什么工具,應(yīng)該接受什么訓(xùn)練。而我們往往憑自己的聰明認(rèn)為很容易,很方便,我一定可以完成。但一旦做的時(shí)候五花八門,各不相同。我們對(duì)規(guī)則的漠視產(chǎn)生了對(duì)管理的混亂,實(shí)際上管理既是一門復(fù)雜而簡(jiǎn)單的理論,說復(fù)雜是涉及到太多的人和事,之所以簡(jiǎn)單是因?yàn)橥耆恳?guī)則推進(jìn)。

    其次,我們通過四種手段來解決:規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化。今天由于時(shí)間的原因,不能展開講,我在這里給大家提出至關(guān)重要的八個(gè)關(guān)鍵詞:清晰、可控、規(guī)則、條例、細(xì)節(jié)、底線、客觀、量化。清晰、可控,管理一定要是很清楚的,能夠掌控的,不能把管理變成一個(gè)遙不可及的東西,或者說我們只能看著辦。看著辦不是管理,它是不受操控的狀態(tài),所以管理的可控性是必須的。怎么去做到清晰、可控呢?主要依賴規(guī)則和條例,條例是規(guī)則的細(xì)化。所以大家看到,西方之所以成熟,西方的企業(yè)之所以強(qiáng)大,無一例外地有非常詳細(xì)而系統(tǒng)的規(guī)則條例,像麥當(dāng)勞這么一個(gè)簡(jiǎn)單的企業(yè),產(chǎn)品幾乎比我們?cè)谧拿恳粋€(gè)老板做的東西都要簡(jiǎn)單,不超過20個(gè)品種,但是它的管理文件加起來有一米高。人家為什么要花那么大的精力做這個(gè)東西?因?yàn)楣芾硇枰ㄟ^非常詳細(xì)的、認(rèn)真的、具體的、可操作的、系統(tǒng)化的規(guī)則來實(shí)現(xiàn),甚至把它變成手冊(cè)、條例來執(zhí)行。當(dāng)然,規(guī)則是需要細(xì)化的,要落實(shí)到細(xì)節(jié)上,要落實(shí)到底線上,最起碼要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然這種細(xì)節(jié)和底線要盡可能以客觀量化的方式來達(dá)成。我們認(rèn)為這八個(gè)關(guān)鍵詞是非常關(guān)鍵的,如果放棄這八個(gè)詞的基本理解,我們就無法了解精細(xì)化管理,甚至無法了解管理的真諦。

    管理首先是從目標(biāo)開始,有些企業(yè)有很多提法,目標(biāo)提的更大的是戰(zhàn)略,比戰(zhàn)略更大的是使命,我想我們做企業(yè)的不需要太花哨,集中為一點(diǎn),就是目標(biāo)。在目標(biāo)的引導(dǎo)下,我們需要把目標(biāo)展開為流程,企業(yè)管理當(dāng)中是需要通過流程來分解目標(biāo)的,想達(dá)成這個(gè)目標(biāo)要做多少事情,這些事情的步驟是什么,流程展開就是活動(dòng),每一個(gè)活動(dòng)會(huì)變成管理要求的若干程序,落實(shí)到每一個(gè)崗位上。程序包括步驟和標(biāo)準(zhǔn),即任何一個(gè)件事要分成幾步走,每一步應(yīng)該達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。

    昨天我接受幾位年輕的記者的訪談,當(dāng)時(shí)我手上正好有一杯服務(wù)員送來的茶,我說:“倒茶是一種活動(dòng),而這個(gè)活動(dòng)是有程序的:第一是給這個(gè)杯子注入70%的水;第二,把茶葉袋放進(jìn)去;第三,把茶葉袋抖動(dòng)幾下,使茶汁散發(fā)出來;第四,把茶葉袋的繩子繞在水杯的把子上,以防把紙片沖進(jìn)去”。很多酒店的服務(wù)員根本不懂這些,就是因?yàn)槲覀兊墓芾碚邲]有教別人怎么去倒一杯水,我們總認(rèn)為倒水是常規(guī)的,但進(jìn)入管理的狀態(tài),倒水是一個(gè)活動(dòng),是一個(gè)需要規(guī)范的活動(dòng),是需要予以程序規(guī)范的。

    崗位累積起來或者說崗位的組合就是組織。因此企業(yè)一方面研究流程,一方面研究組織,一方面研究程序,一方面研究崗位。總之一句話,管理研究人和事,人以崗位來描述,以組織來構(gòu)建。事以程序來表現(xiàn),以流程來構(gòu)建。這就是我們認(rèn)為管理的問題,而這些問題都是由規(guī)則來限制的'。不是由領(lǐng)導(dǎo)的意圖來限制的,不是由員工的個(gè)人的小聰明來推測(cè)的。管理就必須假定所有人都不會(huì),這樣管理者才會(huì)用心研究每一件小事怎么做,如果把這些東西變成了規(guī)則,企業(yè)就可以在規(guī)則指導(dǎo)下做事情。因此管理者85%時(shí)間是用來處理因此管理者過忙本身就是管理不足的表現(xiàn)。所以我們認(rèn)為管理當(dāng)中規(guī)則是重點(diǎn),而這些規(guī)則如何形成員工的能力呢?只有一個(gè)辦法。那就是訓(xùn)練。

    所以,軍隊(duì)一定是靠訓(xùn)練出來的,而我們的員工也是靠訓(xùn)練出來的,因?yàn)橛?xùn)練可以把規(guī)則變成員工的習(xí)慣,可以把要求變成素質(zhì),沒有更好的辦法。所以剛才主持人介紹我的《細(xì)節(jié)決定成敗》,《細(xì)節(jié)決定成敗》分1、2兩本,大家看到的紅皮本的使第一本,主要講細(xì)節(jié)的重要性,第二本是藍(lán)皮本,主要講細(xì)節(jié)怎么做,里面講了訓(xùn)練的內(nèi)容,重點(diǎn)在第三章。當(dāng)然這一系列的活動(dòng)在中國(guó)需要領(lǐng)導(dǎo)重視,以及持之以恒地貫徹才能把這個(gè)事情執(zhí)行到底。文化是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀,是一個(gè)滲透在所有行為和所有人心靈深處的某種東西,這是貫徹在企業(yè)整個(gè)活動(dòng)所有環(huán)節(jié)當(dāng)中的,因此這是一個(gè)包容的東西。因此我們?nèi)绻压芾砗?jiǎn)單的用一個(gè)公式來說,當(dāng)然這個(gè)公式很不嚴(yán)謹(jǐn),我只是想說明問題,那就是“(規(guī)則+訓(xùn)練)×文化”。實(shí)際企業(yè)就要靠大量系統(tǒng)的、細(xì)化的、可操作的規(guī)則,然后加上大量的針對(duì)崗位的程序訓(xùn)練,在文化的深度影響下形成企業(yè)的管理核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    精細(xì)化管理的推進(jìn)要堅(jiān)持兩個(gè)原則:一是立足專業(yè)、二是科學(xué)量化。什么叫立足專業(yè)?立足專業(yè)一方面是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的專業(yè)化。昨天有很多人已經(jīng)討論了這個(gè)問題,包括我的上司北京大學(xué)的海聞副校長(zhǎng)也在談專業(yè)化,這是一個(gè)方面的概念。第二方面是員工崗位分工的專業(yè)化。員工崗位分工的專業(yè)化今天我會(huì)放棄,沒有時(shí)間講。這里只強(qiáng)調(diào)一個(gè)方面,中國(guó)是一個(gè)重視身份、職務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別、官職大小的國(guó)家,是一個(gè)不太重視專家的國(guó)家,這個(gè)人是某方面的專家,這個(gè)專家達(dá)到什么樣的程度。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族如果不把專家看得比領(lǐng)導(dǎo)更重要,這個(gè)國(guó)家是不會(huì)真正走到各個(gè)民族前列的。未來的世界一定是根本不在乎官員的,當(dāng)然我們對(duì)官員的基本尊重是需要的,服從領(lǐng)導(dǎo)、服從規(guī)則、服從法律是必要的,但我們沒有必要過于尊重某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或者某一個(gè)人,這個(gè)不重要,我們應(yīng)該尊重的個(gè)體專業(yè)上有極其深刻成就的人,所以未來是專家的世界。當(dāng)我們這個(gè)國(guó)家大多數(shù)人不愿意當(dāng)官,而絕大多數(shù)人培養(yǎng)子女成為專家的時(shí)候,這個(gè)民族才中興的階段就到了。

    精、準(zhǔn)在人,細(xì)、嚴(yán)也在人,精、準(zhǔn)應(yīng)是一個(gè)企業(yè)全體員工所為,細(xì)、嚴(yán)主要應(yīng)是一個(gè)企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)人所為,二者是相輔相成的。小編為大家整理了,歡迎大家閱讀。精益管理......

    精益管理的演講稿(匯總15篇)篇二

    今天我演講的題目是:創(chuàng)文明城市,建美好家園。

    曾經(jīng)發(fā)生過這樣的一件事情,銘刻在我的記憶中,時(shí)刻在鞭策著我的言行,那是去年夏天的一個(gè)傍晚,天氣悶熱,在廣場(chǎng)乘涼,路過垃圾箱的時(shí)候,隨手把手里的空飲料瓶一扔,沒想到扔到了垃圾箱外邊,我當(dāng)時(shí)沒在意,繼續(xù)往前走,“媽媽。這個(gè)姐姐亂扔垃圾,不愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生”----稚嫩的聲音如同六月的驚雷劃破了長(zhǎng)空,在我耳旁驚響,尷尬的轉(zhuǎn)過身,看到的是一雙天真無邪的眼睛,那充滿童真的目光里寫滿了不解和疑惑,如同麥芒一樣扎在我的臉上,當(dāng)看到孩子的小手正拿著我扔出的瓶子扔進(jìn)垃圾箱的時(shí)候,當(dāng)孩子的母親一邊露出對(duì)孩子贊賞的目光一邊向我透出歉意微笑的時(shí)候,我的臉紅了,我被孩子的行為深深的打動(dòng)了,也為自己的行為感到深深的自責(zé)!孩子的行為向我們?cè)忈屃艘粋€(gè)講了不知多少遍,卻都從來沒有認(rèn)真去實(shí)踐的言論,那就是愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,從我做起!只有從自己身邊的小事一點(diǎn)一滴做起,從自己做起,投身創(chuàng)衛(wèi),才能美化我們的家園。

    作為城市的一員,作為這座城市的主人,我們每一個(gè)人都應(yīng)該積極響應(yīng)市委市政府的號(hào)召,齊心協(xié)力,共同奏響這曲爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)衛(wèi)先鋒的凱歌!----“花香蝶自來”城市的環(huán)境衛(wèi)生搞好了,城市的品位和層次提高了,就可以吸引和聚集大批的人才,使他們樂于在這座美麗的城市工作、生活,才能得到更多投資者和創(chuàng)業(yè)者的青睞,才能大力促進(jìn)招商引資,更進(jìn)一步加快我市改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐。

    我愛生我養(yǎng)我的這片黃土,我愛我美麗的家園,讓我們積極行動(dòng)起來,從我做起,從現(xiàn)在做起,就一定能夠做好各項(xiàng)工作,創(chuàng)建文明城市的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。讓我們用愛心去關(guān)注我們周圍的變化,用我們的熱情去傳播創(chuàng)衛(wèi)的理念,用我們的行動(dòng)去肩負(fù)創(chuàng)衛(wèi)的重任。我相信:那時(shí)的古城西安一定會(huì)天更藍(lán)、水更綠、花更艷、人更美!

    我的演講完了,謝謝大家!

    精益管理的演講稿(匯總15篇)篇三

    同志們:

    利用今天下午的時(shí)間,召開黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)座談會(huì),其主要目的就是,總結(jié)前一段時(shí)間的工作,對(duì)下步的工作作出安排,聽取各單位前一段時(shí)間的工作情況以及對(duì)安全責(zé)任區(qū)活動(dòng)的意見和建議,以進(jìn)一步推動(dòng)活動(dòng)的開展。

    剛才,聽了大家的發(fā)言,都講得很好。大家既對(duì)前段工作進(jìn)行了客觀的總結(jié),也提出了今后的工作思路,提供了一些值得借鑒、推廣的做法,提出了一些好的建議和工作思路,對(duì)此,都應(yīng)該認(rèn)真地研究,加以推廣和實(shí)施。

    在會(huì)議召開前夕、我們礦紀(jì)委的幾個(gè)同志,分別下到各單位的施工現(xiàn)場(chǎng),了解和掌握了一些現(xiàn)場(chǎng)情況,并召開專題會(huì)議,對(duì)今后的活動(dòng)進(jìn)行了研究。前天中午,集團(tuán)公司紀(jì)委在山家林礦召開了“黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”。聽取了包括我礦在內(nèi)的6家單位的經(jīng)驗(yàn)介紹,對(duì)今后的活動(dòng)提出了要求。我們今天這次座談會(huì),既是一次工作總結(jié)會(huì),推進(jìn)會(huì),也是集團(tuán)公司活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的傳達(dá)貫徹會(huì)。

    上半年,我礦的安全形勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展,安全管理逐步步入良性互動(dòng)的發(fā)展軌道,這一局面的形成,與我們多年來堅(jiān)定不移地抓“三基”建設(shè),抓安全文化、安全理念滲透具有很大關(guān)系。上半年,礦圍繞深化“三基”建設(shè),對(duì)安監(jiān)員實(shí)行了百分考核,構(gòu)建了“八大體系”,制定了實(shí)施細(xì)則,明確了安全責(zé)任,完善了“雙十”預(yù)警機(jī)制,突出了安全薄弱環(huán)節(jié)的治理,啟動(dòng)了“三違”升級(jí)處理程序,深化了“安全問題管理法”,大力開展了安全技能崗位練兵活動(dòng),加大了安全設(shè)施的投入,導(dǎo)入了安全“視覺文化”,推行了全員動(dòng)態(tài)培訓(xùn),嚴(yán)格了隱患問題的治理和整改工作,所有這些,都說明我們一直在重視安全,一刻也沒放松地抓安全,工作是認(rèn)真,細(xì)微的,成效是突出、明顯的。作為黨員干部參與安全管理的一個(gè)主要抓手,黨員安全責(zé)任區(qū)競(jìng)賽活動(dòng)在我礦安全管理中也發(fā)揮了不可替代的作用。今年以來,我們根據(jù)礦黨政的總體工作部署,不斷充實(shí)調(diào)整黨員安全責(zé)任區(qū)活動(dòng)內(nèi)容,進(jìn)一步明確了責(zé)任區(qū)的區(qū)劃,導(dǎo)入了精細(xì)化管理考核內(nèi)容。又結(jié)合當(dāng)前嚴(yán)管理的具體實(shí)際,建立了安全薄弱人員跟蹤監(jiān)控制度、黨員掛牌上崗制度、黨員日考核制度,較好地規(guī)范了黨員上崗管理。加大了管理干部和專業(yè)崗位上的工作人員作風(fēng)督查工作,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班值班和安監(jiān)員、瓦監(jiān)員、頂崗工的交接-班情況進(jìn)行了全面督察,對(duì)各參賽支部的活動(dòng)開展情況進(jìn)行了檢查,對(duì)部分違章黨員進(jìn)行了通報(bào)。在上半年開展的先進(jìn)性教育活動(dòng)中,各支部也把黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)納入到先進(jìn)性教育主題實(shí)踐活動(dòng)中,組織黨員圍繞安全生產(chǎn)、出主意、想辦法、查隱患、反“三違”,本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng),放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料發(fā)揮模范帶頭作用,取得了較好效果。據(jù)統(tǒng)計(jì),上半年,黨員干部“三違”共計(jì)17人次,比去年同期下降3人次。干部違章16人次,比去年同期也有所下降。

    盡管我們?cè)诎踩芾碇凶隽舜罅康墓ぷ鳎谀壳鞍踩?jí)管理的情況下,黨員干部的違章現(xiàn)象仍處在居高不下的態(tài)勢(shì)上,這說明,對(duì)黨員安全責(zé)任區(qū)對(duì)黨員安全責(zé)任區(qū)活動(dòng)我們還缺乏足夠的認(rèn)識(shí),還存在著要求不嚴(yán)、工作不細(xì)、措施不力,規(guī)范不夠的現(xiàn)象。我在這里列舉一組數(shù)據(jù),1-7月份,全礦共抓“三違”1576人次,其中黨員干部37人次,占“三違”人數(shù)的2.3%。在37名違章黨員干部中,工作標(biāo)準(zhǔn)低,違反勞動(dòng)紀(jì)律的共有4人,占10.8%,違反作業(yè)規(guī)程的7人,占18.9%,不按規(guī)定使用安全設(shè)施的7人,占18.9%,不按規(guī)定檢修的6人,占16.2%,由此可見,黨員干部違章的主要原因還是在安全意識(shí)上和日常的安全行為規(guī)范上,37名違章黨員干部中,沒有1人違章指揮,這一統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明,黨員干部的具有一定的安全責(zé)任心,對(duì)安全上的技術(shù)要求也有一定的掌握,但問題的關(guān)鍵在于具體的操作,一是對(duì)自身要求不嚴(yán),不能很好地發(fā)揮表彰作用,在工作中很多不規(guī)范行為和違章行為,二是對(duì)身邊的違章,對(duì)責(zé)任區(qū)域的安全問題視而不見,缺乏應(yīng)有的責(zé)任心。

    黨員干部“三違”的數(shù)量,是集團(tuán)公司“安全13法”檢查中的一個(gè)重要考核指標(biāo),近幾年來,我礦黨員干部“三違”數(shù)量居高不下,給我礦的迎檢工作帶來了一定的被動(dòng),也影響了全礦黨員隊(duì)伍和干部隊(duì)伍建設(shè),影響了我礦安全管理工作。對(duì)此,必須引起高度重視,認(rèn)真地加以糾正。

    為進(jìn)一步抓好下步工作,全面、深入地開展好黨員安全責(zé)任區(qū)競(jìng)賽活動(dòng),遏制黨員干部違章多發(fā)的勢(shì)頭,下面,我強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)問題。

    一、要切實(shí)提高對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)。

    黨員安全責(zé)任區(qū)是“安全宣教13”法活動(dòng)中唯一的以現(xiàn)場(chǎng)安全為陣地,以黨員干部為主要對(duì)象的活動(dòng),既體現(xiàn)了“務(wù)虛”的一面,又具有較強(qiáng)的“務(wù)實(shí)”性質(zhì),也是“13法”活動(dòng)中開展時(shí)間最長(zhǎng)、淵源最深的活動(dòng)。安全管理最關(guān)鍵的一環(huán)是干部的管理,最廣泛的基礎(chǔ)是職工群眾。在所有這些當(dāng)中,最能夠聯(lián)系群眾、發(fā)動(dòng)群眾、帶動(dòng)群眾的,就是我們工作在現(xiàn)場(chǎng)的黨員、干部。開展安全責(zé)任區(qū)競(jìng)賽,既是黨員干部職責(zé)的體現(xiàn),也是安全管理中不可替代的一環(huán),對(duì)此,各級(jí)管理干部、尤其是我們?cè)谧狞h支部書記一定要從全礦嚴(yán)細(xì)管理的大環(huán)境中,從講政治的高度,認(rèn)識(shí)此項(xiàng)活動(dòng),高度重視,克服當(dāng)前片面抓、抓片面的現(xiàn)象。

    二、要搞好宣傳發(fā)動(dòng),進(jìn)一步形成濃厚的氛圍。

    這里,首先要提出幾個(gè)問題。一是你單位的黨員知不知道,黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)的目的意義?知不知道活動(dòng)的方法措施?知不知道自己的責(zé)任區(qū)域?知不知道責(zé)任追究的辦法?如果對(duì)這些問題不能做出肯定的回答,這就說明,我們的責(zé)任區(qū)活動(dòng)是不成功的。解決這一問題,首先要從搞好宣傳發(fā)動(dòng)入手,要經(jīng)常的給黨員干部開會(huì)、經(jīng)常吹風(fēng),向黨員干部講清活動(dòng)的意義、目的要求。要充分利用好板報(bào)、墻報(bào),標(biāo)語、牌板等宣傳形式,宣傳好責(zé)任區(qū)活動(dòng),要定期召開黨員大會(huì),總結(jié)部署責(zé)任區(qū)活動(dòng),搞好講評(píng)工作,切實(shí)使活動(dòng)有聲有色,形成濃厚的工作氛圍。

    三、要落實(shí)好現(xiàn)有的工作制度。

    首先,要管好用好現(xiàn)場(chǎng)各種牌板,對(duì)個(gè)別牌板損毀的單位,在本月底前都要補(bǔ)齊。對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)增加,而牌板數(shù)量不夠的單位也都要在月底都要補(bǔ)齊。運(yùn)搬、運(yùn)轉(zhuǎn)等戰(zhàn)線長(zhǎng)的單位,要想方設(shè)法在醒目的位置上,上好上齊一些宣傳牌板或工作牌板,綜合隊(duì)、通防科等一些不夠固定的單位,也要通過各種途徑增加宣傳形式。我們井下有很多公共現(xiàn)場(chǎng),對(duì)一些公共現(xiàn)場(chǎng),有些支部在征求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門同意后,完全可以利用起來。

    其次,對(duì)安全薄弱人員的跟蹤監(jiān)控制度的實(shí)施,各支部一定要堅(jiān)持下來,去年我們印制了“幫促協(xié)議書”,但從今年各支部的領(lǐng)取上看,此項(xiàng)制度在各支部還沒有得到很好的堅(jiān)持。“跟蹤監(jiān)控”是我礦的一項(xiàng)工作創(chuàng)新,得到了公司紀(jì)委的充分肯定。三違身心調(diào)試就是跟蹤監(jiān)控制度的補(bǔ)充和完善;(入院心理治療,個(gè)案培訓(xùn)是一種互動(dòng)上的監(jiān)控措施)希望大家一定要堅(jiān)持好這項(xiàng)制度,不能流于形式。落實(shí)好這項(xiàng)制度,有利于加強(qiáng)薄弱人員的管理,有利于抓好薄弱人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,控制好他們的安全行為。對(duì)這項(xiàng)工作,下步礦紀(jì)委要作為檢查的重點(diǎn),凡不落實(shí)的,對(duì)所在支部的支部書記要作出處罰。搞好“跟蹤監(jiān)控制度”關(guān)鍵是明確安全薄弱人員,這和“千分制薄弱人員排查辦法”的執(zhí)行是環(huán)環(huán)相扣的,是制度上的互動(dòng)。

    再次,是落實(shí)好黨員掛牌上崗制度。通過礦紀(jì)委人員前幾天的突擊檢查,黨員掛牌上崗制度的執(zhí)行也出現(xiàn)了很多問題。有個(gè)別單位的上崗掛牌都已經(jīng)損毀。這一項(xiàng)工作落實(shí)不好,不能追究我們的黨員,責(zé)任都在我們的黨支部和支部書記。掛牌上崗不只是體現(xiàn)黨員的責(zé)任感、榮譽(yù)感,其本身也是一種宣傳形勢(shì)。我們做一塊上崗牌和黨員標(biāo)志牌的成本都不是很高,凡是損毀的支部,都要在月底前盡快地補(bǔ)齊,并組織黨員正常地使用起來。

    精益管理的演講稿(匯總15篇)篇四

    各位領(lǐng)導(dǎo)、同事,大家好!

    我叫xxx,于參加工作,本科學(xué)歷,助理工程師,先后從事過卷接機(jī)擋車工、制絲線電工等工作。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo),我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望,幾年來,我勤勤懇懇,不斷進(jìn)取,在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。因此,我今天是充滿信心走上演講臺(tái)。__{這段要修改}這:首先是有豐富的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。,掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段,并且經(jīng)過在工作中的不斷積累,取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),具有了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,理解了同事之間相互協(xié)作的重要性,注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神,盡忠職守,能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù),使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。其次是年齡優(yōu)勢(shì):我今年**歲,精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作,思想活躍,接受新事物較快,工作中能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,讓我能夠?yàn)樾聧徫还ぷ鞯拈_展盡全心、出全力。再就是有較強(qiáng)的公仆意識(shí)和自律能力。從進(jìn)廠起我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,從自身做起、從細(xì)微做起,服務(wù)他人,快樂自己。使我具備了一個(gè)車間主任應(yīng)具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì),并樹立了良好的競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量、信息、法制觀念。生產(chǎn)車間是至關(guān)重要的部門,它關(guān)系著整個(gè)車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行,是車間生產(chǎn)的橋頭堡。我深知,車間主任的工作不是輕而易舉能夠做好的,我必須全力以赴,理清思路,找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。如果我有幸擔(dān)任制絲班長(zhǎng),我將迅速?gòu)囊韵聨讉€(gè)方面開展工作。在人員使用方面,我將合理利用人才,設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度,充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩(shī)中所說“問君哪得清如許,為有源頭活水來”,只有充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感,激發(fā)了職工的巨大潛能,才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的巨大能量。在質(zhì)量措施方面,我將集思廣益,狠抓提質(zhì)降耗,節(jié)約挖潛,質(zhì)量上做到只有零缺陷,不能有“下不為例”。在工作創(chuàng)新方面,以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度,學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù),總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng),推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。

    在現(xiàn)場(chǎng)管理方面,我將以定置管理為中心,以現(xiàn)場(chǎng)5s活動(dòng)(整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng))為內(nèi)容,對(duì)各場(chǎng)內(nèi)的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制,營(yíng)造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,誠(chéng)懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度;勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度!如果組織上委以我制絲班長(zhǎng)的重任,我將不辜負(fù)大家的期望,充分發(fā)揮我的聰明才智,以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心,加倍努力地工作,使制絲線的工作在各方面都有新的起色,新的突破,上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

    精益管理的演講稿(匯總15篇)篇五

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們:

    大家好!今天,我演講的題目是《迎-x,做文明-人》。-年10月,第六屆全國(guó)農(nóng)運(yùn)會(huì)將在我市舉行,這是建國(guó)以來福建省和-市第一次承辦與籌辦全國(guó)大型綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)。為發(fā)動(dòng)廣大群眾參與公民道德實(shí)踐,推進(jìn)群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng),不斷提升公民文明素質(zhì)和社會(huì)文明程度,以良好的道德素質(zhì)和文明的社會(huì)風(fēng)尚迎接-年全國(guó)農(nóng)運(yùn)會(huì),市文明委決定在全市組織開展“活力-迎農(nóng)運(yùn),道德新風(fēng)伴我行”主題活動(dòng)。

    這次體育盛會(huì),可以讓我們廣大青年學(xué)生欣賞到別具風(fēng)格的體育競(jìng)技,結(jié)識(shí)來自五湖四海的朋友,拓寬我們的視野,增長(zhǎng)我們的見識(shí)。但是我們廣大青少年學(xué)生也清醒地認(rèn)識(shí)到自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。舉辦好第六屆全國(guó)農(nóng)運(yùn)會(huì),人人有責(zé)。-市廣大的青少年、學(xué)生應(yīng)作出以下保證:

    1、規(guī)范禮貌用語,當(dāng)好文明觀眾。要使用文明語言,認(rèn)真糾正學(xué)習(xí)、生活中的不良習(xí)慣用語,做到不講粗話臟話,不惡語相向,將文明禮貌用語從學(xué)校帶到社區(qū)、家庭,在全社會(huì)起示范帶動(dòng)作用。切實(shí)做到在文藝演出場(chǎng)所、體育競(jìng)技場(chǎng)所或參觀各類展覽時(shí),穿著文雅得體,自覺遵守場(chǎng)館的管理規(guī)定,注意言談舉止,當(dāng)好文明觀眾,做文明啦啦隊(duì),體現(xiàn)-人良好的文明素質(zhì)。

    2、愛護(hù)市容環(huán)境,共建美好家園。要積極參加我市“國(guó)家環(huán)保模范城市”和“綠色學(xué)校”創(chuàng)建活動(dòng),開展經(jīng)常性的愛護(hù)花草樹木、珍惜自然資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的綠色環(huán)保教育宣傳活動(dòng),提高青少年參與城市園林綠化和環(huán)境保護(hù)的自覺性,增強(qiáng)維護(hù)-美好形象的責(zé)任感。積極開展愛護(hù)公共設(shè)施的宣傳教育活動(dòng),切實(shí)做到愛護(hù)各種市政公共設(shè)施、文物古跡、工藝美術(shù)作品,共同維護(hù)公眾利益,樹立良好的公眾形象。

    3、自覺遵紀(jì)守法,城市互助友愛。要自覺遵守國(guó)家法律法規(guī),文明騎車行走,做遵守交通安全法的先鋒。要積極參加社會(huì)互助教育實(shí)踐活動(dòng),關(guān)心困難群體、老弱病殘,熱愛社會(huì)公益活動(dòng),積極倡導(dǎo)關(guān)愛他人,奉獻(xiàn)社會(huì)的道德風(fēng)尚,讓我們的思想在參與中受教育,得啟迪。要積極參加創(chuàng)建“誠(chéng)信師生、誠(chéng)信校園”活動(dòng),決心做尊師敬長(zhǎng)、遵章守紀(jì)、誠(chéng)實(shí)學(xué)習(xí)、誠(chéng)實(shí)做事、自尊自律的青少年學(xué)生。

    讓我們攜手共進(jìn),從自己做起、從身邊做起,共同迎接農(nóng)運(yùn)會(huì)、迎接美好未來。謝謝大家!

    精益管理的演講稿(匯總15篇)篇六

    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁,大家上午好!

    我是xx,今天很榮幸能夠站在這里,很激動(dòng),也很振奮。激動(dòng)的是我能夠說出我想說的,振奮的是我將要說出我想說的,言之有理、言之有物、言之有益,這就是自主管理――我今天演講的主題。

    我們xx班重組三年多來,由于開展了自主管理,班組的整體建設(shè)水平都非昔日所能比。成長(zhǎng)在這樣一個(gè)班組,我深有體會(huì),我主要圍繞以下五個(gè)方面,談?wù)勎业囊稽c(diǎn)淺薄的看法,不當(dāng)之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評(píng)、指正:

    主要就是五句話:一是實(shí)現(xiàn)自主管理,要求大伙有話能說;二是實(shí)行自主管理,要求大伙有話可說;三是加強(qiáng)自主管理,要求大伙說得在理;四是實(shí)施自主管理,要求大伙做得到位;五是開展自主管理,要求大伙共同進(jìn)步。

    下面我分別闡述一下我的觀點(diǎn):

    1、實(shí)現(xiàn)自主管理,要求大伙有話能說。有話不能說、有話不敢說,就失去了自主管理的源泉所在。在我們班組,每天有晨會(huì)和夕會(huì),還有不定期的碰頭會(huì),班組要求將工作情況進(jìn)行匯報(bào)交流、將問題提出來進(jìn)行會(huì)診、將大家的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策做好記錄整理,這為我們提供了有話能說的機(jī)會(huì),也為實(shí)現(xiàn)自主管理疏通了渠道。

    2、實(shí)行自主管理,要求大伙有話可說。在我們汽機(jī)班,自主管理的內(nèi)容涉及班組管理的方方面面,有工作、有生活、有思想、有學(xué)習(xí)。自主管理范圍廣,就使我們有話題可說,工作怎么改進(jìn)、生活上有什么困難、思想上有什么疙瘩、學(xué)習(xí)上有什么收獲,無所不談,就這樣我們?cè)谧灾鹘涣髦袑?shí)現(xiàn)了自主管理,營(yíng)造了良好的自主管理氛圍,提升了班組的效率,班組的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力都得到顯著的加強(qiáng)和提高。大家在交流中撞擊出一個(gè)又一個(gè)思想的火花,合理化建議不斷涌現(xiàn),小改小革、優(yōu)化設(shè)備、優(yōu)化檢修工藝更是不勝枚舉,班組人員的整體檢修技能也日益精湛,不斷提升。

    3、加強(qiáng)自主管理,要求大伙說得在理。班組管理是企業(yè)管理的最基本單元,企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),最終都要由班組來完成。圍繞目標(biāo)任務(wù)的較好實(shí)現(xiàn),班組成員要做好本職崗位工作,在崗位上多學(xué)習(xí)、多思考、多提問、多切磋,自主管理方式要對(duì)路、方法要合適、內(nèi)容要實(shí)在、要求要合理、意見要切中、理由要充分,自主管理不是盲目管理,更不是分散管理,最終還是要在大家充分發(fā)表意見和建議、民主議事、民主管理的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)適度的集中,體現(xiàn)自主管理的規(guī)律所在,即說得要在理。

    4、實(shí)施自主管理,要求大伙做得到位。既然是自主管理,就要求大家首先要有主人翁的精神和姿態(tài),要以班組是我家、企業(yè)是我家、班榮我榮、企興我興的意識(shí),實(shí)施好自主管理的權(quán)利,發(fā)揮好自主管理的作用,通過自主管理,把設(shè)備當(dāng)成自己的設(shè)備一樣維護(hù)、把機(jī)器當(dāng)自家機(jī)器一樣檢修。自主管理是手段,不是目的,通過自主管理,發(fā)揮大家的`積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧積極向上的班組氛圍、提升班組的工作效率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、減少事故發(fā)生概率、實(shí)現(xiàn)工作持續(xù)改進(jìn)、最大程度節(jié)能降耗、最大力度保障安全生產(chǎn)、完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、促進(jìn)企業(yè)安全、健康、可持續(xù)發(fā)展,才是最終目的。所以,實(shí)施自主管理,從根本上就要求我們把事情做到位、做足細(xì)節(jié),才能真正使自主管理有所作為。

    5、開展自主管理,要求大伙共同進(jìn)步。我們汽機(jī)班重新組建后,雖然只有三年多的時(shí)間,但自主管理,使我們進(jìn)步很快。在班長(zhǎng)溫立峰的帶領(lǐng)下,我們班組全體成員紛紛開展了“比學(xué)習(xí)、賽技能,比技術(shù)、賽貢獻(xiàn)”等各項(xiàng)活動(dòng),通過特色各異的技術(shù)問題、事故預(yù)想及防范、考問、講解,大伙學(xué)習(xí)熱情持續(xù)高漲、技術(shù)技能精益求精;通過機(jī)組大、中、小修、運(yùn)行維護(hù)、設(shè)備消缺、技術(shù)改造、緊急搶修,大伙協(xié)同作戰(zhàn)、忘我奉獻(xiàn),攻堅(jiān)克難、不折不撓的意識(shí)更加增強(qiáng),處理復(fù)雜問題、緊急問題的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力有了大幅提升。通過一次次鍛煉、經(jīng)歷一次次考驗(yàn),我們汽機(jī)班的整體技能和戰(zhàn)斗力有了的飛躍,我們汽機(jī)班成了一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝、思想過硬、作風(fēng)過硬、技能過硬的團(tuán)隊(duì)!

    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁,開展班組自主管理是職工參加民主管理最直接、最廣泛的陣地;是企業(yè)三級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò)的最基層,也是企業(yè)民主管理和專業(yè)管理的交匯點(diǎn)。實(shí)施好班組自主管理,對(duì)于實(shí)現(xiàn)民主管理和專業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合,推進(jìn)企業(yè)管理和決策的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化都具有著非常重要的作用。

    我不會(huì)講大道理,但我懂得要講得在理。在理的就能堅(jiān)持下去,我相信,通過不斷改進(jìn)和完善自主管理,我們班組一定能夠取得更大成績(jī)!

    謝謝大家!

    精益管理的演講稿(匯總15篇)篇七

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

    大家好!

    我非常高興能有機(jī)會(huì)站在這里做一次很特別的演講,我演講的主題是《假如我是管理者——總經(jīng)理》。

    為什么說特別呢?原因有兩個(gè):

    第一,就我自己來說,這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。

    第二,演講題目的特殊性,這是一個(gè)很大膽也很有意義的演講題目。

    大家知道,總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物,肩頭擔(dān)負(fù)著振興與發(fā)展企業(yè)的重任。作為總經(jīng)理,要考慮的問題數(shù)不勝數(shù),要做的事情更是多如牛毛。但是,今天的演講中,我想談?wù)勛约旱目捶ǎ蔷褪牵鳛榭偨?jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。

    首先,要確立企業(yè)的共同遠(yuǎn)景。

    從短期看一個(gè)企業(yè)要有自己的目標(biāo);從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,企業(yè)要有一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。無論短期目標(biāo)還是長(zhǎng)期目標(biāo),企業(yè)是必須做到與員工充分溝通,要讓員工在搜盈公司看到希望。從某個(gè)方面講,企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于增強(qiáng)員工的信心,企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中,也要考慮到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后員工得到的利益,在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。

    其次,要重視人。

    換句話就是要學(xué)會(huì)尊重企業(yè)的每一位員工,我們的公司是一個(gè)整體,任何一位都是我們公司整體的組成部分,都擔(dān)負(fù)著公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。因此,重視每一位員工,尊重每一個(gè)人,無論哪個(gè)部門,哪個(gè)員工都不能忽視,給予他們適當(dāng)?shù)年P(guān)心,有的.時(shí)候哪怕是一個(gè)不經(jīng)意的舉動(dòng)都會(huì)帶來意想不到的效果。除了較好的福利待遇外,企業(yè)還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間,鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí),創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉,讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我,在工作中享受快樂。重視員工才能得人心,也只有這樣,我們公司的員工才能真正的團(tuán)結(jié)在一起。

    第三,要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。

    一個(gè)管理混亂的企業(yè)對(duì)員工是缺乏凝聚力的。有不少企業(yè)也制訂了不少制度,但并不能得到執(zhí)行,結(jié)果仍是我行我素,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隨意性太大,“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴(yán)處理,所以員工必須共同遵守制度,一視同仁,不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對(duì)每位員工的關(guān)愛,強(qiáng)調(diào)與員工互相交流,創(chuàng)造員工滿意。比如員工生日,我們大家可以送上一份禮品或祝福,用真誠(chéng)體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心。作為公司的領(lǐng)導(dǎo),如果能像對(duì)待客戶那樣關(guān)注員工的內(nèi)心需求就一定能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新。總經(jīng)理也是公司的一員,只有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題,也才能了解員工的想法與困難,這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實(shí)建議。當(dāng)然,與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的,所以,作為一名管理者要?jiǎng)側(cè)岵?jì),軟硬兼施。所謂硬的部分是制度,軟的部分就是企業(yè)文化。

    最后,要致力于營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。

    這不僅僅是樹立公司形象的需要,由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。所以,也在一定程度上會(huì)自然的增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

    假如我是總經(jīng)理,需要做的還有很多很多,說一千道一萬,兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實(shí)干,明天一定更燦爛。作為一名管理人員,將來的路還很長(zhǎng),需要學(xué)習(xí)的知識(shí)也很多。但拿破侖說過:一名不想當(dāng)管理者的士兵不是一名好士兵。一個(gè)企業(yè)要想不斷強(qiáng)大,就要注重創(chuàng)新,要知道創(chuàng)新是永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)的,身為一名管理者必須有創(chuàng)新的思想,只有不斷地創(chuàng)新,企業(yè)才能有。就像我們的大拇指,它站得高,看得也最遠(yuǎn)。讓我們做一名豎起拇指的管理者,讓我們的煤運(yùn)更強(qiáng),令所有人都對(duì)它豎起大拇指!

    我的演講完畢,謝謝大家!

    精益管理的演講稿(匯總15篇)篇八

    各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

    大家下午好!很高興能有這樣一個(gè)與大家一起學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì),我今天的演講題目叫做:持續(xù)推行6s管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量,提升個(gè)人素養(yǎng)。

    “6s管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,他指的是整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。其作用是:將生產(chǎn)環(huán)境規(guī)范化,使工作環(huán)境整潔有序;將生產(chǎn)工具規(guī)范化,使工具整齊分類;將操作工藝規(guī)范化,提高操作準(zhǔn)確性。從而提高工作效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,保證生產(chǎn)安全。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎(chǔ)性的6s工作落實(shí),能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。

    雖然我們剛剛推行,但現(xiàn)在我們進(jìn)入車間看到的是干凈整齊的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、醒目的區(qū)域標(biāo)識(shí)以及有條不紊工作著的同事們,6s管理不僅提供了有序的生產(chǎn)環(huán)境,也讓我們的生產(chǎn)活動(dòng)更加規(guī)范。

    就是因?yàn)槲覀冊(cè)谶@樣規(guī)范的生產(chǎn)活動(dòng)中我們就能形成細(xì)心、細(xì)致、遵規(guī)守紀(jì)一種好的習(xí)慣,從而達(dá)成6s的最終目,提升“人”的素養(yǎng),而恰恰人就是影響產(chǎn)品質(zhì)量的最突出因素,人的素質(zhì)提升了,產(chǎn)品的質(zhì)量就能得到很好的保證。

    但是6s管理并不是一蹴而就的,也不是依靠個(gè)人或者某個(gè)部門就能獨(dú)立完成的,他是一個(gè)團(tuán)體性的、方向明確的、持續(xù)的管理機(jī)制。他需要我們?nèi)A昇隆所有的個(gè)人團(tuán)結(jié)一致,向著一個(gè)共同的.明確的方向和目標(biāo)持之以恒的奮斗。

    眾人拾柴火焰高,如何才能讓火焰燃燒起來?孫子兵法曰“上下同欲者勝”。我們要推行好6s,就要達(dá)成共識(shí),沖著一個(gè)共同的目標(biāo),而不是向個(gè)多個(gè)分散的目標(biāo)去。如果大家連讓火焰熊熊燃燒燃燒的愿景都沒有,你上一支柴,我澆一桶水,火是不可能延燒起來的。消除分歧,達(dá)成共同的目標(biāo)是我們成功的第一步。

    眾人拾柴火焰高,如何才能讓火焰熊熊燃燒?獨(dú)木不成林、單絲不成線,在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,某個(gè)人做的再好,其他人都不干,那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)也不可能取得好的業(yè)績(jī)。只有大家都向火堆里面添柴,加火,火焰才才能燃燒的更旺。所以我們要推行6s管理,不能僅僅依靠一個(gè)兩個(gè)的人一兩個(gè)部門,必須人人參與人人執(zhí)行。

    眾人拾柴火焰高,如何才能讓熊熊火焰持續(xù)燃燒?很多企業(yè)在6s推行時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)“一緊二松三垮四重來”的現(xiàn)象。這是6s推行的大忌。如果想讓火焰持續(xù)燃燒,大家的讓火焰熊熊燃燒的目標(biāo)就不能動(dòng)搖,添柴加火的行動(dòng)就不能松懈。毛主席說過“堅(jiān)持?jǐn)?shù)年必有好處”,現(xiàn)在6s僅僅推行了一個(gè)多月就有了明顯的改觀,我們將6s作為企業(yè)一項(xiàng)重要的長(zhǎng)期管理制度予以落實(shí),并能數(shù)年如一日的堅(jiān)持,必然我們會(huì)有好的回報(bào)。6s與質(zhì)量管理都是長(zhǎng)期的工作,要通過6s工作的全面推行和實(shí)施,帶動(dòng)產(chǎn)量與質(zhì)量的不斷提高。

    讓6s這把火燒得更猛烈些吧!

    精益管理的演講稿(匯總15篇)篇九

    說話的聲調(diào):你的聲音是溫暖的、有信心的、令人愉快的,或者是生澀的并且有距離感的。

    身體接觸:你喜歡怎樣的身體接觸?你是怎樣通過身體接觸來表達(dá)你的感覺的?

    典型的非語言的溝通信息和線索。

    “我不明白”或“我不完全明白”—通過你的眼睛周邊的肌肉的變化或者有時(shí)是通過你的頭部向一側(cè)偏轉(zhuǎn)來表達(dá)。

    “你想說的事情讓我很難過”—通過你的肩膀向上提起,你的眼神以及你提高說話的頻率來表達(dá)。

    “我很喜歡和你在一起”—通過你嘴角的微笑,眼神的傳達(dá)和身體略微的前傾來表達(dá)。

    “這有點(diǎn)不對(duì)勁”—如果你聽到的話和你看到的動(dòng)作或表情不相符合的話,那么表明這里邊有些問題了,這時(shí)候你的情商就發(fā)揮作用了。

    精益管理的演講稿(匯總15篇)篇十

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),來賓:

    大家上午好! 很高興能夠拿到優(yōu)秀管理者這項(xiàng)獎(jiǎng),也很榮幸能夠在今天這樣的場(chǎng)合代表獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)表感言.心中除了喜悅,更多的是感動(dòng)。

    這是我進(jìn)入公司參加的第五個(gè)年會(huì),記得第一年,才剛來公司兩個(gè)月,我坐在臺(tái)下,被公司強(qiáng)大的實(shí)力及和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍所吸引,決心要在這里實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值;第二年,坐在臺(tái)下,想我什么時(shí)候才可以晉升為管理者;第三年,我被晉升為部門主管,向管理階層邁進(jìn)了一步;第四年,我終于被晉升為部門經(jīng)理,我坐在臺(tái)下,曾和同事戲言說什么時(shí)候我也可以站在臺(tái)上。今天,終于真正的站在了臺(tái)上,得到這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)我來說不僅是一份沉甸甸的榮譽(yù),更是代表了公司對(duì)我,以及我所在的團(tuán)隊(duì)在過去一年里工作的認(rèn)可。

    送走緊張忙碌的20xx年,迎來了任重道遠(yuǎn)的20xx年。回顧20xx年的工作,綜合辦認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持配合下,振奮精神、團(tuán)結(jié)拼搏、大膽創(chuàng)新,合理的進(jìn)行了調(diào)整,在制定周、月、季、年工作目標(biāo)時(shí),先根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析討論,制定出詳細(xì)、可行的工作計(jì)劃并進(jìn)行科學(xué)分工,明確責(zé)任,確保工作按質(zhì)按量完成;認(rèn)真梳理工作重點(diǎn),準(zhǔn)確把握工作節(jié)奏,穩(wěn)步推進(jìn)工作進(jìn)程。為公司的科學(xué)決策,為兄弟部門的工作實(shí)踐,提供了后援支撐和有力的后勤保證。這些工作成績(jī)的取得,凝結(jié)著我部全體員工辛勤的付出,是全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏取得的結(jié)果。同時(shí)就我個(gè)人而言,我覺得也收獲了很多:

    一是:看待事情、解決問題的心態(tài)趨于平和與謙遜;在工作與生活中承受壓力的心理素質(zhì)有所增加。 二是:通過對(duì)各項(xiàng)工作的組織實(shí)施以及對(duì)部門的管理,取得了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

    三是:通過公司相關(guān)培訓(xùn)及個(gè)人學(xué)習(xí),管理知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)均有所更新。特別是管理方面,通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合,較以往有了一些進(jìn)步和提高,今后,將繼續(xù)學(xué)習(xí)并勇于實(shí)踐,從而形成更全面、更系統(tǒng)的管理理念,更好的把工作做好。

    成績(jī)來之不容易,歸功于上級(jí)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)、張總的強(qiáng)力統(tǒng)帥和科學(xué)指揮、全體員工的辛勤工作和忘我創(chuàng)造。一直以來,自己始終清醒牢記,位置上去了并不代表能力提高了;有了上級(jí)和員工賦予的權(quán)力,就有了全心全意干好工作,認(rèn)認(rèn)真真做好服務(wù)的義務(wù)。按部就班的事情有章可循,是必須要做到位的,無現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可搬的事情,就要敢于思考,敢于創(chuàng)新,敢于突破。工作中,張總總是這樣教導(dǎo)和幫助我,我也積極地保持樂觀情緒和敢于挑戰(zhàn)的精神狀態(tài),所以我收獲了。

    此外,今天我能獲得這個(gè)榮譽(yù),我想道一聲感謝,感謝公司給了我一個(gè)充分展示自我的平臺(tái),使我能夠盡情發(fā)揮;讓我從一個(gè) “外行“成長(zhǎng)為一名中層管理者,在不斷挖掘潛能中體現(xiàn)自身的價(jià)值,感謝張總孜孜不倦的教誨,讓我看清前進(jìn)的.方向及做事的方法;感謝在工作中給予我無比信任和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事們!特別感謝團(tuán)隊(duì)每一分子的辛勤耕耘!壓力和困難磨練的是堅(jiān)強(qiáng)的意志,集體的溫暖和融洽成就的是完美的信念,而維護(hù)這個(gè)榮譽(yù)更需要大家今后繼續(xù)齊心協(xié)力,我們是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),需要提升的空間都還很大。我們也將再接再厲,不辱使命,給公司交一份更加滿意的答卷。

    最后,請(qǐng)?jiān)试S我送上一份祝福,祝福公司事業(yè)蒸蒸日上,祝福所有嘉賓及全體員工工作順

    利,身體健康,謝謝!

    精益管理的演講稿(匯總15篇)篇十一

    第一新、車間"新"環(huán)境:

    車間采購(gòu)16盆仿真盆栽美化車間,為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境;

    崗位銘牌重新制作,更符合人機(jī)工程;

    工裝夾具及周轉(zhuǎn)料架立柱打磨并重新刷漆;

    車間環(huán)氧地坪重新制作;

    車間人行道重新刷漆。

    第二新、員工"新"風(fēng)貌:

    每班次就餐前所有班組在車間排隊(duì)集合,車間里就會(huì)響起嘹亮的口號(hào)"毛刺飛濺要清理,假焊漏焊不放過,文明生產(chǎn)講安全,多學(xué)技能促生產(chǎn),設(shè)備保養(yǎng)天天做,團(tuán)結(jié)友愛共發(fā)展",同時(shí)車間制定精益生產(chǎn)小卡片,宣傳公司精益生產(chǎn)理念,從公司愿景、工作方針、環(huán)保方針、tpm、精益生產(chǎn)等定義入手,讓精益生產(chǎn)深入人心,逐步讓員工學(xué)會(huì)利用5why、pdca等工具分析問題背后的問題,提高工作效率,提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。

    第三新、優(yōu)化"新"成果:

    焊接車間對(duì)側(cè)圍班組毛刺飛濺進(jìn)行優(yōu)化,目前已優(yōu)化完成,雙班優(yōu)化2人。

    縱梁上部拉鉚工位人員優(yōu)化,目前已優(yōu)化完成,雙班優(yōu)化2人。

    b柱、支架手工線優(yōu)化為自動(dòng)線生產(chǎn),雙班可節(jié)約4人。

    加強(qiáng)框工位人機(jī)工程優(yōu)化,方便員工取件,雙班優(yōu)化2人。

    車間的改善,員工的提高,精益的實(shí)行,這都離不開公司所有員工對(duì)精益生產(chǎn)工作的支持。我們所有的員工充滿信心并堅(jiān)信,精益生產(chǎn)工作將會(huì)在焊接生產(chǎn)開展的更加順利、更加成功!

    謝謝!

    精益管理的演講稿(匯總15篇)篇十二

    各位同學(xué):。

    大家好!

    今天我講的課題是:管理學(xué)的魅力。

    管理學(xué)有什么魅力?為什么要探討管理學(xué)的魅力呢?這可是個(gè)新鮮的課題。

    我們常說,興趣是最好的教師,學(xué)習(xí)這樣,工作也這樣。

    一個(gè)學(xué)管理、干管理、研究管理的人,如果不能領(lǐng)略管理學(xué)的魅力,甚至把管理學(xué)看成是枯燥乏味的東西,那他對(duì)管理的學(xué)習(xí)和研究就缺乏基本的動(dòng)力,這樣八成是做不好管理的;反之,如果你被管理學(xué)的魅力所深深吸引,就會(huì)以持久的興趣和熱情投入到管理學(xué)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用中,干得津津有味,樂此不疲,很容易就會(huì)取得成效。

    另一方面,我們?cè)谔接懝芾韺W(xué)之美的過程中,會(huì)了解到一些管理學(xué)的特點(diǎn)和發(fā)展脈絡(luò),了解了這些,才能以正確的態(tài)度和適當(dāng)?shù)姆椒▉硌辛?xí)管理學(xué),應(yīng)用管理學(xué)。

    這就是我們這個(gè)課題的意義所在。

    那么,管理學(xué)的魅力到底在哪里?學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理樂趣何在?依我之見,體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    一、科學(xué)與藝術(shù)的融合。

    我在這里所說的是廣義的管理學(xué),是指一切關(guān)于管理的學(xué)問。你也許會(huì)說:老師,你所說的不就是管理科學(xué)嗎?你只說對(duì)了一半,為什么呢?道理很簡(jiǎn)單,我想說的還有管理藝術(shù)。科學(xué)性與藝術(shù)性是管理學(xué)的兩個(gè)重要屬性,片面強(qiáng)調(diào)哪個(gè)方面都是有欠公平的。

    首先,管理學(xué)是科學(xué)。具備科學(xué)的特征。(數(shù)理工具的應(yīng)用、定量分析與定性分析相結(jié)合)。這就要求我拉按照科學(xué)規(guī)律辦事。違背就要失敗。我們學(xué)管理的,接觸大量的管理案例,有成功的案例,也有失敗的案例。有些失敗就是因?yàn)檫`背了管理的基本規(guī)律。我們看到很多企業(yè),管理者不懂管理(企業(yè)管理素質(zhì)低下)所帶來的失誤和低效率觸目驚心。管理者不能不學(xué)好管理學(xué)。

    與此同時(shí),管理又是一門藝術(shù)。靈活運(yùn)用是靈魂。管理屬于軟科學(xué),沒有最優(yōu)解,只有滿意解。如何管理,受天時(shí)地利人和的影響,更受管理者本身的價(jià)值觀、風(fēng)格和偏好的影響。一個(gè)人有一個(gè)人的管理學(xué)。不信你去問問那些成功的管理者,他們的理論和方法有完全重樣的嗎?一個(gè)管理者如果有自己鮮明的管理風(fēng)格,并且運(yùn)用自如,得心應(yīng)手,他就是管理高手。

    古往今來的管理大師,遠(yuǎn)到上古的成禹堯舜,近至當(dāng)代的政治領(lǐng)袖,都把管理藝術(shù)運(yùn)用得爐火純青。雖然他們未必研修過管理學(xué),但都深刻把握了管理學(xué)的藝術(shù)性精髓。相反,一些飽讀管理經(jīng)書的學(xué)者,在管理實(shí)踐中卻屢遭敗績(jī),究其原因,缺少的是什么呢?可能就是管理藝術(shù)吧。

    你看,管理學(xué)就是這樣,既是科學(xué)也是藝術(shù),既有規(guī)律又不能拘泥于成法。它為你提供了一個(gè)行動(dòng)指南,又給你留下了想象和發(fā)揮的廣大空間。管理學(xué)的魅力可見一斑,學(xué)習(xí)、研究和運(yùn)用管理學(xué),其樂趣也就非同尋常嘍。

    認(rèn)識(shí)管理學(xué)的兩重屬性,對(duì)我們具有重要指導(dǎo)意義。科學(xué)性:體現(xiàn)在學(xué)習(xí)、研究;藝術(shù)性:體現(xiàn)在應(yīng)用,要因地制宜,審時(shí)度勢(shì),靈活運(yùn)用。

    二、事理與人情的統(tǒng)一。

    紅樓夢(mèng)中有個(gè)多情才女叫秦可卿。她的客廳里掛著這樣一副對(duì)聯(lián):

    世事洞明皆學(xué)問。

    人情練達(dá)即文章。

    對(duì)聯(lián)講的是為人處事的基本功課:洞察世事,通達(dá)人情。這也是管理學(xué)的兩個(gè)基本課題。

    我們回過頭來看看管理學(xué)的泰斗們,他們都做了哪些工作呢?無外乎是這樣兩件事:泰羅、戴明——研究事理;梅奧、馬斯洛——洞察人情;現(xiàn)代管理學(xué)——集歷代管理學(xué)之大成,達(dá)到了人情事理的統(tǒng)一。

    人是管理的主體,多數(shù)情況下也是客體。隨著管理學(xué)的發(fā)展,對(duì)人情的關(guān)注越來越多。看看管理學(xué)發(fā)展中對(duì)人性的假設(shè)就知道了:對(duì)人性所賦予的內(nèi)容越來越豐富,管理學(xué)中軟的成份越來越多。

    這也難怪。人是管理要素中最重要、最有活力、起決定作用的部分。管理者、領(lǐng)導(dǎo)者管什么:主要管人。管人的目的是什么:積極性、效率——這是管理學(xué)的永恒主題。管人怎么管?管人的觀念和心理。對(duì)人的本性的觀察、研究、把握,是管理學(xué)的基石。

    現(xiàn)實(shí)許多人不明白這個(gè)道理。他們自以為懂管理。實(shí)踐起來南轅北轍。用了許多最先進(jìn)的管理理論(流程再造、資源重組),結(jié)果卻是弄巧成拙,搞得有苦難言。為什么?缺乏對(duì)人性的正確把握。缺少對(duì)人的基本關(guān)懷。把人的本性按照自己的想象進(jìn)行假設(shè),前提不當(dāng),推論當(dāng)然不正確。這些人應(yīng)該從管理的最基礎(chǔ)的工作做起。由已及彼,由個(gè)別到一般,洞察人生,把握人性,這是管理者最重要的基本功。這個(gè)功夫不扎實(shí),則寬嚴(yán)失度,諸法不當(dāng)。這個(gè)功夫練好了,則左右逢源,運(yùn)用自如,變化萬千。不但管理能做好,其他事情都能做好。兵法云:運(yùn)用之妙,存乎一心。這個(gè)心就是對(duì)人情事理的深刻把握。

    由此可見,真正做好管理是不容易的,不是學(xué)一學(xué)管理學(xué)就能做好的。它需要管理者多方面的修養(yǎng),尤其是人文精神方面的修養(yǎng)。離開人文精神的指導(dǎo),科學(xué)就要迷失方向。這也是當(dāng)今管理教育當(dāng)中的一個(gè)不容忽視的問題。只有技能,沒有思想,終究難成大事。我們學(xué)習(xí)研究工商管理的,要通過研習(xí)管理學(xué),加深對(duì)管理的認(rèn)識(shí),自覺提高人生修養(yǎng)和思想境界。有了這樣的收獲,也算是研習(xí)管理學(xué)的一大樂趣吧。

    三、應(yīng)用與創(chuàng)新的結(jié)合。

    管理學(xué)是活生生的學(xué)問,實(shí)踐是它的基礎(chǔ),靈活運(yùn)用是它的靈魂,而在運(yùn)用中不斷創(chuàng)新則是管理學(xué)發(fā)展的不竭的動(dòng)力。

    世界在發(fā)展,新的問題層出不窮,需要我們運(yùn)用已有的理論和方法去解決,更需要我們?nèi)ゴ竽懱剿骱蛣?chuàng)新。還是看看我們熟悉的案例吧。海爾的管理,華為的文化,ibm的戰(zhàn)略,麥肯錫的方法,等等。這些成功的案例,都是創(chuàng)造的結(jié)晶,他們的成功之道哪一個(gè)是事先就有的?都是事后總結(jié)出來的,如果照抄照搬,難免會(huì)失敗。反面的例子也比比皆是。

    管理無止境。隨著經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展,管理學(xué)的發(fā)展也日新月異。來到管理學(xué)的領(lǐng)域,就象置身于一條奔騰不息的河流,唯有勤學(xué)博聞,不斷創(chuàng)新,激流勇進(jìn),才能跟上時(shí)代的發(fā)展。研習(xí)管理如此,實(shí)踐管理也是如此。

    這也就是我說的學(xué)習(xí)管理學(xué)的又一大樂趣,借用兩句流行語,叫與時(shí)俱進(jìn)、終生學(xué)習(xí)。

    四、東西方文化的互動(dòng)。

    我們知道東方文化與西方文化是有很大差異的。這與東西方人的思維方式的差異有關(guān):感性與理性;嚴(yán)謹(jǐn)與靈性;實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證與感悟修證。這些差異反映在管理學(xué)領(lǐng)域,產(chǎn)生了很多有意思的現(xiàn)象。

    現(xiàn)代管理學(xué)是西方人發(fā)展起來的。百年間,名家迭出,流派紛呈。西方人看不起東方,東方人也看不起自己。國(guó)人所謂的現(xiàn)代化管理,實(shí)際上就是照搬西方式的管理。直到現(xiàn)在,mba主要采用西方教材和教法。

    但后來,隨著管理學(xué)的日益發(fā)展和理論體系日益復(fù)雜,西方人不得不到東方文化中來尋找靈感,東方文化,特別是東方管理思想日漸顯露出其獨(dú)特的價(jià)值,成為管理學(xué)發(fā)展的新的源泉。

    從周易的辯證思維、天人感應(yīng),老子的道法自然、無為而治,到孫子兵法、三國(guó)謀略,處處體現(xiàn)著東方的管理智慧。系統(tǒng)論等科學(xué)理論的提出,揭示了分析思維的不足,展現(xiàn)了整體思維的優(yōu)勢(shì),架起了東西方文化溝通的橋梁,開啟了東西方管理文化在互動(dòng)中發(fā)展的新時(shí)代。

    1997年在中國(guó)上海舉辦的世界管理大會(huì)提出,最高的管理境界是沒有管理的管理,直接契合了中國(guó)古代的管理思想。當(dāng)代管理大師,學(xué)習(xí)型組織理論的創(chuàng)始人彼得圣吉博士更是對(duì)東方文化推崇備至,稱五項(xiàng)修煉之一“系統(tǒng)思考”淵源于中國(guó)文化。

    五、總結(jié)。

    魅力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。學(xué)習(xí)、運(yùn)用管理學(xué),可以提高你的提高智商情商財(cái)商,使你學(xué)會(huì)正確地做事、做正確的事,更重要的,使你從中體會(huì)科學(xué)之美和人性之美,讓生活更加充實(shí)和充滿樂趣。

    總之,管理學(xué)是你通往成功的階梯,通往更高人生境界的階梯。

    謝謝大家!

    精益管理的演講稿(匯總15篇)篇十三

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

    大家晚上好!

    今天我演講的題目是細(xì)節(jié)決定成敗。

    在西方流傳著這樣一個(gè)民謠:丟失一個(gè)釘子,壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵,折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬,傷了一位騎士;傷了一位騎士,輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗;輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗,亡了一個(gè)帝國(guó)。”馬蹄鐵上一個(gè)釘子是否丟失,本來是件非常小的事,但它的長(zhǎng)期效應(yīng)卻使一個(gè)帝國(guó)或存或亡。同樣在在實(shí)際工作中,往往不是大的方面影響了我們的成功,而是小的方面決定了我們的失敗,如同機(jī)器不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)往往就是因?yàn)橐粋€(gè)小小的螺絲而影響的。

    俗話說:商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。在當(dāng)今金融產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下,企業(yè)要生存下去,要比別人做的優(yōu)秀,只有在細(xì)節(jié)上下功夫,把小事做好,在細(xì)節(jié)上創(chuàng)新,企業(yè)才能健康發(fā)展。就拿我們xx農(nóng)行來說吧,如今除有其他3大銀行帶來的競(jìng)爭(zhēng)加劇外,還有諸如招商銀行等股份制商業(yè)銀行搶占市場(chǎng)的壓力。市場(chǎng)一定的情況下,如何才能把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)?這就要求我們不僅要在產(chǎn)品服務(wù)上做好,還要在管理的細(xì)節(jié)上下功夫。

    20xx年,我們開展了“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理年活動(dòng)”,制定了精細(xì)化管理年活動(dòng)實(shí)施細(xì)則,量化活動(dòng)內(nèi)容,細(xì)化工作措施,并健全了領(lǐng)導(dǎo)組織,務(wù)求通過分析我行財(cái)會(huì)管理的實(shí)際,找準(zhǔn)財(cái)會(huì)工作中存在的關(guān)鍵問題,薄弱環(huán)節(jié),將全行戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化落實(shí),更好的發(fā)揮財(cái)會(huì)部門的職能作用,推動(dòng)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)價(jià)值的最大化。

    首先在思想導(dǎo)向方面,積極傳導(dǎo)和灌輸精細(xì)化管理理念。

    精細(xì)化管理是一種理念,一種文化,也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涵蓋企業(yè)管理的所有內(nèi)容,管理的辦法是要進(jìn)行逐項(xiàng)的精細(xì)、量化,同時(shí),精細(xì)化管理的推進(jìn)要通過系統(tǒng)設(shè)計(jì)、分步推進(jìn)、逐步完善的過程。精細(xì)化管理理念的傳導(dǎo)和灌輸就要培育廣大員工一個(gè)新的思維方式,一種新的企業(yè)文化,一項(xiàng)新的模式,將目標(biāo)任務(wù)量化考核到細(xì)微之處,將工作措施逐項(xiàng)細(xì)化分解落實(shí)到部門和個(gè)人,從而提高執(zhí)行力。為此,我行進(jìn)行了多種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣講和實(shí)施,促進(jìn)全行員工真正理解精細(xì)化管理的精髓,在經(jīng)營(yíng)管理全過程中牢固樹立精細(xì)化管理理念。一是利用周末時(shí)間學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,相互交流學(xué)習(xí)心得,大家暢所欲言,鍛煉了突破舊式思維的能力和技巧,養(yǎng)成具有多向思維、逆向思維的習(xí)慣,提高洞察問題和分析問題的能力,增強(qiáng)了大家的財(cái)務(wù)合規(guī)理念,樹立了財(cái)務(wù)服務(wù)于全行的意識(shí),創(chuàng)新工作方法,最終提升執(zhí)行力。二是向先進(jìn)學(xué)習(xí)。讓業(yè)務(wù)綜合能力強(qiáng)的員工現(xiàn)身說法,以先進(jìn)典型帶動(dòng)全行良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

    其次在實(shí)施財(cái)務(wù)管理方面,加強(qiáng)資源合理配置。

    通過灌輸財(cái)務(wù)合規(guī)理念、優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算、強(qiáng)化專項(xiàng)費(fèi)用管理以及對(duì)重大項(xiàng)目投入的成本控制,將財(cái)務(wù)管理融合到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面,提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的靈活性和戰(zhàn)斗力。全面試行財(cái)務(wù)資源預(yù)算管理制度,細(xì)化管理工作流程。制定了涵蓋本行可得財(cái)務(wù)費(fèi)用資源、財(cái)務(wù)費(fèi)用項(xiàng)目開支的順序、專項(xiàng)費(fèi)用的需求等內(nèi)容的財(cái)務(wù)預(yù)算方案,增強(qiáng)工作前瞻性,建立健全項(xiàng)目投入的盈利性評(píng)估和后評(píng)價(jià)制度。正確處理可持續(xù)發(fā)展和網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的關(guān)系,不斷提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力;在新產(chǎn)品的營(yíng)銷上,不僅要分析其盈利能力,還要關(guān)注其市場(chǎng)滲透能力和對(duì)其他產(chǎn)品的服務(wù)功能;不僅要看最終的盈利能力,也應(yīng)關(guān)注分期的盈利水平,并據(jù)此測(cè)算決策各時(shí)期的投入。針對(duì)自營(yíng)不良資產(chǎn)和委托資產(chǎn)處置、固定資產(chǎn)管理和集中采購(gòu)以及財(cái)務(wù)管理過程中的具體問題,深入剖析違規(guī)行為的產(chǎn)生原因,并制訂了處理處罰相關(guān)規(guī)定。

    第三,在完善內(nèi)控監(jiān)管方面,筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范防線。

    從多個(gè)層面入手,防范操作風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)加強(qiáng)各類人員、各個(gè)職能部門對(duì)業(yè)務(wù)操作、業(yè)務(wù)檢查和監(jiān)督執(zhí)行的力度。強(qiáng)化操作層的工作責(zé)任心,切實(shí)提高綜合業(yè)務(wù)技能。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起,規(guī)范操作流程,增強(qiáng)員工的崗位意識(shí)與合規(guī)操作意識(shí),牢固樹立“合規(guī)操作是崗位工作第一要義”的理念;不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方式。根據(jù)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及需求的不同,開展了個(gè)性化、形式多樣的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和措施。

    作為一名基層員工,我深刻的感受到這種精細(xì)化管理所帶來的改變,無論從人員的精神面貌還是思想行為上都有了較大的變化,讓我們不斷的認(rèn)識(shí)自我,提升自我。而我們每個(gè)人的一小步,就是農(nóng)行的大跨越。因此,我要說大禮不辭小讓,注重精細(xì)化管理,而細(xì)節(jié)決定成敗。

    文檔為doc格式。

    精益管理的演講稿(匯總15篇)篇十四

    各位來賓、各位同仁們:

    今天,我有機(jī)會(huì)站在這里演講,是一件令人高興、令人激動(dòng)的事。可是此時(shí)此刻,我的心情也夾雜著一絲的沉重。因?yàn)椋痪们霸谌≌?wù)環(huán)境評(píng)價(jià)評(píng)議中,我們藥監(jiān)系統(tǒng)排名不夠理想。想到這些,我就想起了自己成長(zhǎng)中那些執(zhí)著的夢(mèng),本想用五彩的畫筆勾勒出心中美麗的世界,卻常常被一些意料之外的挫折所困惑。這是多么令人深思啊!

    在這里,我想先給大家講一個(gè)我所經(jīng)歷的事情:就在前幾天,我和一位藥監(jiān)老前輩談起當(dāng)今社會(huì)的.一些現(xiàn)狀時(shí),我故作深沉地說:"現(xiàn)在不知道還有沒有人會(huì)談什么人生價(jià)值、意義,更不要說奉獻(xiàn)了。"我原以為他會(huì)附和我的話,誰知他只是含蓄地笑了笑,然后說:"也許,只是還沒有達(dá)到這種境界吧!"我不明白他的話。于是,他接著說:"早晨,當(dāng)我踏著薄霧匆匆趕向單位的時(shí)候;黃昏,當(dāng)我踩著暮色急急趕回家的時(shí)候,我會(huì)覺得自己是在瞎忙。可是,一看到查處假劣藥品后老百姓的燦爛笑容,一看到當(dāng)事人對(duì)我的工作流露出的滿意表情,我就知道,我的光陰沒有虛度"。

    聽了他的話,我沉默了,特別是那一句"我的光陰沒有虛度"更像是一把大錘,一次又一次撞擊著我的心扉,一次又一次鞭撻著我的靈魂。我第一次感到了自己的卑微。那天晚上我失眠了,一遍又一遍地責(zé)問自己:"我來藥監(jiān)為了什么?我在藥監(jiān)能做什么?"。

    說起來容易做起來難,有人會(huì)問:"你又準(zhǔn)備如何奉獻(xiàn)呢?"。

    我承認(rèn),焦裕祿那改變沙丘的頑強(qiáng)意志,有待我在工作中鑄就;孔繁森那扎根高原的奉獻(xiàn)精神,尚需我在實(shí)踐中培養(yǎng);高志全那英勇獻(xiàn)身的錚錚鐵骨,更需要我在一生中錘煉。但是,我和所有藥監(jiān)人一樣,有著做好本職工作的決心和信心。

    為了查獲非法經(jīng)營(yíng)的藥品,我們?cè)冗^了多少個(gè)不眠之夜;為了把每個(gè)案件都能辦成鐵案,我們?cè)嗌倩貙ひ捴虢z螞跡,翻閱多少書籍;為了高質(zhì)高效地完成"兩網(wǎng)"建設(shè),我們又曾多少回上山下鄉(xiāng),跋山涉水。我還記得一個(gè)星期日,在連續(xù)驗(yàn)收了幾個(gè)村莊的藥品服務(wù)點(diǎn),最后進(jìn)入大山時(shí),天已經(jīng)黑了下來,服務(wù)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人見到我們時(shí)那驚訝的表情我至今還記憶猶新,他說:"沒想到這么晚了你們還能來!"驗(yàn)收結(jié)束返程,因?yàn)樘旌诼窢€,車輪在顛簸中陷入了泥漿,正在我們焦急萬分時(shí),一位路過的老鄉(xiāng)認(rèn)出了我們,不一會(huì)兒功夫就喊來了三四位村民,幫我們把車子推上了平路。此刻,我才第一次深刻體會(huì)到:"兩網(wǎng)"建設(shè)是一項(xiàng)真正惠及廣大老百姓的民心工程。它是如此地深得人心,又是這般地讓人呵護(hù)!

    也就在這時(shí),我暗下決心,要用一顆平常心去對(duì)待我的工作:在接待每一位來訪者時(shí),不厭其煩,用微笑讓我的真誠(chéng)流露;在履行監(jiān)管職能時(shí),依法行政,用公正讓理解回歸;在整治醫(yī)藥市場(chǎng)時(shí),雷厲風(fēng)行,用精湛的業(yè)務(wù)讓假冒偽劣無處藏身。

    當(dāng)然,還有許多、許多,我要做的事情太多太多了,但是我知道,盡心盡力做好平凡崗位上的每一件事,也是一種奉獻(xiàn),當(dāng)我老了的時(shí)候,回首自己走過的歲月,我也可以自豪地說:"我的光陰沒有虛度"。

    朋友們,重塑藥監(jiān)人的形象,任重而道遠(yuǎn),重振藥監(jiān)人的士氣,要靠你、我、他,靠全體藥監(jiān)人的共同努力。我相信,只要我們辛勤耕耘,樂于奉獻(xiàn),我們的藥監(jiān)事業(yè)必將變得更加美好,藥監(jiān)人的生命也必將在奉獻(xiàn)中得到升華!

    我的演講完了,謝謝大家!

    精益管理的演講稿(匯總15篇)篇十五

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委:

    下(上)午好。

    我叫***,來自***,現(xiàn)任**電務(wù)**。我競(jìng)聘的崗位是***。我演講的題目是:

    誠(chéng)信****恪盡職守。

    勇于奉獻(xiàn)重在實(shí)干。

    今天,我站在這里,講述我個(gè)人的工作歷程,不是想嘩眾取寵,也不是為了表現(xiàn)什么,我只是想證明一點(diǎn),那就是,我有能力,有信心參加這次競(jìng)聘。

    那么,我的優(yōu)勢(shì)在哪呢?我認(rèn)為,我有以下五點(diǎn)優(yōu)勢(shì):

    當(dāng)初來***,我是慕名而來的。我在***混得也不差,雖然不是什么干部,但在****電務(wù)段也是小有名氣,大凡小事也是被段領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常認(rèn)可的,那是什么原因驅(qū)動(dòng)我踏入***呢?是****,是*******的精髓感染了我。來到***三年多了,三年多的時(shí)間,****以他寬廣的胸懷,先進(jìn)的管理模式,不爭(zhēng)的事實(shí)證明了我當(dāng)初的選擇是對(duì)的。“認(rèn)準(zhǔn)了,就要上”是我一貫的工作作風(fēng),三年多的勤勤肯肯,三年多的孜孜以求,為的是什么呢?是對(duì)***的無限憧憬,是對(duì)電務(wù)工作的滿腔熱情,是我心中不息信念的忠實(shí)履行。

    說實(shí)話,我這個(gè)人也很懶,這么大了還是童心未眠,抱著電腦能玩到半夜,但不知怎么回事,對(duì)信號(hào)系統(tǒng)我卻有一種狂熱的偏愛。從88年上班后的第一天開始,我就認(rèn)定,我這輩子就應(yīng)該和信號(hào)打交道,常常捧著專業(yè)書能晝夜研讀;后來參加段技術(shù)比武居然還拿個(gè)第二名,更增加了我潛心信號(hào)的信心。在工作的十余年間,我共參加各種技術(shù)比武五次,曾先后獲得段電動(dòng)道岔第一名,6502第二名,分局電動(dòng)道岔第一名,路局電動(dòng)道岔第三名等一系列殊榮。榮譽(yù)對(duì)于我來說并不重要,但在榮譽(yù)的激勵(lì)下,我卻掌握了無盡的知識(shí),讓我能在工作中熟練應(yīng)付各種信號(hào)故障,成為我日后管理電務(wù)工作不竭的精神源泉。

    百般描繪,只為一刻;千番競(jìng)語,不過終為一題。無論是什么樣的結(jié)果,有一點(diǎn)是相同的,那就是,全都是為了更好地做好的本職工作。如果我這次競(jìng)聘不能成功,我仍然會(huì)一如既往地繼續(xù)作好***的工作,如果這次競(jìng)聘能夠成功,我將繼往開來,做好以下的具體工作:

    一、在*****領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)深化“*********”的指導(dǎo)思想,全心全意為******服務(wù),為*****服務(wù)。

    二、加強(qiáng)*****基礎(chǔ)工作,促進(jìn)******工作的協(xié)調(diào)發(fā)展;立足于基層電務(wù)工作之根本,大力發(fā)展*****自身建設(shè)。

    三、完善*****內(nèi)部技術(shù)資料,健全****各項(xiàng)工作制度,統(tǒng)籌*****與兄弟單位作業(yè)環(huán)節(jié),保障管內(nèi)運(yùn)輸暢通無阻。

    四、繼續(xù)加強(qiáng)******內(nèi)部****業(yè)務(wù)、安全培訓(xùn);創(chuàng)立新型培訓(xùn)方式,加速*****競(jìng)爭(zhēng)上崗體系的發(fā)展,為及時(shí)實(shí)現(xiàn)*****制度的過渡形成創(chuàng)造有利條件,促進(jìn)和開發(fā)*****人力資源的利用。

    五、運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)字化、信息化管理模式,積極促進(jìn)*****局域網(wǎng)的形成,推動(dòng)****辦公自動(dòng)化的生成發(fā)展。

    六、繼續(xù)加強(qiáng)自身管理知識(shí)的學(xué)習(xí),加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)知識(shí)的積累,作*****學(xué)習(xí)的榜樣,為形成學(xué)習(xí)型****作出不斷的努力。

    七、積極組織開展各種形式的業(yè)務(wù)。

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    演講稿范文可以幫助我們了解不同主題、不同類型的演講,從中學(xué)習(xí)適用于自己的寫作方法和表達(dá)技巧。下面是一些經(jīng)典的演講稿范文,希望能給大家提供一些靈感和借鑒。
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    在簽訂合同協(xié)議之前,雙方應(yīng)進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商,確保雙方的需求得到滿足。對(duì)于初次編寫合同協(xié)議的人來說,以下范文可以作為一個(gè)很好的參考。甲方:乙方:汕頭市澄海區(qū)泰
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    心得體會(huì)是對(duì)自己學(xué)習(xí)和工作的一個(gè)總結(jié)和回顧,有助于我們更好地規(guī)劃未來。借助以下范文的參考,我們可以學(xué)習(xí)和借鑒他人的寫作經(jīng)驗(yàn),在自己的心得體會(huì)中做出更好的表達(dá)。
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    優(yōu)秀作文應(yīng)該具備一定的文學(xué)修養(yǎng)和閱讀素材的積累,以豐富的知識(shí)背景來支撐作者的思考和表達(dá)。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀作文示例,供大家欣賞和學(xué)習(xí)。今天,真是個(gè)令
    優(yōu)秀作文是對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行運(yùn)用和鞏固的重要途徑,它能夠加深對(duì)知識(shí)的理解和記憶。以下是一些經(jīng)過老師評(píng)選的優(yōu)秀作文,讓我們一起來欣賞和學(xué)習(xí)。星期六,媽媽帶我和弟弟一起
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    講話稿的撰寫需要根據(jù)特定的場(chǎng)合和聽眾的需求來進(jìn)行定制,以達(dá)到最好的溝通效果。每篇講話稿都有其獨(dú)特之處,可以從中學(xué)習(xí)到不同的觀點(diǎn)和思考方式。親愛的兄弟姐妹們:在座
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