每年有12個質量月，涵蓋了各個方面的質量管理和改進工作。請大家欣賞以下企業質量月活動的成果展示，感受質量管理的重要性和價值。
項目質量策劃書范文（18篇）篇一
第3條，監督施工單位嚴格執行隱蔽工程檢查驗收會簽制度鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監理，會同甲方、設計、勘察經過現場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可覆蓋。
第4條，監督施工單位嚴格執行施工設計變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書面申請方式，經監理會同甲方、設計審核并就變更造價、工期達成協議后批準實施。由甲方、設計院、監理等提出設計變更經與設計院、監理協商并與施工單位就變更造價、工期達成協議后通知施工單位執行。
第5條，工程質量事故嚴格按程序處理出現工程質量事故后，甲方、監理、設計院、施工單位按照原因分析、責任分析、商定處理措施或方案、處理實施、效果檢查的程序進行。并對責任單位或個人按規定進行處罰。
項目質量策劃書范文（18篇）篇二
由我方負責施工的xx有限公司xx系統工程將嚴格執行國家有關工程建設的法律法規，履行施工單位的質量責任和義務確保工程施工質量達到設計要求和建筑工程施工質量驗收規范的標準，并保證做到：
一、項目建立工程質量保證體系，負責人對所承建過程的施工質量負責；
二、保證施工質量符合驗收規范的標準，不偷工減料，不粗制濫造；
五、單位工程竣工驗收時保證；質量控制資料齊全；工程有關安全和功能的檢驗資料完整；各分部工程質量均驗收合格；主要項目的抽查結果符合相關專業質量驗收規范的規定；質量驗收符合要求。
六、強化技術管理人員、技術工程師的質量意識，加大質量宣傳教育力度，明確質量目標和落實質量責任制。保障施工準備、施工中和系統調試運行，竣工后服務保證幾個階段的工作內容、工作程序、權限和方法，使質量在整個施工過程中處于受空狀態。
七、所有設備按規范要求及有關技術文件進場開箱。經業主設計、監理驗收合格并簽字方可就位。安裝設備過程中須有監理單位監理工程師旁監，并簽字確認所有數據計入資料存檔。
八、建立技術檔案管理制度。凡是與業主、設計單位i、監理。總包單位的會議紀要、談判紀要、技術核定。工程聯系單等必須向技術工程師進行詳細全面的技術交底、施工方法和質量驗收依據、評定標準。
九、開工前工程技術人員和質量檢查員必須向技術工程師進行詳細全面的'技術交底，使施工人員全面了解、熟悉、掌握所承擔工程的技術要求、施工方法和質量驗收依據、評定標準。
十、保證提供7x24小時電話技術支持和技術咨詢。
十一、本次工程免費提供三年質保，自工程經甲方全部驗收合格之日起算。
十二、在系統質保期內乙方將派技術人員對整個系統進行維護和管理，并向甲方提供系統維護和管理文檔。
十三、質保期內工程發現質量問題或非甲方原因造成的損失，乙方負責免費維修；若由于甲方人為原因造成的損失，乙方不負責，但提供優惠服務。
十四、在保修期外，若與上述內容，乙方保證在接到甲方通知后24小時內響應，并到達現場進行維護，甲方應支付相應的維修及產品更換費用。
項目質量策劃書范文（18篇）篇三
一、貫徹執行國家安全生產的有關方針、政策和各項規定，搞好安全生產，督促檢查安全技術各項措施和操作規程的實施情況。
二、在項目經理的領導下，全面負責工地的安全工作，建立健全的安全生產組織機構。
三、參與施工組織設計的編制，學習安全管理有關規定，領會安全管理的精神，提供切實可行的安全生產措施。
四、搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財物的安全。
五、組織進行安全技術交底，搞好日常安全教育工作。
六、每日進行安全生產巡回檢查，做好日檢臺帳記錄，及時處理事故隱患。
七、參與安全事故的調查，提出預防事故重復發生的措施。
八、會同有關部門搞好特殊工種的安全培訓和考核。
九、負責工地的安全保衛工作，完成領導交給的臨時任務。
xx。
xx年xx月xx日。
項目質量策劃書范文（18篇）篇四
宋真宗大中祥符年間，都城開封里的皇宮著了火，宮室毀壞了不少。右諫議大夫、權三司使丁渭受命負責重新營造皇宮。建造皇宮需要很多土，丁渭考慮到從營建工地到城外取土的地方距離太遠，費工費力。丁渭便下令將城中街道挖開取土，節省了不少工時。挖了不久，街道便成了大溝。丁渭又命人挖開官堤，引汴水進入大溝之中，然后調來各地的竹筏木船經這條大溝運送建造皇宮所用的各種物材，十分便利。等到皇宮營建完畢，丁渭命人將大溝中的水排盡，再將拆掉廢舊皇宮以及營建新皇宮所丟棄的磚頭瓦礫添入大溝中，大溝又變成了平地，重新成為街道。這樣，丁渭一舉三得，挖土、運送物材、處理廢棄瓦礫等三件工程一蹴而成，節省的工費數以億萬計。
丁渭修皇宮故事，搞工程項目的，應該很多人都知道。我想丁渭絕不會是眉頭一皺，計上心來。他肯定是經過了深思熟慮才想出了這么個絕佳的辦法。我們的老祖宗不愧是項目策劃高手，一舉三得，既保證了工期，又節省了成本，還解決了環保問題，很值得我們好好領悟!
工程項目策劃。簡單的說，策劃就是制定方案，進行計劃，實現某個預期目標。工程項目策劃就是為實現項目目標而做的詳細工作計劃，就是對如何完成工程項目(建房、造橋、修高鐵等等)，制定方案，編制計劃，實現預期目標。
不進行工程項目策劃行不行?答案是肯定的，不進行工程項目策劃，照樣能做工程項目。對某些小微型工程項目，管理者可能成竹在胸，根本不需要什么工程項目策劃照樣能把工程做好;但是，對一些復雜的、大型甚至巨型工程項目，不進行工程項目策劃，肯定會有巨大的風險。爛尾樓、斷頭路、垮塌橋等等類似的工程案例不少。有的項目工期一拖再拖、有的項目出現重大安全、質量問題、還有的項目投資成本一增再增，投資失控。這些項目除各有各的具體原因外，但或多或少都有一個共性問題，那就是項目管理沒有策劃好。
現代社會人類的活動已經越來越復雜，社會化分工下多組織配合協調是項目的基本形態，工程項目也是如此。對一個復雜的工程項目，事先不策劃好，冒然行動，后果可能不堪設想。
工程項目策劃的目的。我們知道，辦一場婚宴，總希望少花錢，但辦得熱熱鬧鬧;組織一次境外旅游，總希望經濟實惠，留下一段美好回憶;開發企業信息化管理系統，總希望在一定的時間內、控制好費用投入，開發出用戶滿意的產品，等等。總結一下，以上策劃的目的就是少花錢、辦好事，更好的實現項目預期目標。由此可以類推，工程項目策劃的目的就是：實現項目的預期目標(合同目標：包括工期、質量等;其他目標等)，節約成本，獲得最大經濟效益。換句話說，策劃就是為了獲得更好的結果。
工程項目策劃內容。工程項目策劃一般包括以下十個部分：目標;風險;項目管理組織;資金計劃;成本計劃;施工策劃：總進度計劃、總平面布置、主要施工方案;資源策劃：資源總需求計劃(人、材、機)等;后勤保障;項目管理，包括：進度(計劃、統計)，合同管理，成本管理，材料，設備管理，現場管理(施工、質量、安全文明施工及重大危險源、環境)，技術管理，勞務管理，財務管理，治安保衛、衛生健康、文化娛樂，客戶關系管理等;工作計劃。
風險策劃。核心是識別出項目的主要風險，并制定風險對策。項目的風險一般包括發包人的風險、承包人的風險、其他風險;發包人的風險主要是資金支付風險、結算風險等;承包人的風險主要是成本風險、違約責任風險等;不同的項目可定有不同的風險，需要審慎對待。
風險識別后，要制定風險基本對策。風險對策要有很強的原則性。比如，對發包人的資金支付風險，在風險策劃中明確提出“發包人一旦不按合同付款，必須停工“，等等。風險是動態的、變化的。項目實施中原有的風險可能消失，也可能產生新的風險，因此對項目風險要進行動態管理。
項目組織管理策劃。項目組織管理策劃的核心是確定項目管理模式，解決分配、責任問題、管理問題。目前的主要項目管理模式有：管理考核、承包經營、管理承包。管理考核：主要設定考核指標(如成本指標、質量目標等)，項目管理團隊實現了考核指標，會獲得一定的獎勵。承包經營：為完全責任承包，自負盈虧，責任清晰。管理承包：項目管理團隊通過管理，除獲得管理費外，還會獲得項目利潤的分成。項目管理模式確定后，緊跟著就是組建項目部，確定管理人員，進行崗位職責劃分，將項目管理的各項具體工作落實到人。
成本計劃。做項目一般情況下都是為了盈利。因此，做好項目的計劃成本，進行有效的成本管理就顯得非常重要。成本計劃的核心是編制項目的計劃成本，控制費用，作為今后項目管理(施工方案、合同簽訂、結算及付款等)的基本依據。成本計劃與項目的施工方案、采購與分包等是互動的。也就是說，成本計劃需要通過編制、比較、修訂、確認。比如某些工程子項，若自營施工，可能比分包的成本還要高，這時分包就可能是恰當的選擇。計劃成本的核心要素是：量、價、數據來源、可信度;如果源頭數據不準確，計劃成本就是空談。
施工策劃。施工策劃主要是解決如何通過技術、組織來完成任務。重點要考慮總進度計劃、總平面布置、主要工程施工方案。對一些施工技術要求相對高(如深基坑)、工程相對復雜(城市綜合體項目)，施工技術的選擇、施工方案的策劃顯得尤為重要。施工策劃是編制項目計劃成本的基礎。在施工策劃的基礎上，可編制項目施工組織設計、施工方案等。
資源策劃。在施工策劃的基礎上，結合施工承包合同、施工圖等有關資料，確定項目人、材、機等主要資源。資源策劃首先要解決的資源品種、規格型號及需求量的問題，而后考慮資源的來源、供應方式(甲供、乙供)、大宗物資的物流、資源進場計劃等。資源策劃對項目的計劃成本也是一個反饋與互動。境外工程資源策劃尤為重要，有時甚至是項目成敗的關鍵。
后勤保障。主要解決吃、住等問題。對一些規模較大的項目，解決了后勤保障問題，就解決了勞務人員的穩定。對一些偏遠地區的項目、境外工程項目、施工戰線較長的`項目(如公路建設等)，后勤保障也是項目策劃的一個重點。
項目管理。項目管理策劃，主要確定項目各項管理制度和流程。這是保證項目管理規范、有序的基本手段。項目管理制度應簡明扼要，項目管理流程應具有很強的操作性。項目管理的內容很多、很豐富。但針對具體的項目，要結合項目的特點、發包人、項目所在區域、合同條件等各種因素，認真分析，確定重點。
工作計劃。將綱領變成行動、將思考變成現實，需要的是一份完整的行動計劃，這就是工作計劃。工作計劃應緊緊圍繞工程項目目標、工程項目總進度計劃、工程項目各項管理制度等制定。特別是在施工準備階段，編制一份詳細的項目工作計劃是保證項目有條不紊的有力措施。工作計劃的核心要素包括：工作定義、工作描述、工作標準、責任人、工作時間、工作成果等。
幾個值得關注的問題。
工程項目策劃的重點。項目策劃的內容很多，彼此之間相互影響，是一個有機的整體。但針對不同的項目，項目策劃的重點有所不同。有的項目策劃以成本管理為重點，比如對一些單價包干的項目，材料漲價風險全部由承包人承擔，則項目策劃的重點就是如何規避材料漲價風險，確保項目盈利;有些項目以開拓市場為主，項目策劃則要圍繞如何使業主滿意、市場認可為主。
項目策劃中要有多方案比較，特別是施工方案、計劃成本等;只有經過多方案比較，才能好中選優。注意不要把工程項目策劃編制成施工組織設計。施工組織設計本質上是解決怎么干的問題，項目策劃本質上是解決怎么干好的問題。項目策劃應該對施工組織設計而言，應該是綱領性文件。項目策劃比施工組織設計內容要廣得多。
工程項目策劃與企業管理。工程項目策劃與企業管理是密不可分的。首先，項目目標是企業發展戰略的解碼。任何一個企業，無論制定與否，都有自己的發展戰略目標。一個一個項目目標的設定和實現，就是對企業發展戰略目標的最好解讀。
其次，項目策劃是企業管理文化的外化。有人說什么樣的老總，就有什么樣的員工。同樣，什么樣的企業，就有什么樣的項目管理。一個管理規范的企業，其項目管理必然嚴謹務實，必然重視客戶，必然做好工程質量等各項項目管理工作。
再次，項目管理制度是企業管理制的體現和細化，是企業管理制度的延伸。與此同時，工程項目策劃對企業管理也是一個重要的反饋和修飾。對一個個活生生的項目進行策劃，解決了一個個具體問題，必然會產生新的知識、理念，吸收這些于時俱進的知識、理念，將會不斷與完善豐富企業管理制度，促進企業不斷發展。
項目策劃與企業信息化。前幾年做企業信息化系統建設，總是思考幾個問題：建設一個什么樣的信息化系統?企業信息化系統到底有沒有用?企業信息化系統的效益在哪里?百思不得其解!
但是，當你真正實戰編制一份工程項目策劃時，你可能豁然開朗，覺得企業信息化系統應該有這個、有那個，應該這樣、那樣的去開發信息化系統。我們知道，在編制工程項目策劃時，你可能到處收集資料，到處查找價格信息，到處了解工程施工方案等等，書到用時方恨少!
現在來看，企業信息化系統應該是項目策劃的資源庫。在這個資源里，編制計劃成本時，可以獲得最新的市場價格信息;編制資源需求計劃時，可以獲得資源來源清單;擬定采購方案并進行成本比較時，可以獲得供方資源及成本信息;確定主要施工方案時，可以利用知識庫，等等。同樣理由，在編制項目管理制度與流程時，可以將企業信息化系統的流程直接引用，多快好省!從這個角度來看，利用企業信息化系統編制工程項目策劃，就很能檢驗一個企業信息化系統的有效性及價值。
所以，施工企業在上信息化系統前，不妨先拿一個項目，模擬一份工程項目策劃文件，檢驗一下需要什么樣的信息，需要什么樣的流程，需要什么樣的知識，在今后的信息化系統建設中，解決了這些問題，不說信息化系統很先進，至少可以這樣說，信息化系統很實用吧。
項目質量策劃書范文（18篇）篇五
1組織應進行質量策劃，制定質量目標，規定實施項目質量管理體系的過程和資源，編制針對項目質量的文件，該文件可稱為質量計劃。質量計劃也可以作為項目管理實施規劃的組成部分。
1合同中有關產品（或過程）的質量要求。
2與產品（或過程）有關的其他要求，
3質量管理體系文件。
4組織針對項目的其他要求。
1質量目標和要求。
2質量管理組織和職責。
3所需的過程、文件和資源。
4產品（或過程）所要求的評審、驗證、確認、監視、檢驗和試驗活動，以及接收準則。
5記錄的要求。
6所采取的措施。
4質量計劃應由項目經理部編制后，報組織管理層批準。
項目質量策劃書范文（18篇）篇六
為保障用戶的權益，本著對用戶負責的態度，我公司對售出的'產品和施工的工程將提供優質服務：
一、監控工程項目中使用的設備若出現質量問題，從驗收之日起，一年內免費保修；
二、綜合布線工程五年內免費保修。超過一年后，我公司只收取維修的成本費用。
三、非產品質量問題（人為損壞、使用不當或不可抗拒之力）造成的設備損壞不在保修范圍內。
五、每年對工程進行現場巡檢一次，并規范填寫巡檢表。
由我方負責施工的xx-xxx-x有限公司xx-xx系統工程將嚴格執行國家有關工程建設的法律法規，履行施工單位的質量責任和義務確保工程施工質量達到設計要求和建筑工程施工質量驗收規范的標準，并保證做到：
一、項目建立工程質量保證體系，負責人對所承建過程的施工質量負責；
二、保證施工質量符合驗收規范的標準，不偷工減料，不粗制濫造；
五、單位工程竣工驗收時保證；質量控制資料齊全；工程有關安全和功能的檢驗資料完整；各分部工程質量均驗收合格；主要項目的抽查結果符合相關專業質量驗收規范的規定；質量驗收符合要求。
六、強化技術管理人員、技術工程師的質量意識，加大質量宣傳教育力度，明確質量目標和落實質量責任制。保障施工準備、施工中和系統調試運行，竣工后服務保證幾個階段的工作內容、工作程序、權限和方法，使質量在整個施工過程中處于受空狀態。
七、所有設備按規范要求及有關技術文件進場開箱。經業主設計、監理驗收合格并簽字方可就位。安裝設備過程中須有監理單位監理工程師旁監，并簽字確認所有數據計入資料存檔。
八、建立技術檔案管理制度。凡是與業主、設計單位i、監理。總包單位的會議紀要、談判紀要、技術核定。工程聯系單等必須向技術工程師進行詳細全面的技術交底、施工方法和質量驗收依據、評定標準。
九、開工前工程技術人員和質量檢查員必須向技術工程師進行詳細全面的技術交底，使施工人員全面了解、熟悉、掌握所承擔工程的技術要求、施工方法和質量驗收依據、評定標準。
十、保證提供7*24小時電話技術支持和技術咨詢。
十一、本次工程免費提供三年質保，自工程經甲方全部驗收合格之日起算。
十二、在系統質保期內乙方將派技術人員對整個系統進行維護和管理，并向甲方提供系統維護和管理文檔。
十三、質保期內工程發現質量問題或非甲方原因造成的損失，乙方負責免費維修；若由于甲方人為原因造成的損失，乙方不負責，但提供優惠服務。
十四、在保修期外，若與上述內容，乙方保證在接到甲方通知后24小時內響應，并到達現場進行維護，甲方應支付相應的維修及產品更換費用。
工程竣工驗收支付使用后，在合同規定的期限內履行以下承諾：
1.保修責任和義務；
2.上述承諾嚴格履行，誠實、守信確保工程質量；
3.因施工原因發生質量問題，愿意承擔相應責任；
建設單位：（蓋章）施工單位：（蓋章）。
xx-xx藥業有限公司xx市xx-xxx-x工程有限公司。
為貫徹落實"安全第一、預防為主"的方針，根據《建筑法》、《安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》等法律、法規和規章的要求，建立健全安全生產責任制，全面落實建設主體的安全責任，嚴格責任追究，從而取保碧桂園工程項目施工的順利進行，保障現場作業人員的人身健康與安全，我們保證做到：
一、確保施工現場管理人員持有效證件上崗，并全部到位，在施工中各自承擔本項目施工中的相關安全責任。
1、項目負責人：邵政府。
2、安全員。
3、安全內業員：楊陽證號：
4、技術負責人；孟前進證號：09080129。
5、架子工：
姓名：證號：
姓名：證號：
6、電工：
姓名：證號：
7、塔吊司機：
項目質量策劃書范文（18篇）篇七
1、公司成立質量管理組織機構，由公司主要領導負責指揮，工廠健全三級管理網絡。
2、質量管理員、質檢員進行培訓上崗，定期業務考核。
3、所用儀器、量具定期檢測，校準。
4、型材、配件和其它輔助材料進廠，嚴格檢驗，不合格材料一律不準進廠;同時。不合格成品也一律不準出廠。
5、公司定期召開質量會議，對提出合理化建議并給公司帶來效益者與以獎勵。
1、加工安裝過程中，實行專檢、自檢、互檢相結合的檢驗方法，做到以防為主，把不合格品排除在生產進程中。
2、加工安裝過程中，各班組必須進行自查，并做好原始記錄;車間和項目部質檢員在整個生產安裝中，對各工序進行輪流檢查合格后，同時出產品合格證，現場應派人進行驗收。
1、在工程執行過程中，我公司將制定一個嚴密的質量保證計劃，以保證嚴格執行標準，并滿足所有設計要求。
2、從設計、材料供應、制作、安裝、竣工后服務等各環節，實現全過程的質量管理。
3、公司從上層到各級管理部門，到具體施工人員，人人都為提高工程的質量不定期檢驗，為加強質量管理盡職盡責，即全員參與質量管理。
4、全體職工樹立上道工序保下道工序，道道工序保工程完工質量的指導思想。
5、堅持預防為主，檢驗相結合的方針，工程質量是設計制作安裝出來的，在這個過程中發現質量異常及時分析并排除，同時檢驗人員嚴格把關，不能絲毫放松。
6、在整個制作安裝過程，采用先進的塑窗技術、工藝，嚴格執行技術工藝規程，并使各項工序都達到標準化。同時使用先進的制作安裝設備，以保證工程質量。
7、對供應材料的質量進行嚴格管理：
(1)選擇供應廠商應有一定知名度，有供應能力、質量合格證能力，并提供有效的材料合格證書。
(2)指派專人嚴格檢驗供應廠商提供的材料品種、規格、質量。拒收不符合標準和設計要求的.材料。
8、在合同執行中，與總包和監理人員密切合作，為其提供進出工地的方便，以有利于全過程質量的控制。
9、向總包方提供材料樣品，并全面提供各種試驗報告、材料質量證明、合格證書。
10、隱蔽部位安裝完畢時，我公司派專職檢驗人員進行檢查，并提前通知監理進行檢驗，監理檢驗驗收合格后方可封閉。
11、在施工中，專職檢驗人員進行質量監督，并在每道工序施工完畢后，負責進行全面檢驗，合格時方可進入下一道工序施工。
12、公司采用全方位進行質量跟蹤的形式，定期反饋各部位、各道工序的質量信息，保證能及時制定有關糾正措施，同時通過質量跟蹤保證已經采取的糾正措施得到落實和取得成效。
13、建立完整的工程質量檔案，并充分發揮工程質量檔案特有作用。即把從設計、材料供應、制作、安裝直至完工使用等各環節的全部質量記錄、各種檢驗報告、原材料合格證、材質證明、驗收情況等完整資料全部歸檔。同時根據質量檔案，為及時發現并迅速解決工程中的質量問題提供保證。
14、工程總體完工，由總包方組織人員按工程質量驗收和設計圖紙要求進行驗收。
15、工程交付使用后，我公司除負責保修期內的工作外，并長期負責咨詢、承擔終身有償服務。
保證人：
項目質量策劃書范文（18篇）篇八
工程竣工驗收支付使用后，在合同規定的期限內履行以下承諾：
1.保修責任和義務；
2.上述承諾嚴格履行，誠實、守信確保工程質量；
3.因施工原因發生質量問題，愿意承擔相應責任；
建設單位：（蓋章）。
施工單位：（蓋章）。
藥業有限公司。
市工程有限公司。
日期：
文檔為doc格式。
項目質量策劃書范文（18篇）篇九
1、在公司經理的領導下，認真貫徹執行iso9002質量管理體系標準。
2、項目負責是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。
3、遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。
4．主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。
5．深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。
6．搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。
7．做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。
8．完成公司交辦的其它工作。
xx。
xx年xx月xx日。
項目質量策劃書范文（18篇）篇十
甲、乙雙方就公司30萬噸/年離子膜燒堿項目污水處理及中水回用系統工程工程質保問題達成如下協議：
一、根據甲、乙雙方簽訂的工程承包合同，將保修款（工程結算款的5％）作為工程保修金。
三、乙方接甲方書面保修要求后，如果不能在報修修復的合理時間內對保修內容進行修復或者在規定時間內沒有完成的，甲方在預先通知乙方的前提下可以自行或者委托第三方進行工程修復。
四、根據本協議第三款，甲方進行的修復工程而產生的費用，由甲方直接從質量保證金中扣除并支付。
五、保修細則。
根據國務院令第279號《建筑工程質量管理條例》及中華人民共和國建筑部令第80號《建筑工程質量保修辦法》制定本細則。
1、工程保修期自竣工驗收合格之日起計算。
2、在工程驗收前，甲方、乙方、監理公司聯合檢查中，提出的各類工程質量問題清單，在竣工期限仍未處理完成的，甲方可安排其他單位整改。按其處理費用的三倍從工程款中扣除，遺留工程清單以外的問題不按時處理的費用從保修金中扣除。
3、在驗收前工程的維護工作由乙方承擔。
4、由于構筑物質量未驗收或延期驗收的，產生的費用由乙方承擔。
5、保修項目、保修期限、保修責任。
地基和主體結構保修50年。保修期內，如因施工的原因，造成建筑物的地基下陷、開裂、傾斜及主體結構開裂、變形、破壞超過國家設計規范的規定值時，乙方將無償進行修復并滿足有關規范和標準。
防腐保溫保修。保修期內，如因施工或所用材料的.質量問題，造成滲水乙方將無償進行修復并滿足有關規范和標準。
外墻面、地面、地下室、管道滲漏保修5年。保修期內，如因施工或所用防水材料的質量問題，造成墻面、地面、地下室、管道滲漏，乙方位將無償進行修復并滿足有關規范和標準。
墻面、頂棚抹灰層脫落保修2年。保修期內，如因施工質量問題，造成墻面、頂棚抹層脫落，乙方將無償進行修復并滿足有關部門規范和標準。
門窗翹裂、五金件損壞保修2年。保修期內，如因施工質量問題，造成門窗翹裂、五金損壞，乙方將無償進行修補。
衛生潔具保修2年。保修期內，如因施工或產品質量問題，造成衛生潔具開裂、漏水問題，乙方將無償進行修補。
燈具、電器開關保修2年。保修期內，如因施工或產品質量問題，造成燈具、電器的開關失靈，乙方將無償進行修補。
管道堵塞保修2年。保修期內，如因施工質量問題，造成管道堵塞，乙方將無償進行疏通。
6、為了業主的正常生產，如發生突發事件、水管爆裂，電路故障，防盜門故障等。業主有權先做處理，如果是因工程質量問題，同時通知乙方。費用（按市場合理價格）均由乙方負責，甲方可書面通知乙方由保修金中扣除。
7、凡在保修期最后一個季度完成的修復項目，延長半年保修時間。
8、若在保修期內未完成的保修項目，質保金延長半年交付。
9、有下列行為之一，甲方有權將保修工程外派給其他單位，所發生費用由甲方書面通知乙方，從保修金中扣除。
1）乙方沒有按時進場維修；
2）乙方沒有按時按質完成保修工程；
3）乙方沒有按時領取工程保修單或拒收的。
10、保修金不足支付保修工程維修費的，甲方可向乙方另行收取。
11、由于保修工程發生的其他問題，甲方、乙方協調解決。
12、乙方保修負責人變動應書面通知甲方。
13、其他未明確的按國家有關規定執行。
六、保修金的支付：
自工程竣工驗收合格之日起保修滿兩年后，并且在此期間保修項目滿延長期后的30天內甲方就質保金結算（此結算不需乙方確認），結算后10個工作日內甲方將質保金（扣除應扣部分方），（無息）退還給乙方。
七、本協議一式貳份，甲、乙雙方各執壹份。
八、本協議自甲、乙雙方簽字蓋章后生效。
甲方。
乙方。
項目質量策劃書范文（18篇）篇十一
2、政府押金回收目標：農民工保證金、安措費、勞保費提前※天回收（根據實際情況制定）。
組織架構：成立以項目經理為組長、商務經理為副組長、項目各部門及公司財務部門等聯動的策劃實施小組。
項目商務負責人在組織總包合同交底時，要重點對支付條款進行討論，目前各項目付款條件大多不同，但需要關注以下方面。
1、關注簽證（變更）產值、總包服務費產值、安全文明施工措施費產值支付條款。
2、按節點支付時注意：
（1）合同約定按照節點付款，如“獨立地下車庫頂板完成為一個付款節點”，在施工過程中，可對地下車庫部分分段施工，合理組織施工安排，分段請款，提前確權。
（2）合同約定“累計完成產值※萬元后雙方約定的工程款（進度款）支付的方式和時間：按月形象進度80%付款”在未達到產值※萬元之前，項目可策劃請款比列，并需要合理安排施工組織，提前施工形成產值較快的施工部位，盡快達到合同約定的付款節點。
（3）掌握合同約定材料價格調整依據，關注價格浮動，策劃上報工程量。
1、項目商務經理要分析付款周期，熟悉業主的付款流程，進行形象確認、產值審核時限的責任分解，可參考附表—項目內部確權流程圖結合自身實際情況制定。
2、有的項目業主、監理在付款時，習慣將工期、質量、資料等過程履約綁在一起，提前策劃，確保自身履約，策劃取得形象進度提前簽字確認。
3、在付款確權周期內，商務經理要提示內部各責任人的履職情況，
對于問題要第一時間報項目經理協調。
1、月度報量時，建議商務部要按照實際產值、技術報量、科學加量三步走來編制報量預算書，進行目標策劃，大節點報量、季度報量時要邀請經理部總經協助審核。
（1）項目實際產值應在施工圖預算的基礎上，調整節點（月度）材差、增加設計變更（簽證），增加合同約定的追加價款，并結合項目實際消耗的主材（如鋼材、商砼等）復核產值的準確性。
（2）編制技術報量預算時，要充分考慮“圖紙、算量、計價、調差”策劃，來調整算量底稿。
（3）在科學加量上，一是在措施費計算時，注意不能僅按產值比例計算，要充分考慮前期一次性投入的臨設、周轉材料、征地費、水費、安全防護、文明施工措施費等費用；二是要考慮備料款（如未形成產值的鋼材）、預付款（如鋼結構）；三是簽證索賠爭議費用要計入；四是爭取甲供材按預算量同付款比例扣減。
2、要關注大包收點單位的產值報送、審核對量、確保與土建同步，保證各專業產值及時確權。
3、要協調業主預算、咨詢單位，提前計量、認質認價，保證支付形象節點完成。
4、業主代扣款月結月清，其中物資部的甲供材、工程部的違約扣款、水電費等，確保扣款的準確。
項目質量策劃書范文（18篇）篇十二
平湖市天利電子廠對購買我廠的tl系列充電器產品的所有用戶均作如下產品質量保證承諾：
1、產品質量三包，配套的外購原材料為優質產品，以保證質量。對所有產品我廠均嚴格按tl充電器的產品規格書的技術要求生產、檢驗。
2、我廠生產的tl充電器均按ce認證cqc認證要求及gb8898-xx標準設計和生產。
3、在原材料采購、產品生產制造過程等各個環節嚴格按cqc質量認證標準進行控制，確保每個工序均處在質量受控狀態，從而保證產品的質量。
4、所有出廠產品均嚴格按檢驗程序100%進行檢驗，保證成品一次交檢合格率99%，成品抽查合格率99%。
5、所有產品質保期為12個月。質保期內如果發現質量問題，如屬于我方的責任，我方負責免費更換、及時處理。
6、對所有用戶均提供：技術更新、質量更好、服務更佳的產品。我們不但保證我們所提供給各客戶的tl系列充電器是完全優質合格的產品，而且我們將予以積極配合，大力支持你們的工作。
特此承諾!
承諾人：
日期：
項目質量策劃書范文（18篇）篇十三
項目策劃雖然其基本流程不變，但是因為各個工程細節等各方面都存在著差異，因為每個項目策劃方案都應該具有針對性，以電力企業工程管理為例，項目策劃人員應該預先對電力市場進行了解，之后對其進行細分與選擇，依據分析結果來撰寫策劃書等，只有如此，項目策劃才能有實施的價值。
項目策劃是工程管理中不可缺少的重要一步，所謂項目策劃實際中就是一種思維過程，該過程融合了多種要素，不僅具有建設性，而且其邏輯思維也非常強。在工程管理中之所以要進行項目策劃，主要是因為項目策劃能夠將所有可以影響工程進展的因素都能夠集中起來進行思考，制定預案，對未來的工程建設具有一定的指導作用，同時也能夠有效的可能工程質量與進度等。這對電力工程管理來說，項目策劃更顯重要，因為電力工程管理涉及的內容十分龐雜，如果沒有項目策劃將其有條理的總結起來，管理將毫無頭緒，十分容易陷入混亂，更為重要的電力工程管理涉及到很多專業知識，如果沒有預先做好策劃，很有可能會出現專業性的錯誤，因此需要進行項目策劃，以此為實現工程管理目標提供條件。
項目策劃實際上是一門新興的科學，其主要的策劃對象是項目活動，其所呈現出來的特點有以下幾點：首先，功利性，每個項目策劃最終所要達到的目的都是應該工程能夠以此為管理依據來提高工程效益；其次，操作性，這是項目策劃必須要具備的一個的特點，因為毫無操作性可言的項目策劃，將沒有實質意義；再次，創造性，雖然項目策劃的基本流程相同，但是依據工程項目的不同，其所涉及到的具體內容也不同，因此需要適當的進行創造；最后，超前性，這是項目策劃最為突出的特點，項目策劃都是項目開始之前開展的活動，其主要的目的是指導工程實踐，如何能夠正確的指導，預先預測是其重要的方式，因為每個項目策劃方案都應該具備一定的超前性。
項目化在工程管理中應用已經持續很多年，其作用也十分突出，但是如何能夠將其作用發揮到最大，這就需要項目策劃在工程管理中應用應該遵循一定的原則。其具體原則如下：
首先，可行性原則，工程管理中項目策劃這是最需要考慮的一個問題，每個可行性，項目策劃方案只是一張白紙，毫無意義，項目策劃中提及的創意，要能夠經得起實踐的考驗，這樣才能用來指導后續工程；最后，創新性原則，每個項目策劃都應該具備一定的新意，不斷地發展，不斷地融入工程管理中新的元素；再次，無定勢原則，所以項目策劃制定完成之后，輕易不要改變，但是這并不代表著其一成不變，需要依據工程具體情況而定；最后，價值性原則，項目策劃主要依據的也是這一原則，只有充分的體現出工程的功能價值，才是成功的項目策劃。
項目管理模式可以表述為：項目管理=項目策劃+項目控制。項目控制包括：成本控制、質量控制、工期控制、安全控制，而控制的實現要靠現場管理、要素管理、合同管理、信息管理和協調組織來完成。可見，項目策劃是控制和管理的前提。通過項目策劃，對項目決策和實施中的問題進行風險、組織、管理、經濟、技術、環境、質量和進度方面科學分析和論證，對施工過程中的各方面進行充分的調查研究，制定切實可行的施工組織方案和目標，為項目盈利提供重要前提。在工程管理中，項目策劃的基本流程是項目調研，即對項目工程的各項信息進行詳細的了解，其次是項目市場細分以及選擇等，即所要進行工程具體屬于什幺項目，比如電力工程管理，即屬于電力市場；再次，撰寫策劃書，這是在前兩步的基礎上完成；最后，方案實施，在這一過程中，其所起的作用如下：
一是保證工程項目投標階段決策的科學性和合理性。在復雜激烈的市場競爭環境中，企業對于工程投標信息要進行仔細的分析和論證，要有所為，有所不為。企業經營越困難，越要謹慎，對認準有所為的項日要進行認真調查研究和測算，制定投標報價的策略，努力戰勝對手獲得中標，并要簽訂一個有利合同。
二是保證施工過程中各要素問的協調一致性。通過項目策劃，落實施工各要素的協作配合，從而保證項目施工順利有序進行。越是復雜的項目，其項目策劃的重要性越強，項目策劃的結果是施工制定各項工作的依據，是圓滿完成施工任務的保證。
三是保證企業獲得良好的效益。通過項目策劃，制定出項目施工中的質量、工期、安全目標，并進行成本分析，限定施工成本的損耗，將各項目標進行責任落實，保證工程建設獲得必要的效益。在目前建筑業競爭激烈、利潤微薄的情況下，這是企業獲得效益的重要途徑。
四是降低企業施工風險。電力企業工程施工周期長、工程量大、協作單位多，風險因素很強，通過項目策劃，事先能全面的對風險進行識別，進而制定風險對策，可以對施工過程中風險的躲避、轉移、索賠補償提供前提和基礎，這對于復雜項目更具有重要意義。現代工程項目越來越復雜，除了高、大、精等特點外，人們對其使用功能也提出了更高的要求，同時，各種新型材料、設備也越來越多，建筑的智能化，生態化也是發展趨勢，這些變化促使施工過程的復雜化。而建筑施工本身難于各科工藝的革新、高新技術的應用、各專業隊伍的協作，是施工生產本身的項目管理面臨比較復雜的組織協調工作和不確定因素，這些工作都要求事先進行細致科學的項目策劃，制定確實可行的項目策劃方案。重視策劃，必將給企業帶來極大的效益。
綜上所述，可知項目策劃在工程管理中的確具有一定的作用，比如確保項目投資具有科學合理性，而且還能夠確保工程中每個要素都能夠保持協調一致，作為重要的是項目策劃能夠確保相關企業獲得最佳的效應，并且因為其能夠預測到工程中的風險，因此對有效預防風險也有一定的意義作用。因此需要相關工程管理人員能夠對項目策劃引起重視，以便發揮其優勢。
項目質量策劃書范文（18篇）篇十四
鹽城。一個與“鹽”結緣、因“鹽”而立的美麗城市。
此間仙鶴飛舞、神鹿暢游，更擁有我國最大的號稱“大陸之肺”的神奇濕地。八百里蘆葦溝壑、千萬畝海涂霞光，沿途白樺成林、放眼一望無際，是對“最是天然鹽阜景，入世出世兩相宜”的現代閑適生活的最好詮釋。
在美麗江蘇生態的東北部，鹽城以其最美妙、最悠長的黃金海岸線，歷盡2100年滄海桑田，曼妙出絕妙的生態濕地之都，成就了獨特的“東方濕地，水綠鹽城”的稀世景觀。此間，您可以體驗養生生態的至高境界，呼吸天然氧吧的仙境空氣，放眼蕭散曠遠的灘涂風光，淡定之情幽然升騰，詩意之念頓然飄忽。此間，看仙鶴曼舞、神鹿悠鳴，方可味此間有真意，欲辨已忘言的真諦！此間，享黃海海味之妙，品鹽阜湯菜之神，方可味鹽阜長壽愜意之妙！此間，聽江淮地方妙劇，看鹽阜地方風情，方可味淳樸善良進取之境！此間，尋千年鹽瀆之跡，探董永仙女迷蹤，方可味神奇浪漫內涵之韻！有仙鶴神鹿為伴，承天仙孝子之奇，斯世豈不為神仙？！我們承諾：以一流的運作、一流的產品、一流的服務，為您體驗神奇、感受仙境、獨享生態之旅濃情奉獻！鹽城歡迎您！
鹽城，東臨黃海，西接淮揚，南臨通泰，北至連云港，是“京滬東線”的重要節點，“北上海經濟區”的重要成員。這里生態環境優美，文化底蘊豐厚，交通便捷，以“東方濕地之都，仙鶴神鹿世界”而聞名。
1、保持本旅游中心的利益增長，創造更多的經濟價值。
2、提升本旅游集散中心的知名度和美譽度，塑造該公司的形象。
3、擴大市場占有率，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，鞏固該公司在市場中的地位。
4、擴大本旅游中心的社會影響力，擁有固定的市場份額。
（一）目的：通過旅游項目在十一黃金周的首次上市，旨在推動本中心在旅游旺季及以后淡季也能保持銷量及利潤增長，同時更好地做好本中心的品牌，牢固在大眾心中的地位。
（二）意義：通過此促銷戰略，初步進入這個項目，增加本旅游集散中心的戰經驗，提升企業競爭力。
（三）時間：5月1號正式推出。
（四）地點：鹽城旅游上海推廣中心，江蘇新干線上海推廣中心，鹽城凱越體育旅行社。
“踏東方濕地之都，游仙鶴神鹿世界”宣傳促銷活動。
1、挑戰自我，魅力四射，在上海的地鐵站，車站，火車站等公共場所現場進行才藝表演，以現場人投票為主，前五十名這將免費參加上海鹽城一游。
2、旅游知識競猜活動：通過搶答的形式競答一些旅游知識點，答對者將獲得鹽城任意旅游景點的免費門票。
3、自行組織團隊，10人以上（含10人），可以對其打八折。
4、活力校園：在各大知名學校里舉行活動，吸引更多的學生參與進來。
1籌備費用（1）上海到鹽城費用0.5萬元。
（2）鹽城接待旅游客人0.8萬元。
2宣傳費用（1）宣傳海報3000份0.5萬元。
（2）電視廣告3個月1.5萬元。
（3）報紙廣告3期0.7萬元。
3活動費用（1）租用場地1萬元。
（2）景點門票費用0.3萬元。
合計4.6萬元。
項目質量策劃書范文（18篇）篇十五
根據省住房和城鄉建設廳《廣東省住房和城鄉建設廳關于組織開展20xx年"質量月"系列活動的通知》(粵建質函2333號)要求，圍繞"提升供給質量，建設質量強國"的主題，結合我市實際，我局將在"質量月"活動期間組織開展以下活動：
"質量月"期間，全市住建系統要圍繞"提升供給質量，建設質量強國"的活動主題，充分利用網絡媒體等手段，以建設工程質量法律、法規、技術規范標準等為主要內容，開展各類宣傳教育活動，切實提高建設各方主體的工程質量管理意識，營造質量強國的社會氛圍，使質量強國理念深入基層，確保宣傳教育取得實效.
"質量月"期間，我局將結合省住建廳的工程質量觀摩活動召開一至兩次工程質量現場觀摩會，組織各市(區)住房和城鄉建設行政主管部門、工程質量監督站和部分建筑施工、監理企業人員現場觀摩。通過樹立學習標桿，加強學習交流，推動施工企業比學趕超，以點帶面提升工程質量水平。該項工作委托市建筑業協會和市質監站承辦。
"質量月"期間，全市各級住房城鄉建設行政主管部門、工程質量監督機構和工程建設五方參建主體要根據省住建廳今年相關工作要求，穩步推進住宅工程質量常見問題專項治理示范工程創建活動，與樣板觀摩活動相結合，將工程常見問題治理措施和成效作為其中的重要內容。全市各級住房城鄉建設行政主管部門要了解掌握今年以來開展工程質量常見問題專項治理情況，認真剖析問題、難點，召開專題研討會，研究制定有力措施，重點治理新建住宅工程特別是保障性安居工程中涉及滲漏、裂縫、給排水、電氣、節能等方面影響使用功能的質量常見問題。同時，我局將組織各市(區)開展工程質量專項檢查，開展對部分市(區)在建工程質量終身制的"兩書一牌"落實情況的隨機抽查行動。
根據《廣東省住房和城鄉建設廳關于對全省建設工程質量安全監督機構及人員進行考核的通知》(粵建質函2405號)工作要求，我局將按照文件要求開展建設工程質量安全監督機構及人員考核工作，于9月上旬至10月中旬對各市(區)監督機構及人員進行考核。
根據我局《轉發廣東省住房和城鄉建設廳關于開展全省房屋市政工程質量檢測工作專項檢查的通知》(江建函946)工作要求，我局將根據各部門按照《通知》進行自查自糾的情況，于9月上旬重點檢查各級住房城鄉建設主管部門對工程質量檢測工作的管理情況和工程質量檢測單位的資質資格及其經營行為情況。
按照我局聯合市工商局、市質監局印發的《關于印發江門市建材打假專項行動工作方案的通知》(江建171號)，深入開展建材打假專項檢查，進一步鞏固我市建材打假專項行動成果，確保我市工程質量安全。
為加強對預拌混凝土生產企業及混凝土產品的質量監管，采取隨機抽查方式對我市轄區范圍內已申領預拌混凝土專業承包資質的攪拌站進行監督檢查，檢查內容包括企業基本條件、混凝土試驗室、原材料管理與生產過程控制、質量管理與產品質量、人力資源、企業文化和安全文明生產情況以及對于主管部門監督檢查反饋意見的整改情況等，通過監督檢查，切實規范行業管理，確保混凝土實體質量。
項目質量策劃書范文（18篇）篇十六
為同學們提供展示個人特長的平臺,讓同學展示個人魅力.
作為大學生的我們,除了在學習上積極向上,在課余生活中有著各種各樣的愛好。在每個人有意識的培養下，這些愛好發展成了一個個特長，我們需要一個平臺來展示,來表現自我，散發個人獨特的魅力。
主辦單位：華南師范大學南海學院信息工程與技術系第二學委會策劃承辦單位：華南師范大學南海學院信息工程與技術系第二學委會四、活動具體介紹：
這是一個完全自主發揮的活動，參賽者可結合自己的特色、優點，想出一些適合自己的項目，像世界上一些吉尼斯記錄的保持者一樣創造一個屬于自己的記錄。本次活動項目不限，可以是同時搖呼啦圈的個數、單分鐘跳繩次數、百米跑最短時間等等比較常見的項目，更可以是自己想象出來的比較獨特比較能吸引到觀眾的項目。只要您有興趣、有創意、有能力，便能在這個活動里面充分展示你自己的魅力。
然后我們將通過工作人員的匯總，篩選出比較符合實際、能夠實現的項目，再適當安排時間進行考證。一些比較有吸引力，比較獨特的項目還有機會進入最后的展示晚會，在舞臺上將自己的魅力完整地釋放出來。
最后我們將結合觀眾的投票反映，以及專家評委的打分結果，選出最具特色獎，最佳表演獎，最有魅力獎等獎項。屆時將頒發證書以及獎品。另外，本次活動所有項目的記錄我們都將細心登記下來，留作下一屆刷新記錄之用。這樣，每一年的活動都會出現更多、更強的項目記錄。這樣的一個活動將一直傳承下去。
學委會提前幾周下發比賽通知，舉行發布會及安排商業街前面的攤位為各位同學詳細介紹比賽具體事項，鼓勵同學們積極參加比賽。規定各位有興趣參賽的同學在展示晚會的前一周或者兩周提交報名表。報名表以電子郵件的形式提交到公郵，且規定表格統一命名為“年級專業班級+姓名”，例如：10級電子信息工程3班某某某。
在這一兩周內學委會工作人員根據上交上來的報名表，結合報名表內的項目再進行具體驗證安排。一些比較不符合實際或者是較不安全的項目不予實施，當作是初賽淘汰不進入終選晚會。參賽項目將會被記錄，有關資料將在技尼斯的博客上展出，若下年有新項目，其新舊記錄皆會被記錄。
八．評分標準：初選：由指導老師及級委人員選出若干最具特色的項目若干（具體數目示具體情況確定）。終選：以晚會的形式進行，結合大眾評委及評委老師的評分來確定最終結果。（其中大眾評委及評委老師分數各占50%）。
九、參賽對象：華南師范大學南海校區所有學生，一般以個人參賽的形式參加。若有特殊情況需要多人參與的，可以向主辦方提出。
十、活動要求：參賽者請認真確定自己有能力做到自己所申報的項目內容，對于一些項目的驗證，主辦方會根據具體情況給出規定的幾次機會嘗試。
所申報的項目要求合理，且足夠安全。比賽以安全為重，不切實際或安全系數不高的項目，主辦方將會在篩選的過程中淘汰。
由于是此次活動是首屆舉行，所以所有申報項目會成為記錄登記在案。在以后來年的比賽中，將推出刷新記錄這一項目。
十一、獎項設置：最具吸引力一、二、三等獎，優秀獎（獎品加獎狀）。
十二、注意事項：1.晚會展示的項目將提前公布，當晚接受現場挑戰。若挑戰成功并在所有挑戰者中成績最高，將獲得禮品一份。且其成績記錄在技尼斯記錄內,但不納入獎項評眩2.所參加的項目需要有關資料證明（如照片、視頻、音頻等），若無足夠資料證明參賽項目的真實性，該項目作廢。
十三、活動主要負責人聯系方式：
項目質量策劃書范文（18篇）篇十七
在項目中，質量是非常重要的一個方面。無論是產品還是服務，做到高質量是客戶滿意度和項目成功的關鍵。然而，在實際項目中，我們往往會遇到各種各樣的質量問題，這些問題會影響項目進展和最終成果。因此，在項目進行過程中，我們需要深入思考質量問題，總結和歸納經驗，從而提高項目質量。
項目質量是指在保證時間、成本、范圍和團隊動態穩定的前提下，對項目成果是否符合預期目標進行評價的客觀標準。項目質量的高低直接關系到項目的可持續發展和客戶滿意度。如果在項目中出現了大量缺陷或者錯誤，將導致項目成果無法達到預期效果，客戶對項目和團隊也會失去信心。因此，項目成員必須高度重視項目質量，將其作為項目管理的關鍵點之一。
要達到高質量的項目成果，必須通過各種有效的方法來控制和保證項目質量。首先，項目團隊需要對項目質量進行全面、細致的規劃和管理，從項目開始就要明確質量標準和質量保證措施。其次，項目成員需提高自身素質和技能水平，開展知識拓展和培訓，不斷提升個人和團隊的工作能力和水平。最后，項目成員需在日常工作中不斷總結經驗和認真分析問題，及時采取有效的改進和優化措施，保持項目的高質量和競爭力。
在項目質量的控制過程中，需要注意以下幾點。首先，項目成員需認真分析質量問題的原因和根源，切忌對問題掩蓋和處理不當。其次，項目質量的控制需要全員參與，要讓每一個項目成員都感受到質量的重要性。還要注意細節，尤其是在項目實施過程中，要及時解決問題，確保項目質量穩定。最后，項目成員需要與客戶進行溝通和互動，及時了解客戶需求和反饋，為客戶提供更好的服務和產品。
第五段：結語。
在項目管理中，質量是一個永恒的話題，是我們不斷追求和提高的目標。通過總結和學習，我們可以掌握更多有效的質量控制方法，提高項目質量水平，為項目的成功和可持續發展奠定基礎。希望項目成員能夠高度重視質量問題，在工作中注重細節和規范操作，為項目質量的提升和團隊的發展做出積極的貢獻。
項目質量策劃書范文（18篇）篇十八
根據《關于開展全州及編制工作交流活動的通知》黔東南投促通（20xx）28號文件要求，結合實際，現將我縣項目編制情況匯報如下：
岑鞏位于湘黔兩省三地（貴州黔東南、銅仁、湖南懷化）交界處，轄7鎮4鄉、1個省級經濟開發區，總面積1486.5平方公里，總人口23萬人，城鎮化率29.5%，全州及編制工作交流發言材料。岑鞏交通便捷、區位優越，是東西部連接樞紐，是華東、華南進入大西南的主要通道，國家大動脈滬昆鐵路、320國道、g60滬昆高速穿越而過。縣城距滬昆鐵路羊坪火車站1公里、玉屏火車站12公里；距貴陽龍洞堡機場260公里、銅仁鳳凰機場90公里、黃平機場80公里、湖南懷化機場80公里；距正在建設的滬昆高鐵玉屏站12公里、三穗站30公里；是貴州東出，中東部的要沖之地。目前，我縣正在擬規劃修建一條從滬昆鐵路（羊坪站）至岑鞏經濟開發區的貨運鐵路專線，全長約12公里。
我縣產業園區建設按“一區五園”進行規劃建設，一是原材料加工暨裝備制造產業園。作為我縣主打的優勢產業，該產業園規劃面積為21.73平方公里，已建設面積3.6平方公里。新入駐企業18戶，總投資33.4億元，固定資產投資22.6億元，其中，在建15戶，建成投產3戶，全部建成達產后可實現產值66億元，提供就業崗位2500余個，發言稿《全州及編制工作交流發言材料》。初步形成以生產硅錳合金、高碳鉻鐵、金屬銻、再生資源利用、電解錳、電極糊和特種石墨、家私、新型建材為主的產業集群。二是化工產業園。規劃面積1平方公里，目前，新入駐企業1戶（林亞達林化科技），總投資1.2億元，占地60余畝。正在對接水泥、硫酸等產業項目落戶化工園。初步形成以松香深加工、水泥制品等產業集群。三是電子輕紡產業園。規劃面積為4.5平方公里，已建成面積0.12平方公里，新入駐企業3戶，總投資2.75億元。正在對接電線電纜等產業項目落地建設。初步形成以電線電纜、開關電器、電子產品變壓器為主的產業集群。四是食品藥品產業園。規劃面積1.5平方公里，已建面積0.18平方公里，入駐企業8戶，在建8戶，總投資3.2億元。正在對接醫療器械加工、藥品生產等產業項目。初步形成以茶葉、花生、保健酒、牛肉干等農副產品加工，以及醫療器械加工、藥品生產為主的產業集群。五是文化產業園。規劃面積為1.5平方公里。入駐企業有思州石硯、鵬達木藝等企業。初步形成以思州藝術品為主的產業集群。
我縣目前的項目編制總體上還停留在單頁、菜單及表格層次。目前共126個項目，金額為530.81億元。其中：工業類：69個，370.91億元；農業類：35個，80.07億元；文化旅游類：11個，43.2億元；商貿物流類：4個，11.3億元；基礎設施類：7個，25.33億元。
（一）項目庫建設相對滯后。擁有一個儲存充分、包裝精良的.項目庫是招商引資邁向成功的第一步。目前，我縣項目庫的研究建設比較滯后，已成為招商引資的瓶頸性問題，突出表現在項目規劃、項目包裝、項目論證的水平不高，沒有一批有份量、上檔次、有吸引力的大項目。招商項目包裝與策劃目前是我縣招商推薦中的短板，項目編制是一個系統工程，我們最多能做到的是收集的功能，具體要項目主管部門配合，請專業的咨詢策劃機構來共同完成。
（二）人才資源短缺。項目深度可研，要真想發揮作用，要結合本縣資源優勢和產業發展來編制符合本地發展的項目，現在流行的是縣域經濟、政治、文化綜合印象深度推薦，還有精、準、深的項目推薦。這些都需要各個領域的專業人才的互動努力才能完成，所以，項目編制方面的人才困難也是主要問題之一。
（一）根據目前區域的情況（已有資源、產業規劃）重新定位，做成多種形式（ppt、視頻、動畫、網頁、手機應用等），然后傳播（通過內部渠道和外部網絡渠道）給投資人。