年度總結可以讓我們更加清晰地認識到自己在過去一年中所取得的成績和進步。接下來將為大家介紹一些經典的年度總結樣本，供大家借鑒。
年度物資交流會（實用20篇）篇一
一年的時間如白駒過隙，轉瞬即逝。回首物資年度工作，我們經歷了挑戰和變革，也取得了輝煌和進步。通過對過去的反思和總結，我們更加清晰地看到了工作中存在的問題和不足之處。同時，展望未來，我們又滿懷信心和期望。在新的一年，我們將以更加積極的姿態，投身于物資工作的改革與創新中，以求更好地滿足組織和員工的需求。
二、推進物資管理工作。
物資管理作為組織正常運轉的重要保障，必須不斷推進其工作。在過去的一年中，我們通過加強供應鏈管理、提高庫存周轉率等手段，進一步改進了物資管理的工作。然而，仍然存在一些問題，比如物資采購流程復雜、物資需求計劃不準確等。因此，除了進一步完善現有的物資管理流程外，我們還要加強對物資管理人員的培訓，提升他們的專業素質，以提高物資管理工作的效率和質量。
三、優化物資供應鏈。
物資供應鏈是物資管理工作的重要組成部分，影響著物資的采購、銷售、配送等環節。通過對物資供應鏈的分析和評估，我們發現存在一些問題，比如供應商選擇不合理、配送過程不及時等。因此，我們將在新的一年中，加強與供應商的合作，建立穩定的合作關系，并優化配送流程，提高物資供應鏈的效率和穩定性。
四、注重物資質量管理。
物資質量是物資工作的核心要素之一，決定著物資的使用效果和安全性。在過去的一年中，我們通過建立物資質量管理系統、加強物資驗收工作等手段，提高了物資質量的管理水平。然而，仍然存在一些問題，比如物資驗收標準不一致、部分供應商提供的物資存在質量問題等。為此，我們將加強對供應商的質量監管，并與相關部門建立信息共享機制，及時發現和處理物資質量問題，確保物資的安全和可靠性。
五、發揮物資人員的主導作用。
物資工作離不開物資人員的努力和付出。他們是物資管理的中堅力量，對物資的采購、存儲、調配等環節發揮著重要的作用。在新的一年中，我們將進一步發揮物資人員的專業優勢，加強他們的培訓和管理，提升整個團隊的物資工作水平。同時，我們也要激勵和鼓勵物資人員，為他們搭建良好的發展平臺，讓他們有更多的機會施展才華，為物資工作的改進和發展貢獻自己的力量。
總結起來，物資年度心得體會是反思過去、展望未來的重要內容。通過對物資管理工作的回顧和總結，我們可以更好地認識到自己的不足之處，進而針對性地解決問題。在新的一年中，我們將繼續推進物資管理工作，優化物資供應鏈，注重物資質量管理，同時發揮物資人員的主導作用，共同努力，為物資工作的改進和發展做出更大的貢獻。
年度物資交流會（實用20篇）篇二
農歷11月15是一年一度的巍山物資交流會。交流會會場就設在巍山鎮區的大街小巷。
早上6點鐘不到，許多攤主已經在擺攤位了。他們拿出鐵架，掛上物品，一個攤位就開張了。有的攤主剛剛把攤鋪擺好，有的攤主一邊寫廣告標語，一邊擺商品……每個攤位都擺了琳瑯滿目的貨物。賣鞋子的攤位擺上了整齊的鞋子，每雙鞋子都被擦得烏光發亮；賣衣服的攤位掛上了各式的漂亮衣服，等待顧客來購買。
隨著時間的推移，街上的人越來越多，整個交流會漸漸進入了沸騰的狀態。
早上9點，人群像波浪在涌動，街上已經擠滿了人，熙熙攘攘，街上充滿了各種聲音：有各個攤主的吆喝聲，有朋友們見面相互問好的聲音，有小汽車的喇叭聲，還有討價還價的聲音……各種各樣的聲音夾雜在一起，形成了一首交流會“進行曲”，響亮地飄蕩在交流會上空。
最熱鬧的是下午兩三點。每個攤位前都擠滿了顧客，商家忙得不可開交。你看那邊賣衣服的攤位已經被人群圍住了。最左邊的一位老年人在攤拉前挑選衣服，中間的一位婦女在和商家討價還價，另外一位青年男子已經和商家成交了，他開心地交了錢，拿著衣服走了。
中橫街上賣炒板粟的生意非常紅火。那個炒板粟的叔叔手忙腳亂，一會翻動鍋鏟，一會兒給顧客秤板栗。一位小朋友們拿著鈔票大聲喊著：“給我秤一斤！給我秤一斤。”炒板粟的叔叔手腳利索，幾下子就給他們秤好了。雖是冬天，但是炒板粟的叔叔已經是滿頭大汗。
下午四五點鐘，熱鬧的街市漸漸變得冷清了，大部分的人都滿載而歸。你看，有的人背著一個木凳，有的人提著鍋勺，還有的捧著衣服，他們說著笑著往家里走去。
下午六點多，天色暗下來，街上變得安靜了。這時各家各戶卻燈火通明，從空中飄來雞鴨魚肉的香味，傳出他們開懷暢飲的笑聲，這是他們在熱情地招待遠方的客人。
年度物資交流會（實用20篇）篇三
在過去的一年里，我有幸參與了公司的物資管理工作，親身體驗了物資工作的艱辛與挑戰。通過這一年的努力，我深刻認識到物資管理在企業運行中的重要性。物資管理是企業正常運轉的保障，它涉及到資源的調配、庫存的控制、備品備件的管理等一系列工作。因此，我在這一年中不斷學習，提升自己的專業能力，努力做好每個環節。
第二段：提高效率，優化流程。
在物資管理中，時間和效率是最重要的因素之一。通過過去一年的實踐，我深刻意識到了物資管理效率的提升對于企業的重要性。因此，我開始對現有流程進行優化，尋找提高效率的方法。例如，我引入了現代化的物資管理軟件，可以快速計算庫存、采購需求等信息，減少了手工計算的時間和錯誤率。同時，我通過與各部門的緊密合作，優化了物資的采購流程，實現了減少采購時間，提高供應鏈的效率。
第三段：降低成本，節約資源。
隨著企業競爭的日益激烈，降低成本已經成為企業節約資源的重要手段。在物資管理工作中，我時刻關注采購成本和庫存成本的控制。通過與供應商的緊密合作和談判，我成功降低了原材料的采購成本，并通過精細化的庫存管理，降低了庫存成本。此外，我還提供了供應商評估的標準，通過評估供應商的績效和信譽，選擇優質的供應商，進一步降低了物資采購成本。
第四段：加強團隊合作，提升服務質量。
物資管理涉及到多個部門和環節，需要各方的協調與合作。因此，在過去的一年中，我不斷強調團隊合作的重要性，并采取了一系列措施來提升團隊的合作意識和服務質量。例如，我組織了定期的會議和培訓，加強了各部門之間的溝通和理解。同時，我還與其他物資管理人員建立了合作平臺，共享資源和經驗，共同提升服務質量。通過這些努力，我們取得了良好的業績，獲得了客戶的認可。
第五段：展望未來，持續改進。
回顧過去一年的物資管理工作，我感到驕傲和滿意。但是，我也意識到物資管理是一個持續改進的過程，需要與時俱進，不斷提高自己的能力。因此，我將繼續學習新的管理理念和技術，關注行業的最新動態，積極參加相關的培訓和活動。我相信，通過持續的努力和改進，我能夠不斷提升自己的物資管理能力，為企業的發展做出更大的貢獻。
通過對物資年度心得體會的總結，我深刻認識到了物資管理對于企業的重要性。在未來的工作中，我將繼續努力提升自己的專業能力，優化流程，降低成本，加強團隊合作，持續改進。我相信，通過我的不懈努力，我能夠在物資管理工作中取得更好的成績，并為企業的發展做出更大的貢獻。
年度物資交流會（實用20篇）篇四
最近襄安鎮舉辦了一年一度的物資交流會，街道上擺滿了大大小小的攤位，各種各樣的小商品、小食品比比皆是，真讓人眼花繚亂。你看，街上人群涌動，嚷聲一片，的確熱鬧極了。許多人經歷過這場活動后，都受益匪淺，印象深刻。
我在放晚學之后抽空和媽媽到會場上逛了逛。從踏進會場的那一刻，我的消費欲望就開始增強，因為我看見有許多稀奇古怪的東西。比如，我對一些特別的石頭很感興趣――它們五顏六色，非常漂亮也非常新奇。商家說：“這些是瑪瑙和寶玉，你若買的話，我可以幫你在上面刻上你想刻得字。刻字不要錢，只收瑪瑙和寶玉的.費用。”我問了價格，感到比較貴，便沒有買。
我和媽媽繼續逛，在許多人搶購的服裝攤前停了下來，只聽商家在大聲叫賣：“服裝大減價，物美價廉；顧客都來看一看，瞧一瞧！”媽媽看了看，又用手摸了摸，然后說：“質量還真不錯！你想要嗎？”我想，這些從外地來的客商，賺錢也不是那么容易，買就買吧。于是媽媽便給我買了幾件衣裳。
會場上，我們同學最喜歡的地方是哪里？不用問，那一定是書攤與寵物攤了。我也對其極感興趣。在書攤上拿起各種書翻閱瀏覽，一些雜志還很便宜，銷售量頗大。我挑選一些好書，還買了不少呢！寵物攤上有各種各樣的小動物：飛鳥、兔子、烏龜、倉鼠，還有一些說不出名字的，都很好玩，讓人忍不住要去逗它們。
你體驗過海盜船的那種刺激嗎？我想說，如果沒有，那應該去體驗一下，就在東大街會場中心地帶。那真是很刺激，從最低點拋到最高點，那過程太奇妙太神奇了――坐在海盜船上的人，沒有不尖叫的，從那尖叫聲中你可感覺到既害怕又興奮的滋味。我和許多同學都感受到這種刺激。
會場上當然還有小朋友的最愛：劃船游泳、旋轉木馬。很多父母陪著小孩子，在水中劃船游泳，在木馬上旋轉奔跳。小孩子無不咧著嘴，嘻嘻哈哈，感覺就像在一個神仙世界里，快樂極了！這里不僅有我們年青人需要的東西，也有我們父母輩需要的東西。比如，像什么棉被呀桌椅呀，等居家過日子的，在這個會場上都可以買得到。
總之，物資交流會大大加強了鄉鎮間的物資交流，推動了地方經濟的發展，使人們各取所需，非常方便也非常快樂，我希望越辦越好。
年度物資交流會（實用20篇）篇五
同志們、全鄉的父老鄉親們：
在這五谷豐登收獲的季節里，從今天起到月日我們將舉辦鄉物資文化交流大會，目的是進一步繁榮市場，豐富廣大人民群眾的物質文化生活，促進感情交流，展示我鄉三大文明建設取得的成果，以及改革發展的新面貌、新變化，從而激勵全鄉人民斗志，開拓創新、干事創業，推進我鄉社會各項事業的快速、健康發展。
同志們、全鄉的父老鄉親們，即將過去的年是我鄉發展史上不平凡的一年，在區委區政府的正確領導下，在全鄉干部群眾共同努力下，全鄉經濟、文化等各項事業實現了大發展，大跨越，工業經濟發展迅猛，截至目前鄉管企業銷售收入實現萬元，實現了一年翻一番的目標，創歷史的最高水平。招商引資工作取得了突破性進展，引進、等工業項目四個。我鄉老企業通過擴大生產，技術改造，提高了企業競爭力，煥發出勃勃生機，銷售收入比同期都有大幅度提高，新老企業的快速增長，增加了勞動力就業，帶來了經濟效益和社會效益，促進了全鄉經濟的快速健康發展。各企業還為今年的物資交流會捐資萬元，我代表全鄉萬人對他們的貢獻表示衷心的感謝！我鄉的農業生產取得了大豐收，群眾收入不斷增加，農業基礎設施建設不斷加強。村村通公路工程全面完成，今年的村村通任務以及路、路的完工，不但實現了全鄉全面實現村村通公路的目標，而且打通了，徹底解決了全鄉交通難問題。同時，扶貧工作、小城鎮建設、教育等各項社會事業都有了新的發展，取得了顯著成績。
總之，過去的一年，是我鄉工業經濟、公路建設、土地整理、扶貧開發等各項事業都取得較好成績的一年，是我鄉經濟結構調整穩步推進、經濟運行質量顯著提高的一年，是全鄉上下牢牢把握發展第一要務，全面踐行三個代表、落實科學發展觀、黨的建設、精神文明建設和民主法制建設得到進一步加強的一年，是全鄉干部群眾搶抓機遇，團結一心，共同努力奮斗的一年。在這一年中，我們干出了水平，創出了亮點，形成了特色，開創了全鄉經濟和各項社會事業的新局面。我們為取得這樣的成績而自豪，這些成績的取得得益于有一個穩定的發展環境，得益于我們的`決策得民心、順民意，得益于上下團結，心往一處想、勁往一處使的工作干勁，得益于全鄉廣大干部群眾和全鄉父老鄉親們共同努力，在此，我代表鄉黨委、政府向為全鄉經濟發展做出貢獻的各界人士和全鄉的父老鄉親們表示崇高的敬意和衷心的感謝！
在今年的物資交流會上，我們設置了企業文化一條街，展示我鄉的企業發展狀況，眾多的工商業戶也前來經營，濟南豫劇團，歌舞團，馬戲團等文藝團體也來為大會助興，在此，我希望各工商業戶守法經營，文藝團體文明演出，向大家奉現精彩的節目，同時希望大家做文明觀眾，維護會場穩定。
再一次祝全鄉父老鄉親家庭和睦，幸福安康，祝我們的明天更加美好！
預祝大會取得圓滿成功！
謝謝大家！
年度物資交流會（實用20篇）篇六
優秀作文推薦！20xx年，物資供應公司在公司的領導下，緊緊圍繞股份公司年度生產經營目標，全體員工上下齊心，以公司生產、銷售為中心，堅持以“供得上，不積壓”為原則，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，1-11月共完成采購總值3.82億元（其中：原輔燃料2.11億元，包裝物資1.49億元，建材2180萬元），較好地滿足了公司生產、銷售和基建所需原材料和物資的需要。現將一年來的主要工作簡要回顧如下：
（一）原輔燃料：1-11月共采購紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸，分別完成計劃的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采購網絡基本健全，各種原輔燃料采購價格、采購時機把握得當，工作進展較為順利，基本滿足了公司生產需要。
由于近幾年受多種自然災害等因素的影響，導致全年糧食價格呈現持續小幅振蕩上揚態勢。但到10月中旬以來，國家有計劃、有組織、有目標的對農副產品采取了強勁的調控措施，直接導致糧價快速大幅上揚。面這些情況，我司上下齊心，認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質量關的前提下，除及時采購回相關物資、原料滿足正常使用外，有預見性地抓了部分物資的戰略儲備，為公司節約了采購成本。
（二）包裝物資：1-11月共采購商標22960萬套；彩箱129萬只；彩盒1407萬只；普箱1486萬套；玻瓶17705萬只；瓶蓋18756萬只，其計劃完成率分別為101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。
一是全面推行“準零庫存管理”，進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數量；
二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；
三是加強積壓包裝物清理并積極與生產、銷售協調配合。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產、銷售的順利進行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。
（三）建材：根據公司統一安排和部署，已于今年5月份將五金材料、機零配件歸口到設備中心采購，我司主要負責紅磚、水泥和專控物資的采購。在搞好建材采購工作的同時，通過對建材采購工作進行分工，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質量驗收等管理，進一步規范和理順了建材的.采購工作。
（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準零庫存管理。根據公司安排，年初，通過我們反復研究和部署，在堅持“供得上，不積壓”的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以“準零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發生。
（二）積極聯系生產、銷售等部門，嚴格控制采購計劃的執行。我司密切和生產、銷售等部門配合，根據不同時期的實際情況，靈活調整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應公司負責人批準后才安排執行。做到了供貨及時，庫存合理。
年度物資交流會（實用20篇）篇七
[20xx]號附件：（xx集團企管-005）一二級協議藥品采購管理規定v3.0》（以下簡稱《協議藥品采購規定v3.0》）。
二、企管中心監管內容。
企管中心對集采項目的供應商、業務主體在集采品種（含協議指標）、價格、貨期、庫存數量、質量、款項（含返利）、票據、相關文件歸檔等各個方面進行監管。
2.1關于集采品種的管理。
2.1.1企管中心對各子公司提交的集采廠家、品種明細、協議指標、協議政策等應進行核實、提出建議，并組織項目管理小組成員、企管中心集采負責人、各子公司集采負責人開會討論、確定。
2.1.2企管中心應監督各業務主體按期（月度新增協議報備日期為次月10日前）提供所代理品種的生產商、購進渠道、品種品規、年度任務量、付款政策、返利政策、安全庫存、采購人員、購進渠道聯系方式等資料（情況緊急的，各業務主體亦可在采購合同或協議簽字的5個工作日內）向集團報備。
2.2關于集采價格的管理。
2.2.1企管中心定期分析市場行情，了解集采品種的市場價格變化情況，及。
時向項目管理小組及各業務主體通報。針對子公司因價格因素而采取外采的情況，企管中心應監管子公司是否符合《協議藥品采購規定v3.0》關于外采的規定及流程。
2.2.2企管中心對采購主體是否平銷給集團其他業務主體進行監管，避免出現加價銷售行為。
2.3關于貨期的管理。
2.3.1企管中心不定期對集采供應商的貨期準確率進行評估、建檔，并向各子公司通報貨期準確率低的供應商。
2.3.2各業務主體對其他業務主體應保證貨期的準確率，企管中心對此進行監督、協調。
2.4關于庫存的管理。
2.4.1各集采負責人應嚴格掌握集采品種的庫存情況，企管中心每月兩次定期核查、分析庫存情況，與倉庫配合檢查實物庫存與系統數據是否相符，并對庫存不足品種通報給對應集采負責人，提醒補貨。
2.4.2企管中心應與銷售部門保持定期的聯系，根據銷售員反饋的市場情況提醒采購員向廠家爭取優惠政策。
2.5關于質量的管理。
企管中心應監督各業務主體及相關單位對集采品種藥物進行嚴格的質量管理，保證質量。
2.6關于款項（含返利）的管理。
蹤集團年度返利獲得情況。
2.6.2企管中心組織、協調各公司的返利分配。
2.6.3針對應收賬款管理，企管中心與財務中心配合，監督各業務主體合同款項支付方式，并提醒各公司嚴格按照不超過45天的賬期回款。
2.7關于票據的管理。
企管中心應監督各公司集采票據及時歸檔或錄入系統。
2.8關于文件的管理。
各公司應及時將集采相關計劃、協議、合同等向企管中心報備或歸檔，企管中心不定期檢查核實是否貨、款、票、文件一致。
三、其他。
企管中心主導與信息中心合作做好集采流程、單據管理工作。
企管中心協調項目開展所需的資源及項目的.外部工作，為各公司項目提供項目管理的咨詢和指導，并提供項目管理培訓，以及其他支持。
年度物資交流會（實用20篇）篇八
今年農歷的三月初一，剛好是家鄉的交流會，我沒有錯過這次機會，在交流會上好好的逛了逛。
交流會建立在前往家鄉車站的大街上。很多商販可不會錯過這次賺錢的機會，他們從鄰近各縣蜂擁而來，在街道上“安營扎寨”。此時，家鄉街道中央的左右兩旁，擺滿了各種小攤。有賣燒烤鴨、面包、玩具、水果、衣服和襪子、家具、……應有盡有，真是琳瑯滿目。各種食物香味襲人，撲鼻而來，讓人唾涎三尺。
隨著時間的流逝，人在不斷增多，到處都是人。站在高處往下看，人群密密麻麻，像是無數螞蟻在動，由于人多一不小心就會你踩我一腳，我碰了你一下，要想從這人群中出去，就得學會鉆。不過最吸引孩子們的要數那燒烤攤了。那兒有許多人排隊，就像一條龍似的。我最喜歡的攤，當然也和那些孩子們一樣，就是燒烤攤。我排在隊伍的第十個，等著、等著，終于輪到我買了，我點了許多東西，有香腸、骨肉相連、里脊肉、年糕、青菜……買完之后，我拿著一大串吃的就去逛街了，整整逛到天黑才回家。
熱鬧的交流會，使鄉村變得車水馬龍，熱鬧非凡，成了一道家鄉人們愉快的風景線。
年度物資交流會（實用20篇）篇九
在公司領導的大力支持和準確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優”的要求努力提升物資供應保障能力，各項工作穩步提升。
物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物資品。
種數量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。
第四季度收發料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。
物資出庫、發放是確保生產及工程的需要，也是企業控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執行“先進先出”的.原則。發貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發”的原則。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時準確地反映倉庫物資收、發、存數量動態，這是增強倉儲管理的基礎。
2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應依據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，準確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20xx年的進料、發料、庫存數量。
年度物資交流會（實用20篇）篇十
隨著物資部的信息化建設和信息化管理，加強了物資部員工信息化基礎的要求，故物資部組織公司信息化專家逐月對物資部員工進行計算機技術培訓，今天本站小編給大家帶來了物資部。
希望能夠幫助到大家。
在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優”的要求努力提高物資供應保障能力，各項工作穩步提升。
一、做好物資入庫驗收，抓好數量質量關。
物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物資品種數量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。
第四季度收發料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套;油漆19.8噸，稀料4噸;焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。
二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發放制度。
物資出庫、發放是確保生產及工程的需要，也是企業控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，嚴格按。
規章制度。
辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執行“先進先出”的原則。發貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態，這是加強倉儲管理的基礎。
1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。料卡的使用，本著經濟美觀的要求，可根據本倉庫的具體情況自行安排。
2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20xx年的進料、發料、庫存數量。
時光飛逝，伴隨著黨的會議的勝利召開，轉眼間，20xx年已經進入尾聲。一直以來我部在各級領導和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應的工作任務。設備物資部按時保質保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區石化新城核心區建設bt項目建設服務。現將我的工作情況總結如下：
一、建立健全組織機構與規章制度，認真貫徹上級部門的指示精神。
1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區設立了相應的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區之間分工明確，責任清晰。
2、我們認真學習武清bt項目一些好的管理經驗、管理制度，完善管理辦法。總包部根據公司程序文件和三個目標管理體系要求，結合撫順bt項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。
3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執行。要求各工區設備物資等相關人員認真學習公司下發的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發出的各項指令。
二、加強設備管理。
加強設備的動態管理，根據設備變動及時更新設備臺賬。根據公司設[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設備資產進行重新16位數編碼，并完成全部設備及物資材料的poweron系統的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩定土拌和站1套，特種設備1臺(蒸汽鍋爐)，總計設備原值1305多萬。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。
積極按時做好施工設備各等級維護保養工作，特別是針對冬期施工的維護保養工作，并做好保養記錄。根據撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養實施細則》并認真組織實施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。
我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區施工機械、特種設備及現場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區之間互相檢查學習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發生。多次組織現場技術人員、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養教育培訓，做到無違章操作。
組織編制各工區《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養、使用全過程的嚴格管理。
1、加強設備物資采購的計劃管理。總承包部對各工區的主要施工材料物資招標采購實行審查、監督和管理職能。通過計劃管理來實現監督管理職能，根據工程進度，認真審查核實各工區的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。
2、加強設備物資采購過程的管理。各工區的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關于轉發《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內大宗物資采購招標管理辦法(試行)》(公司設〔20xx〕號)的規定執行。嚴格把好大宗材料采購計劃關，要求各工區向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，經過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質保量的進場。
總承包部要求各工區成立物資招標采購領導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂。
合同。
等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態，了解相關材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為&&&萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為^^^萬元，占采購總金額的62%。
3、加強采購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統一合同文本，規范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區簽訂的物資采購合同跟蹤監督檢查其履約情況。
四、總結。
總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續發揚不怕吃苦，對工作兢兢業業的工作作風，以良好的職業道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
我自20xx年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。
20xx年我局開始貫徹iso-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規范化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。
對于工程的剩余材料處理按規定要求，在工程完工后根據材料的實際收入、耗用、結余情況填寫\"工程物資耗用清單\"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發現不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。首先把發電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規格、好壞。每臺發電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養和更換機油。發現問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發現不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向領導匯報，及時處理。
通過實際工作經驗，總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
年度物資交流會（實用20篇）篇十一
轉眼之間，20__年已接近尾聲。在這一年的時間里，我部在各級領導們的帶領和監督下，克服重重困難保質、保量、及時、高效地完成了連蒙村隧道施工，汽二專公路橋還建的制梁、架梁的施工，廣元特大橋的墩身及墊石的施工，嘉陵江特橋連續梁、承臺、墩身的施工的材料的供應工作。對現場施工所需的“機”“材”做了詳盡的內業資料，讓材料的供應、驗收、存儲及保管、發放、結算、核算及機械的使用調配都有據可查。
回顧20__年我部依據集團公司的精神與指揮部領導的指示對現場施工材料的使用進行了全局上材料的整體控制與材料不同工地之間調轉，在單項工程上我們對材料進行了嚴格的卡控。
首先，對于全局材料的掌握與控制。我部在每個月的十五日都會我分部的所有工地進行詳細的材料盤點，并對數據進行分析。通過盤點與工程施工計劃嚴格的制定物資計劃并進行控制：
1、我部根據工程部提供的主要物資核算表及時準確地向上級物資部門提交甲供(控)物資申請計劃，詳細注明型號規格、交貨地點及交貨時間，并根據每月生產計劃及運、架設備的耗油情況對本月柴油消耗數量進行計劃。各種常備料的采購也需各部門或作業隊首先提交物資申請計劃，寫明所需材料的型號規格、技術標準、數量及用途，經部門(隊)領導、項目領導審核后方可進行采購。完善的計劃系統使我部的采購流程更加規范，而不是盲目地進行采購，這也有利于工區對材料成本的控制。
2、我部嚴格按照工程部提供的甲控(控)物資消耗定額及合理的損耗部分進行發放，記錄下每孔箱梁架設所使用的實際用量，及時發現現場是否存在不合理的使用現象或施工過程中存在的客觀現象，對存在的問題進行及時整改和糾正。此外，我部對油料的發放進行嚴格把關。首先，我部人員每天定時記錄下當日耗油數量，并記錄下當日架梁數量，月底時通過記錄的數量測算出運距在一定范圍內單孔箱梁的耗油量。然后，根據每日架梁數量推算出當日耗油數量，從而可對加油的時間進行控制。除以上三大材料以外，各種常規用料我部也均按照物資申請計劃進行發放，消耗材料實行定額控制，堅持誰領料誰簽字制度。
3、通過對月施工計劃和各個工地的現場庫存量掌握，將某工地上的多余材料轉到急需的工地上，減少現場材料滯押，提高庫存材料的有效利用率，減少了資金在材料上的積壓，同時也增加了機械的利用率。
其次，在單項工程上我部對材料進行了嚴格的卡控。
1、在工程施工中對于可定制規格型號的材料，會與指揮部溝通購買施工中所需的型號，這就避免了材料浪費。
2、對于每個單個工程部位我們要求填寫材料消耗表格，這也是讓我們清楚其消耗情況，控制材料的使用。
對于機械的使用，首先我部今年對現場進行了機械的使用情況進行了調查，通過施工進度及施工要求對現場的機械進行了動態的調整，對于閑置或是利用率的高的機械我們對其進行了清理，對現有機械進行調配。
對于新的一年的工作我們按照行為規范、運作協調、公開透明、廉潔高效的思想加強業務水平如：
1、注重市場調查;。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作;。
3、逐步加強對采購物資信息的管理;。
4、提高部門工作員工的業務素質和責任感。同時還要進一步提高采購規范化程;。
5、擴大供應商的范圍擇優選用。
總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20__年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爭創文明科室。為公司在新的一年投產創效益，貢獻力量。
年度物資交流會（實用20篇）篇十二
時光飛逝，伴隨著黨的會議的勝利召開，轉眼間，20xx年已經進入尾聲。一直以來我部在各級領導和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應的工作任務。設備物資部按時保質保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區石化新城核心區建設bt項目建設服務。現將我的工作情況總結如下：
1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區設立了相應的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區之間分工明確，責任清晰。
2、我們認真學習武清bt項目一些好的管理經驗、管理制度，完善管理辦法。總包部根據公司程序文件和三個目標管理體系要求，結合撫順bt項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。
3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執行。要求各工區設備物資等相關人員認真學習公司下發的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發出的各項指令。
加強設備的動態管理，根據設備變動及時更新設備臺賬。根據公司設[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設備資產進行重新16位數編碼，并完成全部設備及物資材料的poweron系統的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產xx7臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩定土拌和站1套，特種設備1臺(蒸汽鍋爐)，總計設備原值1305多萬。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。
積極按時做好施工設備各等級維護保養工作，特別是針對冬期施工的維護保養工作，并做好保養記錄。根據撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養實施細則》并認真組織實施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。
我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區施工機械、特種設備及現場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區之間互相檢查學習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發生。多次組織現場技術人員、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養教育培訓，做到無違章操作。
組織編制各工區《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養、使用全過程的嚴格管理。
1、加強設備物資采購的計劃管理。總承包部對各工區的主要施工材料物資招標采購實行審查、監督和管理職能。通過計劃管理來實現監督管理職能，根據工程進度，認真審查核實各工區的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。
2、加強設備物資采購過程的管理。各工區的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關于轉發《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內大宗物資采購招標管理辦法(試行)》(公司設〔20xx〕號)的規定執行。嚴格把好大宗材料采購計劃關，要求各工區向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，經過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質保量的進場。
總承包部要求各工區成立物資招標采購領導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態，了解相關材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為&&&萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的xx次物資采購招標工作，招標采購金額為^^^萬元，占采購總金額的62%。
3、加強采購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統一合同文本，規范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區簽訂的物資采購合同跟蹤監督檢查其履約情況。
總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續發揚不怕吃苦，對工作兢兢業業的工作作風，以良好的職業道德和較強的責任心認真細致的.工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
彈指一揮間，一年的時光已經悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關懷，更感受到了遼報項目團結友愛，扎實奮進的氣氛。同時，也為我有機會成為xx傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。
記得當初應聘進入三公司時，三公司和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入項目后的近一年的時間里，在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下匯報：
首先，認真學習，完善知識體系。xx傳媒文化廣場作為xx省的重點建設項目且又是超高層建筑，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，通過與現場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學習他們的施工經驗。同事還利用平日的業余時間查閱各類書籍及規范，加強自己理論知識水平，努力實現全面發展。
其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務。作為一名材料員，現場材料的進出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務。在管理好現場材料，協調材料的進出場的同時，認真的記錄材料信息，貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領導做好項目的成本控制。
再次，積極融入項目生活，參與各類文體活動，自來到xx傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的同時，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。
年度物資交流會（實用20篇）篇十三
今天，團縣委在這里召開××年共青團工作會和“黨建帶團建”工作推進會，很及時，充分反映了共青團行動快、效率高、顧大局的特點，表現出了青年干部的生機和活力。剛才某某同志對××年的共青團工作進行了總結，并對年的工作做了部署，我完全同意。在此，我代表縣委、縣政府向在過去一年里為共青團事業做出積極貢獻的各級團干部表示誠摯的問候，向關心和支持共青團事業的各級領導表示衷心的感謝，向成績突出、受到表彰的先進單位和個人表示熱烈祝賀，希望你們繼續努力，按照年確定的各項工作任務統一思想，積極工作，克服困難，拼搏進取，取得更大更好的成績。
××年，團縣委圍繞縣委、縣政府中心工作，按照團市委和縣委的統一部署作了大量工作，在凝聚青年思想、服務青年創業、拓展青年文化、培育青年人才等方面取得了明顯的工作成效。團的基層組織建設、團干部隊伍的能力建設、黨建帶團建得到了進一步加強。在此，我代表縣委、縣政府表示充分肯定。下面，我就今年和今后一段時間的共青團工作講三點意見：
一、深化教育，進一步加強青少年思想政治工作。
青少年思想政治工作是共青團的優良傳統和政治優勢，是構筑青年一代共同思想基礎的重要手段。前幾天，縣委召開了十一屆四次全會，政協會、人代會于上周又剛剛閉幕，這些會議對××年及今后一段時期全縣的工作任務提出了明確的指導思想，也為我們共青團的工作指明了方向，也是凝聚青少年思想、開展青少年思想政治工作的理論基礎，各級黨團組織在開展青少年思想教育工作時一定要抓好結合，突出教育活動的主題，發揮好共青團聯系青年群眾的橋梁和紐帶作用，團結帶領廣大青少年統一思想，服務大局。具體講，要做好以下幾個方面：
一是用科學的理論武裝青年。去年，我縣按照中央和市委的統一部署先后分三批開展了以“三個代表”為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，現在第三批教育活動正在健康有序地進行；各級團組織也開展了以“三個代表”為主要內容的增強團員意識主題教育，通過這次集中的思想教育活動，對共產黨員、共青團員進一步學習掌握科學理論、堅定理想信念、推動各項工作起到了至關重要的作用，之所以取得這么好的效果，其中一條重要的原因就是我們的指導思想堅持和運用了“三個代表”。沒有革命的理論就沒有革命的實踐，實踐證明“三個代表”重要思想是指導目前我們各項工作的科學體系，是推動我們黨團事業向前發展的指針，所以必須建立長效機制，運用科學的方法、用心來領悟和貫徹。對廣大青少年而言，本來就不愿意接觸理論性的東西，認為學習理論是枯燥和無用的，這很危險。科學的理論是指導事業發展的基石，也是培養青少年健康成長的根基，缺少了正確理論的指導，任何人和任何事都要偏離方向，走入誤區，所以，各級團組織和團干部一定要抓住青年特別是青年骨干的思想特點，采取貼近實際、貼近生活、貼近青年的方式方法，推動青年理論武裝工作向縱深發展。
二是用共同的理想信念凝聚青年。共同的理想信念是推動延慶經濟社會發展的精神紐帶。希望各級團組織要引導青年全面回顧我國改革開放多年來所取得的巨大成就，全面認識我縣十一五規劃所確定的各項任務，通過開展主題教育實踐活動等形式引導青年把個人追求融入到全縣的發展愿景之中，把個人奮斗融入到全面建設延慶小康社會的偉大實踐之中。
三是用偉大的民族精神和時代精神激勵青年。開展民族精神和時代精神教育，共青團有豐富的資源和良好的條件。在我國革命、建設和改革的歷史進程中，我們領導人民形成了井岡山精神、長征精神、延安精神、大慶精神、抗擊非典精神、載人航天精神等寶貴財富，我們要充分利用這些教育資源，抓住重大活動、重大事件、重大節慶紀念日等契機，深入開展形式多樣、內容豐富的教育活動，不斷增強廣大青年的愛國意識、團結意識和發展意識，激勵他們以昂揚向上、奮發進取的精神狀態投身和諧社會建設。
四是用良好的道德風尚塑造青年。文明道德風尚是構建和諧社會、建設社會主義新農村，地區社會全面發展的重要特征。青年具有開風氣之先的傳統，是文明新風的積極倡導者。我們要在青少年中廣泛開展社會公德、職業道德、家庭美德教育，引導青少年積極參與青年志愿者、青年文明號、手拉手、青年文明社區、青年文化節等精神文明創建活動，促進良好社會道德風尚的形成，促進廣大青少年道德素質的提高。
二、圍繞大局，充分發揮廣大團員青年的生力軍作用。
堅持發展是第一要務，聚焦延慶經濟社會發展大局，團結帶領廣大團員青年積極投身全縣的各項建設事業中來，為實現我縣更快更好的發展注入青春力量。
一是要圍繞加快經濟增長方式和調整產業結構，引領青年積極服務我縣經濟建設。要重點圍繞調整優化產業結構，加快發展都市型現代生態農業；積極發展生態友好型工業；大力發展第三產業；加大招商引資力度等方面推動工作。
二是要圍繞提高城市建設和管理水平，發揮青年在推進城市基礎設施建設和實現區域功能新定位中的積極作用。要圍繞建設“首都生態休閑商務區”的奮斗目標，通過有效的活動載體，切實推動青年參與城市建設和城市管理，特別是要鼓勵青年專業人才發揮專長，推進城市信息化和市政管理的現代化。
三是要圍繞建設社會主義新農村，擴大青年工作的覆蓋面和服務領域。要按照縣委十一屆四次全會和人代會提出的目標要求，以改善農村生產生活條件為切入點，團結帶領廣大青年積極參與和推進新農村建設，提高青年服務農村、服務經濟的能力。
四是要圍繞構建和諧延慶，積極做好宣傳和服務工作。發揮共青團的組織優勢，推動青年社團建設，廣泛開展志愿服務行動，在組織和策劃文體活動時要突出和諧主題。這幾年，由共青團組織開展的希望工程和志愿者工作，取得了明顯的'成績，越來越得到社會認可和贊譽，希望各級團組織繼續強化這樣的品牌工作，把建設服務型組織做實做細。要積極宣傳和倡導和諧理念，引導廣大青少年正確看待我們在發展過程中出現的社會矛盾、社會問題，以積極的姿態參與社會生活，承擔起自己的職業角色和社會角色，用貢獻體現作為，用合作推進事業，用互助彰顯責任，形成促進社會和諧的價值取向。
三、形成合力，進一步加強和推進黨建帶團建工作。
黨建帶團建，是黨加強對共青團工作領導形成的一條成功經驗，也是新時期全面活躍基層黨團組織工作的重要模式。
胡錦濤在團十五大期間的講話中指出，“各級黨委要從全局和戰略的高度，充分認識做好新形勢下青年工作的重大意義，關心和支持青年工作，加強對青年的教育和引導，把廣大青年全面建設小康社會的積極性、主動性和創造性充分調動起來。要進一步加強和改善對共青團的領導，認真研究和解決共青團工作中的重大問題，熱情關心團干部的成長進步。”當前，我縣正處于深化改革，抓住機遇，加快發展，全面建設小康社會的歷史時期，十一五規劃對我縣今后五年的主要任務和目標提出了明確的發展要求，這也為基層黨團組織建設帶來了新的挑戰和壓力。我想就黨建帶團建工作，重點要突出以下三個方面：
一是以“帶”為關鍵，切實加強黨對共青團工作的領導，發揮黨組織的龍頭作用，帶動團建工作穩步發展。各基層黨組織在提高自身戰斗力、號召力的同時，要切實履行做好自己的政治責任，努力在“帶”字上做好文章，大力指導和幫助各級團組織搞好自身建設，不斷改進和創新工作內容、工作方式，充分發揮團組織的積極性、創造性，使其在該部門思想政治工作、經濟發展、社會穩定工作中大有所為。
發揮黨的地位優勢，堅持從政治上帶，把握共青團工作正確的政治方向，切實加強改進青年的思想教育工作；發揮黨的組織優勢，突出從組織上帶，通過推進“三級聯創”，不斷健全和鞏固團組織建設；發揮黨的政策優勢，力求從政策上帶，從資金、活動場地、團干部的各類待遇給予適度的政策傾斜。
二是黨要帶好團的制度建設，不斷改進和完善團建運行和保障等工作機制。制度建設帶有根本性、全局性、穩定性和長期性，是推進工作的長效措施和有力保障。要充分借鑒黨的制度建設的新經驗和新成果，積極探索有利于加強基層團建的新工作機制，建立和完善黨團建設聯席會議制度、目標管理制度、領導責任制度等制度體系，把黨建帶團建工作好的經驗、做法，用制度的形式固定下來，堅持下去，不斷完善與規范團的各項工作。
三是以“建”為根本，堅持黨團建設聯動，互相促進，共同發展，探索建立黨建帶團建的長效機制。實踐證明，黨建帶團建是加強基層組織建設的一條成功經驗，也是基層組織建設必須遵循的基本原則。從幾年來的工作情況來看，充分認識共青團和青少年工作的重要性，切實重視和加強黨對共青團和青少年工作的領導，是做好黨建帶團建工作的首要前提；把團建納入黨建工作整體格局，實現黨建、團建同步規劃、同步實施、同步考核、同步表彰，是做好黨建帶團建工作的關鍵所在；充分發揮共青團組織在經濟社會發展中的生力軍和突擊隊作用，不斷鞏固黨的青年群眾基礎，使團建在黨建帶動下同步發展，是衡量一個地區、一個單位黨建工作可持續發展的重要標準。各黨委要充分認識新時期加強黨建帶團建工作的重要性和必要性，結合新農村建設、構建和諧社會的要求，從戰略的高度去探索新時期黨團工作發展的新思路，要采取切實有力的措施，抓緊抓好這項工作，實現黨團組織的有效覆蓋，做好團結教育青年一代的工作。
年度物資交流會（實用20篇）篇十四
同志們、全鄉的父老鄉親們：
在這五谷豐登收獲的季節里，從今天起到××月××日我們將舉辦××鄉物資文化交流大會，目的是進一步繁榮市場，豐富廣大人民群眾的物質文化生活，促進感情交流，展示我鄉三大文明建設取得的成果，以及改革發展的新面貌、新變化，從而激勵全鄉人民斗志，開拓創新、干事創業，推進我鄉社會各項事業的快速、健康發展。
同志們、全鄉的父老鄉親們，即將過去的××年是我鄉發展史上不平凡的一年，在區委區政府的正確領導下，在全鄉干部群眾共同努力下，全鄉經濟、文化等各項事業實現了大發展，大跨越，工業經濟發展迅猛，截至目前鄉管企業銷售收入實現××萬元，實現了一年翻一番的目標，創××歷史的最高水平。招商引資工作取得了突破性進展，引進××××、××××等工業項目四個。我鄉老企業通過擴大生產，技術改造，提高了企業競爭力，煥發出勃勃生機，銷售收入比同期都有大幅度提高，新老企業的快速增長，增加了勞動力就業，帶來了經濟效益和社會效益，促進了全鄉經濟的.快速健康發展。各企業還為今年的物資交流會捐資××萬元，我代表全鄉××萬人對他們的貢獻表示衷心的感謝!我鄉的農業生產取得了大豐收，群眾收入不斷增加，農業基礎設施建設不斷加強。“村村通”公路工程全面完成，今年的“村村通”任務以及××路、××路的完工，不但實現了全鄉全面實現“村村通”公路的目標，而且打通了××××××，徹底解決了全鄉交通難問題。同時，扶貧工作、小城鎮建設、教育等各項社會事業都有了新的發展，取得了顯著成績。
總之，過去的一年，是我鄉工業經濟、公路建設、土地整理、扶貧開發等各項事業都取得較好成績的一年，是我鄉經濟結構調整穩步推進、經濟運行質量顯著提高的一年，是全鄉上下牢牢把握發展第一要務，全面踐行“三個代表”、落實科學發展觀、黨的建設、精神文明建設和民主法制建設得到進一步加強的一年，是全鄉干部群眾搶抓機遇，團結一心，共同努力奮斗的一年。在這一年中，我們干出了水平，創出了亮點，形成了特色，開創了全鄉經濟和各項社會事業的新局面。我們為取得這樣的成績而自豪，這些成績的取得得益于有一個穩定的發展環境，得益于我們的決策得民心、順民意，得益于上下團結，心往一處想、勁往一處使的工作干勁，得益于全鄉廣大干部群眾和全鄉父老鄉親們共同努力，在此，我代表鄉黨委、政府向為全鄉經濟發展做出貢獻的各界人士和全鄉的父老鄉親們表示崇高的敬意和衷心的感謝!
在今年的物資交流會上，我們設置了企業文化一條街，展示我鄉的企業發展狀況，眾多的工商業戶也前來經營，濟南豫劇團，歌舞團，馬戲團等文藝團體也來為大會助興，在此，我希望各工商業戶守法經營，文藝團體文明演出，向大家奉現精彩的節目，同時希望大家做文明觀眾，維護會場穩定。
再一次祝全鄉父老鄉親家庭和睦，幸福安康，祝我們的××明天更加美好!
預祝大會取得圓滿成功!
謝謝大家
年度物資交流會（實用20篇）篇十五
1.1、得(目標)：
1.1.1采購成本降低率。
從20--年開始每月都有采購成本降低率的統計，定期提出采購成本下降的方案。
1.1.2制度構建。
1.1.2.1已建立《供應商年度審核計劃》;。
1.1.2.2建立了《合格供應商一覽表》，初步梳理了現有供應商的.情況。1.1.2.3已建立《合格供應商基本資料》格式。
1.1.2.4已建立《新供應商現場評審》和各合格供應商的《月度業績評分》2.1失(目標)：
2.1.1對合格供應商進行升級優化。
2.1.1.1沒有每月對所有合格供應商的營業額，品質合格率，交貨準時率進行對比分析如何改進：
1、每月收集各合格供應商的營業額，品質合格率，交貨準時率進行統計分析，對各比例呈現下降趨勢的供應商定期提出整改。
2.1.2供應商資料的完善。
2.1.2.3缺乏對供應商的管理與輔導，小部分供應商沒有簽訂《供料品質保障協議書》。如何改進：
1、對所新開發的供應商一定要簽訂《供料品質保證協議書》。
1、內部資源評估1.1人力分析。
采購部人力資源分。
析表。
1.2物力分析。
1.3資訊力分析。
1.3.1現行資訊力(合計：10項)：
1.3.2暫欠資訊力(合計：3項)：
2、外部環境分析：
2.1現有供應商規模：35家。
2.2現有供應商評估情況：保留家，培育家、淘汰家。
2.3預測供應商開發方向：
2.3.1注重環保和規模2.3.2降低成本。
采購部執行計劃展開模式采購開發管理目標。
7.1會議管理7.1.1早會管理：
昨日來料情況與工作遇到的難點今日工作計劃、重點與具體分工。
7.1.3周會：
傳達公司會議精神，解讀學習相關管理制度;個員提交周計劃與總結對上周工工作進度作總結分析檢討及對本周工作重點作布達。
7.2表單管理。
《進料品質匯總表》、、《采購合同》、
《合格供應商清單》、《合格供應商審核計劃》，《供應商月度績效評分》，《供應商月度對比分析》，《報價單》，《周計劃與總結》等。
年度物資交流會（實用20篇）篇十六
在過去的20xx年，為適應公司迅速完成建廠并投入生產的發展需求，公司物資部在業務內容上和管理制度上從細處著手，制定并執行了相關管理細則。因公司內部生產組織結構需要，增加了一些新業務，經過三個月的時間，通過自身調整和部門員工的共同努力，部門的各項業務工作基本步入正軌。經過公司領導的統籌管理和其他部門的積極配合，公司物資部完成了各項工作和領導交辦的各項任務，確保了公司在本年度生產經營物資的正常供給。現將一年的總結匯報如下：
俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。按照集團公司的現場物資管理辦法為準則，完善和制定了《公司勞動保護用品》等管理細則，并組織班組負責人，制造部相關管理人員學習并貫徹實施，為員工安全生產提供了有效的保證。
對原材料采購的管理：
1湖南五新重型裝備有限公司。
好的合作關系，平時注重對鋼材方面的知識的學習，多關注市場行情，多了解價格動態，準確預測市場的變化趨勢，為公司領導決策層提供必要的信息，合理安排采購量，降低庫存成本。在供應商的選擇方面，堅持“多家競爭，比價采購，質優價宜”的原則，選擇最合適的供應商。二是對普料材料的的采購管理，20xx年完成普料采購額52余萬元，由于我司本年度為前期建廠，普料采購額度偏高。根據車間的日常消耗情況制定合理的采購計劃，防止缺貨而影響生產，保持最低的庫存，避免物品積壓，占用資金，提高資金周轉率。在采購價格控制方面，多了解市場行情，把價格控制到最低。三是對產品裝配件的采購管理，20xx年完成外購件采購額25余萬元，其中液壓系統、油缸5套，行走輪5套（主動輪20個，被動輪20個），鏈輪傳動系統6套（鏈輪：11齒的12個，27齒的24個，33齒的12個，鏈條：40根--1.5m/根）；減速機6套（12臺）。
20xx年完成外協產值20余萬元，受前期生產組織影響，外協工作一度壓力很大，生產計劃變更頻繁，賬務處理冗余繁雜，為緩解這一狀況，我部加強與公司研究院、制造部等部門協調，促使外協生產計劃規范化，有序化，外協工作逐漸走向正軌。
2湖南五新重型裝備有限公司。
公司。
物資部還有許多做的不足的地方，特別是對現場鋼材使用的管理工作。大多數時候注重采購，忽略了使用。現場物料的使用，尤其是鋼材的使用，將是我司成本管控的重要環節。公司管理層節約意識的淡化。材料的合理使用還將是一項長期的重要工作。
物資部的工作作為公司后勤供應，對整個生產流程的順利運行起著至關重要的作用。采購、外協已成為公司成本管控的重要一部份，采購價格合理化、采購過程的程序化、履行合同的人性化將成為我們物資部的一項重要任務。合理規劃采購、外協加工，確保主要物資的滿足供應，零星貨物及時采購，降低缺貨風險是我們物資部對企業最好承諾。
20xx年工作的重點則是：
1、多渠道的了解各種鋼鐵材料、設備及裝備配件的市場信息，準。
3湖南五新重型裝備有限公司。
確把握市場價格動態，深入掌握各種材料、設備及裝備配件的價格組成，根據現場實際生產需要，合理安排采購量。
2、積極開發新的有實力的外協廠家，為公司實現年度經營計劃的宏偉目標做好有力保證。
3、在已建立好的物資信息庫中，及時將新增的合格供應商資料錄入，做到全員性、長期性、準確性、及時性、全面性要求，繼續擴大對新材料、新設備、新配件的資源積累和知識儲備。
4、收集和建立設備、材料成本數據臺帳，從而進一步控制生產成本。
5、加強現場料具方面的現場管理，繼續對物資管理人員進行相關業務知識的培訓。
6、繼續對公司各生產項目材料的采購嚴格把控，現場消耗及時監督檢查，控制成本。
新的一年的開始，對于我們物資部的工作即是機遇也是挑戰。作為公司物資管理與供應工作的職能部門，科學的物資管理體制是部門工作正常運轉的保障，我們在借鑒其它企業先進管理經驗的基礎之上，根據我公司現行物資運行體制，進行多方面探討。總結經驗，查找不足，更好的完成公司物資部的各項任務，百尺桿頭，更進一步，為推動20xx年工作提升新層次，在物資管理與供應中創造良好效益而努力。
年度物資交流會（實用20篇）篇十七
轉眼之間，20xx年已接近尾聲。在這一年的時間里，我部在各級領導們的帶領和監督下，克服重重困難保質、保量、及時、高效地完成了連蒙村隧道施工，汽二專公路橋還建的制梁、架梁的施工，廣元特大橋的墩身及墊石的施工，嘉陵江特橋連續梁、承臺、墩身的施工的材料的供應工作。對現場施工所需的“機”“材”做了詳盡的內業資料，讓材料的供應、驗收、存儲及保管、發放、結算、核算及機械的使用調配都有據可查。
回顧20xx年我部依據集團公司的精神與指揮部領導的指示對現場施工材料的使用進行了全局上材料的整體控制與材料不同工地之間調轉，在單項工程上我們對材料進行了嚴格的卡控。
首先，對于全局材料的掌握與控制。我部在每個月的十五日都會我分部的所有工地進行詳細的材料盤點，并對數據進行分析。通過盤點與工程施工計劃嚴格的制定物資計劃并進行控制：
1、我部根據工程部提供的主要物資核算表及時準確地向上級物資部門提交甲供（控）物資申請計劃，詳細注明型號規格、交貨地點及交貨時間，并根據每月生產計劃及運、架設備的耗油情況對本月柴油消耗數量進行計劃。各種常備料的采購也需各部門或作業隊首先提交物資申請計劃，寫明所需材料的型號規格、技術標準、數量及用途，經部門（隊）領導、項目領導審核后方可進行采購。完善的計劃系統使我部的采購流程更加規范，而不是盲目地進行采購，這也有利于工區對材料成本的控制。
2、我部嚴格按照工程部提供的甲控（控）物資消耗定額及合理的損耗部分進行發放，記錄下每孔箱梁架設所使用的實際用量，及時發現現場是否存在不合理的使用現象或施工過程中存在的客觀現象，對存在的問題進行及時整改和糾正。此外，我部對油料的發放進行嚴格把關。首先，我部人員每天定時記錄下當日耗油數量，并記錄下當日架梁數量，月底時通過記錄的數量測算出運距在一定范圍內單孔箱梁的耗油量。然后，根據每日架梁數量推算出當日耗油數量，從而可對加油的時間進行控制。除以上三大材料以外，各種常規用料我部也均按照物資申請計劃進行發放，消耗材料實行定額控制，堅持誰領料誰簽字制度。
3、通過對月施工計劃和各個工地的現場庫存量掌握，將某工地上的多余材料轉到急需的工地上，減少現場材料滯押，提高庫存材料的有效利用率，減少了資金在材料上的積壓，同時也增加了機械的.利用率。
其次，在單項工程上我部對材料進行了嚴格的卡控。
1、在工程施工中對于可定制規格型號的材料，會與指揮部溝通購買施工中所需的型號，這就避免了材料浪費。
2、對于每個單個工程部位我們要求填寫材料消耗表格，這也是讓我們清楚其消耗情況，控制材料的使用。
對于機械的使用，首先我部今年對現場進行了機械的使用情況進行了調查，通過施工進度及施工要求對現場的機械進行了動態的調整，對于閑置或是利用率的高的機械我們對其進行了清理，對現有機械進行調配。
1、注重市場調查。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作。
3、逐步加強對采購物資信息的管理。
4、提高部門工作員工的業務素質和責任感。同時還要進一步提高采購規范化程。
5、擴大供應商的范圍擇優選用。
總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爭創文明科室。為公司在新的一年投產創效益，貢獻力量。
年度物資交流會（實用20篇）篇十八
1、加強物資采購、催交的計劃性，根據各現場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家密切配合，充分發揮集中采購的優勢，加大設備催交力度，確保各現場重要物資、設備供應。
2、以客戶服務為中心，全面加強服務意識。本年度我將繼續推行“優質服務十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關系網。
3、挑戰人力資源極限，建立學習團隊，加強業務素質培訓，培養一支業務能力強的高素質的隊伍。主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。
1、加強計劃采購，提升采購理念
針對現在項目多、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現場物資供應，物資部20xx年將重點把計劃放在首位，首先根據各工程項目的網絡計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。
調整采購流程，強化集中采購優勢，逐步與社會物流接軌，依據社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，實現信息換庫存，減少現場的物資管理環節、倉儲時間、存貨數量，提高采購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監控。
2、加大催交力度，確保信息準確
面臨電力市場的“井噴”現象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度。根據kpi指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產計劃、投料、加工、發運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關系。
超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時準確，為項目提供可靠的信息服務。
3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務意識
今年繼續完善十項服務措施，為了更好的服務于現場，物資部今年將在部分現場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。
4、以人為本，注重員工素質培育公司要發展，人才是關鍵。挑戰極限，很大程度上是對人員的挑戰，隨著新招聘人員的增多及業務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業務相結合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。
5、積極培養客戶
完善供應鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應商的開發與培養，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務意識，改變過去對供貨商懈慢的`態度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結合，以誠信為基礎，樹立藍巢新形象，開發培育出一批適應公司發展需要的供應商群。
建立一批“長期合作、共同發展、相互信任”的戰略合作伙伴關系，保障項目物資供應，為企業贏得競爭優勢。同時建立供方評價系統，對供貨商實行動態管理。
6、積極推行新軟件
提高信息化管理水平我公司所接的設備管理代辦業務越來越多，有一套好的設備管理軟件是充分體現我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年實現現有項目及新開工程推行。
年度物資交流會（實用20篇）篇十九
將過去的上半年，我部門面臨的是人員新、經驗少、，上半年所需物資品類繁多，采購周期短，我部在公司領導及部門主任的支持與幫助下，克服重重困難，加強物資管理，保證物資供應，控制成本開支，較好的完成了公司下達的各項任務。
為保證各施工單位再施工期緊張、材料用料大及克服運輸路線長、險、堵的困難，我部改善材料申請計劃。由周計劃改為旬計劃，并且每旬計劃提前十天報送。由于材料計劃的調整調高了物資供應計劃周期，有效的保證了物資供應。
2、與各施工單位業務聯系
每月按規定提前與各施工單位聯系材料事宜，以保證工程供應及時，不耽誤生產。
3、質量控制管理
對進場材料及時進行驗收，嚴把質量關，嚴禁不合格材料進入工程實體，并及時和技術質量部門聯系，以確保材料質量。
4、材料賬務管理
每月及時與財務對賬、對各施工單位做出本月材料消耗，反應當月實際發生的成本，做好成本控制。
（一）備料情況
為了不影響上半年工程施工，年初我部根據實際情況備用了工程所需主體部分鋼材，年初鋼材庫存約20xx噸，常用工字鋼、螺紋鋼、盤元、鋼板等均有存儲，在20xx年發生蘆山地震道路阻塞、二郎山垮塌、318國道堵路等情況下有效的保證了各施工單位的鋼材物資供應。
（二）人員安排
20xx年初由于原物資材料員陳麗的突然離職，我部緊急從金康公司電站調來一名材料員-邢曉娟，并快速投入到工作當中。處理積壓工作，以免影響材料對賬、結賬工作。
我部門一向主張實施“陽光采購策略”----公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受領導及其他部門監督。20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、還是小型辦公材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與，做好采購物資價格的定位工作，建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，提高采購效率，節約企業成本。形成完善的采購物資價格監督機制。
同時20xx年我部門還將具體把以下幾方面予以發展：
1）細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2）制定采購預算與估計成本。
制定采購預算是對整體工程資金的一種理性的規劃。它不但可以對采購資金進行合理的配置和分發，同時還可以建立各項資金的使用標準，有效的控制專項資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
3）調整采購流程，強化集中采購優勢，逐步與社會物流接軌，依據社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，實現信息換庫存，減少現場的物資管理環節、倉儲時間、存貨數量，提高采購效率，加快資金周轉率。
4）建立重要貨物供應商信息的數據庫，提高信息化管理水平。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。
一、做好物資入庫驗收，抓好數量質量關。
物資到庫后，必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。
二、嚴格原材料出庫手續，完善發放制度。
物資出庫、發放是確保生產及工程的需要，也是企業控制成本源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時、嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執行“先進先出”的原則。
三、做到帳、物相符。
建立健全倉庫保管單，及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態，這是加強倉儲治理的基礎。
1、帳、卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量金額計入物資明細帳上。
2、合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存、保證最低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監控。
3、充分發揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、等工作。
1、20xx年伊始我部根據市場信息了解到四川省60%的水泥廠將被中建材收購，這對于我們水電行業來說是風險與利益并存。風險是現在四川省內最大的兩家水泥生產商分別是峨勝水泥廠與中建材水泥廠，由于廠家統一管理，水泥價格必定有所上升，我公司的生產成不也將增加。利益是根據兩家水泥龍頭企業之間的競爭關系從中取得降低價格、節約成本的目的。我部根據此次四川省內水泥廠供應格局的變化，充分利用倆家水泥廠之間的競爭與矛盾，在四川省內水泥廠普遍漲價20-40元/噸情況下，最終與中建材下屬單位-皓宇水泥廠達成協議每噸價格在原價格不變的情況下每噸下調20元。至此出色完成采購原材料節約成本的任務。
2、20xx年初我部接到公司指示辦公用品也經我部采購，我知道這是公司領導對我部工作能力的肯定與信任，我相信在部門主任帶領下我部也將出色完成此項物資的采購工作。我部接到工作后充分利用“大唐網絡超市”的集約化采購優勢能在“網絡超市”采購的物品堅決不在外面采購，由于“網絡超市”上面沒有電腦等電子產品出售，我部就利用侯穎在成都辦公的地理優勢。讓她負責電子產品的采購，我部利用此次采購電子產品量大充分發揮集約化采購的優勢，此次所買產品比市場價格平均低100-200元，為公司的辦公成本節約了不小的開支。
總之，在公司領導及部門主任的大力支持下，我部有信心、有決心把物資工作做好、管好，為公司節約更高的成本，在日益激烈的市場經濟浪潮中保持可持續發展添磚加瓦。
輕裝上陣我部門在公司各級領導的正確指導下，在部門主任積極帶領下，始終如一地把物資采購、計劃管理工作作為工程施工基礎保障，促使物資采購計劃管理工作逐步走上規范化、制度化、標準化的軌道。由于公司20xx年已全面步入了施工期高潮，我部門在本著“誠信勤奮、開拓創新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優”的要求努力提高物資供給保障能力外，力爭繼續節約成本、保證供應為重點將所轄各項工作穩步提升。
年度物資交流會（實用20篇）篇二十
尊敬的古主任和各位領導：
大家好！
今天對船形鄉學校來說是個大喜的日子，各位領導在百忙之中來到了我們學校，為我們舉行綠色學校揭牌儀式，我很激動更加感動。首先請允許我代表船形鄉學校的全體師生對各位領導的到來，表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝。
我們學校從初開始申報市級綠色學校，20xx年4月18日順利的通過了市領導的評估驗收。
每天我都會漫步在校園，看到學校創綠后發生的變化，看到孩子們一張張的.笑臉，我由衷的感到高興。一路走來，在創建綠色學校的道路上我們收獲了太多太多的感動：古主任、范主任工作那么忙，還時時惦記著我們的創建工作，經常電話詢問學校的創建進展情況，并且親自兩次來到學校指導創建工作，給予了我們極大的動力和信心，為我們指明了前進的方向；財經委的吳主任、劉主任、環保局的郭局長也多次來到學校，為我們出謀劃策；教育局陳局長更是高度重視學校創建工作，把綠色學校創建擺在和合格校建設同等重要的高度來抓，先后五次來到學校指導學校的創建工作，從規劃設計到施工，從活動的開展到理念的提升，給了我們很多指導性的意見，成為了我們最堅強的后盾；鄉黨委政府也非常重視，特別是在征收農戶的閑雜房屋工作中，多次與農戶耐心協商，最后用誠心打動了他們，把教學區和生活區連成了一片，打破了制約學校發展的瓶頸；縣財政局、物價局、水電局的領導也對學校的創建工作給予了無私的幫助和指導。一幅幅畫面在我們腦海中閃過，就好像發生在昨天一樣，一次次的感動將永遠定格在我們的心中。謝謝各位領導的關心和關愛，沒有你們，就沒有船形鄉學校發展的今天。
創建綠色學校是一個永恒的過程，它只有起點，沒有終點，我們也仍然在路上。20xx年船形鄉學校作為株洲市特色學校的培育校，我們的特色培育的主題就是綠色書香校園，我們將更加努力，一如既往地深入開展學校綠色教育，努力開辟適合我校環境教育的有效途徑，不斷提高全校師生的環境素養，促進學校的可持續發展，為建設生態船形、幸福船形做出我們應有的貢獻。
謝謝大家！