做一個怎樣的人演講稿（優質17篇）

在撰寫演講稿時，我們需要明確自己的目的和主題，然后有針對性地選取材料和組織思路。與其一味模仿范文，不如從中學習寫作思路和技巧，形成自己獨特的風格。

做一個怎樣的人演講稿（優質17篇）篇一

現代大城市的職場男女在高速發展的經濟社會中扮演著越來越重要的角色，他們鮮明地代表了一種生活狀態，在他們的工作中或生活中都充滿了競爭與快節奏，而這不可避免地出現了越來越多的工作狂。

據國外媒體報道，谷歌副總裁瑪麗莎?梅耶爾稱通常她每周工作90個小時，要開60個會議。在谷歌工作早期，她每周工作130個小時，這是要通過對什么時候淋浴什么時候趴在桌子上睡覺形成策略實現的。

為什么她不會向倦怠屈服，年復一年地幾乎總是在工作呢？她說：“我真的不相信會有倦怠的時候。很多人都是幾十年如一日地努力工作，如溫斯頓?丘吉爾（winstonchurchill）和愛因斯坦（einstein）”。而且她每六個月左右會安排一周的時間來休息。

可以算一下，梅耶爾總是在工作，她喜歡她所做的事情，她在銀行有3億美元左右的存款，她很快樂，這對于她來說很好。但是這是一個罕見的情況，但是卻沒有人應該把她作為一個如何工作、如何生活或者如何避免倦怠的例子來模仿。

那么什么是倦怠的情況呢？在心理學中，我們把對工作產生的倦怠稱為職業倦怠，它指的是個體在工作重壓下產生的身心疲勞與耗竭的狀態。一般認為，職業倦怠是個體不能順利應對工作壓力時的一種極端反應，是個體伴隨于長時期壓力體驗下而產生的情感、態度和行為的衰竭狀態。梅耶爾一周工作這么長時間卻沒有產生職業倦怠，必定有著強大的精神追求所支撐。

現在看一下對于普通人來說更有意義的事情。

當然，這樣的人也做出了一些犧牲，但是誰沒有做出犧牲呢？這可能是與梅耶爾唯一能夠達成共識的事情。人不可能擁有所有的東西，所以必須弄清楚什么是真正重要的。

在硅谷市場工作的策略咨詢師stevetobak或許可以告訴大家一些關于如何成為一個正常的工作狂的幾條見解。

什么是工作狂？工作狂就是把工作放在第一位，做的工作比他應該做的多，因為工作而使他與妻子的關系陷入麻煩，可能因為工作在一兩個孩子出生時未能到場，對工作癡迷，一周7天24小時總是處在工作狀態，當他不必工作的時候會感到不自在等等。無論如何，知道你正在處理的事情是什么總是好的。

不要過度驕傲。如果你選擇了這種生活方式，你當然應該對這種生活方式感到舒服。但是不要到處對那些會傾聽你說話或者帶有類似尊敬別人的人大聲談論，這只會令人生厭。你永遠不應該為你自己選擇的生活而感到遺憾，但是作為一個工作狂也沒有什么讓你覺得特別高尚的。當然更不要抱怨，抱怨會讓人感到厭煩。

在你必須要拼命工作的時候拼命工作，在不需要的時候就不要這樣做。這就是做事的方式，而且它的效果很好。當職責需要的時候，要按照需要做好工作。夜以繼日的工作，就是那些高管們為什么能賺大錢的原因。

樂在其中。steve稱，知道這說起來容易，但是如果你不熱愛你所做的事情，如果它不在至少某種程度上來說是有趣的，那么你永遠不會處理工作狂的折磨。你會讓你自己和你周圍的每一個人都很痛苦。你會毀掉你的健康和你的生活。別去找麻煩，你必須找到能夠讓你感興趣并能夠努力工作的實質性方式。

人人都不高興的情況。倦怠可能與公司、文化或老板關系更大，而不是工作本身。這些都是倦怠的更常見原因，不僅僅是長時間的工作會導致倦怠。無論如何，倦怠就是你做什么都很痛苦并且看不到盡頭。要留意這些跡象。

就此而言，不要成為一個因為工作或任何其它事情而犧牲健康的笨蛋。如果你幾年以來都可以持續一周工作90個小時，圓滿地實現愿景并最終能夠像梅耶爾一樣好，那么請便吧。別客氣!

做一個怎樣的人演講稿（優質17篇）篇二

做一個怎樣的人演講稿（優質17篇）篇三

班主任首先是老師，而教師在學生眼里是神圣的，應該什么都懂。因此，教師只有具備廣博的學識，才能取得學生的信任，在教學中才能回答學生千奇百怪、各種各樣的提問，講課做到深入淺出、風趣有味，也才能和學生建立民主、平等、融洽的師生關系，從而促進班級工作的開展。為此，班主任教師首先要認真鉆研教材，保證講課中不出差錯。否則，差錯太多，學生就會逐步產生不信任感。要知道，學生最不能原諒的就是教師學識上的無能。另外，平時要加強學習，多讀各類有益書籍、報刊雜志，要把各方面的有益知識，恰當地安排在教學中，從而拓寬學生的知識面，增強教師的感召力。

二、以“生”為本。

“以人為本”是西方人型管理的重要理論思想。在班級的管理中應以“以生為本”，“以生為本”，是指班主任在對班級的學生管理中要樹立以學生為基本的觀念，用人本主義的管理原則和方法來調動學生的積極性、主動性和創造性，搞好對學校的管理。

三、博愛之心。

“親師”是“信道”的前提。“親”的程度越深，師生心理距離越近，交流的渠道就會越暢通，心理疏導工作就越容易取得成果。

每個學生在學校都需要得到關愛，老師的愛對他們成長如雨露和陽光，一句簡單的寒冷問候，一聲簡單的生日祝福，都會給他們帶來溫暖，給他們增添信心和勇氣，種種愛的言行都會感化著同學的心靈。2010年，我班有一位學生：從小父母離異，他跟父親生活，而其父不務正業，整天東游西蕩，對子女漠不關心，正是這種缺少關懷的家庭，使他產生了極其孤獨的心態，表現出玩世不恭的樣子，但我深知，表面無所謂的他，特別需要關心，我主動給他寫信，談我自己，談我們班級，談我們學校，談社會，也談他本人，我與他一起散步，一起聊天，在他生日的時候，給他很久沒有的問候，在他考試前給他祝福，不斷鼓勵他，讓他知道他并不孤獨。起初他淡漠、觀望、不屑，但我沒有因此而放棄，我相信我的真誠會徹底地感動他。一學期過去，不管在生活中還是學習上，我給他無微不止的關愛，他的態度發生了巨大的變化，他開始成為一個活潑好動的學生。他主動跟我談許多從來沒出口的心事，自己的家庭，過去的，現在的，還有未來的憧憬。后來他被一所本科院校錄取。

四、賞識學生。

教育家陶行知有一個“四塊糖果”的故事。當時陶先生任育才小學校長。一天，他發現學生王友用泥塊砸同學，當即制止了王友，并令王友放學時到校長辦公室。放學后陶先生來到校長室，見王友等在門口，陶先生當即掏出一塊糖果送給他：“這是獎給你的，因為你按時來到這里，我卻遲到了”。當王友懷疑地接過糖果后，陶先生又掏出一顆糖果放到他手里：“這也是獎給你的，因為當我不讓你打人時，你立即停手了，這說明你很尊重我?”說完，陶先生又掏出第三塊糖果塞到王友手里：“我調查過了，你砸他們，是因為他們欺負女學生，這說明你很正直，有跟壞人作斗爭的勇氣!”這時，王友哭了：“校長，你打我兩下吧，我錯了，我砸的不是壞人，是我的同學呀……”陶先生滿意地笑了，當即掏出第四塊糖果過去：“為你正確地認識錯誤，我再獎給你一塊糖果……我的糖果完了，我看我們的談話也該完了。”

這個故事發人深省。人在社會中存在，都希望自己的學習，工作人品等受賞識。我們的孩子呢?他們同樣需要老師、家長的賞識，捷克教育家夸美紐斯在很久以前就指出：“應當像尊敬上帝一樣尊重孩子”。為此，我在教育教學工作中嘗試開展“賞識教育”，一年來，孩子們在賞識氛圍中的種種表現，無不證實一句“賞識促進成功”，賞識的作用非同一般。

總之，作為班主任，必須能想學生之所想，急學生之所急，喜學生之所喜，憂學生之所憂，將自己的全部心血、智慧、情感都傾注在學生身上，才有可能將班主任工作做得扎實、細致、深入。

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做一個怎樣的人演講稿（優質17篇）篇四

生、老、病、死是每個人都必經的過程;況且，人吃五谷雜糧，哪有不生病的道理!即使打再多的預防針、吃再多的補品，也是會面臨到生病的時候。最近，我的好朋友突然生病了，這讓我很擔心!在得知他只是小感冒后，我才放下心中的那塊大石頭。

現在回想起來，小學二年級那一次生病的經驗，至今還是令我印象深刻。原本只是發燒，學校通知家長帶回休息。媽媽帶我去看醫生，醫生看了很久，對著身后的媽媽說：“是腸病毒。”媽媽一臉不敢置信，用有點擅抖的聲音問了一句：“醫生，確定嗎?”看到醫生很肯定的點頭后，媽媽的臉色變得很難看。尤其是聽到腸病毒沒有藥醫后，媽媽的表情像是世界末日一樣，連我都跟著害怕起來。

大概是看到我驚恐的表情，我看到媽媽故做鎮定的帶我走出診所，把我送回家后她到學校去跟老師報告這件事情。果然跟媽媽猜的一樣，我必須在家休息一個星期!我本來還很高興不用去上學，但是當我喉嚨愈來愈不舒服，頭昏腦漲到連電視都沒辦法看的時候，我這才嘗到生病的痛苦滋味。

尤其是到第二天連東西都沒辦法吃的時候，雖然媽媽買了我最喜歡的布丁讓我當主餐，但我突然好想吃白米飯，無奈事與愿違，我終于知道什么叫“食不下咽”。所幸我的抵抗力還是打敗了腸病毒，和它斗了四天后，我終于康復了。

雖然生病是無法預期與避免的事情;但是，一不注意，它可能會奪走你的性命。我希望所有人都能注意自己的健康，盡量不挑食、不要太晚睡覺……等等，因為這樣才能增加我們的抵抗力。雖然我們不可能不生病，但是至少可以減少讓自己生病的機會。有句話說：“身體發膚受之父母”。讓自己成為一個健康的人，才是報答父母恩惠的最佳方法!我希望我能健健康康的，不要生病，因為我不想再看到爸爸媽媽因為我生病而擔心。

做一個怎樣的人演講稿（優質17篇）篇五

幼兒園園長是幼兒園管理工作中的中心角色，負有最重的責任。園長要通過管理來規范教職工的行為，又要通過管理來提高保教質量。在政治思想、師德師風、開拓創新、社會效應和經濟效益等方方面面還要在統籌兼顧，力求取得綜合效果。那么作為一個園長，怎樣起好關鍵作用呢？根據我自身的實踐體會，認為必須做到一個熱，確立二個性，樹立三個精神，練好四個基本功。

中國兒童教育網致力于提供給廣大幼兒教師一個資源共享的平臺，每天將會整理當天由我們的老師團隊提供的當天參考教案和各種教育相關資源，讓廣大老師輕松備課。

幼兒園園長是幼兒園管理工作中的中心角色，負有最重的責任。園長要通過管理來規范教職工的行為，又要通過管理來提高保教質量。在政治思想、師德師風、開拓創新、社會效應和經濟效益等方方面面還要在統籌兼顧，力求取得綜合效果。那么作為一個園長，怎樣起好關鍵作用呢？根據我自身的實踐體會，認為必須做到一個熱，確立二個性，樹立三個精神，練好四個基本功。

一是做到一個熱：

有一位采石工人說過：

“困難象石頭，決心像榔頭，榔頭敲石頭，困難就低頭。”在幼兒園這樣女人多的單位，作為園長更要保持這種樂觀主義精神，凡事不能斤斤計較，更不能耿耿于懷，想到在一起工作是一種緣份，很多事情就都可以一笑而過，只要園長大度體諒教職工并保持開朗的心境，教職工也一定會被你所感染。園長要抱著滿腔的熱情去進取、突破、發展，園事、家長事、幼兒事都要熱，并要做“熱得快”，教師、家長和你說事時立刻要有反映，可以辦的應馬上辦，不可以馬上辦的，也能說明原因，不能以“商量商量，研究研究”搪塞教師。領導對人熱情，工作效率高也一定能帶動全體教職工，但是如果領導凡事高高在上，態度冷談，肯定會影響教職工的工作情緒。

有一年小事曾影響我，使我知道教師們其實非常在意領導的反應，作為領導一定要很好地控制自己的情緒：大概在3年以前，有一次，因為幼兒園經費問題沒有著落，我心情煩燥地從外面進來，板著的臉上毫無表情，這時對面走過來幾個老師，看我的樣子后就低著頭走過了，下午有老師跟我開玩笑，說吃飯的時候都在議論賀老師今天怎么了，一定發生了什么事，弄得老師們也有點人心惶惶，我這才意識到掩飾自己情緒的重要性，以后在面對教職工時表現較熱。熱是一種能源，是一種“精神動力”，有了園長的“熱”，推動我們工作不斷前進，在指導各項工作中才能源源不斷地發出熱量來帶動教師也“熱”起來。

二是確立二個性（心）：

園長要具有高度的事業性和責任心，作為園長要有理想和抱負，兢兢業業工作，做出業績，這才稱得上是一個合格的園長。高度的事業性主要體現在精益求精的工作作風上。我們老師都知道我對工作要求，就是一定要盡最大努力去把接手工作做好，對每個人和每件事都高度負責的態度就是責任心，曾有朋友說，我園長當得太累，他的言下之意是我管得太多。但我自認為并不是事無巨細都親力親為的園長，因為我下面有非常得力的副園長在扶持我的工作，但是園長必須對全園全面工作都了如指掌要加強計劃，分段實施，抓好重點，所以許多工作我考慮得很多，在實施過程中關注較多。

因為幼兒園工作無小事，特別是涉及孩子的事都是大事，園長一定要非常重視。當然整天忙于事務的園長也并不是好園長，作為園長要克服人云亦云，亦步亦趨的工作作風，經驗要發揚，教訓要切記，要開拓思路，摸索規律，團隊合作，更要在心態上要調整好，對事情成功期望值要適中，只有這樣，才不至于心理失衡，手忙腳亂，臨渴掘井，才能使工作更得心應手。三是樹立三種精神：一是要有樂觀主義精神。要做好幼兒園的各項工作，諸多困難是客觀存在的。說實在的我園從老園長的創業到守業到現在的可以說再次創業，這近的風風雨雨中，幼兒園也經歷了不少考驗，也曾一度人心渙散，但是我并沒有因此退縮，因為有的時候工作雖然有難度，但我想辦法總比困難多。

做一個怎樣的人演講稿（優質17篇）篇六

如果你在睡覺前做一些很刺激的活動，你就會（因為太興奮而）睡地更晚，并且在睡覺前感覺不到瞌睡。大學期間我經常通宵與宿舍的同學打撲克，天亮之后我們常常會出去吃早餐。如果我要做工作、和朋友一起出去玩或者做其他很刺激的活動，我就可以容易地比平時晚些睡覺。

但是這不是我指的“你要意識到什么時候你瞌睡了”。我在這個測試中提到過“如果你不能夠專心地連續讀完一本書的一兩頁（說明你要準備去睡覺了）”。但是這并不意味著你要等到你快要精疲力盡的時候才去睡覺。

我所指的“想睡的征兆”是指當你的頭腦開始釋放激素，促使你瞌睡。這和感覺到累是不同的，事實上，你只是感覺到昏昏欲睡。但是為了使你的頭腦釋放激素，你需要創造一定的條件來使得它發生。這意味著你要讓自己在睡之前把節奏放慢下來，我發現閱讀是最棒的一個途徑讓你在睡之前放慢節奏。有些人說在床上看書是個不好的習慣…….可是我從來對在床上看書沒有任何問題，因為當我太瞌睡而不能閱讀下去的時候，我就可以把書放下，然后馬上入睡。不過如果你喜歡的話，你也可以坐在椅子上看書。

另外一個測試你可以使用的.是，問問你自己，“如果我現在去睡覺的話，我能多快入睡？”如果你認為你將需要超過15分鐘的時間入睡的話，我會告訴你繼續做你手中的事情，等會在去睡覺。

一旦你設定了一個固定的時間醒來，可能會需要你通過幾次實踐來確定你正確的睡覺時間范圍。剛開始的時候你可能會看到變動比較大，一天晚上睡的太晚，另一天晚上睡的太早。但是最終你會找到一個感覺，你能夠感覺到什么時候你去睡覺會馬上睡著，并且第二天你仍然精力充沛。

為了防止你睡的過晚，給自己劃定一個最晚睡覺時間，即使這時候你完全不瞌睡，無論如何你也要在那個時間上床睡覺。我知道我每天晚上至少需要6.5個小時的睡眠時間，但是如果遇到了緊急情況，那么我可以只睡5個小時，第二天還很好，前提是我并不是每天晚上都這么做。現在我的睡眠時間最長為7.5小時。在我開始每天早上準時醒之前，我經常每天晚上睡8到9個小時，如果有時候真的累的話，甚至睡10個小時。

如果你白天喝咖啡的話，好像這可能會打亂你的睡眠周期，

因為起初的那篇文章假設你不依靠藥物保持清醒，如果你喝咖啡有癮的話，那么請先戒除你的咖啡癮。如果你的大腦依靠化學物質的話，那么不要指望你的睡意會在合適的時間到來。

先前那篇文章的目的在于說明如何養成早起的好習慣。因此提的建議是直接關于如何養成這個習慣的。一旦這個習慣養成了，它就可以下意識的起作用。（畢業生求職網）你可以做刺激的活動，比如說工作或者玩電動游戲，你將會知道什么時候你需要去睡覺了，即使它和以往晚上睡覺的時間不同。我說講過的睡意測試對于養成這個習慣非常重要，不過在養成習慣之后，精確的信號（這里指的應該是你自己能夠感覺到睡意的到來）會取代它起作用。

如果真的需要的話你可以不時的睡地晚一些。如果我一直到凌晨3點才睡覺，我就不打算在第二天早上5點起床，但是我會在第二天恢復到原來的起床時間。

我推薦你堅持每天在同一時間起床一個月，以此來養成早起的習慣。但是在這之后，你就會因為條件反射每天都在那個時間醒來，而你將很難再次入睡。我決定在周六早上起的晚一些，所以我沒有設置鬧鐘，但是我自動地在4點58準時醒來。然后我試圖再次入睡，但是我已經清醒了，我完全無法再次入睡。哦，好吧。一旦這個習慣被養成，那么想要準時起床就一點都不難了。這就像你知道什么時候你瞌睡了你就會去睡覺一樣。

如果你不能在你的鬧鐘響后起床的話，這好像要歸咎于你缺乏自制力。如果你有足夠的自制力的話，無論如何你都可以馬上從被窩里跳起來的。起初的動機會有效，但是動機可能只會持續幾天。規律就好像肌肉一樣，你越是經常訓練它，你就越能依靠它。每個人都有它自己的一些規律（你可以控制你的呼吸么？），但是并不是每個人都有意地去發展它。有很多方法可以養成規律——你可以看下整個六篇關于如何建立規律的系列文章（我會在之后將六篇文章中的經典部分翻譯過來，想進一步了解如何養成規律的話，你可以用抓蝦或者其他的訂閱工具訂閱我的博客）。基本上它可以歸結為克服一些小的挑戰，戰勝了它們，并逐漸地發展成為習慣，這就好像是舉重練習一樣。當你的自制力逐漸變強，像在某個特定的時間起床這樣的挑戰將最終變得那么簡單。但是如果你的自制力衰退的話，那么它就好像是一個幾乎不可逾越的障礙一樣。

為什么要早起？

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做一個怎樣的人演講稿（優質17篇）篇七

老師們、同學們，大家好!我今天演講的題目是《做一個誠實守信的人》。

古往今來，凡是品德高尚的人，都是誠實守信的。北宋時期著名的文學家和政治家晏殊，14歲時被地方官作為“神童”推薦給朝廷。他在考試時實事求是，不弄虛作假的行為，贏得了皇帝與大臣們的贊賞。還有“曾子殺豬”，他在孩子面前實現諾言的故事一直留傳至今。同學們，有這樣一句話：誠實贏得千家贊，虛偽招來萬戶嫌。一個人為人誠實，表里如一，不弄虛作假，對于取得別人的信任是多么的重要啊!

誠實守信是做人的基本品德，也是個人的立身之本。它要求一個人說話辦事要實事求是，言行一致，當面和背后一個樣。人家有事相托，既要急人之所急，又要量力而行。要說到做到，信守諾言。在市場經濟的大潮中，許多人急功近利，言而無信，迷失了自我，客觀上導致了人與人之間的相互不信任，相互欺騙，扭曲了人與人之間的真誠關系，使人們陷入懷疑一切的境地。

誠實守信也是一個社會賴以生存和發展的基石。在現代社會生活中，人與人之間的交往，企業與企業之間的交往日益頻繁，各種合作越來越多，誠實守信顯得更加重要。當前，在經濟領域中最常見的，使人深受其害的是造假、販假。如假煙、假酒、假藥、假文憑、假公章、假證件、假車票、假發票、假鈔票、假信息、假合作，假公濟私，欠賬不還。各種各樣的違約事件和買賣經營中的坑蒙拐騙，這些現象都讓人深惡痛絕。

當然，誠實守信要講原則。我們在答應別人辦某一件事時，要想一想這件事該不該做，不該做的事情就不答應。如果答應了做不該做的事情，一經發現就要立即改正，不能為了顧面子而將錯就錯。

同學們，胡錦濤提出，要進一步樹立社會主義榮辱觀，要以誠實守信為榮，以見利忘義為恥。讓我們牢記的話，做一個誠實守信的人。

老師們，同學們，我的演講完畢，謝謝大家!

做一個怎樣的人演講稿（優質17篇）篇八

王文京屬于慢熱型的，他會將道理娓娓道出，卻不會有豪言壯語，用友的發展和王文京的性格也很像，中規中矩卻又步步為營。

沉穩而不沉悶，自信而不自滿。王文京一直沒有放棄對于夢想的追求，他想一直帶領用友往前走，而不像其他的創業者那樣，在功成名就后選擇退居幕后，安享成功。

正是基于這種商業理想的驅動，在關乎企業戰略和命運的每一個節點上，用友和王文京一直用篤定來顯示自己的氣魄。尤其是近年來，軟件業新的模式、新的業務層出不窮，用友卻依然按照自己的節奏謀篇布局。《左傳》中說，“慎始而敬終，終以不困”，意思是謹慎地開始，不怠慢地終結，就不會有窘迫之患。這句話或許可以看做用友長期堅持的一種策略和態度。

王文京說他最敬佩的企業家是柳傳志，柳傳志“拐大彎”的理論時時敲打著他。“要把很多事都提前看到，提前去謀劃好，然后再一步步發展。”為此，王文京總是愿意聽取各方面的意見，特別是來自客戶和一線經理的反饋。用友以前經歷過幾次“拐大彎”，都是王文京在與客戶的密切交流中悟出來的。一是從財務軟件向管理軟件轉型，另一次是產品經營向客戶經營轉型。

現在，用友還面臨著更大的一個機會。在經過近30年的高速成長，在國際金融危機、中國經濟結構調整和經濟周期的三重因素驅動下，中國企業進入全面轉型升級時期。在中國經濟開始拐大彎的時候，用友如何才能做到彎道提速呢？王文京的策略仍然是先謀而后動。

可以看得見的變化是用友開始積極投入saas模式，以一個軟件企業的身份積極擁抱互聯網。雖然在全球范圍內，微軟已經做過了不成功的探索，但王文京依然執著并勇敢著，悄悄地流露出一個頂尖商人骨子里對于創新的好奇心。王文京知道，這是向新業務轉型的敲門磚，不可能一步到位，而且需要長期的摸索與投入。用他的話說，“三年投入期，不急于盈利。”

當然，用友還想明白了更重要的一件事，那就是如何將自己過往的優勢帶入新的業務，同時還要避免固步自封式的慣性思維。“向互聯網的轉型，就是在高速行進中去找方向，這個行業變化太快了，我們不可能像軟件業務那樣，提前規劃好一步一步去完成。軟件我們可以一年發一版，但網絡業務我們要一天發一版，每天都要更新。新業務與舊業務的思維方式和運作模式完全都不一樣。”王文京說。

看得出，王文京和用友已經準備好在奔跑中尋找答案了。

作者：董軍。

變革時期的快速反應。

王文京：對企業戰略的思考，我是通過兩個途徑來進行的：一是經常接觸客戶，在接觸客戶的過程中，就會知道客戶、市場的一些需求及其變化，企業戰略很多是來自于這里的。二是每年9月份左右，我會“閉關”思考，因為9月份要開始做調研的計劃。我會找一個安靜的地方，自己單獨待幾天，去理一理后面的發展思路。但現在，我發現一年一次思考的節奏不夠了，我現在是一年兩次，上半年在五六月份，下半年在九十月份。

王文京：年初我們定下的第一個策略就是必須要快速響應市場。市場一線人員把信息快速反饋回來，公司再快速制定出相應的策略；第二個策略就是把積極增長的目標調整為穩健增長。因此，年初我們在做預算的方案上，比往年會做得更加謹慎些。

《中國經營報》：據你的觀察，市場到底發生了哪些變化？你們是如何快速響應的？

王文京：市場的變化有以下幾個方面：

一是高端客戶與中低端客戶的表現不同。我們的一些本來增長很快的中小企業市場，受到的影響比較大，而高端客戶在這個時期的主要表現是采購會更加謹慎，付款周期可能會拉長。另一方面，一些大型企業比金融危機前更重視內部管理，更加重視技術進步，所以反倒拉大了對這塊的需求。2009年高端業務的增長比中低端更好一些，所以我們馬上就會在資源配置上加大力度。

二是行業的變化不同。在經濟危機中，不是所有的行業、所有的領域發展都放緩，有的領域可能還在提升，比如建筑、汽配、化工等行業的需求反而更大了。我們在這些行業已經有所準備，但以前市場并沒有那么好，2009年這些行業的增長特別好。

三是區域特征不同。我們明顯感受到，經濟危機之后東南沿海地區、特別是華南地區，受的影響比較大，但是在中西部地區、內地反倒增長得比較好。這實際上也反映了我國經濟結構的一些變化，像制造業往內地、二三級城市遷移，這種跡象從我們的業務上已經開始表現出來，我們的市場投入也會根據這個特點去進行。

基于以上這些變化，我們在公司內部提了一個口號——“只看機會，不看危機”。因為危機已經來了，看了也沒用，關鍵是要看到機會，把準機會。因此我們每個月度、季度都會有專門的市場變化報告，然后以分析會的形式對一些業務、資源投入方面，隨時做出相應的調整。

王文京：我們把目標定為全球前三的管理軟件廠商，這個目標不是盲目確定的，因為中國市場有這樣的機會。中國的企業正在進行全面的轉型升級，企業管理也需要升級。越來越多的企業需要升級他的管理系統，未來幾年會出現一個管理軟件全面升級的機會。這樣他們就會對軟件和供應商進行重新評估和選擇，他們會更傾向于選擇綜合類的供應商，選擇有專業服務能力的供應商。

超越國際廠商的可能。

王文京：我覺得最低谷已經過去了，真正困難的時期是2008年四季度和2009年的一季度。從2009年的二季度末開始，因為整體宏觀經濟形勢在回轉，感覺倒不像2008年四季度和2009年一季度那么突出。

作為行業領導企業，我們下半年的策略就是把握機會、乘勢而上、加大投入、快速發展。根據這樣的新形勢，我們會在人員、新產品研發、市場宣傳方面都加大投資力度，包括我們即將在央視投廣告都是一個新的嘗試。行業里的人都知道，用友是亞太本土最大的管理軟件提供商，但大眾還認為用友只是做財務軟件的。我們需要有一個相對集中、相對聚集的傳播，用友的品牌形象必須要扭轉，而這個扭轉主要是要在更大眾的范圍里扭轉，因為大眾的認知也很重要。

《中國經營報》：是不是還有一個重要的投入會在收購方面？用友在2008年年底和2009年不斷強調會加大收購的投入，這可能也是行業領導企業在行業轉折點上的一個新機會。

王文京：對，在目前的背景下，我們認為這是產業整合一個很好的機會。實際上，我們從2008年就開始做了，下半年我們會加大力度去做。在經歷了這次經濟危機后，我們看到優劣企業的分別會更加顯著，管理軟件行業也會強者更強，劣勢企業可能會被淘汰或并購，行業的集中度也會繼續加大。

一個產業出現整合的階段，并不是隨時都有的，它一定是當這個產業發展到一定的階段，并在一個特定的經濟環境背景下，才有可能進入到整合發展的新階段。從另一個層面看，用友的目標是進入管理軟件世界前三，因此我們自身的發展也需要加快發展的步伐，加大收購的力度。

王文京：第一個趨勢是綜合類的整體解決方案的提供商的優勢會越來越顯著，市場份額會更加向這樣一些廠商集中，而行業性的軟件提供商和單一領域的軟件商(像crm、bi、hr)在未來的生存壓力會越來越大，這個趨勢在歐美其實已經發生了，很多做crm、plm的企業都被收購了。

第二個趨勢是本土廠商的相對競爭優勢已經超越了歐美廠商，本土廠商將在未來幾年成為中國市場的絕對領先者。這十幾年，我們一直在與歐美廠商競爭。上世紀90年代的時候，他們壟斷高端，在中端也是主流。從90年代末開始，本土廠商才有能力開始與他們全面競爭。現在，歐美廠商在中端市場基本上沒有了競爭力，在高端市場我們也將很快就能全面趕超。

《中國經營報》：你認為未來國產軟件能全面超越國際廠商，你的信心從何而來？

王文京：我們之所以能夠趕超，有幾個方面的因素：一是本土廠商的產品功能更加符合中國企業的經營管理創新；二是我們在技術上有后發優勢，技術比他們更先進；三是我們更貼近客戶；四是我們對客戶的投入產出比、性價比都遠遠超過了歐美廠商。所以，接下來將發生的重大變化是在未來五年內，本土廠商在高端市場將成為主導廠商，進而全面超越歐美廠商。

新舊業務互相借力。

王文京：我們在未來是兩個主要方向：一個是管理軟件，一個是電子商務服務類。我們的管理軟件要迅速在erp的基礎上，發展電子商務解決方案。這種延展應該說是很自然、很順暢的，我們已經開始在給一些企業客戶提供電子商務類的應用，未來會更大力度、更全面地發展電子商務的解決方案。另外，我們的在線和電子商務移動業務，要以移動業務為核心，快速發展用友的電子移動商務業務。

王文京：這個問題對我們很重要。現在行業變化太快了，特別是互聯網，我們只能在高速行進中思考。在線業務和移動業務所要求的思維的模式與軟件是不一樣的，運作的模式也是不一樣的。我們現在把移動獨立成一個公司運作，就是想要建立一個不同的運作機制，而且要更多地吸引非軟件業背景的人員加入，因此我們不會給移動業務一個很嚴格的框框。

但我認為，企業在向互聯網轉型中沒有必要矯枉過正，不必將原有的優勢全部放棄掉。比如我們將來針對b2b、b2c的電子商務服務，現在全國七八十萬企業用戶就是我們的資源，我們給他們提供了后臺管理軟件，再給他們提供前端應用服務的話，就很順暢，可以借力。

王文京：對，從1999年我們就開始做了，那個時候叫asp模式，也就是saas的前身。當時我們選擇了兩個方向：一是做在線財務，二是做在線分銷。在線財務的市場當時還不成熟，但分銷還不錯，發展了一些客戶。前年，我們又重新把在線業務作為一個戰略業務去發展，這次就是按照saas的模式。我認為，市場規模真正做起來還需要一段時間，但這個方向肯定是沒有問題的。

王文京：局部的不同意見肯定會有，這很正常，但不會影響我們的決策。未來我們的核心業務就是兩塊：一是繼續發展管理軟件，二是圍繞電子商務展開服務。在品牌上，我們會考慮新業務是不是會用專門的品牌，同時也會考慮多品牌管理的方式。

《中國經營報》：新業務的發展，很重要的一點是能否擺脫傳統思維的束縛，而保證將來用友不被時代淘汰的關鍵，也正在于新業務。這么重要的業務，你會選擇什么樣的人去掌舵？我們看到用友還是用老人做新業務。

王文京：新人和老人是一種分法，我更愿意用另一種分法：一個人有沒有創業精神，看這個人有沒有內驅力。我要去發現、起用一批有很好的內驅力的人，有很強內驅力的人總會有一個比較好的狀態，這就是我們倡導的夢、道、力。“夢”就是夢想、理想，解決“為什么要做”的問題；“道”就是道義、行為規則，解決“怎么去做”的問題；而“力”就是能力、力量，回答的是“用什么去做”的問題。

做一個怎樣的人演講稿（優質17篇）篇九

——柳傳志在北大國際mba高級經理班的演講。

聯想的管理法則聽上去非常簡單，但實際貫徹起來卻對管理者有著相當高的要求.

去之后，后面的人未必照你的意思去做.有了好的班子才能群策群力，同時對第一把手也就有了制約.沒有一個好的班子就制定不了好的戰略，就帶不好隊伍，所以領導班子實際上是第一位的.聯想把以上這些總結為管理的3個要素：建班子;定戰略;帶隊伍.

正視國情。

如果還不行，我們可不可以適應現在這個環境?將來條件容許了能不能馬上相應做大的動作?這是在中國做一個好總裁必須要考慮的問題.

機制問題往往也不是由總裁決定的.機制問題是搞好企業的一個必要條件，如果花了半生的精力把企業辦大了，辦好了，一退休就什么都沒有你的份了，這將是很難接受的.于是就有了褚時健的59歲現象.這件事我有同情的一面，他犯法絕對是錯誤的，但是他犯法以前，做了20xx年好總裁，創造了上千億的利稅，這是多大一筆錢啊!但20xx年中他個人的總回報只有80萬元，這太不相稱了，是不合理的.這件事是不合理在前，不合法在后;違法絕對是錯誤的，但是國家也應該反省，否則這種事情以后可能還會發生.

我們總結了國有經濟的老板有4個方法跟國家斗：第一個就是褚時健這種做法，這是完全違法的，一旦被國家抓住，就徹底完了;第二就是把企業變成一個聯通管.好比說我在這里辦國營企業，再讓一個最得力的部下在別的地方辦一個公司，然后我把好的業務往他那邊介紹，利潤全都到他那邊去，那里有我的投資，或者不投資最后分紅.這樣做沒犯法，但是這個企業能辦好嗎?第三種方法更被動一點，就是快退休的時候選擇我看得上的人破格提拔來接我的班，這樣可使我退休后的待遇能夠繼續保持下去.這種做法是最普遍，最經常的.但是老總這么做，黨委書記也這么做，常務副總也這么做，企業里有兩個這么做就會形成宗派，就無藥可治了，最終是把企業弄得一塌胡涂;第四種狀況就是當一天和尚撞一天鐘，不給你好好干，明哲保身，這同樣搞不好企業.所以機制的問題不解決確實是一個大的問題.

我們研究高科技企業要把好4個大關口：一是觀念;二是機制;三是環境;四是管理.管理固然重要，但在中國這種特殊環境中，老總不對前三個方面有研究，事情是做不好的.就此對老總有兩個要求：第一是目標要高，要把辦企業當成事業來干，這樣才能受得往委曲，才能充滿正氣.第二個是要有對環境一眼看到底的能力，要能審時度勢，要把事情看清楚，知道辦得辦不得，后果會是怎么樣.聯想認真地研究了這個問題.我們專門有一個公關外聯部，就是專門研究跟國家各個部委打交道，看怎么才能夠保持我們企業正常運作，怎么能夠盡量得到國家的支持.這是門學問，是中國的特殊情況，是哈佛課程里不會講的.

管理三要素。

一、建班子。

如何防止班子產生宗派和無原則糾紛?

這并不難，核心就是解決第一把手是不是把企業的利益放在第一位的問題.如果你主動自律，嚴格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切問題放在桌面上來談，就可以對有可能產生宗派的苗頭，有可能產生無原則糾紛的苗頭大膽地批評.聯想為了防止這種事情，采取了一些聽起來很土的措施.

才允許這個人進來，絕不能形成哪個人同外邊單獨的關系.要表明這么一種正氣.有一年春節家里人聚會，我一個姑姑就揶揄我，說她的孩子大學畢業之后想進聯想還要考試，但是他們班的同學就是走后門進去的.我回去一了解，不但是，還有好幾個.我發了火，逢會就講，并進行了處理.

為了抑制無原則的糾紛，我們有一個規定，第一把手和第二把手或第三把手之間發生此類糾紛的時候，如果這個部門的工作業績還可以，就無條件地調走第二把手，但對第一把手給予警告——換了人再出現這種情況說明你一定有問題，要提出制裁.這樣一個大家就會非常小心.

如何實現“1+12”

權、認股證、期權都在他口袋里面，到時候再宣布他要給誰多少.今天看來給人家的東西并不少，但是沒有人感謝，沒有人真心被這個調動起積極性.第三是這個規則應是被承認的，是班子研究過的，這時積極性會得到更充分的調動.聯想高層的班子是主發動機，下面各層的班子都是小發動機，而不是一些沒有動力的齒輪.上上下下都在動，而且動得非常的協調，感覺就非常好了.當然了，如果第一把手不把企業的利益放在第一位也不行.

建班子的三大難題。

這是大家都會遇到的3個難題.第一個是進了班子后不稱職怎么把他請出去.解決這個難題要注意兩點，一是班子里進來的所有人要德才兼備，以德為主.這個極其重要，否則你就很難理直氣壯地把不稱職的人請出去.高層領導的德，就是要以企業利益為最高愧意兩點，一是班子里進來的所有人要德才兼備，以德為主.這個極其重要，否則你就很難理直氣壯地把不稱職的人請出去.高層領導的德，就是要以企業利益為最高利益.第二是話要放在桌面上講.第一次他有事情做得不合適，就要對他提出批評.關著門兩個人說也是放在桌面上講，不能心里明白不跟他說.科學院撤換某一個公司的領導，他把公司辦得一塌糊涂.撤換的時候，是用一種哄的方式把他給哄了下來的，他不愿意，晚上喝酒多了就大罵.其實把公司做成這個樣子，為什么不早點當面跟他說清?一次說清怕他受不了，為什么不早點一次一次地把話跟他說清?說一次就改最好.第二次說了還不能改就要公開批評.第三次再犯就撤換他.這樣他還能有什么意見?話能不能放在桌面上講，是一個班子團結和保持正氣的關鍵.第一把手若真的把企業利益放在第一位了，就沒有什么話不能公開說的.

第二個難題是重大問題有不同意見，兩邊的比例還差不多，怎么辦?方法是先談原則，第一把手先底下一個一個地談話，不要談具體的事，談有關此事的最高原則.比如制定工資問題，要先談定工資是為了什么，是為了某些人之間的公平，還是為了讓企業更好地發展?到底哪個先哪個后?把大原則定下來以后，再一步步定小原則，再談到具體問題，就好解決了.一把手用權要謹慎，當和下屬意見不一致時，如果我對這個事也沒把握，他很振振有辭，那就照他的辦，但事情辦完后要進行總結.做好了我要找一下當時我是怎么想的，他應該受到表揚.做不好他也要說個道理.如果把事想清楚了，認為真正對的事情，就下決心不必多做討論.如果幾次事都做得很正確，大家今后就容易同意你了.我們公司里也有投票表決的制度，但還沒用過，事情都是這么解決的，沒有什么過不去的.

是發動機了.聯想現在是處于指導性和指令性之間，要一步步來.如果你接手是一個大公司，文化背景，員工素質都很好，就不是這樣了.

接受這個考核標準.

二、定戰略。

制定戰略的實質是確定目標，然后是怎么達到這個目標，怎么分解它.中遠期目標大遠，我們要分階段做.

聯想有個五步法。

第一步是確定公司遠景.我們自己提出的口號是：聯想要成為長期的，有規模的高科技企業.短期行為的事我們不做，非高科技企業里的事我們不做——我是指現在聯想的上市公司，而不是控股公司.

第二步是確定立中遠期發展戰略目標.公司目標的長短各有不同，我們認為現在的聯想充其量只能制定5年的遠景規劃.因為計算機領域的一些核心技術還掌握在別人手里，我們只是跟風，制定不了更長的計劃.

第三步是制定發展戰略的總體路線.這是制定戰略比較重要的部分，有很多具體步驟：1.制定前的調查和分析.首先是外部的調查分析——世界和地區的政治，經濟方面的調查分析，本行業的狀況和前景的分析.2.內部資源能力的審視，包括形成價值鏈各個環節的分析;核心業務流程的分析;核心競爭力的分析等.

三是競爭對手的分析和比較.分析競爭對手的戰略，實際情況等等.調查分析之后就是制定路線.

第四步是確定當年的戰略目標(總部和各子公司的)，并分解成具體戰略步驟操作實施.

第五步是檢查調整，達到目標.

聯想定戰略案例分析。

以聯想制定并實現的到20xx年的5條路線為例，第一條是堅持信息產業領域內要多元化發展.我們定了一個長期發展的遠景以后，首先要做的事情都是能使我們長本事的事情.1993-1995年，中國掀起來房地產的風潮，當時幾乎所有的公司都往里鉆.我們幾次開會，分析以后認為堅決不能做這個事情.一次有可能做好，兩次以后很可能栽下去了，除非對它進行了專門的研究，而我們主要研究的是高科技方面的事情.即使做一次掙了錢，但不長本事，干脆就不做這件事情.后來有幾家中關村著名的大公司在房地產上栽了大跟頭，引起了很多的矛盾，聯想則避開了災難.

整個水平很高，康柏、ibm的機器全是臺灣人做的，設計都是臺灣人設計的，但臺灣人為什么不打自己的牌子呢?原因是臺灣本土市場太小，出去打品牌戰非常艱苦.中國大陸有這么大的保底市場，為什么不在中國打好這場國際戰爭呢?以國內市場為主的問題是20xx年聯想做到30億美元，20xx年的目標是100億美元，中間這70億美元用什么東西來填補呢?一是把某一個領域的產品做到精專，縱深，向世界性發展.二是拓寬本土市場.產品不僅是pc，還有接入端的其他設備，網絡設備，然后從產品品牌發展到信息服務領域.

第三條是走貿、工、技的道路.這一條外邊爭議很大，我們受到了不少的批評，一些有科學背景的老院士認為我們不重視技術.其實我們是非不為也，實不能也.不做貿易怎么生存，哪有錢來發展?通過貿易我們還學會了市場推廣，企業管理等.

第四條是積極發展產品技術，以此為基礎逼近核心技術.掌握了核心技術，利潤就不是3%、5%，像毛巾擰水一樣了，目標就在對岸，但我們過不了河，所以我這個戰略路線里面強調的全是一些造橋和過河的方法.

司炒來炒去是絕對做不好的.第二，業績方面要有較高的透明度.一般的香港企業是半年宣布一次業績，我們是3個月宣布一次業績，因為宣布業績的時候股東會提各種各樣他覺得很難回答的問題.我卻每年一至兩次到歐洲、美國挨家介紹，回答他們各種各樣的問題，讓股東能夠信得過我們.

制定了5條路線，接下來就是實施步驟.就是把長期目標分拆成今年要定什么目標，這個季度要定什么目標，為了實現這個目標要做哪些鋪墊工作.1996年聯想翻身，pc機連續4次大幅度降價，遠遠甩開了國外的企業，搶占了市場份額，變成了中國市場價格的領導，我們選了價格作為突破口，是因為其他方面很難超過別人.電腦最主要的成本是在幾個重要部件上——cpu、硬盤、存儲器.由于技術的不斷發展，這三塊每年都會大幅度降價，聯想1995年大虧，實際上也是庫存積壓的問題.我們詳細分析了影響庫存的原因，研究怎么縮短訂貨周期、生產周期，怎么使得銷售流暢，怎么擴大市場;把這些一個一個進行演練，演練成功了就對外宣布降價.戰術步驟是要進行演習的.

調整更重要，很少有定的目標一下就能達到的，一定要調整.我們在制定戰略的時候，前面好像是草地、泥潭、要小心翼翼、反復琢磨、仔細觀察，然后輕手輕腳地在上面走.走實了，是黃土地了，撒腿就跑.制定的過程是非常小心的過程.動起來要快，調整是動起來以后的事.

好了.今年第一季度與去年同一季度比，營業額增加了75%，扣除網站費用之后的利潤增長了136%.

聯想的戰略總則是“以穩為主，穩中求快”.這是我的性格特點和我下面用的人的性格特點決定的，不一定其他公司也這樣辦.大膽創新完全是可以的，我是想辦長期性的公司，一次冒險能過，以后還能過嗎?一開始我是很冒險的，后來變成了這樣一個風格，不一定是好的風格，但我們是這樣做的.

三、帶隊伍。

帶隊伍要做好3件事：一是如何充分調動員工的積極性;二是如何提高員工能力;三是如何使機器有序、協調、效率高，這些就是組織，架構和規章制度要解決的事.

說到做到，要從規章制度上體現出來.聯想以前有一個天條，就是不許謀取額外利益，為此我們進行了堅決斗爭，使得公司保持了一個良好的風氣.從1990年到現在共有5個年輕人被送到了檢察院.幾萬塊錢算什么?但在聯想就是不行，發現了就要往檢察院送.送去之后的第二件事就是盡力幫他減刑，因為法律規定貪污幾萬就是好幾年，我們也可惜.聯想還有一個小的規定，就是開會遲到要罰站.你遲到了，就站一分鐘，所有人把會停下來，像默哀一樣，非常難受.不管什么原因，請假除外.難度在于怎么把這個規定保持了這么多年.這是1989年制定的，頭一次罰站的是我的一個老上級，但還是讓他站了一分鐘.我自己也被罰了3次，才3次，是很了不起了，我參加了那么多會議，天災人禍的事情很多.

我們可以修改，但進來之后就要按這個做.

是個學習型的人.要善于總結，善于學習，善于把理論的東西拿去實踐，善于把實踐加以總結.企業里有的人工作積極性很高，但卻沒法重用，因為他總是把自己做的八分事看成十分，把別人做的八分事看成六分，這也是不善于總結.企業要不停地開各種研討會，辦各種各樣的沙龍，讓大家總結出規律性的東西，這一點極其重要.聯想經常開這種研討會，定下一個主講人，而后小組討論，每個小組都要派人上來講對問題的看法.

最后作一個總結，做總裁首先要知道企業管理，企業外部環境總體是怎么回事，粗細都要能夠講清楚，粗了一個小時，甚至5分鐘就能談出來，細了能談一天，能寫一本書.第二點是你自己和你手下的人是什么樣的要清楚.第三點是要明白你想要什么樣的人做這些事，這些人夠不夠格，理想的人選是什么樣的.第四是怎么培養這樣的人.明白事，明白人，明白怎么把你身邊的人變成這樣的人，差不多就是個好總裁了.

柳傳志外界評價：

20多年來，柳傳志致力于高科技產業化的探索和實踐，不斷引領企業開展自主創新，走出了一條具有中國特色的高科技產業化道路，使聯想集團的技術實力和市場份額都躋身世界同行的前列。他還積極推動中國高科技產業化事業的發展，通過和中國科學院一起創辦“聯想之星”項目，以及在投資業務中復制和輸出聯想的經驗，促進科技成果轉化和科技企業管理人才的培養，幫助更多中國的科技企業實現更大的發展。

在他的領導下，聯想高舉民族計算機產業大旗，立足中國本土，不斷研究摸索行業規律，在與國外強手的競爭中一舉勝出，不僅確立了在中國市場的領先地位，而且帶動了一大批民族it企業的發展。聯想集團通過并購ibm個人電腦業務走出國門，成為全球領先的電腦公司之一，證明了中國企業的能力，也為中國企業實現國際化積累了寶貴的經驗。

股份制。

柳傳志帶領聯想成功實施了企業的股份制改造，通過卓有遠見和創造性的設計以及穩健的分步實施，逐步建立起了更加規范，也更符合市場經濟要求的企業治理結構。為聯想長遠發展奠定了堅實的基礎，也充分調動了企業員工的積極性。

人才培養。

柳傳志十分重視人才培養，在聯想打造出了一支出色的人才隊伍，使企業不斷保持旺盛的發展后勁;他還從長期的企業管理實踐中探索出了以“管理三要素”為核心的一整套具有聯想特色的企業管理理念和方法。這些管理規律不僅在聯想自身的發展過程中起到了重要作用，還形成了聯想投資業務的核心競爭力，正幫助越來越多的其他企業實現更好發展。

做一個怎樣的人演講稿（優質17篇）篇十

各位好!想要變成有錢人嗎?想的話請舉手。

先看幾個變成有錢人榜樣。杭州一個導游拿到了新加坡老太太的遺囑，能得到2億遺產;倫敦街頭一個乞丐，突然發現自己原來是個大家族的后代，繼承了所有的家族遺產;美國有只小狗深受主人喜愛，主人給它留下了300萬美元的信托基金。是的，變成有錢人，今天介紹的獨門秘籍就是不勞而獲，傍大款。

也許你會說這些都太遙遠，也不靠譜。不不不，一點也不遠，不久前我本人就剛剛經歷了一個這樣的傳奇。我看到很多人的眼睛里流露出羨慕，有的人則向我射來嫉妒之箭。可惜，我不是當事人，只是作為律師親歷了這件事。

第一步，結識有錢人。

她最后發現，慈善機構里既有錢又好心的人最多。不過真正去那里做慈善的男人并不多，多的是女人。所以后來她沒找到鉆石王老五，但是找到了一個有錢的老女人，并認她做了干媽。

第二步，真心換信任。

lucy天天陪著老太太去關心福利院的小朋友，而且一有空就陪老太太打麻將，拉家常，有時也出去旅游散心，哄得老太太心花怒放。

第三步，慫恿立遺囑。

在老太太人生的最后時光，項目就進入了攻堅階段。lucy慈善也不做了，每天去醫院探望，剝桔子削蘋果，展現出了前所未有的.細心，還有意無意地提醒老人要立遺囑處分遺產。終于，有一天老太太拉著lucy的手說：“我要走了，謝謝你的照顧，我要給你留點東西作紀念。”lucy聽聞，大喜過望，趕緊來我們事務所幫老太太請律師。

接受老太太委托后，我們單獨和老太太在病房，全面梳理財產，一一核對財產憑證，仔細確認老人遺愿，保證遺囑的有效性，連續加班2個晚上后，終于趕在她過世前拿出了遺囑，老人滿意地在遺囑上簽字，不久便微笑離世。

喪事辦理完畢后，律師準備當眾公布遺囑。lucy清了清嗓子，拉了拉衣服，打算慶祝自己成為富人的時刻。等遺囑念完，lucy這才知道，老太太把遺產都捐給了福利院，自己只獲贈了1只戒指作為紀念。說好的1000萬呢?lucy搶過遺囑，坐在地上哭了。

福利院院長作為遺囑執行人，從律師手中接過遺囑和老人致福利院的一封信。“我從小就在福利院，福利院阿姨像父母一樣撫養我長大，在這里我感受了家庭的溫暖，我下決心一定要回饋福利院。所以成年后我白手起家，擁有了自己的事業并為之奮斗一生，現在我擁有了這些財產，我打算全部留給福利院。我這么愛你，因為你曾經那么愛我。”

做一個怎樣的人演講稿（優質17篇）篇十一

做一個成功人士方法：

1.統合綜效。

統合綜效是對付阻礙成長與改變的最有力途徑。助力通常是積極、合理、自覺、符合經濟效益的力量;相反，阻力則消極、不合邏輯、情緒化和不自覺。不設法消除阻力的后果就等于向彈簧施加作用力，結果還是要反彈。如果將雙贏思維、換位溝通與統合綜效原則整合，不僅可以化解阻力，甚至可以化阻力為助力，“統合綜效”就是創造性合作的原則。成功者懂得運用更便捷的方式處理事物,因此，輕應用成為多數成功人士的不二選擇。

2.學習能力。

懂得利人利己的人，把生活看作一個合作的舞臺，而不是角斗場。一般人遇事多用二分法：非強即弱，非勝即敗。其實，世界給了每個人足夠的立足空間，他人之得并非自己之失。因此，“雙贏思維”成為人們運用于人際領導的原則。這部《肖申克的救贖》或許能夠帶給你一些啟示。

3.忠誠于自己的人生計劃。

4.過著身心平和的生活。

身心和意志是我們達成目標的基礎，所以有規律地鍛煉身心將使我們能接受更大的挑戰，靜思內省將使人的直覺變得越來越敏感。當我們平衡地在這兩方面改善時，則加強了所有習慣的效能。這樣我們將成長、變化，并最終走向成功。或許你可以選擇更加適合你的軟件來使身體和靈魂更加美好。

做一個成功人士不要失去的12“望”：

1.面對責任要不負眾望。

能力越大責任越大，當家庭或社會把重擔放在你肩頭時，你要鼓起勇氣，勇敢拼搏，不負眾望，你才是成功人士。

2.對幸福要守望。

幸福得來不易，一定要好好地經營幸福，守望幸福。

3.對愛情要充滿期望。

愛情是人間最美好的感情，不要因為受過一兩次傷害就否定愛情，要對愛情充滿期望，美好的愛情會不期而至的。

4.對于未來要無限展望。

在當下付出努力，會在未來有巨大的收獲，低谷時展望一下未來的生活，想象一下未來的自己能站在事業的高峰上，是何等幸福的感覺啊!

5.對于成功要盼望。

時時盼望著自己成功，自己就會有意向成功的方向發展，這是對自己積極的暗示。

6.對別人不奢望。

人生是自己的，要靠自己去創造，不要奢望別人來為你的人生買單。別人不欠你什么。

7.對自己不絕望。

無論處境有多艱難，只要生命在，只要健康在，就不要對自己絕望。記住：你是獨一無二的你，你是能戰勝難關的你。

8.對工作不觀望。

有工作就積極地投入其中，不要徘徊觀望，看看是不是還有比這個更好的工作，永遠別這樣，只要是有意義是工作，都值得去做。

9.不是自己的東西不渴望。

屬于自己的要積極爭取，不是自己的不要渴望得到，燙手的山芋，放棄了是最好的選擇。

10.實現不了的目標不眺望。

人的能力是有限的，不要好高騖遠，什么都想嘗試，量力而行量力而為，實現不了的目標就不要站在遠處眺望了，重新選擇一個適合自己的。

11.在社會生活中要樹立威望。

在社會生活中，要用自己的人格和品行為自己樹立威望，使自己在某一領域成為領頭羊，成為重量級人物。

12.最后一個，就是無論處境多么艱難，都要對生活充滿希望。

做一個怎樣的人演講稿（優質17篇）篇十二

做一個怎樣的人演講稿（優質17篇）篇十三

寫作前，要根據所確定的主題，收集相關的材料。要選擇那些通俗易懂、聽眾熟悉、人人都能聽明白的材料；對那些生僻的、可能會有很多人聽不懂的材料一定不要選。因為演講是一種即時性的表演，聽眾沒有時間去查證你所講的內容的來源和出處。因此，在寫演講稿之前，要了解聽眾的情況，有針對性地選擇材料，這是演講成功的必要條件，也是寫好演講稿必須注意的問題。例文是小作者在升旗儀式上的演講稿，所選的材料都是老師和同學能聽懂的內容，所以才能引起共鳴。

二、有了材料，寫作時還要弄清格式。

演講稿屬于應用文，它是由標題、稱呼、正文三部分組成的。演講稿的標題要么揭示主題，要么點明內容，要么提出問題，要么引發思考，總之，標題要有內容。例文——“祖國在我心中”就屬于揭示主題的標題，標題告訴我們，小作者的演講將圍繞“祖國在我心中”這一主題展開。

稱呼頂格寫，后面加冒號。稱呼的內容要根據“聽眾”的身份來確定。

演講稿的重點部分是正文，正文在稱呼的下一行，空兩格寫。

三、寫正文時一定要抓住重點。

與其他類型的文章一樣，寫演講稿要有詳有略，突出重點。正文可分為開頭、主體、結語三部分。

開頭可以從演講的題目或演講的緣由說起，也可以從別的事情落筆，然后再引入正題，還可以提出問題，引起聽眾的思考。例文的開頭采用的是后兩種寫法。

主體是演講稿的核心內容，也是重點部分。要寫好這部分內容，首先要分清演講稿的類型，然后根據所寫演講稿的特點，采用相應的表達方式。一般說來，演講稿有記敘性的，有議論性的，有抒情性的。顯然，本次作文屬于抒情性的。無論哪種類型的演講稿，都離不開描述人物和事件，都應該用具體的事例闡明自己的觀點，因為只有這樣，才能讓聽眾信服。不同的是，每種類型演講稿的側重點有所不同。本次作文，在表達方式上應該側重“抒情”的運用，要抒發對祖國熱愛、崇敬和贊美的思想感情。

其次，要圍繞中心組織材料。寫作“祖國在我心中”這類滲透著濃厚的愛國情感的演講稿，要飽含真摯的感情，擺出事實，講明道理，要寓情于事，寓情于理，以達到以情感人，以情動人，以理服人的目的。例文中，小作者通過回顧歷史、展望未來，抒發了自己的愛國情懷，表達出要“為祖國的建設盡一份力量”的觀點。這樣寫，就抓住了重點。

主體部分寫完后，還要給演講稿寫一個結語。結語寫得好不好，直接關系到演講稿的成敗。結語有四種方法：一是總括全文，加深印象；二是提出希望，催人奮進；三是表明決心，發出誓言；四是呼應標題，突出中心。例文的結語采用的是第二種方法。

最后提醒同學們注意的是，演講稿是為演講服務的，寫作時一定要使用易說易懂的'口語，力求使講者“上口”，聽者“入耳”。只有做到了上述幾點，寫出的演講稿才是成功的。

一、了解對象，有的放矢演講稿是講給人聽的，因此，寫演講稿首先要了解聽眾對象：了解他們的思想狀況、文化程度、職業狀況如何；了解他們所關心和迫切需要解決的問題是什么，等等。否則，不看對象，演講稿寫得再花功夫，說得再天花亂墜，聽眾也會感到索然無味，無動于衷，也就達不到宣傳、鼓動、教育和欣賞的目的。

二、觀點鮮明，感情真摯演講稿觀點鮮明，顯示著演講者對一種理性認識的肯定，顯示著演講者對客觀事物見解的透辟程度，能給人以可信性和可靠感。演講稿觀點不鮮明，就缺乏說服力，就失去了演講的作用。演講稿還要有真摯的感情，才能打動人、感染人，有鼓動性。因此，它要求在表達上注意感情色彩，把說理和抒情結合起來。既有冷靜的分析，又有熱情的鼓動；既有所怒，又有所喜；既有所憎，又有所愛。當然這種深厚動人的感情不應是“擠”出來的，而要發自肺腑，就像泉水噴涌而出。三、行文變化，富有波瀾構成演講稿波瀾的要素很多，有內容，有安排，也有聽眾的心理特征和認識事物的規律。如果能掌握聽眾的心理特征和認識事物的規律，恰當地選擇材料，安排材料，也能使演講在聽眾心里激起波瀾。換句話說，演講稿要寫得有波瀾，主要不是靠聲調的高低，而是靠內容的有起有伏，有張有弛，有強調，有反復，有比較，有照應。

四、語言流暢，深刻風趣要把演講者在頭腦里構思的一切都寫出來或說出來，讓人們看得見，聽得到，就必須借助語言這個交流思想的工具。因此，語言運用得好還是差，對寫作演講稿影響極大。要提高演講稿的質量，不能不在語言的運用上下一番功夫。寫作演講稿在語言運用上應注意以下五個問題：

（一）要口語化。“上口”、“入耳”這是對演講語言的基本要求，也就是說演講的語言要口語化。演講，說出來的是一連串聲音，聽眾聽到的也是一連串聲音。聽眾能否聽懂，要看演講者能否說得好，更要看演講稿是否寫得好。如果演講稿不“上口”，那么演講的內容再好，也不能使聽眾“入耳”，完全聽懂。如在一次公安部門的演講會上，一個公安戰士講到他在執行公務中被歹徒打瞎了一只眼睛，歹徒彈冠相慶說這下子他成了“獨眼龍”，可是這位戰士傷愈之后又重返第一線工作了。講到這里，他拍了一下講臺，大聲說：“我‘獨眼龍’又回來了！”會場里的聽眾立即報以熱烈的掌聲。演講稿的“口語”，不是日常的口頭語言的復制，而是經過加工提煉的口頭語言，要邏輯嚴密，語句通順。由于演講稿的語言是作者寫出來的，受書面語言的束縛較大，因此，就要沖破這種束縛，使演講稿的語言口語化。為了做到這一點，寫作演講稿時，應把長句改成短句，把倒裝句必成正裝句，把單音詞換成雙音詞，把聽不明白的文言詞語、成語改換或刪去。演講稿寫完后，要念一念，聽一聽，看看是不是“上口”、“入耳”，如果不那么“上口”、“入耳”，就需要進一步修改。

（二）要通俗易懂。演講要讓聽眾聽懂。如果使用的語言講出來誰也聽不懂，那么這篇演講稿就失去了聽眾，因而也就失去了演講的作用、意義和價值。為此，演講稿的語言要力求做到通俗易懂。列寧說過：“應當善于用簡單明了、群眾易懂的語言講話，應當堅決拋棄晦澀難懂的術語和外來的字眼，拋棄記得爛熟的、現成的但是群眾還不懂的、還不熟悉的口號、決定和結論”。（《社會民主黨和選舉協議》）魯迅也說過：“為了大眾力求易懂”。（《且介亭雜文·論舊形式的采用》）。

（三）要生動感人。好的演講稿，語言一定要生動。如果只是思想內容好，而語言干巴巴，那就算不上是一篇好的演講稿。廣為流傳的恩格斯、列寧、斯大林的演講，毛澤東的演講，魯迅的演講，聞一多的演講，都是既有豐富深刻的思想內容，又有生動感人的語言。語言大師老舍說得好：“我們的最好的思想，最深厚的感情，只能被最美妙的語言表達出來。若是表達不出，誰能知道那思想與感情怎樣好呢？”（《人物、語言及其他》）由此可見，要寫好演講稿，只有語言的明白、通俗還不夠，還要力求語言生動感人。怎樣使語言生動感人呢？一是用形象化的語言，運用比喻、比擬、夸張等手法增強語言的形象色彩，把抽象化為具體，深奧講得淺顯，枯燥變成有趣。二是運用幽默、風趣的語言，增強演講稿的表現力。這樣，既能深化主題，又能使演講的氣氛輕松和諧；既可調整演講的節奏，又可使聽眾消除疲勞。三是發揮語言音樂性的特點，注意聲調的和諧和節奏的變化。

（四）要準確樸素。準確，是指演講稿使用的語言能夠確切地表現講述的對象——事物和道理，揭示它們的本質及其相互關系。作者要做到這一點，首先，要對表達的對象熟悉了解，認識必須對頭；其次，要做到概念明確，判斷恰當，用詞貼切，句子組織結構合理。樸素，是指用普普通通的語言，明晰、通暢地表達演講的思想內容，而不刻意在形式上追求詞藻的華麗。如果過分地追求文辭的華美，就會弄巧成拙，失去樸素美的感染力。

（五）要控制篇幅。演講稿不宜過長，要適當控制時間。德國著名的演講學家海茵茲·雷德曼在《演講內容的要素》一文中指出：“在一次演講中不要期望得到太多。寧可只有一個給人印象深刻的思想，也不要五十個證人前聽后忘的思想。寧可牢牢地敲進一根釘子，也不要松松地按上幾十個一撥即出的圖釘。”所以，演講稿不在乎長，而在乎精。五，認真修改，精益求精從事任何文體的寫作都要重視修改，認真修改，精心修改，寫作演講稿自然不能例外。例如，林肯在接到要他作上述演講之后，在指揮戰爭、通權國是的情況下，親自起草演講稿，并把演講稿念給白宮的傭人聽。直到演講的前一天晚上，他還在旅館的小房間里再次推敲、修改這篇演講稿。再如，1883年3月14日，馬克思與世長辭。恩格斯作了《在馬克思墓前的講話》的著名演講。演講草稿是這樣開頭的：“就在十五個月以前，我們中間大部分人曾聚集在這座墳墓周圍，當時，這里將是一位高貴的崇高的婦女最后安息的地方。今天，我們又要掘開這座墳墓，把她的丈夫的遺體放在里邊。”作者考慮后進行了修改，寫成：“三月十四日下午兩點三刻，當代最偉大的思想家停止了思想。讓他一個人留在房里總共不過兩分鐘，等我們再進去的時候，便發現他在安樂椅上安靜地睡著了－－但已經是永遠地睡著了。”兩者比較，后者入題較快，演講一開始就抒發了對逝者的無限敬愛和萬分惋惜的心情，使現場的人們也沉浸在對馬克思的緬懷與崇敬之中。正是這種認真的態度和精心的修改，才為他的每次演講的成功提供了有力的保證。

演講稿寫作不可忽視的三個要素。

演講稿是一種應用文體，它與其他文體的不同之處，在于演講稿雖然是用書面文字撰寫的，但是作為在特定的時境中供口語表達使用的文稿，它所傳導的思想感情，聽眾主要是通過對演講者有聲語言的傾聽來理解和感受的。這一重要的特性，是我們撰寫演講稿選用語言表達方式的基本依據。

實踐經驗表明，以下三個影響演講稿寫作質量和表達效果的要素，是絕對不可忽視的。

一、現場感。

演講是演講者和聽眾在特定的時境中彼此發生的關系而構成的一種社會實踐活動，必然會具有鮮明而強烈的現場感。這種現場感主要是通過演講的時間、地點、人物和事件等因素共同作用而營造的環境氣氛體現出來的。因此，我們撰寫演講稿，就不能不對演講現場進行預設性假想，也就是說，撰稿人必須把構成演講現場的種種因素全部納入自己的整體構思之中，并通過獨特的語言設計和表達，把這些現場信息釋放和傳達出來，以強化聽眾的現場體驗和感應，從而最大限度地發揮出演講的社會功能和現實效應。

二、交流性。

演講是一種現實的信息交流活動，演講者和聽眾之間不是單向的信息傳輸，而是雙向的信息交流。正如著名文藝理論家孫紹振教授所說：“演講與作文的不同，歸根到底在于作文則是單方面的輸出信息，演講是在現場與聽眾雙向交流信息。除此之外，聽眾與聽眾也在雙向交流情緒。嚴格地說，演講是三角信息的相互交流。”然而，在演講稿寫作過程中，我們注重的往往只是演講者自身思想感情的表達和傾訴，而在很大程度上忽視了與聽眾之間的互動和交流，這無疑會在客觀上削弱演講的實際效果。因此，我們撰稿時就應當有意識地把演講者的信息傳導和聽眾的信息反饋對應和聯系起來，運用設問、呼告、變稱和換位等修辭方式與表述技巧，增強語言表達的交流性。只有這樣，才能在登臺演講的時候，有效地刺激聽眾的心理反應，從而產生種種能夠被演講者體察和感應的信息反饋，以真正形成和實現演講者與聽眾之間的良性互動和優化交流。

三、口語化。

演講是一種高級的口語表達活動。演講者運用口頭語言表達思想和感情，闡述觀點和主張，聽眾通過聆聽這種口頭語言，對演講者的思想感情與觀點主張進行認知、理解、判斷和評價，口語就成了實現演講者與聽眾之間的思想溝通和感情交流的主要媒介。因此，我們撰寫演講稿，就必須突出語言表達的口語化特點，注重選用雙音節詞和短句，大量使用現實生活中具有鮮活感和生命力的口語詞匯，只有這樣，才能使演講稿擺脫書面語言的負面影響，更加適合演講現場的口頭表達。同時，這種簡潔明快、通俗生動的口語，也才能對聽眾產生更加強烈的曉示性和感染力。

演講者面對逐漸富起來的村民們，首先表明本人說話的態度和方式，接著表達了自己進村看到的情景和感受，最后才道出了“咱學校沒有變”的實情。這段開場白，沒有一句大話、套話和官話，說的全是農民群眾耳熟能詳的大實話和大白話。無論是風趣的歇后語，還是流暢的順口溜，聽起來都讓人感到既樸實生動，又親切自然，再加上大量使用短句和俚語，使現場演講的語言表達，呈現出簡潔明快和幽默風趣的特色，對現場聽眾產生了強烈的吸引力和感染力，這就為接下去宣講集資辦學作好了情緒和氣氛的鋪墊。

綜上所述，一次演講的成功與否，關系到許多主觀和客觀的因素。然而，倘若我們在撰寫演講稿的時候，能夠有意識地突出時境的現場感，體現語言的交流性，注重表達的口語化，就一定會讓自己的登臺演講，更加具有吸引力、感召力和鼓動力。

做一個怎樣的人演講稿（優質17篇）篇十四

一般來講，個人簡歷的內容都應該包括：“本人基本情況”、“個人履歷”“能力和專長”、“求職意向”、“求職信”、“聯系方式”等基本要素。

“本人基本情況”

包括：姓名、年齡（出生年月）、性別、籍貫、民族、學歷、學位、政治面貌、學校、專業、身高、畢業時間等等。一般來說，本人基本情況的介紹越詳細越好，但也沒有必要畫蛇添足，一個內容要素用一兩個關鍵詞簡明扼要地括說明一下就夠了。

“個人履歷表”

主要是個人從高中階段至就業前所獲最高學歷階段之間的經歷，應該前后年月相接。

“本人的學習經歷”

主要列出大學階段的主修、輔修與選修課科目及成績，尤其是要體現與你所謀求的職位有關的教育科目、專業知識。不必面面俱到（如果用人單位對你的大學大學成績感興趣，可以提供給他全面的成績單，而用不著在求職簡歷中過多描述這些東西），要突出重點，有針對性。使你的學歷、知識結構讓用人單位感到與其招聘條件相吻合。

“本人的實踐、工作經歷”

主要突出大學階段所擔任的社會工作、職務，在各種實習機會當中擔當的工作。對于參加過工作的研究生，突出自己在原先崗位上的業績也是非常重要的'。

“本人的能力、性格評價”

這種介紹要恰如其分，盡可能使你的專長、興趣、性格與你所所謀求的職業特點、要求相吻合。事實上，“本人的學習經歷”、“本人的實踐、工作經歷”同樣在映證個人的能力、性格，因此，前后一定要相互照應。

“找工作意向”

簡短清晰，主要表明本人對哪些崗位、行業感興趣及相關要求。

“聯系方式與備注”

做一個怎樣的人演講稿（優質17篇）篇十五

演講稿具有以下三個特點：

第一，針對性。演講是一種社會活動，是用于公眾場合的宣傳形式。它為了能夠用思想、感情、事例和理論來打動聽眾，“征服”群眾，必須要有現實的針對性。所謂針對性，首先是作者提出的問題是聽眾所關心的問題，它的評論和論辯要有雄辯的邏輯力量，要能為聽眾所接受并心悅誠服，這樣，才能起到應有的社會效果。比如我們講八榮八恥的重要性，你就要讓大家聽了之后，真的覺得八榮八恥挺重要的。

第二，可講性。演講的本質在于“講”，而不在于“演”，它以“講”為主、以“演”為輔。由于演講要靠口頭講出來的，所以寫演講稿的時候必須以容易說能夠講為前提。一篇好的演講稿對演講者來說要可以;對聽講者來說應該要好聽。因此，演講稿寫成之后，作者最好能通過試講或默念加以檢查，凡是覺得講不順口或聽不清楚之處，都應該作修改與調整。

第三，鼓動性。演講是一門藝術。好的演講會有一種激發聽眾情緒、贏得好感的鼓動性。要做到這一點，首先要依靠演講稿思想內容的豐富、深刻，見解精辟、獨到，語言表達要形象、生動，富有感染力。

二、演講稿的結構有自己的特殊之處。

演講稿的結構分開頭、主體、結尾三個部分，其結構原則與一般文章的結構原則大致一樣。但是，由于演講是具有時間性和空間性的活動，因而演講稿的結構還具有其自身的特點，尤其是它的開頭和結尾有特殊的要求。

(一)開頭要抓住聽眾，引人入勝。

演講稿的開頭，也叫開場白。它在演講稿的結構中處于顯要的地位，具有重要的作用。好的演講稿，一開頭就應該用最簡潔的語言、最經濟的時間，把聽眾的注意力和興奮點吸引過來，這樣，才能達到出奇制勝的效果。演講稿的開頭有多種方法，通常用的主要有：

l.開門見山開門見山，就是直接提示演講的中心，不講多余的話，這樣的開頭，使聽眾一聽就知道演講的中心是什么，注意力馬上就集中在演講上。(比如《我們心中的榮辱觀》一文)。

2.介紹情況，說明根由。這種開頭可以迅速縮短與聽眾的距離，使聽眾急于了解下文。

3.從日常生活或切身體會入題可以借助某事件、某一比喻、個人的經歷或一段笑話，喚起聽眾的注意，同時使它成為與題目有關的媒介，或與演講的主要內容銜接起來的因素。

4.用提問激發聽眾的思考這種方法是根據聽眾的特點和演講的內容，提出一些激發聽眾思考的問題，以引起聽眾的注意。(例子：謝喬《勞動塑健康人生》《發揚民族精神，爭做先鋒少年》這兩篇稿子的開頭都從聽眾的日常生活出發，并同時運用了提問的方法，這樣就不僅使聽眾產生興趣，而且迫使聽眾同演講者一道動腦筋思考，把注意力集中到演講上來。)。

除了以上三種方法，還有唱歌式、懸念式(《偉大可以這樣具體愛心可以這樣博大》)、警策式、幽默式、雙關式、抒情式等。作為演講比賽，巧妙地承接上一位或前面幾位選手的演講話題，或是他們演講中的觀點、動作等進行引發，效果將非同凡響。這種臨場性的發揮會給聽眾留下良好的印象。(下面舉一則實例：“剛才第八號選手已講到國家稅務工作人員的辛勞不被社會理解，我與他有同樣的感覺。在這里，我愿與八號及全體參賽選手一起為我們神圣的稅務工作，為稅務工作者能得到社會的承認、人們的理解而歡呼!”)當然這對我們演講者本身的要求也比較高，我們可以根據實際情況來靈活運用。

好的開頭是成功的一半，頭開好了，接下來就是文章的主體部分了。

(二)、主體要環環相扣，層層深入。

這是演講稿的主要部分。在行文的過程中，要處理好層次、節奏和銜接等幾個問題。

1、層次我們都知道看文章，一遍不清楚，可以回頭再看，而演講卻不同，聽眾只能聽一遍，因此要求層次、條理十分清楚，能讓聽眾一聽就明白。

2、節奏節奏，是指演講內容在結構安排上表現出的張弛起伏。

演講稿結構的節奏，主要是通過演講內容的變換來實現的。演講內容的變換，是在一個主題思想所統領的內容中，適當地插入幽默、詩文、軼事等內容，以便聽眾的注意力既保持高度集中而又不因為高度集中而產生興奮性抑制。優秀的演說家幾乎沒有一個不長于使用這種方法。

演講稿結構的節奏既要鮮明，又要適度。平鋪直敘，呆板沉滯，固然會使聽眾緊張疲勞，而內容變換過于頻繁，也會造成聽眾注意力渙散。所以，插入的內容應該為實現演講意圖服務，而節奏的頻率也應該根據聽眾的心理特征來確定。

1、把要點做一下總結。

2、展望未來，鼓舞斗志在演講結束時，提出任務，指明前途，提出希望，發出號召，鼓舞聽眾振奮精神，堅定信念，采取行動，會收到預期的效果。(《我們心中的榮辱觀》)。

3、用充滿激情的話語作結充滿激情的話語能激起聽眾情緒的激動，激越的感情會使聽眾受到感染，并受到鼓舞。(與第二點比較相似，可以結合運用。)。

4、用名言、詩句、歌曲作結用名言、詩句作結可以使演講的主題得到有力的證明，加強演講的力度，使聽眾在聯想和印證中得到深刻啟示。(謝喬《勞動塑健康人生》)。

演講開場白六個小技巧。

一、演講之前要做足關于演講內容的準備，充分的研究演講內容的各個方面做十分講一分，所講內容才有深度。

二、是演講稿的脈絡層次要清晰，讓演講者能剛好的記住整個框架。

三、演講內容要通俗易懂，符合聽眾群體的文化水平和生活理念。

四、演講內容要健康向上，向聽眾傳播正能量，一味負面的暗示會變成不良的煽動。

五、演講稿中要有精確的實驗數據，或者幾個舉例論證，這會是演講內容更有說服力。

六、演講稿盡量輕快幽默，太繁沉的數據或者死的東西會讓會場氛圍變得極其沉悶。歡樂的氛圍中接受你的東西，效果才好。

普通學生演講技巧之妝容。

做一個怎樣的人演講稿（優質17篇）篇十六

實習工作應作為相應的工作經驗來寫，因為這期間的工作性質和內容與工作相似，它們往往需要實習者自主完成多項任務。此外，如果畢業生在校時學過與應聘工作有關的知識，則有必要在技術欄目中體現出來。如果你熟悉某一領域最新的趨勢與技術，也應毫不謙虛地寫出來。當然，如果你有其他行業的工作技巧也不要省略，這些雖然與應聘工作關系不大或沒有直接關系，但其工作經驗同樣可用于支持你的能力，這至少能夠證明你有學習、研究并盡快適應各種工作的能力。

列出培訓經歷。

如果你具備應聘工作所要求的工作經歷和專業技能條件，卻沒有應聘所需的'學歷，最聰明最簡單的辦法是，只列出你曾經受到過的教育和培訓內容，以及受訓后取得的成績及應用到工作實踐中的實績。不表明你是否具備相關學歷，照樣也能吸引人。這樣既無不誠實之嫌，又能巧妙回避自己的缺陷。如果你能順利通過初審，在面試中一旦被招聘人員認可，他們將會忽略你的學歷而認同你的能力，甚至會幫助你向老板申請破格錄用。

適當揚長補短。

很多老板更喜歡有豐富工作經驗的人。剛出校門的畢業生應該盡力揚長避短，重點強調自己最近幾年所受的教育和培訓情況，包括那些與應聘工作有直接關系的特別課程或活動。比如，在演講、舞蹈、寫作、唱歌等方面的特長，均可詳盡表達，一是為了揚長補短，二是為了讓招聘方盡早了解你的特長。

做一個怎樣的人演講稿（優質17篇）篇十七