撰寫工作匯報可以加深我們對工作的理解和認知，推動個人的自我成長和進步。以下是小編為大家整理的一些典型工作匯報范文，它們涵蓋了不同行業(yè)和職業(yè)的匯報方式和內容，供大家作為參考對象。
如何做好服務質量工作匯報（優(yōu)秀22篇）篇一
黨的十七大的召開，翻開了中國特色社會主義現代化建設和改革發(fā)展的新篇章。如何學習好、深刻領會好十七大的精神，切實把握其精神實質，扎實把十七大精神貫徹好、落實好，是當前全黨、全國和各級公安機關的頭等大事和重要任務。作為基層公安監(jiān)管部門，必須順應形勢，強化主動作為意識，以十七大精神為指導，嚴密落實監(jiān)管措施，深入推進監(jiān)管工作，全力服務社會大局，切實為促進社會和諧及經濟社會又好又快發(fā)展作出新的應有貢獻。
一、以十七大精神為統(tǒng)領，狠抓公安監(jiān)管隊伍建設。
xx強調指出：隊伍建設是根本也是保證。建設中國特色社會主義的偉大事業(yè)需要有公安機關的全力保駕護航，作為肩負特殊使命和獨特監(jiān)管工作職能的公安監(jiān)管部門，必須時刻牢記自己的神圣使命和所肩負的歷史重任，自覺站在政治建警的高度，狠抓監(jiān)管隊伍建設，強化隊伍管理，切實為公安監(jiān)所的安全、和諧和協(xié)調發(fā)展提供堅強有力組織保證。加強監(jiān)管民警隊伍建設，在具體實際工作中，一是要加強監(jiān)所領導班子。好班子帶出好隊伍。要按照結構合理、優(yōu)勢互補的原則配備領導班子，解決好看守所領導的職級高配問題。二是要配強配齊監(jiān)管民警。要認真落實公安部、公安廳關于監(jiān)所警力配備要求，確保監(jiān)所警力達到標準、滿足工作需要。由于監(jiān)所民警工作環(huán)境特殊，要實行民警定期交流，并樹立監(jiān)管民警“無過就是功”的理念，加大對監(jiān)管民警立功受獎的力度，不斷增強隊伍活力。三是要加強教育管理，積極開展崗位練兵，切實提高監(jiān)管民警綜合素質。組織開展經常性的政治學習和專項教育，靈活采取集中學習、輪訓、崗位練兵等措施，不斷提高監(jiān)管民警的思想政治水平、品德操行和業(yè)務能力。要通過學習教育，努力增強監(jiān)管民警的大局意識、法制意識、責任意識、人權意識和奉獻意識；通過大力開展經常性的紀律作風教育整頓，嚴格落實各項規(guī)定，筑牢民警拒腐防變的思想防線，杜絕通風報信、私自會見、傳書帶物、照顧人情犯、關系犯等問題的發(fā)生。通過組織全體監(jiān)管民警苦練基本功，進一步深化和鞏固崗位練兵成果，切實提高民警的管理能力和執(zhí)法水平，增強其整體素質和戰(zhàn)斗力。四是健全獎懲激勵機制，落實從優(yōu)待警措施，營造拴心留人環(huán)境，以增強他們的責任心和進取心，最大限度地提高民警的工作積極性和主動性，增強看守所的吸引力，促使監(jiān)管民警更加愛崗敬業(yè)，自覺奉獻公安監(jiān)管事業(yè)。
二、以強化監(jiān)所安全建設為著力點，以監(jiān)所安全促全區(qū)社會治安的秩序穩(wěn)定。
作為公安機關的重要組成部分，公安監(jiān)管部門承擔著對被監(jiān)管人員實施依法監(jiān)管的職責，如果一旦發(fā)生安全事故，不僅會損害公安機關的執(zhí)法形象，妨礙刑事訴訟活動的順利進行和刑罰、行政處罰的正確執(zhí)行，而且將對社會治安秩序和人民生命財產安全造成直接威脅，成為社會一大不穩(wěn)定因素。因此，努力確保監(jiān)所的安全穩(wěn)定，不僅是公安監(jiān)所的本質屬性所決定，也是貫徹落實好“十七大”精神對公安監(jiān)管工作的基本要求。
強化監(jiān)所安全建設，必須進一步強化專政意識、敵情意識、憂患意識和責任意識，從深、細、實等方面下功夫，扎實嚴密監(jiān)所陣地控制的各項措施，夯實監(jiān)所安全的根基，努力把監(jiān)管場所建設成為確保一方平安的堅固堡壘。
一是要以科技強警為支撐，加大資金投入，加強監(jiān)所的軟硬件建設，更新完善監(jiān)所科技設施，為科技強警工作的扎實有效開展提供有力的工作保障，這是確保監(jiān)所安全的前提和基礎。
二是要有效落實民警面對面直接管理制度。比如建立管教民警主協(xié)管制度，就可使監(jiān)區(qū)管理始終處于不脫管失控狀態(tài)。分局監(jiān)管大隊按照監(jiān)區(qū)布局設置，建立了以看守所同一監(jiān)區(qū)2名管教互為主協(xié)管民警、拘留所與戒毒所管教民警互為主協(xié)管民警、醫(yī)務人員為女監(jiān)區(qū)管教協(xié)管民警的主協(xié)管制度。主協(xié)管民警互通情況，溝通配合，提高管教民警與被監(jiān)管人員“接觸率”和監(jiān)區(qū)管理存在問題的“發(fā)現率”和“處置率”，確保管教民警面對面管理在押人員真正落到實處，牢牢把握公安監(jiān)所管理的主動權。要加強對重點環(huán)節(jié)的管理，嚴格易發(fā)生問題的收押、提訊、就醫(yī)、住院看護及投勞押解等工作環(huán)節(jié)，防止工作疏漏引發(fā)問題，造成事故；要全面實行監(jiān)控巡視“二崗合一”制度，加大動態(tài)管控的力度，提高監(jiān)所發(fā)現不安全因素及應急處置的能力和水平；要認真落實監(jiān)室耳目物建制度，切實加強耳目建設，確保耳目建而有用，不流于形式，致力提高監(jiān)所對在押人員中深層次問題的發(fā)現、掌握能力；要加強談話和獄情動態(tài)分析，及時、準確、全面掌握所有在押人員特別是重點人員的思想動態(tài)，采取有針對性的措施，牢牢掌握監(jiān)管工作的主動權。
三是要深化監(jiān)所勤務模式改革，優(yōu)化監(jiān)所勤務及警戒執(zhí)勤機制，提升監(jiān)所整體工作效能及與武警共保安全的能力。要堅持警力跟著監(jiān)情走，將有限的警力重點放在監(jiān)所易發(fā)生問題重點時段、重點部位、重點環(huán)節(jié)及重點對象身上，提高監(jiān)所管控的有效性，使監(jiān)所管控切實做到實時管控、有效管控；要因地制宜，切合實際，建立健全符合看守所監(jiān)區(qū)ab門管理需要的具體職責，明確監(jiān)所和武警各自應遵循的規(guī)定，確保監(jiān)區(qū)ab門的設置便于日常工作的開展。
四是要做好教育轉化工作。在嚴厲打擊違反監(jiān)規(guī)等不服管教行為的同時，要積極引導在押人員，強化對他們的經常性、針對性的教育轉化工作，要通過管教民警、所領導談心談話、開設親情電話等多種形式及時對他們的心理進行疏導，消除其抵觸抗管情緒，促進教育改造工作有效落實；要做到對被監(jiān)管人員的依法嚴格管理與尊重人權（保障其正常生活、人格尊嚴、救助權利、醫(yī)療救治、文化生活等）相結合、各種外在規(guī)章制度的約束與內心疏導相結合、教育改造與適應社會發(fā)展的能力培養(yǎng)相結合，讓被監(jiān)管人員在教育轉化中重生，在接受改造中發(fā)展。要加強對他們的勞動技能培訓，使他們在今后走上社會時能有一技之長，確保他們走出監(jiān)所高墻后適應社會的生存發(fā)展，不再從事違法犯罪活動。
總結。
各種行之有效的安全管理好經驗、好做法，確保監(jiān)所安全。
六是不斷完善處置突發(fā)事件工作預案，開展經常性的演練，努力提高全體監(jiān)管民警處置突發(fā)事件的能力和水平，及時總結、彌補不足，以利實戰(zhàn)。
七是進一步規(guī)范公安監(jiān)管執(zhí)法行為。要緊密結合監(jiān)管工作實際，切實把監(jiān)管執(zhí)法工作抓實、抓好、抓規(guī)范。加強對監(jiān)管民警的規(guī)范執(zhí)法教育，嚴格留所服刑犯減刑假釋、保外就醫(yī)等材料的審批，嚴把審核關，杜絕關系案、人情案情況的發(fā)生，切實做到執(zhí)法公正。
三、
公安監(jiān)所常年集中收押、收教、收治大批犯罪嫌疑人員和行政處罰人員，其中蘊藏著范圍廣、數量大的情報信息資源。公安監(jiān)管部門應當充分發(fā)揮自身的資源和條件優(yōu)勢，在全力做好安全管理、教育轉化、監(jiān)管執(zhí)法的同時，充分發(fā)揮公安監(jiān)管場所“犯罪信息庫”和打擊犯罪“重要戰(zhàn)場”的職能優(yōu)勢，積極配合公安機關正在開展的“打盜搶抓逃犯”專項行動，嚴厲打擊犯罪，最大限度地擴大監(jiān)管場所深挖犯罪戰(zhàn)果，努力創(chuàng)造公安機關新的破案增長點和監(jiān)管工作新的亮點，積極促進監(jiān)管場所“兩無一降”工作目標的落實，為北京奧運會成功舉辦創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會治安環(huán)境。
在此基礎上，深化監(jiān)管戰(zhàn)場職能建設，不斷提高服務公安現實斗爭的能力，徹底實現從“一看、二守、三送走”模式的被動型戰(zhàn)場后方向服從、服務于公安偵查、防范和控制的主動出擊型第二戰(zhàn)場的歷史性角色轉型，要致力于開發(fā)監(jiān)管情報信息新功能，進一步凸現“資料庫、信息庫”獨特優(yōu)勢。積極主動選擇各種途徑，采取各種方法手段，注意從中收集和獲取有關危害國家安全、影響社會穩(wěn)定和其他各類違法犯罪活動的情況、信息等資料，致力于開發(fā)、拓展監(jiān)管情報信息功能，建立科學的監(jiān)管情報工作機制，為公安工作全局提供更加優(yōu)質的服務。同時要發(fā)揮警示教育基地優(yōu)勢，主動加強與社會的共建活動，通過組織社會各界人員到監(jiān)所參觀及留所服刑人員現身說法等多種形式，提高社會預防犯罪的針對性、實效性。
如何做好服務質量工作匯報（優(yōu)秀22篇）篇二
其實招商就是人與人之間的合作，談判的人就是幫助客戶進行合理投資建議，讓對方獲得可觀的投資回報，所以來說，我們是在幫助我們的客戶推薦更好的賺錢通路和渠道，當然我們也不是圣人，我們?yōu)榱松婧桶l(fā)展，不會一味的求別人辦事，因為這本身就是平等的關系，我們不必委曲求全，那樣的合作最終會把企業(yè)帶向深淵，走向末路。我們在合作的過程中，目的是相同的，都是通過合作，獲得更大的利益，有更長遠的發(fā)展。這是一個雙贏的局面。更何況對于一個高效的、回報良好的投資，他的投資回報與我們的工資相比，常常是滄海和一粟的關系。
1．市場前景的分析。把本行業(yè)未來市場發(fā)展的方向和機遇，介紹給準加盟商，并且引用權威的機構或學者的分析，用具體的數字來表現出來。
2．展示企業(yè)實力，讓加盟商了解企業(yè)的過去。首先，要讓加盟商了解企業(yè)的發(fā)展史。加盟商對于企業(yè)是陌生的，要讓加盟商放心地經銷企業(yè)的產品，必須要讓加盟商對企業(yè)產生信任。如何讓加盟商信任我們的企業(yè)，光靠企業(yè)說是遠遠不夠的，要有說服力的招商工具。如企業(yè)所獲得的榮譽、媒體對于企業(yè)的報道等。
3．產品的制作，產品的生產，產品的質量把關。通過多媒體技術，展示產品的制作過程，讓加盟商感覺對于他們來講，廠家沒有秘密可言，對于他們是坦承相待的，打消他們的顧慮。讓他們直觀的看到制作的工藝，是嚴謹，沒有后顧之憂的。
4．建立樣板市場，讓加盟商看到自己的未來。企業(yè)在招商過程中，僅靠一則招商廣告和業(yè)務人員的游說是遠遠不夠的，我們要讓加盟商看到實際的東西。這就需要企業(yè)建立樣板市場，對于樣板市場企業(yè)要做好嚴格管理，從店面的建設到導購員的培訓都必須要做到規(guī)范化，要使樣板店成為企業(yè)的形象店。在招商會的同時，可以帶加盟商參觀樣板店，使加盟商從樣板店中感覺到這就是自己的未來。
5．做好長久規(guī)劃，讓加盟商看到發(fā)展的前景。在會上，企業(yè)要做好長遠的規(guī)劃，對企業(yè)的前景做一個描繪，樹立一種長久發(fā)展的企業(yè)形象。讓加盟商感覺到這是一個很有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，與這樣的企業(yè)合作，是有前途的。
6．建立可操作的經營模式，讓加盟商放心經銷。為加盟商建立一種可操作的簡單的經銷模式，從店面的裝修、產品的擺放、導購員的培訓、經營管理、促銷推廣等形成一種模式。這種模式簡單、易操作，只要加盟商照這種模式運作，就可以有一個很好的收益。通常，加盟商所擔心的不是投資額太高，而是進貨以后如何才能銷售出去。經銷模式可以讓加盟商感覺到，企業(yè)不是讓加盟商自己去銷售，而是企業(yè)在幫他們一起進行銷售，讓加盟商消除后顧之憂。
7．事實勝于雄辯，加盟商現身說法。請已經合作的優(yōu)秀加盟商現身說法，講述自己與企業(yè)合作的經歷和經營的業(yè)績，用具體的數字來說明產品給自己帶來的利益。事實勝于雄辯，通過現有加盟商的講解，可以打消加盟商對產品的疑慮，別人做著行，那么自己做也一定行。
8．宣傳加盟政策，加盟支持。在會議期間，通過多媒體技術，把品牌，廣告，培訓，形象，營運指導，網絡等支持，做詳細的講解，突出公司的亮點政策。
9．業(yè)務人員跟進，趁熱打鐵。會議結束后，加盟商對企業(yè)和產品已經有了足夠的認識，心中的疑慮也基本上消除了，但是現在的加盟商大都比較理智，不會因為一時的頭腦發(fā)熱而當時達成協(xié)議。這個時候我們要根據不同的加盟商的地域分布，把不同的加盟政策，具體詳細的講解給他們，讓加盟商2次看加盟條件，根據加盟商的經濟級別和行政級別，做具體的分析，選擇合適的加盟方案。如果加盟商有意向，也認為我們的方案切實可行，索要定金，告訴他們只有交過定金之后，約定時間，公司才會派人去做實地考察，進行資料的搜集，最后進行決議。讓加盟商知道，公司做事很嚴謹。考察之后，在最短的時間，通知加盟商決議已通過，爭取早日實現合作。
如何做好服務質量工作匯報（優(yōu)秀22篇）篇三
在許多的場合，會場也好、演講也罷或者說領導談話，你常常會聽到一句話：“我發(fā)奮干好本職工作。”這也是工作中常說起的一句話。但是，什么是本職工作呢?顧名思義，本職工作就是本人擔任的職務或自我從事的職業(yè)工作，如何做好本職工作可并非說說而已，正如著名培訓師李強所說：“當你擁有第一份工作的時候，你正在體現你性命的價值，當你做好一份工作的時候，你正在使你的性命升值，只有懂得工作是為自我的人，才真正能懂得工作是多么愉悅，性命是多么有好處。”因此，我以為不論是一個管理者，還是普通的職員，首先要知道自我的本職工作，鐘愛本職、端正工作態(tài)度，在工作崗位上尋找樂趣，從而體現自我的性命價值。
我作為一名咱煤礦基層的管理者，我的本職工作是搞好生產系統(tǒng)材料調配，更好地為生產服務。從大處著眼，確保生產材料安全到位;從細小抓起，控制無緒的消費。
要想使得本職工作做的更好，一要更新觀念，自動自發(fā)用心主動抱有激情去工作，經過一個年頭的周期實踐，先從物資的歸類碼放做起，而后向精細化，數字化管理程序邁進，來確保安全生產的需求。二是立足于本職，不講任何的理由去工作，既然選取了這個職業(yè)，選取了這個崗位，就要理解它的全部，就要在修舊利廢上下功夫，回收有著落，不斷擴大回收復用范圍，針對生產進程中存在的丟失、浪費、損壞現象著力跟蹤管理和監(jiān)督物資的使用去向，并核實可復用材料;構成“積少成多，節(jié)約從我做起”，從而來體現工作的價值。
因此當你選取了你的職業(yè)，為使更好的干好本職工作，就要用功、用心，就要貼身貼心去做好。
如何做好服務質量工作匯報（優(yōu)秀22篇）篇四
形象儀表是一個人的精神面貌和內在氣質的外在表現，整潔樸素的服裝、端莊的儀表、文明的舉止不僅映射著一個單位的形象，更是個人修養(yǎng)和尊重他人的一種體現。俗話說贈人玫瑰手有余香，所以，一個良好的形象是一天工作的重要開端。
作為窗口工作人員首先要擺正自己的位置，明確自己的工作職責。接待來訪時，首先要有平穩(wěn)的心態(tài)，既不能盛氣凌人，更不能唯唯諾諾，神態(tài)上親切自然、面帶微笑、目光溫和；形態(tài)上舉止得體、落落大方；語言上禮貌周到，多說“請”字，比如“請把資料準備好”、“請到其它窗口辦理這項業(yè)務”、少說“不”字，比如“你說得不對”、“今天不能辦了”等等。只有保證了良好的心態(tài)，才能使我們更加有效地與辦事人員進行平等的心靈溝通，使辦事人員感到溫馨、愉快。
前臺受理工作，不僅僅是一個服務崗位，同時也肩負著一審把關、初審錄入、政策解答、政策宣傳等多項工作。所以，這就要求我們把握政準確而不機械，靈活而不呆板，不僅要對基本政策爛熟于心，更要積極迅速掌握上級下達的新文件、新政策。在政策把握不準時，迅速請示領導，不說“大概”“也許”“可能”等模棱兩可、含糊不清的話，只有不斷升自己的業(yè)務水平，才能使工作順利開展，錦上添花。
除了要具備熟練業(yè)務水平，也要掌握語言技巧，在接待投訴人員特別是情緒比較激動的投訴人員時要客觀、冷靜，應對突發(fā)事件時要機智、巧妙。在平時的工作中要以誠相待，以理服人，通過換位體驗，換位思考，處處替辦事人員著想，就能把事情辦好。
如何做好服務質量工作匯報（優(yōu)秀22篇）篇五
市場前景的分析。把本行業(yè)未來市場發(fā)展的方向和機遇，介紹給準加盟商，并且引用權威的機構或學者的分析，用具體的數字來表現出來，制作招商計劃分析表。
2．尋找潛在合作客戶。
尋找可能合作的客戶是建立在對供應商市場全面了解的基礎上開展的工作，在無法確定拜訪那些客戶的情況下，就必須要了解自己區(qū)域的供應商市場，進行全面的市場調查工作。一般而言，具有競爭特性的品牌是獲得這類信息的重要途徑。在了解本區(qū)域市場品牌銷售和經銷商狀況規(guī)劃的基礎上，選擇適合公司風格的客戶有利與長期的發(fā)展合作，并要尋找競爭對手形成形態(tài)差異的商戶。一般這樣的潛在客戶要選擇多個，確定那個是主攻，哪個是替代。一經確定潛在合作客戶，就可以對其展開調查與初步接觸。調查主要是看該客戶是否具備與公司合作的條件，需要了解的信息有：品牌發(fā)展趨勢，目標消費群，經營特色，以及商戶的渠道角色，即：經銷商還是代理商，綜合經營實力如何？資金、鋪貨和人員是否能夠保證等等。通過調查判斷在這些方面都與公司要求接近或一致，則考慮接洽對方業(yè)務人員，進一步了解情況，并向其傳遞招商信息。
3．談判與簽約。
與潛在合作商戶進行了初步接觸后，應尋找對方可以就合作事宜起決定作用的業(yè)務人員進行詳細商談，商談內容包括：進駐的位置，設柜的大小，經營的商品品類，承擔的費用，以及合作條件，如：年任務額度，結算形式等合作細節(jié)，必要時，還要和客戶業(yè)務人員進行談判。注意談判應選擇可以決策或能夠確保溝通順暢的業(yè)務人員進行，否則容易出現懸而未決的分歧，影響合作洽談事宜的進展。如因為各種客觀條件，無法談攏合作事宜，招商人員也應保持與其的友好聯(lián)系，以便在以后條件合適時再做合作。通過談判，就合作事宜達成一致認識，招商人員應使商戶了解商場進場裝修和經營的規(guī)則，填制合作合同進行申報，如有分歧則繼續(xù)磋商解決。
在談判時展示企業(yè)實力，讓客戶了解企業(yè)的過去。首先，要讓客戶了解企業(yè)的發(fā)展史。客戶對于企業(yè)是陌生的，要讓客戶放心地經銷企業(yè)的產品，必須要讓客戶對企業(yè)產生信任。如何讓客戶信任我們的企業(yè)，光靠企業(yè)說是遠遠不夠的，要有說服力的招商工具。如企業(yè)所獲得的榮譽、媒體對于企業(yè)的報道等。產品的制作，產品的生產，產品的質量把關。通過多媒體技術，展示產品的制作過程，讓客戶感覺對于他們來講，廠家沒有秘密可言，對于他們是坦承相待的，打消他們的顧慮。讓他們直觀的看到制作的工藝，是嚴謹，沒有后顧之憂的。
4．跟進客戶在賣場的經營狀況。
在自己區(qū)域建立樣板市場，讓客戶看到自己的未來。企業(yè)在招商過程中，僅靠一則招商廣告和業(yè)務人員的游說是遠遠不夠的，我們要讓簽約客戶看到實際的東西。這就需要企業(yè)建立樣板市場，對于樣板市場企業(yè)要做好嚴格管理，從店面的建設到導購員的培訓都必須要做到規(guī)范化，要使樣板店成為企業(yè)的形象店。在招商會的同時，可以帶客戶參觀樣板店，使客戶從樣板店中感覺到這就是自己的未來。跟進客戶經營狀況有利于后期的補貨。5．協(xié)助客戶做長遠規(guī)劃（聯(lián)合生意計劃）。
做好長久規(guī)劃，讓客戶看到發(fā)展的前景，企業(yè)要做好長遠的規(guī)劃，對企業(yè)的前景做一個描繪，樹立一種長久發(fā)展的企業(yè)形象。讓客戶感覺到這是一個很有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，與這樣的企業(yè)合作，是有前途的。建立可操作的經營模式，讓客戶放心經銷。為客戶建立一種可操作的簡單的經銷模式，從店面的裝修、產品的擺放、導購員的培訓、經營管理、促銷推廣等形成一種模式。這種模式簡單、易操作，只要客戶照這種模式運作，就可以有一個很好的收益。通常，客戶所擔心的不是投資額太高，而是進貨以后如何才能銷售出去。新穎的經銷模式可以讓客戶感覺到，企業(yè)不是讓客戶自己去銷售，而是企業(yè)在幫他們一起進行銷售，讓客戶消除后顧之憂。
6．突出于競品的服務差異。
在談判時突出企業(yè)宣傳加盟政策，加盟支持。通過多媒體技術，把品牌，廣告，培訓，形象，營運指導，網絡等支持，做詳細的講解，突出公司的亮點政策。業(yè)務人員跟進，趁熱打鐵。客戶對企業(yè)和產品已經有了足夠的認識，心中的疑慮也基本上消除了，但是現在的客戶大都比較理智，不會因為一時的頭腦發(fā)熱而當時達成協(xié)議。這個時候我們要根據不同的客戶的地域分布，把不同的加盟政策，具體詳細的講解給他們，讓客戶2次看加盟條件，根據客戶的經濟級別和行政級別，做具體的分析，選擇合適的加盟方案。如果客戶有意向，也認為我們的方案切實可行，索要定金，告訴他們只有交過定金之后，約定時間，公司才會派人去做實地考察，進行資料的搜集，最后進行決議。讓客戶知道，公司做事很嚴謹。考察之后，在最短的時間，通知客戶決議已通過，爭取早日實現合作。
1、注重商戶資源和市場信息的積累與刷新。
對商品、品牌、各種類型的客戶，以及消費市場的變化發(fā)展趨勢，招商人員應保持高度關注。市場瞬息萬變，機會稍縱即逝，要善于從眾多的蕪雜信息中選取有用的信息，快速、準確地作出判斷。當面臨某一商品品牌有合作可能時，招商人員應第一時間了解該品牌的經營情況和特點，包括一些經營數據和細節(jié)，只有這樣，才能在最快時間內分析判斷，確定是否與其合作。如果信息掌握不夠充分，等慢慢了解清楚，可能機會已經被別人占有。保持信息的積累和刷新，養(yǎng)成良好的信息收集習慣很重要。對于可能需要的信息，應將它們分類備存在筆記本、電腦中，同時，定期關注自己保有的信息是否過期，一些數據如：競爭對手招商條件、商戶專柜銷售數據，是時時發(fā)生變化的，應確保及時更新。為了保證信息的充分性和及時性要求，招商人員有必要建立和營造一個專用的人際網絡，保持與同行的良好溝通與交流，做到信息共享，當然，就企業(yè)員工的角色而言，招商人員也應負有不應泄露商業(yè)機密的義務，在此方面，招商人員應謹慎處理，拿捏得當。
2、加強招商自身的談判能力。
雖然說光憑嘴皮子，說得天花亂墜，也不能為商戶經營業(yè)績打下堅實的合作基礎，但有效的信息溝通和思想交流能力仍然可以幫助招商人員最大限度爭取目標客戶的進駐，同時，具有誠意的談判結果也有利于增進公司和客戶的彼此了解，在客戶心中形成良好的公司形象，即便暫時沒有合作機會，但條件成熟，目標客戶仍然會考慮合作。談判能力提高的途徑，一個是向從事招商工作的前輩虛心請教，以避免少走彎路，多交“學費”；另一個是進行自學，可以學習有關人際交往、商務談判和心理學方面的知識，對工作是有促進作用的。
3、注意處理好商場與商戶的關系。
客戶做了公司產品后，實際上形成了與多個職能對話和交流的局面，在很大情況下會面臨“多頭”管理，如果處理不當，將造成客戶“上當”的負面心理，進而發(fā)展到抵觸管理，影響經營，其結果必然是產品做死了，客戶和公司都受損失。招商人員在聯(lián)系公司與客戶的溝通渠道方面具有天然的優(yōu)勢，如能積極參與、妥善處理兩邊接口的關系，化解一些不必要的誤解，起到“潤滑劑”的作用，則能幫助共同解決問題，改善經營狀況，使公司與客戶實現共嬴，這也體現了招商職能另一個重要的存在價值。
4、注意處理好招商職能與營運職能的合作關系。
依據工作慣性，招商職能是讓客戶做自己公司產品，而營運職能則是管理客戶的。由于經營活動過程的復雜性，彼此之間發(fā)生摩擦的可能性非常高，典型的例子是：如果處理不當，招商職能對客戶是一好百好，不加控制，而營運職能則對客戶是兇神惡剎，百般壓迫。這種矛盾一旦激化，受到損失最大的自然是公司。作為招商人員，公司利益是工作的最高利益，秉持公正、客觀的心態(tài)對待客戶群體，做事嚴謹，保持廉潔，堅持原則，是招商員趨利避兇的“法寶”，在處理客戶問題而引起的營運職能的沖突中，應就事論事，客觀處理，相信在確保公司利益的大前提下，秉承公正、坦然的心態(tài)，問題一定能夠解決。
后序：
很多事情，說起來容易做起來難。真實的體驗是最好的經驗。招商工作在公司產品經營過程中是比較核心的部分，無論從大環(huán)境的人才匱乏的角度出發(fā)，還是從小環(huán)境的“物以稀為貴”的“利己”主義著想，它都是一項有意義、有興趣、有前景的工作，要實現自己的夢想，首先要扎實的做基礎工作，作為艾雷特的一員招商工作是一點一滴的累積，是追求理想財富之路。
如何做好服務質量工作匯報（優(yōu)秀22篇）篇六
四個銷售員到寺廟賣梳子：
a直接放棄，說和尚不需要梳子；
b宣傳梳頭皮可以活血，賣掉十把；
c說服住持，提供了香客磕頭后整理頭發(fā)的服務，賣掉一百把；
d在梳子上刻上“積善梳”并留下廟名，作為香客捐香火后菩薩賜的保佑，賣光了梳子還接了訂單。
如果是你，能做到abcd哪個？
招商工作，也不是那么簡單的事情，這個社會需要創(chuàng)業(yè)的人非常多，但是真正能做好的，就非常少了，其實作為城市經理，出于短期業(yè)績的考慮，忽悠個代理商，把代理商的錢忽悠來產生業(yè)績，這是上故事中b的水平。未來市場到底咋樣，不確定，一次買賣。
找到一個有實力你的代理商，能夠嚴格執(zhí)行公司制定的市場策略，并產生很好的銷售，在一方市場做扎實，那達到了c的水平。
找到一個有實力的代理商，結合他的自身資源，并能將他的資源發(fā)揮到極致，這就是我們追求的d的水平。舉個例子，比如，我正在談的上海的市場（是否成功，還不確定）對方，一個在商超方面極具實力，所有大型商超都非常熟悉了解，執(zhí)行我們的大型商超準專柜策略非常合適；一個做婚戀和團購做的風聲水起，一年銷售額也有幾千萬；另外一個做酒店渠道，旗下分銷商200多個，年銷售額45億。光長城倉庫備貨就達到1000萬。如果能弄好，那這就是d的水平。
那么如何尋找目標客戶呢？
首先，應該花2個禮拜左右的時間，將酒水這個圈子跑一圈，大家都在跑這個，但是有快有慢，有的一天跑2家，有的一天跑10家，差別還是很大的，有的跑i一圈，找到了幾個意向客戶，更多的適合做分銷的客戶，有的跑了一圈什么也沒有。
差別在哪呢？勤奮和思考。
跑了一圈，不管結果如何，你必須必須對市場有更多的了解。
1、一個新生品牌起來，絕對是非常難的！
2、作為一個新的品牌，沒有品牌，別人如何有信心去做？
3、酒水行業(yè)2極分化，做的好的，睡覺都在數錢，做的不好的，累死累活，不賺錢！
跑了一圈，你應該有信心，幫未來的代理商找到很多的分銷商，進5000元就給你干分銷，這樣的隊伍還是比較大的。
今天把這個列出來，是因為我們的業(yè)務已經開展那么快個吧月了，正是大家需要思考的時候，下面業(yè)務咋開展？！
我們的目標客戶在哪里？
我認為。
如果你想做到d的水平，那么目標客戶就是現在市場上大的酒水商，他們渠道等非常成熟，是個產品拿過去就能上量。但是，這些人，你估計見到都很難。更不用說接受你這個沒有任何品牌的產品了。但是，如果你銷售能力足夠強，不是不可以。上海市場我們討論傳統(tǒng)酒店市場咋做的時候，我們的一致意見是，也是做個性，像高端餐飲金錢豹他們的酒水就是定制的。我們給每個酒店定制質優(yōu)價實的紅酒。這樣沒有進場費，沒有開瓶費，還是那么簡單。
所以，退而求其次把目標放在c找個有經濟實力和一定的人脈的，堅決執(zhí)行公司制定的市場策略。
這樣的人在酒水圈子里面并不好找，酒水圈子2極分化，不是混的不好，沒幾個錢，就是混的太好，不屑于與你合作。
比如，物色的一個縣級城市的房地產開發(fā)商，就是比較合適的人。有實力有關系。還沒思路！沒思路就好按照我們的思路來了再如湖北得2個代理對象，一個是保險公司的老總，一個是武漢的一個做安全設備的老板的兒子，這種都是有關系，有資金，沒思路的，這樣的人做，成功的幾率應該是80%以上。
這樣的客戶哪里去找呢？
人脈，充分挖掘自身的人脈，你一定要找自己認識的每一個人，他們幫你介紹，熟悉的人人帶人，去做這樣的事情。下面你們應該由掃街階段，進入到發(fā)動人脈圈子的階段。
如何鼓動別人去從事我們的事業(yè)。
1、市場做大了會如何？你看張裕茅臺五娘液等代理商，那都是躺著賺錢的。紅酒市場空間比他們的還大。
2、我們的支持，按照我們的而方法堅決執(zhí)行下去，就能做好，你已經跑了這么多的酒水商。
了，你如果能保證給他搞20個分銷，他有信心沒，一定有的；你如果保證給他培訓管理商超準專柜，他有信心沒？一定有的；你得給客戶承諾！
3、產品，產品如何，大伙也都知道了，盲品！！！！不盲品別玩。
如何做好服務質量工作匯報（優(yōu)秀22篇）篇七
作為窗口工作人員，首先要擺正自己的位置，明確與被服務人員的關系。在接待前來辦事人員時，首先要有平穩(wěn)的心態(tài)。神態(tài)上要做到親切自然、面帶微笑、目光溫和；形態(tài)上要舉止得體、落落大方；語言上要禮貌周到，多說“請”字，比如“請把資料準備好”；“請稍等”。窗口工作，每天都要與廣大道路運輸業(yè)戶和駕駛員打交道，特別是遇到一些文化水平低、素質不高的人要有平穩(wěn)的心態(tài)。平穩(wěn)的心態(tài)，就會很容易找到與人交流的切入點，使我們有效地與他們進行平等的心靈溝通，使來辦事的人感到溫馨、愉快。工作人員要以真誠的態(tài)度，為他們出主意、想辦法，為他們提供解決問題的途徑，讓他們感受到你是真心幫他，這樣也有利于自己工作的開展。
隨著人民群眾和社會對政府職能部門要求的提高，這就需要窗口工作人員不斷地加強業(yè)務知識的學習，特別是自己所辦理的業(yè)務知識，一定要精，回答提問一定要準確，同時也要大概的了解其它窗口的業(yè)務知識。此外，在平時的工作中多注重知識和經驗積累，遇到疑難的問題應認真分析研究，及時解決，這樣才能提高業(yè)務水平，更好地為前來辦事或者詢問的人員提供快捷、準確、到位的服務，使群眾高興而來，滿意而歸。
窗口工作人員，除了要具備熟練業(yè)務水平，也要掌握一定的語言技巧，回答問題時要詳盡、準確、一次性同辦事人員講清辦流程或者需要準備的材料。在接待情緒比較激動的人員時要客觀、冷靜，應對突發(fā)事件時要機智、巧妙。在平時的工作中要以誠相待，以理服人，通過換位體驗，換位思考，處處替群眾著想，就能把事情辦好。
如何做好服務質量工作匯報（優(yōu)秀22篇）篇八
近幾年來，隨著社會經濟的快速發(fā)展，城市化、工業(yè)化進程的不斷加快，固定資產投資項目日益增多，投資主體更趨多樣化；與此同時，上級部門對投資數據上報的要求也越來越高，投資統(tǒng)計基礎工作難度日益加大。現就針對目前固定資產投資統(tǒng)計基礎工作普遍存在的一些主要問題，如何進一步做好投資統(tǒng)計基礎工作，結合實際進行淺析。
（一）力量與任務的矛盾十分突出。
隨著填報范圍、填報頻率及投資統(tǒng)計對象的大量增加，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣統(tǒng)計部門工作量成倍增加，而由于歷史原因，特別計劃統(tǒng)計思維的存在，各級政府對統(tǒng)計部門的認識程度還停留在計劃政府時代，對統(tǒng)計部門的重視相對不夠，對市場統(tǒng)計的認識相對不足，導致基層統(tǒng)計隊伍建設相對滯后，統(tǒng)計力量整體相對薄弱，表現有四個方面：1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職統(tǒng)計人員缺乏，鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員都身兼數職，有本職工作、中心工作、包村任務等等，統(tǒng)計工作被視作副業(yè)，真正從事統(tǒng)計工作的時間并不多；2.企業(yè)統(tǒng)計力量較為薄弱，“輕統(tǒng)計，重財務”的現象普遍存在。一方面，相當一部分統(tǒng)計人員主要由企業(yè)財務人員兼任，缺乏專業(yè)的統(tǒng)計知識；另一方面，由于企業(yè)講求效益，往往由財務人員兼職負責所有報表統(tǒng)計工作，缺乏必要的專業(yè)分工，報表質量很難保證；3.基層統(tǒng)計人員素質相對較低，法制觀念較為淡薄，月末年底催要報表現象比較普遍，基層工作十分被動；4.基層統(tǒng)計人員穩(wěn)定性較差，工作調動頻繁，導致上崗人員業(yè)務水平整體較低，工作斷層現象時有發(fā)生。基層統(tǒng)計力量的相對薄弱，成為當前制約統(tǒng)計工作有效推進和順利發(fā)展的較大障礙，各級部門必須引起高度關注。
（二）基礎與質量的矛盾十分突出。
基礎工作是投資統(tǒng)計的生命線，決定了投資統(tǒng)計工作的整體質量。但當前在信息暢通、基層工作、源頭數據質量控制等方面卻整體相對薄弱，有待于進一步加強。1.政府職能部門之間缺乏有效的協(xié)調機制，導致統(tǒng)計部門不能對投資項目提前掌握和進行跟蹤統(tǒng)計，甚至出現部分投資項目漏報的現象，影響了統(tǒng)計工作的及時性和全面性；2.基礎工作缺位現象時有發(fā)生，“源頭”數據質量控制相對薄弱，基礎建設的長效機制尚未建立，數據的準確性和權威性亟待提高。例如，由于企業(yè)機構人員不健全，統(tǒng)計人員缺位，導致部分新開工建設項目的前期統(tǒng)計工作很難推進；部分基層統(tǒng)計人員由于法制觀念淡薄，定期上報投資報表的意識較差，甚至視投資報表為份外工作，配合程度低，工作推進較慢，與投資統(tǒng)計相配套的原始記錄、統(tǒng)計臺帳的登記更是寥寥無幾，難以實施規(guī)范化管理，搜集數字也相對困難。
（三）是認識與實踐的矛盾十分突出。
由于部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對投資統(tǒng)計工作不夠重視，在思想認識上存在重考核統(tǒng)計等現象，在實踐中往往導致基層統(tǒng)計人員對該項工作隨意性大，應付了事，使有關決策部門在使用和分析研究有關統(tǒng)計數據時難以銜接。這些單位除了向統(tǒng)計部門報送報表外，還向其他職能部門報送報表，且不同部門之間的統(tǒng)計方法和統(tǒng)計標準也不盡一致。由于部分鎮(zhèn)鄉(xiāng)對該指標認識不清、概念不明，導致數據打架的現象難免發(fā)生，一定程度上影響了統(tǒng)計法定數據的權威性和領導決策。
（四）是力度和認可度的矛盾十分突出。
統(tǒng)計法是我們統(tǒng)計部門的根本大法，盡管在過去的幾年里各級統(tǒng)計部門作了大量的宣傳和報道，宣傳力度不斷加大，但是在社會上產生的影響卻相對有限。社會對于統(tǒng)計法的了解或者是對于政府統(tǒng)計的“硬”約束仍知之甚少。需要指出的是盡管我們的統(tǒng)計法賦予了我們統(tǒng)計隊伍檢查執(zhí)法的權力，但是，由于受傳統(tǒng)思維的影響，執(zhí)法力度還相對較小，因此，這也在很大程度上影響了統(tǒng)計部門的權威性和社會地位。在我們實施固定資產投資統(tǒng)計的過程中，部分單位出于各種原因拒報或者故意虛報、瞞報統(tǒng)計數字，影響了統(tǒng)計數據的準確性和地方統(tǒng)計部門數據統(tǒng)計的權威性，造成了社會認可度的下降。上述問題的存在成為制約和影響固定資產統(tǒng)計基礎工作的重要因素，在實踐中值得關注。
二、問題產生的原因。
（一）基于地方政府政績考核的壓力較大。
全社會固定資產投資指標是考核地方政府政績的一個重要指標，各級政府都相當關注。年初計劃下達，各地圍繞計劃指標層層加碼，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門很難完成，壓力較大。部分地方在政績觀和傳統(tǒng)計劃統(tǒng)計思維的作用下，在數據上做文章，盲目追求投資增長的高速度。上報數據時對照年初計劃，根據領導意圖行事，不惜犧牲投資統(tǒng)計數據的真實性，虛報投資項目和投資額，導致投資統(tǒng)計數據失真。
（二）基于制度保障機制的缺失。
做好投資統(tǒng)計，非常重要的一條就是要暢通信息渠道，建立有效的保證信息暢通的機制。當前，恰恰是在這個層面統(tǒng)計部門顯得相對較為薄弱。投資統(tǒng)計盡管有很大的特殊性，不像工業(yè)、農業(yè)等專業(yè)的統(tǒng)計單位那樣具有相對的穩(wěn)定性，大部分投資單位往往是臨時機構，因此，在統(tǒng)計過程中，基層單位人員不理解，配合程度低，視投資報表為額外負擔，不能積極主動上報報表，對于上述問題，實際上很大程度是由于我們在項目的審批上或者在投資管理的源頭上缺乏了相應的約束機制。如果在項目核批的源頭就確定明確的統(tǒng)計報送機制及項目審批事前、事中以及事后的相互制約機制，那么，事后的跟蹤統(tǒng)計和報表報送也就顯得理所當然和勢在必為。由此可見，制度保障的缺失成為制約投資統(tǒng)計健康發(fā)展又一瓶頸。
（三）基于現有投資統(tǒng)計指標的可操作性難題。
主要表現為兩個方面：1.投資指標太細，基層工作量大。一張固定資產投資報表，從頭到尾涵蓋了企業(yè)概況、投資額和新增固定資產，房屋建筑面積和項目個數，投資資金來源、新增生產能力、利用外資等五十多項指標，房地產開發(fā)統(tǒng)計基層表還包括銷售情況等，指標近百項，這無疑增加了被調查單位的負擔，降低了被調查者對統(tǒng)計工作的配合支持程度；2.固定資產投資統(tǒng)計資料來源有限，數據統(tǒng)計缺乏科學合理的計量依據。固定資產投資統(tǒng)計不象工業(yè)、貿易業(yè)等有會計報表等完整的資料來源，它的指標來源于設計預算、會計核算、業(yè)務技術核算等，需要投資者和建設者共同完成。而現有單位的原始記錄，統(tǒng)計臺帳不齊全，數字搜集相對較為困難。部分單位連工程材料預算都沒有，只好按照工程概算和形象進度估計上報，估計數字準確性無從保障。
三、
（一）以強化法律意識為出發(fā)點，提高思想認識。
絕統(tǒng)計數據人為干擾，廣泛宣傳做好投資統(tǒng)計工作的重要性和必要性，明確目標責任，統(tǒng)一各方面的思想，從而增強各地搞好此項工作的責任感和自覺性。
（二）以建立長效機制為落腳點，夯實統(tǒng)計基礎。
我們要鞏固基礎年建設成果，通過建立長效機制把投資統(tǒng)計基礎引入規(guī)范化、制度化管理范疇，從而為考核服務，為發(fā)展服務。對固定資產投資要強化與職能部門的定期溝通和交流，實時了解項目推進情況，同時要繼續(xù)加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)統(tǒng)計人員的業(yè)務培訓力度，做好項目信息收集、跟蹤、反饋工作，搞好數據質量控制，抓好“源頭”統(tǒng)計，確保該統(tǒng)計的項目不重不漏。
（三）精簡指標體系，嚴格執(zhí)行投資統(tǒng)計制度。
在當前投資統(tǒng)計的基礎上，一方面，要進一步刪除一些不必要的指標，減少基層企業(yè)統(tǒng)計指標填報量，同時通過強化政府統(tǒng)計部門科學推算的功能和手段，以滿足社會對統(tǒng)計信息的多樣化需求。另一方面，要加大投資統(tǒng)計報表制度的執(zhí)行檢查力度，嚴格按照投資統(tǒng)計的口徑、方法、制度要求，嚴把源頭數據質量關。1.實際完成投資額必須堅持按“工作量”統(tǒng)計的原則，以貨幣表示的工作量進行統(tǒng)計。尚未用到工程實體的建筑材料、工程預付款和沒有進行安裝的設備等，均不得納入統(tǒng)計范圍，更不能用計劃進度或財務支出數代替工作量；2.嚴把投資價格計算依據關，杜絕高估投資價值。對于建筑安裝工程必須按預算價格計算，不得按照市價或實際財務支出計算；對于實行招標的工程，嚴格按照中標價格計算；對于某些工程已進入施工但施工圖預算尚未編出的，統(tǒng)計報表可根據工程進度先按設計概算或套用相同的結構、類型工程的預算綜合價格計算，待預算編出后再進行調整；設備、工具、器具的價格，應按實際支出的全部資金（除設備本身的價格外，還包括運雜費、倉庫保管費等）計算。自制的設備、工具、器具按實際發(fā)生的全部支出計算；其他費用的價格按財務部門實際支付的金額計算，不得按照工程概算價格計算。3.要建立項目連續(xù)統(tǒng)計制度，以項目開工至竣工期作為統(tǒng)計周期，一旦開工，就必須連續(xù)統(tǒng)計，一旦竣工，就不得再列入統(tǒng)計；4.必須確立以項目建設單位為第一責任人的報表報送機制，基層表必須由項目建設單位填報，并應加蓋項目單位公章，單位負責人、填報人簽字。基層表中各類分組指標沒有填列完整的，必須由項目單位的統(tǒng)計人員補報，統(tǒng)計部門不得代填或估報。
（五）以整合數據資源為突破點，提高工作效率。
當前條塊分割、互不相干的信息化現狀，嚴重制約了投資統(tǒng)計數據的進一步開發(fā)利用，因此要理順政府統(tǒng)計與部門統(tǒng)計之間的關系，合理配置資源，整合和利用好部門、行業(yè)和社會組織的各項統(tǒng)計信息資源，建立信息共享平臺，最大限度地減輕基層負擔，提高統(tǒng)計工作效率和社會公信度；建立政府內部不同部門之間的協(xié)作機制，明確責任分工，完善部門統(tǒng)計信息報送機制，形成縣級有關部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（居）投資統(tǒng)計調查網絡。
如何做好服務質量工作匯報（優(yōu)秀22篇）篇九
匯報工作是向上級領導反映情況，求得指導和幫助的重要方法，也是展示本單位成績、工作能力和水平的重要機會。匯報得好，領導自然就會滿意，就會對你或你單位的工作給予肯定，或對你提出的問題引起應有的重視，進而使你能夠從中受到鼓舞，增強進一步做好工作、戰(zhàn)勝困難的信心。匯報得不好，將留下不可彌補的遺憾。因此，匯報工作也是一門藝術，在這方面，筆者沒有太深的研究，只是有一點點經驗和體會，愿與大家交流一下。
匯報工作可分為“主動匯報”和“被動匯報”。主動匯報，就是匯報方根據需要主動向領導匯報工作，這種匯報的內容一般有兩種：一是工作上的新思路、新想法，在沒實施之前向領導進行匯報，以求得領導的指導、肯定，以便在決策上“合法化”。二是工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問題，需要向領導反映情況，以求得領導的指點和幫助。被動匯報，就是領導要聽你的匯報，匯報者完全按照領導的要求進行匯報，包括匯報內容、匯報方式、匯報時間等，都必須“被動”地服從領導。這種匯報一般是匯報單位或本人在特定的時間內某一方面或幾個方面工作的開展情況。匯報者作為檢查、督導、驗收、調查者匯報被檢查、督導、驗收、調查對象的工作開展情況或某一事物的來龍去脈。無論是主動匯報還是被動匯報，都應把握好以下五個關鍵點：
其一，明確目的。事先一定要思考好：這次匯報應該達到什么目的。這是一個帶有根本性、方向性的問題，也是要匯報的主題思想。可以說，這個問題解決好了，你的匯報就成功了一大半。有的同志之所以匯報得不大成功，關鍵就是目的性不明確，準備的材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的是什么。在解決匯報目的上，主動匯報問題不大，因為匯報者在萌發(fā)匯報意識時，就比較明確匯報意圖。被動匯報時要多動腦筋，一是要分析領導聽匯報的目的，要把此次匯報放在一個較大的背景下進行分析，比如：為什么在這個時候領導要聽匯報?要聽的內容與當前中心工作的關系是什么?要聽匯報的領導平時的習慣是什么?等等，都要琢磨透徹。二是結合自身的工作情況，怎樣才能讓領導聽后得到肯定的評價，留下好的印象。
其二，抓住重點。根據匯報目的和領導的要求，選擇重點內容，并找準切入點。有的同志其實也非常重視匯報工作，總想抓住機會把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領導對自己或本單位了解得少，匯報時不分主次，面面俱到，既抓不住要領，又吸引不住領導，甚至適得其反。所謂重點沒有固定的規(guī)定，應該說適應領導要求匯報的內容就是重點，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動匯報為例，一般來說，選擇重點要從三個方面考慮：一是領導最想聽、最關心的東西，或者說領導想強調的事，你已經做到位了，領導想說的話你說出來了。二是自己認為最能表現成績的事績，或者說最出色的工作。三是有自己特點的東西。如果說匯報的目的是“主線”，那么匯報的重點就是“主干”。
其三，不說廢話。首先要根據匯報的要求和重點，事先進行認真準備，列出提綱或形成文字材料。匯報時非特殊問題無須過多解釋。特別是有時間限制時，更要嚴格把握，充分利用有效時間把該匯報的內容都說出來。其次盡量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽后有一種新鮮感和透亮感。
其四，靈活把握。有時在匯報當中領導會提出一些要求，比如匯報內容的增減、對一些問題的關注程度、匯報時限的變化等。遇有這類情況時就要調整匯報思路，這也是應變能力的考驗。其對策有二：一是如沒有排列順序，要注意搶占“最佳點”，即選擇最好時機匯報。一般來說，先說比后說強，既能“先入為主”，給人留下深刻印象，又有時間保證，免得“白準備”。二是如被排列到靠后而又面對新要求時，一定不要再去照本宣科，要選準重中之重，用最佳切入點、最精煉的語言，把最重要的問題匯報好，在被動中求主動，處理得好也能收到事半功倍之效。
其五，實事求是。向領導匯報工作，無論怎么切入，怎么加工潤色，都必須本著認真負責的態(tài)度和實事求是的精神，一定要把匯報工作建立在事實清楚的基礎之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領導。這既是個職業(yè)道德問題，也是個人格問題。
如何做好服務質量工作匯報（優(yōu)秀22篇）篇十
統(tǒng)計基層基礎工作是做好統(tǒng)計工作的前提條件，對提高統(tǒng)計數據質量，提高統(tǒng)計為決策服務的水平都起著至關重要的作用。加強統(tǒng)計基層基礎工作，以“統(tǒng)計機構網絡化，報表臺帳標準化，統(tǒng)計管理法制化，統(tǒng)計信息自動化，統(tǒng)計資料檔案化”為目標，開展統(tǒng)計基礎規(guī)范化工作，狠抓統(tǒng)計機構和統(tǒng)計隊伍建設，健全統(tǒng)計調查網絡，加強統(tǒng)計執(zhí)法檢查，推進統(tǒng)計信息化建設，使統(tǒng)計基層基礎工作走向規(guī)范化、正規(guī)化的軌道。
關鍵詞：基層基礎；規(guī)范化；建議；對策。
統(tǒng)計基礎工作的扎實程度決定著統(tǒng)計數據質量，統(tǒng)計數據質量的真實程度直接關系著社會經濟發(fā)展和人民群眾的切身利益。加強統(tǒng)計基層基礎工作建設的規(guī)范化工作，通過采取一系列行之有效的措施，逐步實現統(tǒng)計管理規(guī)范化、業(yè)務流程標準化、任務落實制度化、統(tǒng)計調查法治化、統(tǒng)計人員專業(yè)化和統(tǒng)計手段現代化工作機制，成為目前擺在各級統(tǒng)計機構和每一名統(tǒng)計工作者面前的一項重要而艱巨的政治任務。結合工作實際，對加強基層基礎工作的談幾點淺薄的感悟和認識。
1、部分調查對象的認識偏差導致配合程度偏離。一方面存在“七分統(tǒng)計，三分估計”的陳舊觀念依然在某些統(tǒng)計對象的腦海里存在，調查對象為了某種利益的驅動，導致他們對統(tǒng)計工作的嚴肅性和重要性產生偏見，或者怕泄露自己的實底有意虛報或瞞報，故意不提供真實的第一手統(tǒng)計資料，人為地造成了統(tǒng)計基礎資料來源的渠道受阻。另一方面基層單位報表的主動性和及時性比較差，基層源頭數據搜集難度大。每當臨近報表送審時間，縣（區(qū)）級統(tǒng)計機構的工作人員就開始電話催表，一兩次還不行，得反反復復才能把報表催到手，無論是定期的報表還是抽樣調查表，催報難度及花費時間和精力遠遠大于報表錄入處理分析過程。
2、基層統(tǒng)計機構力量薄弱，特別是縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級統(tǒng)計機構承擔的統(tǒng)計任務與人員力量過分懸殊。目前縣（區(qū)）、鄉(xiāng)兩級統(tǒng)計機構承擔了大量的統(tǒng)計數據收集、審核、匯總任務，特別是上級統(tǒng)計機構局、隊分設后，縣（區(qū)）級統(tǒng)計局在原有的在職人員和工作條件不變的情況下，必須同時承擔上級局、隊安排的統(tǒng)計業(yè)務和調查任務，人員配備和力量與統(tǒng)計工作量之間矛盾日益突出。
3、基層統(tǒng)計人員素質不能完全滿足統(tǒng)計形勢和工作任務的需要，一定程度上使基層的統(tǒng)計數據的質量受影響。按照統(tǒng)計工作對統(tǒng)計人員要求，真正達到會統(tǒng)計、會調研、會分析、會微機的“四會”標準的人員為數很不樂觀，而懂政策經濟、知法規(guī)、能統(tǒng)計、會預測的復合型人才更是稀少缺乏。
4、基層經費緊張成為制約基層統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。除上級業(yè)務部門僅有的一點業(yè)務經費外，統(tǒng)計部門的經費主要來源于當地政府的財政資金，縣（區(qū)）級財政以保人員工資為根本，而滿足統(tǒng)計基礎設施及網絡化建設的需要舉步維艱。
5、統(tǒng)計執(zhí)法舉步維艱。統(tǒng)計違法行為多發(fā)生在為單位工作的行為上，一般都是對單位進行處罰，如果某單位受到違規(guī)處理，勢必有來自各方面的壓力。
二、對基層基礎規(guī)范化工作的建議和思考。
1、強基固本夯實統(tǒng)計基礎。健全機構和人員是夯實統(tǒng)計基礎的關鍵。一是不斷完善壯大縣（區(qū)）、鄉(xiāng)統(tǒng)計機構，充實、培訓縣（區(qū)）鄉(xiāng)統(tǒng)計人員，在籌備成立市級調查總隊的基礎上，應盡快考慮成立縣（區(qū)）級相應的調查機構，增加人員編制和經費投入，加大對基層工作的督導力度，提高局、隊統(tǒng)籌組織協(xié)調和統(tǒng)計業(yè)務能力，確保基層各項統(tǒng)計任務的順利組織實施。二是加強對部門統(tǒng)計的指導和管理，理順政府統(tǒng)計和部門統(tǒng)計的關系，實現資源共享，使部門統(tǒng)計成為統(tǒng)計部門依靠的重要力量；三是搞好統(tǒng)計從業(yè)資格認定，加強對基層統(tǒng)計人員的培訓力度，強化統(tǒng)計職業(yè)道德意識，強化統(tǒng)計法律意識，提高統(tǒng)計從業(yè)水平，為統(tǒng)計工作規(guī)范化管理奠定基礎。四是建議上級業(yè)務單位要加強統(tǒng)計報表的管理和各專業(yè)報表間的銜接，杜絕統(tǒng)計報表指標重復統(tǒng)計，不隨意增加基層工作負擔。
2、質效并重提高統(tǒng)計數據質量。提高統(tǒng)計數據質量重點從完整性、準確性、及時性、簡便性和適用性等五個方面下功夫。一是統(tǒng)計數據在統(tǒng)計信息的采集范圍和內容含量上的完整性。要求統(tǒng)計調查覆蓋的范圍要完整，被調查對象的報表起報要完整。二是統(tǒng)計數據質量在統(tǒng)計信息客觀真實性方面的準確性。對基層報來的各類報表必須嚴格審查，是否按統(tǒng)計制度規(guī)定的指標填報，計算方法是否正確，計算結果是否準確，統(tǒng)計數據是否符合基層單位的實際情況等，從數據采集的源頭把好質量關。三是統(tǒng)計數據質量在統(tǒng)計信息時間價值上的及時性。以求真務實、不斷創(chuàng)新統(tǒng)計工作的手段和方法，縮短統(tǒng)計調查與數據結果發(fā)布的間隔時間，以最快時間發(fā)布統(tǒng)計數據，建立和規(guī)范統(tǒng)計信息發(fā)布制度，提高統(tǒng)計數據的時效性。四是統(tǒng)計數據質量在統(tǒng)計信息使用過程中的簡便性。一方面加強與政府各部門的合作，充分利用部門統(tǒng)計資料，減少重復統(tǒng)計，最大限度地減輕社會調查負擔。另一方面對外公布的各種統(tǒng)計數據、統(tǒng)計圖表和統(tǒng)計分析文章，力求簡潔、清晰、明了，要把枯燥的數據、專業(yè)的圖表和術語轉化為貼近現實、貼近大眾的表達方式，便于各級領導、政府部門和社會公眾理解。五是統(tǒng)計數據質量在統(tǒng)計信息價值實現上的適用性。及時了解、掌握各級領導決策和社會各界對統(tǒng)計信息的需求情況，在調查之初就要考慮收集的統(tǒng)計信息是否有用，是否符合用戶的需求，從而縮小統(tǒng)計信息供應與需求之間的矛盾。只有這樣，才能生產出適銷對路的統(tǒng)計產品，才能使統(tǒng)計數據發(fā)揮最大的效益回報。
3、轉變理念提升統(tǒng)計服務水平。一是進一步增強服務的主動性。轉變服務觀念，增強服務意識，緊扣縣（區(qū)）域經濟和社會發(fā)展的主題，主動搞好服務，及時反映經濟發(fā)展、社會進步和人民生活。積極拓寬服務領域，為各級黨政領導決策服務的同時還要為企業(yè)服務、為社會公眾服務。二是進一步增強服務的針對性。在開展統(tǒng)計服務和統(tǒng)計分析時，除要滿足一定的數量要求的同時，更要注重分析的質量。服務的角度要準確，服務的內容要充實。對社會、經濟方面的重點、熱點、難點問題，認真選題，做到分析問題透徹，提出的建議切合實際，有針對性，可操作性強。三是進一步增強服務的實效性。把握經濟趨勢、科學預測，由事后分析為主向事后分析與事前預警預測并重轉變，改變過去單純反映情況、提供信息的做法，在深入研究問題、提供實用有效的產品上下工夫。
4、加強統(tǒng)計執(zhí)法規(guī)范基礎工作。一是以"五五"普法為契機，營造以法治統(tǒng)的良好氛圍。借機造勢，大力宣傳《統(tǒng)計法》和統(tǒng)計工作，加大統(tǒng)計違法案件的查處和曝光力度，為依法治統(tǒng)營造良好的外圍環(huán)境。二是嚴格落實各項統(tǒng)計制度，是實現統(tǒng)計基礎工作規(guī)范化的重要條件。嚴格執(zhí)行統(tǒng)一的統(tǒng)計制度和統(tǒng)計標準，繼續(xù)理順局內各專業(yè)業(yè)務關系，理順與行政主管部門的統(tǒng)計業(yè)務關系，理順上下級統(tǒng)計機構間的業(yè)務關系，增強統(tǒng)計業(yè)務工作的整體性、協(xié)調性和互補性，逐步實現統(tǒng)計數據采集、審核、加工、管理各環(huán)節(jié)的流程化管理，統(tǒng)計原始記錄、統(tǒng)計報表、統(tǒng)計臺賬的規(guī)范化、檔案化管理，促進統(tǒng)計工作質量和效率的提高。
5、多方培訓強化統(tǒng)計人員素質。作為基層統(tǒng)計工作人員，工作的職責要求應該了解和掌握現行的方針、政策、經濟發(fā)展的重心、核心和趨勢；了解和掌握最基本的統(tǒng)計工作方法，知道怎樣收集數據、怎樣計算指標、怎樣分析整理資料；了解和掌握統(tǒng)計信息網絡技術。因此，全方位加大培訓教育的資金、技術、人力投入和工作力度，造就一大批懂統(tǒng)計專業(yè)、會經濟分析和計算機技術的人才隊伍顯得尤為重要和迫切。通過采取集中培訓與自我教育相結合、請進來教與送出去學相結合等方式，使基層統(tǒng)計人員能夠接受多層面的培訓和交流，不斷強化職業(yè)道德，形成依法統(tǒng)計理念，不斷更新、拓展專業(yè)技術水平和操作技能，能夠比較準確分析和把握經濟運行的趨勢，熟練運用網絡系統(tǒng)傳遞信息，才能保證源頭數據不受干擾，做到準確、及時和到位，才能為提高數據質量提供強有力的人才支持。
進統(tǒng)計現代化建設必要保障和手段。依托現有的硬件和網絡資源，堅持統(tǒng)。
如何做好服務質量工作匯報（優(yōu)秀22篇）篇十一
在城北派出所已經實習了兩個多月了，從剛進來的懵懵懂懂，到現在已經能夠對所里的很多東西開始熟悉了。我認為要在公安實習工作真正學到知識，使自己不斷積累實踐經驗，主要做好以下“三會”：
一、會接受。
對于實習，我覺得首先要從思想上有較深刻的認識，重視實習工作。在未到實習單位之前就要通過各種途徑了解該地方和單位的地理情況，工作特點生等一系列和實習相關的東西，以方便實習工作的開展。如這次到岳池實習，由于對這個地點的不熟悉，我首先到網上通過搜索方式找到岳池的地圖，了解它的地理位置。再仔細查詢這個地方的公安局和派出所的總體情況、人口情況以及其他一些和實習有關的細節(jié)問題。
到了具體的實習單位，要學會接受現實的工作環(huán)境，隨遇而安。也許在此期間會遇到很多的困難，但一定要在心理上學會自我調解，坦然面對，盡最大的能力來解決問題。如通過和領導的商量解決、向朋友求助來解決必要的困難。對于一些小問題，能解決就解決，不能處理的就靠改變自己來適應。有時我們無法命令風改變方向，但我們可以調整帆。只要在心理上認同，接受苦難，所有的問題最終將迎刃而解。此外更重要的是要在最短的時間里認識每個和自己朝夕相處的同事或者當你遇到各式各樣的問題可以及時請教的人員，在認識他們的同時也要讓他們了解和接納你。這點是今后的實習工作的奠基石。
二、會工作。
在適應周圍環(huán)境之后，就要逐漸熟悉派出所的工作和自己應當掌握的工作范疇。我們到基層派出所實習的主要目的和任務就是把在學校學到的東西靈活運用到實際公安工作實踐中去，并不斷吸收課堂以外的知識道理。在平時工作中多思多學多聽多做，堅持每天一小結，一月一總結，積累處理各種工作事件的經驗教訓以及學會怎樣處理好人際關系，扎實業(yè)務知識，創(chuàng)新思路。同時，實習工作要注意全面，派出所雖不大，但它的每一個環(huán)節(jié)都緊密相連，所以，對每個環(huán)節(jié)的辦案規(guī)則和具體流程要盡量熟悉，特別是自己所協(xié)助的那個環(huán)節(jié)更應該做到精通。諸如在刑偵方面，應該知道刑事案件的受理、立案和立案標準；刑事強制措施；如何讓訊問犯罪嫌疑人和詢問證人、被害人；知道犯罪嫌疑人的權利和義務；辦案期限等。在治安方面，就要了解哪些范圍屬于治安管理的范疇，在治安糾紛中該如何巧用語言來讓矛盾雙方最終握手言歡，知曉《治安管理處罰法》并清楚它的使用范圍和對象等。在保證工作的質量的同時也要和同事搞好關系，只有在和諧融洽的氛圍中才能地完成工作，提高工作效率。
三、會提升。
最后就是要做好自己，爭取在短時間內適應環(huán)境，在心理上克服陌生障礙，每天按時上班，熟悉業(yè)務，勤快些，多學多問。剛分到派出所的實習生一般都是最忙碌的，所里的大小事只要你可以勝任的時候都屬于你。這時一個普遍現象。此時千萬不要抱怨，因為這是你學習課外知識來給自己充電的好機會。抱著能為所里民警分憂，自己多學習的心態(tài)，努力認真地完成師兄師姐借給的每一項任務，不懂多問。將每天學到的新東西都認真記錄下來，包括自己工作時的。
心得體會。
這些都將成為曾經最美好的回憶，同時也是經驗的積累，我相信付出和收獲是成正比的經歷多了，人也就變得成熟了，解決問題的觀點也就更加鮮明，處理警情的方式也就更加合理記住，在工作之余更要多看書看報和一些專業(yè)書籍，雖然現在在實習，但學習仍然是主要任務，要爭取通過實習，在公安工作理論運用和實踐中的能力都更上一個新臺階。
如何做好服務質量工作匯報（優(yōu)秀22篇）篇十二
合格的酒店基層管理:提高生產管理者的素質，首先要明白生產管理者素質的構成。管理者的素質可以分為：基本素質、專業(yè)技術素質和管理素質。
（1）基本素質包括：生產管理者要有道德倫理素質，有良好的職業(yè)道德和信譽等；有良好的心理人格素質，有寬廣的胸懷、開放的心態(tài)、堅韌的毅力和意志力、個人的自我控制力；另外作為管理者，要有扎實的基礎知識，完善的知識結構。
（2）專業(yè)技術素質。作為生產管理者，應該對生產工藝、工作流程非常熟悉，知道哪些動作或工序對生產質量或效率產生什么影響。
（3）管理素質。作為管理者，必須熟悉管理的計劃、組織、協(xié)調、控制等基礎管理知識，市場營銷、采購、研究開發(fā)、服務、生產、質量、財務、人力資源、信息化建設等業(yè)務管理知識，還要了解產業(yè)、行業(yè)知識。能熟練運用企業(yè)管理的計劃、組織、領導、激勵、溝通、創(chuàng)新、危急管理、合作團隊等技能。
明白生產管理者素質要求后，需要做出生產管理人員素質現狀調查，通過調查發(fā)現他們有哪些不足，需要補充什么，然后有針對性地培訓。
培訓的方法有：（1）工作培訓。企業(yè)為了提高管理者的能力，有意識、有計劃地對管理者在工作安排方面進行特別處理。比如通過崗位輪流，了解其它部門的運作，拓寬視野；通過較高職務的代理方式，提高其處理問題的思維高度；安排特殊性的工作，提高處理特殊事務的能力。在工作中提升是提高企業(yè)管理者實踐能力的有效途徑。
（2）外部培訓。將管理者送入較長期的教育培訓機構，接受比較系統(tǒng)的學習和訓練。這種培訓方式的優(yōu)點在于系統(tǒng)化、規(guī)范化。特別適合提高企業(yè)管理者的理論修養(yǎng)。
（3）內部培訓。由企業(yè)組織的較短期的、專題性的培訓，要求企業(yè)管理者參加，提高某一方面的能力和技巧。短期培訓針對性非常強，是及時“充電”的有效方法。這種培訓一般由企業(yè)內部更高層的管理者來講授。
（4）企業(yè)管理者自我修養(yǎng)。企業(yè)的培訓教育不是萬能。基本素質、基本業(yè)務等方面的學習和提升大都得依靠自己。企業(yè)管理者提高個人素質方面，也必須從修身開始，從做人開始，不斷加強道德方面、業(yè)務方面的修養(yǎng)，樹立“終生學習”的觀點，不斷提高自身素質。
顧客是利潤之源，是現代企業(yè)的核心因素之一。企業(yè)非常重視與顧客之間的關系，常常使出渾身解數，卻還是會出現尷尬的情況。
質，滿足了顧客對于lv的想象和期待。但是，其他類型的品牌這么做卻很可能會失敗。
管理大師專家肯?布蘭佳與吉姆?巴拉德、弗雷德?芬奇所著的《別把你的顧客丟了》一書指出，以正確的方式對待顧客是建立以顧客為中心的公司的核心步驟之一。該書總結了正確對待顧客的三個要點。
其次，了解顧客的期望，把顧客需要和企業(yè)愿景緊密結合；
一．自身素質。
1．個人形象。
作為一個公司管理人員，自身的形象極為重要，首先必須給人留下比較嚴肅而親近的感覺，那么就要不斷提升自己的形象，比如；衣著的得體，工作及會客時必須身著黑色及灰色的西裝，白色的襯衫，淺色的領帶，黑色皮鞋黑色襪子，這樣給人一種正式而嚴謹的作風形象。頭發(fā)要精干，不應該留長發(fā)，長指甲，每天必須刮胡子，保持清晰明亮的笑容。這樣的外在形象給人第一感覺就是；嚴謹，認真，塌實。
2．語言水平。
作為公司的管理人員，每天必須不斷的和員工交流，向上級匯報。那么對管理人員的語言要求就比較嚴格，管理人員的每一句話都要慎重，什么話在什么場合說，怎么說？說的話有沒有影響力？這樣都是管理人員必備的水平。最重要的一點就是語氣的控制，一句相同的話用不同的語氣說出來，會收到不同的效果。重在把握，重在觀察。
3．行為規(guī)范。
一個合格的管理人員，他自身的行為，不僅影響個人的威性及形象，甚至影響到公司的發(fā)展和管理。一個行為舉止端莊，正直，嚴謹，公開的管理者，必能影響到整個公司的人員行為規(guī)范。如果自身稀拉，隨便，目中無人，大大咧咧，那么他的員工一定也會稀稀拉拉，松松跨跨，這就是“表率”作用，中國有句古話：“看人學樣，上梁不正下梁歪。”什么樣的領導帶什么樣的員工。所以，管理人員的行為必須做到規(guī)范。
二．管理能力。
1．對公司的制度管理。
一個公司的制度落實的好壞，不是制度本身的好壞，而是管理的好壞，而管理就是利用有效的制度來制約不規(guī)范的行為。那么怎么樣才能利用好制度管理公司呢？首先必須制定好合適于公司的管理制度，及日常經營制度。做到有章可據，有法可依。所以管理人員必須從自身開始率先落實制度，并時刻監(jiān)督制度。
2．對公司員工的管理。
員工是公司最重要的部分，把員工管理好了，也就把公司管理好了，只有把員工管理好，提高員工的工作積極性，才是最主要的工作。對待員工管理必須做到，一。制管，也就是制度管理，很實際，很簡單，錯了就罰，沒有理由，人人如此。
二。情管，也就是以情感人，以情動人，錯了，不重要，重要的是知道自己錯了，會改，會虛心，這就要求管理人員不僅要會說，還要會做思想工作，會與員工交流。
3．怎樣提高員工對公司的信任度及工作積極性。
作為管理人員，能不能把員工的積極性調動起來很重要。怎樣才能調動起員工的積極性呢？首先必須使員工了解公司，對公司的前景充滿信心，對公司領導抱有信任，愿意為公司付出，能與公司同發(fā)展，共進步。平時能夠和員工親密接觸，做到工作上的領導，生活上的朋友，沒有級別的限制，這樣的管理人員才能使員工產生信任感，愿意跟隨，愿意塌實工作，積極進取。
三．對公司的經營管理能力。
1．對市場的預見性。
公司的發(fā)展離不開市場，而市場又是變化莫測的，市場經濟就是“十面埋伏”。作為經營管理人員，必須具備這種預見性，要擅長分析市場，了解市場，適時調整市場，不能照舊經營，墨守成規(guī)。多去外面走走，多從員工那里了解第一手資料。目光要遠見，思想要開放。
2．提升公司在市場的形象及知名度。
結合公司的實際情況，適當配合市場，利用各種媒體多做宣傳，廣告。樹立以客戶為中心，以市場為導向，自身為基礎，打好自身的基礎，合理的開發(fā)市場，建立一套完善的客戶管理體系，定期開展必要的市場調查，積極的樹立品牌效應。
四．創(chuàng)新能力。
1．制度創(chuàng)新。
任何公司都不可能一塵不變，循規(guī)蹈矩，要根據市場及內部的需要適時調整各項規(guī)章制度。創(chuàng)新制度，有利于公司的發(fā)展，也有利于員工的管理。新的制度能適合新的發(fā)展，必須在制度上創(chuàng)新，才能不至于影響公司的整體發(fā)展。
2．管理創(chuàng)新。
“管理是活的”，這句話說的是，“管理永遠沒有模式，沒有規(guī)定”，對員工的管理就像培養(yǎng)花草，有耐心，有時間性，根據不同的性格，不同的事情做不同的處理。這里指的管理創(chuàng)新，主要是針對員工。
3．經營創(chuàng)新。
不敗。創(chuàng)新是永無止盡的。但是絕對不能盲目創(chuàng)新，這樣只會弄巧成拙，事倍功半！
如何做好服務質量工作匯報（優(yōu)秀22篇）篇十三
在新的形勢下，始終堅持黨的群眾路線，尊重民意、改善民生、促進民和、確保民安，進一步密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，做好新形勢下群眾工作，對于建設社會主義和諧社會，維護社會穩(wěn)定具有特別重要的意義。作為基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府，工作直接面向群眾，在保護群眾利益、維護社會穩(wěn)定方面的責任更為重大。下面結合從事基層群眾工作的經驗談談如何做好新時期的群眾工作：
一、帶著感情去做群眾工作。人民群眾是我們的衣食父母。沒有人民群眾的廣泛支持，我們的一切事業(yè)就會成為無源之水，無本之木，難以成功。因此，要像尊重父母那樣尊重人民群眾，像愛護父母那樣愛護人民群眾，高度珍惜人民群眾創(chuàng)造的社會財富，把人民群眾的安危冷暖時刻掛在心上，急人民群眾之所急，幫人民群眾之所需，解人民群眾之所難，做人民群眾之所求。要看到，有時候在人民群眾遇到困難時，干部的一句體貼的話語，一個不起眼的舉動，都會讓人民群眾從內心中感到溫暖，甚至終生不忘。
和普通勞動者的心胸，克服畏難情緒，做到淡泊名利，崇尚事業(yè)，堅守使命，樂于奉獻，珍惜平凡，永葆本色，在為人民服務的工作中實現自己的人生價值，彰顯社會公信力，贏得群眾的口碑。
三、帶著法制觀念做群眾工作。依法行政是加強黨的建設的基本經驗，也是新時期群眾工作必須堅持的基本原則。黨員干部要加強對法律知識的學習，增強法律意識，牢固樹立法制觀念，堅持依法行政、依法辦事，模范遵守法律，自覺接受監(jiān)督，時時處處注意維護法律的權威和尊嚴。凡是涉及群眾切身利益的事情，都要充分發(fā)揚民主、按照合法程序予以解決。要引導群眾合理合法地表達利益訴求，保護自身權益，糾正“權大于法”、“法不責眾”等錯誤觀念，以培育群眾工作懂法遵法守法的法治氛圍，形成人人遵守法律、尊重法制的環(huán)境。
當前，全省都處在跨越發(fā)展的關鍵時期，大事件必然帶來大征遷，而征遷的主要力量在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居，這就要求基層干部隊伍一定是一支能干事、干成事的隊伍。基層組織在矛盾調處上要以源頭整治為主，充分發(fā)揮好村里“五老”人員（老黨員、老離任村干、老退休教師、老退伍軍人、老退休干部）“五員”優(yōu)勢，維護村級社會穩(wěn)定。
一是當好政策解說員，抓政策源頭防矛盾。“五老”人員與基層群眾朝夕相處，在當地又有一定的威信，通過他們向群眾宣傳國家的法律法規(guī)和有關政策，容易被接受。尤其是征地拆遷和計劃生育工作，部分群眾對拆遷、計育工作人員有誤解甚至有抵觸情緒，“五老”人員的出面，往往事半功倍。
二是當好和諧助推員，抓熱點源頭疏矛盾。現階段農村矛盾糾紛集中體現在山林、宅基地爭議和鄰里糾紛。要想化解這些矛盾糾紛，必須清楚矛盾背后的深層次原因，這就需要村支兩委發(fā)動“五老”人員積極出主意、想辦法、做工作。
三是當好村風督導員，抓教育源頭減矛盾。要成立了一個由黨員代表、群眾代表、“五老”代表等組成的文明村風督導小組。一方面，督促村支兩委完善基礎性工作，加強村務公開，有效避免了因不公開、不民主、不按程序辦事所引發(fā)的信訪矛盾；另一方面，對于村里一些不文明的風氣，“五老”人員的言傳身教比強制灌輸更有說服力。
四是當好治安聯(lián)絡員，抓線索源頭排矛盾。“五老”人員常年居住在村，能夠及時了解和掌握村民的各種動態(tài)，從而迅速采取措施，穩(wěn)控人員，將矛盾及時化解在萌芽狀態(tài)。
五是當好矛調服務員，抓體系源頭釋矛盾。推行聯(lián)戶管理，每10戶為一組，每一個組確定1名“五老”人員作為矛調員；各片以小組矛調員為基礎組成片矛調站，站長由有威信、群眾公認的“五老”人員擔任，逐步建立完善由村民調解委員會、片調解站、聯(lián)戶調解小組、村民調解員四級聯(lián)動的人民矛盾調解體系，做到“哪里有矛盾，哪里便有矛調人員”，實現全村矛調網絡無縫覆蓋。
如何做好服務質量工作匯報（優(yōu)秀22篇）篇十四
以下提供一篇工作報告給大家參考！
近年來，隨著社會主義市場經濟的深入發(fā)展，國家相繼出臺了一系列刺激消費、擴大內需的政策和措施，社會消費品零售總額等反映消費需求的統(tǒng)計指標越來越受到各級領導和社會各界的關注。消費需求作為“三駕馬車”之一，是拉動經濟增長最為穩(wěn)定的因素。而限額以上貿易業(yè)零售額不僅在社會消費品零售總額中占相當大的比重，在一定程度上更是反映一個地區(qū)消費狀況和商貿流通業(yè)發(fā)展狀況的晴雨表。新形式下，國有集體商業(yè)比重越來越低，個體私營經濟如雨后春筍般茁壯成長，經濟體制、經濟結構都發(fā)生了深刻變化，限額以上貿易統(tǒng)計也遇到了前所未有的困難和問題。現在我結合上次市上對我縣限額以上貿易企業(yè)檢查情況中存在的幾個具體問題談一點淺顯的認識和想法，與大家共同探討。
一、基層明確貿易統(tǒng)計工作的主要任務。
貿易業(yè)統(tǒng)計，按行業(yè)看主要包括批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)；按統(tǒng)計對象規(guī)模分包括限額以上企業(yè)、限額以下企業(yè)和個體工商戶。統(tǒng)計指標設置主要包括批發(fā)零售貿易業(yè)、住宿餐飲業(yè)法人單位基本情況、商品流轉情況、財務狀況、信息化指標情況，社會消費品零售總額。根據現行統(tǒng)計制度規(guī)定，限額以上企業(yè)的標準為：批發(fā)業(yè)年營業(yè)收入2000萬元，零售業(yè)500萬元，住宿業(yè)200萬元，餐飲業(yè)200萬元。
目前從統(tǒng)計方法制度上看，對限額以上企業(yè)實行全面調查，調查期設置為年報、季報和月報。統(tǒng)計指標設計多，統(tǒng)計頻率高、統(tǒng)計對象情況復雜，統(tǒng)計難度大成為貿易統(tǒng)計的突出特點。
二、貿易統(tǒng)計工作的主要難點及存在問題。
通過這次檢查情況看，目前貿易統(tǒng)計工作中存在兩個明顯問題：
1、貿易統(tǒng)計對象復雜，統(tǒng)計數據收集難度大。隨著市場經濟的發(fā)展，貿易統(tǒng)計調查對象的構成發(fā)生很大變化，國有集體商業(yè)的比重越來越低，形成了國有、集體、個體私營和股份制等多種經濟成份并存的局面，貿易統(tǒng)計呈現出對象多、小、散、配合程度差的特點。而且批發(fā)零售業(yè)、住宿餐飲業(yè)抽樣調查的核心數據指標“銷售額”和“營業(yè)收入”，是調查對象最敏感的指標，調查戶在思想上存有戒備心理，擔心填報數據成為納稅、處罰的依據，因此個體和私營企業(yè)配合程度較低，普遍存在瞞報現象。
2、貿易統(tǒng)計基礎工作薄弱，統(tǒng)計源頭數據質量差。目前，貿易統(tǒng)計的調查對象，尤其是不少私營企業(yè)統(tǒng)計基礎工作比較薄弱，沒有配備專職統(tǒng)計人員，一般由會計兼任統(tǒng)計且人員經常變動，往往不能主動按時報送報表。基本上沒有統(tǒng)計臺帳和完整的財務資料，特別是不少個體經營者，出于自身利益考慮，不愿配合調查，不能按時報送報表且瞞報現象比較嚴重，加大了統(tǒng)計數據的收集難度。
消費作為“三駕馬車”之一，是拉動經濟增長的主要動力。立足實際，搞好貿易統(tǒng)計，準確全面地反映消費需求的發(fā)展變化趨勢，對于貫徹落實科學發(fā)展觀，實現經濟增長方式主要由投資拉動向消費拉動的轉變，具有十分重要的意義。針對我們檢查中存在的問題，我們對于今后做好貿易統(tǒng)計工作提出以下幾點建議：
1、加強統(tǒng)計法制宣傳教育，堅持依法統(tǒng)計。
提高統(tǒng)計調查對象的統(tǒng)計法制意識，是搞好貿易統(tǒng)計工作的重要基礎。以宣傳貫徹落實新《統(tǒng)計法》為契機，營造良好的社會統(tǒng)計氛圍。對經營業(yè)主進行廣泛的統(tǒng)計法律、法規(guī)知識宣傳，使其懂得依法、如實、按時上報統(tǒng)計數據是每個公民應盡的義務，以增強其統(tǒng)計法律法規(guī)意識。要進一步加強統(tǒng)計知識宣傳，明確統(tǒng)計部門對經營業(yè)主的經營情況負有保密義務，統(tǒng)計部門取得的數據不與稅費掛鉤，增進經營業(yè)主對統(tǒng)計工作的理解支持和配合，努力營造全社會支持統(tǒng)計的良好氛圍。
2、建立和完善貿易企業(yè)和個體戶的的原始記錄統(tǒng)計臺帳。
建立企業(yè)統(tǒng)計臺帳是提高基層統(tǒng)計數據質量的重要舉措，也是順應管理信息化、提高工作效率的需要。為此，各有關企業(yè)和個體戶經營戶要高度重視，把它作為企業(yè)統(tǒng)計的一項重要基礎工作抓好抓實。各有關企業(yè)和個體戶的統(tǒng)計人員要認真負責，按照要求做好臺帳工作，按時進行登記，做到原始記錄、臺帳、報表相互銜接。
3、建立統(tǒng)計制度，確定專職統(tǒng)計人員。各有關企業(yè)和個體戶經營戶要有固定的統(tǒng)計辦公場所，指定專人負責，統(tǒng)計人員要加強業(yè)務知識培訓，增強法制意識，按時保質保量向統(tǒng)計局報送報表。
4、做好貿易企業(yè)網上直報思想準備，提高源頭數據質量。我們這次檢查也了解了一下聯(lián)網情況。由于基層統(tǒng)計部門人員少、任務重，加之傳統(tǒng)的統(tǒng)計工作方式，難以滿足各個方面對統(tǒng)計信息的需求。因此我們要充分利用現代化信息網絡技術，促進企業(yè)統(tǒng)計上報方式改革，全面推進企業(yè)聯(lián)網直報，提高統(tǒng)計報表的時效性。同時要建立政府與企業(yè)之間信息互動平臺，為各級政府部門制定產業(yè)政策，進行宏觀調控提供依據。
如何做好服務質量工作匯報（優(yōu)秀22篇）篇十五
在全國公安機關開展“三訪三評”深化“大走訪”活動中，《人民公安報》組織開展了“如何進得了門、說得上話、交得上心”大討論活動。我認為“如何進得了門、說得上話、交得上心”實質就是如何做好群眾工作。群眾是我們黨的力量源泉和勝利之本，是黨和人民的事業(yè)發(fā)展的基礎，做好群眾工作是我們黨的性質、根本宗旨和指導思想所決定的。做好群眾工作，應注意把握以下幾個方面：
注意把握做好群眾工作的思想性。以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”和科學發(fā)展觀是我們做好群眾工作的行動指南。
注意把握做好群眾工作的目的性。人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，我們黨從革命戰(zhàn)爭、執(zhí)政全國到改革開放和推進社會主義現代化建設的一切實踐和工作的基礎都在于人民群眾，人民群眾是黨的執(zhí)政之基和力量源泉，這是我們黨做好群眾工作的必要目的。發(fā)展社會主義生產力，提高人民生活水平，維護社會穩(wěn)定、促進經經濟發(fā)展，構建和諧社會，這是做好群眾工作的必然目的。
發(fā)展、維護社會穩(wěn)定、促進社會和諧，不斷探索做好群眾工作的方式方法是做好群眾工作的指導方針。“從群眾中來，到群眾中去”和“群眾觀點、群眾立場”體現了黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，這是我們黨做好群眾工作的基本條件。“以人為本，執(zhí)政為民”是我們黨的性質和宗旨集中體現，是指引、評價、檢驗我們黨一切執(zhí)政活動的最高標準，是我們黨做好群眾工作的根本保證。
注意把握做好群眾工作的原則。“一切為了群眾，一切依靠群眾，一切服務群眾”是我們做好群眾工作的基本原則。即堅持以人為本、群眾主體、依法辦事、服務為先、實踐創(chuàng)新和拓寬渠道、豐富內容、創(chuàng)新方法的原則，充分發(fā)揮群眾積極性、主動力性、創(chuàng)造性，最大限度激發(fā)社會活力，最大限度增加和諧因素，為推動社會主義發(fā)展提供牢固的群眾基礎。
注意把握做好群眾工作的方法。我們黨做好群眾工作基本經驗，就是在群眾工作中始終堅持科學的世界觀和方法論為指導。群眾工作方法多種多樣、千差萬別，但基本思路是深入調查研究、堅持群眾路線、全面統(tǒng)籌兼顧、科學計劃組織、認真協(xié)調落實。應在五個必須上下功夫：必須在熱愛群眾上下功夫。把群眾當朋友、當親人，想之所想、急之所急，盡心竭力為群眾辦好事。必須在增進信任上下功夫。深入群眾，從感性上親密感情，從理性上增加信任。必須在致力發(fā)展上下功夫。發(fā)展為了群眾，發(fā)展依靠群眾，盡心竭力為群眾辦實事、辦好事，實現成果共享。必須在樹立法制觀念上下功夫。引導群眾知法守法、以法辦事。必須盡忠盡職的責任心上下功夫。做好群眾工作是歷史責任、是政治任務，是我們黨一切工作的出發(fā)點和落腳點，這種責任要落實在行動中、體現的作風里、服務在群眾中，以公仆情懷淡泊名利、無私奉獻。
注意把握做好群眾工作的藝術性。我們在不斷提高人際交往能力和與人相處的藝術技巧的同時，要善于挖掘群眾工作藝術。一是察言觀色：用細節(jié)決定成敗的方法認真觀察群眾情緒動態(tài)，臉色變化。二是聆聽呼聲：貼近群眾，認真、坦誠、全面、細心、深入地聆聽群眾言語。三是主動引導：交流過程中要善于互動，注意把握心理和氣氛，注意把握空間和時機，引導群眾產生共鳴，在認同中提高認識，從而向著正確目標靠近。四是分清主次：針對不同的人和事，科學區(qū)分主次，把握群眾脈搏，摸清底數，掌握主動，要因人施策，逐個化解。五是把握環(huán)境：把握時機環(huán)境，切實感染群眾。六是投入感情：樹立公仆意識，親情意識。七是注意禮節(jié)禮貌：了解社情風俗，做到禮下于人。八是提前做好功課：要靈活應用民主、法制、實事求是、思想政治、宣傳教育、組織實施等工作方式方法，必要時要制定具體的工作計劃和措施。
注意提高做好群眾工作的本領。當前，我國社會生活中出現了社會經濟成分的多樣化、利益主體的多樣化、社會組織方式和社會生活方式的多樣化、就業(yè)崗位和就業(yè)形式的多樣化，這四個方面的多樣化給我國政治、經濟、社會、文化生活和人們思想意識、思想觀念帶來了深刻影響，向我們黨執(zhí)政和領導的各項事業(yè)提出了新的更高的要求，也對我們的群眾工作提出了新的更高的要求，因此，我們要以強烈的責任心和事業(yè)心來提高我們群眾工作的能力和水平；要加強理論學習，提高實踐能力；要善于總結，科學實踐，與時俱進，不斷豐富和發(fā)展做好群眾工作的本領。
如何做好服務質量工作匯報（優(yōu)秀22篇）篇十六
2009年8月。
我叫胡瑞玲，在河北省石家莊市長安區(qū)談固街道辦事處做綜合統(tǒng)計工作。1992年，從武漢市華中農業(yè)大學植物遺傳育種專業(yè)畢業(yè),同年8月分配到談固街道辦事處（原談固鄉(xiāng)政府）從事農業(yè)統(tǒng)計以來，與統(tǒng)計結緣已有17年。光陰荏苒，回首往事不禁感慨萬千，17年來，我曾參加了第一、第二次全國農業(yè)普查，第一、第二次全國經濟普查。具體組織實施了本轄區(qū)的第五次全國人口普查，1997年、2002年、2007年投入產出調查，河北省第三產業(yè)清查等多項重大的國情國力調查工作，出色的完成了日常的統(tǒng)計工作，并榮獲第五次全國人口普查省級先進個人，第一次經濟普查市級先進個人，和歷年的區(qū)級統(tǒng)計先進個人榮譽稱號。多年的街道統(tǒng)計工作，使我由最初一名青澀的大學生，成長為一個在工作上能獨擋一面的成熟的統(tǒng)計人，其中的酸甜苦辣令我對統(tǒng)計的基層基礎工作有了很深切的體會。
足以應付了，而自己所學的遺傳知識根本就派不上用場。面對現實，我曾經彷徨，曾經想過要逃離。可是看到身邊的同事們對工作兢兢業(yè)業(yè)，認真負責的態(tài)度--他們中也不乏高學歷者，我不禁對自己的想法感到臉紅，同樣是做事，為什么不能象同事一樣在平凡的崗位上做出成績來，高學歷應該把工作做得更好，才對得起“大學生”的稱謂。想法改變了，工作起來也就有動力了。因為所學專業(yè)與統(tǒng)計工作有一定的差距，所以在工作中我注意向老同志學習，并找相關的統(tǒng)計書藉來學習，盡快補上統(tǒng)計這一課，農業(yè)統(tǒng)計工作很快在全區(qū)名列前茅。在第一次農業(yè)普查時，我與同事們共同圓滿的完成了普查任務。因為工作出色，1998年，組織將我的工作調整到鄉(xiāng)綜合統(tǒng)計的崗位，全面負責鄉(xiāng)統(tǒng)計的日常工作和工作量較大，工作難度也大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計工作。工作崗位的變遷讓我感到肩上的壓力更大了。為了盡快熟悉鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計，從工作交接當天起，連續(xù)半個月晚上到單位加班，看報表，熟悉指標，了解各指標之間的審核關系。我很快適應了綜合統(tǒng)計的工作要求。這一干，就是11年！
11年來，首先我一直堅持鉆研統(tǒng)計業(yè)務知識。綜合統(tǒng)計對統(tǒng)計的業(yè)務能力要求更高，從最初的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)百科全書，到最新的統(tǒng)計工作實務；從90年代的cced制表，到如今的永中集成office2009；從《中國統(tǒng)計雜志》到《中國信息報》，凡是與工作有關的知識，我一直在不斷的學習和探索。有人說，學習并快樂著。在學習中收獲快樂，在學習中獲得成功。通過學習，我順利通過了國家中級統(tǒng)計師專業(yè)資格考試，取得了中級統(tǒng)計師的資格證書；通過學習，我取得了電子政務培訓班第一名的好成績，而且，在統(tǒng)計工作中，我發(fā)揮自己熟練掌握excel制表的優(yōu)勢，將轄區(qū)的所有單位進行了全面梳理，從行業(yè)類別，單位注冊類型、從業(yè)人員以及資本規(guī)模等方面分別作了篩選，再分別排序歸納，做到對轄區(qū)單位了然于胸。在歷次的統(tǒng)計調查、普查中能夠依據自己掌握的情況，合理制定簡潔、高效的調查方案，高質量地完成調查任務。在第二次經濟普查中，我運用excel制作普查區(qū)圖，取得了不錯的效果。
時通知有關人員按時年檢。
特別是在近兩年來，隨著國家、省、市對基層統(tǒng)計工作的不斷規(guī)范，我對自己以往的工作提出了更高的要求，對自己的工作做了認真的審視，從中總結了工作中欠缺之處，依照省、市、區(qū)基層基礎建設工作的有關規(guī)定，對自己工作進行了再規(guī)范、再提高。做到規(guī)范統(tǒng)計制度，統(tǒng)計工作有章可循。在制度建設上，根據多年的實踐經驗，結合上級部門的要求，先后修改、制定了《統(tǒng)計人員職責》、《統(tǒng)計基本職能和工作范圍》、《統(tǒng)計資料管理制度》和《原始記錄和統(tǒng)計臺帳制度》，職責明確，程序規(guī)范，可操作性強。在《統(tǒng)計人員職責》中，明確統(tǒng)計人員要嚴格遵守統(tǒng)計職業(yè)道德規(guī)范，加強自身學習，不斷提高政治素質和業(yè)務水平。在其它工作制度中，對統(tǒng)計組織、統(tǒng)計機構的職責、統(tǒng)計調查和統(tǒng)計報表制度、統(tǒng)計分析、統(tǒng)計資料的管理和公布、獎懲等方面作出具體的規(guī)定。對統(tǒng)計報表、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計原始記錄以及資料存檔等作出了細化要求，要求有關單位要按照相關規(guī)定，建立健全原始統(tǒng)計記錄，健全統(tǒng)計臺帳，對統(tǒng)計報表和統(tǒng)計資料進行整理歸檔。在統(tǒng)計報表質量上，對報表的數據審核、報表填報、報送時間、蓋章等方面都作出了嚴格要求，做到及時、準確、全面上報。
在基層企業(yè)的統(tǒng)計調查中，我經常深入到企業(yè)，與企業(yè)的統(tǒng)計人員交流，了解企業(yè)生產流程、銷售流程，指導企業(yè)填好各類統(tǒng)計報表。遇到對報表指標有疑問，或理解不一致的地方，一起學習、討論，并積極向區(qū)統(tǒng)計局咨詢，尋求專業(yè)人員的幫助，經常利用網絡優(yōu)勢，查找統(tǒng)計信息知識，不斷充實完善自我，更好的完成基層統(tǒng)計工作。一次在寶石包裝制品有限公司，我和該企業(yè)的統(tǒng)計李桂更就工業(yè)增加值生產法與收入法的計算結果不一致產生了不同意見，最后通過向區(qū)統(tǒng)計局咨詢圓滿解決了遇到的問題，受到了企業(yè)人員的好評。在深入企業(yè)的過程中，注意觀察轄區(qū)單位變動狀況，及時修正補錄已有的名錄庫，使名錄庫及時更新，使轄區(qū)法人單位資料做到完整無缺。
在統(tǒng)計工作中，我意識到數據質量是統(tǒng)計的生命，而統(tǒng)計數據來源于基層，數據的真實性取決于基層。統(tǒng)計基層基礎工作的規(guī)范化管理，一支高素質的統(tǒng)計隊伍，健全的統(tǒng)計制度，現代化的辦公設施，無疑為確保高質量的統(tǒng)計數據提供了保障，為維護統(tǒng)計尊嚴，保證統(tǒng)計數據的權威性奠定了必要的基礎。
統(tǒng)計的基層基礎工作是一項長期的工作，作為一名基層統(tǒng)計工作者，我深知前方的路還很長，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。我知道，選擇了統(tǒng)計，就選擇了遠離喧囂，我愿意在統(tǒng)計這個平靜、平凡的崗位上，認真踏實地履行好自己的職責，為統(tǒng)計事業(yè)貢獻自己的一份力量。
如何做好服務質量工作匯報（優(yōu)秀22篇）篇十七
作為公安機關的工作人員，尤其是一個社區(qū)民警，最主要的就是和老百姓打交道。如果沒有群眾工作的一些方法和技巧，恐怕群眾工作做起來會很難，往往自己的工作做不好，老百姓長可能還會埋怨你。因此就迫切需要提高民警處理群眾工作的能力和方法，這樣才能創(chuàng)造和諧警民關系，推動公安群眾工作的順利發(fā)展。
為此，我們特別進行了3次實訓。實訓中，通過我們親自模擬表演設定的情形，我們對如何處理好與群眾的關系，如何為群眾辦實事有了一定的體會。
第一次我們實訓的內容是敲門。在這次實訓中，我們全班分成7個組分別進行模擬。模擬的內容是民警為了工作而去走訪群眾，應對各種反應，沉著應對，敲開群眾的大門，當然更要敲開群眾的心門。實訓中，我們遇到了很多問題，但是通過各種各樣的方法，或是勸說，或是引導，我們逐步做好開門人的工作，成功的敲開群眾的門。第二次實訓的內容是接待。在這次實訓中，我們給出了好幾個場景，如魚塘斷電了要求民警解決，小孩丟了錢包來派出所報案等等。民警面對不同群眾提出的不同問題和要求要進行各種各樣的應對。第三次則是調解糾紛。演習中，民警采用了各種方法使原本有矛盾的兩個人解除矛盾，平息事態(tài)。通過三次實訓，我收獲良多。實訓中，我不僅體驗到了群眾工作的艱難，也掌握了一些做好群眾工作的方法，結合實訓，我。
總結。
出以下幾點：
一，做好群眾工作，耐心是第一位。在現實中，很多民警對待群眾的態(tài)度是冷漠的，完全一副公事公辦的樣子，毫無一點親和力，讓群從有一種陌生和遙遠的感覺。有的甚至態(tài)度十分惡劣，這也是為什么群眾對公安有意見的一個重要原因。久而久之，這種情況導致警民關系越來越緊張，民警在做工作時也得不到群眾的支持，困難重重。要想改變這種局面，就要拉近和群眾之間的關系，要讓群眾信任你，親和你，理解你，就必須要做到耐心。俗話說，微笑是拉近彼此關系的一把利器。不管群眾是什么事，什么態(tài)度，一個微笑往往能讓他們的火氣消了大半。火氣消了就會冷靜下來，工作也更好做，群眾也會更容易接受。反之，不但會讓群眾質疑，更可能火上澆油，給工作帶來很多不必要的麻煩。在我們的調解糾紛實訓中，出現了雙方各執(zhí)已見，爭論得很激烈。這時民警應當耐心地聽他們講述自己的意見，反復調解，直到他們解開心節(jié)，而不應當嫌麻煩，打斷他們，或者直接對一方進行處罰，生硬地制作一個調解書就完了。有的組經過調解，當事人雖然當面同意和解，但是卻說回來再算帳，這樣，其實民警的工作并沒有作好，調解也名存實亡了。
二，做好群眾工作，尊重也很重要。一個請字，一聲您好，一句您放心都會給群眾打上一針寬心劑。群眾感覺得到了尊重和理解，自然就會配合民警的工作。全國民警模范李國安第一次來到他的小區(qū)義達里的時候，一個年長的人都不讓他進門。但是他借“請教這的文化”的名義，讓那個大爺感到了民警對他的尊重，主動請他進門。就這樣，在對老百姓的尊重中，李國安敲開了一家又一家的門。在我們敲門和接待的實訓中，有些群眾態(tài)度生硬，一副不配合的樣子，幾句您放心，麻煩您，謝謝您就讓他們的態(tài)度有很大的轉變。民警對群眾客氣，群眾自然會以同樣的態(tài)度回應你，警務工作在這種相互尊重的關系下則更容易進行。
三，做好群眾工作，要從群眾的角度思考問題。從群眾的角度為群眾思考，會讓群眾有一種安全感，會覺得民警理解他的處境，會為他從心里解決。比如在接待實訓中，民警表示自己理解魚塘斷電對魚塘造成的損失，并表示會盡力幫其解決，這樣就讓其在心里上平靜很多，會對增加對民警的信任感。
最后就是要真正為群眾辦實事。說的再好，態(tài)度再誠懇，不能為群眾辦事群眾也不會相信你，依賴你。久而久之，群眾對這種現狀產生了麻木，甚至抵觸的情緒，便不利于民警做好群眾工作。影片《民警王法金》中，盜竊現象時常發(fā)生。王法金面對群眾的懷疑，卻還是真心想著為群眾辦事，發(fā)明了“黃手帕工程”，防止車輛被盜的“落地生根法”等利民點子，最后終于贏得了群眾的信任和肯定。
群眾工作的確難做，正所謂眾口難調。一個人一個脾氣，民警做好一個人的工作已經不容易，更何況一個社區(qū)有幾百上千人。但是群眾工作也好做，只要民警真心想和群眾溝通，真心想為群眾辦事，那就什么困難都可以克服。
如何做好服務質量工作匯報（優(yōu)秀22篇）篇十八
鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)統(tǒng)計工作直接面向各基層企業(yè)，是縣統(tǒng)計局與基層企業(yè)聯(lián)系的紐帶，是整個農村社會經濟統(tǒng)計的重點，如何做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)統(tǒng)計工作開展得好壞，直接影響到全縣工業(yè)統(tǒng)計工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)總產值也是全縣工業(yè)總產值的“半壁江山”，以2009年為例，全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(不含開發(fā)區(qū))實現規(guī)模以上工業(yè)總產值2735851萬元，占全縣工業(yè)總產值的65.93%;所以，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)統(tǒng)計工作，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級工業(yè)統(tǒng)計數據的準確性，對于保障全縣統(tǒng)計數據質量，發(fā)展農村經濟有著重要的意義。
在當前社會主義市場經濟新形勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級工業(yè)統(tǒng)計工作情況愈來愈復雜，任務也愈來愈繁重，當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)統(tǒng)計中存在的主要問題和困難有：
1、統(tǒng)計法律法規(guī)意識薄弱。首先，由于部分企業(yè)法人代表的統(tǒng)計觀念淡薄，對統(tǒng)計調查工作配合程度不夠，統(tǒng)計調查工作的難度日益加大。其次，由于極少數鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會領導對統(tǒng)計工作的性質和重要性缺乏必要的了解，依法統(tǒng)計的意識不強，造成統(tǒng)計信息的失真。再次，由于極個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導對統(tǒng)計法律法規(guī)、規(guī)章制度學習不夠，不重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計工作，統(tǒng)計人員的工作時間得不到保證，致使統(tǒng)計報表遲報的違法現象時有發(fā)生。
2、統(tǒng)計人員素質低，隊伍不穩(wěn)定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計人員素質低，是影響我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計質量的一個突出問題，綜合起來有如下幾個方面：一是技術人才少;二是文化低，村(居)委會一級的統(tǒng)計員大部分是初中文化程度;三是工作責任心不強，業(yè)務不熟;四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計員更換頻繁，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計員一年一換，有的甚至一年幾換;五是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辦統(tǒng)計人員雖然是專職統(tǒng)計員，但其職能未能真正發(fā)揮，什么中心工作都有統(tǒng)計員一份;六是有多數企業(yè)不設統(tǒng)計員，統(tǒng)計資料由會計負責填報等。
3、統(tǒng)計技術手段落后，統(tǒng)計職能難以發(fā)揮。統(tǒng)計信息化是社會主義市場經濟條件下履行統(tǒng)計職能的必然要求，統(tǒng)計信息化決定統(tǒng)計工作的質量和效率，同時也影響領導管理決策的質量和效率。到目前為止，鄉(xiāng)鎮(zhèn)計算機設備只有陳莊鎮(zhèn)達到人手一臺計算機，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)計算機設備急需改進，成為“快、精、準”為領導及社會公眾提供統(tǒng)計信息服務的障礙。
以上問題嚴重地阻礙著統(tǒng)計工作的發(fā)展，下面，就如何做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)統(tǒng)計工作談幾點看法：
1、正確劃分“工業(yè)”與其他行業(yè)，建立完整的企業(yè)名錄庫，工作總結《如何做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作》。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員應該根據工業(yè)普查的規(guī)定界定轄區(qū)內的工業(yè)與非工業(yè)：如碾米等農產品加工屬工業(yè)，店鋪型自產自賣的豆腐店等不屬工業(yè)等等，這就要求統(tǒng)計人員必須要有一定的工業(yè)專業(yè)知識。在弄清如何界定工業(yè)之后，可以利用業(yè)余時間深入各街道村委結合基本單位普查數據建立一套完整的企業(yè)名錄庫，名錄庫一定要分居委(村委)建立，指標要齊全，尤其是“工人人數”、“生產能力”等與工業(yè)產值有密切關系的指標。由于農村工業(yè)規(guī)模小流動大，單位名錄變動也相應頻繁，統(tǒng)計人員應該及時掌握企業(yè)的關停并轉情況，新增企業(yè)情況，并調整名錄庫。
2、建立起完整的統(tǒng)計調查體系，抓好村級統(tǒng)計工作規(guī)范化建設。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)統(tǒng)計工作量大、面廣，尤其是一些面積較大，工業(yè)生產發(fā)展快的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，如鹽窩鎮(zhèn)，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)有33家，占全縣規(guī)上企業(yè)的24%，每月要報統(tǒng)計局的好幾張報表，僅僅依靠鎮(zhèn)府統(tǒng)計員的力量是不夠的，要充分發(fā)揮居委(村委)的作用，做到每個居委(村委)都有專人負責工業(yè)統(tǒng)計，建立月報上報數據，半年報，年報上報企業(yè)名錄庫和分企業(yè)基層數據，要求居(村)委按照《統(tǒng)計法》的規(guī)定設置原始統(tǒng)計記錄和統(tǒng)計臺帳，建立健全統(tǒng)計數據匯總、檔案管理制度。并抓好業(yè)務培訓，提高居(村)委統(tǒng)計人員的素質。
3、加強統(tǒng)計隊伍建設。要搞好統(tǒng)計工作，一靠科技，二靠法制，歸根結底靠人才。建立一支業(yè)務上過硬、具有良好職業(yè)道德的統(tǒng)計干部隊伍是全面提高統(tǒng)計質量的重要保證。我們要從培養(yǎng)和造就新世紀人才的戰(zhàn)略高度來認識統(tǒng)計干部隊伍的建設問題。一是要加強統(tǒng)計隊伍精神文明建設，大力開展統(tǒng)計職業(yè)道德教育，幫助統(tǒng)計人員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)統(tǒng)計人員熱愛統(tǒng)計、獻身統(tǒng)計的職業(yè)榮譽感以及敬業(yè)精神和奉獻精神。二是要重視統(tǒng)計意識教育，促進統(tǒng)計知識的普及。三是要加強統(tǒng)計人員的培訓，建議每年舉辦1-2期鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計知識培訓,不斷更新統(tǒng)計人員的知識和統(tǒng)計技能,使統(tǒng)計人員既能掌握和善于運用現代統(tǒng)計科學技術又能多方面熟悉各種統(tǒng)計技能,真正適應市經濟的需要，發(fā)揮更大的作用。
4、改善統(tǒng)計工作條件，提高統(tǒng)計服務水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計工作不但為各級黨政領導決策提供服務，也為部門服務，同時還要為全社會提供統(tǒng)計信息服務。我們要爭取各級各方面的關心和支持,逐步改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級統(tǒng)計工作條件,繼續(xù)增強服務意識，不斷提高服務水平。一是繼續(xù)加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經濟運行情況的監(jiān)測分析，提高進度分析水平，在編寫統(tǒng)計分析時，抓住鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經濟運行中的熱點和難點，既分析現狀，又預測未來，力爭做到透過統(tǒng)計數據，揭示鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經濟運行規(guī)律，及時提出正確的分析建議，當好各級黨政領導的參謀和助手;二是發(fā)揚求真務實作風，深入實際調查研究，進一步提高專題分析能力;三是充分利用各類現代信息傳媒，為全社會提供更多更好的信息服務。
如何做好服務質量工作匯報（優(yōu)秀22篇）篇十九
隨著我國經濟體制改革的不斷深化，以及社會變革對企事業(yè)的影響加深，對醫(yī)院黨建工作帶來了新的挑戰(zhàn)。在新形勢下，我們的黨建工作如何增強針對性和實效性，更好地發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，構筑和諧單位，促進生產發(fā)展，增強組織凝聚力，是當前改革和發(fā)展過程中遇到的重大課題。本人就新時期如何加強和改進醫(yī)院黨建工作談幾點淺見：
一、發(fā)揮好黨組織的政治核心作用，為改革和發(fā)展提供政治保證。
黨的十六屆四中全會《決議》指出，黨組織要適應建立現代制度的要求,完善工作機制,充分發(fā)揮政治核心作用。在新的歷史條件下，發(fā)揮好黨組織的政治核心作用，應重點從以下四個方面入手。
1、找準位子，遵循規(guī)律。首先，要準確把握黨組織“政治核心作用”的含義，找準黨組織在發(fā)展中的位子。在單位黨組織不是發(fā)揮全面的核心作用，而是在政治方面發(fā)揮核心作用。黨的工作指導思想，從政治內容的角度來說，就是圍繞生產任務中心；從政治本質的角度來說，就是服務群眾；從政治原則的角度來說，就是維護大局。其次，要把握和遵循政治工作的規(guī)律，體現政治工作的價值。政治工作規(guī)律最重要的有三條：即政治工作要圍繞生產任務來開展，要以人為本來開展，要在改革發(fā)展穩(wěn)定大局下來開展。做到了這三條，就能開辟政治工作新境界，切實有效地發(fā)揮黨組織的政治核心作用。
2、圍繞中心，明確目標。新形勢下的黨建工作，要堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及黨的十七大會議精神為指導，緊緊圍繞深化醫(yī)療衛(wèi)生改革、著力解決群眾看病難、看病貴的社會熱點問題，把“以病人為中心”的服務理念貫徹到日常醫(yī)療工作中，為此我們在強化黨建工作目標中要做到“四個一”：即，有一個堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，善運營、會管理，團結協(xié)作、廉潔公正，開拓進取，得到職工群眾擁護的領導班子；有一支能夠在改革、發(fā)展中經得起困難和風險的考驗，在三個文明建設中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍；有一個適應教育改革和發(fā)展要求，與生產運營緊密結合，保證黨組織發(fā)揮作用的工作機制；有一套加強黨員教育管理，及時解決自身存在的矛盾和問題，不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力的工作制度。我們必須按照這一目標要求，充分發(fā)揮政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，不斷加強和改進黨的建設，增強黨組織的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，促進本單位不斷提高群眾滿意度和社會效益。
3、參與建設，把握脈搏。黨組織積極參與生產運營管理是發(fā)揮政治核心作用的基本途徑。首先，要建立健全單位黨組織，這是加強黨的建設的前提條件。我們必須把黨的組織建設，特別是黨組織的領導班子建設放在重要位臵。要隨著單位規(guī)模發(fā)展和實際工作的需要以及人員變動等情況，及時調整和補充支部委員。保證黨組織建設與單位行政管理體制變化同步到位。黨政主要領導通過“重任分擔、工作互助、交叉管理、雙向參與”等辦法，使黨政班子成員密切配合，團結協(xié)作，使黨建工作與行政工作結合得更加緊密。其次，要積極參與重大問題決策，這是充分發(fā)揮黨組織政治核心作用的基本保障。一是必須堅持黨組織參與單位重大問題的決策。積極參與支持行政領導實行民主決策、科學決策，并依靠黨組織的力量保證決策的貫徹落實。二是黨組織參與重大問題決策必須用制度來保證。如實行黨政聯(lián)席會議制度，定期召開黨政聯(lián)席會議，及時通報生產狀況；事關單位生存發(fā)展的重大問題，提交黨政聯(lián)席會研究決定；或實行重大事項決策前的黨政溝通制度，在決策前，加強黨政領導的溝通，避免意見分歧，難以形成決議；堅持重大問題決策前的黨內通報制度，發(fā)動黨員積極參與重大問題討論等，實現單位決策權力的規(guī)范化，也使黨組織參與重大問題決策的權力和職能有了制度上的保證。
醫(yī)院黨支部自始至終把“圍繞任務抓黨建，抓好黨建促工作”作為工作的出發(fā)點和落腳點，把好方向掌好舵，發(fā)揮政治核心作用。通過實行讓行政領導兼任黨務工作，使他們擔負起黨建工作的責任，相互促進；把醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、年度生產計劃和財務預決算方案、機構調整、福利分配、任免與獎懲、重要政策或規(guī)章制度的制定和黨建建設方面等凡是關系改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題及涉及職工切身利益的熱點問題，都列入黨支部參與的內容。使黨組織在堅定不移地貫徹落實單位的政策，積極推進各項改革時，能及時掌握職工的思想狀況，找出熱點、難點，有針對性地開展宣傳教育和輿論引導，確保改革穩(wěn)步實施，確保所里穩(wěn)定，使黨建工作又上了一個新的臺階，為隊伍的不斷發(fā)展壯大提供了有力的政治保證。
二、發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，為改革和發(fā)展提供堅強的組織保障。
充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，是加強黨建工作的基礎；同時也是黨組織發(fā)揮核心作用，推動發(fā)展的根本力量。黨員積極投身醫(yī)院生產管理和改革，在學習、生產、工作和一切社會活動中，發(fā)揮骨干、帶頭和橋梁作用，去影響和帶動周圍的群眾，共同實現工作目標。黨員的先模作用主要體現在以下幾個方面：
1、要在加強學習、提高素質上發(fā)揮先鋒模范作用。認真學習鄧小平理論，學習黨章和黨的基礎理論，增強理論武裝，提高理論素養(yǎng)；同時，努力學習適應社會主義市場經濟要求和本職崗位需要的專業(yè)知識和技能，提高業(yè)務技能，在單位做帶頭學習的模范。
2、要在深化改革中發(fā)揮先鋒模范作用。黨員必須理解改革，帶頭支持改革，并以黨員的政治使命，引導幫助職工提高認識，積極投身改革之中，做院里改革的先鋒。
3、要在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。黨員一方面要刻苦鉆研業(yè)務，不斷提高技術水平，做業(yè)務能手、管理能人。做到帶頭完成任務，無事故、無違章、力爭質量第一、效率第一，處處走在職工前列。同時，要發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)，從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起，立足崗位，在創(chuàng)建節(jié)約型活動中多做貢獻。要帶頭克服困難，以身作則，做好職工群眾的思想政治工作，通過模范作用帶動周圍職工做好各項工作，使單位的服務信譽、工作質量、服務質量不斷得到提高。
4、要在遵章守紀中發(fā)揮先鋒模范作用。黨員要帶頭愛崗敬業(yè)，做到文明生產、遵紀守法，遵守診療常規(guī)和各項規(guī)章制度，在崗位上講文明，樹新風，干一行，愛一行，專一行，樹立“我與醫(yī)院共命運”的敬業(yè)思想，做到一個黨員一面旗臶。
5、要在精神文明建設中發(fā)揮先鋒模范作用。黨員要樹立共產主義遠大理想，發(fā)揚無私奉獻精神、敬業(yè)愛崗精神以及健康向上的做人精神，帶領職工群眾把單位的各項工作推向前進，做精神文明建設的標兵。
總之，只有本單位的每一個黨員都發(fā)揮好自身的先鋒模范作用，黨組織才能成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘，黨員群體才能真正成為工人階級的先鋒隊。
三、構建和諧團隊，為單位的穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。
穩(wěn)定是和諧的前提，同時也是發(fā)展的基礎。構建和諧團隊，必須保持單位的平穩(wěn)、安定、有序。沒有穩(wěn)定，發(fā)展就沒有一個良好的環(huán)境，構建和諧團隊就無從談起。黨建工作要緊緊抓住穩(wěn)定這個重點，努力構建一個和諧發(fā)展的氛圍。
1、要協(xié)調好單位內部的利益關系。當前，影響單位內部和諧的重要因素之一是公平問題，因此，一定要將維護公平擺在諸多工作的突出位臵，建立健全“權利公平、機會公平、規(guī)則公平、分配公平”的公平保障體系和機制。特別是在分配公平方面，要在“按勞分配”、“效能優(yōu)先”和“兼顧公平”的原則下，合理協(xié)調干群之間、新老職工之間、腦力勞動與體力勞動之間的利益關系。
2、要重視思想溝通，系牢情感紐帶。良好的人際環(huán)境是單位運轉的潤滑劑。一要實施院務公開，對工程招投標、物資、藥品、設備采購以及效益工資考核發(fā)放等員工關心的熱點實行公開制度，實行事前、事中、事后“三公開”，讓職工知情，接受職工監(jiān)督。二是加強陣地建設。充分利用各種宣傳媒體，如板報、廣播、電視、宣傳欄等，大力弘揚主旋律，提高職工精神品位；三是建立職工思想動態(tài)信息反饋制度。通過座談會、走訪困難職工、送溫暖工程等活動，了解掌握職工思想動態(tài)，聚人心，促發(fā)展。四是加強思想教育，引導職工群眾以理性、合法的形式表達利益訴求，防止矛盾激化；要切實處理好信訪工作，變上訪為下訪，變被動為主動，將問題和矛盾解決在院內，化解在萌芽狀態(tài)。五是開展形式多樣的文體活動，增進團隊活力，促進三個文明建設。如逢節(jié)假日組織職工群眾參與各種喜聞樂見的文藝匯演、棋牌比賽、登山垂釣、拔河跳繩、外出旅游等活動。
3、要制章立制，依法治院。“沒有規(guī)矩無以成方圓”。建立的各項規(guī)章制度就是單位的“規(guī)”和“矩”，是單位良性發(fā)展、正常運轉的法律保障。一方面職工要在日常生產工作中自覺遵紀守法、按規(guī)定履職；另一方面，要依法依規(guī)懲處違規(guī)行為，以教育員工。如勞動紀律管理制度、安全保衛(wèi)獎懲條例、診療操作規(guī)程、質量管理措施、院務公開等，是規(guī)范職工行為、建立良好生產秩序、創(chuàng)造穩(wěn)定和諧環(huán)境的根本保障。
四、以團隊文化鑄造團結拼搏的精神，凝心聚力。
團隊文化是團隊的靈魂，是單位發(fā)展的源動力，也是黨建比較直觀的體現。一個醫(yī)院，要想在市場經濟大潮中獲得持久的發(fā)展動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須具有符合時代要求和本單位特色的文化作為支撐。我認為團隊文化建設重點抓好以下幾項工作。
1、物質文化建設方面。物質文化是由職工創(chuàng)造的產品和物質設施等構成的一種表層的文化。它包括生產生活環(huán)境、辦公設施、文化設施、形象設計等，是職工的理想、價值觀、精神面貌的具體反映，集中體現了一個單位在社會中的外在形象，是社會對單位作總體評價的起點。
一要確定團隊文化原則，即強調對外服務的質量。質量是單位的生命，競爭首先是質量的競爭，保持對外服務的質量長期穩(wěn)定的優(yōu)良品質，是維系單位信譽和知名度的根本保證。在工業(yè)文明持續(xù)發(fā)展的幾百年間，人們對質量問題的認識，經歷了“檢驗——監(jiān)督——管理——責任——使命”五個階段。最初人們認為質量是檢驗出來的，只要嚴于把關，質量就可以保證，后來認為次品是監(jiān)督失控所致，再后來發(fā)現這是管理上的疏漏導致品質問題，再后來才發(fā)現影響產品質量的主要因素是作業(yè)人員責任心。在現代，職工的使命感是維系質量始終處于最佳狀態(tài)的不二法門。這個認識的得來歷經了幾百年的時間，它是巨痛反思與經驗教訓的。
總結。
因此，我們要增強職工的質量意識、品牌意識和團隊意識，增強責任感和使命感，培育職工良好的職業(yè)道德，營造人人創(chuàng)信譽、用信譽、護榮譽的良好環(huán)境和氛圍。
二是逐步加大物質設施、文化設施的投入力度，不斷改善工作、生活娛樂環(huán)境。結合職工的興趣和愛好，配合工會，積極開展書法、繪畫、攝影、歌舞等職工喜聞樂見的文化活動，開展各種有意義的文體活動。如職工運動會、體育健身活動等。寓思想教育于各類活動之中，使廣大職工在活動中陶冶情操、增長知識、凝聚人心、鼓舞士氣，增強企業(yè)的凝聚力、向心力和歸屬感。
2、團隊精神文化建設方面。精神文化是支撐文化體系的靈魂。一個單位，要興旺發(fā)展，必須重視孕育、錘煉和塑造本單位的精神。這種精神一旦形成，并在實踐中不斷升華，就會形成巨大的精神力量，成為激勵職工不斷前進的動力。
一是確定“以人為本”價值觀。以人為本是文化建設的精髓。“以人為本”就是要把集體、領導、職工和患者的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，用單位發(fā)展來不斷滿足多方面的需求，為“實現人的自由而全面的發(fā)展”提供條件。具體而言，文化中的“以人為本”包括以下幾個方面的內容：其一要注重職工業(yè)務素質培訓。建立一套系統(tǒng)的培訓機制和考核方法，強化職工業(yè)務素質培訓。以“提高管理崗位人員綜合素質，提高專業(yè)技術人員技術素質”為工作重點，通過“學習-提高-推動-學習”的閉環(huán)結構，實現院內職工的互動發(fā)展。只有切實不斷培育具有綜合素質的多層次人才隊伍，才能在激烈的市場競爭中處于領先地位。其二要重視溝通與協(xié)調工作。在決策過程中，管理者要充分信賴自己的職工，為職工參與決策提供渠道，充分吸納職工提出的合理化建議。在管理過程中，要創(chuàng)造出一種以民主為特征的環(huán)境機制，強調溝通與協(xié)調，避免由于內部的無序競爭導致的內耗。其三要建立良好的競爭機制。為了調動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，單位內部應始終保持一定的競爭壓力。實行以“經濟責任制”為牽引，以“崗位淘汰制”為推動的職工競爭機制，提高職工的工作質量；不斷完善工藝質量管理，規(guī)范質量基礎管理，強化關鍵部位的質量控制，加強質量改進工作，以追求零誤診為目標，精益求精；實行成本管理，使全員參與成本管理，規(guī)范和深化成本管理工作，降低過程消耗。同時，應打破論資排輩，“公平、公正、公開”選拔人才，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。這樣就有效地將職工個人的發(fā)展與單位的發(fā)展統(tǒng)一起來，從而使職工產生穩(wěn)定的歸屬感，并心悅誠服地為單位的發(fā)展而拼搏。
二是塑造參與、協(xié)作、奉獻的團隊精神。團隊意識是一種團隊文化。這種團隊文化就其本身來說，乃是一種命運共同體文化。它具有參與、協(xié)作、奉獻意識三個方面的特點。團隊精神是全體員工共同一致，彼此共鳴的內心態(tài)度、意志狀況和思想境界。我們要在職工中大力發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的精神；時不我待、只爭朝夕的精神；立足本職、爭作貢獻的奉獻精神；同心同德、分工協(xié)作的團結精神，由此逐漸形成一種群體意識。這種群體意識就是“團結、求實、創(chuàng)新、奮進”的團隊精神。
總之，黨建是一項長期艱巨的系統(tǒng)工程，在改革不斷深化的形勢下，黨建要努力在“貼近”上想辦法，在“服務”上下功夫，在“滲透”上花力氣，切實把黨建工作與醫(yī)療工作相結合，務求把黨建工作貫穿于醫(yī)療活動的全過程，在促進單位發(fā)展的同時也豐富黨建的內容，使醫(yī)院黨建工作充滿生機和活力。
如何做好服務質量工作匯報（優(yōu)秀22篇）篇二十
古話說得好，沒有規(guī)矩不能成方圓。紀律就是規(guī)矩，用之于規(guī)范秩序、規(guī)范程序的制度。規(guī)范大范圍、大行業(yè)、大環(huán)境的紀律，國家通過法律、法規(guī)的形式來制定。規(guī)范小單位、小范圍的紀律用制度的形式體現。作為統(tǒng)計人員，不僅要遵守單位的各項規(guī)章制度，而且要遵守國家的各項方針政策。下級服從上級、地方服從中央是一條鐵的紀律。除非上級決策有重大失誤和隱患，否則任何人、任何單位均不得違背、均不得打折扣。作為一名統(tǒng)計人員，就是要毫不猶豫地服從領導的安排，不能拈輕怕重，瞻前顧后，再苦再累，也要勇挑重擔。怎樣才能成為一名優(yōu)秀的統(tǒng)計人員，我認為應該做到以下幾點：
一、要有的學習精神。
社會是不斷發(fā)展的，科學是不斷進步的，知識是不斷更新的，因此，作為一名統(tǒng)計人員，一定要發(fā)揚學習精神，遵循“活到老、學到老”的古訓，持之以恒，孜孜不倦。加強統(tǒng)計業(yè)務及相關知識學習，要學懂、學精、學活，增強理論功底，提高政治素養(yǎng)，擴大知識儲備。要用科學理論知識武裝頭腦，為創(chuàng)新思路、舉措、增強信心、決心提供不竭源泉。
二、提高自身素質。
統(tǒng)計工作過程分為：統(tǒng)計設計、統(tǒng)計調查、統(tǒng)計整理、統(tǒng)計分析和統(tǒng)計預測五個階段。無論是制定方法制度還是組織調查實踐；無論是統(tǒng)計分析還是進行統(tǒng)計預測，都要求統(tǒng)計人員具備一定的統(tǒng)計業(yè)務知識、高等數學、數理統(tǒng)計方面的知識、要具備一定的會計和經營管理方面的知識、同時還具備組織能力、分析能力和寫作能力，要求統(tǒng)計人員要能夠運用計算機進行統(tǒng)計報表、文字處理和統(tǒng)計資料的綜合開發(fā)。這就要求統(tǒng)計人員具備以下能力：
（一）是要有業(yè)務能力。統(tǒng)計是一門科學，體系完整，內容博大精深，并隨著經濟社會的進步，日益擴展。我們從事統(tǒng)計工作，不僅要掌握基本的統(tǒng)計理論，而且要熟悉掌握一定的統(tǒng)計技巧，這樣才能成為統(tǒng)計行業(yè)的行家理手。
（二）是要有較強的適應能力。適者生存是生物進化的一大規(guī)律，人類也如此。作為一名統(tǒng)計人員，就是要不斷適應環(huán)境的變化，適應新的形勢的要求，不斷更新知識，武裝頭腦，游刃有余地運用新的統(tǒng)計手段。
（三）是要具備寫作能力。統(tǒng)計部門的工作就是處理統(tǒng)計信息。如何把這些信息研究、開發(fā)、表達出來，就需要有扎實的寫作能力。
（四）是要有分析能力。統(tǒng)計工作是“針線活”，有一定的準確性。統(tǒng)計的原始資料是大量的數據，如何把這些數據加以整理，歸納出內在的規(guī)律，反映出潛在的問題，解釋出問題的實質，靠的就是分析能力。
建立健全原始記錄、統(tǒng)計臺賬，做到數出有源，提高統(tǒng)計數據的質量，原始記錄是通過一定的表格、卡片、單據等形式，對勞動工資情況所作的第一手數字或文字記載，是未經過任何加工整理的初級資料，它直觀真實的反映情況。若將原始記錄、統(tǒng)計臺賬資料比作源，統(tǒng)計報表數據則是流，只有源流，方可流長，只有源清，流才不濁。因此，要提高鐵路勞動統(tǒng)計數據質量就必須從源頭入手，建立健全原始記錄、勞動統(tǒng)計臺賬。原始記錄、統(tǒng)計臺賬的內容要全面、詳細，能夠容納勞動統(tǒng)計報表全部的指標內容，這樣才能做到領導需要什么時候的數據就能隨時提供，不至于因時間倉促而編造統(tǒng)計數據。同時上級業(yè)務部門要對企業(yè)統(tǒng)計基礎工作加強檢查監(jiān)督，并制定相應的獎懲辦法，保證原始記錄、統(tǒng)計臺賬能夠及時地如實填報和登記。
四、有責任心。
也許在許多人的眼里，統(tǒng)計工作就是簡單的數字加加減減，缺乏創(chuàng)造和激情，是一項瑣碎而平凡的工作。但是通過人力資源部的統(tǒng)計核算工作，要深刻地認識到上報的各類統(tǒng)計報表要做到數據準確、資料齊全，否則將直接影響到公司的利益。為此，在工作中要始終抱著嚴謹務實的態(tài)度，細心、細心、再細心！認真、認真、再認真！將統(tǒng)計工作盡量做到一絲不茍，一數不差。由此深深意識到責任在工作中的重要性，對工作負責，讓我養(yǎng)成了良好的與人協(xié)作、配合的意識和能力；對工作負責，使得別人增加了對我的信任感；也增加了我的自信心。用《責任勝于能力》這本書的經典之言來說，“這社會并不缺少有能力的人，而是缺少負責任的人”！
統(tǒng)計人員想問題、辦事情都要摒棄個人利益、短期利益，用發(fā)展的眼光、遵循有利于全局的原則看待具體事務。當個人利益和局部利益與集體利益和全局利益發(fā)生矛盾時，要以集體利益和全局利益為重。
五、求真務實精神。
務實就是實事求是。發(fā)揚務實精神，就是想問題、做工作，不好高騖遠，沉下心思，一切從實際出發(fā)，一步一個腳印，扎實地解決現實中的各種問題。統(tǒng)計人員要時每刻都要履行自己的責任，責任無人沒有，責任無處不在。責任到底是什么，人們?yōu)槭裁磳λ炊h之呢？對于統(tǒng)計人員來說，責任是一種信仰，就是把自己份內的事做到極致，就是敢于負責和勇于承擔。作為一名統(tǒng)計人員，尤其要樹立一種敢于負責的理念、錘煉一種敢于負責的作風，對自己的所作所為負責，對自己的一言一行負責，而對工作負責就是對自己負責。同時要不斷地創(chuàng)新工作思路和工作方法，策應新的形勢，新的要求，變“等待式”統(tǒng)計為“主動出擊式”統(tǒng)計，擯棄簡單匯總上報為綜合分析預測，充分發(fā)揮統(tǒng)計調查職能，綜合運用抽樣調查、典型調查、重點調查、綜合分析等統(tǒng)計調查方法，力爭把統(tǒng)計數據搞準、搞全、搞實。
如何做好服務質量工作匯報（優(yōu)秀22篇）篇二十一
思路定位瞄準“傘、橋、劍”目標分解突出“細、實、明”重點工作狠抓“學、防、查”隊伍建設堅持“選、育、用”
一、思路定位瞄準“傘橋劍”
1、撐好一把傘——為灌云工商事業(yè)的發(fā)展進步防微杜漸、遮風擋雨、保駕護航；
2、架起一座橋——好聯(lián)系黨和群眾、反映基層工商干部呼聲、反應廣大百姓呼聲的橋梁；
3、亮出一把劍——該出手時就出手，對侵害企業(yè)群眾利益、損害工商系統(tǒng)形象的人和事一經查實，堅決亮劍打擊、嚴肅查處。
二、目標分解突出“細實明”
學習此項工作兩個多月來，發(fā)現紀檢監(jiān)察工作體系全、頭緒多。為推動、確保工作順利有序開展，對該項工作引入目標管理辦法。
1、對已經確定的年度目標（相關法規(guī)制度的要求、市局條線的要求、縣內紀委優(yōu)化辦等部門的要求）再行細化分解，確定全年目標推進工作表，年度工作表預留月度小目標管理和臨時追加目標管理。
2、對階段性、突發(fā)性工作推行月度小目標管理和臨時追加目標管理。
3、列入全年大目標管理、月度小目標管理和臨時追加目標管理的事項突出三個特點：一是分解要細，例如市局、縣里的考核細則，針對每一大項考核內容針對每一個考核點、得分點取出后列入目標體系，同時明確分階段進度要求；二是目標要實，對定性的目標明確完成時限、完成標準；對定量的目標任務明確具體指標；三是責任要明，納入目標體系的指標項一律明確責任人員、配合人員。目標管理每月填報、匯總進度表，對未能達到序時進度要求的組織會診，及時調整策略，確保各項工作按進度完成。
今年以來已經分層分類簽訂了黨風廉政建設責任書，一把手局長與其他黨組成員、一把手局長與基層分局長、分管領導與所分管科室負責人。
三、重點工作狠抓“學防查”
1、抓學習（宣傳教育）。凡事先謀而后定，學習的過程同時就是謀劃的過程。昨天學習了市局王主任梳理的資料，感觸很深，感覺學的很全面、謀得很深入。這方面我們將好好的學習、領會、借鑒。紀檢監(jiān)察學習（宣傳教育）的內容圍繞上級有關文件（重點是省局剛剛下發(fā)的紀檢監(jiān)察工作手冊、市局相關部署文件及會議精神）、縣內做出的紀檢監(jiān)察工作的相關部署要求等。學習的層面突出抓好黨組學習、紀檢監(jiān)察干部學習、全員學習三個層面。學習的要求則要杜絕浮皮潦草，堅持學到位、理解到位，最終保證貫徹落實到位。
督科領導為全局人員上了一堂警示教育課，重點包括工商部門易發(fā)生職務犯罪的情形、相應處罰、相關案例、如何防范等方面內容。2月21日，組織局機關全體人員觀看了《廉政準則》動漫片。
2、抓防范。主要是廉政監(jiān)管風險的防范。省市局此前扎實開展了廉政監(jiān)管風險點防范管理工作，我們計劃在此基礎上作些探索和延伸。初步的想法是按照懲防體系構建其中“重在預防”的指導思想以及“5+1”文件關于“開放構建、動態(tài)構建、系統(tǒng)構建”的導向要求，探索實施廉政監(jiān)管風險動態(tài)防控體系的構建，計劃選取1-2個領域或項目，梳理項目推進過程的各個詳細節(jié)點，針對每個節(jié)點梳理排查各個節(jié)點的個性化的風險點，針對風險點作出針對性強、操作性強的防控措施。整個項目推進過程的風險防控努力凸現過程化、動態(tài)化、留痕化的特點，風險點的排查和防控采用個人查控、互查互控、組織查控的多渠道方式，同時還考慮引入服務對象或者人大代表、政協(xié)委員、行風監(jiān)督員外部查控，實現重點、焦點領域或項目全過程均處在動態(tài)的風險防控體系中，做到防控工作與業(yè)務工作四同步（“同部署、同落實、同檢查、同考核”），進一步減少違法違紀乃至腐敗行為的發(fā)生，有效推動系統(tǒng)高效、廉潔履職盡責。
3、抓督查和查處。三個方面：
驗照和企業(yè)年檢開展規(guī)范收費行為和數據錄入質量的效能督查。
二是對上級轉辦、交辦，本級受理的相關信訪舉報，堅決按照有關制度要求，不折不扣的按時間、按程序、高質量完成調查回復。今年以來共收到市局監(jiān)察室轉來信訪件5件（包括15日剛剛收到的1件），目前已辦結回復3件，尚有2件正在調查處理中。
三是對形成違法違紀案件的人和事堅決查處、絕不姑息。
四、隊伍建設堅持“選、育、用”
年初，局黨組進一步加強了紀檢監(jiān)察干部的選配，為縣局監(jiān)察室增加了1名年輕干部，同時按照省局強化基層分局紀檢監(jiān)察工作的要求，調整了8個基層分局的兼職紀檢監(jiān)察員。縣局加強了紀檢監(jiān)察隊伍的教育培養(yǎng)工作，3月初利用以會代訓的方式已經對基層兼職紀檢監(jiān)察員組織了一期培訓，年內計劃圍繞紀檢監(jiān)察基礎法規(guī)知識、紀檢監(jiān)察實務等方面組織培訓，培訓的方式采取集中授課、網絡教育等多種形式。縣局黨組同時明確，對在紀檢監(jiān)察崗位上作出優(yōu)秀成績的基層紀檢監(jiān)察員將在評優(yōu)、晉升時作為重要參考。
如何做好服務質量工作匯報（優(yōu)秀22篇）篇二十二
2018年紀檢監(jiān)察組紀檢監(jiān)察工作要點xx市紀委監(jiān)委駐市農委紀檢監(jiān)察組研究制定了2018年工作要點，圍繞七個方面工作落實黨風廉政建設監(jiān)督職責。
一是提高政治站位，把黨的政治建設擺在首位。嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，督促駐在單位加強和規(guī)范黨內政治生活，協(xié)助駐在單位黨組推進黨風廉政建設工作，將選人用人情況列為監(jiān)督重點。
二是聚焦主責主業(yè)，認真履行派駐監(jiān)督職責。認真履行派駐監(jiān)督職責，堅持紀嚴于法、紀在法前，實現執(zhí)紀審查與調查處置順利對接，上下聯(lián)動開展巡視巡察，實現對所有行使公權力的公職人員監(jiān)察全覆蓋。
三是推進作風建設，鞏固拓展中央八項規(guī)定精神成果。要繼續(xù)深入推進作風建設常態(tài)化監(jiān)管，督促駐在單位嚴格落實中央八項規(guī)定實施細則精神和《中共xx市委貫徹落實中央八項規(guī)定精神深入推進作風建設三十條規(guī)定》要求。開展以“查問題、出硬招、改徹底”為重點的作風建設大排查活動和協(xié)會學會清理審計工作。
四是強化監(jiān)督執(zhí)紀，全面加強黨的紀律建設。要。
督促駐在單位開展經常性紀律教育，開展先進典型引領示范和反面典型警示教育，注重拓寬問題線索渠道，完善線索管理機制，發(fā)現問題及時核查，深化運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”。
五是把握工作重點，鞏固發(fā)展反腐敗斗爭壓倒性態(tài)勢。重點查處選人用人、行政審批、民生工程、水利工程建設管理、涉農獎補和建設資金的撥付使用、質量安全等關鍵領域和環(huán)節(jié)的腐敗問題。深入開展扶貧領域腐敗和作風問題專項治理。
六是落實兩個責任，推動全面從嚴治黨責任落到實處。督促駐在單位落實黨組主體責任，駐市農委紀檢組重點對黨的領導弱化、黨的建設缺失、全面從嚴治黨責任落實不到位，以及維護黨的政治紀律和政治規(guī)矩失責、貫徹中央八項規(guī)定精神不力、選人用人問題突出、腐敗問題嚴重、不作為亂作為的，堅決嚴肅問責、曝光典型問題，做到失責必問、問責必嚴。
七是加強自身建設，高標準打造廉潔“鐵軍”。強化監(jiān)督、鐵面執(zhí)紀、敢于擔當、忠誠履責。