規(guī)章制度的執(zhí)行可以防止權(quán)力濫用和不公平待遇，維護(hù)員工的合法權(quán)益。這些規(guī)章制度范文覆蓋了各行各業(yè)的不同情況，對于不同組織的制定和執(zhí)行都具有一定的借鑒意義。
設(shè)備的管理制度大全（22篇）篇一
大宗材料的采購，就是針對特定工程項(xiàng)目所需要的建設(shè)工程材料的采購，這類材料需整批購入，以便施工項(xiàng)目的展開。
這類材料的采購流程為：
（1）技術(shù)人員及相應(yīng)工程預(yù)算人員根據(jù)圖紙編制《材料預(yù)算書》。
（2）《材料預(yù)算書》編制完成后送交技術(shù)總負(fù)責(zé)人復(fù)審，復(fù)審過程中應(yīng)及時(shí)跟技術(shù)人員聯(lián)系，并解決相應(yīng)問題。
（3）《材料預(yù)算書》復(fù)審?fù)ㄟ^后送交主管領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字確認(rèn)，并將終稿下發(fā)材料采購員正式聯(lián)系采購事宜。
（4）大宗材料的采購應(yīng)采用招標(biāo)的方式進(jìn)行，遵循“貨比三家，就近采購”的原則，并將招標(biāo)情況上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)詢價(jià)結(jié)果比質(zhì)比價(jià)決定供貨廠家。
（5）供貨廠家確認(rèn)后，由采購員依據(jù)法律法規(guī)與供貨商簽訂供銷合同，合同所包含的內(nèi)容應(yīng)有：材料規(guī)格型號、數(shù)量、價(jià)格及金額、運(yùn)輸方式和交貨方式、運(yùn)輸費(fèi)用和稅金承擔(dān)情況等所必需事項(xiàng)。
2．小批量材料及工具采購。
小批量材料及工具的采購，指的是在施工過程中所需消耗品，儀器配件，工具及勞保用品，如卷尺、火焊工具、砂輪片、角磨機(jī)等。
在此材料采購過程中必須遵循以下流程：
（1）施工小組組長根據(jù)施工情況,對施工過程中所需的設(shè)備及工具進(jìn)行盤查，將所需材料、設(shè)備等編制《材料、工具需用清單》，上報(bào)該項(xiàng)目的施工或生產(chǎn)主管經(jīng)理。
（2）主管經(jīng)理根據(jù)所報(bào)《材料、工具需用清單》對各項(xiàng)材料、工具等進(jìn)行審核，審核完畢后，簽字確認(rèn)，交予材料采購員。
（3）采購員根據(jù)所報(bào)《材料、工具需用清單》，協(xié)調(diào)庫管員對清單所列材料進(jìn)行劃分，對庫存已有的材料，直接下發(fā)給施工小組，超出庫存部分或庫存沒有的，及時(shí)予以采購并交付施工小組，保證施工正常進(jìn)行。
同時(shí)規(guī)定：
（1）對于勞保及常用的消耗品（如砂輪片、膠布、角磨片、石筆等），應(yīng)有一定的采購循環(huán)周期，每次采購前，由采購員出具采購清單，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可組織采購。
（2）采購員不得采購未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的《材料采購清單》中所列材料。
（3）采購員有權(quán)對施工項(xiàng)目所提材料計(jì)劃提出復(fù)核，并上報(bào)相應(yīng)主管，超量時(shí)可酌情采購發(fā)放。
（4）小批量材料及設(shè)備采購，采購員應(yīng)就近選擇固定的幾家供貨商，便于經(jīng)費(fèi)結(jié)算和準(zhǔn)時(shí)到貨。
3．后補(bǔ)材料設(shè)備的采購。
后補(bǔ)材料設(shè)備的采購，是指在施工過程中，增加工程量或因預(yù)算失誤造成材料、設(shè)備缺量時(shí)后補(bǔ)預(yù)算計(jì)劃的采購。
這類材料的采購需遵循以下原則：
（1）下料員或施工負(fù)責(zé)人將工程材料的使用情況上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，并協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理對材料使用情況進(jìn)行盤查，確需采購的增加部分制定《材料預(yù)算補(bǔ)充書》報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
（2）主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)施工情況復(fù)核后簽字下發(fā)材料采購員，采購員根據(jù)《材料預(yù)算補(bǔ)充書》組織采購事宜。采購過程同大宗材料的采購。
1．材料驗(yàn)收。
（1）所進(jìn)材料要有相應(yīng)的材質(zhì)證明書原件，在材料上的明顯部位有材料制造標(biāo)準(zhǔn)代號、標(biāo)準(zhǔn)牌號及規(guī)格、批號、國家安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)認(rèn)可標(biāo)志，材料生產(chǎn)單位名稱及檢驗(yàn)印鑒標(biāo)志。
（2）受壓元件用材料如鍋爐鋼板、鋼管和焊接材料應(yīng)有齊全的原始質(zhì)量證明書，且材料標(biāo)記清晰、齊全。
（3）材料的表面質(zhì)量必須符合此相關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
（4）材料驗(yàn)收后，材料員要及時(shí)對材料進(jìn)行分類和標(biāo)注，鋼材和其它金屬材料分類遵照種類、型號、材質(zhì)、規(guī)格有序擺放，并懸掛標(biāo)識或加注標(biāo)記，同時(shí)登記造冊，說明其預(yù)算使用去處。
2．材料復(fù)檢。
（1）對入廠的鋼材，焊材等委托相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)檢。復(fù)檢結(jié)果要達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)所列要求，復(fù)檢合格方可下發(fā)使用。
（2）對復(fù)檢結(jié)果登記造冊以便查驗(yàn)。
3．材料保管。
（1）材料庫所保管的材料，應(yīng)具有材質(zhì)證明書或復(fù)檢報(bào)告、登帳建卡。
（2）經(jīng)確認(rèn)合格的材料，材料員要及時(shí)做好標(biāo)記。
（3）合格、待驗(yàn)或不合格的材料，應(yīng)分區(qū)堆放并應(yīng)有明顯的檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。
4．材料領(lǐng)取和發(fā)放。
各施工單位材料領(lǐng)取時(shí)，須在材料員處填寫領(lǐng)料單，大宗材料發(fā)放按照到貨后便交付施工項(xiàng)目部的原則，由施工方統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)材料的使用，但施工方必須出具材料具體用途及用量，由材料員監(jiān)督和登記，并對照技術(shù)人員所提材料計(jì)劃，酌量發(fā)放，小批量材料、工具、設(shè)備及消耗品領(lǐng)取時(shí)需在庫管員處登記材料領(lǐng)取情況。
材料發(fā)放原則及材料員的職責(zé)：
（1）施工部門、班組或任何個(gè)人不得使用未經(jīng)材料員出具領(lǐng)料單據(jù)的材料，否則視其消耗材料情況予以處罰。
（2）施工部門、班組和個(gè)人須按照工具和設(shè)備的使用規(guī)程操作，不當(dāng)操作或故意損毀的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按損毀材料的雙倍價(jià)值予以處罰。
（3）材料員和庫管員應(yīng)適當(dāng)限制工具和消耗材料的發(fā)放，不能無節(jié)制發(fā)放，以免造成工人的濫借濫用行為，給公司造成損失。浪費(fèi)嚴(yán)重的，發(fā)現(xiàn)一次，罰款五十。
（4）庫管員應(yīng)對工具和設(shè)備發(fā)放情況登記造冊，及時(shí)盤點(diǎn)庫存，并將信息反饋給材料員，材料員適時(shí)了解工具設(shè)備使用情況，以便對必需消耗品及時(shí)補(bǔ)充庫存。
（5）材料員需定時(shí)對施工區(qū)內(nèi)材料剩余情況進(jìn)行盤點(diǎn)，并對照預(yù)算情況及時(shí)與施工技術(shù)人員進(jìn)行核對，從而及時(shí)了解施工進(jìn)度及材料使用情況，協(xié)調(diào)技術(shù)員控制材料的使用量，盡量達(dá)到少浪費(fèi)、低損耗，使材料與施工進(jìn)度在預(yù)算中的比例相符。
（6）材料員需定時(shí)與施工人員對下料情況進(jìn)行核實(shí)，做到對材料的用途都心中有數(shù)，并監(jiān)督施工人員的材料使用情況，杜絕材料的亂拿亂用行為，如發(fā)生上述行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按損耗情況相應(yīng)處罰。
（7）材料員在發(fā)放材料時(shí)，需協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人員對材料下料情況進(jìn)行比照，根據(jù)所領(lǐng)材料尺寸，技術(shù)人員應(yīng)盡量使用電子排版放料，以求材料的最大使用額度，控制邊角料的尺寸及重量，減少廢料的產(chǎn)生。
（8）每次需要下料施工前，施工員需提前對材料使用情況告知材料員，材料員依據(jù)進(jìn)貨批次，規(guī)格及庫存情況整理出單據(jù)，對于已到材料或有庫存的，通知施工員，施工員按施工進(jìn)度及規(guī)定程序進(jìn)行領(lǐng)料下料。對于尚未到貨的，材料員需提前擬定到貨期限及數(shù)量，施工員按照實(shí)際情況相應(yīng)調(diào)整施工及下料步驟，防止出現(xiàn)無料可下的請況。
（9）技術(shù)人員必須將明確的工程材料使用計(jì)劃交與材料員留檔，材料員依其使用計(jì)劃采購和發(fā)放材料，不得超量或缺量發(fā)放，防止給公司造成損失或影響施工進(jìn)度。
（10）材料員需建立《材料進(jìn)貨清單》、《材料使用臺帳》、《材料發(fā)放記錄》，定時(shí)對現(xiàn)場材料使用情況作出記錄，比照圖紙及具體零部件規(guī)格及預(yù)計(jì)耗材量對施工下料情況作出記錄，監(jiān)督下料過程，杜絕超量使用現(xiàn)象，控制材料使用額度，對材料的使用進(jìn)行統(tǒng)籌管理，保障計(jì)劃內(nèi)的材料物盡所用，工程順利進(jìn)行。
（11）工程完畢，材料員須依據(jù)《工程材料使用計(jì)劃》與實(shí)際的《材料到貨清單》、《材料使用臺帳》和《材料發(fā)放記錄》建立《工程材料交付對比》，對每一項(xiàng)工程的材料使用情況統(tǒng)籌歸納，并對兩算對比情況作出具體歸納和分析，對超量的部分必須做出相應(yīng)的解釋和說明，以便查驗(yàn)。
5．材料入庫及庫管員的職責(zé)。
（1）材料，設(shè)備，及工具入庫時(shí)，庫管員要對入庫物品進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量盤查，確保物品夠數(shù)且完好，對于不合格材料或歸還的不完好設(shè)備、工具，應(yīng)拒絕入庫，列明清單上報(bào)經(jīng)理后確定處理方案。
（2）材料設(shè)備入庫后，須擺放整齊，并做好標(biāo)識管理。保障庫內(nèi)整潔，有序，并利于材料搬運(yùn)。
（3）設(shè)備、工具歸還應(yīng)及時(shí)，庫管員對工人借用情況定期盤點(diǎn)，丟失的，上報(bào)財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)從其工資中等價(jià)扣除。
（4）材料、設(shè)備外調(diào)使用完好，入庫時(shí)應(yīng)交庫管員驗(yàn)收，否則按未歸還處理。
（5）辭退或外調(diào)人員應(yīng)在離開前將安全帽等勞保物品交還入庫，庫管員做出相應(yīng)記錄，未交還的上報(bào)財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)從其工資中等價(jià)扣除。
（6）庫管員應(yīng)對庫房所存材料、工機(jī)具登記建冊，對借用及領(lǐng)取情況分別建立《工機(jī)具借用臺賬》、《材料領(lǐng)用臺帳》、《消耗品入庫及發(fā)放臺賬》（如焊材，砂輪片等）、《勞保入庫及發(fā)放臺賬》，對損壞及報(bào)廢工機(jī)具建立《工機(jī)具報(bào)廢清單》，定期上報(bào)經(jīng)理簽字后做出相應(yīng)處理。
（7）庫管員需根據(jù)《工機(jī)具借用臺帳》定時(shí)對工機(jī)具的借用情況進(jìn)行盤點(diǎn)，借用時(shí)間過長的，及時(shí)進(jìn)行催討，損毀或丟失的作出登記，辭退及外調(diào)人員的工具使用情況需結(jié)算清楚。
（8）庫管員有權(quán)監(jiān)督材料及工機(jī)具的使用情況，對于不合理的，應(yīng)拒絕發(fā)放。
6．材料代用。
當(dāng)所用原材料的牌號、規(guī)格與圖紙和技術(shù)文件要求不符合時(shí)，應(yīng)辦理“材料代用申請單”，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)后方可代用。鍋爐受壓元件材料以小代大的代用還需經(jīng)過當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局備案和審批。
（1）熟悉各種機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能及使用、維護(hù)和保養(yǎng)方面的知識。
（2）掌握生產(chǎn)動態(tài)，做好設(shè)備調(diào)配工作，對機(jī)械設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行檢查，確保機(jī)械設(shè)備完好和使用安全。
（3）按相關(guān)要求進(jìn)行報(bào)廢機(jī)械設(shè)備的技術(shù)鑒定、審查。
（4）定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，并建立《設(shè)備保養(yǎng)記錄》。
（5）大型設(shè)備如機(jī)床，焊機(jī)等需懸掛標(biāo)牌，注明設(shè)備情況及保養(yǎng)負(fù)責(zé)人，盡量做到設(shè)備專人專責(zé)。
（6）編制相應(yīng)的管理目錄，包括財(cái)產(chǎn)編號、設(shè)備名稱、型號規(guī)格、適用范圍、精度、檢驗(yàn)日期、使用單位等項(xiàng)目。
設(shè)備的管理制度大全（22篇）篇二
1、教室內(nèi)的多媒體設(shè)備是現(xiàn)代化教學(xué)儀器，配有多媒體投影機(jī)、視頻展臺、多媒體講臺、中控器、音響設(shè)備、電動幕（書寫白板）等設(shè)備。設(shè)備價(jià)格昂貴，環(huán)境要求高。為保證全校多媒體設(shè)備正常使用，延長使用壽命，更好地位教學(xué)服務(wù)，特制訂如下管理制度：
每個(gè)班級第一責(zé)任人為班主任，第二責(zé)任人是班級的電教管理員。
各班由班主任選定一名有責(zé)任心的學(xué)生電教管理員，協(xié)助班主任管理和使用好多媒體設(shè)備，上好多媒體課。電教管理員由學(xué)校電教管理教師統(tǒng)一管理，經(jīng)培訓(xùn)后方可進(jìn)行設(shè)備操作。
在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)故障，電教管理員應(yīng)及時(shí)填寫使用記錄和報(bào)修單，向?qū)W校電教室反映修理。
1、教師在使用多媒體前，必須經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。每次上課前檢查儀器設(shè)備的完好程度，如有問題，及時(shí)通知電教管理人員處理。
2、使用多媒體設(shè)備的教師應(yīng)保持教室清潔，嚴(yán)禁室內(nèi)吸煙，不得把黑板擦放在講臺上，擦黑板時(shí)盡量減少粉塵飛揚(yáng)。教師所帶的茶杯不準(zhǔn)放在講臺上，做實(shí)驗(yàn)時(shí)不能把水灑在講臺上，以免損壞講臺中的電路和設(shè)備。所帶金屬教具不得刮蹭、摩擦講臺，使用有腐蝕性的液體時(shí)不能滴漏在講臺上。造成損壞的，要照價(jià)賠償。
3、未經(jīng)同意，不準(zhǔn)擅自移動或拆卸任何儀器設(shè)備或更改連線，不準(zhǔn)擅自把儀器設(shè)備拿出室外使用。
4、如在上課中途或下課十五分鐘以上時(shí)間無必要使用投影儀，應(yīng)讓投影儀暫停工作（請務(wù)必按管理員說明的方法進(jìn)行操作），避免投影儀燈泡過快老化。
5、使用過程中如發(fā)生停電，應(yīng)立即關(guān)斷所有使用時(shí)開啟的電源，待重新來電后再按照操作規(guī)程打開電源開關(guān)，繼續(xù)使用。
6、教師在操作使用時(shí)要正確使用設(shè)備，愛護(hù)設(shè)備；教學(xué)過程中設(shè)備出現(xiàn)問題，應(yīng)立即報(bào)告電教室人員處理，并詳細(xì)說明出現(xiàn)故障的原因，并在多媒體教室使用記錄表中注明情況；若當(dāng)時(shí)不報(bào)告，事后發(fā)現(xiàn)時(shí)一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
7、教師每次上課結(jié)束時(shí)，必須填寫好《電教設(shè)備使用情況記錄》。如果是上午、下午或晚自習(xí)最后一節(jié)課，要指揮學(xué)生電教管理員按操作規(guī)程切斷自己所開啟的全部設(shè)備電源。未履行相關(guān)職責(zé)，不填寫《電教設(shè)備使用情況記錄》，如發(fā)生不良后果本人將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
1、電教管理員負(fù)責(zé)電教設(shè)備的使用、保管、日常維護(hù)工作；保管講操作講臺鑰匙，沒有老師允許或安排，不能隨意打開講臺。非經(jīng)老師安排，每私自開機(jī)一次，罰款10元，并扣班級分20分。
2、電教管理員應(yīng)熟練掌握電教設(shè)備的操作技能，使用前應(yīng)認(rèn)真檢查儀器設(shè)備的完好程度，如有問題，及時(shí)通知電教管理教師處理。協(xié)助各科教師使用好電教設(shè)備上課。
3、不允許有隨意操作、破壞設(shè)備等行為，不準(zhǔn)擅自改動儀器設(shè)備的連接線，不準(zhǔn)擅自移動或拆卸儀器設(shè)備，不準(zhǔn)擅自把儀器設(shè)備拿出室外使用。
4.電教設(shè)備的故障和損壞情況，應(yīng)及時(shí)向?qū)W校匯報(bào)，由電教老師及時(shí)處理，保證多媒體教學(xué)活動的順利實(shí)施。若當(dāng)時(shí)不報(bào)告，事后發(fā)現(xiàn)時(shí)一切責(zé)任由電教管理員負(fù)責(zé)。
5、使用結(jié)束，應(yīng)按操作程序關(guān)閉電源，整理好儀器設(shè)備，并做好講臺內(nèi)外的保潔工作。
6.使用多媒體設(shè)備的教師應(yīng)保持教室清潔，不得把黑板擦放在講臺上，擦黑板時(shí)盡量減少粉塵飛揚(yáng)。提醒教師所帶的茶杯不準(zhǔn)放在講臺上，做實(shí)驗(yàn)時(shí)不能把水灑在講臺上，以免損壞講臺中的電路和設(shè)備。提醒老師所帶金屬教具不得刮蹭、摩擦講臺，使用有腐蝕性的液體時(shí)不能滴漏在講臺上。造成損壞的，要照價(jià)賠償。
7.要重視班級電教設(shè)備的保潔工作，放學(xué)后必須用干布清潔講臺。
8.學(xué)校定期將對工作負(fù)責(zé)、成績顯著的班級電教管理員給予表揚(yáng)和獎勵。每班的電教管理員在下課后應(yīng)就同學(xué)反映的情況（如講臺上有無刻畫現(xiàn)象、是否有未處理的垃圾、灰塵等）認(rèn)真登記，以便學(xué)校處理。如因本班不認(rèn)真登記而引發(fā)的一切問題，電教員將承擔(dān)責(zé)任。
9.對不按上述職責(zé)操作造成損壞的，要根據(jù)造成損壞的具體情況，進(jìn)行批評教育、罰款或處分。
1、要愛護(hù)教室內(nèi)的多媒體設(shè)備，嚴(yán)禁在講臺、幕布、白板上寫字、刻劃、涂抹，嚴(yán)禁拉扯設(shè)備的連接線，嚴(yán)禁踏踩、拉扯線路蓋盒、線槽。
2、嚴(yán)禁在教室內(nèi)追逐打鬧，否則引起設(shè)備損壞后果者，將照價(jià)賠償。
3、多媒體設(shè)備由班級的電教管理員負(fù)責(zé)開啟，未經(jīng)老師許可，其他學(xué)生不能使用。違反規(guī)定造成設(shè)備損壞者，將承擔(dān)賠償責(zé)任。
4、保持多媒體設(shè)備的清潔，講臺周邊縫隙、線槽經(jīng)過處不能存有垃圾；不得把黑板擦放在講臺上；衛(wèi)生掃除時(shí)、擦黑板時(shí)盡量減少粉塵飛揚(yáng)。
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)電化教學(xué)工作的方針、政策和任務(wù)，對所管的多媒體教室的管理任務(wù)全面負(fù)責(zé)。
2、牢固樹立為教學(xué)服務(wù)、為教師、為學(xué)生服務(wù)的觀念，及時(shí)到崗并保證多媒體教學(xué)設(shè)備地正常運(yùn)行，及時(shí)處理教師在使用過程中出現(xiàn)的問題。
3、不斷學(xué)習(xí)多媒體軟硬件知識，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。
4、加強(qiáng)多媒體教室設(shè)備管理和維護(hù)，提高多媒體的使用效果。
5、妥善保存好所有設(shè)備的鑰匙、附件配件、“說明書”、“保修卡”等，并分類存放，嚴(yán)禁丟失。
6、管理人員隨時(shí)查看詢問各班級電教管理員，并查看《多媒體教室使用登記表》，掌握設(shè)備的使用率及工作狀態(tài)。
7、及時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告意外事故和突發(fā)事故。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不得拖延，自己處理不了的要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
8、定期檢查考核各班級多媒體設(shè)備的使用和保養(yǎng)情況，做好記錄，并通報(bào)公布。
9、定期評選多媒體管理使用優(yōu)秀班級和優(yōu)秀電教管理員。
設(shè)備的管理制度大全（22篇）篇三
1)物業(yè)如發(fā)生重大設(shè)備事故,現(xiàn)場人員立即切斷電源,保護(hù)事故現(xiàn)場,工程部人員或使用部門應(yīng)立即通知工程部、物業(yè)部及項(xiàng)目經(jīng)理。工程部主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員必須迅速趕赴現(xiàn)場,分析檢查故障的原因,采取果斷應(yīng)急措施。
2)項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、保安部經(jīng)理查看后,根據(jù)現(xiàn)場情況決定立刻修復(fù)或關(guān)閉有關(guān)設(shè)備進(jìn)行搶修。
3)找出原因后,工程經(jīng)理和主管工程師須立即組織工程部人員進(jìn)行搶修、排除故障、恢復(fù)正常運(yùn)行,匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
4)主管工程師寫出一份書面報(bào)告,說明發(fā)生故障的原因,提出預(yù)防措施和再次發(fā)生故障的處理預(yù)案,報(bào)工程經(jīng)理,抄報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
5)如果故障是由于操作人員違反規(guī)程造成的責(zé)任事故,由主管工程師根據(jù)情況對責(zé)任者提出處理意見,報(bào)工程經(jīng)理審批后給予處罰,并通知人事部備案;如果情況較嚴(yán)重,需要免除責(zé)任者,需報(bào)人事部和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。
二、運(yùn)行事故分析。
1)不需要停止運(yùn)行進(jìn)行修理的事故,稱一般事故,由工程師調(diào)查與分析原因,提出修理意見和責(zé)任事故原因,吸取教訓(xùn),記錄在案,并匯報(bào)工程經(jīng)理。
2)設(shè)備因非正常原因,造成物業(yè)停電、停水、停冷、停梯及消防系統(tǒng)等設(shè)備故障等影響物業(yè)正常營業(yè),造成惡劣影響的均屬重大事故,應(yīng)立即上報(bào)工程部和保安部(影響治安時(shí))。應(yīng)由工程部組織人員緊急搶修和配合有關(guān)主管部門進(jìn)行事故調(diào)查。對重大事故應(yīng)在沒有查清楚,肇事者和員工沒有受到教育和沒有采取有效防范措施以前,決不放過。事故處理結(jié)果應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批示。對事故隱瞞不報(bào)或拖延上報(bào)的部門與個(gè)人,應(yīng)追究行政和經(jīng)濟(jì)、直至刑事責(zé)任。
設(shè)備的管理制度大全（22篇）篇四
1.1設(shè)備原則上誰使用,誰保管,誰負(fù)責(zé)。
1.2領(lǐng)用設(shè)備必須填寫領(lǐng)用登記表。
1.3領(lǐng)用設(shè)備時(shí),領(lǐng)用人自行檢查設(shè)備的完好程序,因檢查不細(xì),造成病機(jī)出庫而影響工作的,由領(lǐng)用人自行負(fù)責(zé)。
1.4使用設(shè)備時(shí)如發(fā)生故障,不得強(qiáng)行繼續(xù)操作。
1.5因作用不當(dāng),發(fā)生機(jī)具、附件損壞者,按規(guī)定賠償。
1.6歸還設(shè)備時(shí),必須保證設(shè)備完好無損,內(nèi)外干凈,如有損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)修,并在領(lǐng)用簿上注明損壞情況。
2.1在設(shè)備使用前,了解設(shè)備的性能、特點(diǎn)、功率。
2.2操作前,先清理場地,防止接線板、電機(jī)進(jìn)水或因電線卷入正在操作的設(shè)備中而損壞設(shè)備。
2.3各種設(shè)備嚴(yán)格按照使用說明正確操作,正確使用。
2.4設(shè)備使用后,按要求做好清洗、保養(yǎng)工作。
設(shè)備的管理制度大全（22篇）篇五
各科室:。
隨著醫(yī)院的發(fā)展，作為醫(yī)療、科研、教學(xué)的醫(yī)療設(shè)備已成為醫(yī)院的重要組成部分。醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行對醫(yī)院越來越重要，因此對設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)的要求也隨之越來越高。根據(jù)國家有關(guān)對醫(yī)療設(shè)備管理方面政策法規(guī)條例的規(guī)定，結(jié)合我院的實(shí)際情況，我院必須制定一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理制度，才能體現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的管理水平，充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的效能，提高設(shè)備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。有關(guān)醫(yī)療設(shè)備管理制度具體內(nèi)容如下:。
設(shè)備科是全院醫(yī)療設(shè)備管理的職能部門。在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，參加醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理全過程。負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的規(guī)劃調(diào)研、立項(xiàng)論證、申報(bào)審批、招標(biāo)采購、安裝驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)、培訓(xùn)使用、報(bào)廢鑒定、配合財(cái)務(wù)部門完成醫(yī)療設(shè)備的調(diào)撥使用及報(bào)廢報(bào)批工作。具體職責(zé)如下:。
1、參加醫(yī)院設(shè)備的全過程管理，介入設(shè)備的規(guī)劃、調(diào)研、主控審查、設(shè)備選型、購置驗(yàn)收、入出庫管理、安裝調(diào)試。
2、負(fù)責(zé)醫(yī)院范圍內(nèi)設(shè)備的業(yè)務(wù)管理，組織使用科室建立健全設(shè)備臺帳，建立設(shè)備管理責(zé)任制及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。
3、負(fù)責(zé)編制落實(shí)設(shè)備的維修計(jì)劃并組織實(shí)施。
4、定期下科室巡回檢查設(shè)備的完好情況，檢查各科室設(shè)備保養(yǎng)情況。
5、分類健全設(shè)備明細(xì)臺帳，建立設(shè)備庫房和設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫。
6、做好年度大型醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，努力提高設(shè)備的使用率，充分發(fā)揮設(shè)備的效益。
各使用科室負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、日常保養(yǎng)、現(xiàn)場管理工作。科主任是各科室設(shè)備管理第一責(zé)任人，具體職責(zé)如下:。
1、建立設(shè)備臺帳和設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。萬元以上設(shè)備須規(guī)定專人負(fù)責(zé)管理。
2、愛護(hù)設(shè)備，認(rèn)真做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度，保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。
3、及時(shí)向設(shè)備科反饋設(shè)備的運(yùn)行故障及維修后運(yùn)行效果情況，認(rèn)真做好運(yùn)行保養(yǎng)記錄，做到內(nèi)容祥實(shí)準(zhǔn)確。發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常損毀，應(yīng)書面報(bào)告情況并分析原因。
4、未經(jīng)設(shè)備科同意，各科室不得擅自將有關(guān)設(shè)備外借出院。如設(shè)備出現(xiàn)故障需請?jiān)和鈱I(yè)人員維修或確需帶到院外維修，須經(jīng)設(shè)備科同意或設(shè)備科人員在場。
5、嚴(yán)禁在相關(guān)設(shè)備上安裝一些來歷不明的軟件和游戲。未經(jīng)設(shè)備科同意嚴(yán)禁將設(shè)備與外網(wǎng)和移動存儲介質(zhì)連接。
1、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作實(shí)行日常維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。
2、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)按照指定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并參照隨機(jī)附帶的設(shè)備維護(hù)手冊進(jìn)行。
3、設(shè)備日常管理與保養(yǎng)由使用科室負(fù)責(zé)，日常保養(yǎng)在每次使用設(shè)備后進(jìn)行，保養(yǎng)內(nèi)容:清潔、調(diào)整、緊固等，配套設(shè)施擺放整齊。
4、設(shè)備拆機(jī)保養(yǎng)由設(shè)備科維修人員按計(jì)劃定期進(jìn)行。
5、設(shè)備在使用中出現(xiàn)故障或損壞，使用科室要及時(shí)通知設(shè)備科維修人員，維修人員到現(xiàn)場維修調(diào)試。如維修人員也無法解決的問題，由設(shè)備科與供方聯(lián)系解決。
6、特殊設(shè)備價(jià)值在100萬元以上，醫(yī)院如無維修能力的:ct、彩超、mri、直線加速器等，由設(shè)備科負(fù)責(zé)與廠方簽定年度維修保養(yǎng)合同。
7、設(shè)備科維修保養(yǎng)人員必須做好每次的維修保養(yǎng)記錄。
1、水電科應(yīng)積極配合設(shè)備科定期檢查電氣安全。提供給設(shè)備的電源，其電壓、相位應(yīng)符合設(shè)備的要求，供電線路必須能夠承受設(shè)備的用電負(fù)荷。對電壓要求穩(wěn)定的精密儀器應(yīng)配備符合要求的穩(wěn)壓電源或ups。定期檢查接地裝置。所有帶電醫(yī)療設(shè)備工作時(shí)應(yīng)做好接地，并保證接地設(shè)施良好。
2、使用科室應(yīng)保持設(shè)備工作環(huán)境清潔、干燥，做好防塵、防潮、防爆、防水、防電磁波、防靜電工作。保證機(jī)房環(huán)境符合設(shè)備使用要求。
3、設(shè)備使用、操作人員必須熟悉設(shè)備性能，掌握操作方法和程序后才能上崗工作。對放射、放療、核醫(yī)學(xué)、高壓氧艙等危險(xiǎn)部門的工作人員，需經(jīng)崗前培訓(xùn)，取得上崗證后才能上崗工作。
4、操作人員應(yīng)嚴(yán)格按開關(guān)機(jī)程序開、關(guān)機(jī)器。嚴(yán)禁違規(guī)、野蠻、不按程序操作機(jī)器設(shè)備。
（1）、設(shè)備科實(shí)行全年每天24小時(shí)值班制，臨床科室遇有緊急情況可通過院總值班通知設(shè)備科值班人員。
（2）、對于國家規(guī)定的假期期間，設(shè)備科應(yīng)將排班表送達(dá)院辦公室。值班人員在接到報(bào)修電話后要及時(shí)作出響應(yīng)。
（3）、設(shè)備科值班人員如遇到無法排除故障情況，應(yīng)及時(shí)與其負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告，相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況在最短時(shí)間內(nèi)給與支持。
1、事故及責(zé)任的劃分。
2、對事故責(zé)任人的處罰。
（1）、事故責(zé)任人應(yīng)分為:負(fù)完全責(zé)任者、負(fù)主要責(zé)任者、負(fù)次要和一定責(zé)任者。
（2）、根據(jù)事故、責(zé)任人的劃分，按一定比例賠償直接經(jīng)濟(jì)損失（負(fù)完全責(zé)任者賠償全部的經(jīng)濟(jì)損失。主要責(zé)任者、負(fù)次要和一定責(zé)任者按6/3/1的比例賠償損失）。事故情節(jié)和事故性質(zhì)嚴(yán)重的可并處警告、記過、記大過或開除公職。
（3）、對隱瞞事故和事故情節(jié)的科室領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員，處以經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)和性質(zhì)嚴(yán)重的可并處警告和記過處分。事故的調(diào)查處理必須堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，對事故有關(guān)責(zé)任人的處罰應(yīng)遵守教育為主，處罰為輔的原則、人人平等的原則、事故責(zé)任與處罰相當(dāng)?shù)脑瓌t、按規(guī)定處罰，避免處罰過重或過輕，行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則。對于處罰金額可根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況增減，對設(shè)備人為損壞，造成重大、特大事故的責(zé)任人，應(yīng)視情節(jié)輕重，追究其法律責(zé)任。
設(shè)備的管理制度大全（22篇）篇六
選礦設(shè)備的使用維護(hù)管理應(yīng)實(shí)行責(zé)任制，要明確各級人員、各個(gè)崗位對設(shè)備維護(hù)的責(zé)任。
一般可分為日常維護(hù)、定期維護(hù)。對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢和群眾性評比檢查等。
要求操作人員在每班生產(chǎn)中必須做到。班前對設(shè)備進(jìn)行檢查、加油，班中要嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，尤其要注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)發(fā)生的聲音、振動、溫升、油壓、異味等信號，以及限位、安全裝置等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或報(bào)告。下班前對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真清掃擦拭，并將設(shè)備狀況記錄在交接班本上。日常維護(hù)是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)，是預(yù)防故障或事故發(fā)生的積極措施，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格制度化。
有些設(shè)備可以執(zhí)行周末維護(hù)，主要工作內(nèi)容與前者基本相同，但要求的范圍及程度高于日常維護(hù)。周末維護(hù)一般規(guī)定在周末下班前進(jìn)行，主要目標(biāo)是清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、整容和防腐。
目的是減少設(shè)備磨損、消除事故隱患，延長使用壽命。維護(hù)工作以操作工人為主，由維修工人輔導(dǎo)，按計(jì)劃進(jìn)行。
定期維護(hù)工作的主要內(nèi)容為：對設(shè)備易保養(yǎng)部位和重點(diǎn)部位進(jìn)行拆卸和檢查，徹底清洗設(shè)備外表和內(nèi)部，疏通油、水、氣路，清洗和更換密封零件和過濾元件。檢查和調(diào)整各配合部分的間隙，緊固各部位的連接或相關(guān)零件，由維修電工按要求對電氣部分進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
定期維護(hù)完成后，應(yīng)對調(diào)整、修理、更換的零件及部位作出記錄，尤須將未解決的問題記錄清楚。關(guān)于維護(hù)周期，一般為工作500小時(shí)進(jìn)行一次。維護(hù)周期及每次維護(hù)時(shí)間還應(yīng)根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)條件、維護(hù)水平等不同情況合理地確定，并經(jīng)常結(jié)合實(shí)際工作情況加以調(diào)整。
可將定期維護(hù)內(nèi)容歸納為‘四要”、‘六無’以便于記憶。
四要。部件清洗要解體，傳動部位要靈活，配合間隙調(diào)整好，安全裝置要穩(wěn)妥。
六無：緊固部件無松動，各部清洗無死角。導(dǎo)軌滑道無油垢，油路暢通無漏跑，冷卻系統(tǒng)不漏水，遺留問題記錄好。
設(shè)備的管理制度大全（22篇）篇七
為了規(guī)范我廠特種設(shè)備及其安全附件的采購、使用管理，保證特種設(shè)備的安全運(yùn)行，防止和減少事故，保障特種設(shè)備工作人員生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展，根據(jù)國家新修訂的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，特制定本制度。
本制度適用于在我廠管轄范圍內(nèi)使用特種設(shè)備的各生產(chǎn)車間以及為我廠提供服務(wù)的單位，特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶，下同)、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、廠內(nèi)專用機(jī)動車輛。
1、特種設(shè)備及其安全附件的采購計(jì)劃必須注明規(guī)格型號、主要安全技術(shù)指標(biāo)等參數(shù)。
2、所采購的特種設(shè)備及其安全附件，其生產(chǎn)單位必須具備國家頒發(fā)的特種設(shè)備資格證書，必須符合安全性能要求和能效指標(biāo)，不得采購國家產(chǎn)業(yè)政策明令淘汰的特種設(shè)備。
3、特種設(shè)備及其安全附件的到貨驗(yàn)收必須提供以下安全技術(shù)資料：
(1)特種設(shè)備及其安全附件生產(chǎn)許可證明;。
(2)產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗(yàn)證明等文件;。
(3)由特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的產(chǎn)品安全技術(shù)檢驗(yàn)證書和檢驗(yàn)報(bào)告;。
(4)特種設(shè)備的新產(chǎn)品、新部件、新材料，必須提供型式試驗(yàn)和能效測試報(bào)告。
1、特種設(shè)備安裝、改造、維修的施工單位應(yīng)當(dāng)在施工前將擬進(jìn)行的特種設(shè)備安裝、改造、維修情況書面報(bào)我廠裝備處審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并告知所在地的市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門，方可施工。
2、特種設(shè)備的現(xiàn)場制作、安裝、改造、維修，必須提供特種設(shè)備生產(chǎn)制作、維修單位的資質(zhì)證明和操作人員資質(zhì)證明，經(jīng)主管部門確認(rèn)后，方可進(jìn)行施工，在施工過程中：
(1)有與特種設(shè)備制造、安裝、改造相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人;。
(2)有與特種設(shè)備制造、安裝、改造相適應(yīng)的生產(chǎn)條件和檢測手段;。
(3)有健全的質(zhì)量管理制度和責(zé)任制度和安全保證措施;。
(4)從事鍋爐清洗的單位，應(yīng)當(dāng)按照安全技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行鍋爐清洗，并接受特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)實(shí)施的鍋爐清洗過程監(jiān)督檢驗(yàn)。
3、特種設(shè)備的制作設(shè)計(jì)和安全附件的安裝設(shè)計(jì)必須符合安全性能要求和能效指標(biāo)要求，不得設(shè)計(jì)國家產(chǎn)業(yè)政策明令淘汰的特種設(shè)備。設(shè)計(jì)單位和人員必須具備國家特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門的資質(zhì)(公眾號:泵管家)，設(shè)計(jì)技術(shù)資料齊全。
4、特種設(shè)備主管部門和使用單位必須做好特種設(shè)備制造、安裝、改造和維修監(jiān)督管理。
5、特種設(shè)備的現(xiàn)場制作、安裝、改造、維修完工后必須經(jīng)國務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門核準(zhǔn)的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)按照安全技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn);未經(jīng)監(jiān)督檢驗(yàn)合格的不做竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后施工單位必須在30日內(nèi)將有關(guān)技術(shù)資料和驗(yàn)收資料移交使用單位。
1、使用車間必須做好特種設(shè)備及其安全附件的接受工作，認(rèn)真核對到貨驗(yàn)收單和安全技術(shù)資料，并將資料原件移交檔案室，使用單位留有資料復(fù)印件備查。
2、凡使用特種設(shè)備的單位必須按《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》到當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)察部門辦理登記證和使用許可證。
3、建立健全特種設(shè)備安全、節(jié)能管理責(zé)任制度，使用單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對本單位特種設(shè)備的安全節(jié)能全面負(fù)責(zé)，并做好落實(shí)工作。
4、建立特種設(shè)備臺帳和安全技術(shù)資料。
(2)特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄;。
(3)特種設(shè)備的日常使用狀況記錄;。
(5)特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄;。
(6)高耗能特種設(shè)備的能效測試報(bào)告、能耗狀況記錄以及節(jié)能改造技術(shù)資料。
5、建立健全特種設(shè)備安全操作規(guī)程和維護(hù)檢修規(guī)程，按照公司設(shè)備管理制度，做好設(shè)備點(diǎn)巡檢和定期維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好相關(guān)記錄;特種設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況，使用單位應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行全面檢查，消除事故隱患后，方可重新投入使用。
6、特種設(shè)備管理人員、操作人員要經(jīng)過培訓(xùn)、考核、持證上崗，各使用單位持證上崗人員要做好崗中的培訓(xùn)考核工作，考核不合格的不得上崗。
7、做好特種設(shè)備及其附件的定期檢(校)驗(yàn)工作，特種設(shè)備本體、安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及其有關(guān)儀器儀表必須定期校驗(yàn)，保持校驗(yàn)合格的連續(xù)性。
8、按照公司能源管理制度做好特種設(shè)備的能耗統(tǒng)計(jì)分析工作，特種設(shè)備不符合能效指標(biāo)的，特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)措施進(jìn)行整改。
9、各使用單位要制定特種設(shè)備的事故應(yīng)急預(yù)案，有效的預(yù)防和減少事故的發(fā)生，按照公司事故應(yīng)急預(yù)案的管理程序和事故處理辦法執(zhí)行。
10、特種設(shè)備存在嚴(yán)重事故隱患，無改造、維修價(jià)值，或者超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限，特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以報(bào)廢，并應(yīng)當(dāng)向原登記的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注銷。
11、各單位使用外租的移動式壓力容器、氣瓶充裝等要與提供單位簽定使用合同，移動式壓力容器、氣瓶充裝單位必須具備經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門許可，具備從事充裝活動資質(zhì)和條件，供給使用的壓力容器、氣瓶及其安全附件必須在檢驗(yàn)合格的有效期內(nèi)，并做好記錄;到公司現(xiàn)場進(jìn)行充裝的(如滅火器)的人員必須具備操作資質(zhì)，設(shè)備必須完好，并做好緊急處理措施。
按照公司安全管理制度和設(shè)備管理制度進(jìn)行檢查與考核。
本制度未盡事項(xiàng)按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察管理?xiàng)l例》執(zhí)行。
設(shè)備的管理制度大全（22篇）篇八
為加強(qiáng)企業(yè)對設(shè)備動力工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行綜合管理，明確各有關(guān)部門和設(shè)備動力部門的職責(zé)范圍，特制定本制度。
（一）企業(yè)廠長（經(jīng)理）的主要職責(zé)。
1．對全廠設(shè)備動力工作負(fù)全面責(zé)任。在任期內(nèi)全面負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級對設(shè)備動力工作的方針、政策、條例和有關(guān)規(guī)定。在經(jīng)營責(zé)任制中，要制定設(shè)備動力工作的組織和經(jīng)濟(jì)措施，使工廠達(dá)到無泄漏標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)設(shè)備動力管理中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（包括設(shè)備更新改造和實(shí)現(xiàn)措施、設(shè)備新度系數(shù)）。
2．協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與維修、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的關(guān)系，搞好設(shè)備動力的計(jì)劃修理，組織好維修備件的生產(chǎn)和供應(yīng)。生產(chǎn)中不允許拼設(shè)備。
3．廠長（經(jīng)理）可以根據(jù)企業(yè)情況委托一名副廠長（副經(jīng)理）負(fù)責(zé)處理以下設(shè)備動力工作。
（1）根據(jù)國家和上級有關(guān)設(shè)備動力的方針、政策、條例和目標(biāo)，負(fù)責(zé)審定企業(yè)的設(shè)備動力規(guī)章制度、管理辦法。
（2）根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)或年度經(jīng)營方針、目標(biāo)，提出對設(shè)備動力部門工作的要求和考核指標(biāo)。
（3）審批生產(chǎn)裝置停工檢修、大修理工程、設(shè)備更新、設(shè)備動力方面的技措、零星購置和動力生產(chǎn)、平衡供應(yīng)等項(xiàng)計(jì)劃，以及審批設(shè)備動力方面的設(shè)備運(yùn)行、維修、檢驗(yàn)等技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況。
（4）審查上報(bào)的設(shè)備動力工作報(bào)表、閑置設(shè)備的外調(diào)及主要設(shè)備的報(bào)廢。
（5）負(fù)責(zé)設(shè)備動力系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備，以及主要機(jī)具設(shè)備分配。
（6）組織開展全廠（礦）的設(shè)備檢查、評比、總結(jié)和獎懲。
（7）負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行，組織重大設(shè)備、動力事故的處理。
（8）組織或參加重點(diǎn)基建和技措工程的方案審查及竣工驗(yàn)收。
（二）企業(yè)設(shè)備動力管理部門的職責(zé)。
1．公司（總廠、礦務(wù)局）設(shè)備動力處職責(zé)。
（1）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力管理的規(guī)章制度和決定，總結(jié)推廣有關(guān)設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表等工作。
（2）負(fù)責(zé)全公司（總廠、礦務(wù)局）設(shè)備動力業(yè)務(wù)管理、設(shè)備更新及設(shè)備的技術(shù)改造和固定資產(chǎn)管理。統(tǒng)一平?，合理使用大修理費(fèi)用及設(shè)備更新改造費(fèi)用。
（3）組織、督促建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料。建立各廠（礦）主要設(shè)備的臺帳和設(shè)備卡片。做好設(shè)備技術(shù)狀況分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。
（4）督促下屬廠（礦）貫徹執(zhí)行設(shè)備動力方面的維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程、管理制度、定額指標(biāo)等。
（5）組織編制、審核年度大修理計(jì)劃及系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的綜合平?和實(shí)施。
（6）組織好設(shè)備防腐蝕、潤滑、鍋爐、壓力容器、水質(zhì)處理等工作。開展對新工藝、新技術(shù)、新材料的研究、應(yīng)用和推廣。推動設(shè)備的技術(shù)改造。
（7）對主要設(shè)備狀況組織定期或不定期檢查，并參加重點(diǎn)基建、技措、安措項(xiàng)目的方案審查及竣工驗(yàn)收工作。
（8）組織編制、審定備品配件消耗定額和儲備定額，抓好備品配件的圖紙資料、定額計(jì)劃、質(zhì)量管理工作。參與或組織備品配件訂貨加工計(jì)劃的編制。指導(dǎo)所屬廠做好備品配件的用、管、修、供工作。
（9）組織所屬機(jī)械廠（機(jī)修分廠）加工的備品配件的計(jì)劃制定、安排和平?。
（10）組織對蒸汽鍋爐、壓力容器、高壓電器、儀器儀表、繼電保護(hù)、絕緣等定期檢查檢驗(yàn)工作。處理動力運(yùn)行方式的重大變更，確保安全運(yùn)行。
（11）對設(shè)備的重大事故及時(shí)組織參與分析調(diào)查，并組織搶修迅速恢復(fù)生產(chǎn)。
（12）組織對設(shè)備動力方面技術(shù)力量的培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。
2．廠（分廠、礦）設(shè)備動力科（組）職責(zé)。
（1）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合具體情況組織編制本廠（礦）的設(shè)備維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程、定額指標(biāo)及管理制度等，并上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表。
（2）在上級設(shè)備動力部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠（礦）設(shè)備動力的業(yè)務(wù)管理，設(shè)備的技術(shù)改造，固定資產(chǎn)的查定、使用、更新、遷移、報(bào)廢。抓好設(shè)備的用、管、修等工作。
（3）組織建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料，建立主要設(shè)備的技術(shù)檔案，學(xué)習(xí)推廣設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，作好設(shè)備狀況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。
（4）組織編制、平衡、落實(shí)設(shè)備年、季、月檢修計(jì)劃、系統(tǒng)（裝置）停車大修計(jì)劃，并組織計(jì)劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)統(tǒng)一平?安排控制使用大修及設(shè)備更新費(fèi)用。
（5）組織設(shè)備防腐蝕、密封、潤滑及水質(zhì)處理工作。推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，開展設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化工作，以及審查設(shè)備改造的合理化建議等。
（6）組織對全廠（礦）設(shè)備狀況定期檢查、鑒定評級，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備完好水平。
（7）組織主要設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，并參加基建、技措、安措等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)會審及竣工驗(yàn)收工作。
（8）組織編制、審定備品配件消耗定額和儲備定額。切實(shí)抓好備品配件的測繪、資料管理、定額計(jì)劃、制造、定貨、修舊利廢及機(jī)械加工管理等工作。作好備品配件的統(tǒng)一管理，抓好用、管、修、供。
（9）組織對蒸汽鍋爐、壓力容器、起重運(yùn)輸設(shè)備、高壓電器、儀器儀表、繼電保護(hù)、
設(shè)備的管理制度大全（22篇）篇九
一、凡全公司的設(shè)備圖紙、技術(shù)資料（圖紙資料、設(shè)備使用說明書及備件目錄等），必須整理整齊，裝訂成冊，由生產(chǎn)設(shè)備科統(tǒng)一管理。
二、外文資料由生產(chǎn)設(shè)備科組織或聯(lián)系有關(guān)人員翻譯后交車間使用，車間使用份數(shù)應(yīng)由技術(shù)部門根據(jù)需要確定，不得隨意流出廠外。
三、有關(guān)工藝改革的技術(shù)文件，包括計(jì)劃申報(bào)表，實(shí)施工藝措施，鑒定報(bào)告等，詳盡整理后及時(shí)歸檔。
四、編制全公司專用生產(chǎn)設(shè)備科技術(shù)資料目錄，索引以方便查閱。
五、生產(chǎn)設(shè)備科的圖紙、資料不得隨意借閱，有關(guān)管理人員、生產(chǎn)人員確需借閱的，需到供應(yīng)部辦理借閱手續(xù)。
六、生產(chǎn)設(shè)備科應(yīng)健全資料借閱手續(xù)，借閱人需在借閱登記簿上簽字。
七、任何人不得破壞資料的完整性，存檔資料缺損的，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)，外借資料缺損的由借閱人負(fù)責(zé)。
八、資料外借期限為兩周，超過兩周的，供應(yīng)部應(yīng)主動追索，因生產(chǎn)需要，借閱人仍在使用的，應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。
設(shè)備的管理制度大全（22篇）篇十
1、新設(shè)備到貨，由機(jī)電科長負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位共同拆箱，按設(shè)備裝箱單逐項(xiàng)驗(yàn)收。
2、設(shè)備入庫前要檢查其“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”及安全性能等資料，并確保防爆性能和各種保護(hù)試驗(yàn)合格，檢查合格并簽發(fā)合格證后，方可入庫。
3、隨機(jī)資料由設(shè)備管理部門存入檔案，設(shè)備入機(jī)電設(shè)備庫備用，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)登記、編號、建卡，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)辦理入帳。
1、井下防爆電氣設(shè)備在入井前，應(yīng)由規(guī)定的經(jīng)考試合格的防爆檢查員，檢查其安全性能，取得合格證方可下井。
2、防爆設(shè)備在搬運(yùn)時(shí)，必須要妥善保護(hù)，避免受激烈震動和沖擊，上下山運(yùn)輸時(shí)必須輕移輕放，嚴(yán)禁翻滾，防爆面縫隙要涂防銹油，各進(jìn)出線孔必須密封，高壓配電箱解體運(yùn)送時(shí)，必須由防水布蓋好，以防滲水。
3、防爆設(shè)備安裝前，必須進(jìn)行檢查，凡有故障的設(shè)備禁止使用。
4、安裝人員必須按供電說明書進(jìn)行安裝，如有變動經(jīng)有關(guān)人員或機(jī)電總工批準(zhǔn)后進(jìn)行。
5、安裝峻工后，經(jīng)礦機(jī)電總工組織或單位驗(yàn)收合格方可使用。
6、安裝人員必須按完好標(biāo)準(zhǔn)和新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
1、加強(qiáng)防爆設(shè)備驗(yàn)收制度，對井下電氣設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。
2、各單位維護(hù)組長是兼職的防爆檢查員，負(fù)責(zé)本單位的電氣防爆管理工作，防爆檢查組對其加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
3、電氣設(shè)備、小型電器及其它線路使用單位每天需有2小時(shí)以上停電時(shí)間，進(jìn)行全面檢查、檢修，且每班使用前跟班維護(hù)要做一次徹底完好檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
4、防爆組要做好井下防爆設(shè)備全面的定期和不定期的抽查，做到每日一次，并負(fù)責(zé)日報(bào)表填寫，對發(fā)現(xiàn)隱患的單位送通知單限期解決，并負(fù)責(zé)每周一次完好檢查和平時(shí)抽查相結(jié)合，做好月報(bào)表。
5、主備風(fēng)機(jī)、綜保，每班使用前要做一次試驗(yàn)檢查，確保設(shè)備完好并認(rèn)真做好記錄，存檔備查。
6、對井下各種保護(hù)設(shè)備、過流整定值、安全保護(hù)的性能做周期性的檢查，嚴(yán)禁出現(xiàn)不合格接頭和電氣失爆。
1、井下設(shè)備嚴(yán)禁周轉(zhuǎn)使用，設(shè)備不用或毀壞后，要由使用單位送交機(jī)電科。
2、設(shè)備上井后機(jī)電科組織設(shè)備組、電管組和使用單位等相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，如有丟失或破損則按原價(jià)索賠。
3、如果設(shè)備已到使用年限或防爆安全性能達(dá)不到要求時(shí)，則按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理，并要詳細(xì)記錄在冊存檔備查。
4、設(shè)備的檢修要按照“設(shè)備檢修內(nèi)容”和“檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行。
5、檢修中所用的材料、零部件必須經(jīng)過質(zhì)量檢查，合格者方可使用，檢修情況及各種技術(shù)數(shù)據(jù)，要詳細(xì)記錄在冊存檔備查。
6、檢修后的設(shè)備要嚴(yán)格驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由設(shè)備組、電管組和檢修班組等相關(guān)人員參加。
7、檢查設(shè)備防爆性能和各種保護(hù)試驗(yàn)合格后，簽發(fā)合格證，方可入庫。
8、設(shè)備入庫要分類擺放整齊備用。
設(shè)備的管理制度大全（22篇）篇十一
根據(jù)甲醇廠設(shè)備管理制度，對備用設(shè)備的盤車進(jìn)行了如下規(guī)定：
一、設(shè)備使用車間備用設(shè)備根據(jù)設(shè)備實(shí)際狀況，分類制定盤車周期如下：
a、大型設(shè)備盤車周期為每三天一次；
b、油站每七天啟動運(yùn)行一次；
c、泵類設(shè)備盤車周期為每兩天一次。
二、對于帶聯(lián)鎖自啟動的備用機(jī)泵，必須在保證生產(chǎn)和人身安全的前提下進(jìn)行盤車操作。
三、盤車操作規(guī)定如下：
a、大型設(shè)備每次盤車90°。
b、泵類設(shè)備每次盤車兩圈以上。
c、油站每次運(yùn)行時(shí)間為30分鐘。
d、應(yīng)在設(shè)備轉(zhuǎn)動外露部位（如軸頭、聯(lián)軸器等）應(yīng)劃出明顯的盤車標(biāo)記，并與盤車周期相對應(yīng)。
四、建立設(shè)備盤車記錄，每次盤車后要準(zhǔn)確填寫盤車記錄表。
設(shè)備的管理制度大全（22篇）篇十二
1.食品處理區(qū)應(yīng)按照原料進(jìn)入、原料處理、半成品加工、成品供應(yīng)的流程合理布局設(shè)備、設(shè)施，防止在操作中產(chǎn)生交叉污染。
2.配備與生產(chǎn)經(jīng)營的食品品種、數(shù)量相適應(yīng)消毒、更衣、漱洗、采光、照明、通風(fēng)、防腐、防塵、防蠅、防鼠、防蟲、洗滌以及處理廢水、存放垃圾和廢棄物的設(shè)備及設(shè)施。主要設(shè)施易采用不銹鋼，易于維修及清潔。
3.有效消除老鼠、蟑螂、蒼蠅及其他有害昆蟲及其孳生條件。加工與用餐場所（所有出入口）、設(shè)置紗門、紗窗、門簾或空氣幕，如木門下設(shè)金屬防鼠板，排水溝、排氣、排油煙出入口應(yīng)有網(wǎng)眼孔徑小于6毫米的防鼠金屬隔柵或網(wǎng)罩；距地面2米高度可設(shè)置滅蠅設(shè)施；采取有效“除四害”消殺措施。
4.配置方便使用的從業(yè)人員洗手設(shè)施，附近設(shè)有相應(yīng)清洗、消毒用品、干手設(shè)施和洗手消毒方法標(biāo)示。宜采用腳踏式、肘動式或感應(yīng)式等非手動式開關(guān)或可自動關(guān)閉的開關(guān)，并宜提供溫水。
5.食品處理區(qū)應(yīng)采用機(jī)械排風(fēng)、空調(diào)等設(shè)施，保持良好通風(fēng)，及時(shí)排除潮濕和污濁空氣。采用空調(diào)設(shè)施進(jìn)行通風(fēng)的，就餐場所空氣應(yīng)符合gb16153《飯館（餐廳）衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》要求。
6.用于加工、貯存食品的工用具、容器或包裝材料和設(shè)備應(yīng)符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)，無異味、耐腐蝕、不易發(fā)霉，食品接觸面原則上不得使用木質(zhì)材料（工藝要求必須使用除外），必須使用木質(zhì)材料的工具，應(yīng)保證不會對食品產(chǎn)生污染，加工直接入口食品的宜采用塑膠型切配板。
7.各功能區(qū)和食品原料、半成品、成品操作臺、刀具、砧板等工用具，應(yīng)分開定位存放使用，并有明顯標(biāo)識。
8.貯存、運(yùn)輸食品，應(yīng)具有符合保證食品安全所需要求的設(shè)備、設(shè)施，配備專用車輛和密閉容器，遠(yuǎn)程運(yùn)輸食品須用符合要求的專用封閉式冷藏（保溫）車。每次使用前應(yīng)進(jìn)行有效的清洗消毒，不得將食品與有毒、有害物品一同運(yùn)輸。
9.應(yīng)當(dāng)定期維護(hù)食品加工、貯存、陳列、消毒、保溫、保潔、冷藏、冷凍等設(shè)備與設(shè)施，校驗(yàn)計(jì)量器具，及時(shí)清理清洗，必要時(shí)消毒，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。
設(shè)備的管理制度大全（22篇）篇十三
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了新設(shè)備驗(yàn)收管理職責(zé)、管理內(nèi)容和方法、報(bào)告與記錄。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于仙居縣供電局各單位、部門。
2.1職能。
2.1.1新設(shè)備驗(yàn)收管理的工作,在分管局長及局新設(shè)備驗(yàn)收管理領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下,由生技科負(fù)責(zé)新設(shè)備驗(yàn)收管理工作。新設(shè)備驗(yàn)收管理由各專職具體負(fù)責(zé)。
2.1.2分管局長職能:有權(quán)召開新設(shè)備驗(yàn)收管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議,分析指導(dǎo)新設(shè)備驗(yàn)收管理工作。貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的有關(guān)新設(shè)備驗(yàn)收的各項(xiàng)規(guī)定,檢查各單位的新設(shè)備驗(yàn)收工作。
2.1.3生技科長職能:在分管局長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分管新設(shè)備驗(yàn)收管理工作。推動新設(shè)備驗(yàn)收管理的工作朝高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高起點(diǎn)、規(guī)范化、最終達(dá)到“工程達(dá)標(biāo)驗(yàn)收”的要求和目標(biāo)。
2.1.4基建部門職能:認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)新設(shè)備驗(yàn)收管理的規(guī)定,經(jīng)常檢查各單位、各部門的有關(guān)記錄和相關(guān)資料,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行分析,提出意見及時(shí)解決。按基建達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求,做好二級驗(yàn)收工作,并組織好管理部門驗(yàn)收工作。
2.1.5驗(yàn)收組組長職能:認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)新設(shè)備驗(yàn)收管理的規(guī)定,提出我局的相關(guān)實(shí)施細(xì)則和驗(yàn)收規(guī)程,對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
新設(shè)備驗(yàn)收管理各專職職能:在驗(yàn)收小組組長的領(lǐng)導(dǎo)下,做好我局新設(shè)備驗(yàn)收管理工作和上級布置的其他工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策和上級頒發(fā)的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度。負(fù)責(zé)全局新設(shè)備驗(yàn)收管理。
2.1.6負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確的將新設(shè)備驗(yàn)收管理信息報(bào)告給生技科長、生產(chǎn)局長,并同時(shí)反饋給有關(guān)科室和生產(chǎn)單位、建設(shè)單位。在分管的新設(shè)備驗(yàn)收范圍內(nèi),有權(quán)處理技術(shù)管理問題。在生產(chǎn)局長、生技科長不在情況下,驗(yàn)收組組長有權(quán)決定驗(yàn)收結(jié)論等項(xiàng)、并事后向生產(chǎn)局長、生技科長匯報(bào)。
2.1.7各基層單位職能:有權(quán)對各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員提出新設(shè)備驗(yàn)收管理工作的建議和意見,參加新設(shè)備驗(yàn)收的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班。
2.2權(quán)限。
2.2.1有權(quán)對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有提出改進(jìn)要求。
2.2.2對不符合驗(yàn)收投產(chǎn)條件的有拒絕投產(chǎn)的權(quán)力。
2.3責(zé)任。
2.3.1分管局長責(zé)任:對領(lǐng)導(dǎo)全局的新設(shè)備驗(yàn)收管理工作,提出全局新設(shè)備驗(yàn)收管理工作目標(biāo),采取有效措施,完成下達(dá)的新設(shè)備驗(yàn)收“達(dá)標(biāo)”的指標(biāo)負(fù)責(zé)。
2.3.2生技科長責(zé)任:在分管局長領(lǐng)導(dǎo)下,審核新設(shè)備驗(yàn)收管理工作的報(bào)表,分析存在的問題,對督促新設(shè)備驗(yàn)收工作的實(shí)施、制定方案,以確保新設(shè)備驗(yàn)收“達(dá)標(biāo)”指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。
2.3.3驗(yàn)收組組長責(zé)任:對認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)規(guī)定,及時(shí)掌握新設(shè)備驗(yàn)收管理工作進(jìn)行情況和存在問題,提出分析意見和處理辦法負(fù)責(zé)。
2.3.4新設(shè)備驗(yàn)收管理各專職責(zé)任:對由于本人工作不當(dāng)或違反上級規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、制度而造成生產(chǎn)事故。由于分管工作不到位,造成新設(shè)備投產(chǎn)后運(yùn)行不良或信息了解、匯報(bào)、反饋不及時(shí)而造成新設(shè)備驗(yàn)收后發(fā)生事故或經(jīng)濟(jì)損失。由于日常管理工作松懈,致使分管的驗(yàn)收任務(wù)沒有完成或任務(wù)完成不及時(shí)、工作質(zhì)量沒有達(dá)到上級要求負(fù)責(zé)。
2.3.5各基層單位責(zé)任:對完成下達(dá)給本單位的新設(shè)備驗(yàn)收工作要求。精心安排建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施。及時(shí)上報(bào)各類新設(shè)備驗(yàn)收工作報(bào)表,并做好有關(guān)的圖紙和基礎(chǔ)資料、檔案管理、備品備件的移交工作負(fù)責(zé)。
3.1制定新設(shè)備驗(yàn)收管理制度和技術(shù)規(guī)程,督促、檢查、指導(dǎo)基層新設(shè)備驗(yàn)收管理工作,建立新設(shè)備出廠、基建安裝和運(yùn)行過程中的各種資料檔案。
3.2仔細(xì)分析新設(shè)備驗(yàn)收管理工作中存在的問題和現(xiàn)狀,提出整改措施和計(jì)劃,檢查、督促、落實(shí)、實(shí)施,新設(shè)備驗(yàn)收全部要求實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,并執(zhí)行三級驗(yàn)收。對驗(yàn)收自查報(bào)告、申請進(jìn)行審查,對新設(shè)備存在的缺陷提出整改、考核和復(fù)驗(yàn)。審定驗(yàn)收設(shè)備能否投運(yùn)。
3.3對驗(yàn)收設(shè)備和工程作出正確的評定,提出改進(jìn)要求和意見。
本標(biāo)準(zhǔn)形成的報(bào)告和記錄主要有:。
b)工程建設(shè)依據(jù)性文件及資料。
c)工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、調(diào)試以及設(shè)備、材料供貨等招標(biāo)文件及其合同、協(xié)議。
d)工程施工文件、資料。
e)工程竣工文件、資料。
f)工程運(yùn)行文件、資料。
設(shè)備的管理制度大全（22篇）篇十四
為加強(qiáng)對教學(xué)設(shè)施設(shè)備的管理，保證教學(xué)設(shè)施設(shè)備的完好率和利用率，保障教學(xué)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，制定本制度。
一、教學(xué)設(shè)施設(shè)備包括多媒體計(jì)算機(jī)、投影儀、掛圖、實(shí)物和體育場等。教學(xué)設(shè)施實(shí)行分片保管，專人負(fù)責(zé)。其中體育、電教室的備品由各室負(fù)責(zé)人保管。
二、教學(xué)設(shè)施設(shè)備使用。
1、教學(xué)前對所使用的教學(xué)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真調(diào)試，滿足教學(xué)需要；
2、教學(xué)設(shè)施設(shè)備要專用，不得挪作他用；
3、重要的教學(xué)設(shè)施設(shè)備實(shí)行專人專用；
4、按教學(xué)設(shè)施設(shè)備的使用說明和技術(shù)要求進(jìn)行使用，防止設(shè)施設(shè)備、儀器的損壞；
5、建立教學(xué)設(shè)施設(shè)備使用卡。
三、教學(xué)設(shè)施設(shè)備的維修。
1、學(xué)校制定教學(xué)設(shè)施設(shè)備年度維修計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施維護(hù)；
2、日常維護(hù)由設(shè)施設(shè)備使用人負(fù)責(zé)；
3、計(jì)算機(jī)、投影儀，需要維修時(shí)應(yīng)聘專業(yè)人員進(jìn)行維修；
4、教學(xué)設(shè)施設(shè)備在保修期內(nèi)發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)廠家維修。
四、教學(xué)設(shè)施設(shè)備的檢查。
2、設(shè)施設(shè)備使用人要不定期的檢查自己保管使用的儀器和設(shè)備；
3、教學(xué)設(shè)施設(shè)備要做到帳、物、卡一致。
五、教學(xué)設(shè)施設(shè)備的更新。
1、教學(xué)設(shè)施設(shè)備需要更新由使用人提出，經(jīng)學(xué)校審核后，報(bào)學(xué)院批準(zhǔn)后實(shí)施；
2、教學(xué)設(shè)施設(shè)備更新周期，執(zhí)行國家規(guī)定，報(bào)廢后方可更新；
3、更新的設(shè)施設(shè)備要符合交通部駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資格條件的要求。
六、教職工調(diào)出時(shí)，必須將借用學(xué)校的物品款項(xiàng)還清，方可辦理離校手續(xù)。教學(xué)設(shè)施設(shè)備的非自然損壞或丟失，直接責(zé)任人按折舊后價(jià)值的30%賠償，屬直接責(zé)任人故意行為的，按折價(jià)后100%賠償，并提請學(xué)校按其他規(guī)定處理。
設(shè)備的管理制度大全（22篇）篇十五
1.遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律，不得擅自離開工作崗位。
2.熱情禮貌接待來訪者，認(rèn)真檢查身份證件，做好校外人員進(jìn)出登記工作，若被訪者不在校要謝絕來訪，嚴(yán)格控制閑雜人員及推銷人員進(jìn)入校園。
3.維持校門秩序，禁止大門口停放車輛，嚴(yán)禁機(jī)動車從學(xué)校大門進(jìn)出，外單位機(jī)動車未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入校園，提醒學(xué)生自行車進(jìn)出校門要推行。
4.攜運(yùn)物資和貴重物品出校門要檢查，驗(yàn)證、核實(shí)出門證或付款收據(jù)等信息后才可放行，并做好相應(yīng)記錄。
5.規(guī)定在校時(shí)間內(nèi)，學(xué)生進(jìn)出一律驗(yàn)證請假手續(xù)并登記，及時(shí)反饋當(dāng)天學(xué)生遲到及其他異常情況，未經(jīng)允許學(xué)生不得出校門。
6.除學(xué)校規(guī)定學(xué)生到校和放學(xué)時(shí)間外，校門必須隨時(shí)保持在關(guān)閉狀態(tài)。
7.做好門前安全綜合治理工作，主動了解情況，對滋事人員要及時(shí)制止，對學(xué)生進(jìn)行保護(hù)；發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，有緊急情況立刻向“110”報(bào)警。
8.負(fù)責(zé)校門口衛(wèi)生保潔工作，搞好室內(nèi)衛(wèi)生，著裝整潔規(guī)范，舉止得體。
9.及時(shí)、準(zhǔn)確做好信件和報(bào)刊雜志的收發(fā)工作，校級領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)刊、信函等要直送領(lǐng)導(dǎo)辦公室；匯款、郵包、重要信函要登記備案，保管好師生員工及家長委托的臨時(shí)存放物品。
10.晚上放學(xué)后以及節(jié)假日檢查關(guān)閉辦公樓、教學(xué)樓門窗和水電，按時(shí)開啟學(xué)校警報(bào)設(shè)施，做好夜間安全巡視工作，注意火警、防盜、急救等緊急事態(tài)現(xiàn)場處理，并及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)告。
設(shè)備的管理制度大全（22篇）篇十六
1、為了規(guī)范我公司海外市場的設(shè)備管理，保證各作業(yè)項(xiàng)目設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。
2、本制度適用于鉆井工程公司所有海外作業(yè)項(xiàng)目。
3、各級設(shè)備組織應(yīng)按照公司海外項(xiàng)目的統(tǒng)一部署開展各項(xiàng)工作，各級設(shè)備管理組織在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)處理有關(guān)部門的設(shè)備管理業(yè)務(wù)，并承擔(dān)一定責(zé)任。
公司經(jīng)理
主管經(jīng)理
分公司主管經(jīng)理公司裝備管理部
分公司裝備管理辦項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目組設(shè)備管理人員
平臺經(jīng)理
機(jī)械師、電器師
1、項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)所轄區(qū)塊作業(yè)隊(duì)伍各項(xiàng)設(shè)備管理工作。
2、項(xiàng)目組設(shè)備管理人員：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)設(shè)備管理工作，主要包括：負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度；建立所轄區(qū)塊實(shí)物臺帳,并進(jìn)行實(shí)時(shí)管理；審核及上報(bào)設(shè)備購置、維修計(jì)劃和長期配件購置計(jì)劃；熟悉當(dāng)?shù)卦O(shè)備服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和配件供應(yīng)商，負(fù)責(zé)物料采購和服務(wù)廠家的協(xié)調(diào)工作；每月收集、審核、上報(bào)各作業(yè)隊(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)綜合月報(bào)和存在問題，重大問題即時(shí)匯報(bào)；每月組織對各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行設(shè)備檢查和考核，監(jiān)督整改落實(shí)，按季度將檢查情況向國內(nèi)匯報(bào)；與甲方溝通在設(shè)備配置或使用中存在的重大分歧。
3、平臺經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)的設(shè)備管理工作，主要包括：組織設(shè)備檢查、整改工作和完井設(shè)備鑒定工作；監(jiān)督檢查各項(xiàng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、資料填寫、記錄工作；負(fù)責(zé)相關(guān)資料的上報(bào)工作；組織制定并上報(bào)設(shè)備維修計(jì)劃和物料購置計(jì)劃；協(xié)調(diào)處理與甲方在設(shè)備配置或使用中存在的分歧。
4、機(jī)械師、電器師：做好所轄設(shè)備的巡檢、周檢和完井設(shè)備鑒定工作；按照合同規(guī)定、甲方合理要求和檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真整改和完善設(shè)備；具體負(fù)責(zé)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備資料的填寫記錄工作；提前制定易損件及耗料的采購計(jì)劃；負(fù)責(zé)對外籍雇員崗位操作的培訓(xùn)與監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)庫房管理，包括庫房物料總清單、入庫料單、出庫料單的填寫更新工作；機(jī)械師負(fù)責(zé)所在作業(yè)隊(duì)的設(shè)備臺帳管理和相關(guān)設(shè)備資料管理（包括資料臺帳管理）。
1、機(jī)械師、電器師每天進(jìn)行三次巡回檢查，即早、中、晚各一次，要按照公司《巡回檢查制度》規(guī)定的檢查路線和項(xiàng)點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，保證設(shè)備良好狀態(tài)，杜絕走馬觀花。
2、對于說明書上明確規(guī)定檢查調(diào)整周期的部件或部位，機(jī)械師、電器師嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
3、由平臺經(jīng)理、帶班隊(duì)長、機(jī)械師、電器師、司鉆組成設(shè)備管理小組，每周對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對問題匯總分析，制定相應(yīng)解決方案，在保證日費(fèi)的前提下合理安排時(shí)間整改。
4、在下套管、起放井架等關(guān)鍵操作前，平臺經(jīng)理要組織機(jī)械師、電器師對繩頭固定、大繩、剎車機(jī)構(gòu)、井架及附件、動力機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，若存在問題，必須待問題解決后才能作業(yè)，防止發(fā)生設(shè)備事故或因設(shè)備導(dǎo)致其它事故。
5、每口井在完井前平臺經(jīng)理要組織本隊(duì)的完井設(shè)備鑒定工作，并填寫完井設(shè)備鑒定單，即時(shí)上報(bào)分公司裝備管理辦，并根據(jù)設(shè)備狀況提前做出更換、修理或整改計(jì)劃，在搬安期間合理安排時(shí)間檢修或更換設(shè)備，保證開鉆后設(shè)備的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、堅(jiān)持強(qiáng)制保養(yǎng)：油品使用要嚴(yán)格遵循設(shè)備說明書規(guī)定的用油品牌、用油等級和換（注）油周期；油濾器根據(jù)說明書規(guī)定的更換周期強(qiáng)制更換，杜絕清洗再用，空濾器根據(jù)說明書規(guī)定清潔或更換。
1、建立庫存料臺帳和進(jìn)出庫物料登記，及時(shí)更新、填寫。
2、井隊(duì)庫房要保持一定數(shù)量的耗料和易損件，特別是那些須從國內(nèi)組織或從第三國進(jìn)口的物料，每次完井要盤點(diǎn)庫房，更新庫房料單，并提前制定下口井所需的、在當(dāng)?shù)刭徶玫奈锪锨鍐危瑘?bào)批后由項(xiàng)目組在當(dāng)?shù)亟M織；須從國內(nèi)組織或從第三國進(jìn)口的物料必須提前3個(gè)月做計(jì)劃，由國內(nèi)或項(xiàng)目組組織。
3、井隊(duì)在備件選擇上應(yīng)以綜合效益最大化為原則、不僅要考慮備件成本，同時(shí)要考慮因更換配件而造成的日費(fèi)損失和勞動投入。在性價(jià)比相差懸殊的情況下一般選擇高質(zhì)量配件，購買國產(chǎn)配件時(shí)一定要選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
4、物料要擺放整齊有序，隔倉編碼，便于查找；注意防潮、防銹、防老化：在高溫的環(huán)境里，橡膠件要專門存放在裝有空調(diào)的庫房內(nèi)，防止橡膠件受熱加速老化；在潮濕地區(qū)，長期存放的金屬部件表面要涂黃油防銹，室外存放的部件要上蓋下墊，防止銹蝕。
5、易損件要采取預(yù)防性更換的辦法，即根據(jù)具體工況和部件的預(yù)期壽命，在部件即將失效前合理安排時(shí)間提前更換，變被動應(yīng)付為主動預(yù)防，減少日費(fèi)損失。
6、項(xiàng)目組設(shè)備管理人員應(yīng)熟悉當(dāng)?shù)匚锪瞎?yīng)、加工、修理網(wǎng)絡(luò)，對各個(gè)廠家情況進(jìn)行登記，包括廠址、聯(lián)系人、服務(wù)范圍等，以便在急需物料或服務(wù)時(shí)，可以快速聯(lián)系獲得。
1、井隊(duì)要建立健全設(shè)備資料，資料填寫要定人、定時(shí)、真實(shí)、清楚，上報(bào)資料要及時(shí)準(zhǔn)確。
2、井隊(duì)設(shè)備資料包括以下部分：
1）設(shè)備臺帳、隨機(jī)資料臺帳，機(jī)械師負(fù)責(zé)
2）鉆臺設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄：機(jī)械師負(fù)責(zé)填寫，每天填寫一次。
3）動力機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄：機(jī)械師負(fù)責(zé)填寫，每天填寫一次。
4）電器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄：電器師負(fù)責(zé)填寫，每天填寫一次。
5）綜合月報(bào)：機(jī)械師、電器師負(fù)責(zé)填寫。
6）機(jī)械師（電器師）日志：機(jī)械師（電器師）負(fù)責(zé)填寫，每天填寫一次，內(nèi)容包括設(shè)備（電器）運(yùn)轉(zhuǎn)情況，當(dāng)天所做工作，存在問題和工作計(jì)劃等，每天填寫一次。
7）庫房料單：機(jī)械師、電器師共同負(fù)責(zé)，根據(jù)變化及時(shí)更新數(shù)據(jù)，保持帳物統(tǒng)一。
8）入（出）庫料登記：機(jī)械師、電器師共同負(fù)責(zé)，入（出）庫料及時(shí)登記。
9）設(shè)備檢查記錄：由平臺經(jīng)理指定一名機(jī)械師或電器師負(fù)責(zé)填寫，內(nèi)容包括周設(shè)備檢查問題清單，主要問題分析，問題整改記錄，及時(shí)填寫。
10）口井設(shè)備鑒定單：由平臺經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫。
1、對于新雇員，項(xiàng)目組要進(jìn)行進(jìn)廠培訓(xùn)，井隊(duì)要組織上崗培訓(xùn)，初上崗要有專人監(jiān)督，指導(dǎo)，達(dá)到熟練程度后才可獨(dú)立操作。
2、中方人員巡檢時(shí)，要時(shí)刻注意雇員的操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)糾正，并對其闡明錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，杜絕再犯。
3、在對外方雇員進(jìn)行工作指導(dǎo)或其他交流時(shí)，要不卑不亢、以理服人，不可有過激言行。
4、對外方雇員的工作實(shí)行全過程控制，要有計(jì)劃、有布置、有監(jiān)督、有驗(yàn)收，布置工作時(shí)要遵循程序，分級管理，驗(yàn)收要嚴(yán)格，讓雇員知道：“只能這樣做”。
1、項(xiàng)目組設(shè)備管理人員每月要向鉆井裝備管理部上報(bào)各隊(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)綜合月報(bào)和當(dāng)月各隊(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
2、出現(xiàn)重大設(shè)備問題要及時(shí)向國內(nèi)匯報(bào)。
3、購買5000美元以上部件時(shí)要報(bào)鉆井裝備管理部審批。
4、及時(shí)向鉆井裝備管理部上報(bào)口井設(shè)備鑒定單。
：公司根據(jù)生產(chǎn)情況定期對各海外作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)備檢查考核，考核執(zhí)行公司設(shè)備管理《獎懲制度》。
設(shè)備的管理制度大全（22篇）篇十七
1、加強(qiáng)設(shè)備、管道的防腐管理，延長使用壽命。
1、生產(chǎn)裝置中受工藝介質(zhì)腐蝕的設(shè)備、管道。
2、廠區(qū)內(nèi)受工業(yè)大氣腐蝕的設(shè)備、管道。
3、遭受循環(huán)水、冷卻水腐蝕的設(shè)備、管道。
4、遭受腐蝕的工業(yè)建筑、構(gòu)筑物和設(shè)備基礎(chǔ)。
1、公司的防腐車間設(shè)專職的防腐蝕管理人員負(fù)責(zé)全公司的防腐蝕計(jì)劃、技術(shù)管理。
2、各車間主任對設(shè)備的防腐蝕管理負(fù)全面責(zé)任，由車間設(shè)備員組織具體工作。
3、操作工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格控制工藝條件，防止設(shè)備的腐蝕，發(fā)現(xiàn)腐蝕損壞現(xiàn)象，及時(shí)報(bào)告。
4、維修工進(jìn)行設(shè)備拆裝、檢修、動火時(shí)要熟悉設(shè)備內(nèi)的防腐蝕襯里性質(zhì)，避免損壞。
5、防腐車間是公司設(shè)備襯里和耐腐蝕非金屬設(shè)備制造和施工單位。
（1）按公司作業(yè)計(jì)劃，按時(shí)、按質(zhì)完成全廠防腐蝕工程施工。
（2）負(fù)責(zé)編制、上報(bào)全公司防腐蝕材料的需用計(jì)劃。
1、防腐蝕襯里材料要嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)選擇。
2、外協(xié)施工單位需要有施工許可證。
3、合理制訂防腐蝕施工工藝，嚴(yán)格質(zhì)量管理。
4、襯里施工后，需養(yǎng)生處理的，必須按工藝要求留夠充足時(shí)間，達(dá)到養(yǎng)生處理合格。
1、嚴(yán)格按工藝條件使用，做到不超壓、不超溫、不超負(fù)荷、不隨變改變介質(zhì)的種類和濃度。
2、嚴(yán)禁隨意排放腐蝕性介質(zhì)，需要排放的，要采取措施，并經(jīng)安全環(huán)保處同意。
1、設(shè)備、管道、工業(yè)建（構(gòu)）筑物的防腐蝕施工要結(jié)合大修理進(jìn)行。
2、設(shè)備大檢修時(shí)盡可能不損壞防腐蝕襯里，如防腐蝕襯里受到損壞，檢修后應(yīng)予修復(fù)。
3、設(shè)備、管道、建（構(gòu)）筑物和設(shè)備基礎(chǔ)表面刷油漆防腐，其顏色按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。
設(shè)備的管理制度大全（22篇）篇十八
第一條 通過對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理,使設(shè)備功能滿足公司水泥生產(chǎn)全過程的需要。
第二條 運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等措施,對公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理,做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、精心安裝、正確使用、細(xì)心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)改造和更新,不斷改善和提高生產(chǎn)裝備的技術(shù)水平, 使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加經(jīng)濟(jì)效益提供保障。
第三條 本辦法適用于公司全部生產(chǎn)設(shè)備（含工業(yè)建、構(gòu)筑物）的管理。
第四條 公司主管副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本公司的設(shè)備管理工作，對總經(jīng)理負(fù)總責(zé)。主管副總經(jīng)理代表總經(jīng)理，對本公司設(shè)備管理負(fù)全面責(zé)任，其職責(zé)如下：
1、 認(rèn)真執(zhí)行貫徹國家各級領(lǐng)導(dǎo)部門有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)。結(jié)合公司情況，組織審定本公司設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和考核辦法。
2、 組織審定公司的設(shè)備管理規(guī)則，設(shè)備更新改造計(jì)劃、設(shè)備的大修理計(jì)劃，把設(shè)備管理工作納入議事日程、定期研究。
3、 協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與維修關(guān)系，以及公司各部門與設(shè)備管理，有關(guān)的業(yè)務(wù)橫向聯(lián)系，嚴(yán)禁生產(chǎn)中拼設(shè)備。
第五條 維修部為公司設(shè)備管理職能部門，負(fù)責(zé)設(shè)備管理具體工作，對主管經(jīng)理負(fù)責(zé)。其職責(zé)如下：
1、 具體執(zhí)行國家和上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，負(fù)責(zé)建立健全本公司設(shè)備管理的各種規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行。
2、 組織推廣現(xiàn)代化設(shè)備管理方法，狀態(tài)監(jiān)測和維修新技術(shù)、促進(jìn)文明安全生產(chǎn)。
3、 定期對全公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，做好考核工作。
4、 監(jiān)督、指導(dǎo)全公司設(shè)備的潤滑管理工作。
5、 組織對重大、特大設(shè)備事故的分析，參加一般設(shè)備事故的分析工作和會議。
6、 負(fù)責(zé)設(shè)備檔案及各種維修技術(shù)資料的管理工作。
7、負(fù)責(zé)本公司的技術(shù)改造和技措項(xiàng)目的全過程管理。
第六條 各基層單位由一名領(lǐng)導(dǎo)主管本單位的設(shè)備管理工作。其職責(zé)如下：
1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司設(shè)備管理的各種規(guī)章制度,負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作,在業(yè)務(wù)上接受維修部的領(lǐng)導(dǎo).
2、 負(fù)責(zé)制定本單位的設(shè)備管理責(zé)任制及考核辦法。
3、 負(fù)責(zé)對本單位主要生產(chǎn)設(shè)備執(zhí)行日檢，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷和隱患要及時(shí)處理，并上報(bào)維修部。
4、 負(fù)責(zé)提高本單位的大、中、小修計(jì)劃，且組織實(shí)施，并做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時(shí)要將相關(guān)的技術(shù)資料報(bào)給維修部。
5、 參加本單位設(shè)備更新、改造和技措項(xiàng)目工作，并做好驗(yàn)收工作。
6、 負(fù)責(zé)本單位設(shè)備潤滑管理工作。
7、 負(fù)責(zé)參與本單位設(shè)備事故搶修工作，組織一般事故分析。
8、對本單位的繼電保護(hù)、高壓電氣設(shè)備、各種儀表在運(yùn)行中有異常現(xiàn)象及時(shí)向維修部通報(bào)。
第七條 安全生產(chǎn)處、維修部按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)更新與技術(shù)改造的立項(xiàng)、申報(bào)、組織實(shí)施和竣工驗(yàn)收等管理工作。
第八條 設(shè)備完好率達(dá)90%以上,主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)95%以上。
第九條 年度大修理完成率達(dá)90%以上。
第十條 固定資產(chǎn)更新與技術(shù)改造項(xiàng)目完成率90%以上。
第十一條 跑冒滴漏率10％以下。
第十二條 減少故障和一般設(shè)備事故的發(fā)生。杜絕重大、特大設(shè)備事故的發(fā)生。降低設(shè)備事故（故障）率。
第十三條 全員設(shè)備管理
是一種全效率、全系統(tǒng)、全體人員都參加的設(shè)備維護(hù)與維修的管理制度。其特點(diǎn)是：
一、公司最高領(lǐng)導(dǎo)層、管理人員到生產(chǎn)服務(wù)人員等所有與設(shè)備有關(guān)的人員和單位全部參加的設(shè)備管理工作。
二、對設(shè)備壽命期進(jìn)行全面系統(tǒng)地管理。
三、使設(shè)備全效率達(dá)到最高水平。
四、設(shè)備維護(hù)檢查方面實(shí)行日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查。
五、在設(shè)備預(yù)防修理方面實(shí)行狀態(tài)維修、大修和改善性修理。
六、注重對設(shè)備管理人員與維修人員技術(shù)能力的培訓(xùn)教育。
第十四條 設(shè)備命名統(tǒng)計(jì)原則
一、命名原則
1、以設(shè)備具有的核心功能作為設(shè)備名稱。
2、設(shè)備分類：一般分為生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、科研與檢驗(yàn)設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)備、辦公設(shè)備等。
3、每臺設(shè)備是具有一定用途的獨(dú)立設(shè)備（包括附屬設(shè)備和附件），在使用上能體現(xiàn)其獨(dú)立性，在構(gòu)成上能體現(xiàn)其完整結(jié)構(gòu)的齊備性，一臺完整的設(shè)備應(yīng)包括原動機(jī)部分、傳動部分、執(zhí)行部分、控制系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)、技術(shù)資料等，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等還包括軟件資料。
二、統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
1、達(dá)到主機(jī)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的按主機(jī)設(shè)備認(rèn)定。
2、非主機(jī)設(shè)備以具有核心功能的設(shè)備為主要組件，以及為其單獨(dú)提供服務(wù)的所有設(shè)備的組合構(gòu)成單臺設(shè)備。
3、為兩臺及兩臺以上的設(shè)備提供服務(wù)的設(shè)備可列入其中主要的服務(wù)對象中。如低壓動力配電盤、中心稀油站、操作臺（盤、箱）等。
4、基層單位低壓配電室的配電盤包括達(dá)不到主機(jī)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的變壓器作為單臺設(shè)備認(rèn)定。
5、高壓開關(guān)柜、避雷器柜、高壓功率因數(shù)補(bǔ)償柜等高壓柜均按單臺設(shè)備認(rèn)定。
6、各種機(jī)床、車輛、30kva以上電焊機(jī)、雙蹤電子示波器及價(jià)值20xx元以上使用1年以上的各種試驗(yàn)機(jī)（臺）和測量工具等均作為單臺設(shè)備認(rèn)定。
7、控制用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)作為單臺設(shè)備認(rèn)定。
三、統(tǒng)計(jì)辦法
1、設(shè)備分類代碼：生產(chǎn)設(shè)備—01、運(yùn)輸設(shè)備—02、科研與檢驗(yàn)設(shè)備—03、其它設(shè)備—04。
2、設(shè)備由維修部統(tǒng)一編號。
一、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
二、零部件齊全、完好，磨損及腐蝕不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
三、傳動、潤滑和冷卻等系統(tǒng)正常。
四、控制系統(tǒng)靈敏可靠。
五、無超溫、超壓、超速、超電流等現(xiàn)象。
六、原材料、燃料消耗正常。
七、設(shè)備達(dá)到“四無”(無積灰、無雜物、無松動、無油污)，“六不漏”(不漏油、不漏水、不漏汽、不漏電、不漏風(fēng)、不漏物料)的要求。
八、技術(shù)資料齊全。
第十八條 設(shè)備滲、漏油認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
一、滲油：油跡不明顯，油跡被擦凈后5分鐘內(nèi)不出現(xiàn)油跡者為滲油。
二、漏油：油跡明顯，有的形成油滴，油跡或油滴被擦凈后5分鐘內(nèi)出現(xiàn)油跡或油滴者為漏油。
設(shè)備的管理制度大全（22篇）篇十九
噴涂車間主任寧波耀泰電器有限公司寧波耀泰電器有限公司,耀泰1、負(fù)責(zé)人力需求的編制。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的控制。
3、負(fù)責(zé)勞動定額的編制。
4、負(fù)責(zé)勞動紀(jì)律的撐控。
5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場5s管理工作。
6、負(fù)責(zé)噴涂成本控制。
7、負(fù)責(zé)工藝、質(zhì)量過程管控工作。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作。
設(shè)備的管理制度大全（22篇）篇二十
特護(hù)設(shè)備是公司要害設(shè)備，其運(yùn)行狀況直接影響生產(chǎn)。為加強(qiáng)特護(hù)設(shè)備治理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本制度。
（一）生產(chǎn)動力科
1、負(fù)責(zé)制定本單位的特護(hù)包機(jī)治理制度。
2、負(fù)責(zé)對重點(diǎn)設(shè)備特護(hù)包機(jī)執(zhí)行情況每周進(jìn)行巡回檢查，做好記錄。
3、每月召開一次設(shè)備狀況分析會，并做好會議記錄。對重點(diǎn)設(shè)備的治理狀況進(jìn)行考核、評分（按重點(diǎn)包機(jī)考核細(xì)則），作為對包機(jī)人員的獎勵依據(jù)。
4、負(fù)責(zé)制定重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢制度、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、方法，組織現(xiàn)場實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)審定重點(diǎn)設(shè)備的大、中修方案，并監(jiān)督方案的實(shí)施。
6、負(fù)責(zé)組織建立重點(diǎn)設(shè)備的事故臺帳。
（二）維護(hù)保養(yǎng)人員
1、應(yīng)在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制、巡回檢查制的基礎(chǔ)上，制定本單位的特護(hù)包機(jī)責(zé)任制。
2、參與每周由生產(chǎn)動力科組織的特護(hù)包機(jī)執(zhí)行情況的巡回檢查。
3、認(rèn)真執(zhí)行點(diǎn)檢制，認(rèn)真檢查、記錄，并做到記錄內(nèi)容真實(shí)，書寫清楚、不篡改、不謊報(bào)。每月用完的記錄本，應(yīng)妥善保管、備查。
4、檢修班組應(yīng)建立消缺記錄，對點(diǎn)檢查出的問題及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)車間和主管科室，并及時(shí)整改。
5、負(fù)責(zé)制定重點(diǎn)設(shè)備的大、中修方案，由生產(chǎn)動力科審定，生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后，安排計(jì)劃施工。
（三）生產(chǎn)車間職責(zé)
1、負(fù)責(zé)建立本車間的重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)責(zé)任制。
2、負(fù)責(zé)建立重點(diǎn)設(shè)備單機(jī)現(xiàn)場看板。
3、認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制、設(shè)備維修保養(yǎng)制和四方聯(lián)檢制，四方聯(lián)檢必須到位。
4、參與每月由生產(chǎn)動力科組織召開的設(shè)備狀況分析會。
5、認(rèn)真填寫操作運(yùn)行記錄和四方聯(lián)檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告當(dāng)班班長。
6、認(rèn)真執(zhí)行《設(shè)備潤滑治理制度》和《設(shè)備使用維護(hù)治理制度》。
（一）各有關(guān)單位應(yīng)建立以包機(jī)制為中心的重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)責(zé)任制、維護(hù)保養(yǎng)制、巡回檢查制、點(diǎn)檢制和四方聯(lián)檢制等規(guī)章制度。
（二）主要控制指標(biāo)：
1、重點(diǎn)設(shè)備完好率達(dá)到98％以上。
2、重點(diǎn)設(shè)備故障停機(jī)率應(yīng)控制在1。5％以下。
3、重點(diǎn)設(shè)備泄漏應(yīng)控制在0。5%26permil；以下。
4、重點(diǎn)儀表完好率達(dá)到100％；常規(guī)儀表使用率達(dá)到100％；在線分析投表率達(dá)到100％。
設(shè)備的管理制度大全（22篇）篇二十一
一、電源線路、自來水管道、煤氣設(shè)備在設(shè)計(jì)時(shí)，必須充分考慮發(fā)展的需要，施工時(shí)要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。對陳舊老化、超負(fù)荷的電源線路，必須有計(jì)劃地逐步更換。一時(shí)難于更換的，必須在確保安全的條件下，采取特別防護(hù)措施，否則，必須暫停使用。
二、電源線路必須安裝可靠的保險(xiǎn)裝置，并正確使用保險(xiǎn)絲，確保用電安全。禁止使用銅線和其它非專用金屬線當(dāng)保險(xiǎn)絲使用。新建項(xiàng)目必須安裝漏電保護(hù)裝置。
三、所有電路安裝、電器操作的人員，都必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后，才能上崗。接觸電源必須有可靠的絕緣措施，并按規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行檢查，防止觸電事故的發(fā)生。
四、所有用電場所必須執(zhí)行“人走電關(guān)”的規(guī)定，人員離開用電場所或電器設(shè)備不使用時(shí)，要關(guān)閉總電源。24小時(shí)用電的設(shè)備，必須有專人值班，隨時(shí)掌握用電的安全情況。
五、凡有高電壓的場所、電線裸露的地方，水電管理中心或用電單位應(yīng)設(shè)立醒目的危險(xiǎn)警示標(biāo)志，并采取有效的隔離措施，防止電擊事故發(fā)生。室外的電源設(shè)置，必須定期清理周圍的雜草樹林，防止引發(fā)事故。
六、電器在使用過程中，發(fā)生打火、異味、高熱、怪聲等異常情況時(shí)，必須立即停止操作，關(guān)閉電源，并及時(shí)找電工檢查、修理，確認(rèn)能安全運(yùn)行時(shí)，才能繼續(xù)使用。
七、安全用電用水用氣必須堅(jiān)持定期和不定期檢查制度，總務(wù)處組織自查并會同各部門進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
八、任何單位和個(gè)人都必須嚴(yán)格遵守安全用電規(guī)則，嚴(yán)禁私拉亂接電源，嚴(yán)禁違章違規(guī)使用電器，嚴(yán)禁電源線路超負(fù)荷使用。對于違規(guī)違章用電的單位和個(gè)人，全體師生員工都有檢舉和監(jiān)督的義務(wù)。
設(shè)備的管理制度大全（22篇）篇二十二
首先，要對設(shè)備從“計(jì)劃、購置……直至報(bào)廢”的整個(gè)過程，樹立合理的、規(guī)范化的綜合管理理念，在傳統(tǒng)設(shè)備管理理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，摒棄一些無法順應(yīng)發(fā)展的設(shè)備管理理念。只有樹立以人為本的人文管理理念，建立信息網(wǎng)絡(luò)概念，強(qiáng)化設(shè)備的信息化管理，才能使設(shè)備管理更加現(xiàn)代化，更好地為高速公路的運(yùn)輸管理目標(biāo)服務(wù)，不斷的提高設(shè)備的綜合經(jīng)濟(jì)效益。
設(shè)備管理體制的核心是建立并實(shí)施文件化的質(zhì)量體系，所以在高速公路機(jī)電系統(tǒng)工作的過程中，要嚴(yán)格控制所有設(shè)備管理過程的質(zhì)量，堅(jiān)持“以防為主”，并且不斷的改進(jìn)工作方法，廣泛聽取工作人員的各種意見和建議，把實(shí)現(xiàn)效益最大化和效率最高化作為持之以恒的目標(biāo)。由于設(shè)備管理的技術(shù)含量比較高，這就需要在控制所有設(shè)備管理過程中，明確設(shè)備管理的各個(gè)崗位職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備管理的操作流程，盡可能的將其細(xì)化。例如設(shè)備的技術(shù)檔案管理，故障維修，設(shè)備倉庫與設(shè)備條件的管理，工具儀表與備品備件的.等級備案以及編號等。以下是對設(shè)備的維修方式和技術(shù)檔案管理這兩個(gè)方面進(jìn)行了介紹：高速公路機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)檔案的工作內(nèi)容主要是系統(tǒng)設(shè)備在建設(shè)、管理以及維護(hù)維修的過程中，針對出現(xiàn)的問題、故障進(jìn)行分析處理，將這些資料進(jìn)行整理與保存，為進(jìn)行下一步的設(shè)備管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備管理的特征，可以將技術(shù)檔案管理分為四個(gè)部分，分別為建設(shè)檔案、管理檔案、維修檔案、庫房檔案：建設(shè)檔案是管理人員在建設(shè)過程中需要掌握的基本資料，比如說招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)資料等，管理人員一旦掌握了這些資料就能夠比較容易的對施工遇到的突發(fā)情況進(jìn)程調(diào)控，保障基礎(chǔ)設(shè)施的安全。管理檔案包含需要對其進(jìn)行管理的設(shè)備的編號、帳表等，幾乎還涵蓋了同行業(yè)其他先進(jìn)的動態(tài)技術(shù)資料。維修檔案一般是指工作人員需要掌握根據(jù)每個(gè)系統(tǒng)的工作計(jì)劃、維修報(bào)告、維修記錄所歸納整理出的維護(hù)手冊，一旦掌握了這些資料，即使在工作人員需要變動的情況下也能保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。庫房檔案主要的日常工作是統(tǒng)計(jì)分析備件耗材，依據(jù)統(tǒng)計(jì)分析出的資料，合理的購買備件，這樣做不僅有利于資金的調(diào)配，也為整個(gè)工程節(jié)省了成本。設(shè)備的維修方式分為設(shè)備的維護(hù)和設(shè)備的維修兩個(gè)方面，這二者間是互相結(jié)合、相互補(bǔ)充。設(shè)備的維護(hù)需要單位的每個(gè)工作人員明確的自己的工作職責(zé)，制定設(shè)備使用和維護(hù)的考核評分細(xì)則，把正確地使用設(shè)備、設(shè)備的保管、日常清潔和保養(yǎng)、及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)告故障等工作落實(shí)到位。設(shè)備在使用過程中發(fā)生的故障大致分為初期故障期、偶發(fā)故障期、壽命故障期，如果設(shè)備在使用的過程中出現(xiàn)故障，那么設(shè)備的維修首先要對設(shè)備故障的原因進(jìn)行分析并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，然后就需要自行維修或是送外包以及維修。
設(shè)備管理程序化，就是要實(shí)行完全“文件化”的程序，從設(shè)備選型購置開始直到報(bào)廢的整個(gè)過程都要嚴(yán)格控制管理，使每一個(gè)管理環(huán)節(jié)都能夠有章可循、有法可依。現(xiàn)代設(shè)備管理主要利用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對高速公路機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行信息化管理，利用電子檢測與故障診斷技術(shù)進(jìn)行早期的安全技術(shù)診斷，秉著“預(yù)防為主，安全第一”的管理方針，不斷向著高速公路機(jī)電設(shè)備管理綜合效益最大化的目標(biāo)前進(jìn)。
目前，采用先進(jìn)技術(shù)的機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備的種類越來越多，高速公路機(jī)電系統(tǒng)的設(shè)備管理工作正朝著程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、文件化大步邁進(jìn)，而機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修業(yè)走上了專業(yè)化的道路。只有這樣，才能在保證機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)行下，發(fā)揮機(jī)電系統(tǒng)的最大潛能，實(shí)現(xiàn)高速公路合理的運(yùn)營管理模式，將高速公路的社會經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動高速公路機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。