在現代社會，規章制度被廣泛運用于各個領域，以便于管理和維持秩序。來自不同行業的規章制度實施案例，展示了規章制度的重要性和實際效果。
科研項目的管理制度（匯總17篇）篇一
教育科研管理是遵循教育科研的規律，運用決策、計劃、組織、控制等基本管理職能，用科學的方法來管理教育科研工作，有效地發揮人、財、物等重要作用，完成學校的教育科研任務。
教育科學研究由校級領導負責，科研室主任具體分管，學校科研小組人員協助，指導全校教師搞好教育科學研究工作。
1、制定全校科研規劃，有目的、有計劃、有步驟地指導全校科研工作的開展，對學校的教育教學改革提出建議和意見，為教育教學改革實踐服務。
2、組織教師學習教育政策和教育理論，開展科研方法的培訓，提高教師的科研素質，把轉變教育思想落到實處，形成實施素質教育的良好氛圍。
3、負責校內各層次課題的篩選、論證、確立和實施。重點抓好主課題的研究與實踐，通過開題論證、階段評估結題，鑒定等環節確保課題圓滿完成。負責課題的逐級申報。
4、及時總結本校的教改成果、先進教學經驗；組織學校優秀教育教學論文的評選，并及時上報。完成上級教科機構交辦的有關工作，積極參與上級教科機構組織的教育科研活動。
科研室在業務上接受上級科研部門的指導，主動配合、及時完成市科研室布置的有關工作，就其自身建設，應作好以下幾個方面的管理。
1、課題管理
主動承擔市級以上的科研課題，集中力量完成承擔的課題任務，并指導教師個人子課題申報、立項、實施、結題等工作，充分調動廣大教師的科研積極性，通過科研實踐的探索和錘煉，促進教師素質的全面提高。
2、成果管理
組織學習和宣傳教育政策、教育理論。重視科研骨干力量的形成，發現和培養科研積極分子。在課題研究中，加強成果意識，提高研究成果的先進性、實用性。建立必要的激勵機制，肯定教師在科研中付出的艱辛勞動，表彰優秀的研究成果。
3、檔案管理
做好課題的資料搜集，分類和歸檔工作。科研資料在形成、積累、歸檔時，應注意材料的真實性、準確性和系統性；在建立檔案時要注意科學性和適用性。
4、組織實驗教師參加省、市各級科研機構組織的各種會議及科研培訓。學校在資金使用方面向學校科研方面傾斜，將要加大投入使用力度，以保證實驗教師在實驗經費上有充分的保障。
科研項目的管理制度（匯總17篇）篇二
第一條為了進一步實施“科研興校、科研興教、科研興師”戰略管理，實現我校教科研工作的持續發展，更好地發揮教育科學研究對學校教育改革與發展的積極促進作用，特制定如下管理制度。
第二條學校成立教育科研領導小組。校長任組長，副校長任副組長，教科室主任等為成員，全面負責學校的教育科研領導及管理工作。其主要職責是：負責制定學校教育科研工作規劃并督促和指導規劃落實；圍繞實驗研究進行人、財、物、信息等方面的組織和協調；制定學校教育科研工作和各項管理制度并督辦落實；主持重大課題申報、審定和鑒定；籌劃科研經費，保證實驗條件，對教育科研和教改實驗成績卓著者報請學校或上級予以獎勵等。
第三條學校教育科學研究堅持理論與實踐相結合、普及與提高相結合的科研方針，寧要真實的遺憾，不要虛假的完美，追求理論的高度與實踐力度的統一，確立的項目主要是教師教育教學實踐密切相關與當前教育改革密切相關的實踐問題，為學校教育改革與發展服務。
第四條本管理制度適用于我校所確立的校級及其以上的教育科學研究項目。
課題的內容和申報人
第五條為與區、市、省級項目吻合，校級項目的申請原則上每年9月上旬前組織。
第六條凡向區、市、省級科研室申報的研究課題未被立項的，作為校級課題進行研究。
第七條課題內容應屬于普通基礎教育范疇，著重研究本校教育過程中遇見的實際問題，有一定的學術價值，對本校教育改革有指導作用。
第八條申報人應為課題的主持人或負責人，即該課題的實際指導者，并在課題研究中擔負實質性工作，課題的主持人或負責人必須是本校的教職員工。
第九條凡向區級以上科研室申報的`研究課題必須由申報人按規定要求認真填寫申報表，經教科室組織專家領導從選題方向、與主課題研究價值、方案制訂等方面進行論證評審上送。
課題的過程管理制度
第十條學校教科室要加強對教師教科研工作的管理，避免“兩端管理”（即年初寫計劃，年終寫總結）行為，并對各教師教科研過程進行定期或不定期的督導檢查。
第十一條課題主持人或負責人應將課題研究列入學期工作計劃，嚴格執行《申報表》中制定的計劃，接受督促檢查，應依據階段性實施計劃向教科室匯報進度；教科研室記錄結果，作為教師科研工作評估考核的重要依據。
第十二條課題主持人或負責人在研究工作進行期間，如因特殊情況，需要變更研究計劃或推遲計劃實施，必須由課題主持人或負責人提出書面申請并說明理由，報經校或上級教科研室批準，予以備案。
第十三條課題的時限一般為1年，因故未按期完成課題者，允許承擔人申請不超過一年的延緩期，在延緩期滿未完成者，將中止其承擔的課題。
第十四條課題研究過程中，課題研究人員可以享受學習培訓的待遇，由課題主持人或負責人依據課題研究的實際需要提出申請，經教科室審核，報校長室批準。
課題結題鑒定制度
第十五條教育科研課題的結題鑒定的評價，是學校教育科研管理工作的重要環節之一。申報的各級立項課題，必須規范結題。
科研項目的管理制度（匯總17篇）篇三
教科研工作是學校的一項重要的工作。隨著社會的飛躍發展，科學技術的進步，人們對社會或自然的認識也在不斷地發展和深化。一些不能適應社會的教育思想、教學內容和教學方法，就要擯棄。在破除陳舊的教育觀念、教育內容和教學方法時，必須建立新的與社會發展相適應的一套教育工程。同時，教師在教學的實踐活動中，對教育規律的掌握，對教材教法的掌握，也有一個逐步提高、逐步完善的過程。因此，教育科研實質上是解放生產力，推動教育教學發展的動力。
1、確立以教育科研為先導的辦學思想，作為推動德育和教學改革的強大動力。在制定學年的工作計劃時，要把教育科研列入工作計劃之中。布置落實科研工作，以推動教育科研的進程。召開教研組長會議，把研究專題、實施辦法落到實處。各個教研組在制定教研計劃的時候，要把教育科研作為開展教研活動的中心環節，認真制定出本組的科研專題，落實到個人。
2、健全教育科研機構和制度，做到組織落實。學校成立教研處，由主管教學的副校長主管，由教研處主任和若干位經驗豐富、科研能力強的老師組成，做到力量集中，分工負責。
教研處的職責范圍是：
（1）制定、組織、實施全校的教科研工作計劃，定期檢查執行情況，定期向校長匯報，拿出教育科研成果。
（2）配合教務處、政教處組織教師學習教育理論，研究教育教學方法，交流教育教學改革與科研實驗經驗，評選優秀論文，組織交流活動，組織專題討論，引導教師探索教育教學規律，按規律辦事，不斷提高教育教學質量。
（3）配合學校深入教學第一線，聽課，指導課堂教學工作，參與教育教學評價工作。
（4）及時向校長反映教學中的問題、教師的意見和要求，當好參謀。配合學校組織、指導中青年教師上水平的工作，努力提高中青年教師的素質。
（5）收集國內外教育教學科研管理信息，為學校決策提供依據。
（6）與市縣教育科研有關單位建立聯系，接受教育科研任務，組織接待教育科研交流。
3、組織和形成一支中青結合的科研骨干隊伍。這支隊伍主要包括教學副校長，教研室主任，教務主任，政教主任，各學科教研組組長，市縣學科骨干教師等等。要充分發揮高級教師的作用，要大力培養中青年骨干教師，調動廣大教師的積極性，形成一支老中青群體科研意識強的隊伍，使我校教科研充滿生機。
1、確定教科研專題，層層落實，做到科研課題明確，教改目標到位。要根據市縣教科研專題指南來確定適合我校的專題，或根據當前教育領域出現的新情況，發展的新趨勢，確定校級組級的研究專題。只有做到目標明確，切合學校的實際，才能推動學校的教學工作，取得較好的效果。
2、建立教育理論學習制度，確保教育思想和教育理論領先。學習教育理論是提高教師素質，開展教科研的基礎工程。為了搞好教師的教育理論學習，要做到“兩落實，兩結合”，即學習內容落實，學習時間落實，把系統學習和專題講座結合，把學習理論和交流經驗結合。這樣，目標明確和任務明確，指導和幫助具體，才能收到較好的效果。采用教育理論學習班的形式宜安排在每個學年上學期。在每個學年的下學期，宜安排講座、交流，教研組選學形式。
學校工作要以教學為中心，教科研要促進教學改革，因此教科研要在教改中進行，要與教研結合，教研室要組織教研組落實各學科研究課題，上好研究課，并征集教學經驗論文。每個教師每學年都要撰寫教學論文，作為評選先進教研組的依據之一。
3、在教研活動中，做到研究課和研討會結合，發揮科研的導向作用。舉行研究課，都要先進行集體備課，設計教法，大家聽課，課后研討，總結升華，鞏固研究成果。特別是市級的大型的研究課，應當認真研究，做好指導，增加信息量，開闊視野，促進教學水平的提高。
4、建立青年教師培養制度，促進教師素質提高。
（1）學校成立青年教師工作領導小組，組長為主管教學工作的副校長，成員有教務主任，教研處主任，教研組長，相關學科骨干教師。領導小組負責青年教師培養工作。
（2）實行指導教師制，規定指導教師的條件與職責范圍。
（3）實行青年教師分層培養，分為教學研究（對象是有一定教學經驗的青年教師）和教學過程（對象是剛參加教學工作的青年教師）兩個層次，每個層次都要有相應的培養目標和要求。
（4）制定青年教師綜合考評辦法，考核的內容是聽課，教案評比，教學論文評選，評優課等等。根據綜合考核評定，給予獎勵。
（5）提出閱讀教育教學理論文章篇目、教學研究專題要求、教育教學論文寫作的要求，鼓勵青年教師挑起科研重擔。
1、建立教科研成果評價和獎勵制度。
（1）新學年開始，要確定研究專題，召開教研組長會，布置落實。
（2）組織教師學習教育教學理論，開展研究，經過實踐，取得成果，總結提高。
（3）每年12月底征集教學論文，組成評選小組，按照“創新性，科學性，實用性”三條標準，評定論文等級。
2、做好教育教學論文推廣工作。經學校評選的優秀論文，學校做好推廣工作。
（1）優秀教學論文，推薦參加市、縣教學經驗論文評選。
（2）將優秀教學論文傳到學校網站，供本校教師學習，與校外教育單位交流。把教師的科研成果轉化為精神財富。
科研項目的管理制度（匯總17篇）篇四
為了進一步加強中心的科研項目的管理,根據國家有關規定,結合中心實際情況，制定本辦法。
第一條凡中心承擔的科研項目統一歸口業務處管理，項目經費納入中心財務管理。
第二條科研項目管理的主要內容是:項目申報、論證、審批;項目合同簽定和登記;年度科研項目計劃的編制;項目定期檢查和計劃調整，成果驗收、評審或鑒定，成果的歸檔或上交、評獎。
第三條一般情況下，未納入中心正常管理的各類科技項目，中心不負責組織成果鑒定，不推薦申報各種科技獎勵。
第四條項目立項工作由業務處組織中心科技人員根據各類科研項目的不同要求，認真選題并有針對性地填寫“項目申請書”，申請書經部門領導初審后報業務處，由中心科學技術委員會審查并提出意見，由申請人限期修改后，再經業務處上報有關部門。
第五條對于批準的項目，項目承擔者要填寫“科技項目總體實施方案”和“年度實施計劃”，經部門領導簽署意見后報業務處。
第六條項目承擔者要與項目委托單位(甲方)商議“科研項目合同書”，由業務處審查簽定。
第七條業務處根據項目類別進行統一編號登記，建立相應的資料管理系統，并通知財務建立財務帳號。
第八條一般情況下，項目組組長由項目申請人擔任，其他人員按照雙向選擇的原則，由項目組長與本人協商后，經部門負責人審批報業務處備案。項目執行過程中若因某種原因更換組長，則由部門負責人提名，業務處審批。新任項目組長對承擔的項目享有“科研項目合同書”規定的全部權利和責任。副組長以下項目成員的變動，則由組長提名，經部門領導確認，報業務處備案。
第九條中心年度科研計劃分為“結轉項目科研計劃”和“新上項目科研計劃”，分別于每年1-4月份編制完成。年度計劃內容包括：結轉科研項目上年度的執行情況、經費開支、本年度項目計劃及鑒定計劃、新上項目申報書、編制新上項目計劃。計劃編制首先由項目組編寫本項目的年度計劃安排，并報業務處匯總，最后經主管主任審批執行。
第十條中心每年對科研項目實行兩次檢查。項目組長須于每年6月中旬以前和12月中旬以前填寫“科研項目執行情況檢查表”，其中包括科研工作基本情況，項目執行情況，經費使用情況，科研工作中的主要成績及事例，科研工作存在的主要問題，解決問題的辦法及對今后工作的建議等。由部門負責人審定后報業務處。業務處對全中心情況進行匯總，經中心主任審批后于每年6月末和12月末報送國家測繪局和有關部門。
第十一條項目合同簽定后，即應認真執行。在執行過程中，如確因情況變化需加以修改和調整時，由項目組長提出申請報告，闡明修改內容及理由，由業務處、部門領導、項目組共同商定具體修改意見，經主管主任審核同意后，報送項目委托方。經項目委托方同意后，方能按修改后計劃實施。若項目因故不能按期完成，項目組與所在處必須提前六個月報業務處，項目因故終止時，則需及時通知業務處。
第十二條業務處對已完成的項目按有關規定下達結題通知單;對因某種原因需凍結、終止的項目下達相應的通知單。
第十三條凡中心承擔的科研項目研究任務的經費必須按批準書或合同書全額入帳，經費可跨年度使用。科研經費按中心縱向項目經費管理原則執行，其中管理經費按10%提取。
第十四條科研經費的使用必須遵循專款專用的原則，使用范圍包括：
(1)勞務費;
(2)能源材料費;
(3)設備購置及使用費;
(4)外協費；
(5)管理費;
(6)其它費用。
第十五條中心科研項目實行經費預算、決算管理。科研項目經批準立項后，項目組應在實施方案中提出經費預算，經業務處審核后，由中心主管科技、財務領導批準后執行。業務處、財務處對各項目經費使用，按照中心有關財務管理的規定行使監督權，以保證項目經費按預算執行。在項目鑒定驗收結束后兩個月內由財務處會同業務處作出項目經費決算。
第十六條科研經費的審批管理遵循責權，利一致的原則。經費預算批準后，項目經費由項目負責人審批執行。
第十七條科研年度經費支出情況由業務處會同財務部門匯總后上報。
第十八條為確保項目經費的合理開支，在項目經費中，應預留鑒定、歸檔、成果報獎等費用。
第十九條科研成果的鑒定。項目組應在鑒定前一個月向業務處提出書面申請并提交鑒定的全套材料(工作報告、技術報告、用戶報告和查新報告等)。由業務處向上級主管部門上報，按相應規定組織鑒定。對上交的軟件由中心學術委員會組織有關專家成立軟件測評小組，進行驗收和測評。
第二十條資料和成果歸檔。科研項目在鑒定后三個月內應完成歸檔工作，同時撤銷該項目號。科研成果的歸檔應包括各種文字材料，各種成果：如圖件、圖集、軟件的源程序及測試結論等。
第二十一條科研成果登記上報。項目經鑒定并完成全部資料和成果歸檔后，由業務處進行成果登記。項目組應填寫科研成果登記表，并于每年11月20日前送交業務處，由業務處匯總統一向上級主管部門上報。凡未在業務處立項或雖立項而資料歸檔和成果不全的，一律不予登記上報。
第二十二條凡已向國家測繪局登記的科技成果方可向國家測繪局申請獎勵。申報獎勵項目中的科技人員排名次序應由項目組協商一致，不能取得一致意見者，暫不上報。
第二十三條對未經過中心和項目委托方批準，項目延期一年以上未完成者，不得參與評獎，延期一年后仍無可能在近期(半年以內)結束的項目，經業務處報主管主任批準后，通知有關部門收回剩余項目經費及項目所購置的儀器設備，撤銷項目組。
對違反經費管理規定者，除追回不合理開支外，將根據情節輕重，采取通報批評、凍結經費、行政處分、直至追究有關人員的法律責任。
第二十四條中心可對成果進行推廣和交流。對中心成果中的關鍵技術，未經中心有關主管部門批準，任何個人不得私自對外轉讓或泄露。對違反成果歸屬權益及保密規定者，視情節輕重，采取通報批評、行政處分直至追究有關人員法律責任。
第二十五條本辦法于一九九九年八月一日起執行。
第二十六條本辦法由業務處負責解釋。
科技工作是中心發展的一項重要基礎性工作，對形成自主開發能力，增強中心發展后勁，培養高科技人才十分重要。為進一步推進中心科技工作，中心建立了科技發展基金。基金管理細則如下：
一、中心科技發展基金重點資助中心業務工作急需解決的關鍵問題和科技發展前期研究方向。
二、凡中心具有專業技術職稱的科技人員都可以提出申請。每位申請人只能提出一個科技基金課題的申請。申請人認真填寫基金項目申請書(樣本見附件)一式四份，并請所在部門的負責人填寫意見。
三、每位申請者請于每年一月十五日之前把申請書(見附表)交到業務處，經業務處形式審核后報中心科技委評審，評審結果于每年三月二十日前公布。課題負責人在申請的科研課題被批準后一個月內，向業務處提交工作計劃。
四、申請的科研課題的經費不超過二萬元，申請的課題完成時間一般不超過一年。科研課題經費支出范圍：(1)咨詢、勞務費(不超過15%);(2)資料、材料費;(3)交通費，科研課題的經費由業務處審核，財務處監督執行。
五、中心科技基金課題按《科研項目管理規定》進行監督管理。課題完成后，由科技委組織驗收。
六、未按時間完成科研課題，經業務處報主管主任批準后，通知有關部門收回剩余課題經費，并取消課題負責人第二年度再次申請中心科技發展基金的資格。
七、本辦法于一九九九年七月一日起執行，由業務處負責解釋。
科研項目的管理制度（匯總17篇）篇五
為規范公司的工程項目檔案管理，防范與控制合同風險，有效地保護和利用檔案，維護公司的合法權益，特制定本規定。
本規定所指工程項目檔案是指過去和現在，公司在工程項目的設計、實施、竣工等過程中形成的具有保存價值的文件、圖紙、方案、圖錄像等。其主要包括：中標通知書，工程承包合同，合同附件，勞務分包合同，專業分包合同，采購合同，工程預（結）算書，工程設計圖紙，工程施工圖紙，往來公函，傳真，會議記錄，委托書，開工報告，請款報告，技術資料，主要設備材料估檢報告，施工記錄驗收報告，竣工報告等。
三、資料員及其職責。
部門經理指定專人負責檔案管理工作（即資料員），資料員負責檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調閱、交接等工作。其主要職責包括：
1、收集、整理、立卷和歸檔工程項目的檔案材料；
2、檔案材料的保管；
3、檔案材料的.查借閱、催還；
4、項目結束后與綜合部相關負責人完成檔案資料的交接。
四、檔案的立卷、收集、整理。
1、以工程項目為單位，分別立卷，一項目一卷。
2、在工程項目的招投標階段開始立卷，收集該項目有關資料歸檔管理。
3、各項目的職能人員應將在工作過程中形成的文件資料進行積累，整理和及時移交歸檔，移交檔案文件時，資料員必須在檔案移交清單上進行登記。
4、在檔案的首頁設卷內文件目錄，并填寫文件序號、編制單位、名稱、歸檔日期等信息（見附表二）。
5、在檔案的次頁設“合同概要”、“主要事件備要”，主要內容包括：合同標的價金，對方單位，聯系人，重要日期備忘，應收工程款記錄等，該項工作由資料員負責，項目職能人員配合。
1、對工程項目檔案系統排列編號，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。
2、每月對檔案進行一次清理。
3、清除不必要保存的材料。
4、對破損和褪色的材料進行修補和復制。
六、檔案要求。
1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。
2、必須齊全完整，裝大學網訂整齊，并適當管理。
3、傳真件應復印一份歸檔。
七、檔案的保管。
1、檔案管理人員應妥善保管，防蟲蛀，防丟失，保證檔案的安。
全。
2、所有檔案應專柜存放，加鎖。
3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置于公共場所。
八、檔案的查借閱。
1、因工作需要查閱檔案的應填寫好查閱登記表方可查閱。
2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續，經項目經理簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。
3、借閱人對所借之檔案必須妥善保管，不得私自復制、調換、涂改、污損、劃線等等，不能隨意亂放，以免遺失。
4、借出檔案材料，因保管不慎丟失時，要及時追查，并報告項目經理及時處理。
九、有下列行為者，視情節輕重，給予違紀處分，若構成犯罪依法追究刑事責任：
1、毀損、丟失或擅自銷毀檔案。
2、擅自向外界提供、抄摘檔案。
3、涂改、偽造檔案。
4、對檔案沒有及時上報、歸檔或管理不善，而造成公司損失。
5、未按手續借閱、外帶及越級借閱。
附件一。
工程技術資料參考目錄。
1、開工報告、施工現場質量管理檢查記錄。
2、圖紙會審紀要、設計變更、洽商記錄。
3、施工組織設計(施工措施)。
4、技術交底、技術復核。
5、工程定位測量、放線記錄、復核記錄。
6、原材料出廠合格證及進場檢(試)驗報告（鋼筋、水泥、磚、防水材料等）。
7、施工試驗報告及見證檢測報告。
8、隱蔽工程驗收記錄、基槽驗收記錄。
9、施工記錄。
10、預制構件、預拌混凝土合格證。
11、地基基礎、主體結構驗收記錄及抽樣檢測資料。
12、檢驗批、分項、分部工程質量驗收記錄。
13、單位(子單位)工程質量竣工驗收記錄。
14、施工日志、地質勘察報告。
15、土壤(素土、灰土)干密度試驗報告（回填土試驗報告）。
16、砂漿配合比通知單。
17、砂漿(試塊)抗壓強度試驗報告及評定。
18、混凝土配合比通知單。
19、混凝土(試塊)抗壓強度試驗報告及評定。
（同條件養護混凝土試塊強度報告匯總及測溫記錄）。
20、商品混凝土出廠合格證、復試報告。
21、鋼筋接頭(焊接)試驗報告，焊條（劑）合格證。
22、水池滿水試驗記錄。
23、建筑物沉降觀測記錄。
24、結構吊裝記錄。
25、現場施工預應力記錄。
26、工程質量事故處理記錄。
27、管道、配件出廠合格證及進場檢（試）驗報告。
28、管道、設備強度試驗、嚴密性試驗記錄。
29、系統清洗、灌水、通水、通球試驗記錄。
30、進場電器材料、設備出廠合格證及試驗報告）。
31、設備調試記錄、接地、絕緣、電阻測試記錄。
32、暖氣管道、散熱器壓力試驗記錄。
33、單位(子單位)工程質量控制資料核查記錄。
34、單位(子單位)工程質量竣工驗收記錄。
35、單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及功能抽查記錄。
36、單位(子單位)工程觀感抽查記錄。
37、竣工驗收報告。
38、竣工驗收證書。
上述資料目錄供各施工單位（項目部）參考使用。
附件二。
案卷封面式樣。
施工技術資料。
檔案號：
共卷第卷。
工程名稱：編制單位：編制日期：
科研項目的管理制度（匯總17篇）篇六
為加強和完善我校教科研課題的管理，確保教科研工作的正常開展，使教育科研工作規范化、制度化，提高課題研究的水平和質量，較好地發揮教科研對教育教學改革、全面實施素質教育、提高辦學水平的作用，促進“科研興師”和“科研興校”，特制訂本制度。
1、每學期每師學習一本理論專著，撰寫一篇論文。
2、每周每師自學不少于兩課時理論學習，做好讀書筆記，積累學習資料。
1、每月舉行一次課題組員會議。每學期制定好教科研工作計劃，并納入學校整體工作計劃，定期分析研究學校教科研工作情況。積極參加校內、校外的教科研活動和各類培訓活動。
2、積極參加教科研組活動，做到不遲到、缺席，有事請假。
3、積極參加每次活動，積極發表自己的見解，做好會議記錄。
4、積極承擔并完成各項研究任務。
（一）組織領導及管理職責
1、在校長室領導下負責學校教育科研的組織、管理、指導、監督、協調工作，以課題管理為中心，抓好課題組長隊伍，并逐步形成一支教科研骨干教師隊伍。
我校現研究課題領導班子：
市級課題《學生課堂良好習慣養成研究》
組長：
市級課題《小班化教學策略研究》
組長：
市級課題《新時期中小學學困生轉化策略的研究》
組長：
2、要及時制定教科研工作計劃，報校長備案。
3、教師要努力完成研究計劃，取得預期成果，學期或學年結束寫出論文或經驗總結（結題成果或階段性研究成果）。
4、編輯學校教育科研與教學改革實驗成果集。課題負責人對各課題組提供服務與指導，組織驗收評獎、科研方法講座，提供教科研信息。
（二）課題教師管理制度
1、課題分小組開展研究擬定一份實施方案，結題時有一份實驗報告。
2、課題小組每學期初寫好課題計劃，期末寫好課題總結。
4、及時收集各類資料裝入教師個人成長記錄袋，一學期歸檔一次（包括教師業務筆記、理論學習資料及學習后記、活動記錄、研究課教案或課堂實錄、研究課評價等文檔、錄象、照片資料）。
（三）課題組長管理制度
1、每位課題組長負責寫好課題申報表、課題方案、中期報告和實驗報告。
2、每位課題組長在課題實施過程中，不得隨意更改和中斷課題研究。如有特殊情況需要更改的，必須由課題承擔人說明理由。
3、每位課題組長負責每月開展一次活動，每次活動定時間、定主講人、定討論題，進行課題研究的論文交流、聽講座、課題研討課的觀摩、理論學習心得的交流、外出學習的匯報、教學反思的切磋等，并督促教師做好研究的原始記錄，注意做好課題成果的搜集工作。
4、每位課題組長負責填寫好每個季度的季報表、每年的年度檢查表。
5、每位課題組長填寫好課題結題申報表。
1、學校對教科研工作實行定期和隨機考核，考核方式是：聽課，教案評比，教學論文評選，評優課等等。
2、對于踴躍投身于教科研工作，勇于承擔課題，在每一階段有所成效，并將成果在校內推廣者，為其創造外出學習、考察的機會。
3、對于同一課題中的成績顯著者，如：有關課題的論文獲獎、公開發表相關論文或文章，階段性或終結性的經驗或總結得到全校教師認可的，要從經濟上給予獎勵。
4、定期考核，因教科研的研究促進了教育教學質量的提高，班里學生的成績、素質均有明顯提高者，要就其提高幅度給予獎勵。
5、主持市級及其以上課題研究，每年有市級以上論文發表或獲獎的教師在評優評先時優先。
6、考核獎勵機制非一成不變，應根據具體情況相應作以調整，但其目的只有一個：將學校教科研活動扎實、蓬勃地開展起來，使教師在教科研中不斷提高自身素養及教學水平，讓科研帶動學校整體發展。
課題研究獎勵與學校績效工作掛鉤。
獲得省、市教育教研論文二等獎以上的分別獎2分、1分。
1、所有比賽、活動必須由學校統一組織或認定。同一課題研究成果按獲獎的最高級別予以獎勵，不能重復得獎。
2、本制度在執行過程中待完善。
科研項目的管理制度（匯總17篇）篇七
建設工程項目管理制度，建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。從項目建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證都屬于項目決策階段的工作。
1．確定項目實施的組織；
2．確定和落實建設地點；
3．確定建設任務和建設原則；
4．確定和落實項目建設的資金；
5．確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。
1、完善筑工程管理相關法律法規。
在完善建筑工程管理的法律法規方面，首先國家應該給予積極的響應和支持，積極商討和出臺新的相關法律法規，并確保其能夠有效實施和落實，為工程管理質量的提高提供逐步完善的法律法規。同時，各個地區政府也應積極出臺相關政策，強化專業工程項目管理，硬性規定管理范圍，嚴格項目管理企業的專業化和職業化，從而確保建筑工程項目的管理工作逐漸規范化、科學化。
2、提高員工的綜合素質。
建筑施工企業應當定期或者不定期的組織員工培訓，積極的開展繼續教育，全面的將員工素質提高。此外，還應當做好技術交底工作，在分項工程每一道工序開始施工之前，工程的項目部負責人應當及時的參與到施工人員及管理人員的技術交底和安全交底工作中去，對圖紙設計、施工程序及成品保護、程序的交叉配合，都必須進行詳細的交底，交底的內容主要包括設計變更、質量標準、施工方案、規范要求、技術安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關要求和技術，同時做好交底記錄。
3、完善進度協調工作。
也就是說要對所有參與工程建設的單位或團體進行協調，從建設單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協調與搭接，無論在時間上還是在空間上都要進行協調配合，因為所有這些都已經成為非常關鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強對所有單個項目工程內部的施工關系的協調，只有這樣才能有效維持工程建設順序，確保工程如期完成。
4、對原材料的質量控制。
對建筑材料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。
5、完善招投標辦法。
各建設主管部門應根據《建筑法》對將要投票的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監督管理，依法維護建筑施工企業的利益。
6、重視建筑工程的核算。
建立科學的核算管理體系；參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預）轉資。只有對工程核算進行完善和創新，形成系統嚴密并且符合企業實際的工程管理核算體系，才能為企業的發展提供有利的保障。
7、重視現場簽證。
在按照合同條款支付時應該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補充協議的簽認須格外謹慎，簽證必須依據相關合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復簽證，已經下料和購料的，務必簽寫清楚材料名稱、規格、型號、數量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細情況。
8、加強安全管理。
在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，確保現場的作業程序穩定，嚴格按照安全規范進行施工。在日程管理中建章立制，完善體系，逐級簽訂安全生產目標責任書。監督人員應檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，完善安全保障體系。
科研項目的管理制度（匯總17篇）篇八
一、每周星期一晚上必須保證兩小時的教研活動時間，并認真做好活動記錄。活動的參與率要達到百分之百，年終差1個百分點扣2分。
二、集體備課每月至少要達到一次，集體備課要達到組內教師教育資源的整合利用，即一個課例、二輪反思、三次研討（自我設計——實施教學——自我反思——合作研討；再次設計——合作研討；實施教學——共同研討——自我總結）。
三、教師聽課每期不得少于10節，嚴禁抄課，發現抄課一節次扣5分，聽課差一次扣2分。
四、教研活動每期不得少于14次，每少1次扣5分，校本培訓每期4次，每少一次扣5分。
五、每期上交“教學反思”、論文各一篇，“教學反思”必須結合具體課例，論文必須圍繞教研組專題所寫，每差一篇扣5分。
六、教研組在開學的第一周內必須寫好教研計劃，第二周內寫好專題研究實施方案。
七、教研組長要認真履行職責，抓好常規教學管理，策劃本組的教研活動，完成學校及上級布置的教研任務。
八、每期舉行“開放周”二次的教研活動，每次的“開放周”都要有詳細的研究記錄，每期“送課下鄉”一次，“送課下鄉”要有“信息反饋”的資料和課堂評估資料。
九、專題研究要有專門的檔案管理、資料管理人員，每期的每個階段研究要有成果總結（論文或報告）。
十、校本培訓每期舉行4次（學校教科室兩次，教研組兩次），培訓內容要有較詳細的內容記載，培訓的形式為講座。
十一、本管理制度與學校管理制度相矛盾之處，以學校管理制度為準。
十二、本管理制度之遺漏，以學校管理制度束之。
科研項目的管理制度（匯總17篇）篇九
1、項目成立安全領導小組，項目經理為小組組長，施工隊隊長、安質工程師為副組長，各施工隊安全員為組員，協助項目經理監督、檢查日常安全生產。
2、經理部及各施工隊必須經常性的組織職工學習安全生產的有關知識、文件，每月至少一次，并做好文字記錄。
3、參加施工的所有人員必須進行上崗前的安全教育，經考試合格后，方可上崗作業。
4、項目經理、安質工程師和各施工隊每月組織一次全面的安全的檢查，檢查的重點是防機械傷人、防觸電、防火災、防洪、爆破物品等。特別是本工程位于林區施工，應非常注意防火。進場施工人員嚴禁吸煙，嚴禁在林區明火，防止引起森林火災。對查出的事故隱患及事故苗頭，有關部門要制定計劃，限期整改。
5、進場作業人員必須遵守勞動安全紀律，戴好安全帽，高空作業必須系安全帶，嚴禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤腳進入施工現場：女工不得穿裙子上班作業，非工作人員不得隨意進入施工現場，爆破警戒區。
6、施工各現場必須設置各種防護設施，安全標志。
7、發生傷亡事故后，應當保護事故現場，有關人員應立即報告項目經理或有關領導，采取措施，組織搶救，防止事故擴大，盡量避免人員傷亡和財產損失。
8、在項目安全生產工作中，項目部將對安全生產班組和個人給予表揚和獎勵，對安全事故責任人按有關條例進行處罰，對違反施工現場安全管理的人員處以50~100無的罰款。對造成重大財產損失和人員傷亡的，將直接追究肇事者的經濟和法律責任，追究施工隊負責人的領導責任。
科研項目的管理制度（匯總17篇）篇十
為進一步調動我校教師從事教育科學研究的積極性和創造性，有效地組織好學校的科研力量，保證科研計劃的順利實施和按質按期完成，不斷提高學校的科研水平，特定下列獎懲制度：
本辦法適用于我校教師和行政管理人員主持或參與的各級各類科研項目的管理以及校級一般課題的研究人員。
1、日常考勤：所有相關課題組成員每月按時參加課題組活動（聽課、評課），能及時交流合理化建議，并能積極參加集體學習的進行每月日常考核。
2、資料整理：每位課題研究教師在進行每一輪課題研究后及時進行資料的整理歸納工作，且資料齊全、工整、格式統一，每學期末能及時將資料交課題組長。
3、論文撰寫：
期末在校范圍內評選的優質課、論文等與期末考評掛鉤。根據各學科科研人員積極承擔課題研究，能充分發揮我校學科優勢，開展課程整合，促進各學科間的交叉滲透，不斷拓寬研究領域，為擴大和提高我校科研的規模、水平和整體實力作出貢獻的個人進行年終獎勵。
1、參加各類課題研究展示活動表現突出的，按分工及承擔任務的輕重給予適當的獎勵。
2、參加各級各類論文、課件、研究課比賽并獲得一定獎項的的給予適當的獎勵。在縣級、市級、省級教育刊物上發表的教育論文分別獎勵100、150、300元。
3、按規定對參與國家級項目的課題組，給予一定經費支持和獎勵；對于獎勵在項目爭取過程中起到重要作用的組織者和管理者給予組織管理獎；對于實施課題得力的個人，學校將按每個立項項目的比例予以獎勵。
4、參與課題的研究工作是評優晉級的前提條件，有優秀階段性成果或結題成果推廣較好的教師優先。
科研項目的管理制度（匯總17篇）篇十一
5、每周上班時間不得少于6天。
1、項目總監（或其代表）根據工作計劃制訂本周輪休計劃；
2、輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休；
3、若周六、周日無法安排輪休，須根據工程進展集中安排休息；
4、輪休計劃在每周一晨會制訂。
1、抽查點：員工考勤、監理日志、晨會、巡視記錄、監理資料；
2、從抽查點核實考勤的真實性。
1、監理機構成員如實填寫《員工考勤表》；
2、《員工考勤表》報項目總監（或其代表）審核；
3、審核后的.《員工考勤表》月底報工程部。
1、日記填寫是否連續；
2、日記內容是否與其它抽查點相符；
3、日記內容是否真實。
1、項目總監（或其代表）組織晨會簽到；
2、因值班輪休未簽到，由項目總監（或其代表）備注說明；
3、晨會簽到表月底報工程部。
1、工程部考核前查閱現場監理資料；
2、涉及考勤考核的監理資料；
3、監理函件；
4、監理工程師通知；
5、會議紀要；
6、其它資料。
1、上班遲于作息時間計劃中上班時間為遲到；
2、下班早于作息時間計劃中下班時間為早退；
3、曠工：
a、未經項目總監（或其代表）批準，監理人員離開工地現場；
b、未經項目總監（或其代表）批準，遲到、早退時間超過1小時；
c、未經項目總監（或其代表）批假不上班；
d、未向工程部按時銷假；
e、未向工程部辦理延假手續，不上班；
f、項目總監（或其代表）負責對遲到、早退、曠工進行監督。
1、病假兩天以上須縣級以上醫院出具的診斷意見；
2、事假不得影響現場監理工作的正常進行；
3、請假一天，由項目總監（或其代表）批準請假單，報工程部備案；
4、請假一天以上，須工程部批準；
5、項目總監因公外出一天以上報工程部批準；
6、項目總監請假由工程部批準；
7、假期結束后，必須向工程部按時銷假。
1、《員工考勤表》；
2、晨會記錄表；
3、現場巡查記錄；
4、請假單（監理機構成員）。
科研項目的管理制度（匯總17篇）篇十二
一、堅持來客對口接待。上級業務主管部門，一般由對口業務股室負責接待，陪客人數一般限制在1d3人，嚴禁一客多陪。
二、堅持精簡節約，杜絕鋪張浪費，不抽名煙、不喝名酒；早餐3元每人、午餐25元每人、晚餐同午餐標準。
三、堅持來客接待審批制度。凡來客接待均由有關業務股室向主管領導提出申請，向局長提交“來客接待審批單”，局長簽署同意后方準接待，否則有關費用由接待人自費。
四、堅持來客接待由主管局長和秘書股統一安排。
科研項目的管理制度（匯總17篇）篇十三
第一條為規范公司科研項目審批程序，加強科研項目的實施管理和評估，落實各級責任制，以便化解風險，減少損失，提高效益，特制定本制度。
(一)本制度所稱科研項目主要是指由公司進行的技術開發、技術改造的項目。
(二)技術改造項目包括技術更新、設備更新、技術引進等。
(三)技術開發項目包括技術引進的消化吸收、國產化和再開發、新品研制、技術攻關等。
(四)其他項目包括智力引進、課題咨詢等。
第二條科研項目的技術改造和技術開發項目由技術開發部負責管理。
第三條職責。
(一)技術開發部負責公司科研項目立項的管理。公司立項項目是指公司立項的項目或各業務單元(事業部、子公司、分公司)2萬元以上的項目。
(二)各業務單元負責本單位立項項目的管理，即各業務單元2萬元以下項目的管理。
(三)各業務單元應指定專門科室，負責同技術開發中心進行項目管理的接口工作。
第四條管理流程(見附件四)。
(一)《項目可行性研究任務書》的下達。
研制單位負責人或技術開發部總監，根據市場需求、技術需求或公司的指令性計劃，下達《項目可行性研究任務書》。
(二)可行性研究。
研制單位任務承接人根據《項目可行性研究任務書》要求，進行調研和可行性研究，編制《項目可行性研究報告》。
(三)《研制任務書》的編寫。
研制單位編寫《研制任務書》。
(四)項目可行性評審。
研制單位對《項目可行性研究報告》和《研制任務書》的內容組織評審。項目評審小組成員由立項申請單位負責人、技術開發咳嗽焙拖喙鼐辦人組成。若評審通過，則評審小組完成《項目立項評審報告》。技術開發部參加項目的可行性評審，并審查立項文檔是否齊全、規范以及是否存在同其它項目的沖突，在《研制任務書》的“技術開發部意見欄”中簽字。
(五)立項的批準。
1.公司立項的項目。
研制單位將《項目可行性研究任務書》、《項目可行性研究報告》、《研制任務書》及《項目立項評審報告》送到本單位負責人及技術開發部總監審核，經主管副總裁簽署意見后，再由技術開發部報公司總經理批準立項。總投入低于人民幣2萬元的項目和公司指令性項目(指時間要求緊迫,并經技術開發部確認)可不作編制《項目可行性研究任務書》和《項目可行性研究報告》的要求。
2.各業務單元內部立項的項目。
由各業務單元負責人批準立項。
(六)立項結束。
公司立項的項目由技術開發部將立項文檔歸檔;各業務單元內部立項的項目由各業務單元歸檔,技術開發部備案，至此，立項過程結束。
第四十四條本制度由公司總經辦負責解釋。
第四十五條本制度自股份公司批準頒布之日起施行，修改須由總經理批準。
科研項目的管理制度（匯總17篇）篇十四
1、建立一個系統完整的安裝管理體系,層層把關落實到人。
2、定期對操作人員進行體格檢查,嚴禁患有高血壓、心臟病、貧血、精神失常人員從事高空作業施工。
3、對作業人員進行安全考核上崗,加強安全知識的教育,增強自身的安全意識,參加高空作業人員必須嚴格遵守高空作業的安全操作規定。
4、在吊裝作業區域內嚴禁不同作業項目同時施工,在屋面梁起吊時兩端加設風繩,控制梁的擺動性,防止梁撞物傷人。在起吊過程中有專人現場監護巡察以防止閑人在吊裝區內走動。另外用鋼管搭成兩層活動架在屋面梁就位固定螺栓時用,活動架上端必須用大繩與柱頭捆牢以防翻倒。
5、吊裝作業人員必須服從現場管理人員的指揮,做到勞逸結合保證作業人員的精力充沛。
6、進入施工現場必須戴好安全帽,高空作業人員必須帶好安全帶,訂立違章罰款制度,從教育入手加強安全思想意識,促使形成規范化安全施工。
7、對吊裝的鋼絲繩、卡環要經常檢查,發現問題及時解決嚴格按更新標準要求進行更換。
8、掌握天氣情況,遇有惡劣天氣及六級以上大風,雷雨,大霧等情況,立即停止吊裝作業,雨后室外嚴禁在高空進行焊接施工作業。
9、在施工現場設置配電箱,配電箱防雨性能要求良好并保持接地點阻值不大于4歐姆(嚴禁用金屬體代替保險絲)。嚴格執行一機一閘,要認真檢查,做到下班關閘,上班必須試開三次。確保無誤后方可施工。
10、現場電源線采用橡膠電纜線架空布設(嚴禁用金屬鋼管作為架線立桿),班前做到認真仔細檢查電線有無破皮,發現問題及時排除隱患,確保安全施工。
11、氧氣、乙炔瓶要保持一定的'距離(必須大于5米),在下班前一定要對周圍易燃物、器具進行清理,確保無易燃隱患方可離開施工現場。
12、焊工在高空作業時,除自身系好安全帶外,還要考慮液態金屬飛濺物下落時可能引發火災或灼傷下面操作人員,嚴禁從高空向下亂扔焊條頭等雜物以防傷人。
13、吊車駕駛員嚴禁酒后開車,嚴格執行操作規程,起吊時要進行試吊,檢查吊機運轉情況、索具是否有問題,嚴禁機械帶病作業。
14、在吊裝階段,隊人應經常組織吊裝作業人員召開安全會,進一步提高作業人員的安全意識,確保安全吊裝。
15、每在由班組負責人對全班人員在不同的崗位進行針對性的安全交底和工作中的安全跟蹤檢查。施工員在做好各項安全臺帳的基礎上,還要密切配合班長對安全工作的檢查和監督,確保吊裝過程中的一切安全。
科研項目的管理制度（匯總17篇）篇十五
辦公網絡、服務器系統的管理。保證網絡系統安全運行，保證公司機密文件的安全，保障服務器、數據庫的安全運行。加強計算機辦公人員的安全意識和團隊合作精神，把各部門相關工作做好。
1、計算機網絡系統由計算機硬件設備、軟件及客戶機的網絡系統配置組成。
2、軟件包括：服務器操作系統、數據庫及應用軟件、有關專業的網絡應用軟件等。
3、客戶機的網絡系統配置包括客戶機在網絡上的名稱，ip地址分配，用戶登陸名稱、用戶密碼、及internet的配置等。
4、系統軟件是指：操作系統（如windowsxp、windows2003等）軟件。
5、平臺軟件是指：防偽防竄貨系統、辦公用軟件（如office2003）等平臺軟件。
6、專業軟件是指：設計工作中使用的繪圖軟件（如photoshop等）。
1、信息網絡部門為網絡安全運行的管理部門，負責公司計算機網絡系統、計算機系統、數據庫系統的日常維護和管理。
2、負責系統軟件的調研、采購、安裝、升級、保管工作。
3、網絡管理人員負責計算機網絡系統、辦公自動化系統、平臺系統的安全運行；服務器安全運行和數據備份；internet對外接口安全以及計算機系統防病毒管理；各種軟件的用戶密碼及權限管理協助各部門進行數據備份和數據歸檔。
4、網絡管理人員執行公司保密制度，嚴守公司商業機密。
5、員工執行計算機安全管理制度，遵守公司保密制度。
6、系統管理員的密碼必須由網絡管理部門相關人員掌握。
1、從事計算機網絡信息活動時，必須遵守《計算機信息網絡國際聯網安全保護管理辦法》的規定，應遵守國家法律、法規，加強信息安全教育。
2、電腦由公司統一配置并定位，任何部門和個人不得允許私自挪用調換、外借和移動電腦。
3、電腦硬件及其配件添置應列出清單報行政部，在征得公司領導同意后，由網絡信息管理員負責進行添置。
4、電腦操作應按規定的程序進行。
（3）電腦操作員應在每周及時進行殺毒軟件的升級,每月打好系統補丁；
（4）不允許隨意使用外來u盤，確需使用的，應先進行病毒監測；
（5）禁止工作時間內在電腦上做與工作無關的事，如玩游戲、聽音樂等。
6、電腦發生故障應盡快通知it管理員及時解決，不允許私自打開電腦主機箱操作。
7、電腦操作員要愛護電腦并注意保持電腦清潔衛生，并在正確關機并完全關掉電源后，方可下班離開。
8、因操作人員疏忽或操作失誤給工作帶來影響但經努力可以挽回的，對其批評教育；因操作人員故意違反上述規定并使工作或財產蒙受損失的，要追究當事人責任，并給予經濟處罰。
9、為文件資料安全起見，勿將重要文件保存在系統活動分區內如：c盤、我的文檔、桌面等；請將本人的重要文件存放在硬盤其它非活動分區（如：d、e、f）。（保存前用殺毒軟件檢察無病毒警告后才可）。并定期清理本人相關文件目錄，及時把一些過期的、無用的文件刪除，以免占用硬盤空間。
10、所有電腦必須設置登陸密碼，一般不要使用默認的administrator作為登陸用戶名，密碼必須自身保管，嚴禁告訴他人，計算機名與登陸名不能一致,一般不要使用含有和個人、單位相關信息的名稱。
11、其他管理辦法請參看《it終端用戶安全手冊》。
ii、網絡系統維護。
1、系統管理員每周定時對托管的網絡服務器進行巡視，并對公司局域網內部服務器進行檢查，如：財務服務器。
2、對于系統和網絡出現的異常現象網絡管理部門應及時組織相關人員進行分析，制定處理方案，采取積極措施。針對當時沒有解決的問題或重要的問題應將問題描述、分析原因、處理方案、處理結果、及時制定出解決方案。
3、定時對服務器數據進行備份。
4、維護服務器，監控外來訪問和對外訪問情況，如有安全問題，及時處理。
5、制定服務器的防病毒措施，及時下載最新的防病毒疫苗，防止服務器受病毒的侵害。
iii、用戶帳號申請/注銷。
1、新員工（或外借人員）需使用計算機向部門主管提出申請經批準由網絡部門負責分配計算機、和登入公司網絡的用戶名及密碼。如需使用財務軟件需向財務主管申請，由網絡管理部門人員負責軟件客戶端的安裝調試。
2、員工離職應將本人所使用的計算機名、ip地址、用戶名、登錄密碼、平臺軟件信息以書面形式記錄，經網絡管理人員將該記錄登記備案。網絡管理人員對離職人員計算機中的公司資料信息備份，方可對該離職人員保存在公司服務器中所有的資料刪除。
iv、數據備份管理。
服務器數據備份，應對數據庫進行自動實時備份，并每周應至少做一次手工備份，并在備份服務器中進行邏輯備份的驗證工作，經過驗證的邏輯備份存放在不同的物理設備中。個人電腦的備份統一由各部門自行負責，可申請移動硬盤、信息光盤等儲存介質進行安全備份。
第四條計算機/電腦維修。
1、計算機出現重大故障，須填寫《計算機維修單》，并交it管理員進行維修。
2、it管理員對《計算機維修單》存檔，便于查詢各電腦使用情況。
3、須外出維修，須報分管領導審批。須采購配件，按采購管理流程執行。
第五條公司信息系統管理（暫定）。
1、新中大財務系統服務器（以下簡稱：服務器），放置地點暫放為財務室辦公室內，財務室現有辦公室已達到視頻監控、防盜、溫度控制等條件。待條件成熟時重新搭建獨立機房，便以安全管理。
2、對于服務器數據（包括財務軟件系統）由管理員每月定期異地備份一次，并設置服務器自動每周備份二次數據庫；異地備份數據由財務部安排存放在異地。
3、系統后臺數據只能由服務器系統管理員進行維護，若需外援時，必須在管理員的陪同下進行操作，其他終端用戶不得設置權限進入數據管理后臺。
4、終端用戶的開通及變更需以書面形式提交給相關部門領導簽字確認，其中包括用戶的權限變更、賬號密碼變更、終端軟件更新。
5、當遇到服務器需要變更時，管理員應該做好詳細的變更記錄。如：程序變更、緊急變更、配置/參數變更、基礎架構變更、數據庫修改等。
6、定于每月25號對公司服務器賬號進行核查及管理。
7、相關記錄表格如下：
a、xxx信息中心機房巡查記錄表。
b、xx信息中心用戶賬號登記表。
c、數據庫備份記錄表。
d、外來人員工作記錄。
e、終端用戶系統變更申請。
2、違規操作者：造成經濟損失的，除造價賠償外，另外當事人與責任人賠償誤工費100元。
1、本制度由信息管理部門負責解釋，自公布之日起實施。
2、本制度有不妥之處在運行中修改并公布。
科研項目的管理制度（匯總17篇）篇十六
為加強工程項目的管理,規范工作流程,提高工作效率,及時、準確、全面反映工程項目投資完成情況,制定本辦法。
工程項目是指公司新建、改擴建工程項目,技術改造項目,安全措施項目,環保措施項目,構建筑物維修項目,其他項目等。
本辦法適用于公司工程項目的立項、設計、預算、施工、變更和驗收的管理。
2.1管理流程。工程項目建設嚴格遵循可行性報告(方案)、審核、批準立項、設計、概算審定、預算審定、開工報告、質量和工期的過程控制、竣工驗收、結算、財務報告、審計等管理流程。
2.2建設方式。新建工程、改擴建工程以及大型技術改造、安措、環措項目等委外建設由公司確定建設方式;內部工程項目建設實行項目經理責任制;其他項目由企業管理部負責組織實施。
2.3計劃管理。工程項目實行計劃管理。除公司董事長、總經理批準的影響安全生產、經營的臨時追加項目外,未列入年度計劃的工程項目原則上不予實施。
3.1新建及改擴建項目。由研發中心編排下一年度實施項目、儲備項目、前期調研項目計劃和可行性報告,經總工程師審核后,企業管理部列入公司年度計劃。
3.2技術改造、安措、環措項目。由項目所屬單位提出立項方案建議,經專業管理部門組織專業技術人員評審完善,提出投資效益評價報告和可行性報告,報分管領導審定,企業管理部列入年度投資計劃。
3.3構建筑物維修。各單位界區內由各所屬單位報生產技術部核準,公用設施由生產技術部安排,報分管領導批準立項,由企業管理部列入年度計劃。
3.4其他項目。除上述項目外,其他項目由企業管理部編制實施計劃,報分管經理批準立項,由企業管理部列入年度計劃。
3.5以上各類項目由公司經理辦公會審核,董事會批準立項。
3.6項目立項、審批權限。概算投資額在10萬以下,由總經理批準,投資額在10萬元以上100萬元以下,由經理辦公會審核批準,投資額在100萬元以上,由董事長或由董事長代表董事會(股東會)批準。
3.7突發事故處理項目由主管部門報告相關領導批準后即刻實施,在事故發生后的一周內按照管理流程補辦相關手續。
4.1項目經理部。由公司確定項目經理。項目經理組建項目經理部并報公司批準。項目經理部全面負責項目實施的安全、質量、環境、進度、造價、竣工驗收和交付。公司與項目經理部簽訂項目建設責任書。
4.2未實行項目經理部負責實施的項目,由專業管理部門或企業管理部負責實施,部門主要負責人為項目的責任人,全面負責項目實施的安全、質量、環境、進度、造價、竣工驗收和交付。
5.1項目設計單位。原則上各類項目由技術研發中心設計院設計,對于技術研發中心設計院不能承擔或不能單獨承擔的設計項目,由公司組織招標確定設計單位或直接指定有資質或能力的設計單位。委外設計合同由技術研發中心設計院負責組織起草,總工程師審核,公司授權簽訂。技術研發中心設計院承擔委外設計的聯絡及技術服務。
5.2設計委托。由項目實施部門提出設計條件及要求,報企業管理部下達設計任務。
5.3關鍵點控制。設計關鍵控制點如工藝流程圖、重要技術方案、主要設備選型及儀表控制水平等需由項目實施部門組織評審,形成會議紀要。
5.4概算控制。在初步設計完成之前,設計單位將工程概算報項目負責人。項目負責人應在10個工作日內提出意見。若可行性報告中投資估算與初步設計概算的偏差大于10%,應對可行性報告進行重新審批。施工圖預算與概算偏差大于10%,應提出修改報告。
5.5設計進度。技術研發中心設計院每月25日前將當月項目設計任務完成情況報企業管理部。
6.1項目預算為項目造價控制的基本依據。原則上,項目造價必須控制在預算范圍以內。
6.2項目預算由項目實施部門負責根據概算和設計圖組織編制,一式五份提交預算審核部門,并根據工程量提出審核完成時間的意見。
6.3預算審核部門按照相關定額標準及市場行情,及時完成預算審定,分別提交項目實施部門、財務部、供應部、審計法務部。
7.1項目實施部門將項目開工報告提交董事長或總經理批準后方可組織項目開工。開工報告須包括開工、竣工時間,工程預算等內容。
7.2由項目實施部門負責組織項目施工單位和監理單位的招標,確定施工單位和監理單位,并經授權簽署施工合同。無監理單位的項目,由項目實施部門負責工程監理。零星項目、搶修項目或不易招標(擁有專有技術或專利技術)的項目,由項目實施部門直接委托施工單位,并經授權簽署委托合同。
7.3項目實施部門負責施工前的準備工作,組織落實“三通一平”,負責項目“三同時”工作。
7.4施工單位編制施工方案和施工計劃,繪制統籌網絡圖,制定施工進度目標,工程質量目標、安全和現場管理目標等,明確進度、質量和費用控制點。施工計劃由項目負責人批準后實施。
7.5項目實施部門組織現場調查,與監理單位共同審核施工方案并監督實施。
8.1工程項目建設所需物資的領用通過工程項目專用章(或工程項目專用卡)的形式管理和控制。
8.3工程項目施工前,項目實施部門將專用章啟用報告報公司總經理或分管領導批準后,交企業管理部安排制作,并從企業管理部登記領取使用。
8.4工程項目建成、試車成功后,應及時移交使用單位。在工程項目移交后的下一個工作日,項目實施部門將工程項目專用章返交至企業管理部。企業管理部及時書面通知供應部和財務部停止該項目的領料和結算、入賬。
8.5工程項目專用章返交至企業管理部后,用戶單位為該項目領用的設備、材料原則上計入本單位的可控費用或技改技措費用,若確需進入項目造價的,由用戶單位專題報告總經理或公司分管領導,經批準后,由企業管理部特別說明并加蓋工程項目專用章方可領料。
8.6有關責任:。
8.6.2企業管理部負責工程項目專用章的發放和回收,負責工程項目專用磁卡的制作。
8.6.3項目實施部門負責開具領料單或在使用單位的領料單上蓋章,嚴格執行預結算部門審核后的備料計劃,非備料計劃中的材料一律不準蓋章。
8.6.4供應部及倉庫負責按照預結算部門審核后的備料計劃的明細項目對項目實施部門的領料單進行審核、采購和發放,不符合領料要求的領料單一律退回,非備料計劃中的設備、材料一律不準采購和發放。
9.1用戶變更。用戶單位需修改任務范圍、內容或增加內容,須提出書面申請,提交項目負責人及項目立項部門確認,報公司批準。技術研發中心設計院根據確認意見出具修改或補充通知單,分別送交項目負責人、用戶及施工監理部門和施工單位,并作出估算。
9.2設計變更。設計部門因設計遺漏或錯誤而需補充或修改設計文件時,須提出設計補充或修改通知單,并作出估算,由項目實施部門組織立項部門、設計單位進行確認,并報公司批準,分送項目負責人、用戶及施工監理部門和施工單位。
9.3施工變更。因施工原因而要求設計作修改時,由施工單位提出書面申請,報項目實施部門負責人批準。設計單位依據批準文件出具修改通知單或設計聯系單,并作出估算,分別轉發項目負責人、施工監理部門、用戶和施工單位。
10.1竣工圖的繪制與審核。施工單位負責繪制竣工圖,提供相關的竣工資料,交項目實施部門匯總及審核。
10.2申請專業驗收,編寫驗收報告。項目實施部門組織公司各相關部門向市專業主管部門申請消防、環保、勞動、衛生防疫等專業驗收,安排施工單位整改驗收過程中發現的問題,組織編制專業驗收報告。
10.3竣工資料的準備。項目竣工驗收前,公司各相關部門準備好以下竣工驗收資料:。
a、項目立項部門負責提供項目立項過程中的各種請示報告、審批文件、往來文件及會議紀要;設計審查的會議紀要。
b、技術研發中心設計院負責提供設計委托書,項目建議書,設計文件、工藝流程圖、重要技術方案、設計變更資料。
c、項目實施部門負責提供建筑、安裝施工合同;工程監理合同;土地拆遷協議書;建筑安裝竣工圖;建(構)筑物的使用要點;交工驗收證書及相關資料;工程審價報告;質監報告;單機試車運轉記錄;竣工驗收申請報告;竣工驗收報告;各類其它協議或合同等應當歸檔的資料。
d、供應部負責提供采購報告;采購清單;工程備品備件清點交接清單;設備采購合同;材料采購合同;質量保證書;使用許可證(壓力容器)及設備使用、維護說明等相關資料;各類其它協議或合同等應當歸檔的資料。
e、生產管理部門負責提供機電設備、閥門、管道試生產情況評定;設備缺陷情況;分類檢修規程;崗位操作法、工藝操作規程;安全技術規程;聯動、生產試車運轉記錄及交工驗收證書;開車報告;各類生產考核報表;試生產及正常生產水、電、汽供應情況;消防設施、“三防”措施情況評定;事故統計及技術處理資料;工程環保、三廢處理及有關資料。
f、監理單位負責提供監理資質證明;項目監理合同及監理規則、監理實施細則;工程質量評估報告;分項、分部預驗收資料;工程驗收意見;監理工作總結及其它相關資料。
g、施工單位負責提供質檢報告;建(構)筑物的使用要點;工程設備材料清單;設備竣工圖和使用說明書;施工日記;交工驗收證書;隱蔽工程記錄和驗收資料。
h、預算審核部門負責提供項目預算、項目結算完成報告。
i、財務部門負責提供項目籌資報告;項目投資完成情況報告等相關資料。
j、審計部門負責提供項目實施過程審計報告等相關資料。
k、檔案管理部門提供項目從立項到竣工驗收批準書全過程資料的歸檔。
10.4項目驗收。由政府審核批準的項目,在施工結束、試生產檢驗合格,專業驗收完畢并準備好各種相關資料后,項目實施部門向主管部門提出竣工驗收申請,接受主管部門的驗收。公司自行立項的項目由立項部門組織驗收。
10.5固定資產移交。項目竣工驗收合格后,按公司固定資產管理辦法辦理固定資產移交手續。
10.6施工結束一年仍未驗收的項目,由項目實施部門負責人提出報告報公司,報告內容包括:未能驗收的理由,存在的問題和解決問題的方案,由公司決定竣工驗收事宜。
11.1施工單位在項目竣工驗收合格后,編制項目結算書提交項目實施部門,經初審并根據工作量提出結算審核完成時間建議,報結算審核部門預審核;結算審核部門在接到工程結算及時完成審核,并將審核結論返還項目實施部門。
11.2項目監理單位協助項目實施部門完成項目工程量的審核及資料的收集和審核。
11.3項目實施部門在竣工驗收后收集項目結算資料,作出結算報告,由審計法務部簽署審計意見后,報公司領導審批后,交財務部作為項目最終結算的依據。
12.1財務部根據項目進度安排和備料計劃,安排項目資金計劃,籌資并支付項目建設資金。
12.2財務部要建立項目建設超概預警制度,跟蹤進度及資金支付情況,控制項目造價。
12.3財務部根據項目施工合同,提取質保金。
12.4財務部依據項目結算書,及時將建設費用轉為固定資產。
12.5審計法務部要建立項目過程審計和終結審計制度,對項目實施過程進行全過程監督。
13.1項目投用后,項目實施部門及時將工藝查定資料及考核資料匯同項目試運行總結報項目管理部門,監理單位同時遞交監理總結,以此作為監理合同的付款憑據。
13.2項目竣工資料、監理資料、驗收資料及固定資產資料由項目實施部門整理匯總,在項目竣工驗收后的30日內交公司檔案科歸檔。
13.3項目中壓力容器、壓力管道、特種設備等,由生產管理部門辦理注冊登記并建檔歸口管理。
公司內部的申請批復由立項責任單位負責;對政府職能部門的申請批復工作,由各專業部門負責。
14.1環保審批、消防審批、勞動安全審批、工業衛生審批由安全環保部負責;。
14.2規劃許可證審批由項目立項部門、技術研發中心設計院負責;。
14.3施工許可證審批由項目實施部門負責;。
14.4資金籌集由財務部負責,項目評估資料由項目立項部門提供;。
14.5壓力容器、壓力管道、特種設備使用許可證由設備管理部負責;。
14.6投資計劃、統計由企業管理部負責;。
14.7項目審計由審計法務部負責;。
14.8其他專業審查按協商情況解決。
項目投用一年后,由項目立項單位組織生產管理部門、企業管理部、財務部、審計法務部等對項目進行后評估,主要評估投資實施計劃、各項單耗、效益達標情況和環保達標情況,提出后評估報告,經公司審核后,作為項目資料存檔。
16.1項目實施、竣工驗收、審計結算、總結與資料歸檔各階段工作的計劃及完成情況按月定期報企業管理部,列入績效考核。
16.2本辦法未涉及的其他項目管理仍執行原規定。
科研項目的管理制度（匯總17篇）篇十七
一、有事寫請假條，請假1天由股長批準，請假2天報主管局長審批，請假3天以上者報局長審批后，方可離開。
二、請假期滿后，應當日銷假，否則按曠工論處。
二、不能無故曠工。曠工1天扣3天的基本工資，曠工2天扣十天的。
基本工資，曠工3天扣當月的全部工資，曠工4天以上者按下崗論處。
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