創(chuàng)業(yè)計劃也是向投資者、合作伙伴等展示自己項目價值和可行性的重要依據(jù)。創(chuàng)業(yè)計劃是為了將創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實而制定的一份詳細規(guī)劃和指南。在一個充滿風險和機遇的市場環(huán)境中，制定一個明確的創(chuàng)業(yè)計劃非常必要。創(chuàng)業(yè)計劃需要包括市場分析、競爭分析、目標設(shè)定等關(guān)鍵內(nèi)容。那么我們該如何寫一篇較為完美的創(chuàng)業(yè)計劃呢？以下是針對創(chuàng)業(yè)計劃的一些優(yōu)秀范文，供大家參考和借鑒。
兒童英語培訓創(chuàng)業(yè)計劃書（優(yōu)質(zhì)21篇）篇一
導語：小編為您推薦兒童主題餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書，歡迎大家的閱讀參考!
中國兒童產(chǎn)業(yè)市場被公認為世界最有商業(yè)機會和贏利空間的市場。據(jù)嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心的統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，中國16歲以下少年兒童已有3億多，而城市兒童消費在家庭總支出比例已超過33%。
據(jù)《中國人口統(tǒng)計年鑒》，中國每年有3000萬嬰兒出生，目前城市中0-3歲的嬰幼兒人數(shù)已達1090萬。在一項關(guān)于城市兒童消費的調(diào)查中，中國6歲以下兒童的消費市場將達到5000億元左右的規(guī)模，預計2010年可望達到1萬億元的規(guī)模;其中0-12歲的孩子每月消費總額超過35億元。
中國目前正處于第四波嬰兒潮，這一波嬰兒潮帶動國內(nèi)消費進入加速期，也帶動了兒童產(chǎn)業(yè)迅速增長。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，城鎮(zhèn)家庭平均每月投入到孩子教育上的費用是300-500元，中國早教市場的市場規(guī)模約為300億元，行業(yè)的毛利率約為60%，凈利率約為30%。嬰幼兒早期教育被譽為“永遠的朝陽行業(yè)”。有關(guān)機構(gòu)預測，2010年全球早教市場的營業(yè)額將達到2800-6200億美元，未來幾年嬰幼兒早教市場更將以7-8%的速度增長。
另悉，2010年一季度北京市餐飲業(yè)收入達到159億元，同比增長13.3%，其中兒童消費收入占了重要一部分。兒童成長的關(guān)鍵一是健康，二是教育。兒童產(chǎn)業(yè)的龐大市場引起投資界的高度追捧，因此各種針對兒童的新興產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，但目前中國尚未有一家將教育很好的同時融入到兒童餐飲與玩樂之中。
本商業(yè)計劃書正是基于這樣一個兒童產(chǎn)業(yè)環(huán)境與市場前景下創(chuàng)立的。
1.1項目計劃
本項目計劃組建一家新穎的兒童教育主題餐廳：“尚德樂”兒童教育主題餐廳，主要從事針對兒童健康成長、快樂教育類型的餐飲經(jīng)營。
1.1.1 餐廳名稱
“尚德樂”兒童教育主題餐廳(暫定)
德智體美勞，德居位首;尚德樂學，健康快樂;將教育引入到兒童的吃喝玩樂之中，在兒童獲得健康營養(yǎng)的同時耳濡目染地體驗快樂的教育。
1.1.2 目標計劃
一、群體目標：0-12歲(初中以下)兒童及其家人、老師等間接消費群體;
二、市場目標：第一家店以北京市場作為實驗，成功后復制到全國;
三、經(jīng)營目標：成立第一年，計劃年接待顧客量為**萬人次，即日接待顧客量約為***人次，顧客范圍以餐廳所在區(qū)兒童為主要對象。第二年，增加顧客量至**萬人次，即日接待顧客量約為***人次，顧客范圍拓展到周邊區(qū)。第三年將顧客范圍推廣到整個北京市,同時將年接待顧客量擴大到**萬人次。第四年將向外部定向募集資金,并著手誠招個人或企業(yè)加盟“尚德樂”兒童教育主題餐廳。第五年走出北京，向全國的兒童主題餐廳挑戰(zhàn)進軍，屆時本公司將以多種形式接受合作伙伴的加盟，包括優(yōu)先股、可轉(zhuǎn)換債、附任股權(quán)債等靈活多樣的形式。投資合作者的利益將采用轉(zhuǎn)售、回購與上市等多種途徑獲得回報與退出。
1.2產(chǎn)品和服務
“尚德樂”兒童教育主題餐廳將成為一個多項服務于一身的餐飲中心，提供以下服務：
(1)向顧客提供健康營養(yǎng)的食品
(2)向顧客提供虛擬的教育食品
(3)為顧客提供健康飲食咨詢
(4)為顧客提供快樂教育咨詢
(5)為顧客提供免費的娛樂表演
(6)為顧客提供免費的智力游戲
(7)為家長提供培養(yǎng)孩子動手能力的機會
(8)為顧客免費提供娛樂設(shè)施和教育材料
(9)為兒童與家長、老師提供互動的diy節(jié)目
(10)向顧客贈送健康成長與快樂教育閱讀手冊
(11)根據(jù)客戶需要提供特色的親子教育菜系(產(chǎn)品)
(12)根據(jù)客戶需要提供兒童感恩父母的菜系(產(chǎn)品)
(13)向會員贈送書籍、紀念品及參與娛樂互動或快樂教育的攝影光盤
……
1.3 市場機遇
1.3.1 “早教市場”前景廣闊 風投青睞兒童產(chǎn)業(yè)
國內(nèi)的早教市場在1998年開始萌芽，經(jīng)過10多年的發(fā)展，早教機構(gòu)已經(jīng)走過了一波迅速擴張期。以東方愛嬰、紅黃藍等為代表的本土早教機構(gòu)和以金寶貝(gymboree)、天才寶貝等為代表的海外品牌共同占據(jù)著當前的早教市場。并且，自2007年以來，伴隨金豬寶寶概念的興起，風投爭先恐后地涌入中國早教市場。
本土品牌以東方愛嬰為例，成立12年在全國擁有400多家直營或加盟的早教中心，2007、2009年分別斬獲華威國際和祥峰投資數(shù)百萬美元的投資。而另一家本土機構(gòu)紅黃藍則于2008年9月收獲來自美國hagerty公司首輪戰(zhàn)略投資，目前也已建成近200家親子園和幼兒園。
外資品牌方面，在中國擁有40多家早教中心的天才寶貝母公司睿稚集團，接受了來自德同資本、華威國際、智基創(chuàng)投輪番注資，融資總額達1500萬美元，并初步計劃于2011年上市。而作為全球早教市場的領(lǐng)跑者，1976年成立于美國的金寶貝，早在1994年就成功登陸納斯達克，進入中國市場短短5年就已經(jīng)在全國各地擁有了185家早教中心。
1.3.2“健康成長”受重視 兒童主題餐廳興起
數(shù)據(jù)顯示：2009年全社會餐飲業(yè)零售額達到17998億元，同比增長16.8%，人均餐飲消費1348.4元。其中，休閑餐飲因為兼具了餐飲、娛樂、溝通情感的因素，加之其就餐時段靈活，餐品飲料全天候不間斷供應的特點，成就了其平均利潤率最高。2010年我國餐飲業(yè)將跨入新的發(fā)展階段,餐飲市場將繼續(xù)平穩(wěn)快速增長,預計全年餐飲業(yè)營業(yè)額將達到2萬億元。
隨著經(jīng)濟發(fā)展，人們生活水平不斷提高，以及政策的影響，兒童的健康飲食越來越受到社會重視，家庭消費支出用于兒童飲食(健康成長)方面的份額越來越大。近年來以兒童為主題的各類餐廳不斷興起，芭迪熊、蛋蛋屋、泰迪之家、pooplamama、布奇兒童天地等各具特色。據(jù)悉，第一家“芭迪熊” 兒童主題餐廳自2006年1月1日在上海成立以來，發(fā)展迅速，目前月營業(yè)收入已達30-40萬元，月最高凈利達三四萬元。
1.3.3快樂教育與健康飲食的完美結(jié)合
兒童英語培訓創(chuàng)業(yè)計劃書（優(yōu)質(zhì)21篇）篇二
以漾濞僑盛企業(yè)為依托創(chuàng)辦的私人英語培訓學校，針對漾濞縣小學，初中，高中生，英語從教人員以及廣大英語學習愛好者開辦的英語培訓學校。公司性質(zhì)為有限責任公司。
1.1大班教學（針對考試）。
聘請退休英語教師，以大班制進行針對考試的教學。教學內(nèi)容主要是語法和詞匯，旨在提高學員英語考試成績。
大班分為三個等級：小學組，初中組和高中組。
教師需要針對不同層次的學生制定相應的教學內(nèi)容和計劃。
1.2小班教學（針對口語培訓）。
小班教學為興趣愛好班，聘請外教有針對性地指導學員的口語發(fā)音。同時舉辦各種文化交流活動，讓學員在學習的過程中感受到純正的西方文化。還有針對英語演講比賽的專業(yè)培訓，讓學員自信地說出一口地道流利的英語。
1.3英語話劇比賽。
培訓班每年暑假會舉辦一次全縣范圍內(nèi)的英語話劇比賽。參賽者將用英語表演一個小短劇，評委選出一二三等獎。獲獎同學將獲得由僑盛核桃加工廠送出的大禮一份。
二，運營流程方案。
2.1、環(huán)境與設(shè)施。
2.1.1、場所環(huán)境。
2.1.2、環(huán)境設(shè)計。
2.1.3、配套設(shè)施。
2.1.4,資金規(guī)模：15萬元，2萬流動資金。
2.2、市場。
2.2.1、業(yè)務流程。
制定方案—信息收集-市場調(diào)查-市場分析-市場細分-市場評估。
2.2.2、市場條件。
2.3、團隊。
2.3.1、機構(gòu)設(shè)立與人員配備。
2.3.2、選聘。
2.3.3、培訓、考核與錄用。
2.3.4、薪酬。
參見《民辦外語培訓機構(gòu)薪酬管理辦法》。
兒童英語培訓創(chuàng)業(yè)計劃書（優(yōu)質(zhì)21篇）篇三
所謂市場定位,就是根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置，針對消費者對該產(chǎn)品某種特征或?qū)傩缘闹匾潭龋瑥娪辛Φ厮茉斐霰酒髽I(yè)產(chǎn)品與眾不同的、給人印象鮮明的個性或形象，并把這種形象生動地傳遞給消費者，從而使該產(chǎn)品在市場上確定適當?shù)奈恢谩Ｒ部梢哉f，市場定位是塑造一種產(chǎn)品在市場上的位置，這種位置取決于消費者或用戶怎樣認識這種產(chǎn)品。企業(yè)一旦選擇了目標市場，就要在目標市場上進行產(chǎn)品的市場定位。市場定位是企業(yè)全面戰(zhàn)略計劃中的一個重要組成部分。它關(guān)系到企業(yè)及其產(chǎn)品如何與眾不同，與競爭者相比是多么突出。
企業(yè)的營銷策劃主要是圍繞營銷定位展開的，營銷定位策劃的基本流程是市場細分、目標市場選擇與市場定位。
市場細分是企業(yè)根據(jù)消費者需求的不同，把整個市場劃分成不同的消費者群的過程。其客觀基礎(chǔ)是消費者需求的異質(zhì)性。進行市場細分的主要依據(jù)是異質(zhì)市場中需求一致的顧客群，實質(zhì)就是在異質(zhì)市場中求同質(zhì)。市場細分的目標是為了聚合，即在需求不同的市場中把需求相同的消費者聚合到一起。
我們所選擇的童裝服裝市場細分，如下所示：
農(nóng)村。
童裝市場嬰兒裝。
城市幼兒裝。
小童裝。
中童裝高檔求美觀。
大童裝中檔求個性。
低檔求舒適。
價廉物美。
差異性市場營銷，是指面對已經(jīng)細分的市場，企業(yè)選擇兩個或者兩個以上的子市場作為市場目標，分別對每個子市場提供針對性的產(chǎn)品和服務以及相應的銷售措施。密集性營銷策略是指企業(yè)不是面向整體市場，也不是把力量分散使用于若干個細分市場，而只選擇一個或少數(shù)幾個細分市場作為目標市場。
如我們組根據(jù)童裝服裝市場細分針對目標消費群進行定位。針對目標市場的個性化需求，建立品牌的差異化與個性化核心競爭優(yōu)勢，差異花營銷的關(guān)鍵是積極尋找市場空白點，義烏市場的大童裝市場無論是生產(chǎn)企業(yè)還是店面經(jīng)營，都可以算是童裝市場的空白點。而且我們資源有限可采用密集性營銷策略，可以集中力量迅速進入與占領(lǐng)大童童裝市場。
為了避免與其它店面直接發(fā)生競爭，我們決定采用突出特色定位法，使自己的產(chǎn)品在某些特征或?qū)傩苑矫媾c最強或較強的對手有較顯著的區(qū)別。我們在實體店的經(jīng)營中著重突出我們與其他店面不同的特色，形成自己獨有的特色體現(xiàn)，讓別人一想到我們的店就聯(lián)想到時尚、個性、舒適以及讓消費者的父母認同我們的產(chǎn)品，使其不脫離該年齡段的本質(zhì)特征，盡力做到讓消費者與消費者的父母都滿意。
在做到突出特色定位法的同時，還要使用心理定位法。三國時馬謖給諸葛亮南伐時提出的建議：“用兵攻心為上，攻城為下;心戰(zhàn)為上，兵戰(zhàn)為下”，諸葛亮采納了他的策略，七擒七縱孟獲，果然達到了長治久安的效果。在經(jīng)營銷售中也一樣，攻心為上。消除一些消費者對于該年齡段服裝單板的傳統(tǒng)印象，使我們的產(chǎn)品在消費者心中樹立起新的形象，從而提升我們的產(chǎn)品在消費者心中的地位，最終達到促進銷售的目的。
衣、食、住、行是人類生活的四大元素。人們把“衣”放在首位，可見衣服對于我們的重要性。中國人口十五億，龐大的人口基數(shù)本身就組成了一個龐大的服裝消費市場。同時隨著中國國民收入的不斷飛升，在2004年人均gdp超過了1000美元后，中國市場將進入精品消費時代，服裝消費將不再僅僅為了滿足其最基本的生存需求，將向更高的心理需求、自我滿足需求躍進，特別是幾千萬人口跨入中產(chǎn)階級后，其對反映自身社會地位和品位的服飾的需求將越來越迫切，將成就一批抓住了該階層需求的服裝品牌。
國內(nèi)服裝市場將越做越大，市場細分將越來越小，但今后國內(nèi)服裝市場的消費趨勢將集中在精品化和個性化上。
文檔為doc格式。
兒童英語培訓創(chuàng)業(yè)計劃書（優(yōu)質(zhì)21篇）篇四
經(jīng)營范圍：以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主，兼售賣嬰幼兒重玩具項目投資：60萬元回收成本期限：4個月項目概況：先組建兒童玩具樣板，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托的創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓加盟者更成功！
（一）市場需求分析
目前出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個新興的行業(yè)，我們應該有一種先人為主的優(yōu)勢，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。
（1）辦理工商、稅務登記等費用（2）店鋪租金及押金（3）裝修（4）工資（5）購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費用（6）咨詢顧問及資料費（7）公司其他開支（水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛(wèi)生費及流動資金得等）
（1）銷售會員卡是本店主要的收入來源，會員卡有效期為1年，實行計名制。
（2）賠償金收入（因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由于關(guān)鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償）
（3）銷售玩具
（一）競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風險當一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租同，要實行五個統(tǒng)一的管理模式（即統(tǒng)一形象設(shè)計，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務）建立自身的品牌。提高服務質(zhì)量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法。
（二）玩具對兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風險為了避免此類風險，可采取以下三種方法：（1）進貨渠道嚴格把關(guān)，明確與進貨商或廠家的責任關(guān)系；（2）向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明；（3）明確與被租方的責任關(guān)系。（三）對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風險必須從日常的經(jīng)驗和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標準，明細化與客戶的責任關(guān)系。
以嬰幼兒類（童車、童床、學步車類），兒童玩具類（大制類、遙控類、體育類、學習類、拼裝類、音樂類等），銷售類為主。并且嚴格執(zhí)行出租物品專業(yè)消毒房方案：為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的，高品質(zhì)的，在店內(nèi)建立消毒房，賃到期的物品都要經(jīng)過保養(yǎng)消毒后才能再度使用。銷售模式：以玩具出租會員制為動作模式：采取年卡的形式。加大前期的宣傳力度：因玩具出租是新事物，樣板店又剛開業(yè)，所以前期營銷的重點是讓樣板區(qū)所有0~12兒童家長道有一個玩具出租店開業(yè)了。媒體的炒作：玩具出租是個新事物，對很多新聞媒體來說很有采訪價值，所以樣板店開業(yè)后，應跟當?shù)氐拿襟w聯(lián)系，引起媒體興趣，以達到我們在當?shù)剞Z動的效應。
（一）社會需求分析孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望，會促進玩具出租行業(yè)的發(fā)展。（二）項目規(guī)模的可行性分析小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風險較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。（三）行業(yè)發(fā)展趨勢分析隨著近期社會發(fā)展，玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆，給市場會帶來一定的影響。從另一角度分析，市民的理性消費觀念交強，兒童玩具的出租更迎合這種消費理念，行業(yè)發(fā)展趨勢看好，只要抓住了機遇，就可能會成功。
兒童英語培訓創(chuàng)業(yè)計劃書（優(yōu)質(zhì)21篇）篇五
是一家是一家以原味、溫和、自主健康休閑談心的場所，提供店內(nèi)無線wifi網(wǎng)絡(luò)，為校內(nèi)朋友聚會、工作洽談、情侶約會提供便利場所。店鋪是以休閑為主飲品為輔的特許經(jīng)營連鎖機構(gòu)，我們至力于打造全新的休閑吧市場，將奶茶、鮮飲、熱飲與休閑場所結(jié)合一體，為消費者提供更健康、更具活力的休閑場所。
項目基本情況介紹。
因為其他高校都有一家或者數(shù)家奶店，我們學院一家都沒有沒有市場競爭，而且奶茶店就是一個資金投入低、消費人群廣、回收成本快，而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目，一般除了店租、人工和日常開銷外，奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)，但對于一些想開奶茶店創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，一份優(yōu)秀的奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書十分重要，對以后的經(jīng)營管理起著很大的影響。奶茶店是創(chuàng)造獨立、自由、個性等精神的張揚，是一種更人性、更效能、更先進的工作狀態(tài)，團隊所有者掌握精湛技術(shù)技能基本滿足學生客戶各種需要，能自由安排自己的時間，但是也會有紀律約。另一方面，服務所收費用渠道方有相應的報酬后基本為團隊所得，經(jīng)濟上擁有獨立的掌控權(quán)，多勞多得原則。
市場分析。
銷售對象包括學生，教師，學校領(lǐng)導。
一、朋友聚會：想找個聊天敘舊場所不容易，需要找個稍安靜的地方，暢談心事。
二、商務洽談，除了辦公室無太多的去處，氣氛和諧、安靜、舒適、輕松。
三、情侶約會，有浪漫的格調(diào)和氣氛，不受干擾。的主要服務或者產(chǎn)品不是銷售熱飲，而是提供以上這些體驗，同時享受著奶茶咖啡的濃香，聽著浪漫的輕音樂，親密的交談。這樣的享受會吸引更多的客人來體驗。
人員分配。
1.店長負責總體的店內(nèi)服務、運營、活動。同時擔任調(diào)奶師職位。
2.副店長主管財務，控制成本，記錄花銷，收入等情況。同時擔任調(diào)奶師職位。
3.技術(shù)師負責機器的運作維修及店內(nèi)的雜物。
4.體驗師學習交流活動，為學生直接提供服務，售后情況。
銷售方式。
直銷。
宣傳手段。
海報，互聯(lián)網(wǎng)校內(nèi)貼吧，贊助學校活動，積分送禮品。
可行性分析。
奶茶，發(fā)展趨勢很好的，而且有非常巨大的潛力。我們將建立信賴的產(chǎn)品品質(zhì)：堅持選用最好的材料。高度的環(huán)保意識：采用更多的環(huán)保型設(shè)備和包轉(zhuǎn)材料，大力倡導并嚴格要求能源的節(jié)約利用。和諧共處的社區(qū)精神：為學生顧客營造溫馨、自由的消費環(huán)境。獨樹一幟的文化品位：參加校內(nèi)的活動并且積極贊助。
項目的資金來源。
大部分項目資金來源負責人的零花錢，還有小部分是父母出資，成員比例是出資多少占比多少，其中店長出資80%占比80%，擁有絕對的控制權(quán)，這也是股份比例這樣分配的根本原因，對于奶茶店應該需要一個有絕對話語權(quán)的人員，就是剩下兩位也是各出資10%各占比10%固定資產(chǎn)2萬，其中50%用于裝修店鋪，購買桌椅，50%購買機器。流動資產(chǎn)1萬，用來購買原材料，采購商品。成本費用明細：店鋪最大的成本就是房租，既然學校免費提供那最大的成本就沒有了，其他的都是小問題，水電費網(wǎng)費可以忽略不計，原材料的采購需要一部分錢。
風險預期。
競爭風險：學校有超過3家超市，超市中經(jīng)營的主要是各種食品，且經(jīng)營范圍廣泛，這是我們的直接競爭者，他們會分流一部分消費者。
管理風險：我們團隊實行店長負責制，人事不會出現(xiàn)變動，團隊分歧由店長做最后決策，這樣有利于決策的速度和意志。
破產(chǎn)對策：2年之后如果經(jīng)營不善，那些東西會低價處理收回些成本，或者轉(zhuǎn)包給下位同學，也會進行投保，但是在學校內(nèi)，虧損不會太多，就如一句俗語，花錢買教訓。但是我對學校有信心，對自己有信心。
財經(jīng)系財務管理一班陳家森二〇一二年十一月五日。
兒童英語培訓創(chuàng)業(yè)計劃書（優(yōu)質(zhì)21篇）篇六
當今社會，越來越多的年輕人都有創(chuàng)業(yè)的激情和激動，都希望能通過自己創(chuàng)辦公司來實現(xiàn)自己的價值。創(chuàng)業(yè)的第一件事是寫創(chuàng)業(yè)計劃書，下面小編提供一份兒童用品店創(chuàng)業(yè)計劃書，歡迎大家參閱！
作為兒童店，一個易記、好懂，便于區(qū)別同類的優(yōu)良品牌是邁向成功的第一步。目前市面兒童連鎖機構(gòu)眾多，品牌類同嚴重。作為顧客選擇消費時極易混淆。愛兒美以“定格愛與美的童年”為企業(yè)經(jīng)營宗旨，以“寶貝因可愛為美麗”的拍攝風格，深受家長喜愛。讓顧客一看就懂，一讀就記，特別容易區(qū)別同類品牌，深受投資者追隨。
作為一個連鎖品牌，形象的規(guī)范是取得顧客信任的關(guān)鍵。愛兒美加盟店嚴格按照總部提供的.品牌形象應用規(guī)范。每一個店嚴格與總部一致。從vi(標準工裝、工作證、前后期單據(jù)、專用光盤、各部門的標識等50個環(huán)節(jié))至ci全方位copy，讓顧客一進門就感覺到專業(yè)，正規(guī)，信任倍增!
風格突出的兒童店更容易激發(fā)顧客的進門欲望及消費潛力。作為兒童攝影店。突出風格照片是關(guān)鍵，是我們最終銷售的產(chǎn)品，愛兒美在店面設(shè)計時，處處以照片銷售為核心，以顧客感受為細節(jié)考慮，獨具一格的店面風格深受家長喜愛。
好的樣片、樣冊是直接影響顧客最終消費的動力。作為加盟店，樣片、樣冊不僅要好，更要規(guī)范統(tǒng)一，特別是在樣片、樣冊的裝裱/擺放上深下功夫，愛兒美針對不同級別城市制定出縣市級樣冊方案，省會城市樣片樣冊方案，讓加盟店花有限的錢產(chǎn)生更好的效果.
兒童店服裝道具必不可少，是影響顧客買片的關(guān)鍵，兒童店在服裝道具的選擇上要注重特色，獨一和原創(chuàng)性，成本可能會相應高些，但效益明顯。愛兒美引進韓國時尚兒童裝，從衣服到裝飾小包包到靚麗的童鞋在04年全國兒童行業(yè)中刮起啦一陣“韓國風”。
作為兒童攝影店，照片品質(zhì)是贏得顧客再次消費的核心，目前好些兒童店誤以為投資幾萬塊錢就能開店。忽視啦在照片品質(zhì)地方的嚴要求。愛兒美針對加盟店的實際需要，特別制定6項精英課程。例，前臺接待精英課程、攝影師精英課程、引導阿姨精英課程、數(shù)碼工程師精英課程、.數(shù)碼美工精英課程、成功店長精英課程，采取寬進嚴出的教學宗旨。每個加盟店的學員一定按總部要求學習，考核合格后頒發(fā)證書，獲準開業(yè)，增高加盟店在以后競爭中的競爭力。
提供給顧客的最終產(chǎn)品往往代表企業(yè)的最終實力。目前好些兒童店不論在相冊的采用上，.還是在相冊、大片的制作上，基本雷同，以傳統(tǒng)相冊為主，愛兒美從 2003年推出啦風靡全國的明星雜志冊，到現(xiàn)在已開發(fā)出露易系列、手提箱系列數(shù)碼相冊，別具一格的設(shè)計風格，受家長喜愛，更受加盟店青睞。
開過兒童店的經(jīng)營都明白，好的市場銷售就好比利潤的催化劑，目前，好些兒童店往往認為只要店開啦就會有生意，可能還不明白哪些叫做市場營銷?這種經(jīng)營思路在3年前，沒競爭可能還能維持。愛兒美相信“利潤是生產(chǎn)出的”，因此市場營銷是每個兒童店投資運營的一部分，特別針對加盟店制定啦開店三種營銷方案，及一年中的6次后續(xù)營銷支持，因此愛兒美的加盟店賺錢更容易。
現(xiàn)在的兒童店，管理越來越首要，那種家庭作坊式的經(jīng)營模式已經(jīng)不能滿足競爭需要，特別是對總部這地方的要求就更高啦。作為愛兒美的領(lǐng)軍人物嚴講濤先生，8年的專業(yè)經(jīng)驗，數(shù)百店的實際操作積累，親自設(shè)計制作對中國兒童店實際情況的管理辦法，親自授課，確保加盟店管理先人一步。
兒童英語培訓創(chuàng)業(yè)計劃書（優(yōu)質(zhì)21篇）篇七
項目概述：項目創(chuàng)辦，主要為那些熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個健康的環(huán)境，家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。
市場分析：目前合肥市場上ktv等唱歌場所林立，但沒有一家是真正面對兒童開放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。同時，當今兒童歌曲普遍缺乏，因此創(chuàng)辦兒童ktv，為兒童提供一個自己的娛樂場所。
3.市場競爭與前景：社會進步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭。社會化分工越來越詳細，單從醫(yī)院這方面來說，已經(jīng)從男科婦科進而演化到各個極細小的科目。所以在眾多娛樂場所紛繁冗雜的形式下，兒童ktv的創(chuàng)辦，更能適應市場化經(jīng)濟，填補市場激烈運行下的漏洞，提高自身效益。
只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)項目來講，只要重視競爭對手，采取獨立鮮明的創(chuàng)造個性，以有針對性合理化經(jīng)營方針，就一定能成功。
a.8個小包廂約9個平米=72個平米，2個大包廂約20平米=40平米
b.大廳約70平米
c.剩余約18平米用于建造廁所和簡單購物場所
1.薪資預算
說明：員工個人工資待遇與社會上其他ktv場所保持一致
2.投資規(guī)劃
說明：兒童ktv的開辦雖然有一定的市場競爭力，但前期投資過大，收益不是很客觀，但當品牌打出去了，則又另當別論。投資規(guī)劃如下：
(1)場地按地段估計市價，支付地租
(2)以突出歡快的兒童色彩為基調(diào)進行簡單裝潢
(3)音響設(shè)備配套實施，一體化進行
(4)在ktv內(nèi)部設(shè)置簡單的購物場所，提供飲料及零食
3.經(jīng)營成本預算
說明：總的來說，兒童ktv的核心競爭力就是有針對性的歌曲種類，為兒童創(chuàng)造獨立自主的動手能力。當然，ktv的定位不是一次就能適當合理的確定，也不是一成不變的。必須根據(jù)市場情況和小朋友的需求，適時適當?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進。
(1)總投資9萬元
(2)大廳及包廂裝潢預計在3萬元。音響等設(shè)備預計在3余萬：8個包廂*2500=2萬，剩余1萬元用在大廳舞臺設(shè)備。
(3)2萬元用于支付房租。
(4)剩余1萬元用于資金儲備，應付突發(fā)事件。
兒童英語培訓創(chuàng)業(yè)計劃書（優(yōu)質(zhì)21篇）篇八
xx部隊。
二〇一〇年十二月。
目錄。
一、培訓綜合情況概述。
二、指導思想。
三、培訓目標。
（一）總體發(fā)展目標。
（二）具體教學目標。
四、組織領(lǐng)導。
五、培訓對象、規(guī)模及時間安排。
六、組織實施。
（一）教學理念。
（二）教學要求、重點、難點。
（三）教員隊伍。
（四）培訓教材及主要參考資料。
（五）培訓內(nèi)容及安排。
（六）教學方法。
（七）實習考核。
（八）教學制度及實施措施。
七、保障措施。
（一）教學保障。
（二）后勤保障。
八、經(jīng)費預算。
九、要求。
一、培訓綜合情況概述。
為提高xx的英語水平，適應新時期xx任務和全區(qū)邊境形勢的需要，更好地履行xx職責，為全區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展服務，根據(jù)xx領(lǐng)導指示精神，按照xx黨委和xx黨委的統(tǒng)一安排部署，結(jié)合xx實際，擬定于在xx舉辦xx培訓班。
二、指導思想。
以“三個代表”和科學發(fā)展觀為指導，圍繞xxx發(fā)展總體趨勢，結(jié)合xx業(yè)務發(fā)展方向和特點，立足現(xiàn)有人力、物力條件，自主培養(yǎng)、建設(shè)一支高素質(zhì)的xx隊伍，不斷深入挖掘自身潛在能力，全面提高參訓人員英語的“聽、說”能力為重點，為全面提高xx服務水平，維護邊境地區(qū)穩(wěn)定，加強事務交流與合作，促進經(jīng)濟發(fā)展做出應有貢獻。
三、培訓目標。
此次培訓是以英語語言知識基礎(chǔ)與應用技能、學習策略，結(jié)合xx實際工作和邊境涉外警務交流合作為主要內(nèi)容，以外語教學理論為指導，并集多種教學模式和教學手段為一體的教學體系。
（一）總體發(fā)展目標。
1.通過為期一年的培訓，力爭使全體參訓人員英語水平達到“四會”水平，即：聽得明白、說得清楚、讀得標準、寫得規(guī)范。綜合素質(zhì)在原有基礎(chǔ)上進一步提高，為今后業(yè)務2工作特別是提高邊檢服務水平打下堅實的基礎(chǔ)。
2.通過舉辦培訓，使我總隊在英語及業(yè)務培訓工作方面取得長足進步，積累經(jīng)驗，總結(jié)不足，將一些經(jīng)常性工作制度化，為下一步英語培訓基地建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。
3.通過聘請外籍教員的方式，加強xx與xx的交流溝通，拓展xx信息收集渠道，維護邊境地區(qū)的穩(wěn)定，促進經(jīng)濟發(fā)展。
（二）具體教學目標。
1.聽力理解能力：能聽懂英語國家人士的談話和講座，能聽懂題材熟悉、篇幅較長的國內(nèi)英語廣播或電視節(jié)目，語速為每分鐘150詞左右，能掌握其中心大意，抓住要點和相關(guān)細節(jié)。能聽懂外國專家用英語講授的專業(yè)課程。
2.口語表達能力：能夠和英語國家的人士進行比較流利的會話，較好地掌握會話策略，能即興表達個人意見、情感、觀點，陳述事實、事件、理由，詳細表達思想清楚，語音、語調(diào)基本正確。
3.閱讀理解能力：能讀懂英語國家大眾性報刊雜志的一般性題材的文章，閱讀速度為每分鐘70詞。在快速閱讀篇幅較長的材料時，閱讀速度達到每分鐘120詞。能就閱讀材料進行略讀或?qū)ぷx。能閱讀所學專業(yè)的綜述性文獻，并能正確理解中心大意，抓住主要事實和有關(guān)細節(jié)。
4.書面表達能力：能就一般性的主題基本表達個人觀點，能撰寫所學專業(yè)的英語小論文。能描述各種圖表，能在半小時內(nèi)寫出160詞的短文，內(nèi)容完整，條理清楚，文理通順。
5.翻譯能力：能借助詞典翻譯一般英語國家報刊上題材熟悉的文章，能摘譯所學專業(yè)的英語科普文章。英漢譯速為每小時350英語單詞，漢英譯速為每小時300個漢字。譯文基本通順、達意，無重大理解和語言錯誤，熟練運用警務會晤專業(yè)術(shù)語。
6.推薦詞匯量：掌握的詞匯量應達到5500個單詞和1200個詞組（包括專業(yè)詞匯和一般要求應該掌握的詞匯）。
四、組織領(lǐng)導。
為切實加強組織領(lǐng)導，確保此次培訓工作的順利開展，xx成立各類保障領(lǐng)導小組，建立責任到領(lǐng)導、任務到人頭、一級抓一級、層層抓落實的工作機制。
（一）黨委領(lǐng)導小組組長：xx副組長：xx成員：xx。
（二）行政管理小組組長：xx成員：xx。
（三）教學保障小組組長：xx成員：xx。
（四）后勤保障小組組長：xx成員：xx。
五、培訓對象、規(guī)模及時間分配培訓對象：xx培訓規(guī)模：根據(jù)xx目前現(xiàn)有條件，擬定培訓人數(shù)為x人。
時間安排：培訓時間為1年。擬開訓時間為xx,xx結(jié)業(yè)。
五、組織實施。
（一）教學理念。
在英語教學培訓中，要堅持以下理念的應用：
6、開發(fā)課程資源，給學員提供貼近xx工作實際，貼近文化生活，貼近時代x合作發(fā)展的課程資源，要積極利用音像、電視、書刊雜志、網(wǎng)絡(luò)信息等豐富教學資源，拓展學習和運用英語的渠道。
（二）教學要求、重點、難點。
1．在聽、說、讀、寫四種能力的培養(yǎng)中，重點是聽說能力的培養(yǎng)和訓練。難點是xx專業(yè)詞匯的學習，在課堂教學中應制定詳細的教學安排，通過模擬執(zhí)法執(zhí)勤現(xiàn)場等形式，加強有關(guān)專業(yè)詞匯的語境學習。
2.在教學中安排一定的學習策略和跨文化交際的內(nèi)容，以提高學員的自主學習能力和加強涉外警務處理能力。
3.加強閱讀理解能力的培訓。在英語教學培訓中注重閱讀能力的培養(yǎng)。大量的語言輸入是英語應用能力的提高的基礎(chǔ)，加大對閱讀能力的培訓，有助于提高英語學習的整體效果。
（三）教員隊伍。
英語基礎(chǔ)知識學習和聽說練習擬從xx聘請x名英語專業(yè)教員和x名外籍教員進行授課。同時，xx負責部分英語基礎(chǔ)知識的教學。
由從xx抽調(diào)部分業(yè)務能手結(jié)合音頻、視頻、口語、動作等方式進行xx教學輔導和現(xiàn)場執(zhí)勤模擬演練等涉外警務內(nèi)容。
（四）培訓教材及主要參考資料1.參考教材（選配）。
（1）新概念英語2、3冊（雙語出版人：沈維賢，合作出版人：李朋義，合作編譯者：亞歷山大（l.galexander），何其莘（heqixin）；由外語教學與研究出版社和培生教育出版中國有限公司聯(lián)合出版）。
（3）《邊防專業(yè)英語》（作者：張媛主編；出版社：人民公安大學出版社；出版時間：2007-4）。
（5）其他內(nèi)部教材。2.參考資料。
（1）教員編寫的教案。
（2）大型英漢、英英字典一本、英語電子詞典（選配）3.網(wǎng)絡(luò)學習。
（1）21世紀英語學習網(wǎng)http:///（漢英雙語選學）。
（五）培訓內(nèi)容及安排為更好的適應新時期xx業(yè)務的需要，重點培養(yǎng)“能聽會說”的xx隊伍，結(jié)合工作需要和xx實際，把此次培訓工作主要分為六個階段：
第一階段：英語基礎(chǔ)知識學習。擬定時間為2個月第二階段：xx專業(yè)英語學習。擬定時間為3個月。第三階段：英語聽說練習。擬定時間為3個月。第四階段：英語綜合能力學習。擬定時間為2個月。第五階段：英語實習。擬定時間為1個半月。第六階段：復習考核，結(jié)業(yè)評定。擬定時間為半個月。
（六）教學方法。
1.外教與xx業(yè)務骨干共同教學相結(jié)合。在xx業(yè)務骨干負責具體教學的同時，利用外教的優(yōu)勢，進一步拓展參訓人員的知識面，提高英語口語與聽力能力。
2.基礎(chǔ)知識學習與專業(yè)教學相結(jié)合。在加強英語基礎(chǔ)知識學習的同時，緊密結(jié)合xx工作實際，拓展相關(guān)業(yè)務領(lǐng)域?qū)I(yè)知識與詞匯的收集整理，提高主動學習和培養(yǎng)英語學習的良好習慣，全面提高英語學習效果。
3.集中學習與多種交流學習相結(jié)合。為到達教學目的，提高參選人員的學習興趣，培訓隊將組建英語交流興趣小組，通過舉辦英語演講比賽、口語交流、模擬執(zhí)勤現(xiàn)場、觀看英語教學影片、模擬xx事務會談等形式豐富教學內(nèi)容，激發(fā)參訓人員英語學習的熱情。另外，xx將在組織參訓人員集中教學的同時，按照教學計劃安排參訓人員到xx進行現(xiàn)場觀摩學習，利用xx外國人集中等便利條件增加參訓人員口語和聽力的鍛煉。
（七）實習考核。
為提高教學質(zhì)量，達到xx黨委提出的全面提升xx人員業(yè)務水平的要求，按照教學計劃建立嚴格規(guī)范的考評機制。
1.日常考核。按照教學計劃安排，培訓班將采取摸底考試、階段性考核、不定時抽查等多種形式對所學內(nèi)容進行鞏固測試，以達到檢驗教學效果的目的。
2.實習評定。按照xx有關(guān)要求和教學計劃安排，10月下旬至12月初為參訓學員英語學習的實習階段。擬定xxxx為2個實習點，對參訓學員進行分組分批進行實習，實習結(jié)束后由邊檢站對實習學員進行評定，并將情況反饋xx。
3.結(jié)業(yè)考核。參訓學員本課程最終的評定成績，由期末考核和平時成績綜合得出，合格后頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。
其中，期末考核為主（70%），筆試占60%，聽說占30%，英語小論文占10%；平時成績（30%），其中各類測驗占10%、英語各類活動占10%，量化管理情況占10%。
4.要求。考核測試應以大綱要求和教學內(nèi)容為基本依據(jù)。教學中，應注重學員實際語言應用能力和聽說能力的培養(yǎng)；測試中，要注重考核語言基礎(chǔ)和語言應用能力，要采用一定比例的主觀試題，防止應試教學傾向。
（八）教學制度及措施。
1．認真貫徹晨讀制度。規(guī)定晨讀內(nèi)容，加強監(jiān)督，保證晨讀效果。
2.堅持實施講英語制度。要求學員在課堂上必須講英語，努力營造良好的語言環(huán)境，盡快提高口語水平。
3．堅持日測、周測、月測的形成性評價制度。對英語學習實行量化制度，每日、每周、每月都要給學員檢驗自己努力成果的機會，形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚學習氛圍，培養(yǎng)學員健康向上的人格和競爭意識。
4．實施月匯報制度。每月用英文作一月英語學習匯報。交流經(jīng)驗，總結(jié)成績，發(fā)現(xiàn)不足，共同進步。
5．實施“任務型”教學，培養(yǎng)學員綜合語言運用能力。在教學中根據(jù)目標并結(jié)合教學內(nèi)容，創(chuàng)造性地設(shè)計貼近邊檢工作實際的教學活動，吸引和組織他們積極參與。學員通過思考、調(diào)查、討論、交流和合作等方式，學習和使用英語，完成學習任務。
（2）活動要以學員的工作實際和興趣為出發(fā)點，內(nèi)容和方式要緊貼實際；
（2）引導學員結(jié)合語境，采用推測、查閱或詢問等方法進行學習；
（3）設(shè)計探究式的學習活動，促進學員實踐能力和創(chuàng)新思維的發(fā)展；
（4）引導學員運用觀察、發(fā)現(xiàn)、歸納和實踐等方法，學習語言知識，感悟語言功能；
（5）引導學員在學習過程中進行自我評價并根據(jù)需要調(diào)整自己的學習目標和學習策略。
7．兩周一堂英文專題視頻學習。要充分利用現(xiàn)代教育技術(shù)，開發(fā)英語教學資源，拓寬學員學習渠道，改進學員學習方式，提高教學效果。在條件允許的情況下教員應做到:。
（1）利用音像和網(wǎng)絡(luò)資源等，豐富教學內(nèi)容和形式，提高課堂教學效果；
（2）利用計算機和多媒體教學軟件，探索新的教學模式，促進個性化學習；
（3）合理地開發(fā)和利用廣播電視、英語報刊、圖書館和網(wǎng)絡(luò)等多種資源，為學員創(chuàng)造自主學習的條件。
8.慎重、合理、靈活地選擇教材。給學員提供貼近工作實際、貼近涉外警務發(fā)展的內(nèi)容健康和豐富的課程資源；要積極利用音像、電視、書刊雜志、網(wǎng)絡(luò)信息等豐富的教學資源。
七、保障措施。
（一）教學保障。
嚴格按照教學計劃安排，積極請示協(xié)調(diào)xx有關(guān)部門，嚴格挑選、購置英語培訓教材和教學設(shè)備；整理布置各類教室和教學設(shè)施；檢修購買培訓相關(guān)電教器材和語音設(shè)備，提前安裝遠程教育系統(tǒng)，做好相關(guān)教學活動保障購置，全面確保教學活動順利進行。
（二）后勤保障。
參訓學員在培訓期間的伙食保障主要由xx負責，按照有關(guān)標準按時交納伙食費用。擬安排參訓學員在xx住宿，生活用品由xx統(tǒng)一購置；外聘教員由xx專車負責按時接送，油料消耗預計xx噸。
八、經(jīng)費預算。
培訓期間，教學保障和后勤保障經(jīng)費共預計xx萬元。
（一）教學保障經(jīng)費預算1．外聘教員年薪預算聘請教員x名（x名專業(yè)英語教師，x外籍英語教師）擬預算年薪共x萬元。（x元/月，x元/月,x元/月）。
2.教學器材購置、維修預算。
（1）相關(guān)電教設(shè)施改造維修費用預計x萬元。（包括初期改造維修和年內(nèi)保修）。
（2）教學器材購置經(jīng)費預算。
相關(guān)教學辦公用品購置預算x萬元。（包括年內(nèi)消耗，見附表）。
（3）教學活動經(jīng)費預算x萬元。（包括實習相關(guān)費用，各類模擬會晤、競賽、相關(guān)英語活動費用）。
（二）后勤保障經(jīng)費預算x萬元。（包括油料費用、生活用品購置消耗費用）。
九、要求。
（一）各級人員要高度重視，加強領(lǐng)導。各部門相互協(xié)調(diào)、共同協(xié)作，按照計劃和有關(guān)要求，完善各類保障，確保培訓圓滿完成。
（二）全體參訓學員要提高思想認識，服從管理。在培訓期間，要嚴格遵守部隊的“條令條例”、“五條禁令”和xx各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導、配合管理，杜絕各類違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。
（三）加強與外聘教員的溝通聯(lián)系，授課教員要提前認真?zhèn)湔n，做到有計劃、有步驟、有針對性，確保教學效果。
附表：部分教學器材購置預算一覽表。
兒童英語培訓創(chuàng)業(yè)計劃書（優(yōu)質(zhì)21篇）篇九
項目概況：先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加 盟樣板店"，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。
企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓加盟者更成功!
(一)市場需求分析
玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了"兒童玩具出租行業(yè)"的萌芽和發(fā)展。
比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300～500元之間，高檔一點的在1 000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。
(二)目標群體分析
玩具出租主要的目標群體是0～12歲的。兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。
(三)競爭對手的分析
目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個新興的行業(yè)，我們應該有一種先人為主的優(yōu)勢，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。
(一)樣板店的成本預
算
樣板店啟動資金大約在7萬元左右，具體安排：
(1)辦理工商、稅務登記等費用： 1200元
(2)店鋪（50平方米）租金及押金： 9000元
（按租金3000元/月，兩押一租）
(3)裝修： 10000元
(4)工資(1個月)： 6 800元
(5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費用： 30 000元
(6)咨詢顧問及資料費： 3 000元
(7)公司其他開支： 10000元
(水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛(wèi)生費及流動資金得等)
總計：70 000元左右
(二)組建連鎖加盟店的費用預算
組建2～3個連鎖加盟店，主要費用開支是策劃費和連鎖加盟店主的培訓費和管理費。
(1)策劃費：
(2)店主培訓費：
(3)管理費：
總共：
總成本預算(啟動資金)：
(一)樣板店業(yè)務收入來源
(1)銷售會員卡是本店主要的收入來源，會員卡有效期為1年，實行計名制。
(2)賠償金收入(因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由于關(guān)鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的"賠償比例表"，按比例賠償)
(3)銷售玩具
連鎖加盟店的收入
從第二季度開始，籌建連鎖加盟店，爭取一個季度籌建一個連鎖加盟店，連鎖加盟的收費為每家3萬元。
這樣，頭半年即前6個月收入可達10萬元，即可收回成本。
(一)競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風險
當一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時，要實行"五個"統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設(shè)計，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務)建立自身的品牌。提高服務質(zhì)量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法。
(二)連鎖加盟店的組建
以市場需求為原則，以樣板店的經(jīng)營狀況為依據(jù)，分步驟、分階段地開發(fā)連鎖加盟店。對所有的連鎖加盟店堅持"五個"統(tǒng)一的管理模式，力求所有連鎖加盟店的玩具共享。
(一)社會需求分析
孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望，會促進"玩具出租"行業(yè)的發(fā)展。
(二)項目規(guī)模的可行性分析
小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風險較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。
(三)行業(yè)發(fā)展趨勢分析
隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆，給廣州市場會帶來一定的影響。從另一角度分析，廣州民的理性消費觀念比北京、上海市民的理性消費觀念要強，兒童玩具的出租更迎合廣州市民的消費理念，行業(yè)發(fā)展趨勢看好，只要抓住了機遇，就可能會成功。
兒童英語培訓創(chuàng)業(yè)計劃書（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十
2市場潛力：每10個人的家庭有1-2個孩子，二胎政策開放，市場需求不斷增加，就中國人口估算，10個人1個小孩，那么14億人口就有1.4億小孩，如果1000個孩子中有1個孩子成為我們的會員，我們會員人數(shù)有14萬;如果100個孩子中有1個孩子成為我們的會員，我們會員人數(shù)有140萬。
3競爭壓力小、市場啟動快。一家好的公司必須有好的商業(yè)模式配套，得有良好的分配制度，我們的項目是服務人民，改善民生的好項目，容易獲得民心，走向快速發(fā)展的道路。
4國家迫切需要這樣的項目改善人民的生活水平，我們會得到國家的大力支持。
兒童英語培訓創(chuàng)業(yè)計劃書（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十一
放眼當今天下，經(jīng)濟混亂，國家銀根緊縮，房地產(chǎn)逐漸成為泡沫，p2p紛紛跑路，傳統(tǒng)實體店被網(wǎng)商擊退，國家經(jīng)濟又一次到了危險的關(guān)頭。
危機的來臨往往也是轉(zhuǎn)機的開始，我們遇上了一個糟糕的時代，又遇上上了一個非常好的時代。
回顧歷史，秦能一統(tǒng)天下，因為它打破奴隸制度讓奴隸有了翻身的機會;中山先生革命提出推翻封建制度最終贏得的眾多仁人志士的支持，共產(chǎn)黨能解放全中國因為它徹底打破傳統(tǒng)獲得了民心。
我們來看看大家都知道的曾經(jīng)賺錢的行業(yè)：
房地產(chǎn)、打造是每個人家的避風港，每個家庭以至于形成今天的泡沫。
直銷、一個很好的銷售模式被投機取巧的人利用都需要，可是大家都知道它賺錢，且很多與之相關(guān)的行業(yè)都賺錢，導致過度發(fā)展，讓無數(shù)的家庭掉進夢想的深淵。
p2p、本是幫助人們的橋梁，可是它卻滋長了罪惡之手。
現(xiàn)階段做得非常好的公司，蘋果、華為做的是通訊必須品。
由此看來，要想做一份大事業(yè)，取得較大的成功，必須以造福民生，提高人民的生活水平，為人民謀福利，只有絕大多數(shù)人生活好了我們的企業(yè)才會更好，任何不以造福人類為宗旨的政治形態(tài)和經(jīng)濟形態(tài)都不會長久。
兒童英語培訓創(chuàng)業(yè)計劃書（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十二
盟樣板店"，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。
企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓加盟者更成功!
玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了"兒童玩具出租行業(yè)"的萌芽和發(fā)展。
比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300～500元之間，高檔一點的在1000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。
兒童英語培訓創(chuàng)業(yè)計劃書（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十三
1，項目產(chǎn)生：隨著社會的發(fā)展，人民生活的水平不斷的提高，未來社會發(fā)展的需要，兒童類的項目越來越重要，也有越來越多的人意思到了這點，越來越多的人開始往這個行業(yè)發(fā)展。然而絕大多數(shù)人缺乏整體思路和格局，在此領(lǐng)域單打獨斗各自為陣，不但沒有達到服務的效果，反而昂貴的費用加大了負擔，更沒有達到賺錢的目的。為此特制定這份商業(yè)計劃書，尋求志同道合的有識之士共創(chuàng)盛舉。
2、項目簡介：兒童樂園以社區(qū)鋪網(wǎng)建設(shè)加重點商場、公園、景區(qū)特色為主，社區(qū)做室內(nèi)項目，茶余飯后隨時可以游玩，商場、公園、景區(qū)各具特色不重復。所有游樂設(shè)施連成一片采用會員制，高級別的會員免費使用游樂園的設(shè)施，且會員完成一定任務后可退會員費以形成免費的游玩模式。如果會員超額完成任務還可以抽取提成。正真的服務人民造福人民的商業(yè)體制，也是真正的消費賺錢消費致富的商業(yè)模式。
4、創(chuàng)始人簡介：王斌灃，福聯(lián)創(chuàng)始人，執(zhí)行董事，1987年出生于湖北省一個小山村，從小命運多舛，7歲痛失四位至親，一心夢想上清華，立志成為當?shù)刈钣袑W問的人，17歲母親離世，清華夢破滅，也想過輕生，從而立志要成為當?shù)刈钣绣X的人，18歲輟學開始流浪生涯。
從事過二十多份工作，當過搬運工、服務生、撿垃圾、睡橋洞、扒火車、開快餐店、電視臺工作、包工程等等。但最終一事無成，曾經(jīng)想過各種創(chuàng)業(yè)之路，卻因知識不深。能力不足，經(jīng)驗不夠，關(guān)系不廣而失敗。
通過學習：
成功新天地——陳安之老師;。
影響力集團——易發(fā)久老師;。
超越極限集團——梁凱恩老師;。
亞洲第一創(chuàng)富導師——杜云生老師等的成功經(jīng)驗;。
最終明白成功沒有捷徑，但一定有方法，27歲創(chuàng)立了福聯(lián)。
為有夢想的人搭建一個平臺，為迷失的人找到人生方向，為企業(yè)走出瓶頸。
愿福聯(lián)能聚集更多有夢想的人實現(xiàn)人生理想!!
5、公司簡介：福聯(lián)商貿(mào)有限公司于7月入駐寶雞，立志打造寶雞個人與企業(yè)專業(yè)化的服務平臺。是一家集包裝，培訓，招商加盟等為一體的大型綜合性的服務機構(gòu)。
為企業(yè)和個人解決資金難題，突破人生瓶頸;組建盈利系統(tǒng)，打造自己的團隊，實現(xiàn)財富自由;并進行專業(yè)的`形象設(shè)計及能力的提升;專注于個人潛能開發(fā)、人生規(guī)劃，財商訓練等項目的培訓。幫助那些有創(chuàng)業(yè)想法，在創(chuàng)業(yè)路上出現(xiàn)問題的人服務。
公司本著“以人為本，服務為民”的經(jīng)營理念，用成功的經(jīng)驗幫助更多有追求的人實現(xiàn)夢想!
兒童英語培訓創(chuàng)業(yè)計劃書（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十四
單次消費月卡季卡半年卡年卡福卡。
掏錢消費存錢消費存錢消費存錢消費存錢消費推薦會員。
4、快：項目發(fā)展推廣快，用消費賺錢的原理，讓客戶轉(zhuǎn)介紹，從而實現(xiàn)倍增。
5、省：對投資人而言，花最小的代價換來最大的收益才是最重要的，我們先做幾個小項目然后慢慢啟動，以防項目投資過大帶來的管理不善的風險.
兒童英語培訓創(chuàng)業(yè)計劃書（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十五
行業(yè)生命周期分為導入期、成長期、成熟期、衰退期。
現(xiàn)在全國繪本館正是一個讓世人所認識，并不斷萌發(fā)的推廣階段，正處于行業(yè)的導入期。全國出現(xiàn)了很多新興的繪本館。其中包括：悠貝親子、老約翰、繪本taxi等等，起步期也是2、3年時間左右。在很多的中小城市里都還沒有，繪本館是一個新興的產(chǎn)業(yè)。它的功能*也非常齊全：借閱、出售圖書、繪本延伸課程，對于我所在的二級城市，算是始無前例的第一家，它有著很好的發(fā)展空間。xx市，有小學100余所，幼兒園無法統(tǒng)計，就幸福人家小區(qū)附近的幼兒園即有6個，小學2所，非常集中，人數(shù)也很多，家長也有一定的消費能力。基本構(gòu)成了繪本館的生存條件。
開一家繪本館何種經(jīng)營模式才是真正的生存之道呢？除了借閱帶來的盈利外，還必須要尋求新的盈利點。繪本館不是早教中心，但要留住孩子并發(fā)展更多的孩子成為自己的忠實客戶，就一定要讓孩子依賴繪本館，并得到成長。讓家長滿足于報名后所看到的孩子的成長效果。讓大家覺得繪本館就是生活的一部分，能解決孩子的問題才是最終贏得家長的心的方法。這也是我接下來會談到的我的理念計劃。
二、構(gòu)建一家什么樣的繪本館。
繪本館名稱：快樂成長繪本館。
繪本館理念：讓所有孩子在開放的、自由的繪本書屋中成長。
籌備時間：月日。
主營業(yè)務：繪本租借、繪本銷售、繪本手工班、繪本音樂班、英文phonics自然拼讀班、托班等。
（一）組成架構(gòu)：
（略）。
（二）人員安排。
初期計劃：
銷售團隊：2人全職市場團隊：1人全職教師團隊：5人全職。
1年后規(guī)劃：
銷售團隊：4人全職市場團隊：2人全職教師團隊：8人全職。
（三）工作職責劃分。
銷售團隊主要職責：2人—會員家長接待、館內(nèi)會員卡、課程銷售。
市場團隊主要職責：1人—宣傳、大型活動規(guī)劃、實施等。
教師團隊主要職責：2人—負責美勞班課程和音樂班課程。
1人—負責日托班課程。
2人—負責英文班課程（含外教1人）。
（三）工作日程安排。
開館時間為：每周二閉館法定假日按國家規(guī)定放假或輪休。
員工上班時間安排：（根據(jù)具體情況再調(diào)整）。
早班9：00—16：004人。
晚班15：30—21：304人。
三、課程介紹。
日常課程：美勞課程和托班課程。
美勞：針對所有的會員，利潤低但持續(xù)。目的是為了讓孩子在愛上閱讀之外還可以動手動腦做手工，繼而養(yǎng)成每日來館內(nèi)閱讀的好習慣。
日托班：針對低齡，沒上幼兒園的孩子或休息日無人看管的孩子，價格中等。目的是從小培養(yǎng)孩子對繪本館的依賴。
明星課程：英文課程。
該課程作為我館的贏利點。師資力量是館內(nèi)的*教師和教學經(jīng)驗豐富的外籍教師來授課。從師資、教學設(shè)備等方面對課程進行全方位的包裝。做成類早教的課程，而且保*教學質(zhì)量和效果。
四、保守定價：
1、普通會員（只借書）：
一次最多可借4本，不限次600元/年，押金：100元。
一次最多可借6本，不限次800元/年，押金：100元。
2、至尊會員：
3、托班（6人/班）：
周一至周五，早8：30—17：30。
包中餐。每周公布不同菜單。下午5點有水果時間。
每月1500元/人。
4、英文課程：
外教+中文助教雙語。
3個月為一期，2節(jié)/周，2小時/節(jié)。中途休息10分鐘。1年共開4期階段課程。
會員優(yōu)惠價共：2600元/期。
五、預算資金投入。
店內(nèi)裝修（含電腦、書架、桌椅等）：100平方需5萬元。
店面租金：2200元/月押金：2500元3個月一交：1萬元。
4000本繪本投入：出版社或當當采購總額5。5萬預算。
市場活動宣傳費用：0。5萬。
預算總投入：12萬。
六、供應商統(tǒng)計：
繪本供應商：蒲蒲蘭、樂樂趣、海豚花園、信宜、啟發(fā)、接力出版社、當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)。
課程供應商：雙語教學—使用phonics自然拼讀。
繪本音樂感統(tǒng)—自主研發(fā)。
繪本手工課程—使用生同禾繪本延伸手工材料包。
七、回報估計：
普通會員：
3個月后按照每月30個會員的正常增長：
普通會員：
10人=0.6萬至尊會員：20人：4.4萬。
托班每月1500元/人，保持6人：0.9萬/月。
每月有5.9萬營業(yè)額。
除去基本開支，計劃半年收回成本。
兒童英語培訓創(chuàng)業(yè)計劃書（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十六
2.經(jīng)營范圍：兒童唱歌、娛樂、聯(lián)誼。
項目概述：項目創(chuàng)辦，主要為那些熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個健康的環(huán)境，家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。
市場分析：目前合肥市場上ktv等唱歌場所林立，但沒有一家是真正面對兒童開放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。同時，當今兒童歌曲普遍缺乏，因此創(chuàng)辦兒童ktv，為兒童提供一個自己的娛樂場所。
3.市場競爭與前景：社會進步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭。社會化分工越來越詳細，單從醫(yī)院這方面來說，已經(jīng)從男科婦科進而演化到各個極細小的科目。所以在眾多娛樂場所紛繁冗雜的形式下，兒童ktv的創(chuàng)辦，更能適應市場化經(jīng)濟，填補市場激烈運行下的漏洞，提高自身效益。只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)項目來講，只要重視競爭對手，采取獨立鮮明的創(chuàng)造個性，以有針對性合理化經(jīng)營方針，就一定能成功。
a.8個小包廂約9個平米=72個平米，2個大包廂約20平米=40平米。
b.大廳約70平米。
c.剩余約18平米用于建造廁所和簡單購物場所。
1.薪資預算。
說明：員工個人工資待遇與社會上其他ktv場所保持一致。
2.投資規(guī)劃。
（2）以突出歡快的兒童色彩為基調(diào)進行簡單裝潢。
（3）音響設(shè)備配套實施，一體化進行。
（4）在ktv內(nèi)部設(shè)置簡單的購物場所，提供飲料及零食。
3.經(jīng)營成本預算。
說明：總的來說，兒童ktv的核心競爭力就是有針對性的歌曲種類，為兒童創(chuàng)造獨立自主的動手能力。當然，ktv的定位不是一次就能適當合理的確定，也不是一成不變的。必須根據(jù)市場情況和小朋友的需求，適時適當?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進。
（1）總投資9萬元。
（2）大廳及包廂裝潢預計在3萬元。音響等設(shè)備預計在3余萬：8個包廂*2500=2萬，剩余1萬元用在大廳舞臺設(shè)備。
（3）2萬元用于支付房租。
（4）剩余1萬元用于資金儲備，應付突發(fā)事件。
1.收費標準。
a.營業(yè)時間為每周一到周日的下午13點到晚上的22點，上午為內(nèi)部整頓時間。
b.我們在周一至周四實行普通收費，下午13點至點18點每個小包間5元每小時，大包間10元每小時，18點至22點小包間10元每小時，大包20元每小時；周五至周日，下午13點至點18點每個小包間10元每小時，大包間20元每小時，18點至22點小包間30元每小時，大包間60元每小時。
c.大廳實行部分免費開放，實行點歌制度，每首2元，會員優(yōu)惠。
d.實行會員制度，獎勵辦法以送時間段為主。
2.經(jīng)營策劃。
（1）場所定位。
a.選擇交通便利的場所。
b.場所處于鬧市區(qū)，周邊商業(yè)及購物繁榮區(qū)。
c.場所的面積約200m。
（2）設(shè)定經(jīng)營場所：
a.經(jīng)營策略。
加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個屬于自己的音樂空間。
b.營銷手段。
1）熟人推薦：利用熟人介紹。
2）藝術(shù)學院促銷：利用學校關(guān)系，由學校推廣促銷。
3）宣傳推廣：到各學校幼兒園設(shè)點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學時的宣傳。
4）單位宣傳：到學校幼兒園門口和深入學校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。
5）媒體宣傳：通過廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳，我們有自己專門的網(wǎng)站。
6）電話熱線：接受家長的咨詢、推廣、投訴。
7）人員推銷：直接推銷。
8）街道設(shè)點：深入各街道進行宣傳推廣。
3.經(jīng)營計劃。
內(nèi)部裝潢突出兒童的歡樂色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩。
d.積極總結(jié)。每月制定經(jīng)營計劃，按時完成。虧在什么地方，盈在什么地方。
4.全年毛收入（理想狀態(tài)）。
的簡單購物場所，只賣茶水零食，一年的收入可在1萬元左右。
c.全年總營業(yè)額，毛收入可達40萬元。
5.全年開支。
a.員工預計8人，
每人每月約800元，全年7.6萬元左右。
b.設(shè)備維護預算約1萬元左右。
c.房租2萬左右。
d.各項稅收和增值預計1萬元左右。
e.全年開支在12萬以內(nèi)。
6.全年凈收入至少在25萬元。
1.可在ktv內(nèi)設(shè)置形式多樣的小歌手大賽，對小朋友的心理素質(zhì)有很大的鍛煉。
2.與市少兒廣播及各大幼兒園、學校進行聯(lián)誼，開辦各種活動。
兒童英語培訓創(chuàng)業(yè)計劃書（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十七
在現(xiàn)在的社會生活中，很多地方都會使用到創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)計劃書通常是結(jié)合了市場營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。想學習擬定創(chuàng)業(yè)計劃書卻不知道該請教誰？下面是小編為大家整理的兒童游樂場創(chuàng)業(yè)計劃書，歡迎閱讀與收藏。
1、時代趁勢
孩子，是父母們捧在掌心的寶，兒童事業(yè)，更是燦爛將來的產(chǎn)業(yè)。讓孩子變成家庭永久的中心，孩子的健康與成長，自然便是大人關(guān)注的重中之重！一切為了孩子，為了孩子的一切，集教育、益智、健身、文娛為一體的兒童主題樂園已變成21世紀的兒童玩樂的新熱點，兒童游樂場已經(jīng)變成不可阻礙的時代潮流。
2、光大需求
(2)輕松愜意的活動場所，靈活的治理模式，投合了光大家長和孩子的需求。
1、方案策劃
光大室內(nèi)游樂場:廣州坐落珠三角地區(qū)夏天多雨，在室內(nèi)建兒童文娛城可以消暑避雨，是家長和孩子的首選活動場所。室內(nèi)游樂場通過科學的立體組合釀成一個集游樂、運動、益智、健身為一體的新時代少年兒童活動中心，將兒童置身于一個驚險刺激、充滿活力又安全放心的游樂環(huán)境。室內(nèi)游樂場有用于孩子充分發(fā)揮活力和想象力，在玩得開心的同時,身體獲得有氧耐力煅煉；有用于自足小好友們爭強好勝、不甘落后、勇于探險等心思要求，使孩子們愈加健康開心聰明地成長；同時有用于提拔兒童大膽、堅韌、頑強的個性,鍛煉速度、力量、均衡、協(xié)調(diào)等素質(zhì)，達到強身健體、健腦益智的目的。既自足孩子的好奇心，又能通過這些兒童文娛設(shè)施開發(fā)兒童的智力，加強他們的想象力，豐盛家長和孩子的生活。
2、社區(qū)創(chuàng)新
光大花園具有一個安全、編制、全面的室內(nèi)兒童游樂場，是光大的驕傲，作為光大一員能強烈地感到優(yōu)越感，這時我們需求一個名字，一個既能承前啟后，又能連上系下，一個既能突出光大，又暗涵經(jīng)營與服務項目綜合概括的好名字。通過綜合解析光大花園的需求，最終得出一個較為理想的名字“星光寶貝”兒童文娛城，希望服務于光大居民，進步光大居民的幸福指數(shù)。
3、優(yōu)勢解析：
(1)合適的定位。光大附近室內(nèi)兒童游樂場開設(shè)數(shù)量較少而且距光大較遠游，多設(shè)在大型商場內(nèi)。
(2)別具一格的`項目優(yōu)點。
a、室內(nèi)游樂場包含多項兒童文娛設(shè)施，集開發(fā)兒童動作協(xié)調(diào)性、身體柔韌性、思維協(xié)調(diào)性，是一套綜合創(chuàng)辦體力、腦力的文娛設(shè)施。
b、具風趣味性、探險性、安全性之優(yōu)點的較完善的智能化兒童文娛設(shè)施。
c、室內(nèi)游樂場內(nèi)容豐盛、好玩刺激、其樂無盡，對少兒家長也有誘惑力。
招聘合適的樂園工作人員，對樂園的工作人員的進行培訓，加強責任心的提拔，招聘有幼教經(jīng)驗的老師，這樣有足以正確安全的引導小好友游玩，并且可以在樂園中搞活動來添加樂園的可玩性等等.
1、我們將打造廣州市最好玩，最具招引力的社區(qū)兒童主題游樂場。
2、請貴公司信任：認真專業(yè)的我們能做到最好！
兒童英語培訓創(chuàng)業(yè)計劃書（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十八
項目總投資:10萬元。
一、項目建設(shè)背景。
在盂縣委組織部對大學生村官扎根基層，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不斷引導與鼓勵下，在上社鎮(zhèn)黨委和政府的正確領(lǐng)導和悉心指導下，充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合當?shù)貙嵡椋龑V大農(nóng)民積極創(chuàng)業(yè)增收，創(chuàng)建魚、鴨、雞立體混合養(yǎng)殖中心。
二、項目經(jīng)濟及社會必要性評價。
秋林村是個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村，富余勞動力較多。由于種植業(yè)收益率低及小港村特殊的地理位置所限，導致大量勞動力外出務工，如何在農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要時期，這一瓶頸，增加農(nóng)民收入，成為擺在當前的一道難題。
秋林村群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習慣，養(yǎng)殖積極性高，但由于品種單一、生產(chǎn)原始、技術(shù)落后，且防疫工作不到位，導致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡，給養(yǎng)殖戶造成了極大的經(jīng)濟損失，嚴重打擊了農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒有給養(yǎng)殖戶帶來應有的經(jīng)濟效益，因此讓農(nóng)民真正做到養(yǎng)殖增收，解決農(nóng)村富余勞動力就業(yè)問題，是農(nóng)村養(yǎng)殖的緊迫課題。
三、市場需求分析及預測。
水產(chǎn)品及家禽作為日常生活消費品，市場需求空間巨大。千家萬戶的餐桌、賓館、酒店等到處都是施展魅力的地方。魚、鴨、雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)孕育著巨大的商機，隨著人民生活水平不斷提高，消費需求量將會逐年直線上升，后市一路看好。
立足現(xiàn)實，著力于盂縣區(qū)域位置及市場特點。本地現(xiàn)今市場上的魚、鴨、雞大多數(shù)是由外地養(yǎng)殖戶供應，運輸費用占產(chǎn)品成本的一大部分，造成產(chǎn)品市場價格的大大提高，而且消費者普遍反應產(chǎn)品品質(zhì)低，廣大消費者更愿意購買本地土特養(yǎng)殖品。因此，高品質(zhì)的土特養(yǎng)殖業(yè)在我縣具有較大的發(fā)展?jié)摿颓熬啊?/p>
四、項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模。
1、規(guī)模。
養(yǎng)殖場共有水域面積約23畝，山地面積約40畝，養(yǎng)殖場地結(jié)構(gòu)分布合理，適合立體養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，整體規(guī)劃混合養(yǎng)殖四大家魚四萬尾，肉鴨1000只，土雞1000只。
2、具體建設(shè)內(nèi)容。
(1)養(yǎng)殖場改建。
河汊修整及排水分流建設(shè)，初步規(guī)劃建設(shè)成四大塊主要水面養(yǎng)殖區(qū)，預計投資1萬元。
(2)養(yǎng)殖棚舍建設(shè)。
初步建設(shè)鴨舍6棟，雞舍4棟，雛苗舍4棟，第一期投資1、5萬元。
(3)其它費用。
前期投資總計:10萬元。
五、項目投資效益分析。
預計養(yǎng)魚收益3萬元。
預計收益總計:5、3萬元。
六、資金來源。
養(yǎng)殖場和村民合資，個人投資4萬元，為使養(yǎng)殖場盡早走上正規(guī)，更好更快的發(fā)展。現(xiàn)急需資金6萬元，希望上級領(lǐng)導予以政策和資金上的支持。
綜上所述，該項目投資少，見效快，抗風險能力強，具有極強的科學合理性和可行性。在項目實施第三年即能收回投資，更主要的是能起到示范帶動作用，指引一條致富路，激發(fā)廣大村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，展現(xiàn)我縣大學生村官扎根基層，服務農(nóng)村的務實精神。
文檔為doc格式。
兒童英語培訓創(chuàng)業(yè)計劃書（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十九
一、營銷創(chuàng)新不足等問題。
繪本館進行營銷創(chuàng)新成為必然。市場定位的創(chuàng)新成為繪本館營銷創(chuàng)新的前提。我們樂悠悠繪本館在此基礎(chǔ)可進行租賃項目、常規(guī)活動、兒童習慣培養(yǎng)體系、課程體系等產(chǎn)品項目的創(chuàng)新;營銷傳播方式上利用社會化媒體進行創(chuàng)新。
樂悠悠繪本館的目標顧客是2-6歲兒童，目標市場區(qū)域是在周圍社區(qū)和幼兒園附近。由于兒童外出通常有家長陪同。而最終購買行為的形成及購買決策的做出家長的作用很大，因此我們在考慮兒童消費群體本身特征的。同時還做了能吸引家長的三種方式的營銷策略：
1、產(chǎn)品策略：以年齡段為依據(jù)對繪本進行細分，并設(shè)臵課程內(nèi)容。以繪本為基點開展手工、美術(shù)、表演等課程的教授。
2.價格策略：前十名報名者可享受8折優(yōu)惠。報繪本課送借閱卡。
3、渠道策略：通過到小區(qū)、幼兒園及美食城內(nèi)部發(fā)放傳單、贈送會員卡等方式廣而告之，招收到試聽學員。為了保障樂悠悠繪本館前期工作更好的開展，我們繪本館人員在安排時，將建立三個團隊：
至于樂悠悠繪本館的資金需求，店內(nèi)裝修，店面租金，繪本投入，活動宣傳，教師工資等等預算總投入：12萬。若正常運營下去，除去基本開支，計劃半年收回成本。
繪本館對經(jīng)營者能力要求較高。經(jīng)營者需要不斷學習新理念，研發(fā)新課程，這樣才能使繪本館壽命長久。同時，繪本館的營銷和推廠也很重要，如果這些被忽略，將坐吃山空，很快就會被淘汰掉。所以我們樂悠悠繪本館會迎難而上，全心投入其中，努力創(chuàng)新進取，研發(fā)特色課程。為廣大的家長和孩子創(chuàng)造一個輕松愉悅的閱讀氛圍。
二、市場需求及前景。
繪本作為視覺藝術(shù)的一種，無論意義或?qū)嶋H運用，都給人更加精致細膩的感受。其功能主要包括提供有意義的背景情境、建構(gòu)基礎(chǔ)能力、提供情感的抒發(fā)、提升學習興趣、經(jīng)驗學習的媒介，是幼兒學習的良好形式，是親子閱讀的最佳媒介。目前國內(nèi)出現(xiàn)大量利用繪本的功能及優(yōu)勢作為教學媒介，激發(fā)兒童視覺、聽覺和思考幻想空間的兒童美術(shù)繪本培訓、借閱、托管機構(gòu)。繪本館正是近幾年隨著繪本的普及在一些大中城市興起一種以繪本為主要收藏對象及運營載體的主題場館。隨著繪本閱讀的日益推廣，繪本館受到年輕父母，特別是接受過較高教育的年輕父母關(guān)注。繪本館在很多的中小城市里尚處于萌芽狀態(tài)，但作為一個新興的產(chǎn)業(yè)，它的功能性非常齊全：借閱、出售圖書、繪本延伸課程，目前繪本館零星介入本地，有著很好的發(fā)展空間。以舊校區(qū)為中心方圓10公里，有小學十幾所，幼兒或者托管中心二十多個，非常集中，人數(shù)也很多，該范圍內(nèi)的家長也有一定的消費能力。基本構(gòu)成了繪本館的生存條件。
開一家繪本館何種經(jīng)營模式才是真正的生存之道呢?除了借閱帶來的盈利外，還必須要尋求新的盈利點。繪本館不是早教中心，但要留住孩子并發(fā)展更多的孩子成為自己的忠實客戶，就一定要讓孩子依賴繪本館，并得到成長。讓家長滿足于報名后所看到的孩子的成長效果。讓大家覺得繪本館就是生活的'一部分，能解決孩子的問題才是最終嬴得家長的心的方法。
三、構(gòu)建一家什么樣的繪本館。
繪本館名稱：樂悠悠繪本館。
繪本館理念：讓所有孩子在快樂的、自由的繪本書屋中成長。籌備時間：12月22日。
主營業(yè)務：繪本租借、繪本銷售、繪本手工、繪本音樂班、繪本英語班、托班等。
（一）組成構(gòu)架。
（二）人員安排初期計劃。
銷售團隊：2人全職市場團隊：1人全職教師團隊：5人全職1年后重新規(guī)劃。
（三）工作職責安排。
（四）工作日程安排。
四、課程介紹。
故事會：屬于基礎(chǔ)課程，針對所有的會員，利潤低但持續(xù)。讓孩子們養(yǎng)成每日來館內(nèi)閱讀的好習慣。老師運用奧爾夫教學法讓孩子邊聽故事邊玩游戲邊學東西。
繪本之旅：屬于繪本延伸活動，目的是為了讓孩子在愛上閱之外還可以動手動腦做手工。
戶外活動：屬于繪本延伸活動，在特殊節(jié)假日里，組織孩子們?nèi)敉庹J知大自然。
五、營銷策略。
1、產(chǎn)品策略：
（1）、以年齡段為依據(jù)對繪本進行細分，并設(shè)臵課程內(nèi)容。
（2）、以繪本為基點開展手工、美術(shù)、表演等課程的教授。
（3）、設(shè)臵“家長閱讀區(qū)”，讓家長在等待孩子上課的同時也能選擇到自己感興趣的育兒書籍。
2、價格策略：
（1）、前十名報名者可享受8折優(yōu)惠。
（2）、辦理借閱年卡附贈兩課時創(chuàng)意手工或創(chuàng)意美術(shù)。
（3）、報繪本課送借閱卡。
3、渠道策略：
（1）、前期可通過到小區(qū)、幼兒園及美食城內(nèi)部發(fā)放傳單、贈送會員卡等方式廣而告之，招收到試聽學員。
（2）、家長的口口相傳。
（3）、報紙、媒體的正面報道。（運作成熟后）。
（4）、利用專家或知名閱讀推廣人講座聚攏人氣。（需供貨商提供支持）。
六、保守定價。
1、借閱卡（只借書次最多可借5本，不限次599元/年，押金：200元）擁有線上微課，專家講座，父母沙龍等活動，可以讓老師解讀書籍，并且為孩子們挑選適合的書籍，還有一對一咨詢服務。
2、會員卡：（擁有借閱卡所有服務內(nèi)容，另增加繪本之旅和故事會。1180元/年，押金：200元）故事會一年40周二十次，每個小朋友一年20次繪本之旅，一周大班，一周小班輪流上課，繪本之旅包括了繪本，美術(shù)，手工，戶外，美食和戲劇等豐富多彩的內(nèi)容。
七、財務規(guī)劃。
店內(nèi)裝修（含電腦、書架、桌椅等）：100平方需5萬元。
店面租金：2200元/月。
押金：2500元3個月一交：1萬元4000本繪本投入：
出版社或當當采購總5.5萬預算。
市場活動宣傳費用：0.5萬預算總投入：12萬。
借閱卡599一年，會員卡1180一年，除去基本開支，計劃一年收回成本。
八、風險分析。
目前人們對繪本館的概念知之甚少，群眾基礎(chǔ)薄弱，需要的促銷投入力度較大。對經(jīng)營者的要求較高，經(jīng)營者并非僅僅是老師或者圖書管理員。繪本館的經(jīng)營和推廣，常常被忽略，而這恰恰是得以生存的重點。繪本館課程設(shè)臵困難。沒有成熟的課程可以借鑒，較有規(guī)模的館自己開發(fā)的課程可復制性太弱，課程開發(fā)針對性不夠，不成熟，對人的要求高。兒童閱讀往往有教育的日的，圖書目錄的安排看似簡單，實際上則是涉及教育學;心理學、認知科學等諸多領(lǐng)域，要想真正讓孩子想看，讓家長滿意，其實并不容易。
損壞和衛(wèi)生問題必須解決。傳統(tǒng)的圖書和賃店往往與逼仄的環(huán)境和臟亂的圖書聯(lián)系在一起，兒童繪本館絕不能如此。一方面，可以給繪本上“保護罩”，比如塑封或包裝：另一方面，要采取一些必要的化學和物理方法來保證繪本清潔，比如消毒或者用白礬溶液涂擦在書頁上。此外，租賃店還應該普及一止如日曬風十足以起到消毒作用、讀書時大人要陪同，讀書前后可以勤洗手。
九、結(jié)論。
當今社會，很多年輕的父母在撫養(yǎng)孩子的過程當中發(fā)現(xiàn)自己不太會和孩子游戲和共處，有很多年輕的父母回到家就是玩手機、上網(wǎng)、看電視等等，忽略了和孩子的游戲和共處，就是和孩子閱讀也是匆匆了事，有很多父母干脆不會甚至不知道要陪著孩子讀書，因此我想開一家繪本館讓很多的家長和孩子們能一起閱讀快樂的閱讀，增進親子感情。
兒童英語培訓創(chuàng)業(yè)計劃書（優(yōu)質(zhì)21篇）篇二十
計劃開室內(nèi)兒童游樂園之前我們認為需要前期做四個方面的分析工作。1.經(jīng)營調(diào)查2.產(chǎn)品分析3.市場調(diào)查4.客戶調(diào)查從這四個方面著手來展開我們的經(jīng)營。
1.經(jīng)營調(diào)查：
兒童游樂園在經(jīng)營過程中面臨的問題需要解決和需要了解的要點。首先需要知道我們經(jīng)營過程中產(chǎn)生的費用，也就是成本。我們認為經(jīng)營成本的主要構(gòu)成為：固定費用+浮動費用。
固定費用包括：店租、水電物業(yè)費、人員工資、分攤設(shè)備成本、營業(yè)證件的辦理費用。稅務費用。
浮動費用包括：廣告費、禮品、pop讓利、配件損耗、管理費用。
只要清楚的知道了新開店鋪成本詳細構(gòu)成就能很清楚我們的盈虧平衡點，這也方便我們預期和決策。
2.產(chǎn)品分析：
我們這類新型室內(nèi)兒童游樂產(chǎn)品，從本質(zhì)上來講我們的產(chǎn)品是前一期產(chǎn)品的升級替代，也就是從原來淘氣堡逐漸過渡到愛樂園。我們的產(chǎn)品同其他同類設(shè)備的區(qū)別和特點是什么？動感、綜合、色彩、安全！新穎性、先進性！主要表現(xiàn)在：我們結(jié)合兒童喜歡跳、爬、鉆、滑、滾、蕩、搖的天性。針對性的設(shè)計出：旋轉(zhuǎn)的、搖擺的、視覺的、觸覺的、聽覺的.、自然的、動物、流水、雪花、森林等產(chǎn)品。讓孩子愛玩，百玩不厭而且在玩的同時爭強體魄，開發(fā)智力，鍛煉毅力，身心得到全面發(fā)展。產(chǎn)品上市以來受到孩子和家長的廣泛喜愛。項目在商場，超市，游樂場，社區(qū)等兒童密集的地方安裝比較適宜。不受場地大小和形狀的限制。投資少，管理簡單，損耗低，利潤高。就目前來說不失為一個投資的好項目。以上就是我們產(chǎn)品的一些特點。
3.市場調(diào)查：
現(xiàn)在都是獨生子女家庭。在為下一代提供一個良好的成長環(huán)境已經(jīng)成為，現(xiàn)代家庭必不可少的義務。比如說一個年輕的父母在為自己小孩挑選奶粉時，去到商場問售貨員的第一個問題可能就會是哪個奶粉最好。猶太人的經(jīng)營法則是，賺小孩的錢、賺女人的錢。所以我們認為暫時不必去考慮父母會不會讓小朋友來我們這里玩，而要考慮如何讓父母帶小朋友來我們這里玩。還有一個方面就是店鋪周邊是否擁有足夠的潛在客戶供我們開發(fā)，這也是我們前期需要清楚的。根據(jù)我們了解的經(jīng)驗周邊500m半徑內(nèi)擁有300個以上家庭就能提供一個游樂面積低于100㎡的形象店足夠的人流量。最后一個方面，就目前為止如果我們的產(chǎn)品進駐小區(qū)附近，在市場面來說還是獨有的，因為像我們這樣專業(yè)室內(nèi)游樂園還沒有成型的競爭對手。由于我們的游樂園是室內(nèi)的所以天氣對于我們經(jīng)營的影響大大降低于現(xiàn)有的其他游樂項目。
4.客戶調(diào)查：
兒童樂園的目標客戶是誰：顧客，誰是我們的顧客，有的人會說孩子，不錯，我們的顧客的確是那些玩耍的孩子。而當我們重新定義顧客時，孩子的媽媽——親子活動，孩子的祖父母——享受含飴逗孫之樂，孩子的老師——讓兒童樂園成為您的業(yè)余教練，社區(qū)居委會——兒童樂園是社會的重要和諧因素，這樣看，顧客就立體化了，最通俗的說法是，那些有可能埋單的人都是您的潛在顧客。
二、經(jīng)營規(guī)劃。
1.資金投入。
（1）.場地租金，以及場地裝修費用。
（2）.設(shè)備采購所需費用，開業(yè)前廣告投入，門票，辦理月卡、年卡。
（3）.營業(yè)證件的辦理費用（兒童樂園需讓工商局和消防局，稅務局審核）。
1.注意要點：.
（1）.店鋪內(nèi)空需要在2.8米以上，店鋪使用面積內(nèi)柱子盡量要少。
（2）.店鋪選址地段建議選在大型購物中心（shoppingmall）、商場、超市、大型社區(qū)等。人氣決定一切！！！好的場地是樂園持續(xù)經(jīng)營的硬件指標之一，樂園選址時要對場地周邊的人流量以及周邊的商業(yè)前景進行一個評估。同時也要考慮到是否需要辦理相關(guān)的工商、稅務、消防、保險等手續(xù)。
三、經(jīng)營建議：
1.在店鋪開張伊始可讓客戶免費進店鋪游玩，并贈送帶有樂園logo的小禮物。增加店鋪在區(qū)域內(nèi)的知名度。
2.加大力度推銷會員卡力度，增加會員優(yōu)惠程度。這樣可培養(yǎng)客戶的忠誠度。
3.城區(qū)根據(jù)我們的經(jīng)驗，現(xiàn)代3口之家一般父母都為雙職工，0-7歲的小孩基本上是入托，再小點就是父母過來幫帶。幼兒園放學一般都比較早，4：30~5:00左右，我們可考慮同周邊幼兒園或家長宣傳，將店鋪周邊小區(qū)內(nèi)的朋友，在幼兒園放學后，父母還沒有下班前可在樂園內(nèi)嬉戲，待父母下班后將其接走。這一條可作為pop內(nèi)容之一，有兩個好處：第一是可增加樂園人氣，第二是可為樂園前期帶來穩(wěn)定的收入。
4.增強樂園內(nèi)部管理，如服務員禮儀，父母陪同入園游玩時穿著一次性襪子，店鋪整潔度。這些工作都內(nèi)在客戶內(nèi)心中提升我們的服務素質(zhì)。
5.招聘合適的樂園工作人員，對樂園的工作人員的進行培訓，加強責任心的培養(yǎng)，建議可以招聘有幼教經(jīng)驗的老師，這樣有足以正確的引導小朋友游玩，并且可以在樂園中搞活動來增加樂園的可玩性等等。
6、可以通過定期更換小的設(shè)備來提高樂園的新穎度吸引小朋友。樂園長期持續(xù)經(jīng)營必須得有自己的特色，樂園經(jīng)營者需要有創(chuàng)新。差異化同行業(yè)的競爭對手才是長期取勝的關(guān)鍵。
經(jīng)營結(jié)果預期：
模擬一家150平米左右標準店的盈利能力：
1.標準店：適合社區(qū)商場投資類型，面積100——150平方米；
2.形象店：適合社區(qū)商場投資類型，面積150——300平方米；
3.旗艦店：適合商貿(mào)中心投資類型，面積300——600平方米；
參考價目表：
1.體驗卡：25元/小時（僅限周一至周五使用節(jié)假日除外）。
2.單次卡：50元/天?（不限時間當天不限制進出）。
套餐卡：
1.其樂融融卡：200元/6天?（不限時間當天不限制進出）。
2.樂在其中卡：300元/13天?（不限時間當天不限制進出）。
3.樂不思蜀卡：180元/10天?（僅限周一至周五使用節(jié)假日除外當天不限制進出）。
4.月卡：???300元/30天?（僅供照片本人當月不限時間次數(shù)進出有效期30天）。
5.季卡：???700元/90天?（僅供照片本人當月不限時間次數(shù)進出有效期90天）。
6.平時（周一至周五）：平均營業(yè)額1300元/天；
7.節(jié)假日（雙休日和其他假日）：平均營業(yè)額6500元/天。
8.套餐卡（30日算）：平均營業(yè)額6000元/天。
月營業(yè)額：0.13*22+0.65*8=8.06（萬元）。
直營店月固定成本：
租金1.5萬，管理費0.2萬，人工0.3萬，水電雜支0.1萬，合計2.1萬。
則單店月利潤約5.96萬元。
兒童英語培訓創(chuàng)業(yè)計劃書（優(yōu)質(zhì)21篇）篇二十一
在當今社會生活中，人們使用創(chuàng)業(yè)計劃書的機會逐漸增多，創(chuàng)業(yè)計劃書提供了企業(yè)全部的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的方向，也為企業(yè)提供了良好的效益評價體系和管理監(jiān)控指標。擬定創(chuàng)業(yè)計劃書需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的兒童樂園的創(chuàng)業(yè)計劃書，希望能夠幫助到大家。
1、兒童樂園在室內(nèi)嚴格保持安全衛(wèi)生的環(huán)境中，整合一系列最前衛(wèi)新奇的兒童娛樂學習設(shè)備，以及多種智力開發(fā)游戲和親子互動活動方案，全面鍛煉開發(fā)孩子的視覺、聽覺、觸覺，以及孩子的性格培養(yǎng)，打造最歡樂的童年體驗和最具學習性的娛樂空間。
2、經(jīng)營宗旨：每一次的到來，都能給你不一樣的感受。
3、核心目標：為了共同的夢想而努力。
4、以客至上，以質(zhì)求存，以優(yōu)取勝，以精創(chuàng)新。孩子們臉上快樂的.笑臉就是我們最大的成功。
目前國內(nèi)做室內(nèi)游樂園的商家約幾百多家，其中80%都是千篇一律的翻斗樂、淘氣堡，20%為目前比較流行的軟包游樂園，但是其中能真正把教育、娛樂有效地結(jié)合在一起的商家寥寥無幾，與國外先進室內(nèi)游樂園相比，明顯已經(jīng)落伍。我國室內(nèi)游樂園行業(yè)目前處于起步發(fā)展階段，但行業(yè)供給較為充足，市場尚處在開發(fā)階段。
臨城的銀泰三樓在今年的九月底開了一個軟包游樂園，人很多也很熱鬧。臨城這個正在開發(fā)的地方，一幢幢商品房拔地而起，越來越多的人會住到臨城，兒童活動的地方鳳毛麟角，所以我相信這是個很大的市場。
一個收銀員，一個管理人員，一個負責場地衛(wèi)生的工作人員。
招聘合適的樂園工作人員，對樂園的工作人員的進行培訓，加強責任心的培養(yǎng)，建議可以招聘有幼教經(jīng)驗的老師，這樣有足以正確的引導小朋友游玩，并可以在樂園中搞活動來增加樂園的可玩性等。
兒童樂園步入正軌后，將逐漸擴大營業(yè)面積，增加可盈利的項目。如手工坊、大型模擬游戲機等。（所有的游戲都是健康向上的）
孩子，是父母們捧在掌心的寶，兒童事業(yè)，更是燦爛未來的產(chǎn)業(yè)。孩子的健康與成長，自然就是家家大人關(guān)注的重中之重！一切為了孩子，為了孩子的一切，集教育、益智、健身、娛樂為一體的兒童樂園將會成為一個新的熱點。
相信孩子們臉上燦爛的笑容會帶給我們一個燦爛的明天！