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企業安全管理風險及其防范措施論文（通用13篇）篇一
維持適宜的溫濕度，溫度設置在22～25℃范圍內，濕度維持于40%～60%左右，溫濕度適宜既可避免術者汗液進入視野影響手術，又能預防低體溫損傷。保證空氣達標，術前及時開啟風機，控制空氣中的細菌總數不超過10cfu/m3。重視保潔工作，每周清潔消毒中效裝置、回風口、濾網1次，使用消毒液1000mg/l擦拭手術臺、醫療設備與無影燈。嚴格清潔患者與工作人員所穿的拖鞋，禁止攜帶私人物品進入手術室。加強層流系統的定期檢測，進行空氣培養，限制手術期間房門的開關次數。連臺手術需要保證室內衛生，待患者躺好后，關閉房門進行15～30min的自凈，擺放下臺手術需要的無菌物品與醫療器械。手術患者需要戴好帽子，穿戴病號服，更換拖鞋，消毒處理后方可入手術室。
1.2人員要求。
入手術室的工作人員均需換鞋與更換衣物，戴好帽子口罩，限制助手人數，參觀人員應于紅線以外進行觀看，禁止隨意活動。健全隔離制度與消毒制度，事先劃分區域，實施無菌術后方可開展感染手術。負壓手術室內進行感染手術，醫護人員需要穿腳套、戴雙層手套、穿防水的'手術衣。堅持無菌操作原則，正確穿脫手套與手術衣，一旦疑有污染立即棄之不用。嚴格制定核對制度，保證患者信息、術式、手術部位、術中用物準確無誤。定期開展相關培訓，學習法律法規，增強醫護人員風險意識、責任意識與防范意識，實施規范管理。
1.3訪視患者。
做好患者術前衛生清潔工作，術日晨起與家屬、病房護士核對患者信息簽好核對表，注意檢查腕帶信息是否與病例相符，對于清醒患者進行反向核對，鼓勵患者說出個人信息與手術信息。麻醉前，由巡回護士、麻醉醫師與施術者三方核對患者信息，避免出現差錯。正確擺放患者體位，盡可能的保證患者處于舒適體位，避免損傷肢體與組織神經，合理選擇并且正確放置體位墊。避免暴露部位接觸金屬，及時遮擋隱私部位，做好保護工作。術畢后，巡回護士需與責任護士進行交接，加強引流管護理，防止墜床。
1.4設備管理。
建立儀器設備檔案，由專人負責清潔、保養、維護，術前檢查醫療設備的性能，固定擺放位置，用后及時放回原處，定期進行全面檢查。制定儀器使用制度，引進新型儀器后及時開展培訓，邀請廠方的技術人員詳細講解儀器性能、原理、操作方法、故障、注意事項，保證醫務人員充分掌握設備性能。
2體會。
手術室是搶救患者生命的關鍵場所之一，其安全管理直接關系到患者生命。醫護人員應當保證理論知識扎實、操作技能過硬，并且具備高度的責任意識、風險意識與服務意識，臨危不亂、沉著冷靜的向患者提供安全護理，嚴格按照規章制度實施操作，從而實現安全管理。
企業安全管理風險及其防范措施論文（通用13篇）篇二
施工企業在承接工程任務時，需要與業主簽訂施工合同，雙方均需要嚴格執行合同條款。但是受到市場環境、地質人文條件以及社會環境等因素的影響，加上施工企業缺乏市場意識，業主在合同中處于被動地位，需要承擔較多施工合同履行的風險，并對其造成一定的經濟損失。為了維護業主的合法權益，需要進一步加強施工合同管理，提高其風險意識，預防履行合同過程中產生的災害和損失。
1、施工合同中的風險。
1.1不明確的合同條款標準。
在施工合同中，往往涉及到復雜的生產和技術元素，需要對相關細節問題進行斟酌，約定關于施工質量等方面的標準，并作出具體、詳細的解釋，并形成明確的、可操作性的條款。但是在實際的`工作當中，往往忽視了這一點，缺乏對于細節性問題的明確解釋，合同條款的標準較為模糊，容易產生陷阱。對于承包方和業主雙方而言，某些合同條款對于業主并不公平，會對其造成一定的損失。
1.2固定價格合同。
在固定價格合同當中，在合同雙方的商議下，確定固定的合同價款，并不再做出調整，便于工程結算，其中包含風險范圍和風險費用。但是采用該類型和合同條款，業主所承擔的風險高于承包方，一旦出現報價計算錯誤、漏報項目、工程量估算錯誤等情況，容易造成較大的經濟損失，而業主還需要承擔主要的責任。
1.3工程設計變更。
在工程施工過程中，受到環境等多重因素的影響，往往和預計情況出現偏差，需要對施工工藝和技術進行調整，做出工程設計變更。而承包方在進行工程技術變更時，必須得到監理工程師的同意，并明確呈于書面。但是一些承包方自行做出工程設計變更，無論是否合理，都違反了合同條款，一旦出現延誤工期等情況，業主可以扣除承包方部分的工程款。在施工合同當中，關于工程設計變更的條款不明確，難以追究承包方擅自進行工程設計變更的責任。
1.4不明確的合同條款內容。
業主應對施工合同條款內容一一明確，并及時對不公平條款提出異議，并與對方進行洽商。當中間過程中出現合同條款變更的情況時，需要合同雙方共同商議并達成一致，并對變更后的合同條款內容進行審查，并呈于書面協議當中。如果承包方不了解施工合同條款內容及其變更內容，或是變更內容未明確呈于書面協議當中，容易出現合同條款前后不一致的情況，尤其是工程款支付約定的相關內容，如合同條款內容不明確、前后不一致等情況，對于業主不利。
2、施工合同的風險管理辦法。
2.1完善施工合同管理制度。
完善施工合同管理制度，對于合同的審查批準、使用登記、信息統計等內容進行明確的規定，并將其作為嚴格履行合同的基礎。在簽訂合同的過程中，需要對投資、工期、環境影響等因素進行考慮分析。在確定合同條款時，避免漏項的情況。對于不明確的條款內容，需要做出準確的解釋，在合同雙方達成一致后，對書面協議進行修改和完善，經嚴格的審核后。認真予以執行。加強投招標管理，做好施工合同簽訂前的工作。在工程量清單計價模式下，業主需要對施工企業進行考察，對于各項專用條款進行嚴格的核查，保證其項目特征描述的準確性，并根據工程施工的實際情況進行定價。該過程中，需要參考并嚴格執行《建設工程量清單計價規范》。
2.2采用工程結算專用條款。
采用工程結算專用條款，充分考慮到工程量、計費基數以及材料價格的改變。當發生工程設計變更時，工程項目內容會發生相應的改變，這就需要對合同價格等內容進行調整，形成新的條款項目，并落實于書面協議的當中。而工程量的改變則會影響到項目措施費用、規費和稅金，進而引起計費基數的改變。當發生材料價格變化時，則會帶動承包價格的變化，需要將其作為合同價款及調整的相關約定，對其調整幅度進行明確的規定，并將其列入工程結算專用條款當中，可有效避免雙方在工程結算方面產生糾紛。
2.3索賠治理。
提高業主的法律意識，學會保護自身的合法權益。在合同當中，需要列入索賠和反索賠的相關條款。如施工單位違反了合同條款，業主則可以將其作為證據進行來扣除工程款。當施工單位提出索賠要求時，業主可根據法律法規和合同條款，并按照合理、合法的程序進行反索賠。
3、結論。
加強施工合同風險管理，能夠有效保障業主在合同中的合法權益，加強風險因素控制。針對不明確的合同條款標準和合同條款內容、工程設計變更以及固定合同風險等問題，采取科學、合理施工合同的風險管理辦法。結合施工實際情況進行分析，考量當前的建筑市場環境，完善施工合同管理制度。然后采用工程結算專用條款，加強索賠治理，全面提高施工合同管理水平。
參考文獻。
[1]楊敏.淺談基建工程招投標和基建施工合同管理存在的風險隱患及防范建議[j].金融經濟，（14）：163~164.
[2]孫麗.淺談在施工合同管理中風險識別與防范[j].河南建材，（04）：56~58.
企業安全管理風險及其防范措施論文（通用13篇）篇三
企業風險指未來的不確定性對企業實現其經營目標的影響。風險管理是企業從戰略制定到日常經營過程中對待風險的一系列信念與態度，目的是確定可能影響企業的潛在事項，并進行管理，為實現企業的目標提供合理的保證。20xx年國際內部審計師協會(iia)在其修訂的《內部審計實務標準》中將內部審計認定為“：內部審計是一種獨立、客觀的保證與咨詢活動，旨在為組織增加價值提高運作效率。它通過一種系統化、規范化的方法來評價和改進風險管理、控制和治理過程的效果，從而幫助組織實現其目標。”本定義第一次把風險管理和治理過程列入內部審計定義并放在第一位，使風險管理成為內部審計的一個核心和重點。房地產開發企業面臨的風險主要有政策風險、經濟風險、財務風險、運營風險(可細分為成本風險、價格風險和市場風險)、內控風險、資本市場融資風險等。在境內外上市企業，還面臨境外業務匯率風險、企業市值波動風險等。
2房地產開發行業中內部審計參與企風險管理的必要性。
2.1新形勢下房地產開發企業生存和發展的客觀需要。
傳統的居住觀念，催化了我國房地產產業持續投資增長。目前房地產產業面臨著的風險不可謂不大，是我國高風險行業之一。企業內部審計部門具有相對獨立的地位，其工作指向改善企業經營活動，增加企業價值，內部審計參與房地產開發企業風險管理就成為必然的客觀需求。
2.2房地產開發行業中內部審計自身發展的需求。
房地產開發項目復雜的業務流程，決定了內控審計手段和方法必須與之相適應，需要多學科和專業密切協同，從而促進企業內部審計從傳統的財務審計向風險導向審計的轉變。審計署《關于內部審計工作的規定》中也作出明確規定：“對本單位及所屬單位內部控制制度的健全性和有效性以及風險管理進行評審。”
2.3外部審計的影響。
注冊會計師業務領域的不斷擴展，勢必對內部審計界產生影響。內部審計部門和人員是企業內部成員，熟悉了解本單位情況，能夠把握企業發展的脈搏和價值運動規律，對企業興衰有著血肉相連的榮辱感和使命與責任感。
3房地產開發企業中內部審計存在的問題。
3.1企業內部審計監督理念缺位，往往忽視內部控制建設工作。
房地產開發企業的高層領導多是工程技術領域的專家，重視工程項目的開發與建設工作，對財政管理工作了解得不多，對企業內部審計的作用和監督意義認識不夠。個別領導甚至認為計劃管理就是內部控制，不需要什么內部審計監督，往往會造成工程延期、成本加大、還會帶來經濟損失。例如，某房地產開發企業與乙方簽訂小區換熱站配套工程，乙方承諾合同工期四十五日內確保設備安裝得到地方供熱部門的許可批復并能得到相關部門的驗收，保證于當年底正常供暖。事實上該配套工程延期一年，工程款超支，沒有經過驗收，不能正常供暖，引發業主訴訟維權，造成直接經濟損失三十余萬元。
3.2企業內部審計監督體系薄弱，對企業的內部控制監督流于形式。
房地產開發企業有些業務流程設計不科學，很多時候起不到應有的相互監督的作用。企業內部不相容職務分離控制、授權審批控制“、三重一大”的集體決策或者聯簽制度也存在一些執行不力的問題，監督職能失去了應有的剛性。有的企業付款控制不嚴，工程款發生超付；有的`工程劃線不及時，結算滯后，會計信息反映不及時，未督促施工方開具發票，影響了項目進度；有的不遵循收入成本配比原則，未嚴格按會計期間結算相關收入和成本費用，存在人為調節收入成本的現象。
4如何讓內部審計更好地融入房地產開發企業風險管理中。
4.1加強內部審計全過程監督，充分發揮事前審計、過程審計和結果審計職能。
房地產開發企業的風險可能產生在招投標中、產生在結算中、產生在工程管理中、產生在具體經濟合同的簽訂和履行過程中。全過程進行監督，對每一個環節進行經濟效益評價，杜絕舞弊行為的發生，減少不合理行為造成的損失，是發揮內部審計職能、減少企業風險的關鍵。因此，不但要從觀念上認識到全過程控制的重要性，還要在實際工作中時時注意對必要措施和手段的運用。例如，對完工產品的管理，各部門要做好各類工程材料和各項數據的收集、整理和雙向溝通工作，確保數據詳實、準確。在房地產開發銷售的實際經營業務中，則要加大銷售力度，減少庫存，加速資金周轉，將開發成本努力實現為產品銷售收入，將商品變現為資金，并搞好后續土地儲備，增強可持續發展的活力。
4.2要優化內部審計人員結構，培養高素質的審計人才。
房地產開發過程涉及技術研發、項目規劃、工程建設、市場營銷、合同管理等各項職能，需要綜合素質較高的各類專業技術人員，更是企業內部審計有效實施的前提和基礎。我國房地產企業內部審計工作起步晚，相關人才匱乏。亟需對審計人員進行定期培訓、崗位輪訓。尤其要培養和造就懂得工程管理的復合型審計人員，以促進工程管理，嚴格工程變更審批流程，整治“三邊工程”，規范招投標、工程劃線、工程結算、工程付款，為項目清算、成本、收入的核算奠定良好基礎，確保工程建設程序規范、操作有序、控制有力。
4.3建立健全完善的內部控制制度。
對于房地產開發企業的內部審計，必須建立健全完善的內部控制制度。內控制度本質上是一個有機整體，涵蓋計劃、項目、人力資源、財務、合同、風險管理等各項規章制度，尤其要重視的是制度之間的銜接、支撐和配合，決不能形成信息孤島、管控脫節、效能抵銷、責權不清的困境。
4.4推行全面預算管理，保障資金有序流動，提高經濟效益。
注重并深化全面預算管理，成立高層預算小組，由專業人士專門負責預算的審批、編制、監督工作。使預算范圍從傳統、單一的生產資金計劃擴大到基建、風險投資、勞資、營銷、物資供應以及社會融資等資金預算，加強對庫存物資的管理工作，特別是對存量的地下室、產權車庫、地面車位的排查清理，對限制資產逐一登記在冊，責任到人，能出手的盡快出售，一時難以銷售的進行短期出租，盤活現有的存量資產，回籠資金，減少資金占用，提升經營活動的增效點，激活現有資產的動態價值，為企業增收創效。
4.5建立相應的評價考核與激勵機制。
房地產企業需結合企業自身情況，構建評價考核與激勵機制，通過提出審計建議，督促被審計單位整改完善，依據審計建議的落實情況和效能，對取得良好效果的審計建議單位和個人予以適當表彰獎勵，充分調動和發揮內部審計的職能作用。現代房地產開發企業的大發展和集團化的資本運作，伴隨著企業全生命周期多渠道、全方位的風險。亟需建立健全內部審計制度，把內部審計融入到企業風險管理，嚴格按照法規、制度和程序實施，促使企業的最高決策者和管理層面對現實、重視風險，最大限度地避免國有資產的流失、經濟違規違紀問題的發生，使內部審計在風險管理中能夠發揮更有力的作用。
企業安全管理風險及其防范措施論文（通用13篇）篇四
摘要：企業合同管理是企業管理工作中的一個重要組成部分。本文系統分析了合同管理中存在的資格審核不嚴格、條款約定不詳細、履約監管不到位、歸檔管理不規范等方面的風險，闡述了企業合同簽訂全過程中需要完成的主要工作，提出了加強人員培訓、完善管理機構、健全管理制度、規范合同管理的對策建議。
隨著市場經濟的迅猛發展，合同管理在企業中的地位及重要性日益凸顯，防范合同管理中出現的各類風險，對企業的長期健康發展具有非常重要的意義。合同的內容及風險管理已經越來越被企業的高層管理者們所高度重視。為建立健全企業合同管理體系，提升合同管理水平，要對合同的審核、擬制、履約、歸檔等關鍵環節進行分析研究，制定規避風險的具體措施，確保企業在市場競爭中立于不敗之地。
一、企業合同管理的重要性。
在經濟飛速發展的今天，市場經營活動給企業帶來了無限的商機，這需要通過簽訂合同來規避其中的風險，并對合同進行有效的管理和控制，督促合同簽約各方認真自覺的履行合同相關條款，安全真實的開展經營活動，因此合同管理就顯得尤為重要。合同管理主要包括調研、談判、草擬、簽訂、履約、變更、轉讓、終止，通過對合同的審查、監督和控制進行全過程、系統化、動態化的管理。合同管理能夠讓企業通過對合同條款的把控，及時調整市場策略，滿足市場競爭需求，有效應對市場競爭中的各種風險，合同管理能加強企業的自身約束力，為企業的發展提供動力，使企業各部門在各個環節中有效地配合，從而使合同得到更加高效的履行，在激烈的市場競爭中，只有維護企業信譽、提高經濟效益，加強合同管理，才能保證企業的合法權益不受侵害，有效的規避簽約雙方的各類風險，減少或避免合同各類風險給企業帶來的不必要損失。
企業合同管理的風險蘊含在合同管理的全過程中，在全生命周期管理中的每一個環節都可能存在，其主要表現在以下幾個方面：1.企業資格審核不嚴格如果合同簽訂前不嚴格審核對方資質，就無法了解對方的經營范圍、信譽情況、履約能力、質量保證能力、是否具備特定資質、是否具備承擔合同約定項目的能力，以及經營業績是否符合國家級行業標準、經營業績是否符合招標要求，委托代理人是否具備代理權、有無越權代理問題等，若在未審核資質的情況下，盲目簽訂合同，對方就有可能無法按照約定履行合同中的相關條款，使企業遭受巨大的經濟損失，造成人力物力等資源的浪費。2.合同條款約定不詳細企業在簽訂合同時，經常因為合同內容及條款約定的信息缺乏明確性和完善性，或者文字不嚴密、用詞含糊不清、模棱兩可，導致存在嚴重漏洞，容易使人產生歧義，引發爭議或者重大誤解，甚至基本條款缺失、其他條款遺漏，尤其是違約責任劃分不明確、質量責任表達不清晰，造成事后扯皮現象。還有在合同變更時，為了圖一時的省事，沒有簽訂合同變更協議，只是口頭約定，沒有留存書面證據，一旦發生糾紛就難以取證，難以劃分責任，這些因為合同本身存在的缺陷就會給企業帶來不必要的麻煩或經濟損失。3.合同履約監管不到位合同在執行過程中，可能會遇到一些變化，尤其是重大項目、條款復雜且數量較多、有效期限較長的合同會因為不同原因發生一些情況和形式的變化，雖然合同在簽訂之前通過了合同審查，但合同審查僅僅是合同管理中的一部分工作，然而有很多企業認為合同管理就是合同審查，缺乏對合同執行過程的監管，導致企業的相關管理部門不能在合同的執行過程中依據合同中的條款對具體實施部門進行有效的管理和控制。4.合同歸檔管理不規范合同簽訂后，合同文本應該交合同歸口管理部門登記編號，將原件進行歸檔，由檔案管理部門進行集中保管。但是在有的企業中，這些合同簽署后的管理相對比較混亂，合同簽署完成后，不能及時將合同文本交給歸口部門，導致不能及時歸檔，可能會擴大合同內容的知悉范圍或造成合同文本的丟失，甚至不進行正規的審批流程私自復印合同文本，存在失泄密等重大安全隱患；合同借閱時，借閱人必須按照借閱制度完成審批手續，否則就會存在合同中商業和技術秘密被泄露的隱患。
三、加強企業合同簽訂全過程管理。
為規避企業合同擬制、簽訂和履約全過程中的安全風險，企業必須做好以下工作：1.全面提供企業資格審核資料合同簽訂需要識別和防范合同風險，簽約方需對企業資質和合同信譽等方面資料進行審查，企業應該在合同簽訂前詳細提供企業基本情況、注冊資金、財務狀況、經營范圍、經營現狀、銷售情況等方面的資料，確保簽約方對企業資格審查不出漏洞，獲得簽約資格。2.詳細擬制合同條款及內容企業應當根據自身業務特點和長期經營管理經驗，在合同通用條款的基礎上，修改適合本項目且用詞恰當、條款清晰、責任分明、約束條件完善的專用條款，嚴格落實合同評審及審批制度，從而規避合同風險、使合同的準確性、嚴密性、合法性、有效性、可行性得到充分的體現，為企業的發展帶來良好收益。3.完善合同履約監控和管理合同管理部門必須高度重視合同履行過程中的監管。企業在合同履約過程中，當遇到對方執行能力發生變化、對方或者本方違約等各種突發情況時，應及時簽訂相關補充、變更協議或解除合同，確保企業權益不受侵害，努力將各類風險降到最低。
1.加強合同管理人員教育培訓教育培訓是企業管理中的一項重要基礎工作，也是企業實現“以人為本”管理理念的一項重要舉措，通過定期組織教育培訓，邀請相關法律專家對合同管理人員和相關業務人員進行授課指導，可以使他們的素質和管理水平在學習中得到大幅提升，掌握《合同法》的相關知識，提高法律意識和風險防范意識，也有助于強化相關業務人員對合同中存在的問題進行處理的能力和技巧，有效的'規避合同實際操作中的風險，教育培訓必須長期堅持不懈的進行，才能保證培訓效果、達到教育的真實目的。2.建立完善合同管理機構有效的合同管理必須要有完善的合同管理機構作為前提保障，也是企業能夠正常經營、提高經濟效益的必備途徑，完善合同管理機構要設立專門的合同管理部門，行使法律事務咨詢、商務事務咨詢、合同日常管理、合同風險管理等職能，進行全方位、智能化的有效管理，涉及合同的審批、簽訂、履行、監督、控制等環節，切實保證企業的相關政策、規程與合同法的法律法規相一致，企業經營活動順利進行，有效的防范合同管理風險的產生、規避企業在市場競爭中的各類風險。3.制定健全合同管理制度制定符合企業自身特點、嚴密齊全的合同管理制度是企業合同管理實施的堅實基礎，合同管理制度包含企業合同管理制度和合同風險防范內控制度兩方面內容，合同管理制度使合同管理的全過程有法可依、有據可循，明確劃分合同管理機構職責、確立合同審批及評審制度、完善法人授權書制度及合同專用章申請使用制度，有效的規范合同管理過程中各步驟的操作，而完善的防范合同風險內部控制制度則可以對企業經營的全過程進行監管和控制，通過改善企業內部管控的優良環境，使企業合同管理制度持續不斷地完善和創新，為企業發展壯大創造有利條件。4.落實合同規范化管理合同的規范化管理，是提升合同管理效率的主要途徑，只有規范化的管理，才能使合同有效、如期履行，因此就要求企業內部相關部門嚴格落實合同管理的相關制度和規定，任何人都有合同保密工作的義務。在合同歸檔時，應該及時，確保合同安全完好的交給檔案管理部門，借閱使用時，必須認真辦理借閱審批手續，使用完畢及時歸還，控制合同內容的知悉范圍，杜絕失泄密事件的發生。
參考文獻。
企業安全管理風險及其防范措施論文（通用13篇）篇五
企業風險管理是指在企業的經營發展過程中，通過各種管理手段對企業所面臨的各種風險進行預測、評估、分析，并采取一系列的措施控制風險的影響因素，保證企業經營發展的風險環境時刻處于可控狀態。風險管理的實質為通過對于潛在的企業發展影響因素的分析，通過識別、分析以及控制風險誘因，實現風險控制與降低損失的作用。作為企業現代化管理的重要手段，風險管理可以在競爭日益激烈的市場環境中提升企業的核心競爭力與風險規避能力。
一、企業風險管理內容概述。
（1）風險的識別。
風險識別作為風險管理的基礎，主要是指企業在風險管理過程中對于所面臨的風險進行明確以及分類。風險識別現階段主要有兩種方法，第一是依靠風險管理人員的認識以及工作經驗的積累進行分析確定，第二則是通過大量的財務、會計、經營資料以及統計數據等各項信息進行整理分析，進而發現風險的影響因素及有可能造成的損失。
（2）風險的分析判斷。
風險的分析判斷是在完成風險識別后，對于大量信息資料依據統計學、概率論等理論基礎進行分析，進而對風險的發生概率以及有可能造成的損失程度進行評估。通過風險的分析判斷將各種數據資料整理，并為決策者提供信息資料，并結合相應的風險準則做出進一步的決策措施。
（3）風險的控制管理。
風險的控制管理主要是，通過風險識別、分析后，綜合各項風險影響因素以及發生概率，確定風險級別，并結合不同風險等級提出合理的風險控制措施。通過風險的控制管理，改變企業風險性質、風險發生幾率以及風險造成的損失程度。
（4）風險監控。
風險的監控主要是指在企業投資決策過程中，除了風險的識別、分析、處理外，對風險采取全過程的監控管理，從而保證企業風險控制目標的實現。風險監控主要是對風險管理策略的事實效果進行動態的控制，并結合企業生產經營過程中的環境變化，及時通過反饋信息調整風險處理措施。
二、企業風險管理問題分析。
（1）風險管理意識薄弱。
在企業的發展經營過程中，知識側重了企業的投資、生產以及銷售環節，而對于風險管理的重視程度不足，大部分是風險問題出現后，才開始采取措施進行處理，難以起到有效的風險防范以及風險規避的作用。
（2）企業內部之間協調溝通不足，難以保證風險控制管理必要的信息支持。
現階段雖然部分企業建立了自己內部的數據庫用于信息共享，但是內部各部門之間的協調溝通仍然較差，團隊協作能力不強，未能將企業凝聚成整體，造成風險控制管理識別分析階段考慮不全面，不能制定完善的風險管理措施。
（3）風險管理體系不健全，企業內部控制針對風險管理的方面內容較少。
由于對于風險管理認識不足，導致部分企業內部的'風險管理體系不健全，難以充分發揮風險識別、分析、控制的作用，此外，企業的內部控制體系與風險控制管理未能有效的結合，浪費了管理資源的同時，難以實現其應有的控制監督作用。
結合我國現階段企業發展過程中出現的風險管理問題，實現企業長足發展，必須對風險管理工作完善，調整措施主要有以下幾方面：
（1）提高企業的風險意識。
市場經濟環境的多邊性決定了企業發展風險不斷，因此對于風險管理以提高重視程度，積極主動的采取措施進行風險控制管理。在企業風險控制管理機構中，強化風險控制管理的作用發揮，將風險管理作為企業決策的重要依據。在企業經營發展過程中，把風險管理意識作為建設內容之一，在企業內部樹立全面的風險意識，并且在進行關鍵項目決策過程中，充分的發揮風險控制對于企業發展的促進作用。
（2）建立健全的企業風險管理體系。
系統科學的風險控制管理體系，是保證風險管理工作順利開展的基礎。在企業內部應結合企業自身實際情況，合理的安排風險管理機構以及人員配置，明確風險控制管理人員的職責權限以及風險控制目標。同時建立風險管理責任體系，將風險控制管理效果與業績考核直接聯系，出現工作失誤造成經濟損失的追究責任，促進風險管理工作水平的提高。此外，對于涉及到企業重大投資、發展戰略調整、產權變動、資產交易以及貸款等重大經濟活動，并須依據相應的規章制度制定詳細的風險管理措施。
（3）實現企業內部信息的溝通。
對于風險控制管理工作，離不開大量信息數據資料的有力支持，信息作為進行企業決策的基礎，也是對風險進行識別、分析判斷的主要依據。因此完善企業內部風險控制管理工作，更需要企業內部各部門之間及時的信息溝通。實現信息的交流可以在企業內部網絡建立信息共享數據庫，作為平臺實現內部信息的迅速溝通，及時結合市場情況調整變化風險管理措施。
（4）重視風險分散以及轉移的作用。
由于市場條件千變萬化，因此企業的發展始面臨連各種各樣的風險。為了實現企業的長足發展，除了進行必要的風險管理措施，同時也應重視對于風險的分散以及轉移處理。在進行項目投資決策過程中，實施多元化的發展經營戰略，同時通過出售或者辦理保險的方式，對部分風險進行轉移處理。
四、結語。
市場經濟環境處于時刻變化的狀態，因此在企業經營發展過程中，用充分重視風險管理的作用。實現有效的風險管理，必須結合企業決策項目的實際情況，全面的進行風險影響因素識別，科學的作出分析判斷并制定可行的控制措施。這對于保證企業的正常發展經營，提高企業的市場競爭力是非常重要的，也是實現企業發展戰略規劃，提升企業市場競爭力的關鍵手段。
企業安全管理風險及其防范措施論文（通用13篇）篇六
企業面臨的內外部環境不斷發生變化，不確定性正日益成為企業各級組織所必須面對的常態。通過“不確定性”這一獨特的視角，在企業活動的各個環節使用風險管理的方法和技術，可以強化各專項業務的管理，提升整體管理水平。
一般來說，企業可從以下幾個方面著手，開展全面風險管理。
一、構建四個體系，搭建全面風險管理基礎平臺。
1.建立組織體系。
企業應在現有組織結構框架的基礎上，成立全面風險管理領導小組，統一領導和組織全面風險管理工作，組長應由企業高層管理者擔任，成員由相關部門負責人組成。在企業管理部門設立全面風險管理辦公室，負責日常組織管理。
2.建立管控體系。
建立“五位一體”管控體系，在充分發揮內控、審計、監察、稽核、法律作用的基礎上，組織相關部門共同研究系統管理問題，分析產生原因，通過完善管理制度、調整管理體制和運行機制，達到解決原有問題、防范類似問題再度產生的目的。
3.建立報告體系。
風險管理報告應當為決策者提供重要參考并切實解決實際問題。企業應根據管理需要、自身實際和習慣，選擇和設計風險管理報告的類型和模板。風險管理專業人員負責匯總各類風險信息、數據、分析和評價報告，對跨部門業務的重大風險提出解決方案，為下屬單位開展風險管理工作提供技術支持。
4.建立考核體系。
企業應制定《全面風險管理考核制度》，明確風險管理的考核目標、原則、程序、對象、范圍和標準，并把風險管理評價與管理層的績效考核結合起來，逐步建立重大風險責任追究制度，不斷完善風險管理的考核體系。
二、執行五個步驟，理順全面風險管理基本流程。
1.開展風險識別。
每年年初，企業應根據自身發展目標和戰略，廣泛、持續地收集與風險管理相關的內外部信息，運用有關的知識和方法，對各種風險系統、全面和連續的進行辨識、歸類，并分析產生風險事故的原因與過程。
（1）主要風險分類。根據《中央企業全面風險管理指引》，企業一級風險一般可分為五大類，即戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險。對照一級風險分類，由職能部門根據日常業務內容和崗位職責，結合工作目標，對不確定因素較多的業務或流程進行二級類別劃分，編制風險分類清單，由全面風險管理辦公室進行匯總整理。
（2）建立風險事件庫。為有效識別分別風險事件，可采取“四三二一風險識別法”，以有效提高風險評估的可操作性“四三二一”風險識別法即四個負面的責任內風險、三個負面的責任外風險、兩個正面的責任內風險、一個其他風險事件，以調查問卷的形式，對重要崗位人員進行風險調查，由風險管理員負責整理，建立風險事件庫。對已識別風險的可能性和影響程度進行評價，制定具體的風險應對措施，并動態評估、持續完善。
2.組織風險評估。
在風險識別的基礎上，可采用定性或定量方法，對風險發生可能性和影響程度進行預計和估算，最終確定風險評級。
（1）風險評估工作的組織。企業應建立風險評估工作標準、程序和方法，制定風險評估計劃，組織協調和指導各職能部門和單位開展風險評估工作。各職能務部門應按照規定標準和程序，組織開展本業務系統風險評估工作。
（2）風險評估方法。企業應根據自身經營目標，結合風險偏好及風險承受度，制定風險發生的可能性及影響程度的判斷標準，以及風險評級標準等。風險發生的可能性和影響程度均分為五個檔次，即：極低、低、中等、高和極高。風險評級分為三個檔次，即：重大風險、重要風險和一般風險。可運用定性、定量或定性與定量相結合的方法，確定風險評級。
3.做好風險應對。
企業應根據自身條件和外部環境，針對所評估風險的不同屬性，采取風險規避、風險降低、風險轉移/分擔、風險承受等風險應對措施，合理配置風險管理所需人力和財力資源，以有效控制各類風險。
4.抓好風險處置。
建立重要風險預警機制，制定應急預案，明確超出預警標準和危機出現等情形后的責任部門和責任人、應對策略、工作程序及工作要求。對關鍵風險指標進行持續不斷的監測，及時發布預警信息，并根據情況變化調整控制措施。對于影響嚴重的突發事件要快速反應，協同應對，建立統一指揮、反應靈敏、功能齊全、協調有序、運轉高效的應急管理機制。
5.風險監控與改進。
企業全面風險管理辦公室定期組織相關部門和單位，針對各類風險的管理情況進行跟蹤和監控，及時向領導小組報告風險信息。風險監控的主要內容可包括風險預警指標的'變化情況和發展趨勢，風險應對措施執行的有效性等。全面風險管理辦公室負責組織對企業風險管理總體情況進行檢驗，根據變化情況和存在的缺陷及時加以改進。
三、加強宣傳教育，推進全面風險管理文化建設。
有效的風險管理體系建設必須以先進的風險管理文化培育為先導。企業首先應以現有的企業文化為背景，充分利用各種宣傳媒體和形式，提升全員風險意識和責任意識，樹立風險無處不在、無時不在、崗位風險管理責任重大等意識和理念，使廣大員工認同并自覺遵守的風險管理理念、風險價值觀和風險管理行為規范。
其次，應加大專業風險管理人員的培訓力度，使他們成為培育風險管理文化的骨干，承擔起向員工詮釋企業風險文化的義務，并帶領員工付諸行動，糾正員工的行為偏差。
再次，應建立崗前風險管理培訓制度，采取多種途徑和形式，針對不同崗位，加強對風險管理理念、知識、流程、管控核心內容的培訓，不斷增強了全體員工特別是高級管理人員的風險管理意識。
企業安全管理風險及其防范措施論文（通用13篇）篇七
企業財務管理的效率對企業綜合管理的質量有重大影響。目前，國內一些企業的財務經理對財務風險管理缺乏必要的重視。因此，改革當前企業財務風險管理十分必要。
1.1缺乏金融風險意識
現代企業在經營中涉及更多的資本交易，在并購和融資中涉及更復雜的財務問題。如果企業不能充分重視財務風險，并根據實際情況制定相應的控制策略，在經營過程中很容易出現資本危機，這將制約企業的發展，產生不利影響。
1.2內部控制質量差，資金管理效率低
企業內部管理制度是影響企業財務風險管理質量的重要因素。目前，國內一些企業不重視內部控制知識和相關建設，導致實際資金管理等方面存在一定漏洞，如資金鏈斷裂或資金浪費等情況，給企業帶來不必要的財務風險。
1.3財務管理不善，理論指導滯后
我國一些企業過于注重市場效益，缺乏企業自身建設，尤其是在財務管理方面。它們不能及時帶來先進的管理技術，缺乏理論指導，不能建立與企業發展相適應的財務管理體系。這是因為我國許多企業仍處于早期發展階段。許多企業缺乏專業人才，無法建立專業的財務管理團隊，導致財務管理工作能力低下，許多企業缺乏專業參與。這將導致嚴重的財務錯誤和財務風險，從而使企業無法控制自己的財務信息，產生嚴重的發展危機，不利于企業的穩定發展。
1.4缺乏金融監管和約束機制
企業的財務管理涉及資金等重要資源。如果得不到有效的監督和管理，各種“腐敗”事件將不可避免地發生。然而，國內許多企業還沒有建立系統合理的財務管理監督機制，造成了或多或少的財務風險。此外，企業的財務經理在實施過程中往往由于缺乏有效的監督而忽視管理，這對企業的長期發展有一定的不利影響。
2.1增強企業管理者的財務風險控制意識
雖然企業不能改變宏觀環境，但當宏觀環境發生變化時，企業應該積極應對，用科學的方法分析宏觀環境的變化，掌握變化規律，制定多套解決方案。金融活動應及時進行適當調整，以適應宏觀環境，不斷提高金融管理對宏觀環境變化的適應性，從而降低宏觀環境變化帶來金融風險的可能性。
2.2企業資本結構優化
企業管理者應有效優化企業資本結構，確保財務管理過程中“權責明確”。構建系統完善的企業財務管理體系，不斷提高企業財務管理水平。此外，在實際管理過程中，應培養財務管理人員的環境響應能力，確保財務管理體系的順利運行，從而有效防止企業財務風險的發生。
2.3高級風險預警機制的構建
風險預警是基于企業財務管理現狀的風險防范機制。當財務管理出現違規行為時，可以發出警告，指導財務管理人員及時采取監管政策。雖然風險預警機制不能消除風險，但它起到了警示企業財務管理部門的作用。在風險預警機制建設中，應以風險預警理論為指導，以不規范的財務管理行為為借鑒。結合資本流動中的基本計量參數，當出現不符合正常財務狀況的情況時，應發出預警，指導企業財務部門完善內部控制制度，從而發揮現代財務管理的導向作用。
2.4使用科學有效的財務決策方法
企業財務決策是企業財務管理成敗的關鍵。許多企業原有的財務管理制度在這方面缺乏科學性、客觀性和有效性，導致企業財務決策出現一定程度的決策失誤。在財務風險管理過程中，企業財務管理者應積極采用有效科學的財務決策方法。在進行財務決策之前，有必要對企業的財務相關因素進行系統分析，并制定一些科學合理的決策方案。經過討論，應根據實際情況選擇最合適的決策方案，以有效減少人為管理者的失誤，從而大大提高企業財務決策的正確性，避免許多財務風險的發生。
改革開放以來，中國企業發展的規模和質量都有了顯著提高。然而，在激烈的市場競爭和外國企業集團的影響下，企業的經濟效益不容樂觀。這使得許多企業為了追求更多的經濟利益而犧牲自己的未來。在這種管理模式下，企業財務管理的風險系數不斷增大，使得許多企業面臨巨大的財務危機。
因此，探索企業的財務風險管理和控制策略，對促進企業的良好發展具有重要的現實價值。
[1]王立偉.企業財務管理中存在的問題及改進措施[會計之友，2013(15).
[2]黎齊.《關于如何加強企業內部會計控制的思考》[《行政資產與財務》，2012年(20).
[3]張莉.《企業財務管理跟蹤控制研究》，[中國商貿，2012(14).
[4]王奧登.加強財務管理，提高企業經濟效益[《法律制度與經濟》，2012年(3).
[5]陳鵬.財務預算管理的不足和控制方法[中國集體經濟，2012(6).
企業安全管理風險及其防范措施論文（通用13篇）篇八
企業的財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，從而使企業有蒙受損失的可能性。在市場經濟條件下，財務風險是客觀存在的，要完全消除風險及其影響是不現實的。企業財務風險管理的目標在于：了解風險的來源和特征，正確預測、衡量財務風險，進行適當的控制和防范，健全風險管理機制，完善財務政策，將損失降至最低程度，為企業創造最大的收益。
風險是指當一項活動可能產生幾種不同的結果，而這些結果的可能性或概率又可以推算時，則認為這些活動是有風險的。一般來講，企業面臨兩種風險：一是經營風險；二是財務風險。企業的財務風險往往是由經營風險引起的，是企業在財務活動中由于各種不確定因素的影響，財務收益與預期收益發生偏離，因而造成經營過程中的某一方面和某個環節的問題。都可能促使這種風險轉變成損失，導致企業盈利能力和償債能力的降低。
只有了解了企業的財務風險的成因，才能采取相應的預防對策，加強財務風險的防范。不同企業財務風險形成的具體原因也不盡相同。總的來說，有以下幾個方面的原因：
（一）企業財務管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境
企業財務管理的宏觀環境復雜多變是企業產生財務風險的外在成因。眾所周知，持續的通貨膨脹，將使企業資金供給持續發生短缺，貨幣性資金持續貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續升高。例如，世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使企業增加了運營成本，減少了利潤，無法實現預期的收益。而利率的變動必然會產生利率風險，包括支付利息過多的風險、產生利息的投資發生虧損的風險和不能履行償債義務的風險。市場風險因素也會對財務風險有很大的影響。這些因素存在于企業之外，但對企業財務管理產生重大影響。宏觀環境的變化對企業來說，是難以準確預測和無法改變的。宏觀環境的不利變化必然給企業1 帶來財務風險。財務管理的環境具有復雜性和多變性，外部環境變化可能為企業帶來某種機會，也可能使企業面臨風險。財務管理系統如果不能適應復雜多變的外部環境，必然使企業理財陷入困境。
（二）財務管理決策缺乏科學性導致決策失誤而產生財務風險
財務決策失誤是產生財務風險的最直接的原因。目前我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現象，從而導致決策失誤經常發生，導致產生財務風險。具體表現在：
1.固定資產投資決策缺乏科學性導致投資失誤。在固定資產投資決策過程中，由于企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業帶來巨大的財務風險。
2.對外投資決策失誤，導致大量投資損失。企業對外投資包括有價證券投資，聯營投資等。由于投資者對投資風險的認識不足，缺乏科學的論證，導致企業盲目投資和投資決策的失誤使企業產生巨大的投資損失，由此產生很大的財務風險。
3.籌資規模和結構決策不當導致財務風險的產生。在我國有的企業盲目的擴大生產規模，本身資金又不夠，只好向外籌集大量的負債資金，造成資金結構不合理，負債資金占全部資金的比例過高，很多企業的資產負債率高達30%以上，導致企業財務負擔沉重，償付能力不足，由此產生財務風險。
（三）企業財務管理者對財務風險的客觀性認識不足
財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。許多企業的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險。風險意識淡薄是財務風險產生的重要原因之一。由于我國市場已成為買方市場，企業普遍存在產品滯銷現象。一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，企業應收賬款大量增加。同時，由于企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應收賬款失控。大量比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，給企業帶來巨大的財務風險。
（四）企業內部財務關系混亂
企業內部財務關系混亂是我國企業產生財務風險的又一重要成因。企業在資金管理及使用、利益分配等方面存在的權責不明、管理混亂現象，造成資金使用效率低下，資產流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。例如，企業資金結構不合理，負債資金比例過高等。在我國，資金結構主要是指企業全部資金來源于權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，企業資金結構不合理的現象普遍存在。具體表現在負債在資金結構中比例過高，很多企業資產負債率達到30%以上，導致企業財務負擔沉重，償付能力不足。
我國企業普遍存在產品滯銷現象，一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，導致企業應收賬款大量增加。同時，在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，資產長期被債務人占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，由此產生財務風險。
（一）企業財務風險的防范措施
1.加強財務管理對宏觀環境變化的適應能力
雖然宏觀環境變化不受企業管理人員的控制，但是企業應當制定相應的財務戰略和風險調控機制，提高財務人員綜合判斷環境變化的能力，以充分研究應對環境變化的策略，將影響企業財務風險的各種環境因素降到最低水平。
同時，要時刻注意國家政策變化。負債經營的企業一方面要關注國家產業政策、投資政策、金融政策、財稅政策等的變化對企業在投資項目、經營項目、籌借資金、經營成本等方面可能產生的負面效應；另一方面又要關注因市場格局、市場需求、供求關系等變化而使企業采購成本和市場投入增大，引起企業成本費用和資金需求增加，使財務成本上升而出現經營虧損。此外，在基建技改方面，也要關注因銀行緊縮銀根，使項目缺乏資金而延緩工期，影響企業預期利潤的實現。企業經營者如不及時針對這些政策因素的出現調整經營策略和投資方向，必將導致企業步入財務危機。
2.提高財務人員風險意識，加強內部控制制度建設
為防范財務風險，企業必須理順內部的關系，做到責、權、利相統一。要明確各部門在企業財務管理中的地位、功能及職責，并賦予相應的權力，真正做到3 權責分明，各負其責。而在利益分配方面，應兼顧企業各方利益，以調動各部門參和企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，使企業內部財務關系清楚明了。再次要及時更新財務人員適應新環境的知識結構，加強風險教育，使全體員工，特別是各級領導、財務人員牢固樹立風險意識。
各級領導要提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，運用經濟模型進行科學決策，對各種可行性方案要認真進行分析評價，從中選擇最優的決策方案，堅決杜絕主觀決策所產生的財務風險，切忌主觀臆斷。
各級財務人員要清醒地認識到財務風險存在于財務管理工作的各個環節，財務管理人員必須將風險的防范貫穿于財務管理工作的始終，具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。在處理每項具體業務時，積極防范，妥善應對，及時化解財務風險。
3．建立財務預測機制和預警系統
財務預測是指對未來融資需求的估計。準確的財務預測對于防范財務風險有重要作業，通過財務預測和風險預警，使企業在財務風險實際發生之前，捕捉和監視各種細微的跡象變動，使企業能預先知道自己的財務需求、提前安排融資計劃、估計可能籌措到的資金，企業就可以了解籌資滿足投資的程度，再據以安排企業生產經營和投資，從而使投資與籌資相聯系，避免由于兩者脫節造成的現金周轉困難。而且，預測也包括了對未來各種可能前景的認識和思考，通過預測可以提高企業對未來不確定事件的反應能力，從而減少了不利事件出現帶來的損失。同時，通過建立預警系統，使企業具有風險自動預警功能，一旦發現財務風險信號，就能準確地傳至管理者，以防事態的逐步擴大。
4.避免盲目舉債擴張
國家鼓勵優勢企業兼并或收購劣勢企業，也鼓勵企業發展多元產業，這無疑是企業尋求新的經濟增長點，消化安置企業富余人員的有效途徑。但是，切忌為了擴張將現有資產特別是變現速度較慢的固定資產（如土地、建筑物）采取評估升值的方式，人為降低負債水平，去進行力不從心的舉債擴張。從我國企業的現狀出發，企業舉債擴張以后總體資產負債水平以不超過70%為宜。企業應牢牢把握住這個負債比率，就能從總體上防范企業財務風險。
(二)企業財務風險的控制對策
1.規避風險。企業在面臨一項風險時，首先要根據自身的經營特點和能力，權衡收益和風險的得與失，凡是風險所造成的損失不能由該項目可能獲得收益予以抵消的，企業都應盡量避免該種風險的發生，即采取回避政策。企業在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。例如，拒絕與不守信的廠商業務往來；放棄可能明顯導致虧損的項目。
2.轉移風險。即對可能給企業帶來災難性損失的資產，企業應以一定的代價（如保險費、擔保費和利息），采取某種方式轉移風險。但是，較之承擔風險所面臨的損失而言，企業為轉移風險所需支付的代價要小的多。特別要指出的是，企業在轉嫁風險時，一定要基于合法、合理、公平和公正的原則，決不能使用欺詐手段使其他企業受損。典型的措施有：以投保的方式將風險轉移給保險公司承擔；將風險較大的項目轉由專門的機構完成；通過契約的形式將風險損失轉移等。
3.減少風險。即企業面對客觀存在的財務風險，努力采取辦法降低財務風險的方式。主要包括：控制風險因素，減少風險的發生；控制風險發生的頻率和降低風險損害程度。常用方法有：進行準確預測；進行多方案優選和替代；及時與政府部門多溝通獲取政策信息；開發新產品前充分進行市場調研；采用多領域、多地域、多項目、多品種的經營或投資。
4.接受風險。主要包括風險自擔和風險自保。風險自擔是指風險損失發生時，直接將損失攤入成本或費用，或沖減利潤。風險自保是指企業預留一筆風險金或隨著生產經營的進行，有計劃地計提資產減值準備等。
企業安全管理風險及其防范措施論文（通用13篇）篇九
國有企業是我國經濟發展的主導力量，隨著經濟的飛速發展，國企所面臨的各種財務風險，如信用風險、投資風險等，在一定程度上制約著企業的發展，影響企業經濟效益。本文列舉了財務風險的各個類型，并根據目前國有企業財務風險控制方面出現的問題，如市場信息不對稱、企業內部資本結構不合理等，從內部和外部原因兩大方面，剖析了其產生的具體原因，最后根據成因分析提出了相應的風險解決措施。
國有企業;財務風險;成因分析;解決措施
國有企業（以下簡稱“國企”）是指參與投資或控制的企業，在我國國企還包括地方政府參與控制的企業。國資委、財政部和國家發改委下發的《關于國有企業功能界定與分類的指導意見》表示，根據主營業務范圍和核心業務范圍，將國有企業界定為商業類和公益類。國企的行為由政府的意志和利益決定，具有營利法人和公益法人兩大特點。其營利性體現為追求國有資產的保值和增值，其公益性體現為實現國家經濟目標。國企作為我國經濟的主導力量，在經濟發展中起到以下幾點作用：第一、國企是民族企業的“拓荒者”，投資建設民族企業有利于增強我國國際競爭力和國際地位；第二、國企是基礎設施和社會生產的主要提供者，是國家參與資源配置的主要途徑；第三、國企是國家高新技術產業的主干力量，作為前沿企業，體現了國家核心技術水平和國際競爭力；第四，國企是國家政策和特殊經濟活動的實施者，是其他非國有企業不可替代的，如，開采特殊礦產、生產特殊藥物以及貨幣的發行等；第五、國企是控制國家安全與國民經濟的中堅力量，在應對國際風險和突發事件方面起著關鍵作用。
1.財務分析的定義。財務風險是指由于各種難以預料和難以控制的影響因素存在，使得企業財務蒙受損失的可能性。財務風險是客觀存在的，存在于企業發展的各個階段。
2.財務風險的分類。財務活動所處的環節不同，財務風險的種類也不同。主要包括：信用風險、投資風險、流動性風險、匯率風險、收益分配風險。
2.1信用風險。信用風險主要由交易對方償債意識薄弱造成，是指在資金收回階段，交易對方沒有按照合同或約定償付資金，表現在沒有支付能力或者不愿意償付賒銷款，這就使得銷貨方的資產受到損失，數額巨大時，直接影響其資本結構。
2.2投資風險。投資風險是指對未來投資收益的不確定性，預期的投資收益越大，投資中遭受收益損失和本金損失的可能性越大。隨著現代經濟的飛速發展，企業參與的投資種類和應用的投資工具越來越多，但是信息的不對稱性以及企業內外部不可控因素的影響對企業造成的威脅也越來越大，投資風險越來越高。投資風險具有可預測性差、可補償性差、風險存在周期長、多重風險因素并存的特征。因此，企業投資前進行投資風險的識別顯得尤為重要。
2.3流動性風險。企業的流動性風險是指企業流動性資產占企業總資產比例過低，使得資產變現能力較低以及企業償債能力較低。流動資產包括庫存現金、銀行存款、交易性金融資產以及應收、應付款項等。企業非流動資產，即固定資產和不能及時變現的資產過高，如果一個企業非流動資產占比過高，會直接影響流動資產周轉率,使得流動資產周轉天數增加，獲取流動資金的周期拉長，企業很有可能因為沒有充足的現金供給，影響正常的生產銷售流程。
2.4匯率風險。匯率風險，又稱外匯風險，是指經濟主體持有或者運用外匯過程中，由于匯率變動而蒙受損失的可能性。其包括交易風險、折算風險及經濟風險。影響匯率波動的因素有四種：利率、通貨膨脹、國際收支及外匯儲備、政治局勢。
2.5收益分配風險。收益分配是企業財務循環的最后一個環節，包括留存收益和分配股息兩個方面。收益分配風險是指企業的收益分配方案不合理，而給企業的后續經營和管理帶來的不利影響。
我國國有企業財務風險產生的原因有很多，大體可以分為企業內部和企業外部兩方面影響因素。
1.外部原因。復雜多樣的宏觀經濟環境對我國國有企業有著重要的影響。主要包括法律環境、社會文化環境、經濟環境、市場環境等各個方面。這些外部因素對于國企而言都是不可控的，任何一種因素的變化都可能對企業的財務決策造成影響，引發財務風險，造成企業財務危機。
1.1政策因素。所有企業的財務管理活動都要以一定的政策規定為準則，國有企業更是如此。例如為了實現綠色發展，綠色環保的經濟發展理念，我國制定了一系列的環境保護政策，對能源的供給和價格進行嚴格管控，這就直接影響了我國國有能源企業正常的經營運行，使得能源供求失衡，給能源企業帶來嚴重的財務風險。因此國家政策的變更和改進會對國有企業的財務活動產生根本性影響。
1.2市場信息不對稱。國有企業的投資決策主要依靠市場信息，市場信息不對稱，將直接影響企業決策。市場信息的不完全性和不對稱性主要體現在國有企業的決策和消費者預期不同上，導致財務風險。另外，企業面臨的貨源市場競爭加劇導致企業不能很好地獲得有效信息從而導致投資成本過高。
1.3交易對方信用不可控。國企從投入建設到企業運營，避免不了的會和其他企業或個人進行業務往來，比如原材料購進、商品賣出等，這些基于簽訂合同的業務很有可能在合同到期之時，交易對方因為經營不善或者其他原因不愿意甚至沒有能力履行合同，這種情況具有一定的不可控性，這就使得國有企業面臨信用風險。
2.內部原因。我國國有企業受自身內部機制不健全的影響，如企業財務風險管理結構不健全、資本結構不合理、收益分配不當以及投資決策不科學等，都會使企業陷入財務風險之中。
2.1財務風險管理結構不健全。我國國有企業財務風險管理結構不健全主要包括兩方面，一方面是企業內部缺少專門的財務風險管理部門；另一方面是企業缺乏專業的財務風險管理人員。我國大多數國有企業往往重視企業財務管理而忽視企業財務風險管理。很多國有能源企業甚至沒有專門的風險控制部門，對于財務風險管理的工作都是讓其他部門代為執行，這很有可能因為信息不能及時傳達或者代為管理機構不重視甚至失職等原因，造成企業未能及時發現風險因素，最終導致嚴重的財務風險。另外，企業內部職權劃分不明確，容易造成部門之間相互推卸責任，最終使得財務風險管理的效率降低。企業缺乏專業的財務風險管理人員，主要體現為：一方面，企業管理者對財務風險管理認識不足，根據調查，只有18%的管理層真正重視企業財務風險管理，其余則只是按照規定象征性的實施一些制度措施。另一方面，國有企業缺乏專業的財務風險管理人員。即便是有少量從事財務風險管理的人員還往往缺乏自律性意識和主動性。
2.2資本結構不合理。國有企業資本結構不合理是企業財務風險產生的主要因素。其主要表現在以下幾個方面:第一，股權結構失衡。國企改制為有限責任公司或股份有限公司,但國家所占股份比重很大,現階段我國上市公司的國有及國有法人股所占比重高達59%，這助長了大股東的投機行為；第二，國企負債比率偏高。近三十年來，國企的資產負債率一直在升高，從18.7%到69.3%，如果考慮到不良不實資產核銷、待處理資產的因素，則實際的資產負債率可達75%。然而高負債的背景下，負債中流動負債的比例還相當大，這使得企業面臨著更高的償債風險。第三、國企在資產的運用配置上存在諸多問題,如固定資產設備閑置、應收賬款居高不下等，部分國有企業以提供裝卸勞務為主要業務，勞務的付出與資金回收時間是不一致的，很多企業不能及時收回貨幣資金，使企業面臨流動性風險，直接影響企業正常的資金周轉，從而破壞了正常的企業運營。
2.3收益分配不當。現階段，我國國有企業的收益分配存在眾多問題。其一，國有企業收益征繳比例和對象不合理。具體表現為：2007年末規定，第一類國企，如電力、煤炭、電信等資源企業，上繳比例為10%；第二類國企，如鋼鐵、貿易和電子等一般競爭性企業，上繳比例為5%；第三類國企，如軍工企業等暫緩上繳。2010年至今，在此基礎上又分別提高了5%。由此可見，征繳比例的三個層次過于籠統，沒有詳細劃分并且征繳對象分類尚不明確；其二，國有企業還沒形成規范的薪酬制度。主要體現在收入水平高低還沒有合理化的制定，不同地域、不同行業收入差距非常大。比如，中國石油普通員工月工資才一千多，而國有大型商業銀行月工資可達萬元以上；其三，國企內部收益分配存在問題，主要表現在壟斷行業經營者收入較高。國有企業收益分配不當，會使企業面臨收益分配風險，影響企業的生存和發展。綜上所述，國有企業目前在財務風險控制方面存在的問題有多個方面，如市場信息不對稱、交易對方信用不可控等外部原因和風險管理結構不健全、資本結構不合理、收益分配不當等內部原因。這些原因將影響國有企業做出正確決策，影響國有企業內部管理效率，最終導致的結果是影響國有企業正常的經營運作，嚴重時，將導致企業陷入嚴重的財務危機。
1.政府層面上的應對措施。國有企業是我國經濟發展的主導力量，國家應制定相關法律政策幫助國企降低財務風險。
（1）適當彌補因政策因素影響給國有企業帶來的損失。例如，國家在倡導綠色發展的同時，一定程度上影響了能源的供給，影響能源企業發展，國家可以從稅收優惠、信貸支持的角度予以彌補，減少企業損失，保證國家經濟的穩定發展。
（2）提供信息服務支持。針對市場信息不對稱這一問題，政府應設立專門信息服務機構，幫助企業廣泛收集國內國外信息，并進行信息的合理匯總、分析。良好的信息服務體系，不僅可以解決企業因信息不對稱導致交易成本過高等問題，還可以引導企業和投資者的投資決策。利用國際信息，還可以合理防范匯率風險。
（3）建立健全的信用評級體系。交易對方違約，國企可以利用法律來維護自身利益，但是免不了要花費大量的時間和經歷，甚至還會增加更多的成本。而且最后的結果很有可能是贏了官司卻收不回錢。企業一旦利用法律解決問題，勢必會造成與交易對方關系的割裂甚至走向輿論的風口浪尖，影響企業形象。為避免企業遭受此損失，政府應該從根本上解決這一問題。政府可以按照企業狀況將企業分為不同的信用等級，并鼓勵各類企業參與信用評級工作中。合理的信用評級體系可以淘汰信用差的企業，讓有潛力的企業脫穎而出，從而優化市場經濟環境，降低國有企業的信用風險。
2.完善國有企業財務風險管理結構。國有企業要想最大限度地防范和化解企業的財務風險，必須完善國有企業財務風險管理結構，這就要求企業做到以下幾點：
（2）提高管理人員財務風險意識。現階段我國國有企業的管理層并沒有形成一個具體的風險防范思路、流程，甚至他們還沒有意識到財務風險管理對企業發展的重要性。管理者是企業的領頭人，管理者的理念能很好地帶動員工的積極性。企業管理者可以借鑒其他優秀企業的財務風險管理方法，也可以引進國外先進技術。與此同時，管理者應該應經濟發展趨勢，不斷學習財務風險管理知識，不斷完善自己，并將所學知識教授給自己的員工，打造一支優秀的風險管理隊伍。
（3）聘請專業的財務風險管理人員。財務風險管理理論的復雜性，決定了企業需要專業的財務風險管理人員勝任此工作。它要求從業人員有相關的專業知識和熟練使用相關軟件的能力。最重要的是具備危機意識，能根據現有企業信息，預知即將到來的風險，從而提前采取措施。企業應注重專業風險管理人員的培養，讓專業人員定期對員工進行培訓，對于表現突出者，給予適當獎勵，對于積極性低、不愿意學習相關知識的員工要進行監督并及時督促。
3.選擇科學資本結構與收益分配制度。國有企業管理者應根據企業實際情況，對企業的籌資方式、各種資金需求等進行科學預測與分析，選擇最佳資本結構，有效降低各種風險。一方面，國家應鼓勵股權對外開放，在中國資本市場中引入境外合格機構投資者，引進外資，既可以適當分散股權，又可以在股權融資困難時會最大限度地進行融資；另一方面，根據自身情況，嚴格控制負債規模，使資產負債率保持在40%到60%之間。與此同時，企業在采用負債方式投資一個項目時，應確保投資項目的預期收益率高于借款利息；對于已經有較高負債的企業，其在實施投資項目時應選擇權益性融資方式，發行公司股票等來降低企業的風險。除此之外，國企應加強存貨管理，及時收回應收賬和貨幣資金，確保企業資產的流動性，保證企業正常的經營運行。建立健全收益分配制度，就要做到以下幾點:首先，拓寬國有資本的收益征繳范圍，細化國有資本收益征繳的對象層次，并根據國有企業在資源和資金等方面的壟斷程度對國有壟斷企業詳細的劃分，尤其是對當前的第一、第二類企業進行劃分，在此基礎上對壟斷程度高的企業采用高的收繳比例，以平衡差距。其次，適當的取消政府的保護機制，引進競爭機制，打破原先的壟斷機制，縮小行業間收入差距。完善國有企業考核制度，加強對經營者的管理與監督，消除職務消費的亂象。
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企業安全管理風險及其防范措施論文（通用13篇）篇十
論文摘要：零售企業有追求規模擴張的內在沖動。許多零售企業通過各種方式，不斷擴大企業的經營規模，以期獲得規模效應。然而，許多隨著規模的擴張，許多零售企業陷入了困境。本文分析了零售企業規模擴張的模式和風險，并提出相應的防范的措施。
企業規模擴張是企業發展的重要形式。企業在一個特定時期內通過擴大生產經營規模，降低平均單位產出成本，從而提高企業的經營績效。零售企業有追求規模擴張的內在沖動。許多零售企業通過各種方式，極盡所能地在各大中城市零售市場上開展“圈地運動”，不斷擴大企業的經營規模，以期獲得規模效應（李陳華、文啟湘，）。規模擴張成為我國零售企業發展的主旋律（方惠、乞建勛，）。根據商務部商業改革發展司和中國連鎖經營協會的調查統計，“中國連鎖經營100強”銷售規模達到1.36萬億元，與的2342.36億元銷售規模相比，增長了5.8倍，同比增長了13.5%。門店總數達到13.7萬個，同比增長18.9%。“連鎖100強”總銷售規模占社會消費品零售總額的比重達11%。從根本上講，規模經濟效益來自于最小成本的追求，并以資本增值為最終目標，也就是說，以效益來達到規模，而并非以規模來實現效益，從而實現效益—規模—效益的良性循環。然而，令人遺憾的是，大量企業在快速擴張后很快就陷入困境并倒閉。如：鄭州亞細亞，北京的紅蘋果點點利商貿集團等等。這些企業都曾經輝煌一時，但也都在短期內便由巔峰跌入谷底。雖然各自失敗的原因有多種，但這些企業都經歷了這樣一個相似的過程：經營成功——瘋狂擴張——轟然倒下。這些零售企業在規模擴張中盛極而衰，這似乎在提醒我們，企業的規模擴張是有相當大的風險的。
1、直營式擴張模式。
零售企業利用自有資金，通過構建新的零售業分公司或子公司來實現經營規模的擴大，就叫直營式擴張模式。在直營式擴張模式下，本企業對新店擁有絕對的資金、人事、管理等方面的控制權。直營式擴張需要較多建設資金，周期相對較長。
2、入股式擴張模式。
本零售企業與其他企業通過資金或資產入股方式來組建新的股份制式零售企業，最終實現經營規模擴張。入股成員由兩方或兩方以上組成，入股者可以是零售企業，也可以是非零售企業，入股方式既可以是資金，也可以是不動產，甚至是其他有效資產。實踐表明，入股式擴張所需資金較少，組建周期較短，規模擴張的速度較快，經營規模可以較大，業態可以更加復雜。
3、并購式擴張模式。
零售企業通過資本運作方式來實現規模化戰略擴張。并購式擴張模式又可進一步分為合并式擴張和收購式擴張，合并式擴張模式是指由兩個或兩個以上零售企業通過資產合并和重組來建立新的零售企業，收購式擴張是指某一零售企業通過付出一定貨幣資本（或其他代價）來獲得對另一零售企業的資產和經營控制權，從根本上“剝奪”被收購零售企業的法人資格，進而達到戰略擴張之目的。
4、聯盟式擴張模式。
相同或相近的不同零售企業之間為了擴大經營規模，獲得市場競爭優勢，共同結成某種形式的戰略聯盟，如采購聯盟、價格聯盟、服務聯盟、促銷聯盟等，一般以采購聯盟較為常見。各零售企業結成聯盟后，每個企業都可以從聯盟中獲得其自身單個企業不可能得到的聯盟利益或聯盟優勢。在戰略聯盟內部，由于每個零售企業都遵循著優勢互補，資源共享，信息互通，促銷互動，風險共擔這一“游戲規則”，因此，每個企業也就具備了進一步實現戰略擴張的基礎和條件，在聯盟支持下，零售企業的擴張速度就大大加快，實力也極大增強。
5、特許加盟式擴張模式。
特許加盟是特許人與受許人之間達成的一種契約關系。根據契約，特許人向受許人提供一種獨特的商業經營特許權，并給予人員訓練、組織結構、經營管理、商品采購等方面的指導和幫助，受許人向特許人支付相應的費用。特許經營是特許方拓展業務、銷售商品和服務的一種雙贏的商業模式，它使特許經營人能夠最充分地組合、利用自身的優勢，并最大限度地吸納廣泛的社會資源，受許人則降低了創業風險和時間、資金等創業成本。因此，特許加盟是21世紀開店創業的新趨勢、新潮流，也是零售企業快速擴張的有效模式，是推動未來社會經濟發展新動力。
1、企業擴張可能導致規模不經濟。
首先，企業擴張會造成內部不經濟。從技術角度來看，大規模生產確實能降低生產成本。例如，物流配送設備，以及店鋪和信息管理系統等運營設施具有不可分割性，它們所形成的巨額成本需要巨大的銷售規模分攤，有助于提高凈利潤水平。但是，人們往往在很大程度上低估了所謂“事務成本”，即用于溝通信息、協調和做出決策的成本。事務成本將隨著企業規模的擴大而遞增。例如，因規模過大而導致管理效率降低、內部通訊聯系費用和溝通成本增加、在購銷方面需要增設機構等等。隨著規模的大幅度擴張，企業在經營管理上會遇到很多以前沒有遇到過、甚至沒有想到過的問題。規模越大，管理工作越復雜，因而對管理的規范化以及管理者的素質要求越高。管理者如果仍然沿襲過去的習慣做法，那么就很可能陷入麻煩之中。零售企業通過收購或兼并的方式擴大經營規模。雖然從資產規模上看，企業規模確實迅速擴大了，但從經營狀況看，被收購企業可能會拖企業后腿，需要企業投入大量的資金，并且導致成本大幅上升、贏利水平下降。而許多企業領導人在實施并購計劃時往往沒有意識到，所謂“低成本擴張”實際上將要耗費企業大量資源。企業在資金、人才、心理準備不足的情況下，不切實際地盲目擴張，致使各種問題層出不窮，有限的資源捉襟見肘，難以應付。
其次，行業內大量企業的快速擴張會導致外部規模不經濟。零售企業通過擴張以追求規模效益，最終卻會導致外部規模不經濟。行業內大量企業迅速擴張使得整個行業供給規模過大，乃至出現嚴重的供大于求。在我國家電零售市場，各家電連鎖零售巨頭的運營運效率不斷下降，其背后反映的情況是國內連鎖家電商經營同質化嚴重，門店扎堆，競爭異常激烈。同一城市家電門店數量超過合理水平，連鎖家電行業存在過度競爭的狀況是一個事實。許多企業的管理者缺乏系統思維，在考慮問題時片面地從一個企業的角度來看問題、做決策，忽視了競爭對手的反應。如果只有自己一家企業擴張，那無疑可以憑借規模經濟加強競爭優勢。但當對手紛紛效仿時，過度擴張的結果是誰都得不到好處。
2、過度擴張造成的企業自有的`競爭力消亡的風險。
“從面包到導彈”的擴張發展是20世紀經濟界的主流觀點，“東方不亮西方亮”，希望容納百業，保證公司發展的平穩性。許多的零售企業通過設立網點，擴大經營范圍，形成了龐大的銷售體系，縱向垂直管理體制難以適應經濟系統越來越多的不確定性因素和經濟活動呈現的越來越明顯的非線性特征。由于公司作戰戰線太長，精力過于分散，難以應付來自多頭的對手競爭，反使公司缺乏核心競爭力。1993年，鄭州亞細亞以驚人的速度在全國各地建立了20多家連鎖店，這種擴張速度追求的是規模數量的膨脹，而不管規模質量的提高，最終使亞細亞吞下了失敗的苦果。北京城市之光、天津永昌、福州華榕等均因盲目擴張相繼吞下了失敗的苦果。公司規模過大產生了“大企業通病”，這就是企業規模擴張風險。
認為零售企業擴張的核心是分店數量的擴張。在企業的單店規模擴張和分店擴張兩種類型中，后者比前者在連鎖規模經濟中所起的作用更大。因為連鎖分店有效地解決了其服務半徑的限制，它通過分店數量的增加，像撒黃豆一樣把門店分布到所有想要達到的角落，深入到廣泛的消費者群中去，避開購物者的交通限制，使其服務半徑可以神奇地擴大。而單店擴張存在很大的極限性，在消費者群分散的情況下更是這樣。因為每個單店都有其特定的服務半徑，在這個半徑中，消費者的數量是有限的，總體購買力也是有限的，如果不顧這種外部約束條件，一味追求擴大經營面積，提高商店的裝修檔次，企圖以此來吸引現實不存在的購買力，結果只能適得其反，出現規模不經濟的結果。
4、經營管理能力不足產生的風險。
在目前情況下，我國零售企業規模擴張的主要方式是連鎖經營，實現各業態的柔性集聚，通過自由連鎖或特許經營擴張實現企業規模化經營。大多數零售企業在實行連鎖經營，增加店鋪數量的同時，并沒有形成一個完善的、規范化運作的經營管理體制，這也是我國零售企業規模擴張中存在的一個非常大的問題。據調查，在現有連鎖經營企業中，店鋪數量在10個以下的占一半以上，按國際慣例這不能稱其為標準的連鎖企業。同時，有很多連鎖企業不注重建立配送中心，商品進貨成本高，流轉不暢，資金周轉困難，看似連鎖，實際上仍是單體點分散經營的方式，據統計，目前連鎖業的統一采購、集中配送率遠未達到規定標準，多數企業的集中配送率僅達到30%。大型連鎖超市的年均商品周轉次數為10次，也低于百強超市企業的年商品周轉13.9次的平均水平，說明隨著企業銷售規模的擴大，談判議價能力提高，但企業的資產營運能力并沒有與規模發展同步，與連鎖經營模式的核心優勢不一致。連鎖的核心在于通過統一采購、統一配送和統一核算降低運營成本，提高資產獲利能力，配送的不規范使連鎖經營模式的成本優勢難以發揮出來。據調查顯示：我國零售企業在規模擴張的過程中，有70%～80%的企業遇到了物流配送的瓶頸，因而規模擴張陷入困境。
我國絕大多數的零售企業的規模擴張都是依靠外生增長，通過門店數量的增長和經營面積的增大來擴大規模。大多數新建、擴建的項目主要靠銀行貸款，還本付息的負擔很重，加上投人大、工期長，建筑成本不斷上升，加之企業盈利能力有限，資金周轉率低，自身的造血功能不足，從而形成對外融資的依賴。所以導致經營成本不斷提高，債務壓力越來越大，經營風險不斷增強。
1、辯證看待規模擴張。
規模并非評判一個企業優劣的唯一標準。企業規模大小只是外在形態，企業強弱才是企業有效規模的重要內涵，才是決定規模究竟是否“適度”的關鍵，從根本上講，規模經濟效益來自于最小成本的追求，并以資本增值為最終目標，也就是說，以效益來達到規模，而并非以規模來實現效益，從而實現效益—規模—效益的良性循環。否則單以企業資產數量規模計，只要能夠糾集到足夠數量的企業成立一個大集團，這樣的規模擴張只是一種單純資本堆砌罷了，并未形成一個中心的整體目標，看似規模龐大，整體豪華，實則“繡花枕頭”，所以我國的零售企業應該改變盲目的規模擴張現象。目前，我國零售業已進人微利時代，零售企業要在低利狀態下尋求生存，必須在降低成本和經營費用上下苦功。零售企業在實行規模擴張時，應發揮資金、設備、信息、銷售網絡等經營要素的整體優勢，在統一進貨上降低進價，通過統一配送，提高運營的效率，降低運營的成本，做到開店速度增長與銷售額增長同步，銷售額增長與效益增加同步，分店數量增加、人員增加和人均銷售額、平均營業面積銷售額增加同步，真正實現規模經濟。
2、零售企業要提高企業經營管理的科學化和現代化水平。
企業經營管理的水平是決定企業能否取得規模擴張所必須的成本優勢的關鍵，是我國零售企業從外延式粗放型擴張向內涵式精細型發展的關鍵。換言之，零售企業的規模擴張要想取得良好的經營績效，要想降低經營的風險，歸根結底取決于企業的經營管理水平。提高零售企業經營管理水平應從觀念更新、制度健全、手段創新等方面入手。具體如下：提高員工的理論和業務素質，樹立現代營銷、全面質量管理和經濟效益等觀念，建立完善與競爭相適應的內部財務、人事等方面的經營管理制度。
3、充分利用資本市場拓展融資渠道。
根據各國企業的發展經驗，僅僅依靠企業的內源式融資、依靠自身的內部積累遠遠不夠，而通過發行股票并公開上市交易，充分利用資本市場是擴大融資渠道及實現快速增長的最佳途徑。一方面，公司通過上市，可以大大強化融資能力，聚集大量的社會資本，實現資本的快速積累，促進生產集中與生產規模的擴大，為企業的發展籌集必要的資金，為開發國內外新市場創造條件。另一方面，通過上市，可以增強公司自有資本的積累能力，可以保證公司在高速發展的過程中保持健康的財務結構，降低企業財務風險，增強抗風險能力，實現企業的可持續發展。第三，股份制是典型的現代企業制度形式，通過企業上市，可以建立現代企業制度，在產權明晰、權責明確的基礎上，實現企業經營機制的徹底轉換，吸引穩定人才，激發廣大職工的工作熱情，齊心協力提高企業的核心競爭力。
4、充分發揮品牌優勢。
在連鎖擴張中，零售企業應充分利用已經具備的優勢和品牌，創新贏利模式和運作模式，實現整體擴張，復制、避免單體店孤立作戰，而是形成直營+特許+電子商務+物流配送的立體作戰，降低運作的風險。
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企業安全管理風險及其防范措施論文（通用13篇）篇十一
企業財務與其經營中的資金籌集、資金使用等工作有著重要的聯系，還會影響到企業進行的其他重大決策及經濟活動，關乎企業的生存與發展大計，在當前市場經濟的發展進程中，企業的整體運行情況更加復雜，運營模式也更加多樣化，財務風險的存在就不足為奇了，企業需要在今后的發展中重視對財務風險的管理，提出有效的內部控制措施，促進企業在當前的市場競爭環境下可以獲得更加順利的發展。
企業財務風險；內部控制；措施
企業財務風險有狹義與廣義兩種概念，狹義指的是資金風險，廣義的則是從企業財務管理的層面分析，有籌資風險、資金運營風險等內容。通常企業所探討的財務風險是廣義的。也就是指企業在某一時期內，在開展各項財務活動過程中，具體的財務收益因為受內外部環境及其他難以預計、控制因素的影響，而出現了偏離預期收益的狀況，這種情況下企業就容易遭受經濟損失。
1.宏觀環境的變化以及財務信息的局限性。企業所處的宏觀環境是復雜多變的，也是讓企業出現財務風險的主要的一個外部因素。宏觀環境主要包括政治、經濟、法制、氣候等多方面的內容，由此可見，企業身處的宏觀環境是復雜多樣的，其中一個因素出現變化，都會對企業的實際經營活動造成很大的影響，這些影響在財務管理活動中的反應就是企業財務風險的增加。宏觀環境因為具備這種多變性的特點，它給企業的財務管理工作增加了很多的不確定因素，很容易產生財務風險。另外，在企業財務管理工作中還有很多的職業判斷環節，財務管理中進行參照的信息并不能完全的實現對稱。企業的財務工作人員在進行會計處理以及財務分析等工作時，通常都要用到職業判斷，這種判斷實質上就有很大的主觀性。在財務管理中如果選擇了不同的政策或者對市場運作做出了不同的判斷等，最終都會使得管理結果存在差異，其呈現的財務信息并不能對事實進行真實、準確的反映，這種不準確也會為企業財務管理帶來一定的風險。
2.企業資本結構不合理。企業資本結構是指企業資本中自有資本與負債資本的比例關系，利用財務杠桿的概念，通過合理的舉債比例，企業可以最大限度地追求經濟效益，賺取超額利潤。但是，一些企業在進行財務管理過程中為了達到企業價值的最大化發展目標，對負債進行了盲目的擴大，使自身的資產負債率太高，這樣使得企業進行發行債券與借款籌資的籌資成本增加了很多，還使得企業經營中的定期支出利息等固定費用發生了急劇的升高，當企業通過自己的資金獲得的收益不能再彌補借款利息的支出金額時，企業的財務狀況就容易發生急劇的惡化；相反，一些企業也會因為太過保守，過分依賴自有資金，使得企業的資產負債率很低，阻礙了財務杠桿作用的發揮，也使企業的經營陷入了困境。
3.企業財務決策及內部控制機制不完善。現階段我國企業經營中一般都會存在決策機制不完善的情況，在企業進行關乎自身生存發展的重大財務決策工作中，有的企業管理人員因為對風險的認識不充分，在管理過程中就會更多的根據自己原有的經驗去進行主觀判斷，不進行前期的深入調查分析，也就是說在掌握的信息不充分的狀況下就對企業收益的預期與風險進行評估，會出現考慮不周全的問題，最終的決策結果也容易偏離實際的預期。企業決策者在風險偏好方面也各不相同，缺乏科學的決策機制，就容易出現決策失敗的情況，這樣對企業的投資收益及償債能力的發展都是不利的，并且還會增加企業的財務風險。此外，有一部分企業存在內部控制機制不完善的情況，有的是沒有建立完善的內部控制機制，有的則是企業內部控制制度和內部控制機構不能發揮實際作用，企業內部設置的關鍵崗位也沒有設立有效的監督制度，不相容崗位之間沒有制約，這些情況都增加了企業經營的風險性。企業如果出現違規操作的情況，那么管理工作中存在的不規范問題就不能被及時的控制，進而企業經營中資金、資產的安全也就不能得到有效的保障。
1.完善信息系統，提高企業財務內部控制人員素質。完善的信息系統能提高企業的管理效率，有效的掌握企業經營活動的動態，對企業的管理進行全程的監督與控制，完善信息系統是財務內部控制中最基本的工作。通過信息系統的建立可以讓企業財務內部控制人員更加準確的去對企業的財務及經營信息、數據等進行收集，及時的達到與相關管理環節的溝通、傳遞與調節，使企業的財務管理甚至是企業整體的管理工作都能夠獲得穩定有序的開展。企業財務內部控制的到位效果如何，與自身管理人員的素質也存在密切的關系，企業財務內部控制工作者既需要具備相關的財務專業知識，還應該熟悉一些必要的信息技術與網絡操作知識，了解財務管理方面的相關法律法規。由此可見，現代企業發展中其財務內部控制管理者屬于綜合性的人才范疇，需要具備高素質及綜合的處理事物的能力。企業需要更加重視對財務人員綜合能力的培養，提高其財務風險意識，認識到法律法規的約束作用，使財務管理人員能夠做到與時俱進，不斷充實自己，進行技術知識的更新。只有具備一支高素質的財務人員團隊，才能對企業內部財務實行有效的管控，才能把企業經營中的財務風險降到最低，不斷增加企業的經濟效益。
2.加強企業預算控制，形成獎勵機制及審計機構。預算控制是企業財務內部控制的最有效的方式，在企業財務內部控制中，制定相應的預算制度，讓企業的預算可以真正的落到實處，對財務預算做到動態管理。另外，在企業財務預算不斷完善的同時，還需要對企業的資金管理進行重視，使得企業資金的整體利用率可以得到提升，也使得企業財務內部控制制度實施真正的發揮效果，防止企業在財務資金利用方面產生損失，用最為直接的方式去降低企業管理中的財務風險。只有形成獨立的獎勵機制與審計機構，對企業財務內部控制進行自我評估，責權分明，獎懲公正，才能充分的調動財務內控人員的積極性與主動性。利用科學的財務內部控制的衡量規范，讓企業的財務內控工作可以實現標準化、規范化的發展，減少工作中存在的不確定因素，避免出現財務管理上的疏漏問題，使得企業防范財務風險發生的相關工作可以發揮實效。
3.建立科學的企業財務內部控制制度。企業形成的內部控制制度可以在財務內控中進行系統的持續修正與調節，促進企業財務內部控制系統可以逐漸的趨于完善。科學、嚴謹的財務內部控制制度則能夠有效的防范企業財務風險的發生。在內部控制制度的建立中，用首先制度內有組織、有步驟的對相關財務數據進行完整的收集、采編與整理，為企業各個部門進行方案設計及生產方案的評議等工作提供準確的數據理論依據，可以避免企業決策出現盲目與無效的問題，實現財務風險的顯著降低。另外，企業實行科學的財務內部控制制度，還可以確保自身的上層決策效率的提高，在相應制度的監督與約束之下，可以達到管理的責權明確，避免出現決策混亂的問題。并且，企業財務工作的完整性與安全性也都有了很大的保障，比如內部的牽制制度，資金處理等。
在現階段的市場經濟發展環境之下，企業在經營中出現財務風險是不可避免的，企業不能回避這些風險，而是需要積極的去面對，并且增強對經濟風險的重視，對其出現的原因進行深層次的探究，從而制定出科學的控制措施，實現對財務風險的有效規避，減少財務風險造成的企業經營中的損失，實現良好的企業內部控制，為企業的健康發展提供支持。
企業安全管理風險及其防范措施論文（通用13篇）篇十二
隨著國內建筑市場競爭的日益加劇和銀行貸款規模的緊縮，建筑企業所面臨的財務風險迅速增加，影響了企業正常運營。本文對現階段建筑企業所面臨的財務風險及成因進行了探討和分析，并提出相應的規避措施，旨在提高建筑企業資金使用效率，防范財務風險，為企業財務管理水平的提高和市場競爭力的提升打好堅實基礎。
財務風險；成本控制；全面預算
在建筑行業泡沫逐漸破裂的現階段，原有的粗放財務管理模式將會導致企業財務風險不斷增加，全面預算管理不力，成本費用嚴重超支，長短期債務比例不夠合理等問題，制約了建筑企業做大做強。作為資金密集型行業，建筑企業財務風險管理工作開展的好壞將直接影響到企業的可持續發展能力。因而，合理控制財務風險理應成為建筑企業的首要問題。
（一）財務風險意識不足
我國建筑企業普遍存在財務風險意識不足的情況，國內建筑企業在財務風險控制領域實踐操作水平較差，主要以財務會計核算為主要活動內容，財務風險控制不當。當銀行貸款規模緊縮時，建筑企業所承擔的融資、資金利用效率風險將會加大，制約建筑企業的可持續發展能力，部分中小型建筑企業因財務困境面臨或者已經破產。為提高建筑企業財務管理水平，企業提高財務風險意識，提高風險控制能力勢在必行。
（二）全面預算機制缺失
現階段建筑企業的預算模式主要集中在融資、成本和費用控制等基礎工作的開展。而目前，建筑企業特別是許多中小建筑企業并沒有搭建全面預算機制，在建筑項目開始前僅對主要部分進行成本預算。而在運營過程中，與預算的對比分析與調整工作相對缺失，全面預算管理工作流于形式，對于建筑過程中不可抗力因素所產生的成本變更工作預計不足，這將造成企業潛在的財務風險迅速積累和不斷增加，影響建筑企業的資金鏈健康運轉，可能會產生額外的成本彌補因預算缺失而導致的損失。預算機制缺失或不足無法通過合理的市場分析來估算項目成本，不利于企業的長遠發展。
（三）貸款規模難以控制
（1）貸款規模迅速增長，企業承擔的債務負擔逐漸加重，在建筑行業競爭不斷加劇，盈利能力降低的現階段，建筑行業沉重的債務負擔將影響企業的經營運轉。
（2）短期債務比例迅速上升，出于信貸風險角度考慮，金融機構縮減了長期貸款規模，建筑企業短期債務規模擴大造成企業短期內需準備額外的資金償還到期債務，對現金流的要求提高，建筑企業財務風險迅速加劇。
（四）成本費用控制不到位
建筑企業成本費用控制工作的好壞將直接影響企業盈利能力和生存能力。近年來，建筑企業對于成本控制的重視程度不斷增強，成本控制水平有所提高，但對于動態成本、邊際成本的關注程度仍不足，成本費用的控制范圍相對比較狹窄，無法覆蓋整個建筑企業的運營范圍，這將造成費用控制的工作重心出現偏移，計劃外成本增長。在建筑企業部分工作環節中，存在著資源配置不合理、成本浪費等情況。基層工作人員成本控制意識相對較差，造成建筑企業整體成本費用控制不當，影響企業參與市場競爭能力，企業財務風險也有所加大。
（一）增強財務風險意識
（1）管理層應該形成至上而下的風險管理模式，強調財務風險管理對于企業運營的重要性，在整個企業內部形成良好的財務風險控制氛圍，并將其作為企業文化的組成部分，為風險管理工作的開展夯實基礎。
（2）建筑企業應該在內部建立專職的財務風險管理部門，主要負責財務數據的收集與分析工作，查找企業潛在的財務風險與財務工作存在的不足，配合審計部門降低企業財務工作的失誤，合理規避風險，風險管理部門直接對管理層負責，保證工作的獨立性，同時要求各個部門配合財務風險管理工作，在整個企業內部形成良好的管理氛圍。
（3）應加強對財務風險管理的培訓工作，邀請專家來到企業對財務乃至其他相關部門開展財務風險管理的相關培訓，增強財務相關工作人員的財務風險防范意識，提升財務風險防控能力。
（二）合理確定貸款規模
（1）關于總體貸款規模的控制。建筑企業作為資金密集型行業，具有較充足的資金對于項目的建設和運營是必不可少的，但企業所面臨的債務風險也隨之提高，這要求建筑企業結合預期發展情況與建筑行業市場發展情況制定全面的貸款規模計劃。當貸款規模超出預期后，管理層應迅速分析原因，在合理范圍內增加貸款規模，保證公司的償債能力能夠滿足貸款的本息需求。
（2）建筑企業應制定合理的長短期債務比例。雖然短期債務相較于長期債務申請條件相對寬松，但是短期債務規模過高，將造成企業財務短期償債壓力增加，所以建筑企業應該結合自身現金流運行情況與公司的償債能力，合理制定長短期債務比例，在滿足企業資金需求的情況下適度縮減短期債務比例，通過拓寬融資渠道，或提高長期債務比例，緩解短期財務壓力，降低財務風險。
（三）完善全面預算模式
建筑企業要完善全面預算模式，需要管理層轉變對預算的認知模式。建筑企業全面預算工作應該落實到整個企業的建設和運營過程中，將預算的執行權責歸結到各個部門，當出現因工作失誤而超出預算的情況則迅速歸結責任，進行相關處理工作，提高整個建筑企業對于全面預算工作的重視程度，保證預算能夠落實到建筑行業的各個環節。企業應通過實際發生成本與預算報表的對比，找出企業經營過程中存在的問題，以相對完善的預算計劃來規范企業建設和經營過程中的各項成本費用支出、資金收支情況。
（四）加強成本費用管控
（1）建筑企業要提高對成本控制工作的重視程度。動態成本作為建筑企業施工項目與運營過程成本的重要組成部分，因其具有一定不可預見性，控制工作的開展在初期將會面臨一些問題。這需要建筑企業不斷提高動態成本核算效率與重視程度，對于成本費用控制效果較好的部門予以經濟獎勵，與績效考核相結合的模式能夠有效提高企業成本費用管控水平。
（2）建筑企業應該提高資源利用效率，在施工過程中盡量選擇能夠重復利用的工具，同時應該達到建材使用效率的最大化，對于鋪張浪費行為予以嚴厲處罰，成本費用管控是一個持久的過程，需要管理層持續關注，以降低財務風險產生的可能。
隨著建筑行業的不斷發展變化，財務風險可能體現在不同層面，需要管理層與整個企業協同注重財務風險的控制工作，提高財務風險意識，以完善的財務管理手段加強企業財務風險管控，不斷增強企業盈利能力，確保企業持續健康發展。
[1]宋斌.建筑設計企業的財務風險管理探析[j].科技經濟市場，2015(10).
[2]張敏.建筑施工企業經營財務風險因素與規避措施研究[j].經營管理者，2014(30).
企業安全管理風險及其防范措施論文（通用13篇）篇十三
摘要：風險是客觀、普遍存在的，風險管理在企業經營運作中也得到了廣泛應用。伴隨社會經濟的快速發展，企業規模不斷擴大，一系列與經濟利益相關的問題也大量地顯露出來，各類經濟風險逐漸浮出水面。這些問題聚集到一定程度將產生嚴重后果，這將給企業發展帶來嚴重的經濟損失，甚至影響到企業的生存與發展。為此，文章對我國企業經濟風險進行深入研究，通過相關理論、實踐等從負債風險、資產風險及人力資本投入風險等方面對我國企業經濟風險進行探索，深入分析已產生的顯性風險與潛在的隱性風險，最終提出推動我國企業經濟風險防范與化解的相關措施，為維護企業經濟利益、促進企業可持續發展提供可靠保障。
“風險無處不在”作為至理名言，在國民經濟發展的方方面面得到了驗證，如工程項目、企業運營、金融市場等。在企業管理中風險管理的合理運用能夠對企業經濟利益進行有效保護，但在市場化發展程度逐步完善的趨勢下，因多種不確定因素的影響，致使大量經濟風險存于企業發展過程中。產生這些風險的主要原因在于企業管理制度不健全、市場化管理意識不足、風險防范措施不到位、監督體制不健全等，特別是大多數企業并沒有建立完善的經濟風險預先防范及事后化解有效機制。為有效提升企業經濟風險管理水平，本文從我國企業經濟風險現狀出發，對經濟風險防范及化解措施進行了分析與探討。
1、負債風險。負債風險是指因改變資金供需現狀、各類宏觀經濟環境及微觀條件等因素，因負債原因給企業發展運營產生一定程度的影響。站在“財務杠桿效應”角度分析，收益與風險屬于共生狀態，增加財務杠桿系數，于息稅前利潤率而言，主權資本收益率彈性則呈現加大特征，如降低息稅前利潤率，則主權資本利潤將呈現出大幅度降低現象，此時風險也會隨之大大增加。因負債經營使得負債承擔的經營風險向權益資本轉移，這也是財務風險存在本質性原因，如企業經濟發展狀況不佳，因固定額度存有利息負擔，在降低企業資本收益的情況，也會大幅度降低企業權益資本收益率，使得企業無力償付債務風險、增加企業再籌資風險，同時降低企業自有資金利用率。
2、投資風險。投資主體的完全理性是實現企業帕累托最優投資效益的主要條件。當投資主體對投資項目選擇范圍完全了解，且對未來將產生的各類可能性及結果或結果概率分布全面了解，則投資主體就能夠在單一的效用函數內綜合全部信息，進而達到投資安排最優化。但現實生活中，人具有有限的理性，這就意味著投資主體不能對今后投資可能產生的結果充分了解，此時企業投資必定存有風險性。同時，因市場失靈、信息不暢的問題的出現，在投資項目決策過程中，無法將真實有效的信息提供給投資企業，這種情況下投資主體機會主義行為產生，人往往會根據自身利益進行投資執行。
改革在大量企業人事管理中得以應用，但改革效果并不明顯，并沒有完善、落實試用期制度、聘期內管理等內容，靈活的“能進能出”用人機制極為缺乏，甚至出現“制度失靈”的問題。4、資產風險。現行資產管理制度不完善是賬實不符問題產生的直接原因，如建筑工程行業，在工程竣工后無法按期使用，致使在“固定資產移交清冊”內無法進行基建財務的準確填寫。在資產減少時，不能根據相關規定進行調賬等；在增產增多時，不能將增多資產合理計入公司賬目等。
1、風險預警管理機制的建立。風險預警管理就是指經濟單位能夠有效預測、識別、評估及分析可能存有的風險，且在此前提下進行風險的有效處理，以成本最低化達到最大安全保障的科學管理方式。企業風險預警管理具有超前性特點，對風險提前防范極為重視，能夠將事后管理轉變為事前管理，在風險產生前企業需通過預警管理措施把風險防范控制的重點從化解轉移到防范。為確保能夠提前防范風險，企業必須對風險預警機制加以完善，以此篩選、分析與評估企業經營過程中存在的各種經濟風險，并確保判斷的準確性，及時做好風險預測與識別工作，在萌芽狀態即將其徹底消除。
2、實現全面預算，控制經濟風險產生。經營活動預算、投資活動預算、籌資活動預算等都為全面預算的主要內容。全面預算管理是指圍繞財務預算而開展的大量管理活動，如編制全面預算、執行全面預算等。伴隨社會經濟的快速發展，我國市場經濟體系不斷完善。在經濟全球化不斷深化的今天，企業面臨的競爭壓力越來越大。通過企業管理機制改革，可對其內部管理水平、競爭力進行全面提升，這就要求必須建立完善的預算管理體系。作為企業管理的重要內容，全面預算管理可對企業各類資源進行全面協調，能夠充分結合企業戰略目標和企業實際資源能力，達到企業發展目標的實現。在預算管理中，要求嚴格遵循分級管理規定，在預算申報、資金分配及項目執行等多個階段對各個部門監管職責加以明確，且對各級經濟責任制加以強化，養成為資金支出負責的管理態度，加大審核力度，并適時監控經濟活動與資金運作狀態。
3、確立最佳負債結構，建立財務預警機制。企業負債適度化能夠為企業發展帶來充足的資金，能夠為企業健康發展提供動力，但負債呈現過度化則會加重企業負擔，致使企業面臨破產的局面。為此，企業必須在安全合理范圍內有效控制自身負債率，通過企業負債率的有效控制，才能實現企業經濟風險有效防范及化解，才能推動企業更快更好地發展。這就要求企業必須對負債結構加以優化，合理確定借入資金和自有資金比例，減少籌資成本，對債務結構與投資方向合理安排，只有這樣才能達到負債效益最佳化。
4、全面推進現代企業制度建設。適應市場經濟要求，產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為現代企業制度的基本特征。有限責任原則、多元投資原則、內在動力原則為現代企業制度建立的主要原則。在全面推進現代企業制度建設過程中，企業需做到獨立核算、自負盈虧，通過投資主體多元化的實施，將發展所需的'資金、各類人才及新型管理理念等充分引入，為企業發展競爭力提升提供可靠保障。同時對企業法人治理結構加以完善，進行科學、民主決策制度等建立與健全，加大激勵措施應用力度，形成完善的管理體系，實現各負其責、運轉協調、均衡制約、靈活運轉。
5、運用現代技術，實現資產管理信息化。與社會經濟發展需求相比，目前企業固定資產管理方式存有嚴重滯后性，為實現企業現代化管理，在資產管理中必須通過互聯網技術，達到網絡化管理的目的，做到各部門有效監管，信息資源共享。同時，應與管理需求相結合，對符合企業網應用的固定資產管理軟件加大開發力度，完善審核功能，如固定資產所有內容、財務體系、職能部門等，達到多部門對一項業務有效監管的目的。以此實現資產動態管理，確保任何時間相關部門都能夠對相關信息進行查詢與反饋，進而對企業管理效率、工作質量最大限度提升。
6、加快人事制度改革，建立靈活的用人機制。作為一項戰略投資，企業人力資本投資也是一項風險投資，在設計企業人事人才制度中，要求必須做到收益提升、風險減少、矛盾化解。特別是在制度設計環節應進行“風險共擔”機制的合理化建立，只有這樣才能做到各類風險產生的有效防范。同時，必須加快人事制度改革，進行靈活用人制度的建立。如完善“效率優先、兼顧公平”的分配制度，優化配置人力資源，促進人才流動合理有序，對人才的使用效率最大限度提升。且建立完善的試用期制度，充分發揮試用期制度的優勢，進行淘汰標準的科學設置，只有這樣才能降低招聘風險。
三、結束語。
綜上所述，伴隨企業體制改革的不斷推進，進一步激化了企業發展中存在的潛在經濟風險，促使潛在危機逐步向現實危機轉化，這對企業長遠發展極為不利。為此，在新經濟發展環境中，企業必須以風險理論為前提，對其內部控制體系加以完善，進行各類危機的有效防范及化解，只有這樣才能實現企業可持續發展。
參考文獻：
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