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企業經濟管理創新的策略論文（優秀17篇）篇一
企業管理涉及范圍較廣，包括生產、人力、內部調控、資源采購等等，其中經濟管理是企業管理的核心管理，是現代企業管理中需要引起重視的部分，隨著現階段社會經濟的快速發展，帶動科技快速發展，同時科技進步促進經濟發展，使得整個社會的發展速度與日俱增，為了保證整個企業的生存能力、經濟利益，需要充分開展對企業新形式下經濟管理新方法的探討，本文分析如下。
1、重要性分析。
管理作為每個企業必不可少的整合手段，是對市場環境、資源分配、企業利益等進行協協調處理的必要方法，是保證企業適應社會發展的基礎，現階段，科技進步、經濟發展二者相互促進，使得整個國家已經實現各行各業的飛速進步，同時全球化經濟接軌、網絡普及影響、知識科技帶動發展等等多元化相互作用，使得企業的經濟管理必須進行充分改革，來適應新型市場環境，現階段，不同行業、不同區域的企業經營都必須面臨經濟管理的改革，保證企業在發展的社會中不被淘汰，同時，隨著市場競爭影響，必須加大企業的創新管理、存在價值，使得適應現代社會的發展。
2、必要性分析。
現階段，企業傳統經濟管理思想已經無法滿足發展需求，隨著市場大環境的更新，必須進行相應的改革創新，傳統理念問題，具體分析如下：其一、在市場化、經濟體制改革的潮流下，企業受到競爭機制影響，意識到需要進行改革創新，但是由于本質未發生明顯改變，使得創新理念與實際落實情況存在較大偏差，導致經濟管理無法滿足新型市場的要求，經濟管理系統與企業實際發展情況不匹配，使得企業存在發展畸形、管理失調的現象；其二、企業的內部掌控缺失，該現象是導致創新管理停滯不前的另一原因，現階段即使多數企業意識到企業需要進行創新改革管理，但是由于目標定位失準、形式主義嚴重等導致企業的經濟管理實施范圍過于狹窄，僅僅是在企業的會計管理相關工作進行改革創新，一定程度上控制了企業財務狀況，有效的避免了浪費現象，但是由于會計、審計工作不足以概括企業的全部經濟管理范疇，使得企業其他物質資產仍存在不必要的浪費現象，對企業整體來說，未達到經濟管理體制改革的最終目的。
二、創新策略分析。
為了實現企業經濟管理改革的終極目標，需要從根本上認識經濟管理的實質，認清經濟管理的影響、價值、效益等，需要企業全體員工對經濟管理的內涵進行重新學習，從根本理念上、思維方式上領會經濟管理創新的意義，在企業內部進行整體灌輸改革創新經濟管理的理念。由于傳統企業的保守思想束縛，我國現階段企業經濟管理并未進行深層次的改革，僅僅停留在表面階段，多數企業負責人對經濟管理改革創新的意義、理論知識、相關手段存在模糊感，無法將創新提升到應有的高度，為了企業的發展，我們必須根據企業自身特點，進行多方位、多元化、深度挖掘改革創新的方法，從根基上改變企業的管理模式。
2、人才培養戰略。
思想觀念轉變之后，需要對企業人才進行充分培養、招收引進工作，企業的競爭實質是企業人才的比拼，為了實現企業經濟管理的改革，必須加大企業人才的培養機制，企業需要及時招收引進新人才，同時對公司現有員工進行培訓培養，保證企業員工是適合企業發展的技術形、專業形、團結一致的隊伍，只有保證企業員工的能力素養到位，才能進一步確定企業管理的工作落實到位。此外，現階段以人為本是普遍達成的協議，企業是人才構成的，人才是企業的發展力量，企業必須充分認識人才的重要價值，切實做到以人為本，加大專業技術、道德教育的`培訓同時，還要重視企業的人文建設工作，保證企業整體發展各方面協調前進。
企業經濟管理工作正常運行后，需要相應的監督管理部門進行控制，為此，企業需要建立相應的監督管理體制、管理細則、懲罰獎勵措施等等，使得企業經濟管理正常穩定運行，各種經濟狀況處理有標準規范可供參考，為了適應市場變化的大環境，企業內部管理、宏觀調控、控制方法等必須跟隨社會進步的腳步，根據企業自身發展狀況，制定、實行相應的監督管理體系。
4、加大改革創新的科技含量。
現代社會是信息網絡化社會，新科技、新形式使得傳統企業模式已經無法適應發展需要，必須充分意識到局勢變化，做出相應的調整策略，隨著科技進步帶動信息技術的更新，經濟管理改革創新工作也需要適應新型科技信息手段，加大經濟管理創新的科技含量建設，比如可以根據企業自身發展需要，自主開發適應企業生產設計、采購調控、銷售處理等實際流程的管理系統，借助現代科技手段實現企業發展改革的網絡信息化，同時對企業資源信息要注意保護策略，加強對市場相關信息的關注、反應策略等，從科學的角度出發，有效的改善企業管理系統，提高整體協調控制能力、促進設計生產工作流程科學合理發展、加大財務審計管理改革，最大程度的節省開支、避免浪費，加大企業的市場價值，企業必須清晰認識到自身發展弊端，及時進行更正管理，找到適合新形式的創新道路。
三、結語。
本位對企業經濟管理的重要意義、基本手段、相關措施進行了簡單分析探討，指出經濟管理作為企業發展的核心管理，對整個企業的發展未來具有關鍵作用，必須充分進行新形式下企業管理的改革創新工作，根據自身特點、社會變化、市場變化等，及時進行自身管理體制的改革，使得企業能夠適應市場發展，足夠應對各種金融危機、市場行情變化引起的突發狀況，維護企業整體體系建設工作，未企業的長遠發展做出巨大貢獻。
參考文獻：
[1]周湘云.新形勢下我國企業經濟管理的創新與實踐[j].中國對外貿易,2012(06).
企業經濟管理創新的策略論文（優秀17篇）篇二
市場經濟的快速發展為企業注入了動力，當前多種企業規模和發展程度呈現出上升趨勢。各種領域的企業顯現出生機勃勃的動向，承接的業務范圍逐漸擴大，伴隨著新形勢的出現，應該采取適當的經濟管理措施為其保駕護航。傳統的企業經濟管理策略，無法兼顧面對的新形勢問題，因此需要充分結合企業自身優勢，通過迎合時代的發展需要，積極利用先進手段，不斷完善當前的企業經濟管理策略。經濟管理屬于企業運營中一項重要的活動，新形勢為企業的發展帶來新的機遇和挑戰，需要企業深刻理解經濟管理創新策略的現實意義，正確對待目前存在的首要問題，深化經濟體制改革，推動企業的長遠穩步發展。
企業所從事的多項經濟活動，最終目的都是實現最大化的利潤，可以利用最低廉的成本來實現計劃之內的經濟效益。面對新形勢下的激勵市場競爭，只有不斷革新企業經濟管理理念，才能有效實現利潤最大化。在企業發展的過程中，經濟管理的策略創新體現在兩個方面，首先是確保資金的合理有效利用，積極提升企業資源利用效率；其次是可以降低企業的生產經營成本，為實現企業的利益最大化做準備。企業經濟管理的創新是當前新形勢的發展要求，需要企業充分的認識到經濟發展應該向著知識化、市場化及全球化的方向努力發展，從而建立健全經濟管理的相關體制，確保企業及時掌握市場信息，做好充分的準備迎接各種挑戰。
1、觀念落后。
企業經濟管理應該與時俱進，只有這樣才能更好的迎合時代的發展需要。現階段，眾多企業存在著經濟管理觀念落后的情況，為此直接影響到企業經濟管理工作的順利開展，需要企業中的所有人員格外關注。在傳統的經濟管理觀念中，企業只是將重心放到最大化收益上，卻往往忽視了以人為本的信念，伴隨著可持續發展戰略的提出，應該以增強企業核心競爭力為重要出發點。
2、組織松散。
企業就是一個團隊，其中每一個成員的努力都關系到成功與否。在現代企業中，普遍存在的問題是經濟管理組織結構松散，無法形成良好的戰斗力，使企業發展面臨內部危機。國家眾多企業的經濟管理機構尚不完善，相關的經濟管理人員缺乏最基本的專業能力，眾多因素的共同作用，嚴重制約了企業的經濟管理和未來發展。
3、缺乏制度。
企業在運營的過程中離不開制度條例的保障作用，但是目前眾多企業的發展沒有建立良好的制度體系，基本上都是在形式上過于關注，無法發揮實際效用，從而影響了企業經濟管理的可行性。面對新形勢的到來，企業的發展速度已經超過了制度的創新程度，這樣將會導致企業經濟管理制度和實際發展狀況不相符，使得很多棘手的問題難以得到及時解決。
1、創新經濟管理理念。
企業的經濟管理需要跟隨時代的變遷不斷更新，因此需要及時創新經濟管理理念，掌握現代化管理手段，積極引導企業成員參與創新活動。企業中的`管理層應該營造良好的創新氛圍，讓員工們感受到生機勃勃的工作動力，潛移默化中形成創新意識，提高創新能力。新形勢下的競爭環境比較激烈，如果沒有掌握先進的經濟管理手段，將無法正視挑戰。企業需要制定合理的戰略機制，管理人員必須從全局出發，統籌規劃發展布局，避免出現顧此失彼的情況。
制度能夠更好的維系企業發展。經濟管理是企業發展中最關鍵的環節，因此需要制定合理科學的制度，有效的對經濟管理創新進程加以掌控，并且從根本上落實創新經濟管理制度。現代企業在發展的過程中，需要結合當前的經濟形勢和自身的發展方向，共同籌劃完善可行的經濟管理制度，并且為企業提供創新動力奠定基礎，由此推動企業不斷的創新變革，確保其更穩定、更快速的增長。創新企業經濟管理制度，應該堅持以人為本的理念，為員工們提供更加優質的工作條件，使他們的薪酬與勞動強度和諧統一。企業還應該建立監督決策機制，提倡民主化的管理模式，讓員工們有權利參與企業的重大決策，這個過程能夠使企業員工凝聚在一起，賦予企業源源不斷的活力。
經濟管理在企業發展的進程中發揮著重要作用，只有有效的經濟管理組織才能確保企業獲取良好的經濟效益，實現企業的奮斗目標。在新形勢下，企業應該促進人性化管理組織的建立，堅持以人為本的信念，重視每一位員工的付出。同時還應該推動企業扁平化管理組織的建立，精減管理組織的層次，形成優質的組織結構，有效的提升企業經濟管理效率，促使管理信息能夠及時傳遞和及時反饋。建立虛擬化管理機制，伴隨著信息化時代的到來，企業應該借助于先進的技術手段，對經濟管理組織合理規劃，從而有效的整合管理信息和數據資料，實現無形化管理模式。
四、結語。
新形勢背景下的企業經濟管理策略，經過適當的創新應該付諸實踐驗證其實用價值，同時結合企業的實際發展狀況，在人員構成、制度條例、管理模式等多個方面綜合分析適宜的經濟管理策略，準確把握企業運營狀況，在全面落實的基礎上創新經濟管理的策略。
參考文獻。
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企業經濟管理創新的策略論文（優秀17篇）篇三
摘要：目前，大部分企業的經濟管理創新的有效實現需要進行企業管理理念的轉變與創新，企業要時刻保持危機意識，在企業戰略的角度上有效地推動企業經濟管理的創新過程。
隨著市場經濟地不斷發展，我國大多數企業需要進行經濟管理的創新，使企業改革不斷深化，核心競爭力逐步增強。
企業環境的不同使得企業經濟管理的相關作用也是大不相同的。
在當今市場經濟的新環境下，以知識經濟為主旨的經濟新型特征、基于計算機網絡技術的新型經濟以及經濟全球化形式的日趨顯現共同影響著企業的日常經營管理。
在以上因素的相互共同作用下，企業的競爭環境逐步擴大，國際地位占有的所面臨的挑戰也越來越激烈。
所以，企業經濟管理活動的有效進行成為企業發展中的首要任務。
企業經濟管理的加強與創新，能夠使企業更好地適應新型經濟環境以及推動企業的改革創新，讓企業在面臨激烈挑戰的同時，更好地進行企業自身的發展。
管理創新應該依據理論創新，本著組織創新的目的，采用創新的技術手段實現某種活動的全方位創新。
以一個企業來說，實現企業利益的最大化是企業最根本的追求目標。
關收益最大化的實現一項企業中具體的系統工作。
在新經濟形勢下，企業在有效應對激烈的市場經濟競爭的適合應該如何充分實現利益最大化以及自我發展的強化，是相關企業高層應該重要分析考慮的問題。
與此同時，在進行企業經濟管理的創新改革的過程中，要建立完善的現代化制度，深化改革創新，有效運用企業的內部控制管理系統，使得企業經濟管理的全方位創新發展得到保障，企業在經濟市場中的競爭力也相應提升了。
隨著我國改革開放的順利進行，國內大部分企業都經歷一個長期改革創新的艱難過程，相應的，企業也取得了不少優秀的經濟成果，但是，在企業實際發展過程中，其經濟管理的進程中也存在著不少問題。
(一)制度缺失。
傳統的`企業管理理念是比較保守的，相關的企業的管理制度也是比較落后的，這就使得在企業經濟管理的實施中對企業的短期目標過分重視，同時，企業的管理模式也是十分守舊的。
目前大部分企業雖然也根據發展要求加設了管理部門，制定了具體的制度規章，但是在實際管理過程中，企業各個部門之間仍然是權責義務部分，歸屬感十分薄弱，這就導致了企業職能部門的工作落實只是走過場，敷衍了事，有的企業中制定的相關制度甚至無人監管執行。
除此之外，部分企業雖然制定了一些企業經濟管理制度，但是在實際的企業經濟活動中卻經常變更制度權限，不經過周密考慮就實施相應管理措施，使得企業經濟管理制度的功能發揮甚缺。
(二)人力資源存憂。
有的企業中，部分人員的流動行為出現的過于頻繁，這就會導致企業各項工作的銜接性較差，進度緩慢，質量堪憂。
許多企業不注重員工技能培養以及經驗累積，這就會導致企業內部整合的困難度加大，企業的成本管理等工作缺乏專業人才。
還有一部分企業的激勵機制以及績效評估機制不是很有效，這就會導致企業員工平衡感的缺失，致使員工工作積極性減弱，嚴重地會影響到企業的凝聚力的形成，從而使得企業面臨人事危機，人力資源管理存憂。
(三)管理老套。
目前，大部分企業的經濟管理模式過分單一，很多企業對經濟市場的了解不充分，對經濟市場的變化發展不關注，這就使得企業管理模式的過于落后，不能夠推陳出新。
同時，有的企業的內部各系統權責分配不夠清晰條理，系統之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，這會對企業高層的決策造成不良的影響。
(一)創新理念。
在企業經濟管理的創新中，對于企業管理理念的創新，企業的首要任務是要提高企業管理者對創新理念的有效認識。
企業的經濟管理是科學生產力，企業經濟管理的創新能夠保障企業生產力源源不斷地發展。
隨著企業市場競爭的白熱化，創新能力已經逐漸發展成為企業進行日常生產經營活動的主要動力，經濟管理的相關創新也逐漸成為企業日常管理活動的核心以及現代經濟發展的住旋律。
同時，企業經濟管理技術的創新也是企業發展的有效保障，在企業的日常經營生產活動中，唯有充分有效地運用企業的創新管理理念，才能夠有效地創新企業的管理技術。
企業創新理念的具體實施可以是企業內部形成一種很好的創新氛圍，從而為企業的經濟管理提供一個優良的創新環境。
(二)完善機制。
在企業的經濟管理創新中，要努力完善企業的創新激勵機制，使得企業員工的創新能力得到激發。
企業經濟管理活動的核心內容是對于員工的管理，在企業經濟管理創新中要提倡人性化的管理，通過激勵機制的具體體現來充分調動員工的工作積極性。
同時，企業順應時代發展潮流，完善企業創新激勵機制，為企業的經濟管理創新添磚加瓦。
(三)加強培訓。
在企業的日常管理活動中，要注重員工適應性的培養，加強員工的技能培訓與道德水平的提高。
所以，在企業的經濟管理活動中，通過對員工進行一定培訓，更新企業員工的管理創新理念，使其對企業的經濟管理創新產生一種積極的理性認識，從而達到是企業員工適應性提高的目的，讓其成為企業經營發展的重要力量。
綜上可知，企業經濟管理的創新是我國在面對激烈市場挑戰的有效利器，是企業經濟發展進程中的重要方面。
因此，在企業的經濟管理活動中要有效地促進企業的全面創新，從而提升企業的核心競爭力。
參考文獻：
[3]孟曉紅,蘭忠君.新時期企業管理的創新對策[j].中國新技術新產品學,2010(11)。
[4]王茜.對強化和創新企業經濟管理的思考[j].商業文化(下半月),2011(4)。
[5]周小蘭.論新經濟時代的企業管理理念[j].企業經濟,(02)。
企業經濟管理創新的策略論文（優秀17篇）篇四
市場經濟的快速發展為企業注入了動力，當前多種企業規模和發展程度呈現出上升趨勢。各種領域的企業顯現出生機勃勃的動向，承接的業務范圍逐漸擴大，伴隨著新形勢的出現，應該采取適當的經濟管理措施為其保駕護航。傳統的企業經濟管理策略，無法兼顧面對的新形勢問題，因此需要充分結合企業自身優勢，通過迎合時代的發展需要，積極利用先進手段，不斷完善當前的企業經濟管理策略。經濟管理屬于企業運營中一項重要的活動，新形勢為企業的發展帶來新的機遇和挑戰，需要企業深刻理解經濟管理創新策略的現實意義，正確對待目前存在的首要問題，深化經濟體制改革，推動企業的長遠穩步發展。
企業所從事的多項經濟活動，最終目的都是實現最大化的利潤，可以利用最低廉的成本來實現計劃之內的經濟效益。面對新形勢下的激勵市場競爭，只有不斷革新企業經濟管理理念，才能有效實現利潤最大化。在企業發展的過程中，經濟管理的策略創新體現在兩個方面，首先是確保資金的合理有效利用，積極提升企業資源利用效率；其次是可以降低企業的生產經營成本，為實現企業的利益最大化做準備。企業經濟管理的創新是當前新形勢的發展要求，需要企業充分的認識到經濟發展應該向著知識化、市場化及全球化的方向努力發展，從而建立健全經濟管理的相關體制，確保企業及時掌握市場信息，做好充分的準備迎接各種挑戰。
1、觀念落后。
企業經濟管理應該與時俱進，只有這樣才能更好的迎合時代的發展需要。現階段，眾多企業存在著經濟管理觀念落后的情況，為此直接影響到企業經濟管理工作的順利開展，需要企業中的所有人員格外關注。在傳統的經濟管理觀念中，企業只是將重心放到最大化收益上，卻往往忽視了以人為本的信念，伴隨著可持續發展戰略的提出，應該以增強企業核心競爭力為重要出發點。
2、組織松散。
企業就是一個團隊，其中每一個成員的努力都關系到成功與否。在現代企業中，普遍存在的問題是經濟管理組織結構松散，無法形成良好的戰斗力，使企業發展面臨內部危機。國家眾多企業的經濟管理機構尚不完善，相關的經濟管理人員缺乏最基本的專業能力，眾多因素的共同作用，嚴重制約了企業的經濟管理和未來發展。
3、缺乏制度。
企業在運營的過程中離不開制度條例的保障作用，但是目前眾多企業的發展沒有建立良好的制度體系，基本上都是在形式上過于關注，無法發揮實際效用，從而影響了企業經濟管理的可行性。面對新形勢的到來，企業的發展速度已經超過了制度的創新程度，這樣將會導致企業經濟管理制度和實際發展狀況不相符，使得很多棘手的問題難以得到及時解決。
企業的經濟管理需要跟隨時代的變遷不斷更新，因此需要及時創新經濟管理理念，掌握現代化管理手段，積極引導企業成員參與創新活動。企業中的`管理層應該營造良好的創新氛圍，讓員工們感受到生機勃勃的工作動力，潛移默化中形成創新意識，提高創新能力。新形勢下的競爭環境比較激烈，如果沒有掌握先進的經濟管理手段，將無法正視挑戰。企業需要制定合理的戰略機制，管理人員必須從全局出發，統籌規劃發展布局，避免出現顧此失彼的情況。
制度能夠更好的維系企業發展。經濟管理是企業發展中最關鍵的環節，因此需要制定合理科學的制度，有效的對經濟管理創新進程加以掌控，并且從根本上落實創新經濟管理制度。現代企業在發展的過程中，需要結合當前的經濟形勢和自身的發展方向，共同籌劃完善可行的經濟管理制度，并且為企業提供創新動力奠定基礎，由此推動企業不斷的創新變革，確保其更穩定、更快速的增長。創新企業經濟管理制度，應該堅持以人為本的理念，為員工們提供更加優質的工作條件，使他們的薪酬與勞動強度和諧統一。企業還應該建立監督決策機制，提倡民主化的管理模式，讓員工們有權利參與企業的重大決策，這個過程能夠使企業員工凝聚在一起，賦予企業源源不斷的活力。
經濟管理在企業發展的進程中發揮著重要作用，只有有效的經濟管理組織才能確保企業獲取良好的經濟效益，實現企業的奮斗目標。在新形勢下，企業應該促進人性化管理組織的建立，堅持以人為本的信念，重視每一位員工的付出。同時還應該推動企業扁平化管理組織的建立，精減管理組織的層次，形成優質的組織結構，有效的提升企業經濟管理效率，促使管理信息能夠及時傳遞和及時反饋。建立虛擬化管理機制，伴隨著信息化時代的到來，企業應該借助于先進的技術手段，對經濟管理組織合理規劃，從而有效的整合管理信息和數據資料，實現無形化管理模式。
四、結語。
新形勢背景下的企業經濟管理策略，經過適當的創新應該付諸實踐驗證其實用價值，同時結合企業的實際發展狀況，在人員構成、制度條例、管理模式等多個方面綜合分析適宜的經濟管理策略，準確把握企業運營狀況，在全面落實的基礎上創新經濟管理的策略。
參考文獻。
企業經濟管理創新的策略論文（優秀17篇）篇五
思想觀念直接關系到管理工作的方向。現如今，許多企業領導與管理人員缺乏先進的管理觀念，認為經濟管理工作并不重要，只是企業管理中的一小部分，因此對經濟管理工作并不重視。而在新形勢下，企業的發展需要經濟管理作為堅強的后盾，只有在先進的管理觀念的指導之下，進行有創新性、戰略型的經濟管理工作，才能夠為企業的發展和進步提供強大的推動力，才能夠應對新形勢之下經濟市場中的種種挑戰，才能夠使企業有足夠的力量去預防和應對發展過程中的風險與危機。
經濟管理制度是實施經濟管理工作的依據和保障，而目前，許多企業的經濟管理制度不夠健全，在經濟管理工作方面很難發揮到應有的作用。主要存在兩方面的問題：一是企業經濟管理制度的制定落后于企業發展的速度，使得企業發展程度與經濟管理制度不在一個層面上，經濟管理不但未能發揮指導企業發展的作用，反而抑制了企業的經濟發展；二是企業所制定的經濟管理相對比較完善，但在實際的執行過程中缺乏強有力的監督，這就使得企業經濟管理制度難以落實到工作實踐中去，不利于企業的可持續發展。
3.內部控制管理不到位。
面對經濟市場中不斷變化著的局面，企業必須進行有力的經濟管理，才能夠應對發展過程中所遇到的風險和危機。目前，許多企業為了防止企業資金被浪費或流失，而采取財務審計作為最主要的內部控制手段。然而，在實際的內部控制工作中，由于財務管理的權利有限，無法做到全面實施企業內部控制，這就使得企業內部控制力度不足，企業經濟管理難以達到理想的效果，企業中依舊存在物質和資金的流失，為企業帶來了極大的經濟損失。
要想實現企業經濟管理的創新，就必須要從思想觀念上重視經濟管理工作。針對于目前我國企業領導者對待經濟管理的態度，必須要轉變企業領導的管理觀念，使企業領導能夠認清新形勢之下經濟市場的現狀，樹立起危機意識和競爭意識。
明確企業經濟管理方向指的就是要將企業自身的核心競爭力的提升作為企業經濟管理的關鍵，并且將全球化的經濟發展局勢作為企業發展的根本依據，緊抓發展機遇，快速提升企業實力。在新形勢下，提高企業的核心競爭力，就是增強企業的發展實力，就是在為提升企業在市場中的地位奠定基礎，因此，企業要以提升企業的核心競爭力作為經濟管理的主要方向，以發展性的眼光，掌控整個市場的經濟發展動向，以更強的.實力應對市場中的挑戰，在激烈的市場競爭中占據更為有力的地位。
企業經濟管理組織的創新可以從以下幾個方面開展：一是要摒棄傳統的垂直管理的組織結構，從而減少企業經濟管理涉及到的層次，從而使企業管理效率得以大幅度提升；二是要建立更具有靈活性的企業經濟管理組織，破除傳統的管理組織結構所帶來的束縛，使管理組織具備更高的靈活性，能夠更快地適應經濟市場和企業內部的管理環境；三是建設具有虛擬性的組織結構，將企業經濟管理工作與網絡信息技術結合起來，將企業經濟管理的各項數據錄入網絡數據庫，執行數字化、自動化的管理，更快地實現企業經濟管理目標。
企業中的人力資源是推動企業不斷進步和發展的關鍵性動力。如何通過創新企業經濟管理來實現更優人力資源配置，成為企業發展中必須面對的問題。在新形勢之下，企業必須重視人力資源在企業發展中的重要作用，并且將人力資源管理與企業經濟管理工作進行有機的結合，實現以人為本的管理，從企業員工的角度出發，尊重員工的勞動，保障員工的基本權益，并且能夠為員工提供更多接受培訓與深造的機會。
三、結語。
企業經濟管理是企業發展中的重要工作之一，對于推動企業的進步有著重要的意義。在經濟全球化的今天，企業經濟管必須進行創新，摒棄陳舊的經濟管理觀念，樹立明確的經濟管理目標，制定創新性的經濟管理制度，加強企業內部控制管理，才能保持企業始終走在市場的前端，增強自身實力和市場競爭力，為企業謀取更為廣闊的發展空間。
作者：趙瑞瓊單位：山西焦煤西山煤電東曲礦選煤廠主洗車間。
企業經濟管理創新的策略論文（優秀17篇）篇六
摘要：在信息時代背景下，建筑企業借助信息化、智能化的經濟管理模式實現了企業的快速健康發展。通過簡要分析信息時代背景下建筑企業經濟管理的時代價值，深入細致地闡述了建筑企業經濟管理工作創新策略，以期為現代化建筑企業經濟管理模式提供一些新的思路。
伴隨著信息化技術的不斷發展和進步，建筑企業要順應時代趨勢，合理性整合信息技術和管理要點，針對具體問題建立有效的經濟管理發展機制，推動行業的全面優化。
在信息技術發展的時代背景下，建筑行業迎來了新的市場挑戰，企業要結合實際情況建立健全更加系統化的管理機制，才能維護經濟管理的基本水平。也就是說，企業要借助經濟管理工作，完善管理創新效率，一定程度上提高企業自身的市場競爭力[1]。
（一）管理應用范圍不全面。
近幾年，計算機技術已經成為人們生產生活無法脫離的應用媒介，尤其是在企業常規化工作中，epr系統、oa辦公系統等，能在提升管理工作時效性的同時，確保企業內部管理工作更加和諧。但是，在新型管理模式推進的過程中依舊存在一些阻力，企業領導層對于系統認知存在不足，并沒有給予充分的重視，甚至對新興技術存在排斥感，就會造成應用項目管理工作效率失衡問題嚴重。另外，因為管理部門對系統價值缺乏全面了解，往往只是借助軟件系統進行基礎工作，并沒有真正發揮系統的價值，整體管理應用范圍較為狹窄。另外，oa系統在開發建設完成后多數企業并沒有對其進行保障系統的管理，僅僅關注軟件和硬件系統，卻忽略了信息數據本身傳輸過程的需求，沒有對數據進行收集和系統化整理，就會造成oa系統工作內容流于表面。
在傳統建筑企業中，生產技術以及產品基本價格等重要決策權都掌握在少數領導層手中，依舊沿用的是垂直型管理和信息流入方式，這就信息流通結構已經逐漸無法適應新型信息化發展需求，阻礙企業領導層和員工之間的交流以及互動。需要注意的是，尤其是施工單位的基層工作人員和基層管理人員，他們對于市場十分了解，但是有時卻不能有效將建筑行業的市場信息及時傳送到領導層，造成決策失衡，嚴重制約經濟管理的發展和基本效率。
（三）企業文化滯后。
伴隨著城市化發展進程的.全面推進，建筑行業要想獲取核心競爭力，除了要提升自身的業務水平和綜合實力外，企業文化以及制度管理約束機制也非常關鍵，但是，傳統企業的管控制度較為陳舊，不能全面激發和優化員工的創新思維，就會造成企業領導層只關注生產效率和生長質量，忽略員工的情感因素和創新力量。員工在工作中不能發揮主觀能動性，就會出現企業生產管理逐漸“盲目化”“機械化”等特點，嚴重制約企業創新發展的進程。
在信息時代背景下，建筑企業要結合自身發展現狀和市場運行趨勢，合理性建構創新管理框架，積極落實經濟管理的具體要求，維護管理思維的活躍度，整合管理流程和創新思維，為建筑企業可持續發展奠定堅實基礎[2]。
在信息時代背景下，建筑企業經濟管理體系要融合新型管控需求和管理手段，有效且合理性地構建系統化管理流程，保證相應管控工作都能落實到位，且能為管理過程的全過程優化奠定基礎。目前，企業資源計劃系統成為了企業運行經濟管理的首選，系統在實際應用過程中，能有效對項目范圍、客戶滿意度以及項目質量等進行集中管控，并且，能直觀顯示出建筑項目的成本結構和施工進度，這種系統化管理結構能為建筑企業常規化管理工作效率提升提供有效的保障。一方面，要借助企業資源計劃系統對項目參與者的意見和建議予以收集，有效完善對比分析，并且結合財務信息體系和相關市場運維管理要求，制定貼合整個工程項目基本情況的預算管理機制，有效提升管控工作的基本水平。另一方面，借助企業資源計劃系統就能合理性了解客戶滿意程度，從而強化部門跟進力度和管理調查水平，充分建立客戶-部門的互聯互通機制，能有效為企業后續發展創設良好的客戶鏈。并且，正是借助細節化管理和售后服務，能從根本上提高建筑企業的服務質量和市場滿意度，實現核心競爭力的全面進步。因此，借助企業資源計劃系統，能有效梳理出完整的企業經濟管理體系和管控結構，確保相應管理行為能提升企業的品牌形象，促進企業可持續發展。
在建筑企業經濟管理體系發展進程中，要順應信息化市場趨勢，利用高效化系統提高辦公質量和基本效率。目前，多數大中型企業都會利用oa辦公軟件完成信息處理和信息傳遞[3]。借助oa系統就能遠程管理企業內部的相關工作，利用遠程會議部署具體的工作要求，尤其是建筑企業，不同建筑項目施工地點不同，借助合理化的遠程管理和信息交互，能第一時間完成信息傳遞，確保企業管理部門能有效了解施工現場的實時動態，為減少企業運作成本以及提升員工工作效率創設了良好的平臺。并且，oa系統中有獨立的文件審核和批復流程，能保證相關決策及時地落實到位，充分優化管理水平和管控效果，并且提高各個部門自動化工作視屏，實現高效化經濟管理的目標。
（三）強化內部管控。
在建筑企業經濟管理工作體系內，要想合理性提高管理水平，就要積極建構完整的內控體系，一定程度上加大監管力度，設立獨立的資金運維管理部門，整合資金管控體系的同時，減少管理漏洞對建筑企業經濟管理水平逐漸升級造成的影響。并且，完善的管理內控機制也能有效約束各個崗位的日常工作，將制度和常規化工作流程結合在一起，發揮內控體系的優勢和時代價值，實現框架體系的全面升級。
四、結束語。
總而言之，在信息時代背景下，建筑企業要結合自身發展現狀和市場運行結構建立健全合理性的創新策略，升級制度控制水平，確保制度能充分維護企業管理效率，提升經濟管理的綜合應用價值，維護管理控制流程，為企業經濟效益提升奠定基礎。
參考文獻：
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企業經濟管理創新的策略論文（優秀17篇）篇七
現階段，大部分企業在進行成本控制上采用的都是財務審計的方法，以此來對企業資金的正常使用進行管理。然而，僅僅通過這種單一的手段來對企業資金進行管理卻存在顯而易見的問題，舉個簡單的例子來說明一下：一些企業對于自己的加盟公司進行管理基本都是通過相應的管理部門來實施的，而對加盟公司的管理人員卻沒有專門負責管理和監督的，這樣一來便可能給企業造成一定的經濟損失。
（2）經濟管理創新是信息時代對企業提出的要求。現如今，社會已經進入了高速發展的信息時代，知識經濟作為信息時代的一個重要標志，其要求企業應當在管理手段上增添信息技術的應用，并對傳統的作業流程進行重新安排。從某種角度上講，知識經濟屬于網絡化經濟，它要求企業應當盡可能減少管理層次，并加快信息傳遞和反饋速度，以此來提高經濟管理效率。此外，知識經濟還要求企業人員應當盡快轉變思想，更新自己的知識結構體系。而想要實現以上種種，企業就必須對經濟管理進行創新。
1創新理念，改善經濟管理環境。企業應當在內部進行管理環境創新，以此來為經濟管理工作的開展營造出一個良好的環境，并不斷對機制進行完善和創新，進而保證創新動力的存在。企業在對理念進行創新的過程中，應當針對當前新的經濟形勢，明確創新戰略理念合危機管理理念，這樣有助于提升企業的整體競爭力，從而使企業在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。
2對制度進行創新。創新的企業經濟管理制度必將激發企業內部的產品開發活力，并促進企業的激勵體系逐步建立和高效運作，為企業經濟管理創新提供堅實的基礎和充分的推動力。正所謂沒有規矩不成方圓，制度是確保企業各項生產經營活動有序進行的基礎保障，如果沒有完善的制度，那么一切都是空談。為此，企業必須對制度進行創新，以此來形成經濟管理的全面化制度，為經濟管理工作的有序開展奠定堅實的基礎。經濟管理創新是解決企業內部資源如何組合、使之盡可能多地產出問題，也就是建立起面向市場的內部組織框架，形成產品開發活力、行為激勵體系及高效運作的機制。
3倡導柔性經濟管理。柔性經濟管理是經濟管理科學的一個新領域，它是相對于傳統的剛性經濟管理而言的。一直以來，人們往往只強調帶有強制色彩的剛性經濟管理，強調遵守和服從各種經濟管理制度，完成各項經濟指標，否則便給予懲處。柔性經濟管理則“以人為中心”，依據企業的共同價值觀和文化、精神氛圍進行人格化管理，它是在研究人的心理和行為規律的基礎上，采用非強制性方式，在員工心目中產生一種潛在的說服力，從而把組織意志變為個人的自覺行動。柔性管理以“人性化”為標志，強調跳躍和變化、速度和反應、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創造和直覺、主動和企業精神、遠見和價值控制，它依據信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補、虛擬實踐社團等，實現管理和運營知識由隱性到顯性的轉化，從而創造競爭優勢。柔性化經濟管理是現代企業經濟管理機制中一種靈活的管理模式，必將在未來的經濟管理機制中發揮更大的優勢。
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企業經濟管理創新的策略論文（優秀17篇）篇八
摘要：企業經濟管理是企業的管理者為了完成企業的生產目標，對企業的經濟活動進行指揮、計劃以及監督等一系列行為。
企業經濟管理能提高企業的經濟效益，推動企業的進一步發展。
本文主要分析了新形勢下企業經濟管理中存在的問題，并且闡述了如何進行企業經濟管理創新的策略。
企業經濟管理工作能將企業中的各種資源進行有效的整合，從而降低企業生產經營成本，擴大企業的經濟效益，所以企業要想獲得進一步的發展就需要對經濟管理進行不斷的創新。
1.1綜合性。
企業經濟管理是對企業的經濟活動進行指揮、計劃以及監督等一系列行為。
所以在經濟管理過程中要與價值形式為基礎，對企業的經濟活動的各個方面進行規和管理，從而實現企業的經營目標。
1.2統一性。
企業經營過程中的各種經濟數據是對企業生產經營情況的真實反映，對企業進行有效的決策提供相應的數據支持。
1.3全面性。
在現代企業的發展中，無論是生產過程，還是銷售過程都與企業的經濟管理有密切的關系，企業經濟管理涉及企業中所有部門的人員和業務，各種資金收支都是企業的經濟活動的一部分，所以在企業經濟管理中要不斷加強與企業各部門之間的聯系，不斷提高企業經濟管理水平。
從我國大多數企業的發展中來看，企業的經濟管理觀念還遠遠落后于其發展要求，企業的領導者對新的經濟管理觀念沒有足夠的重視，一些企業的領導雖然重視戰略管理觀念的重要性，但是并沒有輔助行動，經濟管理觀念的落后是阻礙企業經濟管理水平提高的最主要的因素。
主要是因為，在制定的過程中沒有按照企業的實際情況進行，企業的經濟管理制度與企業實際發展情況之間存在很大的差距，而且即使企業制定的經濟管理制度比較完善，但是在實施過程中執行力較差，導致企業的經濟管理制度不能為提高企業的經濟管理水平服務。
2.3沒有進行有效的內部控制。
在企業經濟管理中企業領導者的危機意識不強，在進行經濟管理監督的時候沒有對企業的當前形勢進行分析，也沒有對未來企業發展中經濟管理活動中遇到的問題進行相應的預測，在經濟管理中，尤其是企業的資金管理中往往使用審計手段進行經濟管理監督，這樣財務部門在進行企業經濟內部控制的過程中，由于沒有足夠的權利，導致企業經濟內部控制中存在的問題，從而造成企業各種資源的浪費，降低企業經濟管理的有效性。
觀念創新是企業加強經濟管理的基礎，企業的領導者在管理中應該樹立新的經濟管理觀念，對當前社會的發展形勢有深入的了解，對戰略管理和危機管理的重要性有足夠的認識，在制定企業經濟管理目標的過程中能夠站在全局角度進行考慮。
還要在經濟管理中樹立全過程的管理理念，對企業生產經營的各個環節加強經濟管理，通過這樣不斷的經濟管理理念創新，使企業的經濟管理理念能與當前的社會經濟形勢保持一致，為增強企業核心競爭力服務，從而推動企業健康發展。
在制定創新的過程中企業要保證員工在整個經濟管理中處于中心地位，制定相應的條款，加強企業員工之間的聯系。
在企業的不斷發展中要根據當前社會形勢，對經濟管理制度不斷優化，使企業的經濟管理制度與企業的發展方向保持一致。
還要對企業激勵制度不斷創新，企業要加強對員工的尊重，制定相應的激勵措施，通過人性化的激勵，提高企業員工的工作積極性，從而提高企業經濟管理水平。
3.3創新企業把內部控制。
企業要進行經濟管理創新就需要改變以往的內部控制防止，不僅要創新財務內部控制，而且要對企業其他各方面加強內部控制，從而實現對企業經濟活動的全面監督和管理，幫助企業建立適應當前發展目標的內部控制體系，對經濟活動中的不合理現象及時發現，增強企業的經濟實力。
3.4創新企業人才管理機制。
人在企業經濟管理中發揮重要的作用，要提高企業的經濟管理水平就需要對企業人才管理機制進行不斷的創新，制定嚴格的企業人力資源使用計劃，完善企業的用人制度，在經濟管理中盡量選擇一些有專業知識、并且有相應的工作經驗的人員，在后續的工作中企業還應該進行相應的培訓工作，利用新的'管理知識對企業的經濟活動進行管理控制。
在企業的經濟管理中不僅要根據相關的管理計劃和管理制度進行管理工作，而且還要進行管理方式的創新，因為在企業的發展中受各種因素的影響，會出現各種意料之外的狀況，這就需要企業經濟管理人員有應變能力，選擇靈活的管理方式，具體問題具體分析，從而找出合適的解決方法。
4.結論。
目前企業所處的社會環境有了很大的變化，在新的經濟形勢下，如何進行企業經濟管理是當前企業發展中急需考慮的問題。
企業要根據自身的實際情況不斷進行經濟管理創新，制定完善的經濟管理制度，鼓勵企業全體員工的參與，采用合適的經濟管理辦法，提高企業經濟管理的有效性。
參考文獻：
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企業經濟管理創新的策略論文（優秀17篇）篇九
摘要：隨著社會主義市場經濟在我國的逐步確立，企業的經濟管理模式需要不斷的創新，本文第一部分就創新企業經濟管理展開了簡單的介紹。文章第二部分就企業經濟管理的創新途徑從管理理念的創新、建立健全的企業創新激勵機制、經濟管理目標及資本結構的創新、應高度重視知識管理等四個方面開展詳細的論述。
企業的經濟管理主要是由內部審核、人力資源以及諸如生產等多方面的因素共同構成的。從我國目前的企業發展現狀進行分析。大多數企業在經濟管理方面還需要不斷的進行革新。首先我們應該不斷地對管理觀念進行創新并樹立危機意識。站在戰略的高度上對企業管理進行創新。另外，在對經濟管理不斷進行創新的同時要深化企業改革，并建立屬于自己企業的現代企業制度改革，以此來增強企業在市場競爭中的核心競爭力。
目前我國的經濟體制處于不斷的轉型當中，隨著經濟的增長，企業對其經濟管理也必然會與時俱進、開拓創新。這主要是由以下兩方面原因導致的：第一，隨著我國社會主義市場經濟體制的逐漸確立并完善，大多數企業的性質發生了根本性的改變，企業也已經逐步成為市場競爭的主體。在此種情況下，必然會有建立以市場為導向的企業管理模式，開放型、集約型、以人為本型的管理模式的建立就迫在眉睫了；其次，我國經濟長期由計劃經濟所把持，經濟的管理相對比較粗放，而且能耗高、資源利用率低、效率低下等廣泛存在于計劃經濟體制下的企業中。進入21世紀以后，我國的經濟逐步跳出短缺的圈子，正在以相對迅速的速度向“過剩”邁進，經濟的增長方式也逐步的由粗放式向集約式轉變。這就給企業在產品質量、生產結構、能耗、附加值等方面提出了更好的要求。
在當代，信息化經濟主要表現為知識經濟，這就要求企業在管理上應該不斷地加大對信息技術等的投入和應用，企業領導層在對經營進行決策時還應注重對決策支持系統的掌握及運用。與此同時，知識經濟也是一種網絡化經濟，它可以減少企業管理層次的數量，可以加速信息的傳遞與反饋速度。另外知識經濟也是一種智力支持型經濟，要求的企業管理人員在思維模式上進行轉變，更新固有的知識結構，在對企業進行管理的過程中應該將對事物的管理轉變為以人為本的管理。言而總之，知識經濟要求企業經濟管理不斷進行變革及創新。
創新對企業發展起到的推動作用越來越顯著。因此企業管理的核心內容是創新。其次，企業發展要想得以保障就必須不斷的對管理技術進行創新。通過在管理方面的觀念創新，在企業內部形成一種從上到下的創新氛圍、就管理理念來說，其創新應該具備兩個比較基本的內容：意識戰略管理理念，其次是危機管理理念。所謂戰略管理理念的內容為：企業在制定及實施戰略之前應該充分的考慮全面性及先進性。在戰略的執行當中，企業還要不斷的對執行方式進行革新，只有這樣才能不斷的提升企業的核心競爭力。所謂危機管理觀念指的是：危機貫穿于所有企業的發展全過程，只是在不同的發展階段表現不同而已，在企業的經營管理過程中應該給與危機管理充分的重視。通常情況下，一般企業的危機管理和風險管理是企業經濟管理的重點環節。
2、建立健全的企業創新激勵機制。
建立健全的激勵機制可以充分的調動員工的積極性、創造性，當員工的創新能力得以提升，企業的全面創新才有可能得以實現。企業的管理核心是人，因此在管理中要堅持以人為本的準則。在企業的經濟管理中把人視為一種重要的資源，以關心和激勵的方式使員工的能動性得以調動起來。隨著知識經濟在市場經濟中發揮越來越重要的作用，企業應該對其經濟管理提出新要求。一方面，要求員工不斷地完善并健全自身的知識體系，另一方面，作為企業的管理者在具備一定的技術水平的同時，也要具備相應的決策能力，只有這樣才能充分的發掘并激發員工的能動性。
對于企業的經濟管理來說，創新一直以來都是經營目標，就目前的'形式來看，單純的對利潤進行追求已經不能滿足企業長遠發展的規劃，在經營中必須對目標進行轉變，無論是在經濟上，還是在技術、人員上，都要盡最大的努力來提高企業的核心競爭力。
企業發展的基礎是資本結構，在發展過程中對資本結構進行革新，是每個企業在經濟管理過程中都會遇到的難點。因此，企業在經濟管理中要不斷的加強對自身的管理，致力于對公司資本結構的改善。比如說可以利用一些國家的一些政策性的資金對自己的資本進行補充，以及通過債務的重組等來對企業資本結構進行優化。這些都有助于降低企業經營的風險。
4、應高度重視知識管理。
21世紀是知識橫行的時代，知識所創造的價值要遠遠高于資本所創造的價值，因此，企業在內部要強化知識管理的重要性。首先，要樹立一種把技術知識視為商品的理念，并提高在生產流通領域里知識獲取利潤的能力。在市場上可以通過對知識產權的交易，來實現知識的增值。其次，企業要善于利用互聯網絡，通過互聯網絡汲取新知識、新信息。第三，注重對員工素質的培養以及對其潛力的發掘，因為知識管理來源于人才。
三、總結。
在經濟全球化這個大背景下，我國企業正大踏步的向前發展，我國企業也在不斷地向世界經濟靠攏，因此我們在企業的發展過程中，要不斷地進行創新，企業的經濟管理在企業的發展過程中起著無法逾越的作用，所以在新的形勢下，我們要結合企業自身的特點，不斷地在經濟管理中開拓、創新。
【參考文獻】。
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企業經濟管理創新的策略論文（優秀17篇）篇十
摘要:隨著改革開放的不斷深化，我國的社會主義市場經濟體制不斷推進。民營企業迎來了“春天”。從目前總的發展趨勢來看我國民營企業的總體發展水平仍然不容樂觀，普遍存在著一些問題。缺乏科學的經營經驗，管理方法落后以及經濟效益水平低下等等一系列的問題。然而這些企業仍然需要面對著國內外殘酷的市場競爭的壓力，我國的企業要想實現可持續發展與壯大就需要進行不斷地創新管理。對于強化與創新企業的經濟管理對于我國的企業來說有著十分重要的社會意義。本文就針對企業管理與創新內涵的研究著手，探討了我國企業管理強化與創新的基本內涵，對企業的創新經濟管理進行了若干思考。
改革開放以來，我國打破了傳統的計劃經濟體制，社會主義市場經濟體制開始實行，大量的民營、私營企業開始活躍起來，已然成為了我國經濟發展重要支柱，成為了我國人均cdp增長，提供社會就業的中流砥柱。特別是近幾年以來，我國的民營與私營企業得到了快速的發展，但是與國營企業來說仍然存在著較大的差距，這些企業自身也存在著較多的缺陷，如果企業想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要的就是進行創新經濟管理。管理的創新是企業創新的重要一步，能夠讓企業搶占更多的市場，許多企業都開展了對傳統的管理思路與管理的方法進行了反思。可以說對企業的創新作為企業的二次創業的動力能夠最有效的促進企業的發展。
管理創新包括多個方面的內容，首先，在理解管理創新的內涵過程中，需要對“創新”一詞有一個深入的認識和理解。目前學術界針對“創新”一詞給出了多種解釋，每一種解釋都有其自身的特點。一些學者認為管理創新的主體是現代企業，而且創新的主要內容是進行組織創新，具體而言，是對企業經營管理方式的創新。近些年來，隨著企業的建設管理不斷完善，在管理創新方面最具代表性的做法則是將所有權與管理予以分離，實踐證明，這一創新活動極大的降低了企業的運營費用，提升了企業的管理效率。還有些學者認為，企業管理創新的重點應該是產品的創新，為了實現創新發展，企業應該根據市場環境的變化，對其產品進行科學調整，從而使企業產品能夠更好的迎合市場需求，從而不斷提升企業市場競爭力，而且在產品創新過程中，企業需要獲得強有力的技術支持。還有一些學生認為，管理創新的重點應該是實現對企業資源的有效整合，通過引進新型的資源整合方式，不斷提高企業資源利用率，進而提升企業經濟效益，而且在資源整合創新的過程中，能夠進一步加強企業得到細節管理工作。例如：提出全新的經營策略有效地實施；創新組織機構有效地運作；設計一種全新的管理模式；進行某一項企業制度的創新等等。總而言之，從上述中我們不難看出創新可以給企業發展提供強勁的動力，在對創新管理具體定義中，應該將其看作是根據產品市場的變化，重新整合生產的要素，從而能夠根據市場的需要，不斷生產與服務于市場，同時能夠達到滿足之身的經濟效益的目的，并且能夠盡到自身的社會責任。
二、企業進行創新管理經濟的基本內容。
發展創新管理經濟，是一個系統的過程，在這一過程中，每一個環節都必須有效銜接，而彼此銜接的關鍵則是創新。需要增強企業的經濟創新能力作為企業發展與創新的核心與袁泉動力，能夠用觀念創新與制度創新、經濟創新作為企業創新的基礎，堅持不懈的推動創新理念。正確的觀念可以更好的指導企業的行為，所以在企業必須在創新理念的引導下建設相對完善的管理制度，否則，落后的管理制度所帶來的也是落后的管理管理觀念。在管理制度完善過程中，首先應該從基本的規章制度入手，這是激發企業創造力的基礎，完善的規章制度能夠更好的約束企業人員的行為活動，從而能夠在企業中建立有利于市場競爭與經營的經濟化管理模式。文化的管理核心就是企業的文化發展，要將企業文化作為一種先進的管理理念落實到企業的發展戰略中，一個企業的企業文化能夠具有凝聚員工、促進生產的重要作用。生產的技術是企業贏得市場的重要前提與有效保證，對于技術的管理企業則需要完善與加強管理，能夠不斷提高生產效率革新生產技術。企業需要不斷加大科技創新的力度，技術的創新可以為企業管理的創新產生極大的促進作用，在先進技術的支持下，能夠主動的將先進的管理經驗加以實踐，能夠應用到管理的各項環節中去。對于企業來說，如果能夠在市場競爭中在管理工作方面能夠做得更好能夠給企業帶來一定的競爭優勢，企業的經濟效益勢必會得到提升。
(一)樹立協調發展的觀念。
黨中央政府提出了要堅持貫徹落實“以人為本，樹立全面協調可持續發展”的經濟發展觀念。將國民經濟的發展方針由全面協調可持續落實到：“持續、健康、快速、協調”八字方針。經濟的協調發展已經成為了日前我國經濟活動的重要關鍵詞。企業在推動經濟的協調發展的過程中承擔著十分重要的角色。隨著社會經濟的發展以及經濟全球化趨勢的增強，企業所需要承擔的社會責任也日益受到了社會的關注。企業在生產與提供服務的過程中也需要承擔著對社會、環境以及利益相協調的社會責任。我國正在貫徹落實質量監督管理體系，環境監督體系，等等，從一個側面反映出了企業協調發展所需要承擔的社會責任。特別是對環境的影響，對于企業來說是近幾年所需要面臨的重要的課題。企業需要推進協調發展，能夠積極的承擔好社會責任，不僅僅能獲得更多的市場，能夠讓企業樹立更好的口碑，從而能夠提高企業在激烈的市場競爭中占據一定的競爭優勢。
(二)堅持“以人為本”
在現代企業的運營發展中，人才已成為企業的重要資源，是企業發展動力的重要來源。對于人才的管理使企業所必須要面臨的問題，也是企業最需要解決的問題。人才是企業的重要支撐，企業必須要重視人才，尊重知識。當今社會企業的管理越來越重視人才，都強調以人為本。世界上許多知名的企業都非常重視人才，舍得將錢花在培養人才身上，只有更多優秀的員工才能夠讓企業不斷發展壯大。世界知名企業ibm就是因為十分重視人才，在經濟全球化的去試下，做到了唯才是舉。所以，對于企業來說，更需要重視人才，能夠充分調動起企業內部的員工工作積極性與創造性，只有這樣才能夠讓企業實現“人才強企”。
(三)推動知識化管理。
隨著我國社會經濟的發展，企業的運營發展也發生了巨大的變化，現代企業在發展過程中也在不斷的總結經驗，而且對于經濟的發展有了更為深刻的認識，很多現代企業已經認識到知識管理的重要性。知識管理直接影響力企業的產品的價值以及勞務價值，已經在市場競爭中起到了決定性的作用。所以，知識管理應該是現代企業管理的重要組成部分，而且從宏觀經濟發展的角度來看，知識管理對于推動社會經濟的發展發揮著重要的作用，甚至能夠改變著人類生存的方式。在知識經濟環境中，企業要想實現持續發展，則必須加強知識管理，并且以知識為基礎進行不斷創新，而且要積極發揮創新人才的作用，從而不斷提升企業競爭力，并促使企業創造更多的社會價值。
四、結束語。
對于企業來說，現如今是經濟全球化的時代，是經濟一體化的時代。企業只有不斷的對自身經濟管理強化與創新才能夠適應時代發展的要求，不斷提高企業自身競爭力，才能夠在市場競爭中占有一席之地，企業要重視文化、經濟以及社會責任的作用，不斷進步，從而能夠承擔自身的社會責任，推動企業大發展與進步。
參考文獻:。
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企業經濟管理創新的策略論文（優秀17篇）篇十一
21世紀最初的十年間，我國經濟維系了迅猛增長的發展態勢，各行業各領域的增長和變化都十分明顯，國家經濟和全球經濟的交互也在進一步加深。然而，隨著經濟危機的爆發，我國經濟也受到了不少的影響，面臨了經濟增長速度放緩和失業現象逐步增加的狀況。因此，在新的時期，社會經濟已經完成了單一模式朝多元化的發展，經濟體量和交互頻率都在不斷的增加，企業若還是沿用傳統的管理模式進行發展，就必然面臨被時代和經濟環境所淘汰的困局。因此，企業經濟管理的創新具有相當的現實意義，是企業在未來激烈的行業競爭和嚴峻經濟形勢下維持穩定發展的重要途徑。
企業經濟管理是對企業日常管理活動的總稱，包括了企業為了生存和發展所進行的全部措施和各項工作，具有重要的現實意義，其作用也日益凸顯。總的來說，企業的經濟管理包括了以下三個特點。
第一，企業的經濟管理具有較強的綜合性。企業經濟管理的主要目標在于實現企業價值的提升，主要工作為整個企業的所有經營和生產活動。因此，企業的經濟管理需要面向整個企業中所有涉及的物質以及其他的事物。
第二，企業的經濟管理具有較強的關聯性。對于所有的企業而言，經濟管理是涉及所有資金流入和留出的行為。這在實際的企業經營中，所有的企業中所有的機構部門都會和該企業的資金存在關聯性。
第三，財務信息能夠體現企業的經營狀況。因為企業的經濟管理涉及到企業經濟活動中的各個環節資金，所以任何一個機構和部門都會在使用資金的過程中與財務部門聯系起來。而財務部門所進行的工作就是進行財務信息和財務指標的收集、分析和整理，為企業的決策提供數據和技術支撐，也為決策者反映當下企業最真實的經營狀況。
雖然我國的社會和經濟都已經進入到了一個新的時期，但是在具體的企業經濟管理工作中，大多數的企業管理人在對該問題的認識上仍舊存在不少的誤區，將經濟管理的內容片面理解為財務管理。這種錯誤的解讀造成企業的經濟管理中缺少了不少的管理內容，也由于偏重財務管理造成了對其他方面的功能性弱化，最終影響企業經濟的經營和管理，嚴重時甚至會制約企業的未來發展。
就我國現階段的狀況而言，大多數企業仍舊是沿用了傳統的經濟管理模式，生產和經營的理念也偏向粗放型，過度的注重對于生產和銷售的最大化，造成投資上的盲目性，經濟效益十分不理想。除此之外，企業內部也沒有形成一套完整的經濟管理制度，體現在具體的事務之上就是各個部門之間沒有一個完整的義務和責任分配機制，也沒有良好的部門協作和工作銜接，造成了一種各自為政的現象，整體效率并不高，經濟效益自然也受到了影響。
（三）企業的文化建設和信息化建設落后。
企業管理的核心是文化和氛圍。就我國目前的情況來看，多數企業都處于并沒有企業文化或是企業文化與自身不相符的狀態之中，造成了企業經濟管理工作缺乏重心，企業的發展不順暢。與此同時，信息化建設落后于時代和經濟的步伐也是目前不少的企業的問題之一，最終導致了這些企業在經濟管理相關的信息和數據的采集不全面、不精確以及缺乏實時性，導致經濟管理決策缺乏效率和針對性，企業經濟管理工作質量堪憂。
就我國目前的企業經濟管理組織體制而言，主要問題存在以下幾點。首先是企業經濟管理的組織在模式上具有單一性，仍舊是過去經濟管理中的“直線性職能管理體制”。其次，高層管理的幅度過寬，在面對具體問題時缺乏決斷者所必需的專業性和精確性。然后，經濟管理工作由于缺乏高新的信息化技術融入，在各類信息和數據的收集和處理上存在不少的問題，尤其是無法將實時性與實際性統一起來，導致高管在進行決斷時往往會出現較高的失誤率。
（五）企業人力資源管理體制過于落后。
首先，大多數企業在運營過程中忽略了對在職人員的培訓和進修，導致其專業知識不能與時俱進，工作思路及工作方式也逐漸落后于時代的發展形勢。其次，企業出于各種原因的考慮并沒有合理引進所急需的經濟管理人才。再次，由于我國教育的大環境，企業并沒有在所有的崗位都招聘到合適的人才，但也沒有對這些人才進行必要的技能和專業培訓。最后，企業沒有構建合理的人才梯隊，但也沒有進行招聘補充新鮮血液，導致后續工作的開展和企業的擴張受到限制。除此之外，企業也沒有建立科學合理的激勵機制及績效評估體系，導致企業員工沒有形成凝聚力和向心力，積極性得到不到激發，綜合起來造成了企業經濟管理執行力和實際效能受到影響，不能完全發揮。
在新時期下，企業為了適應社會和時代的發展步伐，應當積極提升自己的核心競爭力，營造良好的企業形象。必須要對自身的經濟管理進行創新，提高自身的管理水平，保障各項經濟活動都可以得到有效的開展。合理而高效的對企業所涉及的各項資源進行配置，在實際的市場變動中做出針對性的調整，滿足自身對于經濟效益和社會效益的預期。不斷將業務做大做強，擴大市場占有份額，并且為企業的長遠發展打下堅實基礎。
在企業成立的伊始就有必要對企業發展的理念進行確立，只有符合企業實際發展的經濟管理理念才能為今后的企業發展指明方向，才能更加高效實現目標。先進的管理理念是企業發展的指南針，引導企業朝著穩定、高效和可持續發展。而企業經濟管理理念的創新，首先就是需要對企業領頭羊的落后觀念進行革新，維持在時代發展的前列，才能在風云變幻的時代中找準方向。其次，要維系了一個循序漸進的觀念轉變過程，在廣大員工群體的積極促成下，經歷長時間磨合與沉淀，最中才能形成。因此，企業要循序漸進將先進的管理理念貫徹落實，確保管理措施有效實施，使經濟管理理念朝著創新的方向穩步發展。從而增強企業的核心競爭力，使企業在一條特色化、規范化、新型化的發展道路上前進。
構建并完善一套經濟管理制度，保障其在運行過程中可以實現企業對科學性與合理性的需求，這是關系到整個企業經濟管理創新計劃成敗的重要舉措。因為只有完善的經濟管理制度才能保障經濟管理過程所采取的一系列管理活動都是符合科學的和時代的發展規律，給企業內各職能部門提供章程依據和執行。企業必須對傳統的經濟管理制度和理念進行突破，實現企業發展和運營的良性循環。從細致的問題上分析，在創新過程中的約束必不可少，約束性條款也是規范經濟管理工作人員行為的有力保障。在制定了一系列約束條款之后，相應的還要建立企業獎懲制度，對為企業做出貢獻的優秀員工或優秀部門要給予肯定和獎勵，以此激發工作人員的工作熱情。對損害企業利益的行為要堅決杜絕，一旦出現，要依照相關制度實施嚴厲的懲罰。最后，企業經濟管理制度的創新不能自由發展，而要把創新企業的生產經營作為依據和導向，從而最大限度發揮創新型管理制度的積極作用。
一個企業要正常合理的運行，執行管理層所發出的所有指令，就需要與之相協調的載體，也就是具有良好效率的組織機構。就我國現階段的企業組織狀況而言，其運行效率還比較落后，需要進行一定的改善。首先，企業管理模式需要緊跟時代的發展步伐，以橫向的扁平化管理模式為主要發展目標，提高基層工作中對具體問題的反應速度。其次，對高層管理人員的業務覆蓋面進行適當的調整，以專業性、精準性以及實時性為調整目標，提高管理效率、靈活性以及應變能力。然后，管理組織還需要對信息的收集、分析、整合與歸納能力進行強化，有效甄別信息的時效性和真實性，為企業的科學決策提供數據信息的支撐。最后，管理的組織架構需要具有一定的時代特征，滿足新時期背景下對企業的能力要求，尤其是在知識經濟時代面臨高速流動的信息資源，快速反應能力和高效處理能力都是企業必不可少的。
（四）加強企業文化建設和信息化。
企業管理的核心是文化和氛圍。因此，營造良好的企業文化氛圍，形成與自身氣質相符的精神文明建設戰略，是保障企業經濟管理順利完成創新，走過轉型期艱難歲月的精神基礎。除此之外，良好企業文化環境也可以豐富經濟管理創新的模式，以精神文化來強化員工對企業的忠誠度，為企業營造源源不斷的發展動力。，“互聯網+”的概念深入人心，傳統行業也在通過對自身的轉型和升級，希望在未來的“互聯網+”市場中占據有利的市場地位。因此，新時期下的企業經濟管理也應當進一步強化自身的信息化水準，利用信息技術來對市場信息、企業信息以及人才信息進行處理，這個處理包括了對信息的收集、分析、歸納、整合以及總結。這樣一來，企業的經營和管理都可以得到數據上的支撐，對外部和內部環境的掌握也更具時效性和實時性，企業資源配置的優化也更加科學合理，產能配比效率被進一步提升，企業經理管理工作協調發展，企業經濟效益和實力得到增強。
（五）優化企業人力資源管理。
大到國家之間的競爭，小到企業之間和部門之間的競爭，究其根本就是人才的競爭，企業經濟管理工作的開展與創新也必須“汲取”來自于人才的養分。因此，企業在人力資源管理需要進行不少的優化和改進。首先，企業需要對經濟管理創新的相關人才引起重視，重視這類人才的引進和培養，重視這類人才的激勵和進修，重視這類人才所必需的生活環境和工作氛圍，構建一個具有較高專業技能和綜合素質的經濟管理人才隊伍。然后，企業應當具有一定的計劃性，對各類人才的需求、培養以及引進實施一定的規劃，確保企業在經濟新時期下的經營需求和擴展需求得到來自人才梯隊的保障，可以及時對轉變進行調整。最后，企業還需對自身的狀況和員工的訴求進行分析和綜合，構建并完善激勵機制和績效評估體系，保障其整個運行的透明性、公正性和公平性。提高員工的工作積極性，減少企業的投資和成本，提高企業的效益。
四、結語。
在新的時期，我國企業面臨著機遇和挑戰并存的局面。必須積極推進自身的經濟管理創新，最大限度地提升企業的經濟管理能力，為企業發展的穩定性、持續性和高效性提供堅實的基礎，為國家的經濟發展做出一定的貢獻。
參考文獻：
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企業經濟管理創新的策略論文（優秀17篇）篇十二
企業經濟管理的理念在很大程度上影響著企業的發展狀況，因此創新管理理念對企業經濟管理的發展有著積極的導向作用。面對現行企業經濟管理的滯后理念，不斷灌輸創新意識，有效貫徹創新理念，用先進的管理理念代替落后的理念，更多地融入時代的因素。在現代化市場經濟的大環境下，企業應該樹立一種危機意識，實現戰略化管理，企業管理者應做到高瞻遠矚，在危機理念的影響下假設企業未來的困境，總結經驗，全面分析市場，統籌規劃出企業的發展戰略。同時，企業經濟管理整體理念的創新，將形成一種創新的氛圍，帶動員工的積極性，為落實企業經濟管理創新工作打下堅實的思想基礎，與管理創新工程的各個項目實行緊密的配合，使得管理創新的環節相互協調，相互促進。
創新企業經濟管理的制度體系，是加強經濟管理的重大舉措，對企業管理水平的提高有著重要的意義。企業經濟管理制度的創新，從根本上改進了經濟管理原有的弊端，為管理創新提供制度上的支持，減小了改革創新的阻力。積極健全經濟管理體制，完善相關管理制度，規范企業經濟活動秩序，從而實現企業經營的有序運行，企業各部之間明確分工，促進信息的流通，加快企業整體工作的進度，確保企業經濟管理的創新活動的正常開展。企業應創新相應的獎懲制度，對員工的工作進行績效考核，在體現公平競爭的同時，增強員工的工作積極性，激勵員工提高效率，為企業創造更多的效益。經濟管理制度的創新，在很大程度上將管理機制置于科學合理的體系下，大幅度提升經濟管理的水平。
企業的內部控制為企業的生產經營活動發揮著積極的作用，控制著經濟活動的脈絡。創新企業經濟管理的內部控制，可以對經濟管理高層人員進行一定的制約，約束管理人員的權力，保證企業財務活動的有序運行。完善內部財務管理機制，形成科學化的戰略規劃，合理落實企業生產經營目標，并與企業的其他項目活動相互作用，相互協調，進一步提升內部控制的執行力度，帶動企業各個環節的創新，實現全方位、深層次的經濟管理，促使企業持續性的穩定發展。同時創新監督管理體制，在內部形成系統化的監管制度，結合市場情況和企業的經濟狀況進行適當調整，與時俱進，適應現代社會的經濟發展，為企業長遠意義上的發展提供源源不斷的活力，推動企業的進步。
針對目前企業經濟管理的組織模式較為落后的問題，需要及時提出解決措施，在實踐中創新其組織模式，優化組織結構。現行企業經濟管理受傳統模式的影響，組織體系過于寬泛，各組織之間聯系不夠緊密，使得各項環節的配合程度較低，導致資源配置不合理，一定程度上引起資源的流失。因此，在創新企業經濟管理的組織模式過程中，應該積極建立明確的組織結構，對各部門要素進行合理分工，增強各部之間的溝通與交流，形成企業信息的流通，促使資源的有效配置，提高資金利用率，增加企業的經濟效益。
除此之外，企業經濟管理可以充分利用現代科技，將先進的技術手段融入到經濟管理組織模式的運行中。例如在信息網絡高速發展的今天，可以憑借信息技術的支撐，創新發展經濟管理的組織結構，建立虛擬化組織結構，實現經濟管理中要素間的任意組合，從而擺脫傳統管理模式的固定組合，形成多元化經濟管理，有效應對不同類型的管理需求，對企業的經濟活動進行實時控制，革新企業經濟管理的方式。
3結束語。
經濟的多元化發展，給企業帶來了一定的沖擊。為了適應新形勢的發展，企業需要進行新一輪的改革。而企業經濟管理在整個企業中扮演著重要的角色，很大程度上決定著企業發展的方向。因此，創新企業經濟管理，提升企業競爭力有著關鍵性的意義。通過發現現行的企業經濟管理存在的問題，及時尋找解決對策，積極探討經濟管理的創新策略，不斷創新管理理念，制定科學的目標，創新經濟管理的制度，加強企業內部的經濟控制，實現管理模式的創新，促進企業的進步。
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企業經濟管理創新的策略論文（優秀17篇）篇十三
目前，經濟管理創新已經成為企業當前一個不爭的事實，影響到我國生產和生活的各個領域，主要表現為改變了我國經濟增長方式，促進我國經濟增長方式得以轉型，從而促進我國社會經濟發展得更好。可以說，目前我國經濟增長將進入以資源和投資為動力，經濟增長方式則轉向以技術、信息和知識經濟為驅動，因此，筆者主要對我國當前經濟管理創新的特點和本質進行分析，在此基礎上在經濟管理創新所包括的企業人力資源管理、企業生產活動、企業經營活動、企業內部核算等方面著重探討。
隨著經濟全球化進程的加快，企業利用互聯網實現了全球化經濟發展，充分體現了網絡經濟、知識經濟的作用。在不斷競爭的市場環境中，企業經濟管理主要是企業管理者對企業活動進行管理的過程。隨著經濟的一體化發展，我國企業在發展過程中遇到了諸多的阻礙，使企業發展停滯不前，嚴重的還造成公司倒閉。為了改變這種現象，很多企業紛紛進行改革，對經濟管理進行創新，從而促進企業的發展，增強企業的核心競爭力，實現企業規模的擴大和長遠發展。在理論層面上，必須結合生產經營實踐，減少不必要的浪費，給企業帶來最為實在的經濟效益。
(一)缺乏明確的創新意識。
當前企業經濟管理創新成為熱潮，很多的企業管理者都提倡經濟管理創新，但是大多數管理者都缺乏經濟管理創新意識，不能明確經濟管理創新對企業發展的重要性，要么盲目跟從，要么只重視眼前的利益，整個創新以獲取最大利益為目的。所以，大多數企業缺乏經濟管理創新意識，并且不能努力學習先進的管理經驗，缺少危機感，不能正確認識當前的市場經濟環境，這樣的企業管理理念制約了企業的發展。
(二)重視創新，不注重當下。
許多企業為了在競爭激烈的市場環境中占有一席之位，制定了嚴格的管理制度，但是管理制度的制定不能切實從企業自身出發，并且不能與企業的發展相結合，只注重紙上談兵，出現經濟管理的創新策略與企業的實際情況不相符。這樣的管理制度不能促進企業經濟發展，反而會嚴重制約企業的經濟發展。所以，企業要發展，必須從企業的實際情況出發，制定符合企業需要的管理制度，只有這樣才能促進企業不斷地發展。人才作為企業的重要組成部分，企業要想實現可持續發展，首先必須實現對人才的有效管理。在當前很多企業忽視了人才管理的創新，造成人才流失嚴重，或者崗位分配不合理，使許多的人才難有用武之地。所以企業經濟管理創新，必須重視對人才管理的創新，因為人才是企業發展的核心，企業經濟管理的創新需要人才去實施。這樣能提高工作積極性，形成良好的工作作風，為企業的發展奠定基礎。
建立科學、合理的企業經濟管理制度創新，是企業經濟管理創新的基礎。通過創新經濟管理制度，才能保證企業經濟管理創新的有效實施，才能有明確的創新管理規范，利于創新活動的執行。在整個創新過程中有據可依、有章可循，為創新管理活動的落實指明方向。
轉變經濟管理理念。由于一些企業存在經濟管理理念落后的問題，需要企業能夠跟隨時代發展的腳步，積極學習和宣傳先進的管理理念，從而獲得企業員工的認可與重視，為企業實現經濟管理模式的創新奠定基礎。為此，企業在對經濟管理理念進行轉變的過程中，要堅持以下兩種理念：第一，以人為本的管理理念。社會的進步與發展，使人的作用更加突出。因此，企業在發展的過程中，要改變傳統的以創造經濟效益為基本的管理理念，堅持以人為本的管理理念，從而調動員工工作的積極性，激發員工的內在潛能，促進員工工作能力和水平的提升；第二，具有創新意識的理念。創新是民族發展的靈魂，同樣的，創新也是企業發展的必然要求。為此，企業應加強員工的創新意識，使其在實踐過程中能夠保持創新的精神，為企業發展提供不竭的精神動力。因此企業經濟管理的創新首先必須實現對理念的創新，先進的經濟管理理念是企業經濟管理創新的基礎。企業經濟管理理念的創新為企業經濟管理的創新指明了方向，引導企業從自身出發，正確決策相應的經濟管理措施。
企業內部管控制度是企業工作有序開展的主要依據，因此建立完善的企業內部管控制度，對于實現企業經濟管理的創新有重要的意義。為此，需要企業從以下兩個方面實現對企業內部管控制度的完善：
第二，加強內部管控制度的創新，健全企業監管體制。由于當前社會的發展變化，不能形成穩定的企業外部環境，因此企業為了更加適應當前時代發展狀況，需要通過創新內部管理制度、健全監管機制的方式，為企業經濟管理的創新做好保障工作。必要時，企業還可以建立專門負責財務方案的部門，從而加強企業經濟的優化使用，減少企業資金的流失，降低企業資源浪費的幾率。
四、結語。
總而言之，在當前全新的環境和形勢下，企業面臨著更為復雜的經營環境和嚴峻的市場挑戰，提高企業的管理技術，為企業的生產經營提供更多的支持已經成為一種極為迫切的需求。雖然很多企業已經認識到企業經濟管理創新與改革的重要性，但是我國企業經濟管理還存在很大的問題。由此可見，可持續發展就必須深入進行經濟管理創新，這樣才可以從根本上提高企業的經濟管理水平，提高企業在社會上的競爭力，使企業實現可持續健康發展。
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企業經濟管理創新的策略論文（優秀17篇）篇十四
在企業的發展過程中,受到了很多因素的影響,其中企業的經濟管理對于一個企業的可持續發展發揮著十分重要的作用,但是目前我國的很多企業,雖然也進行經濟的管理,但只是一種形式,沒有起到應有的作用。企業要想實現自身的長遠發展,就要對企業的經濟管理進行不斷的創新,提高企業的經濟管理能力,從而讓企業在市場上能夠從容的應對遇到的挑戰,提高企業的盈利能力。有了盈利能力企業才能不斷的生存、發展,因此企業要不斷的進行經濟管理的創新,來適應復雜多變的經濟環境,適應新形式對企業的需求。企業的經濟管理創新并不只是對管理理念的創新,還包括了企業很多其他的方面,比如:人力資源管理的創新、技術創新等,是企業在市場新形勢下不斷發展的必要條件,只有從經濟管理上不斷的創新,從根本上的不斷創新,才能促進企業實現其他方面的創新。在新形式下,企業面臨的外部環境更加復雜多變,很多企業原有的經濟管理模式已經不能適應市場的需求,這也是企業進行經濟管理創新的必要性。而且,企業進行經濟管理的創新還可以提高企業整體的管理水平,將整個管理的效率提上去,從而帶動企業經濟的發展。
1、經濟管理理念落后。
經濟管理理念的落后導致很多企業的經營管理者意識不到經濟管理對企業發展的重要作用,甚至忽視了對企業的經濟管理工作。目前我國的很多企業還停留在以前只看重利潤的舊理念中,從而忽視了新形勢下企業經濟發展中管理理念的重要作用。這也是我國很多企業存在的通病,在企業的經營過程中,只注重盈利,一味的追求企業利潤的增長,而忽視了企業的經濟管理,甚至都沒有這方面的意識。要是企業長期缺乏經濟管理,對企業的長遠發展是不利的,甚至會導致企業沒有明確的經營、發展目標,只能盲目的發展,走一步看一步,影響企業的發展壯大。那些注重經濟管理的企業,不僅能夠跟上時代發展的需要,還能讓企業在激烈的市場競爭中維持穩定的發展,并能夠成功的度過企業遇到的經濟危機;而那些經濟管理理念落后,甚至缺少經濟管理意識的企業,他們的在企業日常的管理中忽略了對經濟的管理,當遇到企業的經濟危機或其他的一些發展問題的時候,就會表現的很被動,不能很好的適應新形勢下企業的經濟管理要求。
2、經濟管理模式陳舊。
目前很多企業還沒有形成健全的經濟管理模式,管理模式太過陳舊,而且存在照搬其他企業管理模式的問題。有很多企業還是采用多年之前陳舊過時的經濟管理模式,這些陳舊的管理模式已經不再適應企業當前經濟發展的需要,對企業發展的幫助不大,甚至會阻礙企業的發展進步。隨著經濟的全球化,企業的發展進程不斷的加快,企業要想在不斷的發展中變化中立足,就必須使企業的經濟管理模式與企業的發展速度相匹配。雖說成功是可以復制的,但是由于每個企業的發展狀況不一樣,發展的速度也不一樣,發展中面臨的外部大環境也不同,這就導致了企業的必須要建立適合自己企業的管理模式。成功企業的管理模式是可以借鑒的,借鑒他們先進的經驗,將經驗應用到自己的企業中,而不能照抄照搬其他成功企業的管理模式,在其他企業成功的管理模式,放到自己的企業中未必適合。
3、內部的控制管理缺乏。
企業內部控制的缺失嚴重制約了企業的經濟管理工作的開展。從當前企業經濟管理的現狀來看,我國企業經濟管理大都是通過財務或者審計來確定企業的資金是否得到了有效的利用,目標只是局限在將成本控制到最小以實現企業利潤的最大化。但事實上,新形式下企業處在復雜的市場中,這種情況下,只靠審計財務進行企業的經濟管理已經不能跟上企業的發展。這時候就需要進行內部的控制管理,制定切實的目標,引導企業進行正確的經濟管理,使企業的經濟管理符合自身發展的需要。我國企業內部控制管理的缺失主要是由于企業缺失危機意識,每次都是出現了問題,才開始想應對的策略,而不會提前進行內部的控制管理,避免危機的出現。新形勢下,很多企業采用單純的財務管理進行成本的控制,并不能推動企業的發展,還需要對企業的經濟活動進行內部控制管理。
創新對一個企業的發展起到了至關重要的推動作用,無論是企業是進行技術創新、產品創新還是管理創新,都必須先有理念的創新。一個企業只有不斷的創新理念,從理念上有新的認識,才能傳達給企業員工一種創新的意識,在企業中營造創新的氛圍,從而促使員工做到企業的經濟管理創新,提高企業整體的經濟管理水平,讓企業的發展適應新形式下的需求,實現企業在新經濟形勢下的快速成長。企業可以通過以下幾點做到經濟管理理念的創新,首先,企業的經營管理者要自身看重創新,能夠接受創新的理念。企業的領導可以說是一個企業的引導者,對整個企業的發展起到了重要的引導作用,領導的創新意識和創新精神能夠激烈下面的員工不斷的進行創新,如果企業的領導都觀念陳舊,沒有創新意識,那企業的員工為了更好的在企業生存發展,會發展安穩的工作,導致整個企業不具備創新意識。其次,企業的領導要鼓勵員工進行經濟管理的創新,對于作出創新的員工給予一定的物質獎勵。這樣做的好處是表明了企業領導對創新的態度,對創新的支持,也會對下面的員工產生一定的激勵作用。最后,企業要進行不斷的學習,只有在學習中才能發現企業經濟管理中存在的問題,才能有針對性的進行創新。
經濟管理的模式決定了企業整個經濟管理能否順利的進行,能否適應企業的發展,一個科學合理而又能夠適應企業新形勢的經濟管理模式,不止能夠實現對企業經濟的管理,保證企業的資金運用到合理的最需要的地方,保證企業經濟方面的利益,而且還能推動企業的其他方面不斷發展,實現企業的整體進步。相反,如果企業的經濟管理模式過于陳舊或者不適合企業發展的需要,不但不會幫助企業進行有效的經濟管理,還會對企業有不利的影響,阻礙企業進步。因此,必須要創新企業的經濟管理模式,讓企業的經濟管理模式與企業的發展相匹配。可以從以下三個方面進行經濟管理模式的創新:首先,整改企業傳統單一的經濟管理模式,實在不能整改的直接放棄,企業自己制定或者引進先進的經濟管理模式,力爭實現經濟管理模式的多樣化。其次,重視企業經濟管理效率的提高,企業進行經濟管理的目的是為了讓企業的經濟發展能夠在預期的控制范圍之內,出現問題可以及時的調整,因此經濟管理的模式必須要有效率,不能拖慢企業的發展進程,在企業采用新的經濟管理模式之后,要收集企業的相關信息進行反饋,及時的調整以適應企業的發展。最后,嘗試將計算機技術應用到企業的經濟管理模式的創新中,實現經濟管理的虛擬化,方便網上操作,便于對企業進行管理。
3、創新內部控制管理。
企業必須要進行企業的內部控制管理,而且必須要進行進行創新,讓內部控制管理不再局限于只是財務管理的一項職能,而要發揮真正的監管作用。企業可以建立以企業的全面預算管理為核心的經濟管理新模式,對企業的一切財務方面的生產經營活動都要進行預算,讓企業的一切經濟活動都在合理的預算之內進行,一旦出現經費的超額,就要進行相關的審查,如果經費超支不合理,就要進行內部的控制,調整企業的生產經營活動,讓企業的生產經營活動在正常、合理的軌道上進行。創新內部控制的管理還要重視對企業的風險控制,要建立適應新形式的風險機制。在企業經濟管理的過程中,肯定會面臨各種各樣的風險,企業一定要做好對風險的預估,尤其是不能低估企業發展過程中面臨的各種風險,盡量的高估風險,這樣在企業面臨經濟危機,遇到風險的時候,就不會過于的被動,可以從企業的風險資金中應急,這也是內部控制的一個重要方面。
四、結語。
企業經濟管理的創新是符合新形式下市場發展規律的,對企業的發展有著正向的推動作用。企業的經營管理者要認識到經濟管理創新在企業發展中的重要地位,重視企業中經濟管理的創新,解決其暴露出的問題,發揮其長處,把企業的經濟管理創新真正的應用起來,落實到實處,進而推動企業實現快速、長遠的發展。
參考文獻:。
企業經濟管理創新的策略論文（優秀17篇）篇十五
企業經濟管理是指，“企業圍繞可行、長遠的戰略目標，在日常工作中引入經濟管理體系，用系統的管理方法發現問題、解決問題，通過適當的管理系統來保持企業利潤的穩定增長。企業經濟管理包括制定企業的戰略目標、設置組織機構職能、經濟管理體系文件、內部審核、人力資源及生產持續改進等一些列管理工作。”[1]當前，全球一體化步伐加快，高新科技日新月異，社會經濟瞬息萬變，企業所處的生存環境競爭日趨激烈，企業要想在競爭中存活并有所發展，必須創新經濟管理，走現代化發展道路。知名戰略管理專家孫永玲認為，“在現代競爭激烈的市場環境中，那些善于打破傳統，借助新技術構建全新管理模式的企業往往可以引領新一輪的發展潮流，在同質化嚴重的競爭中開辟屬于自己的一片藍海。”[2]新形勢下，進行企業經濟管理創新研究，不僅對企業建立現代化管理模式具指導意義，還對企業轉變經濟增長方式具有重要的現實意義。
目前，面對復雜多變的新形勢，一些企業認識到了經濟管理創新的重要性和必要性，把創新當作拉動企業經濟增長的重要要素，積極在企業內部推行經濟管理創新實踐，并取得了一些效果。但從總體看來，多數企業的經濟管理創新還比較滯后，其經濟管理模式已逐步與當前的宏觀經濟發展形勢相脫節。因此，從整體上創新我國企業經濟管理，建立現代化的企業管理模式任重而道遠。當前，企業經濟管理創新所存在的主要問題有四個方面。
(一)思想認識和經濟管理觀念落后。
雖說，當下面對激烈的競爭，不創新、不改變就意味著被淘汰。但是有些企業，特別是一些私企、民企的掌舵者，由于自身素養和能力不足，導致其在思想上根本理解不了企業經濟管理創新的內涵和意義，如果再遇有企業用人機制混亂人才缺乏的情況，則會出現整個企業從上到下對現代化經濟管理認識不足、經濟管理觀念落后。這種思想認識和經濟管理理念的不到位，必然會對建立現代化的企業經濟管理模式造成障礙。
企業健康長遠的發展是靠制度管理，而非人治。要想讓企業經濟管理切實發揮實效，必須把涉及企業運營方方面面的制度都做好完善。目前很多企業都做不到這一點，特別是一些正規度低的私企、民企更是如此，主要表現在三個方面，一是制度本身就有缺失；二是即便是制定了各類規章制度，但與企業自身實際不相契合；三是制度執行體制缺失，有些企業還存在朝令夕改的現象，企業運營管理完全靠高層的話語權。企業經濟管理制度體系不完善，直接影響到企業經濟管理實效的發揮。
若想構建企業現代化管理模式，必須充分發揮企業會計的管理職能，把財務數據作為企業風向標來指導企業的決策和運營。但當下很多企業并未認識到會計在經營管理中的價值和作用，只是單純地把會計當成“帳房先生”，認為只要把賬目算清楚就可以了。會計在企業經營管理中的真正作用被束縛，得不到發揮，給企業經濟管理創新帶來了負面制約。
(四)企業員工管理不科學。
有的'企業對員工管理較為強硬，缺少人文關懷，不能把企業發展與員工發展融合到一起，使得企業氛圍壓抑，缺少穩固人才的土壤，一方面，不利于員工在心理上與企業形成凝聚力；另一方面，造成人才嚴重流失。企業員工管理的欠科學，使得員工不能為企業發展齊心盡力，必然會對企業經濟管理造成障礙。
(一)提高認識創新理念。
在知識經濟時代背景下，企業經營者必須提高對企業經濟管理創新的認識，不斷更新企業經濟管理理念，確保企業的健康長遠發展。更新企業經濟管理理念，最主要的是要做好戰略管理理念創新和危機管理理念創新。“一方面，在制定和實施新戰略時，確保新戰略的全面性和先進性，以提升企業的競爭力、創新執行方式,、創新運作方式和競爭機制。另一方面，在企業發展全過程，必須要有危機意識，要對市場中的風險有足夠的敏感度，并時刻保持足夠的警惕性，主動找市場而不是等市場。”
(二)建立健全企業制度體系。
根據企業實際情況，建立健全企業制度體系，制定一系列松弛有度的企業經營管理制度，包括財務制度、行政制度、人力制度及其他有利于業務開展的制度，確保制度與企業實際的契合性和科學性，既能起到約束和限制作用，又能發揮引導、疏導功能，為推行現代化企業經濟管理模式提供強有力的依據支撐。
在提高企業會計核算工作的基礎上，充分發揮會計在企業經營管理中的管理作用，“一方面，通過對日常經濟數據不間斷的分析與核算，歸納總結企業的業務構成和業務動向，準確地把握住企業的業務需求，并在此基礎上對企業的經營事項進行恰當預測。另一方面，切實發揮企業會計經營決策參考價值，協助決策層做好企業運營管理。另外，通過對經濟收支的反應，有效控制、監督各環節的運營，對相關部門實現監督與考核。”[4]會計管理職能的有效發揮，是建立現代化企業經濟管理模式的核心要點之一，必須加以重視。
(四)建立企業發展與員工發展相結合的員工管理模式。
要以人為本，摒棄鐵腕管理模式，尊重員工、倚重員工，充分調動員工的積極性和主動性；要制造合理的晉升通道，為員工的個人發展提供條件；要為人才創造合適的發展環境，以吸引人才、穩固人才。總之，要多管齊下、多層次、全方位地創新員工管理，建立企業發展與員工發展相融合的科學發展途徑。
四、結語。
當前復雜多變的社會經濟形勢，給企業的發展帶來了壓力。在新形勢下，企業經濟管理模式創新就顯得尤為必要。當前，部分企業已經意識到了經濟管理創新的意義，在企業內部積極推行經濟管理模式創新，并取得了一些成效。但是從全國看來，企業經濟管理模式創新仍然不到位。企業必須根據自身實際，深刻剖析經濟管理創新中存在的不足，積極探尋有效的方法去應對不足，以確保企業經濟管理創新的順利開展。
企業經濟管理創新的策略論文（優秀17篇）篇十六
企業注重經濟發展，同時也重視經濟管理。有效的對經濟管理水平進行提升，會使得企業的整體效益得到良好的提高。然而，就當前我國的發展形勢而言，各個企業都在經濟管理上或多或少的出現了各種不利的情況，針對這樣的情況，就需要企業能夠及時的采取相應的應對手段，以此來改進經濟管理，實現企業的長遠可持續發展。
1.經濟管理的理念落后。
企業在發展的進程中，都需要融合相應的經濟管理理念，這樣的理念必須與企業的經濟發展相一致，如果理念與實際不符，就會使得企業經濟管理出現落后的情況。一般來說，過去我國企業所應用的經濟管理理念較為注重效益的獲得，而在目前的新形勢背景下，傳統的理念與當代企業發展之間已經出現了較大的差距，這就導致企業無法高效的展開經濟管理工作。
2.人才缺失，管理機構不健全。
新形勢下，我國企業經濟管理工作所需要的人才也越來越多，但是我國這方面的人才卻相對較少。既有的工作人員綜合素質較低，導致工作效率下降。另外，我國企業經濟管理機構也不夠健全，組織機構的構成存在很大的缺陷，組織機構不完善，加上相關工作人員的工作能力差異較大，使得企業的經濟管理受到發展上的限制。
我國企業雖然構建了相應的經濟管理機制，但是該機制在實際的運行中，應用范圍卻很有限，在一定程度上使得這種機制只存在于理論層面，其作用無法高效的發揮出來。在目前的新形勢背景下，企業得到了進一步的發展，既有的經濟管理制度已無法滿足企業發展的需求，企業的經濟管理機制與企業的發展水平不相符合，從而使得企業經濟發展中出現的問題無法得到良好的解決。
二、企業在新的背景環境下實施經濟管理改進的方式。
為了可以使得企業能夠合理的對經濟管理實施改進，就需要針對企業原有的經濟管理思想實施改進，使得相關的思想和企業實際的狀況相一致，這樣才能夠有效的確保企業的經濟效益可以得到提升。企業的管理人員應該打造一個良好的工作氛圍，并積極的采取各種手段，使得企業的員工能夠具備先進的工作意識，并且要加大人才的培養力度，使得他們具備創新的能力。在新形勢背景下，企業間的競爭逐漸加大，面對競爭，企業應該加強自身的實力，并且要具備危機意識，制定相應的應對機制，從整體的角度來考慮問題，規劃好企業的發展戰略。通過對企業經濟管理理念進行創新，會使得企業的運行機制得到進一步的改進，從而使得企業可以在市場競爭中占據優勢地位。
2.構建完整的經濟管理機制，改進既有的管理機制。
企業開展經濟管理工作，需要相關制度的監督和制約，只有這樣企業才能夠向著正確的方向發展。而在新形勢下，要想使得企業實現進一步的發展，就需要對企業的經濟管理機制進行創新。在創新的過程中，需要充分的認識到目前我國企業經濟發展的走向，依據企業發展的實際情況，建立健全的經濟管理制度，從而保障企業能夠有效的實現發展上的創新。而在對經濟管理制度實施創新的過程中，需要堅持以員工為中心的管理理念，注重員工的全面發展。同時要完善人力資源規劃，對其不斷的進行改進。另外，要加強對企業經濟管理機制的監督力度，使得企業可以向著正確的方向發展。
3.改進經濟管理的形式，提高管理信息的傳遞效率。
構建相應的經濟管理組織，在新形勢下，要注重對經濟管理組織實施創新和改進，使得其能夠更好的為企業的發展服務，提升企業的經濟效益。而在創新經濟管理組織市，需要做到以下幾點：首先就是要能夠建構軟化管理組織，保障管理組織的多元化發展。其次，就是要能夠建構簡單的管理組織機制，使得管理組織的運行效率得以良好的提升，并提高管理信息的傳送和接收效率。最后就是要能夠進行虛擬化管理組織的構建，確保信息能夠實現有效和完整的傳遞，確保各項管理信息都能夠得到有效的整理和匯編，這樣就可以為管理制度的構建奠定扎實的基礎。
三、結束語。
總的來說，企業要想發展，就必須依靠經濟管理。雖然在目前的新形勢背景下，我國的企業經濟管理存在很多的問題，這些問題的存在嚴重影響到企業的發展和經濟效益的提升。針對這些問題，就需要合理的采取相應的措施，針對經濟管理進行創新，這樣就能夠使得企業的整體經濟效益得到良好的提升，從而使得企業可以向著正確的方向發展，最終實現企業的長遠可持續發展。
參考文獻：
[2]歐陽瑜.試論新時期企業經濟管理創新[j].現代商業,2013(09).
企業經濟管理創新的策略論文（優秀17篇）篇十七
隨著知識經濟的發展，在其影響下，企業經濟管理是最為重要的環節，要對其不斷創新，使其趨于現代化、網絡化與智能化，在經濟管理環節企業要加大投入，如：科技、人員與資金等，完善企業的決策系統，在此支持下，提高決策的效率。同時，企業通過大力投入科技、人員與資金等，將使其管理模式不斷創新，進而提高其適應社會的能力。在社會主義市場經濟的環境中，企業不僅要重視科技，還要重視人才，從而提高企業的核心競爭力，科學技術與人才對企業的生存與發展有著深遠的影響，要求企業積極利用先進技術與吸收高素質的人才，通過創新管理，調動企業全體員工工作的主動性。
（一）公路企業經濟管理的理念落后。企業經濟管理的理念對企業的經營與管理有著重要的影響，高效的經營與管理要從理念著手，但新形勢下，公路企業經濟管理的理念落后不能滿足現代化企業發展的需求。企業經濟管理未能得到全體員工的重視，企業盲目追求最大化的經濟收益，忽視了企業可持續發展的戰略目標，從而影響了企業核心競爭力的提高。在其理念方面，企業管理人員的重視程度不足，未能創新其管理理念，致使在實際管理中不能適應激烈的競爭環境，制約著企業的發展。
（二）公路企業經濟管理的組織不合理。在新形勢下，公路企業經濟管理的組織不合理，缺乏科學的指導，同時企業經濟管理的組織不專業，管理人員的素質偏低，不能形成系統的、專業的、科學的管理。同時，企業內部控制管理方面存在嚴重的問題，主要是由于管理理念落后、戰略策略匱乏，致使企業未能進行有效的成本控制，資金資源的浪費情況嚴重。
（三）公路企業經濟管理的制度不健全。在新形勢下，公路企業經濟管理的制度不健全，主要表現在以下幾方面：其一，經濟管理制度的落實不到位，監管不全面，導致在實際工作中，制約著經濟管理制度作用的發揮；其二，經濟管理制度不符合企業發展的需求，極易造成資源的浪費，不能對其中存在的問題進行及時有效的解決與處理。
（一）創新企業經濟管理的理念。新形勢下公路企業經新形勢下公路企業經濟管理創新思考文/鄭文俊在經濟全球化、一體化的環境中，企業經濟管理面對著巨大的壓力與挑戰，在新形勢下公路企業經濟管理創新是必要的，有著積極的影響，同時由于公路企業經濟管理的現狀不容樂觀，本文將對其進行分析，并闡述創新公路企業經濟管理的措施。濟管理創新最為關鍵的環節便是實現企業經濟管理理念的創新，在創新理念的指導下，才能促進企業的發展，激發員工工作的熱情。首先，企業的管理人員要開展創新學習，通過創新理念，在工作中營造創新的氛圍，從而使員工也能夠積極、主動的進行創新。在創新能力不斷提高之際，企業的核心競爭力也將不斷提高，企業在經濟管理過程中樹立危機管理理念并制定相應的策略，從而使企業能夠自如的面對激烈的競爭環境，并取得長足的進步。
（二）創新企業經濟管理的組織。企業經濟管理的組織需要不斷創新，使其發揮積極的作用，從而促進企業經濟效益與社會效益的增長。創新企業經濟管理的組織，首先，要具備多樣化管理，通過不同管理組織的建立，使其更加多元化；其次，要實現扁平化管理，將企業的經濟管理組織進行簡化，使其層次更加簡潔、明了、緊湊，從而提高其管理的效率，保證其管理的質量，最終實現資源的共享。最后，要促進虛擬化管理，隨著網絡技術的應用，企業要積極利用現代化的科技，使其管理更加科學、合理與專業，利用網絡技術與計算機，利用管理的信息與數據，進而實現虛擬化的管理。
（三）創新企業經濟管理的制度。企業經濟管理制度需要創新，從而實現對其經濟管理的有效約束。公路企業經濟管理的創新要根據企業的實際發展情況與自身需求，并要求其制度要落實到位，才能實現資源的合理配置，促進企業的持續發展。企業經濟管理制度的創新，要堅持“以人為本”，通過人性化的管理，調動員工工作的積極性，進而保證其工作效率，提高工作質量，為企業的管理作出更大的貢獻；要堅持民主，要求企業的管理制度，要采納員工的建議與意見，使員工明確自身的責任，使其更加忠誠，進而保證企業的發展。綜上所述，企業經濟管理對于企業是十分重要的，直接關系著企業的生存與發展，創新企業經濟管理有著深遠的影響，不僅能夠提高企業的經濟收益，還能夠增強企業的核心競爭力。但新形勢下，公路企業經濟管理中存在不足，其管理理念落后、組織結構不合理、管理制度不健全，嚴重制約著企業經濟管理的高效開展，文中對其進行了分析，同時闡述了創新公路企業經濟管理的措施，相信通過一系列措施的落實，將提高其經濟管理的能力，實現企業的穩步發展。