演講稿范文的語言應該簡練明了，語言親切貼近聽眾的心理預期和思維習慣。每篇演講稿范文都有其獨特的魅力和表達方式，希望能給大家?guī)硪恍┬碌乃悸泛挽`感。
領導開會講話技巧（通用19篇）篇一
各位同志們：
今天，我們在這里召開的xx-x會議，我認為是十分必要的，這對于xx-x工作的開展，具有十分重要的指導意義。對于剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認為，講的非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領會，深刻理解。回去后，要傳達某某同志及某某同志的講話精神，并認真落實、真抓實干，推動xx-x工作的順利開展，努力開創(chuàng)xx-x工作新局面。
對于xx-x工作，我提幾點補充意見：
一.對于xx-x工作，我們要從思想上提高認識，充分領會xx-x工作的重要性和必要性。
目前，xx-x工作已經(jīng)開創(chuàng)了很大的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進xx-x工作。我看，最重要的一點是：提高認識!各級領導要充分領會xx-x工作的重要性和必要性，各級黨組織要加強關于xx-x工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，xx-x工作才能更上層樓。
二. 對于xx-x工作，要加強落實，要把工作落到實處。
目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現(xiàn)象，就是：熱衷于搞形式主意，熱衷于開大會，傳達文件。
當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話、打官腔，是遠遠不夠的。對xx-x工作，要真抓實干，加強落實。各級領導要把xx-x工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執(zhí)行。各級領導要為xx-x工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿-論環(huán)境，扎扎實實推動xx-x工作的開展。要抓出實效，抓出成績。
三. 要加強協(xié)調(diào)工作
歷史證明：鋼鐵一樣的團結(jié)，是我黨消除一切困難的有力武器。關于xx-x工作也一樣，各級領導要加強協(xié)調(diào)工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，步調(diào)一致地推進xx-x工作的開展。目前，有些部門，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得!這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風。
四. 要在實踐中探索xx-x工作與市場經(jīng)濟有機結(jié)合的新路子。
xx-x工作與市場經(jīng)濟有沒有關系，我看是大有關系。市場經(jīng)濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領域，xx-x工作也不例外，它必然會受市場經(jīng)濟的影響，因此，如何適應市場經(jīng)濟的要求，如何和市場經(jīng)濟有機結(jié)合起來，希望大家認真的思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。
五.參與xx-x工作的同志，要有自豪感和責任感。
同志們，對于xx-x工作，政府是非常重視的;各級組織也投入大量的人力、物力、財力來推進xx-x工作。同志們，你們承擔的xx-x工作，是肩負了各級組織對你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實地、同心同德、努力工作，在各自的崗位上為社會主義建設，為改革開放，添磚加瓦!
以上五點，供各位同志參考。總之，大家要振奮精神，多干實事，少說空話，開拓進取，努力開創(chuàng)xx-x工作的新局面。
謝謝各位。
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;
其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核;
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結(jié)合集團管理的要求，與有關部門進行修正。
今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用：
四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能;
五、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據(jù);
六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用：
七、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：
以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家好！我叫儲科海，是我們公司的信貸員，主要從事公司的擔保貸款業(yè)務工作和處理部分文檔資料。
一、自加入公司以來，在工作中不斷學習和虛心向領導，同事請教，學到了很多的業(yè)務知識和積極的為人處世方式、方法。得到了各位領導、同事的幫助，在此，我向大家致謝！
接下來我對自己在公司的工作和工作目標做一下簡短的闡述，
1、今年8月底我加入公司，初識信貸業(yè)務，在公司老員工徐麗麗的指導和帶領下,莊天然合作整理貸款資料，第一批接觸的有盤縣正紅汽車銷售有限公司、紅源運輸公司。具體資料整理和上報銀行審批程序由我和莊天然合作共同完成，目前這2筆貸款還在審批中。
2、現(xiàn)在我手里接手和正在整理的貸款資料還有2份，盤縣龍發(fā)養(yǎng)殖場基本完成，可以向銀行上交材料。正興養(yǎng)殖合作社資料正在作手準備。
3、工作至今，我發(fā)現(xiàn)了自身許多的不足，主要體現(xiàn)在：業(yè)務操作不熟練、學習過程不到位、與信貸相關部門溝通能力差、工作態(tài)度不積極、責任感欠缺；沒有認真的給自己制定工作目標和計劃。在此，我保證在今后的工作和學習中，改正自己的諸多缺點，增強自己業(yè)務能力，努力做好本職工作，為公司未來的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。
以上是我自加入公司以來的個人總結(jié)和闡述。
二、下面我為公司未來的發(fā)展提出一些微足建議，希望能對公司有所幫助，不合理之處望各位領導和同事諒解：
1、加強員工的業(yè)務能力和素質(zhì)培訓，增強員工的業(yè)務能力和辦事能力。
2、加強公司員工管理體系，明確責任和義務，制定獎懲制度。
3、建立公司內(nèi)部資料管理體系，專職專管，保障公司資料不遺失、不外泄，方便員工在需要時提取資料查閱和借鑒。
以上便是我對公司的一些個人建議，由于認識有限，存在諸多不足合不合理之處，望各位領導和同事給予批評和指正。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
發(fā)言人：儲科海
日 期：2015年10月36日
同志們:
今天,我們召開**縣領導干部廉潔自律工作責任部門負責人會議,這是一次重要會議,是啟動工作、細化責任、狠抓落實的會議。主要目的是:深入動員部署,進一步明確工作任務,迅速啟動全年工作,努力開創(chuàng)20xx年全縣領導干部廉潔自律工作新局面。
下面,我就扎實做好領導干部廉潔自律工作講四點意見:
一、要正確認識反腐倡廉的重要性,進一步增強責任感和緊迫感
黨的十六屆四中全會強調(diào),黨風廉政建設和反腐敗斗爭關系黨的生死存亡;黨越是長期執(zhí)政,反腐倡廉的任務越艱巨,越要堅定不移地反對腐敗,越要提高拒腐防變能力。反腐倡廉是保持黨的先進性的'重要方面,是加強黨的執(zhí)政能力建設的關鍵。歷史和現(xiàn)實都表明,只有切實抓好黨風廉政建設和反腐敗工作,我們黨才能始終得到最廣大人民的擁護和支持,才能不斷提高執(zhí)政能力、鞏固執(zhí)政地位,永遠保持先進性,永遠立于不敗之地。為此,我們一定要從全面推進黨的建設新的偉大工程的戰(zhàn)略高度,進一步認識新形勢下反腐倡廉工作的極端重要性,始終把反腐倡廉作為一項重大的政治任務來抓。從我縣來看,在的正確領導下,黨風廉政建設和反腐敗工作始終保持著健康發(fā)展的良好勢頭,特別是領導干部廉潔自律工作,年年都有新進展,年年取得新成效,專項清理、廠務公開、國有企業(yè)領導人員廉潔自律等許多工作創(chuàng)造和積累了一些典型經(jīng)驗和做法,得到了市縣領導的充分肯定,有的走在了全市的前列。但是,我們也應該清醒地看到,工作中還存在不足之處,同上級的要求和人民群眾的期望還有一定的差距。因而,我們作為廉潔自律工作責任部門切不可產(chǎn)生自我滿足、消極懈怠、畏難厭戰(zhàn)等模糊認識。要充分看到,黨中央對反腐倡廉工作有著堅強決心,廣大黨員干部和群眾對反腐敗必勝懷著堅定信心,從上到下形成了良好的反腐倡廉社會氛圍。這是我們進一步做好領導干部廉潔自律工作的良好基礎和有利條件,我們一定要增強工作責任感和使命感,抓住機遇,乘勢而上,與時俱進,扎實工作,深入推進全縣領導干部廉潔自律工作。
二、要以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育為契機,迅速啟動工作
目前,全縣保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動已經(jīng)全面展開,這為我們做好今年領導干部廉潔自律工作提供了難得的機遇,搭建了新的有利平臺。我們一定要把廉潔自律工作融入保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動之中,有機結(jié)合,相互促進,取得雙贏成果。今年,領導干部廉潔自律工作具體任務和目標要求已經(jīng)明確,下一步要立即行動起來,迅速開展工作,實現(xiàn)高起步、開好局。工作中,要注意把握好以下三個環(huán)節(jié):一是理清思路。今年工作任務重、標準高、要求嚴,政策性強,這就要求我們各個責任部門要緊密結(jié)合實際,對所承擔的專項工作認真思考,精心謀劃,立足當前,著眼長遠,研究確定一個清晰的工作思路。既要突出重點,又要整體推進;既要抓好鞏固,又要不斷提高;既要注意總結(jié)工作經(jīng)驗,又要勇于創(chuàng)新,實現(xiàn)新突破。只有這樣,才能使我們的工作事半功倍,富有成效。二是制定方案。根據(jù)責任分工,有關責任部門要搞好調(diào)查研究,抓緊制定出更為具體詳實的工作方案,進一步量化工作任務,細化工作時限和目標要求,確定具體方法步驟,落實工作措施,保證工作健康有序地開展。三是明確責任。各個責任部門主要領導對所分管的廉潔自律工作任務要親自抓、負總責,落實分管領導和主抓業(yè)務科室,把工作責任分解到人,實行工作目標責任制。
三、要加強協(xié)調(diào)配合,形成工作整體合力
黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調(diào)、部門各負其責,全黨動手反對和防止腐敗,是新形勢下反腐倡廉工作的內(nèi)在要求,也是多年來我縣領導干部廉潔自律工作不斷取得新成效的寶貴經(jīng)驗。各部門一定要從工作全局著眼,正確認識并積極做好所承擔的工作任務。無論是牽頭單位,還是配合部門,都要從職能特點出發(fā),認真履行職責,竭盡全力做好分管工作。工作中既有明確分工,各有側(cè)重,又相互協(xié)調(diào),齊抓共管。牽頭部門要主動進位,切實負起牽頭的責任,對工作要敢抓敢管,善于組織協(xié)調(diào),充分發(fā)揮自身職能作用。其它責任部門要積極配合牽頭單位,齊心協(xié)力抓好所承擔的工作。要相互補臺、相互支持、相互諒解,工作中多溝通、勤聯(lián)系,有問題共同研究,有意見及時交換,做到分工不分家,防止出現(xiàn)互相推諉扯皮的現(xiàn)象。縣廉潔自律辦公室要加強組織協(xié)調(diào),定期召開會議,協(xié)調(diào)解決相關問題,整合工作力量,推動工作開展。我們一定要倍加珍惜多年群策群力抓自律的良好工作局面,不斷地發(fā)揚光大我們的工作優(yōu)勢,推動領導干部廉潔自律工作不斷深入發(fā)展。
四、要強化監(jiān)督檢查,務求見到實效
監(jiān)督檢查是推動工作健康開展,取得成效的重要保證。為此,我們要把監(jiān)督檢查貫穿工作始終,確保工作收到實際效果。各責任部門主要領導同志要加強對分管工作開展情況的經(jīng)常性檢查,隨時了解和掌握工作進度,及時發(fā)現(xiàn)存在問題,研究制定有力措施,認真加以糾正和解決,堅決防止走形式、做樣子。同時,要注意總結(jié)工作經(jīng)驗,不斷提高工作水平,真正做到狠抓落實不折不扣,取得成效實實在在。縣廉潔自律辦公室要把經(jīng)常性檢查與定期督查結(jié)合起來,同各個責任部門加強情況溝通和綜合,全面把握工作總體進展情況,注意搞好業(yè)務指導。要善于發(fā)現(xiàn)問題和不足,責令有關部門積極整改,保證各項工作任務落到實處。要抓好典型培養(yǎng),及時總結(jié)好經(jīng)驗好做法,廣泛宣傳和推廣,以點帶面,推動領導干部廉潔自律工作全面上水平。
同志們,今年領導干部廉潔自律工作任務業(yè)已明確,重在抓落實見成效。讓我們在的正確領導下,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,統(tǒng)一思想,振奮精神,統(tǒng)籌兼顧,扎實工作,以領導干部廉潔自律工作新的實際成果取信于民,為建設和諧薊縣、構(gòu)建中等旅游城市做出積極貢獻。
同志們：
組織部長是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部中非常重要的一員，大家的工作態(tài)度、工作能力、工作作風如何，直接影響著農(nóng)村基層組織工作的水平和效果。今天，我們專門召開全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織部長基層黨建工作匯報會，既體現(xiàn)了基層黨建工作在全縣組織工作中的重要性，也體現(xiàn)了各位組織部長在農(nóng)村工作中的重要作用。這次匯報會，既是一次相互交流、取長補短的學習會，更是查找不足、強化責任、推進工作的動員會。通過平時掌握的情況及剛才各位組織部長的匯報，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基層黨建情況有了進一步的了解。從成績方面看，主要有以下五個方面：
一是黨建責任意識進一步提高。從今天的述職看，各位組織部長都能夠以高度的政治責任感和扎實的工作作風，協(xié)助黨委主要領導抓好基層黨建工作，積極主動謀思路，開拓進取求創(chuàng)新，基層黨建工作水平不斷提高。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)堅持定期對村“兩委”班子進行工作調(diào)度，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)注重建立完善黨建工作規(guī)章制度，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大對基層黨建工作的謀劃力度，這充分說明鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對黨建工作認識到位、思路清晰、措施得力。
二是引領發(fā)展能力進一步增強。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委都能緊緊圍繞第一要務，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，謀劃、部署、落實黨建工作，實現(xiàn)了基層黨建和經(jīng)濟社會發(fā)展的互動雙贏。有網(wǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)不斷加強非公有制企業(yè)黨建工作，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過深入實施“五雙”建設，積極推動支部+協(xié)會的黨建工作模式，黨組織引領經(jīng)濟發(fā)展的作用不斷強化。
三是黨員干部先鋒模范作用進一步發(fā)揮。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委能夠把基層班子建設和黨員隊伍建設作為黨建工作的重點來抓，深入實施農(nóng)村黨員致富“明星行動”和“為民服務”活動，深化農(nóng)村干部素質(zhì)工程，努力建設強有力的村“兩委”班子和高素質(zhì)的黨員隊伍。2015年，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都對“兩委”干部進行了培訓，全面推進黨員致富“明星行動”，有效地提高了黨員干部的整體素質(zhì)。同時，農(nóng)村基層黨建述職、村“兩委”干部村務述職活動都開展的扎實有效，農(nóng)村干部的服務意識明顯增強。
四是基層組織建設工作進一步規(guī)范。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)能夠從基礎工作入手，切實加強農(nóng)村“兩室”陣地建設，全面落實《昌黎縣農(nóng)村“兩委”工作規(guī)程》，認真落實村務運作的各項制度措施，扎實推進了基層組織建設工作的規(guī)范化。
五是基層組織建設特色進一步顯現(xiàn)。多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委能夠積極探索加強基層組織建設的新方式、新途徑，不斷推動工作創(chuàng)新。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極打造基層黨建精品村，發(fā)揮輻射引導作用；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)新形式開展黨員干部學習教育活動，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立流動黨員聯(lián)絡員，加強了黨員的教育管理。
對于取得的工作成效，各位組織部長在匯報時進行了闡述，就不再一一列舉。在肯定成績的同時 ，我們也必須清醒地看到，全縣基層黨建工作還存在一些亟待解決的問題：有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委管黨責任沒有完全落實到位，基層黨建工作的擺位還有待提高；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委基層黨建工作創(chuàng)新力度不夠，缺乏特色和有效抓手；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村黨組織建設不夠規(guī)范，個別村黨支部軟弱無力的現(xiàn)象長期存在;黨員教育管理不到位，發(fā)展黨員工作進展緩慢，特別是有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在工作中違反發(fā)展黨員程序，把關不嚴，使有的村存在黨員“家族化”現(xiàn)象，有的新發(fā)展黨員素質(zhì)不高，引起黨員、群眾不滿，導致到縣、市上訪，造成了很壞的影響。對此，我們要認真進行研究，切實加以解決。為進一步做好農(nóng)村基層黨建工作，下面，我對各位組織部長提四點要求：
一要加強學習，努力提升素質(zhì)。基層黨建工作紛繁復雜，中央、省、市、縣工作部署很多，這就需要組織部長增強學習意識，全面掌握黨建工作理論和業(yè)務知識。作為組織部長，不能連-發(fā)展黨員的程序、“三會一課”等黨員教育管理制度、“兩推一選”等換屆工作程序都不了解。大家工作都很繁忙，要善于擠出時間學習。要拓寬學習渠道，既要學理論，又要學農(nóng)村實用技術知識，既向書本學，又向?qū)嵺`學，既向領導學，又向基層干部群眾學，處處留心皆學問。要養(yǎng)成勤于思考、善于思考、獨立思考的良好習慣，持之以恒，不斷增強獨擋一面的能力。遇到矛盾和問題，不能簡單上交，要善于分析，要有自己的觀點、思路和解決問題的辦法。
二要深入調(diào)研，掌握全面情況。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織部長直接和農(nóng)村基層打交道，應該是最熟悉村情、最了解農(nóng)村干部和群眾所思所想，對基層最有發(fā)言權(quán)的人。據(jù)我了解，在座的同志絕大多數(shù)能夠深入下去，與農(nóng)村黨員、干部、群眾打成一片，全面掌握本鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織建設的實際情況。但在實際工作中，個別同志對村“兩委”的情況掌握不清，對所轄村村情不熟，可見深入村里的時間少。因此，各位組織部長要切實轉(zhuǎn)變作風，通過撲下身子，深入基層、深入群眾、深入實踐，加強調(diào)查研究，在調(diào)研中學知識、長見識、增才干。
領導開會講話技巧（通用19篇）篇二
領導講話稿適用范圍相當廣泛，種類也比較多。一般可分為3類：
（一）會議類講話稿。我們經(jīng)常召開一些會議，如：黨代會、黨委全委會、政府全體會、經(jīng)濟工作會議等，另外還有很多座談會、研討會。根據(jù)會議性質(zhì)不同，講話稿的要求也不一樣。例如黨代會的規(guī)格比較高，講話稿要能體現(xiàn)方針政策；座談會的講話稿則比較隨意；部門內(nèi)部的講話稿，講工作可能比較具體。
（二）宣傳類講話稿。包括：廣播、報紙上發(fā)表的各類領導講話。因其面對的群體不一樣，要有宣傳性、通俗性、鼓動性。
（三）禮儀類講話稿。包括各種致辭、祝酒辭之類。
按照所參加會議的性質(zhì)，也可以分為工作會議的講話稿、專題會議的講話稿、代表大會的講話稿、座談會的講話稿、研討會的講話稿、各種節(jié)會慶典致辭等等。
（一）權(quán)威性。會議講話歷來是各級領導宣傳政見、安排部署工作的有效形式。領導講話不同于一般的演講和發(fā)言，目的是貫徹上級的指示精神，實施本級的決定，對分管的工作提出的科學性、指導性意見。因此，領導講話具有一定的權(quán)威性和全局性、綜合性、指導性、有效性。領導者職務的不同，講話的權(quán)威效果也不同。
（二）思想性。領導講話要有一定的思想性、理論性、教育性，起點要高，立意要深，這樣才能讓人思考，讓人信服，讓人知道其所以然，從而打動聽眾。
（三）鼓動性。領導者要達到某種政治目的、部署某項任務、針對形勢、問題或某種思想動態(tài)，展開富有啟發(fā)性、示范性的議論，提出目標，發(fā)出號召，通過講話起到激勵、鼓動的作用。
領導講話，總是要通過闡明一定的道理來說服人、教育人，“以理服人”可以說是講話所必須遵循的一條原則，但是如果僅僅以此為根據(jù)，通篇都是名詞、定義、概論，一味進行簡單的“滿堂灌”，會使人覺得深奧難懂。起草領導講話稿，要將說理性與通俗性結(jié)合起來，使所要闡明的道理生動、明了，聽眾易于接受，把高深的道理講得明白流暢、簡單透徹。首先需要寬廣的知識面和具有靈活運用語言的功力。撰寫講話要想事理嚴明而又深入淺出、明白通暢，撰稿人必須要具備一定的知識素養(yǎng)，平時注意積累各學科的知識，并在實踐中注意培養(yǎng)自己的悟性與靈感。其次，掌握語言的技巧也是一個重要的方面。講話語言的技巧是多種多樣的，如借題發(fā)揮法、引經(jīng)據(jù)典法、用數(shù)字說明法等，掌握一定的技巧，并在起草中靈活應用，會使領導講話有理有據(jù)，生動有趣，具有較強的吸引力。通過這幾年的具體寫作探索，我覺得寫好一篇領導講話稿要把握以下“六個步驟”：
第一個步驟，要全面吃透上級精神。領導講話一般都是傳達落實上級文件或會議精神的，本單位開展一項工作也必須保持和上級精神相一致。所以，一定要明確上級精神，總體上講的什么，重點是什么，當前做什么，應注意些什么問題等，都要反復學習，緊緊把握。只有這樣，才能為寫出高質(zhì)量的講話稿打下基礎。如何吃透上級精神呢？要注意準確歸納。因為上級文件、會議精神往往博大精深，要善于抓住中心，把握主題，突出重點，否則就會覺得句句都重要，難以取舍，不得要領。既不能照搬照抄，又要對基本精神、關鍵論述等適當學用。關鍵要掌握好一個“度”，實際操作上，前輩們曾經(jīng)有過“三個三分之一”這樣的總結(jié)，即上級精神三分之一，領導要求三分之一，草擬者自己的思想三分之一。如何準確把握呢？我們可以從兩方面入手：一是在起草文稿時，著力研究上級精神，深刻理解精神實質(zhì)，把握政策準確全面，引用政策原汁原味，落實政策不折不扣，確保上級精神在文稿中得到切實體現(xiàn)。二是在文稿審核時，看其內(nèi)容是否符合上級精神，所提措施辦法是否與現(xiàn)行政策相悖、是否具有可操作性，做到貫徹上級精神全面不變形，體現(xiàn)上級政策規(guī)定具體不走樣。
第二個步驟，準確領會領導意圖。起草領導講話稿的最大特點就是“要我寫”，而不是“我要寫”，屬于一種被動型寫作。要想以己之筆寫出領導的心中所想，變被動為主動，就必須把領導的意圖吃透、弄準。“領會上頭，摸清下頭，兩頭一碰，才有寫頭”，能否領會好領導意圖，是決定講話稿寫作成功與否的一個重要方面。我們必須把握領導思想，表現(xiàn)領導主張，體現(xiàn)領導要求。認真按照領導思路打磨文稿，做到領導的思考深入到什么層次，講話稿就準確表達到什么層次；領導的指向觸及到什么方位，講話稿就準確跟進到什么方位；領導的要求具體到什么程度，講話稿就準確反映到什么程度。講話稿成功與否，在很大程度上取決于領導的認可程度和滿意程度。常言說：“三分匠人，七分主人”。受命于誰，文章思維和特征服從于誰，這是授命寫作的一個重要原則。在這個基礎上融會有關政策、精神和理論，結(jié)合本地單位工作實際，再在領導的意圖上進行闡述發(fā)揮，這樣的授命寫作才能寫得好、過得了。領會領導意圖有以下幾個途徑：一是學習好黨和國家的路線、方針、政策和法律法規(guī)，了解熟記每個時期本地區(qū)本單位的目標定位、重要思路和重大決策。如我們縣十二屆一次黨代會第一次會議提出的打造“一區(qū)兩都五中心”支撐載體，加快建設經(jīng)濟實力強、城鄉(xiāng)環(huán)境美、生活質(zhì)量優(yōu)的幸福奮斗目標，縣委十二屆黨代會第四次會議提出奮力建設成渝中部特色縣域經(jīng)濟強縣的目標定位，縣十三屆二次黨代會提出的著力夯實“一區(qū)兩都五中心”支撐載體、加快打造“三城”增長引擎，全面建成成渝中部特色縣域經(jīng)濟強縣，奮力建設美麗繁榮怡然目標定位，等等，這些都是符合實際，承上啟下，一脈相傳，具有特色的目標定位和思路決策，在起草領導講話稿時就要好好把握和具體體現(xiàn)。二是主動爭取參加本地區(qū)本單位的一些重要會議，了解一個時期上級領導擬安排的工作重點、原則、要求、措施，掌握領導層的活動意向和動態(tài)，了解領導個人平時的一些思路、觀點和構(gòu)思。三是積極參與領導參加的活動，與領導經(jīng)常討論交流一些問題，了解領導者思考和關注的熱點問題、重點問題。四是直接具體領受領導指示，最好是當面征詢領導者的見解、構(gòu)思和想法。五是熟悉領導者的領導習慣，注重掌握和了解領導者的思維方式、工作方法和講話習慣。
第三個步驟，要大量搜集寫作素材。常言道：“巧婦難為無米之飲”。素材，是寫作的基礎。起草講話決不可憑主觀想象，而是要建立在充分素材的基礎上，實際上是對素材的歸納、消化、加工和升華的過程。首先注意平時收集分析材料。收集材料，就是掌握素材，包括綜合情況、重要數(shù)據(jù)、生動事例及重要思想觀點。“備料”一定要充裕。收集材料途徑有三：一是調(diào)查研究，取得第一手現(xiàn)實材料。常言說，“涉淺水者得魚蝦，入深水者得蛟龍”，調(diào)查研究必須深入實際、深入群眾、深入現(xiàn)場，沉下去，摸實情。要堅持實事求是的思想路線，不唯上，不唯書，堅持真理，不看風使舵，不隨風倒，收集翔實可靠的第一手材料。二是廣開材源，積累第二手材料。即經(jīng)常收集一些與自己工作有關的材料，分類歸檔，便于查找使用。如縣委、縣政府發(fā)的一些重要文件、領導重要講話的通報、領導活動相關信息，相關部門報送的一些材料等等。三是有備無患，儲備基礎材料。積累一些與文稿寫作有關的公文，包括法規(guī)、政策、文件、講話、紀要等，甚至收集一些古今中外的精辟議論，作為形成文稿觀點和進行綜合分析的依據(jù)，或直接引證所用。調(diào)查積累材料，要靠勤看、勤問、勤想，只要用心，積累大量的語言材料絲毫沒有問題。其次要注重系統(tǒng)思維積蓄觀點。好文章要有真知灼見，那就要在思想認識達到一定程度，形成觀點群并在較強的邏輯思維之下才能形成。寫文章不能就事論事，要把理性與現(xiàn)實結(jié)合起來。有了材料，不能堆砌，而要虛實結(jié)合，理論聯(lián)系實際。無實，空洞無據(jù)，不能服人，更不能具體生動地感人；無虛，就事論事，就沒有深度，不能發(fā)人深思，啟迪人的智慧。虛實結(jié)合、用材得當才能避免“空”和“長”的問題。積蓄觀點關鍵要善于抓準問題。問題抓得準，抓在點子上，抓在要害上，文章才有生命力，寫的文字差一些也不要緊，那只是修改、補充、完善的問題。
第四個步驟，認真細致地構(gòu)思謀篇。構(gòu)思謀篇非常重要。要注意兩點：即設計好文章結(jié)構(gòu)和深化講話主題。首先要設計好文章結(jié)構(gòu)。圍繞主題設計結(jié)構(gòu)是起草文稿的重要方略。一個寫作任務下來，要先從宏觀上考慮，具備領導眼光，會謀篇布局。安排結(jié)構(gòu)的基本原則是四個字：不板不亂。也就是不死板，不雜亂。安排結(jié)構(gòu)要考慮以下三點：一是充分考慮“闡述問題、分析問題、解決問題”三個關鍵環(huán)節(jié)；二是層次段落要圍繞主旨，按照講話要求的需要來安排；三是條理清楚，邏輯嚴密。比如，去年省委書記要在主持召開一個農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的座談會，要在這個座談會上匯報供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的具體做法，時間8分鐘。材料越短越不好寫，有人曾問美國第28任總統(tǒng)伍德羅威爾遜：“準備一份10分鐘的講稿，得花多少時間？”他答道：“兩個星期。”“那準備一小時的講稿呢？”“一個星期。”“如果是兩個小時的講稿呢？”“不用準備，馬上就可以講。”所以說，寫好一個看似很短的材料，是很不容易的。接到這個任務之后，我們高度重視，賡即組織相關部門，圍繞省委對農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革特別是對這項工作提的一些觀點要求，進行深入研究，最后確定主要圍繞建基地、搞加工、創(chuàng)品牌三個方面來謀篇布局，撰寫提綱，敲定了從“突出保障產(chǎn)品質(zhì)量，推動檸檬基地建設由規(guī)模發(fā)展向量質(zhì)并重轉(zhuǎn)變；突出豐富產(chǎn)品層次，推動檸檬加工方式由初級低檔向精深高端轉(zhuǎn)變；突出創(chuàng)響產(chǎn)品品牌，推動檸檬品牌宣傳由平面展示向立體推介轉(zhuǎn)變”三個方面來草擬書記的匯報發(fā)言，書記對最后的稿子很滿意，只改了一個字就定稿了。
總的來講，布局的'方式一般有兩種：一是列書面提綱。重要講話，諸如大型會議上的領導同志講話，提綱應盡可能列得細一些，甚至可以細到每段幾個層次，每個層次闡明什么問題以及精彩的闡述語言等。這樣，再稍加擴充、潤色、歸整，就可以成為一篇象樣的文稿。二是打腹稿。雖沒布局成文，但中心有個輪廓勾畫，短一些、急一些的文稿多采取這種辦法。文稿框架結(jié)構(gòu)出來后，要及時向領導匯報，闡明自己的思路、想法，征求領導意見，再根據(jù)領導意見修改完善，這樣就會事半功倍。如果提綱結(jié)構(gòu)不符合領導要求，那你草擬的文稿就會動大手術，事倍功半。所以說，一個講話稿，提綱完成了，就基本上完成了一半的工作量。比如，現(xiàn)在正在全縣如火如荼開展的大學習大討論大調(diào)研活動，帶頭領題，帶頭圍繞深化縣情認識優(yōu)化發(fā)展思路開展調(diào)研，是牽頭部門，為此，我們按照領導要求，組織撰寫了調(diào)研提綱，從“關于新時代下面臨的機遇形勢、關于發(fā)展亟待解決的問題、關于未來發(fā)展的幾點建議”三個方面來謀篇布局，提綱草擬到第三層標題，接近三千字，書記批準了這個提綱，骨架裝起來，那我們寫起來就比較輕松了。
其次深化文稿主題。主題越突出，思想性就越強；思想性越強，文稿的生命力就越強。深化文稿主題要把握以下幾個重點：一是系統(tǒng)完善。要綜合運用多方面的知識，從實際出發(fā)，把講話主題系統(tǒng)起來，成為完整、嚴謹、系統(tǒng)的領導者的思路和決策。二是凝煉提高。要經(jīng)過智囊組織的熔爐加工、優(yōu)化、磨礪，再融入領導思想、決策體系。三是延伸挖掘。善于分析領導思想、決策的發(fā)展趨勢，按照這個趨勢拓展思路，延伸思維。主題確立以后要講究深度，即立意要高。務虛，就要把話說在點子上，一針見血；講實，就要把干什么、怎么干、干道什么程度說清楚，拿過來就能干，有可操作性。
第五個步驟，要精心組織起草文稿。領導講話文稿起草一般有四種方式：一是辦公室起草；二是部門或科室起草；三是組成起草小組起草；四是領導親自起草或主持起草。我們重點談一談分塊寫作與組織統(tǒng)稿。一篇較大的領導講話稿往往需要幾名撰寫人員承擔完成，這也叫分塊負責的方式。采取這種方式的好處是分工明確，責任到人，能夠有效及時地完成任務。要注意把握好以下幾點。首先是既要分塊負責，又要做到分而不散，統(tǒng)而不“死”。具體分工時，可根據(jù)撰稿人員日常聯(lián)系工作的側(cè)重點不同因人而異。撰寫過程中，可采取以下幾種辦法：一是分塊負責與逐段討論的辦法。在領導交待意圖形成提綱后，將撰稿人員集中起來，逐段逐段進行推敲，一部分一部分地討論，使大家從整體上把握文稿，了解各部分的內(nèi)在聯(lián)系，這樣能集中時間、集中精力，能夠保持文章前后風格大體一致，有時能一氣呵成。二是分塊負責與相互修改的辦法。大家互換稿子相互修改，都來體會統(tǒng)稿的感覺，這樣能使撰稿人員取人之長補己之短，互相學習，互增見識，相互促進。三是分塊負責與集體“會診”的辦法。集體“會診把脈”，目的是完善、補充文稿的內(nèi)容，修改、斧正文稿的語法、文字、用詞錯誤，有時候還要送相關部門修改、提出建議意見，以增強文稿的政策性、針對性和實效性，使文稿更加科學、可靠、嚴謹。撰稿人員在文稿起草前要明確提綱，圍繞提綱具體布局。有時也不要拘泥提綱，要敢于不斷完善、修改或突破提綱，不要過分依賴提綱，提綱是死的，而我們所要表述的工作內(nèi)容是實實在在和活生生的，有時絕不是一個提綱所能包容的。文章在寫作過程中，要在“精于戰(zhàn)略”的同時也要“嫻于戰(zhàn)術”。寫作時要盡可能的排除干擾，一氣呵成，以保持旺盛的寫作激情和完整連續(xù)的思路。
第六個步驟，要精益求精地反復修改。文稿擬就之后，須一絲不茍、字斟句酌地反復修改。因為一遍寫出的稿子往往來不及仔細推敲，難免有這樣那樣的毛病。不少問題是在修改中發(fā)現(xiàn)和訂正的，不少內(nèi)容是在修改中充實和完善的。有人說：“一成文章半成改”，有的甚至說“好文章是改出來的”，可見修改在寫作中的重要作用。修改文稿的正確態(tài)度應該是：第一，要勇于寫作，謙于修改；第二，要嚴肅認真，一字不茍；第三，要統(tǒng)觀全篇，大處著眼；第四，要精益求精，小處著手；第五，要不恥下問，虛心求教。第六，要摒棄偏見，力求客觀。反復修改之后，要提前把講話稿送到領導手中，以便于領導查漏補缺，提前熟悉講話內(nèi)容，充分準備，從而使講話達到預期效果。另外，撰稿人還有必要主動聽會，感受會場效果。會后主動征求與會者的意見，虛心、誠心地聽取各方面對領導講話的反映，取長補短，以便下一次把講話稿寫得更好。
總之，草擬領導講話稿是一項非常艱辛、艱巨的工作，常常是磨破褲子敖紅眼，寫脫頭發(fā)寫縮背，有人說我們是五種人：“政治上是紅人，工作上是忙人，生活上是窮人，身體上是病人，家庭里是罪人。”但是，一篇講話稿寫好了，得到領導的贊許，得到同事的認可，也是非常有成就感的！我們文秘人員就需要有“清燈孤影苦思尋，字斟句酌撰公文，暑寒饑渴渾不顧，錯把晨曦當黃昏”的工匠精神，既然選擇了這一行，就把它干好，干得漂亮，成就無悔人生！
領導開會講話技巧（通用19篇）篇三
講話稿是領導的講話，如何發(fā)揮需要嚴格依據(jù)領導意圖來進行，而不能自己隨意天馬行空。當然，貫徹和符合領導意圖并非絕對的“奉命行事”，如果在領會領導意圖中發(fā)現(xiàn)有什么不妥，有什么疏漏，應該大膽向領導提出來，及時修正。
通常情況下，很多人會以為標題寫成“xx的講話”就成了。其實不然，題好文一半，有一個好的.題目，又有優(yōu)秀的小標題，一篇講話才有了主心骨。一個好標題必須具備這樣特點：既要簡潔準確、生動鮮明，又要表達核心思想、反映事物本質(zhì)，還要讓聽者一聞鐘情、引發(fā)共鳴。簡而言之，就是聚焦準確、站高望遠、精辟獨到。
所謂觀點，在講話稿中，就是將主題滲透到內(nèi)容的關鍵性提法和主張。有時候表現(xiàn)在段落的小標題，有時候出現(xiàn)關鍵句，即觀點無常勢。
一是確定。即觀點要圍繞主題來展開，切莫“離題千萬里”。
二是明確。觀點的態(tài)度要明確，直截了當，絕不能模棱兩可。
三是準確。觀點要符合上級精神，切合本地實際。
結(jié)構(gòu)是講話稿的骨架，它是圍繞講話主題的需要，通過層次與段落進行合理的組織與安排，使各部分緊密銜接、彼此響應，共同為主題服務。
第一，內(nèi)容決定結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)必須謀定而后動，緊密圍繞內(nèi)容，緊緊扣住主題思想謀劃結(jié)構(gòu)，在結(jié)構(gòu)中凸顯主題思想，謹慎考慮全文如何布局，采取哪個具體的結(jié)構(gòu)。
第二，不能“墨守成規(guī)”。講話稿的結(jié)構(gòu)不應該有某種“模式”，固守模式必然導致結(jié)構(gòu)雷同，那就呆板和僵化了。
第三，要富有邏輯性。結(jié)構(gòu)做到嚴謹完整，但是也要根據(jù)實際情況的需求善于變化，要像寫書法一樣講章法，安排結(jié)構(gòu)主次得體、詳略得當，分清輕重緩急。
領導開會講話技巧（通用19篇）篇四
尊敬的各位領導、親愛的員工朋友們：
大家下午好！
今天是公歷xx月xx日，農(nóng)歷xx月初九，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去了xx天，但在這里，我還是要送上xxxx年我最真摯的祝福，祝愿大家在xxxx年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！
同時，我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司xxxx年度首次員工大會，我代表公司，代表總經(jīng)辦，代表行政人事部，對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來，才使文章注入新的血液，增添新的力量;對老員工的返回，表示由衷的感激和深切問候，正因為有你們，文章才會更加精彩。
剛才杜經(jīng)理的講話具體實在，同時對生產(chǎn)工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。
在這里，我也要強調(diào)三點：
xxxx年我們的管理將要上一個新臺階，那么，首先會完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍，因為成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理無疑是持續(xù)發(fā)展的`根本。其次，要加強培訓力度，目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為大家?guī)韼椭Ｔ俅危訌妶F隊建議，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細” ，只要我們這個團隊對工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信我們會越做越好，工資會越來越高。因此每位員工應嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，一定要按廠規(guī)廠紀行事，努力樹立企業(yè)形象，比如現(xiàn)在啟動的考勤制度（拓展細說，把問題及要求羅列出來），同時注意安全，服從領導和工作安排。
截止今天，我們公司現(xiàn)有人員（管理及職工）共有近350人，我們的員工來自五湖四海，但我們?yōu)橐粋€共同的目標（賺錢），也為了文章的成長和我們自已的進步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團結(jié)在一起，工作、生活有什么困難，及時反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，因為，團結(jié)就是力量，只有團結(jié)，才能保證各項生產(chǎn)工作順利進行，但對于拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。目前，公司條件有限，比如對宿舍的調(diào)整（為什么要調(diào)整及調(diào)整的要求和意義），如有不到之處，還望大家多體諒與理解。
我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里？在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影;在困難面前，要看到你們的身影;在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們的待遇也會跟著提高。
全體員工朋友們，xxxx年我們將翻開新的一頁，讓我們在劉總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結(jié)一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成xxxx年各項目標任務，為文章文具公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！
謝謝大家！
領導開會講話技巧（通用19篇）篇五
這次會議是集團公司深入推進五年發(fā)展綱要實施，全面謀劃“”發(fā)展關鍵之年召開的一次重要會議。會議得到中央和上級有關單位領導同志的關心和重視，中共中央政治局、國務院副，中共中央政治局委員、國務院副張德江作了重要指示;國務院國資委主任王勇，國家電監(jiān)會主席王旭東，國家發(fā)改委原副主任、國家能源局原局長張國寶分別作了批示;國家電監(jiān)會副主席王野平、中電聯(lián)秘書長王志軒等領導同志出席大會并作了重要講話，給我們極大鼓舞和鞭策。我們要認真學習領會上級領導的批示和講話精神，抓好貫徹落實。
會上，云公民總經(jīng)理作了《加快轉(zhuǎn)型促發(fā)展、狠抓落實見成效，全面推進集團公司做強做優(yōu)》的工作報告。報告以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹中央精神，緊密聯(lián)系公司實際，總結(jié)20xx年工作，回顧“”主要成果，確立“”發(fā)展思路和目標，對今年工作全面部署，提出了“三個全面落實、四個著力”的總體要求和需要重點把握的八個方面工作，這是集團公司審時度勢作出的重要決策，是基于新形勢對公司戰(zhàn)略實施的再部署、再動員，是立足新起點對公司工作的新謀劃、新要求。5位集團公司副總經(jīng)理作了專題發(fā)言，是對云總報告的細化落實。會議表彰了先進，組織了交流討論，展示了企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標對標成果，分別簽訂了年度、任期績效目標合同，強化責任落實，弘揚創(chuàng)先爭優(yōu)精神。這次會議主題鮮明、內(nèi)容豐富、求真務實，達到了預期效果。一是肯定了成績，堅定了信心。大家感到，在異常嚴峻的形勢下，公司上下眾志成城、克難奮進，全面完成去年“9129”目標任務，“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”取得顯著成效，經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)出轉(zhuǎn)折向好態(tài)勢。這些成績來之不易，既壯大了公司綜合實力，也極大地鼓舞了斗志，增強了信心。二是認清了形勢，統(tǒng)一了思想。大家普遍表示，通過對云總報告的學習領會，既認清了當前經(jīng)營發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和困難，更看到了機遇和希望;既把握了公司工作的總體戰(zhàn)略部署，又明晰了各項工作安排要求，一定要把思想統(tǒng)一到公司對形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到公司確立的戰(zhàn)略部署和工作安排上來，堅定自覺地全面貫徹落實好這次會議精神。三是明確了任務，強化了責任。大家認為，云總報告總攬全局，統(tǒng)籌謀劃，目標措施客觀可行，工作部署具體明確，順應了形勢，抓住了關鍵，既有思想性和指導性，又便于推進和落實。大家表示一定要咬定目標，勇?lián)熑危瑠^發(fā)有為，著力在“抓落實、見成效”上下功夫，堅決兌現(xiàn)績效合同，確保全面完成年度目標任務。
一、深刻認識公司發(fā)展的歷史方位，堅定實施公司戰(zhàn)略的信心。
當前，公司進入到加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、創(chuàng)造可持續(xù)價值的新階段。我們要科學分析把握這一階段公司發(fā)展的歷史方位，認清機遇與挑戰(zhàn)，堅定信心和決心，增強工作預見性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性，努力開創(chuàng)科學發(fā)展新局面。
(一)全球經(jīng)濟深度變革調(diào)整，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了重要機遇。當前世界經(jīng)濟正處于大發(fā)展大變革大調(diào)整之中，全球經(jīng)濟發(fā)展模式、供需關系、治理結(jié)構(gòu)正在深度變革和調(diào)整，資源環(huán)境的壓力正在轉(zhuǎn)化為巨大的創(chuàng)新動力。我國經(jīng)濟發(fā)展雖然面臨通脹壓力加大、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、資源環(huán)境約束強化、資源性商品價格上漲等諸多問題，但總體上正朝著宏觀調(diào)控的預期方向發(fā)展，仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期。中央強調(diào)要加大國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整力度，積極推進國有資本向包括電力在內(nèi)的關系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域集中。央企負責人會議明確“”期間將圍繞“做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”這一目標，實施轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新、國際化經(jīng)營、人才強企、和諧發(fā)展“五大戰(zhàn)略”。這些都為我們推進公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了難得的歷史機遇。抓住和用好這一重要戰(zhàn)略機遇期，在國內(nèi)外經(jīng)濟格局變化中搶占先機，趨利避害，做強做優(yōu)，是擺在我們面前的一項戰(zhàn)略任務。集團公司順應形勢變化，實施五年發(fā)展綱要，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初見成效，正由單一產(chǎn)業(yè)支撐的發(fā)電集團向產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同發(fā)展的能源集團轉(zhuǎn)變。只要我們不為困難所懼，不被干擾所惑，統(tǒng)籌利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，努力從宏觀經(jīng)濟變革調(diào)整的進程中抓住發(fā)展機遇、創(chuàng)造發(fā)展條件，矢志不渝地推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，就能夠在新一輪發(fā)展競爭中占據(jù)有利位置。
(二)能源發(fā)展趨向低碳高效，為打造公司產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢提供了廣闊空間。全球能源結(jié)構(gòu)加快調(diào)整，低碳高效成為能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流。不少國家為搶占未來發(fā)展的制高點，大力扶持發(fā)展新型能源產(chǎn)業(yè)。中央明確“”時期要把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主線，制定實施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)建設，積極有序發(fā)展清潔能源、可再生能源，促進新能源有效利用;重視應對氣候變化，大力發(fā)展綠色經(jīng)濟，加大節(jié)能減排力度，進一步減少主要污染物排放量，啟動燃煤電廠脫硝工作。這表明，國家對節(jié)能減排、生態(tài)環(huán)境保護的約束越來越強，對能源產(chǎn)業(yè)的調(diào)整力度越來越大，低碳高效能源進入新一輪大發(fā)展時期。這些都有利于激發(fā)我們大力實施清潔發(fā)展、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的內(nèi)生動力。公司上下要全面把握國家產(chǎn)業(yè)政策導向和能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流，搶抓機遇，加快水電、風電、核電等低碳高效清潔能源發(fā)展，加強發(fā)電設備節(jié)能環(huán)保技改，努力打造競爭優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級中發(fā)展壯大自己。
(三)公司經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)折向好，為提升競爭能力奠定了堅實基礎。當前，受煤炭價格持續(xù)大幅上漲等因素影響，公司整體盈利能力較弱;結(jié)構(gòu)調(diào)整與預期目標還有較大差距，煤炭產(chǎn)能較低，水電推進難度較大，新能源比例不高，一些重點項目有待突破。但必須看到，近年來集團公司強化價值思維理念，大力開展扭虧增盈，著力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)營發(fā)展逐步向好的態(tài)勢開始顯現(xiàn)。從發(fā)展方面來看，在江蘇、廣東等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)和山西、陜西、寧夏、內(nèi)蒙古、新疆等資源富集區(qū)域的份額明顯增加;煤炭板塊發(fā)展力度加大，資源儲備增加，產(chǎn)能加快擴大，工程技術、金融和境外發(fā)展活力增強;鐵嶺、阿海、沙沱、句容等一批重點項目獲得突破，風電快速發(fā)展，金沙江中游、上游和怒江等水電開發(fā)迎來轉(zhuǎn)機，天然氣發(fā)電、分布式能源裝機保持優(yōu)勢，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進展和明顯成效。從經(jīng)營方面來看，經(jīng)過應對金融危機等嚴峻考驗，公司上下市場競爭意識和駕馭市場能力不斷增強，“大經(jīng)營”理念和機制不斷完善，降本增效的措施不斷加強，非電產(chǎn)業(yè)板塊貢獻度不斷提高，干部職工的素質(zhì)能力明顯提升;同時，經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長仍將拉動強勁的電力需求，國家重視化解煤電油運矛盾，各發(fā)電集團加快擴大煤炭產(chǎn)能，將會在一定程度上抑制煤價過快增長，這些都有利于我們克服經(jīng)營困難，提升整體盈利能力。總之，公司經(jīng)營發(fā)展雖然還面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，但總體上呈現(xiàn)出向好的趨勢，只要我們堅定信心，攻堅克難，乘勢而上，加快解決困擾公司經(jīng)營發(fā)展的突出問題，就一定能夠持續(xù)增強競爭能力，在日益加劇的市場競爭中保持基業(yè)常青。
綜上分析，集團公司面臨的形勢深刻變化，機遇大于挑戰(zhàn)。“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的工作思路和“抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，符合中央要求，符合公司實際，是完全正確的，必須一以貫之地堅持。當前，關鍵在于抓落實、見成效。我們必須加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不動搖，破解經(jīng)營難題不退縮，深化改革創(chuàng)新不放松，推行科技興企和人才強企不懈怠，堅定必勝信心，同心奮力推動集團公司做強做優(yōu)。
二、正確把握公司大局，明確全年工作重點。
面對復雜嚴峻的形勢和艱巨繁重的任務，公司上下要按照云總報告對全年工作的部署，把握大局，明確重點，抓住主要矛盾，解決關鍵問題，扎實做好全年工作，努力實現(xiàn)“”良好開局。
(一)牢牢把握“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”這條主線，堅持不懈地提升發(fā)展質(zhì)量。要堅持“一調(diào)整、兩優(yōu)化”的發(fā)展思路和“放開、加快、優(yōu)化、搞活”的策略，著力在“戰(zhàn)略統(tǒng)領、統(tǒng)籌優(yōu)化、重點突破”上下功夫，在科學發(fā)展中優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中加快發(fā)展。要堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領，根據(jù)國家“”規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，把握能源發(fā)展趨勢和規(guī)律，從公司實際出發(fā)，落實五年發(fā)展綱要，完善“”發(fā)展規(guī)劃，及時銜接溝通，確保公司規(guī)劃的重大項目進入國家和地方“”規(guī)劃盤子。公司上下要進一步明確自身在推動發(fā)展中的定位和責任，細化分解目標任務，強化戰(zhàn)略協(xié)同和戰(zhàn)略執(zhí)行，確保公司戰(zhàn)略全面實施。要堅持統(tǒng)籌優(yōu)化，適應國家能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和綜合運輸體系建設，有序有力推進各大板塊及優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。重視資本運作，堅持建購并舉，積極推動重點區(qū)域、重點領域的資產(chǎn)并購和股權(quán)收購;重視發(fā)揮上市公司的作用，加大市場融資力度，更多更快地籌集發(fā)展資金，增強發(fā)展能力;重視加強投資管理，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和投資項目股權(quán)，充分發(fā)揮有限資本的放大功能和投資效益。要堅持重點突破，服從集團戰(zhàn)略，更好地優(yōu)化配置資金、“關小容量”、人力等資源，服務重點區(qū)域、重要項目發(fā)展，著力在資源豐富、市場廣闊、產(chǎn)業(yè)多元的地區(qū)，加快推進千萬千瓦級水電基地、煤電集群、大型風電基地和大型煤炭基地建設，形成一批規(guī)模集聚、資源集約、優(yōu)勢集中、效益集顯的產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條有機銜接和價值最大化。要舉全公司之力，確保今年核準、開工、投產(chǎn)一批事關公司戰(zhàn)略實施的重點項目，推動結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級取得更大成效。
(二)牢牢把握“提效益”這個中心任務，堅持不懈地提升盈利能力。經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命線，創(chuàng)造效益是企業(yè)的第一使命。要繼續(xù)落實“開源、節(jié)流、盤活、瘦身”的經(jīng)營策略，堅持“向市場要效益、向管理要效益、向政策要效益”，不斷提高創(chuàng)造可持續(xù)價值能力，推動公司由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。向市場要效益，關鍵是要把握電力、熱力、煤炭、資本、人才“五大市場”基本規(guī)律，密切關注市場變化，增強市場駕馭能力，以市場為導向及時調(diào)整經(jīng)營策略。尤其是煤炭市場，價格波動大、對成本影響大，更要加強研究，主動應對，把握進煤時機，優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)，保持合理庫存，降低采購成本。統(tǒng)籌優(yōu)化安排電量計劃、檢修技改、運行方式、燃煤摻燒，擴大邊際利潤，爭取最大效益。向管理要效益，各區(qū)域、各企業(yè)要立足自身特點，一方面要盤活存量資產(chǎn)，對閑置設備、廠房等進行開發(fā)利用，充分發(fā)揮資源效益;另一方面要在價值鏈上下游努力培育新的利潤增長點。夯實安全生產(chǎn)基礎，提升設備健康水平。強化資金管理，提高資金利用效率。加大支持上市公司和籌備上市企業(yè)力度，切實增強上市公司的盈利能力和股本融資能力，提升對集團公司的貢獻度。加強風險管理，強化依法經(jīng)營、規(guī)范管理和審計監(jiān)督，確保經(jīng)濟安全。向政策要效益，關鍵是要積極研究政策、爭取政策、用好政策，盯住政策調(diào)整不放松，積極爭取各類補貼，跟蹤用好國資委關于加快解決歷史遺留問題的有關政策，抓住機遇探索減虧扭虧治本之策，著力向政策要更大效益。
(三)牢牢把握改革創(chuàng)新這個根本動力，堅持不懈地提升執(zhí)企能力。推進科學發(fā)展，贏得經(jīng)營主動，根本動力來自于改革創(chuàng)新。要以求真務實精神，在“觀念再轉(zhuǎn)變、機制再完善、指標再優(yōu)化”上狠下功夫，挖掘潛力，激發(fā)活力，確保管理創(chuàng)新活動三年目標務期必成。觀念再轉(zhuǎn)變，就是要認真學習華潤等先進企業(yè)經(jīng)驗，進一步解放思想，積極營造深化改革、鼓勵創(chuàng)新、勇于實踐的良好氛圍。凡是有利于創(chuàng)造可持續(xù)價值，有利于提升執(zhí)企能力和盈利能力，有利于調(diào)動積極性和創(chuàng)造性的思路方法，都可以大膽探索和積極嘗試。機制再完善，就是要按照“責權(quán)利對等、有效調(diào)動各方積極性”的總體要求，進一步完善三級管控模式，健全完善制度標準，再造管理流程，提高管理效率，增強管控能力，努力構(gòu)建“四化”特色管理體系。進一步堅持和完善“兩權(quán)分離”管理模式，充分發(fā)揮各方面的積極性和區(qū)域公司對外統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，加強協(xié)同、形成合力。大力推進投資決策、選人用人、績效考核、利益分配等機制改革，形成重責任、重品行、重能力、重業(yè)績、重創(chuàng)新的良好導向。總結(jié)金融板塊“特區(qū)政策”經(jīng)驗，遵循規(guī)律、擴大授權(quán)，完善非電產(chǎn)業(yè)板塊市場化運營機制，促進創(chuàng)新發(fā)展。指標再優(yōu)化，就是要把主要經(jīng)濟技術指標達到行業(yè)中上游水平作為趕超目標，以星級企業(yè)創(chuàng)建為載體，以對標管理為手段，完善指標管理體系，層層落實責任，強化倒逼機制，夯實管理基礎，自我加壓，深挖潛力，努力使各項經(jīng)濟技術指標達到最優(yōu)，以改善經(jīng)濟技術指標提升效益水平。
(四)牢牢把握“科技興企、人才強企”這個重要支撐，堅持不懈地提升核心競爭力。企業(yè)競爭，關鍵是科技和人才的競爭。要著力“建設創(chuàng)新型企業(yè)、推進產(chǎn)業(yè)技術升級、打造人才集群”，充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力和人才第一資源的作用，不斷增強企業(yè)核心競爭力。要建設創(chuàng)新型企業(yè)。制定實施科技創(chuàng)新規(guī)劃，健全組織體系，完善工作機制，加大投入，培育創(chuàng)新人才，激發(fā)創(chuàng)新活力，提升創(chuàng)新能力，力爭關鍵領域、核心專業(yè)技術水平處于同行業(yè)領先地位，努力打造國家級創(chuàng)新型企業(yè)。要推進產(chǎn)業(yè)技術升級。發(fā)電、煤炭產(chǎn)業(yè)要緊緊圍繞節(jié)能環(huán)保和效益提升，積極跟蹤借鑒新技術、新成果，大力推進引進吸收再創(chuàng)新，提高裝備技術水平，增強設備經(jīng)濟安全性能，依靠新技術增強盈利能力。金融產(chǎn)業(yè)要積極拓寬運營平臺，不斷創(chuàng)新金融工具和金融產(chǎn)品。工程技術產(chǎn)業(yè)要緊盯行業(yè)前沿技術，加大自主創(chuàng)新力度，盡快掌握和形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術和品牌，努力實現(xiàn)由“工程技術”向“高新技術”轉(zhuǎn)變，由“華電制造”向“華電創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。進一步加強信息化建設，推動管理升級。要打造人才集群。要根據(jù)公司發(fā)展對人才的需求，制定實施人才隊伍建設規(guī)劃，積極面向海內(nèi)外引進高層次人才，努力打造發(fā)電、煤炭、金融、工程技術和國際化“五大人才集群”，實現(xiàn)人才集群與產(chǎn)業(yè)集群協(xié)調(diào)發(fā)展、相互促進。實施“企業(yè)領導人員三年輪訓計劃”，落實“千名后備干部培養(yǎng)計劃”，重點造就百名領軍人才，建設一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍。要下更大氣力，建設適應公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展需要的經(jīng)營管理、專業(yè)技術和操作技能三支人才隊伍，進一步拓展人才職業(yè)發(fā)展通道，形成人才支撐發(fā)展、發(fā)展造就人才的生動局面。
三、充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，為全面完成年度目標任務提供堅強保證。
政治優(yōu)勢是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的鮮明特征和獨特優(yōu)勢，是企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證。公司系統(tǒng)各級黨組織要認真落實“抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，圍繞中心，創(chuàng)新實踐，為完成年度目標任務、實施五年發(fā)展綱要提供強有力的支持和保證。
(一)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為推進科學發(fā)展增添強大動力。要按照“全覆蓋、抓結(jié)合、添活力、求實效”的工作思路，明確重點，把握節(jié)點，全方位推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使公司各方面工作都自覺進行同業(yè)對標、努力趕超先進。“全覆蓋”，就是要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動覆蓋到公司系統(tǒng)所有黨組織和全體黨員，以黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)帶動整個企業(yè)和廣大職工群眾創(chuàng)先爭優(yōu)，形成黨政配合、全員參與、齊爭共創(chuàng)的生動局面。“抓結(jié)合”，就是要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與落實五年發(fā)展綱要、完成中心工作任務、建設學習型黨組織和“四好”領導班子有機結(jié)合起來，形成共振互動、相互促進的良好局面。“添活力”，就是要分層次、分區(qū)域廣泛選樹先進典型，通過交流會等方式大力宣傳先進人物和先進經(jīng)驗，鼓勵先進、鞭策后進，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的生機活力。“求實效”，就是要緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展具體工作，推動企業(yè)建立科學發(fā)展長效機制，抓出經(jīng)驗、抓出成效，達到企業(yè)歡迎、職工滿意、推動發(fā)展的良好效果。
(二)以學習型黨組織建設為抓手，提升公司黨建科學化水平。建設學習型黨組織是中央提出的一項重大戰(zhàn)略任務，也是發(fā)揮企業(yè)黨的政治優(yōu)勢，引領推動保證企業(yè)科學發(fā)展的必然要求。各級黨組織要以理論武裝為前提、以組織建設為基礎、以增強創(chuàng)新能力為目的,扎實推進學習型黨組織建設，提升黨建科學化水平。要抓好理論武裝，密切聯(lián)系時代發(fā)展和能源產(chǎn)業(yè)走勢，緊密結(jié)合公司實踐，加強先進理論、先進經(jīng)驗和業(yè)務知識學習，更新思想觀念，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，開闊工作思路，把握發(fā)展規(guī)律，不斷提升學習創(chuàng)新能，增強廣大黨員干部的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維和辯證思維能力。要加強黨組織建設，不斷完善黨建制度體系，加強對非電產(chǎn)業(yè)、海外項目黨建工作的研究和指導，實現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋，提升黨建工作水平，做到組織跟得上、局面打得開、隊伍過得硬、作用發(fā)揮好。持續(xù)加強黨風建設和反腐倡廉工作，以懲防體系建設為主線，全面落實黨風廉政建設責任制，強化干部監(jiān)督、規(guī)范權(quán)力運行，為科學發(fā)展保駕護航。要推進黨建工作創(chuàng)新，把握新的環(huán)境條件下黨建工作規(guī)律，積極推進黨建工作標準化、信息化建設，創(chuàng)造性地研究解決形勢變化、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改革發(fā)展穩(wěn)定對企業(yè)黨的建設提出的新課題，不斷增強內(nèi)生動力。按照中央部署，組織開展好建黨90周年紀念活動，增強凝聚力和向心力。
加強領導班子和干部隊伍建設。要持續(xù)加強領導班子建設，以“四好”領導班子創(chuàng)建活動為載體，強化思想政治建設，貫徹民主集中制原則，提高科學民主決策水平，打造堅強有力的各級領導班子;注重優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，既重視優(yōu)秀個體的使用，又重視集體的最佳組合，選好善于統(tǒng)攬全局的“主帥”，配強能夠獨當一面的“將才”，做到各有所長、優(yōu)勢互補。要大力加強干部能力建設，全面開展領導干部素質(zhì)提升活動，通過理論武裝、業(yè)務培訓和實踐磨練，著力提升干部領導科學發(fā)展的能力，駕馭全局、統(tǒng)籌兼顧的能力，攻堅克難、協(xié)調(diào)攻關的能力，維護穩(wěn)定、凝心聚力的能力。要加強領導干部選任和管理，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴剩瑪U大完善市場化選人用人機制，以開闊的眼光和寬廣的胸懷廣納賢才，形成有利于科學發(fā)展的用人導向，真正把政治堅定、實績突出、作風過硬、群眾信任的干部選拔上來。探索實施領導力模型和勝任力模型建設，健全完善干部考核評價機制，強化業(yè)績導向，突出考核剛性。對長期不能控虧減虧扭虧、完不成經(jīng)營任務的領導班子，要堅決調(diào)整。
(四)樹立群眾觀點，凝聚發(fā)展合力。各級領導干部要牢固樹立群眾觀點，自覺實踐群眾路線，真誠尊重職工群眾，全心全意依靠職工謀發(fā)展;堅持教育群眾和服務群眾相統(tǒng)一，既解決思想認識問題，又要解決生產(chǎn)生活中的實際困難，維護好職工群眾的合法權(quán)益;要通過創(chuàng)造可持續(xù)價值，努力把職工收入“蛋糕”做大，還要把“蛋糕”分好，努力實現(xiàn)職工收入合理增長，不斷提高職工的幸福指數(shù);要深入車間班組、深入職工群眾，有針對性地開展形勢任務宣傳，引導職工將實現(xiàn)個人價值與推動企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，與企業(yè)共度難關、共謀發(fā)展;加強工團組織建設，發(fā)揮好工團組織橋梁紐帶作用，把職工的熱情激發(fā)出來、技能提高上去。要加強文化凝聚，大力宣貫“創(chuàng)造可持續(xù)價值”理念，使之成為基本準則和主流導向，促進職工與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;加強企業(yè)品牌建設，打造以公司經(jīng)濟基礎、管理特征、技術水平、社會責任和人文精神為支撐的“中國華電”品牌，樹立良好形象，增強“軟實力”。要著力保持隊伍穩(wěn)定，認真落實穩(wěn)定工作責任制，想問題、作決策、定政策要充分考慮廣大職工群眾利益和承受能力，從源頭上預防和減少矛盾;加強輿情監(jiān)控，及時處理各種傾向性、苗頭性矛盾，力爭把問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài);切實提高處理突發(fā)事件、化解矛盾問題的能力，確保隊伍穩(wěn)定，創(chuàng)造和諧環(huán)境。
四、全面增強執(zhí)行力，確保各項決策部署落實到位。
當前，集團公司戰(zhàn)略清晰，目標已明確，關鍵在于切實提升執(zhí)行力，腳踏實地抓好貫徹落實。
胸懷大局抓執(zhí)行。公司總部要帶頭強化大局意識，全面落實“五個中心”的職能定位，建設“堅強、高效、和諧”的一流現(xiàn)代集團總部，堅定不移地貫徹落實公司的決策部署，充分發(fā)揮示范帶動作用。各單位要牢固樹立一盤棋觀念，認真貫徹這次會議精神，研究安排本單位年和“”時期的工作，做到局部服從全局、下級服從上級、個人服從組織，保證政令暢通，令行禁止。當前，已入隆冬、時近春節(jié)，各發(fā)電企業(yè)尤其是供熱企業(yè)更要肩負三大責任、心系千家萬戶，全力抓好電力熱力生產(chǎn)和熱網(wǎng)維護，讓廣大群眾溫暖過冬、溫暖過節(jié)，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展和群眾生活改善做出積極貢獻。
統(tǒng)籌兼顧抓執(zhí)行。目前，一些領導班子和干部在抓工作時，仍然存在顧此失彼、輕重不分、患得患失等現(xiàn)象，造成工作被動。各級領導干部要善于“彈鋼琴”，學會“走一步、看兩步、想三步”，通盤謀劃，合理擺布，協(xié)調(diào)推進。尤其是推動項目發(fā)展時，要統(tǒng)籌考慮市場需求、運銷通道、原料供給、資源環(huán)境約束等因素，科學選點，合理布局，適時推進。要加強與地方政府、相關利益方的溝通合作，加強總部、區(qū)域和基層之間的協(xié)調(diào)，橫向聯(lián)動、上下互動，統(tǒng)籌好各種資源，發(fā)揮出整體效能。
攻堅克難抓執(zhí)行。各級領導干部要努力抵制“見困難就縮、見問題就推、見矛盾就躲”等不良風氣，徹底解決庸懶散問題，始終保持一種積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，迎難而上，勇?lián)熑危粴怵H，不放棄，遇到困難和矛盾挺身而出，出現(xiàn)問題主動解決，面對突發(fā)事件果斷處理，在敢“破”善“立”中找到解決問題的途徑與辦法，確保各項工作上水平、出亮點、見成效。
以身示范抓執(zhí)行。各級領導干部對推動公司戰(zhàn)略實施，做好全年工作肩負重大責任，要以身示范，做到眼到、心到、身到。眼到，就是要有戰(zhàn)略眼光，增強前瞻性和敏銳性，善于洞察規(guī)律和主流，善于發(fā)現(xiàn)差距和不足;心到，就是要心系企業(yè)發(fā)展，深思熟慮定思路、出主意，一心一意謀發(fā)展、干事業(yè);身到，就是要身子往下沉，拿出更多的時間和精力到基層去、到一線去，解決矛盾、推動工作。
同志們，加快轉(zhuǎn)型促發(fā)展、狠抓落實見成效，全面推進集團公司做強做優(yōu)，使命光榮，任務艱巨。我們要緊密團結(jié)在為的黨中央周圍，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹xx屆五中全會精神，全面落實本次會議部署，堅定信心，振奮精神，把握大局，強化執(zhí)行，確保完成全年工作目標，全力推進五年發(fā)展綱要實施，為實現(xiàn)華電事業(yè)又好又快發(fā)展作出新貢獻，以優(yōu)異成績向建黨90周年獻禮。
領導開會講話技巧（通用19篇）篇六
現(xiàn)在先不用擔心順序或者是否切題的事情.這就像開發(fā)新產(chǎn)品的頭腦風暴會議一樣,你現(xiàn)在只是在羅列一些情況,而不是創(chuàng)意和想法.把你想到的信息羅列出來后,再分別將每一條寫在一張便簽上.
決不要距離領導太遠,但也注意別和領導距離太近.這是因為兩個人的距離太近,視線交流的機會就會減少.最好的座位是離領導兩三個位子,且容易觀察到領導神情的座位.這樣在發(fā)言的時候,就可以把視線很自然地投向領導,更容易把自己和領導的'關注點聯(lián)系在一起,也更容易從領導那里得到反饋.
在有的單位,發(fā)言順序是固定的.有些是根據(jù)職位來定的,也有些根據(jù)座位次序轉(zhuǎn)圈.固定順序的話,比較簡單,在進入會議室時,就根據(jù)自己的崗位、職責、在該會議中的重要性等等,選定一個適合自己的座位.在不指定順序的發(fā)言時,最好的順序是第二個或第三個發(fā)言,給自己留一段準備的時間,又比較早發(fā)言.一般中國人的習慣,越在后面發(fā)言,意見越重要,越像是總結(jié)陳詞.有些領導喜歡先發(fā)言,然后詢問大家的意見,這種時候,爭取早發(fā)言,容易表述出新意.如果有沖突性很大的議題出現(xiàn),而你有調(diào)和的意見,早早發(fā)言,可以在辯論中占據(jù)主動地位.
無論領導還是群眾,都會歡迎簡潔實在、重點突出的發(fā)言.簡潔,但要全面,內(nèi)容要考慮周全.如果是作為提出建設性方案的人,這時候,要把假設性的前提做好,可以說“我們是基于怎樣的情況下,做出以下的方案”.不要等到別人質(zhì)疑你方案的根本時,才給出解釋,這樣會給人考慮不周,倉促彌補的感覺.同理,當提出一個方案時,一定要準備后備方案.最好準備兩到三個特殊情況下的預案,主動向與會人員進行說明,這樣可以擁有更多的主動性.如果是作為參與者,又無法選擇自己的發(fā)言順序,可以選擇一個前面提出過的、也得到大家認同的觀點,以實際的案例來進一步的闡述一遍.
這兩個內(nèi)容應該逐字逐句地寫出來,以防發(fā)言的時候太過緊張.記住,開頭應該介紹你的發(fā)言的主旨,讓與會者知道你要告訴他們哪些信息;而結(jié)尾則是對你的發(fā)言內(nèi)容作一個總結(jié),告訴與會者剛才你講了些什么.
領導開會講話技巧（通用19篇）篇七
專指工作部署會或動員會上的講話材料。內(nèi)容主要有：完成工作任務的意義，工作任務的具體內(nèi)容，需要把握的問題以及有關希望和要求。起草這類講話材料必須注意三點：首先，要有很強的啟發(fā)性。說理要有根有據(jù)，有理論色彩，通過闡述，使與會者對某項工作任務引起高度重視。其次，要有很強的鼓動性。語言要以肯定、表揚、鼓勵為主，用字造句要講究生動，通過闡述，使與會者群情激昂，鼓舞斗志。另外，還要有很強的指導性。不僅要講清意義，更要提出指導性意見，使與會者聽后在落實具體工作任務中便于操作。
專指某一項或幾項工作、一段時期或年度工作總結(jié)會上的講話材料。這類講話材料的一般構(gòu)成是：第一，要用確切的語言對工作作出評價。工作完成得怎樣，是否達到預期目的，評價要實事求是。第二，要對工作進行回顧和總結(jié)。第三，要對今后的工作作出部署，提出要求。這類講話材料篇幅較長，份量較重，通常是會議的主報告，要求也比較高。起草時，除了要注意觀點鮮明，層次合理，內(nèi)容豐富外，主要是要安排好材料的結(jié)構(gòu)，搭好骨架，理清脈絡和思路，做到眉目清楚，使人聽后感到有條有理，便于理解接受。
專指對上級會議、有關文件以及指示精神進行傳達貫徹的講話材料。通常有兩種情況，一種是別人作專門傳達，領導事后進行補充強調(diào)。這種講話材料主要由個人的感受體會和貫徹的意見要求兩部分組成。另一種是領導本人作傳達。這種講話材料，一般先要將上級精神或原文不動地作傳達，或進行串講，然后提出個人的感受體會和貫徹的意見要求。起草傳達貫徹型講話材料，主要應注意三點：一點是要準確把握上級的指示精神。十分重要的要原文傳達，不是原文傳達的要準確概括，不能隨意發(fā)揮。再一點是要十分鮮明地表明領導的貫徹意見和態(tài)度，起好導向作用。還有一點是提出有關要求要清楚明了。
專指在座談、討論、研究、交流會上的講話材料或講課材料。研討型講話材料通常有兩種結(jié)構(gòu)：一種是縱式結(jié)構(gòu)，圍繞中心思想，先講“為什么”，再講“是什么”，然后講“怎么辦”。另一種是橫式結(jié)構(gòu)，圍繞主題，并列提出若干個問題進行闡述。這類講話材料內(nèi)容上要強調(diào)思想性、理論性，語氣上闡述觀點、交流情況、探討問題一般都是平等商談。輔導型講話材料，也有兩種情況：一種是圍繞某一門學科或某一個問題進行系統(tǒng)講解。如哲學、高科技知識輔導等等。這一類型的.講話材料，強調(diào)系統(tǒng)性、權(quán)威性和準確性，引用要有出處。還有一種是圍繞某一項內(nèi)容、某一個問題發(fā)表自己的體會和見解。如十五大精神輔導，《決定》精神輔導等。起草這一類講話材料，可以先作整體串講，然后寫領導的感受和體會；也可以就一個或幾個重點內(nèi)容、重點問題寫領導的看法和收獲。
專指在表彰、慶功會議上的講話。這一類型的講話材料結(jié)構(gòu)比較簡單。首先，要交待背景材料，比如，在抗洪搶險營模表彰會議上的講話，開始就要交待清楚什么時間、什么地點發(fā)生了洪災，洪災到了什么程度，帶來了多大損失，部隊是奉哪一級的命令，執(zhí)行任務時間有多長，取得了多大成績等等．然后，再介紹被表彰者的先進事跡。最后，發(fā)出學習號召。起草這類講話材料，要注意兩點：一點是交待背景和介紹先進事跡要高度概括，很少展開；另一點是發(fā)出學習號召，重點要寫清楚向先進學習什么。
專指在比較隆重的會議上或在比較隆重的交往場合上的講話。如祝詞、歡迎詞等。這類講話材料的內(nèi)容通常有：代表個人或組織，對會議或某一件事表示祝賀，向?qū)Ψ奖硎練g迎或感謝，對會議或某一件事的意義進行充分評價，自己的感想等等。起草這類講話材料，主要是要短小精悍，文字要干凈，語句要朗朗上口，富有感情.
領導開會講話技巧（通用19篇）篇八
為什么在非正式場合的閑聊中你一點也不緊張，可以侃侃而談，一到開會就打哆嗦？不是你膽子小，而是很多人處在眾目睽睽之下的環(huán)境里，會變得不舒適，心里不安。
這種不舒適感讓你變得有壓力，把正常說話的思維打亂了，所以才會結(jié)結(jié)巴巴。
要克服這種恐懼心理，只能靠自己突破調(diào)整，別人誰也幫不了你。
具體怎么做？輪到自己發(fā)言的時候，你就想象一下平常與同事、朋友在一起時那種自然的講話狀態(tài)，用這種狀態(tài)去面對眾人，就能輕松找到“談話”的感覺，人就放松了下來。
發(fā)言的時候盡量控制節(jié)奏，可以作適當?shù)耐ｎD，因為停頓可以給自己和聽眾留出思考的時間，在停頓期間，盡量用目光與聽眾接觸，別人認真聽你發(fā)言的那個眼神會鼓勵你繼續(xù)講下去。
然后盡量保持微笑，這樣既體現(xiàn)了你的涵養(yǎng)，也能讓聽眾感受到你的親切，消除一些不必要的距離感，你會越說越放松。
心態(tài)放松了，你發(fā)言的頻率就回到自己正常的講話節(jié)奏。
什么事要想做好，都要有必要的準備，開會發(fā)言也不例外。
可以從三個思路去著手：
一是想一想我發(fā)言要達到什么目的，是單純的應付而已，還是要深刻表達自己的觀點，又或者是需要參會人員對我提出的問題作出決議，要有目的性。
二是換位思考，我說這樣的話題別人會不會感興趣，不感興趣又必須要表達的時候，怎么說別人才會聽，要有一定的策略性。
三是如何安排發(fā)言內(nèi)容，哪里是重點，多說一些；哪里無關緊要，一兩句話就表達了；先講哪些，后講哪些，列出個123出來，有一定的計劃性。
有些會議事先是不知道議題的，比如臨時召集的會議。
有的。時候是開會過程中隨機被領導點名站起來發(fā)言，面對這種類似隨機演講的會議發(fā)言，主要靠的是平時的積累，肚子里有貨，什么時候都可以表達。
但對于不善于當眾講話的職場人士來說，怎么辦？既然不善表達，開會的時候就要認真，認真聽別人怎么說，認真做筆記。
記錄一些重要的關鍵詞，從前面的發(fā)言者表達的內(nèi)容中找到有用的信息，在聽的過程中逐步理出自己的思路，到自己發(fā)言的時候才能表達得更完整，更清晰。
領導開會講話技巧（通用19篇）篇九
寫領導講話稿要弄清三個問題，給誰寫、寫什么、怎樣寫。所以要做到“三研究”，研究人、研究事、研究文。
一、準確把握領導意圖。
鄧小平同志指出：“拿筆桿是實行領導的主要方法。”這深刻揭示了文稿在領導工作中的重要性。起草領導講話稿是秘書人員服務決策和輔助工作的重要方式，也是提高自身政治素質(zhì)、理論水品、思維能力和寫作功夫的重要途徑。
讓領導滿意是起草領導講話稿的首要標準。只有領導點頭了，才算是“大功告成”。想讓領導認可，就一定得研究領導。可以說，準確把握領導意圖是寫好領導講話稿的關鍵環(huán)節(jié)。
(一)跟領導。把握領導意圖最好能跟隨領導。跟會議。領導的思想系統(tǒng)地“曬”在會議報告中，所以我們傳達上級會議精神時，總是說主要精神在主要領導的講話里。還有一個特別的地方，領導的思想還往往流露在脫稿講的那些話里。跟調(diào)研。領導的閃光思想很多“露”在調(diào)研考察中。一如水遇石而激起浪花，領導思想與基層實際一“碰撞”，常有“金光閃爍”。跟接訪。領導出訪接訪，常有新的思想“進進出出”。包括餐桌上、茶幾上、處處留心必有所獲。需要強調(diào)的是，跟著領導跑，不能“甩手甩腳跑”。不管領導安排沒安排，要求沒要求，相機、錄音筆、筆記本都是應該帶的，只要沒有特殊交代，領導“開講”就“開錄”，回來后整理成文，特別是對領導脫稿發(fā)揮的內(nèi)容，要進行“再消化”，日積月累，長期堅持，對把握領導意圖很有幫助。同時，跟領導的過程中，精彩的觀點要記，典型的事例要記，重要的人名地名事名要記。這是跟領導的責任。
(二)找領導。很多寫領導講話稿的秘書尤其是一般秘書不可能總是跟著領導跑，接受的是來自領導們二傳甚至三傳四傳過來的指示。這種情況下必須自覺主動地“找領導”。找動態(tài)新聞。領導“講”到哪里，秘書就“追”到那里。電視新聞、報紙新聞、網(wǎng)絡新聞，特別是領導下基層的當?shù)孛襟w新聞，一定要看。找會議資料。自己不能參會，就讓會務組的同志留套會議資料，會后仔細學習。找講話文件。重要講話肯定會發(fā)文件或者發(fā)“通報”，有的還會在網(wǎng)上發(fā)布，這些必須找來學習。特別是遇到新領導上任，要想熟悉人，必先熟悉文，應該主動尋找領導原來任職時的講話材料學習研究。平時注重積累，建一個資料庫，把所服務領導的資料都放進去;建一個思想庫，把領導的思想整理后放進去;建一個思考庫，把自己學習領導講話的心得體會連同對經(jīng)濟社會方方面面的思考都放進去。
(三)幫領導。秘書工作者的參謀助手作用很大程度體現(xiàn)在幫領導上。幫領導準備思想。有位老政研人教導我，“要把最好的糧食賣給國家，要把最好的思想貢獻給領導”。準備的不一定有用，但多少給領導以參考、以啟發(fā)。幫領導發(fā)掘思想。領導要講話了，稿子怎么寫是給辦公室的一道題。這種情況下，要積極主動地請示領導，求得更多、更明確的指示，然后按照領導指引的“大方向”前進，向領導思想的深度和廣度發(fā)掘。如果能和領導坐下來商量研究最好，當面接受領導意見，大膽提出自己想法，互相交換、互相啟迪、互相促進，一起深化思想、細化內(nèi)容、具體化提綱。幫領導擴展思想。領導有指示或者批示，其思想可能來自一個點、一件事、一個方面或者一個階段，這種思想需要秘書進一步做好點和點的鏈接、事和事的整合，需要方方面面通盤考慮、短期中期甚至長遠謀劃。幫領導完善思想。把模糊的弄得更清晰，把零碎的弄得更完整，把片面的弄得更全面，把斷層的弄得更系統(tǒng)。
(四)“當”領導。我們常說一句話“關起門來當領導”，又說“平常學領導，寫前問領導，寫時當領導”。寫領導講話必須把自己擺在領導位置上，千萬不能把自己當秘書。給誰寫就是誰，如同演戲，演主席就是主席。我理解，一把手講話應有“五度”：宏觀把握有高度;全局謀劃有廣度;長遠考慮有跨度;理解升華有深度;措施得力有強度。
二、深入研究相關問題。
講什么事就要研究什么事，但也不能僅僅“就事論事”，而應以所講事情為中心，全方位、立體式研究，在此基礎上，再回到事情本身上來，以更好的解決問題、推動發(fā)展。
(一)看上頭。上情要看準。主要看什么?看黨代會報告和政府工作報告。從這些報告中找到大方向、大原則、大目標、大舉措、大政策。看領導同志最新的講話精神。要通過中央電視臺的新聞聯(lián)播和地方晚間新聞、人民日報和地方黨報，密切關注領導特別是主要領導的行蹤及相關講話，重點關注他們的新思想、新觀點、新要求。看相關會議的文件材料。
在不違反保密紀律的前提下，與自己研究工作相對應、相聯(lián)系的上級會議材料都要盡可能搞到手，認真學習，深入分析，切實把握其重點、特點和亮點，把握其原則、舉措和要求。看專家學者的'理論闡述。寫什么就看什么，很多現(xiàn)實的大問題，早就是專家學者的大課題，所謂小荷才露尖尖角，早有“專家”立上頭。有針對性的看點理論著作，會增加講稿的“高度”和“深度”，增加決策的“科學”和“理性”。
(二)摸下頭。下情要摸清。走路只朝天上看是要摔跟斗的，必須看著地面走。下情何處來?從調(diào)查研究中來。正如一位領導同志所說，“準備會議，準備文件，都應把功夫用在調(diào)研上，這是很值得吸取的一條重要經(jīng)驗”。圍繞寫好領導講話稿開展調(diào)查研究，以調(diào)查研究為基礎寫好領導講話，是我們以文輔政的必然要求。從平常資料中來。基層刊物、基層簡報、基層文件、基層領導講話、群眾來信都要看，并且要分類留存，最好還作些筆記。
從經(jīng)常聯(lián)系中來。有意識地結(jié)交一些基層的朋友，多和主職干部交朋友，多交一些有思想、講真話的朋友，要寫講話了，提幾個問題群發(fā)給大家，讓基層的“源頭活水”歡快的流淌進來。從專題座談會上來。可召開專題座談會，請基層的同志提前做好準備，有個書面材料更好，會讓請大家暢所欲言，放開講，實事求是的講，既講成績，也說問題，還提意見建議。
如果不方便召開這樣的會議，可以只讓下面報材料上來，把要說的都寫進去。專題座談會也可以開成專家座談會，請市縣內(nèi)外或者省內(nèi)外甚至國內(nèi)外的專家們來聚一聚、碰一碰，聽聽他們的建議和意見，這對搞好工作、寫好講話都是極有幫助的。
(三)觀外頭。外情要了解。俗話說，不看不比，沾沾自喜，一看一比，相差萬里。寫領導講話稿，要有比較意識，要習慣“觀外頭”。怎么個觀法?學習考察。開門寫講話，不僅要開門走下去，還要開門走出去。委托調(diào)查。不能事事去考察，可以委托調(diào)查。請外地同行就地搞調(diào)查，請基層干部外出搞調(diào)查，還可以請專門調(diào)查機構(gòu)幫助搞調(diào)查，把要求說清楚，“借雞下蛋”，一樣“為我所吃”、“飽我口服”。
調(diào)閱材料，這是一種很便捷的向外學習方法。想要了解什么，直接找人家要什么。媒體查找。這是一種最常見的向外學習的途徑。報刊、網(wǎng)絡多種平臺提供我們閱讀學習，尤其是網(wǎng)絡，手指輕輕一點，世界盡現(xiàn)眼前。農(nóng)村有句話：“出門多低頭，進門有柴燒”，平常多剪些粘些，分類收些儲些，寫的時候再查些搜些，大概可以滿足一些寫稿需求。
(四)找前頭。歷史的情況要熟悉。毛澤東同志曾說：“你對于那個問題不能解決嗎?那么，你就去調(diào)查那個問題的現(xiàn)狀和它的歷史吧!你完完全全調(diào)查明白了，你對那個問題就有解決的辦法了。”他提出“要做系統(tǒng)的由歷史到現(xiàn)狀的調(diào)查研究”。找前頭，就是要系統(tǒng)地、發(fā)展地、變化地看問題，搞清問題發(fā)生發(fā)展的來龍去脈，尋找其中的經(jīng)驗教訓，挖掘里面的本質(zhì)規(guī)律。查檔案材料、看歷史文章、訪問老同志都是找前頭的方法和途徑，比這更重要的是學會分析歷史，解剖過程，得出指導當前工作的有用結(jié)論。
(五)想后頭。要從長遠考慮問題。我們寫領導講話既要用顯微鏡解剖問題，絕對不能患近視病。有時候要跳出問題想一想，從對方的角度想一想，從多個方面想一想，像下棋一樣，走一步，看幾步，不要隨意落子。
要順著領導的目光方向，尋找領導的興趣熱點，思考領導未來講話中的重大事情，尤其是事關區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想、涉及老百姓根本利益的民生問題、影響社會穩(wěn)定的政策措施，從長遠的角度，自覺地向干部群眾請教，主動地向?qū)＜覍W者咨詢，廣泛地吸引各方面意見，以便寫作前、寫作中“有理有據(jù)”地跟領導匯報和討論。
(六)把握好度。度的把握是研究問題的應有之義。把握好對重大事情和敏感事情的態(tài)度。需要集體研究決定的事情不要匆忙表態(tài)，暫時沒有整明白的事情不要急于亮牌，正在快速發(fā)展變化的事情不要輕下結(jié)論。同時，又要有擔當、有魄力、有膽識，不能在必要時不敢拿出鮮明態(tài)度，更不能關鍵時候縮手縮腳。把握好對形勢與任務的分析。從整體大局上、從戰(zhàn)略高度上、從發(fā)展方向上認清情勢和態(tài)勢，看到優(yōu)勢和強勢，了解弱勢和劣勢，看到機遇，也看到挑戰(zhàn)。
不可高估形勢，讓人盲目樂觀;也不可低估形勢，讓人看不到希望。把握好對前任工作和過去成績問題的評價。這是每位新上任領導都必須正確面對的課題，包括對自己所做的工作也有一個客觀準確評價問題。一概否定不會有，一味唱贊歌也不好，恰當?shù)卦u價、理性地揚棄是我們應取的態(tài)度，“運用之妙存乎一心”，關鍵還是要把握好一個度。把握好講理講情與表揚批評的分寸。
領導講話要有理論性、思想性，要高屋建瓴，但也要有感情、有激情，切忌虛情和矯情。涉及對人和事的表揚與批評，要注意準確把握分寸，不可過重或過輕。大的會議上一般不對具體的人和事作表揚批評，一般表揚只點到集體，批評，只點到現(xiàn)象，特別優(yōu)秀和特別嚴重的可點到個人。大會的表揚批評要把握分寸，要注意平衡，要掌控效果。
(七)掌握科學的研究方法。勤奮是立足之本，研究是優(yōu)秀之源，善于思考和研究的人往往容易脫穎而出。我認為，研究工作有四大主體----講話的領導，基層干部群眾，專家學者，還有寫作者自己。
應遵循四項基本原則-----堅持實事求是，反對本本主義;堅持具體情況具體分析，反對“主觀的抽象分析”;堅持走群眾路線，反對高高在上脫離群眾;堅持用聯(lián)系的發(fā)展的眼光看問題，反對孤立地僵化地看問題。研究工作可以采用“三四五研究法”----在對講話材料的研究上，去偽存真選有用的材料，去粗取精選典型的材料，去同求異選特色材料;在對講話思想的研究上，由前到后系統(tǒng)地看，由內(nèi)到外比較地看，由點到面全面地看，由表到里本質(zhì)地看;在對講話措施的研究上，說自己的話有思想性，解決現(xiàn)實問題有針對性，代表前進方向有科學性，指導全局有普適性，“跳起來摘桃子”有可行性。
領導開會講話技巧（通用19篇）篇十
整個季度以來，保監(jiān)會系統(tǒng)認真貫徹落實精神，努力實踐“三個代表”重要思想，進一步明確了監(jiān)管工作的指導思想，把促進保險業(yè)發(fā)展作為監(jiān)管工作的出發(fā)點和落腳點。下面是由心得演講網(wǎng)為大家推薦的演講稿范文，歡迎參考。
這次中資保險公司主要負責人座談會今天上午就要結(jié)束了。會議期間，各公司負責人結(jié)合自身實際，總結(jié)了上半年深入學習貫徹黨的精神和“三個代表”重要思想，認真貫徹落實全國保險工作會議任務的情況，分析了當前保險業(yè)發(fā)展面臨的形勢，并為做好下半年工作，完成全年任務，提出了很多好的建議和意見。會議達到了交流情況、總結(jié)工作、明確任務、振奮精神的目的。下面，根據(jù)大家討論提出的問題和保監(jiān)會黨委研究的意見，我講幾個問題。
上個季度保險工作總體形勢很好，主要反映在三個方面：
(一)抗擊斗爭取得了階段性重大勝利
在上個季度，正當我們認真貫徹落實黨的和全保會精神，一心一意謀發(fā)展，扎扎實實干發(fā)展的時候，一場突如其來的疫情襲擊了整個國家，也沖擊了保險業(yè)的發(fā)展。在黨中央、國務院的正確領導下，保險業(yè)從實踐“三個代表”重要思想的高度，堅持一手抓抗擊不放松，一手抓保險業(yè)發(fā)展不動搖。全行業(yè)上下一心，團結(jié)協(xié)作，不畏艱難，扎實工作，奪取了抗、促發(fā)展的雙勝利。
1、加強保險業(yè)自身防治工作。按照黨中央、國務院的部署，保險業(yè)各級機構(gòu)及時下發(fā)了防治工作的有關文件，采取了得力措施，認真開展防治工作。各級黨委和公司領導把關心干部職工的身體健康作為頭等大事來抓，克服了保險展業(yè)接觸面廣、流動性強、防治難度大的困難，確保廣大干部職工及家屬減少疫病感染。目前，保險業(yè)150多萬從業(yè)人員除極少數(shù)感染外，絕大多數(shù)同志都安全地渡過了疫期。這個成績來之不易，充分體現(xiàn)了保險業(yè)各級黨組織對干部職工的關心和對廣大人民利益的高度負責。
2、樹立了保險業(yè)的社會形象。在這場特殊的斗爭中，保險業(yè)站在服務國民經(jīng)濟和社會發(fā)展全局的高度，介入早，應對快，樹立了負責任、獻愛心的行業(yè)形象，得到了社會的普遍認可。溫和黃副分別在保險業(yè)抗擊情況的報告上作出重要批示，對保險業(yè)在抗擊中所做的工作給予了充分肯定。在今后的工作中，我們要把這種精神不斷發(fā)揚光大，使之成為指導保險業(yè)不斷前進的行業(yè)精神，為我國保險業(yè)的發(fā)展提供強大、持久的精神動力。
(二)保險業(yè)繼續(xù)保持較快增長的良好勢頭
據(jù)初步統(tǒng)計，今年上半年，全國保費收入2154.3億元，同比增長33.7%。其中財產(chǎn)險476.5億元，同比增長12.3%;人身險1677.8億元，同比增長41.4%。截至6月底，保險公司總資產(chǎn)達7782.6億元，比上年末增長19.8%;資金運用余額6812.9億元，比上年末增長23.2%。財產(chǎn)險業(yè)務發(fā)展平穩(wěn)，總體運行情況較好。車險條款費率管理制度改革穩(wěn)步推進。人身險不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，開拓市場，業(yè)務持續(xù)快速發(fā)展。
(三)保險監(jiān)管工作取得新成效
整個季度以來，保監(jiān)會系統(tǒng)認真貫徹落實精神，努力實踐“三個代表”重要思想，進一步明確了監(jiān)管工作的指導思想，把促進保險業(yè)發(fā)展作為監(jiān)管工作的出發(fā)點和落腳點。重點做了以下幾個方面的工作：
1、堅持推進市場取向改革。一是在全國范圍內(nèi)推行車險和航意險條款費率管理制度改革。二是繼續(xù)推進行政審批制度改革，在去年取消58項審批項目的基礎上，第二批取消行政審批項目28項，得到了國務院行政審批制度改革領導小組的充分肯定。三是積極支持國有公司股份制改革，經(jīng)國務院同意，批準中國人民保險公司、中國人壽保險公司、中國再保險公司等3家國有公司成立了控股公司或集團公司，批準中國人保、中國人壽成立了保險資產(chǎn)管理公司，實現(xiàn)了控股公司框架下的多元化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，為國有公司適應市場要求，進一步加快發(fā)展奠定了基礎。
2、堅持防范化解風險。把防范風險作為監(jiān)管的一項重點工作。一是在償付能力監(jiān)管上邁出實質(zhì)性步伐，發(fā)布了《保險公司償付能力額度及監(jiān)管指標體系管理規(guī)定》，并采取了一系列落實償付能力監(jiān)管的具體措施。二是規(guī)范壽險新型產(chǎn)品健康發(fā)展，發(fā)布了《人身保險新型產(chǎn)品精算規(guī)定》。三是加強資金運用監(jiān)管，發(fā)布了《保險公司投資企業(yè)債券管理暫行辦法》。四是加強市場行為監(jiān)管。保監(jiān)會特別是各保監(jiān)辦結(jié)合各地保險市場特點，開展專項檢查，突出重點，妥善處理壽險產(chǎn)品的投訴，嚴肅查處誤導行為，維護了保險市場的穩(wěn)定和投保人的利益。
回顧上個季度的工作，在疫情肆虐的特殊時期，保險業(yè)取得這樣的成績，確實來之不易。成績的取得，得益于精神的鼓舞，得益于把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要務的指導思想。我們體會最深的一點，就是“三個代表”重要思想和全面建設小康社會的奮斗目標，極大地激發(fā)了保險業(yè)廣大干部職工加快發(fā)展的積極性。發(fā)展是硬道理、發(fā)展是第一要務，已經(jīng)深入到保險業(yè)干部職工的思想，并落實到行動中，大家一心一意謀發(fā)展，扎扎實實干發(fā)展，經(jīng)過共同努力，實現(xiàn)了抗、促發(fā)展的雙勝利。對這樣的好形勢，對加快發(fā)展的積極性，保險業(yè)各級黨組織和領導干部，要切實保護好、引導好、發(fā)展好。
在充分肯定成績的同時，我們清醒地看到，當前保險市場也存在一些不容忽視的問題。主要反映在保險市場違規(guī)經(jīng)營問題仍然比較嚴重，銷售誤導特別是壽險新型產(chǎn)品的誤導問題比較突出，弄虛作假現(xiàn)象屢禁不止，經(jīng)營效益有所下降，產(chǎn)品和市場結(jié)構(gòu)仍然不甚合理。這反映出保險業(yè)在發(fā)展過程中，仍然存在法制觀念淡薄，效益意識不強，內(nèi)部管理薄弱等深層次的問題。這些問題必須引起全行業(yè)的高度重視，采取切實有力措施加以解決。
二、迅速興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高-潮，推進保險業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展
興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高-潮，是黨提出的一個重要戰(zhàn)略舉措，是學習貫徹精神的一項重要任務。最近，中央連續(xù)下發(fā)了兩個重要文件，要求在全黨興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高-潮。當前，把“三個代表”重要思想學習好、貫徹好、落實好，是擺在全黨和全國人民面前的一項重要任務。保險業(yè)各級黨委一定要把興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高-潮作為一項重要任務抓緊抓好。
(一)以胡同志重要講話為動力，興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高-潮
7月1日，在“三個代表”重要思想理論研討會上發(fā)表了重要講話。胡同志的講話從全局的高度和戰(zhàn)略的高度，深刻地闡述了“三個代表”重要思想的重大意義和學習“三個代表”重要思想的基本要求。“三個代表”重要思想在黨和國家現(xiàn)代化建設的許多重大問題上豐富和發(fā)展了馬克思主義，是面向21世紀的中國化的馬克思主義。對這一點，我們在學習過程中一定要有深刻的認識。“三個代表”重要思想是引導全黨全國人民為實現(xiàn)新世紀新階段的發(fā)展目標和宏偉藍圖而奮斗的根本指針，是全黨全國人民團結(jié)奮斗的共同思想基礎。我們要堅決響應黨中央的號召，認真學習貫徹胡同志重要講話精神，在全行業(yè)興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高-潮，自覺運用“三個代表”重要思想武裝我們的思想，指導我們的實踐，不斷推進保險業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
(二)興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高-潮，要在“三新”上下功夫
進入新世紀，我們黨和國家面臨著新的國內(nèi)、國際形勢和新的任務。新任務是兩個奮斗目標，一是經(jīng)過20年的努力，全面建設小康社會;二是到本世紀中葉，基本實現(xiàn)現(xiàn)代化。這兩個目標對全黨和全國人民提出了新的更高的要求。新的時代呼喚新的理論，新的理論指導新的實踐。“三個代表”重要思想深刻分析了國內(nèi)、國際形勢，立足于振興中華民族的偉大奮斗目標，站在時代前沿，緊密結(jié)合新的時代條件，創(chuàng)造性地運用馬克思主義的世界觀和方法-論，分析當今世界和中國的實際，為我們在新的時代條件下認識和把握社會發(fā)展規(guī)律、更好地推進我國社會主義事業(yè)作出了新的理論概括。
“三個代表”重要思想生動而具體地堅持和發(fā)展了馬克思主義，賦予馬克思主義新的鮮活力量，在推動馬克思主義的發(fā)展中卓有成效地堅持了馬克思主義，有著偉大的歷史意義和深刻的科學內(nèi)涵。我們必須深刻認識到，要通過興起學習貫徹的新高-潮，在對“三個代表”重要思想的時代背景、實踐基礎、科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和歷史地位的認識上要達到新的高度，在認真貫徹“三個代表”重要思想的根本要求上取得新的成效。
1、在認識上要達到新高度。對“三個代表”重要思想的認識要有新境界，達到新高度。要把學習貫徹“三個代表”重要思想和保險業(yè)改革發(fā)展的實際緊密聯(lián)系起來，通過學習貫徹“三個代表”重要思想，深刻理解和領會現(xiàn)代保險功能，對現(xiàn)代保險在現(xiàn)代化建設中的作用進行深入研究。只有認清保險業(yè)在現(xiàn)代化建設中的功能和作用，我們才能更好地加快保險業(yè)發(fā)展。
2、在應用上要有新舉措。學習的目的全在于應用。用“三個代表”重要思想指導改造主觀世界和客觀世界的實踐活動，重點是解決兩個問題，一是思想作風問題，二是當前保險業(yè)發(fā)展的突出矛盾。
我們所說的發(fā)展，有著深刻的內(nèi)涵。一是要把中國保險業(yè)做大。這次疫情，引發(fā)了我們對保險工作的深刻反思。盡管保險業(yè)在抗擊中發(fā)揮了積極作用，但總體來看，保險業(yè)發(fā)揮的作用還較小。在發(fā)達國家，一旦發(fā)生突發(fā)事件或重大災害事故，在經(jīng)濟方面的補償，人們首先想到的是保險公司，保險業(yè)對恢復經(jīng)濟，保障人民安全，維護國家穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。而在我國，一旦發(fā)生重大災害事故，人們很少會想到發(fā)揮保險的作用，而是主要依靠財政支持、優(yōu)惠政策和社會救濟等方式來彌補損失。這表明，我國保險業(yè)的發(fā)展與國民經(jīng)濟和社會發(fā)展很不相稱，還遠沒有發(fā)揮出應有的作用，根本原因就在于我國保險業(yè)規(guī)模太小。當前，我國保險業(yè)發(fā)展的空間很大，人民需要的許多產(chǎn)品保險公司還不能提供。因此，必須站在實踐“三個代表”重要思想、維護廣大人民群眾根本利益的高度，不斷加快保險業(yè)的發(fā)展，擴大保險市場的規(guī)模。
二是要把中國保險業(yè)做強。大是速度和規(guī)模，強是質(zhì)量和效益。做大和做強是辯證的統(tǒng)一。沒有大，談不上強;不能做強，大也沒有什么意義。因此，在做大的同時必須做強。既要保持較快的速度，又要有較好的效益;既要不斷擴大規(guī)模，又要有合理的結(jié)構(gòu)和較高的質(zhì)量。實現(xiàn)做大和做強的統(tǒng)一，關鍵是將思想統(tǒng)一到“三個代表”重要思想上來。特別是要加強誠信建設，在全行業(yè)倡導誠實守信的良好風氣。誠信是保險業(yè)的生命線，越是加快發(fā)展，越是要講誠信。當前，我國保險資源很豐富，但是，如果不講誠信，就會破壞這些寶貴的資源。要加強職業(yè)道德教育，對那些不講誠信、破壞行業(yè)形象的行為，大家共同監(jiān)督，要通過大家的努力，共同維護目前大好的發(fā)展形勢。
3、在行動上要取得新成效。聯(lián)系保險業(yè)實際，新成效體現(xiàn)在兩個方面，一是保險業(yè)的經(jīng)濟效益，二是社會效益。保險不僅具有商業(yè)內(nèi)涵，而且與國家和人民生活聯(lián)系非常緊密。衡量一個保險公司經(jīng)營的好壞，不僅要看利潤指標，而且要看為國家和人民做出的貢獻。實現(xiàn)人民的愿望、滿足人民的需要、維護人民的利益，是“三個代表”重要思想的根本出發(fā)點和落腳點。想保險首先要想全局，只有想到全局才能做好保險。這就是我們經(jīng)常強調(diào)的，要想全局、干本行，干好本行、服務全局。年，黨中央、國務院在機構(gòu)精簡的情況下決定成立保監(jiān)會，黨的全會決定，保監(jiān)會改為國務院直屬正部級事業(yè)單位，這不僅是保險監(jiān)管部門的事情，而且是全行業(yè)的一件大事，充分體現(xiàn)了黨中央、國務院對保險業(yè)的高度重視和殷切期望，也對保險業(yè)的發(fā)展提出了新的更高的要求。我們必須站在政治的高度，切實增強做好保險工作的責任感和使命感。
(三)用理論指導實踐，用實踐發(fā)展理論
“三個代表”重要思想既是我們推動實踐創(chuàng)新的根本指針，又是我們深化理論探索的嶄新起點。當前，保險業(yè)發(fā)展面臨新的形勢，在保險業(yè)快速發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了許多新情況、新問題，我們必須以“三個代表”重要思想為指導，堅持運用理論和發(fā)展理論相結(jié)合，不斷推進保險理論創(chuàng)新;堅持學以致用，通過理論創(chuàng)新，推動制度創(chuàng)新，為加快保險業(yè)發(fā)展提供不竭動力。今年下半年保監(jiān)會還將啟動保險業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究起草工作。希望保險業(yè)界、學術界和社會各界共同推進我國保險理論的創(chuàng)新，不斷豐富充實現(xiàn)代保險理論。
三、做好下半年工作的要求
保險業(yè)的發(fā)展是建立在國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎之上的，只有宏觀經(jīng)濟保持健康運行，保險業(yè)發(fā)展才能有良好的社會基礎和廣闊的空間。因此，我們研究下半年工作，首先應該立足宏觀經(jīng)濟發(fā)展的形勢。從總體上看，盡管疫情不可避免地對中國經(jīng)濟產(chǎn)生了一定影響，但沒有改變中國經(jīng)濟增長的基本格局，上半年國民經(jīng)濟保持了較快增長的良好勢頭。下半年，國家將著力擴大內(nèi)需、調(diào)整結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展，深化改革、推進開放，促進就業(yè)、改善人民生活。特別是隨著中國經(jīng)濟增長的內(nèi)在動力不斷增強，國民經(jīng)濟仍將保持持續(xù)健康快速發(fā)展。當前國民經(jīng)濟發(fā)展的良好形勢，為保險業(yè)下半年工作乃至今后的工作提供了一個很好的機遇。
同志們!這次會議雖然時間很短，但是大家一致認為開得很好。當前，我們面臨著很好的發(fā)展時機，胡同志在“三個代表”重要思想理論研討會上發(fā)表了重要講話，號召全黨興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高-潮。上半年我們?nèi)〉昧私?jīng)濟工作和抗擊斗爭的雙勝利。下半年，我們的任務仍然十分艱巨，有利條件也很多，機遇與挑戰(zhàn)并存。我們要認真學習貫徹黨的精神，將思想進一步統(tǒng)一到“三個代表”重要思想上來，緊密團結(jié)在以胡同志為的黨中央周圍，艱苦奮斗，扎實工作，全面完成全保會部署的各項工作任務，促進保險業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展，為實現(xiàn)全面建設小康社會的'奮斗目標做出新的更大的貢獻。
尊敬的各位領導、親愛的員工朋友們:
大家下午好!
今天是公歷xx月xx日,農(nóng)歷xx月初九,農(nóng)歷新年已經(jīng)過去了xx天,但在這里,我還是要送上xx-xx年我最真摯的祝福,祝愿大家在xx-xx年里工作順利,身體健康,合家幸福,萬事如意!
同時,我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司xx-xx年度首次員工大會,我代表公司,代表總經(jīng)辦,代表行政人事部,對新員工的加入表示熱烈的歡迎,正是你們的到來,才使文章注入新的血液,增添新的力量;對老員工的返回,表示由衷的感激和深切問候,正因為有你們,文章才會更加精彩。
剛才杜經(jīng)理的講話具體實在,同時對生產(chǎn)工作作了詳細安排,對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。
在這里,我也要強調(diào)三點:
第一 遵章守紀、 重塑形象
xx-xx年我們的管理將要上一個新臺階,那么,首先會完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍,因為成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理無疑是持續(xù)發(fā)展的根本。其次,要加強培訓力度,目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是管理人員,身肩重責,需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,從真正意義上為大家?guī)韼椭Ｔ俅?加強團隊建議,正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細” ,只要我們這個團隊對工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點,我相信我們會越做越好,工資會越來越高。因此每位員工應嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,一定要按廠規(guī)廠紀行事,努力樹立企業(yè)形象,比如現(xiàn)在啟動的考勤制度(拓展細說,把問題及要求羅列出來),同時注意安全,服從領導和工作安排。
第二 齊心協(xié)力、精誠團結(jié)
截止今天,我們公司現(xiàn)有人員(管理及職工)共有近350人,我們的員工來自五湖四海,但我們?yōu)橐粋€共同的目標(賺錢),也為了文章的成長和我們自已的進步而凝聚在一起,所以,不論是管理人員,還是員工,也要像兄弟姐妹一樣緊密團結(jié)在一起,工作、生活有什么困難,及時反映,發(fā)生什么矛盾、別扭,也要心胸開闊,忍一時風平浪靜,退一步海闊天空,因為,團結(jié)就是力量,只有團結(jié),才能保證各項生產(chǎn)工作順利進行,但對于拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。目前,公司條件有限,比如對宿舍的調(diào)整(為什么要調(diào)整及調(diào)整的要求和意義),如有不到之處,還望大家多體諒與理解。
第三 忠于職守,盡職盡責
我們的整個公司就像一部大機器,每一個人就像機器上的一個零件,每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干,都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里?在發(fā)生緊急情況時,要看到你們的身影;在困難面前,要看到你們的身影;在重大任務前,更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來,關鍵時刻站得出來,困難面前挺得過來,這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工,也都要發(fā)揚主人翁的精神,樹立“廠興我榮,廠蓑我恥”的觀點,你們要干一行,愛一行,鉆一行,精一行,360行,行行出狀員。你們的努力,公司是看在眼里,記在心里的。公司的成長離不開大家,公司發(fā)展了,你們的待遇也會跟著提高。
全體員工朋友們,xx-xx年我們將翻開新的一頁,讓我們在劉總的正確領導下,在各級管理人員的帶領下,在全體員工的共同努力下,我們團結(jié)一致、頑強拚搏、開拓進取,為全面完成xx-xx年各項目標任務,為文章文具公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!
謝謝大家!
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家好！我叫儲科海，是我們公司的信貸員，主要從事公司的擔保貸款業(yè)務工作和處理部分文檔資料。
一、自加入公司以來，在工作中不斷學習和虛心向領導，同事請教，學到了很多的業(yè)務知識和積極的為人處世方式、方法。得到了各位領導、同事的幫助，在此，我向大家致謝！
接下來我對自己在公司的工作和工作目標做一下簡短的闡述，
1、今年8月底我加入公司，初識信貸業(yè)務，在公司老員工徐麗麗的指導和帶領下,莊天然合作整理貸款資料，第一批接觸的有盤縣正紅汽車銷售有限公司、紅源運輸公司。具體資料整理和上報銀行審批程序由我和莊天然合作共同完成，目前這2筆貸款還在審批中。
2、現(xiàn)在我手里接手和正在整理的貸款資料還有2份，盤縣龍發(fā)養(yǎng)殖場基本完成，可以向銀行上交材料。正興養(yǎng)殖合作社資料正在作手準備。
3、工作至今，我發(fā)現(xiàn)了自身許多的不足，主要體現(xiàn)在：業(yè)務操作不熟練、學習過程不到位、與信貸相關部門溝通能力差、工作態(tài)度不積極、責任感欠缺；沒有認真的給自己制定工作目標和計劃。在此，我保證在今后的工作和學習中，改正自己的諸多缺點，增強自己業(yè)務能力，努力做好本職工作，為公司未來的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。
以上是我自加入公司以來的個人總結(jié)和闡述。
二、下面我為公司未來的發(fā)展提出一些微足建議，希望能對公司有所幫助，不合理之處望各位領導和同事諒解：
1、加強員工的業(yè)務能力和素質(zhì)培訓，增強員工的業(yè)務能力和辦事能力。
2、加強公司員工管理體系，明確責任和義務，制定獎懲制度。
3、建立公司內(nèi)部資料管理體系，專職專管，保障公司資料不遺失、不外泄，方便員工在需要時提取資料查閱和借鑒。
以上便是我對公司的一些個人建議，由于認識有限，存在諸多不足合不合理之處，望各位領導和同事給予批評和指正。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
發(fā)言人：儲科海
日 期：2015年10月36日
領導開會講話技巧（通用19篇）篇十一
注：1、標題的形式可以變換，尤其是印發(fā)下去的時候，標題變換可以突出領導的講話意圖，也能體現(xiàn)領導的水平。
例：搶抓機遇，乘勢而上，堅決完成全年的經(jīng)濟任務。
2、標題也可以不換，其優(yōu)點是符合公文行文直截了當?shù)囊蟆?/p>
在xx處填入市委、縣委、審計、計劃生育、創(chuàng)衛(wèi)……等詞語即可。
開場白：今天的會議很重要，剛才，xx宣讀了……，xx就……工作作了安排布置，我完全同意，下面，我再講幾點意見：
注：1、任何工作要搞好，沒搞好，要再上一個臺階，要全面完成任務，都有一個提高認識的問題，都有一個再提高認識的問題。
認識高與低，認識好不好，對搞好工作有直接關系。
2、講認識，就是講此項工作的重要性。
對工作重要性認識不足，工作就沒有主動性，更不會有創(chuàng)造性。
3、認識提高了，認識明確了，工作的目標就明確了，這樣才能少走彎路，這樣才能干在點子上，才能干出工作成績。
4、標題可以變換，例：充分認識計劃生育工作在構(gòu)建和諧社會中的作用。
注：1、立即層層傳達會議精神；
2、成立相應的領導小組機構(gòu)；
3、制定出本單位的工作方案，抓工作的措施；
4、領導要掌握下情，要深入基層，要工作在第一線。
注：一講完成工作的時限；
二講工作任務要層層分解，落實責任；
三講工作中要齊心協(xié)力，上下聯(lián)動，相互配合；
四講工作要分步推進，穩(wěn)步實施；
五講要注意解決工作中出現(xiàn)的問題，要創(chuàng)造性地開展工作。
注：1、宣傳是搞好工作的先導；宣傳是工作的輿論氛圍；
2、就是宣傳群眾。群眾的理解、支持是我們搞好工作的基礎；
3、要調(diào)動一切宣傳手段；
4、不搞宣傳，上級來檢查工作，表面上沒有可看的；
5、搞宣傳，要舍得花錢；搞宣傳，決不是做表面文章。
注：1、可以講，時間緊，任務重；形勢嚴峻，任務艱巨之類的話；
2、講時間過半、任務過半；必須確保全年任務的完成；必須順利通過檢查驗收；必須拿下先進的牌子。
3、要做到人員到位、措施到位、投入到位、工作到位；
4、要掌握第一手材料，制定好工作預案，注意解決工作中遇到的矛盾問題；
5、要做好檢查、督促、督辦工作。
注：1、搞得好的表彰獎勵，搞得差的通報批評；
2、實行一票否決，好與差決定部門年終評議等次；
3、此項工作是考驗、考察干部的一次很好機會；
4、實行戒勉談話，直至追究責任。
領導開會講話技巧（通用19篇）篇十二
談話是領導和員工的雙邊活動，員工若無講話的愿望，談話難免要陷入僵局。因此，領導首先應具有細膩、分寸感，注意說話的態(tài)度、方式以至語音、語調(diào)，旨在激發(fā)員工講話的愿望，使談話在感情交流的過程中完成信息交流的任務。
談話所要交流的是反映真實情況的信息。但是，有的員工出于某種動機，談話時弄虛作假，見風使舵；有的則有所顧忌，言不由衷。這都使談話失去意義。為此，作為領導者一定要克服專制、蠻橫的作風，代之以坦率、誠懇、求實的態(tài)度，并且盡可能讓對方在談話過程中了解到：自己所感興趣的真實情況，并不是奉承、文飾的話，消除對方的顧慮或各種迎合心理。
談話分正式和非正式兩種，前者在工作時間內(nèi)進行，后者在業(yè)余時間內(nèi)進行。作為領導，也不應放棄非正式談話機會。在無戒備的心理狀態(tài)下，哪怕是片言只語，有時也會有意外的信息。
第一種停頓是故意的，它是員工探測一下領導對他講話的反應、印象，引起領導做出評論而做的。這時，領導有必要給予一般性的插話，以鼓勵他進一步講述。第二種停頓是思維突然中斷引起的，這時，領導最好采用反問提問法來接通原來的思路。
談話必須突出重點，扼要緊湊。一方面，領導本人要以身作則，在一般的禮節(jié)性問候之后，應迅速轉(zhuǎn)入正題，闡明問題實質(zhì)；另一方面，也要員工養(yǎng)成這種談話習慣。要知道，言語啰嗦是對信息實質(zhì)不理解的表現(xiàn)，是談話效率的大敵。
在聽取員工講述時，領導不應發(fā)表評論性意見。若要作評論，應放在談話末尾，并且作為結(jié)論性的意見，措辭要有分寸，表達要謹慎，要采取勸告和建議的形式，以易于員工采納接受。
正因為談話是雙邊活動，一方對另一方的講述予以積極、適當?shù)姆答仯苁拐勗捳吒蚪驑返溃瑥亩拐勗捰尤诤稀⑸钊搿Ｒ虼耍I導在聽取員工講述后，應注意自己的態(tài)度，充分利用一切手段表情、姿態(tài)、插話和感嘆詞等來表達出自己對員工講話內(nèi)容的興趣和對這次談話的`熱情。在這種情況下，領導者微微的一笑，贊同的一點頭，充滿熱情的一個好，都是對員工談話的最有力的鼓勵。
所謂最初效應就是日常所說的先入為主，有的人很注意這種效應，并且也具有造成某種初次印象的能力。因此領導在談話中要持客觀、批判性的態(tài)度，時刻警覺，善于把做給人看的東西，從真實情形中區(qū)分出來。
員工在反映情況時，常會忽然批評、抱怨起某些事情，而這在客觀上又正是在指責領導。這時領導要頭腦冷靜、清醒，善于聆聽意見，不要一時激動，遷怒對方甚至發(fā)生爭吵。
領導開會講話技巧（通用19篇）篇十三
作為一位優(yōu)秀的領導者，良好的溝通能力和領導講話的技巧是必不可少的。領導講話不僅要能夠有效地傳達信息，還必須能夠激勵和影響員工。在多年的工作經(jīng)驗中，我逐漸掌握了一些領導講話的技巧和心得體會，這些經(jīng)驗對我的工作產(chǎn)生了積極的影響。
首先，領導講話必須具備清晰明了的目標。一篇好的演講需要有一個明確的主題和結(jié)構(gòu)，這樣才能讓員工更容易理解和接受。在講話開始前，我會提前準備并明確講話的主題和目標，同時分析受眾的需求和背景。然后，我便會在演講中圍繞這個主題展開，用一個清晰簡明的結(jié)構(gòu)來串聯(lián)整個講話。這樣的講話方式可以幫助員工更加集中注意力，同時更好地理解和接受我想要傳達的信息。
其次，適度運用舉例和故事講述，可以讓講話更加生動有趣。人們往往更容易記住并接受有趣的故事和具體的例子，而不是枯燥的理論和抽象的概念。因此，在我的講話中，我會盡可能用一些具體的例子和真實的故事來支撐我的觀點。例如，當我要講述某位成功員工的故事時，我會詳細介紹他/她付出的努力和取得的成績，從中汲取經(jīng)驗教訓，激勵其他員工更加努力地工作。這樣的講話方式能夠引起員工的共鳴，更好地分享經(jīng)驗和激發(fā)潛力。
此外，領導講話還需要充分運用語言的技巧，增強表達的說服力。在我的經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)使用積極的語言能夠更好地激勵員工。例如，我經(jīng)常使用“我們”而不是“我”，讓員工感到我們是一個團隊，共同努力。此外，使用肯定的詞語和表達，以及積極的情緒和表情，能夠讓員工更加樂于聽取和接受我的講話。通過這些技巧，我可以讓講話更加親近和真實，增強員工與我之間的信任和歸屬感。
最后，領導講話需要耐心和細心。作為一位領導者，我明白在講話過程中要給予員工充分的時間來思考和提問。每個人的學習和接受能力是不同的，因此，我會耐心等待員工的反應和問題，并及時作出回應。此外，我也會細心觀察員工的表情和反應，并進行相應的調(diào)整和適應。有時，我會在講話中穿插添加一些幽默和輕松的元素，以緩解緊張氣氛和增加員工的參與度。通過這些努力，我可以更好地與員工進行有效的溝通和交流。
綜上所述，領導講話的技巧和心得體會需要具備清晰明了的目標、適度運用舉例和故事講述、巧妙運用語言技巧、耐心和細心。作為一位領導者，我深刻體會到領導講話對于團隊的重要性，因此，我將繼續(xù)不斷學習和提升自己的講話能力，以更好地激勵和影響員工，為團隊的發(fā)展做出更大的貢獻。
領導開會講話技巧（通用19篇）篇十四
同志們：
在新時期改革發(fā)展的新形勢下，黨委、政府機關辦公室工作必須緊緊圍繞黨和政府工作大局，嚴謹求實履行職責，與時俱進勇于創(chuàng)新，振奮精神，迎接挑戰(zhàn)，努力創(chuàng)造新的工作水平。
一、明確職責，把握重點，充分認識辦公室工作的重要地位和作用。
辦公室是黨委、政府或者黨政部門的綜合辦事機構(gòu)，可簡稱為領導機關的綜合辦事機構(gòu)。辦公室在領導機關中處于核心要害的位置，在我們黨的歷史上，無論是革命時期還是建設時期，歷來如此。江形象地把辦公廳(室)稱為“黨委的左右手”，這種重要位置是其他部門無法代替的。辦公室負責領導機關的日常工作運轉(zhuǎn)，代表領導機關行使綜合辦事職能，是承上啟下、聯(lián)系領導與基層的橋梁，是溝通左右、協(xié)調(diào)本系統(tǒng)工作關系的紐帶，是上傳下達、保證領導機關工作正常運轉(zhuǎn)的中樞辦公廳(室)要發(fā)揮三個作用：一是參謀助手作用;二是督促檢查作用;三是協(xié)調(diào)綜合作用。這些認識，也是我們在日常工作中所切身體會到的。
辦公室的具體職責是什么呢?就是“三辦”，即辦文、辦會、辦事。辦公室的重要作用、特別是參謀助手作用是通過辦文、辦會、辦事的過程體現(xiàn)的。辦文、辦會、辦事是各級辦公室最基本、最大量的工作，也是辦公室工作人員的重要基本功。辦公室工作根本職責是什么?是搞好“三個服務”，即為領導服務，為部門和基層服務，為人民群眾服務。“三個服務”相互聯(lián)系，相輔相成，是一個密不可分(的統(tǒng)一整體。為人民群眾服務是為領導服務、為部門和基層服務的最終落腳點。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和政府機構(gòu)改革，作為政府及其部門的辦公室還必須深化改革，與時俱進，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即轉(zhuǎn)變工作職能、轉(zhuǎn)變工作方式、轉(zhuǎn)變工作作風。只有實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，政府辦公室才能更好地做到“三個服務”
二、嚴謹求實，整章建制，大力提高辦公室工作的質(zhì)量和效率。
“廉潔、勤政、務實、高效”，是在深化改革，擴大開放，建立社會主義市場經(jīng)濟體制的新形勢下，各級人民政府應當遵循的基本要求。依法行政，從嚴治政，是各級人民政府及其部門工作的根本原則。辦公室作為政府及其部門的綜合機構(gòu)、中樞機構(gòu)、秘書機構(gòu)，雖然不直接承擔執(zhí)法和管理社會經(jīng)濟的職能，但卻擔負著“三個作用”、“三個服務”的重要使命。人民政府的八個字總要求體現(xiàn)在辦公室的工作中，當前最緊迫的就是要大力提高工作質(zhì)量和效率。質(zhì)量和效率是現(xiàn)代辦公室的管理理念，它是辦公室實行“三個轉(zhuǎn)變”的根本目的，是衡量辦公室這個中樞系統(tǒng)輸出功能的根本標準，它反映辦公室的“窗口”形象，反映辦公室參謀助手的水平。一個優(yōu)質(zhì)高效運轉(zhuǎn)的辦公室，才能為領導、為基層部門、為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，也才能達到讓領導、基層部門和人民群眾“三個滿意”。
領導開會講話技巧（通用19篇）篇十五
領導者在近距離與人談話，遠比文件、命令、通知的效果要好。要提高領導的效能，組織內(nèi)部成員之間需要進行有效的交流，這就需要多種溝通方式加以保證。而閑談實際上就是一種可以增進領導者與下屬感情的一種有效的溝通方式。
社會心理的調(diào)查結(jié)果顯示，對于領導者所表現(xiàn)出來的親切、隨和，人們是格外感興趣的[1]。因為可以成為領導者的人，具備很強的綜合工作能力，這已經(jīng)產(chǎn)生了與眾不同的影響了，而人們希望他們在感情上可以與自己溝通，否則就會有相距甚遠、不可企及的想法，甚至失去努力的信心。據(jù)說，美國里根總統(tǒng)是個人緣很好的人。一次，一位記者夸獎里根的新西服很漂亮。里根說，不是新西服，已經(jīng)穿了四年了。過后，他回到白宮又打電話說，我糾正一下，不是四年，而是五年前買的[1]。里根不覺得為這樣瑣事打電話有什么不好，而許多人恰從此事上覺得里根隨和可愛，平易近人。
作為領導者，不是每時每刻都考慮工作才算是盡心盡職，他應該向人們展示他不同的側(cè)面，這樣人們才能和他產(chǎn)生共鳴，領導者才可以最直接的了解下屬的精神狀態(tài)、以及對組織管理的意見建議等必要信息，助于領導者的決策與激勵方式的選擇。同時，這也是一種用人格魅力領導下屬的方式。
了。但是要注意語言表達要妥當，否則適得其反;二是沒有太過明確的目的，只是有個大致的方向，這類閑談可以以提問的方式主動引出正式話題，或是以迂回的方式引出實質(zhì)性問題進行漫談。這樣比較容易能反映出人們真實的想法，更有利于工作的展開。
二、領導者對下屬的贊揚。
贊美的語言幾乎人人都需要，這絕不是虛榮心的表現(xiàn)，而是出于人的自尊的需要。歌德的一句名言：最真誠的慷慨就是贊賞。法國著名作家安德烈·莫洛亞說：“美好的語言勝過禮物。”[2]這都是在講贊美于人之重要。而對于領導者來說真誠的及時的贊美是鼓勵下屬的最好方式之一，它會比其他的激勵方式更有效更及時。但是贊美也有幾點需要注意：
1、贊美要具體，切忌含糊其辭。
該實例所反映的是領導者對下屬的具體的贊美，可以讓下屬感到溫暖與驕傲。而含糊不清的評價，如“你是一個優(yōu)秀的人”“你工作得很好”這類的話毫無用處。有時還會產(chǎn)生一定的誤解和尷尬，甚至導致上下級關系惡化。所以贊美一定要具體并且是真心實意的贊美。
2、贊美要有實際行動。
很多領導并不是不贊美，但就是無法調(diào)動下屬的積極性。這是因為他們經(jīng)常將口頭贊美作為廉價的獎賞，隨意拋給下屬。也許剛開始還有些許效果，但是時間久了次數(shù)多了就無異于哄小孩子了。
這樣的贊美和激勵方式，其下屬自然會死心踏地跟隨他，鞠躬盡瘁，死而后已[3]。
口頭贊美是必不可少的，但是僅僅有口頭贊美，下屬就會懷疑領導者贊美的誠意和價值，而一絲一毫的關心與體貼的實際行動則是最樸素、最實在、最真誠、最珍貴的贊美，這些細節(jié)也許會讓下屬銘記于心，終身難忘。
3、贊美有時要抓住時機，還要把握好度。
在與下屬談話時，要把握住有利時機去表揚對方，其結(jié)果可能是事半功倍的，而失掉有利時機，其效果就可能事倍功半了。當下屬取得些許成就時，他本人會覺得有成就感，自我價值得以實現(xiàn)，內(nèi)心滿足感陡升。若這時領導者可以給予他及時的真誠的贊美，那么他的自尊心就會得到極大的滿足，工作積極性迅速提升，趁熱打鐵，他就有可能取得更好的成績。相反的，時過境遷，大家都快淡忘他所取得的成績了，這時領導者再真誠的贊美，成本再高的贊美也無法在精神上滿足他的需要，即使有成效也絕沒有適時機的贊美效果好。
同時，領導者在適時的贊美下屬時還要注意度的把握。適度的贊美會使下屬心情舒暢，激發(fā)他的工作熱情，會起到正面作用，反之，則可能使他感到難堪、反感，認為這種贊美只是在吹噓，是種督促工作的手段罷了。
因此，領導者在與下屬談話時必須從內(nèi)容方式等諸多方面把握好“度”，根據(jù)不同情況巧妙運用，只有恰當適宜的贊美，才能在談話中架起“心橋”，使上下級的關系更加和諧。
三、領導者對下屬的批評。
領導者要適時肯定和贊美下屬的成績，促進其再接再厲、不斷進步，也要適當批評和否定下屬的不當言行，使之不致發(fā)展下去，出現(xiàn)更大偏差而影響全局工作。但是，批評是種較強硬的手段，要盡量降低它可能帶來的副作用。為了讓下屬心服口服，同時，又不損害上下級關系，領導者應該努力做到以下幾方面：
1、實事求是。
進行批評雖然態(tài)度和方法都很重要，但是最基本的還是要實事求是的進行批評。出現(xiàn)了差錯，一定要調(diào)查清楚是誰的過錯，需要由誰來負責，再批評，這既是對下屬的尊重，同時也能令下屬心悅誠服。
2、注意維護自尊。
人人都愛面子，這也是維護自尊，渴望別人尊重的需要。領導者在批評下屬時若惡言惡語，把人批得體無完膚，會極大地傷害別人的面子，傷害他的自尊心。
而這樣會導致上下級關系的惡化，甚至是不可逆的惡化。
領導者要維護批評對象的自尊心，就要講究一些方法和技巧。當領導者要去贊美褒獎一個人的時候最好在眾人面前以書面形式或獎狀等實物，而當領導者要去批評一個人的時候最好不要在第三者面前，尤其不要在集體或是對他有特殊意義的人面前。比較適合的方法是通過電話的方式或是私下談話，以討論的形式發(fā)表你的意見，最好是通過談話可以讓批評對象自我發(fā)現(xiàn)錯誤，自我承認錯誤，這樣可以避免很多不必要的沖突，還最大限度的維護了下屬的自尊和顏面。
3、就事論事，切忌牽扯其他。
領導者的批評應該是對事不對人的，不能將批評下屬，改進其工作，變成人身攻擊、情緒發(fā)泄。批評的目的是指正其錯誤，避免重復犯錯給工作帶來更大損失。所以只要錯誤等到更正，問題得到解決就可以了，不要過分批評，不要以此為機會發(fā)泄對他的不滿，更不要對他的為人妄加評論，還去揭人傷疤，對其進行人身攻擊。這將完全顛覆領導者的形象，使下屬對領導者心存芥蒂，無論是對工作還是組織文化的培養(yǎng)都是有害無益的。
四、總述。
“震天下者必震于聲，導人心者必導于言”[2]，領導者作為眾人之首，要想把人帶領好，把事處理好，就必須導之于言而施之于行。如果將領導過程比作一條項鏈，把領導績效比作珍珠，那么，領導的講話藝術就是串起這條珍珠項鏈的金絲鏈。也就是說，領導的講話是貫穿于整個領導過程中的，離開領導講話，領導的、活動將無法進行，同樣的，不善于講話的領導也不可能實現(xiàn)高成效的領導。所以，領導者要注意言語的措辭，注意講話的方式等很多細節(jié)。
本文按照領導者與下屬講話的內(nèi)容不同，分為閑談、贊美、批評三大方面，對其進行了分別論述，主要闡述了領導者在和下屬講話時需要注意的幾方面內(nèi)容，及一些小技巧。領導者與下屬的講話并非單純的口舌之技，而是要經(jīng)過思考權(quán)衡的一種高度復雜的腦力勞動。所以，領導者和下屬的講話既是語言的藝術，又是思想的藝術，需要我們不斷的探索，不斷的學習。
領導開會講話技巧（通用19篇）篇十六
在遴選考試中最容易考的就是事務文書寫作，事務文書是黨政機關、社會團體、企事業(yè)單位內(nèi)部處理日常事務工作時經(jīng)常使用的業(yè)務文書。歸納起來有以下20種：計劃、匯報、調(diào)查報告、講話稿、演講詞、答復、責任書、公開信、倡議書、建議信、新聞發(fā)布稿、總結(jié)、情況反映、情況綜合、編者按、新聞、短評、講解稿、宣傳手冊、宣傳材料等。
講話稿，通常是行政機關工作人員為了特定目的、用于一定場合、面向一定對象發(fā)表講話的文字底稿。講話稿的寫作，必須服從講稿六要素：講者、目的、場合、對象、內(nèi)容、語言。
實際工作中，我們接到一項任務或者在遴選考試中給出一些材料，要求寫一篇領導講話稿我們要怎樣落筆？我們都知道實際工作注重實操，講話稿是給領導講，說給聽眾聽的，不僅要注重框架，更要注重內(nèi)容，要切合實際、文字表述要準確、說話要有力度。而考試注重應試，我們需要把握四個關鍵：標題、開頭、框架、結(jié)尾。
設高素質(zhì)的公務員隊伍是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要保證——在公務員初任培訓班開班儀式上的講話。4、清廉、本分、履職、盡責——在新任紀檢監(jiān)察干部培訓班開班儀式上的講話等這些標題立意新穎，讓閱卷老師眼前一亮。當然，考生實在想不出恰當?shù)拇髽祟}，也不要牽強附會，只有遵循客觀規(guī)律才能拿到滿意的分數(shù)。
（二）關于框架。
所謂框架就是指文章的結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)是講話稿的骨架，開始每一篇講話稿寫作之前，都要先擬好提綱，確定框架，框架就是要擬好小標題，第一要分層，第二要緊扣主題，第三要篇幅適中。然后就是材料的填充，寫法主要有三種：一是亮明主要觀點，闡述重要意義，提出具體要求；二是亮明主要觀點，直接提出要求；三是亮明主要觀點，用大段篇幅闡述重要意義，最后概括提出幾點原則性要求。
領導講話稿的基本框架即：是什么——為什么——怎么辦;背景介紹——講話目的或針對的主要事項——表明態(tài)度、原則、觀點——工作措施——期望和要求。
框架示例：1、一、要認清形勢，樹信心，下決心；二、要強化責任，廣宣傳，求長效：三、要突出重點，重整治，破頑疾。
2、一、統(tǒng)一思想，在增強責任感和緊迫感上下功夫；
二、講求方法，在進一步強化舉措上下功夫；三、完善機制，在進一步強化落實上下功夫。
3、一、找問題，找差距，樹立只爭朝夕的緊迫意識；
二、搶時間，搶進度，強化攻堅克難的責任擔當；三、抓落實，抓問責，形成齊抓共管的工作合力。
4、一、提高認識，加強領導；二、吃透標準，厘清職責；
三、多方籌措，落實資金；
四、落實責任，嚴格問責。
最常見也是最笨的方法：
5、一、xx。
工作進展情況；二、目前存在的主要問題和困難；三、近期工作目標任務安排意見。
以上列舉的幾個大框架都是不錯的選擇。
（三）關于開頭和結(jié)尾講話稿的開頭很重要，一定要開門見山，點出主題，篇幅不易太長，可以用提出問題開頭，可以引用領導人的話、名人名言開頭，也可以具體的事例、材料開頭，不要求千篇一律，這要根據(jù)講話稿的實際需要來確定。結(jié)尾的三種方式：一是引用領導所說的話+號召。比如：讓我們在xx黨委、政府的領導下,團結(jié)一致,和衷共濟,共度難關,為早日打贏這場戰(zhàn)役而共同努力吧!二是運用對偶句+號召。比如：各位代表，新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，責任與壓力同在。讓我們以xx為指導，深入貫徹落實xx，在xx的堅強領導下，統(tǒng)一思想，堅定信心，鼓足干勁，頑強拼搏，在建設xx的征程中，再譜新篇章，再創(chuàng)新輝煌!三是闡述重要性+號召。比如：同志們，開展xx活動，是我們必須抓好的一項重要政治任務。各級黨組織和廣大黨員干部一定要認真貫徹落實xx的決策部署，真抓實干，奮發(fā)有為，為建設xx做出新的更大貢獻！
（三）萬能模板運用。
之所以稱其是萬能的，因為無論是什么內(nèi)容的領導講話，只要將此文稍作修改就可以用！
xx同志在xx培訓班開班儀式上的講話。
同志們:。
根據(jù)xx安排，今天xx培訓班正式開班了。我代表xx,向大家表示衷心的祝賀!對大家即將投身到此項工作中來表示熱烈的歡迎!下面,我就搞好這次培訓,講幾個方面的意見：
一、立足實際，認清形勢，充分認識這次培訓的意義。
二、突出重點，抓住關鍵，把握培訓任務。
三、端正態(tài)度，嚴明紀律，明確培訓要求同志們,為辦好這期培訓班,xx專門撥出了培訓專項經(jīng)費,讓大家免費接受培訓。同時也進行了充分準備,在課程設置方面費了不少心思、做了大量工作。希望大家積極主動參加培訓,圓滿完成各項任務,努力爭當“三個模范”：
一是要爭當勤思好學的模范。
大家要珍惜來之不易的學習機會,端正學習態(tài)度,坐下身來,靜下心來,把寶貴時間和主要精力放在搞好學習培訓上,刻苦學習,認真思考,真正做到學有所思、思有所得、得有所獲,為勝任崗位、干好工作奠定良好的基礎。
進、共同提高。
三是要爭當學以致用的模范。大家要堅持學有所用、學以致用,充分發(fā)揚理論聯(lián)系實際的良好學風,緊密聯(lián)系實際,搞好學習的消化吸收,努力把自己所學知識轉(zhuǎn)化為服務基層、服務群眾的本領,使學習培訓真正取得實實在在的效果。
最后,祝各位學員學習愉快,工作進步!祝培訓班取得圓滿成功!謝謝大家!
在xx會議上的講話。
同志們：
今天，xx在這里召開xx會議，主要任務是：貫徹落實習近平總書記系列重要講話精神，總結(jié)xx工作，交流好經(jīng)驗好做法，部署我省xx工作，以進一步推動全省xx工作的全面完成。
剛才，xx單位作了很好交流發(fā)言，很有特色，我聽了很受啟發(fā)，也給了大家很多借鑒的東西。xx同志作了一個全面客觀的工作報告，認真回顧了xx工作，也真實地指出了工作中存在的一些不容忽視的問題，同時提出了xx的主要任務，我完全贊同。下面，就如何做好我省xx工作，我講三點意見：
一、統(tǒng)一思想，充分認識開展好xx工作的極端重要性全省各單位深入貫徹落實xx精神，圍繞xx，創(chuàng)新機制，發(fā)揮優(yōu)勢，務求實效，各項工作取得了新進展。主要體現(xiàn)在：1、規(guī)劃實施快。2、實事辦得實。3、宣傳做得好。
二、把握形勢，圍繞大局，把。
xx工作不斷引向深入。
從xx工作實際來看，xx的發(fā)展仍面臨著不少問題，做好xx工作任重而道遠。一是xx發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)問題依然突出。二是xx工作亟待加強。三是社會環(huán)境仍需改善。面對這些問題，必須引起高度重視，要用改革創(chuàng)新的思路和辦法，切實采取措施妥善解決。
三、加強領導，著力抓好重要環(huán)節(jié)。
要進一步強化政府的責任主體意識。要把xx工作列入績效考核，主要領導親自抓，分管領導具體抓，針對xx工作中的難點要及時研究解決，在人、財、物等方面提供必要的支持，確保領導責任到位、資源整合到位、政策落實到位。
同志們，明天的藍圖已經(jīng)繪就，進軍的號角已經(jīng)吹響。xx是我們正在面臨的歷史使命。讓我們在中央的正確領導下，以更加堅定的信心、更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，更加務實的作風，團結(jié)一致，共克時艱，開拓奮斗，創(chuàng)業(yè)奉獻，共創(chuàng)我們更加美好的未來！
謝謝大家！
加強xx提升xx——xx同志在xx會議上的講話。
同志們：
今天，我們在這里召開xx會議，主要任務是認真學習貫徹xx會議精神，全面動員部署我市開展xx工作。剛才，某某同志，以及某某同志的講話，講的很好，非常深刻，希望大家深刻領會、認真落實，全力推動xx工作深入開展，努力開創(chuàng)xx工作新局面。
下面，圍繞xx工作，我提幾點補充意見：
一、提高認識，充分領會xx工作的重要性。
當前，xx工作在我市已經(jīng)開創(chuàng)了很好的局面，獲得了不小的成績。同時，也要清醒的看到，xx工作在xx方面還有進一步提升的空間，xx工作還需要從深度和廣度上進一步推進。各級領導要站在全局和戰(zhàn)略高度，充分認識開展xx工作的重要意義，切實把思想和行動統(tǒng)一到市委的部署要求上來，進一步增強責任感和使命感，努力形成上下“各負其責、齊抓共管”的良好局面，更加自覺主動地做好xx工作。
二、加強落實，確保各項工作任務落到實處。
要加強領導，明確責任，認真對照相關要求，把目標任務分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人，真正做到以責任促落實，以責任促成效，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。目前，有個別同志、個別部門，存在一些很不好的現(xiàn)象，即熱衷于搞形式主義，以會議落實會議，用文件傳達文件。當然，適當?shù)臅h、文件是必要的，但光講空話、打官腔，是遠遠不夠的，只有扎扎實實推動xx工作的深入開展，抓出實效，抓出成績，才能確保圓滿完成今年的目標任務。
三、完善制度，建立健全xx工作的長效機制。
要以制度化建設為抓手，建立完善xx工作的長效工作機制和活動運行機制，以科學管用的制度保障xx工作常態(tài)化發(fā)展。要注重集思廣益，科學周密地制定xx工作的相關制度，要做到相互銜接、系統(tǒng)配套，形成有機整體，增強制度的系統(tǒng)性；既重視研究制定實體性制度，又注重研究制定程序性制度，增強制度的可操作性。要堅持抓落實原則，處理好建立和執(zhí)行的關系。再好的制度規(guī)定，不執(zhí)行，只能是“說在嘴上、寫在紙上、貼在墻上”的東西。要把制度的執(zhí)行作為長效機制建設的重要內(nèi)容，在建立制度的同時，同步制定切實可行的實施辦法，保證制度的落實，并長期發(fā)揮作用。
四、加強宣傳，營造關系支持xx工作的濃厚氛圍。
要緊緊圍繞xx目標，進一步深化鞏固xx工作的大好局面，要整合各方力量，對xx工作進行全過程、全方位、多層次的深入宣傳，重點宣傳xx工作的重要意義和工作目標，市委關于xx工作的總體部署和重要舉措，全市xx工作的新成績和新亮點，不斷提高廣大市民對xx工作的知曉率、滿意率和支持率，努力營造濃厚氛圍，為xx工作提供強大的思想保證和輿論支持。
同志們，xx工作事關全市工作大局，是我們責無旁貸的重要使命。希望大家按照既定的目標和確定的措施，一件件抓細化、一項項抓落實，努力為開創(chuàng)xx工作的新局面做出應有貢獻。
謝謝各位。
考，考生不防先自己寫一篇領導講話與套用模板寫的領導講話進行比對，看有哪些優(yōu)勢和不足。
領導開會講話技巧（通用19篇）篇十七
領導講話對工作具有極強的針對性和指導性，很有必要進行整理后印發(fā)相關領導和部門，以指導工作實踐。那么你知道領導講話有哪些技巧嗎?下面，本站小編來為你介紹領導干部講話法則。
一、語言的樸實無華、感情真摯。
一個人不可能沒有情感，只要他一開口，總是在試圖以自己的情感影響別人。我們常說，“動之以情，曉之以理”，“通情才能達理”，“感人心者莫先手情”。真摯而健康的情感可以感染聽眾，使之按照講話者的意愿去行動。伴隨真情實感的必定是樸實無華的言詞，過多的言語修飾有時會削弱情感的真摯度。澳門特首何厚鏵在1999年的選舉中獲勝。在參選前的一次記者招待會上，當記者讓他談談對澳門的認識、對自己參選的認識時，他說：“澳門是我生活、家庭和事業(yè)的根基，澳門的一切，伴隨著我長大。澳門人的思想，熏陶我的性格;澳門人的憂樂，與我息息相關。我對澳門發(fā)自內(nèi)心的熱愛和歸屬感，鞭策我要貢獻所長。在澳門重投祖國懷抱之際，我身為一個中國人，理應當仁不讓，竭盡所能，以自己的一份熱忱，來承擔這一歷史使命。”“我的參選是澳門人給我的一個機會，容許我把自己對澳門的深厚感情進一步升華，變成無私的奉獻。”短短的幾句話里，既沒有華麗的辭藻，也沒有對選民的曲意逢迎，有的是自己對澳門發(fā)自內(nèi)心的熱愛，合情合理，不能不使聽眾為之動心、為之折服。
二、內(nèi)容充實具體、言之有物。
要做到這一點，領導必須在講話前做深入細致的調(diào)查研究，這是由領導的特殊身份和作用所決定的。領導者是被領導者行為方式的引導者。講話者在開口前如果不了解聽眾的心理，就不可能做到講話內(nèi)容充實具體、言之有物、擲地有聲。現(xiàn)實中不難看到一些領導由于事先沒有做好深入的調(diào)查研究，當在公眾場合被邀請講話時，就會出現(xiàn)支支吾吾、左顧右盼、四處求援的窘態(tài)。這樣的講話不僅不能起到引導和感召群眾采取行動的目的，反而使自身形象和威信在群眾中大打折扣。戰(zhàn)國時的張儀為推行“連橫”立下了汗馬功勞，被譽為有“三寸不爛之舌”。他之所以能所向披靡，一個重要因素是他言之有物，講話內(nèi)容充實具體。他充分了解各國的形勢和軍事力量，了解各國國君和將士的心理，從而對自己的游說目標非常明確，使被勸說者心悅誠服。
三、印象真誠坦率、言行一致。
普希金說過：“用語言去把人們的心靈點亮!”講話時怎樣才能用語言把聽眾的心靈點亮呢?筆者認為，應當以坦誠的態(tài)度，說真心話、實在話，道出真實的感受。一個成功的領導者往往是不隱瞞自己對具體事物的觀點和認識的，在對群眾的講話中，總能給人留下真誠坦率的印象。如果群眾發(fā)覺你說的是一套，做的又是另一套，他們就不會再信任你。領導的話講得越具體、真誠、坦率，越能贏得群眾的信賴;話講得越抽象，離具體事物越遙遠，給群眾留下的印象越淺，贏得的信任度越低。周恩來所到之處，其講話內(nèi)容總能給人留下深刻的印象，其根本原因就在于他的真誠、坦率和言行一致。周曾在1949年5月做過一次《學習毛澤東》的講話。在這次講話中，他以一個徹底的唯物主義者的姿態(tài)，反對個人迷信和個人崇拜。他說：“決不要把毛澤東看成一個偶然的、天生的、神秘的、無法學習的領袖。”周對自己也是從不神秘化。他曾多次如實、公開地介紹自己的家庭出身、復雜的社會關系，以及自己成長的曲折過程。這種無產(chǎn)階級革命家光明磊落的襟懷，平易近人的風格，使他與聽眾的思想情感的交流始終處于真誠和坦率的氛圍中，聽眾自然就很容易接受。他是這樣說的，也是這樣做的，這就是周恩來人格魅力之所在。
一、學會比喻。
是指領導者要學會在演講中用簡單事物來比喻復雜的道理、用容易理解的事物來比喻費解的問題，以增強自己語言的說服力和聽眾的理解力。古人曰“君子善譬”，成功的演講者都善用比喻來說明問題和道理。例如朝鮮問題六方會談，第四輪計劃五天，實際卻超出很多天，到第七天的時候記者追問韓國外交部長宋曼淳“為什么談了這么長時間”時，宋曼淳巧妙地運用了一個比喻，說明談判的難點和復雜性。他說：“在過去的一個星期里，如果用開車來打比方的話，就是沿著國道已經(jīng)開到了市中心的入口，但是要到達目的地，還要等紅綠燈和通過堵車的路段。雖然離目的地已經(jīng)不遠，但很難預測還要過多少時間才能到達。”用形象的比喻把談話的難點、會話的希望及談判的時間將會無限延長清晰的表述出來。我國外交部長李肇星也非常善用比喻，在回答英國記者的提問關于中美貿(mào)易逆差問題時說到：“提到美國人總是抱怨的貿(mào)易是逆差，其實是他們不愿賣給我們高技術，而只愿賣給我們大豆和加利福尼亞的柑橘。因為他們認為賣給我們高技術，我們將會用于軍用”。接下來他就用了一個比喻：“實際上，很難說得清楚什么叫軍用，什么叫民用。比如說這杯茶，我和姜主任喝了就是民用，那要是當兵的喝了就是軍用?說得清楚嗎?”這個比喻就很有說服力。
二、善用換算。
換算是加速人們理解的一種方式，原本是數(shù)學概念，指把一種單位的數(shù)量折合成另一種單位的數(shù)量，如把斤和兩換算成千克。在這里，指領導者在講話過程中，把不太容易理解事理用聽眾比較容易理解的事理來說明領導演講魅力的四個技巧領導演講魅力的四個技巧。比如電視劇《成吉思汗》中的一段對白，著急趕路的信使問驛站的馬夫：“新都離這里還有多遠?”馬夫回答說：“不遠，當這匹馬跑出汗的時候就到了!”這就是一種換算。信使問的是距離，馬夫回答的卻是一種現(xiàn)象。通過這種換算，馬背上長大的信使很清楚地知道了距離的遠近。
三、使用交替。
廣播電視等傳媒通過研究得出這樣一個規(guī)律：人的視聽注意力在5到7分鐘時是一個段落，7分鐘是人的極限，超過這個極限，人就走神。運用這個原理看新聞節(jié)目主持人，通常語言表述一兩分鐘，就穿插一個畫面，然后再說幾句或幾分鐘又插入一個畫面，語言和畫面不斷交替，吸引觀眾的注意力。又如，很多人都愛看美國大片，細心人會發(fā)現(xiàn)：無論戰(zhàn)斗的場面多么激烈，開始前后五分鐘左右通常會切人商場、宴會、做飯、擁抱、接吻、母愛，草地、街道、公園等平和而溫柔的場面，再過五分鐘左右，又切入很激烈的打斗場面：強烈的音樂，盤旋地直升飛機，炸彈爆炸、槍械掃射，人們四散奔逃……。激烈與平和、殘忍與溫柔、強與弱、動與靜、明與暗不斷交替出現(xiàn)，緊緊吸引住了觀眾。
四、展現(xiàn)幽默。
里根在不恰當?shù)膱龊稀r間里，開了一個極為荒唐的玩笑。為此，前蘇聯(lián)政府提出了強烈抗議。所以，講幽默也一定要分清對象和場合，關于宗教、政治、偉人以及令人同情的痛苦是絕不能開玩笑的，在莊重嚴肅的場合也不宜開玩笑。
任何一種演講技巧和方法想要發(fā)揮作用，都離不開實踐。相信領導干部在講話中，有意識、有目的地學習和掌握一些演講技巧和方法，一定會大大提高自己的語言表達能力，更好地層現(xiàn)領導個人魅力，更有效地開展工作。
第一步，常常有備無患，做好整理準備。
作為秘書，跟隨領導下去，或者參加會議，都要做好整理領導講話的準備。準備工作主要包括兩個方面。
一方面是器材的準備。工欲善其事，必先利其器。有條件的，最好準備一臺袖珍錄放機及空白錄音磁帶、兩對新的高能電池。現(xiàn)在市場上有新款筆型電子式袖珍錄音機，沒有磁帶式那樣累贅，也便于在計算機上播放整理。要熟練錄音機的操作，并時常檢查磁帶、電池等是否備置妥當，不要到用時變成“啞巴”機子。同時，要準備好記錄本和筆。記錄本最好用大32開、兩欄式內(nèi)頁，也可以自己用白書寫紙制作。還要有一至兩支備用筆。
另一方面，要在思想意識上有所準備。一是學一點速記方法。尤其是基層辦公條件相對較差的同志，更要學點速記。專業(yè)速記如果不行，可以自己創(chuàng)立，如用拼音“d”代替“的、地、得”及所有諧音字，用行、草書符號代字，用簡省符號“馬――”代表“馬克思主義”等等，只要自己認識就行。二是注意熟悉領導講話特點和了解相關情況。領導下去調(diào)研的目的是什么，要解決哪些實際問題?領導到會指導講話，會議主題是什么?秘書平時要熟悉領導講話風格，尤其是語言風格，并提前了解一些相關的方針政策、實際情況和外地經(jīng)驗教訓。當自己對相關問題有了較為深入的了解，就容易領會講話意圖，整理也會快一些。
第二步，保持原汁原味，如實記錄講話。
有了錄音機，只是為了我們復制領導講話原稿、補充漏記、記錄遺忘部分提供了方便。要使講話整理更加快捷、優(yōu)質(zhì)、高效，還必須做好“聽、記、錄”三項工作。
聽，就是聚精會神聆聽講話。要像學生聽講那樣，自始自終認真聽領導講話，深刻領會領導講話的意圖。要邊聽邊記邊思考。
記，就是認認真真做好筆記。不管是否有錄音機，盡可能地記下領導的原話。記錄時記一行空一行，右邊空一小半。空白處留作重復聽錄音以及補記內(nèi)容用。
錄，就是完整準確地記錄原話。由于領導講話語速快于記的速度，加之記錄時其實也不可能做到注意力長時間地集中，肯定會有漏記和沒聽清記不下來的現(xiàn)象，會后要及時把筆記與聽錄音結(jié)合起來，在筆記空白處進行記錄。沒有錄音設備的，就只好根據(jù)記憶進一步補記了。
第三步，領會講話精神，提煉思想觀點。
記下領導的講話，為我們整理提供了一個“毛坯子”。為了使整理工作傳神達意，首先要反復聽錄音或看記錄，深刻領會領導講話的精神實質(zhì)，提煉主題思想。對于專題性講話，一般來說主題鮮明、集中，只要在文字提煉上做到精辟、深刻、準確就行了。如某領導在優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境上的講話，講了優(yōu)化環(huán)境要做到認識到位、措施到位、處理到位，就可以《堅持三個到位，優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境》為主題進行整理，把這一思想貫徹全篇。對于工作性講話，大多是安排性的，應以主要措施、要求和工作目標作為主題。
其次，確定講話的結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)“造型”與“造魂”的統(tǒng)一。大多數(shù)情況下，領導講話思路清晰，論述充分，要求具體，結(jié)構(gòu)上不需要作大的調(diào)整，但有時為了更好地體現(xiàn)主題，對講話結(jié)構(gòu)還是要作適當?shù)恼{(diào)整，尤其是領導下基層指導工作、現(xiàn)場辦公和調(diào)查研究，困為大都是即興發(fā)話，也有必要在結(jié)構(gòu)上適當調(diào)整。結(jié)構(gòu)調(diào)整主要有四條基本要求：一是對領導講話實行定性分類，區(qū)分屬于“問題結(jié)構(gòu)型”還是屬于“事件結(jié)構(gòu)型”，確定結(jié)構(gòu)類型。所謂“問題結(jié)構(gòu)型”，是指講話的主題思想不是通過一件完整的事件，而是許多零散事例來體現(xiàn)和論證的。這種講話的結(jié)構(gòu)是按照思想脈絡構(gòu)成，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上，以“層層深入的遞進式”，或“逐次展開的并列式”或“輕重分明的主次式”等為結(jié)構(gòu)模式。所謂“事件結(jié)構(gòu)型”，是指講話反映的是一個事件完整的產(chǎn)生發(fā)展過程，通過對這個過程的講述和剖析來表達主題思想。這種講話的結(jié)構(gòu)一般是“順理成章的自然式”結(jié)構(gòu)，可以時間先后順序安排層次，或以空間位置變換順序調(diào)整結(jié)構(gòu)，或以時間為“經(jīng)”空間為“緯”、時空縱橫交織安排層次。還可以用“總分式”安排調(diào)整講話結(jié)構(gòu)。二是對講話內(nèi)容采取“合并同類項”的辦法進行分類、分塊、分段，確定成幾個部分，并在整理稿上用序號明顯標注出來。三是分析各部分之間的內(nèi)在聯(lián)系，設計先后順序和啟承轉(zhuǎn)合的過渡。四是依據(jù)講話主題思想的需要，確定內(nèi)容的重點，初步安排詳略。
再次，根據(jù)整理的內(nèi)容制作標題。重點是小標題的提煉。提煉標題的基本方法是：一要找出講話各部分的主要事實，作為提煉標題的基本內(nèi)容;二要依據(jù)主要事實抽出主要觀點，作為提煉標題的基本線索;三要協(xié)調(diào)大小標題之間的關系，聯(lián)成合理的思想脈絡;四要逐字推敲斟酌，錘煉標題的吸引力。提煉標題的要求是，內(nèi)容實在，思想深刻，邏輯嚴謹，語言生動。
第四步，反復精雕細琢，完善表達效果。
玉不琢，不成器。要使整理出來的講話至善臻美，必須精心修改，將“毛胚子”中存在的不協(xié)調(diào)的東西刪去并加以改正，使其成為一個完整的精品力作。修改的要求是“增、刪、改、調(diào)”，修改的范圍包括調(diào)整主題、修正觀點、增刪材料、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、潤飾語言和校對標點等。由于領導講話意圖已現(xiàn)實存在，加上前三個步驟的工作，修改整理稿的重點應落在增刪材料和潤飾語言上。
對材料的增刪主要有以下幾種情況：一是增添材料，使講話更加完整、全面和充分地表現(xiàn)主題與觀點。如領導平時強調(diào)的觀點與本次講話觀點相似的，要以最能體現(xiàn)領導思想的觀點為準。又如，領導講話不完整或不全面的要充實觀點、事例或數(shù)據(jù)。二是刪減材料，使講話的觀點更加突出顯露。要勇于對整理的講話初稿進行“減肥”手術，根據(jù)“立言之本意”的原則，在認真分析研究的基礎上，減頭緒、去枝蔓、刪臃腫、削事例，使講話的觀點從紛繁雜亂之中突顯出來。三是調(diào)換材料，使講話的觀點更加具體準確，更加富有新意。
對語言修改潤飾的主要任務是將不甚得體的語言修改成得體的語言，將含混不清的歧義語言修改成準確無誤的語言，將啰嗦累贅的語言修改成簡潔明了的語言，將華麗的辭章和生僻的詞匯修改成文風樸實的語言，將沉悶抽象的字句修改成形象生動的語言，將輕浮的文字修改成莊嚴的語言。一般而言，修改潤飾語言主要從行文表達、語言運用、語體和文風等幾個方面進行。值得一提的是，在修改整理稿時，要將初稿中的“神采”之處、“點睛”之筆、“氣韻”之體保留下來，這也是領導講話風格的體現(xiàn)。
第五步，統(tǒng)攬全篇講話，按序送達審定。
在對講話進行一番精心整理后，還要統(tǒng)攬全篇，再作一次修改，統(tǒng)一全篇風格。具體要求是：要善于從整體出發(fā)，從全局著眼，以綱為目，胸懷全局，先在關系到整體和全局的大是大非問題上修改。在對主題、觀點、思想等大處上統(tǒng)稿后，再在局部、材料、形式等小處著眼推敲、修改。
講話稿。
整理完后，必須按辦文程序逐級送呈領導審定、簽署、印發(fā)。對于領導親自審核把關的，印發(fā)時注明“根據(jù)錄音(或記錄)整理，已經(jīng)本人審閱”;對于未經(jīng)領導親自審定的，印發(fā)時要注明“根據(jù)錄音(或記錄)整理，未經(jīng)本人審閱”。
領導開會講話技巧（通用19篇）篇十八
領導者講話時注重策略性更為重要。正所謂“水無常形，話無定格”。由于具體情況不同，說話并沒有一套固定的方法。同樣一件事，在不同的時間、不同的地點對同一個人說，結(jié)果往往并不一樣。因此，領導者講話必須從實際情況出發(fā)，富有策略性就顯得十分重要。下面小編為你整理領導講話技巧，希望能幫到你。
領導講話是具有一定的影響力的。作為領導必須掌握以下一些特點：
談話是領導和員工的雙邊活動，員工若無講話的愿望，談話難免要陷入僵局。因此，領導首先應具有細膩、分寸感，注意說話的態(tài)度、方式以至語音、語調(diào)，旨在激發(fā)員工講話的愿望，使談話在感情交流的過程中完成信息交流的任務。
談話所要交流的是反映真實情況的信息。但是，有的員工出于某種動機，談話時弄虛作假，見風使舵;有的則有所顧忌，言不由衷。這都使談話失去意義。為此，作為領導者一定要克服專制、蠻橫的作風，代之以坦率、誠懇、求實的態(tài)度，并且盡可能讓對方在談話過程中了解到：自己所感興趣的真實情況，并不是奉承、文飾的話，消除對方的顧慮或各種迎合心理。
談話分正式和非正式兩種，前者在工作時間內(nèi)進行，后者在業(yè)余時間內(nèi)進行。作為領導，也不應放棄非正式談話機會。在無戒備的心理狀態(tài)下，哪怕是片言只語，有時也會有意外的信息。
第一種停頓是故意的，它是員工探測一下領導對他講話的反應、印象，引起領導做出評論而做的。這時，領導有必要給予一般性的插話，以鼓勵他進一步講述。第二種停頓是思維突然中斷引起的，這時，領導最好采用“反問提問法”來接通原來的思路。
談話必須突出重點，扼要緊湊。一方面，領導本人要以身作則，在一般的禮節(jié)性問候之后，應迅速轉(zhuǎn)入正題，闡明問題實質(zhì);另一方面，也要員工養(yǎng)成這種談話習慣。要知道，言語啰嗦是對信息實質(zhì)不理解的表現(xiàn)，是談話效率的大敵。
在聽取員工講述時，領導不應發(fā)表評論性意見。若要作評論，應放在談話末尾，并且作為結(jié)論性的意見，措辭要有分寸，表達要謹慎，要采取勸告和建議的形式，以易于員工采納接受。
正因為談話是雙邊活動，一方對另一方的講述予以積極、適當?shù)姆答仯苁拐勗捳吒蚪驑返溃瑥亩拐勗捰尤诤稀⑸钊搿Ｒ虼耍I導在聽取員工講述后，應注意自己的態(tài)度，充分利用一切手段——表情、姿態(tài)、插話和感嘆詞等——來表達出自己對員工講話內(nèi)容的興趣和對這次談話的熱情。在這種情況下，領導者微微的一笑，贊同的一點頭，充滿熱情的一個“好”，都是對員工談話的最有力的鼓勵。
所謂最初效應就是日常所說的“先入為主”，有的人很注意這種效應，并且也具有“造成某種初次印象”的能力。因此領導在談話中要持客觀、批判性的態(tài)度，時刻警覺，善于把做給人看的東西，從真實情形中區(qū)分出來。
員工在反映情況時，常會忽然批評、抱怨起某些事情，而這在客觀上又正是在指責領導。這時領導要頭腦冷靜、清醒，善于聆聽意見，不要一時激動，遷怒對方甚至發(fā)生爭吵。
領導開會講話技巧（通用19篇）篇十九
在官場，聽領導們口若懸河的發(fā)言。有時感覺真很奇幻，他們說的那么嫻熟自信，怎么做到的?下面本站小編整理了領導講話的藝術和技巧，一起了解吧!
這樣的疑問，我想，在未來很長一段時間里，很多參會者還都會有。
我從來不覺得這些詞語有什么原罪，其實，它們不少還是。
成語。
俗語，應該是我們中國優(yōu)秀文化和智慧的結(jié)晶。只是，接二連三有規(guī)律有套路地脫口而出，應該也是我們這個社會的一大特色。
當然，即便是這些詞，我也曾聽到過非常棒的演講，有時還感動得熱淚盈眶。我還是屬于一個比較容易被感染的人。
但更多時候，我知道，演講者也就是把它們說完。說完了，大家就可以散了。這就好比是表演，有表演一流的，也有不入流的。比如，不入流到上面口沫橫飛，下面卻排排都睡。
但這是一個創(chuàng)造了輝煌燦爛文化的民族該有的講話方式嗎?很多很多年后，我們的子孫看到充斥這些詞語的文章，會否啞然失笑，就如同我們看文革時期的一系列特色文章。
寫一個光明的結(jié)尾吧。
盡管，很多官員都用慣了這些特色用詞，但至少新的領導層，我們還是看到了很大的變化。
京城第一侃爺?shù)募o委書記王，幽默風趣自不必說了。首輔合肥老李，觸動利益比觸動靈魂的生動譬喻，足以讓人感受他講話的生動真誠。還有最高領導，看看他的文集，聽聽他的現(xiàn)場講演，大話套話基本沒有，典故。
格言。
信手拈來，親和有如鄰家大伯，也難怪有大大之名。
1、常用排比。
最常用的三字詞：可概括為性、感、多、點，不、化、新、力。
b
xx感：責任感緊迫感危機感認同感榮譽感成就感;。
c、多xx：多層次、多方面、多途徑、多渠道、多措施、多力量、多元素。
h、xx力：活動力、控制力、影響力、創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、感染力、親活力;。
激發(fā)巨大熱情，凝聚無窮力量，催生豐碩成果，展現(xiàn)全新魅力。
當前工作要有新水平、隊伍建設要有新面貌、廉政建設要有新舉措、自身建設要有新發(fā)展、內(nèi)部管理要有新突破。
政治認同、理論認同、感情認同;歷史的必然、現(xiàn)實的選擇、未來的方向。
2、常用短語。
立足當前，著眼長遠，自覺按規(guī)律辦事。
抓住機遇，應對挑戰(zhàn)，勇敢順潮流而為。
突出重點，分步實施，找準切入點實施。
全面推進，統(tǒng)籌兼顧，綜合治理，融入其中，貫穿始終，切實抓好，扎實推進，加快發(fā)展，持續(xù)增收，積極穩(wěn)妥，狠抓落實，從嚴控制，嚴格執(zhí)行，堅決制止，明確職責，高舉旗幟，堅定不移，牢牢把握，積極爭取，深入開展，注重強化，規(guī)范程序，改進作風，積極發(fā)展，努力建設，依法實行，良性互動，優(yōu)勢互補，率先發(fā)展，互惠互利，做深、做細、做實、全面分析，全面貫徹，持續(xù)推進，全面落實、全面實施，逐步扭轉(zhuǎn)，基本形成，普遍增加，基本建立，更加完備，逐步完善，明顯提高，逐漸好轉(zhuǎn)，逐步形成，不斷加強，持續(xù)增效，鞏固深化，大幅提高，顯著改善，不斷增強，日趨完善，比較圓滿。
3、常用動詞。
4、常用名詞。
關系，力度，速度，反映，訴求，形勢，任務，本質(zhì)屬性，重要保證，總體布局，戰(zhàn)略任務，內(nèi)在要求，重要進展，決策部署，結(jié)合點，突出地位，最大限度，指導思想，科學性，協(xié)調(diào)性，體制機制，基本方略，理念意識，基本路線，基本綱領，秩序，基本經(jīng)驗，出發(fā)點，落腳點，要務，核心，主體，積極因素，水平，方針，結(jié)構(gòu)，增量，比重，規(guī)模，標準，辦法，主體，作用，特色，差距，渠道，方式，主導，紐帶，主體，載體，制度，需求，能力，負擔，體系，重點，資源，職能，傾向，秩序，途徑，活力，項目，工程，政策，項目，競爭力，環(huán)境，素質(zhì)，權(quán)利，利益，權(quán)威，氛圍，職能，作用，事權(quán)，需要，能力，基礎，比重，長效機制，舉措，要素，精神，根本，地位，成果，核心，精神，力量，紐帶，思想，理想，活力，信念，信心，風尚，意識，主旋律，正氣，熱點，情緒，內(nèi)涵，管理，格局，準則，網(wǎng)絡，穩(wěn)定，安全，支撐，局面，環(huán)境，關鍵，保證，本領，突出，位置，敏銳性，針對性，有效性，覆蓋面，特點，規(guī)律，陣地，政策，措施，制度保障，水平，緊迫，任務，合力。