競(jìng)聘是一種向外界展示自己能力和潛力的方式，我們要通過總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和成就來證明自己的實(shí)力。閱讀這些競(jìng)聘范文，可以幫助你更好地理解應(yīng)聘過程和思考自身的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展方向。
廠長助理競(jìng)聘演講稿（模板17篇）篇一
(五)、抓好班組安全管理能力的。
推行自控型班組建設(shè)。在全廠各車間起自控型班組的典型，好四長作用，使工班的工作有章可循、事務(wù)有人管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步的。
班組的講評(píng)制度。規(guī)范班組的安全講評(píng)，是工種多樣的班組要各崗位的講評(píng)系數(shù)，使講評(píng)真正體現(xiàn)公平公正的分配原則，消除違規(guī)操作，使安全講評(píng)在一線。
班組質(zhì)量控制制度，質(zhì)量卡控辦法在班組的實(shí)施和，班組作業(yè)人員在檢修質(zhì)量的責(zé)和利，作業(yè)人員自覺作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，客車整修質(zhì)量。
(六)、嚴(yán)抓各個(gè)階段工作的：
對(duì)每年的春運(yùn)、暑運(yùn)、黃金周、春整、秋整等各階段工作，廠的部署安排，在各車間過程中，隨時(shí)檢查，隨時(shí)問題，隨時(shí)解決問題，督促各高標(biāo)準(zhǔn)廠部署的工作。
說到這里，我想起了阿基米德的一句。
名言。
：“給我支撐點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球”里，我不敢高喊這類豪言壯語，我只想表達(dá)愿望，那：“給我舞臺(tái)，我會(huì)為廠的發(fā)展付出一生心血”。
我的演講完畢，謝謝大家!
尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
你們好：
首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我們提供了這次公平競(jìng)爭的舞臺(tái)。我叫___，現(xiàn)年___歲，中共黨員，大專學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師職稱。現(xiàn)任廠部辦公室主任兼廠辦和財(cái)務(wù)處黨支部書記。我競(jìng)聘的職位是廠長助理。
首先，我向大家匯報(bào)一下自己的工作。
簡歷。
___年畢業(yè)于解放軍__財(cái)經(jīng)高等專科學(xué)校，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)專業(yè)。同年進(jìn)廠，安排在工廠勞動(dòng)人事科，先后從事過薪酬管理、勞動(dòng)力調(diào)配、勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)管理等工作。__年，本人調(diào)任廠辦任秘書，__年任廠辦主任至今。
一是有多個(gè)部門和多個(gè)職位工作經(jīng)歷，對(duì)工廠整體狀況，包括生產(chǎn)狀況、營銷狀況、技術(shù)研發(fā)狀況、財(cái)務(wù)狀況、人力資源狀況等方面有比較深入的了解。尤其是對(duì)工廠在行政方面的現(xiàn)實(shí)情況和存在的問題等都比較清楚。
二是為政清廉，有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心。我自認(rèn)為敬業(yè)精神比較強(qiáng)。就是掃廁所，我也要比別人掃得干凈，這是我的性格。
三是有履行廠長助理職務(wù)所需要的開拓進(jìn)取精神和組織協(xié)調(diào)能力。近年來，隨著機(jī)構(gòu)調(diào)整，廠辦先后合并了以前規(guī)劃發(fā)展處、營房處、基建辦等幾個(gè)部門的職能，在職責(zé)增加，人員精減的情況下，本人作為廠辦主任，積極推行制度化管理，充分放權(quán)，把各項(xiàng)工作安排得井井有條。本人大膽改革，用200卡取代長途直播，當(dāng)年減少電話費(fèi)支出46。改革小車管理制度，使車輛維修費(fèi)用比上年減少了57。而本人也獲得了當(dāng)年的廠級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)工作者和藍(lán)星璀璨群星的稱號(hào)。
接下來，我想談?wù)勛约旱墓ぷ髟O(shè)想。
如果我能夠當(dāng)選，我將在總公司和廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，從“二、“八”、“五”著手，履行好廠長助理職務(wù)，“二”是指在渺觀上，針對(duì)自己個(gè)人，做好兩項(xiàng)工作。“八”是指在微觀上，針對(duì)自己分管工作中的具體問題，做好八項(xiàng)改革。“五”是指在宏觀上，針對(duì)工廠整體工作和未來發(fā)展戰(zhàn)略，做好五個(gè)創(chuàng)新。
下面分別予以闡述。
一、在渺觀上，針對(duì)自己個(gè)人做好兩項(xiàng)工作。
一是搞好自身廉政建設(shè)，做到“五官端正”。五官端正是指“心不貪”、“眼不紅”、“嘴不饞”、“手不長”、“耳不偏”。堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。決不用手中的權(quán)力為自己、為親屬謀私利。
二是正確處理好三個(gè)方面的關(guān)系。一是擺正位置，認(rèn)清角色，自覺維護(hù)廠長權(quán)威，維護(hù)總公司權(quán)威。當(dāng)分管的工作與全局工作發(fā)生沖突時(shí)，我將說服自己和自己的部屬，讓局部利益服從全局利益。對(duì)屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事，我將主動(dòng)承擔(dān)起自己的責(zé)任，敢于較真，敢于碰硬，有問題決不推諉，決不繞道，決不上交矛盾，不給廠長增加不必要的負(fù)擔(dān)。二是處理好與班子內(nèi)其它成員之間的關(guān)系。本著彼此信任、彼此寬容的原則，為了工廠的整體目標(biāo)，分工不分家，團(tuán)結(jié)協(xié)作，極力維護(hù)班子成員之間的團(tuán)結(jié)。三是處理好分管單位和下屬員工的關(guān)系。尊重和關(guān)心下屬，充分相信他們，尊重他們的個(gè)性，欣賞他們的創(chuàng)意。鼓勵(lì)員工多提反對(duì)意見，做到以理服人而不是以權(quán)壓人。
二、在微觀上，針對(duì)自己分管工作中的具體問題，做好八項(xiàng)改革。
1、以最小的代價(jià)，將子弟學(xué)校順利移交到地方教育部門。移交成本以工廠普通職工協(xié)議解除。
勞動(dòng)合同。
補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)為上限，不高于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
2、解決好勞動(dòng)服務(wù)公司的問題，拆除定時(shí)。對(duì)于勞動(dòng)服務(wù)公司的原則是，既不能放任自流，也不能將工廠拖下水。要根據(jù)其資產(chǎn)負(fù)債情況，采取穩(wěn)妥、合適和有力的辦法，徹底解決未來可能給工廠帶來的影響和負(fù)擔(dān)。
3、搞好臨街地面和家屬區(qū)空地的開發(fā)。要利用時(shí)間差，多打擦邊球，盡可能多的利用好各種優(yōu)惠政策，盤活土地存量資源，為企業(yè)改革改制提供成本。整體設(shè)想是：爭取在20xx年年底之前，帶領(lǐng)基建部門將臨街十二層的軍工大廈和四層的超市大樓建成，在20xx年之前將物業(yè)樓后面的五棟住宅樓建成，使工廠的小區(qū)居住環(huán)境和整體形象邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
4、將現(xiàn)在的物業(yè)中心改組為具有獨(dú)立法人地位的物業(yè)管理公司。家屬區(qū)的物業(yè)管理，要逐步擺脫福利型模式，走專業(yè)化和市場(chǎng)運(yùn)作的軌道。從省內(nèi)物業(yè)管理現(xiàn)狀來看，物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)要維持一個(gè)12-17人的物業(yè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所管轄小區(qū)的建筑面積至少應(yīng)該在5萬平方米以上。而我廠目前1-18棟住宅樓的建筑面積為41000平方米，加上新建的三棟臨街綜合樓120xx平方米，就是53000平方米，如果再加上以后建起來的五棟住宅樓20xx0平方米，那么小區(qū)的建筑面積總共就達(dá)到了73000平方米，按照岳陽市物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)政府指導(dǎo)價(jià)格0.35元/平方米計(jì)算，則每月物管收費(fèi)26000多元，每年近32萬元。維持一個(gè)小型物業(yè)管理公司的運(yùn)轉(zhuǎn)是綽綽有余的。如果在物管收費(fèi)的基礎(chǔ)上，再利用物業(yè)樓的房產(chǎn)開展打字、復(fù)印、傳真、健身房、圖書室、美容中心、家庭護(hù)理等多種經(jīng)營，那么物業(yè)公司完全能夠做到自我積累、自我發(fā)展。如果再加上臨街超市，為工廠分流100人以上是完全可能的。當(dāng)然，物業(yè)公司成立以后，通過不斷地自我資金積累和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的積累，還要逐步開展對(duì)外承接物業(yè)管理項(xiàng)目，走專業(yè)化、規(guī)模化之路，不斷地發(fā)展壯大。
5、借鑒藍(lán)星模式，改革公務(wù)用車制度。要取消現(xiàn)在的公務(wù)用車，實(shí)行交通費(fèi)補(bǔ)貼制度。工廠現(xiàn)有的小車中，除留下一臺(tái)歸廠長使用外，其余的一律出售。機(jī)關(guān)管理人員按級(jí)別、工作性質(zhì)和用車頻率的多少核定補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。從數(shù)據(jù)上看，20xx年我廠三個(gè)小車在使用中，共發(fā)生費(fèi)用19.5萬元。其中汽油費(fèi)3.9萬元，過路過橋費(fèi)3.7萬元，修理費(fèi)3.5萬元，保險(xiǎn)、年檢、養(yǎng)路費(fèi)等2萬元，車輛折舊3.2萬元，司機(jī)工資及出車補(bǔ)助3.2萬元。如果出售掉其中的兩臺(tái)小車，則每年可減少支出13萬元。而實(shí)行交通費(fèi)補(bǔ)助后，4名廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按每人每月平均400元，14名機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)按每人平均150元、機(jī)關(guān)一般管理人員按每人平均60元的標(biāo)準(zhǔn)，則一年下來共需支出交通補(bǔ)助費(fèi)7.06萬元，這樣兩相比較，改革公務(wù)用車制度后每年可為工廠節(jié)約開支至少6萬元以上。
6、改革辦公形式，實(shí)行集中和透明式辦公。要將全廠機(jī)關(guān)處室全部集中起來，將樓層倉庫騰空一層，建設(shè)小隔間式的集中式、透明化辦公環(huán)境。經(jīng)測(cè)算，實(shí)行集中式辦公，包括添置兩臺(tái)柜式空調(diào)，約需一次性投入3萬元。但綜合大樓至少可以騰出兩層，對(duì)外出租，最少可以實(shí)現(xiàn)租金收入20萬元。兩想比較，相當(dāng)于每年可創(chuàng)收17萬元。另外，集中化辦公，也有利于增強(qiáng)辦公事物的公開化，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，強(qiáng)化各部門之間的溝通與配合。
7、實(shí)行辦公例會(huì)制度，加強(qiáng)溝通，鏟除官僚主義。要利用每周星期六的時(shí)間，召開全體中層以上干部參加的辦公例會(huì)。各單位在會(huì)上通報(bào)工作情況，交流信息，溝通思想，聯(lián)絡(luò)感情。應(yīng)該說目前在我們企業(yè)中，有一種不好的風(fēng)氣，那就是占山頭，畫圈圈，注重部門利益。對(duì)其它部門工作中的困難漠不關(guān)心，對(duì)損害工廠利益的行為事不關(guān)已高高掛起，配合別人工作時(shí)態(tài)度生硬、敷衍塞責(zé)。這是一種典型的官僚主義，必須堅(jiān)決鏟除。怎么鏟?我看辦公例會(huì)就是一種較好的形式，各單位可以在會(huì)上暢所欲言，開展批評(píng)和自我批評(píng)。協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、技術(shù)、營銷三者之間的關(guān)系。
8、開展合理化建議運(yùn)動(dòng)，傾聽來自各方面的聲音。要在工廠內(nèi)部設(shè)立各種意見箱，使普通職工有一個(gè)說話的地方。鼓勵(lì)員工對(duì)工廠各方面的工作提出意見和建議，對(duì)合理和有采納價(jià)值的建議要給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使員工的管理逐步由被動(dòng)接受型過渡到主動(dòng)參與管理型。
三、在宏觀上，針對(duì)工廠整體工作和未來發(fā)展戰(zhàn)略，做到五個(gè)創(chuàng)新。
1、整改流程，在全廠推行制度化管理建設(shè)。
我上任以后，第一件事就是要抽調(diào)精干力量，組織專門人員，在全廠范圍內(nèi)對(duì)工作流程和管理流程進(jìn)行清理、整改，推行嚴(yán)格的制度化管理，在廠內(nèi)形成一種“重程序”、“輕權(quán)力”的理性化管理理念。弱化廠內(nèi)各個(gè)單位之間的部門概念、職位概念和上下級(jí)概念，把全廠所有的管理工作都設(shè)計(jì)成一些清晰、規(guī)范的流程，使所有的員工都成為工作流程和管理程序上的一些環(huán)節(jié)。切實(shí)提高基礎(chǔ)管理水平，實(shí)行精細(xì)化管理。
2、結(jié)合黨群、思想政治工作的創(chuàng)新，積極培育優(yōu)良的企業(yè)文化。
老子在《道德經(jīng)》里說“天下萬物生于有，有生于無”。意思是說有形的東西受無形的支配，在企業(yè)里這個(gè)無形的東西就是企業(yè)文化。我上任以后，將結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，以藍(lán)星企業(yè)文化為基礎(chǔ)，初步培育起有工廠自身特色的企業(yè)文化。為此，我將協(xié)助廠長帶領(lǐng)有關(guān)部門逐步設(shè)計(jì)、確立起工廠自己的價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、經(jīng)營宗旨和管理理念。并通過各種方法和手段不斷地向職工灌輸。使企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值理念成為全體員工的共識(shí)，成為指導(dǎo)企業(yè)行為和員工行為的靈魂，在工廠形成一種強(qiáng)大的內(nèi)部凝聚力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感.
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。
工廠不僅僅是一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)造利潤的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，還應(yīng)該是一個(gè)培養(yǎng)與造就人才的大熔爐。學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是對(duì)員工最大的、最好的、也是也是終身受益的報(bào)酬形式。我上任以后，將與岳陽所在的湖南理工學(xué)院和岳陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院以及岳陽勞動(dòng)部門等高校和單位展開長期合作。鼓勵(lì)并創(chuàng)造條件讓員工接受各種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中增長知識(shí)、增長才干、增加個(gè)人的競(jìng)爭資本。
4、以引進(jìn)科學(xué)績效考評(píng)體系和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)企業(yè)人力資源開發(fā)。不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
我上任以后，將引進(jìn)一套科學(xué)的員工績效考評(píng)體系，使人力資源的調(diào)配、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、升遷和薪酬分配等都有據(jù)可依，改變以前憑經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋的做法。同時(shí)建立職業(yè)生涯設(shè)計(jì)制度，對(duì)員工的成長和職業(yè)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，使職工個(gè)人的發(fā)展與工廠的可持續(xù)性發(fā)展得到最佳結(jié)合。
5、全方位關(guān)心職工，營造人性化、人情化的工作氛圍。關(guān)心員工在生產(chǎn)生活中的困難，盡量為職工創(chuàng)造安全、衛(wèi)生、舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境。積極開拓再就業(yè)渠道，盡全力與政府勞動(dòng)部門和社會(huì)單位加強(qiáng)聯(lián)系，爭取支持，使息工、富余人員的再就業(yè)工作有較大進(jìn)展，盡量做到人人都有事情做，有事就有工資拿，避免部分職工因收入減少而帶來的生活困難。同時(shí)要盡量關(guān)心職工子女就讀、就業(yè)、就托方面的實(shí)際困難，解除職工后顧之憂。要關(guān)心弱勢(shì)群體，對(duì)老、弱、病、殘，在精神上和物質(zhì)上給予特別的關(guān)心和照顧，讓他們能體會(huì)到工廠的溫暖。
同志們，古人說得好：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志”。競(jìng)爭上崗，有上有下，無論上下，我都會(huì)刊一如既往地勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。我相信，通過這種競(jìng)聘方式產(chǎn)生的廠長助理，一定是德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才;通過這種競(jìng)聘方式產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)班子，一定是具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)。只要我們戮力同心，我們的工廠一定會(huì)有一個(gè)比較光明的前途。我堅(jiān)信，在這屆班子任期屆滿的時(shí)候，工廠的效益一定會(huì)有明顯的好轉(zhuǎn)，職工的收入一定會(huì)有較大幅度的增加，這，就是我們的目標(biāo)。
我們的目標(biāo)一定要實(shí)現(xiàn)!
我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)!
我就講這些，謝謝大家。
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廠長助理競(jìng)聘演講稿（模板17篇）篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)：
在金融市場(chǎng)創(chuàng)新速度突飛猛進(jìn)的今天，民生銀行一直領(lǐng)國內(nèi)金融業(yè)之先，審時(shí)度勢(shì)，通過調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)、建立戰(zhàn)略合作客戶系統(tǒng)、打造“全面金融服務(wù)供應(yīng)商”平臺(tái)、大力發(fā)展貿(mào)易融資業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)、積極支持戰(zhàn)略性客戶的海外業(yè)務(wù)、提高電子渠道業(yè)務(wù)的覆蓋率等等一系列的手段和富有創(chuàng)新的金融產(chǎn)品，在激烈的競(jìng)爭大環(huán)境下，成為了市場(chǎng)上領(lǐng)先的銀行，也為諸多熱愛金融事業(yè)者提供了一個(gè)發(fā)展與創(chuàng)造的舞臺(tái)。做為一個(gè)熱愛金融事業(yè)，渴望干事創(chuàng)業(yè)的金融人，我渴望在民生銀行這個(gè)全新的金融企業(yè)中做出一片全新的事業(yè)。
如果承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上競(jìng)聘二級(jí)支行行長助理自薦書的崗位，我將從配合領(lǐng)導(dǎo)工作搞好團(tuán)結(jié)方面、做好個(gè)人業(yè)務(wù)營銷方面和內(nèi)部管理方面，向大家做一匯報(bào)。
首先，配合領(lǐng)導(dǎo)工作搞好團(tuán)結(jié)方面。
第一，擺正位置，積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作。作為一名行長助理，既是行長的"二傳手"，又是分管工作的"主攻手"，要履行好協(xié)助、協(xié)調(diào)、協(xié)作的職責(zé)，不折不扣地完成組織上交給的工作任務(wù)。要維護(hù)支行行長的威信，以強(qiáng)烈的配合意識(shí)當(dāng)好助手。攬事不攬權(quán)，到位不越位。要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以熱情的參與意識(shí)做好謀士。要結(jié)合上級(jí)的要求和分管的工作，摸實(shí)情、找差距，及時(shí)提出新思路、新辦法、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為行長減壓分憂。
第二，真誠講團(tuán)結(jié)，積極開展工作。同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，我一定擺正位置，正確認(rèn)識(shí)和看待自己，當(dāng)好配角，胸懷全局，當(dāng)好參謀，服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手，協(xié)助行長做好分管業(yè)務(wù)工作和支行員工的思想政治工作。在工作中和生活上一定要平易近人，努力做到說真話，辦實(shí)事，求實(shí)效。尤其注意那些與自己有不同看法的同志，團(tuán)結(jié)他們一道工作。
其次，做好個(gè)人業(yè)務(wù)營銷方面。
我將在做好理財(cái)工作的同時(shí)，創(chuàng)新工作方法，找尋目標(biāo)客戶，深入了解其消費(fèi)和生活習(xí)慣，推廣個(gè)銀產(chǎn)品市場(chǎng)，提升優(yōu)質(zhì)客戶忠誠度。做好營銷工作：
第一，把結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品本土化。民生銀行具有優(yōu)秀的企業(yè)文化、先進(jìn)的管理理念、超前的創(chuàng)新意識(shí)、以及由強(qiáng)大核心競(jìng)爭力構(gòu)成的軟實(shí)力!而橋口區(qū)地處武漢市商貿(mào)中心地區(qū)，具有非常難得的地利之優(yōu)勢(shì)，尤其是該區(qū)集中精力發(fā)展現(xiàn)代制造業(yè)，更為金融業(yè)的發(fā)展提供了非常有利的契機(jī)。因而我認(rèn)為，應(yīng)該打造適合本區(qū)特點(diǎn)的由個(gè)性化產(chǎn)品及特色文化構(gòu)成的競(jìng)爭力，可以通過信托計(jì)劃、項(xiàng)目掛鉤、基礎(chǔ)設(shè)施掛鉤提高產(chǎn)品本土化能力。上任后，把**村近10000萬平方拆遷改造項(xiàng)目拿下來。增強(qiáng)本支行的軟實(shí)力，以適應(yīng)該區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)支行發(fā)展。
第二，強(qiáng)化市場(chǎng)分析，搶占公存款市場(chǎng)。我行是武漢近代工尚業(yè)文明的發(fā)祥地,商貿(mào)歷史悠久,區(qū)內(nèi)的漢正街為昔日漢口鎮(zhèn)之正街和商業(yè)中心，近年來,橋口區(qū)著力做好漢正街都市工業(yè)區(qū).漢正街市場(chǎng)和長豐鄉(xiāng),集中精力發(fā)展現(xiàn)代制造業(yè).。基于以上情況，我上任后將爭取政府的支持，與財(cái)政、會(huì)計(jì)中心、社保、辦事處及其他事業(yè)單位加強(qiáng)溝通，積極建立信貸關(guān)系，加大公存款的營銷力度，千方百計(jì)把設(shè)計(jì)院近300個(gè)職工的工齡買斷，盡快提升市場(chǎng)份額。同時(shí)，積極搞好個(gè)人理財(cái)與機(jī)構(gòu)理財(cái)?shù)群诵母?jìng)爭力項(xiàng)目的推廣運(yùn)用，我有信心在20xx年底前，使支行各項(xiàng)存款達(dá)到或超過**元!
第三，樹立全新的服務(wù)理念，提升服務(wù)質(zhì)量。目前，國內(nèi)各大行間的金融產(chǎn)品差異化很少，部分產(chǎn)品基本都是同質(zhì)的。但是同質(zhì)產(chǎn)品往往只有差異性服務(wù)就可以提升其品質(zhì)，提升客戶滿意度。我上任后，在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞提高效益這個(gè)目標(biāo)，樹立以"客戶為中心"的服務(wù)理念，抓住"市場(chǎng)營銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)"這個(gè)重點(diǎn)，協(xié)助支行行長在運(yùn)行范圍內(nèi)推行“服務(wù)有差異，服務(wù)無止境”的理念，在差異性服務(wù)上大搞創(chuàng)新。具體而言，目前國內(nèi)銀行在一些服務(wù)形式上模仿外資銀行并且動(dòng)作迅速，比如設(shè)立客服電話、服務(wù)柜臺(tái)等。但在核心業(yè)務(wù)上，外資銀行可能有上千種的業(yè)務(wù)門類，而國內(nèi)銀行提供的業(yè)務(wù)則僅僅在百種左右。要縮小這種業(yè)務(wù)差距，就必然需要調(diào)整業(yè)務(wù)方向，做好風(fēng)險(xiǎn)管理、客戶管理、資產(chǎn)管理等，使業(yè)務(wù)和系統(tǒng)融合緊密，從而領(lǐng)先同行業(yè)。
再次，內(nèi)部管理方面。
在內(nèi)部管理應(yīng)創(chuàng)新工作思路，改變以往落后的工作方法，理清思路，調(diào)查研究，積極推行"目標(biāo)化、規(guī)范化、制度化"的管理方式。具體我將做好一下兩點(diǎn)：
第一，建立風(fēng)險(xiǎn)掌控體系。近年來，國際國內(nèi)金融監(jiān)管環(huán)境發(fā)生了很大的變化。適應(yīng)新的監(jiān)管環(huán)境是國內(nèi)銀行的業(yè)務(wù)重點(diǎn)。我認(rèn)為，首先要在少占用資本金的業(yè)務(wù)中進(jìn)行創(chuàng)新，比如開展多種零售業(yè)務(wù)，發(fā)展中小企業(yè)的業(yè)務(wù)，避免因“綁定”少數(shù)大客戶帶來的風(fēng)險(xiǎn)。其次，可以將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到穩(wěn)定、收益良好的客戶群，對(duì)各種客戶做出分析、判斷，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)建立模型以進(jìn)行比較客觀的分析評(píng)估，從而掌控風(fēng)險(xiǎn)。
第二，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)和客戶服務(wù)質(zhì)量。員工是部門的財(cái)富，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的工作積極性，是支行負(fù)責(zé)人的重要工作之一，我認(rèn)為：作為支行行長助理，除了要發(fā)展業(yè)務(wù)，還應(yīng)該帶好隊(duì)伍，對(duì)員工的成長負(fù)責(zé)，為員工提供良好的發(fā)展空間，首先應(yīng)多給予員工人文關(guān)懷，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚(yáng)和激勵(lì)，在單位營造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，在部門形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工素質(zhì)。如定期組織點(diǎn)鈔、辨鈔、漢字輸入等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化前臺(tái)柜員的操作技能，提高業(yè)務(wù)辦理速度，減少差錯(cuò)和客戶投訴。除組織技能上的培訓(xùn)，還要多進(jìn)行支行金融產(chǎn)品和營銷技能的培訓(xùn)，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個(gè)人金融產(chǎn)品，每一個(gè)員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣傳、營銷工作。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，俗話說，事在人為。如果我競(jìng)聘成功，我將以全局觀念站在支行整體工作的角度看問題、想問題，從大處著眼、小處著手，遇事多進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，使行政和前臺(tái)服務(wù)、分工內(nèi)和分工外的工作一視同仁，使上下形成合力，凝心聚力共同發(fā)展。同時(shí)我還將對(duì)分管的各項(xiàng)工作了如指掌、得心應(yīng)手，以較強(qiáng)的工作敏感性和洞察力發(fā)揮出支行每個(gè)人的專長，充分調(diào)動(dòng)起大家的積極性，對(duì)工作合理安排，沉著、冷靜處理，促使各項(xiàng)工作有條不紊地開展。
廠長助理競(jìng)聘演講稿（模板17篇）篇三
競(jìng)聘的壓力很大，如果想壓倒對(duì)手獲得成功，一篇精彩的。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
首先，感謝大家對(duì)我過去工作的幫助和支持，使我與其他競(jìng)爭者一樣走上今天的講臺(tái)，來競(jìng)爭廠長助理這個(gè)崗位。我愿意把這次競(jìng)聘當(dāng)成爭取多盡一份責(zé)任的機(jī)遇，下面我從三個(gè)方面做簡短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。
一、工作。
簡歷。
我叫，今年35歲，身體良好，精力充沛;1992年6月在我廠參加工作;1995年5月起先后任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員;1997年12月任空調(diào)車間副主任;20xx年8月任空調(diào)檢修車間黨支部書記;20xx年任空調(diào)檢修車間主任;20xx年7月機(jī)構(gòu)整合后任檢修車間副主任;20xx年11月至今任xx車間主任。這期間，我先后參加了中央黨校經(jīng)濟(jì)管理本科班學(xué)習(xí)和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)。
二、我競(jìng)爭廠長助理崗位具有以下優(yōu)勢(shì)：
(一)、具有精細(xì)化的工作方法及管理水平：
從事管理工作以來，我越來越感受到，安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工作，一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養(yǎng)成了“細(xì)節(jié)決定安全”的管理理念，對(duì)安全卡控的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細(xì)化完善，在落實(shí)中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。通過運(yùn)用這種精細(xì)的工作方法，有效地實(shí)現(xiàn)了自己所管理的部門安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。
(二)、具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)。
我參加過的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)，為我更好地?fù)?dān)當(dāng)管理者提供了前提條件，同時(shí)，也為能正確指導(dǎo)和實(shí)施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運(yùn)用安全管理工作創(chuàng)造了基礎(chǔ)。我先后擔(dān)任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及運(yùn)用車間主任等職務(wù)。不管在什么崗位，我都沒有放棄過學(xué)習(xí)，從而使自己的專業(yè)知識(shí)面不斷擴(kuò)大，工作經(jīng)驗(yàn)不斷增強(qiáng)，能夠解決生產(chǎn)中遇到的各類生產(chǎn)難題，從而為我今天參加競(jìng)聘奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)、從事空調(diào)定檢、運(yùn)用等各方面的工作經(jīng)歷，使我有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。
在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛煉和提高，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運(yùn)用安全工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和卡控辦法，為空調(diào)定檢、運(yùn)用保養(yǎng)工作積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這些豐富的工作經(jīng)驗(yàn)為我今后解決空調(diào)檢修、運(yùn)用中的各類問題，協(xié)調(diào)和理順各個(gè)車間、部門安全生產(chǎn)關(guān)系提供了平臺(tái)。
(四)、具有較強(qiáng)的領(lǐng)會(huì)、貫徹上級(jí)要求，狠抓落實(shí)的能力。
自走上工作崗位以來，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過思想上“三觀”的改造，對(duì)各個(gè)時(shí)期上級(jí)的要求主動(dòng)學(xué)習(xí)，更重要的是在行動(dòng)上加以落實(shí)。尤其是近年來鐵路不斷提速，機(jī)構(gòu)又進(jìn)行了大規(guī)模的整合，但不論何時(shí)何地，我對(duì)上級(jí)的各項(xiàng)要求，不是被動(dòng)的的應(yīng)付，而是主動(dòng)積極地抓好落實(shí)，把各項(xiàng)階段性工作與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧，達(dá)到互相促進(jìn)的效果。
三、工作設(shè)想：
(一)、擺正位置，當(dāng)好參謀。
如果我競(jìng)聘成功，將努力做好廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。一是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排好工作布局，根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，提出可行的參考意見;二是在領(lǐng)導(dǎo)決策前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，收集、提供領(lǐng)導(dǎo)決策所必須的信息和資料，決策執(zhí)行中，注意督辦并根據(jù)工作開展情況，及時(shí)提出補(bǔ)充性的調(diào)整意見，決策后要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);三是認(rèn)真檢查廠各個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作安排后的落實(shí)情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各項(xiàng)工作實(shí)情。
(二)、督促加快“安全保障體系”的修訂和完善。
為保證客車空調(diào)安全的長治久安，對(duì)安全卡控、質(zhì)量控制等已建立的保障體系，著手進(jìn)行修訂，避免這些制度僅僅停留在紙面上，或出現(xiàn)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相脫離的情況;對(duì)“十大安全保障體系”中未建立的部分，督促相關(guān)部門盡快建立;在保障體系的運(yùn)作上，從各個(gè)環(huán)節(jié)逐一檢查落實(shí)，對(duì)每個(gè)過程逐一卡控，將各類問題和安全隱患消除在生產(chǎn)過程中，對(duì)交驗(yàn)及出庫檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，做到件件可追溯定責(zé)，切實(shí)發(fā)揮“體系”對(duì)安全生產(chǎn)和管理的促進(jìn)和保障作用。
(三)、嚴(yán)抓干部作風(fēng)。
協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部量化指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查把關(guān)，以促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現(xiàn)場(chǎng)盯控的作用。要求各級(jí)干部提報(bào)的考核不只是針對(duì)列車質(zhì)量，而且還要針對(duì)職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身安全隱患、置場(chǎng)文明等各方面;對(duì)管理干部提報(bào)的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進(jìn)行分析，提報(bào)的考核內(nèi)容單一的管理人員，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰與張榜公示相結(jié)合的辦法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動(dòng)力。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)制度。對(duì)每月質(zhì)量問題較多的個(gè)人、廠發(fā)。
通知書。
的責(zé)任人及出現(xiàn)問題的責(zé)任人，不僅要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核講評(píng)，而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任，實(shí)施連責(zé)考核。
(四)、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)。
一是抓生產(chǎn)兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，提高職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。二是抓地面班組兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好入庫技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。
(五)、抓好班組安全管理能力的提高。
一是推行自控型班組建設(shè)。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長作用，使工班的各項(xiàng)工作達(dá)到有章可循、各項(xiàng)事務(wù)有人負(fù)責(zé)管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步提高的效果。
二是進(jìn)一步完善班組的講評(píng)制度。規(guī)范班組的安全講評(píng)，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評(píng)系數(shù)，使講評(píng)真正體現(xiàn)公平公正合理的分配原則，消除違規(guī)操作，使安全講評(píng)在一線切實(shí)得到落實(shí)。
三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控辦法在班組的實(shí)施和落實(shí)，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責(zé)和利，促進(jìn)作業(yè)人員自覺落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證客車整修質(zhì)量。
(六)、嚴(yán)抓各個(gè)階段重點(diǎn)工作的落實(shí)：
對(duì)每年的春運(yùn)、暑運(yùn)、黃金周、春整、秋整等各階段重點(diǎn)工作，根據(jù)廠的部署安排，在各車間落實(shí)過程中，做到隨時(shí)檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決問題，不斷督促指導(dǎo)各部門高標(biāo)準(zhǔn)完成廠部署的各項(xiàng)工作。
說到這里，我想起了阿基米德的一句。
名言。
：“給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球”在這里，我不敢高喊這類豪言壯語，我只想表達(dá)一個(gè)愿望，那就是：“給我一個(gè)舞臺(tái)，我會(huì)為x廠的發(fā)展付出一生心血”。
我的演講完畢，謝謝大家!
大家好!
感謝大家對(duì)我工作的幫助和支持，使我與競(jìng)爭者一樣走上的講臺(tái)，來競(jìng)爭廠長助理崗位。我愿意把這次競(jìng)聘當(dāng)成多盡一份責(zé)任的機(jī)遇，下面我從三個(gè)做簡短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。
一、工作簡歷：
我叫，今年35歲，身體，精力充沛;年月在我廠參加工作;年月起任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員;年月任空調(diào)車間副主任;年月任空調(diào)檢修車間黨支部書記;年任空調(diào)檢修車間主任;年月機(jī)構(gòu)整合后任檢修車間副主任;年月至今任車間主任。這期間，我參加了黨校經(jīng)濟(jì)管理本科班學(xué)習(xí)和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)。
(一)、精細(xì)化的工作方法及管理：
從事管理工作，我越來越感受到，安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，細(xì)小的環(huán)節(jié)問題就有釀成不可想象的后果，日常工作中我養(yǎng)成了“細(xì)節(jié)決定安全”的管理理念，對(duì)安全卡控的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在，在卡控制度的上細(xì)化，在中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。運(yùn)用精細(xì)的工作方法，地了所管理的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。
(二)、的功底和較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)。
我參加過的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)，為我地?fù)?dān)當(dāng)管理者了前提條件，，也為能和實(shí)施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運(yùn)用安全管理工作了基礎(chǔ)。我擔(dān)任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及運(yùn)用車間主任等職務(wù)。不管在崗位，我都放棄過學(xué)習(xí)，從而使的專業(yè)知識(shí)面，工作經(jīng)驗(yàn)，能夠解決生產(chǎn)中遇到的生產(chǎn)難題，從而為我參加競(jìng)聘奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)、從事空調(diào)定檢、運(yùn)用等各的工作經(jīng)歷，使我有較強(qiáng)的能力。
在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力了鍛煉和，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運(yùn)用安全工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和卡控辦法，為空調(diào)定檢、運(yùn)用保養(yǎng)工作積累了的工作經(jīng)驗(yàn)。的工作經(jīng)驗(yàn)為我今后解決空調(diào)檢修、運(yùn)用中的問題，和理順各個(gè)車間、安全生產(chǎn)關(guān)系了平臺(tái)。
(四)、較強(qiáng)的領(lǐng)會(huì)、要求，狠抓的能力。
自走上工作崗位，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過“三觀”的改造，對(duì)各個(gè)時(shí)期的要求學(xué)習(xí)，更的是在行動(dòng)上。是近年來鐵路提速，機(jī)構(gòu)又了大規(guī)模的整合，但何時(shí)何地，我對(duì)的要求，被動(dòng)的的應(yīng)付，而是地抓好，把階段性工作與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧，互相的。
三、工作設(shè)想：
(一)、擺正位置，當(dāng)好參謀。
我競(jìng)聘，將努力廠的參謀和助手。協(xié)助安排好工作布局，不期的工作，可行的參考意見;在決策前工作，收集、決策所的信息和資料，決策中，注意督辦并工作情況，補(bǔ)充性的意見，決策后要總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);檢查廠各個(gè)時(shí)期工作安排后的情況，向反饋工作實(shí)情。
(二)、督促“安全保障體系”的修訂和。
為客車空調(diào)安全的長治久安，對(duì)安全卡控、質(zhì)量控制等已的保障體系，著手修訂，制度僅僅停留在紙面上，或與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相脫離的情況;對(duì)“十大安全保障體系”中未的，督促盡快;在保障體系的運(yùn)作上，從各個(gè)環(huán)節(jié)逐一檢查，對(duì)每個(gè)過程逐一卡控，將問題和安全隱患消除在生產(chǎn)過程中，對(duì)交驗(yàn)及出庫檢查時(shí)的問題，件件可追溯定責(zé)，“體系”對(duì)安全生產(chǎn)和管理的和保障作用。
(三)、嚴(yán)抓干部作風(fēng)。
協(xié)助廠對(duì)干部量化指標(biāo)情況檢查把關(guān)，以管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，干部現(xiàn)場(chǎng)盯控的作用。要求各級(jí)干部提報(bào)的考核不只是列車質(zhì)量，而且還要職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身安全隱患、置場(chǎng)文明等各;對(duì)管理干部提報(bào)的量化考核件數(shù)、質(zhì)量分析，提報(bào)的考核內(nèi)容單一的管理人員，經(jīng)濟(jì)處罰與張榜公示相的辦法，使管理人員感到，從而迸力。包保連責(zé)制度。對(duì)每月質(zhì)量問題較多的個(gè)人、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及問題的責(zé)任人，要對(duì)責(zé)任人考核講評(píng)，而且還要追究主管、包保干部的管理責(zé)任，實(shí)施連責(zé)考核。
(四)、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)。
抓生產(chǎn)兩紀(jì)。抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。抓地面班組兩紀(jì)。抓好入庫技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修。
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廠長助理競(jìng)聘演講稿（模板17篇）篇四
感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，我覺得這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人來說，不僅是一次難得的機(jī)遇，更是一次學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會(huì)，將有助于我個(gè)人素質(zhì)的提高，我會(huì)倍加珍惜，充分展示自我。此次競(jìng)爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從廠部的安排，干好本職工作。
我是一名生產(chǎn)進(jìn)度跟單員，主要負(fù)責(zé)訂單的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和交期。此次競(jìng)聘車間主任助理崗位，一是給自己一個(gè)鍛煉發(fā)展的機(jī)會(huì)，二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競(jìng)聘主任助理，我認(rèn)為我的優(yōu)勢(shì)是具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。年輕就是資本，我會(huì)把“年輕”這個(gè)寶貴的資源投入到我深愛的事業(yè)。假如我有幸走上了這個(gè)崗位，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下，主動(dòng)當(dāng)好參謀和助手，緊繞公司發(fā)展思路，積極爭取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門的支持配合，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全力以赴做好本職工作。
下面，我謹(jǐn)以公司為背景，淺談一下我對(duì)此崗位的認(rèn)識(shí)和打算：公司領(lǐng)導(dǎo)是頭，是司令部;車間是腰，主要是貫通上下的作用;廣大員工就屬于腿，主要是貫徹落實(shí)廠部的思路，執(zhí)行司令部的意見。只有頭、腰、腿貫穿“活動(dòng)”這條主線協(xié)調(diào)發(fā)展，一個(gè)活生生的人才能走得平穩(wěn)，而我們公司的工作也正需要這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。基于以上認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命力，生產(chǎn)經(jīng)營就是企業(yè)的中心工作，服務(wù)企業(yè)就是始終把圍繞生產(chǎn)經(jīng)營作為工作的主戰(zhàn)場(chǎng)，善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作中尋找切入點(diǎn)和突破口，使工作更加貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際。對(duì)于我本人而言，必須扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事，為公司的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，做一個(gè)正直的人、誠實(shí)的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。
我抱著一顆平淡之心參加這次競(jìng)聘。如果成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，干好主任助理工作。如果在競(jìng)選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭取更大的進(jìn)步。
車間主任助理競(jìng)職講話稿的延伸閱讀——競(jìng)聘演講的特點(diǎn)。
一、目標(biāo)的明確性。
目標(biāo)的明確性，是競(jìng)聘演講區(qū)別于其它演講的主要特征。
二、內(nèi)容的競(jìng)爭性。
在其它的演講中，內(nèi)容盡管可以海闊天空地談古論今，說長道短，但一般都不是來“顯示”自己的長處。
三、主題的集中性。
所謂主題的集中，是指所表達(dá)的意思單一，不枝不蔓，重點(diǎn)突出。這就是說，在表達(dá)意思時(shí)，必須突出一個(gè)重點(diǎn)，圍繞一個(gè)中心，而不要搞多重點(diǎn)，多中心，不能企圖在一篇演講中解決和說明很多問題。
四、材料的實(shí)用性。
實(shí)用性，是指所選材料既是符合實(shí)際的，又是對(duì)自己競(jìng)爭“有利”的，也就是無論講自己所具備的條件還是談任職后的“構(gòu)想”，都要從“自我”出發(fā)、從實(shí)際情況出發(fā)。競(jìng)聘演講是“競(jìng)爭”，但并非是比賽誰能“吹”，誰能用嘴皮子“甜”人。
五、思路的“程序”性。
思路，就是演講者的思維脈絡(luò)：“程序”是指演講中先講什么后講什么的順序。競(jìng)聘演講不像一般演講那么“自由”，它除了題目和稱呼外，一般分為五步：
第一步，開門見山講自己所競(jìng)聘的職務(wù)和競(jìng)聘的緣由。
第二步，簡潔地介紹自己的情況：年齡、政治面貌、學(xué)歷、現(xiàn)任職務(wù)等一些自然情況。
第三步，擺出自己優(yōu)于他人的競(jìng)聘條件，如政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力等。(既要有概括的論述，又要有“降人”的論據(jù)。比如，講自己的業(yè)務(wù)能力時(shí)，可用一些獲得的成果和業(yè)績來證明。)第四步，提出假設(shè)自己任職后的施政措施。(這一步是重點(diǎn)，應(yīng)該講得具體詳實(shí)，切實(shí)可行。)第五步，用最簡潔的話語表明自己的決心和請(qǐng)求。
六、措施的條理性。
演講者在講措施時(shí)一定要注意條理清楚，主次分明。不要像漫坡放羊那樣，講到哪兒算哪兒，讓人聽了如一團(tuán)亂麻。
七、語言的“準(zhǔn)確”性。
準(zhǔn)確，一般是指要恰如其分地表情達(dá)意。但競(jìng)聘演講中的準(zhǔn)確除此以外還有另外兩層意思：一是所談事實(shí)和所用材料、數(shù)字都要“求真求實(shí)”，準(zhǔn)確無誤;二是要注意分寸，因?yàn)楦?jìng)聘演講的角度基本上是以“我”為核心，如掌握不好分寸，夸大其詞，就會(huì)讓人產(chǎn)生逆反心理，從而使自己的演講失敗。
廠長助理競(jìng)聘演講稿（模板17篇）篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加今天的護(hù)士長競(jìng)職。
我叫，來自桃花江一個(gè)美麗的少數(shù)民族聚居地——鮮埠回族鄉(xiāng)。我今年歲，中南大學(xué)自學(xué)護(hù)理本科學(xué)歷，現(xiàn)任主管護(hù)師。__年，我從益陽衛(wèi)校畢業(yè)后，來到了向往已久的醫(yī)院，成為一名戴燕尾帽的白衣天使。至今，我已在一線護(hù)理崗位上工作了14年。十多年來，我最大的感受就是，從事一個(gè)有“天使”稱號(hào)的工作，一定要對(duì)得起病人，對(duì)得起病人家屬，對(duì)得起“天使”這個(gè)美麗的稱號(hào)。所以，我無論是在內(nèi)科、急診科、腫瘤科、手術(shù)室、巡回醫(yī)療車，還是在現(xiàn)在的老干科，每一天，我都始終帶著大家已經(jīng)熟悉的笑容，并努力以精湛的技術(shù)和高度的責(zé)任心為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，我也相繼獲得了醫(yī)院授予的優(yōu)秀干部、工會(huì)積極份子、優(yōu)秀護(hù)師等光榮稱號(hào)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：14年的一線工作經(jīng)驗(yàn)，使我對(duì)護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也逐漸積累了一些護(hù)理工作的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會(huì)。如果能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，走上護(hù)士長的工作崗位，我有信心做一名稱職的護(hù)士長，為醫(yī)院的發(fā)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。
假如我競(jìng)聘成功，我將在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量：
一、把護(hù)理安全放在工作的首位，防范和減少護(hù)理差錯(cuò)。
我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理安全：一是抓好對(duì)患者病情的掌握。只有充分了解患者病情，護(hù)理起來才會(huì)有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果;二是抓好對(duì)病情的觀察。指導(dǎo)和要求護(hù)士認(rèn)真細(xì)致觀察患者的病情變化，及時(shí)采取相應(yīng)的干預(yù)措施;三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實(shí)的想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有針對(duì)性的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外事件，保證患者安全。
二、營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。
我深知，作為護(hù)士長，在護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系中起著不可替代的重要作用。要營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系，我認(rèn)為，首先，要定時(shí)召開護(hù)患座談會(huì),征求病人的意見和建議,及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反饋,爭取得到支持,使科室服務(wù)設(shè)施和休養(yǎng)條件更適合病人的需求;其次，理解、配合各位醫(yī)生的工作,做到真誠相待,相互支持與合作;第三，講究交流方法,化解護(hù)患矛盾。我將主動(dòng)誠懇地做深入細(xì)致的思想工作,作好溝通協(xié)調(diào),解決病人的具體問題，理解護(hù)士因工作疲勞產(chǎn)生的怨氣,不講損害護(hù)士自尊心的話，為病人和護(hù)士創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境。對(duì)護(hù)士既嚴(yán)格要求，又同她們加強(qiáng)感情交流,結(jié)成知心朋友,讓護(hù)士與自己在一起時(shí)感到輕松、愉快、自然,培養(yǎng)大家的集體榮譽(yù)感,融洽集體感情,構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊(duì)。
三、抓好患者的健康教育，提高患者的滿意度。
健康教育是人性化護(hù)理管理的重要內(nèi)容。護(hù)士的角色不僅是照顧者和管理者,更重要的是教育者。我將在病房管理工作中，重點(diǎn)抓好對(duì)患者的健康教育，組織護(hù)士根據(jù)不同病人的心理、社會(huì)文化背景開展形式多樣化的健康教育活動(dòng),努力給病人以心理社會(huì)支持,解答困擾他們的心理問題,使病人明白自身患病的心理原因,增強(qiáng)戰(zhàn)勝疾病、重返社會(huì)的信心,使患者通過住院不僅治好疾病,還學(xué)到了許多健康知識(shí)，從而提高對(duì)護(hù)士的滿意度，體現(xiàn)人性化的管理理念。
四、以身作則，率先垂范，增強(qiáng)科室凝聚力。
常言說:“喊破嗓子不如做出樣子”。可以說,護(hù)士長的自身形象直接影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力。因此,我將時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重任,努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、人際關(guān)系等方面,成為護(hù)士們的楷模。在具體工作中,做到言行一致,要求護(hù)士不做的,自己堅(jiān)決不做,要求護(hù)士要做到的,自己首先做好。在日常工作中，有事多同護(hù)士商量，踏實(shí)工作，愛醫(yī)院、愛自己的專業(yè)、愛與自己一同工作的全體護(hù)士。今天能參與競(jìng)爭護(hù)士長崗位，與她們給我支持和鼓勵(lì)是分不開的。
五、持續(xù)優(yōu)化護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和護(hù)理理念，共創(chuàng)一支一流的護(hù)理隊(duì)伍。
護(hù)理人員的素質(zhì)是決定護(hù)理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。我們醫(yī)院有很多很優(yōu)秀的護(hù)士，她們?cè)诟黜?xiàng)護(hù)理工作中做的都很好，輸液能做到一針見血，護(hù)理危重病人、觀察病情都有很強(qiáng)的責(zé)任心。但業(yè)無止境，我認(rèn)為在以后的工作中，堅(jiān)持不懈地抓好對(duì)全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)仍是工作的重點(diǎn)。通過集體學(xué)習(xí)、組織護(hù)理查房、進(jìn)行操作演練等，有計(jì)劃地進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)、護(hù)理理論、基本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素質(zhì)，做到護(hù)理工作程序化,技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化,減少護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性,做好對(duì)重點(diǎn)病人的護(hù)理,指導(dǎo)護(hù)士制定個(gè)性化的護(hù)理計(jì)劃，在臨床實(shí)踐中提高護(hù)士觀察病情、心理護(hù)理、護(hù)理文件書寫以及急救護(hù)理等各項(xiàng)護(hù)理工作的質(zhì)量。
廠長助理競(jìng)聘演講稿（模板17篇）篇六
我叫韓梅琳，今年23歲，1988年出生，畢業(yè)于浙江廣播電視大學(xué)，學(xué)的是會(huì)計(jì)專業(yè)。在校期間，擔(dān)任過副班長和團(tuán)支書一職，經(jīng)常組織班集體開展各項(xiàng)活動(dòng)。成績優(yōu)異，先后獲得三好學(xué)生，優(yōu)秀團(tuán)干部，優(yōu)秀團(tuán)支書，優(yōu)秀畢業(yè)生等等。__年，我光榮的加入了中公預(yù)備黨員的行列中，__年11月滿一年預(yù)備期，全票通過轉(zhuǎn)為正式黨員，待街道黨委批準(zhǔn)。現(xiàn)在在杭州安靈公司實(shí)習(xí)。
2.為什么想做院長助理就是你的目的是什么。
對(duì)于剛畢業(yè)的我來說，我懷揣著一顆赤膽熱心，懷揣著理想和抱負(fù)，一心想要為社會(huì)做貢獻(xiàn)，主任助理的選拔，就是一個(gè)很好的平臺(tái)，既可以增長自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，鍛煉自己的能力，也可以實(shí)現(xiàn)自己的人生找范文就來價(jià)值。記得以前預(yù)備黨員的談話的時(shí)候，學(xué)校書記就問過我，為什么要入黨，我當(dāng)時(shí)是這么說的，入黨是為了能有這個(gè)身份為群眾辦實(shí)事，現(xiàn)在為什么想做做人助理，依然是這個(gè)初衷，我想盡自己的能力為我們的社區(qū)做貢獻(xiàn)。
做好助理，我覺得首先要，堅(jiān)持黨支部和居委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)的分配，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)所交代的各項(xiàng)任務(wù)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作和實(shí)踐中去，盡快的了解社區(qū)的實(shí)際情況，為領(lǐng)導(dǎo)的決策建言獻(xiàn)策，在思想上，與上級(jí)黨委和黨支部保持一致，做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于工作的事不做，和班子成員保持一致。做好配角，敢做小學(xué)生，虛心學(xué)習(xí)。積極的為社區(qū)居民服務(wù)，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)的為群眾辦事，為社區(qū)的穩(wěn)定，和諧，發(fā)展做出努力。
4，工作思路。
當(dāng)前，我們社區(qū)和街道各社區(qū)一樣，面臨著征地拆遷和推進(jìn)城市化建設(shè)，各種矛盾日益突出，比如拆遷問題，衛(wèi)生問題，治安問題，社區(qū)居民生活保障問題等等。作為后備干部，應(yīng)深入到群眾中去，積極的為社區(qū)居民提供各種服務(wù)，為困難群眾提供幫助，傾聽群眾的想法和呼聲，把所了解的情況及時(shí)的向社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)反映，為社區(qū)居民提供各種服務(wù)，同時(shí)積極向社區(qū)居民宣傳黨的一系列方針政策和城市化推動(dòng)所帶來的好處。切實(shí)的解決好利益問題，盡可能體現(xiàn)公平公正。隨著外來人口的增加，現(xiàn)在又臨近過年，還應(yīng)加強(qiáng)護(hù)村對(duì)作用，為社區(qū)居民營造一個(gè)安定祥和的生活環(huán)境。我相信只有上下一心，團(tuán)結(jié)一致，龍王沙社區(qū)的各種工作一定會(huì)順利開展，社區(qū)居民的生活會(huì)一天比一天更美好。
廠長助理競(jìng)聘演講稿（模板17篇）篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：
大家好!
時(shí)代的車輪駛進(jìn)了20xx年，將我們載入了新一輪的改革大潮中。汽車修理廠與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，科技興廠，為我們搭建了這個(gè)平臺(tái)，讓我們有展示自己才華、公平競(jìng)爭的機(jī)會(huì)，在這里，我由衷地表示感謝。今天，我競(jìng)聘的崗位是生產(chǎn)廠長競(jìng)聘演講稿。
下面我簡要介紹一下我的個(gè)人情況：
我叫，歲，大專在讀，是維修技師。我1987年參加工作，來到了汽車修理廠做修理工人，1994年擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度，由于我工作中踏實(shí)肯干，能吃苦，20xx年6月被提拔為廠長助理，20xx年升任副廠長。
各位領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過權(quán)衡，我認(rèn)為自己在這次競(jìng)爭中有如下優(yōu)勢(shì)：
1.我熱愛汽車修理廠，來廠里已近年，對(duì)這個(gè)廠子有著非常深厚的感情，廠里每個(gè)工種、每道工序我都心中有數(shù);而且，在副廠長這一崗位上也工作了一年，對(duì)這一崗位也有比較深刻的認(rèn)識(shí)，我能擺正自己的位置，協(xié)助廠長抓好生產(chǎn)、技術(shù)以及管理等各層面的工作。
2.我是學(xué)汽車維修出身，加上多年的工作經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)汽車故障我都非常輕易地判斷出并予以排除，xx年，我憑自己的真才實(shí)學(xué)拿到了維修技等級(jí)證書，然而，我并不因此而滿足，我依然在技術(shù)上精益求精，勇于挑戰(zhàn)自我，以不斷提高技術(shù)水平。
3.我肯吃苦，不僅具有敬業(yè)精神，而且好學(xué)上進(jìn)，具有開拓思想。我從學(xué)校畢業(yè)已經(jīng)近年了，可為了提高自己的技術(shù)水平和管理水平，我從沒有放棄過學(xué)習(xí)，我及在工作中我能擺正自己的位置，不斷提高自己的管理水平，目前我正在讀大專課程，專業(yè)，這無疑會(huì)使我今后的工作如虎添翼。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，如果我能夠在競(jìng)聘中取得成功，我愿意在以后的工作中更加求真務(wù)實(shí)，在積極進(jìn)取中不斷探索，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在參與競(jìng)爭中完善自己，積極配合好廠長，從以下幾方面開展工作：
一、全面協(xié)助廠長加強(qiáng)管理，當(dāng)好廠長的參謀和助手。首先，在自己分管范圍內(nèi)做好廠內(nèi)各部門間的協(xié)調(diào)管理，認(rèn)真落實(shí)廠長下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，具體落實(shí)到各部門，作到部署合理，安排得當(dāng)，指導(dǎo)督辦及時(shí);其次，要及時(shí)而詳細(xì)地向廠長匯報(bào)和反映各部門間的工作情況和存在的問題，并根據(jù)實(shí)際提出合理化建議和解決、實(shí)施辦法。再次，要有居安思危，居危思進(jìn)的意識(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)予以解決。力爭協(xié)助廠長，通過嚴(yán)格的管理，實(shí)現(xiàn)我廠各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)。
二、以身作則帶領(lǐng)全廠員工樹立主人翁精神，以誠信求發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以“開心的員工、滿意的顧客、精誠的服務(wù)”為方向，鼓勵(lì)員工抱著“假如我是車主”的觀念，將每一部進(jìn)廠的汽車都當(dāng)成自己的來維修、保養(yǎng)、愛惜，也就是進(jìn)行誠信維修，達(dá)到保證質(zhì)量，以每個(gè)員工的誠信行為打造社會(huì)聲譽(yù)，為我廠樹立良好的社會(huì)形象。
三、樹立“安全生產(chǎn)，客戶至上”的觀點(diǎn)，狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)，建立安全責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人。每天召開安全例會(huì)，絕不放過任何安全隱患，一定做到防患于未然。
四、協(xié)助廠長建全并完善廠內(nèi)各項(xiàng)管理制度和安全崗位工作職責(zé)建立激勵(lì)制度，實(shí)行“服務(wù)、創(chuàng)新、貢獻(xiàn)”的分配方法，具體體現(xiàn)在服務(wù)優(yōu)勝、創(chuàng)新、能主動(dòng)改進(jìn)并提高等方面，并將之與個(gè)人利益掛鉤。從分配制度上，保證公平、公開、公正，改變員工的價(jià)值取向，使員工從“要我干”轉(zhuǎn)化為“我要干”。同時(shí)大力推行“三留人”制度，即：事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，為我廠培養(yǎng)一支穩(wěn)定、精干的員工隊(duì)伍，并不斷吸引人才的聚攏。
五、提高服務(wù)態(tài)度，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)。在員工心中樹立“我們所做的一切工作，都要圍繞使客戶滿意而努力”的思想，可以通過增加技術(shù)咨詢、用戶跟蹤、保養(yǎng)提醒、預(yù)約服務(wù)、上門接送車服務(wù)等，用心經(jīng)營著與客戶之間的親密關(guān)系，使服務(wù)更趨人性化，通過精誠的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)。
六、提高員工素質(zhì)，搞好培訓(xùn)，通過各種培訓(xùn)方式，提高員工的專業(yè)技能，鞭策員工時(shí)刻學(xué)習(xí)、更新專業(yè)知識(shí)，提高維修本領(lǐng)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，在新的世紀(jì)，面臨著新的形勢(shì)，我們同樣面臨著新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇，面對(duì)汽車修理行業(yè)“群雄逐鹿、風(fēng)煙迭起”的激烈競(jìng)爭，我更清醒地感覺到競(jìng)爭是必然的，也是殘酷的。如果我能競(jìng)聘成功，我有信心配合廠長，帶領(lǐng)我們的修理廠在競(jìng)爭中立于不敗之地，創(chuàng)造我廠的輝煌明天!
我的演講完畢，謝謝大家。
廠長助理競(jìng)聘演講稿（模板17篇）篇八
大家好，我競(jìng)聘的崗位上生產(chǎn)廠長，我今天演講的題目是《假如我是廠長》，提起這個(gè)話題讓我想起了國外的一句名言:一頭獅子率領(lǐng)的一群羊，可以打敗一頭羊率領(lǐng)的一群獅子;中國的俗語也說“人無頭不走鳥無頭不飛”首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這次公平、公開、公正、擇優(yōu)的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，我會(huì)珍惜好這次機(jī)會(huì)，勇敢的接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的檢驗(yàn)和挑選。
“火車跑得快，全靠車頭帶”。可見，廠長對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，如同指揮對(duì)于樂團(tuán)、元帥對(duì)于軍隊(duì)一樣重要。廠長的一言一行，一舉一動(dòng)都關(guān)系著企業(yè)的前途、職工的命運(yùn)，關(guān)系著成百上千家庭的幸福,關(guān)系著薊縣社會(huì)的穩(wěn)定。
假如我是廠長，我首先要建立一支勤政廉潔、求真務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍。
三國時(shí)候諸葛孔明曾六出祁山,七擒孟獲,為蜀國的建立、穩(wěn)定立下汗馬功勞。諸葛亮屢建奇功，不僅僅因?yàn)樗小八蓝笠选钡木瘢€在于他的七條用人之道：問之以是非而觀其志;窮之以辭辨而觀其變;咨之以計(jì)謀而觀其識(shí);告之以難而觀其勇;醉之以酒而觀其性;臨之以利而觀其廉;期之以事而觀其信。直到今天，諸葛氏的選拔人才的辦法對(duì)于我們的干部隊(duì)伍建設(shè)仍然具有十分重要的借鑒意義。
諸葛亮的七條用人原則，歸結(jié)起來,就是要求干部要做到：講求信義，明辨是非;有勇有謀，廉潔自律。所以，在選拔和培養(yǎng)管理干部時(shí)，要求他們必須具有良好的群眾基礎(chǔ)、優(yōu)異的工作成績，同時(shí)要有高度的工作熱情，較強(qiáng)的工作能力,還要有踏實(shí)肯干、雷厲風(fēng)行、銳意創(chuàng)新的精神。做到“內(nèi)舉不必親，外舉不必仇”，真正把那些德才兼?zhèn)?工人擁護(hù)的人選拔到工作崗位上來。這樣，全廠上下，心往一處想，勁往一處使，各項(xiàng)工作定能順利開展。
假如我是廠長，我還要建立一個(gè)有技術(shù),懂生產(chǎn)、思想活躍、勇于創(chuàng)新的智囊團(tuán)。學(xué)習(xí)古人那樣“禮賢下士”，在我的周圍，團(tuán)結(jié)一批敢想敢干、年輕有為的有識(shí)之士。虛心聽取他們的意見和建議,使企業(yè)的各項(xiàng)政策措施、改革方案、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)更科學(xué)、更合理、更完善，不斷提高干部隊(duì)伍的管理水平和決策能力,為企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大，為各項(xiàng)工作的全面上水平保駕護(hù)航。
群眾是真正的英雄,“水能載舟亦能覆舟”。假如我是廠長，我更要重視密切聯(lián)系群眾,強(qiáng)化群眾意識(shí)，走群眾路線。建立健全職工代表大會(huì)制度,廣泛聽取群眾意見，牢固樹立公仆意識(shí)，力爭把好事辦好、實(shí)事辦實(shí)。真正做到“一切為了職工，為了職工的一切，為了一切職工”，為官一任，造福一方，為了企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)光發(fā)熱，貢獻(xiàn)出自己全部力量。
說到這里，也許你會(huì)說，用不著那么多的假設(shè)吧，因?yàn)榛钌默F(xiàn)實(shí)容不得絲毫的假設(shè)。但是我要說，棉紡廠的發(fā)展關(guān)系著你、關(guān)系著我、關(guān)系著他、關(guān)系著我們大家的前途和命運(yùn)，我們每一個(gè)人都有責(zé)任為棉紡廠的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
廠長助理競(jìng)聘演講稿（模板17篇）篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!我叫，今天，我站在大家的面前，是來競(jìng)選污水處理廠技術(shù)副廠長競(jìng)聘報(bào)告這個(gè)工作崗位的。首先，我要感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來對(duì)我的關(guān)心和幫助。正因?yàn)橛辛四銈兊年P(guān)心和幫助，我才有勇氣、才有信心、才有能力站在這個(gè)競(jìng)選上崗的舞臺(tái)。
我于x年從xx大學(xué)畢業(yè)分配到環(huán)保局。工作十余年來，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)，精益求精;對(duì)工作盡職盡責(zé)，具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，從未出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。
十多年的工作鍛煉了我，讓我了解到污水處理廠關(guān)系岷江水系水質(zhì)好壞，保證著成都市和川西平原人民群眾的用水安全，在全局工作中具有重要地位，我自信，能勝任水廠副廠長競(jìng)聘演講稿這一職務(wù)。因?yàn)椋?/p>
一、我具有良好的政治素質(zhì)。顧全大局，服從分配，聽從指揮;吃苦耐勞，不計(jì)較個(gè)人得失;團(tuán)結(jié)同志。平時(shí)積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)。
二、我具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力。自參加工作以來，我始終不斷地充實(shí)自己，提升自己，堅(jiān)持走到哪里，學(xué)到哪里。現(xiàn)在我不僅具有xx大學(xué)化工專業(yè)的文憑和xx大學(xué)法律專業(yè)的文憑，而且很快將取得xx大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)的文憑。并于20xx年取得了工程師資格，英語通過了中級(jí)職稱資格考試。
三、我具有專業(yè)的實(shí)驗(yàn)分析技能。我從事分析工作十五年，具有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且取得了二十個(gè)項(xiàng)目的競(jìng)爭上崗證。我們知道污水只有達(dá)到污水綜合排放三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)入管網(wǎng);出水應(yīng)達(dá)到gb8979-1996《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》或gb18918-20xx《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn);ph是污水處理廠的必測(cè)項(xiàng)目，對(duì)于這些項(xiàng)目，我都持有上崗證。
四、我具有扎實(shí)的法律知識(shí)。隨著生活水平的提高，保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防治污染和其他公害，保障人體健康，促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展，越來越受到人們的重視，也就是說，法律和環(huán)境的關(guān)系越來越密切。目前，我市污水處理廠尚需敷設(shè)管道37公里，而青城山污水處理廠和蒲陽污水處理廠正在進(jìn)行土地使用報(bào)批手續(xù)。20xx年5月我市調(diào)整污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)為居民生活用水0.35元/噸，工商業(yè)用水0.5元/噸，而成都市污水處理費(fèi)已執(zhí)行了新的收費(fèi)價(jià)格。如何用好污水處理收費(fèi)政策，逐步達(dá)到保本微利的水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展，涉及到《污水處理費(fèi)的征收管理》等相關(guān)的法律法規(guī)，這些都為我提供了更寬的平臺(tái)。
五、我具有較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)。這有利于為控制工程造價(jià)、制定嚴(yán)格的項(xiàng)目建設(shè)資金管理辦法、加強(qiáng)資金撥付前的審核和使用中的監(jiān)督檢查當(dāng)好參謀。
六、我接受過iso14000的培訓(xùn)并具備一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為一名環(huán)境管理內(nèi)審員，我將運(yùn)用這方面的知識(shí)進(jìn)一步完善污水處理廠的管理模式。
如果組織信任，同志們支持，我當(dāng)選污水處理廠副廠長競(jìng)聘演講稿，我將擺正位置，當(dāng)好配角，發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干作用。讓自己迅速成為污水處理工藝和控制方面的專家和內(nèi)行，同時(shí)積極發(fā)揮自己的技術(shù)特長，爭取在生產(chǎn)工藝、技術(shù)設(shè)備、水質(zhì)分析、法律法規(guī)方面有所創(chuàng)新。
我會(huì)協(xié)助搞好污水處理廠的日常管理工作。污水處理廠工作面廣事雜，要求高，責(zé)任重。因此，要樹立大局觀念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，當(dāng)好助手，作好參謀，處理好領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系。對(duì)自己分管的工作，積極開動(dòng)腦筋，想辦法，而不依賴觀望，并且讓污水處理廠再上一個(gè)臺(tái)階。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，今天，我勇敢而堅(jiān)定地站在這里，向你們傾述我對(duì)競(jìng)選污水處理廠技術(shù)副廠長的實(shí)話實(shí)說，不管結(jié)果怎樣，我殷切地希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們能夠一如既往地支持我、幫助我，因?yàn)槲沂且粋€(gè)值得信賴的人，同時(shí)，我也是一個(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)的人。
我的競(jìng)聘報(bào)告演講完了，謝謝大家。
廠長助理競(jìng)聘演講稿（模板17篇）篇十
尊敬的xx：
大家好，我競(jìng)聘的崗位上生產(chǎn)廠長，我今天演講的題目是《假如我是廠長》，提起這個(gè)話題讓我想起了國外的一句名言：一頭獅子率領(lǐng)的一群羊，可以打敗一頭羊率領(lǐng)的一群獅子；中國的俗語也說“人無頭不走鳥無頭不飛”首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這次公平、公開、公正、擇優(yōu)的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，我會(huì)珍惜好這次機(jī)會(huì)，勇敢的接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的檢驗(yàn)和挑選。
“火車跑得快，全靠車頭帶”。可見，廠長對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，如同指揮對(duì)于樂團(tuán)一樣重要。廠長的一言一行，一舉一動(dòng)都關(guān)系著企業(yè)的前途、職工的命運(yùn)，關(guān)系著成百上千家庭的幸福，關(guān)系著薊縣社會(huì)的穩(wěn)定。
假如我是廠長，我首先要建立一支勤政廉潔、求真務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍。
三國時(shí)候諸葛孔明曾六出祁山，七擒孟獲，為蜀國的建立、穩(wěn)定立下汗馬功勞。諸葛亮屢建奇功，不僅僅因?yàn)樗小八蓝笠选钡木瘢€在于他的七條用人之道：問之以是非而觀其志；窮之以辭辨而觀其變；咨之以計(jì)謀而觀其識(shí)；告之以難而觀其勇；醉之以酒而觀其性；臨之以利而觀其廉；期之以事而觀其信。直到今天，諸葛氏的選拔人才的辦法對(duì)于我們的干部隊(duì)伍建設(shè)仍然具有十分重要的借鑒意義。
諸葛亮的七條用人原則，歸結(jié)起來，就是要求干部要做到：講求信義，明辨是非；有勇有謀，廉潔自律。所以，在選拔和培養(yǎng)管理干部時(shí)，要求他們必須具有良好的群眾基礎(chǔ)、優(yōu)異的工作成績，同時(shí)要有高度的工作熱情，較強(qiáng)的工作能力，還要有踏實(shí)肯干、雷厲風(fēng)行、銳意創(chuàng)新的精神。做到“內(nèi)舉不必親，外舉不必仇”，真正把那些德才兼?zhèn)洌と藫碜o(hù)的人選拔到工作崗位上來。這樣，全廠上下，心往一處想，勁往一處使，各項(xiàng)工作定能順利開展。
假如我是廠長，我還要建立一個(gè)有技術(shù)，懂生產(chǎn)、思想活躍、勇于創(chuàng)新的智囊團(tuán)。學(xué)習(xí)古人那樣“禮賢下士”，在我的周圍，團(tuán)結(jié)一批敢想敢干、年輕有為的有識(shí)之士。虛心聽取他們的意見和建議，使企業(yè)的各項(xiàng)政策措施、改革方案、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)更科學(xué)、更合理、更完善，不斷提高干部隊(duì)伍的管理水平和決策能力，為企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大，為各項(xiàng)工作的全面上水平保駕護(hù)航。
群眾是真正的英雄，“水能載舟亦能覆舟”。假如我是廠長，我更要重視密切聯(lián)系群眾，強(qiáng)化群眾意識(shí)，走群眾路線。建立健全職工代表大會(huì)制度，廣泛聽取群眾意見，牢固樹立公仆意識(shí)，力爭把好事辦好、實(shí)事辦實(shí)。真正做到“一切為了職工，為了職工的一切，為了一切職工”，為官一任，造福一方，為了企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)光發(fā)熱，貢獻(xiàn)出自己全部力量。
說到這里，也許你會(huì)說，用不著那么多的假設(shè)吧，因?yàn)榛钌默F(xiàn)實(shí)容不得絲毫的假設(shè)。但是我要說，棉紡廠的發(fā)展關(guān)系著你、關(guān)系著我、關(guān)系著他、關(guān)系著我們大家的前途和命運(yùn)，我們每一個(gè)人都有責(zé)任為棉紡廠的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
廠長助理競(jìng)聘演講稿（模板17篇）篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，同志們：
我是懷著一份感謝、一絲緊張、一片信心走上這面試現(xiàn)場(chǎng)的，我競(jìng)聘的崗位是生產(chǎn)廠長。說感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)生產(chǎn)廠長競(jìng)聘稿、感謝各位評(píng)委為我辛勤的工作;說緊張，雖然日常與各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委同志們比較熟悉，但是站在這莊重的面試現(xiàn)場(chǎng)，我也不禁心中有些緊張;說信心，二十三年的工作經(jīng)歷，已經(jīng)把我和鐵路運(yùn)輸事業(yè)緊緊地連在一起，我愿把我的智慧、才干和全部心血，奉獻(xiàn)給鐵路運(yùn)輸這塊熱土。
我出生于xx年xx月，x年x月到x年x月就讀于xx大學(xué)專業(yè)，工學(xué)學(xué)士學(xué)位。xx年7月分配到x鋼鐵路運(yùn)輸公司原鐵路修建公司工作，先后擔(dān)任技術(shù)員，技術(shù)科、生產(chǎn)科副科長，鐵修公司鐵路備件廠廠長、鐵修公司經(jīng)理助理，20__年10月份以來任鐵修公司副經(jīng)理，后改稱鐵運(yùn)公司xx廠副廠長至今。1997年6月我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，從此下定決心，要為自己所鐘情的鋼鐵運(yùn)輸事業(yè)奉獻(xiàn)一生。
我所在的xx廠，主要負(fù)責(zé)x鋼x公里的鐵路線橋設(shè)備點(diǎn)檢維修任務(wù)，是鐵路運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)。俗話說，基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義中國化的最新理論成果，才能在大是大非面前站穩(wěn)立場(chǎng)，把握?qǐng)?jiān)定正確的政治方向;作為一名主抓安全生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)備的副廠長，要想進(jìn)一步做好鐵路線橋設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，就必須潛心研究車、機(jī)、工、電、檢等各個(gè)專業(yè)知識(shí)。特別是在鐵路運(yùn)輸改革、發(fā)展的新形勢(shì)下，在鐵運(yùn)公司實(shí)現(xiàn)運(yùn)載設(shè)備內(nèi)燃化、調(diào)車設(shè)備無線電化、鐵路鋼軌重型化、全路微機(jī)連鎖化的新情況下，自己只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)，才能不斷適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。
我在xx廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)廠黨委提出的爭當(dāng)學(xué)習(xí)型、廉政性、創(chuàng)新型、服務(wù)型“四型”黨員干部的要求，抓緊時(shí)間努力學(xué)習(xí)。一是在中心組學(xué)習(xí)中“淘金”、二是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)“裝貨”、三是在交流學(xué)習(xí)中“長進(jìn)”。在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，我堅(jiān)持學(xué)有所思，學(xué)有所悟，努力實(shí)現(xiàn)自我超越。能夠堅(jiān)持總結(jié)工作，提煉規(guī)律，悟出道理，把學(xué)習(xí)作為一個(gè)知識(shí)獲取的過程，一個(gè)認(rèn)識(shí)深化的過程，更是一個(gè)運(yùn)用知識(shí)創(chuàng)新的過程。
近十年來，我相繼參與配合了各個(gè)站場(chǎng)的電氣集中改造，參與指揮了靈山駝峰改造，每年冬季認(rèn)真組織xx廠人員投入到掃雪保產(chǎn)工作之中，多次參與全國冶金運(yùn)輸鐵路維修專業(yè)分會(huì)年會(huì)，參與或主持了多項(xiàng)鐵路軌道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及大修、工程設(shè)計(jì)，多個(gè)項(xiàng)目獲得了國家專利和集團(tuán)公司的相關(guān)表獎(jiǎng)，多次發(fā)表專業(yè)論文并獲獎(jiǎng)，圍繞線路安全、保運(yùn)保產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等重點(diǎn)任務(wù)，出色地完成了公司和廠黨政交辦的任務(wù)，為推進(jìn)鐵路運(yùn)輸有序高效平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)作出了積極貢獻(xiàn)。
回顧二十三年的工作歷程，我得到了很多歷練：我十分熱愛工作崗位，這是我努力工作的不竭動(dòng)力;我經(jīng)常思考人生，告誡自己低調(diào)做人，要像一汪泉水，位置越低，匯集的越多;我懂得自律，對(duì)自己的要求不高、欲望很少，能夠時(shí)刻遠(yuǎn)離“高壓線”;我具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，并在長期的工作中養(yǎng)成了“追根究底，止于至善”的嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)風(fēng)格，能夠把好的創(chuàng)意落地，從而完成創(chuàng)新;我充分繼承了養(yǎng)路工堅(jiān)韌頑強(qiáng)的性格，勇于突破、勇于擔(dān)當(dāng)，具有較強(qiáng)的執(zhí)行力;我堅(jiān)持沉在最基層，足跡踏遍了每一米鐵路，擁有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。無論是春融解凍，還是抗洪搶險(xiǎn)，乃至掃雪除冰，都能夠組織職工沖得上、打得贏。是xx廠這支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的光榮團(tuán)隊(duì)時(shí)時(shí)感動(dòng)著我，是鐵運(yùn)公司這個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、拼爭奉獻(xiàn)的大家庭培養(yǎng)了我。
我所競(jìng)聘的崗位，負(fù)責(zé)鐵運(yùn)公司日常運(yùn)輸生產(chǎn)組織管理、安全環(huán)境保護(hù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃編制組織管理等工作。生產(chǎn)經(jīng)營處是公司的安全中心、運(yùn)行中心和經(jīng)營中心，更是公司的對(duì)外窗口，有著舉足輕重的地位，我深知責(zé)任的重大。
目前，鐵運(yùn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營面臨很大的困難和挑戰(zhàn)。如果我能夠競(jìng)聘到此崗位，我將從以下個(gè)三個(gè)方面入手，做好本職工作：
一是要抓落實(shí)，提高執(zhí)行力。特別是在安全生產(chǎn)方面，要站在以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的角度，牢固樹立實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就是最大的降本增效的理念，嚴(yán)肅查處違反“兩紀(jì)一化”行為，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，推進(jìn)具有鐵運(yùn)特色的安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。引導(dǎo)職工主動(dòng)提升自身的安全需求，培育企業(yè)安全文化。通過落實(shí)公司《安全隱患排查整改管理辦法》，使隱患得到有效控制和及時(shí)治理，特別是設(shè)備維護(hù)單位，控制故障、杜絕事故更是降本增效最有效的手段。
二是要抓創(chuàng)新，提高應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、難題的能力。張曉剛總經(jīng)理指出：x鋼行政工作的兩條主線就是推進(jìn)變革創(chuàng)新和提升競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。推進(jìn)變革創(chuàng)新就是要改變思維定勢(shì)和工作習(xí)慣，建立起能夠快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的運(yùn)營體系。面對(duì)前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)，鐵運(yùn)公司實(shí)行“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”，必須打破固有的生產(chǎn)運(yùn)營模式。推進(jìn)erp建設(shè)，提升技術(shù)裝備水平，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展是公司的一項(xiàng)重要工作。同時(shí)，全面優(yōu)化運(yùn)輸組織，減機(jī)車、減車輛，推進(jìn)機(jī)車跨站、跨區(qū)作業(yè)及廠內(nèi)車輛靈活運(yùn)用等舉措將對(duì)降本增效工作產(chǎn)生決定性的影響，也是提升鐵運(yùn)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭力的重要基礎(chǔ)，更是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的主攻目標(biāo)。
三是要抓服務(wù)，切實(shí)提高軟實(shí)力。一方面要服務(wù)好用戶，站在用戶的角度考慮問題，處理好各方關(guān)系，及時(shí)掌握用戶的特殊需求，主動(dòng)幫助用戶排憂解難，緊緊抓住各種機(jī)遇，鞏固和拓展市場(chǎng)份額，努力實(shí)現(xiàn)增收。另一方面更要服務(wù)好基層，要經(jīng)常深入一線指導(dǎo)工作，了解基層的工作狀態(tài)，及時(shí)糾正過程中的偏差，督促各項(xiàng)工作的落實(shí);要建立通暢的交流渠道，幫助基層協(xié)調(diào)和解決實(shí)際問題，努力創(chuàng)建建服務(wù)型處室，使上下的銜接和諧有序。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，同志們，這次競(jìng)聘對(duì)我來說是一次考驗(yàn)，也是一次挑戰(zhàn)，我將認(rèn)真面對(duì)。如果這次我競(jìng)聘成功，我將以虛心的態(tài)度、冷靜的頭腦、旺盛的精力投入到新的繁重的崗位;如果這次自己沒有能夠競(jìng)聘成功，我也不會(huì)氣餒，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)知識(shí)技能，全力投入本職工作，繼續(xù)為鐵運(yùn)公司的改革、發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
廠長助理競(jìng)聘演講稿（模板17篇）篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、各位先生、各位女士：
大家早上好!
今天在這里，我參加二組裝分廠分廠長競(jìng)聘稿，敬請(qǐng)大家給我掌聲，鼓勵(lì)我，支持我，謝謝!
我，，今年xx歲，x年7月畢業(yè)于機(jī)械工程系鐵道車輛專業(yè)，同年分配到車輛廠。從那時(shí)起，一直在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作，x年7月至x年，見習(xí);x年7月至x年3月?lián)喂に噯T;x年3月至x年3月?lián)味M裝分廠中底工段工段長，在此期間，因工作需要擔(dān)任緬橋工藝主管半年多;1997年3月至xx年6月?lián)味M裝分廠副廠長，主管生產(chǎn);xx年6月至xx年5月?lián)味M裝分廠貨車工段工部主任;xx年5月至今，擔(dān)任二組裝分廠生產(chǎn)副廠長競(jìng)聘演講稿。
擔(dān)任工藝員期間，先后設(shè)計(jì)了生產(chǎn)線，集裝箱平車、邯鋼100t平車、c16、cf高邊無門車的生產(chǎn);在日常的工藝服務(wù)中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題，對(duì)檢查、驗(yàn)收人員提出的問題及時(shí)溝通處理，受到分廠及有關(guān)管理處室的好評(píng)，x年被評(píng)為工廠先進(jìn)工作者。
擔(dān)任工段長期間，負(fù)責(zé)中底工段的生產(chǎn)組織，安全管理及現(xiàn)場(chǎng)管理，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，能按時(shí)完成工廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，抓好工段、班組的各項(xiàng)管理工作，使工段的生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
作為緬橋的工藝主管，為緬橋的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、工藝方案的選擇，工裝設(shè)計(jì)制造過程中各種工藝問題的處理以及后來的試拼裝均做了大量的深入細(xì)致的工作，從工藝上保證了緬橋生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
擔(dān)任分廠生產(chǎn)副廠長競(jìng)聘報(bào)告后，從日常基礎(chǔ)管理入手，我要求各工段嚴(yán)格按工廠及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，以確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、規(guī)范，嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)，確保安全生產(chǎn)。幾年來，先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn)。
作為二組裝分廠中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與、實(shí)施分廠的各項(xiàng)方針目標(biāo)決策，參與分廠的各項(xiàng)經(jīng)營管理中，有著我的智慧，有著我的努力。我們分廠近年來先后獲得現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)單位、安全標(biāo)準(zhǔn)化分廠等稱號(hào)，xx年獲得了南車集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、工廠雙文明建設(shè)競(jìng)賽紅旗單位、十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽(yù)稱號(hào)。
這十多年來，我的成長，我所取得的成績，是與工廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開的，我不想離開二組裝分廠這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美好的明天，為工廠共建美好家園貢獻(xiàn)自己的一份力量，所以我今天來參加競(jìng)選演講稿二組裝分廠分廠長。
如果我有幸被聘為二組裝分廠分廠長，我將帶領(lǐng)分廠員工緊緊把握“務(wù)實(shí)、求是、創(chuàng)新，共建美好家園”的主題思想，認(rèn)真落實(shí)工廠下達(dá)的各項(xiàng)年度方針目標(biāo)，緊跟工廠改革步伐，積極營造“講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效”的企業(yè)作風(fēng)，牢固樹立效益觀念，以成本控制和質(zhì)量控制為突破口，不斷完善“一崗兩責(zé)”制度，全面夯實(shí)分廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，為工廠實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流，國際知名”的企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
我的競(jìng)爭上崗演講稿完畢，謝謝大家!
廠長助理競(jìng)聘演講稿（模板17篇）篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委：
大家好，我叫，我競(jìng)聘的崗位是化肥廠廠長。首先對(duì)公司給予我這次演講匯報(bào)的機(jī)會(huì)深表感謝，現(xiàn)根據(jù)公司《競(jìng)聘通知》的要求，就本人對(duì)競(jìng)聘理解、應(yīng)聘條件、工作思路與措施向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要匯報(bào)，請(qǐng)大家評(píng)議。在農(nóng)資公司歷史上是從未有過的，這充分證明了本屆領(lǐng)導(dǎo)的求才之心和愛才之為;同時(shí)，也說明了這個(gè)任務(wù)的艱巨性。
對(duì)于競(jìng)聘通知，我斟酌再三。全年完成30000噸各類復(fù)合肥、上繳220萬利潤的目標(biāo)任務(wù)，這也是前所未有的。在座的各位都很清楚，截至目前，歷史上最輝煌的時(shí)期是在20xx年，那時(shí)的銷量也只有27000余噸。
的確，對(duì)于固步自封的人來說，這是一付重?fù)?dān)，但我認(rèn)為這更是“軍令狀”，是受命于危難的召喚，是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，是壓力更是動(dòng)力，是農(nóng)資人突破自己對(duì)自己的束縛，尋求崛起的又一次抉擇。
這次競(jìng)聘，是公司為大家提供的施展才華的舞臺(tái)。一方面我本著為“”騰飛和公司興旺盡力，發(fā)揮自己多年來在“”積累的生產(chǎn)、銷售和管理經(jīng)驗(yàn)，另一方面本著重在參與的精神競(jìng)聘廠長。
當(dāng)然，既然是毛遂自薦，請(qǐng)?jiān)试S我表現(xiàn)一下自己的自信。
本人名叫*松，今年38歲，大專學(xué)歷，中共黨員，自1989年畢業(yè)后就一直在農(nóng)資公司工作，已經(jīng)20xx年了。中國有一句古話，叫人如其名，我想只要大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我一定會(huì)在生產(chǎn)成本高、市場(chǎng)日益萎縮的嚴(yán)寒中傲然屹立，用一流的成績回報(bào)大家的厚愛。
我的工作經(jīng)歷很單純又很厚重，1995年10月前，在農(nóng)資公司隆升商場(chǎng)擔(dān)任業(yè)務(wù)員，期間于1990年2月至8月和1991年2月至7月，參加了總公司在扶貧科技小組，深受當(dāng)?shù)剞r(nóng)民朋友的好評(píng)。1995年10月作為第一批“”建設(shè)者參與了“”廠的籌建與銷售經(jīng)營，那時(shí)“”被人們戲稱為農(nóng)資公司的“西伯利亞”。然而我一待就是十年，曾擔(dān)任廠辦主任、車間主任、廠長助理、銷售部副經(jīng)理等職，現(xiàn)任“*廠”副廠長。所以，我常常自嘲，在我的銀行里，坎坷是黃金，苦難是財(cái)富。
十年，我從一個(gè)毛頭小伙變得成熟穩(wěn)重;十年，我同共輝煌，同蹉跎;十年，早已不再是我謀生之手段，而成為我生活的一部分，是我追求的一項(xiàng)事業(yè)，她深深地鉻印在我內(nèi)心深處。我愛這里的一草一木，我熟悉這里的每一臺(tái)機(jī)器，了解這里的每一個(gè)員工。
作為“”的第一批創(chuàng)業(yè)者，到現(xiàn)在我仍然記得“”廠第一任法人代表李說過的一句話“*廠就好象我們的兒子”，是啊，哪一個(gè)父母不望子成龍，我們不正是伴隨著“”一步步從幼小走向成熟嗎?生于斯，長于斯，深愛這份事業(yè)，這是我應(yīng)聘廠長的第一理由。
其次，勤于思考，積極主動(dòng)。自己接受新生事物比較快，工作中注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有超前意識(shí)。古人云，生于憂患，死于安樂。“”銷量從未突破3萬噸，而且主打產(chǎn)品停留在25%的低濃度肥上，這與“”品牌的知名度是不相符合的，也與復(fù)合肥的發(fā)展規(guī)律相違背，更在一定程度上造成了設(shè)備與能源的極大浪費(fèi)，造成一流的設(shè)備形象，二流的經(jīng)濟(jì)效益，三流的市場(chǎng)規(guī)模的經(jīng)營格局。不斷縮小的利潤率，與停滯不前的銷售量，讓我不得不產(chǎn)生危機(jī)感和使命感，在未來激烈的商戰(zhàn)中，“”如何占據(jù)一席之地?如何提升*品牌形象，擴(kuò)大銷售量?如何形成完善的產(chǎn)品線，引伸品牌效益?等等，這些都是我一直在思考的問題，“”十年來的工作經(jīng)歷，使我開闊了視野，增長了知識(shí)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，各方面的素質(zhì)和能力有了提高，為承擔(dān)更重要的工作，奠定了基礎(chǔ)，增強(qiáng)了信心。
其三，精通業(yè)務(wù)，立足本職積極進(jìn)取。生產(chǎn)上，我先后兩次擔(dān)任車間主任，親歷兩次設(shè)備的引進(jìn)、安裝和調(diào)試。特別是這次技改，作為技改小組成員之一，我始終深入現(xiàn)場(chǎng)，邊安裝邊學(xué)習(xí)，把安裝過程當(dāng)作學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程，并兩次帶隊(duì)組織人員到黃石、安徽、南京等地學(xué)習(xí)設(shè)備的操作規(guī)程與設(shè)備性能，只用了五天時(shí)間，就使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，盡快實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的有效性能。銷售上，我除積累實(shí)際銷售經(jīng)驗(yàn)外，還努力認(rèn)真自學(xué)營銷理論，于今年取得了高級(jí)營銷師資格。在管理上，我利用當(dāng)辦公室主任和廠長助理的機(jī)會(huì)，努力磨煉自己，提高了處理和分析問題的能力。
其四，講原則，識(shí)大體，顧大局，有抓中心謀全局的能力。豐富的職業(yè)生涯，使我具有了良好的市場(chǎng)預(yù)策能力和發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力;嫻熟的技能，使我擁有了解決問題的能力;過硬的個(gè)人素質(zhì)，讓我具備了言傳身教的本領(lǐng);做事風(fēng)風(fēng)火火，使我在員工心目中樹立了處事果斷的形象;為人落落大方，是廣大經(jīng)銷商和供貨商的真誠朋友。
今天“”面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我愿知難而進(jìn)。如果我競(jìng)爭上這個(gè)崗位，我將從以下幾個(gè)主要方面開展工作：
一、挖掘內(nèi)部潛力，規(guī)范操作流程，制定科學(xué)的原材料采購預(yù)測(cè)機(jī)制。發(fā)展到今天，成本一直是個(gè)難題，我認(rèn)為，我們?nèi)杂袧摿赏凇１M管等米下鍋是一個(gè)事實(shí)，但沒有把握市場(chǎng)脈搏，未能在最佳時(shí)機(jī)購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料也時(shí)常發(fā)生，為此，我們將由專人收集和分析市場(chǎng)信息，科學(xué)決策，控制源頭，節(jié)省成本，提高價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
二、把管理做細(xì)，在全廠叫響“細(xì)節(jié)決定成敗”的口號(hào)。讓管理出思路，向管理要效益是當(dāng)務(wù)之急。并不缺少優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;并不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。因此必須嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求規(guī)范運(yùn)作，特別是認(rèn)真宣貫iso9001：20xx質(zhì)量管理體系，從而減少運(yùn)作中的缺陷和不協(xié)調(diào)以及失誤。一定讓《質(zhì)量手冊(cè)》真正成為工廠質(zhì)量活動(dòng)必須遵循的綱領(lǐng)性文件，成為全體員工從事質(zhì)量活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和共同遵守的行為準(zhǔn)則。
三、繼續(xù)堅(jiān)持以銷定產(chǎn)的同時(shí)，努力做到以產(chǎn)促銷。所謂以產(chǎn)促銷就是要以敏銳的洞察力捕捉即將到來的市場(chǎng)賣點(diǎn)，以雄厚的科研開發(fā)能力研制有廣泛市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，通過挖掘和填補(bǔ)市場(chǎng)空白，不斷占領(lǐng)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
通過外聯(lián)科研機(jī)構(gòu)與自主開發(fā)相結(jié)合，積極引進(jìn)和開發(fā)具有高新科技含量且能滿足市場(chǎng)需求的新品種。即優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，豐富產(chǎn)品線，改變品種單一的局面。確保能在當(dāng)今復(fù)合肥多元化、同質(zhì)性日趨嚴(yán)重的市場(chǎng)競(jìng)爭中脫穎而出，達(dá)到以同質(zhì)化大批量老產(chǎn)品鞏固市場(chǎng)，以高新產(chǎn)品拓展市場(chǎng)。新產(chǎn)品讓老產(chǎn)品延伸品牌效益，老產(chǎn)品因新產(chǎn)品而提升品牌形象。資料顯示，糖的化肥用量為糧食的1.5倍，果樹為1.8倍，蔬菜為2.6倍，因此專用肥開發(fā)和銷售將是我廠新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
四、繼續(xù)實(shí)行代理制，推進(jìn)和完善網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營。讓近距市場(chǎng)發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，力爭在20xx年建立年銷售量達(dá)20xx噸以上的縣級(jí)市場(chǎng)10個(gè)，1000噸以上的縣級(jí)市場(chǎng)15個(gè)，500噸以上的縣級(jí)市場(chǎng)20個(gè)。網(wǎng)絡(luò)管理向基層終端延伸，全面增強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的控制能力和幅射能力，努力實(shí)現(xiàn)一村一點(diǎn)。
五、關(guān)心員工，情系企業(yè)，營造拴心留人的好環(huán)境。積極創(chuàng)造能上能下，能進(jìn)能出的競(jìng)爭機(jī)制;實(shí)施職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制;科學(xué)決策、科學(xué)用人，科學(xué)管理，努力創(chuàng)造先進(jìn)的企業(yè)文化，創(chuàng)造知名的品牌，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和全新的服務(wù)樹立良好的企業(yè)形象，不斷地開拓國內(nèi)國際市場(chǎng)。
如果認(rèn)為我還不夠成熟，那么，我會(huì)一如既往的甘當(dāng)綠葉扶紅花，在自己的本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)的干好每一天。乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。如果大家信任我，我將克己奉公認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。謝謝大家!
廠長助理競(jìng)聘演講稿（模板17篇）篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委們：
大家好!此時(shí)，站在這競(jìng)聘臺(tái)上，我非常激動(dòng)。記得有人說過：“人最大的遺憾，不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，生活中有80%的人只發(fā)揮了自身能力的20%。”很早的時(shí)候，我就已經(jīng)知道了這句話。因而這么多年來，無論從事什么工作，無論遇到怎樣的挑戰(zhàn)，我得執(zhí)著告訴自己：“我能行!”今天我來參加企業(yè)廠長競(jìng)聘演講稿，不僅僅是緣于強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，同時(shí)也是憑借著這個(gè)信念。我自信有能力承擔(dān)這一重任。
首先，請(qǐng)?jiān)试S我做一下自我介紹。
我今年**歲，共產(chǎn)黨員，本科學(xué)歷，工程碩士學(xué)位。1994年7月我畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)焊接專業(yè)。1994年8月進(jìn)入**公司工藝處車間任主管工藝員，配合車間技術(shù)問題處理及基礎(chǔ)工藝管理工作;1996年11月我成為車間主任助理，主要工作是協(xié)助車間主任做好技術(shù)工作，從事車間工藝技術(shù)研究及基礎(chǔ)工藝管理工作;1997年7月我成為公司工藝處副處長，主管型號(hào)管理工作及公司技改技措工作;20xx年3月至今我擔(dān)任公司工藝處處長職務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，公司技改技措工作，公司工藝技術(shù)創(chuàng)新工作，黨支部工作，以及處內(nèi)其他管理工作。進(jìn)入**公司十年來，我從基層做起，灑下了辛勤的汗水，留下了赤誠的腳步!俗話說：一份耕耘，一份收獲，十年來，我精業(yè)敬業(yè)，踏實(shí)肯干，在工藝技術(shù)研究方面多次獲獎(jiǎng)，我個(gè)人及所負(fù)責(zé)的處室、工會(huì)及黨支部也先后獲得各種榮譽(yù)稱號(hào)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，回首來時(shí)路，正所謂“十年風(fēng)雨，十年砥礪”，這三千多個(gè)日日夜夜，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，同志們的支持下，不斷地成長、成熟，不斷地豐富自己、充實(shí)自己，因而分別在工藝管理、工藝攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新、技改技措、信息化應(yīng)用等多個(gè)方面創(chuàng)造了一定的成就。同時(shí)在履行職責(zé)，加強(qiáng)部門管理方面也都做出了令領(lǐng)導(dǎo)放心、令同志們滿意的成績。因而經(jīng)過綜合權(quán)衡，我認(rèn)為我有完全有優(yōu)勢(shì)贏得這次競(jìng)聘：
第一，我政治素質(zhì)過硬，擁有良好的政治素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)。我受過高等教育，多年來一直非常注重加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，做事堅(jiān)持原則，思想進(jìn)步，生活作風(fēng)正派，工作遵紀(jì)守法，深受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。此外，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)國家關(guān)于本行業(yè)發(fā)展的路線、方針和政策，增強(qiáng)自身使命感和責(zé)任感，牢固樹立自身的形象，自覺履行一名共產(chǎn)黨員的義務(wù)，努力使自己在政治上與黨中央保持高度一致，曾分別榮獲95～96廠級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào);98～99年度北京市“講理想、比貢獻(xiàn)”競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人、20xx年度院級(jí)先進(jìn)工作者稱號(hào)。可以說我的政治素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)都完全符合做一個(gè)副廠長的要求。
第二，我有較高的專業(yè)技術(shù)水平，熟悉并掌握了公司的工藝流程、工藝布局，熟悉公司的統(tǒng)籌建設(shè)流程和公司各車間的設(shè)備配備。在公司焊接裝配車間以及工藝技術(shù)處工作期間，對(duì)產(chǎn)品的研制生產(chǎn)流程、主體研制隊(duì)伍以及加工、裝配技術(shù)有了較為深入的了解，同時(shí)在車間技術(shù)問題處理、工藝技術(shù)研究、基礎(chǔ)工藝管理工作等方面積累了豐厚的經(jīng)驗(yàn)。曾組織協(xié)調(diào)解決了多個(gè)研制生產(chǎn)過程中重點(diǎn)加工方案確定、質(zhì)量保證、工藝攻關(guān)等重要問題及大量臨時(shí)性問題，為確保產(chǎn)品順利研制生產(chǎn)作出了自己的貢獻(xiàn)，得到各方的好評(píng)，取得了集團(tuán)公司、院及公司多個(gè)先進(jìn)稱號(hào)。
第三，我在技改、技措及技術(shù)創(chuàng)新方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)和較高的水平。通過不懈的努力和鉆研，十年來，我在技改技措及技術(shù)研發(fā)管理方面取得了一定成績。在主管技改技措工作期間，組織完成了多個(gè)重大專項(xiàng)技改項(xiàng)目的前期工作，爭取投資近10億元，確保了研制生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新工作期間，組織完成了國防科工委、集團(tuán)公司各級(jí)重點(diǎn)型號(hào)預(yù)研課題等多項(xiàng)創(chuàng)新課題，為航天產(chǎn)品研制提供了有力保障，同時(shí)取得了國防科技工業(yè)委員會(huì)、航天科技集團(tuán)公司等各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)二十幾項(xiàng)。并培養(yǎng)了一批骨干人員，為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的全面深入開展奠定了基礎(chǔ)。
第四，我有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和管理能力，有團(tuán)隊(duì)精神和大局意識(shí)。我思維敏捷、責(zé)任心強(qiáng)，工作中能心懷大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真誠務(wù)實(shí)。在工藝技術(shù)處主持工作期間，我?guī)ьI(lǐng)全體員工自律自強(qiáng)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、大力提倡團(tuán)隊(duì)意識(shí)，同時(shí)重視并充分發(fā)揮每位員工的主動(dòng)性，今年，我還組織了公司所有的工藝布局設(shè)計(jì)。期間工藝技術(shù)處多次獲得公司先進(jìn)單位、先進(jìn)黨支部、院先進(jìn)集體等稱號(hào)，并在公司率先通過模范職工之家驗(yàn)收。
第四，我愛崗敬業(yè)，文筆較好，能以扎實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)瑾的工作作風(fēng)，以及強(qiáng)有效的執(zhí)行力投入工作。我事業(yè)心強(qiáng)，愛崗敬業(yè)，能積極熱情地投入到工作中，曾積極組織開展了標(biāo)準(zhǔn)化、工藝審核、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)交流等工作;組織編制了“”工藝技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)基礎(chǔ)發(fā)展規(guī)劃和統(tǒng)籌建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，參與了“”信息化規(guī)劃的編制。在內(nèi)部管理方面，我組織制定了二十余項(xiàng)工藝處內(nèi)部管理制度，積極推行處室文化建設(shè)，營造了科學(xué)、民主、和諧的工作氛圍，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，激發(fā)了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高了員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，如果承蒙各位厚愛，讓我走上生產(chǎn)副廠長的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將不負(fù)眾望，不辱使命，勤奮工作。明確在職崗位工作目標(biāo)，堅(jiān)決完成廠里下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)，竭盡個(gè)人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的最佳結(jié)合點(diǎn)。具體做到以下幾點(diǎn)：
第一，完成一個(gè)轉(zhuǎn)變。具體來說就是完成從“正確的做事”到“做正確的事”的轉(zhuǎn)變。管理學(xué)有句名言：“思維決定目標(biāo)，目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)，行動(dòng)鑄就結(jié)果。”因而，一個(gè)員工能從正確地做事到做正確的事本身就是一種思維觀念的進(jìn)步。是從效率到效能、從管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)變。在今后的工作中，我將通過這一系列的思想轉(zhuǎn)變，提升自身的執(zhí)行力，強(qiáng)化服務(wù)職能，達(dá)到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的效果。
第二，提升兩個(gè)能力。即不僅要提升組織協(xié)調(diào)能力，同時(shí)還要提升學(xué)習(xí)能力。多年的工作告訴我，學(xué)習(xí)是思想的基礎(chǔ)，是思維的驅(qū)動(dòng)器，俗語說：“胸有韜略，口有珠璣”。如果沒有濃厚的理論基礎(chǔ)、全面的政策水平和豐富的感性認(rèn)識(shí)，就無法正把握并執(zhí)行黨的方針政策，更難以在自己的崗位上使專業(yè)技術(shù)水平和理念能夠與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)也只有具備了組織協(xié)調(diào)能力，才能有效地開展思想政治教育工作，把公司科學(xué)的決策和計(jì)劃落到實(shí)處。因而我上任后將認(rèn)真對(duì)待兩個(gè)能力的提升問題，協(xié)助廠長團(tuán)結(jié)其他同事，帶領(lǐng)全廠員工進(jìn)入最佳工作狀態(tài)。同時(shí)努力工作，克服缺點(diǎn)，改正不足，勤奮學(xué)習(xí)，在做好本職工作的同時(shí)，積極參加各種知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)拓展能力和綜合素質(zhì)，使自己有較全面的發(fā)展，以適應(yīng)新形式下的要求，跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。
第三，實(shí)施三項(xiàng)措施。做為生產(chǎn)副廠長，我認(rèn)為工作中必須要抓好三個(gè)方面：1.要優(yōu)化資源配置和生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)瓶頸，提高生產(chǎn)效率;2.要建立計(jì)劃運(yùn)行情況評(píng)價(jià)體系，提高計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和可操作性，改善計(jì)劃完成率落后的被動(dòng)局面;3.要充分利用信息化手段和信息資源，建立柔性生產(chǎn)線，提高快速響應(yīng)和反應(yīng)能力。我認(rèn)為，在工業(yè)化進(jìn)程中，企業(yè)利用信息化手段和信息資源建立柔性化生產(chǎn)線，能夠形成大量的信息傳遞和信息交換，有效地降低生產(chǎn)成本，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中將出現(xiàn)的問題做出及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，從而提出可能的處理方法和建議，找到一條正確而快捷的解決問題的途徑。
第四，樹立四個(gè)觀念。即在思想中樹立市場(chǎng)觀念、成本觀念、效益觀念、變革觀念，從大處著眼，在小處著手，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理工作的全面性、準(zhǔn)確性、時(shí)代性和創(chuàng)造性。從而在工作中能夠心懷大局，看的深遠(yuǎn)，工作才能有創(chuàng)造性，工作計(jì)劃才能有可操作性，工作才能踏踏實(shí)實(shí)地開展。
第三，協(xié)調(diào)五方面關(guān)系。我認(rèn)為，做為生產(chǎn)副廠長，要做好五方面的協(xié)調(diào)工作，一是協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各單位和部門之間的關(guān)系，二是協(xié)調(diào)好公司和上級(jí)機(jī)關(guān)的關(guān)系，二是協(xié)調(diào)好公司與客戶的關(guān)系;四是協(xié)調(diào)好公司與兄弟部門的關(guān)系，五是協(xié)調(diào)好公司與競(jìng)爭伙伴的關(guān)系。只要我們做到了這五個(gè)協(xié)調(diào)，在工作上就能夠取得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各車間處室的大力支持，高效實(shí)現(xiàn)全局的生產(chǎn)指標(biāo)，提高生產(chǎn)效率、實(shí)現(xiàn)整體效益和確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;同時(shí)能贏得兄弟公司和客戶的信任，形成良好而長久的關(guān)系，確保忠誠而穩(wěn)定的客戶群。從而以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)贏得競(jìng)爭，戰(zhàn)勝競(jìng)爭對(duì)手。
廠長助理競(jìng)聘演講稿（模板17篇）篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：
大家好!
時(shí)代的車輪駛進(jìn)了2006年，將我們載入了新一輪的改革大潮中。xxxx汽車修理廠與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，科技興廠，為我們搭建了這個(gè)平臺(tái)，讓我們有展示自己才華、公平競(jìng)爭的機(jī)會(huì)，在這里，我由衷地表示感謝。今天，我競(jìng)聘的崗位是生產(chǎn)廠長競(jìng)聘演講稿。
下面我簡要介紹一下我的個(gè)人情況：
我叫xxx，歲，大專在讀，是維修技師。我1987年參加工作，來到了xxx汽車修理廠做修理工人，1994年擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度，由于我工作中踏實(shí)肯干，能吃苦，2004年6月被提拔為廠長助理，2005年升任副廠長。
各位領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過權(quán)衡，我認(rèn)為自己在這次競(jìng)爭中有如下優(yōu)勢(shì)：
1.我熱愛xxx汽車修理廠，來廠里已近年，對(duì)這個(gè)廠子有著非常深厚的感情，廠里每個(gè)工種、每道工序我都心中有數(shù);而且，在副廠長這一崗位上也工作了一年，對(duì)這一崗位也有比較深刻的認(rèn)識(shí)，我能擺正自己的位置，協(xié)助廠長抓好生產(chǎn)、技術(shù)以及管理等各層面的工作。
2.我是學(xué)汽車維修出身，加上多年的工作經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)汽車故障我都非常輕易地判斷出并予以排除，xx年，我憑自己的真才實(shí)學(xué)拿到了維修技等級(jí)證書，然而，我并不因此而滿足，我依然在技術(shù)上精益求精，勇于挑戰(zhàn)自我，以不斷提高技術(shù)水平。
3.我肯吃苦，不僅具有敬業(yè)精神，而且好學(xué)上進(jìn)，具有開拓思想。我從學(xué)校畢業(yè)已經(jīng)近年了，可為了提高自己的技術(shù)水平和管理水平，我從沒有放棄過學(xué)習(xí)，我及在工作中我能擺正自己的位置，不斷提高自己的管理水平，目前我正在讀大專課程，xxx專業(yè)，這無疑會(huì)使我今后的工作如虎添翼。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，如果我能夠在競(jìng)聘中取得成功，我愿意在以后的工作中更加求真務(wù)實(shí)，在積極進(jìn)取中不斷探索，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在參與競(jìng)爭中完善自己，積極配合好廠長，從以下幾方面開展工作：
一、全面協(xié)助廠長加強(qiáng)管理，當(dāng)好廠長的參謀和助手。首先，在自己分管范圍內(nèi)做好廠內(nèi)各部門間的協(xié)調(diào)管理，認(rèn)真落實(shí)廠長下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，具體落實(shí)到各部門，作到部署合理，安排得當(dāng)，指導(dǎo)督辦及時(shí);其次，要及時(shí)而詳細(xì)地向廠長匯報(bào)和反映各部門間的工作情況和存在的問題，并根據(jù)實(shí)際提出合理化建議和解決、實(shí)施辦法。再次，要有居安思危，居危思進(jìn)的意識(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)予以解決。力爭協(xié)助廠長，通過嚴(yán)格的管理，實(shí)現(xiàn)我廠各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)。
二、以身作則帶領(lǐng)全廠員工樹立主人翁精神，以誠信求發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以“開心的員工、滿意的顧客、精誠的服務(wù)”為方向，鼓勵(lì)員工抱著“假如我是車主”的觀念，將每一部進(jìn)廠的汽車都當(dāng)成自己的來維修、保養(yǎng)、愛惜，也就是進(jìn)行誠信維修，達(dá)到保證質(zhì)量，以每個(gè)員工的誠信行為打造社會(huì)聲譽(yù)，為我廠樹立良好的社會(huì)形象。
三、樹立“安全生產(chǎn)，客戶至上”的觀點(diǎn)，狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)，建立安全責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人。每天召開安全例會(huì)，絕不放過任何安全隱患，一定做到防患于未然。
四、協(xié)助廠長建全并完善廠內(nèi)各項(xiàng)管理制度和安全崗位工作職責(zé)建立激勵(lì)制度，實(shí)行“服務(wù)、創(chuàng)新、貢獻(xiàn)”的分配方法，具體體現(xiàn)在服務(wù)優(yōu)勝、創(chuàng)新、能主動(dòng)改進(jìn)并提高等方面，并將之與個(gè)人利益掛鉤。從分配制度上，保證公平、公開、公正，改變員工的價(jià)值取向，使員工從“要我干”轉(zhuǎn)化為“我要干”。同時(shí)大力推行“三留人”制度，即：事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，為我廠培養(yǎng)一支穩(wěn)定、精干的員工隊(duì)伍，并不斷吸引人才的聚攏。
五、提高服務(wù)態(tài)度，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)。在員工心中樹立“我們所做的一切工作，都要圍繞使客戶滿意而努力”的思想，可以通過增加技術(shù)咨詢、用戶跟蹤、保養(yǎng)提醒、預(yù)約服務(wù)、上門接送車服務(wù)等，用心經(jīng)營著與客戶之間的親密關(guān)系，使服務(wù)更趨人性化，通過精誠的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)。
六、提高員工素質(zhì)，搞好培訓(xùn)，通過各種培訓(xùn)方式，提高員工的專業(yè)技能，鞭策員工時(shí)刻學(xué)習(xí)、更新專業(yè)知識(shí)，提高維修本領(lǐng)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，在新的世紀(jì)，面臨著新的形勢(shì)，我們同樣面臨著新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇，面對(duì)汽車修理行業(yè)“群雄逐鹿、風(fēng)煙迭起”的激烈競(jìng)爭，我更清醒地感覺到競(jìng)爭是必然的，也是殘酷的。如果我能競(jìng)聘成功，我有信心配合廠長，帶領(lǐng)我們的修理廠在競(jìng)爭中立于不敗之地，創(chuàng)造我廠的輝煌明天!
我的演講完畢，謝謝大家。
廠長助理競(jìng)聘演講稿（模板17篇）篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：
大家好!
時(shí)代的車輪駛進(jìn)了20xx年，將我們載入了新一輪的改革大潮中。機(jī)械乳化液泵廠與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新與發(fā)展，堅(jiān)持以人為本、科技興廠，為我們搭建了這個(gè)平臺(tái)，讓我們有展示自己才華、公平競(jìng)爭的機(jī)會(huì)，在這里，我由衷地表示感謝。今天，我競(jìng)聘的崗位是水廠副廠長競(jìng)聘演講稿。
下面我簡要介紹一下我的個(gè)人情況：
各位領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過綜合權(quán)衡，我認(rèn)為自己在這次競(jìng)爭中有如下優(yōu)勢(shì)：
1.我熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)，具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。
從1993年進(jìn)廠，我來廠里已20xx年，對(duì)這個(gè)廠子有著非常深厚的感情，廠里每個(gè)工種、每道工序我都心中有數(shù);而且，我在生產(chǎn)調(diào)度這一崗位上工作了近4年，在生產(chǎn)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，因而我能擺正自己的位置，協(xié)助廠長抓好生產(chǎn)、技術(shù)以及管理等各層面的工作。
2.我專業(yè)能力強(qiáng)，具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
我是專業(yè)畢業(yè)，是做技術(shù)員出身，因而在專業(yè)技術(shù)上具有一定的優(yōu)勢(shì)。加上多年來的生產(chǎn)實(shí)踐中，我從不滿足現(xiàn)狀，在技術(shù)上能精益求精，勇于挑戰(zhàn)自我，不斷提高技術(shù)水平。因而，生產(chǎn)中的大部分技術(shù)難題都難不倒我。對(duì)于生產(chǎn)副廠長這一崗位而言，這是不可或缺的條件!
3.我具有較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和開拓進(jìn)取精神。
我頭腦靈活，思維縝密，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠用心思考，多年的管理工作使我練就了很強(qiáng)的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，能以積極熱情的態(tài)度對(duì)待工作，從不敷衍，并富有開拓創(chuàng)新精神!
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，我深知，“用手去做只能把事情做好，用心去做才能把事情做到最好!”如果我能夠在競(jìng)聘中取得成功，我愿意在以后的工作中更加求真務(wù)實(shí)，在積極進(jìn)取中不斷探索，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在參與競(jìng)爭中完善自己。今年，我廠的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值3000萬元!為了能圓滿完成這一任務(wù)，我愿積極配合廠長，從以下幾方面開展工作：
一、全面協(xié)助廠長加強(qiáng)管理，當(dāng)好廠長的參謀和助手。
首先，在自己分管范圍內(nèi)做好廠內(nèi)各部門間的協(xié)調(diào)管理，認(rèn)真落實(shí)廠長下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，具體落實(shí)到各部門，作到部署合理，安排得當(dāng)，指導(dǎo)督辦及時(shí);其次，要及時(shí)而詳細(xì)地向廠長匯報(bào)和反映各部門間的工作情況和存在的問題，并根據(jù)實(shí)際提出合理化建議和解決、實(shí)施辦法。再次，要有居安思危，居危思進(jìn)的意識(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)予以解決。力爭協(xié)助廠長通過嚴(yán)格的管理，實(shí)現(xiàn)我廠各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)。
二、加大管理力度，向管理要效益。
有句耳熟能詳?shù)脑捊凶觥肮芾硪彩巧a(chǎn)力”，我上任后將加強(qiáng)管理，向管理要效益，以誠信求發(fā)展，以質(zhì)量求生存。建立健全一套行之有效、科學(xué)的內(nèi)控管理制度，使每個(gè)人工作都有干勁，心往一處想，勁往一處使，熱火朝天地為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值目標(biāo)而努力!
三、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，大膽技術(shù)革新。
西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一句名言：市場(chǎng)永遠(yuǎn)正確。我上任后，將加大市場(chǎng)調(diào)研力度，通過多渠道掌握第一手市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)需求，在知己知彼的情況下，引導(dǎo)我廠產(chǎn)品發(fā)展方向，根據(jù)市場(chǎng)需要大膽創(chuàng)新，從而擴(kuò)大我廠產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，更好的實(shí)現(xiàn)3000萬的產(chǎn)值目標(biāo)!
四、狠抓安全生產(chǎn)，建立安全責(zé)任制。
我上任后將狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)，建立安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和職工安全意識(shí)教育，提高事故防范能力。具體來說從以下幾方面做起：
1、操作前，要對(duì)設(shè)備或工作場(chǎng)地做好工前檢查，排除故障和隱患。安全防護(hù)等必須齊全、靈敏、可靠。
2、定人、定責(zé)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、更換，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)維修。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范活件擺放，創(chuàng)造一個(gè)安全良好的作業(yè)環(huán)境。
4、建立健全安全管理制度和設(shè)備管理制度，設(shè)專人定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，使用前必須先檢查，提高設(shè)備本質(zhì)性安全。將安全管理責(zé)任落實(shí)到人。
5、完善作業(yè)管理制度和操作規(guī)范，把各項(xiàng)安全管理措施落到實(shí)處。
五、協(xié)助廠長建全并完善員工績效考核制度，并培養(yǎng)一支骨干隊(duì)伍。
為提高全體員工的主觀能動(dòng)性和工作熱情，我上任后，將協(xié)助廠長實(shí)行“服務(wù)、創(chuàng)新、貢獻(xiàn)”的分配方法，具體體現(xiàn)在服務(wù)、優(yōu)勝、創(chuàng)新、主動(dòng)改進(jìn)并提高等方面，并將之與個(gè)人利益掛鉤。從分配制度上，保證公平、公開、公正，改變員工的價(jià)值取向，使員工從“要我干”轉(zhuǎn)化為“我要干”。同時(shí)大力推行“三留人”制度，即：事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，以不斷吸引人才的聚攏，引進(jìn)人才搞技術(shù)創(chuàng)新，為我廠培養(yǎng)一支穩(wěn)定、精干的員工隊(duì)伍。
“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。”
各位領(lǐng)導(dǎo)各位評(píng)委，面對(duì)機(jī)械乳化液泵行業(yè)“群雄逐鹿、風(fēng)煙迭起”的激烈競(jìng)爭，我更清醒地認(rèn)識(shí)到：我們面對(duì)的不僅有新的挑戰(zhàn)，更有新的機(jī)遇!如果我能競(jìng)聘成功，我不會(huì)滿足于只動(dòng)動(dòng)手將事情做好，而是會(huì)用心將事情做到最好!我愿從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，用平凡譜寫偉大;用執(zhí)著求得發(fā)展;用青春鑄就輝煌!
最后，我還想說一句：“或許目前我不是最好的，但我一定做最努力的!請(qǐng)大家相信我，考驗(yàn)我!”
謝謝大家!
廠長助理競(jìng)聘演講稿（模板17篇）篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好!
今天，能夠站在這里參加競(jìng)聘，我感到十分榮幸。首先對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次展示和回顧自我的機(jī)會(huì)深表感謝。
我叫某某，1986年出生，中共黨員，大本學(xué)歷，高級(jí)工程師，
現(xiàn)任技術(shù)監(jiān)督科科長。這次我選擇副廠長競(jìng)聘演講稿的崗位。在參加競(jìng)聘之前，我曾經(jīng)問了自己三個(gè)問題：
1我為什么要參加此次競(jìng)聘?
2我憑什么參加此次競(jìng)聘，我的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)在哪里?
3如果競(jìng)聘成功，我能為工廠的發(fā)展做些什么?
我想很好地回答、解決這三個(gè)問題，是我勝任這一崗位的先決條件。下面，我就向各位匯報(bào)一下我對(duì)這三個(gè)問題的思考結(jié)果。
一、我為什么要參加此次競(jìng)聘?
俗話說四十不惑，我已過不惑之年，越來越體會(huì)到“人生的價(jià)值在于奉獻(xiàn)”的道理。今天我是基于一種責(zé)任感來參加這次競(jìng)聘的。我深深的懂得，副廠長這個(gè)崗位意味著一份沉甸甸的責(zé)任，聯(lián)系著工廠的發(fā)展和職工的生計(jì)。回顧我的工作歷程，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心培養(yǎng)下，在同志們的大力幫助下，我由一名初出茅廬的大學(xué)生，成長為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，可以說，是工廠為我提供了施展抱負(fù)和才華的舞臺(tái)，我深深熱愛著我們的企業(yè)。今天在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大朝中，我更愿意“中流擊水”，在新的崗位上為我們廠的發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn)!所以我決定來參加這次競(jìng)聘。
二、我憑什么參加此次競(jìng)聘，我的優(yōu)勢(shì)在哪里?
眾所周知，既然是競(jìng)聘必然會(huì)“有上有下”，而只有對(duì)工廠的發(fā)展作用最大的競(jìng)聘者才應(yīng)該最終留下來。那么，我的優(yōu)勢(shì)在哪里呢?“事實(shí)勝于雄辯”，我將結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，從以下三個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：
1，我認(rèn)為自己具有做好這份工作所必須的工作經(jīng)驗(yàn)。
有句俗話說得挺好，說“姜是老的辣，酒是陳的香”。豐富的工作經(jīng)驗(yàn)是一筆十分寶貴的財(cái)富。我1982年進(jìn)廠做實(shí)習(xí)生，在一年的時(shí)間里，轉(zhuǎn)遍了所有生產(chǎn)車間，對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都了如指掌。后來，我又先后在技術(shù)科、計(jì)量站、質(zhì)量保證部、質(zhì)質(zhì)檢中心、技術(shù)監(jiān)督科等部門工作，歷任實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、主任、科長等職務(wù)。不同工作崗位的變換，既培養(yǎng)了我的適應(yīng)能力，又使我熟悉了生產(chǎn)流程和質(zhì)量管理等工作，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，這為我進(jìn)一步做好工作奠定了牢固的基礎(chǔ)。
2，具有扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)和再學(xué)習(xí)的能力。
我擅長的專業(yè)是機(jī)械檢測(cè)及管理，但我深知在當(dāng)今科技突飛猛進(jìn)的大背景下，一專多能的復(fù)合型人才才是企業(yè)發(fā)展最需要的。因而我除了在工作中積極學(xué)習(xí)和探索之外，還長期堅(jiān)持自學(xué)，通過持續(xù)不斷的充電來提高自己的工作技能。20xx年我參加iso9000國家注冊(cè)審核員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，獲國家注冊(cè)審核員資格證書，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)范化生產(chǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法有了更深切的認(rèn)識(shí)，另外，我還廣泛涉獵現(xiàn)代管理理論、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、市場(chǎng)營銷等諸多前沿的知識(shí)和理念，在工作中不斷更新觀念，開拓創(chuàng)新。
3，具備較強(qiáng)的工作能力，能出色完成組織交給的各項(xiàng)任務(wù)。
我從1988年開始，相繼在不同的部門擔(dān)任管理職務(wù)。在工作中，我嚴(yán)格管理，向管理要效益，以管理促效益，鍛煉提高了自己的管理能力。而且由于我長期在質(zhì)保，質(zhì)控及技術(shù)監(jiān)督部門工作，要對(duì)整個(gè)工廠的質(zhì)量和技術(shù)負(fù)責(zé)，需要聯(lián)系和協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)單位的關(guān)系，鍛煉了我的溝通和協(xié)調(diào)能力，使我能夠從大局出發(fā)，理順各方面的關(guān)系，出色地完成了各項(xiàng)工作。我曾經(jīng)獲得1991、1994、和1998年度廠先進(jìn)工作者稱號(hào)并獲得20xx、20xx、20xx、20xx年度廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱號(hào)，這也從一個(gè)側(cè)面說明了大家對(duì)我工作能力的認(rèn)可。
另外，我還具有嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，無私奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)。20xx年加入黨組織以來，更是時(shí)時(shí)處處以一名黨員的身份嚴(yán)格要求自己，顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，廉潔自律，得到了大家的認(rèn)可。
三、如果競(jìng)聘成功，我能為企業(yè)做什么?
雖然我認(rèn)為自己具備一定的優(yōu)勢(shì)，但我深知，不管干什么工作，尤其是做一個(gè)工廠的副職，最重要的是要善于團(tuán)結(jié)大家，積極協(xié)助正職，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，發(fā)揮群體的智慧和力量。因此，如果我這次能夠得到大家的支持，光榮當(dāng)選。我將從以下幾個(gè)方面開展工作：
第一，明晰責(zé)任，擺正位置，發(fā)揮承上啟下的樞紐作用。
對(duì)上努力做好廠長的參謀助手，嚴(yán)格要求自己，盡職但不越權(quán)，服從廠里的各項(xiàng)決定，積極執(zhí)行廠管理層的決策;對(duì)下，既要嚴(yán)格要求職工，不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，又要以人為本，實(shí)行人性化管理，努力把企業(yè)打造成充滿愛的高效運(yùn)作的集體，使大家既緊張又愉悅地投入工作，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力。
第二，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
企業(yè)是生產(chǎn)產(chǎn)品的地方，企業(yè)的中心工作應(yīng)圍繞生產(chǎn)管理來展開。作為副廠長，我的首要任務(wù)就是要保證企業(yè)的正常生產(chǎn)周期和秩序，保證生產(chǎn)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，我要按照總廠的總體發(fā)展戰(zhàn)略，研究、制定年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃，并指導(dǎo)好生產(chǎn)科的工作，開好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，把生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)逐級(jí)分解，落實(shí)，使各生產(chǎn)車間明確當(dāng)月和季度的生產(chǎn)任務(wù)和時(shí)間要求，做好生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)還要互通信息，溝通情況，充分調(diào)動(dòng)和整合財(cái)務(wù)、物資等各方面的資源，為生產(chǎn)服務(wù)，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)職工的管理，建立激勵(lì)約束機(jī)制，既嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，又要確保一線工人的利益，把工資、獎(jiǎng)勵(lì)向一線傾斜，激發(fā)一線工人們的生產(chǎn)積極性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
第三，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，積極拓展市場(chǎng)。
我們要樹立以客戶為中心的制造理念，確保產(chǎn)品質(zhì)量。因?yàn)橘|(zhì)量就是市場(chǎng)，就是企業(yè)的生命，沒有過硬的質(zhì)量的產(chǎn)品，根本無法在在激烈的競(jìng)爭中立足。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析和研究，以不斷開拓創(chuàng)新的精神做好我們的營銷工作，千方百計(jì)去挖掘新的市場(chǎng)，發(fā)掘企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)。我在工作中要加強(qiáng)對(duì)營銷部門的管理，培養(yǎng)大家的競(jìng)爭意識(shí)，建立收入與銷售業(yè)績掛鉤的分配制度，使我們的銷售人員不是坐在家里想市場(chǎng)，而是真正走出去找市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)，打造一支百折不撓，善打硬仗的營銷隊(duì)伍，全面完成上級(jí)下達(dá)的銷售任務(wù)。另外，還要做好銷售貨款的回收工作，要防止帳面上的“虛假繁榮”，做到誰主管，誰負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，確保銷售回款，保證企業(yè)充足的現(xiàn)金流，保證生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。
第四，加強(qiáng)自身修養(yǎng)并努力打造先進(jìn)企業(yè)文化。
我要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的政策水平、理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理能力。要牢記“形象比金子更寶貴”，隨時(shí)隨地嚴(yán)格要求自己、謙虛謹(jǐn)慎、率先垂范、廉潔自律，樹立新時(shí)期黨的干部的良好形象。同時(shí)，要和領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員一起努力，在廠內(nèi)大樹學(xué)習(xí)之風(fēng)，打造學(xué)習(xí)型集體，并培植團(tuán)結(jié)拼搏、質(zhì)量第一、用戶至上、開拓創(chuàng)新的企業(yè)文化，使我們的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，以上是我認(rèn)真思考的結(jié)果，也可以說是我的施政綱領(lǐng)。但我知道，沒有經(jīng)過實(shí)踐的理論永遠(yuǎn)不能被認(rèn)為是正確的。因此，我真心希望大家給我一個(gè)以實(shí)踐檢驗(yàn)理論的機(jī)會(huì)。假如我能夠榮幸的成為副廠長，我將以求真務(wù)實(shí)、廉潔奉公的態(tài)度，真抓實(shí)干、秉公辦事。在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻(xiàn)自己，在崗位競(jìng)爭中完善自己。如果我有幸競(jìng)聘成功，我會(huì)把大家的支持化為工作前進(jìn)的動(dòng)力。我會(huì)以讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓廣大職工滿意為工作目標(biāo)，以把制造總廠做大做強(qiáng)為自己終身的奮斗目標(biāo)，自強(qiáng)不息，積極進(jìn)取。
我的演講完畢，謝謝大家!