計劃書的編寫可以幫助我們提前預估和解決可能遇到的問題，以及合理安排時間和資源。7.下面是一些經驗豐富的人士分享的計劃書范文，可以從中了解一些制定計劃書的方法和技巧。
眾籌模式商業計劃書（模板18篇）篇一
某禮品開發和策劃機構曾經專門就禮品市場對數千人做過調查，一個人一年中送禮次數的達到267次，最少的兩次，平均為3.9次。在送禮金額中，最貴重的達到1288元，的11元，平均35.6元。按照上述數據，推算禮品市場：全國人口13億×每年送禮人次3.9次×每人次送禮金額35.6元=市場容量為1805億元。情感是具有普遍意義的概念，它包含親情、友情和愛情。情感無處不在，凝聚在同學、同事、戰友、師生、上下級、父母、兄弟、姐妹、長輩、晚輩、知己、情侶、愛人……等關系中，人們表達感情的方式，最簡單、最直接和最有效的方法是贈送禮物，情感禮品行業是一個充滿誘惑力的新興產業，作為新的經濟增長點，發達國家已逐步走向成熟，各種檔次的專賣店，銷售點星羅棋布，各種層次，各種款式的產品充分滿足了日益增長的市場需求。而在國內，這一行業尚處于初期發展階段。其市場潛力巨大。
1、公司名稱：x商貿有限公司--x98工藝禮品專業連鎖店。
2、公司宗旨：讓快樂相伴相隨，將平價進行到底。
3、公司服務：一份禮品、一份心意、一份祝福、一份快樂。
4、公司形式：股份制。
5、公司經營方式：自主連鎖經營。
1、行業現狀。
一方面是專門圍繞生日主題開設的生日禮品專賣店和時尚飾品連鎖店。目前在西安主要有“廣州多彩”“愛情氧吧”、“快樂365”、“花樣年華”、“5151”“色可兒”“阿呀呀”“時尚青年”等等。經營方式以加盟形式，其價格較高，平均利潤率至少在50%以上，有的高達100%甚至200%以上。管理體制也不完善，各盟店發展不均衡，沒有真正形成規模效益。
另一方面是傳統的個體店或夫妻店。其經營雖存在了多年，但都形不成規模，沒有品牌效應，知信度低，經濟效益也不是太理想，只當是養家糊口的一種謀生手段。
2、市場分析。
據調查，目前有三種送禮現象：一是一些企業把為員工過生日作為提高企業凝聚力的重要手段，這種現象非常普遍；二是一些商務人士紛紛把生日送禮作為業務往來的親情籌碼，大打親情牌；三是在學校，為同學過生日，已經成為一種風氣蔓延開來。這三種現象導致了送禮的范圍已經超越了過去單純的親情、友情和愛情的范疇，尤為學生送禮。西安市有各類高校、民辦及其他高等教育機構100多個，在校學生達100多萬人。這就使禮品市場變得更廣闊。
3、經營模式。
以自主經營專業店的連鎖形式進行策略擴張，針對大學生消費市場，集中主力于大學周邊商業街大學城開設專業店，充分利用當地的批發商以鋪貨分期結算的方式進行合作。進行品牌推廣，力爭在三年內把公司品牌做大做強，進而較快的推動公司滾雪球式的發展。
4、營銷策略。
實行“統一店面、統一品牌、統一形象、統一采購、統一售價、統一服務質量，統一的管理體系”等進行全面統一的管理。打造規模效益。
四、竟爭分析。
1、競爭對手——“個體店”“夫妻店”。他們的經營理念比較落后，市場經濟意識和法律意識都比較淡薄，因此，他們經營的局限性壁壘比較大，“小農思想”比較嚴重，故其所經營的商品質量得不到保證，進貨渠道比較雜亂和局限，品種單一，服務較差。同時，商品的時尚性新穎性不強，特別是不能吸引青年一代的個性需求。而作為連鎖店則是以強大的資金實力和“統一”的運做模式來作為后盾，從進貨源頭上就把住了商品的質量關，以及從流通等各方面著手降低了商品的成本，進而以更優惠的價格，更好的商品來面對消費者。同時連鎖店可進行一些促銷活動，以及做廣告宣傳，而“農家店”“夫妻店”是各顧各，一般只停留在傳統的口碑上。且他們的店面較小，從幾方面上看他們都是不能與之相抗衡的，加上購物環境的不勝理想，不能給消費者提供更好的購物享受和自由度。
2、競爭對手生日禮品專業店和時尚飾品店。具有一定的規范化、規模化、專業化，其產品也較時尚、個性。但其價位較高，利潤空間大。而且其加盟公司實力存在較大差異，管理體制不健全。尤其有些公司，只注重發展加盟店的數量，收取加盟費。而忽略了加盟店的扶持、跟進服務和區域保護。造成了加盟店的后期管理混亂，發展不均衡，難以統一，各自為陣，從而失去了加盟連鎖的優勢和規模效益。而作為專業連鎖店，沒有中間環節直接管理，連鎖經營。擁有更加豐富的產品儲備，更加專業化的經營，更加實惠的價格，更加人性化的服務。從而地滿足人們個性化、時尚化的送禮需求，解決送禮難，送好禮更難的現實困難。一份禮品、一份心意、一份祝福、一份快樂，傳導快樂消費理念，引領快樂消費新潮流。與此相比具有較強的競爭性。
五、經營要點。
1、員工要求：
a.營業員：誠實守信，有責任心、上進心，有較強的表答能力和敬業精神；
b.店長：必須從事營業員工作滿六個月，經考核合格方可當任。
2、人員配備：一星標準店長一名，副店長一名，營業員2名（50平方米）。
4、用人原則：充分給予每個員工以信任和機會，用其所能，用盡所能；
6、定價原則：
a.新產品（特色品）上市一律以x9.8元的形式，如9.819.829.8;。
b.促銷品（一個月后滯銷品）改9.8為5，如51525;。
c.特價品（三個月后滯銷品）降級銷售，如9.8為5，19.8為9.8，29.8為19.8。
7、利潤率：
a.獨特個性時尚商品（當地批發商無售商品）為50%；
b.一般個性時尚商品（周邊同行店無售商品）為40%；
c.常規個性時尚商品（周邊同行店有售商品）為35%；
8、促銷活動：
c.聯合：與蛋糕店、鮮花店、禮儀公司等聯營，拓寬消售渠道；
d.贊助：參與周邊院校的聯誼、文藝等各種活動，進行適當的宣傳，提高知名度；
e.替送：因事忙、鬧別扭、商務等需要，替送一份禮品，傳一份祝福，更具人性化；
f.團購：學校、機關、企業等節日禮品、會議和校慶紀念品；
g.節假日：元旦、情人節、圣誕節等不斷進行特價、贈送等優惠活動，提升人氣。
h.自創日：在平常日子，可想辦法創造活動日，如和好日、道歉日、想您日等。
六、財務分析。
1、前期投入。
按目前行業的現狀，開設一家一星的標準店（同行業規模在10-30平方米），營業面積50平方米，房租6000多元/月，按交三壓一支付計24000多元，貨架及裝修等10000多元，貨款加上流動資金為10萬元。預計15萬元。計劃前期開設5家一星標準店，總投資約75萬元。
2、融資方式。
公司以3~6個股東融資在80萬元，每股5000元，計160股。先期采取零負債的模式，到企業發展進一步加快時，可向銀行申請一定的貸款，使公司得到滾動式的發展。
3、投資收益。
按一家一星的標準店一個月期限來計算，營業收入為60000元，營業收入利潤率為35%，營業利潤為21000元。營業成本計12000元，其中房租6000元，各稅費1000元，人員工資費用4000元（4人），包裝費、禮品袋等費用1000元。月純利潤為9000元，即年純利潤為108000元。投資回收期為1.5年。
七、遠景規劃。
經營學生禮品為主，兼顧商務禮品、家居飾品等，對專業店不斷地復制，以專業連鎖形式滾動式的發展。將西安市為起點，打好基礎。發展到周邊如成都、重慶、鄭州等西部城市，以此為基地，向全國覆射。將開設專業連鎖店1000多家，打造中國的工藝禮品專業連鎖機構。
文檔為doc格式。
眾籌模式商業計劃書（模板18篇）篇二
要告訴眾籌投資人，我們的身份，我們是做什么的，我們的養殖基地、種植基地等的基本情況，我們的團隊有哪些人，我們眾籌的目的是什么等等。
向投資人介紹自己的基本情況，更利于投資人相信我們。
二、產品介紹。
向投資人介紹我們要做的產品，產品介紹、產品的優點，產品能給用戶帶來什么樣的好處(這也可以認為投資人為什么要選擇我們)等。
三、回報方式。
農業眾籌一般的回報方式就是把自己做種植的農產品、養殖的動物、或者加工好的產品給投資人，但有一個問題就是投資人投資多少的都有，每個投資人的投資金額可能不一樣，那給的產品肯定不一樣，所以農業眾籌項目計劃書中要把回報方式介紹清楚。
眾籌模式商業計劃書（模板18篇）篇三
第一部分：what—講清楚你要做什么。
用2-3頁ppt講清楚你準備干一件什么事。不要整頁ppt都是大段文字，你要做的事應該是一兩句話就能說清楚的。最好能配上簡單的上下游圖或功能示意圖，讓人對項目一目了然。
這里核心是要突出專注，表明你就想做一件事，而且就想解決這件事中的某一個關鍵問題。不要追求大而全，也不要產業鏈太長。
其次，目前商業巨頭明顯要做的項目、已經有幾家在競爭且獲得較好融資的項目不要去做。這樣的項目已經有太多失敗教訓。不是說你做不成功，而是投資人不感興趣。相對成功概率低，投資人不愿意同賭。
第二部分：whynow—行業背景、市場現狀。
用4-6頁ppt講清楚行業背景、市場發展趨勢、市場空間。要說明你在正確的時間做正確的事，而且市場空間大。
市場大，不代表有需求。要描述在目前的'市場背景下，你的項目抓住了一個用戶的痛點。或者你的項目可以為用戶帶來更高性價比的產品或服務。盡量列出與競爭對手的對比分析，表明當前的商業機會。
第三部分：how—如何做，以及現狀。
用5-10頁ppt講清楚商業模式實現的具體方案。包括產品的研發、生產、市場、銷售策略。
這里就是描述這個項目是如何實施的，最終達成的效果。建議多研究一下精益創業，產品規劃和創業步伐要小步快走，階段性驗證、調整產品思路和商業模式。
第四部分：who—你的團隊。
用2-3頁ppt講清楚團隊的股份和分工。團隊要有合理分工，需要介紹團隊主要成員的背景和特長。強調個人的能力適合該崗位，團隊的組合適合創業項目。
項目是靠人來執行的，不同的團隊出來的效果不同。要讓投資人知道你不是一個人在戰斗，有沒有團隊也從側面說明了你的個人領導力。當然投給個人的錢與投給團隊的錢完全不一樣。有些創業者會拿網上報道的某某名人獲得大筆投資，認為自己的項目更靠譜應該獲得相應的投資。他不知產生高議價的是團隊而不是項目，某某名人有一幫團隊和相應的資源在后面。
第五部分：whyyou—優勢。
用1-2頁ppt講清楚你的項目和團隊優勢。“事為先、人為重”，讓投資人相信你要做的事非常有前景，而且你們團隊很適合這個項目。回答好兩個問題：“為什么是現在做這個項目？”、“為什么你們能做成功？”
第六部分：howmuch—財務預測與融資計劃。
用2-3頁ppt講清楚前三年的財務情況，以及后三年的財務預測。早期項目的盈利不重要，投資人主要對高增長性感興趣。表明你的融資計劃，需要多少資金，準備稀釋多少股份。
資金的需求一般做一年規劃，這一年項目要達成什么目標，達成這個目標需要多少錢。稀釋的股份要少于30%，稀釋太多你就是打工的了，稀釋太少投資人可能不太感興趣。建議了解一下我們以前寫的精益融資，設定階段目標、小步快走。
很多投資人會從商業計劃書的準備情況來判斷創業者的綜合素質。所以，商業計劃書是創業者給投資人的第一印象！希望本文對創業者有用，如果你是投資人有更好的建議，也歡迎留言與我們討論。
眾籌模式商業計劃書（模板18篇）篇四
19世紀開始，咖啡由傳教士傳入中國，1884年，首先出現在日據時代臺灣云林古坑一代，十九世紀末期，由法國傳教士帶入中國云南，二十世紀初，中國華僑將咖啡引入海南興隆，因而傳承了咖啡的歷史，海南興隆咖啡，自上世紀60年代開始，就備受多位上級領導的關注，周恩來同志來訪興隆時，說：“喝了那么多咖啡，還是興隆咖啡最好喝。”直至今日，興隆一代仍流行著暢飲咖啡，怡然自得的老傳統，，興隆咖啡被評為國家地理標志性產品。
南北回歸線之間的帶狀地區，廣泛種植咖啡。不同地區種植出來的咖啡具有不同的風味--一個國家獨有的土壤、氣候條件和種植方式使得該國出產的咖啡具有獨一無二的風味。法國的釀酒大師把這種現象叫做“地域風格”。在地理概念上，全球性的咖啡種植區有三個：東非和阿拉伯半島，東南亞和環太平洋地區，拉丁美洲。
咖啡廳作為社交聚會的地方，人們聚集喝咖啡或茶、聽音樂，閱讀、下西洋棋或雙陸棋的休閑娛樂場所。是零售咖啡飲品的店鋪。通常也會搭配銷售蛋糕等甜點，有些咖啡廳也開始銷售茶飲料。
目錄。
第一部分摘要。
一、咖啡廳公司概況描述。
二、咖啡廳公司的宗旨和目標。
三、咖啡廳公司目前股權結構。
四、已投入的資金及用途。
五、咖啡廳公司目前主要產品或服務介紹。
六、市場概況和營銷策略。
七、主要業務部門及業績簡介。
八、核心經營團隊。
九、咖啡廳公司優勢說明。
十、目前咖啡廳公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還。
十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。
十二、財務分析。
1。財務歷史數據。
2。財務預計。
3。資產負債情況。
第二部分綜述。
第一章咖啡廳公司介紹。
一、咖啡廳公司的宗旨。
二、咖啡廳公司簡介資料。
三、各部門職能和經營目標。
四、咖啡廳公司管理。
1。董事會。
2。經營團隊。
3。外部支持。
第二章技術與產品。
一、技術描述及技術持有。
二、產品狀況。
1。主要產品目錄。
2。產品特性。
3。正在開發/待開發產品簡介。
4。研發計劃及時間表。
5。知識產權策略。
6。無形資產。
三、咖啡廳產品生產。
1。資源及原材料供應。
2。現有生產條件和生產能力。
3。擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力。
4。原有主要設備及需添置設備。
5。產品標準、質檢和生產成本控制。
6。包裝與儲運。
第三章咖啡廳市場分析。
一、咖啡廳市場規模、市場結構與劃分。
二、目標市場的設定。
三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析。
五、市場趨勢預測和市場機會。
六、行業政策。
第四章競爭分析。
一、有無行業壟斷。
二、從市場細分看競爭者市場份額。
三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況。
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析。
五、咖啡廳公司產品競爭優勢。
第五章咖啡廳市場營銷。
一、概述營銷計劃。
二、咖啡廳銷售政策的制定。
三、咖啡廳銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務。
四、主要業務關系狀況。
五、咖啡廳銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。
六、促銷和市場滲透。
1。主要促銷方式。
2。廣告/公關策略、媒體評估。
七、咖啡廳產品價格方案。
1。定價依據和價格結構。
2。影響價格變化的因素和對策。
八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九、咖啡廳市場開發規劃，銷售目標。
第六章投資說明。
一、資金需求說明(用量/期限)。
二、資金使用計劃及進度。
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)。
四、資本結構。
五、回報/償還計劃。
六、資本原負債結構說明。
七、投資抵押。
八、投資擔保。
九、吸納投資后股權結構。
十、股權成本。
十一、投資者介入公司管理之程度說明。
十二、報告。
十三、雜費支付。
第七章投資報酬與退出。
一、股票上市。
二、股權轉讓。
三、股權回購。
四、股利。
第八章風險分析。
一、資源風險。
二、市場不確定性風險。
三、研發風險。
四、生產不確定性風險。
五、成本控制風險。
六、競爭風險。
七、政策風險。
八、財務風險。
九、管理風險。
十、破產風險。
第九章管理。
一、咖啡廳公司組織結構。
二、管理制度及勞動合同。
三、人事計劃。
四、薪資、福利方案。
五、股權分配和認股計劃。
第十章財務分析。
一、財務分析說明。
二、財務數據預測。
1。銷售收入明細表。
2。成本費用明細表。
3。薪金水平明細表。
4。固定資產明細表。
5。資產負債表。
6。利潤及利潤分配明細表。
7。現金流量表。
8。財務指標分析。
眾籌模式商業計劃書（模板18篇）篇五
隨著湖州的經濟在迅速的發展，現代餐飲消費已經從過去的盲目消費進入了理性消費階段，特別時大眾化消費市場和中低檔消費市場占據消費市場主流的今天，餐飲消費已趨于成熟，過去那種消費的隨意性和沖動性越來越少，取而代之的是更加理性化、目的明確的消費傾向。
現今餐飲市場都以中低檔為主，而中高端特色餐飲極少，隨著現在經濟的發展，人們生活水平的提高，對于餐飲消費的層次要求越來越高，對于餐飲的特色、就餐的環境、飲食的味道、越來越苛求。
應印這一趨勢我們將開設一家既能讓大眾消費的起，又具有美食特色的中高檔粵菜餐廳。
通過本次策劃，我們將給項目本身做出準確的市場定位及產品定位，抓住現代人們對于特色美食的不同需求，注重餐飲文化內涵的體現，打造中高檔餐飲文化品牌。
眾籌模式商業計劃書（模板18篇）篇六
經營關鍵詞：健康、生態、社交、融合。
經營文化：健康與養生、產品展示與交流、資源整合與落地。具體講就是創建“三個平臺”。
一個生態平臺：某某山莊坐落在交通便利，鬧中取靜的深圳北站西側300米處，占地面積200余畝，集的休閑、垂釣、餐飲、水果采摘、蔬菜種植為一體的原生態場所。
一個展示平臺：會員企業的展示與傳播，體驗與項目的發布、為會員免費提供培訓講座會展、沙龍聚會。通過定期的活動，成為創業者文化交流前沿陣地。
一個社交平臺：剩男剩女聚會、小資休閑交際、行業人脈拓展、人才資源整合。比如建立茶藝圈、白領圈、企業家圈、互聯網圈，融資圈，財務圈或者英語圈等，如有創業者需要資金，項目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個資源整合的交流會，協助其實現創意或項目落地。
經營理念：“享受生活，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。
三、為什么要眾籌某某山莊？
分出來的機會，還有多少？你會找到嗎？萬幸找到了，你會成功嗎？外賣平臺app，這一細分市場，當初入局者，何其多也，可如今，除了“餓了么”，就沒有還正常存活的。瘋狂的團購也是這樣，打車app還是這樣。創業為什么難？要知道原來只需要把東西做出來，就能賺錢，現在是做了東西，還要做好，還要做的比別人好，還要讓買家相信你比別人好，還不能只好一點點，要不然消費者的惰性和轉換成本考慮，還是很難被你吸引。創業到底有多難？而且創業，本身就不是特別寬的路，現在擠上來（狗急跳墻）的人還特別多。而，某某山莊，可以實現快創業，慢生活，還有比錢更靠譜的一堆某某的資源。
2、朋友圈就有很多的人想開茶館、咖啡館、餐館等休閑商務餐飲，因為只要在稍微好點的地理位置，都是需求旺盛，人氣滿滿。而對一個創業者或者企業家而言，很難有足夠的資金或者資源或者時間來獨立運作一個餐館，要是不懂行的朋友就更是難上加難了。所以只有我們眾人聯合起來，才能匯聚足夠的金錢和時間，匯聚足夠的人氣與資源，便能有一個屬于我們自己的山莊，一個真正屬于自己的聚會養生休閑之所。
3、在山莊投資額固定的情況下，股東越多，融資的金額就越大，投入的就可以越大，山莊就可以打造的越好，后備資金就可以預留更多，宣傳、各種活動費用就可以更充足，自然經營風險就可以越小，成功率就越高。
4、股東越多，潛在的消費群體就越大。各行各業的股東，可以帶動各行各業的同事朋友前來消費，那么，山莊客源自然更好更多。股東越多，帶來的客源，就越可以保證我們山莊在前期不會出現入不敷出的情況。
四、為什么要參與某某山莊？
如果你是富有夢想而缺資金缺項目缺人脈的初創業者：
1、模式：某某山莊是眾籌模式，就是很多人一起開某某山莊，這個模式會教會大家合作抱團的思想，共同實現大家的夢想。
2、人脈：眾人投資，可以匯聚到很多各行各業的朋友，也許我們的山莊最終股東是50個人，那么你是其中的一員，你就已經認識了49個志同道合的朋友，這49個志同道合的朋友，也許會再給你介紹他們自己要好的朋友3到5個人，于是，你無形中，就有了150-295個朋友。那么，這些人匯聚的人脈關系將是你最寶貴的東西，也許其中一個朋友不經意的一個幫忙或者一個建議，就可以讓你獲益良多。按照10000元的投資算，花10000元請300個志同道合的人一起喝茶交朋友，超贊吧！
3、創業層面：本平臺剛啟動就會三個模式同時進行，健康與養生、產品展示與交流、資源整合與落地。完全滿足從休閑生活、創業的需求，不管對自己以后的創業，資源整合都有莫大的幫助。
眾籌模式商業計劃書（模板18篇）篇七
xxxx網絡設計工作室。
（二）工作室概況。
xxxx網絡設計工作室是針對：網站建設網站制作網站設計做網站公司網站推廣網站優化營銷型網站制作微博營銷seo優化app二次開發網絡安全的一家二人合資型工作室，我們預計選址在xx區60平左右，我司預計需要26萬元，目前已自有11萬元資金（本人自有8萬元，合作人自有3萬元資金），仍需借貸15萬元。
網站建設：我們獨特的設計會讓您的網站在眾多網站中脫穎而出，我們能開發出功能全面，操作方便，性價比較高的企業展示及營銷型網站。
網站設計：我們很自豪，我們有能力創建更具吸引力和功能更加大的網站，獨特創新的設計，網頁代碼符合最新w3c質量標準，兼容更多瀏覽器。我們力求在網站設計和功能開發上滿足客戶的業務目標。我們一直專注、執著，我們將用心耐心的服務每一個客戶。
網站維護：網絡是人們獲取信息的重要手段，目前中國已進入主動營銷時代，企業網站作為網絡營銷重要工具，將在這個時代里發揮關鍵作用，網站制作服務商建站方案的豐富和便利，將推動企業網絡營銷步伐加快。
我們的理念。
“動心設計”：成于匠心，在第一面就看得出心思和用意。
“用心服務”：將心比心，專業態度+做法，收獲自我認同與他人尊重“放心執行”：做到承諾的，限定時間和費用下的最佳執行效果。
（一）工作室組織結構。
總經理：工作室最高人事、行政管理、各項政策、財務管理，為本工作室最高的領導決策由本人擔任。
財務：財務、結算、出納、收銀、審計、采購、企管、財產管理等中心級權力事務處理由合作人擔任。
營銷（2人）：主要負責市場開發、異業結盟、外展接單。
技術（5人）：分為美工、ios程序員、安卓程序員、網頁工程師、調測師。主要負責：網站建設網站制作網站設計做網站公司網站推廣網站優化營銷型網站制作微博營銷seo優化網絡安全app二次開發等。
優質優先——無論訂單的大小，我們都及時響應，嚴格按照一印通技術標準生產操作。
勇于競爭——我們堅持公平相待和職業道德及人格力量，著意在市場競爭中取勝。
褒揚業績——我們崇尚美德，欣賞并提升為成功作出貢獻的員工。
（一）環境分析。
1、內在環境分析。
（1）理論知識的不斷深化，讓實際操作有了理論基礎；(2)課余時間的增多，讓理論轉化為現實的時機日漸成熟；(3)團隊成員日漸成熟，有了承擔風險的能力。
（二）顧客分析。
目標群體消費形式特點。
我們團隊的網站工作室主要面對的是公司消費群體，針對個人與團體的意向，為其提供所需服務。
（三）競爭分析。
2、競爭影響力量（潛在競爭者）。
每個地區的網絡公司解析，有每個地區的負責人負責3.工作室競爭優勢。
（1）方便快捷。使工作室能夠近距離與消費者聯系，第一時間滿足需求，反饋信息。
（2）價格優惠。會員制、打包銷售的各式價格策略為公司省下了可觀的開銷，方便其更高效地安排支出。
（3）目標群體的集中性，決定了消費者間的高相似度，使各種營銷活動容易聚焦。
（4）服務多元化。對多種業務的整合使得消費者只需要一個網址，就能解決多種需求。
4、競爭策略。
（1）優質的售后服務。妥善處理消費者的意見和建議，樹立良好的工作室形象。
（2）擁有一套有效的代理人管理、考評和激勵制度，培養一支隊伍穩、績效高、業務專的代理人及加盟店團隊。
（3）了解市場動態，給消費者最新、最全的選擇。
（4）利用目標客戶間的相似性，挖掘其潛在需求。
眾籌模式商業計劃書（模板18篇）篇八
“給我一個支點，我能撬動整個地球。”
——這句阿基米德多年前喊出的名言正是鼓舞期貨咖啡人前進的內心力量。
20xx年夏末，在互聯網金融風起云涌的大背景中，一群立志于改變行業的從業者在資深期貨人曹軍的倡導下，決心打破傳統小圈子的壁壘，建立一個期貨人交流、合作、共贏的線下平臺。
該平臺以實體咖啡館的形式“聚人”、“聚智”、“聚財”，其宗旨是優先服務成員股東，吸引職業投資團隊、金融投資者共同關注、加盟我們的圈子。
1、名稱：“投資客”咖啡館。
2、地點：北京市東城區恒基中心b1座。
3、定位：全國首家面向：“金融及衍生品”投資者的主題咖啡館。
(三)組織結構。
3、執委會：全體股東將選舉7或9人組成執委會，并通過執委來行使股東權利;。
4、運營團隊：執委會將聘任一支專業運營團隊(6人左右)負責咖啡館的日常經營;。
5、秘書處：為股東的業務開展提供各類服務。
6、籌委會：“投資客”咖啡館正式營業之前將由籌委會負責前期籌辦事務，按照自愿報名原則產生的籌委會人員名單為：
曹軍屈曉寧袁志達趙輝葛開紀王國華李宗偉郭俊峰侯春梅(共9人)。
(四)參與條件。
2、第二階段眾籌暫定50人，每人出資額待定，同時給予與投資額等值的消費卡。
(五)眾籌資金的使用。
1、用于咖啡館的開辦和初期運營，擬100萬內;。
2、建立期貨咖啡基金，擬200萬-450萬(原則上該基金只投資于低風險項目，收益用于對咖啡館的再投入)。
(六)股權退出與轉讓。
1、眾籌股權不接受退股;。
2、眾籌股權可以轉讓(為確保股份均等，需轉讓于外部成員);。
3、對于接受轉讓的成員，執委會將保留對其的資格審核權;。
4、對于長期不能有效參與咖啡館活動的股東，執委會可提請全體股東表決是否執行勸退(被勸退者需轉讓股東權利，消費卡余額不退款，但可繼續使用)。
(七)股東收益。
1、股東獲得出資額等值的預付消費卡，長期有效;。
2、投資客咖啡館、期貨咖啡基金的所有運營收益由全體股東共同享有，經股東審核同意后，可以分紅、充值等適當形式回報股東。
(八)咖啡館涉及的相關業務。
1、攜手期貨交易所、期貨商會、行業協會、相關企業共同舉辦市場分析、品種研討會議;。
2、組織專業的投資者學習、交流活動;。
3、邀請私募投資團隊路演、入駐，并為其提供良好的投(融)資服務;。
4、海選、培育、推廣優秀的私募交易員(團隊);。
5、提供相關資管產品的`對接、咨詢、發行等服務;。
6、期貨咖啡基金的相關運作。
(九)股東規則。
1、股東每年在咖啡館值班3次(每次半天);。
2、股東每年在咖啡館主辦一場專題活動;。
3、股東在條件允許的情況下，優先將自己的商務會談及相關活動安排在咖啡館。
(十)咖啡館經營。
1、咖啡館將提供：咖啡、沙拉、披薩、三明治等各類西式餐點;。
2、wifi無限暢通(免費)。
(十一)咖啡館游戲規則。
5、“投資客”沙龍——(每周末一期);。
6、大型業內主題活動——(每周末一期)。
(十二)業務活動組織。
1、期貨、證券投資管理團隊的長期入駐、路演;。
2、優秀、潛力型操盤手培訓與孵化;。
3、培訓、資產管理等業務對接。
(十三)宣傳與推廣。
2、股東舉辦的主題活動應獲得其他股東無條件的支持與響應。
(十四)運營預算(估算)。
1、房租、物業：3萬/月;。
2、運營團隊工資：3萬/月;。
3、水、電、網絡：1萬/月;。
4、咖啡、水果、食材等：1萬/月。
共計：8萬/月。
(十五)協議簽署。
本項目書的簽署同時作為對以下條款的充分了解后的確認:。
1、替代正式的入股協議;。
2、對籌委會及未來執委會的授權;。
3、對股權代持等工商登記方式的認可;。
4、對相關組織規則以及活動方式的認可。
(十六)備注。
1、經營主體：北京期籌投資管理有限公司。
2、賬號：中國建設銀行北京東直門支行。
3、聯系人：xx158013xxxx。
簽字：
眾籌模式商業計劃書（模板18篇）篇九
根據教育部《關于全面提高職業教育教學質量的若干意見》等相關文件精神和我校改革發展示范校建設內涵要求，以校企合作委員會會為依托，以體制機制創新為保障，深入推進校企合作。加快專業建設發展，提高辦學綜合實力，加強師資隊伍建設，最終提高人才培養質量，為地方社會經濟發展作出更大的貢獻，制定以下校企合作工作計劃。
一、以校企合作委員會為依托，以體制機制創新為保障，深入推進校企合作。
（一）精心打造充滿活力的校企合作運行載體。
積極廣泛地開展各項合作洽談：從政府部門到行業；從企業到專業合作社，只要有利于地方、學校、企業、學生發展的項目，以訂單委培、借用場地和儀器設備、培訓考證等各個方面的合作，增強企業對校企合作的熱情，最終實現雙方共贏。
校企合作委員會的建立旨在促進校企深度合作，共贏互利。在合作單位中，挑選投入多收益大的“校企合作委員會”成員，增強他們在校企合作過程中的管理積極性，形成“人才共育、合作共贏、成果共享”的校企合作模式，真正實現共同發展。
（二）認真梳理，不斷更校企合作委員會。
4月份召開每年一度的校企合作委員會中理事會會議，審議2012年理事會工作報告；審定2013年年度工作計劃。通過認真梳理，對那些長期不參加理事會工作和會議的理事單位、長期以來沒有校企合作意向的單位，通過召開理事會予以勸退；對積極參與校企合作，人才培養、實習實訓給予高度支持的非會員單位，通過召開理事會予以吸納為新的理事單位。
二、牢固樹立“校企合作、工學結合”的辦學理念，找準校企雙方的利益趨同點。
樹立正確的辦學理念是開展“校企合作、工學結合”的先導，因此必須突破原有的思想禁錮和思維定勢，將“校企合作、工學結合”放到一個新的高度去加以認識和理解。2013年繼續加強基地建設，通過走訪30家校企合作企業，在原有26家緊密型基地的基礎上，增加3到5家緊密型基地，開展訂單培養班3個。另外，重點加強與花園農業示范園企業的密切合作，在校企合作的形式、內容上不斷創新，找準校企雙方的利益趨同點，樹立校企合作典型案例，開拓學校辦學的新途徑。
12月年底召開校企合作座談聯誼會，對本年度校企合作優秀典型企業進行表彰獎勵，擴大宣傳，樹立榜樣，深度推動校企合作，通過優質校企合作提高就業質量。
三、構建以教研室為單位校企合作主體，多形式開展校企合作。
建立以教研室為單位的校企合作主體，企業派實踐專家來校兼課，學校派教師到企業訪問，企業可以在學校設置展廳，可以利用學校實訓基地開展科研，可以使用學校的圖書館等設施。聯合編寫訂單班的教材，共同探討和制定工學交替的教學模式。
四、建立專兼結合的雙師結構師資團隊，建立一支有影響力的專業帶頭人和骨干教師隊伍。
建立一支專兼結合的雙師結構師資團隊，是校企合作的關鍵。專業教師隊伍建設重點是形成在本專業（行業）中具有影響力的專業帶頭人和骨干教師隊伍。在人事科統籌下，各教研室制定專業帶頭人、骨干教師校企共同培養計劃，交流活動計劃，按計劃開展活動。制定考核細則，對培養過程和結果進行考核。對培養效果突出的教研室和企業給予獎勵。
五、挖掘校企合作的深度，全方位開展校企合作。
以校企合作為切入點，抓住企業的合作要求，進一步挖掘校企合作的內涵。當企業有訂單班的合作意向時，我們引導他們能夠建立以企業命名訂單班，訂單班的成立對企業的益處是：增加企業文化的內涵，全程參與學生的培養過程的管理，可以使用學校的一些資源，增加學生上崗后的穩定性、可以設立“項目工作室”.
隨著校企合作的不斷深入，2013年的目標與合作企業開展大型互動活動2次，開展橫向科研合作4項，到賬資金40萬元。
總之，我們的目標是建立“人才共育、合作共贏、成果共享”的緊密型校企合作辦學體制，以合作辦學為路徑，合作育人為目標，合作就業為導向，合作發展為動力，深入推進校企合作，全面實現開放辦學。
湘潭生物機電學校。
20xx年3月1日。
文檔為doc格式。
眾籌模式商業計劃書（模板18篇）篇十
一份高質量的眾籌計劃書的眾籌成功的關鍵，或者說直接覺得眾籌項目有沒有支持。一份很差的眾籌計劃書可以一毛錢都籌不到。
那么，應該如何寫一份高質量的眾籌計劃書呢?首先是要參考眾籌指數幫助文檔，努力提升眾籌指數，眾籌指數越高證明眾籌計劃書的質量也越好。
1、不要使用網絡圖片，使用網絡圖片其實是盜版，別人看出來以后會覺得你的項目很假，所以沒有人會支持!
2、不要簡單幾行字就表達完畢，要想別人給你錢。你要說清楚眾籌目的，幾句話想籌到錢是不可能的，別人不是傻子呢?也沒有人會真正是慈善家!
3、具體的眾籌回報也是關鍵，人家支持你的眾籌項目主要還是看回報的，所以你要說清楚支持你以后，人家能夠得到什么。
眾籌模式商業計劃書（模板18篇）篇十一
根據教育部《關于全面提高職業教育質量的若干意見》等相關文件精神和我校改革發展示范校建設內涵要求，以校企合作委員會會為依托，以體制機制創新為保障，深入推進校企合作。加快專業建設發展，提高辦學綜合實力，加強師資隊伍建設，最終提高人才培養質量，為地方社會經濟發展作出更大的貢獻，制定以下校企合作工作計劃。
一、以校企合作委員會為依托，以體制機制創新為保障，深入推進校企合作。
（一）精心打造充滿活力的校企合作運行載體。
積極廣泛地開展各項合作洽談：從政府部門到行業；從企業到專業合作社，只要有利于地方、學校、企業、學生發展的項目，以訂單委培、借用場地和儀器設備、培訓考證等各個方面的合作，增強企業對校企合作的熱情，最終實現雙方共贏。
校企合作委員會的建立旨在促進校企深度合作，共贏互利。在合作單位中，挑選投入多收益大的“校企合作委員會”成員，增強他們在校企合作過程中的管理積極性，形成“人才共育、合作共贏、成果共享”的校企合作模式，真正實現共同發展。
（二）認真梳理，不斷更校企合作委員會。
4月份召開每年一度的校企合作委員會中理事會會議，審議20xx年理事會工作報告；審定20xx年年度工作計劃。通過認真梳理，對那些長期不參加理事會工作和會議的理事單位、長期以來沒有校企合作意向的單位，通過召開理事會予以勸退；對積極參與校企合作，人才培養、實習實訓給予高度支持的非會員單位，通過召開理事會予以吸納為新的理事單位。
二、牢固樹立“校企合作、工學結合”的辦學理念，找準校企雙方的利益趨同點。
樹立正確的辦學理念是開展“校企合作、工學結合”的先導，因此必須突破原有的思想禁錮和思維定勢，將“校企合作、工學結合”放到一個新的高度去加以認識和理解。20xx年繼續加強基地建設，通過走訪30家校企合作企業，在原有26家緊密型基地的基礎上，增加3到5家緊密型基地，開展訂單培養班3個。另外，重點加強與花園農業示范園企業的密切合作，在校企合作的形式、內容上不斷創新，找準校企雙方的利益趨同點，樹立校企合作典型案例，開拓學校辦學的新途徑。
12月年底召開校企合作座談聯誼會，對本年度校企合作優秀典型企業進行表彰獎勵，擴大宣傳，樹立榜樣，深度推動校企合作，通過優質校企合作提高就業質量。
三、構建以教研室為單位校企合作主體，多形式開展校企合作。
建立以教研室為單位的校企合作主體，企業派實踐專家來校兼課，學校派教師到企業訪問，企業可以在學校設置展廳，可以利用學校實訓基地開展科研，可以使用學校的圖書館等設施。聯合編寫訂單班的教材，共同探討和制定工學交替的教學模式。
四、建立專兼結合的雙師結構師資團隊，建立一支有影響力的專業帶頭人和骨干教師隊伍。
建立一支專兼結合的雙師結構師資團隊，是校企合作的關鍵。專業教師隊伍建設重點是形成在本專業（行業）中具有影響力的專業帶頭人和骨干教師隊伍。在人事科統籌下，各教研室制定專業帶頭人、骨干教師校企共同培養計劃，交流活動計劃，按計劃開展活動。制定考核細則，對培養過程和結果進行考核。對培養效果突出的教研室和企業給予獎勵。
五、挖掘校企合作的深度，全方位開展校企合作。
以校企合作為切入點，抓住企業的合作要求，進一步挖掘校企合作的內涵。當企業有訂單班的合作意向時，我們引導他們能夠建立以企業命名訂單班，訂單班的成立對企業的益處是：增加企業文化的內涵，全程參與學生的培養過程的管理，可以使用學校的一些資源，增加學生上崗后的穩定性、可以設立“項目工作室”.
隨著校企合作的不斷深入，20xx年的目標與合作企業開展大型互動活動2次，開展橫向科研合作4項，到賬資金40萬元。
總之，我們的目標是建立“人才共育、合作共贏、成果共享”的緊密型校企合作辦學體制，以合作辦學為路徑，合作育人為目標，合作就業為導向，合作發展為動力，深入推進校企合作，全面實現開放辦學。
眾籌模式商業計劃書（模板18篇）篇十二
xxxx網絡設計工作室。
(二)工作室概況。
xxxx網絡設計工作室是針對：網站建設網站制作網站設計做網站公司網站推廣網站優化營銷型網站制作微博營銷seo優化app二次開發網絡安全的一家二人合資型工作室，我們預計選址在xx區60平左右，我司預計需要26萬元，目前已自有11萬元資金(本人自有8萬元，合作人自有3萬元資金)，仍需借貸15萬元。
網站建設：我們獨特的設計會讓您的網站在眾多網站中脫穎而出，我們能開發出功能全面，操作方便，性價比較高的企業展示及營銷型網站。
網站設計：我們很自豪，我們有能力創建更具吸引力和功能更加大的網站，獨特創新的設計，網頁代碼符合最新w3c質量標準，兼容更多瀏覽器。我們力求在網站設計和功能開發上滿足客戶的業務目標。我們一直專注、執著，我們將用心耐心的服務每一個客戶。
網站維護：網絡是人們獲取信息的重要手段，目前中國已進入主動營銷時代，企業網站作為網絡營銷重要工具，將在這個時代里發揮關鍵作用，網站制作服務商建站方案的豐富和便利，將推動企業網絡營銷步伐加快。
我們的理念。
“動心設計”：成于匠心，在第一面就看得出心思和用意。
“用心服務”：將心比心，專業態度+做法，收獲自我認同與他人尊重“放心執行”：做到承諾的，限定時間和費用下的最佳執行效果。
(一)工作室組織結構。
總經理：工作室最高人事、行政管理、各項政策、財務管理，為本工作室最高的領導決策由本人擔任。
財務：財務、結算、出納、收銀、審計、采購、企管、財產管理等中心級權力事務處理由合作人擔任。
營銷(2人)：主要負責市場開發、異業結盟、外展接單。
技術(5人)：分為美工、ios程序員、安卓程序員、網頁工程師、調測師。主要負責：網站建設網站制作網站設計做網站公司網站推廣網站優化營銷型網站制作微博營銷seo優化網絡安全app二次開發等。
優質優先——無論訂單的大小，我們都及時響應，嚴格按照一印通技術標準生產操作。
勇于競爭——我們堅持公平相待和職業道德及人格力量，著意在市場競爭中取勝。
褒揚業績——我們崇尚美德，欣賞并提升為成功作出貢獻的員工。
(一)環境分析。
1.內在環境分析。
(1)理論知識的不斷深化，讓實際操作有了理論基礎；(2)課余時間的增多，讓理論轉化為現實的時機日漸成熟；(3)團隊成員日漸成熟，有了承擔風險的能力。
(二)顧客分析。
目標群體消費形式特點。
我們團隊的網站工作室主要面對的是公司消費群體，針對個人與團體的意向，為其提供所需服務。
(三)競爭分析。
2.競爭影響力量(潛在競爭者)。
每個地區的網絡公司解析，有每個地區的負責人負責3.工作室競爭優勢。
(1)方便快捷。使工作室能夠近距離與消費者聯系，第一時間滿足需求，反饋信息。
(2)價格優惠。會員制、打包銷售的各式價格策略為公司省下了可觀的開銷，方便其更高效地安排支出。
(3)目標群體的集中性，決定了消費者間的高相似度，使各種營銷活動容易聚焦。
(4)服務多元化。對多種業務的整合使得消費者只需要一個網址，就能解決多種需求。
4.競爭策略。
(1)優質的售后服務。妥善處理消費者的意見和建議，樹立良好的工作室形象。
(2)擁有一套有效的代理人管理、考評和激勵制度，培養一支隊伍穩、績效高、業務專的代理人及加盟店團隊。
(3)了解市場動態，給消費者最新、最全的選擇。
(4)利用目標客戶間的相似性，挖掘其潛在需求。
眾籌模式商業計劃書（模板18篇）篇十三
寵物在人們日常生活中的地位逐漸提高，導致了整個寵物行業的快速增長。在中國的寵物市場，寵物產品和寵物服裝已經成為社會的時尚潮流。
一、公司簡介。
寵著你是一個處于起步階段的公司，其合法的商業模式是合伙。法定地址:鄂爾多斯市達拉特旗新一路街102號。從20xx年開始，我公司認真討論研究了寵物牽線、寵物美容、寵物養殖等多個方面，并獲得了相關專利和使用權。根據預期財務數據分析，我公司預計20xx年實現銷售收入42萬元，稅前利潤15.56萬元，20xx年實現銷售收入31.7424萬元，稅前利潤23.8068萬元。之所以能達到這個目標，是因為我們的資金主要用于客戶開發維護和店鋪擴張，以滿足不斷增長的市場需求。如今廣受喜愛的服務大廳需要盡可能擴大市場。并獲得一定的市場份額和科學的管理理念，從而增加銷售額，促進和改善我們的服務。
目的“寵愛是好的，因為關懷”
優點總的來說，我們目前的公司還處于起步階段。我們的服務至關重要，因為我們有專門的服務團隊和產品研發團隊。有了我們科學的經營管理，才會有“美麗多彩”的未來。
二、企業的個人情況。
以往相關經歷(包括時間):20xx—20xx年，我養了一只白哈巴狗。
從20xx年開始，我們就一直養同一品種的狗。從20xx年開始養了一只小貓。20xx年，飼養了5只大白兔。
學歷背景，相關課程(包括時間):目前沒有，是我過去的經歷提出來的。因為我很愛小動物。
三、產品/服務介紹。
1、品牌調性偏向好的服務廳的品牌調性。
描述:小康之家總會發生的溫暖故事。幸福永遠是主角。孩子們盡力擦拭狗的濕毛—最后，雪白的小狗寶寶“王旺”悄悄地哭，孩子們開心地笑……。廣告語言:“寵愛是好的，因為關懷”。
2、產品服務業的概念是指服裝的生產和銷售。
中國服務業占gdp的比重不到40%，而美國高達80%，印度高達50%。真正的機會在于服務業，服務業可以創造大量的就業機會，有助于維護社會穩定。
3、服務市場前景預測:在中國，寵物主人。
人越來越多。目前，北京、上海、廣州、重慶和武漢被公認為中國前五名“寵物城”。隨著寵物數量的增長，圍繞寵物經濟出現了一系列相關產業，如寵物食品、寵物產品、寵物醫療、寵物美容行業等。巨大的寵物服務消費一直在擴大，投資需求也比較旺盛，中國的寵物行業將邁上新臺階。
4、產品清單:犬類養殖價格表。
威爾士考基1200元馬爾茲1500元波音達犬1000元杜賓1500元藏獒200元標準貴賓犬1000元比格犬500元等等。狗婚介服務費:50元一件/次，10元新房/次出租，100元新房攝影等。
四、市場評估。
目標客戶描述:主要是給狗狗買產品的時候，給狗狗洗澡設備和美容產品。
行業環境分析:行業競爭對手主要包括體育中心的寵物店和部分寵物狗收容所。
情勢分析。
優勢:我公司擁有專業的寵物人才和優秀的團隊。我們公司收集婚介服務。
美容。
養殖于一體，是另類寵物店。另類寵物店是一個新興行業，未來會帶來經濟發展，尤其受到年輕人的追捧。現在的年輕人都喜歡另類，養另類的寵物來展示自己的另類很正常也很常見。所以我們有一個巨大的市場。
缺點:缺乏管理經驗，資金來源不足，設備不完善，技術不完善，導致競爭力不足，市場份額小。
機會:養狗是國家經濟實力和社會發展的標志。世界上所有發達國家都在養狗。
五、銷售計劃。
(1)法院。
1、引進專業人才，專業人做專業事。
2、建立信譽，初步建設全國性的專業渠道，在細化每一個地區專業渠道，采取循序漸進的策略。
3、注意在這個渠道推廣自己的品牌，擴大自己品牌的影響力，走市場差異化的道路，發揮自己的優勢。
(2)營銷策劃眾所周知，在市場經濟條件下，市場是企業的基礎。沒有市場，就沒有企業的生存，沒有市場的發展，就沒有企業的發展。所以要想在企業中求發展，就要善于發現和了解客戶的需求，從產品質量、銷售渠道、價格、促銷等方面努力尋找和實現這種需求。
(3)、針對新老客戶的促銷活動:。
開業兩周內，凡在喜愛服務廳消費的顧客，均可享受8.8%的優惠。
每一個來到寵物和優質服務大廳的人都服務于“老客戶”精美的禮物免費送給寵物店。
六、企業組織結構。
企業類型:合伙。
公司名稱:帶寵物的寵物店。
企業組織結構圖:略。
1、店長職責:保持店內良好的銷售業績，嚴格控制店內損失。審核店內預算和店內支出，合理控制人員成本，保持員工高效工作。資質:責任心強，集體榮譽感強。有很強的適應隨機變化的能力。抗壓能力。大專以上學歷。
2、美容師職責:負責店內顧客狗狗的美容等相關工作。資質:責任心強，集體榮譽感強。有愛心，有耐心，有責任心。真心愛護小動物，尊重生命。
3、洗浴者職責:負責給顧客的狗洗澡。資質:責任心強，集體榮譽感強。認真負責，誠實敬業，努力工作。
4、攝影師職責:負責店內所有攝影工作。
5、資質:責任心強，集體榮譽感強。具有中級以上攝影師資格證。認真負責，誠實敬業，踏實肯干。
七、財務策劃。
成本預算開寵物店，首先要交一萬左右，參加一個月左右的培訓，拿到“寵物美容師”資格證。除了保持營養之外，還要有專門的美容項目，所以要投入1萬元的美容設施:浴池、一個理發器(20xx元左右)、五個刀頭(1000元)、三四個美容剪(20xx元)、吹風機、吹風機、熱水器等。2萬元用于進貨，1萬元用于包括營養在內的食品，5000元用于洗浴用品，5000元用于涉及寵物用品場所的其他各類商品。店鋪裝修，貨架也拿一萬塊。盈利狀況和利潤率:根據法律規定，投資寵物店半年內是不會盈利的。食品及用品毛利20%左右，美容護理60%左右。按照20xx元/月的租金，如果每月營業收入超過5000元，可以保證。
眾籌模式商業計劃書（模板18篇）篇十四
“給我一個支點，我能撬動整個地球。”
——這句阿基米德2000多年前喊出的名言正是鼓舞期貨咖啡人前進的內心力量。
20xx年夏末，在互聯網金融風起云涌的大背景中，一群立志于改變行業的從業者在資深期貨人曹軍的倡導下，決心打破傳統小圈子的壁壘，建立一個期貨人交流、合作、共贏的線下平臺。
該平臺以實體咖啡館的形式“聚人”、“聚智”、“聚財”，其宗旨是優先服務成員股東，吸引職業投資團隊、金融投資者共同關注、加盟我們的圈子。
1、名稱：“投資客”咖啡館。
2、地點：北京市東城區恒基中心b1座。
3、定位：全國首家面向：“金融及衍生品”投資者的主題咖啡館。
(三)組織結構。
3、執委會：全體股東將選舉7或9人組成執委會，并通過執委來行使股東權利;。
4、運營團隊：執委會將聘任一支專業運營團隊(6人左右)負責咖啡館的日常經營;。
5、秘書處：為股東的業務開展提供各類服務。
6、籌委會：“投資客”咖啡館正式營業之前將由籌委會負責前期籌辦事務，按照自愿報名原則產生的籌委會人員名單為：
曹軍屈曉寧袁志達趙輝葛開紀王國華李宗偉郭俊峰侯春梅(共9人)。
(四)參與條件。
2、第二階段眾籌暫定50人，每人出資額待定，同時給予與投資額等值的消費卡。
(五)眾籌資金的使用。
1、用于咖啡館的開辦和初期運營，擬100萬內;。
2、建立期貨咖啡基金，擬200萬-450萬(原則上該基金只投資于低風險項目，收益用于對咖啡館的再投入)。
(六)股權退出與轉讓。
1、眾籌股權不接受退股;。
2、眾籌股權可以轉讓(為確保股份均等，需轉讓于外部成員);。
3、對于接受轉讓的成員，執委會將保留對其的資格審核權;。
4、對于長期不能有效參與咖啡館活動的股東，執委會可提請全體股東表決是否執行勸退(被勸退者需轉讓股東權利，消費卡余額不退款，但可繼續使用)。
(七)股東收益。
1、股東獲得出資額等值的預付消費卡，長期有效;。
2、投資客咖啡館、期貨咖啡基金的所有運營收益由全體股東共同享有，經股東審核同意后，可以分紅、充值等適當形式回報股東。
(八)咖啡館涉及的相關業務。
1、攜手期貨交易所、期貨商會、行業協會、相關企業共同舉辦市場分析、品種研討會議;。
2、組織專業的投資者學習、交流活動;。
3、邀請私募投資團隊路演、入駐，并為其提供良好的投(融)資服務;。
4、海選、培育、推廣優秀的私募交易員(團隊);。
5、提供相關資管產品的`對接、咨詢、發行等服務;。
6、期貨咖啡基金的相關運作。
(九)股東規則。
1、股東每年在咖啡館值班3次(每次半天);。
2、股東每年在咖啡館主辦一場專題活動;。
3、股東在條件允許的情況下，優先將自己的商務會談及相關活動安排在咖啡館。
(十)咖啡館經營。
1、咖啡館將提供：咖啡、沙拉、披薩、三明治等各類西式餐點;。
2、wifi無限暢通(免費)。
(十一)咖啡館游戲規則。
5、“投資客”沙龍——(每周末一期);。
6、大型業內主題活動——(每周末一期)。
(十二)業務活動組織。
1、期貨、證券投資管理團隊的長期入駐、路演;。
2、優秀、潛力型操盤手培訓與孵化;。
3、培訓、資產管理等業務對接。
(十三)宣傳與推廣。
2、股東舉辦的主題活動應獲得其他股東無條件的支持與響應。
(十四)運營預算(估算)。
1、房租、物業：3萬/月;。
2、運營團隊工資：3萬/月;。
3、水、電、網絡：1萬/月;。
4、咖啡、水果、食材等：1萬/月。
共計：8萬/月。
(十五)協議簽署。
本項目書的簽署同時作為對以下條款的充分了解后的確認:。
1、替代正式的入股協議;。
2、對籌委會及未來執委會的授權;。
3、對股權代持等工商登記方式的認可;。
4、對相關組織規則以及活動方式的認可。
(十六)備注。
1、經營主體：北京期籌投資管理有限公司。
2、賬號：中國建設銀行北京東直門支行。
3、聯系人：xx158013xxxx。
簽字：
眾籌模式商業計劃書（模板18篇）篇十五
1、會所成立背景。
杭州，是浙江的政治、經濟、交通、文化、科技、信息、金融中心。榮獲“全國文明城市”和“聯合國人居獎”的省會城市。目前已成功舉辦了五屆東盟博覽會，為推動中國與東盟經貿關系的發展發揮了重要的作用，杭州在飛速發展，時代的進步帶動著經濟的繁榮，同時也改變了人們物質文化、精神文化生活的需求！各大金融財團、跨國企業、知名品牌紛紛向浙江涌來，眾多的獲得豐厚財富的成功者工作之余對個人的生活品質的要求更加高漲。觀念的改變帶動社會的繁榮，高端私人會所正是這個時代最具代表性的產物。
木桐酒窖私人會所，將按國際化標準打造浙江商務會所旗艦品牌。營造真正意義上的“家外之家”。會所集娛樂、休閑、餐飲、商務洽談、文化交流、商品展示、酒會party、商品銷售及生活私人空間等全方位的立體化的綜合服務性能的服務機構。同時為我們的會員構筑政治、經濟、文化、時尚信息、社會名流、交流交際的多元化平臺。讓我們的會所從真正的意義上成為上層商務人士休閑、娛樂、生活、工作交流上不可或缺的心靈寄托的港灣和最佳獲得財富的地方。我們在設計裝修風格、經營方針路線、規范化企業管理、完美優質的服務使會員在精神、心理上得到寄托和經典的享受。與此同時為我們的投資者和我們的企業創造更大的利益價值，更高的品牌效益，讓我們的企業邁向更加美好的未來！
2、會所優勢分析：
1、會所出發點為“服務”這種服務非一般意識上的服務，會所致力于大型國際跨國公司和國內優秀企業之間會員的交流，政府要員與企業之間的交流，搭建一個高端商務交友平臺。
2、會所的環境及硬件設施。
l地理位置優越：我們會所位置在杭州市蕭山區金城路，我們的會員能在較短的駕程內到達。
l設有大型停車場：會所所在位置交通、行車便利，方便我們尊貴的客人停車;。
l獨立的會所場地，安全的設施給我們的會員營造了一個絕對私密的自我空間，可以盡情的享受唯我獨尊的尊貴生活。
3、娛樂項目新穎有特色。
l專業的舞會，藝術氛圍濃厚的紅酒文化讓我們的會員享受寧靜與健康！
3、會所長遠目標：
為眾多的企業家、政治家、富豪、各類經濟富足的女性、社會各界人士創造了一個完美的、豐富多彩的娛樂、休閑空間及構建了更加適合于經濟交流活動的環境和更高的平臺，同時成為一家頂級私人會所的`尊貴會員也是個人身份、地位的象征和自我價值的最高體現。
二、市場推廣及營銷策略。
在會所成立的初期介段，以品牌宣傳為主，進行一系列活動以在企業家、政治家、富豪、各類經濟富足的女性之間進行宣傳與推廣，會所只在金字塔頂端一小部分人群中推廣打開。“木桐酒窖私人會所是集商務交流、休閑娛樂為一體的綜合性紅酒藝術會所。為您提供浙江乃至全國最高檔的會所軟硬件條件，最正宗的歐洲紅酒品鑒文化，和會員個性化定制服務，同時也為您構建一個高端商務交友平臺。”
1、以書信、請柬的方式向各政府要員、大型企業領導專程送遞，介紹本會所。
2、聘請專業公司制作出形式上具有互動性，內容上具有延續性，風格上具有統一性的多媒體文件，向各企業家、富豪宣傳，使之成為具有記念意義的禮品。
3、會所定期發行專業紅酒雜志，雜志內容區別于一般的廣告期刊，旨在宣傳紅酒文化以及搭建商務交友平臺。
4、聯絡各高端雜志及報刊編緝、記者，以軟文的方式介紹會所情況，打響品牌。
5、同銀行、移動、聯通、航空、高爾夫俱樂部、及國內五星級酒店等達成貴賓互動聯盟。
1、會籍。
會所專門吸收政府要員、社會名流及成功人士，全國各大城市商會、私人會所、浙江銀行金卡客戶、把會員分成行業委員會，都有專人負責不定期舉辦派對活動。會籍可以轉讓也可以象有價證卷一樣升值轉賣。
會籍種類;名譽會員，公司會員，個人會籍，家庭會籍。
名譽會籍：元人民幣。
公司會籍：元人民幣。
家庭會籍：元人民幣。
個人會籍：元人民幣。
注：會員卡費可充當以后消費費用，也就是預存消費。且消費享有一定的折扣。
2、經營項目法式。
紅酒西餐廳：
座位容量：位。
設計風格：低調奢華浪漫。
營業時間：早晨7：00———凌晨2：00。
菜單主題：法式西餐等fusion風格的菜式。
酒水單：進口葡萄酒，香檳，洋酒，冰酒。
定價屬于：高檔次。
服務特色：
l專業侍酒師為每一位客人精心根據菜式搭配餐前，佐餐，餐后酒水。
l餐廳中央設貴賓交誼舞廳，燭影杯光中，我們的客人在享受fusion風格的菜式同時，還可以擁愛侶輕歌慢舞，從而體現出更高層次的個人生活品質。貴賓假如有意邀請其他顧客共舞，我們的專業侍應生可以代約。
l不定期舉辦商務論壇及專業葡萄酒與食物搭配講座，商務聚餐，品酒會，慶典活動。讓每一位客人都能搭建高端人脈關系、感受到家的溫暖及意想不到的幸福和浪漫。
l正宗法國餐及香檳文化的推廣，裝修風格以奢華大氣，服務至善至美，加上模特走秀、樂器等各種才藝表演，讓我們的會員在此用餐或接待感到無比尊榮體面。
商務活動：
（以舉辦“銀行家之夜暨全球top紅酒品酒會”為例）。
眾籌模式商業計劃書（模板18篇）篇十六
位于平原地帶，河流邊。土壤肥沃，灌溉方面，水源清潔。大田多，租金低。離貴溪不遠，附近有冶煉廠。本地消費水平高，蔬菜價格高，市場大。
以種植業為主，養殖業為輔。以蔬菜為主，水產養殖為輔。以常規蔬菜為主，特種蔬菜為輔。以大棚蔬菜為主，露天栽培為輔。先期自身發展，慢慢地帶動鄉親發展，建立合作社，打造下灘蔬菜基地。
以科學的思想去發展，以反季節蔬菜為優勢，以綠色農業為導向。引進新品種，提高單位產量和品質。
機械化操作程度提高，耕作機械化，灌溉機械化，育苗科學化，施肥科學化，噴藥科學化。
第一階段：13畝鍍鋅管大棚蔬菜以及幾畝露地蔬菜，總面積10000平方左右。池塘一個，養魚和為蔬菜基地提供灌溉用水。池塘靠近蔬菜基地，面積700多平方。
第二階段：時機成熟時，也許是在第二年。建立小型養豬場，為蔬菜基地提供肥料。發展幾畝水系蔬菜，如，水空心菜，慈姑，水池種藕等。水產養殖，泥鰍，蝦等。看市場，引進一個品種，成立農村合作社，打造下灘及周邊蔬菜基地。
第三階段：發展農家樂。
行動規劃：
首先：
1.選址及規劃。
2.挖池塘。
3.耕地，曬土。(已完成)。
其次：
1.選種，安排作物品種和時間。
2.鍍鋅管鋼架，無滴膜，防蟲網。3購買農機，微型耕作機，新型噴藥設備，灌溉設備。溫度計，濕度計。
3.挖井(洗菜用)還有肥料坑(腐熟農家肥)。
4.育苗室，空調(已有)，溫濕度計，排風扇。
5.包裝設備。
6.肥料和農藥。
投資預算：土地租金1500/年，年付，鍍鋅管(熱鍍鋅)一畝8000元左右，總計110000。無滴膜10000元，防蟲網13000元。微耕機4000，政府補貼1000多。化糞池3000元，靜電噴霧器300元，生物殺蟲燈300元，運輸工具：小型貨車加摩托車30000之內，記三萬。灌溉設施：2000元電腦已有。肥料加農藥訂購10000元。流動資金用政府補助的。總計在185000之內。以上為固定投資，一次性投入。每月開支有，員工工資，生活費。員工工資年尾結。
眾籌模式商業計劃書（模板18篇）篇十七
o2o即onlinetooffline（在線離線/線上到線下），是指將線下的商務機會與互聯網結合，讓互聯網成為線下交易的前臺，這個概念最早來源于美國。o2o進入高速發展階段，開始了本地化及移動設備的整合，于是o2o商業模式橫空出世，成為o2o模式的本地化分支。
自o2o概念出現之后百度、騰訊、阿里巴巴等互聯網巨頭紛紛布局020，淘寶推出了淘點點外賣，大眾點評、美團網等相繼成立外賣部門，外賣o2o在火爆了起來。
o2o概念發展之后各行各業都進行著o2o的試水，作為服務行業的酒店更是在不斷的嘗試屬于自己的o2o之路。其中布丁酒店是o2o的代表者，布丁酒店經過深入布局o2o，在20上半年營收同比增長50％，利潤同比增長300％，預計201x年收入將突破10億元。
以互聯網思維來經營酒店這正是在當今經濟型酒店盈利能力不斷下降的突圍利器，也是布丁酒店取得成功的重要前提，用心經營客戶，用情感維系老客戶，才能在當今酒店的紅海中創造自己的特色脫穎而出！
二、公司簡介。
i飯都市白領快餐是福建好餐飲餐飲品牌的子品牌，是好餐飲布局o2o餐飲的全新品牌，旨在于利用o2o，以互聯網的思維打造外賣行業全新的消費習慣。公司主要針對中小型酒店、網吧、賣場等商業場所，提供其所需要的餐飲服務。
i飯都市白領快餐也是贛州市唯一一家微信o2o外賣快餐公司，主要團隊成員均來自海底撈、甘其食、令狐沖、大食頭等著名的餐飲企業。現公司主要以外賣快餐為主，以送餐的形式展現o2o的偉大魅力。
公司送餐團隊12人，力求以最快的速度把美味送到顧客手里，i飯外賣一直秉承“營養，好吃，健康，不貴”的經營理念，以家常菜，江湖菜為基礎，汲取“四大菜系”之精華，博（bo）彩眾長，推陳出新，把高檔菜品大眾化，美味佳肴快餐化。
三、合作項目介紹。
i飯進入贛州以來已經和7天連鎖、如家酒店、漢庭酒店等20多家經濟型酒店簽訂了戰略合作協議，i飯與大家一起用o2o方式給予客人提供更多更好的服務。
為了提供更好的服務給客人，同時為了彌補酒店沒有餐飲部門的缺陷，i飯餐飲推出了針對酒店的外賣服務，入住酒店的客人可以直接使用微信點餐，也可以通過電話、qq、微博等點餐方式進行。從而讓客人感覺到酒店的方便和快捷，給予顧客一個良好的形象，更容易留住顧客，從而達到酒店盈利目標。
通過在酒店客房放入經過i飯精心設計的外賣卡片，從而引導客人進行微信等方式點餐，由此體現酒店用心為用戶著想的服務理念。
為了達到互惠互利、合作共贏的目的，針對酒店客人的每份訂餐i飯都會給予酒店方一定的提成收益。
五、合作聯系方式。
外賣部合作經理胡先生：xxxxxx。
眾籌模式商業計劃書（模板18篇）篇十八
diy蛋糕店不是什么新鮮事。我想經營的是一家提供原材料、工具、場地，專業指導客戶自己動手diy的蛋糕店。
在這里，廣大消費者(主要是學生)可以自己動手做diy蛋糕，不用任何西點基礎就可以做一個相當于酒店級別的蛋糕，獨特的愛心糕點，diy蛋糕、巧克力、餅干、果凍布丁、餅干、餡餅、蛋撻、泡芙等。但主要產品是蛋糕diy，同時還是要賣成品和定制產品。在這里，消費者可以和朋友聚會，和父母一起玩，和團隊分享，自己學習。他們可以放下一切煩惱，放松自己，融入diy的無限樂趣。
我把這家店命名為“辛凱diy面包店”，我希望每一個來到這里的顧客都有一個好心情，愉快地做美味的蛋糕。
現在的年輕人很有創造力，大家都很好奇新鮮感。而且現在80、90年代的朋友，大多都缺乏自己動手的能力。我們可以為每個人提供一個開始自己工作的平臺，也可以讓每個人都感到精神上的滿足！
選擇北京海淀區的大學，以及其他大學密集區、居住區、繁華商業區。因為有很多大學和住宅商業區，有固定的客戶群，大學生和白領消費能力更高，愛新奇，更喜歡有自己特色的小店。而且學生和年輕客戶溝通能力強，情侶會更喜歡光顧。
(一)外部環境分析。
1.競爭不激烈，發展空間大。
2.大學、商業區等地有固定的客戶群，消費力比較高。
3.店鋪清新別致，價格可以被很多值得信賴的口碑接受，容易吸引各行各業的消費者，面對的人群廣，不受淡季影響大。
(二)內部環境分析。
提供溫馨的環境、完整的氛圍、齊全的設備、安全衛生的材料、專業的師資和有保障的服務。
項目前景分析:。
從網絡調查和實地調查可以看出，目前市場上專業全面的diy甜品屋很少，大多是因為產品單一，服務系統化，但即便如此，他們的生意還是很好的。目前是大學生和年輕人的市場發展期，也是年輕人的購物習慣。對我們來說，有優秀的價格和好的質量是必然的要求。學校周邊的市場和消費能力都有了很大的提升，自制的消費模式是市場的新寵。
項目風險分析及對策；
(1)外部風險:。
1.國家對食品行業生產、銷售、檢驗和廣告政策的影響。
2.市場上現有的競爭對手，以及潛入市場的人都要加入，使得競爭更加激烈。
3.技術含量低，有被其他蛋糕店先進技術取代的風險。
4.上游供應商原材料供應的風險。
5.銀行貸款或其他金融風險。
(2)內部風險:。
1.產品生產標準不統一，設備不全。
2.市場適應性和調節能力的不確定性。
3.蛋糕原料和配料的安全性。
4.價格和服務是否能滿足公司的發展需要。
5.公司經營決策中的其他問題。
(三)應對策略:。
1.熟悉食品行業相關法律法規。
2.公司嚴格的產品檢驗程序，確保食品質量安全。
3.招聘和培訓會做蛋糕和操作先進設備的技術人員。
4.善于管理上游供應商，確保原材料供應的及時到位。
5.建立合理的信息反饋機制，及時了解最新的市場動態，及時制定業務策略以適應市場變化。
6.在一定時間內，調查了解客戶的反應，及時改善公司業務。
(a)產品戰略。
提供舒適的場所，齊全的材料和設備，在特殊的指導下，客戶可以根據自己的.需要選擇不同的材料做蛋糕，為自己的親人、愛人、孩子、朋友、自己和自己的雙手做蛋糕是不尋常的，展示了自己的創造才能。你也可以做巧克力、餅干、果凍布丁、餅干、餡餅、蛋撻和泡芙。同時還是要賣成品和固定產品。顧客可以根據自己的口味、需求和愛好制作獨特的蛋糕。我們還經營咖啡和其他飲料。如果顧客想品嘗新鮮出爐的蛋糕，可以留在我們的蛋糕店消費。我們店里有舒適的桌椅供顧客享受。顧客還可以在品嘗蛋糕的同時品嘗我們的咖啡和其他飲料。通過蛋糕和咖啡的結合，我們不僅可以滿足顧客的口味需求，還可以嘗試我們的咖啡和其他飲料。蛋糕和咖啡的結合不僅可以滿足顧客的口味需求，還可以提高他們的口味，從而吸引更多的消費者。
(二)價格策略。
價格是經濟環境中的一個敏感因素。市場價格對競爭力的影響不可低估。客戶購買力有限，對價格非常敏感。基本上價格必須是大眾可以接受的。如果要調整價格，服務質量必須提高，價格也必須提高。客戶的diy蛋糕會根據大小定價在60-200元，其他diy產品會適當定價。店里的成品價格和其他糕點店差不多。
細分收費方式是一般糕點基本材料最低收費50元，價格可根據糕點大小調整。這些包括所需的材料、客戶自己的配料(稱重)和自我加工。產品配有加工設備、圍裙、方法指南和包裝。我們商店提供一站式服務。所有費用都包含在材料中，但一次性帽子和手套圍裙要額外收費。
在特殊的節日，情人節、圣誕節、七夕等好的季節，可以根據市場環境進行適當的調整，主要是通過開展各種活動來吸引客戶。
(三)推廣策略。
隨著會員卡制度的實施，客戶只需支付一定的金額就可以成為永久會員。他們在我們店用會員卡消費可以享受折扣，店內開展活動也可以收到小禮物。非會員一次性消費一定金額會得到精美禮品。
(4)廣告和宣傳。
1.在學校附近分發傳單。
2.貼海報。
3.聯系電視臺宣傳diy優惠活動。
4.與廣商電臺合作。
(e)分銷戰略。
1.電話訂購。(主要針對忙碌的白領)。
2.網上訂購。(我們的主要目標消費者追求和引導時尚，健康觀念強，電腦普及率達到99%。網上訂購是一種方便時尚的銷售方式。客戶可以通過登錄我們的網站找到我們商店的相關樣本，并在網上留言。)。