規(guī)章制度是社會交往的基石，它為不同群體的成員提供了公平競爭和和諧發(fā)展的平臺。以下是小編為大家收集的規(guī)章制度范文，供大家參考和借鑒。
最新分包工程管理制度范文（14篇）篇一
1、應當依法依規(guī)對主管的10萬元以上工程項目進行招標。不得迫使承包方以低于成本的價格競標。
2、應當將工程發(fā)包給具有相應資質等級的單位。不得將建設工程肢解發(fā)包。
3、不得任意壓縮合理工期。
4、不得明示或者暗示設計單位或者施工單位違反工程建設強制性標準，降低建設工程質量。
5、需要將施工圖設計文件報政府建設行政主管部門或者其他有關部門審查的應按照有關規(guī)定辦理。施工圖設計文件未經(jīng)審查批準的，不得使用。
6、實行監(jiān)理的建設工程，應當委托具有相應資質等級的工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理。
7、在領取施工許可證或者開工報告前，應當按照國家有關規(guī)定辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)。
8、按照合同約定，由醫(yī)院采購建筑材料、建筑構配件和設備的，主管部門應當保證建筑材料、建筑構配件和設備符合設計文件和合同要求。不得明示或者暗示施工單位使用不合格的`建筑材料、建筑構配件和設備。
9、涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程，應當在施工前委托原設計單位或者具有相應資質等級的設計單位提出設計方案；沒有設計方案的，不得施工。房屋建筑使用者在裝修過程中，不得擅自變動房屋建筑主體和承重結構。
10、施工材料及設備需符合圖紙和清單要求，保證質量。
11、指定專人作為施工現(xiàn)場的工程管理人員，并在施工過程中履行以下職責：
（1）施工過程中嚴格按照施工設計圖紙、施工方案、施工規(guī)范、相關技術標準等監(jiān)督施工質量，如發(fā)現(xiàn)質量與安全問題應立即通知施工方采取補救措施，并對工程范圍、工期、質量驗收等情況做好詳細記錄；如發(fā)現(xiàn)重大的質量與安全問題，應同時上報主管領導。
（2）嚴格監(jiān)督施工方履行合同，正確記錄施工工期，10萬元及以上項目須每日填寫施工日志。施工日志在工程結束時連同施工資料一起歸檔備查。
（3）施工進場材料須經(jīng)院方3名（或以上）工程相關人員共同驗收，并按要求填寫《中山一院工程材料驗收表》，經(jīng)驗收合格后方可使用。重大或重點工程以及專業(yè)技術含量較高的材料，還須經(jīng)各相關科室共同驗收后方可進場。
（4）隱蔽項目要及時驗收，并填寫《中山一院隱蔽工程驗收記錄表》隱蔽工程和其他現(xiàn)場簽證須經(jīng)3名（或以上）工程管理人員共同驗收合格（或見證）后方可進行下一道工序的施工。
（5）工程竣工后，由工程主管職能科室將相關資料復印件交各技術對口管理科室，保修期滿后辦理管理移交手續(xù)。
12、收到工程竣工報告后，應當組織設計、施工、工程監(jiān)理等有關單位進行竣工驗收。工程竣工驗收應當具備下列條件：
（1）完成建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容；
（2）有完整的技術檔案和施工管理資料；
（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；
（4）有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件；
（5）有施工單位簽署的工程保修書。
（6）驗收包括分段驗收、工種驗收和隱蔽驗收等，需辦好相關手續(xù)做好相關記錄。工程經(jīng)驗收合格的，方可交付使用。
13、應當嚴格按照國家有關檔案管理的規(guī)定，及時收集、整理建設項目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立、健全建設項目檔案，并在建設工程竣工驗收后，及時向建設行政主管部門或者其他有關部門移交建設項目檔案。
最新分包工程管理制度范文（14篇）篇二
1、分包單位應按有關規(guī)定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用由分包單位承擔。非分包方責任的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關費用。
2、分包單位應熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設部《建筑安全施工安全檢查標準》以及相關的各項規(guī)范;自覺遵守當?shù)卣嘘P安全施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒發(fā)實施的有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及各項規(guī)定，并積極參加各種有關促進安全生產(chǎn)的各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。
3、分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟合同有關條款加強自身管理，履行乙方責任。
4.3、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓及持證上崗制度。
4.3.5、分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時，需進行轉場和轉換工種教育;。
4.3.6、分包單位必須執(zhí)行每周安全活動一小時制度。
4.4、分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度。
4.4.3、分包單位必須設立專職安全人員實施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。
4.5、分包單位必須嚴格執(zhí)行檢查整改消項制度;。
4.7、分包單位須執(zhí)行安全防護驗收表和施工變化后交接檢驗制度。
4.8、分包單位必須執(zhí)行個人勞動防護用品定期定量供應制度。
4.9、分包單位必須預防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。
4.10、分包單位必須嚴格執(zhí)行職工因工傷亡報告制度。
4.10.1、分包單位職工在施工現(xiàn)場從事施工過程中所發(fā)生的傷害事故為工傷事故;。
4.11、分包單位必須執(zhí)行安全工作獎罰制度:分包單位要教育和約束自己的職工嚴格遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，對遵章守紀者給予表揚和獎勵，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律和規(guī)章制度者給予處罰。
4.12、分包單位必須執(zhí)行安全防范制度:。
4.12.1、分包單位要對分包工程范圍內(nèi)工作人員的安全負責;。
4.12.11、分包單位應制定至少一名合格的且有經(jīng)驗的安全人員負責安全方案和措施得到實施。
5、消防保衛(wèi)工作要求:。
5.2、須配備至少一名專(兼)職消防保衛(wèi)管理人員，負責本單位的消防保衛(wèi)工作;分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責任造成的案件、火災、交通事故(含施工現(xiàn)場內(nèi))等災害事故，事故經(jīng)濟責任、事故法律責任以及事故的善后處理均由分包方獨自承擔，因此給總包方造成的經(jīng)濟損失由分包方負責賠償，總包方可對其處罰。
6、現(xiàn)場文明施工及其人員行為的管理:。
6.4、分包單位必須嚴格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁滋事;如出現(xiàn)打架斗毆事件，由當事人及所屬分包單位承擔一切后果及相關責任。
7、爭議的處理。
當合約雙方發(fā)生爭議時，可以通過協(xié)商解決或申請施工合同管理機構有關部門調解，不愿通過調解或調解不成的可以向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
最新分包工程管理制度范文（14篇）篇三
1.1公司安全管理部在審查勞務分承包隊伍的資質時,須嚴格審查其安全施工資質,嚴禁招用未經(jīng)安全施工資質審查或審查不合格的分包單位。
1.2分包單位安全施工資質審查的內(nèi)容應包括:。
1.2.1有關部門頒布的營業(yè)執(zhí)照、施工資質證書和安全生產(chǎn)許可證;。
1.2.2法人授權委托書;。
1.2.3施工簡歷和近三年來安全施工經(jīng)驗和記錄;。
1.2.4安全施工的技術素質(包括負責人、工程技術人員和工人);。
1.2.6保證安全施工的機械、機具、工器具及安全防護設備的配備;。
2.1發(fā)包單位與分包單位在開工前,必須簽定合同,明確雙方的安全責任,合同內(nèi)容應包括以下內(nèi)容:。
2.1.2雙方權利和義務;。
2.1.3施工任務和工期;。
2.1.4質量標準與檢驗、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理;。
2.1.5合同價款與支付;。
2.1.6設備材料及施工機具供應;。
2.1.7違約責任與解決合同爭議的方法。
2.2發(fā)包單位對分包單位的負有安全監(jiān)督和指導的責任,必須將其安全施工管理納入本單位安全管理的議事日程,嚴禁以'包'代'管',以'罰'代'管'。
2.3工程開工前,項目部應對勞務分承包負責人和技術人員進行全面技術交底,保存完整記錄或資料。
2.4勞務分承包隊伍必須實行安全與經(jīng)濟掛鉤的辦法,項目部應預留人工費的10%作安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷和設備事故扣除保證金的50%,違反有關安全規(guī)程制度的按《安全處罰條例》給予經(jīng)濟處罰。未發(fā)生安全事故退還保證金。
2.5.2檢查工程項目部下達的月份各項指標完成情況;。
2.5.3監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場施工方案、作業(yè)指導書和質量控制措施的執(zhí)行情況;。
2.5.6按工程驗收規(guī)范、施工圖紙及有關技術標準檢查、驗收所承擔的施工項目;。
2.6對勞務分包隊伍的考評。
2.6.1分公司或工程項目部在每個工程項目竣工后,會同工程技術部對該工程所使用的勞務分包隊伍進行一次考評。
2.6.2對勞務分包隊伍的考評結果,可作為評先表彰的依據(jù)。勞務分包隊伍可以按照公司的有關制度規(guī)定參加評先表彰。
最新分包工程管理制度范文（14篇）篇四
(2)專業(yè)分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質資信等級、施工業(yè)績等應符合項目部要求;。
(6)項目部應根據(jù)分包專業(yè)的圖紙、合同和相關的規(guī)范要求履行其對分包方的技術質量管理職責,嚴禁以包代管或放任不管。對于建設單位制定分包及建設單位直接發(fā)包但授權項目進行管理的,其管理方式應等同于項目部對自行發(fā)包單位的管理。
2、質量目標策劃及目標控制。
(3)項目部應對分包方質量目標和控制措施的制定進行指導,對其實施過程進行監(jiān)控。
3、專業(yè)分包方施工方案的審批。
分包單位的施工方案須經(jīng)總包單位審批后方可實施,還要報監(jiān)理單位批準,對分包方案中有關質量標準、設計不同專業(yè)交叉配合的施工工藝及成品保護等內(nèi)容應提出明確的要求。
4、施工過程控制。
(4)在對分包單位進行監(jiān)控的同時,項目部應做好服務,協(xié)調好各個分包之間的關系,搞好各個專業(yè)之間的配合,確?？傮w施工質量目標的實現(xiàn)。
5、施工質量保證資料控制及移交。
(3)分包項目施工完畢后,項目部應及時進行審查,確保符合要求后方可接受,并辦理移交手續(xù)。
6、分包項目質量驗收控制及工程移交。
(2)工程驗收合格、資料移交完畢及各種手續(xù)簽字完成后,分包單位方可退場。
最新分包工程管理制度范文（14篇）篇五
發(fā)展中心大廈機電分包工程項目經(jīng)理部負責處理好各種關系,使之協(xié)調一致,以保證工程項目管理的正常進行。機電安裝必須協(xié)調好本身給水、排水、動力、照明、通風空調等專業(yè)的交叉配合、與土建、裝修單位的配合以及與建設單位、監(jiān)理單位的配合。
一、與建設單位、監(jiān)理單位的配合措施。
1.我方將嚴格遵守合同,履行對建設單位的承諾,切實抓好工程施工質量和形象進度目標。
2.我方按照監(jiān)理單位有關規(guī)定和實施細則要求,本著對建設單位負責的共同原則,積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進度、質量、安全管理工作。
3.建立完整的工程施工質量管理體系,并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系,虛心接受監(jiān)理單位在施工和質量管理工作上的指導和幫助。
4.每一個單位工程開工前,按規(guī)定日期提前向建設單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報告,經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位對我方施工技術準備情況進行檢查并簽證認可的條件下,才開工。
5.在施工前我方將認真編制好施工方案措施和作業(yè)指導書,并盡早提交給建設單位和監(jiān)理單位進行審查,認真接受建設單位和監(jiān)理單位對我們在施工技術方面的指導和幫助。對隱蔽工程施工項目有專題列項清單,并提交建設單位和監(jiān)理單位備案,便于建設單位和監(jiān)理單位在施工過程中及時進行跟蹤檢查和質量驗收工作。
6.與工程有關的施工圖紙和安裝技術資料在我方內(nèi)部進行初步消化的基礎上,積極配合建設單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設計技術交底工作。
7.由我方編制的施工質量檢驗項目劃分表,必須經(jīng)監(jiān)理單位和質量監(jiān)督部門確認后,才可以實施。
8.定期向建設單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計劃和形象進度,參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調會議,并以書面形式向建設單位和監(jiān)理單位反映工程進展情況和存在的問題(包括設備、設計、施工問題等),使建設單位和監(jiān)理能及時掌握工程動態(tài),采取有效措施協(xié)調和解決工程中存在的問題。
9.每一個單位工程在安裝和調試工作全部完成后,在正式移交前,向建設單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報告,經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位對每一個單位工程完成情況進行檢查并簽證認可的條件下,才能進行移交工作。所有竣工資料在竣工后45d內(nèi)移交給建設單位,同時向建設單位提供電子版竣工資料。
10.做好工程服務,在不違反設計原則和規(guī)范要求的前提下,對建設單位所提出的增加和變更項目,給予積極配合并及時完成。對建設單位委托的緊急的工作,可采取先臨時通知,事后補辦手續(xù)的方法進行工作。
11.在工程施工過程中,對建設單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題(包括施工管理、技術和質量問題等),各級人員做到高度重視并認真對待,不得輕易放過,制定相應的整改措施,以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對由建設單位組織的各種施工質量檢查活動,我方各部門要積極配合,對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質量問題要及時組織人員進行整改處理,整改完后,請建設單位和監(jiān)理單位進行確認和簽證。
12.嚴格按施工質量檢驗項目劃分表要求進行工程施工質量檢查驗收工作,需監(jiān)理單位進行質量驗收的施工項目,在報驗前必須按要求完成內(nèi)部三級質量驗收工作,報驗時向監(jiān)理單位出示有關三級質量驗收簽證單和技術記錄。監(jiān)理單位有權對1~3級質量驗收項目進行抽查,為此,我們要在工作上給予積極配合,并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求。
13.對參加本標段建設的焊工、電工、起重工、質量檢驗人員等,均做到持證上崗,并將以上人員的合格證書編號,復印后提交一份給監(jiān)理單位,以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。
14.對監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進行檢查的項目,我們都要積極配合和支持,并給予工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質量、進度和安全等方面提出的各項指導性意見和要求,我方立即進行答復和整改,直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。
15.工程所有與監(jiān)理單位和建設單位來往的文件資料均按iso-9001標準中的文件和資料控制規(guī)定進行,以有利于監(jiān)理單位進行標準化管理并保證資料的可追溯性。
二、與土建總包、裝修單位的配合措施。
1.我公司將遵守總包單位的有關施工管理規(guī)定和要求,服從總包單位的協(xié)調管理,本著對建設單位負責的共同原則,積極配合總包單位一起抓好工程的施工進度、質量、安全管理工作。
2.在開工前,與總承包單位協(xié)商具體的施工時間表,作出詳細的施工進度計劃表,確保工期目標的實現(xiàn)。
3.與土建總包、裝修單位一起做好施工圖的會審工作,提高圖紙會審質量,盡最大可能減少現(xiàn)場設計修改,保證施工順利進行。
4.在施工前,對需要土建總包單位協(xié)調配合的項目列出清單,提交土建總包單位備案,并與土建總包單位一起協(xié)商,制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間,便于與總包單位的施工協(xié)調。
5.重視預留預埋工作,建立混凝土澆灌前的土建、安裝會簽制度。
6.定期向總包單位提供我方的施工計劃和形象進度,參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調會議,并以書面形式向總包單位反映工程進展情況和需要協(xié)調的問題,使總包單位能及時掌握工程動態(tài),采取有效措施協(xié)調和解決工程中存在的問題。7.在裝修施工前,向裝修單位提交需要協(xié)調配合的項目列清單,并與裝修單位一起協(xié)商,制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間,便于與裝修單位的施工協(xié)調。
8.如果因土建或裝修單位的原因,工期拖后,我們將增加人力,實行兩班倒,以確保我方工期節(jié)點的按時完成。
三、內(nèi)部各專業(yè)的配合措施。
1.嚴格圖紙自審、會審制度。由項目總工牽頭、工程部負責組織各專業(yè)工程師及工長進行圖紙自審、會審工作,提高自審、會審質量。會審時,應核對各專業(yè)管道水平位置、標高及立管的軸線位置,防止各專業(yè)管道的空間交叉,盡最大可能減少現(xiàn)場設計修改,保證施工順利進行。
2.遵守機電各專業(yè)的改動原則:有壓力的管躲無壓力的管,管徑小的管躲管徑大的管,管徑大的管躲通風管。無壓力的管包括:污水干、支管、雨水管、空調系統(tǒng)的冷凝水管。
3.由工程部制定各專業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時間節(jié)點,使各專業(yè)按照工序安排、有序地進行施工作業(yè)。
4.堅持周例會制,在安裝高峰期實行每天碰頭制,使各專業(yè)的配合問題及時解決。
5.做好設備試運轉及系統(tǒng)調試的配合。設備試運轉應由電工先將電機單試合格;設備試運轉時以設備鉗工為主,電氣配后,組成有各工種參加的調試小組,統(tǒng)一安排試車調試工作。
最新分包工程管理制度范文（14篇）篇六
陽光工程辦公室向全縣各類培訓單位，公開、公平、公正地進行項目招標，對提交申請報告、符合納入培訓基地條件的擇優(yōu)確定項目實施單位，上報省、市陽光工程辦公室備案。
縣陽光工程辦公室與各項目培訓單位建立行政領導責任人制度，簽訂任務合同，并向社會進行公示，公布舉報電話，接受社會監(jiān)督。承擔項目的培訓單位必須規(guī)范檔案管理并建立農(nóng)村勞動力轉移培訓臺賬，在規(guī)定時間內(nèi)上報工作進度月報表、農(nóng)村勞動力轉移培訓陽光工程轉移臺賬，便于陽光工程辦公室能及時掌握各單位的進度，了解轉移培訓情況和監(jiān)督管理。
各培訓單位在培訓啟動和每期辦班時，必須向縣陽光辦報告，由縣陽光辦同志到班上對照招生檔案核實學員身份、講解職業(yè)技能培訓的重要性及國家實施陽光工程的重要意義，將代金券直接發(fā)放到農(nóng)民學員手中，并介紹代金券的使用方法。
財政安排的`專項培訓補助資金要確保直接讓農(nóng)民受益，不得用于培訓單位的基本建設、培訓條件建設和技能鑒定開支。具體的資金管理辦法依照上級規(guī)定另行制定。
縣陽光工程辦公室在縣陽光工程領導小組的領導下負責全縣陽光工程項目的管理事務。對各培訓基地進行經(jīng)常性督導、檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即限期糾正。項目結束后，對各培訓基地的組織驗收，項目資料整理歸檔，迎接省、市級項目驗收。對弄虛作假，擅自改變資金用途，擠占、挪用或造成資金損失將嚴肅查處。
最新分包工程管理制度范文（14篇）篇七
分項工程(樣板房裝修工程除外)。
規(guī)范目的:降低成本;明確程序和責任;加強限價工作計劃性;加強限價資料管理。
規(guī)范內(nèi)容:。
第一條:限價的含義:在保證質量的前提下事先限定乙供材料設備或單項工程的結算價格,并由施工單位認可執(zhí)行的一種成本控制措施。
結算并在簽訂施工合同時即予明確:。
2、安裝類:電線、電纜、橋架、母線、母線槽、給排水管及管件、電線管及管件、各類閥門、風機、水泵、開關及插座、地漏、鑄鐵雨水排水蓖、鑄鐵井蓋、水表、雨水斗、消防箱、消火栓、玻璃鋼水箱、門鈴、剛性套管、各類風口、通風管材、空調系統(tǒng)保溫材料、線槽。
限價依據(jù)。
第三條:限價的依據(jù)來自四個方面:。
1.招投標:其結果是限價的主要依據(jù),具體參照招投標有關規(guī)范執(zhí)行。
2.公司價格信息庫。
3.信息價下浮一定比例。
4.詢價。
第四條:選擇采用四種限價方式的規(guī)定:。
1.在條件允許且沒有重復勞動的情況下應盡量采取招投標方式;。
4.總價低于1萬元的零星材料或屬于獨家生產(chǎn)經(jīng)營的工程、材料,如用量少、工期緊,則可采取詢價方式(僅適用于主體總包單位)。
限價計劃及組織。
第五條:項目經(jīng)理部應在施工組織設計方案確定后10天內(nèi)組織編制《**。
項目材料設備選型定板及限價計劃》(見附件1),并報成本管理部備案。其中屬材料選樣定板的時間安排計劃由萬創(chuàng)負責完成,具體參照《材料設備選樣定板規(guī)范》執(zhí)行。
第六條:項目經(jīng)理部是限價的責任部門,應按計劃及時組織進行,以保證后續(xù)工作的順利開展。
第七條:在招投標方式下,必須要求施工單位推薦2~3個單位參加投標。為保證價格合理,項目經(jīng)理部應同時向至少2家其他供貨商或工程單位發(fā)標,且發(fā)標書應有項目經(jīng)理部審算人員簽字認可。
第八條:詢價方式下,經(jīng)辦人員需及時填制《材料詢價情況比較表》(附件2),做好記錄,并報項目經(jīng)理審核。
第九條:價格一經(jīng)確定,經(jīng)辦人員應及時填制《價格審定表》(見附件3),經(jīng)項目經(jīng)理簽字后,在合同規(guī)定的時間內(nèi)書面通知施工單位,并由施工單位負責人簽收確認。
檔案信息管理及其他。
第十條:雙方確認后的《價格審定表》一式三份,施工單位、項目經(jīng)理部審算人員、成本管理部各一份。
第十一條:《價格審定表》是工程價款結算的重要依據(jù),由預算專業(yè)人員進行統(tǒng)一編號,妥善保管。
第十二條:施工單位認可的限價結果,應及時歸入公司價格信息庫。其中屬于《價格審定表》中反映的內(nèi)容由成本管理部負責錄入,::自收到《價格審定表》起1個工作日內(nèi)完成;其他相關信息,如限價方式、招投標資料編號、歷史項目名稱或信息價的期號等需要備注說明的信息,則由項目經(jīng)理部負責錄入,自送出《價格審定表》起3個工作日內(nèi)完成。
第十三條:應盡量避免乙供材料設備的采購、乙方分包工程采取三方合同的方式。如施工單位拒絕接受限價或者為保證質量和工期而不得不采取三方合同方式,則公司僅是受施工單位委托付款給供貨商,其他責任仍由施工單位承擔,相應發(fā)票仍由施工單位開具。
附圖2:限價工作流程圖。
附表6:材料設備選型定板及限價材料計劃。
附表7:限價材料詢價情況比較表。
附表8:價格審定表。
最新分包工程管理制度范文（14篇）篇八
第一條為規(guī)范分包隊伍和臨時用工的安全管理,制定本辦法。
第二條各單位對分包單位的安全生產(chǎn)工作負有監(jiān)督和管理責任,嚴禁“以包代管”和“以罰代管”。
第三條工程分包時,不得將工程分包給安全資質不合格的單位。
第四條與分包單位簽訂合同時,必須明確各自的'安全責任。
第二章對分包單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管。
第五條發(fā)包單位應督促分包單位認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、遵守有關安全生產(chǎn)的管理規(guī)定。
第六條發(fā)包單位應要求分包單位:按規(guī)定設置安全生產(chǎn)管理機構,配備滿足需要的安全生產(chǎn)管理人員。
第七條發(fā)包單位應督促分包單位按規(guī)定對新入場人員進行體檢,合格者方可錄用。
第八條發(fā)包單位應督促或協(xié)助分包單位按規(guī)定對員工進行安全教育、培訓、考核,考核合格者方可上崗作業(yè)。
第九條發(fā)包單位應及時向分包單位傳達上級有關安全工作的指示、精神等,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。
第十條發(fā)包單位應監(jiān)督分包單位按國家規(guī)定為施工人員配備勞動保護用品、用具。
第十一條發(fā)包單位安全管理人員應對分包單位進行安全檢查,并對檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實負責。
第十二條發(fā)包單位應加強對分包單位的安全管理,對不服從監(jiān)督管理或嚴重違章、管理混亂,發(fā)生較大安全事故或年累計發(fā)生二次一般安全生產(chǎn)事故的分包單位,應令其停產(chǎn)整頓。整頓后仍不能達到要求的,應終止合同,限期退場。
第十三條發(fā)包單位應監(jiān)督分包單位不得將工程再行分包或轉包。
第三章其它。
第十四條分包隊伍資質審查內(nèi)容:。
(一)政府主管部門頒發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照、施工資質證書和安全生產(chǎn)許可證。
(二)經(jīng)過公證的法人代表資格證書或法人代表授權委托書。
(三)由當?shù)卣鞴懿块T或業(yè)主部門證明的施工業(yè)績,和近三年安全施工記錄。
(四)其它。
第十五條各單位招聘的臨時工,必須嚴格按照對本單位員工安全管理的辦法進行管理,且必須符合下列要求:。
(一)按規(guī)定簽訂用工合同。
(二)體檢合格,并按規(guī)定進行安全培訓教育,且考試合格方可上崗。
(三)特種作業(yè)人員必須持證上崗。
最新分包工程管理制度范文（14篇）篇九
1、本制度適用于本單位及各分包單位。
2、分包單位負責人對其作業(yè)人員的安全負直接領導責任。分包單位必須認真執(zhí)行國家有關安全的法律法規(guī)和本單位的各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，同時加強對其作業(yè)人員的安全培訓教育，切實做好施工中的安全管理工作。
3、項目部對其分包單位具有安全管理的權利和義務，對分包單位的安全管理進行檢查、監(jiān)督，并承擔相應的責任。
4、分包單位資質審查。
（1）凡進入項目部的分包單位必須持有效的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產(chǎn)許可證、相應的設備檢驗合格證、進津許可證等證件，并配備安全管理人員、特種作業(yè)人員且必須持證，并報項目部安全管理部門備案。
（2）分包單位進場必須簽定《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方在施工現(xiàn)場、機具設備、個人防護用品、安全教育、規(guī)章制度以及發(fā)生傷亡事故后的報告、調查和善后處理等方面應承擔的責任，并作為合同的'組成部分。
（1）分包單位應配備安全管理人員。安全管理人員的配置嚴格執(zhí)行國家有關的法規(guī)、規(guī)定。分包單位負責人和安全管理人員接受公司安全方面的業(yè)務指導和監(jiān)督。
（2）分包單位應制定安全管理制度和各種安全技術操作規(guī)程，明令頒布并教育施工人員嚴格遵守。
（3）建立安全教育制度，分包單位作業(yè)人員進入現(xiàn)場作業(yè)前必須進行入場安全教育，未經(jīng)入場安全教育，分包單位負責人不得安排其作業(yè)。
（4）項目部根據(jù)工程任務，以書面形式按工種、分部分項向分包單位負責人進行安全技術交底，交底記錄三方簽字。分包單位負責人負責向作業(yè)人員講清施工方法和安全注意事項，進行安全技術交底，交底記錄雙方簽字。
（5）進入現(xiàn)場的設備、設施、機具等必須符合安全要求，使用前逐臺逐項進行檢查驗收，確認合格后，辦理手續(xù)方可投入使用。
（6）分包單位建立安全檢查制度，每天進行現(xiàn)場檢查，并保留檢查記錄。
（7）分包單位發(fā)生安全事故，應立即搶救受傷人員，保護好事故現(xiàn)場，并立即向項目部報告。
（8）建立消防安全規(guī)定和管理制度，嚴格明火作業(yè)管理。
（9）做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。采取措施控制污染，保證施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。
（10）加強生活衛(wèi)生管理，防止飲用水、食物中毒等。
（11）分包單位應加強治安法律教育，杜絕違法違紀現(xiàn)象。
（12）分包單位作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須穿戴勞保，高空作業(yè)必須有安全網(wǎng)，操作者應系好安全帶。
（13）分包單位必須做好施工現(xiàn)場臨時用電的安全管理工作，嚴格按規(guī)定執(zhí)行。施工現(xiàn)場應由專業(yè)電工管理用電設備，電工應持證上崗。
（14）施工現(xiàn)場應保持整潔，材料堆放整齊，設有標識牌，場區(qū)道路平坦、通暢、無積水，并設置警示牌。
（15）營地必須保證清潔衛(wèi)生，設置垃圾桶，定時清理。
（16）營地電氣線路必須符合國家臨時用電安全技術規(guī)程，符合公司安全用電管理制度規(guī)定，不得私搭亂接。員工必須執(zhí)行項目營地管理制度的規(guī)定，服從管理，保證安全。
最新分包工程管理制度范文（14篇）篇十
本公司承接的工程項目均由本公司指定的分包單位按規(guī)范要求施工:。
4、本公司工程分包的具體工作由工程部負責實施,分包協(xié)議由采購部簽訂;。
5、分包單位簽約后應按合同條款履行自己的義務;。
12、在施工過程中遇到需要協(xié)調,溝通。
以及處理的,現(xiàn)場負責人應配合項目負責人及時處理;。
具體施工過程條例:。
6)、內(nèi)機安裝支架需垂直,內(nèi)機做好除塵處理,防止灰塵堆積及零配件損壞,如留施工遺留問題由各施工方自行處理,不得斜拉、彎曲,吊桿下端增加雙螺母,吊裝內(nèi)機時注意排水口處略低10mm左右,便于排水順暢。風管機安裝需注意回風方式,根據(jù)現(xiàn)場增加回風彎頭降低噪音。吸頂機面板安裝需與吊頂面合縫,搖擺電機插鍵必須連接好,面板與內(nèi)機需合縫,避免漏風形成回風短路。
7)、信號線線管安裝需橫平豎直,pvc線管彎頭處用彈簧管折彎避免出現(xiàn)大于90度現(xiàn)象,防止折扁,結頭處上pvc膠水。緊定管線管結頭處用線管直接,直接上螺帽需擰斷,線管管路需過線處增加過線盒或金屬軟管,不允許有裸露信號線,信號線連接處必須連接牢固,不允許出現(xiàn)銅絲裸露在外及壓線等現(xiàn)象,導致通信不暢。信號線線管單獨排管處必須增加單獨支架,不允許與其他相關單位支架混用,線管必須用彈簧卡固定,不允許松動、晃動。
8)、調試時真空應用4升真空泵抽至。
8)、調試時外機螺絲螺帽不應缺少,否則處罰500元以上每次,并整改;。
10)聚氨酯風管內(nèi)縫應打玻璃膠,外縫應用強力鋁箔膠紙貼,否則處罰100每次;。
11)銅管與水管要用四根吊筋固定,若用一根,處罰500元每次;。
14)外機必須墊減震墊,若發(fā)現(xiàn)罰款300元以上每次;。
整個工程必須按規(guī)定的期限順利完成,如因延誤工期而導致工程款無法順利到賬,分包負責人也有義務承擔。
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18.7屋面、廚、衛(wèi)防水卷材施工的安全措施。
1、施工前應首先進行安全技術交底工作。
2、患有皮膚病、支氣管炎病、結核病、眼病以及對瀝青、橡膠刺激過敏的人員,不得參加操作。
3、按有關規(guī)定配給勞保用品并合理使用,操作人員不得赤腳或穿短袖服進行作業(yè),應將褲腳袖口扎緊,手不得直接接觸瀝青,接觸有毒材料必須戴口罩和加強通風。
4、操作時應注意風向、防止下風操作人員中毒受傷。
5、防水卷材和粘結劑屬易燃品,在存放的倉庫以及施工現(xiàn)場內(nèi)都要嚴禁煙火,如需明火時必須有防火措施。
6、運輸線路應暢通,各項運輸設施應牢固可靠,屋面空洞及檐口、天溝,應有安全措施。
7、高空作業(yè)人員不得過分集中,必要時應系安全帶。
8、屋面施工時,不允許穿帶釘子鞋的人員進入。
9、澆油者與鋪卷材者應保持一定距離,以免粘結劑沾在他人身上。
10、在屋檐處應設置安全防護欄桿。
11、如遇大風和雨天時應停止作業(yè)。
12、操作時,感覺頭痛或者惡心現(xiàn)象,應立即停止工作,進行治療,經(jīng)常從事瀝青工作的工人,應定期進行身體檢查。
18.8門窗制安工程的安全措施。
1、按設計要求認真做好門窗的防雷接地預埋工作。
2、帶電操作時,必須戴絕緣手套,高空作用時必須系安全帶(繩)。
3、操作前必須仔細檢查電源和各種小型機械運轉是否正常。
4、玻璃安裝時,必須進行保護,以免墜落傷人。
5、嚴格按照門窗操作規(guī)范的規(guī)定及設計要求進行預埋聯(lián)接,門窗后塞口必須采用石棉繩填塞飽滿。
6、6級以上大風時,停止作業(yè)。
18.9涂料油漆工程的安全防護措施。
1、施工現(xiàn)場應有良好的通風條件,如在通風條件不好的場地施工時,必須安置通風設備,方能施工。
2、在用鋼絲刷、板銼、氣動工具清除鐵銹、鐵鱗時為避免眼睛沾污和受傷,需戴上防護眼睛。
3、在涂刷或噴涂對人體有害的油漆時,需戴防毒口罩,如對眼睛有害,需戴上密封式眼鏡進行保護。
4、在涂刷紅丹防銹漆或含鉛顏料油漆時,要注意防止鉛中毒,操作時要戴口罩。
5、直接噴涂硝基漆或其它揮發(fā)性,易燃性溶劑稀釋的涂料時,不準使用明火。
6、高空作用時,必須栓安全帶。
7、為了避免靜電集聚引起事故,對罐體涂漆或噴涂應接地線裝置。
8、涂刷大面積場地時(室內(nèi))照明和電氣設備必須按防爆等級規(guī)定進行安裝。
9、操作人員在施工時感覺頭痛、心悸或者惡心時,應立即離開工作地點,到通風處換換空氣,如仍不舒服,應去保健站或工地衛(wèi)生員處治療。
18.10公共通道的安全防護措施。
1、凡是施工建筑物進出口處,都必須掛上安全警示牌,通道內(nèi)貼上安全標語。
2、主要通道搭設安全防護棚,采用鋼管架料扣件固定雙層防護棚,上層竹膠板和竹跳板封閉鋪設,下層用竹跳板鋪設,必須保證過往行人安全。
3、各通道內(nèi)在施工期間,必須保證燈明、道通。
4、由工地保安負責工地通道行人的安全監(jiān)督工作。
最新分包工程管理制度范文（14篇）篇十一
為了規(guī)范工程分包的安全管理,確保安全生產(chǎn),根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī),結合公司實際情況,特制定本辦法。
第一條工程部在公司工程分包管理委員會領導下負責本公司工程分包的歸口管理工作。
第二條項目部是工程分包安全管理的具體承擔者。負責簽訂工程分包合同和安全管理協(xié)議,并對分包工程的全過程進行管理。
第三條分包工程承包人必須具有相應的資質并能夠在其資質等級許可范圍內(nèi)承包工程,具備相應的施工能力和現(xiàn)場組織實施能力。
第四條項目部必須嚴格執(zhí)行公司《工程分包控制程序》文件,對分包土建工程25萬元以上或25萬元以下但涉及到起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等風險度較大的工程需要分包的,必須報公司工程部,按公司規(guī)定進行內(nèi)部招標,選擇合格的分包商。
第五條項目部與分包方必須簽訂安全管理協(xié)議書,協(xié)議書要依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)的要求,明確雙方的權利和義務。分包方未簽訂安全管理協(xié)議,不得進場施工。
第六條安全管理協(xié)議書應明確安全風險保證金交納標準,分包方進場施工前,必須向項目部交納工程合同總價的3%~5%作為安全風險保證金,不足1萬元的按1萬元交納。未交納安全風險保證金,不得進場施工。工程完工,經(jīng)項目部考核,實現(xiàn)安全管理協(xié)議規(guī)定的安全管理目標的,保證金如數(shù)返還;表現(xiàn)突出,達到優(yōu)秀等級的給予獎勵。未能實現(xiàn)目標或考核不合格的,沒收安全風險保證金;給公司聲譽造成影響的,給予1萬元至10萬元的罰款,并取消合格供方資格。
第七條各項目部要切實加強對分包工程的過程控制,嚴禁再次轉分包,必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中,明確專人負責,對其進行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎性管理工作。對分包方的人員、設備要進行查驗,特別是特種作業(yè)人員必須持證上崗,對起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等危險性較大的作業(yè)必須制定專項方案。項目部要督促檢查分包方,落實專項方案中的各項措施,同時分包方必須有安全管理人員在現(xiàn)場監(jiān)控,確保安全作業(yè)。
第八條分包方在施工過程中必須接受項目部安技人員的管理。項目部在支付分包工程款以及退還安全風險保證金時,必須有項目部安技員的簽字認可。同時安技員不得故意刁難,否則分包方可向項目部或公司工程部投訴,公司一經(jīng)查實,嚴肅處理。
第九條分包方發(fā)生傷亡事故,必須按程序在規(guī)定的時間內(nèi)上報,保護好事故現(xiàn)場。項目經(jīng)理在接事故報告后,必須立即趕赴事故現(xiàn)場,協(xié)助處理,同時向公司報告。
第十條本辦法由公司工程部負責解釋,自發(fā)布之日起施行。
最新分包工程管理制度范文（14篇）篇十二
1對專業(yè)分包實施有效的管理是項目管理中的一項十分重要的內(nèi)容。目的.是通過加強對分包工程的綜合管理和監(jiān)控,以保證工程進度、質量、安全生產(chǎn)和文明施工。
2總承包方與業(yè)主簽定的合同文本,施工總承包管理人員必須認真學習,全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中,以合同為依據(jù),自始自終貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程,確保工程優(yōu)質如期完成。
3總承包方依據(jù)合同規(guī)定的承包施工范圍,工程質量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要求,詳細編制完善的施工組織設計,由公司總工程師(或技術負責人)審批后組織實施。
4總承包方應以合同規(guī)定的總工期為依據(jù),合理編制專業(yè)分包工程分階段實施計劃(施工準備計劃;勞動力進場計劃;施工材料、設備、機具進場計劃;安裝設備材料進場計劃;各分包工程的分包隊伍進場計劃等)。
5總承包方對總合同的條款要求,應逐條分解融入到相對應的分包合同中,使分包合同對質量、工期安全、文明施工等要求完全處于總承包受控狀態(tài)之中,以利于總包合同的如期實現(xiàn)。
6各專業(yè)分包方應與總承包簽約的合同要求,編制出分包工程詳細的施工組織設計,報請總承包審批同意后才能進行施工。
7總包方每周定期與專業(yè)分包單位召開1次協(xié)調會,解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務。
8總包方現(xiàn)場管理人員與專業(yè)分包管理人員在施工高峰時每天收工前召開一次碰頭會,協(xié)商解決當天及明天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,做到總承包負責解決的問題,決不拖延和延期。
9施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系除必要口頭通知外,總包方以書面'工程業(yè)務聯(lián)系單'形式,及時分發(fā)給各專業(yè)分包方執(zhí)行。各專業(yè)分包方也應以'業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄'等書面形式向總承包反映,應由總承包解決的事,總承包方要及時處理。
10總包方應做好各專業(yè)分包方收取工程進度款審核簽證工作。
11總包方應誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對各專業(yè)分包方提出的指導性意見和要求,相互應做到關系緊密,確保工程順利進行。
最新分包工程管理制度范文（14篇）篇十三
我們對于分包商的管理堅持一視同仁的原則，無論是總承包的自主分包商或是業(yè)主指定分包商，均執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)定和遵守相同的管理程序。
1、嚴格執(zhí)行總承包合同。
總承包管理人員必須認真學習總承包與業(yè)主簽訂的'合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質如期完成。
2、確保總體目標實現(xiàn)。
按合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)的工程質量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護等要求，我們將編制詳細、完善的施工組織設計，由項目總工程師簽發(fā)后，進行實施。
以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。以總工期為依據(jù)，編制工程階段實施計劃、施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工設備/機具進場計劃、材料進場計劃、各分包隊伍進場計劃等。
4、總承包合同內(nèi)容作為分包合同的基礎。
將總合同的條款要求，分解納入相對應的分包合同中，使分包合同對質量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護等完全處于受控狀態(tài)之中，確保工程如期完成。
5、分包商施工組織設計的審核確認。
各分包應按與總承包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計，報請總承包審批，經(jīng)同意后才能進行施工。
總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務。
7、及時處理問題。
總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，由總承包負責解決的問題決不拖遲和延期。
8、堅持書面溝通。
施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系，除必須口頭通知外，總承包均以書面指示書形式及時發(fā)給各分包執(zhí)行。各分包單位與總承包業(yè)務交往過程中，以業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯(lián)系。由總承包解決的事應及時處理。
9、合理及時撥付工程款。
總承包做好各分包的工程進度款審核簽證工作。
10、加強總承包協(xié)調。
總承包關心、指導各分包單位的工作，解決處理、協(xié)調分包有關事宜，確保工程順利進展。同時，誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對管理工作的指導，并相互緊密合作，確保工程順利進行。
最新分包工程管理制度范文（14篇）篇十四
分包單位負責編制本專業(yè)施工方案，負責方案的落實工作，負責對現(xiàn)場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報項目部技術質量部倍查。
1.1設計變更、洽商。
分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應時向項目部技術質量部反應以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設計變更項目技術質量部會在第一時間內(nèi)以文字形式傳達給分包方。
1.2材料管理及施工試驗。
各專業(yè)分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術質量部備案，材料的'規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關標準進行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。
1.3質量管理。
各專業(yè)分包單位必須建立方質量管理系統(tǒng)，有明確的職責分工和管理和管理程序，并報項目部認可后組織施工。分包單位質檢員必須嚴格按標準規(guī)范和本單位編制的質量目標進行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。
1.4資料管理。
本工程執(zhí)行江蘇省標準《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》和全面實施各種驗收規(guī)范，各單位嚴格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗。
本工程舉行定期例會，分包單位相關人員必須按時參加。