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網(wǎng)絡經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文（通用13篇）篇一
會計的管理職能受中國傳統(tǒng)管理理念的影響，在企業(yè)管理中一直不被重視，其作用弱化，伴隨著管理會計概念的逐步引入，管理職能作用雖得到了一定改善，但卻仍有待提高。
會計自伴隨著遠古的商業(yè)生產(chǎn)的出現(xiàn)一直發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)歷了漫長的歷史發(fā)展過程。在這漫長的發(fā)展進程中，會計的核算職能曾得到不斷發(fā)展和提高，而會計的管理職能受中國傳統(tǒng)的“家長制”的深遠影響并沒有得到應有的發(fā)展。近幾十年來隨著西方管理會計概念的逐步引入，使我國企業(yè)內(nèi)部管理與財務內(nèi)部風險控制得到了一定改善，但從會計管理的基本職能作用來看，其實際職能作用卻仍很薄弱。
(一)會計人員素質(zhì)與會計管理職能要求存在差距。
會計管理職能的有效發(fā)揮需要通過會計人員才能實現(xiàn)。會計人員只有具備一定的財務管理能力和必備的會計管理知識才能保證會計管理職能有效實施。而目前我國的會計人員其核算記賬能力普遍較強，而管理素質(zhì)卻普遍較低。大部分會計人員的知識結構單一，知識儲備不足，無法滿足實現(xiàn)會計管理職能的要求。即便一些會計人員在大學里學到了一定的會計管理知識，但由于缺乏系統(tǒng)的實際管理經(jīng)驗，只能是紙上談兵。當前會計人員這種知識結構單一、缺少管理素質(zhì)的狀況是與中國落后的大學教育體制有很大關系，也與中國的大學教授們本身缺少企業(yè)實際管理經(jīng)驗有很大關系，因為中國的教授們大多是從校門走進校門的“書生”。
(二)企業(yè)管理層對會計的管理職能認識不足。
當前，會計的管理職能作用難以發(fā)揮，另一個重要原因是企業(yè)管理階層對會計管理職能的認識不足。由于管理階層對會計管理作用重視不夠，致使會計人員在企業(yè)日常管理工作中很難得到獲取企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展相關信息的機會和途徑，導致會計人員對企業(yè)經(jīng)營管理實際情況與未來發(fā)展目標無法全面了解，無法完成有效計算，無法進行企業(yè)風險準確分析與價值評價，無法為管理階層就企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有價值的目標管理企劃。
(三)企業(yè)傳統(tǒng)管理體制對會計管理職能形成制約。
在目前傳統(tǒng)的中國企業(yè)管理中，企業(yè)管理體制缺乏民主，管理技術手段相對落后，特別在一些中小企業(yè)或家族式民營企業(yè)中常常是“一把手”說了算，“家長式”作風極大地限制了會計人員會計管理職能的有效發(fā)揮，這種管理體制的落后致使會計人員缺少了發(fā)揮會計管理職能的必要環(huán)境和土壤，形成了會計管理職能發(fā)揮的`制約。
(一)提高大學的教育質(zhì)量，改變大學教育模式。
當今大學普及式的教育模式正在大批量地生產(chǎn)著畢業(yè)生，但這種大批量的生產(chǎn)卻只是增長著畢業(yè)生的數(shù)量卻降低著大學畢業(yè)生的整體質(zhì)量。本人在此并不是想說普及式的大學教育模式不好，而只是想對當前只注重理論知識傳授卻忽視實踐教育狀況表示擔憂。因為這種理論與實踐脫節(jié)的教育模式已經(jīng)嚴重阻礙了中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，顯現(xiàn)了很大的弊端。現(xiàn)在正有大批大批的大學畢業(yè)生走上了“畢業(yè)即失業(yè)”的道路。這種巨大的人力資源浪費不能不令人反思。那些走上工作崗位的大學生畢業(yè)生，也需要到用人單位實際培訓1-2年才能完成合格上崗，而一個技校畢業(yè)生實現(xiàn)合格上崗的時間卻較短，這種社會反饋的狀況正說明了當前大學教育模式的亟待改變與改革方向。因此針對提高會計管理職能來說，需要今后大學在教學改革過程中要為學生提供更有效的實踐環(huán)境與實踐條件，提供更多的實踐場景、模擬案例，只有這樣才能克服會計人員對會計管理工作紙上談兵的現(xiàn)狀。
(二)提高企業(yè)領導者對會計管理職能重要性的認識。
會計管理職能否有效運用，企業(yè)領導者對會計管理職能的認識是一個關鍵因素。只有領導者對管理會計有足夠的認識，他們在企業(yè)管理中才會考慮到會計人員預測、決策、規(guī)劃和控制的作用，為他們提供工作必備的工作環(huán)境和條件。只有這樣會計人員才能在企業(yè)的管理中發(fā)揮應有的財務管理職能。
(三)加強會計人員的繼續(xù)教育，提高會計人員的管理素質(zhì)。
針對企業(yè)的會計人員的知識單一、知識結構不合理，應加強對會計人員進行繼續(xù)教育，提高傳統(tǒng)會計人員對企業(yè)財務管理的認識，提高他們的管理知識水平，引導會計人員從傳統(tǒng)的會計核算職能中提升起來，主動研究會計發(fā)展動態(tài)，了解會計發(fā)展動向，學習會計新知識，提高會計核算與財務管理能力，發(fā)揮會計的管理職能。在會計實踐中積極推廣應用作業(yè)成本法、平衡計分卡等戰(zhàn)略管理會計等內(nèi)容，使會計管理職能發(fā)揮更大的效用。
從我國會計管理的發(fā)展現(xiàn)狀來看，管理會計的應用還存在著很大難度。管理會計傳入我國，受拿來主義影響，我們自身對其缺少適合中國實際國情的基本理論研究，致使其在我國的具體運用狀況并不理想，沒能形成一整套適合我國國情的真正意義上的管理會計應用體系。因此，呼吁會計相關理論研究專家們能加強對管理會計理論的研究，尋找適合我們國情的會計管理規(guī)范，會計管理方式、會計管理技術手段，有效提高會計管理措施，努力實現(xiàn)會計在我國企業(yè)管理中發(fā)揮科學有效的管理作用，增強會計管理效能，真正提高會計人員管理素質(zhì)與實際管理能力。
網(wǎng)絡經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文（通用13篇）篇二
目前我國建筑企業(yè)在財務會計核算上存在許多問題,例如財務管理水平不高、財務會計核算標準不完善、財務會計不符合國家標準、財務會計核算方法存在問題、財務會計核算記錄保存水平不高、財務會計的基本原則適用性不強等,這些問題制約著我國建筑企業(yè)的健康發(fā)展。[1]我國的建筑企業(yè)想要改變這種現(xiàn)狀,就必須逐步完善自身的財務會計核算體系,提升財務會計核算人員的工作水平與業(yè)務素養(yǎng),從而有效改善企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營現(xiàn)狀，提高金融資本的利用率，促進我國建筑企業(yè)更好更快的發(fā)展。
我國的大部分建筑企業(yè)在財務會計核算上都不可避免的存在著一些或大或小的問題，這些問題在一定程度上不利于建筑企業(yè)的曰常運營，阻礙了建筑企業(yè)的長期發(fā)展。所以，我國的建筑企業(yè)應該從自身發(fā)展現(xiàn)狀的實際出發(fā),根據(jù)自身發(fā)展的具體需要與要求，采取可行的優(yōu)化措施與解決方案，達到建筑企業(yè)財務會計核算快速發(fā)展的目標。以下從幾個關鍵因素為切入點，分析了我國建筑企業(yè)在財務會計核算上的發(fā)展現(xiàn)狀，指出了存在的一些問題。
(一)機構設置不健全。
會計在企業(yè)的管理體系中發(fā)揮著不可替代的作用，每個企業(yè)無論規(guī)模大小、人員多少，想要在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展，就理當配備一名專業(yè)合格的會計人員。但在我國建筑行業(yè)中，一些建筑企業(yè)考慮到自身發(fā)展規(guī)模不大、發(fā)展水平較低的情況,許多企業(yè)沒有一個完善的會計機構體系與運行模式，亦或是尚未建立會計機構，就沒有注重會計工作中的一些細節(jié)問題,從而造成會計人員的優(yōu)勢與作用沒有得到充分的利用。同時，由于沒有一個健全的會計機構，企業(yè)管理人員對于企業(yè)的資產(chǎn)狀況不能形成準確的把握與掌控,面對企業(yè)的重大決策也就失去了方向。另外，_前我國建筑企業(yè)會計機構設置中對于會計人員的基礎業(yè)務能力和專業(yè)知識水平?jīng)]有做出明確的要求，以至于一些學歷與職稱完全不符合企業(yè)會計工作要求的人員進入企業(yè)，嚴重影響了企業(yè)發(fā)展的速度。
(二）基礎工作水平低，基礎業(yè)務能力差。
切實做好建筑企業(yè)財務會計核算的基礎工作,是我國建筑企業(yè)有效開展經(jīng)營管理工作的基礎與保障。企業(yè)財務會計的核算以企業(yè)實際的財政狀況為依據(jù),并在此基礎上進行綜合考慮,對企業(yè)的經(jīng)營管理對策提出合理化的建議,從而推動企業(yè)穩(wěn)定、高效的發(fā)展。但就目前而言，我國許多建筑企業(yè)的會計基礎業(yè)務能力較差,基礎工作處于較低水平，在財務會計核算的過程中，時常會出現(xiàn)數(shù)據(jù)更新不及時、數(shù)據(jù)保管不善的問題。一方面,財務數(shù)據(jù)的殘缺性阻礙了財務會計核算的及時與準確；另一方面，建筑企業(yè)財務會計核算基礎工作不到位讓企業(yè)的財務安全乃至信息安全都受到了嚴重的威脅。因此，建筑企業(yè)財務會計核算基礎工作中暴露出來的諸多問題,很大程度上影響了建筑企業(yè)財務會計管理工作的進行。
(三)信息獲取的滯后性。
許多建筑企業(yè)在進行財務會計核算時,財務信息的更新速度總是要比現(xiàn)實情況的變更慢一個拍子,諸如企業(yè)工作場所的變動、企業(yè)實際財政狀況的變更、財務會計部門統(tǒng)計時間的不穩(wěn)定都會阻礙企業(yè)財務會計核算信息的獲取速度。[2]所以,建筑企業(yè)在實際的財務會計核算過程中，財務信息的獲取實際上并非人們想象中的那么簡單，因此也引發(fā)了財務會計核算管理的滯后性問題。現(xiàn)代建筑施工企業(yè)面對激烈而殘酷的市場競爭，想要實現(xiàn)經(jīng)濟利益獲取的最大化，需要充分利用企業(yè)的財務核算信息所帶來的天然優(yōu)勢,對信息進行科學管理與合理利用，從而讓企業(yè)在市場競爭中，有雄厚的經(jīng)濟實力去引進先進技術與優(yōu)秀人才,并在第一時間做到使用設備的更新與更換,全面提高企業(yè)在資金、人才、設備與工藝上的綜合競爭實力。
(四）制度尚未健全化，管理不夠規(guī)范化。
建筑企業(yè)財務會計核算的`時效性、準確性對于建筑企業(yè)的運營與發(fā)展起著至關重要的作用，對于促進會計核算工作的正常、有序，推動財務會計核算過程中問題的及時解決有著重要的意義。因此，企業(yè)在進行財務會計核算時,需要把握并加強核算的規(guī)范性與公正性，建立健全會計核算體系，同時運用現(xiàn)代科技的優(yōu)勢助推企業(yè)財務核算朝著更快、更準、更穩(wěn)的方向發(fā)展。另一方面，建筑企業(yè)在進行財務會計核算的過程中，應當將企業(yè)的財務管理行為逐步規(guī)范化、制度化,不斷更新會計知識，改善管理經(jīng)營模式,將企業(yè)財務核算水平提升到一個更高的層次。
我國建筑企業(yè)只有不斷提升自身在財務會計核算上的水平與層次,并針對財務會計核算過程中出現(xiàn)的問題采取合理的方法與手段加以優(yōu)化解決,才能在激烈的市場競爭中穩(wěn)穩(wěn)把握住其廣闊的發(fā)展空間和絕佳的發(fā)展機遇。以下從兩個方面，闡述了如何對我國建筑企業(yè)財務會計核算工作進行優(yōu)化。
(一)加強對于會計核算體系的優(yōu)化與完善。
伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展與科技的進步，我國建筑企業(yè)會計業(yè)務逐步走向標準化、規(guī)范化,這就要求企業(yè)的會計系統(tǒng)跟緊科技發(fā)展的步伐不斷更新與提升，同時加強對于會計核算體系的優(yōu)化與完善，保證企業(yè)財務會計核算工作的有序進行。因此，建筑企業(yè)應當以我國會計法律文件的相關規(guī)定為依據(jù)，逐步完善財務會計核算系統(tǒng)，并搶占先機,充分利用先進的會計技術推動企業(yè)財務會計核算水平的穩(wěn)步提升。
(二)加強企業(yè)財務會計人員的業(yè)務學習,提升專業(yè)水平。
加強企業(yè)人事管理和財務管理部門相關人員對于財務會計知識的學習，拓寬對于財務管理和金融政策知識的廣度和深度，全面掌握并熟練運用企業(yè)財務會計的先進技術，這不僅有利于核算人員業(yè)務能力的增強和工作水平的提高,也很大程度上改善了企業(yè)財務會計核算工作的狀況。提升財務會計核算人員的專業(yè)水準和知識水平,對于管理并改善財務會計核算人員的工作質(zhì)量、鞏固并提高財務會計核算人員的風險管理意識和樹立正確的企業(yè)財務管理理念,都起著巨大的推動作用。我國的建筑企業(yè)應當制定定期的會計訓練和財務培訓計劃，并及時更新財務會計知識，優(yōu)化創(chuàng)新財務會計核算方法,從而為建筑企業(yè)的財務會計核算提供可靠的保障。建筑企業(yè)應該重視專業(yè)人才在財務會計核算中的重要作用，著力引進一大批高水平、高專業(yè)度的財務會計核算人員，從而為建設企業(yè)財務會計核算人員整體素質(zhì)的提高與業(yè)務水平的提升打下牢固根基。
隨國家經(jīng)濟水平的不斷提高,我國的建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中存活下來，就必須在資金操作和財務會計核算上下功夫,通過采取多種有效、合理的優(yōu)化措施，促進企業(yè)逐步實現(xiàn)經(jīng)濟效益和市場占有度的最大化。因此，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，應當從財務會計核算的現(xiàn)狀出發(fā)，充分利用市場條件下科學技術騰飛的背景優(yōu)勢,加強對于財務會計人才的弓i進與培訓,加強對于企業(yè)財務會計設施的日常管理與及時更新，從而為企業(yè)財務會計核算綜合實力的提升與改善創(chuàng)造有利條件，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的上升與我國經(jīng)濟快速、穩(wěn)定發(fā)展的雙臝。
網(wǎng)絡經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文（通用13篇）篇三
隨著我國經(jīng)濟和科學技術的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也隨著經(jīng)濟的需要而飛快前行。為了讓我國經(jīng)濟能夠更加的穩(wěn)定繁榮，建筑行業(yè)也作出了巨大的貢獻。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，人們也對建筑的質(zhì)量提出了更高的要求，所以為了滿足人們對質(zhì)量的需求，就要在建筑工程的管理方面開展有效的工作形式，以保證在建設的過程中，房屋建筑等質(zhì)量的安全性和可靠性。所以，本文就對新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展進行探討，希望能通過這次的研究，對建筑工程的管理現(xiàn)狀提出有益的發(fā)展對策，促進建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。
建筑工程現(xiàn)狀創(chuàng)新。
隨著我國建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的管理工作也變得越來越重要。因此，怎樣才能不斷的完善建筑行業(yè)中的管理體制，更新建筑工程管理發(fā)展的觀念，讓建筑工程管理的方法能夠跟著時代的進步而不斷進步，并且不斷提出建筑工程發(fā)展的新方向，新理念也越來越重要。所以在發(fā)展建筑工程管理水平時，首先要提高的就是工程工作人員管理人員的知識技能，專業(yè)技能和個人素養(yǎng)。因為只有他們的標準提高了，才能夠提高建筑行業(yè)的管理標準，從而使建筑工程的質(zhì)量不斷向上。但是，就目前的建筑行業(yè)管理發(fā)展來講，我國建筑工程管理的現(xiàn)狀仍然處于一個較低的管理層次，在建筑管理的各個方面還不夠深入。因此，要想加強我國建筑行業(yè)的管理水準，只有創(chuàng)新的管理方式才能使其得到逐步有效的提高。
（1）缺少完善的建筑工程管理體系。
想要將建筑工程中的質(zhì)量水平有效的提高，首先就要重視管理的體制，要不斷的完善管理的體制。并且在管理上設置科學合理的管理層次與結構，分出輕重。但是，從實際的管理角度出發(fā)，工程管理體制還沒有完善化，很多企業(yè)在發(fā)展過程中為了節(jié)約成本，在管理人員的數(shù)量以及設置的部門方面仍然沒有按照科學化的標準分配，所以這也就存在著很多設置不合理的問題。由于，缺乏這種完善的管理機制，所以存在這方面的問題也是非常突出的，也會對建筑行業(yè)的整體管理水平提高設置阻礙。
（2）工程建筑的管理形式不符合要求。
我國的建筑企業(yè)發(fā)展主要是由施工企業(yè)，勞務企業(yè)，承包企業(yè)三方組成，所以這種形式對于加強建筑行業(yè)的管理，促進建筑行業(yè)工程質(zhì)量以及其經(jīng)濟效益的雙贏都是不利的。所以，目前我國建筑行業(yè)在發(fā)展過程中施工的企業(yè)勞作均是自己提供相關的設備和實施材料，并且建筑施工人員也是由施工隊自己組建的，所以其綜合素質(zhì)也較低，專業(yè)化水平較低，這也就造成工程管理在發(fā)展過程中必須投入大量的人力和物力來對工作人員進行全面的管理和監(jiān)督，就阻礙了管理的效率，使得管理形式存在過多的麻煩。因此，這也表現(xiàn)出建筑行業(yè)在我國發(fā)展中管理形式不合理，造成企業(yè)過多的經(jīng)濟負擔。另外，還會影響工程在建設過程中的質(zhì)量，不利于提高建筑工程的管理水平。
（3）建筑工程管理缺乏創(chuàng)新理念。
目前，隨著經(jīng)濟發(fā)展的腳步不斷加快，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中也在尋找發(fā)展的機遇。但是，在這個過程中也面臨著更多的挑戰(zhàn)與競爭，這種高強度的市場發(fā)展體系是不利于建筑行業(yè)管理發(fā)展的。如果建筑行業(yè)在發(fā)展過程中只顧眼前的利益，就會在工作時只抓技術，從而輕視管理過程中的一些傳統(tǒng)的模式。他們認為老套的經(jīng)驗會使企業(yè)的發(fā)展不斷衰弱，所以企業(yè)在發(fā)展過程中就會偏向一頭，使得資金的配備越來越不平衡。他們愿意花大量的資金放在技術的研發(fā)上，而對于管理的機構設置和人員配備則沒有詳細的計劃和投資。所以這也會在一定的程度上限制建筑企業(yè)管理工作的開展。
（4）缺乏過硬的技術人才。
在大多數(shù)的建筑工程隊伍中，所采用的施工人員都是以農(nóng)民工為主。因為農(nóng)民工的學歷低，所以其自身的文化和素養(yǎng)也比較有限。在施工過程中，很多專業(yè)性的問題他們是不了解的，也不懂，所以遇到這些問題就不能夠直接解決，這就會使新的設備難以應用。在建筑工程中浪費了時間和效率。并且，在施工時也會存在大量的安全隱患，對施工專業(yè)素養(yǎng)的缺乏，也使得工程的進度和項目的質(zhì)量存在很多問題，所以建筑行業(yè)在管理方面就會出現(xiàn)各種問題，最重要的一點就是建筑工程施工過程中缺乏專業(yè)性的施工人員。所以在工程管理方面提高工作人員的素質(zhì)和專業(yè)知識是關鍵，加大對施工高素質(zhì)，強專業(yè)人員的招聘，也是建筑工程管理的首要任務。
隨著科學和經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，建筑領域在目前的發(fā)展來看，仍然還存在著很多的'問題。這就要求我們對建筑工程管理進行不斷的創(chuàng)新，在新興的市場經(jīng)濟體制下找到適合建筑行業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境，來實現(xiàn)它的經(jīng)濟價值。但是，這些創(chuàng)新的前提就是保證建筑工程行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和完成進度，運用創(chuàng)新的管理策略來在新時期得到更多的機會。
（1）管理技術的創(chuàng)新。
在建筑工程管理過程中，由于管理會涉及多方面的問題，例如，程序問題、資金問題、人員問題等等，如何將這些復雜的、龐大的問題進行高效快速的處理，這也是建筑工程管理人員所面對的挑戰(zhàn)。在建筑工程的發(fā)展過程中，主要面對的就是機器和技術。隨著我國現(xiàn)代科學技術的不斷創(chuàng)新，在建筑工程的施工過程中，也全部用自動化、現(xiàn)代化的技術來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的數(shù)據(jù)管理模式。這種創(chuàng)新的科學的管理方式，能夠將復雜的工作以高效快速的方式完成，并做好工作記錄。通過網(wǎng)絡數(shù)據(jù)信息也能夠讓技術人員快速的對其進行查詢。對出現(xiàn)的問題進行及時的補充和更改，同時信息的管理模式還能夠有效的儲存和共享，這就在提高工作效率的同時，保證了工作的質(zhì)量。
（2）建筑工程觀念上的管理創(chuàng)新。
要想讓建筑工程在市場上立于不敗之地，就必須有一套自身適合的管理方式和管理理念。這套理念和方式要隨著時代的發(fā)展而不斷的改革創(chuàng)新。不要墨守成規(guī)，要敢于摒棄舊的傳統(tǒng)的管理思想，把管理的重點放在目前對企業(yè)最有效，對質(zhì)量最能保證的前提上來建立一套新的管理理念。并且還要有一個符合建筑工程企業(yè)長期發(fā)展的目標計劃。根據(jù)這個計劃來不斷完善管理的理念。從而高效、快速地對技術人員的匹配進行分析安排，在保證建筑工程投資落實到位的前提下，來快速解決施工中存在的各類問題。
（3）注重建筑工程人員的培訓。
建筑工程在管理和工作過程中，都離不開人員的密切配合。所以管理人員也是建筑工程管理中最需要依賴的對象，而工作人員多以農(nóng)民工為主，所以要想實現(xiàn)建筑工程的創(chuàng)新管理，就要加強工作人員以及管理人員的素質(zhì)和專業(yè)性。因此就要對管理人員以及工作人員進行在職的培訓，通過培訓來加強農(nóng)民工的工作專業(yè)性，加強管理人員的素質(zhì)，使他們能夠對建筑工作有更深層次的認識。并通過每次的培訓來提高管理人員的技術水平，同時培養(yǎng)他們的職業(yè)道德和責任心，讓他們能夠在工作開展過程中對工作認真負責，保證工作人員的健康安全。另外，通過培訓還要加強他們的監(jiān)督能力，在保證工作有效性的前提下，也要保證建筑工程的質(zhì)量，避免由于自己的疏忽漏洞使工程存在質(zhì)量問題。應以此培訓來提高他們的實踐能力，使管理水平能夠有效的提升。
隨著我國經(jīng)濟和技術的不斷增強，建筑行業(yè)也迎來了它新的發(fā)展時期。在這個新的時期中，它不僅面臨著挑戰(zhàn)，也面臨著機遇。現(xiàn)階段，我國的工程建工作雖取得很大成績，但是也在發(fā)展過程中遇到很多問題。并且在解決問題中也得到了很多的經(jīng)驗，但是在人員管理方面仍然很薄弱，這也就影響了建筑工程的良好發(fā)展。因此，加強建筑工程的管理也是提高建筑工程在市場競爭的有效方式，也是促進我國建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要模式。
網(wǎng)絡經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文（通用13篇）篇四
內(nèi)部控制是由董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層以及所有員工一起開展的，是在單位內(nèi)部因為分工所產(chǎn)生的相互聯(lián)系與相互制約的基礎上，為保證企業(yè)能夠實現(xiàn)目標而落實的一系列程序與政策。物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制包括物業(yè)會計內(nèi)部控制和物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理制度，其中會計內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部為提升會計信息質(zhì)量，確保企業(yè)資產(chǎn)完整、安全，確保相關規(guī)章制度切實有效執(zhí)行而制定實施的控制措施、方法與控制過程，是企業(yè)規(guī)避風險，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要項目；而企業(yè)內(nèi)部管理制度則是企業(yè)為提升自身管理水平，制定的強制性的參考制度，對企業(yè)內(nèi)部管理起著約束與指導作用。物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制不僅可以為企業(yè)提供良好的資產(chǎn)保障，也可以為企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃提供科學性和指導性強的意見，加快企業(yè)發(fā)展方針的執(zhí)行，提高企業(yè)的核心競爭力。本文正是在此基礎上研究企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵以及企業(yè)內(nèi)部控制在發(fā)展過程中存在的問題并提出解決方法旨在促進企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展完善。
物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制是指物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)企業(yè)的特點和物業(yè)管理區(qū)域實際情況制定的企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行的規(guī)章制度。物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制產(chǎn)生的原因是為了明確各部門、各崗位企業(yè)員工的職責，約束物業(yè)企業(yè)員工的行為，協(xié)調(diào)物業(yè)企業(yè)實際經(jīng)營過程中的各環(huán)節(jié)之間的關系，保證物業(yè)企業(yè)的正常運轉。
物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制是物業(yè)管理履行物業(yè)服務合同，提高工作質(zhì)量和服務水平的保證，也是物業(yè)企業(yè)得以正常的運行關鍵。如果說物業(yè)企業(yè)是一臺龐大的機器，那么物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制則是這臺龐大機器的動力，一旦缺少了這個動力，企業(yè)便無法正常運轉，也正是因為如此，物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展完善是一項非常重要的事，對于物業(yè)企業(yè)的正常運轉、發(fā)展壯大具有非凡的意義。
物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容非常復雜，總的來說物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制貫穿了整個物業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程，物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制無處不在。
物業(yè)企業(yè)綜合管理制度是物業(yè)企業(yè)全體都務必遵守執(zhí)行的制度，它主要涵蓋了薪金制度、員工福利制度、員工行為規(guī)范制度；部門職能制度主要指企業(yè)內(nèi)部部門的責任制度，如行政辦公室制度、財務部制度、人力資源部制度、銷售部門制度、技術部門制度、生產(chǎn)設備保護部門制度、客服部門制度等；崗位制度指員工在實際的工作之中的工作職能制度，這其中包括了工作內(nèi)容、工作職責、工作要求、工作培訓、工作獎懲。
在實際工作中，要充分發(fā)揮物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的作用，就要做到物業(yè)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)與合作，只有有效地協(xié)調(diào)好各部分之間的協(xié)調(diào)與合作，物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制工作才會發(fā)展前進。
（一）企業(yè)內(nèi)部控制意識淡薄，缺乏企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)驗，對企業(yè)會計控制重視程度不夠。
近年來，企業(yè)開始逐漸重視企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，企業(yè)也在企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展上取得了一些可喜的成績，但是在實際的發(fā)展過程中，仍然存在不少問題，比如企業(yè)控制意識淡薄、企業(yè)缺乏內(nèi)部控制經(jīng)驗、對企業(yè)會計控制的認識程度不夠。也正是因為這些原因造成了企業(yè)會計信息失真、企業(yè)內(nèi)部控制滯后，甚至會造成企業(yè)經(jīng)營者的違法亂紀的現(xiàn)象，造成這些問題的很重要的一個原因就是企業(yè)內(nèi)部控制的滯后，解決問題的方法唯有改善企業(yè)內(nèi)部控制的方法和管理理念。
在我國企業(yè)的長期發(fā)展過程中，相當部分企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展現(xiàn)狀的認識程度不夠，比如在物業(yè)行業(yè)，企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部控制的認識程度就還存在很大的上升空間，物業(yè)企業(yè)經(jīng)營者簡單地認為企業(yè)內(nèi)部控制等同于企業(yè)內(nèi)部會計控制，認為企業(yè)內(nèi)部的會計控制就等同于簡單的成本和內(nèi)部資產(chǎn)控制從而導致了企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全滯后的現(xiàn)象由于企業(yè)經(jīng)營者對于企業(yè)內(nèi)部控制的忽視，尤其是對于企業(yè)內(nèi)部會計制度的忽視使得企業(yè)職工對于企業(yè)內(nèi)部控制的重視性也不高，認為企業(yè)內(nèi)部控制工作只是領導的事，甚至懷疑企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，覺得企業(yè)有無企業(yè)內(nèi)部控制都一樣，正是這些思想造成企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部控制的認識程度不夠，思想觀念意識陳舊，創(chuàng)新性差，使得企業(yè)內(nèi)部控制無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
（二）企業(yè)內(nèi)部控制制度發(fā)展較為滯后，不健全。
企業(yè)內(nèi)部控制制度的不完善體現(xiàn)在多方面，比如企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的不完善、企業(yè)內(nèi)部管理控制制度的不完善，在內(nèi)部會計控制制度上企業(yè)缺乏全面的、系統(tǒng)的、科學的財務內(nèi)部管理制度使得企業(yè)信息不全面，會計工作的執(zhí)行力較差、管控力度薄弱、企業(yè)的各項規(guī)定無法落到實處，這些都是企業(yè)內(nèi)部會計制度發(fā)展滯后不健全所產(chǎn)生的重要原因。除了企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的滯后，企業(yè)內(nèi)部管理控制制度同樣存在嚴重的滯后性，不適應企業(yè)的發(fā)展，比如企業(yè)缺乏統(tǒng)一的、符合企業(yè)實際的、明確各部門職責、有實際約束力的企業(yè)內(nèi)部管理制度，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、事后服務、突發(fā)性事件以及危機應對的管理中沒有明確的、統(tǒng)一的、預警性強和抗風險性高的制度。
造成內(nèi)部控制制度發(fā)展滯后的原因還有很多，比如企業(yè)自身的網(wǎng)絡信息能力和安全防范水平、比如企業(yè)的預警性不強不足以應對突發(fā)性事件及重大危機事件的能力不強、企業(yè)內(nèi)部控制管理人員的工作意識、工作態(tài)度不端正等等。總之要想充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)的實際經(jīng)營的作用就要不斷發(fā)展和完善企業(yè)內(nèi)部控制管理制度，只有通過規(guī)章制度來促進和約束企業(yè)管理人員和企業(yè)職工的行為，企業(yè)內(nèi)部控制才有可能不斷向前發(fā)展以符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際需要。
（三）企業(yè)內(nèi)部控制缺乏有效的監(jiān)督，執(zhí)行監(jiān)督不力，沒有明確的審核標準和獎懲措施。
由于企業(yè)對于內(nèi)部管理制度思想觀念上的淡薄，使得企業(yè)職工對內(nèi)部管理工作的重視性不夠，同時企業(yè)內(nèi)部管理工作人員本身的工作態(tài)度和工作能力是影響和制約企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展向前的重要原因。
由于企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)內(nèi)部管理人員思想意識上出現(xiàn)偏差，這就使得企業(yè)內(nèi)部控制工作沒有引起足夠的重視程度，沒有在企業(yè)員工之間得到廣泛的認可，更沒有強大的約束力和監(jiān)督力，這就需要企業(yè)從根本上重視企業(yè)內(nèi)部控制工作，建立統(tǒng)一明確的企業(yè)內(nèi)部管理制度，并對企業(yè)內(nèi)部管理工作提出明確的審核標準，以便企業(yè)經(jīng)營者能夠有效監(jiān)督和促進企業(yè)內(nèi)部管理工作的進行。這種強大的約束力和監(jiān)督力也是使得企業(yè)內(nèi)部控制工作有著強大的執(zhí)行力的保證，只有領導者從源頭上重視到了企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要性，把企業(yè)內(nèi)部控制工作貫徹到企業(yè)的日常經(jīng)營過程中融入到企業(yè)文化中去，只有這樣，企業(yè)內(nèi)部控制工作才會落到實處取得實際成效。
（四）企業(yè)內(nèi)部控制工作管理上的僵化，缺乏創(chuàng)新性，企業(yè)治理結構不完善。
企業(yè)內(nèi)部控制在工作管理上還是缺乏一定的創(chuàng)新性，就以物業(yè)企業(yè)來說，物業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制工作缺乏很大的創(chuàng)新性，尤其物業(yè)企業(yè)在內(nèi)部管理控制工作上還存在很嚴重的陳舊性。物業(yè)企業(yè)的管理不能僅僅只限于日常物業(yè)的運行和維護，還要有一定的前瞻性，對于可能性出現(xiàn)的災害和安全事件要有詳細的預案，并就每一種自然災害和可能性出現(xiàn)的安全事故根據(jù)不同地域、不同的人群做出科學化、高效化、人性化的預案，即便是部分物業(yè)企業(yè)具有詳細的預警預案，也沒有進行過實際的演練。在生活服務上物業(yè)企業(yè)對于業(yè)主的資料信息掌握程度不夠，其調(diào)查方式還停留在傳統(tǒng)意義上的業(yè)主登記。企業(yè)物業(yè)人員可以通過移動互聯(lián)網(wǎng)媒介向所住居民進行調(diào)查問卷，問題搜集，并根據(jù)不同人員的具體情況制定出一整套生活服務設施，同時物業(yè)企業(yè)還可以以此為媒介不斷地與業(yè)主進行溝通互動，了解問題并解決問題，提升工作效率和企業(yè)形象，更有助于內(nèi)部控制管理水平的上升。
在企業(yè)內(nèi)部的治理結構上，企業(yè)內(nèi)部人員還是存在著很嚴重的“獨裁”現(xiàn)象，即經(jīng)營者一人說了算或是大股東說了算。企業(yè)的法人制度相對來說缺乏一定的民主性，對于企業(yè)經(jīng)營者和掌握股份的股東沒有一定的約束力，沒有一種合理的制度規(guī)范整個企業(yè)不同工作部門的權利與責任關系的話，那么企業(yè)內(nèi)部控制就會失去實際性從而導致法人治理結構不完善的現(xiàn)象發(fā)生，尤其是在公司的財務問題上，由于企業(yè)內(nèi)部管理結構對股東缺乏實際的約束力，這就造成了很大程度會計信息的模糊性，阻礙企業(yè)財會信息的公開性和透明性，不僅會影響企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展，而且還會嚴重阻礙企業(yè)的實際經(jīng)營。
（一）加大企業(yè)內(nèi)部控制宣傳力度，提高思想認識，建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度。
企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展離不開企業(yè)對內(nèi)部控制的重視和相應的.企業(yè)內(nèi)部管理制度。
企業(yè)內(nèi)部控制程度認識的提高是自上而下的提高，首先企業(yè)經(jīng)營者要充分認識企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，并以實際行動做為表率帶頭宣傳企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要性，其次企業(yè)管理者也要充分的認識到企業(yè)內(nèi)部控制的重要意義，并把企業(yè)內(nèi)部控制的思想貫徹到企業(yè)各個部門、各個崗位中去，最后就是不斷宣傳企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，把企業(yè)內(nèi)部控制融入到企業(yè)文化的建設發(fā)展中去，讓每一個企業(yè)員工從內(nèi)心深處重視起來并以實際的規(guī)章制度規(guī)范員工的行為。
實際規(guī)章制度的建設一方面要科學化，合理化，能夠促進企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展需要，另一方面也要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題提出具有針對性的解決方案，在規(guī)章制度的實施過程，企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)管理者自身要做好表率，保證規(guī)章制度的權威性和公信力，只有這樣，企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)章制度才有可能形成真正的實效性，才能夠真正引導和監(jiān)督企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營行為。
（二）建立內(nèi)部會計控制的評估體系，完善公司的法人制度規(guī)范法人的行為。
企業(yè)內(nèi)部控制工作的成效很大程度上取決于企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的好壞，要想企業(yè)內(nèi)部會計控制工作取得很好的進展就必然要與之相適應的評估體系。
任何部門、任何崗位的工作驗收和評估要有一定的評估審核體系，只有有了一定的評估審核體系，才能對各個部分不同崗位的工作有具體的了解和認識，也才會科學的評估各項工作取得的進展，才能更加全面的、綜合的、客觀的分析出工作過程中存在的不足并提出解決方案。
企業(yè)內(nèi)部會計工作也是這樣，企業(yè)內(nèi)部會計控制工作的繁雜性和瑣碎性本身就決定了企業(yè)內(nèi)部會計工作的難度，所以對于企業(yè)內(nèi)部會計工作更要有一整套的評估方案和審核標準，尤其企業(yè)會計內(nèi)部控制涉及到公司的財務管理、涉及到公司的財務資金情況，企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的成績直接反映了企業(yè)在階段過程中所取得成績，也是最直觀地反映企業(yè)經(jīng)營過程中是否盈虧的重要憑證。會計部門對于企業(yè)的意義不言而喻，這相當于“企業(yè)的錢袋子”,在這個部門，企業(yè)可以看到最直觀的企業(yè)財務信息，同時也更能為企業(yè)決策層和管理層在重大決策上、企業(yè)的發(fā)展上提供數(shù)字上的支持和財務上的支撐，另一方面，企業(yè)內(nèi)部會計控制的工作也直接影響著企業(yè)其他的工作部門，企業(yè)可以通過企業(yè)內(nèi)部會計控制根據(jù)實際情況和發(fā)展需要對公司做出適當?shù)恼{(diào)整。
企業(yè)的法人治理結構，權力組織結構是制約企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要因素。所以企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中，要完善公司法人治理結構，明確企業(yè)股東大會、董事會、經(jīng)理層、管理部門的權力和職責。只有不同組織結構、不同部門的權力和職責有了明確的界定標準，那么企業(yè)的內(nèi)部控制才會產(chǎn)生真正的約束力和督導作用，避免出現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制對少數(shù)組織結構、少數(shù)部門失效的局面，造成企業(yè)內(nèi)部控制制度和管理的架空從而失去公信力。
（三）提高物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。
決定物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制有效性評價的主要有兩個方面，一個是內(nèi)部控制設計的有效性，內(nèi)部控制必須在設計過程中有企業(yè)的各級管理層以及企業(yè)的基層員工共同參與，另外，企業(yè)內(nèi)部控制有效性必須在法律的許可范圍之內(nèi)，充分合理地預計風險、堵塞漏洞、服務于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。除了內(nèi)部控制設計上的有效性以外，還有一個是企業(yè)內(nèi)部運行實施的有效性，內(nèi)部控制在實施過程中離不開企業(yè)環(huán)境、企業(yè)制度上的支持，企業(yè)對于內(nèi)部控制要實施到位，內(nèi)部控制制度在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠貫徹執(zhí)行，運行實施是內(nèi)部控制目標有效性執(zhí)行層面上的保證。
物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的基本要求就是對企業(yè)的所有活動與業(yè)務必須具有正確的識別、評估、抵御風險的作用。
物業(yè)企業(yè)內(nèi)部的控制評價體系有效性缺乏一個科學的、完整的評估標準，由于業(yè)主對物業(yè)企業(yè)的期望值遠遠超過企業(yè)的發(fā)展服務能力，這就使得物業(yè)企業(yè)在物業(yè)定性指標體系的標準上要多聽取業(yè)主的意見，并根據(jù)他們的意見不斷地對工作進行調(diào)整和改進，以求達到業(yè)主的滿意。
物業(yè)管理作為新生的行業(yè)在社會的經(jīng)濟建設和人們的生活過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，近年來，盡管物業(yè)管理取得了一定的發(fā)展，但是仍然存在不少的問題，比如物業(yè)管理責權問題、收費問題、物業(yè)服務問題，這些都成為阻礙物業(yè)向前發(fā)展的重要因素，究其原因很大一方面是因為物業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制不到位，所以物業(yè)管理要想取得長足的發(fā)展，就必須深化物業(yè)管理內(nèi)部控制的改革，充分發(fā)揮物業(yè)管理內(nèi)部控制的作用促進物業(yè)管理的發(fā)展，使得物業(yè)管理更能符合社會經(jīng)濟水平的提升和人們生活的需要。
網(wǎng)絡經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文（通用13篇）篇五
在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的社會里，網(wǎng)絡已成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠郑o人們的生活、工作帶來了巨大的便利。然而網(wǎng)絡具有開放性、虛擬性等特點，在網(wǎng)絡帶給人們便利的同時，也帶來了巨大的挑戰(zhàn)和壓力。現(xiàn)代企業(yè)作為我國市場主體的一部分，面在網(wǎng)絡經(jīng)濟不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)要想更好地發(fā)展，就必須認識到網(wǎng)絡經(jīng)濟的優(yōu)越性與挑戰(zhàn)性，加大改革和創(chuàng)新，進而為企業(yè)經(jīng)濟帶來更好的經(jīng)濟效益。
網(wǎng)絡經(jīng)濟是一種以計算機網(wǎng)絡為基礎，以現(xiàn)代信息技術為核心的新的經(jīng)濟形態(tài)。對于這種經(jīng)濟形態(tài)而言，它是建立在計算機網(wǎng)絡基礎上的生產(chǎn)、分配、交換和消費的經(jīng)濟關系。首先，網(wǎng)絡經(jīng)濟是以信息為基礎，以計算機網(wǎng)絡為依托，以生產(chǎn)、分配、交換和消費網(wǎng)絡產(chǎn)品為主要內(nèi)容，以高科技為支持，以知識和技術創(chuàng)新為靈魂。而在這種經(jīng)濟形態(tài)下，企業(yè)可以利用計算機網(wǎng)絡信息技術來加強管理，提高企業(yè)管理水平，促進了企業(yè)經(jīng)營模式以及經(jīng)營理念的轉變，進而為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。
1.網(wǎng)絡經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的有利影響。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代里，計算機網(wǎng)絡應用越來越普遍，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了諸多便利。首先，網(wǎng)絡作為一種工具，網(wǎng)絡經(jīng)濟的出現(xiàn)，拓寬了企業(yè)經(jīng)營渠道。長期以來，企業(yè)經(jīng)營方式主要是以分銷的方式，也就是將產(chǎn)品比發(fā)給零售商進行銷售，而網(wǎng)絡經(jīng)濟的出現(xiàn)，企業(yè)可以利用計算機網(wǎng)絡開拓電子網(wǎng)絡交易，增加企業(yè)產(chǎn)品銷售渠道；其次，在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代里，網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展改變了企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，使得企業(yè)信息交流更加便捷、順暢，利用計算機網(wǎng)絡信息技術，建立統(tǒng)一的信息化網(wǎng)絡系統(tǒng)，一方面可以提高企業(yè)管理效率，節(jié)省企業(yè)管理成本，另一方面可以推動企業(yè)內(nèi)部方式的改革，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。再者，在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)競爭范圍越來越大。企業(yè)不僅要面對區(qū)域內(nèi)同行的競爭，其次，還要面臨其他區(qū)域各大、中、小企業(yè)的挑戰(zhàn)。而現(xiàn)代企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好的發(fā)展，就必須極大企業(yè)改革和管理創(chuàng)新。
1.加大人才的培養(yǎng)。網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下，對人才的要求也越來越高，不僅要求具備管理能力，同時還具備計算機操作能力等多方面的能力。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要想在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下脫穎而出，就必須重視專業(yè)人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)必須加強企業(yè)現(xiàn)有管理人員的教育，不斷提高他們的專業(yè)知識和專業(yè)能力，加強計算機技術的教育，提高他們對計算機網(wǎng)絡技術的認識，尤其是要注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，進而更好推動企業(yè)的發(fā)展；其次，企業(yè)應加強對外聯(lián)系，對外招聘專業(yè)的技術人才，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一支專業(yè)管理隊。
2.提高風險管理的認識。網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下，在計算機網(wǎng)絡帶來便利的同時，也給企業(yè)帶來了巨大的風險，如競爭風險、信譽風險、資金風險等，如果企業(yè)不能認識到計算機網(wǎng)絡帶來的弊端，勢必給自身帶來損失，嚴重的還會造成企業(yè)自身倒閉。為此，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)重視風險管理，將風險管理工作提到日程上來，要全面提高企業(yè)員工的風險，尤其是企業(yè)管理人員的風險教育。企業(yè)要根據(jù)網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境，結合企業(yè)自身發(fā)展情況，立足市場，建立有效地風險評估機制，對企業(yè)經(jīng)營活動進行綜合評估，并建立緊急預備方案，進而降低風險的發(fā)生，減少風險損失。
3.加強網(wǎng)絡基礎設施建設。網(wǎng)絡基礎設施的'好壞直接關系到了企業(yè)管理工作效率和質(zhì)量。為此，企業(yè)必須加大投入，完善網(wǎng)絡基礎設施建設，為企業(yè)管理配備先進的網(wǎng)絡設備。利用計算力網(wǎng)絡技術，建立統(tǒng)一的信息化網(wǎng)絡系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。另外，網(wǎng)絡安全作為影響企業(yè)管理工作質(zhì)量的一個重要因素，為了促進企業(yè)的健康發(fā)展，就必須重視互聯(lián)網(wǎng)技術的應用。如防火墻技術、加密技術、身份認證技術等，要重視網(wǎng)絡設備的日常維護與管理，要確保網(wǎng)絡安全，防止區(qū)域門戶網(wǎng)站被惡意攻擊，防止重要信息被篡改。
4.管理理念的創(chuàng)新。隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展，對企業(yè)管理要求也越來越高，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代社會發(fā)展需求，為此，現(xiàn)代企業(yè)必須積極的轉變管理理念，要樹立競爭意識和創(chuàng)新意識，要將以“經(jīng)濟效益”為主的管理理念逐漸轉變?yōu)椤胺招汀薄ⅰ百|(zhì)量型”、“技術型”管理理念的轉變，進而促進企業(yè)的更好發(fā)展。
5.健全企業(yè)管理制度。制度是一切工作執(zhí)行的標準和依據(jù)，只有健全的管理制度，才能保證企業(yè)經(jīng)營活動的有序進行，進而為企業(yè)帶來更好的效益。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代里，企業(yè)必須結合時代發(fā)展需要以及企業(yè)自身發(fā)展情況，健全企業(yè)管理制度，以制度來規(guī)范企業(yè)行為；其次，要建立有效的監(jiān)督機制，全面監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟行為，避免違法亂紀行為的發(fā)生。另外，企業(yè)必須全面落實責任制，將相關責任落實到具體管理人員的身上，提高工作人員的工作責任心和責任意識。同時要建立有效的激勵機制，不斷激發(fā)工作人員的積極性和主動性，促進企業(yè)的更好發(fā)展。
四、結語。
網(wǎng)絡經(jīng)濟作為一種全新的經(jīng)濟形態(tài)，它是以計算機網(wǎng)絡技術為依托的，以生產(chǎn)、分配、交換和消費網(wǎng)絡產(chǎn)品為主要內(nèi)容。網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展給現(xiàn)代企業(yè)帶來了巨大的機遇和挑戰(zhàn)，面對著這個競爭激烈的市場環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須抓住機遇，積極的應多企業(yè)挑戰(zhàn)，充分利用計算網(wǎng)絡技術來促進企業(yè)管理理念的轉變，促進企業(yè)經(jīng)營方式的轉變，進而為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
網(wǎng)絡經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文（通用13篇）篇六
企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理績效是相輔相成、相互促進的。宏觀上看，企業(yè)文化與人力資源管理是剛柔并濟的，人力資源管理的剛性特性嚴格貫徹了企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新，企業(yè)文化的柔性特征能有效提高企業(yè)人力資源管理的工作效率。微觀上看，企業(yè)文化是通過幫助職工樹立正確的價值觀來激發(fā)職工思維方式和規(guī)范職工行為方式的，人力資源管理是通過具體的政策、制度、方法來規(guī)范職工行為方式的。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，必須有效集合企業(yè)文化和人力資源管理。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，基于企業(yè)文化的人力資源管理的重要性越來越突出，目前我國基于企業(yè)文化的人力資源管理還相當不成熟，管理的作用和效果還遠遠沒有體現(xiàn)出來，人才流失現(xiàn)象也比較嚴重。許多企業(yè)員工數(shù)量過多，大大超員，而與此同時卻又存在各種人才缺乏的現(xiàn)象，而如何有效利用企業(yè)現(xiàn)有資源，加大對員工的管理力度，提高員工的各項知識和技能水平，增強員工的綜合能力，從而達到提升組織的整體競爭能力已經(jīng)成為當務之急。對于企業(yè)文化角度而言，基于企業(yè)文化的人力資源管理并非憑空想象出來一個考核標準就可以的，剛開始實施的一些人力資源的考核辦法，在企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定上企業(yè)往往不夠重視員工的意見，戰(zhàn)略目標都是領導一手定制，雖然表面上說要和員工交流，可沒有真正落到實處。在精神激勵方面，基于企業(yè)文化的人力資源管理的精神激勵體系還不健全，激勵停留在一些較低的層次，忽視了企業(yè)的精神文化水平對人力資源管理思想認識的提升，沒有從深層次地認識到精神激勵對人力資源管理隊伍建設的重要意義。
企業(yè)文化建設與人力資源管理都是企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，而且二者具有一定的關聯(lián)性。因此，將二者有效融合起來對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，那么，如何將企業(yè)文化建設與人力資源管理工作有效融合起來呢，下面將從以下幾點進行闡述：
1.提高對“以人為本”理念的重視程度。
企業(yè)文化作為一種新的企業(yè)管理理論，其根本的研究對象就是人，因此，在企業(yè)文化建設中，充分重視以人為本以及提高人的綜合素質(zhì)是不容忽視的。由此可見，企業(yè)應該重視對每一個成員的教育工作。自從職工進入企業(yè)之后，企業(yè)的工作人員就應該根據(jù)員工的實際情況開展相關的教育工作，要及時組織員工學習企業(yè)的相關制度以及相關的法律法規(guī)，以此來讓員工對企業(yè)的文化有一個全面系統(tǒng)的了解，使其認識到一個企業(yè)蓬勃發(fā)展的基點。此外，管理人員還應該使員工明確自己的位置，樹立法制意識、危機意識、自縛意識。企業(yè)要運用多形式、多渠道、多平臺，善于組織，發(fā)揮教育宣傳作用，真正做到事事寓教，既傳播了理念，提升了品味，又鼓舞了士氣，使人力資源管理工作與企業(yè)文化建設相得益彰。
2.對管理制度進行不斷創(chuàng)新與完善。
目前，企業(yè)的人力資源管理制度已經(jīng)隨著市場經(jīng)濟的變化得到了一定的改革，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無法充分滿足企業(yè)的發(fā)展需求。開展好基于企業(yè)文化的人力資源管理工作，將有利于將企業(yè)員工的思想道德素養(yǎng)逐步在生產(chǎn)的過程中內(nèi)化為員工自我管理的意識。新制定的基于企業(yè)文化的人力資源管理體系不僅是為給企業(yè)的內(nèi)部獎懲提供依據(jù)，還要以實現(xiàn)企業(yè)的目標和提高員工能力為最終目的。因此，企業(yè)在對員工進行思想政治教育的時候，應該摒棄落后、呆板的教育方式，盡可能采用符合時代發(fā)展的教育手段，比如說網(wǎng)絡、媒體、懸掛標語等。這樣不僅使員工容易接受，達到不斷加強和改進職工思想政治工作的目的，而且還有知識的啟迪。從而增進思想政治工作的吸引力和凝聚力，形成有利于企業(yè)文化建設的思想政治壞境。
3.要樹立企業(yè)的先進典型。
在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中，先進典型是企業(yè)核心價值觀和企業(yè)追求的最有力的踐行者和代表者，是時代精神和企業(yè)精神有機結合，是職業(yè)道德的旗幟，是不同崗位先鋒模范的標桿，先進典型所起到的作用是非常重要的，其不僅能夠對員工的行為進行規(guī)范，而且還能夠督促員工不斷進行自我完善。在對先進典型進行選擇的時候，企業(yè)各級領導干部和政工部門要用敏銳的目光多層次、多角度的去發(fā)現(xiàn)和選擇一些模范人物和典型人物，將那些最能體現(xiàn)時代精神、最富企業(yè)特色、最具群眾基礎的典型作為重點樹立對象，確立不同層面、不同類型、不同崗位、不同梯次的先進典型。這也就是樹立榜樣的方法，用實事求是的人物典型發(fā)揮鮮明生動的感召力。如果企業(yè)領導人身體力行，成為企業(yè)文化中的典型人物，“一花引來百花開”，那么就會更好地發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用。
四、結束語。
提高對“以人為本”理念的重視程度，對管理制度進行不斷創(chuàng)新與完善，樹立企業(yè)的先進典型制，是促進企業(yè)健康、科學、可持續(xù)發(fā)展的需要，也是激勵廣大員工安心工作、積極向上的需要，它是企業(yè)文化中不可或缺的一部分。要通過宏觀的規(guī)劃、實施層級建設、做好相關經(jīng)費的保障、將激勵和懲罰措施相結合，建立一個能適應基于企業(yè)文化的人力資源管理個人全面發(fā)展的激勵機制。要樹立激勵機制既是權力，也是義務的理念，既要注重精神激勵與物質(zhì)激勵的結合，也要注意長期激勵和短期激勵的結合，以推動企業(yè)激勵機制工作的開展。以實現(xiàn)公司管理的規(guī)范化以及公司的良好運營，不斷完善基于企業(yè)文化的基于企業(yè)文化的.人力資源管理創(chuàng)新機制的運行。
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網(wǎng)絡經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文（通用13篇）篇七
國家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的重要目標之一是逐步消除城鄉(xiāng)二元結構，消除城鄉(xiāng)差別。在城鄉(xiāng)一體化戰(zhàn)略實施過程中，物流是城鄉(xiāng)生活品質(zhì)提升和商品順暢交流的重要保障。通過城鄉(xiāng)物流一體化發(fā)展，農(nóng)民不再“賣菜難”、市民不再“買菜貴”。在電子商務高速發(fā)展的今天，農(nóng)村市場成為電商必爭的領地。
近幾年來，隨著社會各界對物流重視程度的日益加深，我國物流業(yè)呈快速發(fā)展趨勢。前三季度物流業(yè)增加值占服務業(yè)增加值的比重為23。4%，物流業(yè)增加值占gdp的比重為8。2%，是河北省服務業(yè)發(fā)展的重要增長點。但我國物流業(yè)在實現(xiàn)總量快速增長的同時，在結構上卻逐漸呈現(xiàn)出城鄉(xiāng)發(fā)展的不平衡態(tài)勢。
一、物流業(yè)包容性發(fā)展的內(nèi)涵。
亞洲開發(fā)銀行首次提出了包容性增長的概念。包容性增長是在“益貧式增長”和“分享式增長”理念的基礎上發(fā)展而來與排斥性增長理念相反包容性增長最基本的含義是公平合理地分享經(jīng)濟增長其中最重要的表現(xiàn)就是縮小收入分配差距。最初的包容性增長和減輕貧困有關更多的出現(xiàn)在人口問題、城市化問題和產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題中現(xiàn)在其概念不斷被引入到其他研究領域如環(huán)境科學、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等領域包容性增長的涵義進一步被深化延展。
將包容性發(fā)展的內(nèi)涵引用到城鄉(xiāng)物流領域，是指在物流業(yè)大力發(fā)展的環(huán)境下，無論是城市物流還是農(nóng)村物流以公平享受發(fā)展機會、共同參與市場、共同分享發(fā)展利益為核心，以縮小城鄉(xiāng)物流發(fā)展水平差距、發(fā)展農(nóng)村物流提高農(nóng)民收入、服務市民農(nóng)產(chǎn)品消費為目標，優(yōu)化市場競爭機制，促進農(nóng)村物流業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)利益“雙贏”的目的。認真和深入研究農(nóng)村物流和城鄉(xiāng)物流包容性發(fā)展所需要的環(huán)境，制定發(fā)展政策，共同實現(xiàn)城鄉(xiāng)物流一體化發(fā)展。
二、河北省物流業(yè)呈現(xiàn)出城鄉(xiāng)“二元”形態(tài)。
因為現(xiàn)代物流業(yè)的產(chǎn)生及發(fā)展是以城市為起點的，隨著城市化進程的快速發(fā)展，物流業(yè)在城市發(fā)展勢頭良好。河北省部分城市已認識到現(xiàn)代物流對經(jīng)濟的推動作用，制定了物流業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，如在京津冀協(xié)同發(fā)展中，石家莊的功能定位之一就是要打造現(xiàn)代商貿(mào)物流基地，把發(fā)展城市物流作為調(diào)整經(jīng)濟結構，轉變經(jīng)濟增長方式的重要舉措。
在河北省城市物流加速發(fā)展的同時，農(nóng)村物流發(fā)展卻相對滯后，存在較大差距，使河北省物流業(yè)發(fā)展水平呈現(xiàn)出城鄉(xiāng)不平衡的“二元”形態(tài)。農(nóng)產(chǎn)品流通以常溫物流為主，絕大部分農(nóng)產(chǎn)品未經(jīng)任何加工，在運輸過程中技術落后導致?lián)p耗多。在農(nóng)村消費品物流領域，農(nóng)民需要的工業(yè)品和日常生活用品的質(zhì)量及供應也存在嚴重物流瓶頸，農(nóng)民購物難。
三、河北省城鄉(xiāng)物流業(yè)差距的成因。
（一）城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟結構的存在。在城鄉(xiāng)經(jīng)濟體制二元結構下，農(nóng)村與城市經(jīng)濟發(fā)展水平有很大差距，農(nóng)村物流在農(nóng)村經(jīng)濟不景氣的情況下也很難得到發(fā)展。城市政府與農(nóng)村政府領導與被領導的關系導致了基礎設施的供給偏向城市，缺乏對農(nóng)村物流業(yè)的投入，農(nóng)村物流基礎設施落后，城市物流與農(nóng)村物流的差距逐步拉大。目前，農(nóng)村物流基礎設施薄弱，無論是交通配送網(wǎng)絡還是用于農(nóng)產(chǎn)品儲存的'倉儲設施，造成了農(nóng)產(chǎn)品的大量損失，農(nóng)村物流的發(fā)展沒有最基本的基礎保障。
（二）農(nóng)村物流信息化程度利用低。城市物流信息網(wǎng)絡已逐步完善，但農(nóng)村物流信息網(wǎng)絡利用率低。現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)網(wǎng)站信息數(shù)量、質(zhì)量和農(nóng)民需求沒有實現(xiàn)有效的對接，如河北農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)每天都更新所屬城市的市場信息，但農(nóng)民真正需要的市場信息可能找不到，缺少動態(tài)的數(shù)據(jù)分析和預警機制。另外，物流信息硬件設施落后，因為多數(shù)農(nóng)民本身的文化水平較低，所以對于獲取網(wǎng)絡信息的能力就很有限，若一些信息服務不太到位，那就更不容易獲取，信息不能有效的到達農(nóng)戶，只能靠市場的反饋信息，就會出現(xiàn)滯后。同時，農(nóng)產(chǎn)品的鮮活易腐性和農(nóng)作物的季節(jié)差異性，使得完善的信息網(wǎng)絡和專業(yè)性的農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)站成為提高農(nóng)村物流效率必不可少的前提。農(nóng)村物流對信息化的要求甚至高于城市物流，現(xiàn)在的農(nóng)村物流信息化程度根本無法滿足自身發(fā)展的需要。
（三）物流企業(yè)忽視農(nóng)村市場的開發(fā)。城市生產(chǎn)和生活消費具有空間上的集中性，物流網(wǎng)絡構建和實現(xiàn)規(guī)模化較為便利。由于河北省家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制的存在，每家每戶擁有土地面積較小，所以單位面積內(nèi)物流需求小，地域分散性強。與城市物流相比，農(nóng)產(chǎn)品對運輸、倉儲等物流環(huán)節(jié)均有特殊要求，農(nóng)村物流的服務難度相對較大，物流市場成本高利潤低。再加上農(nóng)產(chǎn)品收成受自然條件影響較大，表現(xiàn)出更強的脆弱性。物流資源整合較為困難，形成了城市物流成本低和農(nóng)村物流成本高的“物流二元結構”。許多物流企業(yè)試圖進行城鄉(xiāng)物流資源整合，卻一直未能取得很好的效果，考慮到風險和利潤，現(xiàn)有物流企業(yè)大多選擇城市而非農(nóng)村，沒有專業(yè)物流企業(yè)主體的推動，農(nóng)村物流發(fā)展相對滯后。
（一）統(tǒng)一河北省城鄉(xiāng)物流發(fā)展規(guī)劃。發(fā)揮城市物流對農(nóng)村物流的輻射與帶動作用。應將農(nóng)村物流視為河北省現(xiàn)代物流體系的重要組成部分。要把農(nóng)村物流體系建設納入物流業(yè)發(fā)展整體系統(tǒng)中，制定出統(tǒng)一的城鄉(xiāng)物流發(fā)展規(guī)劃，合理布局全省物流系統(tǒng)。在此過程中，要強化政府的宏觀規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)功能，實現(xiàn)政府的有效干預。目前在國家層面，已建立了由國家發(fā)改委等多個部門組成的部際聯(lián)席會議制度來綜合協(xié)調(diào)全國物流的管理體制與機制。地方也應加緊落實類似的跨部門協(xié)調(diào)制度，根據(jù)實事求是、循序漸進與因地制宜的原則，在宏觀規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)等方面，穩(wěn)步推進城鄉(xiāng)物流的一體化。
公司；扶持和改造傳統(tǒng)的農(nóng)村流通主體，如農(nóng)村的糧食系統(tǒng)、供銷合作社、郵政系統(tǒng)等成立農(nóng)村物流公司，他們扎根于農(nóng)村，更容易成為能夠適應當前農(nóng)村物流需要的主體；其次，要在城市培育更多面向農(nóng)村的物流企業(yè)。依托“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，鼓勵現(xiàn)有城市商貿(mào)企業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和日用工業(yè)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，深入農(nóng)村開展現(xiàn)代物流與配送業(yè)務。
（三）加大對農(nóng)村物流發(fā)展的財政與金融支持力度。在財政政策上，各級地方政府應加大對農(nóng)村物流發(fā)展的財政投資力度，作為城市反哺農(nóng)村的一個專項具體措施，設立農(nóng)村物流發(fā)展專項基金，對農(nóng)村物流的發(fā)展給予特別的支持。我們有對于城市物流專項的基金但還沒有農(nóng)村物流的專項基金。對從事農(nóng)村物流業(yè)務的企業(yè)，實施一定政策傾斜，改善其在市場競爭中面臨的利潤低現(xiàn)狀。在金融方面，要明確農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用合作社對農(nóng)村物流的金融支持。適度拓寬農(nóng)村政策性信貸資金的運用范圍，加大對農(nóng)村物流的支持力度。鼓勵商業(yè)性保險機構設立相應的險種，開展農(nóng)村物流保險業(yè)務，對農(nóng)村物流中的運輸、倉儲等風險進行承保，并擴大農(nóng)村政策性保險的試點范圍，推行政策性保險。
（四）積極探索城鄉(xiāng)物流對接新模式。要重視城鄉(xiāng)物流的有機銜接，改造傳統(tǒng)的流通模式，創(chuàng)新城鄉(xiāng)物流模式，縮短流通環(huán)節(jié)，暢通物流通道。運用供應鏈管理思想，積極探索城鄉(xiāng)物流對接的“農(nóng)戶+農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社+城市零售終端模式”、“城市農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)+城鄉(xiāng)配送中心+農(nóng)村零售終端模式”、“周末車載蔬菜市場”等模式。通過創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)資物流通道，密切各環(huán)節(jié)主體之間的協(xié)作，合理安排好農(nóng)資用品下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品進城的雙向物流，實現(xiàn)城鄉(xiāng)物流無縫鏈接。總之，只有實現(xiàn)城鄉(xiāng)物流包容性發(fā)展，才能真正實現(xiàn)城鄉(xiāng)要素平等交換和公共資源均衡配置。
（五）建設物流節(jié)點和平臺。要建立農(nóng)村物流節(jié)點、平臺，如田間冷庫和物流集散中心，可以依托農(nóng)村小賣鋪建立相對集聚的末端遞送和收寄節(jié)點，形成農(nóng)村物流節(jié)點和網(wǎng)絡的通道，以往返運輸環(huán)境的營造，打造城鄉(xiāng)一體化的物流服務系統(tǒng)。對于農(nóng)村節(jié)點和網(wǎng)絡的鋪設，可以通過調(diào)整“新農(nóng)村”建設和“萬村千鄉(xiāng)”政策作用方向，扶持其發(fā)展和鼓勵物流企業(yè)參與。
網(wǎng)絡經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文（通用13篇）篇八
摘要：
隨著社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境的改變，現(xiàn)代企業(yè)成本會計無論是在內(nèi)涵上，還是在外延上，均發(fā)生了很大變化。所以，有效應對現(xiàn)代企業(yè)成本會計的變化和發(fā)展已然成為當務之急。有鑒于此，本文基于現(xiàn)代企業(yè)成本會計發(fā)展措施進行探討，先介紹了現(xiàn)代企業(yè)成本會計的發(fā)展趨勢，然后探討了現(xiàn)代企業(yè)成本會計的發(fā)展措施，以期為業(yè)內(nèi)人士提供有益參考。
關鍵詞：
（1）全面質(zhì)量管理。
全面質(zhì)量管理是一門基于客戶需要而對產(chǎn)品加以持續(xù)性優(yōu)化的現(xiàn)代管理哲學，其核心目標是，企業(yè)在生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)盡可能地追求產(chǎn)品的“零缺陷”，并最終通過客戶以實現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的界定[1]。全面質(zhì)量管理的誕生和應用促使了質(zhì)量會計的形成和發(fā)展。
（2）戰(zhàn)略管理。
戰(zhàn)略管理指的是，基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展視角，為根本性問題制定和實施相關決策，以便在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)主動。對于戰(zhàn)略成本管理而言，其通常包括三大部分，一是價值鏈分析，二是市場定位，三是成本動因分析[2]。
（3）基準管理以及持續(xù)改進。
基準和持續(xù)改進之間的有機結合是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一大發(fā)展趨勢。基準指的是，用企業(yè)可能達到的最優(yōu)業(yè)績標準來評價本身的各項生產(chǎn)活動；持續(xù)改進指的是，基準的制定并非一次性問題，而應當是一個動態(tài)優(yōu)化的過程。
（4）限制理論。
由限制理論可知，每個企業(yè)均有其生存和發(fā)展的限制瓶頸，否則，不管企業(yè)制定何種目標，均會達成。限制理論施加給成本會計的影響是，管理及會計人員不可片面地關注如何削減成本與費用，而應該培養(yǎng)一種逆向思維，強化自身的薄弱環(huán)節(jié)，這樣能夠提升企業(yè)的總體效益。
（1）調(diào)整觀念，關注成本效益。
在傳統(tǒng)模式中，企業(yè)衡量自身成本績效時往往將目光聚焦在直觀成本的增減上，在進行成本控制的過程中，一般將減少短期內(nèi)成本當作核心的工作目標，而沒有充分關注對企業(yè)未來增效的思考和評價，如此一來，將會給企業(yè)產(chǎn)品升級帶來一定的負面影響[3]。所以，在新的社會經(jīng)濟背景下，企業(yè)在參與市場競爭的過程中，除了要考慮成本競爭之外，同時還應關注技術層面的競爭。現(xiàn)代企業(yè)成本會計在應用和發(fā)展過程中應密切關注這一點。除此之外，企業(yè)成本會計還應深化對成本回避的了解，積極采用全周期成本控制模式，尤其要重視和落實事前成本控制工作，通過未雨綢繆以最大限度地減少那些不必要的成本支出。
（2）推進成本會計電算化。
隨著計算機技術水平的迅速提高，為現(xiàn)代企業(yè)管理工作提供了更為高效的管理措施。對于企業(yè)成本會計而言，其應該積極引入和應用以計算機技術為基礎的現(xiàn)代信息管理方式，這已然成為現(xiàn)代企業(yè)成本會計的主流發(fā)展趨勢之一[4]。通過對電子計算機的引入和應用，能夠大幅提升信息分析能力，更為關鍵的是，還能夠幫助企業(yè)對自身運營發(fā)展所涉及的一系列成本進行全面的分析以及考核，從而為企業(yè)成本決策提供事實依據(jù)，幫助企業(yè)成本會計始終高效發(fā)揮作用。
（3）構建專業(yè)的成本會計人才隊伍。
人才是企業(yè)運行和發(fā)展的基礎，是創(chuàng)新的源泉。現(xiàn)代企業(yè)對成本會計提出了更為嚴格的要求：首先，成本會計在職能上已不再局限于最初的加減乘除，隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，給企業(yè)成本會計工作者的專業(yè)素質(zhì)提出了更高要求。其次，不僅要加強對會計學相關知識的學習，同時還應積極嘗試和其他相關學科之間的有機整合，如此才能更加準確地把握現(xiàn)代企業(yè)成本會計的精髓和實質(zhì)。第三，提升成本會計人才的文化素質(zhì)，使其可以更加高效地學習和使用相關的`新技術，最終促使專業(yè)水平的不斷提升。除此之外，還應重視和做好法制教育工作，營造理想的工作環(huán)境，持續(xù)提升成本會計工作者的思想道德水平，主要涉及兩大方面：一方面，要求成本會計工作者加強對新經(jīng)濟法律的學習，并落實到實際行動中去；另一方面，在成本會計人員的招聘工作中，應加強對思想道德方面的考察，要求他們擁有健康的世界觀、人生觀和價值觀，具備奉獻企業(yè)的精神[5]。
（4）積極吸取國內(nèi)外經(jīng)驗。
我國企業(yè)成本會計由于起步偏晚，因而尚無法和一些發(fā)達國家相提并論。一些發(fā)達國家的成本會計起步較早，并隨著計算機技術、限制理論以及戰(zhàn)略管理等諸多現(xiàn)代技術和學科的發(fā)展而得以廣泛應用，取得了顯著成效。在此背景下，應積極吸取發(fā)達國家在企業(yè)成本控制方面的經(jīng)驗，構建符合國情的成本會計行業(yè)規(guī)范體系。所以，國內(nèi)企業(yè)成本會計在不斷向前發(fā)展的同時，應立足于本國國情，積極吸取國內(nèi)外經(jīng)驗，以豐富和完善自身。
三、結語。
總而言之，現(xiàn)代企業(yè)成本會計在企業(yè)生存和發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用。在新的社會經(jīng)濟環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)會計成本應通過調(diào)整觀念，推進成本會計電算化，構建專業(yè)的成本會計人才隊伍，積極吸取國內(nèi)外經(jīng)驗等措施來推動自身發(fā)展，從而更好地服務于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]趙連燈。我國企業(yè)成本會計發(fā)展的制約因素分析及對策探討[j]。太原城市職業(yè)技術學院學報，。09：156—158。
網(wǎng)絡經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文（通用13篇）篇九
農(nóng)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎，農(nóng)業(yè)的發(fā)展必須依靠科技進步，農(nóng)業(yè)信息化對農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。大力推進農(nóng)業(yè)信息化，以信息化帶動我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，對于促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展具有重大意義。張鴻教授也通過農(nóng)業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)出、農(nóng)村信息化、農(nóng)業(yè)勞動力投入與農(nóng)業(yè)資本投入的相關分析以及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長模型的實證研究，提出了加快農(nóng)村信息化建設在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要影響作用。
二、農(nóng)業(yè)信息化建設存在問題。
雖然農(nóng)業(yè)信息化取得了一定的進展，但在發(fā)展中還有很多不足之處。張世忠認為，在我國農(nóng)業(yè)信息化建設中存在著農(nóng)業(yè)勞動者對信息技術的掌握比較薄弱，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡不健全，高速信息網(wǎng)絡平臺建設相對滯后等問題。
三、對策。
1.推進農(nóng)業(yè)信息化，必須把農(nóng)業(yè)信息當作一項產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。信息產(chǎn)業(yè)在農(nóng)業(yè)上應用。
（1）農(nóng)業(yè)信息本身也可以被當作產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。
因此，農(nóng)業(yè)信息化建設絕不僅限于信息網(wǎng)建設。它還可以帶動農(nóng)業(yè)信息硬件、軟件建設，還可以拉動農(nóng)業(yè)信息服務、農(nóng)業(yè)信息的收集、加工、處理、分析以及農(nóng)業(yè)信息中介、網(wǎng)上農(nóng)科教育、網(wǎng)上農(nóng)產(chǎn)品交易、網(wǎng)上結算、定單農(nóng)業(yè)、物流配送等一系列農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、流通活動，既可以創(chuàng)造一大批就業(yè)機會，又可真正通過信息化提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平，提高農(nóng)業(yè)整體效益。在農(nóng)業(yè)信息化實施過程中，農(nóng)業(yè)通過信息化可以獲得倍增效益，信息業(yè)可以通過對農(nóng)業(yè)的信息軟、硬件服務形成農(nóng)業(yè)信息產(chǎn)業(yè)，最終形成農(nóng)業(yè)與信息業(yè)雙贏的'良好局面。政府要扶持要給予優(yōu)惠、引導，最終要按市場規(guī)律以企業(yè)運作方式來完成。對農(nóng)業(yè)信息化的建設發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。
（2）可以使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率大幅度提高。
2.隨著信息時代的到來，要想保障糧食安全，首先必須按市場規(guī)則建立起一套高效的農(nóng)業(yè)信息保障系統(tǒng)。這比常規(guī)只通過單一購糧的硬投入來保證糧食安全要實惠得多.是通過掌握市場規(guī)律、利用信息軟手段來解決糧食風險“硬”問題的最佳方式，而且這種方式對全國糧食購銷體制改革都將有極為重要的意義。通過建立農(nóng)業(yè)信息產(chǎn)業(yè).對實現(xiàn)這樣的風險預警信息系統(tǒng)的作用無疑是巨大的。信息預警系統(tǒng)是對農(nóng)業(yè)信息進行的深加工、分析和預測，不僅要從糧食品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、面積、價格等方面進行研究，還要從氣象、災害及國內(nèi)外政治、經(jīng)濟形勢等多方面進行綜合分析、研究，形成新的信息產(chǎn)品，以保證糧食運行體制的安全。
3.信息化指數(shù)的高低也就反映了該地區(qū)、該行業(yè)的信息化水平。發(fā)展農(nóng)業(yè)信息化產(chǎn)業(yè)也就不能不建立農(nóng)業(yè)信息化指標體系，農(nóng)業(yè)信息化指標體系主要由信息量、信息裝備、信息主體水平、信息消費等組成。要提高農(nóng)業(yè)信息化水平。就必須按農(nóng)業(yè)信息化指標體系各方面全面提升農(nóng)業(yè)信息化水平。與我國目前農(nóng)業(yè)水平、農(nóng)村條件和農(nóng)業(yè)人口來比較，尚有較大差距。但我國農(nóng)業(yè)發(fā)展也具有地區(qū)性不平衡，西北地區(qū)相對落后，而東南沿海由于開放早，市場經(jīng)濟已經(jīng)比較發(fā)達，農(nóng)民已經(jīng)向富裕小康水平轉化，初步具備了推進農(nóng)業(yè)信息化的條件，有了建設農(nóng)業(yè)信息化的投資能力，只要領導重視，加強相關人才隊伍建設，完全有能力發(fā)展農(nóng)業(yè)信息產(chǎn)業(yè)。另外。在目前衡量農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平的許多統(tǒng)計材料中，尚缺乏有關農(nóng)業(yè)信息化方面的記錄，應把農(nóng)業(yè)信息化等有關量化指標加以統(tǒng)計，逐步建立起農(nóng)業(yè)信息化指標體系，以推動農(nóng)業(yè)信息化建設。
四、結語。
信息資源開發(fā)利用與信息化設施建設要緊密結合起來，不斷加大農(nóng)業(yè)信息資源開發(fā)和利用力度，提高信息設施的使用水平和服務能力，讓信息技術在推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大作用。
網(wǎng)絡經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文（通用13篇）篇十
通常來說，大部分研究者將成本會計的發(fā)展分為三個階段：第一，早期成本會計。此階段的成本會計又稱為記錄型成本會計，僅限于對生產(chǎn)工作過程中產(chǎn)生的消耗進行系統(tǒng)性的計算。主要工作包括：對材料進行核算管理、記錄工時計算人工成本、分配非直接的制造成本等。第二，近代成本會計。這一階段標準的成本制度已經(jīng)建立，完備了預算控制體系，成本會計發(fā)展為一個獨立的學科，應用范圍也較上一階段更為廣闊。從工業(yè)擴散到各行各業(yè)，且逐步深入到企業(yè)中各大部門，尤其是在企業(yè)經(jīng)營管理銷售這一領域得到了長足的利用。第三，現(xiàn)代成本會計。在這一階段中，工作預測以及做出相應的決策規(guī)劃代替在生產(chǎn)中的控制以及產(chǎn)后的計算成為了成本會計行業(yè)發(fā)展的重心，由此逐漸形成了強調(diào)管理的經(jīng)營型決策成本會計。此時成本會計的主要工作包括：對成本進行預測和規(guī)劃、計算目標成本、計算責任成本、變動型成本計算的嘗試、質(zhì)量成本的計算推廣、價值工程的展開以及電子計算機在本行業(yè)中的運用等。
從總體角度來看，人們將生產(chǎn)系統(tǒng)以外的因素納入成本計算中。比如戰(zhàn)略成本的控制，就需要從企業(yè)發(fā)展的長遠性、基礎性的問題出發(fā)進行規(guī)劃和謀略，以求達到獲得市場競爭優(yōu)勢的目的，從而達到未來的發(fā)展目標。同樣對于成本會計造成影響的還有戰(zhàn)略管理的思想，主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本的管理這一理念的提出。即通過成本的數(shù)據(jù)和信息計算，來確定未來公司發(fā)展最有競爭力的一條路線及戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略成本的管理大致包括的方面有：（1）價值鏈的分析；（2）確定其戰(zhàn)略定位；（3）分析成本的動因。從微觀的層面來分析，近年來人們對成本的分類更為精細，從而達到盡可能減少浪費的目的，這是與傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)相比所做出的創(chuàng)新。舉個例子，作業(yè)成本法（簡稱abc），會將生產(chǎn)產(chǎn)品中所有的作業(yè)，比如說質(zhì)檢、維修以及客服等程序通通分配到成本中的一種計算方法。這種方法的優(yōu)點在于方法更加細致，計算出的結果更為精確。在此基礎上又發(fā)展出了作業(yè)基礎法（abm）。通俗來講，abm以abc為基礎，工作人員通過獲得生產(chǎn)成本信息，找到無效益但又耗費成本的作業(yè)項目。通過abc法得到的成本資源信息，管理人員可以重新規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈的作業(yè)項目來減少資源浪費。可以列舉的還有全面質(zhì)量管理法（tqm）。tqm的原型是上世紀六十年代的傳統(tǒng)質(zhì)量管理，然而隨著全球市場的風云突變，如今tqm已經(jīng)發(fā)展為企業(yè)的競爭利器，其源動力來自于客戶的期望與追求，并持續(xù)不斷地朝著滿足客戶要求的方向做出改進的一門管理哲學。tqm的追求是要做到產(chǎn)品在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中做到盡可能的沒有缺陷，由客戶來檢驗質(zhì)量。對于報告業(yè)績以及計量的會計人員來說，tqm產(chǎn)生了質(zhì)量會計這一新學科。然而質(zhì)量升級帶來的利潤是難以計算的，質(zhì)量成本的確定便成了質(zhì)量會計工作的重點。通常來說質(zhì)量成本包括五方面：第一，預防生產(chǎn)成本；第二，質(zhì)檢成本；第三，內(nèi)部失敗所需成本；第四，外部失敗所需的成本；第五，質(zhì)量保障成本等。引起成本會計行業(yè)變革發(fā)展的因素分為內(nèi)因和外因，內(nèi)因是由于企業(yè)內(nèi)部管理手段、制造技術的創(chuàng)新變化，外因包括兩方面:一是市場競爭的日益激烈，二是從根源上市場需求產(chǎn)生了變化。
二、應對行業(yè)變革做出的決策。
著眼于現(xiàn)代會計的發(fā)展走向，abc以及abm的崛起，tqm也發(fā)展得如火如荼，目標成本法也在大力推廣普及。成本會計如何順應全球市場的變革以及生產(chǎn)的技術管理手段的提升，結合我國國情特色，去引用、汲取、運用各式各樣新興的會計管理理論，并摸索出適宜我國成本會計行業(yè)的發(fā)展之路，是人們需要認真思考的問題。
（一）完善成本研究理論，提升我國總體的成本會計行業(yè)水平。
建立結合中國國情特色的成本會計管理理論體系。這就要求理論研究者要有新興的視野與頭腦，不受傳統(tǒng)會計理論的.束縛，敢于在新的領域進行研究拓展。立足于創(chuàng)新研究精神、嚴謹?shù)淖黠L態(tài)度，深入企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部進行研究調(diào)查，與實踐工作者一道，尋找問題并予以解決。同時開展多方案例分析，以理論為基礎實踐為內(nèi)容總結出來成功經(jīng)驗，將理論運用的問題解決，并將成果轉化為先進的生產(chǎn)力。
（二）會計從業(yè)人員也應該與時俱進，建立成本規(guī)避、成本效益的思想模式。
一直以來，企業(yè)成本績效評估中，僅僅將成本的上升與下降作為單一審核標準。這在理論層面即是錯誤的，因為成本只是一段時間中生產(chǎn)消耗的體現(xiàn)，而相應的效益卻沒有在成本指標中體現(xiàn)。因此，成本戰(zhàn)績評估應統(tǒng)籌成本與產(chǎn)出的關系:一方面盡量減少成本，另一方面產(chǎn)出的效益盡可能增多，同時投入的增長速率最好慢于效益的增長，相反的成本減少要快于效益的降低，最后則是追求效益的增加，成本的下降。而在實際生產(chǎn)中單方面強調(diào)成效本的降低，無可避免的使一些企業(yè)未來發(fā)展所需的硬件投入出現(xiàn)缺陷，然而，一些看似高昂的短期成本投入對于企業(yè)的技術更新與產(chǎn)品的創(chuàng)新變革是必須的。
（三）推動電子計算機在成本會計行業(yè)中的普及。
運用計算機技術進行信息管理是當今成本會計的發(fā)展趨勢，運用計算機技術開展成本會計工作，信息傳遞反饋的速度大大加快，因此提升了處理業(yè)務的效率，同時可以更加準確、及時地核算及預算成本，對于成本控制、考核分析都有很大的裨益。
（四）引進國外先進的經(jīng)驗技術，取其所長。
隨著各種新興的技術與方法運用于成本會計中，西方已經(jīng)構建出結構完整的經(jīng)營管理成本會計。我國可以對西方的先進成果進行學習借鑒，在這過程中要注意結合我國的國情特色，發(fā)展出適宜我國的成本會計現(xiàn)代成本會計理論體系。
（五）建立完善成本會計機構，提高從業(yè)人員基本專業(yè)素質(zhì)。
為了滿足適應目前成本會計發(fā)展的需要，有必要去建立成本會計組織，以及完善成本會計行業(yè)的規(guī)章制度。同時要求從業(yè)人員具備一定的現(xiàn)代成本會計素養(yǎng)以及意識，了解生產(chǎn)技術，熟悉優(yōu)化理論，同時要求其掌握運用電子信息手段開展成本會計工作。綜上所述，為了應對社會發(fā)展中成本會計行業(yè)技術方法的變革，著手于了解成本會計的發(fā)展歷程，同時總結出發(fā)展趨勢。從而提出應對瞬息萬變的成本會計行業(yè)變革，想要跟上時代，提高競爭能力所必須做出的創(chuàng)新措施。相信在未來無數(shù)學者與從業(yè)實踐者的努力下，我國成本會計行業(yè)將會迎來長遠的革新與不俗的成果。
參考文獻：
網(wǎng)絡經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文（通用13篇）篇十一
成本會計在企業(yè)的經(jīng)營管理中監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程各種的費用支出，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)期間的費用。現(xiàn)代成本會計職能是一種行為職能，將企業(yè)的成本核算同生產(chǎn)經(jīng)營有機結合的同時，再以貨幣作為主要的計量單位，運用科學的管理技術方法，預測、決策、計劃、控制以及核算、分析等，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的勞動耗費進行一系列的價值管理。在堅持合法性原則、受益性原則、目標性原則、可理解性原則和實際成本原則的基礎上，為決策者提供信息使用者所需的高質(zhì)量成本信息。現(xiàn)代企業(yè)成本會計在為企業(yè)的計劃制定提供良好的決策、提高企業(yè)的成本管理水平，促進企業(yè)的經(jīng)濟收益方面，起到了具足輕重的作用。
2、當下我國成本會計工作中存在的問題。
如今，企業(yè)成本管理手段的落后，造成企業(yè)經(jīng)濟效益的降低，已經(jīng)無法適應新時代市場發(fā)展的需求，成本控制能力差，企業(yè)財務數(shù)據(jù)精確程度低，成本會計工作效率低，工作質(zhì)量差等問題困擾著許多企業(yè)。我國的一些企業(yè)成本管理手段過于落后，大量勞動力的使用降低了企業(yè)效益和企業(yè)成本的虧損，企業(yè)成本的利用程度無法得到正確有效的反映，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
2.2、不科學的企業(yè)成本管理機制。
對于成本管理辦法，企業(yè)如果沒有采取有效的創(chuàng)新和改變，企業(yè)的長期發(fā)展將受到制約。企業(yè)必須要轉變經(jīng)營管理體制才能在激烈的市場競爭體制中立足，同時，更要堅持以市場需求為中心，加強對企業(yè)的宏觀調(diào)控。體制不健全、成本管理效率低等問題是長期存在于傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理辦法中的問題，對企業(yè)的快速發(fā)展造成了很大的不利影響。例如，在某些企業(yè)的采購部分，因為個人經(jīng)濟利益問題，不正規(guī)成本管理體制可能會導致會購買低價、低質(zhì)量的材料，造成企業(yè)成本問題越來越嚴重，如果任其發(fā)展而不進行及時的處理，企業(yè)未來的生存和發(fā)展將會因此而受到很大的影響。
2.3、不足的市場環(huán)境適應能力。
新經(jīng)濟環(huán)境和管理方式對成本會計會產(chǎn)生很大的影響。如今，企業(yè)制造工藝和環(huán)境的改變，成本會計管理日趨國際化成為企業(yè)的必經(jīng)之路，企業(yè)需要在管理理念以及方式中創(chuàng)新，更要關注外部環(huán)境對企業(yè)成本會計的影響。科學技術是新的經(jīng)濟發(fā)展模式的巨大支柱，對于企業(yè)的生產(chǎn)技術的發(fā)展情況很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展，特別是由于企業(yè)的各種先進的生產(chǎn)線的應用大大減少了人力資源的使用，但是目前我國的成本會計的工作重點還是集中在傳統(tǒng)的模式上，企業(yè)如果想對市場中宏觀環(huán)境的變化做出及時有效的對策，就必須不斷改善企業(yè)的成本管理效率，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，借鑒有效的生產(chǎn)管理理念，提高企業(yè)的成本會計管理水平。
3.1、完善我國成本會計的理論體系。
中國經(jīng)濟是具有中國特色的社會主義經(jīng)濟，完善我國的成本會計理論體系，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我國的成本會計理論也具有中國特色，因此我們要根據(jù)我國的具體國情，再加上市場經(jīng)濟的發(fā)展因素，解放思想，建立具有我國特色的理論體系。沖破傳統(tǒng)會計觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領域和研究課題是理論研究者的.當務之急，同時，更應該堅持創(chuàng)新精神、務實態(tài)度和嚴謹作風，不斷深入企業(yè)調(diào)查研究。為了更好更快的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，理論研究者更應同實際工作者密切合作，大量開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗。于此同時，針對我國成本會計實際問題，理論研究應致力于將理論研究成果轉化為生產(chǎn)力。
3.2、提高成本會計工作者的素質(zhì)。
作為企業(yè)的成本會計工作者，要充分發(fā)揮成本會計的職能作用，首先需要更新觀念。樹立成本效益.成本回避思想。在評價企業(yè)成本工作績效時，長時間把成本升降作為唯一標準是不合理的，一定時期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動耗費不是產(chǎn)品成本指標本身所能反映出來的。因此，為了更好地進行成本工作績效考核，應通過投入與產(chǎn)出關系進行評價。如果片面的強調(diào)降低成本，對于企業(yè)的實踐工作中，企業(yè)為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費用的積極性將會被極大地挫傷，企業(yè)技術革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐也會因此停下來。
3.3、推進成本會計電算化。
利用以計算機技術為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會計的一種必然發(fā)展趨勢，企業(yè)成本會計工作以電子計算機為手段，大大加快了信息反饋速度，增強了業(yè)務處理能力，對于及時準確地進行成本預測決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核分析成本都有重要意義。西方成本會計是一門歷史悠久、發(fā)展完善的學科，在計算機科學和信息化程度上也遠遠領先我們，因此，我們應當學習外國一切先進的經(jīng)驗和方法，博采眾長，為我所用。
結語。
企業(yè)的發(fā)展要注重時代的發(fā)展要求進行不斷的改革和創(chuàng)新。為了適應現(xiàn)代成本會計的發(fā)展，必須完善成本會計的組織、建立和健全成本會計規(guī)章制度，提高全員成本意識和素質(zhì)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷增長，從而全面推動企業(yè)成本會計制度的創(chuàng)新。
網(wǎng)絡經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文（通用13篇）篇十二
在多變的市場經(jīng)濟之下，企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要基于有效地成本會計，尤其是現(xiàn)代會計平臺的建立，加速了企業(yè)的現(xiàn)代化進程。然而，在實際的成本會計中，還存在諸多的問題，并且嚴重影響著成本會計的效率。因而，在實際的成本會計工作中，需要創(chuàng)新性發(fā)展會計理念，進而優(yōu)化成本會計體制。
成本會計是指基于管理會計和財務會計，對產(chǎn)品的總成本進行核算，進而實現(xiàn)企業(yè)成本的有效管理。成本會計作為企業(yè)發(fā)展的一種經(jīng)濟管理活動，其主要圍繞成本核算而展開，進而對企業(yè)的成本預算、成本控制、成本分析，以及成本考核進行管理，而且，成本核算是成本會計的核心內(nèi)容，其是成本會計各環(huán)節(jié)開展的基礎，并且貫穿于整個成本管理。
隨著成本會計的發(fā)展，現(xiàn)代成本會計主要開展成本的預測和決策、目標成本管理、質(zhì)量成本、作業(yè)成本等方面的工作。進而，基于現(xiàn)代成本會計體制，企業(yè)做到了正確的成本核算、優(yōu)化成本決策、成本考核，這對于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展而言，無疑是創(chuàng)新性的發(fā)展。同時，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，成本會計的理念和模式，也相應的發(fā)生了變化，尤其是基于多元化的成本預算模式，更加地豐富了成本會計的內(nèi)容，而且規(guī)范了企業(yè)的成本會計。
現(xiàn)代企業(yè)的成本會計是一項長期而復雜的工作，其在成本會計工作中，對于成計算方法的選擇，關系著會計的實際效率。現(xiàn)代企業(yè)在成本計算上，通常采用分批和分步兩種計算方法，更有甚者，一些企業(yè)把兩種計算法方法相結合，進而創(chuàng)新性發(fā)展了企業(yè)的成本會計模式，也更好地迎合了經(jīng)濟市場的發(fā)展需求。
在多變的市場經(jīng)濟之下，現(xiàn)代企業(yè)的成本會計存在諸多的問題，尤其是核心環(huán)節(jié)的成本核算，過于缺乏，造成了成本會計不夠全面。因而，在多變的經(jīng)濟體制之下，我國現(xiàn)代企業(yè)，在成本會計工作上，表現(xiàn)出諸多的“不適應”。
（一）缺乏完善的會計體制。企業(yè)的成本會計是一項長期而復雜的工作，因而在會計工作的開展中，需要基于多個部門的協(xié)同合作。這就要求，成本會計工作，需要建立完善的會計體制。然而，實際的會計工作，缺乏完善的會計制度，進而在會計工作的組織開展中，出現(xiàn)職能部門的職能交叉，進而極大地降低了企業(yè)的會計效率。同時，基于不完善的會計體制，造成了會計項目的混亂，會計工作中的一些細小環(huán)節(jié)被忽視。因此，基于不完善的會計體制，會計部門在內(nèi)部協(xié)調(diào)合作、工作效率上，都出現(xiàn)了較明顯的問題。
（二）缺乏有效的成本核算。成本核算作為成本會計的核心內(nèi)容，其有效的開展，對于會計工作而言，具有重要的意義。然而，現(xiàn)代企業(yè)在成本會計中，缺乏有效的成本核算環(huán)節(jié)，造成了實際的成本輸出與預算值存在較大的差距，這給企業(yè)的經(jīng)營策略的調(diào)整，帶來巨大的阻力。現(xiàn)代企業(yè)在成功核算環(huán)節(jié)中，主要以報表為藍本，這就造成了成本核算不全面。可靠度不高的問題，進而造成企業(yè)決策性問題。
（三）缺乏有效的監(jiān)管。企業(yè)的成本會計是一項長期的工作，因而在組織開展的過程中，需要基于有效的監(jiān)管。然而，實際的成本會計工作，缺乏有效的監(jiān)管，尤其是關鍵的職能部門，疏于有效的監(jiān)管，進而在會計工作中，出現(xiàn)諸多的不規(guī)范。企業(yè)的成本會計工作，需要基于多個部門的協(xié)調(diào)合作，然而，由于監(jiān)管不到位，進而出現(xiàn)多部門在會計流程上，出現(xiàn)一些人為的混亂問題。
（四）成本會計的理念薄落。現(xiàn)代企業(yè)的成本會計人員的專業(yè)技能不高，尤其是專業(yè)素養(yǎng)良好的會計人才，十分地缺乏。會計人員在實際的工作中，還存在嚴重的“經(jīng)驗式”工作模式，這就造成了當前成本會計低效率的問題。同時，在多變的經(jīng)濟市場之下，成本會計的理念也在發(fā)生著本質(zhì)性的轉變，然而，現(xiàn)代企業(yè)的會計從業(yè)人員，缺乏一定的創(chuàng)新性理念，進而在成本管理上停滯不前，缺乏創(chuàng)新性發(fā)展。因而，缺乏創(chuàng)新性理念，造成了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式過于單一，在關鍵環(huán)節(jié)上的會計工作，存在實質(zhì)性的問題。
（五）現(xiàn)代會計平臺的缺乏。在現(xiàn)代信息技術的背景下，長期而復雜的成本會計，逐漸朝著現(xiàn)代會計平臺的方向發(fā)展。然而，我國的成本會計還是以傳統(tǒng)的模式為主，基于計算機的會計平臺，比較缺乏。因而，我國企業(yè)的會計效率較低，而且會計的可信度不高。在會計工作中，缺乏計算機的會計平臺，造成了龐大的會計數(shù)據(jù)，“人為”的刪減或簡化。
基于上述，我們知道：現(xiàn)代企業(yè)的成本會計工作還存在諸多的問題，尤其是會計制度的完善，嚴重阻礙了企業(yè)會計工作的開展。因而，在實際的成本會計工作中，需要基于存在的問題，采取有效的措施，進而實現(xiàn)成本會計的現(xiàn)代化發(fā)展。
（一）完善會計體制。良好的會計工作，需要基于完善的會計體制。企業(yè)在組織開展會計工作中，首先需要完善企業(yè)的會計體制，進而優(yōu)化部門結構，尤其是對于職能交叉的問題，基于完善的會計體制，可以合理的裁減部門，以及人力資源的有效分配，進而有效地提高會計部門的工作效率。基于完善的會計體制，從一定程度上，規(guī)范了會計從業(yè)人員，尤其是對于敏感項目的成本會計，規(guī)范的會計流程，是企業(yè)經(jīng)濟效益的重要舉措。
（二）強化成本核算環(huán)節(jié)。成本核算作為成本會計的`核心內(nèi)容，強化該環(huán)節(jié)，是體現(xiàn)成本會計價值的重要舉措。在成本核算的強化中，領導層的重視，最為關鍵。因而，企業(yè)領導層，需要基于實際的成本會計工作，合理地組織成本核算工作的開展。同時，優(yōu)化成本核算環(huán)節(jié)，尤其是核算流程的有序性，減小了成本核算與成本預算間的差距，進而企業(yè)可以基于“準確”的成本核算，科學地調(diào)整企業(yè)的營銷策略。在完善的成本核算下，企業(yè)可以對于成本會計中的成本預算、成本審核等環(huán)節(jié)，進行創(chuàng)新性的改進。
（三）增強監(jiān)管力度。基于成本會計工作的長期和復雜性，增強其監(jiān)管力度，是會計工作有序性開展的有力保障。對于關鍵的會計職能部門，要予以特別的監(jiān)管，盡量做到會計流程的逐個監(jiān)管。各部門在協(xié)調(diào)合作的過程中，特別需要有效的監(jiān)管，進而保障各項會計工作的有序開展。在敏感的會計環(huán)節(jié)中，要協(xié)調(diào)好各會計部門，避免會計職能上的沖突。
（四）創(chuàng)新性發(fā)展會計理念。成本會計工作的開展，需要基于成熟的會計理念。因而，在會計工作的開展中，需要創(chuàng)新發(fā)展會計理念，尤其是在多變的經(jīng)濟市場之下，創(chuàng)新性的會計理念，無疑是現(xiàn)代企業(yè)迎合新時期需求的最好舉措。在會計理念的創(chuàng)新性發(fā)展中，對于國外優(yōu)秀而成熟的會計理念，應該進行合理地的借鑒和吸納，進而更好地成熟自己的會計理念。
（五）現(xiàn)代會計平臺的建立。在現(xiàn)代信息技術的背景之下，基于現(xiàn)代會計平臺，可以優(yōu)化會計內(nèi)容，尤其是基于計算機的計算系統(tǒng)構建，簡化了傳統(tǒng)的會計流程，而且在一定程度上優(yōu)化了會計的工作流程。在現(xiàn)代會計平臺的建立中，對于平臺的穩(wěn)定性也有著嚴格的要求，其能有效地處理龐大的會計數(shù)據(jù)，進而自動的形成各會計報表。因此，基于現(xiàn)代會計平臺，優(yōu)化了傳統(tǒng)的會計模式，提高了成本會計效率。
五、結語。
成本會計是一項復雜而細致的工作，進而基于現(xiàn)代會計平臺，是成本會計有效性的重要途徑，同時，基于多變的市場經(jīng)濟，有效的成本會計工作，是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要舉措。
網(wǎng)絡經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文（通用13篇）篇十三
摘要：當前現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了明顯變化，很多企業(yè)的業(yè)務類型也十分多元。由于生產(chǎn)經(jīng)營活動本身的復雜程度不斷增加，傳統(tǒng)會計工作已經(jīng)無法滿足成本核算和管控實際需求，這也使得成本會計可以成為現(xiàn)有會計體系的補充。本文將對企業(yè)成本會計相關問題進行研究，并就如何進行成本會計改革提出合理化建議。
目前國內(nèi)市場經(jīng)濟正處在不斷變動增長的時間段中，無論是身處在何種行業(yè)的企業(yè)，都面臨著業(yè)內(nèi)競爭的宏觀局勢。越來越多的企業(yè)認識到了成本管控的必要性，在成本會計理論趨于完善下，借助成本會計的引入和應用也成為了企業(yè)成本管控的有效選擇。
一、目前國內(nèi)企業(yè)成本會計管理中現(xiàn)存問題分析。
國內(nèi)企業(yè)作為經(jīng)濟行業(yè)中重要的活動內(nèi)容，其思想觀念實際上應該是建立在行業(yè)基礎之上的。同時不只是經(jīng)營觀念，類似于成本會計管理的這種綜合控制觀念也應該走在世界領先的地位中，如此才能夠真正發(fā)揮企業(yè)成本會計管理的真實作用。但目前多數(shù)企業(yè)在開展成本會計管理的過程中，并未對控制成本的概念有著精準的了解。許多管理者都認為，控制成本就是將現(xiàn)有的成本輸出盡可能克扣和清除，而不是去通過大數(shù)據(jù)的分析和比對形成對成本的有效控制。這種不規(guī)律、不科學的管理方式必然會降低企業(yè)的成本利用率，反而造成成本會計管理的反結果。
(二)成本核算方式落后。
現(xiàn)今多數(shù)企業(yè)都認為會計核算的方式應該是恒久穩(wěn)定的。同樣，企業(yè)如果想要在宏觀的環(huán)境中穩(wěn)定自身地位，就必然要時刻保持企業(yè)內(nèi)的會計處理和管理方式都維持在國際領先的范圍內(nèi)。而目前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)都認為固步自封就代表著不會出。而目前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)都認為步自封航，而這種思維明顯禁錮了企業(yè)內(nèi)會計人員的能力提升渠道和思想。使得老員工固步自封，新會計核算人員的想法和新思維不被認同，整個會計核算過程變成不具有可比性的數(shù)字疊加內(nèi)容，最終致使企業(yè)成本會計管理的過程失去了可供參考的精準資料，效率下降。
準確和具有真實性的數(shù)據(jù)企業(yè)成本核算需要相關人員提供最新和最有價值的數(shù)據(jù)內(nèi)容，但目前企業(yè)內(nèi)部多個運營部門人員都未能在開展工作的過程中，將相關數(shù)據(jù)和過程結果等數(shù)據(jù)有效記錄和保存。許多企業(yè)明令要求上交的報告和數(shù)據(jù)信息，也大多都是在規(guī)定上交限期前被統(tǒng)一趕制的。因此建立在這些不真實數(shù)據(jù)基礎上的企業(yè)經(jīng)營成本數(shù)據(jù)，必然不具備參考和核算、運算、分析的價值。尤其當企業(yè)財務人員造假時，會計管理人員就極難在假數(shù)據(jù)中明確企業(yè)是否虧損和虛盈等重要問題。
正確的管理觀念一般來講，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模越大，其需要參考和記錄的資料內(nèi)容就越多。因此在提升管理人員的思想觀念時，不能只將眼光放置在精準記錄和核算層面上。更加要讓成本會計管理人員利用現(xiàn)代化和最優(yōu)化的方式，迅速的提取企業(yè)財務數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)中的有效信息。同時管理人員還要時刻明確企業(yè)發(fā)展的實際現(xiàn)狀，了解企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務以及簡單的市場動向。如此才能夠在了解的基礎上，提升控制運營成本的切實性和預算管理優(yōu)勢。
(二)依托作業(yè)成本法開展成本會計工作。
企業(yè)成本會計改革中，成本會計所選擇和應用方法的影響性十分明顯，企業(yè)也需要選擇更為科學合理的成本會計方法開展成本會計工作，并借此不斷推進成本會計改革進程。作業(yè)成本法是當前較為科學的一種成本會計核算方法，其不僅在成本核算上的思路極為科學，在成本核算的全面性優(yōu)勢也極為明顯。建議企業(yè)鼓勵成本會計人員進行作業(yè)成本法的應用，并依托成本會計法進行具體的成本會計操作。企業(yè)同時要將質(zhì)量成本與責任成本概念引入到成本會計整體工作之中，通過成本會計內(nèi)涵的不斷增加和豐富，幫助企業(yè)更好對各種成本會計工作進行處理。
(三)不斷提升會計工作信息化程度。
現(xiàn)今國內(nèi)已經(jīng)進入了互聯(lián)網(wǎng)和信息化時代，借助會計工作信息化程度的不斷提升使得會計效率得到提升。例如，大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)可以依托各種軟件對于成本會計相關會計信息進行整理和分析，并定期形成成本會計報告。在成本會計信息本身真實準確基礎上，成本會計信息報告的決策參考價值便能彰顯出來。企業(yè)管理層在進行內(nèi)部控制建設等活動時，會計信息報告也能成為進行成本管控的有效參考。在利用現(xiàn)代化技術的過程中，在提升企業(yè)成本管理統(tǒng)一化、速率化程度的同時，完善企業(yè)成本管理的優(yōu)化程度。
(四)優(yōu)化企業(yè)資金管理狀態(tài)。
企業(yè)的資金流動屬于極為正常的流動舉措，但在資金流動的過程中，企業(yè)也不能不重視資金管理的正常狀態(tài)。因此企業(yè)成本會計管理團隊需要以科學化和合理比例化的方式，有效管理企業(yè)在不同階段和不同內(nèi)容中的資金流動內(nèi)容，同時會計管理團隊也要充分聯(lián)系企業(yè)在對外投資和企業(yè)內(nèi)建等方面的資金應需程度，采用行業(yè)內(nèi)最為先進的管理辦法，有效籌劃企業(yè)資金成本，減少不必要資金的流動占比，真正將企業(yè)的有效資金發(fā)揮到實處。
三、結語。
企業(yè)成本會計管理是企業(yè)經(jīng)營過程中所必然要采用的成本控制手段。而若要提升企業(yè)成本控制的實際質(zhì)量，就必然需要會計相關管理人員能夠在了解企業(yè)運營環(huán)境、財務狀況和管理環(huán)境等內(nèi)容的基礎上，不斷提升成本會計管理的理論基礎內(nèi)容和計量模式。同時企業(yè)人員也應該不斷結合企業(yè)的發(fā)展需求，不斷對現(xiàn)有的成本管理狀況進行總結，如此便能在現(xiàn)有形勢下形成具有企業(yè)特征和符合社會發(fā)展的成本會計管理模式。