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領導項目啟動會講話稿（匯總13篇）篇一
項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯的活動，下面是本站小編給大家整理的項目啟動領導。
講話稿。
僅供參考。
同志們、鄉親們：
經縣農村綜合改革領導小組研究決定，今天在決定在召開我縣“一事一議”項目啟動現場會議，為使該項工作順利開展，下面我講三點意見：
一、“一事一議”財政獎補項目的意義。
村級公益事業建設“一事一議”財政獎補試點工作，是貫徹落實科學發展觀，統籌城鄉發展的要求，是改善和提高農民生產生活條件的一項戰略性舉措，具有重要意義。
一是有利于廣大農民共享改革成果。長期以來城鄉二元發展格局造成了廣大農民應當享有的公共服務沒有得到保障，城鄉間公共服務水平和服務范圍差距較大。建立“一事一議”財政獎補制度，加大政府對村內農田水利基礎設施、道路、飲水、環境衛生等公益事業的投入力度，支持農民解決生產生活中最緊迫的現實問題，引導農民發揮建設社會主義新農村的主體作用，可以有效緩解農村公共產品供給不足的矛盾，逐步實現城鄉基本公共服務均等化，讓公共財政的陽光更多的灑向農民，讓廣大農民共享改革成果。
二是有利于促進農業發展，改善村容村貌。我縣農村基礎設施薄弱，公益事業發展滯后，已經成為制約農村發展、農民增收的重要因素，廣大農民對此反映強烈。建立“一事一議”財政獎補制度，可充分發揮財政資金的引導作用，吸引和聚集民力，形成農村公益事業發展新機制。在這一機制推動下，廣大農民依靠自己的力量，在政府的支持下，重點建設需求最迫切、利益最直接的村級公益事業項目，有利于盡快改善農村生產生活條件，增強農村發展后勁。
三是有利于促進農村基層民主建設，轉變干部作風。開展“一事一議”財政獎補試點，確立農民在村級公益事業建設中的主體地位，發揮廣大農民建設社會主義新農村的自覺性，有利于加強農村民主管理，激發和調動廣大農民民主議事、辦事、管事的積極性和創造性。這就迫切需要農村基層干部轉變作風，改進方法，由原來的行政命令和說教式動員方式轉向注重引導、民主協商。這種轉變，不僅可以密切干群關系，維護農民權益，而且有利于營造健康良好的農村基層民主政治氛圍，將給農村的全面發展帶來更為深遠的影響。
二、“一事一議”財政獎補項目的目的。
村民“一事一議”的核心和精神是民主決策。溫家寶指出：“一事一議”制度是個新事物，還應當在實踐中不斷加以完善，但重要的是必須認識到，這是完善農村基層民主制度所必須邁過的一道坎。”通過開展村民一事一議籌資籌勞，可以促使基層一干部逐步學會與群眾商量、按民主程序辦事，提高民主管理水平，可以促使村民逐步養成參與民主議事的習慣，珍惜自身的民主權利，提高民主意識，不斷推進基層民主建設的進程。
開展村民“一事一議”項目實施，為解決村內事務搭建了一個村民廣泛參與、平等協商的平臺。通過這個平臺，目的是加強村上之間、干群之間的交流和溝通，增強基層干部和村民的民主意識和法制觀念，有利于發揮村民的知情權、決策權、參與權和監督權，從而推動村內事務決策的公開、公平、公正，維護農民群眾的合法權益，推進構建農村和諧社會進程。
三、真抓實干，扎實做好一事一議項目工作。
村級公益事業建設財政獎補是一項全新的工作，政策性強，涉及面廣。各鄉鎮、各有關部門要高度重視，精心組織，全面理解，把握政策，把這項工作做細、做實、做好，確保試點工作取得實效。
一要加強組織領導。各鄉鎮是“一事一議”財政獎補工作的具體實施和組織者，鄉鎮黨委書記是財政獎補試點工作第一責任人，鄉鎮長是財政獎補試點工作的直接責任人。各鄉農村公益事業“一事一議”工作領導小組，加強對“一事一議”籌勞工作的組織領導，落實專人負責抓好“一事一議”工作。
二要搞好協調配合。獎補工作重心在縣級，基礎在鄉鎮。各部門要密切配合、各司其職，各負其責，切實做好村級公益事業的組織規劃、指導協調和監督管理工作。財政部門要健全和完善資金監管制度，做好資金的籌集、監管和項目的審批、獎補資金的兌付工作;農業部門要加強農民負擔的監督檢查，健全完善“一事一議”制度，指導鄉村開展籌勞工作;監察、審計部門要加強對資金和項目的監督審計;交通、水利等部門要加強對實施項目的技術指導;各鄉鎮要引導農民積極開展村級公益事業建設“一事一議”，組織做好財政獎補項目的申報、實施和組織管理工作。
三要嚴明工作紀律。“一事一議”財政獎補工作是推動農村公益事業建設的一項重大舉措，各鄉鎮、各相關部門不折不扣地執行好政策。要嚴格按照《省村民“一事一議”籌勞管理辦法》的規定，遵循村民自愿、直接受益、量力而行的原則，規范議事程序，明確議事范圍，細化管理措施，正確引導農民自愿出勞。
四要營造良好氛圍。“一事一議”財政獎補是一項新政策，群眾是否支持直接影響政策落實的好壞。要通過多種形式、多種渠道廣泛宣傳“一事一議”財政獎補政策，做到進村、入戶、到人，增強農民群眾民主議事的主動性和籌勞的自覺性，確保“一事一議”財政獎補工作健康運行，取得實效。
同志們，村級公益事業建設“一事一議”財政獎補工作是一項惠民工程，事關廣大群眾切身利益，意義深遠，責任重大，任務艱巨。我們一定要搶抓機遇，精心組織，扎實工作，努力推進村級公益事業建設“一事一議”財政獎補工作順利開展，為全縣農村經濟社會和諧健康發展做出新的更大的貢獻。
今天我參加你們這個泰國留學國際項目推介會感到非常的高興，首先我代表自治區關心下一代工作委員會和書畫藝術發展促進會，對你們這個項目的啟動表示熱烈的祝賀。
剛才我說了，我參加這個推介會感到非常高興，為什么呢，首先我認為這個合作項目的啟動適逢其時，我們國家現在正在實施一帶一路的大戰略，推進全面深化改革，必須要具備多方面素質的人才，特別是我們寧夏處在西北地區，在全國正在實施超越式發展，要在20xx年和全國一樣同步實現小康社會，全面小康社會，寧夏正在打造開放寧夏，大力的推進改革開放，急需具有國際視野的人才。所以在這個時候，我們青松教育集團引進國際國內的優質資源，實行多源開放式的辦學模式，這對我們來說這是一個新的機遇和挑戰，也是一個創新，這個合作也是適逢其時。
第二，我認為我們這個合作是對象適配，選擇很準，合作的對象選擇很準，剛才我們王院長介紹了，泰國的博仁大學，他是泰國最有名的私立學校，他和泰國國內的一流大學相匹配，他國內一流的大學和我們國家的清華大學一樣。剛才我看了一下這個資料，博仁大學他一共輸出了八萬多優質人才，他學校博士占18%，76%有碩士學位。
博仁大學是泰國的花園式層次的大學，教學質量和校園風景，環境，特別是他們的教學管理理念，對我們中國的學生實行“中式管理，西式教育”，像這樣的大學我們能夠和他們合作，是我們的一大榮幸，特別是他們的中國東盟國際學院是我們中國新批準的第一家海上絲路的孔子學院，這對培養絲綢之路的人才有優先權，將來可以說是資格最老的學校，選這樣的對象來合作，我感到是非常榮幸，非常準確。
我們青松教育集團和青松技工學校我來過兩次，我了解這個學校，我們培養的是中國現在最需要的，特別是寧夏最需要的適用型的人才，教育的理念先進，專業比較齊全，專業的門類也比較多，就業的形式非常好，學校的管理是實行軍事化管理，所培養出的學生不僅能夠掌握先進的科技知識，而且綜合素質很高，德、智、體、美全面發展，具有很強的組織紀律性，這是一般學校難以達到的，所以我們這樣一個對象和泰國博仁大學-東盟國際學院，曼谷吞武里大學國際學院的合作，對象非常合適，所以今天這個啟動，將來我們能實施這個項目，相信對推進我們寧夏的對外開放，加速我們對國際視野、世界知識、先進理念的人才培養，特別是商業方面的適用人才，對于加強我們寧夏的建設都具有非常重新的意義。
最后我希望我們的這個合作越辦越好，達到合作共贏。同時我也希望我們的學生不論是出國留下，還是在校學習，都要好好學習，全面提高我們的綜合素質，掌握先進的科學技術，掌握過硬的報國本領，為建設我們開放互贏，和諧美麗寧夏，為了實現中華民族的偉大復興的中國夢，做出更大的貢獻。
各位領導、同志們：
今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統建設動員大會，會議的中心內容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統的建設工作，保證信息化系統建設的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統工程的建設是【客戶方簡稱】在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發展意義重大。
下面，我就信息化系統建設講四方面的問題。
一、公司信息化系統建設的背景。
公司的信息化建設從20xx年起步，經過幾年的努力，信息化系統從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現在：硬件建設比較完善，硬件設施覆蓋了兩級公司機關;在軟件系統建設上，oa辦公系統、視頻會議系統、x-post電子郵件系統、用友nc系統等，均已建成運行，都達到了預期的目的，得到了廣泛的應用。
工項目出現了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。
近一時期，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察，總結和吸取了兄弟單位的經驗，根據自身的實際情況，結合夢龍公司和廣聯達公司在專業上的優勢，與這兩家公司協商達成合作事宜，于20xx年5月26日簽署協議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設。
二、公司綜合項目管理系統內容與時間安排。
我公司的綜合項目管理系統包括招投標管理、
合同。
管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門(項目)主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯達公司負責實施，其余模塊及整個系統集成由夢龍公司負責實施。
公司的綜合項目管理系統實施范圍將涵蓋公司機關職能部門、子(分)公司、事業部、各類項目部等公司所屬單位。
根據工作安排及開發進度要求，綜合項目管理系統的建設及推行分以下幾個階段進行：
第二階段：系統功能需求調研階段，該階段軟件開發人員進駐我公司進行調研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間20xx年6月10日-7月31日;該工作已進行完畢。
第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據功能需求調研結果，在通用版基礎上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間20xx年8月1日-20xx年9月20日，該項工作正在進行。
第五階段：正式應用階段。20xx年11月1日開始在公司50%項目推廣;20xx年底在全公司推行。
第六階段：系統建成驗收階段，軟件公司在20xx年6月實現成本等模塊c/s向b/s架構遷移：20xx年9月30日建成驗收。
三、信息化實施機構及各單位職責。
根據上述節點安排，項目綜合管理系統建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰下半年、決戰三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統的建設，公司決定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目經理：陳。
項目副經理：李。
項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。
按統一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。
為保障綜合項目管理系統建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。
1、機關各職能部門：是對應業務模塊的最高負責部門，負責本系統管理軟件業務需求的規劃，要對提供給軟件公司的調研數據的準確性負責，全程參與業務模塊的方案論證，負責修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責任單位，并負責本部門、本系統業務模塊的推廣、培訓工作。監督檢查分子公司、項目部對口業務模塊的使用情況，并進行考核。
2、分(子)公司：配合公司信息化項目小組、公司職能。
部門組織的調研、軟件試用及培訓工作;調查、收集本公司在項目管理系統上的業務需求，對提供給軟件公司的調研數據的準確性負責，負責本公司對內、對外工作流程的規劃、設計，是本單位信息化推廣、培訓工作的主體。
3、項目部：負責基礎數據的收集、整理、錄入工作，保證數據真實可靠;負責配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作。
四、實施過程中需重視的幾個問題。
同志們，綜合項目管理系統的建設已經啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應該重點做好以下工作：
1、本部門、本單位業務和流程梳理。
一套完善的、先進的、適合公司管理要求的工作流程。
2、系統的調研工作。
調研工作是信息化系統建設的重要環節，目的是澄清所有的業務細節，并進行業務規則與信息系統的匹配，識別業務與軟件實現方案的差異，調研結束之后，軟件公司針對我們公司的實際情況開始啟動軟件定制工作。調研質量的高低很大程度上決定了系統功能的水平。所以，公司各部門、分(子)公司、項目部必須提供全面的、準確的信息。夢龍公司和廣聯達公司前期的調研工作已經結束，夢龍公司采用的是深入機關部門、分(子)公司、項目部分頭調研的模式，共調研了公司17個職能部門、兩個分(子)公司和5個試點項目;廣聯達公司是按功能模塊集中調研，每一模塊由部門、分(子)公司、項目部相應人員組成一個調研組與廣聯達人員通過會議討論、個別訪談、布置作業等方式交流，共召集調研會議30多次。不管采取哪一種模式，參與調研的人員在調研期間大都能夠全力配合，保障了調研的成效。大家也應意識到前期的調研工作已經結束，并不代表調研工作全部完成，在軟件定制階段和系統試用及推廣階段還一定有許多業務需求交流，希望大家重視這項工作，盡力把業務需求提前提出，越早越好，否則會加大軟件公司的工作難度。
3、軟件的培訓工作。
達到預期目標的。因此有必要構建公司信息化培訓體系，使每個員工都能學習和掌握公司的信息化技術。培訓工作要經歷以下過程：正式版上線后由軟件公司按業務針對部門、子(分)公司、項目部的管理員、業務骨干進行集中上機操作的培訓，讓這些核心人員對系統熟悉掌握;再次是部門、子(分)公司、項目部的管理員、業務骨干對本單位、本系統全體人員的培訓，軟件公司、公司信息化小組提供技術支持。在整個培訓過程中，各單位的管理員、業務骨干是核心人物，起著承上啟下的作用。上機操作培訓的電教室已布置完畢，要求每一期培訓要固定人員、保證時間、保證課堂秩序，每天或每一課程結束后要進行考核，望大家對培訓工作高度重視與支持。
4、信息化技術的推廣工作。
“三分技術、七分管理、十二分數據”是對信息化建設的概括和總結。信息化只是搭建了一個現代化的平臺，其使用效果如何關鍵在于基礎數據做的怎么樣、各種管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。在軟件推行過程中各部門、各子(分)公司、項目部要把管理制度的建設擺在突出的位置，反過來要利用信息化建設來提升我們的管理，這是相輔相成的。信息化建設的推行關鍵在于各級領導，各單位的主要負責人對信息化推廣工作要高度重視，作為一把手工程，全面負責本單位的信息化推廣工作。
5、信息化建設的考核工作。
建立一套完整的考核制度，以考核來促進信息化的建設，各部門、各子(分)公司、項目部都要制定相關的實施細則。在此我要強調以下幾點：
一是將機關部門、各子(分)公司、項目部等單位信息化工作的開展情況納入公司整體的考核體系中去，考核結果與績效掛鉤，并把信息化推行情況作為領導干部政績考核的依據。對每次考核末位單位及負責人將取消其年終評先資格。
二是嚴格考勤管理，對參與信息化調研、培訓等相關人員嚴格考勤，對無故不參加相關活動的按曠工處理，對遲到、早退人員由其部門領導誡勉談話，對培訓考試不合格人員進行網上公示。
三是在公司例會上，各部門、各分子公司、項目部要就信息化推行情況做專題匯報。
6、加強學習，改變工作習慣，適應公司信息化要求。公司信息化是對公司長期形成的工作習慣、業務流程的一次變革。在這場變革中需要公司，無論是管理者還是一般員工都要適應新的工作方式，都要不斷地學習，提高素質，以適應公司信息化建設的需要。
公司信息化投入使用之初，信息系統會不穩定，數據的錄入量大，還會給使用者帶來一些麻煩，系統缺少一些靈活性，需要使用者適應系統，有時還會有些反復，……。也就是說，在公司信息化建設初期，肯定會遇到各種各樣的問題和困難，有的會抱怨，甚至發牢騷。在這個時候，一則不能被這些現象所迷惑，二則要克服困難，應及時組織力量解決問題，鼓勵信息化的直接建設者，增強信心，盡快渡過企業信息化建設的陣痛期。
同志們，公司的信息化建設已經啟動，希望大家對整個信息化項目建設要給予足夠的重視。只要公司上下齊心協力，狠抓落實，我們就一定能夠把公司的信息化建設工作做好，力爭使公司信息化工作走在集團的最前列。
謝謝大家!
領導項目啟動會講話稿（匯總13篇）篇二
各位領導，同志們：
今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統建設動員大會，會議的中心內容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統的建設工作，保證信息化系統建設的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統工程的建設是在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發展意義重大。
下面，我就信息化系統建設講四方面的問題。
公司的信息化建設從20xx年起步，經過幾年的努力，信息化系統從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現在：硬件建設比較完善，硬件設施覆蓋了兩級公司機關；在軟件系統建設上，oa辦公系統、視頻會議系統、x-post電子郵件系統、用友nc系統等，均已建成運行，都達到了預期的目的，得到了廣泛的應用。
經過近幾年的.跨越式發展，公司已構筑起工程承包、資源開發、技術裝備制造、房地產開發四大產業結構。尤其施工項目出現了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。
近一時期，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察，總結和吸取了兄弟單位的經驗，根據自身的實際情況，結合夢龍公司和廣聯達公司在專業上的優勢，與這兩家公司協商達成合作事宜，于20xx年5月26日簽署協議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設。
我公司的綜合項目管理系統包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門(項目)主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯達公司負責實施，其余模塊及整個系統集成由夢龍公司負責實施。
公司的綜合項目管理系統實施范圍將涵蓋公司機關職能部門、子(分)公司、事業部、各類項目部等公司所屬單位。
根據工作安排及開發進度要求，綜合項目管理系統的建設及推行分以下幾個階段進行：
第二階段：系統功能需求調研階段，該階段軟件開發人員進駐我公司進行調研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間20xx年6月10日-7月31日；該工作已進行完畢。
第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據功能需求調研結果，在通用版基礎上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間20xx年8月1日-20xx年9月20日，該項工作正在進行。
第五階段：正式應用階段。20xx年11月1日開始在公司50%項目推廣；20xx年底在全公司推行。
第六階段：系統建成驗收階段，軟件公司在20xx年6月實現成本等模塊c/s向b/s架構遷移：20xx年9月30日建成驗收。
根據上述節點安排，項目綜合管理系統建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰下半年、決戰三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統的建設，公司決定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目經理：陳xx。
領導項目啟動會講話稿（匯總13篇）篇三
尊敬的各位領導、各位來賓，女士們、先生們：
彩云之南風和日麗，美麗曲靖開放熱情。在這神奇的西南高原，山川綿延、物華天寶、地靈人杰，到處一派生機盎然的景象。今天能參加在這里隆重舉行的曲靖市歐盟——糧農——中國農業生物多樣性項目啟動儀式，我首先代表國家項目管理辦公室對項目的順利啟動實施表示熱烈的祝賀!向關心、支持爭取項目的各級領導和同仁表示衷心的感謝!也向在此見證和支持本地區項目的全國第一期輔導員培訓的全體專家和學員致以誠摯的謝意!
生物多樣性是地球演化的產物，對地球生命支持系統起著極為重要的支撐作用，是人類社會賴以生存和發展的重要基礎，具有巨大的服務功能和公益價值。美國生態學家costanza等(1997)將全球生物多樣性服務功能分為17類，并評估其服務功能價值約為33。3萬億美元/年。然而，由于人口增長和經濟快速發展帶來的雙重壓力，生物多樣性正面臨著日益嚴重的威脅。僅中國目前約有15%——20%的物種處于嚴重受威脅狀態、40%的生態系統嚴重退化、遺傳多樣性大量喪失、景觀破碎化程度高。因此，生物多樣性保護、生物多樣性服務功能評價以及生物資源可持續利用等成為當前社會關注的熱點。生物多樣性是全球生態系統構架的核心，它與人類社會可持續發展密切相關。保育生物多樣性是維系自然生態環境與人類社會經濟可持續發展的重要途徑。通過實施綜合管理，加強區域農業生物多樣性保護和利用，促進經濟社會發展，并獲得國內和全球環境效益，是我國區域生物多樣性保護的宏觀戰略。
歐盟——糧農——中國農業生物多樣性項目是我國第一項目農業生物多樣性的國際援助項目，同時也是第一個既有重要國際、國內實踐意義，又極具挑戰和需要探索的有關社區保護和管理能力建設的試點項目，它也是開發全新模型、集成新的推廣應用成果、爭取更大支持的基礎性項目。項目的實施切實關系到本地區社區農民的生計，又緊密聯系到區域農村經濟及社會可持續發展。農業生物多樣性在我國占有廣大的地域、涉及廣大的農民、跨越廣闊的時空、需要廣泛的合作。令人欣慰的是，云南省具有豐富的農業生物多樣性，而且自整個項目籌劃、啟動以來，云南省外資辦、曲靖市外資辦等各級相關部門高度重視，熱情關注和支持，使得項目的各項活動得以順利開展。此次全國tot培訓班的圓滿成功，便是對你們的支持最真切的回報。在此，我真心地謝謝你們!
我們的項目為創新性教育學習、創新性管理機制、創新性技術推廣項目，它的成果產出涉及到人才隊伍建設、管理模型開發、服務質量建設和示范樣板建設，項目的實施必須通過科學制訂項目目標、分解項目任務、安排項目活動、調度項目資源、建立管理機制、大力宣傳報導、推廣項目成果，才能高效地產出，并產生顯著的生態、社會和經濟效益。曲靖具有開展項目的良好基礎，也聚集了優秀的管理人才。我相信，在各位領導對項目的大力支持和關注下，國家項目辦將本著“開好路、服好務、同好步”的工作原則;積極協調好undp、fao及國家農業部的相關資源以推動項目順利開展，力爭將曲靖項目建成為全國的亮點，從而為爭取更多的支援奠定良好的基礎。在此，也請四川和新疆的學員將曲靖的經驗帶回到所承擔的項目中，廣泛交流，通力合作，“一枝獨秀不是春，滿園春色更喜人”，通過各項目地區的共同努力，打造項目成果，最終向歐盟、糧農及國家農業部交上滿意的、創新的答卷。謝謝大家!
領導項目啟動會講話稿（匯總13篇）篇四
各位xxx：
大家上午好！
古人有云：慈者愛，出于心，恩被于業，慈善一直是中華文明中源遠流長的精神力量，同時慈善也是現代社會保障系統的一種必要的補充，慈善事業在保障貧困人群的權利，維護社會和諧擁有著重要作用，省慈善總會作為全省性的公益社會團體，始終將扶危助困，助推社會和諧作為使命。為完成這一使命，我們總會也在救助模式、管理方式等方面不斷探索創新。
x是人口大省，不孕不育發病率高，并呈現年輕化和逐年上升趨勢，據數據顯示，每10個家庭里面就有1個面臨生育障礙的'難題，許多貧困患者無法得到有效的醫治。對于一個家庭來說，沒有孩子是莫大的痛苦和災難。送子公益基金就是要幫助貧困的不孕不育家庭“看得起病，看得好病，擁有自己的孩子”，這是我們成立送子公益成立的初衷，也是我們工作的目標和方向。
基金定點醫院是貧困不孕不育患者救治的主要機構，不僅需要有愛心，有社會責任，更需要有過硬的醫療技術，良好的診治水平，對于基金定點醫院選擇和基金使用我們都經過了嚴格的審核。目前基金定點醫院是x長江不孕不育醫院。從目前的工作上看，送子公益基金工作務實有效，成績斐然，特別是在患者救治方面已初見喜果，不少患者已經懷孕。我們希望每個家庭都能有一個自己的孩子，都能享受天倫之樂。
今天基金快孕直通車的啟動，將使救助工作更加系統、更加高效。幫助患者盡快懷孕是這次快孕直通車工作的重點。希望基金管委會與定點醫院一同努力，進一步加大救助力度、增加科技專家力量、繼續將此項援助工作做到扎實有效。也祝愿廣大的不孕不育家庭能早日擁有自己的孩子。
最后預祝本次活動圓滿成功！謝謝！
領導項目啟動會講話稿（匯總13篇）篇五
各位領導、同志們：
大家好！
今天，我們在這里召開山西易高煤層氣有限公司財務系統項目啟動大會。首先，我代表港華燃氣公司向項目合作方-用友公司各位領導和同志們的到來，表示歡迎！
隨著山西易高煤層氣有限公司產品銷售與物流管理系統的順利上線，對公司的核心業務的信息化管理取得了初步成效。在此基礎上，隨著公司對的會計核算與財務管理工作的需要和信息化發展的要求，需要采用一套能提高相關實現與業務系統數據共享的財務核算、分析的軟件工具，來進一步公司實現一體化的信息管理目標。
通過對財務管理產品和服務質量的仔細比較，我們最終決定選擇與國內管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作，我們希望通過引進用友財務管理系統，針對財務公司全面業務應用及管理體系，實現公司財務業務統一管理，為管理決策層提供全面的風險監管、業務監控以及決策支持。
本次項目建設的總體目標是：以先進的計算機和通信技術為主要手段，實現與其現有業務系統"無縫連接",達到財務、業務的一體化管理，保障財務信息與業務信息的高度同步與一致性;實現全公司范圍內信息資源共享、高效協同的事務處理機制。為后繼的集團化財務建設、與業務系統的融合及企業全面的信息化建設打下了良好的.基礎,使得集團整體財務、業務管理水平邁上一個新的臺階。
為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領導的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數字化的進程！
最后，預祝山西易高煤層氣有限公司財務系統項目能夠順利成功實施！謝謝大家！
領導項目啟動會講話稿（匯總13篇）篇六
尊敬的領導，各位來賓，朋友們：
大家好！
今天，我們在這里召開山西易高煤層氣有限公司財務系統項目啟動大會。首先，我代表港華燃氣公司向項目合作方――用友公司各位領導和同志們的到來，表示歡迎！隨著山西易高煤層氣有限公司產品銷售與物流管理系統的順利上線，對公司的核心業務的信息化管理取得了初步成效。在此基礎上，隨著公司對的會計核算與財務管理工作的需要和信息化發展的要求，需要采用一套能提高相關實現與業務系統數據共享的財務核算、分析的軟件工具，來進一步公司實現一體化的信息管理目標。
通過對財務管理產品和服務質量的`仔細比較，我們最終決定選擇與國內管理軟件排名第一的用友軟件公司合作，我們希望通過引進用友財務管理系統，針對財務公司全面業務應用及管理體系，實現公司財務業務統一管理，為管理決策層提供全面的風險監管、業務監控以及決策支持。本次項目建設的總體目標是：以先進的計算機和通信技術為主要手段，實現與其現有業務系統；無縫連接；，達到財務、業務的一體化管理，保障財務信息與業務信息的高度同步與一致性；實現全公司范圍內信息資源共享、高效協同的事務處理機制。為后繼的集團化財務建設、與業務系統的融合及企業全面的信息化建設打下了良好的基礎，使得集團整體財務、業務管理水平邁上一個新的臺階。
為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領導的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數字化的進程！最后，預祝山西易高煤層氣有限公司財務系統項目能夠順利成功實施！謝謝大家！
領導項目啟動會講話稿（匯總13篇）篇七
各位領導，各位來賓，同志們：
今天，我們在這里舉行20__年“中華思源救護項目”捐贈啟動儀式。首先，我代表__政府向遠道而來出席今天啟動儀式的___、__兩級領導，各位來賓表示熱烈的歡迎!向關注和支持__醫療衛生事業發展的，民建__區委、__法學會、__統戰部、民建__表示衷心的感謝!
__是一個發展中的縣城，在上級部門的正確指導和縣委、政府的高度重視下，我們堅持把建立完善全縣醫療衛生服務體系和發展公益慈善事業，作為統籌城鄉發展和改善民生的重要舉措，全縣衛生事業取得了長足發展。但是我們也清醒地認識到，全縣醫療衛生條件仍然滯后，中蒙醫療整體水平還有待于進一步提高。這次能得到“中華思源救護項目”的幫扶，是化德縣醫療衛生事業發展的一件幸事。我相信，通過援助項目的深入實施，將進一步為化德廣大群眾提供更方便、更快捷的醫療衛生服務，在推動__中蒙醫事業發展方面起到積極的作用。借此，我希望受贈醫院履行承諾，科學合規地管好、用好救護車，充分發揮急救作用，不辜負上級領導和捐贈方對我們的支持和厚望。
飲水思源，回報社會。再次對“中華思源救護項目”的各位領導，各位來賓表示誠摯的謝意。最后，祝愿本次活動取得圓滿成功，祝愿各位領導，各位來賓，醫務工作者身體健康，萬事順意。
謝謝大家!
領導項目啟動會講話稿（匯總13篇）篇八
武鳴縣召開20xx年重點項目推進工作會商會宋日正縣長在會上重點分析了項目推進工作中存在的問題，明確要求各項目聯系縣領導和責任單位要進一步增強項目建設的責任感和緊迫感，在今后工作中要強化責任意識，全力推進項目建設：
一是提高認識，增強工作責任感、緊迫感；
二是認真分析，查找原因；
三是抓好關鍵環節，抓緊重點工作；
四是強化項目建設督查工作。
縣委黃國健書記對固投與重點項目推進建設工作作了重要指示：
一、要深刻領會實施重點項目建設的重要性。重點項目是整個經濟工作的抓手和載體，沒有項目就沒有投資，沒有投資就沒有后勁，沒有后勁就沒有持續發展。項目多發展就快，項目少發展就慢，有大項目才有大發展，要進一步統一思想，形成共識，更加重視，齊心合力，抓好項目建設這項重要工作。
二、正確對待項目推進建設中存在的困難和問題。困難和問題主要表現在：一是項目落實不到位，部分項目進度緩慢；二是瓶頸破解偏軟，要素供應不足；三是重視程度不到位，發展不平衡。各級各部門要高度關注，要把困難估計得更充分，把形勢設想得更嚴峻，并在下一步工作中認真加以克服和解決，保證全縣項目建設的質量和成效，保證年度工作目標任務的完成。
三、創新思路、強化落實，全力以赴推進項目建設。一要解放思想、創新思路，努力破除瓶頸制約。二要真包實抓，解決問題，給所有包抓項目的縣處級領導充分授權：包抓領導有權代表縣委、縣政府召開相關部門聯席會議和現場協調會，并決定有關事項；有權對重點項目建設單位和主管部門提出年終考評意見；有權對影響投資環境和項目建設的人和事進行通報批評，提出處理意見。尤其是對上億元的重大在建項目和重大前期項目，包抓的縣處級領導必須親歷親為，加強指導協調。對重大問題，縣委、縣政府可成立專門協調小組，進駐項目建設單位，迅速予以解決。
四、要步調一致、落實責任，切實加大重大項目的推進和服務力度。配合要主動，效率要提高，環境要優化，督查要到位。黃書記最后強調：各級各部門要以這次重點項目推進工作會商會為契機，緊緊抓住第二季度這一重點項目建設的黃金時段，進一步增強工作責任感和緊迫感，切實按照縣委、縣政府的統一部署，振奮精神、克服困難，全力以赴抓好重點項目的推進落實，為全縣科學發展、趕超跨越做出積極貢獻。
領導項目啟動會講話稿（匯總13篇）篇九
尊敬的x、各部室和兄弟單位領導：
大家上午好!今天很榮幸，能有機會代表x廠，在公司27萬噸xx挖潛改造項目開工會議上發言。該項目在近一年的時間里，歷經各部室、單位的逐級論證以及上級部門的層層審批，今天得以順利開工，其中得到了總部和公司領導的高度關注和極大支持。在此，我代表x廠全體員工向長久以來給予我們大力支持和幫助的公司領導、各部室、兄弟單位領導表示衷心的感謝!同時，也向公司27萬噸xx挖潛改造項目順利開工表示熱烈的祝賀!
我今天發言的題目是《發揚優良傳統展現過硬作風為27萬噸項目順利實施作出貢獻》。
27萬噸xx挖潛改造是公司全面落實十二五發展規劃的重要體現，是扎實推進控虧增盈、結構調整兩場攻堅戰的關鍵環節，它的建設投用將進一步提升公司x產能規模，為上市、存續企業的互動雙贏而搭建橋梁，為公司應對嚴峻的市場挑戰，做大做強x事業，造福鋁城職工家屬，促進科學可持續發展打下堅實的基礎。它必將載入公司的發展史冊，也必將為公司打造低溫xx示范基地注入新的生機和活力。
x廠作為生產使用單位，一定會在項目的建設投用中，發揚63萬噸擴建項目實施中的優良傳統和過硬作風，為27萬噸項目順利實施和及早投用作出新的更大的貢獻。
第一，密切配合，深度介入項目建設各環節。早在去年項目論證階段，我廠就成立了項目領導小組、設立了項目工作組，完善、出臺了一系列相應的項目管理辦法和制度。下一步，隨著天氣轉暖，各子項建設也將步入快車道，我們要本著充分論證系統平衡全面參與嚴格把關的原則，嚴格按照基本建設程序，全方位深度介入到設計、設備采購、監理、計劃、施工等各環節，進行多方協調配合，為公司在項目建設過程中做到細節計劃精密得當、整體安排井然有序、各項措施切實可行而夯實基礎。
第二，以開放的胸懷，迎接各路建設大軍。項目實施過程中，我們遇到的當務之急，就是要處理好生產組織和施工建設的交叉問題。我們要進一步理順當前工藝流程，做好x三項平衡，持續保持指標優化、高產穩健的生產態勢，從主觀上減少交叉的幾率和可能性。即便出現難以避免的客觀因素，我們也要以大局為重，銜接好各項環節，為施工建設創造更為便利的條件，為各部室、監理、施工單位提供方方面面、充沛的軟硬件保障，續寫互動發展、合作共贏的新篇章。同時，我們還要發揮好屬地管理的職責，配合監理單位做好施工進度、質量的監督建設，協助施工單位做好施工安全、現場等基礎管理工作，為項目加快施工、及早竣工、盡快投用、安全文明生產做出應有的貢獻。
第三，及早投用，確保項目盡快發揮作用。公司年初提出了強化管理、優化指標、堵塞漏洞、成本再降100元的工作部署，這就要求我們借助27萬噸項目的投用，進一步發揮規模優勢、工藝優勢、指標優勢，帶動降本百元目標的實現。所以，在項目建設過程中，我們要充分發揮主觀能動性，做到同步消缺整改、同步編制操作規程，同步開展操作培訓，同步制定試車方案，力爭子項建成一個投用一個，盡快達產達標。我們還要突出發揮中央控制的作用，使各子項在投用后又好又快地融入x工藝中去，提升整體的規模效應，促進x成本的降低。
27萬噸xx挖潛改造項目現已開工，這既是公司xx科學發展新的起點，也是全體員工家屬共克時艱的信心之源。相信，在公司領導的大力支持、各職能部室的密切協調下和各施工單位的不懈努力中，27萬噸xx挖潛改造項目一定會成為山鋁基建領域的又一典范!一定會為公司十二五發展和打造低溫x示范基地增添不竭的動力!
領導項目啟動會講話稿（匯總13篇）篇十
尊敬的各位領導、各位嘉賓、女生們、先生們：
大家上午好！
在這個春回大地、萬物復蘇、充滿希望的季節，我們齊聚****，參加****項目的啟動儀式，我謹代表****公司全體員工向各位領導的親臨指導和各位嘉賓的盛情光臨致以最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！****項目總投資達****元，總建筑面積****平方米。整個項目將分二期開發完成，項目立足于本土文化與地域精神，立足****的開發理念，以打造一流商居環境為己任，提升城市形象為追求，集購物、休閑、商務、社交、居住于一體的城市綜合體，創造復合、開放、時尚、宜商宜居的城市典范。
****人杰地靈、位置優越、交通便利、政通人和，選擇在****發展是我們由來已久的心愿，如今項目正式啟動，在不久的將來，她將成為****乃至****都有較大影響力的城市綜合體，一舉將****商業、住宅提升到一流水平，實現與****市區商業項目的等高對接。
我們相信，在各位領導、各位嘉賓的關心和支持下，今天的啟動儀式一定會給我公司帶來全新的發展起點！我們會齊心協力、迎難而上、精心規劃、傾心建設，一定能把****打造成為經典之作、品牌之作、榮譽之作，向各位領導、各位嘉賓以及****人民交上一份滿意的答卷。
最后，祝參加啟動儀式的各位領導、各位嘉賓身體健康、工作順利、心想事成、萬事如意！
謝謝大家！
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領導項目啟動會講話稿（匯總13篇）篇十一
尊敬的xx、各部室和兄弟單位領導：
大家上午好!今天很榮幸，能有機會代表xx廠，在公司27萬噸xxxx挖潛改造項目開工會議上發言。該項目在近一年的時間里，歷經各部室、單位的逐級論證以及上級部門的層層審批，今天得以順利開工，其中得到了總部和公司領導的高度關注和極大支持。在此，我代表xx廠全體員工向長久以來給予我們大力支持和幫助的公司領導、各部室、兄弟單位領導表示衷心的感謝!同時，也向公司27萬噸xxxx挖潛改造項目順利開工表示熱烈的祝賀!
我今天發言的題目是《發揚優良傳統展現過硬作風為27萬噸項目順利實施作出貢獻》。
27萬噸xxxx挖潛改造是公司全面落實xx發展規劃的重要體現，是扎實推進“控虧增盈、結構調整”兩場攻堅戰的關鍵環節，它的建設投用將進一步提升公司xx產能規模，為上市、存續企業的'互動雙贏而搭建橋梁，為公司應對嚴峻的市場挑戰，做大做強xx事業，造福鋁城職工家屬，促進科學可持續發展打下堅實的基礎。它必將載入公司的發展史冊，也必將為公司打造低溫xxxx示范基地注入新的生機和活力。
xx廠作為生產使用單位，一定會在項目的建設投用中，發揚63萬噸擴建項目實施中的優良傳統和過硬作風，為27萬噸項目順利實施和及早投用作出新的更大的貢獻。
第一，密切配合，深度介入項目建設各環節。早在去年項目論證階段，我廠就成立了項目領導小組、設立了項目工作組，完善、出臺了一系列相應的項目管理辦法和制度。下一步，隨著天氣轉暖，各子項建設也將步入快車道，我們要本著“充分論證系統平衡全面參與嚴格把關”的原則，嚴格按照基本建設程序，全方位深度介入到設計、設備采購、監理、計劃、施工等各環節，進行多方協調配合，為公司在項目建設過程中做到細節計劃精密得當、整體安排井然有序、各項措施切實可行而夯實基礎。
第二，以開放的胸懷，迎接各路建設大軍。項目實施過程中，我們遇到的當務之急，就是要處理好生產組織和施工建設的交叉問題。我們要進一步理順當前工藝流程，做好“xx”三項平衡，持續保持指標優化、高產穩健的生產態勢，從主觀上減少交叉的幾率和可能性。即便出現難以避免的客觀因素，我們也要以大局為重，銜接好各項環節，為施工建設創造更為便利的條件，為各部室、監理、施工單位提供方方面面、充沛的軟硬件保障，續寫互動發展、合作共贏的新篇章。同時，我們還要發揮好屬地管理的職責，配合監理單位做好施工進度、質量的監督建設，協助施工單位做好施工安全、現場等基礎管理工作，為項目加快施工、及早竣工、盡快投用、安全文明生產做出應有的貢獻。
第三，及早投用，確保項目盡快發揮作用。公司年初提出了“強化管理、優化指標、堵塞漏洞、成本再降100元”的工作部署，這就要求我們借助27萬噸項目的投用，進一步發揮規模優勢、工藝優勢、指標優勢，帶動降本百元目標的實現。所以，在項目建設過程中，我們要充分發揮主觀能動性，做到同步消缺整改、同步編制操作規程，同步開展操作培訓，同步制定試車方案，力爭子項建成一個投用一個，盡快達產達標。我們還要突出發揮中央控制的作用，使各子項在投用后又好又快地融入xx工藝中去，提升整體的規模效應，促進xx成本的降低。
27萬噸xxxx挖潛改造項目現已開工，這既是公司xxxx科學發展新的起點，也是全體員工家屬共克時艱的信心之源。相信，在公司領導的大力支持、各職能部室的密切協調下和各施工單位的不懈努力中，27萬噸xxxx挖潛改造項目一定會成為山鋁基建領域的又一典范!一定會為公司xx發展和打造低溫xx示范基地增添不竭的動力!
領導項目啟動會講話稿（匯總13篇）篇十二
尊敬的各位老師，親愛的同學們：
大家下午好！
今天我們在這里舉行x第七中學“勤奮學習月”活動啟動儀式，勤奮學習月主題活動的開展旨在激發全體同學的責任意識和使命感，增強同學們學習的目的性、自覺性，引導大家昂揚青春激情與斗志，珍惜青春，勤奮學習。
同學們，常言道”一分耕耘，一分收獲”，有了辛勤的勞動，我們才會有成果，作為搏擊風浪的年輕一代，我們應當抓緊時間，持之以恒，努力學習，揚帆起航。20--年的高考已經落下帷幕，中考也即將進行，在座的所有同學從這一刻起都已經自動升級了一個臺階，高二和八年級同學要沖刺明年的高考、中考，高一和七年級同學也要積極謀劃自己的在高中、初中階段中承前啟后的關鍵一年。長江后浪推前浪，是我們的雄心；強中自有強中手，是我們的豪情。處于學習階段的我們，就應當在我們自己最美的青春年華刻苦努力、不懈追求，只有這樣，我們才能在學習的道路上將一點一滴的知識積累，才能在人生的旅途中將一方一寸的風景珍藏；只有這樣，我們才能實現自己的理想，讓生命放射出燦爛耀眼的光芒。
成功，是人生的美好境界，所有的人都渴望成功。作為在學習道路上艱難跋涉，時刻對成功充滿渴望與憧憬的我們，必須要努力把自己鍛造成為一名勤奮的人！因為勤奮的人才會胸懷大志，執著追求，不懈努力；勤奮的人才會珍惜時光，說干就干，絕不猶豫拖延；勤奮的人才會肯于吃苦，不找借口，不斷挖掘自身的潛能。同學們，我們需要奮斗，我們需要拼搏，我們需要通過勤奮學習，讓一個更優秀的自己破繭而出。
勤奮，是走向成功的奠基石。如果你在學習中，不求甚解，讀書不多，動筆有限，就說明你還不夠勤奮；如果你牢騷滿腹，怨天尤人，認為自己腦子笨，就說明你還不夠勤奮；如果你進步慢，差距大，最容易找到的原因，恐怕就是缺乏勤奮。勤奮，會讓你增加本領，獲得歡樂。勤奮的人，沒有時間去閑聊，沒有心思去爭吵，去計較。勤奮的人，在任何時候，都把時間看的無比珍貴，他們會在“勤”字上下功夫，在“學”字上流汗水，在“思”字上做文章，在“問”字上尋智慧。他們明白“一分鐘里，可以丟掉很多事，一分鐘里，也可以完成很多事。”努力學習，只爭朝夕，是他們義不容辭的責任。只有努力學習，只爭朝夕，生命的長河才會千帆競發；只有努力學習，只爭朝夕，人生的戰艦才能乘風破浪，凱歌飛揚。
同學們，我們無法否認學習之苦，學習之累，但甘守學習的苦才能享受學習的甜。在校園里，我們快樂地成長，為理想而奮斗！遨游學海，跋涉書山，知識上的滿足給我們快樂；山重水復，曲徑通幽，解決難題的柳暗花明給我們快樂；思想境界上的不斷開闊，心靈上的不斷凈化給我們快樂。愛因斯坦曾說：千萬不要把學習當成一個任務，而應該看成一個令人羨慕的機會。只有我們勤奮刻苦，敢于面對學習中的困難，你才會發現，學習中自有情趣，更有快樂。
我們處在一個千載難逢的美好時代，我們也處在人生的最關鍵的階段。我們沒有理由頹廢。我們必須珍惜青春，勤奮學習，全力奮斗，強大自己，充實自己，為未來打好堅固的基礎。只有這樣，當我們回首青春時，我們才可以理直氣壯地說，我們的青春是無悔的青春。同學們，珍惜時間，辛勤的耕耘吧！勤奮刻苦的學習一定會給你帶來成功！
謝謝大家！
領導項目啟動會講話稿（匯總13篇）篇十三
宏效咨詢公司的各位同事們：
大家好，首先對宏效咨詢公司各位朋友的到來表示熱烈的歡迎！
日本的戴明獎搞了60年，美國的波多里奇獎搞了23年，最晚的歐洲質量獎也有18年歷史了。這三大國家質量獎對日本、美國和歐洲的經濟發展起到的神奇作用，我想不用我多說，大家都看到了。
x的市長質量獎評了6年了，我們x市今年才首次設立政府質量獎，表面上看是有些晚了，但是我不這樣想——好的東西永遠都不晚！我們珠江啤酒一定要乘風借力，抓住這次機遇，全面提升我們的質量管理水平。
現在企業上市了，我們可以說企業已經做大了，這還不夠，我們還要做強，做長！不導入一些先進的經驗，不丟掉一些落后的方法，肯定是不行的。過去我們花力氣去搞iso認證、美國石油協會認證、殼牌標準認證、還有好幾個國家的船級社認證，事實證明，這些認證確實對我們規范管理、提高質量、降低風險起到了相當大的作用。
在這里，我想告訴大家，我們現在做的這項工作，對企業非常重要。卓越績效的評價體系對我們企業經營的各個方面都提出了具體的要求，這對我們的管理改善是一個絕佳的好機會。不夸張地說，我們現在是在奠定珠江啤酒百年大業的基石，大家一定要充分認識到推進落實這個項目的重要性！
有的企業導入卓越績效模式，申報政府質量獎，是沖著50萬的獎金去的。我可以告訴大家：我對這50萬興趣不是很大，我真正關心的是通過這次申獎，通過實施這個項目，我們珠江啤酒是不是能夠提高產品和經營質量水平，得到脫胎換骨式的管理改進！
我希望我們項目小組的同志們記住：申獎不是最終目的，我們的最終目的是按照卓越績效模式的要求，把企業的經營管理水平提升上來。
卓越績效是以實現卓越為目標，更高要求的管理模式。我希望在導入的過程中，更不要搞花架子，要踏踏實實的一步一個腳印，把效益體現出來，讓這套模式能夠在珠江啤酒開花結果。
宏效咨詢公司在導入卓越績效模式方面有著豐富的經驗，是我們的老師，希望項目小組的同志們向老師認真學習，和老師通力合作，把卓越績效管理的導入、實施和申獎工作做好！
今天是啟動會，希望下次我們坐在一起，是慶祝珠江啤酒成功導入卓越績效模式，獲得政府質量獎的慶功會！