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以信息化提升企業競爭力的論文（熱門23篇）篇一
[摘要]企業核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎。中國企業欲在經濟全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關鍵的一點，即提升企業的核心競爭力。以技術創新為核心，以信息化為動力，以爭創名牌為手段，以企業文化為后盾，全面提升自己的核心競爭力，才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。本文以海爾為例指出加強企業信息化建設，可以強化企業財務管理，促進管理創新，為企業帶來巨大的經濟效益。同時說明了企業文化對于培育企業核心競爭力的重要性。
企業核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎。中國企業欲在經濟全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關鍵的一點，即提升企業的核心競爭力。以技術創新為核心，以信息化為動力，以爭創名牌為手段，以企業文化為后盾，全面提升自己的核心競爭力，才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。
以技術創新為核心。
創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉，是企業發展戰略的核心。企業要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經濟的要求出發，從市場環境的變化出發，不斷進行技術、管理、制度、市場、戰略等諸多方面的創新，其中又以技術創新為核心。只有源源不斷的技術創新，企業才能不斷向市場推出新產品，不斷提高產品的知識含量和科技含量，改進生產技術，降低成本，進而提高顧客價值，提高產品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領域。跨國公司都非常重視技術創新，設有專門的研發部門，并不斷加大對技術創新的投入，以此增強企業的創新能力。
與國外知名企業相比，中國企業普遍存在的一個問題便是對技術創新不夠重視，忽視對新技術、新產品的研發投入，在r&d方面的投入過低自主創新能力不強，而滿足于以oem方式賺取微利，動輒打“價格戰”。由于歷史原因，中國的許多企業還未從計劃經濟時代“生產工廠”的角色中完全脫胎出來，很多企業沒有專門的研發部門，對技術創新的投入長期處于很低的水平上，這就直接導致了當前中國企業自主創新能力普遍較差的局面。
值得欣慰的是，一批有遠見的企業已經開始重視技術創新，不斷加大對技術創新的投入，并已初見成效，海爾集團是很好的典范。海爾的技術創新實現了自主創新和模仿創新的結合，產品創新和工藝創新的結合，原創創新和改進創新的結合。海爾將自主創新和市場全球化目標結合起來，逐步建立和完善了面向世界的技術創新體系。其自主創新以增量創新為主，以發展創新為輔，既符臺中國國情，又符合家電業的實際情況。海爾在無氟節能多元替代電冰箱技術上的突破，可以視為成功地完成了一次發展創新的嘗試，并取得了極大的成功。
以信息化為動力。
加強企業信息化建設，可以強化企業財務管理，促進管理創新，為企業帶來巨大的經濟效益。
信息化可以提升企業的核心競爭力，那么企業怎樣實現信息化呢？信息化涉及的環節很多，但最主要和最關鍵的兩項：一是企業的核心業務和主導流程的信息化，二是人的信息化。
許多成功企業的信息化都是緊緊圍繞著企業的核心業務和主導流程。沃爾瑪的核心業務是商品零售，主導流程是貨物配送，因而它不惜花巨資來“化”它的核心業務和主導流程。又如，海爾是一個加工型企業，它們在國內率先上了cims（計算機集成制造系統）取得了非常好的效果。現在海爾全面實行了“索酬、索賠、跳閘”的內部市場鏈（sst）管理制度。海爾的“市場鏈”就是以“日事日畢，日清日高，人人都管事，事事有人管”（簡稱oec）管理模式為基礎，以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的運行，實施“三個零”（質量零缺陷，服務零距離，運營零成本）目標的業務流程再造。
企業信息化的主要目標之一就是要推倒那座以計算機技術為界的無形的城堡，使城堡內外的人們消除彼此在認識上、知識上和語言上的障礙很好地融臺在一起。即非計算機專業人員，應學習掌握計算機和信息化知識，最終成為行家里手；計算機專業人員，也要學習各方面的業務知識使自己適應市場經濟的需要。
以爭創名牌為手段。
當今世界，品牌時代已經到來品牌成為企業競爭力的綜合表現。名牌作為高品質、高文化的象征，具有巨大的經濟價值，是一個企業永恒的競爭力。爭創名牌是提升企業核心競爭力的一種重要手段。企業創立名牌要從以下幾個方面入手：
第一，進行成功的cis設計。通過企業規范化管理，調動每個員工的主觀能動性，使企業各職能部門的經營能有效地運作，通過社會公眾對企業的認同和關注，建立理想的企業形象。20世紀90年代初，經過深入調研海爾成功導入cis理念，將企業名稱簡化為“海爾集團”，以英文“haier”為主識別文字標志，實現了商標標志與企業簡稱的統一，在設計上實現了簡潔、穩重、大氣、信賴感和國際化，建立起了長期穩固的視覺形象，為海爾名牌戰略的實施及日后的成功奠定了形象基礎。
第二，恰當的品牌定位。品牌所表明的是產品與消費者之間的關系，因此品牌定位的目標在于使品牌所體現的價值與消費者的購買動機相吻合。品牌不應只反映產品的特性或功能，更重要的在于要賦予產品一種與眾不同的思想，從而引起共鳴，實現相互間的溝通，最終作為可信賴的印象沉淀在消費者的心目中。
第三，注重產品質量。產品質量是品牌價值的'基石，沒有質量就沒有名牌。長期以來，中國產品在國際市場上的總體形象是質次價低，這與中國企業落后的質量觀念和質量管理體制不無關系。注重產品質量對正處于品牌經營起步階段的中國企業來說有著尤為重大的意義。
第五，保持獨特的個性魅力。名牌是一種富含品質、文化形象與承諾的品牌，它具有獨特的個性魅力。個性魅力代表了一個品牌核心的且不具有時間性的要素，是品牌價值的靈魂。例如，摩托羅拉的“飛越無限”，帶給消費者的是隨時隨地的通訊方便和自由感，不受時間和地點的約束。全力維護和宣揚品牌的核心價值以保持獨特的個性魅力，已成為許多國際一流品牌的共識。
第六，進行成功的品牌宣傳。享譽世界的名牌，無一例外都具有成功的品牌宣傳。中國企業中也不乏成功的品牌宣傳的案例，海爾通過“砸冰箱”等典型案例以及“海爾，真誠到永遠”等廣告的宣傳使“海爾”擁有了較高的知名度、美譽度和信賴度，在消費者心目中樹立了良好的品牌形象。
以企業文化為后盾。
企業文化是企業全體員工所共有的價值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對環境的反應模式。約翰·科特和詹姆斯·赫斯特在《企業文化與經營業績》一書中明確地指出：“企業文化在下一個中將成為企業興衰的關鍵因素。”不僅如此，企業文化還能保證企業一般員工積極性和知識系統的充分發揮。
美國學者弗蘭西斯說；“你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動，你不能用錢買到一個人對事業的追求。而這一切，都可以通過企業文化而爭取到。”企業文化不僅強化了傳統管理的一些功能，而且還具有很多傳統管理不能替代的功能，如導向、凝聚、激勵、規范等功能，通過這些功能的發揮，可以直接或間接地提升企業核心競爭力。
1．導向功能：企業文化是全體員工共同的價值觀念，它對全體員工有一種內在的號召力，使員工對企業有一種歸屬感和認同感，能引導全體員工把個人的目標和理想聚焦在企業的目標和理想上，朝著一個共同的方向努力。
2．凝聚功能：企業文化是一種粘合劑，能減少企業內部的摩擦和內耗，形成和諧寬松的人際關系，增強凝聚力和向心力，使全體員工團結一心，把精力花在企業的生產經營發展上。對企業發展至關重要的團隊精神就是企業文化凝聚功能的一種很好的表現形式。
3．激勵功能：企業文化可以增強企業員工的榮譽感和責任感，自覺維護企業的聲譽，努力工作。
4．規范功能：企業文化中的價值觀念、道德規范、約定俗成的行為準則，能約束企業職工的言談舉止，從而保證企業健康、穩定地向前發展。
以信息化提升企業競爭力的論文（熱門23篇）篇二
賽立信競爭情報調查人員通過調查研究得出，在中國500強企業中，前25名企業的經營業績跟其他的中國500強企業的經營業績有較大的差別。首先，表現在投資回報率上，前者比后者高出10%左右。是什么原因導致前者的業績會如此之好，只要看一看它的人才結構，我們就清楚了。在前25名中國500強的企業中，平均外籍員工的數量占到25%左右，外籍高管的占比是10%左右。今天，我們有很多中小型企業已經進入排名前列，甚至將來可能進入世界500強。但看一看他們的人才結構，雖然有越來越多的“海龜”，越來越多的外籍人士加入到了高管行列，但是，比起大型企業來，差距還是非常大的。所以，要真正做強并保持優勢，企業就必須能夠為人才提供生存、生長的良好環境，而如何營造這樣的環境，是擺在所有經營決策者面前問題。
中小企業最需要那類人才？
在今天的環境下，有幾類人才是企業特別需要的：
一類是確有大型企業經營、金融運作背景的管理人才，
這類人才在大型企業任過職，懂金融運作，有經營經驗，還有良好的教育背景。他們對企業在業務開展、兼并和收購方面，可以帶來非常直接的效果。
第二類是研發型人才。企業利潤的增長，要靠高附加值產品的發展。現在很多企業的升級，重點是從產品上、從技術上升級，所以，企業的r&d（研發）人才是非常短缺的。中小型企業在研發上未必欠缺，但是，能不能把研發與市場很好地結合，就看是否擁有市場意識強的高級研發人才。在現階段，中小企業研發人員在市場意識方面比較欠缺。而在大型企業，考慮研發的時候，是從營銷、市場等多方面去考慮的。賽立信競爭情報調查人員認為，有大型企業背景、有市場頭腦、有商業化意識和經驗的研發人員會對中小企業有直接幫助。
第三類是營銷人才。比如說，品牌管理型人才。品牌管理聽起來比較虛，很多人片面地把品牌管理解釋成花錢，砸廣告，我廣告砸得越多，將來別人認知我品牌的可能性越大。實際上，品牌管理與監管者、研發、生產、服務體系都有關系。
除了以上三類人才之外，中小企業人才缺口可能還包括公關/行政（這里行政不是管理檔案、打印文件、接聽電話的那種）人才。公關人士都需要經過非常嚴謹的訓練，怎么面對媒體，怎么說，怎么披露，怎么去做外部董事，怎么與工會打交道，等等。在這些方面，大型企業都有很多好的經驗。中小企業未來發展，越來越多的面對外界，這種人才必不可少。
中小企業如何提供人才生長的土壤？
以信息化提升企業競爭力的論文（熱門23篇）篇三
我出生于1970年11月出生，1990年參加工作，19加入中國共產黨。先后在×××、工作，1995年任市×××副站長至今。
黨的十六大決定在全黨開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，是堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝全黨，提高黨的執政能力，鞏固黨的執政基礎，完成黨的執政使命，全面建設小康社會，推進中國特色的社會主義偉大事業的重大舉措，我衷心擁護。
樹立和落實科學發展觀，堅持以人為本，構建和諧社會，堅持立黨為公，執政為民，強調權為民所用，情為民所系，利為民所謀，反映了全世界黨、全民的心聲，使人倍感振奮。
在保持共產黨員先進性教育活動的第一階段，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為主要內容，學習原著，重溫黨章，聽輔導、看錄相、深入基層調研，聯系實際討論，使自己獲益匪淺。深感黨的先進性是通過共產黨員的先鋒模范作用來體現的，作為一名共產黨員，必須提高自身的政治素質、理論素質和業務素質，從而堅定理想信念，穩固宗旨觀念，增強組織紀律，優化思想作風，推進本職工作。
對照黨章和“三個代表”重要思想的要求，實事求是的對自己的黨性狀況進行深刻剖析，對于明確自身不足，明確今后努力的方向，獲取組織與群眾的幫助，是使自己在保持共產黨員先進性教育活動中受到教育，促進提高的關鍵。人是很難認識自己的，保持共產黨員先進性教育活動開展之前，總覺得自己大節無虧，工作尚可，不能算是優秀黨員，也應該算是個合格黨員，受不受教育無所謂。經過第一階段的教育活動，系統的自我反省，心靈受到了不小的震撼，深感這些年，特別是黨的十六大以來，自己在理想信念、黨性黨風、行為準則、服務精神諸方面都存在這樣或那樣的問題，與黨員的身份、黨員的要求、黨的宗旨、黨的優良傳統存在差距，剖析這些問題主要有以下幾方面：
一、理想信念和宗旨意識方面。我自加入中國共產黨那天起，我就堅信我們黨領導的事業是人類最偉大的事業，是為最廣大人民謀利益的事業，全心全意為人民服務是我們黨始終不渝的宗旨，這一理想信念從沒有動搖過。但我個人堅持學習黨的理論還不夠自覺，理論水平、素質能力還不能完全適應新形勢發展的需要，共產黨員的先鋒模范作用有些時候表現得不夠明顯。日常生活工作中，總是有意無意地放松了理論學習，學習的積極性、主動性、持久性不強。在學習上特別奉行學習實用主義，例如×××與我的專業、崗位和職業緊密相關，尚能堅持自學，但與我的職業聯系得不夠緊密的就不去學或者很少涉獵了。例如在我有空閑的時候，不會主動去翻一翻毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，更不會主動去溫習《黨章》。加上我本來不太心時事，對時事的了解也主要是看看網絡新聞，包括十六大以來的中央文獻、文件，原原本本的學習也只是在這次保持共產黨員先進性教育活動中才認真的進行了學習和討論。由于放松了理論學習，必然導致理論認識模糊，工作就事論事，缺乏理發拓展，缺乏創新精神。現在回想起來，如果不重視理論學習，不去了解“三個代表”重要思想的科學內涵和精神實質，就根本談不上依靠理論來指導實踐，更談不上明辨是非，我多年來堅持的理想信念也會成為無本之木，無源之水。
執政意識及帶領群眾前進的能力，服務農業、農村、農民的意識還不強。沒有牢固樹立全心全意為人民服務的思想和真心實意對人民負責的精神，心里時刻裝著群眾，凡事想著群眾，工作依靠群眾，一切為了群眾做得不夠，與中央要求的還有距離。特別是有時對黨內的一些形式主義、官僚主義現象，對黨內一些領導干部貪圖安逸，以權謀私的現象深惡痛絕但自己也無能為力，因此就產生了只要我不跟著做，凡事對得起自己良心就夠了的心理。這些消極的心態，說明自己黨性不純，今天看來，這種想法是對工作無益的，是有害的，共產黨員人就是要終生為共產主義偉大理想，為廣大群眾的利益奮斗不止，鞠躬盡瘁，死而后已。
二、在組織和紀律觀念方面。滿足于按時交納黨費，主動參加黨的活動，能夠完成黨支部布置的各項任務。對黨的組織生活重視不夠，有時參加黨支部的組織生活會，會上大家也開展了批評與自我批評，但總覺得開展批評與自我批評成效不明顯，從內心深處有一種把組織生活以應付態度來對待的想法。在平常的工作中，我也不太注意與黨支部、局系統其他黨員同志、同事進行思想交流溝通，向他們學習，因而不能及時地發現自己的不足，更無從談及糾正缺點和錯誤了。遵守紀律，清正廉潔這方面可以說“沒有做過虧心的事”，但也僅僅滿足于保證個人遵紀守法清正廉潔，發揮先鋒模范和表率作用還不夠。
三、思想作風和工作作風方面。存在安于現狀的思想。如國家早在×××就開始啟動×××工作，但我省由于種種原因遲遲沒有全面開展這項工作，而且相關的法律法規也不配套，使得這項工作在我市的實施很不順利，也可以說×××監督工作在我市實質上還不具備開展的條件。基于這種原因，我對×××監督這個新生事物認識還不夠到位，甚至還對國家到底要不要搞這項工作還一度產生了動搖，工作中也就循規蹈矩，按部就班，平平淡淡，了無新意，缺乏主動性和創造性，還不能用全新的思維方式去開展工作。因為對這項工作上本身還存在模糊認識，自己的精神狀態也就不能夠很好地適應新形勢的要求，被動應付這項工作比較多，時不時還出現不求無功但求無過的想法，工作爭創一流的雄心壯志萎縮了，甚至只要保證本職工作不出亂子就萬事大吉了。日常工作中，在保持和發揚共產黨員先進性方面，降低了對自己的要求和標準，滿足于工作上過得去，差不多，一般般就好。
四、立足本職工作發揮先進性表率作用方面。工作爭強當先的意識不夠強，與時俱進，開拓創新，大膽工作的思想樹立得不牢固，有時有急躁情緒。對群眾因為不了解政策而造成胡攪蠻纏的一些問題的解釋，不善于以平和的態度做循循善誘的思想工作，缺乏換位思考的意識，個別時候方法比較簡單，有把他們打發走了事的`做法，不能盡最大可能為群眾提供方便。這與落實“熱情服務、主動服務、耐心服務、文明服務”的要求還有差距。
前段的教育活動，使我深刻領會到我黨在新的歷史時期，始終保持黨的先進性，保持共產黨員的先進性，始終堅持執政為民，立黨為公這一根本要求的重大意義。通過學習，深深地觸動了我的世界觀、人生觀、價值觀，為達到自我教育，自我改進，自我提高，增強黨性修養的目的，針對上述與共產黨員要求標準不相適應不相符合的問題，我認真剖析了思想根源：
一是對自己要求不嚴格，放松了政治理論學習，放松了世界觀的改造，沒有把政治學習當成非常重要的事來對待。由于不能及時地從政治理論中吸取先進文化和先進思想的教育，從而導致自己的思想出現滑坡，不能時刻對照新時期共產黨員先進性標準來要求自己。
二是通過媒介看到黨內一些消極腐敗現象的存在和滋長，使自己對政治產生了諸多迷惘的問題，因為沒有通過認真學習為自己答疑解惑，沒有正確認識到這些消極的腐敗的行為只是極少數黨員領導干部個人的行為，黨的主流是好的，絕大部分黨員是好的，于是信心上對黨和黨所領導的事業產生了動搖，自己在言行上也就相應做出了消極的反映，只想遠離名利是非，做到明哲保身，潔身自好。
“知錯能改，善莫大焉”。今后該怎么辦？我想，主要要努力做到以下幾點：
一、加強理論學習，提高理論素質。
面對新形勢、新時期、新任務，切實把理論學習放在最為突出的位置，堅持學習理論與指導實踐相結合，持之以恒，堅持不懈地學習“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，真正弄懂“三個代表”的科學內涵和精神實質，用理論來指導工作，對照新時期共產黨員先進性標準要求約束自己，認真整改。
二、加強黨性鍛煉，遵守黨的紀律。
作為新時期的一名黨員，自己要時刻保持清醒的頭腦，嚴格自我約束，堅持“慎獨”，經常自重、自省、自警、自勵，經常運用批評與自我批評這個武器，改正錯誤，增強解決自身缺點的勇氣和能力，時刻注意維護黨組織的威嚴，認真執行黨組織的決定，積極完成黨組織分配的工作任務，講黨性，講原則，講團結，顧大局，謀發展。不但自已要遵守黨的紀律，還要起到先鋒模范作用。
三、刻苦鉆研專業知識，努力增強為人民服務的本領。
×××監督工作專業性強，要求從事這項工作的人員，必須具備相應的專業知識和法律知識，這是依法開展這項工作的基礎和保障。所以，在今年工作中，我要進一步加強×××技術的再學習，在邊學、邊干、邊實踐、邊總結的基礎上，從×××新技術新品種新工藝到生產儲運加工流通等各知識層面都要認認真真，扎扎實實，下苦功夫學深學透，使自己服務農業、農村、農民的工作能在最短的時間內進入由被動到主動，由主動到從容的狀態。這樣才能創造一流工作業績，才能真正把共產黨員的先進性體現到關心群眾生產的工作中去。
四、強化事業心、責任感，勇于開拓創新。
作為農業系統的一名技術干部，要牢固樹立“四個觀念”，即政治組織觀念，群眾利益觀念，政策法規觀念，勤政廉政觀念。時刻保持與時俱進，銳意進取，開拓創新的精神，摒棄一些陳舊的不合時宜的觀點、方法，勇于沖破條條框框的束縛，謀發展，干事業，立足本職工作，最大可能滿足群眾意愿。堅持科學的態度和實事求是的精神，兢兢業業做好各項工作，樹立強烈的時間觀念、效益觀念、質量觀念，辦事不拖拉，在保證質量的前提下用最短的時間完成工作任務。特別是在×××工作，要轉變觀念，遵守法律法規，嚴格要求自己，急群眾這所急，想群眾之所想，切實為群眾排憂解難。要把“俯首甘為孺子牛”作為自己的人生格言，把牛玉儒，任長霞，鄭培民等共產黨員的楷模作為自己學習的榜樣，實現好，維護好群眾的利益。作為一名共產黨員，不管有職無職，有權無權，只要是有利于國家的事，有利于人民的事，都主動去做，帶頭去做。
總之，在這次保持共產黨員先進性教育活動中，通過集中學習，老師輔導，個人自學，再加上群眾提，自己找，互相幫，上級點，自己在思想深處進行了認真的反思，決心以此為動力，從現在做起，努力使自己成為一名新時期優秀的共產黨員。
以信息化提升企業競爭力的論文（熱門23篇）篇四
馬克思主義經濟學中提出,社會主義市場是一個“適者生存,不適者淘汰”的大環境[1]。世界經濟全球化與中國社會主義經濟背景下,企業之間的競爭聚集到了“資金成本”的控制上,科學運作資金將會給企業競爭創造優勢,讓企業在未來發展中能夠占據市場主流。因而“,預算”則成為了物流管理的核心。
1、物流管理中的預算問題。
從整體形式上看,加強物流管理的方式是多種多樣的。但筆者結合自己的工作經驗深刻體會到在物流企業的日常管理中,全面實施預算工作的市場價值。同時,也深感我國大部分物流企業在預算中存在的諸多問題。物流企業要想提高自身的管理效率,則必須要對預算問題及時總結、反思。
1.1考核問題。
物流企業對預算工作制定的考核制度存在很大的缺陷,業績考核措施不規范往往影響了預算效率[2]。從實際情況看,物流企業中的業績考核僅僅是過于形式,并沒有在本質上掌握好考核標準。物流企業在運作過程中,其內部激勵機制沒有得到完善,預算考核面臨諸多問題。
1.2資金問題。
資金是物流企業持續經營的保證,沒有足夠的資金則意味著企業的失敗。而物流企業中對于資金的規劃分配存在著很大的弊端,這將給財務預算工作造成很大的阻礙。如:個人主義、權利主義的泛濫,必將造成物流行業資金使用混亂,削弱企業的市場競爭力。
1.3責任問題。
表面上物流企業制定了一系列的預算措施,但依舊存在著“重形式、輕執行、弱控制、軟考核”等管理問題。財務部門在工作中沒有盡到自己的責任,對企業內部的預算方案未能從客觀的角度去審核,導致預算方案運行后失效,預算審批手續無法正常辦理審核。
1.4信息問題。
物流企業內部預算的新問題主要體現于信息公開等方面。通常物流企業經營中的各項經濟活動都需要先實施詳細考核,然后將具體的財務信息公布出來,保證預算工作“透明、公開”,但預算管理過程中并沒有全面做到信息公開,有的財務狀況未真實反饋出來。
2、多方因素造成預算失效。
預算管理是物流管理中的重要內容,而造成預算工作實效的因素是多個方面的,這不僅導致物流企業資金白白浪費,還大大降低了企業的市場競爭力,不利于物流企業的長期發展。弄清預算失效的因素時,物流企業需要站在客觀的角度去看待問題,綜合分析造成物流預算失效的原因。
2.1人員因素。
人員是企業政策的執行者,是決定預算成效的關鍵。企業財務管理人員在日常工作中沒有根據企業的實際情況展開預算工作是導致預算管理問題的直接原因。如:在工作時缺乏較強的責任心,不能從成本、投資、預算等角度考慮,這必然會引發諸多財務問題。
2.2企業因素。
在物流企業自身上找原因可知,管理意識薄弱是引發財務預算問題的主要因素。物流企業不能根據市場行情及同行之間的發展現狀科學制定財務管理策略,生產計劃及銷售方式不能結合市場的需求,當產品推向市場后就會帶來銷售不出的現象,是預算工作存在的偏差。
2.3市場因素。
“不穩定、不可測、不可防”是社會主義市場的鮮明特點,這就給物流企業的預算管理帶來了許多未知。有時當企業的預算方案制定后,市場上突如其來的變化將會打亂預算工作。最為典型的則是經濟危機爆發,所有的行業都將面臨著沉重的打擊[3]。
2.4政府因素。
在馬克思主義經濟學中對政府的定義之一“:宏觀調控是政府的經濟職能,政府是協調企業發展的主宰者。”但現實情況是政府對自身職能采取保守政策,多數情況只是對經濟發展給出抽象的引導,未能從實際行動上對企業進行管理。對企業的財務檢查工作不到位,造成預算監控失效。
3、科學理念指導預算工作。
在物流管理工作中加強預算管理,必須以科學的理念為指導,以保證實際預算工作按照正確的路線進行。換言之,物流企業市場競爭力的加強必須依賴于科學理念的指導。根據實際運作情況總結,預算工作中需堅持的理念包括:。
3.1整體理念。
物流企業在實施預算管理策略時必須堅持“縱觀全局”的理念,以物流企業的大局利益為出發點,積極增強企業凝聚力、競爭力、戰斗力,讓企業在同行競爭中取得優勢。同時,預算管理必須遵循物流企業日常管理的準則,服從整體管需要。
3.2實際理念。
對于企業的預算編制工作,我們需倡導“實事求是”理念,預算管理工作不得脫開企業運行的實際情況。就物流企業的管理工作而言,其在實施預算編制過程中力爭做到“上下結合、分級編制、逐級匯總”的科學運行流程,保證各項工作順利開展。
3.3時間理念。
在不同的時間里制定不同的預算方案,這是時間理念的重點。時間是時刻變化著的,企業的預算管理制度也要做到“與時俱進”,這樣才能保證預算工作與現行的經營狀況保持一致。而預算人員應以先進的'預算方法結合當代實際開展工作,以保證良好的預算效果。
3.4人文理念。
除了要對預算人員進行管理考核外,還需要制定相關的獎勵方式,主張“以人為本”來提高人員工作的積極性[4]。物流企業領導在編制管理手冊時,也要把獎勵內容包含在內,根據日常考核情況對職員給予薪酬獎勵,提高預算人員參與工作的積極性。
4、財務管理是預算總指導。
預算是物流企業財務管理的一部分,要想保住良好的預算效果,則必須充分發揮財務管理的作用。企業領導需不斷完善財務策略,以財務工作為“總指導”來改善當前的預算方式,確保企業資金得到科學運用,由此促使物流行業實現可持續發展,實現經濟效益最大化。
4.1完善監督。
企業開展財務管理工作的同時必須制定針對性的監督方案,促使預算工作走向規范化、合理化、實際化道路。企業可對財務部門實施財務監督制度,定期檢查賬務,查閱賬本,這不僅能起到財務監督的效果,也能結合具體的預算情況把企業存在的問題如實反映出來。
4.2效益優先。
鑒于預算工作的重要性,物流企業必須制定全面的管理策略才是實現自身的價值。預算工作的安排需結合當前的運營情況,參照企業的實際資金消耗來及時更新財務管理策略,對于內部資金的收支實行嚴格控制,這樣就能避免出現資金浪費的現象。
4.3持續運營。
通常情況下把企業預算目標劃分成當前、以后兩大時期階段,而物流企業不能僅僅局限于眼下的需要。為保證企業實現經濟效益最大化,就應該把發展眼光放得長遠些[5]。在建立預算目標時可以根據時間的長短采取不同的預算方案,以保證企業資金合理運用。
5、結語。
競爭力是物流企業獲得經濟效益最大化的保證,物流企業在制定管理策略時應該把增強競爭力作為重點工作開展。物流資金預算作為日常管理的重點,不僅會影響資金的科學使用情況,還會促進企業市場競爭力的增強。因而,企業需針對造成預算失效的原因制定科學的處理方法,維持預算工作的有效性。
以信息化提升企業競爭力的論文（熱門23篇）篇五
[摘要]企業核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎。中國企業欲在經濟全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關鍵的一點，即提升企業的核心競爭力。以技術創新為核心，以信息化為動力，以爭創名牌為手段，以企業文化為后盾，全面提升自己的核心競爭力，才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。本文以海爾為例指出加強企業信息化建設，可以強化企業財務管理，促進管理創新，為企業帶來巨大的經濟效益。同時說明了企業文化對于培育企業核心競爭力的重要性。
企業核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎。中國企業欲在經濟全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關鍵的一點，即提升企業的核心競爭力。以技術創新為核心，以信息化為動力，以爭創名牌為手段，以企業文化為后盾，全面提升自己的核心競爭力，才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。
以技術創新為核心。
創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉，是企業發展戰略的核心。企業要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經濟的要求出發，從市場環境的變化出發，不斷進行技術、管理、制度、市場、戰略等諸多方面的創新，其中又以技術創新為核心。只有源源不斷的技術創新，企業才能不斷向市場推出新產品，不斷提高產品的知識含量和科技含量，改進生產技術，降低成本，進而提高顧客價值，提高產品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領域。跨國公司都非常重視技術創新，設有專門的研發部門，并不斷加大對技術創新的投入，以此增強企業的創新能力。
據統計，世界500強的r&d投入占銷售收入的比重平均為5%～10%。大大高于中國企業的平均比重。當國內各彩電品牌在大打價格戰時，沉寂多年的索尼在中國市場僅50萬臺高端彩電的銷售量所獲得的利潤就相當于國內所有彩電品牌的利潤總和。“技術的索尼”的威力顯露無遺。
與國外知名企業相比，中國企業普遍存在的一個問題便是對技術創新不夠重視，忽視對新技術、新產品的研發投入，在r&d方面的投入過低自主創新能力不強，而滿足于以oem方式賺取微利，動輒打“價格戰”。由于歷史原因，中國的許多企業還未從計劃經濟時代“生產工廠”的角色中完全脫胎出來，很多企業沒有專門的研發部門，對技術創新的投入長期處于很低的水平上，這就直接導致了當前中國企業自主創新能力普遍較差的局面。
值得欣慰的是，一批有遠見的企業已經開始重視技術創新，不斷加大對技術創新的投入，并已初見成效，海爾集團是很好的典范。海爾的技術創新實現了自主創新和模仿創新的結合，產品創新和工藝創新的結合，原創創新和改進創新的結合。海爾將自主創新和市場全球化目標結合起來，逐步建立和完善了面向世界的技術創新體系。其自主創新以增量創新為主，以發展創新為輔，既符臺中國國情，又符合家電業的實際情況。海爾在無氟節能多元替代電冰箱技術上的突破，可以視為成功地完成了一次發展創新的嘗試，并取得了極大的成功。
以信息化為動力。
加強企業信息化建設，可以強化企業財務管理，促進管理創新，為企業帶來巨大的經濟效益。
全球最大的商業零售商沃爾瑪就是一個主動型信息化的典型。1969年它租用了ibm360型計算機進行貨物配送管理。20世紀80年代初，沃爾瑪花費2400萬美元發射了一顆企業自己的人造衛星，用于企業信息系統的管理。據說，沃爾瑪的電子信息通信系統是全美最大的民用系統，其規模甚至超過了電信業巨頭at&t公司。沃爾瑪在信息化上的巨大投入為其帶來的是更大的回報。在美國《財富》雜志公布的世界500強(按營業額排序)排行榜上，沃爾瑪于20、連續兩年高居榜首。
在我國，也有許多主動型信息化的企業都取得了快速的發展和成功，如聯想、海爾、邯鋼等企業都通過信息化獲得了巨大的經濟效益。聯想集團實現利潤8億多元，一半以上是企業信息化帶來的：實現信息化以后。存貨周轉天數從72天降為22天，年降低成本1.2億元;產品積壓損失從2%降到0.19%，年降低成本3.62億元;應收賬款周轉天數從28天降到14天，年降低成本4700萬元;壞賬占總收入的比例從0.3%降到0.05%，年降低成本5000萬元。這幾項加起來，年節約費用6億元，效益相當可觀。
信息化可以提升企業的核心競爭力，那么企業怎樣實現信息化呢?信息化涉及的環節很多，但最主要和最關鍵的兩項：一是企業的核心業務和主導流程的信息化，二是人的信息化。
許多成功企業的信息化都是緊緊圍繞著企業的核心業務和主導流程。沃爾瑪的核心業務是商品零售，主導流程是貨物配送，因而它不惜花巨資來“化”它的核心業務和主導流程。又如，海爾是一個加工型企業，它們在國內率先上了cim取得了非常好的效果。現在海爾全面實行了“索酬、索賠、跳閘”的內部市場鏈(sst)管理制度。海爾的“市場鏈”就是以“日事日畢，日清日高，人人都管事，事事有人管”(簡稱oec)管理模式為基礎，以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的運行，實施“三個零”(質量零缺陷，服務零距離，運營零成本)目標的業務流程再造。
企業信息化的主要目標之一就是要推倒那座以計算機技術為界的無形的城堡，使城堡內外的人們消除彼此在認識上、知識上和語言上的障礙很好地融臺在一起。即非計算機專業人員，應學習掌握計算機和信息化知識，最終成為行家里手;計算機專業人員，也要學習各方面的業務知識使自己適應市場經濟的需要。
以爭創名牌為手段。
當今世界，品牌時代已經到來品牌成為企業競爭力的綜合表現。名牌作為高品質、高文化的象征，具有巨大的經濟價值，是一個企業永恒的競爭力。爭創名牌是提升企業核心競爭力的一種重要手段。企業創立名牌要從以下幾個方面入手：
第一，進行成功的cis設計。通過企業規范化管理，調動每個員工的主觀能動性，使企業各職能部門的經營能有效地運作，通過社會公眾對企業的認同和關注，建立理想的企業形象。20世紀90年代初，經過深入調研海爾成功導入cis理念，將企業名稱簡化為“海爾集團”，以英文“haier”為主識別文字標志，實現了商標標志與企業簡稱的統一，在設計上實現了簡潔、穩重、大氣、信賴感和國際化，建立起了長期穩固的視覺形象，為海爾名牌戰略的實施及日后的成功奠定了形象基礎。
第二，恰當的品牌定位。品牌所表明的是產品與消費者之間的關系，因此品牌定位的.目標在于使品牌所體現的價值與消費者的購買動機相吻合。品牌不應只反映產品的特性或功能，更重要的在于要賦予產品一種與眾不同的思想，從而引起共鳴，實現相互間的溝通，最終作為可信賴的印象沉淀在消費者的心目中。
第三，注重產品質量。產品質量是品牌價值的基石，沒有質量就沒有名牌。長期以來，中國產品在國際市場上的總體形象是質次價低，這與中國企業落后的質量觀念和質量管理體制不無關系。注重產品質量對正處于品牌經營起步階段的中國企業來說有著尤為重大的意義。
第四，取得有關國際標準認證。在國際市場上，不少工程項目的招標、主要物資的采購和貿易洽談，都日益以取得iso9000和iso14000認證為前提條件。因此，取得有關國際標準認證是中國企業創世界名牌的必由之路。1992年,海爾在全國家電行業率先通過了iso9001認證。8月,海爾冰箱又通過了iso14001環保認證。在過去的近中,海爾先后通過了美國ul、德國vde和gs、加拿大csa和eev、澳大利亞saa、中東ssa、歐盟tuv和ce、日本s-mark等十幾項認證，取得了進軍國際市場的“通行證”，在國際市場上有了相當的知名度和美譽度。
第五，保持獨特的個性魅力。名牌是一種富含品質、文化形象與承諾的品牌，它具有獨特的個性魅力。個性魅力代表了一個品牌核心的且不具有時間性的要素，是品牌價值的靈魂。例如，摩托羅拉的“飛越無限”，帶給消費者的是隨時隨地的通訊方便和自由感，不受時間和地點的約束。全力維護和宣揚品牌的核心價值以保持獨特的個性魅力，已成為許多國際一流品牌的共識。
第六，進行成功的品牌宣傳。享譽世界的名牌，無一例外都具有成功的品牌宣傳。中國企業中也不乏成功的品牌宣傳的案例，海爾通過“砸冰箱”等典型案例以及“海爾，真誠到永遠”等廣告的宣傳使“海爾”擁有了較高的知名度、美譽度和信賴度，在消費者心目中樹立了良好的品牌形象。
以企業文化為后盾。
企業文化是企業全體員工所共有的價值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對環境的反應模式。約翰科特和詹姆斯赫斯特在《企業文化與經營業績》一書中明確地指出：“企業文化在下一個中將成為企業興衰的關鍵因素。”不僅如此，企業文化還能保證企業一般員工積極性和知識系統的充分發揮。
美國學者弗蘭西斯說;“你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動，你不能用錢買到一個人對事業的追求。而這一切，都可以通過企業文化而爭取到。”企業文化不僅強化了傳統管理的一些功能，而且還具有很多傳統管理不能替代的功能，如導向、凝聚、激勵、規范等功能，通過這些功能的發揮，可以直接或間接地提升企業核心競爭力。
1.導向功能：企業文化是全體員工共同的價值觀念，它對全體員工有一種內在的號召力，使員工對企業有一種歸屬感和認同感，能引導全體員工把個人的目標和理想聚焦在企業的目標和理想上，朝著一個共同的方向努力。
2.凝聚功能：企業文化是一種粘合劑，能減少企業內部的摩擦和內耗，形成和諧寬松的人際關系，增強凝聚力和向心力，使全體員工團結一心，把精力花在企業的生產經營發展上。對企業發展至關重要的團隊精神就是企業文化凝聚功能的一種很好的表現形式。
3.激勵功能：企業文化可以增強企業員工的榮譽感和責任感，自覺維護企業的聲譽，努力工作。
4.規范功能：企業文化中的價值觀念、道德規范、約定俗成的行為準則，能約束企業職工的言談舉止，從而保證企業健康、穩定地向前發展。
企業文化對于培育企業核心競爭力的重要性已經越來越被我國的企業所重視，我國的一些大企業也都在努力塑造適合自身發展的企業文化。目前，人們對海爾“零缺陷”、“真誠到永遠”、“賽馬不相馬”、“客戶滿意”等海爾文化已耳熟能詳。海爾文化貫穿于企業的每一個環節，其質量宗旨為高標準、精細化、靈缺陷;售后服務永遠堅持“用戶是衣食父母”、“用戶永遠是對的”、“海爾真誠到永遠”、“國際星級服務”等原則;科研開發以“用戶的難題就是我們的課題”為宗旨。看過這些海爾的宗旨、原則之后，我們就不難理解海爾為什么能為單身人士設計出“小小王子”，為什么能為不同的客戶單獨定做“整體廚房”，為什么能讓用戶只是為了海爾的售后服務也要購買海爾的產品，同時我們也不難理解為什么海爾能在的時間中保持平均82.8%的增長速度。“海爾文化”是海爾核心競爭力的重要組成部分，正是企業文化這把利劍指揮著海爾在激烈的市場競爭中始終保持著競爭優勢。
以信息化提升企業競爭力的論文（熱門23篇）篇六
所謂企業信息化，就是采用先進的管理理念，應用先進的信息技術整合企業現有的生產、設計、制造、銷售等環節，及時地為企業的管理和決策層人員提供準確的、有效的信息，以便對市場需求做出迅速反應的企業，其本質是加強企業的核心競爭力以及與其他企業協作的能力。企業信息化的重要內涵就是用現代信息手段改造傳統管理，創造新的管理概念和管理體系，提高管理水平和生產效率。
企業信息化的概念是不斷在發展變化的，它是隨著管理理念、技術手段等因素的發展而發展的。企業信息化的關鍵點在于信息的采集、集成和共享，即把關鍵的、準確的數據及時地傳輸的相應的決策人的手中，為輔助企業決策提供數據。企業信息化建設是一個系統工程，包括企業生產信息化、企業管理信息化和企業經營信息化.企業信息化的實現是一個過程，包含了人才培養、咨詢服務、方案設計、設備采購、網絡建設、軟件選型、應用培訓、二次開發等過程。
企業信息化建設該是由里而外的，由企業核心業務活動信息化向整體業務活動信息化發展。企業信息化建設大致可以分為如下4個方面的內容：
(1)建立企業信息基礎設施建設。在這個階段，企業著力構筑信息化所必需的軟硬件設施，包括網絡設備、操作系統和數據庫管理系統軟件等。
(2)企業各個核心部門的信息化。從市場、財務、設計、生產等部門入手，逐步建立部門級的應用系統。這些系統相互之間相對獨立，短時期內適合本部門業務管理需求。但由于數據獨立存儲，信息平臺彼此異構，業務之間缺乏必要的信息交換，在企業業務發展到一定規模時各種矛盾就會不斷產生，例如如果訂單、計劃與生產無法協調控制，庫存不能有效減少等。
(3)企業內部生產活動之間的有效互聯。通過內部同構的信息平臺實現部門之間的信息共享，協同操作，這種基于企業內部范圍的管理最終對計劃需求量、安全庫存量、采購提前期、采購批量、采運方式、采購價格、市場行情和供應商等進行準確的分析和設定，體現了對企業管理的“事先計劃、事中控制和事后分析”的思想。
(4)企業之間的協同互動。隨著越來越多的'企業參與國際市場競爭，企業通過業務拓展、調整產品結構，在全球范圍內組織生產和流通活動，企業之間的分工細化，協作增強，市場競爭不再局限在單個企業之間，而是企業群與企業群之間、產業鏈與產業鏈之間的競爭，例如虛擬企業、動態企業聯盟等。實質是在最終用戶需求的牽引下，由多個企業聯合形成一種合作組織形式，通過信息技術把這些企業連成一個協作網絡，把各個節點的資源有效整合并互動管理，更有效地向市場提供商品和服務來完成單個企業所不能承擔的市場功能。
企業信息化體系結構由基礎層、數據層、業務層和門戶層4個層次構成。基礎層由企業網絡基礎設施和企業計算基礎設施組成，這是企業信息化的物理基礎；數據層負責企業數據資源的采集、管理、交換、開發利用；業務層中的客戶關系管理負責吸引、留住和提升客戶，企業資源規劃負責企業內部和外部可用資源的整合，供應鏈管理負責企業與供應鏈上的合作伙伴的物流、信息流、業務流等的優化管理，業務流程再造是利用現代信息技術改造傳統業務流程，商務智能則是企業的決策支持系統；門戶層由企業信息門戶構成，負責為員工、企業領導、客戶與合作伙伴提供單一的訪問入口。
實施企業信息化工程有利于增強企業的核心競爭力，有利于提高企業管理水平，有利于縮短設計周期，有利于降低企業的庫存，有利于提高客戶滿意度，有利于實現按訂單生產，有利于加速資金流在企業內部和企業之間的流動速率，有利于實現信息的有效整合和利用。
隨著信息技術的不斷發展，企業面臨著知識化、數字化、虛擬化、網絡化、敏捷化、全球化的深刻變革，企業的綜合競爭力日益與企業信息化程度密切相關，信息戰略成為企業戰略不可分割的一部分，企業信息化已經成為企業發展不可阻擋的必然趨勢。目前，美國等發達國家已將信息技術引入企業的生產、經營、管理之中，一種建立在互聯網等信息技術基礎之上的全新競爭戰略在西方企業中得到成功應用。
企業信息化改進和強化了企業物資流、資金流、人員流及信息流的集成管理，對企業固有的經營思想和管理模式產生了強烈沖擊。信息技術與企業管理的發展與融合使企業競爭戰略管理不斷創新，企業綜合競爭力不斷提高。
(1)推動業務流程重組，促進組織結構優化。
傳統的組織結構存在多等級、多層次、機構臃腫、橫向溝通困難、信息傳遞失真、缺乏活力、對外界變化反應遲緩等弊端。20世紀90年代以后，由于市場競爭加劇，客戶需求多樣化、個性化以及社會環境的變化，使企業面臨日益復雜動蕩的市場環境，傳統的企業管理模式已不能適應。而信息技術的飛速發展又從根本上改變了組織收集、處理、利用信息的方式，從而導致組織形式的巨大變革，推動了業務流程再造乃至組織結構的重構。原有的金字塔型結構為精確、敏捷、具有創新精神的扁平化動態網絡結構所取代。在這種結構中，計算機系統取代了中層監督和控制部門的大量職能，加強了決策層與執行層的直接溝通，使中層管理的作用大為降低，從而減少了管理層次。另一方面，各種“工作小組”成為企業的基本活動單位，并且實現了充分授權。這種組織形式通過信息傳遞協調企業內部各個部門、各個小組之間的活動，提高了企業對市場的快速反應能力，調動了組織成員的積極性，形成了學習型組織，從而能夠更好地適應競爭日益激烈的市場環境。
(2)有效降低成本，擴大企業競爭范圍。
用，降低生產成本，促進企業共同發展。此外，虛擬企業改變了過去企業之間你死我活的競爭關系，代之以雙贏的合作關系。這種合作建立在優勢互補基礎之上，極大地拓展了企業資源優化配置的范圍，并通過聯盟雙方的互相學習，實現單一企業通常難以實現的目標。
(3)加快產品和技術創新，提高差別化。
internet縮短了企業與消費者之間的距離，提高了企業把握市場和消費者了解市場的能力，使企業能夠迅速將消費者的需求變化及時反映到決策層，為企業提供了更多開拓市場的機會，同時也促進了企業及時改變和調整經營戰略，不斷向市場提供差別化的產品和服務，形成不易為競爭對手模仿的獨特競爭優勢。現代信息化制造技術，如計算機輔助設計、計算機輔助制造等，實現了企業開發、設計、制造、營銷和管理的高度集成化，使企業生產經營趨于并行化、柔性化、智能化。此外，集成制造技術在產品設計開發中的擴散和滲透使企業工業化粗放生產升級為工業化精細生產，使企業“個性化、多品種、小批量”的生產和服務成為可能。這與其說是迎合了愈演愈烈的客戶個性化需求趨勢，不如說它創造了這種大規模生產的個性化需求市場，反過來又促m了企業更高層次上的產品和技術創新。
(4)提高了企業的整體管理水平。
現代信息技術使企業在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加靈活、快捷，使信息、決策、行為三者高度集成，極大地增強了決策者的信息處理能力和方案評價能力，拓展了決策者的思維空間，最大限度地減少了決策過程中的不確定性和主觀隨意性。此外，通過企業信息化與現代管理理念的有機結合，建立良好的管理規范和管理流程，提高企業的整體管理水平。
以信息化提升企業競爭力的論文（熱門23篇）篇七
財務管理在企業管理中的重要性已經深深地刻在企業家們的腦海里。實踐證明，通過成功實施企業財務管理，企業的競爭力也會隨之逐步提高。筆者結合自己的工作實踐，僅就企業財務管理的點點滴滴談談自己的體會。
資金管理。
貨款壞賬的管理。國內市場三角債很普遍，公司的興衰更替也很頻繁，呆壞賬損失巨大.為了減少壞賬損失，可以考慮以現金折扣方式來進行規避。應當讓營銷人員深刻認識到應收款項的潛在風險，充分考慮壞賬損失。企業應當建立客戶檔案，在訂立合同時，對客戶信譽進行評價，并據此確定回款條件，縮短資金回收期限。此外，企業還應充分重視銷售過程的現金流動，轉變完成訂貨即完成任務的觀念。
存貨資金成本管理。物資零庫存是企業追求的目標，在現有市場條件下，實現真正的零庫存困難很大，但是，采購部門應當對主要材料的經濟訂貨量進行測算，然后根據實際情況進行修正，逐漸制定符合市場情況的經濟采購機制，降低資金占用，加快企業資金周轉，節約資金成本。
固定資產更新或改造。應當堅持嚴格審核，快速實施的策略，盡快使資產達到生產狀態，進入生產運行體系。一方面使資產功能更貼近市場需求，一方面避免資金長期占用帶來的風險。只有盡快加入生產運行體系，才能發揮資產更新、改造的目的。早日實現盈利，收回投資，為下一輪的資產更新提供資金保障。
盈利管理。
擴大盈利不外乎兩種途徑，一是提高售價，二是降低成本費用。
售價管理。決定商品售價的因素很多，營銷部門應當根據企業的具體情況，做出符合企業發展方向的決定。在企業初創時期，為了擠進已有市場，企業應當采取較低的價格，以擴大市場份額，在產品品質、品牌得到市場認可的情況下，逐漸完成價格回歸；對具有鮮明特點、市場接受愿望強烈的產品，應當提高價格，以在短期內獲得高額利潤。在其他類似產品進入市場時，逐漸調低價格，對其他產品進行擠壓，爭取更大的市場份額。當市場接近飽和，市場價格一降再降的情況下，應當盡快開發新的利潤增長點，避開低層次的價格戰。企業應當不斷的開發新產品，不僅要根據市場需求開發，而且要在開發后(根據市場的遠期需求)主動向客戶推薦、推廣，不僅要占領已有市場，而且要引導和開辟新的市場。消費者求新、求快、求全、求強的需求是無限的，只有不斷開發質優、價廉的新產品，才能取得豐厚的回報。
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以信息化提升企業競爭力的論文（熱門23篇）篇八
本文闡述了戰略性人力資源管理的內涵，分析了企業發展戰略與戰略性人力資源管理的關系，論述了優化戰略性人力資源管理模式的重要意義，提出了強化戰略性人力資源管理，提升企業競爭力的途徑。要加強企業戰略與人力資源管理戰略的匹配和整合;構建戰略性人力資源管理結構;培育良好的企業文化。
企業;人力資源管理;綜合實力;競爭力;提升途徑。
隨著科學技術的日新月異，信息化時代的到來，企業人力資源管理已不僅僅是傳統人事的組織與具體事務的管理。傳統的人力資源管理模式已不能適應企業的長遠發展，必須開拓創新、與時俱進，轉變企業人力資源管理思路，創新人力資源管理模式，將其提升到戰略的高度，不斷增強企業的核心競爭力與軟實力。
一、戰略性人力資源管理的內涵。
戰略性人力資源管理是區別于傳統人力資源管理的一種新模式，其在傳承了傳統企業人力資源管理模式優點的基礎上，結合了時代特色，將企業人力資源管理上升了一個高度。其主要是指：在明確企業發展總體目標，戰略規劃的基礎上，針對企業人力資源管理的現狀，整合、分析各種相關的要素，形成一套能與企業發展總體戰略相輔相成的配套管理制度，屬于企業發展上層建筑的范疇，是企業軟實力的重要體現。其主要內容具體包括了，優秀人才的招聘、員工的培訓、職位晉升考核機制、人力資源管理的創新、診斷等多方面的內容。[1]同時，在決策、實施、評價等科學方法的指引下，不斷增強企業員工的職業素養，提升其責任感、事業心與奉獻精神。
二、企業發展戰略與戰略性人力資源管理的聯系。
企業發展戰略是企業根據社會經濟發展，科學技術的進步以及市場需求的變化，整合企業內部與外部環境的各種資源與因素，在企業總體目標與發展戰略的統領下，通過科學的人力資源管理模式，將企業發展戰略與思路，逐漸深入到各個職能部門與每位企業員工的心目中，明確相應的責任，并且調動其積極性，轉化為企業的核心競爭力，為企業創造一定的價值。[2]企業發展戰略與戰略性人力資源管理在一定程度上是相輔相成的關系。首先，企業發展戰略的明確，為戰略性人力資源體系的形成提供了思路，奠定了堅實的基礎。戰略性人力資源管理模式，是企業的管理層根據企業發展戰略，結合企業實際發展情況，提出與制定的人力資源管理模式。戰略性人力資源管理模式主要服務于企業發展戰略與企業目標的實現。其次，戰略性人力資源管理模式的科學性與規范性，保證了企業戰略的順利實現，其對人才的`引進、培訓、考核，有利于企業總體目標的實現。
三、優化戰略性人力資源管理模式的重要意義。
企業人力資本是企業重要的軟實力，是企業無形資產的重要組成部分。在二十一世紀的今天，企業綜合實力的競爭，本質上是人才的競爭，科學技術的競爭。企業人力資本主要包含了員工數量與員工的職業能力與素養及創造價值的能力。首先，在戰略人力資源管理過程中，制定完善、系統的人才引進計劃，吸引優秀的人才。其次，針對崗位、職責、業務能力的需求，進行專業化與系統的培訓，提升其業務素質與職業能力，實現為企業創造更多價值與收益的目標。同時，公平、科學的薪酬制度是激發員工工作熱情，產生企業價值與效益的強大動力。將精神獎勵與物質獎勵相結合的激勵機制，能夠吸引人才，激發企業員工的奮斗潛能。也推動了企業人才的優化，資本的擴展與提升。
1、加強企業戰略與人力資源管理戰略的匹配和整合。
2、構建戰略性人力資源管理結構。
分層次構建戰略性人力資源管理結構，有利于提高管理效率，更好地為企業戰略服務，提高企業競爭力。戰略性人力資源管理結構，具體可分為三個層次：戰略層次、管理層、運作層次。戰略層次的工作重點是企業與外部環境界面，根據企業內部各方面利益和企業戰略目標以及遠景規劃，由管理層協商把握建立的統領性方案。管理層次的工作重點是制定人力資源戰略和規劃，只有通過科學、系統的戰略與規劃，才能充分將各種資源有效整合，形成強大的生產力。
3、培育企業文化。
一個企業的文化價值與環境體現了其對于企業員工的一種管理理念與思路，同時是企業對外宣傳的良好窗口，健康、積極向上的企業文化有利于提升企業形象，吸引更多的優秀人才加入企業人力資源隊伍，并且激發企業員工工作的熱情與激情，增加企業的效益與價值，只有這樣企業才能留住優秀的人才，才能將企業做大做強。企業文化作為企業無形的資產，是戰略人力資源的重要組成部分，其代表了企業的軟實力，有助于企業戰略目標的實現。在戰略人力資源的角度看，企業文化主要包括了團隊合作精神文化、創新精神文化、顧客服務至上文化等主要內容。在經濟發展的新常態大背景下，戰略性的人力資源管理模式有利于企業綜合實力的增強，有利于核心競爭力的提升。探究兩者的關系，對于企業管理者創新管理理念，制定科學、系統的企業發展戰略具有重要的理論與現實意義。
以信息化提升企業競爭力的論文（熱門23篇）篇九
摘要戰略聯盟是介于市場與各層組織之間的一種組織機制，經歷了價格聯盟、產品聯盟與知識聯盟三種形式。企業建立戰略聯盟可防止過度競爭與分散研發風險，使企業在聯盟范圍內有效地組織和利用經營資源，從而提高企業競爭力。
關鍵詞戰略聯盟知識聯盟企業競爭力價格聯盟。
1戰略聯盟的演進形態。
戰略聯盟(strategicalliance)一詞最早是由美國dec公司總裁簡·霍普蘭德(1and)和管理學家羅杰·奈格爾()提出的。根據oecd的定義，戰略聯盟包括從短期契約式的合同協定到合資公司的一系列合作形式，其核心是雙方通過共享，如技術、技能等資源以提高雙方競爭戰略的效率而形成的合作關系。在此基礎上，筆者將戰略聯盟定義為，企業為了突破自身資源與能力的缺陷，充分利用外部資源和能力，達到擴展新市場、研發新產品、增長新知識等戰略目的而尋求適當的伙伴，通過一定形式的契約實現優勢互補、風險共擔、利益共享的網絡組織，是介于市場與各層組織之間的一種組織機制。
1.1戰略聯盟的初級形式——價格聯盟。
在工業化初期，由于產品之間的強替代性，導致產品的競爭在市場上體現為產品價格之間的競爭。因此，控制價格成為企業取勝的關鍵，此時價格是企業所渴望的最稀缺資源。在不完全競爭市場中，尤其是寡頭市場中，寡頭企業發現如果相互聯合控制價格，而不是一味地打價格戰，會給自己帶來超額利潤。于是在19世紀末，企業戰略聯盟以卡特爾的形式出現。卡特爾及其以后的經濟聯合組織辛迪加、托拉斯，基本上都是以控制銷售價格及采購成本為目標的聯盟形式。一般認為，這是戰略聯盟的初級形式，其特點是目標單一、合作比較簡單。在產品差異度小、市場集中度相對較高的產業中，價格聯盟很容易被采用。
1.2現代意義的戰略聯盟——產品聯盟。
隨著競爭的日益加劇和科學技術的進步，以合謀來獲取壟斷、違背市場競爭中的公平原則、以明顯的價格聯合為目標的聯盟已不合時宜，在此情況下，現代意義的企業聯盟應運而生。對于現代戰略聯盟，美國戰略管理家邁克爾·波特的定義是，“企業間達成的既超出正常交易，可是又達不到合并程度的長期協議。”這里，戰略聯盟涵蓋產品價值創造的全過程，即在產品的設計、生產、銷售等各個環節，均有創造聯盟的機會。其定義把股權與非股權合作均包括在戰略聯盟之中，這樣極大地擴大了聯盟涵蓋的范圍。
1.3新興的戰略聯盟——知識聯盟。
在以往的經濟社會，知識還不是一個獨立的生產要素，但是隨著知識經濟時代的到來，知識將取代資本成為最重要的資源。因此，新興的企業戰略聯盟便是伴隨著知識經濟時代到來的.知識聯盟及相似的聯盟形式。企業經營必須掌握的知識是一種組織知識，包括組織、技術、管理等方面的知識。知識使用的非排他性和知識產品交換的高成本，決定了企業只有通過知識聯盟，才能改善企業無法高效地獲得自身所稀缺的知識資源的狀況，并與其他組織合作做出新的創造。與現代意義的戰略聯盟相比，知識聯盟具有以下特征：學習和創造知識是知識聯盟中的中心目標；知識聯盟伙伴之間的關系要比產品聯盟密切；知識聯盟的參與者范圍較廣；知識聯盟比產品聯盟具有更大的戰略潛能。
2戰略聯盟的時代背景。
隨著世界經濟的一體化，企業尤其是跨國企業的競爭日益激烈，無論是競爭的強度、方式、手段和策略，還是競爭的范圍及結果都大大超出了以往。企業為了增強其核心競爭力，優化產品、技術、資本、市場和人才等資源結構，紛紛尋求與其他企業建立各種形式的企業戰略聯盟。許多世界級的跨國公司都是通過不斷地購并和建立企業戰略聯盟使其經營規模日益擴大，技術的控制能力和市場的競爭能力日益增強。
據美國的布茲——艾倫——漢密爾頓咨詢公司估算，在1995~1997年的兩年間，國際間的各種經濟聯盟大約有15000萬起，其中75％是企業間的戰略聯盟。20世紀90年代，世界500家最大跨國公司中，以不同形式結成的企業戰略聯盟的已經達到90％。所以，企業要想在未來的市場競爭中立于不敗之地，在充分發揮自身核心專長的同時，必須在新技術開發，新產品沒計，新工藝采用、新質量標準控制、新市場拓展等各方面與其他企業合作，建立企業間的戰略聯盟，實現企業內部資源和外部資源的優化組合，提升企業的核心競爭能力。隨著經濟全球化和科學技術的迅速發展，產品和技術的生命周期越來越短，科學技術的發展帶來產品的復雜化，產品和技術的開發所涉及的領域和學科越來越多。高科技產品從構思、設計、研制到設備選購、安裝調試，生產安排，質量控制直至市場調研、營銷策劃、售后服務等，呈現出日益龐大的系統工程。在技術進步日益加快的全球化市場競爭中，越來越多的企業尤其是跨國公司開始認識到，單憑企業自身的資源能力已經很難在很短的時間內研制出更先進的產品和技術，很難在激烈競爭的市場環境中生存和發展，更無法實現其更高層次的戰略目標。為了企業的長遠發展目標和應對強大的市場競爭壓力，企業在不斷地通過購并優化資源結構、產業結構，擴大企業經營規模，提升企業核心競爭能力的同時，開始對企業間的競爭關系進行戰略性的調整，紛紛從對立競爭轉向合作競爭，其合作競爭的主要形式就是建立企業間的戰略聯盟，實現既合作又競爭而避免兩敗懼傷的雙贏戰略。企業戰略聯盟作為現代企業組織制度的創新，已經成為企業強化其競爭優勢的重要手段。企業戰略聯盟的興起與迅速發展推動了企業管理理論和實踐的進步，從而使企業管理逐步形成了以合作和競爭替代單純強調競爭為特征的新的企業戰略管理模式。企業戰略聯盟與企業合并或兼并不一樣，它是企業之間達成的既超過正常交易，可又達不到合并程度的長期協議，企業購并意味著投入大量資金，全盤接受對方企業的全部各類資產，操作復雜而且風險很大，而企業戰略聯盟則強調伙伴之間的全面相容性，它所重視的是相互之間某種經營資源的共同運用，謀求共同的經濟利益和尋求優勢互補，在合作的基礎上強化其核心優勢。
企業在市場競爭中很容易產生惡性的過度競爭行為，惡性的市場競爭不僅會減少各自的經營利潤，還會導致兩敗俱傷的后果。通過建立企業間的戰略聯盟可以既合作又競爭，共同維護有效的競爭秩序，減少應付激烈競爭的高昂費用，防止過度競爭。隨著技術研發的日益復雜化，新產品開發的費用越來越高，企業承擔的失敗風險也越來越大，在這種情況下，企業為了降低開發成本，縮短開發時間，分散開發風險，通過與相關研究機構或企業建立戰略聯盟可以有效地降低研發費用，規避技術創新的風險。企業通過建立戰略聯盟可以使企業在聯盟范圍內有效地組織和利用經營資源，使企業內部的各類資源得以充分有效利用，進一步節約某些固定資產的投資和各種生產儲備費用，最大限度地降低經營成本。降低企業經營成本是企業內部精細生產、外部組織內部化，尋求合作伙伴并建立戰略聯盟的重要動機。企業通過購并可使其短期內達到規模經營，但如果購并產生的管理費用大大超過預期，企業往往更傾向于建立企業戰略聯盟。
企業戰略聯盟作為一種創新的組織形態和競爭模式，因其不涉及企業內部組織的膨脹，又能有效地擴大企業內部環境與外部環境的分界線，從而實現避免企業組織機構過于龐大，因購并企業的管理風格不同和企業文化的差異所帶來的沖突，又可以通過聯盟企業分享技術和市場等外部資源，并克服市場交易的不確定性帶來的種種不利因素，把經營的風險盡量降到最低程度，可以說戰略聯盟是企業實現規模經營以降低經營成本的有效手段。企業聯盟使合作伙伴的專業化生產和分工的程度提高，在專業技術特長、零部件生產、質量控制、成品總裝、市場銷售、售后服務等各環節中的各自的相對優勢得以整合，使最終產品成本大幅度降低，大大提高聯盟企業的市場競爭能力。
科技的發展已使企業從技術自給轉變為技術合作和互相依賴，而戰略聯盟在其中扮演重要角色。企業通過建立戰略聯盟，共同支付技術開發費用，共同承擔開發風險，最后共同享有技術開發成果。企業戰略聯盟也是企業獲得關鍵技術的捷徑，通過互相學習對方的長處，實現技術優勢互補，提高產品的技術含量和附加價值，提升企業的核心競爭能力。外部環境的復雜多變增加了企業的技術開發、產品開發、市場開發和投資的風險，為避免在諸如競爭、研發、特許及貿易等方面的糾紛，企業之間通過建立戰略聯盟，共同規范市場環境，共同參與制訂游戲規則，維護公平的競爭秩序，能有效地防范經營風險。現代企業的競爭已不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個由企業的原材料、零配件供應商，技術成果提供者、商品的銷售商或代理商等組成的企業群之間的競爭，或者說是企業戰略聯盟之間的競爭。企業戰略聯盟伴隨經濟全球化而出現，它是企業從采購、生產、存儲、配送、分銷直至最終送到顧客手中的全過程里所包含的計劃、獲得、存儲、分銷、服務等一系列銜接活動，及其在供應商與生產商之間、生產商與銷售商之間、銷售商與消費者之間形成的一個個環環相扣的鏈條。可以預見，在21世紀的市場競爭環境里，沒有一個企業能夠僅僅依靠企業內部的實體資源來謀求競爭優勢，企業必須把經營過程中的供應商、銷售商、分銷網絡、顧客群有效地納入一個緊密的企業聯盟之內。
企業戰略聯盟在國外已經被實踐證明是行之有效的競爭戰略，國內企業應結合企業的實際情況，借鑒國外企業的成功經驗，趨利避害靈活地加以運用。既要避免國外企業已經在聯盟過程中出現的問題，同時也要創造出具有我國特色的優勢互補的企業戰略聯盟，以充分發揮企業戰略聯盟的優勢，通過建立戰略聯盟給企業帶來互補性的技術創新、資源和市場重新整合，聯盟企業應充分尊重對方的傳統文化和經營理念，借鑒和融合對方的文化優勢、管理優勢、技術優勢、生產優勢和市場優勢，使企業自身的競爭能力大大增強。
參考文獻。
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以信息化提升企業競爭力的論文（熱門23篇）篇十
內容摘要：在競爭白熱化和知識經濟時代，企業需要挖掘和培育屬于自己特有的核心競爭力，只有基于學習力的核心競爭力是新的經濟環境中企業創新的重要基礎，企業應充分利用各種有利條件進行培育并發揮其重要作用。
在經濟全球化和競爭白熱化的現代市場中，所有企業都試圖尋找到創新的制勝基礎，而核心競爭力的挖掘、培育和其作用的充分發揮為企業這一愿望的實現提供了條件。在21世紀知識經濟時代，核心競爭力的挖掘和培育有其新的特點和要求。
核心競爭力最早是由美國的普拉哈拉德和加里·哈默于1990年在著名的《哈佛商業評論》上發表的《公司的核心競爭力》一文中提出來的。他們認為，核心競爭力是指組織中積累的學習能力，特別是如何協調不同生產技能和集成多種技術流派的學習能力，它是組織內部知識的匯總，特別是關于如何協調不同的技能和融合多種技術的匯總。核心競爭力具有三個典型特征：明顯的競爭優勢、擴展應用的潛力、競爭對手難以模仿。企業核心競爭力是決定企業生存和發展的主要力量，是形成企業競爭優勢的綜合能力。而美國的麥肯錫咨詢公司認為：“企業核心競爭力是指企業內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業務達到世界一流水平的能力”。
在隨后各種對核心競爭力的研究中，出現了多種觀點的核心競爭力。具有影響力的主要有：雷納德·巴頓的基于知識的核心競爭力，認為企業核心競爭力是指具有企業特性的、不易交易的并為企業帶來競爭優勢的企業專有的知識和信息，是企業所擁有的提供競爭優勢的知識體系。學習是提高競爭力的重要途徑；拉法和佐羅認為，企業核心競爭力不僅存在于企業的業務操作子系統中，也存在于企業的文化系統中，植根于復雜的人與人以及人與環境的關系中。企業核心競爭力蘊藏在企業的文化中，滲透到整個組織中，在組織內達成共識，為企業組織成員深刻理解并指導行動的企業文化，為形成不可模擬的核心競爭力奠定了基礎。威廉·波格納和霍瓦德·索馬斯認為，核心競爭力是企業的專有技能與競爭對手相比能夠更好地指導企業實現盡可能高的顧客滿意度的認知，包括技能、隱形知識和企業價值觀等等。
綜上所述，人們對核心競爭力的理解不同，則認為核心競爭力的構筑基礎和方式也各異。事實上，在企業競爭力新解中，將企業競爭力分為一般競爭力、比較優勢競爭力和核心競爭力。比較競爭力是指在市場競爭領域中一組較同行業有明顯優勢的能力，它包括：人才聚合力、新產品開發力、質量保證能力、營銷能力、品牌信譽度、成本及價格優勢。一般競爭力是基礎，是所有企業應具備的能力，若企業不具有這些能力，就無法在市場競爭中生存和發展。在一般競爭力的基礎上通過識別、培育和發展可產生出比較優勢競爭力，大多數企業可完成這一過程。在一段時間內保持比較優勢競爭力，立足于市場的需求和顧客的期望，企業就能發展。長期而言，只有少數培育出核心競爭力的企業才能長盛不衰。
進入21世紀的知識經濟社會，知識是社會經濟賴以發展的基礎，因此，知識是形成企業核心競爭力的最主要途徑。這種知識不僅是明晰知識（或稱顯形知識），更多的是默會知識（或稱隱形知識），它是企業進行日常運營和競爭的最主要知識和武器。然而，這些知識需要企業不斷的通過學習和領會來掌握的，并在不斷地運用和實踐中予以鞏固。因此，學習力的強弱是衡量一個企業能否進行學習、學習效果如何、是否具有創新能力、能否適應市場環境和社會環境變化的重要指標。同時，在知識經濟社會中，企業應挖掘和培育自己基于學習力的核心競爭力，只有這種競爭力才能適應不斷變化的市場環境和社會環境，才能成為企業不斷創新、贏得競爭的核心競爭力。
縱觀眾多管理學家和學者的研究，核心競爭力的內涵及其框架結構至今雖沒有統一的理論，但對其特征的認識卻基本一致，即有價值性、獨特性、延展性、動態性和長期培育性。核心競爭力的這些特征說明其不僅對企業且對于顧客有極其重要的價值，是企業最為核心的能力，不能為其他企業所模仿，隨著環境的變化而變化，即呈現出動態性。同時，核心競爭力的培育需要企業花費較長的時間和較多的精力，不可能一蹴而就。
經過以上核心競爭力的特征分析可以發現，企業內有三個層面上的能力具備了這五個特征，即企業文化力、學習力和創新力。這三力對于企業競爭優勢的產生起到了決定性的作用，核心競爭力正是這三力有機結合構成的企業競爭優勢的能量源。在核心競爭力內部，企業文化力鑄成了學習力和創新力的環境和基礎；學習力位于文化力和創新力之間，是它們的橋梁和紐帶，更是創新力的直接動力源，它使企業獲得知識的積累，為創新力提供了知識基礎；創新力在核心競爭力的最上層，它能使企業形成核心專長，使企業最終在市場競爭中獲得競爭優勢。因此，文化力、學習力和創新力三力疊合成塔式的企業核心競爭力，是企業競爭優勢的真正本源，而學習力則是直接動力源和推進器。特別是在知識經濟社會中，企業核心能力表現為知識、經驗和技能等，學習力的推進器和動力源作用更為明顯。這些知識、技能和經驗要通過組織的不斷學習來獲得和更新。如果把組織中的個人通過學習獲得的知識、技能和經驗等轉變成為能力“基因”，那么，企業組織中一個團隊通過學習而形成的知識體系就構成了單項核心能力，而整個組織的學習則整合單項核心能力，構成了一個能力體系，形成了企業整體核心能力。企業的學習力最終是通過創新力表現出來的，創新力的表現遠不止技術創新，還包括組織的創新、管理的創新和價值的創新等，這些創新是企業通過不斷的'學習、實踐、再學習、再實踐最終培育而成。
這種基于學習力為直接動力源和推進器的核心競爭力，能夠為企業適應內外環境的變化增強應變力，為企業的技術創新、管理創新和制度創新提供知識基礎（包括明晰知識和默會知識），為企業獲取市場、贏得競爭和不斷發展提供不竭動力。因此，企業要不斷提升組織學習力。
在新的社會環境中，學習力是企業制勝的利器，正如彼得·圣吉強調的“未來唯一競爭優勢是比你的對手學得更快的能力”。因此，企業應提升學習力培育核心競爭力，主要途徑如下：
鍛造積極向上的企業文化，創建學習型組織。企業文化是企業全體員工在長期的創業和發展過程中，培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范。它培養了員工積極性的動力，是員工積極性、創造性的根源，它能夠將全體員工的事業心和成功欲望化為具體的奮斗目標、信條和行為準則。積極向上的、奮進的企業文化激勵著企業所有成員不斷地努力，不斷地學習，不斷地超越自己，這樣良好的企業文化是形成學習力的核心競爭力所必須的環境。因此，企業應鍛造奮發向上的組織文化，創建學習型組織，通過系統學習和在干中學打造旺盛學習力的學習團隊。
樹立“以人為本”理念，塑造一流人力資源。核心競爭力是一系列的知識、經驗和技能等的組合優勢，其最終是要通過員工來實現的。基于學習力的核心競爭力更是如此，特別是在知識經濟社會中，知識型員工是企業最為重要的人力資源。由于知識型員工綜合素質的大幅提高，其能夠進行自我學習、自我管理和自我監督，他們在感知自我社會角色和價值等方面也更加敏感。因此，企業應樹立“以人為本”的理念，積極為員工塑造良好的學習環境，充分適當地放權，使員工間能夠相互學習、共同學習，能夠不斷拓展自己知識、技能，與企業共同成長。
加強知識管理。知識經濟社會中，知識是生產力發展的動力源。而對于學習力的核心競爭力來說，其主要是通過知識形成自己核心競爭力的。這種知識不僅是書本知識及其他可以名言的知識（即明晰知識），更多的是不能用語言表達的各種知識、技能等（即默會知識），企業應通過知識管理，促使組織內員工不斷地自我學習和相互學習，特別是知識在組織內的相互交流和碰撞，運用知識來衍生知識，以形成本企業專有的不可為其他企業所模仿的訣竅性知識。知識管理所應關注的是企業內知識的生產、交流和應用，特別是明晰知識和默會知識的相互轉化，使知識主體在相互學習、交流和運用中，為企業創造大量的效用。
不斷創新。創新是企業學習力的進一步延展和升華。組織在學習的基礎上，通過將已有知識進行綜合發展，創造出新的更為先進的知識，才能使企業最終獲得持久的競爭優勢。創新是在企業學習了大量知識的基礎上，特別是對默會知識的吸收、理解和運用，能夠激發知識的創新、技術的創新、管理的創新和制度的創新等，形成本企業所特有的各種創新成果，提升自己的核心競爭力。對于企業來說，在不斷創新的同時，要加強知識產權保護，這樣可以形成壁壘，以阻礙別的企業進入，甚至是偷竊本企業的創新成果。
企業核心競爭力的形成和培育需要較長的時間，具體可以使用如下幾種方式。當然，方式不同所需時間各異，效果也各不相同。
內部提升。企業可以在領導者的帶領下，通過內部全體員工的共同努力，大力培植團隊學習意識，樹立先進的學習理念，從而重新塑造學習主體，創建學習型組織。通過組織學習，獲得組織發展所需要的各種知識、經驗和技能等，并能積極創新形成本企業的核心競爭力以適應組織內外不斷變化的環境。當然，這種方式需要企業付諸很大的努力，且時間也比較長，但它能夠為企業帶來巨大的利益，因為在學習力提升的過程中，組織通過不斷學習、實踐，獲得了大量的經驗，同時，保密性較好，不易為其他企業所模仿。
外部兼并。可以通過兼并其他一些具有旺盛學習力的企業，能較快地獲取這種學習力的核心競爭力，但是，兼并后不同企業間由于文化、習慣、工作方式等差異的磨合可能需要花費較多的時間。
知識聯盟。通過企業間簽訂契約進行知識聯盟，相互學習，共同學習，能夠節省大量的人力、物力和財力來形成學習力的核心競爭力。但是，知識聯盟可能使得核心能力容易為別的企業所竊取和模仿，且存在一定的信任危機等。
總之，在知識經濟時代，具有比其他企業更強的學習力是企業制勝的重要條件，企業應逐步形成建立在學習力基礎上的核心競爭力。對于提升該種核心能力的方式選擇可以在節省人力、物力、財力的前提下，使企業能盡快地形成自己的核心競爭力。
以信息化提升企業競爭力的論文（熱門23篇）篇十一
摘要：知識是人類認識的成果，一般來自于社會實踐。知識管理融合了知識經濟理論、現代信息技術、現代管理理念和企業管理思想，是知識經濟時代涌現出來的一種新型管理方法,。隨著知識經濟的到來,知識已經逐漸替代了傳統的資源,成為企業贏得市場競爭的核心資源,知識管理在企業管理中發揮著越來越重要的作用，得到了企業管理者的廣泛認可。
關鍵詞：知識管理；應用；競爭優勢。
1引言。
勞倫斯普魯薩克（laurenceprusak）曾經指出：唯一能為組織帶來競爭優勢、唯一持續不變的就是知道什么，如何利用所擁有的知識和以更快的速度獲取新知識。隨著社會的飛速發展，在企業管理領域知識已經漸漸替代了傳統的資源，成為企業保持競爭優勢的關鍵所在。所謂的知識管理，就是在企業中建立一個量化和質化的知識體系，讓企業賴以生存的相關知識技能得到記錄、保存、整合、分享及隨著時代的發展不斷更新，從而使企業保持先進性，不會被時代所拋棄。通過周而復始的積累形成企業管理的智慧資本，為企業的未來發展決策提供有價值的參考意見。新時代下加強知識管理,發揮其應有的戰略價值，是當下企業管理必須要重新審視的重點話題所在。
2知識管理在企業中的發展現狀。
“知識管理”在我國管理領域之前作為“新詞匯”，現在已被企業家所廣泛認知，各類企業機構和部門需要系統考慮知識傳承和創新的工作，也有許多人主動去做企業的知識管理工作以提升企業自身競爭力。在具體實踐方面，因知識管理有著獨特的優勢和豐厚的內涵，傳統管理方式很難望其項背，因而備受各行各業管理者青睞，被普遍應用各行各業。不少大型企業已建立了知識管理的推動部門，購買了知識管理軟件或系統，并指定了相應的負責人員，建立了與文檔的分類體系和相配套的制度，并收集了不少知識管理相關文檔。在這些實踐中也有少數取得較好效果，但大部分實施的效果并不明顯，作為當代企業的新型管理方式，知識管理不僅代表著未來企業管理的發展方向，還是各行各業都在鉆研并注重的焦點問題。
知識管理對于企業來說是管理者通過加強對與組織運作相關的知識進行整合、應用并不斷更新的過程。提供有行之有效的途徑，使知識在企業中高效傳播，進而提高企業對知識的生產、共享和應用能力，來提高企業核心競爭力。
首先，目前我國社會處于經濟迅速發展的階段，要想使企業發展長盛不衰立于不敗之地，必須重視知識的不斷更新，也只有知識更新的速度跟上社會發展的腳步，企業才不至于在向前發展的階段被淘汰。企業之間的競爭將成為知識競爭。知識管理是知識資本化的一種管理模式,它吸收、整合、分析、共享和應用知識到管理層。企業引領市場的必要條件是創新能力。只有不斷創新才能使產品保持先進性才能讓企業與時代發展保持同步。創新產品對于消費者來說選擇性是單一的,這種單一選擇性讓產品在市場上可以保持很長一段時間的領導地位。知識管理無疑是一種非常理性的管理方式，可以有效提升企業的創新能力。其次，未來競爭中，知識就是企業的重要資本之一，可以說知識即資本。在競爭過程中，擁有資本多的一方就很大程度上會生存并且發展。所以知識管理是培養企業長遠發展的基礎。最后，市場不是一成不變的，市場在不斷向前發展，企業要有靈活的應變能力來適應不斷變化的市場，一成不變的管理模式終將會導致企業在競爭失敗。只有知識才能提高企業的`核心競爭力、創造資本、創造未來，這也是企業核心競爭力的一種體現。
（1）強化企業知識結構系統的管理。知識管理是指對組織擁有的、可以反復使用并且能給企業帶來財富增長的知識資源的管理。知識管理包括顯性知識管理和隱性知識管理。企業可以通過建立以計算機存儲系統為基礎的知識庫來管理顯性知識，讓員工可以根據自己的需求下載學習相關知識；企業可以建立知識資源圖用于管理隱性知識，并為員工提供查找知識資源圖的相關途徑以方便員工根據資源圖來查找自己所需要的資源，并通過在知識庫中進行檢索來獲得所需的知識。（2）對知識資產的積累和管理。在知識經濟條件下，企業資產除了包括有形資產外還包括知識資產。知識資產是指企業無形資產的總和，其中包括企業的商譽（品牌價值、客戶認可度等）、人力資源資產、知識產權和企業管理資產（企業文化、企業管理哲學等）。認識自身的知識資產并加強對知識資產的管理和積累對于知識型企業來說是生存和發展的基礎。企業應注重企業品牌的培育，統一對外宣傳，注重企業形象的塑造并利用新聞媒體宣傳企業,以擴大企業聲譽。同時通過對企業文化建設塑造企業職工的整體價值觀，并培養員工的榮譽感、地位感和責任感。從而實現員工自我管理的目標，為知識資產的積累和管理提供保障。（3）對知識型員工的教育和激勵。德魯克認為：根據需要和機會的變化，保證企業和成員的持續成長和提高，也是知識管理的重要任務。在知識經濟不斷發展和科技不斷進步的形勢下，知識型員工如果不能及時更新知識就很難為企業創造價值，同時會面臨著被淘汰的窘境。為此，對知識型員工的教育和激勵顯得尤為重要。
4建立先進有效的知識型組織結構。
以a公司為例，a公司是一家集珠寶首飾研發設計、生產和銷售一體的企業。主營業務為珠寶的設計研發，品牌運營，供應鏈金融，互聯網金融。并且a公司將不斷整合設計資源、品牌客戶數據資源、線上線下終端門店資源、現代物流智能化生產及服務資源，構建面向客戶體驗的業務生態系統。a公司在創建知識型組織過程主要集中精力做好以下幾項關鍵工作：
4.1a公司的組織文化創新。
a公司的提出“讓黃金珠寶走進尋常百姓家”，這種觀念是a公司企業文化的具體化，代表著每位a公司員工對企業的自豪感和對技術創新的執著追求。a公司創造了無邊界化、低成本和高效率的組織結構，建立組織結構健全的內部激勵機制。同時堅持以人為本、以德為先，使員工的主要精力集中在如何為企業創造財富并且不斷創新的這一領域，不斷提高自身競爭力。
4.2基于知識形成及發展戰略規劃。
知識是沒有邊界的，a公司依據企業自身的業務結構構建出適合公司發展的知識管理系統。集知識的記錄、保存、整合、分享及更新為一體的知識管理架構，并且建立了與之相適應的思想與行動原則。a公司依據自身所掌握的知識資源和企業發展階段來確定企業的發展戰略。雖然在珠寶產業方面有許多的競爭者，但在a公司在發展過程中經過長時間的知識積累具備一定的競爭優勢。制定戰略的過程也是知識創新的過程，a公司也意識到知識對企業成功的影響力。a公司這樣清晰的知識戰略規劃可以使組織具有可靠的競爭優勢。同時，發展離不開實踐。a公司將每一次活動、每一款新品、每一個項目都當作一次寶貴的經驗，并通過對其進行測評、驗證來進行不斷地改善。在此基礎上a公司決定按照產品和服務來給客戶進行分類，并積極尋找機會不斷學習新知識把握戰略機遇。
5結語。
在知識經濟時代，面對環境的不斷變化和企業組織結構的持續發展，每個企業都面臨著新的機遇和挑戰。只有做好充分的知識儲備，才能在社會不斷前進的浪潮中不被優勝劣汰。不論企業還是個人都應加快知識更新步伐，促進組織知識與個人知識的整合與進步，增強企業核心競爭力。
參考文獻。
［2］章進奎.知識管理在繼電保護領域的應用研究.計算機產品與流通20xx（9）.
以信息化提升企業競爭力的論文（熱門23篇）篇十二
所謂企業信息化，就是采取先進的管理理念，利用先進的信息技術整合企業現有的出產、設計、制造、銷售等環節，及時地為企業的管理以及決策層人員提供準確的、有效的信息，以便對于市場需求做出迅速反映的企業，其本色是加強企業的核心競爭力和與其他企業協作的能力。企業信息化的首要內涵就是用現代信息手腕改造傳統管理，創造新的管理概念以及管理體系，提高管理水祥和出產效力。
企業信息化的概念是不斷在發展變化的，它是跟著管理理念、技術手腕等因素的發展而發展的。企業信息化的癥結點在于信息的采集、集成以及同享，即把癥結的、準確的數據及時地傳輸的相應的決策人的手中，為輔助企業決策提供數據。企業信息化建設是1個系統工程，包含企業出產信息化、企業管理信息化以及企業經營信息化。企業信息化的實現是1個進程，包括了人材培育、咨詢服務、方案設計、裝備采購、網絡建設、軟件選型、利用培訓、2次開發等進程。
企業信息化建設該是由里而外的，由企業核心業務流動信息化向總體業務流動信息化發展。企業信息化建設大致可以分為如下四個方面的內容：
（一）樹立企業信息基礎設施建設。在這個階段，企業著力構筑信息化所必須的軟硬件設施，包含網絡裝備、操作系統以及數據庫管理系統軟件等。
（二）企業各個核心部門的信息化。從市場、財務、設計、出產等部門入手，逐漸樹立部門級的利用系統。這些系統互相之間相對于獨立，短時代內合適本部門業務管理需求。但因為數據獨立存儲，信息平臺彼此異構，業務之間缺少必要的信息交流，在企業業務發展到必定范圍時各種矛盾就會不斷發生，例如如果定單、規劃與出產沒法調和節制，庫存不能有效減少等。
（三）企業內部出產流動之間的有效互聯。通過內部同構的信息平臺實現部門之間的信息同享，協同操作，這類基于企業內部規模的管理終究對于規劃需求量、安全庫存量、采購提早期、采購批量、采運方式、采購價格、市場行情以及供應商等進行準確的分析以及設定，體現了對于企業管理的“事前規劃、事中節制以及事后分析”的思想。
（四）企業之間的協同互動。跟著愈來愈多的企業介入國際市場競爭，企業通過業務拓展、調劑產品結構，在全世界規模內組織出產以及流通流動，企業之間的分工細化，協作增強，市場競爭再也不局限在單個企業之間，而是企業群與企業群之間、產業鏈與產業鏈之間的競爭，例如虛擬企業、動態企業同盟等。實質是在終究用戶需求的牽引下，由多個企業聯合構成1種合作組織情勢，通過信息技術把這些企業連成1個協作網絡，把各個節點的資源有效整合并互動管理，更有效地向市場提供商品以及服務來完成單個企業所不能承當的市場功能。
企業信息化體系結構由基礎層、數據層、業務層以及門戶層四個層次形成。基礎層由企業網絡基礎設施以及企業計算基礎設施組成，這是企業信息化的物理基礎；數據層負責企業數據資源的采集、管理、交流、開發應用；業務層中的客戶瓜葛管理負責吸引、留住以及晉升客戶，企業資源計劃負責企業內部以及外部可用資源的整合，供應鏈管理負責企業與供應鏈上的合作火伴的物流、信息流、業務流等的優化管理，業務流程再造是應用現代信息技術改造傳統業務流程，商務智能則是企業的決策支撐系統；門戶層由企業信息門戶形成，負責為員工、企業領導、客戶與合作火伴提供單1的走訪入口。
施行企業信息化工程有益于增強企業的核心競爭力，有益于提高企業管理水平，有益于縮短設計周期，有益于降低企業的庫存，有益于提高客戶滿意度，有益于實現按定單出產，有益于加速資金流在企業內部以及企業之間的活動速率，有益于實現信息的有效整合以及應用。
跟著信息技術的不斷發展，企業面臨著知識化、數字化、虛擬化、網絡化、麻利化、全世界化的深入變革，企業的綜合競爭力日趨與企業信息化程度親密相干，信息戰略成為企業戰稍不可分割的1部份，企業信息化已經經成為企業發展不可阻擋的必然趨勢。目前，美國等發達國家已經將信息技術引入企業的出產、經營、管理當中，1種樹立在互聯網等信息技術基礎之上的全新競爭戰略在西方企業中患上到勝利利用。
企業信息化改良以及強化了企業物質流、資金流、人員流及信息流的集成管理，對于企業固有的經營思想以及管理模式發生了強烈沖擊。
信息技術與企業管理的發展與融會使企業競爭戰略管理不斷立異，企業綜合競爭力不斷提高。
（一）推進業務流程重組，增進組織結構優化。
傳統的組織結構存在多等級、多層次、機構臃腫、橫向溝通難題、信息傳遞失真、缺少活氣、對于外界變化反映緩慢等弊病。二0世紀九0年代之后，因為市場競爭加重，客戶需求多樣化、個性化和社會環境的變化，使企業面臨日趨繁雜動蕩的市場環境，傳統的企業管理模式已經不能適應。而信息技術的飛速發展又從根本上扭轉了組織搜集、處理、應用信息的方式，從而致使組織情勢的巨大變革，推進了業務流程再造甚至組織結構的重構。原本的`金字塔型結構為精確、麻利、擁有立異精神的扁平化動態網絡結構所取代。在這類結構中，計算機系統取代了中層監督以及節制部門的大量職能，加強了決策層與執行層的直接溝通，使中層管理的作用大為降低，從而減少了管理層次。另外一方面，各種“工作小組”成為企業的基本流動單位，并且實現了充沛授權。這類組織情勢通過信息傳遞調和企業內部各個部門、各個小組之間的流動，提高了企業對于市場的快速反映能力，調動了組織成員的踴躍性，構成了學習型組織，從而能夠更好地適應競爭日趨劇烈的市場環境。
（二）有效降低本錢，擴展企業競爭規模。
信息技術的利用規模觸及整個企業的流動，直接影響企業價值鏈中任何1環的本錢，改善本錢結構。首先，計算機輔助設計以及制造技術不但可使企業降低新產品的設計以及出產本錢，還大幅度降低了對于現有產品進行修改或者增添新機能的本錢；其次，因為柔性制造技術對于庫存管理擁有替換效應，使企業減少了庫存量。此外，信息技術的利用大大降低了企業的交易本錢。通過提高信息資源開發應用效力以及擴展信息資源開發應用規模，使企業能夠以低本錢實現信息同享，扭轉企業的競爭方式，給企業提供了新的競爭空間，使眾多企業特別是中小企業能通過“虛擬企業”這類方式博得優勢。1般地，虛擬企業是1種由多家獨立企業通過信息技術聯絡起來的臨時性企業同盟，各個成員充沛信任以及互相合作，施展各自的核心優勢，迅速將共同開發與制造的產品推向市場。虛擬企業通過企業之間的最好動態組合，不但能迅速捉住市場機遇，提供差別化的產品以及服務，而且能夠充沛應用成員企業現有的資金、技術、裝備、人力及信息資源，節儉產品開發費用，降低出產本錢，增進企業共同發展。另外，虛擬企業扭轉了過去企業之間魚死網破的競爭瓜葛，代之以共贏的合作瓜葛。這類合作樹立在優勢互補基礎之上，極大地拓展了企業資源優化配置的規模，并通過同盟雙方的相互學習，實現單1企業通常難以實現的目標。
（三）加快產品以及技術立異，提高差別化。
internet縮短了企業與消費者之間的距離，提高了企業掌控市場以及消費者了解市場的能力，使企業能夠迅速將消費者的需求變化及時反應到決策層，為企業提供了更多開辟市場的機會，同時也增進了企業及時扭轉以及調劑經營戰略，不斷向市場提供差別化的產品以及服務，構成不容易為競爭對于手模仿的獨特競爭優勢。現代信息化制造技術，如計算機輔助設計、計算機輔助制造等，實現了企業開發、設計、制造、營銷以及管理的高度集成化，使企業出產經營趨于并行化、柔性化、智能化。另外，集成制造技術在產品設計開發中的分散以及滲入使企業工業化粗放出產進級為工業化精細出產，使企業“個性化、多品種、小批量”的出產以及服務成為可能。這與其說是逢迎了愈演愈烈的客戶個性化需求趨勢，不如說它創造了這類大范圍出產的個性化需求市場，反過來又促m了企業更高層次上的產品以及技術立異。
（四）提高了企業的總體管理水平。
現代信息技術使企業在獲取、傳遞、應用信息資源方面更為靈便、快捷，使信息、決策、行動3者高度集成，極大地增強了決策者的信息處理能力以及方案評價能力，拓展了決策者的思惟空間，最大限度地減少了決策進程中的不肯定性以及主觀隨便性。另外，通過企業信息化與現代管理理念的有機結合，樹立優良的管理規范以及管理流程，提高企業的總體管理水平。
以信息化提升企業競爭力的論文（熱門23篇）篇十三
當前，經濟全球化已經成為不可逆轉的歷史潮流，對各國企業，特別是發展中國家的企業產生了深刻影響。一方面市場范圍擴大，機會增多；另一方面，風險加大，競爭更趨激烈，這對中國企業的生存發展帶來了嚴峻挑戰。和國外跨國公司相比，我國很大部分企業技術落后、設備陳舊、管理僵化、專業化程度不高，參與競爭和抵御風險能力明顯不足。由此，中國企業要生存和發展，要和跨國公司抗衡，要抵御住國際經濟風險，必須大力發展自己的核心競爭力，這是擺在中國企業面前的一個重大而迫切的現實課題。
美國著名戰略學家普拉哈拉德和哈默提出企業核心競爭力概念后，眾多學者進行了大量研究，我認為企業核心競爭力是由多種要素構成的復雜系統，是企業基于市場需求，整合有效資源而形成的，支撐其持久競爭的比較優勢和區別于競爭對手的系統能力。它涉及管理、產品、技術、能力和文化等多方面，但由于環境和文化差異，每個企業的核心競爭力又各有不同。歸納分析，主要從以下幾個層面來把握。
第一，目的'要素：顧客價值。顧客價值是企業參與競爭的前提，是企業核心競爭力的價值取向，如華為基于顧客需求的技術創新和美的的品牌差異化戰略。如果缺乏對顧客價值的足夠關注，就不可能在市場上獲得可持續發展，如果沒有把握好市場需求，即使技術很先進，也難免會由“先驅”變為“先烈”。
第二，動力要素：知識創新和企業文化。知識創新是企業培育和形成企業核心競爭力的土壤和源泉。企業文化是企業各種競爭力的精神源泉。一個企業能具有長久的核心競爭力和組織學習能力，企業文化有著直接的關系。如華為的“狼文化”、深南電路的學習型組織建設。
第三，保障要素：制度、管理和人力資源。制度是核心競爭力形成的前提條件，管理是核心競爭力形成的重要手段，人力資源是核心競爭力的重要載體。對于一個企業來說，制度、管理和人力資源這些因素對核心競爭力的形成起著重要的保障作用，有的直接體現為核心競爭力，有的內隱在核心競爭力中。如華為、海爾的管理是其核心競爭力的重要組成，制度則是深南電路核心競爭力的重要方面。
第四，外化因素：技術、營銷、服務、質量、品牌和成本等。這些是直接體現企業核心競爭力的若干關鍵環節。技術尤其是獨有的核心技術是獲得核心競爭力的必要條件；質量是產品的靈魂、企業的生命；成本是企業績效管理的核心；營銷是企業產品和服務實現市場競爭優勢的必要方式；服務是企業在技術、質量、營銷等能力趨同情況下的競爭新領域。當然，不同的企業，會在不同的環節狠下功夫，其核心競爭力所體現的特點也不一樣，如華為抓住了技術環節，東風日產抓住了技術、品牌和服務環節，美的則抓住了技術、營銷和成本環節。
以信息化提升企業競爭力的論文（熱門23篇）篇十四
在今天高度復雜和競爭激烈的商業環境下，供應鏈管理(scm)是企業成功的一個非常關鍵的因素，它對于一些核心問題有直接的影響，比如產品的市價成本(costtomarket)，產品的上市時間(timetomarket)，以及響應不斷變化的客戶需求和市場動態---在事實上---供應鏈管理對整個企業業務都有直接影響。
不過，scm市場正在逐漸走向成熟和組織化。這一過程似乎已經開始了，不過它仍然有一個很長的路要走。
在很大程度上，由于龐大的企業資源要由scm來支配，因而大型企業已經學會利用供應鏈管理并充分發揮它的作用，以擴大自己的企業優勢。
市場上大部分的scm解決方案和服務都傾向于把著重點放在大型企業上面，這一點沒有什么可奇怪的。由于與生俱來的資源匱乏，這使得中小企業一開始就處于不利的競爭地位，在加上供應鏈管理領域的“歧視”，中小型企業普及供應鏈管理并將它用于自己的業務流程這一過程進展得非常緩慢，有時它們甚至不愿這么做。
然而，全球經濟一體化以及各種相關因素的影響下，部署供應鏈管理解決方案已經成為了中小企業的的一個勢在必行的工作。市場分析公司rajathigrouprajesh特別強調了這種相關性。他說，“由于放松管制和全球經濟一體化的影響，企業所面臨的競爭壓力越來越大，因而企業對供應鏈管理的需求比以往任何時候都要大。”
確切地說，競爭現在已經跨越了原始邊界，產品成本將在企業競爭力方面發揮關鍵作用。高效的供應鏈管理解決方案可以幫助中小型企業減輕他們的產品成本，并且提升自己在國際市場上的競爭力。
中小型企業也面臨著巨大的挑戰，他們需要維持供應和需求這兩者之間的平衡，而要做到這一點，就要以盡可能最低的成本提供最好的產品和服務。很顯然，中小型企業在供應鏈的每個階段都沒有足夠的可用資源。因此，他們往往集中在優化供應鏈的個別部分從而達到優化企業內部運作的目的。
不過，這只是一個起點，從長遠來看是遠遠不夠的。他們需要優化供應鏈的各個方面，并從中獲得盡可能高的價值。每一個供應鏈的目標都是最大化企業所產生的整體價值。它包括滿足客戶需求過程中的各個階段---直接或間接。
供應鏈管理是一個持續的過程，這一過程涉及到需求預測的精確性、庫存優化、存庫成本的下降、效率、以及買入和賣出庫存的有成本效益地處理。
有效的供應鏈管理可以降低企業的營運成本，減少成本泄漏，比如庫存堆積和逆向物流，從而確保更好的計劃環境，生產和供應兩個方面都能得到更好的協調和優化。
“隨著印度的中小型企業逐漸走向世界，他們需要把自己的供應鏈與全球合作伙伴和供應商聯系在一起，這件工作現在已經變得更加緊迫。
高效率的供應鏈管理需要有一個綜合的解決辦法，中小型企業的需要開始確定和處理自己業務中的各種因素，這樣他們才能夠提高自己供應鏈的效率。在這一過程中，首要的一步是評估當前的供應鏈能力，然后將評估結果與該戰略結合起來，通過供應量管理、競爭力、訂單實現、庫存管理等發布概要結果。
一個好的系統將不僅能夠整合信息和過程，還可以整合人和技術。這一點對于中小企業提升自己的市場地位是至關重要的。一個綜合的供應鏈管理系統可以作為一個功能強大的推進器，能夠顯著改善中小企業的競爭力。
隨著中小型企業正在逐漸認識到有效控制供應鏈的重大意義，印度的供應鏈管理市場也在不斷向前發展以回應中小企業的轉變。it領域也在努力適應這一趨勢，第三方合作伙伴，不論是諮詢級別的還是實施級別的，也都出現在這一場景中。
“中小型企業是現在越來越依賴于3pl(第三方物流)專家來管理他們的整個供應鏈，從原材料采購到國內市場以及出后產品的商品銷售，這使得他們可以專注于自己的核心能力，”xps總裁兼首席執行官kprabhakar解釋說。
依賴專家管理供應鏈，并且把它外包給專業的供應鏈服務供應商可能會更有意義。因為他們精通最新的技術和工藝，能夠給中小企業帶來規模經濟的成本效益。
雖然與供應鏈管理相關的某些因素對于所有的行業都是一樣的，不過每個垂直行業都有自己一些獨特的問題。自然，供應鏈管理的需求和部署根據行業的不同而略有不同。royalclassicgroup執行總監sivaram從服裝行業的角度闡述了自己對于供應鏈管理的看法。
他說，“作為一個以時裝為主的企業，我們的商品貨架空間總是非常有限，因此，供應鏈管理需要非常有效才行。之間的協調，設計預測、產品構思、樣品生產、批量生產、倉庫管理與維護、有效的分銷網絡等因素的協調是參與供應鏈管理這一過程的關鍵活動……”同樣，其它行業，比如汽車零件制造業、藥品行業、珠寶行業、零售行業等都有其獨特的供應鏈管理需求。
此外，上述各個行業正在經歷一個不同的階段，因此他們的需求也將隨之改變。最重要的一點是，各個行業的中小型企業需要部署一個非常適合自己行業以及符合自己行業特點的供應鏈管理解決方案，而不要盲目跟風。
作為一個小型(或中型)企業并不總是處于不利地位，它也有它的好處。與大型企業相比，中小型企業的優勢就在于自身的規模比較小，這使得它們機構變化很容易，靈活性高，能夠迅速地對外界變化做出反應。由于運營過程更加簡潔，中小企業能夠更加快速地執行戰略變化。中小企業必須充分利用這種靈活性來為自己創造更多的商業機會。
“不過，他們業需要在一些問題上做足功課，比如培養合適的團隊、應付初始界短低量的產量、很好地保存企業過程文件等，”geminicommunication股份有限公司執行總監ramkumar說。
全球經濟一體化不僅帶來了新的挑戰，而且還帶來了新的機遇。同樣，中小型企業雖然有一定的內在的不利因素，他們同樣也有自己的內在優勢。供應鏈管理就是為了幫助你調整自己的優勢，在利用各種機遇的同時克服弱點和挑戰。中小型企業一定能夠完成這項任務的。
以信息化提升企業競爭力的論文（熱門23篇）篇十五
摘要：探討了知識管理在企業管理中的應用、企業知識管理系統的組成、構建的障礙，提出了企業知識管理系統的初步框架結構，涉及到管理學、計算機科學等學科的多方面知識。
關鍵詞：知識管理；企業知識管理；企業知識管理系統。
1引言。
2知識管理和企業知識管理。
要弄清以上問題，首先要從弄清什么是知識管理和企業知識管理入手。美國哈佛商學院的hansen與nohria兩位教授曾經指出，知識管理（knowledgemanagement）即指以系統的方法發現、選擇、組織、摘取信息，并向需要知識的人傳遞有用的信息，因此可以認為，它包含了組織尋求兩個方面一致性聯合的過程：一個是信息技術的數據和信息處理能力，另一個就是人的創造和創新能力。
企業知識管理是以信息為基礎的活動,通過組織性學習創造隱性和顯性知識,并負責如何在適當的時間、適當的地方擁有適當的知識。這也就是說一個好的企業知識管理系統要實現的不僅是采用計算機技術、信息技術等現代化手段對知識進行整理，更是要通過一定的軟件設備實現對知識以及企業內部員工的管理。可以看出，企業知識管理已經是一個企業進一步發展所必需的基礎設施以及企業決策所必需的專家支持系統，也是企業在激烈的競爭中保持不敗的保證。
3企業知識管理系統。
知識管理包括知識獲取、知識存儲、知識分享、知識利用四個環節。
（1）知識獲取：指企業或組織進行知識資產的獲得與學習。知識的獲取無外乎學習理論知識和經驗知識，大部分企業的運作中都涉及到了這部分的內容，只是沒有形成系統化的流程和運作規范而已。比如，對業務員進行銷售知識培訓、對辦公人員進行辦公技能培訓、對中層干部進行管理知識培訓等等。
（2）知識存儲：知識管理中知識存儲涉及的內容很多，包括客戶資源系統中存儲的數據以及相關文件，以及各類合同、單據、會議紀要、公司每年下發的文件等等。
（3）知識分享：知識分享涉及到公司員工的心理狀態和分享的意愿，受員工的個人因素影響較多，是知識管理中比較難處理的問題。大部分的企業和組織內部，經過多年的實際運作，都形成了企業或組織特有的知識分享的機制和方法。例如，部門的每周例會、工作總結、先進員工的經驗交流會、各類培訓、內部網各個部門的工作展示及相關文檔，都有各種知識以及先進經驗（其實也是一種知識）的共享展示，從而所有相關員工的技能都可能得到提高。
（4）知識利用。所有管理的目的都在于創造效益，知識管理的目的也不例外，通過知識管理（知識管理的過程是有成本的）為企業創造更好的效益是知識管理的唯一目的。知識的利用大致可分為兩個層次：利用知識資產處理企業或組織的事務性工作。例如，公司某個行業的銷售人員可以很方便的在crm中找到某家客戶的聯系人資料，了解與其打交道的相關技巧，從而與其保持親密聯系，最終促進業務的成功；知識利用的第二個層次就是在企業或組織知識資產的基礎上對企業的各個層面的業務進行創新。
4如何構建一個好的企業知識管理系統。
4.1了解企業知識管理實施的障礙。
要做好企業的知識管理，首先應該知道企業知識管理實施的障礙是什么？
（1）障礙一：將知識管理的任務分配給某個個體，例如一位首席知識學習管理人員，或者一個單獨的機構、部門。
（2）障礙二：大家都知道學習的重要性，但是員工唯一能得到回報的是他們的工作業績。如果是有組織的知識分享會被看作是一件“好事”，但是，對于員工而言，他們最關心的僅僅是完成眼前的硬性任務而已。
（3）障礙三：建立一個“95%”解決方案。公司應該利用成熟的科學工具，快速制定一個“全面”的解決方案，而不成熟的用戶可能會使新的工具更容易、更快速的傳遞錯誤的答案。
（4）障礙四：現代企業中盡管每個人都認識到在企業中分享知識是有益的，但每個人都擔心別人沒有拿出真正有價值的東西，而自己卻已經拿出了看家本領，以致丟失飯碗。
因此，建立一個有效的機制，倡導將個人知識轉變為組織知識，通過組織知識的不斷加強增加個人能力，膨脹組織的競爭力。
4.2企業知識管理應遵循的原則。
（1）戰略為引。戰略幫助企業解決“做正確的事”的問題，它為企業知識管理的導入指明了總體方向。不同的企業戰略對知識的關注點、對知識管理提升的要求都不會一樣。
（2）流程為綱。流程幫助企業解決“正確地做事”的問題，它既是企業知識具體的依附主體，也是被知識能動改善的`客觀對象。
（3）知識為體。很多企業做了管理規范化的工作，更有些企業做了流程管理和優化的項目，但是往往結果也并不是很理想。為什么呢？很簡單的一個事實：同樣的一個流程，都是從a到b再到c，但往往不同企業、甚至同一企業的不同人執行起來效果是不一樣的，原因是什么？還在于a、b、c每個執行環節背后蘊涵的知識背境。通過流程梳理，通常可以保證從a到b再到c這樣的邏輯關系是合理的、優化的，它解決了橫向的信息流，但并不能保證a、b、c每個環節都得到高質量的執行，因為這其中需要高質量的縱向知識流的支撐。流程的每個環節已經有了哪些知識，還需要發展什么知識，則是需要結合業務流程來詳細梳理和分析的，這就是知識為體。
（4）技術為用。那么，通過戰略指引以及和業務相結合梳理出來的知識應該如何來管理、怎樣來提升呢？歸納來說主要是要考慮三個方面的保障因素，一是從文化的角度，二是從管理的角度，三是從技術的角度。企業在“技術”要素上的表現，主要體現在支撐知識提升活動所需要的it應用系統的具備及應用情況上，這就是技術為用。知識管理的it支撐系統作為使知識管理得以有效落地的關鍵要素，已經是個不爭的事實。
5企業知識管理系統的構建。
通過對企業知識管理系統的討論，可以了解到實現一個完整的企業知識管理系統應該包含以下幾個部分：
5.1知識庫部分。
（1）企業知識庫。實現企業文化宣傳、企業規章制度、相關法律法規、各專業基礎知識、新技術新業務介紹等各種公共知識的集中發布、分類展現，便于新老員工及時查詢，集中學習。
（2）部門知識庫。建立各部門的專業知識庫，針對部門及各崗位所必需掌握的各類知識技能，以及部門在日常工作中積累的知識文檔，按照權限設定，進行分類組織，方便部門內成員的知識積累和共享學習。
（3）個人知識庫。建立個人知識管理中心，并能夠方便地將個人知識發布于部門知識庫或企業知識庫，形成企業、部門、個人知識精華區，建立人氣排行榜，并允許他人對其作出補充和評價。
（4）知識地圖。按照某種邏輯建立，指引使用者快速找到自己所需知識的一種手段。
5.2知識應用部分。
（1）知識發布。根據不同的權限級別，知識發布分專家發布和一般發布，專家發布的知識無需再進行知識評審直接入庫，一般人員發布的知識則需要經過知識評審，通過評審的知識才能存儲到知識地圖中。
（2）知識評審。知識評審由對應的知識專家完成，當發布人請求發布后，知識將自動提交給相應的專家。
（3）知識共享。通過每一位員工的知識積累，為公司創建一個龐大的知識庫，并以最方便的方式讓所有需要使用該知識的員工以最快的速度得到這個知識，來提高業務能力。同時提供靈活的知識信息的介紹設置其中包括知識的發布者、閱讀者、上傳時間等。將個人知識共享給部門，將部門知識共享給整個單位。
（4）知識檢索。支持個性化定制搜索規則并存儲，方便下次繼續搜索。
5.3知識評審部分。
（1）知識評分。可以指定一個或多個人，一般指定某一知識方面的專家作為知識庫的管理者，并由系統根據設定的評分程序給予提交有用或被采納的知識者給予評分，可以把評分進行積累。同時，閱讀者可以通過網上論壇向知識管理者進行提問，進行網上討論和交流。
（2）知識咨詢。當問題搜索不到時，提交問題咨詢專家，進入專家知識解答流程，專家解答后將知識發布給咨詢者且進入相對應的知識分類數據。
5.4人員管理部分。
（1）利用率統計。當使用具體一篇文檔時，增加對其的標識或者積分，匯總到各個對應角色人員上。
（2）權限規劃。管理者可以對知識地圖的任意節點目錄按照部門、崗位、群組、個人等組合設定權限，包括查閱、下載、編輯、發布和管理等。
6結語。
本文主要探討知識管理在企業管理中的作用并借此對企業知識管理系統的初步框架結構提出了一些不成熟的意見。企業知識管理系統現在還處于初期的探索階段，如何才能完善的實現，還有更多的工作需要進一步的探索和發掘。
參考文獻。
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2湯堅玉，王磊.知識經濟時代的企業知識管理研究[j].科技創業月刊，（3）。
以信息化提升企業競爭力的論文（熱門23篇）篇十六
3.1提高企業領導人的核心競爭意識。競爭能力在客觀上的演變過程是必然的，面對這種客觀上不可逆轉的過程，企業為保持核心競爭力的領先進而獲得競爭優勢，就必須從其主觀方面努力，而提高企業領導人的核心競爭力意識是主觀努力的重要方面。
3.2建立良好的企業制度。（1）組織結構分析。發電企業應該建立產權清晰的企業法人財產制度。優化產權結構，同時，要根據效能，效益，效率的原則，建立權力機構，決策機構，經營管理機構和監督機構，建立科學規范的內部治理結構，除此之外，發電企業還要根據環境的`變化，及時變革組織，使企業組織結構保持柔性和適應性，以提高企業的應變能力。（2）從企業流程再造來看。發電企業為了適應廠分離帶來的競爭，需要進行企業內部的組織改造，需要改變過分強調制約的管理方法，適當采用授權管理方法，需要尋找和構建符合發電企業特點的“erp”。為了做好這些工作，對發電企業的各項流程進行整理和優化是必須的。
3.3培養優秀的人才隊伍。（1）確立人力資源的總體目標。發電企業應建立以下人力資源目標，即以人才能力建設為核心，以調整和優化人才結構為主線，以培養和選擾優秀人才為重點，以為企業發展提供人才支持為根本出發點。緊緊抓住培養，吸引，使用和激勵人才這四個環節，著力建設企業專業技術人才，經營管理人才和生產技能人才三支隊伍。（2）建立科學的人才流動機制。只有結合人才的特點，項目的企業的整體發展目標，對人才進行合理安排，對人力資源進行有效的配置，只有真正做到以人為本，才能吸引人才，留住人才，也才能從根本上提高企業的生產效率和經濟效益，因此，發電企業應該以優化人才資源配置為導向，建立組織調配與市場配置相結合的人才合理流動機制。（3）建立科學有效的人才激勵機制。一個成功的企業才應該有一套科學的人才機制，根據發電企業的實際，本文建議發電企業可以結合自身特點考慮從實行激勵導向式的薪策略，推行自助餐式的福利政策，實施崗位輪換計劃，建立良好的人才晉升渠道等方面入手構建符合本身情況的人才激勵機制。
3.4制定正確的競爭策略。企業最終要在市場上打敗競爭對手，還要有正確的競爭策略，對發電企業來說，在市場上取得優勢關鍵應該做好以下兩個方面的工作。（1）嚴格控制成本。發電企業的成本主要包括生產成本和管理成本。企業生產成本的降低首先應該嚴格控制發電各個環節的成本。從工程造價管理，到運行成本，燃料成本，檢修費用，籌資成本，人員工資，層層落實目標責任制，形成以成本控制為中心的核心價值觀，加強管理，提高企業成本利用率，同時考慮企業的經濟效率，其次，通過加強技術管理，降低成本，技術管理包括技術革新和技術引進。（2）提高市場營銷能力。在如今的電力市場格局下，對發電企業來說，電力明顯屬于買方市場，如何爭取多的上網電量，如何拓展銷售渠道是發電企業開始關心的問題，這就需要制定出有效的營銷策略，產品策略主要是要保證電力產品的質量，供電可靠性，價格競爭策略，是指在資源，技術水平，外部環境一定時，取得最佳經濟效益，它是形成獨立發電企業的核心競爭力的關鍵因素。企業核心競爭力是企業獲取長期競爭優勢的源泉，沒有核心競爭力，發電企業的競爭優勢就不可能持續，在分析發電企業及其核心競爭力的基礎上，提出了增強發電企業核心競爭力的途徑為發電企業培育和提升核心競爭力提供了思路和方法，從而使發電企業不斷自身完善，提高經濟效益，在激烈的市場競爭中逐步壯大，最終實現可持續發展的目標。
以信息化提升企業競爭力的論文（熱門23篇）篇十七
[摘要]中小企業由于自身的局限性，在面對日益激烈的市場競爭中，經濟效益和生產效益相對大型企業來說還處在較低的水平，迫切地需要一套適合企業本身的企業物流管理模式以應對新經濟環境下的挑戰。本文結合當前中小企業物流管理面臨的實際問題，提出當前中小企業應該從物流管理戰略、現代化的物流管理措施和物流管理系統化等方面不斷地改進、完善，加強企業競爭力，提高企業物流的經濟效益和生產效率，以更成熟地、更適用地、更科學地物流管理模式去應對新經濟環境下的挑戰。
[關鍵詞]中小企業物流戰略共同配送第三方物流物流系統。
中小企業由于自身的局限性，面對日益激烈市場競爭，迫切地需要一套適合企業本身的物流管理模式提升企業在行業中的競爭力以應對新經濟環境下的挑戰。結合中小企業的現實條件，物流戰略、現代化的物流管理措施、以及物流系統的優化不失為提升中小企業物流管理競爭力的三個重要方面。
一、從戰略角度做物流。
物流戰略已經成為很多大企業提高競爭力的重要手段，我國多數中小企業還沒有意識到物流戰略的重要性。中小企業自身發展物流不僅要解決倉儲運輸和商品配送這些物流的基本問題，更重要的是為了在如今瞬息萬變的市場環境中求生存謀發展，必須把物流放在企業經營管理的戰略高度上去考慮采購、生產和銷售過程中物流活動的有機結合，以業務流程為基礎，形成物流的一體化，從而有效地加強企業的市場競爭能力。中小企業本身在技術上和產品質量都不及大企業，但中小企業在產品價格上和對市場需求反應方面具有優勢，因此通過中小企業將物流上升到戰略高度，利用先進的物流管理模式使中小企業物流管理方面發揮自己的優勢。
1.物流一體化戰略聯盟。
2.物流服務戰略為客戶提供更多價值。
現代物流在中國是一種新興產業，根據國外對物流業的界定是歸屬于服務業。物流本身發展也是緊密伴隨著企業經營管理理念發展的。當企業經營管理理念的核心從產品制造轉向產品銷售再轉向現代營銷和客戶服務，直至現在“一切為客戶創造價值”的現代經營理念的時候，人們對物流的認識已經從企業自身的“功能性活動”上升為“以滿足客戶需求為目的”、“努力為客戶創造價值，盡力增加顧客讓渡價值”的“從供應到消費的運動、儲存和配送的計劃、執行和控制”的管理過程，并且對物流的認識也逐漸被政府和企業提高到地區和企業的戰略理念的高度了。從企業經營和發展的角度來看，物流就是服務。我們不要想物僅僅是商品，這是很實質的。服務也是物流的“物”。物流為企業提供的是一種服務，而“服務實質上也是一種產品”這一點，卻經常被人們忽視。人員要如何調度才能令顧客滿意，這也是物流。物流可以包括運輸，倉儲，但最基本的是要為顧客服務。顧客想要什么，它就可以提供什么樣的服務。物流是不可能單獨存在的，它一定要看有什么樣商流，就有什么樣的物流。
中小企業發展物流必須從服務角度出發，必須樹立新的管理理念，樹立客戶需求至上的理念。這就要求中小企業改變以前以規模效益獲得經濟效益的主要思想，而應該建立適合于需求多樣化的新的服務，甚至實現客戶化定制物流服務。中小企業發展物流一定要有強烈的服務意識，只有這樣才能做好物流服務。
二、現代化的物流管理措施提升物流管理競爭力。
中小企業發展物流應導入先進的物流管理理念，樹立現代物流管理思想，運用現代物流管理的新措施。
1.大力開展共同配送業務。
幾個中小型配送企業聯合起來,分工合作對某一地區客戶進行配送,可以解決某一地區的客戶所需要物品數量較少而使用車輛不滿載、配送車輛利用率不高等情況。從貨主的角度來說,通過共同配送可以提高物流效率。如中小批發者,如果各自配送難以滿足零售商多批次、小批量的配送要求。而采取共同配送,送貨者可以實現少量配送,收貨方可以進行統一驗貨,從而達到提高物流服務水平的目的;特別是一些中小物流企業,由于受資金、人才、管理等方面制約,運量少、效率低、使用車輛多、獨自承攬業務,在物流合理化及效率上受限制。如果彼此合作,采用共同配送,則籌集資金、大宗貨物,通過信息網絡提高車輛使用率等問題均可得到較好的解決。因此,共同配送可以最大限度地提高人員、物資、資金、時間等資源的利用效率,取得最大化的經濟效益。同時,可以去除多余的交錯運輸,并取得緩解交通,保護環境等社會效益。
2.大力發展第三方物流。
第三方物流是由供方與需方以外的物流企業提供物流服務的業務方式。發展第三方物流,由這些專門從事物流業務的企業為供方或需方提供物流服務,可以從更高的角度、更廣泛地考慮物流合理化問題,簡化配送環節,進行合理運輸,有利于在更廣泛的范圍內對物流資源進行合理利用和配置,可以避免自有物流帶來的資金占用、運輸效率低、配送環節繁瑣、企業負擔加重、城市污染加劇等問題。中小企業發展第三方物流，需要集中把握和有效運用企業經營資源，準確認識和深入分析企業經營資源的基礎狀況，正確選擇第三方物流發展的方向，積極探索企業資源的有效配置方式，有力促進第三方物流發展的速度，認真研究企業資源的可持續發展問題，確保第三方物流的健康發展。
三、重視物流系統的優化。
現代物流區別于傳統物流，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理、回收等功能有機結合在一起。國際上把現代物流稱為一體化物流、供應鏈管理、銷售鏈管理等等。中小企業發展物流最佳的方式是以物流供應鏈思想為指導強化物流管理，積極運用有效策略，全新打造物流的運作與管理體系。
中小企業在發展物流過程中必須制定詳細的物流重組長期實施計劃、發展策略，從物流業務流程、組織機構、企業資源管理系統等方面去進行物流重組，逐步實現企業物流向供應鏈管理的“橫向一體化”，降低供應鏈各個環節如生產、庫存、運輸等方面的成本，最終給客戶帶來更大的效益而進行密切合作。同時，物流是企業市場營銷的基礎，企業經營者在作物流決策時，應該把物流系統與營銷戰略有機地結合起來，從戰略高度去權衡物流運營成本與市場拓展需要、物流顧客服務的特殊要求之間的動態平衡，而不僅僅局限于解決流程再造、壓縮成本、加強培訓等投入產出的管理問題、有限資源的合理配置問題。
此外中小企業還必須重視使用新的物流管理技術，積極采用現代高新技術發展成果，使企業物流從操作技術、設施設備、配送工具，從物流流程控制、物流信息處理到配送過程的決策管理等全過程始終跟上現代物流發展和企業生產經營活動的需要。諸如定貨、采購、維修、服務、交易、存儲、運輸等各個環節，可以通過先進的電子商務技術，完成整個過程，這樣大大縮短運作的時間，減小運作的成本，提高物流管理水平和企業競爭力。
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以信息化提升企業競爭力的論文（熱門23篇）篇十八
企業核心競爭力是企業之所以能夠在市場上立足的關鍵，而對企業核心競爭力的定義“是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。企業核心競爭力就是企業長期形成的，蘊涵于企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去，現在和未來競爭優勢，并使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。”因此，對于一個企業來說，掌握并且強化企業核心能力，并由核心能力衍生出企業的優勢就是塑造企業核心競爭力的一個過程。企業要發展壯大，必然離不開對核心競爭力的追求和塑造，也需要企業投入成本，不斷鞏固，并且隨著時間的變遷，逐步形成不同的核心競爭力。總而言之，企業核心競爭力并非是一成不變的，它的形成與企業所處的環境和資源能力息息相關，能夠形成核心競爭力的因素很多，但是核心競爭力的形式需要諸多因素的綜合作用，否則光靠一個因素是無法形成的。而這企業最為關鍵的要素并且得到業界認可的就是人才因素，因此企業核心競爭力的塑造需要抓住這一要點。
采礦工程企業的`所處行業屬于資源行業，其核心能力的形成與企業的資源稟賦、企業運作、技術能力存在很大的關聯性。而核心能力的形成是這些因素的綜合作用成果。
1.1企業資源稟賦。
企業的資源稟賦是指企業在初始階段擁有的資源數量和質量。之所以將資源稟賦擺在第一位乃是因為采礦企業是資源的主要生命線，沒有資源就沒有一切，因此資源數量的多寡決定著企業生存是否能夠持續。企業資源的數量多，則企業未來發展基礎就牢固，企業資源數量少，則發展會受到很大限制。而企業資源的質量則能夠使得企業發展更加優越，甚至成為企業發展的推手。企業資源品位高，則企業未來資源價格就高，獲得的回報就更好，也更加有利于企業從市場上延伸自己的業務。
1.2企業經營運作。
企業經營運作能力則包括了企業營銷能力、資源整合能力、企業計劃能力、企業管理能力等方面，這些能力促使企業能夠真正有效運作，也是企業未來得以生存和發展的基礎，事實上企業核心能力的形成就是來源于此，這也是企業市場競爭能力的黑箱，是企業取得成果的關鍵。企業的營銷能力是指企業能夠針對市場需求結合自身的優勢挖掘自身的賣點，從而有效占領市場，實現企業的經營利潤。企業的市場營銷必須考慮企業的產品特點，采礦企業不能一味在產品上光顧著采礦而忽略企業的營銷。事實上，企業的營銷能夠為企業帶來價值的提升遠比資源本身來得重要。采礦企業不僅要提升自身產品的質量，還需要對企業自身進行包裝，將自身打造成為符合社會責任、公眾期許的企業，將自身的貢獻如實展現出來，從而吸引企業的的市場。企業的資源整合能力則是采礦企業業務衍生的關鍵能力。資源整合的關鍵是要建立采礦企業上的資源生態鏈，要占據價值鏈的頂端，主導價值鏈的發展。企業生態鏈的建立就是企業資源整合能力。事實上，采礦企業如果能夠建立從資源勘探到開采再到貿易等產業上的一條龍服務則有利于企業在長期競爭中立于不敗之地，神華集團就是一個典型案例。神華集團建立了采礦、運輸到港口貿易等一系列資源鏈條，在國際煤價下行的基礎上，還能盈利主要就是依靠企業自身的資源運作能力。企業計劃能力是指企業對計劃生產的控制能力，即采礦企業要對未來的生產計劃做出前瞻性安排，合理調度生產量，控制生產成本。企業計劃能力能夠為企業降低生產成本，合理控制生產節奏，提高企業的市場應對能力，因此企業計劃生產能力也是非常重要的能力。否則生產過多則會導致較大虧損，企業已無法消化多余產品。而生產過少則會導致企業無法按時交互產品，導致企業市場損失。
1.3技術能力。
技術能力則是企業的另外一項核心能力，技術越先進，生產效率越高，企業支付成本越小，則企業的生產利潤越大。而且技術越成熟，生產越穩定和安全，更加有利于企業的技術提升，有利于企業通過技術改造提高企業的利潤率，提高企業的安全系數。采礦工程企業的技術能力需要企業的大量投入，因此企業在保持穩定持續投入的前提下，還需要就企業的技術引進保持一定開支，從而獲得企業技術更新。當然企業技術能力的提升關鍵還是在于企業人才的管理，企業創新是技術進步的關鍵，采礦工程企業技術創新需要采礦企業人才的投入和培養，需要高端工程機械人才的研發，從而方能夠使得技術更加使用，企業技術牢固發展。
采礦工程企業核心競爭力的提升主要依靠的是企業在人才梯度建設、企業管理能力和企業計劃生產能力等方面。
2.1建立和完善企業制度。
在市場經濟環境下，采礦企業的核心競爭力與完善的企業制度緊密相連的，建立和完善企業制度建設，是企業核心競爭力的提升器。因此，必須建立現代企業制度，完善公司治理結構。建立現代企業制度就是要按照產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的要求，把企業改造為結構完善、運行機制健全、經營目標明確、財務狀況良好、具有較強國際競爭力的現代企業，使企業真正做到自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束。尤其要加快對國有企業市場化改革的步伐。
2.2強化采礦企業人力資源管理。
第一，培育一支高水平的人才隊伍。市場競爭的核心在人才，采礦企業想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須建設一支高素質的人才隊伍。雖然核心能力并不存在于單個人中，但是核心能力的形成歸根結底是知識、技能的學習和積累，而人才是這些智力資源的載體。為此，必須努力培養造就一支高水平的人才隊伍。第二，選拔和培養一批專業性、技術性和市場開發、管理方面的人才。擁有技術和管理創新知識并與企業其他資源相結合，可轉化為具有平均價值的產品和服務，為企業帶來超額利潤，因此知識成為企業的利潤源泉，人才成為企業核心能力的基礎。
2.3提高企業研究開發和技術創新能力。
采礦企業的技術創新能力直接決定其市場競爭能力，企業有了較強的技術創新能力，能夠研制開發并生產出高質量的產品，就能不斷提高自己的市場競爭力。要提高企業研發和技術創新能力：第一，建立和完善企業技術創新體制。大型企業應建立技術開發中心，不斷加強技術開發力量，加大技術開發資金的投入，加快開發具有自主知識產權的技術和主導產品。第二，積極探索新技術創新模式。開展多種形式的產銷研結合，吸引科研機構和大專院校的科研力量進入企業，組織力量對一些主要領域的關鍵技術和難題進行聯合攻關，實現技術上的突破和跨越，促進科技成果向現實生產力的轉換。目前，國外一些大的采礦企業或公司都成立了專門的技術開發機構，在激烈的競爭中，搶得先機，使別人難以模仿和超越，從而保持企業的競爭優勢。
3.總結。
在全球經濟一體化的嚴峻形勢下，采礦企業核心競爭力研究在不斷完善。采礦企業增強其核心競爭力的對策也在不斷變化，如塑造優秀的企業文化、進行管理創新、實施名牌戰略、建立學習型企業等，這些都是我國采礦企業所要考慮的。總之，在當前激烈的國內外市場競爭中，采礦企業想要求得生存空間，獲得更好更快的發展，保持持續的競爭優勢，就必須增強其核心競爭力。
【參考文獻】。
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以信息化提升企業競爭力的論文（熱門23篇）篇十九
一、緒論。
自核心競爭力理論誕生以來，就一直成為管理學領域的熱點研究問題，與其相關的研究精彩紛呈，至今仍然熱度不減，是企業管理學的研究熱點。而反觀與管理學一脈相承的會計學，對于企業核心競爭力問題的研究，表面上看似繁榮，在21世紀初就曾有學者開始關注核心競爭力理論對會計的影響，之后又有很多學者進行后續研究。但從總體上看，會計學領域對核心競爭力問題的研究還局限在表層，尚未深入下去，有的學者在提出相關問題后也未進行后續研究，所以，企業核心競爭力會計的很多問題仍然沒有得到統一。
伴隨著全球經濟一體化進程的不斷加快，企業之間的競爭力日益激烈，企業之間競爭力強弱最大程度上決定著企業的綜合力量。企業的核心競爭力不僅僅對企業內部組織和經營管理產生著重大的影響，而且還密切關系著企業是否得以實現可持續發展，現階段，國際上尚未對企業核心競爭力的概念給予統一的定位，因此，如何不斷強化企業核心競爭力，不斷提升企業會計的內部職能，建立起對核心競爭力的會計計量核算體系已成為諸多企業所面臨的一個重大課題。
企業會計報告是指根據企業的生產經營狀況，向會計信息使用者解釋和傳遞某種有效的信息，以確保會計信息使用者能夠準確的做出決策。企業核心競爭力會計報告是指企業管理者將有關提升企業核心競爭力的各種信息傳遞給下級部門的相關管理者，幫助管理者更好的管理企業、更好的做出決策。
對于整體企業而言，企業投資者與企業管理者之間往往會出現信息不對稱的現象，信息不對稱現象極易導致真實、相關、有用的信息難以在企業投資者與企業經營者之間有效的傳遞。對于企業投資者來說，該投資者需要的是企業未來的成長信息以及相關的經營效益信息；對于企業管理者來說，該管理者除需要的企業未來的成長信息與相關的經營效益信息之外，還需要相關管理的諸多信息。其二者所需要的信息均圍繞企業的核心競爭力進行，企業核心競爭力能夠充分的反映出企業發展的前景和創造價值的能力，因此，企業若是能夠充分的披露出核心競爭力信息，將能夠掌握企業未來的發展趨勢，進而，針對于可能或者將要發生的種種問題做出及時的處理或者預防，不僅僅有利于進一步提高企業在市場競爭中的優勢，而且還能夠最大程度上降低企業投資者決策時對未來不確定性的擔憂，保障實現企業的可持續發展。
企業核心競爭力信息披露為企業實現可持續發展發揮著至關重要的作用，現行企業在進行相關會計信息的披露過程中應遵循以下原則，即充分披露原則、成本效益原則、重視未來價值原則以及不侵犯商業機密原則。
1、充分披露原則。會計具有為各部門之間提供各種會計信息，實現會計的充分披露原則要求披露的信息要完整、可理解的報告與特定經濟主體相關的信息。因此，企業應不斷完善核心競爭力信息披露的形式，保障盡可能的滿足信息使用者的決策需要。
2、成本效益原則。對于企業競爭力披露而言，企業在實行信息披露過程中需要花費大量的成本費用，即勞動力成本、不利因素的成本以及提供披露信息的成本；另一方面，實行企業披露核心競爭力信息能夠不斷降低資本成本，有助于實現企業經濟效益價值最大化。
3、重視未來價值原則。企業核心競爭力會計信息之所以重要最大程度上源于該信息能夠充分發映出企業在未來發展中的可能狀況，并體現企業未來的競爭優勢和企業價值。因此，企業應在重視未來價值的原則基礎之上，有效的進行企業核心競爭力信息的披露，使其企業公允價值的概念在企業中得以充分體現。
4、不侵犯商業機密原則。基于企業核心競爭力自身的特殊性，因此，其企業自身具有自身的機密，其機密在商業中堪稱商業機密。為此，企業在進行核心競爭力信息披露過程中應在保障不侵犯商業機密的原則下進行有效的進行，切實最大程度上發揮企業核心競爭力信息披露應有的作用。
現行企業核心競爭力是依附在企業整體中存在的，尚未形成具體的實體和形態，以至于不能夠適用現行以經濟交易為基礎來進行核算與報告的方式。總結來說，現行企業核心競爭力信息披露方式主要包括以下幾種：
1、自愿披露與強制披露相結合。強制性信息披露是指企業對會計信息披露的內容、形式以及時間提出嚴格的要求，且強制性信息披露具有規范性和定期性；資源性信息披露是指在相關法律法規的規范之內，企業根據自身情況對外報告的事項或信息。不同的企業具有不同的核心競爭力信息，若是企業信息都按照統一的格式和要求進行披露，將導致企業喪失可比性，且執行起來較困難，因此，企業在進行核心競爭力信息披露時應以自愿性信息披露為主，強制性披露起輔助作用，以此，將能夠建立起有效的信息傳遞。
2、對內報告與對外報告相結合。現行企業信息報告可分為兩種，即對外報告和對內報告，近年來，伴隨著企業核心競爭力會計研究的日趨完善，企業核心競爭力信息披露越來越成為企業財務報告的重要組成部門。因此，應實現企業的對內報告與對外報告相結合，不僅僅能夠為企業更好的進行管理提供有效信息，而且還能夠為投資者、債權人等利益相關者提供諸多有效的信息，確保企業各項活動得以順利高效開展。
3、披露形式多樣化。在企業進行核心競爭力信息披露時，應采取多樣化的披露形式，首先是以文字說明為主的財務報告披露；其次是以媒體、網絡、信息溝通會等為主的非財務報告披露；最后是編制企業核心競爭力專項報告。實現披露形式的多樣化有助于企業信息使用者更好的掌握企業核心競爭力的變動趨勢，進而，制定出可行性的預防或者應對措施。
對財務信息進行識別和分類，這是會計確認的過程；以特定的單位對信息做出數量表示，這是會計計量的`過程，計量是以確認為基礎的。本文第三章談到企業核心競爭力的會計要素這一問題時，已經闡明企業核心競爭力的資產屬性，應當將其確認為資產，而對于計量問題，是企業核心競爭力會計研究的難點。
企業核心競爭力是企業所擁有的一項特殊的資產，它是由多種因素所形成的一個資產，而在目前的會計體系中并沒有這樣的先例，因此對企業核心競爭力的會計記錄需要設立新的賬戶。如本文第三章所述，企業核心競爭力是一項資產，其來源應屬于所有者權益。
1、“核心競爭力資產”賬戶。核心競爭力資產這個會計科目反映企業所擁有的核心競爭力的價值。企業核心競爭力初始確認價值記入該賬戶的借方，企業核心競爭力的價值注銷計入該賬戶的貸方，資產類賬戶余額為借方，反映企業核心競爭力的初始確認價值。
2、“核心競爭力變動”賬戶。核心競爭力變動這個會計科目反映企業核心競爭力價值在正常幅度內的變化情況，設置增值和貶損兩個二級科目。企業核心競爭力發生的價值增值計入該科目的借方（增值），企業核心競爭力發生的價值貶損計入該科目的貸方（貶損），作為資產輔助核算賬戶，與核心競爭力資產余額共同反映企業核心競爭力的價值。
3、“核心競爭力減值準備”賬戶。核心競爭力減值準備這個會計科目反映企業核心競爭力的價值發生的不可逆轉的大幅降低，計入該科目的貸方，是核心競爭力資產的備抵賬戶。
4、“競爭力資本”賬戶。競爭力資本這個科目作為核心競爭力資產、核心競爭力變動、核心競爭力減值的對應科目，反映企業核心競爭力資產的來源，會計要素屬于所有者權益。企業核心競爭力初始確認價值、增加的價值記入該賬戶的貸方，企業核心競爭力價值的貶損、減值、注銷計入該賬戶的借方，所有者權益類賬戶，余額為貸方，反映企業核心競爭力的存量價值。
經過對企業核心競爭力的識別、價值評估，應當確認其初始價值；每個資產負債表日對企業核心競爭力的價值進行重新評估，若發生了價值增值、價值貶損、資產減值，應當進行相應的會計處理，在賬面上如實反映企業核心競爭力的狀況；當企業失去行業內的競爭優勢和超額利潤的時候，應當將相應的核心競爭力資產予以注銷。與企業核心競爭力相關的業務及相應的會計分錄主要有下面幾項：
參考文獻：
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以信息化提升企業競爭力的論文（熱門23篇）篇二十
內容摘要：國際化競爭的今天，企業家們都在思考如何打造核心競爭力，都在尋找步入國際市場的通行證，而根本解決之道就在于締造優秀企業文化。優秀企業文化是組織的靈魂，是企業核心競爭力的一部分，也是核心競爭力形成的基礎和根本精神力量；而企業核心競爭力的形成，則能更好的促進適合企業文化的發展與深入人心。本文旨在分析企業文化與企業核心競爭力之間的關系，從而探討如何提升企業核心競爭力，以期促進企業的進步。
企業核心競爭力是20世紀90年代以來國際企業經營戰略理論的發展趨勢，是一個極富挑戰性的前沿課題。加入wto后，我國企業面對強大的跨國公司的沖擊和挑戰，生存與發展的形勢將更加嚴峻,提高企業的核心競爭力刻不容緩。
企業文化是指企業在實現企業目標的過程中所形成的，由企業全體成員共同認可和遵守的價值觀念、道德標準、企業哲學、行為規范、經營理念、管理方式、規章制度等的總和。
核心競爭力是企業各種有形資源、人力資源、組織投入產出活動綜合作用的產物，它主要體現在為客戶創造價值的能力，而不是簡單的與競爭對手相比所形成的優勢能力。可以通過如個人能力、組織能力更有效的發揮，使企業在產品開發、市場銷售、組織管理等各項活動中做的比競爭對手更有效、更負責任、更高質量和更低風險。簡單地說，核心競爭力就是一個企業最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢并獲得穩定超額利潤的競爭力,是企業獲得長期競爭優勢的基礎。
關于企業的核心競爭力，企業界和學術界眾說紛紜。有人認為技術是企業競爭力的核心，有人認為管理是企業競爭力的核心，也有人認為人才才是企業的核心競爭力。實際上，企業核心競爭力不僅受到技術、資源、管理模式等硬件因素的影響，而且與企業文化這一軟件因素密切相關。優秀的企業文化不僅能有效地提高企業的競爭層次和競爭品位，更重要的是通過增強企業內部的凝聚力來提升企業的核心競爭力，強化企業的競爭優勢。當前，從我國成功企業的成長經驗來看，企業核心競爭力的打造離不開優秀的、獨特的企業文化，而缺乏優秀的企業文化，縱使掌握了稀缺資源和先進技術，也無法塑造企業的核心競爭力，企業的發展也由于缺少文化的支撐而陷于困境。
硬件部分。企業核心價值的硬件部分，基本上說的是企業的核心能力，如技術研發能力、產品能力、資源獲取能力（包括市場拓展能力、融資能力、獲得政府支持能力等）。就硬性部分一般而言，核心產品生產能力構成核心競爭力的主干；其余較細的枝干則是基于核心產品附帶的外觀識別、品牌特征等；提供養分、生命力及穩定力的根基部分是企業的核心資源。核心資源包括所獲取的技術、知識、外部資源以及相關能力。
軟件部分。核心競爭力根植于企業良好的企業文化，即企業文化的各方面都對核心競爭能力起到推動和發展作用。
核心價值觀。某種解決問題的價值觀念（和方式）可以持續而有效的解決組織問題，這種解決問題的道理就會成為組織的共識，繼而成為理所當然的道理，被稱之為核心價值觀或核心理念。這種核心信念有很強的穩固性和持續性，這種持續的穩固可以使組織在統一的基本信念下協調運行，在同行業解決同樣的企業生存和發展問題的時候凸顯獨特的企業個性和競爭優勢。同樣，也可能因為組織在為適應外部環境而調整組織核心理念的時候遇到的阻力。
使命。使命也是企業核心價值的重要維度。使命定義了企業存在的意義，“它是企業進行所有活動的根本的原因”（麥克爾·茨威爾，20xx）。每一個組織都必須對自己的生存意義進行清晰的詮釋，而圍繞組織生存意義的課題，就包含了與組織生存密切的相關者：投資者、管理者和員工、供貨商、政府、社區、顧客。如何定位自己的使命，不同企業有不同的選擇取向和排序取向，比如聯想的“四為”思想：為客戶，聯想將提供信息技術、工具和服務，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為員工，創造發展空間，提升員工價值，提高工作生活質量；為股東，回報股東長遠利益；為社會，服務社會文明進步，承擔企業公民義務。再如，昊華能源的“提供潔凈環保能源，改善人類生存環境”、沃爾瑪的“使平民大眾有機會購買富人購買的商品”、紅蜻蜓的“創造新生活、回歸大自然”都是企業生存意義的清晰界定。
愿景。愿景與使命是遞進的關系，或者說愿景是組織肩負使命而趨向的未來圖景，是組織個性傾向性的表現維度。共同愿景是組織中人們所共同持有的對企業未來的希冀的景象，它創造出眾人一體的感覺，并使這種感覺遍布到整個組織的活動中，而使各種不同的活動融匯起來。愿景基本有三個要素：大家愿意看到的（期望的）、大家愿意為之努力的（主動的）、通過努力可以一步步接近的（可接近的）。愿景之所以成為企業的核心價值，在于愿景源自企業領導和領導團隊的必勝的信心和神圣的使命感，信心和責任共享本身就是組織突破藩籬，永續成功的必要條件。當組織行為出現疑惑或者沖突時，明晰的愿景可以使組織成員主動調整自己，抑制沖突。尤其是跨文化管理，樹立共同的理想可以使不同國籍、不同年齡、不同生活方式的成員走到一起。企業愿景如果在領導者和組織成員的共同努力下得以實現，就會產生新的.愿景，激發新的組織愿望和動力。
企業與企業核心競爭力關系模型的外層元素指企業文化的功能，包括以下內容：
指導力。即企業文化對企業經營的指導功能，企業文化為企業經營活動確定正確的指導思想和決策方向。
推動力。企業文化在企業中的一切活動，歸根到底，都是為了推動企業的發展。
改善力。企業文化是企業管理的發展和完善，是在對企業管理不斷改善的基礎上形成的。企業文化使企業管理者在管理活動中更富有思想性和人情味，具有時代特點和人文精神。
導向力。企業文化對企業意識具有導向功能，從而使員工個人思想觀念與企業目標相一致。
凝聚力。企業文化通過塑造企業主體即員工的習慣、知覺、價值等，使員工對企業產生強大的凝聚，構成企業成功的基石。
激勵力。企業文化對員工具有一種無形的精神驅動力。
約束力。企業文化是不成文的約束，對企業和員工的思想、行為具有約束功能。
潤滑力。企業通過企業文化所具有的共同價值觀念，在員工中起潤滑作用和相互協調作用。
開發力。人創造文化，文化塑造人，人與文化相互作用，相互構建。其中企業文化也促進了人力資源開發。
感應力。企業文化與社會文化緊密相連，在受社會文化影響的同時，也在潛移默化地影響著社會文化，并對社會產生一種感應功能。
企業與企業核心競爭力關系模型內層元素是打造核心競爭力的著力點。第一層面，基礎層，主要是為企業核心競爭力的形成提供深厚基礎和必要保障。第二層面，載體層，主要是為企業核心競爭力的形成發揮平臺效應和起到支撐作用。第三層面，轉換層，主要是把企業核心競爭力實化和物化。
企業文化對于企業核心競爭力的提升，起著核心和實質的作用。因此，企業核心能力的建造和提升，其主要途徑就是要構建一整套行之有效的文化體系，形成以企業價值觀為核心的優秀的精神文化。只有創建富有個性的獨創的企業文化，企業的整體素質和綜合能力才能夠得到提升，企業才會擁有自身持續發展的競爭優勢。
（一）構建獨特的、難以模仿的企業文化。
獨特的企業文化能夠確保企業在競爭環境下進行的戰略選擇是建立在可持續的競爭優勢的基礎之上的。ibm的三條行為準則就是“沃森哲學”的體現：第一條是必須尊重個人；第二條是必須盡可能給顧客更好的服務，這是ibm企業文化的最大特色；第三條是必須追求卓越的工作表現。卓越是沃森要求員工對任何事情都要以追求完善的精神去做。這種令人振奮的做法，傳播給客戶，便會產生積極的反應，客戶們喜歡這種作風并愿意和他們做生意。國際上一些著名經濟學家在評論ibm時說沃森哲學對公司的成功所貢獻的力量是非常大的。沃森哲學造就了ibm的企業文化，ibm的企業文化造就了一個成功的ibm公司。可見,獨具特色的企業文化是企業保持自身優勢并持續發展的重要保障。
（二）學習型團隊的建設。
20世紀90年代，美國麻省理工學院彼得圣吉(petersenge)博士出版了《第五項修煉——學習型組織的藝術和實務》，形成了系統的學習型組織的設計藍圖和管理思想，成為最具影響力和最熱門的管理新理念，其主要思想是提出了公司領導及企業組織應該如何學習，如何以學習促進有效的企業管理。圣吉提出了幫助組織學習，開發組織實現最高期望的能力，其學習的基本工具包括個人超越、心智模式、同愿景、團隊學習和系統思考五個方面。組織學習包括兩方面的內容：一是學習來自對經濟和歷史的反思；二是制度化的、有組織的學習。學習型團隊建設的途徑，首先應從企業價值觀提升入手。這是企業文化的核心，是企業的精神要素。企業的理念及價值體系只有被員工普遍認同、接受、成共識，才能形成強大的凝聚力，業的競爭力才會得到提升。市場的競爭實質是人才的競爭，提高全員的人才素質是企業整體素質提升的關鍵。
（三）注重人才和技術資源的積累。
知識經濟的出現使知識對財富的貢獻越來越大或者知識能直接給企業帶來預期的超額收益，但知識的更新、知識資產價值的發揮，非要靠人才完成不可。因此，在未來的激烈競爭中，誰最善于整合人才，發揮人才的群體優勢，提高人才的整體素質，誰就能擁有未來，贏得領先地位。企業技術資源的積累與人才資源有著同樣重要的作用。技術是企業管理、企業創新、企業發展的基本內容之一，技術水平是檢驗企業素質與能力最直觀的標準，它構成了企業核心競爭力的核心要素。
在21世紀，離開技術創新，任何企業都無法在市場中立足。如海爾、海信等優秀企業，都擁有自己的技術研究機構，形成了獨具特色的核心技術能力。因此，培養和形成一種適應企業技術創新的文化環境，就成為現代企業技術力量高效運轉的價值導向和根本動力。
總之，在信息時代，企業只有不斷開拓視野，制定符合時代步伐的發展戰略，形成富有個性、獨具特色的企業創新文化，才能長期獲得競爭優勢。
以信息化提升企業競爭力的論文（熱門23篇）篇二十一
核心競爭力理論起源于對企業競爭能力的研究，目前最具代表性的理論有兩個：技術學派核心競爭力理論和資源基礎學派核心競爭力理論。大學核心競爭力的概念是在企業核心競爭力的基礎上延伸出來的，它是指大學在充分識別自身所擁有資源的基礎上，以科學前位的哲學理念和發展戰略為指導，以創新的差別化辦學體制為保障,有效合理地整合各種可用資源，使得在人才培養、科學研究以及服務地區經濟的某一方面可持續生存和發展的核心能力。其實質是高校有效使用教育要素的能力。這種能力由硬核心競爭力(學術和人才)和軟核心競爭力(管理和文化)兩部分構成。借鑒企業核心競爭力和大學核心竟爭力的有關理論，可以給高職院校核心競爭力的內涵作如下界定：高職院校的核心競爭力就是指高職院校在高等職業技術教育領域中依靠其獨特的辦學理念、管理體制、技能優勢、校園文化以及外部資源等競爭力諸要素的組合，具有突出于其他院校的特色和優勢能力體系，并且該能力體系具有難以模仿性、長久性。
認識自我，明確定位，突出職業特色，是高職院校實施戰略管理的關鍵。高職院校應在全面調查分析的基礎上，明確自身的優勢、劣勢，有所為，有所不為；在學校的定位上要發揮自身的優勢，集中優勢兵力，以創新求發展，以特色辦高職，培育和發展能在未來競爭中居于有利地位的核心能力。7月在首屆中外大學校長論壇上，中國科大校長朱清時院士講：“一流大學不在于大，也不在于全，關鍵在于有特色．并把它發揮到極致。”因此，要站在全國乃至全球教育發展的高度，在研究教育成長趨勢和內外部競爭環境的基礎上，把握自己所處的地位和兄弟高校的發展動向，選擇符合現實和未來需求又具有自身特色的學科為主攻方向，以此來制定和不斷完善核心能力的發展戰略。在確定發展重點時，充分發揮優勢是首先要考慮的方向，這是建立核心能力的基礎。必須集中人力、物力、財力，確保戰略目標的實現。創新出適合本校的教學方法和管理手段，要時刻明確學校的競爭優勢和競爭方向，運用80/20原則，將80%的精力專注在影響核心競爭力關鍵的20%的工作中，實現高職院校發展的重大突破。
2.創新管理理念是高職院校核心競爭力的重點。
一是組織機構創新。核心能力是在團隊努力下構建的，因此要求組織形式與之適應。它應是自律強、彈性大，有利于創新的組織形式。信息社組織機構呈扁平化(減少管理層次)和柔性化(可隨時調整變動)的發展趨勢，因此，領導層要適時改組優化組織結構，并把各個職能部門組合為協調一致的整體，實現集權與分權、激勵與約束、穩定和發展的統一。組織結構要有足夠的應變能力，以促進所需資源的有效流動和轉移，有效調動組織成員的積極性，發揮其創造力。組織機構的首要任務是進行“要素組合”。實踐表明，真正體現核心競爭力的就是“要素組合”，也就是綜合實力的競爭。“要素組合”問題不解決，再多的優秀人才、重大科研成果、充裕的資金也無濟于事，核心能力更無從談起。要素組合靠有效的組織管理和連結各要素充分發揮作用的運行機制。現代高校要求組織機構精簡高效，在組織結構上減少縱向層次，橫向打破部門壁壘，將多層次、細分工的管理模式，轉化為平行的網絡式管理結構。二是完善運行機制。增強核心競爭力機制比學校領導的個人作用更重要。領導是學校總設計者、推動者、變革者，不可否認，在一段時期內優秀的領導確實對學校的.生存、發展和培育核心能力具有決定性的關鍵作用。但要使學校經久不衰，必須要靠完善的機制，靠通過政策引導、組織創新和管理創新，形成以學術帶頭人為核心凝煉學科方向、匯聚學科隊伍和構建學科基地的機制。在這種機制下形成的核心競爭力，將穩定支撐著學校的持續快速發展。因此，應注重做好作制度、決策以及制度執行等層面的工作。學校工作是一項相對獨立、復雜而智力密集型的工作，每一個參與成員都有可能比學校領導更加了解核心競爭力的脈絡與可操作的步驟，故領導與成員之間廣泛、迅速地溝通與交流將會加快核心競爭力培養的進程。核心競爭力的生成畢竟是個長期的過程，從長期激勵的角度出發，學校應當賦予其參與成員一個完成核心競爭力無人可以替代的位置，并創造一種環境，使參與成員樹立起“學校與我一起成長的精神”。
一要加強專業建設。專業建設是一項綜合性、長遠性的基礎建設，其建設水平是衡量其整體水平的重要標志。如果沒有一個合理的專業體系和一批在國內外有影響的專業，就難以形成有效的核心競爭力。專業建設首先要抓好重點專業，以點帶面，要找準重點專業的生長點，明確專業定位，確定專業建設的目標，使重點專業建設與學校的整體建設和規劃相一致，從而最佳的整合和運用學校的資源。通過對眾多高校核心競爭力形成過程的分析發現，學校的資源不在于擁有多少，而在于能運用多少，在于對資源的整合能力和水平。在高校國際化、通信網絡化、人才高度流動化的新經濟時代，最佳的資源整合和運用是高校培養核心競爭力的重要途徑。學校的資源概括劃分為：市場品牌資源、人力資源、知識產權資源、基礎結構資源。這些資源表現為社會對學校的認知和學校的社會影響度，包括學校的排名、學生選擇傾向(學生報考志愿)、學生就業率和就業滿意率、社會聲譽和學術聲譽。這在很大程度上決定了學校市場的大小，是競爭能力的核心。
二要加強“雙師型”師資隊伍建設。技能優勢是高職院校核心競爭力的主要特征，包括在人才培養、教學研究以及服務社會的某一方面獲得的差別化的技能優勢。技術優勢的展現靠的是“雙師型”師資隊伍，學校引進人才固然重要，但從某種程度上說，穩定現有人才更是做好師資隊伍建設的根本。因此，在下力氣做好高層次人才和特殊人才引進的同時，應投入更大的精力做好現有教師的“雙師型”人才的培育和穩定工作。通過激勵與保障機制的進一步強化，使“事業留人、制度留人、感情留人”由被動轉向主動。隨著經濟結構的調整和高等教育事業的發展，人才的競爭將會更加激烈。加快建立和完善有利于各類優秀人才的脫穎而出、人盡其才的機制，固然涉及到多方面的因素，但主要因素還是學校內部的自我完善。保障機制是加強教師隊伍建設的基礎性工作，必須放在一個重要的位置。競爭是人類相互交流的一種方式，也是推動社會進步的基本方式，是顯示強者之所以成為強者、弱者之所以成為弱者的互動平臺。學校只有把核心競爭力作為一項龐大、復雜的動態系統工程不斷提升和培育，才能在持續發展中立于不敗之地。
以信息化提升企業競爭力的論文（熱門23篇）篇二十二
摘要：在經濟全球化的大時代背景下，電子商務得到了快速的發展。現階段在國際貿易中廣泛使用的貿易手段就是電子商務，并且越來越受到世界各國企業的關注。國際上電子商務的高速運作和發展，為我國的外貿電子商務的進步以及提高國際競爭力方面起到了關鍵的借鑒作用。我國的外貿行業想要得到良好的發展，就必須要結合國際環境與自身的發展特點，通過比較完善的政策與法律對電子商務的發展進行一定的支持，加強各國貿易之間的合作。本文通過分析和論述影響我國外貿電子商務競爭力的因素，提出了提高我國外貿電子商務國際競爭力的措施，旨在全面提高我國外貿行業中電子商務的國際競爭力。
以信息化提升企業競爭力的論文（熱門23篇）篇二十三
經過分析，本文對于如何進一步提高產業集群的競爭力，鼓勵和扶植中小企業的發展，提出如下的建議：
重視“二次創業”
中小企業生存并發展于勞動密集型企業，就業容量和就業投資彈性均明顯高于大企業。
據統計，目前中國大、中、小型企業的資金有機構成之比分別為1.83：1.23：1；資金就業率之比為0.48：0.66：1，即中小企業比大企業單位資金安置勞動人數要高，有的要高出一倍。但是，今天的市場背景變了，“賣方”市場變成了“買方”市場，總量需求不足與結構性供應不足共生，使中小企業遇到了前所未有的困境，即由勞動密集型帶來的就業優勢將變為競爭劣勢。為此，提高中小企業的有機構成和科技含量，實現“二次創業”是當前中小企業發展中的重中之重。
泉州企業“二次創業”必須改變經濟增長方式和企業管理模式，以突破和優化家族制管理、海內外上市、融資租賃和odm加工等形式與跨國公司制造業向中國轉移的潮流相配合，逐步擴大外向型比例，不斷打造在國內市場的品牌核心競爭力。
培養創新企業家。
努力培植一批具有創新能力的企業家。企業家是推動企業組織創新和技術創新的主體力量，必然也是推動產業集群成長的主體力量。從理論上分析，產業集群成長以大量企業組織成長為基礎，而企業組織成長過程就是企業家通過制度創新和技術創新推動企業發展壯大的過程。因此，一些地區企業組織競爭力不強，產業集群成長較慢，經濟發展不快，一個重要原因是沒有形成一批富有創業精神、具有創新能力的企業家。提高產業集群競爭力，必須加強企業家隊伍建設，由政府或民間組織與浙江、江蘇的中小企業進行交流，努力培植一批善于尋找創新源泉，注重提高經濟效率，敢于大膽學習模仿，精于捕抓市場機會的企業家隊伍。
具備戰略眼光。
很多中小企業只重視策劃，而不重視戰略。很多的民營企業家信奉“策劃”。靠著智慧和策劃，無數的企業贏得了一時的勝利和輝煌。但過些年后再回頭看看，我們會發現當年占據媒體每一個角落的英雄企業已所剩無幾。
西方的企業家則相信“戰略”及其嚴格的實施方能帶來成功。對市場的容量要仔細度量；對競爭對手要嚴格分析，對產品要嚴格定位；對自己的資源要嚴格地規劃，對企業的發展目標要嚴格地論證。通常，這類公司用于管理咨詢的費用，三分之一是花在戰略咨詢上。我們的經理人可以認真地問一下自己的企業是不是有一個核心的、系統的、可以操作的戰略。沒有戰略的企業是很難長久的，民營中小企業要想發展壯大，必須重視戰略。不能漫無目的地盲目追求速度和“大而全”。
對于許多民營中小企業的老板來說，企業文化雖然并不直接解決企業賺不賺錢的問題，卻可以解決企業可持續發展的問題。企業文化的本質內涵是“以人為本”。民營企業更要通過一系列的激勵機制，充分調動員工的積極性，把人的潛力發揮至極，使追求企業發展與個人發展相一致。企業文化要靠制度來體現和烘托，靠氛圍來影響，靠細節來體現，這是建立在制度之上的一種更高層次的管理。對于民營中小企業而言，技術可以仿制，管理模式可以引進，形象包裝和品牌建設可以交給專業公司打理，惟有企業文化，只能產生于企業內部，需要踏踏實實地積累和創建。
加大政府支持。
大力發展特色產業集群，不斷完善分工協作的生產體系。產業在一定區域集聚，并不意味著具有持續競爭優勢和創新能力。只有以產業鏈為基礎分工協作的產業集群，才能有效地降低交易成本，獲得外部規模經濟和范圍經濟效益，增加創新績效，提高區域產業競爭力。
地區經濟發展優勢的形成往往植根于特色，地區產業集群競爭優勢的獲得同樣植根于特色。要以市場為導向，以優勢企業為龍頭，以優質資產為紐帶，以名牌產品為核心，通過資產重組、資源整合和品牌延伸等辦法，培育發展一批擁有自主知識產權、主業突出、核心競爭力強的大集團、大公司。同時，要制定相關政策，扶持不同類型的中小企業更快發展，引導中小企業與大企業配套，同類企業通過產業聯盟形成專業化協作，努力形成以大企業為龍頭，以價值鏈為紐帶，專業化協作網絡為基礎的產業集群。
但是對于產業結構的問題，筆者更加傾向于同意經濟學家樊綱的觀點。他在一次研討會上針對時下理論界與經濟界流行的中國應注意“提升產業結構”的觀點，提出自己的看法，認為對于整個中國來說，目前應注重“擴充”產業結構而不是提升產業結構，這樣才能保住和創造出大量的就業機會；對于絕大多數地區和城市，甚至在今后相當長一個時期內也不能輕易多談“提升”產業結構。提升對于某些地區和城市也許合適，但要分析所在城市的特點再來得出結論。樊綱解釋說，我們毫無疑問要積極發展高新技術產業，提高經濟當中的技術含量，但即使我們有了新的較為高級的產業，我們也仍然不能丟掉那些勞動密集型、技術含量低但仍有競爭力的`所謂“低級產業”。
提供有效的公共產品，促進中小企業集群發展。公共產品的有效供給，是企業聚集發展的一個基本前提。這些公共產品，不僅包括道路交通、通訊、電力等基礎設施，還包括某些專業市場、公共研發機構、教育培訓機制等。當然，這些地方公共產品的供給，應該有當地企業的廣泛參與。地方政府應該鼓勵當地成立行業協會或領導性龍頭企業，使其成為集群整體利益的代表，協調公共產品供給過程中存在的一些問題。
完善社會化服務體系，建設有利的外部環境。根據國際經驗，強化社會化服務體系建設，可以加強集群內上、下游企業、供應商的聯系，甚至和區外、國外廠商的聯系，促進企業間互助協作、同業對話，發揮企業間的協作效率。概括起來，這些社會化服務體系包括：各種規范的咨詢和中介服務機構，如市場調查機構、技術咨詢機構、信息咨詢中心、公用圖書館、公共實驗室、科技成果交易中心、知識產權事務中心、律師事務所、會計師事務所等；創業服務機構，如建立創業投資基金，組建多層次的創業投資保險機構，規范和完善地方產權交易市場等等；科技人才支持體系，如人才教育培訓體系、企業家市場體系、獵頭公司等；人才教育培訓體系，如興辦地方性大學、科研院所和職業技術學院。制定相關配套政策，推動企業集群發展。地方政府應該制定相關配套政策，誘導分散的企業逐步向集群規劃區集中，推動企業集群的發展。這些政策包括：利用產業鏈進行招商引資，改善集群融資環境；實施供給管理政策，啟動民間資金，充分動員民間資本；強化知識產權保護，提高知識產權管理水平；要發揮政府采購對企業集群發展的拉動作用；系統推動產學研網絡融合，以鼓勵大學和科研院所的科技人員創業，到企業兼職、任職或從事咨詢活動。
培育有利的區域創新環境，促動企業可持續發展。企業集群的生命力在于創新，而區域創新的可得性不僅來源于區域資金、人才和技術等資源要素的有效供給，更重要的還來源于區域創新的產業氣氛。這種產業氣氛一旦形成，就具有難以模仿和復制的特點。區域創新的產業氣氛通常具有以下特征：專業化和開放型的生產方式；高速的人才流動；誠信與合作的人際網絡；對失敗的鼓勵和寬容；敢于冒險等等。
只有在特有的地區經濟文化中，泉州地區的中小企業產業群在當地政府的扶持幫助下，發揮自身的積極主動性，自身的競爭力才會得到持續的提升。