一份好的培訓工作總結可以為今后的工作提供有益的借鑒和參考。以下是一些成功的培訓工作總結案例，希望能夠對大家的寫作有所幫助。
機械設備培訓總結（匯總17篇）篇一
尊敬的各位董事、各位領導、各位同事：
大家好，我是公司生產部的小孫，今天很榮幸在這里做為先進個人發言，內心特別激動。感謝公司董事會給了我一個展示個人能力的平臺，感謝公司領導的大力支持，激勵我不斷提升自己的工作能力，感謝各位同事們的協作幫助，促進了我設備管理工作的順利開展。借此機會，向一直幫助我、支持我的每一個同事表示衷心的感謝，向一直關心我、培養我的公司各位領導表示由衷的敬意！
進廠幾年來，我一直堅守在生產管理第一線，主要負責工廠機械設備和電器儀表的維護保養，立足生產實際，在建立、健全生產設備管理制度，細化全過程管理程序，全面排查清除隱患，解決各項影響生產臺時等方面做了一定工作，具體情況匯報如下：
戰略決定方向，細節決定成敗。著名的"木桶理論"告訴我們：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大小；最后它還受桶底大小的制約。借鑒這個理論，針對設備管理類型多樣、技術狀況復雜、管理難度大等特點，設備管理工作進行了以下三個方面的分析：第一點就是在設備維護中讓我們重視各人員之間的協調性，找出各崗位之間相對薄弱的部分，各薄弱部分相對弱的個人，針對這些弱點所在加以強化，加強部門、員工之間的相互聯系，將他們緊密結合起來，使他們變成一個統一的整體。第二點就是重新認識長板的新內涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發揮最大的效能。
這一點上我特別重視各崗位之間比較突出的人，對他們加強指導，讓他們在實際生產中帶動更多的職工，以點帶面，提高整體設備維護能力。第三點根據我們現有設備的水平，要想使生產工作達到一個全新的提高，就要進一步擴大我們的底基，增加新的'設備，提高生產能力，更要堅持以人為本，從根本上激發人的主觀能動性。這些思想在實際生產管理中進行貫徹后，起到了良好的效果。
設備安全運轉是衡量一個設備管理人員能力高低的重要標準，生產必須確保安全，安全促進生產，只有安全才能創造良好的經濟效益。全過程管理就是把設備管理范圍擴展到包括設備的購置、安裝調試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過程，從整體上保證和提高設備的可靠性、維修性和經濟性。為了達到這一目標，在實際生產中，首先要求操作人員時刻牢記“防患于未然” ，遵守安全工作守則，采取有效的安全防范措施，配戴安全帽，穿著醒目的工作服，確保設備的安全運行。 其次是制定嚴格的規章制度，加大對操作員的管理力度。我們出臺了《崗位工作及安全責任書》，《設備保修質量責任書》，使他們明白自己的權利和責任，有獎有罰，獎罰分明，充分調動起每一位員工的積極主動性和安全責任心。
由于工廠遠離城區，設備的專業性強，配件購置不方便，我公司生產工藝對設備要求嚴格，關鍵時候設備損壞會對產品質量造成極大的影響，因此對于倉庫中庫存的配件做到帳目清晰，分清急緩，附近能購買到的少貯備，至關重要的設備配件多貯備，重要的上料泵、冷卻泵配好備用機械。加強設備的日常維護保養，做到忙時搶修、閑時精修 ，盡量及時把機械設備的綜合性能恢復到最佳狀態，以備隨時動用。
員工是生產中最為主動的因素，操作人員的素質和能力的高低直接關系到產品質量的穩定。因此，做為生產設備的操作者，如果沒有過硬的業務本能和較高的思想素質，也不可能確保機械設備發揮出較高的機械效益。要想搞好生產工作，必須讓員工了解機械設備和電氣設備的綜合性能，掌握操作技巧，懂得相對應的施工工藝和方法。所以在日常的生產操作中，我們注重現場指導，到工作崗位進行實際操作演練，手把手的教給新員工了解設備的使用性能，使他們盡快掌握操作方法。同時通過集中培訓、專人講課，讓員工熟知生產工藝中的設備性能、維護保養方法和注意事項，并將安全知識、思想道德知識和節能知識，貫穿到業務學習中，提高每一位從業人員的業務水平和思想覺悟，更好的發揮機械效益。
通過幾年來的設備管理工作，感覺這項工作是對設備既“管”又“理”，是對設備維修、保養、使用、調配等，不能單純的理解為買配件、做修理工、電工；而是應該在設備使用的經濟性、安全性、長期性上多下工夫。同時還感覺自己工作水平、理論水平還相差很多，工作能力還有待進一步提高，設備管理、安全管理還有很多漏洞。因此在新的一年里，我決心認真吸取經驗教訓，進一步加強學習，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，以更高的標準嚴格要求自己，努力提高業務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，同時認真做好生產廠長助手，積極配合各項工作，圍繞“提高生產率、降低生產成本”這一總體目標，培養一只高效率的生產團隊，使生產設備和員工隊伍更好的服務于生產需要、服務于銷售需要。以嶄新的工作風貌和飽滿的工作熱情，全心全意的搞好生產管理管理，實現生產工作的新突破！
謝謝大家！
機械設備培訓總結（匯總17篇）篇二
xx年是我廠設備技術管理進一步深化、深化、全面推行的xx年，機械設備技術管理在廠領導和科長室的正確領導下，以設備管理工作為中心、以設備管理工作為重點，以提高設備管理水平作為抓手，以抓設備管理的工作重點為目標，全面落實安全生產責任，加大設備安全管理力度，提高管理人員業務素質，全面提高管理人員隊伍的整體素質，全面落實機械安全生產目標管理工作，全面加強機械設備管理，全年機械設備技術管理工作總結如下：
1、加大設備維修管理力度，確保安全生產，全年共計完成機械設備維修4097項，完成率100%。
2、全年機械設備維修費及維修費用共計86775.70元。
3、設備的管理工作。
4、全年機械設備的維修費用共計33956.80元。
5、全年設備的維修費用14287.95元，其中：機械設備維修費用32929。12元，電機維修費用19197.90元，汽機維修費用83337.4元。
6、全年機械的維修費用為33508.95元。
7、全年設備的維修費用為347076.8元。
9、全年機械設備的維修費用為3969.95元。
10、全年設備的維修費用為98457.85元。
11、全年機械的管理人員全年參加機械設備的技術學習1次，共計學習機械設備管理業務知識600余次，全面掌握機械設備的運行、維修及保養方面的知識；全面掌握機械設備的運行、維修及保養方面的知識；全面掌握機械設備的運行、維修及保養方面的知識。全面完成機械設備的.管理工作。
12、全年機械設備的保養工作。全年全年全年機械設備的使用為32667.80元，設備的使用率為91.124%，全年機械設備的使用率為97.127%。全年設備的維修及保養費用為9846.412元，設備的使用率為100%。
13、全年機械設備的安全生產管理。全年設備的安全生產管理工作，在廠領導和科長室的正確領導下和科長室的具體指導下，經過科長室全年的共同努力，較好的完成了本年度的各項任務。
14、全年機械設備的安全管理工作。
機械設備培訓總結（匯總17篇）篇三
個人相片。
姓名：
性別：
男
民族：
漢族。
1977年10月25日。
證件號碼：
婚姻狀況：
已婚。
身高：
170cm。
體重：
70kg。
戶籍：
河南洛陽。
現所在地：
河南洛陽。
畢業學校：
偃師高中。
學歷：
高中。
專業名稱：
其他。
畢業年份：
工作年限：
職稱：
求職意向。
職位性質：
全職。
職位類別：
技工。
職位名稱：
工作地區：
洛陽;。
待遇要求：
0元/月需要提供住房。
到職時間：
可隨時到崗。
技能專長。
語言能力：
教育培訓。
教育經歷：
時間。
所在學校。
學歷。
培訓經歷：
時間。
培訓機構。
證書。
工作經歷。
其他信息。
自我評價：
有十一年機械維修經驗，會氣割電焊，焊管材壓力容器，有特種作業操作證。會修各類泵，壓縮機。為人誠實，吃苦耐老。
發展方向：
石油/化工機械/設備/儀表。
其他要求：
聯系方式。
機械設備培訓總結（匯總17篇）篇四
冶金機械設備的安裝是一個時間比較長、涉及因素比較多的過程，需要分步科學的進行，首先要求把設備無誤安全的從生產廠家運送到施工地點，接著就是依照說明將冶金機械設備主體和附屬部件科學安裝，最后對安裝好的設備進行調試和試運行，如果沒有問題就可以投產使用。
其中任何一個環節出現問題都會導致冶金機械設備出現故障，造成巨大的經濟損失。
本文以此為出發點，詳細闡述了目前冶金機械設備安裝的要點，之后研究和探討了冶金機械設備安裝的關鍵問題和相對應的解決措施。
冶金機械設備是大型的科技設備，其工作環境特別惡劣和復雜，假如其中出現問題，會造成巨大的損失，所以對冶金機械設備要格外認真，需要從安裝階段就保證其科學性和規范性，進而最大程度的保證冶金機械設備的正常運行。
目前隨著技術的發展，新的技術和工藝改進出現在冶金機械設備上，這就讓安裝過程更為的復雜，因此需要對整個安裝過程進行詳細分析，確保其不出現差錯，下面首先對冶金機械設備安裝的工藝流程進行詳細闡述，并對其中需要注意的地方進行深入分析。
冶金機械設備零件比較多，附屬設備也需要正確安裝，其安裝的工藝流程特別繁雜，而又要求其必須具備較高的安裝精確度，因此在設備安裝的時候必須嚴格依照科學的流程和步驟來進行。
通常需要注意下面幾個地方，將這幾個方面做好，可以有效確保冶金機械設備的正確精密安裝，可以減少失誤保證將損失降到最低。
在冶金機械設備安裝之前一定要做好做充分準備工作，準備工作的充分與否將直接影響安裝工作能否正常進行，一般需要做好技術準備，工具準備和場地準備等。
第一，技術準備必須要詳細全面，安裝之前要將用到的各類圖紙、技術資料和說明、運輸方案等準備好，只有做好這一步，才能為之后的工作打好基礎，讓后期工作能夠有序實施，并能夠獲得相應的指導。
第二，工具準備要周全，在冶金機械設備安裝的時候需要用到多種工具，甚至會用到許多其他材料，這在安裝之前必須準備周全，防止在之后的安裝期間發生找工具找材料手忙腳亂的現象。
第三，場地準備要徹底，在安裝之前就需要對場地進行必要的清理，準備好安裝所需要的空間和場地，不要到安裝時再準備，一定要徹底將場地準備好。
(2)機械設備清點檢查與處理。
冶金機械設備在運輸之前和運輸到目的地之后，一定要詳細的將所有部件的型號與材質實施嚴密的檢查和記錄，運用科學有效的方式對所有的設備實施監測，查看它們在尺寸、規格、深度、長度、中心線、螺栓孔坐標時候都能夠滿足規定和要求，能夠運用詳細的方法進行對比，假如發現問題，就需要第一時間重復監測，查看問題產生的原因，防止在安裝的時候形成更大的損失。
冶金機械設備最為重要和關鍵的一個階段就是對所有設備的安裝，此過程如果出現問題，將導致嚴重的損失。
假如在安裝的時候發生因制造而產生缺陷，就需要第一時間和制造商進行溝通，千萬不可以自己隨意處理。
另外在冶金機械設備安裝的時候一定要按照安裝說明和操作步驟嚴格進行，不可以打亂順序步驟胡亂安裝。
另外在安裝的時候對已經完工的部分需要深入詳細的復查，確保對所有部件安裝的牢固性，此時決定不可以在配置基座架的時候隨意進行焊接和切割設備。
(4)進行必要的設備密封面處理。
安裝完成之后需要對設備的整個部件的.密封面實施涂色處理，此項工作不可省略。
假如在檢測的時候，發現沒有達到應有的規定，就必須重新進行。
尤其對絲扣連接件要格外注意，一定要對其涂相應的涂料與墊料，必須要能夠確保連接的牢固性。
另外一定要留意機械設備注意閥門的密封面是否連續接觸，中間沒有發生簡短，完全符合設備使用的規定與要求。
(5)最后實施設備的調試試運。
冶金機械設備在安裝完工之后就像要對其進行各項調試，根據其功能和設計要求，逐步對其進行科學嚴密的調試和試運行。
假如在此過程中設備能夠滿足當初的設計要求和標準，才可以完全交付使用。
這個時候需要進行的調試時運需要一定的規范和步驟，通常要按順序進行空載、帶載、單機、系統、聯動的調試，查看其中任一項是否可以達到規定的要求。
調試運行的過程中一定要科學詳細，能夠全面的從各個方面和部件開始，運用規范的方法和技術來進行，各部件合格之后，需要實施機械設備的整體試運，整體試運按照規定符合要求才說明冶金機械設備可以投入使用，而調試試運能夠及早的發現問題進而減少損失。
冶金機械設備在安裝的各個階段中都有很多值得關注的問題，對這些問題進行深入研究和分析，能夠在一定程度上減少故障的發生，防止造成嚴重的經濟損失，下面我們從冶金機械設備安裝過程中的基礎驗收、設備的定位與調試、墊板施工者三個層面來詳細闡述問題產生的原因。
(1)對其實施基礎驗收。
機械設備在安裝之前一定要根據圖紙設計要求和施工驗收規范實施科學嚴密的基礎驗收，在此過程中一定要認真詳細，對于幾何尺寸、中心線的標高進行合理的檢驗。
另外一定要詳細科學的對預埋螺栓的高度、質量、長度和表面的清潔度實施嚴密的驗收，不能有絲毫的馬虎，在驗收過程中一定要詳細觀測預留孔的中心位置、垂直度、深度是否符合規定。
是否和設計圖紙一致。
假如在機械設備的基礎驗收的時候發現了不達標的地方或者是其他不符合要求的問題，一定要第一時間進行合理的處理，直到問題解決達到規定的標準才可以。
(2)對其進行定位和調整。
這個階段需要注意三個問題，分別是設備的平面地位，設備的標高調整，設備的水平調整這三個問題，對這三個問題必須要端正態度認真詳細的對待。
第一，設備的平面定位一定要根據中心標版和基準線的設定來認真確定，不能沒有根據的胡亂定位。
第二，設備的標高調整一定要依據設備的重要工作面為測量基準，尤其是特別關鍵的設備，一定要使用特別精密和準確的儀器與設備來輔助實施。
第三，設備的水平調整一般分為兩個方面，即整體設備法語分體設備法兩種方法，但是在實施的過程中無論應用那種方法，一定要使用精密正規的儀器來測量，讓測量的結果和實際數據非常接近，確保調整的誤差在規定允許的范圍之中。
(3)墊板施工。
冶金機械設備安裝過程中墊板施工時特別需要關注的一個階段。
在冶金機械設備安裝施工之前就必須做好準備工作，一定要對相應的所有設備布置圖，設備技術螺栓布置圖和設備底座外形圖詳細科學的研究和探討，找到其中的關鍵點，遇到問題要及時處理，進而可以更加準確的來確定墊板的規模、尺寸、大小等，為冶金機械設備安裝之后的施工打下基礎。
三、結束語。
新時期新的技術和工藝加入到冶金機械設備中，使得冶金機械設備的安裝面臨巨大的挑戰，如何讓安裝過程更加細致和科學化，讓整個階段問題出現量減少，成為很多人關注的話題。
本文重點介紹了冶金機械設備安裝的整個詳細工藝流程，闡述了其中應該注意的關鍵點，希望能夠引起大家的注意。
在敘述冶金設備安裝過程中遇到的主要問題時，給出了有針對性的建議，希望在冶金機械設備安裝過程中能夠端正態度進而少走彎路。
參考文獻：
[1]伍鵬，肖亮.芻議冶金機械設備安裝的關鍵問題及發展[j].中國新技術新產品.(21)。
[2]孫東月.淺談冶金機械及自動化[j].山東工業技術.(02)。
[3]鄭傳奇.淺談機械設備的安裝與調試技術[j].科技創新與應用.2015(12)。
機械設備培訓總結（匯總17篇）篇五
1月24日，路橋養護工區特地邀請了江蘇省特種設備安全監督檢驗研究院鎮江分院地專業技術老師，舉辦了特種設備作業人員培訓。本次培訓在養護工區的領導及培訓機構的大力支持下，在不影響養護工區日常養護工作的前提下順利完成了培訓任務。
參加本次培訓人員包括養護工區主任級別以下所有的一線員工，培訓的主要內容是：從業人員的職業道德、內燃機基本原理、機械傳動基本原理、養護工區所有廠內機動車特種設備的使用方法、維護和安全操作規程。參加人員認真學習做好筆記，按要求完成課程內容，并順利通過理論考試、實際操作考試和課題答辯。這一次廠內機動車培訓效果顯著。對養護工區廠內機動車特種設備管理有了新的認識、新的提高。
4月25日，我參加了在培訓中心舉辦的中華人民共和國特種設備安全法培訓課程，課程結束感受頗深，下面就此項培訓做出總結。
中華人民共和國特種設備安全法是為了加強特種設備安全工作，預防特種設備事故，保障人身和財產安全，促進經濟社會發展而制定的，目的是為了保障人民生命財產安全。所謂特種設備聽上去離我們的生活工作很遙遠，但特種設備就在我們身邊。所謂特種設備是是指對人身和財產安全有較大危險性的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施、場（廠）內專用機動車輛，以及法律、行政法規規定適用本法的其他特種設備。對站區的日常工作來說平時接觸最多的特種設備就是電梯。
這幾年北京不斷有新的地鐵線路開通，站內電梯、扶梯等特種設備數量激增，再加上客流量大，安全形勢復雜，電梯一旦出現故障將會對乘客帶來安全隱患，也不利于保證車站正常的運營秩序，然而這樣一部對特種設備生產、維護保養、使用單位的安全責任有具體、細化規定的法律，以免一旦出現事故，相互推諉責任。
作為特種設備的使用單位，應當建立崗位責任、隱患治理、應急救援等安全管理制度，制定操作規程，；建立特種設備安全技術檔案，以保證特種設備安全運行。
今后對于中華人民共和國特種設備安全法要加強學習，保證特種設備在站內運行良好和運營時間正常的客運組織。
機械設備培訓總結（匯總17篇）篇六
水泥生產過程中機械設備出現的很多問題與其不規范的安裝和調試有重要關系，這些問題不但降低了水泥生產效率，而且還會給水泥質量帶來嚴重影響，以此水泥生產之前重視機械設備的安裝和調試具有很強的現實意義。
水泥設備的安裝涉及很多內容，只有按照規范操作才能確保其發揮最大的性能，具體來講安裝水泥機械設備時應重點把握以下幾項內容。
1.1.按照設計要求安裝。
水泥機械設備一般是較大型的設備，安裝難度大工序繁瑣，為了保證安裝質量，應在滿足設計要求的前提下，規范安裝行為，認真遵守安裝技術要求，以此最大限度的減少材料的浪費，提高機械安裝效率。
施工完畢后還應由相關部門進行驗收，驗收通過后才能安裝水泥機械設備，否則及時進行調整，從而為后期機械設備的安裝創造良好的條件，保證機械設備的安裝質量和水泥生產過程的安全。
1.2.安裝要井然有序。
安裝水泥機械設備時應充分考慮其在生產線中的位置，按照工序的順序、按部就班的進行安裝，安裝過程中切不可急于求成顛倒順序。
水泥機械設備安裝的管理人員應依據安裝計劃，綜合考慮各方面因素進行統一安排，尤其應注重安裝技術要求較高的機械設備，應對其配件情況、技術要求以及安裝進度有充分的了解和把握，禁止出現停工待料的情況發生。
水泥機械設備中機電設備安裝質量好壞，直接影響后期水泥生產線的正常工作，因此安裝機電機設備時尤其應注重細節問題的把握。
安裝過程中還應注意機械設備的找正，按照安裝說明保持合理的對輪間距等問題。
總之，機電設備安裝的各個環節應謹慎操作，大到整個設備的安裝小到螺母是否擰緊都要認真細致的操作，保證設備的安裝質量，為進行下一步的調試工作奠定基礎。
調試水泥機械設備時應遵守“安全第一”原則，先對單一的設備調試然后對整個生產設備整體進行調試，先空載調試后負載調試。
下面針對具體設備在調試過程中應注意的事項進行探討。
2.1.回轉窯的安裝調試。
回轉窯是生產水泥重要的機械設備主要包括傳動結構、擋輪、窯筒體等部分，在整個調試環節中回轉窯的調試花費的時間較多，而且需要不同工種的協調配合。
水泥回轉窯調試時應注意以下內容。
2.1.1.注重銅合金瓦和軸頸之間的磨合調試。
安裝規范對銅合金瓦和軸頸的頂部的距離做了明確的規定，即之間的間隙應在0.0015-0.002d(d是軸頸的直徑)范圍之內，但是實際的調試過程時應將該段距離設置為0.003d，主要因為機械設備經過長時間工作銅合金瓦會被逐漸磨損，導致兩者之間的間距減小，這樣以來就會引發各種問題。
調試銅合金瓦和軸頸接觸位置處的圓周角時應將其調至55°，降低銅合金瓦發熱、燒壞的機率。
2.1.2.將筒體中心調正。
回轉窯不同節、段的筒體中心不一致，工作時就不能很好的保持平衡，導致運轉跳動過大，增加大量負載之后回轉窯根本無法正常工作，甚至有撕裂筒體母材或焊接縫的危險，不但影響水泥生產效率，而且會大大縮短回轉窯的使用壽命。
目前調整筒體中心的方法很多，常見的有紅外線、燈光和外圓定心法等，為了保證調試質量應多次的轉動筒體并使其停留在不同的角度逐一進行調試。
2.1.3.大、小齒輪的調試。
大齒輪調試時應準確把握圓心和筒體圓心的位置，然后進行調試使兩者的中心保持一致，同時還應使齒面和筒體的縱向中心線保持平行。
小齒輪的安裝和調試應按照調試說明準確定位徑向中心線，具體調試時應將筒體轉動位置處的輪帶與擋輪的一段貼近，并對輪帶竄動的距離進行測量，從而推斷大齒輪上下可能竄動的最大距離進而實現小齒輪的準確定位。
2.2.高低壓變頻器的調試。
高壓變頻器安裝調試最關鍵的工作是保持其良好的散熱效果，通常情況下會在其工作的位置安裝空調，除此之外，另一簡便有效的方法是安裝一個外排風道，如果安裝的外排風道尺寸較長，為了保持良好的散熱效果，可以在合適的位置安裝一臺軸流風機。
另外設計和安裝外排風道時還應做好出風口的風雨工作，避免雨水倒灌給變頻設備造成損壞。
調試變頻器時應準確把握驅動電機與變頻器的距離，如果兩者之間的距離小于20m可直接進行連接;當電動機和變頻器的距離超過20m而未超過100m時，為了有效減少諧波帶來的干擾應調低變頻器的載波頻率;當兩者之間的距離大于100m，不但要將載波頻率調低而且還要另外安裝交流電抗器，必要的情況下還要安裝正弦濾波器。
2.3.電動機的調試。
電動機設備安裝完畢后應使用兆歐表對其與大地、各項繞組之間存在的電阻進行測量。
根據使用的電動機組選擇合適的兆歐表，一般情況下如果電動機組工作電壓低于500v，則使用500v的兆歐表進行測量，其他則使用1000v的兆歐表進行測量。
經過測量如果發現電阻數值較低則對電動機進行烘干操作后，進行二次測量合格后才能運行。
電動機空載運轉時如果出現振動、撞擊等噪音出現應立即切斷電源，查找聲音來源排除后才可繼續運行調試。
如果使用的電機是滑動軸承，則應準確把握對輪間隙、找正的調試，調試時應嚴格按照廠家提供的調試數據進行調試。
總結。
水泥機械設備正常運行在保證水泥生產質量上起著重要作用，因此水泥機械設備安裝后應及時進行檢查和調試，以此確保水泥機械設備各項參數和性能指標滿足生產要求，為生產出優質的水泥創造良好的條件。
參考文獻：
[1]邱忠佩.水泥旋窯設備安裝調試研究[j].河南建材.2013(03)。
[3]趙慧凱.淺析水泥機械設備故障和診斷技術的應用[j].企業技術開發.2013(05)。
水泥工業粉塵污染特征及控制技術【2】。
摘要：指出了粉塵污染是水泥工業最主要的污染形式，研究分析了水泥工業粉塵污染的特征及其危害，綜述了現有的水泥工業粉塵控制技術及設備，以為水泥行業達到新的粉塵污染控制排放指標提供理論依據及現實指導。
關鍵詞：水泥工業;除塵技術;大氣污染控制;趨勢展望。
1引言。
粉塵污染是水泥工業最主要的污染形式，由水泥生產過程中原料、燃料和水泥成品儲運，物料的破碎、烘干、粉磨、煅燒等工序產生的廢氣排放或外逸而引起。
水泥工業的塵源點比較多，煤磨、烘干磨機、冷卻機、破碎機、輸送帶、選粉機、庫頂、料倉、庫底和包裝系統等都會產生出大量的粉塵[1]。
《水泥工業“十二五”發展規劃》(2011年)明確指出“要在行業內大力實施節能減排技術改造，推行清潔生產，減少污染物排放，嚴格控制粉塵的排放”。
機械設備培訓總結（匯總17篇）篇七
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好。
我現在將設備維修中心一年來的工作進行簡要的匯報，不妥之處請批評指正。
設備維修中心在公司的正確領導下，在各部門和兄弟單位的支持配合下，客服了中心領導配備不齊全等困難，三廠、一公司2400多人凝心聚力、開拓務實，較好的完成了20xx年的各項工作。
全年共完成大（項）修設備454臺（套）；小型設備修復34313臺（套）；生產托輥32萬個，生產鋼結構件1842噸；全中心入井服務1727人次。全中心共完成工時351.55萬個，大（項）修設備完成工時224.41萬個，完成年計劃的104%；各類小型設備完成工時127.14萬個，完成年計劃的139%；完成設備維修及制造產值13.18億元；實現利潤1652.9萬元。
——設備維修內部專業化。各大修部門根據設備種類、工作性質進行劃分，有效發揮了設備噸位和檢修場地的優勢，人力資源得到合理利用。
——生產組織競賽化。各生產車間以班組為單位，開展勞動競賽，激發員工生產積極性，把爭先創優活動同安全生產融合，初步形成了比、學、趕、超的生產氛圍。
——質量管控體系化。編制了近年神東機電設備運行事故案例；制定了29種機型358個質量管控關鍵點標準；規范了26項大修出廠技術清單；質量管控納入設備維修中心五型績效考核體系，注重質量的過程控制。
——自主修復初步規模化。中心現已開展了8類19項自修項目，在設備和人員沒有增加的情況下，提高了自修量，如機架修復同比增長66.1%，立柱修復同比增長79%，節約外委修理資金4524.83萬元。
——維修過程規范化。；中心代表公司取得了12種設備大修資質，完成了十種機型大修規范的編制，其中四種大修規范已經在神華集團正式頒布，其它六種機型正在組織會審中。
——本質安全扎實有效。中心貫徹落實公司“本安體系全面實施年”精神，以創建本安二級為目標，落實責任，全年未出現人身傷害及機電事故。組織開展危險源再辨識活動，辨識新增危險源96項；廣泛應用本質安全信息體系，全年共錄入隱患7450條、人員不安全行為20xx條；中心及各廠、公司共舉辦各類培訓127次，培訓人員6092人次。通過各種手段全面提高員工的安全生產技能和素養。
——技術創新有突破。中心高度重視科技創新工作， “五小”活動為載體，調動員工技術創新的積極性。20xx年完成了99項五小成果、23項專利項目及26篇專業論文，推薦了7項小改小革成果申報內蒙古自治區。編制了“十二五”規劃；制定了詳細的三年自修規劃；完成了部分部件的修復方案；建立了六個標準化配電室。
——經營管控有典有則。全面開展五型績效考核，每月召開經營分析會，對各廠、公司的生產成本、可控費用進行分析，改革傳統薪酬分配方式，以“五型”績效考核為手段，對工資進行二次分配；持續開展“雙增雙節”活動，全年節約設備購置費用791萬元，大修配件費同比下降3%，消耗材料同比下降5%；節約材料費、配件費3797萬元。中心六項費用全年節約12.36%。
——黨建工作健康有序。堅持發揮黨員先鋒模范作用，增強思想政治工作的針對性、實效性、科學性；嚴格按照公司要求程序開展了部分黨支書記的公推直選工作；進一步規范“兩報三刊”的管理工作，在車間開辟專門的班組學習建設園地；建立了樣板黨員活動室和圖書閱覽室，創辦了維修簡報。
中心黨委組織各級領導和關鍵崗位人員四次集體觀看、學習《反腐倡廉警示片》；中心網站開通了群眾監督信箱，設立了信訪專線電話；出臺了《設備維修中心信訪管理制度》；通過述職、員工民主評議對中心副科級以上管理人員進行考核；合理化建議反饋到職工，形成了pdca閉環管理。
——幸福工程游必有方。中心領導班子把員工的利益放在首要位置，中心在年初組織了130個管理崗位公開競聘，417人參加競聘；為女職工發放《女性修養和健康讀本》623本；邀請地方計生管理部門上門為女職工進行免費婦檢；通過改造挖潛，為400多名勞務工解決了住宿；為17對夫妻安置了夫妻房；在各廠、公司建立了職工活動室、圖書閱覽室，配備了臺球、乒乓球、3000余冊書籍等。妥善接收和安置了唐公溝和神東露天礦分流的80多名員工。
——團隊履職淵源有自。20xx年，組織召開了四次中心組學習會，通過學習，提高政治思想水平，自覺做到政治上、思想上、行動上與公司保持一致。
設備維修中心堅持以建設“四好“領導班子為目標，發揮班子合力。一直倡導發揮團隊的力量和智慧，，使得人人有事干，事事有人管，既有民主又有集中。中心內部形成了廉潔自律、忠于職守、服從大局、作風正派的良好風氣和工作氛圍。
公司把設備維修的重任交給了我和我的團隊，使命光榮，責任重大。我時刻提醒自己不能辜負公司的信任，正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關系。堅持甘于奉獻、誠實敬業，做到領導批評不言悔、取得成績不驕傲。對公司出臺的每一項制度規定、公司會議精神和領導重要講話我都認真學習領會。
20xx年中心編制梳理了安全、生產等五類186項管理制度，形成了較健全的設備維修中心制度管理體系。
在公司的精心組織和指導下，設備維修中心全體員工全力以赴配合“神華杯”采煤技能國際邀請賽有關籌辦工作，為大賽成功舉辦做出了應有貢獻。
作為單位的主要領導,無論在工作或生活中，我始終處處以身作則，率先垂范，凡要求員工做的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，做到不取不義之財，不拿不法之物，堂堂正正做人，清清白白做事，不謀私利；敢于承擔責任，不做“老好人”。
回顧20xx年的工作，中心雖取得了一定成績，但我深感仍有“五個不夠”：一是安全管理還不夠到位，人員不安全行為沒有得到徹底的遏制；二是有些部門、單位對中心內部管理流程執行還不夠嚴謹；三是由于中心快速發展，隊伍培育儲備不夠，三條線都沒有形成梯隊；四是修理能力不夠，還有大量的部件修復需要外委，小型機電設備的修理不能滿足礦井的需求。五是設備修理質量還不夠精細，修理質量問題時有發生。
從我自身來講，也存在很多不足：一是注重業務和管理方面的學習，不注重政治理論的學習；二是深入礦井的次數較少；三是工作還不夠嚴謹、細致；四是有時有懶惰思想。
明確一個目標：即以“生產本質安全管理提升年”為目標，實現健康維修、平安維修，達到本安一級。。
規范五項流程：即規范管理流程，規范維修流程，規范質量控制流程，規范費用管控流程，規范計劃流程。
推行七化管理：即本質安全目標化，班組建設規范化，精益管理主題化，現場管理動態化，技能創新日常化，重點工程項目化，黨建工作標準化。幾項重點工作是：
做好員工隊伍建設，加大培訓力度。
配合好公司相關部門做好二廠二期項目以及哈拉溝支護材料加工部的詳細規劃工作。
二是做好高端膠帶機生產線的詳細論證工作，給公司決策提供依據。
做好膠管總成生產的擴能工作。
電機修理在設備到貨之前做好修理工藝的準備工作。
配合公司相關部門做好二廠宿舍樓、食堂的基建工作。
最后，我將懷著對企業的感恩和感激之情，以高度的責任心和事業心，發揚真抓實干、求真務實、高標準和嚴要求的工作作風，和我的同事們一道為公司完成20xx年各項任務作出維修中心應有的貢獻。
謝謝大家！
機械設備培訓總結（匯總17篇）篇八
1、安全保護裝置載荷裝置多臺塔機失效。
2、變幅小車繩嚴重生銹，未做潤滑保養。
3、吊灰斗鋼絲繩銹蝕。
4、主控電源線未用瓷瓶固定。
5、操作司機無上崗證。
6、操作司機力矩限位，用鐵絲綁扎導致失效。
7、附墻座固定螺栓缺少螺栓個別無備帽。
8、設備司機室未印刷“山東天齊字樣”，配重吊鉤無危險部位標識。
1、平衡臂配電箱固定不牢固（四個固定點，只有一個固定點）。
2、附墻桿銷軸設置安裝位置不正確。
3、標準節螺栓個別部位存在單帽，無防松措施。
4、套架操作平臺護欄安裝不到位。
5、塔帽上人爬梯護圈未安裝到位。
1、與相鄰塔機、施工升降機及建筑物安全距離不足。
1、無專職操作司機存在誰用誰操作現象。
2、層門未及時關閉。
3、極限開關失效、
4、吊籠門機械聯鎖失效。
5、重量限制器不靈敏。
6、進料口未設置防砸棚。
7、進料平臺兩側防護不嚴。
8、司機室內未設置滅火器安全操作規程絕緣板。
1、附墻卡扣缺少螺栓。
2、上下運行限位開關與極限開關不能共用一個觸發元件。
3、項目部提供不出防墜落實驗記錄。
4、極限開關調整不到位。
5、上下運行限位開關與極限開關距離大于0.15m。
6、傳動起升電機保護零線未壓接。
1、料臺防護不嚴。
2、吊籠天窗防護不嚴。
3、重量限制器滑輪磨損嚴重。
4、操作司機無上崗證。
5、開關箱漏保失靈。
6、導向輪軸承固定不牢固（四個固定點，只剩下一個固定點）。
1、無重量限制器。
2、吊籠四門防護不全。
機械設備培訓總結（匯總17篇）篇九
機械管理是項目生產管理中一項重要的工作。20xx年，在局領導及相關部門和公司領導的關心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學習機械設備行業法律、法規和各種規章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業服務，在轉變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經濟效益。
如何進一步規范管理，提升效率，創造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大小；最后它還受桶底大小的制約。在××年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協調性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內相對較弱的個人之間的相互聯系。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業所創造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。
我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。
戰略決定方向，細節決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術狀況復雜、管理難度大等特點，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設備管理人員不斷加強學習，不斷總結經驗，通過采取一系列管理措施提高機械設備管理水平。現就20xx年我公司機械管理工作進行的具體情況總結如下：
1、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷發展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學習，對機駕人員進行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業創造了良好的經濟效益。
2、加強對操作人員的素質教育。操作人員的工作態度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真執行工程機械安全操作規程，安全生產，并出色完成領導交給的各項任務。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質培訓，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發現存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。
3、加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用過程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養記錄。
4、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉鎮較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經常深入到一線工作中去，關心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產生更加嚴重的后果，造成不必要的經濟損失。
5、針對所處位置的自然環境的影響制定相應的措施。自然環境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據實際情況對設備的一些參數進行了必要的調整。
影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產成本，取得更大的經濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時掌握設備完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時、完成產量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。
我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設備管理員的活動，從機械設備的運用、保養、護理等多方面考察設備管理員，共評選出10個先進員工，并對他們進行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節省資源的，給予一定的經濟獎勵；對在機械的保養運用方面熟練操作無失誤的給予優秀稱號；對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進個人的評選，并給予一定的經濟獎勵和光榮稱號等等，這樣更能激發員工的積極性和創造性，為公司的發展創造更大的空間，同事節約了成本。
機械設備培訓總結（匯總17篇）篇十
設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。一起來看看由本站小編為大家精心整理的“機械設備管理工作總結范文”，歡迎大家閱讀，供您參考。機械設備管理工作總結范文20xx年公司繼續推行精細化管理，實現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務，保證了20xx年公司的生產任務圓滿完成，同時為20xx年的生產打下了堅實的基礎;進一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：
一、班組管理。
1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”
通過每周班組長會議宣傳強調安全作業：高空作業必須有監護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業車進行定期檢查保養;特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年設備處未發生一起重大安全事故。
2、6s管理。
通過制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。
1、每個月定期對車間設備進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程進行設備操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改;要求車間做好設備日常保養記錄。
2、設備的保養、維修工作重視保養，減少維修。
按照制定的設備保養計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設備、總裝生產線、涂裝生產線、機加設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
對重點設備維修做到搶修及時。
重新制完善了叉車日常保養制度，進一步規范了叉車操作工的安全操作和日常保養。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。
按照日常點檢和維修中發現的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800t進行了項修，整改后設備使用正常。
4、配件管理。
對全廠的設備配件進行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協調，與物資部系統聯網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產維修及時性。
5、公司安全質量標準化達2級工作。
20xx年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標項目。
三、總結。
設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據此目標，在xx年的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，為xx年公司完成生產任務，提升設備管理水平積極準備。機械設備管理工作總結范文在公司的正確領導下，在各業務部門，特別是機電管理部的具體指導下，在兄弟單位的大力支持下，設備管理中心取得了較好的成績：
全年未發生重特大機電事故，設備故障停機率0.46%，較計劃指標降低34%。完成56安49撤設備配套工作。完成設備大修資金16.4億元296萬工時。實現經營收入9206萬元，發生費用8085萬元，完成公司下達的經營指標。具體特點如下：
一、突出重點，加強業務管理，確保安全生產。
1、運行方面。堅持均衡生產和預防性檢修，成立了設備故障搶修小組，全年實施搶修192人次。加大現場監督檢查力度，全年共查出問題3712條。推行了標準化檢修，降低了設備故障率。收集47個亮點工程的推廣項目，推廣應用了42個。
2、設備配套和調劑方面。每周與生產單位、物供中心、維修中心及主管部門溝通一次，確保設備按生產接續計劃配套到位。盤點了各礦小型設備和大型材料，實現調劑使用4753萬元。成立了對外調劑小組，出售設備42臺，變現資金4118萬元。
3、克服國產設備狀態差等重重困難，合理安排，超前組織設備大修，確保了設備配套和生產接續。開始著手制定大修配件定額，配合企業管理部開展了工時寫實。重新修訂主要生產設備大修周期標準。
4、技術方面。完成了4個自動化工作面的實施工作。組織了變頻驅動技術、五臂錨桿機等20多項新技術、新工藝研發、試用。組織召開“液壓支架質量提升”研討會。完成膠帶機和支架技術標準的編制工作。組織完成30余項技術改造工作。對所開發的4萬余種國產化和本地化零部件數據庫進行了梳理。
5、信息化方面。獨立完成了北部區主運輸膠帶機、綜采設備數據在中心的實時監測工作。完成eam一期工程的系統功能升級和拓展工作。
6、檢測實驗室取得國家級認可證書，并通過陜西省計量認證。全年完成新到貨樣品檢測341次，檢測出不合格樣品53次。完成在用油品鐵譜分析12395個點位，發現異常點位1390個。為生產提供了有力的技術支持。編寫的《鐵譜分析技術標準》和《在用膠帶機滾筒軸探傷技術標準》通過神華集團審核并認可。
二、加強黨建、政治思想工作及黨風廉政建設。
1、加強黨建和政治理論學習。
深入學習了各階段內兩級公司的重要文件及有關規定。出臺《設備管理中心黨建信息化實施方案》，形成黨建信息化工作模式。開展“黨員承諾制”活動，進一步增強黨組織的凝聚力。我和班子成員也特別注意政治理論學習，加強個人修養。經常認真學習兩級公司主要領導的講話精神，以便準確把握工作重點和工作方向。
2、加強領導班子和隊伍建設。
制定下發了《設備管理中心“四好”班子創建實施方案》。定期廣泛征求了員工對領導班子的意見及建議，以便改進。針對領導班子和隊伍年輕化的特點，建立了領導班子、中層干部、員工，按德、能、勤、績的全員三級評價機制。出臺《設備管理中心人才培養辦法》，將員工培訓工作常態化。
3、加強隊伍黨風廉政建設。
開展廉潔自律風險源辨識工作，確定了“外委大修、國產化項目確定、技術交流、設備尾款審批、索賠談判、設備調劑、檢測服務”七項管控重點，并制定了針對性措施。與各黨支部簽訂了《黨風廉政建設責任狀》。我個人恪盡職守，班子成員認真履行本職工作，嚴格遵守廉潔自律的有關規定，對于中心的重大事宜和涉及員工切身利益的重大事項，全部由領導班子集體研究決定。形成了廉潔自律，清風正氣的良好風尚。
三、存在的問題和改正措施。
20xx年設備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產的需要，但距離公司出標準、出經驗、出成果的要求甚遠。還存在以下主要問題：設備運行管理依然處于被動應對的局面，沒有形成合力主動出擊。對出現的新問題敏感性不強，不能將問題及時消除。設備調劑、配套仍然處于低水平運營階段，信息化、規范化、標準化、流程化作業和管理的機制有待進一步完善和提高。
設備購置和配套的科學性依據不足，沒有形成成熟地、具有可操作性的標準和依據。
設備大修管理超前性不足，計劃準確率低。
技術管理突破性不強，設備改造敏銳性、深度不夠，技術升級的前瞻性不足。改進措施：
運行方面。加強事前預防，事中搶修，事后總結力度，提高事故管控能力。充分發揮調度指揮協調作用。加強化小問題就是大事故的設備現場運行管理意識。20xx年力爭將設備故障率控制在0.4%以內。
加強溝通，實現設備配套“三無”，即無質量問題、無延期、無投訴。引入vdm價值維修理念，完善設備報廢標準。完善大修工時定額系統，保障大修質量、成本、工期。超前組織，加大協調力度，確保生產接續和設備配套。組織研究“液壓支架質量提升項目”。組織實施7米支架降重措施，力爭今后采購的所有大阻力液壓支架降重10%以上。建立神東裝備技術標準。研究提高綜連采單產單進能力的技術措施。
推進礦井生產自動化，為安全生產做貢獻。擴展檢測試驗國家認可、省級計量認證項目。全面實現設備資產管理的“實物、eam、nc”三統一。創新機制，加強隊伍建設。
四、我個人存在的問題和改正措施。
“以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以查不足”。回顧我一年來的工作，主要存在以下問題：
面對千頭萬緒的機電設備管理，深感自己處理復雜問題的能力和經驗不足，有待進一步提高。
雖然員工的工作積極性很高，但我對他們要求的嚴格程度還不夠。
與各單位的溝通還不夠，有許多長期存在的設備管理問題不能及時消除。
針對自己的不足，我將向領導學、向同志學、向廣大員工學，以提高個人素質，提高自己發現問題，解決問題的能力。我將從小事做起，從自身做起，嚴格要求自己，自覺接受來自員工和組織的各方面監督。我將勤動腦、勤思考，理論聯系實際，發揮特長，為神東的發展做出自己更大的貢獻。對于設備管理中心各項工作和我本人履職過程中存在的問題，懇請各位領導，各位同仁提出寶貴的批評意見。機械設備管理工作總結范文時光飛逝，伴隨著黨的十九大會議的順利閉幕，轉眼間，20xx年已經進入尾聲。一直以來我部在各級領導和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應的工作任務。設備物資部按時保質保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區石化新城核心區建設bt項目建設服務。現將我的工作情況總結如下：
一、建立健全組織機構與規章制度，認真貫徹上級部門的指示精神。
1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區設立了相應的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區之間分工明確，責任清晰。
2、我們認真學習武清bt項目一些好的管理經驗、管理制度，完善管理辦法。總包部根據公司程序文件和三個目標管理體系要求，結合撫順bt項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。
3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執行。要求各工區設備物資等相關人員認真學習公司下發的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發出的各項指令。
二、加強設備管理加強設備的動態管理，根據設備變動及時更新設備臺賬。根據公司設[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設備資產進行重新16位數編碼，并完成全部設備及物資材料的poweron系統的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺，混凝土拌和站1套，路面穩定土拌和站1套，特種設備1臺,總計設備原值1305多萬。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。
積極按時做好施工設備各等級維護保養工作，特別是針對冬期施工的維護保養工作，并做好保養記錄。根據撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養實施細則》并認真組織實施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。
我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區施工機械、特種設備及現場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區之間互相檢查學習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發生。多次組織現場技術人員、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養教育培訓，做到無違章操作。
組織編制各工區《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養、使用全過程的嚴格管理。
1、加強設備物資采購的計劃管理。總承包部對各工區的主要施工材料物資招標采購實行審查、監督和管理職能。通過計劃管理來實現監督管理職能，根據工程進度，認真審查核實各工區的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。
2、加強設備物資采購過程的管理。各工區的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關于轉發《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內大宗物資采購招標管理辦法》的規定執行。嚴格把好大宗材料采購計劃關，要求各工區向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，經過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質保量的進場。
管理工作總結|管理年度工作總結|管理年終工作總結|管理個人工作總結。
機械設備培訓總結（匯總17篇）篇十一
從xx年x月份起，我開始擔任口腔科第三屆質控員，參加質控員崗前培訓，參與質量管理科各種有關質控員會議，承擔起口腔頜面外科病房環節病例及出院病例的檢查審理工作;協助主管科主任每月檢查病例;通報病例質量及協助病房教授檢查病歷書寫;每月檢審他科環節病歷20份。在xx年度的質控員評比中，經過對環節病案檢審、終末病案質量、各種質量檢查的參與、例會參與以及科室測評等情況的綜合考核，本人被評為xx年度南方醫院“優秀質控員”。
時間過得很快，不知不覺一年又到年末。回首自己在這一年中收獲還是很不錯。感謝自己師傅們的盡心教導，我的成長離不開他們!以下就是本人的工作總結：
記得當初畢業的時候，我剛剛來到北站大藥房時，還是個對社會完全不了解的生活。俗話說：“活到老，學到老”，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，不懂就學，是一切進步取得的前提和基礎。做好全面工作。我在北站大藥房學到很多知識。例如：藥品的分類、分處方和非處方、還有藥品用法用量、藥品的配伍禁忌。怎樣懂得給顧客介紹藥品了。還有器械是怎樣的用法。這樣才能介紹給顧客怎樣使用。以下是我在工作崗位上的工作總結：
根據各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發招聘信息、網上招聘、現場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。
在做好上述工作的同時，本年度共計講授四門函授，授課學時;觀看中央黨校錄相課件(兩門課)、整理相關教學、教學提綱兩份，并參與試講;指導畢業論文篇，參與論文答辯篇。完成校領導和相關科室交辦的臨時性工作。科研方面：與賀文教育長合著《社會主義本質論的鮮明特點及其辯證關系》在《某省省干部函授學院學報》年第三期刊載以及學習十八屆五中全會精神和觀看學校組織的警示教育片所寫的體會文章。
(一)建立了護理質量檢查與考核制度，護理部人員不定期的深入科室檢查、督促、考評，每季度組織全院護士長交叉大檢查，促進了護士長間及科室間的學習交流，取長補短，有效的促進了全院護理質量的統一和提高。
剛轉正的時候自己設下了一個目標，規范自己的維修流程，今年把所有的整形、換門及小的事故自己都要能獨立完成，也要盡快的掌握大型事故的維修技術;同時也要改掉自己粗心大意的毛病，把維修質量提高上去，杜絕返修率，認真的做好每一輛車這不僅是對客戶負責，更是對自己負責;同時要盡快的學習，盡自己最大的能力學習更多的技術，爭取自己能單獨維修。現在看來，已經達到了當初的目標，來了車以后自己就可以獨自維修，無論是維修流程還是維修質量都大大的提高了;不再是當初的菜鳥!
護理事業是一項崇高而神圣的事業，我為自己是社區護士隊伍中的一員而自豪。在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護理事業作出自己應有的貢獻!在即將迎來的20xx年，我會繼續發揚我在過去的`一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負責，絕對不要發生因為我的原因而使病人的病情惡化，我對自己的工作要做到絕對負責，這才是一名救死扶傷的好護士應該做的最起碼的工作。作為一名護士，我時刻的意識到我擔子上的重任，我不會為醫院抹黑，我只會來激勵我更加努力的工作。在生活中我也是會嚴格要求自己，我相信我會做到!
自己本身存在的問題與優點：
在平時的工作中自己也是存在一些缺點，做事有點粗心，雖然天賦不如被人，但是我不怕臟、不怕累、肯學;不然等待我的則是被“淘汰”!
第一，態度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程。因為造價不是我的專業，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發現，時間是我的救星，通過自己不斷的調整心態，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。心態的調整使我明白在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。
1、進一步規范自己的維修流程，提高自己維修質量，盡量杜絕返修;
集團總部針對各項目的專業人才和特定崗位進行專項培訓，以保證工作正常有效的開展。例如：針對配送質檢部外倉員工，集團組織召集所有新近外倉人員在特定時間段內進行為期20多天的專業培訓;針對人力行政部nc系統的諸多問題，集團人力資源部組織相關人員赴總部進行培訓和經驗交流，其中包括人事板塊、培訓板塊、行政板塊等多方面內容，這些針對性極強的培訓極大地推動了相關工作的開展，成效顯著。
2、盡快的掌握大事故維修的要點，自己盡快的熟練運用、維修;
3、多參加培訓，加強自己的技能、學習更多新的維修技術;
4、盡可能的提高自己的維修效率，在有限的時間里，維修最多的車輛;
機械設備培訓總結（匯總17篇）篇十二
我叫xx，xx年xx月出生，20xx年7月參加工作，在攀枝花鋼城集團有限公司廢舊物資分公司生產設備部工作，2004年12月獲得機械助理工程師，主要負責機械設備管理。
任助理工程師10年來，自己的工作性質和從事的專業存在一定變化，但仍與機械設備相關。崗位的調整使自己的專業知識有了一個更大的實踐和拓展空間，進一步鍛煉和豐富了自己，對擴充專業知識、提升業務能力、提高專業技術水平等都起到了較好的效果。在近幾年的工作實踐中，自己堅持以6s為導向，以管理效益為中心、以服務為宗旨，堅持科學管理、狠抓落實，相繼完成了各項工作任務并取得了一定成績。
在10年的工作實踐中，自己深深認識到，只有政治上的堅定和思想上的清醒，才能保持良好的工作作風和忠于職守、愛崗敬業的勤奮精神。因此，在任助理工程師以來的工作中，自己更注重不斷地充實自己，提高自己的政治和理論素養。
1、抓好學習，尤其是理論學習，用正確的理論思想指導工作；在工作中，自己利用業務時間學習、參加過網絡知識講座等，有意識拓寬學習面，提高自己的綜合知識水平；并注重了解和掌握時事政治，在思想上時刻與黨中央保持一致，在工作步調上與公司保持一致；同時，聯系工作實際，與同事們一起有針對性地學習探討，研討工作學習方法和體會，用正確的理論武裝思想，指導工作，不斷改造自己的世界觀。
2、認真貫徹黨的路線、方針、政策，堅持四項基本原則，貫徹上級的指示精神，以明確的思想意識來指導自己的行動，按照上級的安排部署，積極投身于各種活動中去。
3、在工作學習中認真實踐全心全意為人民服務的宗旨，牢固樹立公仆意識。我之所以能取得專業技術職稱，完全是黨的培養和領導的信任，在這個崗位上我只能是盡職盡責，干好工作回報公司。在日常工作中，自己堅持深入基層，到一線調查了解管理中存在的問題，進一步改進工作，提高自己專業技術能力。加強自身建設，嚴格要求自己，恪守職業道德，注重保持良好的職業形象。
4、堅持黨性原則，實事求是，作風正派，用自己的行動去體現一個工程技術人員的導向作用，發揚敢抓敢管的作用，推動自己主管的各項工作不斷發展。同時，在日常工作中，自己堅持努力做到踏踏實實工作，堂堂正正做人，正確對待個人的名利待遇，堅持扎實認真、兢兢業業、盡職盡責地努力工作，圓滿完成各項工作任務。
從參加工作以來，自己的技術水平和業務能力得到很大的提高和加強。在學習中工作，在工作實踐中提高，不斷加強學習，虛心請教有專業特長的工程師和學者，抓住每一個學習和提高的機會，使自己的技術水平和能力不斷加強。在學習和工作實踐中，自己一是側重學習，加強理論功底的培養。對一些先進的理論，做到學通弄懂，對一些先進的技術和管理知識，做到與本單位的實際相結合并正確地運用到實際中去。通過幾年來理論與實踐相結合的學習，自己的業務技術和專業知識得到很大的提高，并能有效地將理論知識應用到管理實踐，取得了較好的成效。
在今后的工作中，自己將一如既往地努力學習，不斷進步，并將繼續以奮發的姿態干好工作，做一名合格的現代企業中的骨干分子，努力拼搏，為公司的發展振興而貢獻畢生。
機械設備培訓總結（匯總17篇）篇十三
20xx年上半年安檢部結合車間生產實際情況，將主要工作放在管理制度的制定完善以及現場落實上。按照周、月制定的檢查計劃表，定期針對車間所使用的設備開展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設備機械事故的發生，保證了生產的順利進行。主要工作情況如下：
1、查閱集團公司、公司及分公司以往機械設備管理文件，結合《機械設備管理辦法》的編制，并已審核通過，以文件形式下發。明確了設備管理工作中各個部門的職責及相關工作。
2、完成《機械設備運轉記錄通知》的下發，對設備運轉記錄的填寫根據分公司的實際情況做了詳細的規定，有效的規范了記錄工作，便于日后的整理統計。
3、完成了設備資料的整理歸檔工作，對每本資料進行編號，便于日后的查閱。
1、對重輕鋼生產線、箱型梁生產線、拋丸機、搖臂鉆床、數控鉆床、電瓶式軌道運輸車、81臺氣保焊機、48臺交直流焊機等設備進行噴碼標識（包括外協隊伍自帶設備），對門橋式起重機進行了貼碼標識，極大的方便日常管理工作的進行。
2、每天對設備運轉使用情況及運轉記錄情況進行檢查，對保養不到位的設備現場指正，督促整改；對運轉記錄填寫情況進行記錄，對出現的問題進行指正。每周將日檢查匯總為周檢查，每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。
3、及時制止檢查中發現的違章作業情況，避免了機械設備使用故障及事故的發生。
4、對設備維修及更換配件情況進行統計，分析故障原因，統計易損件情況。
20xx年下半年安檢部將一如既往地加強機械設備的管理工作，使分公司機械設備始終處于良好的運轉狀態，避免設備事故的發生。
機械設備培訓總結（匯總17篇）篇十四
1、主控電源線用鐵絲綁扎。
2、變幅小車繩松動，操作司機用鐵絲綁扎斷繩裝置導致失效。
3、附墻框固定螺栓松動。
4、轉臺節與回轉支撐連接螺栓松動。
5、吊臂覆蓋高壓線路（空間限制器未接線使用）。
6、吊臂截臂后配重空缺部位未及時填充。
7、起升制動摩擦片磨損嚴重未及時更換。
8、變幅小車繩嚴重銹蝕，未做潤滑保養。
9、附墻安裝操作平臺木板未加固。
10、安全高處過橋板兩側未防護。
1、液壓頂升油缸收回后未安裝到位。
2、上人爬梯未按照標準對接（應對接2個點，實際對接1個點）。
3、上人爬梯固定螺母脫落（安裝時未緊固到位）。
4、標準節螺栓個別單帽，無防松措施。
5、相鄰兩臺塔機頂升完標準節以后塔機存在打架現象。
1、導向輪固定螺栓松動嚴重，導致導向輪脫落。
2、施工升降機標準節齒條螺栓松動（代租設備）。
3、頂門天窗電氣聯鎖開關失效。
4、操作司機人證不符。
5、傳動板頂部限位滑輪磨損嚴重，導致失效（京龍）。
機械設備培訓總結（匯總17篇）篇十五
只有完善高速公路施工項目機械設備的管理體制，才能健全各種規章制度，才能保證機械設備管理工作的規范開展。需要注意的是完善管理體制需要結合高速公路機械設備管理實際，從各個方面入手。首先，企業應當健全機械設備管理機構，確保機械設備有專人負責。同時應當開展全面管理工作，對機械設備進行統一規劃管理，做到分類存放、定期檢修、科學使用。在此過程中，還應當設置專人進行機械設備管理的監督工作，從而充分發揮出職能管理機構的作用。其次，為了進一步落實機械設備管理工作，企業還應當重視讓專人負責機械設備的看管、操作、檢驗，即便是機械設備發生故障也能夠在第一時間做好維修工作。對此，企業可以將責任制納入到機械管理制度中。用制度保障機械設備管理質量，提高企業機械設備管理效率。最后，企業還需要重視新設備的技術培訓工作，使其能夠真正致力于高速公路項目機械設備管理質量的`提高。
在當前形勢下，只有加強高速公路施工項目的現場管理，才能實現機械設備的有效管理從而形成科學、規范的約束機制，最終提高施工且的機械設備管理水平。需要追的是高速公路施工企業應當重視結合自身實際，盡可能選擇配置急需的關鍵性設備，減輕技術裝備投資壓力。在高速公路施工項目的機械設備現場管理中盡量按照以下步驟做好機械設備的統一調度管理工作:先在施工前機械設備的租賃工作，而后再安排專門的管理人員進行現場施工機械設備的統一管理，最后進行機械設備的歸還和歸庫。在機械設備的現場管理中，配置機械設備時應充分考慮施工機械設備是否與高速公路工程施工內容、大小、工作地域和企業發展的方向相適應，同時考慮機械設備的投資效益，把有限的資金投入到專業性強、租賃方式難以解決和技術密集型設備上，如路基施工用的平地機、路面施工用的大型熱再生瀝青混凝土拌和設備、橋梁施工用2m及以上的反循環鉆機、隧道掘進機等。另外，在信息技術背景下，企業還應當重視采用信息化配置方式，實現機械設備的高效管理和使用。比如中交二公局與同望軟件公司聯合開發的oa信息化管理系統已覆蓋到機械設備采購、租賃、保修、統計、合同評審以及合作供應商評價等多個信息化管理模塊，不僅能對機械設備管理進行管理，進行監控，而且可以實現資源共享。
進行定期的維修管理有助于延長機械設備的使用壽命，減少機械設備故障。因而企業應當重視開展科學、規范的機械設備維修管理工作。同時，高速公路施工項目的管理部門還應當重視加強機械設備的維修管理工作，畢竟大部分機械設備都是重復使用的。首先，應當完善機械設備維修管理制度。比如要求，機械設備的出庫、維護、保存等都應當有專人負責;維修后的設備出庫時，需由物資設備部與使用方共同簽字認可，并填寫《施工設備、機具器材需用表，并將日常維護保養交由操作工負責，經常性修理交由使用單位的設備員及機修班負責。其次，應當根據不同的機械設備確定維修類別及方法。如果機械設備需要經過大修，可以按照技術狀況來確定機械設備的大修方法，并進行報備。最后，企業還應當重視加強機械設備的定期維護和檢修，盡可能地消除機械設備安全隱患，提高機械設備的使用壽命。總的來說，在現代化背景下，施工企業要改變傳統以修理為主的機械設備維修方法，選擇以維護保養、故障診斷、更換配件為主的維護和保養工作方式。這樣才能實現機械設備的科學維修、管理，最終提高機械設備的管理質量。
綜上所述，為了保障高速公路施工項目的順利開展，施工企業應當科學、規范地進行機械設備的管理，并重視從完善設備管理體制、加強施工現場的機械設備以及加強設備的維修管理三個方面入手，真正做好機械設備的技術管理，從而確保工程項目的機械設備管理質量。
參考文獻:。
機械設備培訓總結（匯總17篇）篇十六
機械管理是項目生產管理中一項重要的工作。2009年，在局領導及相關部門和公司領導的關心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學習機械設備行業法律、法規和各種規章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業服務，在轉變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工穿越小說網http://作，取得了較好的經濟效益。
如何進一步規范管理，提升效率，創造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大小；最后它還受桶底大小的制約。在××年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協調性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內相對較弱的個人之間的相互聯系。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業所創造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。
我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。
戰略決定方向，細節決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術狀況復雜、管理難度大等特點，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設備管理人員不斷加強學習，不斷總結經驗，通過采取一系列管理措施提高機械設備管理水平。現就2009年我公司機械管理工作進行的具體情況總結如下：
一、合理組織，提高機械利用率。
1、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷發展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學習，對機駕人員進行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業創造了良好的經濟效益。
2、加強對操作人員的素質教育。操作人員的工作態度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真執行工程機械安全操作規程，安全生產，并出色完成領導交給的各項任務。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質培訓，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發現存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。
3、加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用過程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養記錄。
4、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉鎮較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經常深入到一線工作中去，關心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產生更加嚴重的后果，造成不必要的經濟損失。
5、針對所處位置的自然環境的影響制定相應。
機械設備培訓總結（匯總17篇）篇十七
根據xx監督局《關于開展冬季特種設備安全大檢查》的通知(淮質監特發[20xx]154號)要求，為進一步落實特種設備使用單位安全管理的主體責任，切實建立特種設備隱患排查治理長效機制，預防和減少特種設備安全事故，確保安全生產，按照公司的統一部署和要求，我公司積極開展了特種設備隱患排查工作。現就這一階段工作情況總結如下：
公司安全管理部門依據“安全生產，人人有責”以及“管生產必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業務管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。
公司制定了各特種設備的安全操作規程，提高操作人員的安全生產意識，使之自覺遵守安全條例和規定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業的現象，保證機械設備安全正常地工作。
搞好特種設備自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發現隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了特種設備各部件正常運轉；設備周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發生意外時如何采取緊急措施；根據設備技術狀況制定設備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。
設備停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應設備運動所需的空間、周圍環境對機械運動不構成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理；冬季做好設備的越冬保養；一年四季做好設備防火、防盜工作。設備安全管理工作是管理工作中的重點，是完成好生產任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發生，才能創造較好的經濟效益。
1、設備臺面工具整理不到位，擺放無序；
2、設備的安全維護記錄不完整；
在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，增強管理，完善制度，在保障安全的前提下，保證生產任務的順利完成。