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企業安全管理風險及其防范措施論文范文（18篇）篇一
摘要：當前，我國國民經濟發展的速度越來越快，而建筑行業又作為主要的支柱產生，為我國經濟發展奠定了基礎。但是，建筑施工屬于高風險行業，在安全風險方面也是一直困擾我們的問題，建筑事故頻頻發生，也嚴重制約了建筑行業的健康發展，這是一個非常嚴重的問題。我國是提倡和諧發展的社會國家，然而建筑安全問題已經制約了這一健康有序發展的目的，對此，有效的解決監理風險問題就顯得尤為重要了。
關鍵詞：建筑工程；監理工作；風險；解決措施。
隨著城市化進程的不斷加快，房屋建筑工程規模不斷加大，建筑結構也更加復雜，施工難度以及施工風險也越來越大。基于安全施工理念，近年來針對安全管理，更多企業采取了相應的管理措施，并取得了相應的成果。但是，依然存在很多問題，對此，必須對建筑工程監理安全管理進行詳細探究。
1建筑工程施工安全監理的意義。
建筑工程安全性能與人們的日常生產生活息息相關，只有加強建筑工程施工安全監理，才能保障人們的生命財產安全，促進建筑企業可持續發展。建筑工程施工復雜程度比較高，且涉及很多專業，施工人員人數眾多，花費的時間和周期較長，危險源較多，因此，在實際施工過程中，很容易出現安全事故。對此，建筑施工企業必須結合自身實際情況，建立并完善建筑施工安全監理制度，對施工人員加強安全培訓教育，使其能夠明確安全生產的重要性，同時，還應該加強對于施工人員的安全監理。
2建筑監理企業存在的風險。
2.1建設單位對監理工作不重視。
很多建設單位被動貫徹落實國家建筑工程建設法律、行政法規、行業標準。建設單位主觀上未將建筑工程監理單位看成建筑市場的幾大主體之一，并未把項目管理的全部工作實質上委托監理單位，導致監理工作在建筑工程施工活動中流于形式。監理單位應代表建設單位從實質上對承建單位的建設活動行為進行專業化監控。監理單位管理工作應包括投資、進度、質量控制和合同、信息管理和組織與協調工作，而不應該只是應付上級部門的一種工具。
2.2監理單位低價中標導致連鎖反應。
建設法規要求建設單位必須進行公開招標方式來選取監理單位。然而國內不少建設單位選取監理單位的原則就是哪家單位報價低哪家單位就中標，其中自然存在一些弊端。我國的工程監理屬于國際上業主方項目管理的范疇，國際上歸為工程咨詢服務或工程顧問服務，投資原本就少，監理費與現場監理薪津差價為監理單位的主要利潤來源，再加上低價中標利潤更加低。為了盈利監理方只能降低自身軟、硬件水平，來滿足自身的'發展。檢測設備為監理單位主要的硬件投入，現場檢測設備僅僅滿足基本測量要，難有先進的儀器、設備；人員配置要么少人、要么低薪，可想工程質量自然得不到應有的保障。若安全質量事故發生，監理單位必然依法承擔相應的監理責任。
3建筑工程施工前監理安全管理要點。
對于房屋建筑工程施工安全監理，必須加強前期預防工作。應該結合以往的工作經驗進行總結分析，確定常見風險發生階段與原因，并基于此編制合理的管理方案，爭取將各類風險扼殺在萌芽狀態。與此同時，設計單位也應該有建筑施工單位加強溝通交流，結合實際情況編制出施工方案，并建立相應的安全管理體系，作為正式施工階段各項行為實施的依據，提高施工行為的規范性，盡量避免在實際施工過程中發生安全事故，威脅到施工人員的生命財產安全。另外，安全監理人員還應參與圖紙會審，確定圖紙設計意圖，掌握施工要點與技術操作要求，然后根據圖紙進行現場比對，合理預測在實際施工中可能遇到的施工風險，將其作為正式施工階段管理的要點，保證在建筑工程實際施工過程中，能夠將安全監理工作落實到位。
4建筑工程地基基礎施工階段監理安全管理要點。
在地基基礎施工的過程中，安全監理工作應該做好對土方挖掘工作的支持，尤其是對一些土方、圍欄等支護設施，需要做好的施工和拆除工作。在地基基礎施工上需要具體檢查承包企業是否具備相關資格，能否獨立完成本次工作，本身地基基礎施工的工作量就較大，而且施工工藝比較復雜，因此，為了確保地基施工能過順利進行，必須加強地基施工監理工作。在地基施工過程中，可能需要采取一些加固措施，同時還需要確定目標參數，對此，必須嚴格依據施工安全規范來確定，地基基礎施工由于其特殊的施工地點，危險性極高，必須做好安全防護措施，尤其是安全護欄和安全防護網。
5提出一些解決措施。
作為工程監理人員必須要具有認真負責的態度，所以在上崗前必須要經過培訓，認真考核，沒有達到考核要求的，堅決不能錄用上崗。如果是在崗人員也應定期的對其進行全面素質培訓，教育，從而進一步提高他們的責任意識以及觀念。而身為監理人員也要不斷的提高自身素質，加強自身職業道德，合格的監理才能確保建筑施工質量，保證施工人員的安全，避免風險發生。
建筑施工當中最重要的一項就是安全生產，其中監理工作是關鍵因素，必須要建立一套完善的制度體系，確保在各種職能當中得到有效的落實，保證安全生產的順利開展，把政策落實到實處。如果在檢查過程當中發現問題，發現隱患時必須要及時的進行處理，追究責任，確保施工操作人員的生產安全。另一方面，在施工中應定期的對安全風險進行排查，制止違章作業，把制度與責任有效的相結合。
如果要確保建筑施工質量，首先在確立一套負責制信息源，制定終身責任制管理。監理人員在整個建筑工程當中是一個重要的角色，其地位也是非常關鍵的，監理安全所做出的決定會影響到最后驗收的決策意見，所以領導的負責制在整個監理過程當中是不可小覷的。對此，在這方面應不斷的提高學習，如果領導職位出現變動時，發生事故也應繼續追究，不斷的搭建信息平臺，加強監督管理，如果發現有違規行為時堅決要嚴肅處理，絕不姑息，依法追究，避免監理風險的發生，確保安全生產。
6結語。
我國國民經濟發展的速度越來越快，而建筑行業又作為主要的支柱產生，為我國經濟發展奠定了基礎。其中，監理工作在建筑行業當中就顯得非常重要了，必須要認真仔細的對待每一個施工環節，全面的分析出應對措施，從而在根本上提高施工質量以及避免安全風險的發生。在建筑施工過程中，應該加強安全監理，提升施工質量，保證施工人員生命財產安全，提高工程建設經濟效益，這樣才能確保建筑工程能夠順利完成。
參考文獻。
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企業安全管理風險及其防范措施論文范文（18篇）篇二
二十一世紀高速發展的工業化“革命”，帶動大批新興行業的崛地而起，尤其是化工行業。但在一片繁榮的新背景后方，卻引人深思。那便是不容忽視的化工業安全管理問題，它正在一步步深入各個階層相關者的心中。無法避免的要去改變，提高并加以執行。安全問題，重于泰山。在化工這片重要領域里，安全管理問題正逐步被大眾認識并加以防范，今天我們就化工業安全管理存在的問題加以剖析原因并試圖找到解決方案，為我國化工業的更強大去推動前進。
工業化發展中，化工企業的發展乃是重中之重，那么化工企業的安全問題自然也是重中之重。化工企業的安全問題的存在是值得探討與深思的，它必須是在企業實現安全生產的前提下，對企業的內部起著不可或缺的準則性作用，有助于企業的安全管理方向，方式，方法，開展一系列嚴謹的化工生產工作。例如生產時候的操控模式需要安全管理，便于后續的統籌、規劃、決策、調控。目的就是減少安全事故的發生率。在整合企業生產過程中起到重要的參照與核實作用。最終目的就是讓每一個企業內部相關人員在工作中更穩定更放心更有質量地開展工作。在當代社會必須是每個化工企業員工的責任所在。
二十一世紀中國的戰略性發展，常常提及到一個詞語：可持續發展。當下社會各行各業都離不開可持續發展五個字，只有遵循于此才能置企業于屹立長久之上。工業化發展帶動gdp，其中最出彩的化工業已經滲透人們生活方方面面。但是是否真的做到可持續發展，于是化工企業的安全管理意義就在這里，為企業全面發展起到紐帶的作用，帶動其往更高級化前進，提升企業，從而提升產品質量，帶動企業多元化快速發展。帶動社會化工業行業準則，拉動工業化發展的前進腳步。
2.1化工企業的不安全因素較多。
大部分化工企業都有各種不同的安全相關問題。化工企業中不安全因素大致有以下幾個方面：如易燃易爆、易腐蝕。強酸強堿強化學性。抑或是溫度高、壓力大等不安全操作環境。尤其是易燃易爆能夠直接威脅企業的不動產的破損，人員傷亡問題甚至可以延伸。那些不安全問題導致工藝復雜，操作要求又多又嚴格，化工企業一旦出事故對社會與家庭都有嚴重影響，呈線性輻射。化工企業生產中有許多潛在的不安全因素，因此不安全的生產技術必須避免，安全管理在企業生產中的地位也就越來越高。延伸至整個工業化發展進程中。
2.2化工企業安全意識之淡薄。
許多化工企業安全管理問題存在的根本問題就是安全意識淡薄，由于化工企業中青年中老年的比例嚴重失衡，若是新員工，很容易造成一發不可收拾的殘局。若有些員工缺乏操作經驗，那么他的突發事件處理能力就會隨其業務操作不熟練而降低。從而導致其安全為先因素更大。若一旦發生安全事故，將造成嚴重的公司影響社會影響，個人家庭幸福感瞬間破碎。由于我國現今大部分化工企業并沒有制定有效的員工安全操作的管理辦法，所以不可避免地出現無法落實安全制度問題，進而影響全新安全制度的建立。
2.3安全管理過程中存在的嚴重性問題。
化工企業安全管理過程中存在比較嚴重的普遍的問題如下：
(1)如何去安全生產的規章制度不完整、不能分清安全生產的責任制。企業必須建立和落實各項安全生產責任制度和安全生產規章制度，這是化工企業的重中之重。
（2）企業員工的安全教育主題培訓活動并沒有引起重視。
（3）企業安全檢查不全面、不落實。現今許多化工企業的安檢做的并不細致，這是很重要的，尤其能突出安全管理的意義。
（4）安全救急應急系統不全面。許多化工企業忽視了這一塊，其實這是重大隱患，可以避免更多的損失和傷亡問題。
3.1建立全新的安全管理制度。
化工企業應當全面建立安全管理體系系統。明確該明確的，細化該細化的。責任與義務的該分清就要分清，該優化的工作流程應當更優化，該修改的應該及時按照前期錯誤中取長補短之姿態去修改落實。同時在企業大會或者小組分會中多加強培訓與學習力度，把怎樣落實看做重點項目，按照正確的規章制度一絲不茍去執行。重點就是落實并且提高新制度的執行。
3.2加深危險源識別工作能力與風險估值能力。
平時化工企業要多舉辦危險源和風險評價相關的安全管理學習宣傳，企業內部生產設備，包裝設備、輸送帶等所有關系到安全生產的企業化工設備，都要進行安全源如何識別以及如何評價其風險，以防止安全事故。讓員工加深隱患意識。舉一反三地針對化工設備可能出現的故障、設備哪些方面存在特別注意的缺陷問題、能否有效控制設備以防失效、如何最大防止人為失誤等一些列系統性的安全問題進行學習，培訓，加強，反復操作。目的就是提升風險評估能力，更深刻識別危險源，最大程度降低風險，最大化加強防范意識與防范措施。
在化工企業的發展過程中，安全管理問題是企業發展的重要問題。是企業生產中最重要的一步。不斷地提要安全管理標準，不能懈怠標準的提升空間。只有提高安全意思，加強監測力度，盡力最大化打破安全隱患，實施無事故安全生產想必是每個企業與員工都愿意的結果。如此即可保持高效能的生產。為建設工業化做好必備的工作。
[1]涂華。新形勢下化工企業安全管理路徑探討[j].冶金叢刊，2016(6).
企業安全管理風險及其防范措施論文范文（18篇）篇三
摘要：中國自改革開放以來，經濟發展速度非常之快，而法律體系也在不斷完善，使得企業經營活動更加規范。但在市場經濟環境中，企業仍然是面臨著各種風險，茶企業也不例外。中國作為世界上最大的茶葉生產國和出口國，大小茶企業數以萬計，所以在風險管理方面更應該重視。從當前階段來看，茶企業在構建法律風險管理體系過程中還存在諸多漏洞，需要盡快完善。本文主要探討的就是茶企業法律風險管理體系的構建，針對當前在風險管理方面存在的不足提出解決問題的建議，從而提升茶企業法律風險管理能力。茶企業發展過程中減少了法律糾紛，就可以集中精神發展業務，既能夠提升企業的經濟效益，又能夠宣揚茶文化，對茶企業的發展非常有利。
關鍵詞：茶企業；法律；風險管理；構建。
中國在建立了市場經濟體制以后，無論是國有企業還是私有企業都迎來了更廣的發展空間。充分發揮市場配置資源的作用，加上國家的宏觀調控，提升了企業的整體實力。茶葉自古以來就是重要的商品，因為人們的普遍喜愛，除了在國內銷售外，還要遠銷國外。中國是世界上最早銷售茶葉的國家，同時也是世界上茶葉出口最多的國家。因為中國生產茶葉種類較多，人們需求量大，所以茶企業的數量非常之多，因而受市場和國家宏觀調控的影響非常之大。中國建立了市場經濟體制之后，雖然市場對經濟調控的占主導，但國家的作用也不可忽視。國家制定了相應的法律規范，用以規范市場，達到最終建立法制經濟的目的。因此，在法治社會里，眾多茶企業在提升自己經濟實力的同時，應該強化法律風險意識，通過相關措施來構建企業的法律風險管理體系，從而達到維護企業的目的，確保企業能夠持續發展。
1茶企業法律風險管理概述。
《中央企業全面風險管理指引》明確將法律風險納入了風險對象之一，并被列為全面風險。《指引》對其進行了解釋，全面風險指的是圍繞企業的整體經營目標，在企業各個環節執行風險管理的流程，從而培育更好的風險文化，最終建立起風險管理體系。從這個解釋中可以到看，企業法律風險管理立足于分析法律風險主體目標以及所處的環境，采用全面的管理的方式，充分考慮到可能面對的各種風險，并考慮因為風險可能產生的后果。對茶企業來說，可以系統歸納和分析企業可能出現的法律風險，依照不同程度的法律風險來進行深入分析。對茶企業風險進行全面測評以后，就可以根據發現的法律漏洞設計出企業的風險控制體系。因此，茶企業應該將法律風險管理作為作為企業風險控制目標之一，還應該將其作為企業日常工作內容之一。作為管理層，茶企業管理人員要有法律風險意識，提前做好預防，從而避免因為管理漏洞導致出現法律風險，從而對企業產生不利的后果。
2茶企業法律風險管理存在問題及原因分析。
面對隨時可能出現的法律風險，為了加強茶企業管理，很多茶企業采用的是從外面聘請專門的法律人士專門進行法務管理。茶企業在管理層設置專門的法務機構，聘請法律顧問全面管理企業的與法律相關的工作，從而達到控制企業法律風險的目的。這種管理模式主要呈現三個特點：一是由企業法律顧問所在的部門來承擔法律風險管理的職責；二是沒有形成清晰明了的法律風險管理流程，多實在處理不同法律事務中而完成對風險的識別和評估；三是沒有專門的管理工具，茶企業的對風險的識別和評估多是由法律顧問來完成，手段過于單一。市場環境是瞬息萬變的，變化的因素越多，企業所面臨的風險就更多，這就給企業的法律風險管理帶來了更多困難。因此，對企業來說，必須要不斷提升法律風險管理能力，只有這樣才能夠更好的保障企業的合法權益。但現實中茶企業在法律風險管理方面還有諸多不足，主要體現在以下幾個方面：第一，很難實現事預防法律風險的目標。從茶企業法律風險防控來說，要將企業的風險率降到最低，首先要想辦法預防潛在的風險。在風險出現之前做好預防措施，就可以避免有些風險的發生，而不是等到風險出現之后再去應對；第二，茶企業難以協調控制風險和發展業務之間的矛盾。絕大多數茶企業考慮的是如何獲取利潤，要獲得利潤就需要發展業務。但是，發展業務越多，所面臨的法律風險可能就更多。但很多企業并沒有考慮那么多，所以沒有采取有效的預防措施來控制風險，一旦出現法律問題，業務發展勢必受到影響，甚至因此停滯。這是當前茶企業在風險管理上普遍存在的問題，在激烈的競爭面前，很多企業有僥幸心理，所以都將精力放在了業務發展上，忽視法律風險管理，往往只能通過直觀經驗來判斷，控制策略也很單一。第三，風險管理資源嚴重不足。茶企業雖然數量多，但負責企業法務的人員非常少，所以管理比較缺人，而業務又比較分散，所以難以滿足控制管理風險的需要，但在短時間內又無法解決。第四，法律顧問素質對茶企業風險管理有重要影響。每個企業都有自己的法律顧問，如果顧問素質較高而且經驗豐富，則法律風險管理工作質量相對比較高，如果反之則質量比較低，出現這一問題的原因主要在于法律顧問手上并沒有企業科學的風險管理辦法。
3茶企業法律風險管理體系的構建。
3.1茶企業法律風險分析模塊。
所謂的法律風險模塊指的是能夠利用科學的方法來檢測和識別企業面臨的潛在的法律風險，依照風險性質將其分門別類，依照風險危險程度將其分級和排序，最終分析出結果。下面將詳細分析法律風險模塊對企業風險管理的影響。第一，能夠識別風險。要管理風險，首先需要不同種類、層級的風險。比如說人事、合同等方面，基本每個企業都會涉及到；其次是識別引發風險的.具體行為，比如說不簽訂合法合同、違規用工等方面；再次是確定和法律風險相關聯的信息，比如說企業和部門所涉及的法律法規、企業主體等方面。可以通過問卷調查、訪談、案例分析方法來深入調查茶企業的風險。只有先找準了風險的源頭才找準了控制風險的方向，接著可以建立茶企業風險數據庫，對企業的風險進行梳理，結合企業的的管理運作流程，梳理經營管理中的風險，從而使識別法律風險成為一個系統。第二，能夠測試法律風險。在識別法律風險以后要量化測試風險，測試的內容主要有三個方面，即風險的可能性、損失度以及風險水平。這樣可以在風險發生以后能夠精準判斷風險可能性及可能造成的損失后作出判斷，最終結果為風險的損失度和可能性之間的乘積。將企業分散的、性質不同的法律風險通過定量衡量了以后使各種風險可以進行對比，并站在管理的角度來對風險排序，依照高低順序來劃分等級。第三，對法律風險的定向分析。在完成了對風險的識別和測試環節以后，根據部門和部門主體、主體交叉及經營管理等環節來對風險進行定量分析：首先是分析法律風險的等級、數量和種類情況，比如說茶企業部門涉及到多個方面的風險，不同類型、等級的風險所占比例大小；其次是管理措施對茶企業影響及未來發展趨勢，比如說為什么風險較多，風險如何影響茶企業，未來的發展態勢會是什么樣。
3.2茶企業法律風險模塊控制。
根據法律風險模塊得出的的結果，制定相應的計劃，有針對性采取措施來控制法律風險，一共是分兩步來走。第一步是要對風險現狀進行評估。在測評環節完了以后，對測評結果進行分級和排序，分析得出茶企業當前最需要控制的法律風險，再結合茶企業現實情況，從多個角度來評估風險控制的實際情況。第二步是要制定相應的計劃。一是要明確企業風險控制態度；二是要制定控制風險的相關措施；三是確定茶企業有關部門的責任，尤其是管理的目標和進度。第三步是實施了風險控制計劃之后，要由相關責任部門來負責風險控制的具體措施，并且依照相應的計劃來完成工作。
茶企業實施控制風險的措施以后，這一措施的效果究竟是怎么樣的，需要對其進行評估。一是要依照風險控制的實際情況來評估，評估的對象是風險管理完成的質量以及是否及時完成。二是依據措施實施的效果來評估，看剩下風險的數量以及風險所造成損失的大小。除了評估之外，還要定期對措施實施情況和結果進行監督，并要及時的更新。在設計了風險防范機制架構設計以后，要對整個架構的運行效果進行評價，找出其中存在的問題以及出現問題的原因，針對問題提出相應的改進方案，從而在下個周期的風險控制和管理過程中能夠得到調整，確保最大限度地降低茶企業的風險。
參考文獻。
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企業安全管理風險及其防范措施論文范文（18篇）篇四
企業的經營風險多種多樣，但大概可以分為兩類：企業內部風險和外部風險。
1.1.1生產管理的相關風險。
在企業的生產要素中，原料的價格變化給企業帶來了產品的成本風險。原料在供應的方面，尤其是價格等信息的收集、整理、分析、預測、掌握都是至關的重要[2]。提前制定相關科學化的采購計劃和對策，構建合理的庫存，預防和降低成本的風險。
1.1.2合同風險。
在企業的日常管理工作中，合同的簽訂、管理越來越重要。如何簽訂合同、合同的履行都是專業性很強的一門工作，來不得半點馬虎，否則企業就要隨時面臨違約責任，座上被告席的局面，不僅是給企業帶來財產的損失，企業信譽還會越來越差，將會被市場無情地拋棄。
1.1.3質量的風險。
企業應注重產品的質量，如若產品質量降低，給企業將帶來的損失是無法估量的，甚至造成致命的打擊。因此，從生產設計開始，一直到原料的采購、生產等各個環節，都必須對產品的質量實行嚴格的監控，加之產品出廠前的檢驗，不論是成品的內在質量還是外包裝都必須要做到精準。
1.1.4安全風險。
安全生產是要求企業生產的每個環節、各個方面都遵守國家有關安全生產的法律法規，做到“安全第一、預防為主”。眾所周知，安全事故無小事，它總是伴隨著人身、財產的重大損失。媒體披露得最多的是交通事故、煤礦安全事故，每一次都觸目驚心，損失慘重。降低安全風險相信已成為每一個企業的首要任務。
1.1.5營銷的風險。
面對多元化的營銷環境、渠道以及變化多端的促銷方式，給企業的經營活動都帶來了多樣化的風險。面對營銷風險，隨機應變很重要；根據不同的環境對產品的結構進行調整，從而適應市場環境的多變。企業為了促進產品達到市場的標準，從而舉辦了各式各樣的促銷活動，包括公益性的宣傳、廣告、人為的.推銷等。但是謀劃這些促銷的策略時，應充分的考慮其銷售利潤是否能將其促銷的成本收回。
1.1.6人力資源管理的風險。
企業在進行人力資源管理方面的時候，往往只注重對員工的招聘、培訓、考評、薪酬等問題的具體操作，從而忽視了其中的風險管理問題。其實這當中的風險問題是非常的突出，如招聘失誤、員工對新政策的不滿、技術骨干的離職等，都會給企業造成一定的負面影響，甚至還會造成致命的打擊。新的勞動合同法雖然規范了企業的用工制度，但也給企業帶來勞動合同風險。
1.1.7財務風險。
財務風險是指企業在各種財務活動中，由于各種難以預料和控制的因素存在，使企業的財務收益與預期收益有所差異的不確定性。如果企業財務管理制度不健全，內部管理、監督不到位，無法正確地規避財務風險，將使公司財務結構不合理、融資不當、投資決策失誤，從而導致企業喪失償債能力，投資者預期收益下降。財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，也是客觀存在的，企業管理者應采取有效有效措施來降低財務風險。
1.1.8涉稅風險。
企業的涉稅風險是指企業在納稅過程中存在的兩種狀況：一是多納稅的風險。多交了稅款本身就是風險，因為這意味著企業效益的流失；二是少納稅的風險。如果企業沒有及時、足額地繳納稅款，就有隨時面臨著被稅務主管機關稽查和處罰的風險。隨著國家稅收征管力度的加強，企業發生涉稅風險的幾率正在增加，減少企業涉稅風險是保障企業利益的基本手段。減少企業涉稅風險客觀上要求企業的財務管理有序，財會賬目清楚，成本核算便利，納稅申報合理。
1.2.1市場風險。
市場風險表現在兩個層次：
（1）市場競爭，企業所處的區域、行業是屬于完全競爭市場還是不完全競爭市場，是不完全壟斷市場還是完全壟斷市場甚至是寡頭壟斷市場。
（2）市場行情，比如原材料受國內外需求的影響，其價格往往上下波動，有時波動很大。這些必定給企業正常經營帶來很大的影響。
1.2.2外部環境變化的風險。
國家的有關政策和法律法規的變化，都有可能改變企業所依賴的外部環境，從而影響企業經營目標的實現。此外，不可抗拒的自然災害，社會、政局的穩定，也是影響企業正常經營的外部風險因素。
2構建企業經營風險管理機制。
建立相關企業經營風險管理制度和相關的控制制度。企業的內控，就是通過制定、執行、監控流程，從而來控制“不同人的行為”可能帶來的管理風險，以至于保證風險的可知、可控制、可承受。
2.1互相牽制。
企業在完成每個業務時，必須要經過相互制約的兩個或者是兩個以上制約才能完成。在這完成的過程中就需要保證部門之間、職位之間、上下級之間的相互監督和牽制。對授權、執行、記錄、保管、核對等不相兼容的職務要互相分離監控。
2.2相互協調配合。
各個部門或者是員工必須要互相的協調配合，在不同的職位和環節都必須要同步，各項業務的程序要緊密的銜接，從而保證經營管理活動的連續性和有效性。尤其是為了避免只管牽制錯弊而不顧及辦事效率的機械做法，達到既牽制又協調，保證效率、質量的前提下完成經營任務。
2.3程序的定位。
在完成某個業務時，企業會根據性質和功能將其經營活動劃分為不同的工作崗位，并賦予相關的職責權限，規定操作的規程，明確檢查的標準，一定要注重責、權、利三者的統一。在企業的內外部形成有序的事有人管、人有專職、事有標準、定時檢查等，并做出相關的獎懲制度，加強員工的事業心和責任心，提升工作效率。
2.4成本的控制。
企業在發展某個項目或者是產品時，必須堅持成本效益原則，以最小的成本獲取最大的效益，從而最低限度保證投資的成功。
2.5層次效益。
正確的處理企業內部的控制層次與工作效率之間的關系，以防增加層次上的“熱海戰術”而獲得良好的內部控制現象。以有用、高效作為基礎，在企業內部合理的設置并明確各個層次的職責權限，強化其責任心，提升企業內部控制層次的有效性和有用性。
3防范企業經營風險的措施。
3.1加強企業及全體員工的風險意識。
第一，樹立強烈的風險意識：面對不斷變化、復雜的市場形勢，要隨時保持頭腦的清醒，面對可能發生的風險進行正確的分析，并制定出相關有效的應對風險的措施。第二，超前分析風險：根據企業自身發展的實際情況，做好相關的風險預測，對風險的大小以及危害的程序進行詳細的分析。透徹分析可能產生的風險，從而為規避風險提供可靠的依據。第三，慎重決策：為了避免風險決策的失誤，要充分的征集多方面的建議和意見。
3.2制定可行的戰略和經營目標。
首先，根據企業的狀態制定適合本企業長期發展的戰略目標。其次，對經營的核心戰略進行詳細的規劃，并制定計劃與組織實施方案。最后，建立相關的經營風險管理的策略、風險控制的程序以及適合的措施：第一，針對特定的風險因素，制定適合的風險管理措施；第二，要不斷的完善風險控制程序以及措施，并確保其有效性。
3.3加強企業經營風險的管理。
在企業的內部建立健全監控制度，降低并控制其風險的發生。分析企業自身的優、劣勢，長、短處，對外分析其威脅和機會，時刻關注內外的發展狀況，將內部的風險降到最低。在面對柔性的風險時，企業最好是采取回避的手段；在市場競爭中，認真的觀察對手，分析其優劣勢，例如產品的成本、質量、技術水平、市場占有率、企業的凝聚力、財務狀況等，然后再根據對手的情況制定反擊方案；面對較強實力的企業，切勿硬拼，防止兩敗俱傷，爭取互利雙贏。對于剛性的不可避免的風險，例如政策的變更、金融危機等不可控制的風險，企業應早分析、早預警、早行動，盡量減小自身損失，并要隨時注意政策的變動。企業的管理者一定要善于把握產業發展的趨勢，及時調整企業發展的方向；在企業中建立學習型的組織，用先進的思想去教導員工；企業的經營管理要科學化、精細化、集約化，增強企業的工作效率，實現低成本、高效率、低風險的生產模式。在企業的發展過程中，注重人力資源的開發，培養先進、高效的人才隊伍；采取能者上、庸者下、平者讓的用人制度，為人才的發揮創造和諧、輕松的工作環境。
企業安全管理風險及其防范措施論文范文（18篇）篇五
1通過報表數據之間的對應關系。
本期期初等于上期期末+調整，本期累計等于上期累計數+本期發生數。同時分析有關項目變動情況，異常變動找出原因，識別風險。對同一報表中各科目之間的對應關系，要考慮靜態與動態的平衡，即資產=負債+所有者權益，利潤=收入-成本與費用，本期未分配利潤=上期未分配利潤+本期凈利潤。各項目之間也有一定的對應關系，如主營業務收入與營業稅金與附加、所得稅、增值稅，應收賬款與主營業務收入、應付賬款與存貨利息費用與短期（長期）借款等。
2利用審計報告。
審計報告是注冊會計師經過細致深入的調查取證的基礎上，由專業從業人員做出的，一般情況下，經過會計師事務所審計的財務報告具有較高的可信度，雖然在目前環境下，中介機構的執業水平和職業道德良莠不齊，審計報告的真實性的可信度值得懷疑，但是對審計報告及其附注進行分析仍能對利益相關者識別與應對風險提供一定的幫助。
首先要關注會計師事務所及其變更，了解企業所聘請會計師事務所的資信狀況，如是否受到注協的處罰或證監會的公開遣責，間接獲取其執業水平與執業質量。對年度審計報告變更會計師事務所的更要引起關注，了解變更的背景和原因，是否通過會計師事務所操縱利潤，尤其是注冊會計師的'風險態度也是一個重要方面。
其次要關注事務所所出具審計報告的類型，一般為標準和非標準審計意見兩種類型，其中出具非標準意見又出于不同的原因，要關注具體原因是什么，在目前競爭環境下，會計師事務所很少出具非標準意見審計報告，對出具非標準無保留意見的審計報告要特別引起關注，同時對標準無保留意見審計報告也不能全盤接收，如能關注到事務所對企業會計分錄的調整事項，要分析具體科目的調整原因，企業管理層對風險的態度。
3利用財務報表附注。
首先關注企業重要的會計政策和會計估計的變更，會計準則不可能涉及到會計核算的所有方面，同時隨著企業經營多樣化，市場環境復雜化，會計準則和會計制度越來越具有一定的靈活性，對同一筆業務和事項的會計處理可能存在多種可供選擇的方法，彈性很大，企業擁有越來越多的自主權來選擇或變更會計政策，所以要分析企業過去所采用的會計政策和會計估計的合理性，企業進行變更的原因，變更理由的充分性，是否符合企業發展，對利潤和其他科目的影響。
其次，關注或有事項，企業在經營過程中經常會遇到不確定性事項的發生，不確定性的事項對企業未來發展可能會產生較大的影響，導致企業資源的流出，其最終結果由某些未來事項的發生或不發生加以決定，比如未決法律糾紛、對外擔保、售后服務、待執行合同確定虧損、固定資產棄置費用等，根據會計準則的要求，如果符合預計負債確認條件，應反映在資產負債表中的預計負債科目上，其它或有事項則在附注中進行披露，企業應當披露或有負債，但是很少有上市公司在披露的財務報表上確認預計負債，甚至披露或有負債的都很少，這有是企業風險的信號，對特定行業，存在或有負債的情況或者是在其它附注中能看出企業存在或有負債，要引起特別關注。
再次，重點分析特殊會計科目，在前文對資產負債風險分析中已經分析過企業容易利用應收賬款、其他應收款、存貨、債務重組等調整會計利潤，對這些科目要認真分析，查找是否存在異常變動，以發現人為進行操縱來粉飾報表的可能。
4關注關聯交易。
通過分析關聯交易，來判斷關聯交易為企業貢獻的利潤，剔除不真實、不公允的交易，確定企業實際盈利狀況，夯實資產負債真實性，首先要關注交聯交易定價公允性，其次要分析關聯交易是否產生現金流，這都需要根據實質重于形式原則進行合理判斷。
比如應收賬款正常情況下都為銷售商品或提供服務帶來的營業收入的增加，關聯方的資金拆借通過其他應收（付）科目來反映，是否存在企業往來科目混淆，隱瞞關聯交易現象，在財務報表附注披露中對關聯方交易及拆借往來披露的真實性和完整性。
二、風險的應對。
1剔除虛擬資產。
虛擬資產是不能為企業帶來價值的資產，指已發生的費用仍在資產負債表中列報的資產，除待攤、開辦費外，還包括潛虧的資產項目，如賬齡較長的應收賬款、余額較大的其他應收款、庫齡較長的存貨、長期閑置的固定資產、停工的在建工程等，虛擬資產是也是企業未來隨時會引爆的定時炸彈，在分析企業資產總額、規模及財務報表時，要剔除這些虛擬資產。比如，賬齡較長的應收款項計提壞賬的充分性，關聯方的資金拆借，對賬齡為3年以上應收款項計提壞賬是否充足，其他應收款年末余額有多少為關聯方資金拆借，固定資產折舊計提是否符合會計政策，待攤費用攤銷期間的合理性，要結合企業財務報表中各項數據進行分析，分析企業利用攤銷、折舊等人為操縱利潤現象，進而造成企業虛列資產，迷惑眾人。
2剔除不公允關聯交易。
企業為了虛增收入及利潤，容易利用關聯交易達成目的，上市公司也容易利用關聯交易來轉移資產損害小股東利益，對交易頻繁的關聯方，交易定價不公允及以其它方式來提供便利的交易，并非是企業真正實現的交易，會造成企業資產與負債與實際脫離，剔除該交易對資產負債的影響，才能還原企業真實的財務狀況及經營狀況。
3增加表外資產與負債。
并非企業所有的資產與負債都會體現在報表上，表外資產會增加企業價值，而表外負債則相反，對此我們要加上能給企業未來帶來價值的資產和未來減損企業價值的負債，才能反映企業真實的資產與負債，只有如此才能了解企業真實的經營狀況，幫助利益相關者做出投資、借款等決策。
4結合外部環境。
對非標準審計報告或出具審計報告的事務所執業質量不高時，減少對審計報告的依賴程度，也可以請可以信賴的專業人士對其進行分析并做出判斷，剔除審計報告的不可信因素，或重新對要投資或借款等決策的企業進行分析。
企業的財務狀況是不僅是企業管理層的管理所決定的，同時也受外部環境的影響，各企業利益相關者在分析企業資產和負債狀況也要定量與定性分析相結合，各種因素綜合進行分析，并將其與企業發展戰略結合，全面掌握企業的實際狀況來綜合判斷。
企業安全管理風險及其防范措施論文范文（18篇）篇六
摘要：隨著經濟不斷全球化、市場化和信息化，內部控制和風險管理對企業生存和發展的作用日趨突顯。在我國，風險管理是企業管理中的一個相對薄弱的環節，風險意識不強，風險管理工作薄弱。縱觀我國企業內部控制與風險管理，在認識上也存在著許多誤區和模糊的地方，找出原因，提出企業在完善內部控制的同時，如何更好地實現風險管理。
關鍵詞：企業管理;內部控制;風險管理途徑。
一、內部控制與風險管理概念。
(一)內部控制。所謂內部控制是指經濟單位及各組織在經濟活動中，為了保護其經濟資源的安全、完整，確保經濟和會計信息的正確可靠，協調經濟行為，控制經濟活動，利用單位內部分工而產生的相互制約，相互聯系的關系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規范化，系統化，使之成為一個嚴密的、較為完整的體系。
(二)風險管理。企業風險管理是對企業內可能產生的各種風險進行識別、衡量、分析、評價，并適時采取及時有效的措施進行防范和控制，用最經濟合理的方法來綜合處理風險，以實現最大安全保障的一種科學管理方法。
二、企業內部控制與風險管理運用中存在的問題。
(一)管理人員對內部控制與風險管理理解存在偏差。內部控制和風險管理體系建設簡單地被理解為建章立制。但內部控制與風險管理遠遠不是各項規章制度的匯總，規章制度必須包括制度制度、制度執行和制度執行結果的考核，三者構成統一的有機整體[1]。
(二)混淆風險管理與內部控制的關系。一種情況是許多企業的管理者將內部控制與風險管理等同起來，常常產生這樣的誤解：內部控制可保證企業成功并使其財務報告絕對合法;內部控制可以防止企業管理決策失誤;建立了內部控制就等于實施了科學管理等。反之認為內部控制與風險管理是相互獨立，各自獨立于企業的日常管理活動中。
(三)過分關注內部控制細節而忽視企業風險管理。企業把主要精力放在所有細小的、微不足道的控制上。表面上控制得很好，實際上浪費了許多管理資源，還使企業重大風險被忽視，給企業造成更大的損失。
(四)只重視內部控制和風險管理設計而疏于其執行效果，使企業承擔巨大風險。制度的生命力在于貫徹執行，沒有執行或執行力度不夠，再先進的制度也不起作用。建立制度執行的'監督、考核和追究機制是保證執行力的基礎。培養先進的企業文化和團隊精神，員工對企業文化有認同感，很多規則的執行都是靠自覺性。
(五)風險管理信息網絡平臺沒有建立。在大多數企業風險管理中，還未曾建立完善的風險管理信息平臺。風險決策上信息來源無法進行計算機系統分析，因此在對風險的防范以及預測中，不能及時掌握相關數據及信息，從而大大降低了企業的風險防范水平和能力，以至于在今后的企業競爭中處于被動的狀況，影響企業正常運行的同時還給企業帶來巨大的損失[2]。
三、導致上述問題產生的原因。
(一)內部控制與風險管理理念起源于西方國家。20xx年，美國coso委員會在原有《內部控制整體框架》的基礎上結合薩斯法案，頒布了《企業風險管理框架》。由于新的管理理念和方法的引進，與國內企業原有的管理體系和觀點存在較多的差異和差距。
(二)我國內部控制和風險管理法規和政策出臺較晚。20xx年6月財政部會同審計署等五部委聯合發布了《企業內部控制基本規范》，20xx年4月發布了《企業內部配套指引》。可見，我國內部控制與風險管理機制的理論研究和實踐工作處于不斷摸索和起步階段。
(三)企業內部控制缺失，風險管理認識不夠。一方面企業內部控制制度本身的缺失造成企業內部控制不足;另一方面不重視內部控制制度要與時俱進;風險管理上容易出現行為偏激：一種情況是在利益的驅使下，風險意識淡薄;另一種情況是不能正確處理風險和機會的關系，一味注重規避風險，而不是管理風險。
(四)企業不注重風險管理計算機網絡平臺的建立。企業在日常管理工作中，只注重財務信息計算機平臺和營銷網絡計算機平臺的建立和完善，而沒有意識到風險管理信息計算機平臺對企業的戰略目標的實現起著致關重要的作用。在風險管理體制中，信息系統計算機平臺尚未建立是國內企業普通存在的問題。
四、完善我國企業內部控制與風險管理的途徑。
(一)健全和完善全面風險管理框架體系。建立和健全全面風險管理組織職能體系，在內部審計的基礎上，進一步組建風險控制部門，進一步完善風險管理組織體系。為全面風險管理構筑牢固的防線;建立和完善風險管理內控系統，將內部控制系統融入到風險管理系統之內，制定重大風險預警、風險解決預案、風險管理業務以及重大的內部控制流程和職權制度;構建風險管理信息系統，使之具備風控信息的實時采集、存儲、加工、分析、測試、傳遞、報告、披露等功能，并對重要業務流程和風控點進行實時監控;不斷培育企業全面風險管理的自覺意識，加強對管理風險理念、知識、流程、管控核心內容的培訓，提高員工尤其是高級管理者和關鍵崗位人員的風險管理素質。
(二)規范風險管理程序。企業應將風險管理的目的、目標和任務結合起來，明確風險管理與企業任務之間的關系。對相關行為造成的危害，按風險因素衡量損失，按定性評價的方法計算損失，使風險管理更加程序化、法制化，更加有效地防范和控制企業所面臨的風險。
(三)規劃實施全面風險的具體應對措施。針對戰略風險，企業應結合其戰略目標和所處行業，積極參與國內、國際市場競爭，同時規避、轉移國內和國際市場的風險;針對運營風險，采用新技術、新工藝和新裝備，提高技術經濟指標。降低成本，運用經營措施規避價格波動風險，密切關注市場變動趨勢，加強對各種影響因素的分析研究;針對技術風險，加大人力、物力、財務的投入，努力培養企業自主創新能力，掌握和創新相關工藝和技術，不斷突破外部技術封鎖，實施核心技術的趕超;針對財務風險，持續研究和跟蹤資本市場情況，努力拓寬企業籌融資渠道，鎖定較低融資成本;有效防范企業法律風險，是企業參與市場競爭的客觀需要。
結語：企業只有逐步完善其體制，健全其機制，致力于內部控制根基，進一步強化企業風險管理，才能增強企業在復雜市場中抗風險能力和管理水平。
參考文獻：
[2]曹衛軍.企業的內部控制與風險管理探討[j].財經界,20xx(18):87.
企業安全管理風險及其防范措施論文范文（18篇）篇七
維持適宜的溫濕度，溫度設置在22～25℃范圍內，濕度維持于40%～60%左右，溫濕度適宜既可避免術者汗液進入視野影響手術，又能預防低體溫損傷。保證空氣達標，術前及時開啟風機，控制空氣中的細菌總數不超過10cfu/m3。重視保潔工作，每周清潔消毒中效裝置、回風口、濾網1次，使用消毒液1000mg/l擦拭手術臺、醫療設備與無影燈。嚴格清潔患者與工作人員所穿的拖鞋，禁止攜帶私人物品進入手術室。加強層流系統的定期檢測，進行空氣培養，限制手術期間房門的開關次數。連臺手術需要保證室內衛生，待患者躺好后，關閉房門進行15～30min的自凈，擺放下臺手術需要的無菌物品與醫療器械。手術患者需要戴好帽子，穿戴病號服，更換拖鞋，消毒處理后方可入手術室。
1.2人員要求。
入手術室的工作人員均需換鞋與更換衣物，戴好帽子口罩，限制助手人數，參觀人員應于紅線以外進行觀看，禁止隨意活動。健全隔離制度與消毒制度，事先劃分區域，實施無菌術后方可開展感染手術。負壓手術室內進行感染手術，醫護人員需要穿腳套、戴雙層手套、穿防水的'手術衣。堅持無菌操作原則，正確穿脫手套與手術衣，一旦疑有污染立即棄之不用。嚴格制定核對制度，保證患者信息、術式、手術部位、術中用物準確無誤。定期開展相關培訓，學習法律法規，增強醫護人員風險意識、責任意識與防范意識，實施規范管理。
1.3訪視患者。
做好患者術前衛生清潔工作，術日晨起與家屬、病房護士核對患者信息簽好核對表，注意檢查腕帶信息是否與病例相符，對于清醒患者進行反向核對，鼓勵患者說出個人信息與手術信息。麻醉前，由巡回護士、麻醉醫師與施術者三方核對患者信息，避免出現差錯。正確擺放患者體位，盡可能的保證患者處于舒適體位，避免損傷肢體與組織神經，合理選擇并且正確放置體位墊。避免暴露部位接觸金屬，及時遮擋隱私部位，做好保護工作。術畢后，巡回護士需與責任護士進行交接，加強引流管護理，防止墜床。
1.4設備管理。
建立儀器設備檔案，由專人負責清潔、保養、維護，術前檢查醫療設備的性能，固定擺放位置，用后及時放回原處，定期進行全面檢查。制定儀器使用制度，引進新型儀器后及時開展培訓，邀請廠方的技術人員詳細講解儀器性能、原理、操作方法、故障、注意事項，保證醫務人員充分掌握設備性能。
2體會。
手術室是搶救患者生命的關鍵場所之一，其安全管理直接關系到患者生命。醫護人員應當保證理論知識扎實、操作技能過硬，并且具備高度的責任意識、風險意識與服務意識，臨危不亂、沉著冷靜的向患者提供安全護理，嚴格按照規章制度實施操作，從而實現安全管理。
企業安全管理風險及其防范措施論文范文（18篇）篇八
企業風險管理是指在企業的經營發展過程中，通過各種管理手段對企業所面臨的各種風險進行預測、評估、分析，并采取一系列的措施控制風險的影響因素，保證企業經營發展的風險環境時刻處于可控狀態。風險管理的實質為通過對于潛在的企業發展影響因素的分析，通過識別、分析以及控制風險誘因，實現風險控制與降低損失的作用。作為企業現代化管理的重要手段，風險管理可以在競爭日益激烈的市場環境中提升企業的核心競爭力與風險規避能力。
一、企業風險管理內容概述。
（1）風險的識別。
風險識別作為風險管理的基礎，主要是指企業在風險管理過程中對于所面臨的風險進行明確以及分類。風險識別現階段主要有兩種方法，第一是依靠風險管理人員的認識以及工作經驗的積累進行分析確定，第二則是通過大量的財務、會計、經營資料以及統計數據等各項信息進行整理分析，進而發現風險的影響因素及有可能造成的損失。
（2）風險的分析判斷。
風險的分析判斷是在完成風險識別后，對于大量信息資料依據統計學、概率論等理論基礎進行分析，進而對風險的發生概率以及有可能造成的損失程度進行評估。通過風險的分析判斷將各種數據資料整理，并為決策者提供信息資料，并結合相應的風險準則做出進一步的決策措施。
（3）風險的控制管理。
風險的控制管理主要是，通過風險識別、分析后，綜合各項風險影響因素以及發生概率，確定風險級別，并結合不同風險等級提出合理的風險控制措施。通過風險的控制管理，改變企業風險性質、風險發生幾率以及風險造成的損失程度。
（4）風險監控。
風險的監控主要是指在企業投資決策過程中，除了風險的識別、分析、處理外，對風險采取全過程的監控管理，從而保證企業風險控制目標的實現。風險監控主要是對風險管理策略的事實效果進行動態的控制，并結合企業生產經營過程中的環境變化，及時通過反饋信息調整風險處理措施。
二、企業風險管理問題分析。
（1）風險管理意識薄弱。
在企業的發展經營過程中，知識側重了企業的投資、生產以及銷售環節，而對于風險管理的重視程度不足，大部分是風險問題出現后，才開始采取措施進行處理，難以起到有效的風險防范以及風險規避的作用。
（2）企業內部之間協調溝通不足，難以保證風險控制管理必要的信息支持。
現階段雖然部分企業建立了自己內部的數據庫用于信息共享，但是內部各部門之間的協調溝通仍然較差，團隊協作能力不強，未能將企業凝聚成整體，造成風險控制管理識別分析階段考慮不全面，不能制定完善的風險管理措施。
（3）風險管理體系不健全，企業內部控制針對風險管理的方面內容較少。
由于對于風險管理認識不足，導致部分企業內部的'風險管理體系不健全，難以充分發揮風險識別、分析、控制的作用，此外，企業的內部控制體系與風險控制管理未能有效的結合，浪費了管理資源的同時，難以實現其應有的控制監督作用。
結合我國現階段企業發展過程中出現的風險管理問題，實現企業長足發展，必須對風險管理工作完善，調整措施主要有以下幾方面：
（1）提高企業的風險意識。
市場經濟環境的多邊性決定了企業發展風險不斷，因此對于風險管理以提高重視程度，積極主動的采取措施進行風險控制管理。在企業風險控制管理機構中，強化風險控制管理的作用發揮，將風險管理作為企業決策的重要依據。在企業經營發展過程中，把風險管理意識作為建設內容之一，在企業內部樹立全面的風險意識，并且在進行關鍵項目決策過程中，充分的發揮風險控制對于企業發展的促進作用。
（2）建立健全的企業風險管理體系。
系統科學的風險控制管理體系，是保證風險管理工作順利開展的基礎。在企業內部應結合企業自身實際情況，合理的安排風險管理機構以及人員配置，明確風險控制管理人員的職責權限以及風險控制目標。同時建立風險管理責任體系，將風險控制管理效果與業績考核直接聯系，出現工作失誤造成經濟損失的追究責任，促進風險管理工作水平的提高。此外，對于涉及到企業重大投資、發展戰略調整、產權變動、資產交易以及貸款等重大經濟活動，并須依據相應的規章制度制定詳細的風險管理措施。
（3）實現企業內部信息的溝通。
對于風險控制管理工作，離不開大量信息數據資料的有力支持，信息作為進行企業決策的基礎，也是對風險進行識別、分析判斷的主要依據。因此完善企業內部風險控制管理工作，更需要企業內部各部門之間及時的信息溝通。實現信息的交流可以在企業內部網絡建立信息共享數據庫，作為平臺實現內部信息的迅速溝通，及時結合市場情況調整變化風險管理措施。
（4）重視風險分散以及轉移的作用。
由于市場條件千變萬化，因此企業的發展始面臨連各種各樣的風險。為了實現企業的長足發展，除了進行必要的風險管理措施，同時也應重視對于風險的分散以及轉移處理。在進行項目投資決策過程中，實施多元化的發展經營戰略，同時通過出售或者辦理保險的方式，對部分風險進行轉移處理。
四、結語。
市場經濟環境處于時刻變化的狀態，因此在企業經營發展過程中，用充分重視風險管理的作用。實現有效的風險管理，必須結合企業決策項目的實際情況，全面的進行風險影響因素識別，科學的作出分析判斷并制定可行的控制措施。這對于保證企業的正常發展經營，提高企業的市場競爭力是非常重要的，也是實現企業發展戰略規劃，提升企業市場競爭力的關鍵手段。
企業安全管理風險及其防范措施論文范文（18篇）篇九
摘要：企業合同管理是企業管理工作中的一個重要組成部分。本文系統分析了合同管理中存在的資格審核不嚴格、條款約定不詳細、履約監管不到位、歸檔管理不規范等方面的風險，闡述了企業合同簽訂全過程中需要完成的主要工作，提出了加強人員培訓、完善管理機構、健全管理制度、規范合同管理的對策建議。
隨著市場經濟的迅猛發展，合同管理在企業中的地位及重要性日益凸顯，防范合同管理中出現的各類風險，對企業的長期健康發展具有非常重要的意義。合同的內容及風險管理已經越來越被企業的高層管理者們所高度重視。為建立健全企業合同管理體系，提升合同管理水平，要對合同的審核、擬制、履約、歸檔等關鍵環節進行分析研究，制定規避風險的具體措施，確保企業在市場競爭中立于不敗之地。
一、企業合同管理的重要性。
在經濟飛速發展的今天，市場經營活動給企業帶來了無限的商機，這需要通過簽訂合同來規避其中的風險，并對合同進行有效的管理和控制，督促合同簽約各方認真自覺的履行合同相關條款，安全真實的開展經營活動，因此合同管理就顯得尤為重要。合同管理主要包括調研、談判、草擬、簽訂、履約、變更、轉讓、終止，通過對合同的審查、監督和控制進行全過程、系統化、動態化的管理。合同管理能夠讓企業通過對合同條款的把控，及時調整市場策略，滿足市場競爭需求，有效應對市場競爭中的各種風險，合同管理能加強企業的自身約束力，為企業的發展提供動力，使企業各部門在各個環節中有效地配合，從而使合同得到更加高效的履行，在激烈的市場競爭中，只有維護企業信譽、提高經濟效益，加強合同管理，才能保證企業的合法權益不受侵害，有效的規避簽約雙方的各類風險，減少或避免合同各類風險給企業帶來的不必要損失。
企業合同管理的風險蘊含在合同管理的全過程中，在全生命周期管理中的每一個環節都可能存在，其主要表現在以下幾個方面：1.企業資格審核不嚴格如果合同簽訂前不嚴格審核對方資質，就無法了解對方的經營范圍、信譽情況、履約能力、質量保證能力、是否具備特定資質、是否具備承擔合同約定項目的能力，以及經營業績是否符合國家級行業標準、經營業績是否符合招標要求，委托代理人是否具備代理權、有無越權代理問題等，若在未審核資質的情況下，盲目簽訂合同，對方就有可能無法按照約定履行合同中的相關條款，使企業遭受巨大的經濟損失，造成人力物力等資源的浪費。2.合同條款約定不詳細企業在簽訂合同時，經常因為合同內容及條款約定的信息缺乏明確性和完善性，或者文字不嚴密、用詞含糊不清、模棱兩可，導致存在嚴重漏洞，容易使人產生歧義，引發爭議或者重大誤解，甚至基本條款缺失、其他條款遺漏，尤其是違約責任劃分不明確、質量責任表達不清晰，造成事后扯皮現象。還有在合同變更時，為了圖一時的省事，沒有簽訂合同變更協議，只是口頭約定，沒有留存書面證據，一旦發生糾紛就難以取證，難以劃分責任，這些因為合同本身存在的缺陷就會給企業帶來不必要的麻煩或經濟損失。3.合同履約監管不到位合同在執行過程中，可能會遇到一些變化，尤其是重大項目、條款復雜且數量較多、有效期限較長的合同會因為不同原因發生一些情況和形式的變化，雖然合同在簽訂之前通過了合同審查，但合同審查僅僅是合同管理中的一部分工作，然而有很多企業認為合同管理就是合同審查，缺乏對合同執行過程的監管，導致企業的相關管理部門不能在合同的執行過程中依據合同中的條款對具體實施部門進行有效的管理和控制。4.合同歸檔管理不規范合同簽訂后，合同文本應該交合同歸口管理部門登記編號，將原件進行歸檔，由檔案管理部門進行集中保管。但是在有的企業中，這些合同簽署后的管理相對比較混亂，合同簽署完成后，不能及時將合同文本交給歸口部門，導致不能及時歸檔，可能會擴大合同內容的知悉范圍或造成合同文本的丟失，甚至不進行正規的審批流程私自復印合同文本，存在失泄密等重大安全隱患；合同借閱時，借閱人必須按照借閱制度完成審批手續，否則就會存在合同中商業和技術秘密被泄露的隱患。
三、加強企業合同簽訂全過程管理。
為規避企業合同擬制、簽訂和履約全過程中的安全風險，企業必須做好以下工作：1.全面提供企業資格審核資料合同簽訂需要識別和防范合同風險，簽約方需對企業資質和合同信譽等方面資料進行審查，企業應該在合同簽訂前詳細提供企業基本情況、注冊資金、財務狀況、經營范圍、經營現狀、銷售情況等方面的資料，確保簽約方對企業資格審查不出漏洞，獲得簽約資格。2.詳細擬制合同條款及內容企業應當根據自身業務特點和長期經營管理經驗，在合同通用條款的基礎上，修改適合本項目且用詞恰當、條款清晰、責任分明、約束條件完善的專用條款，嚴格落實合同評審及審批制度，從而規避合同風險、使合同的準確性、嚴密性、合法性、有效性、可行性得到充分的體現，為企業的發展帶來良好收益。3.完善合同履約監控和管理合同管理部門必須高度重視合同履行過程中的監管。企業在合同履約過程中，當遇到對方執行能力發生變化、對方或者本方違約等各種突發情況時，應及時簽訂相關補充、變更協議或解除合同，確保企業權益不受侵害，努力將各類風險降到最低。
1.加強合同管理人員教育培訓教育培訓是企業管理中的一項重要基礎工作，也是企業實現“以人為本”管理理念的一項重要舉措，通過定期組織教育培訓，邀請相關法律專家對合同管理人員和相關業務人員進行授課指導，可以使他們的素質和管理水平在學習中得到大幅提升，掌握《合同法》的相關知識，提高法律意識和風險防范意識，也有助于強化相關業務人員對合同中存在的問題進行處理的能力和技巧，有效的'規避合同實際操作中的風險，教育培訓必須長期堅持不懈的進行，才能保證培訓效果、達到教育的真實目的。2.建立完善合同管理機構有效的合同管理必須要有完善的合同管理機構作為前提保障，也是企業能夠正常經營、提高經濟效益的必備途徑，完善合同管理機構要設立專門的合同管理部門，行使法律事務咨詢、商務事務咨詢、合同日常管理、合同風險管理等職能，進行全方位、智能化的有效管理，涉及合同的審批、簽訂、履行、監督、控制等環節，切實保證企業的相關政策、規程與合同法的法律法規相一致，企業經營活動順利進行，有效的防范合同管理風險的產生、規避企業在市場競爭中的各類風險。3.制定健全合同管理制度制定符合企業自身特點、嚴密齊全的合同管理制度是企業合同管理實施的堅實基礎，合同管理制度包含企業合同管理制度和合同風險防范內控制度兩方面內容，合同管理制度使合同管理的全過程有法可依、有據可循，明確劃分合同管理機構職責、確立合同審批及評審制度、完善法人授權書制度及合同專用章申請使用制度，有效的規范合同管理過程中各步驟的操作，而完善的防范合同風險內部控制制度則可以對企業經營的全過程進行監管和控制，通過改善企業內部管控的優良環境，使企業合同管理制度持續不斷地完善和創新，為企業發展壯大創造有利條件。4.落實合同規范化管理合同的規范化管理，是提升合同管理效率的主要途徑，只有規范化的管理，才能使合同有效、如期履行，因此就要求企業內部相關部門嚴格落實合同管理的相關制度和規定，任何人都有合同保密工作的義務。在合同歸檔時，應該及時，確保合同安全完好的交給檔案管理部門，借閱使用時，必須認真辦理借閱審批手續，使用完畢及時歸還，控制合同內容的知悉范圍，杜絕失泄密事件的發生。
參考文獻。
企業安全管理風險及其防范措施論文范文（18篇）篇十
就目前市場競爭形式來看，金融危機的席卷使我國企業面臨著非常嚴峻的經濟發展形式，企業要在這種惡劣的市場環境中立足就必須保證自身資源充足的同時具備各種應付風險和問題的應變能力。稅務風險管理是企業風險管理中重要的環節之一，稅務風險會直接影響企業的正常運營和可持續發展。因此，企業必須督促自身積極構建一個科學、合理、可行的稅務風險管理體系，并且充分認識到稅務風險管理的重要性和必要性，并采取相應的措施進行稅務風險的有效預防和處理，從而保證企業能夠獲得一定的市場競爭優勢。
二、企業稅務風險的主要內容。
無論企業的規模、收益如何，一旦設計到稅務問題，就不可避免的存在稅務風險的問題。企業存在的目標是為了盈利，所以開展的活動也都是圍繞經濟效益而開展，納稅行為也不例外。許多企業采取各種形式去逃稅、漏繳稅，雖然為企業謀得了短期經濟效益，但是卻為企業的發展埋下了深深的風險隱患。通常情況下，企業面臨的稅務風險大多就是企業未按相關稅收政策而發生的稅收風險以及盲目進行節稅而放大了某些稅務風險這兩個方面。按照涉稅環節的不同可以將企業稅務風險大致劃分為：第一，由于企業內部組織結構不合理或業務流程制定不規范而引發的稅務風險；第二，沒有完全領悟稅收政策而引發的稅務風險，主要體現在收入、成本、費用以及特殊項目的確認上，如優惠稅率的使用等;第三，由于財務處理不當或者關聯交易而引發的稅務風險，如企業內部融資等；第四，發票管理和稅務處理引發的稅務風險，如增值稅發票的保管、營業稅的處理等;第五，在繳稅申報及繳納的過程中，由于不及時性或其他問題而引發的稅務風險。按照稅務風險的影響程度可以將企業稅務風險劃分為：第一，資金風險，對企業的正常運營造成直接的影響；第二，違法風險，企業相關工作人員在納稅處理上有意無意的違法行為有可能直接構成犯罪；第三，信譽損失風險，一旦企業涉及稅收違法政策被暴露出來，會直接對公司的聲譽造成惡劣的影響；第四，稅收政策風險，這是企業違反了一些稅收法律相關規定而導致的無形損失。
三、企業稅務風險產生的原因。
從目前企業稅務風險的現狀來看，可以從主觀和客觀原因來分析。從主觀原因的分析主要從四個方面來體現：第一，企業納稅意識薄弱，忽視了稅務風險管理的重要性；第二，企業內部稅務風險管理機制設置不合理，導致內部稅務風險管理秩序管理；第三，企業對內部稅務風險管理的監管機制設置不合理，制度不監督；第四，企業稅務風險管理人員綜合素質低，專業能力有限，對稅收政策的理解不夠全面。從客觀原因的分析主要從三個方面來體現：第一，目前我國企業稅務制度不健全，漏洞太多；第二，具體稅務執法工作落實不到位，需要進一步規范；第三，稅收政策自身存在不確定性的特征，企業與稅務機關因為各自的利益及出發點不同，博弈在二者之間總是客觀存在。就目前而言，產生企業稅務風險的客觀原因一時之間難以消除，企業對于此也是無能為力，唯有從主觀原因著手，不斷增強自身的稅務風險意識，加強對企業內部的稅務風險管理，構建完善的企業稅務風險管理體系。
四、構建企業稅務風險管理體系的具體途徑。
（一）構建企業稅務風險管理體系的理論基礎。
企業稅務風險不僅有內部和外部的原因，也有主觀和客觀的原因，因此要解決一系列企業風險問題，要求企業必須把握構建企業稅務風險管理體系的理論基礎，如全面風險理論，全面風險管理理論主要由內部環境、目標設定、事項識別、風險評估、風險應對、控制策略、信息溝通、問題監察等八個部分組成，稅務風險管理應以此為理論基礎，詳細的了解企業稅務風險管理的流程和方法，及時準確的編制企業適用的稅法規范制度并不斷更新；建立及完善健全的稅務風險管理體系及更新系統，保障企業稅務管理系統與國家法律規范的標準保持一致，以此來構建科學的、全面的企業稅務風險管理體系，從而實現企業科學、有效且全面的稅務風險管理。
（二）制定風險控制流程，設置風險控制點。
我國稅務局頒布的《大企業稅務風險指引》的文獻，其中明確指出了企業稅務風險管理的目標，并且為一些具體的稅務風險問題提出了解決方案和措施，不僅為企業稅務風險管理指明了方向，同時也使得企業稅務風險管理提供了政策依據。企業應該在圍繞《指引》展開一系列企業稅務風險管理工作，設置稅務風險控制點，采取人工控制機制或自動化控制機制，建立預防性控制與發現性控制機制。針對重大稅務風險所涉及的管理職責與業務流程，制定覆蓋各環節的全流程控制措施；對其他風險所涉及的業務流程，合理設置關鍵控制環節，采取相應的控制措施；協同相關職能部門，管理日常經營活動中的稅務風險，聯系企業具體實際情況，制定出科學合理的，適合企業發展的稅務風險管理制度，并且嚴格落實制度具體方案，最大限度的控制企業的稅務風險，杜絕企業偷稅漏稅等違法行為，促進企業稅務風險管理體系的構建。
（三）遵循構建企業稅務風險管理體系的特殊原則。
企業稅務風險管理體系的構建要求企業必須遵循及時準確申報、按時繳納、絕不拖欠的特殊原則，堅決履行企業納稅任務，盡可能的降低企業稅務風險對企業正常運作的影響。除此之外，構建企業稅務風險管理體系要求企業還用遵循成本效益、全面性、可操作性、目標導向性以及有效性等原則，幫助企業成功化解各種稅務問題，并且為企業稅務風險管理提供指引，從而促進企業稅務風險管理體系的構建。
（四）提高稅務風管理人員對稅務風險管理的`認識。
企業稅務風險管理人員普遍風險意識薄弱，這也是制約企業稅務風險管理發展的一大問題，作為稅務風險管理的主心骨，不僅要不斷提升自身綜合素質及專業水平，同時也要不斷提高自己的風險意識，才能有效地促進企業稅務風險管理的發展，避免出現因為“謀私利”、“中飽私囊”等的現象。同時增強對風險的預知能力，最大限度的降低稅務風險帶給企業的損失。
（五）規劃稅務風險應對策略。
稅務風險對企業造成的影響可大可小，企業對風險的應對也有多種策略，可分為可接受、逃避、轉移、小心管理等。因此，在處理稅務風險上可按照稅務風險的危害程度來選擇應對策略，對于比較容易發生且風險影響大的風險盡可能的避免；對于比較容易發生但危害程度小的可選擇轉移；對于發生幾率小危害程度也小的風險可選擇小心管理的策略，盡量控制風險使其合理化；對于發生幾率和危害程度都小的風險，就可以選擇可接受，適當適量的風險反而有利于推動企業的發展。
五、結語。
綜上所述，為保障企業稅務管理工作的有效開展，必須遵循納稅原則，把握全面風險管理的理論基礎，重視相關的政策依據，重視稅務管理人員的綜合素質與風險意識的培養，構建一整套科學且全面的稅務風險管理體系，增強企業的稅務管理水平，進而增強企業的競爭軟實力，鞏固企業的競爭地位，實現企業的可持續發展。
參考文獻。
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企業安全管理風險及其防范措施論文范文（18篇）篇十一
企業風險指未來的不確定性對企業實現其經營目標的影響。風險管理是企業從戰略制定到日常經營過程中對待風險的一系列信念與態度，目的是確定可能影響企業的潛在事項，并進行管理，為實現企業的目標提供合理的保證。20xx年國際內部審計師協會(iia)在其修訂的《內部審計實務標準》中將內部審計認定為“：內部審計是一種獨立、客觀的保證與咨詢活動，旨在為組織增加價值提高運作效率。它通過一種系統化、規范化的方法來評價和改進風險管理、控制和治理過程的效果，從而幫助組織實現其目標。”本定義第一次把風險管理和治理過程列入內部審計定義并放在第一位，使風險管理成為內部審計的一個核心和重點。房地產開發企業面臨的風險主要有政策風險、經濟風險、財務風險、運營風險(可細分為成本風險、價格風險和市場風險)、內控風險、資本市場融資風險等。在境內外上市企業，還面臨境外業務匯率風險、企業市值波動風險等。
2房地產開發行業中內部審計參與企風險管理的必要性。
2.1新形勢下房地產開發企業生存和發展的客觀需要。
傳統的居住觀念，催化了我國房地產產業持續投資增長。目前房地產產業面臨著的風險不可謂不大，是我國高風險行業之一。企業內部審計部門具有相對獨立的地位，其工作指向改善企業經營活動，增加企業價值，內部審計參與房地產開發企業風險管理就成為必然的客觀需求。
2.2房地產開發行業中內部審計自身發展的需求。
房地產開發項目復雜的業務流程，決定了內控審計手段和方法必須與之相適應，需要多學科和專業密切協同，從而促進企業內部審計從傳統的財務審計向風險導向審計的轉變。審計署《關于內部審計工作的規定》中也作出明確規定：“對本單位及所屬單位內部控制制度的健全性和有效性以及風險管理進行評審。”
2.3外部審計的影響。
注冊會計師業務領域的不斷擴展，勢必對內部審計界產生影響。內部審計部門和人員是企業內部成員，熟悉了解本單位情況，能夠把握企業發展的脈搏和價值運動規律，對企業興衰有著血肉相連的榮辱感和使命與責任感。
3房地產開發企業中內部審計存在的問題。
3.1企業內部審計監督理念缺位，往往忽視內部控制建設工作。
房地產開發企業的高層領導多是工程技術領域的專家，重視工程項目的開發與建設工作，對財政管理工作了解得不多，對企業內部審計的作用和監督意義認識不夠。個別領導甚至認為計劃管理就是內部控制，不需要什么內部審計監督，往往會造成工程延期、成本加大、還會帶來經濟損失。例如，某房地產開發企業與乙方簽訂小區換熱站配套工程，乙方承諾合同工期四十五日內確保設備安裝得到地方供熱部門的許可批復并能得到相關部門的驗收，保證于當年底正常供暖。事實上該配套工程延期一年，工程款超支，沒有經過驗收，不能正常供暖，引發業主訴訟維權，造成直接經濟損失三十余萬元。
3.2企業內部審計監督體系薄弱，對企業的內部控制監督流于形式。
房地產開發企業有些業務流程設計不科學，很多時候起不到應有的相互監督的作用。企業內部不相容職務分離控制、授權審批控制“、三重一大”的集體決策或者聯簽制度也存在一些執行不力的問題，監督職能失去了應有的剛性。有的企業付款控制不嚴，工程款發生超付；有的`工程劃線不及時，結算滯后，會計信息反映不及時，未督促施工方開具發票，影響了項目進度；有的不遵循收入成本配比原則，未嚴格按會計期間結算相關收入和成本費用，存在人為調節收入成本的現象。
4如何讓內部審計更好地融入房地產開發企業風險管理中。
4.1加強內部審計全過程監督，充分發揮事前審計、過程審計和結果審計職能。
房地產開發企業的風險可能產生在招投標中、產生在結算中、產生在工程管理中、產生在具體經濟合同的簽訂和履行過程中。全過程進行監督，對每一個環節進行經濟效益評價，杜絕舞弊行為的發生，減少不合理行為造成的損失，是發揮內部審計職能、減少企業風險的關鍵。因此，不但要從觀念上認識到全過程控制的重要性，還要在實際工作中時時注意對必要措施和手段的運用。例如，對完工產品的管理，各部門要做好各類工程材料和各項數據的收集、整理和雙向溝通工作，確保數據詳實、準確。在房地產開發銷售的實際經營業務中，則要加大銷售力度，減少庫存，加速資金周轉，將開發成本努力實現為產品銷售收入，將商品變現為資金，并搞好后續土地儲備，增強可持續發展的活力。
4.2要優化內部審計人員結構，培養高素質的審計人才。
房地產開發過程涉及技術研發、項目規劃、工程建設、市場營銷、合同管理等各項職能，需要綜合素質較高的各類專業技術人員，更是企業內部審計有效實施的前提和基礎。我國房地產企業內部審計工作起步晚，相關人才匱乏。亟需對審計人員進行定期培訓、崗位輪訓。尤其要培養和造就懂得工程管理的復合型審計人員，以促進工程管理，嚴格工程變更審批流程，整治“三邊工程”，規范招投標、工程劃線、工程結算、工程付款，為項目清算、成本、收入的核算奠定良好基礎，確保工程建設程序規范、操作有序、控制有力。
4.3建立健全完善的內部控制制度。
對于房地產開發企業的內部審計，必須建立健全完善的內部控制制度。內控制度本質上是一個有機整體，涵蓋計劃、項目、人力資源、財務、合同、風險管理等各項規章制度，尤其要重視的是制度之間的銜接、支撐和配合，決不能形成信息孤島、管控脫節、效能抵銷、責權不清的困境。
4.4推行全面預算管理，保障資金有序流動，提高經濟效益。
注重并深化全面預算管理，成立高層預算小組，由專業人士專門負責預算的審批、編制、監督工作。使預算范圍從傳統、單一的生產資金計劃擴大到基建、風險投資、勞資、營銷、物資供應以及社會融資等資金預算，加強對庫存物資的管理工作，特別是對存量的地下室、產權車庫、地面車位的排查清理，對限制資產逐一登記在冊，責任到人，能出手的盡快出售，一時難以銷售的進行短期出租，盤活現有的存量資產，回籠資金，減少資金占用，提升經營活動的增效點，激活現有資產的動態價值，為企業增收創效。
4.5建立相應的評價考核與激勵機制。
房地產企業需結合企業自身情況，構建評價考核與激勵機制，通過提出審計建議，督促被審計單位整改完善，依據審計建議的落實情況和效能，對取得良好效果的審計建議單位和個人予以適當表彰獎勵，充分調動和發揮內部審計的職能作用。現代房地產開發企業的大發展和集團化的資本運作，伴隨著企業全生命周期多渠道、全方位的風險。亟需建立健全內部審計制度，把內部審計融入到企業風險管理，嚴格按照法規、制度和程序實施，促使企業的最高決策者和管理層面對現實、重視風險，最大限度地避免國有資產的流失、經濟違規違紀問題的發生，使內部審計在風險管理中能夠發揮更有力的作用。
企業安全管理風險及其防范措施論文范文（18篇）篇十二
國有企業是我國經濟發展的主導力量，隨著經濟的飛速發展，國企所面臨的各種財務風險，如信用風險、投資風險等，在一定程度上制約著企業的發展，影響企業經濟效益。本文列舉了財務風險的各個類型，并根據目前國有企業財務風險控制方面出現的問題，如市場信息不對稱、企業內部資本結構不合理等，從內部和外部原因兩大方面，剖析了其產生的具體原因，最后根據成因分析提出了相應的風險解決措施。
國有企業;財務風險;成因分析;解決措施
國有企業（以下簡稱“國企”）是指參與投資或控制的企業，在我國國企還包括地方政府參與控制的企業。國資委、財政部和國家發改委下發的《關于國有企業功能界定與分類的指導意見》表示，根據主營業務范圍和核心業務范圍，將國有企業界定為商業類和公益類。國企的行為由政府的意志和利益決定，具有營利法人和公益法人兩大特點。其營利性體現為追求國有資產的保值和增值，其公益性體現為實現國家經濟目標。國企作為我國經濟的主導力量，在經濟發展中起到以下幾點作用：第一、國企是民族企業的“拓荒者”，投資建設民族企業有利于增強我國國際競爭力和國際地位；第二、國企是基礎設施和社會生產的主要提供者，是國家參與資源配置的主要途徑；第三、國企是國家高新技術產業的主干力量，作為前沿企業，體現了國家核心技術水平和國際競爭力；第四，國企是國家政策和特殊經濟活動的實施者，是其他非國有企業不可替代的，如，開采特殊礦產、生產特殊藥物以及貨幣的發行等；第五、國企是控制國家安全與國民經濟的中堅力量，在應對國際風險和突發事件方面起著關鍵作用。
1.財務分析的定義。財務風險是指由于各種難以預料和難以控制的影響因素存在，使得企業財務蒙受損失的可能性。財務風險是客觀存在的，存在于企業發展的各個階段。
2.財務風險的分類。財務活動所處的環節不同，財務風險的種類也不同。主要包括：信用風險、投資風險、流動性風險、匯率風險、收益分配風險。
2.1信用風險。信用風險主要由交易對方償債意識薄弱造成，是指在資金收回階段，交易對方沒有按照合同或約定償付資金，表現在沒有支付能力或者不愿意償付賒銷款，這就使得銷貨方的資產受到損失，數額巨大時，直接影響其資本結構。
2.2投資風險。投資風險是指對未來投資收益的不確定性，預期的投資收益越大，投資中遭受收益損失和本金損失的可能性越大。隨著現代經濟的飛速發展，企業參與的投資種類和應用的投資工具越來越多，但是信息的不對稱性以及企業內外部不可控因素的影響對企業造成的威脅也越來越大，投資風險越來越高。投資風險具有可預測性差、可補償性差、風險存在周期長、多重風險因素并存的特征。因此，企業投資前進行投資風險的識別顯得尤為重要。
2.3流動性風險。企業的流動性風險是指企業流動性資產占企業總資產比例過低，使得資產變現能力較低以及企業償債能力較低。流動資產包括庫存現金、銀行存款、交易性金融資產以及應收、應付款項等。企業非流動資產，即固定資產和不能及時變現的資產過高，如果一個企業非流動資產占比過高，會直接影響流動資產周轉率,使得流動資產周轉天數增加，獲取流動資金的周期拉長，企業很有可能因為沒有充足的現金供給，影響正常的生產銷售流程。
2.4匯率風險。匯率風險，又稱外匯風險，是指經濟主體持有或者運用外匯過程中，由于匯率變動而蒙受損失的可能性。其包括交易風險、折算風險及經濟風險。影響匯率波動的因素有四種：利率、通貨膨脹、國際收支及外匯儲備、政治局勢。
2.5收益分配風險。收益分配是企業財務循環的最后一個環節，包括留存收益和分配股息兩個方面。收益分配風險是指企業的收益分配方案不合理，而給企業的后續經營和管理帶來的不利影響。
我國國有企業財務風險產生的原因有很多，大體可以分為企業內部和企業外部兩方面影響因素。
1.外部原因。復雜多樣的宏觀經濟環境對我國國有企業有著重要的影響。主要包括法律環境、社會文化環境、經濟環境、市場環境等各個方面。這些外部因素對于國企而言都是不可控的，任何一種因素的變化都可能對企業的財務決策造成影響，引發財務風險，造成企業財務危機。
1.1政策因素。所有企業的財務管理活動都要以一定的政策規定為準則，國有企業更是如此。例如為了實現綠色發展，綠色環保的經濟發展理念，我國制定了一系列的環境保護政策，對能源的供給和價格進行嚴格管控，這就直接影響了我國國有能源企業正常的經營運行，使得能源供求失衡，給能源企業帶來嚴重的財務風險。因此國家政策的變更和改進會對國有企業的財務活動產生根本性影響。
1.2市場信息不對稱。國有企業的投資決策主要依靠市場信息，市場信息不對稱，將直接影響企業決策。市場信息的不完全性和不對稱性主要體現在國有企業的決策和消費者預期不同上，導致財務風險。另外，企業面臨的貨源市場競爭加劇導致企業不能很好地獲得有效信息從而導致投資成本過高。
1.3交易對方信用不可控。國企從投入建設到企業運營，避免不了的會和其他企業或個人進行業務往來，比如原材料購進、商品賣出等，這些基于簽訂合同的業務很有可能在合同到期之時，交易對方因為經營不善或者其他原因不愿意甚至沒有能力履行合同，這種情況具有一定的不可控性，這就使得國有企業面臨信用風險。
2.內部原因。我國國有企業受自身內部機制不健全的影響，如企業財務風險管理結構不健全、資本結構不合理、收益分配不當以及投資決策不科學等，都會使企業陷入財務風險之中。
2.1財務風險管理結構不健全。我國國有企業財務風險管理結構不健全主要包括兩方面，一方面是企業內部缺少專門的財務風險管理部門；另一方面是企業缺乏專業的財務風險管理人員。我國大多數國有企業往往重視企業財務管理而忽視企業財務風險管理。很多國有能源企業甚至沒有專門的風險控制部門，對于財務風險管理的工作都是讓其他部門代為執行，這很有可能因為信息不能及時傳達或者代為管理機構不重視甚至失職等原因，造成企業未能及時發現風險因素，最終導致嚴重的財務風險。另外，企業內部職權劃分不明確，容易造成部門之間相互推卸責任，最終使得財務風險管理的效率降低。企業缺乏專業的財務風險管理人員，主要體現為：一方面，企業管理者對財務風險管理認識不足，根據調查，只有18%的管理層真正重視企業財務風險管理，其余則只是按照規定象征性的實施一些制度措施。另一方面，國有企業缺乏專業的財務風險管理人員。即便是有少量從事財務風險管理的人員還往往缺乏自律性意識和主動性。
2.2資本結構不合理。國有企業資本結構不合理是企業財務風險產生的主要因素。其主要表現在以下幾個方面:第一，股權結構失衡。國企改制為有限責任公司或股份有限公司,但國家所占股份比重很大,現階段我國上市公司的國有及國有法人股所占比重高達59%，這助長了大股東的投機行為；第二，國企負債比率偏高。近三十年來，國企的資產負債率一直在升高，從18.7%到69.3%，如果考慮到不良不實資產核銷、待處理資產的因素，則實際的資產負債率可達75%。然而高負債的背景下，負債中流動負債的比例還相當大，這使得企業面臨著更高的償債風險。第三、國企在資產的運用配置上存在諸多問題,如固定資產設備閑置、應收賬款居高不下等，部分國有企業以提供裝卸勞務為主要業務，勞務的付出與資金回收時間是不一致的，很多企業不能及時收回貨幣資金，使企業面臨流動性風險，直接影響企業正常的資金周轉，從而破壞了正常的企業運營。
2.3收益分配不當。現階段，我國國有企業的收益分配存在眾多問題。其一，國有企業收益征繳比例和對象不合理。具體表現為：2007年末規定，第一類國企，如電力、煤炭、電信等資源企業，上繳比例為10%；第二類國企，如鋼鐵、貿易和電子等一般競爭性企業，上繳比例為5%；第三類國企，如軍工企業等暫緩上繳。2010年至今，在此基礎上又分別提高了5%。由此可見，征繳比例的三個層次過于籠統，沒有詳細劃分并且征繳對象分類尚不明確；其二，國有企業還沒形成規范的薪酬制度。主要體現在收入水平高低還沒有合理化的制定，不同地域、不同行業收入差距非常大。比如，中國石油普通員工月工資才一千多，而國有大型商業銀行月工資可達萬元以上；其三，國企內部收益分配存在問題，主要表現在壟斷行業經營者收入較高。國有企業收益分配不當，會使企業面臨收益分配風險，影響企業的生存和發展。綜上所述，國有企業目前在財務風險控制方面存在的問題有多個方面，如市場信息不對稱、交易對方信用不可控等外部原因和風險管理結構不健全、資本結構不合理、收益分配不當等內部原因。這些原因將影響國有企業做出正確決策，影響國有企業內部管理效率，最終導致的結果是影響國有企業正常的經營運作，嚴重時，將導致企業陷入嚴重的財務危機。
1.政府層面上的應對措施。國有企業是我國經濟發展的主導力量，國家應制定相關法律政策幫助國企降低財務風險。
（1）適當彌補因政策因素影響給國有企業帶來的損失。例如，國家在倡導綠色發展的同時，一定程度上影響了能源的供給，影響能源企業發展，國家可以從稅收優惠、信貸支持的角度予以彌補，減少企業損失，保證國家經濟的穩定發展。
（2）提供信息服務支持。針對市場信息不對稱這一問題，政府應設立專門信息服務機構，幫助企業廣泛收集國內國外信息，并進行信息的合理匯總、分析。良好的信息服務體系，不僅可以解決企業因信息不對稱導致交易成本過高等問題，還可以引導企業和投資者的投資決策。利用國際信息，還可以合理防范匯率風險。
（3）建立健全的信用評級體系。交易對方違約，國企可以利用法律來維護自身利益，但是免不了要花費大量的時間和經歷，甚至還會增加更多的成本。而且最后的結果很有可能是贏了官司卻收不回錢。企業一旦利用法律解決問題，勢必會造成與交易對方關系的割裂甚至走向輿論的風口浪尖，影響企業形象。為避免企業遭受此損失，政府應該從根本上解決這一問題。政府可以按照企業狀況將企業分為不同的信用等級，并鼓勵各類企業參與信用評級工作中。合理的信用評級體系可以淘汰信用差的企業，讓有潛力的企業脫穎而出，從而優化市場經濟環境，降低國有企業的信用風險。
2.完善國有企業財務風險管理結構。國有企業要想最大限度地防范和化解企業的財務風險，必須完善國有企業財務風險管理結構，這就要求企業做到以下幾點：
（2）提高管理人員財務風險意識。現階段我國國有企業的管理層并沒有形成一個具體的風險防范思路、流程，甚至他們還沒有意識到財務風險管理對企業發展的重要性。管理者是企業的領頭人，管理者的理念能很好地帶動員工的積極性。企業管理者可以借鑒其他優秀企業的財務風險管理方法，也可以引進國外先進技術。與此同時，管理者應該應經濟發展趨勢，不斷學習財務風險管理知識，不斷完善自己，并將所學知識教授給自己的員工，打造一支優秀的風險管理隊伍。
（3）聘請專業的財務風險管理人員。財務風險管理理論的復雜性，決定了企業需要專業的財務風險管理人員勝任此工作。它要求從業人員有相關的專業知識和熟練使用相關軟件的能力。最重要的是具備危機意識，能根據現有企業信息，預知即將到來的風險，從而提前采取措施。企業應注重專業風險管理人員的培養，讓專業人員定期對員工進行培訓，對于表現突出者，給予適當獎勵，對于積極性低、不愿意學習相關知識的員工要進行監督并及時督促。
3.選擇科學資本結構與收益分配制度。國有企業管理者應根據企業實際情況，對企業的籌資方式、各種資金需求等進行科學預測與分析，選擇最佳資本結構，有效降低各種風險。一方面，國家應鼓勵股權對外開放，在中國資本市場中引入境外合格機構投資者，引進外資，既可以適當分散股權，又可以在股權融資困難時會最大限度地進行融資；另一方面，根據自身情況，嚴格控制負債規模，使資產負債率保持在40%到60%之間。與此同時，企業在采用負債方式投資一個項目時，應確保投資項目的預期收益率高于借款利息；對于已經有較高負債的企業，其在實施投資項目時應選擇權益性融資方式，發行公司股票等來降低企業的風險。除此之外，國企應加強存貨管理，及時收回應收賬和貨幣資金，確保企業資產的流動性，保證企業正常的經營運行。建立健全收益分配制度，就要做到以下幾點:首先，拓寬國有資本的收益征繳范圍，細化國有資本收益征繳的對象層次，并根據國有企業在資源和資金等方面的壟斷程度對國有壟斷企業詳細的劃分，尤其是對當前的第一、第二類企業進行劃分，在此基礎上對壟斷程度高的企業采用高的收繳比例，以平衡差距。其次，適當的取消政府的保護機制，引進競爭機制，打破原先的壟斷機制，縮小行業間收入差距。完善國有企業考核制度，加強對經營者的管理與監督，消除職務消費的亂象。
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企業安全管理風險及其防范措施論文范文（18篇）篇十三
隨著國內建筑市場競爭的日益加劇和銀行貸款規模的緊縮，建筑企業所面臨的財務風險迅速增加，影響了企業正常運營。本文對現階段建筑企業所面臨的財務風險及成因進行了探討和分析，并提出相應的規避措施，旨在提高建筑企業資金使用效率，防范財務風險，為企業財務管理水平的提高和市場競爭力的提升打好堅實基礎。
財務風險；成本控制；全面預算
在建筑行業泡沫逐漸破裂的現階段，原有的粗放財務管理模式將會導致企業財務風險不斷增加，全面預算管理不力，成本費用嚴重超支，長短期債務比例不夠合理等問題，制約了建筑企業做大做強。作為資金密集型行業，建筑企業財務風險管理工作開展的好壞將直接影響到企業的可持續發展能力。因而，合理控制財務風險理應成為建筑企業的首要問題。
（一）財務風險意識不足
我國建筑企業普遍存在財務風險意識不足的情況，國內建筑企業在財務風險控制領域實踐操作水平較差，主要以財務會計核算為主要活動內容，財務風險控制不當。當銀行貸款規模緊縮時，建筑企業所承擔的融資、資金利用效率風險將會加大，制約建筑企業的可持續發展能力，部分中小型建筑企業因財務困境面臨或者已經破產。為提高建筑企業財務管理水平，企業提高財務風險意識，提高風險控制能力勢在必行。
（二）全面預算機制缺失
現階段建筑企業的預算模式主要集中在融資、成本和費用控制等基礎工作的開展。而目前，建筑企業特別是許多中小建筑企業并沒有搭建全面預算機制，在建筑項目開始前僅對主要部分進行成本預算。而在運營過程中，與預算的對比分析與調整工作相對缺失，全面預算管理工作流于形式，對于建筑過程中不可抗力因素所產生的成本變更工作預計不足，這將造成企業潛在的財務風險迅速積累和不斷增加，影響建筑企業的資金鏈健康運轉，可能會產生額外的成本彌補因預算缺失而導致的損失。預算機制缺失或不足無法通過合理的市場分析來估算項目成本，不利于企業的長遠發展。
（三）貸款規模難以控制
（1）貸款規模迅速增長，企業承擔的債務負擔逐漸加重，在建筑行業競爭不斷加劇，盈利能力降低的現階段，建筑行業沉重的債務負擔將影響企業的經營運轉。
（2）短期債務比例迅速上升，出于信貸風險角度考慮，金融機構縮減了長期貸款規模，建筑企業短期債務規模擴大造成企業短期內需準備額外的資金償還到期債務，對現金流的要求提高，建筑企業財務風險迅速加劇。
（四）成本費用控制不到位
建筑企業成本費用控制工作的好壞將直接影響企業盈利能力和生存能力。近年來，建筑企業對于成本控制的重視程度不斷增強，成本控制水平有所提高，但對于動態成本、邊際成本的關注程度仍不足，成本費用的控制范圍相對比較狹窄，無法覆蓋整個建筑企業的運營范圍，這將造成費用控制的工作重心出現偏移，計劃外成本增長。在建筑企業部分工作環節中，存在著資源配置不合理、成本浪費等情況。基層工作人員成本控制意識相對較差，造成建筑企業整體成本費用控制不當，影響企業參與市場競爭能力，企業財務風險也有所加大。
（一）增強財務風險意識
（1）管理層應該形成至上而下的風險管理模式，強調財務風險管理對于企業運營的重要性，在整個企業內部形成良好的財務風險控制氛圍，并將其作為企業文化的組成部分，為風險管理工作的開展夯實基礎。
（2）建筑企業應該在內部建立專職的財務風險管理部門，主要負責財務數據的收集與分析工作，查找企業潛在的財務風險與財務工作存在的不足，配合審計部門降低企業財務工作的失誤，合理規避風險，風險管理部門直接對管理層負責，保證工作的獨立性，同時要求各個部門配合財務風險管理工作，在整個企業內部形成良好的管理氛圍。
（3）應加強對財務風險管理的培訓工作，邀請專家來到企業對財務乃至其他相關部門開展財務風險管理的相關培訓，增強財務相關工作人員的財務風險防范意識，提升財務風險防控能力。
（二）合理確定貸款規模
（1）關于總體貸款規模的控制。建筑企業作為資金密集型行業，具有較充足的資金對于項目的建設和運營是必不可少的，但企業所面臨的債務風險也隨之提高，這要求建筑企業結合預期發展情況與建筑行業市場發展情況制定全面的貸款規模計劃。當貸款規模超出預期后，管理層應迅速分析原因，在合理范圍內增加貸款規模，保證公司的償債能力能夠滿足貸款的本息需求。
（2）建筑企業應制定合理的長短期債務比例。雖然短期債務相較于長期債務申請條件相對寬松，但是短期債務規模過高，將造成企業財務短期償債壓力增加，所以建筑企業應該結合自身現金流運行情況與公司的償債能力，合理制定長短期債務比例，在滿足企業資金需求的情況下適度縮減短期債務比例，通過拓寬融資渠道，或提高長期債務比例，緩解短期財務壓力，降低財務風險。
（三）完善全面預算模式
建筑企業要完善全面預算模式，需要管理層轉變對預算的認知模式。建筑企業全面預算工作應該落實到整個企業的建設和運營過程中，將預算的執行權責歸結到各個部門，當出現因工作失誤而超出預算的情況則迅速歸結責任，進行相關處理工作，提高整個建筑企業對于全面預算工作的重視程度，保證預算能夠落實到建筑行業的各個環節。企業應通過實際發生成本與預算報表的對比，找出企業經營過程中存在的問題，以相對完善的預算計劃來規范企業建設和經營過程中的各項成本費用支出、資金收支情況。
（四）加強成本費用管控
（1）建筑企業要提高對成本控制工作的重視程度。動態成本作為建筑企業施工項目與運營過程成本的重要組成部分，因其具有一定不可預見性，控制工作的開展在初期將會面臨一些問題。這需要建筑企業不斷提高動態成本核算效率與重視程度，對于成本費用控制效果較好的部門予以經濟獎勵，與績效考核相結合的模式能夠有效提高企業成本費用管控水平。
（2）建筑企業應該提高資源利用效率，在施工過程中盡量選擇能夠重復利用的工具，同時應該達到建材使用效率的最大化，對于鋪張浪費行為予以嚴厲處罰，成本費用管控是一個持久的過程，需要管理層持續關注，以降低財務風險產生的可能。
隨著建筑行業的不斷發展變化，財務風險可能體現在不同層面，需要管理層與整個企業協同注重財務風險的控制工作，提高財務風險意識，以完善的財務管理手段加強企業財務風險管控，不斷增強企業盈利能力，確保企業持續健康發展。
[1]宋斌.建筑設計企業的財務風險管理探析[j].科技經濟市場，2015(10).
[2]張敏.建筑施工企業經營財務風險因素與規避措施研究[j].經營管理者，2014(30).
企業安全管理風險及其防范措施論文范文（18篇）篇十四
面對復雜的環境，企業在進行籌資、投資、借貸等希望促進企業經濟效益提升的企業財務行為時，卻也面臨著不小的財務風險。如何讓企業既提升經濟利益，又減少或規避企業財務風險，已經成為企業財務管理人員工作中的一個重點問題。
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企業財務；風險；成因；防范措施
企業財務風險是指企業在其生產經營活動中，由于企業內部、市場經濟因素、自然和社會環境因素等諸多因素作用下，財務運行系統偏離預期目標而出現企業經濟損失的可能性。企業要想穩定、健康地發展，就必須有效防范企業財務風險的形成。
1.1經營風險
在市場經濟條件下，企業的生產經營行為都應該以市場需求為出發進行及時的調賬，而市場風險的形成，正是因為企業經營管理人員沒有深入研究或者說不夠理解市場需求，并且在其做出錯誤或者不完善的經營策略后，而導致企業盈利水平下降的一種情況。一般而言，經營風險主要集中在市場定位、企業采購、產品生產、業務管理等四個環節。而經營風險中雖然有些風險不直接涉及財務，但是最終都還是會轉變成財務風險。
1.2籌資風險
當前，很多企業為了進一步擴大生產或是占領市場，都會選擇進行籌資來提高企業經營活動的資金量。但是，市場是無情的，籌資活動雖然可以提高企業的資金儲備便于企業發展，卻也隱藏著改變或影響企業決策、多方分成降低企業利潤率、籌資過多利用率卻比較低下等隱性問題。而這些問題，最終也會轉化成企業的財務問題。
1.3投資風險
投資與籌資是兩個正好相反的概念，但是兩者有一點很像，都會帶來企業的財務風險。在企業投資的過程中，如果投資策略正好符合市場環境，就會給企業帶來很多的盈利。而如果企業的投資決策出現了錯誤或偏差，則很容易讓企業面臨回款困難甚至破產風險。
2.1企業內部原因
2.1.1企業管理層出現了決策偏差
當企業的管理層出現決策偏差的時候，企業財務風險的三個基本類型，包括經營風險、籌資風險、投資風險都是有可能發生的。管理層如果缺乏對市場的了解和對企業發展的預判，做出不合理的決策，肯定會讓企業經營狀況受到影響，屆時，就像多米諾骨牌一樣，一環緊扣一環，最終形成了一定的財務問題，也繼而影響了企業的下一步發展。
2.1.2企業財務人員缺乏風險意識
企業財務風險是客觀存在的，在目前的市場經濟條件下也是不能避免的。但是很多企業的財務管理人員卻缺乏應有的風險意識，認為只要管理好企業的現金流就萬事大吉，在企業財務出現異常或做財務審核時不夠謹慎、細心，不能見微知著地發現問題，以至于最終造成大的財務風險。還有一部分財務管理人員，盲目地追求企業利益最大化，只關注眼前的得失，卻不為企業的長遠發展做打算，做出很多草率的財務決定，這也是導致企業財務風險形成的重要原因。
2.1.3企業缺乏明確的制度規定，權責不明
很多的中國企業仍然在照搬照抄外國的企業管理模式和管理制度，但是它們又沒有很深入地去理解和執行，以至于這樣的企業只是有一個企業的空架子，卻沒有相對完善的組織結構和管理制度。在這種情況下，企業的部門與部門之間、上下級之間、母公司與子公司之間，很多時候缺乏溝通，權責不明、管理混亂、利潤分配不合理、資金使用效率較低。這極大地影響了企業的發展和企業的財務增長，甚至還有可能導致企業財務收益下降。
2.1.4企業管理者制定的收益分配方案不合理
目前很多企業實行的是股份制分配政策，但是當股份制分配政策制定的分配比不合理的時候，就會影響企業的變現能力和債務償還能力。所以有的時候即使企業的實際經營狀況是盈利的，但是也可能由于收益分配比制定得不合理而導致企業現金流出現短缺，進而影響企業的生產經營狀況和企業的進一步發展。
2.2外部原因
2.2.1商業銀行的利率變化
很多企業為了擴大生產都會選擇向銀行進行商業貸款，商業貸款雖然可以促進生產經營行為的擴張，但是另一方面也讓企業背上了沉重的債務負擔。企業貸款需要還本付息，按期支付，但是有時候，利率的變化卻會使得企業面臨著因利率上揚而無法按期還本付息的風險。更有可能在企業產品利潤下降這一雪上加霜的情況下，讓企業因資不抵債而被迫破產或清算。
2.2.2合作企業出現不守信用或還款能力喪失的情況
市場經濟企業不可能是獨立的孤島，肯定需要與其他的企業合作共贏。但是某些情況下，有的企業卻很不講信用，貨款到期，仍不還款。還有的時候，合作企業雖然有心還款，卻因為自身的財務問題而無力還款。這些問題都有可能造成企業資金斷流，進而出現財務危機。
2.2.3國內市場的宏觀經濟狀況出現變化
影響企業發展的最主要外因就是國內市場的宏觀經濟狀況出現變化，這種變化表現在物價的高低起伏、當前市場的總體經濟形勢、行業的興起和衰落、國家的政策調整等。
2.2.4國際匯率變化
對外貿易企業參與了國際市場的經濟活動，所以它們除了需要把控國內市場的宏觀經濟狀況，還需要企業的財務人員了解當前的國際匯率情況。但是有些企業在這方面不夠重視，最終出現的問題就是匯率變化造成企業利潤下降。
3.1提高企業管理層的管理和決策水平
企業經濟效益的好壞，除了市場因素外，最主要的是企業的管理層的管理和決策是否科學合理。正所謂，同行不同利，生產經營同樣產品的企業為什么有的利潤高有的利潤低?排除市場原因，肯定絕大部分的原因都在于企業的管理和決策是否科學合理。因此，應該制定內部決策責任制，確保企業管理人員的管理方式和決策內容是經過市場調研和深思熟慮之后得出的對企業發展最為有利的，合理、科學和具有長遠眼光的正確決策。
3.2建立健全企業財務風險防控機制和提高財務人員風險意識
首先，擁有一整套完整的企業財務風險防控機制可以對財務人員起到參考和風險評估作用，當遇到財務問題的時候，企業財務管理人員就不會沒有工作依據而妄下決定。可以根據企業的規定，從最專業的角度出發，擇優選擇合理和正確的解決方案，避免企業因為財務問題而產生企業危機。其次，這個企業財務風險防控機制設立時，還應該設計一個應急方案，讓企業真正遭遇資金周轉困局時，可以通過過往研究出來的資金運行規律應急補救現在的資金缺口，避免企業因一時的周轉不靈而產生更巨大的經濟損失。最后，提高財務人員自身的風險防控意識也是非常重要的，畢竟再好的制度也需要人的執行，因此，增加財務人員財務風險防控方面的培訓也顯得非常重要。
3.3合理安排企業的資本結構和實行多元化經營策略
企業可以通過各種財務指標分析確定負債資本和股權資本的最佳比例，達到資本結構最優，并實現財務杠桿效應的最大化。例如，在行業的上升期，企業可以增加負債促進生產，以便實現企業利潤最大化的目標。而當行業不景氣時，則應該降低負債額度，以減少企業負債帶來的經營壓力。另外，對于行業未來的發展方向究竟是前途大好還是有可能會不景氣，很多時候確實是不好判斷的。所以在企業主業突出的前提下，可以考慮結合自身的人力、物力、財力等企業特點，進行多元化經營、投資，以分散財務風險。
3.4提高企業對宏觀經濟的適應和應變能力
有的時候保證自身不出問題簡單，但是保障宏觀環境不出問題真是不可能的，畢竟市場不是一個企業的，它是由無數的企業和經濟活動參與者以及消費者共同構成的。因此，我們要想把握宏觀經濟的脈搏，就必須了解市場的發展變化規律，并且制定一系列的應對措施。同時，我們需要適時調整企業的財務管理方式和財務管理政策，提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環境變化給企業帶來的財務風險。
總之，只要我們在日常的企業管理工作中牢固樹立財務風險防范意識，加強企業財務風險控制，并且建立有效的財務風險防范處理機制，就可以最大限度地提升企業經濟效益和減少企業財務風險，實現企業經濟效益的最大化。
［1］任憲金,張玉梅.企業財務風險的成因及防范措施［j］．新財經:理論版,20xx(2).
［2］徐婉璐.企業財務風險成因及防范措施［j］．商業經濟,20xx(2).
［3］牛寶菊.淺談企業財務風險及防范措施［j］．商場現代化,20xx(8).
［4］秦利榮.企業財務風險成因及防范措施分析［j］．時代金融,20xx(20).
［5］盧建華.企業財務風險的成因分析及防范措施［j］．中國集體經濟,20xx(27).
企業安全管理風險及其防范措施論文范文（18篇）篇十五
企業的財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，從而使企業有蒙受損失的可能性。在市場經濟條件下，財務風險是客觀存在的，要完全消除風險及其影響是不現實的。企業財務風險管理的目標在于：了解風險的來源和特征，正確預測、衡量財務風險，進行適當的控制和防范，健全風險管理機制，完善財務政策，將損失降至最低程度，為企業創造最大的收益。
風險是指當一項活動可能產生幾種不同的結果，而這些結果的可能性或概率又可以推算時，則認為這些活動是有風險的。一般來講，企業面臨兩種風險：一是經營風險；二是財務風險。企業的財務風險往往是由經營風險引起的，是企業在財務活動中由于各種不確定因素的影響，財務收益與預期收益發生偏離，因而造成經營過程中的某一方面和某個環節的問題。都可能促使這種風險轉變成損失，導致企業盈利能力和償債能力的降低。
只有了解了企業的財務風險的成因，才能采取相應的預防對策，加強財務風險的防范。不同企業財務風險形成的具體原因也不盡相同。總的來說，有以下幾個方面的原因：
（一）企業財務管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境
企業財務管理的宏觀環境復雜多變是企業產生財務風險的外在成因。眾所周知，持續的通貨膨脹，將使企業資金供給持續發生短缺，貨幣性資金持續貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續升高。例如，世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使企業增加了運營成本，減少了利潤，無法實現預期的收益。而利率的變動必然會產生利率風險，包括支付利息過多的風險、產生利息的投資發生虧損的風險和不能履行償債義務的風險。市場風險因素也會對財務風險有很大的影響。這些因素存在于企業之外，但對企業財務管理產生重大影響。宏觀環境的變化對企業來說，是難以準確預測和無法改變的。宏觀環境的不利變化必然給企業1 帶來財務風險。財務管理的環境具有復雜性和多變性，外部環境變化可能為企業帶來某種機會，也可能使企業面臨風險。財務管理系統如果不能適應復雜多變的外部環境，必然使企業理財陷入困境。
（二）財務管理決策缺乏科學性導致決策失誤而產生財務風險
財務決策失誤是產生財務風險的最直接的原因。目前我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現象，從而導致決策失誤經常發生，導致產生財務風險。具體表現在：
1.固定資產投資決策缺乏科學性導致投資失誤。在固定資產投資決策過程中，由于企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業帶來巨大的財務風險。
2.對外投資決策失誤，導致大量投資損失。企業對外投資包括有價證券投資，聯營投資等。由于投資者對投資風險的認識不足，缺乏科學的論證，導致企業盲目投資和投資決策的失誤使企業產生巨大的投資損失，由此產生很大的財務風險。
3.籌資規模和結構決策不當導致財務風險的產生。在我國有的企業盲目的擴大生產規模，本身資金又不夠，只好向外籌集大量的負債資金，造成資金結構不合理，負債資金占全部資金的比例過高，很多企業的資產負債率高達30%以上，導致企業財務負擔沉重，償付能力不足，由此產生財務風險。
（三）企業財務管理者對財務風險的客觀性認識不足
財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。許多企業的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險。風險意識淡薄是財務風險產生的重要原因之一。由于我國市場已成為買方市場，企業普遍存在產品滯銷現象。一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，企業應收賬款大量增加。同時，由于企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應收賬款失控。大量比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，給企業帶來巨大的財務風險。
（四）企業內部財務關系混亂
企業內部財務關系混亂是我國企業產生財務風險的又一重要成因。企業在資金管理及使用、利益分配等方面存在的權責不明、管理混亂現象，造成資金使用效率低下，資產流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。例如，企業資金結構不合理，負債資金比例過高等。在我國，資金結構主要是指企業全部資金來源于權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，企業資金結構不合理的現象普遍存在。具體表現在負債在資金結構中比例過高，很多企業資產負債率達到30%以上，導致企業財務負擔沉重，償付能力不足。
我國企業普遍存在產品滯銷現象，一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，導致企業應收賬款大量增加。同時，在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，資產長期被債務人占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，由此產生財務風險。
（一）企業財務風險的防范措施
1.加強財務管理對宏觀環境變化的適應能力
雖然宏觀環境變化不受企業管理人員的控制，但是企業應當制定相應的財務戰略和風險調控機制，提高財務人員綜合判斷環境變化的能力，以充分研究應對環境變化的策略，將影響企業財務風險的各種環境因素降到最低水平。
同時，要時刻注意國家政策變化。負債經營的企業一方面要關注國家產業政策、投資政策、金融政策、財稅政策等的變化對企業在投資項目、經營項目、籌借資金、經營成本等方面可能產生的負面效應；另一方面又要關注因市場格局、市場需求、供求關系等變化而使企業采購成本和市場投入增大，引起企業成本費用和資金需求增加，使財務成本上升而出現經營虧損。此外，在基建技改方面，也要關注因銀行緊縮銀根，使項目缺乏資金而延緩工期，影響企業預期利潤的實現。企業經營者如不及時針對這些政策因素的出現調整經營策略和投資方向，必將導致企業步入財務危機。
2.提高財務人員風險意識，加強內部控制制度建設
為防范財務風險，企業必須理順內部的關系，做到責、權、利相統一。要明確各部門在企業財務管理中的地位、功能及職責，并賦予相應的權力，真正做到3 權責分明，各負其責。而在利益分配方面，應兼顧企業各方利益，以調動各部門參和企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，使企業內部財務關系清楚明了。再次要及時更新財務人員適應新環境的知識結構，加強風險教育，使全體員工，特別是各級領導、財務人員牢固樹立風險意識。
各級領導要提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，運用經濟模型進行科學決策，對各種可行性方案要認真進行分析評價，從中選擇最優的決策方案，堅決杜絕主觀決策所產生的財務風險，切忌主觀臆斷。
各級財務人員要清醒地認識到財務風險存在于財務管理工作的各個環節，財務管理人員必須將風險的防范貫穿于財務管理工作的始終，具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。在處理每項具體業務時，積極防范，妥善應對，及時化解財務風險。
3．建立財務預測機制和預警系統
財務預測是指對未來融資需求的估計。準確的財務預測對于防范財務風險有重要作業，通過財務預測和風險預警，使企業在財務風險實際發生之前，捕捉和監視各種細微的跡象變動，使企業能預先知道自己的財務需求、提前安排融資計劃、估計可能籌措到的資金，企業就可以了解籌資滿足投資的程度，再據以安排企業生產經營和投資，從而使投資與籌資相聯系，避免由于兩者脫節造成的現金周轉困難。而且，預測也包括了對未來各種可能前景的認識和思考，通過預測可以提高企業對未來不確定事件的反應能力，從而減少了不利事件出現帶來的損失。同時，通過建立預警系統，使企業具有風險自動預警功能，一旦發現財務風險信號，就能準確地傳至管理者，以防事態的逐步擴大。
4.避免盲目舉債擴張
國家鼓勵優勢企業兼并或收購劣勢企業，也鼓勵企業發展多元產業，這無疑是企業尋求新的經濟增長點，消化安置企業富余人員的有效途徑。但是，切忌為了擴張將現有資產特別是變現速度較慢的固定資產（如土地、建筑物）采取評估升值的方式，人為降低負債水平，去進行力不從心的舉債擴張。從我國企業的現狀出發，企業舉債擴張以后總體資產負債水平以不超過70%為宜。企業應牢牢把握住這個負債比率，就能從總體上防范企業財務風險。
(二)企業財務風險的控制對策
1.規避風險。企業在面臨一項風險時，首先要根據自身的經營特點和能力，權衡收益和風險的得與失，凡是風險所造成的損失不能由該項目可能獲得收益予以抵消的，企業都應盡量避免該種風險的發生，即采取回避政策。企業在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。例如，拒絕與不守信的廠商業務往來；放棄可能明顯導致虧損的項目。
2.轉移風險。即對可能給企業帶來災難性損失的資產，企業應以一定的代價（如保險費、擔保費和利息），采取某種方式轉移風險。但是，較之承擔風險所面臨的損失而言，企業為轉移風險所需支付的代價要小的多。特別要指出的是，企業在轉嫁風險時，一定要基于合法、合理、公平和公正的原則，決不能使用欺詐手段使其他企業受損。典型的措施有：以投保的方式將風險轉移給保險公司承擔；將風險較大的項目轉由專門的機構完成；通過契約的形式將風險損失轉移等。
3.減少風險。即企業面對客觀存在的財務風險，努力采取辦法降低財務風險的方式。主要包括：控制風險因素，減少風險的發生；控制風險發生的頻率和降低風險損害程度。常用方法有：進行準確預測；進行多方案優選和替代；及時與政府部門多溝通獲取政策信息；開發新產品前充分進行市場調研；采用多領域、多地域、多項目、多品種的經營或投資。
4.接受風險。主要包括風險自擔和風險自保。風險自擔是指風險損失發生時，直接將損失攤入成本或費用，或沖減利潤。風險自保是指企業預留一筆風險金或隨著生產經營的進行，有計劃地計提資產減值準備等。
企業安全管理風險及其防范措施論文范文（18篇）篇十六
現如今，我國企業的數量正越來越多，尤其是中小企業的數量更是與日俱增。據數據調查顯示，目前我國的中小企業總數已經超過了3000萬家，這極大地促進了我國市場經濟的發展。然而，也正是由于市場經濟的迅猛發展，使企業在經營管理過程中面臨著越來越大的風險，財務管理風險就是其中之一。
很多企業由于自身資本實力較弱、抗風險能力不足，所以在內部運作過程中容易出現種種財務問題，進而造成經濟上的損失。
對企業來說，企業財務管理風險指的是企業在財務管理活動過程中，因種種無法預料或控制的因素而給企業的財務狀況造成不確定性，進而使企業的財務受損的可能性。企業主管和財務管理人員的主要職責就要全面認識企業財務管理風險產生的環節，并對企業財務管理風險進行及時準確的識別，然后采取有效的措施加以預防和控制，盡量減少和避免財務管理風險給企業造成損失。
1.企業資金結構不合理
我國的資本市場目前正處于初步發展階段，這導致我國企業對融資過程缺乏比較統一和規范的管理。國內的很多企業在進行融資之前，都并沒有對資本市場進行過深入的調查，這導致其實際融資過程過于盲目，繼而導致企業的資金結構不合理，造成了較大的財務管理風險。例如，很多企業都有連帶擔保行為，尤其是中小企業，但由于其生產經營規模較小、資金運轉不穩定，所以一旦自身經營出現了問題便無法及時償還債務，這時擔保企業就會成為負債者，需要承擔較多的債務。
2.企業流動資金不充足
在我國企業的流動資產中，內存貨物往往占比例過大，這造成了企業內的存貨積壓過大，進而導致貨物流動性較差。
內存貨的積壓會占用企業的大量流動資金，造成企業資金運轉受限，且長時間的高額庫存可能會給企業帶來一些由于貨物保管、市場變化等原因所造成的損失。再者，我國還有一些企業的應收賬款管理機制不完善，這同樣也會造成企業流動資金不足，進而引發財務管理風險。
3.企業外部環境壓力過大
市場競爭、國家政策約束、國際市場變化等都是企業的外部環境壓力，這些壓力給企業財務管理帶來的種種影響都是不可預測的，這大大增大了企業發展的不穩定性。例如，國家對稅收政策的調整、市場上原材料價格的波動、國際金融市場的變化及貨幣升值或貶值等，都是影響企業生產經營的重要因素，但同時也都是些不可預測的因素，一旦這些因素發生了較大的變化，都有可能會引起企業財務管理上的震動，甚至可能會給企業帶來滅頂之災。
1.提高財務管理風險意識
財務管理風險防范主要是依靠財務管理人員來進行的，因此企業必須要具備高素質和高業務水平的財務管理人員。具體來說，首先企業應當要加強對現有財務管理人員的培訓，使其具有風險意識，認識到財務風險管理的重要性，并定期對其進行相關考核；其次要積極引進更多的財務管理人才，給企業財務管理工作增添更多助力。作為財務管理人員自身，則應當要不斷學習新的財務管理知識和風險管理手段，在日工作中加強對企業財務管理風險的重視，將風險防范貫穿始終。
2.加強對風險產生原因的關注
隨著市場經濟形勢的愈發嚴峻，我國企業將要面臨的財務管理風險越來越多，宏觀來看，我國企業的財務管理風險主要有企業利益分配風險、企業資金回流風險、企業投資風險及企業資金籌集風險等，若想加強對這些風險的防范，就必須要對其產生原因進行深入分析和研究，然后再根據實際情況而構建科學完善的財務管理機制。
3.加強對應收賬款回收風險的控制
企業應收賬款回收風險是企業財務風險中的重要組成部分，為了減少和避免這方面的風險，需要做到以下幾點：對客戶的信用進行有效評價，根據其所具備的按約付款的可能性而選擇銷售方式，以保住賬款能夠順利回收；采用科學的資金結算方式來進行資金結算，且針對不同客戶可以采取不同的結算方式；構建嚴格的貸款催收機制。
企業的財務管理工作是保障企業長期穩定發展的重要因素，若想減少和避免企業財務管理風險，還需要在實踐當中尋找到更加符合我國國情和企業實際情況的風險防范措施。
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企業安全管理風險及其防范措施論文范文（18篇）篇十七
進入新世紀后，國內經濟獲得迅猛發展，產業化在經濟迅速發展的大環境下獲得迅速增長，作為國家重要的產業支柱，化工行業深刻影響人們的日常生活。隨著世界性能源緊缺的蔓延，社會上對化工行業提出更高的要求，同時化工行業自身也存在激烈的競爭，在各類風險中最顯著的是財務風險。所以，影響現代企業生存的主要話題為對財務風險的規避和防治。筆者在本文中對此進行分析，為化工行業財務風險的控制提供相關建議。
化工企業；財務風險；控制措施
作為影響國計民生的行業，化工行業在國家經濟中占有顯著地位。化工企業財務風險的規避成為社會熱議話題。筆者在本文中首先分析了化工企業產生財務風險的因素，然后探討了控制措施，以期有效提升化工企業規避財務風險的水平和質量。
1.1財務風險的內部因素
其一，由企業經營形式所決定。隨著市場經濟體制改革的深入，企業的經營模式不能亙古不變，應該隨著市場環境的變化做出一定改變。國內大型化工企業的經營模式集中在多元化經營、規模化經營、分散經營、聯合經營等模式。改變經營方式不僅是企業做出改變，更是企業對經濟環境做出的反饋。如果無法正確把持市場經濟趨勢，必定導致財務風險。其二，化工企業的債務結構不科學，缺乏樂觀的可持續發展前景。企業債務結構比例不合理，過度提升短期債務，阻礙企業正常的資金運轉，其短期債務償還能力減弱，所以，潛在的債務風險勢必加大。企業是否具有可持續發展的前景，主要取決于企業的成長能力。一般而言，如若成長能力長期下降、衰退，或者經營過程長時間存在問題，這都會加劇企業的債務風險。其三，企業管理人員主觀意識所致。一方面經營管理能力亟待提升，大量不良資產的存在，其預期目標難以實現，致企業未來的發展于未知狀態，這必會給企業發生財務風險制造“良機”。另一方面為不明智的經營決策，在未分清行業前景的情況下盲目擴張規模，破壞區域間原本合理的資源結構，這就要求在擴充規模時要仔細并慎重考慮，以企業的實際情況為基礎，不然，盲目的擴充規模勢必提升財務風險爆發的機率。
1.2財務風險的外部因素
其一，國家宏觀經濟帶來的財務風險。就化工企業財務決策而言，對其造成直接影響的為國家經濟環境的變化。文中所謂的宏觀經濟指的是國家對貨幣、財政以及產業結構等進行政策性調整。社會環境的不斷變化，導致企業錯誤的認識經濟脈動，致使其財務活動的不確定性加劇，提升財務風險。其二，化工行業市場環境帶來的財務風險。反觀化工行業的市場環境，其本身就存在一定的不確定性，特別是當前國內市場經濟體制有待完善，這困擾著化工企業的正常運轉。在化工行業中，很多化工企業之所以會失敗，癥結在于沒有認清市場環境變化帶來的風險，由企業經營不善等因素導致的企業風險較少。財務信息是風險集中的外在表現，所以有研究者認為企業所有風險匯總聚集后以財務風險的形式表現。
2.1建立健全財務信息系統
狠抓財務信息系統的規范化建設，把預算、現金管理以及日常經營活動的收支內容以現代化信息技術的形式在財務信息系統中展現，把其利用效率進一步提升。切實落實企業內部融資管理工作，平衡財務各項動態指標，為合理和充分使用企業資本奠定良好的基礎。
2.2有效促進投資決策能力的提升
培訓企業高層管理人員，讓其評估風險的能力有效提升，在現代化信息技術的幫助下，妥善安排決策管理，保障風險的有效轉移。就投資方案的選擇而言，應從源頭有效控制，本著從優、期望以及滿意的工作原則，合理的使用選擇方法。
2.3強化管理層把握市場風險的能力
市場和企業的關系猶如海洋和航船，企業對風險要有隨時防備意識，因此不僅需要建立健全規章制度，更要強化掌握風險的過程和內容。其中不僅涵蓋日常經營手段和活動方式，也應該涵蓋企業擴張經營規模、使用資產的效率、權益等，量化為各項指標。如：實時監控資產負債率、速動比率等，各指標之間的內在聯系我們必須實時的分析并準確的把握。在預測和評價風險的過程中，我們會發現，風險越低并不一定越好，我們都知道高收益和高風險同在，如若化工企業有能力、有把握控制未來企業出現的財務風險，那么提高收益也未嘗不可，這也成為企業提升經濟效益的有效良方。
2.4夯實企業日常管理工作
就預防和控制財務風險而言，其關鍵所在是人的作用，這就要求經營者以及財務人員要進一步提升對財務風險判斷的能力，培養自身的風險意識以及對風險的反應能力。就日常基礎管理而言，財務風險信息時刻都在滲透，也就意味著企業經營過程的每個動作都會直接或者間接的產生財務風險。所以，在企業中，重要的課題之一為研究財務風險的控制工作，日常管理工作也會為控制財務風險工作奠定良好的基礎。
當前國家對市場經濟體制進行深化改革，經濟新常態的存在又為企業的發展帶來諸多不確定因素，作為關系國計民生的行業——化工業必須切實提升控制財務風險的措施，作為化工企業財務管理人員應該不斷提高綜合素質，為企業的發展再做貢獻。
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企業安全管理風險及其防范措施論文范文（18篇）篇十八
摘要：風險是客觀、普遍存在的，風險管理在企業經營運作中也得到了廣泛應用。伴隨社會經濟的快速發展，企業規模不斷擴大，一系列與經濟利益相關的問題也大量地顯露出來，各類經濟風險逐漸浮出水面。這些問題聚集到一定程度將產生嚴重后果，這將給企業發展帶來嚴重的經濟損失，甚至影響到企業的生存與發展。為此，文章對我國企業經濟風險進行深入研究，通過相關理論、實踐等從負債風險、資產風險及人力資本投入風險等方面對我國企業經濟風險進行探索，深入分析已產生的顯性風險與潛在的隱性風險，最終提出推動我國企業經濟風險防范與化解的相關措施，為維護企業經濟利益、促進企業可持續發展提供可靠保障。
“風險無處不在”作為至理名言，在國民經濟發展的方方面面得到了驗證，如工程項目、企業運營、金融市場等。在企業管理中風險管理的合理運用能夠對企業經濟利益進行有效保護，但在市場化發展程度逐步完善的趨勢下，因多種不確定因素的影響，致使大量經濟風險存于企業發展過程中。產生這些風險的主要原因在于企業管理制度不健全、市場化管理意識不足、風險防范措施不到位、監督體制不健全等，特別是大多數企業并沒有建立完善的經濟風險預先防范及事后化解有效機制。為有效提升企業經濟風險管理水平，本文從我國企業經濟風險現狀出發，對經濟風險防范及化解措施進行了分析與探討。
1、負債風險。負債風險是指因改變資金供需現狀、各類宏觀經濟環境及微觀條件等因素，因負債原因給企業發展運營產生一定程度的影響。站在“財務杠桿效應”角度分析，收益與風險屬于共生狀態，增加財務杠桿系數，于息稅前利潤率而言，主權資本收益率彈性則呈現加大特征，如降低息稅前利潤率，則主權資本利潤將呈現出大幅度降低現象，此時風險也會隨之大大增加。因負債經營使得負債承擔的經營風險向權益資本轉移，這也是財務風險存在本質性原因，如企業經濟發展狀況不佳，因固定額度存有利息負擔，在降低企業資本收益的情況，也會大幅度降低企業權益資本收益率，使得企業無力償付債務風險、增加企業再籌資風險，同時降低企業自有資金利用率。
2、投資風險。投資主體的完全理性是實現企業帕累托最優投資效益的主要條件。當投資主體對投資項目選擇范圍完全了解，且對未來將產生的各類可能性及結果或結果概率分布全面了解，則投資主體就能夠在單一的效用函數內綜合全部信息，進而達到投資安排最優化。但現實生活中，人具有有限的理性，這就意味著投資主體不能對今后投資可能產生的結果充分了解，此時企業投資必定存有風險性。同時，因市場失靈、信息不暢的問題的出現，在投資項目決策過程中，無法將真實有效的信息提供給投資企業，這種情況下投資主體機會主義行為產生，人往往會根據自身利益進行投資執行。
改革在大量企業人事管理中得以應用，但改革效果并不明顯，并沒有完善、落實試用期制度、聘期內管理等內容，靈活的“能進能出”用人機制極為缺乏，甚至出現“制度失靈”的問題。4、資產風險。現行資產管理制度不完善是賬實不符問題產生的直接原因，如建筑工程行業，在工程竣工后無法按期使用，致使在“固定資產移交清冊”內無法進行基建財務的準確填寫。在資產減少時，不能根據相關規定進行調賬等；在增產增多時，不能將增多資產合理計入公司賬目等。
1、風險預警管理機制的建立。風險預警管理就是指經濟單位能夠有效預測、識別、評估及分析可能存有的風險，且在此前提下進行風險的有效處理，以成本最低化達到最大安全保障的科學管理方式。企業風險預警管理具有超前性特點，對風險提前防范極為重視，能夠將事后管理轉變為事前管理，在風險產生前企業需通過預警管理措施把風險防范控制的重點從化解轉移到防范。為確保能夠提前防范風險，企業必須對風險預警機制加以完善，以此篩選、分析與評估企業經營過程中存在的各種經濟風險，并確保判斷的準確性，及時做好風險預測與識別工作，在萌芽狀態即將其徹底消除。
2、實現全面預算，控制經濟風險產生。經營活動預算、投資活動預算、籌資活動預算等都為全面預算的主要內容。全面預算管理是指圍繞財務預算而開展的大量管理活動，如編制全面預算、執行全面預算等。伴隨社會經濟的快速發展，我國市場經濟體系不斷完善。在經濟全球化不斷深化的今天，企業面臨的競爭壓力越來越大。通過企業管理機制改革，可對其內部管理水平、競爭力進行全面提升，這就要求必須建立完善的預算管理體系。作為企業管理的重要內容，全面預算管理可對企業各類資源進行全面協調，能夠充分結合企業戰略目標和企業實際資源能力，達到企業發展目標的實現。在預算管理中，要求嚴格遵循分級管理規定，在預算申報、資金分配及項目執行等多個階段對各個部門監管職責加以明確，且對各級經濟責任制加以強化，養成為資金支出負責的管理態度，加大審核力度，并適時監控經濟活動與資金運作狀態。
3、確立最佳負債結構，建立財務預警機制。企業負債適度化能夠為企業發展帶來充足的資金，能夠為企業健康發展提供動力，但負債呈現過度化則會加重企業負擔，致使企業面臨破產的局面。為此，企業必須在安全合理范圍內有效控制自身負債率，通過企業負債率的有效控制，才能實現企業經濟風險有效防范及化解，才能推動企業更快更好地發展。這就要求企業必須對負債結構加以優化，合理確定借入資金和自有資金比例，減少籌資成本，對債務結構與投資方向合理安排，只有這樣才能達到負債效益最佳化。
4、全面推進現代企業制度建設。適應市場經濟要求，產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為現代企業制度的基本特征。有限責任原則、多元投資原則、內在動力原則為現代企業制度建立的主要原則。在全面推進現代企業制度建設過程中，企業需做到獨立核算、自負盈虧，通過投資主體多元化的實施，將發展所需的'資金、各類人才及新型管理理念等充分引入，為企業發展競爭力提升提供可靠保障。同時對企業法人治理結構加以完善，進行科學、民主決策制度等建立與健全，加大激勵措施應用力度，形成完善的管理體系，實現各負其責、運轉協調、均衡制約、靈活運轉。
5、運用現代技術，實現資產管理信息化。與社會經濟發展需求相比，目前企業固定資產管理方式存有嚴重滯后性，為實現企業現代化管理，在資產管理中必須通過互聯網技術，達到網絡化管理的目的，做到各部門有效監管，信息資源共享。同時，應與管理需求相結合，對符合企業網應用的固定資產管理軟件加大開發力度，完善審核功能，如固定資產所有內容、財務體系、職能部門等，達到多部門對一項業務有效監管的目的。以此實現資產動態管理，確保任何時間相關部門都能夠對相關信息進行查詢與反饋，進而對企業管理效率、工作質量最大限度提升。
6、加快人事制度改革，建立靈活的用人機制。作為一項戰略投資，企業人力資本投資也是一項風險投資，在設計企業人事人才制度中，要求必須做到收益提升、風險減少、矛盾化解。特別是在制度設計環節應進行“風險共擔”機制的合理化建立，只有這樣才能做到各類風險產生的有效防范。同時，必須加快人事制度改革，進行靈活用人制度的建立。如完善“效率優先、兼顧公平”的分配制度，優化配置人力資源，促進人才流動合理有序，對人才的使用效率最大限度提升。且建立完善的試用期制度，充分發揮試用期制度的優勢，進行淘汰標準的科學設置，只有這樣才能降低招聘風險。
三、結束語。
綜上所述，伴隨企業體制改革的不斷推進，進一步激化了企業發展中存在的潛在經濟風險，促使潛在危機逐步向現實危機轉化，這對企業長遠發展極為不利。為此，在新經濟發展環境中，企業必須以風險理論為前提，對其內部控制體系加以完善，進行各類危機的有效防范及化解，只有這樣才能實現企業可持續發展。
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