個人總結是一種自我反思的過程，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和劣勢，進一步提升個人能力和素質。以下是一些成功人士的個人總結范文，他們根據(jù)自己的經驗和教訓總結出了一些寶貴的經驗和建議，希望能給你帶來一些啟示和幫助。
建筑項目技術負責人個人年終總結（專業(yè)19篇）篇一
20xx年，監(jiān)測站在局領導班子的正確領導下，狠抓內部管理，加強能力建設，切實履行環(huán)境監(jiān)測的政府職能，為環(huán)境決策、管理提供科學依據(jù)。現(xiàn)將全年工作總結如下：
1、例行監(jiān)測工作：
20xx年對明月鎮(zhèn)飲用水源；第二松花江水系的兩江、富爾河斷面；布爾哈通河的南溝、龍山、下、榆樹川斷面；水庫出、入口進行了例行監(jiān)測。按《省20xx年國家重點生態(tài)功能區(qū)縣域生態(tài)環(huán)境質量考核工作監(jiān)測實施方案》的要求，我站增加了兩江、富爾河斷面、水庫出、入口斷面的監(jiān)測頻次和監(jiān)測項目。監(jiān)測頻次為每月一次，除硒和流量沒有儀器不能展開監(jiān)測，監(jiān)測項目增加到23項。共獲得水質監(jiān)測數(shù)據(jù)1908個。
20xx年對明月鎮(zhèn)大氣質量狀況進行了4次例行監(jiān)測。共獲得大氣監(jiān)測數(shù)據(jù)720個。對明月鎮(zhèn)降水進行例行監(jiān)測，無酸雨現(xiàn)象發(fā)生，共獲得降水監(jiān)測數(shù)據(jù)240個。
20xx年完成了明月鎮(zhèn)功能區(qū)噪聲4次例行監(jiān)測、明月鎮(zhèn)交通噪聲例行監(jiān)測和明月鎮(zhèn)區(qū)域環(huán)境噪聲晝間噪聲的例行監(jiān)測工作，共獲得噪聲監(jiān)測數(shù)據(jù)672個。5月份，我站利用一周時間，分4小組，完成了“十二五”期間明月鎮(zhèn)區(qū)域環(huán)境噪聲120個點位的夜間噪聲監(jiān)測工作，共獲得120個監(jiān)測數(shù)據(jù)。9月份，完成了“十二五”期間明月鎮(zhèn)交通噪聲20個點位的夜間噪聲監(jiān)測工作，共獲得20個監(jiān)測數(shù)據(jù)。
2、監(jiān)督性監(jiān)測：
20xx年對轄區(qū)內海溝黃金礦業(yè)有限責任公司、敖東金海發(fā)藥業(yè)股份有限公司和縣生活污水處理廠等污染源進行4次監(jiān)督性監(jiān)測，按上級部門的要求，對海溝黃金礦業(yè)有限責任公司的重金屬監(jiān)測頻次增加到每兩個月一次，共獲得1328個監(jiān)測數(shù)據(jù)。對荒溝嶺鉻渣處理后滲濾液及排放的河流進行6次監(jiān)測，共獲得18個監(jiān)測數(shù)據(jù)。
3、環(huán)評和竣工環(huán)保驗收監(jiān)測工作：
20xx年積極做好建設項目的環(huán)評和竣工環(huán)保驗收監(jiān)測工作，完成了—延吉天然氣管道工程環(huán)境質量現(xiàn)狀、長白山統(tǒng)一企業(yè)礦泉水有限公司年產2800萬箱礦泉水項目、省縣長興水利樞紐工程等項目的環(huán)評監(jiān)測。共獲得監(jiān)測數(shù)據(jù)4068個，其中水質1552個數(shù)據(jù)、大氣2451個數(shù)據(jù)、噪聲65個數(shù)據(jù)。
4、其他方面工作。
認真抓好政行風及軟環(huán)境的建設，全面落實中央8項規(guī)定及省、州、縣32條規(guī)定。
為完成監(jiān)測站標準化建設，爭取明年通過省廳驗收。我站積極爭取資金，購買了原子熒光分光光度計、流量計、pm2。5大器采樣器等監(jiān)測儀器，并對監(jiān)測站實驗室進行升級改造。在公安局治安大隊的指導下，對監(jiān)測站藥品庫進行改造，將危險、劇毒藥品單獨存放，并安裝紅外警報和視頻監(jiān)控，確保安全。
20xx年對實驗室各項儀器進行了期間核查，期間核查結果表明：所有設備都可正常使用，在用設備完好率為100%。按計劃完成實驗室儀器檢定工作，確保監(jiān)測工作順利進行。
20xx年2月我站申請硫酸鹽、陰離子表面活性劑、總大腸菌群和總殘渣的擴項。5月18日和19日，省技術監(jiān)督局專家組一行三人到我站進行實驗室資質認定三年復審和擴項評審。在全站的共同努力下，我站順利通過了省技術監(jiān)督局專家組的評審，完成了實驗室資質認定復審和擴項。此次復審后我站的認證項目共51項，其中水質34項、大氣9項、噪聲8項。
5月，我站派出三名監(jiān)測人員參加土壤環(huán)境監(jiān)測培訓班。6月派出2名業(yè)務人員參加質量監(jiān)督員和質量技術員培訓班，10月派1人參加生態(tài)文明建設專題培訓班。通過學習，達到預期效果，使我站監(jiān)測水平有了進一步提高。
9月，認真做好全省環(huán)保系統(tǒng)依法行政自查自糾工作，順利通過縣、州紀檢監(jiān)察的審計工作。
11月，進行了監(jiān)測站內審和管理評審并完成了質量手冊和程序文件的改版工作，對實驗室各儀器的原始記錄進行補充和標識。
加強業(yè)務學習，上下半年各進行一次業(yè)務考試。使監(jiān)測站人員的業(yè)務水平得到進一步的提高。
嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的監(jiān)測收費標準，監(jiān)測費上繳13萬元。
1、站內人員業(yè)務技術水平高低不等，有待進一步加強業(yè)務學習和政治學習。
2、站內工作人員缺乏工作熱情和責任心，積極進取的心態(tài)不夠，沒有發(fā)揮自己的潛力和創(chuàng)造力。
1、完成明年制定各項工作計劃和局內安排的其他工作。
2、完成監(jiān)測站標準化建設，爭取明年通過省廳驗收。
3、為完成國家重點生態(tài)功能區(qū)縣域生態(tài)環(huán)境質量考核工作，提供真實、準確的監(jiān)測數(shù)據(jù)。
4、按計劃完成實驗室儀器檢定和期間核查工作，確保監(jiān)測工作順利進行。
5、加強業(yè)務學習，上下半年各進行一次業(yè)務考試。
建筑項目技術負責人個人年終總結（專業(yè)19篇）篇二
公司業(yè)務管理部于20xx年7月業(yè)務之外的具體業(yè)務的管理，經過半年的摸索，在公司領導的支持下和部門上下的努力，完成了一定的工作但也存在一些問題，歲末將至總結過去展望未來。
（一）、設計情況（為）：
1、市政管道設計完成3項，共計7327米。
2、小區(qū)燃氣工程設計完成13項，共計6212戶。
3、工商燃氣工程設計完成11項，共計985m3/h，
4、掛靠出圖設計完成12項計428戶，工商9項xx0m3/h產值元。
5、完成設計但未出藍圖圖23項計14149戶。
6、海南設計業(yè)績以出藍圖為準完成產值約30萬。具體項目情況和產值情況見設計公司報表，合同在談判過程中，春節(jié)前可能到賬。
（二）燃氣工程施工情況：
1、市政工程完成1項，共計2500米，產值約30萬元。
2、小區(qū)別墅燃氣工程完成2項，共計474戶，產值約100萬元。
3、工商燃氣工程完成2項，產值約10萬元。
4、請款約250萬，到款119萬。
5、工程業(yè)績以竣工報驗為準。具體完成情況見財務工程信息報表。
（三）、燃氣工程施工情況：
1、戶內工程完成500戶，產值25000元。
2、未收款，準備全面合同談判。
（四）、市非燃氣工程施工情況：
1、完成并結算2項，完工3項在建5項。
2、總合同造價625萬元，回款480萬元。
3、非燃氣項目工程業(yè)績完成情況以實際驗收為準。具體完成情況見財務工程信息報表。
（五）燃氣工程施工情況：
1、完成1項市政工程，產值141萬。
2、完成結算，到賬110萬，余款春節(jié)前到帳。
（一）、參與司工程投標，中標但由于工程環(huán)境和公司當時現(xiàn)狀存在不可控制的可能，而選擇退出，造成一定的經濟損失，但也積累異地投標施工的經驗。
（二）、完成油的第一個工程，設計施工總承包，以此完成了中油廣西施工資格入圍，公司在此領域有較好的社會影響，為打開中石油梧州市、河池市燃氣工程市場奠定了堅實的基礎，后續(xù)工程已經陸續(xù)跟上。
（三）、接觸省等多個燃氣施工市場，初步談成桂林港華和江西計華能源項目，20xx年有可能進入這兩個施工市場，江西整個港華系統(tǒng)可能會對工程項目進行整合，我司可能在此設計施工市場上爭取到有力地位。
（四）、參與氣特許經營權的接觸，收集資料和制做項目建議書，但此類項目涉及較高投資決策和關系運作，非所有者接觸不能很好的把控。
（五）、為中石油海南項目業(yè)主方提供設計施工的前期咨詢和協(xié)助，并簽訂幾個設計合同，為甲方拓展業(yè)務提供較好的技術咨詢服務，贏得了甲方認可，打開另外一條設計施工業(yè)務渠道。但此類項目零散管理跨距大，今后的施工管理有較大的挑戰(zhàn)性。
（六）、接觸市政非燃氣工程，但由于此類項目運作經驗不足，內部專業(yè)管理人員缺乏，雖接觸到不少項目卻沒能進一步拓展，只是就現(xiàn)有嘉禾城項目進行探索并做適當爭取，以培養(yǎng)管理人員，養(yǎng)住施工隊伍，積累相關經驗，為下步打基礎，這個工作有所建樹，只是此項目利潤相對較低，把控有些難度，關系處理比較困難。
（一）、目：
1、完成辦公室裝修，基地租賃合同續(xù)簽，入瓊施工備案手續(xù)完成，掌握當?shù)厥┕す芾淼幕A流程。
2、解決材料管理的遺留問題，完成材料管理建立材料管理制度和操作流程，材料管理情況相對有好轉，但在計劃性和備料及時性上還有差距。
3、基本解決工程遺留問題，在建工程日趨正常，但收尾時間長施工效率低一直沒。
有根本解決。
4、摸索多種隊伍組建模式，進行當?shù)爻杀竞怂悖菊业绞┕ちα浚瑵M足目前施工現(xiàn)狀，但隊伍管理和整體合理調度沒有完全解決。
5、項目經理三易其主，在管理安排上做了大量溝通和引導，消除了甲方和監(jiān)理對管理的部分不滿，但項目管理的素質和能力還有欠缺，整體把控需要從更高的人員素質和能力著手考慮。
6、外部環(huán)境在公司領導的大力支持下，了解問題分清情況，做了針對性的溝通，基本建立起幾方信任關系，搭建的溝通平臺，但由于此項工作需要日常化常規(guī)化，并且針對場的環(huán)境需要一定層面接觸和費用支持，目前我部未能很好的解決這個工作。
（二）、非燃氣項目。
1、由于我司此項目人事的變動，前期工程開展必然存在的問題解決及時性不夠，外部環(huán)境復雜，嘉禾城項目在質量進度問題上備受甲方質疑，回款簽證一度出現(xiàn)較大困難，通過采取加強學習和現(xiàn)場管理，以及通過和甲方多方多層面溝通，情況有較大好轉。
2、在施工模式和現(xiàn)場組織等問題上面，通過摸索和比較，采取個別和甲方合作，要求專業(yè)人員指導培訓等手段，了解了此類工程的運作規(guī)律，鍛煉了管理隊伍，積累了工作經驗。
（三）、工程管理自動信息化管理。
1、進一步分析公司目前現(xiàn)狀，就目前存在的工程管理問題結合信息化網絡化關聯(lián)考慮，并了解同行情況，得出工程信息自動化管理能解決工程管理效率成本和監(jiān)控的問題特別是異地工程管理問題，并初步咨詢專業(yè)開發(fā)公司做初步方案，為下一步公司具體決策打基礎。
2、大力宣貫公司工程信息管理制度，堅決執(zhí)行信息管理制度，發(fā)現(xiàn)不足，提高信息化管理的自覺性，為下步信息網絡化管理打下基礎。
（四）、探索業(yè)務開發(fā)模式。
1、通過氣工程市場的調查和市場開發(fā)，得出在幾家燃氣寡頭經營中國大部分城市的管道燃氣情況下，目前的施工市場相對混亂，按目前我公司規(guī)范化管理來看工程單價過低，直接導致后放棄，內幾個工程直接放棄投標，我部認為項目管理規(guī)范，具有較好管理和資源的隊伍可以進行掛靠或有限承包，我司適當派人控制，或者脫產參與，公司控制技術管理人員和技術工人編制。在此基礎上進行業(yè)務拓展可行。
2、非燃氣項目由于公司管理力量和管理經驗全力開發(fā)此類業(yè)務與現(xiàn)實不符。考慮業(yè)績及發(fā)展，公司按照有計劃的接觸市場，利用好現(xiàn)有資源逐步積累資源，了解行情培養(yǎng)施工及管理力量為好，因此在可控范圍內不斷嘗試市場的一些做法，如合作、掛靠等。
（一）、進入的問題。
1、考察一個市場是否進入缺乏廣泛的資源，現(xiàn)有資源的利用需要時間跟蹤，需要資金支持，目前沒有較好的評估和測算。
2、目前市場的定位問題，相對有潛力，其它市場由于規(guī)模小，發(fā)展需要時間，我司目前的配置及模式難適應。
（二）、的問題。
1、現(xiàn)前期策劃不完善，組織機構設置的針對性和有效性差，機構人員能力有短板，信息溝通不順暢，制度適應調整緩慢，執(zhí)行力不到位，當?shù)爻杀竞怂阏{整不及時控制不到位，業(yè)務環(huán)境溝通適應能力差，內部管理不順暢，整個施工效率不高等，首先承認這些問題是我司剛走出去必然遇到的`問題，問題的關鍵是對這些問題在異地沒有授權明確把控。
2、異地工程管理分不同工程情況有不同的管理模式，但基本情況是相同的，首先必須解決管理者的授權，財務的規(guī)范，責權利的統(tǒng)一，其次是總部的支持、監(jiān)控和調整。但目前沒有明確東西，沒有明確的方針，談不上管理，全都疲于應付，自毀名聲。
3、我部想法是燃氣工程施工隸屬建筑施工范疇，有現(xiàn)階段的特性、通性及潛性，成熟的管理無外乎分公司，項目部的管理模式即建立核心的機構去挖掘和適應目前的工程市場，其本質是明確我們的工程目標，確定是否能干，找合適的人去干，激勵他們去好好干。
（三）、“三期”的問題。
1、妄言公司目前處在過渡期，轉型期，適應期，也是我司面臨的主要問題。所謂過渡，由單一場向外拓展，公司面臨業(yè)務困難、人員流動、效益下滑待長的過渡期。所謂轉型，由單一穩(wěn)定業(yè)務消失向多樣業(yè)務拓展，由設計施工總承包向多種業(yè)務開發(fā)模式并舉的轉型期，公司對業(yè)務、人員、制度、組織結構等在做將做不同的的調整，轉型就目前看的確是個大問題。所謂適應，公司運作必須適應市場，組織必須高效，人員素質必須綜合化，手段必須靈活化，管理必須信息化，內外必須建立穩(wěn)定可發(fā)展的運作體系。這個問題涉及公司決策的問題，關鍵能否及時決策的才是問題。
2、我部想法，針對目前“三期”公司不能不變也不能大變，是否可采取局部嘗試，整體方向調整的做法。具體是穩(wěn)住骨干人員，解決遺留問題以承前啟后。測算必要開支，針對具體現(xiàn)有業(yè)務測算基本利潤，尋找適應的管理模式，明確投資額度，投資回報額度，投資回報周期，解決投資風險，考慮單獨項目投資分解，力求效益最大化合理化。此為局部調整，以求穩(wěn)定公司基本需要。逐步尋找合適的項目在公司形成更大行業(yè)影響及燃氣工程市場進一步規(guī)范和壯大前，做出業(yè)績，提升資質，謀求公司組織有較好的市場開拓能力和適應力。此可否為公司方向。
（四）、20xx年春節(jié)和20xx年開年的問題。
1、節(jié)前面臨效益發(fā)放的問題，也可認為管理及施工隊伍穩(wěn)定的問題。面臨此問題。
2、20xx年開年我們先做什么的問題，也可認為年度計劃怎么做的問題。海南怎么做，怎么做的問題。
3、我部認為成本核算與往年不同，考核是否考慮市場情況，盡量有所傾斜，先留住人在說。
4、盡快制定異地項目管理的基本模式，或者確定進入其他工程市場的時間計劃，先和再談項目做好溝通。
建筑項目技術負責人個人年終總結（專業(yè)19篇）篇三
忙碌的日子時光總是飛逝而過，轉眼xxx年已經到來，回首xxx年的工作生活可謂是百感交集。
20xx年3月份來到xxxxxxx項目部擔任技術負責人的工作。xxxxxx總建筑面積xxxx萬平方米。現(xiàn)在施工的是一期工程xxxx萬平方米。我們項目部主持xxxx樓的施工，總建筑面積xxx萬多平方米，不包括xxx行商鋪及步行街。工程的龐大性決定了技術工作的艱巨性，兩棟樓同時施工加上技術人員的短缺，許多問題暴露出來，凸顯了我們以前施工中的弊端。
1.管理不到位。大多數(shù)時候，由于工地比較大，加上甲方也在施工，施工現(xiàn)場混亂，一旦出現(xiàn)問題，僅憑單個人一面的說辭無法定位問題的所在，妄下結論。這就必須導致后續(xù)施工的錯誤，同時給甲方產生不良印象造成后續(xù)施工的困難。
2.缺少行動目標。在施工的初期，由于工程的繁瑣往往無法定位哪是重點，該做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術工作除了要有過硬的技術手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，發(fā)現(xiàn)即將出現(xiàn)的問題，解決已經出現(xiàn)的問題，并及時的將問題善后。有時我們一味想著如何解決問題，不如提高想到問題，避免發(fā)生前序工作沒解決，后續(xù)問題又出現(xiàn)的問題。
3.技術分工不明確。工程的剛開始許多技術方面的問題要解決，同時又有多種資料要做，總因為這些問題都是自己的職責忽略了其他人的安排調用，一味仍然像以前那樣低頭蠻干，結果既耽誤了技術解決時間也延誤了資料遞交的.期限。合理的安排技術人員的工作，即使在龐大的工程也不會因某個人的臨時不在而產生混亂。
4.言語使用不當，無法調動工人積極性。更易讓其產生慵懶消極情緒。人無完人/金無足赤。任何事情沒有完美，人總會犯錯，不能期望每到工序做到百分之百的優(yōu)秀。而對出現(xiàn)的錯誤，言辭不可過激，要留給對方回旋的余地。尤其是人工費高漲的今天，工人的勞動積極性不像以前那樣容易調動，社會勞動力出現(xiàn)了供不應求的局面，一旦言語不當，更易產生敵對情緒，甚至會產生罷工行為，從而延誤施工進度。
5.質量監(jiān)管不到位。新的環(huán)境，新的合作伙伴，伴隨著新的管理制度。工程初期我們沒有狠抓質量關，按照以往的方式管理，面對甲方的苛刻要求，工程一度進入休整狀態(tài)。
針對以上問題，我們及時的調整方案。施工前做好準備工作，明確自己的行動目標，并將目標實施下去。根據(jù)技術人員的不同，安排相應的施工內容，做到專人有專用。積極學習“說”的藝術，掌握“說”的方式，以最少的言語，調動最大的積極性，加大工程質量監(jiān)督力度，嚴把質量關，讓工人從最初形成良好習慣，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。
經過我們不懈的努力，工程的施工一步步走入正軌，技術工作也逐漸得到甲方的認可。項目部所承攬的工程也相繼封頂，在質量和進度上達到了甲方的滿意。
一年的辛苦，換回一年的收獲。一年的汗水，澆灌今日的喜悅。xxxx年已經借著旭日的東升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新的一年里，我將更加踏實細致的工作，將xxxx的缺點轉化成優(yōu)點。積極順應時代發(fā)展的需要，不斷轉變思維，在社會生產力的變化、變動、改變中實現(xiàn)自我價值。
建筑項目技術負責人個人年終總結（專業(yè)19篇）篇四
1、主持項目的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責。
2、在施工生產過程中嚴格執(zhí)行國家建筑法律、法規(guī)、強制規(guī)范和標準，嚴格按圖施工。
3、負責編輯施工組織方案和施工質量、安全交底，掌握和了解項目的全部技術、質量、安全標準，解決所有質量、安全的有關問題。
4、編制標準項目詳細的進度計劃，在編制生產計劃時，組織均衡生產，保證質量、安全生產工作與生產任務協(xié)調一致。
5、組織工程的圖紙自審、會審工作，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術問題。
6、負責各項技術措施的交底工作，檢查施工生產計劃實施情況的同時，要檢查質量、安全生產的技術措施執(zhí)行情況。
7、在生產與安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先解決安全工作的實施，對施工生產中出現(xiàn)的質量、安全技術問題，要及時提出解決辦法。
8、負責處理在技術上與設計、監(jiān)理、業(yè)主的溝通工作，辦理好工程的變更、洽商、簽證、索賠工作。
9、指導督促各施工班組的技術、質量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程的判定工作。
10、負責項目技術資料、項目信息化管理工作，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷和歸檔工作。
11、負責工程的交、竣工工作和竣工圖的編制工作。
建筑項目技術負責人個人年終總結（專業(yè)19篇）篇五
自20__年進入公司，到20__年即將過去，光陰飛逝。20__年是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是也是充滿收獲的一年，我跟隨企業(yè)一起成長，并融入其中，有工作的艱辛也有成功的喜悅。現(xiàn)將本人20__年度的工作進行如下總結：
一、20__年主要工作。
(一)項目工作。
(1)項目驗收。
完成了省經信局戰(zhàn)略性新興產業(yè)項目的市級初驗和省級終驗，現(xiàn)在等最終的紙質。
報告。
蓋章;完成了市經信局四川省技術改造與轉型升級專項資金項目的資料報送以及第三方事務所的審計;完成了省發(fā)改局的四川省中央預算內投資國家高新技術產業(yè)發(fā)展項目的初驗，現(xiàn)已通過，等待最終驗收;完成了科技局的省級扶貧貼息項目和四川省科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新資金項目的驗收資料遞交。
(2)項目申請。
完成了開門紅20__年開門紅補報及20__年開門紅項目的申報;完成了天府(四川)聯(lián)合股權交易中心的科技金融板的掛牌;完成了省級“專精特新”中小企業(yè)的申報工作，現(xiàn)已通過;完成了天府新區(qū)仁壽視高經開區(qū)科技企業(yè)孵化器入駐申請，現(xiàn)已成功入駐;開展了1項發(fā)明專利、2項實用新型專利的申報，現(xiàn)資料修改中;完成了市科技局工程技術研究中心的申報工作，現(xiàn)已掛牌;完成了四川省高成長型中小企業(yè)的申報工作;完成了光學元件檢測中心項目的入庫申報及備案。
(3)其他數(shù)據(jù)填報。
完成了經信局、科技局、統(tǒng)計局各種月度、季度、年度的高新技術企業(yè)綜合統(tǒng)計快報、科技部火炬統(tǒng)計調查信息系統(tǒng)、四川省中小企業(yè)經營運行檢測平臺、四川省投資項目在線審批監(jiān)管平臺、四川省科技計劃項目管理平臺等數(shù)據(jù)的網絡填報和紙質資料報送;完成了工會、黨務、園區(qū)管委會、縣工商聯(lián)、安全平臺、縣金融辦等其他部門的各種數(shù)據(jù)填報。
(4)各種會議、培訓。
參加了多次r&d培訓、大數(shù)據(jù)精準營銷、科技創(chuàng)投、企業(yè)兼并重組、知識產權質押融資、專利質押融資、四川自由貿易區(qū)發(fā)展等培訓，參加了園區(qū)、縣上和市上組織各種會議。
(二)保密措施。
完成了科研生產單位三級保密資格的認定，現(xiàn)處于審查期，將于今年復審下證。
(1)資料準備。
根據(jù)保密要求，對月度、季度、年度所需的資料進行補充、準備和更換。
(2)保密培訓工作。
多次組織涉密人員進行相關保密知識及意識的強化和培訓，做好了相關的記錄。
(3)保密室管理。
對保密室進出嚴格進行登記，對涉密計算機進行日常維護，定期更改開機密碼和用戶密碼，更新殺毒軟件并進行查毒，更新應用軟件及補丁。
(三)行政人事及后勤物業(yè)。
(1)行政人事。
完成了公司新進人員的招聘工作;新進員工及。
離職。
員工的相關手續(xù)辦理工作;組織了公司全體員工的體檢工作;完成每月考勤以及其他日常事務。
(2)后勤、物業(yè)管理。
維護廠區(qū)的生產辦公環(huán)境的整潔，水電氣的正常使用及安全，并對廠區(qū)門禁系統(tǒng)進行了升級換代;部分辦公物資的購買。
完成了對門面、老廠以及3號廠房的出租合同簽訂以及相關費用的正常收取。
(四)其他日常工作。
(1)外來人員接待工作。
接待來訪的企事業(yè)單位及其他來訪人員，并根據(jù)需要進行接洽以及會議的組織。
(2)處理公司日常事務，各種辦公資料的制作和打印，廠區(qū)內部的。
二、20__年工作展望。
20__年工作還有許多的不足亟待改進，我認為20__年應在主要的幾個工作重點方面做好以下工作：
(一)項目方面。
加速推動未驗收項目的驗收工作，特別是市經信局四川省技術改造與轉型升級專項資金項目以及省發(fā)改局的四川省中央預算內投資國家高新技術產業(yè)發(fā)展項目這兩個項目的最終驗收將作為重點。
對于申報實施中的項目要大力推動、實施。如光學元件檢測中心大樓項目，在資金初步到位的情況下，要加速各種手續(xù)及程序的辦理。
對于新申報項目要做到快速、及時、準確的申報，提高效率。
對于各種相關數(shù)據(jù)的填報要和財務部門更加緊密的協(xié)作。
取得三級保密資質后，要嚴格按照保密條例進行管理，并做好相關培訓、審查工作，不發(fā)生任何泄密事件。
(二)行政人事及后勤。
更加細致、積極主動地做好相關工作，一切為生產服務，保障生產順利有序地實施。完善相關的制度，作為企業(yè)正常運作的有力保障。
今年廠區(qū)里會有方開門窗廠和路橋集團兩家公司和我們共用，要做好相關的協(xié)調工作及物業(yè)管理工作，以保證廠區(qū)內良好的生產和辦公秩序。路橋集團的補充協(xié)議還未簽訂，由于對方領導對租用專家樓還是辦公樓第五樓未達成一致，只有與年后完成。
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建筑項目技術負責人個人年終總結（專業(yè)19篇）篇六
忙碌的日子時光總是飛逝而過，轉眼20xx年差不多到來，回首20xx年的工作生活可謂是百感交集。
20xx年3月份來到xx項目部擔當技術負責人的工作。項目總建筑面積xx萬平方米。現(xiàn)在施工的是一期工程xx萬平方米。我們項目部主持xx樓的施工，總建筑面積xx萬多平方米，不包含商店及步行街。工程的龐大性決定了技術工作的艱巨性，兩棟樓同時施工加上技術人員的短缺，許多問題暴露出來，凸顯了我們之前施工中的弊端。
1、管理不到位。大多數(shù)時候，因為工地比較大，加上甲方也在施工，施工現(xiàn)場凌亂，一旦出現(xiàn)問題，僅筆據(jù)個人一面的說辭無法定位問題的所在，妄下結論。這就必需導致后續(xù)施工的錯誤，同時給甲方產生不良印象造成后續(xù)施工的困難。
2、缺少行動目標。在施工的初期，因為工程的煩瑣每每無法定位哪是重點，該做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術工作除了要有過硬的技術手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，發(fā)現(xiàn)即將出現(xiàn)的`問題，解決差不多出現(xiàn)的問題，并及時地將問題善后。有時我們一味想著如何解決問題，不如提升想到問題，避免發(fā)生前序工作沒解決，后續(xù)問題又出現(xiàn)的問題。
3、技術分工不明確。工程的剛開始許多技術方面的問題要解決，同時又有多種資料要做，總因為這些問題都是自己的職責忽略了其他人的安排調用，一味仍然像之前那樣垂頭蠻干，結果既耽誤了技術解決時間也延誤了資料遞交的限期。合理的安排技術人員的工作，即使在龐大的工程也不會因某個人的臨時不在而產生凌亂。
4、言語使用不當，無法調開員工積極性。更易讓其產生慵懶悲觀情緒。人無完人，金無足赤。任何情況沒有完美，人總會犯錯，不能期望每到工序做到百分之百的優(yōu)秀。而對出現(xiàn)的錯誤，言辭不可過激，要留給對方回旋的余地。特別是人工費高漲的今天，員工的勞動積極性不像之前那樣容易調動，社會勞動力出現(xiàn)了供不應求的局面，一旦言語不當，更易產生敵對情緒，乃至會產生罷工行為，從而延誤施工進度。
5、質量監(jiān)管不到位。新的環(huán)境，新的合作伙伴，伴隨著新的管理制度。工程初期我們沒有狠抓質量關，按照過往的方式管理，面對甲方的苛刻要求，工程一度進入休整狀態(tài)。
針對以上問題，我們及時地調整方案。施工前做好準備工作，明確自己的行動目標，并將目標實施下去。根據(jù)技術人員的不同，安排相應的施工內容，做到專人有專用。積極學習“說”的藝術，把握“說”的方式，以最少的言語，調動最大的積極性，加大工程質量監(jiān)督力度，嚴把質量關，讓員工從最初形成良好習慣，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。
經過我們不懈的努力，工程的施工一步步走入正軌，技術工作也逐漸得到甲方的認可。項目部所承攬的工程也相繼封頂，在質量和進度上達到了甲方的滿意。
一年的辛苦，換回一年的收獲。一年的汗水，澆灌今日的高興。20xx年差不多借著旭日的東升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新的一年里，我將更加踏實細致的工作，將缺點轉化成優(yōu)點。積極適應時代發(fā)展的需要，不斷轉變思維，在社會生產力的變化、變動、改變中實現(xiàn)自我價值。
建筑項目技術負責人個人年終總結（專業(yè)19篇）篇七
20xx的工作即將結束，自我擔任項目技術負責人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
1、組織參加閱圖及圖紙會審工作開工后，組織項目施工人員及勞務班組細讀圖紙，及時的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問。并參加了該工程的圖紙會審工作，將會審內容進行整理、簽字，并及時對項目部各部門及施工班組進行了圖紙會審的交底工作。
2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現(xiàn)施工造成很多困難，根據(jù)實際情況及時編制相應的技術、安全方案。并對相關人員技術、安全交底。
3、及時做好技術洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。
4、對各工藝進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現(xiàn)場實際情況，及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質量檢查與控制。
5、及時進行各種計劃的編制及控制結合現(xiàn)場的實際情況，編制了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進度。
6、質量過程管理從開工以來，工程質量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項（單元）工程質量，認真執(zhí)行"三檢"制度。凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
二、20xx年工作計劃20xx年的工作目標是——創(chuàng)建團結、協(xié)作、學習型的項目部。提高項目部的.技術管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質量、工期、安全把關的重任。
1、定位只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為項目技術負責人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進行項目管理。
2、自身的學習在新的一年中，首先加強知識學習，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
3、加強團隊的學習作為項目技術負責人，我一定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術知識的學習。
以上是我的工作總結，以及20xx年的工作計劃。作為項目技術負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術、管理理論體系，強化技術管理能力。在20xx年里我有信心，有能力將項目部建設成為一個技術過硬能打勝仗的團隊。
建筑項目技術負責人個人年終總結（專業(yè)19篇）篇八
年的工作即將結束，自我擔當項目技術負責人以來，因為專業(yè)技能不足以及管理經驗的欠缺，對工作一直不敢慢待，堅持膽小如鼠、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的具體情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在以后的工作中揚長避短，為以后不斷改善工作方法，提升工作效率提供依據(jù)。
組織參與閱圖及圖紙會審工作開工后，組織項目施員工員及勞務班組細讀圖紙，及時地發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問。并參與了該工程的圖紙會審工作，將會審內容進行整理、簽名，并及時對項目部各部門及施工班組進行了圖紙會審的交底工作。
編制并完善了各種專項施工方案因為項目的特別性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現(xiàn)施工造成很多困難，根據(jù)具體情況及時編制相應的技術、安全方案。并對相關人員技術、安全交底。
及時做好技術洽談、變更的整理在施工中因為施工圖紙關于滿足使用功能上的欠缺，施工進程中經常發(fā)生臨時變更，關于可以在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后，立刻進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步,及時填寫收集。
對各工藝進行了交底按照公司對各分部工程制訂的工藝工法,結合4項目現(xiàn)場具體情況，及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行進程的質量檢查與控制。
及時進行各種計劃地編制及控制結合現(xiàn)場的具體情況，編制了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行監(jiān)督檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有用的控制措施，以保證施工進度。
質量進程管理從開工以來，工程質量都是放在第一位的。施工中配6合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格按規(guī)范要求施工，施工進程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項（單元）工程質量，認真執(zhí)行“三檢”制度。凡達不到工序質量標準的果斷返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
20xx年的工作目標是——建立團結、協(xié)作、學習型的項目部。
提升項目部的技術管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質量、工期、安全把關的重任。
定位只有充分認識到在項目中的作用，才能更好地進行管理。作為項目技術負責人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置,現(xiàn)場管理人員是公司好處的體現(xiàn)者，必需站在更高的位置進行項目管理。
自身的學習在新的一年中，首先加強知識學習，繼續(xù)提升管理水平。我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的`先進之處，作到揚長避短，進一步提升思想認識，開辟視野。
加強團隊的學習作為項目技術負責人，我肯定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術知識的學習。
以上是我年的工作總結，以及20xx年的工作計劃。作為項目技術負責人在以后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術、管理理論體系，加強技術管理本領。在年里我有信心，有本領將項目部建設成為一個技術過硬能打勝仗的團隊。
建筑項目技術負責人個人年終總結（專業(yè)19篇）篇九
忙碌的日子時光總是飛逝而過，轉眼xx年已經到來，回首xx年的工作生活可謂是百感交集。
xx年3月份來到xx項目部擔任技術負責人的工作。xx總建筑面積xxx萬平方米。現(xiàn)在施工的是一期工程xxx萬平方米。我們項目部主持xxx樓的施工，總建筑面積xx萬多平方米，不包括xx行商鋪及步行街。工程的龐大性決定了技術工作的艱巨性，兩棟樓同時施工加上技術人員的短缺，許多問題暴露出來，凸顯了我們以前施工中的弊端。
1.管理不到位。大多數(shù)時候，由于工地比較大，加上甲方也在施工，施工現(xiàn)場混亂，一旦出現(xiàn)問題，僅憑單個人一面的說辭無法定位問題的所在，妄下結論。這就必須導致后續(xù)施工的錯誤，同時給甲方產生不良印象造成后續(xù)施工的困難。
2.缺少行動目標。在施工的初期，由于工程的繁瑣往往無法定位哪是重點，該做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術工作除了要有過硬的技術手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，發(fā)現(xiàn)即將出現(xiàn)的問題，解決已經出現(xiàn)的問題，并及時的將問題善后。有時我們一味想著如何解決問題，不如提高想到問題，避免發(fā)生前序工作沒解決，后續(xù)問題又出現(xiàn)的問題。
3.技術分工不明確。工程的剛開始許多技術方面的問題要解決，同時又有多種資料要做，總因為這些問題都是自己的職責忽略了其他人的安排調用，一味仍然像以前那樣低頭蠻干，結果既耽誤了技術解決時間也延誤了資料遞交的期限。合理的安排技術人員的工作，即使在龐大的工程也不會因某個人的臨時不在而產生混亂。
4.言語使用不當，無法調動工人積極性。更易讓其產生慵懶消極情緒。人無完人/金無足赤。任何事情沒有完美，人總會犯錯，不能期望每到工序做到百分之百的優(yōu)秀。而對出現(xiàn)的錯誤，言辭不可過激，要留給對方回旋的余地。尤其是人工費高漲的今天，工人的勞動積極性不像以前那樣容易調動，社會勞動力出現(xiàn)了供不應求的局面，一旦言語不當，更易產生敵對情緒，甚至會產生罷工行為，從而延誤施工進度。
5.質量監(jiān)管不到位。新的環(huán)境，新的合作伙伴，伴隨著新的管理制度。工程初期我們沒有狠抓質量關，按照以往的方式管理，面對甲方的苛刻要求，工程一度進入休整狀態(tài)。
針對以上問題，我們及時的調整方案。施工前做好準備工作，明確自己的行動目標，并將目標實施下去。根據(jù)技術人員的不同，安排相應的施工內容，做到專人有專用。積極學習“說”的藝術，掌握“說”的方式，以最少的言語，調動最大的積極性，加大工程質量監(jiān)督力度，嚴把質量關，讓工人從最初形成良好習慣，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。
經過我們不懈的努力，工程的施工一步步走入正軌，技術工作也逐漸得到甲方的認可。項目部所承攬的工程也相繼封頂，在質量和進度上達到了甲方的滿意。
一年的辛苦，換回一年的收獲。一年的汗水，澆灌今日的喜悅。xxx年已經借著旭日的東升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新的一年里，我將更加踏實細致的工作，將xxx的缺點轉化成優(yōu)點。積極順應時代發(fā)展的需要，不斷轉變思維，在社會生產力的變化、變動、改變中實現(xiàn)自我價值。
建筑項目技術負責人個人年終總結（專業(yè)19篇）篇十
____年度對我來說是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，這一年____年_月_日進入公司以來已有一年多之久，一直負責___街社區(qū)24#—26#樓的技術性工作并協(xié)調土建、裝位的協(xié)調工作，并協(xié)助項目經理管理日常的大小事務，運用所學知識為項目經理編制工程量清單上報工程產值和整個標段前期的撥款手續(xù)，積極為為兩級客戶服務。一年多來在公司各位領導的關懷和指導下我較好的完成了各項工作，使自己的技術水平等各方面都有較大的提高，逐步實現(xiàn)了由技術到管理管理與技術相結合的實質性跨越，現(xiàn)將具體總結以及認識如下：
一、積極貫徹三方會議精神，做到工作認真仔細。
對于建筑工程設計變更、工地例會是必不可避免和必要的事情，在此我積極整理會議紀要，并且整理成文傳達至各項目經理和項目部，使三方(建設、監(jiān)理、施工)會議精神得到了積極的貫徹。
技術復雜性是建筑工程的特點之一，工地管理人員認真工作極為重要，因為它直接影響工程的質量和后期工序的交接，因此我們應該由初期的“大膽”變?yōu)楹髞怼靶⌒摹钡墓ぷ鳎簿褪抢瞎こ處焸兘洺Ｕf的越干越小心，為了避免以上問題的發(fā)生我們應該時刻保持與建設、監(jiān)理單位的溝通。
二、失誤中積累經驗，善于在失誤中學習。
對于剛剛踏上技術員崗位的畢業(yè)生來說，工作當中不可避免的會出現(xiàn)失誤，失誤并不可怕可怕的就是不會在失誤當中總結和學習。就拿崔寨前街社區(qū)工程中實際發(fā)生的一個真實例子來說吧!當自己在施工25#—26#室外污水管網時，因為自己沒有控制好水電安裝工安裝的室內排水管道的坡度，導致室外部分的管道隨著長度的增加越來越向下偏離，使原有的管底設計標高高于現(xiàn)在的管底標高，當時自己還想只要能夠正常排水到化糞池不就行了!所以也沒有向甲方、監(jiān)理匯報，而是按照現(xiàn)有標高坡度不變，自東向西排水。然而自己并沒有考慮到因為自己的失誤會導致整個標段室外管道標高的改變，雖然這件事情已經解決，但是從中卻反應出自己做事不夠認真仔細;沒有做好土建與水電安裝之間的工序交接;只考慮后續(xù)結果不考慮最終結果等諸多問題。
以上問題教育我們應當在失誤中積累經驗，善于在失誤中學習，不畏懼失誤(當然過多的失誤就是錯誤)，有問題時及時向領導匯報并反映情況，最終解決問題。
三、加強安全管理，落實到底。
一幕幕血的事實，一行行觸目驚心的數(shù)字，把建筑行業(yè)安全生產推上了巔峰，管理生產必須抓安全，安全生產并不光是專職安全員的責任，我們每一人都應該盡到安全生產決)時我深感慚愧，自己沒有盡到技術員管生產必須抓安全的責任，安全生產只有自身樹立安全生產意識，和意識到出現(xiàn)安全事故造成嚴重后果，才能深刻的去教育大家樹立真正的安全意識，當出現(xiàn)安全隱患時作為技術員應落實到底嚴查到底。
四、下一年的工作計劃。
主要還是以技術和學習為主，將公司交給自己的任務完成，順利將__街社區(qū)四標段竣工驗收，在工作中改進自己的不足，工作之余抓緊復習二級建造師考試科目，和__省造價員考試科目努力爭取一次性通過。新的一年里我會努力改正自己不足，在學習中進步成熟，并不斷鞭策自己積蓄力量，與公司共同進步共同發(fā)展為公司貢獻自己微薄之力。
建筑項目技術負責人個人年終總結（專業(yè)19篇）篇十一
時光荏苒，20xx年已悄然逝去，回顧自己過去的一年，內心不禁感慨萬千，本人自20xx年3月任機場高架橋項目部項目經理以來，在公司的正確領導下，在項目班子成員的積極配合和大力支持下，在廣大職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，認真履行各項職責，并帶領項目員工較好地完成了各項生產經營指標和組織交給的各項工作任務，使項目施工生產有條不紊的順利進行，取得了一定的成績。雖然20xx年是收獲的一年，但是在取得成績的同時也存在著一些不足之處，在此我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示感謝。
自20xx年3月建立機場高架橋項目部至今，共完成產值1.24億元，具體完成部位：鉆孔樁完成26根;承臺完成15個;墩柱完成15個;按期完成了業(yè)主制定的工期目標。雖然上半年由于受場地影響，并未開工，但為了創(chuàng)造一個良好的開局形勢，經常帶領項目部技術人員深入工地，考察地域情況，籌劃施工總體布置，精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。事實證明，前期的努力為后續(xù)工程的順利開展奠定了良好地基礎，進入下半年，工程如火如荼的開展，而進度的超前、質量的優(yōu)良、員工的群情激昂，一致受到了業(yè)主、監(jiān)理的好評。由于工期緊，任務重，在保證工程質量的同時加快施工步伐，確保施工進度的`完成成為了我們下半年最首要的目標，為此，經常帶領項目部技術人員不分晝夜的作戰(zhàn)在施工第一線，積極加強施工組織，落實資源到位。
1、提高認識，加強檢查，實現(xiàn)安全質量全過程受控。
積累之前的施工生產經驗，進一步完善項目部安全、質量等管理體系，認真落實安全檢查制度，采取專職安全員和各部位技術員雙重檢查原則，要求專職安全員和群眾安全生產監(jiān)督員每天深入現(xiàn)場進行安全檢查和監(jiān)督，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患根據(jù)實際情況，制定針對性的治理措施，落實相關責任人，限期整改到位。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。除此之外，加強安全教育和安全培訓，根據(jù)編制的安全教育制度，認真落實安全教育工作。
2、提高生產效率，降低生產成本。
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
3、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性。
項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。
4、文明工地建設。
項目部在施工過程中不斷完善施工現(xiàn)場規(guī)劃，工地統(tǒng)一制作了護欄，即整齊美觀，又方便拆卸可周轉使用;每個鋼筋加工區(qū)都搭設了鋼筋加工棚，以滿足工廠化施工的要求。經過項目全體員工的共同努力，現(xiàn)場安全文明施工水平有較大提高，多次受到業(yè)主的贊可。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
通過總結20xx年項目工作，項目部雖然得到了業(yè)主、監(jiān)理的認可，但我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此，我決心加強學習，拓寬思路，加強理論學習，進一步提高能力。在提高學習能力、工作能力、工作落實能力上下功夫，進一步明確抓落實的標準、重點和程度，確保各項工作任務落到實處，做到精細化管理。緊密聯(lián)系思想和工作實際，切實解決好最直接、最現(xiàn)實的問題。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進不足，努力學習，提高素質，提高工作能力。
20xx年的到來，又預示著一個全新的開始，而我也確信在公司的正確領導下和幫助下，在項目部全項目職工的大力支持下，我和班子其他成員有決心、有信心，一定會把項目部的各項工作做好，不辜負公司領導和項目全體職工的厚望。
建筑項目技術負責人個人年終總結（專業(yè)19篇）篇十二
職責：
1、負責編制施工組織設計、專項方案、各項施工措施的編制；
2、負責工程項目的技術、質量、安全和文明施工管理；
4、負責定位、翻樣的技術指導工作和分項質量檢驗評定；
5、組織項目施工過程中的質量、安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促各工種和班組及時有效整改；
6、負責編制實施項目單位工程月、旬作業(yè)計劃和進度控制計劃；
7、組織和監(jiān)督施工作業(yè)人員嚴格按圖施工，按規(guī)范操作，按規(guī)程作業(yè)，按標準檢驗；
8、完成領導交辦的其他工作。
任職要求：
1、全日制本科及以上學歷，建筑類相關專業(yè)；
2、中級職稱以上，5年以上相關工作經驗；
3、熟練掌握工程施工的技術知識和技術方案的編制，熟悉相關技術規(guī)范與標準；
4、具備一定的設計基礎及設計管理溝通能力；
5、具有高度的責任心、抗壓能力，較強的組織協(xié)調能力、團隊協(xié)作能力。
6、具有設計經驗、有設計管理經驗或具有epc項目管理經驗優(yōu)先。
建筑項目技術負責人個人年終總結（專業(yè)19篇）篇十三
20xx年上半年我作為建筑技術員，經歷了工程的竣工資料和新筑1—4#樓質量、安全（基儲主體、標化）等各項資料，并跟從現(xiàn)場技術負責人進行預算的學習。
1、竣工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料及時地進行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進行整理，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關要求。20xx年順利通過了區(qū)檔案館的驗收，達到合格標準。
2、（1）質量資料：
新筑1—4#是新建工程，均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫，并且及時地找現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對每一個重點施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時地進行監(jiān)理單位方案報審。
因為工程資料是真實反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現(xiàn)場施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作，并對施工資料進行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過程中，施工單位進行施工的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作，使施工工作科學化、規(guī)范化的標志。編制項目部會議記錄，項目部質量、安全月報表，月報表是項目部在一個月內對工程進展和施工工作的總結，也是各有關部門檢查、評定項目部工作的重要依據(jù)。因此做好這項工作很重要。
（2）安全資料：
及時地填寫工程各項安全、文明施工資料，對新進場的工人及時的進行三級安全知識教育，并填寫三級安全教育記錄卡進行存檔，每一道工序施工前對工人進行班前安全技術交底，每班上、下班都對工人進行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時會同各相關人員進行驗收，并填寫相關的安全資料，各相關檢查驗收人員簽字蓋章。按相關安全規(guī)范規(guī)定要求進行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，并進行組卷、歸檔。
（3）預算的學習：
由于自己之前沒有學習過預算，再加上還有資料上的`工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。在新筑工地上為了充實自己，充分利用晚上的時間跟從現(xiàn)場技術負責人學習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進行學習。不懂的地方及時向現(xiàn)場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預算工程量已有了進一步的了解。
建筑項目技術負責人個人年終總結（專業(yè)19篇）篇十四
20xx年上一年的工作已經結束，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
作為一名技術人員，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經驗累積。
施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。
另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。
建筑項目技術負責人個人年終總結（專業(yè)19篇）篇十五
本人于20xx年3月份加入卓峰房地產開發(fā)有限公司，入職后在富匯豪庭項目部任職，任項目副經理兼技術負責人。作為項目管理的主要負責人之一，完成公司下達的各項管理目標，積極為項目發(fā)展提出建議是份內工作。
20xx年項目在各位領導和同事的支持下，完成了拆遷工作、售樓部建設及投入運營，開始了一期工程的土方開挖和工程樁施工，主體建筑單位的進場及臨建施工工作。20xx年12月份至今，項目因礦區(qū)政府要求修改原規(guī)劃方案問題，停止了為我項目辦理施工許可證工作，造成項目不能正常施工，進展緩慢。
進入20xx年以來，完成了三個施工單位的臨建搭設，場地硬化，4#8#樓完成了塔吊的安裝，土方開挖及自然地基靜載試驗，8#樓的基礎換填;完成了一期工程所有樓號工程樁施工工作面土方開;2#3#7#10#11#樓的'灌注樁施工，樁基靜載檢測和2#10#樓的樁間土開挖、截樁頭等工作。
作為技術負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，經常進行安全檢查，做到輕、重傷事故為零。
"質量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與同事們共同探討，"將質量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質量觀念體現(xiàn)到每一道工序"。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質量管理目標，從材料進場到各項工序施工，進行嚴格控制，從基礎管理上保證各項工程的施工質量。
進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調整，使進度始終處于受控狀態(tài)。
企業(yè)管理的最終目的是效益，結合多年的`經驗，組織進行工程分析，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，實現(xiàn)利潤最大化是我們的目標。
目前，在公司領導的不懈努力下，富匯豪庭項目的規(guī)劃變動已經和政府部門初步取得了一致，項目部要趁熱打鐵，積極跟進催促政府部門給出最終解決方案，盡快使工程進入正常施工。
在項目部工作管理中，雖然我努力學習，但是由于自己的水平有限，做事死板，不能做到隨機應變，以后要加強向各位同事學習，努力使工作做到運籌帷幄，處變不驚。
通過總結以前項目工作，我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此，我決心加強學習，拓寬思路，加強理論學習，進一步提高能力。在提高學習能力、工作能力、工作落實能力上下功夫，進一步明確抓落實的標準、重點和程度，確保各項工作任務落到實處，做到精細化管理。緊密聯(lián)系思想和工作實際，切實解決好最直接、最現(xiàn)實的問題。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進不足，努力學習，提高素質，提高工作能力。一定會把各項工作做好，不辜負公司領導和全體同仁的厚望。
建筑項目技術負責人個人年終總結（專業(yè)19篇）篇十六
您們好!
在辭舊迎新之即首先請應允我由衷感謝給位公司領導及同仁對我的信任和關懷、并真誠祝愿公司明年取得更輝煌的業(yè)績!
我于20xx年7月12日到公司入職，20xx年7月17日懷著對公司的美好憧憬，我來到會澤卷煙廠聯(lián)合工房項目部，擔任施工負責人一職。在項目沈經理的正確領導下、以及項目部相關管理人員的大力支持和友好配合下，從圖紙會審、方格網測量、土方開挖至b1區(qū)主體斷水、其它區(qū)域順利結構施工至16.4米層、這讓我深刻體會到團隊合作的精髓所在。
在此期間我的主要工作是主要分三個階段：開工前期我主要參加施工組織設計、及各種施工方案編制、并參與臨時設施規(guī)劃布置、和施工總進度計劃的編制。
開工典禮后參與方格網測量、放線。
施工班組進場后開始組織施工、對班組現(xiàn)場安全施工技術交底、組織檢查驗收、和辦理現(xiàn)場臨工程簽證等時同時根據(jù)施工組織設計及施工總進度計劃編排周、月進度計劃、材料采購計劃。
計劃：首先對周進度計劃中所涉及到的工程量細化實施，將每個片區(qū)、每個工種、每個工人的每天實際完成量結合起來、根據(jù)現(xiàn)場情況做調整，確保每項工作有效的完成。建筑施工員工作總結實施：在具體的工作中，我借鑒了沈經理的管理方法，首先算好工程量然后再給勞務單位下發(fā)工程任務單，并要求在工程部自制的收發(fā)文上簽字確認，并力爭做到工程任務實施中的有效性和工程重點、節(jié)點工期的明顯性、在此同時從另外一方面又反應出工程簽證等需要的原始依據(jù)和痕跡管理要求。
檢查：針對下發(fā)給勞務的工程任務單所設計到的工作、結合圖紙及相關建筑規(guī)范要求，逐一檢查、在施工的過程中做到過程控制。并將每天的工作、人力組織、機器設備、施工進度情況如實記錄在工作日記和施工日志中。
落實：對在過程控制中檢查發(fā)現(xiàn)的問題如實記錄后、口頭、或書面形式下發(fā)整改通知單給勞務簽收，并督促整改、落實整改情況。
驗收：通過過程控制、勞務自檢、我項目施工員、質檢員檢查驗收合格后即申請業(yè)主、監(jiān)理并做到一次性驗收合格，并且得到業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。
工程進度和質量方面總體來說：在可控狀態(tài)、盡管前期因為樁位偏移、施工中、設計院圖紙疑問回復等拖延很長一段時間、施工總進度計劃被一次又一次打亂、又一次又一次被迫調整、前期大面積的土方開挖、導致先前組織的流水施工無法進行、導致平行施工所帶來的周轉材料過大、后期的圖紙修改導致周轉材料積壓、后又因鋼構網架等一系列問題帶來的先前必須搶先施工的a區(qū)b區(qū)暫停施工。在這樣的不利環(huán)境下，我和業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通主要以工作聯(lián)系單的形式、組織預算、以及相關部門現(xiàn)場及時簽收的工作模式將有操作面的工作有效推進、通過大家的共同努力目前施工基本正常、但是到目前為止仍然無法體現(xiàn)整個項目轟轟烈烈搶工期的畫面。
每周開生產例會：總結上周存在的問題、并且提出處理意見、回頭看總結、向前看推進。會后針對施工中的可能存在疑點、難點我主動和同事溝通、和廣泛聽取各部門及勞務單位意見、最后做出正確的指示。在施工過程中，沒有出現(xiàn)過與圖紙和設計意圖相悖地方，這得感謝沈經理日常說的：“施工員必須要有施工預見性。”是密不可分的。
說句心里話：針對這樣的合作項目，我入行以來是第一次接觸，開始我總有些不適應。有一次沈經理語重心長的對我說：“小杜你不能改變別人，你唯有改變你自己。”接下來的工作，我主要以痕跡管理為依托、用文字、照片、錄音來支撐我的工作，團結協(xié)作，努力改變自己、最終適應、和融入到此項目、工作有困難的時候我主動找沈經理、楊總等領導溝通虛席聽取領導意見，時刻調整心態(tài)、增強責任心再一次融入項目。盡管如此，我最終還是落下了一個工作不踏實的(合作方徐經理的評價)
回到公司：在愛總的指引下，指導下我?guī)е鴰追謶M愧來到項目，此次我更加清楚的認識到自己(并時時提醒自己：少p挎，少挨打...凡事親力親為不要給自己找太多的借口和原諒自己的理由!)調整心態(tài)認真投入到工作中去。
20xx年對我來說，將又是一個嶄新的、更具挑戰(zhàn)性的一年，無論在工作和生活中對我來說都是非常關鍵的。因為我即將成為一個孩子的父親，我將面臨更多的使命。
在工作方面：我必須更加務實、努力工作、做對的事情比把事情做對重要。多加強相關知識的學習、多考幾個建筑相關的專業(yè)證件。
樹立正確的價值觀：與公司共同發(fā)展，俗話說：兒不嫌母丑、狗不嫌家貧、寧可組織拋棄我、我絕對不拋棄組織艾總曾經說我們是一支利用別人項目訓練自己軍隊的獨特部隊，為此我必須充分利用好這個機會，更加努力的鍛煉自己、并且成為鐵軍中強悍的一員、并時刻準備為公司效力!
最后請讓我再次衷心祝愿公司的明天取得更輝煌的業(yè)績!
感恩公司謝謝領導同仁!
建筑項目技術負責人個人年終總結（專業(yè)19篇）篇十七
自7月畢業(yè)，來到xxx公司已經一年半了。在這段時間里，我從事過質量管理，現(xiàn)場施工管理，項目結算，招投標成本預算的工作。這段時間學到了很多專業(yè)的施工管理知識，結識了很多良師益友，積累了很多工作經驗。感謝公司給我成長的空間、勇氣和信心。在這一年多的時間里，通過不懈努力，雖學到了很多工程管理的相關知識，但也認識到為全身心投入到工作中應該更進一步去學習相關的專業(yè)技術知識和完善施工管理知識。回顧過去，將工作總結如下：
1、1月1日：由西安三星排氣項目調往西安三星管道二次配。
2、8月1號：西安三星管道二次配結算工作完成，調離西安到公司本部營業(yè)事業(yè)部。
1、1月1號到西安三星管道二次配報到，并從事現(xiàn)場施工管理的工作，當時的主要工作場所在潔凈室，這也是我第一次接觸潔凈廠房。之前的工作場所一直都是在室外，初到潔凈廠房工作真的很不習慣。工作環(huán)境的變化，規(guī)范的要求，施工要求的改變很大。而且潔凈廠房的面積很大，我們的工作點也很多，當時熟悉環(huán)境，和現(xiàn)場施工要求就花費了好多時間。當然了，在自己艱難的熟悉的過程中我也學到了很多，現(xiàn)在對于潔凈廠房的施工已經很熟悉了。
2、3月，由于項目人員的變動和項目經理的安排，我開始從事西安三星管道二次配的項目結算工作，協(xié)助現(xiàn)場施工管理。項目結算工作很繁瑣，包括對下包班組的結算和對三星業(yè)主的結算。對于下包結算還是相對容易一些的，結合簽訂的合同協(xié)議，核算工程量，做到認真細致。對于業(yè)主的結算，就相對繁瑣了。在合同內正常結算的基礎上反復推敲，尋找那些隱藏的結算點，希望能為公司多獲得點利潤。三星業(yè)主對于結算資料的要求很多，而且變化很快，例如加班點工的確定，當我換了2天加班加點匯總出來，提交上去的時候。三星業(yè)主的一封郵件，一個全新的表格發(fā)了過來，那時的我?guī)缀醣罎ⅰ?個深夜的奮斗付之東流。沒辦法也只能咬牙重新整理。
3、年7月，西安三星結算工作全部結束，同時我也收到了公司的調令，回無錫本部的營業(yè)事業(yè)部。剛回到公司就很忙，協(xié)助領導參與揚子江的報價工作。造價，這又是一個全新的工作。工程量計算、詢價、選價、套定額，出成本。固定的模式，卻有著太多需要學習的細節(jié)和經驗，每參加一個項目的報價，都會發(fā)現(xiàn)一些不一樣的工作方法。由于大家都很忙，沒有誰會細細的教你怎么做，怎么做好好這份工作。一切一切都要考自己去摸索，不斷的出錯，不斷的做重復的工作。說實話這份工作很枯燥，整天都在與數(shù)據(jù)打交道，但卻也能讓我學到很多。
作為跨入這行不久的我們，有著太多需要學習的工作經驗。我要努力提高自己的技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；
3、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結工作；
4、精細化工作方式的思考和實踐。
在今后的工作過程中，我會做到多聽、多看、多想、多做、多溝通，向前輩學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，我相信只要我認真積極對待工作、誠懇熱情待人，我會有跟好的發(fā)展。
建筑項目技術負責人個人年終總結（專業(yè)19篇）篇十八
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
本人于20xx年3月份加入卓峰房地產開發(fā)有限公司，入職后在富匯豪庭項目部任職，任項目副經理兼技術負責人。作為項目管理的主要負責人之一，完成公司下達的各項管理目標，積極為項目發(fā)展提出建議是份內工作。
20xx年項目在各位領導和同事的支持下，完成了拆遷工作、售樓部建設及投入運營，開始了一期工程的土方開挖和工程樁施工，主體建筑單位的進場及臨建施工工作。20xx年12月份至今，項目因礦區(qū)政府要求修改原規(guī)劃方案問題，停止了為我項目辦理施工許可證工作，造成項目不能正常施工，進展緩慢。
進入20xx年以來，完成了三個施工單位的臨建搭設，場地硬化，4#8#樓完成了塔吊的安裝，土方開挖及自然地基靜載試驗，8#樓的基礎換填；完成了一期工程所有樓號工程樁施工工作面土方開挖；2#3#7#10#11#樓的灌注樁施工，樁基靜載檢測和2#10#樓的樁間土開挖、截樁頭等工作。
作為技術負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，經常進行安全檢查，做到輕、重傷事故為零。
"質量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與同事們共同探討，"將質量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質量觀念體現(xiàn)到每一道工序"。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質量管理目標，從材料進場到各項工序施工，進行嚴格控制，從基礎管理上保證各項工程的施工質量。
進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調整，使進度始終處于受控狀態(tài)。
企業(yè)管理的最終目的是效益，結合多年的經驗，組織進行工程分析，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，實現(xiàn)利潤最大化是我們的目標。
目前，在公司領導的不懈努力下，富匯豪庭項目的規(guī)劃變動已經和政府部門初步取得了一致，項目部要趁熱打鐵，積極跟進催促政府部門給出最終解決方案，盡快使工程進入正常施工。
在項目部工作管理中，雖然我努力學習，但是由于自己的水平有限，做事死板，不能做到隨機應變，以后要加強向各位同事學習，努力使工作做到運籌帷幄，處變不驚。
通過總結以前項目工作，我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此，我決心加強學習，拓寬思路，加強理論學習，進一步提高能力。在提高學習能力、工作能力、工作落實能力上下功夫，進一步明確抓落實的標準、重點和程度，確保各項工作任務落到實處，做到精細化管理。緊密聯(lián)系思想和工作實際，切實解決好最直接、最現(xiàn)實的問題。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進不足，努力學習，提高素質，提高工作能力。一定會把各項工作做好，不辜負公司領導和全體同仁的厚望。
在此我表示衷心的感謝！
建筑項目技術負責人個人年終總結（專業(yè)19篇）篇十九
在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經我部與xx公司x監(jiān)理部及x項目部密切配合，較好的完成了20xx年的工作。在這一年中，工程部每位成員都能遵守x公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題。
現(xiàn)將工程部20xx年工作總結如下：
1、工程進度完成情況。
x工程總計十一棟樓，由于各種原因20xx年開工建設五棟，至今年冬季x樓主體封頂，x樓基礎完工，x樓基礎土方部分外運完成，其它各樓均未開工。
按總進度計劃已開工程均沒有達到要求，主要是施工隊伍不穩(wěn)定，資金落實不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。
沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準備工作已經落實，只要條件允許即刻可以開工建設。
2、前期手續(xù)辦理情況。
完成和基本完成x和x兩項工程前期工作。
根據(jù)x工程現(xiàn)場實際情況，為使動遷戶按時回遷，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù)，截止20xx年x月x日前保質保量辦結x號地塊手續(xù)，保證按時開工。一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批，經多次溝通基本通過，由于施工隊伍現(xiàn)在沒有落實，招投標工作仍沒有進行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。
組織并完成了榮山工程的`規(guī)劃、建筑、環(huán)境設計方案競賽，方案調整工作正在進行，按計劃安排20xx年x月x日可以完成，報市建委審定。
3、xx工程完成情況。
完成了x延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖。
對xx的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體xx米（兩側總計）。完成新增設x號、x號小橋工程圖紙的設計。x號小橋已施工完。
室外配套管線已完成給水、通訊管線設計，電力、供暖室外管線正在設計中，煤氣、排水在聯(lián)系中。
4、xx投資完成情況。
截止目前，經工程部審批進度款：x樓x萬元，x樓x萬元，x樓x萬元，附屬工程x萬元。
5、配合情況。
積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量，保證施工正常進行，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。
1、組織管理情況。
根據(jù)xx工程特點，工程部要求進入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查。
建立施工現(xiàn)場例會制度，每月x日、x日由監(jiān)理主持，召集各棟號項目經理及施工負責人參加，對半個月內工程施工中的情況進行總結，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會議紀要下發(fā)，在例會上還協(xié)調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質量、安全、文明施工。
2、質量、進度、投資控制情況。
2.1、質量控制。
圍繞公司最初確定省樣板工程的目標，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責任分工，在主體施工階段，土建工程師負責結構工程，水暖工程師負責預留位置準確程度，電氣工程師負責管預埋工作。施工中嚴格按照規(guī)范進行檢查、驗收。發(fā)現(xiàn)問題限時整改，保證了工程質量沒有出現(xiàn)重大問題。
在開工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設計，針對其中的不足部分提出改進要求，協(xié)助其完善制定的措施，保證內業(yè)指導外業(yè)工作。
在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權利與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質量管理。
材料是工程質量形成好壞的關鍵，對本公司提供及施工單位自購的材料嚴格進行檢查，提出質量意見，對不合格的材料要求材料人員退換，對有異議的停用進行檢測，根據(jù)結果確定是否使用。電氣工程師對電氣配管材料提出異議，要求施工單位進行復檢后決定是否使用。
過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查。