實施方案的持續(xù)改進是為了適應(yīng)變化的環(huán)境和需求，需要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并進行相應(yīng)的調(diào)整。以下是一些成功實施方案的案例分析，有助于我們更好地理解實施方案的重要性。
質(zhì)量管理提升行動實施方案（熱門14篇）篇一
為切實開展好xxxx房屋建筑和市政工程質(zhì)量安全提升三年行動，不斷提高我市工程質(zhì)量安全水平，確保人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進全市建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)住建部、住建廳、市住建局相關(guān)工作部署要求，結(jié)合我xxxx實際，制定本方案。
深入貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔20xx〕19號）精神和市住建局印發(fā)《xxxx市房屋建筑和市政工程質(zhì)量安全提升行動方案》的通知，鞏固質(zhì)量治理兩年行動成果，圍繞“落實主體責(zé)任”和“強化政府監(jiān)管”兩個重點，堅持企業(yè)管理與項目管理并重、企業(yè)責(zé)任與個人責(zé)任并重、質(zhì)量安全行為與工程實體質(zhì)量安全并重、深化建筑業(yè)改革與完善質(zhì)量安全管理制度并重，嚴格監(jiān)督管理，嚴格責(zé)任落實，嚴格責(zé)任追究，著力構(gòu)建質(zhì)量安全提升長效機制，全面提升我xxxx工程質(zhì)量安全水平。
在中央、省、市上級部門的領(lǐng)導(dǎo)和指示下，通過開展工程質(zhì)量安全提升行動（以下簡稱提升行動），用3年左右時間，進一步自上而下的理順完善xxxx工程質(zhì)量安全管理制度，建立健全法規(guī)體系、保證體系、監(jiān)管體系，嚴格貫徹落實省廳印發(fā)的《云南省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)及人員管理和考核辦法》等5個規(guī)范性文件，落實工程質(zhì)量安全主題責(zé)任，強化工程質(zhì)量安全監(jiān)管，提高工程質(zhì)量安全管理水平，提高工程技術(shù)創(chuàng)新能力，住宅工程質(zhì)量常見問題得到有效控制，xxxx工程質(zhì)量安全總體水平得到明顯提升。
為切實開展好全市工程質(zhì)量安全三年提升行動各項工作，xxxx成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，失職追責(zé)”和“三個必須”的要求，嚴格落實分工負責(zé)制。
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在規(guī)劃建設(shè)局辦公室，辦公室主任xx兼任，負責(zé)協(xié)調(diào)和匯總專項整治工作。切實做好職責(zé)范圍內(nèi)質(zhì)量安全管理工作，切實提升xxxx工程質(zhì)量安全水平。
（一）嚴格落實工程質(zhì)量安全主體責(zé)任。
1.嚴格履職盡責(zé)，督促落實建設(shè)各方主體的質(zhì)量安全責(zé)任。xxxx各相關(guān)部門要切實抓好《云南省房屋建筑和市政工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)及人員管理和考核辦法》《云南省房屋建筑和市政工程安全監(jiān)督機構(gòu)及人員管理和考核辦法》等工程質(zhì)量安全規(guī)范性文件的貫徹執(zhí)行，綜合運用法律、經(jīng)濟和行政手段，督促建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位等五方嚴格落實企業(yè)主體責(zé)任，特別強化建設(shè)單位的首要責(zé)任，建立自我規(guī)范、自我約束、持續(xù)改進的工作機制，推動質(zhì)量安全管理標準化建設(shè)。
2.嚴格項目監(jiān)管，強化項目負責(zé)人的質(zhì)量安全責(zé)任。工程建設(shè)過程中，嚴格執(zhí)行建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理五方主體項目負責(zé)人質(zhì)量安全責(zé)任規(guī)定，強化項目負責(zé)人的質(zhì)量安全責(zé)任。要嚴格按照《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定》的要求，督促施工企業(yè)切實落實好項目經(jīng)理的質(zhì)量安全責(zé)任。
3.嚴格教育培訓(xùn)，加大從業(yè)人員責(zé)任追究力度。嚴格落實施工現(xiàn)場項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、機械員等關(guān)鍵崗位、特種作業(yè)人員持證上崗，逐步建立探索全市建筑工人培訓(xùn)信息公開機制、職業(yè)技能鑒定制度和工人技能分級管理制度，切實提高建筑工人參加培訓(xùn)的主動性和積極性。尤其是督促各方強化個人執(zhí)業(yè)能力管理，落實注冊執(zhí)業(yè)人員的質(zhì)量安全責(zé)任，強化工程建設(shè)質(zhì)量安全相關(guān)知識的教育培訓(xùn)，規(guī)范從業(yè)行為，推動建立個人執(zhí)業(yè)保險制度，加大執(zhí)業(yè)責(zé)任追究力度。
4.嚴格執(zhí)法檢查，落實工程質(zhì)量終身責(zé)任。進一步完善工程質(zhì)量終身責(zé)任制，嚴格實行五方主體項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任承諾書簽訂、新竣工項目永久標牌設(shè)立、質(zhì)量終身責(zé)任信息檔案等制度。加大工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法力度，對違反有關(guān)規(guī)定、造成工程質(zhì)量事故的，依法給予處罰。
（二）提升項目管理水平。
1.推進工程質(zhì)量管理標準化。開展工程質(zhì)量管理標準化示范活動，推廣質(zhì)量精細化管理，全面推進施工現(xiàn)場樣板引路、質(zhì)量行為標準化管理、工程實體質(zhì)量標準化控制。推廣應(yīng)用簡潔、適用、易執(zhí)行的崗位標準化手冊，細化質(zhì)量關(guān)鍵崗位職責(zé)，將質(zhì)量責(zé)任落實到人。持續(xù)推進住宅分戶驗收，提高住宅工程施工質(zhì)量水平。加大市政工程質(zhì)量監(jiān)管力度，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)工程的示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)企業(yè)積極開展優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建工作。
2.提升建筑施工安全生產(chǎn)水平。要嚴格貫徹落實《云南省建筑施工企業(yè)及監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法》，深入開展建筑施工企業(yè)和項目安全生產(chǎn)標準化考評工作，推動建筑施工企業(yè)實現(xiàn)安全行為規(guī)范化和安全管理標準化，提升施工人員的安全生產(chǎn)意識和安全技能，督促建筑施工企業(yè)積極開展施工現(xiàn)場應(yīng)急演練活動，不斷強化施工人員安全生產(chǎn)紅線意識，提高事故應(yīng)急避險及自救能力。
（三）健全監(jiān)督管理機制。
1.落實主管部門質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任。xxxx規(guī)劃建設(shè)局要強化對工程建設(shè)全過程的質(zhì)量安全監(jiān)管，重點加強對涉及公共安全的工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等部位和竣工驗收等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。進一步工程質(zhì)量檢測制度，加強對檢測過程和檢測行為的監(jiān)管，堅決依法嚴厲打擊出具虛假報告的行為。采取切實有效措施，從房屋建筑工程勘察設(shè)計質(zhì)量和住宅工程質(zhì)量常見問題治理入手，規(guī)范設(shè)計變更后的圖紙審查。推進質(zhì)量安全誠信體系建設(shè)，監(jiān)理健全信用評價和懲戒機制，強化信用約束。狠抓工程實體質(zhì)量突出問題治理，嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，積極推進質(zhì)量行為標準化和實體質(zhì)量管控標準化活動，落實建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評制度，全面提升工程質(zhì)量安全水平。
2、創(chuàng)新工程質(zhì)量安全監(jiān)管模式。積極推行“雙隨機，一公開”檢查方式，創(chuàng)新和改革現(xiàn)有的監(jiān)管方式，改變事前通知、打招呼的檢查方式，采取隨機、飛行檢查的方式對工程項目實施有效監(jiān)督。加大抽查抽測力度，加強工程質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法檢查，深入開展以深基坑、高支模、起重機械等危險性較大的分部分項工程為重點的建筑施工安全專項整治及施工現(xiàn)場消防安全檢查。加大對市政工程項目的監(jiān)督檢查力度，組織開展新建工程抗震設(shè)防專項檢查，確保工程實體質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。
3、加強隊伍建設(shè)。xxxx規(guī)劃建設(shè)局要認真貫徹落實《云南省房屋建筑和市政工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)及人員管理和考核辦法》《云南省房屋建筑和市政工程安全監(jiān)督機構(gòu)及人員管理和考核辦法》文件要求，加強監(jiān)督隊伍建設(shè)，統(tǒng)籌市場準入、招標投標、合同備案、施工許可、質(zhì)量安全、行政執(zhí)法等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管力量，建立綜合執(zhí)法機制，在人員、經(jīng)費、設(shè)備等方面提供充足保障，保持監(jiān)管隊伍的穩(wěn)定，強化監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面提高建筑市場和工程質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法水平。鼓勵爭取地方政府購買服務(wù)的方式，委托具備條件的社會力量進行監(jiān)督檢查。
（一）動員部署（20xx年5月1日前）。
xxxx各相關(guān)部門要高度重視，提高思想認識，積極部署動員開展提升行動。
（二）組織實施（20xx年5月至20xx年12月）。
xxxx各相關(guān)部門要加強監(jiān)督檢查，強化責(zé)任落實。要在加強日常監(jiān)督檢查、抽查抽測的基礎(chǔ)上，每季度對本轄區(qū)在建工程項目全面排查一次。
（三）總結(jié)分析（每年度的12月）。
xxxx規(guī)劃建設(shè)局要對開展工程質(zhì)量安全提升行動工作情況進行階段性總結(jié)，分析不足，按上級部門領(lǐng)導(dǎo)和指示開展下一步工作。
（一）高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。
xxxx各相關(guān)部門要高度重視此次建筑工程質(zhì)量安全提升活動，堅持以人為本、以民為本，站在維護人民群眾根本利益的高度，進一步提高對工程質(zhì)量安全提升行動的認識。
（二）加強檢查，力求實效。
xxxx各相關(guān)部門要加強對工程質(zhì)量安全提升行動工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和督促檢查，檢查要結(jié)合日常監(jiān)管和專項行動等要求，對提升行動期間的違法違規(guī)行為，依法從重從快，按上限處罰。
（三）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有序推進。
xxxx規(guī)劃建設(shè)局要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各相關(guān)部門的工作開展，安排好提升行動各項工作，使之與質(zhì)量安全日常監(jiān)督、建筑市場監(jiān)管、招投標管理、抗震設(shè)防審查等工作有機結(jié)合起來，相互促進、有序推進。按照本方案重點任務(wù)和時間安排，有序推進，確保提升行動如期高質(zhì)量完成，達到提升效果。
（四）注重宣傳，營造氛圍。
大力開展建筑工程質(zhì)量安全提升活動的宣傳工作，充分利用地方報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體，對提升行動的重要意義、進展情況以及取得的成效，進行多層面、多渠道、全方位廣泛宣傳。
質(zhì)量管理提升行動實施方案（熱門14篇）篇二
為有效提升我市居民的幸福感和獲得感，大幅提高商品住宅的建設(shè)質(zhì)量和綜合品質(zhì)，有效管理商品住房交房質(zhì)量和交房標準，特制定本方案。
以施工用材的質(zhì)量提升帶動商品住房交房標準和交房條件的標準，有效提高商品住房的交房品質(zhì)。
（一）范圍。
市級建設(shè)行政主管部門核發(fā)施工許可證的商品住宅項目。
（二）內(nèi)容。
新建商品住宅主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修和配套設(shè)施所涉及到的所有建筑材料品質(zhì)與施工標準。
（一）事先公示承諾。
建立商品住宅工程材料事前公示制度，每個商品住宅工程在開工建設(shè)前需在施工現(xiàn)場、售房部等顯著位置對工程所用主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修和配套設(shè)施涉及的主要材料進行公示，由住建局對公示內(nèi)容進行監(jiān)督檢查，確保所公示材料和使用材料符合“綠色、節(jié)能”以及高品質(zhì)建筑用材要求。成品住宅、毛坯房、供水供熱燃氣等配套材料推薦使用國內(nèi)一線品牌。
（二）施工過程監(jiān)管。
1.建立日常巡查和差別化監(jiān)管制度。在施工過程中持續(xù)加大對商品住宅工程主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修和配套設(shè)施材料的抽查抽測力度，重點抽查工程所用材料的質(zhì)量是否符合“綠色、節(jié)能”和高品質(zhì)要求，是否與公示承諾一致。
2.質(zhì)量標準化樣板引路。把對材料的監(jiān)管融入到質(zhì)量標準化管理工作中去，要求建設(shè)、施工單位實行樣板引路。在建設(shè)樣板房時，設(shè)立主要材料樣品庫，集中展示所用建筑材料型號、規(guī)格、品牌，標注主要材料性能和技術(shù)指標，接受社會監(jiān)督。
3.加強工程質(zhì)量與房屋預(yù)售聯(lián)動管理。在辦理商品住宅預(yù)售許可前建設(shè)單位需編制好規(guī)范的購房合同，在購房合同內(nèi)注明商品住宅工程所用材料規(guī)格、型號和品牌，與“五證”在售房部顯著位置一并公示，由住建局現(xiàn)場復(fù)核公示材料與售房合同一致，方可頒發(fā)商品住宅預(yù)售許可證。
4.嚴格分戶驗收。建設(shè)、施工等各參建主體要嚴把分戶驗收關(guān)，在分戶驗收時重點檢查工程所用材料是否與公示一致，鼓勵開展業(yè)主開放日活動，邀請業(yè)主代表和物業(yè)單位參加分戶驗收。
5.監(jiān)督驗收。在對商品住宅工程各分部、分項和竣工驗收中各責(zé)任主體要切實履行各自的質(zhì)量責(zé)任，在驗收方案中明確并細化建筑材料驗收內(nèi)容，在驗收監(jiān)督抽查中，將建筑材料方面的抽查作為重點，持續(xù)加大抽查抽測頻次。
（一）圖紙會審，統(tǒng)一標準。
項目開工前，圖紙會審時要求建設(shè)單位組織水、氣、暖、強電、弱電等專業(yè)單位參與專業(yè)會審，確定技術(shù)參數(shù)及建設(shè)標準。
（二）專業(yè)施工，專業(yè)服務(wù)。
相關(guān)專業(yè)的項目建設(shè)由專業(yè)單位負責(zé)施工。按照國家《物業(yè)管理條例》向終端用戶收費、向終端用戶服務(wù)的要求，將相關(guān)專業(yè)的服務(wù)延伸至相關(guān)專業(yè)的計量裝置，由相關(guān)專業(yè)單位對相關(guān)設(shè)施進行專業(yè)建設(shè)施工與專業(yè)維護管理，實現(xiàn)配套項目建設(shè)“最后一公里”民生服務(wù)有效保障。
（三）配套工程監(jiān)管參照主體工程事先公示承諾，施工過程監(jiān)督和竣工驗收監(jiān)督措施執(zhí)行。
本方案解釋權(quán)歸長垣市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局質(zhì)量監(jiān)督站所有。
質(zhì)量管理提升行動實施方案（熱門14篇）篇三
深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，緊緊圍繞“立德樹人”的根本任務(wù)，依據(jù)東西湖區(qū)“十三五”教育規(guī)劃，貫徹我區(qū)20xx年教育發(fā)展大會的精神，以創(chuàng)建武漢市“義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展示范區(qū)”為契機，以改革創(chuàng)新為動力，聚焦核心指標，聚力質(zhì)量提升，緊握奮進之筆,力爭通過三年的奮力追趕，書寫東西湖教學(xué)質(zhì)量新篇章，辦好與武漢臨空港經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)（東西湖區(qū)）的經(jīng)濟以及社會發(fā)展相適應(yīng)的教育。
用三年時間，構(gòu)建東西湖區(qū)教育高質(zhì)量發(fā)展的良性生態(tài)鏈。力爭中高考質(zhì)量一年一個臺階，在全市新城區(qū)中處于中上游水平，縮小與中心城區(qū)（含其他兩個開發(fā)區(qū)）的質(zhì)量差距。
中考成績:。
確保省級示范高中（吳家山中學(xué)）的錄取分數(shù)線在新城區(qū)排名第3，力爭第2。
與東湖開發(fā)區(qū)、武漢開發(fā)區(qū)省級示范高中錄取分數(shù)線的差距逐年縮小。
普通高中（吳家山第四中學(xué)）的錄取分數(shù)線在保持新城區(qū)第1的基礎(chǔ)上，不斷縮小與中心城區(qū)普通高中錄取分數(shù)線的差距。
中考總分平均分在全市的排名有所提升。
高考成績:。
全區(qū)第一批上線率在20xx年的基礎(chǔ)上逐年有所增加；全區(qū)全口徑本科上線率不低于90%。
吳家山中學(xué)第一批上線率在20xx年的基礎(chǔ)上年增率不低于5%;高于600分的學(xué)生數(shù)在全市的占比逐年有所提高。
吳家山中學(xué)一批進出口率與其他兩個開發(fā)區(qū)的省級示范高中相比處于領(lǐng)先位置。
（一）抓名校建設(shè)，著力品牌打造。
主要從三個方面抓名校的建設(shè)，一是全力培育名校，二是借力孵化名校，三是精準引進名校。
1、自主培育名校。
（1）明確培育目標。
在全區(qū)中小學(xué)中確定11所領(lǐng)航學(xué)校，結(jié)合自身實際明確三年質(zhì)量提升的目標任務(wù)和具體措施。在整體創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，力爭用三年時間重點建設(shè)3所領(lǐng)航學(xué)校，其中一所高中（吳家山中學(xué)），一所初中（吳家山三中），一所九年一貫制學(xué)校（恒大嘉園學(xué)校），使其在全市有一定的知名度和影響力，引領(lǐng)全區(qū)教學(xué)質(zhì)量的提升。3所重點建設(shè)的學(xué)校要對標江岸區(qū)制定追趕計劃，通過共建共享盡快縮小差距。
（2）落實“四個傾斜”
對重點建設(shè)的3所領(lǐng)航學(xué)校給予四個方面的政策傾斜。
一是對領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)予以政策傾斜。校長享有校級干部配備的提名權(quán)，教育局在學(xué)校副校長的選拔、任用上，充分聽取校長的意見。
二是對教師隊伍的優(yōu)化予以政策傾斜。一方面，教育局支持學(xué)校在省市乃至全國范圍內(nèi)引進骨干教師及名師，增強教師隊伍的整體實力；給予學(xué)校招聘聘任制教師1/3額度的招聘權(quán)，允許學(xué)校在政策范圍內(nèi)自主招聘聘任制教師；將教師職數(shù)上浮15%以上，以彌補學(xué)校因教師產(chǎn)假、病休等因素產(chǎn)生的用人缺口。另一方面，對學(xué)校在聘任制實施過程中落聘的教師，教育局將面向全區(qū)進行統(tǒng)籌、妥善的安排，幫助學(xué)校解決后顧之憂。
三是對辦學(xué)條件的提檔升級予以政策傾斜。對學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的預(yù)算資金優(yōu)先安排，加快學(xué)校信息化設(shè)備添置、更新?lián)Q代的速度。
四是對教育質(zhì)量的保障經(jīng)費予以政策傾斜。設(shè)立提升教育教學(xué)質(zhì)量的專項經(jīng)費，作為學(xué)校開展課后服務(wù)和教育局獎勵質(zhì)量提升成績突出學(xué)校的專項資金。
2、借力孵化名校。
借助“江岸區(qū)東西湖區(qū)構(gòu)建基礎(chǔ)教育區(qū)際發(fā)展共同體”的平臺，促使吳家山中學(xué)與武漢二中、吳家山三中與武漢市七一中學(xué)、東西湖實驗小學(xué)與育才小學(xué)對接，讓先進的教育經(jīng)驗、校園文化孵化我區(qū)的領(lǐng)航學(xué)校。支持并推進金銀湖中學(xué)全委托常青第一學(xué)校管理后的相關(guān)改革試驗工作。支持恒大嘉園學(xué)校借鑒發(fā)達地區(qū)九年一貫制學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)驗，實施學(xué)校辦學(xué)模式和績效考核改革的舉措。
3、精準引進名校。
加大引進力度。在做好華師一附中美聯(lián)奧園實驗學(xué)校后期辦學(xué)體制改革工作的基礎(chǔ)上，加快引進武漢鼎石國際學(xué)校的工作進程，并做好引進北師大附中、北師大附小及育才美高的前期準備工作。
（二）抓校長能力，著力關(guān)鍵少數(shù)。
進一步明確校長就是學(xué)校教學(xué)質(zhì)量提升的第一責(zé)任人。各校依據(jù)《東西湖區(qū)中高考質(zhì)量提升追趕三年行動計劃》，成立以校長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定學(xué)校的“質(zhì)量提升追趕三年行動計劃”，明確工作職責(zé)，細化工作任務(wù)，強化工作落實。
加大學(xué)校班子建設(shè)力度。依據(jù)全區(qū)整體發(fā)展規(guī)劃和校長辦學(xué)的需要，在配齊學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的基礎(chǔ)上，重點支持對全區(qū)教學(xué)質(zhì)量影響較大的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。力爭用三年（20xx年-20xx年）時間,培養(yǎng)一支政治素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)素養(yǎng)好、管理能力強的校長隊伍,打造一批在全市乃至全省有較大影響的名校長，全面提高我區(qū)教育教學(xué)質(zhì)量。
加大對校長的培養(yǎng)力度。每學(xué)年組織校長培訓(xùn)全覆蓋，每學(xué)期舉行校長論壇不少于2次，定期組織校際交流及觀摩活動，提升校長管理水平和教學(xué)指導(dǎo)力、課程引領(lǐng)力。
落實校長的辦學(xué)自主權(quán)。賦予校長績效考核、獎金分配的自主權(quán)（包括下文建議納入財政預(yù)算的課后服務(wù)費540萬元，以及從全區(qū)教師績效獎中拿出的500萬元）、校級干部提名權(quán)、教師評比評先推薦權(quán)、領(lǐng)航學(xué)校校長聘用教師自主權(quán)。
引進名校長。每年至少柔性引進名校長1名，發(fā)揮引進名校長的輻射引領(lǐng)作用，讓名校長參與指導(dǎo)全（學(xué)）區(qū)的教研活動、教師培養(yǎng)、特色課程開發(fā)等工作，或具體指導(dǎo)一所學(xué)校的全面工作。
強化目標責(zé)任，落實質(zhì)量考評。將校長三年質(zhì)量目標完成情況納入年度績效考核和年度干部考核之中，學(xué)校校長的績效考核獎由區(qū)教育局單設(shè)序列，統(tǒng)一考核，并設(shè)立突出貢獻獎，形成“以質(zhì)量論英雄”的用人導(dǎo)向。
（三）抓隊伍提升，著力教師素養(yǎng)。
1、鑄造師魂。
強師德，揚師表，鑄就東西湖區(qū)教師愛崗敬業(yè)、無私奉獻的優(yōu)良品德。將“教師形象提升工程”工作納入教育績效目標管理，明確重點考核項目，嚴格績效考核辦法，年底進行考核評比。
2、提升師能。
做好教師的梯隊培養(yǎng)工作，開辦“青年骨干教師培訓(xùn)班”“新入職教師三年跟蹤培養(yǎng)培訓(xùn)班”以及暑假的“學(xué)科專業(yè)培訓(xùn)班”，使我區(qū)教師培養(yǎng)朝著序列化、結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的方向發(fā)展。
3、培育骨干。
在辦好首屆名師班的基礎(chǔ)上，開辦第二期名師班的開班工作，力圖通過三年的培養(yǎng)，使更多的教師成為省市有影響的骨干教師。
4、培植名師。
形成“寶塔型”名師培養(yǎng)結(jié)構(gòu)。三年中，在評選區(qū)級學(xué)科帶頭人的基礎(chǔ)上，評選50-60名學(xué)科領(lǐng)航教師和5-10名東西湖名師，培養(yǎng)1-3名骨干教師成為省級特級教師。
5、引進名師。
加大名師引進力度，不斷優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)，彌補我區(qū)優(yōu)秀教師不足的短板。重點引進地市級學(xué)科帶頭人、特級教師、具有高級職稱且在教育主管部門舉行的賽課活動中獲得省級一等獎、具有高級職稱且在多屆畢業(yè)班教學(xué)中，教學(xué)質(zhì)量名列當?shù)厍懊⒃趪壹墝W(xué)科競賽活動中多次輔導(dǎo)學(xué)生獲得一等獎、在自主招生考試中，指導(dǎo)學(xué)生備考取得優(yōu)異成績的中青年教師。力爭通過三年引進30名左右優(yōu)秀教師。
6、配齊配足。
根據(jù)現(xiàn)有學(xué)生數(shù)，測算我區(qū)所需的教師編制數(shù)，按照缺額，逐步招聘編內(nèi)教師和聘任制教師，以克服我區(qū)編制不足、結(jié)構(gòu)不優(yōu)的短板。同時，爭取擴大編內(nèi)教師的招考計劃，確保隊伍的穩(wěn)定。
7、強化考評。
制定區(qū)級及以上骨干教師的管理辦法，明確區(qū)級及以上骨干教師的輻射引領(lǐng)作用，每學(xué)期推薦并督促徒弟精讀一本書、上一節(jié)展示課、主持一次教研活動、寫一篇教育敘事。所任班級的教學(xué)質(zhì)量，必須處于全區(qū)上游水平或?qū)W年內(nèi)進步幅度較大，并得到校長和同行的認可。對考核不合格且教學(xué)質(zhì)量明顯下滑的區(qū)級骨干教師，取消其榮譽稱號；對考核不合格且教學(xué)質(zhì)量明顯下滑的市級及以上骨干教師予以通報，限期整改，并取消其評先評優(yōu)資格。
（四）抓生源質(zhì)量，著力生源保護。
1、總體策略。
明確優(yōu)質(zhì)生源所在學(xué)校和對口招生學(xué)校為控制優(yōu)質(zhì)生源外流的責(zé)任主體。
重點建設(shè)學(xué)校必須通過采取改善辦學(xué)條件，編制更有利于優(yōu)生發(fā)展的教學(xué)班，獎勵學(xué)習(xí)優(yōu)勝者等有效措施吸納優(yōu)質(zhì)生源。
借助所引進名校的品牌效應(yīng)和招生權(quán)限，擴大名校的招生范圍，吸引優(yōu)質(zhì)生源到東西湖就讀。
2、具體措施。
出臺控制優(yōu)質(zhì)生源流失的具體措施：
（3）區(qū)教育局給各校下達留住優(yōu)生的目標，將其納入學(xué)校質(zhì)量目標考核，層層傳導(dǎo)壓力；
（7）房產(chǎn)和戶籍在本區(qū)的教育系統(tǒng)干部職工子女原則上不得外報。
（五）抓課堂高效，著力教學(xué)質(zhì)量。
1、強化教學(xué)過程管理。
進一步完善《東西湖區(qū)中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量形成過程管理指導(dǎo)意見》、《東西湖區(qū)中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量形成過程管理學(xué)科實施細則》，做精做細學(xué)校教與學(xué)的常規(guī)工作，向管理要質(zhì)量。
基教科每學(xué)期對學(xué)校落實情況進行專項檢查和量化評分，凡評分低于80的學(xué)校，此項目標年終績效考核將計為零分。
2、強化教學(xué)研究指導(dǎo)。
進一步加強教研（備課）組建設(shè)，教研室認真落實每周一次的校本教研活動制度。成立全區(qū)中高考學(xué)科中心指導(dǎo)小組，指導(dǎo)學(xué)校畢業(yè)班教學(xué)及中高考復(fù)習(xí)備考工作。加強教研室教研員隊伍建設(shè)，籌備高中教研室建設(shè)，尤其是配齊配好高中教研員，并賦予教研室教學(xué)管理權(quán)。
充分學(xué)習(xí)江岸區(qū)提高質(zhì)量的經(jīng)驗，督促吳家山中學(xué)、吳家山二中、吳家山三中等學(xué)校與江岸區(qū)名校建立校級聯(lián)盟體，校際之間開展經(jīng)常化的共研、共享活動，借助他們的優(yōu)質(zhì)資源和備考經(jīng)驗提高我區(qū)領(lǐng)航學(xué)校的中、高考質(zhì)量。教研部門每學(xué)期與江岸區(qū)開展“聯(lián)考聯(lián)析”和“同主題教研活動”，在活動中培養(yǎng)、提高我區(qū)畢業(yè)班教師的備考能力。
3、著力高效課堂建設(shè)。
每學(xué)年舉行全學(xué)段、全學(xué)科的高效課堂展示活動，引領(lǐng)全區(qū)課堂教學(xué)發(fā)展。區(qū)教研室下校視導(dǎo)時，進行推門聽課，對于優(yōu)課率低于50%,優(yōu)良率低于80%的學(xué)校，將認定為“高效課堂建設(shè)不合格”學(xué)校。以課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)的變革促進課堂教學(xué)方式的變革，重點建設(shè)一批“智慧課堂”學(xué)校，努力實現(xiàn)信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的深度融合，提升教學(xué)質(zhì)量。
4、抓好培優(yōu)補差工作。
實施課內(nèi)分層教學(xué)，課外同步拓展的培優(yōu)機制，對重點學(xué)段、重點學(xué)生的重點學(xué)科實施精準培補工作。教研室建立網(wǎng)絡(luò)平臺，定期推送培優(yōu)資源，供學(xué)生訓(xùn)練使用。對學(xué)習(xí)后進生進行精準研判，有針對性地跟蹤培訓(xùn)。
5、建設(shè)特色學(xué)科基地。
每學(xué)年至少建設(shè)四個特色學(xué)科基地學(xué)校，基地學(xué)校每學(xué)年舉行一次成果展示活動，引領(lǐng)全區(qū)各學(xué)科教學(xué)向規(guī)范化、精細化、高效化方向發(fā)展，從而促進全區(qū)中高考教學(xué)質(zhì)量不斷提高。借助特色學(xué)科基地的建設(shè)，支持并指導(dǎo)吳家山第四中學(xué)開設(shè)第二外語，打造學(xué)校特色；進一步擦亮東西湖的教育名片——女子足球和科技教育。
6、推進高中課程改革。
區(qū)教育局成立“新高考”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)高中課改要求，賦予學(xué)校充分的辦學(xué)自主權(quán)，支持學(xué)校優(yōu)化教師隊伍,自主聘任985、211院校畢業(yè)生,滿足學(xué)校因分層走班所需的教師配備、硬件建設(shè)、經(jīng)費支撐等方面的需求。教育局將督促學(xué)校制定“新高考”實施方案，并對其“選科走班”和“協(xié)同推進”等實施策略進行審核。
（六）抓管理精細，著力機制建設(shè)。
強化目標管理。初中：對畢業(yè)年級的升學(xué)分別下達省級示范高中、普通高中的基礎(chǔ)指標和奮斗指標，一月一考，逐月對標分析。高中：九月考定目標，二月考、四月考對標分析。
實施績效管理。對于績效目標獎、獎勵性績效，一是進一步完善教育局對學(xué)校績效考核的實施方案，進一步強化質(zhì)量的核心地位；二是采取整體打包，擴大績效考核統(tǒng)籌的資金總量，在此基礎(chǔ)上，為了實現(xiàn)質(zhì)量追趕的目標，借鑒江岸區(qū)“出工出力出勤，獎勤獎量獎效”的做法，向重要崗位、重要職責(zé)、重要貢獻的一線教師和班主任傾斜，充分體現(xiàn)“優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。
探索集團化管理。在現(xiàn)有學(xué)區(qū)制改革的基礎(chǔ)上，探索以吳家山第三中學(xué)為主體的帶動另外兩所學(xué)校質(zhì)量提升的集團化辦學(xué)新路徑。
構(gòu)建聯(lián)合體管理。積極構(gòu)建“江岸區(qū)東西湖區(qū)構(gòu)建基礎(chǔ)教育區(qū)際發(fā)展共同體”平臺，通過全方位、多層次的對接、互動，全面學(xué)習(xí)江岸區(qū)提升質(zhì)量的具體做法，強化對江岸區(qū)先進經(jīng)驗的內(nèi)化與吸收。
（一）組織保障。
區(qū)教育局成立以局長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，教育局機關(guān)科室和二級單位負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，強化組織領(lǐng)導(dǎo)、加強教學(xué)管理，做好專業(yè)引領(lǐng)，落實工作檢查，創(chuàng)新評價機制，提供保障服務(wù)。
圍繞質(zhì)量提升這個中心，基教科全力聚焦主業(yè)，每周不少于3次下校，對教學(xué)工作進行全面檢查、指導(dǎo)和反饋；教研室認真做好研究，提供提升質(zhì)量的資源；督導(dǎo)室做好督導(dǎo)檢查工作；其它科室提供人力資源、經(jīng)費資源、學(xué)校建設(shè)等各項保障。
（二）經(jīng)費保障。積極爭取區(qū)政府對教育的經(jīng)費投入，重點改造吳家山地區(qū)初中和九年一貫制學(xué)校的辦學(xué)條件，提升這一地區(qū)學(xué)校的辦學(xué)品位，塑造東西湖教育的良好形象。提高全區(qū)初中信息技術(shù)裝備的配置水平，為更好地實施“互聯(lián)網(wǎng)+教育”創(chuàng)造良好條件。爭取將初中畢業(yè)年級及高中各年級的“課后服務(wù)費”540萬元納入財政預(yù)算之中。確保吳家山中學(xué)“教育質(zhì)量提升”的500萬元專項經(jīng)費按時到位，用于激勵校長教師創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。
（三）制度保障。建立質(zhì)量提升獎懲辦法，對教育局機關(guān)科室及二級單位、學(xué)校、校長和教師進行考核，考核結(jié)果作為獎懲的依據(jù)。每季度組織基層學(xué)校對機關(guān)各部門以及二級單位的服務(wù)質(zhì)量進行民意測評。強化問題引導(dǎo)，及時督促整改，創(chuàng)建緊盯質(zhì)量、齊抓共管的“服務(wù)型機關(guān)”，對科室服務(wù)工作不到位的，按有關(guān)制度進行問責(zé)；對質(zhì)量目標任務(wù)完成較好的學(xué)校、校長和教師進行獎勵，對常規(guī)管理中屢次整改不到位、兩次階段檢測目標未完成的校長，對引入名不副實教師的推薦者，對遏制優(yōu)質(zhì)生源流失中工作不力的責(zé)任人，將追究其責(zé)任。對連續(xù)兩年中考質(zhì)量處于全區(qū)排名后3位的校長，以及中考質(zhì)量與學(xué)校發(fā)展地位不匹配的校長進行調(diào)整。
質(zhì)量管理提升行動實施方案（熱門14篇）篇四
為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現(xiàn)公司質(zhì)量目標的新突破。
：05月20日---6月30日。
1、車間質(zhì)量活動的口號：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計。
2、加強班組長質(zhì)量意識的口號：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣。
3、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量。
產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。
1、半成品內(nèi)容物一次報驗合格率100%。
2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
組長：支建章副組長：韓海勇薛源茂組員：崔國洲周艷明張仕澤王書平孫廣發(fā)徐進華。
七、活動的安排及考核的內(nèi)容：
（一）宣傳貫徹期5月20日—31日。
（二）考核時間為6月1日—30日。
（三）考核評比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負分。
（以下員工不合格項按車間管理規(guī)定進行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）。
1、班組長考試員工現(xiàn)場提問共占20分：
（1）員工占10分一項不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內(nèi)容。
2、現(xiàn)場交接問題占10分。
（2）交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當班班組長。
(3)工器具收尾時班組長通知督導(dǎo)員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分（罰班組長）。
(4)備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分（罰班組長）。
3、違規(guī)操作占40分：
（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項一次扣1分(罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）。
（2）車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進行罰款）。
（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長、工段長操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單）。
（4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進行處罰班組長、工段長、操作人員）。
（5）由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款（按照qs認證的標準進行檢查）。
質(zhì)量管理提升行動實施方案（熱門14篇）篇五
學(xué)校以“低進優(yōu)出”為辦學(xué)宗旨，本著“學(xué)習(xí)衡水高中教育，提高高考質(zhì)量”的總目標，堅持“創(chuàng)新舉措、學(xué)有優(yōu)教、樂學(xué)樂教、全面育人”的辦學(xué)理念，對標衡水高中，汲取衡水教育管理之精華，結(jié)合我校實際，創(chuàng)新教育教學(xué)管理模式，以“嚴、細、實、優(yōu)”為管理基礎(chǔ)，全力構(gòu)建“激情二中、快樂二中、和諧二中”的教育環(huán)境，最大限度的促進教育教學(xué)質(zhì)量的大幅度提升，辦好人民滿意的教育。
回顧我校的歷史，每一名二中的教職工都應(yīng)該進行深刻的反思。我校曾經(jīng)是河北省首批命名的24所省級重點中學(xué)之一，在學(xué)校發(fā)展的歷史中，曾多年超過三、四中，甚至曾有過與市一中并駕齊驅(qū)的輝煌過去。但如今，我校與邯鄲市的同類學(xué)校相比卻有著較大的差距，這是我們每位教職工不愿看到卻又不得不面對的現(xiàn)實！反思我們自己的工作：一是多年來領(lǐng)導(dǎo)的管理措施落實不力、辦學(xué)思路不夠開闊、教職工干勁有待進一步提升；二是高考成績這個“硬指標”完成的不理想。一本上線人數(shù)少、二本上線人數(shù)比例也遠遠低于同類學(xué)校；三是辦學(xué)中缺少“衛(wèi)星”、缺少“亮點”，沒有形成屬于我們自己的、對學(xué)生和家長有吸引力的優(yōu)勢教育特色（如珍珠班、宏志班的成績還未達到期望值）。
對標衡水高中找差距，實事求是的反思我們自己，尚存在以下幾方面的問題：
一、教職工隊伍建設(shè)需進一步加強。衡水中學(xué)有一支愛崗敬業(yè)、全身心投入教育教學(xué)工作的師資隊伍，這也是他們高考成績大幅度攀升的堅實基礎(chǔ)。當然，我們承認衡中的成功是多方面因素造就的，他們老師們一天到晚扎根學(xué)校也有他們的客觀優(yōu)勢（比如家就安在學(xué)校旁邊等），但反思我們自己，有的同志思想渙散、有的同志怨天尤人，缺少吃苦耐勞、埋頭苦干的敬業(yè)精神。有的干部缺乏執(zhí)行力，沒有發(fā)揮好表率和帶動作用。
二、教育教學(xué)管理還沒有真正體現(xiàn)出精細原則。衡中對學(xué)生的培養(yǎng)目標實行了“三年一貫的追蹤培養(yǎng)方案”，在教學(xué)方面，三年教學(xué)進度嚴格落實，高一下學(xué)期分文理科、高二結(jié)束全部課程、高三全部安排復(fù)習(xí)。無論從教學(xué)管理還是學(xué)生管理上無不體現(xiàn)一個“細”字。學(xué)生的早操、上課、午休、吃飯都精細到分鐘甚至是秒，可以說科學(xué)化管理是基礎(chǔ)、嚴格化管理是關(guān)鍵、落到實處是重點。反觀我們的管理，教學(xué)上還缺乏系統(tǒng)的安排和高效的落實，而是走一步看一步，教學(xué)活動安排、落實、督導(dǎo)、檢查、反饋各環(huán)節(jié)還不夠扎實。部分教師應(yīng)付差事、部分管理服務(wù)人員服務(wù)意識差、部分處室工作低效運行。
三、教研教改缺乏創(chuàng)新意識。部分干部缺乏對教學(xué)的探究和學(xué)習(xí)提高，墨守成規(guī)吃老本。部分教師觀念陳舊，只把知識的灌輸作為一節(jié)課追求的目標，而不是把學(xué)生對知識的掌握作為課堂教學(xué)的目標。更有甚者，少數(shù)教師課堂駕馭能力較差，教學(xué)方法單一、陳舊，業(yè)務(wù)水平亟待提高。學(xué)校對新教師培養(yǎng)也還不到位。教研組內(nèi)合作和備課組內(nèi)集體備課有待加強。針對高考的靶向研究體系尚未成熟，教師對高考研究不細。衡水中學(xué)成功之處有一點就是對高考的方向吃得透、把握得準。這也是我校下一步的一個要加強的環(huán)節(jié)。
四、學(xué)生管理尚需在嚴、細、深上下功夫。衡水二中實行封閉式軍事化管理，全體學(xué)生步調(diào)一致，按時就寢、起床、凈宿舍、跑操、早讀、吃飯、學(xué)習(xí)等，檢查到位、對問題處理及時、作息時間安排緊湊合理。我們對學(xué)生的教育管理制度雖已比較精細，但落實尚不到位，對違紀學(xué)生的處罰力度、執(zhí)行落實不夠堅決、徹底。宿舍管理方面精細化措施還不夠完善、力度需要進一步加強。班主任隊伍素質(zhì)和管理水平也有待進一步提高。學(xué)校受現(xiàn)有客觀條件限制，校園文化建設(shè)不足，文化育人的功能欠缺。
五、學(xué)校規(guī)章制度建設(shè)不夠完善，落實執(zhí)行的嚴謹規(guī)范性有待提升。學(xué)校的相關(guān)制度尚未內(nèi)化為師生員工的自覺意識，制度的規(guī)范、制約和激勵作用有待提升。少數(shù)行政服務(wù)人員服務(wù)意識有待提高，工作的主動性、創(chuàng)新性尚需加強。學(xué)校在對教職工人文關(guān)懷、幫助教職工解決好生活中困難的工作上需進一步加強，要進一步提高教職工幸福指數(shù)。
老師們、同志們，要想從根本上解決好這些問題，必須從每一名教職員工做起，我們對自己要有清醒的認識，增強危機感、緊迫感，提高責(zé)任意識、樹立埋頭苦干精神，提高我校目前在全市高考的排名位次，用我們的雙手來創(chuàng)造幸福。
工作方針：繼承傳統(tǒng)、發(fā)揮優(yōu)勢、凝心聚力、博采眾長，重塑輝煌！
根據(jù)市教育局實施高中教學(xué)質(zhì)量三年提升工程中提出的“一年見成效、兩年上臺階、三年爭先進”的總目標，我校確定如下教學(xué)質(zhì)量目標：
1、20xx年——20xx年高考二本上線人數(shù)每年提高5%以上。今后三年我校的排名目標為：每年提升兩個位次，到20xx年進入邯鄲市先進行列。
2、高考一本上線率爭取突破10%，20xx年爭取達到一本上線率15%的目標。
在三年奮斗目標的基礎(chǔ)上，大家齊心協(xié)力，努力實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展的長期目標，也可以說是我們的共同愿景——那就是經(jīng)過二中5——8年的不懈努力，把二中辦成人才的搖籃、名師的沃土、科研的基地，具有示范功能的全國一流名校。
針對上述不足，對照衡水二中教育的成功經(jīng)驗，我校要在精細化管理上下功夫、做文章。措施要細化到教育教學(xué)、管理的每一個環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是抓好落實，提高教育教學(xué)的效率。進一步抓好隊伍建設(shè)，提高干部隊伍和教師隊伍素質(zhì)。剛性管理和人文關(guān)懷相結(jié)合，從管理上、制度上、感情上調(diào)動教職工的積極性、創(chuàng)造性。
（一）隊伍建設(shè)，堅持人事管理制度的改革。
1、深入推進扁平化管理，重新規(guī)劃整合管理機構(gòu)設(shè)置，提高管理效率，全力支持年級部工作。在實施扁平化管理的過程中，為了使學(xué)校行政機構(gòu)設(shè)置與年級部扁平化管理相適應(yīng)，支持年級部更好的處理好年級行政管理與教學(xué)活動的關(guān)系。下一步學(xué)校將重新規(guī)劃整合機構(gòu)設(shè)置，將學(xué)校涵蓋的工作分為四個大的管理中心——一是擔(dān)負著學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、制度建設(shè)、行政管理、對內(nèi)對外宣傳、學(xué)校法制安全以及教職工職業(yè)道德教育、業(yè)余文化生活的學(xué)校發(fā)展中心；二是擔(dān)負著教學(xué)管理督導(dǎo)、教研教改、師資培養(yǎng)培訓(xùn)以及校本課程研發(fā)的教師發(fā)展中心；三是擔(dān)負著學(xué)生教育管理、學(xué)生團隊組織建設(shè)、特長教育、學(xué)生社團管理、學(xué)生住宿管理的學(xué)生發(fā)展中心；四是擔(dān)負著全校師生后勤保障的后勤服務(wù)中心。隨著我校的不斷發(fā)展，在對外教育交流合作逐漸成熟的前提下，我們還將設(shè)立國際教育中心。行政部門要發(fā)揮好服務(wù)、協(xié)助、指導(dǎo)、引領(lǐng)的作用，大力支持年級部的教育教學(xué)管理工作。同時充實年級部管理服務(wù)人員，除年級部主任外，要增加管理服務(wù)崗位人員，加強年級部對本年級的教育教學(xué)管理職能。
2、以“雙向選擇、按需設(shè)崗、擇優(yōu)聘任、統(tǒng)籌兼顧”為聘任原則繼續(xù)推行全員聘任制。進一步深化竟爭、激勵體制，調(diào)動了廣大教職工的積極性。在人員配置上實現(xiàn)優(yōu)化組合，做到人盡其才，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，為提高工作效率和教學(xué)質(zhì)量打好基礎(chǔ)。
（二）堅持教育教學(xué)管理的改革。
1、加強高考靶向研究。一是成立高考研究團隊，專項研究考綱，與高考對光聚焦。二是加強任課教師高考試題和考綱的研究。全體教師在教育教學(xué)中備課做到“五備”—備考綱、備考點、備難點、備設(shè)計、備問題學(xué)生；在課堂教學(xué)中做到“三有”--有目標、有方法、有針對性；在課下交流中，講策略、重效率、有愛心、勤溝通。多措并舉，提高高考成績。
2、加強教學(xué)督導(dǎo)功能。加強對教學(xué)常規(guī)管理的督導(dǎo)力度，教務(wù)處與年級部統(tǒng)籌協(xié)作，對教學(xué)常規(guī)工作實行立體交叉式管理，對教師備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、聽課、教研活動、考試各個環(huán)節(jié)細化督查，確保教學(xué)常規(guī)落到實處。
3、關(guān)注教師成長。結(jié)合我校當前實際，繼續(xù)推進教師結(jié)對子，拜師，以老帶新的青藍工程，為教師成長奠定基礎(chǔ)；繼續(xù)推進課堂“比武”、公開課、優(yōu)質(zhì)課評比等活動；深化新課堂改革；堅持集體備課、集體教研；密切與其他學(xué)校、教科所及其他科研單位的聯(lián)系；完善評優(yōu)、評先以及評職稱等制度和要求，為教師成長搭建平臺。
4、建立一支強有力的德育隊伍，政教處、年級部、班主任三位一體，強化班主任隊伍建設(shè)。細化管理，嚴字當頭。抓實效德育，撬動有效教學(xué)，靠實效德育提振學(xué)生精氣神，樹立我能行的信心，培養(yǎng)勇爭第一的競爭精神。
5、在現(xiàn)有條件下，加強年級文化、班級文化、小組文化建設(shè)。以班級小組文化建設(shè)為依托，加強小組合作學(xué)習(xí)，培養(yǎng)競爭文化，通過小組間的比學(xué)趕幫帶動班級整體教學(xué)成績的提高。進一步完善高效課堂模式，以激情導(dǎo)入、學(xué)生研讀、小組討論、小組展示、教師點評、課堂檢測六環(huán)節(jié)課堂模式為基礎(chǔ)，推陳出新、百花齊放，打造適合本校特色的高效課堂模式，提高課堂效率。
6、抓目標管理。把學(xué)校職能處室的分工管理與各年級的綜合管理結(jié)合起來，實現(xiàn)學(xué)校管理效率的最大化。行政管理中強調(diào)服務(wù)引領(lǐng)，做到各盡其職，各負其責(zé)。年級管理中，采取年級部主任負責(zé)制，實行精細化、標準化管理、目標管理，全年級教師目標一致、責(zé)任一致、利益一致，確保教育質(zhì)量的提高。
7、抓對學(xué)生的精細化管理。對標衡水二中，推進精細化管理，提高時間的使用效率。每天24小時，以時間為序，精細到分鐘，制定管理措施，做到一絲不茍，精益求精，建立健全各項管理制度，評價機制，抓好落實，做到“學(xué)生在校一天，精細管理24小時”，使全校學(xué)生行動統(tǒng)一、步調(diào)一致，提高單位時間的使用效率，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績。
（三）服務(wù)師生、構(gòu)建和諧二中。
1、發(fā)揮教師的主觀能動性，在生活上關(guān)心，切實幫助教師解決實際困難。加大投入，適時開展豐富多彩的慰問活動，調(diào)劑教師的工作、生活，緩解壓力，放松心情，提高教職工幸福指數(shù)。
2、干群之間，年級部主任、委員、班主任及任課老師之間凝心聚力，真誠溝通。了解并關(guān)心老師的家庭、生活狀況，在老師需要時提供必要的幫助，營造和諧的人際關(guān)系。
（四）固校安、抓后勤，保障教學(xué)。
實施好后勤保障工程和平安校園工程，做好四項工作，即：強化安全意識、加強隱患排查;做好后勤服務(wù)、加緊設(shè)施修建。一切圍繞教學(xué)轉(zhuǎn)，保障師生有效教學(xué)和高效學(xué)習(xí)。
進一步完善后勤工作各項制度，認真制定落實崗位責(zé)任制。
切實抓好后勤常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，進一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確。加強開源節(jié)流，管好用好學(xué)校的每一點財力、物力。
利用班會及法制安全課加強對學(xué)生的安全教育，加強對全體教職工安全教育和監(jiān)督。定期進行拉網(wǎng)式安全隱患排查，對隱患限期整改，確保校園安全、師生平安。
成立以校長為組長、主管校長為副組長、各年級部處室主任、教研組長為組員的對標工作推進領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對各項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強力推進各項工作的有效開展。各年級部、部門也要制定相應(yīng)的工作方案，在全校上下形成齊心協(xié)力、奮勇爭先的工作局面，確保我校教學(xué)質(zhì)量三年目標的順利實現(xiàn)。
質(zhì)量管理提升行動實施方案（熱門14篇）篇六
為貫徹落實全市“機關(guān)效能—項目建設(shè)年”活動動員大會精神，鞏固“提升行政效能，建設(shè)服務(wù)型部門”主題活動成果，進一步提升我局機關(guān)效能，推進項目建設(shè)，創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境。根據(jù)市委、市政府《關(guān)于在全市開展機關(guān)效能－項目建設(shè)年活動的實施方案》的要求，結(jié)合我局實際，就我局開展“機關(guān)效能—項目建設(shè)年”活動，制定如下實施方案：
一、指導(dǎo)思想。
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實市委二屆七次全會精神,在去年行政效能建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，按照“總結(jié)、完善、深化、提高”的總體思路，以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，以“提高項目審批和建設(shè)效率”為重點，以改革創(chuàng)新為動力，以增強干部抓項目、抓整治、抓后勁的執(zhí)行力和操作力為落腳點,以“依法高效、創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境、實現(xiàn)撫州趕超發(fā)展新跨越”為目標,著力解決機關(guān)效能和項目建設(shè)過程中存在的思想觀念、工作作風(fēng)、服務(wù)水平、辦事效率及體制機制等方面的突出問題,努力變壓力為動力，化危機為生機，變經(jīng)濟波動期為發(fā)展機遇期，保障我市城市管理水平再上新的臺階。
二、總體目標。
（一）堅持“圍繞項目抓效能，抓好效能促項目”的理念，實現(xiàn)“五個突破”。即：更新思想觀念，努力在項目超前謀劃上取得突破；創(chuàng)新體制機制，努力在項目審批時效上取得突破；加快辦事節(jié)奏，努力在項目推進速度上取得突破；強化監(jiān)督檢查，努力在項目實施規(guī)范上取得突破；改進工作方式，努力在項目保障機制上取得突破。
（二）堅持“圍繞服務(wù)抓隊伍，抓好隊伍促服務(wù)”的理念，打造九鐵精神。即：牢記宗旨，百姓是天—鐵的信念；服務(wù)大局，促進發(fā)展—鐵的理念；社會和諧，百姓滿意—鐵的標準；以人為本，文明執(zhí)法—鐵的原則；敢打硬仗，能打硬仗—鐵的意志；服從指揮，令行禁止—鐵的紀律；勤政廉潔，求真務(wù)實—鐵的作風(fēng)；春風(fēng)化雨，細致入微—鐵的功夫；自信自強，開拓創(chuàng)新—鐵的團隊。
（三）堅持“圍繞管理抓創(chuàng)新，抓好創(chuàng)新促管理”的理念，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變。即：由粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變；由被動式管理向主動式管理轉(zhuǎn)變；由人工式管理向科技化管理轉(zhuǎn)變；由條線型管理向網(wǎng)絡(luò)型管理轉(zhuǎn)變。
三、實施范圍。
此次活動實施范圍為：局機關(guān)和局屬各單位及其工作人員。
四、方法步驟。
緊緊圍繞上述工作目標，把學(xué)習(xí)教育、明察暗訪、建章立制、監(jiān)督檢查貫穿始終。整個活動分三個階段。
第一階段：學(xué)習(xí)教育、深化認識階段（2月3日-2月28日）。結(jié)合深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,通過形式多樣的學(xué)習(xí)教育，促使廣大干部職工進一步提高對機關(guān)效能和項目建設(shè)重要性及必要性的認識，切實增強搞好此項活動的緊迫感和責(zé)任感。在此基礎(chǔ)上，局屬各單位要深入調(diào)查研究，廣泛征求意見，要采取自己找、互相提、發(fā)信函及召開座談會等多種形式，查擺本單位、本人在機關(guān)效能和項目建設(shè)過程中存在的思想觀念、工作作風(fēng)、服務(wù)水平、辦事效率及體制機制等方面的突出問題，并制定切合實際的實施辦法，于2月20日前報局“機關(guān)效能—項目建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
第二階段：分項推進、全面實施階段（3月1日-10月31日）。各單位在活動中，要抓住關(guān)鍵階段、突出工作重點，堅持求真務(wù)實，標本兼治，注重實效，著眼長遠，主要抓好以下10項工作：
1、推進項目建設(shè)。（1）全力做好招商引資工作，緊緊抓住江浙滬及沿海發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)加速向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的機遇，向外奮力引項目、引資金。今年要重點完成一個5000萬以上項目進園區(qū)，本年度實際進資1000萬元以上。此項工作由局招商引資辦牽頭負責(zé)，局機關(guān)各科室、局屬各單位全力配合。（2）全力抓好市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。超前謀劃市城區(qū)污水管網(wǎng)二期工程前期工作，確保達到省、市要求的進度；按時完成夢湖西岸排水工程；按要求完成伍塘北路和學(xué)府北路人行道改造工程。此項工作由局市政科牽頭負責(zé)，局計財科、市政處配合。
2、健全重點項目保障機制。在堅持和完善重點項目“六個一”工作機制的基礎(chǔ)上，建立和完善項目評審、扶持投入、考核獎勵、工作經(jīng)費、互利合作等保障機制，千方百計解決項目建設(shè)資金等難題。按照“爭分奪秒抓進度、一絲不茍抓質(zhì)量、萬無一失保安全”的要求加快項目建設(shè)，堅持項目領(lǐng)導(dǎo)掛點制、工作督辦制、進展周報制、跟蹤服務(wù)制、動態(tài)管理制、現(xiàn)場辦公制、調(diào)度例會制，具體要采取局掛點領(lǐng)導(dǎo)每天兩次現(xiàn)場辦公，每周不定期協(xié)調(diào)調(diào)度，每周雙休日聯(lián)合督查，倒計時制度，勞動競賽，督促施工單位做到“三多”（多上設(shè)備、多上人員、多點施工）等一系列措施，強化各級領(lǐng)導(dǎo)對項目跟蹤服務(wù)的責(zé)任和力度。此項工作由局市政科牽頭負責(zé)，局辦公室、計財科、監(jiān)察室及市政處配合。
3、加大行政審批改革力度。在去年清理精簡行政審批事項的基礎(chǔ)上，進一步清理、精簡、下放，做到“可保留可不保留的行政審批項目堅決予以精簡、可下放可不下放的行政審批權(quán)限堅決予以下放”。并建立動態(tài)性的清理審核機制。此項工作由局監(jiān)察室牽頭負責(zé)，局計財科、辦公室等配合。
4、規(guī)范行政行為。（1）根據(jù)“查清緣由在先、宣講法度在先、規(guī)范整改在先、依法處罰在后”和“敬禮、問候、亮證、表明身份、指出違法事實、進行現(xiàn)場教育和處置”的“三先一后、六個步驟”的執(zhí)法程序，進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為。合理規(guī)范、正確使用行政處罰自由裁量權(quán)，嚴格防止行政處罰的隨意性。此項工作由局法制科牽頭負責(zé)，局計財科、監(jiān)察室及四個分局、市容處配合。（2）進一步清理規(guī)范評比達標表彰活動，著力解決評比達標表彰活動過多過濫問題。此項工作由局辦公室牽頭負責(zé)，局計財科、監(jiān)察室配合。
5、進一步改進機關(guān)作風(fēng)。按照“思想精力更加集中、操作落實更加到位、工作作風(fēng)更加務(wù)實”的要求，做到“四個減少、三個防止”。即：最大限度地減少不必要的會議、應(yīng)酬、檢查、評比，防止形式主義、防止文牘主義，防止消極應(yīng)付走過場，明改實不改，明快實不快，明減實不減，在全局上下大力倡導(dǎo)真抓實干、埋頭苦干的風(fēng)氣，突出解決慢作為、不作為、亂作為問題，引導(dǎo)廣大干部職工把精力集中在想干事上，把本領(lǐng)體現(xiàn)在會干事上，把目標鎖定在干成事上。此項工作由局辦公室牽頭負責(zé)，局市容廣告科、市政科、法制科、計財科、監(jiān)察室及局屬各單位配合。
6、深入推進政務(wù)公開。全面貫徹執(zhí)行《政府信息公開條例》，不斷創(chuàng)新載體，完善內(nèi)容，規(guī)范程序，強化監(jiān)督。局機關(guān)各科（室）、局屬各單位要依托城管門戶網(wǎng)站，采取多種形式和載體，依法將應(yīng)當讓公眾知曉的事項，及時向社會公開，尤其是對涉及群眾切身利益的事項要全面推行辦事公開制度。此項工作由局辦公室牽頭負責(zé)，局市容廣告科、市政科、法制科、計財科、監(jiān)察室及局屬各單位配合。
7、提升行政服務(wù)中心城管“窗口”建設(shè)水平。將提高行政審批效率作為提升機關(guān)效能的突破口，重點完成“兩集中”改革、并聯(lián)審批和“兩橫一縱”行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)的.建設(shè)。同時推行缺席默認制、超時默認制、全程代理制、特事特辦制等制度，最大限度減少辦事環(huán)節(jié)，最大程度縮短辦事時限。此項工作由局監(jiān)察室牽頭負責(zé)，局計財科、市容廣告科配合。
8、建立健全效能制度體系。（1）圍繞市“教育先導(dǎo)、制度規(guī)范、監(jiān)督落實、改革統(tǒng)攬、整體推進、科學(xué)評價”的懲防腐敗體系，建立“三重一大”（重大決策、重大項目、重要干部任免和大額資金使用）保廉體系。此項工作由局監(jiān)察室牽頭負責(zé)，局辦公室、市政科、計財科配合。（2）按照服務(wù)項目建設(shè)的要求，建立操作性較強的機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)制度體系，重點推行首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制等三項制度。此項工作由局監(jiān)察室牽頭負責(zé)，局計財科、市政科配合。
9、加大對重點項目和行政執(zhí)法人員的效能監(jiān)察力度。（1）依據(jù)《xx市重點項目建設(shè)工程效能監(jiān)察試行辦法》，結(jié)合本局實際，制定《xx市城管執(zhí)法局重點項目建設(shè)工程效能監(jiān)察試行辦法》，對重點項目建設(shè)工程實行效能監(jiān)察，加強對預(yù)算、招投標、施工變更、驗收結(jié)算等全過程監(jiān)督，促進工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高效、安全、廉潔。此項工作由局監(jiān)察室牽頭負責(zé)，局市政科、計財科配合。（2）加強優(yōu)化發(fā)展環(huán)境建設(shè)，營造城市管理與行政執(zhí)法良好的輿論環(huán)境，廉潔勤政、務(wù)實高效的服務(wù)環(huán)境，依法行政、依法辦事的法制環(huán)境，寬松透明、政令暢通的政策環(huán)境，使城市管理工作存在的突出問題得到有效治理，建立一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、執(zhí)法公正、紀律嚴明、形象優(yōu)良、人民滿意的城市管理隊伍。此項工作由局辦公室牽頭負責(zé)，局市容廣告科、市政科、法制科、計財科、監(jiān)察室及局屬各單位配合。
10、提高黨員干部能力素質(zhì)。以提高科學(xué)判斷形勢、敏銳把握趨勢的洞察力，敢于破解難題、善于抓好落實的操作力，愿做群眾工作、會做群眾工作的親和力，冷靜應(yīng)對復(fù)雜情況、有效處置突發(fā)事件的駕馭力等四種能力為核心。重點建立教育培訓(xùn)、監(jiān)督考評、行政創(chuàng)新、機關(guān)文化四大體系，著力健全監(jiān)管、內(nèi)控機制，進一步完善局目標管理考評辦法，建立健全督促檢查制、“一把手”每周現(xiàn)場辦公制、每月學(xué)法制、執(zhí)法責(zé)任制、執(zhí)法過錯責(zé)任追究制、門前三包制、競爭上崗雙向選擇制、領(lǐng)導(dǎo)非工作日督查制等一系列制度，優(yōu)化考核手段，完善“千分制”考核機制，實行目標管理與中層領(lǐng)導(dǎo)的政治、經(jīng)濟利益全面掛鉤，采取日督查、周點評、月考核、年終總評獎懲的考評體系，推進爭先進位、激勵城管創(chuàng)優(yōu)。全面提高廣大干部職工的素質(zhì)和能力，為項目建設(shè)提供堅強的組織保證。此項工作由局辦公室牽頭負責(zé)，局市容廣告科、市政科、法制科、計財科、監(jiān)察室及局屬各單位配合。
第三階段：總結(jié)考核、完善提高階段（11月1日-12月30日）。嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲，同時認真總結(jié)，召開大會，交流經(jīng)驗，表彰先進。
五、相關(guān)要求。
開展“機關(guān)效能—項目建設(shè)年”活動，創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境，時間緊、任務(wù)重、要求高。局機關(guān)各科（室）、局屬各單位務(wù)必以堅強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，抓好各項任務(wù)措施的落實。
（一）統(tǒng)一思想認識，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。全局廣大干部職工要把思想和認識迅速統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來。為確保局“機關(guān)效能—項目建設(shè)年”活動落到實處，局成立以局長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,形成了由主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作機制。各單位要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，各牽頭科（室）要按照本方案的工作安排，認真抓好落實，配合科（室）要全力支持、加強協(xié)作。要參照責(zé)任制的要求，將工作任務(wù)進行分解，做到機制健全、目標明確、責(zé)任到人,一級抓一級，層層抓落實，真正把10項重點工作落到實處。
（二）廣泛宣傳發(fā)動,營造濃厚氛圍。要充分利用板報、墻報、專欄、簡報及各種媒體等宣傳陣地，廣泛宣傳開展“機關(guān)效能—項目建設(shè)年”活動情況，營造人人講效能、處處抓效能、事事高效能的濃厚氛圍。要堅持典型引路,注意發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和推廣先進典型,使廣大黨員干部職工學(xué)有榜樣、趕有方向，大力宣傳主題活動中涌現(xiàn)出的好做法、新成效、好經(jīng)驗和先進集體、先進個人，充分展示干部職工的嶄新風(fēng)貌，進一步樹立城管人的良好形象。同時，對那些作風(fēng)不實、落實不力、辦事拖拉、執(zhí)法不嚴、群眾反映強烈的單位和個人，要加強教育并通報批評。
（三）加強監(jiān)督檢查，嚴格考核獎懲。各單位落實“機關(guān)效能—項目建設(shè)年”活動10個方面重點工作情況，將納入局目標管理考評范疇，認真進行考核。堅持把督促檢查貫穿于活動的各個環(huán)節(jié)，采取單位自查、上級抽查、組織檢查、明查暗訪等形式，督促檢查各階段工作任務(wù)和整改措施的落實情況，確保取得實效。局活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要及時了解和掌握各單位工作進展情況，總結(jié)推廣成功經(jīng)驗。發(fā)現(xiàn)工作不力的，要明確指出，及時糾正；有不足之處的，要找出原因，及時彌補；走過場或搞形式的，要嚴肅批評，及時“補課”。要通過深入細致的督促檢查，確保各項工作真正落到實處，真正讓領(lǐng)導(dǎo)和群眾感受到我局開展“機關(guān)效能—項目建設(shè)年”活動帶來的新變化。
（四）嚴肅黨紀政紀，強化責(zé)任追究。對違反有關(guān)規(guī)定不履行或者不正確履行職責(zé)，影響機關(guān)效能、破壞項目建設(shè)和損害企業(yè)和群眾合法權(quán)益人和事，要實行責(zé)任追究，對情節(jié)嚴重、社會影響大的效能案件要從嚴查處。
質(zhì)量管理提升行動實施方案（熱門14篇）篇七
省、市農(nóng)村面貌改造提升工作會議后，我縣高度重視，立即部署，全面行動，實行了“四個一”工作法，各項改提工作深入推進。截至目前，共投入資金2100余萬元，全縣197個村已全部完成“四清”工作,共清理垃圾雜物25.3萬立方米、拆除殘垣斷壁2499處、清理庭院1.5萬戶;“四化”工作穩(wěn)步實施，全縣新安裝路燈1200盞、硬化道路15.1萬平方米、粉刷墻壁14.2萬平方米、實施村莊綠化4.2萬平方米;其它改提工作均有一定進展，農(nóng)村整體面貌明顯改觀，達到了縣鄉(xiāng)有亮點、整體有效果的近期目標。現(xiàn)將有關(guān)工作情況簡要匯報如下：
一、樹立“一盤棋”思想，打好全民戰(zhàn)役。
一是迅速部署。7月初，我縣組織召開了由縣鄉(xiāng)村三級干部和駐村工作隊長參加的全縣農(nóng)村面貌改造提升行動動員大會，進行了全面安排部署，明確了“全黨動員、全民發(fā)動、政府主導(dǎo)、群眾參與、一村一策、實事求是”的工作方針。鄉(xiāng)村兩級通過組織會議、廣播宣傳等形式進行了認真貫徹落實。二是對標學(xué)習(xí)。積極開展“近學(xué)_，遠學(xué)_”活動，劃分縣鄉(xiāng)兩個層面，分別組織197個村的村干部到__、_縣等地參觀學(xué)習(xí)。三是規(guī)劃先行。按照“因村制宜、體現(xiàn)特色、一村一策”的原則，在充分征求廣大農(nóng)民群眾意見的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定村莊近期建設(shè)和遠期發(fā)展規(guī)劃。通過層層抓動員、對標找差距、參與增動力的方式，將廣大干部群眾的思想和行動,進一步統(tǒng)一到農(nóng)村面貌改造提升上來。
二、突出“一把手”工程，嚴格落實責(zé)任。
一是將改提工作擺在“一把手”工作之首。結(jié)合我縣確定的四大任務(wù)之一——“惠民生”的要求，縣委書記_同志明確提出：要在全縣敲明亮響，對農(nóng)村面貌改造提升工作，上級不安排，_也要搞，要列為縣鄉(xiāng)村三級“一把手”的日常工作之首，必須抓出成效。二是形成“一把手”抓“一把手”的工作常態(tài)。縣委書記堅持對改提工作親自過問、親自調(diào)度、親自指揮。9月22日，_書記帶隊現(xiàn)場觀摩了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記所包重點村的改提工作，在全縣真正形成了“一把手”抓改提的氛圍和力度。三是推行“一把手”負責(zé)與考核捆綁機制。將農(nóng)村面貌改造提升工作成效作為對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核的重要依據(jù)，對未按要求完成改造提升任務(wù)的單位及其“一把手”一律取消評先評優(yōu)資格。
三、落實“一帶十”戰(zhàn)略，打造精品亮點。
著眼于“打造精品、以一帶。
十、遍地開花”，結(jié)合村莊基礎(chǔ)和工作實際，我縣確定了一批示范點、示范線和示范片。一是重點村莊。除省定重點村外，我縣還確定了_x3個縣級樣板村，另外將14個“一事一議”獎補資金省級示范村和農(nóng)村環(huán)境集中整治村列為了重點村，著力進行打造。同時，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長每人抓一個鄉(xiāng)級樣板村，最大程度地保證工作效果。二是示范片區(qū)。在全縣確定2條精品示范路線和2個精品示范片區(qū)的基礎(chǔ)上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)從交通沿線和條件好的地方抓起，分別劃定了自己的重點片區(qū)，每年至少抓出一條亮點線和一個亮點片，進行示范引領(lǐng)。三是精品項目。在認真做好規(guī)定動作的基礎(chǔ)上,我們將_“西大門”景觀工程與農(nóng)村面貌改造提升行動緊密結(jié)合，進行重點打造。投資1000萬元，在_路_x鎮(zhèn)至縣城段實施了涉及10個村15公里的面貌提升“一線景觀帶”工程;投資450萬元，在_村實施以_x故里為背景、占地8000平方米的“_x”文化廣場建設(shè)。
四、創(chuàng)建“一體化”格局，確保順利推進。
一是安排干部包村幫建。確定了縣委常委包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、改提領(lǐng)導(dǎo)小組縣級干部包片、科局主要負責(zé)人包重點村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員包所轄村的工作機制。并要求全縣副科級以上干部在做好本職工作的同時，回原籍村參與幫扶幫建工作，解決農(nóng)村面貌改造提升中遇到的困難和問題，同時搞好上級政策的宣傳和落實，做好親屬、朋友的思想工作，為改造提升行動統(tǒng)一思想、減少阻力。二是選派工作組駐村幫扶。對列入全省3000個重點村的_x3個村分別抽調(diào)了得力人員組成工作隊，由副科級以上干部帶隊駐村工作，幫助村“兩委”理清思路、制定規(guī)劃，推進改造。要求原省市縣已派駐的43個基層建設(shè)年活動駐村工作隊，除負責(zé)基層建設(shè)年活動外，克服一切困難，全力做好農(nóng)村面貌改造提升工作。三是統(tǒng)籌財力傾斜支持。對改提工作兜底算賬，詳細摸排匯總各村工程量、建設(shè)標準、所需資金等數(shù)據(jù)資料，建立工作臺賬。按照上級要求，經(jīng)縣委常委會研究決定，將所有涉農(nóng)資金進行打捆整合，通過以獎代補的形式向有積極性的村、向“四清四化”工作干的好的村傾斜，確保資金效益最大化。另外，縣財政將拿出1100萬元資金，用于對工作優(yōu)勝村的獎補，激發(fā)各村積極性。四是切實強化督導(dǎo)檢查。由縣委、政府“兩辦”督查室負責(zé)每半月組織一次暗訪，每月進行一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合排名，對工作成效顯著的通報表揚，對工作不力、進展遲緩的通報批評、限期整改。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長所抓亮點村，每月組織一次觀摩，并進行現(xiàn)場點評。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也定期組織對所轄村進行觀摩排名，以此激發(fā)各村積極性。同時堅持一線選人，對成績突出的包村干部予以重用;對未按要求完成改造提升任務(wù)的包村干部一律不得提拔;對“四清四化”工作不達標的村，明確下一不再安排幫扶資金。
經(jīng)過一個多月的推進探索，感覺這項工作很得民心，勢在必行，但同時壓力也很大，還存在一些瓶頸問題需要解決。一是按省市要求全面完成改造提升任務(wù)，單靠縣鄉(xiāng)村三級資金投入還遠遠不夠，缺口很大，需要上級支持。二是部分農(nóng)民群眾的認識還不到位，對改提工作存在抵觸情緒，需要進一步做好思想引導(dǎo)工作。盡管這項工作難度大、任務(wù)重，但這是改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件的大事好事，是建設(shè)小康社會的必由之路。_縣委、縣政府將把這項活動作為改善民生的“一號工程”，作為群眾路線教育實踐活動的主要抓手，對照“五大工程”、15項任務(wù)，結(jié)合_實際，不遺余力，強勢推進，確保完成全縣的改造提升目標。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
質(zhì)量管理提升行動實施方案（熱門14篇）篇八
一、工作目標。
建立街道倡導(dǎo)、部門聯(lián)合、社會動員、全民參與的健康素養(yǎng)提升工作機制。開展多種形式的全民健康素養(yǎng)促進活動，普及健康知識，增強健康理念，倡導(dǎo)健康行為，提高健康技能。全街道居民健康素養(yǎng)水平達到15％，同步提升科學(xué)健康觀、慢性病防治、傳染病防治、安全與急救、健康信息和基本醫(yī)療素養(yǎng)。
二、工作任務(wù)。
1.普及《中國公民健康素養(yǎng)——基本知識技能66條》。
2.打造新媒體傳播，加大健康素養(yǎng)宣傳。
（1）語音播放：社區(qū)利用廣播，電視，短視頻每天播放健康素養(yǎng)知識；
醫(yī)院在輸液室、大廳每天播放健康素養(yǎng)知識（合理膳食、適當運動、限鹽、控?zé)煛⑾蘧啤⒖茖W(xué)就醫(yī)、合理用藥、重點疾病、相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容）。
（2）宣傳欄更換：社區(qū)、居委會、醫(yī)院、村衛(wèi)生室每月更換宣傳欄普及健康素養(yǎng)知識。
（3）每月開展疫情防控健康知識巡講。
（4）利用轄區(qū)內(nèi)流動字幕進行宣傳。
（5）公眾號每日推送健康素養(yǎng)知識。
（6）衛(wèi)生主題日宣傳活動。利用世界衛(wèi)生日、無煙日、高血壓日、糖尿病日、結(jié)核病日、艾滋病日等，聯(lián)合多部門深入開展主題宣傳與健康教育活動，普及健康知識，提高群眾參與度，增強宣傳教育效果。
3.規(guī)范健康咨詢。
衛(wèi)生室設(shè)健康教育咨詢點，開展健康咨詢服務(wù)加強醫(yī)患溝通和科普宣傳，圍繞健康維護、慢性病和傳染病防治、婦幼健康、心理健康、合理膳食、老年保健等重要內(nèi)容，開展健康教育和行為干預(yù)，普及合理用藥和科學(xué)就醫(yī)知識，提高群眾防病就醫(yī)能力。
4.建設(shè)健康教育基地。
（1）加強醫(yī)院基本醫(yī)療服務(wù)和中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè)，建設(shè)中醫(yī)藥綜合服務(wù)中心（中醫(yī)館）。
（2）設(shè)置健康小屋，有專兼職人員進行管理指導(dǎo)，配有血壓計、血糖儀、體重計、腰圍尺、壁掛、膳食寶塔掛圖等相應(yīng)設(shè)施及控油、限鹽等健康支持工具。
（3）建設(shè)健身場所、體育公園、健康跑步道等，并保證正常使用。
5.開展倡導(dǎo)健康生活方式專項活動。
（1）組織健康生活方式指導(dǎo)開展“五進”活動。
（2）“三減三健”專項活動。針對重點人群和重點場所，深入開展“三減三健”（減鹽、減油、減糖、健康口腔、健康體重、健康骨骼）活動。
（3）積極開展禁煙工作，創(chuàng)建無煙單位，在公共場所（醫(yī)院、學(xué)校、單位）設(shè)立無煙標志。
（4）健康文化主題活動：健康知識競賽和戒煙競賽。
組織轄區(qū)居民問卷調(diào)查測評，測評居民健康知曉率是否得到有效提升。
三、
工作要求。
1.加強領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)。
各單位要進一步重視健康素養(yǎng)提升行動，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，按照項目工作原則，明確任務(wù)，做好各項工作任務(wù)的銜接與落實，確保任務(wù)如期完成。
2.明確任務(wù)，落實責(zé)任。
按照考核要求，不斷豐富工作內(nèi)容和形式，規(guī)范開展健康素養(yǎng)提升工作，加強各衛(wèi)生室、居委會的溝通協(xié)調(diào)，保證項目及各項活動順利開展。
3.強化督導(dǎo)，保證效果。
總結(jié)。
典型經(jīng)驗和有效做法，積極探索適合我街道健康教育工作新模式。
質(zhì)量管理提升行動實施方案（熱門14篇）篇九
為便于各級各部門以及社會公眾更好地了解和推動《普洱市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)普洱市特色農(nóng)產(chǎn)品等9個領(lǐng)域質(zhì)量提升行動方案的通知》（普政辦發(fā)〔2020〕17號，以下簡稱《行動方案》）的貫徹落實，現(xiàn)就《行動方案》的出臺背景、行動目標、主要任務(wù)等說明如下。
2019年，省政府辦公廳印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)特色農(nóng)產(chǎn)品等9個領(lǐng)域質(zhì)量提升行動方案》（云政辦發(fā)〔2019〕63號），為深入貫徹落實文件精神，按照市政府領(lǐng)導(dǎo)批示要求，分別由市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局牽頭起草了《普洱市特色農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量提升行動方案》，市市場監(jiān)管局牽頭起草了《普洱市食品藥品質(zhì)量提升行動方案》，市工業(yè)和信息化局牽頭起草了《普洱市消費品質(zhì)量提升行動方案》、《普洱市裝備制造質(zhì)量提升行動方案》、《普洱市原材料質(zhì)量提升行動方案》，市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局牽頭，市交通運輸局、市水務(wù)局配合起草了《普洱市建設(shè)工程質(zhì)量提升行動方案》，市商務(wù)局牽頭起草了《普洱市生活性服務(wù)業(yè)質(zhì)量提升行動方案》，市發(fā)展改革委牽頭起草了《普洱市生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)質(zhì)量提升行動方案》，市文化和旅游局牽頭起草了《普洱市旅游業(yè)質(zhì)量提升行動方案》。經(jīng)市實施品牌和質(zhì)量強市戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總整理，并廣泛征求各縣（區(qū)）人民政府和市有關(guān)單位意見建議后反復(fù)進行修改和完善，形成《普洱市特色農(nóng)產(chǎn)品等9個領(lǐng)域質(zhì)量提升行動方案》上報市政府。2020年3月31日，市人民政府辦公室印發(fā)實施。
《行動方案》從行動目標、主要任務(wù)和工作要求等三個方面，就各領(lǐng)域質(zhì)量提升行動提出了具體要求。
第一部分：行動目標。根據(jù)《云南省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)特色農(nóng)產(chǎn)品等9個領(lǐng)域質(zhì)量提升行動方案的通知》（云政辦發(fā)〔2019〕63號）確定的目標，各有關(guān)部門從本行業(yè)本領(lǐng)域結(jié)合普洱實際出發(fā)，合理設(shè)定了相應(yīng)的工作目標：提出到2020年底，主要農(nóng)產(chǎn)品綜合抽檢合格率保持在97%以上；無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機農(nóng)產(chǎn)品和地理標志農(nóng)產(chǎn)品“三品一標”產(chǎn)品數(shù)量達到400個；建立化肥農(nóng)藥減量增效示范區(qū)，化學(xué)農(nóng)藥使用量與傳統(tǒng)防控相比減少20%以上;主要農(nóng)作物綠色防控覆蓋率達35%以上、專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治覆蓋率達45%以上。與人民群眾生活密切相關(guān)的主要食品安全評價性檢測合格率達98%以上,藥品安全評價性抽驗總體合格率穩(wěn)定在97%以上。力爭消費品生產(chǎn)領(lǐng)域產(chǎn)品標準的主要技術(shù)指標與國際標準一致性程度達到95%以上，主要消費品工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率穩(wěn)定在90%以上，規(guī)模以上消費品工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入強度達到全省平均水平，消費品企業(yè)新增1個省級技術(shù)中心。主要裝備產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率穩(wěn)定在90％以上。力爭原材料產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到60億元,規(guī)模以上原材料工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入強度接近全省平均水平,主要原材料工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率穩(wěn)定在90％以上。房屋市政工程質(zhì)量竣工驗收合格率達到100％;高速公路工程質(zhì)量交(竣)工驗收合格率達到100％;大中型水利工程項目一次驗收合格率達到100％。重點領(lǐng)域生活性服務(wù)業(yè)公眾滿意度達到80％以上。培育一批生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，打造若干個特色鮮明、模式先進的重點業(yè)態(tài)，力爭建設(shè)一批國家級、省級、市級生產(chǎn)性服務(wù)品牌。涉旅企業(yè)誠信評價全覆蓋，游客滿意度居服務(wù)業(yè)前列，旅游服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量水平達到或接近全省先進水平，旅游業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得積極成效。
第二部分：主要任務(wù)。各有關(guān)部門緊緊圍繞促進傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、加快重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展和打造世界一流的“綠色能源”、“綠色食品”、“健康生活目的地”三張牌，按照上級要求，針對我市質(zhì)量工作主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，突出抓重點、補短板、強弱項，明確細化了工作任務(wù)。特色農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域提出，通過改善農(nóng)田生態(tài)環(huán)境，強化農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管，推進標準化生產(chǎn)，推進“三品一標”認證登記，加強農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)管，打造特色農(nóng)產(chǎn)品自主品牌等舉措落實農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量提升。食品藥品領(lǐng)域提出，通過提升檢驗檢測技術(shù)支撐能力，聚焦食品藥品質(zhì)量提升重點，嚴防嚴控食品藥品安全風(fēng)險，深入開展食品藥品安全專項整治，構(gòu)建食品藥品安全社會共治格局等舉措落實食品藥品質(zhì)量提升。消費品領(lǐng)域提出，通過完善標準供給體系，實施質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，提升有效供給水平，實施“三品”專項行動，推動“互聯(lián)網(wǎng)+”質(zhì)量，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境等舉措落實消費品質(zhì)量提升。裝備制造領(lǐng)域提出，通過完善標準供給體系，加強服務(wù)平臺建設(shè)，推進“數(shù)字裝備制造”，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境等舉措落實裝備制造質(zhì)量提升。原材料領(lǐng)域提出，通過堅持標準引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動質(zhì)量提升，提高有效供給質(zhì)量，“兩化”融合促進質(zhì)量提升，提升綠色發(fā)展質(zhì)量，營造高質(zhì)量發(fā)展環(huán)境等舉措落實原材料質(zhì)量提升。建設(shè)工程領(lǐng)域提出，提升勘察設(shè)計水平，嚴格落實工程質(zhì)量責(zé)任，提升工程質(zhì)量管理水平，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，健全監(jiān)督管理機制，推進質(zhì)量誠信體系建設(shè)等舉措落實建設(shè)工程質(zhì)量提升。生活性服務(wù)業(yè)領(lǐng)域提出，通過重點領(lǐng)域提質(zhì)增效，規(guī)范服務(wù)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)新便民商業(yè)服務(wù)模式，打造“一刻鐘社區(qū)服務(wù)圈”，完善標準體系，加大品牌培育力度，提升從業(yè)人員素質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)消費環(huán)境等舉措落實生活性服務(wù)質(zhì)量提升。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)領(lǐng)域提出，通過提高現(xiàn)代物流服務(wù)效能，提升科技服務(wù)水平，創(chuàng)新發(fā)展金融服務(wù)，增強研發(fā)設(shè)計能力，強化節(jié)能環(huán)保服務(wù)，激發(fā)檢驗檢測認證服務(wù)活力，健全商務(wù)服務(wù)體系，推進互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)與工農(nóng)業(yè)深度融合，拓寬會展服務(wù)領(lǐng)域，完善標準體系加強品牌培育等舉措落實生產(chǎn)性服務(wù)質(zhì)量提升。旅游業(yè)領(lǐng)域提出，通過推動旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，豐富演藝產(chǎn)品有效供給，加強旅游標準化建設(shè)，提升旅游服務(wù)質(zhì)量，深化旅游市場秩序整治，推進“一部手機游云南”建設(shè)等舉措落實旅游業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升。
第三部分：工作要求。為確保《行動方案》落到實處，《行動方案》要求各有關(guān)部門切實把思想和行動統(tǒng)一到省委、省政府和市委、市政府關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的部署要求上來，結(jié)合本行業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H，加強組織協(xié)調(diào)，強化督促落實，扎實開展工作，營造良好氛圍，確保《行動方案》提出的各項舉措落到實處、取得成效，為推進全市高質(zhì)量跨越式發(fā)展奠定堅實的質(zhì)量基礎(chǔ)。
質(zhì)量管理提升行動實施方案（熱門14篇）篇十
美麗鄉(xiāng)村引“鳳”還“巢”
自位于上風(fēng)上水的石家莊市峽石溝垃圾填埋場運行后，西山腳下的下聶莊村，村里垃圾紛飛、臭氣熏天，十幾年間近1/3的村民紛紛“逃離”。垃圾填埋場封場后，鹿泉區(qū)多方籌資1200萬元對下聶莊村進行了全方位改造提升，使村莊舊貌換新顏，昔日外遷村民紛紛返鄉(xiāng)，享受著田園牧歌般的愜意生活。在鹿泉區(qū)，得益于農(nóng)村面貌改造提升行動的深入推進，越來越多的村莊正在上演現(xiàn)代版“鳳還巢”，走出了一條全域都市化、就地城鎮(zhèn)化的新路徑。
全域提升、分批推進，三年實現(xiàn)全覆蓋。
石家莊市鹿泉區(qū)的發(fā)展定位是河北省會西花園。根據(jù)特殊的區(qū)位、定位和發(fā)展階段，鹿泉區(qū)始終把農(nóng)村面貌改造提升作為縮小城鄉(xiāng)差距、破除二元結(jié)構(gòu)的重要抓手，將全域603平方公里作為休閑區(qū)來打造，將208個村作為景點來提升，確保用三年時間實現(xiàn)全覆蓋。
——改造“三沿一連”重點突破。20，籌資2.3億元對沿高速、沿高鐵、沿國道及與省會主城區(qū)連接道路兩側(cè)的“三沿一連”區(qū)域81個村進行了改造提升，東辛莊、西良政2個村被評為省級美麗鄉(xiāng)村，南海山、東邵營、嶺口、向陽4個村被評為市級美麗鄉(xiāng)村，鹿泉市被評為全省先進市。
——抓好“三環(huán)三沿”擴點擴面。，按照“突出重點、彰顯特色、綠廊連接、成片提升”的工作思路，以環(huán)省會、環(huán)縣城、環(huán)景區(qū)，沿鐵路、沿高速、沿國道“三環(huán)三沿”區(qū)域31個村為重點，加上30個省級重點村和12個革命老區(qū)村(4個與省級、本級重點村重合)，全力打造“30+31+8”美麗鄉(xiāng)村集群。通過樹草花組合，將“三沿一連”、“三環(huán)三沿”區(qū)域用綠廊連接起來，達到了連點成線、集線成片的效果。
——實施“集中攻堅”全域提升。，在抓好剩余58個村改造提升的同時，對原有150個重點村進行回頭看，打造美麗鄉(xiāng)村升級版，實現(xiàn)美麗鄉(xiāng)村全覆蓋。
全域整治、務(wù)求長效，五項機制確保常態(tài)化。
著眼于補齊農(nóng)村環(huán)境短板，鹿泉區(qū)在20就開展了全覆蓋的環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，90%以上的村達到了街道整潔、村容靚麗標準。為打破“整治—反彈—再整治”的怪圈，重點建立了五項機制，實現(xiàn)了環(huán)境整治制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
——財政資金長期投入保障機制。從年開始，區(qū)財政每年列支2000萬元資金，按照每村基數(shù)5萬元+15元/人的標準撥付到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，采取以獎代補的方式發(fā)放到村，用于日常保潔。
——村莊保潔權(quán)市場化承包機制。即采取市場化運作模式，將村莊保潔權(quán)面向全體村民公開承包，組建專職保潔隊伍，避免人為因素影響保潔效果，確保街道清掃到位、垃圾清運徹底。
——區(qū)鄉(xiāng)村三級掛鉤考評機制。區(qū)對鄉(xiāng)每月一拉練，結(jié)果與專項資金掛鉤，后三名的分別扣減1萬元、1.5萬元和2萬元;鄉(xiāng)對村莊周巡查、月觀摩，結(jié)果與各村莊年終考核掛鉤;各村成立考評委員會，以村“兩委”干部和黨員、村民代表為主體，每周至少檢查2次，結(jié)果與保潔隊伍、保潔資金掛鉤。
——生活垃圾一體化處理機制。實行“戶分類、村收集、鎮(zhèn)運輸、區(qū)處理”的垃圾處理模式，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)將各村垃圾運輸?shù)嚼鴫嚎s站，區(qū)城管局統(tǒng)一無害化處理。目前，1個壓縮站已經(jīng)投用，另有5個正在建設(shè)，力爭年內(nèi)全覆蓋，解決垃圾處理難題。
——衛(wèi)生廁所管護服務(wù)機制。結(jié)合改廁工作，采取政府購買公共服務(wù)方式，組建無害化衛(wèi)生廁所管護隊伍，及時清掏處理廁所糞液，解決改廁后村民用廁的后顧之憂。
嚴字當頭、統(tǒng)籌結(jié)合，建設(shè)記得住鄉(xiāng)愁的美麗鄉(xiāng)村。
鹿泉區(qū)按照慎砍樹、少占地、少拆房的原則，既大力改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件，又確保留住農(nóng)村的“田園牧歌”風(fēng)光，讓農(nóng)民看得見山、望得見水、記得住鄉(xiāng)愁，實現(xiàn)就地城鎮(zhèn)化。
——嚴控大拆大建。克服重面子、輕里子思想，明確規(guī)定除建成區(qū)和新市鎮(zhèn)外，其它區(qū)域原則上不搞舊村改造，把著力點放在提高農(nóng)民生活舒適度、幸福感上來，大力推進基礎(chǔ)設(shè)施向農(nóng)村覆蓋、公共服務(wù)向農(nóng)村延伸，基本實現(xiàn)了村民中心、標準化學(xué)校、標準化衛(wèi)生室、養(yǎng)老幸福院、飲水安全、公共交通、治安防控以及低保、新農(nóng)合、新農(nóng)保等全覆蓋。
——嚴格規(guī)劃設(shè)計。堅持不規(guī)劃不設(shè)計、不設(shè)計不施工，立足全域?qū)?08個村進行統(tǒng)一規(guī)劃，結(jié)合各村自然稟賦、文化特色、民風(fēng)民俗進行差異設(shè)計，特別是對山區(qū)村突出徽派建設(shè)風(fēng)格，使田園風(fēng)光與自然山水景色相融合，打造特色景觀帶。統(tǒng)籌“鄉(xiāng)愁符號”挖掘保護規(guī)劃，115個村啟動了村志編纂，26個村已經(jīng)完成;對391棵百年以上古樹進行了全方位保護，對東西會館等31處古建筑進行了修繕，傳承歷史文脈、保留村莊記憶。
——嚴把工程質(zhì)量。實行“五統(tǒng)。
一、三監(jiān)督”施工模式，即規(guī)劃設(shè)計、材料采購、施工標準、現(xiàn)場監(jiān)理、工程驗收五個統(tǒng)一標準，專業(yè)監(jiān)理人員、有施工經(jīng)驗的黨員和村民代表、涉及民居改造農(nóng)戶三方監(jiān)督，有效保證了工程質(zhì)量。
——“點”的改造突出項目帶動。把15項任務(wù)全部落實到項目上，150個重點村共實施項目445個，硬化街道69.7萬平方米，改造民居屋頂1153戶，清理整治建筑立面、標語廣告4817處，粉刷墻壁121.2萬平方米，鋪設(shè)污水管網(wǎng)105公里。
——“線”的整治突出增綠添彩。按照人均3棵樹、戶均10棵樹、村均3000棵樹的標準實施村莊綠化，大力推進環(huán)村林帶、“田路分家”及主干道路容貌整治提升等工程，力爭把每個村莊都變成一片綠洲、把每條道路都變成一條綠廊。年以來累計投資2.1億元，造林4.4萬畝。
——“面”的打造突出區(qū)域特色。從150個重點村中選出19個精品村，以點帶面、全面提升，打造了白鹿泉溝、石井溝、沿山大道、京贊線等多個不同風(fēng)格的美麗鄉(xiāng)村帶，形成了青山相依、綠水環(huán)繞、粉墻黛瓦的景觀長廊。
——“院”的創(chuàng)建突出精益求精。逐步由外部包裝向內(nèi)在提升轉(zhuǎn)移，動員群眾推進“美麗庭院”創(chuàng)建，共建成高標準“美麗庭院”1989戶，打造五星級“精品家庭”45戶。此外，區(qū)財政列支1700萬元專項資金，徹底消滅了2.6萬座連茅圈。
政府引導(dǎo)、以小帶大，“八個一點”方式巧籌資。
為解決資金難題，鹿泉區(qū)通過上級部門爭取一點、政府財政投入一點、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村里擠出一點、幫扶單位支持一點、企業(yè)大戶捐助一點、黨員干部拿出一點、廣大群眾自籌一點、一事一議解決一點的“八個一點”方式，為改造提升工作提供了資金保障。
——財政資金引導(dǎo)。2013年以來，區(qū)財政共列支1.1億元專項資金，帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政投資6000萬元。上述資金全部對項目，通過以獎代補的方式，待項目確定后先撥付啟動資金，根據(jù)進度和質(zhì)量再分期撥付剩余資金，多干多補、少干少補、不干不補，充分激發(fā)了村一級工作積極性。在財政資金的帶動下，各村共自籌資金1.5億元用于改造提升工作。
——爭取各方支持。積極謀劃包裝改造提升項目，共爭取上級專項資金5300萬元，和其他涉農(nóng)資金統(tǒng)一配置、打捆使用。同時，堅持部門幫、企業(yè)捐等多種方式相結(jié)合，注重發(fā)揮208個駐村工作組的優(yōu)勢，累計投資近千萬元，辦實事540件。
——群眾共建共享。在財政資金的帶動下，各村通過統(tǒng)一購買施工材料、群眾參與共建等方式，廣泛發(fā)動村民出資出力。特別是圍繞創(chuàng)建“美麗庭院”，以財政補貼方式強力推進改廁工作，讓老百姓切實感受到了帶來的變化，自覺出資開展了改廚、改水、改民居等工作，形成了自己動手建設(shè)美好家園的濃厚氛圍。
環(huán)境帶動、產(chǎn)業(yè)支撐，多措并舉推動大發(fā)展。
推進農(nóng)村面貌改造提升行動，既要讓農(nóng)村美起來、靚起來，更要富起來、強起來。鹿泉區(qū)堅持創(chuàng)建“美麗”與經(jīng)營“美麗”相結(jié)合，努力把“美麗”變成生產(chǎn)力和競爭力，以環(huán)境帶動農(nóng)村發(fā)展、促進農(nóng)民增收。
——加大扶持讓村集體強起來。依托環(huán)境優(yōu)勢，今年鹿泉區(qū)共引進建設(shè)千萬元以上項目123個，總投資1345億元，其中億元以上82個。圍繞使農(nóng)村共享項目建設(shè)成果，制定了《關(guān)于加快收益性項目建設(shè)的暫行辦法》，新改建項目投產(chǎn)后每年給予占地村5%的稅收獎勵，或一次性匹配10%的土地指標，有效增加了村級財富積累、拓展了發(fā)展空間。
——創(chuàng)新理念讓產(chǎn)業(yè)興起來。引導(dǎo)各村結(jié)合實際發(fā)展一村一品，按照“六次產(chǎn)業(yè)化”理念推進一二三產(chǎn)融合發(fā)展，培育農(nóng)產(chǎn)品深加工、農(nóng)家樂等產(chǎn)業(yè)。目前，已經(jīng)形成了谷家峪香椿、北薛莊田仙紅石榴、鄧莊中華鱉、梁莊大棗、東莊臥龍崗核桃等一批特色產(chǎn)業(yè)村，并配套建設(shè)了農(nóng)家樂、農(nóng)產(chǎn)品加工項目。
——增加就業(yè)讓農(nóng)民富起來。堅持圍繞增加就業(yè)抓項目，將“優(yōu)先錄用被占地村勞動力”作為要件寫入合同，及時掌握企業(yè)用工需求，有針對性地組織開展培訓(xùn)，架起項目單位和農(nóng)村剩余勞動力對接的橋梁，讓老百姓在家門口實現(xiàn)就業(yè)，有效解決了企業(yè)用工難和老百姓就業(yè)難的“兩難”問題。去年以來，先后組織了兩場就業(yè)洽談會，新投產(chǎn)項目吸納勞動力1.3萬人。
啟示和思考。
如今的鹿泉區(qū)，正在把農(nóng)村面貌改造提升行動向廣度和深入推進。其建設(shè)美麗鄉(xiāng)村引“鳳”還“巢”的實踐和成效，帶給了我們深刻的啟示和思考。
一、城市文明和鄉(xiāng)土風(fēng)情相結(jié)合，以典型示范帶動全域提升，以城市基礎(chǔ)設(shè)施延伸補齊農(nóng)村短板，實現(xiàn)與城市互補的就地城鎮(zhèn)化，打造記得住鄉(xiāng)愁的美麗鄉(xiāng)村。
——堅持問題導(dǎo)向、強化改革思維是破題之舉。農(nóng)村面貌改造提升行動面臨諸多難題，但最大的難題是不敢于正視難題、不善于攻克難題。要始終強化“問題意識”、堅持問題導(dǎo)向，圍繞解決重大問題推動關(guān)鍵領(lǐng)域改革創(chuàng)新，帶動整體工作的順利推進。
——用事實說話、發(fā)動群眾參與是重要方法。喊破嗓子不如甩開膀子，磨破嘴皮子不如干出好樣子。只要把好事辦好、實事辦實，讓老百姓感受到實實在在的變化和實惠，就能充分激發(fā)他們改造提升的愿望，就能充分調(diào)動他們動手建設(shè)美好家園的積極性，就能形成全民共建美好家園的濃厚氛圍。
——從小事抓起、從習(xí)慣改起是關(guān)鍵舉措。改造提升既要塑造“面子”、更要夯實“里子”，必須對千百年來農(nóng)村傳統(tǒng)落后的習(xí)俗、不合時宜的習(xí)慣進行一次徹底革命。只要循序漸進、持續(xù)用力，就一定能引起群眾共鳴，取得扎實成效。
——讓環(huán)境變美、使發(fā)展提速是根本目的。推進農(nóng)村面貌改造提升行動絕不能將環(huán)境與發(fā)展割裂開，必須堅持環(huán)境帶動、產(chǎn)業(yè)支撐、協(xié)調(diào)推進，積極培育多元化的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)形態(tài)，不斷壯大集體經(jīng)濟、促進農(nóng)民增收，實現(xiàn)美麗與富裕、強村與富民的共贏。
質(zhì)量管理提升行動實施方案（熱門14篇）篇十一
為認真學(xué)習(xí)貫徹***新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，持續(xù)深入推進基層黨組織標準化建設(shè)，進一步提升全校黨支部建設(shè)質(zhì)量和水平，按照《中共安徽省委組織部關(guān)于實施黨支部建設(shè)提升行動的指導(dǎo)意見》(皖組發(fā)〔2018〕3號)和省委教育工委的通知要求，現(xiàn)就我校實施黨支部建設(shè)提升行動制定如下實施方案。
實施黨支部建設(shè)提升行動，要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、***新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十九大精神，堅持從基礎(chǔ)工作抓起、向更高質(zhì)量邁進，著力深化拓展基層黨組織標準化建設(shè)成效，著力解決基層黨組織建設(shè)弱化虛化邊緣化問題，著力增強黨支部創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進黨支部更好擔(dān)負直接教育、管理、監(jiān)督黨員和組織、宣傳、凝聚、服務(wù)師生的職責(zé)，引導(dǎo)黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，努力打造自身建設(shè)強、師生工作強“雙強”型黨支部，為決勝全面建成小康社會、加快建設(shè)現(xiàn)代化五大發(fā)展美好安徽、把學(xué)校建設(shè)成地方應(yīng)用型高水平大學(xué)提供堅強組織保障。
實施黨支部建設(shè)提升行動總要求是，分類施策、整體建設(shè)、全面覆蓋、提高質(zhì)量。分類施策，就是堅持專業(yè)化、精精細化指導(dǎo)，根據(jù)各黨支部建設(shè)特點、規(guī)律和工作基礎(chǔ)，分類型研究制定具體措施，分層次、分責(zé)任落實工作任務(wù)，一層一層地扎實推進。整體建設(shè)，就是堅持系統(tǒng)謀劃、通盤考慮，打好黨支部建設(shè)“組合拳”，使各項舉措相互支撐、相向而行、相得益彰，促進各類型黨支部互聯(lián)互動、共建共享，努力形成推動黨支部建設(shè)的強大合力。全面覆蓋，就是讓每個黨支部都積極行動起來，每名黨員都自覺參與進來，做到橫向到邊、縱向到底，不留任何“死角”和“盲區(qū)”，確保黨支部建設(shè)提升行動覆蓋到所有黨支部和黨員。提高質(zhì)量，就是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，持續(xù)深入推進基層黨組織標準化建設(shè)，以提升組織力為重點，突出政治功能，進一步拉伸黨支部建設(shè)標桿，推動黨支部建設(shè)從注重“做沒做”“有沒有”向注重“好不好”“優(yōu)不優(yōu)”轉(zhuǎn)變。
堅持以基層黨組織標準化建設(shè)為抓手，圍繞基本隊伍、基本陣地、基本制度、基本活動、基本保障，堅持抓兩頭帶中間，對照基層黨組織標準化建設(shè)標準，督促未達標的黨支部切實加強問題整改、盡快達標，指導(dǎo)已達標的黨支部持續(xù)抓好鞏固提升、爭當優(yōu)秀，著力擴大先進黨支部增量、提升中間黨支部水平、整頓后進黨支部，使每個黨支部組織力明顯提升、政治功能明顯增強、履職能力明顯提高。
1.在建強基本隊伍上有新提升。圍繞加強基層黨組織帶頭人和黨員隊伍建設(shè)，著力夯實黨支部建設(shè)的基礎(chǔ)。通過實施黨支部建設(shè)提升行動，黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子得到配強，黨支部書記選任渠道進一步拓寬，培養(yǎng)機制不斷完善，后備力量得到充實，教育培訓(xùn)得到加強，履職能力不斷增強，整體素質(zhì)切實提升。發(fā)展黨員質(zhì)量得到提高，結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，黨員教育管理具體方式得到改進，“不忘初心，牢記使命”主題教育深入開展，***新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神更加深入人心，廣大黨員“四個意識”顯著增強，“四個自信”更加堅定，先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，黨員隊伍生機活力進一步激發(fā)。
2.在拓展基本陣地上有新提升。圍繞創(chuàng)新基層黨組織設(shè)置方式，不斷擴大黨的組織覆蓋和工作覆蓋。通過實施黨支部建設(shè)提升行動，符合組建黨支部條件的，全部建立黨支部，不具備組建條件的，黨的工作得到加強，黨支部組織體系、組織設(shè)置進一步健全規(guī)范，黨支部隸屬關(guān)系更加合理科學(xué)，確保做到應(yīng)建盡建、設(shè)置規(guī)范、調(diào)整及時、體制明晰。“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”深入實施，黨支部建設(shè)傳統(tǒng)優(yōu)勢與信息技術(shù)實現(xiàn)深度融合。
3.在落實基本制度上有新提升。認真落實直接教育、管理、監(jiān)督黨員等制度，用黨章黨規(guī)黨紀規(guī)范黨員行為。通過實施黨支部建設(shè)提升行動，“三會一課”、組織生活會、談心談話、民主評議黨員、黨支部主題黨日等黨內(nèi)組織生活制度落實質(zhì)量進一步提高，黨內(nèi)各項組織生活正常規(guī)范、嚴肅認真，黨員參與率高、教育效果好，見實效、受歡迎、好操作、能堅持的黨支部組織生活體系得到健全。流動黨員管理服務(wù)、黨員黨性定期分析制度不新完善。黨務(wù)公開制度、廉潔自律準則、紀律處分條例等黨規(guī)黨紀得到嚴格執(zhí)行，政治紀律和政治規(guī)矩進一步嚴明。黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶機制得到認真落實，老黨員、生活困難黨員獲得黨組織應(yīng)有關(guān)心和幫助。
4.在豐富基本活動上有新提升。圍繞履行組織、宣傳、凝聚、服務(wù)群眾的職責(zé)來開展活動，做好群眾工作。通過實施黨支部建設(shè)提升行動，黨支部的組織優(yōu)勢、組織力量得到充分發(fā)揮和凝聚，有效組織師生能力得到顯著增強。黨的意志、黨的聲音、黨的要求到達基層更加迅速及時，黨支部深入宣傳群眾作用得到彰顯。黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的民主協(xié)商、群團帶動等機制得到健全，黨支部團結(jié)凝聚師生水平進一步提高。黨支部服務(wù)領(lǐng)域進一步拓寬，服務(wù)本領(lǐng)不斷增強，各項服務(wù)載體抓手務(wù)實管用，為師生解難事、辦實事、做好事活動經(jīng)常開展，服務(wù)功能不斷增強。
5.在強化基本保障上有新提升。圍繞解決有錢辦事、有人管事、有場所議事的問題，推動人往基層走、錢往基層投、政策往基層傾斜。通過實施黨支部建設(shè)提升行動，基層黨組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費、活動場所、報酬待遇和服務(wù)師生專項經(jīng)費得到保障，以學(xué)校財政投入為主、穩(wěn)定的經(jīng)費保障制度進一步完善，經(jīng)費管理使用更加科學(xué)規(guī)范，保證黨支部有錢辦事。黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)得到加強，選任渠道更加暢通，基層黨務(wù)工作力量不足等問題得到解決，保證黨支部有人干事。黨支部活動場所管用結(jié)合機制得到健全，黨支部開展活動必要場所得到有效保障，保證黨支部有場所議事。
黨支部建設(shè)提升行動內(nèi)容廣泛、涉及方面眾多、情況不一，要堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極探索實踐，改進方法措施，有重點、有計劃、有步驟地組織實施，確保取得扎實成效。
1.開展教育培訓(xùn)。把黨支部建設(shè)作為黨務(wù)干部教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，列入黨務(wù)干部培訓(xùn)計劃，廣泛深入開展教育培訓(xùn)，引導(dǎo)全校黨務(wù)干部充分認識抓黨支部建設(shè)的重大意義、明確主要任務(wù)、掌握工作方法。按照學(xué)校黨委負責(zé)、組織部門牽頭、各有關(guān)單位共同組織實施的原則，認真組織開展黨支部書記集中教育培訓(xùn)，著力提升黨支部書記抓班子、帶隊伍和推進支部自身建設(shè)的能力和水平。
2.加強督查指導(dǎo)。加大督促檢查和跟蹤落實力度，不定期對黨支部建設(shè)提升行動開展情況進行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報、督促改進，層層傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力。各分黨委、黨總支(直屬黨支部)書記要騰出時間和精力深入基層黨支部了解推進情況，指導(dǎo)落實好各項工作要求。依托基層黨組織標準化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺，開展網(wǎng)上督查，定期對工作開展情況進行調(diào)度。積極整合各方面力量和資源，綜合協(xié)調(diào)，以上帶下，多方配合，多措并舉，幫助解決黨支部建設(shè)中存在的困難和問題。
3.強化示范帶動。深化“爭創(chuàng)先進黨支部、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”活動，挖掘一批叫得響、立得住、師生公認的黨支部建設(shè)的“微經(jīng)驗”，為黨支部樹標桿、作樣板，充分發(fā)揮先進典型在實施黨支部建設(shè)提升行動中的引領(lǐng)帶動作用。尊重基層首創(chuàng)精神，鼓勵基層立足實際積極探索，及時總結(jié)經(jīng)驗，加大推廣力度，用基層經(jīng)驗推動基層工作。充分運用校園媒體，大力宣傳黨支部建設(shè)提升行動的好經(jīng)驗好做法，形成大抓黨支部建設(shè)的濃厚氛圍，積聚推動黨支部建設(shè)的強大力量。
4.務(wù)求取得實效。把實施黨支部建設(shè)提升行動與推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化結(jié)合起來，與“不忘初心，牢記使命”主題教育結(jié)合起來，與基層黨組織建設(shè)其他工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌推進、合理安排，做到兩手抓、兩促進，防止出現(xiàn)兩張皮。注重制度建設(shè)，對實施黨支部建設(shè)提升行動中形成的好經(jīng)驗好做法，及時總結(jié)提煉，以制度形式固化下來、堅持下去，形成長效機制，不斷提升黨支部建設(shè)水平。
質(zhì)量管理提升行動實施方案（熱門14篇）篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為深入學(xué)習(xí)******在統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作部署會議上的重要講話精神，認真貫徹省委、市委關(guān)于疫情防控與經(jīng)濟社會發(fā)展同抓共促指示精神，在確保疫情防控到位的前提下，逐漸推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)、恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序，確保如期全面建成小康社會和完成“十三五”規(guī)劃，切實發(fā)揮機關(guān)黨組織和黨員在服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，經(jīng)研究決定，在全市市直機關(guān)開展機關(guān)黨建“五大提升”行動，特制定實施方案如下：
一、指導(dǎo)思想。
以******新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，按照機關(guān)黨建“走在前、做表率、促發(fā)展”的目標要求，以“聚合力、添動力、強內(nèi)力、增活力”黨建創(chuàng)新提升活動為抓手，通過弘揚疫情防控阻擊戰(zhàn)精神，推動機關(guān)各部門爭創(chuàng)“服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展先鋒隊”，選樹培育一批服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的先進典型，引導(dǎo)全市機關(guān)黨組織和黨員擦亮初心底色、牢記崇高使命，圍繞中心、服務(wù)大局，使每名黨員都成為一面鮮紅的旗幟，每個支部都成為黨旗高高飄揚的戰(zhàn)斗堡壘，為全市決勝全面建成小康社會，決戰(zhàn)脫貧攻堅，邁向創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的新征程提供堅強的組織保證。
二、主要內(nèi)容。
緊緊圍繞市委市政府“經(jīng)濟發(fā)展有品牌、城市形象創(chuàng)名牌、人文品質(zhì)爭金牌、生活質(zhì)量當頭牌、生態(tài)環(huán)境保底牌”全面提升的目標，結(jié)合自身實際，從以下方面開展創(chuàng)建工作：一是助力經(jīng)濟發(fā)展先鋒隊。要以經(jīng)濟品質(zhì)顯著提升，質(zhì)量效益不斷優(yōu)化作為目標，圍繞加強經(jīng)濟運行調(diào)控、提升服務(wù)企業(yè)水平、強化重大項目實施、營造良好發(fā)展環(huán)境、推進制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、培育發(fā)展新興現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)、打造科技創(chuàng)新高地、推進外向型經(jīng)濟發(fā)展等方面，促進經(jīng)濟穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。二是提升城市形象先鋒隊。要以城市品質(zhì)顯著提升，城市轉(zhuǎn)型成效明顯作為目標，圍繞突出規(guī)劃引領(lǐng)、完善城市功能、強化城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提升城市管理水平、明晰理順管理部門職責(zé)等方面，帶頭做好城市規(guī)劃建設(shè)管理三篇文章，促進城市轉(zhuǎn)型。三是提高人文品質(zhì)先鋒隊。要以人文品質(zhì)顯著提升，文化氛圍更加濃郁作為目標，圍繞保護和利用好工業(yè)文化遺產(chǎn)、強化“書香城市”“墨香城市”建設(shè)、深化文明城市創(chuàng)建提升等方面，提升城市人文素質(zhì)和文化品質(zhì)。四是改善生態(tài)環(huán)境先鋒隊。要以生態(tài)品質(zhì)顯著提升，人居環(huán)境持續(xù)改善作為目標，圍繞深入推進污染防治攻堅、扎實開展環(huán)境綜合整治行動、大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)、強化水環(huán)境綜合治理、推進城市綠化提升等方面，打造宜居宜業(yè)宜商的優(yōu)質(zhì)環(huán)境。五是打造生活品質(zhì)先鋒隊。要以生活品質(zhì)顯著提升，群眾獲得感全面增強作為目標，圍繞提升社會保障水平、主動適應(yīng)消費層次提升需求、強化消費場所建設(shè)、優(yōu)化消費環(huán)境等方面，不斷提升人民群眾的幸福感和滿意度。
三、具體要求。
市直機關(guān)各單位黨組織要通過組建黨員先鋒攻堅隊，開展“如何立足自身崗位推動服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展”大討論、“亮身份、當先鋒”、機關(guān)黨組織與村、社區(qū)基層黨支部和轄區(qū)企業(yè)結(jié)對共建“手拉手”等活動，引導(dǎo)黨員帶頭攻堅各項“急、難、新、重”任務(wù)，實現(xiàn)創(chuàng)建活動落到實處、取得實效。一是工作作風(fēng)硬。“服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展先鋒隊”要牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，堅決執(zhí)行***、省委決策部署；要始終把政治擔(dān)當作為最重要的擔(dān)當，接受市委、本單位中心或重點工作任務(wù)特別是臨時分配的工作時積極作為、勇于擔(dān)當、甘于付出，不推諉、不拖拉、不扯皮、重實行。二是工作成效好。“服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展先鋒隊”要堅持黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，通過抓黨建，為推動中心工作凝聚共識、匯聚力量，促進本部門工作更高水平、更有效。
當前隱藏內(nèi)容免費查看率，實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作與黨建工作“雙提升”，推動年度目標圓滿或超額完成。三是服務(wù)水平優(yōu)。“服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展先鋒隊”要把愛崗敬業(yè)、勤勉務(wù)實、為民服務(wù)作為自覺價值追求，傳承弘揚焦裕祿精神，始終保持主動服務(wù)、銳意進取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；要結(jié)合本單位業(yè)務(wù)工作，做好相關(guān)日常服務(wù)工作；要積極深入基層調(diào)研、參加志愿服務(wù)，解決群眾生產(chǎn)生活困難，架起黨群連心橋。
四、實施步驟。
（一）動員部署階段（2020年3月10日前）。市直機關(guān)各單位黨組織要根據(jù)本方案要求，做好宣傳發(fā)動、全面部署，認真開展爭創(chuàng)活動；要把機關(guān)黨建“五大提升”行動作為推進不忘初心、牢記使命主題教育常態(tài)化制度化的有效抓手，銳意進取，務(wù)實奮進，確保年底前圓滿完成“提升五個品質(zhì)”的工作目標。3月25日前，市直機關(guān)各單位黨組織要將“服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展先鋒隊”創(chuàng)建申報表報送市直機關(guān)工委備案。每個單位申報1～2個先鋒隊，確保創(chuàng)建實效。
（二）組織實施階段（2020年3月底至11月）。市直機關(guān)各單位黨組織要結(jié)合創(chuàng)建目標，制定“五大提升”行動實施方案，切實把爭創(chuàng)工作和中心工作有機結(jié)合；廣大機關(guān)黨員要把這次疫情防控工作積攢的優(yōu)秀品質(zhì)和偉大精神轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力，以對群眾的那股親勁、抓工作的那股韌勁、干事業(yè)的那股拼勁推動“提升五個品質(zhì)”落到實處。
（三）總結(jié)驗收階段（2020年12月底前）。年底前，市直機關(guān)工委將對申報的“服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展先鋒隊”進行初審，市委組織部將結(jié)合初審結(jié)果，組織創(chuàng)建工作與中心工作、黨建工作結(jié)合好，黨組織和黨員作用發(fā)揮好，年度工作目標完成成效好的黨組織進行成果展示，并進行評審，經(jīng)評審合格后將授予榮譽稱號。
五、成果應(yīng)用。
授予榮譽稱號的黨組織，將作為機關(guān)黨建先進典型進行統(tǒng)一表彰，并作為向上級推薦優(yōu)秀基層黨組織和優(yōu)秀******員的重要依據(jù)，相關(guān)好經(jīng)驗、好做法將通過傳統(tǒng)媒體和新媒體上進行廣泛宣傳推廣。
附件：“服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展先鋒隊”創(chuàng)建申報表。
附件。
“服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展先鋒隊”創(chuàng)建申報表。
申報單位：
申報先鋒隊。
名稱。
先鋒隊。
人數(shù)。
先鋒隊。
負責(zé)人。
聯(lián)系。
電話。
先鋒主題。
推進措施和。
階段性任務(wù)。
分解。
預(yù)期工作。
成效。
單位黨組織。
意見。
蓋章。
機關(guān)工委。
初核意見。
蓋章。
市委組織部。
意見。
蓋章。
質(zhì)量管理提升行動實施方案（熱門14篇）篇十三
為切實改善農(nóng)村環(huán)境面貌和群眾生活質(zhì)量，在我縣召開實施農(nóng)村面貌改造提升行動動員大會，全面安排部署農(nóng)村面貌改造提升行動各項工作后，我局駐___村工作組按照縣委要求立即駐村開展工作，具體情況匯報如下：
一、村內(nèi)基本情況：
___村位于__縣東南部，距縣城43.3公里。共有270戶，950人，黨員57人。村“兩委”干部4名。全村現(xiàn)有耕地900畝，果園1250畝。支部書記___負責(zé)黨支部全面工作，村主任___負責(zé)全村日常工作。全村低保戶72人，新農(nóng)保參保率100%。
我工作組對該村情況進行初次了解后，召開了全村干部和村民代表大會，學(xué)習(xí)了省市縣有關(guān)文件精神，結(jié)合全村實際，就農(nóng)村面貌改造提升工作，將著重做好以下幾個方面。
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，制定方案。
成立了以村主任___同志任組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制訂了村環(huán)境綜合整治工作措施，實行村干部分區(qū)負責(zé)制，黨員監(jiān)督制，充分調(diào)動干部群眾參與的積極性，使全村老百姓心往一處想，勁往一處使，為改善全村面貌打下堅實的基礎(chǔ)。
(二)大力宣傳，營造氛圍。
我下鄉(xiāng)工作組在這一個多月的時間里共組織召開了2次村民代表大會，傳達了縣會議精神和我村的工作安排，村內(nèi)所有宣傳欄大力宣傳有關(guān)環(huán)境綜合整治的標語口號，村委會每天進行廣播宣傳，計劃大量印發(fā)有關(guān)環(huán)境綜合整治的宣傳材料及早發(fā)放到群眾手中，在主干道和公共活動場所周圍懸掛過街橫幅，與沿街門店簽訂了門前三包責(zé)任狀，為改善全村面貌營造了濃厚輿論氛圍。
(三)在四清四化基礎(chǔ)上積極推進農(nóng)村改廁。
兩年來我村持續(xù)開展了以清垃圾、清雜物、清殘垣斷壁和路障、清危房，綠化、美化、亮化、凈化為主要內(nèi)容的“四清四化”活動，著力實施了衛(wèi)生清潔、鄉(xiāng)村綠化、危房改造、家園美化四大工程，切實改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境和人居環(huán)境，提高了村民生活的質(zhì)量和幸福指數(shù)。近期將重點推進農(nóng)村改廁，我工作組對村內(nèi)所有人家進行入戶摸底調(diào)查，本著因地制宜，政府引導(dǎo)，農(nóng)民是主體的基本原則充分了解群眾想法，大力宣傳“水沖式雙翁廁所”優(yōu)點，逐漸讓老百姓認識到改廁工程的好處，以便今后能夠逐漸推廣。
(四)努力籌建覆蓋全村的“天網(wǎng)工程”
為建立健全全村社會管理綜合治理安全管理體系，進一步夯實社會治安防控基礎(chǔ)，我駐村工作組與村干部積極協(xié)商，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，聯(lián)系優(yōu)質(zhì)施工單位，大力籌措資金，在全村主要路口安裝監(jiān)控設(shè)施，為全村村民的生命財產(chǎn)安全提供了有力保障。
我駐村工作組，將在今后的工作，以“四清四化”這一基礎(chǔ)性工作為抓手，按照上級要求，結(jié)合村實際，在解決村民飲水難、村道路全面硬化及村衛(wèi)生室建設(shè)等方面，盡最大努力開展好工作。
計生局駐__村工作組。
質(zhì)量管理提升行動實施方案（熱門14篇）篇十四
為認真學(xué)習(xí)貫徹***新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，持續(xù)深入推進基層黨組織標準化建設(shè)，進一步提升基層黨支部建設(shè)質(zhì)量和水平,按照《中共安徽省委組織部關(guān)于實施黨支部建設(shè)提升行動的指導(dǎo)意見》(皖組發(fā)〔2018〕3號)要求，結(jié)合學(xué)校實際，制定本實施方案。
實施黨支部建設(shè)提升行動，要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、***新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十九大精神，堅持從基礎(chǔ)工作抓起、向更高質(zhì)量邁進，著力深化拓展基層黨組織標準化建設(shè)成效，著力解決黨支部建設(shè)弱化虛化邊緣化問題，著力增強黨支部創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進黨支部更好擔(dān)負直接教育、管理、監(jiān)督黨員和組織、宣傳、凝聚、服務(wù)師生的職責(zé)，引導(dǎo)黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，努力打造自身建設(shè)強、群眾工作強“雙強”型黨支部，為建設(shè)高水平有特色建筑大學(xué)提供堅強組織保障。
實施黨支部建設(shè)提升工程總體要求是，分類施策、整體建設(shè)、全面覆蓋、提高質(zhì)量。分類施策，就是堅持專業(yè)化、精細化指導(dǎo)，根據(jù)學(xué)校黨支部建設(shè)特點、規(guī)律和工作基礎(chǔ)，研究制定具體措施，落實工作任務(wù)，扎實有效推進。整體建設(shè)，就是堅持系統(tǒng)謀劃、通盤考慮，打好黨支部建設(shè)“組合拳”，使各項舉措相互支撐、相向而行、相得益彰，促進黨支部互聯(lián)互動、共建共享，努力形成推動黨支部建設(shè)的強大合力。全面覆蓋，就是堅持讓每個黨支部都積極行動起來，每名黨員都自覺參與進來，做到橫向到邊、縱向到底，不留任何“盲區(qū)”，確保黨支部建設(shè)提升行動覆蓋到所有黨支部和黨員。提高質(zhì)量，就是堅持在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，持續(xù)深入推進基層黨組織標準化建設(shè)，以提升組織力為重點，突出政治功能，進一步拉伸黨支部建設(shè)標桿，推動黨支部建設(shè)從注重“做沒做”“有沒有”向注重“好不好”“優(yōu)不優(yōu)”轉(zhuǎn)變。
堅持以基層黨組織標準化建設(shè)為抓手，圍繞基本隊伍、基本陣地、基本制度、基本活動、基本保障，堅持抓兩頭帶中間，對照基層黨組織標準化建設(shè)標準，督促未達標的黨支部切實加強問題整改、盡快達標，指導(dǎo)已達標的黨支部持續(xù)抓好鞏固提升、爭當優(yōu)秀，著力擴大先進黨支部增量、提升中間黨支部水平、整頓后進黨支部，使每個黨支部組織力明顯提升、政治功能明顯增強、履職能力明顯提高。
(一)在建強基本隊伍上有新提升。圍繞加強基層黨組織帶頭人和黨員隊伍建設(shè)，著力夯實黨支部建設(shè)的基礎(chǔ)。通過實施黨支部建設(shè)提升行動，黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子得到配強，黨支部書記選任渠道進一步拓寬，培養(yǎng)機制不斷完善，后備力量得到充實，教育培訓(xùn)得到加強，履職能力不斷增強，整體素質(zhì)切實提升。發(fā)展黨員質(zhì)量得到提高，結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，黨員教育管理具體方式得到改進，“不忘初心，牢記使命”主題教育深入開展，***新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神更加深入人心，廣大黨員“四個意識”顯著增強，“四個自信”更加堅定，先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，黨員隊伍生機活力進一步激發(fā)。
(二)在拓展基本陣地上有新提升。圍繞創(chuàng)新基層黨組織設(shè)置方式，不斷擴大黨的組織覆蓋和工作覆蓋。通過實施黨支部建設(shè)提升行動，符合組建黨支部條件的，全部建立黨支部，不具備組建條件的，黨的工作得到加強，黨支部組織體系、組織設(shè)置進一步健全規(guī)范，黨支部隸屬關(guān)系更加合理科學(xué)，確保做到應(yīng)建盡建、設(shè)置規(guī)范、調(diào)整及時、體制明晰。“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”深入實施，黨支部建設(shè)傳統(tǒng)優(yōu)勢與信息技術(shù)實現(xiàn)深度融合。
(三)在落實基本制度上有新提升。認真落實直接教育、管理、監(jiān)督黨員等制度，用黨章黨規(guī)黨紀規(guī)范黨員行為。通過實施黨支部建設(shè)提升行動，“三會一課”、組織生活會、談心談話、民主評議黨員、黨支部主題黨日等黨內(nèi)組織生活制度落實質(zhì)量進一步提高，黨內(nèi)各項組織生活正常規(guī)范、嚴肅認真，黨員參與率高、教育效果好，見實效、受歡迎、好操作、能堅持的黨支部組織生活體系得到健全。流動黨員管理服務(wù)、黨員黨性定期分析制度不斷完善。黨務(wù)公開制度、廉潔自律準則、紀律處分條例等黨規(guī)黨紀得到嚴格執(zhí)行，政治紀律和政治規(guī)矩進一步嚴明。黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶機制得到認真落實，老黨員、生活困難黨員獲得黨組織應(yīng)有關(guān)心和幫助。
(四)在豐富基本活動上有新提升。圍繞履行組織、宣傳、凝聚、服務(wù)群眾的職責(zé)來開展活動，做好群眾工作。通過實施黨支部建設(shè)提升行動，黨支部的組織優(yōu)勢、組織力量得到充分發(fā)揮和凝聚，有效組織群眾能力得到顯著增強。黨的意志、黨的聲音、黨的要求到達基層更加迅速及時，黨支部深入宣傳群眾作用得到彰顯。黨支部服務(wù)領(lǐng)域進一步拓寬，服務(wù)本領(lǐng)不斷增強，各項服務(wù)載體抓手務(wù)實管用，為群眾解難事、辦實事、做好事活動經(jīng)常開展，服務(wù)功能不斷增強。
(五)在強化基本保障上有新提升。圍繞解決有錢辦事、有人管事、有場所議事的問題，推動人往基層走、錢往基層投、政策往基層傾斜。通過實施黨支部建設(shè)提升行動，基層黨組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費、活動場所等保障制度進一步落實，經(jīng)費管理使用更加科學(xué)規(guī)范，保證黨支部有錢辦事。黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)得到加強，選任渠道更加暢通，基層黨務(wù)工作力量不足等問題得到解決，保證黨支部有人干事。黨支部活動場所管用結(jié)合機制得到健全，黨支部開展活動必要場所得到有效保障，保證黨支部有場所議事。
黨支部建設(shè)提升行動內(nèi)容廣泛、涉及領(lǐng)域眾多、情況不一，要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極探索實踐，改進方法措施，有重點、有計劃、有步驟地組織實施，確保取得扎實成效。
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。實施黨支部建設(shè)提升行動，建設(shè)堅強有力的黨支部是鞏固黨在高校的執(zhí)政基礎(chǔ)，貫徹黨的教育路線方針政策，落實立德樹人根本任務(wù)，推動高等教育健康科學(xué)發(fā)展的根本保證。各基層黨委(黨總支)要高度重視，切實增強抓好黨支部建設(shè)的責(zé)任感、使命感和緊迫感，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確具體任務(wù)，努力把黨支部建設(shè)提升行動作為基層黨建的一項重要任務(wù)抓實抓好。
(二)開展教育培訓(xùn)。把黨支部建設(shè)作為黨務(wù)干部教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，引導(dǎo)廣大黨務(wù)干部充分認識黨支部建設(shè)的重大意義、明確主要任務(wù)、掌握工作方法。按照組織部門牽頭、各基層黨委(黨總支)具體負責(zé)、各有關(guān)單位共同組織實施的原則，認真組織開展黨支部書記集中教育培訓(xùn)，著力提升黨支部書記抓班子、帶隊伍和推進支部自身建設(shè)的能力和水平。
(三)強化督查指導(dǎo)。學(xué)校黨委將把開展黨支部建設(shè)提升行動實施情況列入各基層黨委(黨總支)書記抓基層黨建述職評議考核內(nèi)容和年度督查工作重點。各基層黨委(黨總支)要加強對黨支部的指導(dǎo)力度，細化分類指導(dǎo)、加強協(xié)調(diào)配合，及時跟蹤了解，結(jié)合學(xué)校《推進基層黨組織標準化建設(shè)的實施方案》要求，推進實施黨支部建設(shè)提升行動，及時發(fā)現(xiàn)黨支部建設(shè)中存在的困難和問題，督促改進、幫助解決。
(四)強化示范帶動。深化“爭創(chuàng)先進黨支部、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”活動，挖掘一批叫得響、立得住、群眾公認的黨支部建設(shè)的“微經(jīng)驗”，為黨支部樹標桿、作樣板，充分發(fā)揮先進典型在實施黨支部建設(shè)提升行動中的引領(lǐng)帶動作用。尊重基層首創(chuàng)精神，鼓勵基層立足實際積極探索，及時總結(jié)經(jīng)驗，加大推廣力度，用基層經(jīng)驗推動基層工作。充分運用各類媒體，大力宣傳黨支部建設(shè)提升行動的好經(jīng)驗好做法，形成大抓黨支部建設(shè)的濃厚氛圍，積聚推動黨支部建設(shè)的強大力量。
(五)務(wù)求取得實效。把實施黨支部建設(shè)提升行動與推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化結(jié)合起來，與“不忘初心，牢記使命”主題教育結(jié)合起來，與基層黨組織標準化建設(shè)結(jié)合起來，注重統(tǒng)籌推進、合理安排，做到兩手抓、兩促進，防止出現(xiàn)兩張皮。注重制度建設(shè)，對實施黨支部建設(shè)提升行動中形成的好經(jīng)驗好做法，及時總結(jié)提煉，以制度形式固化下來、堅持下去，形成長效機制，不斷提升黨支部建設(shè)水平。