學好英語可以提高自己的職業(yè)競爭力，讓自己在職場中更具優(yōu)勢。以下是小編為大家收集的英語總結范文，希望能給大家提供一些參考和啟發(fā)。
成功的因素的英語范文（20篇）篇一
費爾先生是美國密歇根大學安娜堡分校的心理學教授，，他做過這樣一個心理學實驗。他精心選擇了一道數學題，這道題的難度屬中等，然后在大學一年級新生中挑選了20名學生，這20名學生的智力水平以及學習成績都不相上下，費爾教授把他們分成兩組，每組10個人，分別待在兩個教室里。費爾教授先來到第一組所待的那個教室，對大家說：“我們現在要做的題難度不大，但要想答好就需要細心，所以請大家認真細致地解答這道題。”然后，他又來到第二組所在的教室，對學生們說：“現在發(fā)到你們手里的這道題，難度非常大，曾被用做數學奧林匹克賽試題，我希望你們中能有人把它做出來。”一個半小時以后，交卷的時間到了，測試的結果是，第一組有7名學生答對了，而第二組只有2名學生答對了。
費爾教授由此得出結論：影響成敗的因素不僅僅是能力、機遇等，心理暗示作用對一件事的成敗影響也十分重要，積極的心理暗示能產生積極的作用，反之，消極的心理暗示則產生消極的作用。
費爾教授的理論，對我們的現實生活具有十分重要的指導作用。當我們要做某件事之前，特別是成功把握不太大的事情，我們可以進行積極的自我暗示，告訴自己：“我一定能成功”“這件事對我來說很容易”……這樣就能增加我們的自信，從而增加成功的可能性;反之，如果我們在行動之前進行消極的自我暗示，反復想“這件事我能做好嗎?那么多比我聰明的人都沒做好，我恐怕更不行吧……”這樣一來，結果可能就真的做不好了。
決定成敗的因素有很多，自信心是其中的一個很重要的因素。很多人之所以失敗，不是敗在能力，而是因為缺乏自信。多給自己一些積極的暗示，增加自己對成功的信心，才能增加成功的保險系數，為自己打拼出一片成功的天地來。
2.只要你比別人更專注。
因為公司上市首發(fā)價創(chuàng)a股新高，李鋰和李坦夫婦20成為內地“新首富”。李鋰說：“我會做的只有肝素鈉。過去25年我就只做了這一件事。”
李鋰出生于1964年。上世紀80年代，李鋰、李坦同在成都科技大學求學，就讀于化學系。1987年，李鋰畢業(yè)后，來到成都市肉聯(lián)廠工作。
當時碩士畢業(yè)的徐楓巖教授來到成都肉聯(lián)廠下屬的成都生化制藥研究所工作，徐教授經過一段時間的接觸、交流，發(fā)現了李鋰身上特有的品質：“他不浮夸，不善言談，但思維敏捷。除認真踏實外，他還善于學習和鉆研。”
那時的工作、生活環(huán)境不能和現在相提并論，肉聯(lián)廠里常年惡臭，但李鋰無暇顧及這些，只是在研究所里低著頭忙自己的研究。常常把自己關在實驗室，一關就是一整天。
“其實當初他學的是化學專業(yè)，對生物技術可以說是陌生得一竅不通，沒想到多年后的今天，他卻在從事著與生物息息相關的產業(yè)，他厲害就厲害在他肯鉆研和堅持。”徐教授很是感慨李鋰樂于鉆研、貴在堅持的精神。
在上世紀80年代，他們掌握的制取肝素鈉的技術與現在國際標準就已經相差無幾了。只可惜外商壓價、國內管理不善，加之制肝素鈉的原料藥會造成環(huán)境污染等原因，并且能始終堅持的人也所剩無幾，最終致使整個原料藥市場漸漸萎縮了。但李鋰認識到肝素鈉是用于心腦血管疾病治療的最有效藥物，市場空間非常大。隨著人們生活水平提高、社會壓力加大，發(fā)生心腦血管疾病的人也在增多。李鋰堅持了下來。現在看來，李鋰的努力和堅持沒有白費。
1992年10月，李鋰離開成都肉聯(lián)廠，在重慶通達正式開始了他的創(chuàng)業(yè)路。，懷揣著第一桶金，李鋰做出了一個重大的決定：去中國經濟發(fā)展的最前線——深圳，成立深圳海普瑞實業(yè)公司，仍然經營肝素鈉原料藥的生產。
公司創(chuàng)立來，海普瑞只做了一件事：把農戶從豬小腸中提取出的肝素粗品，提純加工成肝素鈉原料藥出口。每天大多數時間，李鋰不是在實驗室里搗鼓，就是在車間里轉悠，十年如一日。他除了吃飯和睡覺，絕大多數時間都在工作。
fda的認證難度較大，需要一個比較漫長的過程，海普瑞便開始了fda的認證申請，直到海普瑞終于通過了美國的fda認證，通過歐盟cep認證，從此敲開了全球下游制藥企業(yè)市場的大門，一舉成為全球最大的肝素鈉原料藥生產商。這正印證了他“十年苦心孤詣，今日厚積薄發(fā)”。
李鋰的執(zhí)著得到了回報，在細分市場，海普瑞早已是無冕之王：公司產品99%以上出口，客戶遍布全球，包括世界知名的跨國醫(yī)藥企業(yè)。的跨越式增長，加上創(chuàng)業(yè)板目前的高估值，使得海普瑞創(chuàng)造了新的市值神話。海普瑞董事會秘書步海華這樣贊譽自己的老板李鋰：“他很專注，非常專注，非常專注。他決心把中國的肝素產品做出全球價值。”
面對新的角色，李鋰董事長感謝廣大投資者對海普瑞的信任與支持，同時表示海普瑞在這個行業(yè)里居于領導地位，希望將來這樣的優(yōu)勢能夠得到鞏固。“未來，我們將繼續(xù)專注于專業(yè)。”
王石專注，讓萬科成為了房地產的“巨頭”。
巴菲特專注，成為了世界首富。
李鋰專注，成為了中國首富。
成功就是如此簡單，日復一日地堅持，日復一日地持之以恒。只要你比別人更專注，你就將無敵于天下。
3.成功從一杯清水開始。
12年前我高考落榜后進了一家廣告公司，那年夏天因為大學夢的破滅，我情緒低落到了極點，我害怕和不熟悉的人打交道，骨子里有那么一絲自卑。
7月的夏天，太陽毫不留情地炙烤著大地，蟬從早到晚無休無止地鳴叫，把人的心都叫亂了。一天中午老板吩咐我把一份急件交給王先生。王先生是一位有身份的商人，我見過他一次。老板叮囑我，王先生在開酒會，讓我快去快回。
我拿著急件就出發(fā)了，連水也沒顧上喝一口。在如火的驕陽下我一路奔波，找到那家酒店時我又累又渴，嗓子冒煙，還出了一身臭汗。在酒店二樓豪華宴會廳的門口，我看見賓客們手拿美酒香檳，頻頻舉杯，王先生風度翩翩地徜徉在人群間，顯然他是今天的主角。
我小心翼翼地走進宴會廳，因為自己身上有股難聞的汗臭，人們避讓著我，眼神里充滿了鄙夷。我的臉紅了，低下頭走到王先生面前，把急件交給了他，知趣地準備離開會場。酒會上每張桌子都擺著酒水，這對于極度干渴的我來說充滿了誘惑，可我只是一個局外人，這些酒水與我無關。
我本能地用舌頭舔了舔干裂的嘴唇，徑直往外走。“請等等!”王先生忽然叫住了我。我回過頭不安地問：“是不是我送的急件有什么問題?”“不是的，我看你渾身都是汗，喝一杯水再走吧。”他微笑著對我說。“這怎么能行?我只是一個跑腿的。”我羞澀地搖搖頭說。“卑微不是退縮的借口，如果在這里你連一杯清水都沒有勇氣喝下去，你永遠也不會成功。”王先生目光炯炯地看著我。
我鼓足勇氣接過王先生遞來的那杯清水，仰起脖子一飲而盡。參加酒會的先生女士們彼此高談闊論，誰也沒注意到這個小小的細節(jié)。
幾年后我通過不懈奮斗有了自己的事業(yè)，參加過名目繁多的豪華酒會，喝過價格不菲的各種酒水，然而都不及那年夏天那杯清水甘甜爽口，它如同涓涓細流，淌過一個高考落榜生的心田，它讓我明白高考并不是人生的全部，人生可以從高考后正式起航，成功也可以從一杯清水開始。
成功的因素的英語范文（20篇）篇二
報紙上曾經報道一位擁有100萬美元的富翁，原來卻是一位乞丐。在許多人心中難免懷疑：依靠人們施舍一分、一毛的人，為何卻擁有如此巨額的存款?事實上，這些存款當然并非憑空得來，而是由一點點小額存款累聚而成。一分到十元，到千元、到萬元，到百萬，就這么積聚而成。若想靠乞討很快存滿100萬美元，那是幾乎不可能的。為了要達成主目標，不妨先設定“次目標”，這樣會比較容易于達到目的。許多人會因目標過于遠大，或理想太過崇高而易于放棄，這是很可惜的。若設定了“次目標”，便可較快獲得令人滿意的成績，能逐步完成“次目標”，心理上的壓力也會隨之減小，主目標總有一天也能完成。
老人答道：“走一步路是不需要勇氣的。我所做的就是這樣。我先走了一步，接著再走一步，然后再一步，我就到了這里。”
做任何事，只要你邁出了第一步，然后再一步步地走下去，你就會逐漸靠近你的目的地。如果你知道你的具體的目的地，而且向它邁出了第一步，你便走上了成功之路!
成功的因素的英語范文（20篇）篇三
公司在制定品牌策劃時，一定要先考慮產品是否符合顧客的愿望，要具有市場觀念，以顧客優(yōu)先的原則來制定生產計劃。
曾經有位辦公室文件柜制造商，生產的辦公文件柜品質優(yōu)異，而且品牌形象好。后來他用更優(yōu)質的材料來制造這些柜子，但銷量下滑，他跑去問銷售商：為什么顧客不想買我的柜子了?銷售商回答說：“因為文件柜價格上漲了”。制造商理直氣壯的說：“我有了更好的材料，這些柜子從四層樓扔下去仍能完好無損”。他的銷售商表示贊同說：“是的，但顯然是我們的顧客并不打算把它們從四層樓往下扔。”
根本原因是，浪琴公司的管理當局太醉心于優(yōu)質式樣。陳舊的手表走時十分精確，必須保有一輩子的觀念正在失去興趣。他們期望的手表是走時準確、造型優(yōu)美、價格適中，越來越多的消費者追求方便性(各種自動手表)、耐用性(防水防震手表)和經濟性(刻度指針表)，而且不少美國人在看到便宜表時常會發(fā)生沖動性購買的傾向。許多鐘表公司在生產線中增設了低價手表。并開始通過大眾化分銷點和折扣門店出售。浪琴公司的問題在于它把全部注意力都集中在產品身上，而忽視了隨時變化的市場需求。
品質是產品的生命，是品牌成功的基礎。一個品牌必須包含消費者對其品質的預期和感知。預期品牌是消費者對產品或服務的整體品質或優(yōu)越性能作出的預期。品質必須從消費者的角度來評估和認定，必須能夠反映消費者對產品認可和接受的程度。
預期品質這個概念有同于產品品質，前者具有一定的主觀性，主要原因是因為消費者在個性、需要和偏好上有相當大的差異。例如一個品牌的彩色電視機可能有許多種規(guī)格型號，品牌量也有好有壞，顧客們由于各自的具體情況不同，有的可能會選高技高價的產品，有的則可能對質次但價格非常便宜的產品感興趣。
總之，一個品牌的實際情況要盡量與顧客的預期品質相符合。如果被顧客認為品質不夠高，這種感覺是相當糟糕的，對企業(yè)而言，必須對此立即做出反應。一種辦法是向消費者進行宣傳，傳播產品的有關品質訊息，顧客常常喜歡聽說某某商品是最好的。在許多情況下，這種宣傳被法律和顧客認為是一種善意的吹牛，另一種辦法是向消費者提供一些現實的擔保。麥當勞保證將四十分種沒賣出的漢堡丟棄。多樂秀甜甜圈規(guī)定，所有產品都不能隔夜再出售。連鎖品牌的預期品質量常比非連鎖的品牌來得更可信賴，原因就在于連鎖店若一家有品質上的疏忽，往往損及全體的商譽，所以連鎖店比單店更要注重自己的質量。
顧客對品牌的忠誠度是品牌成功的核心要素。要是消費者對你的品牌無動于衷，主要關心的是功能和價格，那么這個品牌就沒有什么價值。成功的品牌會在競爭對手的產品有更好的功能和價格的情況下，使消費者依然決定購買你牌子下的商品。
可口可樂公司曾經推出一種新品牌的可樂，并為此做出了許多努力，但大批忠誠于真正可樂的顧客對此深感不滿。其實，若是在瓶子上不標上可口可樂品牌，這些顧客恐怕沒有幾個人能分辨出新可樂、舊可樂和百事可樂，但他們就是忠誠于原來的可口可樂。
在競爭激烈的環(huán)境中，刻意求新、獨樹一幟是使自己的產品興盛不衰的主要辦法。在品牌發(fā)展的歷史中，許多老品牌銷聲匿跡，有一個主要原因，就是因為它們的產品在花色品種上不能創(chuàng)新，成功品牌要不斷推出自己的東西。金利來(goldlion)領帶為了適應各種階層和類型的顧客的品味，要求自己每年推出五千個花款，每個花色四種顏色，將近二萬個花色推出，這是其他領帶公司不能做到的，金利來(goldlion)在這方面勝人一籌。公司擁有大批專業(yè)或兼職的一流設計人才，專門為金利來設計領帶花款，而且從西方設計師送來的樣品中，挑選最時髦、最適合市場潮流的款式，不斷充實金利來的種類花樣，從而使金利來在香港和東南亞領帶市場成為無可匹敵的花色種類最多的牌子。目前德國、意大利、瑞士、奧地利等國生產領帶面料的工廠，都爭相向金利來提領當今最流行的花布料，金利來借此機會取得了90%以上的領帶布料在歐洲地區(qū)的代理權。實際上，此時金利來的這一系列措施，使它在香港和東南亞市場上成為最明亮的一個牌子之一。
產品創(chuàng)新對品牌營銷者來講是一個觀點，也是一項挑戰(zhàn)，產品沒有創(chuàng)新，也就沒有生命。
一個目光遠大，有所作為的企業(yè)，總是時刻關注變幻莫測的市場競爭，他必須注重變革，銳意的創(chuàng)新。隨時代的發(fā)展，創(chuàng)新已不僅是進行發(fā)明創(chuàng)造、技術革新，而是不斷向品質、管理、服務、觀念等方面發(fā)起挑戰(zhàn)。創(chuàng)新可以激發(fā)雇員的創(chuàng)造力，可以是公司品牌營銷的獨創(chuàng)性。西方有句名言：名牌對愚者來說，已大功告成，是終點;對智者來說，才剛剛開始，只是暫時領先。
有人說到麥當勞(mcdonald‘s)去吃飯，就是因為有名氣，它的形象充滿了魅力。麥當勞的招牌有著明顯的金黃色雙拱門“m”標志，有象征著歡樂和美味，站立在門口的麥當勞叔叔，它和藹可親、笑容滿面，深受大家喜愛。麥當勞向顧客提供快捷、準確的服務，排隊不超過二分鐘，專門為小朋友準備了漂亮的小禮物，服務小姐彬彬有禮，服務周到。麥當勞餐廳不僅使用統(tǒng)一造型的餐桌椅，而且光線明亮，餐廳里外干干凈凈，整整齊齊，給人一種賓至如歸的感覺，消費者對麥當勞無不稱贊有加。良好的企業(yè)形象，使麥當勞產生了持續(xù)的名牌效應，它給消費者一種安全感和信賴感。
說到自身的形象，在以前的觀念中形象是被動產生的，是時間與行為的積累，但是現在的觀念卻不是這樣，形象是可以主動創(chuàng)造出來的，甚至可以量身訂做，最近在中國受到相當重視的ci就是主動創(chuàng)造品牌及企業(yè)形象的法寶，而連鎖店的ci叫做si。
成功的因素的英語范文（20篇）篇四
每個人都希望自己獲得成功。讀書的希望成績優(yōu)秀；演戲的希望觀眾贊賞；做工的希望超額完成任務；經商的希望賺錢；從政的希望政績赫赫……成功，可能有許多因素，但自信是一個重要的因素。愛迪生說：“自信，是成功的第一秘訣”。
我們要想干成一件事，要想取得成功，首先要戰(zhàn)勝自己，戰(zhàn)勝怯懦，戰(zhàn)勝自卑，否則永遠也不會獲得成功！
自信，是建筑在對前途充滿必勝基礎之上的優(yōu)秀心理素質。愛因斯坦的“相對論”發(fā)表以后，有人曾炮制了一本《百人駁相對論》，網羅了一批所謂名流對這一理論進行聲勢浩大的撻伐。可是愛因斯坦自信自己的理論必然勝利，對撻伐不屑一顧，他說：“假如我的理論是錯的，一個人發(fā)駁就夠了，一百個零加起來還是零”。他堅定了必勝的信念，堅持研究，終于使“相對論”成為20世紀的偉大理論，為世人矚目。
自信，不是盲目的自大，不是亂拍胸脯，而是智慧與才能的結晶。
湖北有個叫程抱金的青年，他在工作中萌發(fā)了把數學模型用于企業(yè)成本管理的念頭。當時僅僅有中專學歷，難以承擔這項研究重任。然而他確信此項研究的光輝前景，于是他邊補習高等數學，邊進行探究。這時他不僅困難重重，而且還遭到一些人的冷嘲熱諷，說他是“丑小鴨”。然而自信一直支撐著他，在各方面的幫助，他終于取得了成功。不懈的努力、必勝的信心是他成功的動力；冷靜的分析、刻苦的學歷是他美夢成真的伴侶。可見，沒有自信心不行，沒有腳踏實地的學習也不行。
歷史上無數成功的事例和經驗，證明了自信之于成功的重要；歷史上無數失敗的事例和教訓，也從反面證明了自信之于成功的重要。固然，盲目的自信是自大，要不得；而妄自菲薄過度自卑也要不得。試想每當做一件事情時，總是過分地夸大困難，總是對自己的力量估計不足，前怕狼，后怕虎，那怎么能去迎著困難和挑戰(zhàn)奮勇前進呢？自信，對于承擔眾人的跨世紀的接班人尤為重要，它不僅是我們現在取得優(yōu)異學業(yè)的保證，它也是我們將來肩負眾人的重要條件。
挺起胸膛，努力實踐，迎接挑戰(zhàn)，去奪取勝利！
成功的因素的英語范文（20篇）篇五
簡單來說就是機會和運氣。
我們曾經認識一些人，畢業(yè)后的第一份工作就是萬人爭奪的工作，本來這份工作不是屬於他的，之前某位被聘請的人，上班的第一天得罪了高級人員，所以，他才被選中。之后，他們的公司首要人物被挖角，另一位合適人選又患上癌癥，半年不到，公司逼於無奈，再升這位仁兄一級。這就是--『機運』。
或者如果你是投資股票或產業(yè)，有些時候也看看你的機運。我的一位朋友早在二十多年前與另外三兄弟申請從大陸移民到加拿大，他是唯一被接受的。這是他的運氣。其他三兄弟則在大約十年前大陸的經濟突起時，把他們擁有了多年的地賣掉，一齊成了百萬富翁。而我的這位朋友則在加拿大從事印刷業(yè)，有個小康之家，離百萬尚遠，這就是機運。
成功的因素的英語范文（20篇）篇六
擁有新奇的創(chuàng)意項目是必要的，但若選擇不好項目的發(fā)布平臺同樣得不到項目所需的融資。選擇優(yōu)質的平臺，選擇一個擁有固定的眾籌項目投資群的眾籌平臺是十分有必要的。雖然眾籌形式注入國內的時間不長，但國內的眾籌平臺并不少。目前做得比較好的眾籌平臺有京東，淘寶、蘇寧眾籌，當然還有更多以眾籌系統(tǒng)為重心的平臺。這些平臺各有優(yōu)勢，其側領域也皆不同，選擇與自己創(chuàng)意項目相匹配的眾籌網站，能加大意向投資客戶的幾率，縮短眾籌項目的融資時間。
成功的因素的英語范文（20篇）篇七
最近和一位兄長聊天，我和他兩年未見，但見面依然親切。因為他的緣故，我來到北京，這三年里，不論是生活還是工作，都經歷了重大變化。在此期間，他帶領著一個傳媒集團經歷了重整旗鼓四處出擊的變革。有趣的是，雖然很久未見，但想法有很多同步之處。因此做了一次梳理記錄。
記者看企業(yè)總覺得問題多多，常常批判企業(yè)家有原罪。但涉足商業(yè)才明白，能做成一個企業(yè)，是一件極了不起的事。
創(chuàng)業(yè)要經過三重境界。第一，苦難重重，每天睜開眼都是各種難題等待處理;第二，開始**慣，甚至把不幸當做常態(tài)，把幸運當做偶然;第三，把幸和不幸視作不可分割的整體，坦然面對。
當一個企業(yè)面臨行業(yè)動蕩時，靠縮減戰(zhàn)線減少開支無法解決問題，反而會軍心不穩(wěn)讓人才流失。打開大門，四面出擊，到處合作，不停探索，才有反轉的可能。
創(chuàng)業(yè)要成功，首先需要想清楚，包括競爭力和盈利方式，這個因素占10%;其次是努力，占20%;剩下的70%，就是運氣了。
這兩年，很多人喊著互聯(lián)網的口號夢想著顛覆許多行業(yè)。他們以為互聯(lián)網這個要素是成功的關鍵，但對于傳統(tǒng)行業(yè)來說，它之所以很久不變，一定有深層的原因在，單靠互聯(lián)網沒法解決。
每一個行業(yè)都有各自的訣竅和核心。比如說餐飲，做得不好吃，其他的再光鮮有用嗎?三里屯soho的黃太吉已經倒了。比如說醫(yī)療行業(yè)，醫(yī)生才是關鍵，無論什么app，對解決看病難都發(fā)揮不了太多作用。如果掌握不了行業(yè)的核心競爭力，企業(yè)的運營和發(fā)展就會非常艱難。
很多事情，我們覺得是人的問題，但背后是客觀規(guī)律。為什么農民常常不守信用?古往今來，他們靠天吃飯，土地和氣候都不由得他們控制，因此沒法保證穩(wěn)定的收成，也難以長期地兌現承諾。
每一個創(chuàng)業(yè)者都頭頭是道，但那些特別精巧的故事總是顯得可疑。所謂的“閉環(huán)”最后都成了一張實現不了的畫餅。
大多數行業(yè)的核心無非是：低買高賣。如何·創(chuàng)造更有價值的產品，才是獲取溢價的關鍵，比如蘋果。
年輕時，人們總是向外征服;年歲漸長，開始向內探索;到最后，會發(fā)現它們是同一件事。
創(chuàng)業(yè)成功的理由。
一.明確的目標。只有明確且經宣告的目標才能激發(fā)所向披靡的力量。投資者希望創(chuàng)業(yè)家確實能為實現既定的目標而艱苦奮斗，同時也希望創(chuàng)業(yè)家所以努力賺錢是因為它是衡量創(chuàng)業(yè)家個人成就的尺度。創(chuàng)業(yè)家必須向投資者，不管是資金投資還是人力投資者證明，自己的理想賺錢，但不是為了貪心不足，而是因為賺錢多少是檢測自己個人成就的標準，讓投資自己的人知道自己是一個成就型的創(chuàng)業(yè)人才，不會讓他們的投資血本無歸。
二.一定的經驗和資金。企業(yè)創(chuàng)業(yè)資金是指企業(yè)用于創(chuàng)業(yè)投資的基金。創(chuàng)業(yè)資金的來源有多種渠道，比如：個人的投資，政府的資助，政府擔保的銀行貸款，大企業(yè)的投資，商業(yè)的貸款等。企業(yè)創(chuàng)業(yè)要考慮自身的市場情況，根據企業(yè)所能承擔的資金大小而起步創(chuàng)業(yè)。如果資金允許就可以加盟一些知名品牌。企業(yè)要想成功必須要在成長的過程中逐漸積累經驗，吃一塹長一智，讓自己學會把握商業(yè)競爭中成功的秘訣。“單絲不成線，獨木不成林”一個企業(yè)的發(fā)展，免不了需要合作伙伴。
三.具備優(yōu)良的品質。美國著名技術創(chuàng)新理論家考茨麥斯基說：“創(chuàng)業(yè)投資業(yè)的發(fā)展一刻也離不開創(chuàng)業(yè)投資家，高素質的創(chuàng)業(yè)投資家是創(chuàng)業(yè)投資的靈魂。”當今社會唯一不變的東西就是在不斷地“變化”，唯有變化才能發(fā)展。對于一個創(chuàng)業(yè)的企業(yè)機構而言，要想生存、發(fā)展，贏得一定的利潤，自然離不開企業(yè)家敏銳的眼光，遠見的卓識，勤奮的學習和良好的品質。得人心者，得天下，一個企業(yè)高層領袖如果沒有這些，又如何服眾。優(yōu)良的品質包括以下幾個方面：
(一).善于學習和總結經驗。企業(yè)創(chuàng)業(yè)家的經驗和創(chuàng)業(yè)家所具有的學識往往能吸引創(chuàng)業(yè)投資者和一些內部員工，它在某種程度上能夠幫助企業(yè)創(chuàng)業(yè)者積累人脈和人心，讓人產生敬佩與信任。學識表現在多個方面，接受一定良好的高等教育能標志基本的學識。但總體而言投資者更感興趣的還是企業(yè)創(chuàng)業(yè)家的經驗，能夠從失敗中吸取經驗教訓并產生新的發(fā)展模式，無疑對于創(chuàng)業(yè)投資者和內部員工而言，是一種由心的欽佩。
(二).要勇于承擔責任。一個成功的企業(yè)，勢必是一個敢于承擔責任，讓人信任的企業(yè)。企業(yè)只有具有良好的信譽，才能儲備更多的人才，才能讓企業(yè)品牌更加出眾化，從而讓消費者和投資者信任、放心。每個成功的創(chuàng)業(yè)家都是出色的問題解決者。他們清楚的知道，企業(yè)發(fā)展“責任”落在自己身上，前進的道路，就需要他人的信任。
(三).不愛面子。企業(yè)創(chuàng)業(yè)家都是一群“不要臉”的家伙，為了企業(yè)發(fā)展前景，為了事業(yè)成功，他們甚至愿意低聲下去“求”員工，每一個成功領袖都是善于運籌帷幄與各種人際之中，善于察言觀色，知道小事不了，大事難了的道理，這就是成功創(chuàng)業(yè)家的高智慧——不愛面子，善于客觀看問題。
(四).有一定的肚量。人們通常認為，領導素質包括自信、自強和一定程度的以我為核心的能力。企業(yè)創(chuàng)業(yè)家拒絕做公仆，對于企業(yè)內部員工總是擺出高高在上的姿態(tài)，無法容忍員工的錯誤和不敬，凡是斤斤計較，這樣的企業(yè)內部人員本身無法融洽，又談何團體合作力量。企業(yè)的成功與創(chuàng)業(yè)家的個人度量息息相關，擁有高能力的成功人士大多是高素質的人才，有人才才能發(fā)展高品質企業(yè)。
(五).有一定的恒心和毅力。讓企業(yè)創(chuàng)業(yè)家一直堅持的，往往就是勝利的誘惑。他們有自己想要實現的目標，相信自己只要努力，前方就是光明。他們就會顯現出旺盛的精力和強烈的事業(yè)進取心。對于他們而言，這不僅能培養(yǎng)自身的“內功”同時能讓自己走向輝煌。
(六).有敢于冒險的勇氣。勇氣，是一種內心的精神力量，不是每個人都能擁有的。有些想要創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)家僅僅只是有想要創(chuàng)業(yè)的思想，但沒有付出行動的勇氣和敢于面對失敗的風險。每一個成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家都不是僅靠想出來的，他們也不是完全一帆風順，創(chuàng)業(yè)初期也一定承受著自己會失敗的可能，但依然敢于冒險，不放棄，這便是成功企業(yè)創(chuàng)業(yè)家的勇氣。俞敏洪成立新東方也曾面對過失敗，馬云也曾面對過失敗……。每一個成功的背后，都需要承受失敗的勇氣。
(七).善于溝通，有良好的人脈關系網。有一個對成功人士的調查顯示，只有20%的人認為自己的成功是得益于聰明的大腦與過人的天分，而有80%的人認為自己的成功得益于優(yōu)秀的溝通能力。這個世界上沒有多少人是天才，即使是天才，沒有較好的溝通能力，也無法從雞堆中間讓人認識到自己的天才所在。除此之外，集體的力量，良好的人際也是至關重要的。澤林斯基說過：“學會集體工作的藝術。在今天的科學中，只有集體的努力才會有真正的成就。如果你一個人工作，即使你有非凡的能力，你也不能在科學上做出巨大的發(fā)現，而你的同事將始終是你的思想的擴音器和放大器，正如你自己是集體中的一員也是別人的思想的擴音器和放大器一樣。”
(八).有良好的心態(tài)，有足夠強大的恒心和毅力。不甘于人后，有強烈成功的欲望，并為了滿足這種欲望而不懈努力。一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)者如果具備堅定的恒心和毅力，即使遇到再大的挫折、難題都不會輕易的退縮。人的強大不是擁有多少的資金，多么顯赫的地位，而是擁有強大的內心。無堅不摧的內力，總是能排除一切萬難。承受了失敗的成功，才會體會到勝利的甜蜜。
(九).合理安排時間和制定正確可行的計劃。恩格斯曾說，“利用時間是一個極其高級的規(guī)律。”人生最富貴的就是資產的時間，善用時間的人注定是贏家。成功的企業(yè)家花在工作的時間往往很長，并熱衷于這樣的工作，工作也同時是在生活，他們會安排日常工作的時間和與親朋相處的時間，并在工作中保留他們個人的生活時間。
(十).有足夠的熱情，全情投入。企業(yè)創(chuàng)業(yè)家在創(chuàng)業(yè)時首先都會根據自己的興趣和能力去創(chuàng)業(yè)，會分析自己擅長什么，適合做什么，做這個是否可以盈利。一旦目標確定，結果可觀，又是自己喜歡和擅長的，創(chuàng)業(yè)家就會有足夠的熱情，全情投入創(chuàng)業(yè)的行列。一個人的人格魅力的內涵就是熱情與真誠。全情投入的創(chuàng)業(yè)家總是能讓人看到未來的希望，讓投資者更加放心。
(十一).組建一支自己的團隊。一個好的企業(yè)管理團隊，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功起著舉足輕重的作用，在新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc企業(yè)管理團隊的素質之間有著密切的聯(lián)系。一個有較高發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，一個有完善的管理團隊，這無疑能使企業(yè)蓬蓽生輝，創(chuàng)造更多優(yōu)厚的商業(yè)價值。成功的企業(yè)團隊之間，都具有幾種共同的特點：凝聚力、合作精神、有共同的奮斗價值觀、善于創(chuàng)造價值、內部機制完整性、公正性和公平性的享有收益。
馬云曾今說過一句話“100個人創(chuàng)業(yè)，95個人會死”。要想成為成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，我們不僅要學習前車之鑒，還要從中把握自己的發(fā)展方式。失敗乃成功之母，沒有人能隨隨便便就能成功。
成功的因素的英語范文（20篇）篇八
眾籌并不是一個“來之能用”的快餐式活動。在確定發(fā)起項目之前，完善的市場調研計劃是必不可少的。面對你可能的投資者，發(fā)起者必須做到“有理有據”，而市場調研的數據，就是最直觀的武器。再有就是為工作指明方向，理想情況下，每一份市場調研報告都能夠直觀的體現出產品的優(yōu)劣勢，這對于任何一個眾籌項目而言都是非常有效的。
成功的因素的英語范文（20篇）篇九
第一盞燈：志存高遠。人的一生中，你求上，有可能居中;你求中，則有可能居下;而你若求下，則必定不入流。所以在人生起步的時候，立志必須高遠。要學雄鷹展翅飛，不效燕鵲安于棲。只有這樣，才能激發(fā)你生命的潛能，步步為營，逐漸走向輝煌。
第二盞燈：把握當下。昨日如流水，一去不回頭，對過去空流淚、徒傷悲，不但于事無補，反而會消沉了意志，浪費了精力。而不可及的明日，太空洞縹緲，不可捉摸。正確的方法就是關注現在，把握當下。只有這樣，你才能有所作為，不負此生。
第三盞燈：永不氣餒。人的一生中，有許多無法預料的苦難悲傷，就宛如層層烏云，撲天蓋地壓來。如果就表面看來，它們十分強大，勢不可擋，但這一切并不可怕。而最可怕的是人的頹靡不振。這正是許多人失敗的真正原因。
一個人的一生中，無論你從事何種職業(yè)，面對何種際遇，只要你永不氣餒，就一定會有成功的那一天。
成功的因素的英語范文（20篇）篇十
一件新奇的創(chuàng)意項目想要得到別人的投資，還得需要給投資者制造合理回饋。《詩經》里有句話說的好：投我以木桃,報之以瓊瑤。想要得到別人的恩惠，必先許下一定的回饋。不管是誰，他的錢都不是平白無故得來的，先不管你的眾籌項目是否新穎，只要你的回報率足夠誘惑人，同樣能夠吸引到投資客戶，但你若只有新奇的創(chuàng)意項目，而不給投資者提供真正有價值的回報同樣也是得不到眾籌項目的融資。
成功的因素的英語范文（20篇）篇十一
馬云,一個傳奇式的人物。從1992年創(chuàng)立海博翻譯社到20xx年,創(chuàng)業(yè)20xx年,取得巨大成功,成為了一代青年人的偶像。想知道馬云成功有什么因素嗎？以下是本站小編分享給大家的關于馬云成功的因素，歡迎閱讀!
因素1、善于把握大的趨勢，有人問比爾蓋茨，下一個全球首富是誰?他答道，是馬云先生，也許不久的將來就會有答案。如果馬云不是做電子商務，也許不會這么成功。
因素2、善于馬上成功，騎在馬上，成功的機會當然比跟在馬后跑快。和孫正義的合作，說明這點。有了孫的加入，如虎添翼。如果沒有孫這匹馬，也不會跑這樣快。
因素3、善于用人，您想一想他的創(chuàng)業(yè)團隊從開始到現在，一直都保持著非常好的默契，有人不拿工資都死心踏地跟他做。這點跟劉邦當年很相似，也是靠他老家的一幫人打天下。
因素4、有一個好的名字，阿里巴巴，這個名字全球的發(fā)音都差不多，他的典故大家都知道，有很好的形象，可以激發(fā)團隊發(fā)奮圖強。
因素6、善于。
堅持。
堅持堅持再堅持。像。
陳安之。
說的，成功者決不放棄，放棄者決不成功。
因素8、大膽，想當年一個人跑到美國去考察互連網，老師說不當就不當了，你敢嗎?
一：學。
數學。
不如學英語。
正所謂“無心插柳柳成蔭”，目標北大，只考上杭州師院;三年高考，一年數學成績1分，一年成績19分。大學畢業(yè)后，馬云當了6年半的英語老師。期間，他成立了杭州首家外文翻譯社，用業(yè)余時間接了一些外貿單位的翻譯活。馬云說，“我當年學英語，我沒有想到后來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認為對的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強的話，肯定會遇到麻煩的。”
后來這位“杭州最棒的英語老師”因為英語好的原因，受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務，結果是債沒討成，卻促成了他與互聯(lián)網的十年姻緣。
互聯(lián)網本來就是“舶來品”，馬云流利的英語賦予他一張“國際通行證”，使得他有機會征服《福布斯》記者，早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以結交楊致遠、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物;使得他可以穿梭在達沃斯論壇，讓大家記住阿里巴巴。
這些都促成了馬云的國際化視野，使他能弄來資金，做自己想做的事情。
二、目標遠大高舉高打。
雖說馬云絕非天生麗質，但后天的“難自棄”讓他笑到現在。
1999年春天，阿里巴巴創(chuàng)辦之初，馬云向僅有的18名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名的前十位。”
他為阿里巴巴確定的目標是：要做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網站、只要是商人都要用阿里巴巴。
他還表示，“我們現在好像在建一個大樓，今天是裝一根水管，明天是安一個馬桶，所有的事情都是亂七八糟的，而且經常改來改去。現在只有一個大概的輪廓，可以這樣說，阿里巴巴造幾棟樓，現在的基坑都已經打好了。也許到20xx年，我們可以看出一個面目基本清晰的阿里巴巴。”
在很多人對阿里巴巴將信將疑的時候，馬云的高舉高打策略也沒有動搖過。如西湖論劍、請克林頓當嘉賓等。
三、選對偶像不怕當粉絲。
在今年的第二屆阿里巴巴網商大會上，馬云當著楊致遠的面，稱其為“偶像”。的確，沒有楊致遠，馬云的人生軌跡八成是要改寫。
1995年，馬云在美國第一次接觸互聯(lián)網，第一次看的網站就是雅虎，并“偶遇”楊致遠。隨后，楊致遠成了偶像，馬云則成了“粉絲”。結果是，馬云有幸在當年全程陪同了楊致遠的首次中國之行，帶他去了長城故宮，并由此建立了長期伙伴關系。
此后如引來孫正義的投資、拿下雅虎中國，以及最終香港上市，背后都隱現著楊致遠的身影。
四、口才與“精神控制法”
接觸過馬云的人都有體會，馬云的口才“實在是太好了”，好得讓人對他的話總有些將信將疑。據說第一次到央視錄節(jié)目，某編導就認為他夸夸其談，“不像好人”。
如果將馬云的精彩言論出版一本“馬云。
語錄。
”，相信并不是什么難事。
阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬云不斷地“洗腦”也是一個重要因素，有媒體稱之為“精神控制法”。
1999年，馬云決定回杭州從零開始創(chuàng)辦“阿里巴巴”網站。他對北京的伙伴們說：“愿意同去的，只有500元工資;愿留在北京的，可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪。”他說用3天時間給他們考慮，但不到5分鐘，伙伴們一致決定一起回杭州去“芝麻開門”。
據說馬云頗為以此為豪。
馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕，馬云才高薪聘請了一些“虎豹豺狼級”的高級職業(yè)經理人加盟。
五：讓“天下沒有難做的生意”
“讓天下沒有難做的生意”是阿里巴巴所有業(yè)務的核心指導原則。
“我們要求銷售人員出去時不要盯著客戶口袋里的5元錢，你們是負責幫客戶把口袋里的5元錢先變成50元錢，然后再從中拿走5元錢。”馬云說。
“如果客戶只有5元錢，你把錢拿來，他可能就完了，然后你再去找新的客戶，那是騙錢。”“客戶都完了，窮了，阿里巴巴也就完了。”
這其實也是馬云生意經的鮮明寫照。有人說馬云朋友多，其中固然有馬云的人格魅力在，但在生意場上，馬云的這種價值觀也讓他得到了不少生意上的伙伴。
六：倒立。
馬云說，如果你倒過來看世界，他會變得不一樣。
這不僅僅是理論，而是阿里巴巴員工的“必修課”。20xx年，《福布斯》雜志刊登了阿里員工貼墻倒立的照片，還說那是淘寶網員工的“招牌動作”。
的確，“倒立”思維讓馬云在與競爭對手打拼時，可以充分認識自己與對方的優(yōu)劣，做到“以己之長，攻其之短”。
倒立思維的結果，就是馬云在與競爭對手過招時，從不按規(guī)則出牌。
七：回避辦公室政治辦事靠團隊。
“有的公司文化是爾虞我詐，搞辦公室政治，阿里巴巴不是。”馬云曾表示。“我告訴新來的同事，誰違背了這個，沒別的話好說立即走人。”
為了打擊辦公室政治，阿里內部人員換崗頻繁，馬云還曾在公司內部展開“延安整風運動”。
馬云相信，只要目標一致，一個平凡團隊也能創(chuàng)造出奇跡。其實，阿里巴巴就是一個馬云一手打造的“螞蟻雄兵”兵團。
為了證明，馬云甚至將西游記的唐僧師徒也看作是一個平凡的團隊。馬云認為，唐僧目標明確，孫悟空能力出眾，豬八戒好吃懶做，沙和尚任勞任怨八小時工作制，“這是一只平凡的團隊，卻是嚴格創(chuàng)造的團隊，就是這只平凡的團隊最終經過九九八十一難，取到真經。”
馬云多次說過，在阿里巴巴，客戶是上帝、其次是員工，最后才是投資者。
八：武術。
馬云是一個狂熱的武俠迷，據說年少時就喜歡舞搶弄棒，對武俠小說更是入迷。
馬云與金庸最早是上個世紀90年代在香港見第一面。兩人聊得投機，金庸便給馬云題字“多年神交、一見如故”。
誠信。
激情敬業(yè)。
“中國企業(yè)都有一個從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業(yè)要從第一天就有練太極的想法才行。”
喜歡武術，讓馬云結識金庸;有了金庸，西湖論劍才有了號召力;而作為東道主，馬云儼然成了武林盟主。其實，那時新浪才是老大，盟主應該由王志東來當。
九：變。
馬云曾說，“我覺得變化是必然的，互聯(lián)網最大的特征是變化，阿里巴巴就處在不斷的變化之中。”
馬云無疑是善變的，浙商的精明在他身上一覽無余。孫悟空有72變，馬云深知，在千變萬化的市場面前，不變的結果只有死路一條。
“擁抱變化”是阿里巴巴的所謂“六脈神劍”之一。馬云對此的解釋是，突破自我，迎接變化，把變化當作日常生活。
的確，這些年，阿里巴巴都在經歷劇烈變化。成立中國供應商、推出誠信通、成立淘寶、成立支付寶、收購雅虎中國、分拆業(yè)務、籌備上市，幾乎沒有停歇，阿里巴巴員工從幾十人發(fā)展到幾千人。
在阿里巴巴內部，變是不需要理由的，馬云要摧毀的，是員工頭腦中的一切慣性和惰性，他要榨干的是，員工的全部創(chuàng)造性。
一.堅忍不拔，永不言棄。
馬云說：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大多數人都死在明天晚上，看不到后天的太陽。機遇亦是挑戰(zhàn)，馬云的一個抉擇有時候會關系著集團的存亡。從一開始的資金不足，國外同類網站競爭，與雅虎的股權之爭，到20xx年的“十月圍城”，再到今天阿里集團內部的腐敗，賣家信譽問題，馬云一直面對著外界和公司內部的困擾，馬云曾說，“如果有下輩子，我再也不做電子商務了。”這充分透出這位創(chuàng)業(yè)領袖的辛酸與無奈。在面對外界質疑阿里巴巴背離了當初創(chuàng)業(yè)的理念時，馬云在微博中回應：“公司想掙錢是正常的，不想掙錢是不正常的。淘寶經歷了九年不正常!“我們無法想象要有大多的勇氣才會做出一個讓社會罵聲一片的決定。可是，馬云就是馬云，他堅持下來了，而且他一直在艱難的做著決定，在今天看來也是正確的決定。也正是一次又一次十字路口的抉擇，體現出這位成功者的睿智堅韌與冷靜果敢，也續(xù)寫著阿里巴巴的神話。一路風光在險峰，阿里人，仍然在路上。
二.以天下人為師，永遠保持零度狀態(tài)。
已過不惑之年的馬云。從小不認為自己是聰明人，他說自己像阿甘一樣簡單。但是他善于學習，善于汲取別人的智慧和寶貴品質，并融入自己的血液中。20xx年達沃斯年會上，馬云安靜的坐在角落里，看著來來往往的大人物們，他喜歡這種場合，也喜歡這種旁觀者的姿態(tài)，因為他即使是默默地看著，也能學到很多東西。
三.誠信做人，童叟無欺。
誠信是市場的基石，是企業(yè)制勝的法寶。靠誠信經營企業(yè)，打造一個誠信的網絡平臺，這是最簡單又必要的東西，也是最優(yōu)秀的的模式。阿里巴巴從建立之初就十分注重誠信。對于當時的阿里巴巴來說，“可信”這條可以說是近乎苛刻的。馬云要求阿里巴巴上的一切商業(yè)信息，都必須經過信息編輯的人工篩選，而當時的公司只有18名員工。也因為這樣，阿里巴巴的誠信通的創(chuàng)立有著特別的意義。這種透明的交易是一種誠信交易的表現。只有誠信，才能獲得消費者的信任，才能使網上電子貿易得以深入人心，發(fā)展壯大，也是阿里巴巴長期高速發(fā)展的一道簡單符號。
四.客戶永遠第一。
三不是對股東看不起，而是在分配資源的過程中，把股東放在第三位，是對股東資源的決策。但是，對股東必須透明，只要你透明，講實話，講清楚，我相信會得到，因為你做好了客戶，做好了員工，股東利益一定能得到保障。”
成功的因素的英語范文（20篇）篇十二
要求參加者必須回答數個有關商品的問題，其出處印在瓶子背面的標簽上，這屬計劃式學習型競賽。此類競賽促銷直接與產品緊緊結合在一起，勢必激勵消費者奔赴商店，購買商品，研讀標簽，促銷的目的當然圓滿達成。本活動期間信件如雪片飛來，總計超過26萬，銷售量因而大幅激升，算是個極為成功轟動的促銷范例。
2、雪士達飲料運用的則是“猜獎”活動。
猜猜看一部豐田可樂娜轎車可裝多少罐雪士達?此活動方式，使雪士達零售商有機會通過與豐田經銷商的合作，在各地賣場締造突出的展示效果。此外，又加上山葉機車與蒙雷自行車為贈品，更擴大了本活動對清涼飲料主消費市場——十幾歲青少年族群的吸引力，當然最大的誘因，仍以豐田可樂娜為最，不論成年人或年輕人均對她心馳神往。尤其在猜獎之外，雪士達更于六罐裝的包裝上附折價券，顯然又進一步加強了促銷的誘惑力。
3、沙拉特佳香煙的競賽式促銷更具高度的技巧和創(chuàng)意。
活動方式要求參加者必須根據該產品廣告主題——“待我抽完沙拉特佳再說”畫出卡通漫畫來參賽。無疑地，繪畫技巧是必備要素，因此，本活動自然屬才藝競賽，而非幸運抽獎。
假設從業(yè)背景是童裝零售，其他行業(yè)在此基礎上做微調。
一、國慶節(jié)促銷目的。
1、借助國慶的勢能，促進口碑傳播，讓消費者通過參與活動感受到店鋪服務的極致;。
2、借助國慶節(jié)活動，多沉淀新客資，同時盤活老客資。
二、國慶節(jié)促銷主題。
2、也不要用“金色秋尚購物季”等華而不實缺乏時事性的主題;。
3、同時不要用“少年強，則中國強”等看上去高大上卻缺乏樂趣性的主題;。
6、主題要吻合互聯(lián)網時代“說人話”的文化特征，具備不低俗的娛樂精神;。
7、國慶節(jié)促銷pop實例如下(由羅老師自媒體孵化器成員貴州電視臺趙普導演文案創(chuàng)意，周濤圖文設計)：
三、國慶節(jié)促銷內容。
2、優(yōu)惠的前提不是購物，而是參與。并且參與門檻低、可參與性強、好玩;。
3、的國慶節(jié)促銷內容實操：
(1)在店門口布置一個大型簽名墻，簽名墻標題“曬曬寶貝的囧事，分享育兒心經，就有機會參與抽獎，獲得禮品”
(3)提供一個大的布絨骰子，消費者投擲骰子，根據點數大小獲獎(不要用抽獎箱，透明度不高，娛樂性不強)。
(5)寶貝現場試穿3套，父母為其拍照發(fā)朋友圈，獲得3個點贊，可獲得小禮品1件。
四、宣傳策略。
1、活動前3天對已有老客資進行電話告知，話術“某哥某姐你好，國慶節(jié)到了，我們?yōu)槟愕膶氊愘徺I了一套精美的水彩筆，國慶節(jié)的時候希望你到店領取，同時請告知你的微信號，我們加你的微信號有紅包贈送”
2、必須添加老顧客微信號(靠老顧客引爆傳播)，同時將所有老顧客拉入微信群“爸爸媽媽親子教育交流群”，在群里進行搶紅包活動。
3、告知群成員在朋友圈曬寶貝的奇聞樂事還可以領取紅包(必須按標準格式)。
4、標準格式：“有一次，我女兒突然抱著我的臉親個不停，然后一本正經的說，媽媽我愛你，我以后要當你媽媽。我瞬間無言以對——xxx童裝店曬曬你的寶貝奇聞樂事，地址：xxxxxx，請到店領取免費禮品”
5、所謂的標準格式就是要帶一個廣告小尾巴，一般用“——”加以區(qū)別。
6、微信宣傳要在活動前10天就開始啟動預熱發(fā)酵。
五、現場服務。
1、現場布置要溫馨，準備水果、飲料。
3、導購的定位：
(1)告知顧客有哪些游戲(不要說活動，要說成游戲)。
(2)協(xié)助顧客更好的獲得禮品(很重要，導購與顧客容易互動起來，也不會增加顧客的購買壓力，是互動參與實施的關鍵一步)。
(3)把顧客當朋友，與顧客互動。
(4)與顧客開展一場愉快的聊天。
(5)其他服務工作，例如端茶倒水、迎送賓。
(6)必須收集進店顧客資料(內容：“爸爸姓名、電話、微信號或媽媽姓名、電話、微信號”、“寶貝姓名、年齡、性別”)。
六、銷售策略。
1、“鼓勵試穿、銷售產品”是基本的銷售策略。
2、在基本的銷售策略上還需要設計一些眾籌模式(無論成功與否，目標是鎖定消費者)。
3、例如：消費者一次性預存1000元購物款，除享受1000元吊牌價的貨品外，介紹其他預存會員，可獲得預存費20%的報酬，期限1年。
成功的因素的英語范文（20篇）篇十三
哈佛商學院管理實踐教授約翰?威爾斯()的研究發(fā)現，真正的成功需要具備四種能力：1、理性智商。即以一種理性的方式思考問題的能力。2、創(chuàng)造性智商，即打破常規(guī)思維，換個角度看問題的能力。3、情緒智商。即監(jiān)控自己及他人的情緒和情感，并識別、利用這些信息指導自己的思想和行為的能力。4、社交智商。善于鼓動他人――利用別人的情緒――朝既定方向前進的能力。
1、做人的格局決定事業(yè)的格局。
李嘉誠在最近一次演講中談到：“一談到和別人合作，大多數人的思維是：和他合作我有什么好處?一旦你形成了這種和別人合作就必須占別人便宜的思維，那么你就永遠都做不大，因為沒有人愿意和小心眼的人來往。真正正確的思維方式是:和他合作我能帶給他什么好處?”
2、自我認知能力是一種高層次能力。
達爾文說過：“無知往往來自于自信而不是知識。”當一個人在某領域不是很擅長時，他更可能認為自己是這方面的專家。心理學家把缺少準確進行自我評估的現象稱為二階不勝任(second-orderincompetence)，也就是說，不知道自己不知道。這也是為什么真正的專家會很謙虛。因為他常常會意識到自己知道的是多么少。事實上，自我認知的能力，往往在較高的技能層次中才會具有。不幸的是，研究表明，處于較低技能層次的從業(yè)者會明顯高估他們自己的能力――高出幅度達50%。
3、成功者的智慧：了解自己、開放自己、追求內涵。
一位耳順之年的朋友總結了十二條自己的人生心得。摘錄其中三條，與大家共享：1、越了解自己，就越有能力提升自己。人們總是低估謙卑的力量。而只有深度的自我意識才能把我們從條件反射式的、習慣性的行為中解放出來。2、放棄既定觀念。接受事物的不確定性，對似是而非的東西保持開放、好奇和包容。3、放慢節(jié)奏。對于生活中很多的重要事情，速度都是一大天敵，對速度的追求會讓我們在做事情時損失質量、熱情、深度、創(chuàng)造力、鑒賞力和真誠的關系。
成功的因素的英語范文（20篇）篇十四
現在搞網站，最忌諱的就是跟風行為，看起來跟著別人成功的腳步去走，似乎是一條成功的捷徑，可是相同的路，走的方法不對，往往也會讓自己走到死胡同，況且一個原本很成功的道路，又會有無數人競爭，想要從這里面脫穎而出的難度就更大，所以跟風建設網站，對于草根站長而言，絕對是一條不歸路!不跟風和創(chuàng)新是同一種思維，而創(chuàng)新更要把目光看的遠一點，記得筆者曾經看到的一則寓言，兩個青蛙在原先的水塘里面干枯了，于是兩只青蛙就去尋覓另一個住所，忽然在半路上兩個青蛙看到了一個水井，而且里面的水還非常的清澈，于是一個青蛙就對另一只青蛙說道，咱們就在這里吧，水多么干凈純凈，可是另一個青蛙則不無憂慮的說道，如果這個水井在干涸的話，那么我們就不能夠再出去尋找合適的居住之地了，就可能會被困死，從這一點來看，第二個青蛙的目光要比第一個要遠的多，如果僅僅顧著當前的網站運營，而不考慮長久一點，那自然很快就會成為別人的祭品.
缺乏誠信，騙錢永遠不能夠長久。
現在很多網站都喜歡走一些欺騙的道路來謀取利潤，比如現在的很多什么打字日賺百元的網站，還有一些什么提供各種兼職的網站等等，都通過發(fā)布虛假的信息，來謀取暴利，這樣的網站可能在短時間里面能夠獲得一點利潤，但是隨著口碑以及上當人員的警惕，這些網站的生存空間也會慢慢的消失，其實搞網站，和做人是一個道理，只有對用戶真誠，急用戶之所急，想用戶之所想，才能夠獲得用戶的忠誠，而網站的忠誠用戶越多，想要不盈利都非常困難.
搞花架子，不注重細節(jié)專業(yè)。
對于草根站長而言，很多網站在網站建設策劃的時候，就有著非常巨大的雄心，比如要和網易新浪拼一下，可是往往這些想法在現實的運營中，會被無情的擊的粉碎，因為草根站長運營網站的規(guī)模越大，就會導致精力會產生嚴重的不夠用，而精力不夠用之后，再想對用戶提供完善的服務就是不可能的，而沒有特色化的服務，又如何讓用戶愿意在你網站上停留呢?所以搞的內容欄目越多，花架子就越嚴重，而對于網站的發(fā)展就越沒有好處，對于草根站長而言，應該更加注重細節(jié)和專業(yè)，給用戶提供一個良好的專業(yè)化的服務體驗.
要堅持不懈，定好目標輕易不能夠放棄。
對于草根站長而言，最大的敵人不是別人，而是自己，很多站長最終敵不過自己脆弱的內心，而走向了失敗，從如今互聯(lián)網每年都有十幾萬的網站退出互聯(lián)網就能夠感受到草根站長的耐心不夠，不愿意堅持，希望能夠在短時間里面就能夠盈利，所以一旦發(fā)現想法和實際的差距太大，最終就選擇了放棄，而沒有堅持馬云所宣揚的今天黑暗，明天依然黑暗，只有后天才可能見到光明，如果沒有堅持，很多人可能在明天的夜晚就放棄了，離看到光明只有一步之遙.
成功的因素的英語范文（20篇）篇十五
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成功。
嗎?以下是本站小編分享的促銷成功的因素，一起來和小編看看吧。
促銷是快速集聚人氣，吸引客流，提高銷售額，擴大市場份額，提高品牌知名度的重要環(huán)節(jié)，比如說，開業(yè)促銷、節(jié)假日促銷等。促銷的重要性不言而喻。做家紡經營，要會做促銷。多喜愛家紡以多年的品牌營銷經驗及遍布全國1000余家專賣店及專柜的終端經營實戰(zhàn)案例，與各位家紡加盟商和經營者，分享一下關于成功促銷的五大關鍵因素。
(1)綜合前期的市場分析做出合適當地市場的促銷。
活動方案。
如目標制定：活動的目的必須明確，比如：促銷目的是樹立企業(yè)形象，或刺激消費;或優(yōu)化商品結構，向顧客介紹新產品;對于每一種目標，開展促銷活動時就必須考慮到，設計出具有針對性的促銷方案活動方法是采用買一送一，還是折扣促銷，或者直接買贈等方案，這些應該事先做好調研，決定最終方案。
(2)促銷的貨品分析、規(guī)模預估及促銷費用測算。促銷活動的開展，貨品的多少、費用的大小與促銷規(guī)模成正比。因此，在制定連鎖企業(yè)促銷時，就要根據企業(yè)的自身實際情況來制定促銷的區(qū)域，采取的方法并測算出促銷費用。同時準備好足夠的貨品庫存。比如說是買一送一，那定是高價位的產品配送相對低價位的產品，那么兩種存在配送關系的產品數量一定要相當。不能說正品不夠而派送的產品卻非常多。人氣產品的備貨充分也是很關鍵的。
(3)促銷前期宣傳工作一定要到位，宣傳時間也非常重要。多喜愛家紡認為，作為一次促銷活動，不論規(guī)模大小，時間長短，都必須提前做好各項準備工作。一般促銷宣傳手段，無外乎地方電視、電臺、短信、折頁、橫幅、拱門、店鋪門頭海報等手段，這些宣傳廣告至少應該在活動前三天開始投放，特別是電視電臺的前期及店鋪門頭布置的造勢，短信、折頁派發(fā)一般在活動前一天就可以開始發(fā)送，并可以一直貫穿于整個促銷活動周期中。
(4)促銷人員的準備。多喜愛家紡專賣店主張在促銷時，一般80平方米大的家紡專賣店要準備包括導購、收銀、驗票、發(fā)貨在內至少10個以上的人員參與店面的促銷活動，特別在導購的選擇上應該注重其專業(yè)能力，這樣才能保證銷售順暢，使家紡促銷活動的效果最大化。
(5)促銷活動周期中的控制和調整。現場控制主要體現在人員布局及氣氛營造。現場氣氛可以通過音樂播放、現場抽獎、統(tǒng)一的。
口號。
等方式來提高店鋪店員的士氣，從而感染消費者，帶動消費。促銷周期一般會至少在5天以上，那么在每天促銷期結束以后，應該組織大家在對當天促銷活動進行總結，分析促銷活動的執(zhí)行情況，總結得失，以適當地調整和改進促銷活動的現場執(zhí)行。
1、白馬牌威士忌酒的促銷活動。
要求參加者必須回答數個有關商品的問題，其出處印在瓶子背面的標簽上，這屬計劃式學習型競賽。此類競賽促銷直接與產品緊緊結合在一起，勢必激勵消費者奔赴商店，購買商品，研讀標簽，促銷的目的當然圓滿達成。本活動期間信件如雪片飛來，總計超過26萬，銷售量因而大幅激升，算是個極為成功轟動的促銷范例。
2、雪士達飲料運用的則是“猜獎”活動。
猜猜看一部豐田可樂娜轎車可裝多少罐雪士達?此活動方式，使雪士達零售商有機會通過與豐田經銷商的合作，在各地賣場締造突出的展示效果。此外，又加上山葉機車與蒙雷自行車為贈品，更擴大了本活動對清涼飲料主消費市場——十幾歲青少年族群的吸引力，當然最大的誘因，仍以豐田可樂娜為最，不論成年人或年輕人均對她心馳神往。尤其在猜獎之外，雪士達更于六罐裝的包裝上附折價券，顯然又進一步加強了促銷的誘惑力。
3、沙拉特佳香煙的競賽式促銷更具高度的技巧和創(chuàng)意。
活動方式要求參加者必須根據該產品廣告主題——“待我抽完沙拉特佳再說”畫出卡通漫畫來參賽。無疑地，繪畫技巧是必備要素，因此，本活動自然屬才藝競賽，而非幸運抽獎。
假設從業(yè)背景是童裝零售，其他行業(yè)在此基礎上做微調。
一、國慶節(jié)促銷目的。
1、借助國慶的勢能，促進口碑傳播，讓消費者通過參與活動感受到店鋪服務的極致;。
2、借助國慶節(jié)活動，多沉淀新客資，同時盤活老客資。
二、國慶節(jié)促銷主題。
2、也不要用“金色秋尚購物季”等華而不實缺乏時事性的主題;。
3、同時不要用“少年強，則中國強”等看上去高大上卻缺乏樂趣性的主題;。
6、主題要吻合互聯(lián)網時代“說人話”的文化特征，具備不低俗的娛樂精神;。
7、國慶節(jié)促銷pop實例如下(由羅老師自媒體孵化器成員貴州電視臺趙普導演文案創(chuàng)意，周濤圖文設計)：
三、國慶節(jié)促銷內容。
2、優(yōu)惠的前提不是購物，而是參與。并且參與門檻低、可參與性強、好玩;。
3、20xx年的國慶節(jié)促銷內容實操：
(1)在店門口布置一個大型簽名墻，簽名墻標題“曬曬寶貝的囧事，分享育兒。
心經。
就有機會參與抽獎獲得禮品”
(3)提供一個大的布絨骰子，消費者投擲骰子，根據點數大小獲獎(不要用抽獎箱，透明度不高，娛樂性不強)。
(5)寶貝現場試穿3套，父母為其拍照發(fā)朋友圈，獲得3個點贊，可獲得小禮品1件。
四、宣傳策略。
1、活動前3天對已有老客資進行電話告知，話術“某哥某姐你好，國慶節(jié)到了，我們?yōu)槟愕膶氊愘徺I了一套精美的水彩筆，國慶節(jié)的時候希望你到店領取，同時請告知你的微信號，我們加你的微信號有紅包贈送”
2、必須添加老顧客微信號(靠老顧客引爆傳播)，同時將所有老顧客拉入微信群“爸爸媽媽親子教育交流群”，在群里進行搶紅包活動。
3、告知群成員在朋友圈曬寶貝的奇聞樂事還可以領取紅包(必須按標準格式)。
4、標準格式：“有一次，我女兒突然抱著我的臉親個不停，然后一本正經的說，媽媽我愛你，我以后要當你媽媽。我瞬間無言以對——童裝店曬曬你的寶貝奇聞樂事，地址：，請到店領取免費禮品”
5、所謂的標準格式就是要帶一個廣告小尾巴，一般用“——”加以區(qū)別。
6、微信宣傳要在活動前10天就開始啟動預熱發(fā)酵。
五、現場服務。
1、現場布置要溫馨，準備水果、飲料。
3、導購的定位：
(1)告知顧客有哪些游戲(不要說活動，要說成游戲)。
(2)協(xié)助顧客更好的獲得禮品(很重要，導購與顧客容易互動起來，也不會增加顧客的購買壓力，是互動參與實施的關鍵一步)。
(3)把顧客當朋友，與顧客互動。
(4)與顧客開展一場愉快的聊天。
(5)其他服務工作，例如端茶倒水、迎送賓。
(6)必須收集進店顧客資料(內容：“爸爸姓名、電話、微信號或媽媽姓名、電話、微信號”、“寶貝姓名、年齡、性別”)。
六、銷售策略。
1、“鼓勵試穿、銷售產品”是基本的銷售策略。
2、在基本的銷售策略上還需要設計一些眾籌模式(無論成功與否，目標是鎖定消費者)。
3、例如：消費者一次性預存1000元購物款，除享受1000元吊牌價的貨品外，介紹其他預存會員，可獲得預存費20%的報酬，期限1年。
成功的因素的英語范文（20篇）篇十六
什麼是性格?就是一個人的態(tài)度、情緒和價值觀等。舉例：愛迪生發(fā)明電燈泡，失敗了一千次，還繼續(xù)下去，結果他成功了。他這種就是不認輸和不認命的性格。
你們應該見過一些人，做起事來永不言敗，堅持到底。這種性格就是他成功的原因。
成功的因素的英語范文（20篇）篇十七
寶寶皮膚過敏以紅、腫、瘙癢、結痂和脫屑為特征的發(fā)炎性皮膚疾病，大部分新生兒在出生后2—3個月開始發(fā)病，通常在3—5歲時緩解。寶寶一旦皮膚過敏就會反復抓撓、哭鬧、不能安睡、嚴重的還會造成食欲不振，進而影響精神狀態(tài)。
塵螨引起幼兒皮膚過敏。
a、塵螨：塵螨是中國人群最常見的過敏原，幾乎八成的過敏來自塵螨。但與它的普遍性形成鮮明對比的是，人們對它知之甚少，甚至存在很多認識上的誤區(qū)。幼兒有很多時間待在臥室里，因此臥室環(huán)境控制非常重要。床墊、枕頭和被子可以用防螨套包裹，每周以70℃以上的熱水清洗寢具外套；不要使用地毯、填充式家具和填充式玩具；將室內濕度控制在50％以下，以控制塵螨和霉菌的生長。除此之外，塵螨還會引起一系列的過敏反應，其中呼吸道過敏性疾病，比如過敏性鼻炎和哮喘。它們對人們特別是成長中的兒童所構成的危害十分巨大，能夠直接影響到孩子的生長發(fā)育和體智健康，從而影響他們的一生。
寵物身上的細菌和寄生蟲容易引起過敏。
b、避免飼養(yǎng)有毛寵物：例如：貓、狗等帶毛的寵物，因為動物皮屑和排泄物不但非常容易引起皮膚過敏。而且還極益引起病變。
資料。
從事該項研究的專家介紹說，促使過敏性疾病發(fā)病的.并不是寵物脫毛導致的虱子增殖，而是與寵物的種類有著某種關聯(lián)。
為了調查過敏性疾病與家庭飼養(yǎng)寵物之間的關系，研究人員以廣島市內的大約1.1萬名二年級學生為對象，就1歲前家庭內是否飼養(yǎng)寵物以及有無過敏疾病進行了調查，共有9974人完成了答卷。結果顯示，1歲前家庭飼養(yǎng)犬類的兒童為585人，飼養(yǎng)貓為352人，飼養(yǎng)兔子以及倉鼠等嚙齒類動物為132人。
在上述兒童中，過敏性皮炎的發(fā)病率為15.3%，哮喘為16.7%，均高于沒有飼養(yǎng)經歷的兒童。有趣的是，在室外飼養(yǎng)貓的過敏性皮炎發(fā)病幾率，與沒有飼養(yǎng)經歷的兒童基本相同。如果在室內飼養(yǎng)，幾率則高約1.6倍。在室內飼養(yǎng)兔子和倉鼠，發(fā)病幾率將高達3.1倍。此外，哮喘在8歲前的治愈率，曾經飼養(yǎng)貓和兔子等寵物的兒童，也低于沒有飼養(yǎng)經歷的兒童。
目前，尚未搞清寵物種類與發(fā)病幾率及治愈難度之間的關系，也不清楚一旦停止飼養(yǎng)貓和兔子等，可以在多大程度上降低發(fā)病幾率。不過，為了避免發(fā)生過敏性疾病，有不滿1歲兒童的家庭，最好不要在室內飼養(yǎng)貓、兔子等寵物。
c、家庭衛(wèi)生：寶寶的皮夫非常嬌嫩，如果家庭環(huán)境衛(wèi)生不過關，首先就會給寶寶的皮膚造成傷害。保持居家環(huán)境清潔，減少蟑螂等有害物種的繁殖，勤洗勤曬被褥，保持地面窗簾等物的清潔干凈，定期給寶寶的餐具、玩具、衣物進行消毒，都可有效抑制過敏源。幫助寶寶擁有健康細嫩的皮膚。
d、潮濕霉變易過敏：霉菌易生長于高溫潮濕的環(huán)境中，如：浴室和地下室。使用除濕機和空氣過濾器，并定期更換濾網，可減少霉菌和花粉的暴露機會；冷氣機濾網也需常清洗。
成功的因素的英語范文（20篇）篇十八
第一個是精準的定位。
現在市場上很多品牌認為什么風格都可以做，什么產品都可以涉及，結果就導致了泛而不專。在這個市場越來越細分化的時代，品牌首先要做的就是精準的定位，鎖定自己的目標群體，而不是想產品面向所有客戶。譬如單仁資訊，一直以來，我們將目標客戶精準的定位在企業(yè)老板身上，而不是大跨度的去定義那些企業(yè)的網絡營銷人員。
第二點是產品的研發(fā)能力。
例如現在的電商服裝品牌，僅僅依靠幾個爆款就想支撐整個店鋪的發(fā)展是不可能的，而要看整個產品線的設計與研發(fā)。品牌需要擁有很獨特的個性，整個產品系列就是圍繞品牌的定義去展開設計，將產品研發(fā)作為重中之重的核心。在網絡營銷課程創(chuàng)立以來，我們始終圍繞企業(yè)老板這個客戶群體，去研究開發(fā)課程體系，如后續(xù)研發(fā)出來的視頻營銷、app開發(fā)，這些都是立足于企業(yè)的網絡營銷之上，這也正是眾多企業(yè)所需的。
第三個就是供應鏈。
企業(yè)一定要將供應鏈的打造作為非常重要的一個環(huán)節(jié)。隨著整個勞動力的緊張，原材料成本上漲，質量要求越來越高，這就對品牌的供應鏈能力提出了高要求。如果企業(yè)的供應鏈跟不上市場的需求，那就可能面臨被淘汰的危險。
第四企業(yè)的精神。
其實也就是企業(yè)文化的精髓所在。一個成功的品牌必須要有具有深厚的企業(yè)文化、企業(yè)精神做支撐，為公司的每一個去傳遞正能量，讓他們能挺過各種壓力，始終充滿激情的投入到工作中，全力以赴，這也是一個不可或缺的成功要素。
成功的因素的英語范文（20篇）篇十九
一個成功的人離不開想象力，如果你想成功首先就要動腦去想，想到了就去做.而不是左右彷徨。當然我們想到的東西要切合實際，在自己的能力范圍內，(舉個列子：假設你資金只有5萬，那么你想開一個汽車專賣店，這個就叫不現實，那么你既然想做汽車相關的，有這5萬的資金你可以先去學習一樣簡單的技術，比如汽車裝潢，然后自己在開一個小店之類的。我相信這5萬根本用不了。而這一年下去給你帶來的利潤遠遠不止5萬元)。
我們在想的時候還要根據市場的需求，分析調研一下當前市場的行情，然后感覺可以在去投資才有回報。調研市場的目的就是為了知道，你們當地需求什么從而進行創(chuàng)業(yè).，而不是盲目的投資，所以當你發(fā)現這個行業(yè)有價值就要勇敢的去做!
2.創(chuàng)業(yè)人脈。
在當今這個社會中，成功最重要的因素就是人脈，俗話說人的成功要具備：天時~地利~人和~這三點。那么在這三個當中我最看重的就是人和，人和也就是人脈，如果你沒有人脈，你的產品銷售給誰?如果沒有人脈，你進貨又在哪里進?如果你沒有人脈你就不會成功。
3.公關擴展。
當你創(chuàng)業(yè)了，卻因為人脈比較少感到困惑，如果你想將企業(yè)做大做強，將產品銷售的更多，那就需要更多的人脈，我們需要做的就是公關擴展，通過自己網媒~紙媒~電視行業(yè)的朋友，對你的企業(yè)以及產品進行宣傳就會帶來需求這個產品的人脈。
另外就是多參加朋友之間的聚會，通過朋友與朋友之間的關系得到人脈，你手中的名片很重要.。
還有就是參加一些大型的商業(yè)聚會，商業(yè)論壇，這個是重點，在這樣的場合一般都是一些成功人士或者企業(yè)家，凡是這樣大規(guī)模的商業(yè)論壇都會有一場盛大的演講。那么你想增加人脈想做大企業(yè)，就要想辦法站在臺上為大家演講，在演講過程中融入你公司的一些介紹即可，你想下你站在臺上，下面是上千人的企業(yè)家都會記住你的模樣，都會記住你是做什么的，我想短短15分鐘演講完畢你會增加很多人脈進行合作。
據我所知現在一般的大型商業(yè)論壇，你想上去演講，你拿出5000元就可以演講，因為之前的一家商業(yè)論壇邀請我參會，參與演講的報價是3000元。
其實阿里的馬云就是一個典型的例子，他并不是一個做互聯(lián)網多牛逼的人，而他卻是一位成功的演說家，通過演講增加知名度擴展人脈，使臺下的人都認識到他，熟知他企業(yè)與他合作!
4.堅持不懈。
以上幾點最終離不開的就是一個時間限制，從小做大都是需要經過一個漫長的過程才可以崛起，會比較枯燥。
當然你要想將事業(yè)做的更大，肯定付出的就會更多，不管是創(chuàng)新產品，還是擴展人脈等一系列，只要你長期堅持下去，吃的苦中苦，才能方為人上人!
就接上個主題舉個例子(假設你參加了一場演講得到一些人脈以后，后期就不想參加了，那你的人脈就不會增加，如果你經常的參加商業(yè)論壇演講呢，那么你的人脈就會源源不斷)這個只說明了一點，無論做什么只有堅持不懈，才會更成功!說到這里，你還在等什么?勇敢的去做吧.相信你就是下一個成功的企業(yè)家!
成功的因素的英語范文（20篇）篇二十
什麼是境界?譬如：有一隻獵狗，追捕一隻白兔，在天上的老鷹看到整個追逐的情況，那隻飛奔逃命的白兔，跑到空曠的草原時，老鷹飛了下來，用鋒利的鷹爪把白兔捉捕，飛回天上。
可憐的獵狗，追到空曠的草原，白兔在瞬息間突然消失掉，舉目瞭望，只見空蕩蕩的一片草原，獵狗完全不知道白兔去了哪里，牠只能憑嗅覺，嗅聞白兔的遺味，找來找去，最后的線索竟然是停留在老鷹捉捕白兔的位置上，味道即消失的無影無蹤，但，該位置卻沒有洞，又沒有樹。在這種情況下，獵狗永遠不會明白，也不會知道是老鷹捕捉了白兔，牠只能覺察白兔是憑空消失的。
獵狗在地上，靠的是嗅覺，老鷹在天上，整個局勢，可以看到一清二楚--這就是境界!(有一首談論境界的偈：一兔橫身擋古路，蒼鷹一見便生擒;可憐獵犬無靈性，空向枯樁舊處尋。)。