規(guī)章制度的宣傳和培訓(xùn)工作也是重要環(huán)節(jié)，要讓每個(gè)成員都能了解和遵守規(guī)則。在設(shè)計(jì)規(guī)章制度時(shí)，可以參考以下范本，以確保規(guī)章制度的有效性和可操作性。
缺陷管理制度（模板20篇）篇一
1、詮心創(chuàng)速，睿質(zhì)爭(zhēng)優(yōu)。
2、速度與質(zhì)量，詮智共分享。
3、效率是一種渴望，也是詮智。
4、以智發(fā)財(cái)，首選詮智。
5、引領(lǐng)速度極致，保障質(zhì)量品質(zhì)。
6、詮速于行，領(lǐng)智于心。
7、詮智相助，賺錢(qián)加速度。
8、詮智省工，利潤(rùn)倍增。
9、賺錢(qián)省人工，高速詮智能。
10、詮智，靠智慧羸天下。
11、使用詮智，財(cái)富標(biāo)志。
12、全心（新）打造，質(zhì)上服務(wù)。
13、全能詮智，高效品質(zhì)。
14、詮智一選，穩(wěn)坐老板。
15、詮智扎線機(jī)，行業(yè)我第一。
16、詮新智速，質(zhì)效雙贏。
17、詮智增速度，盈余加力度。
18、詮智速度，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
19、詮智——全速賺錢(qián)標(biāo)志。
20、詮智速度，賺錢(qián)無(wú)數(shù)。
21、詮智，全能冠軍。
22、詮力以赴，智者為贏。
23、繞線有詮智，賺錢(qián)好方式。
24、“詮”力以赴，智在雙贏。
25、繞扎一線，全能智取。
26、科技動(dòng)力，速度標(biāo)志。
27、選擇詮智，擁有想不到的驚喜。
28、詮智自動(dòng)，錢(qián)景真行。
29、效益日倍增，靠它更省賺。
30、多快好省，詮智全能。
31、詮智——速度創(chuàng)造價(jià)值。
32、詮新高效，智享低耗。
33、“詮”新快線，“智”在好省。
34、自動(dòng)詮智，賺錢(qián)輕松。
35、有詮智，賺更多——詮智自動(dòng)化。
36、詮智營(yíng)造，財(cái)富之門(mén)。
37、言簡(jiǎn)意賅，過(guò)目難忘。
38、詮智自動(dòng)化，省錢(qián)利潤(rùn)大。
39、詮智，科技創(chuàng)效益。
40、詮智自動(dòng)化，省錢(qián)賺錢(qián)發(fā)發(fā)發(fā)。
41、詮智在手，別無(wú)所求。
42、快速省錢(qián)，極速賺錢(qián)。
43、詮·心好機(jī)，智·富領(lǐng)先。
44、成本銳減，財(cái)富無(wú)限。
45、詮智良機(jī)，賺錢(qián)我省我速。
46、詮智詮智，提速增值。
47、詮智自動(dòng)化，省錢(qián)賺錢(qián)爭(zhēng)天下。
48、多快好省，財(cái)海馳騁。
49、詮智速度，創(chuàng)造財(cái)富。
50、詮智自動(dòng)化，用時(shí)間創(chuàng)造金錢(qián)。
51、詮能速度，智動(dòng)天下。
52、速度就是財(cái)富——詮智自動(dòng)化。
53、詮智自動(dòng)化，你我贏天下。
54、智享科技，博進(jìn)天下。
55、詮智自動(dòng)化，省錢(qián)速度快。
56、快省多賺，詮智相伴。
57、速度質(zhì)量，詮智送上。
58、選擇詮智品質(zhì)，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
59、詮智機(jī)器，賺錢(qián)給力。
60、銓速前進(jìn)，智高無(wú)上。
61、詮速繞扎，智能領(lǐng)先。
62、詮速先，智效高——詮智自動(dòng)化。
缺陷管理制度（模板20篇）篇二
全面掌握設(shè)備健康狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，認(rèn)真分析設(shè)備缺陷產(chǎn)生的原因，積極摸索設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，是妥善安排設(shè)備檢修、校驗(yàn)和測(cè)試工作的重要依據(jù)。
一、 設(shè)備缺陷是指：設(shè)備本體磨損，劣化、自然老化，或由于裝置不當(dāng)，外力影響等使設(shè)備運(yùn)行發(fā)生不安全情況。
二、按照缺陷性質(zhì)可分為以下二類(lèi)：
1、緊急缺陷，性質(zhì)嚴(yán)重，情況危急，必須立即處理，否則會(huì)發(fā)生 人身傷亡和設(shè)備損壞及停電事故。
2、一般缺陷，性質(zhì)一般，情況輕微，對(duì)安全運(yùn)行影響不大。
三、 發(fā)現(xiàn)缺陷的處理與匯報(bào)
1、緊急缺陷從發(fā)現(xiàn)后24小時(shí)內(nèi)處理完畢，如無(wú)法停電處理的應(yīng)采取緊急措施(轉(zhuǎn)移負(fù)荷或限制負(fù)荷)并立即通知電氣負(fù)責(zé)人或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
四、 緊急和重要缺陷未處理好前，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，采取有效措施防止發(fā)展成事故。
五、 任何缺陷均應(yīng)記錄在缺陷記錄簿內(nèi)，對(duì)于在操作、檢修、試驗(yàn)等工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷而未處理的均應(yīng)登記。
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缺陷管理制度（模板20篇）篇三
1.2本制度適用于公司各風(fēng)電場(chǎng)。
2.1生產(chǎn)設(shè)備缺陷是指風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生的對(duì)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行有直接影響的各種異常情況。
2.2本制度所指設(shè)備包括：
風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、110kv系統(tǒng)及設(shè)備、35kv系統(tǒng)及設(shè)備、10kv供電系統(tǒng)、380v供電系統(tǒng)、接入系統(tǒng)設(shè)備、消防報(bào)警系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、站內(nèi)監(jiān)視系統(tǒng)、變電站生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)建(構(gòu))筑物等。
3.1一類(lèi)缺陷：
在發(fā)現(xiàn)缺陷后24小時(shí)內(nèi)，可以消除的缺陷；
3.2二類(lèi)缺陷：
在發(fā)現(xiàn)缺陷后24小時(shí)內(nèi)，無(wú)法消除的缺陷。
4.1風(fēng)電場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備缺陷后，應(yīng)在《缺陷管理臺(tái)帳》內(nèi)登記；
4.2登記為二類(lèi)的缺陷，應(yīng)經(jīng)安全生產(chǎn)部同意；
4.3二類(lèi)缺陷的信息通過(guò)oa系統(tǒng)呈報(bào)總工程師及安全生產(chǎn)部。
5.2設(shè)備缺陷由風(fēng)電場(chǎng)自行組織及時(shí)處理（特殊天氣情況除外）；
5.3對(duì)于風(fēng)電場(chǎng)無(wú)法自行處理且需要對(duì)外聯(lián)系的缺陷應(yīng)及時(shí)匯報(bào)安全生產(chǎn)部，安全生產(chǎn)部協(xié)助處理。
風(fēng)電場(chǎng)在消缺過(guò)程中發(fā)現(xiàn)無(wú)法自行組織處理時(shí)，可提出轉(zhuǎn)類(lèi)申請(qǐng)，經(jīng)安全生產(chǎn)部審核后，由一類(lèi)缺陷轉(zhuǎn)為二類(lèi)缺陷。
7.1安全生產(chǎn)部職責(zé)：
7.1.1對(duì)風(fēng)電場(chǎng)缺陷管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核；
7.1.2協(xié)助對(duì)二類(lèi)缺陷進(jìn)行處理，負(fù)責(zé)安全措施、消缺方案的審查；
7.2風(fēng)電場(chǎng)職責(zé)。
7.2.1負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷，組織消缺工作；
7.2.2對(duì)未能及時(shí)消除的缺陷制定并實(shí)施相應(yīng)的安全防護(hù)措施；
7.2.3每月對(duì)缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定改進(jìn)措施并組織實(shí)施。
8.2安全生產(chǎn)部對(duì)發(fā)現(xiàn)缺陷不及時(shí)、消缺不及時(shí)等情況提出考核意見(jiàn)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
9、本制度從下發(fā)之日起試行，最終解釋權(quán)歸安全生產(chǎn)部。
缺陷管理制度（模板20篇）篇四
“詮”力創(chuàng)新，智能領(lǐng)“線”。
創(chuàng)新詮智，行業(yè)領(lǐng)“線”。
東莞詮智，行業(yè)旗幟。
都是詮智惹得“禍”！
都是詮智惹得“禍”——太快！
高質(zhì)高速，全靠詮智。
機(jī)快不出事，還是用詮智！
極速天下，質(zhì)創(chuàng)無(wú)限。
科技以人為本，解放雙手，詮智為您詮釋?zhuān)?/p>
科技引領(lǐng)效率——詮智自動(dòng)化設(shè)備。
老板！來(lái)吧！詮智給您想要的一切。
慢也是一種智慧，詮智自動(dòng)化！
沒(méi)用不知道，一試嚇一跳。
全（詮）速出擊，志（智）在必達(dá)。
詮釋動(dòng)力，智創(chuàng)科技。
詮釋動(dòng)力，智速即達(dá)。
詮釋高品質(zhì)與高效率的智慧。
詮釋速度，智造首創(chuàng)！
缺陷管理制度（模板20篇）篇五
1、精進(jìn)工控，傳動(dòng)未來(lái)。
2、傳動(dòng)精彩，共贏未來(lái)。
3、以品質(zhì)創(chuàng)造精彩，以誠(chéng)信鑄造未來(lái)。
4、服務(wù)工控，傳動(dòng)精彩。
5、國(guó)際品牌，工業(yè)先鋒！
6、精進(jìn)引領(lǐng)先進(jìn)，主動(dòng)創(chuàng)造自動(dòng)。
7、我們帶來(lái)品質(zhì)，您將帶回稱(chēng)心！
8、工控未來(lái)，傳動(dòng)精彩！
9、誠(chéng)信成就發(fā)展，兢業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越。
10、專(zhuān)注工控，傳遞動(dòng)力無(wú)限。
11、心系天下，掌控未來(lái)。
12、我的商品，值得你信賴(lài)。
13、工控傳動(dòng)——工業(yè)自動(dòng)化的明天。
14、我們用心進(jìn)行每一次傳遞。
15、代售精品機(jī)械，傳遞優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
16、工業(yè)自動(dòng)，我們更專(zhuān)業(yè)！
17、進(jìn)口工控，傳動(dòng)天下。
18、工控傳動(dòng)，進(jìn)口品牌，客戶(hù)第一，誠(chéng)信至上。
19、海納百川，我們追求卓越。舍我與誰(shuí)，你合作的首選。
20、價(jià)值當(dāng)?shù)溃瑐鲃?dòng)天下。
21、傳動(dòng)國(guó)際，引領(lǐng)潮流。握手客戶(hù)，貿(mào)易全球。
22、用工控，為您打開(kāi)自動(dòng)工業(yè)之門(mén)。
23、精雕細(xì)琢，巧奪天工。
24、用品質(zhì)傳動(dòng)你我。
25、工控傳動(dòng)精彩，品質(zhì)誠(chéng)就（成就）未來(lái)！
26、工控傳動(dòng)，心隨你動(dòng)。
27、貿(mào)通天下，傳動(dòng)未來(lái)。
28、專(zhuān)業(yè)進(jìn)口，精控傳動(dòng)！
29、工控傳動(dòng)大舞臺(tái)，品質(zhì)服務(wù)更精彩！
30、通商惠工，傳動(dòng)未來(lái)。
31、傳遞價(jià)值，掌控未來(lái)。
32、貿(mào)同天下，傳動(dòng)未來(lái)。
33、工控精彩，傳動(dòng)未來(lái)！
34、買(mǎi)國(guó)際尖端品牌，創(chuàng)世紀(jì)高端精品。
35、專(zhuān)注工控傳動(dòng)，我們更專(zhuān)業(yè)。
36、精工打造，傳動(dòng)未來(lái)。
37、貿(mào)易工控，卓越品質(zhì)。
38、進(jìn)口產(chǎn)品銷(xiāo)售，就選工控傳動(dòng)。
39、精品奉天下，誠(chéng)信真無(wú)價(jià)！
40、工控傳動(dòng)，服務(wù)你我。
41、外貿(mào)工控天下，精誠(chéng)傳動(dòng)萬(wàn)家。
42、服務(wù)無(wú)微不至，技術(shù)精益求精。
43、進(jìn)口工控，傳動(dòng)你我。
44、以技術(shù)創(chuàng)造未來(lái)，以質(zhì)量主導(dǎo)世界。
45、傳動(dòng)世界的橋梁。
46、會(huì)呼吸的工控，生活中的vip！
47、工控傳動(dòng)精彩，誠(chéng)信決定未來(lái)！
48、外貿(mào)工控天下，精誠(chéng)傳動(dòng)未來(lái)。
49、只做行業(yè)龍頭。
50、工控傳動(dòng)，精彩自動(dòng)。
51、高效率，低成本，我們提供。
52、一次的選擇，終身的珍愛(ài)！
53、工于新技，動(dòng)力不凡。
54、傳動(dòng)精彩，自動(dòng)出彩。
55、工控傳動(dòng)精彩，品牌決定未來(lái)！
56、專(zhuān)業(yè)工控，傳動(dòng)無(wú)限。
57、我們的的一大步，世界的一小步！
58、傳承中外，動(dòng)于你我。
59、專(zhuān)注工控，傳動(dòng)無(wú)限。
60、做最好的工控傳動(dòng)，提現(xiàn)最精確的核心價(jià)值。
缺陷管理制度（模板20篇）篇六
為此，應(yīng)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定出嚴(yán)格的操作流程并確保操作流程得到堅(jiān)決的貫徹：
1、設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)。為了保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，運(yùn)檢人員需要對(duì)相應(yīng)設(shè)備工作參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)異常波動(dòng)，應(yīng)立即進(jìn)行巡視檢查，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷。
2、設(shè)備缺陷的登錄。運(yùn)檢人員在發(fā)現(xiàn)缺陷后，應(yīng)交由檢修人員確認(rèn)，然后由運(yùn)行人員在設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)中對(duì)缺陷的詳細(xì)信息進(jìn)行登記。
3、設(shè)備缺陷的處理。檢修人員嚴(yán)格工作票管理制度，運(yùn)行隔離措施準(zhǔn)確，一類(lèi)缺陷由由總工或生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)延緩消缺，二類(lèi)缺陷由運(yùn)檢副總批準(zhǔn)延緩消缺，三類(lèi)缺陷由生技部相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工同意延緩消缺。對(duì)于不能立刻消除的缺陷，檢修組織應(yīng)制定出嚴(yán)格的預(yù)防措施，做好應(yīng)急預(yù)案，明顯危及人身及設(shè)備安全的緊急缺陷，按照事故處理規(guī)定處置。重大設(shè)備事故隱患，不具備消缺條件的，要采取臨時(shí)措施，預(yù)防人身設(shè)備事故的發(fā)生，生技安監(jiān)人員組織，列入整改計(jì)劃消除，實(shí)行閉環(huán)管理，同時(shí)組織應(yīng)急演練。
4、設(shè)備缺陷的驗(yàn)收及投運(yùn)。對(duì)于處理過(guò)的設(shè)備，要有檢修人員進(jìn)行修后狀況交代并由運(yùn)行人員進(jìn)行嚴(yán)格的審查，方可繼續(xù)投入生產(chǎn)。
5、設(shè)備缺陷的統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)于發(fā)生的.設(shè)備缺陷，除了要及時(shí)消除外，還應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，由運(yùn)行人員做好設(shè)備消缺管理工作，對(duì)缺陷類(lèi)型、消缺情況等作出詳細(xì)登記與統(tǒng)計(jì)，檢修班長(zhǎng)每周五，組織全班對(duì)專(zhuān)責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)分析，研究對(duì)策，生技部每月3日前組織本專(zhuān)業(yè)設(shè)備缺陷分析會(huì)，將缺陷信息的利用價(jià)值最大化，以確保火力電廠設(shè)備缺陷管理的科學(xué)正規(guī)化。
6、缺陷管理系統(tǒng)維護(hù)。對(duì)于記錄、保存并深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的缺陷管理系統(tǒng)進(jìn)行定期的維護(hù)，以保證信息的安全以及維護(hù)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在隱患排查與消除過(guò)程中，應(yīng)始終秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持“四不放過(guò)”，“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效”的原則，做到安全隱患的徹底排除，為安全高效生產(chǎn)保駕護(hù)航。
缺陷管理制度（模板20篇）篇七
1、詮新智能，效率驚人。
2、財(cái)富快線，成功之選。
3、詮釋智慧的力量——詮智自動(dòng)化。
4、詮智動(dòng)，閃電般完工。
5、詮智速度，無(wú)限財(cái)富。
6、老板要賺錢(qián)，就用詮智自動(dòng)化。
7、詮智全能，品質(zhì)為先。
8、詮智自動(dòng)化，品質(zhì)贏天下。
9、不止快一點(diǎn)，不止省一點(diǎn)。
10、全部機(jī)能，詮智擁有。
11、速度第一，質(zhì)量第一，詮智第一。
12、速度爭(zhēng)先，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。
13、詮智——你可以轉(zhuǎn)（賺）得更快。
14、詮釋速度，智領(lǐng)品質(zhì)。
15、“詮”力以赴，“智”取未來(lái)。
16、詮智相伴，多省多賺。
17、詮智奇跡，錢(qián)途遠(yuǎn)大。
18、詮智：省錢(qián)有速，賺錢(qián)有質(zhì)。
19、速度詮智，志在品質(zhì)。
20、詮智自動(dòng)化，賺錢(qián)頂呱呱。
21、質(zhì)速雙詮，智領(lǐng)線機(jī)。
22、詮智自動(dòng)化，效益眾人夸。
23、詮智繞線機(jī)，利潤(rùn)創(chuàng)奇跡。
24、詮速運(yùn)轉(zhuǎn)，智勝賺錢(qián)。
25、“詮”頭產(chǎn)品，高速前進(jìn)。
26、省錢(qián)有術(shù)，賺錢(qián)有速。
27、高效高利潤(rùn)，詮智更可靠。
28、詮速提效，智造領(lǐng)跑。
29、詮智同步，增質(zhì)提速。
30、詮智來(lái)幫，賺錢(qián)有方。
31、財(cái)富新干線，輕松高效率。
32、詮智自動(dòng)化，財(cái)富滿天下。
33、詮釋速度，智在必得。
34、詮智有一智，智慧來(lái)賺錢(qián)。
35、詮能高效，智富可靠。
36、詮智自動(dòng)化，智創(chuàng)高效率。
37、賺錢(qián)好手，快快擁有。
38、飛速詮智，智造美質(zhì)。
39、詮智加速度，賺錢(qián)不費(fèi)力。
40、詮智出動(dòng)，事半功倍。
41、一線速度，舍我其誰(shuí)。
42、詮新（精）智能，質(zhì)效超群。
43、詮釋效能，智贏商機(jī)。
44、毫末皆省，詮財(cái)智富。
45、詮智能干，低本高賺。
46、詮智上馬，一個(gè)頂仨。
47、詮智動(dòng)，加速度——詮智自動(dòng)化。
48、詮智飛速，錢(qián)財(cái)滾滾。
49、無(wú)限速度，無(wú)限財(cái)富。
50、詮智，詮釋的不僅是質(zhì)量。
51、智取商機(jī)，詮智自動(dòng)。
52、詮智，省錢(qián)~賺錢(qián)真自動(dòng)。
53、詮效高速，保“智”保量。
54、全心全意，志在速度。
55、有詮智，更興盛——詮智自動(dòng)化。
56、詮心服務(wù)，智在速度。
57、喜歡用詮智，完美好品質(zhì)。
58、詮速制勝，智金品質(zhì)。
59、錢(qián)途從未變慢——詮智自動(dòng)化。
60、詮速神話，智領(lǐng)天下。
61、詮釋極速典范，智造錢(qián)途無(wú)限。
缺陷管理制度（模板20篇）篇八
一、運(yùn)行中的'變（配）電設(shè)備發(fā)生異常，雖能繼續(xù)使用，但影響安全運(yùn)行，均稱(chēng)為設(shè)備缺陷。設(shè)備缺陷可分為三大類(lèi)：
1、危及缺陷：缺陷的嚴(yán)重程度已使設(shè)備不能安全運(yùn)行，隨時(shí)可能導(dǎo)致發(fā)生事故或危及人身安全，必須盡快消除或采取必要的安全技術(shù)措施進(jìn)行臨時(shí)處理。
2、嚴(yán)重缺陷：對(duì)人身和設(shè)備有嚴(yán)重威脅，不及時(shí)處理有可能造成事故。
3、一般缺陷：對(duì)運(yùn)行雖然影響但尚能堅(jiān)持運(yùn)行者。
二、有關(guān)人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，無(wú)論消除與否均應(yīng)由值班人員做好記錄，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，嚴(yán)重缺陷應(yīng)及時(shí)消除或采取措施，防止造成事故，并上報(bào)主管部門(mén)，需其他部門(mén)處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并督促盡快處理，對(duì)一般缺陷可列入計(jì)劃進(jìn)行處理。
三、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期。檢查設(shè)備缺陷消除情況，對(duì)未消除者應(yīng)盡快處理。
缺陷管理制度（模板20篇）篇九
一、運(yùn)用中的變電設(shè)備及建筑物發(fā)生異常，雖能繼續(xù)使用，但影響安全運(yùn)行，均稱(chēng)設(shè)備缺陷。
二、設(shè)備缺陷的分類(lèi)和處理期限：
1、危急缺陷：直接威脅安全運(yùn)行，若不及時(shí)處理，隨時(shí)會(huì)造成設(shè)備或建筑的'損壞，發(fā)生人身事故及停電事故。危急缺陷處理不得超過(guò)24小時(shí)。
2、嚴(yán)重缺陷：嚴(yán)重威脅安全，不及時(shí)處理，暫時(shí)可以運(yùn)行，但在一定時(shí)間內(nèi)不消除，可能造成設(shè)備損壞和發(fā)展成危急缺陷。嚴(yán)重缺陷處理不得超過(guò)7天。
3、一般缺陷：對(duì)運(yùn)行雖有影響，但尚能較長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持運(yùn)行者。一般缺陷可列入檢修計(jì)劃處理，年度消除率應(yīng)在85%以上。
三、設(shè)備缺陷的鑒定、登記及報(bào)表：
1、運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)及各級(jí)管理人員發(fā)現(xiàn)缺陷，均由運(yùn)行人員在“缺陷記錄簿”內(nèi)進(jìn)行登記。
2、運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)的危急和嚴(yán)重缺陷，要經(jīng)站長(zhǎng)（值長(zhǎng)）鑒定定性，由發(fā)現(xiàn)人進(jìn)行登記。
3、嚴(yán)重、危急性缺陷，應(yīng)用電話立即通知上級(jí)供電部門(mén)鑒定后，組織人員檢修。一般缺陷可在缺陷月報(bào)中填報(bào)。
4、上級(jí)供電部門(mén)得到各類(lèi)缺陷報(bào)告后，應(yīng)記入“設(shè)備缺陷記錄簿”，并填寫(xiě)“缺陷通知單(表)”交檢修、試驗(yàn)等有關(guān)單位處理。
5、修試單位在試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷，也應(yīng)通知運(yùn)行人員或填寫(xiě)“缺陷通知單”交變電站和有關(guān)單位，由運(yùn)行人員登記。
四、處理后的缺陷，應(yīng)經(jīng)當(dāng)值長(zhǎng)驗(yàn)收，確認(rèn)缺陷消除后，在“設(shè)備缺陷記錄簿”驗(yàn)收欄內(nèi)簽注意見(jiàn)并簽名。各單位處理缺陷后，應(yīng)將“通知單”的“回執(zhí)”在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回通知單位。
五、變電站缺陷應(yīng)進(jìn)行閉環(huán)管理（附流程圖）：
缺陷管理制度（模板20篇）篇十
缺陷管理的目的是為了掌握正在運(yùn)行的自動(dòng)化系統(tǒng)存在的問(wèn)題，以便按輕、重、緩、急消除缺陷，提高自動(dòng)化系統(tǒng)的健康水平，保障自動(dòng)化系統(tǒng)的安全運(yùn)行。另一方面，對(duì)缺陷進(jìn)行全面分析，總結(jié)其變化規(guī)律，為大修、更新改造自動(dòng)化系統(tǒng)提供依據(jù)。
設(shè)備缺陷根據(jù)其嚴(yán)重程度，一般分為三類(lèi)：
（1）、一般缺陷：指設(shè)備狀況不符合規(guī)程要求，但近期內(nèi)不影響設(shè)備安全運(yùn)行。
（2）、重大缺陷：指設(shè)備有明顯損壞、變形，近期內(nèi)可能影響設(shè)備安全運(yùn)行。
（3）、緊急缺陷：指設(shè)備缺陷直接影響設(shè)備安全運(yùn)行，隨時(shí)有可能發(fā)生事故，必須迅速處理的缺陷。
建立設(shè)備缺陷記錄簿，遠(yuǎn)動(dòng)人員在巡視中發(fā)現(xiàn)的缺陷應(yīng)及時(shí)記錄在設(shè)備缺陷記錄簿上，寫(xiě)明缺陷情況，提出處理意見(jiàn)。重大及以上缺陷應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)，并根據(jù)缺陷嚴(yán)重程度進(jìn)行處理。自動(dòng)化設(shè)備存在缺陷但不影響安全運(yùn)行，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，針對(duì)缺陷發(fā)展做出分析和事故預(yù)想。
4、設(shè)備缺陷消除的期限。
缺陷消除的.期限一般規(guī)定為：緊急缺陷應(yīng)予24h內(nèi)消除；重大缺陷視其嚴(yán)重程度在1個(gè)月內(nèi)安排處理；一般缺陷可列入季度或年度大修計(jì)劃進(jìn)行處理或在日常維護(hù)工作中消除。
5、處理設(shè)備的原則：
處理缺陷時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
（1）為了掌握調(diào)度自動(dòng)化設(shè)備的健康狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除缺陷，預(yù)防事故，確定檢修內(nèi)容，保證安全運(yùn)行，必須對(duì)調(diào)度自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行定期的巡視檢查。
（2）巡視檢查的周期：
1）有人值班的調(diào)度自動(dòng)化機(jī)房，按值班巡視規(guī)定執(zhí)行，無(wú)人值班的調(diào)度自動(dòng)化機(jī)房，每周至少巡視檢查兩次。
3）變電所的綜合自動(dòng)化系統(tǒng)每月巡視檢查一次。
（3）巡視檢查的結(jié)果應(yīng)詳細(xì)做好記錄。對(duì)危及人身和設(shè)備安全的缺陷必須立即停電處理，修復(fù)后才可送電。一般缺陷列入維修計(jì)劃，限定時(shí)間修復(fù)。
（1）認(rèn)真做好調(diào)度自動(dòng)化設(shè)備停運(yùn)、啟動(dòng)工作，并在專(zhuān)用記錄薄上做好詳細(xì)登記。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行《電氣安全工作規(guī)程》，在停運(yùn)、啟動(dòng)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真按照計(jì)算機(jī)開(kāi)關(guān)機(jī)操作程序進(jìn)行。
（3）停運(yùn)：
1）停運(yùn)時(shí)，應(yīng)先退出自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用程序，然后關(guān)閉操作系統(tǒng)，最后關(guān)閉計(jì)算機(jī)設(shè)備，防止直接關(guān)閉計(jì)算機(jī)設(shè)備引起的程序錯(cuò)誤。
（4）啟動(dòng)：
1）工作完成后，工作負(fù)責(zé)人必須檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查有無(wú)工具、材料等遺留在設(shè)備上。
缺陷管理制度（模板20篇）篇十一
一、配電室要按照培訓(xùn)制度要求，有計(jì)劃的開(kāi)展安全技術(shù)培訓(xùn)工作。值班人員應(yīng)熟知安全工作規(guī)程、運(yùn)行設(shè)備規(guī)程和主要設(shè)備參數(shù)、型號(hào)，并能達(dá)到：“三熟三能“。熟悉設(shè)備系統(tǒng)和基本原理；熟悉操作和事故處理；熟悉本崗位的規(guī)程制度，能分析運(yùn)行狀況；能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；能掌握一般的維修技能。
二、配電室人員每周保證一定的安全活動(dòng)時(shí)間，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的.指示文件，學(xué)習(xí)事故通報(bào)和安全規(guī)程，要將安全活動(dòng)、參加人員，如實(shí)記錄在安全工作記錄薄中。
三、配電室做到：事故預(yù)想在改變運(yùn)行方式后，訂出方案，做到步驟明確，值班人員熟知，技術(shù)問(wèn)答考核每月至少一次。
四、新參加工作的人員，必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核成績(jī)合格后參能擔(dān)任工作。
缺陷管理制度（模板20篇）篇十二
為了規(guī)范繼電保護(hù)設(shè)備缺陷的管理,及時(shí)消除缺陷,保證繼電保護(hù)設(shè)備長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行,根據(jù)《國(guó)電集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)督管理辦法》特制定國(guó)電電力青海新能源開(kāi)發(fā)有限公司繼電保護(hù)設(shè)備缺陷管理制度。
1.1、已安裝在現(xiàn)場(chǎng)尚未投運(yùn)的裝置缺陷;。
1.2、投入運(yùn)行(含試運(yùn)行)的繼電保護(hù)設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)生的缺陷;。
1.3、投入運(yùn)行(含試運(yùn)行)的繼電保護(hù)設(shè)備在定期檢驗(yàn)或其它試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷;。
1.4、保護(hù)通道加工設(shè)備及已投運(yùn)的繼電保護(hù)設(shè)備的缺陷。
2.1、缺陷定義:在電力系統(tǒng)故障(接地、短路或斷線)或異常運(yùn)行(過(guò)負(fù)荷、振蕩、低頻率、低電壓、發(fā)電機(jī)失磁等)時(shí),保護(hù)裝置的動(dòng)作不符合設(shè)計(jì)、整定、特性試驗(yàn)的要求,不能有效地消除故障或使異常運(yùn)行情況得以改善;裝置異常退出運(yùn)行或不正確動(dòng)作(包括誤動(dòng)及拒動(dòng));其他影響裝置正常運(yùn)行的異常現(xiàn)象。
2.2、設(shè)備缺陷按其對(duì)運(yùn)行影響的程度分為三級(jí):。
2.2.1、一級(jí)缺陷:系指裝置及其二次回路存在的缺陷已導(dǎo)致保護(hù)的不正確動(dòng)作。
2.2.2、二級(jí)缺陷:系指裝置及其二次回路發(fā)生異常狀態(tài),可能導(dǎo)致不正確動(dòng)作,嚴(yán)重威脅電網(wǎng)安全運(yùn)行,必須立即著手處理的缺陷。
2.2.2.1、由于各種設(shè)備原因造成保護(hù)退出運(yùn)行;。
2.2.2.2、保護(hù)裝置本身元件損壞或數(shù)據(jù)采集出錯(cuò),裝置失去保護(hù)功能;。
2.2.2.3、保護(hù)通道、通訊設(shè)備、接口設(shè)備等可能導(dǎo)致誤動(dòng)、拒動(dòng)的缺陷;。
2.2.2.4、故障錄波器不能錄波;。
2.2.2.5、其他。
2.2.3、三級(jí)缺陷:系指裝置及其二次回路處于異常運(yùn)行狀態(tài),對(duì)安全運(yùn)行有一定的威脅,但尚能堅(jiān)持運(yùn)行一段時(shí)間的缺陷。
2.2.3.1、裝置一般故障、外部異常、操作錯(cuò)誤等告警,裝置未失去保護(hù)功能;。
2.2.3.2、行波雙端測(cè)距裝置通訊通道異常;。
2.2.3.3、其他。
繼電保護(hù)設(shè)備缺陷責(zé)任分類(lèi)采用多級(jí)責(zé)任認(rèn)定,即一個(gè)缺陷不局限認(rèn)定為一個(gè)責(zé)任。而是按過(guò)錯(cuò)的主次程度可劃分一個(gè)主要責(zé)任和多個(gè)次要責(zé)任。現(xiàn)階段責(zé)任認(rèn)定不作為電力企業(yè)考核的任何指標(biāo)。其主要的作用在于認(rèn)定缺陷產(chǎn)生的源頭,從而為盡可能減少缺陷的發(fā)生或盡快消除缺陷提供科學(xué)的統(tǒng)計(jì)依據(jù)。對(duì)于由生產(chǎn)廠家責(zé)任造成的'缺陷作為對(duì)廠家產(chǎn)品質(zhì)量的量化依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3.1、生產(chǎn)廠家責(zé)任。
3.1.1、制造質(zhì)量不良:指運(yùn)行部門(mén)在調(diào)試、維護(hù)過(guò)程中無(wú)法發(fā)現(xiàn)或處理的元件質(zhì)量問(wèn)題(如中間斷電器線圈繼線、元器件損壞、時(shí)間繼電器機(jī)構(gòu)不靈活,虛焊,插件質(zhì)量不良,裝配不良等)引起的保護(hù)不正確動(dòng)作。
3.1.2、原理缺陷:指裝置本身的原理缺陷或回路設(shè)計(jì)不當(dāng),而運(yùn)行部門(mén)未發(fā)現(xiàn),或無(wú)法解決或來(lái)不及解決的缺陷。
3.1.3、圖紙資料不全、不準(zhǔn)確。
3.1.4、軟件問(wèn)題。
3.1.5、未執(zhí)行反措要求。
3.1.6、廠家售后服務(wù)質(zhì)量不佳,造成缺陷處理時(shí)間延長(zhǎng)。
3.1.7、其他。
3.2、設(shè)計(jì)部門(mén)責(zé)任。
3.2.1、圖紙資料移交不及時(shí)、不全。
3.2.2、回路接線設(shè)計(jì)不合理:指設(shè)計(jì)回路不合理,如存在寄生回路,元件參數(shù)選擇不當(dāng)?shù)取?/p>
3.2.3、未執(zhí)行反事故措施。
3.2.4、其他。
3.3、基建部門(mén)責(zé)任。
3.3.1、誤碰:誤碰、誤接運(yùn)行的保護(hù)設(shè)備、回路,誤試驗(yàn)等。
3.3.2、誤接線:指設(shè)備投產(chǎn)后運(yùn)行部門(mén)在設(shè)備驗(yàn)收時(shí)無(wú)法發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
3.3.3、圖紙、資料移交不全。
3.3.4、調(diào)試不良:設(shè)備投產(chǎn)一年內(nèi)發(fā)現(xiàn)的安裝調(diào)試質(zhì)量不良問(wèn)題。
3.3.5、沒(méi)有實(shí)測(cè)參數(shù)而引起參數(shù)不準(zhǔn)。
3.3.6、其他。
3.4、運(yùn)行值班人員責(zé)任。
3.4.1、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)發(fā)現(xiàn)的保護(hù)裝置異常。
3.4.2、未及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)保護(hù)裝置異常或動(dòng)作情況。
3.4.3、誤碰(如清掃不慎,用力過(guò)猛等)。
3.4.4、誤操作,由以下原因引起保護(hù)裝置不正確動(dòng)作。
3.4.4.1、未按規(guī)定投、停保護(hù)。
3.4.4.2、保護(hù)投錯(cuò)位置。
3.4.4.3、誤變更整定值。
3.4.4.4、誤切換、誤投連接片。
3.4.4.5、保護(hù)插件插錯(cuò)位置。
3.4.4.6、其他。
3.4.5、維護(hù)不良。
3.4.5.1、直流電源及其回路維護(hù)不宜(電壓過(guò)高、過(guò)低,波紋系統(tǒng)數(shù)超標(biāo),熔斷器配置不當(dāng))。
3.4.5.2、熔斷器或連接片接觸不良。
3.4.5.3、未按運(yùn)行規(guī)程處理保護(hù)裝置異常。
3.4.5.4、其他。
3.4.6、其他。
3.5、運(yùn)行部門(mén)繼電保護(hù)人員責(zé)任(包括參加繼電保護(hù)班組現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試工作的其他人員)。
3.5.1、繼電保護(hù)人員誤接線。
3.5.2、沒(méi)有執(zhí)行反措要求。
3.5.3、運(yùn)行維護(hù)不良。
3.5.3.1、超過(guò)檢驗(yàn)周期。
3.5.3.2、端子箱端子接線不良。
3.5.3.3、電纜芯斷線和絕緣不良。
3.5.3.4、保護(hù)用通道衰耗不符合要求。
3.5.3.5、氣體繼電器進(jìn)水、滲油。
3.5.3.6、其他。
3.6、其他部門(mén)責(zé)任。
3.6.1、未及時(shí)修編繼電保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程。
3.6.2、非繼電保護(hù)檢修部門(mén)的責(zé)任。
3.6.3、調(diào)度、方式部門(mén)責(zé)任。
3.6.4、通信部門(mén)的責(zé)任。
3.6.5、試驗(yàn)部門(mén)的責(zé)任。
3.6.6、自然災(zāi)害。
3.6.7、原因不明。
3.6.8、其他。
4.1、缺陷管理要嚴(yán)格按發(fā)現(xiàn)-記錄-審核-匯報(bào)-處理消除-匯報(bào)的程序進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)缺陷的發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、消除的閉環(huán)管理。
4.2、發(fā)現(xiàn)缺陷。
4.2.1、運(yùn)行人員在日常巡視中,通過(guò)保護(hù)信號(hào)、掉牌信號(hào)、燈光信號(hào)、事件記錄及故障錄波器動(dòng)作情況等監(jiān)視裝置發(fā)現(xiàn)缺陷。
4.2.2、在進(jìn)行保護(hù)裝置的操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)缺陷。
4.2.3、在裝置維護(hù)、調(diào)試及定期校驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)缺陷。
4.2.4、通過(guò)對(duì)新建、擴(kuò)建、技改保護(hù)設(shè)備的驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)缺陷。
4.2.5、通過(guò)其他途徑發(fā)現(xiàn)缺陷。
4.3.1、發(fā)現(xiàn)缺陷,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)記錄。
4.3.2、各級(jí)繼電保護(hù)管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｘ?zé)應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)按照規(guī)定格式填寫(xiě)缺陷報(bào)表。
4.4.1、一級(jí)缺陷由各單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)審核。
4.4.2、二、三級(jí)缺陷由各單位繼電保護(hù)專(zhuān)責(zé)審核。
4.5、缺陷上報(bào)。
運(yùn)行中的裝置出現(xiàn)異常(或缺陷)時(shí),場(chǎng)站值班員應(yīng)立即按照有關(guān)運(yùn)行規(guī)定處理,并向相關(guān)調(diào)度值班調(diào)度員匯報(bào)并通知運(yùn)行維護(hù)部繼電保護(hù)人員處理。對(duì)于危及電網(wǎng)安全運(yùn)行的缺陷,在消除前應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視。維護(hù)部繼保人員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)相應(yīng)繼電保護(hù)主管專(zhuān)責(zé)。
缺陷管理制度（模板20篇）篇十三
1.2本制度適用于公司各風(fēng)電場(chǎng)。
2.1生產(chǎn)設(shè)備缺陷是指風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生的對(duì)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行有直接影響的各種異常情況。
2.2本制度所指設(shè)備包括:。
風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、110kv系統(tǒng)及設(shè)備、35kv系統(tǒng)及設(shè)備、10kv供電系統(tǒng)、380v供電系統(tǒng)、接入系統(tǒng)設(shè)備、消防報(bào)警系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、站內(nèi)監(jiān)視系統(tǒng)、變電站生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)建(構(gòu))筑物等。
3.1一類(lèi)缺陷:。
在發(fā)現(xiàn)缺陷后24小時(shí)內(nèi),可以消除的缺陷;。
3.2二類(lèi)缺陷:。
在發(fā)現(xiàn)缺陷后24小時(shí)內(nèi),無(wú)法消除的缺陷。
4.1風(fēng)電場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備缺陷后,應(yīng)在《缺陷管理臺(tái)帳》內(nèi)登記;。
4.2登記為二類(lèi)的缺陷,應(yīng)經(jīng)安全生產(chǎn)部同意;。
4.3二類(lèi)缺陷的信息通過(guò)oa系統(tǒng)呈報(bào)總工程師及安全生產(chǎn)部。
5.2設(shè)備缺陷由風(fēng)電場(chǎng)自行組織及時(shí)處理(特殊天氣情況除外);。
5.3對(duì)于風(fēng)電場(chǎng)無(wú)法自行處理且需要對(duì)外聯(lián)系的缺陷應(yīng)及時(shí)匯報(bào)安全生產(chǎn)部,安全生產(chǎn)部協(xié)助處理。
風(fēng)電場(chǎng)在消缺過(guò)程中發(fā)現(xiàn)無(wú)法自行組織處理時(shí),可提出轉(zhuǎn)類(lèi)申請(qǐng),經(jīng)安全生產(chǎn)部審核后,由一類(lèi)缺陷轉(zhuǎn)為二類(lèi)缺陷。
7.1安全生產(chǎn)部職責(zé):。
7.1.1對(duì)風(fēng)電場(chǎng)缺陷管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核;。
7.1.2協(xié)助對(duì)二類(lèi)缺陷進(jìn)行處理,負(fù)責(zé)安全措施、消缺方案的審查;。
7.2風(fēng)電場(chǎng)職責(zé)。
7.2.1負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)缺陷,組織消缺工作;。
7.2.2對(duì)未能及時(shí)消除的'缺陷制定并實(shí)施相應(yīng)的安全防護(hù)措施;。
7.2.3每月對(duì)缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,制定改進(jìn)措施并組織實(shí)施。
8.2安全生產(chǎn)部對(duì)發(fā)現(xiàn)缺陷不及時(shí)、消缺不及時(shí)等情況提出考核意見(jiàn),經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
缺陷管理制度（模板20篇）篇十四
當(dāng)前，引起煤礦事故多發(fā)的主要原因是煤礦主體安全意識(shí)淡薄，如操作安全思想麻痹、重視生產(chǎn)輕視安全、機(jī)械?設(shè)備違規(guī)操作以及指揮失誤等。近年來(lái)，隨著煤炭?jī)r(jià)格的不斷上漲，煤礦行業(yè)已經(jīng)成為暴利行業(yè)之一，部分的個(gè)體煤礦企業(yè)在利益的驅(qū)使下，不斷的下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，員工也是為了多賺錢(qián)不斷的進(jìn)行加班生產(chǎn)，這是造成煤礦安全事故的直接因素。究其主要原因就是因?yàn)槊旱V生產(chǎn)主體責(zé)任沒(méi)有進(jìn)行根本的落實(shí)，從業(yè)人員安全意識(shí)低下。
另一個(gè)方面，從法律角度分析，煤礦事故違規(guī)后對(duì)其的法律責(zé)任追究過(guò)去輕，不論煤礦事故的嚴(yán)重程度是多少，煤礦業(yè)主所承擔(dān)的刑事責(zé)任最多為7年的有期徒刑，而且部分的煤礦業(yè)主在服刑期間被保外就醫(yī)，具有比較大的自由權(quán)力。在這種情況的影響下，出現(xiàn)了“政府抓安全、企業(yè)抓生產(chǎn)”的局面，導(dǎo)致了生產(chǎn)與安全相互對(duì)立。部分煤礦企業(yè)弄虛作假應(yīng)付上級(jí)檢查，導(dǎo)致了煤礦企業(yè)管理層的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)更加淡薄，同時(shí)滋生了安全管理的僥幸心理，對(duì)煤礦安全管理極為不利。
（一）嚴(yán)格執(zhí)行煤礦各項(xiàng)安全管理制度?。煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，想要最大限度的降低煤礦安全事故發(fā)生率，就必須嚴(yán)格的執(zhí)行煤礦安全管理制度。各煤礦安全管理部門(mén)既要總結(jié)?近年來(lái)煤礦安全管理的成功經(jīng)驗(yàn)，又要放眼于未來(lái)覺(jué)察到安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，尤其是要做好煤礦安全管理制度的落實(shí)工作。重點(diǎn)要放在以下幾點(diǎn)：1、煤礦企業(yè)要根據(jù)自身生產(chǎn)的實(shí)際情況來(lái)制定并完善煤礦安全采掘作業(yè)規(guī)程制度，并且按照制度要求切實(shí)的落實(shí)好相關(guān)管理部門(mén)的管理責(zé)任，將按規(guī)程辦事真正執(zhí)行起來(lái)。2、煤礦生產(chǎn)企業(yè)要按照相關(guān)的法律規(guī)定來(lái)制定并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全管理工作的“監(jiān)測(cè)、報(bào)告?、分析”。《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的已經(jīng)制定出臺(tái)，煤礦企業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任不落實(shí)、措施不到位等問(wèn)題的具體內(nèi)容在該通知中都做了重點(diǎn)解答，制定了更加嚴(yán)厲的政策、制度和措施，從而起到切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)作用。同時(shí)做好每天工作的記錄及報(bào)告工作。
（二）建立并完善嚴(yán)格的安全管理檢查制度。一方面，煤礦企業(yè)要重視自身的安全生產(chǎn)，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的硬件設(shè)施的投入，同時(shí)也要抓好煤礦日常安全的檢查工作。另一方面，縣級(jí)相關(guān)部門(mén)尤其是煤炭局片區(qū)的責(zé)任人要加強(qiáng)對(duì)煤礦日常生產(chǎn)工作的安全檢查。檢查的重點(diǎn)要放在煤礦采掘工作規(guī)程、井下通風(fēng)設(shè)備、井下管理人員到位情況、特種作業(yè)人員配備、各項(xiàng)安全規(guī)章制度、安全預(yù)警預(yù)案以及井下的開(kāi)采布局等方面。一旦在排查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行糾正，對(duì)重要的安全隱患要制定出專(zhuān)人預(yù)案，確保隱患的及時(shí)整改，從而保證煤礦安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。
（三）依靠先進(jìn)的信息服務(wù)技術(shù)。要將科技興礦作為煤礦工作的指導(dǎo)方針，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力。煤礦企業(yè)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)性研究及應(yīng)用性研究，充分的利用發(fā)揮國(guó)內(nèi)煤礦科研機(jī)構(gòu)以及煤礦現(xiàn)有的安全管理人員的作用，依托科研機(jī)構(gòu)以及煤礦產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，設(shè)立瓦斯防治研究以及其他科研項(xiàng)目，共同面向安全生產(chǎn)第一線，研究解決煤礦安全生產(chǎn)所面臨的重大問(wèn)題，同時(shí)建立起科技服務(wù)型體系，為煤礦的瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控、采煤操作以及支護(hù)方法等進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。
（四）做好煤礦管理操作人員的培訓(xùn)工作。在煤礦管理及生產(chǎn)人員的培訓(xùn)方面，國(guó)家要盡快的制定出相關(guān)的法規(guī)政策，建立并完善一整套適合煤礦專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)、分配等機(jī)制，為培養(yǎng)、選撥以及使用安全管理才人提供一個(gè)良好的環(huán)境及平臺(tái)服務(wù)。煤礦企業(yè)也要建立起人才保護(hù)機(jī)制，以良好的環(huán)境及優(yōu)厚的待遇來(lái)留住人才。同時(shí)，煤礦管理部門(mén)也要制定并完善自身的'安全管理技術(shù)人員培訓(xùn)體系。
（五）落實(shí)煤礦企業(yè)主體責(zé)任意識(shí)。煤礦企業(yè)要將增強(qiáng)企業(yè)安全意識(shí)為重點(diǎn)，主要依靠法律及制度進(jìn)行約束。同時(shí)，要強(qiáng)化煤礦生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)管理，以生產(chǎn)班組作為安全生產(chǎn)管理單位，同時(shí)建立完善礦長(zhǎng)跟班制、交接-班制以及班組的專(zhuān)職安全管理監(jiān)督制度。
煤炭是我國(guó)的主要能源之一，也是我國(guó)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。改革開(kāi)放以來(lái)，煤礦的產(chǎn)量滿足了我國(guó)經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的需要，但是所暴露出來(lái)的問(wèn)題卻指的我們深思。我們要樹(shù)立以及煤礦產(chǎn)業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀?，充分的認(rèn)識(shí)到煤礦安全管理、安全生產(chǎn)問(wèn)題的嚴(yán)重性、艱巨性，牢固樹(shù)立安全第一的生產(chǎn)原則，遏制重特大煤礦安全事故的發(fā)生，從而促進(jìn)我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的安全、穩(wěn)步運(yùn)行，幫助煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2015年11月22日凌晨3時(shí)多，青島黃島中石化黃濰輸油管線一輸油管道破裂，造成原油泄漏。當(dāng)日10時(shí)許，在漏油點(diǎn)搶修基本結(jié)束時(shí)，突然發(fā)生連續(xù)爆炸。炸裂的街面接近4公里，一些緊鄰路口的建筑物被夷為平地。截至25日，事故已造成55人死亡，9人失蹤，166人受傷。
以中石化、中石油、中海油等“三桶油”為代表的石化企業(yè)關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，本應(yīng)堅(jiān)持央企的社會(huì)責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，但事與愿違的是，僅“三桶油”近年來(lái)就事故不斷，如：
2015年11月13日，中石油吉林石化公司101廠一化工車(chē)間連續(xù)發(fā)生爆炸，上萬(wàn)居民緊急疏散。事故造成5人死亡、1人下落不明、2人重傷、21人輕傷。爆炸導(dǎo)致松花江嚴(yán)重污染，威脅到下游哈爾濱的飲水安全。
2011年1月17日早6時(shí)許，吉林省吉林市吉林石化礦區(qū)服務(wù)部大樓發(fā)生燃?xì)獗ǎ苓叢糠謽欠块T(mén)窗被震碎，造成死亡3人，28人受傷住院，100多輛私家車(chē)受損，公交車(chē)站與路燈也都扭曲變形。
2015年7月16日晚間18時(shí)左右，中石油大連新港附近一艘30萬(wàn)噸級(jí)外籍油輪在卸油的過(guò)程當(dāng)中，由于操作不當(dāng)引發(fā)的輸油管線爆炸。事故造成作業(yè)人員1人輕傷、1人失蹤；在滅火過(guò)程中，消防戰(zhàn)士1人犧牲、1人重傷。據(jù)統(tǒng)計(jì)，事故造成的直接財(cái)產(chǎn)損失為22330.19萬(wàn)元。大連附近海域至少50平方公里的海面被原油污染。
2011年7月11日，廣東惠州市大亞灣中海油惠州煉油分公司芳烴聯(lián)合裝置發(fā)生火災(zāi)。
今年?6月2日，大連石化發(fā)生儲(chǔ)罐爆炸著火事故。這是繼2015年7月16日以來(lái)，中石油在大連地區(qū)所屬企業(yè)發(fā)生的又一起嚴(yán)重事故，致2人受傷2人失蹤，事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失58萬(wàn)元。而據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，最近4年里中石油在大連至少發(fā)生6起事故。
石化企業(yè)屢屢發(fā)生事故，但無(wú)論是重大事故，還是一般事故，都引發(fā)企業(yè)和管理部門(mén)的高度警覺(jué)，相關(guān)企業(yè)也會(huì)進(jìn)行全面整頓，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)監(jiān)管，處理一批相關(guān)責(zé)任人。如：國(guó)-家-安-全監(jiān)管總局7月31日通報(bào)，中石油大連石化分公司“6·2”爆炸火災(zāi)事故調(diào)查報(bào)告已經(jīng)安全監(jiān)管總局、監(jiān)察部審核批準(zhǔn)，認(rèn)定為責(zé)任事故，對(duì)涉嫌犯罪的3名責(zé)任人移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任，對(duì)24名責(zé)任人分別依規(guī)依紀(jì)給予處分。但令政府安全管理當(dāng)局和當(dāng)事企業(yè)以及許多安全管理專(zhuān)家迷惑不解的是，這些舉措似乎并未遏制事故的高發(fā)。那么究竟是什么原因使相關(guān)企業(yè)不能進(jìn)行真正深刻的反省與改進(jìn)？以致出現(xiàn)“11.22”青島特大燃爆事故，給人民生命財(cái)產(chǎn)、政府和企業(yè)的聲譽(yù)造成極其嚴(yán)重的損失。
筆者研究了我國(guó)安全生產(chǎn)管理體系制度，認(rèn)為在我國(guó)安全事故頻發(fā)和“安全四個(gè)不放過(guò)”原則有著很大的相關(guān)性。
早在1975年4月7日在《國(guó)務(wù)院關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)全國(guó)安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要的通知》首先提出了“三不放過(guò)”，即：事故原因分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。?實(shí)際落實(shí)的效果并不很好。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)速度持續(xù)加大，也包括其他的一些復(fù)雜因素，安全事故越來(lái)越多，人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失越來(lái)越大，對(duì)自然環(huán)境的損害加劇，為遏制這種可怕的勢(shì)頭，國(guó)務(wù)院辦公廳于2004年2月17日發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)安全工作的緊急通知》（[2004]7號(hào)），提出“?四不放過(guò)”：對(duì)責(zé)任不落實(shí)，發(fā)生重特大事故的，要嚴(yán)格按照事故原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)的“四不放過(guò)”原則，并發(fā)布《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》?(國(guó)務(wù)院令第302號(hào))，嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。國(guó)-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督管理局也于2015年2月23日升格為國(guó)-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局，強(qiáng)烈表達(dá)了強(qiáng)化安全管理的國(guó)家意志。
事實(shí)上，國(guó)務(wù)院密集的政策出臺(tái)和國(guó)家安監(jiān)總局的嚴(yán)厲督查只在短期內(nèi)產(chǎn)生了威懾力，但很快重大安全事故又死灰復(fù)燃，越演越烈，煤礦、冶金、鐵路交通、石化等高危行業(yè)事故頻發(fā)，相同原因的惡性事故重復(fù)發(fā)生，危機(jī)四伏，險(xiǎn)象環(huán)生，中央和地方政府如同正在火山口上，國(guó)內(nèi)國(guó)外社會(huì)影響極壞。
根本原因在于，按照“安全四個(gè)不放過(guò)”原則和管理辦法，每次事故基本都是落實(shí)到了的。
關(guān)于事故原因，幾乎每次都查個(gè)底朝天，但真正原因真的查清了嗎？因?yàn)樽罱K要處理責(zé)任人，特別是安全主體的第一責(zé)任人是企業(yè)法人，因此，一旦發(fā)生事故，企業(yè)和事故當(dāng)事人首先就是隱瞞事實(shí)真-相，化大為小，化重為輕，事故原因的真正原因石沉大海。所以，有人說(shuō)幾乎所有的事故的原因都是刻意編造的，雖然可能夸大，但絕不是空穴來(lái)風(fēng)。
既然事故原因不是真實(shí)的，那處理責(zé)任人真就成了冤枉了。受到處理的所謂責(zé)任人受到關(guān)照，出來(lái)又是敢于“擔(dān)當(dāng)”的英雄。
這樣，對(duì)責(zé)任人和群眾的安全教育放不放過(guò)又能怎樣？浮皮潦草算了，過(guò)關(guān)了就行。
不可否認(rèn)，四個(gè)不放過(guò)原則客觀上也讓事故企業(yè)負(fù)責(zé)人抓緊安全管理工作，但事故的真-相都敢隱瞞，人性的卑劣最終可能使整改措施既不切實(shí)可行，更難落實(shí)到位。
因此，安全事故更頻、更大。“安全四個(gè)不放過(guò)”只剩下無(wú)奈。
難道就沒(méi)有真正解決問(wèn)題的良方了嗎？答案是：有！
中國(guó)標(biāo)桿管理理論體系創(chuàng)建者陳泓冰先生運(yùn)用全面標(biāo)桿管理的理論和實(shí)踐體系，結(jié)合我國(guó)實(shí)際的安全態(tài)勢(shì)，研究和開(kāi)發(fā)了針對(duì)事故和隱患的“標(biāo)桿管理六個(gè)不放過(guò)”思維框架和“事故六查法”。
第一個(gè)決不放過(guò)：?jiǎn)栴}不在第一時(shí)間處理決不放過(guò)。青島燃爆事故已經(jīng)發(fā)生，先救治傷員，尋找失蹤人員，安撫死者家屬，清除海上油污和對(duì)環(huán)境的污染。還要重點(diǎn)進(jìn)行安全排查，仔細(xì)地檢查所有的事故隱患和可能的爆燃點(diǎn)和跡象。輸油管和市政管網(wǎng)的安全距離要重新解決，壓壞的和變型的管線要有措施并馬上行動(dòng)。該搬遷的搬遷，該關(guān)閉的關(guān)閉，等等。總之，有事先解決事，別先推脫責(zé)任和研究是誰(shuí)的責(zé)任。把精力放在解決人身上，事情就沒(méi)精力管了！
第二個(gè)決不放過(guò)：找不到具體責(zé)任人和全員應(yīng)負(fù)責(zé)任決不放過(guò)
這個(gè)是重中之重，要強(qiáng)調(diào)的是“找”責(zé)任人，而不是“處理”責(zé)任人。找到當(dāng)事責(zé)任人，是因?yàn)橐谠摥h(huán)節(jié)改正，哪里有問(wèn)題一定要在哪里改。長(zhǎng)期以來(lái)的方式是急于找到責(zé)任人，趕緊從重處理了事，對(duì)上對(duì)下都有交待。殊不知，真正的責(zé)任人怕承擔(dān)重大責(zé)任，不說(shuō)真話，少說(shuō)真話，結(jié)果是真正的引發(fā)事故的環(huán)節(jié)沒(méi)隱瞞了，被可以忽略掉了。找到真正的責(zé)任人的同時(shí)也要找到和分析出在這個(gè)事故中的“全員責(zé)任”，比如，中石化的全員責(zé)任，濰坊公司的全員責(zé)任、青島政府的全員責(zé)任、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的全員責(zé)任。不論是當(dāng)事人的同事、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，還是他們的上下級(jí)，找出類(lèi)似的、相關(guān)的問(wèn)題。通過(guò)全員的類(lèi)似問(wèn)題排查，找到其他隱患就容易多了。再按照責(zé)任層級(jí)法去找各個(gè)層級(jí)的職能缺失，才有機(jī)會(huì)培訓(xùn)、改善、創(chuàng)標(biāo)，系統(tǒng)和體系性地落實(shí)到位。
第三個(gè)決不放過(guò)：找不到造成事故的條件因素決不放過(guò)
找完人就要找事，人的原因找好了，找全了，事情方面就幾乎是明擺著了，造成事故的條件因素很多，要按照“海恩法則”一項(xiàng)一項(xiàng)找出來(lái)，比如：沒(méi)有相關(guān)制度、沒(méi)有操作手冊(cè)、沒(méi)有模板，工具不全、設(shè)備不穩(wěn)定，沒(méi)有定期檢修計(jì)劃、沒(méi)有權(quán)限。漏油7個(gè)小時(shí)也沒(méi)有疏散民眾，是沒(méi)有制度？沒(méi)有權(quán)限？沒(méi)有正常的溝通機(jī)制？早在兩年前就發(fā)現(xiàn)了隱患，中石化和青島政府有改造規(guī)劃，但遲遲不能實(shí)施。為什么？缺失什么？每個(gè)事故中所反映出來(lái)的問(wèn)題都是不同的，但“條件因素”絕對(duì)不可能只有一個(gè)，肯定是一系列的，要把這些條件資源羅列清晰了。
第四個(gè)決不放過(guò)：找不到導(dǎo)致系列不良因素產(chǎn)生的本質(zhì)原因決不放過(guò)
在發(fā)散性地找出多少個(gè)不良因素，就必須找到產(chǎn)生這些不良條件因素的本質(zhì)原因。所有的本質(zhì)原因的原因都在于沒(méi)有標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)（基準(zhǔn)）。無(wú)論組織中有多少不良原因，都可以用剪刀思維聚焦到“標(biāo)桿”本身。
第五個(gè)決不放過(guò)：搞不清造成本質(zhì)原因產(chǎn)生的環(huán)境影響因素決不放過(guò)
那么為什么有這么多不科學(xué)不合理的因素存在？一定也是有原因的，這個(gè)原因就是環(huán)境影響因素。要搞清楚在管理體系、管理機(jī)制和文化環(huán)境中缺失了什么才造成的？比如：缺乏培訓(xùn)才造成搶修人員缺乏安全意識(shí)和與上級(jí)部門(mén)及地方安全管理部門(mén)、責(zé)任部門(mén)的恰當(dāng)?shù)臏贤ǎ槐热缈己梭w系有問(wèn)題，才造成人員責(zé)任心不到位；比如中石化的安全信息化管理體系不健全，才造成對(duì)事故的危險(xiǎn)性判斷不足而為及時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧槐热纾鄭u政府和中石化的關(guān)系中，缺乏標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)商機(jī)制，甚至互相推諉扯皮，等等。如果這些環(huán)境影響因素都及早發(fā)現(xiàn)了，改進(jìn)了，即使避免不了燃爆，至少不會(huì)造成200多人的死傷。在這些因素面前，這些生命真的是太蒼白和憋屈了。
第六個(gè)決不放過(guò)：解決不了不良環(huán)境問(wèn)題決不放過(guò)
管理背后是文化，在組織中所有制度解決不了的問(wèn)題都可以歸為文化的問(wèn)題。環(huán)境影響人，文化好像是看不見(jiàn)的，但是卻可以強(qiáng)烈地感覺(jué)得到，在不良的工作氛圍中當(dāng)然會(huì)有不良的習(xí)慣，所以解決文化問(wèn)題首先是解決指導(dǎo)思想的科學(xué)性問(wèn)題，然后就是解決機(jī)制的合理性問(wèn)題，也就是該指導(dǎo)思想通過(guò)什么手段和策略落實(shí)的問(wèn)題。在青島燃爆事故中，不良環(huán)境問(wèn)題就太明顯和太復(fù)雜了，但也很尖銳。對(duì)社會(huì)責(zé)任的缺失和漠視，對(duì)生命的不敬畏和無(wú)視，沒(méi)有把人民的利益放在所有工作的第一位。官僚主義、本位主義、安全管理體系的錯(cuò)誤設(shè)定等等，都是青島重大爆燃事故的導(dǎo)火索和深層的隱患。
值得欣慰的是，以為代表的黨中央已有了高-瞻遠(yuǎn)矚地布局。在三中全會(huì)所做的《關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》中多處提到人民的利益，保障和改善民生，深化經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等方面的改革。
11月24日下午專(zhuān)程來(lái)到青島市，考察黃島經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)黃濰輸油管線事故搶險(xiǎn)工作。他說(shuō)，這次事故再一次給我們敲響了警鐘，安全生產(chǎn)必須警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈，絲毫放松不得，否則就會(huì)給國(guó)家和人民帶來(lái)不可挽回的損失。必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，深化安全生產(chǎn)大檢查，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，注重舉一反三，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。
安全管理體系必須要變革。形勢(shì)在變，中央的決心在強(qiáng)化，安全管理體系不變是極不應(yīng)該的。我們敦促?lài)?guó)-家-安-全管理總局、各央企和地方央企、其他各類(lèi)型企業(yè)、政府其他部門(mén)等等，接受標(biāo)桿管理理論和實(shí)踐體系，放棄“安全四個(gè)不放過(guò)”原則，改用“安全六個(gè)不放過(guò)”思維框架和“事故六查法”。同時(shí)，通過(guò)客觀獨(dú)立的調(diào)查，還原事故真-相，提出治本之策，這也是國(guó)際通行準(zhǔn)則。
每一起事故，不論大小，不要僅僅匆忙處理責(zé)任人，應(yīng)付了事。那是擋不住民眾的悠悠之口的，也對(duì)不起死去的生靈。我們要仔細(xì)分析事故，通過(guò)外部調(diào)查及問(wèn)責(zé)，查清責(zé)任，找出企業(yè)自我監(jiān)管，以及政府監(jiān)管機(jī)制的癥結(jié)所在，這樣的機(jī)制，才能從根本上保證安全，保護(hù)民眾的生命財(cái)產(chǎn)不受威脅。
缺陷管理制度（模板20篇）篇十五
1、設(shè)備缺陷是指：設(shè)備本體磨損老化、自然老化或由于安裝不當(dāng)、外力影響等使設(shè)備運(yùn)行發(fā)生不安全狀態(tài)。
2、按照設(shè)備缺陷性質(zhì)和危害程度分為以下三類(lèi)：
(2）嚴(yán)重缺陷：性質(zhì)嚴(yán)重，情況尚可，雖能繼續(xù)運(yùn)行，但短期內(nèi)會(huì)發(fā)生事故，威脅安全運(yùn)行。
(3）一般缺陷：性質(zhì)一般，情況輕微，對(duì)安全運(yùn)行影響不大，能堅(jiān)持較長(zhǎng)期限運(yùn)行。
(1）值班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備危急缺陷應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，采取措施處理。對(duì)可能影響電力網(wǎng)安全的`缺陷應(yīng)同時(shí)報(bào)告電力部門(mén)，在未處理前值班人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視或采取臨時(shí)措施。
(2）值班人員發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重設(shè)備缺陷，除做記錄外，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)安排計(jì)劃處理。
(3）值班人員發(fā)現(xiàn)一般缺陷，不論其是否影響安全，均應(yīng)積極處理，如有困難，除做記錄外，可列入檢修計(jì)劃處理，并按月向電氣負(fù)責(zé)人匯報(bào)。
4、危急和嚴(yán)重設(shè)備缺陷未處理前應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，采取有效措施防止缺陷擴(kuò)大或發(fā)展成事故。
5、任何設(shè)備缺陷均應(yīng)記錄在缺陷記錄薄內(nèi)，對(duì)于在操作、檢修、試驗(yàn)等工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷而未處理的均應(yīng)登記，缺陷消除后應(yīng)在缺陷記錄內(nèi)填寫(xiě)清楚處理日期和結(jié)果。
缺陷管理制度（模板20篇）篇十六
缺陷管理的目的是為了掌握正在運(yùn)行的'自動(dòng)化系統(tǒng)存在的問(wèn)題,以便按輕、重、緩、急消除缺陷,提高自動(dòng)化系統(tǒng)的健康水平,保障自動(dòng)化系統(tǒng)的安全運(yùn)行。另一方面,對(duì)缺陷進(jìn)行全面分析,總結(jié)其變化規(guī)律,為大修、更新改造自動(dòng)化系統(tǒng)提供依據(jù)。
2.1、一般缺陷:指設(shè)備狀況不符合規(guī)程要求,但近期內(nèi)不影響設(shè)備安全運(yùn)行。
2.2、重大缺陷:指設(shè)備有明顯損壞、變形,近期內(nèi)可能影響設(shè)備安全運(yùn)行。
2.3、緊急缺陷:指設(shè)備缺陷直接影響設(shè)備安全運(yùn)行,隨時(shí)有可能發(fā)生事故,必須迅速處理的缺陷。
建立設(shè)備缺陷記錄簿,遠(yuǎn)動(dòng)人員在巡視中發(fā)現(xiàn)的缺陷應(yīng)及時(shí)記錄在設(shè)備缺陷記錄簿上,寫(xiě)明缺陷情況,提出處理意見(jiàn)。重大及以上缺陷應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)回報(bào),并根據(jù)缺陷嚴(yán)重程度進(jìn)行處理。自動(dòng)化設(shè)備存在缺陷但不影響安全運(yùn)行,應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視,針對(duì)缺陷發(fā)展做出分析和事故預(yù)想。
缺陷消除的期限一般規(guī)定為:緊急缺陷應(yīng)予24h內(nèi)消除;重大缺陷視其嚴(yán)重程度在1個(gè)月內(nèi)安排處理;一般缺陷可列入季度或年度大修計(jì)劃進(jìn)行處理或在日常維護(hù)工作中消除。
處理缺陷時(shí),要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范,嚴(yán)禁違章作業(yè)。
缺陷管理制度（模板20篇）篇十七
規(guī)范設(shè)備缺陷管理工作，提高熱工設(shè)備消缺質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)熱工設(shè)備零缺陷運(yùn)行，保障蕪湖發(fā)電有限責(zé)任公司生產(chǎn)設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
本制度適用于蕪湖發(fā)電有限責(zé)任公司熱工設(shè)備缺陷管理。本制度所指的設(shè)備缺陷指設(shè)備出現(xiàn)了性能、零部件或能耗偏離原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定要求的狀態(tài)。
3.1規(guī)定。
3.1.1設(shè)備缺陷管理堅(jiān)持“及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)響應(yīng)、及時(shí)消除”的原則。
3.1.2檢修專(zhuān)責(zé)人須認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理制度，提高設(shè)備巡回檢查質(zhì)量。及時(shí)在erp系統(tǒng)查閱設(shè)備缺陷通知單。設(shè)備缺陷消除工作須做到及時(shí)、正確、安全、優(yōu)質(zhì)。
3.2程序。
3.2.1缺陷分類(lèi)：
3.2.1.1零類(lèi)缺陷：即緊急缺陷，指危急主要設(shè)備安全運(yùn)行或人身安全，如不及時(shí)消除或采取應(yīng)急措施，在短時(shí)間內(nèi)將造成停機(jī)、停爐、甚至全廠停電或威脅人身安全的缺陷。
3.2.1.2一類(lèi)缺陷：指威脅安全生產(chǎn)或設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，影響機(jī)組正常出力或按正常參數(shù)運(yùn)行，屬于技術(shù)難度較大，不能在短時(shí)間內(nèi)消除，必須通過(guò)技術(shù)改造、更換重要部件或更新設(shè)備，通過(guò)機(jī)組大小修才能消除的缺陷。
3.2.1.3二類(lèi)缺陷：指無(wú)備用設(shè)備，暫不影響機(jī)組運(yùn)行，但對(duì)機(jī)組或設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)性有一定的損害，且需對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行隔離或需停機(jī)停爐后才能消除的缺陷。
3.2.1.4三類(lèi)缺陷：指熱工設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的一般性質(zhì)的缺陷，在機(jī)組運(yùn)行中可以消除，消除時(shí)不影響機(jī)組出力或負(fù)荷曲線，屬于可隨時(shí)消除的缺陷。
3.2.1.5四類(lèi)缺陷：即非生產(chǎn)設(shè)備缺陷，主要指主輔設(shè)備及其系統(tǒng)以外，對(duì)機(jī)組、設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行不會(huì)構(gòu)成直接影響的建、構(gòu)筑物等非生產(chǎn)設(shè)施的缺陷，包括：建、構(gòu)筑物(門(mén)窗，給排水、屋頂、地面等)、設(shè)備標(biāo)牌、保溫油漆等缺陷。
3.2.2消缺時(shí)間限定。
3.2.2.1零類(lèi)缺陷原則上在發(fā)現(xiàn)后6小時(shí)內(nèi)或批準(zhǔn)停役后開(kāi)工，且須進(jìn)行連續(xù)不間斷處理至合格。
3.2.2.2一類(lèi)缺陷原則上在發(fā)現(xiàn)后12小時(shí)內(nèi)或批準(zhǔn)停役后開(kāi)工，且須進(jìn)行連續(xù)不間斷處理至合格。
3.2.2.3二類(lèi)缺陷原則上在發(fā)現(xiàn)后24小時(shí)內(nèi)或批準(zhǔn)停役后開(kāi)工，及時(shí)進(jìn)行處理至合格。
3.2.2.4三類(lèi)缺陷不涉及停機(jī)的原則上不超過(guò)24小時(shí)安排處理至合格；需停機(jī)才能處理的缺陷，應(yīng)在機(jī)組第一次停役時(shí)安排處理至合格。
3.2.2.5四類(lèi)缺陷如不涉及生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)按照流程盡快處理，原則上不超過(guò)72小時(shí)，對(duì)涉及生產(chǎn)設(shè)備的缺陷，參照三類(lèi)缺陷執(zhí)行。
3.2.2.6以上消缺時(shí)間計(jì)算公式為：缺陷的創(chuàng)建時(shí)間-消缺工單完成時(shí)間。消缺時(shí)間超過(guò)24小時(shí)的缺陷將根據(jù)具體環(huán)節(jié)的時(shí)間進(jìn)行考核，具體如下：白天時(shí)間段缺陷，每個(gè)缺陷環(huán)節(jié)響應(yīng)時(shí)間超過(guò)2小時(shí)的，考核責(zé)任部門(mén)；夜班時(shí)間段缺陷，響應(yīng)時(shí)間從白天工作時(shí)間算，往后推兩小時(shí)，考核責(zé)任部門(mén)。
3.2.3缺陷發(fā)現(xiàn)。
部門(mén)有關(guān)人員在日常設(shè)備巡回檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并核實(shí)無(wú)誤后，須及時(shí)在erp中辦理工單、工作票進(jìn)行消缺。
3.2.4缺陷的確認(rèn)、設(shè)備停運(yùn)及缺陷處理。
3.2.4.1各班組在收到缺陷確認(rèn)通知時(shí)，應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)的查看缺陷內(nèi)容，杜絕隨意退回、作廢缺陷；經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)不是設(shè)備缺陷的缺陷單應(yīng)選擇“作廢”；缺陷描述不清楚或責(zé)任部門(mén)錯(cuò)誤的缺陷應(yīng)選擇退回。在退回、作廢設(shè)備缺陷時(shí)必須填寫(xiě)原因，運(yùn)行人員接班后要及時(shí)查看上班被“退回”的缺陷，并及時(shí)更改，重新提交。檢修人員與運(yùn)行人員對(duì)缺陷責(zé)任部門(mén)有爭(zhēng)議的，由生產(chǎn)技術(shù)部專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工進(jìn)行仲裁。
3.2.4.2各班組在缺陷確認(rèn)后，要及時(shí)創(chuàng)建消缺工單，原則上現(xiàn)場(chǎng)任何消缺工作都必須有消缺工單和工作票；重大、緊急缺陷、夜間消缺視情況可先行消缺，后補(bǔ)工單。
3.2.4.3消缺工作涉及到運(yùn)行設(shè)備的，應(yīng)在創(chuàng)建消缺工單時(shí)進(jìn)行停復(fù)役工作的申請(qǐng)，只有在停復(fù)役申請(qǐng)批復(fù)后才可進(jìn)行后續(xù)消缺工作。
3.2.4.4對(duì)不能明顯判斷為設(shè)備缺陷時(shí)，應(yīng)該確認(rèn)后開(kāi)工單、工作票進(jìn)行缺陷的確認(rèn)；對(duì)缺陷確認(rèn)產(chǎn)生推諉的，由生技部專(zhuān)工進(jìn)行仲裁，根據(jù)仲裁結(jié)果進(jìn)行考核。
3.2.4.5凡不具備處理?xiàng)l件的`二、三、四類(lèi)設(shè)備缺陷，部門(mén)須組織檢修力量做好安全、技術(shù)措施、落實(shí)備品備件，在erp系統(tǒng)中注明暫時(shí)不能消除的原因。
3.2.4.8缺陷處理時(shí)間延長(zhǎng)，匯報(bào)當(dāng)值值長(zhǎng)，由當(dāng)值值長(zhǎng)申請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3.2.5.1三、四類(lèi)缺陷一般可由運(yùn)行人員組織驗(yàn)收。
3.2.5.2消缺工單的工作票終結(jié)后，聯(lián)系運(yùn)行人員要及時(shí)對(duì)消缺工單進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收后，工單負(fù)責(zé)人要及時(shí)將工單完成。對(duì)運(yùn)行部門(mén)驗(yàn)收與檢修部門(mén)消缺產(chǎn)生分歧的，由生技部專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工進(jìn)行仲裁，根據(jù)仲裁結(jié)果將缺陷閉環(huán)并進(jìn)行考核。
3.2.5.4涉及到設(shè)備停復(fù)役的消缺工作，在消缺工作結(jié)束后，消缺工單負(fù)責(zé)人應(yīng)在erp系統(tǒng)中填寫(xiě)竣工信息，將停復(fù)役申請(qǐng)單閉環(huán)。
3.2.6.1熱工專(zhuān)職是設(shè)備缺陷分析和統(tǒng)計(jì)的責(zé)任人。根據(jù)缺陷情況和缺陷消除率提出考核意見(jiàn)。對(duì)重復(fù)發(fā)生的缺陷，部門(mén)應(yīng)組織專(zhuān)題分析，查明原因，采取有針對(duì)性的對(duì)策并組織落實(shí)，對(duì)相關(guān)責(zé)任班組提出考核意見(jiàn)。
3.2.6.2設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)以月為單位，每月第一天的0：00作為上月設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)截止時(shí)間。
(a)對(duì)于已經(jīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)消缺完畢，但由于非設(shè)備原因無(wú)法完成試運(yùn)行的缺陷，在試運(yùn)行合格后，不統(tǒng)計(jì)為消缺不及時(shí)，若試運(yùn)行不合格則統(tǒng)計(jì)為消缺不及時(shí)。
(b)屬于跨月試運(yùn)行不合格的缺陷，在下個(gè)月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在分析上報(bào)時(shí)注明。
(c)因缺少備品備件無(wú)法在規(guī)定時(shí)間處理完成的缺陷，經(jīng)部門(mén)同意，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)可，重新確定消缺完成時(shí)間。
3.2.7因設(shè)備備件問(wèn)題無(wú)法及時(shí)消除的缺陷，由班組提出計(jì)劃外備件申請(qǐng)，檢修部同意，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部主任審核，由生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后送物資供應(yīng)部進(jìn)行緊急采購(gòu)。備件到貨后立即領(lǐng)取，安排缺陷處理。
檢修部熱工專(zhuān)職是設(shè)備缺陷管理的責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織缺陷的分析、統(tǒng)計(jì)和缺陷處理的考核。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各班組間配合消缺。
5考核與。
5.1記錄。
5.2.3對(duì)班組檢查考核下列內(nèi)容：
考核內(nèi)容。
扣分(款)標(biāo)準(zhǔn)。
1、月末缺陷積存數(shù)。
有存積缺陷項(xiàng)目，考核責(zé)任班組20元/條。
2、消缺不及時(shí)，影響設(shè)備運(yùn)行。
正常工作日不及時(shí)處理，月度考核班組100元/條；非工作時(shí)段，消缺人員無(wú)特殊情況15分鐘不能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，考核班組100元/次；值班人員無(wú)故不及時(shí)處理，交接班必須對(duì)未處理缺陷進(jìn)行說(shuō)明，否則考核值班人員每人50元/次。
檢修質(zhì)量不過(guò)關(guān)，導(dǎo)致缺陷重復(fù)發(fā)生的，考核班組100元/條。
4、缺陷未作處理登錄為“已消缺”
正常工作日考核班組100元/條，值班考核值班人員每人50元/次。
5、可處理的缺陷列入“待處理”
無(wú)原因列入“待處理”的參照第2條按消缺不及時(shí)處理。
6、已安排并有條件消除的缺陷未執(zhí)行。
參照第2條按消缺不及時(shí)處理。
待處理缺陷的責(zé)任班組未及時(shí)制定整改計(jì)劃，考核責(zé)任班組100元/條。
8、工作中無(wú)扯皮、推諉、拖延、怠工等現(xiàn)象。
9、按規(guī)程與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)程序執(zhí)行。
圖紙資料齊全，及時(shí)更新現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不攜帶作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，考核工作負(fù)責(zé)人50元/次。執(zhí)行不規(guī)范如漏填、填錯(cuò)、無(wú)簽字、執(zhí)行漏項(xiàng)、跳項(xiàng)等考核工作負(fù)責(zé)人20元/次。
圖紙資料不齊全，不及時(shí)更新，考核責(zé)任班組100元/次，班組技術(shù)員50/次。
10、備品修理有計(jì)劃、有實(shí)績(jī)，備品臺(tái)帳清楚，保管得當(dāng)。
備品采購(gòu)計(jì)劃由班組按照檢修計(jì)劃及備品庫(kù)存綜合考慮后上報(bào)并跟蹤。未及時(shí)跟蹤影響消缺考核班組100元/次。
11、定期巡回檢查制度執(zhí)行嚴(yán)格，且有記錄。檢查路線規(guī)范，無(wú)遺漏。
巡回檢查超周期、巡回檢查不到位，應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的隱患未發(fā)現(xiàn)，考核班組100/次，不巡回檢查，虛造記錄200元/次。
12、有維護(hù)試驗(yàn)周期表，定期試驗(yàn)執(zhí)行嚴(yán)格。
無(wú)特殊原因超周期，考核責(zé)任班組100元/次；檢驗(yàn)報(bào)告管理不善，考核責(zé)任班組100元/次，班組技術(shù)員50/次。
13、檢修厲行節(jié)約，用工合理，無(wú)返工浪費(fèi)。
考核責(zé)任班組100元/次。
14、設(shè)備臺(tái)帳、記錄簿按廠部規(guī)定設(shè)置，種類(lèi)齊全，記錄完整、工整、及時(shí)、準(zhǔn)確。
每次檢查不合格，考核責(zé)任班組100元/次。
15、班組上報(bào)有關(guān)工作材料不及時(shí)、落實(shí)工作安排不力。
考核責(zé)任班組200元/次。
檢修人員發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷，避免重要設(shè)備損壞及機(jī)組非計(jì)劃停機(jī)。
視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
缺陷管理制度（模板20篇）篇十八
1.在額定條件下運(yùn)行或備用的設(shè)備上發(fā)生了影響安全的異常現(xiàn)象或達(dá)不到一類(lèi)設(shè)備條件的`問(wèn)題,均叫做設(shè)備缺陷。
重在缺陷:設(shè)備缺陷嚴(yán)重威脅設(shè)備安全運(yùn)行或人身安全,不及時(shí)處理,可能造成事故者;。
一般缺陷:設(shè)備缺陷不及時(shí)處理,尚能保持安全運(yùn)行者。
2.發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷,當(dāng)班值班負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織消除或采取可靠措施。當(dāng)班不能消除的缺陷,應(yīng)由所長(zhǎng)組織力量予以消除。所以無(wú)力消除的缺陷,應(yīng)及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)指定專(zhuān)人及時(shí)消除,并由值班人員監(jiān)督執(zhí)行。
3.發(fā)現(xiàn)設(shè)備一般缺陷,可列入正常維修計(jì)劃進(jìn)行處理。
4.設(shè)備缺陷無(wú)論消除與否均應(yīng)由值班員記入設(shè)備缺陷記錄簿、并向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5.值班人員在運(yùn)行中應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備缺陷的監(jiān)視,在交班時(shí)應(yīng)詳細(xì)進(jìn)行交待。
6.變電所所長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常查閱設(shè)備缺陷記錄薄,了解設(shè)備缺陷內(nèi)容和處理情況,對(duì)未消除者應(yīng)盡快安排處理。
7.消除重大設(shè)備缺陷遇有困難時(shí),應(yīng)及時(shí)同當(dāng)?shù)仉姌I(yè)部門(mén)聯(lián)系,請(qǐng)求支助,以避免造成更大損失。
缺陷管理制度（模板20篇）篇十九
一、運(yùn)用中的變電設(shè)備及建筑物發(fā)生異常，雖能繼續(xù)使用，但影響安全運(yùn)行，均稱(chēng)設(shè)備缺陷。
1.危急缺陷：直接威脅安全運(yùn)行，若不及時(shí)處理，隨時(shí)會(huì)造成設(shè)備或建筑的損壞，發(fā)生人身事故及停電事故。危急缺陷處理不得超過(guò)24小時(shí)。
2.嚴(yán)重缺陷：嚴(yán)重威脅安全，不及時(shí)處理，暫時(shí)可以運(yùn)行，但在一定時(shí)間內(nèi)不消除，可能造成設(shè)備損壞和發(fā)展成危急缺陷。嚴(yán)重缺陷處理不得超過(guò)7天。
3.一般缺陷：對(duì)運(yùn)行雖有影響，但尚能較長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持運(yùn)行者。一般缺陷可列入檢修計(jì)劃處理，年度消除率應(yīng)在85%以上。
1.運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)及各級(jí)管理人員發(fā)現(xiàn)缺陷，均由運(yùn)行人員在“缺陷記錄簿”內(nèi)進(jìn)行登記。
2.運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)的危急和嚴(yán)重缺陷，要經(jīng)站長(zhǎng)(值長(zhǎng))鑒定定性，由發(fā)現(xiàn)人進(jìn)行登記。
3.嚴(yán)重、危急性缺陷，應(yīng)用電話立即通知上級(jí)供電部門(mén)鑒定后，組織人員檢修。一般缺陷可在缺陷月報(bào)中填報(bào)。
4.上級(jí)供電部門(mén)得到各類(lèi)缺陷報(bào)告后，應(yīng)記入“設(shè)備缺陷記錄簿”，并填寫(xiě)“缺陷通知單(表)”交檢修、試驗(yàn)等有關(guān)單位處理。
5.修試單位在試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷，也應(yīng)通知運(yùn)行人員或填寫(xiě)“缺陷通知單”交變電站和有關(guān)單位，由運(yùn)行人員登記。
四、處理后的缺陷，應(yīng)經(jīng)當(dāng)值長(zhǎng)驗(yàn)收，確認(rèn)缺陷消除后，在“設(shè)備缺陷記錄簿”驗(yàn)收欄內(nèi)簽注意見(jiàn)并簽名。各單位處理缺陷后，應(yīng)將“通知單”的“回執(zhí)”在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回通知單位。
五、變電站缺陷應(yīng)進(jìn)行閉環(huán)管理(附流程圖)：
缺陷管理制度（模板20篇）篇二十
為提高醫(yī)療質(zhì)量,規(guī)范醫(yī)療行為,堅(jiān)持“以病人為中心,質(zhì)量第一”的思想,防范和杜絕醫(yī)療差錯(cuò)和事故,制定本方案:。
主任:xx。
副組長(zhǎng):xx。
成員:xx。
任務(wù):醫(yī)療缺陷委員會(huì)進(jìn)行分工,由業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)管理全面工作,醫(yī)務(wù)科主任負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量,護(hù)理部主任負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量,大科主任負(fù)責(zé)大科,其他成員負(fù)責(zé)相關(guān)各科事宜,全體成員各司其職又協(xié)同開(kāi)展工作,使其各方面的工作都有專(zhuān)人負(fù)責(zé),各成員間密切配合,盡可能不遺漏任何環(huán)節(jié)的管理,使我院的醫(yī)療缺陷管理工作更趨完善。
主任:xx。
成員:xx。
規(guī)范和完善醫(yī)療的每個(gè)環(huán)節(jié),不斷改進(jìn)工作,堅(jiān)持“以病人為中心,質(zhì)量第一”是我們的工作原則。醫(yī)院將過(guò)去的事后管理變?yōu)槭虑邦A(yù)防,將管理關(guān)口提前,抓好基礎(chǔ)環(huán)節(jié)質(zhì)量,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,落實(shí)16項(xiàng)核心制度,醫(yī)院將從人員的準(zhǔn)入、崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn),轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、門(mén)(急)診、住院、手術(shù)、會(huì)診、搶救、輔助檢查、院感、輸血規(guī)范操作等入手,減少醫(yī)療缺陷。
1、嚴(yán)把人員準(zhǔn)入制,凡未在我院注冊(cè)的醫(yī)師、護(hù)士不能單獨(dú)執(zhí)業(yè)。并保證我院的醫(yī)療活動(dòng)在上級(jí)行政機(jī)關(guān)核準(zhǔn)的范圍內(nèi)。
2、教育醫(yī)務(wù)人員樹(shù)立“救死扶傷,忠于職守,愛(ài)崗敬業(yè),滿腔熱情,開(kāi)拓進(jìn)取,精益求精,樂(lè)于奉獻(xiàn),依法行醫(yī),文明行醫(yī)”。醫(yī)院向社會(huì)承諾了全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),各科規(guī)范了服務(wù)流程。執(zhí)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度。
3、強(qiáng)化“三基”培訓(xùn),嚴(yán)格“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)。以學(xué)術(shù)講座,專(zhuān)題討論會(huì),技術(shù)操作示教,短期或長(zhǎng)期培訓(xùn),請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去,刊授,遠(yuǎn)程教育,崗前培訓(xùn),轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),崗位培訓(xùn)等方式進(jìn)行“三基”培訓(xùn)。
4、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范病歷書(shū)寫(xiě),基本操作。醫(yī)院出臺(tái)了《預(yù)防醫(yī)療事故預(yù)案》,《科室醫(yī)療事故處理程序》,《三級(jí)醫(yī)師查房制》,《會(huì)診制度》,《醫(yī)囑制度》,《搶救工作制度》,《門(mén)診工作制度》,《三查七對(duì)制度》,《值班、交接班制度》,《病歷書(shū)寫(xiě)制度》,《內(nèi)部管理辦法》等規(guī)章制度。
5、建立新技術(shù)準(zhǔn)入制,規(guī)范院內(nèi)開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目,實(shí)行手術(shù)分級(jí)管理,保證手術(shù)質(zhì)量。實(shí)行抗感染藥物分級(jí)管理,嚴(yán)格掌握抗感染藥物使用指征。
6、具體要求醫(yī)囑下達(dá)全面準(zhǔn)確,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),層次分明,醫(yī)囑執(zhí)行及時(shí)準(zhǔn)確,三查七對(duì)。病歷書(shū)寫(xiě)和記錄及時(shí),完整,真實(shí),準(zhǔn)確,歸檔及時(shí)。強(qiáng)調(diào)三級(jí)醫(yī)師查房制,上級(jí)醫(yī)師對(duì)下級(jí)醫(yī)師在診斷、病情和資料的綜合分析、治療方案制定和調(diào)整負(fù)責(zé)并落實(shí)。重視會(huì)診質(zhì)量、疑難、危重、手術(shù)、急診的討論,掌握討論時(shí)機(jī)、討論形式、內(nèi)容和解決問(wèn)題的效果。在診斷、處置方案、醫(yī)療費(fèi)用、預(yù)后等方面,全面、準(zhǔn)確、以通俗的語(yǔ)言告知病人及家屬履行簽字手續(xù)。在醫(yī)囑的執(zhí)行、治療處置、藥品準(zhǔn)備、發(fā)放過(guò)程中做到準(zhǔn)確無(wú)誤。重視標(biāo)本采集,標(biāo)本的標(biāo)識(shí),標(biāo)本交接等環(huán)節(jié)。合理配置值班人員,值班人員不得擅離崗位。在交接班中,重點(diǎn)突出,重要病情仔細(xì)交班,內(nèi)容全面,有的放矢,重危病人口頭、書(shū)面、床旁交班。明確科室與科室間,醫(yī)療與護(hù)理,臨床與醫(yī)技科室的'標(biāo)本交接,臨床和醫(yī)技、輔助科室在檢查申請(qǐng)、預(yù)約、檢查結(jié)果的回報(bào),特殊處置(手術(shù)、麻醉)中臨床科室和執(zhí)行科室之間關(guān)于病人交接、病歷資料交接等方面的職責(zé),加強(qiáng)急診科建設(shè),強(qiáng)調(diào)院前急救,人員安排合理。
7、抓好醫(yī)院內(nèi)感染管理工作,嚴(yán)格按照衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》及《消毒技術(shù)規(guī)范》管理。避免因醫(yī)院內(nèi)的感染增加病人的住院天數(shù)和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
8、定期檢查各種醫(yī)療設(shè)備,正確使用保持設(shè)備的完好率,使其更好的服務(wù)于臨床。
9、建立完整的監(jiān)督機(jī)制,如院長(zhǎng)查房制、質(zhì)控查房制、病歷考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、職工考評(píng)、院感抽查,醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部到各臨床科室抽查規(guī)范操作和規(guī)范服務(wù)的情況,嚴(yán)把“診斷、治療、手術(shù)、急危重癥搶救關(guān)”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
10、通過(guò)狠抓強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)、基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量、急診急救、院感質(zhì)量及各種相關(guān)科室的職責(zé),做到常規(guī)工作程序化,日常管理制度化,各項(xiàng)要求標(biāo)準(zhǔn)化,技術(shù)操作規(guī)范化,監(jiān)督檢查日常化,確保醫(yī)療安全。
認(rèn)真對(duì)待已發(fā)生的醫(yī)療缺陷,嚴(yán)格報(bào)告制,按照“事實(shí)經(jīng)過(guò)不查清不放過(guò),經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不總結(jié)不放過(guò),當(dāng)事人不認(rèn)真處理不放過(guò)”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理,切實(shí)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
發(fā)生醫(yī)療事故爭(zhēng)議后,認(rèn)真做好解釋說(shuō)明工作,避免引發(fā)新的醫(yī)患沖突。對(duì)于病人投訴的問(wèn)題,做必要的核實(shí),問(wèn)題重大,矛盾突出時(shí),做好調(diào)查工作。確屬由于醫(yī)方原因引發(fā)的病人投訴事件,立即按程序報(bào)告,采取必要措施,妥善處理,記錄在案,消除醫(yī)療事故隱患和減輕傷害后果。提高質(zhì)量,加強(qiáng)內(nèi)部管理。警惕因小的疏漏而引發(fā)醫(yī)療糾紛,甚至差錯(cuò)事故。
待醫(yī)療糾紛處理完畢后,一般糾紛,按《射洪縣人民醫(yī)院內(nèi)部管理辦法》和《射洪縣人民醫(yī)院醫(yī)療安全管理及責(zé)任追究辦法(20xx年)》執(zhí)行;重大醫(yī)療糾紛或賠付糾紛,將納入醫(yī)療缺陷醫(yī)院內(nèi)部處理程序,明確醫(yī)療缺陷性質(zhì)和責(zé)任,應(yīng)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以及承擔(dān)的賠付費(fèi)用。并公示醫(yī)院缺陷委員會(huì)討論結(jié)論,將缺陷結(jié)論存入個(gè)人技術(shù)檔案。