分包工程管理制度大全（18篇）

規(guī)章制度的重要性在于確立公平和秩序的價值觀，塑造良好的組織文化和氛圍。規(guī)章制度的范文可以從不同角度進行設計，以下是一些多角度的范文供大家參考。

分包工程管理制度大全（18篇）篇一

發(fā)展中心大廈機電分包工程項目經理部負責處理好各種關系,使之協(xié)調一致,以保證工程項目管理的正常進行。機電安裝必須協(xié)調好本身給水、排水、動力、照明、通風空調等專業(yè)的交叉配合、與土建、裝修單位的配合以及與建設單位、監(jiān)理單位的配合。

一、與建設單位、監(jiān)理單位的配合措施。

1.我方將嚴格遵守合同,履行對建設單位的承諾,切實抓好工程施工質量和形象進度目標。

2.我方按照監(jiān)理單位有關規(guī)定和實施細則要求,本著對建設單位負責的共同原則,積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進度、質量、安全管理工作。

3.建立完整的工程施工質量管理體系,并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系,虛心接受監(jiān)理單位在施工和質量管理工作上的指導和幫助。

4.每一個單位工程開工前,按規(guī)定日期提前向建設單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報告,經建設單位和監(jiān)理單位對我方施工技術準備情況進行檢查并簽證認可的條件下,才開工。

5.在施工前我方將認真編制好施工方案措施和作業(yè)指導書,并盡早提交給建設單位和監(jiān)理單位進行審查,認真接受建設單位和監(jiān)理單位對我們在施工技術方面的指導和幫助。對隱蔽工程施工項目有專題列項清單,并提交建設單位和監(jiān)理單位備案,便于建設單位和監(jiān)理單位在施工過程中及時進行跟蹤檢查和質量驗收工作。

6.與工程有關的施工圖紙和安裝技術資料在我方內部進行初步消化的基礎上,積極配合建設單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設計技術交底工作。

7.由我方編制的施工質量檢驗項目劃分表,必須經監(jiān)理單位和質量監(jiān)督部門確認后,才可以實施。

8.定期向建設單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計劃和形象進度,參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調會議,并以書面形式向建設單位和監(jiān)理單位反映工程進展情況和存在的問題(包括設備、設計、施工問題等),使建設單位和監(jiān)理能及時掌握工程動態(tài),采取有效措施協(xié)調和解決工程中存在的問題。

9.每一個單位工程在安裝和調試工作全部完成后,在正式移交前,向建設單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報告,經建設單位和監(jiān)理單位對每一個單位工程完成情況進行檢查并簽證認可的條件下,才能進行移交工作。所有竣工資料在竣工后45d內移交給建設單位,同時向建設單位提供電子版竣工資料。

10.做好工程服務,在不違反設計原則和規(guī)范要求的前提下,對建設單位所提出的增加和變更項目,給予積極配合并及時完成。對建設單位委托的緊急的工作,可采取先臨時通知,事后補辦手續(xù)的方法進行工作。

11.在工程施工過程中,對建設單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題(包括施工管理、技術和質量問題等),各級人員做到高度重視并認真對待,不得輕易放過,制定相應的整改措施,以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對由建設單位組織的各種施工質量檢查活動,我方各部門要積極配合,對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質量問題要及時組織人員進行整改處理,整改完后,請建設單位和監(jiān)理單位進行確認和簽證。

12.嚴格按施工質量檢驗項目劃分表要求進行工程施工質量檢查驗收工作,需監(jiān)理單位進行質量驗收的施工項目,在報驗前必須按要求完成內部三級質量驗收工作,報驗時向監(jiān)理單位出示有關三級質量驗收簽證單和技術記錄。監(jiān)理單位有權對1~3級質量驗收項目進行抽查,為此,我們要在工作上給予積極配合,并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求。

13.對參加本標段建設的焊工、電工、起重工、質量檢驗人員等,均做到持證上崗,并將以上人員的合格證書編號,復印后提交一份給監(jiān)理單位,以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。

14.對監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進行檢查的項目,我們都要積極配合和支持,并給予工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質量、進度和安全等方面提出的各項指導性意見和要求,我方立即進行答復和整改,直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。

15.工程所有與監(jiān)理單位和建設單位來往的文件資料均按iso-9001標準中的文件和資料控制規(guī)定進行,以有利于監(jiān)理單位進行標準化管理并保證資料的可追溯性。

二、與土建總包、裝修單位的配合措施。

1.我公司將遵守總包單位的有關施工管理規(guī)定和要求,服從總包單位的協(xié)調管理,本著對建設單位負責的共同原則,積極配合總包單位一起抓好工程的施工進度、質量、安全管理工作。

2.在開工前,與總承包單位協(xié)商具體的施工時間表,作出詳細的施工進度計劃表,確保工期目標的實現(xiàn)。

3.與土建總包、裝修單位一起做好施工圖的會審工作,提高圖紙會審質量,盡最大可能減少現(xiàn)場設計修改,保證施工順利進行。

4.在施工前,對需要土建總包單位協(xié)調配合的項目列出清單,提交土建總包單位備案,并與土建總包單位一起協(xié)商,制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間,便于與總包單位的施工協(xié)調。

5.重視預留預埋工作,建立混凝土澆灌前的土建、安裝會簽制度。

6.定期向總包單位提供我方的施工計劃和形象進度,參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調會議,并以書面形式向總包單位反映工程進展情況和需要協(xié)調的問題,使總包單位能及時掌握工程動態(tài),采取有效措施協(xié)調和解決工程中存在的問題。7.在裝修施工前,向裝修單位提交需要協(xié)調配合的項目列清單,并與裝修單位一起協(xié)商,制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間,便于與裝修單位的施工協(xié)調。

8.如果因土建或裝修單位的原因,工期拖后,我們將增加人力,實行兩班倒,以確保我方工期節(jié)點的按時完成。

三、內部各專業(yè)的配合措施。

1.嚴格圖紙自審、會審制度。由項目總工牽頭、工程部負責組織各專業(yè)工程師及工長進行圖紙自審、會審工作,提高自審、會審質量。會審時,應核對各專業(yè)管道水平位置、標高及立管的軸線位置,防止各專業(yè)管道的空間交叉,盡最大可能減少現(xiàn)場設計修改,保證施工順利進行。

2.遵守機電各專業(yè)的改動原則:有壓力的管躲無壓力的管,管徑小的管躲管徑大的管,管徑大的管躲通風管。無壓力的管包括:污水干、支管、雨水管、空調系統(tǒng)的冷凝水管。

3.由工程部制定各專業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時間節(jié)點,使各專業(yè)按照工序安排、有序地進行施工作業(yè)。

4.堅持周例會制,在安裝高峰期實行每天碰頭制,使各專業(yè)的配合問題及時解決。

5.做好設備試運轉及系統(tǒng)調試的配合。設備試運轉應由電工先將電機單試合格;設備試運轉時以設備鉗工為主,電氣配后,組成有各工種參加的調試小組,統(tǒng)一安排試車調試工作。

分包工程管理制度大全（18篇）篇二

分項工程(樣板房裝修工程除外)。

規(guī)范目的:降低成本;明確程序和責任;加強限價工作計劃性;加強限價資料管理。

規(guī)范內容:。

第一條:限價的含義:在保證質量的前提下事先限定乙供材料設備或單項工程的結算價格,并由施工單位認可執(zhí)行的一種成本控制措施。

結算并在簽訂施工合同時即予明確:。

2、安裝類:電線、電纜、橋架、母線、母線槽、給排水管及管件、電線管及管件、各類閥門、風機、水泵、開關及插座、地漏、鑄鐵雨水排水蓖、鑄鐵井蓋、水表、雨水斗、消防箱、消火栓、玻璃鋼水箱、門鈴、剛性套管、各類風口、通風管材、空調系統(tǒng)保溫材料、線槽。

限價依據(jù)。

第三條:限價的依據(jù)來自四個方面:。

1.招投標:其結果是限價的主要依據(jù),具體參照招投標有關規(guī)范執(zhí)行。

2.公司價格信息庫。

3.信息價下浮一定比例。

4.詢價。

第四條:選擇采用四種限價方式的規(guī)定:。

1.在條件允許且沒有重復勞動的情況下應盡量采取招投標方式;。

4.總價低于1萬元的零星材料或屬于獨家生產經營的工程、材料,如用量少、工期緊,則可采取詢價方式(僅適用于主體總包單位)。

限價計劃及組織。

第五條:項目經理部應在施工組織設計方案確定后10天內組織編制《**。

項目材料設備選型定板及限價計劃》(見附件1),并報成本管理部備案。其中屬材料選樣定板的時間安排計劃由萬創(chuàng)負責完成,具體參照《材料設備選樣定板規(guī)范》執(zhí)行。

第六條:項目經理部是限價的責任部門,應按計劃及時組織進行,以保證后續(xù)工作的順利開展。

第七條:在招投標方式下,必須要求施工單位推薦2~3個單位參加投標。為保證價格合理,項目經理部應同時向至少2家其他供貨商或工程單位發(fā)標,且發(fā)標書應有項目經理部審算人員簽字認可。

第八條:詢價方式下,經辦人員需及時填制《材料詢價情況比較表》(附件2),做好記錄,并報項目經理審核。

第九條:價格一經確定,經辦人員應及時填制《價格審定表》(見附件3),經項目經理簽字后,在合同規(guī)定的時間內書面通知施工單位,并由施工單位負責人簽收確認。

檔案信息管理及其他。

第十條:雙方確認后的《價格審定表》一式三份,施工單位、項目經理部審算人員、成本管理部各一份。

第十一條:《價格審定表》是工程價款結算的重要依據(jù),由預算專業(yè)人員進行統(tǒng)一編號,妥善保管。

第十二條:施工單位認可的限價結果,應及時歸入公司價格信息庫。其中屬于《價格審定表》中反映的內容由成本管理部負責錄入,::自收到《價格審定表》起1個工作日內完成;其他相關信息,如限價方式、招投標資料編號、歷史項目名稱或信息價的期號等需要備注說明的信息,則由項目經理部負責錄入,自送出《價格審定表》起3個工作日內完成。

第十三條:應盡量避免乙供材料設備的采購、乙方分包工程采取三方合同的方式。如施工單位拒絕接受限價或者為保證質量和工期而不得不采取三方合同方式,則公司僅是受施工單位委托付款給供貨商,其他責任仍由施工單位承擔,相應發(fā)票仍由施工單位開具。

附圖2:限價工作流程圖。

附表6:材料設備選型定板及限價材料計劃。

附表7:限價材料詢價情況比較表。

附表8:價格審定表。

分包工程管理制度大全（18篇）篇三

總分包合作風險主要包括分包合同內容及形式不合法的風險、分包或分包人再次分包的風險、掛靠或允許他人借用本企業(yè)的****及資質證書承攬工程的風險、分包合同訂立不規(guī)范的風險、以包代管的風險、業(yè)主指令分包風險等，對總分包合作風險的控制可以采取以下措施：

實行資信申報制度，建立完善的合格分包商名錄。建立完善的合格分包商資信申報制度是一切活動的前提。對分包商我們按照自愿、互信的原則，實行合格分包商準入制。在積極與原有分包商合作的同時，不斷擴大范圍。根據(jù)以往經驗我們總結出了一套適合施工企業(yè)的合格分包商資信申報條件。按照制度要求，無論內部和外部的分包商，如要承擔相關施工任務，只有滿足要求并且經過總包單位分包商資信管理部門審核通過后，才能夠從事相關施工任務。凡被列入不合格勞務分包商名單和禁用勞務分包商名單的，不予接受其資信登記申請。

強化分包商的選擇機制。我們要求項目部在施工準備階段對工程項目的施工內容、技術要求、工藝復雜程度、重點難點、自身能力、社會資源狀況等因素進行綜合分析，編制項目實施規(guī)劃，在項目整體策劃的基礎上，對工程的分包工作進行專門策劃，制定項目部分包方案，分包方案報上級主管部門及項目業(yè)主和監(jiān)理工程師審批同意后實施。公司下屬各單位進行分包時，首先從總部合格分包商名錄中選用，如數(shù)量不能滿足需要時，經上級同意并經過評價后可從名錄之外的合格分包商中選用。分包商的選擇要遵循公開、公平和公正的原則，按照公司規(guī)定，采取公開或邀請招標方式選擇。不具備公開或邀請招標條件的，可以采用詢價議價的形式選定分包商。

對分包隊伍的管理制度化、常態(tài)化。對參與施工的分包隊伍，公司一直強調要將其作為項目部的一個管理團隊來對待，要理解并善待分包商。將其內部組織機構、制度體系建設、駐地布局和視覺形象、人員教育培訓、設施設備管理等納入項目部管理體系中進行統(tǒng)一管理。我們規(guī)定項目部必須對分包商施工全過程進行跟蹤控制管理，接受上級監(jiān)督檢查，杜絕以包代管現(xiàn)象。同時也規(guī)定了項目部必須對分包商明確各項考核目標、指標，制定獎懲措施，兌現(xiàn)獎罰承諾，形成良性競爭氛圍，充分調動分包商積極性。

建立和完善分包商信譽評價體系。為了讓更優(yōu)秀的分包隊伍在企業(yè)內得到效益最大化，同時杜絕不合格分包商再次在其他子公司或項目上使用，企業(yè)及時建立了勞務分包商信譽評價體系。我們的日常做法是將分包商信譽等級分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級，被評為優(yōu)秀的，可在企業(yè)范圍內承擔相應資質等級的分包任務，也可實行優(yōu)質優(yōu)價，避免履約保證金;被評為合格的，可在企業(yè)下屬單位范圍內承擔相應資質等級的分包任務;被評為不合格的列入不合格分包商名單，限制或禁止在企業(yè)內承擔施工任務。

加強合同管理，建立風險共擔機制?？偘c分包要及時簽訂分包合同，合同內容不留死角，明確雙方的義務和責任。有些項目由于工期緊、任務重、分包工程不能及時簽訂合同，引進分包隊伍只管干活搶進度，形成了既成事實，或將某些敏感的經濟條款放到工程干完再談。特別是有些專業(yè)引進的分包隊伍，先干后簽導致合同談判處于非常被動狀態(tài)，達不到預期的分包目的，極易導致雙方扯皮和發(fā)生經濟糾紛。

分包工程結算與付款程序要規(guī)范。分包工程的合同管理有很多問題出現(xiàn)在預付款上，項目分包工程出現(xiàn)的超支付現(xiàn)象就是其突出表現(xiàn)。分包工程進度及工作量實際完成情況應與實際支付相匹配，同時及時了解農民工工資是否及時發(fā)放，否則分包工程的合同管理就會處于被動狀態(tài)，從而給分包結算帶來較大的風險。

合同應制訂有效杜絕工程轉包及層層分包的條款。分包工程如果管理不到位，很容易出現(xiàn)轉包及層層分包現(xiàn)象，有時會出現(xiàn)資源無法保證，從而影響進度，使項目處于被動狀態(tài)。另一項極其重要的工作就是及時建立分包工程合同管理臺帳，反映項目與分包商之間的合同額、分包工程的形象進度、工程結算、材料領用、機械租賃、工程付款、工程變更索賠、工程結算支付、質量保證金及其它各項費用，要能夠全面、及時、動態(tài)地放映分包工程合同管理狀況，為分包工程管理的各種決策提供真實的依據(jù)，實現(xiàn)對分包工程的有效監(jiān)管。

分包工程管理制度大全（18篇）篇四

1、應當依法依規(guī)對主管的10萬元以上工程項目進行招標。不得迫使承包方以低于成本的價格競標。

2、應當將工程發(fā)包給具有相應資質等級的單位。不得將建設工程肢解發(fā)包。

3、不得任意壓縮合理工期。

4、不得明示或者暗示設計單位或者施工單位違反工程建設強制性標準，降低建設工程質量。

5、需要將施工圖設計文件報政府建設行政主管部門或者其他有關部門審查的應按照有關規(guī)定辦理。施工圖設計文件未經審查批準的，不得使用。

6、實行監(jiān)理的建設工程，應當委托具有相應資質等級的工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理。

7、在領取施工許可證或者開工報告前，應當按照國家有關規(guī)定辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)。

8、按照合同約定，由醫(yī)院采購建筑材料、建筑構配件和設備的，主管部門應當保證建筑材料、建筑構配件和設備符合設計文件和合同要求。不得明示或者暗示施工單位使用不合格的`建筑材料、建筑構配件和設備。

9、涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程，應當在施工前委托原設計單位或者具有相應資質等級的設計單位提出設計方案；沒有設計方案的，不得施工。房屋建筑使用者在裝修過程中，不得擅自變動房屋建筑主體和承重結構。

10、施工材料及設備需符合圖紙和清單要求，保證質量。

11、指定專人作為施工現(xiàn)場的工程管理人員，并在施工過程中履行以下職責：

（1）施工過程中嚴格按照施工設計圖紙、施工方案、施工規(guī)范、相關技術標準等監(jiān)督施工質量，如發(fā)現(xiàn)質量與安全問題應立即通知施工方采取補救措施，并對工程范圍、工期、質量驗收等情況做好詳細記錄；如發(fā)現(xiàn)重大的質量與安全問題，應同時上報主管領導。

（2）嚴格監(jiān)督施工方履行合同，正確記錄施工工期，10萬元及以上項目須每日填寫施工日志。施工日志在工程結束時連同施工資料一起歸檔備查。

（3）施工進場材料須經院方3名（或以上）工程相關人員共同驗收，并按要求填寫《中山一院工程材料驗收表》，經驗收合格后方可使用。重大或重點工程以及專業(yè)技術含量較高的材料，還須經各相關科室共同驗收后方可進場。

（4）隱蔽項目要及時驗收，并填寫《中山一院隱蔽工程驗收記錄表》隱蔽工程和其他現(xiàn)場簽證須經3名（或以上）工程管理人員共同驗收合格（或見證）后方可進行下一道工序的施工。

（5）工程竣工后，由工程主管職能科室將相關資料復印件交各技術對口管理科室，保修期滿后辦理管理移交手續(xù)。

12、收到工程竣工報告后，應當組織設計、施工、工程監(jiān)理等有關單位進行竣工驗收。工程竣工驗收應當具備下列條件：

（1）完成建設工程設計和合同約定的各項內容；

（2）有完整的技術檔案和施工管理資料；

（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；

（4）有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件；

（5）有施工單位簽署的工程保修書。

（6）驗收包括分段驗收、工種驗收和隱蔽驗收等，需辦好相關手續(xù)做好相關記錄。工程經驗收合格的，方可交付使用。

13、應當嚴格按照國家有關檔案管理的規(guī)定，及時收集、整理建設項目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立、健全建設項目檔案，并在建設工程竣工驗收后，及時向建設行政主管部門或者其他有關部門移交建設項目檔案。

分包工程管理制度大全（18篇）篇五

1.為認真貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產方針,加強對合格分包方及臨時工在施工中的管理,確保電力建設安全、優(yōu)質、高效地順利進行?，F(xiàn)結合本項目實際情況,特制定本制度。

2.在選擇招用分包方時,項目安全部門負責對其安全施工資質審查,經審查合格后,由公司安全部門發(fā)給統(tǒng)一的施工《安全許可證》(見附件一),嚴禁招用未經安全資質審查或審查不合格的分包方。對招用的合格分包方,在安全上嚴格要求,如同對待職工一樣去實施安全管理。

3.項目通過施工資質審查、招標、擇優(yōu)選擇分包方。不符合安全施工資質的隊伍,安全監(jiān)察部門有否決的權力。在本項目中出過重大傷亡事故的合格分包方不得留用。

4.資質審查應在工程開工前進行,不得邊開工,邊審查。資質審查不得自行降低標準,不可簡化手續(xù),不得延期不辦。

5.1具有工商行政部門頒發(fā)的與承包項目相符合的營業(yè)執(zhí)照,并具有相應的資質證書。

5.2施工簡歷和近三年安全施工記錄。

5.3施工中的特殊作業(yè)人員,必須持有勞動部門核發(fā)的特種作業(yè)操作證(上崗證)。應審查分包方的安全施工技術素質(包括負責人,工程技術人員和工人),項目審查小組負責此項工作。

5.4安全施工管理機構及其人員配備(30人以上的合格分包方必須配有專職安全員,設有二級機構的合格分包方必須有專職安全管理機構)。

5.5保證安全施工的施工機械、機具、工器具、個人勞動保護用品及安全防護設施的配備。

5.6有安全生產管理制度和安全生產責任制。

6.分包方只有獲得《安全許可證》后,方可在本公司工程范圍內從事施工作業(yè)。

7.《安全許可證》經公司安全處簽章有效。《安全許可證》的有效期一般以該工程或項目的《合同書》中所確定的開工和完成日期為限。工程或項目因客觀等原因造成超期的,各項目或用工單位提供證明材料,由施工現(xiàn)場負責人攜原證至安全部門重新辦理認證手續(xù)。凡參加承包本公司施工任務的單位,每年核審一次。

8.《安全許可證》須妥善保管,做到在現(xiàn)場便于有關上級部門和安全人員檢查。工程或施工結束后,《安全許可證》及時交回發(fā)證部門注銷。

9.各項目對合格分包方的安全施工負有監(jiān)督和指導的責任,合格分包工方在安全施工主面必須接受項目的管理、監(jiān)督和指導,并定期向項目安全部門匯報工作。對查出的隱患要及時整改,違章作業(yè)必須堅決制止,并按規(guī)定接受項目的處罰。各項目必須將合格分包方、臨時工、的安全施工列入本單位的重要議事日程,并有專人負責對其管理,嚴禁以“包”代“管”。

10.分包方招用后,工程開工前,必須根據(jù)承包項目制訂施工安全和技術措施送本項目技術部門和安全部門審核。

11.項目在與合格分包方簽訂經濟合同時,應明確各自的安全施工責任。凡因合格證分包方和其個人違章責任而造成的工傷事故,均由合格分包負責及承擔全部經濟損失。發(fā)生的事故必須按“三不放過”的原則進行查處,并按“事故統(tǒng)計范圍”上報,嚴禁弄虛作假、隱瞞事故、偽造事故責任,一旦查清,嚴肅處理,并承擔相應的法律責任。

12.項目的安全管理職責。

12.1項目的安全部門,必須明確專職安全人員,分管合格分包方的安全監(jiān)察工作。

12.2項目的工程技術部門、安全部門必須對合格分包方制訂的技術措施、安全措施進行認真審核,不妥之處及時指正。

12.3項目應嚴格審查合格分包方負責人、技術人員、工人的技術素質,其中合格分包方負責人應具有三年以上的安全施工經驗。安全部門應配合勞資部門對應召臨時工進行審查,老、弱、病、殘、童工、文盲嚴禁招用。

12.4項目安全部門對合格分包方成員、臨時工建立安全教育、安全考試成績、體檢情況等內容的花名冊。由于工作需要,中途需增加施工人員時,其新增人員同樣必須經過安全教育、教育及體檢合格,方可參加施工。已注冊人員不得隨意更換,不得冒名頂替。

12.5項目文明生產管理部門,在工程項目開工前,應明確材料及施工垃圾堆放點,督促合格分包方在施工中做到工完、料盡、場地清。嚴格遵守文明生產的有關規(guī)定,若有違反,應按其情況給予經濟處罰。

12.6項目的保衛(wèi)部門必須對合格分包方進行治安、防火教育和辦理出入證。

12.7各級安全員應深入現(xiàn)場,檢查督促合格分包方施工安全措施的實施。發(fā)現(xiàn)合格分包工方安全措施執(zhí)行不力或違章作業(yè)、違章指揮時,應立即糾正或停止其作業(yè),并進行考核處罰。

12.8安全部門有權對違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的合格分包方及其個人,按項目《安全獎懲制度》作出處罰直至終止合同,限期退出現(xiàn)場并不得重新錄用。

12.9合格分包方發(fā)生人身傷亡或其它事故,項目應協(xié)助進行搶救和保護現(xiàn)場。安全部門應督促合格分包方向其上級管理部門報告事故情況,同時配合有關部門進行事故調查。

12.10安全部門定期或不定期召開合格分包方負責人會議,檢查安全生產施工情況,提出整改意見,限期執(zhí)行。

12.11項目對招用的臨時工必須進行體檢,體檢不合格者,嚴禁錄用。身體不適合本工種的人員應及時進行調整。凡身體健康狀況不符合要求的人員應堅決辭退。

13.合格分包方安全施工職責。

13.1施工人員必須嚴格遵守《電力建設安全工作規(guī)程》和本公司、項目制度的有關安全文明施工管理制度。

13.2施工人員在施工時,必須佩戴出入證,嚴格遵守本公司的廠紀廠規(guī),并接受檢查,違章違紀者與本公司職工同樣處罰。

13.3應積極參加項目組織的安全活動,認真學習上級有關安全生產的文件,并每周召開一次安全活動會。

13.4合格分包方使用的臨時工,必須進行上崗工作前的安全教育,進行安規(guī)學習考試,體檢不得遺漏,報項目安全部門備案。未經安全教育、考試、體檢的人員均不得上崗。

13.5開工前,合格分包方必須對全體人員進行安全教育和安全考試。受教育人員名單和考試成績報項目安全部門備案?？荚嚭细穹娇蛇M入現(xiàn)場施工。凡增補或調換人員、更換工種,必須及時進行安全教育和考試,考試成績報項目安全部門備案。

分包工程管理制度大全（18篇）篇六

1.1公司安全管理部在審查勞務分承包隊伍的資質時,須嚴格審查其安全施工資質,嚴禁招用未經安全施工資質審查或審查不合格的分包單位。

1.2分包單位安全施工資質審查的內容應包括:。

1.2.1有關部門頒布的營業(yè)執(zhí)照、施工資質證書和安全生產許可證;。

1.2.2法人授權委托書;。

1.2.3施工簡歷和近三年來安全施工經驗和記錄;。

1.2.4安全施工的技術素質(包括負責人、工程技術人員和工人);。

1.2.6保證安全施工的機械、機具、工器具及安全防護設備的配備;。

2.1發(fā)包單位與分包單位在開工前,必須簽定合同,明確雙方的安全責任,合同內容應包括以下內容:。

2.1.2雙方權利和義務;。

2.1.3施工任務和工期;。

2.1.4質量標準與檢驗、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理;。

2.1.5合同價款與支付;。

2.1.6設備材料及施工機具供應;。

2.1.7違約責任與解決合同爭議的方法。

2.2發(fā)包單位對分包單位的負有安全監(jiān)督和指導的責任,必須將其安全施工管理納入本單位安全管理的議事日程,嚴禁以'包'代'管',以'罰'代'管'。

2.3工程開工前,項目部應對勞務分承包負責人和技術人員進行全面技術交底,保存完整記錄或資料。

2.4勞務分承包隊伍必須實行安全與經濟掛鉤的辦法,項目部應預留人工費的10%作安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷和設備事故扣除保證金的50%,違反有關安全規(guī)程制度的按《安全處罰條例》給予經濟處罰。未發(fā)生安全事故退還保證金。

2.5.2檢查工程項目部下達的月份各項指標完成情況;。

2.5.3監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場施工方案、作業(yè)指導書和質量控制措施的執(zhí)行情況;。

2.5.6按工程驗收規(guī)范、施工圖紙及有關技術標準檢查、驗收所承擔的施工項目;。

2.6對勞務分包隊伍的考評。

2.6.1分公司或工程項目部在每個工程項目竣工后,會同工程技術部對該工程所使用的勞務分包隊伍進行一次考評。

2.6.2對勞務分包隊伍的考評結果,可作為評先表彰的依據(jù)。勞務分包隊伍可以按照公司的有關制度規(guī)定參加評先表彰。

分包工程管理制度大全（18篇）篇七

規(guī)定分包項目范圍、分包資質審查內容及現(xiàn)場管理。

2.適用范圍。

3.職責。

3.1分公司市場經營科負責對投標的分承包方進行資質預審查;負責建立分承包方評審程序;負責建立合格分承包方檔案并定期發(fā)布;負責組織項目管理科、安全保衛(wèi)科等相關部門及工地對新引進的分承包方進行考察。

3.2分公司安?？曝撠熤贫ǚ职こ贪踩芾韺嵤┘殑t;配合對分承包方進行考察;負責對中標的分承包進行資質審查并保留相應記錄;在組織分公司季度或專項檢查時組織對分承包方施工項目的安全檢查。

3.3分公司安?？曝撠煂Ψ殖邪竭M場前的資質審查、合同及結算會簽;負責分承包方人員進廠作業(yè)前的一級安全教育并保留相關資料;負責對分包方作業(yè)范圍內的各項安全檢查,并督促不符合項的整改。

3.4專業(yè)工地具體負責分承包方的日常管理工作。負責分承包方人員的二級安全教育;負責對分承包方作業(yè)范圍的管理和監(jiān)督檢查;負責組織分承包方對不符合項的及時整改。

3.5分公司政工部配合安?？崎T做好一級安全教育,在安保科門簽字確認后方可簽發(fā)入廠通行證。

4.1分承包方的選擇。

4.1.1工程施工中,因人力資源等原因,確需引進分承包方時,由專業(yè)工地提出書面申請,報分公司市場經營科及分管生產的副經理批準。

4.1.2項目同意分包后,分公司市場經營科在合格分承包范圍內對擬引進的投標單位進行資質預審查,如需引進新隊伍,則在資質預審查的基礎上由分公司市場經營科組織項目管理科、安全保衛(wèi)科等相關部門及工地負責人進行考察,合格后確定為擬引進的投標方。

4.1.3公司市場經營部組織或委托分公司市場經營部組織安全保衛(wèi)科、項目管理科等部門進行分包項目的開標評審,經綜合評價后選擇合適的分承包方。

4.1.4中標的分承包方,在簽訂合同前必須提供近三年安全施工業(yè)績、營業(yè)執(zhí)照和施工資質證書原件、經過公證的法人代表委托書、當?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證”或“安全施工許可證”、安全施工的技術素質及特種作業(yè)人員取證情況、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施、用具、用品的配備、安全文明施工管理制度等供公司、分公司安全保衛(wèi)科進行分包資質審查,合格后簽訂安全施工協(xié)議并將協(xié)議作為合同的附件。資質審查不合格的必須重新進行分承包方的選擇。

4.1.5資質審查合格后在開工前簽訂施工合同,在合同上明確合同雙方安全文明施工的責、權、利。同時根據(jù)工程量的大小,預留承包價款的5%或每50萬元預留1萬元作為安全施工保證金。因圖紙等原因開工前無法及時簽訂合同時,必須草簽一份協(xié)議,明確協(xié)議雙方安全文明施工的責、權、利,嚴禁無合同或協(xié)議就開工。

4.1.6下列項目不得由分承包方單獨承建:火電工程的熱控,汽機本體,鍋爐本體,高、中壓管道,主廠房及其基礎,水塔,煙囪,升壓站等。

4.2分承包方的進場。

4.2.1對分承包方人員的教育培訓。

l分公司安全保衛(wèi)科審查合格的分承包方在進入施工現(xiàn)場前,須提供進場人員名單一份;。

l分公司安全保衛(wèi)科組織對分承包方入場人員進行一級安全教育培訓。

l所屬專業(yè)工地組織對分承包方入場人員進行二級安全教育培訓。

l分承包方組織對入場人員進行三級安全教育培訓。

4.2.2分承包方人員的入場。

l經三級安全教育培訓并考試合格后,分公司安全保衛(wèi)科建立入場人員三級安全教育卡片。同時出具相關證明,由分公司政工部簽發(fā)入場證,人員方可進入現(xiàn)場施工。

l分承包方須提供入場人員的身份證明供分公司安全保衛(wèi)科,未成年工及年齡超過60歲的人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。

l分承包的工程項目需登高作業(yè)的,分承包單位須組織現(xiàn)場作業(yè)人員進行登高體檢。體檢結果報分公司安全保衛(wèi)科存檔。體檢不符要求的不得從事高處作業(yè)。

l分包單位的行政負責人是安全施工第一責任人,對本單位的安全施工負全責。30人以上的分承包方須指定專人負責現(xiàn)場的安全管理工作。設有二級機構的分承包方必須有專職的安全管理機構。

分承包方必須認真貫徹執(zhí)行國家有關安全健康與環(huán)境保護的方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設安全工作規(guī)程和本公司的相關規(guī)定、制度,服從本公司的管理、監(jiān)督和指導。負責組織施工人員學習與本工程有關的安全管理制度,定期參加本公司專業(yè)工地組織召開的調度會。

l分承包方人員每周必須進行一次安全站班會,小結上周安全工作,布置下一周安全工作重點。每周組織一次本單位施工區(qū)域的安全自檢和自改工作,配合分公司及專業(yè)工地做好存在問題的整改。

設有二級機構的分承包方按分公司或專業(yè)工地模式建立相關安全施工管理臺帳;無二級機構的分承包方按班組建制模式建立相關安全施工管理臺帳。

l分承包方現(xiàn)場人員發(fā)生變動時須及時通報分公司相關部門和專業(yè)工地,以便及時組織相關教育培訓工作。

l分公司及專業(yè)工地安全監(jiān)察人員及各級安全生產責任人負責分承包方人員現(xiàn)場工作中的安全監(jiān)督檢查工作。違反相關安全規(guī)定的及時給予糾正并予以一定的處罰。

l分包工程嚴禁轉包或再次分包,違者由分公司解除合同并處一萬元以下的罰金(具體由分公司商定)。

l分承包方人員發(fā)生事故時,由專業(yè)工地及分承包方負責按《事故報告、調查處理程序》處理。

l對分承包方發(fā)生事故后的處罰:。

發(fā)生死亡及以上事故扣100%安全施工保證金,并清退出場,三年內不得重新錄用。

發(fā)生重傷事故扣50%安全施工保證金,并限期一周進行停工整頓:組織人員分析事故原因、吸取事故教訓、補充完善本單位安全施工制度、完善現(xiàn)場安全設施、完善職工個人防護等。

發(fā)生輕傷事故扣20%-30%安全施工保證金,并限期三天組織現(xiàn)場職工安全再教育、檢查及整改等。

發(fā)生機械、火災、交通事故及對事故責任人的處罰按《sdjy.350.327-20xx安全生產獎懲規(guī)定》、《sdjy.350.337-20xx道路交通事故處罰辦法》執(zhí)行。

4.2.4對分承包方的復查和評審。

l分公司市場經營科每年組織對現(xiàn)場的各分承包方進行一次復查:審查其資質、安全生產資格的有效性。審查分承包方對安全文明施工的履約能力和履約效果。

l對工程已竣工的分承包方按質保體系要求及時進行評審,確定合格分承包方,供今后工程招標選擇。

5.相關記錄。

5.1分承包方安全資質審查表。

分包工程管理制度大全（18篇）篇八

規(guī)范我公司外包工程的管理,確保外包工程在安全、質量、工期、成本上受控,提高我公司的經濟效益和社會效益。

2適用范圍。

適用于我公司所有的外包工程。

3術語。

3.1術語:外包工程指從我單位承接的工程項目中分包部分任務給外單位施工;包括包工包料、勞務、分包、機械租賃等其它。

4職責。

4.1項目部職責。

4.1.1提出工程外包申請和工程招標申請。

4.1.2初步評審外包商(《合格外包商名錄》中的除外),將外包隊伍的有關資質材料送公司工程部評審。

4.1.3負責與外包商簽訂安全、質量責任書,將外包商和外包工程納入日常的管理,對外包工程的安全、質量、工期、成本負責,禁止以包代管。

4.1.4參與外包工程的招投標工作。

4.2工程部職責。

4.2.1審核工程外包申請,向公司總經理反饋意見。

4.2.2參與投標、揭標和評標會。

4.2.3參與外包工程合同、安全、質量協(xié)議書的評審工作。

4.3技術部職責。

4.3.1負責對外包商資質的審核,公布合格外包商名錄。

4.3.2參與外包工程的投標、揭標和評標會。

4.3.3參與外包工程合同、安全、質量協(xié)議書的評審工作。

4.3.4對外包工程進行安全質量監(jiān)督。

負責對外包工程和外包隊伍的審核工作,參與外包工程招投標工作和外包工程合同、安全、質量協(xié)議書的審核。

4.5總經理職責。

負責對外包工程和外包隊伍的審批工作。

4.6預算合約部職責。

4.6.1負責外包工程招投標的一切組織工作。

4.6.2負責組織外包工程的合同評審和安全、質量協(xié)議書評審工作。

4.7材設部、財務部、參與外包工程的招投標工作和合同評審。

5工程外包申請流程。

5.1單個分包工程或單個分包商承包多個分包項目累計20萬元及以上,必須提交工程外包申請書,上報公司工程部,工程部經理根據(jù)工程施工情況審核后,報總經理審定。

5.2工程外包申請流程如下:。

不同意。

同意。

不同意。

同意。

不同意。

6外包隊伍選定流程。

不合格。

合格。

不

同

意

同意。

不同意。

同意。

7外包施工單位資質評審。

7.1項目部根據(jù)所管轄下的項目具體情況和歷年的工程外包情況,將意向中的外包隊伍的有關資質等材料收集、匯總,并組織評審合格后由項目經理簽名,并加蓋項目公章后送公司技術部。

7.2技術部收到項目部送審材料后進行審核,合格后組織有關部門審查,最后送分管領導審批。

7.3技術部將經過審批的合格外包商名單在本企業(yè)內部公布。

7.4外包單位資質評審材料。

7.4.1法人代表或法人代表委托證明書。

7.4.2承包商擬派出的項目經理資格證;。

7.4.3承包商近兩年的施工簡歷或業(yè)績材料和安全、質量施工記錄或業(yè)績材料。

7.4.4進場人員的花名冊。

7.4.5進場人員的技術素質(包括項目經理、技術人員、質檢員、安全員、施工員的資格證明書復印件),工人的技術等級證(或法人企業(yè)的培訓上崗證書)、特種作業(yè)人員的資格證復印件。

7.4.6安全、質量管理機構及其人員配置(30人以上外包單位必須按規(guī)定配置足夠的現(xiàn)場專職安全員)。

7.4.7施工機械、工器具及安全保護設施、用具、勞保用品的配備清單。

7.4.9技術、質量管理規(guī)章制度。

7.4.10企業(yè)安全、質量管理機構網絡網。

7.4.11營業(yè)執(zhí)照復印件。

7.4.12資質證書復印件。

7.4.13法人組織機構代碼證復印件。

7.4.14項目部推薦材料。

(以上材料必須加蓋法人企業(yè)的公章)。

7.5評審要點。

7.5.1資料的有效性。

7.5.2資質的符和性;。

7.5.3外包單位的信譽。

7.5.4外包單位的履約能力。

7.6外包評審小組構成。

7.6.1企業(yè)外包評審小組:企業(yè)領導、工程部、技術部、預算部。

7.6.2項目部外包評審小組:項目部經理、技術主管工程師。

7.7外包單位年審。

7.7.1項目部每年12月份對所推薦的或管轄范圍內的外包單位的施工任務及其安全文明施工、質量、進度及服務態(tài)度分別作出綜合評價,最后作出優(yōu)良、合格、不合格三個評價等級,并將結果報公司技術部。

7.7.2技術部將全部外包單位的年審資料匯總后,結合過程檢查、投訴等資料,對外包單位作出優(yōu)良、合格、不合格三種評價結果,上報公司工程部審批后予以公布。

7.7.3凡被列為不合格的外包單位,一年內不能在本企業(yè)承接新的項目。

7.8.1按公司《外部外包結算管理規(guī)定》執(zhí)行。

7.9附件。

將外包工程安全、質量協(xié)議書作為附件附后。

分包工程管理制度大全（18篇）篇九

(2)專業(yè)分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質資信等級、施工業(yè)績等應符合項目部要求;。

(6)項目部應根據(jù)分包專業(yè)的圖紙、合同和相關的規(guī)范要求履行其對分包方的技術質量管理職責,嚴禁以包代管或放任不管。對于建設單位制定分包及建設單位直接發(fā)包但授權項目進行管理的,其管理方式應等同于項目部對自行發(fā)包單位的管理。

2、質量目標策劃及目標控制。

(3)項目部應對分包方質量目標和控制措施的制定進行指導,對其實施過程進行監(jiān)控。

3、專業(yè)分包方施工方案的審批。

分包單位的施工方案須經總包單位審批后方可實施,還要報監(jiān)理單位批準,對分包方案中有關質量標準、設計不同專業(yè)交叉配合的施工工藝及成品保護等內容應提出明確的要求。

4、施工過程控制。

(4)在對分包單位進行監(jiān)控的同時,項目部應做好服務,協(xié)調好各個分包之間的關系,搞好各個專業(yè)之間的配合,確?？傮w施工質量目標的實現(xiàn)。

5、施工質量保證資料控制及移交。

(3)分包項目施工完畢后,項目部應及時進行審查,確保符合要求后方可接受,并辦理移交手續(xù)。

6、分包項目質量驗收控制及工程移交。

(2)工程驗收合格、資料移交完畢及各種手續(xù)簽字完成后,分包單位方可退場。

分包工程管理制度大全（18篇）篇十

發(fā)包單位：(以下簡稱甲方)。

分包單位：(以下簡稱乙方)。

該分包合同的簽訂，本著公平、公正、誠實守信的原則進行，經雙方協(xié)商一致，共同達成如下協(xié)議：

一、工程名稱：桂康酒廠陶壇庫區(qū)2。

二、工程地點：瀘州市龍馬潭區(qū)長安鄉(xiāng)。

三、分包內容：模板安拆(乙方自帶模具及管件)。

四、開竣工日期：

五、分包單價：40元/m2(按模板展開面積計)。

六、計價依據(jù)：按雙方商定。

分包工程管理制度大全（18篇）篇十一

1、分包單位應按有關規(guī)定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用由分包單位承擔。非分包方責任的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關費用。

2、分包單位應熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設部《建筑安全施工安全檢查標準》以及相關的各項規(guī)范;自覺遵守當?shù)卣嘘P安全施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒發(fā)實施的有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及各項規(guī)定，并積極參加各種有關促進安全生產的各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。

3、分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關安全生產各項規(guī)章制度和管理方式，并按經濟合同有關條款加強自身管理，履行乙方責任。

4.3、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓及持證上崗制度。

4.3.5、分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時，需進行轉場和轉換工種教育;。

4.3.6、分包單位必須執(zhí)行每周安全活動一小時制度。

4.4、分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度。

4.4.3、分包單位必須設立專職安全人員實施日常安全生產檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。

4.5、分包單位必須嚴格執(zhí)行檢查整改消項制度;。

4.7、分包單位須執(zhí)行安全防護驗收表和施工變化后交接檢驗制度。

4.8、分包單位必須執(zhí)行個人勞動防護用品定期定量供應制度。

4.9、分包單位必須預防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。

4.10、分包單位必須嚴格執(zhí)行職工因工傷亡報告制度。

4.10.1、分包單位職工在施工現(xiàn)場從事施工過程中所發(fā)生的傷害事故為工傷事故;。

4.11、分包單位必須執(zhí)行安全工作獎罰制度:分包單位要教育和約束自己的職工嚴格遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，對遵章守紀者給予表揚和獎勵，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律和規(guī)章制度者給予處罰。

4.12、分包單位必須執(zhí)行安全防范制度:。

4.12.1、分包單位要對分包工程范圍內工作人員的安全負責;。

4.12.11、分包單位應制定至少一名合格的且有經驗的安全人員負責安全方案和措施得到實施。

5、消防保衛(wèi)工作要求:。

5.2、須配備至少一名專(兼)職消防保衛(wèi)管理人員，負責本單位的消防保衛(wèi)工作;分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責任造成的案件、火災、交通事故(含施工現(xiàn)場內)等災害事故，事故經濟責任、事故法律責任以及事故的善后處理均由分包方獨自承擔，因此給總包方造成的經濟損失由分包方負責賠償，總包方可對其處罰。

6、現(xiàn)場文明施工及其人員行為的管理:。

6.4、分包單位必須嚴格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁滋事;如出現(xiàn)打架斗毆事件，由當事人及所屬分包單位承擔一切后果及相關責任。

7、爭議的處理。

當合約雙方發(fā)生爭議時，可以通過協(xié)商解決或申請施工合同管理機構有關部門調解，不愿通過調解或調解不成的可以向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。

分包工程管理制度大全（18篇）篇十二

1、總包單位應對各分包單位實行安全生產監(jiān)督管理。

2、分包單位應具備相應的資質和安全生產許可證，并服從總包單位的安全管理。

3、總分包單位應簽訂安全生產協(xié)議，明確雙方在安全生產中的`職責和責任、權利和義務。

4、分包單位應建立、健全和落實各級安全生產責任制，對新進場施工人員進行三級安全教育和日常安全教育。

5、分包單位應密切配合總包單位開展施工現(xiàn)場的安全質量標準化達標活動。

6、分包單位發(fā)生生產安全事故，總分包單位都必須及時上報給上級主管部門。

7、總包單位必須建立、健全分包單位的管理臺帳，并督促分包單位加強安全資料管理。

分包工程管理制度大全（18篇）篇十三

本公司承接的工程項目均由本公司指定的分包單位按規(guī)范要求施工:。

4、本公司工程分包的具體工作由工程部負責實施,分包協(xié)議由采購部簽訂;。

5、分包單位簽約后應按合同條款履行自己的義務;。

12、在施工過程中遇到需要協(xié)調,溝通。

以及處理的,現(xiàn)場負責人應配合項目負責人及時處理;。

具體施工過程條例:。

6)、內機安裝支架需垂直,內機做好除塵處理,防止灰塵堆積及零配件損壞,如留施工遺留問題由各施工方自行處理,不得斜拉、彎曲,吊桿下端增加雙螺母,吊裝內機時注意排水口處略低10mm左右,便于排水順暢。風管機安裝需注意回風方式,根據(jù)現(xiàn)場增加回風彎頭降低噪音。吸頂機面板安裝需與吊頂面合縫,搖擺電機插鍵必須連接好,面板與內機需合縫,避免漏風形成回風短路。

7)、信號線線管安裝需橫平豎直,pvc線管彎頭處用彈簧管折彎避免出現(xiàn)大于90度現(xiàn)象,防止折扁,結頭處上pvc膠水。緊定管線管結頭處用線管直接,直接上螺帽需擰斷,線管管路需過線處增加過線盒或金屬軟管,不允許有裸露信號線,信號線連接處必須連接牢固,不允許出現(xiàn)銅絲裸露在外及壓線等現(xiàn)象,導致通信不暢。信號線線管單獨排管處必須增加單獨支架,不允許與其他相關單位支架混用,線管必須用彈簧卡固定,不允許松動、晃動。

8)、調試時真空應用4升真空泵抽至。

8)、調試時外機螺絲螺帽不應缺少,否則處罰500元以上每次,并整改;。

10)聚氨酯風管內縫應打玻璃膠,外縫應用強力鋁箔膠紙貼,否則處罰100每次;。

11)銅管與水管要用四根吊筋固定,若用一根,處罰500元每次;。

14)外機必須墊減震墊,若發(fā)現(xiàn)罰款300元以上每次;。

整個工程必須按規(guī)定的期限順利完成,如因延誤工期而導致工程款無法順利到賬,分包負責人也有義務承擔。

打造精品工程,共創(chuàng)明天輝煌!

18.7屋面、廚、衛(wèi)防水卷材施工的安全措施。

1、施工前應首先進行安全技術交底工作。

2、患有皮膚病、支氣管炎病、結核病、眼病以及對瀝青、橡膠刺激過敏的人員,不得參加操作。

3、按有關規(guī)定配給勞保用品并合理使用,操作人員不得赤腳或穿短袖服進行作業(yè),應將褲腳袖口扎緊,手不得直接接觸瀝青,接觸有毒材料必須戴口罩和加強通風。

4、操作時應注意風向、防止下風操作人員中毒受傷。

5、防水卷材和粘結劑屬易燃品,在存放的倉庫以及施工現(xiàn)場內都要嚴禁煙火,如需明火時必須有防火措施。

6、運輸線路應暢通,各項運輸設施應牢固可靠,屋面空洞及檐口、天溝,應有安全措施。

7、高空作業(yè)人員不得過分集中,必要時應系安全帶。

8、屋面施工時,不允許穿帶釘子鞋的人員進入。

9、澆油者與鋪卷材者應保持一定距離,以免粘結劑沾在他人身上。

10、在屋檐處應設置安全防護欄桿。

11、如遇大風和雨天時應停止作業(yè)。

12、操作時,感覺頭痛或者惡心現(xiàn)象,應立即停止工作,進行治療,經常從事瀝青工作的工人,應定期進行身體檢查。

18.8門窗制安工程的安全措施。

1、按設計要求認真做好門窗的防雷接地預埋工作。

2、帶電操作時,必須戴絕緣手套,高空作用時必須系安全帶(繩)。

3、操作前必須仔細檢查電源和各種小型機械運轉是否正常。

4、玻璃安裝時,必須進行保護,以免墜落傷人。

5、嚴格按照門窗操作規(guī)范的規(guī)定及設計要求進行預埋聯(lián)接,門窗后塞口必須采用石棉繩填塞飽滿。

6、6級以上大風時,停止作業(yè)。

18.9涂料油漆工程的安全防護措施。

1、施工現(xiàn)場應有良好的通風條件,如在通風條件不好的場地施工時,必須安置通風設備,方能施工。

2、在用鋼絲刷、板銼、氣動工具清除鐵銹、鐵鱗時為避免眼睛沾污和受傷,需戴上防護眼睛。

3、在涂刷或噴涂對人體有害的油漆時,需戴防毒口罩,如對眼睛有害,需戴上密封式眼鏡進行保護。

4、在涂刷紅丹防銹漆或含鉛顏料油漆時,要注意防止鉛中毒,操作時要戴口罩。

5、直接噴涂硝基漆或其它揮發(fā)性,易燃性溶劑稀釋的涂料時,不準使用明火。

6、高空作用時,必須栓安全帶。

7、為了避免靜電集聚引起事故,對罐體涂漆或噴涂應接地線裝置。

8、涂刷大面積場地時(室內)照明和電氣設備必須按防爆等級規(guī)定進行安裝。

9、操作人員在施工時感覺頭痛、心悸或者惡心時,應立即離開工作地點,到通風處換換空氣,如仍不舒服,應去保健站或工地衛(wèi)生員處治療。

18.10公共通道的安全防護措施。

1、凡是施工建筑物進出口處,都必須掛上安全警示牌,通道內貼上安全標語。

2、主要通道搭設安全防護棚,采用鋼管架料扣件固定雙層防護棚,上層竹膠板和竹跳板封閉鋪設,下層用竹跳板鋪設,必須保證過往行人安全。

3、各通道內在施工期間,必須保證燈明、道通。

4、由工地保安負責工地通道行人的安全監(jiān)督工作。

分包工程管理制度大全（18篇）篇十四

為了規(guī)范工程分包的安全管理,確保安全生產,根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規(guī),結合公司實際情況,特制定本辦法。

第一條工程部在公司工程分包管理委員會領導下負責本公司工程分包的歸口管理工作。

第二條項目部是工程分包安全管理的具體承擔者。負責簽訂工程分包合同和安全管理協(xié)議,并對分包工程的全過程進行管理。

第三條分包工程承包人必須具有相應的資質并能夠在其資質等級許可范圍內承包工程,具備相應的施工能力和現(xiàn)場組織實施能力。

第四條項目部必須嚴格執(zhí)行公司《工程分包控制程序》文件,對分包土建工程25萬元以上或25萬元以下但涉及到起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等風險度較大的工程需要分包的,必須報公司工程部,按公司規(guī)定進行內部招標,選擇合格的分包商。

第五條項目部與分包方必須簽訂安全管理協(xié)議書,協(xié)議書要依據(jù)《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規(guī)的要求,明確雙方的權利和義務。分包方未簽訂安全管理協(xié)議,不得進場施工。

第六條安全管理協(xié)議書應明確安全風險保證金交納標準,分包方進場施工前,必須向項目部交納工程合同總價的3%~5%作為安全風險保證金,不足1萬元的按1萬元交納。未交納安全風險保證金,不得進場施工。工程完工,經項目部考核,實現(xiàn)安全管理協(xié)議規(guī)定的安全管理目標的,保證金如數(shù)返還;表現(xiàn)突出,達到優(yōu)秀等級的給予獎勵。未能實現(xiàn)目標或考核不合格的,沒收安全風險保證金;給公司聲譽造成影響的,給予1萬元至10萬元的罰款,并取消合格供方資格。

第七條各項目部要切實加強對分包工程的過程控制,嚴禁再次轉分包,必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中,明確專人負責,對其進行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎性管理工作。對分包方的人員、設備要進行查驗,特別是特種作業(yè)人員必須持證上崗,對起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等危險性較大的作業(yè)必須制定專項方案。項目部要督促檢查分包方,落實專項方案中的各項措施,同時分包方必須有安全管理人員在現(xiàn)場監(jiān)控,確保安全作業(yè)。

第八條分包方在施工過程中必須接受項目部安技人員的管理。項目部在支付分包工程款以及退還安全風險保證金時,必須有項目部安技員的簽字認可。同時安技員不得故意刁難,否則分包方可向項目部或公司工程部投訴,公司一經查實,嚴肅處理。

第九條分包方發(fā)生傷亡事故,必須按程序在規(guī)定的時間內上報,保護好事故現(xiàn)場。項目經理在接事故報告后,必須立即趕赴事故現(xiàn)場,協(xié)助處理,同時向公司報告。

第十條本辦法由公司工程部負責解釋,自發(fā)布之日起施行。

分包工程管理制度大全（18篇）篇十五

分包單位負責編制本專業(yè)施工方案，負責方案的落實工作，負責對現(xiàn)場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報項目部技術質量部倍查。

1.1設計變更、洽商。

分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應時向項目部技術質量部反應以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設計變更項目技術質量部會在第一時間內以文字形式傳達給分包方。

1.2材料管理及施工試驗。

各專業(yè)分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術質量部備案，材料的'規(guī)格、品種。生產產家等必須經我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關標準進行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。

1.3質量管理。

各專業(yè)分包單位必須建立方質量管理系統(tǒng)，有明確的職責分工和管理和管理程序，并報項目部認可后組織施工。分包單位質檢員必須嚴格按標準規(guī)范和本單位編制的質量目標進行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。

1.4資料管理。

本工程執(zhí)行江蘇省標準《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》和全面實施各種驗收規(guī)范，各單位嚴格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗。

本工程舉行定期例會，分包單位相關人員必須按時參加。

分包工程管理制度大全（18篇）篇十六

1）分包單位施工人員進入現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質量保證體系。

2）勞務分單位施工前須根據(jù)本項目施工總進度計劃安排作業(yè)人數(shù)，嚴格按照項目部計劃的施工進度安排，不得無故延誤，并根據(jù)實際進度情況調整作業(yè)人員及數(shù)量。

3）分包單位在施工前，報相應的資質證明一份，包括（單位質歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有質歷。

4）進入施工現(xiàn)場后需要復試或見證試驗的材料和工序。

5）施工前，首先由項目技術有員對分包單位技術負責人進行技術交底及安全技術交底，由分包單位技術負責人給作業(yè)人員進行技術交底并指導施工，安全技術交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認。

6）各工序完成后，分包單位首先進行自檢，合格后，由分包質檢員按照項目資料室報驗要求，質檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽字認可后可進行下道工序。

分包工程管理制度大全（18篇）篇十七

第一條為規(guī)范分包隊伍和臨時用工的安全管理,制定本辦法。

第二條各單位對分包單位的安全生產工作負有監(jiān)督和管理責任,嚴禁“以包代管”和“以罰代管”。

第三條工程分包時,不得將工程分包給安全資質不合格的單位。

第四條與分包單位簽訂合同時,必須明確各自的'安全責任。

第二章對分包單位的安全生產監(jiān)管。

第五條發(fā)包單位應督促分包單位認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律法規(guī)、遵守有關安全生產的管理規(guī)定。

第六條發(fā)包單位應要求分包單位:按規(guī)定設置安全生產管理機構,配備滿足需要的安全生產管理人員。

第七條發(fā)包單位應督促分包單位按規(guī)定對新入場人員進行體檢,合格者方可錄用。

第八條發(fā)包單位應督促或協(xié)助分包單位按規(guī)定對員工進行安全教育、培訓、考核,考核合格者方可上崗作業(yè)。

第九條發(fā)包單位應及時向分包單位傳達上級有關安全工作的指示、精神等,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

第十條發(fā)包單位應監(jiān)督分包單位按國家規(guī)定為施工人員配備勞動保護用品、用具。

第十一條發(fā)包單位安全管理人員應對分包單位進行安全檢查,并對檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實負責。

第十二條發(fā)包單位應加強對分包單位的安全管理,對不服從監(jiān)督管理或嚴重違章、管理混亂,發(fā)生較大安全事故或年累計發(fā)生二次一般安全生產事故的分包單位,應令其停產整頓。整頓后仍不能達到要求的,應終止合同,限期退場。

第十三條發(fā)包單位應監(jiān)督分包單位不得將工程再行分包或轉包。

第三章其它。

第十四條分包隊伍資質審查內容:。

(一)政府主管部門頒發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照、施工資質證書和安全生產許可證。

(二)經過公證的法人代表資格證書或法人代表授權委托書。

(三)由當?shù)卣鞴懿块T或業(yè)主部門證明的施工業(yè)績,和近三年安全施工記錄。

(四)其它。

第十五條各單位招聘的臨時工,必須嚴格按照對本單位員工安全管理的辦法進行管理,且必須符合下列要求:。

(一)按規(guī)定簽訂用工合同。

(二)體檢合格,并按規(guī)定進行安全培訓教育,且考試合格方可上崗。

(三)特種作業(yè)人員必須持證上崗。

分包工程管理制度大全（18篇）篇十八

選擇合格的工程分包方（簡稱分包方），控制分包方的施工質量、進度、工期等，從而確保工程項目質量。

2.適用范圍。

適用于本公司對分包方的選擇、評定和控制。

3.職責。

3.1?計劃財務部負責分包方的歸口管理。

3.2工程管理部、市場開發(fā)部參與分包方評定。

3.3工程管理部負責分包方的選擇和對施工質量、施工進度的監(jiān)控。

4.控制要求。

4.1分包方的評定。

4.1.1計劃財務部對有意建立協(xié)作關系的分包方，收集其資信背景資料，并將各項目情況登入“工程分包方審查登記表”。

4.1.2計劃財務部組織工程管理部、市場開發(fā)部，對各分包方企業(yè)資產、營業(yè)執(zhí)照、技術實力、工程業(yè)績及信用程度等進行評價。

4.1.3計劃財務部對評審合格的分包方登記入《工程合格分包方名錄》。經總經理批準后，作為工程項目選擇分包方的依據(jù)。

4.2分包方的選擇。

工程管理部根據(jù)工程項目性質、難度、工程量等情況在《工程合格分包方名錄》內選擇合格分包方，并報公司分管領導審定、批準。

4.3.1分包工程項目由計劃財務部會同工程管理部與分包方簽訂合同。

4.3.2工程分包合同正本由公司計劃財務部存檔，副本或復印件分發(fā)有關部門和公司領導。

4.3.3分包工程納入工程管理部的日常管理，分包方必須接受工程管理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調。

4.3.4工程管理部根據(jù)工程分包合同、工藝文件和相關施工規(guī)范對分包方進行施工監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質量問題或進度不符，應及時與分包方溝通，重大問題及時向有關部門和公司領導報告。

4.4分包方的考評。

4.4.1工程完工后，工程管理部按項目驗收規(guī)范對分包工程進行驗收。發(fā)現(xiàn)不符，開具“工程整改通知單”，并對其整改情況重新復驗。

4.4.2計劃財務部會同工程管理部每年對分包方進行復評，復評內容包括：分包施工質量、交期履行、施工過程監(jiān)督配合情況、服務及時性、信用程度等，并填寫“工程分包方考評表”，對復評不合格的取消工程分包資格。