總結是我們對過去的回顧，是我們對自己的認真思考和總結的過程。小編為大家準備了一些關于團隊協作和人際關系的心得體會范文，希望能夠給大家一些幫助和啟示。
企業管理創新心得（優秀22篇）篇一
目前，大部分民營企業在管理模式上更加傾向于家族親情化的管理模式，這種模式阻礙了企業的發展壯大。
不可否認的是，在民營企業發展初期，企業主的確占據著非常重要的位置，是企業的核心，但隨著企業規模的擴大，這種將企業的所有權與經營權混合在一起的形式的弊端就開始顯現。
很多民營企業決策的隨意性較大，缺乏科學、民主的決策程序，管理不規范。
企業在發展過程中管理范圍會越來越寬，管理層級也逐漸增多，家族式的集權管理模式將難以運作。
1.2制度化程度不高。
民營企業從管理制度上來講，主要是根據領導的決定來進行企業決策，通常依靠市場機遇以及員工的個人經驗。
這導致企業組織與管理制度匱乏，企業管理程序簡單，人格化嚴重。
內部制度的'缺失，使企業在進行管理時，無“章”可依，無“章”可循。
公司的生產、銷售和管理等工作都是企業主一個人說了算，企業主隨時可以制定制度，也可以違反和改變制度，使部分制度形同虛設。
1.3人才素質有待提高。
民營企業內部從管理層上來講素質整體不高，大多是個體戶依靠資本積累發展起來的，在管理知識上有所欠缺。
一般沿用傳統方式，缺乏現代化的企業管理手段，容易憑借個人經驗進行企業決策，當市場信息發生變化時不能及時作出反應。
在人才使用方面，往往由于企業眼光不夠長遠，造成優秀人才流失嚴重的現象。
這導致民營企業內部人才素質普遍不高，對企業發展產生了不利影響。
1.4缺乏企業文化。
目前，我國民營企業普遍缺乏對企業發展方向和目標的規劃，沒有可持續發展的戰略思想，且缺乏全局與長遠性的企業決策，使得企業不能形成穩定、積極的企業文化。
在民營企業的文化建設過程中，許多企業忽略企業文化建設的內涵，盲目追求一些外在的表現形式，而無法準確把握企業文化建設的核心。
企業管理創新心得（優秀22篇）篇二
企業，指的是由人共同組成的彼此經營與溝通的一個統一整體，企業存在的主體是人，因此，在制定企業制度時，必須嚴格遵循“以人為本”原則，并將企業體制人性化體現出來，并以企業文化的方式對外界展現出來。也就是說，企業文化對企業員工綜合素質具有決定性影響，企業文化體現了一個企業員工的共同價值觀，在今后企業發展中具有維持及約束的導向作用。在發展過程中，隨著企業員工數量的不斷增多，使得很多企業不斷擴大規模，這樣原有企業文化就會和新企業環境之間形成一種沖突與矛盾，這就必須依照企業現有發展狀況制定適應企業發展的企業文化，該過程被稱為企業文化的創新。在文化建設領域，企業文化創新選擇性摒棄企業原有管理模式，在國際市場競爭日趨激烈的環境中，一個企業若要站穩腳跟，就應該不斷創新企業文化，不斷吸收國外先進企業的優秀文化經驗，由此既能夠提升企業員工思想觀念，而且還能將企業文化建設落實到企業運行與發展的各個環節中。
2企業文化創新對企業管理的重要性。
2.1企業文化創新有助于創新企業管理模式。
就現代企業而言，企業管理以企業文化為其重要組成部分，企業文化是一個企業員工的.共同信仰，有價值的企業文化對企業員工凝聚力與向心力的增強極為有利，對員工工作熱情與積極性予以充分挖掘，對企業發展具有重要作用。因此，創新企業文化有助于創新企業管理模式。首先，道德力量在企業文化中，可以采用理想方式指導企業員工工作行為，對一個企業良好風氣的形成具有重要作用，創新企業文化，以柔性化管理模式取代傳統硬性管理模式；其次，近年來企業核心競爭力具體包括技術、人才及管理等諸多要素，創新企業文化需要源自企業內部發展需要，所以創新企業管理模式應該和創新企業文化的需求具有一致性。由此可見，創新企業文化對創新企業管理模式具有推動性作用。
企業創新動力主要分為兩種，其中一種是，在企業管理中，將企業文化創新納入企業規章體制中，也可以采用物質獎勵與績效獎勵等手段不斷提高員工創新能力。另一種為企業文化推動企業的管理，在很大程度上影響著企業員工。只有不斷創新企業精神領域與物質領域，才能進一步提升企業管理創新能力。由此可見，企業文化在一個企業管理能力生成中起著關鍵性作用。
2.3創新企業文化有助于形成企業創新合作局面。
近年來，我國企業不斷擴大經營范圍與規模，企業合作現象極為常見。隨著企業不斷發展與完善，企業合作模式也隨之發生了改變，企業合作以企業文化為其重要內容，創新企業文化對形成企業創新合作局面具有推動性作用，具體表現在以下幾方面。首先，創新企業文化可以讓一個企業意識到合作的必要性與重要性。對于一個企業來說，其進步與發展是相對較為艱難的一個過程，只靠企業自身是難以進步的，而企業合作，創新企業合作模式，是企業未來發展的必然選擇。其次，企業文化創新能夠將各企業之間的共性彰顯出來，比如，價值觀、文化發展策略相同有助于拉近企業距離，對企業合作局面的創新具有重要作用[2]。
2.4企業文化創新是企業不斷發展的動力。
若要使企業不斷發展與進步，就應該要求企業工作人員不斷努力創新，但是怎樣讓員工不斷努力創新，此為企業更為重視的問題，若企業整體上死氣沉沉，那么不管企業如何發展都不會有太大成就。一個企業要想進步與發展，就應該不斷地注入生機與活力，而企業文化可以將企業員工的工作積極性充分調動起來，有利于企業員工價值取向的提升，使其能夠主動、積極地配合企業上級領導的工作安排。因此，若想讓員工甘愿工作，決定性因素并不是員工薪酬，而是不斷提升并端正企業員工價值理念，使員工在工作中充滿活力與激情，由此才能實現企業的全面發展。
現階段，很多企業經營管理人員始終以經營活動為管理該企業的根本與核心，而對企業文化建設與創新卻漠不關心，此為造成企業文化發展滯后的一個關鍵性因素。企業管理者只有充分意識到創新與建設企業文化對企業發展的重要性，摒棄以往錯誤的企業管理觀念，制定具有人性化特征的企業管理體制，由此才能實現企業的進步與發展。但是，盡管很多企業管理者極為重視文化管理與建設，但僅僅是將企業管理理念、企業精神及員工行為準則等作為口號掛在嘴邊，只是在表面上樹立了企業形象，實質上卻沒有充分融入企業文化建設在企業經營管理中[3]。在這種狀態下，企業員工行為、思想都不符合企業發展要求，建設企業文化并未落在實處與細節中，在很大程度上降低了企業生產效率。此外，還有些企業管理者認為建設與創新企業文化僅僅是文化娛樂活動范疇，在定義企業文化時觀念比較狹隘。在建設與創新企業文化時，一些企業僅僅是生搬硬套，并未與企業自身發展實際與特點相結合，使得企業文化建設效果不高，企業文化建設與創新不能適應企業整體發展，對該企業發展與完善極為不利。
對于一個企業來說，其主要決策者就是企業管理者，企業管理者引導著該企業的發展與進步，若要不斷創新企業文化，企業管理者就必須以身作則，摒棄以往企業生搬硬套的管理理念，實現企業人性化管理。企業管理者應該不斷提升其綜合素質，積極學習與吸收國內外優秀管理經驗，并及時總結企業管理心得與經驗。企業管理者還要從本質上了解企業文化的核心與根本，對企業文化創新的價值與重要性加以認識與了解，通過建設與創新企業文化，使企業形成正確的價值觀與優良企業精神。企業管理者還要積極、主動學習關于現代企業管理的專業技能與知識，不斷吸取企業經營與管理的優秀經驗，并將企業未來發展與自身發展特點相結合，以此形成具有自身特色的獨特文化[4]。此外，企業經營管理過程中，還必須以市場需求為發展導向，不斷創新企業管理理念，使企業管理者能夠一直保持樂觀、積極向上的態度，以引導員工共同成長。
4.2創新企業文化應該與企業營銷相結合。
創新企業文化的主要目的在于不斷提升企業員工的價值觀與行為準則，但這些只是建設企業內部文化，并未將企業社會化、市場化特征體現出來。而企業是一個社會發展與進步的重要組成，服務于社會，企業發展以社會的和諧、全面發展為宗旨。因此，企業文化建設中，必須要強化對外宣傳力度，將企業自身文化傳播至社會中，這樣一方面能夠達到宣傳效果，另一方面也有助于企業在社會中樹立良好形象，使企業知名度得以不斷提升。所以，在創新與建設企業文化過程中，必須有效結合企業營銷[5]。
4.3企業文化創新要與開發企業人力資源相結合。
對于企業來說，企業文化創新要求企業全體工作人員共同參與，起主導作用的是企業管理者，作為企業關鍵職能部門的人力資源管理部門也要積極參與到企業文化建設中。管理該企業的所有員工是企業人力資源管理部門的主要工作，而建設企業文化的對象同樣是員工，為順利建設企業文化，需要企業人力資源管理部門依照企業發展實際制定一套完善、科學、合理的企業文化體制，加強對企業員工的專業教育與培訓。結束培訓后，還要對企業員工實施相應的培訓效果考核，對企業員工實際學習情況加以了解與評估，如果員工考核成績突出，應該對其加以褒獎，這樣一方面能夠激勵員工，另一方面還能提升企業員工工作理念，使其更為注重建設與創新企業文化。
5結語。
總而言之，企業文化創新對創新企業管理具有積極影響。現階段，基于我國市場經濟發展狀況，需要不斷創新企業文化。現代企業必須高度注重創新企業文化，明確企業管理與企業文化創新之間的關系，正確對待企業文化創新，提升企業管理水平，最終才能實現企業的穩定、健康發展。
企業管理創新心得（優秀22篇）篇三
[摘要]民營企業在國民經濟的發展過程中發揮了非常重要的作用，且為我國經濟的快速發展注入了活力。
本文研究民營企業的管理創新活動，探討民營企業進行管理創新的必要性，分析民營企業管理中存在的主要問題，提出進行管理創新的主要對策，以促進民營企業的發展。
企業管理創新心得（優秀22篇）篇四
近日，我透過對現代企業管理的學習，感觸頗深。隨著高科技的發展和社會的進步，西方現代管理出現向傳統管理挑戰的傾向，強調管理的軟化，重視管理的藝術。企業管理不僅僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了到達必須目標而對系統進行控制的活動。也就是透過計劃、組織、調節、監督等一系列控制活動，以到達預期的目標。“藝術”是用形象來反映現實的一種社會意識形態，“藝術”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學家、藝術家的作品有很高的藝術性一樣，管理工作、領導工作也有它的管理藝術、領導藝術。所謂管理藝術是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術。管理藝術是十分微妙的東西，是管理者智慧、才能、經驗和膽略的綜合體現，是管理者運用知識、經驗和智慧去做好管理工作的一種潛力，它表現管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學，又是一門藝術。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術。在那里我只想淺談一下管理藝術。社會主義現代化建設，個性是現代化的大生產，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就務必提高管理藝術水平。提高管理藝術水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現管理職責的重要保證，是管理者的要訣。因此，學習、研究管理藝術是很有好處的。大凡成功的企業均有其內在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自我寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業的理性思考和比較分析可為企業管理帶給有效的借鑒。一個企業要想成功，務必注意以下幾點：
1、企業戰略長遠性和適時性的統一。企業戰略是指企業為實現自我的總任務和目標所制定的全局性規劃，顯然具有長遠性特點，同時，企業戰略是使企業的資源和實力同不斷變化的環境之間持續和加強適應性的過程。因此，又具有適時性和應變性的特點。
2、企業規模要與企業自身的資源相匹配。企業在規模擴張中，要避免不切實際的多元化經營。大眾出租車10年時光里凈資產從0增長到10.5億元，走的是一條規模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關聯性多元化的規模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導致無法收拾。
3、強有力且團結的領導班子。凡是成功的企業，它的頂層必定有一個業績優秀的領導班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領域需要的才干。
4、品牌戰略是企業成功的重要手段。現代企業競爭，不僅僅是產品質量、款式的競爭，更是無形資產的競爭。
5、人才和員工的參與是企業成功的重要砝碼。
韋爾奇領導下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養和使用方面構成了獨到的經驗。該公司內部有一個經營開發研究所，也是一所培養商業人才的學校，每年的預算高達10億美元，每年培養的高級管理人員多達1萬，作為董事長兼首席執行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發聵，因為論資排輩的結果，往往伴生官僚主義。
6、創新是企業發展的靈魂。
在創新管理方面，海爾集團是中國企業中最成功的一個。1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產品，一天有兩項專利，產品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前，海爾與日本gk設計公司合作成立青島海高設計有限公司，目前該公司在世界各地有6個設計分公司和10個信息站，產品設計從最初的單一的冰箱產品發展到所有家電領域，使海爾的海外市場產品實現了本土化設計，即按照不一樣國家和地區的消費需求進行開發設計。
企業管理創新心得（優秀22篇）篇五
中小企業是拉動地區經濟增長不可忽視的力量，在中國經濟發展中起到了舉足輕重的作用。加強中小企業內管管理，不斷創新管理手段，完善管理制度，可以引導中小企業走上正確的軌道。
一、重視中小企業內控管理的意義
從中小企業的總量水平以及所形成的市場勢力來看，足以影響我國市場經濟發展的走向。與產權結構開放的大型企業相比，大部分以家族形式存在的中小企業產權相對封閉，由此導致了中小企業開放性較弱，外部監督效用有限。另外，伴隨著市場競爭的白熱化，面臨外資企業、國企等對手的競爭壓力和融資渠道狹窄等財務壓力，中小企業存在著為實現盈利最大化而不嚴格執行內部控制制度的問題與風險。因此重新審視和設計我國中小企業的內控，并針對存在的問題提出新對策，是提高中小企業企業內部控制水平的必然選擇。通過創新完善中小企業內控，一方面，可以科學的提高企業盈利能力，同時滿足企業面臨市場競爭調整內控目標導向的內在要求。另一方面，在新的形勢下，實現提高中小企業經營管理水平，促進中小企業這個企業群體加速向現代企業經營發展模式轉變，對我國市場經濟的健康發展，都具有十分重要的意義。
流的通暢與避稅等盈利性問題，忽視企業會計內部控制制度。內部控制觀念薄弱在一定程度上影響了經營管理者對企業整個運轉情況的了解和把握，阻礙中小企業長遠發展。
（二）企業內部控制制度不完善，缺乏執行力
中小企業內部控制制度在設計方面存在漏洞，內部控制環節過多與缺乏控制并存，造成效率低，財務風險高。同時，內部組織機構設置不合理。有的中小企業甚至未設置單獨的會計部門，或者分工不明、職責不清、業務交叉過多，沒有遵循不相容的崗位職責相互分離的原則，導致權力高度集中于一人，缺乏相互牽制。另外，對如何執行制度、判斷和報告制度執行的情況、糾正制度執行的偏差等方面流于形式。
（三）會計人員工作不規范，會計信息失真
因為中小企業往往限制勞動力成本，工資待遇比較低，所以雇傭的會計人員較少，也吸引不到優秀的會計人才。部分中小企業中會計人員知識結構老化或專業知識較低，對信息技術的掌握熟練程度不夠，業務不熟悉，在賬務處理上缺乏合理的賬務處理程序，以致會計工作混亂。由于中小企業會計基礎工作的薄弱，造成會計的事前審核、事中復核和事后監督作用均未充分發揮。另外還有不少企業的會計僅按經營者意圖反映企業經營活動，使會計信息嚴重失真。
情況的內控，同時必須要采取循序漸進
的方法，科學逐步推進，以保證內部控制管理的針對性和有效性。
（二）制定完善的企業內部控制制度制定完善的中小企業內部控制制度，必須要以創新的思維、創新的手段，明確權責，以完善企業管理機構。內控制度的建立要以服務企業經營為目標，對各個環節進行有效的控制，加強對企業內部控制管理的優化創新，以適應新形勢的發展需要。應當從完善會計核算制度，明確財務處理程序、落實到位授權審批制度等方面進行加強內控。另外，中小企業還可以實施全面預算控制，可以規避管理隨意性，及時或定期反饋預算執行情況，在完善內部控制制度的同時也有利于中小企業的長期發展規劃。
（三）集體樹立內部控制觀念，加強內控監督
中小企業要加強內部控制管理，必須做到從管理者到員工對內部控制的重視。中小企業管理者應當認識到內控制度對企業長遠發展的積極意義。中小企業管理者應當在樹立內控意識的基礎上加強對員工專業技能的培訓，提高員工的內控意識和綜合素質，并建立一個約束、監督與激勵員工的機制，以制度管人。在相互牽制，相互制約的內部控制下，實現企業的事前、事中、事后監督，確保權、責、利之間的平衡。
四、結論
綜上所述，優化中小企業會計內部控制是應對中小企業普遍存在的內控問題的現實選擇。面對激烈的市場競爭中的各種機遇與挑戰，中小企業只有完善企業內控制度管理與建設，才能引領中小企業步入可持續發展之路。
參考文獻：
[1]解媛.中小企業財務管理現狀與對策研究[j].中國商貿，（27）2011.
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[3]林加方.加強中小企業內控與財務管理相融合的措施[j].經濟視角，（11）2011.
三、中小企業內部控制管理優化創新
對策
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企業管理創新心得（優秀22篇）篇六
民營企業應逐漸轉變原有的家族式管理模式，學習先進的經營管理理論，分析國內外成功企業的經營管理模式與經驗，并與企業自身的發展相結合，創立適合自身的管理模式，且保持不斷創新。
建立現代化的管理制度，需要企業主將對企業的絕對控制下放給管理層，讓更多企業員工參與企業管理，提高員工的主人翁意識。
鼓勵員工參與企業管理，發現問題及時反映，并完善企業的管理制度，以規范化的制度提高管理的執行力度，將新的管理模式落到企業發展的實處，有效發揮管理制度在企業發展中的重要作用，促進企業經營管理效率的提高。
2.2加強制度建設。
制度是進行管理的橋梁，制度建設是民營企業管理創新的基石。
在目前環境下，民營企業進行管理創新，首先要注重內部制度的建設，引導企業內部的創新。
在進行制度建設的過程中，民營企業應順應社會發展潮流，改革與創新企業的內部制度。
民營企業的管理層應轉變觀念，擺脫在創業初期過分依靠投機行為所帶來的企業發展，讓企業發展順應市場發展，且具備競爭實力。
制定相關管理制度，發現有業務變動時及時更新調整，并統一修訂，由管理部門牽頭，其他部門輔助，制定適合企業發展的管理制度。
2.3提高企業人才的素質。
管理者的素質對企業的發展至關重要。
民營企業的管理者應加強對現代化企業管理知識的學習，并進行實踐與創新，逐步改變原來陳舊的經營管理理念，創建適合自己的經營發展道路。
對于民營企業的人才發展來說，要加強內部人才的培養，同時注重外部人才的招聘。
善于發現企業內部人才，也可以制定相關的競爭機制來選拔人才。
增加民營企業對人才的投入，運用物質與精神激勵留住人才，形成良性競爭機制，使企業保持活力。
通過招聘為企業尋求更多人才，為企業發展注入新鮮血液。
2.4營造良好的企業文化。
企業文化雖然不能對民營企業的管理創新起到直接的推動作用，但它是進行管理創新的關鍵因素。
健康向上的企業文化是企業發展的動力和源泉。
打造一個健康的企業文化，首先要使組織內部的溝通成本降低，凝聚力增強，其次要營造一個良好的信任氛圍，幫助企業員工制定他們的職業發展規劃，減少員工流動，鞏固團隊戰斗力。
對員工進行定期的、有計劃的教育培訓，是向員工傳遞企業文化的有效方式。
同時要組織討論，讓員工加深對企業文化的認識，并積極利用企業的內部刊物宣傳企業文化。
用榜樣力量推動企業文化建設，使員工潛移默化，在樹立榜樣的同時，積極創造榜樣產生的必要條件，如廣泛開展服務競賽、創新競賽、目標管理以及其他各種群眾性活動，讓榜樣人物在各種明確目標的、有效傳遞企業文化的競賽中脫穎而出。
3結語。
企業管理創新對于民營企業來說是一個非常系統的工程，需要民營企業從自身發展角度出發，順應市場發展潮流，主動創新，抓住機遇，推行現代化的管理制度，提升人才素質，建造良好的企業文化，更好地促進企業的發展。
主要參考文獻。
[1]朱劍君.民營企業管理創新的幾點思考[j].中小企業管理與科技：下旬刊，(8).
企業管理創新心得（優秀22篇）篇七
信息時代,企業營銷環境的巨大變化要求企業的營銷理念、營銷方式、營銷策略和營銷手段發生相應的變革與創新.企業只有樹立不斷追求顧客價值的營銷理念;強化與中間商、消費者、供應商、競爭者、政府及社會組織等利益相關者之間的關系并真誠合作;在消費者個性化4c需求上建立相應的使企業利潤最大化的4p營銷策略;并將傳統與現代營銷手段有機結合起來發揮整合營銷的.綜合效果,企業的營銷管理才能適應信息時代的要求,并為企業的發展提供持續的保證.
作者：肖怡作者單位：廣東商學院工商管理學院,廣東,廣州,510320刊名：南方經濟pku英文刊名：southchinaeconomy年，卷(期)：“”(1)分類號：f713.50關鍵詞：信息時代營銷管理創新
企業管理創新心得（優秀22篇）篇八
從概念上來講，企業管理模式是企業的運營管理中樞神經，對于企業經營工作起著全局性掌控作用。不同類型企業往往有著不同管理模式，通過優化企業管理，不僅可以提升企業綜合效應，同時能夠激發企業發展活力。在傳統的企業管理模式下，很多企業因循守舊，企業管理帶有很濃重的行政化色彩，帶有傳統計劃經濟時代的烙印。基于此，探索有效的企業管理模式，提升企業管理現代化水平，是提高企業發展的重要方式。構建科學的企業管理模式，要不斷優化企業管理組織建設，推動信息化、科技化、系統化建設，這是提升企業總體管理水平的必要條件。通過優化管理模式，可以實現企業職能的明確分配，同時界定好責任范圍，通過對不同部門和不同人員的有效架構，形成科學化、立體化的管理模式。隨著互聯網信息技術與大數據信息技術的快速發展，現代企業經營管理模式不斷優化，企業管理現代化水平不斷提高，推動企業不斷向前發展，企業活動得到了有效的釋放。
作為企業管理的一個層級，企業管理現代化是一種較高的企業管理水平。企業的現代化管理不是一個單一性質的工作，而具有較強的系統性。強化提升企業管理的現代化水平，運用現代技術與現代理念開展企業管理工作，是現代企業向前發展的重要動力。在企業管理過程中，要做到優化組織模式，轉變管理思維，構建現代綜合管理體系。對于企業外部工作而言，開展現代化建設，可以便于企業與外界進行溝通聯系，更好進行商貿往來。在企業內容，推動企業管理現代水平，可以提高企業管理效能，提升管理水平，構建企業內部現代化管理體系，提高企業綜合發展實力，進而適應現代企業在經濟“新常態”下的發展需求。在企業現代化管理過程中，通過靈活的組織與資源配置，可以打通上下游全產業鏈條，不管是企業自主經營活動，還是與子公司、母公司及關聯企業進行商事貿易行為，都能提升溝通聯系的順暢程度。在傳統的管理模式下，由于企業管理手段落后，往往存在著管理不善，或者是內耗過高的情況。構建現代高效的.企業管理體系，是整合企業內部資源是，適應現代社會競爭的必然需求。通過提高企業現代化管理水平，可以激發企業人才工作的積極性和主動性，提高企業綜合競爭力。
創新企業管理模式，提升企業管理現代化水平，需要遵循一定的企業管理規律與原則。企業要想實現提檔升級發展，必須堅持以發展為中心，不管是創新管理模式還是完善管理手段，都必須服務于企業主營業務。通過強化企業管理基礎性水平與能力，提升工作水平與工作活力。在創新企業管理模式過程中，要堅持“互聯網+”思維，利用現代信息技術提升企業現代化管理水平，優化企業內容人力、財力、物力的配置方式，通過不同的排列組合，將企業效能提升到最大，權衡多方利益發展目標，不斷優化企業管理流程，提升企業發展活力，進而實現現代化管理水平的優化配置。在企業管理過程中，要注重責任與權利的分配，構建權責一體化的現代管理體系，為企業現代化管理與管理模式創新提供基礎制度保障。
（一）圍繞企業發展中心，創新現代管理模式。
優化企業現代化管理工作，必須堅持圍繞企業的發展中心。不同企業由于經營性質不同，需要不同的管理模式，“千篇一律”的管理方式，無法滿足現代企業經營管理需求，在開展經營管理活動過程中，要遵循經營的一般規律，根據企業經營性質，圍繞企業經營工作，充分借鑒和利用現代管理思維，提高企業發展的科學化、現代化水平，適應現代經濟發展需求。作為實體經濟的中流砥柱，企業發展事關社會發展全局。創新企業發展模式，提升企業的現代化管理水平，也要圍繞發展中心，根據企業的主營業務核心，不斷拓展上下游產業鏈條，提升企業管理綜合水平，建立具有操作性、科學性、現代性的管理體系，適應現代發展需求，推動企業做大做強。
（二）利用科技資源，提升現代化管理標準。
在現代企業管理過程中，信息技術是必不可少的元素。隨著“互聯網+”時代的來臨，現代科技開始與企業管理深度融合，通過應用多種技術元素，可以推動企業升級跨越發展。利用科技資源，提升現代化管理標準，是企業管理發展的重要方向，同時也是企業管理模式創新的側重點與著力點，通過明確現代企業管理標準，將各項工作指標進行量化處理，提高企業管理的規范化和精細化水平，可以有效提高企業現代管理水平。在構建企業內部規則體系的過程中，要根據企業不同性質，有針對性進行設計，提高企業發展潛力。
基于此，在現代經濟體系下，要想實現企業的高速發展，必須堅持創新企業管理模式，提高企業管理現代化水平，通過整合企業內部資源，利用現代信息技術管理企業，最終提升現代化發展水平。
作者:丁勝華單位:浙江省舟山市普陀區供銷（集團）總公司。
[3]馬赫帥.淺談企業管理中企業管理標準化的作用[j].佳木斯職業學院學報,2016(10):473.
[4]邵寧.大力提升企業現代化管理水平[j].現代企業,2011(4):6-9.
企業管理創新心得（優秀22篇）篇九
觀念創新在企業管理創新體系中屬一關鍵點，企業若要追求管理創新，首先應創新管理觀念。管理者應該多學習目前企業管理的新理念，多觀察新事物，打破傳統觀念的束縛，把思想融入全球企業管理創新系統中。因此，應在思想上樹立以下觀念。
1.樹立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路時代，唯有不斷更新企業信息，才能對企業的核心理念和思想正確的把握。
2.樹立“能力為本”思想。高速發展的信息時代要求企業一定要具備快速應變的能力，企業的發展模式一定要從過去的以物為本轉變為現在的以能力為本。
3.樹立“企業倫理”思想。在過去的工業經濟時代，最大限度的獲取利潤是企業的首要目的，忽視了企業倫理。企業利潤的增長多是以對環境的破壞為前提，造成了產生很多負面影響，這就與企業管理的原則及根本相背離，若要創新企業的管理，一定要樹立倫理思想，重視道德建設和信譽形象，以確保企業健康的發展。
二、方式創新。
1.促進企業從傳統的管理轉變為信息化的管理，實現企業創新管理的基礎條件就是信息化的發展，加強企業信息化建設是企業創新必須要面對和解決的課題，因此，企業一定要轉變思想意識，加大建設企業信息化的創新力度，優化企業資源，以更好的獲取經濟利益。
2.注重企業彈性柔性和諧管理思想。企業的.管理不只是簡單的采取強制的辦法“管”，而是必須用創新的辦法，對員工的心理進行研究和分析，激發員工的創造性及積極性。而且企業屬一有組織的大家庭，和諧的氛圍有助于企業的發展，因此，企業的管理一定要秉承和諧的思想，各成員團結協作，以提升管理效率，增加企業利潤。
3.注重轉變企業組織運營的方式。目前，企業內部資源已經無法滿足企業的發展要求，企業的管理方式、業務交流等應該摒棄地域環境的限制，注重團隊及外部力量的協作，集中各方面的力量贏取企業競爭的主動權，對企業內部和外部資源應該充分把握及利用，有效的整合這兩方面的資源，使其互相補充，這樣才能使企業在激烈的市場競爭中占據有力的位置，獲得競爭主動權。
4.企業營銷模式的網絡化創新思想。進行企業管理運營時至關重要的一個環節要屬企業營銷。企業生存及發展的生命線就是營銷。傳統的企業營銷模式中，過長的分銷渠道導致信息反饋的速度太慢，企業網絡化營銷模式一定要建立起來，以打破這種傳統營銷模式的束縛，提升企業的營銷及信息反饋的速度，同時也有利于轉變企業的營銷模式。當今，在網絡平臺上，企業還能與消費者近距離的交流，生產適合不同消費人群的產品，還可進行個性化營銷。利用網絡平臺，企業能夠更廣泛的宣傳自己的產品的同時，還可有效的收集信息資源及客戶資源，企業可以充分利用網絡平臺實現管理的創新。
三、實現制度創新的企業管理。
企業的規范準則就是企業制度，它包括企業的領導制度、內部管理制度、運營模式制度及經濟管理制度等。若要使企業保持活力，企業制度建設力度一定要加強，努力創新企業制度和完成制度的改革。企業制度在信息化的大潮中，要面臨的考驗很多，信息的變化屬于瞬時性的，企業制度唯有與信息發展相適應，改革、創新才能與信息化社會對企業的要求相適應，如果企業要創新制度管理，必須對好企業定位進行細致的研究和分析。企業一定要調整傳統的分工，從而和不斷變化的企業需求相適應，通過信息管理制度的建立，提升企業的管理水平，以達到更為規范企業的管理，實現信息化的管理模式。
總而言之，創新我國企業管理的必須要轉變思路，創造條件，以和信息社會的變化相適應，從而真正轉變企業管理的思想，營造良好的企業管理氛圍，使先進的企業管理理念真正服務于現代企業。企業管理的創新的道路很長，它和企業的未來發展有緊密的聯系，要求企業的必須保持清晰的管理思路，結合目前的內、外部環境。只有對內、外部環境進行準確的分析，才能完善企業的管理制度，從而建立企業的信息平臺及網絡平臺，真正做到創新企業的制度，最后走出一條嶄新的企業創新之路，才能更好的實現企業內部外部的發展。企業的發展創新之路就是企業的成功之路，創新是一個企業文化內涵建設的動力，有了創新企業就會更加充滿活力和生機，創新才能讓企業真正具有核心競爭力，有了競爭力的企業才能真正在這個社會中站穩腳跟，才能真正擁有未來和發展。
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企業管理創新心得（優秀22篇）篇十
企業發展的優勢來自于科學化的管理，因此管理內容和方法的創新是市場經濟發展的必然產物。通過管理內容和方法的優化，可以增強企業的競爭優勢。以前企業發展的實踐也證明創新管理比技術等其他方面的創新作用更強，有助于企業績效的提升。但是一些企業對管理創新的重視度不夠，缺乏專門的流程和規范，導致管理不科學，在市場上同行業中的地位也逐步下降。面對這種情況，企業管理層應該認識到問題的嚴重性，加強對管理內容和方法的創新，不斷增強企業的綜合實力，使其在殘酷的市場競爭中取勝。
1創新人才管理模式。
在企業創新管理過程中，人是最重要的主體，人才管理模式的創新是企業創新的重要內容。現代企業的發展需要大量的知識和信息。因此，人才資源是重要的企業競爭力，尤其是企業中掌握核心技術的是骨干人才，骨干人才是企業發展和運營的重要財富。這些骨干人才的專業知識豐富，業務素質高，他們對工作的選擇性也很大，他們也想有更好的發展前途，因此企業要采取有效措施留住這些人才，使這一無形資產真正為企業的發展發揮作用。企業可以加強對人才的培訓，淘汰他們舊有的知識體系，通過全新理念的輸入使其創新能力得到提升。具體來說，可以通過講座，播放宣傳片等方式完善和更新員工的知識和技能，不斷提高他們的工作能力，增強其職業道德。這就使得經濟資源轉化為了知識資源。人才這種無形資產得到了循環利用。企業對員工的培訓需要花費一定的經濟成本，經濟成本花費后就要得到相應的回報。企業也希望通過員工能力的提升創造更豐厚的利潤。同時對于企業員工也要實行績效獎勵制度，使他們在物質和精神方面得到應有的回饋，這對他們的工作積極性是一種極大的鼓勵，就會減少跳槽現象，他們會為企業的發展奉獻自己的力量。
2創新技術管理模式。
企業管理創新需要加強技術的創新。企業在技術管理創新過程中，要對技術和管理問題加強重視，進行綜合考慮，從而實現技術管理方面的創新。技術管理的創新可以使資源配置更合理，同時也有助于技術創新配置效率的提升。企業管理層要保證技術創新發揮作用，就需要對很多不可預測的因素進行考慮。技術創新包括的內容較多，主要有資源數量，行為方式等方面的創新，通過創新可以保證管理效率的提升。技術創新和管理創新是統一的，兩者需要進行協調和配合。市場經濟的發展趨勢是不段變化的，企業管理層要科學估計市場上的競爭形勢，并對其做出科學的反映。技術創新要按照實際特點，對企業管理模式進行創新。此外，在企業發展過程中，需要加強數字信息技術的應用，使其成為科學化的`管理手段，通過現代化的信息技術提高管理效率，這是對傳統經營思想的挑戰，也可以保證企業管理水平的提高。
管理手段的創新是企業創新的重要內容之一。我國科學技術發展速度較快，管理手段的創新需要掌握科學的手段。企業需要吸取國外先進經驗和國內優秀企業的經驗。企業也要根據自身的需要，吸取精華，探索適合本企業的科學有效的管理手段，使這一企業形成具有獨立特色的管理手段。此外，企業也要鼓勵員工學習這方面的理論知識，借鑒國外的先進經驗，尋找靈感，加強管理手段的開發和研究，運用科學化和現代化的管理手段，實現企業各種資源的充分傳遞和共享，保證每個部門每個工作崗位的員工都能了解企業的發展信息，保證企業實現健康，持續的運營，從而實現良好的經濟效益，保證企業在市場上競爭力的增強。
4通過夯實內部管理基礎加強管理。
企業管理創新的一個重要方面就是要加強企業內部基礎管理。只有夯實內部基礎管理，才能有靈感，對整個管理過程進行創新。因此，企業要重視夯實內部基礎管理。企業基礎管理包括的內容較廣，主要有完善企業內部基本規章制度，制定企業員工工作的基本流程等。基礎管理工作的強化有助于對內部各種關系的梳理，這樣才能使企業的環境更和諧，保證企業管理進入更高的層次。如果企業管理沒有堅強的基礎作為后盾，管理創新不會取得良好的效果，會造成企業狀態的混亂。在這種狀態下信息化企業和數字化企業的建立是很難的。此外，企業要按照自身具備的條件，在明確目標和確定定位的基礎上，實現目標的有序推進，使企業的管理層次更上一個臺階，這樣企業預期的管理目標才能實現。
5總結。
綜上所述，企業在激烈的市場經濟下獲得發展的重要力量就是加強管理，并且要對管理內容和方法進行創新，通過全新的模式提高企業的經濟效益，提高企業的競爭實力，從而獲得長遠的發展。文章主要從“管理人才的創新，管理技術的創新，管理手段的創新和內部基礎管理的強化”等方面探析企業管理創新內容及方法。希望通過本文的研究對企業管理創新水平的提高有所幫助。
主要參考文獻。
[3]王秀麗。現代企業經濟管理創新內容及方法[j].科技創新與應用，2012(32)：244.
[4]吳振祿。現代企業經濟管理創新內容及方法[j].價值工程，(9)：2-3.
企業管理創新心得（優秀22篇）篇十一
企業集團的財務活動是企業集團經濟活動、經濟效果、經濟利益最直接、最集中、最綜合的體現，因此，要使企業集團的市場競爭優勢得以充分發揮，就必須不斷根據企業集團經營環境的變化進行財務管理的創新，以適應企業集團的發展。下面是小編為您收集整理的企業財務管理創新內容，有需要的朋友們可以看看，想了解更多請鎖定網。
(1)在集團內部以集團公司為中心建立集團內部財務管理制度，以集團公司的利益目標為制度的出發點和歸宿點。內部財務管理制度至少應包括兩個層次：一是集團公司內部的財務管理制度，另一是由集團公司制定用以約束全資和控股子公司的財務管理制度。還可有子公司根據第二個層次制度結合本公司實際制定的具體制度。各個層次的財務管理制度均要涵蓋籌資、投資、使用、耗費、收入、分配等財務管理內容，以及財務決策、計劃、執行、監督、考核等環節。
(2)集團公司實行財務專業條線責任制。集團公司向各子公司、控股公司派出財務總監，各子公司的財務負責人必須對他所在公司的'總經理和財務總監負責，財務總監對總經理和董事會負責，各子公司、控股公司的財務總監對集團公司的財務總監負責。財務總監的工作任務，一是保證會計核算的準確性，二是加大財務監管的力度，以保證各項財務制度的貫徹實施。這樣通過制度的創新后，可以加強財務制度的規范性約束，加強財務監督管理力度，提高財務監督防范風險的能力，提高控制財務收支和資產運作能力等。
企業集團財務工作范圍較一般的企業、上市公司更廣，要求財會人員知識面更寬、規范性更強。因此，除傳統的會計核算能力、業務技術能力外，應該更注重提高以下三方面能力：
一是職業判斷能力。企業集團適用的會計制度、會計準則，對一些會計事項的處理有多種會計政策可供選擇，有多個會計原則可以權衡，為會計職業判斷提供了一定的空間。這就需要財務人員通過分析判斷作出選擇。
二是溝通協調能力。集團內部一般均是獨立法人，組織結構復雜，利益主體多元化。財務管理人員必須善于針對不同的成員企業，采用不同溝通協調技巧，為企業創造良好的財務環境。
三是知識更新能力。財務人員必須隨著社會知識水平及結構的變化，相應充實知識內涵，尤其要充實國際投資、金融知識，只有這樣，才能順利而有效地開展財務活動。
(1)明晰內部產權關系。在集團組建時運用市場手段，由母公司出資設立子公司或通過并購其他企業形成母子公司體制;對用行政手段組建的企業集團應該對內部產權進行明晰化改造。
(2)拓寬集團公司籌資渠道，充分利用集團內部、社會、國際三個資金來源聚集資金，為集團的發展壯大提供資金保證。一是眼睛向內，把功夫用在理財、生財上，盤活集團內部的閑置沉淀資金，同時注重內部籌資，在盈余分配中留足未來發展需要的資金;二是向社會募集資金，把企業集團改造成生產、流通和金融的結合體，讓銀行等金融機構進入企業集團，為集團吸納社會閑散存款資金，為集團發行債券等;三是向國際市場籌集資金。當然向國際市場融資，財務人員必須利用金融市場來管理集團風險，如利用貨幣與利率互換減少借貸成本和不必要的風險、通過遠期和期權市場管理風險等。
(3)在集團公司內部建立投資決策中心，完善投資管理體制。投資決策中心對全資子公司和控股子公司的重大投資項目擁有決策權，對重大項目論證、資本金籌措和投放、 債務償還等承擔重要責任。投資決策中心在投資決策時，要在服從集團經營戰略的前提下重點分析項目的風險與收益，充分考慮貨幣的時間價值，以財富最大化目標來決定項目的取舍。
(4)選擇合理的利益分配方式。經濟利益是企業集團組建、發展的主要動力和根本歸宿，集團利益分配合理與否決定了集團成員企業的聚散離合。然而企業集團的利益分配格局十分復雜，不僅存在于母公司與子公司 之間的縱向分布，還存在于各公司之間的橫向分布，因此，采取的利益分配方式也不可能單一化。財務人員必須綜合權衡，根據集團的實際情況采取合適的利益分配形式，以處理好國家與母公司、母公司與子公司、子公司之間的利益分配關系。
(5)注重兼顧收益與防范風險，在把握資本盈利能力和集團擴張等方面，需要進行評估、預測、權衡。
(6)兼顧經營效益，管理效益與政策分配效益，使產品經營與資本經營相互結合，市場開拓與強化管理相互結合，用好用足政府一定時期的改革措施與政策，為集團謀求最大發展機遇。
為適應企業集團發展，財務管理重點必須在以下四方面擴展：
二是注意集團的市場價格風險、流動性風險、現金流量風險以及經營風險、金融風險。
四是注重相關法律。在融資，投資經營活動中，必須通曉資本市場的交易規則，各種金融工具的權益、經營的法律責任、企業集團的權利與義務等法律問題，保證集團財務管理的順利進行。
根據企業集團特點，應以追求財富，財務實力和成員企業均衡增長為財務目標。在保證三者均衡增長，防范經營風險和財務風險的前提下，實現最大財富與資本增值，應是現階段企業集團財務工作的基本目標。
企業管理創新心得（優秀22篇）篇十二
為了更好的激勵公司管理層，讓管理層的目標和公司長遠目標保持一致，同時把管理層的收益和公司的收益完全捆綁在一起，使公司可以更好的發展。格力在2005年確定了自己的股票期權的激勵方案。具體來說，大股東格力集團拿出0.26億股股票作為股權激勵的標的股票。行權條件是：在2005年到2007年的任何一年中，如果公司的凈利潤金額達到了目標金額，那么在年報公布后的十個工作日內，格力集團會用當年的每股凈資產作為每股價格，向管理層出售0.07億股票。如果以上三年都達到了要求的凈利潤金額，那么集團會向管理層出售0.21億股票。
值得一提的是，此次股權激勵的標的.股票是來源于公司大股東的，格力電器不會為此付出任何成本，所以說這項股權激勵對于其他股東是沒有任何損害的。而且管理層在獲取這些股票的同時也要付出一定的資金。這次股權激勵方案制定非常簡潔明了，但也有一些問題，主要是以每股凈資產作為定價，遠低于同期的股票市價，同時激勵時間只有三年，管理層還是有可能做出短期行為。
（三）股權激勵計劃實施情況。
（四）股票期權行權情況。
（五）格力電器股權激勵制度的不足。
3.期權定價標準選用了每股凈資產，價格過低。此次格力電器的股權激勵行權價格使用了每股凈資產的數字，這種方式較為不妥，主要是每股凈資產價格低于市場價格過多，2007年的行權價格為4.49元，而當年的股價已經達到了25元。凈利潤設定目標已經很低，而行權價格又設定的那么低，股權激勵的對象太容易得到巨大的財富。
會計處理。
對我國股權激勵制度的啟示通過對格力電器此次的股權激勵分析，可以發現，雖然格力電器的業績的確取得了增長，但是這種增長和股權激勵所付出的對價并不相符。公司以凈利潤目標來考核管理層，但是只考核三年，而且目標定得過低，使管理層太容易達到目標。同時以每股凈資產作為授予價格，使管理層收益過大，使國有資產流失，這些問題是我國早期實施股權激勵公司的通病。
由于我國資本市場開放時間不長，市場成熟度還有待提高，股權激勵制度也在不斷完善發展，我認為我們還應做好以下幾點工作：
（一）股權激勵有效期應延長。
要想避免公司管理層做出短期行為，使股權激勵取得更好的效果，那么股權激勵的時間必須延長，否則根本不能發揮股權激勵減少管理層短期行為的功能。如果股權激勵時間過短，會使管理層做出比沒有股權激勵更嚴重的短期行為。
（二）培育和完善職業管理層市場。
要完善股權激勵制度，除了股東要提高對股權激勵的認識以外，管理層的培養和完善也同樣重要，管理層的職業化越高、素質越高，那么股權激勵的作用也會更加明顯。
（三）進一步修訂股權激勵的相關法規。
格力電器這個案例中，使用了每股凈資產作為股權行權價格，這個價格遠遠低于市場股價，這非常的不合理。而我國的法律對此沒有任何限制，我國法律機構應該參考國外完善市場的經驗，根據我國實際情況來制定合適的法律法規，完善股權激勵的環境。
總結。
隨著我國資本市場市場化的深入，國際各大經濟體越來越緊密的聯系，對于我國企業來說，這既是機遇也是挑戰，要和國外的成熟公司互相競爭，如何提高公司治理越來越重要。所以，健全我國的管理層股權激勵制度對我國的公司治理有著非常重要的意義。
股權激勵的出現是為了解決管理層和股東之間的代理問題，避免管理層的短期行為，使公司能更好的長遠發展。但如果使用不當，只會加大管理層的短期行為，使公司的經營風險不降反升，在我國的特定情況下還會使國有資產大量流失。所以，股權激勵的使用必須更加的規范，它需要一套完整的股票定價、股票行權審核機制，在激勵管理層的同時也要起到一定的約束作用。
從格力電器的案例分析可以看出，中國上市公司在股權激勵的使用上還很不成熟，各項制度建設以及政策法規上還有很多空白，股東對股權激勵的認識不足，管理層的職業化也不夠成熟。筆者從股權激勵的內涵出發，對我國上市公司的股權激勵提出了一些自己的看法，希望我國上市公司的股權激勵制度能更快的發展并完善。
企業管理創新心得（優秀22篇）篇十三
摘要：本文認為企業管理創新具有系統性、全員性、變革性等特點;企業管理創新過程包括發現及確認不滿、尋找技術對策、分析權益關系、實施及評價等四個階段;企業管理創新機制的主要內容是定期調查利益相關者的滿意度、推行內部競爭、改革管理人員的考評方式以及有效進行管理人員的技能開發活動。
1.系統性。
該特性源于企業的系統性,它是指在尋找企業管理創新的著力點以及評價管理創新的成果時要依據企業的系統性來進行。眾所周知,企業是一個復雜系統,系統內的各要素相互聯系、相互作用。當系統內某個或某些要素處于不良狀態時,必有其它要素受到影響,同時,企業系統從整體上看也會處于不良狀態。進一步地看,企業系統是由人來運行的,也是為人服務的。當企業系統處于不良狀態時,必有相關的人感到不滿。反過來也可以這樣講,如果沒有相關的人感到不滿,企業系統就處于良性狀態。企業的系統性為管理創新尋找著力點提供了可能,同時也為管理創新成果的`評價提供了標準。
2.全員性。
企業管理創新的程度有大有小,創新程度不高的管理創新只是對現有管理工作一定程度上的改進,或者是對成熟管理技術的引進,其復雜程度不高。因此,可以認為企業所有員工都能成為管理創新的主體。依靠員工來解決問題已被認為是改變現代管理面貌的十二種創新之一。從根本上看,企業管理創新涉及到企業中的每一個人,每一個人對管理系統是如何影響他本人以及從他的角度來看應該如何改進都是最有發言權的,因此,企業中每一個都能夠且應該成為管理創新的主體。
3.變革性。
該特性是指管理創新一般會涉及到企業內權益關系的調整,因此,許多管理創新,尤其是程度大的管理創新實質上就是一場深刻的變革。從管理史上較為著名的管理創新來看,它們都具有變革性。比如,泰勒科學管理原理的應用需要勞資雙方進行精神革命,協調利益關系;梅奧人群關系論的應用也需要企業管理者改變管理方式,尊重員工。由于企業本身就是一個利益聚合體,或者是一個政治實體,因此,不觸及現有權益關系、皆大歡喜的管理創新是不存在的。
1.發現及確認不滿。
企業利益相關者的不滿主要表現在以下六個方面:(1)消費者對企業產品及服務的不滿;(2)企業普通員工對企業薪酬制度、績效考評制度及用人制度的不滿;(3)企業所在社區對企業行為的不滿,如環境污染等;(4)企業內部各部門之間出現的不滿;(5)投資者對企業業績的不滿;(6)企業面臨危機、挑戰及運行上的問題時,會有許多利益相關者對現狀感到不滿。以上六種不滿中,前兩種是最主要的。以上六種不滿一般來說都是容易發現的。但企業高層管理者有可能漠視它們的存在,尤其是對消費者的不滿以及企業普通員工的不滿。當企業在市場處于強勢地位時,這種情況更容易發生。這在很大程度上限制了管理創新的開展。
2.尋找技術對策。
為消除上述不滿,企業需要進行管理創新及技術創新。由于管理創新是技術創新的先導,因此,也可以認為消除上述不滿的根本措施是管理創新。管理創新在技術上一般有三種選擇,一是改革企業管理制度,例如改革薪酬制度、用人制度等;二是引入成熟的管理技術,如流程再造、平衡記分卡等;三是企業自行進行創新,提出新的管理模式及管理技術。在前兩個方面,有著大量的成功范例可以借鑒。一般來說,企業管理創新在技術上也是以前兩種為主。后一種是少數領先企業的行為,它的成功或者是偶然的,或者要經過長期的實踐探索,因而不是多數企業努力的方向。這也即是說,企業管理創新一般無需另辟蹊徑,主要是根據自身情況引入成熟的管理制度及技術。當然,這并不表示管理創新從技術上來看是容易的。它需要對企業具體情況有深入的了解,需要對引進的管理制度及技術進行調整以適應企業的具體情況,并與之很好地結合起來。
3.分析權益關系。
先進的管理制度及技術之所以不能夠在多數企業中得到很快應用,主要是受企業內部權益關系的限制。法約爾曾言,企業中總是有一部分人想把自身利益凌駕于他人之上,這是人類持久的斗爭。這表明企業內權益管理關系的調整是困難的、甚至是痛苦的,管理創新因此也是艱難的、甚至是痛苦的。可以這樣認為,企業管理創新難不在于技術,而在于權益關系的調整。管理創新者在選擇先消除或減輕何種不滿,從以及相應地引入何種管理制度及技術時應充分考慮企業內部的權益關系。
三、結束語。
良好的戰略管理對一個企業來說至關重要,加強企業內部環境和外部因素影響的分析,不斷滿足消費者的購買需求,從政治、法律、經濟、社會文化以及技術因素方面緊抓商業中各種因素的變化,不斷提高自身的核心競爭力,那在整個商業競爭中都能夠不斷創新。
企業管理創新心得（優秀22篇）篇十四
摘要管理創新是企業適應外部環境變化、實現企業發展愿景的內在需要。對管理創新進行清晰地界定，全面分析管理創新的有利因素和阻力，深入探索實踐管理創新的方式方法，對于指導企業有意識地開展管理創新活動，提升企業競爭力具有十分重要的意義。
管理創新是企業的內在屬性。對于一個不斷在市場競爭中磨礪、不斷謀求發展的企業而言，適時、適當地開展管理創新，既顯得十分必要，也顯得十分自然。很難想象，在殘酷、激烈的市場中，哪一個企業在管理上固步自封而能夠存活下來。但我們必須同時認識到，管理創新本身也可能會給企業帶來一定風險，不恰當的管理創新，或是為了創新而創新，不僅不會提升企業的競爭力，反而可能對企業的長遠發展有害，甚至可能將企業推入萬劫不復的境地。因此，我們有必要對管理創新進行理性的思考和認識，指導我們的企業科學地開展管理創新。
到目前為止，國際、國內對于管理創新并沒有一個統一、全面、準確的定義。持不同觀點的學者們，從不同角度為管理創新給出了不同的定義。根據奧地利經濟學家約瑟夫熊彼特所闡述的“創新”的含義，中國人民大學王建軍博士認為：管理創新，就是把新管理要素或要素組合列入企業管理系統，使之具有新的功能和創新活動并創新效益，它是國家創新體系的重要組成部分。這是一種較為穩妥的表述，我們暫且采用這一定義。
對企業而言，無論是進行具有全局性還是局部性的管理創新，其目的都在于變革和改良企業各類資源的配置方式，提高企業利用各類資源的效率，提升企業的效益水平，更好地適應當前及未來各種外部環境的變化，更好地實現企業未來的發展愿景。
管理創新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等方面的創新。按照管理職能的不同，管理創新可分為目標、計劃、實施、控制、領導、組織、人力資源等管理職能的創新。按照業務組織的分類，管理創新可分為管理模式創新、競爭戰略創新、業務流程創新、標準創新、企業文化創新、組織結構創新、管理制度創新。按照職能部門的不同，企業管理創新可以分為研發管理創新、生產管理創新、市場營銷創新、供應鏈管理創新、人力資源管理創新、財務管理創新、信息管理創新等。
根據管理創新方式的不同，管理創新可以分為全新型管理創新和引進型管理創新。這兩種管理創新所需經歷的過程基本相同。
第一階段：發現問題。這也往往是企業進行管理創新的起因所在。在企業的運營中，企業的管理者面對競爭對手，經常能夠感受到企業自身在某些方面存在一些差距，致使企業與競爭對手相比缺乏競爭優勢，又或者管理者居安思危，感覺到企業在提高效率、培養競爭力的過程中，某些方面明顯還有改進的空間，促使管理者對企業運營、管理中的問題進行界定并探究原因。
第二階段：尋求創新方案。這一階段是全新型管理創新和引進型管理創新的主要區別階段。企業既可以根據所發現的問題，采用全新的思想或方法，自主發明和實施全新的管理方式來進行改進，這就是所謂的全新型管理創新，也可以從外界借鑒已有的管理理念或方法，即所謂的引進型管理創新。一般而言，企業會從不同的角度，就某一方面的管理內容選取多種創新方案以備選擇。
第三階段：評估和決策創新方案。根據自身發展和參與市場競爭的需要，企業必須對創新方案進行評估和遴選。全新型管理創新未必經濟，引進型管理創新又未必適應企業實際情況。又或者，其所尋求到的創新方案的效果未必就能超過目前既有的運作方式，是否進行管理創新還不一定。但無論如何，企業都必須全面權衡之后作出一個決定。
第四階段：管理創新實施階段。管理創新必然涉及新技術運用、業務流程改造或者人力資源調配，注定不會一帆風順，必須積極穩妥地予以實施。如果沒有一套經過深思熟慮的實施方案，或不能及時調整管理創新的步伐、步驟，又或不能獲得員工理解，往往可能導致管理創新的半途夭折。
前面已經提到，管理創新存在一定的風險。要想成功地實施管理創新，達到預想效果，必須對有利于企業管理創新的因素加以利用，對阻礙管理創新的因素予以化解和排除。
(1)外部動因。一是新思想、新技術的出現。一種新的管理思想、一項新技術的誕生，往往可能推動整個行業管理方式的轉變，面對競爭日益激烈的市場競爭，企業猶如逆水行舟，不進則退，忽視新思想、新技術的運用，就很有可能使企業的管理方式趨于落后。二是社會和文化環境的改變。隨著時代的前進，人們的價值觀念、興趣愛好、行為方式都在不斷變化的過程中，需要企業不斷對管理方式進行調整，更好地適應這種改變。三是資源環境的約束增強。隨著人口數量的不斷膨脹和人類活動的日益頻繁，人們越來越普遍認識到很多資源不可再生，生存環境一旦破壞難以修復，從而使人們對資源和環境的保護意識日益增強，這也對很多企業的管理運營提出了新的要求，以適應日益嚴峻的資源環境形勢。四是經濟發展水平的不斷提高。經濟水平提高的結果，是可供人們選擇的新產品、新服務越來越多，人們對生活質量的要求越來越高，企業必須不斷進行自身調整，提高生產力。
(2)內部動因。企業管理創新的主體不只是管理者，也包括被管理者。企業管理者總是在追逐成本的最小化、利潤的最大化，這促使管理者不斷尋找企業運營管理中不合理、效率不高的環節，謀求改良或改革途徑。同時，受市場競爭環境的影響，企業管理者有一種自然的危機感，主動尋求創新、超越競爭對手的方式和方法。而對于被管理者而言，他們是管理制度、管理方式的'受眾，按照組織行為學的理論，這些管理制度、管理方式是否合理，也直接關系到被管理者的工作滿意度，關系到被管理者自身價值的實現，對他們而言，也有一種改良管理方式的愿望，這種愿望也同樣是企業進行管理創新的內部動因之一。
盡管企業管理創新有著有利的外部、內部動因，但它的推行絕不可能一帆風順，它必然面對以下一些因素的阻力。
(1)文化因素。企業文化伴隨企業的成長不斷強化。在中國，受東方文化的長久熏陶，企業普遍較為缺乏創新、冒險精神。另一方面，存續時間越久或者規模越大的企業，愈加趨于保守。對于這些缺乏創新、冒險精神的企業來說，他們往往會擔心創新的管理方式可能導致企業的狀況不如從前，會使企業走下坡路。
(2)利益因素。在特定的管理模式下，總有部分管理者或被管理者獲得一些特定的利益。一旦企業進行管理創新，很有可能觸動他們的利益，甚至讓他們砌底失去特定利益。一經權衡，這些既得利益者會采取各種方式抵制管理創新的推進。
(3)習慣因素。對于一些長期在某種管理模式下工作的管理者和被管理者而言，他們已經習慣于他們日常的工作方式、內容，害怕適應不了新的工作方式和內容，或是無法掌握新的管理技術，從而對管理創新懷揣一種抵觸情緒。
(4)認知因素。盡管管理創新與科技創新同樣重要，但是相對于科技創新而言，管理創新顯得較為“隱性”，且其產生的效果，往往沒有科技創新帶來的效果那么直接，因此往往也容易得不到足夠重視，難以保證實施力度。
企業管理創新心得（優秀22篇）篇十五
觀念影響著人們對相關問題的認識和看法，主導著人們的行為。缺乏創新觀念、對體制創新的重要性和意義認識不足，是管理體制創新的最大障礙。我國企業管理創新進程中的不利因素主要來源于觀念的陳舊和固執。
障礙與創新是一對矛盾，持續地克服障礙因素進行創新是很艱難的。對于企業來說，要克服障礙因素，首先要爭取創新的權利，加強對管理中障礙產生的心理因素、利益因素、文化因素、觀念因素等因素的研究，努力培育創新型企業文化，建立創新型組織和有效的激勵體系，不斷用創新的積極性克服障礙因素，對實現企業管理的科學化有著較為重要的現實意義。
企業管理創新心得（優秀22篇）篇十六
tcl集團對內實施經營變革、管理創新，以增強集團的整體競爭能力；對外力拓市場，充分挖掘和發揮集團在市場網絡、制造技術、技術研發方面的優勢，使業務獲得了全面持續的增長，并逐步建立起一個高效的內外部計算機管理系統。
最近，本刊專題作者janezhao采訪了tcl集團袁信誠副總裁，探討tcl利用it管理制勝的經驗。
請談談tcl在哪些方面優于其它競爭對手？
在實踐上與競爭對手相比，要從大局來看，一是分權，使整個組織結構靈活、有活力；二是調動員工積極性，這是關鍵。
表面上，這是企業組織結構的改造，實際上是企業機制的創新。按照國有企業的慣常做法，是從上到下的逐級管理，中間很容易形成所謂的官僚層地帶。在新的市場競爭中，無法對市場做出迅速反應。分權的改革，使第一線的生產情況也能很快地反映到最高決策層，為管理者創造了活力，提高了管理效率，從而提高了每一個組織單位的效率。
分權的確能為企業帶來活力，但它也可能造成各自為政的局面。您是如何平衡的？
不錯，過度的分權會增大管理資源利用的難度，比如人力資源、品牌資源、資金資源等都因分權組織相對獨立的'使用，而無法實現整體優化。因此，必須要有一個管理共有資源的集權結構。我們tcl設計了這個結構，就象建筑學中的“預應力”，可以預先知道將發生什么。
你們到底有一種什么樣的結構或管理模式來實現這種中央集權和地方分權的結合？
我們的創新是采取“航空港”的經營模式。我們設計了一種矩陣型結構，橫向有“研發、制造、銷售”三個平臺，縱向則以產品打通。企業要迅速發展壯大，一定不會是靠單一產品來做的。我們1989年開始做家電，并立足和利用這一行業，再確定自己在相關產業和相關產品上多元化，不象某些企業看哪個好賺錢就做哪個。這其中有些是分權的，如彩電、家庭影院和vcd。但研發隊伍、制造隊伍、銷售隊伍都分別集中在三個平臺上采用的it計算機系統來管理。
請具體談談tcl是如何利用it來創新企業管理的？
伴隨著高速發展，tcl的銷售終端迅速在全國范圍內建立起7個大區、28個分公司、150個經營部的龐大銷售網絡。單靠原有的傳統數據統計方法根本無法解決我們面臨的巨大市場壓力和企業快速成長的要求。從而產生了自下而上的管理需求。1995年底我們與對整個網絡管理和企業研發、生產到銷售整個系統管理都了解的開思軟件公司合作，將先進的管理思想與企業實際運作相結合，把國外先進的管理手段中國化，逐步建立起tcl高效的內外部管理系統。
管理水平的提高不完全是靠人，而是需要通過一定管理手段的提高來實現的。從某種意義上來講，它是企業管理方式的一個根本性變革。該系統主要解決了以下問題：1）它能夠非常清晰、準確地反映整個企業的資源運作，為企業決策提供基本依據；2）通過計算機管理系統本身的高速運作來提高我們企業內部管理的有效性和整體性。該系統完全是按照計算機化的概念來對我們企業的人力、財力和其它資源進行重新整合。
這一系統給tcl帶來的最直接的競爭優勢在哪里？
最主要的是以信息化為支持，給企業決策提供依據，提高企業運作管理的速度。該系統具有一般營銷網絡的概念，如全國跨地區的網絡分銷體系，也有生產網絡。日本的花王公司（kao）之所以能在12小時之內滿足客戶的需求，就憑它分布在全球所有分銷系統的用戶系統。它的成功就是靠信息化來支撐企業發展的。在國內，還沒有單個企業這么做。我們是想做成具有國際競爭力的大型企業，必然要采用國際先進的管理方式。
企業管理創新心得（優秀22篇）篇十七
摘要管理創新是企業適應外部環境變化、實現企業發展愿景的內在需要。對管理創新進行清晰地界定，全面分析管理創新的有利因素和阻力，深入探索實踐管理創新的方式方法，對于指導企業有意識地開展管理創新活動，提升企業競爭力具有十分重要的意義。
企業管理創新心得（優秀22篇）篇十八
各位嘉賓，女士們、先生們：
大家上午好!
很高興參加今年的全國管理創新大會。根據會議的安排，我主要就中央企業應對全球金融危機講幾點看法。
當前這場金融危機，從發達國家傳導到新興市場國家和發展中國家，從金融領域擴展到實體經濟領域，其發展之迅速，沖擊力之強，涉及范圍之廣，為歷史所罕見。隨著時間的推移，這次金融危機對中國的影響將進一步加深，對中央企業也是一樣。
由于我國金融領域尚未完全對外開放，金融機構“走出去”剛剛開始，持有的境外資產相對較少，所以金融危機對我國金融業的沖擊不是很嚴重，國內信用體系基本正常。但由于需求萎縮，我國實體經濟受到的沖擊非常明顯，最早受到沖擊的是出口企業，并逐漸向上游延伸，直接影響到中央企業比較集中的產業領域。
下半年開始，中央企業面臨的市場環境急劇變化，主要行業的景氣度明顯下滑，銷售收入和實現利潤逐月下降。在需求和價格下降雙重壓力夾擊下，部分中央企業生產經營面臨嚴峻挑戰。電力、鋼鐵、汽車、房地產、建筑、水運等行業的中央企業經營壓力不斷上升，煉油、火電、民航等行業的中央企業出現整體虧損。20，中央企業實現主營收入11.9萬億元，同比增長17.9%，增速回落3個百分點;實現利潤總額6653億元，同比下降33.8%。當然，其中有很大的政策性虧損的因素。
面對美國次貸危機引發的國際金融危機，國資委高度重視，始終把應對金融危機挑戰、促進企業發展作為當前和今后一個時期的重點工作。08年國資委分別于4月、7月和11月召開會議，分析形勢，研究對策。4月份的經濟形勢分析會上，榮融主任要求中央企業捂緊錢袋子準備過冬，做好“過兩年緊日子”的打算，要求中央企業清理項目，控制成本，強化風險防范，及時回收賬款，堅持現金為王。7月份，國資委明確提出，要高度重視降本降耗，嚴格控制成本費用;高度重視投資管理，從嚴從緊控制投資;高度重視風險管理，嚴格控制并購重組;高度重視資金管理，有效控制財務風險。在年底召開的中央企業負責人會議上又提出“調整優化上水平”的要求。要求中央企業從發展戰略到管理構架、管理流程、資源配置等都要進行調整優化，要求中央企業要研究市場，在抵御金融危機沖擊方面拿出新舉措;深化改革，在完善公司治理方面取得新進展;調整結構，在優化資源配置方面取得新突破;加強管理，在夯實發展基礎方面取得新成效;突出技術創新，在核心競爭力方面取得新提升;帶好隊伍，在提高企業整體素質方面取得新成果，同時，號召中央企業要保持職工隊伍的相對穩定，盡力做到減薪不減員，歇崗不歇業。
面對國內外復雜多變的經濟環境，中央企業積極采取“過緊日子”、“準備過冬”的措施，做了大量扎實有效的工作。
一是清理投資項目。一些企業審慎分析和評估已有投資項目和擬實施建設項目，或加快進度，或停緩建，或進行投資瘦身，努力降低投資風險。一些企業根據國內外宏觀經濟形勢變化，對建設項目進行清理排隊和調減，集中發展核心業務，有效降低了投資風險。初步統計，僅中國石油(601857,股吧)、中國石化(600028,股吧)、國家電網、中國鋁業(601600,股吧)、中電投、中國五礦等6家中央企業08年就調減投資890億元，有效降低了投資風險。
二是強化資金管理。中國石油等企業實行資金全面集中管理，強化資金集中管控，多方式多渠道籌措發展資金，抵御風險的能力進一步增強。中國石油去年第四季度日歸集人民幣資金約60億元、外幣資金約3000萬美元，債務規模縮減1000億元以上，財務費用逐年下降且控制在20億元以內。
三是加強成本控制。中央企業普遍加強了成本控制，壓縮三項費用，增收節支取得良好效果。國家電網去年通過加強集中采購招標節約資金超過百億元，中國石化通過大力壓縮可控費用實現挖潛增效139億元，中國移動通過完善兩級集中采購體制，全年節約采購成本160億元，國電、武鋼等企業領導班子帶頭減薪。
四是嚴格控制風險。中國五礦、國投集團、中國南車(601766行情,股吧)、中廣核集團等35家企業試行編制《企業年度風險管理報告》，一批中央企業啟動了全面風險管理工作。中遠集團及時將海外資金轉到中國銀行(601988,股吧)，保證了資金安全。中糧集團、中化集團等企業利用國內外期貨市場，嚴格套期保值制度，有效化解經營風險。
五是積極開拓市場。寶鋼、中國海運等一批企業面對不斷變化的市場形勢，積極開拓市場，穩定重點客戶，努力擴大銷售份額。
總體來看，中央企業面對國內外經濟形勢的劇烈變化，保持了較好的生產經營態勢，整體上沒有出現流動性緊張，不少企業通過發行企業債、與銀行戰略合作等多種方式籌措了較為充足的資金。中央企業應對金融危機的良好表現，受到國務院領導的充分肯定，張德江副在中央企業負責人會議上指出，面對全球性金融危機的嚴重沖擊，國資委和中央企業堅持貫徹中央的決策部署，見事早，行動快，措施得力，在關鍵時刻發揮了關鍵作用。
國際上對中央企業這次應對金融危機也給予了很好評價。香港交易所主席夏佳理說，中國國有企業在這次金融危機中的表現和亞洲金融危機時有很大不同，在香港上市的國有企業尤其是中央企業都相當穩健，成為穩定香港經濟和社會的重要力量。亞洲金融危機時，很多在港上市的國有企業都出現問題，要依靠中央政府出手救助。而目前香港投資者非常看好大型國有企業，希望有更多內地大型國有企業到香港上市。
盡管到目前為止，中央企業在這次金融危機中表現良好，但這次危機很有可能不是短期性的，更嚴峻的考驗還在后面。因此，除各項應急措施之外，中央企業可能還需要規劃、安排一些更具長遠意義的工作。
(一)建立健全企業風險管理體系。
在金融危機和經濟下行的時期，企業經營活動的系統性風險會不斷加大。各種長期潛在的問題和矛盾，也會被惡化的經濟形勢逐一放大。在這種不利的市場環境里，加強企業風險管理的需求顯得尤為迫切。
國資委自成立以來就十分重視企業的風險管理工作。就出臺了《中央企業全面風險管理指引》。這幾年通過持續地推動風險管理的培訓和經驗交流，中央企業對風險管理的認識不斷提高，一批中央企業開始逐步建立健全全面風險管理體系。這些起步較早的企業，在應對這次金融危機的過程中，把握了主動，較好地防范了一些可能發生的風險。企業建立健全風險管理體系，是一項長期性、持續性的工作。要將風險管理工作與日常管理工作融合起來，就像維護好人體的免疫系統。免疫系統好不好，在身體健康的時候看不出來，一旦受到細菌、病毒的侵害，它將發揮決定性的作用。
(二)苦練內功，提升管理。
經濟發展存在周期性的波動，這是不可避免的規律性現象。處在危機時期中的企業，如果能夠抓住機會、苦練內功，就能尋找更好的發展模式，將危機變為企業轉型的一次機遇。
所謂的內功就是決定企業可持續發展，并有能力趕超對手和抵御各類風險的自身條件。我們對中央企業提出練內功，具體體現在對企業員工隊伍的培訓和強化企業基礎工作。適應未來更高水平的競爭，關鍵是要有一支好的隊伍。沒有一流的職工隊伍，就不可能有一流的企業。過冬給我們提供了很好的冬訓機遇和條件，要抓住企業減產和停產的時機，加強職工培訓工作。要和國際知名企業對標，缺什么補什么。此外，在經濟擴張時期，企業往往將主要精力放在擴大市場份額，提升經營業績上面，企業管理的基礎工作往往受到忽視。遇到危機的時候，正好是我們可以靜下心來審視企業的管理基礎，向管理要效益的時候。通過優化信息系統、改進各項流程、健全規章制度、完善標準體系等工作，挖潛增效，降低成本，提高企業競爭力。
(三)加快規范的董事會建設，完善公司治理結構。
可以說，這次金融危機的起因，在很大程度上是由美國金融企業的公司治理失效以及外部監管不力引起的。我們要從中吸取教訓，加快推進規范的董事會的建設步伐。這幾年國資委在中央企業進行建立規范董事會試點工作的實踐，初步建立起一套科學決策的機制，解決了重大決策一個人說了算的問題，企業內部制衡機制初步形成。外部董事超過半數，使企業的決策層與執行層、決策權與執行權基本分開。外部董事對重大決策能夠獨立發表意見，決策更加科學，管理更加有效，風險防范意識和內部管控能力大大增強。下一步，國資委還要進一步擴大試點企業范圍，要進一步加強外部董事隊伍建設，擴大外部董事來源，加大培訓力度以提高外部董事的履職能力。要通過建立規范的董事會，為中央企業實現可持續發展提供堅實的體制保障。
(四)調整發展戰略、完善體制機制、增強創新能力、培育新的競爭優勢。
當企業處于困境之時，既包含了導致企業經營失敗的風險因素，更孕育著激發企業抵御風險走向成功的動力。我們看到，當前一些企業在國際金融危機的沖擊下，及時實施戰略調整，重新明確企業的市場定位，加快推進產業結構升級;一些企業改變過去低成本競爭的模式，通過自主創新提升企業的競爭力;一些企業及時調整發展方向，改變嚴重依賴出口導向的增長模式，積極培育國內消費市場;還有一些企業把危機看作企業重組的機遇，在做好風險防范的基礎上，利用低成本收購實現跨越式發展。總之，對當前這場金融危機，我們不能消極應對，而應當變被動為主動，充分利用現有的優勢，對未來工作做好預先安排。
美國出現的次貸危機是發展中的失誤，是在處理虛擬經濟發展與有效監管之間的結合方面摔了跟頭。美國及其他發達國家實體企業的創新能力很強，一旦渡過這次難關，尋找到更好的發展模式，將會實現更高水平的發展。因此，我國企業未來面臨的競爭將更加高級化，也更加激烈。中央企業必須增強危機感和緊迫感，在確保安全度過金融危機的同時，打好自身的基礎，樹立全球意識，把握國際經濟競爭的新趨勢，培育企業國際競爭的新優勢。
謝謝大家。
企業管理創新心得（優秀22篇）篇十九
tcl集團對內實施經營變革、管理創新，以增強集團的整體競爭能力；對外力拓市場，充分挖掘和發揮集團在市場網絡、制造技術、技術研發方面的優勢，使業務獲得了全面持續的增長，并逐步建立起一個高效的內外部計算機管理系統。
最近，本刊專題作者janezhao采訪了tcl集團袁信誠副總裁，探討tcl利用it管理制勝的經驗。
請談談tcl在哪些方面優于其它競爭對手？
在實踐上與競爭對手相比，要從大局來看，一是分權，使整個組織結構靈活、有活力；二是調動員工積極性，這是關鍵。
表面上，這是企業組織結構的改造，實際上是企業機制的創新。按照國有企業的慣常做法，是從上到下的逐級管理，中間很容易形成所謂的官僚層地帶。在新的市場競爭中，無法對市場做出迅速反應。分權的改革，使第一線的生產情況也能很快地反映到最高決策層，為管理者創造了活力，提高了管理效率，從而提高了每一個組織單位的效率。
分權的確能為企業帶來活力，但它也可能造成各自為政的局面。您是如何平衡的？
不錯，過度的分權會增大管理資源利用的難度，比如人力資源、品牌資源、資金資源等都因分權組織相對獨立的'使用，而無法實現整體優化。因此，必須要有一個管理共有資源的集權結構。我們tcl設計了這個結構，就象建筑學中的“預應力”，可以預先知道將發生什么。
你們到底有一種什么樣的結構或管理模式來實現這種中央集權和地方分權的結合？
我們的創新是采取“航空港”的經營模式。我們設計了一種矩陣型結構，橫向有“研發、制造、銷售”三個平臺，縱向則以產品打通。企業要迅速發展壯大，一定不會是靠單一產品來做的。我們1989年開始做家電，并立足和利用這一行業，再確定自己在相關產業和相關產品上多元化，不象某些企業看哪個好賺錢就做哪個。這其中有些是分權的，如彩電、家庭影院和vcd。但研發隊伍、制造隊伍、銷售隊伍都分別集中在三個平臺上采用的it計算機系統來管理。
請具體談談tcl是如何利用it來創新企業管理的？
伴隨著高速發展，tcl的銷售終端迅速在全國范圍內建立起7個大區、28個分公司、150個經營部的龐大銷售網絡。單靠原有的傳統數據統計方法根本無法解決我們面臨的巨大市場壓力和企業快速成長的要求。從而產生了自下而上的管理需求。1995年底我們與對整個網絡管理和企業研發、生產到銷售整個系統管理都了解的開思軟件公司合作，將先進的管理思想與企業實際運作相結合，把國外先進的管理手段中國化，逐步建立起tcl高效的內外部管理系統。
管理水平的提高不完全是靠人，而是需要通過一定管理手段的提高來實現的。從某種意義上來講，它是企業管理方式的一個根本性變革。該系統主要解決了以下問題：1）它能夠非常清晰、準確地反映整個企業的資源運作，為企業決策提供基本依據；2）通過計算機管理系統本身的高速運作來提高我們企業內部管理的有效性和整體性。該系統完全是按照計算機化的概念來對我們企業的人力、財力和其它資源進行重新整合。
這一系統給tcl帶來的最直接的競爭優勢在哪里？
最主要的是以信息化為支持，給企業決策提供依據，提高企業運作管理的速度。該系統具有一般營銷網絡的概念，如全國跨地區的網絡分銷體系，也有生產網絡。日本的花王公司（kao）之所以能在12小時之內滿足客戶的需求，就憑它分布在全球所有分銷系統的用戶系統。它的成功就是靠信息化來支撐企業發展的。在國內，還沒有單個企業這么做。我們是想做成具有國際競爭力的大型企業，必然要采用國際先進的管理方式。
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企業管理創新心得（優秀22篇）篇二十
各位代表、同志們：
首先，我代表中國企業聯合會、中國企業家協會，向榮獲第二十一屆全國企業管理現代化創新成果的企業和創造者表示衷心的祝賀!
這次全國企業管理創新大會，是在我國經濟發展進入新常態下召開的一次重要會議，是廣大企業學習貫徹關于新常態的重要戰略性判斷的具體行動。新常態下，我國經濟發展正從高速增長轉向中高速增長，經濟發展方式正從規模速度型粗放增長轉向質量效益型集約增長，經濟結構正從增量擴能為主轉向調整存量、做優增量并舉的深度調整，經濟發展動力正從傳統增長點轉向新的增長點。在剛剛閉幕的十二屆全國人大三次會議上，在《政府工作報告》中強調，主動適應和引領經濟發展新常態，堅持穩中求進工作總基調。廣大企業要從戰略全局的高度，全面認識新常態、主動適應新常態、積極引領新常態，為提質增效升級作出新貢獻。
借此機會，我就“轉型升級、改革創新，實現新常態下企業健康發展”問題談幾點意見，供大家參考。
一、著力推進轉型升級，加快培育新的增長點。
轉型升級是企業發展的必由之路。改革開放30多年來，我國經濟在高速發展的同時，也遇到國際分工地位較低、產品附加值較低、貿易壁壘較多等一系列問題。向中高端水平邁進，向依靠科技進步、創新能力強、資源消耗少的高端產業邁進，是新常態對廣大企業提出的要求，也是企業發展的必由之路。在經濟轉型時期，各種矛盾和問題相互交織，經濟下行壓力大的形勢下，企業不能坐等觀望，而要主動轉型，加快升級，運用新技術，發展新產業，培育新業態，在市場搏擊中強筋健骨。一是提升制造業競爭優勢，在優化結構、推動節能減排、改善品種質量、淘汰落后產能的同時，大力發展智能制造技術和裝備。二是發展戰略性新興產業，在新一代信息技術產業、高端裝備制造業、新材料產業、新能源產業和生物產業實現新的突破。三是推動服務業特別是生產性服務業的大發展，加快發展電子商務、現代物流等新興市場業態，大力發展大數據、云計算等高端產業，積極發展售后服務，提高服務質量，完善服務標準。四是高度重視工業設計及研發服務，圍繞產品的外觀造型、功能創新、結構優化、包裝展示以及節材節能、新材料使用等重點環節，創新設計理念，提升設計手段，從而不斷豐富產品品種，提升產品附加值，擴大和滿足消費者日益個性化、人性化和多樣化的需求。
二、著力深化企業改革，進一步增強企業活力。
深化改革是企業發展的內在動力。經過30多年的改革實踐，我國企業的管理體制、經營機制、企業面貌都發生了深刻變化。一大批企業實現了公司制改革，適應市場經濟發展的激勵約束機制逐步建立，創新能力和市場競爭力顯著提高。但也要看到，市場化導向的企業改革還在進行時，現代企業制度還很不完善，束縛企業發展的頑疾還很多。在新常態下，企業要發揚“敢為天下先，愛拼才會贏”的闖勁，勇闖企業改革深水區，打好深化企業改革攻堅戰。一是進一步完善現代企業制度，健全公司法人治理結構，厘清股東會、董事會、監事會、經理層的職責權限，形成股東會、董事會、監事會、經理層各負其責、運轉協調、有效制衡的機制。二是進一步發展混合所有制經濟，積極吸收社會資本參與國有產權多元化改革，提高國有資本的效率，拓寬企業投資渠道，降低融資成本。三是進一步深化企業內部體制機制改革，做到管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。建立健全職業經理人制度，更好發揮企業家作用。四是進一步強化依法治企、依法經營，公平參與競爭，積極維護市場秩序，妥善處理企業在市場經營中遇到的法律糾紛。
三、著力推動企業創新，提升企業核心競爭力。
創新是企業發展的靈魂。管理創新和技術創新密不可分，是提高企業生產力和競爭力的兩個重要支撐。改革開放以來，我國企業的管理水平和技術水平都有了很大提高。國際上一些比較先進的管理理念和管理方法引入我國部分企業，并與企業的實際相結合，形成了各具特色的管理方法。我國企業逐步重視自主創新，有些技術達到國際先進水平，例如高鐵、核電、4g標準等。但也要看到，我國經濟發展方式比較粗放，企業創新能力不足，物耗高、能耗高、污染嚴重，產能過剩等問題突出，仍然制約著企業健康發展。在新常態下，企業要認真貫徹落實剛剛發布的《中共中央、國務院關于深化體制機制改革加快實施創新驅動發展戰略的若干意見》，破除一切制約創新的思想障礙和制度藩籬，營造一個有利于創新的輿論環境和制度環境，激發企業創新活力和創新潛能，加快從要素驅動發展為主向創新驅動發展轉變，提升勞動、信息、知識、技術、管理、資本的效率和效益，發揮市場對技術研發方向、路徑選擇和各類創新資源配置的導向作用，調整創新決策和組織模式，使企業成為真正的創新主體。在管理創新方面，企業要進一步加強管理理念、制度、機制、方法上的創新，著力推進商業模式創新，重視把信息化、網絡化等先進技術手段引入企業管理中，提升管理效率和水平。要牢固樹立精益管理理念，從企業經營管理各項活動的過程分析入手，做好流程梳理和浪費辨識工作，精簡或消除不創造價值的活動，以品質優、成本低和效率高為目標，對市場需求作出快速響應。在技術創新方面，企業要緊緊抓住移動互聯網、云計算、大數據、物聯網帶來的發展機遇，用高新技術改造傳統產業，集中精力在集成電路、數控機床、航空航天、網絡通信設備、海洋工程裝備、節能與新能源汽車、工業機器人、3d打印等高端制造領域搶得先機和實現趕超。要按照市場化原則完善內部創新激勵機制，不斷引進和培養站在行業科技前沿、具有國際視野和能力的領軍人才，大力推進科技成果轉化，讓創新成果變成實實在在的產業活動和現實生產力。
四、著力實施“走出去”戰略，提高國際化經營水平。
實施“走出去”是企業發展的戰略選擇。我國企業從“引進來”消化吸收，到“走出去”開辦工廠、設立研發中心、跨國并購，已經積累了豐富的經驗，取得了可喜的成效。截至1月，我國企業在180多個國家建立了2萬多個境外企業，累計非金融類對外直接投資6500多億美元，涉及能源、基礎設施、地產、農業、科技等領域。中信、中國遠洋運輸、中國海洋石油上榜全球100大跨國公司，12家中國內地企業上榜發展中國家和地區100大跨國公司。但我國企業走出去起步較晚、基數較小，目前總體上尚處于初級階段。隨著新常態下我國經濟的穩健發展和“一帶一路”戰略的實施，我國企業融入國際經濟體系的步伐將進一步加快。廣大企業要充分利用國際經濟結構深刻調整和世界經濟溫和復蘇的歷史性機遇，加快推進國際化經營，增強在全球范圍內配置和重組資源的能力，做到走得出、站得穩、有實效。一是進一步發揮低成本的競爭優勢，合理選擇投資方式，在全球范圍內統籌布局生產和營銷力量。二是進一步提高跨境并購的成功率，尤其是并購完成后實現企業業績持續向好的成功率。三是進一步掌握國際通行的游戲規則和所在國的法律法規及政治、經濟、社會、文化背景，警惕和防范運營中的各種風險，積極履行社會責任，不斷提高中國企業的國際地位和形象。
同志們，今年是全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨的重要之年，希望廣大企業進一步解放思想，堅定信心，敢于擔當，勇于作為，抓住新常態下蘊藏的新機遇，為實現企業提質增效升級和國民經濟健康持續發展，為實現中華民族偉大復興的中國夢作出積極的貢獻。
最后，祝本次大會取得圓滿成功!謝謝大家!
企業管理創新心得（優秀22篇）篇二十一
企業管理創新是未來企業的發展趨勢,是企業保持活力及推動整個經濟發展的根源。下面是本站小編給大家整理的企業管理創新領導講話，僅供參考。
各位代表、同志們：
首先，我代表中國企業聯合會、中國企業家協會，向榮獲第二十一屆全國企業管理現代化創新成果的企業和創造者表示衷心的祝賀!
這次全國企業管理創新大會，是在我國經濟發展進入新常態下召開的一次重要會議，是廣大企業學習貫徹關于新常態的重要戰略性判斷的具體行動。新常態下，我國經濟發展正從高速增長轉向中高速增長，經濟發展方式正從規模速度型粗放增長轉向質量效益型集約增長，經濟結構正從增量擴能為主轉向調整存量、做優增量并舉的深度調整，經濟發展動力正從傳統增長點轉向新的增長點。在剛剛閉幕的十二屆全國人大三次會議上，在《政府。
工作報告。
》中強調，主動適應和引領經濟發展新常態，堅持穩中求進工作總基調。廣大企業要從戰略全局的高度，全面認識新常態、主動適應新常態、積極引領新常態，為提質增效升級作出新貢獻。
借此機會，我就“轉型升級、改革創新，實現新常態下企業健康發展”問題談幾點意見，供大家參考。
一、著力推進轉型升級，加快培育新的增長點。
轉型升級是企業發展的必由之路。改革開放30多年來，我國經濟在高速發展的同時，也遇到國際分工地位較低、產品附加值較低、貿易壁壘較多等一系列問題。向中高端水平邁進，向依靠科技進步、創新能力強、資源消耗少的高端產業邁進，是新常態對廣大企業提出的要求，也是企業發展的必由之路。在經濟轉型時期，各種矛盾和問題相互交織，經濟下行壓力大的形勢下，企業不能坐等觀望，而要主動轉型，加快升級，運用新技術，發展新產業，培育新業態，在市場搏擊中強筋健骨。一是提升制造業競爭優勢，在優化結構、推動節能減排、改善品種質量、淘汰落后產能的同時，大力發展智能制造技術和裝備。二是發展戰略性新興產業，在新一代信息技術產業、高端裝備制造業、新材料產業、新能源產業和生物產業實現新的突破。三是推動服務業特別是生產性服務業的大發展，加快發展電子商務、現代物流等新興市場業態，大力發展大數據、云計算等高端產業，積極發展售后服務，提高服務質量，完善服務標準。四是高度重視工業設計及研發服務，圍繞產品的外觀造型、功能創新、結構優化、包裝展示以及節材節能、新材料使用等重點環節，創新設計理念，提升設計手段，從而不斷豐富產品品種，提升產品附加值，擴大和滿足消費者日益個性化、人性化和多樣化的需求。
二、著力深化企業改革，進一步增強企業活力。
深化改革是企業發展的內在動力。經過30多年的改革實踐，我國企業的管理體制、經營機制、企業面貌都發生了深刻變化。一大批企業實現了公司制改革，適應市場經濟發展的激勵約束機制逐步建立，創新能力和市場競爭力顯著提高。但也要看到，市場化導向的企業改革還在進行時，現代企業制度還很不完善，束縛企業發展的頑疾還很多。在新常態下，企業要發揚“敢為天下先，愛拼才會贏”的闖勁，勇闖企業改革深水區，打好深化企業改革攻堅戰。一是進一步完善現代企業制度，健全公司法人治理結構，厘清股東會、董事會、監事會、經理層的職責權限，形成股東會、董事會、監事會、經理層各負其責、運轉協調、有效制衡的機制。二是進一步發展混合所有制經濟，積極吸收社會資本參與國有產權多元化改革，提高國有資本的效率，拓寬企業投資渠道，降低融資成本。三是進一步深化企業內部體制機制改革，做到管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。建立健全職業經理人制度，更好發揮企業家作用。四是進一步強化依法治企、依法經營，公平參與競爭，積極維護市場秩序，妥善處理企業在市場經營中遇到的法律糾紛。
三、著力推動企業創新，提升企業核心競爭力。
創新是企業發展的靈魂。管理創新和技術創新密不可分，是提高企業生產力和競爭力的兩個重要支撐。改革開放以來，我國企業的管理水平和技術水平都有了很大提高。國際上一些比較先進的管理理念和管理方法引入我國部分企業，并與企業的實際相結合，形成了各具特色的管理方法。我國企業逐步重視自主創新，有些技術達到國際先進水平，例如高鐵、核電、4g標準等。但也要看到，我國經濟發展方式比較粗放，企業創新能力不足，物耗高、能耗高、污染嚴重，產能過剩等問題突出，仍然制約著企業健康發展。在新常態下，企業要認真貫徹落實剛剛發布的《中共中央、國務院關于深化體制機制改革加快實施創新驅動發展戰略的若干意見》，破除一切制約創新的思想障礙和制度藩籬，營造一個有利于創新的輿論環境和制度環境，激發企業創新活力和創新潛能，加快從要素驅動發展為主向創新驅動發展轉變，提升勞動、信息、知識、技術、管理、資本的效率和效益，發揮市場對技術研發方向、路徑選擇和各類創新資源配置的導向作用，調整創新決策和組織模式，使企業成為真正的創新主體。在管理創新方面，企業要進一步加強管理理念、制度、機制、方法上的創新，著力推進商業模式創新，重視把信息化、網絡化等先進技術手段引入企業管理中，提升管理效率和水平。要牢固樹立精益管理理念，從企業經營管理各項活動的過程分析入手，做好流程梳理和浪費辨識工作，精簡或消除不創造價值的活動，以品質優、成本低和效率高為目標，對市場需求作出快速響應。在技術創新方面，企業要緊緊抓住移動互聯網、云計算、大數據、物聯網帶來的發展機遇，用高新技術改造傳統產業，集中精力在集成電路、數控機床、航空航天、網絡通信設備、海洋工程裝備、節能與新能源汽車、工業機器人、3d打印等高端制造領域搶得先機和實現趕超。要按照市場化原則完善內部創新激勵機制，不斷引進和培養站在行業科技前沿、具有國際視野和能力的領軍人才，大力推進科技成果轉化，讓創新成果變成實實在在的產業活動和現實生產力。
四、著力實施“走出去”戰略，提高國際化經營水平。
實施“走出去”是企業發展的戰略選擇。我國企業從“引進來”消化吸收，到“走出去”開辦工廠、設立研發中心、跨國并購，已經積累了豐富的經驗，取得了可喜的成效。截至20xx年1月，我國企業在180多個國家建立了2萬多個境外企業，累計非金融類對外直接投資6500多億美元，涉及能源、基礎設施、地產、農業、科技等領域。中信、中國遠洋運輸、中國海洋石油上榜20xx全球100大跨國公司，12家中國內地企業上榜發展中國家和地區100大跨國公司。但我國企業走出去起步較晚、基數較小，目前總體上尚處于初級階段。隨著新常態下我國經濟的穩健發展和“一帶一路”戰略的實施，我國企業融入國際經濟體系的步伐將進一步加快。廣大企業要充分利用國際經濟結構深刻調整和世界經濟溫和復蘇的歷史性機遇，加快推進國際化經營，增強在全球范圍內配置和重組資源的能力，做到走得出、站得穩、有實效。一是進一步發揮低成本的競爭優勢，合理選擇投資方式，在全球范圍內統籌布局生產和營銷力量。二是進一步提高跨境并購的成功率，尤其是并購完成后實現企業業績持續向好的成功率。三是進一步掌握國際通行的游戲規則和所在國的法律法規及政治、經濟、社會、文化背景，警惕和防范運營中的各種風險，積極履行社會責任，不斷提高中國企業的國際地位和形象。
同志們，今年是全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨的重要之年，希望廣大企業進一步解放思想，堅定信心，敢于擔當，勇于作為，抓住新常態下蘊藏的新機遇，為實現企業提質增效升級和國民經濟健康持續發展，為實現中華民族偉大復興的中國夢作出積極的貢獻。
最后，祝本次大會取得圓滿成功!謝謝大家!
各位嘉賓，女士們、先生們：
大家上午好!
很高興參加今年的全國管理創新大會。根據會議的安排，我主要就中央企業應對全球金融危機講幾點看法。
當前這場金融危機，從發達國家傳導到新興市場國家和發展中國家，從金融領域擴展到實體經濟領域，其發展之迅速，沖擊力之強，涉及范圍之廣，為歷史所罕見。隨著時間的推移，這次金融危機對中國的影響將進一步加深，對中央企業也是一樣。
由于我國金融領域尚未完全對外開放，金融機構“走出去”剛剛開始，持有的境外資產相對較少，所以金融危機對我國金融業的沖擊不是很嚴重，國內信用體系基本正常。但由于需求萎縮，我國實體經濟受到的沖擊非常明顯，最早受到沖擊的是出口企業，并逐漸向上游延伸，直接影響到中央企業比較集中的產業領域。
20xx年下半年開始，中央企業面臨的市場環境急劇變化，主要行業的景氣度明顯下滑，銷售收入和實現利潤逐月下降。在需求和價格下降雙重壓力夾擊下，部分中央企業生產經營面臨嚴峻挑戰。電力、鋼鐵、汽車、房地產、建筑、水運等行業的中央企業經營壓力不斷上升，煉油、火電、民航等行業的中央企業出現整體虧損。20xx年，中央企業實現主營收入11.9萬億元，同比增長17.9%，增速回落3個百分點;實現利潤總額6653億元，同比下降33.8%。當然，其中有很大的政策性虧損的因素。
面對美國次貸危機引發的國際金融危機，國資委高度重視，始終把應對金融危機挑戰、促進企業發展作為當前和今后一個時期的重點工作。20xx年國資委分別于4月、7月和11月召開會議，分析形勢，研究對策。4月份的經濟形勢分析會上，榮融主任要求中央企業捂緊錢袋子準備過冬，做好“過兩年緊日子”的打算，要求中央企業清理項目，控制成本，強化風險防范，及時回收賬款，堅持現金為王。7月份，國資委明確提出，要高度重視降本降耗，嚴格控制成本費用;高度重視投資管理，從嚴從緊控制投資;高度重視風險管理，嚴格控制并購重組;高度重視資金管理，有效控制財務風險。在20xx年底召開的中央企業負責人會議上又提出“調整優化上水平”的要求。要求中央企業從發展戰略到管理構架、管理流程、資源配置等都要進行調整優化，要求中央企業要研究市場，在抵御金融危機沖擊方面拿出新舉措;深化改革，在完善公司治理方面取得新進展;調整結構，在優化資源配置方面取得新突破;加強管理，在夯實發展基礎方面取得新成效;突出技術創新，在核心競爭力方面取得新提升;帶好隊伍，在提高企業整體素質方面取得新成果，同時，號召中央企業要保持職工隊伍的相對穩定，盡力做到減薪不減員，歇崗不歇業。
面對國內外復雜多變的經濟環境，中央企業積極采取“過緊日子”、“準備過冬”的措施，做了大量扎實有效的工作。
一是清理投資項目。一些企業審慎分析和評估已有投資項目和擬實施建設項目，或加快進度，或停緩建，或進行投資瘦身，努力降低投資風險。一些企業根據國內外宏觀經濟形勢變化，對建設項目進行清理排隊和調減，集中發展核心業務，有效降低了投資風險。初步統計，僅中國石油(601857,股吧)、中國石化(600028,股吧)、國家電網、中國鋁業(601600,股吧)、中電投、中國五礦等6家中央企業20xx年就調減投資890億元，有效降低了投資風險。
二是強化資金管理。中國石油等企業實行資金全面集中管理，強化資金集中管控，多方式多渠道籌措發展資金，抵御風險的能力進一步增強。中國石油去年第四季度日歸集人民幣資金約60億元、外幣資金約3000萬美元，債務規模縮減1000億元以上，財務費用逐年下降且控制在20億元以內。
三是加強成本控制。中央企業普遍加強了成本控制，壓縮三項費用，增收節支取得良好效果。國家電網去年通過加強集中采購招標節約資金超過百億元，中國石化通過大力壓縮可控費用實現挖潛增效139億元，中國移動通過完善兩級集中采購體制，全年節約采購成本160億元，國電、武鋼等企業領導班子帶頭減薪。
四是嚴格控制風險。中國五礦、國投集團、中國南車(601766行情,股吧)、中廣核集團等35家企業試行編制《企業年度風險管理報告》，一批中央企業啟動了全面風險管理工作。中遠集團及時將海外資金轉到中國銀行(601988,股吧)，保證了資金安全。中糧集團、中化集團等企業利用國內外期貨市場，嚴格套期保值制度，有效化解經營風險。
五是積極開拓市場。寶鋼、中國海運等一批企業面對不斷變化的市場形勢，積極開拓市場，穩定重點客戶，努力擴大銷售份額。
總體來看，中央企業面對國內外經濟形勢的劇烈變化，保持了較好的生產經營態勢，整體上沒有出現流動性緊張，不少企業通過發行企業債、與銀行戰略合作等多種方式籌措了較為充足的資金。中央企業應對金融危機的良好表現，受到國務院領導的充分肯定，張德江副在中央企業負責人會議上指出，面對全球性金融危機的嚴重沖擊，國資委和中央企業堅持貫徹中央的決策部署，見事早，行動快，措施得力，在關鍵時刻發揮了關鍵作用。
國際上對中央企業這次應對金融危機也給予了很好評價。香港交易所主席夏佳理說，中國國有企業在這次金融危機中的表現和97年亞洲金融危機時有很大不同，在香港上市的國有企業尤其是中央企業都相當穩健，成為穩定香港經濟和社會的重要力量。亞洲金融危機時，很多在港上市的國有企業都出現問題，要依靠中央政府出手救助。而目前香港投資者非常看好大型國有企業，希望有更多內地大型國有企業到香港上市。
盡管到目前為止，中央企業在這次金融危機中表現良好，但這次危機很有可能不是短期性的，更嚴峻的考驗還在后面。因此，除各項應急措施之外，中央企業可能還需要規劃、安排一些更具長遠意義的工作。
(一)建立健全企業風險管理體系。
在金融危機和經濟下行的時期，企業經營活動的系統性風險會不斷加大。各種長期潛在的問題和矛盾，也會被惡化的經濟形勢逐一放大。在這種不利的市場環境里，加強企業風險管理的需求顯得尤為迫切。
國資委自成立以來就十分重視企業的風險管理工作。20xx年就出臺了《中央企業全面風險管理指引》。這幾年通過持續地推動風險管理的培訓和經驗交流，中央企業對風險管理的認識不斷提高，一批中央企業開始逐步建立健全全面風險管理體系。這些起步較早的企業，在應對這次金融危機的過程中，把握了主動，較好地防范了一些可能發生的風險。企業建立健全風險管理體系，是一項長期性、持續性的工作。要將風險管理工作與日常管理工作融合起來，就像維護好人體的免疫系統。免疫系統好不好，在身體健康的時候看不出來，一旦受到細菌、病毒的侵害，它將發揮決定性的作用。
(二)苦練內功，提升管理。
經濟發展存在周期性的波動，這是不可避免的規律性現象。處在危機時期中的企業，如果能夠抓住機會、苦練內功，就能尋找更好的發展模式，將危機變為企業轉型的一次機遇。
所謂的內功就是決定企業可持續發展，并有能力趕超對手和抵御各類風險的自身條件。我們對中央企業提出練內功，具體體現在對企業員工隊伍的培訓和強化企業基礎工作。適應未來更高水平的競爭，關鍵是要有一支好的隊伍。沒有一流的職工隊伍，就不可能有一流的企業。過冬給我們提供了很好的冬訓機遇和條件，要抓住企業減產和停產的時機，加強職工培訓工作。要和國際知名企業對標，缺什么補什么。此外，在經濟擴張時期，企業往往將主要精力放在擴大市場份額，提升經營業績上面，企業管理的基礎工作往往受到忽視。遇到危機的時候，正好是我們可以靜下心來審視企業的管理基礎，向管理要效益的時候。通過優化信息系統、改進各項流程、健全規章制度、完善標準體系等工作，挖潛增效，降低成本，提高企業競爭力。
(三)加快規范的董事會建設，完善公司治理結構。
可以說，這次金融危機的起因，在很大程度上是由美國金融企業的公司治理失效以及外部監管不力引起的。我們要從中吸取教訓，加快推進規范的董事會的建設步伐。這幾年國資委在中央企業進行建立規范董事會試點工作的實踐，初步建立起一套科學決策的機制，解決了重大決策一個人說了算的問題，企業內部制衡機制初步形成。外部董事超過半數，使企業的決策層與執行層、決策權與執行權基本分開。外部董事對重大決策能夠獨立發表意見，決策更加科學，管理更加有效，風險防范意識和內部管控能力大大增強。下一步，國資委還要進一步擴大試點企業范圍，要進一步加強外部董事隊伍建設，擴大外部董事來源，加大培訓力度以提高外部董事的履職能力。要通過建立規范的董事會，為中央企業實現可持續發展提供堅實的體制保障。
(四)調整發展戰略、完善體制機制、增強創新能力、培育新的競爭優勢。
當企業處于困境之時，既包含了導致企業經營失敗的風險因素，更孕育著激發企業抵御風險走向成功的動力。我們看到，當前一些企業在國際金融危機的沖擊下，及時實施戰略調整，重新明確企業的市場定位，加快推進產業結構升級;一些企業改變過去低成本競爭的模式，通過自主創新提升企業的競爭力;一些企業及時調整發展方向，改變嚴重依賴出口導向的增長模式，積極培育國內消費市場;還有一些企業把危機看作企業重組的機遇，在做好風險防范的基礎上，利用低成本收購實現跨越式發展。總之，對當前這場金融危機，我們不能消極應對，而應當變被動為主動，充分利用現有的優勢，對未來工作做好預先安排。
美國出現的次貸危機是發展中的失誤，是在處理虛擬經濟發展與有效監管之間的結合方面摔了跟頭。美國及其他發達國家實體企業的創新能力很強，一旦渡過這次難關，尋找到更好的發展模式，將會實現更高水平的發展。因此，我國企業未來面臨的競爭將更加高級化，也更加激烈。中央企業必須增強危機感和緊迫感，在確保安全度過金融危機的同時，打好自身的基礎，樹立全球意識，把握國際經濟競爭的新趨勢，培育企業國際競爭的新優勢。
謝謝大家。
同志們：
大家上午好!
首先我代表國資委群工局,對大家的到來表示熱烈歡迎!對承辦本次會議的中國航空工業集團公司及所屬西安飛機工業集團公司表示衷心的感謝!這次會議主要由中央企業工會第二、第三聯絡組參加，由中航工業集團工會承辦。中航工業集團及所屬西飛集團對這次會議高度重視，中航工業集團高建設副總經理、西飛集團唐軍總經理和宋水云書記親自出席會議，給予了大力支持，做了大量工作，周密安排。
國有企業是全面建設小康社會的重要力量，是中國特色社會主義的重要支柱，是我們黨執政的重要基礎。多數中央企業分布在關系國家安全、國民經濟命脈的重要行業和涉及國計民生的關鍵領域，并處于排頭兵和主導地位，是代表國家參與國際競爭的重要力量。近年來，中央企業的資源配置能力、自主創新能力和管理水平明顯提高，布局結構不斷優化，隊伍素質明顯提升，黨的建設明顯加強，適應市場經濟要求的管理體制和經營機制進一步完善，經濟效益和整體實力大幅提升，資產總額、營業收入、上交稅金和稅后凈利潤等主要經營指標實現了五年翻一番，年均國有資產保值增值率達到115%。中央企業在改革發展取得新成績的同時，積極承擔政治責任和社會責任，發揮了重要作用。但是，仍有不少中央企業在經營規模、品牌效應、管理水平上，與國際一流企業相比，還存在不小差距。部分企業存在產品研發能力強、制造加工水平低，高層決策能力強、基層執行效果差的現象。企業只有搞好班組建設，不斷提高基層組織活力和一線員工素質，才能實現又好又快發展。加強中央企業班組建設，對于加快建設一批具有國際競爭力的世界一流企業具有重要的戰略意義。20xx年4月，中共中央政治局委員、國務院副張德江同志批示：“班組建設是企業基礎性建設。國資委部署央企加強班組建設，意義重大。希認真抓、長期抓、抓出成效”。
為貫徹落實中央領導同志指示精神，國資委于20xx年印發了《關于加強中央企業班組建設的指導意見》，并于當年召開了中央企業班組建設推進會議。3年來，各中央企業認真貫徹中央領導同志和國資委、國資委黨委的要求，扎實推進中央企業班組建設，取得了良好的成績。
今年，為了進一步加強工作交流，總結推廣班組建設典型經驗，推動班組管理創新，深入推進中央企業班組建設工作，我們決定分別召開中央企業班組建設經驗交流會議和班組管理創新經驗交流會議。會前，國資委副主任、黨委委員黃丹華同志專門批示：“認真籌備，開出成效。”今年8月底，我們在貴陽市召開了中央班組建設工作經驗交流會議。今天又在西安召開中央企業班組管理創新經驗交流會。會前，我們向國資委黃丹華副主任、姜志剛副主任作了匯報，兩位領導指示群工局要開好會議，認真聽取企業意見，有力推動中央企業班組建設。
剛才，來自不同企業的9位同志分別作了經驗交流發言，有的側重于班組建設，有的側重于班組管理，講得都很好，充分展示了我們所取得的工作成績，我們聽了很受啟發，很有收獲。沒有在大會發言的企業也有許多好經驗，在下午討論時，大家還可以進一步交流。
借此機會，我就加強班組建設與班組管理工作，講三點意見，供同志們參考。
一、中央企業班組建設總體上取得了良好的成績。
國資委成立以來，特別是20xx年中央企業班組建設現場推進會議召開以來，中央企業結合實際，采取了一系列舉措加強和推進班組建設工作，在加強和推進班組建設工作中做了大量扎扎實實的工作，取得了明顯的成效。
一是切實加強了領導，為班組建設提供了有力的組織保障。中央企業從推動企業科學發展、貫徹落實企業發展戰略的高度，深刻認識加強班組建設的重要性、必要性。國資委通過印發指導意見、召開現場推進會議等方式，加強對班組建設的指導。多數企業黨政領導把班組建設列入了重要議事日程，指定職能部門負責組織實施，工會積極組織發動，形成了推進班組建設的組織體系和工作體系。多數集團公司主動將班組建設納入集團戰略規劃中，建立了“黨政統一領導、工會組織協調、部門充分履職、全員積極參與”的工作格局。許多集團公司“一把手”親自掛帥抓班組建設，新自研究工作思路，提出工作措施，參加創建活動。中國航空工業集團公司林左鳴總經理親自帶隊，到其他企業學習考察班組建設工作，曾一度傳為佳話。企業領導的重視，是我們工作取得良好成績的前提和保證。
二是廣泛開展了創建活動，在實踐中培育了一批典型。開展多種形式的創建活動，培育先進典型，是推進班組建設的重要抓手。20xx年和20xx年，國資委先后兩次召開了“中央企業創建學習型紅旗班組，爭做知識型先進職工”表彰推進會，表彰了千名知識型職工和千個紅旗班組。中央企業結合自身實際，以多種形式推進創建活動，使班組建設的內涵不斷得到豐富和充實。中國神華寧夏煤業集團每年評選“十佳百優”班組長，其中對“十佳”班組長實行每人一輛價值16.8萬元轎車的重獎，極大地調動了基層抓班組建設的積極性、創造性，基層管理水平和企業業績水平大大提高。這些活動都是抓工作的好形式、好載體，不僅認真貫徹了班組建設的各項工作要求，還賦予了工作以鮮明生動的特點，為職工群眾所喜聞樂見，值得充分肯定。
三是注重工作指導，完善了班組建設和班組管理的各項制度和機制。科學嚴謹的制度建設是搞好班組建設的重要保證。近年來，國資委大力推動了以班組建設為核心內容的職工素質工程，企業以班組為單位，建章立制，夯實基礎，強化管理，提高班組凝聚力和戰斗力。中央企業普遍建立了班組建設的組織領導機制和工作機制，制定了關于班組建設的指導意見或綱要，進一步加強了對班組建設工作的指導。一些企業制定了班組管理工作考核標準，完善了各項工作制度。如：中國兵器工業集團公司內蒙古第一機械集團有限公司在班組建設和管理中深入推進“三三三”工作法，全面推進了一線人才培養、加強了基層管理、構建了和諧勞動關系，促進了經營業績的提升。又如：中航工業沈飛公司圍繞“六型”班組建設，建立升級達標體系;神華寧煤集團班組建設“四五六”模式;中遠集團南通中遠船務船體車間下料組針對重點環節實行托盤化管理和集中式管理，等等。這些都是推進企業發展、提升企業核心競爭力的有效措施。幾年來，中央企業班組建設和班組管理制度逐步規范健全，班組管理中的生產管理、安全管理、質量管理、成本管理、設備管理等班組管理制度的數據化、標準化程度進一步提高，班組建設得到了明顯加強。
四是把握了班組建設的關鍵，大力加強班組長隊伍建設。20xx年，國資委明確要求中央企業用三年左右時間，把班組長普遍培訓一遍。自20xx年以來，國資委每年選派中央企業優秀班組長赴國外學習考察;20xx年，國資委積極探索針對中央企業班組長大范圍、低成本培訓方式，委托清華大學研發了中央企業班組長管理能力資格認證遠程培訓項目，以此為平臺，依據我委與清華大學的雙方協議，推進班組長遠程培訓工作。絕大多數中央企業根據實際制定了班組長培訓規劃，采取多種形式，多種渠道，積極組織班組長培訓，提高了班組長的業務技能、管理能力和思想素質，為班組建設水平的提高提供了保障。如中航工業今年以來，僅集團公司層面就舉辦了14期班組長培訓班，733名班組長前往中航大學接受了培訓。中石油蘭化公司先后舉辦班組長脫產培訓班46期，培訓班組長1775人次，實現了兩年時間對班組長輪訓一遍的任務。還有，剛才寧煤集團在發言中講到，公司把選好、用好班組長作為抓好區隊班組建設和安全工作的關鍵，把政治堅定、技術過硬、作風扎實、管理嚴格作為合格班組長的基本條件，按照其崗位必須具備的八種能力要求，通過公推直選產生班組長。全集團公司2868個班組的3007名班組長全部實現了公推直選。這些做法，不僅推動了企業基層民主管理工作，也極大地加強了班組長隊伍建設。
中央企業的班組建設取得了明顯成效，成績遠不止上述四點。良好的工作成績，堅定了我們的工作信心。當然，我們的工作中還存在一些不足，主要表現在以下四個方面：一是有的企業對班組建設工作的認識不到位。沒有把班組建設放在應有的位置上進行思考、研究和安排，投入不足，使班組建設工作與企業的整體發展不適應;二是有的企業行政負責、工會牽頭協調、各部門齊抓共管的機制沒有建立，沒有形成工作合力;三是有的企業班組建設制度不夠健全，推進機制和激勵機制尚需進一步完善;四是有的企業班組長的培訓質量還需提高，培訓工作的針對性不夠，等等。這些都需要我們在工作中認真研究解決。
二、認真思考總結，努力探索班組建設規律。
班組數量多、分布廣，差異性大。不同行業、不同企業，甚至同一企業不同業務板塊的班組，其工作任務、工作特點大不一樣。要把握班組建設的共同規律，提高工作的針對性和有效性，重點應在以下五個方面進行探索實踐。
一是班組建設要圍繞中心，服務大局，促進生產經營，推動改革發展。正如有的同志在發言中所講的，班組是企業直接組織職工完成生產經營任務的基本單位，是企業一切工作的出發點和落腳點。班組建設要始終圍繞生產經營中心任務和重點工作來進行加強和改進，使班組在安全、質量、效益、技術、創新、節能環保、和諧等方面得到全面加強，從而促進生產經營、推動改革發展。切忌搞形式主義，照搬照抄照轉，搞花架子。我們要深刻認識科技和社會發展給企業管理創新帶來的機遇，結合中央企業又好又快發展的現實要求，在學習借鑒先進管理思想和方法的基礎上，創新和完善班組建設的理念和方法，便班組建設與管理更加符合企業生產經營、改革發展實際。
二是要努力提升職工素質，暢通職工職業發展通道，構建班組職工成長的平臺。在加強班組建設工作中，要改善職工學習工作的環境，拓展職工的發展空間，增強職工的創造活力。要將班組職工隊伍建設，與實施職工素質工程緊密結合起來，納入企業整體人才開發體系和人才強企戰略。在工作中堅持培育“四個一流”的職工隊伍為目標，不斷完善班組職工的培養、評價、激勵機制。要搭建班組職工與企業共同發展的平臺，加強對班組職工職業生涯的規劃和支持，暢通班組職工職業上升通道。在開展讀書自學、崗位培訓、技術比武等活動中，更新職工科學技術文化知識，提高班組職工學習熱情、技能水平、服務水平和自主創新能力。要建立科學的班組崗位競爭機制和績效考核機制，并將思想覺悟高、責任心強、業務過硬、作風扎實、敢抓善管的職工選拔到班組長崗位上來，并把業績突出的班組長選送到各級管理崗位或技術崗位上去。
三是要激發職工活力，尊重職工首創精神，挖掘班組自主管理潛能。當前，中央企業職工的民主參與意識普遍增強，對企業的發展倍加關注。我們要進一步引導好、發揮好、維護好班組職工自主管理的積極性、主動性、創造性，通過向班組問政、問計、問需，群策群力搞好班組建設。要尊重班組職工的首創精神，激勵職工在完成本職工作的前提下，自覺、自愿、自動地去發現問題、解決問題、改進方法、提高效率，變被動管理為自我管理，并且在自我學習、自我創新中實現自我提高。要大力加強班組制度化建設，要引導職工自覺接受并嚴格執行企業的各項規章制度。搭建職工參與管理、表達訴求、行使民主權利的平臺，組織動員廣大職工圍繞生產經營，建立攻關團隊、創新小組、專業技術協會等形式，進行技術革新、專利發明、qc攻關活動。進一步增強職工創新意識，深入開展合理化建議活動，建立合理化建議的征集受理、論證實施、評估激勵制度。在企業改制過程中，要廣泛征求班組職工的意見和建議，并切實維護他們的合法權益。
四是要傳承企業優良傳統和精神，建設優秀班組文化，打造和諧敬業團隊。企業在發展，社會在進步，但中央企業班組職工艱苦奮斗、甘于奉獻的精神不能改變，攻堅克難、團結協作的作風應永遠保持。檢驗班組建設成效的好壞，一個很重要的標準就是看是否繼續傳承和發揚了中央企業的優良傳統和作風，如兩彈一星精神、大慶精神鐵人精神、載人航天精神、青藏鐵路建設精神等，都是中央企業的寶貴精神財富，我們要一代一代傳承下去，并不斷發揚光大，賦予其新的時代內涵。要認真學習貫徹xx屆六中全會精神，大力加強企業文化建設，努力打造符合時代特點、體現社會主義核心價值觀的企業文化，并以此凝聚力量，引導企業發展和班組建設。在建設優秀的班組文化的過程中，要大力弘揚改革創新的時代精神，培育個人愿景，加強愛崗敬業、誠實守信、遵章守紀、團結和諧、開拓創新和提升執行力為主要內容的班組文化建設，塑造班組良好的團隊形象。要重視并努力做好職工群眾的思想政治工作，尊重每一位勞動者，特別是一線職工的勞動價值，尊重他們對社會、對企業的奉獻。
五是要分類指導，結合行業和企業特點，突出班組建設個性特色。中央企業有60萬個班組，主要分布于20多個行業，每一個行業和每一個企業的經營方式、經營規模、運營環境、管理水平的差異，決定了班組建設的多樣化和個性化。不同行業、不同規模、不同性質的中央企業，甚至同一企業不同板塊、不同工種的班組建設的目標、內容、要求、方式等存在著差異性。要與企業自身特點相適應，與改革發展的形勢相順應，抓好重點、突出特點，使班組建設工作結合企業實際。
三、切實加強領導和工作指導，不斷推進中央企業班組建設。
“”時期，中央企業改革發展的核心目標是做強做優中央企業、培育具有國際競爭力的世界一流企業。中央企業群眾工作的目標是建設一流職工隊伍，創建和諧發展環境。高效的基層組織和高素質的職工隊伍是實現中央企業“”目標任務的重要基礎，做強做優中央企業，必須做強做優班組，世界一流企業必須要有世界一流職工隊伍，加強中央企業班組建設有著特殊重要的意義。
當前，中央企業正在深入開展創先爭優活動，我們要以此為契機，進一步提高認識，轉變觀念，大力開展各類創建活動，進一步解決影響和制約班組建設的突出問題和薄弱環節;進一步構建充滿活力、富有效率、有利于班組科學發展的體制機制，把中央企業班組建設成為安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧的企業基層組織，為中央企業基層建設打好基礎。
一是要進一步提高認識，加強領導，完善機制。中央企業要按照國資委的要求，把班組建設作為提高企業核心競爭力、事關企業發展戰略的全局性、基礎性工作來考慮，納入企業戰略發展整體規劃來布置;企業分管負責同志要深入一線班組調查研究，聽取班組建設工作匯報，掌握情況，解決問題，推動工作。相關工作部門要根據企業班組建設的總體要求，按照具體分工，做好各項制度、各項工作推進措施的制定、檢查和考核;工會和黨群部門要在黨委(黨組)領導下，會同各有關工作部門，牽頭做好班組建設的各項協調和推進工作。
二是要圍繞中心，創新管理，提高效益。加強班組建設的核心是不斷創新班組管理。班組管理創新要緊緊圍繞提升企業效益、培養一線人才和保證企業持續發展來謀劃。需要強調的是，我們從事班組建設組織指導工作的同志們，要用先進的管理學理論來武裝頭腦、指導實踐。要努力學習現代企業管理思想,了解先進生產運作方式，努力指導班組管理創新，不斷推動中央企業班組建設由傳統管理向現代化管理，由單純的生產封閉型向面向市場、面向用戶的開放型轉變。國家電網公司甘肅電力公司開發的班組建設信息化系統，實現了班組建設和班組管理的制度化、規范化和數據化。這是計算機技術、網絡技術在班組管理中的重要創新和有效應用。剛才好幾位同志在發言中講到，在班組管理中運用了精益管理的思想、5s現場管理的理念、全面質量管理和全員設備管理的方法。我們要認真學習和借鑒當今先進的企業管理理念和方式方法，汲取其先進的管理思想，并結合班組管理實際運用其有效的方法，建立和健全以崗位責任制為核心內容的班組生產、安全、設備、成本、質量、學習培訓等標準化作業和管理制度，并通過有效的激勵、約束機制，充分調動班組員工的積極性和創造性，安全高效地完成各項生產經營任務。
三是要傳承精神，建設文化，構建和諧。在班組建設中，要努力傳承大慶精神鐵人精神、載人航天精神、青藏鐵路建設精神等偉大精神，塑造符合時代特點、凝聚人心的班組理念，開展以愛崗敬業、誠實守信、遵章守紀、團結和諧、開拓創新和提升執行力為主要內容的班組文化建設，制定和完善職工行為規范，推行與傳播優秀班組團隊文化，塑造班組良好的團隊形象。特別是要發揮班組作為連接職工和企業的橋梁紐帶作用，把企業的關心與愛護及時傳遞給員工，并及時準確地反映職工的意愿和需求;要進一步提高班組的民主管理水平，將各類矛盾和沖突穩妥化解在基層，推進和諧企業建設。
四是要提升素質，構建平臺，培養人才。先進的技術、先進的工藝、先進的設備可以引進，但是高素質的職工隊伍是無法引進的，這是企業核心競爭力的基礎。因此，要將建設一流職工隊伍的要求納入班組建設規劃中。要建設一流的職工隊伍，首先要全員參與班組管理，做到人人抓管理，個個有責任，充分調動每一名員工的積極性和主動性，充分激發每一名員工的創造活力。其次，要打造學習型班組，營造“比學趕幫超”的良好氛圍。要大力推廣職工中的絕招、絕活、絕技和先進操作法，促進員工自覺學本領、練內功，爭當新能手、技術狀元、科技帶頭人。要開展讀書自學、崗位培訓、技術比武、技能競賽等活動，激發職工學習熱情，充實和更新職工科學技術文化知識，全面提升班組職工技能水平、管理水平和自主創新能力。再次，要抓好班組長隊伍建設。要建立班組長的基本勝任力模型，了解其應具備的各項素質，提高班組長選撥、培訓、評價、考核和獎懲的針對性和有效性。要積極為班組長的發展創造條件，對優秀班組長，要重點培養，有計劃地選拔一些優秀班組長到技術和管理崗位;要建立完善對班組長的考核、獎勵、晉升等機制，設立班組長崗位工資或崗位津貼，使班組長獲得與其貢獻相適應的經濟報酬和精神鼓勵;要保證班組長每年有一定的時間參加培訓，確保培訓所需費用的投入，有條件的企業要有計劃地組織優秀班組長出國培訓，學習國外知名企業班組建設的先進經驗與管理理念。
五是要樹立典型，宣傳典型，行業對標。中央企業要深入推進“創建學習型紅旗班組，爭當知識型先進職工”活動，進一步健全和規范先進典型的培養機制，從企業實際情況和行業特點出發，總結、提煉本企業開展班組建設的經驗，創建適應企業發展的載體和品牌。要發揮互聯網、局域網、電視、廣播、企業報刊、宣傳欄等陣地作用，大力宣傳推廣班組建設的工作經驗和先進典型;要注重班組建設理論的研究，努力掌握班組建設的規律。要在行業、企業內部積極開展班組建設對標活動，營造互相學習、共同提高的良好氛圍。
同志們，加強班組建設是一項戰略性、基礎性的工作，事關中央企業發展的全局。希望大家在會議期間，充分交流工作中取得的好經驗、好方法，認真學習借鑒中央企業兄弟單位先進的班組建設經驗，從而推動本企業班組建設工作再上新臺階，為做強做優中央企業、培育具有國際競爭力的世界一流企業做出積極的貢獻!
在長期的工作中，群工局的工作得到了各中央企業及工會和黨群部門的大力支持，再次向大家表示衷心感謝!
企業管理創新心得（優秀22篇）篇二十二
企業是科技成果轉化為現實生產力的中介環節，隨著改革開放的深入和社會主義市場經濟的不斷發展，我國科技事業取得長足進步，國外先進的企業管理理論也被陸續引入，我國企業經營管理落后的局面有了較大改觀。涌現了一大批管理水平較高，技術研發能力較強，擁有自主知識產權的優秀企業。在新形勢下，提高企業的核心競爭力，應高度重視管理在提高企業自主創新能力中的作用，只有讓技術創新與管理創新協調發展，才能真正提高企業的自主創新能力。
企業管理創新是醫治企業經濟效益低下的一劑良方。管理創新的目的在于最大限度地提高企業資源的配置效率，從而帶來更可觀的經濟效益。由此可見，企業管理創新職能，目標和內容涵蓋了影響企業經濟效益的各個指標，是企業恢復并保持旺盛的生機與活力的重要源泉，是提高企業經濟效益的動力源。
企業管理創新是企業變革的現實需要。我國諸多企業都是計劃經濟體制的產物，迄今受計劃體制的影響還很深，隨著社會主義市場經濟體制的建立，企業原有的經營理念，生產經營方式，管理方式和方法已不再適應新體制的需要，現代企業制度的建立使企業管理的方方面面也面臨著一種根本性的轉變，為了使企業能在市場中求得生存與發展，盡快建立起和現代企業制度相適應的新的機制，惟有摒棄舊有的觀念和思想，義無返顧地走企業管理創新之路。