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最新供暖準備匯報（匯總17篇）篇一
根據以往的經驗，在供熱開始前，物業公司按預定計劃完成了備品備件配置、管線閥門保養、軟化水系統修復、暖氣注壓試水、維修人員安全教育培訓等工作，并對所屬供熱閥門、供暖管網進行拉網式檢查，對檢查中出現的問題及時進行維護、維修。在保障供暖設備管線正常運轉，確保供暖質量的同時，物管結合創建文明城市活動的開展，進一步深化優質服務意識。不論是管理人員還是普通維修工加班加點主動深入到小區住戶家中詢問情況，排氣放水，維修滲漏故障。截止目前，已完成檢修閥門加黃油379個，采暖保溫87米，更換閥門39個，采暖閥井養護29口，處理采暖漏點4處，溫度計、壓力表檢測66塊，維修供暖主管線500余米。全部維修工作將于10月底前全部完工，為社區居民度過一個溫暖的冬天奠定良好的基礎。不少居民業主說，物業的行動為做好供暖工作打下了良好基礎，更體現了物業人，一心為居民業主服好務的職業精神。
社區居委會主任康立廣指出，供熱是冬季民生頭等大事，責任重大，不允許有半點閃失。社區各部門要充分認識到做好供熱工作的艱巨性，嚴格落實供熱各項要求，踏踏實實進入角色，加強日常精細化管理，為社區居民提供優質供熱服務，要高效協調，及時處理各類供熱問題，要暢通群眾反映渠道，第一時間受理，第一時間督促解決，讓社區居民溫暖過冬。
供暖公司怎么控制每戶的暖氣。
最新供暖準備匯報（匯總17篇）篇二
又是一年供暖季，萬里華庭新苑小區物業員工上滿“發條”，為業主爭取供暖機會，并將所有與冬季供暖相關的事情，提前按照既定目標完成，確保小區業主過上一個溫暖的冬季，讓這個寒冷的冬季更溫暖。
曾在華庭新苑小區20xx年入住以后，由于居住率不高，未達到供暖所需戶數，當年冬天沒有供暖。入住業主自行取暖，既不暖和還費錢。后來業主陸續入住，萬里物業華庭新苑服務處經過多方奔走，終于爭取到20xx年供暖的機會。有了這樣的經驗，許昌萬里物業服務有限公司提前做好準備，及時補漏查缺。
供暖前期，物業服務處在小區住宅樓單元宣傳欄張貼送暖通知，及時告知業主們送暖時間。又成立檢查組，對小區內住宅樓內及公共設施進行送暖前的全面檢查。根據小區情況，調派人員上門為業主逐一試水試壓，排查隱患，保障送暖安全，做好冬防保溫工作。
物業服務處工作人員24小時隨時待命，只要一接到住戶保修電話就盡快趕到現場檢修管件、暖氣閥門、排空等，確保住戶室內溫度達標。
在送暖過程中，服務處員工的辛苦付出得到業主一致認可，暖了業主的心，拉近了業主與物業的關系，一直不愿意交物業費的業主主動的來繳物業費，供暖工作中加大對供暖用戶的測溫力度，強化供暖服務質量的回訪和督察，規范基礎數據的測試、記錄和存檔工作，使得用戶的供暖滿意率不斷提升，受到小區居民的一致好評。
最新供暖準備匯報（匯總17篇）篇三
今年10月以來，雨水不斷，氣溫突降，冷空氣頻繁“上崗”，為了確保業主度過一個溫暖的冬天，經發物業積極備戰，全力以赴做好供暖準備工作，確保冬季供熱正常有序開展。
自10月以來，經發物業專業技術部門制定供暖運行工作方案，組織供暖條線人員開展專業知識、安全問題、值班制度、巡檢制度等的培訓，并將具體運維工作任務落實到崗、責任到人。對去年引入的.設備智能化管理系統進行升級，增加了樓內末端最不利點溫度監測功能，確保每家每戶能達到適宜的溫度。提前對設備房設備進行檢查和調試，組織人員對室外暖氣閥門及樓內暖氣閥門逐一進行檢修、清潔，及時消除各類隱患。同時逐步有序開展供暖系統注水及加壓試運行工作，確保供暖系統良好運行。經發物業供暖運行人員重點對轄區內供暖管道系統進行了細致全面的檢修、保養和維護，提高熱網設備健康水平，提升設備供熱能力。
經發物業將嚴格按照標準化質量管理體系要求，提供高質量供暖服務，全體工作人員繼續全力以赴，以更加高度的.服務意識和責任感做好這項工作，為今冬供暖保駕護航。
最新供暖準備匯報（匯總17篇）篇四
自熱力施工單位6月份進駐小區以來，物業公司安排維修部主管每周匯報工程進展情況。
進入9月份，是熱力交換站施工的關鍵階段，能否按時完工直接影響小區今年是否可以供暖；期間，物業公司多次與地產公司、熱力施工單位溝通協調，催促工程進度。
尤其是進入11月份，其他小區都在收取取暖費，我們小區卻只能眼巴巴地盼著，小區的居民也不停地打電話咨詢物業公司前臺，而物業公司在沒有得到確切信息之前也只能很無奈地回復“不清楚”，那是一段非常難熬的日子。
轉機出現在11月18日，熱力公司同意對小區交換站進行竣工驗收，在接下來的一周時間里，物業公司多次往返在地產公司、熱力施工單位、熱力公司各部門之間，報資料、簽協議、核對信息、催促建設單位整改問題、小區用熱意向調查等等。
11月26日上午，與熱力公司簽訂代收取暖費協議。至此，小區供暖已經是做完了所有準備工作。
11月26日下午，業主陸續排隊繳納取暖費；下午5：00，熱力公司一次網閥門打開，小區供暖正式投產。
11月27日上午10：30，第一戶業主暖氣開通，截止晚上10點，開通218戶；第二天從早8：00至晚8：00，累計開通360戶。
自11月26日下午開始收取暖氣費，至11月30日，大部分業主開通暖氣，物業公司全體人員加班加點，為的就是讓小區業主能早一點用上暖氣。
最新供暖準備匯報（匯總17篇）篇五
為了保證本年度供暖安全、保質、保量，我所于20xx年4月中旬即開始安排夏季檢修工作，力求早部署，早落實。抽調業務骨干組成檢修隊，檢修保養各站內外供暖設備及管網，重點對上季度供暖期間發生故障的設備進行檢查維修，對每臺設備做到心中有數，力求不留隱患，為今冬高效優質的.供暖打下良好的基礎。
我所轄區內有大量的老舊小區，其地溝內情況復雜，各類管道交錯，長期無人管理維護，供熱二網管道老化腐蝕相當嚴重，造成供熱期間管道事故時有發生。為了能及時解決各類供暖設備及管道的故障，提升應對意外事故的應急效率，我所制定了《供熱事故應急搶修預案》，抽調技術骨干組成應急搶修隊，明確各自職責，確保能在最短時間內恢復供熱。本年度供熱期間，我所先后發生供熱管網爆管、跑水、漏水等事件二十余起，因及時啟動應急預案，應急搶修隊反應迅速，協同得力，均在最短時間內恢復了供熱，將影響降到最小，得到了轄區用戶的好評。
我所高度重視安全生產工作。為加強員工安全生產意識，保證人員及供暖設施的安全，我所狠抓全體員工的安全生產教育，加強安全檢查，及時發現、消除各供熱站的供熱安全隱患，全力保障安全平穩供熱。與此同時，通過在辦公場所懸掛安全標語，定期舉辦安全生產黑板報等形式多樣的安全主題活動，牢固樹立員工“安全第一，預防為主”的安全生產意識。在供熱設備操作過程中，嚴格執行相應的行業安全規則，相關人員必須持證上崗，規范操作，嚴禁酒后上崗。通過各方面對安全生產的重視和積極工作，本年度供熱期內，我所未發生一起安全生產事故及人員受傷情況。
為保證市民投訴渠道暢通，及時解決用戶反應的問題，客服維修人員堅持24小時輪流值班。對于各站接到的投訴，所領導必須第一時間帶領維修人員上門，摸清用戶暖氣不熱情況，供熱站能調節的及時在站內調節，如若是物業公司責任，則聯系物業負責人，現場協商解決。建立用戶投訴反饋回訪機制，不定期的對投訴用戶進行電話回訪，了解客服投訴處理效果，改進客服服務質量。根據分公司相關指示，本年度供暖期間，我所加強了入戶測溫的頻率與數量，全面準確的掌握了各小區的供暖情況。對室內溫度不達標的原因，測溫人員認真聽取用戶意見，并向用戶進行耐心細致的分析解釋，取得用戶理解。通過大量的室內測溫統計，所長組織業務骨干分析用戶不熱原因，相應調節各個小區的供回水流量，盡量爭取使得各小區供暖溫度平衡，保證群眾的供暖質量。通過實實在在為用戶服務，贏得了廣大用戶的信任與支持，樹立了公司良好形象。
本年度結合分公司提出的節能降耗指示，我所對各站實行能耗指標量化管理，將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分攤，建立了每平方米供熱面積所需消耗水、電量的范圍，將各站能耗指標具體化。每天晨會，所長認真查看分析各供熱站前一天的能耗數據，對能耗異常的供熱站做出相應的措施處理。在平時的供暖工作中，參照室外溫度的變化情況，積極調節各供熱站一網二網供回水流量，在保證用戶供暖質量的前提下，降低供熱能耗成本。
最新供暖準備匯報（匯總17篇）篇六
供暖季臨近，泰山城區熱力公司生產管理部全力做好供熱前期準備工作。
一是今冬西部熱源投產，泰城的供熱能力將得到進一步增強，但首次雙熱源供熱的調控也給調度人員工作帶來了壓力，同時增加了與熱源廠、各分公司之間協調和管網調整工作的.強度和難度。自上一采暖季結束，生產管理部便積極與河海熱力多次電話及現場溝通交流，目前此區域管網正在有序注水，現基本達到管網冷態試運的條件；二是積極與國能熱電和各補水點頻繁對接聯系，與各分公司各轄區管理人員時時溝通，確保注水打壓工作順利進行，為下一步冷熱態運行打下堅實基礎；三是為了上傳數據穩定及自控系統的安全可靠操作，生產管理部積極與大數據中心對接，就今冬自控系統上傳及操作問題，對科大中天軟件開發人員現場提出優化解決方案，提高調度系統安全運行及操控科學化水平。
在每日按照疫情防控要求的基礎上，生產管理部利用公司配備充足的防疫物資，加強調度中心和倉庫的消殺工作，并要求所有人員進出工作地點前進行掃碼、亮碼、佩戴口罩，收發貨物時工作人員與外來人員間隔一米以上，并做好貨物消殺工作。
下一步，生產管理部將視疫情情況進行單位留守，并輪換進行24小時值班，確保冷熱態運行和采暖季的正常調度運行，為今冬供暖保駕護航。
最新供暖準備匯報（匯總17篇）篇七
各位領導：
大家好!
首先我代表全隊干部職工，對檢查團的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對我們的關心和指導。供熱一隊原名供暖隊，組建于1988年8月。社區實施專業化管理成立供熱大隊后，供熱一隊重新組建。現有職工44名，其中黨員11名，團員11名，女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺，水處理設備、除塵設施、煙風系統等其他輔屬設備115臺，主要負責孤島社區朝陽七個小區和協作兩個衛星村，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務，一級管網8904米，二級管網110976米，總供暖面積869327平米。
建隊以來，我們以“真誠送暖，情系萬家”為宗旨，以管理局“達標、創優、爭強、奪牌”活動為載體，發揚開拓創新，與時俱進的進取精神，堅持走自我超越發展之路，圍繞管理運作、安全生產、優質服務和降本增效做了大量扎實有效的工作，多次受到上級領導好評。連續3次榮獲管理局雙文明先進集體，連續6次獲得廠級雙文明先進單位；1998年被評為管理局優秀基層隊，20xx年成為孤島社區首家管理局“行業一強”基層隊。現將我們創建“名牌”基層隊的情況向各位領導匯報如下：
企業文化就像一堵墻，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會倒的。中我們認識到，要建設一支過硬的職工隊伍，必須依靠基層文化建設，積淀團隊文化底蘊，激勵職工隊伍不斷創新奮進，勇攀高峰。借今年管理局企業文化建設年之際，我們大力加強了基層企業文化建設。
一是積極培育弘揚團隊精神，增強隊伍的戰斗力。我隊導入cis企業形象設計系統，以班組為單位開展了“征集隊徽、隊歌及企業標志性語言”活動，集體創作了供熱之歌——《暖情》，在繼承發揚“真誠送暖，情系萬家”團隊精神的基礎上，進一步提出了“像煤一樣樸實，如爐火般燃燒”的團隊口號，確定了“競爭贏得市場，融合創造力量，誠信鑄就品牌，服務編織未來”的企業信條，樹立了“誠信、專業、創新、高效”的經營理念。并將征集到的文化格言匯編成冊，組織職工點評，加深理解。職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業，來源于卓越的職工”，“一百個議論不如一個實行”等格言警語中得到啟迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中去。
建隊初期，我們制定了“創油田名牌基層隊，創供暖系統一流業績”的企業發展戰略，向干部職工提出了“精耕細作、精益求精、精打細算、精誠合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻，不斷創新發展，逐漸形成了爭先創優的“五種精神”：即迎著困難頂風上，永拉上坡車的精神；嚴是愛，松是害，抓大不放小的一點不差的精神；滴滴數，樣樣算，點滴節約匯大川的精神；學理論，敞思想，給個人主義撂死閘的精神；沖在先，想在前，甘當鋪路石的精神。進一步豐富了團隊精神的內涵，鼓舞著職工克服一個個艱難險阻，奪取一個個新勝利。
二是注重以人為本的文化建設，增強隊伍的凝聚力。在培育弘揚團隊精神的同時，我們不斷推動基層文化建設向廣度拓展。開展了職工之家“五個一”活動，職工生日時，發一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產繁忙天氣熱的時候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫院治療，向大隊申請一部車接送；為春節不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書等等。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊必談，職工受表彰必談，工作調動必談，退休必談，受處分必談，發生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發生糾紛必訪，家屬來隊必訪，逢天災人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化滲透到生產經營和思想政治工作全過程中。
在上級領導和部門的關心支持下，我們建設了職工之家，配備了乒乓球、臺球桌，購買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動用品；重新配備了一隊圖書室，保證了職工的業余文化生活需要。
鑒于我隊年輕職工比較多、喜歡活動的實際，我們利用雙休日、節假日，廣泛開展了豐富多彩的業余文化活動，如“青春爐火樣樣紅”比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動等，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業余生活的樂園。
創新是企業發展永恒的主題。要推動基層管理水平和經濟效益的不斷提高，必須不斷開拓創新，自覺導入先進管理理念，以持續創新推動加速發展，為此，我們積極開展了多項創新，促進了基層管理水平的穩步攀升。
一是創建“brm”管理模式，促進整體工作良性發展。科學的管理模式，是實現經濟效益、社會效益，提升企業全面競爭力的有效載體，是企業取得成功的重要保障。我隊根據實際，創建了“brm”管理模式。模式包括三大模塊、八大系統，其中b(base)基礎模塊是根本，r(run)運行模塊是關鍵，m(man)人員模塊是保障。通過確立企業戰略目標，導入cis企業文化識別系統，建立垂直指揮、橫向聯絡、檢查反饋等體系，健全人才培訓、激勵、任用制度，使企業形成了一個管理平臺，其他各種管理體系在此平臺上高效運轉，促進了整體工作的良性發展。
二是健全完善“hse”管理體系，導入“5s”管理機制，提升管理運作水平。市場經濟呼喚現代管理，現代管理也必須創新。我隊樹立安全、健康、環境一體化理念，進一步健全完善了hse管理體系，工作上突出科學化、規范化、制度化、標準化、程序化管理，理順了各個管理環節。管理制度、工作標準、技術規范全面得到貫徹實施，從干部到職工，人人職責明確，各項工作有條不紊地進行。在此基礎上，我們又開始將iso9001系統管理方法及控制重點與hse體系有機融合，著手建立“qhse”管理體系，著重加強人力資源的開發、配置，以求不斷提升企業管理水平，促進經濟效益的增長。
為進一步加強工作現場標準化、規范化管理，開創“雙創”工作新局面，我們率先導入日本“5s”管理體系。在生產現場對材料、設備、人員等生產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養等活動，促使職工養成持久有效的清潔習慣，創造舒適、整潔的工作環境。我們按體系要求進一步健全完善了設備操作規程、崗位責任、隊規隊紀、安全衛生守則，以“5s活動周”為切入點，結合“爭強奪牌”活動及“雙創”工作，將5s管理滲透到各基層班組，組織人員每月對實施情況進行考察評分，發現不合乎5s要求的現象，就地張貼“紅牌”進行警告，限時糾正。通過持續，使每個員工開始自覺遵守各項規章制度，并逐漸養成了良好的工作習慣。
三是拓建遠程在線監測系統及鍋爐運行自動化監控網絡，實現供熱系統信息化管理。信息化是先進生產力發展的方向，是企業實現可持續發展的必然選擇。今年以來，我們在社區領導及有關部門的大力支持下，拓建了鍋爐運行自動化監控網絡及外網遠程在線監測系統，通過完善鍋爐一次測量儀表，設立供熱管網遠程測溫點，應用工業計算機及控制軟件，實現整個鍋爐房的集中監控，以及對居民小區測溫點的在線觀測。利用fcs計算機總線控制系統實現鍋爐的自動化控制及經濟燃燒，同時將爐膛溫度、含氧量、出回水溫度、壓力等鍋爐運行數據上網，實現了供熱管理網絡的遠程瀏覽、關聯查詢及在線監控，有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運行，促進了節能工作的順利開展。
四是創建成本責任流管理機制，提高經濟運行質量。經營管理工作中，為有效控制成本，我們將燃煤、水電費及材料維修費用進行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達到了提高生產效率、降低成本的目的。在此基礎上，積極開展了“節約一噸煤、節約一方水、節約一度電、節約一把棉紗、回收一個螺絲”的“五個一”活動，有效提高了企業管理水平和企業競爭力。20xx年我隊計劃成本1062.4萬元，上半年計劃643.0萬元，實際消耗621.64萬元，節約成本21.36萬元。隨著成本壓縮幅度的日益增大，今年社區下達了人均創收1000元的任務，為開拓創收渠道，９月份我們引進煤渣制磚生產流水線，月產磚18萬塊，按每塊磚利潤８分錢計算，每個供暖期產生的煤渣預測可獲利潤12萬元，有效增強了自身造血功能。
五是積極開展技術創新活動，增強核心競爭力。名牌基層隊應具有獨有的技術優勢和攻堅能力，為提高企業核心競爭力，創建一支具有學習力的團隊，我們抽選有一定技術水平的職工組建了儀表自動化、水質煤質化驗，司爐技術和換熱系統四個課題小組，定期開展活動，成員之間相互交流經驗，鉆研業務，對供熱系統采用的新技術、新工藝、新產品、新材料或引進的技術設備進行消化、吸收、創新及應用，提供合理化建議。同時以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨干，以“1221”培訓體系為載體，建立技術輻射擴散體系，搭建學習型團體平臺。對在技術比賽、合理化建議和技術攻關中取得成績的青工，在量化考核中增加50～100的點值，年底推薦為青年崗位能手，有效激發和調動了青工學技術鉆業務的主動性和積極性。
我們以創建學習型團隊為載體，通過實施班長輪流坐莊制、六小員進班組等活動，構建了堅實的領導聯盟系統，統一了意志、凝聚了力量，各項工作不斷跨上新臺階。
一是實行班長輪流坐莊制，實現職工由崗位操作者到管理者角色的轉換。為了充分體現每一名職工的價值，我們實行了班長（隊長）輪流坐莊制，旨在通過實施該辦法，充分調動每一名職工參與管理的積極性，形成一個強有力的由基層干部、班長、員工組成的領導聯盟，在這個集體里，人人都是監督者和管理者，人人又都是被監督和被管理者。該機制中每班固定一名班長，代班長根據編號輪流頂替。代班長任期一周，下周由下位職工接任，依次類推。一周結束后，代班長要在周二班會上，職工對代班長當面提出意見和建議，班會結束后，職工對代班長進行打分。代隊長制度與此類似。每一周期評選出5名優秀代班長和1名優秀代隊長，發放“優秀代班長（隊長）”榮譽證書，并給予50元獎勵。連續2次獲得優秀代班長稱號即成為固定班長；連續4次獲得優秀代隊長稱號即成為固定副隊長。我們發現，每個當臨時班長的工人，在“任期”內都能盡職盡責，為班組操心的意識大大加強。成員之間的溝通加深了，組員有機會了解其他崗位，并通過親自實驗，學到不少技術。我隊一名職工過去一直不求上進，去年一個月只上了幾天班，幾乎天天泡在外面喝酒，一年的獎金一分錢都沒有拿到，向隊上職工借錢，沒人敢借給他。去年12月他當上代班長后像換了一個人，一次煤場消防管線突然破裂，他連手套也沒帶，第一個跳進水坑里，一盆一盆地向外舀水，經過2個多小時的奮戰，事故排除了，自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫，大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒數第1名，一躍上升為全隊15名。
二是開展“六小員”進班組活動，建立交互式全員管理模式。我隊現有5個班組，除去班長和代班長之外，每個班組還有６個人左右，為了充分調動每一名職工的工作積極性、主動性，激活班組內每一個“細胞”，繼實行班長（隊長）輪流坐莊制之后，我們進一步開展了“六小員”進班組活動。在每個班組設立了安全工作監督員、設備器材保管員、節能降耗實施員、隊風隊紀糾察員、環境衛生檢查員和思想矛盾化解員。由他們對全班工作、學習、生活等情況進行監督管理，每周在班務會上進行反饋講評，每月在全隊范圍內評選“六小員之星”，評先情況與職工績效考核掛鉤，營造出一種全員參與、共同管理的氛圍。
職工通過全方位參與各種管理，逐漸實現了由崗位操作者向綜合管理角色的轉換，增強了安全生產意識、遵規守紀意識、節能降耗意識，形成了標準化作業，規范化施工習慣，工作的積極性、主動性得到有效釋放，“眾人劃漿開大船”的良好局面開始形成。今年以來，我們僅燃煤和設備修理兩項節約資金就達10余萬元，期間，被評為管理局先進黨支部。
企業的改革發展需要一支技能熟練，能夠攻堅啃硬的隊伍，為此，我們以“達標、創優、爭強、奪牌”活動為抓手，把培訓與激勵，育人與強企相統一，努力建設一支具有一流學習力、凝聚力和戰斗力的職工隊伍。
一是完善“1221”培訓方式，提升職工業務技能。供熱系統技術含量較高，職工培訓尤為重要，為此，我們提出了“1221”培訓思路。即：每月進行一次考試、每周堅持進行兩次培訓、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術；每一名隊干部承包一個班組，幫助抓管理。通過課堂傳授理論知識，現場進行技能講解和演示，了工作學習化，學習工作化的學習理念，營造了人人苦鉆業務，爭當多面手的學習氛圍，職工的理論和能力都有了提高，在油田第十二屆工人技術比賽中，我隊選派3名選手代表社區參賽，取得了一個第3名、一個第5名的好成績，為社區和大隊爭得了榮譽。
二是開展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動，激發職工忘我工作的熱情。為廣泛開展學習創新、崗位做貢獻等活動，引導青年攻堅啃硬，勇挑大梁，努力進行二次創業，充分發揮青年在三個文明建設中的積極作用，供熱一隊開展了“青春、爐火樣樣紅”活動。通過舉辦“青春、爐火樣樣紅”比賽，組建司爐技術、水（煤）質化驗、儀表自動化等課題小組，開展“青春如火勞動競賽”活動，建立技術輻射擴散體系，激發了廣大團員青年的工作積極性和工作熱情，營造了人人爭當先進的濃厚氛圍。
我隊女職工占全隊人數的一半，為充分發揮女職工在生產建設中的“半邊天”作用，我們積極開展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動，先后組織了“我是女工我自豪”征文比賽，開展了“爭當技術女狀元”及設備檢修勞動競賽，每月月底女工填寫崗位工作考核卡，進行自檢；每季度小隊根據工作情況，勞動紀律、業務素質等內容評選一次女工之星。對活動中涌現出來的先進典型予以表彰獎勵，當選的“能手”在獎勵、年終先進評比等方面享有優先權，有效地激發了廣大女工鉆研業務的積極性及忘我工作的熱情。
各位領導，供熱一隊新組建不久，雖然在隊伍管理、企業文化建設和現代化經營理念等方面做了一些嘗試探索，并取得了一些成績，但學無止境、創新無限，我們將在上級黨委的領導下，發揚堅韌不拔、勇于奉獻的供熱精神，以“創一流隊伍，創一流業績”為目標，以人為本，精細管理，團結一致，與時俱進，使基層建設工作向更高層次邁進。
最后，歡迎各位領導經常來我隊檢查指導工作并多提寶貴意見。
謝謝大家。
最新供暖準備匯報（匯總17篇）篇八
隨著冬季采暖期的來臨,針對居民反映大量暖氣不熱的情況,我公司領導高度重視,采取多項措施,解決用戶冬季取暖問題。
多方籌措資金，解決維修改造供暖管網。由于近幾年，xx大量居民下遷，在xx年xx經過綜合整治后，將剩余的分散戶集中到三片區居住并采取了集中供暖方式，針對大量居民反映，近三年的供暖一直不熱的問題，我公司通過多方籌措資金，投入資金重點對辦公樓、社區辦公場所以及三片區的'鍋爐及管網進行了全面維修改造。
成立了維修小分隊，積極解決個別用戶反映暖氣不熱問題。xx所組建了由維修工組成的維修暖氣小分隊，隨時上門為暖氣不熱的用戶進行查找原因，解決問題，提高供熱溫度。
深入轄區，全面了解供暖情況。領導會同社區主任幾次深入居民家中，查看供暖情況，碰到個別用戶家里暖氣不熱時，立即通知維修小分隊到其家中進行現場處理。全面提高了轄區供熱溫度，為轄區居民能過一個溫暖、舒適的冬季創造了基本保障。
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最新供暖準備匯報（匯總17篇）篇九
20xx年的冬季供熱工作，從xx年的11月14日開始至xx年的3月16日，歷時四個月，供熱58.74萬噸，結算供熱量49.62萬噸，占年計劃的99.24%，較去年同期減少2.77萬噸，減少比例為5.28%。其中，工業用汽為32.78萬噸，辦公經營用汽9.26萬噸，居民采暖用汽7.58萬噸；供熱收入為3861.19萬元，較去年同期增長515.3萬元，增長比例為15.4%。
（一）、20xx年，公司促成了工業用蒸汽價格調整工作，在調價過程中，得到了物價局、技術監督局等多家單位的大力支持和幫助。自6月1日起蒸汽由75元/噸增長到87元/噸。11月4日，縣物價局召開了聽證會議，對我公司的水暖供熱價格進行了確認，同時調整了居民采暖汽價。水暖由10元/平方米調整到按套內建筑面積14元/平方米；居民采暖汽價由50元/噸調整到65元/噸。雖然供熱價格作了調整，但在五區三縣中，我公司的.供熱價格仍然是最低的，而且調整后的供暖價格仍舊遠遠低于供暖成本，整體上公司的供暖還是虧損的。
（二）、20xx年度，公司以提高供熱質量為己任，重點做好了熱力設施改造工作，投資286萬元鋪設了工業園東管線，同時針對熱力管網點多面廣，事故影響范圍大的實際，公司籌資151萬元先后對泰薛路、魯山路、育林路等處管線進行了改造，檢查整改了管線保溫，并及時消除了農機公司處管道缺陷。對20xx年度冬季供熱中存在的供暖設施缺陷進行了有針對性的改造，一是將勝利小區20#樓至小區交換站的供暖管道由219變為273，減少了管道阻力，提高了熱水輸送壓頭，解決了末端用戶供熱效果差的問題；二是對廠內變頻器進行了維修，保證了其功能正常發揮；三是在廠內安裝了排污過濾裝置，保證了循環水水質，供暖效果大大好于往年。為了明確責任，促進管線巡視維護，公司以文件的形式對蒸汽和水暖管道進行了分工界定，制定了管道巡視檢查制度，并編制了《供熱應急救援預案》，有效提高了事故情況下的應急保障能力。
（三）、加強供暖宣傳服務工作，利用供暖季來臨之際，公司利用報紙、電視等新聞媒體進行了供熱知識宣傳，并配備了兩部供熱搶修服務車，專門受理用戶投訴和進行維修工作。公司以“質量第一，服務至上”的工作態度，贏得了廣大熱用戶的信任和支持。結合城區發展實際，超前開展了供熱規劃的編制工作，制定了《熱用戶室溫測量辦法》，公開承諾對因我方原因造成室溫不達標的用戶進行退款，提高了服務質量。依據測溫辦法組織銷售管理部人員成立測溫小組，各小組輪流值日，大多利用晚上時間對投訴不達標的用戶及時進行了測溫，及時登記測溫結果，對室溫不達標的原因向用戶進行了耐心細致的分析與解釋，得到了用戶的一致好評。組織業務員首次對公司的供熱質量及服務質量向用戶展開調查，通過調查統計，及時發現工作中存在的問題與不足，為今后提高供熱質量與服務質量掌握了第一手資料。
（四）、加強用戶管理，實行了汽暖用戶用汽量比對制度和小用戶最低用汽量限定制度。自6月份起，我公司取消了用戶管損，并按照用戶信譽等級和用汽規模進行了建檔管理。組織業務員每三日對各用戶的用汽量與其預交款進行比對，對達到預交款80％的用戶及時進行催交。同時對有表計的小用汽戶全部實行了收費雙重考核，根據采暖面積限定了最低收費標準。
（五）加大對盜熱行為打擊力度，對于拖欠汽款、偷用蒸汽的行為，公司協調縣城管綜合執法大隊成立了聯合執法小組，借助法律手段進行了追繳和處罰，通過聯合執法和懲戒活動，增強了居民供熱商品觀念，促進了收費工作的開展。同時組織銷售管理部人員對冬季供暖進行了普查，共查出非法和不正當用汽戶42家，其中協同縣城管綜合執法大隊查出私接供熱管道1家，對查出的情況及時進行了落實，追回取暖費及滯納金共計5萬余元，有效地維護了供熱秩序。
（六）、積極做好收費工作。11月8日縣物價局下達了調整供暖價格文件，在時間緊，任務重的情況下，冬季汽款預收工作取得了較好成績，截止12月底汽款累計預收達1220萬元，成績的取得總起來說主要概括為以下幾個方面：一是提前做好了宣傳工作。通過電視臺、通訊、龍之媒和印發宣傳材料進行了廣泛宣傳，同時組織業務員到東苑、勝利小區、居家城等各居民小區懸掛條幅，進行現場宣傳。針對去年東苑小區供暖過程中出現的問題，在東苑小區物業的幫助下，與東苑小區的用戶代表進行了座談、溝通，拉近與用戶間的距離，耐心細致的解答了用戶提出的問題，得到了用戶的理解。通過以上措施達到了讓用戶明明白白交費的目的；二是堅持不交費不送汽的原則，特別是依據劃分的用戶等級，對一些信譽較差的單位堅持不交足預交款堅決不送汽，同時對一些特殊用戶簽訂了緩交協議；三是與修造車間配合，對不能實施停暖用戶安裝了閥門，做到了整座樓或整個單元的控制，實現了單元整體交費，保證了收費正常進行。
過去的一年，雖然我們取得了一定的成績，但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續進步。
（一）、供熱開發方面。開發熱用戶不合理，零星、分散熱用戶還在繼續增加。沒有統一合理的布局與規劃，導致供熱主管開口太多太亂。不但增加了管網損耗，還不便于管理。
（二）、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，一是縣城市綜合執法大隊在查處盜熱行為方面法律依據不充分，取證難度大；二是檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現象，供暖設施在其居室內，不好查處。
（三）、收費管理方面。有些特殊用戶在不能一次性交清預交款的情況下，經公司同意簽訂了緩交款協議書。緩交期限到期后，協議履行不到位，致使資金未能及時收回。
（四）、與物業合作方面。各小區物業與其業主溝通密切，物業對業主的情況掌握比較詳細，而我們畢竟人少，直接與各小區業主聯系工作量與工作難度相對較大，一些工作還需各物業配合。依托物業，與物業之間的合作還需進一步加強。
成績只能代表過去，奮斗才能成就未來。為配合公司的發展步驟，搞好城區集中供熱，20xx年度計劃供熱量60萬噸；結算供熱量54萬噸。通過實施對主要供熱用戶的微機監控方案，倡導和推進分戶計量工作，結合縣城東擴，循環水供暖在老城區施工難度大、投資高，同公司現有供熱網絡沖突的實際，在東苑小區設計建設循環水供暖分配增壓站，積極進行新區循環水供暖基礎設施建設工作。
針對公司供汽管網逐年老化，管道保溫損壞嚴重，管網損耗逐年居高不下的形勢，20xx年度將加大管網巡視和檢修力度，并制定一系列的降低管網損耗的具體措施。具體工作目標和計劃如下：
（一）、供暖結束后，對管網進行全面檢查，確定管網運行方式，停運中管線，運行南北管線，并制定管網整改檢修計劃。管網整改檢修原則為：儀表前的保溫由我公司承擔，儀表后的下達整改通知。
（二）、加強管網巡視檢修力度，做到勤巡視、勤檢查。分支管線有缺陷，當日檢修；主支管線有缺陷在3日內檢修處理；主管線有缺陷在月內檢修處理。盡量減少管網跑、冒、滴、漏。
（三）、加強外網計量儀表的監督檢查工作，做到常年用戶每日檢查、抄表一次以上。積極配合技術監督部門對儀表進行鑒定，孔板式流量計每年檢定兩次以上；常年旋翼表用戶每年檢定1次以上。每天做好計量數據的對比分析工作，及時了解用戶生產情況、分析非正常用汽原因，發現和制止不正當用汽行為，確保儀表準確、可靠連續運行。
（四）、加強供熱設備及換熱站的管理工作，嚴格按照供熱曲線供熱，及時調整用戶流量分配，加大交換站工作人員的考核力度。積極主動考查使用新產品、新技術，以降低供熱成本，提高公司的經濟效益。
（五）、加強管網改造力度，對部分年久失修的架空管線保溫層進行更換、防腐或防滲漏，以降低管網熱損。對部分腐蝕嚴重的管道進行更換或改造，以提高管網安全經濟運行。
（六）、利用電視臺、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關人員深入小區等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓新的較大用汽戶，提高供熱量，降低供熱損耗。
（七）、協調生產單元嚴格按照供汽流量調整供氣壓力，以滿足用戶所需壓力最低要求為準。（夏季一般為0.7mpa,冬季為0.82mpa）夏季應杜絕超壓力供汽，以提高管網蒸汽流速，減少供汽疏水量及提高儀表準確性。
（八）、逐步減少對部分小用戶的供熱。
20xx年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中成為過去，新年度的供暖工作充滿了新的機遇和挑戰。雖然在上級領導的關心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們在xx年度取得了一定的成績，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴峻。面對新的任務，我們充滿了堅定的信念和必勝的決心，全體員工將全力以赴地投入到20xx年度的供暖工作去，齊力協力、艱苦創業，為企業的發展和城區的集中供暖做出積極的貢獻。
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最新供暖準備匯報（匯總17篇）篇十
天氣漸冷，20xx年供暖季也越來越近。10月28日，市執法局在人民廣場組織開展供熱宣傳日活動，大唐保定供熱公司、深能熱力公司、保定市發投熱力公司、高新區熱力公司4家單位積極參與。
現場，各公司為市民普及供熱政策，耐心解答供熱繳費、維護、報修等問題。“公司已開展線上業務，用戶可足不出戶完成在線繳費、在線報停等，如有需解答的疑問也可線上咨詢，客服一線人員會為您解答。”深能熱力公司客服負責人王姝向市民熱情介紹。發投熱力推出的“好師傅”家庭服務小程序，有助于用戶解決戶內用熱、改造、暖通管件修補、水路疏通、掛暖地暖清洗、更換管材等問題。高新區熱力公司工作人員向前來咨詢的.市民發放《供熱明白紙》，為大家詳細講解采暖期間常見問題和簡單故障處理方法。此外，大唐保定供熱公司還在當天設置了盛和嘉園小區、報社小區、監獄宿舍小區3個分會場，向市民提供咨詢服務。
市供熱辦相關負責人表示，各供熱企業已準備就緒，全力以赴做好今冬供熱民生保障工作，提升市民的幸福感和滿意度，讓城市變得更溫暖。”
最新供暖準備匯報（匯總17篇）篇十一
隨著天氣逐漸轉冷，供暖成為了人們生活中重要的一環。為了確保冬季的宜居環境，我們需要提前做好供暖準備工作。在這個過程中，我深刻體會到了準備工作的重要性和可行性，感受到了良好供暖帶來的舒適生活。以下是我的供暖準備心得體會。
首先，了解供暖方式是供暖準備的首要步驟。在我所居住的城市，有集中供暖和分戶供暖兩種方式。集中供暖是由城市熱力公司通過管道將熱水供應到每戶家庭，這種方式省心省力，但是有時也存在停暖的情況。而分戶供暖則是家庭自己購買暖氣設備，這樣可以隨時掌控供暖的溫度和時間。對于集中供暖，我們需要提前了解停暖時間，合理安排自己的生活；對于分戶供暖，則需要選擇適合的暖氣設備。
其次，清理暖氣設備是供暖準備中的重要環節。夏季過去后，暖氣設備往往積聚了大量的灰塵和雜物，這些物質不僅會影響供暖效果，還會對身體健康造成影響。因此，在供暖季開始前，我們需要對暖氣設備進行徹底的清理。首先，可以用清洗粉或肥皂泡泡將暖氣片擦洗干凈，然后用干凈的軟布擦拭；其次，還需要將設備的進水口和出水口用工具清理干凈，避免堵塞。這樣的清理工作，不僅可以提高供暖效果，還能延長設備的使用壽命。
另外，檢查設備供暖效果也是供暖準備的關鍵一環。在開始供暖之前，我們需要打開暖氣設備，檢查是否能夠正常運行，同時感受供暖的效果。有時，設備可能存在一些故障，例如管道漏水或供暖溫度過低等問題，這時需要提前尋找專業人員進行維修。并且，還需要檢查暖氣設備的散熱效果，是否能夠滿足我們的供暖需求。如果供暖效果不佳，我們可以嘗試調整供暖時間和溫度，或是添加輔助供暖設備，例如電暖器或電熱毯。
此外，了解節能供暖方法同樣是供暖準備的一項重要內容。隨著能源的日益緊缺，能源消耗問題越來越引起人們的關注。因此，在供暖準備工作中，我們需要了解一些節能供暖的方法，以減少能源的浪費。例如，盡量減少室外與室內溫差過大，不斷開窗通風過久；合理設置供暖時間和溫度，避免能源的浪費；使用節能型暖氣設備，減少能源消耗。這些節能供暖方法的實施，不僅可以降低供暖費用，還能更好地保護環境和節約資源。
最后，與鄰居和物業保持良好的溝通，也是供暖準備不可忽視的一方面。在供暖季開始前，我們可以與鄰居進行交流，了解供暖時間和溫度的安排，避免因為誤操作或故障造成的不必要麻煩。同時，我們還應該與物業保持良好的溝通，及時反映供暖相關問題，以便他們進行處理和維修。只有保持和鄰居和物業的良好溝通，我們才能夠共同營造一個舒適溫暖的居住環境。
總的來說，供暖準備是保障冬季過好的關鍵步驟。通過了解供暖方式、清理設備、檢查供暖效果、掌握節能方法和與鄰居物業保持溝通等幾個步驟，我們可以提前做好供暖準備，并達到一個舒適的居住條件。通過實際操作和體會，我深刻認識到了這些準備工作的重要性，也感受到了良好供暖帶來的舒適和溫暖。我相信，只要每個人都能夠重視供暖準備工作，我們的冬季生活一定會更加溫馨宜居。
最新供暖準備匯報（匯總17篇）篇十二
8月20日，市供熱公司利用雙休日組織收費、監察部門工作人員深入所轄小區，開展“情暖萬家”供暖宣傳和入戶走訪活動，切實解決群眾身邊的民生實事，用實際行動排民憂、解民難。
活動期間，市供熱公司通過“走出去”的方式，主動與熱用戶“點對點”“面對面”進行溝通，針對廣大居民遇到的用熱問題現場進行答疑解惑，同時講解供熱政策和相關法律法規，提醒廣大用戶維護好自家采暖設施，以防供熱期發生跑、冒、滴、漏等情況，避免造成不必要的損失。
市供熱公司向廣大熱用戶發放溫馨提示宣傳海報。為回饋廣大熱用戶對供熱工作的大力支持，市供熱公司開展“熱費繳納有禮相贈”惠民活動，為在8月31日前繳納當期全額熱費的前1千名用戶免費贈送一次地熱清洗服務；8月10至9月30日，通過建行生活app或手機銀行app成功繳納熱費的前1萬名市民，可在活動結束后免費獲贈一份建信財險的'“恵熱保”。
此次宣傳活動是貫徹市供熱公司“全心全意為民服務”宗旨的一項重要舉措。公司各部門牢固樹立服務意識，不斷創新工作方法，火力全開積極備戰，全力做好各項供熱準備工作，為百姓提供便捷服務，持續提升居民的幸福感和滿意度，保障廣大群眾溫暖過冬。
最新供暖準備匯報（匯總17篇）篇十三
2022—2023采暖季即將來臨，青島東億能源集團有限公司堅持以黨建引領鑄魂育人、提升服務，以客戶服務部“暖融心·心在線”黨建品牌和東億供熱管理公司“六送”黨建品牌內聚人心、外樹形象，全力做好供熱準備階段的供熱客戶服務工作。
集團服務熱線常年24小時受理用戶來電信息。同時不斷完善細化“信息簡報”工作，加大信息數據分析，重點梳理分析存在輿情隱患信息的處置情況，并對存在的焦點問題及重點區域，實行責任到人，重點跟蹤，直至問題最終解決。同時，先后出臺《供熱信息辦理報送管理辦法》和《上級轉辦信息閉環處置管理制度》，并建立《閉環管理處置臺賬》，加大信息處置力度，做到辦理一件、閉環一件。2021-2022采暖季結束后，集團客戶服務部針對梳理總結出的集中問題進行分析研判，并下發至責任單位落實整改措施。
為不斷提升群眾滿意感和認可度，本年度東億能源集團采取入社區、電話回訪、座談會等多種形式，積極開展“訪民問暖”進社區活動，加強供熱政策法規的宣傳力度。截至9月底，共計開展活動20余次，同時對上一供熱季群眾通過各種渠道反映的問題，逐一再進行“回頭看”。下一步將對存在的問題形成專項臺帳，供熱季初期主動與用戶再次進行聯系，入戶進行查看，及時與用戶進行溝通，確保用戶理解和滿意。
在供熱轄區廣泛推廣“紅管家”，以群眾滿意為第一標準，實現服務用戶的“一對一”“點對點”。19名“紅管家”分布在各服務轄區內實行分區化責任包干制。如社區居民遇到問題、難事可撥通一個電話直接聯系“紅管家”，問題將在第一時間得到處置、解決，確保供熱問題不出圈。通過推廣“紅管家”這一舉措，集團上采暖季各渠道的上級部門轉辦信息量下降64%，24小時熱線下降25%，收到各渠道表揚電話145件，收到用戶贈送的錦旗13面、表揚信4封。
注水試壓是供熱準備工作的一個重要環節，在供熱進入“倒計時”的關鍵階段，集團所屬企業東億供熱管理公司組織黨員干部帶頭加班加點對供熱管網實施注水，全力做好今冬供熱“備戰”關鍵節點工作。自2022年9月19日起分批次、劃區域地對共計230公里的供熱一級管網實施注水；自9月26日起陸續對204個社區、9萬余戶社區居民供熱設施進行充水試壓。現已完成區域內約160公里的一級管網、3400余個單元、6.5萬余戶二級網社區用戶供熱設施的注水、試壓工作。注水試壓工作將于10月30日前全部完成。
最新供暖準備匯報（匯總17篇）篇十四
第一段：引入供暖準備的背景和重要性（200字）。
隨著冬季的臨近，保暖問題成為人們關注的焦點。為了過一個溫暖舒適的冬天，供暖準備工作必不可少。供暖準備是指在冬季來臨之前，對供暖設施進行檢查、清潔和維修，以確保供暖系統能夠正常運行，為居民提供舒適的生活環境。供暖準備工作的重要性不言而喻，它不僅可以為家庭提供溫暖的居住環境，還可以確保供暖設備運行的安全和可靠。
供暖準備主要包括以下幾個方面的工作。首先，清潔供暖設施，包括清理燃燒器、調整燃燒參數、更換損壞的閥門和管道等。其次，檢查供暖設施的故障和損壞情況，及時修復或更換不可修復的部件。第三，保證供暖設備的安全運行，檢查供暖設備的電氣線路和防火措施是否符合安全標準。此外，還要確保供暖設備的節能性能，如使用高效率的鍋爐、增加絕緣材料等。最后，要定期維護供暖設備，如清洗熱交換器、更換濾芯等，以保證其正常運行并延長使用壽命。
第三段：供暖準備過程中遇到的問題和解決方法（300字）。
在供暖準備過程中，可能會遇到一些問題和困難。比如，供暖管道堵塞、電路短路、鍋爐故障等。面對這些問題，我們要及時采取措施解決。對于供暖管道堵塞問題，可以使用化學清洗劑清洗管道，或者拆卸管道部件進行清洗。對于電路短路問題，需要找到短路點，修復或更換受損電線。對于鍋爐故障，可以請專業人員進行維修或更換。在解決問題的過程中，我們要保持冷靜和耐心，不能貿然行動，以免產生更大的損失。
供暖準備工作的完成，可以為居民帶來許多好處。首先，它可以保證供暖設備的正常運行，在冬季為家庭提供舒適的居住環境。其次，它可以提高供暖設備的安全性，減少火災和煤氣泄漏的風險。再次，經過適當的維修和清潔，供暖設備的能效可以得到提高，減少能源浪費，有利于保護環境。最后，供暖準備的過程也是一個學習和提升的過程，通過參與其中，我們可以增加對供暖設備的了解和掌握，提高解決問題的能力。
第五段：總結供暖準備的重要性和方法的重要性（200字）。
供暖準備是冬季到來之前必須要做的工作。只有經過認真的準備，才能保證供暖系統的正常運行，為居民提供溫暖舒適的居住環境。供暖準備的方法多種多樣，需要根據實際情況選擇合適的措施。在完成供暖準備工作的過程中，我們可能會遇到一些問題和困難，但只要保持冷靜和耐心，合理解決，問題一定能夠得到解決。供暖準備工作的好處是顯而易見的，它可以提高供暖設備的安全性和能效，為家庭提供溫暖的居住環境，同時也是一個學習和提升的過程。因此，我們要重視供暖準備工作，確保在寒冷的冬季過上一個溫暖舒適的生活。
最新供暖準備匯報（匯總17篇）篇十五
為進一步做好牛欄山鎮鎮域內供熱工作，提高供熱質量，保障群眾溫暖過冬，11月8日，副鎮長高偉健帶領綜合行政執法隊對轄區內的供暖企業、鍋爐房開展執法檢查工作。
檢查中了解了供熱區域及規模、用戶類別及數量，查看了供暖所運營管理制度、供熱突發事件應急預案和人員基本情況等。高偉健強調：
一是各供熱企業必須嚴格落實特種設備的.工作要求，落實安全主體責任；
二是加強自查自檢及應急值守工作，及時排除安全隱患；
三是提高綜合應急處置能力，如遇突發事件第一時間上報，第一時間處置，保障供暖用特種設備安全。
據了解，此次行動共出動執法人員4人，執法車1輛，檢查供熱單位3家，未發現問題。
下一步，綜合行政執法隊將繼續加大檢查力度，確保供暖季特種設備安全穩定運行。
最新供暖準備匯報（匯總17篇）篇十六
為確保廣大業主溫暖過冬，城投集團瑞嶺物業高度重視、提前部署，積極配合供熱公司做好供暖前各項準備工作，集中精力備戰今冬供暖，努力為業主營造舒適的`生活環境。
瑞嶺物業服務面積達1214萬平方米，共有住宅小區、商業、辦公寫字樓、學校等41個物業服務項目，冬季供熱服務保障工作任務艱巨。為做好冬季供暖工作，公司多次召開供暖專題工作會議，嚴格落實安全生產責任，成立供暖保障維修小組，嚴格規范操作規程，及時排查消除隱患，確保供暖管網、設施設備安全穩定運行。目前，公司服務項目陸續開展供暖前打壓試水，確保供暖設備平穩運行。
為保障小區業主順利過冬，將各項供暖保障工作落實到位，九月初開始，公司在人員配備、設施排查、維修等方面做好充足準備，全力做好供暖期小區業主和供熱企業的溝通協調及信息反饋服務。客服管家發布供暖注意事項，詳細為業主解答供暖咨詢、報修事宜。維修人員加班加點，對采暖設施、采暖地溝、管網、下水井等快速進行查驗維修，加大暖氣管道跑冒滴漏排查力度，逐個排查隱患、及時檢修，為小區居民提供應急維修服務。正式供熱后，瑞嶺物業全力配合熱力公司做好供暖后維修保障工作，各服務項目實行24小時值班制度，加強供熱期巡查檢查，確保突發供熱事件迅速到位、立即處置、及時恢復，確保供熱設備安全穩定運行。
供暖工作是最重要的民生，涉及千家萬戶，關系到群眾的切身利益。城投集團瑞嶺物業始終以民生為重，將解決好業主群眾最關心的冬季供暖問題放在首位，強化責任擔當，主動作為，不斷提升供暖保障服務，為廣大業主群眾溫暖過冬提供堅實保障。
最新供暖準備匯報（匯總17篇）篇十七
隨著供暖期臨近，興城熱電有限公司作為興城市城區主要的供暖企業之一，積極做好今冬供暖前準備工作。
為確保今年供暖工作安全穩定，興城熱電有限公司搶前抓早，緊張有序地對熱力車間、電氣車間、外線管道、自管站等設備進行檢修、調試工作，進一步完善供熱應急預案，認真做好設備維護、運行巡檢等基礎工作。同時，中控室和外網維修車間24小時值班值守，及時發現并消除設備缺陷，使機組、設備保持良好的.狀態，保證安全穩定運行。
此外，興城熱電有限公司還根據以往冬季供暖的經驗，預計采購煤炭12萬噸，現正在進行煤炭購進及儲存工作。