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最新供暖準(zhǔn)備匯報(bào)(匯總17篇)篇一
根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn),在供熱開(kāi)始前,物業(yè)公司按預(yù)定計(jì)劃完成了備品備件配置、管線(xiàn)閥門(mén)保養(yǎng)、軟化水系統(tǒng)修復(fù)、暖氣注壓試水、維修人員安全教育培訓(xùn)等工作,并對(duì)所屬供熱閥門(mén)、供暖管網(wǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查,對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維護(hù)、維修。在保障供暖設(shè)備管線(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保供暖質(zhì)量的同時(shí),物管結(jié)合創(chuàng)建文明城市活動(dòng)的開(kāi)展,進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)。不論是管理人員還是普通維修工加班加點(diǎn)主動(dòng)深入到小區(qū)住戶(hù)家中詢(xún)問(wèn)情況,排氣放水,維修滲漏故障。截止目前,已完成檢修閥門(mén)加黃油379個(gè),采暖保溫87米,更換閥門(mén)39個(gè),采暖閥井養(yǎng)護(hù)29口,處理采暖漏點(diǎn)4處,溫度計(jì)、壓力表檢測(cè)66塊,維修供暖主管線(xiàn)500余米。全部維修工作將于10月底前全部完工,為社區(qū)居民度過(guò)一個(gè)溫暖的冬天奠定良好的基礎(chǔ)。不少居民業(yè)主說(shuō),物業(yè)的行動(dòng)為做好供暖工作打下了良好基礎(chǔ),更體現(xiàn)了物業(yè)人,一心為居民業(yè)主服好務(wù)的職業(yè)精神。
社區(qū)居委會(huì)主任康立廣指出,供熱是冬季民生頭等大事,責(zé)任重大,不允許有半點(diǎn)閃失。社區(qū)各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)到做好供熱工作的艱巨性,嚴(yán)格落實(shí)供熱各項(xiàng)要求,踏踏實(shí)實(shí)進(jìn)入角色,加強(qiáng)日常精細(xì)化管理,為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)供熱服務(wù),要高效協(xié)調(diào),及時(shí)處理各類(lèi)供熱問(wèn)題,要暢通群眾反映渠道,第一時(shí)間受理,第一時(shí)間督促解決,讓社區(qū)居民溫暖過(guò)冬。
供暖公司怎么控制每戶(hù)的暖氣。
最新供暖準(zhǔn)備匯報(bào)(匯總17篇)篇二
又是一年供暖季,萬(wàn)里華庭新苑小區(qū)物業(yè)員工上滿(mǎn)“發(fā)條”,為業(yè)主爭(zhēng)取供暖機(jī)會(huì),并將所有與冬季供暖相關(guān)的事情,提前按照既定目標(biāo)完成,確保小區(qū)業(yè)主過(guò)上一個(gè)溫暖的冬季,讓這個(gè)寒冷的冬季更溫暖。
曾在華庭新苑小區(qū)20xx年入住以后,由于居住率不高,未達(dá)到供暖所需戶(hù)數(shù),當(dāng)年冬天沒(méi)有供暖。入住業(yè)主自行取暖,既不暖和還費(fèi)錢(qián)。后來(lái)業(yè)主陸續(xù)入住,萬(wàn)里物業(yè)華庭新苑服務(wù)處經(jīng)過(guò)多方奔走,終于爭(zhēng)取到20xx年供暖的機(jī)會(huì)。有了這樣的經(jīng)驗(yàn),許昌萬(wàn)里物業(yè)服務(wù)有限公司提前做好準(zhǔn)備,及時(shí)補(bǔ)漏查缺。
供暖前期,物業(yè)服務(wù)處在小區(qū)住宅樓單元宣傳欄張貼送暖通知,及時(shí)告知業(yè)主們送暖時(shí)間。又成立檢查組,對(duì)小區(qū)內(nèi)住宅樓內(nèi)及公共設(shè)施進(jìn)行送暖前的全面檢查。根據(jù)小區(qū)情況,調(diào)派人員上門(mén)為業(yè)主逐一試水試壓,排查隱患,保障送暖安全,做好冬防保溫工作。
物業(yè)服務(wù)處工作人員24小時(shí)隨時(shí)待命,只要一接到住戶(hù)保修電話(huà)就盡快趕到現(xiàn)場(chǎng)檢修管件、暖氣閥門(mén)、排空等,確保住戶(hù)室內(nèi)溫度達(dá)標(biāo)。
在送暖過(guò)程中,服務(wù)處員工的辛苦付出得到業(yè)主一致認(rèn)可,暖了業(yè)主的心,拉近了業(yè)主與物業(yè)的關(guān)系,一直不愿意交物業(yè)費(fèi)的業(yè)主主動(dòng)的來(lái)繳物業(yè)費(fèi),供暖工作中加大對(duì)供暖用戶(hù)的測(cè)溫力度,強(qiáng)化供暖服務(wù)質(zhì)量的回訪(fǎng)和督察,規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的測(cè)試、記錄和存檔工作,使得用戶(hù)的供暖滿(mǎn)意率不斷提升,受到小區(qū)居民的一致好評(píng)。
最新供暖準(zhǔn)備匯報(bào)(匯總17篇)篇三
今年10月以來(lái),雨水不斷,氣溫突降,冷空氣頻繁“上崗”,為了確保業(yè)主度過(guò)一個(gè)溫暖的冬天,經(jīng)發(fā)物業(yè)積極備戰(zhàn),全力以赴做好供暖準(zhǔn)備工作,確保冬季供熱正常有序開(kāi)展。
自10月以來(lái),經(jīng)發(fā)物業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)制定供暖運(yùn)行工作方案,組織供暖條線(xiàn)人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)、安全問(wèn)題、值班制度、巡檢制度等的培訓(xùn),并將具體運(yùn)維工作任務(wù)落實(shí)到崗、責(zé)任到人。對(duì)去年引入的.設(shè)備智能化管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí),增加了樓內(nèi)末端最不利點(diǎn)溫度監(jiān)測(cè)功能,確保每家每戶(hù)能達(dá)到適宜的溫度。提前對(duì)設(shè)備房設(shè)備進(jìn)行檢查和調(diào)試,組織人員對(duì)室外暖氣閥門(mén)及樓內(nèi)暖氣閥門(mén)逐一進(jìn)行檢修、清潔,及時(shí)消除各類(lèi)隱患。同時(shí)逐步有序開(kāi)展供暖系統(tǒng)注水及加壓試運(yùn)行工作,確保供暖系統(tǒng)良好運(yùn)行。經(jīng)發(fā)物業(yè)供暖運(yùn)行人員重點(diǎn)對(duì)轄區(qū)內(nèi)供暖管道系統(tǒng)進(jìn)行了細(xì)致全面的檢修、保養(yǎng)和維護(hù),提高熱網(wǎng)設(shè)備健康水平,提升設(shè)備供熱能力。
經(jīng)發(fā)物業(yè)將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系要求,提供高質(zhì)量供暖服務(wù),全體工作人員繼續(xù)全力以赴,以更加高度的.服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感做好這項(xiàng)工作,為今冬供暖保駕護(hù)航。
最新供暖準(zhǔn)備匯報(bào)(匯總17篇)篇四
自熱力施工單位6月份進(jìn)駐小區(qū)以來(lái),物業(yè)公司安排維修部主管每周匯報(bào)工程進(jìn)展情況。
進(jìn)入9月份,是熱力交換站施工的關(guān)鍵階段,能否按時(shí)完工直接影響小區(qū)今年是否可以供暖;期間,物業(yè)公司多次與地產(chǎn)公司、熱力施工單位溝通協(xié)調(diào),催促工程進(jìn)度。
尤其是進(jìn)入11月份,其他小區(qū)都在收取取暖費(fèi),我們小區(qū)卻只能眼巴巴地盼著,小區(qū)的居民也不停地打電話(huà)咨詢(xún)物業(yè)公司前臺(tái),而物業(yè)公司在沒(méi)有得到確切信息之前也只能很無(wú)奈地回復(fù)“不清楚”,那是一段非常難熬的日子。
轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在11月18日,熱力公司同意對(duì)小區(qū)交換站進(jìn)行竣工驗(yàn)收,在接下來(lái)的一周時(shí)間里,物業(yè)公司多次往返在地產(chǎn)公司、熱力施工單位、熱力公司各部門(mén)之間,報(bào)資料、簽協(xié)議、核對(duì)信息、催促建設(shè)單位整改問(wèn)題、小區(qū)用熱意向調(diào)查等等。
11月26日上午,與熱力公司簽訂代收取暖費(fèi)協(xié)議。至此,小區(qū)供暖已經(jīng)是做完了所有準(zhǔn)備工作。
11月26日下午,業(yè)主陸續(xù)排隊(duì)繳納取暖費(fèi);下午5:00,熱力公司一次網(wǎng)閥門(mén)打開(kāi),小區(qū)供暖正式投產(chǎn)。
11月27日上午10:30,第一戶(hù)業(yè)主暖氣開(kāi)通,截止晚上10點(diǎn),開(kāi)通218戶(hù);第二天從早8:00至晚8:00,累計(jì)開(kāi)通360戶(hù)。
自11月26日下午開(kāi)始收取暖氣費(fèi),至11月30日,大部分業(yè)主開(kāi)通暖氣,物業(yè)公司全體人員加班加點(diǎn),為的就是讓小區(qū)業(yè)主能早一點(diǎn)用上暖氣。
最新供暖準(zhǔn)備匯報(bào)(匯總17篇)篇五
為了保證本年度供暖安全、保質(zhì)、保量,我所于20xx年4月中旬即開(kāi)始安排夏季檢修工作,力求早部署,早落實(shí)。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢修隊(duì),檢修保養(yǎng)各站內(nèi)外供暖設(shè)備及管網(wǎng),重點(diǎn)對(duì)上季度供暖期間發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查維修,對(duì)每臺(tái)設(shè)備做到心中有數(shù),力求不留隱患,為今冬高效優(yōu)質(zhì)的.供暖打下良好的基礎(chǔ)。
我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū),其地溝內(nèi)情況復(fù)雜,各類(lèi)管道交錯(cuò),長(zhǎng)期無(wú)人管理維護(hù),供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當(dāng)嚴(yán)重,造成供熱期間管道事故時(shí)有發(fā)生。為了能及時(shí)解決各類(lèi)供暖設(shè)備及管道的故障,提升應(yīng)對(duì)意外事故的應(yīng)急效率,我所制定了《供熱事故應(yīng)急搶修預(yù)案》,抽調(diào)技術(shù)骨干組成應(yīng)急搶修隊(duì),明確各自職責(zé),確保能在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供熱。本年度供熱期間,我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管、跑水、漏水等事件二十余起,因及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)急搶修隊(duì)反應(yīng)迅速,協(xié)同得力,均在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了供熱,將影響降到最小,得到了轄區(qū)用戶(hù)的好評(píng)。
我所高度重視安全生產(chǎn)工作。為加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí),保證人員及供暖設(shè)施的安全,我所狠抓全體員工的安全生產(chǎn)教育,加強(qiáng)安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除各供熱站的供熱安全隱患,全力保障安全平穩(wěn)供熱。與此同時(shí),通過(guò)在辦公場(chǎng)所懸掛安全標(biāo)語(yǔ),定期舉辦安全生產(chǎn)黑板報(bào)等形式多樣的安全主題活動(dòng),牢固樹(shù)立員工“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)意識(shí)。在供熱設(shè)備操作過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)安全規(guī)則,相關(guān)人員必須持證上崗,規(guī)范操作,嚴(yán)禁酒后上崗。通過(guò)各方面對(duì)安全生產(chǎn)的重視和積極工作,本年度供熱期內(nèi),我所未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故及人員受傷情況。
為保證市民投訴渠道暢通,及時(shí)解決用戶(hù)反應(yīng)的問(wèn)題,客服維修人員堅(jiān)持24小時(shí)輪流值班。對(duì)于各站接到的投訴,所領(lǐng)導(dǎo)必須第一時(shí)間帶領(lǐng)維修人員上門(mén),摸清用戶(hù)暖氣不熱情況,供熱站能調(diào)節(jié)的及時(shí)在站內(nèi)調(diào)節(jié),如若是物業(yè)公司責(zé)任,則聯(lián)系物業(yè)負(fù)責(zé)人,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商解決。建立用戶(hù)投訴反饋回訪(fǎng)機(jī)制,不定期的對(duì)投訴用戶(hù)進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng),了解客服投訴處理效果,改進(jìn)客服服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)分公司相關(guān)指示,本年度供暖期間,我所加強(qiáng)了入戶(hù)測(cè)溫的頻率與數(shù)量,全面準(zhǔn)確的掌握了各小區(qū)的供暖情況。對(duì)室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)的原因,測(cè)溫人員認(rèn)真聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn),并向用戶(hù)進(jìn)行耐心細(xì)致的分析解釋?zhuān)〉糜脩?hù)理解。通過(guò)大量的室內(nèi)測(cè)溫統(tǒng)計(jì),所長(zhǎng)組織業(yè)務(wù)骨干分析用戶(hù)不熱原因,相應(yīng)調(diào)節(jié)各個(gè)小區(qū)的供回水流量,盡量爭(zhēng)取使得各小區(qū)供暖溫度平衡,保證群眾的供暖質(zhì)量。通過(guò)實(shí)實(shí)在在為用戶(hù)服務(wù),贏得了廣大用戶(hù)的信任與支持,樹(shù)立了公司良好形象。
本年度結(jié)合分公司提出的節(jié)能降耗指示,我所對(duì)各站實(shí)行能耗指標(biāo)量化管理,將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分?jǐn)偅⒘嗣科椒矫坠崦娣e所需消耗水、電量的范圍,將各站能耗指標(biāo)具體化。每天晨會(huì),所長(zhǎng)認(rèn)真查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù),對(duì)能耗異常的供熱站做出相應(yīng)的措施處理。在平時(shí)的供暖工作中,參照室外溫度的變化情況,積極調(diào)節(jié)各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量,在保證用戶(hù)供暖質(zhì)量的前提下,降低供熱能耗成本。
最新供暖準(zhǔn)備匯報(bào)(匯總17篇)篇六
供暖季臨近,泰山城區(qū)熱力公司生產(chǎn)管理部全力做好供熱前期準(zhǔn)備工作。
一是今冬西部熱源投產(chǎn),泰城的供熱能力將得到進(jìn)一步增強(qiáng),但首次雙熱源供熱的調(diào)控也給調(diào)度人員工作帶來(lái)了壓力,同時(shí)增加了與熱源廠(chǎng)、各分公司之間協(xié)調(diào)和管網(wǎng)調(diào)整工作的.強(qiáng)度和難度。自上一采暖季結(jié)束,生產(chǎn)管理部便積極與河海熱力多次電話(huà)及現(xiàn)場(chǎng)溝通交流,目前此區(qū)域管網(wǎng)正在有序注水,現(xiàn)基本達(dá)到管網(wǎng)冷態(tài)試運(yùn)的條件;二是積極與國(guó)能熱電和各補(bǔ)水點(diǎn)頻繁對(duì)接聯(lián)系,與各分公司各轄區(qū)管理人員時(shí)時(shí)溝通,確保注水打壓工作順利進(jìn)行,為下一步冷熱態(tài)運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);三是為了上傳數(shù)據(jù)穩(wěn)定及自控系統(tǒng)的安全可靠操作,生產(chǎn)管理部積極與大數(shù)據(jù)中心對(duì)接,就今冬自控系統(tǒng)上傳及操作問(wèn)題,對(duì)科大中天軟件開(kāi)發(fā)人員現(xiàn)場(chǎng)提出優(yōu)化解決方案,提高調(diào)度系統(tǒng)安全運(yùn)行及操控科學(xué)化水平。
在每日按照疫情防控要求的基礎(chǔ)上,生產(chǎn)管理部利用公司配備充足的防疫物資,加強(qiáng)調(diào)度中心和倉(cāng)庫(kù)的消殺工作,并要求所有人員進(jìn)出工作地點(diǎn)前進(jìn)行掃碼、亮碼、佩戴口罩,收發(fā)貨物時(shí)工作人員與外來(lái)人員間隔一米以上,并做好貨物消殺工作。
下一步,生產(chǎn)管理部將視疫情情況進(jìn)行單位留守,并輪換進(jìn)行24小時(shí)值班,確保冷熱態(tài)運(yùn)行和采暖季的正常調(diào)度運(yùn)行,為今冬供暖保駕護(hù)航。
最新供暖準(zhǔn)備匯報(bào)(匯總17篇)篇七
各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
首先我代表全隊(duì)干部職工,對(duì)檢查團(tuán)的到來(lái),表示熱烈的歡迎和衷心的感謝,感謝大家對(duì)我們的關(guān)心和指導(dǎo)。供熱一隊(duì)原名供暖隊(duì),組建于1988年8月。社區(qū)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理成立供熱大隊(duì)后,供熱一隊(duì)重新組建。現(xiàn)有職工44名,其中黨員11名,團(tuán)員11名,女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺(tái),水處理設(shè)備、除塵設(shè)施、煙風(fēng)系統(tǒng)等其他輔屬設(shè)備115臺(tái),主要負(fù)責(zé)孤島社區(qū)朝陽(yáng)七個(gè)小區(qū)和協(xié)作兩個(gè)衛(wèi)星村,以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務(wù),一級(jí)管網(wǎng)8904米,二級(jí)管網(wǎng)110976米,總供暖面積869327平米。
建隊(duì)以來(lái),我們以“真誠(chéng)送暖,情系萬(wàn)家”為宗旨,以管理局“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)為載體,發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神,堅(jiān)持走自我超越發(fā)展之路,圍繞管理運(yùn)作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量扎實(shí)有效的工作,多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進(jìn)集體,連續(xù)6次獲得廠(chǎng)級(jí)雙文明先進(jìn)單位;1998年被評(píng)為管理局優(yōu)秀基層隊(duì),20xx年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強(qiáng)”基層隊(duì)。現(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊(duì)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:
企業(yè)文化就像一堵墻,如果抽掉一塊磚,這堵墻是不會(huì)倒的。中我們認(rèn)識(shí)到,要建設(shè)一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍,必須依靠基層文化建設(shè),積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn),激勵(lì)職工隊(duì)伍不斷創(chuàng)新奮進(jìn),勇攀高峰。借今年管理局企業(yè)文化建設(shè)年之際,我們大力加強(qiáng)了基層企業(yè)文化建設(shè)。
一是積極培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。我隊(duì)導(dǎo)入cis企業(yè)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng),以班組為單位開(kāi)展了“征集隊(duì)徽、隊(duì)歌及企業(yè)標(biāo)志性語(yǔ)言”活動(dòng),集體創(chuàng)作了供熱之歌——《暖情》,在繼承發(fā)揚(yáng)“真誠(chéng)送暖,情系萬(wàn)家”團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提出了“像煤一樣樸實(shí),如爐火般燃燒”的團(tuán)隊(duì)口號(hào),確定了“競(jìng)爭(zhēng)贏得市場(chǎng),融合創(chuàng)造力量,誠(chéng)信鑄就品牌,服務(wù)編織未來(lái)”的企業(yè)信條,樹(shù)立了“誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營(yíng)理念。并將征集到的文化格言匯編成冊(cè),組織職工點(diǎn)評(píng),加深理解。職工從諸如“天道酬勤”,“卓越的企業(yè),來(lái)源于卓越的職工”,“一百個(gè)議論不如一個(gè)實(shí)行”等格言警語(yǔ)中得到啟迪,受到鼓舞,全身心地投入到本職工作中去。
建隊(duì)初期,我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊(duì),創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績(jī)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,向干部職工提出了“精耕細(xì)作、精益求精、精打細(xì)算、精誠(chéng)合作”的“四精”要求,職工們克服重重困難,拼搏奉獻(xiàn),不斷創(chuàng)新發(fā)展,逐漸形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”:即迎著困難頂風(fēng)上,永拉上坡車(chē)的精神;嚴(yán)是愛(ài),松是害,抓大不放小的一點(diǎn)不差的精神;滴滴數(shù),樣樣算,點(diǎn)滴節(jié)約匯大川的精神;學(xué)理論,敞思想,給個(gè)人主義撂死閘的精神;沖在先,想在前,甘當(dāng)鋪路石的精神。進(jìn)一步豐富了團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵,鼓舞著職工克服一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻,奪取一個(gè)個(gè)新勝利。
二是注重以人為本的文化建設(shè),增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。在培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí),我們不斷推動(dòng)基層文化建設(shè)向廣度拓展。開(kāi)展了職工之家“五個(gè)一”活動(dòng),職工生日時(shí),發(fā)一張生日賀卡,送一份生日小禮物;生產(chǎn)繁忙天氣熱的時(shí)候,干部給工人倒一杯茶;職工有病需到醫(yī)院治療,向大隊(duì)申請(qǐng)一部車(chē)接送;為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯;為新職工送一支筆,一本書(shū)等等。做到了“八必談六必訪(fǎng)”:新職工入隊(duì)必談,職工受表彰必談,工作調(diào)動(dòng)必談,退休必談,受處分必談,發(fā)生事故必談,入黨提職必談,員工之間糾紛必談;職工因病住院必訪(fǎng),家庭發(fā)生糾紛必訪(fǎng),家屬來(lái)隊(duì)必訪(fǎng),逢天災(zāi)人禍必訪(fǎng),生活困難必訪(fǎng),婚喪必訪(fǎng)。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作全過(guò)程中。
在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的關(guān)心支持下,我們建設(shè)了職工之家,配備了乒乓球、臺(tái)球桌,購(gòu)買(mǎi)了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動(dòng)用品;重新配備了一隊(duì)圖書(shū)室,保證了職工的業(yè)余文化生活需要。
鑒于我隊(duì)年輕職工比較多、喜歡活動(dòng)的實(shí)際,我們利用雙休日、節(jié)假日,廣泛開(kāi)展了豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng),如“青春爐火樣樣紅”比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動(dòng)等,我們的職工之家、圖書(shū)室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂(lè)園。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。要推動(dòng)基層管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,必須不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,自覺(jué)導(dǎo)入先進(jìn)管理理念,以持續(xù)創(chuàng)新推動(dòng)加速發(fā)展,為此,我們積極開(kāi)展了多項(xiàng)創(chuàng)新,促進(jìn)了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。
一是創(chuàng)建“brm”管理模式,促進(jìn)整體工作良性發(fā)展。科學(xué)的管理模式,是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益,提升企業(yè)全面競(jìng)爭(zhēng)力的有效載體,是企業(yè)取得成功的重要保障。我隊(duì)根據(jù)實(shí)際,創(chuàng)建了“brm”管理模式。模式包括三大模塊、八大系統(tǒng),其中b(base)基礎(chǔ)模塊是根本,r(run)運(yùn)行模塊是關(guān)鍵,m(man)人員模塊是保障。通過(guò)確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),導(dǎo)入cis企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng),建立垂直指揮、橫向聯(lián)絡(luò)、檢查反饋等體系,健全人才培訓(xùn)、激勵(lì)、任用制度,使企業(yè)形成了一個(gè)管理平臺(tái),其他各種管理體系在此平臺(tái)上高效運(yùn)轉(zhuǎn),促進(jìn)了整體工作的良性發(fā)展。
二是健全完善“hse”管理體系,導(dǎo)入“5s”管理機(jī)制,提升管理運(yùn)作水平。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呼喚現(xiàn)代管理,現(xiàn)代管理也必須創(chuàng)新。我隊(duì)樹(shù)立安全、健康、環(huán)境一體化理念,進(jìn)一步健全完善了hse管理體系,工作上突出科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理,理順了各個(gè)管理環(huán)節(jié)。管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范全面得到貫徹實(shí)施,從干部到職工,人人職責(zé)明確,各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上,我們又開(kāi)始將iso9001系統(tǒng)管理方法及控制重點(diǎn)與hse體系有機(jī)融合,著手建立“qhse”管理體系,著重加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)、配置,以求不斷提升企業(yè)管理水平,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,開(kāi)創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面,我們率先導(dǎo)入日本“5s”管理體系。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng),促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣,創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境。我們按體系要求進(jìn)一步健全完善了設(shè)備操作規(guī)程、崗位責(zé)任、隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)、安全衛(wèi)生守則,以“5s活動(dòng)周”為切入點(diǎn),結(jié)合“爭(zhēng)強(qiáng)奪牌”活動(dòng)及“雙創(chuàng)”工作,將5s管理滲透到各基層班組,組織人員每月對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行考察評(píng)分,發(fā)現(xiàn)不合乎5s要求的現(xiàn)象,就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告,限時(shí)糾正。通過(guò)持續(xù),使每個(gè)員工開(kāi)始自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。
三是拓建遠(yuǎn)程在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及鍋爐運(yùn)行自動(dòng)化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)供熱系統(tǒng)信息化管理。信息化是先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的方向,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。今年以來(lái),我們?cè)谏鐓^(qū)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的大力支持下,拓建了鍋爐運(yùn)行自動(dòng)化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)及外網(wǎng)遠(yuǎn)程在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng),通過(guò)完善鍋爐一次測(cè)量?jī)x表,設(shè)立供熱管網(wǎng)遠(yuǎn)程測(cè)溫點(diǎn),應(yīng)用工業(yè)計(jì)算機(jī)及控制軟件,實(shí)現(xiàn)整個(gè)鍋爐房的集中監(jiān)控,以及對(duì)居民小區(qū)測(cè)溫點(diǎn)的在線(xiàn)觀測(cè)。利用fcs計(jì)算機(jī)總線(xiàn)控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)鍋爐的自動(dòng)化控制及經(jīng)濟(jì)燃燒,同時(shí)將爐膛溫度、含氧量、出回水溫度、壓力等鍋爐運(yùn)行數(shù)據(jù)上網(wǎng),實(shí)現(xiàn)了供熱管理網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程瀏覽、關(guān)聯(lián)查詢(xún)及在線(xiàn)監(jiān)控,有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運(yùn)行,促進(jìn)了節(jié)能工作的順利開(kāi)展。
四是創(chuàng)建成本責(zé)任流管理機(jī)制,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。經(jīng)營(yíng)管理工作中,為有效控制成本,我們將燃煤、水電費(fèi)及材料維修費(fèi)用進(jìn)行切塊,層層分解到各班組和崗位,形成成本控制的鏈狀成本單元,對(duì)各單元按照一定的規(guī)則和過(guò)程考核,建立全員、全面、全過(guò)程的成本控制,達(dá)到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎(chǔ)上,積極開(kāi)展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個(gè)螺絲”的“五個(gè)一”活動(dòng),有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。20xx年我隊(duì)計(jì)劃成本1062.4萬(wàn)元,上半年計(jì)劃643.0萬(wàn)元,實(shí)際消耗621.64萬(wàn)元,節(jié)約成本21.36萬(wàn)元。隨著成本壓縮幅度的日益增大,今年社區(qū)下達(dá)了人均創(chuàng)收1000元的任務(wù),為開(kāi)拓創(chuàng)收渠道,9月份我們引進(jìn)煤渣制磚生產(chǎn)流水線(xiàn),月產(chǎn)磚18萬(wàn)塊,按每塊磚利潤(rùn)8分錢(qián)計(jì)算,每個(gè)供暖期產(chǎn)生的煤渣預(yù)測(cè)可獲利潤(rùn)12萬(wàn)元,有效增強(qiáng)了自身造血功能。
五是積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。名牌基層隊(duì)?wèi)?yīng)具有獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和攻堅(jiān)能力,為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)建一支具有學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì),我們抽選有一定技術(shù)水平的職工組建了儀表自動(dòng)化、水質(zhì)煤質(zhì)化驗(yàn),司爐技術(shù)和換熱系統(tǒng)四個(gè)課題小組,定期開(kāi)展活動(dòng),成員之間相互交流經(jīng)驗(yàn),鉆研業(yè)務(wù),對(duì)供熱系統(tǒng)采用的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料或引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行消化、吸收、創(chuàng)新及應(yīng)用,提供合理化建議。同時(shí)以課題小組為龍頭,以帶頭人為骨干,以“1221”培訓(xùn)體系為載體,建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系,搭建學(xué)習(xí)型團(tuán)體平臺(tái)。對(duì)在技術(shù)比賽、合理化建議和技術(shù)攻關(guān)中取得成績(jī)的青工,在量化考核中增加50~100的點(diǎn)值,年底推薦為青年崗位能手,有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)了青工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的主動(dòng)性和積極性。
我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體,通過(guò)實(shí)施班長(zhǎng)輪流坐莊制、六小員進(jìn)班組等活動(dòng),構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng),統(tǒng)一了意志、凝聚了力量,各項(xiàng)工作不斷跨上新臺(tái)階。
一是實(shí)行班長(zhǎng)輪流坐莊制,實(shí)現(xiàn)職工由崗位操作者到管理者角色的轉(zhuǎn)換。為了充分體現(xiàn)每一名職工的價(jià)值,我們實(shí)行了班長(zhǎng)(隊(duì)長(zhǎng))輪流坐莊制,旨在通過(guò)實(shí)施該辦法,充分調(diào)動(dòng)每一名職工參與管理的積極性,形成一個(gè)強(qiáng)有力的由基層干部、班長(zhǎng)、員工組成的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟,在這個(gè)集體里,人人都是監(jiān)督者和管理者,人人又都是被監(jiān)督和被管理者。該機(jī)制中每班固定一名班長(zhǎng),代班長(zhǎng)根據(jù)編號(hào)輪流頂替。代班長(zhǎng)任期一周,下周由下位職工接任,依次類(lèi)推。一周結(jié)束后,代班長(zhǎng)要在周二班會(huì)上,職工對(duì)代班長(zhǎng)當(dāng)面提出意見(jiàn)和建議,班會(huì)結(jié)束后,職工對(duì)代班長(zhǎng)進(jìn)行打分。代隊(duì)長(zhǎng)制度與此類(lèi)似。每一周期評(píng)選出5名優(yōu)秀代班長(zhǎng)和1名優(yōu)秀代隊(duì)長(zhǎng),發(fā)放“優(yōu)秀代班長(zhǎng)(隊(duì)長(zhǎng))”榮譽(yù)證書(shū),并給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)2次獲得優(yōu)秀代班長(zhǎng)稱(chēng)號(hào)即成為固定班長(zhǎng);連續(xù)4次獲得優(yōu)秀代隊(duì)長(zhǎng)稱(chēng)號(hào)即成為固定副隊(duì)長(zhǎng)。我們發(fā)現(xiàn),每個(gè)當(dāng)臨時(shí)班長(zhǎng)的工人,在“任期”內(nèi)都能盡職盡責(zé),為班組操心的意識(shí)大大加強(qiáng)。成員之間的溝通加深了,組員有機(jī)會(huì)了解其他崗位,并通過(guò)親自實(shí)驗(yàn),學(xué)到不少技術(shù)。我隊(duì)一名職工過(guò)去一直不求上進(jìn),去年一個(gè)月只上了幾天班,幾乎天天泡在外面喝酒,一年的獎(jiǎng)金一分錢(qián)都沒(méi)有拿到,向隊(duì)上職工借錢(qián),沒(méi)人敢借給他。去年12月他當(dāng)上代班長(zhǎng)后像換了一個(gè)人,一次煤場(chǎng)消防管線(xiàn)突然破裂,他連手套也沒(méi)帶,第一個(gè)跳進(jìn)水坑里,一盆一盆地向外舀水,經(jīng)過(guò)2個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn),事故排除了,自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫,大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中,他由以前的倒數(shù)第1名,一躍上升為全隊(duì)15名。
二是開(kāi)展“六小員”進(jìn)班組活動(dòng),建立交互式全員管理模式。我隊(duì)現(xiàn)有5個(gè)班組,除去班長(zhǎng)和代班長(zhǎng)之外,每個(gè)班組還有6個(gè)人左右,為了充分調(diào)動(dòng)每一名職工的工作積極性、主動(dòng)性,激活班組內(nèi)每一個(gè)“細(xì)胞”,繼實(shí)行班長(zhǎng)(隊(duì)長(zhǎng))輪流坐莊制之后,我們進(jìn)一步開(kāi)展了“六小員”進(jìn)班組活動(dòng)。在每個(gè)班組設(shè)立了安全工作監(jiān)督員、設(shè)備器材保管員、節(jié)能降耗實(shí)施員、隊(duì)風(fēng)隊(duì)紀(jì)糾察員、環(huán)境衛(wèi)生檢查員和思想矛盾化解員。由他們對(duì)全班工作、學(xué)習(xí)、生活等情況進(jìn)行監(jiān)督管理,每周在班務(wù)會(huì)上進(jìn)行反饋講評(píng),每月在全隊(duì)范圍內(nèi)評(píng)選“六小員之星”,評(píng)先情況與職工績(jī)效考核掛鉤,營(yíng)造出一種全員參與、共同管理的氛圍。
職工通過(guò)全方位參與各種管理,逐漸實(shí)現(xiàn)了由崗位操作者向綜合管理角色的轉(zhuǎn)換,增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)、遵規(guī)守紀(jì)意識(shí)、節(jié)能降耗意識(shí),形成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),規(guī)范化施工習(xí)慣,工作的積極性、主動(dòng)性得到有效釋放,“眾人劃漿開(kāi)大船”的良好局面開(kāi)始形成。今年以來(lái),我們僅燃煤和設(shè)備修理兩項(xiàng)節(jié)約資金就達(dá)10余萬(wàn)元,期間,被評(píng)為管理局先進(jìn)黨支部。
企業(yè)的改革發(fā)展需要一支技能熟練,能夠攻堅(jiān)啃硬的隊(duì)伍,為此,我們以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)為抓手,把培訓(xùn)與激勵(lì),育人與強(qiáng)企相統(tǒng)一,努力建設(shè)一支具有一流學(xué)習(xí)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍。
一是完善“1221”培訓(xùn)方式,提升職工業(yè)務(wù)技能。供熱系統(tǒng)技術(shù)含量較高,職工培訓(xùn)尤為重要,為此,我們提出了“1221”培訓(xùn)思路。即:每月進(jìn)行一次考試、每周堅(jiān)持進(jìn)行兩次培訓(xùn)、每一名師傅帶兩名徒弟,幫助提高技術(shù);每一名隊(duì)干部承包一個(gè)班組,幫助抓管理。通過(guò)課堂傳授理論知識(shí),現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技能講解和演示,了工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)理念,營(yíng)造了人人苦鉆業(yè)務(wù),爭(zhēng)當(dāng)多面手的學(xué)習(xí)氛圍,職工的理論和能力都有了提高,在油田第十二屆工人技術(shù)比賽中,我隊(duì)選派3名選手代表社區(qū)參賽,取得了一個(gè)第3名、一個(gè)第5名的好成績(jī),為社區(qū)和大隊(duì)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。
二是開(kāi)展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動(dòng),激發(fā)職工忘我工作的熱情。為廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)創(chuàng)新、崗位做貢獻(xiàn)等活動(dòng),引導(dǎo)青年攻堅(jiān)啃硬,勇挑大梁,努力進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè),充分發(fā)揮青年在三個(gè)文明建設(shè)中的積極作用,供熱一隊(duì)開(kāi)展了“青春、爐火樣樣紅”活動(dòng)。通過(guò)舉辦“青春、爐火樣樣紅”比賽,組建司爐技術(shù)、水(煤)質(zhì)化驗(yàn)、儀表自動(dòng)化等課題小組,開(kāi)展“青春如火勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng),建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系,激發(fā)了廣大團(tuán)員青年的工作積極性和工作熱情,營(yíng)造了人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。
我隊(duì)女職工占全隊(duì)人數(shù)的一半,為充分發(fā)揮女職工在生產(chǎn)建設(shè)中的“半邊天”作用,我們積極開(kāi)展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動(dòng),先后組織了“我是女工我自豪”征文比賽,開(kāi)展了“爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)女狀元”及設(shè)備檢修勞動(dòng)競(jìng)賽,每月月底女工填寫(xiě)崗位工作考核卡,進(jìn)行自檢;每季度小隊(duì)根據(jù)工作情況,勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)素質(zhì)等內(nèi)容評(píng)選一次女工之星。對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),當(dāng)選的“能手”在獎(jiǎng)勵(lì)、年終先進(jìn)評(píng)比等方面享有優(yōu)先權(quán),有效地激發(fā)了廣大女工鉆研業(yè)務(wù)的積極性及忘我工作的熱情。
各位領(lǐng)導(dǎo),供熱一隊(duì)新組建不久,雖然在隊(duì)伍管理、企業(yè)文化建設(shè)和現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念等方面做了一些嘗試探索,并取得了一些成績(jī),但學(xué)無(wú)止境、創(chuàng)新無(wú)限,我們將在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌不拔、勇于奉獻(xiàn)的供熱精神,以“創(chuàng)一流隊(duì)伍,創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo),以人為本,精細(xì)管理,團(tuán)結(jié)一致,與時(shí)俱進(jìn),使基層建設(shè)工作向更高層次邁進(jìn)。
最后,歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來(lái)我隊(duì)檢查指導(dǎo)工作并多提寶貴意見(jiàn)。
謝謝大家。
最新供暖準(zhǔn)備匯報(bào)(匯總17篇)篇八
隨著冬季采暖期的來(lái)臨,針對(duì)居民反映大量暖氣不熱的情況,我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,采取多項(xiàng)措施,解決用戶(hù)冬季取暖問(wèn)題。
多方籌措資金,解決維修改造供暖管網(wǎng)。由于近幾年,xx大量居民下遷,在xx年xx經(jīng)過(guò)綜合整治后,將剩余的分散戶(hù)集中到三片區(qū)居住并采取了集中供暖方式,針對(duì)大量居民反映,近三年的供暖一直不熱的問(wèn)題,我公司通過(guò)多方籌措資金,投入資金重點(diǎn)對(duì)辦公樓、社區(qū)辦公場(chǎng)所以及三片區(qū)的'鍋爐及管網(wǎng)進(jìn)行了全面維修改造。
成立了維修小分隊(duì),積極解決個(gè)別用戶(hù)反映暖氣不熱問(wèn)題。xx所組建了由維修工組成的維修暖氣小分隊(duì),隨時(shí)上門(mén)為暖氣不熱的用戶(hù)進(jìn)行查找原因,解決問(wèn)題,提高供熱溫度。
深入轄區(qū),全面了解供暖情況。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同社區(qū)主任幾次深入居民家中,查看供暖情況,碰到個(gè)別用戶(hù)家里暖氣不熱時(shí),立即通知維修小分隊(duì)到其家中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。全面提高了轄區(qū)供熱溫度,為轄區(qū)居民能過(guò)一個(gè)溫暖、舒適的冬季創(chuàng)造了基本保障。
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最新供暖準(zhǔn)備匯報(bào)(匯總17篇)篇九
20xx年的冬季供熱工作,從xx年的11月14日開(kāi)始至xx年的3月16日,歷時(shí)四個(gè)月,供熱58.74萬(wàn)噸,結(jié)算供熱量49.62萬(wàn)噸,占年計(jì)劃的99.24%,較去年同期減少2.77萬(wàn)噸,減少比例為5.28%。其中,工業(yè)用汽為32.78萬(wàn)噸,辦公經(jīng)營(yíng)用汽9.26萬(wàn)噸,居民采暖用汽7.58萬(wàn)噸;供熱收入為3861.19萬(wàn)元,較去年同期增長(zhǎng)515.3萬(wàn)元,增長(zhǎng)比例為15.4%。
(一)、20xx年,公司促成了工業(yè)用蒸汽價(jià)格調(diào)整工作,在調(diào)價(jià)過(guò)程中,得到了物價(jià)局、技術(shù)監(jiān)督局等多家單位的大力支持和幫助。自6月1日起蒸汽由75元/噸增長(zhǎng)到87元/噸。11月4日,縣物價(jià)局召開(kāi)了聽(tīng)證會(huì)議,對(duì)我公司的水暖供熱價(jià)格進(jìn)行了確認(rèn),同時(shí)調(diào)整了居民采暖汽價(jià)。水暖由10元/平方米調(diào)整到按套內(nèi)建筑面積14元/平方米;居民采暖汽價(jià)由50元/噸調(diào)整到65元/噸。雖然供熱價(jià)格作了調(diào)整,但在五區(qū)三縣中,我公司的.供熱價(jià)格仍然是最低的,而且調(diào)整后的供暖價(jià)格仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于供暖成本,整體上公司的供暖還是虧損的。
(二)、20xx年度,公司以提高供熱質(zhì)量為己任,重點(diǎn)做好了熱力設(shè)施改造工作,投資286萬(wàn)元鋪設(shè)了工業(yè)園東管線(xiàn),同時(shí)針對(duì)熱力管網(wǎng)點(diǎn)多面廣,事故影響范圍大的實(shí)際,公司籌資151萬(wàn)元先后對(duì)泰薛路、魯山路、育林路等處管線(xiàn)進(jìn)行了改造,檢查整改了管線(xiàn)保溫,并及時(shí)消除了農(nóng)機(jī)公司處管道缺陷。對(duì)20xx年度冬季供熱中存在的供暖設(shè)施缺陷進(jìn)行了有針對(duì)性的改造,一是將勝利小區(qū)20#樓至小區(qū)交換站的供暖管道由219變?yōu)?73,減少了管道阻力,提高了熱水輸送壓頭,解決了末端用戶(hù)供熱效果差的問(wèn)題;二是對(duì)廠(chǎng)內(nèi)變頻器進(jìn)行了維修,保證了其功能正常發(fā)揮;三是在廠(chǎng)內(nèi)安裝了排污過(guò)濾裝置,保證了循環(huán)水水質(zhì),供暖效果大大好于往年。為了明確責(zé)任,促進(jìn)管線(xiàn)巡視維護(hù),公司以文件的形式對(duì)蒸汽和水暖管道進(jìn)行了分工界定,制定了管道巡視檢查制度,并編制了《供熱應(yīng)急救援預(yù)案》,有效提高了事故情況下的應(yīng)急保障能力。
(三)、加強(qiáng)供暖宣傳服務(wù)工作,利用供暖季來(lái)臨之際,公司利用報(bào)紙、電視等新聞媒體進(jìn)行了供熱知識(shí)宣傳,并配備了兩部供熱搶修服務(wù)車(chē),專(zhuān)門(mén)受理用戶(hù)投訴和進(jìn)行維修工作。公司以“質(zhì)量第一,服務(wù)至上”的工作態(tài)度,贏得了廣大熱用戶(hù)的信任和支持。結(jié)合城區(qū)發(fā)展實(shí)際,超前開(kāi)展了供熱規(guī)劃的編制工作,制定了《熱用戶(hù)室溫測(cè)量辦法》,公開(kāi)承諾對(duì)因我方原因造成室溫不達(dá)標(biāo)的用戶(hù)進(jìn)行退款,提高了服務(wù)質(zhì)量。依據(jù)測(cè)溫辦法組織銷(xiāo)售管理部人員成立測(cè)溫小組,各小組輪流值日,大多利用晚上時(shí)間對(duì)投訴不達(dá)標(biāo)的用戶(hù)及時(shí)進(jìn)行了測(cè)溫,及時(shí)登記測(cè)溫結(jié)果,對(duì)室溫不達(dá)標(biāo)的原因向用戶(hù)進(jìn)行了耐心細(xì)致的分析與解釋?zhuān)玫搅擞脩?hù)的一致好評(píng)。組織業(yè)務(wù)員首次對(duì)公司的供熱質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量向用戶(hù)展開(kāi)調(diào)查,通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題與不足,為今后提高供熱質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量掌握了第一手資料。
(四)、加強(qiáng)用戶(hù)管理,實(shí)行了汽暖用戶(hù)用汽量比對(duì)制度和小用戶(hù)最低用汽量限定制度。自6月份起,我公司取消了用戶(hù)管損,并按照用戶(hù)信譽(yù)等級(jí)和用汽規(guī)模進(jìn)行了建檔管理。組織業(yè)務(wù)員每三日對(duì)各用戶(hù)的用汽量與其預(yù)交款進(jìn)行比對(duì),對(duì)達(dá)到預(yù)交款80%的用戶(hù)及時(shí)進(jìn)行催交。同時(shí)對(duì)有表計(jì)的小用汽戶(hù)全部實(shí)行了收費(fèi)雙重考核,根據(jù)采暖面積限定了最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
(五)加大對(duì)盜熱行為打擊力度,對(duì)于拖欠汽款、偷用蒸汽的行為,公司協(xié)調(diào)縣城管綜合執(zhí)法大隊(duì)成立了聯(lián)合執(zhí)法小組,借助法律手段進(jìn)行了追繳和處罰,通過(guò)聯(lián)合執(zhí)法和懲戒活動(dòng),增強(qiáng)了居民供熱商品觀念,促進(jìn)了收費(fèi)工作的開(kāi)展。同時(shí)組織銷(xiāo)售管理部人員對(duì)冬季供暖進(jìn)行了普查,共查出非法和不正當(dāng)用汽戶(hù)42家,其中協(xié)同縣城管綜合執(zhí)法大隊(duì)查出私接供熱管道1家,對(duì)查出的情況及時(shí)進(jìn)行了落實(shí),追回取暖費(fèi)及滯納金共計(jì)5萬(wàn)余元,有效地維護(hù)了供熱秩序。
(六)、積極做好收費(fèi)工作。11月8日縣物價(jià)局下達(dá)了調(diào)整供暖價(jià)格文件,在時(shí)間緊,任務(wù)重的情況下,冬季汽款預(yù)收工作取得了較好成績(jī),截止12月底汽款累計(jì)預(yù)收達(dá)1220萬(wàn)元,成績(jī)的取得總起來(lái)說(shuō)主要概括為以下幾個(gè)方面:一是提前做好了宣傳工作。通過(guò)電視臺(tái)、通訊、龍之媒和印發(fā)宣傳材料進(jìn)行了廣泛宣傳,同時(shí)組織業(yè)務(wù)員到東苑、勝利小區(qū)、居家城等各居民小區(qū)懸掛條幅,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳。針對(duì)去年?yáng)|苑小區(qū)供暖過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,在東苑小區(qū)物業(yè)的幫助下,與東苑小區(qū)的用戶(hù)代表進(jìn)行了座談、溝通,拉近與用戶(hù)間的距離,耐心細(xì)致的解答了用戶(hù)提出的問(wèn)題,得到了用戶(hù)的理解。通過(guò)以上措施達(dá)到了讓用戶(hù)明明白白交費(fèi)的目的;二是堅(jiān)持不交費(fèi)不送汽的原則,特別是依據(jù)劃分的用戶(hù)等級(jí),對(duì)一些信譽(yù)較差的單位堅(jiān)持不交足預(yù)交款堅(jiān)決不送汽,同時(shí)對(duì)一些特殊用戶(hù)簽訂了緩交協(xié)議;三是與修造車(chē)間配合,對(duì)不能實(shí)施停暖用戶(hù)安裝了閥門(mén),做到了整座樓或整個(gè)單元的控制,實(shí)現(xiàn)了單元整體交費(fèi),保證了收費(fèi)正常進(jìn)行。
過(guò)去的一年,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),但是在工作中也存在著好多的問(wèn)題和不足。只有善于從主觀方面分析原因,勇于改進(jìn),才能夠拾遺補(bǔ)缺,持續(xù)進(jìn)步。
(一)、供熱開(kāi)發(fā)方面。開(kāi)發(fā)熱用戶(hù)不合理,零星、分散熱用戶(hù)還在繼續(xù)增加。沒(méi)有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃,導(dǎo)致供熱主管開(kāi)口太多太亂。不但增加了管網(wǎng)損耗,還不便于管理。
(二)、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠,一是縣城市綜合執(zhí)法大隊(duì)在查處盜熱行為方面法律依據(jù)不充分,取證難度大;二是檢查涉及到居民難度更大,特別是私接現(xiàn)象,供暖設(shè)施在其居室內(nèi),不好查處。
(三)、收費(fèi)管理方面。有些特殊用戶(hù)在不能一次性交清預(yù)交款的情況下,經(jīng)公司同意簽訂了緩交款協(xié)議書(shū)。緩交期限到期后,協(xié)議履行不到位,致使資金未能及時(shí)收回。
(四)、與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切,物業(yè)對(duì)業(yè)主的情況掌握比較詳細(xì),而我們畢竟人少,直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對(duì)較大,一些工作還需各物業(yè)配合。依托物業(yè),與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
成績(jī)只能代表過(guò)去,奮斗才能成就未來(lái)。為配合公司的發(fā)展步驟,搞好城區(qū)集中供熱,20xx年度計(jì)劃供熱量60萬(wàn)噸;結(jié)算供熱量54萬(wàn)噸。通過(guò)實(shí)施對(duì)主要供熱用戶(hù)的微機(jī)監(jiān)控方案,倡導(dǎo)和推進(jìn)分戶(hù)計(jì)量工作,結(jié)合縣城東擴(kuò),循環(huán)水供暖在老城區(qū)施工難度大、投資高,同公司現(xiàn)有供熱網(wǎng)絡(luò)沖突的實(shí)際,在東苑小區(qū)設(shè)計(jì)建設(shè)循環(huán)水供暖分配增壓站,積極進(jìn)行新區(qū)循環(huán)水供暖基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。
針對(duì)公司供汽管網(wǎng)逐年老化,管道保溫?fù)p壞嚴(yán)重,管網(wǎng)損耗逐年居高不下的形勢(shì),20xx年度將加大管網(wǎng)巡視和檢修力度,并制定一系列的降低管網(wǎng)損耗的具體措施。具體工作目標(biāo)和計(jì)劃如下:
(一)、供暖結(jié)束后,對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行全面檢查,確定管網(wǎng)運(yùn)行方式,停運(yùn)中管線(xiàn),運(yùn)行南北管線(xiàn),并制定管網(wǎng)整改檢修計(jì)劃。管網(wǎng)整改檢修原則為:儀表前的保溫由我公司承擔(dān),儀表后的下達(dá)整改通知。
(二)、加強(qiáng)管網(wǎng)巡視檢修力度,做到勤巡視、勤檢查。分支管線(xiàn)有缺陷,當(dāng)日檢修;主支管線(xiàn)有缺陷在3日內(nèi)檢修處理;主管線(xiàn)有缺陷在月內(nèi)檢修處理。盡量減少管網(wǎng)跑、冒、滴、漏。
(三)、加強(qiáng)外網(wǎng)計(jì)量?jī)x表的監(jiān)督檢查工作,做到常年用戶(hù)每日檢查、抄表一次以上。積極配合技術(shù)監(jiān)督部門(mén)對(duì)儀表進(jìn)行鑒定,孔板式流量計(jì)每年檢定兩次以上;常年旋翼表用戶(hù)每年檢定1次以上。每天做好計(jì)量數(shù)據(jù)的對(duì)比分析工作,及時(shí)了解用戶(hù)生產(chǎn)情況、分析非正常用汽原因,發(fā)現(xiàn)和制止不正當(dāng)用汽行為,確保儀表準(zhǔn)確、可靠連續(xù)運(yùn)行。
(四)、加強(qiáng)供熱設(shè)備及換熱站的管理工作,嚴(yán)格按照供熱曲線(xiàn)供熱,及時(shí)調(diào)整用戶(hù)流量分配,加大交換站工作人員的考核力度。積極主動(dòng)考查使用新產(chǎn)品、新技術(shù),以降低供熱成本,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。
(五)、加強(qiáng)管網(wǎng)改造力度,對(duì)部分年久失修的架空管線(xiàn)保溫層進(jìn)行更換、防腐或防滲漏,以降低管網(wǎng)熱損。對(duì)部分腐蝕嚴(yán)重的管道進(jìn)行更換或改造,以提高管網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
(六)、利用電視臺(tái)、報(bào)社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳,不斷開(kāi)拓新的較大用汽戶(hù),提高供熱量,降低供熱損耗。
(七)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)單元嚴(yán)格按照供汽流量調(diào)整供氣壓力,以滿(mǎn)足用戶(hù)所需壓力最低要求為準(zhǔn)。(夏季一般為0.7mpa,冬季為0.82mpa)夏季應(yīng)杜絕超壓力供汽,以提高管網(wǎng)蒸汽流速,減少供汽疏水量及提高儀表準(zhǔn)確性。
(八)、逐步減少對(duì)部分小用戶(hù)的供熱。
20xx年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中成為過(guò)去,新年度的供暖工作充滿(mǎn)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下,我們?cè)趚x年度取得了一定的成績(jī),但是供暖工作面臨的形勢(shì)將依然嚴(yán)峻。面對(duì)新的任務(wù),我們充滿(mǎn)了堅(jiān)定的信念和必勝的決心,全體員工將全力以赴地投入到20xx年度的供暖工作去,齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè),為企業(yè)的發(fā)展和城區(qū)的集中供暖做出積極的貢獻(xiàn)。
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最新供暖準(zhǔn)備匯報(bào)(匯總17篇)篇十
天氣漸冷,20xx年供暖季也越來(lái)越近。10月28日,市執(zhí)法局在人民廣場(chǎng)組織開(kāi)展供熱宣傳日活動(dòng),大唐保定供熱公司、深能熱力公司、保定市發(fā)投熱力公司、高新區(qū)熱力公司4家單位積極參與。
現(xiàn)場(chǎng),各公司為市民普及供熱政策,耐心解答供熱繳費(fèi)、維護(hù)、報(bào)修等問(wèn)題。“公司已開(kāi)展線(xiàn)上業(yè)務(wù),用戶(hù)可足不出戶(hù)完成在線(xiàn)繳費(fèi)、在線(xiàn)報(bào)停等,如有需解答的疑問(wèn)也可線(xiàn)上咨詢(xún),客服一線(xiàn)人員會(huì)為您解答。”深能熱力公司客服負(fù)責(zé)人王姝向市民熱情介紹。發(fā)投熱力推出的“好師傅”家庭服務(wù)小程序,有助于用戶(hù)解決戶(hù)內(nèi)用熱、改造、暖通管件修補(bǔ)、水路疏通、掛暖地暖清洗、更換管材等問(wèn)題。高新區(qū)熱力公司工作人員向前來(lái)咨詢(xún)的.市民發(fā)放《供熱明白紙》,為大家詳細(xì)講解采暖期間常見(jiàn)問(wèn)題和簡(jiǎn)單故障處理方法。此外,大唐保定供熱公司還在當(dāng)天設(shè)置了盛和嘉園小區(qū)、報(bào)社小區(qū)、監(jiān)獄宿舍小區(qū)3個(gè)分會(huì)場(chǎng),向市民提供咨詢(xún)服務(wù)。
市供熱辦相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,各供熱企業(yè)已準(zhǔn)備就緒,全力以赴做好今冬供熱民生保障工作,提升市民的幸福感和滿(mǎn)意度,讓城市變得更溫暖。”
最新供暖準(zhǔn)備匯報(bào)(匯總17篇)篇十一
隨著天氣逐漸轉(zhuǎn)冷,供暖成為了人們生活中重要的一環(huán)。為了確保冬季的宜居環(huán)境,我們需要提前做好供暖準(zhǔn)備工作。在這個(gè)過(guò)程中,我深刻體會(huì)到了準(zhǔn)備工作的重要性和可行性,感受到了良好供暖帶來(lái)的舒適生活。以下是我的供暖準(zhǔn)備心得體會(huì)。
首先,了解供暖方式是供暖準(zhǔn)備的首要步驟。在我所居住的城市,有集中供暖和分戶(hù)供暖兩種方式。集中供暖是由城市熱力公司通過(guò)管道將熱水供應(yīng)到每戶(hù)家庭,這種方式省心省力,但是有時(shí)也存在停暖的情況。而分戶(hù)供暖則是家庭自己購(gòu)買(mǎi)暖氣設(shè)備,這樣可以隨時(shí)掌控供暖的溫度和時(shí)間。對(duì)于集中供暖,我們需要提前了解停暖時(shí)間,合理安排自己的生活;對(duì)于分戶(hù)供暖,則需要選擇適合的暖氣設(shè)備。
其次,清理暖氣設(shè)備是供暖準(zhǔn)備中的重要環(huán)節(jié)。夏季過(guò)去后,暖氣設(shè)備往往積聚了大量的灰塵和雜物,這些物質(zhì)不僅會(huì)影響供暖效果,還會(huì)對(duì)身體健康造成影響。因此,在供暖季開(kāi)始前,我們需要對(duì)暖氣設(shè)備進(jìn)行徹底的清理。首先,可以用清洗粉或肥皂泡泡將暖氣片擦洗干凈,然后用干凈的軟布擦拭;其次,還需要將設(shè)備的進(jìn)水口和出水口用工具清理干凈,避免堵塞。這樣的清理工作,不僅可以提高供暖效果,還能延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。
另外,檢查設(shè)備供暖效果也是供暖準(zhǔn)備的關(guān)鍵一環(huán)。在開(kāi)始供暖之前,我們需要打開(kāi)暖氣設(shè)備,檢查是否能夠正常運(yùn)行,同時(shí)感受供暖的效果。有時(shí),設(shè)備可能存在一些故障,例如管道漏水或供暖溫度過(guò)低等問(wèn)題,這時(shí)需要提前尋找專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修。并且,還需要檢查暖氣設(shè)備的散熱效果,是否能夠滿(mǎn)足我們的供暖需求。如果供暖效果不佳,我們可以嘗試調(diào)整供暖時(shí)間和溫度,或是添加輔助供暖設(shè)備,例如電暖器或電熱毯。
此外,了解節(jié)能供暖方法同樣是供暖準(zhǔn)備的一項(xiàng)重要內(nèi)容。隨著能源的日益緊缺,能源消耗問(wèn)題越來(lái)越引起人們的關(guān)注。因此,在供暖準(zhǔn)備工作中,我們需要了解一些節(jié)能供暖的方法,以減少能源的浪費(fèi)。例如,盡量減少室外與室內(nèi)溫差過(guò)大,不斷開(kāi)窗通風(fēng)過(guò)久;合理設(shè)置供暖時(shí)間和溫度,避免能源的浪費(fèi);使用節(jié)能型暖氣設(shè)備,減少能源消耗。這些節(jié)能供暖方法的實(shí)施,不僅可以降低供暖費(fèi)用,還能更好地保護(hù)環(huán)境和節(jié)約資源。
最后,與鄰居和物業(yè)保持良好的溝通,也是供暖準(zhǔn)備不可忽視的一方面。在供暖季開(kāi)始前,我們可以與鄰居進(jìn)行交流,了解供暖時(shí)間和溫度的安排,避免因?yàn)檎`操作或故障造成的不必要麻煩。同時(shí),我們還應(yīng)該與物業(yè)保持良好的溝通,及時(shí)反映供暖相關(guān)問(wèn)題,以便他們進(jìn)行處理和維修。只有保持和鄰居和物業(yè)的良好溝通,我們才能夠共同營(yíng)造一個(gè)舒適溫暖的居住環(huán)境。
總的來(lái)說(shuō),供暖準(zhǔn)備是保障冬季過(guò)好的關(guān)鍵步驟。通過(guò)了解供暖方式、清理設(shè)備、檢查供暖效果、掌握節(jié)能方法和與鄰居物業(yè)保持溝通等幾個(gè)步驟,我們可以提前做好供暖準(zhǔn)備,并達(dá)到一個(gè)舒適的居住條件。通過(guò)實(shí)際操作和體會(huì),我深刻認(rèn)識(shí)到了這些準(zhǔn)備工作的重要性,也感受到了良好供暖帶來(lái)的舒適和溫暖。我相信,只要每個(gè)人都能夠重視供暖準(zhǔn)備工作,我們的冬季生活一定會(huì)更加溫馨宜居。
最新供暖準(zhǔn)備匯報(bào)(匯總17篇)篇十二
8月20日,市供熱公司利用雙休日組織收費(fèi)、監(jiān)察部門(mén)工作人員深入所轄小區(qū),開(kāi)展“情暖萬(wàn)家”供暖宣傳和入戶(hù)走訪(fǎng)活動(dòng),切實(shí)解決群眾身邊的民生實(shí)事,用實(shí)際行動(dòng)排民憂(yōu)、解民難。
活動(dòng)期間,市供熱公司通過(guò)“走出去”的方式,主動(dòng)與熱用戶(hù)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”“面對(duì)面”進(jìn)行溝通,針對(duì)廣大居民遇到的用熱問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行答疑解惑,同時(shí)講解供熱政策和相關(guān)法律法規(guī),提醒廣大用戶(hù)維護(hù)好自家采暖設(shè)施,以防供熱期發(fā)生跑、冒、滴、漏等情況,避免造成不必要的損失。
市供熱公司向廣大熱用戶(hù)發(fā)放溫馨提示宣傳海報(bào)。為回饋廣大熱用戶(hù)對(duì)供熱工作的大力支持,市供熱公司開(kāi)展“熱費(fèi)繳納有禮相贈(zèng)”惠民活動(dòng),為在8月31日前繳納當(dāng)期全額熱費(fèi)的前1千名用戶(hù)免費(fèi)贈(zèng)送一次地?zé)崆逑捶?wù);8月10至9月30日,通過(guò)建行生活app或手機(jī)銀行app成功繳納熱費(fèi)的前1萬(wàn)名市民,可在活動(dòng)結(jié)束后免費(fèi)獲贈(zèng)一份建信財(cái)險(xiǎn)的'“恵熱保”。
此次宣傳活動(dòng)是貫徹市供熱公司“全心全意為民服務(wù)”宗旨的一項(xiàng)重要舉措。公司各部門(mén)牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí),不斷創(chuàng)新工作方法,火力全開(kāi)積極備戰(zhàn),全力做好各項(xiàng)供熱準(zhǔn)備工作,為百姓提供便捷服務(wù),持續(xù)提升居民的幸福感和滿(mǎn)意度,保障廣大群眾溫暖過(guò)冬。
最新供暖準(zhǔn)備匯報(bào)(匯總17篇)篇十三
2022—2023采暖季即將來(lái)臨,青島東億能源集團(tuán)有限公司堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)鑄魂育人、提升服務(wù),以客戶(hù)服務(wù)部“暖融心·心在線(xiàn)”黨建品牌和東億供熱管理公司“六送”黨建品牌內(nèi)聚人心、外樹(shù)形象,全力做好供熱準(zhǔn)備階段的供熱客戶(hù)服務(wù)工作。
集團(tuán)服務(wù)熱線(xiàn)常年24小時(shí)受理用戶(hù)來(lái)電信息。同時(shí)不斷完善細(xì)化“信息簡(jiǎn)報(bào)”工作,加大信息數(shù)據(jù)分析,重點(diǎn)梳理分析存在輿情隱患信息的處置情況,并對(duì)存在的焦點(diǎn)問(wèn)題及重點(diǎn)區(qū)域,實(shí)行責(zé)任到人,重點(diǎn)跟蹤,直至問(wèn)題最終解決。同時(shí),先后出臺(tái)《供熱信息辦理報(bào)送管理辦法》和《上級(jí)轉(zhuǎn)辦信息閉環(huán)處置管理制度》,并建立《閉環(huán)管理處置臺(tái)賬》,加大信息處置力度,做到辦理一件、閉環(huán)一件。2021-2022采暖季結(jié)束后,集團(tuán)客戶(hù)服務(wù)部針對(duì)梳理總結(jié)出的集中問(wèn)題進(jìn)行分析研判,并下發(fā)至責(zé)任單位落實(shí)整改措施。
為不斷提升群眾滿(mǎn)意感和認(rèn)可度,本年度東億能源集團(tuán)采取入社區(qū)、電話(huà)回訪(fǎng)、座談會(huì)等多種形式,積極開(kāi)展“訪(fǎng)民問(wèn)暖”進(jìn)社區(qū)活動(dòng),加強(qiáng)供熱政策法規(guī)的宣傳力度。截至9月底,共計(jì)開(kāi)展活動(dòng)20余次,同時(shí)對(duì)上一供熱季群眾通過(guò)各種渠道反映的問(wèn)題,逐一再進(jìn)行“回頭看”。下一步將對(duì)存在的問(wèn)題形成專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)帳,供熱季初期主動(dòng)與用戶(hù)再次進(jìn)行聯(lián)系,入戶(hù)進(jìn)行查看,及時(shí)與用戶(hù)進(jìn)行溝通,確保用戶(hù)理解和滿(mǎn)意。
在供熱轄區(qū)廣泛推廣“紅管家”,以群眾滿(mǎn)意為第一標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)服務(wù)用戶(hù)的“一對(duì)一”“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”。19名“紅管家”分布在各服務(wù)轄區(qū)內(nèi)實(shí)行分區(qū)化責(zé)任包干制。如社區(qū)居民遇到問(wèn)題、難事可撥通一個(gè)電話(huà)直接聯(lián)系“紅管家”,問(wèn)題將在第一時(shí)間得到處置、解決,確保供熱問(wèn)題不出圈。通過(guò)推廣“紅管家”這一舉措,集團(tuán)上采暖季各渠道的上級(jí)部門(mén)轉(zhuǎn)辦信息量下降64%,24小時(shí)熱線(xiàn)下降25%,收到各渠道表?yè)P(yáng)電話(huà)145件,收到用戶(hù)贈(zèng)送的錦旗13面、表?yè)P(yáng)信4封。
注水試壓是供熱準(zhǔn)備工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié),在供熱進(jìn)入“倒計(jì)時(shí)”的關(guān)鍵階段,集團(tuán)所屬企業(yè)東億供熱管理公司組織黨員干部帶頭加班加點(diǎn)對(duì)供熱管網(wǎng)實(shí)施注水,全力做好今冬供熱“備戰(zhàn)”關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作。自2022年9月19日起分批次、劃區(qū)域地對(duì)共計(jì)230公里的供熱一級(jí)管網(wǎng)實(shí)施注水;自9月26日起陸續(xù)對(duì)204個(gè)社區(qū)、9萬(wàn)余戶(hù)社區(qū)居民供熱設(shè)施進(jìn)行充水試壓。現(xiàn)已完成區(qū)域內(nèi)約160公里的一級(jí)管網(wǎng)、3400余個(gè)單元、6.5萬(wàn)余戶(hù)二級(jí)網(wǎng)社區(qū)用戶(hù)供熱設(shè)施的注水、試壓工作。注水試壓工作將于10月30日前全部完成。
最新供暖準(zhǔn)備匯報(bào)(匯總17篇)篇十四
第一段:引入供暖準(zhǔn)備的背景和重要性(200字)。
隨著冬季的臨近,保暖問(wèn)題成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。為了過(guò)一個(gè)溫暖舒適的冬天,供暖準(zhǔn)備工作必不可少。供暖準(zhǔn)備是指在冬季來(lái)臨之前,對(duì)供暖設(shè)施進(jìn)行檢查、清潔和維修,以確保供暖系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行,為居民提供舒適的生活環(huán)境。供暖準(zhǔn)備工作的重要性不言而喻,它不僅可以為家庭提供溫暖的居住環(huán)境,還可以確保供暖設(shè)備運(yùn)行的安全和可靠。
供暖準(zhǔn)備主要包括以下幾個(gè)方面的工作。首先,清潔供暖設(shè)施,包括清理燃燒器、調(diào)整燃燒參數(shù)、更換損壞的閥門(mén)和管道等。其次,檢查供暖設(shè)施的故障和損壞情況,及時(shí)修復(fù)或更換不可修復(fù)的部件。第三,保證供暖設(shè)備的安全運(yùn)行,檢查供暖設(shè)備的電氣線(xiàn)路和防火措施是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)。此外,還要確保供暖設(shè)備的節(jié)能性能,如使用高效率的鍋爐、增加絕緣材料等。最后,要定期維護(hù)供暖設(shè)備,如清洗熱交換器、更換濾芯等,以保證其正常運(yùn)行并延長(zhǎng)使用壽命。
第三段:供暖準(zhǔn)備過(guò)程中遇到的問(wèn)題和解決方法(300字)。
在供暖準(zhǔn)備過(guò)程中,可能會(huì)遇到一些問(wèn)題和困難。比如,供暖管道堵塞、電路短路、鍋爐故障等。面對(duì)這些問(wèn)題,我們要及時(shí)采取措施解決。對(duì)于供暖管道堵塞問(wèn)題,可以使用化學(xué)清洗劑清洗管道,或者拆卸管道部件進(jìn)行清洗。對(duì)于電路短路問(wèn)題,需要找到短路點(diǎn),修復(fù)或更換受損電線(xiàn)。對(duì)于鍋爐故障,可以請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修或更換。在解決問(wèn)題的過(guò)程中,我們要保持冷靜和耐心,不能貿(mào)然行動(dòng),以免產(chǎn)生更大的損失。
供暖準(zhǔn)備工作的完成,可以為居民帶來(lái)許多好處。首先,它可以保證供暖設(shè)備的正常運(yùn)行,在冬季為家庭提供舒適的居住環(huán)境。其次,它可以提高供暖設(shè)備的安全性,減少火災(zāi)和煤氣泄漏的風(fēng)險(xiǎn)。再次,經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)木S修和清潔,供暖設(shè)備的能效可以得到提高,減少能源浪費(fèi),有利于保護(hù)環(huán)境。最后,供暖準(zhǔn)備的過(guò)程也是一個(gè)學(xué)習(xí)和提升的過(guò)程,通過(guò)參與其中,我們可以增加對(duì)供暖設(shè)備的了解和掌握,提高解決問(wèn)題的能力。
第五段:總結(jié)供暖準(zhǔn)備的重要性和方法的重要性(200字)。
供暖準(zhǔn)備是冬季到來(lái)之前必須要做的工作。只有經(jīng)過(guò)認(rèn)真的準(zhǔn)備,才能保證供暖系統(tǒng)的正常運(yùn)行,為居民提供溫暖舒適的居住環(huán)境。供暖準(zhǔn)備的方法多種多樣,需要根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的措施。在完成供暖準(zhǔn)備工作的過(guò)程中,我們可能會(huì)遇到一些問(wèn)題和困難,但只要保持冷靜和耐心,合理解決,問(wèn)題一定能夠得到解決。供暖準(zhǔn)備工作的好處是顯而易見(jiàn)的,它可以提高供暖設(shè)備的安全性和能效,為家庭提供溫暖的居住環(huán)境,同時(shí)也是一個(gè)學(xué)習(xí)和提升的過(guò)程。因此,我們要重視供暖準(zhǔn)備工作,確保在寒冷的冬季過(guò)上一個(gè)溫暖舒適的生活。
最新供暖準(zhǔn)備匯報(bào)(匯總17篇)篇十五
為進(jìn)一步做好牛欄山鎮(zhèn)鎮(zhèn)域內(nèi)供熱工作,提高供熱質(zhì)量,保障群眾溫暖過(guò)冬,11月8日,副鎮(zhèn)長(zhǎng)高偉健帶領(lǐng)綜合行政執(zhí)法隊(duì)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的供暖企業(yè)、鍋爐房開(kāi)展執(zhí)法檢查工作。
檢查中了解了供熱區(qū)域及規(guī)模、用戶(hù)類(lèi)別及數(shù)量,查看了供暖所運(yùn)營(yíng)管理制度、供熱突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和人員基本情況等。高偉健強(qiáng)調(diào):
一是各供熱企業(yè)必須嚴(yán)格落實(shí)特種設(shè)備的.工作要求,落實(shí)安全主體責(zé)任;
二是加強(qiáng)自查自檢及應(yīng)急值守工作,及時(shí)排除安全隱患;
三是提高綜合應(yīng)急處置能力,如遇突發(fā)事件第一時(shí)間上報(bào),第一時(shí)間處置,保障供暖用特種設(shè)備安全。
據(jù)了解,此次行動(dòng)共出動(dòng)執(zhí)法人員4人,執(zhí)法車(chē)1輛,檢查供熱單位3家,未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
下一步,綜合行政執(zhí)法隊(duì)將繼續(xù)加大檢查力度,確保供暖季特種設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
最新供暖準(zhǔn)備匯報(bào)(匯總17篇)篇十六
為確保廣大業(yè)主溫暖過(guò)冬,城投集團(tuán)瑞嶺物業(yè)高度重視、提前部署,積極配合供熱公司做好供暖前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,集中精力備戰(zhàn)今冬供暖,努力為業(yè)主營(yíng)造舒適的`生活環(huán)境。
瑞嶺物業(yè)服務(wù)面積達(dá)1214萬(wàn)平方米,共有住宅小區(qū)、商業(yè)、辦公寫(xiě)字樓、學(xué)校等41個(gè)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目,冬季供熱服務(wù)保障工作任務(wù)艱巨。為做好冬季供暖工作,公司多次召開(kāi)供暖專(zhuān)題工作會(huì)議,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,成立供暖保障維修小組,嚴(yán)格規(guī)范操作規(guī)程,及時(shí)排查消除隱患,確保供暖管網(wǎng)、設(shè)施設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。目前,公司服務(wù)項(xiàng)目陸續(xù)開(kāi)展供暖前打壓試水,確保供暖設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。
為保障小區(qū)業(yè)主順利過(guò)冬,將各項(xiàng)供暖保障工作落實(shí)到位,九月初開(kāi)始,公司在人員配備、設(shè)施排查、維修等方面做好充足準(zhǔn)備,全力做好供暖期小區(qū)業(yè)主和供熱企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)及信息反饋服務(wù)。客服管家發(fā)布供暖注意事項(xiàng),詳細(xì)為業(yè)主解答供暖咨詢(xún)、報(bào)修事宜。維修人員加班加點(diǎn),對(duì)采暖設(shè)施、采暖地溝、管網(wǎng)、下水井等快速進(jìn)行查驗(yàn)維修,加大暖氣管道跑冒滴漏排查力度,逐個(gè)排查隱患、及時(shí)檢修,為小區(qū)居民提供應(yīng)急維修服務(wù)。正式供熱后,瑞嶺物業(yè)全力配合熱力公司做好供暖后維修保障工作,各服務(wù)項(xiàng)目實(shí)行24小時(shí)值班制度,加強(qiáng)供熱期巡查檢查,確保突發(fā)供熱事件迅速到位、立即處置、及時(shí)恢復(fù),確保供熱設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
供暖工作是最重要的民生,涉及千家萬(wàn)戶(hù),關(guān)系到群眾的切身利益。城投集團(tuán)瑞嶺物業(yè)始終以民生為重,將解決好業(yè)主群眾最關(guān)心的冬季供暖問(wèn)題放在首位,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),主動(dòng)作為,不斷提升供暖保障服務(wù),為廣大業(yè)主群眾溫暖過(guò)冬提供堅(jiān)實(shí)保障。
最新供暖準(zhǔn)備匯報(bào)(匯總17篇)篇十七
隨著供暖期臨近,興城熱電有限公司作為興城市城區(qū)主要的供暖企業(yè)之一,積極做好今冬供暖前準(zhǔn)備工作。
為確保今年供暖工作安全穩(wěn)定,興城熱電有限公司搶前抓早,緊張有序地對(duì)熱力車(chē)間、電氣車(chē)間、外線(xiàn)管道、自管站等設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)試工作,進(jìn)一步完善供熱應(yīng)急預(yù)案,認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)、運(yùn)行巡檢等基礎(chǔ)工作。同時(shí),中控室和外網(wǎng)維修車(chē)間24小時(shí)值班值守,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備缺陷,使機(jī)組、設(shè)備保持良好的.狀態(tài),保證安全穩(wěn)定運(yùn)行。
此外,興城熱電有限公司還根據(jù)以往冬季供暖的經(jīng)驗(yàn),預(yù)計(jì)采購(gòu)煤炭12萬(wàn)噸,現(xiàn)正在進(jìn)行煤炭購(gòu)進(jìn)及儲(chǔ)存工作。