幕墻施工管理制度（專業19篇）

施工過程中需要注意安全施工，遵守相關的安全規定和操作規程。以下是一些施工中的技巧和竅門，希望對大家的施工工作有所啟發。

幕墻施工管理制度（專業19篇）篇一

一、施工員是工程項目第一線的直接組織者,對施工工程質量有直接責任。

二、參加貫徹編制單位工程的施工組織設計院,并貫徹執行。

三、參與施工圖的會審工作,嚴格按施工圖、規范、標準、操作規程、施工組織設計、技術措施進行施工,做好各分項、分部工程的書面技術交底工作。

四、要把施工規范、標準、規程,質量規劃、施工措施,通過技術交底向施工班組交待清楚,并在實施中認真檢查落實。

五、對施工的'測量、定位、標高及定位線等負有直接責任。

六、負責自檢,互檢,交接檢的督促工作,負責隱蔽工程的檢查和驗收批、分項、分部工程的驗收工作。

七、協助技術負責人組織有關人員學習和推廣新技術、新工藝、新材料的應用工作。

八、經常檢查各施工班組的施工操作情況,對違反規范、標準、規程、技術措施者,有權制止并責令返工或停工。

九、協助質檢員開展工作,掌握施工項目的全部質量狀況,參與本項目的定期質量檢查。

幕墻施工管理制度（專業19篇）篇二

項目經理主要負責現場施工,可根據工程具體施工進度情況合理對現場的資金、材料、人工進行合理安排和調整;協調各部門及各施工小組的工作,并做好外單位的施工配合、協調工作。

1.1.1結合實際情況制定現場施工進度計劃。

1.1.2與業主、監理協調并做好施工準備。

1.1.3協調公司內部各部門的進度,負責本工程的安裝質量和施工進度。

1.1.4協調各部門及各施工隊的工作,并做好外單位的施工配合、協調工作。

1.1.5參加工地現場協調會,做好記錄并解決問題。

1.2.1負責配合施工進度審核(或提出)材料采購和加工計劃;。

1.2.2負責現場技術文件、施工圖紙、安裝標準的貫徹執行;。

1.2.3協調解決現場安裝中遇到的其它技術問題。

1.3.1負責對現場材料的清點、保管和發放;。

1.3.2負責材料的安全措施;。

1.3.3提出各種材料的.補缺情況;。

1.4.1根據本工程的技術文件、圖紙和業主標準、企業標準進行現場產品檢驗;。

1.4.2對進場的產品、半成品進行檢查,不合格不準進場;。

1.4.3對產品、半成品保護措施的檢查;。

1.4.4在安裝過程中,對檢查不合格的有權作出返工決定,并報請公司備案;。

1.4.5配合項目經理、監理公司、質檢站完成工序工程及整體工程的質量驗收工作;。

1.5.1監督執行本公司安全制度和安全操作規程;。

1.5.2對上崗人員進行安全考核,不合格不許上崗;。

1.5.3對現場環境、安全狀況及時掌握,落實必要的安全保護器具。

幕墻施工管理制度（專業19篇）篇三

為了貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，提高湘桂鐵路提速擴能改造工程的安全管理水平，在工程施工中杜絕安全事故、消滅安全隱患，控制危險源的狀態，根據國家相關法規和公司規定，結合本項目部工程施工實際狀況，制定本制度。

（1）單位工程開工前，項目部經理應組織項目部各職能部門負責人、安全工程師、相關技術人員，對單位工程施工中可能存在的風險、消除風險的管理方法及代價進行評估，確定施工中的危險源，并對危險源進行動態管理。

（2）風險評估和危險源管理是項目部安全生產管理工作的重要內容之一。風險評估和管理的主要目標就是已知某種危險的存在而研究制定相關的管理、控制措施，提高項目部應對突發事件的能力。危險源管理的主要目標就是控制危險源的狀態，通過制訂相關的管理、技術措施以保證危險源運行在一個可控、可預見的范圍內，進行安全生產。

（3）項目部風險評估和危險源管理主要采取事前預防管理的方法：

一是落實政府及相關部門頒布的各項安全法規、標準、公司制訂的安全管理制度。20xx年實施的《安全生產法》對各級、各部門、各單位特別是生產經營單位主要負責人的安全生產職責作出了嚴格而明確的規定，項目部是施工安全生產的主體，是落實安全生產的關鍵環節。

二是強制實施許可證制度。勞務隊伍必須具有安全生產許可證，項目經理、項目部主要領導具有安全培訓證，安全工程師、安全員和安全管理人員具有資質證，特種作業人員持證培訓上崗等。

三是執行多方位的安全培訓制度。作業人員進場施工前必須進行安全操作培訓并考試合格，特種作業人員必須定期培訓，工程技術人員與領導干部必須參加安全技術與安全管理培訓等。

四是定期對單位工程的危險源進行辨識與評價。這是危險源管理的工作重點，在對各施工工點、環境、設備等進行全面辨識與分析的基礎上進行相應的危險源評價，制訂出各項措施，消除事故隱患，確保安全生產。

五是使用監控系統進行現場監測與控制。利用軟件、硬件技術對重點危險源進行實時監控，做好事故的全面預防工作。

六是制訂事故應急救援預案。根據可能發生的同類事故案例及預先事故評估模擬結果制訂出預防事故、控制事故、展開救援的方案，為后續的事故控制與處理提供技術支持。事故發生后，現場人員應根據制訂的應急救援預案，成立并指揮救援隊伍快速有效地控制事故、對受傷人員進行有效的`醫療處理、組織涉險人員疏散、事故災后的清理與恢復生產等。最后根據“事故處理四不放過原則”逐項進行處理，并通過反饋機制加強和完善事故的事前預防措施。

單位工程施工過程中，項目部經理應定期組織項目部各職能部門負責人、安全工程師、相關技術人員，對單位工程施工中存在的風險、危險源進行評估及管理：

（1）項目部重點工程及危險性較大的工程（柳江雙線特大橋、大青茅隧道）每月評估一次，確定施工中出現的新的危險源并制定落實預防措施。

（2）項目部一般工程及危險性較小的工程每季度評估一次，確定施工中出現的新的危險源并制定落實預防措施。

（3）項目部針對各種意外情況可組織臨時的評估。

各單位工程完工后，項目經理應組織項目部各職能部門負責人、安全工程師、相關技術人員，對單位工程施工中存在的風險、危險源管理進行總結，并出具總結報告，為后續類似工程的施工提供管理經驗。

本制度自20xx年4月1日起執行。

幕墻施工管理制度（專業19篇）篇四

2)負責召開施工可行性方案論證會,選擇最佳方案,審定并付諸實施;。

3)負責從設計、制作、物料供應到安裝全過程的工作協調;。

4)負責與省、市、區及土建等各有關單位的工作協調。

負責施工現場的整體施工管理,協調各專業施工,對工程質量、安全負責。

負責解決現場重大施工技術問題,負責現場的技術協調工作,合理組織各專業之間交叉施工,負責設計圖紙的確認及現場的技術管理工作。

負責對施工過程中的各分項工程的施工監督、管理;負責各分項工程的報驗,對各分項工程的質量負責。

1)負責根據工程圖紙資料,結合行業標準與企業標準進行產品檢驗;。

2)負責對施工人員進行上崗前的質量標準培訓及考核;。

3)負責對現場的半成品進行檢查;。

4)對成品及半成品的保護措施進行指導檢查;。

5)對違反施工工藝的操作有權提出返工處理意見;。

6)參與工程的所有檢測工作和工程竣工驗收。

負責施工變更的簽證、驗收資料整理、材料報驗等管理等工作。

1)組織和審查力學計算、結構設計和施工設計;。

2)確保設計部分的結構及理論符合技術要求和現行國家標準;。

1)組織消化建筑施工圖,并與建筑設計師進行技術方案交流;。

2)組織踏測工地現場,提出并解決圖實不符的方案;。

3)組織設計門窗節點圖、工藝材料單等;。

4)組織解決施工中的技術和質量問題;。

5)組織工程驗收。

6)編制驗收技術資料和交甲方存檔的技術資料。

7)編制竣工圖。

1)負責對所有現場施工人員的上崗前培訓;。

2)負責對現場圖紙和文件的整理、保管和編輯;。

3)負責對臨時出現的尺寸偏差作出處理;。

4)負責處理施工現場中的以前技術問題;。

5)負責與建筑師、監理師、甲方工程師有工作聯系。

2)負責對施工日記的記錄、管理工作;。

3)組織解決施工中的技術困難;。

4)負責編制現場安裝計劃、并付諸實施;。

5)對現場施工進度計劃、人員組織、物料保管及安全等全面負責。

6)發現和解決施工中的設備、人員、材料的調整工作;。

7)與施工現場其他施工隊伍的聯系協調。

1)負責對運往到施工現場的所有材料的驗收、清點、保管的發放事宜;。

2)負責提供補發明細;。

3)負責對現場材料實施必要的安全防御措施;。

4)負責現場所用的設備的管理;。

1)負責了解工程所在地的有關規章制度,并在施工過程中貫徹執行;。

2)制定施工現場的安全操作規程并監督執行;。

3)對所有施工人員進行上崗前的安全教育;。

4)負責檢查并落實環境保護措施。

幕墻施工管理制度（專業19篇）篇五

一、施工現場總平面布置圖，施工方法和施工技術均應符合消防安全要求。

二、開工前按施工組織設計防火措施需要，配置相應種類數量的消防器材設備設施。

三、焊割作業點與氧氣瓶，電石桶和乙炔發生器、存放、使用等危險距離，均符合規定的安全距離。

四、施工現場的焊割作業，必須符合防火要求，嚴格執行“十不燒”的規定。

五、施工現場的動火作業，必須執行審批制度。

六、施工現場用電，應嚴格按照施工現場臨時用電安全技術規范。加強電源管理，以防發生電氣火災。

七、發生火警的時候，都應當迅速準確地報警，并積極參加撲救。

八、負責定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識，提高職工防火警惕性。

九、定期實行防火安全檢查制度，發生火險隱患必須立即消除，對于難于消防的隱患要限期整改。

十、對違反規定造成火災的有關人員進行處罰，情節嚴重的依法追究刑事責任。

幕墻施工管理制度（專業19篇）篇六

1編制施工方案:根據圖紙及現場情況由項目技術負責人編制施工組織設計和專項施工方案。由項目有關人員研究確定施工的關鍵工序,對關鍵工序進行重點管理。

2審核施工方案的可行性:先由項目經理對方案進行初審,然后上報公司工程部進行審批。對于不符合的方案要重新進行編制直至合格。

3根據合格的方案對現場責任工程師進行交底,施工前由責任工程師對施工班組進行技術交底,明確后進行施工。

4項目責任工程師是過程控制的現場責任者,負責根據施工進度總計劃及階段工期目標進行分解,制定周作業計劃。以周計劃要求明確過程質量管理點和管理措施,組織好各專業工序的交叉作業施工,進行技術交底的指導與實施。

5實行樣板作業法:項目經理部在分項工程、分部分項工程開始大面積施工前必須做樣板,工程部和項目經理部進行質量首檢監定后,方可進行大面積操作。

6項目經理部在施工過程中,由責任工程師組織進行自檢、交接檢,確保工程質量達到要求。

7當石材安裝工種、電焊工種、刷漆工種等工種間需要交叉配合施工時,根據施工進度計劃確定交叉配合施工的時間、地點及責任人。所有交叉配合工作均需按過程控制流程圖進行。工程程序由需要配合方向責任工程師提前提出配合要求,條件具備即應首先進行交接檢查,再進行配合施工。施工中的協調工作由責任工程師負責,對其它分包單位各專業的協調由項目經理負責。

幕墻施工管理制度（專業19篇）篇七

幕墻施工管理制度（專業19篇）篇八

用于指導工程管理人員對幕墻工程進行全面質量控制,確保幕墻工程施工全過程處于受控狀態。

3.1總工程師辦公室負責本規程的制定、修改、分發及解釋;。

3.2項目工程部負責本規程的具體實施。

5.1事前控制。

5.1.1安裝幕墻的結構主體工程(鋼結構、鋼筋混凝土及磚混結構)應符合有關結構施工及驗收規范要求,幕墻工程設計圖紙已會審。

5.1.2檢查主體結構洞口尺寸是否符合設計要求,洞口尺寸數據由施工單位復核整理完畢提供幕墻承建單位。

5.1.3檢查幕墻與主體結構連接的預埋件埋設是否符合設計要求、是否牢固,位置是否準確。

5.1.4檢查幕墻防雷接地節點預留是否到位。

5.1.5確認幕墻分隔樣式、顏色及相關技術參數已通過設計簽署認可。

5.1.6檢查幕墻材料相關質保書、試驗報告及質量情況。

5.1.6.1玻璃幕墻材料符合國家現有產品標準規定和設計要求,并有出廠質量證書和幕墻抗風壓性能、空氣滲透性能、雨水滲漏性能及平面變形性能檢測報告。

5.1.6.2結構硅酮密封膠相容性、剝離粘結性試驗報告,并有保險年限的質量保證書。

5.1.6.3預制配件出廠質量證書。

5.1.7.1檢查施工單位人員及機械設備是否按合同要求進場到位。

5.1.7.2檢查施工組織設計及方案,并通過審批。

5.1.7.3檢查幕墻樣板完成情況,并通過樣板驗收評審。

5.2事中控制。

5.2.1.1安裝施工前接受質檢站和監理的質量安全交底。

5.2.1.2檢查和復核主龍骨定位是否準確。

5.2.1.3檢查現場焊接或高強螺栓緊固的構件固定后,是否已及時進行防銹處理。

5.2.1.4永久性固定施工前,應嚴格檢驗和復核立柱及橫梁的安裝精度,允許偏差應符合施工規范要求。

5.2.1.5幕墻安裝施工中應對下列項目進行隱蔽驗收:。

a.構件與主體結構的連接節點的安裝;。

b.幕墻四周、幕墻內表面與主體結構之間間隙節點的.安裝;。

c.幕墻伸縮縫、沉降縫、防震縫及墻面轉角節點的安裝;。

d.幕墻防雷接地節點的安裝;。

e.幕墻防火構造。

5.2.1.6結構組件間密封部位表面清理及襯墊放置位置的檢驗復核。

5.2.1.7檢查線腳條和膠條嵌塞是否密實、全面,封縫膠密封是否擠封飽滿、均勻一致,外觀是否平整光滑。

5.2.1.8檢查層間防火及保溫礦棉材料是否填塞嚴實。

5.2.1.9玻璃安裝前,檢查玻璃的色澤是否均勻一致,鍍膜是否有脫落,安裝玻璃時涂膜面是否正確。

5.2.1.10幕墻施工過程中應分層進行抗雨水滲漏性能檢查。

5.2.1.11幕墻工程驗收時應提供下列資料:。

a.設計圖紙、文件、設計修改和材料代用簽證文件;。

b.材料出廠質量證明書,結構硅酮密封膠相容性試驗報告及幕墻物理性能檢驗報告;。

c.預制配件出廠質量證書;。

d.隱蔽工程驗收文件;。

e.施工安裝自檢記錄。

5.2.1.12幕墻工程質量檢驗應按觀感檢驗和抽樣檢驗分別進行,檢驗結果應符合施工規范要求。

5.2.1.13檢查幕墻成品保護是否有專人負責。

5.2.2.1幕墻施工機具使用前應進行檢驗。

5.2.2.2檢查施工人員是否配備安全帽、安全帶、工具袋。

5.2.2.3檢查幕墻施工工作面安全防護措施以及現場焊接放火措施。

5.2.2.4督促檢查專職安全人員到位情況及巡查制度。

5.3事后控制。

5.3.1組織工程驗收和評定,填寫《分部工程現場檢查記錄表》和《分部工程質量評定表》。

5.3.2幕墻工程驗收交付后,由物管部門及時制定幕墻的保養、維修計劃。

6.2《建筑施工手冊》。

7.2監視和測量控制程序。

7.3物資產品標識控制程序。

幕墻施工管理制度（專業19篇）篇九

1.1獲提'湖南省建筑施工現場綜合考評樣板工程'。

1.2維護zz大酒店的形象,不影響育*小學正常教學秩序。

湖南省施工現場綜合考評文文件要求。

3.1對照綜合考評中文明施工三級考評表的內容以及建設單位的治安保衛要求每天由項目部派人逐項落實。

3.2制定和完善施工現場文明施工規章制度,所有施工人員必須在胸前佩戴統一標志。

3.3在顯眼處懸掛好建筑施工許可證牌,在出入口及危險作業區掛好安全標志?，F場管理人員一律戴紅色安全帽,二線工作人員配載白色安全帽,一經工作人員戴黃色安全帽。

3.4建設好施工辦公室,各辦公室必須掛好崗位責任制、各種規章制度和技術規范、各種統計規劃網絡圖表,擺設整齊,行成一股技術意識濃、管理機制健全、健康文明向上的氣氛,創造一個良好的辦公室環境。施工現場的安全標志牌、標語、橫幅、線路必須整齊、標準、規范。

3.5臨建設施、機械設備、水電和道路的布置都要按審批后的平面圖布置,按標準化現場的要求進行布置。現場材料員、工程質量具安全員和技術部門要負責管理好施工現場。臨建、機械、水電的設置要力求整齊,圍墻外側涂刷外墻涂料,書寫宣傳標語,一定要做到文明美觀。

3.6建筑材料要在指定場地內分類堆碼整齊,所有材料都要按計劃數量,按先后次序分批進場,儲備量盡量壓縮,廢料盡可能回收加工利用或及時處理。

3.7現場內要挖好臨時排水溝,并要經常疏通,保持流水暢通,及時排除場內雨水和施工廢水。施工廢水必須經沉淀后排出場外,場內的坑井無用的及時填平,有用的必須加蓋,保持場地無污水淤泥。

3.8搞好門前'三包',在基礎施工期間,土方的運輸過程周圍的環境,應安排專人對周圍進行清掃和清洗。保持場內清潔衛生,場內嚴禁隨地大小便、不準隨地倒垃圾、污物,違者罰款處理。樓面拆好的周轉材料必須有組織用塔吊放下,不得隨意拋棄。

3.9制定消防措施,安排專人管理消防,宿舍、木工加工棚、廚房、倉庫等易燃場所設置滅火器及消防水池。采購與建筑火災有關的材料必須符合設計文件的規定。

3.10嚴禁亂掛、亂接、亂綁線。產生明火的工種操作完畢后認真清理現場,防止產生暗火。

3.11職工食堂應進行經常性的檢查、清掃、制定防鼠、防蠅、防各種傳染病、有毒、有害煙塵的措施。

3.12改善施工現場的生活衛生條件,臨建住房內必粉刷,廚房灶臺、墻面貼面磚,廁所采用水沖式沖便器,施工現場設化糞池。建筑生活垃圾有專車清運,有固定的傾倒場所,并與主管部門簽訂衛生管理責任書。

3.13做好施工人員的勞動保護工作,按規定發放勞動保護用品,確保施工人員的身心健康。

3.14民工宿舍制定管理制度,確保專人負責。宿舍清凈,衣被潔凈,床鋪整齊成一條線,生活用品在規定地方擺放整齊,每天清掃。宿舍必須通風保暖。照明亮度應符合規定。

幕墻施工管理制度（專業19篇）篇十

1、裝修施工必須嚴格遵守發展商提供的《住宅使用說明書》之使用要求。所有施工必須按照管理公司審批的方案進行,不得隨意更改。如有更改,必須事先報管理公司審批,經管理處出具同意更改通知后方可施工。

2、施工期間,住戶應進行現場監理,以保證裝修施工隊嚴格遵守政府有關規定,按規定作業,文明施工。

3、裝修期限:中小工程為20天,較大工程為30天,最長不超過50天,如確實需要延期,應到管理公司辦理延期手續。

4、施工時間:每天施工時間為9:00―12:00,14:00―20:00。

5、裝修施工用電不得超過裝修住宅單位的裝表容量,嚴禁擅自論接、亂拉電源線,超容量用電與管理公司協商后,在管理公司監督下,有管理人員在指定位置接臨時電源線,否則造成的一切后果有住戶負責。

6、管道供氣設施和燃氣用具(必須符合國家標準)的安裝、維修、拆移、改裝,必須持有專業資格證的單位專業人員施工,用戶不得自行安裝、拆除、改裝。

7、空調機應按管理公司統一規劃的位置安裝,不得破壞樓宇結構,鑿壞墻體。

8、不得任意改變窗戶、陽臺色調;不得改變陽臺用途;不得隨意加裝防盜網、防盜門。

9、施工過程中要注意垃圾袋裝后,每天按指定地方放置。樓梯、過道、天臺、道路及其他公共地方不得作為加工、堆放材料和垃圾的地方,不得損壞公用設備、設施,保持公用地面、墻壁完好整潔。

10、未經管理公司事先同意,電梯不得作為運送裝修材料和貨物的工具。

幕墻施工管理制度（專業19篇）篇十一

由于局部區域瓦斯抽放的不均衡性，為了確保在瓦斯涌出較大或地質構造帶施工防治瓦斯措施孔的安全，特制定《防突鉆機施工安全管理規定》如下:。

1、施鉆工作由當班班長負責現場指揮，當班安全員負責安全監督，瓦斯員負責現場瓦斯濃度檢測。

2、施鉆人員必須嚴格按照《操作規程》、《作業規程》和瓦斯措施孔要求進行作業，不得隨意更改設計參數。

3、在施工措施孔過程中，切斷施鉆工作面的所有電源，同時嚴禁進行其他作業，無關人員未經允許不得進入施鉆工作面。

1、各工作面在施工措施孔前，必須將工作面頂、幫支護到迎頭。迎頭煤壁傘檐活矸(炭)進行處理后并進行有效的臨時支護。

2、在施工措施孔之前，必須將工作面迎頭的浮煤清理干凈，并確保人員撤退路線的暢通。

3、工作面及回風流的瓦斯濃度小于1%時方可允許進行施鉆作業。

4、在施工鉆孔回風側2米范圍內懸掛一氧化碳便攜式報警儀，便攜儀報警濃度為24ppm。若一氧化碳便攜儀報警，或現場人員聞到煤焦油氣味，必須立即停止鉆進、撤出人員及時匯報調度室，進行處理。

5、在距施鉆地點5米內必須配備兩個8kg的滅火器，并確保完好。

1、施鉆前當班班長對鉆機、鉆桿、壓風系統的完好性進行檢查。

2、施鉆人員在班長的指揮下根據設計的'鉆孔位置進行鉆孔初步定位，如因異常情況需要變更鉆孔開孔位置時，必須經過設計人員的同意。

1、施工措施孔時，需保持勻速鉆進。

2、每次接鉆桿前必須對鉆桿的完好性進行檢查，不得使用變形彎曲的鉆桿，防止甩傷人員。

3、在打鉆時注意觀察鉆孔口的排渣情況，并掌握好鉆進速度，如果因打穿瓦斯抽放鉆孔或其它原因出現噴煤、噴瓦斯，瓦斯壓力增大，響煤炮、瓦斯涌出異常等突出預兆，必須立即停止作業，撤出人員到安全地點，并匯報調度室。

4、打孔過程中出現鉆屑量過多時，不要急于鉆進，保持旋轉讓鉆屑向外排出。

5、工作面施鉆時必須采取孔口灑水防塵、降溫措施。

幕墻施工管理制度（專業19篇）篇十二

一、施工現場使用攪拌機等10種機具，安裝完畢，須經施工現場機務長驗收合格，才能使用，不合格的'機具不準使用。

二、施工現場必須按照《施工現場臨時用電安全技術》的要求，對施工機具除了作好保護接零外，必須在設備負荷線的首端處設置保護裝置。

三、對明令禁止使用的平刨、電鋸、電鉆等多用聯合機械在施工現場嚴禁使用。

幕墻施工管理制度（專業19篇）篇十三

2、配備專職工程檔案資料員,負責工程施工檔案資料的編制、填寫、收集、整理、裝訂與保管和竣工資料的`復印裝訂與移交工作。

3、工程施工檔案資料,隨工程進度同步收集與整理,并做到齊全與完善,按類別裝訂存放保管。

4、任何人不得隨意涂改工程檔案資料和弄虛作假。

5、所有投入使用的材料或半成品、成品的構件均必須有檢驗合格證明,并存入工程檔案備查。

6、所有資料的交接、借出均須辦理手續和進行登記簽證。

7、工程檔案資料在保管過程中將做好防潮和防腐工作,以免紙張變色和發霉。

幕墻施工管理制度（專業19篇）篇十四

為規范和加強公司對外包施工單位的安全管理，將外包施工隊伍的安全生產工作納入本公司日常管理中來，切實加強對外包工程的安全監督，確保承包方符合公司的安全管理要求，特制定本制度。

2適用范圍

適用于在本公司范圍內，由外來單位進行的包括新建、改建、擴建項目以及大、中、小檢維修項目中一切工程施工和活動。

3定義

3.1外包工程項目：是指經本公司發包給外單位施工作業的工程（勞務）項目；

3.3工程項目主管部門：指對特定的外包工程項目負有主要管理職責的部門。一般按公司各部門的職責和權限確定具體部門作為某一外包工程合同項目的管理部門。

3.4外包工程合同安全附件：是指與外包工程合同具有同等效力的書面安全協議，是外包工程合同的重要組成部份。其內容包括該工程項目的甲、乙雙方提供的安全技術交底、安全措施或安全技術方案等。

4職責

4.1工程項目主管部門

負責外包工程項目的歸口管理。主要負責資質審核和承辦工程招標、合同簽訂、過程質量、進度監督管理、組織工程竣工驗收等。

4.2安全環保部

4.2.1負責審查外包單位的安全資質審查，擬定并簽訂《安全生產管理協議書》；

4.2.2對承包方主要管理人員及作業人員進行入廠前的安全教育培訓；

4.2.4對外包施工單位施工過程進行安全監督、檢查與考核；

4.2.5參與對外包工程項目竣工驗收。

4.3工程所在部門

負責外包工程在本部門施工過程的現場安全檢查和監督管理，參與工程項目竣工驗收。

4.4外包單位

4.4.1外包單位負責人為安全生產責任人，負責該工程項目的安全管理工作，嚴格遵守本公司安全生產規章制度，并指定專人負責監管安全施工作業。

4.4.2開工前對所屬人員進行安全培訓教育；

4.4.3教育和監管所屬人員不得隨意進入非施工區域場所；

4.4.4教育所屬人員嚴格遵守本公司各項規章制度。

4.4.5落實施工項目的各項安全措施。

4.5財務部負責根據安全環保部提供的安全生產考核結果，同外包施工單位進行安全保證金的結算。

4管理程序及要求

4.1外包單位安全資質審查

4.1.1本公司對所有外包單位實行安全資質評審確認和準入制度。外包單位在進入本公司承攬工程前必須經過安全資質評審。任何單位未經安全資質審查或審查不合格的嚴禁錄用，更不得私自安排施工作業。

4.1.2外包單位的安全資質條件及需要提供的資料：

a.企業營業執照（審查后保留復印件）；

b.法人證明書，或法人委托書或授權書；

b.施工資質證書或安全生產許可證；（審查后保留復印件）

c.安全管理網絡機構、現場施工負責人、安全管理人員；安全管理人員應具有安監部門頒發的安全生產管理資格證。（審查后保留復印件）

d.施工涉及特種作業的，操作人員必須持有安監部門頒發的特種作業人員資格證；（身份證及操作證原件，審查后保留復印件）

e.員工安全教育記錄；

f.安全生產規章制度、崗位安全技術操作規程等；

g.過去一年的安全生產業績記錄；

j.外包單位全體人員的身份證復印件；

k.外包單位購買工傷保險或意外保險的人員的清單及相應材料。

4.1.3評審程序

a.工程項目主管部門和工程所在部門對中標外包單位進行施工資質審查。

b.公司安全環保部負責對外包單位的安全資質進行審查，外包單位必須向安全環保部提供上述資質材料，填寫《外包單位安全資質審查表》，報公司主管領導審批。

4.1.4有下列情況之一的外包單位不能獲得安全資質確認，不得進入本公司范圍內承攬工程項目和施工作業。

c.新的外包單位在進入本公司之前兩年內曾發生過死亡及以上事故的。

d.外包單位存在其它不符合安全生產條件的。

4.2工程承包合同簽訂的要求

4.2.1外包單位通過安全資質審查合格后，才能簽定工程施工合同及有關施工協議。

4.2.2在與外包單位簽訂合同的同時，必須簽訂單獨的安全生產管理協議，并作為主合同的附件。安全生產管理協議由本公司安全生產主管領導與外包單位簽訂。

4.2.3 《安全生產管理協議書》必須明確雙方各自的安全生產管理職責。簽訂協議后的2天內，外包單位應按工程施工合同總額的1%-10%繳納安全施工保證金。具體數額由雙方按實際情況協商，并在安全生產管理協議中予以明確。

4.3安全教育

4.3.1經審查合格并簽訂安全協議的外包單位，在進入施工現場前，組織施工人員接受本公司安全環保部的安全教育。內容包括本公司的安全規章制度、工程施工相關的安全知識、事故案例教育等，并作好記錄，未經教育不得進行工程施工。

4.3.2外包單位應自覺接受本公司的安全教育。

4.4施工過程的安全管理及要求

4.4.1所有工程項目施工前必須辦理開工申請手續，填寫《外包工程開工申請審批單》，經相關部門及領導審核簽字后方可開工。

4.4.2外包施工單位進入施工現場前必須與工程所在部門進行安全技術交底。交底內容包括：

a.外包單位的工作范圍和工作范圍中可能存在的危險因素。

b.外包單位工作范圍相關的系統和相鄰空間中存在的危險因素，以及已采取的措施。如水、電、汽源的斷絕、標志和隔離措施，介質的泄排措施等。

c.在有可能發生火災、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害或設備事故的場所作業，要求外包單位制訂專門的安全措施。

4.4.3外包工程施工計劃/方案的編寫

4.4.3.1外包單位在施工作業前必須編寫安全施工計劃/安全技術措施方案，經公司工程所在部門、工程項目主管部門、安全環保部審查，同時對施工作業人員進行宣貫。

4.4.3.2安全施工方案內容應包括：工程概況、安全目標、組織管理措施、安全生產技術措施、安全保護措施、各級安全生產責任制、防火安全措施、文明施工措施、環境保護措施等。

4.4.4外包工程工作票的辦理

a.外包工程項目中涉及危險作業時，要按照本公司《高危作業安全管理制度》執行，辦理高危作業安全審批手續。

b．對設備（系統）檢維修、維護時，必須辦理“停電作業票”。

c.在禁火區內動火作業必須辦理“動火作業許可證”。

d.工程施工需要拉接臨時電源的必須辦理“臨時用電審批表”。

e.進行土建項目的外包工程，如對正常的生產產生影響（使人身、設備安全受到威脅，需停止某些設備運行作為必須的安全措施等），則必須辦理工作票。

上述工作票由工程所在部門協助外包單位進行辦理。

4.4.4作業過程的安全檢查和監督

4.4.4.1外包單位負責施工現場的安全管理，建立施工現場的安全管理網絡，明確現場負責人和安全員?，F場負責人和安全員對所負責項目全過各的安全進行檢查、監督和管理，確保各項安全措施全部得到落實，對工程的危險點必須進行嚴格控制，對在施工中發現的各種不安全現場應及時向本單位負責人匯報，并做好記錄。

4.4.4.3公司安全環保部應安排專人定期對外包施工現場進行巡查，重點監督和檢查現場施工中的不安全情況，及時糾正各類性質的違章違規行為。檢查中發現隱患的，填寫《隱患整改通知書》要求外包單位限時整改，并對整改情況進行驗收，同時做好檢查整改記錄，作為對外包單位的考核依據。

4.4.4.4對于外包單位違反安全管理規定和合同的行為或違章作業，公司安全環保部有權根據本公司安全管理制度進行處罰或責令停工。

4.4.5設備啟動、調試的安全管理

4.4.5.1施工過程中需要設備試運轉時，必須與工程所在部門聯系，由中央控制室操作人員或崗位員工負責操作，嚴禁外包單位私自啟動設備。

4.4.5.2主體設備安裝、系統調試必須有施工、調試方案，并對作業人員進行安全技術交底，配備專職的監護人員，落實監管責任。

4.4.5.3施工過程中工作負責人應熟悉管轄范圍的設備的制作、安裝、調試、工作原理和操作等內容。

4.4.6外包單位現場文明施工要求

4.4.6.2廢舊料要按規定地點分類堆放，嚴禁亂扔亂堆，要做到工完料盡場地清。

4.4.7竣工安全驗收

幕墻施工管理制度（專業19篇）篇十五

1、工程施工招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。

2、公司招標的工程建設項目，應當具備下列條件才能進行施工招標:。

(1)招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續的，已經核準；

(2)有相應資金或資金來源已經落實；

(3)有招標所需的設計圖紙及技術資料。

3、公司工程施工招標分為公開招標和邀請招標。

4、公司工程采用公開招標方式的，公司招標應當發布招標公告，邀請不特定的法人或者其他組織投標。依法必須進行施工招標項目的招標公告，應當在公司指定的報刊和信息網絡上發布。

采用邀請招標方式的，公司招標應當向三家以上具備承擔施工招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發出投標邀請書。

5、公司招標公告或者投標邀請書應當至少載明下列內容:。

(一)公司的名稱和地址；

(二)招標項目的內容、規模、資金來源；

(三)招標項目的實施地點和工期；

(四)獲取招標文件或者資格預審文件的地點和時間；

(五)對招標文件或者資格預審文件收取的費用；

(六)對投標人的資質等級的要求。

6、公司招標應當按招標公告或者投標邀請書規定的時間、地點出售招標文件或資格預審文件。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于五個工作日。公司招標可以通過信息網絡或者其他媒介發布招標文件，通過信息網絡或者其他媒介發布的招標文件與書面招標文件具有同等法律效力，但出現不一致時以書面招標文件為準。

公司招標應當保持書面招標文件原始正本的完好。對招標文件或者資格預審文件的收費應當合理，不得以營利為目的。對于所附的設計文件，公司招標可以向投標人酌收押金；對于開標后投標人退還設計文件的，公司招標應當向投標人退還押金。

招標文件或者資格預審文件售出后，不予退還。公司招標在發布招標公告、發出投標邀請書后或者售出招標文件或資格預審文件后不得擅自終止招標。

7、公司招標可以根據招標項目本身的特點和需要，要求潛在投標人或者投標人提供滿足其資格要求的文件，對潛在投標人或者投標人進行資格審查；法律、行政法規對潛在投標人或者投標人的資格條件有規定的，依照其規定。

8、公司招標對投標人進行資格審查分為資格預審和資格后。資格預審，是指在投標前對潛在投標人進行的資格審查。資格后審，是指在開標后對投標人進行的資格審查。進行資格預審的，一般不進行資格后審，但另有規定除外。

9、經資格預審后，要向資格預審合格的潛在投標人發出資格預審合格通知書，告知獲取招標文件的時間、地點和方法，并同時向資格預審不合格的潛在投標人告知資格預審結果。資格預審不合格的潛在投標人不得參加投標。經資格后審不合格的投標人的投標應作廢標處理。

10、資格審查應主要審查潛在投標人或者投標人是否符合下列條件:。

(一)具有獨立訂立合同的權利；

(三)沒有處于被責令停業，投標資格被取消，財產被接管、凍結，破產狀態；

(四)在最近三年內沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質量問題；

(五)法律、行政法規規定的其他資格條件。

一般包括下列內容:。

(一)投標邀請書；

(二)投標人須知；

(三)合同主要條款；

(四)投標文件格式；

(五)采用工程量清單招標的，應當提供工程量清單；

(六)技術條款；

(七)設計圖紙；

(八)評標標準和方法；

(九)投標輔助材料。

12、公司招標可以要求投標人在提交符合招標文件規定要求的投標文件外，提交備選投標方案，但應當在招標文件中作出說明，并提出相應的評審和比較辦法。

13、公司招標文件規定的各項技術標準應符合國家強制性標準。

招標文件中規定的各項技術標準均不得要求或標明某一特定的專利、商標、名稱、設計、原產地或生產供應者，不得含有傾向或者排斥潛在投標人的其他內容。如果必須引用某一生產供應者的技術標準才能準確或清楚地說明擬招標項目的技術標準時，則應當在參照后面加上'或相當于'的字樣。

14、施工招標項目需要劃分標段、確定工期的，公司招標應當合理劃分標段、確定工期，并在招標文件中載明。對工程技術上緊密相聯、不可分割的單位工程不得分割標段。

15、公司招標文件應當明確規定評標時除價格以外的所有評標因素，以及如何將這些因素量化或者據以進行評估。在評標過程中，不得改變招標文件中規定的評標標準、方法和中標條件。

16、公司招標文件應當規定一個適當的投標有效期，以保證公司招標有足夠的時間完成評標和與中標人簽訂合同。投標有效期從投標人提交投標文件截止之日起計算。在原投標有效期結束前，出現特殊情況的，公司招標可以書面形式要求所有投標人延長投標有效期。投標人同意延長的，不得要求或被允許修改其投標文件的實質性內容，但應當相應延長其投標保證金的有效期；投標人拒絕延長的，其投標失效，但投標人有權收回其投標保證金。因延長投標有效期造成投標人損失的，公司可適當給予補償，但因不可抗力需要延長投標有效期的除外。

17、施工招標項目工期超過十二個月的，招標文件中可以規定工程造價指數體系、價格調整因素和調整方法。

十日。

19、公司招標根據招標項目的具體情況，可以組織潛在投標人踏勘項目現場，向其介紹工程場地和相關環境的有關情況。潛在投標人依據公司招標介紹情況作出的判斷和決策，由投標人自行負責。

20、公司招標小組可根據項目特點決定是否編制標底。編制標底的，標底編制過程和標底必須保密。招標項目編制標底的，應根據批準的初步設計、投資概算，依據有關計價辦法，參照有關工程定額，結合市場供求狀況，綜合考慮投資、工期和質量等方面的因素合理確定。標底由公司招標小組自行編制或委托中介機構編制。一個工程只能編制一個標底。

21、開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行；開標地點應當為招標文件中確定的地點。

不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內容作必要的澄清、說明或補正。評標委員會在對實質上響應招標文件要求的投標進行報價評估時，除招標文件另有約定外，應當按下述原則進行修正:。

(一)數字表示的數額與文字表示的數額不一致時，以文字數額為準；

(二)單價與工程量的乘積與總價之間不一致時，以單價為準。若單價有明顯的小數點錯位，應以總價為準，并修改單價。按前款規定調整后的報價經投標人確認后產生約束力。投標文件中沒有列入的價格和優惠條件在評標時不予考慮。

23、對于投標人提交的優越于招標文件中技術標準的備選投標方案所產生的附加收益，不得考慮進評標價中。符合招標文件的基本技術要求且評標價最低或綜合評分最高的投標人，其所提交的備選方案方可予以考慮。

24、公司招標會提出書面評標報告后，公司招標小組一般應當在十五日內確定中標人，但最遲應當在投標有效期結束日三十個工作日前確定。中標通知書由公司招標發出。

25、中標通知書對公司招標和中標人具有法律效力。中標通知書發出后，公司招標改變中標結果的，或者中標人放棄中標項目的，應當依法承擔法律責任。

26、招標代理機構違法泄露應當保密的與公司招標活動有關的情況和資料的，由有關行政監督部門處五萬元以上二十五萬元以下罰款，對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員處單位罰款數額百分之五以上百分之十以下罰款；有違法所得的，并處沒收違法所得；情節嚴重的，有關行政監督部門可停止其一定時期內參與相關領域的招標代理業務，資格認定部門可暫停直至取消招標代理資格；構成犯罪的，由司法部門依法追究刑事責任。給他人造成損失的'，依法承擔賠償責任。

27、依法必須進行招標項目的招標小組成員向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數量或者可能影響公平競爭的有關招標投標的其他情況的，或者泄露標底的，有關行政監督部門給予警告，可以并處一萬元以上十萬元以下的罰款；對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。前款所列行為影響中標結果，并且中標人為前款所列行為的受益人的，中標無效。

28、投標人相互串通投標或者與公司公司招標串通投標的，投標人以向公司招標或者評標委員會成員行賄的手段謀取中標的，中標無效，由有關行政監督部門處中標項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款，對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員處單位罰款數額百分之五以上百分之十以下的罰款；有違法所得的，并處沒收違法所得；情節嚴重的，取消其一至二年的投標資格，并予以公告，直至由工商行政管理機關吊銷營業執照；構成犯罪的，依法追究刑事責任。給他人造成損失的，依法承擔賠償責任。

29、中標人將中標項目轉讓給他人的，將中標項目肢解后分別轉讓給他人的，違法將中標項目的部分主體、關鍵性工作分包給他人的，或者分包人再次分包的，轉讓、分包無效，有關行政監督部門處轉讓、分包項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款；有違法所得的，并處沒收違法所得；可以責令停業整頓；情節嚴重的，由工商行政管理機關吊銷營業執照。

30、中標人不履行與公司訂立的合同的，履約保證金不予退還，給公司造成的損失超過履約保證金數額的，還應當對超過部分予以賠償；沒有提交履約保證金的，應當對公司招標的損失承擔賠償責任。

幕墻施工管理制度（專業19篇）篇十六

為加強我校治安綜合治理，嚴格控制、管理施工人員，特制定如下管理制度：

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

2、項目組人員外出執行任務需要向項目經理請示，施工隊長外出執行任務需要向分管項目經理請示填獲準后方可外出。

3、施工項目經理外出需向項目副經理通報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條。

6、無故曠工三次或連續三天者除名處理。

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭例會。

2、每日例會由施工項目經理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經理。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各施工隊、班組間需協調的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達有關上級指示精神、作業要求、安全狀況及最新工程動態。

5、每周例會由公司總經理召集，由施工項目經理、項目組人員參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。公司總經理可根據具體情況擴大參加人員范圍。

6、公司部門間的協調問題、甲乙雙方等的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

1、檔案管理由項目組專人負責。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄等。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、項目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

1、材料、外購件入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料、外購件必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應錄入電子文檔備查。

3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料、外購件應分類存入，堆放整齊、有序并做好標識管理。留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料、外購件出庫必須填寫領料單，由施工項目經理簽字批準，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管誰賠償的原則。

1、施工作業時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時清洗。

3、材料、外購件等物品分類碼放整齊。不沿途遺灑并及時清掃維護。

4、施工中產生的垃圾必須及時整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現場施工人員的著裝必須保持統一、規范、整潔。

6、工作場地必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾、生產廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，堅決杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語傷人等情況。

8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。

新工人入場必須接受“安全生產三級教育”。

幕墻施工管理制度（專業19篇）篇十七

根據施工總平面設計及各分階段的布置,以充分保障階段性的重點施工、保證進度計劃的順利實施為目的,在施工實施前,制定詳細的各吊機使用、進退場計劃,材料生產、加工、堆放、運輸計劃,以及各工種施工隊伍進退場調整計劃。同時制定以上計劃的具體實施方案,嚴格依照執行標準、獎罰條例,實現施工平面科學、文明的管理。

施工平面科學管理的關鍵是科學的規劃和周密詳細的具體計劃。在工程進度網絡計劃的`基礎上形成材料、機械、勞動力的進退場,垂直運輸、安裝網絡計劃,以確保工程進度、充分均衡的利用平面為目標,制定出合乎實際情況的平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦,實行動態調控管理。

根據工程進度計劃的實施及調整情況,分階段發布平面管理實施計劃,包含時間計劃表,責任人,執行標準,獎罰標準。計劃執行中不定期召開調度會,以充分協調,研究后,發布計劃調整書。

施工平面管理由項目經理總負責,由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤組織部門實施,按平面分片包干管理措施進行管理。

施工現場按照標準設置六牌一圖。即工程概況、質量方針、施工進度計劃、文明施工分片包干區、質量管理機械、安全生產責任制、施工總平面布置圖。

按照總體規劃要求作好平面布置,主要包括:(1)現場辦公臨建布置。(2)材料堆放場地布置。(3)臨時住宿、食堂、廁所布置(工地附近)。

施工現場要加強場容管理,做到整齊、干凈、節約、安全、力求均衡生產。

進場構件必須分類、分規格堆放,并作好標識。

現場構件保管,將依據標準的性質采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。

材料堆放場地設置得力的消防設施,消防設施齊全有效,所有施工人員均會正確使用消防器材。場地硬化、平整無積水,并作好明溝排水排污措施。

幕墻施工管理制度（專業19篇）篇十八

1.公司由一名國家一級項目經理作為本工程的項目經理,負責工程對內及對外各專業的協調工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下,項目經理部負責實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經營管理。項目管理層由生產、技術、材料和行政事務四大部分組成,在項目經理的領導下,全權組織生產施工要素,包括勞動組織,材料供給,對工程的工期、質量、安全、成本實施全過程的動態管理。

2.項目部設六個職能部門,分述如下:。

(1)工程技術科:具體負責編制施工技術實施方案和作業指導書,并向操作人員交底,指導工人施工,負責進度計劃的落實,檢查施工質量等工作。工程技術部由專業工程師組成。

(2)質量科:具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定,質量記錄的收集、整理工作。

(3)安全科:負責現場施工安全教育、安全檢查并做好記錄,由安全主任主管。

(4)材料科:負責編制物資采購計劃及采購工作,負責進場物資的驗收、保管、發放工作,負責機械設備安裝、維修、保養工作。

(5)計財統計科:負責財務及成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。

(6)辦公室:負責管理保衛、食堂、住宿等行政工作。

3.組織一批高質量、高安全意識作業層人員。根據優良組合的原則,選用具有較高素質,有豐富施工經驗和勞動技能的合同工,分工種編成工作班組,由技術過硬,思想素質好的專業組長帶班,加強激勵機制,提高作業層施工的戰斗力和質量水平,所有投入工程施工的班組均按項目部的'要求,在項目管理人員的監督下協調地進行專業工種施工,確保質量、安全管理落實到位,落實工作,在總進度計劃的控制下完成施工任務。

4.項目管理的主要內容。

(1)確定施工方案,做好施工準備;。

1)施工方案的技術經濟比較,選定最佳可行方案;。

2)選擇適用的裝修施工機械;。

3)設計裝飾工程平面布置圖;。

4)確定各工種工人、機具和材料的需要量;。

(2)編制施工進度計劃。

1)編制施工進度計劃網絡圖;。

2)建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數據處理程序;。

3)施工圖紙供應情況的監督檢查;。

4)物資供應情況的監督檢查;。

5)勞動力調配的監督檢查;。

(3)合同與造價管理。

1)編制投標報價方案;。

2)與業主、分包商及設備、材料供應廠商簽訂合同;。

3)檢查合同執行情況,處理索賠事項;。

4)工程中間驗收及竣工驗收,結算工程款;。

5)控制工程成本;。

6)月度結算和竣工決算及損益計算。

幕墻施工管理制度（專業19篇）篇十九

2、施工隊長要按照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量，且上報的工作量作為工程結算的依據。

2、進場第一天對施工人員進行安全施工教育包括（用電、用水、上高等）；

4、嚴禁施工人員中午飲酒；（發現違反一次扣100元）；

5、施工現場嚴禁隨地大小便；（發現違反一次扣100元）；

6、按指定路線進出施工現場，禁止在非工作區逗留；（發現違反一次扣50元）；

7、禁止亂拿、亂用外單位的工具、材料，注意成品保護,因此舉造成的后果自負；

8、不得在工作時做任何與工作無關的事；（發現違反一次扣50元）；

9、注意保護環境，愛護現場花草及辦公設備，保持現場輕拿輕放，施工完畢必須放回原位；（發現違反一次扣50元）

13、如果是在甲方辦公時間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品，一

定要爭取甲方的同意，否則不允許使用；

14、釘線槽之前，需要在庫房先將線槽和槽蓋分開，將槽蓋留在庫房。線纜

1、嚴禁施工人員與用戶攀談產品價格、產品質量和工人工資等商業敏感問題。

2、施工隊長和施工工人必須絕對服從項目經理的指揮，一切以用戶滿意為準則；

（發現違反一次扣100元）；

4、施工人員如果違反公司工藝要求，造成的重復施工產生的材料費用，由工程隊承擔；

5、如出現在施工中需要改變設計，施工隊長要通知項目經理與用戶溝通解決；

6、施工人員住在宿舍里必須注意言行素質，不能與別的宿舍的人員或學生發生沖突事件（違者清除出場）。

1、施工過程中項目經理每周1次對所有施工人員進場安全教育，并建立安全教育記錄，體現到工程日志中，讓施工工長簽字。

2、施工工長對工地施工人員進行安全巡檢，提醒施工人員注意施工安全，杜絕安全隱患和火災隱患。

3、凡涉及到與其它裝潢交叉施工時，現場人員必須佩帶安全帽，安全帽底繩必須卡到下巴底下，兩側必須放到耳朵后面，不許歪戴。

4、如果需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業，必須佩帶安全帶，并有其它人看護。

5、現場施工時，臨時使用的工具如：電錘、鉗子等，不可以臨時放在梯子上，以免掉下來砸到其它施工人員。

6、施工機械如電錘經常維修保養，使用前都要進行檢查，不經檢查的工具不能使用，如發現漏電現象要及時修理或報廢處理，避免設備損壞導致使用混電。

7、施工現場如果需要臨時接電，必須讓甲方協助，使用電筆檢測后才可以由電工接電，并把警示標牌放在旁邊，避免掉電。臨時施工用電，必須用護套電纜敷設。

8、電工、電焊工持轉業證書上崗。

9、帶電作業或使用電烙鐵等其它明火工具時，須兩人同時工作，一人施工，一人保護。

10、電氣焊周圍不能有易燃、易爆物品，并配備看火人員，配備防護設施。

11、施工現場嚴禁吸煙，明顯處掛防火、防觸電等警示標志；施工臨時建筑或有易燃情況的地點必須配備滅火器。

1、工程部與項目經理部對工程承包的工程設計、施工方案必須進行嚴格的審查。

2、對工程原材料、構配件的質量必須嚴格檢查。所需重要或大批量原材料及構配件需提供樣品，經技術部認可后方可采購，凡采購材料應有產品合格證或技術說明。

3、項目經理部對工程采用的新材料、新結構、新工藝等均應審核其技術鑒定書。方可對施工單位進行技術交底；未經有關部門試驗或無鑒定書的均不得在工程中應用。

4、對工程質量有重大影響的施工機械、設備，應審核其技術性能報告，凡不符合質量要求的不得使用。

5、外包施工單位對所承包的'工程的施工必須嚴格按國家有關施工規范進行施工。

6、嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業）需按有關規定經項目部有關人員檢查、簽署驗收。

7、對重要工程部位或專業工程必須上報項目部項目經理組織有關人員現場進行試驗或技術復核。

8、對完成的分項、分部工程，上報項目經理部按相應的質量評定標準和辦法進行檢查驗收。