董事長到任大會上的講話（通用15篇）

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董事長到任大會上的講話（通用15篇）篇一

各位領導、各位代表、各位股東，大家好：

今天，我很榮幸當選為股份經濟合作社首屆董事長，此時此刻，我感到使命崇高、感責任重大。首先，我謹代表**村股份經濟合作社董事會全體成員，感謝鎮(街道)黨(工作)委、政府(辦事處)的幫助和關心，感謝各位領導的器重和厚愛，感謝各位股東對我們的信任和支持!

大家推薦我擔任董事長，不僅是對我的一種認同與接受，更是對我的一份希望和重托。讓我有更多的機會，為股東服務，為事業添彩。面對全體股東的重托，我深深感到肩上責任重大，惟恐不能竭盡全力，生怕有負股東的期望。我將把今天作為一個新的起點，以新的姿態、新的境界，盡快進入角色，以良好的工作業績回報領導和社員們的重托與期望。在此，我作如下表態：

一、以德為本，修身為上。就是老老實實做人，把培育自己的品質德行作為立身之本，做一個堂堂正正的人、忠誠厚道的人、樂于助人的人。在新的崗位上，本人在思想上要擺正位置、在工作上要坐正位置，一切從實際出發，察實情、講實話、出實招、重實績、辦實事、求實效。始終把謀發展、抓發展、促發展作為股份經濟合作社的第一要務，始終把為股東辦事、謀利、增收作為衡量工作實績的標準。

二、以人為本，修和為上。就是按照科學發展觀與建設和諧股份經濟合作社的要求，推進和諧董事會建設。具體要做到“三個維護”。一是維護村黨組織權威。維護班子團結，一切從本村發展大局出發，扎實抓好各項工作;協助和配合村民委員會工作。二是維護良好發展局面。珍惜本村的每一段創業歷史、每一項建設成就，珍惜與大家共事創業的寶貴緣分，珍惜當前來之不易的大好局面。三是維護全體社員利益。把維護好廣大社員的利益作為一切工作的出發點和落腳點，關心社員生活，積極幫助社員解決實際問題，為社員多辦實事。

三、以勤為本，修業為上。就是做到勤勉盡職，扎扎實實履行好工作職責。具體要做到“三個有”：一是有方。改進工作方式，結合政策環境和本村發展實際，多聽取同事和社員的意見訴求，把大事抓好，把小事辦實;二是有效。弘揚真抓實干、雷厲風行的工作作風，不說空話，不唱高調，注重工作實效，對組織負責，對社員負責;三是有為。珍惜組織給予的機會，珍惜社員給予的支持，認真履行職責，做到高效盡職、有所作為。

說到底，能不能維護全體股東的合法權益，確保集體資產的保值、增值、股東能不能有所得益，是衡量董事會班子和我本人能力大小、工作好壞的實際標準。

各位領導、同志們，在今后的工作中我決心面對新形勢，迎接新挑戰，始終如一地集中精力、傾注心血，把發展本村集體經濟和維護股東利益放在首要位置。堅持以社員為本，帶好董事會一班人，在發展壯大集體資產方面謀思路、下功夫，做到恪盡職守，勤奮工作，盡心盡力為全村股東多辦事、辦實事，為推進村集體資產的發展壯大，為廣大股東多得實惠貢獻自己的力量。

“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。我相信，有上級黨委、政府的正確領導，有股東代表和監事會的共同監督和支持，只要我們全體董事會成員團結一致、齊心協力，同舟共濟、敢抓敢干，我們就一定不會辜負領導和社員的信任、重托和期望，**村的發展藍圖也必將更加美好。謝謝大家!

董事長到任大會上的講話（通用15篇）篇二

尊敬的各位領導，導師、企業家、各位來賓：

大家下午好！

日新月異雄雞去，國泰民安玉犬來。今天是二月三日，農歷臘月十八，我們即將迎來春節。在這充滿希望的美好季節，我們相聚磁湖匯，共同舉辦__市政府工作報告解讀暨磁湖匯年會。值此辭舊迎新之際，我謹代表磁湖匯向長期以來支持關心我們的各級政府部門、廣大投資者和社會各界人士表示衷心的感謝！

回顧__，中國__磁湖匯眾創空間保持了良好發展勢頭：引企方面，園區入駐企業達到254家，高新企業5家，規上企業6家。園區生產總值達到128。6億元，園區共計擁有各項知識產權223項，去年新增專利申請110件，發明專利申請36件，其中有兩家企業同時申報了第五批“湖北省知識產權示范建設企業”。在__年元月24日，磁湖匯輔導全市32家企業在武漢股權托管交易中心掛牌的儀式上，成功推薦了榮呈環保、三木模具和攜康電子與證券簽訂了新三板輔導協議。引智方面，去年園區新增各類高層次人才20名，園區海內外高層次、高學歷人才達59名，其中博士15名，碩士33名，海歸11名。磁湖匯為__市直接帶動就業__余人。引財方面，園區企業啟邦自動化__年4月26日在武漢股權托管交易中心掛牌后，得到了同行業的高度關注，已獲200萬元股權投資；畢業企業百斯特在__年12月30日掛牌后，發展勢頭更加迅猛，去年產值達1600萬，已獲得某上市7000萬元并購意向。

磁湖匯取得了一項項有質量的成就和榮譽資質，先后獲得“國家級眾創空間”、“全國青年創業示范園”兩項國家級資質等十一項榮譽。__年6月“院士專家工作站”正式獲批，湖北師范大學的潘繼承教授將圍繞生物醫藥和現代農業提供技術支持和資源對接；12月，獲批設立湖北省首家以眾創空間為申報主體的“博士后創新實踐基地”，將實現高端人才與園區企業的更廣泛對接。

以上成績的取得離不開人社、科技、經信等各級部門的支持，在此我深表感謝。同時我也要感謝磁湖匯創業導師的精心輔導和全體員工的辛勤付出。當然，今天我還要感謝園區所有的創業者，你們是創新的火苗，是希望的種子，是磁湖匯的未來。創業是艱辛的'，敢于追夢是這個新時代賦予我們的使命。人類因為擁有夢想而改變世界，我們因為夢想而相聚磁湖匯。感謝大家的一路同行！

__年，磁湖匯眾創空間深入貫徹“走出去，引進來”的方針，積極開展對外合作，與擔保集團、建設銀行、長江證券等80多家中介服務機構建立了合作關系。作為本市雙創工作的窗口單位，全年共接待國家發改委、科技部、工信部、團中央考察8次，省級領導工作調研、同行觀摩學習33次，市委、市政府及市、區各直屬部門領導工作調研106次。

立足__，磁湖匯將實施一體兩翼發展戰略。一體，即為磁湖匯現有一辦六部（辦公室、孵化部、信息部、拓展部、創新部、文宣部、投融部）組織架構。加快打造內部學習型組織，提升團隊整體業務技能和服務水平，探索線上線下的融合模式，把握流量端口，擴充企業資源庫，接入智能化的辦公場景，為企業提供更加便捷、快速的一站式服務。

兩翼，是以升級__人才創新創業超市、打造__磁湖匯知識產權小鎮為左翼和探索多元化資本市場建設為右翼，拓寬磁湖匯眾創空間服務廣度與深度。目前，磁湖匯已與知名人力資源就合作事宜達成一致，能夠為在孵企業提供“人事管家”、“社保管家”、“hr管理咨詢專家”和勞務派遣等專業服務。十三五規劃提出要建設知識產權強國，磁湖匯也正在引入國內知識產權和科技轉化領域領先的機構，幫助企業開展專利的認證、轉讓和技術轉移。

圍繞“一體兩翼”的戰略布局，扎實推進園區企業的蛻變與發展，提升磁湖匯的孵化能力，對接以武漢股權托管交易為代表的資本市場，切實為企業解決融資難、融資貴的問題。同時加強與銀行、證券、基金、信托等金融服務機構的合作，打造磁湖匯金融共享平臺。此外我們還計劃設立種子基金、創投基金，對接金融機構，力圖實現銀政保三級聯動，掃清企業登陸上市過程中的資金支付障礙。

各位嘉賓，說：“不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實干好工作”。__年，中國__磁湖匯眾創空間將堅定不移地依托市“雙創”工作領導小組的指導，依托市、區兩級主管部門的帶領，踐行__“工業強市、趕超發展”的強市目標，持續推進“將磁湖匯眾創空間打造成全國一流的雙創服務平臺”的企業發展目標，深扎創新創業領域，服務好在孵企業，逢山開路，遇水搭橋。讓我們攜手共進，共創輝煌。

祝大家新春快樂、闔家幸福、財源廣進、鵬程萬里。謝謝大家！

董事長到任大會上的講話（通用15篇）篇三

安糧集團各位同仁：

大家上午好。

經過幾十天的精心準備和籌劃，在集團公司董事會、黨委和行政班子以及集團本部、各控股子公司支持和參與下，安糧集團四大核心業務板塊的決策層和經營層主要負責人的選聘工作順利完成。

這次四大業務板塊推選董事長、選聘總經理，依照《公司法》和《公司章程》，以及集團公司《控股子公司管理辦法》，采取董事會、黨委會、行政班子和外方股東代表聯席會議的方式，充分尊重和吸收各方意見和建議，民主和集中相結合，產生業務板塊的董事長推薦人選;以公開、公平、公正的方式，由四大板塊總經理選聘考評小組，打分確定各子公司總經理的提名人選。在此基礎上，由各業務板塊董事會依據《公司章程》規定，分別履行法定聘任程序。從今天開始，新任的董事長、總經理正式就職。

在此，我代表集團公司董事會、黨委和行政班子，向就任的各位董事長、總經理表示衷心地祝賀!

對今后的工作，我講幾點要求：

一、集團公司利益至上，安糧控股利益至上。要效忠集團，效忠控股，堅決貫徹集團公司、控股公司戰略意圖，服從集團公司、控股公司的指令。

二、打造板塊業務核心競爭力。要深入了解板塊業務的運營特點，洞察核心業務的發展規律，把控風險，集中優勢資源，培育一批大宗、核心、拳頭產品，擴大經營，提高效益，大力提高核心競爭力，保證三年經營目標和任務的順利完成，保障集團整體戰略順利實施。

三、拼命干是第一要素。在我們這樣一個快速發展的企業，擔任如此重要的崗位，要求每一個人全身心地投入，付出十二分的努力。對企業，要充滿感情，充滿激情，充滿熱情，還要充滿癡情。不僅要拼命干，還要巧干，走一步，看兩步，想三步。

四、做好董事長、總經理的權責定位，以及四大業務板塊與集團公司、控股公司的權責定位。第一層權責界面，總經理負責日常經營，董事長負責決策層面及重大事項。權責界面是不可能窮盡經營管理中一切事務的。對劃分不清楚的怎么辦?大家要在一起多商量，多溝通。和則兩利，分則兩傷。要堅持原則，求同存異，精誠團結，角色互補，互相支持，互相提醒。“三重一大”的問題，堅持集體領導與決策。加強班子成員的思想、能力、作風、制度建設。第二層權責界面，即四大業務板塊與安糧控股的定位，遵循“十六字方針”，即“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”。具體集和分，我們正在考慮。有一點是明確的，要把安糧控股做實、做出控制力。

五、任期三年，不是說三年就不能動。今后要加強干部隊伍的輪換制度，干部能上能下。我本人在公司對所有員工，對身邊工作人員沒有親疏，不搞小團體，沒有任何嫡系，不和任何人稱兄道弟，在工作關系之外，不處任何交情。為什么?只有這樣，大家才能相信我處事公平、公道。以前，有人不服從分配，不講組織原則，破壞公司管理制度，把權力私有化，把上級下級化，背后牢騷滿腹;集體決定與個人不一致時，背后散布不該有的言論;上級決定的事，卻以種種理由和借口不去執行，集團意志得不到貫徹;有的對集團公司決策、領導的指示，在員工面前公然叫板不執行等等。今天，我在這里講出來，就是要約法三章。一方面是要加強規矩教育，做到令行禁止;另一方面，如果再有發生，我將毫不留情。希望董事長、總經理引以為警示。

六、小勝靠智，大勝靠德。對董事長、總經理這樣的重臣，這種封疆大吏而言，最重要的素質不是智慧，而是品質。對于品質問題，公司一次改過的機會都不給。希望董事長、總經理以高尚的品德嚴格要求自己，也希望你們帶出一支誠實守信、德才兼備的員工隊伍。

七、堅持清正廉潔，克己奉公。樹立堅定的理想信念，自尊自愛，經得起名利、權利和欲望的考驗，特別是要克服拜金主義和享樂主義，常修為政之道，常思貪欲之害，常懷律己之心，珍惜政治生命，珍惜平凡生活，珍惜榮譽名聲，真正做到兢兢業業，干干凈凈，勤勉工作。

預祝新當選的董事長、總經理順利履行你們的職責，圓滿完成集團公司交給你們的神圣使命和光榮任務，不負眾望，以優異的成績，回報股東，回報社會!

這里，還要向大家宣布一個事項，就是由集團公司董事葛志毅同志擔任控股公司(籌)副總經理職務，協助分管國際貿易和加工、生產企業工作。葛志毅同志自20xx年組建安糧國際并擔任董事、總經理以來，在安糧國際工作九年之久。他非常精通國際貿易和熟悉加工、生產企業，在安糧集團貿易和實業發展中把控風險，精心運籌，潛心工作，做出顯著的貢獻，贏得廣大職工的信賴和尊敬。安糧控股(籌)需要這樣一位有經驗、有威信、有駕馭能力的資深副總經理分管這項工作。在此，希望大家一如既往，服從、支持、配合葛志毅副總開展工作，把四大核心業務和安糧控股(籌)事業做實、做大、做強、做好。

董事長到任大會上的講話（通用15篇）篇四

各位領導、各位代表、各位股東，大家好：

剛才，公司的幾位領導分別就20xx年的工作情況及20xx年的工作安排向各位股東做了匯報，會議審議通過了各項議案，圓滿完成了各項議程。公司成立以來，一直致力于實現“建設管理科學、運行規范、受人尊敬的現代企業”的愿景，這是新大地始終不渝的目標，我們的一切行為，一切行動都是向著這個方向前進的。公司通過規范的法人治理結構和上市公司的標準不斷完善和加強公司的運作，使公司不斷向現代企業靠攏，像我們今天這樣規范地召開股東會，進行科學運行、決策并且真正地為股東、員工提供參與公司管理機會的企業并不多。但我們還不滿足，仍然在不斷地總結和完善。借此機會，通過本次大會再一次跟大家進行交流,繼續探討一下新大地到底是一個什么樣的企業，要辦成一個什么樣的企業，有哪些經營發展思路。

一、圍繞發展思路實施品牌經營戰略。

自公司成立起，我們就明確要把新大地辦成一家管理科學、運行規范、受人尊敬的現代企業，樹立良好的企業形象，形成卓越的知名度和美譽度。新大地不僅為社會創造物質財富，也要創造精神財富，要給股東提供很好的回報，要給員工提供創造成長和發展的機會，要履行社會責任。優秀企業的經營做法、治理模式和發展思路，通過總結提煉以后能夠為社會上的其他企業起到榜樣的作用，甚至引領一個行業的發展。許多著名企業的成功和可敬之處并不僅僅是它為社會提供了多少物質財富，更為重要的是為行業的發展起到了標桿作用和引領作用，國家的一些行業標準甚至都是參照這些企業的研究成果來制定的。優秀的企業具有旺盛生命力，即使在國家連續嚴格宏觀調控的環境下，這些企業仍然在持續健康發展，仍然受到社會各界的大力支持和信賴，充分體現了優秀企業的生存價值。

新大地在資產規模和業務經營上有所發展，我們最終的目標是在經營發展的同時,更要贏得形象和品牌的全面推廣,博得社會各界的認同。公司在行業發展上非常明確，堅持走專業化的發展之路，因為我們在其它行業缺乏競爭力。進入一個新行業需要許多的先決條件，新企業的介入會受到限制和制約。所以，這就決定了我們必須在本專業領域內做精、做強、做大。

在品牌推廣上，我們要做到別人看到、聽到新大地就想到公路橋梁，就會想到新大地，使新大地逐步從鄂爾多斯走向自治區、走進全國最優秀的路橋企業行列。房地產公司目標也是相同的，都要沿著這個軌道發展，下一步要單獨創建一個獨立的品牌。現在正在研究策劃，要打造業界最優秀的房地產品牌。新大地的主營業務就是這兩個行業，而且這兩個行業，由兩個團隊經營管理，兩個品牌由兩個公司來獨立運作。

今年公司參股組建了村鎮銀行，這是由我們策劃、以國家開發銀行為主的公司，今后的品牌宣傳要依托開發銀行的品牌優勢、人才優勢和管理優勢把達拉特國開村鎮銀行辦成優秀的銀行，最終實現我們品牌宣傳和經濟收益的雙贏目標。

我們的資金從20xx年到20xx年一直非常緊張，這是困擾企業發展的一個瓶頸問題，公司在發展中正好趕上了宏觀調控，銀行貸款緊縮，我們多是依靠一些銀行及其他的合作伙伴來解決資金問題。遇到了宏觀調控這個現實，不是企業所能改變的，但是我們的目標不變，努力不變，通過科學合理的思路實現目標，保證公司正常運轉，推動公司的健康發展。

上市是新大地毫不動搖、堅定不移的目標，不僅集團公司路橋事業要上市，房地產公司和物業公司也都要上市。集團公司初步設想在20xx年初以后申請，但因為有很多客觀因素，上市時間也有可能拖后，但最終一定會實現。上市后第一可以解決發展資金問題，有利于進一步快速發展，第二有利于品牌推廣，上市公司會受到社會各界的關注，有利于品牌的提升和知名度的擴大，更為重要的是按照上市公司的要求去規范管理，會使我們公司的經營管理更加科學、健康;第三有利于股東利益的最大化。

仁者見仁，智者見智。一些人也提到了一些不利之處，認為上市后不自由了，而且經營信息要披露，對管理層的約束制約將更加嚴格。但我認為，一個團隊，一個組織如果不處在有效的監督之下，是做不好事業的。今天把大家請過來就是想接受大家監督，聽大家的指導與批評，集思廣益。當進入資本市場后，監督面將更加廣泛，有利于我們嚴格要求自己，更加科學規范、腳踏實地的去實施我們的計劃，辦好企業。

二、加強文化建設推進企業健康發展。

在一年的工作過程中，盡管公司通過冬季培訓、春季培訓、集中學習、考察、會議、網上視頻、遠程教育等多種方式提高員工的素質，但我們發現人力資源的管理還是比較薄弱，和企業的發展不相適應，員工的整體素質還有待提高。加強人力資源不是從外面找個博士或碩士講講課就能夠完全解決的，關鍵在于企業自身的培養。從以往的經驗來看，真正優秀的人才是很少流動的，而且在各自的崗位上還承擔著重要責任，凡是過于頻繁跳槽的人都有他的局限性和不足。員工自始至終和企業一起成長，會對企業的文化、做法具有深刻的認識，對企業和團隊產生深厚的感情，這樣成長起來的團隊才更適于企業的發展。聯想的接班人楊元慶，萬科的接班人郁亮，還有蒙牛的楊文俊，都是在本企業中成長起來的，我講這些就是要說明企業人才管理的重點還是應該放在對現有團隊的培養、提升上面，讓現有的員工理解、認可企業，融為一體。當然，任何事物都有雙重性，我們對外面的優秀人才也不采取封閉政策，歡迎他們來公司進一步充實我們的團隊，加強整體人才力量。

對辦企宗旨、企業精神、理念、各項規章制度等，在會議材料和過去的宣傳材料中都有明確的說法，就企業文化建設今天我只強調兩點：

第一，要堅持誠信。誠信是最核心的問題，首先要樹立誠信思想，遵守承諾。

一是要對合作者講誠信。在這種思想的指導下，推動誠信行為，從高層領導到普通員工都要在誠信理念的指導下逐步完善自己。我們現在的所作所為，還沒有完全按照這種理念做到位，說話辦事一定要實事求是，誠實守信，只有這樣路才會越走越寬，合作伙伴才會越來越多，才會使合作雙方都感到愉快、滿意并產生信任，從而建立長期的合作關系。在20xx年工程款的實際支付當中，新大地在本地區施工企業當中支付比例是處于一個偏高水平的，但仍然存在沒有足額按合同支付工程款的情況，我們會采取多種方式盡快地解決這些問題，最大限度減少施工隊伍的壓力。

二是要對股東講誠信。經營成績是大家共同努力的結果，無論持有股份多少，都應按有關規定享受相應的權益。公司為了打造新大地路橋品牌，也為了突出主業，盡早順利上市，我們將房地產公司從集團公司中剝離出來，獨立經營。最近又有了一個想法，為了房地產事業的長遠發展，策劃由房地產另建一個新的品牌。但無論如何操作，房地產公司也是大家投資成立的，剝離出去后所有的投資仍然屬于全體股東，受益者仍然是大家。公司規定員工直系親屬不允許和公司發生關聯交易，新大地的管理人員不可以投資公司主營的路橋和房地產項目，就是為了維護全體股東的利益。公司成立前，我對入股的同學、朋友承諾：我作為事業的牽頭人、公司的董事長，如果出現經營風險，由我的股份首先承擔，今天我還這樣講，只要我是董事長這個承諾就不變，這是我對自己的信任，也是對自己的約束。講誠信就是要付出一些利益，要承擔責任和風險的，為什么誠信好說不好做，就是因為出現利益抉擇時許多人難以割舍。我從東方路橋出來創業時說過，不拿一分資金，不要一個公司，并且不介入東方路橋正在研究或施工的項目。愿意隨我創業的人員，我也列出名單請示丁總，兩年來我是一直這樣堅持的。最近又應丁總的要求處理了新大地員工在東方路橋持有的股份，過程非常簡單、愉快。我們出來辦新企業，但不能傷害原來的企業。

三是要對員工講誠信。新大地的員工無論去留都是自由的，尊重人的選擇和合理需求，有個別員工離開了新大地去創業，我們給予理解并且支持，按照制度給予了很好的政策。我們要營造人性化的氛圍，讓在新大地工作的員工要感到開心和愉快，即使員工離開了，也會為曾經是新大地的一員感到驕傲。做人的基本原則和理念不是一件兩件事就能建立的，而是長期堅持累積的結果，新大地也一樣，要通過日積月累，塑造良好的口碑和形象，因為無形的資產比有形的資產更加重要。

第二，要堅持創新。創新是優秀企業的動力和源泉，沒有創新就沒有社會的進步和企業的快速發展，我們要永遠在創新和否定中發展，否定昨天，開創明天。優秀企業之所以能夠在市場上站穩腳跟，都是創新發展的結果，如著名的三星、索尼、通用、蒙牛等企業，都在使用“創新”這個制勝法寶，在產品上、在理念上創新，營造大品牌。新大地發展至今，一直在不斷完善創新機制，當社會在贊譽新大地的原網站和報紙的時候，我們卻已進行了升級和改版，我們要用發展的眼光看問題，不能因為暫時的成績，就難以割舍變革，新大地就是要不斷追求更好、更強的目標。許多的管理也是如此，包括監事會的工作，今年會有大的改動，今后日常的審計和監察工作將全部歸在監事會的領導之下，擬成立審計監察部，設有專職和兼職的人員對經營情況進行審計監督，對規章制度的落實進行檢查、督促。

前幾天，村鎮銀行發起人大會在新大地召開，內蒙銀監局副局長和開行行長、副行長對我們的企業文化和發展非常認可，感受到了新大地與其他企業的不同，這就是創新的力量。公司高管會議原來沒有總裁委員會例會，只有董事會議，但我想擴大一些，這樣有利于群策群力、互相交流和相互了解，后來就增加了每月一次的總裁委員例會，再后來又增加了集中學習內容，今天下午的總裁委員會又采用了新的形式，去蒙牛參觀考察學習，在參觀考察的過程中思考和探討我們新大地今后的發展。創新需要在學習優秀企業先進做法的基礎上，見多才能識廣，不斷追求高端和先進，應用到企業管理中，提升我們的管理水平。人和人的差距本不大，但為什么發展不同，就因為有的人不滿足現狀，對自己的要求更高，在不斷學習，在執著追求，所以成長的關鍵在于是否善于總結、提升。企業也一樣，路橋企業很多，在大家印象里，優秀的路橋、房地產企業是什么概念，在明年或再遲一些的時候，我們會用自己的一些實體展示來告訴大家，要讓大家感受“行業優秀”的真正內涵。我們學習了萬科，但我們不是拿來主義，而是在借鑒學習中創新。牛根生說：“沒有落后的行業，只有落后的企業”，在蒙牛之前有許多的乳制品企業，但是沒有蒙牛的經營思路和經營方法，是蒙牛的出現推動了這個行業的發展，告訴人們真正的乳業原來是這樣的，從而改變了人們傳統的觀念。現在蒙牛還在不斷創新，在研究高科技，今后只有這樣的企業才能適應市場競爭，持續發展。

公司成立以來，得到了內蒙古各級政府的支持，得到了許多認可和榮譽。企業自身做好了就會擁有廣闊的天地，新大地既是理想主義，又是現實主義，理想是帶領團隊達到目標，實現愿景，實現價值，為新大地帶來榮譽和效益;現實是腳踏實地，逐步規劃，分步實施集團的戰略，發展中考慮股東和員工的利益，使股東和員工在發展過程中就分享發展成果。所以新大地既有宏偉藍圖也有現實規劃，最終必將實現新大地成為股東和員工物質精神的保障，成為股東和員工家園的目標。

董事長到任大會上的講話（通用15篇）篇五

各位領導、各位嘉賓，朋友們、同志們：

春回大地，萬象更新。在這春風和煦、陽光明媚的美好日子里，我們在這里隆重舉行礦業集團能源有限責任公司成立掛牌儀式。首先我代表礦業集團公司，代表能源有限責任公司，向出席今天儀式的**市、**縣、**鎮及政府有關職能部門的各位領導、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

**煤礦是礦業集團公司在外投資的最大項目，是礦區實施轉移戰略、加快煤炭主業發展的希望工程，也是巨野煤田先期開發的第一對礦井。自xx年7月份正式開工以來，按照“優質、安全、快速、高效”建設現代化礦井的原則，圍繞“一年井筒到底、兩年形成系統、三年出煤、四年達產”的奮斗目標，精心組織，科學施工，嚴格管理，加快進度，在地方各級黨委、政府的關心支持下，通過建設、設計、施工、監理單位的共同努力，礦井建設工作進展比較順利，到去年5月份礦井具備試生產條件，9月26日經省煤炭工業局批準，正式進行試生產。目前，礦井正常生產所必需的各類證照已辦理完畢，一座年產180萬噸的大型現代化礦井的雛形初步形成。.

為加強企地合作，共謀發展，礦業集團公司與嘉祥縣人民政府本著“互惠互利、真誠合作、共同發展、實現雙贏”的原則，經過友好協商，由礦業集團公司與永昌路橋集團公司共同成立了礦業集團能源有限責任公司，并于xx年9月1日簽署了股東協議，于xx年8月22日在省工商局進行了登記注冊。新公司注冊登記以來，緊緊抓住煤炭市場持續穩定的機遇，調整采場，完善系統，優化組織，增產提效，經濟運行質量逐月好轉，企業經濟效益連連攀升，xx年原煤產量達到了81萬噸。同時，洗煤廠建成投產，鐵路專用線開工路段施工進展順利。在新公司運行較為平穩、各項條件均已具備的情況下，經過精心籌備，剛才，我們召開了礦業集團能源有限責任公司創立大會暨首屆股東會和一屆一次董事會、一屆一次監事會，選舉產生了公司法人治理結構。會議取得了圓滿成功，為新公司依法、規范運行奠定了堅實基礎。

能源公司的成立，既是**煤礦發展史上的一件大事，也是礦業集團公司和嘉祥縣雙方發展史上的一件大事，是企地精誠合作、互利雙贏的有力見證。新公司的掛牌，翻開了**煤礦建設發展史上新的一頁。衷心希望新公司能夠嚴格按照《公司法》、《股東協議》和《公司章程》的規定規范運作，保持持續穩定健康快速發展的良好勢頭;衷心希望兩家股東聯股聯利聯心，真正成為一家人，齊心協力為**煤礦的建設和發展獻計獻策;衷心希望地方各級黨委、政府給以新公司更多的關心和支持，通過我們的共同努力，把**煤礦建設地更加美好，為礦區的發展，為地方經濟的振興作出應有的貢獻。

最后，祝各位領導、各位嘉賓身體健康，工作順利，萬事如意!祝能源公司事業發達、財源旺盛，前程似錦!

謝謝大家!

董事長到任大會上的講話（通用15篇）篇六

董事長到任大會上的講話（通用15篇）篇七

各位股東：

從去年12月份以來，因為乙肝疫苗二期的臨床試驗項目，所涉及的信息披露、股票價格的異動、以及統計數據和管理層的作為等相關事項，已經引起了公司、股東、媒體和監管部門的高度關注。

特別是公司的一些股東采取了電話、傳真、郵件等多種方式向公司提出了一些詢問，這里，我代表公司董事會和管理層，對股東們的意見做出相應的說明和解釋。

這次我要說明的，大致分三大類。第一類是關于公司發布公告和申請停牌交易的問題;第二類是關于76周乙肝疫苗一些實驗數據問題;第三類是關于實驗的后續安排問題。在解釋之前，我想就這個事情(罷免董事長)談我自己個人的兩點意見。

一，關于我本人，對乙肝疫苗項目的基本看法。公司十三年來，對乙肝疫苗的研究，進行了長達十三年的試驗。當時公司做這個試驗，除了商業價值的考慮之外，也是本著為國人、為人類謀點福利，支持科技創新，促使公司健康持續發展而進行的。

我在這個公司，已經工作了四十多年，是在20xx年的時候接替董事長職務，在20xx年那個時候，乙肝項目已經進行了八年，而且進入了二期臨床試驗，應該講，我對這個項目的感情是深厚的。當時的情況是，公司要支持發明者，研究者的工作，繼續推進乙肝疫苗二期臨床試驗的研究，同時結合公司制藥企業gmp的認證，做好放大試驗產業化的前期準備工作，促使佳辰生物公司成為具有實質發展能力的高科技企業。

到目前為止，乙肝疫苗項目二期臨床試驗，是按照國家相關的法規要求，在獲得國家藥監局審批同意后，按照新藥試驗規范而進行的。

第二點，關于乙肝疫苗項目二期臨床試驗研究揭盲以來的相關事項工作。從20xx年11月27日揭盲會議以后，公司在乙肝疫苗項目二期臨床項目上，做了許多工作。披露了相關的信息，向監管部門進行了匯報、溝通，向相關的部門請示了，匯報了投資者的訴求。同時與研究團隊和統計機構，進行了協調，并對公司內部交易，進行了自查。

我們是努力爭取把事情做好，切實履行我們自己的職責，對此我問心無愧。

我完全尊重和接受股東們的意見。

下面呢，我代表公司董事會和管理層，對主要的一些意見，做出相應的解釋和說明。

第一，為什么在股價連續跌停的情況下沒有申請停牌。關于公告以后，股價發生連續跌停后，公司嚴格按照監管部門的有關規定，在溝通、協調和申請上，做了我們應該做而且必須做的工作。同時，與相關的監管部門主動的進行了工作匯報。

公司于20xx年12月13號、16號、20號發布了有關公告。12月22號發布了停牌公告。公司并沒有應披露而未披露的重大信息，公司一貫遵循證券市場公開、公平、公正的原則，保護廣大投資者的合法利益，做我們應該做的工作。

第二、市場質疑公司有意操縱股價的疑問，公司已經上市十多年了，不管我們是在主業和乙肝疫苗上，一貫遵守公司法規，證券法規等相關的法律法規，和上海證券交易所，股票上市的有關規定。確保公司依法運行，并真實、準確、完整、及時的按照相關規定披露了信息。公司根本就無意操作股價的意圖和行為。

第三、關于試驗和試驗數據的一些情況。有股東提出，關于統計數據的真實性質疑問題。對市場上的一些傳言，對于我們公司來講，不好過多的去評論。但是需要說明的是，rps公司，是本項目臨床和研究主持，他提供臨床服務的組次，和實現服務。它是具有承擔本項目服務的獨立組織機構。在整個項目的過程中，公司始終對rps的統計工作，進行持續的跟蹤，并保持了溝通。

關于76周統計數據出來以后，投資者們，對于數據有不同的解讀。為此，特說明如下：1、公司了解投資者希望獲取乙肝疫苗確切療效的心情，這我們表示理解。但是按照藥品研發的程序規定，第二期研究的最終結論，將在臨床總結報告中做出，目前正在進行當中。

2、公司會嚴格按照監管部門和投資者的要求，及時、準確、公平、完整的披露公司所獲取的有關乙肝疫苗事項的所有信息。

3、本項目本身具有復雜性，它是一個系統的工程，有不可預測的特點，同時還有高風險、高投入、周期長等特點。所以再次提醒投資者們注意投資風險。

第三個方面的疑問，關于大家比較關注的試驗對照組數據的疑問，也就是大家說的，安慰劑組28%的疑問。科學試驗及其數據的解讀，有它及其復雜的原因。這項工作，應該由從事臨床試驗和研究工作的專家們進行解讀，關于對照組數據被認為偏高，從事本次試驗的專家們，也正在討論之中。

關于后續試驗的安排問題，這也是我們股民比較關心的，76周的試驗數據統計結果出來以后，公司將根據試驗總結報告的意見，和我們與浙大正在進行的聯合用藥進展情況，與研究者和研發團隊，共同協商溝通，做出綜合判斷以后，再決定后續工作試驗的安排。

關于這三大方面的問題，我代表公司董事會，做出說明。

謝謝大家。

董事長到任大會上的講話（通用15篇）篇八

同志們：

今天，我們在這里召開領導干部會議，宣布*國資委關于*四運集團公司有關干部任命的決定，根據決定，任命同志為*四運集團公司黨委委員，任命同志為*四運集團公司黨委委員、副總經理，任命同志為*四運集團公司黨委委員、副總經理。在這里，我代表*國資委黨委講幾點意見：

一、加強學習，提升能力。公司領導班子是整個集團公司實施領導指揮、確保工作落實的龍頭，承擔著貫徹和實施黨的路線、方針、政策和公司重大決策，領導和組織廣大干部職工推進公司改革發展的重大責任。新任命的幾位同志在今后工作中，一定要加強學習，不斷提高自己的政治理論水平和業務能力，適應集團公司快速發展的形勢要求，重點要學習貫徹好黨的xx屆六中全會和自治*第九次黨代會精神，不斷地增強政治意識、大局意識、責任意識，努力提高自身的領導能力和領導水平。

二、團結協作，凝聚合力。一個團結和諧的領導班子是企業和員工之福。支持班子和一把手的工作，努力增強班子的整體功能，維護班子的威信是新任命同志的一項政治要求，我們要自覺以健全的制度保障團結，發揚民主，以良好的品格增進團結，堅持依靠廣大干部職工，堅持依靠各級黨政工團組織，促進班子團結和諧，促進企業和諧發展。

三、改進作風，樹立良好形象。每個班子成員都要增強政治意識，嚴格遵守和執行各項紀律，認真執行自治*黨委、人民政府和自治*國資委的重大決策部署，確保政令暢通。要善于從全局的高度來觀察和處理問題，識大體、顧大局。要認真學習胡關于各級領導干部要做廉潔自律的表率的講話精神，堅持清正廉潔，自覺做到執政為民、廉潔從政，坦坦蕩蕩做人，干干凈凈做事，淡薄名利，以身作則，堅決反對以權謀私、假公濟私，嚴格執行廉政紀律，遵守各項制度規定，嚴格遵守黨紀國法，認真學習落實領導干部廉潔自律的各項規定，嚴格要求自己和家人，自覺抵制各種誘惑，經受各種考驗。

四、扎實工作，奮發有為。*四運集團公司的發展態勢日新月異，干部職工士氣旺盛，發展前景十分美好。鞏固和發展來之不易的大好形勢，讓自治*放心，讓全體員工放心，是我們全體領導班子成員義不容辭的光榮職責!要堅決反對因循守舊、不思進取，無所作為，大膽工作、勇挑重擔，深入基層，增強工作的主動性和積極性，要增強促進公司又好又快發展的緊迫感和使命感，始終保持四運人長久以來與時俱進、奮勇爭先的精神狀態，始終堅持公司倡導的“享受工作、保證完成任務、追求卓越”的員工核心價值觀，勇于創新，敢于勝利，團結帶領公司1300名員工，走好公司發展每一步，再創新的業績，再上新的臺階，再鑄新的輝煌!

董事長到任大會上的講話（通用15篇）篇九

各位領導、同志們：

大家上午好!

今天是一個值得慶賀的日子，我們懷著無比激動的心情，迎來了市“奧體中心”工會成立暨職工大會的召開。首先，我謹代表“奧體中心”的領導班子，對局領導的到來，表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意!同時，向大會順利地召開表示衷心的祝賀!

市“奧體中心”是今年正式掛牌成立的一支年青的隊伍，人員組成涉及各個行業和領域。從成立之初到現在已經經歷了一段時間的工作磨合，各項工作都穩步地向前發展。在中心員工的共同努力下，圓滿地完成了一些重大的承辦任務，可以說我們的隊伍是一支有朝氣的、素質過硬的隊伍。今天，我們在這里隆重召開工會成立暨職工大會，更預示著中心各類組織建設正逐步地完善，逐步地走上正軌，這為中心的長遠發展，開辟了新的篇章。在此，希望大家再接再勵，奮發進取，以取得更好的成績。

下面，就中心工會組織的成立及如何發揮工會的作用，我講幾點意見和希望：

第一，上承下達，積極發揮橋梁紐帶作用。

工會組織是職工群眾自愿結合的工人階級群眾組織，作為群眾利益訴求的代表者，中心工會要充分發揮其橋梁紐帶作用，合理運用其密切聯職工群眾的優勢，及時把中心各項工作計劃、部署和決策傳達給職工;同時要匯集職工群眾的意見和建議，幫助中心及時發現問題、及時解決問題，將各類問題消滅在萌芽，為促進中心和諧、穩步地發展奠定堅實基礎。

第二，盡職履責，切實維護職工合法權益。

新一屆工會組織的成立，要結合中心實際情況、結合職工喜文樂見的活動內容，有針對性的組織一些文娛活動，使中心職工在活動中，既能團結精神、又能增進友誼。如建立“職工之家”、“職工書屋”等職工活動的載體，加強中心職工之間思想的溝通和交流，激發職工勤奮工作的積極性，使職工在活動中感受團結協作的重要性，為中心的發展提供強勁的動力。

第四，加強學習，努力提高全員綜合素質。

工會組織要從自身素質建設著手，組織成立學習型領導小組，制訂出切實可行的學習計劃，通過學習，提高中心廣大職工的綜合素質。同時，通過樹立典型，影響和帶動廣大職工投身于學習之中。中心領導也時刻注意學習中凸顯出的典型人物，并適時把優秀人才安排到重要崗位。

同志們，今天的大會標志著中心工會工作進入了一個新的階段。希望新當選的工會組織成員能夠恪盡職守，認真履職;希望全體職工能夠團結協作，奮發向前，為奧體中心創造更加美好的明天!

謝謝大家!

董事長到任大會上的講話（通用15篇）篇十

各位同仁：

大家好，20xx年是我們進入三級醫院行列的第一年，也是我們艱苦奮斗的一年。參照三級醫院考核細則和評審專家組的提出的意見，我們一邊整改一邊努力提高經濟收入，大家忙碌有序的工作終于有了現在的成績。今天召開的環節干部述職大會就是承前啟后的工作總結部署會，也是各位同仁相互學習共同進步的大會。

此次述職大會，主要任務是聽取各科室環節干部在本年度工作總結匯報，分析當前醫院發展中存在的問題。請各位環節干部按照以下幾點要求述職：

一是述職同志態度端正。要求各位同志態度積極，對一年來的工作總結要全面、公正、客觀，把自己本年度內工作如實匯報，把存在的問題擺出來。要認識到位，不藏私，不護短，達到提高認識，促進工作的目的。

二是加強自身學習，努力提高綜合素質。我們每一位述職的環節干部，要從此次述職中，有所收獲。人非生而知之，而是學而知之，作為醫務工作者，我們不能僅僅局限于本科室的發展，要從大局考慮出發，為醫院的發展勤思考。三要弘揚求真務實精神，切實轉變工作作風。最近，提出了“空談誤國，實干興邦”的理論，醫學本來就是一項實踐學科，作為關系老百姓身家性命的醫務工作者來說更要扎實工作，嚴謹從醫，要有求真務實的工作作風。

前不久，綜合考核小組分別對各科室環節干部進行了民主測評，對環節干部的管理水平、業務水平、工作作風等8項進行了打分，并與科室人員進行了談話。述職大會后，醫院將會根據兩次考核結果形成最終考核材料。

同志們，新的一年馬上到來了。成績屬于過去，挑戰就在眼前。在新的一年里，我們需要加倍努力，進一步鞏固三級醫院評審結果，要牢牢把握醫療衛生改革和上級扶持中蒙醫、精神衛生事業的有利契機，在上級部門的正確領導、社會各界的大力支持和全院職工的共同努力下，團結奮斗，銳意進取，為建設繁榮和諧醫院、保障人民群眾身心健康、促進衛生事業高速發展作出新的、更大的貢獻。

董事長到任大會上的講話（通用15篇）篇十一

同志們：

大家下午好!今天，很高興來參加咱們局基層黨支部書記黨建述職會。剛才，聽了各位基層黨支部書記的述職，我感覺各黨支部在抓黨的建設上各具特色、各有亮點，既總結了一年來取得的工作成績，也深刻分析了存在的問題短板;局領導對現場述職的各黨支部逐一進行了精彩點評，不僅直指了問題要害，更提出了具體要求和改進措施;一會兒，局長還要做重要講話，我先就做好新年度黨建工作講四點意見：

咱們局黨支部數量大、黨員人數多，占系統黨支部總數的60%，是系統黨建工作的大頭兒。近些以來，局黨委始終堅持黨建統領，探索了很多好經驗、好做法，為提升全市系統黨建工作水平做了大量有益探索，特別是在完成重大任務、服務區域綠色發展、打贏三大攻堅戰上，充分發揮了黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。2019年，希望局繼續保持奮發有為的精神狀態，堅持以黨的"政治建設為統領，堅持以黨建帶隊建促業務，為推動更高水平的城市發展做出新的更大貢獻。

一是要圍繞“兩個維護”抓黨建。黨的政治建設是黨的根本性建設，決定黨的建設方向和成效。要始終堅持以黨的政治建設為統領，牢固樹立“四個意識”，增強“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。要全面準確領會《加強黨的政治建設的意見》和《重大事項請示報告工作條例》精神，不折不扣貫徹落實《意見》和《條例》，確保始終與中央、省委、市委保持同頻共振，確保工作始終沿著正確方向發展;要在政治方向、政治立場、政治原則、政治道路上始終與黨中央保持高度一致，自覺貫徹落實中央、省委、市委關于城市建設的決策部署。

二是要聚焦中心任務抓黨建。主要是堅持黨建與業務工作深度融合，以加強黨的建設為牽引，促進業務工作提質增效，增強干部隊伍戰斗力、凝聚力，提升基層黨支部的政治領導力、思想引領力、群眾組織力、社會號召力。要深入開展。

不忘初心。

牢記使命主題教育，教育引導黨員干部守初心悟初心踐初心;要深入推進習近平新時代中國特色社會主義思想大學習大培訓大研討活動常態化，切實用新思想武裝頭腦，指導實踐，確保習近平新時代中國特色社會主義思想在我市開花結果形成生動實踐。

三是要突出政治功能抓黨建。我們要以新時代黨的建設總要求為指導，以落實《中國共產黨支部工作條例》為抓手，重點提升黨支部組織力，強化黨支部政治功能。要持續推進黨組織和在職黨員雙報到工作，做實做細“三進四幫扶”工作，，切實形成長效常態工作機制，助力基層社會治理水平提升，促進社會和諧穩定。要以三會一課、主題黨日、組織生活會、民主生活會等基本制度為重點，嚴肅黨組織生活。要持續深化和豐富黨支部規范化表標準化建設，緊緊圍繞群眾需求、中心任務以及加強和創新社會治理等方面，確立創新項目，努力形成一個支部一個特色，著力打造黨建品牌。

四是要強化責任擔當抓黨建。黨支部書記是基層黨建第一責任人，要把黨建責任始終扛在肩上、抓在手上，不斷強化管黨治黨政治擔當，以首善標準，聚精會神抓實抓好黨的建設。要抓班子、帶隊伍，不斷加強黨員隊伍教育管理，以比作風、比貢獻、比業績、樹典型為載體，強化黨員主體意識，激勵干警擔當作為。要抓紀律、嚴作風，突出抓早抓小、防患未然，運用好監督執紀“四種形態”，在加強警示教育，完善重點崗位監督管理、持續糾正“四風”等方面上下功夫，確保干警隊伍始終正氣充盈。

我就講這么多。

董事長到任大會上的講話（通用15篇）篇十二

同志們：

剛才聽了大家的述職，結合來到集團這十幾天時間的所思所想、所看所觀，我覺得在集團成立x個多月的時間里，大家面對各種矛盾問題交織、內部外部壓力疊加，特別是在各部門缺兵少將的情況下，能夠主動加壓，負重前行，滾石上山，取得了一些比較好的成效，雖然這些成效還沒有表現出突破點和燃爆點，但確實做了很多基礎性、開創性的工作，實現了很多“從x到x”的突破。在此，我們首先要感謝上任董事長xx同志為我們拼搏下的陣地，成績確實來之不易。可是換個角度來說，離省委、省政府和全省人民對我們的要求和期盼，還存在很大的差距。今天我們召開集團總部述職大會，就是要盤點一下過去的工作，進一步統一思想、統一共識，在“十四五”的新起點上，在全省轉型出雛型的大格局下，奠定xx集團的地位，作出我們應有的貢獻，壓力很大，但前途光明。

集團新立，百業待興，許多工作需要我們去謀劃，許多空白等待我們去填補。前段時間，我們向xx公司報送了集團xxxx年度的經營目標，各部門、各所屬單位也要根據各自實際，自加壓力、拉高標桿，以“跳起來摘桃子”的精神，抓緊制定年度目標，確保在“十四五”轉型出雛型開局之年抖擻精氣神、邁好第一步、見到新氣象。關于下一步集團如何走，我談三個問題，大家共同思考。也就是三個關鍵詞：開題、破題、答題。

第一個問題，面對省委、省政府的殷殷囑托，xx如何開題?

古人講，不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域。如何開題，事關集團戰略定位，事關未來發展方向，可以說“一了千明，一迷萬惑”。我在任職表態中講到，集團發展要緊扣“定向、揚名、盈利、引領”四個關鍵詞，其中第一個關鍵詞就是“定向”，我們xx到底是做什么的，所以我來的第一天就讓大家寫心得感悟，談一談“我心目中的xx”。我們必須明晰思路定位，確保集團在設立之初就根深基穩，在市場大潮中不偏航、不迷航，絕不能忽東忽西、忽左忽右、飄忽不定，中間我們可以略作調整，但是主線不能出問題。我想重點要把握好兩個坐標。

一要深刻把握集團的“政治坐標”。這是核心，是“根”和“魂”。習近平總書記指出，“要善于從政治上看問題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力”。從講政治的角度看，集團成立的“政治坐標”就是省委的重大戰略意圖，那么省委的意圖是什么?這個問題大家一定要深入思考、深刻領會，要像對“國之大者”一樣做到心中有數。大家都清楚，xx書記xxxx年以來開始親自部署、親自推動xx農谷建設，投入了最大的關注，傾注了最大的心血，在這個過程中，xx書記最關注的就是兩件事，一件是“谷城院融合”，另一件就是xx集團的成立，他從xxxx年就開始謀劃組建xx集團，重中之重的作用就是要建設運營好xx農谷，打造全國一流的，甚至是全國第一的農高區。同時，給集團的另一個定位，就是聚焦“特”“優”和“六新”，引領xx農業現代化的發展，以科創和投資為主要抓手，推動我省農業發展方式轉變，加速農業科研成果轉化，創新農村經營管理，促進資本向農業產業集聚，打造成為全省農業資本投資平臺、農業科技創新服務平臺和農業產業品牌孵化平臺，從而引領全省現代農業高質量高速度發展，推動鄉村振興，成為全省轉型出雛型的一個重要支撐。所以說，省委省政府對我們xx寄予了厚望，賦予了神圣的使命和職責，大家不能把xx的成立當作一般國企的成立，要牢記一點，xx自成立伊始，就是省委、省政府手中的“王牌軍”，就是現代農業發展的“尖刀連”，必須下決心打一場xx“特”“優”農業的“攻堅戰”，以集團的高質量高速度高效益發展，確保省委、省政府決策部署不折不扣落到實處。大家作為xx人一定要搞清自己要干什么，每一個員工要把這些深深印在腦海里。

二要精準把握集團的“戰略坐標”。發展戰略是決定企業經營活動成敗的關鍵因素。前天我們請宋瑞卿教授給我們講授企業戰略管理，就是要首先解決好這個核心問題。經過一段時間的深入調研和廣泛研討，我們初步確定了集團的發展思路，今天我給大家簡單解讀一下，不作為最終定稿，還要不斷完善，在這個過程中，大家要集思廣益，踴躍獻言建策，在這個過程中形成共識。我們初步的發展思路是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，立足新發展階段，貫徹新發展理念，著眼新發展格局，搶抓新發展機遇，落實國家高質量發展、經濟轉型、國企改革等相關政策和省委、省政府重大決策部署，按照“四為四高兩同步”總體思路和要求，大力實施鄉村振興戰略和農業“特”“優”戰略，緊扣“打造全國一流農高區、國內領先農業科技旗艦企業”的使命愿景和“六農”功能定位，高標準打造“三平臺”“八板塊”，努力實現“雙百十一三步走”的發展目標，全力當好全省現代農業產業高質量高速度發展的排頭兵和主引擎，推動鄉村振興戰略實施。

“六農”即“農業科技創新賦能、農谷精益運營帶動、農業特優產業聚合、農業品牌標準孵化、農業農村改革示范、農業轉型旗艦引領”六大功能定位。這里我簡要闡釋一下。“農業科技創新賦能”就是要彰顯企業科技屬性，聚焦“六新”突破，集聚高端農業創新人才資源，在種業等“卡脖子”技術上發力，助推現代農業提質增效，向產業鏈“微笑曲線”兩端攀升;“農谷精益運營帶動”就是要對x中國家農高區(xx農谷)高起點規劃、高標準建設、高水平運營，推進“xx、農大、農高區”三農合一農，加快實現谷城院融合、產學研貫通、上下游一體，切實發揮好對全省、全國現代農業發展的引領帶動作用;“農業特優產業聚合”就是要大力實施“特”“優”戰略，深耕農產品精深加工十大產業集群“頭”和“尾”，補齊短板、重點突破，抓兩頭帶中間，提升全產業鏈競爭力和附加值;“農業品牌標準孵化”就是要樹牢品牌觀念和標準意識，打造一批全國知名的區域公用品牌和產品品牌，以標準化助力產業轉型發展，不斷提升“x字號”的話語權和影響力;“農業農村改革示范”就是要發揮好市場“無形之手”的作用，在“三支隊伍”社會化服務、“人人持證、技能社會”建設等重點改革中激發動能活力，蹚出改革新路。“農業轉型旗艦引領”就是要堅持“雙側協同”，以需求牽引供給，以供給創造需求，按照轉型出雛型的要求，加快拓展產業版圖，大力培育現代種業等上市企業，不斷實現自身發展壯大，同時強化與農民利益聯結，發揮好頭部企業的引領示范作用，帶動更多群眾增收致富。

“三平臺”即打造“農業資本投資、科技創新、品牌孵化”三個平臺。

“八板塊”即打造“農谷建設運營、農產品精深加工、現代種業、設施農業、智慧農業與智能農機裝備、現代農業服務業、農業資本運營、國際合作與貿易流通”八大板塊。

“雙百十一三步走”發展目標也可以分兩句話說，“三個五年三步走、力爭兩個百十一”，即到“十四五末”，實現資產總值和營收規模雙過百億;到“十五五”末，力爭實現農產品精深加工十大產業集群上市公司全覆蓋，集團躋身全國農業產業化龍頭企業十強;到“十六五”末，力爭成為國內一流農業科技創新企業，打造一批全國一流的“特”“優”功能產品品牌。

這是我們發展的目標和方向，以后還要進一步論證和測算，也要根據市場的選擇進行調整。實現宏偉的藍圖，愿景是美好的，道路是艱難的，更需要我們披荊斬棘、奮勇向前。

第二個問題，面對創業維艱的起步階段，集團如何破題?

當前各項工作千頭萬緒，不能胡子眉毛一把抓，如何破題是關鍵。我們要在諸多矛盾中，善于抓主要矛盾，在主要矛盾中，善于抓矛盾的主要方面。這里我給大家簡單梳理一下當前和今后一個時期的中心工作。

(一)高標準建設運營農高區。今年我們要把主要精力放在這項工作上，必須統籌資源，形成合力，堅決打贏這場攻堅戰。最近全國都在積極發展農業，南京的農創區動作很大，去年年底出臺了“x+x”規劃，速度很快、力度很大、效果很好。我們現在面臨著怎么建設和運營農高區，怎樣才能迅速“破冰”。一要理順體制機制。經過幾年建設，農高區建設運營的體制機制弊端越來越明顯，省市區各級都有機構，農大的作用也沒有發揮出來，亟需進一步創新和破題。所以，一過完年我們將分組帶隊赴上海、南京等地考察，學習借鑒各地市場化運營經驗，盡快破解農高區體制機制問題。近期，要根據授權書內容，全力做好農高區相關資產的劃轉接收工作，抓緊出臺市場化建設運營x中國家農高區(xx農谷)方案。二要重點打造好項目。最近謀劃推進的項目缺少大項目、好項目，特別是缺少全國的龍頭企業、科研院所落地的項目，這是我們今后要爭取的。在座的每一個員工都要為農高區落地大項目、好項目去爭取，大家有什么資源、人脈都要全部使出來，重點圍繞農高區核心區，在種業、功能食品、有機旱作、十大產業集群等領域去爭取項目、資源、企業在農高區落地，將來我們要將這些納入績效考核，建立能者上、庸者下、每個人都激情四射的現代企業。在集團起步、生死存亡的關鍵時期，我們不養懶人、閑人，每個人都要發揮作用，資源都要發揮到極致。三要精心編好規劃。圍繞“四高地一先行區”目標，x月底前協助好農谷管委會編制完成x中國家農高區(xx農谷)“十四五”總體規劃，以及國土空間、產業、科技創新、基礎設施x個專項規劃，為下一步建設運營打下堅實基礎。這里要重點強調一件事，要抓緊推進集團總部入駐農谷相關事宜，春節一過農高區建設運營工作團隊就要入駐農谷，x月底前集團要全面進駐。

(二)全力推進劃轉并購。這段時間，我們已經在推進x家企業的劃轉，同時還在摸底全省涉農國資企業的相關情況，將來都要抓緊劃轉，盡快壯大我們集團的體量，這個過程非常的艱難，但還是要抓緊去做。要組成專班牽頭負責，按照“現狀移交”“先移交責任再進行審計評估”的總體要求，堅持“一企一策”，充分尊重涉改企業意見，確保接收期間及接收后企業安全平穩、人員穩定、運行有序。同時，要立足涉改企業的資源優勢，結合集團業務板塊設置，研究制定整合重組方案。已完成劃轉的企業也要盡快行動起來，明確下一步發展的重心、定位和布局，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，盡快與集團公司融為一體，使xx迅速成長壯大起來，用實力爭取更多的話語權。

(三)精準布局核心板塊。前面我們講到，根據省委、省政府要求和集團功能定位，我們初步設立了八個業務板塊。下一步，要集中力量圍繞這些板塊謀項目、招企業、引平臺，快速把我們的核心業務做強做優。特別是要瞄準農產品精深加工十大產業集群“頭”和“尾”，聚焦種業、藥茶、功能食品、乳業、肉制品等重點領域，科學遴選標的企業，該控股的控股，該參股的參股，在核心板塊打造頭部企業，在細分領域打造“獨角獸”“小巨人”，讓xx旗下的大企業“頂天立地”、小企業“群星燦爛”。這里重點強調一下種業，習總書記說要打好種業翻身仗，xx書記也說過要打好種業和一產的翻身仗，全國各地都在行動，xx最近要召開全國的種業工作會，我們也要趕快行動，x月底前必須完成種業公司組建。這是刻不容緩的政治任務，要盡快摸清全省種質資源底數，加快推進企業重組，啃下這塊“硬骨頭”，同時提前謀劃進軍資本市場，早日打響xx上市“第一槍”。

(四)優化提升內控水平。“戰略競爭之父”邁克爾?波特指出，“企業和企業競爭時，其實是企業內部多項活動在進行競爭”。xx集團作為全新組建的科技企業，必須在內部管理中更精簡、更高效、更有活力，謹防“大企業病”。一要建立現代企業制度。學習借鑒國內外先進管理經驗，博采眾家之長，健全法人治理結構，建立起“扁平化架構、板塊化經營、專業化管理、集團化管控”的產業體系和商業模式，形成集約高效的管理方式，提升企業治理水平。二要加強制度體系建設。x月底前要完成集團管控體系設計，著力打造價值型總部、專業化子集團、高質量業務單元。要加快構建起覆蓋各領域各方面的制度“閉環”，讓制度“長牙”“帶電”，形成剛性約束。各部門要積極主動配合法律事務部，力爭x月底前集團公司關鍵制度(試行)體系基本搭建完成，年底前基本制度體系初步搭建完成。三要防范投資風險。堅持集體決策、科學決策、依法決策，嚴格執行投資項目決策程序，逐項編制風險分析報告，構建涵蓋投資項目事前、事中、事后的全過程管控體系，最大限度保證資產保值增值。

第三個問題，面對責重千鈞的發展考卷，我們如何答題?

這個問題講的是“人”的問題，也是企業發展的核心。xx要有地位、有作為、有成就，離不開一支堅強有力、能打勝仗的“鐵軍”。隊伍建設、人的建設至關重要，再艱苦的環境，只要有人、有意志、有必勝的信心，就會無堅不克、無往不勝。要把隊伍建設好，我想就是五個字，總結起來就是“五提六只要”。

“五提”即“提標、提質、提速、提能、提效”。“提標”就是要強化標桿意識，敢于爭先進位，樹立“不進是退、慢進也是退”的思想，把“主動對標、敢于立標、勇于超標”作為企業發展主旋律，力爭把各項工作干到最好、干到極致;“提質”就是要強化責任意識，務求高質實效，抓落實不打折扣、不做選擇、不搞變通，做到“文經我手無差錯、事交我辦請放心”;“提速”就是要強化效率意識，進一步增強緊迫感，只爭朝夕、自我加壓，踩緊步點、速戰速決，要時刻保持斗志昂揚，堅決杜絕作風漂浮、拖沓懶散、效率不高等問題;“提能”就是要強化本領意識，樹立終身學習的理念，善于學習、勤于思考，不斷掌握新知識、熟悉新領域、開拓新視野，努力克服“本領恐慌”;“提效”就是要強化效能意識，堅持“白貓黑貓”論，以效益作答卷，以結果論英雄，以各部門的高效能助推集團高質量高速度高效益發展。

“六只要”即“只要學習總有提高，只要思考總有創造，只要認真總有成效，只要同向總有高招，只要付出總有回報，只要努力必能趕超”。“五提六只要”將貫穿集團上下、貫穿各項工作始終，大家要主動對標對表，切實抓好落實。我具體再講五點要求。

一要解決“學習與思考”的問題，讓氛圍“濃”起來。剛才我講到了“提能”，這里再強調一下。我們的企業不僅僅是一個經營性組織，更應該是一個學習型組織。現在集團里有的同志是從農業農村廳等機關事業單位過來的，需要惡補現代企業管理知識;有的同志是從其他國企轉過來的，需要惡補“三農”領域專業知識;還有剛畢業的年輕同志，更需要如饑似渴地全方位學習。同時，知識也有“保質期”，本領也有“折舊率”，只有不斷加強學習，深入思考，才能避免少知而迷、不知而盲、無知而亂，讓自身的專業素養和工作能力跟上集團快速發展的節拍。下一步，要加快塑造學習文化，打造學習型企業，深學理論知識，精學專業知識，廣學時代知識，培養系統觀念和復合型人才。以后每周六的“xx講堂”大家必須全部到場，要建立起嚴格的學習制度，經常開展“頭腦風暴”，真正把學習融入到集團的血液里和每個人的頭腦中，全面破解能力不足之“痛”、事業發展之“迫”、方向路徑之“惑”。近代知名教育家、理論家黃炎培送給兒子幾句話，“事繁勿慌，事閑勿荒;有言必信，無欲則剛”，這里也送給年輕同志，希望大家多學習，多思考，只有多思考才能將學習的知識轉化為認識，只有認識到了才能轉化為行動。總之，集團內部要有百花齊放、百家爭鳴的景象，不能上下都唯唯諾諾、一潭死水。

二要解決“目標與執行”的問題，讓激情“燃”起來。執行力是把企業戰略目標轉化成為效益成果的關鍵，沒有執行力，一切都是空談!鄧小平同志講，“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義也沒有”。前兩天xx教授也談到，“干活干活，只有干，才能活”。今后，我們要把執行力放在重要位置來抓，學習“把信送給加西亞”中的“羅文精神”，開啟“硬核”奮斗模式，任何工作都要不拖、不推、不延、不虛，做到上有交待、下有回音，事不過夜、案不積卷。正所謂功崇惟志，業廣惟勤，肅肅宵征，夙夜在公，以后集團的每個人要早晨設立早目標，晚上總結補不足，只有這樣才能每天都有新收獲、每天都有新成效、每天都有新進步，做到茍日新、日日新、又日新。要進一步完善集團考評體系，切實壓實責任、傳導壓力。總之明確一點，企業不養閑人、庸人，不負責就問責，不擔當就挪位，不作為就撤職，打造能上能下、能進能出的一流現代企業。

三是解決“身份與歸屬”的問題，讓合力“聚”起來。雖然大家來自不同的單位，但通過這段時間的共事，能感覺到相處很愉快、氛圍很和諧，這是一種難能可貴的緣分。正如毛主席說過，“我們都是來自五湖四海，為了共同的革命目標，走到一起來了”。無論之前大家是什么身份，現在都是“xx人”，要歸屬于我們的企業，更要歸屬于我們的事業。我們的事業就是“三農”事業，牢記農業是永遠的朝陽產業，農村是最廣闊的天地，農民是最可愛的人，真正做到“一懂兩愛”。再有就是要歸屬集團，我是xx人，我就是集團，集團就是我，我們身上都有著xx的標簽和烙印，都有著對工作的激情、對事業的癡情和對xx的感情。特別是正當集團新立，無論內部管理還是外部發展都面臨著許多挑戰和困難，越是這個時候，越是對各位的考驗和磨煉，要與企業共榮共興，為企業操心，為企業擔憂，要有如坐針氈、如芒在背的感覺，干好每一天。這里還有個重要的事情，就是企業文化和形象打造的問題，一定要有精氣神，我們就是一支部隊，著裝要有統一的要求，形象一定要好，充滿陽光活力，這方面要盡快形成制度。

四是解決“定位與發展”的問題，讓動能“強”起來。集團的發展和壯大，離不開每一名同志的努力和汗水。前段時間在農谷調研時，我給隨行的同志講，我們這一代是開創者、是打江山的;你們這些青年才俊，現在也是開創者，但將來也是受益者，集團和大家是一體的，一榮俱榮，一損俱損。我們要學會趁勢而謀、借勢而動、乘勢而行，抱著必勝的信心，咬牙前行，只有前進，沒有退路，不等不靠，創新求變，主動作為。年輕人就要有年輕人的活力和現代感，不能因為我們是農業企業就老氣橫秋、暮氣沉沉。集團上下要發揚斗爭精神，人人都是決策者、人人都是招商員、人人都是代言人，都要積極建言獻策、牽線搭橋、傾心服務，在實現個人價值的同時，共同推動xx這艘大船乘風破浪、揚帆遠航。

五是解決“規矩與底線”的問題，讓發展硬起來。“規矩與底線”是企業發展保底的東西，每個人要守住底線，規矩要挺在前面，這些規矩有我們企業的規矩，有內控的規矩，也有你們自己的規矩。特別是要把廉潔自律守到底，不該碰的千萬不要碰，不該拿的千萬不要拿，甚至是不該想的千萬不要想，心不動于微利之誘，目不炫于五色之惑，不被利益所驅使，做一個守住底線、清清白白、干干凈凈的人，這樣我們的企業才能硬起來。特別是年輕人，剛開始就要扣好第一粒紐扣。

最后再強調三件事，一是今后開會和上班時，一定要注意著裝，要干凈整潔、大方樸素，充滿精神氣;二是今后集團的相關活動，各部門負責人要做好相關記錄和照片拍攝，及時轉給黨委宣傳部，切實把外宣工作抓好;三是當前集團各項工作任務繁重，時間緊迫，中層以上同志初三上班，其他人員初六到崗。同志們，道阻且長，行則將至。勝利不會主動走來，我們必須自己走向勝利;問題不會主動給出答案，我們必須用實干和汗水去勇毅破題。讓我們在省委、省政府的堅強領導下，勇擔使命、勤勉盡責，開拓創新、勠力奮斗，共同畫出最新最美的畫圖，開創xx燦爛美好的明天!

董事長到任大會上的講話（通用15篇）篇十三

尊敬的各位領導，各位同事，大家好!

很榮幸加入工會這個團隊組織，和代表全體基層工會會員發表講話：

在公司正處于變革、發展、穩定的關鍵時期，我們基層工會的成立，正是更有力地緊緊圍繞公司工作主題開展工作，把廣大員工的思想統一起來、力量凝聚起來、活力激發出來，加快公司發展的步代、促進企業的發展，更好地為公司的發展貢獻力量。

加強工會組織建設，不僅是夯實工會組織基礎的需要，也是全體員工的需要，也是鞏固黨的階級基礎，擴大黨的群眾基礎的必然要求。通過基層工會的組織，號召全體員工發揚艱苦奮斗，大公無私、嚴守紀律、愛廠如家的光榮傳統，調動廣大員工積極性，從根本上關心員工疾苦，真心真意為員工說實話，為生產一線排憂解難，構筑和諧的勞動關系，處理好勞動關系與維護員工的合法權益。

在此，我將代表所有基層工會會員將履行如下職責和義務：

1、學習政治、經濟、文化、科學、技術，學習工會基本知識;。

2、積極參加民主管理，努力完成生產和工作任務;。

3、遵守憲法和法律，維護社會公德和職業道德，尊守勞動紀律。

4、正確處理國家、集體、個人三者利益關系，向危害國家、社會、公司利益的行為作斗爭。

5、維護工人階級內部的團結統一，發揚階級友愛，搞好互助互濟。

6、遵守工會章程，執行工會決議，參加工會活動，按月交納會費我們所有基層工會會員將按照工會的要求，按照工會的方針開展工會工作，建設有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍。

董事長到任大會上的講話（通用15篇）篇十四

同志們：

下午好!今天我們在總部召開x集團有限公司工會成立大會暨第一次代表大會，我首先代表公司黨支部和領導班子對大會的召開及新當選的工會領導成員們表示熱烈的祝賀!

集團公司工會的成立是我公司集團化發展非常重要的一步，具有深遠的意義和巨大的影響。工會是職工群眾自愿參加的組織，是黨聯系群眾的橋梁和紐帶，是職工利益的維護者和群眾文化、科學管理、爭先創優的參與者，是全體職工自己的組織。x集團有限公司工會的成立，對于鼓勵職工開拓創新，勤奮工作，推動全局工作不斷邁向新的臺階，有著非常大的積極作用。在集團公司蓬勃發展的時期，集團工會的成立一定會給廣大員工帶來無限的生機和活力，促使大家增強交流，緩解壓力，保持高漲的熱情和力量。

在集團工會成立之際，我除了代表公司黨支部和公司領導班子對工會的成立表示祝賀外，還要對工會成立后的工作提出幾點要求和希望：

一、要上下聯動，發揮好橋梁紐帶作用。要發揮好工會密切聯系群眾的優勢，及時把公司發展的戰略、決策、部署和措施傳達到員工，并通過各種有效措施，努力把公司各項決策部署轉化為員工的工作目標及行動;同時，要把員工的意見、建議、呼聲及時反饋給公司，幫助公司及時發現問題，促進公司及時修正各項工作措施中存在的偏差。要通過工會這座橋梁、這根紐帶，使公司和員工緊密聯系起來，形成推動公司發展的強大合力。

二、要主動參與，發揮好參政議政作用。參政議政是《工會法》賦予工會組織的重要職能之一。集團公司工會要通過職工代表大會、企務公開、安全監督等多種形式和途徑，主動參與到集團公司生產經營管理中來，代表全體員工履行好參與企業民主監督、民主管理的職責。同時，要指導各子公司工會組織發揮作用，積極參與子公司生產經營各項活動。

三、要組織引導，發揮好員工主體作用。員工是企業的主體。新成立的工會要在公司黨委的領導下，將工會工作融入到企業核心工作中，以企業發展為目標，充分發揮員工的主體作用，加強員工教育，培育共同理想，并通過一系列的各種活動引導好和發揮好全體員工的積極性和創新性，為員工個人成長提升搭建平臺，為公司發展優化隊伍，奠定基礎。

四、要加強服務，發揮好維權保障作用。新成立的工會要把服務員工，維護員工權益作為當前加強工會組織建設的首要任務抓緊抓好。通過對員工的根本利益、長遠利益進行全面把握、重點分析，再結合集團公司實際，不斷創新，提高服務水平，切實把關心關愛員工的各項實事辦好，好事辦實。

五、要加強工會組織自身建設。自身建設關系到工會組織的生命力，關系到構建和諧企業。工會委員會要充分認識到自身肩負的重要職責，自覺按照《公司法》、《工會法》等法律規定，妥善處理好工會與集團公司董事會、監事會、經營層之間的關系，在公司黨委的領導下，把工會組織真正建設成為黨組織信任、員工群眾擁護的“職工之家”。

同志們，xx集團的未來任重而道遠。我相信，有市委市政府和各級領導的大力支持，xx集團必將蓬勃發展。集團公司工會一定能在xx市工會和集團黨委的領導下，充分發揮工會組織的職能作用，團結動員全體員工為加快公司發展做出新的更大的貢獻!今后五年是集團實現戰略轉型升級的關鍵時期，集團全體干部職工將以只爭朝夕的緊迫感，奮發有為的精神狀態，不斷提高的工作水平落實好戰略規劃，踐行“創造財富，實現價值”的企業理念，為實現“”的偉大理想而努力奮斗!

謝謝大家!

董事長到任大會上的講話（通用15篇）篇十五

工會是代表一個有共同利益的群體，目的是維護本群體的共同利益和群體內各成員的具體利益,工會的成立給公司注入了一股新的力量，下面就是本站小編給大家整理的董事長在公司工會成立大會上的講話，僅供參考。

各位領導、各位代表：

大家好!

泰和安已經走過4年艱苦創業的歷程。4年里，公司業績年均增長率超過70%。如此佳績離不開大家的奉獻與支持，我謹代表公司對大家道一聲：辛苦了!

今天，我們迎來了公司工會的成立。這是公司發展歷程中的一件大事，值得所有人銘記。

工會的成立，標志著公司在現代企業建設的歷程中又邁進了一步，它將在全體員工的積極參與下，為促進可持續發展，提高經營管理水平發揮積極的作用。

目前，公司總部員工人數已經超過500人，營銷機構還有500人。這是一支不小的職工隊伍，他們需要關心與愛護，更需要教育和引導。

在這里，我衷心地希望工會在企業生產經營發展中，充分調動廣大員工的積極性和創造性，組織廣大員工立足本職，廣泛開展多種形式的勞動競賽和形式多樣的文體活動;教育員工不斷提高思想道德素質和科學文化素質，建設有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”員工隊伍;引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，推動公司企業文化建設工作。

同時，我也衷心希望工會能努力為員工“做好事、辦實事、解難事”，關心員工生活，贏得員工信任。以服務大局、服務職工群眾為根本，構建和諧穩定的現代企業新型勞動關系。

我更加希望廣大員工以主人翁意識積極參與到工會工作，遵守工會章程，執行工會決議，參加工會活動，切實把工會組織當作員工自己的家，為工會工作的開展獻計獻策。

各位代表，工會是員工自己的組織，是員工利益的代表。公司尊重和支持工會按照《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》的規定，獨立自主地開展工作，組織職工參加民主管理和民主監督,保障職工的合法權益,不斷地提升員工價值。

我們要團結一致，齊心協力，勇敢地面對創業過程中的困難和挑戰，為實現“用消防科技營造更為安全的生存空間”的企業使命而奮斗。

謝謝大家。

各位領導、員工朋友們：

今天是我們xx有限公司工會成立的日子，心情非常激動。因為這不僅是我們公司的一件榮譽大事，更是讓廣大員工和勞動者值得欣慰的大事。在此，我代表公司向關心、支持我公司工會工作的上級領導致以誠摯的謝意!也向公司的勞動者表示衷心祝賀!

工會是代表一個有共同利益的群體，目的是維護本群體的共同利益和群體內各成員的具體利益。實際上就是為廣大員工服務的一個組織。當前我們企業正處于重要的轉折時期。在這一關鍵的歷史時期，公司成立工會，我想這一定會給廣大員工帶來無限的生機和活力，希望工會的委員行使好自己的權利和職責，爭取廣大員工的利益，為員工做好服務,豐富大家的業余生活，開展更多更加豐富精彩的活動，促進大家的思想交流，使員工能勞益結合，減少工作壓力，增強員工的活力和動力，使員工擁有飽滿的熱情和力量。今天工會將選舉出工會主席和工會委員，我想每一位當選者都應該要感到責任重大，希望你們要不負眾望，上下共同努力，開拓進取，扎實工作，要珍惜廣大員工對你們的信任、支持和期望，把這些轉化為前進的動力，把工會的工作做實做細!

工會的成立給公司注入了一股新的力量，在接下來的日子里，我希望讓我們共同努力，在公司這片沃土上，辛勤耕耘，用我們的雙手，用我們的真心熱情，用我們的行動把公司做大做強，把我們的生活點綴得更加豐富多彩，創造更加美好的未來!并祝工會成立儀式圓滿成功!

同志們：

下午好!今天我們在xx總部召開xxxx集團有限公司工會成立大會暨第一次代表大會，我首先代表公司黨支部和領導班子對大會的召開及新當選的工會領導成員們表示熱烈的祝賀!

集團公司工會的成立是我公司集團化發展非常重要的一步，具有深遠的意義和巨大的影響。工會是職工群眾自愿參加的組織，是黨聯系群眾的橋梁和紐帶，是職工利益的維護者和群眾文化、科學管理、爭先創優的參與者，是全體職工自己的組織。xxx集團有限公司工會的成立，對于鼓勵職工開拓創新，勤奮工作，推動全局工作不斷邁向新的臺階，有著非常大的積極作用。在集團公司蓬勃發展的時期，集團工會的成立一定會給廣大員工帶來無限的生機和活力，促使大家增強交流，緩解壓力，保持高漲的熱情和力量。

在集團工會成立之際，我除了代表公司黨支部和公司領導班子對工會的成立表示祝賀外，還要對工會成立后的工作提出幾點要求和希望：

一、要上下聯動，發揮好橋梁紐帶作用。要發揮好工會密切聯系群眾的優勢，及時把公司發展的戰略、決策、部署和措施傳達到員工，并通過各種有效措施，努力把公司各項決策部署轉化為員工的工作目標及行動;同時，要把員工的意見、建議、呼聲及時反饋給公司，幫助公司及時發現問題，促進公司及時修正各項工作措施中存在的偏差。要通過工會這座橋梁、這根紐帶，使公司和員工緊密聯系起來，形成推動公司發展的強大合力。

二、要主動參與，發揮好參政議政作用。參政議政是《工會法》賦予工會組織的重要職能之一。集團公司工會要通過職工代表大會、企務公開、安全監督等多種形式和途徑，主動參與到集團公司生產經營管理中來，代表全體員工履行好參與企業民主監督、民主管理的職責。同時，要指導各子公司工會組織發揮作用，積極參與子公司生產經營各項活動。

三、要組織引導，發揮好員工主體作用。員工是企業的主體。新成立的工會要在公司黨委的領導下，將工會工作融入到企業核心工作中，以企業發展為目標，充分發揮員工的主體作用，加強員工教育，培育共同理想，并通過一系列的各種活動引導好和發揮好全體員工的積極性和創新性，為員工個人成長提升搭建平臺，為公司發展優化隊伍，奠定基礎。

四、要加強服務，發揮好維權保障作用。新成立的工會要把服務員工，維護員工權益作為當前加強工會組織建設的首要任務抓緊抓好。通過對員工的根本利益、長遠利益進行全面把握、重點分析，再結合集團公司實際，不斷創新，提高服務水平，切實把關心關愛員工的各項實事辦好，好事辦實。

五、要加強工會組織自身建設。自身建設關系到工會組織的生命力，關系到構建和諧企業。工會委員會要充分認識到自身肩負的重要職責，自覺按照《公司法》、《工會法》等法律規定，妥善處理好工會與集團公司董事會、監事會、經營層之間的關系，在公司黨委的領導下，把工會組織真正建設成為黨組織信任、員工群眾擁護的“職工之家”。

同志們，xx集團的未來任重而道遠。我相信，有市委市政府和各級領導的大力支持，xx集團必將蓬勃發展。集團公司工會一定能在xx市工會和集團黨委的領導下，充分發揮工會組織的職能作用，團結動員全體員工為加快公司發展做出新的更大的貢獻!今后五年是集團實現戰略轉型升級的關鍵時期，集團全體干部職工將以只爭朝夕的緊迫感，奮發有為的精神狀態，不斷提高的工作水平落實好戰略規劃，踐行“創造財富，實現價值”的企業理念，為實現“xxxxxxx”的偉大理想而努力奮斗!

謝謝大家!