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    車間一季度工作總結(優質19篇)

    時間:2025-05-04 作者:影墨

    通過月工作總結,我們可以發現和分析自己在工作中的不足和改進的方向。以下是小編為大家收集的月工作總結范文,希望能給大家提供一些寫作的靈感和參考。

    車間一季度工作總結(優質19篇)篇一

    在這一季度的時間里,自己在車間領導的帶領下,和同事團結合作下,學到了很多的知識,工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作,總結經驗,揚長避短,提高自己的業務技能,現將2020一季度的工作情況總結如下:

    在這一季度里,我從事機動的工作。我們三個品種,四個規格交替生產。順利完成了公司和車間交給的生產任務,一次性合格率100%,保證了市場的需求。現場管理,工藝,衛生,安全,質量,紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人,每來一位新人,我都認真教給他機器的安全操作,和現場工藝操作,以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中,也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發現配件有些損壞和裂紋的現象,影響了摩托車的美觀,也存在一定的質量隱患。我和同事們認真排查找原因,配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下,我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花,一有發現不合格的配件馬上就更換,這樣稍微有點改善,但還不能根本解決。其次班組建設,現場管理搞得不是很好,沒有抓到細處。

    車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質量等技術,還組織討論了“熱情,責任,忠誠”和“增強工作責任心,推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈,大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作,怎樣工作。首先擺正態度,“態度決定一切”。有了正確的態度,才能運用正確的方法,找到正確的方向,進而取得正確的結果。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔,應該是一種樂趣,是一種享受,而只有你對它產生興趣,徹底的愛上它,你才能充分的體會到其中的快樂。可以說,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來不得半點勉強。其次,是能力問題,又可以分成專業能力和基本能力。具體到人,專業能力決定了你適合于某種工作,基本能力,包括自信力,協作能力,承擔責任的能力,冒險精神,以及發展潛力等,將直接決定工作的生命力。一個在事業上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人。

    在作風上,能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進,始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風,勤勤懇懇,任勞任怨。始終做到老老實實做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活,時刻牢記自己的責任和義務,嚴格要求自己,在任何時候都要努力完成領導交給的任務。

    搞好班組建設,把每一項工作抓得細處,做到細化管理。

    車間一季度工作總結(優質19篇)篇二

    一季度以來,采礦部維修車間團支部在公司團委、車間黨政的正確領導下,認真貫徹落實公司團委的各項方針政策,以邯邢礦業和公司兩級會議精神為指導思想,以公司團委方針為引領合支部工作實際,穩步推進了各項工作。現總結如下:

    一、認真落實工作會議精神,提高主人翁意識

    為認真落實邯邢礦業和公司兩級會議精神,公司團委的政策,支部開展積極宣傳活動,通過宣傳欄、班前會等各種宣傳形式加強對青年職工的宣傳教育,還積極參加公司團委開展學習工作會精神的知識答卷活動,加強團員青年對會議精神的學習和理解,使會議精神確實落實到實處,深入職工心中,明確自己的責任,提高主人翁意識。

    二、合理化建議保安全,獻計獻策增效益

    為發揮團員青年的技術特長,提高安全意識,支部緊緊圍繞“抓教育、保安全、增效益、促發展”這一主題,組織團員青年 開展合理化建議征集活動,車間并對提出合理可行計策的團員給予獎勵。

    共征集合理化建議12條,經過評選,5條建議切實可行。目前,車間已經按照合理化建議要求完成了技術改造。

    通過此次活動的開展,有效提高了青年團員工作的積極性,為隊段的集約穩定生產創造了有利條件。今后采礦部維修車間團支部還將繼續開展類似活動,增強團員青年工作的積極主動性,把青年團員培養成能說會干,敢說敢干的高素質技術人才,讓團員青年早日成為生產中的主力軍和生力軍。

    三、加強技能培訓,提高技能水平

    為提高特殊工種人員的'業務技術素質,增強在現場判斷和處理事故的能力,我團支部于每周日下午對去年新分青工進行培訓,由車間技術人員擔任授課老師,采取授課、討論、現場實踐操作等多種形式,分別對電工、焊工進行學習培訓,并進行了考試,考試成績納入當月獎金考核。通過培訓提高了青年職工的技術水平,為車間培養高素質的技能人才。

    四、積極開展各項文體活動,激發青年團員積極性

    為豐富青年職工的業余生活,提高工作的積極性,組織支部團員參加公司團委、工會舉辦的各項文體活動。

    1、積極舉辦參加雙節文化活動

    公司正月十五元宵花會活動,23名朝氣蓬勃的青年整齊舞動了動感《韻律操》,體現了青年團員昂揚向上的精神風貌。

    2、關心女職工,豐富女職工業余生活

    3月5日組織車間兩名女職工參加公司工會組織的“慶三八”文體活動,豐富了女職工的業余生活,展現了女職工良好的精神風貌,增強女職工凝聚力。

    3、弘揚雷鋒精神,倡導服務理念

    為弘揚雷鋒精神,倡導志愿服務理念,積極引導團員青年和社會公眾以志愿服務的形式引導社會新風氣,倡導安全文明生產;支部以“三五”學雷鋒活動為鍥機,大力開展青年美德文化教育,積極宣傳統文化美德,提升青年思想道德素質,按照公司團委安排積極參加青年志愿者服務活動,積極配合采礦部團總支,豐富活動內容,開展小家電維修、安全知識和勤儉節約宣傳等活動,深受職工好評。

    五、下季度工作安排

    下季度我支部將認真落實公司團委2017年共青團工作要點和開展服務活動的實施方案,大力支持公司團委的各項工作,積極開展招募“弘揚雷鋒精神,服務礦區發展”青年志愿者服務隊伍,為推進和諧企業建設,構建和諧社會貢獻青春和力量。

    采礦部維修車間團支部

    車間一季度工作總結(優質19篇)篇三

    2012年第一季度,原煤車間在選煤廠的正確領導下,帶領全體職工,認真學習貫徹集團公司職代會精神,堅持以人為本、科學發展、安全發展,深入開展雙基和質量標準化建設,大力推進“三個亮點”工程。切實把握好發展節奏,求新求變、與時俱進,在落實上下功夫,在創新上做文章,在做強上花氣力,車間呈現出持續、快速、穩定、協調發展的新局面。

    一、一季度工作特點:

    車間始終堅持重實際、辦實事、求實效,集中精力抓落實,撲下身子干工作,真正把實現科學發展的各項舉措落到實處,創造了團結和諧的發展環境,在制度上采取新舉措,實行崗位量化考核。

    為讓制度從墻上走下來,把崗位職責細化、量化,我們重新修訂了各工種、各崗位行為規范,充實了崗位理念、量化考核標準等內容,每個崗位都做到有行為規范、有考核標準、有扣分、有罰款,實行崗位量化考核。同時,專門成立了考核小組,加大考核督察力度,規范職工崗位行為,徹底解決“工作不作為、行為不規范”的問題,促進崗位職責的進一步落實和規范。

    在精細化管理上,我們從今年開始把精細化考核與績效

    工資掛鉤,精細化管理內容在過去的“6s”的基礎上增加了學習、節約、活動三項內容,繼續實行走動式管理,做到一天兩考核,一天一匯總。

    安全技術培訓是全年培訓工作的“重中之重”,我車間著力抓好全員培訓。一季度正處我廠停產整頓期間,其他車間臨時調到趙一趙二選煤廠工作。與去年三個季度相比,屬于培訓低谷期,雖受此影響,但我車間本著“缺什么補什么”的原則,因地制宜的開展培訓工作。利用班前、班后學習時間,采取發放資料個人自學等靈活多樣的培訓方式,做好職工培訓。堅持每月的全員安全培訓,并組織員工進行考試。避免了培訓的大幅度滑坡,使一季度培訓合格率達到100%,其中:培訓特殊工種6人、全員培訓64人;這也是歷年第一季度培訓人數最多的一次,實現首季開門。

    生產方面:一季度我車間共提升原煤28170噸,圓滿的`保證了礦井的生產需求。

    員工出勤方面:去年第一季度出勤 4293 個,今年第一季度出勤 3351個。與去年同期對比,少出勤 942個,明顯提高了工作效率,為選煤廠減員增效做出了應有的貢獻。

    設備改造方面:本季度由車間主任提案廣大員工共同參與我車間大小改造項目如下:

    1.大矸倉下介石堆防護欄改造。

    2. 更換破碎機整機。

    3.102給煤機下料漏斗改造(配合主井出矸)。

    4. 加工手選皮帶電焊機箱1個。

    5. 加工206機頭電焊機箱1個。

    6. 拆除大矸倉東墻外無用爬梯。

    7. 改造206機尾防護欄。

    8. 103皮帶防護攔除銹刷漆。

    9. 大班屋東墻外加防護欄。

    10. 搖車間所有電機相間接地電阻。

    11. 原煤倉瓦斯排放管除銹刷漆。

    12. 配合調度室移攝像頭線。

    13. 所有皮帶機尾墜陀鋼絲繩加繩卡。

    14. 103機頭操作箱移位改造。

    15. 103皮帶中間操作箱改造。

    16. 205皮帶巷照明線路改造換尚為燈。

    17. 206皮帶巷照明線路改造換尚為燈。

    18. 103后尾小門改造。

    19. 205后尾操作箱改造。

    20. 215老皮帶巷東側防護攔改造。

    21. 215皮帶第二道分煤器改造。

    22. 配合調度室調205變頻器。

    23. 205皮帶巷下水管加篦子。

    24. 205機頭電機平臺防護欄改造。

    通過這些改造項目的實施,節省了材料費用支出,極大地改善了現場勞動環境,提高了安全系數。同時提高了工作效率,降低了職工的勞動強度。

    總結一季度的工作,原煤車間雖然取得了一點點成績,但距上級的要求還存在一定距離,工作還存在著許多不足,比較明顯的表現在:

    1.執行力差,工作中不夠大膽,創新理論不強。

    2.工作手段單一,仍停留在老方法、老套路上,不能很好地為職工服務。

    3.個別班組缺乏獨立活動能力,存在等待、觀望現象。

    二、二季度工作打算:

    將在三班開展勞動競賽,車間對每個班組按當月產量,運轉時間、安全、干雜活、撿介石等幾方面進行評比,小組建立記錄本,記錄每天工作情況,每月月底各班將按以上分出一.

    二.三等獎,組長.維護工按月底獎金分配,各項指標都取得第一,獎金翻倍。手選皮帶司機多撿雜物,運轉工勤檢查設備。通過創建標桿崗位及優秀員工評選等幾項措施提高工人的工作積極性,維護工處理事故慢等因素,從而提高工作效率,減少電費材料及其他費用的發生。為2012年全年的各項指標順利完成打下堅實的基礎,爭取使2012年原煤車間的各項工作更上一個新臺階。

    原煤車間

    2012年4月4日

    車間一季度工作總結(優質19篇)篇四

    我在一季度以分管銷售的班子成員身份協助總經理完成一些工作,并參與中支總經理室做出的所有重大決策。此刻就所做的以下六個方面的工作做簡單匯報:

    1、陪同總經理參加省公司各種工作會議和培訓,認真學習領會,會后傳達落實到市縣兩級機構。

    2、協助總經理對縣級機構進行管理。如出席縣級機構開業典禮、找負責人的進行工作談話、聽取匯報,指導工作、解決矛盾。同時支持其業務發展。

    3、協助總經理開拓、維護代理渠道。代理渠道業務基本是交強險,險種結構很好,賠付率低。我中支同xx代理、xx代理堅持了良好的合作關系,使代理業務成為20xx年新的增長點。

    4、協助總經理開展...車友俱樂部的合作,簽訂合作協議。并具體配合俱樂部在每個步驟的宣傳和業務發展。每個星期五交通電臺都在宣傳都邦公司和服務。此舉沒有花錢,卻使得都邦保險在港城迅速擴大了影響。業務前景很好,...車輛的統保正在洽談中。

    1、制定全年銷售計劃,做好任務的下達與分解。在控制應收達標情景下發展業務。

    2、完成省公司營銷管理部組織的各項活動。供給各種報表。做好上傳下達,落實省公司營銷管理政策,制定銷售推動方案。做好任務分解。

    3、完成對市縣兩級營銷員的管理。凡是沒有簽訂勞動合同的人目前正在組織簽訂新的代理合同。4月份再組織參加代理人考試,在用工方面必須做到規范。

    4、完成前線人員的管理。如辦理入司手續、制作招聘卷宗、簽署轉正手續、制作工資月報表。審核全市手續費發放。對業務協調與支持。

    1、組建和管理外勤團隊。20xx年領取外勤團隊保費任務400萬。一共8人,預計人均保費到達50萬。外勤團隊完成情景:其中一月份218186元,二月份176205元,三月份461876元。目前外勤團隊完成保費856267萬。

    2、通知業務員和營銷員的手續費領取。安排內勤制作手續費發放表,張貼代理人資格證書,審核業務員報銷。

    1、上個季度個人完成年55萬,以年度第一名獲得展業標兵證書。今年計劃完成100萬。保證不低60萬,完成對班子成員每月5萬元的考核。第一季度已經完成17萬多。

    2、做客戶服務,盡量自我客戶出現場,解答客戶疑問。缺點和不足是由于沒時間聯系業務,續保業務丟失。對客戶的服務回訪沒有時間做。雖然到達公司考核標準,可是個人目標沒有到達。

    做為分管銷售的班子成員本不應當插手行政方面工作,可是只要公司需要,總經理安排我都抽時間,哪怕是利用晚上或者休息時間都盡心盡力去做好。

    1、協助總經理引進人才。比如成功引進同業人才。可是人才的引進還是十分的困難,正在開拓其他渠道。目前正在組織去人才市場開展人才招聘,已經為公司招聘出單員和理賠員以滿足車友俱樂部的合作要求。

    2、每周召集部門經理以上人員在總經理室召開周例會,并做好會議紀要的記錄、打印和保管。周例會是我們中支進行管理重要措施,很多問題在會上溝通、解決、各部門之間達成共識,消除矛盾,團結協作,保證公司正常的經營管理。

    4、組織帶領員工徹底搞好辦公區內外環境衛生。辦公區域外部的樓道、走廊還有衛生間衛生一向較差,尤其衛生間造成整個樓層氣味難聞。這樣社會各界怎能信任都邦能夠成為“中國服務最好的保險公司”。

    車間一季度工作總結(優質19篇)篇五

    春風送暖,08年的第一季度轉眼已經過去,在一季度里,機加工車間上下一心,團結共進,在生產、安全和質量等各個方面均取得了一定的成績,同時也暴露出一些不足之處,需要在二季度里逐步解決。

    一.連班加點,保質保量完成公司下達的各項生產任務。

    08年第一季度,機加工車間先后承接了公司下達的大隆礦超前支護替棚支架1套、dtl100/63/2×315s皮帶機改造1臺、dsj100/80/2×160皮帶機10臺、dsj120/150/2×200皮帶機2臺、zy6400/23/47液壓支架155臺、sgz800/800刮板輸送機樣機2臺、薄河礦以及小青礦rjy55-20/600架空乘人裝置各1臺等多項生產制造任務。為了確保各項生產任務的工期和質量,車間在生產流程上苦下功夫。從接到計劃開始,到提圖,下料,確定外協產品以及制定工藝和工時定額直至最后的完工轉出,每一步都銜接有序,爭分奪秒,惜時如金。此外,車間還根據每一時段不同的生產任務情況科學合理的安排倒班作業和重點工程的加班連班作業,同時努力保證職工得到適時的休息。對于設備的檢修也實行定期檢查,隨時保養制度,確保現有設備均處于良好狀態,盡量減少因設備損壞而帶來的工期延誤。

    二.完善制度,提高員工工作質量

    無規矩不成方圓。在制度方面,機加工車間在參照以往制度的同時,充分權衡并考慮了新時期的不同之處,完善并重新出臺了08年車間各項管理制度,從而使員工的行為舉止得到有效的管理,工作質量有了一定的提高。在制度的執行方面,我們堅持“教育為主,點到為止”的一貫做法,使大家逐漸將制度變成一種習慣。

    三.嚴抓質量,將質量與獎金掛鉤

    08年一季度,機加工車間依照公司的相關文件精神,出臺了質量獎分配制度,加大了產品質量的管理力度,將產品質量與員工的獎金掛鉤,設立質量專項獎金,將獎金分配的剩余部分劃入質量獎中。從而大大的提高了職工重效率,保質量的意識,產品質量比以往有所提高。此外,車間還加強質量教育,通過讓操作者親自去處理自己所犯的.質量問題以激發他們的自尊心,從而達到質量教育的目的,來提高他們的質量觀念。

    四.群策群力,實現一季度安全生產

    為保證車間的安全生產,車間按照現場布局設立了若干片長,負責本片區的安全工作,他們由車間調度同一管轄,從而形成了主任和書記領導,車間副主任主抓,調度直接管理,片長進行執行的樹狀管理結構。同時車間還注重管理效率的提高,將管理權力逐步下放,實行事后匯報制度,任何人均有權對安全問題提報意見和進行管理。

    五.忙里偷閑,搞好現場標準化工作

    機加車間的生產任務一直很忙,但標準化工作從來沒有當誤過,現場基本能夠達到動態達標。這是因為大家齊心協力的結果。車間經常利用周末時間,組織生產任務相對較松的工種人員和車間后勤人員對現場進行徹底的清理整頓,同時注重平時的保持,責成天車工配合車間搞好現場標準化工作,從而是車間現場在大家的共同努力下能夠始終保持整潔。

    六.一技多能,培訓工作初顯成效

    車間一直注重員工的培訓工作。為了能夠更加有效地緩解部分工種人員短時

    間內人手短缺,急活工期無法保證這一現實情況,車間已經培養一批一技多能型員工,他們在本工種作業中比較擅長,同時又能獨立完成其他一種或多種工種的作業任務,從而在人手短缺時大顯伸手。

    七.車間產值利潤

    2012年第一季度,原煤車間在選煤廠的正確領導下,帶領全體職工,認真學習貫徹集團公司職代會精神,堅持以人為本、科學發展、安全發展,深入開展雙基和質量標準化建設,大力推進“三個亮點”工程。切實把握好發展節奏,求新求變、與時俱進,在落實上下功夫,在創新上做文章,在做強上花氣力,車間呈現出持續、快速、穩定、協調發展的新局面。

    一、一季度工作特點:

    車間始終堅持重實際、辦實事、求實效,集中精力抓落實,撲下身子干工作,真正把實現科學發展的各項舉措落到實處,創造了團結和諧的發展環境,在制度上采取新舉措,實行崗位量化考核。

    為讓制度從墻上走下來,把崗位職責細化、量化,我們重新修訂了各工種、各崗位行為規范,充實了崗位理念、量化考核標準等內容,每個崗位都做到有行為規范、有考核標準、有扣分、有罰款,實行崗位量化考核。同時,專門成立了考核小組,加大考核督察力度,規范職工崗位行為,徹底解決“工作不作為、行為不規范”的問題,促進崗位職責的進一步落實和規范。

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    車間一季度工作總結(優質19篇)篇六

    今年一季度我們檢修車間團支部在廠團委及車間領導的支持下,圍繞集團公司的十六屆四次職代會精神開展了學習、教育等活動。工作方面較充實,開展活動豐富多彩,得到了廠領導和團委領導及車間的表揚和肯定。回顧幾個月來,總結如下:

    一、圍繞兩屆職代會開展學習教育活動,提高團員青年自身素質。 一月份集團公司隆重召開第十六屆職工代表大會第四次會議。此次會議在鋼鐵行業面臨十分嚴峻復雜的形勢下,濟鋼實現轉型發展的關鍵時刻召開的十分重要的會議。會議號召,全公司要上下同欲,凝心聚力,解放思想,戰勝嚴峻復雜困難挑戰,創新驅動實現濟鋼轉型大發展。職代會報告中全面總結了2011年的工作情況,分析了當前濟鋼面臨的發展環境、自身存在的問題,指明了濟鋼今年的發展方向。會議要求全公司要更加緊密地團結起來,上下同心,盡職盡責干好每一項工作。通過組織學習職代會精神使團員青年充分認識到了集團公司今年的基本形勢,對今年的重點工作有了深刻的了解,充滿信心做好今年的工作。

    二月份寬厚板廠召開第一次職工代表大會隆重召開。會上張廠長作了題為《扎實起步 練好內功 勇拓市場 努力實現寬厚板廠減虧增盈》的報告。這次大會是寬厚板廠成立以來的第一次職工代表大會,張廠長的工作報告總結了2011年的工作,同時也指明了我廠今年的發展方向。會議號召我們認清形勢,堅定信心,迎難而上。瞄準標桿,精煉內功,深入貫徹落實職代會精神。通過學習此次職代會精神團員青年對我廠目前面臨的形勢有了深刻的認識,紛紛表示要努力工作,為我廠發展貢獻自己的力量。

    二、積極響應分廠號召開展活動,提高團員青年素質。

    二月份我團支部積極組織參加分廠開展的“青年職業現狀調研活動”。此次活動旨在對我廠團員青年的職業現狀進行了解,為將來更好的引導、教育團員青年打下了堅實的基礎。

    三月份我團支部積極組織參加“一降三不減”大討論活動。通過開展大討論活動,使團員青年對“一降三不減”充分認識,團員青年紛紛表示在日后的工作中要從身邊小事做起,為實現一降三不減貢獻力量。

    三月份團支部組織參加了集團公司組合的學雷鋒社區服務活動。這次活動大力弘揚了雷鋒精神,教育團員青年要時時刻刻保持為人民服務,無私奉獻的'精神。

    三、積極組織參加各項活動,增強團員活動積極性。

    二月份我團支部根據我廠團委要求對我車間團員青年數據庫進行了更新梳理工作,通過活動使團支部加強了對團員青年的了解,從而更加方便對團員青年進行管理工作。

    二月份車間開展定置定位管理提升活動。我團支部積極行動起來,主動參與備件區域的整理工作,對軋北4號備件區域進行了定置定位。還主動提出承擔整理螺栓庫的工作。利用周六半余時間對螺栓庫進行了整理打掃。通過活動使備件區域和螺栓庫整潔一新,為日后工作提供了方便,更加提升了團員青年的形象。

    三月份團支部組織參加了我廠團委舉辦的“緣聚寬厚板”青年聯誼活動。我團支部3名團員青年參加了活動。通過這次活動提高了團員青年的活動積極性,也實實在在的為團員青年的日常生活進行服務。

    一季度我們團支部雖然取得了一定的成績,但是工作中也存在了許多的不足,團的宣傳工作做的不夠出色。在以后的工作中我們要著重從不足的地方開展工作,爭取把團的工作做的更加出色,為濟鋼的建設貢獻自己的力量。

    檢修車間團支部

    一季度以來,采礦部維修車間團支部在公司團委、車間黨政的正確領導下,認真貫徹落實公司團委的各項方針政策,以邯邢礦業和公司兩級會議精神為指導思想,以公司團委方針為引領合支部工作實際,穩步推進了各項工作。現總結如下:

    一、認真落實工作會議精神,提高主人翁意識

    為認真落實邯邢礦業和公司兩級會議精神,公司團委的政策,支部開展積極宣傳活動,通過宣傳欄、班前會等各種宣傳形式加強對青年職工的宣傳教育,還積極參加公司團委開展學習工作會精神的知識答卷活動,加強團員青年對會議精神的學習和理解,使會議精神確實落實到實處,深入職工心中,明確自己的責任,提高主人翁意識。

    二、合理化建議保安全,獻計獻策增效益

    為發揮團員青年的技術特長,提高安全意識,支部緊緊圍繞“抓教育、保安全、增效益、促發展”這一主題,組織團員青年 開展合理化建議征集活動,車間并對提出合理可行計策的團員給予獎勵。

    共征集合理化建議12條,經過評選,5條建議切實可行。目前,車間已經按照合理化建議要求完成了技術改造。

    通過此次活動的開展,有效提高了青年團員工作的積極性,為隊段的集約穩定生產創造了有利條件。今后采礦部維修車間團支部還將繼續開展類似活動,增強團員青年工作的積極主動性,把青年團員培養成能說會干,敢說敢干的高素質技術人才,讓團員青年早日成為生產中的主力軍和生力軍。

    三、加強技能培訓,提高技能水平

    為提高特殊工種人員的業務技術素質,增強在現場判斷和處理事故的能力,我團支部于每周日下午對去年新分青工進行培訓,由車間技術人員擔任授課老師,采取授課、討論、現場實踐操作等多種形式,分別對電工、焊工進行學習培訓,并進行了考試,考試成績納入當月獎金考核。通過培訓提高了青年職工的技術水平,為車間培養高素質的技能人才。

    四、積極開展各項文體活動,激發青年團員積極性

    為豐富青年職工的業余生活,提高工作的積極性,組織支部團員參加公司團委、工會舉辦的各項文體活動。

    1、積極舉辦參加雙節文化活動

    公司正月十五元宵花會活動,23名朝氣蓬勃的青年整齊舞動了動感《韻律操》,體現了青年團員昂揚向上的精神風貌。

    2、關心女職工,豐富女職工業余生活

    3月5日組織車間兩名女職工參加公司工會組織的“慶三八”文體活動,豐富了女職工的業余生活,展現了女職工良好的精神風貌,增強女職工凝聚力。

    3、弘揚雷鋒精神,倡導服務理念

    為弘揚雷鋒精神,倡導志愿服務理念,積極引導團員青年和社會公眾以志愿服務的形式引導社會新風氣,倡導安全文明生產;支部以“三五”學雷鋒活動為鍥機,大力開展青年美德文化教育,積極宣傳統文化美德,提升青年思想道德素質,按照公司團委安排積極參加青年志愿者服務活動,積極配合采礦部團總支,豐富活動內容,開展小家電維修、安全知識和勤儉節約宣傳等活動,深受職工好評。

    五、下季度工作安排

    下季度我支部將認真落實公司團委2012年共青團工作要點和開展服務活動的實施方案,大力支持公司團委的各項工作,積極開展招募“弘揚雷鋒精神,服務礦區發展”青年志愿者服務隊伍,為推進和諧企業建設,構建和諧社會貢獻青春和力量。

    采礦部維修車間團支部

    2012年3月16日

    車間一季度工作總結(優質19篇)篇七

    根據公司要求,按照部門各項制度認真開展工作,在車間全員的努力下,全面完成各項生產檢修任務,現將車間一季度工作總結如下:

    一、 一季度供水供氣量:

    楊村供水量: 426840噸

    西王供水量: 34977噸

    一級泵站供水量: 542397噸

    合計供水總量: 1119771噸

    一季度供壓縮空氣總量: 3836638nm3

    二、 安全生產管理

    1. 一季度車間根據公司下發各項文件,認真組織全員學習,嚴格要求,每位員工配備學習筆記本,讓車間全員及時了解公司本年度工作目標及工作重點,月底進行了考試,對成績不合格者進行了補考和月底考評,有效地提高了全員整體素質。

    2. 強化班組建設,對各崗位雙述材料進行修改完善,并實行車間全員考核,使每位員工都能熟練掌握雙述各項內容,一季度經過管理部門對10人抽查,全部達標。

    3. 重新劃分設備管理包機人,明確責任到人,按照設備編碼逐一落實,強化設備管理。

    4. 根基公司準軍事化管理和員工禮儀學習文件要求,積極開展車間全員學習,強化每個員工自身素質,對員工行為規范進行溫習,加強勞動紀律意識。

    5. 每月召開2次車間生產例會,由車間主任組織大家學習新知識,提高操作工及檢修工各項技能,并;利用車間會議進行安全教育,防范不安全事故的發生,對上月車間工作進行總結,指出發現的問題及不足,督促改善,對各項工作進行考評,月底進行統一考核。

    6. 一季度車間組織全員學習培訓3次,組織考試6次。

    7. 三月份由于運行崗位員工王曉霞多次違反勞動紀律,不遵守車間管理制度。經車間班組教育后仍無改觀,最后上報人力資源科。

    8. 一季度車間考核違紀46人次,對考核款項全部獎勵其他員工。

    三、設備檢修維護

    一季度對全廠采暖設備設施進行檢查和檢修,確保管轄范圍內采暖完好。對食堂煤氣管道進行蒸汽吹掃,改造食堂煤氣爐灶。對一級泵站供水設備進行全面檢查,對水泵葉輪和機械密封進行更換,確保安全過冬。配合儀表安裝2#新氣柜流量計。安裝維修鐵運中心供水管道。加裝換熱站冷凝液儲罐電子液位計。清洗焦化分廠化產車間脫硫塔環形槽。進入三月份以來有兩大工作任務,一是新生活服務樓供水供氣管道安裝,現在正在進行,計劃4月底完工。二是雙良制冷機技改,積極配合廠家,現機組已基本到位,剩余冷卻塔和3臺冷卻循環水泵及附屬連接管路安裝,計劃5月份投入使用,各項工作正在進行。

    一季度車間設備運行安全平穩,檢修各項工作正常,無設備及人員事故發生,這樣給二季度工作打好了基礎,我車間在二季度工作會更加努力,積極完成各項生產工作任務。

    機運車間

    2011年4月4日

    春風送暖,08年的第一季度轉眼已經過去,在一季度里,機加工車間上下一心,團結共進,在生產、安全和質量等各個方面均取得了一定的成績,同時也暴露出一些不足之處,需要在二季度里逐步解決。

    一.連班加點,保質保量完成公司下達的各項生產任務。

    08年第一季度,機加工車間先后承接了公司下達的大隆礦超前支護替棚支架1套、dtl100/63/2×315s皮帶機改造1臺、dsj100/80/2×160皮帶機10臺、dsj120/150/2×200皮帶機2臺、zy6400/23/47液壓支架155臺、sgz800/800刮板輸送機樣機2臺、薄河礦以及小青礦rjy55-20/600架空乘人裝置各1臺等多項生產制造任務。為了確保各項生產任務的工期和質量,車間在生產流程上苦下功夫。從接到計劃開始,到提圖,下料,確定外協產品以及制定工藝和工時定額直至最后的完工轉出,每一步都銜接有序,爭分奪秒,惜時如金。此外,車間還根據每一時段不同的生產任務情況科學合理的安排倒班作業和重點工程的加班連班作業,同時努力保證職工得到適時的休息。對于設備的檢修也實行定期檢查,隨時保養制度,確保現有設備均處于良好狀態,盡量減少因設備損壞而帶來的工期延誤。

    二.完善制度,提高員工工作質量

    無規矩不成方圓。在制度方面,機加工車間在參照以往制度的同時,充分權衡并考慮了新時期的不同之處,完善并重新出臺了08年車間各項管理制度,從而使員工的行為舉止得到有效的管理,工作質量有了一定的提高。在制度的執行方面,我們堅持“教育為主,點到為止”的一貫做法,使大家逐漸將制度變成一種習慣。

    三.嚴抓質量,將質量與獎金掛鉤

    08年一季度,機加工車間依照公司的相關文件精神,出臺了質量獎分配制度,加大了產品質量的管理力度,將產品質量與員工的獎金掛鉤,設立質量專項獎金,將獎金分配的剩余部分劃入質量獎中。從而大大的提高了職工重效率,保質量的意識,產品質量比以往有所提高。此外,車間還加強質量教育,通過讓操作者親自去處理自己所犯的質量問題以激發他們的自尊心,從而達到質量教育的目的,來提高他們的質量觀念。

    四.群策群力,實現一季度安全生產

    為保證車間的安全生產,車間按照現場布局設立了若干片長,負責本片區的'安全工作,他們由車間調度同一管轄,從而形成了主任和書記領導,車間副主任主抓,調度直接管理,片長進行執行的樹狀管理結構。同時車間還注重管理效率的提高,將管理權力逐步下放,實行事后匯報制度,任何人均有權對安全問題提報意見和進行管理。

    五.忙里偷閑,搞好現場標準化工作

    機加車間的生產任務一直很忙,但標準化工作從來沒有當誤過,現場基本能夠達到動態達標。這是因為大家齊心協力的結果。車間經常利用周末時間,組織生產任務相對較松的工種人員和車間后勤人員對現場進行徹底的清理整頓,同時注重平時的保持,責成天車工配合車間搞好現場標準化工作,從而是車間現場在大家的共同努力下能夠始終保持整潔。

    六.一技多能,培訓工作初顯成效

    車間一直注重員工的培訓工作。為了能夠更加有效地緩解部分工種人員短時

    間內人手短缺,急活工期無法保證這一現實情況,車間已經培養一批一技多能型員工,他們在本工種作業中比較擅長,同時又能獨立完成其他一種或多種工種的作業任務,從而在人手短缺時大顯伸手。

    七.車間產值利潤

    車間一季度工作總結(優質19篇)篇八

    xx車間緊緊圍繞年產x噸奮斗目標,以“提質降耗、節能創效”為中心,強化六項基礎管理,規范職工安全操作行為,踐行“三精”理念,較好的完成了各項生產任務指標。截止到x月x日,x車間完成產量x噸,為年計劃的x%,較去年同期增產x噸,創x生產以來最高水平,產品年合格率xx%、優等品率x%、優一等品率x%,優等品率、優一等品率較去年同期分別增加x%、x%,各主要原料消耗全部達到定額或低于定額。主要抓好以下三個方面工作:

    首先從激勵機制入手,繼續推行車間管理人員考核機制和生產崗位橫向考核機制,把生產指標與效益工資掛鉤形成經濟壓力,增強了廣大職工的生產熱情。其次從提升業務素質入手,針對不同工序操作人員制定工藝技術培訓措施,通過總結推廣先進操作法,組織學習“五檢查,五確認”行為規范,認真搞好傳幫帶的“學技術、練技能、強素質”活動,提升了全員業務技術能力。三是從原料和工藝優化入手,嚴把原材料質量關,避免摻有雜質的不合格品進入生產系統。在生產過程中,控制好投料比,保證雙酚a反應完全。根據半成品化驗結果,及時替換色度偏高的氯苯溶劑,根據離心物料的水分和加料時間的監測結果,及時調整離心機的料位探測器。通過規范化的管理,標準化的操作,保證了產量、質量、消耗等各項生產指標的完成。

    加強了對離心、雙錐等重要生產設備的值守監控,強化預防和及時發現故障隱患,使設備管理由被動性維修向預測性維護。同時,監督指導外包維修人員及時對問題設備進行檢修保養,加大了對設備的跑、冒、滴、漏的治理力度,提高了設備利用率和完好率。另外,我們還通過技改技革不斷改善提高裝備素質,增強設備性能。7月份,針對離心機料位探測器探針偏離、易斷裂問題,經過技術改造將料位探測器的探針和軸承更換成一體件,并在探針的背面安置加固筋,經過兩個多月的試運行,符合生產工藝要求,解決了制約生產問題。

    車間利用班組學習時間,采取安全事故案例分析、安全常識宣講等形式,定期對員工進行安全教育,牢固樹立“安全第一、預防為主”的觀念。通過組織安全征文,安全生產格言、警句征集,深入開展“六想六不干、三抓三保障”大討論活動,使員工積極融入“人人想安全、人人管安全、人人保安全”的工作氛圍之中,從而為安全生產工作奠定強有力的思想保證,實現三季度無工傷、無事故。

    二季度,xx車間將開展好各項增產、降本、提質、降耗活動,積極調動職工生產熱情,充分利用生產黃金期爭分奪秒趕進度,堅定信心,克服困難,力爭完成公司下達的各項生產任務指標。

    車間一季度工作總結(優質19篇)篇九

    一季度檢修車間緊緊圍繞“強技能,調結構,求突破”公司主題活動;圍繞一個中心,適應兩種變化,突出三項任務,實現四個突破。結合本車間實際情況,在公司的正確領導下實施專業化、扁平化管理,通過全體員工的共同努力,設備管理工作有了較大的起色,現將一 季度勞動競賽工作總結如下:

    一、調整結構貫徹執行專業化管理運行模式

    檢修車間在以公司“檢修—制作—修復”管理思路為契機,將車間班組結構進行重新調整,在原有基礎原鑄線維修班與運行維修班合并成立了鑄運維修班,液壓維修班配備了維修電工,合理調整人力資源,避免因人員配備不齊造成的班組之間的矛盾。同時,對爐前維修班,結合當前設備運行特點,走出值班室,主動出擊,每天有針對性的對兩臺行車進行預防性檢修,結合實施延伸修理。組織結構的調整,解決了車間管理上的短板,捋順了管理思路,更好的發揮專業化班組的特長,為生產的順利進行提供保障。

    二、搭建學習成長平臺 培養年輕骨干

    為了適應設備管理需求,提高維修人員技術水平,根據公司的“檢修--制作--修復”的工作思路,在車間搭建學習成長平臺,制訂了適合本車間的維修培訓計劃(設備基礎技術資料和設備工藝技術流程)。為了使青年職工盡快的成長為能獨擋一面、硬硬梆梆的業務骨干,車間讓青工參與設備技術改造,發揮自身優勢,參與車間和班組管理;同時,讓青工參加技術培訓和崗位練兵活動,來提高青工的技術素質。

    三、改變管理思路,引導技術創新

    檢修車間的主要生產任務是給煉鋼熱線設備維修、點檢、保養,

    在實行專業化、扁平化、自主管理過程中不斷完善,由被動維修向預防性維修轉變。車間要求管理技術人員和維修人員要多聽、多看、多查、多記錄,了解設備的實際運行狀況做到預控,對那些存在安全隱患,影響生產、維修空間小、頻發的設備故障,積極引導管理技術人員對設備進行技術創新改造,一季度對煉鋼系統的設備技術改造立項多達5項,如:第四輪孔冷卻水,供水管路改造。63噸行車電氣系統改造。同時提出了南40、東西20改造方案。1#爐高壓開關柜改造正在實施。對日常發現的故障點維修、保養多達428余項。

    四、修舊利廢 再降成本 動力設備節能運行

    檢修車間在煉鋼計劃不足,電爐間斷生產的停機時間對電爐進行定修、改造,對定修拆回的備件進行修復、拼裝,經技術人員檢驗合格后入庫再利用。同時對無法修復的備件進行分類存放,報公司集中處理。軸向柱塞泵250型4臺,250油泵缸體修磨6件;軸向柱塞泵80泵2臺;行車專用250a接觸器2個,400a接觸器2個;30t鉤頭1個,10t鉤頭1個,30kw變頻器修復一件、37kw電機兩臺、清水風機1臺、循環水噴淋風機2臺,節約價值15萬元。

    在本次勞動競賽中檢修車間取得一定的成績,但是成績只能說明過去,檢修車間將站在新的`起點,新的高度要求自己,在今后的勞動競賽中再創佳績。

    檢修車間

    年關將近,又到了鋪天蓋地寫總結的時候,為濟世救人,筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來,希望能給各位同仁以啟迪。

    要點一:篇幅要夠長

    要想做到篇幅長,除了下苦工夫狠寫一通外,還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上,盡量拉大行間距,但不可太過,否則會給人一種“注水肉”的感覺。

    要點二:套話不可少

    如開頭必是“時光荏苒,2004年很快就要過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰”、“決心再接再厲,更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

    要點三:數據要直觀

    如今是數字時代,故數據是多多益善,如“業務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

    要點四:用好序列號

    序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說,還能幾個字或半句當一句,在紙面上大量留白,拉長篇幅的同時,使總結顯得很有條理。需要注意的是,一定要層層排序,嚴格按照隸屬關系,不要給領導留下思路不清晰的印象。

    車間一季度工作總結(優質19篇)篇十

    一季度的工作,隨著時間的推移,已經接近尾聲。這三個月的時間里,我們組的工作總體而言有提高的方面,也有很多做得不好的地方。在這一個季度的時間里,我覺得我們組和我個人都學到了更多的知識。

    四月份即將來臨,我們所要應對的是人員和商品不一樣程度的變動,還有每一天復核工作線路的變動,這些證明了一個問題:我們將一切從“零”開始,重新學習新的工作流程和適應新的工作環境。我們全組人員都已經做好了準備,為下一季度的工作做了規劃。

    1、對于我們組的工作量考核方面,我們全組的工作考核為820xx品項月,個人目標為24000品項,每個人每一天要完成的目標為924品項,按照正常的工作量而言,基本上每個人都能完成。

    只是有時工作很小的情景下,晚班不能完成,在這種情景下,我們組的同事在晚班各項工作完成后,去其他工作尚未結束的班組去幫忙,同時也是努力完成當天的工作量目標。

    2、工作目標考核的第二方面,為下貨的差錯率考核。

    對于下貨的差錯率控制方面,有許多的因素會影響,從我們復核員的工作方面來講,能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標準》來進行操作,那樣的話,不但能夠在數量差異方面得到很好的控制,并且在裝車、運輸、下貨過程中能在必須程度上保證商品的安全性(即控制質量差異)。

    一季度的工作中,我們組在質量差異控制方面較上一年有了明顯的提高,比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。

    可是也有做的不好的地方,例如有新商品發貨,這種商品容易被壓壞,而又盲目的將這類商品裝在箱底導致商品被壓壞,這些差異已由當事人負責承擔。

    在時間管理方面,就我們復核組而言,就是能夠在短時間內,按照出單順序、裝車線路來進行實施。

    我們每一天都能夠盡可能的在保證質量的前提下提高工作效率。

    因為我們每一天僅有三個人上早班,并且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車,最先出單的都是藥店的,藥店補的貨大多數有蜂蜜,所以,我們每一天早上都安排一個復核速度快,但又精于裝箱的人員先進行復核。

    裝車人員都能盡快的裝好車來參與復核。

    剛從主樓搬到平面庫的時侯,我們組的規范操作做的不是很好,經過上級領導的指導下,全組同事齊心協力,每一天多做一點,多想一點,把我們的規范操作納入日常工作來進行,此刻已經成了一種習慣。

    大家都會觀注每個人復核區域內的規范,比如衛生,整潔之類的。

    在各種表格填寫方面,我們也做了不少的工作,每一天下班前都會提醒大家把相關的表格填寫完成后,做好下班前的交接工作。

    在人員管理方面,我認為一月份做的是比較好的,從我自我開始,每個人對每一天的工作都滿懷熱情,每一天都能夠做到任勞任怨,高效完成。

    在一季度的工作中,我感受比較深,對于員工而言,他們都時時在看著自我,我做為一名領導,應當起到帶頭模范作用,這種帶頭作用不是用在滿腹報怨,更多的是充滿信心。

    當然,人都會有煩躁的時侯,有時侯,我也感覺到很煩,為什么我做了很多的工作,可是我們組的業績總是上不去。可是,這些都是我要去應對的,就如同領導所說的,我們要做就做最好,不做就直接不做。

    在三月分的工作中,我們組出現了一人未到崗的情景,據了解,是由于未安排好生活與工作的時間、關系造成的,也是一種工作態度不端正的具體表現。這些與我個人的工作不到位是分不開的。下個月我們面臨著人員、商品的重新組合,便利店改成日配的情景下,相信工作量會驟然增大。我將全身心投入工作,做好每一位員工的工作,端正工作態度,以實現全組人員同心協力,共同完成每一天工作的目標。

    在一季度的工作中,我們組總體效率還是高的,有時侯,工作量小時,我們會在下班前提前完成工作,這種情景下,領導會組織我們組到別的班組幫忙,在這個過程中,我們能夠學到別的班組的規范操作和各種管理流程等。

    能夠提高整個部門的工作效率,又能夠讓大家互相了解我們各班組的工作情景。

    周六的時間,我們會努力完成復核工作,有時間的話,能夠幫忙貨區進行周末盤點和收貨上架,他們也會幫我們準備復核時使用的各種小紙箱。

    1月31日,公司組織了配送中心全體員工到總部學習公司企業文化。

    x總主要為我們進解了人生觀,價值觀以及細節決定成敗。

    經過學習,我們對健之佳的未來更加充滿信心,堅定工作信念,更加注重規范操作,以實現做好細節工作的目標。

    2月14日,參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解,經過此次培訓,使我感受很深,將這些理論來對照我們此刻的工作,覺得自我的業務水平還是很低,對于管理的方方面面覺得還做得不好。

    在今后的工作中,我將會按照此次培訓的一些資料來進行管理。

    2月24日,倉管部經理對本部組長以上領導干部進行了各崗位的崗位描述的培訓,使我們更加明白了自我的職責,并明確了職責,明白了日常工作流程和資料,以指導我們以后的工作。

    3月份,組織全組人員進行了崗位描述的培訓,讓每位員工都明確自我每一天應當做好的工作資料,以達成全組工作日清日結的工作目標。

    3月28日,對倉庫商品進行了全面準確的盤點,經過此次盤點,我們能夠看到:1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升;2、貨區揀貨差異也有所上升。

    鑒于倉庫搬遷后,人員、商品、門店線路的調整,在人員的工作態度方面以及差異的控制方面,將會成為我們工作的重點,結合我們組的實際情景,將二季度的工作作如下計劃:

    1、做好人員的工作態度方面的工作;

    2、做好與運輸部的協調交接工作,確保商品出庫的準確性;

    4、搬遷后,我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性,我們將會盡早的適應工作環境,努力實現每一天工作的日清日結。

    車間一季度工作總結(優質19篇)篇十一

    時間如流水匆匆,20xx年第一個季度就在我沒有注意的時候,悄悄的溜走。回顧這一個季度的工作,我有很多的收獲,可是犯了不少的錯誤,得到的和失去的差不多相等,工作上也是不功可是,所以需要不斷地總結讓自我的工作更加的順利。

    1、根據公司年初列出的計劃,調整了在20xx年中工作的方向,同時根據公司對客服的新要求,不斷的調整和改變工作方式和方法,認真的遵守公司的新制度。

    2、在每周的例會上我能夠及時做好記錄,同時提出自我的意見,為整體共同提高出一份力。

    3、平時做好自我的日常任務,接待客人禮貌熱情,姿態大方,不斷堅持提升自我的形象。

    1、在手邊準備書籍,在休息時能夠充分的利用時間,不放松自身的學習。

    2、經過不斷的練習提高自身的業務本事,仔細的觀察優秀的前輩在工作時是怎樣做的,想他們學習。

    1、因為自身對時間不太敏感,所以經常做事情會有一點拖延,不能將出現的問題及時處理。在接下來的工作中,我要時刻的警醒自我,手腳迅速并且準確的處理好平時的任務。

    2、因為新的一年有新的改變,我在適應這些新的規定時不能很好的記住,一些規范和之前不太一樣,所以我在工作時就會有所偏差,這是我在接下來的工作中需要不斷完善的一點。在每一天工作之前,對著有變化的地方加深記憶,爭取不會出現有失誤。

    3、因為拖延癥,將沒有做完的事情延后去做,等到很著急時就手忙腳亂,就會出錯。在第二個季度我會規劃好自我的時間,保證準時保質保量的做好每件任務。

    第一個季度就這樣平平淡淡的過去,我雖然沒有發生什么大錯,可是也沒有做出什么太好的成績,所以我對自我在這一季度的工作并不滿意。經過這次的總結,我發現一個個小的失誤就會讓工作的完成情景變得不完美,我在之后的工作中還需要加油。

    車間一季度工作總結(優質19篇)篇十二

    隨著統計辦各項工作戰的順利打響,我們圓滿完成一季度工作任務,20xx年是統計革命年,因為規模以上企業開始全面實行聯網直報。一套表聯網直報工作不僅加快了數據上報速度,更是嚴格控制了數據報送環節,確保了數據上報質量。20xx年是統計創新年,我們不僅要踏踏實實的做好日常工作,還要發展創新,用科學的方法指導實踐,更好的完成統計工作職責。

    2月x日,關于“企業一套表改革”的培訓工作會議如時召開。這也是我鎮規模以上企業實現聯網直報的開始。我鎮“三上”企業共計65家,其中工業44家、商業18家、服務業3家。通過培訓,區統計局網報指導員們與企業相關負責人員進行交流,為其講解一套表網報流程及操作方法,并且分專業對應講解。于此同時,為了使企業統計人員更好的熟練網報流程,我統計辦特別組織專人小組對企業進行尋訪,同時邀請區統計局專業負責人員協助,到基層,為企業解決上報過程中遇到的難題,經過兩周時間,我們走訪了63家企業,通過大家不懈的努力,(有兩家企業因自身原因不能實現網上直報,由其報送紙介質報表,由我統計辦代為完成數據錄入)我鎮65家企業均如期完成第一次數據聯網直報。為一套表工作的今后發展奠定了堅實的基礎。

    一套表的順利開展,不僅方便了企業,更是方便了我們,從不同角度減輕了基層工作的負擔,也為數據的真實可靠性提供了保障。

    我鎮記賬戶涉及村委會共計四個,分別是:十九頃村、西正河村、薛衛臺村和東河筒村,涉及的記賬戶共計40家。3月x日,區調查隊領導到被調查戶家進行走訪,了解調查戶基本情況,我統計辦工作人員現場對記賬戶進行指導,完善報送細節,強調在幾張過程中應該注意的問題以及容易漏記的項目,保證記賬戶工作保質保量的完成。我鎮被選中的被調查戶的情況具有相對的代表性,從多方面展現我鎮居民的生活水平及收支情況。

    統計工作檔案整理工作分兩部分,一是紙介質報表整理:我鎮共計24個行政村,涉及報表為(一)、(二),其中表(一)共計192張,表(二)144張,均完成整理匯編工作。二是電子版報表整理:我們有專屬臺賬,完成每期報表的錄入存檔工作。

    區統計局領導部門走訪我鎮部分企業,在統計工作人員的陪同下,了解一季度經濟情況,與企業積極交流,探討統計工作的重要性,發現企業存在的問題,探究企業發展前景,該項工作幫助企業完善統計工作中的不足,同時提高了對依法統計義務的認識。

    一季度日常報表按期保質保量完成。統計工作向來是任務重、量大、困難多,因此每個月的報表都不能馬虎,統計辦工作人員在規定時間內高質量完成各項統計日常報表工作。得到區統計局高度評價。

    再接再厲,為二季度工作順利開展打下良好基礎,現將二季度工作安排匯報如下:

    1、基本單位名錄庫維護工作做到專人負責。

    2、繼續保質保量完成日常報表上報工作。

    3、協助二季度統計執法檢查工作的開展。

    4、完成記賬戶質量監測任務。

    車間一季度工作總結(優質19篇)篇十三

    第一季度,我公司全體員工進一步統一思想,堅定信心,積極地投入到工作中,認真地做好本公司的各項工作。截止3月x日止,第一季度零售藥店配送xx萬元,普藥配送xx萬元,醫院網絡配送xx萬元。總結起來,主要從以下幾方面開展工作:

    我公司全體員工牢固樹立和落實以人為本的服務理念,我們加強了對全體員工的教育和管理,提高大家的工作積極性和自覺性。大力推行規范化服務,樹立新形象,努力提高服務質量。

    我公司在穩定原有客戶的基礎上,不斷加強新客戶的發掘,進一步擴大配送的'業務量。了解客戶的具體要求,為客戶提供最便捷的服務;通過不斷的努力和創新,大大提高了整體的服務水平和競爭實力,有效促進了各項業務的發展。

    按照新版《藥品經營質量管理規范》,組織本單位人員對新版gsp內容進行了相關培訓學習,并制定了培訓計劃,每周進行一次培訓。通過近期的培訓學習,增強了員工的質量意識,同時建立健全藥品驗收、銷售藥品出庫、溫濕度監測等相關記錄,做到真實、完整、準確、有效和可追溯;記錄應按規定保存。第一季度我們雖做了大量的工作,但還存在很多的不足仍需改進。我公司第二季度的工作計劃是:

    一、積極開拓業務增長點,尋求業務新突破。

    二、加強各部門gsp培訓。

    車間一季度工作總結(優質19篇)篇十四

    2017年初制定的工作計劃,又到了季度總結、思考、改進的時候了。在今年初設定工作計劃時,告知自己每日成長一點點、每月改變一點點,希望自己一年中在思想上有所飛躍、學習的態度有所飛躍。

    一、2017年第一季度工作總結

    1、“基智團”的工作在費老師的指導下,第一季度的基金銷售改革工作取得了實質性的進展。每季度重點基金投資策略報告、每月基金短語評價、基金對帳單、季度定投基金投資策略報告、每周基金時事短信發送、基金發行信息短信發送等各項工作都有條不紊地展開。

    3月份,在“銀華90基金”銷售過程中,做到及早安排、統一學習、互相競爭的局面,最終在本次基金銷售中,取得500多萬的成績,排名公司第五名。

    2、思考工作中存在的問題,妥善解決每天下班回到家,安排自己十五分鐘的時間,回顧一天工作中的得失,發現工作中的薄弱點,對于存在問題進行思考,自己設法提出可行性方案,次日進行及時解決。

    二、2011年第二季度工作計劃

    1、增強基金客戶的服務工作目前,營業部需要從根本上轉變經營模式,轉變傳統的經紀業務的過度依賴,需要將營業部轉變成真正的營銷客戶中心。那么,我們的服務就是至關重要的了。我們營業部的基金銷售工作至今已經歷了八個年頭,期間也積累了千余基金客戶及上億的基金資產。如何能夠更好地服務這些客戶,從這些客戶中挖掘潛能,盤活他們的基金資產呢?每季度舉辦特色基金投資俱樂部,每次會議都安排一個主題吸引客戶前來參加。會議中,我們將以基金投資的實例、分析解決客戶對于自己存量基金的疑問,并出具基金短語點評,從而使客戶對自己帳戶中的基金及時了解,適時采取必要的贖回措施。每次會議前,必須設計有針對性的調查問卷。會議結束后,必須對調查問卷及時進行梳理,了解客戶的內在需求,將客戶需求進行登記并予以解決。目前,營業部的基金銷售工作遇到瓶頸,我們必須轉變思路,化危機為機遇,將自身能夠做好的事情做到最好。通過自己的努力,帶領營業部的.基金銷售走出瓶頸。

    2、整理基金客戶名單,改進基金服務模式對于個人而言,服務基金客戶必須細化手中客戶名單。將手中所有客戶分為重點客戶(資產大經常購買基金)、核心客戶(偶爾購買基金)、普通客戶(持有套牢基金)。對于重點客戶必須每次溝通前打印基金持倉明細,根據營業部的基金短語評論,與客戶保持兩周一次的電話溝通;對于核心客戶,根據營業部的基金短語評論,每月保持一次電話溝通;對于普通客戶,將每月的基金短語評論寄送給客戶,并每月保持部分客戶的溝通工作。

    3、注重融資融券的業務學習,發展融資融券的客戶隨著券商競爭格局日趨激烈,發展新業務的贏利模式也勢在必行。所以,今年融資融券新業務也作為了營業部重點考核的目標之一。在每天下午收盤后,利用半個小時的時間對融資融券業務及柜臺操作流程進行學習。遇到融資融券開戶需求時,掌握實際開戶流程,盡快分擔開戶柜員工的開戶壓力。6月30日之前,完成兩個融資融券客戶的開戶指標。作為營業部的一員,必須學習融資融券業務、發展融資融券客戶,為營業部的發展作出自己的貢獻。

    4、團隊成員互相支持,攜手努力共創佳績心中理想的工作環境是團隊成員和諧共處、各項業務由成員牽頭組織學習并回答員工提出的疑難問題、部門之間互相支持幫助、學習成長熱情高漲的集體。

    作為營業部的一顆“螺絲釘”,雖然渺小,但是也能夠發揮自己的長處。在基金業務學習中,把握基金的特點,找出基金的賣點,安排讓“基智團”成員輪流主持學習,對每位成員的研究能力、組織能力、演講能力都會有所提高。通過書籍、微博等傳媒方式來吸收正面能量,然后在部門員工之間、營業部員工之間起到傳播正面力量的導體。

    5、完成六月投資分析考試,做到有計劃,有安排

    6月11日,又是一次證券從業人員考試。我要利用現在起的兩個月時間,對學習章節、學習要點按“周”進行劃分,每周突出學習重點,把握書中的每一個知識要點,完成章節的練習題,爭取在六月完成投資分析的考試.

    2017年,我局在區委、區政府的領導下,深入學習實踐科學發展觀,緊緊圍繞區委、區政府中心工作,按照年初確定的工作目標和工作實際,認真做好機關事務管理、保障、服務工作,為推進“世界田園城市建設”工作,為機關的正常有序高效運轉提供了有力保障。

    一、加強作風建設,提升服務水平

    (一)進一步改進干部隊伍工作作風。按照區委“兩查兩提升”作風集中教育活動要求,全面加強作風效能建設。發放作風建設活動征求意見表,就思想作風、組織紀律、工作作風、工作效率、服務保障、廉潔自律六方面情況,廣泛征求意見;并設置了“民情收集意見箱”,公開民情熱線電話。單位主要負責人切實履行“一崗雙責”的職責,認真落實好中央、省、市和區委有關干部隊伍作風建設的規定和要求,對全局干部要嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督,分階段開展好改進工作作風工作,努力建設一支能夠用心想事、用心謀事、用心干事的干部隊伍。

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    車間一季度工作總結(優質19篇)篇十五

    第一季度以來,我公司緊緊圍繞安全生產目標,提高認識、扎實工作,落實制度,嚴格技術管理和井下現場管理,加大了礦井防治水工作力度,較好的實現了第一季度防治水工作,取得良好成績。為確保礦井防治水工作的順利開展,查找不足、發揚成績,特對第一季度礦井防治水工作進行總結如下:

    為了更好的做好礦井防治水工作,我礦嚴格認真按照《義煤集團公司礦井防治水技術工作技術管理辦法》開展第一季度防治水工作。嚴格執行新實施的《煤礦防治水規定》,提高認識、規范行為,加強技術管理和現場管理,加大礦井防治水投入力度,始終把礦井防治水工作擺在安全生產的重要位置,杜絕突水事故發生,為我礦安全生產提供可靠保障。

    實現煤礦安全生產,確保礦井防治水業務保安目標的實現,關鍵是做好地質、水文地質基礎工作,全面掌握生產區域及采掘工作面的水文地質條件和開采技術條件,進入20xx年元月,我們首先對本年度采煤、開拓、掘進計劃進行全面、系統、認真分析,及時編制20xx年度礦井防治水工作計劃,明確了采煤工作面、掘進、開拓巷道的防治水工作目標、方法、措施,及所需防治水工程和資金投入,明確了20xx年礦井防治水工作計劃,確保20xx年防治水工作計劃的順利實施。

    案(20xx年)的通知》要求,公司對《20xx年曹躍礦業公司礦井水災事故應急預案》做了修編完善,現預案正在審批中。

    第一季度,根據生產和掘進計劃,堅持每月對井下采煤工作面和。

    掘進頭逐頭逐面進行系統的分析和水害隱患排查,制定具體防范措施,認真組織實施,下發水情水害預報。1月至3月,共開展井下水害隱患排查3次,下發礦井水情水害預報5份(包括年度、季度),針對水害不同情況,制定具體的防范措施。對采掘工作的安全生產發揮了積極的作用。

    (1)、20xx工作面防治水:20xx工作面主要充水水源為二1煤。

    層頂板砂巖淋水和斷層裂隙水,隨著巷道的回采,工作面正常涌水量為15m3/h左右。工作面為下坡回采,下巷溜子機頭處部分地段有淋水現象,下幫處有涌水,已送至新安縣山河水資源開發有限公司化驗,化驗結果hco3-和so42-含量較高,分析是老塘涌水。

    (2)、2501工作面防治水:2501工作面頂板發育完整,上巷里。

    鉆至31.5米時出水,水壓0.4mpa,水量1.86m3/h,應屬太原組灰巖水,該鉆孔終孔封孔采用425硅酸鹽水泥,用水泥2.35噸。

    根據2號水文地質異常區驗證結果,兩孔奧陶系灰巖富水量均不。

    大,1號水文地質異常區又在槐扒保護煤柱范圍內,該地段范圍內不再開采,經公司領導與義煤集團地質研究所專家研究分析,決定1號水文地質異常區不再驗證,此次鉆探驗證工作結束。

    根據義煤集團地質研究所提交的《二水平大巷瞬變電磁勘探報。

    告》,公司委托焦作永固鉆探隊在二水平二五水文孔附近再施工個水文觀測孔,因老水文孔鉆孔內存在內泄現象,鉆孔水壓為0.04mpa,水量為9.62m3/h。焦作永固鉆探隊施工的水文孔鉆進至112米時進入寒灰頂界面,現已鉆進至119米處出水,水壓2.1mpa,水量為72m3/h。根據公司領導研究決定,水文孔繼續鉆進,鉆至設計深度140米,一是查證鉆孔寒灰層是否存在再大的富水量,二是釋放鉆孔內的水量,查證鉆孔寒灰層的真實出水量。

    第一季度每月定期開展對一水平、二水平東西大巷與采區涌水量。

    井防治水工程和解決深部煤層開采提供了可靠依據。

    曹躍公司地測部。

    20xx年x月x日。

    車間一季度工作總結(優質19篇)篇十六

    一季度,全局各項工作在平穩中推進。全局共辦理一般程序案件287件,與去年持平,辦結299件,執行罰款73.7萬元。錄入違停案件3287件,較去年同期增長8.4%,首次處理1565件。參與配合各類拆違行動73次,出動隊員289人次,拆除各類違建5.5萬平方米。共受理承辦各類投訴件1058件,比去年同期(854件)上升24%,其中受理承辦市長公開電話216件,受理承辦96310投訴電話794件。共采集上報數字城管案件11433件,較去年同期增長32.9%,解決率為100%,及時解決率為99.97%。共辦理行政許可事項381件。一季度我局著重做了以下幾個方面工作:

    一是隊伍建設穩定規范。年初,在市紀委效能辦的暗訪中,我局1名監管員被查到上班時間睡覺,影響非常惡劣,局黨委迅速作出了嚴肅的處理。但是,事情發生以后,全局上下都能以此為戒,深刻認識到隊伍建設的重要性,都能自覺遵守各項紀律規定。各單位積極轉變思路,摒棄了原來思想上抵觸督查、管理上不動真格的不利于隊伍建設的觀念,主動加強內部管理,開展作風整頓,加強隊伍教育培訓和思想溝通,干部隊員遵紀意識明顯加強,創優爭先的意識明顯增強,中隊干部的帶頭作用得到很好體現。

    二是“雙聘”工作順利完成。3月份,在全局組織實施“中層干部競爭上崗、一般干部雙向選擇”活動。通過公開報名、資格審查、業務考試、民主測評、演講答辯、考察公示等環節,完成中層干部競爭上崗。隨后,通過隊員填報意向、科(室)中隊擇優錄用、黨委指導把關等環節,一般干部和城市管理員完成輪崗交流。“雙聘”以后,全體干部隊員能夠迅速進入工作狀態,全局干部隊員的工作積極性、工作執行力、工作活力有了明顯提高。

    三是教育實踐活動有序開展。根據市教育實踐活動的總體安排,在全局范圍內動員和部署黨的群眾路線教育實踐活動,有序開展談心談話、教育學習、專題討論、基層走訪等活動。各單位能夠將教育實踐活動和隊伍建設相結合,積極轉變思路,主動加強內部管理,開展作風整頓,加強隊伍教育培訓和思想溝通,干部隊員遵紀意識明顯加強,創優爭先的意識明顯增強。

    四是保序保潔落實常態。在序化管理上,城區各中隊以元旦春節期間市容秩序保障為重點,有效利用序化考核、數字城管和投訴電話辦理等抓手,根據自身的實際情況,合理調整工作重心,城區日間序化管理保持較高水平。環衛保潔工作能夠始終按照工作標準,落實日常保潔,做到道路保潔精細化、標準化,城市道路保持干凈整潔。

    五是專項整治成效明顯。在犬類管理中,直屬中隊會同城區各中隊,以城管進社區活動、富陽日報等媒體為載體,加大文明養犬、規范養犬的宣傳力度,開展了犬類專項整治5次,犬類管理工作更加規范。在渣土管理中,城郊、銀湖等中隊能夠較好落實夜間值班制度,主動做好夜間巡查工作,管理效果有較大的提升,一季度渣土類案件立案28起,辦結18起,罰款10萬余元。

    六是“兩違”防控保持強勢。完善違章建筑一村一冊工作制度,建立統一規范的登記表格,規范登記信息的內容,明確信息及時發現上報、及時抄送鄉鎮、督促跟蹤落實的工作要求。加強對執法隊員和監管員的管理,重新修改《監管員業務考核辦法》,重點考核業務巡查工作不落實、信息上報不及時、工作紀律不遵守等問題。積極參與配合鄉鎮街道強拆行動,順利完成橫涼亭路拆遷、新民村司法強騰等市政府重點工作。

    七是理清“權力清單”規范行政權力。一季度,我局根據權力清單試點工作要求,對我局行使的行政權力進行了一定的清理。經過優化配置和重組,我局從原有的800多項行政權力已削減至313項,其中常用行政權力106項,非常用行政權力207項,整體工作得到市領導的好評,并作為媒體推介和領導調研試點工作開展情況的重點單位。

    一是加強隊伍建設。修訂完善局內部考核機制,將局績效考核、干部個人考評、中隊二級考核等制度有效結合,科學設置分值權重,明確干事導向,獎勤罰懶,提高隊伍整體工作積極性。做好執法隊員法制培訓工作,開展全體執法隊員的法制培訓工作,提高執法隊員個人的執法辦案能力,同時做好協管員、監管員的教育培訓工作,提高履行自身職責的能力,遵守隊容風紀,養成良好習慣。加強隊伍日常監督檢查,以作風效能、工作紀律、任務執行等為重點,加強隊伍日常監督檢查,促進隊員自覺遵守各項制度。及時做好思想教育動員,“雙聘雙選”結束后,各科室中隊要做好隊員思想工作,加強內部管理,提高工作執行力。

    二是深入推進教育實踐活動。按照《黨的群眾路線教育實踐活動方案》的安排,深入推進教育實踐活動,全體干部隊員要充分認識到開展本次學習教育的目的意義,堅決杜絕走過場、走形式的心理,要及時總結活動經驗,探索規律,把一些行之有效的方法積累下來,貫穿到實際工作中,使本次活動收到實效。同時要做好相關宣傳工作,重點宣傳實際工作中的好做法、好經驗,促進業務工作的推進。

    三是做好城區保序保潔常態化管理。要繼續按照精細化、常態化、規范化管理的要求,做好城區保序保潔工作。各城區中隊要及時根據各自轄區的實際情況,調整工作重點、勤務模式,適時組織各類專項整治活動。要提高夜間值班人員巡查管理的工作實效,切實發揮錯時上班作用。要繼續按照環衛保潔的工作標準,做好日常清掃工作,提高機械化作業率和市場化保潔率,提高城區道路的保潔質量,探討研究“中心鎮”環衛保潔機制,并做好指導工作。

    四是組織開展各類專項整治工作。開展路面拋灑滴漏專項整治。針對目前路面污染現象嚴重的情況,各中隊要加強工程車輛的整治,重點整治工程車輛拋灑滴漏、帶泥行駛等現象。繼續加大偷倒渣土行為的執法處罰和監督管理力度。開展夜間燒烤攤專項整治。要在夏季夜宵燒烤旺季之前,對以象牙浦路、金橋北路、文教路、商業城、銀泰附近等夜宵燒烤攤擾民舉報較多的路段開展集中整治,有效減少無證流動燒烤攤,有效解決擾民現象。開展噪音擾民專項整治。要在前期調查摸底的基礎上,制定整治計劃,對投訴舉報多的娛樂場所要進行重點整治,督促業主做好整改,減少擾民現象。開展馬路市場占道經營專項整治。要落實執法巡查常態化管理,及時整治小規模的占道經營情況,杜絕形成“馬路市場”。

    五是繼續做好“兩違”防控工作。要切實做好違建信息“一村一冊”臺賬,及時發現違建信息,摸清底數,掌握情況,及時抄送鄉鎮街道,督促所在鄉鎮街道及時處置。要加強對監管員隊伍的管理,繼續完善監管員業務考核辦法,每個監管員必須要與隊長、隊員進行掛鉤,將隊長、隊員的考核與監管員考核進行關聯。定期梳理全市違章建筑工作情況,形成書面報告,及時向市委市政府領導匯報。

    六是做好規劃類典型案件集中拆除工作。對當前各山莊、封閉式小區內的典型違建案件進行梳理,及時完善程序,對政府責成強制拆除的違章建筑,組織力量集中拆除。做好典型違建強拆行動的媒體宣傳工作,起到拆除一處、影響一片的效果。要認真執行“即查即拆”工作機制,對發現的新違建要第一時間立案、第一時間拆除,決不能推拖、敷衍。

    七是做好市政府工作目標任務重點工作。開展垃圾分類試點工作。建立垃圾分類工作領導小組,制定管理制度。啟動垃圾分類處理終端設施及與之相配套的垃圾分類處理基礎設施、設備項目申報與建設。確定試點區域,配送生活垃圾收集袋、收集桶等專用設施,啟動實施生活垃圾分類收集處置試點工作。做好車庫改變用途專項清理工作。建立工作領導小組,摸清城區車庫改變用途情況,制定專項整治方案。做好清水治污工作,按照湘溪水環境綜合治理實施方案開展“河長制”工作,定期查看沿線河段治理情況,做好協調督促工作。做好城區河道保潔,加強轄區內河道旁工地施工、渣土消納、建筑垃圾的監管工作。

    八是積極做好城管宣傳工作。在宣傳工作中,要體現出自己的特色,圍繞我局城市管理的工作職責、行使范圍、執法邊界,以領導注重、群眾關心的問題為中心,用典型事例、案例來展開,開展說理性、引導性、啟發性的宣傳討論,讓領導、群眾看到我們的付出,獲得他們的理解,傳遞正能量的同時,使更多的人了解我局的職權范圍,從而達到有效的宣傳效果。

    車間一季度工作總結(優質19篇)篇十七

    積極地投入到工作中,認真地做好本公司的各項工作。截止3月x日止,第一季度零售藥店配送xx萬元,普藥配送xx萬元,醫院網絡配送xx萬元。總結起來,主要從以下幾方面開展工作:

    我公司全體員工牢固樹立和落實以人為本的服務理念,我

    們加強了對全體員工的教育和管理,提高大家的工作積極性和自

    覺性。大力推行規范化服務,樹立新形象,努力提高服務質量。

    我公司在穩定原有客戶的基礎上,不斷加強新客戶的發掘,進一步擴大配送的業務量。了解客戶的具體要求,為客戶提供最便捷的服務;通過不斷的努力和創新,大大提高了整體的服務水平和競爭實力,有效促進了各項業務的發展。

    按照新版《藥品經營質量管理規范》,組織本單位人員對新

    改進。我公司第二季度的工作計劃是:

    一、積極開拓業務增長點,尋求業務新突破。

    二、加強各部門gsp培訓。

    20xx年x月x日

    車間一季度工作總結(優質19篇)篇十八

    達州質監局:

    為圓滿完成20xx年各項工作目標任務,推動我縣質監事業再上新臺階,全面促進地方經濟持續健康發展,1至3月以來,我局按照年初的工作思路,緊緊圍繞政府關心、社會關注、群眾關切的熱點工作,大膽創新,積極進取,圓滿完成了一季度的各項目標工作任務。現將有關工作情況情況匯報如下:

    1.積極開展“3.15”維權宣傳。“3.15”活動期間,我局圍繞“質量和安全年”活動主題,大力宣傳質監工作及相關法律法規,共散發各類宣傳資料4000余份,接受群眾咨詢達100余人次,當場解決質量投訴近10起。同時,組織執法人員對各食品生產企業和大型超市進行了監督檢查,幫助商場凈化柜臺,防止無生產許可證產品、假冒偽劣、缺斤短兩、假冒質量標志等產品流入市場,受到了各企業與廣大消費者的一致好評。

    2.積極開展科技下鄉活動。在春耕備耕期間,由分管副局長帶隊,組織執法人員深入全縣20個鄉鎮,開展了以“走百村、入百戶、抽百樣”為主題的“科技下鄉,農資打假下鄉”活動,向農民仔細講解了真假化肥的簡單識別方法,受到了農民群眾的熱烈歡迎。在活動中,執法人員認真檢查了各大、中、小化肥經銷網點的臺帳記錄、化肥產品包裝標識、質量、價格行情、廠家生產許可證、經營許可證等情況,共檢查農資生產企業1家,農資經銷門市12家,檢查貨值180萬余元,抽取樣品送檢8個,7個批次合格,合格率為87.5%,對1家銷售不合格化肥的經銷商進行了嚴肅處理,查封不合格過磷酸鈣3.5噸,為農民挽回經濟損失2萬余元。

    3、積極開展計量惠民活動。3月10日,開江質監局在全縣開展了“關注民生,計量服務進校園”宣傳服務活動,邀請了縣醫院、眼鏡店的10余名專業人員,輾轉中小學校為同學們免費提供體檢、量血壓、視力檢查、驗光配鏡等服務,共發放資料6000余份,檢測眼鏡400余幅,受益學生達20xx余人,資助貧困學生6名。同時,組織執法人員對縣城內7家眼鏡店進行了一次質量專項檢查。檢查發現7家眼鏡店僅有2家獲得了驗配眼鏡生產許可證,獲證率不足30%,執法人員依法對未獲證得驗配眼鏡生產許可證的企業進行了嚴肅查處,要求各業主限期整頓,立即對無生產許可證的鏡架、太陽鏡、護目鏡等產品進行下架處理,在依法取得驗配眼鏡生產許可后方可進行經營銷售,讓大家感受到了“光明計量”帶來的實惠。

    今年,我局圍繞全縣經濟結構調整,經濟增長方式的轉變,在加快“質量xx縣、質量興企”步伐、提高經濟增長質量和效益上下功夫。一是全面實施了“質量xx縣、質量興企”戰略。向縣政府提交了《關于推進品牌建設的實施意見》和《關于深入開展“質量和安全年活動”實施方案》,組織工作人員深入企業上門服務,幫助和指導企業推行科學的先進質量管理方法,變單純的質量監督為貫穿產品原材料、生產、銷售全過程的動態質量監督管理體系,引導企業走質量效益發展型道路;二是進一步加強了企業監督巡查管理。共監督巡查生產企業106家,抽查產品17批次,產品合格率為70%,對5個不合格產品進行了后處理;三是認真開展了質量綜合分析。結合監督抽查結果,對全縣生產企業產品質量狀況進行了認真分析,提出了整改措施和發展計劃,向政府報送了《xx縣產品質量狀況一季度分析報告》,為政府宏觀質量管理工作決策提供了科學依據;四是積極做好了名牌創建工作。今年,我局立足“早”字做工作,圍繞開江經濟特點和企業現狀,全面制定了20xx年名牌創建工作思路,組織技術人員深入企業,從計量、標準化、質量、認證許可、人員培訓、生產工藝、信息情報等入手,積極幫助企業建立計量檢測體系、標準化體系和質量基管理體系。同時,對申報爭創名牌產品的企業實行定人定時跟蹤服務制度。目前,我縣梨梨生化第九屆名牌產品的籌備和申報工作正在穩步推進之中,為圓滿完成我縣名牌創建工作任務打下了良好基礎。

    一是加大了建材產品監管力度。20xx年是災后重建的關鍵之年。為確保災后重建建材產品質量安全,結合我縣實際,我局聯合市質檢中心開江工作站組織召開了全縣磚材產品質量培訓會,要求企業必須嚴格按照國家標準生產,嚴格出廠檢驗制度,不合格產品堅決不上市,確保產品質量安全。在專項檢查中,共出動執法人員36人次、執法車輛9車次,對各磚廠、涂料及鋼材產品生產企業進行了巡查,巡查發現1家干粉墻漆加工廠未按規定標示生產日期,1家拉絲廠未取得全國工業產品生產許可證在試生產期間生產的帶肋鋼筋規格尺寸不符合標準要求,針對上述存在問題,執法人員依法進行了處理;二是開展了“家電下鄉”打假行動。組織執法人員對列入《實施強制性產品認證產品目錄》內的低壓電器產品銷售企業和批發門市進行了認真細致的宣傳和檢查。共檢查低壓電器類產品銷售企業3家,銷售門市24家,檢查了電視機、vcd播放機、有源音響、洗衣機、電熱水器、電源插座等9類產品,檢查貨值9余萬元,對1家銷售門市冒貼強制性產品標志的行為依法進行了處理,封存電源插座5個,貨值30余元。對2家未加貼3c認證標志的電熱水器銷售商作出了限期完成加貼后方可繼續銷售的處理。

    1.食品安全工作。20xx年是中央提出的“質量和安全年”,為確保我縣食品質量安全,我局一是創新監管機制,加強食品生產企業日常監管。結合開江實際,我局積極探索,創新思路,采取質量管理考核制度對全縣食品生產企業進行全方位監管,把質量監管和技術指導融入了企業生產發展的全過程每一個環節,以記分制方法對企業的生產銷售行為實施考核,發現問題,及時整改,年終按日常考核情況進行獎懲。年初,我局與31家食品生產企業簽定了食品生產企業質量管理目標考核責任書;二是開展了節日期間的食品安全專項執法檢查活動。共檢查食品生產加工企業50家,檢查產品種類共計7類20個品種,貨值達70余萬元;三是開展了打擊違法添加非食用物質和濫用食品添加劑專項整治行動。對新寧鎮、任市鎮、普安鎮、永興鎮4個重點區域5個重點產品(豆制品、板鴨、糖果、淀粉糖漿、方便食品)進行了重點檢查,共檢查使用食品添加劑生產企業7家,食品小作坊25家,使用食品添加劑11類。通過清理發現豆制品生產小作坊為了增加豆腐干的色澤均添加了食用焦糖色素,針對這一情況執法人員要求他們立即停止使用該添加劑,查封庫存的焦糖色素45公斤;三是開展了肉制品專項檢查工作。出動執法人員22人次,執法用車5臺次,檢查肉制品加工企業7家,檢查肉制品3000公斤,現場抽取樣品1個;四是加大了食品生產加工企業的巡查力度。對87家食品生產加工企業進行了巡查,執法人員根據企業存在的問題和不足提出了整改措施,通過定期回訪制度,及時督促企業落實整改,確保了不合格產品不出廠。3月初,我局在全縣食品安全工作綜合考核中獲得三等獎,受到了縣政府的表彰和獎勵。

    車間一季度工作總結(優質19篇)篇十九

    在這一季度的時間里,自己在車間領導的帶領下,和同事團結合作下,學到了很多的知識,工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作,總結經驗,揚長避短,提高自己的業務技能,現將年的工作情況總結如下:。

    在這一季度里,我從事機動的工作。我們三個品種,四個規格交替生產。順利完成了公司和車間交給的生產任務,一次性合格率100%,保證了市場的需求。現場管理,工藝,衛生,安全,質量,紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一季度里也換了不少的新人,每來一位新人,我都認真教給他機器的安全操作,和現場工藝操作,以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中,也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發現配件有些損壞和裂紋的現象,影響了摩托車的美觀,也存在一定的質量隱患。我和同事們認真排查找原因,配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下,我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花,一有發現不合格的配件馬上就更換,這樣稍微有點改善,但還不能根本解決。其次班組建設,現場管理搞得不是很好,沒有抓到細處。

    車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質量等技術,還組織討論了“熱情,責任,忠誠”和“增強工作責任心,推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈,大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作,怎樣工作。首先擺正態度,“態度決定一切”。有了正確的態度,才能運用正確的方法,找到正確的方向,進而取得正確的結果。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔,應該是一種樂趣,是一種享受,而只有你對它產生興趣,徹底的愛上它,你才能充分的體會到其中的快樂。可以說,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來不得半點勉強。其次,是能力問題,又可以分成專業能力和基本能力。具體到人,專業能力決定了你適合于某種工作,基本能力,包括自信力,協作能力,承擔責任的能力,冒險精神,以及發展潛力等,將直接決定工作的生命力。一個在事業上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人。

    在作風上,能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進,始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風,勤勤懇懇,任勞任怨。始終做到老老實實做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活,時刻牢記自己的責任和義務,嚴格要求自己,在任何時候都要努力完成領導交給的任務。

    搞好班組建設,把每一項工作抓得細處,做到細化管理。

    今后我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中,努力學習,提高工作效率,熟練業務能力。積極響應公司加強管理的措施,遵守公司的規章制度,做好本職工作。

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