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    在對(duì)標(biāo)管理會(huì)上的交流發(fā)言稿(熱門17篇)

    時(shí)間:2025-05-05 作者:BW筆俠

    發(fā)言稿是在特定場合為了表達(dá)自己的觀點(diǎn)、立場或提出建議而撰寫的一種文字材料,它需要通過言辭娓娓道來、層次分明、邏輯嚴(yán)密地展現(xiàn)自己的觀點(diǎn)。借鑒優(yōu)秀的發(fā)言稿范文可以幫助我們更好地理解和掌握發(fā)言的技巧和方法。

    在對(duì)標(biāo)管理會(huì)上的交流發(fā)言稿(熱門17篇)篇一

    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

    大家好!

    作為一名機(jī)關(guān)普通工作人員,就是要聯(lián)系自身工作實(shí)際,把黨的精神和實(shí)質(zhì),融匯到我們的工作學(xué)習(xí)中,勇于開拓,不斷進(jìn)取,努力使各項(xiàng)工作邁向新的臺(tái)階。

    1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身能力。

    爭當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)的表率。做為機(jī)關(guān)工作人員,就是要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),把學(xué)習(xí)作為一種品格、一種追求、一種責(zé)任。因此要帶頭學(xué)習(xí)宣傳黨大精神,真正掌握精神實(shí)質(zhì),充分發(fā)揮榜樣作用。深刻領(lǐng)會(huì)黨對(duì)各項(xiàng)工作提出的新思路、新任務(wù)、新要求,通過深入學(xué)習(xí),自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨大精神上來,認(rèn)真解決學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的新情況、新問題,樹立終身學(xué)習(xí)的理念,給自己各方面“充電”,全面提高自身各方面的綜合能力。

    二,聯(lián)系實(shí)際,樹立奉獻(xiàn)意識(shí)。

    認(rèn)真學(xué)習(xí),大力弘揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神,樹立正確的苦樂觀,不為名利所動(dòng),寧靜致遠(yuǎn),淡泊名利。遇到困難往前沖,碰到重活搶著干,把工作看成是對(duì)自己的一種信任、一種榮耀、一種錘煉,當(dāng)成一種奉獻(xiàn)的舞臺(tái),有功勞時(shí)不伸手、有苦勞時(shí)不計(jì)較、有疲勞時(shí)不抱怨。

    3、轉(zhuǎn)變作風(fēng),提高服務(wù)水平。

    提升服務(wù)水平,就是要服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)好部門、服務(wù)好群眾。按照領(lǐng)導(dǎo)要求開展工作,按照工作需要開展工作,把人民群眾滿不滿意作為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)。努力深入思考,早考慮、早研究、早動(dòng)手,細(xì)致、精心、精細(xì)的做好各項(xiàng)工作。始終把服務(wù)大局觀念作為行動(dòng)的指南,維護(hù)和營造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍,大事講原則,小事講風(fēng)格,工作主動(dòng)不越位,服從不偏位,融洽不空位,不斷提高服務(wù)的能力和水平。

    以上是個(gè)人的一些學(xué)習(xí)黨的主題活動(dòng)體會(huì)和心得,不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

    在對(duì)標(biāo)管理會(huì)上的交流發(fā)言稿(熱門17篇)篇二

    每周一節(jié)的班會(huì)課的利用價(jià)值真的很高。如何利用這一有限的時(shí)間,有計(jì)劃、有目的地上好每一節(jié)班會(huì)課,以提高班級(jí)管理效率,還真是一個(gè)非常值得研究和探討的課題。我認(rèn)為班會(huì)課應(yīng)從班級(jí)的實(shí)際出發(fā),別成“自學(xué)課”,“作業(yè)課”、“輔導(dǎo)課”或是“訓(xùn)斥課”就可以了。

    一、要有計(jì)劃性。

    班會(huì)課的內(nèi)容廣泛,但是別太隨意。有計(jì)劃地安排班會(huì)活動(dòng),分長短期計(jì)劃,使其真正成為班主任工作計(jì)劃中的一部分。我們班級(jí)長期教育目標(biāo)就是孝敬父母,尊敬老師,這個(gè)思想靠長期的灌輸,一個(gè)連父母都不孝敬的孩子,不可能與同學(xué)友好相處,不可能努力學(xué)習(xí)的,于是定期召開主題班會(huì),比如“陪母親散布”“學(xué)會(huì)感激”“走進(jìn)親情”,去年教師節(jié)的主題班會(huì)課“感謝老師”很成功,學(xué)生和老師的印象都很深刻。

    二、要有針對(duì)性。

    班會(huì)課的針對(duì)性,也正是實(shí)現(xiàn)班級(jí)短期計(jì)劃,所謂針對(duì)性就是要從班級(jí)剛剛發(fā)生的事情出發(fā),確定主題,選擇材料,有的放矢。例如,學(xué)生行為不規(guī)范,學(xué)習(xí)習(xí)慣不好,就召開一個(gè)習(xí)慣決定命運(yùn)的班會(huì)課,選擇剃頭徒弟的壞習(xí)慣故事,選擇主題“細(xì)節(jié)與素養(yǎng)”“細(xì)節(jié)決定命運(yùn)”,學(xué)生之間感情太親密,就選擇主題班會(huì)“當(dāng)暗香飄過”“花開應(yīng)有時(shí)”,不去直接指責(zé)他,是全班同學(xué)一同分析同學(xué)關(guān)系,早戀的學(xué)生止步,沒有早戀學(xué)生不講不傳,防止弄假成真;每次大考前的班會(huì)課就尤為重要,有些內(nèi)容是刺激優(yōu)生,比如:“玻璃杯中的跳騷”,“為什么是尖子生”有些是激勵(lì)后進(jìn)生,比如:“獅子和羚羊奔跑”的故事和“我的青春我做主”;班級(jí)有幾個(gè)女孩子學(xué)習(xí)上很累,很苦,但是成績不理想,除了單獨(dú)指點(diǎn)之外,就怎樣學(xué)好初二數(shù)學(xué),召開主題班會(huì),題目“優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)”和“花開不敗”“我的優(yōu)勢(shì)與不足”“挫而不折”,幫助學(xué)生查原因,告訴學(xué)生初中三年的三個(gè)階段,從認(rèn)真,到勤奮,到刻苦,即鼓勵(lì)學(xué)生堅(jiān)持不懈又問問學(xué)生“三習(xí)一海”你做到了嗎?我對(duì)學(xué)習(xí)方法指點(diǎn)這樣的班會(huì)課開的較多,少些訓(xùn)斥,多多指點(diǎn),這樣的班會(huì)課學(xué)生還是能夠接受,主題“時(shí)間管理”針對(duì)學(xué)生盲目無計(jì)劃,“走進(jìn)名家”“走進(jìn)名校”針對(duì)學(xué)生有遠(yuǎn)大理想的,發(fā)現(xiàn)六班學(xué)生閑言碎語很多,接話搶話現(xiàn)象,我就給學(xué)生播放中國人民大學(xué)金正坤教授的講話藝術(shù),利用專家的話告訴學(xué)生,說話數(shù)量與人的地位成反比,幼兒園孩子從早說到晚,之后很多學(xué)生這方面有改變。

    三、要有趣味性。

    對(duì)于班會(huì)課一點(diǎn)建議,一點(diǎn)思考,是不是每周的.班會(huì)課時(shí)間放在周一的第一節(jié)要比現(xiàn)在的周末最后一節(jié)效果更好一點(diǎn)。

    在諸多的班級(jí)事務(wù)上,分輕、重點(diǎn),主要矛盾和次要矛盾,加上恰到好處的處理,會(huì)有事半功倍的效果,班級(jí)工作主要是配合學(xué)校學(xué)習(xí)衛(wèi)生紀(jì)律規(guī)范,班主任做到眼勤嘴勤手勤,就是最好的方法,除這些之外,我在六班還作了點(diǎn)事情。

    修建心靈的堤壩,建立道德底線,成才首先要成人,培養(yǎng)學(xué)生的公德心正義感,不自私不任性,培養(yǎng)勤快積極的態(tài)度,克服自主性差,要求思想品質(zhì)是優(yōu)秀的,道德水準(zhǔn)是高尚的,這些與年段的自主學(xué)習(xí)是相輔相成,品質(zhì)優(yōu)秀的中學(xué)生一定知道努力學(xué)習(xí),并且這樣的學(xué)生也能正確看待老師的批評(píng)教育,我?guī)У膶W(xué)生堅(jiān)決不允須在老師批評(píng)時(shí)候反嘴,對(duì)老師有不尊敬的行為,如果發(fā)生這些行為,就像嚴(yán)厲的父親教育自己孩子一樣教育他,讓他心靈一顫,使他知道這類事件是老師深惡痛絕的,這是道德底線,以后想都不能想這類事情。

    形成正確輿論,開始的六班學(xué)生明顯的缺點(diǎn)是對(duì)老師挑剔,學(xué)生在教室在家里談老師的這里不好,那里不好,這是不正確的,我們每個(gè)老師都是優(yōu)秀的,我的教育是讓學(xué)生適應(yīng)老師適應(yīng)學(xué)校適應(yīng)社會(huì)的,只能改變自己不能改變環(huán)境,然后強(qiáng)調(diào)在課間休息時(shí)候同學(xué)之間說到的話題一定要避開游戲、網(wǎng)絡(luò)等等不利于學(xué)習(xí)的事情。

    相信學(xué)生,尊重學(xué)生,現(xiàn)在的中學(xué)生不但喜歡才華橫溢的老師,也更喜歡能和學(xué)生平等相處的老師,每次我在班級(jí)講過之后,像全班問一聲,哪名學(xué)生還有事情嗎,給學(xué)生詢問理解的時(shí)間和機(jī)會(huì),給學(xué)生說話的機(jī)會(huì),時(shí)間長了以后,學(xué)生有主人的意識(shí);午休時(shí)候,先到班級(jí)督促一下,借機(jī)了解學(xué)生的午飯吃得怎樣,然后告訴學(xué)生,老師去午睡了,不來檢查了,大家要好好休息,相反的說法就是,“中午不好好休息,抓到后嚴(yán)厲處分”,拉開了師生距離,就有了貓和老鼠的游戲。

    說了很多,作了很多,六班學(xué)生變得深沉成熟,課堂氣氛好,看問題深刻,但是六班還是和兄弟班級(jí)有差距,有很多缺點(diǎn)不能糾正,比如,六班學(xué)生愛追時(shí)尚,愛穿戴帽子的上衣,愛戴白色大塊手表等事情,讓我束手無策,愿意和大家討論解決方法。

    文檔為doc格式。

    在對(duì)標(biāo)管理會(huì)上的交流發(fā)言稿(熱門17篇)篇三

    各位老師:

    大家下午好!

    從前面幾位班主任的介紹中,我又學(xué)到了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)。記得教育家魏書生曾經(jīng)說過:“做教師而不當(dāng)班主任,那真是失去了增長能力的機(jī)會(huì),吃了大虧。”是啊,班主任工作苦中有樂,神圣而崇高,但我覺得,做班主任完全是源于一種心中的責(zé)任,一種問心無愧的責(zé)任感。至于我管理班級(jí),沒有太多經(jīng)驗(yàn),今天主要從以下幾個(gè)方面,談一談我做班主任的一些體會(huì):

    (一)清楚議程,認(rèn)真策劃。

    在寫一篇主持詞之前,一定要清楚地知道會(huì)議的背景和每項(xiàng)議程,并認(rèn)真分析每項(xiàng)議程之間孰輕孰重,然后確定議程的一二三四項(xiàng)。排列順序的進(jìn)程就是串聯(lián)主持詞的進(jìn)程。確定每項(xiàng)的順序,沒有固定的方法和法則,但要堅(jiān)持便于會(huì)議的順利進(jìn)行、進(jìn)步會(huì)議的整體效果和符合邏輯的原則。在確定好會(huì)議議程順序以后,就要認(rèn)真斟酌如何寫開場白、如何構(gòu)成x、如何結(jié)尾,這都是主持詞不可或缺的一部份,要潛心研究、認(rèn)真策劃。

    (二)留意條理,銜接得當(dāng)。

    不論是寫甚么樣的主持詞,都要有條理性。沒有條理,主持詞將失往它存在的價(jià)值,也沒法將整個(gè)會(huì)議串起來。但僅僅串起來還不夠,還必須串得自然、流暢,銜接得當(dāng),這就需要在選詞造句時(shí)特別要留意考究。如在選擇連接詞、轉(zhuǎn)折詞時(shí),要恰到好處;同一辭匯不要屢次出現(xiàn),同一意思要選擇不同的辭匯來表達(dá),力求到達(dá)殊途同回的效果。

    (三)善于應(yīng)變,勇于創(chuàng)新。

    會(huì)議主持詞的寫作沒有固定的格式。不同內(nèi)容的活動(dòng),采用不同的語言和風(fēng)格。比如,法定性會(huì)議與臨時(shí)性會(huì)議在語言和風(fēng)格上肯定不一樣。有的單位領(lǐng)導(dǎo)喜歡一字不漏地念稿子,有的單位領(lǐng)導(dǎo)喜歡臨場發(fā)揮、侃侃而談。在寫有討論議程的主持詞時(shí),就更要善于應(yīng)變、靈活多變,如,各位領(lǐng)導(dǎo)、同道們,剛才大家就等題目發(fā)表了很好的建議和意見。并就等題目進(jìn)行了討論。這些用省略號(hào)省略的題目都是隨機(jī)的,很難預(yù)感的。還有在會(huì)議進(jìn)行的進(jìn)程中會(huì)發(fā)生一些意想不到的題目,這都需要在起草主持詞時(shí),力求斟酌到所有可能發(fā)生的事情。同時(shí),不能千篇一律,要突出每篇主持詞的個(gè)性和特點(diǎn),勇于創(chuàng)新,不能是老一套。

    在對(duì)標(biāo)管理會(huì)上的交流發(fā)言稿(熱門17篇)篇四

    尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

    組織部門是黨委的重要職能部門,承擔(dān)著選干部、配班子、聚人才的重要職責(zé)。組織部長要?jiǎng)偃芜@一特殊崗位職責(zé)要求,需不斷加強(qiáng)自身建設(shè),努力當(dāng)好“五種人”。

    一是當(dāng)好服務(wù)發(fā)展的帶頭人。服務(wù)發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展是組織部門的一項(xiàng)重要工作職責(zé)。一要樹立大局意識(shí)。自覺把組織工作置于黨的工作大局中去謀劃,善于從戰(zhàn)略的高度、系統(tǒng)的角度去思考、研究組織工作,努力成為科學(xué)發(fā)展的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者,使組織部門成為“科學(xué)發(fā)展促進(jìn)部”。二要堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)持把促進(jìn)人的全面發(fā)展和依靠人推動(dòng)發(fā)展,作為組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),搭建服務(wù)平臺(tái),拓展服務(wù)渠道,提高服務(wù)水平,最大限度地調(diào)動(dòng)黨員、干部的積極性和創(chuàng)造性。三要提升創(chuàng)新思維。把改革創(chuàng)新作為提高組織工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展水平的根本動(dòng)力,努力在干部人事制度改革、組織制度創(chuàng)新、基層黨建創(chuàng)新、人才工作機(jī)制創(chuàng)新等方面取得新的突破。

    二是當(dāng)好黨委參謀的貼心人。組織工作擔(dān)負(fù)著為黨的政治路線提供組織保證的重大使命。組織部長必須時(shí)刻緊貼大局,在思想和行動(dòng)上與黨委同心同德、同行同向。一要為黨委把好關(guān)。嚴(yán)格按照黨的原則和政策辦事,對(duì)上不曲意逢迎,敢講真話;對(duì)下不封官許愿,不以權(quán)謀私;對(duì)同級(jí)不討好賣乖,不跑風(fēng)漏氣,當(dāng)好黨委選賢任能的重要把關(guān)人。二要為黨委分好憂。努力尋找組織工作服務(wù)中心的最佳切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn),最大限度地將政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。三要為黨委擔(dān)好責(zé)。在協(xié)助黨委配備班子、調(diào)整干部時(shí),既要“栽花”,也要“種刺”,要受得起委屈、背得起“黑鍋”、聽得起責(zé)難,具有奉獻(xiàn)和擔(dān)當(dāng)精神,做到大事必匯報(bào)、小事不打擾、矛盾不上交。

    三是當(dāng)好選賢任能的明白人。選人用人,是組織部長的核心職能。作為組織部長,在選人用人上要始終繃緊弦、用好權(quán)、擔(dān)起責(zé)。一要練就慧眼識(shí)別干部。經(jīng)常通過翻閱名冊(cè)、談心談話等方式,全方位地了解干部,觀察其為人處世,預(yù)測(cè)其工作潛力,把各類優(yōu)秀人才聚集到工作、事業(yè)中來。二要拓寬視野發(fā)現(xiàn)干部。不唯學(xué)歷、職稱、資歷、身份,廣辟納賢渠道,在公開競爭中比較、鑒別和取舍,真正讓干得好的考得好,能力強(qiáng)的選得上,作風(fēng)實(shí)的出得來。三要提升膽識(shí)推薦干部。敢于推薦有爭議、有個(gè)性、有潛能、有缺點(diǎn)、有思想的干部,對(duì)于因堅(jiān)持原則、大膽改革而招致非議的干部,要敢于為他們“鳴冤叫屈”。對(duì)于不善空談闊論,不喜曲意逢迎,不搞投機(jī)取巧的干部,要勇于為其主持公道。對(duì)于有缺點(diǎn)但又有潛質(zhì)的干部,要善于揚(yáng)長避短,把他們推薦到合適的崗位。四要適時(shí)適位使用干部。深入了解干部的能力結(jié)構(gòu),真正做到用其所長、人崗相適。要不斷摸索、發(fā)現(xiàn)、掌握和運(yùn)用干部成長的客觀規(guī)律,把握選人用人的“火候”,最大限度地提高用人質(zhì)量。

    四是當(dāng)好干部監(jiān)管的責(zé)任人。作為組織部長,不僅要把干部識(shí)別好、選拔好、任用好,更要把干部監(jiān)督好、管理好、保護(hù)好。一要注重日常管理。把領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治教育放在首位,經(jīng)常性地與干部談心談話,常敲思想警鐘。結(jié)合干部考察,開展家訪活動(dòng),引導(dǎo)干部家屬對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)干部身上的一些苗頭性問題、一些“小毛病”,要樂于幫助扯袖子、撣灰塵,及時(shí)糾正,防微杜漸。二要突出監(jiān)督重點(diǎn)。把各級(jí)班子中的“一把手”和掌錢、掌權(quán)崗位的干部作為監(jiān)督的重點(diǎn),拓寬信息渠道,改進(jìn)方式方法,增強(qiáng)監(jiān)督效果。堅(jiān)持實(shí)行干部行為作風(fēng)專項(xiàng)測(cè)評(píng),采取逆向思維收集考察對(duì)象的“負(fù)面信息”。三要完善監(jiān)督制度。堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、干部監(jiān)督進(jìn)社區(qū)、干部考察家訪、干部調(diào)任回訪、任期和離任審計(jì)等制度,全面客觀了解干部的真實(shí)情況。

    五是當(dāng)好班子內(nèi)部的協(xié)調(diào)人。組織部長崗位的特殊性,決定了組織部長角色的多重性。這就要求組織部長更須講究工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系。一是協(xié)調(diào)好同黨委主要負(fù)責(zé)人的關(guān)系,做到服從不盲從。要擺正位置,自覺服從黨委和書記的領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)好書記的“資料信息庫”、“業(yè)務(wù)顧問”。如果與黨委書記有不同看法,要通過適當(dāng)方式闡明自己的觀點(diǎn),做到服從不盲從,謀事不謀權(quán),直言不妄言,正氣不俗氣。二是協(xié)調(diào)好同政府主要負(fù)責(zé)人的關(guān)系,做到適度不失度。要加強(qiáng)與政府部門主要負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)調(diào),在書記、副書記中起到橋梁紐帶和潤滑劑作用,增強(qiáng)班子之間的理解和信任。要把握好“度”,本著怎么有利于黨的事業(yè)怎么辦,怎么有利于增進(jìn)團(tuán)結(jié)怎么干。三是協(xié)調(diào)好同其他班子成員的關(guān)系,做到同心不同黨。要注重與常委之間的溝通交流,及時(shí)向他們通報(bào)工作情況,聽取意見建議,最大限度地減少常委在組織工作尤其是干部工作中的不和諧聲音,最大限度爭取相互之間的理解和支持,共同下好“一盤棋”。注重與人大、政協(xié)的溝通協(xié)調(diào),充分尊重和理解他們的建議,建立良好的工作關(guān)系。

    在對(duì)標(biāo)管理會(huì)上的交流發(fā)言稿(熱門17篇)篇五

    尊敬的老師、各位家長:

    我非常榮幸能夠在此介紹一下我的學(xué)習(xí)方法。其實(shí)對(duì)于我來說,學(xué)習(xí)就是一場心理戰(zhàn)爭。在這場戰(zhàn)爭里我要面對(duì)的最大敵人是我自己,一個(gè)人的成敗取決于他自己,只要我們努力,用心去做,腳踏實(shí)地,終會(huì)成功。

    習(xí)慣決定一個(gè)人的命運(yùn),勿以善小而不為,勿以惡小而為之。習(xí)慣決定了你的人生。例如我習(xí)慣于整理我的學(xué)習(xí)資料,在我的桌洞里,每本書都有它的位置,每一個(gè)物品我都安排有序,時(shí)間長了養(yǎng)成習(xí)慣,我?guī)缀蹰]著眼就可以找到我想要的東西,他給我?guī)淼暮芏嗪锰帲险n時(shí)有些同學(xué)急著找老師講的資料時(shí),我可以從容不迫地拿出要將的`資料,這在無形中為我節(jié)省了很多寶貴的時(shí)間,因此養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣是非常必要的,他使我終生受益。

    計(jì)劃性學(xué)習(xí)。現(xiàn)在的學(xué)生大都被動(dòng)地學(xué)習(xí),只有老師盯著他才學(xué)習(xí),而且漫無目的,我們要主動(dòng)學(xué)習(xí),其實(shí)學(xué)習(xí)并非一件難事,萬事萬物開頭難,只要你真的融入到學(xué)習(xí)中,就會(huì)發(fā)現(xiàn)那是非常有趣的。我的理想是考上一所名牌大學(xué),那么在這三年里我要好好學(xué)習(xí),第一年我要打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),在高一期末我要力爭進(jìn)入前100,接下來的一個(gè)月我要復(fù)習(xí)前面所學(xué)的資料,跟上老師課程,這一星期我要主攻化學(xué),因?yàn)檫@方面比較弱。今天我要完成數(shù)學(xué)老師完成的任務(wù),課下要復(fù)習(xí)。這一節(jié)課我要全神貫注聽講,學(xué)會(huì)更多的東西,這一兩分鐘我不應(yīng)該浪費(fèi),因?yàn)樵谶@一兩分鐘時(shí)間里我可以比別人多會(huì)做一道題,有計(jì)劃地學(xué)習(xí)會(huì)使我們知道下一秒種該干什么,更加合理地規(guī)化我們的學(xué)習(xí)。這一點(diǎn),我始終在保持。

    自我控制能力。一個(gè)人自控能力的強(qiáng)弱,是決定成功的重要因素。現(xiàn)代社會(huì)各種各樣的誘惑實(shí)在太多,以致于它們分散了我們學(xué)習(xí)的精力,無心學(xué)習(xí)。手機(jī)、電腦、電視的普及,幾乎在每個(gè)家庭都實(shí)現(xiàn)了,孩子們有手機(jī)了,表面上是為了與家人常聯(lián)系,其實(shí)大多數(shù)都是私底下聊天、打電話,有的甚至課上也在玩,回舍玩到一兩點(diǎn)鐘,這樣下去,哪還會(huì)有精力學(xué)習(xí)呢?有的同學(xué)發(fā)誓不玩手機(jī),好好學(xué)習(xí),可是幾乎沒有超過一星期,他就又抵擋不住誘惑,繼續(xù)玩下去,荒廢了學(xué)業(yè)。我認(rèn)為,適度地去玩,對(duì)我們沒有害處,但是一定要有自我控制能力,到了該學(xué)習(xí)的時(shí)候,沒有什么可以打擾我。我們這一代學(xué)生生活在信息發(fā)達(dá)的年代里,自我控制能力的培養(yǎng)極其重要。

    大多數(shù)家長認(rèn)為,老師的好壞是影響我們學(xué)習(xí)成績的重要因素,但是,我認(rèn)為父母是我們孩子最好的老師,他們教會(huì)了我們?nèi)绾未私游铮鯓訛槿颂幨溃萌松览恚@么多年,我始終都記得爸爸在我小時(shí)候常對(duì)我說:“虛心使人進(jìn)步,驕傲使人落后。”這使我銘記于心。我的父母從不在我面前打架,最多是互相埋怨幾句。因?yàn)樗麄冎肋@會(huì)影響孩子,給他們樹立不好的做人做事方法。我很幸運(yùn)能夠有一個(gè)溫馨和諧的家庭,從父親身上,我學(xué)到了如何做人,男子漢,做事要敢作敢當(dāng),從母親身上我學(xué)到了吃苦耐勞,無怨無悔的良好習(xí)慣。這使我在學(xué)業(yè)上有會(huì)有任何心理負(fù)擔(dān),并且在父母的影響下,我總是更加有學(xué)習(xí)的動(dòng)力和信心。其實(shí)我們最需要的就是靜下心來,與父母坐在一起互相訴說自己的心事。只有心理上沒有負(fù)擔(dān)了,才能更好更快的學(xué)習(xí)。

    這就是我的學(xué)習(xí)方法,我有一個(gè)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣,它使我受益終生;我有學(xué)習(xí)計(jì)劃表,下一秒我知道該干什么,不會(huì)拖延時(shí)間;我的自我控制能力較強(qiáng),我能夠面對(duì)這些外在的誘惑。最后,我還有一個(gè)和諧、幸福、美滿的家庭。這所有的一切為我的學(xué)習(xí)提供了源源不盡的動(dòng)力,所以我才會(huì)學(xué)得更好。

    在座的家長,多與您的孩子溝通吧,孩子們的內(nèi)心世界需要一個(gè)人去了解,去幫助。最后,真誠地祝愿您的孩子能夠在您的影響下學(xué)業(yè)有成,考上自己理想的學(xué)府。

    在對(duì)標(biāo)管理會(huì)上的交流發(fā)言稿(熱門17篇)篇六

    學(xué)好數(shù)學(xué)的方法其實(shí)跟讀其他科目沒太大差別,流程上可區(qū)分為七個(gè)步驟:以下就每一個(gè)步驟提出應(yīng)注意事項(xiàng)。

    1、預(yù)習(xí)在課前把老師即將教授的單元內(nèi)容瀏覽一次,并留意不了解的部份。

    2、專心聽講。

    (1)新的課程開始有很多新的名詞定義或新的觀念想法,老師的說明講解絕對(duì)比同學(xué)們自己看書更清楚,務(wù)必用心聽,切勿自作聰明而自誤。

    若老師講到你早先預(yù)習(xí)時(shí)不了解的那部份,你就要特別注意。有些同學(xué)聽老師講解的內(nèi)容較簡單,便以為他全會(huì)了,然后分心去做別的事,殊不知漏聽了最精彩最重要的幾句話,那幾句話或許便是日后測(cè)驗(yàn)時(shí)答錯(cuò)的關(guān)鍵所在。

    (2)上課時(shí)一面聽講就要一面把重點(diǎn)背下來。定義、定理、公式等重點(diǎn),上課時(shí)就要用心記憶,如此,當(dāng)老師舉例時(shí)才聽得懂老師要闡述的要義。

    待回家后只需花很短的時(shí)間,便能將今日所教的課程復(fù)習(xí)完畢。事半而功倍。

    只可惜大多數(shù)同學(xué)上課像看電影一般,輕松地欣賞老師表演,下了課什麼都不記得,白白浪費(fèi)一節(jié)課,真可惜。

    3、課后練習(xí)。

    (1)整理重點(diǎn)有數(shù)學(xué)課的當(dāng)天晚上,要把當(dāng)天教的內(nèi)容整理完畢,定義、定理、公式該背的一定要背熟,有些同學(xué)以為數(shù)學(xué)著重推理,不必死背,所以什麼都不背,這觀念并不正確。

    一般所謂不死背,指的是不死背解法,但是基本的定義、定理、公式是我們解題的工具,沒有記住這些,解題時(shí)將不能活用他們,好比醫(yī)師若不將所有的醫(yī)學(xué)知識(shí)、用藥知識(shí)熟記心中,如何在第一時(shí)間救人。很多同學(xué)數(shù)學(xué)考不好,就是沒有把定義認(rèn)識(shí)清楚,也沒有把一些重要定理、公式”完整地背熟。

    (2)適當(dāng)練習(xí)重點(diǎn)整理完后,要適當(dāng)練習(xí)。先將老師上課時(shí)講解過的例題做一次,然后做課本習(xí)題,行有余力,再做參考書或任課老師所發(fā)的補(bǔ)充試題。

    遇有難題一時(shí)解不出,可先略過,以免浪費(fèi)時(shí)間,待閑暇時(shí)再作挑戰(zhàn),若仍解不出再與同學(xué)或老師討論。

    (3)練習(xí)時(shí)一定要親自動(dòng)手演算。

    很多同學(xué)常會(huì)在考試時(shí)解題解到一半,就接不下去,分析其原因就是他做練習(xí)時(shí)是用看的,很多關(guān)鍵步驟忽略掉了。

    4、測(cè)驗(yàn)。

    (1)考前要把考試范圍內(nèi)的重點(diǎn)再整理一次,老師特別提示的重要題型一定要注意。

    (2)考試時(shí),會(huì)做的題目一定要做對(duì),常計(jì)算錯(cuò)誤的同學(xué),盡量把計(jì)算速度放慢,移項(xiàng)以及加減乘除都要小心處理,少使用“心算”。

    (3)考試時(shí),我們的目的是要得高分,而不是作學(xué)術(shù)研究,所以遇到較難的題目不要硬干,可先跳過,等到試卷中會(huì)做的題目都做完后,再利用剩下的時(shí)間挑戰(zhàn)難題,如此便能將實(shí)力完全表現(xiàn)出來,達(dá)到最完美的演出。

    (4)考試時(shí),容易緊張的同學(xué),有兩個(gè)可能的原因:

    a、準(zhǔn)備不夠充分,以致缺乏信心。這種人要加強(qiáng)試前的準(zhǔn)備。

    b、對(duì)得分預(yù)期太高,萬一遇到幾個(gè)難題解不出來,心思不能集中,造成分?jǐn)?shù)更低。這種人必須調(diào)整心態(tài)。

    5、糾錯(cuò)、補(bǔ)強(qiáng)測(cè)驗(yàn)后,不論分?jǐn)?shù)高低,要將做錯(cuò)的題目再訂正一次,務(wù)必找出錯(cuò)誤處,修正觀念,如此才能將該單元學(xué)的更好。

    6、回想一個(gè)單元學(xué)完后,同學(xué)們要從頭到尾把整個(gè)章節(jié)的重點(diǎn)內(nèi)容回想一遍,特別注意標(biāo)題,一般而言,每個(gè)小節(jié)的標(biāo)題就是該小節(jié)的主題,也是最重要的。將主題重點(diǎn)回想一遍,才能完整了解我們?cè)趯W(xué)些什麼東西。

    7、參加課外輔導(dǎo)班很多專家均表示,校外輔導(dǎo)應(yīng)成為課堂教育的有益補(bǔ)充,解決目前課堂教育尚不能解決的個(gè)性化問題,家長們則應(yīng)該根據(jù)學(xué)生的具體情況,有針對(duì)性地選擇課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公學(xué)校和各種形式的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并沒有矛盾,關(guān)鍵看怎樣協(xié)調(diào),雖然學(xué)生多數(shù)時(shí)間是在公學(xué)校里生活,但學(xué)校并不能解決所有的問題,學(xué)校由于資源的限制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到個(gè)性化的教育,但是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以。

    校外輔導(dǎo)能夠做好學(xué)校課程的補(bǔ)充,家庭教育的補(bǔ)充。課外培訓(xùn)雖然不能取代學(xué)校教育,更不是學(xué)校教育的簡單重復(fù),但可以成為學(xué)生在校學(xué)習(xí)的拓展和延伸、歸納和總結(jié)、提煉和升華,成為學(xué)校教育的有益補(bǔ)充。

    課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)不僅能幫助學(xué)生梳理知識(shí),提高成績,更能幫助學(xué)生掌握分析問題的方法,提高解決問題的能力,特別是要讓學(xué)生們學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),受益一生。小學(xué)生學(xué)好數(shù)學(xué)“十要”數(shù)學(xué)是一門基礎(chǔ)學(xué)科,是我們生活、勞動(dòng)和學(xué)習(xí)中必不可少的工具。

    就如開門要用的鑰匙,寫字要用的筆,吃飯要用的碗筷一樣重要。尤其是小學(xué)數(shù)學(xué)知識(shí),是我們?nèi)粘I钪惺褂米疃嗟模彩菍韺W(xué)習(xí)和一切發(fā)展的基礎(chǔ)。

    既然如此,我們就應(yīng)該去學(xué)好數(shù)學(xué)為我們所用。但實(shí)際上很多同學(xué)害怕數(shù)學(xué),談起數(shù)學(xué)而色變,根本體驗(yàn)不到學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的樂趣。

    其實(shí),學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)和學(xué)習(xí)其他學(xué)科一樣也有一定的規(guī)律可尋,只要我們找到了這個(gè)規(guī)律,遵循這個(gè)規(guī)律,一樣可以把數(shù)學(xué)學(xué)得很棒的!要打好基礎(chǔ):數(shù)學(xué)是一門系統(tǒng)性強(qiáng),前后內(nèi)容聯(lián)系十分緊密的學(xué)科。就學(xué)校老師教學(xué)的內(nèi)容而言,前面的內(nèi)容往往是后面學(xué)習(xí)必備的基礎(chǔ),前面沒有學(xué)好,肯定影響后面知識(shí)的學(xué)習(xí)。

    在對(duì)標(biāo)管理會(huì)上的交流發(fā)言稿(熱門17篇)篇七

    隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,發(fā)言稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高,發(fā)言稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。那么發(fā)言稿一般是怎么寫的呢?以下是小編幫大家整理的在對(duì)標(biāo)管理專題會(huì)上的交流發(fā)言稿,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

    我公司歷經(jīng)過去一年的艱辛勞動(dòng),對(duì)標(biāo)管理工作全方位導(dǎo)入標(biāo)桿管理,廣泛開展“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”管理活動(dòng),建立了戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行三個(gè)層面的指標(biāo)數(shù)據(jù)庫,使我們今后的工作有法可依、有據(jù)可尋、不斷創(chuàng)新。

    為了搞好我公司的對(duì)標(biāo)管理工作,我們提出了對(duì)標(biāo)管理的七個(gè)要求,作為指導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作的行動(dòng)指南。一是系統(tǒng)性,保證對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案條理清晰、思路順暢、邏輯合理、層次分明、目的明確。二是完整性,保障對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案所涉及的內(nèi)容全面、合理、不丟項(xiàng)。三是目的性,對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案重點(diǎn)解決公司當(dāng)前存在的主要問題,明確kpi等關(guān)鍵指標(biāo),揭示弱項(xiàng)指標(biāo),以點(diǎn)帶面,使對(duì)標(biāo)工作循循漸進(jìn)、逐步開展起來。四是特殊性,由于我公司的工作特點(diǎn)不同于傳統(tǒng)的煤炭行業(yè),其專業(yè)化、個(gè)性化、差異化特點(diǎn)突出,因此對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案在滿足集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求以后,還必須從其自身經(jīng)營特點(diǎn)出發(fā),除了尋找本行業(yè)標(biāo)桿以外,尋找其它行業(yè)的標(biāo)桿也是我們今后對(duì)標(biāo)工作的重中之重。五是實(shí)操性,由于我公司的特殊性,在沒有成功經(jīng)驗(yàn)借鑒的條件下,我們所制定的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案必須具備可操作性,所制定的指標(biāo)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程和方案應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)、執(zhí)行和落地,確實(shí)解決工作中的具體問題。六是成果性,對(duì)標(biāo)管理方案實(shí)施以后,在不同的階段,應(yīng)該達(dá)到不同的目的和成果,并最終實(shí)現(xiàn)提升管理和經(jīng)濟(jì)效益的雙重目標(biāo)。七是持續(xù)性,對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)長期循環(huán)、不斷提升的工作,這就要求在首期對(duì)標(biāo)工作完成以后,針對(duì)不同時(shí)期出現(xiàn)的瓶頸問題或主要問題,持續(xù)開展對(duì)標(biāo)工作,以期達(dá)到橫向改善、縱向傳播、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)標(biāo)建模的目的。

    為了滿足上述對(duì)標(biāo)工作要求,尋找對(duì)標(biāo)工作的切入點(diǎn)是公司先期的工作重點(diǎn)。我們從公司的整體結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門職能入手,建立神南產(chǎn)業(yè)公司對(duì)標(biāo)管理譜系圖,設(shè)計(jì)完成了對(duì)標(biāo)管理的整體構(gòu)架。

    對(duì)標(biāo)管理譜系圖從公司的存在價(jià)值入手,結(jié)合公司企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略,將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為盈利能力和管理能力,從12個(gè)方面明確公司戰(zhàn)略指標(biāo),并將這些指標(biāo)分解到八個(gè)中心和十個(gè)管理部門,建立了中心、部門管理指標(biāo)和執(zhí)行指標(biāo),全面體現(xiàn)了我公司對(duì)標(biāo)管理過程,也是指導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作的綱領(lǐng)。

    由于我公司產(chǎn)業(yè)的多樣性,很難尋找整體標(biāo)桿對(duì)標(biāo),為此我們采用診斷、學(xué)習(xí)、自我立標(biāo)、尋標(biāo)對(duì)標(biāo)、對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)和持續(xù)改進(jìn)等步驟:

    一是初步診斷,提出各類問題200多個(gè),并進(jìn)行歸納分析。

    二是系統(tǒng)學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)理論,共舉辦了10多次、近400人次不同規(guī)格的培訓(xùn)和輔導(dǎo)班。特別是“一環(huán)四法”的學(xué)習(xí)和運(yùn)用,掌握了開展對(duì)標(biāo)管理工作的思路和方法。

    三是在標(biāo)桿難尋的情況下,首先自我立標(biāo),建立戰(zhàn)略指標(biāo)(公司層面)、管理指標(biāo)(中心和部門層面)、執(zhí)行層面(車間、班組、崗位)三層指標(biāo)體系。

    四是在建立指標(biāo)體系中解決基礎(chǔ)管理薄弱的問題。梳理各部門、中心的崗位職責(zé)和重要工作及關(guān)鍵工作指標(biāo);把各單位關(guān)鍵指標(biāo)引入績效考核體系,考核中既要考核指標(biāo),同時(shí)考核該指標(biāo)的具體工作過程;注重指標(biāo)背后反映的問題和工作細(xì)節(jié),針對(duì)問題建立標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范流程,提高了基礎(chǔ)管理水平;建立指標(biāo)的同時(shí),結(jié)合本單位的工作實(shí)際,創(chuàng)建項(xiàng)目課題,具體解決工作中的關(guān)鍵問題;建立崗位考核關(guān)鍵指標(biāo),為下一步個(gè)人績效考核奠定了良好的基礎(chǔ)。

    五是開展對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn),尋找標(biāo)桿,解決實(shí)際問題。公司戰(zhàn)略指標(biāo)(大型標(biāo)桿)已經(jīng)建立,通過各種手段,尋找與我公司類似的企業(yè)進(jìn)行比較,尋找差距,制定改進(jìn)措施;以不同專業(yè)為單位,尋找本行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)作為標(biāo)桿(中型標(biāo)桿),從中發(fā)現(xiàn)我們的不足,找尋應(yīng)對(duì)措施;在某一個(gè)工作環(huán)節(jié)或具體事務(wù)處理上(各崗位)尋找標(biāo)桿(小型標(biāo)桿),具體解決工作中的實(shí)際問題。

    六是樹立內(nèi)部先進(jìn)標(biāo)桿,以榜樣的力量帶動(dòng)全局開展對(duì)標(biāo)工作。20__年,公司在維修中心召開了對(duì)標(biāo)管理成果現(xiàn)場會(huì),樹立了維修中心為公司對(duì)標(biāo)管理先進(jìn)單位,其他中心以維修中心為標(biāo)桿,借鑒其對(duì)標(biāo)方法和經(jīng)驗(yàn)廣泛開展對(duì)標(biāo)活動(dòng),形成了全員參與的氛圍和局面。

    七是解決困惑,利用對(duì)標(biāo)思維開展工作。持續(xù)開展對(duì)標(biāo)工作是對(duì)標(biāo)工作的難點(diǎn)。許多單位在對(duì)標(biāo)工作開展一段時(shí)間以后,就不知道對(duì)標(biāo)工作怎樣持續(xù)做下去?怎樣長期改進(jìn)?為了解決這些問題,我們首先把對(duì)標(biāo)工作與實(shí)際工作結(jié)合起來,所有工作都圍繞對(duì)標(biāo)開展工作,具體到一個(gè)工作環(huán)節(jié)、一件事務(wù)的處理上,減少了兩層皮現(xiàn)象;其次,平時(shí)注意收集與自己工作相關(guān)的標(biāo)桿,在工作中對(duì)比解惑;再次,鼓勵(lì)大家始終利用對(duì)標(biāo)思維的方法解決工作中的實(shí)際問題,倡導(dǎo)大家“每做一件事,不要急于做,而是看一看、想一想別人是怎么做的?有什么值得借鑒的地方?有什么需要改進(jìn)的地方?結(jié)合我們自己的實(shí)際怎樣才能做得更好?”

    八是分析查找問題,持續(xù)改進(jìn),快速進(jìn)步。通過對(duì)標(biāo),分析查找公司存在的問題,從不同層面,解決問題,求得公司長遠(yuǎn)發(fā)展。在公司層面,使公司戰(zhàn)略目標(biāo)與市場及公司規(guī)模(產(chǎn)能)相匹配;深入分析預(yù)算編制和審核環(huán)節(jié)存在的關(guān)鍵問題;如何分析和占領(lǐng)市場,尋求主營業(yè)務(wù)的突破;轉(zhuǎn)變管理觀念,破除墨守成規(guī),追求效益第一;深入開展“對(duì)標(biāo)挖潛,降本增效”活動(dòng)。在公司下屬中心層面,解決庫存積壓的問題,建立規(guī)范的計(jì)劃提報(bào)機(jī)制;合理利用資源,盤活固定資產(chǎn),提高經(jīng)營效益;明確專業(yè)化、個(gè)性化、產(chǎn)業(yè)化的真實(shí)含義;合理調(diào)整二次分配方案,精簡管理隊(duì)伍;解決成本費(fèi)用過高、利潤過低,企業(yè)長期發(fā)展沒有動(dòng)力等問題。

    以上述工作作為對(duì)標(biāo)專題,開展不同層次的立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)工作,使工作持續(xù)長久開展下去。

    經(jīng)過近一年時(shí)間的努力,我公司在對(duì)標(biāo)管理成果方面主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面:

    一是機(jī)電設(shè)備維修中心從實(shí)際情況出發(fā),對(duì)標(biāo)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),從細(xì)微處入手、通過建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度,堅(jiān)持抓好過程管控,提高設(shè)備檢修質(zhì)量,積極推行成本管理各項(xiàng)措施,取得對(duì)標(biāo)改進(jìn)項(xiàng)目20個(gè),帶來經(jīng)濟(jì)效益120萬元,已成為我公司對(duì)外品牌展示的窗口。

    二是掘進(jìn)中心在20__年5月份開始,各級(jí)人員分多次到優(yōu)秀礦業(yè)公司、車輛4s店,物流中心等單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、流程、調(diào)整人員配比,改進(jìn)基礎(chǔ)管理,現(xiàn)在該中心平均單月進(jìn)尺由原來不到1000米提高到20__米以上,月產(chǎn)值突破1000萬元,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和基礎(chǔ)工作都有了長足的進(jìn)步。該中心已成為檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)隊(duì)伍的標(biāo)桿,給公司的掘進(jìn)工作樹立了品牌,為后續(xù)隊(duì)伍的發(fā)展壯大、業(yè)務(wù)拓展起到了帶頭作用。

    三是搬家中心組織人員到神東煤炭集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),從安全、技術(shù)、工藝流程等方面進(jìn)行深入的交流學(xué)習(xí),改進(jìn)支護(hù)、回撤工藝、細(xì)化考核體系、提升安全生產(chǎn)管理水平。陜煤化集團(tuán)首套7米大采高紅柳林2502工作面回撤,計(jì)劃25天,實(shí)際用時(shí)13天安全順利完成工作,創(chuàng)造了神府地區(qū)在安全基礎(chǔ)上搬家回撤速度第一的標(biāo)桿。

    四是財(cái)務(wù)部從財(cái)務(wù)檔案的具體規(guī)定進(jìn)行對(duì)標(biāo),尋找差距和不足,對(duì)前期財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行整理規(guī)范并進(jìn)行全年連續(xù)編號(hào),裝盒擺放,從源頭上使報(bào)銷單據(jù)的填寫具體化、原始憑證的粘貼規(guī)范化。

    五是建立了三級(jí)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫,改變公司基礎(chǔ)管理薄弱的環(huán)節(jié),為公司系統(tǒng)性、持續(xù)性對(duì)標(biāo)打下基礎(chǔ)。戰(zhàn)略指標(biāo):建立公司整體戰(zhàn)略指標(biāo),指標(biāo)包括11個(gè)一級(jí)指標(biāo)和81個(gè)二級(jí)指標(biāo)。管理指標(biāo):建立各部門、中心管理指標(biāo),指標(biāo)涵蓋10個(gè)管理部門和8個(gè)中心,約400個(gè)二級(jí)和三級(jí)指標(biāo)。執(zhí)行指標(biāo):執(zhí)行指標(biāo)數(shù)據(jù)庫側(cè)重解決各部門、中心的主要和具體問題或瓶頸問題。

    20xx年將是我公司深入開展對(duì)標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)的一年,是對(duì)標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)與創(chuàng)新的一年,也是對(duì)標(biāo)管理喜結(jié)碩果的一年。

    一是推行三級(jí)對(duì)標(biāo)管理。20__年公司建立了三級(jí)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理數(shù)據(jù)庫,并相應(yīng)明確了20xx年的對(duì)標(biāo)指標(biāo),為此我們將開展三個(gè)層級(jí)的對(duì)標(biāo)管理工作。戰(zhàn)略指標(biāo)對(duì)標(biāo):是基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措的標(biāo)桿管理及對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)。20xx年公司將從財(cái)務(wù)、市場、安全、生產(chǎn)能力、人力資源等多個(gè)方面建立了公司指標(biāo),主要包括競爭能力全面對(duì)標(biāo)及整體提升。這些指標(biāo)是公司20xx年的奮斗目標(biāo),也是對(duì)標(biāo)找差、持續(xù)改進(jìn)的工作過程。管理指標(biāo)對(duì)標(biāo):根據(jù)公司的實(shí)際情況,管理指標(biāo)落實(shí)到各中心和管理部門。特別是很多量化的管理指標(biāo)直接與公司的績效考核掛鉤,其目的就是提升管理水平,扭轉(zhuǎn)基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱的局面,增強(qiáng)管理干部的責(zé)任感和使命感。通過提高管理水平,帶來效益的巨大提升。執(zhí)行指標(biāo)對(duì)標(biāo):為有效解決各中心和部門的實(shí)際問題,公司建立了23個(gè)項(xiàng)目課題,這些項(xiàng)目涵蓋了公司各單位的主要瓶頸問題。從今年起,23個(gè)項(xiàng)目課題開始實(shí)施,要求在執(zhí)行中不斷改進(jìn),不斷尋找標(biāo)桿、不斷修正改進(jìn)方案,不斷建立新的標(biāo)準(zhǔn),把“立、對(duì)、達(dá)、創(chuàng)”融入到整個(gè)對(duì)標(biāo)管理過程。

    二是全面開展“對(duì)標(biāo)挖潛,降本增效”的全員活動(dòng)。20xx年,我公司通過對(duì)標(biāo)不斷技術(shù)創(chuàng)新、盤活固定資產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率等手段,力爭實(shí)現(xiàn)降本增效800萬元的奮斗目標(biāo)。

    三是對(duì)標(biāo)工作推行計(jì)劃管理制度。20xx年,對(duì)標(biāo)工作推行工作計(jì)劃管理制度。每月提報(bào)下月對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃上月對(duì)標(biāo)工作總結(jié),并將此列入績效考核之中,通過該項(xiàng)工作,指導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作有計(jì)劃、有步驟、有方案地有效實(shí)施。

    四是對(duì)標(biāo)管理工作注重解決實(shí)際問題。每個(gè)中心、部門,每月要結(jié)合自己的工作實(shí)際,尋找一個(gè)標(biāo)桿,解決一項(xiàng)具體問題。通過設(shè)立公司“重大問題對(duì)標(biāo)專題”,集思廣益,全員對(duì)標(biāo),尋求重點(diǎn)突破。例如庫存積壓問題、市場開發(fā)問題、執(zhí)行力問題等等。長此以往,對(duì)標(biāo)管理會(huì)貫穿到我們的每一項(xiàng)管理工作中,其解決問題的手段也會(huì)變得快捷、透明、高水平、可衡量,使該項(xiàng)工作不斷推進(jìn),形成小跑不停的工作狀態(tài)。

    五是利用現(xiàn)場會(huì)促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作的開展。通過降本增效現(xiàn)場會(huì)、管理創(chuàng)新現(xiàn)場會(huì)、指標(biāo)檢查評(píng)比現(xiàn)場會(huì)等各種專題性現(xiàn)場會(huì),深入挖掘企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿,尋找“亮點(diǎn)”,開展向標(biāo)桿學(xué)習(xí)的活動(dòng),尋求本單位在某一方面的管理突破,促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作的深入學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)傳播。

    在對(duì)標(biāo)管理會(huì)上的交流發(fā)言稿(熱門17篇)篇八

    各位領(lǐng)導(dǎo)、班主任老師下午好!

    今天很榮幸能在這兒代表高三年級(jí)組班主任進(jìn)行發(fā)言,談不上什么班級(jí)管理的經(jīng)驗(yàn),隨便跟大家聊一聊我的一些不成熟的做法。

    作為一名班主任,大家都知道是一件非常辛苦的工作,他不同于干體力活,出苦力的疲乏可以通過多休息一會(huì)就可以得到緩解,一覺之后就可以解乏了;而我們是一種心理上加身體上的一種日積月累的心理上的疲憊,不僅僅是一種工作,更是一種責(zé)任。

    下面從我對(duì)班主任工作的自我認(rèn)識(shí)和學(xué)生的交往這兩個(gè)方面分別說一下。

    首先,作為班主任,我們要心懷一種執(zhí)著的工作熱情,但同時(shí)還得用一種平淡、恬適的心態(tài)來對(duì)待班主任工作。

    我覺得,在做班主任工作這么多年里,接受學(xué)校安排的工作,我曾沒有認(rèn)為我是在為學(xué)校或替學(xué)校工作,也未曾感覺是為我自己工作,一天到晚就覺得吧,班級(jí)里頭有五六十個(gè)孩子在等待我去看他們一眼,我也想去看看他們一眼,見到他們之后,我心里就有一種說不盡的輕松與舒暢,都見到了,心里也放下了,頓感一種舒服。

    在我們工作的過程中,比如說班會(huì)課,五十分鐘的時(shí)間里,要充分的把握,如果真的沒什么可講,我們可以讀讀報(bào)紙雜志、播放一些勵(lì)志之類的視頻等充實(shí)我們的課堂。不要在那兒等待我們的值周領(lǐng)導(dǎo)去檢查,然后離開,我認(rèn)為這樣的等待就是一種煎熬,一種生命時(shí)間的廢棄,心里平靜、看淡,我覺得去執(zhí)著的工作著就非常好。比如在最近幾次的班級(jí)量化積分評(píng)比中,我的班級(jí)扣分有兩次出現(xiàn)了扣負(fù)分的情況,別人問我是怎么回事?我當(dāng)時(shí)真的不知道原因,我只覺得工作工作好好工作就好。但是,所有的事情也不能只講究執(zhí)著,有時(shí)還是要靈活對(duì)待、處理,本著事情做了,去做好了,心放下了就行,不計(jì)不較、不嫉不妒、不張不狂、身心健康!

    其次,在學(xué)生方面、班級(jí)管理中,我覺得,時(shí)代在發(fā)展,出現(xiàn)了人性的泯滅,假的真、善、美橫流,充斥著青年一代的心靈。所以,對(duì)于現(xiàn)在的青年學(xué)生我們要教育他們,甚至說去挽救一些迷失方向的他們,對(duì)待他們,我們要以攻心為上,你要讓他們從心理上有所觸動(dòng),效果才能是最佳!

    很長時(shí)間來,我覺得有這么一種現(xiàn)象,能上的起學(xué)的卻上不成學(xué),能上好學(xué)的卻上不起學(xué);現(xiàn)在更是嚴(yán)重,我們的手機(jī)上網(wǎng)族、游戲族、戀愛族,成了現(xiàn)實(shí)中墮落、不知廉恥的典型,不思進(jìn)取。

    對(duì)于這些同學(xué),我們除了教育他們,讓他們知道自己父母的血汗錢的來之不易、行為的不可饒恕之外,更得用我們身邊的真實(shí)的、感人的實(shí)例來感染他們,讓他們從中受益改變。

    比如,每天來學(xué)校撿拾垃圾的老大娘,以前在我們學(xué)校撿垃圾,現(xiàn)在容然在街里撿廢品的八九十歲的,感覺有點(diǎn)臟的老奶奶,王集小學(xué)北面新華書店對(duì)面修鞋的殘疾人,人家的自食其力是多么的偉大,去感動(dòng)他們,即使效果不是那么的明顯,也會(huì)使他們不再那么的明目張膽。

    同時(shí),對(duì)于公然違反學(xué)校紀(jì)律、班級(jí)約定的同學(xué),我們也要使用“鐵的手腕”,該出手時(shí)就出手,要嚴(yán)肅、嚴(yán)厲對(duì)待,公私分明、獎(jiǎng)罰分明,這是一種善意的友情提示,他們會(huì)欣然接受,會(huì)感謝我們的。

    另外,我們是尊老愛幼的偉大民族,不孝者枉為人。所以,我們要教育我們的學(xué)生知恩、報(bào)恩、行善,不能認(rèn)為什么都是應(yīng)該的,回家要主動(dòng)為我們的父母、爺爺奶奶剩飯、干活,做力所能及的事,還要主動(dòng)的去幫助別人,幫助別人不是丟人的事,對(duì)待來學(xué)校找孩子的老人我們更是要尊敬、熱情,讓老人家感動(dòng),感到我們受教育的孩子不一樣,有親情、有人情味,任何同學(xué)都不能瞧不起他們,要感激這樣的老人,多么偉大的親情、舉動(dòng),所以我們要孝敬他們。每當(dāng)看到對(duì)我的所講頻頻點(diǎn)頭時(shí),我的心里由衷的高興!

    還有一些,大毛病沒有,小毛病不斷的同學(xué),我們要微笑著跟他們談心,一次不行就兩次,兩次不行就三次,在無形中會(huì)改變他們,以促使他們養(yǎng)成良好的自覺性。

    感動(dòng)了、自覺了,就什么都好了!這不是逼的事,我相信,他們是可教的、是可塑的,雖然成績不是太好,但我們得去教會(huì)他們做人!

    聊了不少了,望大家多提寶貴意見多指導(dǎo),謝謝!

    陳儀剛。

    2012.10.

    在對(duì)標(biāo)管理會(huì)上的交流發(fā)言稿(熱門17篇)篇九

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

    大家早上好,

    我是xx小學(xué)的xxx老師。今天受中心校的委托代表下謀小學(xué)在這里作教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的發(fā)言。我想在坐的都是我們縣非常優(yōu)秀的教師,都擁有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),此時(shí),我心情非常緊張。我作為一名新?lián)蔚男iL管理工作者,在教學(xué)方面無經(jīng)驗(yàn)可談,在各位領(lǐng)導(dǎo)面前發(fā)言,真是班門弄斧了,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予指教。

    教學(xué),是每個(gè)學(xué)校的工作核心,怎樣提高教育教學(xué)質(zhì)量,我想我們每一位教師都苦思冥想過。下面我結(jié)合我自己的一些在教學(xué)方面的做法跟大家交流一下幾個(gè)方面。

    興趣是最好的老師,我們想要提高學(xué)生的教學(xué)質(zhì)量,我覺得首先要從興趣入手,在課堂上正確的找到教學(xué)內(nèi)容與學(xué)生興趣的內(nèi)在聯(lián)系。比如,在上三年級(jí)數(shù)學(xué)的時(shí)候,我上到兩步連乘的實(shí)際應(yīng)用時(shí),考慮到學(xué)生平時(shí)都喜歡上體育課,那我就刻意從這些方面出一些題目給他們解答。這樣他們就在對(duì)自己感興趣的東西中學(xué)到了知識(shí)。

    們預(yù)習(xí)的方向,比如生子重點(diǎn)字、易混、易錯(cuò)字的整理,課文段落標(biāo)注及重點(diǎn)句子的理解。這些我都讓他們結(jié)合《課堂練習(xí)》這本書嘗試著自己完成。老師預(yù)習(xí),我主要是花一定時(shí)間對(duì)課文所述的背景給大家進(jìn)行闡述。激起大家的興趣。比如,我現(xiàn)在上到的《圓明園的毀滅》這篇課文,在預(yù)習(xí)的時(shí)候我就給大家從鴉片戰(zhàn)爭講到新中國的成立,以及現(xiàn)在國家發(fā)展的形勢(shì),他們也很有興趣聽,這樣再去講課文內(nèi)容,他們就會(huì)更加感興趣去聽了。其次,在講課文的時(shí)候,死死抓住重難點(diǎn)并結(jié)合但愿“口語交際”“交流平臺(tái)”進(jìn)行講解。

    我們嚴(yán)格按照鄉(xiāng)中心校教學(xué)常規(guī)管理?xiàng)l例,要求教師布置的作業(yè)、作文,寫的教案要足量完成。平時(shí)通過談話、抽查等方式了解教師的教學(xué)展開情況。我想這也是我們整個(gè)玉洪這幾年教學(xué)成績整體上升的根本保證。

    我們下謀小學(xué)從搬到新校址起,經(jīng)歷了周慧凌、周彩英、羅玄勇等幾位校長。我們下謀小學(xué)在整個(gè)鄉(xiāng)的教學(xué)成績不算太落后,想離不開精心管理的領(lǐng)導(dǎo),是他們對(duì)我們普通教師的關(guān)心,才讓我們更加努力的去教學(xué)。想我是去年到下謀小學(xué)刀刀,剛開始去的時(shí)候還擔(dān)心不適應(yīng),但后面通過跟羅玄勇校長、周老校長、羅景凌老校長他們拉拉家常,小飲幾杯,很快就融入了我們下謀小學(xué)。而且現(xiàn)在我們大家都相處的很好,讓我們把更多的精力放到教學(xué)上。

    十個(gè)手指有長短,我們每個(gè)班也一樣,總有一些人天資很聰明,一些反映比較遲鈍的`學(xué)生,所以因材施教就很重要。對(duì)于成績好的,我想大家的方法都差不多,就不在贅述,二成績不好的,可能要費(fèi)一盤腦經(jīng)了。成績差的,我覺得通過我們正確引導(dǎo),我想是能夠提高的。我是你這樣做的:首先要及時(shí)鼓勵(lì),哪怕是一個(gè)很小的優(yōu)點(diǎn)。其次,提高他們的自信心,我們班有些學(xué)生原來早讀都不敢大聲讀、很害羞,這樣別說課堂提問了,后來我每次早讀的時(shí)候,就特意叫幾個(gè)輪流上講臺(tái),逼著他們大聲的叫他們自己的名字。通過這樣他們回答問題的時(shí)候比以前大聲了許多。

    學(xué)校要保持和學(xué)生家長的及時(shí)溝通,像學(xué)生老是不按時(shí)完成作業(yè),學(xué)生成績下滑或?qū)W生成績有進(jìn)步,我們都要及時(shí)向家長匯報(bào),這樣通過給學(xué)生間接影響、監(jiān)督,是學(xué)生更加向有利的方向發(fā)展。

    以上這幾點(diǎn)都是我們?cè)诮虒W(xué)中經(jīng)常采用,也不是什么創(chuàng)新之舉,我們相信我們兄弟學(xué)校比我們做得更好,所以獻(xiàn)丑了。

    最后,祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師身體健康、工作順利,闔家歡樂。

    謝謝大家!

    在對(duì)標(biāo)管理會(huì)上的交流發(fā)言稿(熱門17篇)篇十

    教學(xué)管理是學(xué)校工作的重頭戲,其教學(xué)質(zhì)量更是學(xué)校整體教學(xué)水平的集中體現(xiàn),實(shí)現(xiàn)每年中考質(zhì)量突破是學(xué)校管理的終極目標(biāo)。下面是本站小編整理管理經(jīng)驗(yàn)交流。

    發(fā)言稿。

    的范文,歡迎閱讀!

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:

    大家晚上好!本期我擔(dān)任我校三年級(jí)的英語教學(xué)工作。非常感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,有幸在此與大家做英語教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)交流。對(duì)我來說,與其說這是一次經(jīng)驗(yàn)交流,不如說是一次“自省”的機(jī)會(huì)。

    20xx年9月機(jī)緣巧合,有幸加入黃岡這個(gè)大家庭。入職之初,我是自信的,也是忐忑的。我堅(jiān)信小學(xué)英語任何知識(shí)點(diǎn)我是沒問題的。但我也忐忑不安,小學(xué)英語,要的就是孩子們?cè)谟螒蛑校谕鏄分懈吲d的把東西學(xué)到手。而過去近20xx年的中學(xué)教學(xué)經(jīng)歷,經(jīng)歷了那么多年嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n堂,單詞可以有音標(biāo)拼;句子有固定的句型;文段有語法等等,一切都是成套的,而小學(xué)英語呢?沒有音標(biāo),不能有語法,我們知道這一模塊的重點(diǎn)的助動(dòng)、be動(dòng)的用法,是三單,可是能給他們這么說嗎?不能!對(duì)孩子耍帥,讓老師的個(gè)人魅力打動(dòng)他,8歲的孩子,估計(jì)他更能看懂哪個(gè)老師好看吧。真正的個(gè)人魅力,是在接觸中,慢慢打動(dòng)孩子的。到底小學(xué)三年級(jí)課堂上要怎么“玩”,這一點(diǎn)我的沒經(jīng)驗(yàn)值是0。而且有人這樣說過,8、9歲的孩子----他們兼具想象力創(chuàng)造力行動(dòng)力破壞力,并且他們還有《未成年人保護(hù)法》。真是一群可怕的生物!怎么辦呢?怎么樣才能把這群兼具破壞力和創(chuàng)造力的物種在每一個(gè)40分鐘內(nèi)引導(dǎo)好?完成好學(xué)習(xí)任務(wù)呢?我是在教學(xué)中一步步探索學(xué)習(xí)。

    對(duì)孩子的第一步:觀察。我擔(dān)任的四個(gè)班的教學(xué)工作,4個(gè)班,必然有四種班風(fēng),對(duì)于不同的班級(jí)肯定有不同的教學(xué)風(fēng)格,那么在課堂管理,課堂調(diào)控中要有不同是方法。通過觀察發(fā)現(xiàn)班級(jí)特點(diǎn),確立教學(xué)方法。

    我的第一步:克服心里障礙,樹立師生的信心。

    大方的微笑著伸出大拇指,表揚(yáng)我們的孩子。可能有老師覺得表揚(yáng)孩子這有什么難的?可是這對(duì)我來講,伸出拇指就不是那么容易,我覺得特別傻。可是當(dāng)我真的在課堂上第一次做出welldone這個(gè)動(dòng)作時(shí),我覺得這個(gè)也沒那么傻嘛。此后,再對(duì)孩子們說you’regreat!good!wonderful!welldone!就是信手拈來。而且我發(fā)現(xiàn),得到表揚(yáng)的孩子,他的自信心也有了。真是應(yīng)了那句話:好孩子是夸出來的。常常舉起大拇指對(duì)孩子說:youaregreat!wearegreat!這個(gè)法子---好使!有效!

    第二:激發(fā)孩子的學(xué)習(xí)興趣。

    對(duì)于自己感興趣的東西,我們總是學(xué)得特別快。學(xué)單詞的游戲,孩子們會(huì)跟著玩。對(duì)課文上的chant他們特別感興趣,跟著音樂打著節(jié)拍讀,這些東西就讓他們多讀多玩一會(huì)兒。他覺得這個(gè)好玩,讀著讀著,其中涉及的單詞就熟悉了。表演課文也是他們喜歡的,那就讓他們演,每個(gè)班的影帝影后都有啊。玩吧,演吧,就是在這些玩演當(dāng)中,他自然的就融入課文了。漸漸地,來勁了,有興趣了,就跟著學(xué)了。

    第三:培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

    習(xí)慣決定命運(yùn)。接手之初,我發(fā)現(xiàn)孩子們都特別死板,比如讀課文,一說讀書,他們讀一遍就夠了。有的是結(jié)結(jié)巴巴讀一遍,他就不讀了。我就慢慢的改變他們,給出一個(gè)時(shí)間,在這個(gè)時(shí)間范圍內(nèi),你讀3遍5遍,反復(fù)讀,達(dá)到老師布置的讀熟的要求,同時(shí)也培養(yǎng)孩子的自覺性。現(xiàn)在我們的孩子就知道了,讓讀的時(shí)候的反復(fù)讀,一直到喊停。通過這一點(diǎn)教會(huì)孩子們有效運(yùn)用時(shí)間。再一點(diǎn),養(yǎng)成孩子讀書的習(xí)慣,課內(nèi)給時(shí)間讀,每次家庭作業(yè)第一項(xiàng)也是讀書。讀書,既是當(dāng)前學(xué)習(xí)任務(wù),也是一種習(xí)慣的培養(yǎng)。

    第四:養(yǎng)成有效的學(xué)習(xí)方法。

    記單詞是孩子的硬傷,教給他們一些方法。依舊帶新,比如,all到ball,再到tall,small。巧記字母組合,book,再延伸到foot,food的學(xué)習(xí)中。還有重視音素的滲透。像big,man,提示說全拼,他們就能拼出來,tiger,中英結(jié)合拼,他們就能自己拼,當(dāng)然,既然是滲透,這個(gè)是需要過程的。玩,我們需要,這種實(shí)實(shí)在在的方法學(xué)習(xí)也是必要的。因?yàn)椋械幕ㄕ惺丘D,最終能學(xué)到東西,還是靠踏實(shí)的積累和有效的方法。同時(shí),給孩子指定小老師,讓基礎(chǔ)好學(xué)得快的孩子幫助那些學(xué)習(xí)吃力的孩子。在幫助和被幫助中,尋找適合自己的方法。

    第五:自身的不斷的學(xué)習(xí)。

    向書本學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),向家長學(xué)習(xí),向孩子們學(xué)習(xí)。敬畏生命,永遠(yuǎn)不要低看身邊的任何人,在點(diǎn)滴中學(xué)習(xí)。最有效的一點(diǎn),我非常重視每一次的聽課,每一堂聽到的示范課公開課,隨堂課。都給我很多啟發(fā)和幫助。

    第六:適當(dāng)?shù)募倚B?lián)系。

    每一個(gè)家長都覺得自己的孩子是天才。我們科任老師要適當(dāng)?shù)暮图议L聯(lián)系,給家長交流孩子的情況,讓家長看到希望有信心,但也要讓家長知道你的孩子是只是正常人,不是天才不是超人。他有好有差,要他更好,家長,你得參與。否則,你的孩子不夠好。家長有直接責(zé)任。不要把什么都推給老師。當(dāng)然,這個(gè)點(diǎn)要把握好。不然容易引起家長的不滿和不信任。

    以上是我做的一些努力。當(dāng)然,工作中也存在一些不足,比如我無法做到完全關(guān)注每一個(gè)孩子的背書。那么那些發(fā)音不準(zhǔn)的,沒完全理解意思的,我就只能遺憾的錯(cuò)過再一次教他們的機(jī)會(huì)。有時(shí)候也會(huì)簡單的解決問題,比如布置了抄寫單詞的作業(yè),黑板上也寫了每個(gè)兩行,每行5個(gè),要寫出漢語意思,就有舉手問“mswang,每個(gè)寫幾行,每行幾個(gè)?”對(duì)于這些,我只給他一句:安靜!

    這些,是我在教學(xué)工作中的一些淺見。感謝大家的聆聽,如有不足不妥,還請(qǐng)大家諒解。

    最后,請(qǐng)?jiān)试S我借此機(jī)會(huì)表達(dá)我的謝意,謝謝學(xué)校提供這個(gè)崗位,謝謝英語組的所有老師,謝謝三級(jí)的幾位班主任。愿黃岡越來越好!愿每一個(gè)人越來越好!祝大家安好幸福!

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),老師:

    大家下午好!首先,我代表學(xué)校全體師生對(duì)到我校來進(jìn)行常規(guī)工作管理經(jīng)驗(yàn)交流的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師表示熱烈的歡迎。下面就我到黃毛小學(xué)工作以來的一些經(jīng)驗(yàn)和做法向各位教師和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下,望各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁提出寶貴的意見和建議。

    一、學(xué)校具體情況分析。

    我校在職教師12人,但實(shí)際從事教育工作的教師僅11人(陳旅老師請(qǐng)長病假)。從年齡結(jié)構(gòu)上來看,我校教師已屬老齡化,50歲以上的有四人,四十歲以上的有四人,四十歲以下的四人。教師的老齡化直接影響著學(xué)校教育教學(xué)工作和學(xué)校管理工作的開展。

    二、注重學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的組建。

    學(xué)校工作千頭萬緒,要做好學(xué)校工作,單靠個(gè)人力量是無法完成的。因此,組建一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)學(xué)校來說至關(guān)重要,他影響和決定著學(xué)校工作開展的好壞。近年來,我校一直遵行“唯才重用、任人唯賢”的原則,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的選拔問題上,從學(xué)校需要和實(shí)際出發(fā)選責(zé)任心強(qiáng)、聽從管理、具有一定業(yè)務(wù)能力的教師組成領(lǐng)導(dǎo)小組。讓他們發(fā)揮所長,為學(xué)校出謀獻(xiàn)策,從而推進(jìn)學(xué)校常規(guī)工作順利開展。

    二、明確職責(zé),作好分工:

    首先學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)工作思路要明確,每學(xué)期初,要對(duì)學(xué)校各塊工作進(jìn)行衡量,作好領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工,并明確專人負(fù)責(zé),簽訂目標(biāo)。

    責(zé)任書。

    落實(shí)工作職責(zé)。

    三、嚴(yán)格考核制度。

    俗話:沒有規(guī)矩,不成方圓。其意思就是說,沒有規(guī)則(即制度)的約束,人類的行為就會(huì)陷入混亂。學(xué)校亦是如此,沒有制度的約束,人的思想就會(huì)松懈,工作就會(huì)變得懶散。我校每學(xué)期都制定中層人員考核細(xì)則,堅(jiān)持“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則,考核結(jié)果與績效工資掛鉤,從而達(dá)到激發(fā)了中層人員的工作激情的目的。

    四、身先示范,帶頭先行。

    人們常說:“百說不如一做,要管好他人必須先管好自己”,只有自己身先示范,帶頭先行,老師們才會(huì)聽從指揮,服從管理;若放松自己,嚴(yán)格他人,老師的心理就會(huì)感到不平衡,從而心生厭氣,惰氣、矛盾重重。導(dǎo)致工作無法安排,停滯不前。自從我承擔(dān)此項(xiàng)工作以來,一直都嚴(yán)格要求自己,以身作則。

    五、搞好團(tuán)結(jié),凝聚力量。

    其次要理解、關(guān)心、幫助教師,理解是團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ),人與人之間只有相互理解,才能和睦相處;關(guān)心能博取他人親近,只有關(guān)心老師,老師才會(huì)想你親近;幫助能得到他人支持,教師有難處,只要你肯伸出幫助之手,就會(huì)得到他們的支持。一直以來,對(duì)待同事我都以一顆關(guān)愛,理解的心去對(duì)待,把他們當(dāng)成自己的兄弟姊妹。

    六、做事民主,有決策、不武斷:

    學(xué)校是一個(gè)集體,不能一人說了算,要充分發(fā)會(huì)校委會(huì)的民主決策原則,重要事務(wù)要與校委會(huì)成員商議,讓校委會(huì)成員認(rèn)識(shí)到自己也是學(xué)校的主人。小事要有決策,不武斷,形成好的形象。我校一直以來重要事務(wù)都由校委會(huì)商議決定,并在全體教師會(huì)議上公布通過,讓老師們對(duì)學(xué)校事務(wù)心中明白。

    七、作好監(jiān)督,不與資金沾邊。

    學(xué)校資金是老師們最亮的眼線,領(lǐng)導(dǎo)若與資金沾邊就會(huì)讓老師猜疑,影響團(tuán)結(jié)。我校財(cái)務(wù)大小事務(wù)都由財(cái)務(wù)人員去辦,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督,并進(jìn)行資金公示,讓全體教師都知道學(xué)校資金的使用情況。

    以上是我校教學(xué)常規(guī)管理工作的幾點(diǎn)做法,若有不當(dāng),敬請(qǐng)指正。

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:

    大家好!首先感謝中心校領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次學(xué)習(xí)與交流的機(jī)會(huì),今天,能在這里和大家一起探討教育教學(xué)管理方面的問題,我感到非常榮幸!下面,我就我校的教育教學(xué)管理方面的一些做法和體會(huì),謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下,不當(dāng)之處,敬請(qǐng)批評(píng)指正。

    一、以身作則,與時(shí)俱進(jìn)。

    身為學(xué)校校長,首先,我在教學(xué)上以身示范,深入教育教學(xué)第一線親自抓教學(xué),成為教學(xué)的內(nèi)行。二是在教學(xué)思想上,我努力成為教學(xué)思想的先行者。我要求自己勤于學(xué)習(xí)、善于思考,思想上要走在教師的前面,走在時(shí)代的前沿。不斷用新的教學(xué)思想影響教師、感染教師,當(dāng)好老師們教學(xué)上的帶頭人。而且,要求別人做到的我必須先做到,安排別人搞好的我必須先搞好,要以能服人,以績服人。

    二、扎扎實(shí)實(shí)開展教研活動(dòng),促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。(1)、國家大計(jì),教育為本,教育大計(jì),教師為本。教師的發(fā)展關(guān)系著學(xué)校教育的質(zhì)量。為使學(xué)校教學(xué)研究跟上社會(huì)發(fā)展的步伐,我盡力選拔思想覺悟高,有奉獻(xiàn)精神,業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的青年教師參加外出培訓(xùn)學(xué)習(xí),為打造骨干教師打下基礎(chǔ)。外出培訓(xùn)的教師回校后,我通常會(huì)組織相關(guān)學(xué)科的教師集體學(xué)習(xí),以點(diǎn)帶面,使全體教師受益。

    (2)、良好的成績離不開高效的課堂,為提高教師課堂教學(xué)質(zhì)量,我們學(xué)校經(jīng)常會(huì)領(lǐng)導(dǎo)教師隊(duì)伍集體備課,每周組織兩節(jié)公開課,并進(jìn)行說課、評(píng)課。這些舉動(dòng)激發(fā)了教師的教學(xué)熱情和積極性。

    三、師德師風(fēng)建設(shè)。

    愛崗敬業(yè),教書育人,為人師表,誨人不倦,有教無類,這都是師德。對(duì)于小學(xué)教師來說,最好的回報(bào)就是得到孩子的真心擁戴。好的師德師風(fēng)的一個(gè)具體表現(xiàn),就是師生之間保持一種人格上的平等。

    一、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)政治素質(zhì)是最重要的。

    總之,在教育教學(xué)管理的過程中,需要學(xué)習(xí)的東西還很多,很多,我會(huì)努力創(chuàng)設(shè)良好的教學(xué)氛圍,充分調(diào)動(dòng)教師的積極性,注重方式、方法,創(chuàng)新管理措施,不斷在反思中促進(jìn)教學(xué)的和諧發(fā)展,進(jìn)一步提升學(xué)校的辦學(xué)品位。在今后,我們會(huì)虛心向兄弟學(xué)校學(xué)習(xí),相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,取得更大的進(jìn)步。

    謝謝大家!

    在對(duì)標(biāo)管理會(huì)上的交流發(fā)言稿(熱門17篇)篇十一

    中學(xué)時(shí)代是人生的春天,是青少年長身體、長知識(shí)、形成人生觀的一個(gè)十分重要的階段。

    但在此學(xué)習(xí)階段,卻有一部分學(xué)生對(duì)數(shù)學(xué)感覺到很吃力。因此,明確為什么學(xué)數(shù)學(xué),怎樣學(xué)數(shù)學(xué),是每一個(gè)中學(xué)生必須認(rèn)識(shí)和學(xué)會(huì)的問題。

    數(shù)學(xué)知識(shí)像海洋那樣遼闊,像大山那樣宏偉。一個(gè)人無論天資多么高,精力多么充沛,毅力多么頑強(qiáng),學(xué)習(xí)條件多么優(yōu)越,也不可能把所有數(shù)學(xué)知識(shí)學(xué)到手。

    有的同學(xué)總想學(xué)到一切,他們希望一串串熟了的葡萄旁邊又開放著朵朵鮮花,可是,事實(shí)告訴我們:這是不可能的呀!我們必須從第一步起,一步一個(gè)腳印,腳塌實(shí)地的走下去,才有可能度過那個(gè)遼闊的大海、攀上那座宏偉的大山。在做作業(yè)時(shí),審題是非常重要的。

    怎樣審題呢?

    1、要看得(理解)準(zhǔn)確。失之毫厘,差之千里;

    2、要善于解刨,深刻領(lǐng)會(huì)其中含義;

    3、要把握聯(lián)系,運(yùn)用相關(guān)知識(shí)解之。

    在對(duì)標(biāo)管理會(huì)上的交流發(fā)言稿(熱門17篇)篇十二

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),老師:

    大家下午好!首先,我代表學(xué)校全體師生對(duì)到我校來進(jìn)行常規(guī)工作管理經(jīng)驗(yàn)交流的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師表示熱烈的歡迎。下面就我到黃毛小學(xué)工作以來的一些經(jīng)驗(yàn)和做法向各位教師和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下,望各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁提出寶貴的意見和建議。

    一、學(xué)校具體情況分析。

    我校在職教師12人,但實(shí)際從事教育工作的教師僅11人(陳旅老師請(qǐng)長病假)。從年齡結(jié)構(gòu)上來看,我校教師已屬老齡化,50歲以上的有四人,四十歲以上的有四人,四十歲以下的四人。教師的老齡化直接影響著學(xué)校教育教學(xué)工作和學(xué)校管理工作的開展。

    二、注重學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的組建。

    學(xué)校工作千頭萬緒,要做好學(xué)校工作,單靠個(gè)人力量是無法完成的。因此,組建一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)學(xué)校來說至關(guān)重要,他影響和決定著學(xué)校工作開展的好壞。近年來,我校一直遵行“唯才重用、任人唯賢”的原則,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的選拔問題上,從學(xué)校需要和實(shí)際出發(fā)選責(zé)任心強(qiáng)、聽從管理、具有一定業(yè)務(wù)能力的教師組成領(lǐng)導(dǎo)小組。讓他們發(fā)揮所長,為學(xué)校出謀獻(xiàn)策,從而推進(jìn)學(xué)校常規(guī)工作順利開展。

    二、明確職責(zé),作好分工:

    首先學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)工作思路要明確,每學(xué)期初,要對(duì)學(xué)校各塊工作進(jìn)行衡量,作好領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工,并明確專人負(fù)責(zé),簽訂目標(biāo)責(zé)任書,落實(shí)工作職責(zé)。

    三、嚴(yán)格考核制度。

    俗話:沒有規(guī)矩,不成方圓。其意思就是說,沒有規(guī)則(即制度)的約束,人類的行為就會(huì)陷入混亂。學(xué)校亦是如此,沒有制度的約束,人的思想就會(huì)松懈,工作就會(huì)變得懶散。我校每學(xué)期都制定中層人員考核細(xì)則,堅(jiān)持“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則,考核結(jié)果與績效工資掛鉤,從而達(dá)到激發(fā)了中層人員的工作激情的目的。

    四、身先示范,帶頭先行。

    人們常說:“百說不如一做,要管好他人必須先管好自己”,只有自己身先示范,帶頭先行,老師們才會(huì)聽從指揮,服從管理;若放松自己,嚴(yán)格他人,老師的心理就會(huì)感到不平衡,從而心生厭氣,惰氣、矛盾重重。導(dǎo)致工作無法安排,停滯不前。自從我承擔(dān)此項(xiàng)工作以來,一直都嚴(yán)格要求自己,以身作則。

    五、搞好團(tuán)結(jié),凝聚力量。

    其次要理解、關(guān)心、幫助教師,理解是團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ),人與人之間只有相互理解,才能和睦相處;關(guān)心能博取他人親近,只有關(guān)心老師,老師才會(huì)想你親近;幫助能得到他人支持,教師有難處,只要你肯伸出幫助之手,就會(huì)得到他們的支持。一直以來,對(duì)待同事我都以一顆關(guān)愛,理解的心去對(duì)待,把他們當(dāng)成自己的兄弟姊妹。

    六、做事民主,有決策、不武斷:

    學(xué)校是一個(gè)集體,不能一人說了算,要充分發(fā)會(huì)校委會(huì)的民主決策原則,重要事務(wù)要與校委會(huì)成員商議,讓校委會(huì)成員認(rèn)識(shí)到自己也是學(xué)校的主人。小事要有決策,不武斷,形成好的形象。我校一直以來重要事務(wù)都由校委會(huì)商議決定,并在全體教師會(huì)議上公布通過,讓老師們對(duì)學(xué)校事務(wù)心中明白。

    七、作好監(jiān)督,不與資金沾邊。

    學(xué)校資金是老師們最亮的眼線,領(lǐng)導(dǎo)若與資金沾邊就會(huì)讓老師猜疑,影響團(tuán)結(jié)。我校財(cái)務(wù)大小事務(wù)都由財(cái)務(wù)人員去辦,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督,并進(jìn)行資金公示,讓全體教師都知道學(xué)校資金的使用情況。

    以上是我校教學(xué)常規(guī)管理工作的幾點(diǎn)做法,若有不當(dāng),敬請(qǐng)指正。

    在對(duì)標(biāo)管理會(huì)上的交流發(fā)言稿(熱門17篇)篇十三

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們:

    今天,能來到美麗的平塘縣掌布鄉(xiāng),并且得到掌布鄉(xiāng)黨委政府的熱情接待,感到十分榮幸和高興,也感謝掌布鄉(xiāng)黨委政府提供了我們相互交流和向掌布鄉(xiāng)學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì),掌布鄉(xiāng)和我們石龍鄉(xiāng)山水相依、毗鄰而居,長期以來,我們兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)無論是人民群眾之間還是雙邊鄉(xiāng)黨委政府之間,或是交界區(qū)域村支兩委之間,都有著良好的、傳統(tǒng)的來往歷史與合作友誼,為我們進(jìn)一步加強(qiáng)方方面面的合作、共同促進(jìn)邊界區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定奠定了良好基礎(chǔ),我作為石龍鄉(xiāng)分管人口與計(jì)劃生育的班子一員,下面就加強(qiáng)我們兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間人口計(jì)生工作的相互合作提一些想法和建議:

    一、增進(jìn)雙邊人口計(jì)生工作上的全面協(xié)作。

    我國自1979年開始實(shí)行計(jì)劃生育,1982年計(jì)劃生育被寫入基本國策,經(jīng)過多年來的工作開展,“計(jì)劃生育”這一名詞已廣為人民群眾所熟知和認(rèn)識(shí),但在農(nóng)村地區(qū)、特別是偏遠(yuǎn)而相對(duì)落后的農(nóng)村地區(qū),群眾雖然知道有政策,但傳宗接代的傳統(tǒng)生育觀念依舊“頑強(qiáng)”的存在,違反計(jì)劃生育相關(guān)政策的生育行為還沒有能從根本上消除,計(jì)劃生育面臨的仍將是長期的工作任務(wù)。近年來隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步,跨地區(qū)、跨地域的人流、物流、信息流等交往日益頻繁,這樣的社情變化不斷滲透和影響政府進(jìn)行社會(huì)管理的方方面面,人口與計(jì)劃生育正是政府實(shí)施社會(huì)管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,需要我們思考創(chuàng)新工作舉措和手段、開創(chuàng)出新的工作局面,單靠“劃地為牢”、“各人自掃門前雪”的老一套工作理念、經(jīng)驗(yàn)和措施,顯然已經(jīng)無法適應(yīng)頻繁的人口流動(dòng)這一客觀實(shí)際,因此,加強(qiáng)不同地區(qū)、不同地域間人口計(jì)生工作的信息互通,整合雙邊或多邊計(jì)生工作人力物力資源,共同致力于強(qiáng)化管理、優(yōu)化服務(wù)等人口計(jì)生工作上的協(xié)作是很有必要的,得到的將是工作成果上的共享與社會(huì)管理效果上的共贏,石龍鄉(xiāng)愿為此與掌布鄉(xiāng)共同進(jìn)行積極而有益的探索與合作。

    二、相互協(xié)作不拘于形式,大膽拓寬和加深協(xié)作廣度與深度。

    我們兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)在人口計(jì)生工作上的協(xié)作也許無太多既有經(jīng)驗(yàn)和模式可參照,需要我們雙邊多結(jié)合實(shí)際進(jìn)行調(diào)研、交流、探討,只要有利于工作開展和推進(jìn)、有利于取得實(shí)實(shí)在在的工作效果,都可以進(jìn)行協(xié)作,從搭建工作信息互通平臺(tái)、異地提供工作人力物力支持配合、工作好經(jīng)驗(yàn)好措施相互借鑒學(xué)習(xí)等諸多方面都可以進(jìn)行協(xié)作,不僅兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府間,計(jì)生站辦、村級(jí)計(jì)生組織間同樣可以協(xié)作,建議下來后由雙邊的計(jì)生辦牽頭進(jìn)行對(duì)接,爭取今年上半年初步建立起雙邊鄉(xiāng)政府主導(dǎo)的協(xié)作機(jī)制。

    三、建立協(xié)作的長效工作機(jī)制。

    任何工作點(diǎn)子與想法如果沒有執(zhí)行與落實(shí),都僅僅是紙上談兵,我們雙邊的協(xié)作應(yīng)當(dāng)建章立制、堅(jiān)持實(shí)施、不斷完善、長效運(yùn)行,這樣才能取得實(shí)際的效果,因此,我們的協(xié)作機(jī)制應(yīng)該是長效的、可以不斷加以完善的、結(jié)合實(shí)際行之有效的一種協(xié)作,希望建立起這樣的工作協(xié)作機(jī)制后,我們雙邊可以長期堅(jiān)持落實(shí)執(zhí)行下去。

    以上是我就加強(qiáng)人口計(jì)生工作雙邊協(xié)作的一些粗淺想法和建議,不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的同志們、特別是直接開展工作的計(jì)生站辦的同志們給予指正。

    “有朋自遠(yuǎn)方來不亦樂乎”,在這里,誠摯地邀請(qǐng)掌布鄉(xiāng)各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們來石龍指導(dǎo)工作、來做客。謝謝大家!

    在對(duì)標(biāo)管理會(huì)上的交流發(fā)言稿(熱門17篇)篇十四

    良好的班集體是培養(yǎng)學(xué)生個(gè)性的沃土,有了這塊沃土,學(xué)生的個(gè)性才能百花爭艷。這學(xué)期我把做一位快樂成功,受學(xué)生歡迎的班主任為我不斷努力的目標(biāo)。

    一個(gè)軍隊(duì)訓(xùn)練有素就能所向披靡,同樣一個(gè)班級(jí)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行班級(jí)工作就有條不紊,因此,我將繼續(xù)重視學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成,如:上操做到快、齊,靜,課前做好準(zhǔn)備,下課離開座位做到拉桌子,擺凳子,撿垃圾,上下樓梯靠右行,回寢室強(qiáng)調(diào)紀(jì)律,就寢,就餐排隊(duì)要整齊,進(jìn)教室要自覺主動(dòng)的學(xué)習(xí)并保證教室紀(jì)律,這些看似不起眼的小事確是班級(jí)工作的重心,只有養(yǎng)成良好的行為才能形成習(xí)慣,形成習(xí)慣后班級(jí)工作就有條不紊,才能形成正確的班級(jí)輿論和積極向上的班風(fēng)班貌。

    孩子的健康包括身體健康和心理健康,二者最難把握的還是后者,三年級(jí)的學(xué)生已有了自己的私人空間,有了自己的思維想法,但他們的是非觀念不明確,人生觀也很模糊,需要老師和家長正確的引導(dǎo),因此,我著重利用每一次班會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的思維動(dòng)向并加以引導(dǎo),真正做到走進(jìn)每一個(gè)孩子的心里,關(guān)注他們的心里成長。

    我的班級(jí)管理模式是“抓兩頭,帶中間”對(duì)于后進(jìn)生,我先給他們安排一個(gè)得力的同桌,不僅僅是學(xué)習(xí)上得幫助,更重要的是從學(xué)習(xí)習(xí)慣,處事態(tài)度,聽課技巧上感染他們,讓他們趕有目標(biāo),學(xué)有方向,偷懶沒有機(jī)會(huì),這樣慢慢減少他們的負(fù)積累,在原有的基礎(chǔ)上更有進(jìn)步,同時(shí)發(fā)揮班干部的作用,協(xié)調(diào)好后進(jìn)生和老師之間的作業(yè)問題,使“比、學(xué)、趕、幫、超”的觀念滲入到每一孩子的心中。

    在學(xué)習(xí)上給予指導(dǎo),在生活上給予關(guān)心,在精神上給予支持和鼓勵(lì),這樣一來就消除了他們的心里壓力,還掌握了他們的心里活動(dòng),使學(xué)生真正的“親其師,信其道”那么班級(jí)工作就得心應(yīng)手,才能讓他們充分挖掘出自己的潛力,充分發(fā)揮自己的才能。

    我的身邊還有很多優(yōu)秀的班主任,我將繼續(xù)向他們學(xué)習(xí)好的班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn),是自己的工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

    在對(duì)標(biāo)管理會(huì)上的交流發(fā)言稿(熱門17篇)篇十五

    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師大家好:

    承蒙學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的信任,今天我就自己擔(dān)任班主任工作以來的一些心得和體會(huì)來和大家進(jìn)行探討和交流,不當(dāng)之處,敬請(qǐng)批評(píng)指正。

    一個(gè)班級(jí)不是班主任一個(gè)人的班級(jí),班主任是充當(dāng)?shù)慕M織者和主要領(lǐng)導(dǎo)者,只有形成一個(gè)團(tuán)隊(duì),發(fā)揮集體的智慧,齊抓共管班級(jí)的工作才會(huì)好做。在平常工作時(shí),我會(huì)經(jīng)常和老師交流,一方面了解班級(jí)學(xué)生,另一個(gè)方面也可以學(xué)到很多管理經(jīng)驗(yàn)。因此,班級(jí)的其他任課老師起著非常重要的作用,比如今年,在學(xué)生中擁有超高人氣被學(xué)生稱作董姐的董菁老師、經(jīng)驗(yàn)非常豐富學(xué)生非常喜歡的陳棟儒、覃小愛等老師,他們總是在關(guān)鍵時(shí)刻能提出非常合理的建議,使學(xué)生的問題消滅于萌芽狀態(tài),我們?cè)谧詈笃呤斓臅r(shí)候,感覺學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)疲軟,效率不高,需要打氣,董老師利用自己的課堂召開主題班會(huì),效果很好,使學(xué)生、老師的力量形成合力,擰成一股繩,學(xué)生士氣高昂的沖到了高考。數(shù)學(xué)老師陳棟儒老師,一位被學(xué)生稱為大師級(jí)的人物,除了給學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的信心之外,更是經(jīng)常不計(jì)時(shí)間的在班級(jí)跟學(xué)生輔導(dǎo)。被學(xué)生稱之為大姐姐的楊群賢老師和學(xué)生的關(guān)系處理的非常好,經(jīng)常深入到學(xué)生中去,了解學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況,聊天樹立學(xué)生學(xué)習(xí)的信心。被學(xué)生戲稱為"勾圈"老師的覃小愛老師講課幽默風(fēng)趣,思路清晰,深受學(xué)生的喜愛,平常又多跟學(xué)生做思想工作,交代學(xué)生考場的技巧和每一個(gè)階段的任務(wù),使學(xué)生清晰明了的做好了復(fù)習(xí)。呂青松老師,是我們班副班主任,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),作業(yè)檢查毫不含糊,可以說為學(xué)生嘔心瀝血。還有下班行政杜科長每一周總會(huì)到班上了解情況為學(xué)生做指導(dǎo)。

    學(xué)生的靈魂是學(xué)習(xí),學(xué)生學(xué)習(xí)的主陣地是教室。我想沒有人對(duì)盯班的實(shí)際效果產(chǎn)生懷疑,最簡單的方法往往就是有效的方法,盯班就是最實(shí)在、最簡單、最有效的方法。在高三奮斗的日子里我會(huì)千方百計(jì)的多跟學(xué)生在一起,盯關(guān)鍵時(shí)間、盯關(guān)鍵學(xué)生、盯關(guān)鍵事,把盯班進(jìn)行到底,建設(shè)良好的教室學(xué)習(xí)環(huán)境。

    我們常說爭取時(shí)間就是爭取成功,提高效率就是提高分?jǐn)?shù),所以假期是很重要的。在假期我會(huì)不打折扣的去完成學(xué)校交待的任務(wù),每天去進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并在群里進(jìn)行公示。

    我長期觀察早讀、正課、晚自習(xí)、課間休息,觀察上課聽講、違紀(jì)行為和良好表現(xiàn),針對(duì)觀察獲得的情況,對(duì)學(xué)生各種行為作出規(guī)范性指導(dǎo),以及對(duì)學(xué)生加強(qiáng)人生觀、價(jià)值觀教育,培養(yǎng)學(xué)生責(zé)任感,堅(jiān)定學(xué)生理想信念有重要意義。

    關(guān)愛學(xué)生是當(dāng)好班主任的基礎(chǔ),學(xué)生每時(shí)每刻都在接受老師的溫暖,但是為什么有的學(xué)生會(huì)感激老師,而有的不能感受到老師的愛呢?甚至與老師產(chǎn)生抵觸情緒,我們的愛對(duì)全班來說是幾十分之一,對(duì)一個(gè)同學(xué)來說就是百分之百。我的做法是讓我的愛心傾注到一個(gè)學(xué)生中來。關(guān)愛學(xué)生要從細(xì)節(jié)入手,正所謂"于細(xì)微處見真情". 如感冒以后的一聲問候,生日的一聲祝福等等。

    以上就是我對(duì)班主任工作的一點(diǎn)點(diǎn)認(rèn)識(shí),講的不當(dāng)?shù)牡胤秸?qǐng)各位老師多多指教。

    在對(duì)標(biāo)管理會(huì)上的交流發(fā)言稿(熱門17篇)篇十六

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的各位老師:

    隨著高校學(xué)生人數(shù)、層次的不斷增多,隨著科技的不斷發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的影響下,給學(xué)生管理工作帶來了很多新的問題。今天我就班主任對(duì)管理班干部這方面談幾點(diǎn)不成熟的看法,我的發(fā)言談不上什么經(jīng)驗(yàn)介紹,更多的是結(jié)合自己平時(shí)對(duì)于管理班干部的體會(huì),希望與大家一起探討、學(xué)習(xí)。

    班干部是帶動(dòng)全班同學(xué)奔向共同奮斗目標(biāo)的“火車頭”,俗話說:要想火車跑得快,還得靠火車頭帶。班干部起著團(tuán)結(jié)全班同學(xué)學(xué)習(xí)、進(jìn)步、共同提高以及聯(lián)系任課老師、執(zhí)行班主任和院系任務(wù)的重要橋梁。班干部的影響也是不可估量的。由此班干部的選拔就成了班集體建設(shè)的重頭戲。

    一、選拔班干部。

    常用的選拔方法是“民主選舉制”。這種方法是在學(xué)生彼此了解的基礎(chǔ)上,根據(jù)學(xué)生自己的意愿選拔出的,是被大部分學(xué)生認(rèn)可的,應(yīng)該是得到提倡的一種方法。之前班主任拿到新生花名冊(cè)時(shí)就要掌握每個(gè)學(xué)生的家庭狀況、興趣愛好。積極同家長聯(lián)系,及時(shí)了解、掌握學(xué)生情況,共同管理教育學(xué)生。以便更好的管理本班級(jí)。

    第一,由班主任公布班干部候選人的基本資格、條件和競選的具體要求與安排,然后召開班級(jí)大會(huì),大家根據(jù)學(xué)生的情況進(jìn)行投票選拔,公開登記選票情況,然后經(jīng)過大家的討論,決定分布班委的執(zhí)行情況,在此過程中班主任需要把好關(guān)。

    我們知道培養(yǎng)班干部是組織培養(yǎng)班集體的重要環(huán)節(jié)。首先讓他們知道或明確自己的職責(zé),激發(fā)他們管理好班級(jí)的熱情和溝通好學(xué)生之間以及學(xué)生與老師之間的關(guān)系,以利于教學(xué)的順利進(jìn)行。

    其次,班主任要嚴(yán)格要求班干部。班干部有了成績要及時(shí)的表揚(yáng),但犯了錯(cuò)誤,就應(yīng)該嚴(yán)肅批評(píng),與其他同學(xué)平等對(duì)待,而不能因?yàn)槠湟郧暗某煽內(nèi)ケ幼o(hù)他們。這種做法也是幫助他們樹立威信的方法之一。使他們了解到這是老師對(duì)自己的愛護(hù),而且在班里也能形成人人平等,沒有“特殊學(xué)生”的環(huán)境氣氛。一般情況下,我班班干部犯錯(cuò)誤,我會(huì)首先把他們叫到辦公室,單獨(dú)與他們談話,再在班上公布或指出其錯(cuò)誤,其本人也會(huì)自愿做出檢討、同時(shí),我也在反思自己,他們的創(chuàng)造力和自覺性其實(shí)是在我們的無微不至的'管教下被扼制了。

    最后,調(diào)動(dòng)廣大學(xué)生的積極性,壯大骨干隊(duì)伍。班主任要隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)積極分子,使每個(gè)同學(xué)都得到擔(dān)任干部角色的機(jī)會(huì),還可以減輕班干部的負(fù)擔(dān)。同時(shí)還要注意培養(yǎng)班干部獨(dú)立工作的能力。有一些事情要放手給他們做,相信學(xué)生的能力。這一方面對(duì)于班干部要進(jìn)行特別指導(dǎo),不僅要告訴他們做什么。還要具體教他們?cè)趺醋觥4蟠蠊奈枇藢W(xué)生的積極性,也使學(xué)生了解了班委的工作,從而更加支持班委工作;同時(shí),班干部也更加以身作則,爭取做的更好。

    二、培優(yōu)輔差,發(fā)揮學(xué)生合力優(yōu)勢(shì),使學(xué)生學(xué)業(yè)共同提高。培優(yōu)輔差是我們教學(xué)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。學(xué)生的“優(yōu)”與“差”并不重要,關(guān)鍵在于如何去“培”與“轉(zhuǎn)”。作為教師重要的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點(diǎn),選擇適當(dāng)?shù)姆椒ǚ绞饺ス膭?lì)學(xué)生,讓學(xué)生有信心有動(dòng)力去學(xué)習(xí)。

    1.學(xué)會(huì)管理技巧。

    體驗(yàn)創(chuàng)新快樂。

    品味責(zé)任分量。

    提高工作能力。

    懂得為人民服務(wù)的道班主任接到一個(gè)新班后,應(yīng)正確的選拔和培養(yǎng)班干部,讓它們?cè)诎嗉?jí)里充分發(fā)揮作用,這樣可以促進(jìn)班集體的鞏固和發(fā)展,從而形成好的學(xué)風(fēng),形成良好的班級(jí)面貌,以利于班級(jí)工作的順利進(jìn)行。以上是我積累的一點(diǎn)具體做法和想法,當(dāng)然,每一個(gè)班主任在自己的班級(jí)管理中都有自己的管理方法,以上方法作為借鑒,有不當(dāng)指出,還請(qǐng)?zhí)岢雠u(píng)指正。最后,我祝愿大家在新的一年身體健康、闔家幸福!

    在對(duì)標(biāo)管理會(huì)上的交流發(fā)言稿(熱門17篇)篇十七

    親愛的領(lǐng)導(dǎo)和礦業(yè)的朋友們:

    大家好!

    我今天要發(fā)表的是安全在我心中,首先,讓我們想一想,當(dāng)我們背著書包高高興興上學(xué)時(shí),是否看到過指示行人過馬路的斑馬線?當(dāng)我們走到路口,是否注意到正在為安全站崗的紅綠燈?當(dāng)我們乘坐火車、汽車時(shí),是否聽到過“為了您的安全,請(qǐng)不要把頭、手伸出窗外”的親切關(guān)照?還記得,小的時(shí)候,從我剛剛記事起,父母就用心良苦的教我“無論是做什么事情,都一定要注意安全”;還記得,當(dāng)我們走進(jìn)校園,老師教我們的第一件事情就是要注意安全;還記得,從我識(shí)字以后,在馬路上,商店門口,建筑物前面時(shí)常都能看到“請(qǐng)注意安全”、“安全第一”、“安全生產(chǎn)”的牌子。安全真的很重要嗎?是的!

    安全在我心中,這是一句人人都應(yīng)當(dāng)知道的話語,因?yàn)槿绻恢v安全放在心中,危險(xiǎn)就離我們很近。記得有一次,放學(xué)后,我正在往家趕,在經(jīng)過一個(gè)路口時(shí),突然,一輛自行車被一輛汽車撞在的路邊。當(dāng)時(shí),正是紅燈,可是這輛自行車趕時(shí)間沒有遵守交通規(guī)則,闖了紅燈,結(jié)果悲劇就這樣發(fā)生了。事情已經(jīng)過去很久了,但是直到今天,我仍然忘不掉那個(gè)人痛苦的樣子,我更加要將安全在我心中演講稿。作為一名小學(xué)生,我常常會(huì)聽到媽媽給我講各種各樣的故事,其中有一個(gè)故事就是關(guān)于小學(xué)生安全演講稿的。有個(gè)叫歡歡的小學(xué)生,她長得很可愛,是父母的掌上明珠。有一天,她也正是放學(xué)回家,在走到家附近時(shí),突然看到馬上對(duì)面媽媽的身影,她高興極了,大聲喊著“媽媽,媽媽”,并且像一只可愛的小蝴蝶飛向媽媽。可是,她當(dāng)時(shí)完全沒有注意到安全,也沒有注意到正在開著的'汽車,只聽見一聲驚叫,小歡歡被一輛疾駛而來的汽車給裝上了。當(dāng)時(shí),血染紅了她那條白色的太陽裙,紅撲撲的臉一下子變得好蒼白,好嚇人。

    同學(xué)們,聽完這兩個(gè)故事,你是否也認(rèn)識(shí)到了安全在我心中的重要性?其實(shí),安全并不是只有交通方面,還有很多的地方都需要注意到安全,就如我爸爸說的一樣,任何事情都要注意安全。比如,下課后我們下樓梯時(shí),比如,去食堂吃飯打開水,比如,課間休息我們一起游玩時(shí)。安全是無處不在的,所有的事情,只要有人的行為,就要謹(jǐn)記安全在我心中。

    各位同學(xué)們,讓我們學(xué)會(huì)保護(hù)自己,注意安全,讓安全常駐在我們心中,讓安全伴我們長大!

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    在合同協(xié)議中,雙方應(yīng)明確約定違約責(zé)任和爭議解決的方式。以下是一些常見的合同協(xié)議范本,供大家作為起草的參考。轉(zhuǎn)讓方(以下簡稱甲方):受讓方(以下簡稱乙方):甲、乙
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