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淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文范文（20篇）篇一
事業(yè)單位撥入項目款是國家下?lián)艿闹匾獙ｍ椯Y金。撥入項目款是指事業(yè)單位收到的財政部門、上級單位或其他單位撥入的，有指定用途、并需要單獨報賬的專項資金。以下就是淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理。
其性質(zhì)是從外部取得的、需要單獨報賬的、且用于專門用途的資金。撥入款的來源渠道比較簡單，一般主要有：一是財政機關(guān)撥入的專款，如小型農(nóng)田水利項目費用;二是主管部門或上級單位用非財政補助收入資金撥入的專款，如三峽工程預(yù)算撥來的專項資金;三是社會其他單位或個人無償捐贈的、有指定專門用途的款項，如社會各界群眾用于賑災(zāi)救助和災(zāi)后重建的捐款。對于項目款的管理和使用，應(yīng)堅持專款專用的原則，保證各專項事業(yè)的需要。按照規(guī)定報送資金支出決算和使用效果的書面報告，接受財政部門或主管部門的檢查、驗收。
如果事業(yè)單位撥入項目款運用合理，則會產(chǎn)生很大的效益，會促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，事業(yè)單位的思想意識不斷提高，對撥入項目款的重視程度和管理水平越來越高。目前事業(yè)單位撥入款多數(shù)直接來自財政撥付，這是為了保證項目的成功，能夠體現(xiàn)集中財力辦大事的思想，取得一定的成果。對事業(yè)單位來說，規(guī)范的管理環(huán)節(jié)應(yīng)包括預(yù)算管理、使用管理、決算管理和評價。通過近年來的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分的事業(yè)單位已建立了較為完善的管理制度，強化了事前、事中和事后的監(jiān)督審查，提高了管理和使用的效率。但是一些事業(yè)單位在項目款的預(yù)算、使用、管理、監(jiān)督等環(huán)節(jié)中，還存在不少問題，主要表現(xiàn)在：
一些事業(yè)單位預(yù)算編制方法不科學(xué)，預(yù)算執(zhí)行缺乏必要的控制和監(jiān)管。對于撥入項目款，事業(yè)單位在預(yù)算編制中缺乏科學(xué)的規(guī)劃，不能做到符合實際、科學(xué)合理，導(dǎo)致預(yù)算編制偏離了實際需求。在撥入款的預(yù)算執(zhí)行過程中，缺乏足夠的監(jiān)督，審批也很隨意，這樣事業(yè)單位就可以隨意擴大開支范圍，改變專項資金的用途，以各種名義發(fā)放獎金或補貼，引發(fā)貪污****現(xiàn)象，致使預(yù)算無法發(fā)揮其作用，造成了管理混亂和不必要的浪費，也無法保證專用項目款的足額使用，對項目完成的質(zhì)量和時間都造成了潛在的`風(fēng)險，造成不良的社會影響。
在目前的管理中，一些單位的領(lǐng)導(dǎo)者受到傳統(tǒng)觀念的束縛，沒有對項目款管理給予充分的重視，導(dǎo)致制定的制度不能有效實施。一是有的單位沒有設(shè)立專門的管理崗位，做好人員與崗位匹配，片面地認為撥入款項管理就是財會崗位的職責(zé)，忽視了其他各部門的作用;二是有的單位管理手段落后，在財會管理方面信息化程度不高，財會工作繁雜，占用了大量的人力和時間，工作效率低下。三是對撥入款項的使用缺少監(jiān)督和審查，其資金收支情況可以通過會計處理而挪用轉(zhuǎn)移，使用效果無法準確控制。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文范文（20篇）篇二
現(xiàn)如今我國工程項目不斷增多，而且工程項目所涵蓋的領(lǐng)域也是相對比較廣泛的。在這些工程項目之中加強造價管理對于提高整個工程的經(jīng)濟效益和社會效益都是非常重要，所以在工程建設(shè)的過程中相關(guān)企業(yè)必須要對項目管理技術(shù)進行加強和優(yōu)化，從而能夠達到有效控制項目成本造價的目的，以防給項目的施工帶來不必要的浪費和損失。項目管理技術(shù)對于提升工程造價的合理性是極為重要的，相關(guān)企業(yè)必須加強對其的重視。
因為當(dāng)前的工程項目中包含眾多的施工環(huán)節(jié)，而且還有很多工程施工的周期比較長，施工中各個環(huán)節(jié)對于施工質(zhì)量的影響都是非常明顯的，所以相關(guān)企業(yè)需要對工程的各個施工項目加強管理，以確保工程質(zhì)量。而在這個過程中施工材料以及施工的工藝等多方面對工程的成本都有著很大的影響，所以在項目管理的過程中能夠?qū)@些方面進行有效的控制，同時也加強了對成本造價的控制與管理。另外工程項目管理與造價控制必須貫穿整個施工的過程中[4]，而施工過程中進行項目管理的主要目的就是為了能夠在規(guī)定的工期和成本預(yù)算的范圍內(nèi)完成施工的任務(wù)，并保證施工的質(zhì)量。而工程造價的成本控制就是在施工的過程中對其中的人力物力以及費用等方面進行有效的控制進而減少不必要的浪費，從而達到提高工程的經(jīng)濟效益的目的，因此說項目管理與工程造價之間的聯(lián)系非常緊密而且相互之間有著重要的影響，如果在施工的過程中忽略任何一個方面都會給工程造成無法估計的損失。
3.工程項目管理的主要內(nèi)容。
當(dāng)前在我國的工程建設(shè)方面項目管理包含的主要內(nèi)容包括范圍管理、質(zhì)量管理以及風(fēng)險管理。
3.1工程項目的范圍管理主要內(nèi)容。
工程項目進行生產(chǎn)和施工之前必須要對其中的范圍進行明確，只有這樣才能夠有效的控制項目工作，所以在這個過程中首先就要對所要需要的項目進行了解，在對生產(chǎn)這些項目產(chǎn)品的過程中進行了解的過程中，所了解的內(nèi)容需要包括主要的生產(chǎn)過程和方案，這樣能夠?qū)@個項目有一個基本的了解，相關(guān)企業(yè)也能夠?qū)椖抗芾矸秶幸粋€大致的了解，而后相關(guān)企業(yè)就需要對項目產(chǎn)品的特征進行了解，對于其中的特有屬性以及生產(chǎn)的難點和要點進行把握，從而能夠據(jù)此制定出合理的生產(chǎn)方案，這對于項目范圍的確定也具有積極的意義，此外在需要生產(chǎn)的項目產(chǎn)品范圍確定之后，就要根據(jù)其中的內(nèi)容進行簡單微小單元的劃分，從而能夠使得工程項目在確定的微小范圍之內(nèi)進行生產(chǎn)。這就說明工程項目范圍管理就是在工程的計劃之中對工作的內(nèi)容進行明確的劃分，其中包括必須要進行的工作和沒必要進行的工作[1]。
3.2工程項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。
眾所周知工程項目的質(zhì)量是整個工程之中最主要的內(nèi)容，而且直接影響工程的整體質(zhì)量，項目產(chǎn)品的質(zhì)量不僅關(guān)系著工程的施工質(zhì)量同時也關(guān)系著施工單位的名譽，所以這也是諸多施工單位和企業(yè)最關(guān)注的一個部分。工程項目進行施工的過程中必須要把工程項目的質(zhì)量管理放在首位，同時確定項目的質(zhì)量目標。對于任何一項工程來說確定項目的質(zhì)量目標是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，但是有效的項目質(zhì)量目標的制定一定要以工程的實際情況為基礎(chǔ)，要保證目標定位的合理性，從而避免大量人力、物力、財力的浪費，進而造成工程造價成本的提升。如果項目的目標制定的過低就會讓工程施工產(chǎn)品質(zhì)量無法達到要求，從而無法通過工程的驗收，這很有可能會進行返工而這也會給工程造成巨大的損失。
3.3工程項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容。
[5]對于工程項目的施工來說其中很多的施工環(huán)節(jié)都具有一定的風(fēng)險，而如果不加強這方面的管理，很有可能給工程留下安全隱。而安全隱患的存在就很有可能導(dǎo)致施工風(fēng)險的增加進而發(fā)生安全事故，這回給工程造成巨大的經(jīng)濟損失甚至給施工人員的生命安全造成威脅。而項目風(fēng)險管理就是針對工程的施工情況對其中的風(fēng)險醒目進行識別、分配和處理的措施，從而最大程度的減小工程項目中的風(fēng)險。現(xiàn)在的工程項目推進過程中風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括管理計劃、風(fēng)險項目識別、風(fēng)險定性定量分析以及應(yīng)付和監(jiān)督計劃等方面[3]。工程項目的承包單位有必要在風(fēng)險項目方面進行嚴格的控制和管理，從而能夠有效保障工程項目的安全施工。
文中已經(jīng)敘述了項目管理中的主要內(nèi)容而其中很多方面對工程的造價有著很大的影響，所以加強項目管理在造價成本中的應(yīng)用非常必要。
[4]當(dāng)前我國的很多工程項目中因為沒有明確范圍劃定，而導(dǎo)致項目在施工的過程中，施工人員沒有明確的工作方向和工作的任務(wù)，從而導(dǎo)致時間和精力上的浪費。而且因為工作內(nèi)容的不明確可能導(dǎo)致大量的資金成本無法得到有效的控制，進而給工程造價造成了不良的影響。所以在進行造價管理的過程中相關(guān)人員必須加強對項目范圍管理的運用，工程施工環(huán)節(jié)要確保施工的方向和施工的任務(wù)，其中包括在施工項目中的各個施工環(huán)節(jié)內(nèi)容的確定，并將工作的內(nèi)容進行明確的劃分，并將之分配到施工的人員中并落實責(zé)任制度，這樣就能夠確保施工人員的工作任務(wù)和工作的質(zhì)量，從而在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上按時完成施工任務(wù)，從而有效的加強工程造價成本的控制。
項目質(zhì)量是影響工程造價的重要方面，而如果工程的質(zhì)量無法得到有效的控制那么整個工程的成本就無法得到有效的`管理和控制。工程施工過程中的質(zhì)量管理直接影響著工程的整體質(zhì)量保障，這也是對工程效益的保證的重要措施。在工程造價控制與管理的過程中，相關(guān)人員如果能夠有效的控制施工質(zhì)量就能夠使造價的過程變得更加的簡單，同時也能夠使得造價的結(jié)果更加精確，從而更有利于管理人員對造價的控制[6]。工程項目的質(zhì)量管理就是施工中對材料進行有效的控制，同時施工產(chǎn)品的實用性和耐用性也是主要的管理內(nèi)容，如果不能加強控制就很有可能導(dǎo)致產(chǎn)品的過剩，進而給工程的資金成本造成極大的浪費。所以在這個過程中相關(guān)的管理人員就需要在產(chǎn)品的材料和生產(chǎn)的工藝方面進行嚴格的檢查和規(guī)劃，從而更好的控制項目質(zhì)量。
[2]各種工程項目在運行過程中都存在一定的風(fēng)險，其中對于材料審查、施工現(xiàn)場勘察的疏漏、施工計劃的不成熟以及造價的差錯等都是項目風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式，而加強對風(fēng)險管理措施的采取是造價控制的有效保障。工程項目的風(fēng)險中包括了風(fēng)險項目的分析以及應(yīng)對方案的制定等諸多方面的內(nèi)容，而管理人員可以將這些風(fēng)險的信息提供給造價評估人員，這樣在工程項目之中評估人員就可以根據(jù)這些信息對工程項目制定合理的造價從而加強造價成本的管理。
5.結(jié)束語。
在我國現(xiàn)代化建設(shè)推進過程中，各個工程項目發(fā)揮出了巨大的作用，而這些項目的造價管理是項目質(zhì)量和經(jīng)濟效益的保障，所以現(xiàn)在必須要將項目管理運用到工程造價的管理之中，從而能夠有效的保證工程項目順利完成；文中對于工程項目管理與運用進行了闡述，希望能夠?qū)こ淘靸r的管理有所幫助。
參考文獻。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文范文（20篇）篇三
現(xiàn)代水利工程項目已經(jīng)在管理工作實施中提出了更加嚴格的要求。立足于水利工程建設(shè)項目，管理工作是其基礎(chǔ)所在。精細化管理工作可以對水利工程中各個方面的內(nèi)容實施精細化的管理，實現(xiàn)管理職能細分、具體工作細化以及制度落實細化等目標。同時，精細化管理工作實施期間，更加注重對細節(jié)、過程以及質(zhì)量等各個方面的管理，最大限度地將項目做成精品。在現(xiàn)代化水利工程精細化管理中，其原理在于通過不斷提升管理人員自身的綜合素質(zhì)，不斷提升管理工作內(nèi)容實施的質(zhì)量，以此達到提升水利工程項目經(jīng)濟效益的目標。
精細化管理的'重要意義還體現(xiàn)在：對戰(zhàn)略以及目標實施細化的分解，并且能夠?qū)⑵涑浞值穆鋵崳瑫r能夠?qū)⑵髽I(yè)中的戰(zhàn)略規(guī)劃貫穿于每一個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，并將其作用充分發(fā)揮出來，這同時也是提升企業(yè)執(zhí)行能力的關(guān)鍵所在。在企業(yè)管理中，其目的在于能夠更加有效地提升企業(yè)運營績效，實現(xiàn)該目標的方式在于提升企業(yè)自身的科學(xué)管理能力以及運營能力與效益。
2.1在建設(shè)項目中欠缺對其可行性的分析。
水利工程建設(shè)項目前期可行性報告研究主要針對技術(shù)與經(jīng)濟兩個方面展開研究與分析，同時也是投資者實施項目決策的關(guān)鍵依據(jù)，更加是合約簽訂的基礎(chǔ)所在。可實際上，很多投資人員都沒有充分地認識到可行性報告的重要性，甚至部分投資人員為了能夠得到項目合同，忽視了報告中存在的不利因素，對于資金的投入認識極為片面。這便導(dǎo)致前期準備工作的欠缺，后期無法有效施工，這必將給相關(guān)施工單位帶來經(jīng)濟損失，甚至還會引發(fā)更多的隱患問題。
2.2相關(guān)法律法規(guī)不健全。
近年來，我國水利工程建設(shè)項目數(shù)量逐漸增加，雖然與之相關(guān)的法制不斷健全，但是依舊存在著一些沒有考慮到的情況出現(xiàn)。加之在項目管理中嚴重的缺少一些可行性的指導(dǎo)性準則，導(dǎo)致施工期間存在著執(zhí)法不嚴等問題。
2.3相關(guān)專業(yè)人才資源短缺。
水利工程建設(shè)與管理期間往往對專業(yè)化的水平有著極高的要求，由于當(dāng)前水利工程管理工作實施期間存在著相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者不重視管理工作實施的情況，導(dǎo)致專業(yè)化工程管理人才無法得到有效利用，相關(guān)建設(shè)以及管理工作不能有效的實施。
3.1不斷提升精細化管理理念。
為了能夠確保精細化管理工作可以在水利工程管理中得到充分的落實，需要重視相關(guān)工作人員精細化管理理念以及工作人員自身認識的提升。為此，要提升精細化管理水平與效率，便需要從領(lǐng)導(dǎo)者方面著手，從上到下的提升思想認識，將各項制度充分的落實，并對管理工作的實施不斷強化，最終確保精細化管理的作用得到充分的發(fā)揮。
3.2對于管理隊伍的素質(zhì)要全面的提升。
在水利工程建設(shè)中引入高素質(zhì)、復(fù)合型現(xiàn)代化管理人才已經(jīng)成為關(guān)鍵所在。相關(guān)單位需對管理人員實施教育培訓(xùn)工作，全面提升人才隊伍綜合技術(shù)能力，最終使得相關(guān)管理人員能夠從思想上重視精細化管理工作的實施，同時對于自身綜合素質(zhì)的提升也有著全面嶄新的認識。除此之外，相關(guān)單位也可以通過相應(yīng)的激勵措施，不斷的調(diào)動相關(guān)工作人員的工作積極性，這也能夠達到確保管理工作實施效果的目的。
3.3不斷加強精細化管理考核工作實施力度。
對于監(jiān)督管理人員而言，管理考核工作是其工作落實情況的重要體現(xiàn)，同時也是促進工程中精細化管理工作實施效率的重要措施。在相關(guān)規(guī)范中有明確要求，安排相關(guān)人員來領(lǐng)導(dǎo)工程管理考核工作的實施，同時圍繞工程管理目標，針對精細化管理中各項工作進行認真的核查，從而為管理工作能夠得到有效的落實奠定基礎(chǔ)。另外，相關(guān)單位還需重視后期考核工作的實施，其原因在于后期考核工作也是監(jiān)督前期管理人員工作的重要措施，該項工作的實施，能夠使得各項工作得以落實，并能夠達到規(guī)范化、精細化管理目標，在推動我國水利工程建設(shè)與發(fā)展方面有著積極作用。
4結(jié)束語。
盡管當(dāng)前我國水利工程建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成績，但依舊存在著較多的不足之處，這給整個水利工程建設(shè)與發(fā)展帶來了束縛。為此，采取有效的措施解決這些問題極為重要。而精細化管理工作在整個水利工程建設(shè)中占據(jù)著極為重要的地位，它的實施能夠為整個水利工程項目建設(shè)與發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，更加是保障水利工程行業(yè)更好發(fā)展的基礎(chǔ)。為此，相關(guān)單位必須給予精細化管理工作實施的高度重視。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文范文（20篇）篇四
為了適應(yīng)現(xiàn)代化的管理,會計電算化和傳統(tǒng)的會計檔案管理成為了一個新型的研究話題。會計電算化的產(chǎn)生,同時帶來更為廣闊的會計檔案范圍、會計信息以及會計檔案的載體形態(tài)。高校通過實行會計電算化,使用計算機代替了不少人工完成的賬務(wù)處理工作和信息分析工作,大大提高了學(xué)校的檔案管理的效率。
就會計電算化檔案管理的內(nèi)容來說,主要包括機制會計檔案、機讀會計檔案、計算機系統(tǒng)檔案。其中機制會計檔案主要是指電算化系統(tǒng)打印的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)報表等紙質(zhì)的檔案和會計檔案移交、保管銷毀清冊等檔案;機讀會計檔案是指以電子數(shù)據(jù)形態(tài)存在的會計數(shù)據(jù),一般存在計算機硬盤、軟盤、光盤等介質(zhì)中;計算機系統(tǒng)檔案則是計算機相關(guān)的硬件設(shè)備的類型和變化情況,以及相關(guān)配套的光盤、磁盤等所有的文檔資料。
同傳統(tǒng)形式的會計檔案相比,電算化的會計檔案具有以下幾個特點:。
1、內(nèi)容的廣泛性由會計電算化的內(nèi)容所決定,電算化的會計檔案除了包括傳統(tǒng)的書面形式的會計數(shù)據(jù)信息,還包括計算機硬盤、軟盤、光盤等介質(zhì)中存在的會計數(shù)據(jù)信息,并且還包括進行數(shù)據(jù)信息處理的相關(guān)軟件和文檔等內(nèi)容。總之,高校通過采用電算化進行會計檔案管理從內(nèi)容的表現(xiàn)形式和存儲形式上都有了更廣闊的的空間。
2、載體的差異性電算化的會計檔案管理使用的載體不再限于傳統(tǒng)的紙張,更多的是具有容量大、空間小快捷方便的計算機類電子載體,數(shù)據(jù)信息需要使用計算機和特定的軟件來進行閱讀和使用。通過計算機的使用使得會計檔案的管理更加快捷、方便和直觀。
3、安全性要求更高一方面通過使用電算化使用的存儲介質(zhì)對溫度、濕度和一些其他因素有著較高的要求,所以在檔案的存儲環(huán)境方面提高了要求;另外一方面,由于電子數(shù)據(jù)可以在不留痕跡的情況下被修改,并且不容易被發(fā)現(xiàn),所以具有一定的隱蔽性和危害性,這也是最應(yīng)該重視的部分。
雖然不少高校已經(jīng)應(yīng)用了會計電算化,但由于缺乏相關(guān)的經(jīng)驗,導(dǎo)致高校對會計電算化的內(nèi)容不夠了解。所以一般的高校都是只是定期向相關(guān)部門遞交紙質(zhì)的會計檔案,而不包括相關(guān)的電子數(shù)據(jù)。另外,有可能因為會計軟件的升級問題,原先版本的資料未進行及時處理,而導(dǎo)致高版本的軟件無法調(diào)用之前的會計檔案。
首先,會計電算化檔案本身的機制記賬憑證內(nèi)容不夠完整,缺少相關(guān)人員的印章或者簽字,這就使得責(zé)任不夠明確。其次,備份打印不夠及時,有些高校由于過度依賴計算機的.存儲設(shè)備,并不將相關(guān)的檔案資料進行備份保存,一旦系統(tǒng)出現(xiàn)問題,就會造成數(shù)據(jù)的損壞或者丟失,而影響正常工作的進行。再者,由于資金或者其他方面的限制,有些高校的相關(guān)硬件設(shè)施跟不上標準,比如缺乏激光打印機或噴墨打印機,就會影響紙質(zhì)會計檔案的保存期限;用于備份數(shù)據(jù)檔案的磁盤質(zhì)量偏低,就可能導(dǎo)致會計電子檔案數(shù)據(jù)的破壞。
會計電算化檔案管理人員除了要懂得會計方面的知識,還應(yīng)該動的計算機方面的知識,以及檔案管理的相關(guān)內(nèi)容。而不少高校只注重了教學(xué)方面,而忽略了檔案的管理,往往請一些非專業(yè)的人員進行檔案管理,對檔案管理的秩序完全不了解。
就目前來看,我國對會計電算化檔案管理的要求僅限于最基礎(chǔ)的層面,缺乏深層的規(guī)范和要求。而隨著會計電算化的逐步深入,檔案管理的內(nèi)容頁增加不少,而學(xué)校并未根據(jù)其變化而修訂學(xué)校的會計檔案管理制度。
(一)完善高校內(nèi)部相關(guān)硬件設(shè)施。
先進的硬件設(shè)施是會計電算化檔案管理的重要保證,所以高校應(yīng)該注重對硬件的優(yōu)化和維護。比如定期對機房進行維護和檢查以保持機房良好的環(huán)境、檔案存儲庫房擁有適宜的濕度和溫度、配備先進的打印機和高質(zhì)量的電子檔案存儲磁盤等。
(二)加強對檔案管理的重視。
高校的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強對會計電算化檔案管理的重視,一方面應(yīng)該建立并完善相關(guān)的制度,另一方面應(yīng)該加強對電算化檔案管理專業(yè)人才重視。只有同時具備會計、計算機、管理這三方面技能的人才能夠做好高校的檔案管理,所以高校一方面應(yīng)該做好對當(dāng)前在值管理人員的培訓(xùn)工作,另外還要積極引進具有高水平電算化檔案管理能力的人才。
(三)完善各項管理制度。
首先對電算化的檔案保存,無論是電子版的還是紙質(zhì)的都應(yīng)該按類進行歸檔和標號,并且對于電子檔案的保存還應(yīng)該做好備用盤與存儲盤的分放以及防塵防光、防腐、防壓等工作。其次,對于檔案的借用也應(yīng)該做好嚴格控制,檔案的調(diào)用和借閱都要進行詳細的記錄,一旦出現(xiàn)檔案的丟失和損壞能夠找到相關(guān)人的責(zé)任。再次,還應(yīng)該建立檔案的備份制度,定期將檔案信息備份到磁盤,并進行定期的檢查和復(fù)制,重要信息還應(yīng)該做雙備份處理。再者,還應(yīng)對檔案管理進行分用戶、分權(quán)限調(diào)用,以保證數(shù)據(jù)的安全性。
四、結(jié)束語。
會計電算化是計算機技術(shù)與會計檔案管理的良好結(jié)合,通過電算化能夠使會計檔案管理更加科學(xué)化、規(guī)范化,同時還能夠提高檔案管理的效率,實現(xiàn)高校檔案管理的網(wǎng)絡(luò)化、智能化、數(shù)字化與信息化,全面推動高校會計檔案管理的發(fā)展進程。雖然如此,當(dāng)前會計電算化仍然存在著一些問題亟待解決,所以各個采用了會計電算化檔案管理的高校應(yīng)該注重對本校會計電算化的管理措施,以保證其教育改革的更好發(fā)展。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文范文（20篇）篇五
摘要：我國的企業(yè)管理制度在改革開放后發(fā)生了很大的改變，從八十年代的預(yù)算管理革新開始，預(yù)算管理已經(jīng)在我國實踐了幾十年。從基礎(chǔ)的計劃協(xié)調(diào)工作功能開始到后來的企業(yè)管理作用，它已經(jīng)真正實現(xiàn)了在企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的核心作用。而績效考評管理不僅是對預(yù)算結(jié)果的一個責(zé)任歸屬的方式，在另一方面還將各個預(yù)算主體之間的利益進行了分配。因此，企業(yè)全面推行預(yù)算管理制度并將企業(yè)績效作為一個重點內(nèi)容，從而有效提升預(yù)算管理的執(zhí)行效果，為企業(yè)的經(jīng)濟管理打下堅實的基礎(chǔ)。本文通過對企業(yè)績效管理進行詳細的分析，將企業(yè)績效管理在全面預(yù)算管理中的作用進行歸納總結(jié)，促進企業(yè)的生存與發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；績效管理；全面預(yù)算；預(yù)算管理。
隨著時代的進步，我國企業(yè)管理的范圍不斷進行擴大，因此，國家對企業(yè)管理有了更嚴格的要求。要求企業(yè)必須推行新型的管理理念，且管理人員要在預(yù)知方面取得主導(dǎo)地位，實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標以及全面預(yù)算管理。而企業(yè)績效管理的出現(xiàn)不僅促進企業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理，還提升了員工的工作成績，激勵了大批的員工。為了使全面預(yù)算實現(xiàn)真正意義上的導(dǎo)向作用，企業(yè)應(yīng)該從根本上認識到績效管理的作用。
一、預(yù)算趨準。
收入預(yù)算趨準和利潤預(yù)算趨準的分析收入預(yù)算趨準中把管理層和預(yù)算層結(jié)合起來，打破了以往的管理層單方面的管理方式。對收入完成情況有了新的計算方式，對實際收入比上報收入預(yù)算中的所超出部分來計算，選百分之六十的收入計算考核。這種計算方式可以使管理層在工作中更好的發(fā)揮自身作用，員工得到最優(yōu)的獎勵金額，并使預(yù)算單位做出更加高的精準度收入計劃。利潤預(yù)算趨準制相對于上面而言比較復(fù)雜，因為其構(gòu)成要素繁多復(fù)雜，為此產(chǎn)生了不同的'預(yù)算考核方式，以實現(xiàn)利潤趨準。當(dāng)實際控制率大于預(yù)算控制率時，可控成本完成數(shù)值可以直接選取實際可控成本完成數(shù)值。如果小于的話，實際比預(yù)算可控成本節(jié)約部分可加上百分之三十。
二、企業(yè)預(yù)算和績效的管理方式。
全面預(yù)算管理環(huán)節(jié)中，對預(yù)算目標、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行有了明確的規(guī)定。首先，應(yīng)該經(jīng)過企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)的批準，對利潤、年收入以及資產(chǎn)投資規(guī)劃進行實地考察確定企業(yè)工作目標，；其次，根據(jù)整體的預(yù)算目標進行分解，分解成一個個小目標，再對具體工作進行量化分析，給員工下達任務(wù)的環(huán)節(jié)是最基礎(chǔ)，也是最關(guān)鍵的；最后，應(yīng)該強化工作人員的責(zé)任心，充分調(diào)動員工積極性，實現(xiàn)全面預(yù)算管理的價值和意義。但全面的預(yù)算管理體系還是無法為企業(yè)提供可靠的制度保證，為此，必須要引入績效考核管理體系。企業(yè)績效管理對企業(yè)規(guī)劃實施動態(tài)管理方式，根據(jù)當(dāng)前國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢進行適當(dāng)調(diào)整，將當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營過程中所遇到的問題進行化解，避免企業(yè)風(fēng)險。片面的強調(diào)全面預(yù)算管理容易使執(zhí)行情況和預(yù)算數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大的偏差，因此，在全球一體化的影響下，我國企業(yè)的經(jīng)營遇到了越來越大的競爭壓力，企業(yè)必須要正確的認識到績效管理和全面預(yù)算管理結(jié)合的必要性。
全面預(yù)算管理是把企業(yè)在某個時間段中的財務(wù)動向、業(yè)務(wù)動向結(jié)合起來進行整體的評估預(yù)測。主要包括經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算兩個方面。而績效管理正是和其相對應(yīng)的一種慣例機制，是對企業(yè)所產(chǎn)生的價值進行評估。績效管理和全面預(yù)算管理是一個相互聯(lián)系的兩個個體，在企業(yè)管理中不能缺少其中的任何一個，只有形成一個完整的管理體系才能保證企業(yè)長遠的發(fā)展。
1.實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的量化。
績效管理和全面預(yù)算管理的有機結(jié)合有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的量化。首先，全面預(yù)算管理體系可以得出和企業(yè)戰(zhàn)略具有很好相關(guān)性的數(shù)據(jù)，并對企業(yè)戰(zhàn)略目標的建立有所幫助；其次，全面預(yù)算管理體系和績效管理根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況有機的結(jié)合，可以避免兩個體系之間的脫節(jié)；最后，績效考核管理體系為企業(yè)運用自身特有的標準和方式，明確了企業(yè)的運營目的，并把各個階層的管理人員所完成的工作量、工作價值進行了準確的判斷。
2.保證企業(yè)的順利運行。
績效管理不僅僅是為了對企業(yè)所產(chǎn)生的利益進行分配，而是為了給全面預(yù)算管理方式中的考核進行探討，發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，更好的提升員工的業(yè)績，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益，并為公司運行提供可靠的保障。因此兩者之間有著密切的關(guān)系，必須結(jié)合使用。
3.合理的對企業(yè)進行考核。
企業(yè)績效考核體系的建立是為了對被考核企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)績等進行深度的核查，但是這其中又離不開全面預(yù)算管理體系的幫助。只有全面預(yù)算管理體系建立合適的考核標準并提供給企業(yè)，才能對凈利潤、賬款回收等數(shù)據(jù)進行計算。因此，如果沒有實現(xiàn)績效管理和全面預(yù)算管理的有機結(jié)合，將會給企業(yè)帶來很大的麻煩。
預(yù)算編制的不準確性將會給企業(yè)帶來很大的影響，企業(yè)的全面預(yù)算管理體系是為了對企業(yè)資源進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)整合，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者確定經(jīng)營目標并制定完善的經(jīng)營計劃。而企業(yè)績效管理給全面預(yù)算管理提供了一個標準和基礎(chǔ)。
1.提升企業(yè)員工組織和個人績效。
企業(yè)績效管理在全面預(yù)算管理的作用不可小覷。它為企業(yè)的組織和個人提供了科學(xué)合理的績效目標，為他們明確的指出了工作方向。企業(yè)管理者可以通過企業(yè)績效管理及時的發(fā)現(xiàn)管理中所存在的問題，并及時對工作人員提出建議，以便工作人員及時加以改進。在對工作方式和方法改進之后，實現(xiàn)了企業(yè)所提供的績效目標。這每一環(huán)之間都有密切的關(guān)系。此外，公開公正的對企業(yè)員工進行評價，讓他們能夠?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)和對企業(yè)的貢獻有正確的認識，不僅可以提醒高績效的員工堅持自己的績效，還可以激勵低績效的員工努力工作，縮小之間的差距。這樣在績效管理工作的反復(fù)實施過程中，盡量保證每一階段的績效不低于上一階段，讓企業(yè)員工和組織通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的對比及時調(diào)整工作，在每一個階段中制定更加適合自己的績效目標，這無形中可以提升公司的業(yè)績。
2.促進管理流程化和業(yè)務(wù)流程化。
企業(yè)績效管理的應(yīng)用使企業(yè)逐漸向流程化進行轉(zhuǎn)變。從根本上來看，企業(yè)管理中分為對人物的管理和對事物的管理，主要就是對人的激勵工作和對事情的處理工作，如果可以保證這兩者之間的管理效率，那么企業(yè)必定會產(chǎn)生較高的經(jīng)濟效益。企業(yè)績效管理在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用，使這些工作的處理都變得流程化。績效管理中各個級別的管理者從自己的角度出發(fā)，為本部門提升經(jīng)濟效益。綜合起來就會使企業(yè)整體的工作效率得到提升。一方面使企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)變得流程化；另一方面，提升了企業(yè)的績效，管理更加的高效。
3.為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供保證。
一個企業(yè)可以長期的生存運轉(zhuǎn)，必定會有一個清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標。首先，績效管理工作在此基礎(chǔ)上根據(jù)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營條件制定相應(yīng)的經(jīng)營投資計劃。將企業(yè)的發(fā)展分解成了一個一個小的目標，各個部門之間將其作為最近的目標，并一一實現(xiàn)。其次，實現(xiàn)企業(yè)績效管理可以讓企業(yè)的經(jīng)營目標在制定過程中，得到企業(yè)各級人員的意見，讓公司更了解員工的需求，避免了公司制度實施時可能遇到的阻礙，同時，也得到了全公司人員的支持與理解。良好的群眾基礎(chǔ)為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供了保障。
4.為企業(yè)發(fā)展進行精準的定位。
績效考核管理體系的運行是和企業(yè)文化相匹配的，這樣更容易顯示出其定位功效。簡單易懂的績效管理方式讓企業(yè)突破了靜態(tài)的預(yù)算方式，并更容易引導(dǎo)企業(yè)研究市場并把握市場。企業(yè)績效考核管理和全面預(yù)算管理在企業(yè)中起到了直接的引導(dǎo)作用，因此應(yīng)該引入有效的企業(yè)績效管理到全面預(yù)算管理當(dāng)中，通過績效對員工薪酬、盈利核定、貢獻獎勵等進行評判。企業(yè)及時認識到自身的預(yù)算狀況，可以避免產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟損失。在績效管理和全面預(yù)算管理兩種新型管理形式相結(jié)合的狀態(tài)下，對企業(yè)的發(fā)展有了更加精準的定位。
五、總結(jié)。
企業(yè)績效管理在全面預(yù)算管理中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。全面預(yù)算管理不僅僅涉及到了企業(yè)經(jīng)營管理的任何一個方面，其還影響到了企業(yè)戰(zhàn)略和績效管理。科學(xué)合理的績效管理體系必定會通過全面預(yù)算管理體系選取出關(guān)鍵性的績效成績，并取得高效的企業(yè)管理。績效管理和全面預(yù)算管理的相互結(jié)合促進了企業(yè)工作人員績效的提升，還使企業(yè)逐漸的走向管理流程化、業(yè)務(wù)流程化的道路，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)無形之中提供了可靠的保證，并為企業(yè)發(fā)展進行精準的定位。兩者之間密切相關(guān)缺一不可，實現(xiàn)這種綜合的企業(yè)管理體系，成為了一個企業(yè)經(jīng)久不衰的重要原因。
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淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文范文（20篇）篇六
項目的成本管理就是在保證工程合同要求合理、工程安裝質(zhì)量科學(xué)的先決條件下，利用相關(guān)的經(jīng)濟成本管理方式，結(jié)合實際，用施工之前的計算、調(diào)控等方法科學(xué)合理的控制項目成本，以最大化降低成本，讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟性效益。
1．3建筑安裝工程成本控制原則。
第一，政策指引原則非常重要，在工程成本控制中，首先要嚴格根據(jù)政府相應(yīng)政策，把握好國家和個人之間的利益關(guān)系，遵守相關(guān)法規(guī)法律，分析質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，達到國家規(guī)定。通過降低質(zhì)量來控制成本是嚴厲禁止的;第二，遵從全面性原則，控制建筑安裝過程中的成本，做好包括人力、物質(zhì)資源和突發(fā)狀況產(chǎn)生的成本預(yù)算，同時建立控制成本意識，讓每位員工都能認識到加強成本控制的重要性;第三，要注意責(zé)任的均衡分配，在施工的全部過程中，每個部門包括管理和施工單位，都應(yīng)該承擔(dān)自己的責(zé)任，不能輕易推卸，幫助企業(yè)完成相應(yīng)的目標。
2成本管理中可能存在的.問題。
2．1管理機制尚未健全。
在建筑企業(yè)管理中，如果存在體制不夠健全的情況，對于實際安裝非常不利，如控制體系不健全，沒有科學(xué)的人員配置，沒有掌握好成本控制的技術(shù)方法以及工作流程。很多部門的員工也沒有細致深入的了解成本控制，另外由于部門間的相互協(xié)調(diào)能力低，配合程度達不到要求，導(dǎo)致產(chǎn)生一些溝通障礙。
2．2管理建筑安裝工程成本的意識不夠完整。
對于成本管理控制的意識，很多企業(yè)缺失，主要體現(xiàn)在以下兩點:首先，在管理者的角度上，對安裝工程項目成本管理控制的主觀重視程度不夠，這使得企業(yè)在規(guī)劃以及管理策劃的制定上，缺少對成本管理控制的有效考慮，導(dǎo)致沒有有效的去控制可以降低成本的環(huán)節(jié)，造成負面影響;其次，安裝工程中，成本控制管理沒有相關(guān)人員來制定統(tǒng)一的意見，導(dǎo)致在實際操作中，不能夠集中參與，各自為政。尤其一些部門的個別領(lǐng)導(dǎo)，沒有約束好下屬，缺少宏觀調(diào)控的能力。
2．3安全以及質(zhì)量問題控制不科學(xué)。
在項目成本管理控制過程中，首先要能夠保證質(zhì)量是安全可靠地，即使我們希望施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和成本達到預(yù)期水平，但建筑項目最先籌劃的還是投入使用的安全性，所以必須在質(zhì)量安全可靠的前提條件下，才能進行成本的優(yōu)化管理，尤其不能偷工減料，或者安裝時不按照原先的設(shè)計，僅僅為了成本降低到最大限度。現(xiàn)在很多建筑企業(yè)在已經(jīng)投入使用的項目中，經(jīng)常出現(xiàn)返修的情況，就是由于在實際安裝過程中，沒有嚴格控制工程的質(zhì)量。
3完善建筑安裝工程成本控制的策略。
3．1建立多方面均衡的成本控制體系。
項目經(jīng)理在整個成本把握環(huán)節(jié)起主導(dǎo)作用，是具體成本工程的實施人。項目的所有管理者是成本管理的重要組成部分，其核心為項目經(jīng)理，主體是全體人員，成本控制體系與企業(yè)所需要的成本控制有著密不可分的關(guān)系，因此需要將責(zé)任充分履行好，實行責(zé)任制，規(guī)定好每個人的工作內(nèi)容和各自的責(zé)任，保證每個人相應(yīng)的職權(quán)。另外還需要建立良好的激勵制度，對完成目標的工作人員給予物質(zhì)或精神的獎勵，激發(fā)每個人工作的熱情，提升員工的積極性。
成本管理控制意識是實際執(zhí)行的重要指導(dǎo)思想，所以做好成本控制工作，提高對成本管理控制的重視非常必要。企業(yè)應(yīng)該首先全面宣傳成本管理控制的意識，在實際工作過程中，及時轉(zhuǎn)換思維，強調(diào)節(jié)約的重要性，將經(jīng)濟效益提高到最大。另外在意識的培養(yǎng)層面上，應(yīng)該加強培訓(xùn)，比如開展一定的思想教育活動，激發(fā)基層員工的管理意識，從小事做起，從基礎(chǔ)做起，嚴格按照程序進行操作，避免損失出現(xiàn)。
3．3控制建筑安裝工程安全和質(zhì)量。
企業(yè)在實際成本的管理過程中，要提高對工程項目質(zhì)量的重視程度，科學(xué)控制工程質(zhì)量。這是非常重要而且有必要的。并且在工程完成之后，要讓技術(shù)人員把關(guān)，進行認證評估，時刻監(jiān)督質(zhì)量安全，科學(xué)進行，絕不能出現(xiàn)因為降低成本而損壞工程質(zhì)量的問題。
4結(jié)語。
企業(yè)要根據(jù)上述問題進行相應(yīng)改正措施的實施，在遵從相應(yīng)的工程原則下，保證工程質(zhì)量，改善項目的成本管理，達到更高的企業(yè)效益。另外，現(xiàn)在很多建筑項目規(guī)模都較大，流程復(fù)雜并且環(huán)節(jié)很多，不穩(wěn)定的因素隨時存在，使工程很多方面都受到影響，因此，將危機管理意識落實到位，有助于建筑施工管理效率的提高。
參考文獻:。
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淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文范文（20篇）篇七
摘要：目前，會計電算化是我國企業(yè)會計工作的一個發(fā)展趨勢。但是，會計電算化除了提高我們的工作效率以外，也給我們帶來了一系列管理難題。其中，如何提高對會計檔案的安全管理，是我們必須面臨的一個難題。因此需要加強會計電算化系統(tǒng)的檔案建設(shè),即加快會計檔案管理的信息化建設(shè),以適應(yīng)新時期會計電算化提出的新要求,建好用好電子財務(wù)檔案,提高財務(wù)檔案管理工作水平和財務(wù)管理工作效率,更好的服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)。本文將從檔案管理的特點出發(fā)，詳細分析管理過程中存在的問題，結(jié)合在會計電算化工作的過程中所遇到的一些問題，提出一些具有實際意義的解決措施，期望對會計電算化檔案管理有一定的借鑒意義。
會計電算化，是以電子計算機為主的當(dāng)代電子技術(shù)和信息技術(shù)應(yīng)用到會計實務(wù)中的簡稱，是一個應(yīng)用電子計算機實現(xiàn)的會計信息系統(tǒng)。它實現(xiàn)了數(shù)據(jù)處理的自動化，使傳統(tǒng)的手工會計信息系統(tǒng)發(fā)展演變?yōu)殡娝慊瘯嬓畔⑾到y(tǒng)。會計電算化是會計發(fā)展史上的一次重大革命，它不僅是會計發(fā)展的需要，而且是會計工作對科技所對提出的高要求。
一、傳統(tǒng)會計檔案。
傳統(tǒng)的會計檔案，是指會計憑證、會計賬簿和會計報表以及其他會計資料等會計核算的專業(yè)材料，它是記錄和反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)的重要歷史資料和證據(jù)，傳統(tǒng)會計檔案一般都是以紙質(zhì)的形式存在。
企業(yè)在實現(xiàn)會計電算化以后，同樣會有會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他核算資料等檔案。只是這些檔案不僅僅以紙質(zhì)的形式出現(xiàn)，還包含了一些電子形式的會計電算化檔案。其主要特點有：
（四）會計電算化檔案可以通過打印等手段，迅速實現(xiàn)與傳統(tǒng)會計檔案的轉(zhuǎn)換；
（五）會計軟件可以通過對電子數(shù)據(jù)的自動分析，提供一些具有價值的參考意見，同時也可以發(fā)現(xiàn)一些錯誤，以便及時進行糾正。
（六）會計電算化檔案便于查詢，可以實現(xiàn)隨時隨地進行查閱。
雖然會計電算化檔案比傳統(tǒng)的會計檔案具有很多的優(yōu)勢，但是，其自身管理也存在一定的弊端，主要有以下幾方面：
四、建議和措施。
針對會計電算化檔案管理存在的這些問題，可以采用下面幾項措施進行解決：
（一）要建立和健全會計電算化檔案管理的制度體系，最基本的就是國家要制定系統(tǒng)的、細化的會計電算化檔案管理辦法，以法規(guī)制度的形式加以強制，在方法上指導(dǎo)各單位的會計電算化檔案管理工作，這是做好會計電算化檔案管理的保障。財政部、國家檔案局的《會計檔案管理辦法》第四條規(guī)定“各單位必須加強對會計檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，保證會計檔案妥善保管、有序存放、方便檢查，防止毀損、散失和泄密”；第七條規(guī)定“各單位應(yīng)當(dāng)建立健全會計檔案查閱、復(fù)制登記制度”。筆者認為，目前企業(yè)可根據(jù)財政部的《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會計電算化工作規(guī)范》、《會計電算化管理辦法》、《會計檔案管理辦法》等管理規(guī)章，建立和健全一系列具體的、具有可操作性的會計電算化檔案的管理制度體系，企業(yè)可根據(jù)相關(guān)規(guī)章的要求，制定適合本企業(yè)檔案管理要求的細化條例，保證會計電算化檔案的安全和完整，更好地為決策服務(wù)。
（二）加強對會計人員和會計檔案管理人員的培訓(xùn)，組織企業(yè)內(nèi)部會計人員和會計檔案管理人員認真學(xué)習(xí)《檔案法》、《會計電算化管理辦法》、《會計電算化工作規(guī)范》等法律法規(guī)，以加強對會計電算化檔案的安全管理意識和檔案管理水平，另外，會計檔案管理是一項專業(yè)性、技術(shù)性、政策性很強的工作，計算機技術(shù)的普及又對會計檔案管理人員提出新的更高的要求，會計檔案管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力是會計電算化檔案科學(xué)管理的關(guān)鍵，為了適應(yīng)新形勢下會計電算化檔案管理工作的需要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重會計檔案管理人才培養(yǎng)，進一步加強會計檔案管理人員隊伍建設(shè)，不斷提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使他們盡快掌握現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)，以最終實現(xiàn)會計電算化檔案的'科學(xué)管理。
（三）注意電子計機的軟件和硬件升級、維護，對于企業(yè)使用的會計軟件，要多與產(chǎn)品設(shè)計廠商保持密切聯(lián)系，及時進行軟件升級，對于一些存在的可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)消失的軟件和系統(tǒng)漏洞要及時進行修補。對于計算機的硬件，則要及時進行更新?lián)Q代，比如對硬盤容量進行升級等工作。同時還要適當(dāng)加強網(wǎng)絡(luò)安全管理。建立預(yù)防病毒和*客的安全措施，加強對計算機病毒的預(yù)防、檢測以及殺毒工作，切實有效地保障計算機硬件與軟件系統(tǒng)的安全。如使用殺毒軟件、防火墻等措施。從而保證會計檔案的儲存安全。
（四）做好電算化會計檔案規(guī)范化管理，使用科學(xué)的管理辦法和利用電子計算機的優(yōu)越性。具體辦法有：把一定會計期間計算機系統(tǒng)中的所有會計數(shù)據(jù)拷貝（備份）存儲到磁性介質(zhì)或光盤上，從而脫離于原計算機系統(tǒng)的聯(lián)系；財務(wù)部門應(yīng)把財務(wù)數(shù)據(jù)的備份文件保存好，以防計算機硬件系統(tǒng)損壞后能在最短的時間內(nèi)、在最小的損失下恢復(fù)原有的會計電算化系統(tǒng)和資料恢復(fù)；對于會計電算化檔案還需進行備份，對于備份文件應(yīng)進行定期的更新；在保存?zhèn)浞蓦娮訖n案時應(yīng)遠離磁場，注意防潮，防塵等，對采用磁性介質(zhì)保存的備份檔案，還應(yīng)定期進行檢查、復(fù)制，防止由于磁性介質(zhì)的損壞而使會計檔案丟失，造成無法挽救的損失。
五、結(jié)束語。
實現(xiàn)會計電算化，不僅提高了會計記賬的效率和準確性，也給我們帶來了資料檔案管理的難題。隨著計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，會計電算化必將是未來發(fā)展的一個趨勢。因為實現(xiàn)會計電算化之后，不僅可以提高會計工作效率，也可以降低管理成本。但是，怎樣實現(xiàn)科學(xué)有效地管理，是每一個企業(yè)必須思考的難題，我國現(xiàn)在會計電算化水平還有很大的發(fā)展空間，所以我們需要創(chuàng)新，其中，會計電算化檔案管理是非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。因此，我們應(yīng)該健全電算化會計檔案管理的法律法規(guī)，制定嚴格的內(nèi)部管理制度，加強對電算化會計檔案的管理和控制，使電算化會計檔案為企業(yè)決策發(fā)揮出更大的作用。
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淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文范文（20篇）篇八
隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)管理者也意識到了項目管理在市場營銷實踐中的重要性，但是由于國內(nèi)可借鑒的經(jīng)驗較少，項目管理模式還存在很大的問題。［1］項目管理模式不成體系，專業(yè)性不高。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)管理者只重視項目管理表面的應(yīng)用，沒有完善的體系和規(guī)章制度，項目管理人員缺少專業(yè)操作，導(dǎo)致項目管理不能達到預(yù)期效果，對市場營銷實踐起不到推動的作用。
根據(jù)調(diào)查顯示，大多數(shù)企業(yè)管理者忽視了項目管理在市場營銷實踐中的作用，沒有把項目管理模式應(yīng)用到市場營銷實踐中。這主要是因為企業(yè)對項目管理的概念理解不到位。項目管理主要指項目的管理者在有限的資源條件下，通過系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理。在項目的設(shè)計、制定和實施等各個環(huán)節(jié)，都要進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的最終目標。［2］項目管理這個概念是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的，是現(xiàn)代重要的管理技術(shù)之一，尤其是在全球化經(jīng)濟的背景下，市場的'繁榮發(fā)展，企業(yè)數(shù)量不斷增加。在這種情況下，沒有重視項目管理在市場營銷中的應(yīng)用，就不能增加企業(yè)競爭力，容易被市場淘汰。
1.3企業(yè)管理者思想傳統(tǒng)，前期缺少風(fēng)險意識。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文范文（20篇）篇九
會計電算化在我國已經(jīng)走過了三十幾年的歷程，有數(shù)量諸多的單位已經(jīng)用財務(wù)管理軟件代替了傳統(tǒng)的手工核算，轉(zhuǎn)變了會計職能，提高了會計工作的效率和質(zhì)量。同時，會計電算化正從普通的會計核算系統(tǒng)向以會計軟件為核心，融合財務(wù)管理、財務(wù)計劃、分析為一體的會計電算化管理信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。然而長期以來，我國企業(yè)會計電算化工作受到了很多條件的制約，發(fā)展一直比較緩慢。因此，創(chuàng)新我國會計電算化工作思路勢在必行。
2。制約我國會計電算化工作的瓶頸問題。
2。1對會計電算化的認識不足。
相對西方而言，中國會計電算化起步較晚，管理者的思維觀念沒有充分認識到電算化的意義及重要性。很多單位認為會計電算化只是會計核算工具的改變，沒有從整體角度看待完整的會計信息系統(tǒng)對企業(yè)管理系統(tǒng)的重要性，看不到其對會計職能、管理方法和流程的深刻影響。
2。2會計軟件缺乏兼容性。
我國會計軟件眾多但功能大同小異，基本上都包括報表、總賬、往來核算、存貨、工資、固定資產(chǎn)、銷售、成本等一些模塊，主要職能是核算。但是目前的經(jīng)營環(huán)境要求企業(yè)在預(yù)測的基礎(chǔ)上進行決策，在決策執(zhí)行的過程中加強控制，事后要進行核算和分析。目前的軟件大都缺乏關(guān)鍵性的管理功能，而提供的一些功能則用不上，成為擺設(shè)。
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淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文范文（20篇）篇十
論文摘要：本文作者以工程造價管理為出發(fā)點，通過應(yīng)用項目管理技術(shù)，從項目范圍管理、質(zhì)量管理以及成本管理三個方面分析了其在控制工程造價中的作用及方法等。
引言。
隨著我國加入wto，建筑業(yè)也加緊了行業(yè)內(nèi)的改革，以適應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展的需要，提高我國建筑業(yè)抵抗外部影響的能力，其重中之重即是工程造價管理的全面改革。建設(shè)工程造價管理貫穿于工程建設(shè)全過程，從工程建設(shè)立項到工程項目決策每個環(huán)節(jié)都存在著造價管理。因此應(yīng)用項目管理技術(shù)，加強工程造價管理，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內(nèi)容。
1.1項目范圍管理的概念。
項目是為完成產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力，因此范圍的概念包含兩方面一個是產(chǎn)品范圍即產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特征或功能，另一個是項目范圍，即為交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作。產(chǎn)品范圍決定項目范圍，而成本管理的前提就是項目范圍的確定與科學(xué)的管理。一巳項目范圍確定了根據(jù)相關(guān)的成本計算規(guī)則，成本也就初步確定了。這也是成本控制的關(guān)鍵，是以后的成本基準線。對于建筑工程來說，開始的項目招標書、投標書、工程圖紙等都是確定工程范圍的依據(jù)。
1.2項目范圍管理的方法以及對成本控制的影響。
項目范圍管理的基本內(nèi)容包括范圍計劃編制、范圍定義、范圍核實、范圍變更控制，其中相對成本控制最為重要的是范圍定義和范圍變更控制。范圍定義的輸出關(guān)鍵是工作分解結(jié)構(gòu)（wbs），即根據(jù)項目目標將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素，它是項目團隊在項目期間要完成和生產(chǎn)出的最終細目的等級樹。
根據(jù)wbs結(jié)構(gòu)圖，制訂出每個工作包的資源需求，如勞動力、原材料、機械使用、分包商以及相應(yīng)的差旅交通費，根據(jù)資源需求和相應(yīng)的資源單價就可以編制出成本估算和成本管理計劃。在進行成本估算時，可根據(jù)wbs采用類比估算、參數(shù)模型、自下而上的成本估算方法。與此同時編制出的成本管理計劃則說明如何管理成本偏差，它從資金的角度反映了項目的范圍，并運用范圍的管理方法來間接地管理成本，兩者相輔相成、互相制約，同時構(gòu)成項目計劃的一部分。
根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)編制出成本估算后，還應(yīng)再次根據(jù)wbs以及風(fēng)險管理計劃編制出成本預(yù)算，即將項目總成本中的各個要素分配到工作分解結(jié)構(gòu)中適當(dāng)?shù)墓ぷ靼校槊總€工作包建立總預(yù)算成本（totalbudgetedcost，tbc）。建立tbc也有自上而下、自下而上等方法。由此生成的成本預(yù)算就是成本控制的關(guān)鍵輸出——成本基準計劃。
范圍管理的另一個重要過程是范圍變更控制。在范圍管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當(dāng)前進展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。規(guī)范和掌握了范圍變更管理，則是抓住了影響項目目標的源泉，同時也就能有效地進行成本控制。依據(jù)范圍變更的程序，及時掌握由此引起的成本變更，從而全面控制工程造價，而不是將工程造價孤立地、片面地進行控制管理。
2.1項目質(zhì)量管理的目標以及質(zhì)量成本的概念。
項目的質(zhì)量是項目成功因素中又一個重要環(huán)節(jié)。保證質(zhì)量是企業(yè)信譽的關(guān)鍵。但產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。根據(jù)pmbok的觀點，質(zhì)量管理的目標是滿足規(guī)范要求和適用性，不要鍍金膜，滿足雙方一致同意的`客戶要求。因此無論質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管琿加以調(diào)整。質(zhì)量管理包括質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，并在其中提到了質(zhì)量成本的概念。
質(zhì)量成本是為了保證工程質(zhì)量而發(fā)生的工程成本。質(zhì)量成本分為預(yù)防成本、鑒定成本（評價，目的是確認質(zhì)量和過程）、故障成本（糾正錯誤引起的成本)，故障成本又分為內(nèi)部費用和外部費用，它們之間的關(guān)系可看出，總質(zhì)量成本曲線為故障成本曲線和預(yù)防、鑒定成本曲線之和，其最低點即為最佳質(zhì)量成本。質(zhì)量成本管理的目標是使三類質(zhì)量成本的綜合達到最低值由可知，質(zhì)量預(yù)防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高會逐漸增加，當(dāng)質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質(zhì)量鑒定費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量故障成本則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉作用，必然能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點，而這個點就是我們控制工程造價的準則。
正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量故障費用(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費用和鑒定費用問的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。決不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，但經(jīng)濟效益低下的被動局面。在滿足客戶要求的前提下，以合理的造價提供適用的產(chǎn)品，這才是我們采用項目管理技術(shù)管理工程最終的目的。根據(jù)分析可知，項目產(chǎn)出物(或項目本身)價值的增加，可以通過增加項目產(chǎn)出物的功能、降低項目造價兩種基本方式，以及由這兩種基本方式派生出來的其他各種方式實現(xiàn)。例如，同時降低功能和造價，但是功能降低的較小，造價降低較大；或者同時增加功能和造價，但是造價增加較小，而功能增加很大。這些都是提高項目價值的方法，也都是在項目質(zhì)量與造價綜合控制需要遵照和采用的方法。運用這些方法綜合考慮和安排項目質(zhì)量與造價，即可確定出項目的經(jīng)濟質(zhì)量指標和項目的合理造價指標，然后就可以合理的確定出與質(zhì)量相符合的工程造價了。
項目的時間管理也即我們通常意義上的施工項目的進度、工期管理。對于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，項目經(jīng)理比較注重施工項目的工期、進度，按時乃至提前完工是工程投標時的重要法寶。但項目經(jīng)理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項目造價和工期是一對基本的、緊密相關(guān)的要素。在項目管理中，“時間就是金錢”是一條顛撲不破的真理，因為工期的提前或拖后會給項目帶來完全不同的后果。對于項目管理而言，不考慮工期對造價影響的造價管理方法和不計成本代價的工期管理方法都是不科學(xué)的。因此應(yīng)該開展項目工期與造價的綜合管理運用。這要求在制定和執(zhí)行項目工期計劃時不能單一地考慮項目的工期和進度，必須同時考慮項目的造價因素。
美國提出的“造價／工期控制系統(tǒng)規(guī)范”和已獲價值管理方法是綜合控制項目工期與造價的一種先進方法。美國著名的項目分析師abba教授對已獲價值變量的定義是：“已獲價值就是將項目已完成的作業(yè)和未完成的作業(yè)的計劃價值和實際價值進行比較所作出的一種度量。”由此可見已獲價值變量實際是一個表示已完成作業(yè)(項目工期進度)價值大小的中間變量，其公式如下：已獲價值(掙值ev)=實際完成作業(yè)量x已完成作業(yè)的預(yù)算造價，根據(jù)美國《項目管理體系指南pmbok》：sv=ev—pv，其中：sv表示進度偏差；ev表示已獲價值(掙值)，即在即定時間段內(nèi)計劃活動或wbs組件的實際完成工作的預(yù)算費用；pv表示計劃價值，即到即定時間點前計劃完成活動或wbs組件工作的預(yù)算費用。當(dāng)sv0表示進度提前，sv0表示進度落后。如果sv偏差過大，則應(yīng)該審核進度是否偏離了計劃的可控范圍，此時的過渡趕工是否引起了成本的大幅度增加，成本是否已經(jīng)偏離成本基準計劃及控制范圍，由此應(yīng)該實施成本變更控制以及進度變更控制，采取糾偏措施，及時控制工程造價。因此進度由費用反映，同樣通過進度偏差了解掌握成本的變化，集成考慮工期和成本的管理，綜合控制工程造價。
結(jié)束語。
項目的特性要求其管理必須采用全面集成管理的方法，但是現(xiàn)有的項目管理技術(shù)存在著工期、造價和質(zhì)量管理割裂的問題。要提高項目的績效和項目產(chǎn)出物的價值，有效控制工程造價，就必須深刻理解項目各要素間的約束和集成關(guān)系，采用全要素綜合管理的方法，有效運用項目管理技術(shù)以及掙值原理，區(qū)分并獲得各要素相互影響的信息，制訂糾偏措施并對項目進行有效地控制，這樣才能真正達到項目管理的目標，以最低合理的價格為客戶提供滿意的合格產(chǎn)品，獲得最大的利潤。
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淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文范文（20篇）篇十一
計算機在會計領(lǐng)域的普及和應(yīng)用，使企事業(yè)單位的會計核算系統(tǒng)越來越多地被計算機所取代，會計電算化成為會計工作的發(fā)展方向，成為促進會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化和現(xiàn)代化的一種重要手段。為適應(yīng)會計工作規(guī)范化、現(xiàn)代化的客觀要求，伴隨著電算化會計產(chǎn)生的與傳統(tǒng)形式的會計檔案既相互配合，又密切聯(lián)系的全新的電算化會計檔案管理成為會計工作發(fā)展的一個新的研究課題。根據(jù)財政部、國家檔案局財會字32號文件，1月1日起施行的《會計檔案管理辦法》規(guī)定，采用電子計算機進行會計核算的單位，不僅要電子會計數(shù)據(jù)，而且應(yīng)當(dāng)保存打印出的紙質(zhì)會計檔案，在制度上確立了從電算化會計檔案是雙重的會計檔案載體，即傳統(tǒng)意義上的會計檔案與包括存儲在計算機硬盤中的會計數(shù)據(jù)、以其他磁性介質(zhì)或光盤存儲的會計數(shù)據(jù)等形式在內(nèi)的電子會計檔案。由此形成了許多機讀數(shù)據(jù)與文件，同時也賦予了企業(yè)會計檔案管理許多新的特點。
1.電算化促進了會計檔案內(nèi)涵的充實會計檔案的載體本身發(fā)生了變化，不僅要電子會計檔案，而且要紙質(zhì)會計檔案，這就意味著會計檔案擁有了雙重的檔案載體。電算化會計檔案除傳統(tǒng)概念上的會計檔案外，還包括會計電算化過程中形成的紙質(zhì)文件、電子文件以及系統(tǒng)軟件。其中系統(tǒng)軟件檔案又可分文字材料與計算機軟件程序兩部分。
2.電算化條件下，會計檔案的信息的真實性和安全性要求更高會計電算化系統(tǒng)開發(fā)和使用的全套文檔資料及軟件程序，都應(yīng)視同會計檔案保管，保管期截至該系統(tǒng)停止使用或有重大更改之后的1—3年。與舊的檔案文件相比電子檔案易被修改;電子檔案的'保存，受到載體本身的質(zhì)量、存放環(huán)境、存儲信息有效期等因素的影響。會計檔案在收集過程中，由于操作人員時間觀念不強，沒有及時或定期按規(guī)定把計算機系統(tǒng)中的所有會計資料備份到磁性介質(zhì)或光盤上;沒有脫離原計算機系統(tǒng)進行保存。同時，數(shù)據(jù)共享和系統(tǒng)維護中存在著很大的風(fēng)險。一旦因意外或人為錯誤造成數(shù)據(jù)丟失或系統(tǒng)被破壞，就不能在最短時間、最小損失下恢復(fù)原有的會計資料，電算化系統(tǒng)不能正常工作。實際工作中許多單位的電子檔案在保管過程中，操作員往往是簡單備份保存，且保存在電算化系統(tǒng)附近，一旦意外，后果不堪設(shè)想。有的檔案保管人員缺乏必要的物理知識，不懂磁性介質(zhì)的物理特性，將電子檔案存放在磁場附近，造成備份資料瞬間消失。由于這些程序文件、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)文件以及各種代碼既是使電算化會計信息系統(tǒng)能夠運行的前提條件，又是保證電算化會計信息系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的故障維護查詢資料，因而這些資料雖然不是會計核算活動的產(chǎn)物，沒有具體的數(shù)據(jù)和表格，但是由于沒有它們的支持，整個會計核算過程就無法進行，所以必須作為電算化會計檔案的特殊部分予以保存。
3.電算化會計系統(tǒng)對人員的素質(zhì)及操作提出了新要求在傳統(tǒng)的手工操作條件下，從原始憑證的制作到會計報表的編制，都是靠人工完成的，因而具有保存價值的檔案資料僅指那些反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計憑證、會計賬簿、會計報表及有關(guān)的附屬資料。實行會計電算化以后。所有的會計核算業(yè)務(wù)都是通過計算機來完成的。由于計算機是一種特殊的操作工具，財務(wù)人員需要設(shè)計能被計算機識讀的程序文件、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)文件以及各種代碼，然后才能借助計算機進行會計核算，處理。從電算化會計檔案的各運行環(huán)節(jié)的管理與保存來看，應(yīng)設(shè)置會計電算化檔案管理崗位，專職負責(zé)會計電算化檔案管理，負責(zé)系統(tǒng)內(nèi)各類文檔資料的存檔、安全保管和保密工作。出納員不得擔(dān)任會計電算化檔案的管理職務(wù)。會計電算化檔案要存放在專門的檔案室。所有記賬憑證、上機日志、會計賬簿、財務(wù)報表(包括月度、季度、年度及不定期會計報表、附表)應(yīng)定期打印。其中，現(xiàn)金日記賬和銀行存款13記賬必須每t3打印。打印輸出的各種會計資料必須按規(guī)定整理保存。
1.會計電算化對內(nèi)部控制的影響會計電算化，由于會計信息處理方式的改變，使傳統(tǒng)的內(nèi)部控制方法面臨挑戰(zhàn)。原手工操作下一些內(nèi)部控制措施在電算化后沒有存在必要性。如編制科目匯總表、憑證匯總表、試算平衡的檢查、總賬和明細賬的核對;原手工操作下一些內(nèi)容控制措施在電算化后轉(zhuǎn)移到計算機內(nèi)了，如憑證借貸平衡校驗，余額發(fā)生額平衡檢查。由此可見，電算化會計除了人這個執(zhí)行控制的主體外，許多內(nèi)容控制方法主要通過會計軟件來實現(xiàn)的。因此，計算機系統(tǒng)的內(nèi)部控制也由手工條件下的單一人工控制轉(zhuǎn)化為人工控制和程序控制相結(jié)合，在內(nèi)部控制中電算化系統(tǒng)的這些特點，使得電算化系統(tǒng)許多應(yīng)用程序中包含了內(nèi)部控制功能，這些程序化的內(nèi)容控制的有效性取決于應(yīng)用程序，如程序發(fā)生差錯或不起作用，由于人們依賴性以及程序運動的重復(fù)性，使得失效控制長期不被發(fā)現(xiàn)，從而使系統(tǒng)“在特定方面發(fā)生錯誤或違規(guī)行為的可能性較大”。
2.存儲介質(zhì)的變化對會計檔案管理提出更高要求在手工會計環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生均記錄于紙張之上，并按會計數(shù)據(jù)處理的不同過程分為原始憑證、記賬憑證、會計賬簿和會計報表。紙張上的書面數(shù)據(jù)形成會計人員所熟悉的會計證據(jù)原件，這些紙質(zhì)原件的數(shù)據(jù)若被修改，則容易辨別出修改的線索和痕跡，這也是傳統(tǒng)紙質(zhì)原件的一個基本特征。但是，電算化系統(tǒng)下原來紙質(zhì)的會計數(shù)據(jù)被直接記錄在磁盤或光盤上，是肉眼不可見的，很容易被刪除或篡改，由于在技術(shù)上對電子數(shù)據(jù)非法修改可做到不留痕跡，這樣就很難辨別哪一個是業(yè)務(wù)記錄的“原件”。另外，電磁介質(zhì)易受損壞，所以會計信息也存在丟失或毀壞的危險。因此，在計算機中如何使磁性介質(zhì)上的數(shù)據(jù)安全可靠，防止數(shù)據(jù)被非法修改是一個非常重要的問題。首先，對電算化會計檔案管理要做好防磁、防火、防潮、防塵、防盜、防蟲蛀、防霉爛和防鼠咬等工作。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文范文（20篇）篇十二
1.相關(guān)制度不健全。
以甲供物資為例，因制度的不健全經(jīng)常使得無法有效地對各種簽認工作進行規(guī)范，造成甲供物資中賬務(wù)信息、材料型號及設(shè)備卡等與要求不符。又如，鐵路工程物資數(shù)量龐大、復(fù)雜，在工程管理中，因企業(yè)制度問題或施工周期緊張、人員懈怠等問題，導(dǎo)致物資產(chǎn)品缺乏正確的驗收和檢查工作，使得有關(guān)的資料簽認情況難以落實，不利于物資的清算，進而會影響到項目施工進度。
2.缺乏應(yīng)急物資采購措施。
應(yīng)急物資多出現(xiàn)在甲供物資管理中，通常在項目招投標完成之后，因為建管部門因受到招標日程安排的影響，無法及時提供甲供物資。而現(xiàn)行的鐵路物資管理政策中沒有對該部分應(yīng)急物資的采購予以明確規(guī)定，這樣就導(dǎo)致許多項目建設(shè)中遇到該問題時不知所措，不敢貿(mào)然自行采購物資設(shè)備，進而影響到工作效率。
3.工程物資計價結(jié)算問題。
鐵路項目建設(shè)投資大，建設(shè)周期長，因此物資結(jié)算對于項目建設(shè)有著重要影響。我國目前多數(shù)鐵路項目均采用季度末驗收結(jié)算的模式。而甲供物資則是以月結(jié)方式進行的，這樣就使得工程驗工計價和加工物資結(jié)算不同步，造成施工方在驗工計價時存在占用資金過多的問題，從而給后續(xù)物資管理帶來很大影響。
二、提高鐵路建設(shè)項目工程物資管理的對策。
1.做好甲供物資招標采購管理。
鐵路項目建設(shè)過程中，甲供物資采購作為工程投資和控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，對于施工進度有著重要影響。為此，建設(shè)單位需要嚴格執(zhí)行國家及鐵道部門對于物資采購的`相關(guān)規(guī)定和要求，根據(jù)有關(guān)部門批復(fù)及時處理好工程物資設(shè)備的招投標采購工作。另外，甲供物資的設(shè)備采購既需要按照合同規(guī)定，同時也需要遵循《鐵路建設(shè)項目甲供物資設(shè)備目錄》中相關(guān)規(guī)定，并確保物資設(shè)備招投標計劃的合理性，避免出現(xiàn)隨意擴大采購范圍的行為發(fā)生。
2.做好工程物資計價的集中估算。
鐵路項目建設(shè)過程中工程物資供應(yīng)商多，且計價金額大，采用傳統(tǒng)的月結(jié)方式不利于供應(yīng)商結(jié)算，并且還會增大物資部門的工作量和工作難度，因此可考慮通過使用集中結(jié)算方式來解決這一問題。例如，到了結(jié)算的截止時間時，各物資供應(yīng)商可利用傳真或電子郵件的形式將計價結(jié)算單和監(jiān)理、施工單位進行“對賬”，在確認結(jié)算單無誤之后由建設(shè)單位選擇具體的時間和地點，協(xié)同監(jiān)理單位、施工單位及建設(shè)單位工程部、物資部、財會部等一起進行簽認，辦理相關(guān)的結(jié)算手續(xù)，這樣便可以有效提高工作效率。
3.完善合同的管理。
鐵路項目建設(shè)過程中工程物資數(shù)量大、規(guī)格種類多，尤其是對于牽引供電類或者通信信號的材料設(shè)備，因技術(shù)要求的不同往往會出現(xiàn)多個規(guī)格型號，其價格也存在著很大的差異。為此，在物資管理時需要根據(jù)招投標文件要求，結(jié)合商品中買賣合同的示范文本內(nèi)容，以提高工程物資質(zhì)量為核心來嚴格予以管理。同時，嚴格遵循合同的會簽與備案制度以及物資的供應(yīng)廠家要求，依法簽訂正規(guī)、有效的物資采購合同，重視合同的管理，進一步降低采購過程中的各類風(fēng)險。此外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)定期對合同的管理臺賬記更新，積極收集并且整理有關(guān)物資合同的資料并存檔，統(tǒng)計并分析合同執(zhí)行的情況。
三、結(jié)語。
綜上所述，目前我國鐵路項目建設(shè)中工程物資管理還存在著諸多的問題與政策缺陷，這樣不僅影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和管理水平，更加制約到了我國鐵路建設(shè)事業(yè)的整體發(fā)展。為此，在今后的發(fā)展過程中，建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮其管理職能，完善相關(guān)的制度體系，規(guī)范市場建設(shè)行為，嚴格依據(jù)相關(guān)的程序要求來進行各項物資管理，改變傳統(tǒng)、落后的管理模式，最大限度地提升物資管理的效率和水平。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文范文（20篇）篇十三
近幾年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，隨之帶來了日趨激烈的市場競爭，建筑企業(yè)的工程利潤也不斷的降低。對工程施工項目加強管理，提高經(jīng)濟效益，目前是廣大建筑施工企業(yè)增強自己競爭力的重要措施。施工項目管理是屬于一次性的特定任務(wù)管理，這主要是由建筑工程的特點決定的。工程項目管理的主要任務(wù)是以較高的效率完成項目施工建設(shè)，實現(xiàn)項目目標。工作中遵循項目經(jīng)理管理制度，對施工項目建設(shè)過程實施有效的控制和協(xié)調(diào)，對所有的資源進行合理配置，保證施工項目可以高質(zhì)量及時的完成，保證企業(yè)獲得應(yīng)有的經(jīng)濟利潤。下面根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗，探討了加強施工項目管理的幾項措施。
工程質(zhì)量管理是建筑項目施工階段的重要工作內(nèi)容，“百年大計、質(zhì)量第一”，必須立足于工程的施工建設(shè)質(zhì)量開展工程項目施工管理。“以信譽求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”，建筑施工企業(yè)必須遵循這條生命線，實行質(zhì)量效益型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工項目也日益復(fù)雜，也增加了施工過程的質(zhì)量管理工作難度。建筑工程施工項目管理也變得更加復(fù)雜。所以，建筑工程施工質(zhì)量管理工作必須根據(jù)新形勢不斷的進行總結(jié)和調(diào)整，從而適應(yīng)質(zhì)量管理工作的需要。
工程質(zhì)量管理是一項綜合性的工作，集經(jīng)濟、法律、技術(shù)等為一體。要完成好施工質(zhì)量管理工作需要從施工計劃的編制實施、質(zhì)量控制以及質(zhì)量保證這三個方面對建筑項目施工過程加強質(zhì)量的監(jiān)控，有效的防止施工質(zhì)量的問題。能否建立完善的質(zhì)量保證體系對施工階段的質(zhì)量控制工作有著直接的影響，是質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部牢牢的樹立質(zhì)量意識，讓所有的工作人員都認識到施工質(zhì)量的重要性。在施工的過程中，通過定期的監(jiān)督檢查和服務(wù)指導(dǎo)等手段，認真的管理好整個項目施工的全過程，嚴把質(zhì)量關(guān)，制定有針對性的質(zhì)量控制措施和管理制度。
保證項目施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，就是擁有一只高素質(zhì)的管理隊伍。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對整個項目施工的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，是影響工程質(zhì)量的根本性因素。要想控制施工的質(zhì)量，必須重視工作人員素質(zhì)的提高。目前，一些施工企業(yè)的管理人員缺乏專業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，對與施工中的很多專業(yè)問題認識不清，在現(xiàn)場指導(dǎo)施工的過程中完全是亂指揮，這樣往往會造成重大的質(zhì)量問題，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。只有提高所有工作人員的素質(zhì)，才能保證項目施工的質(zhì)量。
同時，在建筑項目施工的過程中，必須堅持“分項保分部、分部保單位工程”的質(zhì)量管理原則，層層的分解質(zhì)量管理總目標。根據(jù)每個分項工程的不同的施工難度和技術(shù)要求，提前做好技術(shù)交底工作，實現(xiàn)職責(zé)清楚、目標明確。如果分項工程在施工中涉及到了大量的'新材料、新工藝、新技術(shù)，質(zhì)量管理人員經(jīng)驗不足，要提前組織相關(guān)人員進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，通過樣板工程或者實驗，然后再確定施工的內(nèi)容。
安全管理工作對于建筑施工企業(yè)來說，十分的重要。建筑行業(yè)是易于出現(xiàn)安全事故的高危行業(yè)。施工企業(yè)的項目管理工作中，“安全生產(chǎn)”管理是一項必不可少的工作環(huán)節(jié)。
施工項目施工過程中完成好安全管理工作，首先必須建立起規(guī)范的安全管理工作制度。必須按照規(guī)定在施工中設(shè)立專職的安全員，負責(zé)落實和監(jiān)督日常安全生產(chǎn)管理工作。還有建立完善的項目施工現(xiàn)場安全管理體系。這一體系是企業(yè)施工現(xiàn)場管理體系的重要組成部分，包括建立安全管理工作所必須的組織機構(gòu)、制定和實施安全管理制度、充分的協(xié)調(diào)和利用各種資源等。設(shè)置的安全管理單位要遵循精干高效的原則。選擇的工作人員，要具有較強的責(zé)任心，同時還要具有豐富的專業(yè)知識。在工作中一定要可以吃苦耐勞。應(yīng)該盡量的安排具有一定的現(xiàn)場工作經(jīng)驗的人員從事安全管理工作。此外，工作人員還應(yīng)該具備一定的組織分析能力。不能為了應(yīng)付上級的檢查而隨便的設(shè)置一個安全管理機構(gòu)。
施工過程中安全管理工作，主抓一個“細”字，強調(diào)一個“嚴”字。必須認識到安全工作應(yīng)該常抓不懈，不能存在僥幸心理，因為安全事故都有一定的必然性。在施工安全管理工作中，必須要特別的注意，不能出現(xiàn)“以包代管”，或者“只包不管”的情況。安全教育是施工前的必修課，特別要重點對普通的農(nóng)民工加強安全意識教育，注意提高全體工作人員的安全意識，自覺在平時的工作中遵守安全行為準則與建筑安全政策法規(guī)，規(guī)范日常工作。安全管理部門，應(yīng)該適時、適地的組織多種形式內(nèi)容豐富的安全教育培訓(xùn)，做到嚴密、嚴肅、嚴謹、嚴格和講求實效。
同時，還應(yīng)該對安全技術(shù)加大投入，在施工前建立安全事故緊急處理預(yù)案，當(dāng)發(fā)生安全事故時，最大限度的降低人員傷亡和經(jīng)濟損失。
施工企業(yè)中標后，要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況選擇經(jīng)濟合理和技術(shù)可靠的施工組織設(shè)計，結(jié)合施工項目所在地區(qū)的自然地理條件、經(jīng)濟發(fā)展水平、工程的施工工藝、工期安排和設(shè)備選擇等實際情況，對工程的施工成本進行合理的預(yù)測。要選擇最科學(xué)的施工設(shè)計，有效地保證銜接好各道工序。優(yōu)先安排關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工程，確保工程進度。
整個工程造價中，材料費占了60%以上。材料費用的高低直接決定了工程項目施工的盈虧。在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)材料管理不嚴格，遺失材料以及采購不規(guī)范，高價引進材料，質(zhì)量不合格，采購數(shù)量過多，造成閑置浪費等現(xiàn)象。在施工過程中，對于材料的采購和日常管理工作必須十分的重視，嚴把質(zhì)量關(guān)。此外，人工成本也是工程造價的重要開支，要對人工費簽證程序進行規(guī)范，杜絕人情工，減少零星雇工，科學(xué)控制人工費用。
進行人力資源管理的過程中，必須做到合理用工。堅持“立足市場、精干高效、運作有序、突出重點”的原則，建立高效精干的項目管理部門，定額用工，按需設(shè)崗，按崗聘任。對勞務(wù)人員實行規(guī)范的工作考勤，避免出現(xiàn)怠工和窩工現(xiàn)象。因為，施工過程涉及的部門眾多，對于成本的管理很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一，經(jīng)常出現(xiàn)互相扯皮的情況。因此，必須建立健全的獎勵機制，在工作中嚴格地落實獎懲辦法。要把成本管理與大多數(shù)人的工資收入直接掛鉤。使所有的工作人員都關(guān)心成本控制工作，深入的理解自己負責(zé)施工部分的預(yù)算成本、計劃成本和實際成本，時時注意成本管理。
施工項目的施工進度管理工作，也是工程施工管理的重要內(nèi)容。施工現(xiàn)場管理工作的主要依據(jù)就是施工進度計劃，施工進度計劃都是根據(jù)施工方案編制的，但施工過程是一個動態(tài)過程，會因為各種因素發(fā)生變化，計劃進度與實際進度往往會出現(xiàn)偏差。
所以，應(yīng)該定期的對施工進度進行檢查，了解最新的施工情況。
對于施工中影響施工進度各種情況進行仔細的分析，制定相應(yīng)的解決措施，保證工程施工可以按進度計劃完成。從開始進場施工之日，就應(yīng)該狠抓進度管理，劃定各分項的完成時間，調(diào)整和控制實際施工的進度。如提前不對工程施工進度綜合協(xié)調(diào)和策劃，就很難保證工程的順利施工。還有可能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。項目開始施工前，項目管理人員要認真的熟悉合同文件、工程圖紙，了解施工場地的實際條件，項目的質(zhì)量和工期要求等各種信息，還要根據(jù)工程項目和本企業(yè)的實際，制定一份施工計劃，施工的進度要符合企業(yè)的施工能力。在具體的施工過程中，對各個環(huán)節(jié)都要認真落實施工管理，確保工程項目的如期完成。
施工項目管理是建筑企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，在施工的過程中，運用知識、工具、技能和技術(shù)等手段，從降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為出發(fā)點，在保證質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，獲取最大限度的效益。施工企業(yè)應(yīng)該在項目施工過程中，不斷的進行探索，尋求提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳途徑。
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淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文范文（20篇）篇十四
與企業(yè)相比較，雖然行政事業(yè)單位市場經(jīng)濟活動復(fù)雜程度較低，但由于其管理人員應(yīng)對風(fēng)險的經(jīng)驗不足和法律風(fēng)險意識不強，行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作中的法律風(fēng)險防范工作亟待加強。
專業(yè)責(zé)任。財會人員屬于專業(yè)人員，其主要職責(zé)就是要按會計法規(guī)和工作程序及職業(yè)道德，客觀公正、實事求是地處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)，形成真實可靠的會計信息，以利于對外公開和管理決策。如果提供的會計信息虛假，或經(jīng)濟活動業(yè)務(wù)的會計處理嚴重違規(guī)，或因不履行管理監(jiān)控職責(zé)，造成單位財經(jīng)混亂、國有資產(chǎn)流失等問題，對造假和過失負有責(zé)任的財務(wù)主管人員、其他責(zé)任人員需要因此承擔(dān)失職責(zé)任。即便提供的虛假失真會計信息和有關(guān)業(yè)務(wù)處理，有審計部門審計或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員審批，對造假和過失負有責(zé)任的財務(wù)主管人員、其他會計人員想以審計責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任來推卸會計責(zé)任，這也是走不通的。
民事責(zé)任。行政事業(yè)單位在與其他市場主體開展經(jīng)濟活動時，也可能會涉及到投資或融資等經(jīng)濟業(yè)務(wù)，如果出現(xiàn)與《預(yù)算法》《合同法》《證券法》《公司法》等法律法規(guī)的規(guī)定相抵觸的財務(wù)管理不當(dāng)行為，單位及相關(guān)行為責(zé)任人會承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任，包括違約責(zé)任和損害賠償?shù)确韶?zé)任。對行政事業(yè)單位來說，提供給管理決策者、被投資企業(yè)和其他相關(guān)主體真實、準確、完整的財務(wù)信息，是法律法規(guī)明確的責(zé)任義務(wù)。如果行政事業(yè)單位提供不實出資、虛假的業(yè)務(wù)合同或錯誤財務(wù)信息，給本單位或合作單位、投資企業(yè)或債權(quán)人等造成損失的，可能會面臨民事侵權(quán)責(zé)任法律訴訟。如果財務(wù)工作人員責(zé)任重大，可能會被單位解聘開除，承擔(dān)經(jīng)濟賠償處罰、刑事訴訟等法律責(zé)任。
行政責(zé)任。財務(wù)管理不當(dāng)行為，如主觀惡意不大，情節(jié)相對較輕、未造成嚴重后果的`，單位需承擔(dān)的責(zé)任形式一般為行政責(zé)任。如《會計法》對需承擔(dān)行政責(zé)任的財務(wù)管理不當(dāng)行為就有相當(dāng)詳細的規(guī)定，這些不當(dāng)行為主要有不依法設(shè)置會計賬簿，私設(shè)會計賬簿，未按照規(guī)定填制、取得原始憑證或者填制、取得的原始憑證不符合規(guī)定，向不同的會計資料使用者提供的財務(wù)會計報告編制依據(jù)不一致，未按照規(guī)定保管會計資料，致使會計資料毀損、丟失等。刑事責(zé)任。這是最嚴重的處罰形式。
財務(wù)管理不當(dāng)行為如主觀惡意較大、情節(jié)較為嚴重、對社會的危害也比較大并造成嚴重損失，就可能受到刑事懲罰，刑事責(zé)任主要散見于《刑法》《預(yù)算法》《會計法》《總會計師條例》《稅收征收管理法》等法律法規(guī)中，嚴重的財務(wù)管理不當(dāng)行為可能涉及的罪名主要有挪用資金罪、職務(wù)侵占罪、提供虛假會計資料罪、隱匿銷毀會計資料罪、偷逃稅款繳納罪等，而涉及的刑罰有管制、拘役、罰金、有期徒刑、無期徒刑甚至死刑等。
應(yīng)采取法律責(zé)任風(fēng)險防范策略。
就行政事業(yè)單位而言，完善財務(wù)管理制度，優(yōu)化財務(wù)管理流程，加強內(nèi)部管理控制，是防范法律責(zé)任風(fēng)險的根本途徑。就目前行政事業(yè)單位實際情況而言，筆者建議應(yīng)重點做好如下工作。一要樹立依法管財理財和風(fēng)險防范意識。就財務(wù)管理人員而言，堅守崗位是職責(zé)，勇于說“不”是智慧，而證據(jù)保護是關(guān)鍵。財務(wù)會計是一份“良心和肚子”難以平衡的職業(yè)，面對領(lǐng)導(dǎo)提出的不合法或不合規(guī)的要求時，財務(wù)管理人員應(yīng)銘記崗位職責(zé)，要善于、勇于說“不”。如忘記職責(zé)、順從領(lǐng)導(dǎo)指示，可能會因此葬送自己的職業(yè)生涯，受到法律制裁。同時，如受“脅迫”而不得不開展財務(wù)管理不當(dāng)行為，財務(wù)管理人員一定要有證據(jù)保護意識，盡量保留收集可以佐證“被迫”而為的證據(jù)，可以保留人證、物證，也可以錄音錄像，否則沒有證據(jù)，一旦被查處，自己因為屬于直接責(zé)任人就可能被追究法律責(zé)任。
二要積極營造良好的依法依規(guī)理財?shù)呢攧?wù)環(huán)境。財務(wù)管理工作是專業(yè)工作，正因為有一定的專業(yè)性，其有優(yōu)勢也有劣勢。優(yōu)勢在于相對獨立性和專業(yè)知識要求，劣勢在于專業(yè)性使其與外界溝通缺乏一定的共同“語言”，而其工作開展又必須與領(lǐng)導(dǎo)和其他管理人員保持經(jīng)常的溝通交流，使其認識到財務(wù)管理工作對單位資產(chǎn)、人才的保護和事業(yè)發(fā)展可持續(xù)有重要作用。這就需要財務(wù)人員揚長避短，開展創(chuàng)新，用通俗易懂的方式宣傳財務(wù)管理的理念方法，加強對單位領(lǐng)導(dǎo)和其他管理人員的財務(wù)管理知識和法規(guī)的教育培訓(xùn)，爭取和調(diào)動更多財務(wù)管理工作的積極因素，營造全員守法理財?shù)姆諊．?dāng)然，財務(wù)人員的法律法規(guī)教育培訓(xùn)應(yīng)放在重中之重，因為只有財務(wù)人員真正認識到依法依規(guī)理財?shù)闹匾裕⑻岣咦杂X性，才能主動作為帶動與影響其他人員的積極參與和支持。
三要完善并強化單位的內(nèi)部控制機制。應(yīng)結(jié)合單位的業(yè)務(wù)實際，將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理、信息管理有機融合，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，明確部門與崗位的責(zé)任，依托信息化手段增強內(nèi)部控制流程的可控性和效率性。重點是要將內(nèi)部控制的崗位不相容原則以及有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)有機融合到具體崗位責(zé)任之中。如業(yè)務(wù)的批準職務(wù)與具體執(zhí)行職務(wù)相分離;業(yè)務(wù)的執(zhí)行職務(wù)與其檢查職務(wù)相分離;財產(chǎn)物資的保管職務(wù)與相關(guān)業(yè)務(wù)的批準職務(wù)相分離;出納職務(wù)與會計職務(wù)相分離;辦理采購或銷售業(yè)務(wù)的職務(wù)與辦理結(jié)算業(yè)務(wù)的職務(wù)相分離;銀行結(jié)算票據(jù)保管的職務(wù)與辦理結(jié)算的印鑒保管職務(wù)相分離等。
四要建立基于頂層設(shè)計且簡約有效的財務(wù)管理制度。行政事業(yè)單位應(yīng)樹立“制度為王”的管理理念，聘請真正了解行政事業(yè)單位經(jīng)濟活動特點的財務(wù)專家和法律顧問，定期對單位的經(jīng)濟風(fēng)險、法律風(fēng)險開展全面排查，定期分析評價單位的財務(wù)狀況，找尋影響單位發(fā)展的最主要不利因素與風(fēng)險，組織全員參與風(fēng)險排查和防范制度建設(shè)。這不僅能提高制度法規(guī)的宣傳教育力度，更使制度法規(guī)建設(shè)與執(zhí)行成為全員的自覺行動，提高制度法規(guī)的操作性和實際效果。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文范文（20篇）篇十五
摘要：施工企業(yè)從工程招投標開始就已經(jīng)進入了造價核算管理的范圍，而且伴隨著工程建設(shè)的開始以及結(jié)束。因此它包含了工程招投標階段、合同簽訂及變更階段、施工階段、工程竣工結(jié)算階段。文章從這四個方面對工程造價進行了分析。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價；管理。
施工企業(yè)的發(fā)展離不開對工程造價的控制和管理，隨著建筑市場的激烈競爭，除了施工技術(shù)和信譽上站的優(yōu)勢外，其工程的造價核算，自身的節(jié)能減排，內(nèi)部管理很重要。如何在有限的建筑資源內(nèi)，實現(xiàn)工程成本的最小投入，實現(xiàn)效益最大化，做到工程造價全過程管理，是每個施工企業(yè)面對的現(xiàn)實問題。工程造價涵蓋了招投標階段、合同簽訂及變更階段、施工階段、工程竣工結(jié)算這四個重要的階段，每一個階段都存在著工程造價的管理。因此只要把握好這四個階段的控制，就能將企業(yè)工程造價管理落到實處。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文范文（20篇）篇十六
企業(yè)間借貸法律風(fēng)險規(guī)避辦法：
(一)委托貸款。
根據(jù)中國人民銀行《關(guān)于商業(yè)銀行開辦委托貸款業(yè)務(wù)有關(guān)問題的通知》：“……托貸款是指由政府部門、企事業(yè)單位及個人等委托人提供資金，由商業(yè)銀行(即受托人)根據(jù)委托人確定的貸款對象、用途、金額、期限、利率等代為發(fā)放、監(jiān)督使用并協(xié)助收回的貸款。商業(yè)銀行開辦委托貸款業(yè)務(wù)，只收取手續(xù)費，不得承擔(dān)任何形式的貸款風(fēng)險……”的規(guī)定，允許企業(yè)或個人提供資金，由商業(yè)銀行代為發(fā)放貸款。貸款對象由委托人自行確定。這種貸款方式解決了企業(yè)間直接融通資金的難題。它是企業(yè)間借貸受到限制的產(chǎn)物，是一種變相的直接企業(yè)借貸。由于商業(yè)銀行將會收取一定的手續(xù)費，所以會增加交易成本。但通過此方式可以實現(xiàn)企業(yè)之間借貸的合法化。由于企業(yè)有權(quán)決定借款人和利率，所以對企業(yè)來說擁有較大的利潤空間，在企業(yè)間借貸受到限制的情況下，不失為一種理想的選擇方式。
(二)信托貸款。
按照《信托法》、《信托投資公司管理辦法》的規(guī)定，企業(yè)可以作為委托人以信托貸款的方式實現(xiàn)借貸給另一企業(yè)。信托貸款的貸款對象是由受托人確定的，信托貸款并不是完全意義上的企業(yè)間借貸關(guān)系，因為委托人在乎的是收益，而不是借款給誰。
(三)其他變通方式。
除上述兩種法律明確規(guī)定的方式以外，在實踐操作中可以采取以下變通方式，在形式上實現(xiàn)企業(yè)之間借貸的合法化，從而達到企業(yè)之間借貸的目的。
1、改變法律上的借貸主體。
除法律限制的幾種情形外，企業(yè)和公民之間的借貸屬于民間借貸，依法受法律保護。所以可以個人為中介，將擬進行借貸的企業(yè)連接起來，從而實現(xiàn)企業(yè)之間資金融通的目的。出借方先將資金借給個人，該個人再將資金借給實際使用資金的企業(yè)(稱實際借款方)。同時要求實際借款方為個人的該筆借款，向出借人提供連帶擔(dān)保。如果個人不能還款時，則出借方追索個人借款人，并同時要求實際借款人承擔(dān)連帶擔(dān)保責(zé)任，維護了出借方的利益。
2、先存后貸，存貸結(jié)合。
企業(yè)可以將資金存入銀行，然后用存單為特定借款人作質(zhì)押擔(dān)保，實現(xiàn)為特定借款人融資的目的。同時，出資人可以收取有償擔(dān)保費，這是符合《合同法》和《擔(dān)保法》規(guī)定的。在這種情況下，金融機構(gòu)在法律上被認定為是出借人，擬出借資金方在法律上被認為是擔(dān)保人，并不違背相關(guān)法律的規(guī)定。但這種借貸安排對銀行和出資人有利，但不利于借款人，因為這會增加借款的借貸成本。
3、通過買賣合同中的回購安排實現(xiàn)企業(yè)之間融資的目的。
在買賣合同中安排回購條款，“買方”向賣方“預(yù)付貨款”后，到了一定的期限，或回購條款成就時，又向賣方收回“貨物、貨款”及利息或“違約金”。通過形式上的買賣合同，實現(xiàn)企業(yè)之間借貸的目的。
企業(yè)借貸的法制建設(shè)展望。
禁止企業(yè)之間借貸，剝奪了企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)和對自有資金的有效利用。基于企業(yè)之間融資的實際需求，在不危害整體金融秩序的前提下，堵不如疏。正是在此基礎(chǔ)上，《貸款通則》修改稿征求意見稿明確刪除禁止企業(yè)之間借貸的規(guī)定。可以展望，在不久的將來，在政府有效監(jiān)管下實現(xiàn)企業(yè)之間借貸的合法化是完全可以預(yù)期的。
對外匯借貸風(fēng)險的管理，應(yīng)著手做好以下工作：
1、分散籌資或投資。
2、綜合考慮借貸貨幣匯率與利率的變化趨勢。
3、銀行本身要專設(shè)機構(gòu)，對外匯借貸活動進行統(tǒng)一的管理、監(jiān)督和運用。
4、靈活地運用掉期交易等其他金融工具對借貸和使用不一致的貨幣幣種進行轉(zhuǎn)換，以避免匯率波動風(fēng)險。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文范文（20篇）篇十七
在任何時候進行創(chuàng)業(yè)都是困難的，金融危機時節(jié)創(chuàng)業(yè)，對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來講心理上更增添了一份的艱難，但危機的背后，也許正是成功的機遇。金融危機使得人工、原料、租金等生產(chǎn)成本降低，并使一些行業(yè)的競爭趨于平緩。
數(shù)據(jù)顯示，由白領(lǐng)、公司中高層組成的新賣家群體比例有大幅上升，從原先不到1%增長至3%以上。值得一提的是，這些賣家大多分布在沿海等出口依賴性較高的經(jīng)濟區(qū)域，也是最先受金融危機沖擊的群體。創(chuàng)業(yè)者的思想、觀念往往通過失敗才能領(lǐng)悟并改變，創(chuàng)業(yè)也是一個否定之否定的過程，不經(jīng)歷“風(fēng)雨”怎能見“彩虹”。創(chuàng)業(yè)的最大障礙就是把創(chuàng)業(yè)太當(dāng)回事，看的很復(fù)雜；以至于猶猶豫豫、患得患失，錯過了很多好的機會。創(chuàng)業(yè)的結(jié)局如何，主要取決于你采取行動的速度有多快。先于別人抓住機會，會使你比別人更容易生存下來，并進而贏得發(fā)展。
1、規(guī)避現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)的風(fēng)險。
創(chuàng)業(yè)時，因資金準備不足或資金占用因素導(dǎo)致的資金暫時斷流，甚至給員工發(fā)工資都成問題，遇到這種情況最令創(chuàng)業(yè)者被動。畢竟，作為創(chuàng)業(yè)者來講，你是用現(xiàn)金來購買設(shè)備、發(fā)放工資、繳納稅款、支付賬單的。所以請把創(chuàng)業(yè)思考的重點放在如何減少必須的資金投入、提高銷售周期，特別是盡快獲得可重復(fù)增加的收入方面。錢花光時你就玩完兒了，只要你手里還有錢，你就沒有出局。
所以，如果你想創(chuàng)業(yè)，就要面對現(xiàn)金流問題，采取相應(yīng)措施使現(xiàn)金周轉(zhuǎn)成為良性的。從中發(fā)現(xiàn)市場存在的創(chuàng)業(yè)需求，看看自己能否用新的方法去滿足這種需求。仔細觀察身邊的消費需求，看看自己是通過選個新地方還是換種新方式來實現(xiàn)這種滿足，遵循“現(xiàn)金流至上”的需求，你的創(chuàng)業(yè)也就能夠順利開始。至于創(chuàng)業(yè)達到規(guī)模化的問題，等你有了足夠的現(xiàn)金再來考慮升級也不晚。初次創(chuàng)業(yè)必須確定利潤模式，必須找到利潤點，要有明確的利潤來源。
2、規(guī)避創(chuàng)業(yè)團隊人事危機風(fēng)險；
現(xiàn)在開始的創(chuàng)業(yè)者往往要想方設(shè)法組建一支豪華的創(chuàng)業(yè)團隊。而有些大公司出來的人，習(xí)慣了養(yǎng)尊處優(yōu)的工作和生活方式，習(xí)慣了大手大腳花錢，并不是白手起家的最佳拍檔。相反，那些年輕、便宜、渴望工作的人，那些上手快但并不一定有全面經(jīng)驗的人，那些下崗對工作機會異常珍惜的人，都是創(chuàng)業(yè)起家的最佳拍檔。
所做的就是如何把創(chuàng)業(yè)團隊人員凝聚在一起，將其積極性和創(chuàng)造性更為充分地調(diào)動起來；畢竟，創(chuàng)業(yè)需要的是行動力，而不是一大堆吵鬧不休的想法。并且，創(chuàng)業(yè)者要有整合資源的能力，初次創(chuàng)業(yè)要“團結(jié)一切可團結(jié)的力量”，打造一個優(yōu)勢互補的利益共同體，以此有效降低成本，提升運營效率，使企業(yè)運營事半功倍。
3、規(guī)避合理政策和決策帶來風(fēng)險。
創(chuàng)業(yè)者如果不懂得相關(guān)行業(yè)政策和自己所從事產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策，在創(chuàng)業(yè)過程中不善于把握和運用好一些優(yōu)惠政策，無異于盲人摸象，會走不少彎路，甚至誤入歧途，這樣帶來的風(fēng)險是“硬傷”。政策允許范圍的業(yè)可以創(chuàng)，而靠走關(guān)系，“打擦邊球”的做法畢竟不會長久。諸如國家及地方性法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策，但最大風(fēng)險還在于臨時性、突發(fā)性出臺的政策法規(guī)，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的打擊似乎更大。決策風(fēng)險是不同的決策方案有不同的機會成本，以及不同的機會風(fēng)險，因為害怕出現(xiàn)某種決策風(fēng)險，以及由此帶來的后果，不敢妄下結(jié)論，越是處于發(fā)展的關(guān)鍵時刻越容易出現(xiàn)這種情況。
在此，需要告誡創(chuàng)業(yè)者的是，盡可能避免創(chuàng)業(yè)中的決策失誤率，尤其是戰(zhàn)略方向的，也就是我們常說的“做正確的事，然后把事情做正確”。
4、規(guī)避忌癡人說夢不切現(xiàn)實風(fēng)險。
創(chuàng)業(yè)需要創(chuàng)新，但創(chuàng)業(yè)更是腳踏實地的行動，而不是盲目自大地臆想，癡人說夢。總是將創(chuàng)業(yè)理想化，將創(chuàng)業(yè)前景想得過于簡單和樂觀。大言不慚地說自己在做沒有人做的事，或自己在做別人無法趕超的事，這樣所擔(dān)當(dāng)?shù)牟磺袑嶋H的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險一旦變成現(xiàn)實，打擊將是致命的。如果想創(chuàng)業(yè)，就要面對現(xiàn)實，從現(xiàn)實中發(fā)現(xiàn)市場存在的需求，看看自己能否用新的創(chuàng)業(yè)方法去滿足市場需求。
總的來說是要不斷的去實事求是的進行創(chuàng)業(yè)，而沒有經(jīng)過認真醞釀，便心血來潮地開始創(chuàng)業(yè)行動，看別人干賺錢，于是自己也要干，不考慮自身的素質(zhì)條件或時機是否成熟，執(zhí)意模仿與跟隨，這樣的創(chuàng)業(yè)結(jié)果將會對于創(chuàng)業(yè)者來講成功的機率也比較小，競爭也會更加激烈，最后導(dǎo)致不僅同行不買賬，而且消費者也不買賬。創(chuàng)業(yè)需要激情但不需要沖動，創(chuàng)業(yè)需要腳踏實地的去一步步實現(xiàn)，而不是想“一口吃成個大胖子”。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文范文（20篇）篇十八
摘要：法律是規(guī)制和調(diào)節(jié)社會主義市場經(jīng)濟的基本保障，科學(xué)有效地評價和規(guī)避各種法律風(fēng)險已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)人員日常工作的重要方面之一。本文首先簡要介紹了企業(yè)法律風(fēng)險的基本內(nèi)容，然后重點論述了企業(yè)財務(wù)人員法律風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因，最后就如何進一步規(guī)避企業(yè)財務(wù)人員工作中存在的法律風(fēng)險提出了幾點對策和措施。
關(guān)鍵詞：法律風(fēng)險對策建議財務(wù)人員。
一、引言。
一般我們所說的法律風(fēng)險，主要是指在法律實施過程中，由于行為人做出的具體法律行為不規(guī)范導(dǎo)致的，與其所期望達到的目標相違背的法律不利后果發(fā)生的可能性。從其基本定義上可以看出，法律風(fēng)險涉及企業(yè)得的方方面面，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理的整個過程。從企業(yè)法律風(fēng)險的形成原因上來看，其主要可以分為違法風(fēng)險和不確定性法律風(fēng)險。其中，違法風(fēng)險主要是由于企業(yè)各個層級人員的主觀因素導(dǎo)致的各種違法問題，可以是指過失行為，也可以是由于故意為之;不確定性法律風(fēng)險是指由于法律本身的不確定性導(dǎo)致企業(yè)在選擇法律方案時缺乏足夠的確定性，并由此產(chǎn)生的一系列法律問題。企業(yè)要想在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，有效地實現(xiàn)既定的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，就必須要遵紀守法，同時也要能夠科學(xué)地分析和評估企業(yè)在一段時間內(nèi)所面臨的各類法律風(fēng)險，并做出有針對性的規(guī)避和應(yīng)對措施，也就是法律風(fēng)險管理。由于財務(wù)工作者屬于企業(yè)核心人員的范疇，是企業(yè)內(nèi)部控制的主要踐行者和管理者，如何有效地規(guī)避財務(wù)人員工作中存在的法律風(fēng)險對于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要，已經(jīng)在很大程度上成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必須要著力解決的瓶頸之一。
二、企業(yè)財務(wù)人員法律風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因。
(1)財務(wù)人員主觀故意導(dǎo)致的法律風(fēng)險。
結(jié)合近幾年所出現(xiàn)的各種財務(wù)人員法律風(fēng)險來看，主觀故意為之所造成的法律風(fēng)險呈上升趨勢，并表現(xiàn)出了一定的普遍性。從某種程度上來說，這種由于企業(yè)財務(wù)人員主觀故意所導(dǎo)致法律風(fēng)險的過程，其實就是一種犯罪，必須引起企業(yè)各級人員的高度重視。由于企業(yè)財務(wù)人員沒有足夠的法律意識，缺乏堅定的思想防線來抵御各種誘惑，在自身私欲不斷膨脹的促使之下，視國家、政府和企業(yè)的各項規(guī)章制度于不顧，鋌而走險從事各類違規(guī)操作行為。例如，企業(yè)出納人員將日常經(jīng)營收入擅自截留，利用職務(wù)之便將企業(yè)的資金違規(guī)轉(zhuǎn)入個人賬戶，財務(wù)人員挪用和侵占企業(yè)公共財產(chǎn)，通過各種途徑和形式來偷稅漏稅，企業(yè)財務(wù)負責(zé)人以為職工謀取和發(fā)放福利為名造成國有資產(chǎn)的大量流失。雖然在實際工作中，絕大多數(shù)財務(wù)人員都不會主動地去觸碰各種法律紅線，但這種法律風(fēng)險屬于職務(wù)犯罪的范疇，一旦產(chǎn)生就會引起十分嚴重的后果。
(2)財務(wù)人員出于被迫導(dǎo)致的法律風(fēng)險。
財務(wù)人員迫于各種外界的壓力而產(chǎn)生各種法律風(fēng)險，這在當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)運行過程中表現(xiàn)得比較普遍，在很大程度上已經(jīng)成為當(dāng)前我國企業(yè)法律風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因。由于企業(yè)財務(wù)人員往往是企業(yè)各類經(jīng)濟活動的主要參與者，在企業(yè)日常運行和管理過程中居于核心地位，企業(yè)各個部門和各級人員都或多或少地要與財務(wù)人員打交道，以便更好地促進日常工作的開展。并且，當(dāng)前我國很多企業(yè)的財務(wù)工作都缺乏足夠的獨立性，難免會受到來自各方面力量的不良干預(yù)，并由此背離了其正常的發(fā)展渠道，導(dǎo)致各種法律風(fēng)險的`出現(xiàn)。如某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層為了單純地追求和實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，強迫要求財務(wù)人員將企業(yè)的某些收入做不入賬處理，由此來偷逃稅款;還有的企業(yè)財務(wù)人員按照相關(guān)要求私自篡改企業(yè)的財務(wù)報表和數(shù)據(jù)，以便騙取更多的銀行貸款。
(3)財務(wù)人員無意過失導(dǎo)致的法律風(fēng)險。
財務(wù)人員的日常工作相對來說是比較瑣碎的，不僅僅要處理企業(yè)內(nèi)部的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計和賬目報銷等事宜，還要更多地與外部環(huán)境打交道。正是由于工作上的繁雜性，使得財務(wù)人員難免會產(chǎn)生一些毫無主觀意識的過失行為，并由此導(dǎo)致一定的法律風(fēng)險。這點在實際工作中也表現(xiàn)得較為普遍，給財務(wù)人員的工作質(zhì)量和個人發(fā)展造成了極大的傷害。一方面，財務(wù)人員在工作中常常會產(chǎn)生一定的思維定式，按照之前自己在很長一段時間內(nèi)積累的經(jīng)驗來開展工作，而忽視了對最新法律知識和工作規(guī)程的學(xué)習(xí)與掌握，及時更新自身的思想和觀念，使得最終的工作結(jié)果與實際要求不符;另一方面，財務(wù)人員在應(yīng)付一些日常瑣事時，會漸漸地放松警惕，降低工作標準，不嚴格按照操作規(guī)程和流程執(zhí)行，認為只是一些無關(guān)痛癢的小事，不會對大局產(chǎn)生影響，由此給法律風(fēng)險問題的出現(xiàn)埋下了隱患。
(1)強化思想認識，提高財務(wù)工作的嚴謹性。
在當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟不斷完善的大背景下，企業(yè)的日常經(jīng)營行為得到了更多的法律保障和規(guī)范，但是同時也將面臨更多的法律風(fēng)險。為此，企業(yè)財務(wù)人員要積極適應(yīng)市場經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的變化，強化思想認識，不斷增強企業(yè)財務(wù)工作的嚴謹性，從思想上和觀念上來切實為規(guī)避各類法律風(fēng)險打下堅實的基礎(chǔ)。首先，財務(wù)人員要強化對自身工作重要性的認識，財務(wù)工作可能并不是企業(yè)日常工作的中心，但是卻能夠?qū)ζ髽I(yè)的工作中心產(chǎn)生直接而深遠的影響。財務(wù)工作就是企業(yè)經(jīng)濟行為的總關(guān)口，必須要以嚴謹細致的態(tài)度來加以對待。其次，財務(wù)人員要強化對各類法律風(fēng)險危害的認識，有的法律風(fēng)險就是犯罪行為，其嚴重后果很快就能夠體現(xiàn)出來，并對個人發(fā)展產(chǎn)生直接不利的影響;有的法律風(fēng)險具有很強的潛伏性，會對企業(yè)未來一段時間的經(jīng)營和發(fā)展狀況產(chǎn)生嚴重影響。財務(wù)人員必須樹立一種法律風(fēng)險的嚴峻性，將各種法律風(fēng)險放大來看，以期提高思想上的重視程度。
(2)優(yōu)化處理流程，提高財務(wù)工作的正規(guī)性。
企業(yè)財務(wù)工作都有一套與自身實際充分契合的操作流程，這是保證其合法性的重要制度基礎(chǔ)，也是有效規(guī)避法律風(fēng)險的關(guān)鍵因素。在實際工作過程中，財務(wù)人員要嚴格貫徹落實企業(yè)的各項法律法規(guī)和規(guī)章制度，并根據(jù)實際情況來不斷優(yōu)化工作處理流程，從而進一步提高財務(wù)工作的正規(guī)化程度。一是要嚴把審批關(guān)，尤其是對待各種財務(wù)代簽名的時候，更應(yīng)該充分考慮和權(quán)衡各方面因素，將可能出現(xiàn)的情況都充分預(yù)想到。例如，在對待各種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員所要求的費用報銷問題時，一定要嚴格按照相關(guān)操作流程來進行，決不能自行領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，將“報銷人”和“領(lǐng)款人”等財務(wù)簽名都順代替企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽了，這樣做不僅不符合財務(wù)工作規(guī)定，而且會在之后的離職審計過程中使財務(wù)人員自身陷入不利局面。二是要做好各類財務(wù)數(shù)據(jù)的備份工作，對各種財務(wù)數(shù)據(jù)要時常做備份處理，對一些重要的財務(wù)證據(jù)也要進行備份，這樣不僅能夠在出現(xiàn)問題時展示自身的清白，更重要的是可以有效地避免各種法律風(fēng)險問題的發(fā)生。
(3)加強學(xué)習(xí)教育，提高財務(wù)工作的科學(xué)性。
一方面，財務(wù)人員要積極強化自身的思想道德教育，增強職業(yè)操守，時常學(xué)習(xí)各種法律風(fēng)險事故和案件，以鮮活的教訓(xùn)來時刻警醒自己，提高思想認識，自覺抵制各種違法違紀行為，要嚴格控制自己的私欲和貪念，絕不去觸碰法律的紅線，始終保證自身的行為都處在法律框架范圍之內(nèi);另一方面，財務(wù)人員要不斷加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，結(jié)合市場經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化情況，積極更新自身的財務(wù)工作知識，用最新的工作理念和實踐技能來武裝自己，緊跟國家和政府有關(guān)法律法規(guī)的發(fā)展變化，并在實際工作中有所體現(xiàn)，避免認識上的盲目性和行為上的隨意性，進而提高工作上的有效性，使得各種法律風(fēng)險管理措施能夠切實發(fā)揮出其應(yīng)有的指導(dǎo)作用。
四、結(jié)論。
需要說明的是，企業(yè)財務(wù)人員在工作過程中會面臨各種各樣的法律風(fēng)險，但是法律風(fēng)險具有全局性，其產(chǎn)生原因和影響范圍都是貫穿于企業(yè)日常運行的整個過程，并受到來自各方面因素的制約和影響，而絕不僅僅是企業(yè)財務(wù)人員。因此，企業(yè)在應(yīng)對各種法律風(fēng)險時，不應(yīng)該將眼光只片面地停留在企業(yè)財務(wù)人員身上，要積極調(diào)動企業(yè)上下各方面的力量，全面分析和評估潛在的風(fēng)險和問題，有針對性地制定和完善法律風(fēng)險預(yù)警體系，并切實保證各種措施的有效落實。
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淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文范文（20篇）篇十九
如果企業(yè)認為自己的數(shù)據(jù)存儲已經(jīng)非常安全了，那就大錯特錯了。目前，企業(yè)數(shù)據(jù)泄露的問題非常突出，這里我們介紹五種常見的信息安全風(fēng)險，并給出規(guī)避風(fēng)險的建議。
讓我們一起來思考一個問題:企業(yè)數(shù)據(jù)所面臨的最大安全威脅是什么?如果你的回答是非法人員攻擊或者說是it人員的違規(guī)行為的話，那并不完全正確。的確，非法人員的惡意攻擊總能引起人們的高度重視，it人員的惡意違規(guī)行為更是不能容忍，但事實上，最有可能泄露企業(yè)數(shù)據(jù)的卻往往是那些沒有絲毫惡意的員工，換句話說，內(nèi)部員工使用網(wǎng)絡(luò)文件共享或者亂用筆記本電腦造成數(shù)據(jù)泄露的可能性最大。
據(jù)ponemoninstitute最新的調(diào)查報告顯示，內(nèi)部員工的粗心大意是到目前為止企業(yè)數(shù)據(jù)安全的最大威脅，由此造成的數(shù)據(jù)安全事故高達78%。在這份報告中還指出，在企業(yè)不斷嘗試和應(yīng)用最新企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)保護技術(shù)的同時，卻沒有充分意識到企業(yè)內(nèi)部員工的筆記本電腦以及其他移動存儲設(shè)備所存在的安全隱患。
存儲網(wǎng)絡(luò)工業(yè)協(xié)會(snia)曾發(fā)布過企業(yè)存儲安全性自我評估方法，用來測試企業(yè)對數(shù)據(jù)的保護程度。結(jié)果顯示，目前大多數(shù)企業(yè)受到數(shù)據(jù)泄露問題的困擾。itrc(identitytheftresourcecenter)的資料也顯示，在美國，出現(xiàn)的數(shù)據(jù)泄露事件比上一年增長了47%。“況且這些還只是有記載的數(shù)字，我的電子郵箱里就經(jīng)常收到一些促銷信息，顯然我的個人信息通過某種渠道被泄露了。”itrc的創(chuàng)始人、身份認證管理專家craigmuller說。
事實上，現(xiàn)在人們應(yīng)該充分意識到問題的嚴重性了。ponemoninstitute在20進行的另一項調(diào)查顯示，在1795名受訪者中有超過一半以上的人表示其在過去24個月中被告知數(shù)據(jù)泄露的次數(shù)大于兩次，而8%的人則表示收到過四次以上這樣的通知。但是，到目前為止，企業(yè)還不知道該如何保護自己。在ponemoninstitute的這份調(diào)查中顯示，在577名安全專家中僅有16%的人認為當(dāng)前的安全措施足以保護企業(yè)的數(shù)據(jù)安全了。
目前，解決問題惟一的方法就是借鑒其他企業(yè)的前車之鑒，以避免自己出現(xiàn)類似的問題。下面介紹五種常見的數(shù)據(jù)泄露問題，每種情況我們都給出了規(guī)避安全風(fēng)險的建議。
內(nèi)部竊取。
11月，certegycheckservice的高級數(shù)據(jù)庫管理員利用特許的數(shù)據(jù)存取權(quán)限偷走了超過850萬客戶的數(shù)據(jù)資料。隨后，他將數(shù)據(jù)賣給了一家中間商，價格是50萬美元，之后這家中間商又將數(shù)據(jù)賣給了其他商家。事情敗露后，這名員工被判入獄四年并負責(zé)賠償320萬美元的經(jīng)濟損失。certegycheckservices官方宣稱事情很快就得到了解決，客戶的個人信息并沒有被泄露，不過，其客戶還是收到了其他廠商發(fā)來的促銷信息，而這些廠商恰恰購買了被竊數(shù)據(jù)。
還有一個案例，一位在dupont工作的技術(shù)專家在離開公司之前拷貝了價值4億美元的商業(yè)機密，然后跳槽到了一家與dupont競爭的亞洲公司。根據(jù)法院的記錄，他利用特許存取權(quán)限下載了大約2.2萬份摘要以及1.67萬份pdf文件，這些文件記錄了dupont的主要產(chǎn)品線，其中還包括一些開發(fā)中的新技術(shù)。他在下載數(shù)據(jù)之前與dupont的競爭對手討價還價了兩個月之久，并最終達成了“協(xié)議”。依據(jù)這些犯罪記錄，法院宣判其服刑18個月。
代價：在dupont的案例中，雖然最終美國政府為其損失補償了18萬美元，但其被泄露的商業(yè)機密估計價值超過4億美元。而且，沒有任何證據(jù)可以證明，dupont泄露的數(shù)據(jù)已經(jīng)被競爭對手，也就是上述那位技術(shù)專家的“同謀”得到，這就使得dupont無法通過更有效的法律途徑解決問題。
據(jù)semple的研究顯示，客戶信息失竊比知識產(chǎn)權(quán)失竊帶來的損失更大。在年，certegycheckservices公司為客戶信息丟失所付出的代價是每人每次2萬美元。
分析：itrc的報告中顯示，在2008年發(fā)生且被記錄下來的泄露事件中有16%是由內(nèi)部竊取所造成的，是20的兩倍。原因是，現(xiàn)在很多企業(yè)在“獵頭”的同時，還伴隨著商業(yè)犯罪―根據(jù)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計算機應(yīng)急響應(yīng)小組(cert)的研究，到年企業(yè)內(nèi)部犯罪有一半是竊取商業(yè)機密。
cert指出，內(nèi)部人員竊取商業(yè)機密有兩大誘因：一是能夠獲得金錢;二是能夠獲得商業(yè)優(yōu)勢。雖然后者多是從員工準備跳槽開始的，但這類情況大都是在員工離開以后才被發(fā)現(xiàn)，因為其留下了秘密訪問數(shù)據(jù)的記錄。可見，內(nèi)部威脅是數(shù)據(jù)安全管理的難題之一，尤其是對那些有特許權(quán)限的員工的管理更是如此。
建議：首先，建議企業(yè)做好對數(shù)據(jù)庫非正常訪問的監(jiān)督，為不同用戶的當(dāng)前可用訪問權(quán)設(shè)定限制，這樣系統(tǒng)就可以很容易地檢測出負責(zé)特定工作的員工是否訪問了超出工作范圍的數(shù)據(jù)。比如，dupont公司就是因為檢測到該技術(shù)專家異常訪問了電子數(shù)據(jù)圖書館才發(fā)現(xiàn)了其非法行為的。此外，一旦檢測到了數(shù)據(jù)泄露，最重要的就是快速行動以減小信息擴散的可能性，并提交法律機關(guān)迅速展開取證調(diào)查。
其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)使用個人訪問控制工具，保證系統(tǒng)記錄下每一個曾經(jīng)訪問過重要信息的人。此外，保存客戶和員工信息的數(shù)據(jù)庫更應(yīng)當(dāng)對訪問加以嚴格限制。事實上，就日常工作而言，能有多少人在沒有許可的情況下有查閱身份證件號碼和社會保險號碼的需要呢!因此，個人信息應(yīng)該與商業(yè)機密有著相同的保密級別。
再次，建議使用防數(shù)據(jù)丟失工具以防止個人數(shù)據(jù)在通過電子郵件、打印或者復(fù)制到筆記本電腦及其他外部存儲設(shè)備時發(fā)生泄露。這類工具會在有人嘗試拷貝個人身份數(shù)據(jù)時向管理員發(fā)出警告，并做記錄。但是目前，很多企業(yè)都沒有應(yīng)用類似的審查記錄工具。
此外，加強內(nèi)部控制和審計也非常重要。舉個例子，企業(yè)可以通過設(shè)立網(wǎng)絡(luò)審查或記錄數(shù)據(jù)庫活動等方式來進行監(jiān)督。保存詳細記錄可能并不夠，企業(yè)還需要通過審計方式來檢查是否有人更改或者非法訪問了記錄。當(dāng)然，單獨依靠技術(shù)手段是不行的，企業(yè)還需要確保你所信任的數(shù)據(jù)使用者是真正值得信任的。
設(shè)備失竊。
5月，由于美國退伍軍人事務(wù)部的一名工作人員丟失了自己的筆記本電腦，致使2650萬退伍軍人的個人資料丟失。萬幸的是，最后小偷被捕，并沒有釀成更嚴重的后果。雖然事后fbi(美國聯(lián)邦調(diào)查局)宣稱數(shù)據(jù)沒有被泄露，但這個事件的發(fā)生還是給退伍軍人事務(wù)部帶來了巨大的影響。無獨有偶，2007年1月，退伍軍人事務(wù)部在阿拉巴馬醫(yī)務(wù)中心同樣發(fā)生了筆記本電腦被盜事件，致使53.5萬退伍軍人和超過130萬內(nèi)科醫(yī)生的個人數(shù)據(jù)被泄露。
代價：在事件發(fā)生后的一個多月的時間里，退伍軍人事務(wù)部為了支撐回答人們關(guān)于數(shù)據(jù)被竊問題的電話應(yīng)答中心，每天就要花費20萬美元，此外，他們還要支付100萬美元用來打印和郵寄通知信。
退伍軍人事務(wù)部因此還遭到了聯(lián)名起訴，起訴中包括要求其對每個人造成的損失賠償1000美元。在2007年第二次數(shù)據(jù)泄露事件之后，退伍軍人事務(wù)部為現(xiàn)役和已經(jīng)退伍的軍人總共賠償了多萬美元，才結(jié)束了這場聯(lián)名訴訟。為此，美國政府還為其撥款2500萬美元用來補償損失。
分析：設(shè)備失竊成為了數(shù)據(jù)泄露的最主要原因―在2008年，大約占到了20%。據(jù)芝加哥法律事務(wù)所seyfarthshaw的合伙人bartlazar介紹，在他所處理的數(shù)據(jù)泄露案件中，由于筆記本電腦丟失而造成的數(shù)據(jù)泄露占絕大部分。
建議：首先要對存儲在筆記本電腦上的個人身份信息加以限定。比如說，不要將客戶和員工的名字與其身份證件號碼、社會保險號碼、信用卡號碼等身份信息放在一起保存。可以將這些數(shù)字“截斷”存儲，或者考慮建立個人特殊信息，比如說將每個人的姓氏與社會保險號碼的后四位連在一起保存。
其次，對筆記本電腦上存儲的個人信息進行加密，盡管這會產(chǎn)生一些潛在成本(大約每臺筆記本電腦50到100美元)，同時還會損失一些性能，但這是必須的。美國存儲網(wǎng)絡(luò)工業(yè)協(xié)會負責(zé)存儲安全的副主席blairsemple曾表示，對數(shù)據(jù)進行加密，需要企業(yè)和員工都形成這種強烈的意識才行，在很多情況下，對數(shù)據(jù)進行加密并不困難，但人們卻沒有這么做，不難看出，管理層面上的問題才是最大的。
最后，建議在數(shù)據(jù)載體上設(shè)置保護性更強的口令密碼。
外部入侵。
2007年1月，零售商tjxcompanies發(fā)現(xiàn)其客戶交易系統(tǒng)被非法人員入侵，令人不解的是，此入侵從就已經(jīng)開始了，一直延續(xù)到月，非法人員從中獲取了9400萬客戶的賬戶信息，而數(shù)據(jù)被盜事件在4年后才因一次偽造信用卡事件被發(fā)現(xiàn)。2008年夏天，11人因與此事相關(guān)而被起訴，這是美國法律部門有史以來受理的最大規(guī)模的非法人員盜竊案件。
代價：據(jù)估計，tjx在此次數(shù)據(jù)泄露事件中的損失大約在2.56億美元，包括恢復(fù)計算機系統(tǒng)、法律訴訟費、調(diào)查研究以及其他支持費用，損失中還包括對visa和mastercard的賠償。此外，美國聯(lián)邦商務(wù)委員會還要求tjx必須每隔一年委托獨立的第三方機構(gòu)進行安全檢查，并持續(xù)。
甚至有人預(yù)測，tjx因此受到的損失會達到10億美元以上，因為還要將法律和解費用以及因此失去很多客戶的代價計算在內(nèi)。據(jù)ponemon在2008年4月進行的一項研究表明，通常發(fā)生數(shù)據(jù)泄露事故的企業(yè)將會失去31%的客戶基礎(chǔ)和收入來源。在ponemon最近發(fā)布的年度數(shù)據(jù)泄露損失統(tǒng)計報告中顯示，每泄露一份客戶信息，公司就將損失202美元，而在，這個數(shù)字是197美元，其中因數(shù)據(jù)泄露失去的商業(yè)機會所帶來的'損失是損失增長中最重要的部分。
分析：據(jù)ponemon的研究，非法人員入侵造成的數(shù)據(jù)泄露在安全威脅中名列第五。據(jù)itrc的調(diào)查，在2008年有記載的數(shù)據(jù)泄露事件中有14%是由非法人員攻擊所造成的。但這并不意味著企業(yè)對此就應(yīng)該束手無策，甚至放任不管。
在tjx的案例中，非法人員是利用war-driving滲透到系統(tǒng)內(nèi)并入侵企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的。而這主要是因為tjx使用的網(wǎng)絡(luò)編碼低于標準規(guī)格，且在網(wǎng)絡(luò)上的計算機并沒有安裝防火墻，傳輸數(shù)據(jù)也沒有進行加密，這才使得非法人員可以在網(wǎng)絡(luò)上安裝軟件并訪問系統(tǒng)上的客戶信息，甚至還可以攔截在價格檢查設(shè)備、收銀機和商場計算機之間傳輸?shù)臄?shù)據(jù)流。
建議：如果對數(shù)據(jù)庫的訪問非常容易的話，那么建議企業(yè)使用高級別的數(shù)據(jù)安全措施和數(shù)據(jù)編碼。
員工大意。
pfizer公司的一名員工一直是通過網(wǎng)絡(luò)和筆記本電腦進行遠程辦公的，沒想到，他的妻子在其工作用的筆記本電腦上安裝了未經(jīng)授權(quán)的文件共享軟件，致使外部人員通過這個軟件獲得了1.7萬名pfizer公司現(xiàn)任員工和前任員工的個人信息，其中包括姓名、社保賬號、地址和獎金信息等。統(tǒng)計顯示，大約有1.57萬人通過p2p軟件下載了這些數(shù)據(jù)，另外有1250人轉(zhuǎn)發(fā)了這些數(shù)據(jù)。
代價：為了將數(shù)據(jù)泄露事件的危害降至最低，并避免類似事件的發(fā)生，pfizer與一家信用報告代理商簽署了一項“支持與保護”合同，合同包括對與泄露數(shù)據(jù)相關(guān)的信息進行為期一年的信用監(jiān)控服務(wù)，以及一份因數(shù)據(jù)泄露對個人損失進行賠償?shù)谋ｋU單。
分析：據(jù)ponemon的最新研究表明，粗心的員工(雖然不是故意的)是數(shù)據(jù)安全的最大威脅。有數(shù)據(jù)顯示，88%的數(shù)據(jù)泄露與員工的大意有關(guān)。如果企業(yè)的員工能夠具有更高的安全意識，數(shù)據(jù)泄露的數(shù)量將會大幅下降。在pfizer的案例中，就是因為員工的妻子在其筆記本電腦上安裝了文件共享軟件，這才使得其他人能夠通過p2p軟件獲得筆記本電腦上的數(shù)據(jù)，包括pfizer公司的內(nèi)部數(shù)據(jù)信息。
大意的員工再加上文件共享軟件，這絕對是個危險的組合。dartmouthcollege在2007年的研究表明，雖然大部分企業(yè)不允許在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)上安裝p2p軟件，但是很多員工卻在遠程計算機和家用pc上安裝了這種軟件。研究發(fā)現(xiàn)，有三十家美國銀行的員工在使用p2p軟件分享音樂和其他文件，并在不經(jīng)意間向潛在的網(wǎng)絡(luò)犯罪分子泄露了銀行賬戶數(shù)據(jù)。一旦業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)生泄露，將會通過p2p軟件擴散到全世界的很多計算機上。
建議：企業(yè)的it部門應(yīng)該全面禁止員工使用p2p軟件，或者制定規(guī)章限制p2p的使用，并安裝工具來強化這一規(guī)章。并且，應(yīng)該對員工的計算機系統(tǒng)進行審核，阻止員工進行軟件下載。比如，可以將員工的管理員資格取消，這樣他們就不能安裝任何程序了。同時，最重要的就是教育和培訓(xùn)，因為這樣能夠讓員工了解p2p的危險性。
合作伙伴泄露。
2008年11月，亞利桑那州經(jīng)濟安全部給大約4萬名兒童的家長發(fā)出了通知――這些孩子的個人信息可能已經(jīng)因為代理商將幾個磁盤丟失而被泄露。磁盤雖然有密碼保護，但卻沒有進行加密。
代價：統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，對企業(yè)來說，合作伙伴將數(shù)據(jù)泄露的損失往往比企業(yè)內(nèi)部泄露的損失更大。據(jù)ponemon的調(diào)查統(tǒng)計，合作伙伴泄露一份數(shù)據(jù)記錄企業(yè)要損失231美元，而企業(yè)內(nèi)部泄露一份數(shù)據(jù)記錄造成的損失約為171美元。
分析：ponemon的年度損失報告表明，外包、轉(zhuǎn)包、咨詢和商業(yè)合作伙伴造成的數(shù)據(jù)泄露在不斷增長，去年大約占到所有數(shù)據(jù)泄露事件的44%，比2007年增長了40%。itrc的研究也指出，2008年10%的數(shù)據(jù)泄露與代理商有關(guān)。
建議：企業(yè)需要簽訂更高服務(wù)級別的詳細合同，確保代理商遵守協(xié)議，一旦其違反了合同就能夠?qū)ζ溥M行處罰。此外，在使用備份磁帶或者磁盤時，一定要進行加密和密碼保護。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文范文（20篇）篇二十
摘要：建筑項目前期設(shè)計階段引入成熟的項目管理方法，將對設(shè)計進程中的科學(xué)決策、資源優(yōu)化及質(zhì)量和成本控制起到積極的促進作用。在建設(shè)項目的設(shè)計運作過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司如何介入，如何控制設(shè)計過程，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動性，是取得項目設(shè)計成功的關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞：項目管理；質(zhì)量管理；溝通管理。
隨著我國經(jīng)濟水平的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，社會對住宅商品的需求日趨高漲。這幾年住宅小區(qū)項目的開發(fā)紅紅火火，設(shè)計、生產(chǎn)和管理取得了長足的進步。然而，隨著競爭變得越來越激烈，市場逐漸走向成熟，客戶購房理念也日趨理性，對房間功能設(shè)計要求也越來越高，從設(shè)計人員的角度出發(fā)，建筑項目的設(shè)計過程在整個建筑項目開發(fā)中也更加顯得重要。房地產(chǎn)開發(fā)商對住宅小區(qū)項目開發(fā)策化和設(shè)計階段越來越重視。以往開發(fā)商搞到地皮，找?guī)讉€人便繪出圖紙，建樓賣樓的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。
建設(shè)項目設(shè)計階段的管理有其特殊性。首先設(shè)計的成果是由建筑設(shè)計院完成的。其次房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計人員在策化和設(shè)計過程中起溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用。因此在建設(shè)項目的設(shè)計運作過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司如何介入，如何控制設(shè)計過程，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動性，是取得項目設(shè)計成功的關(guān)鍵。
項目管理是二十世紀五十年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法。其知識和方法體系在大多數(shù)時間適用于大部分項目，其價值和實用性已得到廣泛一致的認可。項目管理有時被用來描述管理持續(xù)進行的日常運作的組織方法。對這種方法更恰當(dāng)?shù)姆Q謂應(yīng)該是按項目進行管理，即把持續(xù)進行的運作的許多方面視為項目，并運用項目管理技術(shù)來進行管理。項目管理通過應(yīng)用下列過程得以完成：啟動，計劃編制、執(zhí)行、控制和收尾。項目團隊負責(zé)管理項目工作。在建設(shè)項目的前期策化和設(shè)計過程中，引入項目管理的概念，對項目策化和設(shè)計過程中范圍的界定、時間、成果、風(fēng)險和質(zhì)量的管理，起到積極的作用。它將使房地產(chǎn)開發(fā)公司決策和設(shè)計人員對項目設(shè)計的監(jiān)控過程更為具體化，操作更簡便、理性和有序，有助于決策的理性化及對設(shè)計進度、成果和質(zhì)量的控制，并對項目的后期建設(shè)產(chǎn)生積極的影響。
一般房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目設(shè)計過程可分為兩個大階段：方案設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段。這兩個階段的最終產(chǎn)品分別是方案報建文本和施工圖藍圖。這兩個階段的成果必須報政府部門審批通過，方可進行工程項目施工。（有些項目需做擴初設(shè)計，并報批。這里將擴初視為施工圖設(shè)計過程的一個階段。）可以認為建設(shè)項目設(shè)計過程的項目管理是圍繞著這兩個最終成果而展開的。由于這兩個設(shè)計階段所承擔(dān)的目標和任務(wù)的不同，其項目管理在執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)、項目人力資源管理、時間管理、溝通管理、風(fēng)險管理及質(zhì)量管理等方面存在著較大差異。方案設(shè)計階段的重要性是不言而喻的。其主要流程如下：擬定招標設(shè)計任務(wù)書，方案招標，方案評審及咨詢，方案定案（或委托設(shè)計院），出方案報建文本，進行方案報建。大部分房地產(chǎn)開發(fā)公司都在這一階段投入大量的內(nèi)部資源和外部資源，以求得一個滿足市場需求且高效益的方案。多輪的方案競標，內(nèi)部評審，專家咨詢論證等，方法不一而足，希望能磨出一個精品來。但有時卻事與愿違，要么設(shè)計成果偏離了目標，要么設(shè)計進度一拖再拖，延誤了建設(shè)工期。
因此，在方案設(shè)計階段，強有力的執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)是必須的。一般由上層領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計規(guī)劃部門、策劃部門、營銷部門等部門組成，在設(shè)計規(guī)劃部門的協(xié)調(diào)組織下通力合作，在方案設(shè)計過程中及時、科學(xué)地決策，保證設(shè)計進程的順利推進。
方案設(shè)計階段有時可分為方案招標階段和方案定案階段。大部分房地產(chǎn)公司在大、中型建設(shè)項目中采用方案招標來選定方案，也有的采用直接委托某一設(shè)計院來直接設(shè)計方案。這兩種方法各有利弊。房地產(chǎn)公司在取得項目后，一般都會委托策劃公司進行市場調(diào)研并進行項目策劃，確定設(shè)計目標和方向。而房地產(chǎn)公司也會對項目進行內(nèi)部方案設(shè)計和研討。在此基礎(chǔ)上形成項目的整體方向，作為招標任務(wù)書擬定和評標的依據(jù)；有的房地產(chǎn)開發(fā)公司將方案招標作為項目研究的手段和過程之一，或考察設(shè)計院實力的方法，招標方案的成果對下一階段工作的影響不大。對建設(shè)項目整體方向把握還不太準，或希望項目有所創(chuàng)新的房地產(chǎn)公司，一般采用招投標的方式，集眾家所長。一旦房地產(chǎn)公司對項目形成強烈的主觀意志，一般采用直接委托的方式進行方案設(shè)計，以免不必要的反復(fù)而浪費成本和時間。不論是招標或是直接委托設(shè)計，都要對所選用的設(shè)計公司進行深入而嚴謹?shù)姆治觯踔敛煌愋驮O(shè)計公司的比例也要有所考慮。基本方案確立到最終方案的形成是一個多輪次方案的反復(fù)過程。在此階段，房地產(chǎn)公司設(shè)計規(guī)劃人員及相關(guān)部門人員，對項目的各個大的價值體系進行深入的剖析，如：交通系統(tǒng)功能空間布局，建筑空間分布，建筑體型分析，環(huán)境景觀系統(tǒng)，設(shè)備的設(shè)置及戶型平面和立面風(fēng)格等，逐一與設(shè)計院溝通，并與政府相關(guān)部門進行溝通，使方案朝著開發(fā)商所期望的方向發(fā)展。在方案設(shè)計階段，項目溝通管理也是很重要的一個方面。準確而及時的溝通使項目設(shè)計朝正確的方向有序地發(fā)展。溝通是多層面和多方式的。在這一階段，主要的溝通為：內(nèi)部溝通（縱向和橫向的溝通），與設(shè)計公司溝通，與政府部門的溝通。尤其與政府部門的溝通要及時甚至提前，在溝通過程中，要注意建立溝通信息的存貯體系和信息查詢體系，以便信息可以通過不同方式由團隊成員和項目干系人共享。
在方案設(shè)計階段也要對項目風(fēng)險進行管理。有的房地產(chǎn)開發(fā)公司對項目制定的績效目標不現(xiàn)實，在實施過程中會帶來進度風(fēng)險。有的公司喜歡打政策擦邊球，甚至違規(guī)操作，給項目帶來的風(fēng)險也是致命的。委托或篩選設(shè)計公司過程也隱含著風(fēng)險，對設(shè)計公司的了解及分析不夠深入，不能取長補短，往往會造成成果與期望相差甚大，或者最初成果無法深化等。在方案決策中對技術(shù)的選用也存在風(fēng)險。設(shè)計階段的項目風(fēng)險除違規(guī)操作外，其實并不太高。只要項目組織者有項目風(fēng)險意識，對項目做風(fēng)險定性分析，就可以防患于未然。方案設(shè)計階段的項目風(fēng)險控制對整個設(shè)計階段和后期施工的順利進行意義重大。
項目資源的管理對產(chǎn)品的質(zhì)量影響很大。在此階段，房地產(chǎn)公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發(fā)揮各種資源的能動性，是項目資源管理的關(guān)鍵。首先要了解資源，分析各種資源的長處和在此階段，房地產(chǎn)公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發(fā)揮各種資源的能動性，是項目資源管理的關(guān)鍵。首先要了解資源，分析各種資源的長處和短處，才能優(yōu)勢互補。比如設(shè)計公司對市場的了解不夠深入，但由于操作的各種項目較多，積累了不少先進的知識和經(jīng)驗。房地產(chǎn)公司設(shè)計對市場的了解比較及時，但對先進知識和經(jīng)驗的獲得主要通過考察的手段，也有所滯后。有的房地產(chǎn)公司因種種問題而將設(shè)計公司淪為繪圖公司，實在是資源的'一大浪費。方案項目質(zhì)量管理除了在方案的進程中介入監(jiān)控，與設(shè)計單位共同合作，保證設(shè)計成果的內(nèi)容質(zhì)量外，成果的表現(xiàn)質(zhì)量也是管理的一個方面，包括成果的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量等，一般在委托設(shè)計合同中做詳細交待。
建設(shè)項目施工圖設(shè)計階段是在方案報建文本的基礎(chǔ)上進行的。由于方案已經(jīng)確立，設(shè)計工作流程相對簡單，有序，因此此階段的項目設(shè)計在執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量控制、資源管理、項目知識積累等方面與方案階段有所不同。執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)相對簡單，成員配置一般由設(shè)計總監(jiān)、工程項目經(jīng)理（建筑專業(yè)），以及建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及概算人員組成，形成一個典型的強矩陣管理模式。管理流程也相對簡單：委托設(shè)計，擬定技術(shù)措施，中間過程質(zhì)量與進度控制、成果審查、成果報建、聯(lián)合技術(shù)交底等。項目質(zhì)量管理主要對上述幾個流程組織相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量控制措施。在這幾個環(huán)節(jié)中，中間過程質(zhì)量與進度控制是關(guān)鍵。工程設(shè)計負責(zé)人對項目的成功運作起著關(guān)鍵作用。在選定設(shè)計單位后，要對實施項目設(shè)計的工程設(shè)計負責(zé)人進行資質(zhì)考查，審查其主持設(shè)計工程項目的圖紙質(zhì)量，對其能力有全面的了解。在中間過程質(zhì)量控制中，要依據(jù)設(shè)計院的進度安排進行相應(yīng)的中間成果控制，保證成果的質(zhì)量，中間成果一般是指在建筑、結(jié)構(gòu)及各設(shè)備專業(yè)初提及終提兩個階段所提資料圖。另一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成果審查，即組織規(guī)劃設(shè)計部門和工程項目部門對成果圖紙進行詳盡的審查，提出整改意見，把錯漏控制在設(shè)計階段。在此階段，項目的溝通管理主要集中在過程質(zhì)量與進度控制環(huán)節(jié)。關(guān)鍵的溝通成果要以文本的形式保存下來，形成知識積累。
在房地產(chǎn)設(shè)計運作過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)方案階段設(shè)計周期過長，留給施工圖設(shè)計階段的周期較短，設(shè)計院加班加點趕圖，不能保證圖紙質(zhì)量，甚至?xí)霈F(xiàn)邊設(shè)計邊施工的窘境。施工圖設(shè)計的質(zhì)量對工程的順利施工和成本控制關(guān)系很大。時間的緊迫性將會限制設(shè)計師對問題的深度思考和解決，給工程留下遺憾和隱患。因此在項目設(shè)計階段總體的時間管理上，一定要作好甘特圖，嚴格控制關(guān)鍵點的時間安排。即使在某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差的情況下，也要適時地啟動下個階段任務(wù)的準備工作，以利于整體工作的順利完成。
再先進的管理方法和技術(shù)手段都是僵化的，而其背后的思想和理念才是精華。在項目的實際操作過程中，要結(jié)合實際情況，適當(dāng)?shù)剡\用它的手段和方法，才能達到事半功倍的效果。