勵志是人們在面對挫折和困難時的一種積極心態，它能使我們堅持下去，超越自己。接下來，我將與大家分享一篇讓人心潮澎湃的勵志總結，希望它能點燃你內心的激情。
勵志成功人士的奮斗事跡（熱門19篇）篇一
怎樣創立百度的在回國創業前，李曾供職硅谷著名的搜索引擎公司infoseek。在那里，李彥宏親歷了infoseek在股市上的春風得意以及后來門前冷落車馬稀的慘淡。李彥宏還將自己在美國積累的經驗寫成了一本書《硅谷商戰》。經過大起大落，李彥宏明白：股市上的瞬間成功，很可能是最致命的誘惑，股價的瘋狂上漲曾掩蓋了企業自身的問題，在網絡股泡沫崩潰后，這些問題又給不少網絡科技企業致命一擊。李彥宏在底回國創辦百度，那時的他幾乎默默無聞。斯時，上一輪互聯網泡沫狂熱到了極點。而懷揣120萬美金風險投資的李彥宏，被朋友調侃為像小老板一樣神色慌張地在北大校園里張貼招聘廣告。招到6名員工后，李彥宏在北大一間不起眼的辦公室里開張營業。他穿梭在北大校園里，仿佛一位鄰家大學生。李彥宏一直尋求將美國的硅谷創業模式和自由it精神移植到中國。在百度，員工穿著隨便，沒有上班打卡的限制，上班時網上聊天和打游戲被視為正常。李彥宏對員工只有兩條禁令：不許帶寵物上班，不可以在辦公室抽煙。李彥宏嗓音醇和磁性好聽，講話既不高亢也不低沉。他為人溫和內斂、思維縝密，也正因為李對一些事情交代得過于瑣碎，員工們私下則戲稱之唐僧。李彥宏確與唐僧有幾分相似。投資商曾要求李在半年內燒光120萬美元，李彥宏卻保守地做了一年的預算。當然，這也換來了員工對李彥宏的又一個綽號：摳門老板。但唐僧式的保守讓李彥宏和百度抵御了互聯網寒流的襲擊。正如唐僧坎坷跋涉西天取經的專注一樣，即使不被人理解，李彥宏始終對中文搜索技術情有獨鐘，夢想做屬于中國的全世界最好的搜索引擎。為了這份癡迷，他甚至砍掉了利潤豐厚的彩信業務。我們只做一件事情，這就是中文搜索。李彥宏說。李彥宏喜歡古詩詞，取名百度的靈感就取自辛棄疾名句眾里尋他千百度。在百度上市前的路演中，李彥宏對美國聽眾把這一中國名句做了一個幽默、浪漫且形象的解釋：一個癡情的男人千百次地搜尋他的愛人。這位唐僧有敏銳的嗅覺，他注意到：google公司開始憑競價排名的商業模式迅速成長，其盈利秘笈是：憑借技術領先而以點擊量收錢，以域名登記為例，排名在前面，一個點擊可以收費5到10美元，注冊一個就收100美元。下轉第6前百度的盈利模式很簡單，主要向門戶網站提供搜索技術服務，按照網站的訪問量分成，向門戶網站收取費用。李彥宏意識到原有模式只能是為人做嫁衣裳，他欲讓百度轉身，做成類似google的搜索門戶。但此想法卻遭到董事會抵制，20在深圳舉行的關鍵會議上，董事們態度堅決地反對李彥宏他們認為李的想法是瘋狂、不理智的冒險。外表溫和的李彥宏被激怒了。面對眾口一詞，李毫不怯場，大吵大嚷，指責董事會保守和懦弱，甚至當場怒摔手機。最后，被震驚的董事們勉強同意李的冒險。年10月，百度推出全新商業模式搜索引擎競價排名。此時，百度一天的點擊量寥寥可數。李彥宏深知：百度必須在google的陰影下學會成長。終于，百度認真研究中國文化，推出了更符合中國用戶使用習慣的中文搜索。李的競價排名戰略也立竿見影，競價排名帶來的銷售收入直線上升，百度銷售額是20的5倍，并在20實現盈利。進入，百度收入持續增長，在中國國內互聯網的市場占有率為44.7%。這種高速增長的勢頭受到華爾街投資者的追捧，并最終在納斯達克引起轟動。在納斯達克引起轟動后，李彥宏遇到新的挑戰：華爾街分析師質疑百度股價;全球五大唱片巨頭起訴百度在音樂搜索方面侵權;網絡上的反百度聯盟仍然不依不饒;競爭對手的擁躉也指責李彥宏在競爭中使陰招。這時候，google的創始人佩吉和布林也開始向李彥宏伸出橄欖枝，表達合作愿望，并在百度第三次融資時購買了2.6%的百度股權。事實上，google依然具有卷土重來的強大實力，百度在納斯達克發行股票后，google還以顏色再次配股融資40億美元。在google虎視眈眈之下，李彥宏必須帶領百度學會如何更好地應戰和成長，溫文爾雅的李一直拒絕被收購。將會繼續保持獨立發展。
看完這些成功人士的創業故事，是否對您的創業勢氣鼓舞了不少，希望您創業成功!
勵志成功人士的奮斗事跡（熱門19篇）篇二
一位記者隨同一所受捐助的學校教師迎接一位捐助者，在機場為了解渴，大家買來礦泉水。剛喝幾口，飛機到了，大家都不約而同地把手中的礦泉水扔掉。這時他們看到大富翁從飛機上走下來，手中拿著的似乎是一只空瓶子dd瓶底只有一口水。
大富翁下飛機后和大家談笑風生，隨著他手的晃動，礦泉水發出輕微的聲音，直到他坐上前來接他的車子，還沒有扔掉瓶子。車里有水，有人就遞給他一瓶，可他擺擺事實手，直到喝完那瓶中剩下的最后一口水，才放下瓶子，接過滿瓶的礦泉水。這位大富翁就是香港知名實業家、慈善家田家炳。20年來為慈善事來捐款10億元人民幣。
分析：修養不關乎身份地位，無論貧富。即使是賣報的老頭，他的修養也可以使他比一般人都高大;而田家炳先生，他除了愛心之外，更讓人感動的是他連一瓶礦泉水也不愿浪費。
適用話題：修養、行為、高尚、節約與浪費。
文檔為doc格式。
勵志成功人士的奮斗事跡（熱門19篇）篇三
沃倫·巴菲特，相信很多人都知道這位投資界的精英。在的《福布斯》排行榜上財富超過比爾蓋茨，成為世界首富?？墒菦]人知道，就是這個世界首富，其實也是從白手起家干起來的。他的勵志創業故事激勵了很多年輕人。
雖然巴菲特的父親是一家大公司的董事長，資產過億，但是在大學畢業后，巴菲特的父親拒絕了他想接管父親的公司的想法。父親寧可慷慨地把大筆大筆的錢捐給了慈善機構，也不肯給巴菲特留一分錢。沒辦法，為了積累創業資金，巴菲特開始了自己的打工生涯。巴菲特白手起家成為世界首富的創業故事就是這樣開始了。
一、巴菲特6歲時候的創業故事。
第一次賺錢是倒賣可樂，據巴菲特的母親回憶，當她的兒子第一次對自由企業產生興趣時，還只是一個年僅六歲的孩子。他以每箱25美分的價錢在爺爺的雜貨店購買一箱可樂，然后以每瓶5美分的價錢在附近兜售。因為那時每瓶百事可樂的容量是12盎司，而可口可樂卻只有6盎司，但是，兩種可樂的售價是相同的。大多數孩子都心滿意足地喝著汽水，但他們從來不去多想什么，只有巴菲特撿起汽水機旁被人們丟棄的瓶蓋，把它們分門別類并數一下各種瓶蓋的個數，看看哪種牌子的汽水賣得快。
二、巴菲特10歲時候的創業故事。
當巴菲特還在露絲黑爾學校讀書的時候，就發表了一個名為“馬童選集”的報告，告訴人們在賽馬中如何設置障礙以及如何下注。他在他父母居所的地下室里完成了這本小冊子的印刷工作，然后以每本25美分的價格出售。他和一個朋友運用數學原理開發出一套賽馬中挑選誰是贏家的系統。但是，由于沒有營業執照，他們的企業被有關當局關閉。10歲的巴菲特就開始閱讀有關股票市場方面的書籍。隨著年齡的增長，他對股票市場的癡迷有增無減，他開始繪制股票市場價格的升降的圖表。10歲那年，他開始在他父親的經紀人業務辦公室里做些像張貼有價證券的價格，及填寫有關股票及債券的文件等工作。
三、巴菲特11歲時候的創業故事。
1942年4月，11歲的巴菲特開始小規模地購買股票：他以每股38美元的價格，購買了三股受歡迎的城市服務股票，當時，這就是他的資本凈值。小巴菲特還說服他的姐姐多麗絲和他一起投資。他以每股40美元的價格拋出了他的股票，扣除傭金后，他賺了5美元。巴菲特一直關注著股票市場的變化，計算維持有利的平均價格而買進或賣出股票以維持高于平均的價格，并且，他已經意識到，他對股票市場的估計要比其他人敏銳、精明的多。1943年1月，他們全家搬到了維吉尼亞洲的弗雷德里克斯堡，不過對巴菲特來說，他一種好像是被連根拔起的感覺，心情非常郁悶。所以第二個月，巴菲特就回到了奧馬哈，和爺爺、姑姑一起生活。跟很多小孩離家出走不一樣的是，他的離家出走是和商業有關。他跑到了賓夕法尼亞州的赫爾希，打算靠在高爾夫球場為球手找球、拾球賺點錢。同時，他還有個主意，那就是幫忙巡視好時巧克力工廠，并免費獲取一塊巧克力。
四、巴菲特15歲時候的創業故事：
15歲時候的巴菲特進入愛麗斯?迪爾中學讀書，他每天要走5條線路遞送500份報紙，主要是投送給公寓大樓內的住戶。有幾次，巴菲特病了，他的母親不得不代替他去送報紙。為了能夠更好地利用時間從顧客那里收費，他發明了一個行之有效的出售雜志訂閱的方案。他從被丟棄的雜志中撕下帶有產品有效期的不干膠貼紙，把它們歸類，然后在適當的時間請顧客從中選擇要續訂的刊物。巴菲特的老朋友卡羅爾說，少年時巴菲特就能把《賺1000美元的1000種方法》這本書背下來。他想象自己能從一臺機器開始，使他的贏利漸增到幾千美元以上。巴菲特和他的朋友唐納德?丹利，花了25美元買零件組裝了一臺彈球機后，開始了他們的彈球生意，他們把彈球機安裝在繁華的威斯康星大街的一家理發店里。開業一天后，這兩個年輕的企業家發現盛滿了五分鎳幣的盤子里有一張4美元的紙鈔。1945年，當巴菲特還在高中讀書時，他就從父親手里買下了一家農場，這是一個未曾耕種過的農場，占地面積為40英畝，售價是1200美元。然后，把農場租給了土地租用人。
五、巴菲特17歲時候的創業故事。
1947年，17歲的巴菲特高中畢業。在他對股票市場研究還處在“繪制股市行情圖”的階段時，就已經積聚了一筆大約6000美元的財富，這個年輕人賺的錢比他的老師的薪水還多。他的父母負擔起了他上大學的費用，盡管他自己有能力支付這些。
六、巴菲特19歲時候的經歷。
1950年夏天，19歲的巴菲特從內布拉斯加大學畢業，然后向哈佛商學院提出申請。他乘火車前往芝加哥，在那兒一個男士接見了他。巴菲特說，當時哈佛代表對他的印象是“19歲，由于身材消瘦，看起來像只有16歲的樣子，相當于一個12歲少年的體重?！碑攦蓚€人的會面結束后，他進入哈佛大學的夢想也隨之破滅了。被哈佛大學拒之門外給他帶來了很大的痛苦，但后來的事實證明，這對他來講也未嘗不是一件好事，因為他很快就意識到，教授商業課的權威教授在哥倫比亞大學。巴菲特向哥倫比亞商學院提出申請，并且很快就收到了接受他入學的通知。他于1951年6月畢業于該校。
七、26歲的巴菲特就已經立志成為百萬富翁。
1956年，年少氣盛的巴菲特決心一試身手。一次，他在一個朋友家里突然語驚四座，宣布自己要在30歲以前成為百萬富翁。不久，一幫親朋湊了10.5萬美元,成立了自己的公司--“巴菲特有限公司”。創業之初巴菲特非常謹慎。在不到一年的時間里，他已擁有了五家合伙人公司。當了老板的巴菲特竟然躲在家中埋頭在資料堆里，每天只做一項工作，就是尋找低于其內在價值的廉價小股票，然后將其買進，等待價格攀生。這些股票果然為他帶來了豐厚的利潤。1957年，巴菲特掌管的資金達到30萬美元，但年末則升至50萬美元。1964年，巴菲特的個人財富達到400萬美元，而此時他掌管的資金已高達2200萬美元。巴菲特兌現了他的“百萬富翁”狂言。成為億萬富翁后的巴菲特不愛拋頭露面，不喜歡張揚，生活保持低調。他把他的生活準則描述為：“簡單、傳統和節儉?！?/p>
為了向一家慈善機構奧馬哈孤兒院捐款他拍賣了他的褲帶錢包在此前的里他一直使用這個破舊的錢包。正如巴菲特所解釋的那樣：“這個錢包沒有什么特別之處。它的歷史可以追溯到很久以前?！?/p>
勵志成功人士的奮斗事跡（熱門19篇）篇四
500元，只是一個小數目，也許在你眼里不值一提，但有時候卻可以成就大事業。下面要講述的這個勵志創業故事里，他用500元成就了百萬的創業項目。
他叫楊小華，原來的身份是建筑小工，每天在工地揮汗如雨，工資寒磣;僅僅三年，他改寫自己的人生，每天西裝革履，日進斗金，資產上百萬。站在金字塔的塔峰，楊小華靠的不過是觀念的轉變：從普通工人變成新鮮的“看房參謀”，提供新的服務，從而一炮打響，并且事業仍在發展壯大。
楊小華出生于湖南衡陽縣界牌鎮，，父親退休，只有初中文化的他頂替補員到縣里某建筑工程公司，做了個小小的泥工。難道一輩子攪灰拌泥?楊小華不樂意，偷偷報名參加了衡陽市電大的工業與民用建筑專業的學習，想拿到施工員資格證書，做名衣領干凈的技術人員。
后來公司發生財務危機，連續八個月拖欠工資，楊小華不僅無力支付學費，到19春節，甚至連一掛喜慶的鞭炮都買不起。過完那個緊巴的新年，楊小華恨恨地想：干脆南下廣東打工，掙得多點兒!正月初八，楊小華就來到了東莞某施工隊，在東城區一個大樓盤做泥工。
剛去，楊小華就后悔了。由于工地采用了新工藝，只在小地方做過“大師傅”的楊小華，井底之蛙一樣不知所措，因此進度總是上不去，還影響其他師傅做事。他在一片怨言聲中被換了下來，做修修補補的計時工，一個月只拿兩三百元工資，剛好就夠吃飯。作為家里的頂梁柱，為了養家糊口，楊小華扛著一根扁擔做普工，挑泥漿，搬水泥，什么臟活兒累活兒樣樣都搶著干，爭取多掙一毛兩塊的。
年8月的一天中午，楊小華正在工地保安室休息，看見一對年輕的夫婦走過來，想請一位師傅修補一下房屋。那男人笑嘻嘻地遞給楊小華一根煙：“我姓王，買的房子就在這個小區內，事也不多，一個小時就能搞掂。”
原來這是一套簡單裝修的新房。王先生說：“其實不是修補。上午我們看中了這套住房，戶型、朝向沒得說，可心里就是不踏實，對房子建筑質量不太放心。您是基建隊的師傅，我們想請您作個參謀。”陪人看房子，這對有著泥工實踐的楊小華來說，簡直小菜一碟。
楊小華一邊在房子里轉悠，一邊頭頭是道地說開了：重點要檢查門窗、地板、頂棚、廚廁。一聽一看：聽門窗開關時有無異響;坐廁下水是否順暢，沖廁水箱有無漏水聲;看地板、墻壁和頂棚是否有水漬，有無明顯的傾斜、彎曲、起浪、隆起或凹陷的地方……這對購房的夫婦聽得心服口服。
楊小華仔細地“聽”“看”之后，又用水平尺和吊線檢驗墻體的平整度和地板的坡度，檢查了差不多一個小時，楊小華肯定地點點頭：“房子沒什么問題，你們放心住吧?！蓖跸壬残︻侀_：“這一下塌實了。您是專業人士?！闭f完，他從兜里抽出錢包，數了五張老人頭，送到楊小華跟前：“給!看房的咨詢費!”
自己在工地忙活一個月，也就掙這么多!楊小華不敢去接，連連擺手。王先生笑了：“這是你該得的!買套房子幾十萬，如果有質量問題，500元錢可解決不了?！迸闳丝捶恳材苌?，大大出乎楊小華的意料!一次偶然機會，成為改變楊小華命運的起點。
王先生看他一臉懷疑，又笑了：“我給你講個故事，法國有位貧窮的年輕人，經過十年的艱苦奮斗，終于成為媒體大亨，躋身于法國50名大富翁之列。他去世，將自己的遺囑刊登在當地報紙上，說：我也曾是窮人，知道‘窮人最缺少的是什么’的人，將得到100萬法郎的獎賞。幾乎有兩萬人爭先恐后地寄來了自己的答案。答案五花八門。大部分的人認為，窮人最缺少的是金錢。另一部分人認為，窮人最缺少的是機會、技能……但沒有人答對。一年后，他的律師公開了答案?！?/p>
王先生回答：“窮人最缺少的，是成為富人的野心!”
楊小華被震住了。王先生說：“你不缺技術，不缺機會，就是缺少這種野心。所有買房子的都想請個內行當參謀，花幾十萬，甚至上百萬買套住房，還會在乎這點兒看房費?500元買個質量保證，買個踏實。”是啊，自己為什么如此膽小呢?放手一搏，說不定明天就是艷陽天!
1999年國慶節黃金周期間，正是樓市最火爆的時候，楊小華點點積蓄，狠狠心，花500元買了一部二手手機，再花200元印制了20盒名片，又向工程隊請了一周的假，開始探點兒。報紙廣告說哪家樓盤開盤了，交樓了，不管多遠，他一大早就出發，踩著一輛自行車穿梭于各大樓盤的售樓處，一天顧不上吃顧不上喝，守在新樓盤外圍，給客戶推銷看房服務，派發名片。
這些天和購房者聊天，楊小華發現購房人有嚴重的盲從心理。他們往往無法獲得購房決策所必需的完整信息，而盲從于開發商的宣傳，盲從于鄰居、親友。商品房從規劃征地到銷售成功，涉及100多個質量驗收標準和300多個法律法規，作為購房人根本就不可能完全了解，僅僅是作“一手交錢，一手交貨”的一錘子買賣，吃虧的還是購房者。留意各類媒體，楊小華還發現在全國各地消費者投訴中，商品房投訴量名列前幾位，居高不下，都是因為建筑行業太專業，而地產市場還不規范等等……這里就存在商機，有更大的發展空間!
一個星期過去，楊小華的名片派出了近千張，可是沒有接到一單業務。腰酸背疼地躺在床上，楊小華自己安慰自己：肯定有市場的!只要堅持下去!
為了讓購房人更信任自己，楊小華開始系統地學習。白天他還是在工地上挑磚擔瓦，晚上就去電大認真上夜課。近半年時間的學習，9月，楊小華順利拿下了工民建筑專業畢業證書，同時，半工半讀的楊小華深得基建隊老板的賞識，被委以重任，成為項目負責人，工作也日益繁重。
不，當然不能為此放棄那塊巨大的蛋糕，一定要將看房進行到底!只有做沒人做過的事，才會大有“錢”途。楊小華干脆辭去工程隊項目負責人的職務，在其他建筑工人不解和惋惜的目光中，做了一位全職的看房參謀。
野心是真正的無價之寶，楊小華決心機智地打開市場東莞某大型樓盤第四期地產項目動土不久，楊小華以購房者的名義深入施工工地，察看施工質量，從基礎槽開挖，到項目封頂，每一道工序都沒有落下。
209月，該地產項目公開發售，趁著看房的機會，楊小華對身邊幾位準業主說：“我建議你們別買a號樓，雖然a號樓戶型、朝向和景觀都不錯，但經過一個雨季，墻垛就會有裂縫?！边@幾位準業主都不信，笑笑哄哄的：哪有替樓盤算命的?楊小華遞張名片上去，準業主們都不肯接。楊小華不氣不惱：“要相信科學。如果明年春季房子果真如我所言，5月1日，我們還在老地方見?！?/p>
業主們這才服了，趁著還沒收樓的關鍵時刻，都紛紛請楊小華去看房，楊小華說：“可以，不過每套住房要收取元看房咨詢費!”貴是貴點兒，可是對于幾十萬的一套住房，值得!花點兒小錢可能就一勞永逸，業主當然愿意。
5月，楊小華在這個樓盤一連看了50多套住房，都看出了問題。問題較嚴重的，勸業主退房，存在問題但不影響使用的，楊小華便提供解決方案。由于楊小華的介入，引起數十戶業主退房，同時也導致了這家開發商的高層“大換血”，這在當時東莞的房地產界引起了不小的震動。
這次楊小華賺了10萬元，名聲大噪，同時也使“看房參謀”成為街頭的熱門話題，市民漸漸接受了“購房一定要請專家把關”的觀點。500塊錢可以干什么，業務開始應接不暇，楊小華成了“看房參謀”的代名詞。不滿足“散兵游勇”，他找到當時服務過的工程隊，請施工員和技術骨干兼職。凡是兼職的員工，通過業務的多少提取報酬，以壯大這支“看房參謀”的隊伍。到了5月，楊小華手下的“看房參謀”已經有了50人之多，其中有高級工程師職稱的3人，中級職稱的31人。
國慶期間又是樓市的旺季，楊小華準備大干一場，他仔細分析了東莞樓盤的布局，漸漸摸清了東莞的豪宅、水岸樓盤、白領公寓的位置和價位，然后再針對客戶的需求，提供不同的服務。同時楊小華把有相同需求的客戶集中起來，組成“看房聯盟”，眾多購房者在一起也有了更多的交流機會，楊小華也提高了工作效率。
新的麻煩也層出不窮?？捶繀⒅\私下跑單，甚至自立門戶，使楊小華的業務量大減。根本不需要什么投資、僅靠技術和智慧獲取利潤的新鮮行業，一定會有人“追尾”。楊小華曾經為此苦惱過，但慢慢又定下腳步，有了更大的野心。
在推出“看房聯盟”的時候，楊小華和售樓人員直接溝通，了解到商品房的銷售價格由成本費用、期間費用、稅金等等組成，其中期間費用和利潤有很大彈性空間，開發商能根據實際情況作相應調整，但購房者并不清楚其中奧妙。
楊小華想，如果把“看房聯盟”升級為“集體購房聯盟”，用大業務去和開發商談判，會取得更低的價位;另外，自己具有專業知識，能對公共設施的計算、相關管線的設計、營建成本等方面提出合理的建議，也能讓開發商不得不讓價。
于是，楊小華代表購房者，和售樓經理斗智斗勇，屢戰屢勝。同時，楊小華也堅持自己的立場，“君子愛財，取之有道”。有些開發商主動邀請楊小華帶客戶去看房，并支付車馬費，讓他按購房成交量提取報酬，但都被楊小華拒絕。生存之本、發展之本都是購房者，陪客戶看房才是他的正經職責，他代表的是客戶立常也有一些開發商畏懼楊小華“挑刺”，所以專程找他加盟，每月付2萬元聘請他為質量監督員……楊小華都婉言拒絕。
既而，楊小華又和律師事務所、會計事務所和環保檢測部門聯系，互通有無，共享業務資源，增加了看房參謀的法律服務、會計服務和環境檢測等功能，從客戶看房、簽訂購房合同到裝飾后房屋的環境質量檢測和整改，進行一站式服務。
“看房參謀”替人看房，又替人免費談判，讓購房人省心不少，增加了看房附加值，老客戶帶來了許多新客戶，如今楊小華在當地已經赫赫有名，順利賺到第一桶金，引導事業朝更大的空間發展。
500塊錢可以干什么，如果你暫時沒有成功，沒有地位、財富，無關緊要，只要你有野心，有把野心貫徹到底的智慧和毅力，那么站在金字塔的塔頂，指日可待。
勵志成功人士的奮斗事跡（熱門19篇）篇五
巴斯德對微生物的研究，促進了法國的釀酒業的發展，他發明的蠶種檢驗法，解決了養蠶業的一大難題;他發明的強毒菌液，挽救了大量的羊、馬、牛、豬和雞。這被人們稱為“驚人的成功”。法國政府決定授予巴斯德最高榮譽勛章。巴斯德并未滿足，他又開始了攻克“狂犬病”的工作，最后同樣獲得了“驚人的成功”?！安灰谝殉晒Φ氖聵I上逗留著”正是巴斯德的生動寫照。
勵志成功人士的奮斗事跡（熱門19篇）篇六
17歲第一次創業，22歲創辦深圳市聚成企業管理顧問有限公司，25歲帶領企業走在國內同行業最前列，，28歲的他正在積極運作，爭取聚成首批創業板上市——這就是劉松琳，聚成資訊集團的董事長，一個被媒體稱為“有著羚羊跳躍般的創業經歷”的“80后”創業者。的金融危機中，劉松琳領導下的聚成集團穩步前進，營業額達到3.4億。初中都沒畢業的他，如何從一個培訓業的門外漢，成為國內規模最大的培訓公司的老總？是什么支撐他一直不斷向前進步？204月28日，在深圳的香格里拉大酒店大堂，劉松琳接受了《南方企業家》記者的專訪。4月的陽光，明凈、燦爛，透過巨大的透明落地窗，淡淡地灑了進來，讓人感覺溫暖極了。也許是做過形象設計師的緣故，面前的劉松琳發型一絲不茍，儀容清爽，西裝合身得體，侃侃而談時，始終帶著淡淡的笑容。
三次出走，從迷茫到目標。在劉松琳年輕的人生中，有過三次離家出走的經歷。劉松琳說，正是在這一次次的出走中，他逐漸找到了自己人生的方向。祖籍山東榮成縣的劉松琳，出生成長于吉林省通化縣撫民鎮，16歲就輟學了。不是因為家貧，劉家在撫民是首富，也不是因為學習不好，劉松琳的成績一直名列前茅，只因為父親“多讀書不如早做事”的信條，小小年紀的劉松琳不得不到家族企業里幫忙，成了一個小老板。嚴厲的劉父崇尚的是“當面教子”，教訓起兒子來從不顧及情面。偏偏劉松琳的性子與父親是如出一轍的倔強。，因為一件小事被父親當眾打罵后，劉松琳憤然出走。多年以后，劉松琳依然清晰地記得挨打離開的那一幕?！澳阋撸业募耶a一分錢都不會給你。”父親的話并沒有威迫到劉松琳，他咬著牙對父親說，“我就是要飯也不要你一分錢?！焙菰捔滔铝耍僧吘怪挥?7歲，該何去何從？一離家，劉松琳就后悔了。從沒出過遠門的他，只知道一條回老家山東的路。于是，帶著身上僅有的四五百塊錢，他跳上了前往威海的船。初到威海，沒高學歷的劉松琳連找個活養活自己都難，不得不從舅舅那里賒酒來賣。開始推銷酒的日子很苦，鋪貨時還屢屢遭人白眼，后來，劉松琳想到讓人家先擺著賣，賣完了才結賬。這種“先鋪貨再付錢”的方式在當時當地很“新鮮”。那一年，靠著賣酒，劉松琳賺了二三十萬。就在這時，父親打來了電話。“兒子，就算我錯了，回來吧?！边@是劉松琳離家后兩人的第一次通話。第一次發現了父親脆弱的一面，深覺自己不懂事的劉松琳滿懷愧疚地回了家。但在，劉松琳又因同樣的原因，再次離開了家。這一次，他沒有再賣酒，而是師從學習化妝、形象設計。當年，那英、呂燕、馬艷麗、李詠……都曾經過劉松琳的手而神采煥然，這讓劉松琳很有成就感。可是，正當劉松琳自己也開了個店，事業一步步上升時，母親的召喚電話來了?！翱偸鞘聵I有點起色時，就被叫回家。”劉松琳有些無奈，卻仍是回了家。只是，這一次劉松琳依然沒有在家呆很久。3月，當父親打電話給他交待事情時，他已經在開往南方的火車上了。這一次，想在更廣闊的世界里闖蕩的劉松琳，選擇了南方熱土深圳。
首創培訓超市模式。劉松琳的人生，在第一次接觸培訓業時就開始了徹底的改變，“當時就覺得這是我想要的事業?！背醯缴钲跁r，還沒有找到事業方向的劉松琳，一有時間就往深圳書城跑。企業管理、成功勵志、商務禮儀……劉松琳硬啃了很多書。后來，劉松琳在其中一本書的光碟上看到了號稱“華人第一成功學專家”的陳安之的培訓課程廣告。帶著強烈的求知欲，劉松琳去參加了這場培訓課。計算成本是商人本性，劉松琳邊聽課邊在心中算計：現在現場是200多人，如果變成1000多人，每人交3000多元，就是3百多萬，若以成本不超過30%算，每個月一場，那10期不就是凈賺多萬？而且人數多了，同樣的成本分擔下來，學習的費用不就能大幅度降低學習成本，讓更多的人來學習嗎？這個念頭，令劉松琳一下子熱血沸騰起來。但20的培訓市場，一邊是快速增長的市場需求，一邊是昂貴，培訓產品主要集中在基本層次上，根本適應不了迅速膨脹的經濟和企業發展的需要。如何才能很好地切入培訓業，改變這種矛盾？劉松琳開始苦思。后來，劉松琳的培訓師朋友羅恩和周嶸提出了“培訓超市”的概念——讓培訓課程像超市一樣，既便宜又能自由選擇。劉松琳不禁眼前一亮，這不就是一條很好的發展路子嗎？于是，劉松琳拿出全部的積蓄，與羅恩、周嶸一起，創辦了聚成公司。年6月11日，劉松琳從家鄉小鎮的首富——他父親那里借了100萬元，聚成正式成立，最初的辦公地是深圳深南東路新聞大廈。他擔任董事長負責財務與管理；羅恩與周嶸則以技術入股，負責運營和銷售。1個多月后，陳永亮加入任總裁。那時國內管理培訓市場還處于“一二三”的階段：一個老師，兩個助理，三臺電話就開始做培訓公司，但收費昂貴，每堂課都要3000元多甚至上萬元。聚成“學習卡”定價10800元，一次性賣給企業客戶，里面打包了一年的課程。其間，這家企業的老板、員工都可以來聽課，每人每次300－500元，好像預存在美容館、健身房會員卡的錢，去一次劃一次；卡的有效期一年，有效期內可以退。只是，想法雖好，做起來卻往往不是那么簡單。整整兩個月，“學習卡”只賣出了幾張。而更讓劉松琳不堪重負的，是來自各方面的非議。市場和客戶認為劉松琳和聚成是騙子；同行也嗤之以鼻，甚至有人放言“聚成能活半年，我把腦袋給他們”?！拔沂且则\的心態進入這個行業的，可進來了卻不是想象中的友好?！眲⑺闪沼X得很委屈，卻沒想過放棄，反而更堅定了他要干出一番事業的決心。最初的聚成，只有6個人：3個創始人，外加3個員工。為了介紹聚成模式和課程師資，6個人開著一輛破面包車，四處開研討會進行推介。保安、文員、財務、老板——身兼數職的劉松琳累了乏了，就在辦公室那張從二手市場淘來的桌子上休息。結果沒幾個月，可憐的桌子就被他魁梧的身軀給睡塌了。功夫不負有心人。2003年8月，聚成在深圳銀湖度假村舉辦了第一堂公開課——“名嘴”張錦貴的“總裁魅力溝通與領導管理”，400多人的現場，反響熱烈。經此一役，“學習卡”開始熱銷，聚成也開始在業內聲名鵲起，迅速壯大。，聚成被評為“中國教育培訓行業第一大品牌”。世界第一行銷大師杰·亞布拉罕甚至在世界營銷管理大會上稱，聚成的員工規模、年開課場次、年培訓人次已經位居世界第一。到年，劉松琳領導下的聚成，已有會員企業50000余家，員工4000多人，分（子）公司遍布國內40多個省市，每年為社會和企業培訓各類人才超過100萬人次。
首席“服務員”。“服務員”——劉松琳的名片上，赫然印著這3個字，排在“董事長”之前。堂堂聚成董事長，竟然自稱服務員，是否有點貶低自己？“培訓行業的理念就是注重服務，在聚成，服務精神貫穿每個人心中。我當然就是聚成最大的服務員，或者說首席服務員?！眲⑺闪招Φ煤芴谷?。他說，聚成的“服務員”理念從208月正式推廣，每個董事和高管都在自己的職位前加上了“服務員”的稱呼，以此來加強服務意識。作為一個從事教育培訓的公司，首要任務當然是服務好客戶。為此，劉松琳從一開始就在篩選老師和課程方面下了大功夫?！昂芏嗥髽I家在黑暗中前進，沒有人為他照亮前路，他看不到想要的東西，聚成就來幫助他，告訴他怎么走?！眲⑺闪丈馊顺錾恚匀涣私饫习鍌兊男枨笫鞘裁?。因此，聚成從一開始就確定了實戰為主的課程需求模式?！拔覀儽容^注重效果?！眲⑺闪照f，這是作為民營企業的聚成，與清華經管、北大光華等知名管理學院競爭的主要資本。因為聚成的主要客戶是中小企業，而聚成創辦6年來的飛速發展，證明了劉松琳的路子走對了。從最初的“學習卡”開始，聚成一直在不斷地創新培訓模式，研發新產品和服務，以更好地服務客戶。20的金融危機，中小企業作為最敏感、脆弱的企業群體，首當其沖。劉松琳提出了“與中小企業一起過冬，拒絕參與衰退”的主張。聚成在繼續鞏固和提升公開課產品的同時，還邀請十幾位世界大師和中外商界領袖從2009年5月9日開始在全國聚成巡回演講。目前，已經與聚成簽約并開始在全國演講的有：世界實戰派營銷大師、美國科特勒咨詢集團主席米爾頓·科特勒，世界第一談判大師、美國前總統克林頓和白宮雙料首席談判顧問羅杰·道森，全球第一客戶關系管理大師大衛·弗曼多，以及格力電器總裁董明珠，“民營企業教父”郎咸平等。2009年3月31日，中國股市翹首以待了十年的創業板在千呼萬喚下，終于正式啟動。劉松琳也正在努力使聚成成為登錄創業板首批企業之一。他看重的是，上市有利于聚成樹立品牌形象，拓寬融資渠道，增強聚成創新的動力，但更重要的，這是他建設“百年聚成”的重要一步?！熬鄢刹皇窃诜N花，是在種樹?！边@是劉松琳經常掛在嘴邊的一句話，“培訓行業對國家、對企業界的貢獻很大。如果我們正好有這樣的機遇，做成了第一名，又有機會做成百年聚成，那我們當然就得努力把這塊牌子樹起來?！被?，只是曇花一現，但樹，卻可以基業常青。因此，劉松琳想把聚成做成一棵百年大樹。“我們內部有一個培訓口號——服務到客戶絕望為止，就是超出他的期望，然后還讓他絕望?！眲⑺闪招α似饋?。正是這種“服務到客戶絕望為止”的理念，讓聚成一步步走到了今天，并一直在向前邁進。
一個很愛學習的人。這幾乎是所有接觸過劉松琳的人對他的一個共同的評價。而劉松琳也承認，“我花了很多錢去學習?！眲⑺闪兆哉J為是個比較上進的人，事實也確實如此。雖然他總是自嘲自己小學畢業，文化不高，但與他交流，你絕對找不到一絲他談吐上的不妥之處。工作之余，劉松琳除了聽音樂，騎車，最主要的還是看書學習。這樣的生活未免有些枯燥，但劉松琳毫不以為苦，因為他的目標是成功，是幸福著去賺錢。在金融危機中，許多企業就此倒下，聚成卻依然穩步前進，從年初到2009年4月，新增分公司10家，客戶總數增長了1萬家。錢越賺越多了，劉松琳卻覺得那不是最重要的，最重要的是他得到了一種尊重，“很多企業家都很認同我。”
勵志成功人士的奮斗事跡（熱門19篇）篇七
原美國布朗大學校長，現任卡內基基金會主席瓦爾坦-格雷戈里安的童年十分不幸，在他6歲的時候，他的母親便因病去世了。是他的祖母在伊朗的山區將他帶大的。
格雷戈里安的祖母也是一個很不幸的女人。由于戰爭和疾病，她失去了所有的孩子。雖然命運對她十分不公，但她卻并未因此失去對生活的信心。
為了讓格雷戈里安從失去親人的陰影中走出來，健康快樂地成長，祖母經常教導他說：“孩子，有兩件事一定要記牢。第一是命運，那是你無法控制的;第二是你的性格，那可是在你掌握之中的。你可以失去你的美麗，也可以失去你的健康和財富，但是你決不能失去你的性格，因為它是掌握在你自己手中的?！弊婺傅倪@句話在格雷戈里安的成長道路上，起到了十分關鍵的作用?！叭绻惺裁词虑橹档萌プ?，就得把它做好”
沃爾特-克朗凱特是美國著名的電視新聞節目主持人，他從孩提時代就開始對新聞感興趣。并在14歲的時候，成為學校自辦報紙《校園新聞》的小記者。
休斯頓市一家日報社的新聞編輯弗雷德-伯尼先生，每周都會到克朗凱特所在的學校講授一個小時的新聞課程，并指導《校園新聞》報的編輯工作。有一次，克朗凱特負責采寫一篇關于學校田徑教練卡普-哈丁的文章。
由于當天有一個同學聚會，于是克朗凱特敷衍了事地寫了篇稿子交上去。第二天，弗雷德把克朗凱特單獨叫到辦公室，指著那篇文章說：“克朗凱特，這篇文章很糟糕，你沒有問他該問的問題，也沒有對他做全面的報道，你甚至沒有搞清楚他是干什么的。”接著，他又說了一句令克朗凱特終生難忘的話：“克朗凱特，你要記住一點，如果有什么事情值得去做，就得把它做好?！?/p>
在此后70多年的新聞職業生涯中，克朗凱特始終牢記著弗雷德先生的訓導，對新聞事業忠貞不渝。
“男孩子能做的事，女孩子也絕對都能做”雅芳公司女總裁鐘彬嫻雅芳公司女總裁鐘彬嫻的母親是一位非常優秀的女性。她早年曾就讀于加拿大的多倫多大學，當時，她是班上唯一的一名就讀化學專業的女生。
鐘彬嫻的母親希望女兒也能像她一樣，自強自立。因此，她經常教導鐘彬嫻說：“男孩子能做的事，女孩子也絕對都能做。只要努力，女人無論在哪個領域都能到達頂峰。”
勵志成功人士的奮斗事跡（熱門19篇）篇八
在很多人的眼里，微博只是那些企業家、作家、娛樂圈、上班族和自由職業者等“知識分子”玩的新潮社交工具，你怎么也不會想到，其實農民玩起微博，比這些所謂的“知識分子”要瘋狂的多。今天要介紹的一個農民創業者，叫李學友，在新浪微博上，他有一加v的認證號，叫“潮農李學友”，李學友是典型的中國農民——勤勞、樸實、憨厚、單純。讓誰也沒想到的是，幾年前互聯網的時髦玩意兒—微博，竟然改變了這位鄉村農民的平凡生活，讓他擁有了自己的“粉絲”，被稱為“最潮的農民”，并因此上了報紙和電視……農民李學友成了“名人”。但是42歲他總愛操著一口濃重的四川腔，靦腆地說：“沒啥子沒啥子，種地的嘛!”
粉絲通過微博“訂菜”
2008年，李學友才剛剛學會用電腦玩“斗地主”，在他看來，“電腦很好?！?，僅此而已。2009年，李學友學會了在網上看新聞、上“農民論壇”，他通過“看不見摸不著的網絡”認識了做環保農耕的世界自然基金會志愿者，得到了學習種植生態蔬菜的機會。
種了很多年地的李學友，生平第一次知道了“不用化肥和農藥的蔬菜可以更值錢兒”，也第一次見到了神奇的“太陽能捕蟲器”。在志愿者的幫助下，，李學友開通了自己的微博，他看著大家七嘴八舌地討論著，自己卻不知道該說些什么，一年下來，自己的微博只有1名粉絲。
讓李學友始料未及的是，這些看似粗糙的只言片語竟引來了無數粉絲的圍觀，很多粉絲要求，“拍個照片看看?”“菜賣不賣啊?能不能送到家里來嘗嘗?”“能微博訂菜不?”。突如其來的關注讓李學友異常興奮，他學會了用手機拍照，并發到微博上。他決定用微博打廣告，把他所在的環保農耕小組的菜通過微博賣出去。但是，怎么賣呢?李學友發了一張表格到微博上，將蔬菜圖片、價格、派送范圍明確出來，“求購!”
但是，圍觀的多，詢問的多，看熱鬧的多，就是掏錢買的沒有。直到207月，一位粉絲成為了李學友的首位客戶。粉絲通過微博“訂菜”：“油菜安逸哦，來個三斤。韭菜嫩不嫩啊?先嘗個兩斤?！?/p>
從此，李學友的粉絲越來越多，直至今日，已經有4000人，更為難得的是，居然有30多位粉絲發展成為了他的顧客，其余的都是潛在客服。
微博講述種菜故事。
李學友決定，從此每天都發三五條微博，講述自己的種菜故事，發送最新鮮的蔬菜照片，吸引粉絲們的關注。并且，李學友給自己加了“v”，將每周一和每周四定為“送菜日”，在微博上接受“訂單”，親自為成都市區和郫縣的30多家客戶“送菜到家”。
雖然生意有所轉好，但李學友坦言，“微博只是一種銷售辦法，很新鮮，很好耍，”并沒有給他帶來理想豐厚的收益。“現在有固定顧客30多人，一大半是微博來的，雖然不像頭兩年在虧損，但除去成本只能是略有盈余?！痹偌由戏N子、人工、管理等成本，李學友的收入仍然微薄?！拔蚁Ｍ⒉┠艹蔀橐粋€橋梁，讓客戶信任我們，然后，通過季度訂菜、年度訂菜的方式預付菜款，讓收入更穩定，風險更小些。”
李學友算了一筆賬，他平均每個月往成都城區送8次菜，30位顧客不是每人每次都要，“平均一次算20個顧客，每個人5斤菜，一共100斤，其中還有近一半是我們組其他農民的，也就剩下60斤是我自己的，按照5元一斤的價錢，我的純收入有300元，減去運費還剩200元，每個月就是1600元。”
雖然，李學友經常因為接受媒體采訪而影響了正常的生活，但他仍樂此不疲，他也在打著小算盤?！澳銈円步o我做廣告了嘛，讓更多人知道我們，買我們的菜。”他更希望，“能吸引大客戶多買點，小散戶還是不行，買的少，送起來麻煩，還不夠跑路的成本?！?/p>
勵志成功人士的奮斗事跡（熱門19篇）篇九
他似乎天生就是一個喜歡重新開始的人。
他只讀了兩年成人會計專業，畢業后父母為他安排了一份在秦皇島稅務局的工作，可他不顧父母的勸阻，執意闖蕩北京。那一年，他21歲，還不知道何為“寫字樓”的他卻想進入北京的寫字樓工作。這談何容易!
不進寫字樓就不進吧!中關村有人要他去給電腦擰螺絲。他想，這個自己能行?？伤蛔龅降诹炀捅焕习宄戳恕Ｊ潞笏€挺天真地說，我以為老板會理解一個初來乍到的人在北京的難處。原來他因囊中羞澀，住在偏僻郊區，連續5天都是12點才趕到公司。
那就重新開始吧!
他很快就又在國貿附近找了份給電腦清理灰塵與病毒的工作。雖說工作不怎么樣，可為他提供了許多機會。很快，一家新加坡在北京的公司讓他做網管，工資雖說一般，但工作的性質卻讓他能拿到數倍于工資的回扣，頂級的外企更是讓他進一步領略到了什么是真正的“寫字樓”。
他手中有錢了，可以買很時髦的電子產品，可以到自己喜歡的場所去消費?？捎幸患聟s讓他心中很不是滋味，這就是，與同是月收入一萬多元的公司副總們相比，自己的眼界、交際圈只不過是一個網管。
他要進ibm。半年后，也就是24歲時，他與北大、清華最優秀的畢業生一同競爭，居然勝出。也就是說，他花了三年的時間，終于可以與清華、北大最好的學生一爭高下了，熟悉他的人說他從社會這所大學畢業了。
在ibm這個強手如林的地方，要想成功，在某項業務上必須出類拔萃。他卻另辟蹊徑，要去翻譯資料。這個在高考時英語只考了十幾分的人開始學英語，就這樣，他竟然將ibm的aix操作系統手冊翻譯了出來，這也是當時國內有關aix操作系統最早的中文資料。這讓他獲得了全球優秀員工獎，試用期一過，他即飛往夏威夷度假，這在內地是第一人。
由此，他對重新開始也似乎上了癮。
第二年，他轉行去做銷售員。一段時間，他的銷售業績也不錯，然而他并不滿足，他把眼光盯向了ibm全球最年輕的副總葉成輝。他可是銷售行業少有的精英翹楚。
為了觀察葉成輝，他在公司睡地板，一連五天不曾離去，仔細觀察讓他發現，與葉成輝相比，自己在三個方面差距巨大。一是不能在最短時間內表明自己的目的，二是不能在最短的時間內發現對方的需求，三是不能在最短的時間內把事情按重要性排序處理。
于是，他對癥下藥，嚴格要求自己。無論多么復雜的問題，必須在三秒鐘、二十個字內說清楚;與人溝通之前，必須在三句話內說出對方最關心的話題，并為此次對話目的服務;他還讓自己必須只做那些缺了他不可的事情。
很快，他的銷售進入了一個全新的天地，經手的全是千萬甚至過億的銷售項目。短短幾年過去，不僅是他，他所帶領的團隊也創造了連續多年不敗的銷售神話。
就在人們羨慕不已時，他辭職了。他說，我想自己創業!不久，他的策劃公司就掛牌了。，橫空出世的股票明星胡立陽，就是通過他一手運作策劃的。在對胡立陽的策劃一舉獲得成功后，他又把目標瞄準了自己。當時職場小說正風起云涌，如《輸贏》《圈子圈套》《杜拉拉升職記》等。他決定將自己多年在銷售上的摸爬滾打、成敗得失，推銷出去。
8個月后，他的小說出籠了。
這本名為《做單》的小說出版后，一周內就高居了網絡銷售排行榜首位;一個月內位居各大書城銷售排行榜首位;三個月后以百萬簽約賣出影視版權。
他就是1976年出生于北方一個小城市的胡震生。
勵志成功人士的奮斗事跡（熱門19篇）篇十
眾所周知，鄧亞萍從小就酷愛打乒乓球，她夢想著有朝一日能夠在世界賽場上大顯身手。卻因為身材矮小，手腿粗短而被拒于國家隊的大門之外。
但她并沒有氣餒，而是把失敗轉化為動力，苦練球技，持之以恒的努力終于催開了夢想的花蕾——她如愿以償站上了世界冠軍的領獎臺。在她的運動生涯中，她總共奪得了18枚世界冠軍獎牌。鄧亞萍的出色成就，不僅為她自己帶來了巨大的榮耀，也改變了世界乒乒壇只在高個子中選拔運動員的傳統觀念。力了，世界上，其實沒有你做不到的事情!
勵志成功人士的奮斗事跡（熱門19篇）篇十一
歐母是北宋歐陽修之母。歐陽修是北宋卓越的政治家、文學家、史學家，但他的成就也離不開他母親的偉大教育。
歐母又是一位單親母親，她丈夫在兒子四歲那年便去逝了，留下她孤身一人辛苦拉扯兒子。
歐陽修父親在世時，家中經濟比較寬裕，可自從他去世后，家境便一落千丈，日漸貧寒。
后來竟到了“房無一間，地無一壟”的地步。孤兒寡母在這樣的境況下生活，困難是可想而知的。
歐母是一個意志堅強的女人，她家窮志不窮，靠自己的辛勤勞動，將兒子養大，并用最原始的方式教歐陽修識字。
歐陽修五歲時，歐母便教他讀書識字、做人處事的道理。
只是當時家里窮，家里沒錢買筆墨紙硯，歐母只好用蘆葦桿代替，然后在地上鋪一些沙，把地當紙，一筆一畫地教歐陽修寫字。這便是著名的“畫荻教子”。
勵志成功人士的奮斗事跡（熱門19篇）篇十二
大學畢業生潘成報考公務員。文化成績揭曉后，他是第一名。錄取名額是三人，入圍面試的僅五人，他高興地想：這下是十拿九穩了!然而，面試成績下來，潘成成了最后一名。后來聽說錄取的全是干部子女，他異常氣憤，發誓將來一定要成功，要出人頭地。
但怎么才能成功呢?他突然想起曾聽人說過，離此分別一千五百公里、一千公里、八百公里、五百公里的西山、北山、東山和南山，各住著一位“成功學”大師。他打起精神，心想，一定是最遠的大師最有本領，要不然唐僧取經干嗎要走十萬八千里呢?于是決定先去西山求教。
住在西山的大師是一個一百五十歲的老頭，鶴發童顏。他笑著說：“世界上哪有什么成功秘訣啊?不過就是‘勤奮’二字?！鼻О倌陙砣藗兌歼@樣說，潘成想這也的確是真理，于是高高興興地回去，干起了賣肉生意。潘成每天凌晨三點就起床去定點屠宰廠進肉，中午十二點才賣完?？墒且粋€月下來，算算賬，不但沒賺錢，還賠了點。半年后依然如此。這時旁邊一個同行才告訴他：“屠宰廠給我們的肉本就不夠秤，像你這樣給誰都夠秤，當然賺不到錢了!”他恍然大悟，恨恨地想，那個老頭真是騙人啊!光靠勤奮是不能成功的，可他又不愿干缺斤短兩的事，于是決定再去北山求教。
住在北山的大師一百歲了。他說：“勤奮固然重要，但還需要多動腦筋。做任何事情都要有巧方法?！迸顺梢宦?，如同醍醐灌頂，滿意地回去了。他干起了裝修，勤于思考，常有不少感覺良好的創意?？墒墙浝韰s說，客戶要什么我們就給什么，不要畫蛇添足。潘成很不舒服，心想，按部就班什么時候才能出人頭地啊?這天，給一個草包大款裝修時，趁經理不在，他忍不住在一面墻上畫了一幅荷花圖。恰巧這時房主來了，勃然大怒，把他罵走了。
潘成感到十分苦惱，又去八百公里外的東山求教。這位八十歲的大師告訴他：“任何時代想成功，都要有廣泛的人脈關系，很多成功人士起初也沒有多少人脈關系，但他們用金錢、美女等很快便建立起來了。”潘成想起自己考公務員的事，一下子就明白了。
潘成打算在一所大學門口開一家書店，他帶著禮物來到一個重要領導的辦公室?？蓻]想到，這位領導正在接待“反腐倡廉檢查組”。這位領導立即指著潘成責問：“你又來干什么?你的申請不符合條件，我們是絕對不會批準的?！迸顺摄铝?，說：“我是第一次來呀!”領導說：“你還狡辯!正好檢查組……”潘成一聽趕緊撒腿跑了。
回到家，潘成沮喪極了，覺得成功太難，活著沒有意思呀!但又不甘心就這么放棄，想去五百公里外的南山再碰碰運氣。他想，如果再不能成功，就真不活了。
南山的大師是一個實際年齡在五十歲上下的女人，但看上去很年輕，也就三十歲的樣子。這位成功學大師對他說的第一句話就是：“汝之不惠也!”潘成十分生氣，說：“你憑什么說我笨?”這位大師笑了，說：“你能聽懂我剛才的話?”他說：“我是大學中文系畢業，怎么會聽不懂?”大師說：“你要成功了!成功需要勤奮、多動腦筋、人脈關系，但更需要機遇。如今，‘吃古人飯’最火，你有古文功底，沒有不成功的道理!”潘成將信將疑地問：“可我哪有高深的學問?”大師笑著說：“其實很簡單，你不需要多么高深的學問，只要能讀懂那些古文，然后結合現代流行讀物的觀點，什么厚黑學、后現代的，亂發一通感慨就行了?！迸顺烧f：“但《論語》、《紅樓夢》等等的經典幾乎都被人霸占、解讀完了呀!”大師說：“這有何難?還有很多資源可以利用嘛，人家解讀《紅樓夢》你就解讀《金瓶梅》，人家解讀孔子、老子，你就解讀惠子，甚至愚子、傻子也行啊!”
潘成大喜，回到家，從圖書館借來布滿灰塵的古籍，開始閉門寫作。不久，《潘成愚子心得》等系列書成稿，各大出版社聞之，坐火箭前來簽訂出版合同。一年后，潘成成為社會知名人士，身家過千萬。社會上掀起“潘成熱”，無論是教授還是販夫走卒皆以讀潘成的書為榮。
勵志成功人士的奮斗事跡（熱門19篇）篇十三
創業時刻：1984年創立聯想。
第一桶金：漢卡。
在企業的初期狀態，目標是一個暗藏的、朦朧的意識。正因你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業還缺乏把握，無論你具有怎樣的信心，目標對于初創企業至多是一個遠大抱負，因而無法量化與明確。
柳傳志：做“倒爺”被騙。
1980年代初，計算機革命已經在全球興起，硅谷也成為中國的技術研究者們的熱門話題。中科院內部的科技人員早已經禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創立公司。
老帥柳傳志在2月初復出擔任聯想集團董事局主席?！奥撓胧俏业拿?，需要我的時候我出來，是我義不容辭的事情?！绷鴤髦咀云市嫩E，雖已年逾65，但激情不減當年。
1980年代初，計算機革命已經在全球興起，硅谷也成為中國的技術研究者們的熱門話題。中科院內部的科技人員早已經禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創立公司。時任計算所所長的曾茂朝（現任聯想控股董事長）也一向在私下里鼓勵手下創立公司。已年逾40歲的柳傳志主動提出了要創業，“我40歲的時候是正因前面沒有路可走，因此選取了創業?！?/p>
當年10月，中科院計算所新技術發展公司（即聯想前身）“授命成立”，王樹和、柳傳志、張祖祥組成三人核心成員，柳擔任副總經理。曾茂朝將計算所的傳達室交給柳傳志使用，又給了20萬元開辦經費，還給予了很多不成文的支持：不受限制的招納本所人員，能夠使用所里的技術成果，員工能夠使用自己原先在計算所里的辦公室、電話以及所有資源等。
雖然支持很多，但是從1984年冬天到1985年春天的幾個月里，公司里最令人頭疼的是不知道去干什么。柳傳志之后回憶，“當時實在是不知道要干什么好了，因此能干什么就先干著，哪怕掙點兒錢發工資也好。”于是，包括柳在內的所有員工都當過“倒爺”、“板爺”，在中關村拉平板車去賣戶外服裝、電子表、旱冰鞋、電冰箱。
之后正因聽說倒買一臺彩電能賺1，000塊，聯想也跟著去做。當時有說法“騙子比彩電還多”，盡管柳傳志留意謹慎的叮囑要看到電視才付款，他們也的確看到了電視，但是等錢匯過去，對方卻消失了，聯想一下被騙去14萬元。公司一下子更加艱難。
到了1985年，所有可能為公司帶來收入的各種業務幾乎試了一個遍。其中最重要的事情是將計算所倪光南主導開發的“漢字系統”帶到了公司，成果產品化后就是之后知名的“漢卡”。當時電腦大部分靠進口，全是英文系統，務必裝上漢卡，每臺電腦經過改裝后利潤高達一、兩萬元。聯想在6個月內至少銷售出了100套，為公司帶來了約40萬元毛利潤。
曾茂朝的妻子，計算所研究員胡錫蘭就在1985年的夏天從自家樓上看到了一個難忘的'場景：烈日炎炎下，柳傳志和李勤（現任聯想控股常務副總裁）等人正在人拉肩扛，將一堆微機從大院門口搬進來，柳傳志滿頭大汗，衣服濕透，而李勤把褲子卷到了大腿上，氣喘吁吁?；叵氘斎涨榫?，柳傳志之后表示，“我們第一桶金就是靠出賣技術勞力賺的。
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勵志成功人士的奮斗事跡（熱門19篇）篇十四
在一次聚會上，一些堪稱成功人士的實業家、明星談笑風生，其中就有著名的汽車商約翰·艾頓。
丘吉爾驚訝地問：“以前怎么沒有聽你說過這些?”艾頓笑道：“有什么好說的呢?正在受苦或正在擺脫受苦的人是沒有權利訴苦的?！?/p>
這位曾經在生活中失意、痛苦了很久的汽車商又說：“苦難變成財富是有條件的，這個條件就是，你戰勝了苦難并遠離苦難不再受苦。只有在這時，苦難才是你值得驕傲的一筆人生財富。別人聽著你的苦難時，也不覺得你是在念苦經，只會覺得你意志堅強，值得敬重。但如果你還在苦難之中或沒有擺脫苦難的糾纏，你說什么呢?在別人聽來，無異于就是請求廉價的憐憫甚至乞討……這個時候你能說你正在享受苦難，在苦難中鍛煉了品質、學會了堅韌嗎?別人只會覺得你是在玩精神勝利、自我麻醉?！?/p>
艾頓的一席話，使丘吉爾重新修訂了他“熱愛苦難”的信條。他在自傳中這樣寫道：苦難，是財富還是屈辱?當你戰勝了苦難時，它就是你的財富;可當苦難戰勝了你時，它就是你的屈辱。
勵志成功人士的奮斗事跡（熱門19篇）篇十五
創業時刻：1984年創立聯想。
第一桶金：漢卡。
在企業的初期狀態，目標是一個暗藏的、朦朧的意識。正因你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業還缺乏把握，無論你具有怎樣的信心，目標對于初創企業至多是一個遠大抱負，因而無法量化與明確。
柳傳志：做“倒爺”被騙。
1980年代初，計算機革命已經在全球興起，硅谷也成為中國的技術研究者們的熱門話題。中科院內部的科技人員早已經禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創立公司。
1980年代初，計算機革命已經在全球興起，硅谷也成為中國的技術研究者們的熱門話題。中科院內部的科技人員早已經禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創立公司。時任計算所所長的曾茂朝（現任聯想控股董事長）也一向在私下里鼓勵手下創立公司。已年逾40歲的柳傳志主動提出了要創業，“我40歲的時候是正因前面沒有路可走，因此選取了創業。”
當年10月，中科院計算所新技術發展公司（即聯想前身）“授命成立”，王樹和、柳傳志、張祖祥組成三人核心成員，柳擔任副總經理。曾茂朝將計算所的傳達室交給柳傳志使用，又給了20萬元開辦經費，還給予了很多不成文的支持：不受限制的招納本所人員，能夠使用所里的技術成果，員工能夠使用自我原先在計算所里的辦公室、電話以及所有資源等。
雖然支持很多，但是從1984年冬天到1985年春天的幾個月里，公司里最令人頭疼的是不知道去干什么。柳傳志之后回憶，“當時實在是不知道要干什么好了，因此能干什么就先干著，哪怕掙點兒錢發工資也好?！庇谑?，包括柳在內的所有員工都當過“倒爺”、“板爺”，在中關村拉平板車去賣戶外服裝、電子表、旱冰鞋、電冰箱。
之后正因聽說倒買一臺彩電能賺1，000塊，聯想也跟著去做。當時有說法“騙子比彩電還多”，盡管柳傳志留意謹慎的叮囑要看到電視才付款，他們也的確看到了電視，但是等錢匯過去，對方卻消失了，聯想一下被騙去14萬元。公司一下子更加艱難。
到了1985年，所有可能為公司帶來收入的各種業務幾乎試了一個遍。其中最重要的事情是將計算所倪光南主導開發的“漢字系統”帶到了公司，成果產品化后就是之后知名的“漢卡”。當時電腦大部分靠進口，全是英文系統，務必裝上漢卡，每臺電腦經過改裝后利潤高達一、兩萬元。聯想在6個月內至少銷售出了100套，為公司帶來了約40萬元毛利潤。
曾茂朝的妻子，計算所研究員胡錫蘭就在1985年的夏天從自家樓上看到了一個難忘的場景：烈日炎炎下，柳傳志和李勤（現任聯想控股常務副總裁）等人正在人拉肩扛，將一堆微機從大院門口搬進來，柳傳志滿頭大汗，衣服濕透，而李勤把褲子卷到了大腿上，氣喘吁吁?；叵氘斎涨榫?，柳傳志之后表示，“咱們第一桶金就是靠出賣技術勞力賺的。”
勵志成功人士的奮斗事跡（熱門19篇）篇十六
創業時間：1950年創立長江塑料廠。
第一桶金：塑膠花生意。
逆境的時候，你要問自己是否有足夠的條件，當我身處逆境時，我認為自己有足夠的條件，因為我勤力，節儉，有毅力，我肯求知，肯建立信譽。
李嘉誠：塑膠花傳奇。
為了實現對父親的承諾，李嘉誠覺得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學習是惟一的武器，他開始自學。一邊工作，一邊自學，雖然艱辛，但李嘉誠覺得十分充實，“年輕時我表面謙虛，但內心很驕傲。因為你看見身邊的人每天保持原狀，而自己的學問卻日漸提高。”
1940年秋，李嘉誠一家從潮州逃難至香港，棲居在舅舅的鐘表行中。李家原本沒有商業傳統，到香港前，父親是一位小學校長，爺爺是清朝最后一屆秀才，兩位伯父在民國初年就取得了日本東京帝國大學的博士學位。李家可算的書香門第，在當地受人敬重。
但這些在當時的香港沒有半點價值，甚至為生存帶來了壓力，一家人卑微如螻蟻。13歲的李嘉誠不得不失學，寄人籬下當學徒。白天有做不完的工作，夜晚則必須搬開家具與其他伙計挨著入睡。
太平洋戰爭爆發后，日本攻占香港，李嘉誠的母親只好帶著弟妹重回老家，留下他們父子二人。更大的不幸是，貧困抑郁的父親竟染上肺結核，大半年后去世。在父親過世前一天，并沒有向他交代事情，反而問他有什么話說?！拔野参扛赣H，告訴他‘我們一定都會過得很好’?！?4歲的李嘉誠獨自面對父親的死亡，“彷佛一瞬間被迫長大”。歷經家道中落、少年失學、父親過世、孤獨的流落異鄉，迫使李嘉誠在很短的時間內壓縮成長。
為了實現對父親的承諾，李嘉誠覺得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學習是惟一的武器，他開始自學。一邊工作，一邊自學，雖然艱辛，但李嘉誠覺得十分充實，“年輕時我表面謙虛，但內心很驕傲。因為你看見身邊的人每天保持原狀，而自己的學問卻日漸提高?！?/p>
李嘉誠的機會終于來臨。1945年，二戰結束后的某天，他所在工廠的老板亟需發信，但是書記員請假，李嘉誠因好學被推薦幫忙。出色的表現使得老板對他另眼相待，將其從雜役小工調至做貨倉管理員，繼而成為了業績很棒的推銷員，再升到經理，19歲更成為總經理。李嘉誠也從中學到了更多的關于貨品的進出、價格、以及貨品管理，推銷等技巧。
因為業務關系，李嘉誠一直訂閱英文塑料專業雜志，順便提高英語，這也讓他能時刻把握該行業的可能商機。隨著二戰后經濟復蘇，塑料制品的市場需求很旺盛，李嘉誠認為機不可失，決定自行創業。1950年，他利用自己的積蓄連同舅父的借款共5萬港元，開設了長江塑料廠。
1957年，李嘉誠從行業雜志中得到啟迪，赴意大利考察，回港后轉產塑膠花。得益于當時的消費環境，業務迅速發展，由于產品能不斷創新，李嘉誠繼而成為了香港乃至全球的塑料花大王。如今這已成為李嘉誠財富故事中的經典情節。之后，李嘉誠又瞅準地產業機會，從而開始了成為“超人”的脫胎換骨般的升級。
柳傳志。
年齡：65歲。
創業時間：1984年創立聯想。
第一桶金：漢卡。
在企業的初期狀態，目標是一個暗藏的、朦朧的意識。因為你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業還缺乏把握，無論你具有怎樣的信心，目標對于初創企業至多是一個遠大抱負，因而無法量化與明確。
柳傳志：做“倒爺”被騙。
1980年代初，計算機革命已經在全球興起，硅谷也成為中國的技術研究者們的熱門話題。中科院內部的科技人員早已經禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創立公司。
老帥柳傳志在2月初復出擔任聯想集團董事局主席。“聯想是我的命，需要我的時候我出來，是我義不容辭的事情?！绷鴤髦咀云市嫩E，雖已年逾65，但激情不減當年。
1980年代初，計算機革命已經在全球興起，硅谷也成為中國的技術研究者們的熱門話題。中科院內部的科技人員早已經禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創立公司。時任計算所所長的曾茂朝(現任聯想控股董事長)也一直在私下里鼓勵手下創立公司。已年逾40歲的柳傳志主動提出了要創業，“我40歲的時候是因為前面沒有路可走，所以選擇了創業?！?/p>
當年10月，中科院計算所新技術發展公司(即聯想前身)“授命成立”，王樹和、柳傳志、張祖祥組成三人核心成員，柳擔任副總經理。曾茂朝將計算所的傳達室交給柳傳志使用，又給了20萬元開辦經費，還給予了很多不成文的支持：不受限制的招納本所人員，可以使用所里的技術成果，員工可以使用自己原先在計算所里的辦公室、電話以及所有資源等。
雖然支持很多，但是從1984年冬天到1985年春天的幾個月里，公司里最令人頭疼的是不知道去干什么。柳傳志后來回憶，“當時實在是不知道要干什么好了，所以能干什么就先干著，哪怕掙點兒錢發工資也好?！庇谑牵趦鹊乃袉T工都當過“倒爺”、“板爺”，在中關村拉平板車去賣運動服裝、電子表、旱冰鞋、電冰箱。
后來因為聽說倒買一臺彩電能賺1000塊，聯想也跟著去做。當時有說法“騙子比彩電還多”，盡管柳傳志小心謹慎的叮囑要看到電視才付款，他們也的確看到了電視，不過等錢匯過去，對方卻消失了，聯想一下被騙去14萬元。公司一下子更加艱難。
到了1985年，所有可能為公司帶來收入的各種業務幾乎試了一個遍。其中最重要的事情是將計算所倪光南主導開發的“漢字系統”帶到了公司，成果產品化后就是后來知名的“漢卡”。當時電腦大部分靠進口，全是英文系統，必須裝上漢卡，每臺電腦經過改裝后利潤高達一、兩萬元。聯想在6個月內至少銷售出了100套，為公司帶來了約40萬元毛利潤。
曾茂朝的妻子，計算所研究員胡錫蘭就在1985年的夏天從自家樓上看到了一個難忘的場景：烈日炎炎下，柳傳志和李勤(現任聯想控股常務副總裁)等人正在人拉肩扛，將一堆微機從大院門口搬進來，柳傳志滿頭大汗，衣服濕透，而李勤把褲子卷到了大腿上，氣喘吁吁?；叵氘斎涨榫?，柳傳志后來表示，“我們第一桶金就是靠出賣技術勞力賺的。”
勵志成功人士的奮斗事跡（熱門19篇）篇十七
董明珠，1954年8月出生于江蘇南京，企業家、珠海格力電器股份有限公司董事長[1]、世界公仆領袖聯誼會經濟領袖分會副會長、空調行業會長[2]，先后畢業于安徽蕪湖干部教育學院統計學專業、中國社會科學院經濟學系研究生班、中歐國際工商學院emba[3]。提起董明珠，競爭對手們是這樣形容她的：“董姐走過的路；都長不出草來?！?，可見這位鐵娘子的厲害之處。而格力內部的員工這樣評價自己的女上司“說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，即便不化妝，她也比實際年齡看起來年輕許多?！泵襟w們則說“這個女子，雖然36歲前的人生平淡無奇，但36歲后的她，卻用自己的堅韌和執著走出了一條別人無法復制的路?！?0后帶你一起了解這位女強人的女性職場勵志故事。
為什么說董明珠的創業故事很勵志，因為很少有人像她這樣，36歲再從基層業務員做起，而20xx年時間，她用自己超乎普通女性的能力，升任格力集團ceo。
董明珠跟那個年代很多人一樣，出身也平平，1954年，她出生于江蘇南京一個普通人家，1975年參加工作，當時在南京一家化工研究所做行政管理工作。36歲以前，她的生活也是平淡無奇，沒有人會想到，36歲以后的董明珠，卻用自己的堅韌和執著創造了讓人無不佩服的職場傳奇。
1990年，董明珠毅然辭去工作，南下打工。當時已經36歲的她，到了格力公司，要從一名基層業務員做起。不知營銷為何物的董明珠卻憑借堅毅和死纏爛打，40天追討回前任留下的42萬元債款，令當時的總經理朱江洪刮目相看，成為營銷界茶余飯后的經典勵志故事。這位女強人的創業傳奇就是從這里開始?？恐趭^和誠懇，董明珠不斷創造著格力公司的銷售神話，她的個人銷售額，曾經飆升至3650萬元。
1995年，董明珠成為格力的銷售經理，下屬們是這樣看當時的這位女上司：一個從不按牌理出牌的人，她的“牌理”只有一個：自己的原則，自己認為對的。
董明珠上任后面對的第一個問題是在隆冬時分積壓了19000套空調。對此，大家通常的做法是每臺降價300元賣出了事。董明珠說：“不行，正常產品降價有損形象?！彼鋈艘饬系淖龇ㄊ前逊e壓空調分攤給每個經銷商。銷售員沒想到新官上任的三把火會燒到自己身上，而且燒個沒完。
生活細節上，這位鐵娘子還做了這樣一個規定“上班時間不許吃東西，一經發現，第一次罰五十，第二次罰一百，第三次走人”。當所有人以為這也就說說而已的時候，一天，董明珠走進辦公室，發現8名員工正在吃東西，僅過了10秒鐘，下班鈴就響了。董明珠毫不客氣，每人收了50元。大家目瞪口呆。董明珠說，只要違犯原則，再小的事，都是大事，都要管到底。
一天，有一個年銷售額達1.5億元的大經銷商，來格力廠要求特殊待遇，語氣中透著不容商量的傲慢。董明珠非但沒有理他，反而狠狠反擊：把他開除出格力經銷網。所有人都在為這位女上司捏一把汗，一個位子還沒有坐穩的銷售經理，一天之內，竟毫不猶豫地扔掉1.5億元的'年銷售額。董明珠的回答很簡單：只要違犯原則，天王老子也給我下馬。
女強人的鐵腕讓經銷商們不得不服軟。許多空調廠往往縱容大銷售商，允許他們跨地區經營，這樣本地小經銷商根本競爭不過，也把市場搞亂了。董明珠這樣一做，小經銷商可以把規模搞大，也就有了奔頭。
拖欠貨款是中國零售批發行業普遍存在的現象，這讓很多經銷商頭疼，不信邪的董明珠一年里就把全部問題解決了。她的做法很簡單，也很霸道：凡拖欠貨款的經銷商一律停止發貨，補足款后，先交錢再提貨。
不過這說起來容易，做起來難，她這下捅了馬蜂窩，大大小小的經銷商紛紛向格力老總朱江洪告狀，有的甚至宣稱：“有她沒我?！倍髦闆]有服軟，針鋒相對的說：“那就有我沒他?！敝旖閯穸髦椋骸笆遣皇强梢匝a完款，先發貨再收錢？”董明珠微微一笑說：“好啊。”結果款一到賬，貨卻把住不發。董明珠說：“要貨？先拿錢來?！倍髦檎裾裼性~：“就算別人全這樣，我格力也偏偏不?！奔词?00次撞墻頭破血流，董明珠也要撞10l次。欠款這堵破墻一定要倒。
董明珠的強硬帶來的效果是：1997年、1998年格力沒有l分錢的應收賬款，也沒有l分錢三角債。此后，大家都相信董姐，不劃款，你拿不到一個貨；只要劃款過去，從不拖欠貨的。董姐辦事，服氣，放心！
年輕的時候董明珠每天只睡5個鐘頭，據說現在董明珠也往往是在睡眠或打盹時想問題，一有什么想法，半夜一兩點，董明珠會跳起來，拿起本子就記下來，甚至半夜打電話給老總。正是她的這種奮斗精神，許多營銷絕招就是這樣誕生的。
1995年，董明珠發明了“淡季返利”，即依據經銷商淡季投入資金數量，給予相應利益返還。這樣把“錢—貨”關系，變成“錢—利”關系，既解決了制造商淡季生產資金短缺，又緩解了旺季供貨壓力。1995年格力淡季回款比上年增加3.4倍，達11億元，為1996年與春蘭總決戰做好了市場準備。
1995年，格力叉發明“年終返利”，將7000萬元利潤還給經銷商。
1996年，空調淡季，格力靠淡季返利拿回了15億元回款。在淡季價格戰中，各個品牌只得紛紛降價，甚至零售價低于批發價，批發價低于出廠價，大傷元氣。董明珠規定格力l分錢也不能降。到了8月31號，格力卻宣布拿出l億元利潤的2%按銷售額比例補貼給每個經銷商。這樣在空調業最困難的1996年，格力銷售增長17%，第一次超過春蘭。
格力不僅把縮小營銷隊伍省下的錢補給了經銷商，1997年還拿出2.5億元返還經銷商。
董明珠認為：只有經銷格力賺錢，才能長治久安。她不僅將緊俏空調品種平均分配，避免大經銷商壟斷貨源，擾亂市場，還推出了空調機身份證，使每臺空調在營銷部備案。
一般來說，空調9到3月份是淡季，4到8月份是旺季，淡旺季有不同的價格，淡季比旺季低2個萬分點。一般廠家都在挖空心思想把旺季從4月提前到3月，以獲得更大利潤。
1998年，董明珠卻突發奇想，在朱總支持下宣布把淡季延長一個月。4月繼續實行3月淡季價。格力到手的錢不要。等其它廠回過神來，眾多大經銷商已紛紛劃款給格力搶買格力產品，有廠家長嘆：“董明珠也真狠—這么多年，我們從沒想到過這一招?！?/p>
就這樣，20xx年的時間里，董明珠從一名基層業務員成長為格力的總經理，從20xx年至今，她一直擔任著格力的副董事長、總裁職務。自從董明珠出任總經理后，她和董事長朱江洪，創造了我國商界獨一無二的奇跡。在她的領導下，格力電器從1995年至20xx年，連續20xx年空調產銷量、銷售收入、市場占有率均居全國首位。20xx年以后，銷售額每年均以30%的速度增長，凈利潤保持15%以上的增幅！
勵志成功人士的奮斗事跡（熱門19篇）篇十八
5月21日，中關村鼎好電腦城。李想公司內間隔開的每組辦公桌之間僅能容一個人通過，坐著的人都在忙碌。
泡泡網今年規模幾經擴展，人數從不到50人到80人，又到100人，目前超過了110人，預計到年底將達到180人。700平方米的空間已經無法容納，公司的發展也到了需要注意商務形象的階段。
李想的泡泡網是一家從事電腦硬件、個人和辦公數碼產品的信息服務的網站。六年前，在石家莊某中學讀高三的李想沒有對未來做過多謀劃，只做了一個簡單的決定：不參加高考。李想第一次接觸電腦在初一，立即著了迷。到了高一，李想終于擁有了自己的電腦，花了8000多塊，并且是按自己要求的配置攢的一臺機。當時只能撥號上網，李想的月均上網費用為七八百塊，花的都是自己的錢。這個錢是他給計算機專業報刊寫稿得的稿費。
高三，李想搞了“顯卡之家”的網站，每天花費7-8小時，更顧不上課程學習。不讀書后的第一個月，一個廣東老板說要給李想寄推廣費，他沒當真，結果對方真寄來了6000多塊錢。
當時他還沒構思好如何進行網站的商業化運作。到年底，他賺到10萬塊。
2000年春節前，李想說服大學畢業后到深圳打工三個月的樊錚回到石家莊，把兩個人的網站合到一起，成立泡泡網。2003年底，泡泡網的業務翻了3倍。
勵志成功人士的奮斗事跡（熱門19篇）篇十九
凡成功者，無論身處哪一個年齡段，通常都會表現出不同于常人的資質：懂得堅持，有耐心，把握機會的能力超強。
28歲的李想，就是這樣一個成功者。他高中畢業后放棄讀大學，醉心于互聯網創業，從最初幾千元的進賬到一億以上身價，用了不過短短的四年。他的泡泡網也從最初的個人網站，發展為中國第三大中文it專業網站。與眾多攜千萬美元回國創業的“海龜”們不同，李想的創業完全依靠個人資金積累，所有資產都是一點點賺出來的。
身價過億人民幣的李想被傳媒貼上“80后”的符號在雜志和電視節目上頻頻亮相一舉成名。
近日，他應上海電視臺某節目邀請，暢談他和他的時代。如今，這個三年前成名的大男孩，看上去盡管仍然稚嫩、靦腆，但言談中更顯穩重、厚實，對互聯網行業的理解，也越來越清晰。
高中畢業就創業。
李想是河北省石家莊人，出生在一個有著濃厚藝術氣息的家庭。父親是一名戲劇導演，母親也從事藝術工作。父母希望他能繼承父業，但這個任性而有主意的孩子，卻一下子喜歡上了電腦和互聯網。他把零花錢全部用在買所有的電腦雜志，讀高一時就給自己規劃了“大學畢業后去it媒體做頂尖編輯”的目標。高二時，他幾乎給國內所有it類媒體供稿，寫些電腦選購和技術經驗類的文章，而且拿到了每千字300元的封頂的稿酬。
當時，互聯網剛剛在中國興起，李想很快跟上潮流，剛剛開始上網三四天，就建立了個人網站——“顯卡之家”論壇。那時候，相同類型的網站有上百個，李想就暗下決心，一定要把“顯卡之家”做得比別人好得多。當時，讀高三的他每天早上四點起床，用六至七個小時更新網站內容，其余時間應付學業。他通過每天更新內容，吸引網民，然后依靠口碑相傳，使得網站的訪問量急速飆升。一開始他并沒想賺錢，但隨著網站訪問量越來越大，廣告商主動找上門來，結果高三一年，他賺到了10萬元。
互聯網泡沫破裂。19歲的他決定放棄高考開始創業。他以高三時邊上課邊賺錢的經歷說服父母接受了自己的選擇。
自己的成功可以復制。
從最開始的時候，李想就沒想到要單打獨斗，每到一個最關鍵的時候，總會有合適的人加入創業團隊。20春節前，李想說服大學畢業后到深圳打工的樊錚回到石家莊，把兩個人的網站合到一起，成立泡泡網。
隨著公司規模越來越大，的時候，曾有人計劃出資近1億元來收購泡泡網。對李想來說，賣掉公司，意味著23歲的他和幾個創業元老都有可能得到數千萬現金。然而他最終沒舍得賣?！爱斘野l現自己要賣掉的不是網站，而是整個團隊時，心里就特別痛苦，我真的舍不得。”他發現，自己真正想要的，并不是金錢，而是要和這個團隊一起把事業做得更大，創造出更大的財富。
如今，身為80后的李想領導著同為以80后為主體的員工?！?0后的孩子也可以有責任心，也能成為行業的精英。”他說，“他們一點點地成長，從最初一種玩的心態，慢慢變得非常有責任心，然后變成公司的領導，又帶出一批新的年輕人來。這些80后的孩子剛來時可能只是一個普通的大學畢業生，但幾年后他可能就變成這個行業的精英，他會比別人更有責任心，把一切事情當成自己的責任?！?/p>
李想認為自己的成功是可以復制的。他說，“其實我只專注于一個領域，一直堅持做了10年，我覺得任何人如果能在一個領域一直堅持做10年，其實也都能做出一定的成績來?！?/p>
談到未來，他認為對自己而言，第一要實現自己的價值，第二要對自己負責任，對身邊的團隊負責任。他說：“我自己感覺很幸運，能夠生活在這樣一個快速發展的、開放的時代，每天都能做著自己喜歡的事情，然后跟自己喜歡的團隊一起去迎接挑戰，解決困難并因此創造出價值?！?/p>