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績效檢查報告績效考核檢查報告大全（23篇）篇一
根據長府辦復[20xx]399號文,東莞市財政局長安分局委托了東莞市財經研究學會作為第三方評價機構,組織了專家團隊對“聘請第三方隊伍協助開展城市管理和綜合執法工作的經費”項目進行重點績效評價。長安鎮城市管理和綜合執法分局按照績效評價報告，認真梳理問題，逐項整改落實，現將整改情況報告如下：
（一）對第三方考核評價體系設置不夠合理；
（二）預算執行過程管理有待加強；
（三）對協管員培訓有待進一步加強。
根據績效評價內容，外聘協管員項目在實施過程中確實存在不足，情況需進一步改進與完善，長安鎮城市管理和綜合執法分局主要分為以下3個方面進行整改：
（一）優化考核體系，提升項目實施效果。通過調整每月評分表（詳見附件）的.方式，優化考核體系：
（1）增加對受益群眾考核維度，對外聘協管員有效投訴次數列入考評指標中；
（2）對人員素質、裝備、業務、預算資金執行情況等的綜合考評項目內容進行優化調整；
（3）增加每月對外聘協管員項目進行總結評價和建議內容；
（二）加強預算執行監督管理，提升預算管理水平。
（1）合理調整人員費用及服務費用的具體標準；
（2）結合月考評數據和情況，按合同規定對未達到合同付款條件約定最低分值的，按照差異分數進行扣除服務費。
（三）定期組織業務培訓，提高協管員整體素質水平和業務能力。明確外聘協管員管理方要定期安排業務培訓，包括但不限于入職培訓、法律法規、職業道德、紀律規范等內容。分局也將結合實際情況，對符合協管員參與的管控行動進行事前培訓，不斷提升協管員整體素質和業務水平。
績效檢查報告績效考核檢查報告大全（23篇）篇二
（一）項目總體情況。
根據《海南省貧困村駐村工作隊選派管理辦法》《海南省鄉村振興工作隊選派管理辦法》和《海南省駐村第一書記管理辦法》的有關規定，明確駐村工作有關經費開支，保障駐村第一書記、貧困村駐村工作隊成員、鄉村振興工作隊成員（以下簡稱“駐村干部”）開展好脫貧攻堅和鄉村振興等工作。
（二）分解下達資金預算和績效目標情況
根據績效評價要求，對駐村工作經費資金從預算配置、預算執行、預算管理、職責履行、履職效益等方面，對照《部門整體支出績效評價指標表》客觀公正開展20xx年度專項經費支持績效自評工作。
（一）前期準備。
為了更好完成本次績效評價工作，根據五指山市財政局要求，我局專門成立由周旋為組長，張春偉為副組長，張莉、朱林鋒為組員的績效評價組，負責本次績效評價工作。根據本項目的實際情況及市財政局的績效評價方案，評價組制定本項目的.績效評價工作方案。
（二）組織過程。
根據五指山市財政局《關于開展我市20xx年度預算項目績效自評的通知》（五財〔20xx〕180號）文件要求，評價組對開展績效評價工作。
1.在對項目資料進行總結、整理基礎上實施績效評價。
（1）評價組到現場收集、匯總、整理項目資料，檢查、核實項目資料中的數據后，確定實地檢查的.重點和疑點問題、檢查方法及具體的時間安排等。
（2）對項目實施情況進行檢查。
進行實地核實。采取座談、現場核實、查閱資料等方式。
（3）評價內容：
檢查項目計劃的合理性、可操作性；項目組織機構、配套制度建設情況：是否有專門的領導機構，是否有完善的管理制度包括資金管理、技術服務、考核獎罰、檔案管理等。
檢查項目計劃完成情況：完成的指標數據是否真實無誤。
檢查項目的建設質量，項目建設內容是否達到建設標準。
檢查項目財政資金是否按專項資金管理辦法足額投入。
檢查項目資金是否按有關財務會計制度執行，是否專賬核算、專款專用。
檢查項目財政資金的實際支出情況，項目資金使用是否按專項資金管理辦法規定使用，有無截留、挪用項目資金；有無另行安排項目管理經費，項目管理經費有無擠占專項資金。
（三）分析評價。
評價組在全面分析整理被檢查項目的相關數據資料的基礎上，總結檢查情況，對照評價指標和標準，進行綜合評議與打分，得出評價結論，撰寫評價報告。
根據績效評價要求，對駐村幫扶專項資金從預算配置、預算執行、預算管理、職責履行、履職效益等方面，對照《部門整體支出績效評價指標表》客觀公正開展20xx年度專項經費支持績效自評工作。各項工作實施進展順利，圓滿完成了20xx年項目計劃，取得了良好的社會效益。
（一）項目資金情況分析。
1.項目資金到位情況分析。
本單位審計業務費費預算資金3萬元，資金到位率100%。
2.項目資金執行情況分析。
根據駐村干部差旅費伙食補助費標準，按“釘釘”系統有效簽到的實際工作天數每月給予每人每天100元的生活補貼；每月按往返家庭所在城鎮4次共8天，每天80元包干交通費報銷。截至20xx年12月31日，項目共下達資金3萬元，共支出3萬元，執行項目資金100%。項目資金余額0萬元。
3.項目資金管理情況分析。
根據五指山市財政局《關于批復20xx年市級部門預算的通知》（五財預〔20xx〕465號）下達安排駐村工作經費預算資金3萬元用于該項目。資金下達零余額賬戶，由報賬員專管，委派會管中心會計審核支出記賬。項目資金嚴格按照項目支出的范圍、用途控制，堅持專款專用，不擠占挪用。項目資金支出的合法性、合理性，由會計管理中心進行把關以及核對，并進行會計核算，確保了項目資金的安全。
（二）項目績效指標完成情況分析。
1.產出指標完成情況分析。
（1）項目完成數量。
截止20xx年12月31日，駐村工作經費項目年度計劃1個，已完成數量1個。
（2）項目完成質量。
截止20xx年12月31日，圓滿完成了20xx年項目計劃，取得了良好的社會效益。
（3）項目實施進度。
截止20xx年12月31日，駐村工作經費項目已完成年度計劃。
（4）項目成本節約情況。
20xx年下達駐村工作經費預算資金3萬元，截止20xx年12月31日，項目資金3萬元。項目未超預算，在可控范圍內。
2.社會效益指標完成情況分析。
圓滿完成了20xx年項目計劃，取得了良好的社會效益。
3.滿意度指標完成情況分析。
通過對服務對象的反饋，駐村工作隊員扶貧工作在服務群眾方面取得了成就，提高了群眾的獲得感、幸福感，受益群眾普遍滿意。
各項工作實施進展順利，圓滿完成了20xx年項目計劃，取得了良好的社會效益。
對駐村工作經費管理使用情況進行自查，未發現出現違規使用、弄虛作假及落實不到位等問題。
暫無。
暫無。
績效檢查報告績效考核檢查報告大全（23篇）篇三
績效是指員工從事工作所產生的成就和效果。一般分組織績效和員工績效。組織績效是指企業運營管理成效。個人績效是指個人完成本職工作的成果。企業員工績效考核就是通過監測、考核等管理手段提高個人績效，從而促進組織績效的提升。
2、績效考核的意義
績效考核是推動個人業績與企業業績目標一致、同步提高的管理工作，其意義在于：一是有利于監測企業目標發展完成情況，并加強過程干預；二是有利于企業上下聚焦核心目標，提高工作效能，促進發展；三是有利于合理分配薪酬，根據考核結果，給予不同等級的薪酬，體現公平公正的原則，促進企業良性經營；四是有利于通過考核發現核心人才，提高人員效率，提高企業人才素質。
3、績效考核的原則
一般來說，績效考核的設計和實施必須堅持客觀公正、全面嚴謹、責權利相適應、可操作性四大原則。客觀公正是指指標設計科學；考核過程民主、透明；考評人員公正評價等。全面嚴謹是指考核內容要全面，充分體現員工德能勤績方面，考核過程要堅持原則、嚴格量化。責權利相適應是指考核結果運用要科學合理，與員工薪酬分配、晉升結合起來。可操作性是指指標計算、程序落實、結果運用全部都能在管理工作中體現出來，不脫離企業實際、不過高增加管理成本。
4、績效考核的一般方法
通常，績效考核有以下辦法：1、目標管理法：設立重要工作目標，由員工對工作進度和績效進行自控和自評。2、比較法：在設立目標的基礎上，通過對員工業績進行比較，確定排序。3、kpi關鍵指標法：由企業明確關鍵指標，對不同責任單位按不同維度細化考核內容，并相應給予不同權重。4、360度考核法：從不同層面來考評員工績效，包括德能勤績收集員工表現和員工滿意度等。
（一）電力施工企業績效考核的特點
1、人員結構復雜、業務要求層次較多
作為電力施工企業，員工分為技術、管理、支撐三類人員，但因施工環節復雜，每個環節每個崗位上人員素質和要求不同。從技術類人員來說，有外聘引進型專家、高級總工、中級助工以及普通技工，且每一層面技術人員，根據施工難度和技術掌握程度不同，呈現出的績效有較大差異。從管理類人員來說，有項目管理、工程管理、驗收管理、內部事務管理、商業管理等不同崗位，每個崗位有著不可比擬和替代性，績效考核的需要有不同維度和方法。從支撐類人員來說，有材料支撐、系統支撐、綜合支撐等人員，這類崗位不同技術和管理崗位，以滿意度為考核重點。
2、員工分布分散，信息收集有效性不高
企業本身是以施工為主，人員隨項目分布和流動，按月或按季收集績效考核信息、實施績效溝通和評價受時間、地址限制，信息匯總、傳遞不能及時，影響績效考核結果和結果運用。
（二）當前存在的主要問題
1、考核指標體系不夠聚焦重點
不同層級、不同職責的員工均采取內容相似的指標，沒有按責任區隔，沒有進一步聚焦崗位職責和崗位目標。同時，目標都過于籠統，沒有細化，不利于員工理解和執行。這導致考核標準與崗位要求不完匹配，工資分配容易出現平均主義。
2、考核溝通機制需要進一步完善
溝通機制未完整全面，未形成計劃、考核和結果全過程的雙向溝通機制，且受到人員分布分散、工作時間不一致等因素影響，溝通機制無法落實到地，導致考核人與被考核人對工作目標的期望值不能達成一致，影響被考核人的積極性、也增加了管理難度和成本。
3、教育培訓與績效考核需要緊密結合
目前，我單位的教育培訓工作大多集中在資格、施工技能、學歷等方面，針對工作目標的階段性培訓和專題教育，還沒完全到位，沒有建立與工作目標緊密結合的培訓體系，對被考核人的幫助和支撐不多，沒有從根本上給被考核人提高工作效能提供通道和途徑。
（一）建立以kpi為核心的指標考核體系
1、指標體系的建立
需要全面厘清目標任務，從上至下，確定戰略目標、年度目標和月度目標。由公司級目標逐步分解至各責任單位，各責任單位再分解至責任人。目標的確定有以下注意事項：
（1）公司級目標以kpi核心目標為主：從技術、管理和支撐三方面入手，匯集最為關鍵和重要的目標，并將其量化，分解至年、季、月。總體指標數量建議不超過20項，以便更好聚焦重點、主題突出。
（2）公司級目標確定后，將這些目標分解至各責任單位，根據這些目標與責任單位相關性，確定考核分值和考核權重。在分解過程中，務必做好各單位考核力度的平衡，不得厚此薄彼，需要一視同仁、力度一致。單位總體指標數量控制在10項以內，對單位的考核按年和月進行。
（3）責任單位目標確定后，由責任單位根據單位內人員崗位、職責不同，再做分解。除了分解kpi以外，為了保證kpi的完成，責任單位需結合實際工作，制訂過程管控指標，以便指導責任人逐步完成最終目標。kpi和過程管控指標的分解原則依舊要保持公平公正，每個人的考核指標控制在5到8項以內。對員工的考核按月進行。
通過上述指標體系的建立，確保目標從上至下，全部落實到人，到團隊。不得出現指標僅由單位負責、而沒有具體責任人的情況。
2、人員崗位的梳理
要保障考核指標落實到崗位、落實到人，做到指標與崗位匹配，考核方法適合崗位情況，這還需要全面梳理人員崗位。崗位梳理是一項系統性復雜工作，不僅與績效考核相關，亦與工資體系相關，對績效考核而言，當前需要進行的具體工作有兩點，一是做好崗位編制。根據公司kpi、責任單位kpi要求，結合人工成本以及勞動生產率情況，測算崗位數量和崗位種類，并核定到每個單位，在kpi相對穩定時期，核定的數量相對不變，作為一定時期內人員配置和考核的重要依據。二是做好崗位職責梳理，根據崗位編制情況，全面編訂各崗位說明書，明確崗位職責和核心指標。崗位說明書作為人員配置和員工落實工作的重要依據，各單位必須根據崗位說明書安排員工工作，不得隨意變更、增加或減少員工工作內容，如需變動，須報送人力部加以調整。
（二）建立事前事中事后雙向溝通機制
提高績效考核的效果員工和上級領導的雙向溝通是績效考核的生命線。有效、及時的溝通要貫穿績效考核工作始終。
1、事前溝通
編制年度、季度和月度指標計劃時，責任單位kpi考核目標由人力部門初步擬訂后，與責任單位溝通，聽取責任單位的建議和意見，修改確認，經公司績效管理委員會討論后，方能實施。員工的績效考核計劃由部門負責人擬訂后，與員工逐一面談溝通，一方面促進員工理解工作要求，另一方面聽取員工意見，對合理意見，須聽取并適當修改績效計劃。要求對員工的事前溝通，每人每月一次。
2、事中溝通
事中溝通主要體現在員工落實績效方面，主要針對臨時增加工作內容、重大重要指標落實情況的溝通以及對長期績效落后員工的溝通，由上級主管主動與員工溝通，了解其執行進度、執行難度和存在問題，及時發現存在問題，共同努力解決，確保績效目標得以順利完成。
3、事后溝通
事后溝通就是結果反饋。每月人力部需要將對單位考核結果與被考核單位核定，核定后再予公布，建議在每月5日前完成。被考核單位再依照結果逐級考核至員工，考核結果除了紙面反饋員工外，考核主管還需與員工進行面談，將結果當面反饋給員工，在反饋過程中，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今后努力的參考意見等等，促使員工更努力地工作。
考慮到公司人員辦公分散的情況，溝通方式建議多種方式，通過電話、面談、qq視頻、電話會議等多種形式均可。
（三）健全以核心目標為主的教育培訓機制
培訓工作除了做好日常的學歷和資質培訓外，還需要根據公司級、部門級及員工的績效考核目標要來開展。一方面，在年初，隨著kpi下達的同時，制訂圍繞kpi的培訓計劃，并收集各單位和員工培訓需求，納入計劃中。另一方面，加強上級主管對下級員工的培訓，通過周例會、月分析會、專題會等多種形式，由上級主管對績效考核指標相關工作內容進行講解和說明，指導下級員工如何開展工作、如何提高工作技巧等，從而促進全體的績效水平的提升。
綜上所述，績效考核是一項全面激發員工聚焦任務、努力工作，全面提升企業業績的系統工程，亦是當前各企業科學管理的必需手段，相信經過全面建立科學的績效考核體系，我公司的業績目標、戰略目標將得到順利完成。
績效檢查報告績效考核檢查報告大全（23篇）篇四
按照《關于對20xx年度省級財政專項資金績效評價情況進行整改的通知》（黔財績〔20xx〕7號）要求和《省民政廳預算績效管理工作計劃》安排，為督促指導各地切實抓好績效評價存在問題整改落實，我廳高度重視，認真組織開展整改落實工作。現將整改落實有關情況報告如下：
（一）整體情況
20xx年，省財政廳通過政府購買服務方式，聘請第三方專業機構，對20xx年度省級財政專項資金開展了重點績效評價，共涉及30家省級預算主管部門的60個項目。其中民政項目4個，分別為精簡退職老職工定量救濟費、應返還城鄉低保和農村五保戶免費電量電費資金、城鄉社區建設以獎代補資金、社會福利事務專項資金。
（二）各專項資金預算績效評價情況
1.精簡退職老職工定量救濟費。項目省級預算安排數為2440萬元，抽查區域為30個縣，抽查資金占比33.12%；評價分值85.90分，評價等級良。其中省級評價等級為優（94.12分），縣（市、區）評價等級為良（84.21分）；服務對象滿意度88.41%，社會公眾滿意度86.02%，項目執行部門滿意度98.37%。
2.應返還城鄉低保和農村五保戶免費電量電費資金。項目省級預算安排數為8528.02萬元，抽查區域為30個縣，抽查資金占比30%；評價分值85.64分，評價等級良。其中省級評價等級為優（94.12分），縣（市、區）評價等級為良（83.91分）；服務對象滿意度93.60%，社會公眾滿意度91.55%，項目執行部門滿意度97.40%。
3.城鄉社區建設以獎代補資金。項目省級預算安排數為3000萬元，抽查區域為21個縣、抽查資金占比44.33%；評價分值80.02分，評價等級良。其中省級評價等級為優（95.45分），縣（市、區）評價等級為中（75.67分）；平均滿意度98.1%。
4.社會福利事務專項資金。該項目包含城鄉養老機構建設補助資金、省級孤兒基本生活保障補助資金、留守兒童困境兒童關愛救助保護項目經費、社會傷殘人員假肢矯形安裝補助資金四個二級項目，省級預算安排數為11833萬元，抽查區域為30個縣、抽查資金占比51.98%；評價分值70.12分，評價等級中。其中省級評價等級為良（87分），縣（市、區）評價等級為中（66.40分）；平均滿意度92.73%。
為認真落實整改，確保整改工作取得實效，由我廳規財處牽頭，廳救助處、福慈處、基政處、事務處等相關業務處密切配合，認真梳理問題清單，層層壓實整改責任，及時組織對照問題逐一整改，并組成工作組實地督查部分市縣整改落實情況，舉一反三，建章立制，防止問題反彈回潮，鞏固整改成效。
（一）精簡退職老職工定量救濟費
1.對項目省級財政資金預算申報未充分考慮救濟人數變化因素問題，在20xx年預算申報測算時綜合考慮了減員、調標及市級配套因素。
2.對部分抽查點配套資金未足額到位問題，制發《關于進一步加強困難群眾救助資金保障工作的通知》（黔民函〔20xx〕215號），要求市縣兩級足額預算安排資金，并督促涉及市縣按時完成問題整改。
3.對年末滾存結轉結余資金較大、未有效盤活問題加強對市縣督促整改和指導，20xx年對有條件地方適當提高月人均補助標準。
4.對管理制度執行不到位問題，督促涉及縣按時完成問題整改，加強業務培訓。
5.對資金使用管理不夠規范問題，督促涉及縣按時完成問題整改，確保應發盡發和按月動態管理，擬出臺《精簡退職老職工定量救濟費資金管理辦法》。
6.對項目基礎管理工作有待加強問題，督促涉及縣按時完成問題整改，指導各地嚴格落實“一人一檔”和做好公開公示。
（二）應返還城鄉低保和農村五保戶免費電量電費資金
1.對抽查點省級下撥資金核定戶數與實際執行情況差異大問題，督促涉及縣按時完成問題整改，加強工作指導，積極會商省發改委和省財政廳，擬將兌現方式由“先征后返”改為“即征即返”。
2.對制度缺位，基礎管理工作有待加強問題，督促涉及縣按時完成問題整改，擬制定《應返還免費電量電費資金管理辦法》，將該項工作納入社會救助監督檢查內容。
3.對資金使用管理不夠規范問題，督促涉及縣按時完成問題整改，指導各地嚴格落實相關政策，并制定《應返還免費電量電費資金管理辦法》。
（三）城鄉社區建設以獎代補資金
針對專項資金獎補項目基礎管理工作不到位、專項資金獎補項目產出效果不足、專項資金獎補項目效益未凸顯問題，一是對報告所列具體問題認真進行情況梳理，逐一抓好整改；二是以績效為抓手，做好項目基礎管理工作，提高資金使用效益；三是統一謀劃，使專項資金項目產出最大化；四是及時修訂《貴州省城鄉社區建設以獎代補專項資金管理使用暫行辦法》。
（四）社會福利事務專項資金
1.對項目基礎管理工作不足問題，印發了《貴州省民政公共服務設施項目建設管理辦法》，加大資金使用績效管理，對應開展專項整治，督促各地抓好整改落實。
2.對項目實施進度緩慢，資金使用效率不高問題，20xx年，我廳印發《《20xx―20xx年貴州省民政公共服務設施項目提質增效計劃》，對全省未充分發揮效益項目進行全面整改，同時結合具體問題，加強監督指導、績效檢查和工作調度，確保項目落到實處。
3.對養老機構養老服務質量提高不明顯，失能、半失能特困人員集中供養服務能力提升效果不足問題，著重對“床位利用率較低、實施效果與規劃效果目標還存在一定差距”等開展督促指導，印發了《關于做好40所特困供養服務機構提質改造工作的通知》，通過廣泛動員、組織特困人員到城鄉養老機構參觀、試住、拓展特困供養機構服務范圍等提高供養機構集中供養率；同時強化工作責任，將特困供養機構床位利用率納入社會救助工作績效考核指標，采取層層簽訂目標責任狀等方式，確保有效提升特困供養機構床位利用率，如期完成規劃目標要求。
近年來，按照省財政預算績效管理相關要求，我廳在預算績效管理方面積極探索、穩步推進，取得了一定成效，但績效管理工作廣度、深度以及與新時期財政績效管理要求尚有不小差距。下一步工作中，我們將切實履行績效管理主體責任，不斷提升預算績效管理水平：
一是提高政治站位，把全面實施預算績效管理各項措施落到實處。全面實施預算績效管理是黨中央、國務院作出的重大戰略部署，是政府治理和預算管理的深刻變革，各級民政部門要高度重視，充分認識開展績效評價工作的重要性，按照績效管理相關要求，采取有力措施，切實做好專項資金的績效管理工作。
二是建立完善預算績效目標運行監控機制。對照20xx年財政批復項目支出績效目標，對項目管理的.各相關內容和目標要求完成情況進行跟蹤監控，及時掌握項目績效目標開展情況、項目實施進程和資金支出進度，總結分析預算執行過程中績效目標的運行情況和實現程度。
三是適時開展第三方預算績效評價。根據年度工作重點及民政事業發展規劃，選取涉及民生、社會公眾普遍關心、具有較大社會影響的項目，采取委托第三方專業機構參與績效評價方式開展部門重點評價，確保績效評價的真實性。
四是推動預算績效評價結果運用。分配預算資金引入預算績效評價結果，增加預算績效實現情況因素；實施激勵約束措施，推動完善績效評價與目標考核掛鉤。
五是推進預算績效信息逐步公開。按照政府信息公開有關規定，主動將績效自評結果或財政重點績效評價報告在廳門戶網站公開，自覺接受社會監督，不斷提高財政資金使用的透明度。
六是加大績效培訓力度，有效引導專項資金管理部門共同做好預算績效管理工作，營造“講績效、重績效、用績效”的良好氛圍。
績效檢查報告績效考核檢查報告大全（23篇）篇五
20xx年，東街道辦事處按照年初與區委、區政府簽訂的目標任務，不斷提高創新能力，強化服務意識，圍繞全區的經濟建設和創建文明城市工作，以招商引資為中心，以服務城市、服務社區和服務居民群眾為基本出發點和落腳點，以社區建設、城市管理?和充分就業為工作重點，以確保社會穩定、著力改善民生工作為前提，以“突出重點、形成合力、很抓落實”為工作目標，努力實現區委區政府下達的各項績效?考核?的目標任務，現將完成情況匯報如下：
一、各項經濟發展指標完成情況。
辦事處20xx年不斷理清招商思路，拓展招商渠道，樹立“走出去，請進來”的招商理念，開展“定向招商、以商招商、以情招商”等多種招商方式，全年共完成內資10.5億元人民幣，引進外資300萬美元，引進5000萬元以上食品項目一個，培育億元以上新興產業項目一個，圓滿完成了招商引資的各項目標任務。
一是勤練多訪，不斷加強與客商的溝通和聯系。辦事處2012年在區政協李清平主席、區政府胡啟書區長等包點領導的帶領下，先后赴蘇州、上海及山東濟南等地，參觀考察了山東省山塑集團、山東群康食品有限責任公司等一批大型知名食品企業，并于20xx年5月，在濟南食品工業協會的大力支持下，在濟南成功舉辦了一場招商引資推介會。會上，胡區長等領導與當地企業家歡聚一堂，向客商重點介紹了鳳凰山食品工業園區得天獨厚的資源和地理優勢及打造國家級食品工業園區的宏偉藍圖，贏得了當地食品企業的高度重視和贊揚，并與濟南食品工業協會就在鳳凰山食品工業園區建設“濟南食品工業園”的相關事宜，進行了深入的探討和交流。濟南食品企業在當地企業協會的組織下，計劃投資5億元人民幣，在鳳凰山食品工業園區打造一座占地300畝的濟南食品工業“園中園”。目前該項目的設計藍圖已經基本完成，正在進行項目的可行性研究和整體規劃，濟南食品工業協會及各投資企業正在積極醞釀最后的來淮考察工作，并討論詳細投資細節，預計近期可以簽訂正式的投資協議。
二是多方爭取，努力實現了合肥微微食品年產200萬件西點加工項目的成功落地。在得到合肥微微食品廠打算擴大生產規模的招商信息后，辦事處主要領導多次上門拜訪，介紹我區食品工業園區相關的地理優勢、物流條件和招商政策，并通過老鄉、同學等各種關系加強與客商的溝通和交流。精誠所至，金石為開，合肥微微食品廠最終決定將計劃投資6500萬元，占地30畝，年產200萬件西點的建設項目落戶鳳凰山工業園區，目前該項目已經通過市、區六加一項目評審會議，待土地、規劃落實后，立即可開工建設。
三是依托園區，積極培育新興產業項目。辦事處充分利用我區打造國家級食品工業園區的政策優勢，與安徽省供銷總社等單位進行了多次磋商，目前已經確定由省供銷總社牽頭，合肥市德善小額貸款有限公司為主發起人，募集資金1.2億元人民幣，在我市注冊成立淮北市德善小額貸款股份有限公司，主要為涉農中小企業及園區新興農產品加工企業服務。該項目已經完成了前期的籌備工作，申報材料已經報送到安徽省金融辦公室，進入正式審批程序，近期即可落戶我區。另外，辦事處以原藕香墅賓館為基礎，通過轄區餐飲企業介紹，引進御品天下大酒店進駐淮北，該酒店總投資額5000多萬元人民幣，比原藕香墅賓館新增營業面積2000多平方米，新增就業崗位120多人，預計年營業額能達到4200萬元人民幣，新增稅收500多萬元人民幣。
四是積極完善統計站的軟硬件建設，努力提高基層統計能力。辦事處以“企業一套表改革”為契機，以打造一流基層統計站點為目標，從辦事處及社區抽調專門人員，成立了東街道辦事處綜合統計站，嚴格按照統計法的要求，持證上崗，依法統計。20xx年3月，省、市統計主要領導和區委區政府領導參加了我辦統計站成立的揭牌儀式。2012年4月，全區統計工作現場會在我辦成功召開，并向與會代表介紹了我辦統計工作的經驗和做法。2012年辦事處共完成社會固定資產投資3.2億元人民幣，完成社會消費品零售總額14.75億元人民幣，服務業增加值8億元人民幣，新增限上規模企業7個，這些指標都超額完成了年初下達的目標任務，并在全年的`統計工作檢查中，受到了省、市、區統計局領導及市區主要領導的一致好評，并被評為全省“一套表”改革的先進集體。
五是積極籌備，圓滿完成首屆食品博覽會參展任務。
為順利完成淮北首屆食品博覽會參展任務，辦事處精心組織，認真安排，制定了詳細的參展和接待方案，由專人負責，按照組委會“邀請一家食品協會、四家參展企業”的具體要求，邀請了濟南食品協會、濟南市經信委、臺灣黑松食品、濟南金諾安康生物科技有限公司、山東益群農副產品有限公司、安徽大團結食用油、山東恒龍酒業、濟南樂羊羊食品有限公司等多家協會和企業到會參展，其中臺灣黑松食品、濟南金諾安康生物科技有限公司兩家特裝展位，以其獨特的企業魅力和經營理念，引起了眾多商家和游人眼球。會上，濟南市食品工業協會與相山區人民政府簽訂了食品工業戰略投資協議，為深化兩地食品工業的進一步合作和交流奠定了良好的基礎。
二、重點項目建設情況。
名族大廈項目計劃總投資2.25億元人民幣，是集休閑、餐飲、娛樂等眾多功能于一體的商貿項目，2015年曾被列為全市雙百工程，但因為拆遷補償、規劃方案等問題，遲遲未能動工建設。2012年新春剛過，辦事處就抽出專門人員，負責協調該項目的搬遷安置、規劃方案的具體實施，幫助企業解決項目進展過程中存在的實際問題，促成該項目今年上半年順利開工建設。目前該項目地上商業部分主體工程已經完工，正在進行內部裝修和招商工作，預計春節前能夠正式對外營業，該項目建成后將成為我市東半部又一地標性建筑。
三、房屋征收和安置房建設工作。
長山路西組團項目征遷工作共43.88畝土地，其中一期征遷面積19.8畝，目前已經全部征遷完畢;安置房建設規劃已經報市規劃，待規劃批下后，即可開工建設。二期項目需征遷總戶數190戶，其中居民179家，單位11家，涉及市糧食局、市人事?局、市交-警事故處理大隊等6家市直單位及相山區城-管大隊、三建公司等5家區直單位，另有武警支隊家屬樓一座。目前已有市糧食局、市人事?局、市交-警事故處理大隊、市刑警隊四家市直單位及相山區區屬五家共九家單位先期簽訂了征遷補償安置協議，所有簽訂協議單位已經完成搬遷并拆除了原有建筑。原計劃于隨后開始啟動的居民戶征遷工作，根據區委、區政府的統一安排部署，已經于20xx年12月份暫時停止，等待區委、區政府的統一安排再重新啟動。
四、城市服務管理功能。
依托“黨建總攬、民情面對面”，辦事處努力強化社區管理網格化、違法建設防控網格化、環衛及物業管理網格化等民生工作，注重實施細節、對各網格化管理加強監管。堅持依靠群眾、推動各網格工作的具體落實;堅持日巡查制度?，對工作中發現的問題，及時發現，隨時解決，變被動工作為主動工作;以各個網格為觸角，查民情、知民-意、解民困，真正做到適應群眾需求，創建和-諧社區。
五、街區經濟引導工作。
(一)按照年初的工作目標，以創建全國文明城市為契機，辦事處整合轄區內的優勢資源，通過統一更換現有商家招牌、整治街巷環境、嚴格衛生標準、引導特色商家入駐等方式，以餐飲、購物為主導，辦事處投入60多萬元人民幣，經過近兩個多月的引導和治理，現已把友誼巷打造成為一條集特色小吃、休閑購物于一體的特色休閑街區，為我市居民周末休閑、購物新增一處干凈、整齊的休閑好去處。
(二)圍繞今年培育新增7家服務業和商貿單位的目標任務，辦事處認真發掘轄區有限資源，新增御品天下大酒店、有意思港式特色快餐廳、海香撈特色火鍋及淮北市職業病防治院等七家限上商貿和服務業企業。
下一步，我們將根據區委區政府下達的2015年重點工作目標任務，突出重點、強化措施、狠抓落實，在創新上下功夫，在調動各方面積極性上求突破，確保全面完成2015年區委區政府下達的各項目標任務。
一年來，我局以科學發展觀為統領，以正確政績觀為基礎，圍繞荊州在江漢平原率先實現交通現代化目標，認真落實市政府文件精神，把績效考核工作納入“一把手”工程，做到黨委重視、機制健全、措施得力，全面超額完成了各項目標任務，交通發展主要指標在全省同行業名列前茅，實現了又好又快發展。根據荊績考辦發〔2015〕5號文件要求，現將自查自評情況報告如下：
一、目標完成情況
（一）交通投資規模保持高位增長。全市完成交通基礎設施建設投資23.3億元，為年度目標的102%，超上年投資7%。交通重點工程建設加快，隨岳高速公路荊州段完成投資5億元;荊岳長江大橋完成投資6億元;荊州長江公路大橋防撞工程完工，完成投資6300萬元;東荊河大橋基本建成，完成投資3800萬元;荊監一級公路完成投資1.65億元，有望提前建成通車;鹽卡二期碼頭水工部分建成交工，完成投資4000萬元;熊家冢旅游公路開工建設;宦子口船閘完成竣工驗收。重點工程前期工作取得突破進展，洪監高速項目公司完成注冊，項目核準等報告即將通過部委審批;江南高速規劃論證順利通過專家評審，工可及專題報告編制工作啟動。仙桃至嘉魚高速洪湖段前期工作啟動。新農村交通建設快速推進，全市縣鄉道改造完工230公里;通村公路完工1442公里，新增通油路、水泥路行政村420個;完成鄉鎮渡口達標改造106處;新建候車亭225個、招呼站480個，全面超額完成了市政府“十件實事”交通工作任務。高起點編制了《仙洪新農村試驗區交通規劃》，仙崇線改造升級、白廟大橋、黃觀線大修等一批項目施工全面展開，試驗區內危橋改造年度任務完成，通村公路、渡口達標規劃項目已提前完成，得到了、省政府的充分肯定。站場建設完成投資2900萬元。楚都高速客運站、貨運中心站完成交、竣工;石首貨運站提前建成投產;楚都貨運站完成初步設計評審;荊州開發區客運站工可通過評審。
（二）服務中心工作成效顯著。緊緊服務、服從于、政府中心工作，積極落實提出的依托交通建園區、辦工業的思路，為“工業興市”當好先行，積極推進了容城至隨岳南連接線、國省道公安城區改線延伸等項目建設;積極爭取計劃、資金，為“狠抓旅游”打好基礎，荊州至熊家冢旅游公路開工，爭取到省廳補助5085萬元;重點對監利、洪湖水產重鎮公路向田頭、村頭、塘頭進行延伸，修建公路164公里，為“重抓水產”提供了支撐;在四湖流域、公安花基臺血防綜合試點區共修建通鄉、通村公路1134公里，為血防綜合整治提供了配套;爭取通村公路計劃100公里，啟動了公安孟溪大垸30公里扶貧開發道路建設，為扶貧開發提供了幫扶;投入資金1800萬元，修建李埠蔬菜基地公路40公里，為蔬菜基地提供了通道;動員市直交通單位、干部職工向汶川地震災區捐款35.89萬元，投資180萬元修建了漢源縣梨園鄉梨賴公路3公里，作為我省援建漢源的首個竣工項目，為地震災區提供了援助。通過依托項目、創新方式抓招商，積極引導社會資本投入交通建設，交通招商引資呈現“洽談一批、簽約一批、在建一批、建成一批、儲備一批”良好態勢，為交通發展提供了有力支撐。在全省首例采用公開招投標方式選定了洪監高速項目投資人，項目投資協議正式簽訂，總投資達77.4億元，成為我市引進外資額度最多、建設規模最大的招商引資項目，取得了交通招商引資工作的重大突破。全面完成了市政府下達的1.5億元招商引資年度目標任務。
（三）交通發展后勁不斷增強。積極爭取省交通廳對我市的支持，在規劃、計劃、資金等方面取得了明顯成效，為荊州交通的持續快速發展奠定了良好基礎。一是爭取一批新增項目列入“十一五”規劃，如：洪湖至監利高速公路、武漢大外環(仙桃至嘉魚)洪湖段高速公路、仙洪試驗區交通項目，增加部、省對我市交通投資近20億元;二是爭取一批規劃項目規劃調整升級，如東荊河大橋、江南一級公路項目規劃調整為高速公路，為項目提前實施和招商引資奠定了基礎;三是爭取部、省時對我市一批交通建設項目提高補助標準，如：監利客、貨運站、鹽卡二期碼頭、石首工業綜合碼頭、公安件雜碼頭項目，爭取補助資金近8000萬元;四是爭取新增項目計劃。省廳新增我市公安縣孟溪大垸村級公路計劃100公里，將獲得補助資金1000萬元;成功申報國債專項資金通村公路計劃100公里，將獲得補助資金1000萬元。鹽卡國防戰備碼頭項目取得中央財政專項資金補助1200萬元;鹽卡口岸至東方大道疏港一級公路項目獲省政府明確支持意見，將獲得省廳補助資金1661萬元。五是爭取一批地方全額出資項目改為部、省補助資本金，如：熊家冢旅游公路、血防綜合治理交通項目，爭取補助資金近6000萬元。在積極爭取上級支持的同時，我們積極尋求銀行信貸支持，荊監一級路作為全省第一個取得項目貸款審批的一級路項目，爭取銀行信貸到賬1.9億元，扭轉了資金困難局面。
（四）部門預算嚴格規范。全市交通系統全面實行會計電算化、微機聯網征費、部門預算管理?。預算管理實現了編制精細化、審核科學化、執行規范化、檢查責任化。積極推進收支分類改革，對大橋局、順達公司采取了以“減資產、減人員、減車輛、減非經營性支出、減基建開支”為主的節支措施，市直交通單位全年公用經費支出同比下降了10%。堅持了“五必審”(即離任的法人或責任人必審;單位改制重組、對外投資、托管劃歸必審;購買固定資產和基本建設及裝潢裝修必審;業務招待費必審;領導干部出差?學習、出國考察必審)制度，加大了重點工程、農村公路、危橋改造項目資金跟蹤審計和部門預算、財務收支巡查、審計力度，全年開展財務收支審計59項、基本建設和專項資金審計23項、經濟責任審計7項、審計資金總額達到11.2億元，審計項目完成率、建議采納率、決定落實率達到100%。通過了部、省農村公路建設資金和主要領導經濟責任、財務收支審計，得到中、省、市審計部門高度肯定，市交通局被評為全省內審工作先進單位。全市公路、大橋收費站點“綠色通道”全年開通，優惠政策執行率達到100%，享受減免優惠政策車輛達58.7萬臺次、減免通行費1566萬元，為上年減免額度的191%。
（五）交通保障能力穩步提升。全市道路運輸行業完成客運量2376萬人次、旅客周轉量194370萬人公里、貨運量619萬噸、貨物周轉量83700萬噸公里、同比分別增長3%、1.5%、2%、3%。運力結構進一步優化，新增、更新中高級客車77輛，中、高級客車達到1987輛、占營運班車總數的58%。船舶運力達到44萬載重噸，同比凈增3萬載重噸。完成外貿集裝箱運輸量53000teu。交通運輸保障能力在抗冰雪災害斗爭經受嚴峻考驗，全市交通系統共組織1萬多人次上路除冰雪1357公里，做到了大橋不封橋、渡口不封渡、航道不停航，保障運送救災物資20多萬噸、旅客585.27萬人次，全市無外地農民工、大專院校學生滯留，被、省政府授予“全省抗雪救災先進集體”稱號。籌資近1800萬元對奧運圣火轉場線路207國道、公石線、秦黃線按省級文明路的標準進行了改造升級，在奧運圣火荊州傳遞期間展示了交通良好保障能力，獲“北京奧運火炬接力荊州傳遞活動先進單位”殊榮。
（六）效能建設成效突出。在開展執行力大討論和文明執法教育活動、民-主評議行風政風活動過程中，通過開門征求意見，收集交通效能建設和文明執法意見和建議77條，組織全市交通系統1500名執法人員進行了執法考試，市直交通執法單位對80余卷行政執法案卷進行了交叉評查，清理規范性文件150件，共廢止文件10件、修改20件。局機關帶頭建立完善了會議、文件審簽、政務快捷反應、督辦、行政問責制度。辦理回復人大政協建議提案31件，回復率、見面率100%，基本滿意和滿意率達98%。通過了市人大建議辦理工作專項檢查、市政協民-主監督員工?作檢查、市普法辦“五·五”普法中期工作檢查、市效能辦“兩項活動”及效能建設檢查，獲得充分肯定。荊監一級公路項目被評為效能監察優秀項目，“兩項活動”開展、發揮民-主監督員作用情況在全市總結表彰會上作了經驗交流。在民-主評議政風行風考評和人大評議中評為優秀，排名第二。
（七）黨風廉政建設責任制全面落實。全市交通系統各單位開展廉政黨課教育活動45次，參加人員3600多人次;開展形式多樣的“廉政交通”大家談活動活動15次，參加人數1000余人;撰寫調研論文20篇。出臺了《關于進一步加強交通建設領域廉政工作的通知》等制度規定。積極推行紀檢監察派駐制、巡查制、廉政合同制、與檢察機關和審計部門共同開展預防職務犯罪和審計共建，著力實行分級、分項、分工負責制。強化重點環節監管，進一步推行招標文件專家審核與行政審批相結合的制度，推行合理低價中標、無標底招標，落實了交通建設工程招標進入市綜合招投標中心統一運作制度，實行建設工程廉政準入和“黑名單”制度。實行年中財務督察、年終審計檢查，嚴格落實部門預算“六個嚴格”規定。切實加強班子和主要負責人黨風廉政建設，開展廉政教育、提示，杜絕了違反黨風廉政建設制度的事件發生。
（八）文明創建升級提檔。交通系統文明創建覆蓋面達到100%，市直單位積極爭創國家、省、市文明單位、文明行業，市公路局申報國家級文明單位、局機關、市征稽處、運管處申報升級文明單位。開展了“迎奧運圣火，樹文明新風”活動，涌現了一大批先進窗口、單位和個人，評選了10個紅旗窗口和20個先進窗口單位、6個先進個人。培樹市級勞動模范2名、“五一”勞動獎章獲得者1名。市境內207、318國道建成省級文明示范路，省道已基本建成市級文明示范路。積極開展社會主義新農村文明創建助推工作，投入3.5萬元，為荊州區李埠鎮東岳廟村建成了“農家書屋”，配齊了電腦和千余冊圖書，建成了乒乓球室、籃球場，農民健身房。積極開展社區共建活動，選派了2名干部專職到東城社區開展工作，做到了人員落實、經費落實、創建方案落實，共同聯合開展黨日活動和黨課教育、信訪維穩、綜合治理等一系列工作，正爭創全國社區共建先進單位，受到了組織部的肯定和好評。落實了信訪責任制，全年無赴省進京等非正常上訪事件發生，社會治安綜合治理工作通過了檢查，保持了行業隊伍穩定。
二、具體做法
我局黨委對績效評估工作始終高度重視，成立了績效考核工作領導小組，制定了局績效考核工作方案。市直交通單位按照市績考辦統一部署，圍繞績效考核目標，結合實際制定了實施方案;通過召開了班子會、專班會、動員會，強化、統一了對開展績效考核工作重要性的認識;通過簽訂責任書層層分解目標任務、強化督辦檢查，實行了全員全程記載，做到了績效考核機構、人員、責任落實，任務分解、過程記載、資料收集到位。實行了督辦制、通報制、蹲調制、掛鉤制，強化了過程監督和動態管理，對工作個人工作日志、科務日志、專項工作日志的記載都作了詳細規定。嚴格落實上班簽到制、會議簽到制等制度，使各項工作職責進一步落實。實施績效考核以來，干部職工作風更加扎實、工作措施更加有力、工作效能明顯提高。
2015年，我將圍繞交通“十一五”規劃積極工作，開拓進取，搶抓機遇、克難奮進，努力開創我市交通工作新局面。
績效檢查報告績效考核檢查報告大全（23篇）篇六
各支部(總支)：
20xx年縣衛生局黨建工作以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹落實科學發展觀，全面學習黨的十七屆四中全會和在福建考察時的重要講話精神，按照八屆七次、七屆七次、十屆七次全會的部署要求，緊緊圍繞提出的“提升工業，突破三產，調優農業，做靚城市，構建和-諧，加強黨建”的工作思路，堅持以科學理論指導、以科學制度保障、以科學方法推進黨的建設，以“四化四促”為載體，大力拓展“168”黨建工作模式，建立“一崗雙責、互促互動”機制，充分發揮基層黨組織凝聚人心、服務群眾、推動發展、促進和-諧的作用，為加快我縣衛生改革與發展步伐，促進我縣經濟建設和社會發展提供有力的思想、政治和組織保證。現總結如下：
一、著力構建學習型基層黨組織，積極開展抗洪救災活動
二、召開主題座談會，部署掛村黨建“聯幫帶”工作
局黨委圍繞“提升拓展168模式，創先爭優促發展”這一主題，對照“推動科學發展、促進社會和-諧、服務人民群眾、加強基層組織”的總體要求和先進基層黨組織 “五個好”、優秀共-產-黨員“五帶頭”的標準，就“為什么要提升拓展“168”模式、怎樣開展創先爭優、如何立足大局爭先進位”等問題，采取召開座談會、集中研討、部署掛村黨建“聯幫帶”等方式開展主題討論。
2012年7 月1日局黨委組織局機關支部黨員干部到掛點的鄭湖鄉徐敦村，與村黨支部開展“聯創共建，恢復重建”活動，并召開座談會。
徐敦村支書和村主任分別介紹了該村這次洪澇受災情況和今年新農村建設工作重點。局黨委書記翁光亮同志要求：村黨支部及其黨員一定要充分發揮先鋒模范作用，一要關注民生，恢復生產;二要科學謀劃，統籌安排;三要合理合法，注重實效;四要上下聯動，黨建共創。今后村兩委和局黨政班子多聯系，多溝通，共創雙贏。縣衛生局局長王仁偉同志強調：一、支部建設要“五好”，黨建陣地要規范，村務公開要到位。二、168黨建模式要掌握，黨建工作要創新。三、黨支部要起戰斗堡壘作用，黨員要起先鋒模范作用。四、抗洪救災，要有自力更生，艱苦奮斗精神;要克服“等、靠、要”的思想;要圍繞新農村建設，盡快擬定實施辦法，付諸實施。
通過這次開展“聯創共建，恢復重建”活動，同時促進局機關黨建工作更進一步。使縣衛生局掛村工作有了更深層的內涵和更豐富的工作載體。局機關及所掛村全體黨員，能夠統一認識，聯創共建;充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，組織全體黨員身先士卒，在抗洪救災中起先鋒模范作用，使受災群眾能夠早日恢復生產。通過幫扶、自救、聯創、共建，共同打造新農村建設工作新局面。
三、深入推進衛生行風建設，切實提高群眾滿意度
目標，在4月30日召開了全縣衛生系統深化醫德醫風建設動員大會，深入貫徹落實全縣衛生工作會議和《縣人民政府關于深化醫德醫風建設推進衛生事業跨越式發展的意見》(沙政〔2014〕151號)精神，對全縣衛生系統深化醫德醫風建設工作進行再動員、再部署，提高認識，統一思想，加快實施醫藥衛生體制改革，為群眾提供更為優質的醫療衛生服務。部署開展了“五比五促”活動，促進醫療質量和服務水平的快速提升。即：比學習，促學術氛圍形成;比技能，促業務水平進步;比愛心，促服務態度改善;比規范，促醫療質量提高;比管理，促績效全面提升。倡導學習，廣泛開展“三基”知識及新知識、新技能的學習和培訓。開展了優質服務活動。以“方便、周到、安全、滿意”為主題，深入開展了優質服務活動，努力改善服務態度、拓展服務空間、延伸服務范圍、創新服務形式。
四、開展警示教育活動，從源頭上預防腐-敗
4 月30日下午，局黨委召開落實黨風廉政、預防職務犯罪警示教育大會，邀請縣審計局局長吳曉玲和縣檢-察-院預防職務犯罪辦公室主任、反貪局教導員許文章授課。分別講授了審計、財務有關知識和醫藥購銷領域職務犯罪的形式、犯罪的危害和犯罪的成因。要求各單位領導和財務人員要切實履行各自崗位職責，嚴格遵守財經紀律，加強資產管理，建立財產檔案，同時，加強內部審計，及時發現財務管理中存在的問題和漏洞，保證資金規范運行。通過對典型案例的.分析，要求衛生系統各級領導干部要“禁錮欲望、拒腐防變、預防犯罪”。與會人員還一同觀看了警示教育短片。
五、加強對醫療機構監管，嚴厲查處違紀行為
局黨委嚴格執行醫院財務制度和物價收費制度，進一步加強醫療收費各個環節的監管，嚴禁自立項目收費、分解項目收費，防止重復計費、多收費亂收費等問題。嚴肅查處了大洛中心衛生院執業助理醫師余世雄違規診療、收受診療外費用等問題，并在全系統作了通報。并要求全縣醫療衛生單位和全體醫務人員要從這一事件中吸取教訓，舉一反三;切實加強醫院管理，加強職工教育;持續深化醫德醫風建設，時刻牢記醫務人員的宗旨與責任，樹立醫務人員良好形象。
六、規范衛生行政權力運行，完善監控機制建設
七、加強鄉鎮衛生監督網絡建設，實現監督重心下移
八、扎實推進黨風廉政建設責任制
九、健全完善黨建工作目標責任制
局黨委全面落實黨建工作考評制度;堅持黨建工作情況匯報、第一責任人述職等制度;加強流動黨員的教育管理;進一步規范了黨費收繳工作。各支部(總支)認真履行抓好黨建工作的政治責任，形成書記帶頭抓、支委分工抓、相關科室共同抓、黨務干部專心致志抓的工作局面;定期召開支委會研究黨建工作;加強“黨建帶三建” 制度，充分發揮工會、共青團、婦聯組織的主力軍、生力軍和“半邊天”作用，更好地服務和-諧社會建設。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索年終績效考核報告。
績效檢查報告績效考核檢查報告大全（23篇）篇七
機構編制辦公室：
根據區編辦《關于開展機構編制績效管理中期檢查的通知》精神，本單位按照通知精神，對執行機構編制情況進行了認真地自查，現將自查情況報告如下：
按照“三定”規定，本單位內設機構為二科一室，即公司管理科、人事科、財務科、紀監科、綜合辦公室。2003年6月根據區委、區政府7號文件精神，組建成立本單位，形成“二塊牌子，一套班子”，由于管理范圍擴大，職工人數增多，業務量增大，原有的內設機構不適應工作需要，現實際內設機構為六科一室，即：**管理科、**執法科、**開發科、人事科、財務科、紀監科、綜合辦公室。
上級主管部門實際下達機構人員編制數是34人，經過機構調整以后，沒有增加人員編制數，供銷社機關現實有人數為34人，嚴格按“三定”規定將人員編制落實到人。
機關現有32人，其中：處級干部6人，科級及以下工作人員24人，工勤人員4人。在領導職數配備問題上，處級干部由上級組織部門考察任命，科級干部我們嚴格按照職數推薦，事前上報上級組織部門備案后方可任用。
2003年6月組建以來，機關工作人員嚴格遵守“三定”文件。一是在科級干部的任用上，我們嚴格按照《干部任用條件》，堅持標準和程序，嚴格執行審批手續；二是本單位內設機構和工作人員全部實行了網上公開，建立了人員編制管理簿，接受系統內外干部職工的監督；三是我們嚴格按照“三定”方案，沒有越位和缺位情況；四是在內設機構的問題上，重新組建以后，由于管理范圍擴大，業務量增加，2005年經區委、區政府同意后增加了內設科室，本單位一直沒有擅自增加內部科室，更沒有擅自更改機構名稱，掛牌或拆分機構的情況；五是我們每年按照區編委規定的時間、程序和要求進行年檢，嚴格按照區編委批準的機構名稱刻制公章；六是在機構編制管理工作中，沒有出現群眾來信來訪、舉報投訴，群體上訪等情況。
總之，本單位在機構編制人員的問題上，嚴格按照區編制辦的規定；在科級干部選拔任用上，嚴格按照規定條件程序和報批手續，沒有出現違規違紀情況；在管理上嚴格按照“三定”方案，認真履行工作職責，沒有出現越職、越權的情況。
回顧近年來我們的機構編制工作，在區委、區政府的領導和區編委的指導下，取得了較好的.成績，但是，離上級的要求和形勢的發展還有一定的差距。由于機構成立較晚參公管理工作遲遲不能完成，近幾年來我們多次向上級組織反映情況積極爭取政策，爭取得到各級領導的大力支持，盡快完成好本單位人員參公管理工作。同時，我們還要進一步提高認識，堅持把機構編制工作納入 重要議事日程，切實加強組織領導，要進一步加大學習與宣傳機構編制政策的力度，力求使機構編制政策做到機關干部人人皆知；要進一步加強機構編制管理工作，嚴格執行政策，堅持依法辦事，加強調研指導；要進一步健全與完善機構編制基礎工作臺帳，做到上級數據準確及時，各項資料齊全，按時整理歸檔。
績效檢查報告績效考核檢查報告大全（23篇）篇八
各位領導大家好！我是xxxx，主要負責績效考核工作。為了更好的完成20xx年目標任務，支持、服務公司主流程的高效運行，我把20xx年的工作簡要梳理，分六部分向大家匯報，不到之處請大家給予指正。
在后勤主管的直接領導下：監督制度落實，驗證目標任務完成結果，組織績效考核與分析，客觀公正的進行評價。配合各單位工作開展，為主流程運行提供支持與服務。
1、負責監督、抽查制度落實。
2、負責完善考核體系，起草考核方案、審核考核細則。
3、負責組織對高層管理人員績效考評。
4、審核、匯總中層管理人員績效考核結果，并監督績效考核結果的應用。
5、負責組織績效分析，匯總評價結果；根據績效分析評價結果，對相關單位制定的整改措施跟蹤驗證，促進工作的持續改進。
6、負責各部門目標任務完成結果驗證、考核。
7、負責監督各項基建工程的過程監督和驗收。
8、負責匯總、核對、編制公司生產經營運行總結。
9、負責抽查、審核原始考勤和工資造冊清單；審核獎罰和匯總獎罰數據。
10、負責組織監事工作會并編寫監事工作總結。
11、完成集團、公司安排的各項臨時性工作并及時回復。
1、考核覆蓋率100%。
2、效果驗證率100%。
3、流程支持零投訴。
4、數據核對無差錯。
一）加強自身學習并應用。首先要透徹領會公司的管理理念，與公司的管理理念保持一致，發揮橋梁的作用，做好上通下達。其次學習掌握公司的各項規章制度，利用各項管理工具，熟練的開展工作，提高工作效率，避免盲目的工作。再次敢于堅持原則、公平、公正、自律，處處做好表率，避免破窗效應的產生。
二）完善支撐措施。完善績效考核體系，設定考核周期、量化考核細則，分系統（物供、物管、生產、銷售、發展、財務、后勤保障），分層次（高層、系統、車間部室、班組）進行考核。各單位依照考核方案和考核分數造當月工資和獎金，結果由考核辦監督，審核率達到100%。
三）工作務實、堅持原則。重過程，工作過程控制中的細節決定著目標任務完成的最終結果。根據事前計劃、事中控制、事后總結評價的程序，通過數據核對、實地查看、實物驗證等方法，對公司購進的原輔料；生產過程的控制；入庫產品的保管；各類產品的銷售；財務管理工作等進行跟蹤驗證。發現問題及時向公司高層反饋，并參跟蹤整改效果的驗證，促進持續改進。盯結果，目標任務完成的結果，是驗證一個人工作能力的高與低，每月組織考評組認真考評，考評過程實事求是，堅持客觀、公平、公正的原則，精心核對、匯總每一個數據，做到忙而有序，確保數據無差錯。
四）深入實際、高效溝通。無論哪個崗位，工作質量的好與壞完全取決于人的思想認識，用積極地心態和消極的心態去做工作，得出的結果截然不同。要多深入，采取多種形式和各級人員真誠溝通，互換思想。了解推進績效考核的效果、期望及存在的問題，耐心解答員工的提出的疑問，問題在自己職權范圍的，及時處理并反饋。換位思考很關鍵，由于工作崗位不同，所以個人的出發點也不同，有點本位主義是難免的。因此溝通時要站在對方的角度上去思考問題，真誠的和別人溝通交流，統一思想和認識，促進工作的持續改進。
五）學習流程管理，樹立客戶意識，提供服務與支持。結合實際參與流程管理，樹立以客戶為中心的理念，流程與績效考核有機的結合，滿足流程運行的需要，全力支持、服務運營主流程。
六）善于總結，確保持續改進。按時組織績效分析與評價，匯總評價結果并及時溝通、反饋。對存在的問題，跟蹤、驗證整改結果，促進工作持續改進。
績效考核分為個人考核和組織考核。個人考核分定性和定量四個大指標（財務指標、客戶指標、流程指標、員工指標）。組織考核主要是考核目標任務完成結果。
結果的運用：考核就是促進工作和持續改進的輔助手段。
（1）考核結果不同形式的與當月工資獎金掛鉤；
（2）為公司生產運營效果評價提供客觀材料；
（3）堅持持續改進：組織月績效分析，解決流程管理中出現的問題，分析流程運營狀況、管理制度的實用性、結果的客觀性、確定需改進的內容，固化優點，查找不足，對缺陷部分針對性的制定整改措施，以此促進各項工作持續改進及良性循環。
1、與集團標準化專員對接：對新出現的問題及時溝通，固化的標準、制度向集團標準化專員匯報。
2、與集團績效考核專員對接：集團推進的績效管理方案，對實施的效果及出現的問題及時向集團績效考核專員匯報。
3、與集團考核法務部監察專員對接：公司發生的重大問題，管理人員受到的處理，獎罰數據向集團法務監察專員匯報。
4、與內部對接：在流程運行中，出現問題與公司各部門及時溝通，并提供優質的服務和支持。
以上是我的工作匯報，完成目標任務還需要領導的支持、指導和大家的幫助。
績效檢查報告績效考核檢查報告大全（23篇）篇九
為貫徹落實《豐都縣財政局關于開展20xx年預算績效自評工作的通知》（豐都財政發〔20xx〕18號等文件有關規定，我鎮以政府會計制度類級功能科目為項目基礎，以項目重要性原則，對關塘村壯大村級集體經濟項目開展績效評價，形成自評報告如下：
（一）項目背景、內容。
根據渝財農[20xx]18號關于下達20xx年中央財政銜接推進鄉村振興補助資金預算的通知（豐委組[20xx]36號下達20xx年扶持壯大村級集體經濟項目江池關塘村）。市級資金安排50萬元用于關塘村壯大村級集體經濟項目。
（二）項目資金情況。
財政安排市級資金50萬元，專項用于關塘村壯大村級集體經濟項目。截至20xx年底，江池鎮關塘村壯大村級集體經濟項目已全部完成，資金已全部支付，用于關塘村壯大村級集體經濟項目。
（三）績效目標。
配套設施：新建圈舍40平方米，用水設備20xx米，圍欄1000米，邊溝24米，養殖場圈舍便道240平方米。養雞7000只，養魚20000尾。種植馬鈴薯50畝。
（四）部門（單位）職能職責。
20xx年3月7日，成立預算績效評價工作組，負責績效自評工作，工作組的主要成員及職責如下：
1.工作組成員
副組長
成員：
下設辦公室于鎮財政辦，由蒙昌龍任辦公室主任，負責日常事務管理。
2.工作職責
（1）組長職責：審批績效自評方案，監督、檢查、核實績效自評結果；
（2）副組長職責：審核修改擬定的績效自評方案，并提交考評工作組會議討論通過；監督、部署、確認績效自評過程及反饋意見的`處理。
（3）小組成員職責：起草和修改績效考評方案報自評領導工作組會議討論通過，實施執行績效自評方案；牽頭組織并實施年度績效自評，根據組長、副組長指示，對考評結果進行復核，完成績效自核工作組安排的其他工作。
20xx年3月18日，考評工作組到江池鎮財政辦，對我鎮20xx年預算資金使用開展自評檢查工作，對項目整體實施情況和質量進行評定。
二、績效目標完成情況分析
（一）總體績效目標完成情況分析
完成配套設施：新建圈舍40平方米，用水設備20xx米，圍欄1000米，邊溝24米，養殖場圈舍便道240平方米。養雞7000只，養魚20000尾。種植馬鈴薯50畝。
（二）績效指標完成情況分析
評價工作組通過資料收集分析、指標體系搭建等方式，根據產出、效益、滿意度績效指標值，逐項分析全年實際完成情況，對豐都縣江池鎮關塘村壯大村級集體經濟項目進行綜合績效評分。單個項目績效指標分值為100分，其中產出35分，效益35分，滿意度30分。
產出：養殖雞7000只，養殖魚20000尾，種植馬鈴薯50畝，項目收益中村集體分配6%，項目質量達標率95%以上，資金到位率100%，項目資金專款專用，預算執行率100%，資金撥付及時率100%，已完成部分驗收合格率100%。產出指標得分35分。
效益：帶動旅游業發展，增加村集體收入，入股分紅帶動農戶收入，提高人民群眾生活質量水平，推動我鎮經濟發展；改善生態環境，助力生態文明建設；項目正常運營年限5年。效益指標得分35分。
滿意度：社會公眾滿意度高。滿意度指標得分30分。
（三）評價結果
本項目自評分滿為100分，自評分為100分，評價等級為優，達到預期績效目標。
（一）項目管理有所欠缺；
（二）項目績效目標設置不夠科學，績效指標細化量化但部分指標缺乏合理性，產出指標及效益指標有待優化。
（一）加大項目過程管理監督的力度，加強項目從立項、實施、項目到竣工驗收等全過程監管工作。
（二）加強項目統籌管理。明確項目實施進度計劃，加強執行中的過程管理和監督機制，保障工程進度，提高項目管理水平，按照相關約定和規定及時撥付資金，對于無法按進度實施工作或無法按時完成工作的相關責任人，應落實項目績效考核制度，堅持將績效考核結果與獎勵掛鉤。
（三）完善隊伍建設，提升管理、服務水平，加大專業人才的引進，加強職業教育培訓，提高專業技能、服務水平。
績效自評結果將在豐都縣人民政府公眾信息網站上進行公開，績效評價結果與下年度資金安排直接掛鉤。
無。
績效檢查報告績效考核檢查報告大全（23篇）篇十
于家河水庫管理所績效考核整改報告20xx年以來，在市水利局的正確領導下，于家河水庫管理所嚴格按照《安丘市事業單位績效考核辦法》和《20xx年度市直事業單位績效考核工作實施方案》有關規定，堅持“高標準、嚴要求”，緊緊圍繞市委、市府工作思路，認真履行好“防大汛、抗大旱”的職責，在20xx年度事業單位績效考核評比中，綜合得分97.57分，考核結果為b。針對考核中存在的問題，我們進行了認真整改，現將整改情況匯報如下：
1、單位管理規章制度不夠完善
2、工作創新力度不夠，科研成果少
1、完善單位內部管理制度和監督檢查機制
一是完善了相關規則制度：完善了人事勞動制度、學習培訓制度、崗位職責制度、請示報告制度、檢查報告制度、事故處理報告制度、工作結制度、工作大事記制度、上下班制度、考勤制度、車輛管理制度、檔案管理制度、防汛值班制度、工程日常檢查制度、維修養護制度、防洪調度制度、供水管理制度、財務管理制度。
嚴格按照各項制度執行，在日常管理中，做到按時上下班，有事及時請假，并有專門人員進行考勤；在日常工作中，每名同志明確自己的職責。防汛值班制度：汛期24小時值班防汛值班，每日對水庫水位、庫容及降雨量及時匯總上報，保證上級對防汛工作的全面掌握；工程日常檢查制度：每天有專門的人員對大壩、溢洪道等工程設施進行檢查做好登記，發現問題及時上報；維修養護制度：每年根據上級安排的維修養護任務及時編制維修養護實施方案并組織具體實施工程養護；防洪調度制度:嚴格按照調度規程及時掌握水情，依照《汛期控制運用方案》和《防洪搶險應急預案》的`數據指標，及時上報請示，并按照批復要求對水庫水位、庫容進行調控，確保安全度汛。
二是完善了監督檢查機制：完善了相關監督檢查機制，加大對違反規定的工作人員的從重罰處力度，杜絕了管理所干部職工違法亂紀情況的發生。
2、加大工作創新力度，增加科研成果
一是加強水源地保護宣傳：為進一步加強對水源地的保護，于家河水庫在市水利局的支持和指導下，認真貫徹《水法》《防洪法》《水土保持法》及《環境保護法》等各項法律法規，堅持依法管水，堅持到庫區周邊村莊發放宣傳單和張貼標語，并通過在主要地段、主要道口危險區設置宣傳牌、標志牌、警示牌等形式進行大力宣傳，確保水源水質安全。
二是按照省級規范化管理單位的要求，在組織管理、安全管理、運行管理、經濟管理四個方面做好規范化管理工作，整理保存好數據資料。
績效檢查報告績效考核檢查報告大全（23篇）篇十一
各位領導：
按照民主生活會的要求，我對自己在稅收工作、黨風廉政建設和工作作風等方面的情況做以簡單匯報，并進行自我批評，歡迎各位領導和同志們給予批評幫助，我將以積極誠懇的態度虛心接受，認真整改。
一、工作中存在的問題。
今年以來，我能夠按照區委、區政府和市地稅局的要求，以求真務實的工作態度，緊緊圍繞中心工作，認真組織開展我局的各項工作，特別是保持共產黨員先進性教育活動，取得了一定成效，但也存在著一些問題，具體表現在以下幾個方面：
（一）在工作作風上。
1、工作缺乏創新。從實際工作中看，自己能夠在完成主管的工作上動腦筋、想辦法，既力爭完成工作，也不失有一些創新的舉措，但從目前看，創新意識還不夠強，創新的思路還不夠寬闊，層次還不高，還沒有完全脫離過去的老路子，沒有走出照搬照抄、生搬硬套的誤區。具體到組織收入方面，一是力度有所弱化，致使干部不敢有所作為。二是對一些稅源調查不準確。三是欠稅、漏稅現象時有發生。
2、存在工作作風不扎實、工作不深入的問題。主要表現在以下兩個方面：一是浮在上層時間多，沉入基層時間少。坐在辦公室時間多，深入基層檢查幫助少，總感到基層那點事自己都經歷過，都比較清楚，沉不沉下去必要性不大。每次深入基層進行調研都是帶著課題或任務來去匆匆，多是以聽匯報為主，對基層一些工作或問題只是了解表面，沒能靜下心來，深入研究探討。調研時與主管領導交流的多，與具體工作人員和其他領導溝通的較少，也沒能更多地深入到職工群眾中，溝通思想、交換意見，總認為下次不忙時再說。可工作一忙起來，就又把大量的時間和精力投放在事務性工作、各種會議以及工作應酬溝通上。二是布置工作任務多，搞好工作結合少。上級有了指示要求，立即布置下去，并要求限時完成，沒有根據基層的實際情況，很好結合，使基層工作出現忙亂，往往過多注重對上負責，而忽略對下負責，過多重視完成任務，而輕視工作實效。
（二）在黨風建設方面。
對黨員干部廉政教育上，存在著抓得不實、形式多、具體指導少等現象。有時只注重開了多少會，下發了多少文件，提出多少要求，而忽視了具體工作的指導，導致有些教育活動，有好的開頭，沒有達到預期效果。在廉潔自律上，存在要求不嚴現象。按照“兩個務必”的要求，對照自己的工作和生活進行自查，我認為作為局長，必須嚴格要求自己和家人及身邊工作人員時刻注意言行舉止，自覺遵守廉潔自律各項規定。自己雖然能夠堅持原則，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，但在工作和生活中的一些細節上還存在需要改進的地方，比如在接待上級領導和橫向溝通上，有時感覺過于苛刻有傷感情或礙于面子，出現過超標準接待問題，現在看來這些現象都是對自己要求不嚴的表現。
（三）在思想工作方面。
存在著說的多，具體工作體現少。無論是在加強黨員干部思想教育過程中，還是平時工作安排中，會議講話里，都把理想信念和宗旨意識時常掛在嘴邊，說的比較多，而在具體工作中體現的不夠。主要表現在對解決群眾實際問題不夠到位，黨的民主生活會開得少，批評與自我批評開展得不夠及時等。
（四）在組織工作方面。
雖然在2005年確定了“搭建一個平臺，夯實三個基礎，實現兩個上水平”的工作目標，以及“單項工作爭一流，整體工作進位次，基層建設創一流”的工作要點，但在具體的實施方面，存在著落實不夠好的問題。
在以往的工作中，我有時犯急躁情緒，傷害了部分同志的感情，挫傷了一些同志的.積極性，在今后的工作中，我力爭做到急而不躁，為創建和諧機關做好表率作用。
二、針對上述問題，我準備采取的措施是：
（一）進一步轉變工作作風，加大抓落實力度。在落實各項工作中，我首先要與領導班子要統一思想，深入基層、在認真調查研究的基礎上，制定切實可行的措施、辦法，堅定一抓到底的信心和決心；同時做好督導，對抓落實過程中出現的問題，要充分重視，及時采取有力措施加以解決，切忌官僚主義、本本主義。另一方面，要嚴明工作紀律，以制度管人，把局內項工作真正落到實處，嚴格落實獎懲，做到獎罰分明，在全局營造真抓實干的良好氛圍。
（二）進一步提高對政治理論學習重要性的認識，把學習制度長期堅持下去，增強學習的自覺性，在不斷提高自身政治理論水平的同時，注重將理論與工作實踐相結合，提高運用理論指導實踐的能力。
（三）進一步加強民主集中制的落實，不搞“一言堂”，遇重大決策廣泛征求各方面的意見，特別是中層干部和一般同志的意見；同時，領導班子將采取多種形式，多與同志們談心、交心，并加強班子成員內部的思想交流，增強整體決策的科學性和準確性。
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績效檢查報告績效考核檢查報告大全（23篇）篇十二
人力資源管理是指在管理活動中，運用現代化的科學管理方法，對人力進行規范的培訓、調配和組織，使人力、物力保持最佳動態平衡狀態，并對組織中人的思想行為進行合理的協調控制，使人事匹配相宜且充分發揮人的主觀能動性，以此來實現組織目標。事業單位能否保持經濟和社會效益的可持續增長，主要將依靠企事業單位職工的知識技能，也就是事業單位所具有的高素質人力資源。事業單位的人力資源主要由行政管理人員、專業技術人員、后勤人員等組成。目前實行企業化管理方式的事業單位，其經營管理人員占據很大比例，這些都具有人力資源的基本特征。而事業單位人力資源績效考核指的是組織人事部門，按照一定組織原則和工作績效測量標準，對所屬單位人員在工作成果、行為能力和政治素質等方面，進行全面綜合的考核，并將此作為事業人員職務變動、獎懲、培訓和辭退等管理活動的主要客觀依據。
目前，很多事業單位在績效考核方面進行著探索和嘗試，但實施結果卻差強人意，導致資源的浪費和管理的缺失。當前事業單位人力資源管理存在的主要問題表現在：
1.人力資源管理和績效考核缺乏科學規范的認識，人員的能力不夠
對績效管理缺乏科學規范的認識。很多事業單位對績效管理存在主管認識上的誤區，將績效管理簡單地等同于各種考核，從而使績效管理的實際效果不如人意，反而有可能使員工產生煩躁、焦慮、恐懼等負面情緒。對具有重要價值的人力資源的管理根本沒有一個完整的機制，而是把人力資源管理視為事務性工作，采用多體系管理，沒有真正地落到實處，麻痹單位的管理崗位，造成單位管理人員在人力資源管理的崗位上錯誤地安排設置，或者進行管理的人員缺乏必要的管理能力，不能發揮人力資本的核心作用。
2.人力資源管理和績效考核的崗位設置不合理
人力資源管理和績效考核的崗位設置問題是目前大多是事業單位存在的共同問題。在單位內部復雜事務的影響下，人力資源管理崗位的安排面臨極大的難度，很多崗位的數量和分工都存在問題;在單位不斷擴充規模的影響下，聘請的務工人員在編制方面存在紕漏，進而對管理帶來了很大的困難等。工資分配制度中缺乏按勞分配的體現會使員工在工作中缺乏積極性和主動性，也會影響其工作效率和效果。
3.績效管理的方法運用不當和操作能力不強
在績效管理實際操作中，指標不易量化，量化的.過細反而又不能夠全面客觀地反映部門和崗位的工作實績，因此績效指標選擇不當極易造成績效管理結果出現偏差。而且當前在多數事業單位，績效管理并沒有成熟的模式，各級績效管理人員缺乏豐富的工作經驗，對績效結果缺少反饋。于是出現事業單位頻繁進行評估，卻忽視了對員工工作結果的績效反饋，從而導致績效管理與實際工作情況分離，不能真正的為實際工作服務。這種形式的績效考核將影響到事業單位整體績效管理水平的健康發展，績效管理也就失去其真正的價值和意義。
4.對人力資源績效考核的結果應用不當
部分績效管理人員出發點并不是將績效管理作為科學管理的工具，而是簡單地將其作為一種手段和工具，僅注重控制、監督和考核員工，而忽視了激勵和發展員工的根本目的。由于部分員工對績效考核深刻內涵理解的不深刻，績效考核的結果反而使員工與管理者產生對立的情緒，讓員工缺乏成就感、安全感和歸屬感，績效考核最后也就變成了流于形式，從而使事業單位的凝聚力和向心力渙散，不利于事業單位的管理。
5.缺乏有效的激勵機制
突出表現在事業單位管理中領導的絕對權威以及薪酬分配上的“平均主義”現象。部分從事創造性工作或者有突出貢獻的員工，卻得不到合理的績效結果。缺乏長遠的戰略規劃和組織目標，缺乏有效的激勵促進機制，不能很好地激發職工創造性的動力和工作熱情，績效考核的激勵功能在事業單位中沒有充分發揮作用。
1.提高員工對人力資源管理和績效考核的認識，樹立科學績效的管理理念
要提高績效改革在事業單位的應用成效，必須從員工的思想觀念和認識方面做好工作。讓員工認識到這一工作的重要性和必要性，從領導做起，帶頭執行績效改革，明確這一改革和公司發展的內在聯系和潛在作用，從而提升績效改革的成效和結果。同時，必須從觀念上和思想上正確認識績效管理的價值和地位，要把績效管理從一個人力資源管理工具提升到一個戰略的高度和層次。績效管理不僅僅是人力資源崗位基本職責，還要跟單位的職能與組織的發展有效有機地結合起來，績效管理不再是其他人力資源管理制度的附屬配套系統，它本身就具有其他管理系統不可或缺和替代的作用和重要價值。
2.建立健全相關的法律規章制度
規章制度是員工執行企業要求的最好約束條件和促進方法。事業單位為了將績效改革和績效考核落到實處，就應該將這一內容納入到單位的規章制度當中，將其作為每一個員工必須遵守和嚴格執行的規范和準則，明確考核的對象和考核的內容，從而提高員工的執行力和執行度。
3.提高員工的業務能力
事業單位人力資源管理和績效考核實施的最本質目的就是進行人的管理。只有保證員工的基本業務能力有所提升，才能夠保證績效考核的實效。完善績效考核制度的一個關鍵就是完善員工的基本素質和能力，要對員工進行必要的上崗前培訓，使員工意識到績效管理和考核的意義，充分把握工作的重點和要點，準確評價工作成效，保證單位發展。
4.強化全過程的績效管理培訓
事業單位新進人員的初始專業素質參差不齊和不均衡，因此就很有必要完善培訓機制、加大培訓力度，從而使這些新進人員很快的進入和適應工作環境。對于事業單位中層管理人員，也應當提供相應的績效管理的技能培訓課程，使其掌握工作必要的技巧和處理手段;對于基層績效管理人員，應當提供專業的績效管理技術培訓，使得績效管理工作突破傳統的人力資源管理工作的局限，更加突出關注具體實際工作的效果。事業單位全體員工都要理解自身的績效和整體單位績效間的關系，實現事業單位希望引導的行為改變與績效提高。
5.完善激勵機制
激勵機制對于員工的發展和管理非常重要。激勵機制能夠充分挖掘員工工作的源動力，從內而外地提升員工的工作成效。充分發揮績效改革的效果，從績效工資著手進行員工的激勵工作，通過薪酬分配制度帶動員工的工作熱情和積極性，從而促進單位的整體發展。
績效檢查報告績效考核檢查報告大全（23篇）篇十三
優秀作文推薦！為充分發揮群團組織在參與社會治理中的樞紐作用，有序引導社會組織服務群眾生產生活需求，有效協同社會力量服務災后恢復重建和經濟社會發展，有力推動xx鄉社會治理水平全面提升。20xx年5月，xx鄉按照上級相關文件精神要求，成立xx鄉群團組織社會服務中心。該中心成立以來，有效協同各方力量參與社會治理，把群團組織社會服務中心建設成為“大群團”格局的工作陣地，積極承接政府購買服務，打造社會協同的'服務窗口。各項工作有序開展，現將中心運行情況報告如下。
（一）辦公硬件設備設施配備情況。
按標準配備辦公電腦2臺、筆記本1臺、電話1部、打印復印一體機1臺、辦公桌椅3套、文件柜2套、空調1臺、宣傳欄1個、數碼相機1部、音響2個、防災應急設備3套以及便攜手電筒、防滑手套、高頻哨、防災黃色雨衣、多功能折疊鏟等。
（二）辦公場地落實情況。
落實辦公場地兩處，分別在xx鄉人民政府以及xxx村活動室。辦公面積場達50平方米。
（三）掛牌制度上墻情況。
按照市委領導以及市群團組織社會服務中心要求，建立健全相關工作制度并上墻。嚴格按標準打造中心氛圍，對各項標識標牌以及工作展板隨時更新。
中心運行經費主要用于活動開展，先后在xx村、xx村、xxx村、xx村開展多次活動，如“暖冬行”活動、農村趣味運動、夏季“送清涼”活動”、慶國慶，共建文明家園“貧困村義診、義剪、文藝匯演活動。參與活動的全鄉殘疾人、困難群眾、留守兒童、居家婦女共計2000余人次。
2.牽頭組織成立云峰寺志愿隊伍，志愿者人數達到60人；積極對接云峰寺慈善功德會，為全縣貧困學生爭取慈善基金63余萬元。
4.積極配合市青年聯合會，打造xx鄉柏林壩小區“我愛·我家”，多次參與活動開展。并就項目開展總體情況隨時全程跟蹤了解、督促檢查。不定時到點查看、跟進活動開展。目前已配備專職志愿者1名，服務學生及留守兒童300余人次。
6.參加縣群團中心組織培訓兩次，用心聽講，認真做好筆記，帶著問題投入工作中，并及時向有經驗的同事答疑解惑。
2.成立云峰寺志愿者隊伍。
3.參與打造“我愛·我家”項目活動室，并投入使用。
1.希望縣群團中心加強對鄉鎮群團中心指導。
2.協調鄉政府對中心工作的合力支持。
3.加強對專項志愿者業務工作培訓。
4.定期、不定期召開專項志愿者座談會。
（一）活動開展。
1、活動前期籌劃不足，準備不夠充分。
2、活動開展涉及面積不廣泛，在群眾中知曉度不夠。
3、活動開展時，面對突發狀況，處理問題經驗不足。
（二）社會組織成立。
由于宣傳不到位，現我鄉尚未成功孵化出專業社會組織。
（三）sye項目宣傳力度不大。
xx市青年創業sye項目宣傳力度不夠，群眾知曉率較低，未能發揮該項目在鄉的創業貸款的積極作用。
（四）留守兒童、孤寡老人情況收集未完善。
全鄉留守兒童，孤寡老人信息情況了解不充分，未形成檔案存檔。
1.按照縣委、縣政府，縣群團中心傳達精神，結合“雙創一治”、“扶貧攻堅”開展活動。
2.繼續督導我愛·我家項目開展，深入其中，緊密結合我鄉實際情況開展活動。
3.以云峰寺旅游風景區為契機，打造xx村幸福美麗新村，營造氛圍。發揮xx鄉群團組織社會服務中心作用。
4.宣傳我鄉特色產業，如：黑山羊合作社、獼猴桃種植園區、天麻合作社。運用網絡平臺推廣我鄉特色農副產品，發揮我鄉群團組織社會服務中心在脫貧攻堅中的積極作用。
5.加大宣傳，招募志愿者，爭取成立一只專業的社會組織。
6.加大sye項目宣傳，多下村下組，利用開展活動時間為村民宣傳講解sye項目。全力配合創業人員申請貸款。促進城鄉勞動者創業就業、推動經濟發展。
7.積極與xx鄉各個小學緊密對接，在12月份之前，為兩個學校200名學生體育器材。
績效檢查報告績效考核檢查報告大全（23篇）篇十四
機構編制辦公室：
根據區編辦《關于開展機構編制績效管理中期檢查的通知》精神，本單位按照通知精神，對執行機構編制情況進行了認真地自查，現將自查情況報告如下：
按照“三定”規定，本單位內設機構為二科一室，即公司管理科、人事科、財務科、紀監科、綜合辦公室。20xx年6月根據區委、區政府7號文件精神，組建成立本單位，形成“二塊牌子，一套班子”，由于管理范圍擴大，職工人數增多，業務量增大，原有的內設機構不適應工作需要，現實際內設機構為六科一室，即：**管理科、**執法科、**開發科、人事科、財務科、紀監科、綜合辦公室。
上級主管部門實際下達機構人員編制數是34人，經過機構調整以后，沒有增加人員編制數，供銷社機關現實有人數為34人，嚴格按“三定”規定將人員編制落實到人。
機關現有32人，其中：處級干部6人，科級及以下工作人員24人，工勤人員4人。在領導職數配備問題上，處級干部由上級組織部門考察任命，科級干部我們嚴格按照職數推薦，事前上報上級組織部門備案后方可任用。
20xx年6月組建以來，機關工作人員嚴格遵守“三定”文件。一是在科級干部的任用上，我們嚴格按照《干部任用條件》，堅持標準和程序，嚴格執行審批手續；二是本單位內設機構和工作人員全部實行了網上公開，建立了人員編制管理簿，接受系統內外干部職工的監督；三是我們嚴格按照“三定”方案，沒有越位和缺位情況；四是在內設機構的問題上，重新組建以后，由于管理范圍擴大，業務量增加，20xx年經區委、區政府同意后增加了內設科室，本單位一直沒有擅自增加內部科室，更沒有擅自更改機構名稱，掛牌或拆分機構的情況；五是我們每年按照區編委規定的時間、程序和要求進行年檢，嚴格按照區編委批準的機構名稱刻制公章；六是在機構編制管理工作中，沒有出現群眾來信來訪、舉報投訴，群體上訪等情況。
總之，本單位在機構編制人員的問題上，嚴格按照區編制辦的規定；在科級干部選拔任用上，嚴格按照規定條件程序和報批手續，沒有出現違規違紀情況；在管理上嚴格按照“三定”方案，認真履行工作職責，沒有出現越職、越權的情況。
回顧近年來我們的機構編制工作，在區委、區政府的領導和區編委的指導下，取得了較好的成績，但是，離上級的要求和形勢的發展還有一定的差距。由于機構成立較晚參公管理工作遲遲不能完成，近幾年來我們多次向上級組織反映情況積極爭取政策，爭取得到各級領導的大力支持，盡快完成好本單位人員參公管理工作。同時，我們還要進一步提高認識，堅持把機構編制工作納入 重要議事日程，切實加強組織領導，要進一步加大學習與宣傳機構編制政策的力度，力求使機構編制政策做到機關干部人人皆知；要進一步加強機構編制管理工作，嚴格執行政策，堅持依法辦事，加強調研指導；要進一步健全與完善機構編制基礎工作臺帳，做到上級數據準確及時，各項資料齊全，按時整理歸檔。
績效檢查報告績效考核檢查報告大全（23篇）篇十五
某公司的績效考核分析報告——框架(八個要點)是清晰完整的2014-03-03 15:00為了更加清楚地了解各部門員工的工作成果、能力和工作態度，人力資源部從2014年12月14日開始，分批對中層和部分基層員工進行了一系列的考核。考核結束之后，人力資源部還針對考核結果，分別與被考核對象一一進行了績效反饋與面談，以確保被考核者明確自己的績效改進方向。另外，對于考核成績不理想者，人力資源部還對此進行了深入的員工調研活動，以避免考核結果可能出現的偏差，最終確定淘汰的人員名單。接下來，就本次考核的具體過程作如下匯總分析：
一、 ? ?考核方法的選取背景
鑒于公司目前考核體系尚不健全，員工考核意識淡薄的狀態。本次考核主要采用360°全面考核評估法。360°評估又稱為多渠道評估，是指通過收集與收評者有密切關系的來自不同層面的人員反饋意見，來全方位地評估受評者的工作能力、行為準則與合作精神。這種考核法能夠最大限度地避免由評估人所造成的不公正，進而保證考核結果的客觀性和科學性。在現有的情況下，這樣的考核結果員工也比較能夠接受，因為考核的具體方式決定了考核不是一個人說了算。故選取360°全面考核評估來保證考核的公平、公正、客觀、科學。
二、 ? ?考核目的
對中層管理干部和部分基層員工的工作成果進行摸底，并進一步了解他們的工作能力和工作態度，為下一輪的人員配置、員工績效管理等人力資源工作打下良好基礎。
三、 考核與被考核對象
1、被考核對象：
中層管理干部(14人); 基層員工(14人)
2、考核對象：
中層管理干部(35人);基層員工(24人)
四、 考核時間
中層管理干部：2014年12月14日14：00---12月17日12：00;
基層員工：2014年12月17日17：30---12月19日12：30;
五、 考核的具體形式介紹
1、 考核指標的提取(具體考核表參照附件1、附件2)：
(1)中層管理干部：中層管理干部的考核指標的選取主要從其業績成果、執行
力、團隊影響力、組織文化認同等16個有代表性的方面。
(2)基層員工：……。
2、考核的具體執行
本次考核主要是根據360°考核表進行評分，考核對象的選取主要從被考核人的直接上級、本部門同事、工作關系密切的其他同級同事、客觀公正并有責任心的部分員工當中選取，以不記名的方式進行。
被考核者在此次考核中，同時又是考核對象，但是被考核者不對自己進行考核。人力資源部在發放考核表的同時，需告知評估人考核目的，遞交時間以及填寫當中的注意事項，以確保考核的保密性、嚴肅性和結果的有效性。
六、 考核結果說明(參照附件3)
考核評估結果主要包括每項指標的單項總分、單項均分、單項評定等級、綜合評定結果、優點與不足之處。
以下是中層管理干部綜合評定結果匯總：
考核對象1 良好水平，總分2604.4，平均分78.92，單項均分4.08;
考核對象2 良好水平，總分2558.5，平均分79.95，單項均分4.07;
……
……
七、 績效反饋與面談
人力資源部根據每個人的考核結果，將其反饋給被考核對象，并分別與之進行了績效面談，共同制定出績效改進計劃，使被考核對象明確自己的績效改進方向。
八、 績效考核評估
1、 考核方案本身
(1) 在本次績效考核的實際操作過程中，有以下問題存在：
a、 由于時間原因，某些考核指標的選取不夠科學化，比如中層管理干部的考核指標當中，有兩項指標為客戶管理、市場開拓能力，這兩項指標主要針對銷售崗位的中層管理干部來說的，如果作為非銷售崗位的管理干部來講，這兩項指標就顯得不太科學。
c、考核實施之前，沒有對績效考核相關事宜進行培訓，造成部分員工對此次考核的不理解，并產生排斥心理。員工的考核意識比較淡薄，再加上后期缺乏相關的培訓引導，給本次的考核工作造成一定的困難。
d、從遞交的考核表當中發現，對于考核表當中的優點與不足之處，評語顯得比較空泛，沒有落實在具體行為當中。這就讓受評人看到考核結果時，不太清晰自己究竟的哪些方面做得不到位。
(2)績效考核方案改進措施
a、確定考核指標前，根據各個崗位的.具體要求，充分展開調研工作，和各部門員工配合，制定出個性化、科學化的考核指標，確保考核內容的有效性。人力資源部根據此次考核當中存在的問題，在接下來的考核工作當中，盡可能地做到規范化。倉庫員工的考核量表(參照附件4)和服務部的考核量表正在進行不斷優化，以避免出現類似問題。
b、針對前期員工對本次考核的反應，以后在實施新的考核方案之前，都會對此進行相關的培訓，確保評估人充分理解考核的目的和考核當中的注意事項，同樣也使被評估者明白組織的期望，確認自己在工作當中的努力方向，以便使員工由現在的被動管理逐漸轉變為員工的自我管理。
2、考核者(受評人)的績效改進計劃
本次績效考核后，由人力資源部和受評人的直接上級根據績效考核結果，共同對其進行了績效面談，確保其明確目前自身所存在的不足，并與受評人共同制定了下一步的績效改進計劃，讓受評人認識到下一階段自己在工作當中的努力方向和注意事項。
此次考核，雖然存在一些方方面面的不足之處，但因為考核方法和考核對象的選取比較科學，一定程度上彌補了考核本身所存在的不足之處。就考核結果來說，還是相當有效的，能夠反映中層管理干部和部分基層員工的工作業績、能力和工作態度，而且在進行績效面談時，受評人也比較能夠接受。總之，員工對此次考核工作的結果還是認可的。人力資源部也會繼續努力，使公司的績效管理工作更上一個臺階。
評述：
1.該模板框架可以做為公司績效考核報告的參考框架;
2.考慮自己公司的實際情況進行血肉的完善;
3.第五、六、八部分應該細致再細致，這也是績效考核分析報告的核心部分。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索績效考核分析報告模板。
績效檢查報告績效考核檢查報告大全（23篇）篇十六
績效考核作為酒店員工管理中重要的環節，在很多酒店中都被廣泛地應用。據邁點旅游研究院的調查數據顯示，有超過一半的酒店(64%)有正式的員工績效考核制度，而另外36%的酒店則沒有該正式制度。
績效考核是一種正式的員工評估制度。它通過系統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果，它是企業管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動。績效考核是一柄“雙刃劍”，用得好能最大限度地激發員工的熱情，挖掘員工的潛力;反之，則會挫傷員工，給企業發展帶來消極影響。
為了了解當下酒店員工績效考核的現狀，為酒店績效管理改進提供客觀數據，邁點網展開了此次調查。本報告結合酒店企業管理的實際情況，系統闡述了企業中績效管理的現狀和存在的問題，通過調查結果給到酒店管理者們一些參考，幫助酒店建立有效的績效考核制度。
員工績效考核制度——有待進一步落實
以前酒店對各個崗位服務人員的管理只是簡單地監督他們是否在崗位上工作，對于員工的工作效率和結果是否達到崗位職責要求等具體情況無法進行規范、科學的評價。這樣不利于人才作用的發揮。通過績效考核制度的建立就能夠增強各個崗位服務人員的事業心和責任感，提高崗位人員的工作積極性和主動性。
績效考核作為酒店員工管理中重要的環節，在很多酒店中都被廣泛地應用。據邁點旅游研究院的調查數據顯示，有超過一半的酒店(64%)有正式的員工績效考核制度，而另外36%的酒店則沒有該正式制度。可以說酒店的績效考核制度仍有待進一步落實，大多數酒店由于績效管理并沒有引起高層管理者應有的重視，從而導致上至酒店高層領導，下至酒店各個部門，并沒有真正的參與到績效管理過程中，阻礙了績效管理的深入開展。
酒店最關注的考核要求——業務技能
績效管理流程中，難度較大，花費精力較多的環節是考核指標的設定。對于酒店而言，對員工的績效考核關注要點是哪些方面呢?調查結果顯示業務技能排在首位，高達79%的酒店關注這一點;其次員工的工作態度和執行力也比較受關注，分別占73%和70%;除了以上提到的這幾點，在績效考核過程中，酒店還會考慮到員工的工作時間等其他因素。
一般來說，績效考核指標體系由工作績效考核、行為考核和能力考核三部分組成。其中，工作績效是考核的重點，而行為與能力則在某種程度上決定了績效水平。績效考核的關鍵點必須是具體、可度量、相關性、時限性的綜合，利用這一點在各個部門進行考核中與激勵的政策并用，這樣更有利于每個員工的最大價值的發揮。
績效考核作為酒店員工管理中重要的環節，在很多酒店中都被廣泛地應用。據邁點旅游研究院的調查數據顯示，有超過一半的酒店(64%)有正式的員工績效考核制度，而另外36%的酒店則沒有該正式制度。
績效計劃制定關鍵——尊重員工
績效計劃的制定，不同酒店的方法不太相同，約占54%酒店是由管理人員制度，員工則形式上參與，基本上不起真正的作用，主要決定權還是在于酒店管理人員;有32%的酒店則是先由管理人員制定后再與員工商量;管理人員與員工同步進行商量制定的占11%;少數酒店則是由員工制定，然后由管理人員根據情況進行調整。
可以看出不少酒店績效指標設置過程中缺乏員工參與，沒有廣泛收集員工的意見，在設定過程中，作為最了解工作程序和崗位情況的員工并沒有機會參與到這個過程中來，從而導致績效指標的認可程度大大降低，沒有起到績效考評應有的作用。績效考核要以尊重員工的價值創造為主旨，酒店考核者與被考核者應加強溝通。通過溝通，考核者把工作要項、目標以及工作價值觀傳遞給被考核者，雙方達成共識與承諾。
績效考核的周期——月度最普遍
所謂考核周期，就是指一定的時間內進行一次考核。從目前的績效考核實際情況來看，有月度考核、季度考核、半年考核和年度考核四種基本形態，此外，還有周考、日考等個別形態。在員工績效考核考核周期上，最普遍的就是以月度為一個考核周期。調查結果顯示約67%的酒店是按此執行，11%的酒店是以年度為一周期，其次9%的酒店以季度為一周期。
不同的.考核周期在日常績效考核中有著不同的作用，同時也帶來不一樣的問題。在日常績效管理中，針對不一樣的職能序列，不一樣的職務，采用不一樣的考核周期，將問題最小化，價值最大化，這才是有效處理考核周期問題的最好辦法。例如月度考核一般適用于企業的基層員工。在考核的同時，配合績效工資的發放，可以在短期內充分地調動員工的積極性，起到對員工及時激勵的作用。
考核結果應用——多用于獎金分配
考核結果的合理轉化和利用是發揮績效考核作用，提高制度化管理水平的關鍵。績效考核本身不是目的，而是一種手段，因此必須重視考核結果的運用。只有及時合理地將考核結果運用于管理工作的各個環節，健全激勵機制，增強員工自身壓力和危機感，才能調動和擴大員工的工作積極性。當酒店對員工進行績效考核后，調查結果顯示考核的結果最主要的(71%的酒店)還是應用于獎金的分配;應用于調薪的占54%;還有49%的酒店用用來參考員工的職位晉升;除了以上幾種，績效考核的結果還被應用于例如崗位調動、培訓需求等上面上。
大多數酒店，績效管理的運用幾乎僅限于薪酬的分配和調整，而像員工的培訓、招聘、崗位升降并沒有考慮績效考評結果，而實際上，績效評價的結果可以應用在這幾個方面的，這樣可以進一步提高酒店員工的工作效率和滿意度。
考核整體實施效果——有待提升
到目前為止，國外一些酒店管理集團已經成功地把績效管理理念、考核方法等應用于酒店管理的實踐之中，并取得了不錯的效果。在國內，大多數酒店集團也意識到了績效管理的重要性，員工績效考核作為人力資源管理的重要方法和手段，已在許多企業中運用，也起到了一定作用，但真正達到良好效果的并不多見。在實施績效的酒店中，有53%的酒店人表示考核整體實施的效果一般;35%是認為效果很差;覺得效果比較好的僅占12%。
績效考核不太成功，究其原因，有觀念守舊、績效考核系統不完善、指標標準設置不合理等原因，如何使績效考核在企業中發揮作用，成為人力資源管理研究的課題之一。對于酒店業績效考核，建議可以從酒店業績效考核制度的科學性、酒店業績效考核制度的可操作性和酒店業績效考核實施過程的控制等三個方面來提升酒店業績效考核效果。
考核的最大問題——管理方式及認知
在目前的酒店績效考核過程中，可以說還存在較多的問題，其中調查結果顯示問題最大的就是在這過程中管理者的認知和管理方式出了問題，認可這一點的酒店人占30%;認為績效考核結果缺乏價值的酒店人占26%;還有19%的酒店人則表示員工對結果缺乏認同是問題的關鍵，此外，還有考核的方式、內容等也是考核出現問題的一些原因。
目前雖然很多企業都建立了員工績效考核制度，但都不能始終如一地堅持下去，這與領導的重視程度不夠有很大關系。有些領導嘴上說重視考核，支持考核，但在實際操作中，總是借故工作繁忙，事務繁多無暇顧及，直到月底或年底才“重視考核”，匆匆進行一些主觀考核和評定;或當員工出了問題時就強調考核的重要性，并親自進行督查，而這樣的考核，其效果可想而知。
績效管理已成為現代酒店企業管理中重要的組成部分，它對激勵員工促進企業的發展有著極為重要的作用。酒店是為顧客提供服務的企業，具有酒店服務產品的無形性、生產消費的同時性等明顯特征，酒店員工參與服務的生產過程，并向顧客提供面對面、高接觸的服務，這就使得酒店員工績效管理的完善和發展成為酒店發展的當務之急。
績效考核是一項系統工程。任何單位的績效考核都不是十全十美的。沒有最好的績效考核方法，只有最適合你的方法。簡單實用或復雜科學，嚴厲或寬松，非正式的考核方式或系統性的考核方式，不同規模、不同文化、不同階段的酒店企業要選用不同的方式。在不同的發展階段和水平，管理的制度也不盡相同。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索績效考核調查報告范文。
績效檢查報告績效考核檢查報告大全（23篇）篇十七
為加強省科技型中小企業創新發展專項扶持資金(以下簡稱創新資金)支出績效管理，切實提高資金使用效率，根據《山東省科技型中小企業創新發展專項扶持資金管理暫行辦法》和《山東省科技型中小企業創新發展專項扶持資金項目績效考核管理辦法(試行)》的有關規定，我們會同省財政廳進行了2012年省創新資金項目績效評價工作，現將有關情況匯報如下。
一、專項資金基本情況
科技型中小企業作為國家創新體系中最具活力和發展前景的重要元素，在技術創新、活躍經濟、繁榮市場、增加就業以及壯大財源方面，具有至關重要的作用。為支持科技型中小企業發展，1999年國務院批準設立了國家科技型中小企業技術創新基金，2001年，山東省結合實際，設立了省級科技型中小企業創新發展專項扶持資金，積極支持科技型中小企業技術創新活動，促進科技成果產業化，推動創新機制與環境建設，努力培育新的經濟增長點。2001-2012年，省財政累計安排創新資金3.2億元，支持科技型中小企業技術創新項目1125項，配套爭取國家級創新基金10億元，有力地促進了科技成果轉化，提高了企業自主創新能力，推動了我省企業自主創新體系建設。據調查，我省2001-2012年獲得創新資金支持的1125個項目，項目執行期內累計實現銷售收入381億元、凈利潤56億元，實現稅收42.5億元，出口創匯3億美元;執行期內共申請專利2528項，獲授權專利1790項，取得鑒定成果810項。其中：2012年，省科技型中小企業創新發展專項扶持資金安排6000萬元，對151家科技型中小企業技術創新項目進行扶持，配套爭取國家科技創新資金1.3億元，帶動銀行貸款3億元。
二、績效評價實施情況
為加強創新資金支出績效管理，了解創新資金項目實施進展情況，客觀公正評價取得的成效和存在的問題，總結經驗，查找不足，切實提高財政資金使用效益，根據《山東省科技型中小企業創新發展專項扶持資金管理暫行辦法》、《山東省科技型中小企業創新發展專項扶持資金項目績效考核管理辦法(試行)》有關規定，2014年6月，省科技廳會同省財政廳對2012年度科技型創新資金發展專項扶持資金績效評價工作進行了部署。
1.績效評價原則。績效評價工作遵循三個原則，一是全面與重點相結合。既突出考核每個創新資金項目實施效益情況，又全面考核創新資金管理、組織保障等情況。二是定量與定性相結合。根據實際情況，在對績效考核內容確定量化分值的基礎上，結合項目總體實施效果和管理情況進行綜合分析評價。三是項目單位自評與主管部門復核相結合。考評成績以項目承擔單位自評為主，主管部門對項目單位的自評結果進行審查復核，并填報地方復評表。
2.績效評價指標。以考核對象和相關規定及內容為基礎，并考慮系統性、重要性等多種因素，績效考核指標分為企業自評考核指標和地方復評指標，共包含84個指標，其中企業自評考核表分為項目總體實施情況和企業成長情況，包含60個指標;地方復評表包括管理能力考核和實施效果考核，包含24個指標。企業自評考核表作為地方復評考核的數據基礎，績效考核內容包括地方創新資金整合、培育和服務科技型中小企業等方面的工作成效、創新資金項目管理、組織保障工作、創新資金項目完成情況、創新資金項目實施效果、違規違紀行為等。
3.績效評價程序。首先，項目承擔單位根據績效評價指標體系，實事求是地對各自承擔的創新資金項目進行自評考核，并提交各市科技財政部門。其次，市科技局、財政局匯總所在轄區內所有項目考核表，審查復核后填報地方復評表，并根據績效考核評價指標相關內容撰寫本地區創新資金項目績效考核報告，連同所有項目考核自評表報送省科技廳、省財政廳。最后，省科技廳、財政廳根據各市績效考核報告、企業的項目績效考核表、地方復評表等材料，完成績效考核工作，形成省級績效評價報告。
三、專項資金績效總體評價
2012年，全省共有151個項目列入年度專項資金計劃，其中創新類項目133個、集群類項目18個，計劃總投資9.5億元，安排專項資金0.6億元。截至今年9月底，按計劃實施146項，已完成投資7.44億元，占計劃總投資的78.3%;山東英克萊光電技術有限公司承擔的“大功率高效高亮度低光衰高抗靜電led路燈光源研發與生產”、 山東魯電電氣集團有限公司承擔的“apf有源電力濾波裝置產業化”和山東賽克賽斯氫能源有限公司承擔的“車用助燃節能制氫系統”等3個項目因“計劃性調整，設備、材料未及時落實”等原因進度拖延;山東亞翔動力有限公司承擔的”四沖程船外機”和長島科元海洋生物開發有限公司承擔的“海蟄降血壓活性肽提取技術科研成果轉化”因“技術骨干變動”等原因進度拖延。16個地方主管部門工作績效評價考核平均得分為90.1分，其中90分以上9個，80-90分7個。
項目實施期間共申請專利389件，其中發明專利192件;授權專利257件，其中發明專利102件;項目承擔單位年總收入由2011年的38億元增加到2012年的67.6億元，增幅78%;62家通過高新技術企業認定，95項獲得國家創新基金支持;承擔企業吸納高校應屆畢業生3713人，其中研究生以上學歷589人。如山東勝岳精密機械有限公司實施的“sv精密節能高速全電動注射成型機”節能效果達到國家最高標準一級，節能省電達到50%-80%，已獲批授權專利6項;藍景公司實施的“耐高溫聚酰亞胺一體化非對稱蒸汽滲透膜”項目解決了現有的滲透汽化膜不耐熱、不耐壓等問題，使膜的耐熱溫度由80度提升至120度，提高其蒸汽滲透通量及分離因子，能將有機混合物中水含量脫至1%以下甚至ppm級，達到國際先進水平，在國內率先將滲透汽化膜分離技術實現產業化，對石油化工、醫藥等相關行業的發展和技術進步具有重要的推動作用。
從績效評價結果來看，創新基金在提升科技型小微企業自主創新能力、培育戰略性新興產業、促進高端人才培養和引進、引導社會資本投入等方面作出了重要貢獻。一是創新基金引導扶持科技型中小企業自主創新活動成效顯著。創新資金通過支持科技型中小企業的創新創業項目，使企業的創新意識、創新能力和技術研發水平得到明顯提高。據調查，80%的企業認為創新基金增強了企業的創新能力，88%的企業獲得支持后研發資金投入增加10%以上。二是創新基金培育壯大科技型中小企業群體。通過創新基金項目的實施，累計培植了16個上市企業，魯南制藥、威海廣泰、積成電子、力博重工、陽谷華泰等一大批企業迅速由小到大，成長為國內外具有一定影響力的高新技術企業，科技型中小企業群體從8000多家增長到2萬多家，為我省經濟發展注入新的活力，成為我省高新技術產業發展的中堅力量。據調查，項目實施后企業的銷售收入、上繳稅收和凈利潤分別比項目實施前增加了180%、170%和165%。三是創新基金拓寬科技型中小企業融資渠道。創新基金為科技型中小企業帶來直接資金支持，同時也起到了良好的示范和導向作用，成倍地吸引和帶動了其他資金的投入，緩解了企業的資金困難，起到了“雪中送炭”和“四兩撥千斤”作用。四是創新基金促進科技型中小企業公共技術服務機構快速發展。在創新基金引導下，我省積極發展為科技型中小企業提供技術服務的公共服務機構，已建成各類中小企業公共技術服務機構2000多家，初步形成了工程技術研究中心、專業研發服務機構、創業服務中心、生產力促進中心、大學科技園、特色產業基地等相互銜接、互為補充的科技型中小企業公共技術服務體系，成為服務中小企業創新發展的重要平臺。五是創新基金推動高端人才創新創業及就業。在創新基金支持下，一批象藍光軟件“盧新明”、 力博重工“周滿山”一樣具有豐富管理經驗和技術特長的科技企業家、戰略性新興產業的科技領軍人才紛紛成長起來，為我省科技型中小企業發展做出貢獻。通過創新基金目的實施，吸引了一大批技術人才進入科技型中小企業，新增就業崗位近4萬個，吸引本科以上人才1.6萬人。
四、存在的問題及下一步擬采取的措施
經過多年的實施，創新基金已成為扶持我省科技型中小企業技術創新的重要資金支撐渠道，在引導扶持科技型中小企業自主創新活動、推動我省產業轉型升級成效顯著，但受資金規模限制，每年獲創新資金支持企業偏少，難以滿足科技型中小企業日益增長的創新活動需求，主要表現在一是單項項目扶持額度小，2012年為48.6萬元，其中133個項目在40及40萬元以下，這相對于每個項目的總投資，補助金額偏低;二是資金分配地區不平衡，棗莊、東營、威海、濱州等市扶持項目數偏低，煙臺、濰坊、聊城等市扶持項目數偏高;三是個別項目因研發人員變動等原因進展緩慢，實施成效不明顯;四是部分市地尚未獨立設立市級創新基金。
2014年是貫徹落實“十八屆三中全會”精神的開局之年,也是完成我省“十二五”規劃的攻堅之年，為進一步優化科技型中小企業的`成長環境，激發發展活力，提升發展水平,發揮其在轉方式、調結構、促改革和建設創新型省份中的重要作用，提高創新資金使用效益，下一步擬采取以下工作措施：一是改革創新有利于科技型中小企業發展的管理方式。圍繞提升科技型中小企業技術創新能力，完善科技型中小企業創新發展環境，引導社會資本支持科技型中小企業創新創業等方面開展工作，提高資金使用效率。省科技型中小企業創新發展專項扶持資金的扶持重點包括：以創新性強、技術含量高、市場前景好、具有自主知識產權、需要由政府扶持的科技型中小企業技術創新類項目;以科技企業孵化器和產業集群為載體，面向科技型中小企業創新創業開展基礎性、公共性和開放性的公共技術研發平臺、創新資源共享平臺和技術轉移平臺的公共技術創新服務平臺項目;采取跟進投資、風險補償、績效獎勵等方式，拓寬科技型中小企業融資渠道的創業投資引導基金項目。二是加強創新資金項目監管工作。積極推進創新資金項目的實施，建立項目跟蹤調查制度，針對項目實施過程中遇到的問題，強化政策咨詢和投資服務，切實提高項目管理水平和綜合效益;適應科技型中小企業創新發展專項扶持資金發展的新形勢，修訂《山東省科技型中小企業創新發展專項扶持資金管理暫行辦法》(魯財企[2001]48號)，制定項目監理驗收規范;完善專家庫，建立專家咨詢制度，為企業和專家對接接線搭橋。三是加強創新資金的宣傳工作。利用電視、報紙、網絡等主要新聞媒介，展示創新基金工作取得的成績，宣傳創新基金在提升科技型中小企業自主創新能力、培育戰略性新興產業、促進高端人才培養和引進、引導社會資本投入等方面作出的重要貢獻;利用科技部創新基金中心年度創新基金項目典型案例匯編等出版物，宣傳和推介承擔項目的科技型中小企業，助推企業充分利用社會各種創新資源加速發展;利用創新創業大賽之際，展示、推介實施創新基金項目效果優秀的科技型中小企業，引導創新資源和社會資本等資源向科技型中小企業聚集。
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績效檢查報告績效考核檢查報告大全（23篇）篇十八
某公司是一家擁有400多名員工的生產型企業。近幾年來，因受原料采購價格上漲、國內同類生產企業增加、海外市場競爭格局改變等種種因素影響，使該企業面臨著重新調整企業發展戰略、進行產品工藝和技術改造、增強企業核心競爭力等多種問題。
在日趨激烈的市場競爭中，企業越來越意識到，提升現有人員的素質使之與公司發展戰略及目標相匹配，調動員工的積極性以更好的實現工作目標，已越來越重要。
為此，該企業從2002年開始在全公司推行績效考核工作。該企業的績效考核，采用直屬主管考核，二級主管評定的模式，將考核結果與員工月獎金、年終獎掛鉤。考核過程為直屬主管按照預先規定的考核指標給下屬打分，交二級主管評定后，最后送財務部做為計算考核工資的依據。
二、績效考核對該企業發展的作用
企業的發展和成長最終是以企業的績效來體現的。該企業實施績效考核后，企業銷售額增加了，產品的成本有所降低，產品利潤空間得到明顯提升。績效考核的實施，尤其是對關鍵考核指標的強化和考核結果的落實，提高了考核者的工作熱情和積極性，加強了員工對工作目標的認識，從而實現自我約束、自我發展。而管理人員通過給員工考核，在發現員工優點和不足的同時，也間接提升了自己的管理能力和管理水平。可以說，績效考核實施后，取得了一定的成果，并成為該企業完成目標的動力。
三、該企業績效考核存在的問題與分析
該企業在實施績效考核過程中，也同樣存在一些問題，表現如下：
績效考核定位存在模糊與偏差
問題表現：“考核就是發獎金”。該企業自推行績效考核后，對員工而言，考核就是由部門主管決定自己每月能拿多少獎金，對管理人員而言，考核就是每個月給員工打打分，分分資金，明知道這樣的考核有問題，卻不知道怎樣去改進。
分析：這一問題的出現主要是績效考核定位不清楚，對考核缺乏明確的目的，僅僅是為了考核而考核。所謂考核定位，其實質就是通過考核要解決什么問題。考核定位是考核的核心問題。對于考核的定位，簡單點說，是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。詳細點說，績效考核是完成戰略性目標的一種結構性方法，是衡量組織成員是否完成目標的手段。作為績效管理的一部分，績效考核本身首先是一種績效控制的手段，其核心的管理目標是通過了解和檢驗員工的績效以及組織的績效，并通過結果的反饋實現員工績效提升和企業管理的改善。同時它也是對員工業績的評定與認可，因此它具有激勵功能，使員工體驗到成就感、自豪感。該企業僅把考核定位于確定利益分配的依據和工具，但在員工心目中卻形成了一種負面的形象，造成對考核的誤解，使考核失去了意義。
績效目標不明確
問題表現：直屬部門考核結果好，但公司經營效益不好。以2004年工廠考核為例，工廠2004年全年產量為一萬六千噸，遠高于去年同期產量，因此2004年工人的獎金明顯高于往年。但公司方面，由于2004年原輔材料采購價格大幅上漲，總體經營效益不升反降。
分析：這一問題的出現主要是企業沒有實行目標管理。目標管理是將企業經營所立的目標分解為各個部門的目標，同時確保各個分項活動的產出績效目標能整合成整體目標的達成，做到由上而下，再由下而上的推行方向，把公司目標與部門目標和個人目標連結在一起。目標管理規劃好，會幫助員工針對工作目標持續改善，創造企業與員工的雙贏。而該企業在制定員工的績效考核標準時，只按照本部門的想法，只是向內看，關心的是今年應該完成哪幾項目標，而沒有向上看，去關注公司的經營績效，導致部門考核與公司經營脫離。
績效考核標準設計不科學 、方法單一
問題表現：考核標準欠缺、評價指標過于單一。如市場銷售人員的考核指標僅限于當季銷售售總額、回款率，而沒有毛利、客戶流失率等同樣較為重要的考核指標;對經理級以下職能人員的評價指標則更為簡單，僅通過對工作紀律、工作任務完成情況等做一簡單描述，便設定了五個評分等級。
分析：這一問題出現是由于缺乏科學的績效指標的分解工具。績效考核的.對象是員工的績效表現，因此其考核指標的提煉應該以員工的具體工作職責和工作任務為依據，而該企業卻以員工的綜合表現為考核對象，從而將考核指標演變成一些總括性的、抽象性的內容，偏離了考核的初衷。該企業的考核指標也很單一，難以對考核者進行全方位的考核，經常引致不全面、非客觀公正的判斷，使考核者很難對考核結果感到信服。
績效考核結果沒有溝通，結果沒有合適利用
問題表現：由于該企業缺乏良好的溝通和民-主的企業文化，每次考核后，員工都不知道部門主管對自己哪些方面工作感到滿意和肯定，哪些方面需要改進。而部門主管也無意于在考核后同考核就考核結果進行溝通。員工只能從當月考核工資的變化中，間接的推斷出當月的考核結果。
分析：這一問題出現是因為缺乏日常有效的績效指導與反饋。績效考核過程應該是一個全員參與的過程，績效考核的結果也應該以恰當的形式反饋給員工，并就此進行充分的溝通，制訂改進計劃。如果不重視和員工進行及時、細致、有效的溝通，員工對績效考核體系的管理思想和行為導向不明晰，各人僅憑各人想當然的了解警備地看待該體系對自己的影響，常常產生各種曲解和敵意，并對所實施的績效體系的科學性、實用性、有效性和客觀公正性表現出強烈的懷疑，對體系的認識產生心理上和操作上的扭曲。
四、企業實施績效考核應關注的問題思考
明確企業的真正需求
談到企業的需求，很多人會認為就是贏利和發展，這是沒有錯誤的。但問題是企業必須要有明確的發展方向和方法。很多企業的需求不是談利潤和贏利，而是談客戶滿意度、員工行為的有效率、管理者管理行為的有效率等，因為這些指標是可以衡量的，也是企業可以通過自己的努力和資源的配置所能實現的。利潤做為企業需求的最終結果，沒有哪一個員工可以單獨的實現它，必須是每個員工做好自己的工作，并通過所有員工的工作總成果來實現利潤。因此，企業在開展績效考核之前必須明確自己的需要。這就需要對企業的戰略、員工的行為標準等，都要給出明確的界定，沒有這樣的界定，績效考核就沒有依據。在確定企業的需求時，就算不能細致可行的執行方案，但對于企業希望建立什么樣的市場競爭優勢、需要引導什么樣的員工行為、需要發展什么樣的企業文化等等問題還是要給出一個答案的，從而對為什么要實施績效考核給出一個答案。如果弄不清楚以上的問題，績效考核最好還是先不要開展。
目標責任應得到一致認可
企業要開展績效考核工作，核心問題是使企業的戰略目標得以順利實現。企業戰略目標通過目標責任體系分解到各部門并與對應的責任人掛鉤。對工作目標的分解，最好組織相關責任人多次研討，分析可能性，直到考核者和被考核者對目標責任達成一致，從而避免執行產生阻力，提升目標達成的效率。
以崗位為中心，建立適合的評價標準
指標設定的科學、全面、有效性，直接關系到績效考核的客觀性和公正性。因此指標設定，是完成目標責任成功的關鍵因素。指標確定除應考慮真正適合企業實際外，還應考慮以下幾個因素：通過努力在適度的時間內可以實現的，并有時間要求;指標是具體的、數量化的、行為化的、具有可行性;指標應是可衡量的，不論與過去比，與預期比，與特定的參照物比，都有可操作性、現實的、可證明的、可觀察的;不能量化的，描述細化、具體、可操作;經過同意制定，說服力強。
重視考核結果的反饋
要達到最終的良好的考評溝通，必須在平時就不斷進行溝通，溝通本身就是管理，而且是更高境界的管理。能否及時而妥善地進行考核結果的反饋面談，不僅關系到員工個人的改進，而且直接影響到整個考評工作的成效。考核者對考評結果要做到全面分析，對未達標的工作部分要加以分析，找出原因并加以修正。對考核成果要充分進行利用，考核者要及時與被考核者進行溝通，對被考核者的優點給予充分的肯定，最好能以事例補充說明，讓被考核者感到得到真誠的認可。對被考核者不足，要明確提出，問清原由，聽取對改進工作的意見建議，如有道理盡可能采納。如繼續任用，則應提出具體的建議要求及改進工作的途徑，以保證工作質量提高。即使不再任用，也要明確提出，使責任人充分理解，使之心服口服。切忌對考核結果置之一邊，任由被考核者猜測引起負面影響。
和利益緊密掛鉤
績效考核與利益緊密掛鉤包含兩個內涵：一是企業員工績效考核的結果必須要有相應的個人利益兌現，不管是個人獎金還是職位的變動;二是績效考核的方式要和利益的分配形式緊密結合起來。如果采取團隊式的考核方法，而員工的薪酬卻是個人職能化的薪酬方式就會導致薪酬模式和績效考核模式缺乏一致性和匹配性，無法實現考核激勵的效果。同樣，如果企業的考核需求側重于個人的具體工作業績，但在薪酬設計上卻讓技能工資的比重占的很大，這樣最終的實施效果也必然會大打折扣。
做好時時改進的準備
績效考核的目的無非是激勵員工，發現問題并解決問題。當在績效考核中發現問題的時候必須要及時地對影響績效的環節進行改進，包括作業方法和工作流程，同時也包括績效考核的指標。績效考核最忌諱的就是在考核當中發現問題了，通過獎懲措施對員工也進行處理了，但就是最關鍵的一環沒有做，那就是方法改進，從而導致對于同類問題，企業考核了許多遍、處理了許多人，但就是不見問題的減少和結果的改進，其原因無非就是沒有從流程、制度和作業方法上予以改進。
五、對該企業實施績效考核的建議
對考核者和被考核者進行績效管理培訓，認識考核實質，明確考核的定位和目標
績效考核作為一種監控手段，幾乎是和企業相伴而生的。目前國內較多企業在績效考核上的失敗，除了有操作過程中諸如績效標難以衡量、績效指標設置不合理以及管理者缺乏相關的訓練等原因外，可能存在一個更為根本性的原因就是企業對績效考核和績效管理的認識存在偏差。通過培訓，不僅使受訓者對績效管理系統的組成及各部分之間的有機聯系非常了解，而且對實施績效考核系統的意義認識清楚，熟悉考核標準，掌握考核方法，使績效考核思想深入員工心中，消除和澄清對績效考核的錯誤及模糊認識。從而明確績效考核的定位和目的，以避免在今后的考核中，由于存在觀念上的錯誤認識，而使考核工作受阻，難以持續進行。
成立人力資源部，確保績效考核有效實施
人力資源部是績效管理制度的組織制定者，同時也是績效管理實施的組織者。企業要有效地實施績效考核，就必須有一個相對統一、完善的績效管理制度，作為大家共同遵循的規則，否則會導致考核無序化。而績效考核的實施也需要有一個統一的時間安排，如什么時候制定績效目標，績效目標是否符合smart原則;什么時候啟動考核，什么時候進行初核和復核;考核結果有沒有向員工反饋;什么時候上報考核結果等，都需要有人去組織。人力資源部同時還是績效考核制度實施的咨詢者和培訓者。人力資源部通過參與并指導考核目標和指標的設計、評價方法的選擇、績效管理制度的擬訂等工作，掌握了績效管理的理念和操作技巧，這樣在各管理者和員工實施績效考核過程中，人力資源可以就績效考核方方面面的問題提供咨詢和答疑，并加大對管理者和員工的培訓、宣傳和引導。
小結：總之，要真正把績效考核落到實處，企業在績效考核體系設計與組織實施的過程中，就必須要和企業戰略、管理風格及企業文化進行有機結合，在實施績效考核的過程中適時推動組織的變革前進，把公司推進為一個具有現代意識觀念、行為模式以及能力結構的成長型。
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績效檢查報告績效考核檢查報告大全（23篇）篇十九
公司的績效考核分析報告——框架(八個要點)
為了更加清楚地了解各部門員工的工作成果、能力和工作態度，人力資源部從2014年12月14日開始，分批對中層和部分基層員工進行了一系列的考核。考核結束之后，人力資源部還針對考核結果，分別與被考核對象一一進行了績效反饋與面談，以確保被考核者明確自己的績效改進方向。另外，對于考核成績不理想者，人力資源部還對此進行了深入的員工調研活動，以避免考核結果可能出現的偏差，最終確定淘汰的人員名單。接下來，就本次考核的具體過程作如下匯總分析：
一、考核方法的選取背景
鑒于公司目前考核體系尚不健全，員工考核意識淡薄的狀態。本次考核主要采用360°全面考核評估法。360°評估又稱為多渠道評估，是指通過收集與收評者有密切關系的來自不同層面的人員反饋意見，來全方位地評估受評者的工作能力、行為準則與合作精神。這種考核法能夠最大限度地避免由評估人所造成的不公正，進而保證考核結果的客觀性和科學性。在現有的情況下，這樣的考核結果員工也比較能夠接受，因為考核的具體方式決定了考核不是一個人說了算。故選取360°全面考核評估來保證考核的公平、公正、客觀、科學。
二、考核目的
對中層管理干部和部分基層員工的工作成果進行摸底，并進一步了解他們的工作能力和工作態度，為下一輪的人員配置、員工績效管理等人力資源工作打下良好基礎。
三、考核與被考核對象
1、被考核對象：
中層管理干部(14人); 基層員工(14人)
2、考核對象：
中層管理干部(35人);基層員工(24人)
四、考核時間
中層管理干部：;
基層員工：;
五、考核的具體形式介紹
1、 考核指標的提取：
(1)中層管理干部：中層管理干部的考核指標的`選取主要從其業績成果、執行力、團隊影響力、組織文化認同等16個有代表性的方面。
(2)基層員工：……。
2、考核的具體執行
本次考核主要是根據360°考核表進行評分，考核對象的選取主要從被考核人的直接上級、本部門同事、工作關系密切的其他同級同事、客觀公正并有責任心的部分員工當中選取，以不記名的方式進行。
被考核者在此次考核中，同時又是考核對象，但是被考核者不對自己進行考核。人力資源部在發放考核表的同時，需告知評估人考核目的，遞交時間以及填寫當中的注意事項，以確保考核的保密性、嚴肅性和結果的有效性。
六、考核結果說明
考核評估結果主要包括每項指標的單項總分、單項均分、單項評定等級、綜合評定結果、優點與不足之處。
以下是中層管理干部綜合評定結果匯總：
考核對象1 良好水平，總分2604.4，平均分78.92，單項均分4.08;
考核對象2 良好水平，總分2558.5，平均分79.95，單項均分4.07;
……
……
七、績效反饋與面談
人力資源部根據每個人的考核結果，將其反饋給被考核對象，并分別與之進行了績效面談，共同制定出績效改進計劃，使被考核對象明確自己的績效改進方向。
八、績效考核評估
1、考核方案本身
(1)在本次績效考核的實際操作過程中，有以下問題存在：
a、由于時間原因，某些考核指標的選取不夠科學化，比如中層管理干部的考核指標當中，有兩項指標為客戶管理、市場開拓能力，這兩項指標主要針對銷售崗位的中層管理干部來說的，如果作為非銷售崗位的管理干部來講，這兩項指標就顯得不太科學。
c、考核實施之前，沒有對績效考核相關事宜進行培訓，造成部分員工對此次考核的不理解，并產生排斥心理。員工的考核意識比較淡薄，再加上后期缺乏相關的培訓引導，給本次的考核工作造成一定的困難。
d、從遞交的考核表當中發現，對于考核表當中的優點與不足之處，評語顯得比較空泛，沒有落實在具體行為當中。這就讓受評人看到考核結果時，不太清晰自己究竟的哪些方面做得不到位。
(2)績效考核方案改進措施
a、確定考核指標前，根據各個崗位的具體要求，充分展開調研工作，和各部門員工配合，制定出個性化、科學化的考核指標，確保考核內容的有效性。人力資源部根據此次考核當中存在的問題，在接下來的考核工作當中，盡可能地做到規范化。倉庫員工的考核量表(參照附件4)和服務部的考核量表正在進行不斷優化，以避免出現類似問題。
b、針對前期員工對本次考核的反應，以后在實施新的考核方案之前，都會對此進行相關的培訓，確保評估人充分理解考核的目的和考核當中的注意事項，同樣也使被評估者明白組織的期望，確認自己在工作當中的努力方向，以便使員工由現在的被動管理逐漸轉變為員工的自我管理。
2、考核者(受評人)的績效改進計劃
本次績效考核后，由人力資源部和受評人的直接上級根據績效考核結果，共同對其進行了績效面談，確保其明確目前自身所存在的不足，并與受評人共同制定了下一步的績效改進計劃，讓受評人認識到下一階段自己在工作當中的努力方向和注意事項。
此次考核，雖然存在一些方方面面的不足之處，但因為考核方法和考核對象的選取比較科學，一定程度上彌補了考核本身所存在的不足之處。就考核結果來說，還是相當有效的，能夠反映中層管理干部和部分基層員工的工作業績、能力和工作態度，而且在進行績效面談時，受評人也比較能夠接受。總之，員工對此次考核工作的結果還是認可的。人力資源部也會繼續努力，使公司的績效管理工作更上一個臺階。
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績效檢查報告績效考核檢查報告大全（23篇）篇二十
各監管企業：
為加強監管企業績效考核工作，促進監管企業提升經營管理水平，完成經營業績考核目標，我委制定了《省國資委監管企業績效考核督查方案》，現印發給你們，請認真貫徹執行。
? 二〇一二年五月十六日
省國資委監管企業績效考核督查方案
為充分發揮企業績效考核工作的引導促進作用，進一步推動國有資產經營和保值增值責任的落實，根據《湖南省國資委監管企業負責人經營業績考核辦法》（湘國資〔2014〕97號，以下簡稱《經營業績考核辦法》）和《關于進一步加強監管企業全員績效考核工作的.通知》（湘國資〔2014〕322號）要求，結合監管企業實際，制定本督查方案。
一、督查目的
通過定期跟蹤調度分析監管企業負責人經營業績考核目標執行情況，指導督促企業分析問題、查找差距、強化措施，促進企業負責人經營業績考核目標的完成；通過對監管企業全員績效考核實施情況的督查，指導督促企業建立健全全員績效考核制度，改進完善績效考核工作，促進企業經營管理水平的提升。
二、督查對象
省屬一級監管企業，根據督查需要延伸至部分重要分（子）公司。
三、督查內容
(一) 企業負責人經營業績督查
督查監管企業負責人年度經營業績和任期經營業績考核目標執行情況。
(二) 企業全員績效考核督查
從監管企業全員績效考核組織體系、基礎工作、實施情況和監督檢查等四個方面進行督查。
四、督查方式
采取全面督查和重點督查相結合方式。
（一）全面督查
1、各監管企業應于每季度次月15日前向省國資委書面報告年度經營業績考核目標進度完成情況；每年5月底前，省國資委組織聽取監管企業負責人上一年度經營業績考核目標完成情況和任期經營業績考核目標進度完成情況。
2、每年10月底前，省國資委采取聽取匯報、查閱資料、抽查部分重要分（子）公司、職工訪談等形式，組織開展對監管企業全員績效考核工作的督查。
（二）重點督查
省國資委對發生以下情形之一的企業進行重點督查：
2、企業負責人年度、任期經營業績考核目標進度完成情況嚴重滯后的；
3、納入企業負責人經營業績考核內容的企業重點工作沒有按計劃如期推進實施的；
4、企業生產經營環境發生重大變化或企業發展受到重大政策變化影響導致經營業績大幅下降的。
五、督查結果運用
（一）省國資委每兩年對監管企業全員績效考核工作進行綜合評分（具體評分標準見附表），對企業負責人年度經營業績考核結果連續兩年在b級以上且企業全員績效考核綜合評分在90分以上的企業評為績效考核工作先進單位并予以通報表彰。
（二）根據《經營業績考核辦法》有關規定，企業全員績效考核工作綜合評分在80分以下（不含80分）的監管企業，扣減企業負責人年度經營業績考核得分。
（三）對發生下列情形之一的企業，省國資委約談企業負責人和企業相關部門負責人：
1、經省國資委重點督查后，企業負責人經營業績考核相關指標未明顯改善的；
2、企業投資決策失誤導致造成較大以上國有資產損失的；
3、企業存在重大生產經營風險、法律風險的；
4、企業全員績效考核督查綜合評分低于80分的。
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績效檢查報告績效考核檢查報告大全（23篇）篇二十一
根據區委、區政府《關于印發〈2014年度目標績效考核方案〉的通知》（委〔2014〕17號）、區委區政府督查目標辦《關于印發2014年區縣重點督辦事項考核細則的通知》（督目〔2014〕23號和督目〔2014〕34號的文件要求，現將2014年工業集中區建設發展目標績效考核自查情況報告如下：
一、職能業務目標（目標分90分，自查得分90分）
（一）搞好協調服務，做好集中區道路、水、電、氣、通訊等基礎設施及要素配套建設和完善，滿足入駐企業、項目生產建設需要。（目標分10分，自查得分10分）
2014年，集中區在基礎設施建設方面投入8.5億元，累計投入達到31.28億元，全力推進園區道路、橋梁、綠化等配套基礎設施建設。自來水廠、污水處理廠、110kv變電站、天然氣配氣站、“四橫五縱”骨干道路相繼建成投入使用，同時，已為企業用水、電、氣、通訊等基礎設施及配套建設逐步完善、調解企業間糾紛等450余起。根據園區實際情況，劃分片區，定期到企業實地勘查，解決企業實際困難，確保企業要素配置及企業協調工作落到實處。
（二）強化對園區的規劃管理，完善四個產業園區的規劃修編工作（目標分10分，自查得分10分）
按照“規劃先行、科學發展”的要求，充分結合區資源優勢、區位特性和產業發展基礎，編制了總規、集中區產業規劃、集中區規劃環評、控制性詳細規劃。按照“一區四園”的定位，初步完成了《食品產業園區控制性詳細規劃》、《食品產業園區產業發展戰略規劃》、《產業園區產業發展規劃》、《輕工業園區控制性詳細規劃》和《長信工業園區控制性詳細規劃》。根據打造“兩化互動”示范區的定位和區發展規劃的相關指導對場鎮和裴石場鎮進行控規修編和城市設計銜接。
（三）宣傳貫徹招商引資相關優惠政策，搞好入園企業服務工作；制定完善和執行企業入駐退出機制。（目標分10分，自查得分10分）
2014年招商引資企業新增21個，累計達到129個企業。圍繞園區主導產業，切實延伸園區主導產業鏈，針對園區內龍頭企業的上下游和配套企業開展了密切地聯系和進行了上門招商服務，利用西博會等各類重大節會平臺對外展示投資環境形象，為入園企業開展“保姆式”服務；現已制定和完善了企業入駐退出機制，并嚴格貫徹、落實執行。
（四）優化服務環境，為入駐企業提供“一站式”保姆服務。（目標分10分，自查得分10分）
進一步完善企業服務中心運行機制；建立健全了并聯審批、特事特辦和全程跟蹤服務機制，在項目入駐前、建設中、投產后為企業提供全方位、多層次、寬領域的“保姆式”服務。高標準、高規格、高質量的園區服務水平，加快了企業發展進程，增強了園區發展動力，樹立了園區品牌。截止目前，為企業辦理新證、更換證件和涉證事務400余件。企業服務中心根據區的實際情況，將進一步梳理證照辦理程序，完善“入駐企業辦證流程圖”，不斷優化“一站式”服務。
（五）培育和壯大園區企業，提升園區經濟實力，作好園區經濟運行運行分析工作。（目標分10分，自查得分10分）
1.工管委全力作好了培育和壯大園區企業，今年集中區計劃新增規模以上工業企業15戶，完成17戶，超額完成全年目標任務。
2.園區經濟運行監測等日常工作職責明確，確定了由綜合處綜合股專門負責綜合統計工作，并配備專人負責，各處室也落實了專人負責日常的統計工作。
3.切實做好了園區建設發展運行、分析工作，準確掌握園區發展動態，并按要求做好了園區建設發展等數值指標的統計和上報工作。每周定期召開園區建設工作例會，每月定期召開經濟運行分析會議，適時掌握園區經濟運行動態。
4.按要求向上級統計部門上報各種統計報表和上級各部門上報了各種資料表冊，未出現遲、漏、錯現象。
（六）加強對園區在建企業的監督和管理，確保施工企業安全。（目標分10分，自查得分10分）
工管委每月聯合區住建局、安監局檢查在建工程施工安全1-2次，重點節假日重點檢查，全年未發生重大安全事故。強化宣傳，提高作業人員素質；完善體系，進一步落實安全生產責任制；進一步加強在建企業安全監管力度。
（七）搞好綜治維穩和社會管理創新工作。（目標分10分，自查得分10分）
積極配合全區社會管理綜合治理委員會及辦公室做好相關工作，開展了“矛盾糾紛百日行動”工作，配合鎮派出所進行重點區域治安排查整治工作。高度重視信訪工作，并進行專項排查調處工作，對集中區建設過程中出現的'各類糾紛進行化解，使發展更和-諧穩定。積極配合全域辦做好社會管理工作站的相關工作。進一步對綜治維穩工作高度重視，對園區企業相關工作做指導。
（八）全面建立健全黨組織，加強黨的建設，加強非公企業黨建工作。（目標分10分，自查得分10分）
工業集中區黨群教育活動中心建成并投入使用。在黨群教育中心的帶動下，集中區成立了食品、輕工、精細化工、機械制造四大主導產業黨總支，新發展黨員12名，轉正黨員15名；積極引導企業成立黨組織，加強非公黨建的建設工作。
（九）全面完成區委區政府交辦的其他重點工作。（目標分10分，自查得分10分）
1.“數字化”園區建設：通過了財政評審，與聯通、成都盈風公司簽訂了項目合作協議，已完成一期建設，并投入使用。
2.省知識產權示范園區試點工作：通過了省知識產權示范園區驗收組的現場考核工作。
3.國家級服務業標準化示范園區試點工作：全面推進工業集中區標準化示范園區試點建設工作，全力以赴做好驗收前的準備工作。
二、重點項目和投資工作（目標分10分，自查得分10分）
1.完成委發[2014]1號文件下達的2014年重點項目：園區內列入區重點項目共有63個。竣工投產類：16個，達到竣工目標要求；加快建設類18個，達到工程進度要求；爭取開工類的26個，達到開工項目進度要求；加快前期類的3個，完成對接項目前期工作。
2.完成固定資產投資195000萬元：集中區完成固定資產投資285000萬元，其中園區工業項目完成196000萬元，全面超額完成目標任務。
綜合以上自查情況，工業集中區管委會2014年目標分100分，自查得分100分。
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績效檢查報告績效考核檢查報告大全（23篇）篇二十二
根據《財政部國家糧食和物資儲備局關于開展“優質糧食工程”實施情況績效評價的通知》（財建〔20xx〕196號），現將我省20xx年至20xx年3月實施“中國好糧油行動”的績效情況報告如下。
根據《財政部國家糧食局關于在流通領域實施“優質糧食工程”的通知》（財建〔20xx〕290號）和《國家糧食局財政部關于印發“優質糧食工程”實施方案的通知》（國糧財〔20xx〕180號）要求，我局會同省財政廳深入各地開展調研，掌握實際情況，結合我省實際研究制定了“優質糧食工程”三個子項實施方案，經省“優質糧食工程”建設領導小組審定，《安徽省糧食局安徽省財政廳關于印發安徽省優質糧食工程實施方案的通知》（皖糧倉聯〔20xx〕172號）印發全省貫徹執行，并報財政部、國家糧食和物資儲備局備案。
結合我省糧食產業經濟發展現狀和實際，省政府辦公廳出臺《關于大力發展糧食產業經濟的實施意見》（皖政辦〔20xx〕93號），進一步提出了落實“中國好糧油”行動計劃的主要任務、牽頭責任單位、配合單位、政策措施和時間要求。省糧食局印發《關于組織推薦中國好糧油行動示范縣和示范企業的通知》，明確申報條件、名額，明晰申報指南。10個示范縣的評審按照自下而上、政府承諾、單位申請、專家論證、公開公平的原則，省糧食局、省財政廳通過綜合評審的方式確定。示范企業由示范縣政府結合本地實際通過競爭性遴選的方式確定1-2家企業。10個示范縣分別為壽縣、靈璧縣、肥東縣、懷遠縣、蒙城縣、天長市、鳳陽縣、阜南縣、望江縣、南陵縣。制定的安徽省“中國好糧油”行動計劃實施方案支持建設10個示范縣并明確了示范縣資金分配方案。積極組織企業參加“中國好糧油”產品遴選，鳳寶糧油等6家企業的6個產品榮獲第一批“中國好糧油”產品稱號，分別占全國的9.3%、6.1%；第二批“中國好糧油”產品評審結果米、面、食用植物油等27個遴選品種已報國家糧食和物資儲備局。安徽省“中國好糧油”行動計劃建設規模和資金安排均比較合理，沒有畸輕畸重情況。
根據我省“中國好糧油”行動計劃實施方案和各示范縣實施方案，制定了我省“中國好糧油”實施方案的績效評價體系和評價方案。
4月19日，國家糧食局辦公室下發了《關于在糧食流通領域實施“優質糧食工程”有關事項的通知》后，為貫徹落實通知精神，我們及時組織召開實施“優質糧食工程”專題會議，研究部署申報實施“優質糧食工程”工作。為確保“中國好糧油”行動計劃工作落實，成立安徽省“中國好糧油”行動計劃領導小組，具體負責行動計劃各項統籌工作。
為加強項目和資金管理，明確分配、撥付、使用程序和要求，更好地實施安徽省“中國好糧油”行動計劃，我們共同起草了《安徽省“中國好糧油”行動計劃項目及資金管理辦法》，近日下發。
20xx年度全省“中國好糧油”行動計劃中央和省補助資金1.01億元，目前已全部分解下達到位。省政府已明確將繼續加大項目資金統籌力度，調劑省級預算項目，多渠道籌集資金，確保項目順利推進，盡快發揮效益。
目前10個示范縣均已制定“中國好糧油”實施方案，并按照方案要求結合實際全面開展項目及相關建設，項目建設進度符合省里要求和示范縣實施方案序時進度等相關規定。
肥東縣遴選示范企業安徽燕莊油脂有限責任公司，在該縣橋頭集鎮流轉土地；縣政府已在馬湖鄉、古城鎮、石塘鎮、八斗鎮等區域創建無公害農產品、綠色食品、有機農產品等稻蝦共養10000畝；優質稻訂單3萬畝。燕莊油脂在“中國芝麻油之鄉”安徽省肥東縣建設芝麻特色小鎮，規劃用地6000畝，包括建設高油品芝麻種植基地、高品質芝麻科技研發基地、芝麻內陸集散中心、芝麻深加工生產基地、芝麻開花博物館、芝麻開門商業街和芝麻特色農田小鎮等在內的七個板塊項目，并在小鎮中規劃23個國家102個芝麻品種種植觀摩。
靈璧縣通過引導龍頭企業向優勢農產品產區集中，促進企業集群集聚，全縣形成經濟開發區食品產業園、馮廟工業園區和尤集鎮農民創業產業園為中心的三大糧食加工基地，以馮廟鎮和婁莊鎮為中心的兩大原糧貿易中心。全縣省級農業產業化龍頭企業7家，市級13家，康美達面業和永盛制粉獲國家局、國家農發行重點支持糧油產業化龍頭企業認定。
蒙城縣遴選安徽豐碩種業有限公司為示范企業。改縣今年4月份由縣糧食局牽頭，農委各科室、站（所）配合開展了優質糧油調查統計、品質測評工作。蒙城縣優質糧食工程建設領導小組精心組織了蒙城縣優質糧油種植的倡導和宣傳活動。安徽豐碩種業有限公司于20xx年10-11月與部分農業合作社簽訂6萬畝《優質小麥訂單生產協議書》，實行優價訂單收購。
阜南縣糧食局遴選安徽省達億糧油食品有限公司為示范企業，該公司已制定實施方案。通過土地流轉和科學種植、產后服務和產業融合、優質專用面粉加工等全產業鏈優化，為推進阜南縣“中國好糧油”項目建設注入新的動力。
懷遠縣利用財政補助資金全力推進“安徽今三麥”、“安徽米老頭”精深加工項目建設，并通過兩個示范企業以“龍頭企業+合作社+家庭農場+農戶”產業化運營模式，建立優質糯稻訂單種植基地，輻射帶動推廣優質糯稻種植。
天長市實施優質稻谷訂單種植計劃8萬畝，實際種植8.5萬畝，預計投入260萬元。計劃新建低溫儲糧倉庫1萬噸，需投資500萬元，目前已完成規劃實際工程的招投標。
鳳陽縣鳳寶集團計劃投資1億元建設全谷物食品生產項目，目前已完成規劃選址。家家樂公司“蒸谷米”的研發和生產項目正在規劃；福建盼盼集團在小崗現代農業產業園投資10.6億元，建設食品產業園，目前已開工建設；安徽省濠洲糧油貿易有限公司計劃新建年產大米加工7.16萬噸、年加工直條米線200噸、通心粉200噸的農產品深加工項目，已完成立項選址，近期開工建設。
壽縣遴選國精米業和心連心米業為示范企業。20xx年計劃投入1000萬元，優選安徽國情糧油食品有限公司、壽縣周寨米面有限公司、安徽心連心米業有限公司3家為優質糧創建企業，創建無公害農產品、綠色食品、有機農產品和農產品地理標志示范基地，減少化肥、農藥用量，改良土壤，阻斷重金屬污染，創建“三品一標”優質糧示范基地。
南陵縣的引導發展優質稻谷生產種植，培育壯大龍頭企業，組織開展優質糧油調查統計和品質測評，實施“放心糧油”工程，加強優質糧食營銷體系建設和優質糧油品牌宣傳。改縣有糧食加工企業50家，其中國家級農業產業化龍頭企業1家，省級5家，市級13家，20xx年實現糧油加工業產值40億元。
望江縣“中國好糧油”行動計劃建設項目分為政府層面的公共服務平臺建設和示范企業的產業提升項目建設。“中國好糧油”銷售網絡建設已全面展開；“中國好糧油”品牌宣傳推廣已啟動；糧食品質統計調查、糧食品質測報網絡及人員隊伍已建成。聯河股份公司作為“中國好糧油”行動示范企業，產業提升一期（20xx-20xx）項目中，技改適度加工示范線2條及配套自動灌裝機器人等，2條線適度加工能力達到日處理稻谷800噸項目已完成；優質稻米專用倉庫已完成；生物質熱風爐及低溫循環烘干機14臺套項目已完成；聯河專用品牌糧食基地綠色種養和物聯網建設項目已實施。目前已在在上海、合肥等省內外大中城市商超市場設立中國好糧油實體專柜、品牌專柜106個，在高速驛達設立中國好糧油形象專柜88個；在中央電視臺cctv-1“朝聞天下”、cctv-13“新聞30分”、cctv-4“中國文藝”、cctv-15“精彩音樂會”等媒體宣傳推廣中國好糧油產品；聯河淘寶企業店鋪，聯河微商城，聯河京東旗艦店，聯河天貓食品旗艦店已建立；糧食質量檢測中心項目暫未開工建設。
隨著“中國好糧油”行動計劃的實施和糧食產業經濟的發展，20xx年，全省優質糧油品率顯著提升，種糧農民增收40億元。
“中國芝麻油之鄉”肥東縣示范企業燕莊油脂帶動當地農戶擴大燕莊自由芝麻品種——高油品“燕莊1號”和高芝麻素“燕莊2號”種植面積，以優質芝麻種植和高于市場價的原料收購價帶動農戶脫貧致富、返鄉就業。芝麻種植面積擴大至10000畝，當地農民年人均增收2000元。同時提高優質芝麻產品的供給結構和水平，滿足城鄉居民消費健康需求。
靈璧縣康美達面業有限公司建立小麥良種繁育基地，以高于市場0.1元/公斤的價格分級收購協議糧食，并及時結付糧款。安徽達園糧油有限公司發展種殖基地20多個，有1000多農戶參加了達園專業合作社的'大豆種植，優質大豆種植面積20萬畝。通過公司帶動已發展大豆專業合作社10家，輻射帶動農戶5000多戶。參加專業合作社的農民采用專業化管理后，畝產可增加收入120多元。公司每年還吸收安置農村剩余勞動力100多人。宿州市笑果飼料科技有限責任公司在向陽、韋集等鄉鎮與農業合作社、種糧大戶簽訂生產服務合同，形成“公司+合作社+農戶”的新型產業聯合體，統一供種、統一技術指導、訂單收儲，締結優質玉米生產基地5000畝以上，20xx年逐步達到8000畝以上。20xx年為向陽鄉提供精準扶貧玉米種，并保證以高于市場價60元/噸的價格回收貧困戶種植的玉米，對農業、尤其是貧困農村產生較強的發展帶動作用。
蒙城縣圍繞“中國好糧油”行動實施方案，20xx年投入2500萬元用于農田水利設施改造，建設高標準農田；投入2719.2萬元，種植優質小麥41.2萬畝，落實獎補資金196萬元；實施“蝦稻連作”獎補1800萬元。
阜南縣以達億糧油食品有限公司以公司流轉土地為核心區域，加大與農民合作社、家庭農場的合作，簽訂優質糧食種植收購協議，并提供市場信息、種子、化肥和融資、擔保服務，發展“糧食銀行”，積極發展推廣訂單農業15萬畝。
懷遠縣20xx年建設優質糯稻種植基地12.6萬畝，通過自建原料基地以及合同、訂單收購原料占87.5%，帶動農戶人均增收2260元。當年優先優價（每公斤高于市場價0.10元）直接收購貧困戶稻谷192300公斤，貧困戶多獲益19230元，涉及貧困戶13戶。20xx年落實優質糯稻生產基地13.5萬畝。并簽訂《“訂單收購+溢價”脫貧帶動糯稻種植協議書》4份，涉及貧困村4個，貧困戶112戶，種植面積1030畝。預計收購貧困戶稻谷6萬公斤。通過“訂單收購+溢價”的方式，變輸血為造血，帶動脫貧。
天長市今年重點鼓勵2家省級農業產業化龍頭企業建立2個示范現代農業產業化聯合體，通過企業（龍頭加工企業和國有收儲企業）+專業合作社+家庭農場（大戶）+農戶的合作模式，開展從種子、田間、儲存、加工、銷售的規范化管理方式，從稻、麥種選播、田間管理、產中服務、收割、去雜、烘干、收儲加工，簽訂協議，分工協作，完善產業鏈。計劃播種8萬畝新品優質水稻。
鳳陽縣積極推進優質優價訂單收購，促進農民種植優質糧油增收，安徽安天食品（集團）有限公司自購優質稻谷種子，訂單開展優質稻谷種植3000畝以上。
壽縣糧油加工示范企業開展了優價訂單收購，優質糧油訂單面積86萬畝，較上年增長11%,優質糧油訂單收購39.26萬噸，較上年增長12%，促進農民種植優質糧油增收10001.60萬元；大力開發優質糧油產品，安徽心連心米業公司開發香米系列，優質稻谷訂單20xx畝，免費提供種子、化肥、農藥和技術服務，以高于市場價0.2元公斤收購香稻，農民增收20萬元，戶均500元；安徽國精糧油食品有限公司全年優質稻谷訂單4萬畝，訂單收購1.91萬噸，發放優質稻谷收購資金5570萬元，每公斤收購價格2.92元公斤，高于國家最低收購價2.76元公斤的0.16元，農民優質糧增收306萬元。
南陵縣結合專用品牌糧食（水稻）綠色技術推廣項目實施，以優化品種結構為主要抓手，輔以綠色生產技術措施，以農業產業化聯合體為要點，努力調整全縣水稻品種結構，提升原糧品質，今年實施10萬畝，為全縣糧食產業提質增效奠定基礎。
望江縣20xx年開始實施優質糧食工程以來，龍頭企業牽頭主導的優質糧食訂單面積大幅增加，20xx年達到20萬畝，優質品率提高10%，帶動農民增收每戶近300元；20xx年有可能突破35萬畝，可以帶動農戶12萬戶，建檔立卡貧困戶8600多戶，每戶可增收500元，優質品率可提高30%。企業、農業糧食部門以及農戶對種植優質品種和專用品種已形成共識。
績效檢查報告績效考核檢查報告大全（23篇）篇二十三
按照市委、市政府下達的《市目標績效管理考核實施辦法的通知》規定和市目督辦《關于進行市年目標績效考核的通知》[]10號文件要求，現將市糧食局年度目標績效考核情況報告如下：
全面完成了年初下達我局的職能職責、行政效能、服務質量、自身建設四大類項三級指標目標任務，自查評分99。8分。
（一）按照全市糧油購銷平衡計劃，組織好糧油購、調、儲、加、銷各環節業務工作，成效突出。
（二）按照省、市糧食局糧油安全儲存的要求，所有庫存糧油經各級業務主管部門抽檢，做到了“數量真實、質量可靠、帳實相符”。
（三）嚴格執行國家規定的糧食主要品種最低收購價政策。完善了《糧油應急供應預案》和突發事件糧食應急保障機制。
（四）按照有關法規規定，對本區域糧食流通實施監管。
（五）全面完成了省、市、縣各級糧油儲備任務，強化了市場的宏觀調控，確保了本區域糧食安全。
1我局的年工作目標年度任務，各項考核指標均以正式文件形式上報市糧食局。
2全年綜合考核自查增分、減分綜合平衡后為滿分100分。
3市糧食局已推薦我局為“全省糧食系統先進單位”，已上報專項材料，待批。