公司復(fù)工方案范文（23篇）

總結(jié)要注重?cái)?shù)據(jù)的分析與比對(duì)，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行具體的解讀和思考。一起來看看以下的公司總結(jié)范文，或許能給我們一些啟示和靈感。

公司復(fù)工方案范文（23篇）篇一

自新型冠狀病毒疫情的出現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，根據(jù)黨中央、國(guó)務(wù)院工作部署，按照省市政府相關(guān)規(guī)定，為確保本企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中的安全，特制定本方案。

(一)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的處置由疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全體人員無條件服從領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮調(diào)度。具體處置過程中，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，相互配合。

(二)以人為本，預(yù)防為主。以維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好以職工根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，依照法律法規(guī)和政策辦事，防止因處置不當(dāng)而造成疫情蔓延事件發(fā)生。

(三)正確疏導(dǎo)，說服教育。注重教育疏導(dǎo)，以情感人、以理服人，理順情緒，化解矛盾;。

廣泛宣傳有關(guān)政策，釋疑解惑，教育引導(dǎo)職工以理性、合法的方式反映問題，解決矛盾，依法維護(hù)自身合法權(quán)益。

(四)快速反映，協(xié)同應(yīng)對(duì)。疫情發(fā)生后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，上報(bào)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門，同時(shí)上報(bào)礦疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。與有關(guān)單位相互協(xié)作、相互配合，確保信.息收集、情況報(bào)告，指揮處置等各環(huán)節(jié)的緊密銜接，在最短的時(shí)間內(nèi)控制事態(tài)。

為了保證復(fù)工復(fù)產(chǎn)整改期間有計(jì)劃、有組織、有秩序進(jìn)行生產(chǎn)，特成立防止新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)**建設(shè)防止新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作。

1)辦公室組長(zhǎng)：林國(guó)珍成員：陳麗紅、陳奇、林霞、張持中、武靜靜。

職責(zé)：

2、負(fù)責(zé)傳達(dá)、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的指示意見，及對(duì)省教育廳、市委、市政府的信.息報(bào)送；

4、負(fù)責(zé)做好公司疫情信.息的搜集統(tǒng)計(jì)與分析工作，每日統(tǒng)計(jì)信.息并報(bào)送。

5、做好“一人一檔”建檔工作并及時(shí)上報(bào)各級(jí)政府。

6、檢查上班職工口罩佩戴情況，并為上班職工測(cè)量體溫，上班前和下班后各1次，并做好登記。

(一)企業(yè)應(yīng)先制定詳細(xì)防控方案，確保防控有章可循企業(yè)要明確疫情防控責(zé)任機(jī)制，制定疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，方案至少應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：本企業(yè)疫情防控的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、疫情防控措施、排查制度、后勤保障、日常管控、應(yīng)急處置、員工返崗安排等內(nèi)容。制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案和工作措施。

(二)提前備好防護(hù)物資，確保清潔消毒到位。

1、根據(jù)員工數(shù)量和防控要求，企業(yè)要準(zhǔn)備足夠的防控物資(包括不少于兩周的口罩、消毒液等)，配備快速紅外體溫探測(cè)儀，并建立庫(kù)存和使用臺(tái)賬。

2、使用空調(diào)系統(tǒng)的，應(yīng)定期清洗，對(duì)空調(diào)過濾網(wǎng)進(jìn)行消毒;。

對(duì)不采用空調(diào)系統(tǒng)通風(fēng)的，應(yīng)采用自然通風(fēng)、機(jī)械通風(fēng)或兩者相結(jié)合的方式加強(qiáng)通風(fēng)。針對(duì)有多人操作的設(shè)備，應(yīng)每班對(duì)操作按鈕、把手等人員接觸較多的物體或部件表面進(jìn)行消毒。

在電梯內(nèi)部、衛(wèi)生間等張貼宣傳畫;。

加強(qiáng)廁所的清潔、消毒，張貼洗手步驟示意圖，廁所內(nèi)增加酒精消毒劑或免洗手消毒凝膠，并提示員工及客戶洗手后進(jìn)行消毒。

對(duì)來自或去過疫情重點(diǎn)地區(qū)的返企員工要排查其抵莆時(shí)間，按規(guī)定落實(shí)醫(yī)學(xué)觀察、隔離等措施，確保其隔離觀察14天并經(jīng)體溫檢測(cè)正常、無不適癥狀后方可上崗。進(jìn)入公司前自覺接受體溫檢測(cè)，體溫正常方可進(jìn)入公司，并洗手消毒。若體溫超過37.3℃，不得進(jìn)入公司工作，并及時(shí)上報(bào)，按照當(dāng)?shù)匾咔楣芸匾蟛扇〈胧?/p>

(四)嚴(yán)格疫情防控責(zé)任按照“誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，各企業(yè)對(duì)本企業(yè)疫情防控負(fù)主體責(zé)任，各企業(yè)要堅(jiān)持穩(wěn)控當(dāng)頭，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)疫情防控要求，確保不發(fā)生疫情擴(kuò)散。對(duì)不認(rèn)真開展疫情防控工作造成疫情擴(kuò)散的企業(yè)，依法嚴(yán)肅追蹤責(zé)任。

(一)確保防控體系落實(shí)企業(yè)積極配合街道、居委會(huì)、疾控部門工作，落實(shí)專門的疫情防控管控人員和工作班子，各項(xiàng)職責(zé)分配到人，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理。企業(yè)應(yīng)每日向所在縣區(qū)管理部門報(bào)告復(fù)工情況、員工健康情況和疫情防控措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

企業(yè)要建立和落實(shí)復(fù)工上崗前個(gè)人防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)制度。加強(qiáng)健康教育，多種方式普及傳染病防護(hù)知識(shí)，做到有癥狀早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療。

(三)確保防控物資分配到位，確保每位員工生命健康向職工及時(shí)發(fā)放防控物資，原則上提倡每位員工每天需戴口罩上班，對(duì)防護(hù)物資不足的員工，可由公司統(tǒng)一采購(gòu)分配并做好登記工作。視疫情情況，企業(yè)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充相應(yīng)物資，確保有足夠的防控物品，以備企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和職工健康防護(hù)使用。

(四)防護(hù)措施全面細(xì)致，不漏過任何一個(gè)環(huán)節(jié)要將工作場(chǎng)所分為公共區(qū)域、室內(nèi)工作場(chǎng)所和室外工作場(chǎng)所三個(gè)部分、確保不漏掉任何一個(gè)環(huán)節(jié)，做到防護(hù)無死角。

1、公共區(qū)域(1)建立體溫監(jiān)測(cè)和人員健康監(jiān)測(cè)制度。動(dòng)態(tài)信息良好的員工每天進(jìn)入辦公場(chǎng)所前，應(yīng)檢測(cè)體溫，并進(jìn)行洗手消毒。若員工體溫超過37.3℃，應(yīng)要求員工回家觀察休息。工作中一旦發(fā)現(xiàn)員工有發(fā)熱、感冒、咳嗽、呼吸道感染等疑似癥狀，應(yīng)立即停止工作，及時(shí)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診。

(2)減少在人群密集或通風(fēng)不良的公共區(qū)域的'逗留時(shí)間，如門廳、走廊、洗手間、茶水間等，逗留期間要正確佩戴口罩。

(3)盡量少觸摸公共區(qū)域物品，接觸電梯按鈕、扶梯、門把手等部位時(shí)可用紙巾遮避，如無遮避須及時(shí)洗手。

2、室內(nèi)工作場(chǎng)所。

(1)員工上班期間必須時(shí)刻佩戴口罩，與他人保持安全距離，保持勤洗手，堅(jiān)持在工作前、操作后、進(jìn)食前、如廁后按照六步法嚴(yán)格洗手。摘口罩前后做好手部衛(wèi)生防護(hù)，廢棄口罩放入垃圾桶內(nèi)，每天兩次使用75%酒精或含氯消毒劑對(duì)垃圾桶進(jìn)行消毒處理，盡量使用帶蓋垃圾桶。

(2)嚴(yán)控接觸性感染，防止污染源進(jìn)入。對(duì)各個(gè)門口、工作臺(tái)、電梯、食堂、衛(wèi)生間、休息區(qū)進(jìn)行清潔消毒應(yīng)根據(jù)辦公場(chǎng)所的實(shí)際情況，進(jìn)行人員、物品的流向設(shè)計(jì)，盡量保證人員和物品相互隔離，樓內(nèi)垃圾等污染物品與干凈物品無交叉。

(3)企業(yè)員工盡量避免與具有呼吸道疾病癥狀的人員密切接觸，避免接觸野生動(dòng)物。對(duì)于集體宿舍，加強(qiáng)管理和宣傳，做好防護(hù)。要設(shè)置臨時(shí)隔離場(chǎng)所，安排單人單間、相對(duì)獨(dú)立房間作為疫情重點(diǎn)地區(qū)返崗人員臨時(shí)隔離場(chǎng)所。

(4)暫停集體早會(huì)、培訓(xùn)等集聚性活動(dòng)，督促職工日常佩戴口罩。疫情防控期間，提倡視頻和電話會(huì)議，減少不必要的外出，原則上謝絕外部供應(yīng)商、客戶來訪。

(5)食堂和宿舍由于人員密集，作為重點(diǎn)區(qū)域管控，應(yīng)注意食物安全，推行分餐制，避免聚集就餐，要加強(qiáng)對(duì)餐具的消毒及管理。

(6)加強(qiáng)疫情宣傳力度，及時(shí)傳達(dá)政府和公司相關(guān)政策、措施，不信謠、不傳謠。在顯著位置處張貼病毒防控宣傳材料，提示客戶佩戴口罩，正確宣傳引導(dǎo)告知所有客戶需配合和注意事項(xiàng)。

(7)辦公場(chǎng)所每日至少開窗自然通風(fēng)2次，每次30分鐘以上;。

不能開窗通風(fēng)或通風(fēng)不良的，可使用電風(fēng)扇、排風(fēng)扇等機(jī)械通風(fēng)方式;。

必要時(shí)使用循環(huán)風(fēng)空氣消毒機(jī)消毒，應(yīng)持續(xù)開機(jī)消毒。

(8)在工作和生活場(chǎng)所設(shè)置充足的洗手設(shè)施和洗手液或香皂等衛(wèi)生用品。

3、室外工作場(chǎng)所各企業(yè)要做好員工防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)。要求所有員工上下班途中正確佩戴口罩，盡量不乘坐公共交通工具，建議步行、騎行或乘坐私家車、班車上下班。如必須乘坐公共交通工具時(shí)，務(wù)必全程佩戴口罩，途中盡量避免用手觸摸車上物品。如發(fā)現(xiàn)有新型冠狀病毒感染的肺炎疑似癥狀的，依有關(guān)流程及時(shí)報(bào)告，妥善處理，迅速采取隔離防護(hù)措施。出勤車輛內(nèi)部及門把手每日用75%酒精擦拭1次。乘坐班車須佩戴口罩，班車在使用后用75%酒精對(duì)車內(nèi)及門把手擦拭消毒。

1、在外部環(huán)境條件許可的情況下，建議疫情期間暫停使用空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)，切斷病毒通過集中空調(diào)系統(tǒng)傳播渠道。

2、確需使用集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的辦公場(chǎng)所宜全新風(fēng)運(yùn)行，并加強(qiáng)清洗、消毒或部件更換。

3、使用集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所發(fā)生疑似、確診新型冠狀病毒感染的肺炎病例后，應(yīng)關(guān)閉集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)。應(yīng)在疾病防控部門的指導(dǎo)下，對(duì)集中空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行消毒和清洗處理，經(jīng)評(píng)價(jià)合格后方可重新啟用。

4、電梯包括直梯、扶梯應(yīng)加強(qiáng)安全維修和清潔衛(wèi)生管理。電梯在保證安全運(yùn)行的同時(shí)，應(yīng)增加消毒的頻次。應(yīng)在電梯間張貼提示語，提醒在電梯間戴口罩并避免交談。應(yīng)酌情限制乘坐電梯的人數(shù)，減少接觸傳染。嚴(yán)格控制客梯和貨梯混用。

5、建議辦公場(chǎng)所設(shè)立口罩等常用防疫用品集中收集垃圾桶。辦公場(chǎng)所的垃圾桶應(yīng)增加清理頻次，保持清潔衛(wèi)生。

6、垃圾房及時(shí)清運(yùn)，封閉儲(chǔ)存。

1、落實(shí)采購(gòu)各環(huán)節(jié)索票索證制度并存檔記錄。

2、選擇具有合法經(jīng)營(yíng)資質(zhì)并在疫情期間允許經(jīng)營(yíng)的供貨商進(jìn)行采購(gòu)。

3、食堂禁止采購(gòu)不明來源的食材，嚴(yán)禁經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存野生動(dòng)物或野生動(dòng)物制品。對(duì)肉及肉制品做好索證索票工作，確保肉類來源可追溯，尤其是加強(qiáng)對(duì)豬肉“兩證一報(bào)告”的查驗(yàn)，杜絕采購(gòu)、使用病死、毒死或死因不明的禽畜動(dòng)物肉類及肉制品。所有原材料應(yīng)保持新鮮，加強(qiáng)保鮮、冷凍、冷藏環(huán)節(jié)的處理和使用。

公司復(fù)工方案范文（23篇）篇二

突發(fā)性重大傳染病疫情是指按照甲類管理的鼠疫、霍亂、傳染性非典型性肺炎、人感染高致病性禽流感、肺炭疽、甲型h1n1流感以及新發(fā)現(xiàn)或突然發(fā)生，造成或者有可能造成人民健康嚴(yán)重?fù)p害的傳染病或其他傳染病爆發(fā)或流行，含國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)以公告形式明確的按甲類傳染病采取預(yù)防控制措施的乙類傳染病。

一、編制目的。

為了提高公司各部門預(yù)防和控制突發(fā)傳染病事件的應(yīng)對(duì)能力和水平，規(guī)范疫情控制進(jìn)程中的具體作業(yè)行為，減輕或消除突發(fā)事件引起的危害和影響，保障公司員工及顧客身體健康與生命安全，維護(hù)正常的經(jīng)營(yíng)秩序，根據(jù)《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《國(guó)家突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》、《傳染性非典型性股炎預(yù)防應(yīng)急預(yù)案》，《國(guó)家突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關(guān)信息報(bào)告管理工作規(guī)范》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本應(yīng)急預(yù)案.

二、工作目標(biāo)。

1.普及疫情防治知識(shí)，提高廣大員工的自我保護(hù)認(rèn)識(shí)。

2.完善和規(guī)范疫情的信息報(bào)告程序，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療。

3.建立快速反應(yīng)和應(yīng)急處理機(jī)制，及時(shí)采取措施，把突發(fā)疫情造成的危害降到最低。

三、工作原則。

1.預(yù)防為主、常備不懈。

宣傳普及疫情防治知識(shí)，提高廣大員工的防護(hù)意識(shí)和公共衛(wèi)生水平，加強(qiáng)預(yù)防工作，發(fā)現(xiàn)病例及時(shí)采取有效措施。

2.依法管理、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)傳染病的預(yù)防、控制工作實(shí)行依法管理，按規(guī)定和上級(jí)要求成立疫情應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)處理、上報(bào)、協(xié)調(diào)與落實(shí)本部門疫情的預(yù)防工作。

3.快速反應(yīng)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。

建立預(yù)警快速反應(yīng)機(jī)制，增強(qiáng)應(yīng)急處理能力，按照“四早”要求，快速反應(yīng)，及時(shí)準(zhǔn)確處置。

四、組織管理。

各部門疫情防控以屬地管理為主，與企業(yè)系統(tǒng)管理相結(jié)合。本部門主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)疫情應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的全面指揮工作，發(fā)現(xiàn)本部門員工或來店客人中有甲類傳染病、乙類傳染病病例或疑似病例時(shí)，決定并安排專人以最快的通訊方法在2小時(shí)之內(nèi)向所在駐地疾病預(yù)防控制中心報(bào)告，同時(shí)向公司管理部門和總經(jīng)理報(bào)告。組織人員做好傳染病日常防治工作的管理及后勤保障。在傳染病暴發(fā)、流行期間，對(duì)疫情應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范要求和規(guī)定程序逐級(jí)報(bào)告，確保信息暢通。

五、預(yù)警機(jī)制。

根據(jù)國(guó)家發(fā)布的有關(guān)疫情預(yù)警信息，按照上級(jí)的統(tǒng)一部署，有針對(duì)性的公布預(yù)警信息或解除預(yù)警戒信息。各部門負(fù)責(zé)人及管理人員獲悉重大疫情的信息后，應(yīng)立即落實(shí)預(yù)防措施，做好部門員工與顧客的安撫工作。

六、疫情響應(yīng)。

一旦發(fā)生或有可能發(fā)生的突發(fā)重大傳染病疫情，立即啟動(dòng)本預(yù)案。根據(jù)國(guó)家發(fā)布的疫情等級(jí)，做好預(yù)防疫情患者的篩查準(zhǔn)備工作，必要時(shí)做好人員疏散等緊急工作。

各部門根據(jù)當(dāng)?shù)厝嗣裾部匦姓芾聿块T要求，利用圖像、影視、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等多種形式對(duì)員工及顧客開展突發(fā)重大傳染病疫情應(yīng)急知識(shí)的普及教育，宣傳衛(wèi)生科普知識(shí)。

各部門應(yīng)保障突發(fā)疫情事件的應(yīng)急基礎(chǔ)物資經(jīng)費(fèi)，購(gòu)置處理突發(fā)傳染病疫情事件相適應(yīng)的物資，根據(jù)應(yīng)急處置工作需要隨時(shí)調(diào)用，經(jīng)費(fèi)、物資使用后及時(shí)補(bǔ)充。

七、應(yīng)對(duì)措施。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)可能是疑似病例患者時(shí)，周邊工作人員要冷靜，立即通知本部門運(yùn)營(yíng)和安全管理人員，并向本部門主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。

1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)高度疑似突發(fā)重大傳染病病例時(shí)，經(jīng)本部門主要負(fù)責(zé)人同意后立即向疾控中心和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

2、就地隔離患者，做好溝通和安撫工作，采取必要的防護(hù)措施，提供必要的防護(hù)用品，如一次性口罩、手套等。

3、疫情傳播期間按時(shí)對(duì)部門區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格消毒。

4、重大疫情暴發(fā)、流行時(shí)，對(duì)本部門辦公室等場(chǎng)所進(jìn)行衛(wèi)生處理，及時(shí)向衛(wèi)生防疫部門報(bào)告疫情，并按照衛(wèi)生行政部門的要求采取措施;封閉或者封存被病原體污染的相關(guān)物品;封閉可能造成傳染病擴(kuò)散的場(chǎng)所。

5、需對(duì)本部門員工、顧客、來訪者采取體溫檢測(cè)等預(yù)防性篩查的，需嚴(yán)格按照疾控行政管理部門的要求辦理，并做好溝通解釋工作。員工通道進(jìn)口應(yīng)配備體溫計(jì)或測(cè)溫儀，其中配備和使用體溫計(jì)的，一用一消毒的操作應(yīng)公開進(jìn)行，并確保消毒溶液的使用安全。進(jìn)行體溫檢測(cè)篩查的員工須確保自我防護(hù)措施有效到位。

6、重大疫情尚未解除其間，需加強(qiáng)各部門主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人帶班的防控值班制度。

7、做好輿情監(jiān)測(cè)與控制工作，并按規(guī)定報(bào)告公司輿情應(yīng)對(duì)管理部門。

八、突發(fā)重大疫情信息報(bào)告及信息發(fā)布。

本部門的疫情發(fā)現(xiàn)、處理、防控措施起動(dòng)機(jī)解除等全過程信息的發(fā)布，均須經(jīng)本部門主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并負(fù)責(zé)上報(bào)。

1、發(fā)現(xiàn)突發(fā)重大疫情患者應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)向疾控中心和。

公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

2、重大疫情發(fā)生時(shí)，疾控行政管理部門要求實(shí)行“零報(bào)告”制度的，須嚴(yán)格報(bào)告程序，逐級(jí)向上級(jí)和衛(wèi)生行政部門報(bào)告，不得瞞報(bào)、遲報(bào)和漏報(bào)。

3、信息發(fā)布前應(yīng)確定信息發(fā)布形式，擬定信息發(fā)布通稿。嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的信息發(fā)布紀(jì)律，未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁擅自對(duì)外發(fā)布信息。

九、疫情解除。

疫情期間，須隨時(shí)關(guān)注省、市和駐地人民政府衛(wèi)生行政部門定期公布本行政區(qū)域的疫情信息。政府衛(wèi)生行政管理部門宣布解除緊急措施后，本預(yù)案停止執(zhí)行。

十、本預(yù)案自20--年1月21日起執(zhí)行。

公司或部門(章)。

全面負(fù)責(zé)人：

__年__月__日。

公司復(fù)工方案范文（23篇）篇三

切實(shí)做好全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的疫情防控和“三有一可”工作，幫助企業(yè)盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制定以下工作方案。

按照“堅(jiān)定不移推進(jìn)疫情防控不放松，防疫工作高于一切；千方百計(jì)幫助工業(yè)企業(yè)復(fù)工，能開工盡開工”的原則，在全力做好疫情防控的前提下，確保全市工業(yè)企業(yè)有組織地復(fù)工復(fù)產(chǎn)，廣大務(wù)工人員健康順利上崗，最大限度地減少疫情對(duì)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的沖擊和影響。

對(duì)全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)精準(zhǔn)分類、分批次逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)：一是對(duì)疫情防控、民生保障物資供應(yīng)企業(yè)，確保其首先復(fù)工復(fù)產(chǎn)；二是對(duì)外向型企業(yè)滿足外貿(mào)合同訂單需求，確保其盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)；三是對(duì)自動(dòng)化程度較高、務(wù)工人員相對(duì)較少、聚集度較低的工業(yè)企業(yè)，支持其盡早復(fù)工復(fù)產(chǎn)；四是積極引導(dǎo)其它工業(yè)企業(yè)制定開工方案并做好前期準(zhǔn)備工作，待恢復(fù)生產(chǎn)后能夠開足馬力，利用一至兩個(gè)季度的時(shí)間彌補(bǔ)當(dāng)前損失；五是鼓勵(lì)工業(yè)企業(yè)在疫情防控期間積極開拓市場(chǎng)，為下步企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；六是在未復(fù)工復(fù)產(chǎn)的情況下，允許企業(yè)管理人員、營(yíng)銷人員、技術(shù)人員提前進(jìn)廠做好復(fù)工生產(chǎn)的各項(xiàng)前期籌備工作。

所有擬復(fù)工復(fù)產(chǎn)的規(guī)模以上企業(yè)要落實(shí)疫情防控主體責(zé)任，并具備下列條件：

（一）制定工作方案。企業(yè)應(yīng)制定疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案，包括本企業(yè)疫情防控的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、疫情防控措施、疫情防控物資儲(chǔ)備等內(nèi)容。

（二）保障防疫物資。根據(jù)員工數(shù)量和防控需求，購(gòu)置配備不少于一周的口罩、消毒液等疫情防控物資，并建立庫(kù)存和使用臺(tái)賬。防疫物資要有可持續(xù)購(gòu)貨渠道。

（三）嚴(yán)格防疫措施。

2.嚴(yán)格人員防護(hù)。實(shí)施制定錯(cuò)峰返崗措施，每日上下班各一次對(duì)職工進(jìn)行體溫測(cè)量；落實(shí)在崗防護(hù)措施，職工上下班途中佩戴口罩，做好通勤車輛消殺防疫，提倡單人自駕，杜絕聚集性活動(dòng)。

3.嚴(yán)格食堂管理。職工食堂的`廚師及相關(guān)人員按照餐飲服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，上崗后不得隨意離開廠區(qū)。食堂進(jìn)餐時(shí)，提倡職工自帶餐具，分時(shí)段錯(cuò)時(shí)用餐，不得聚眾用餐。餐廳每日消毒3次以上。

4.嚴(yán)格上崗和健康管理。職工上崗前，由企業(yè)負(fù)責(zé)進(jìn)行健康審查。指揮部發(fā)布的隔離區(qū)人員、未滿隔離期人員不得上崗。企業(yè)用工中鄧州籍以外人員，暫不通知到崗上班。特殊情況和企業(yè)重要崗位人員，在完全符合防控標(biāo)準(zhǔn)的前提下，經(jīng)企業(yè)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或集聚區(qū)報(bào)備后可到崗上班。

5.嚴(yán)格職工食堂上崗標(biāo)準(zhǔn)。從業(yè)人員需持有全面有效的食品安全健康檢查合格證明（健康證明）；疫情防控期間，從業(yè)人員需正規(guī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的近期無發(fā)熱和呼吸道癥狀、無肺部炎癥影像學(xué)特征以及血象（白細(xì)胞和淋巴細(xì)胞）檢查正常證明，以及所在村莊（社區(qū)）出具的村莊（社區(qū)）未發(fā)生過新型冠狀病毒肺炎疑似及確診病例證明和自身14日內(nèi)無發(fā)燒癥狀的證明。扎實(shí)做好場(chǎng)所內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、消毒殺菌、日常通風(fēng)等防控措施，每天對(duì)公共區(qū)域進(jìn)行全面定時(shí)消毒，加大門把手、電梯、公共衛(wèi)生間等重點(diǎn)區(qū)域消毒頻率，確保顧客及員工安全。

6.嚴(yán)格物流管理。除嚴(yán)格落實(shí)員工上崗健康審查外，做好員工防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛進(jìn)行深度衛(wèi)生保潔和消毒殺菌，保持人員及車輛健康運(yùn)行。

具備復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，可由企業(yè)向市聯(lián)合審核組提交復(fù)工復(fù)產(chǎn)申請(qǐng)（詳見附表3）和承諾書（詳見附表4），并提供開工條件規(guī)定的有關(guān)材料。聯(lián)合審核組必須實(shí)地核查，三日內(nèi)完成審核，審核通過的，向企業(yè)下達(dá)復(fù)工復(fù)產(chǎn)開業(yè)通知書，并報(bào)南陽市和我市兩級(jí)工信部門備案。

（一）成立企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

為了在疫情防控期間有組織做好企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，成立鄧州市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由市長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，各涉企涉疫服務(wù)單位為成員（詳見附表1），統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)中疫情防控、要素保障、違規(guī)查處等工作。

（二）建立市領(lǐng)導(dǎo)分包與特派員工作制度。

建立疫情防控期間市領(lǐng)導(dǎo)分包工業(yè)企業(yè)和特派員工作制度，明確責(zé)任單位與派駐人員，夯實(shí)分包聯(lián)系責(zé)任（詳見附表2）。各分包市領(lǐng)導(dǎo)要全力抓好復(fù)工企業(yè)疫情防控措施落實(shí)情況，幫助企業(yè)盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)；各責(zé)任單位要指導(dǎo)企業(yè)建立防控機(jī)制，檢查企業(yè)是否落實(shí)防疫措施、嚴(yán)格執(zhí)行消殺防疫與人員防護(hù)等；各特派員要加強(qiáng)日常動(dòng)態(tài)檢查，嚴(yán)格督促企業(yè)各項(xiàng)防疫措施的具體落實(shí)。

公司復(fù)工方案范文（23篇）篇四

為進(jìn)一步加強(qiáng)新型冠狀病毒防控工作，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，確保廣大員工及家人的身體健康和生命安全，依據(jù)xx市《關(guān)于做好春節(jié)復(fù)工后疫情防控工作相關(guān)工作的通知》和經(jīng)濟(jì)技術(shù)開區(qū)的相關(guān)要求，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本方案。

成立新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、任副組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)制訂疫情防控工作預(yù)案以及應(yīng)急處置辦法，加強(qiáng)防疫措施落實(shí)的檢查督導(dǎo)，做好與開發(fā)區(qū)衛(wèi)生防疫部門的信息互通、措施互動(dòng)、力量統(tǒng)籌。設(shè)立疫情防控辦公室，由任主任，下設(shè)員工排查、診斷隔離、衛(wèi)生消毒、宣傳教育、廠區(qū)管理、物資保障、餐飲安全七個(gè)工作組，主要貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室指示要求，分工負(fù)責(zé)聯(lián)防聯(lián)控工作。

(一)全面排查篩查。由人力資源部門統(tǒng)計(jì)匯總員工預(yù)備到崗情況，對(duì)全體員工復(fù)工前半個(gè)月的活動(dòng)軌跡進(jìn)行詳細(xì)排查，逐人登記造冊(cè)，制定人員流動(dòng)信息確認(rèn)卡，填寫行程登記表，簽訂承諾書，全面掌握員工是否離及前往地點(diǎn)、身體狀態(tài)等信息。對(duì)近兩周有重點(diǎn)疫區(qū)旅行史、居住史或重點(diǎn)疫區(qū)人員接觸史的員工，在疫情結(jié)束前暫不返廠，已返廠人員嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)學(xué)觀察和隔離措施，確保其隔離觀察14天并經(jīng)體溫測(cè)量正常后方可上崗，發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱、呼吸道或消化道癥狀者，立即送診就醫(yī)。

(二)開展消毒消殺。復(fù)工前開展廠區(qū)環(huán)境整治，對(duì)食堂、職工宿舍、車間等重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生清理和藥物消殺，之后每三天一次；對(duì)公共區(qū)域和物體表面落實(shí)專人定期消毒，每日不少于2次；加強(qiáng)工作和生活場(chǎng)所自然通風(fēng)和機(jī)械通風(fēng)，減少使用空調(diào)，定期開窗通風(fēng)、清選空調(diào)，加強(qiáng)空氣過濾器的清潔和更換；在所有工和、生活場(chǎng)所設(shè)置洗手液及相關(guān)消毒用品。

(三)完善防控物資。在員工集體宿舍調(diào)整一個(gè)單元，作為臨時(shí)隔離宿舍，單人單間，配套相關(guān)生活設(shè)施；做好醫(yī)用口罩、防護(hù)服、防護(hù)眼鏡、酒精、84消毒液、洗手液、橡膠手套、肥皂、溫度計(jì)、紅外測(cè)溫儀、血氧儀、噴霧器、應(yīng)急藥品等防疫物資的統(tǒng)計(jì)、采購(gòu)、儲(chǔ)備及發(fā)放，做好防控物資保障。

(四)加強(qiáng)宣傳教育。利用各類行政例會(huì)以及廣播站、宣傳欄、橫幅、電子屏、微信群、qq群等形式載體，開展新型冠狀病毒疫情防控專題教育，向員工宣傳防設(shè)知識(shí)，提高員工自我防護(hù)能力；以車間、班組為單位，發(fā)放疫情防控宣傳資料，開展疫情防控專題宣講；大力倡導(dǎo)健康生活方式，教育員工講衛(wèi)生、除陋習(xí)，摒棄亂扔、亂吐等不文明行為，增強(qiáng)身體抵抗力。

(五)嚴(yán)格健康管理。建立員工晨檢制度，落實(shí)專人對(duì)每位進(jìn)廠上班員工進(jìn)行體溫測(cè)量，乘坐班車的在上車前進(jìn)行測(cè)量，有發(fā)熱癥狀者禁乘班車、禁入單位；建立健康申報(bào)制度，有發(fā)熱、咳嗽等癥狀的員工，主動(dòng)申報(bào)，禁止入廠并及時(shí)就醫(yī)。每天下班后開展一次消殺防疫，人員集中的重點(diǎn)區(qū)域每天不少于兩次。

(六)強(qiáng)化個(gè)人防護(hù)。督促員工科學(xué)佩戴防護(hù)用品，規(guī)范佩戴口罩并定期更換，未佩戴者禁止乘坐班車或禁入企業(yè)人群密集崗位。教育員工注意個(gè)人衛(wèi)生，打噴嚏和咳嗽時(shí)應(yīng)用紙巾或手肘部位遮蔽口鼻，使用過的紙巾放入有蓋垃圾桶內(nèi)，打噴嚏和咳嗽后用肥皂或洗手液徹底清洗。引導(dǎo)員工改變聚集方式，停止員工非必要出差，盡量采取遠(yuǎn)程視頻會(huì)議、企業(yè)郵件等交流形式，最大限度減少大型集聚性的室內(nèi)活動(dòng)。

(七)加強(qiáng)廠區(qū)管控。廠區(qū)實(shí)行封閉管理，所有人員進(jìn)入工廠前必須接受門衛(wèi)紅外測(cè)量體溫，門衛(wèi)負(fù)責(zé)記錄體溫，體溫超過37.3攝氏度禁止入廠。做好外來人員登記確認(rèn)，所有外來人員必須在門崗登記，姓名、電話、近期是否去過疫區(qū)等信息，并現(xiàn)場(chǎng)做好手部清潔、體溫測(cè)量和口罩發(fā)放等工作；督促員工下班后居家封閉管理，盡量減少外出，減少走親訪友。

(八)保證飲食安全。加強(qiáng)對(duì)廚師及服務(wù)人員管理，嚴(yán)格落實(shí)健康上崗和崗前衛(wèi)生檢查制度；加強(qiáng)食堂及餐具衛(wèi)生管理，保持食堂整潔衛(wèi)生，科學(xué)實(shí)行消毒清理，鼓勵(lì)自帶餐具。庫(kù)房堆放整齊，防蠅、防塵、防鼠、滅蟑；嚴(yán)格落實(shí)食品采購(gòu)進(jìn)貨查驗(yàn)和索證索票制度，嚴(yán)禁宰殺、采購(gòu)、加工野生動(dòng)物和生活畜禽，不供應(yīng)冷食類、生食類等食物；盡量采取分餐、送餐制，避免多人聚集用餐。

(一)員工上班后如發(fā)現(xiàn)身體異常，如發(fā)燒、乏力、干咳或呼吸困難等癥狀，必須立刻通過班組、車間班組負(fù)責(zé)人上報(bào)防控辦公室，由辦公室組織人員立刻進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)消毒或安排員工及時(shí)去醫(yī)院就醫(yī)。

(二)各車間要提高新型冠狀病毒感染的肺炎病例的診斷和報(bào)告意識(shí)，對(duì)于不明原因發(fā)熱、咳嗽等癥狀的病例，要注意詢問發(fā)病前14天內(nèi)的旅行史，了解本人近期有無赴疫區(qū)的旅行史、有無與哺乳動(dòng)物、禽類的接觸史，尤其是野生動(dòng)物的接觸史，以及有無與類似病例的密切接觸史。

(三)發(fā)現(xiàn)新型冠狀病毒感染的肺炎疑似病例時(shí)，應(yīng)立即向廠防控辦公室報(bào)告，由辦公室向開辦發(fā)衛(wèi)生防疫部門報(bào)告，并組織做好疑似病例員工派送定點(diǎn)醫(yī)院治療相關(guān)事項(xiàng)。

(四)由防控辦公室牽頭，做好密切接觸者的追蹤和管理，對(duì)確診病例的密切接觸者實(shí)行居家或集中隔離醫(yī)學(xué)觀察14天，每日至少進(jìn)行2次體溫測(cè)定，并詢問是否出現(xiàn)急性呼吸道癥狀或其他相關(guān)癥狀及病情進(jìn)展。

(一)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)守崗位、堅(jiān)守陣地、堅(jiān)守職責(zé)，做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，在疫情防控工作中真正全面主動(dòng)擔(dān)起責(zé)任，深入車間、深入班組、深入疫情防控的第一線，及時(shí)組織指導(dǎo)、及時(shí)掌握情況、及時(shí)妥善應(yīng)對(duì)，推動(dòng)各項(xiàng)防控措施到點(diǎn)到位。

(二)加強(qiáng)檢查督導(dǎo)。復(fù)工后將防控領(lǐng)導(dǎo)小組將成立專項(xiàng)督導(dǎo)線，進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度，對(duì)員工排查情況、重點(diǎn)部位防控情況、管控措施落實(shí)情況進(jìn)行不間斷檢查，對(duì)防控措施落實(shí)不到位，存在疫情防控隱患的督促整改，存在重大隱患風(fēng)險(xiǎn)的要嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，切實(shí)把全體人員的精氣神調(diào)動(dòng)起來，群策群力、群管群防，共同做好疫情防控的各項(xiàng)工作。

公司復(fù)工方案范文（23篇）篇五

為維護(hù)復(fù)工期間正常工作秩序，確保廣大員工及員工家屬的身體健康和生命安全，依據(jù)各級(jí)指導(dǎo)文件要求，特制訂公司疫情防控工作方案：

組長(zhǎng)：吳廣志。

副組長(zhǎng)：田雪霏、李飛。

成員：秦龍媛、王穎、吳瓊、宋巍、劉東旭、史振猛、門亞楠、劉爽、王浩。

1、公司日常疫情報(bào)告制度的建立、管理和防控措施落實(shí)情況的監(jiān)督與評(píng)估，做好疫情處置工作，降低疫情危害。

2、開展各種類型的疫情防控宣傳和教育，普及員工應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒疫情的防控知識(shí)。

3、建立企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情防控聯(lián)系群，開展疫情聯(lián)防聯(lián)控。

4、準(zhǔn)備和籌集應(yīng)對(duì)疫情防控所需的物資，如75%醫(yī)用酒精、84消毒液、洗手液、噴壺和一次性防護(hù)口罩(普通外科一次性口罩和n95/kn95型防護(hù)口罩)。

5、統(tǒng)計(jì)復(fù)工人員身體健康情況和之前行程登記。

6、落實(shí)上級(jí)單位和政府部門的疫情管控要求的上傳下達(dá)，疫情防控期間數(shù)據(jù)的統(tǒng)一扎口和匯報(bào)。

7、負(fù)責(zé)公司物業(yè)保潔的聯(lián)絡(luò)和任務(wù)落實(shí)。

8、負(fù)責(zé)公司應(yīng)急保障車輛的統(tǒng)一準(zhǔn)備和調(diào)配。

9、負(fù)責(zé)動(dòng)員和監(jiān)督在疫情防控時(shí)刻發(fā)揮黨支部和黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用;負(fù)責(zé)發(fā)揮基層工會(huì)在員工關(guān)懷和幫扶方面的作用。

負(fù)責(zé)落實(shí)本部門在疫情防控期間輪班制的安排和遠(yuǎn)程辦公人員的日常工作管理(輪班制和遠(yuǎn)程辦公不等于放假，保證工作效率和相應(yīng)的及時(shí)性是第一位)。同時(shí)負(fù)責(zé)好本部門內(nèi)的每日防控任務(wù)。

疫情防控期間的總體管理要求：各部門負(fù)責(zé)人工作日每天要求在崗，關(guān)鍵崗位必須落實(shí)到位。

1、制訂發(fā)生員工發(fā)燒、乏力、干咳或呼吸困難等癥狀的應(yīng)急處置措施，隔離措施和應(yīng)急交通送醫(yī)治療路線定點(diǎn)醫(yī)院聯(lián)系等預(yù)案。

2、全面排查職工狀況，重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)員工的返回時(shí)間、乘坐的交通工具、是否途徑(或到過)武漢地區(qū)、是否有感冒、咳嗽、發(fā)熱等狀況。時(shí)刻關(guān)注員工身體狀況，如有感冒、咳嗽、發(fā)熱等身體不適的癥狀必須馬上匯報(bào)，同時(shí)安排居家醫(yī)學(xué)觀察，等身體恢復(fù)健康再來復(fù)工。

3、嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)溫合格后進(jìn)入的管理措施，所有進(jìn)入公司員工須自覺接受體溫檢測(cè)，體溫正常方可進(jìn)入。檢測(cè)體溫超過37.2°c的，按照有關(guān)規(guī)定自我居家觀察休息，必要時(shí)到指定醫(yī)院發(fā)熱門診就醫(yī)。

4、嚴(yán)格訪客管理，原則上不接受訪客進(jìn)入公司，各部門盡量采用電話、工作群等方式溝通聯(lián)系工作。確實(shí)工作需要且經(jīng)接訪領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，來訪人員須佩戴口罩并登記個(gè)人、單位、身份證號(hào)和聯(lián)系電話等詳細(xì)信息，接受體溫檢測(cè)合格后方可進(jìn)入。所有來訪人員應(yīng)在原登記內(nèi)容中增加體溫記錄。物業(yè)公司每日將來訪人員登記表復(fù)印報(bào)集團(tuán)辦公室備查。

5、嚴(yán)禁訂購(gòu)?fù)赓u;快遞業(yè)務(wù)員不得進(jìn)入辦公樓層取件、送件。快遞業(yè)務(wù)一律在辦公樓一層進(jìn)行交接。

6、員工需要做好個(gè)人防護(hù)，在公共空間全程戴口罩，相互之間交流盡量保持1.5米以上距離，盡量避免用手接觸公共區(qū)域，及時(shí)洗手后再進(jìn)入辦公室。員工不要串崗，不要樓層間走動(dòng)，工作事宜盡量電話聯(lián)系，減少面對(duì)面接觸機(jī)會(huì)。

7、原則上不出差，遠(yuǎn)程解決。必須出差的執(zhí)行批準(zhǔn)報(bào)備制度，派出部門必須做好派出員工的防控預(yù)防措施培訓(xùn)和配發(fā)必備的防護(hù)措施。

1、加強(qiáng)落實(shí)防控物資采購(gòu)工作，加強(qiáng)防控物資發(fā)放管理，確保物資有效發(fā)放。

2、每個(gè)樓層公共區(qū)域配備兩處各1瓶醫(yī)用級(jí)干手消毒液;衛(wèi)生間配備消毒洗手液和84消毒液(禁止往外攜帶)。

3、加強(qiáng)衛(wèi)生管理，加強(qiáng)樓道、電梯、會(huì)議室、衛(wèi)生間等場(chǎng)所環(huán)境清潔，每日消毒不少于2次。減少電梯使用，停用集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)。所有人在公共區(qū)域應(yīng)佩戴口罩、講究衛(wèi)生，全樓樓內(nèi)禁止吸煙。

4、公共區(qū)域的消毒，物業(yè)每天負(fù)責(zé)對(duì)公共區(qū)域、電梯、衛(wèi)生間進(jìn)行消毒。電梯轎廂(按鍵)、公共區(qū)各類門及把手、開關(guān)等重點(diǎn)部位和關(guān)鍵觸點(diǎn)每日3次消毒。

5、電梯重新限制管理，禁止一切外來人員私自上樓。在電梯外一樓登入口進(jìn)行測(cè)溫排查。

6、地下車庫(kù)重新限制管理，禁止一切非公司員工車輛進(jìn)入。

7、每個(gè)樓層單獨(dú)設(shè)置廢棄一次性口罩回收箱，統(tǒng)一貼回收標(biāo)識(shí)，封閉管理。每日2次消毒，對(duì)接環(huán)衛(wèi)部門集中處置。廢棄口罩和手套必須折疊封閉后放入指定垃圾桶，不得隨便丟棄。

8、掛立消殺記錄表中，記錄消殺時(shí)間及消殺人員，按規(guī)定比例兌制消毒水。

9、所有員工全部暫停“指紋和面部考勤機(jī)”的使用，由本部門主管經(jīng)理進(jìn)行管理，上報(bào)考勤記錄。

10、禁止聚堆閑聊、杜絕隨意走動(dòng)。禁止外帶食品至單位。

11、一樓物業(yè)接管快遞人員，隨時(shí)對(duì)快遞物品進(jìn)行消毒處理。

12、電梯操作勿用手直接操作，推薦使用紙巾或一次性用品來按鍵。

13、所有員工出門上班前，需在家自行進(jìn)行測(cè)溫(超過37.2°c的人員，禁止上班同時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，自行做好觀察)。下班及時(shí)回家，嚴(yán)禁在外聚集、聚餐。

公司復(fù)工方案范文（23篇）篇六

為認(rèn)真深刻汲取省內(nèi)外事故教訓(xùn)，舉一反三，有效管控疫情防控期間交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作，根據(jù)滄州市安委辦《關(guān)于印發(fā)全市復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)大檢查方案的緊急通知》（滄安辦〔20xx〕20號(hào)）、河北省交通運(yùn)輸廳安委辦《關(guān)于印發(fā)全省交通運(yùn)輸復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)大檢查方案的緊急通知》（冀交安委辦函〔20xx〕11號(hào)）精神，特制定本方案。

即日起至新冠肺炎疫情防控結(jié)束。

全系統(tǒng)已經(jīng)復(fù)工復(fù)運(yùn)或準(zhǔn)備復(fù)工復(fù)運(yùn)的企事業(yè)單位、車站等等人員密集場(chǎng)所。

重點(diǎn)檢查汽車客運(yùn)站、公交樞紐站等重點(diǎn)人員密集場(chǎng)所，公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域，務(wù)工人員返崗長(zhǎng)距離包車、班線客車、危險(xiǎn)品運(yùn)輸車、重型貨車、公交車、出租車等重點(diǎn)車輛，重點(diǎn)公路路段及橋梁，長(zhǎng)途客車、危貨車和特種設(shè)備的駕駛員、操作員、押運(yùn)員以及特種作業(yè)人員等重點(diǎn)人員存在的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（一）共性內(nèi)容。

1.各站、股室貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和省、市、縣及省廳關(guān)于安全生產(chǎn)一系列部署要求，統(tǒng)籌安排本地區(qū)、本行業(yè)領(lǐng)域交通運(yùn)輸復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全防范措施情況。

2.復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行安全生產(chǎn)“八個(gè)必須”要求情況。“八個(gè)必須”即：必須加強(qiáng)疫情防控、必須制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案、必須召開安全專題會(huì)議、必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、必須開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查、必須嚴(yán)格危險(xiǎn)作業(yè)防控、必須加強(qiáng)分包施工安全管理、必須制定應(yīng)急處置預(yù)案。

3.正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任情況。即：建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制情況。組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程情況。保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施情況。督促檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除事故隱患情況。落實(shí)《河北省安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患治理規(guī)定》，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控和隱患排查治理情況。組織制定并實(shí)施本單位的應(yīng)急救援預(yù)案情況。及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故情況。

（二）各領(lǐng)域內(nèi)容。

1.道路運(yùn)輸。重點(diǎn)檢查務(wù)工人員返崗長(zhǎng)距離包車行車前檢查，行車全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行凌晨2時(shí)至5時(shí)停車休息或接駁運(yùn)輸制度情況。“兩客一危一貨”道路運(yùn)輸企業(yè)車輛安全管理、動(dòng)態(tài)監(jiān)控以及道路運(yùn)輸從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)情況。嚴(yán)查超員超速超載、攜帶易燃易爆危險(xiǎn)品、車輛“帶病”運(yùn)行和疲勞駕駛等違法違規(guī)行為以及“黑客運(yùn)”經(jīng)營(yíng)行為。

2.城市客運(yùn)。重點(diǎn)檢查公交延伸線路安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理、公交車駕駛區(qū)域防護(hù)隔離設(shè)施安裝改造情況；嚴(yán)厲查處偽造運(yùn)營(yíng)證照、異地運(yùn)營(yíng)以及“黑車”“黑網(wǎng)約”車從事出租運(yùn)營(yíng)等擾亂出租汽車市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的.非法運(yùn)營(yíng)行為。

3.公路運(yùn)營(yíng)。重點(diǎn)檢查橋梁、急彎陡坡、臨河臨塘等重點(diǎn)路段隱患排查情況。橋梁、交通安全設(shè)施完好狀況、日常管理和安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)情況；按規(guī)定制定公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全保通方案和現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況。依法查處非法超限超載運(yùn)輸以及其他危害公路運(yùn)行安全行為，有效處置路面病害和散落物等情況。

4.工程建設(shè)。重點(diǎn)檢查公路建設(shè)工程按照規(guī)定編制、審查和執(zhí)行橋梁圍堰、支架、深基坑、高大支模等專項(xiàng)施工方案情況；施工企業(yè)無相關(guān)資質(zhì)證書或超越資質(zhì)范圍承攬工程及違法分包、轉(zhuǎn)包工程，未辦理施工許可等建設(shè)手續(xù)擅自開工建設(shè)，盲目趕工期、搶進(jìn)度和惡劣天氣強(qiáng)行組織施工等問題。

5.人員密集場(chǎng)所。重點(diǎn)檢查消防安全管理制度是否落實(shí)，消防安全巡查檢查是否規(guī)范，消防設(shè)施運(yùn)行是否正常，疏散通道、安全出口及消防車通道是否暢通等。

6.特種設(shè)備。重點(diǎn)檢查風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控和隱患排查治理是否到位，特種設(shè)備作業(yè)人員是否經(jīng)過培訓(xùn)、持證上崗，特種設(shè)備是否在檢驗(yàn)有效期內(nèi)、日常維護(hù)保養(yǎng)制度是否落實(shí)，是否制定應(yīng)急處置預(yù)案并組織演練等。

（一）企事業(yè)單位自查。各站、股室要及時(shí)督促轄區(qū)監(jiān)管企事業(yè)單位嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)部位安全風(fēng)險(xiǎn)隱患和每項(xiàng)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行徹底自查自糾自改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題隱患，逐一建立臺(tái)帳清單，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患整改措施。

（二）監(jiān)管單位督查。按照“三個(gè)必須”的要求，公路站、運(yùn)管站、執(zhí)法大隊(duì)、路政站、質(zhì)監(jiān)站、地方道路站按行業(yè)管理職責(zé)要求，對(duì)分管領(lǐng)域復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)大檢查情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查；嚴(yán)格落實(shí)屬地管理責(zé)任，采取“四不兩直”、暗查暗訪等方式，對(duì)轄區(qū)監(jiān)管企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全方位、全過程督查和執(zhí)法檢查。

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各站、股室務(wù)必要高度重視此次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，要將做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作擺在突出重要位置，嚴(yán)守安全底線。要深刻吸取近期省內(nèi)外事故教訓(xùn)，堅(jiān)決克服形式主義和官僚思想，按照“疫情防控不放松，安全生產(chǎn)再發(fā)力”的要求，精心組織安排，強(qiáng)力推進(jìn)措施落實(shí)，堅(jiān)決防范各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全事故。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層壓實(shí)責(zé)任，明確檢查重點(diǎn)、方式方法和責(zé)任分工，扎實(shí)有效推進(jìn)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。

（二）突出檢查重點(diǎn)，確保全覆蓋。要結(jié)合疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、季節(jié)氣候特點(diǎn)以及近期全國(guó)各類事故情況，全面摸清本轄區(qū)交通運(yùn)輸企業(yè)安全狀況，制定檢查表，有針對(duì)性的加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)場(chǎng)所的監(jiān)督檢查，確保不漏項(xiàng)、無死角。要突出檢查復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)“八個(gè)必須”要求落實(shí)情況。要突出檢查客運(yùn)車輛站外經(jīng)營(yíng)、串線經(jīng)營(yíng)以及旅游包車異地經(jīng)營(yíng)等非法運(yùn)輸行為、教育培訓(xùn)不到位、無證上崗以及違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等安全生產(chǎn)突出問題隱患。

（三）嚴(yán)格監(jiān)督檢查，嚴(yán)打違法違規(guī)行為。各站、股室要加強(qiáng)督導(dǎo)檢查和執(zhí)法檢查，要牢固樹立安全生產(chǎn)底線思維和紅線意識(shí)，要對(duì)非法違法行為要敢于“亮劍”，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)處罰、停產(chǎn)整頓、暫扣吊銷證照、關(guān)閉取締等多種處罰措施，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)一律”“五個(gè)一批”要求。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的屏蔽車輛衛(wèi)星定位信號(hào)、故意損壞監(jiān)控設(shè)備以及疲勞駕駛等行為的客運(yùn)車輛，要一律采取停運(yùn)措施。突出問題隱患要在媒體公開曝光，問題嚴(yán)重的列入安全生產(chǎn)“黑名單”，實(shí)施聯(lián)合懲戒。要嚴(yán)格復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)“六個(gè)到位”和“八個(gè)必須”要求，不具備條件的，一律不得復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

（四）加強(qiáng)工作調(diào)度，嚴(yán)格考核督辦。各站、股室大檢查期間，要明確專人負(fù)責(zé)向局安全科報(bào)送工作信息，每周四上午9點(diǎn)前報(bào)送大檢查情況統(tǒng)計(jì)表（見附件）；每月1日前報(bào)送上月大檢查活動(dòng)小結(jié)。活動(dòng)結(jié)束后，要認(rèn)真做好工作總結(jié)，研究制定改進(jìn)工作措施，建立長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)大檢查工作不力，不認(rèn)真履職的單位及責(zé)任人，進(jìn)行約談、通報(bào)批評(píng)。對(duì)重大隱患應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)、應(yīng)查處未查處、應(yīng)整改未整改導(dǎo)致事故發(fā)生的，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，問責(zé)一起。

公司復(fù)工方案范文（23篇）篇七

1、建立疫情防控工作責(zé)任體系。落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人“第一責(zé)任”，建立全環(huán)節(jié)、全流程疫情防控臺(tái)賬，形成從企業(yè)管理層到車間班組、一線職工“橫到邊、縱到底”的疫情防控全員責(zé)任體系。

2、實(shí)行廠區(qū)封閉式管理。企業(yè)要最大限度減少?gòu)S區(qū)進(jìn)出通道，在出入口設(shè)置檢測(cè)卡口，配備體溫檢測(cè)儀器，落實(shí)24小時(shí)人員值守，對(duì)進(jìn)出人員、車輛嚴(yán)格檢查檢測(cè)，做好信息登記，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入廠區(qū)。

3、做好職工培訓(xùn)和自我防護(hù)工作。企業(yè)對(duì)職工進(jìn)行一次疫情防控知識(shí)培訓(xùn)，提高科學(xué)防控意識(shí)。企業(yè)對(duì)職工每天至少檢測(cè)兩次體溫，對(duì)體溫異常的立即采取處置措施。職工工作期間要自覺接受企業(yè)的管理，如實(shí)向企業(yè)報(bào)告活動(dòng)軌跡，并做出承諾。下班后進(jìn)出居住區(qū)要配合社區(qū)、村莊的疫情防控檢查。企業(yè)通勤車輛要做好防疫消毒和通風(fēng)，乘坐人員必須佩戴口罩并測(cè)量體溫。

4、全面開展廠區(qū)消毒。要對(duì)廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域進(jìn)行全面環(huán)境衛(wèi)生清理和徹底消毒，確保不留死角、不留盲區(qū)。每天對(duì)所有場(chǎng)所至少消毒一次，重點(diǎn)區(qū)域增加消毒頻次。加強(qiáng)工作和作業(yè)區(qū)域通風(fēng)換氣，保持空氣流通。

5、嚴(yán)格控制人員聚集。落實(shí)崗位防控措施，規(guī)范崗位工作秩序，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行流程。加強(qiáng)就餐衛(wèi)生管理，采取分時(shí)段供餐、分散就餐的方式；盡量壓減會(huì)議數(shù)量，推行“網(wǎng)上辦公”和“視頻會(huì)議”，積極利用微信、qq等現(xiàn)代信息手段開展商務(wù)交流，最大限度減少人員聚集。

6、強(qiáng)化物流車輛管理。外來貨運(yùn)車輛進(jìn)入廠區(qū)前，要進(jìn)行消毒處理，駕乘人員必須佩戴口罩并檢測(cè)體溫，避免與廠區(qū)人員直接接觸，貨物送達(dá)后盡快駛離廠區(qū)。對(duì)運(yùn)輸物資視情進(jìn)行消毒處理。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部車輛管理，保持車輛內(nèi)外清潔，及時(shí)對(duì)駕駛室、門把手等接觸部位進(jìn)行消殺。

7、做好防控物資保障。企業(yè)要根據(jù)疫情防控需要，及時(shí)為職工配備口罩、手套、測(cè)溫儀等防護(hù)物品和洗手液、消毒水、酒精等消殺用品。要設(shè)置臨時(shí)隔離室，購(gòu)置必備的應(yīng)急裝備，有條件的企業(yè)可配備必要的醫(yī)護(hù)人員，做好突發(fā)情況應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。

8、確保企業(yè)安全生產(chǎn)。針對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)和疫情防控形勢(shì)，認(rèn)真組織開展全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；制定應(yīng)急處置預(yù)案，抓好應(yīng)急處置工作；對(duì)安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行檢查檢修，做到安全管理。

公司復(fù)工方案范文（23篇）篇八

（一）交通運(yùn)輸保障情況。根據(jù)省、市、縣疫情防控工作的統(tǒng)一部署，全縣所有的公路防疫檢查點(diǎn)全部撤銷了，全縣所有的'國(guó)省縣道及農(nóng)村公路均保持了通暢，交通運(yùn)輸秩序得到了有序恢復(fù)。

（二）客運(yùn)企業(yè)復(fù)工情況。根據(jù)疫情發(fā)展情況，我縣逐步全面恢復(fù)了客運(yùn)運(yùn)營(yíng)：

（1）城市公交：2月14日恢復(fù)1路公交線路，2月25日恢復(fù)2路、8路公交線路，3月1日全面恢復(fù)所有5條公交線路，共投放車輛25輛。

（2）縣內(nèi)班線：2月14日恢復(fù)縣汽車站至井岡山機(jī)場(chǎng)客運(yùn)班線，3月1日全面恢復(fù)縣內(nèi)21條鎮(zhèn)村公交班線，投放車輛58輛。

（3）縣外班線：2月28日起逐步恢復(fù)縣外班線，目前已全面恢復(fù)4條縣際班線、2條市際班線、5條省際班線運(yùn)營(yíng)，投放車輛16輛。

（4）出租車：2月25日起恢復(fù)運(yùn)營(yíng)。

（三）物流行業(yè)復(fù)工情況。2月13日，9家物流企業(yè)恢復(fù)運(yùn)營(yíng)；2月20日，全縣所有73家物流企業(yè)均恢復(fù)運(yùn)營(yíng)，目前產(chǎn)能恢復(fù)達(dá)90%。

（四）交通工程復(fù)工情況。截止目前，全縣13個(gè)交通重點(diǎn)項(xiàng)目均已按照工程進(jìn)度全面啟動(dòng)，378公里農(nóng)村公路項(xiàng)目也都在進(jìn)行征地拆遷或招標(biāo)準(zhǔn)備等前期工作。

（五）重點(diǎn)場(chǎng)所防疫情況。制訂了《泰和縣交通運(yùn)輸行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控指南》、《泰和縣客運(yùn)場(chǎng)站及交通運(yùn)輸工具、快遞物流行業(yè)疫情防控工作實(shí)施方案》，予以張貼公布，宣傳檢查。加強(qiáng)了“三站一場(chǎng)”聯(lián)防聯(lián)控檢疫點(diǎn)執(zhí)勤人員防疫防護(hù)物品物資保障，落實(shí)了重點(diǎn)場(chǎng)所殺菌消毒、日常通風(fēng)換氣工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三查、三排、一轉(zhuǎn)運(yùn)”原則。

（六）招工招商服務(wù)情況。幫助泰和縣少青木業(yè)有限公司引進(jìn)17名外縣務(wù)工人員，幫助江西南方物流有限公司引進(jìn)5名縣外務(wù)工人員、1名縣內(nèi)務(wù)工人員，跟進(jìn)聯(lián)系上海翌沃流體技術(shù)有限公司在泰和南方物流園開辦登豐泵業(yè)建設(shè)項(xiàng)目事宜，積極幫助貧困村和貧困戶解決實(shí)際生活困難。

（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。1月23日，制定出臺(tái)了《泰和縣交通運(yùn)輸局新型冠裝病毒感染的肺炎疫情防控工作實(shí)施方案》，成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，班子領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)聯(lián)合檢疫值勤組、后勤保障組和統(tǒng)計(jì)宣傳組，明確分工，壓實(shí)責(zé)任，在縣防控應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有條不紊開展疫情防控工作。按照工作部署，從2月中旬起，領(lǐng)導(dǎo)小組工作重心逐步轉(zhuǎn)向交通行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，做到疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩不誤。

（二）扎實(shí)落實(shí)重點(diǎn)場(chǎng)所疫情防控。自農(nóng)歷大年初二開始，局機(jī)關(guān)事業(yè)單位全體干部職工100多人主動(dòng)放棄休假，深入全縣汽車站、火車站、飛機(jī)場(chǎng)、高速口進(jìn)行值勤防控。按照縣里統(tǒng)一安排，由我局牽頭組織設(shè)立了7個(gè)高速公路出入口聯(lián)合檢疫點(diǎn)和1個(gè)319國(guó)道跨市聯(lián)合檢疫點(diǎn)，每個(gè)聯(lián)合檢疫點(diǎn)都由局里一名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，開展24小時(shí)防疫檢查和勸返工作。2月中下旬起，全體干部職工又轉(zhuǎn)戰(zhàn)到社區(qū)防控和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)陣地，做到了全員上陣、齊心協(xié)力。在工作中，我們做到“三個(gè)及時(shí)”：一是工作要求及時(shí)傳達(dá)。在第一時(shí)間將縣委、縣政府及上級(jí)防控指揮部有關(guān)交通“三站一場(chǎng)”及重要路段（路口）聯(lián)防聯(lián)控的工作精神和復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)要求進(jìn)行傳達(dá)布置，最大限度地防止新型冠狀病毒通過“三站一場(chǎng)”及重要公路（道路）輸入我縣；二是工作措施及時(shí)落實(shí)。協(xié)調(diào)落實(shí)了泰和火車站、泰和汽車站、井岡山機(jī)場(chǎng)落實(shí)好“三站一場(chǎng)”的通風(fēng)、場(chǎng)地消毒、車輛消毒工作，協(xié)調(diào)落實(shí)了縣人民醫(yī)院（負(fù)責(zé)火車站）、縣中醫(yī)院（負(fù)責(zé)井岡山機(jī)場(chǎng)）、縣婦保院（負(fù)責(zé)汽車站）對(duì)進(jìn)出旅客全面進(jìn)行雙向體溫檢測(cè)篩查，協(xié)調(diào)落實(shí)了縣婦保院對(duì)縣域高速公路3個(gè)服務(wù)區(qū)6個(gè)點(diǎn)的場(chǎng)地消毒和疫情防控指導(dǎo)工作，若發(fā)現(xiàn)發(fā)燒人員，按規(guī)定做好人員移診處置；三是工作問題及時(shí)解決。從局領(lǐng)導(dǎo)到股所負(fù)責(zé)人都全部下沉到一線，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理解決。

（三）全力保障物流行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。在重點(diǎn)防疫期，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)了交通運(yùn)輸部關(guān)于運(yùn)輸保障“一斷三不斷”（堅(jiān)決阻斷病毒來源渠道、公路交通網(wǎng)絡(luò)不能斷、應(yīng)急運(yùn)輸綠色通道不能斷、必要群眾生產(chǎn)生活物資的運(yùn)輸渠道不能斷）的工作部署，對(duì)防控醫(yī)療物資、生活物資供應(yīng)等嚴(yán)格落實(shí)了“三不一優(yōu)先”（不停車、不檢查、不收費(fèi)、優(yōu)先通行）的要求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我縣在疫情期間已為縣內(nèi)運(yùn)送應(yīng)急物品單位和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶辦理了350份《新型冠狀病毒感染疫情防控應(yīng)急物資及人員運(yùn)輸車輛通行證》，為合力泰公司辦理3車應(yīng)急救援物資赴武漢。從2月中下旬起，我局積極幫助全縣物流企業(yè)、維修企業(yè)落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件，對(duì)應(yīng)急物資和鮮活農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸實(shí)行綠色通道，目前，全縣所有73家物流企業(yè)已全部恢復(fù)運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)能恢復(fù)90%。

（四）全面恢復(fù)交通客運(yùn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)。為做好返崗返校群體的道路運(yùn)輸保障工作，從2月14日起，我縣開始適時(shí)逐步有序恢復(fù)縣內(nèi)公共交通運(yùn)輸，目前已經(jīng)全部恢復(fù)了縣城公交、鎮(zhèn)村公交、縣外客運(yùn)及出租車運(yùn)輸工作。客運(yùn)企業(yè)采取乘客隔位、分散就坐、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”包車運(yùn)輸?shù)绒k法，統(tǒng)籌安排運(yùn)力，合理優(yōu)化班次，加強(qiáng)售票管理，控制交通工具客座率低于50%。將要求長(zhǎng)途客運(yùn)車輛后部?jī)膳乓A(yù)留作為途中留觀區(qū)域，對(duì)乘坐道路運(yùn)輸車輛途中發(fā)熱的旅客，將以最快方式將發(fā)熱旅客送至最近的留驗(yàn)站。恢復(fù)交通至今，全縣已完成客運(yùn)量28805人次。

（五）積極配合做好社區(qū)值班值守。結(jié)合當(dāng)前疫情防控形勢(shì)和任務(wù)，全面管控好“四類人員”，管理好“其他人員”，安排工作人員在文田東路和八一路交通宿舍進(jìn)行值班值守，嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)出人員軌跡掃描和身份登記，近十天檢查3000余人，排查外縣人員150余人，無湖北及疫區(qū)返泰人員。

（六）全力做好招商引資和脫貧幫扶工作。積極開展網(wǎng)上招商、線上招商活動(dòng)，跟進(jìn)聯(lián)系上海翌沃流體技術(shù)有限公司在泰和南方物流園開辦登豐泵業(yè)建設(shè)項(xiàng)目事宜，積極幫助運(yùn)去企業(yè)解決招工難題，幫扶推薦22名縣外務(wù)工人員到企業(yè)務(wù)工。走訪幫扶村和貧困戶，了解解決貧困戶在疫情防控及脫貧攻堅(jiān)中存在的困難。

公司復(fù)工方案范文（23篇）篇九

自新型冠狀病毒疫情爆發(fā)出現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，根據(jù)黨中央、國(guó)務(wù)院工作部署，按照省市政府相關(guān)規(guī)定，為確保本企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中的安全，特制定本方案。

一、工作原則(一)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的處置由疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全體人員無條件服從領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮調(diào)度。具體處置過程中，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，相互配合。

(二)以人為本，預(yù)防為主。以維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好以職工根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，依照法律法規(guī)和政策辦事，防止因處置不當(dāng)而造成疫情蔓延事件發(fā)生。

廣泛宣傳有關(guān)政策，釋疑解惑，教育引導(dǎo)職工以理性、合法的方式反映問題，解決矛盾，依法維護(hù)自身合法權(quán)益。

(四)快速反映，協(xié)同應(yīng)對(duì)。疫情發(fā)生后，立即啟動(dòng)。

應(yīng)急預(yù)案。

上報(bào)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門同時(shí)上報(bào)礦疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。與有關(guān)單位相互協(xié)作、相互配合確保信.息收集、情況報(bào)告指揮處置等各環(huán)節(jié)的緊密銜接在最短的時(shí)間內(nèi)控制事態(tài)。

二、成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為了保證復(fù)工復(fù)產(chǎn)整改期間有計(jì)劃、有組織、有秩序進(jìn)行生產(chǎn)，特成立防止新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)建設(shè)防止新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作。

4、負(fù)責(zé)做好公司疫情信.息的搜集統(tǒng)計(jì)與分析工作，每日統(tǒng)計(jì)信.息并報(bào)送。5、做好“一人一檔”建檔工作并及時(shí)上報(bào)各級(jí)政府。6、檢查上班職工口罩佩戴情況，并為上班職工測(cè)量體溫，上班前和下班后各1次，并做好登記。

一、如何確保返工前如何排查到位(一)企業(yè)應(yīng)先制定詳細(xì)防控方案，確保防控有章可循企業(yè)要明確疫情防控責(zé)任機(jī)制，制定疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，方案至少應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：本企業(yè)疫情防控的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、疫情防控措施、排查制度、后勤保障、日常管控、應(yīng)急處置、員工返崗安排等內(nèi)容。制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案和工作措施。

(二)提前備好防護(hù)物資，確保清潔消毒到位。

1、根據(jù)員工數(shù)量和防控要求，企業(yè)要準(zhǔn)備足夠的防控物資(包括不少于兩周的口罩、消毒液等)，配備快速紅外體溫探測(cè)儀，并建立庫(kù)存和使用臺(tái)賬。

2、使用空調(diào)系統(tǒng)的，應(yīng)定期清洗，對(duì)空調(diào)過濾網(wǎng)進(jìn)行消毒;。

對(duì)不采用空調(diào)系統(tǒng)通風(fēng)的，應(yīng)采用自然通風(fēng)、機(jī)械通風(fēng)或兩者相結(jié)合的方式加強(qiáng)通風(fēng)。針對(duì)有多人操作的設(shè)備，應(yīng)每班對(duì)操作按鈕、把手等人員接觸較多的物體或部件表面進(jìn)行消毒。

在電梯內(nèi)部、衛(wèi)生間等張貼宣傳畫;。

加強(qiáng)廁所的清潔、消毒，張貼洗手步驟示意圖，廁所內(nèi)增加酒精消毒劑或免洗手消毒凝膠，并提示員工及客戶洗手后進(jìn)行消毒。

對(duì)來自或去過疫情重點(diǎn)地區(qū)的返企員工要排查其抵莆時(shí)間，按規(guī)定落實(shí)醫(yī)學(xué)觀察、隔離等措施，確保其隔離觀察14天并經(jīng)體溫檢測(cè)正常、無不適癥狀后方可上崗。進(jìn)入公司前自覺接受體溫檢測(cè)，體溫正常方可進(jìn)入公司，并洗手消毒。若體溫超過37.3℃，不得進(jìn)入公司工作，并及時(shí)上報(bào)，按照當(dāng)?shù)匾咔楣芸匾蟛扇〈胧?/p>

(四)嚴(yán)格疫情防控責(zé)任按照“誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，各企業(yè)對(duì)本企業(yè)疫情防控負(fù)主體責(zé)任，各企業(yè)要堅(jiān)持穩(wěn)控當(dāng)頭，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)疫情防控要求，確保不發(fā)生疫情擴(kuò)散。對(duì)不認(rèn)真開展疫情防控工作造成疫情擴(kuò)散的企業(yè)，依法嚴(yán)肅追蹤責(zé)任。

二、復(fù)工期間如何跟蹤管理到位(一)確保防控體系落實(shí)企業(yè)積極配合街道、居委會(huì)、疾控部門工作，落實(shí)專門的疫情防控管控人員和工作班子，各項(xiàng)職責(zé)分配到人，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理。企業(yè)應(yīng)每日向所在縣區(qū)管理部門報(bào)告復(fù)工情況、員工健康情況和疫情防控措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

企業(yè)要建立和落實(shí)復(fù)工上崗前個(gè)人防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)制度。加強(qiáng)健康教育，多種方式普及傳染病防護(hù)知識(shí)，做到有癥狀早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療。

(三)確保防控物資分配到位，確保每位員工生命健康向職工及時(shí)發(fā)放防控物資，原則上提倡每位員工每天需戴口罩上班，對(duì)防護(hù)物資不足的員工，可由公司統(tǒng)一采購(gòu)分配并做好登記工作。視疫情情況，企業(yè)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充相應(yīng)物資，確保有足夠的防控物品，以備企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和職工健康防護(hù)使用。

(四)防護(hù)措施全面細(xì)致，不漏過任何一個(gè)環(huán)節(jié)要將工作場(chǎng)所分為公共區(qū)域、室內(nèi)工作場(chǎng)所和室外工作場(chǎng)所三個(gè)部分、確保不漏掉任何一個(gè)環(huán)節(jié)，做到防護(hù)無死角。

1、公共區(qū)域(1)建立體溫監(jiān)測(cè)和人員健康監(jiān)測(cè)制度。動(dòng)態(tài)信息良好的員工每天進(jìn)入辦公場(chǎng)所前，應(yīng)檢測(cè)體溫，并進(jìn)行洗手消毒。若員工體溫超過37.3℃，應(yīng)要求員工回家觀察休息。工作中一旦發(fā)現(xiàn)員工有發(fā)熱、感冒、咳嗽、呼吸道感染等疑似癥狀，應(yīng)立即停止工作，及時(shí)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診。

(2)減少在人群密集或通風(fēng)不良的公共區(qū)域的逗留時(shí)間，如門廳、走廊、洗手間、茶水間等，逗留期間要正確佩戴口罩。

(3)盡量少觸摸公共區(qū)域物品，接觸電梯按鈕、扶梯、門把手等部位時(shí)可用紙巾遮避，如無遮避須及時(shí)洗手。

2、室內(nèi)工作場(chǎng)所(1)員工上班期間必須時(shí)刻佩戴口罩，與他人保持安全距離，保持勤洗手，堅(jiān)持在工作前、操作后、進(jìn)食前、如廁后按照六步法嚴(yán)格洗手。摘口罩前后做好手部衛(wèi)生防護(hù)，廢棄口罩放入垃圾桶內(nèi)，每天兩次使用75%酒精或含氯消毒劑對(duì)垃圾桶進(jìn)行消毒處理，盡量使用帶蓋垃圾桶。

(2)嚴(yán)控接觸性感染，防止污染源進(jìn)入。對(duì)各個(gè)門口、工作臺(tái)、電梯、食堂、衛(wèi)生間、休息區(qū)進(jìn)行清潔消毒應(yīng)根據(jù)辦公場(chǎng)所的實(shí)際情況，進(jìn)行人員、物品的流向設(shè)計(jì)，盡量保證人員和物品相互隔離，樓內(nèi)垃圾等污染物品與干凈物品無交叉。

(3)企業(yè)員工盡量避免與具有呼吸道疾病癥狀的人員密切接觸，避免接觸野生動(dòng)物。對(duì)于集體宿舍，加強(qiáng)管理和宣傳，做好防護(hù)。要設(shè)置臨時(shí)隔離場(chǎng)所，安排單人單間、相對(duì)獨(dú)立房間作為疫情重點(diǎn)地區(qū)返崗人員臨時(shí)隔離場(chǎng)所。

(4)暫停集體早會(huì)、培訓(xùn)等集聚性活動(dòng)，督促職工日常佩戴口罩。疫情防控期間，提倡視頻和電話會(huì)議，減少不必要的外出，原則上謝絕外部供應(yīng)商、客戶來訪。

(5)食堂和宿舍由于人員密集，作為重點(diǎn)區(qū)域管控，應(yīng)注意食物安全，推行分餐制，避免聚集就餐，要加強(qiáng)對(duì)餐具的消毒及管理。

(6)加強(qiáng)疫情宣傳力度，及時(shí)傳達(dá)政府和公司相關(guān)政策、措施，不信謠、不傳謠。在顯著位置處張貼病毒防控宣傳材料，提示客戶佩戴口罩，正確宣傳引導(dǎo)告知所有客戶需配合和注意事項(xiàng)。

(7)辦公場(chǎng)所每日至少開窗自然通風(fēng)2次，每次30分鐘以上;。

不能開窗通風(fēng)或通風(fēng)不良的，可使用電風(fēng)扇、排風(fēng)扇等機(jī)械通風(fēng)方式;。

必要時(shí)使用循環(huán)風(fēng)空氣消毒機(jī)消毒，應(yīng)持續(xù)開機(jī)消毒。

(8)在工作和生活場(chǎng)所設(shè)置充足的洗手設(shè)施和洗手液或香皂等衛(wèi)生用品。

3、室外工作場(chǎng)所各企業(yè)要做好員工防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)。要求所有員工上下班途中正確佩戴口罩，盡量不乘坐公共交通工具，建議步行、騎行或乘坐私家車、班車上下班。如必須乘坐公共交通工具時(shí)，務(wù)必全程佩戴口罩，途中盡量避免用手觸摸車上物品。如發(fā)現(xiàn)有新型冠狀病毒感染的肺炎疑似癥狀的，依有關(guān)流程及時(shí)報(bào)告，妥善處理，迅速采取隔離防護(hù)措施。出勤車輛內(nèi)部及門把手每日用75%酒精擦拭1次。乘坐班車須佩戴口罩，班車在使用后用75%酒精對(duì)車內(nèi)及門把手擦拭消毒。

五、設(shè)備設(shè)施管理1、在外部環(huán)境條件許可的情況下，建議疫情期間暫停使用空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)，切斷病毒通過集中空調(diào)系統(tǒng)傳播渠道。

2、確需使用集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的辦公場(chǎng)所宜全新風(fēng)運(yùn)行，并加強(qiáng)清洗、消毒或部件更換。

3、使用集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所發(fā)生疑似、確診新型冠狀病毒感染的肺炎病例后，應(yīng)關(guān)閉集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)。應(yīng)在疾病防控部門的指導(dǎo)下，對(duì)集中空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行消毒和清洗處理，經(jīng)評(píng)價(jià)合格后方可重新啟用。

4、電梯包括直梯、扶梯應(yīng)加強(qiáng)安全維修和清潔衛(wèi)生管理。電梯在保證安全運(yùn)行的同時(shí)，應(yīng)增加消毒的頻次。應(yīng)在電梯間張貼提示語，提醒在電梯間戴口罩并避免交談。應(yīng)酌情限制乘坐電梯的人數(shù)，減少接觸傳染。嚴(yán)格控制客梯和貨梯混用。

5、建議辦公場(chǎng)所設(shè)立口罩等常用防疫用品集中收集垃圾桶。

辦公場(chǎng)所的垃圾桶應(yīng)增加清理頻次，保持清潔衛(wèi)生。

6、垃圾房及時(shí)清運(yùn)，封閉儲(chǔ)存。

六、采購(gòu)管理1、落實(shí)采購(gòu)各環(huán)節(jié)索票索證制度并存檔記錄。

2、選擇具有合法經(jīng)營(yíng)資質(zhì)并在疫情期間允許經(jīng)營(yíng)的供貨商進(jìn)行采購(gòu)。

3、食堂禁止采購(gòu)不明來源的食材，嚴(yán)禁經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存野生動(dòng)物或野生動(dòng)物制品。對(duì)肉及肉制品做好索證索票工作，確保肉類來源可追溯，尤其是加強(qiáng)對(duì)豬肉“兩證一報(bào)告”的查驗(yàn)，杜絕采購(gòu)、使用病死、毒死或死因不明的禽畜動(dòng)物肉類及肉制品。所有原材料應(yīng)保持新鮮，加強(qiáng)保鮮、冷凍、冷藏環(huán)節(jié)的處理和使用。

公司復(fù)工方案范文（23篇）篇十

2、公司地址:

3、注冊(cè)資金:

1、經(jīng)營(yíng)范圍:以北京、天津、河北為主要經(jīng)營(yíng)地區(qū)。

2、核心服務(wù):通過網(wǎng)絡(luò)、電話、傳真等快捷方式進(jìn)行一站式、直銷式第三方物流服務(wù)。

3、經(jīng)營(yíng)模式：我們本著4個(gè)right：即把產(chǎn)品,在規(guī)定的時(shí)間，規(guī)定的地點(diǎn)，以規(guī)定的數(shù)量，最低的損失，合適的價(jià)格給顧客提供服務(wù)。物流成本已不再是客戶選擇物流服務(wù)的惟一標(biāo)準(zhǔn)，我們更多的是注重物流服務(wù)的質(zhì)量.我們具體的業(yè)務(wù)流程如下：

電子配送中心在接到顧客提出的業(yè)務(wù)內(nèi)容以后，如果不能達(dá)到顧客的要求，就婉言拒絕;能達(dá)到要求就迅速確認(rèn)訂單，并在2小時(shí)內(nèi)迅速完成路線，人員安排開始進(jìn)行業(yè)務(wù)。顧客在得到確認(rèn)訂單的同時(shí)將會(huì)得到一組帳號(hào)，通過帳號(hào)客戶隨時(shí)可以進(jìn)入公司的網(wǎng)站或通過電話查詢貨物當(dāng)時(shí)所處的地點(diǎn)及貨物信息。貨物到達(dá)目的地，我們的工作人員和收貨人共同在業(yè)務(wù)單上簽字。

4、接發(fā)貨通知

顧客

電子配送中心

信息反饋

聯(lián)合經(jīng)營(yíng)：由于我們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期的經(jīng)營(yíng)范圍集中在京、津、冀地區(qū)，所以對(duì)于其它地區(qū)的業(yè)務(wù)和其它物流業(yè)務(wù)我們采取與其它物流企業(yè)聯(lián)合的方式。

落后的物流嚴(yán)重的制約著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)物流的粗放式管理和過多的物流程序重復(fù)，無形之中大大的增加了企業(yè)的成本，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，越來越多的企業(yè)清醒地認(rèn)識(shí)到物流的重要性。一些規(guī)模大，資金雄厚的大公司已經(jīng)通過建立或整合自己的物流系統(tǒng)來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但大多的中小企業(yè)，由于規(guī)模小，資金相對(duì)薄弱，沒有能力建立自身完整的物流系統(tǒng)，這時(shí)第三方物流是他們的最好選擇。

環(huán)渤海地區(qū)是繼珠三角，長(zhǎng)三角之后中國(guó)又一個(gè)經(jīng)濟(jì)地帶。環(huán)渤海地區(qū)以北京，天津?yàn)楹诵某鞘校鼛啄甑陌l(fā)展迅速，特別是08年北京奧運(yùn)會(huì)的臨近，更加刺激了地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的繁榮必定會(huì)引起物資的大量流通，所以環(huán)渤海地區(qū)是一個(gè)很大的物流市場(chǎng)。根據(jù)天津海關(guān)統(tǒng)計(jì)，今年上半年天津口岸外貿(mào)進(jìn)出口總值381.66億美元。前三位分別是：

天津

北京

河北

進(jìn)出口貿(mào)易總額

天津：183.44億美元

北京：62.60億美元

河北：49.98億美元

增漲率

天津：20.6%

北京：46.6%

河北：26.6%

現(xiàn)今，大多數(shù)中國(guó)的第三方物流公司大多都是以前的運(yùn)輸公司，配貨公司改名而成。物流設(shè)施落后，管理水平低下，服務(wù)態(tài)度差，并且現(xiàn)今物流公司競(jìng)爭(zhēng)并不是十分激烈。如果以先進(jìn)的.物流設(shè)備，先進(jìn)物流管理理念，以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)將能確立行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一些結(jié)構(gòu)性因素造成中國(guó)貨運(yùn)業(yè)極度分散。作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,許多制造商擁有自己的車隊(duì)，利用率很低。供租用的卡車貨運(yùn)業(yè)仍原始落后，市場(chǎng)準(zhǔn)入的壁壘也很低。由于大多數(shù)貨運(yùn)商的規(guī)模太小，在中國(guó)只有20%的運(yùn)輸貨車是集裝箱化的。這種低效率的另一面往往又是機(jī)遇。由于卡車的靈活性,在大多數(shù)成熟經(jīng)濟(jì)中，它仍然是制造商運(yùn)輸最終產(chǎn)品的首選方式。在美國(guó)，2000年卡車貨運(yùn)的市場(chǎng)份額已經(jīng)升至81.5%。中國(guó)可能會(huì)出現(xiàn)同樣的情況。由于中國(guó)已經(jīng)加入wto外國(guó)公司被允許進(jìn)入批發(fā)零售業(yè)，中國(guó)的物流市場(chǎng)需求會(huì)更加看好。隨著政府決定消除地方保護(hù)主義,哪個(gè)企業(yè)最能迅速滿足客戶對(duì)于集裝箱、過境運(yùn)輸、可靠的有保證的服務(wù)和增值服務(wù)等等，就將是最有可能脫穎而出成為行業(yè)的領(lǐng)先者。另外，環(huán)渤海地區(qū)地勢(shì)以平原為主，交通便利，路程相對(duì)較短(以天津?yàn)榘霃阶钸h(yuǎn)地方不超過500公里)，特別相對(duì)高度發(fā)達(dá)的高速公路網(wǎng)絡(luò)，為汽車的運(yùn)輸提供了極大的便利，這也使得汽車在運(yùn)輸速度方面超越了鐵路系統(tǒng)(考慮到鐵路方面管理落后，官僚作風(fēng)嚴(yán)重)，相對(duì)于鐵路運(yùn)輸，具有快速，靈活，準(zhǔn)確的優(yōu)勢(shì)。所以此地適宜建立以汽車為主體的物流公司。

另外，環(huán)渤海地區(qū)的農(nóng)村也是一個(gè)很大的市場(chǎng)，中央近年來加大了對(duì)農(nóng)村的.經(jīng)濟(jì)建設(shè)，而此地區(qū)的農(nóng)村相對(duì)與全國(guó)來說比較富裕，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，并且交通基礎(chǔ)設(shè)施比較好，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必將成為一個(gè)很大的物流市場(chǎng)。

行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者

供應(yīng)商

顧客

潛在競(jìng)爭(zhēng)者

1、供應(yīng)商及買方的影響：由于企業(yè)都是以追求利潤(rùn)最大化為第一目標(biāo)，所以決定了供應(yīng)商及顧客討價(jià)還價(jià)，將影響我們公司的利潤(rùn)收入，但是我們與供應(yīng)商及客戶建立的是長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，我們制定了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格體系，所以這方面對(duì)我們的影響是比較小的。

2、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的影響：我們公司是以承擔(dān)其他企業(yè)物流業(yè)務(wù)來盈利的第三方物流公司，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是：

(1)中遠(yuǎn)、中海運(yùn)等國(guó)有大型物流集團(tuán)

優(yōu)：資金雄厚，設(shè)備先進(jìn)，系統(tǒng)完善

劣：主要是大型的物流經(jīng)營(yíng)，針對(duì)性不強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)的反映速度不靈敏，地區(qū)針對(duì)性不強(qiáng)。

(2)小型物流企業(yè)

優(yōu)：有一定的客戶群，市場(chǎng)針對(duì)性強(qiáng)

劣：設(shè)備落后，管理落后，信息化程度不高，服務(wù)質(zhì)量低

5、其它影響：

1、政策制度影響：政府將繼續(xù)大力推進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加大物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。交通運(yùn)輸、郵政、信息、商務(wù)等有關(guān)政府部門和一批地方政府制定了新的計(jì)劃和政策，促進(jìn)現(xiàn)代化物流的發(fā)展和建設(shè)。另外，加入wto促進(jìn)了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，進(jìn)一步推動(dòng)物流的需求上升。對(duì)物流服務(wù)需求層次將提高，特別是對(duì)準(zhǔn)時(shí)化物流和精細(xì)物流需求大大增多。

2、合作伙伴的影響：我們將與其它物流企業(yè)聯(lián)合，利用我們的優(yōu)勢(shì)以底于他們費(fèi)用的價(jià)格二次或區(qū)域承包他們的業(yè)務(wù)，并與一些物流結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系實(shí)現(xiàn)信息和資源的高度共享。合作就意味著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的減少，而且還可以彌補(bǔ)我們公司的缺陷。這類的合作必定會(huì)有一個(gè)雙贏的結(jié)果，也能促進(jìn)中國(guó)物流業(yè)的合理競(jìng)爭(zhēng)和健康發(fā)展。

1、優(yōu)勢(shì)：

(1)市場(chǎng)上同類企業(yè)的空白，我們公司將直銷體系和個(gè)性化服務(wù)應(yīng)用與第三方物流產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)地區(qū)性、針對(duì)性極強(qiáng)，依靠高度的信息化來經(jīng)營(yíng)的小、精、專的新型物流公司。

(2)我們制定較低的市場(chǎng)價(jià)格，并依靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和客戶關(guān)系管理來吸引客戶，依靠規(guī)模經(jīng)營(yíng)來盈利。

(3)我們以雙贏為最終目標(biāo)，以合作為競(jìng)爭(zhēng)手段。無形中擴(kuò)大自身規(guī)模，提高了公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。

(4)我們將與社會(huì)機(jī)構(gòu)合作，公司每年拿出純利潤(rùn)的10%建立基金組織，無償捐贈(zèng)給中國(guó)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，公司并將此作為一種事件營(yíng)銷。

2、劣勢(shì)：

(1)公司在起步階段經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，資金少，沒有廣闊的資金來源，資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面可能會(huì)不很靈活。

(2)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，面對(duì)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏對(duì)策。

1、京、津、冀地區(qū)自身沒有物流系統(tǒng)的公司;

2、其它地區(qū)，在京、津、冀地區(qū)有物流業(yè)務(wù)，但自身沒有物流系統(tǒng)的公司和機(jī)構(gòu);

3、京、津、冀地區(qū)的政府部門和事業(yè)部門需要物流外包的項(xiàng)目;

4、其它物流公司在京、津、冀地區(qū)的業(yè)務(wù)，我們進(jìn)行二次承包;

5、其它地區(qū)性物流公司與我們的聯(lián)合業(yè)務(wù);

6、京、津、冀地區(qū)的散貨，我們進(jìn)行規(guī)劃、整合進(jìn)行散貨整裝配送業(yè)務(wù);

7、京、津、冀地區(qū)農(nóng)村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的物流業(yè)務(wù)。

盈利是經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，但是從占領(lǐng)市場(chǎng)的角度來說，極少盈利或者不盈利是創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的一個(gè)階段，前期占領(lǐng)市場(chǎng)是后期有效盈利的重要保證。企業(yè)，不盈利就等于死亡。盈利要靠領(lǐng)先的業(yè)務(wù)模式來實(shí)現(xiàn)，更要有自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式。我們創(chuàng)業(yè)的盈利模式有以下幾種：

1、主營(yíng)的物流業(yè)務(wù)

2、公司網(wǎng)站的廣告收入

3、公司物流業(yè)務(wù)所用的集裝箱外面進(jìn)行平面廣告的出售的收入

戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展具有舉足輕重的意義，因此我們?cè)谡J(rèn)真思索之后做出了以下發(fā)展戰(zhàn)略：

1、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：

(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：強(qiáng)調(diào)低單位成本價(jià)格為顧客提供服務(wù)，當(dāng)然在考慮走成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)需要我們加強(qiáng)注重企業(yè)的形象。通過采用一系列的措施在行業(yè)內(nèi)贏的總成本的領(lǐng)先，盡管存在著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)，我們?nèi)螌?jiān)持低利潤(rùn)，大規(guī)模的盈利模式。

(2)差異化戰(zhàn)略：直銷式經(jīng)營(yíng)體系、個(gè)性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、產(chǎn)品的隨時(shí)隨地的跟蹤和與其它企業(yè)的合作是我們公司區(qū)別于其它同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。

(3)目標(biāo)集聚戰(zhàn)略：我們公司在發(fā)展前期將目標(biāo)集聚在京、津、冀地區(qū)和汽車運(yùn)輸上，有利于我集中優(yōu)勢(shì)兵力迅速占領(lǐng)特定市場(chǎng)。其實(shí)質(zhì)是公司通過滿足特定對(duì)象的需要實(shí)現(xiàn)了標(biāo)新立異和快速賺取利潤(rùn)，并且能夠降低公司起步階段的成本。

2、發(fā)展戰(zhàn)略

(1)創(chuàng)業(yè)初期(前三年)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：公司初步進(jìn)入市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的公司形象為依托，進(jìn)行大規(guī)模、高投入的營(yíng)銷和客戶關(guān)系經(jīng)營(yíng)，迅速確立公司在特定市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位。前期占領(lǐng)市場(chǎng)是后期有效盈利的重要保證。

(2)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：公司通過前三年的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，加大投入，擴(kuò)大規(guī)模，投入點(diǎn)任放在原有業(yè)務(wù)上，目標(biāo)是把企業(yè)做強(qiáng)。規(guī)模的擴(kuò)大和穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)利潤(rùn)的迅速增長(zhǎng)，為公司第六年進(jìn)行上市和吸引國(guó)際基金的投入做好充分的準(zhǔn)備。

(3)第六年發(fā)展規(guī)劃：公司依靠高額的利潤(rùn)和規(guī)范的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行上市和吸引國(guó)際基金的投資，在擁有雄厚的資金后，公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)地區(qū)將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到整個(gè)北方地區(qū)，并且增加附加服務(wù)，實(shí)現(xiàn)空路、水路、鐵路、公路和管道的聯(lián)合運(yùn)輸。

(4)最高目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)貨通天下，整合中國(guó)物流市場(chǎng)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

公司復(fù)工方案范文（23篇）篇十一

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針

按照省道路旅客運(yùn)輸“五個(gè)嚴(yán)禁”和州“八個(gè)嚴(yán)禁”、“十個(gè)一律”的要求，全面排查整治安全生產(chǎn)隱患，切實(shí)解決整治安全生產(chǎn)中存在的問題，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生，使安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

為切實(shí)組織落實(shí)好此次自糾自查工作，公司成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

1、對(duì)所有客車車輛從業(yè)資格、駕駛員資質(zhì)等相關(guān)手續(xù)進(jìn)行排查。

2、車輛技術(shù)狀況是否完好，是否按時(shí)進(jìn)行二級(jí)維護(hù)和例檢。

3、安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備完好情況及日常管理維護(hù)、保養(yǎng)情況。

4、對(duì)從業(yè)人員及駕駛?cè)藛T安全教育培訓(xùn)情況；

5、加大gps動(dòng)態(tài)監(jiān)控，加大路檢路查工作，排查重點(diǎn)線路、路段是否存在重大隱患。

6、安全生產(chǎn)管理制度建立情況。結(jié)合公司實(shí)際，采取多種方式對(duì)“自糾自查”行動(dòng)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。

統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作的實(shí)施，全面推進(jìn)“自糾自查”行動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

1、嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員準(zhǔn)入考核制度，嚴(yán)格錄用三年無重特大交通事故、有相應(yīng)駕齡資歷、持有客運(yùn)車輛資格證書、身體健康的駕駛?cè)耍粐?yán)格錄用服務(wù)態(tài)度較好，品學(xué)兼優(yōu)的乘務(wù)員，待培訓(xùn)合格持證上崗。

2、清理客運(yùn)車輛技術(shù)檔案，駕駛員檔案是否規(guī)范、齊全、有效，駕駛員各種證件是否齊全有效，車輛等級(jí)評(píng)定、二級(jí)維護(hù)、保險(xiǎn)等是否按時(shí)間完善。

3、重點(diǎn)檢查車輛技術(shù)狀況，剎車、轉(zhuǎn)向是否靈活有效，車輛電路老化和輪胎磨損情況，車輛大燈、轉(zhuǎn)向燈、剎車燈是否有效；車輛是否配有一定量的滅火器及防滑設(shè)施；完善車輛日常安全檢查和維護(hù)制度，明確專人對(duì)二級(jí)維護(hù)維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，檢查強(qiáng)制二級(jí)維護(hù)制度是否得到有效落實(shí)，與符號(hào)資質(zhì)的維修單位簽訂維修合同，清查不按規(guī)定項(xiàng)目維護(hù)、漏項(xiàng)維護(hù)或只收費(fèi)不維護(hù)行為；嚴(yán)格落實(shí)鄉(xiāng)下趕場(chǎng)車輛每日自檢自查工作，是否認(rèn)真填寫“安全行車日志”。

4、深入開展安全教育、要對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行全面的安全教育，要把教育貫穿于日常工作之中，同時(shí)要定期組織駕、乘人員的安全培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)，真正從思想上認(rèn)識(shí)到“安全責(zé)任重于泰山”的真正含義，提高安全管理水平。監(jiān)督駕駛員嚴(yán)禁以任何借口超員、超速及超出行政許可線路經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)禁酒后駕車和疲勞駕駛，嚴(yán)禁將車交給其他未經(jīng)公司核準(zhǔn)的駕駛員駕駛，對(duì)作風(fēng)差、安全觀念淡薄、紀(jì)律渙散、違章操作的駕駛員、乘務(wù)員要停止其從事運(yùn)輸工作。還要與司乘人員簽訂《安全責(zé)任狀》，并且要讓司乘人員熟知責(zé)任狀的內(nèi)容。對(duì)違法違章駕駛員公司將作出嚴(yán)格處理。

5、加強(qiáng)gps衛(wèi)星定位動(dòng)態(tài)監(jiān)管，查處違法經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)格管理客運(yùn)車輛運(yùn)行線路、發(fā)班時(shí)間、發(fā)班地點(diǎn)，嚴(yán)禁串線經(jīng)營(yíng)、不按規(guī)定時(shí)間、指定地點(diǎn)發(fā)、爭(zhēng)搶客源，嚴(yán)禁堵車壟斷線路，私自開辟線路及未經(jīng)驗(yàn)收的禁運(yùn)線上拉客營(yíng)運(yùn)；要加大路面安全檢查的力度，在路檢路查中查看重點(diǎn)路段，嚴(yán)厲查處違章車輛、駕駛員的`違法行為；嚴(yán)查易燃、易爆、腐蝕、禁運(yùn)物口、人貨混裝及超員超速，發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正從業(yè)人員的違法、違規(guī)、違章行為，并對(duì)嚴(yán)重的進(jìn)行限期整改。

6、強(qiáng)化企業(yè)的安全監(jiān)管，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善安全管理機(jī)構(gòu)、配備專職安全管理人員,完善、健全各種規(guī)章制度、安全操作規(guī)程,對(duì)安全工作實(shí)施目標(biāo)管理。第三階段：總結(jié)完善階段（8月份）對(duì)本公司在“自糾自查”行動(dòng)中各項(xiàng)工作進(jìn)行全面總結(jié)。對(duì)突出的各項(xiàng)安全隱患進(jìn)行整改。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司“自糾自查”領(lǐng)導(dǎo)小組要明確工作任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，各謀其位，切實(shí)將工作做實(shí)，努力夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)。

（二）注重活動(dòng)效果。根據(jù)安全管理存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，抓住重點(diǎn)，深化措施，確保各項(xiàng)工作取得明顯成效。

（三）加強(qiáng)宣傳和信息報(bào)送。做好活動(dòng)的宣傳工作，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，構(gòu)建良好的活動(dòng)氛圍。

公司復(fù)工方案范文（23篇）篇十二

為深入貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司及總公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)動(dòng)員電視電話會(huì)議精神和《××省電力公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)實(shí)施方案》及《××州電力總公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)實(shí)施方案》要求，確保實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不發(fā)生”目標(biāo)，針對(duì)公司近期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和規(guī)律，結(jié)合春季安全大檢查工作，制定本實(shí)施方案。

一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)。

(一)領(lǐng)導(dǎo)小組。

公司成立“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和實(shí)施督導(dǎo)。

組長(zhǎng)：××*。

副組長(zhǎng)：××*××*××*。

××*××*。

成員：××*××*××*××*。

××*。

××*。

××*××*××*。

(二)辦公室。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于安全監(jiān)察部，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、情況交流等日常工作。

(三)巡視組。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)巡視組，負(fù)責(zé)對(duì)各單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行巡視檢查和督導(dǎo)。

組長(zhǎng)：××*。

組成部門：安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)理工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、市場(chǎng)開發(fā)部。

(四)督導(dǎo)檢查組。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)督導(dǎo)檢查組，負(fù)責(zé)對(duì)各單位的活動(dòng)開展情況進(jìn)行全過程督導(dǎo)和檢查。

組長(zhǎng)：××*。

副組長(zhǎng)：××*。

組成部門：安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)理工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、市場(chǎng)開發(fā)部。

督導(dǎo)單位：各二級(jí)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部。

(五)單位互查組。

1、第一小組。

組成單位：電力安裝(修試)分公司。

被查單位：發(fā)電分公司。

公司聯(lián)系人：××*。

2、第二小組。

組成單位：發(fā)電分公司。

被查單位：設(shè)備物資分公司。

公司聯(lián)系人：××*。

3、第三小組。

組成單位：設(shè)備物資分公司。

被查單位：電力安裝(修試)分公司。

公司聯(lián)系人：××*。

4、第四小組。

組成單位：電鐵配套工程利川項(xiàng)目部。

被查單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程巴東、建始項(xiàng)目部。

公司聯(lián)系人：××*。

5、第六小組。

組成單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程巴東、建始項(xiàng)目部。

被查單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程鶴峰、來鳳、咸豐項(xiàng)目部。

公司聯(lián)系人：××*。

6、第七小組。

組成單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程鶴峰、來鳳、咸豐項(xiàng)目部。

被查單位：水利工程××*河治理工程項(xiàng)目部。

公司聯(lián)系人：尹文國(guó)。

7、第八小組。

組成單位：水利工程××*河治理工程項(xiàng)目部。

被查單位：電鐵配套工程利川項(xiàng)目部。

公司聯(lián)系人：田軍。

單位互查時(shí)間于4月10日前完成并形成匯總檢查報(bào)告上交于公司領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室。

二、工作內(nèi)容及要求。

(一)嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到崗到位工作要求。

1、宣傳動(dòng)員，全面啟動(dòng)。各二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織召開活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，全面部署安全生產(chǎn)及百日安全活動(dòng)。公司于3月10日下午組織召開動(dòng)員會(huì)議。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，到崗到位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭履行職責(zé)，公司督導(dǎo)組督導(dǎo)各單位活動(dòng)開展并深入一線班組。重點(diǎn)督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位、重點(diǎn)檢查電鐵配套工程、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)各水利工程及電站技改工程的安全工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)深入基層，深入一線開展安全生產(chǎn)檢查，親自組織開展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)。

3、落實(shí)計(jì)劃，掛網(wǎng)督辦。各單位要組織制定本單位活動(dòng)計(jì)劃并實(shí)行全過程監(jiān)督管控。并將計(jì)劃發(fā)布到公司網(wǎng)頁，實(shí)行掛網(wǎng)督辦。各單位領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)關(guān)注安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題。

4、完善標(biāo)準(zhǔn)，全面履職。各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自組織修訂完善本單位領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度和標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格落實(shí)，將到崗任務(wù)細(xì)化到具體人員、具體時(shí)間，做到橫到邊、縱到底，崗位職責(zé)不留死角。

(二)加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過程風(fēng)險(xiǎn)管控。

1、落實(shí)作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。全面推行作業(yè)工作準(zhǔn)備會(huì)制度，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前一天項(xiàng)目部、各班組召開準(zhǔn)備會(huì)，全面分析現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)和控制重點(diǎn);認(rèn)真執(zhí)行班前會(huì)制度，做好安全技術(shù)交底，做到工作班全體人員對(duì)任務(wù)、危險(xiǎn)點(diǎn)、作業(yè)程序、安全措施清楚;加大安全稽查力度，稽查覆蓋面要覆蓋到所有的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，并確保稽查質(zhì)量和效果。

2、落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控措施。各單位要分專業(yè)全面開展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，突出抓好防人身傷害和惡性誤操作事故的落實(shí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展工作，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力。針對(duì)危險(xiǎn)性、復(fù)雜性和難度較大的施工項(xiàng)目，要認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)勘察制度，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并嚴(yán)格執(zhí)行工作方案審批要求。

(三)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控。

1、強(qiáng)化安全規(guī)程制度執(zhí)行力。全面清查、修訂運(yùn)行規(guī)程及檢修規(guī)程，深入推進(jìn)新“安規(guī)”執(zhí)行。認(rèn)真編制現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)方案，全面落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩票三制”。組織學(xué)習(xí)新“兩票實(shí)施細(xì)則”。開展“兩票三制”專項(xiàng)監(jiān)督檢查，將執(zhí)行情況作為安全檢查重點(diǎn)。

3、開展防誤管理專項(xiàng)監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行《××省電力公司防誤操作管理規(guī)定》，嚴(yán)禁隨意解鎖;嚴(yán)格解鎖操作的管理、批準(zhǔn)和監(jiān)控，建立解鎖逐級(jí)向上一級(jí)“說清楚”制度。嚴(yán)格接地線管理制度，嚴(yán)禁裝設(shè)接地線前不驗(yàn)電、不按順序裝拆。開展防誤操作管理專項(xiàng)監(jiān)督檢查，督促落實(shí)防誤裝置配置滿足“五防”全面性和強(qiáng)制性要求。

4、全面推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。按照《××省電力公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》要求，規(guī)范各類施工、檢修及運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)、警示標(biāo)志，推進(jìn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);落實(shí)檢修、技改現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和個(gè)人安全防護(hù)用品的標(biāo)準(zhǔn)化配置，推進(jìn)檢修、技改現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。

(四)加強(qiáng)反違章工作力度。

1、營(yíng)造濃厚的安全學(xué)習(xí)氛圍。采取員工喜聞樂見的方式寓教于樂，增強(qiáng)吸引力、創(chuàng)意性、實(shí)效性，以“學(xué)安規(guī)、反違章、防人身、保平安”為主題活動(dòng)，開展“職工書屋”建設(shè)、安全知識(shí)競(jìng)賽、業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽、先進(jìn)典型事跡宣傳等活動(dòng)，公司計(jì)劃5月開展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

2、深入開展安全反違章工作。各單位主要負(fù)責(zé)人要親自抓，大力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)查違章、違章查根源、根源查管理、管理查落實(shí)的閉環(huán)管理。大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和作業(yè)規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和安全監(jiān)護(hù)制度，實(shí)行安全監(jiān)察人員提前介入機(jī)制，推廣施工作業(yè)前“危險(xiǎn)點(diǎn)告知”錄音監(jiān)督。

3、全面加強(qiáng)活動(dòng)宣傳報(bào)道。各單位要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)新聞策劃和輿論宣傳，在公司網(wǎng)站全過程、全方位報(bào)道活動(dòng)開展情況。

4、充分發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢(shì)。各單位黨組織和群團(tuán)組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，將活動(dòng)目標(biāo)納入黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)評(píng)比考核范圍。通過設(shè)置各類黨員示范崗、青年安全生產(chǎn)示范崗、黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員安全志愿服務(wù)隊(duì)等形式，廣泛開展“百日安全活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)”、“黨員身邊無違章”、“我為安全獻(xiàn)一策”、“爭(zhēng)創(chuàng)安全先鋒”、“安全班組”等活動(dòng)。

(五)深化事故隱患排查治理。

1、建立長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。認(rèn)真執(zhí)行《××省電力公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法實(shí)施細(xì)則》及《××州電力總公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)實(shí)施方案》要求，明確責(zé)任主體，落實(shí)職責(zé)分工，實(shí)行隱患分級(jí)分類管理。實(shí)行網(wǎng)上掛牌跟蹤督辦，每月在網(wǎng)上及安全生產(chǎn)分析例會(huì)上通報(bào)隱患治理進(jìn)展情況，將隱患排查治理列入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的內(nèi)容，作為考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

2、深化隱患排查治理。對(duì)安全隱患進(jìn)行全面梳理，將排查出來的安全隱患全部錄入事故隱患數(shù)據(jù)庫(kù)，納入日常監(jiān)督管理，按計(jì)劃落實(shí)整改。開辟“隱患排查治理專欄”，及時(shí)發(fā)布工作動(dòng)態(tài)，深化事故隱患排查整治。

3、開展專項(xiàng)治理活動(dòng)。各單位要開展“兩票”、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、變電運(yùn)行管理專項(xiàng)治理、分包安全專項(xiàng)治理和“家族”性設(shè)備故障及缺陷等專項(xiàng)治理活動(dòng)，采取有效防控措施，及時(shí)消除安全事故苗頭。

三、實(shí)施步驟。

“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)從3月1日起到6月10日，總體分為三個(gè)階段,各階段的時(shí)間劃分及重點(diǎn)工作內(nèi)容如下：

(一)動(dòng)員部署階段(3月1日—3月10日)。制定開展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)工作方案和措施，印發(fā)活動(dòng)方案及重點(diǎn)措施。公司于3月10日組織召開動(dòng)員會(huì)議。

(二)推進(jìn)實(shí)施階段(3月11日—5月31日)。全體干部員工根據(jù)實(shí)施方案確定的工作內(nèi)容，結(jié)合本崗位職責(zé)和到崗到位要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過程風(fēng)險(xiǎn)管控措施，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，扎實(shí)開展反違章工作，深化事故隱患排查整治，全面推進(jìn)活動(dòng)實(shí)施。

(三)鞏固提高階段(6月1日—6月10日)。各單位于5月28日前將活動(dòng)總結(jié)上報(bào)至公司領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室，公司于6月5日前召開安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，評(píng)估“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)取得的成效和存在的不足，部署下一階段安全生產(chǎn)工作。

公司復(fù)工方案范文（23篇）篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我叫李修京，現(xiàn)年46歲，中共黨員，大專學(xué)歷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)，我競(jìng)聘的職位是經(jīng)營(yíng)管理部主任。

今天有幸參加這次競(jìng)聘會(huì)，我匯報(bào)四個(gè)方面的內(nèi)容：一是我的工作、學(xué)習(xí)簡(jiǎn)歷介紹；二是近期所做的主要工作；三是我所應(yīng)聘的職位職責(zé)和需要做的工作；四是我所應(yīng)聘職位的優(yōu)勢(shì)。下面我分別回報(bào)。

1、我是1980年參加工作到曹縣汽車站。

1980—1990年在曹縣汽車站任票據(jù)會(huì)計(jì)、辦公室主任、企管辦主任等職；

1990—1993年在菏澤汽運(yùn)公司安全攻關(guān)小組工作；

1994—1999年在交通集團(tuán)汽車三公司任副經(jīng)理，分管車輛運(yùn)行、安全工作；

1999—20xx年在交通集團(tuán)汽車三公司任黨支部書記、工會(huì)主席，分管安全、辦公室、企管工作。20xx年至今在天華實(shí)業(yè)有限公司任企管部主任。

2、我是1980年高中畢業(yè)于曹縣第十六中學(xué)。

1985—1988年在山東電大菏澤汽運(yùn)中專工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)學(xué)習(xí)；

1988—1991年在山東電大菏澤汽運(yùn)大專班工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)學(xué)習(xí)；

1993年參加了交通集團(tuán)總公司組織的交通部函授學(xué)院企業(yè)管理培訓(xùn)班。

自20xx年到天華公司以來，我一直在企管部工作，期間參與了總公司和基層單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案的測(cè)定和考核；參與了企業(yè)文化建設(shè)和員工培訓(xùn)活動(dòng)；制定了各項(xiàng)安全管理制度和辦法；制定了招投標(biāo)、合同管理等各項(xiàng)專業(yè)管理制度和辦法，并將辦法整理匯編成《企業(yè)管理手冊(cè)》；制定了總公司機(jī)關(guān)崗位職責(zé)印制成冊(cè)，上墻懸掛；參與了公司重大事項(xiàng)決策研究；組織各項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃督導(dǎo)和考核；組織了公司的年終大檢查。

三、我所競(jìng)聘的職位是經(jīng)營(yíng)管理部主任，主要職責(zé)是企業(yè)綜合管理，包括：擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)，安全、質(zhì)量、合同、應(yīng)收賬款等專業(yè)管理和基層單位的經(jīng)營(yíng)管理。

如果我能被聘用，將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作，概括為“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“兩個(gè)提高”。“三個(gè)轉(zhuǎn)變”是指：

1、實(shí)現(xiàn)“由人治向法治”轉(zhuǎn)變。推行現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，圍繞公司中心工作，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的科學(xué)管理體系，明確各層次上下之間、橫向之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，完善公司各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一各項(xiàng)制度和辦法、工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，建立起精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理體系，逐步將人治轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ危纬蓪?shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的合力。

2、由“事后考核向目標(biāo)管理”轉(zhuǎn)變。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位的要求，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、中長(zhǎng)期規(guī)劃和工作計(jì)劃，將規(guī)劃目標(biāo)分解到各個(gè)時(shí)段（年、季、月度等），落實(shí)到每個(gè)部門、單位和崗位，明確每項(xiàng)工作有哪個(gè)部門單位去做，怎么去做，做到什么程度，過程和結(jié)果由誰來監(jiān)督和考核，使每個(gè)員工工作有計(jì)劃有目標(biāo)，上到總經(jīng)理，下到每位員工要清楚今天該做什么，本周該做什么，本月、本年度該做什么。并將每個(gè)人的目標(biāo)完成情況和工作業(yè)績(jī)與個(gè)人收入掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，形成責(zé)任清晰、目標(biāo)明確的責(zé)任目標(biāo)管理體系。實(shí)現(xiàn)由“事后考核向目標(biāo)管理”轉(zhuǎn)變。

項(xiàng)專業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)單位的管理，重點(diǎn)抓好“落實(shí)”，這也是經(jīng)營(yíng)管理部今后工作的重點(diǎn)，也是我們努力的方向，將掛在墻、寫在紙上的制度、辦法、方案、計(jì)劃、流程等，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到生產(chǎn)的全過程，充分發(fā)揮其作用。

“兩個(gè)提高”是指：

一、提高全員整體素質(zhì)。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員競(jìng)聘上崗、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)等多種形式，提高全員整體素質(zhì)，創(chuàng)造天華文化，提升天華品牌，提高企業(yè)整體管理水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

二、提高個(gè)人自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，按劉董事長(zhǎng)要求的那樣，努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)和工程建筑專業(yè)管理知識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升綜合管理能力，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。

四、應(yīng)聘職務(wù)的“兩個(gè)理由、一個(gè)優(yōu)勢(shì)”

第一個(gè)理由是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，感染了我對(duì)企業(yè)的期望和渴望。大到總公司戰(zhàn)略定位，如重新定位了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了“跨越式發(fā)展”的宏偉目標(biāo)，開展了建言獻(xiàn)策活動(dòng)，優(yōu)化了公司機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)關(guān)部室人員競(jìng)聘上崗。小到主要領(lǐng)導(dǎo)的一言一行，如劉濤董事長(zhǎng)在辦公會(huì)上說的，“就是放棄個(gè)人的所有產(chǎn)業(yè)，也要把天華拉上來”，了解情況的人都可以體會(huì)這句話的分量，這句話確實(shí)振奮人心。李平總經(jīng)理到任后，深入到各部門單位調(diào)研，幾乎每天都到各工地檢查工作、現(xiàn)場(chǎng)辦公，將工作調(diào)度會(huì)開到了施工現(xiàn)場(chǎng)。還有其他班子成員每天忙碌的身影，這些足以反映新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。也激發(fā)了我對(duì)企業(yè)的無限熱情，使我們看到了天華“跨越式發(fā)展”的希望，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)集體，再加上全體員工的共同努力。天華沒有理由做不好、做不大、做不強(qiáng)，在這樣的企業(yè)工作是我們的榮耀和自豪，所以說，我熱愛天華，愿意在天華工作。

第二個(gè)理由是天華的發(fā)展，直接牽涉到我的利益，一是天華公司有我九萬多元的股份，高的回報(bào)率，足以改善和影響到我的家庭生活。二是我家庭成員的2/3在天華工作，天華發(fā)展好壞，直接影響到我的整個(gè)家庭生活。大家都說為股東打工，我可以說是為自己打工，沒有理由不盡心盡力做好工作，因?yàn)樘烊A快速發(fā)展是我的根本愿望，所以說我更熱愛天華，更愿意在天華工作。

一個(gè)優(yōu)勢(shì)是我有三十年工作經(jīng)歷和十六年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、參加工作以來，一直從事企管和領(lǐng)導(dǎo)工作，在天華也一直從事這項(xiàng)工作，對(duì)整個(gè)企業(yè)的情況非常了解。再加上三年中專、三年大專都是學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)，所以我有決心、有信心、更有能力做好這項(xiàng)工作。

以上是我對(duì)競(jìng)聘工作的認(rèn)識(shí)，談不上演講，只是我個(gè)人的內(nèi)心感受，等到分享勝利果實(shí)的時(shí)候，大家更有資格站到這里演講。

公司復(fù)工方案范文（23篇）篇十四

自20xx年我參加工作以來，一直沒有停止對(duì)先進(jìn)管理理念的探索；但相比理念而言，我更深深感到：企業(yè)更急需的是將先進(jìn)理念轉(zhuǎn)化為實(shí)務(wù)，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率。

一、建立、健全企業(yè)管理規(guī)章制度。

只要仔細(xì)觀察我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些成功的知名企業(yè)(比如海爾等)用制度管人，按制度辦事是這些成功企業(yè)的共同特點(diǎn)。建立健全科學(xué)化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施，也是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。

二、堅(jiān)決的執(zhí)行力。

很多企業(yè)在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)建立健全了相關(guān)和理規(guī)章制度，而且制度比較細(xì)化，也有很好的可操作性，開始實(shí)施的時(shí)候制度確實(shí)起到了相應(yīng)的作用，但是一段時(shí)間后感覺制度就不存在了，沒有人遵守，也沒有人監(jiān)督執(zhí)行了。最終回到了沒有建立制度這之前的狀況，其實(shí)最根本的原因是企業(yè)沒有堅(jiān)決的執(zhí)行力，缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人，沒有人愿意去做惡人，執(zhí)行制度時(shí)一再遷就，致使制度最終逐漸弱化、消失。

假設(shè)公司規(guī)定辦公室區(qū)域不允許抽煙、員工上班一律穿著工裝佩戴工牌，那就必須指定人員每日作監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章即作相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰并作公布、通報(bào)，此項(xiàng)工作不能間斷，必須長(zhǎng)久持續(xù)下去。每一個(gè)經(jīng)討論后決定成文并組織實(shí)施的制度都必須有這樣堅(jiān)決的執(zhí)行力，久而久之，企業(yè)會(huì)形成一種制度文化，當(dāng)再有新的制度要實(shí)施時(shí)，員工會(huì)非常自覺的遵守執(zhí)行，新員工進(jìn)入公司也會(huì)很快融入到企業(yè)的制度化管理中，如果沒有堅(jiān)決的執(zhí)行力，企業(yè)就難做到科學(xué)化、規(guī)范化和管理。

三、明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制。

我們有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)某一件事在實(shí)施過程中出了問題了，想找責(zé)任人時(shí)，好像參與的人都有責(zé)任，又好像參與的每一個(gè)人都沒有責(zé)任，實(shí)際上是“集體負(fù)責(zé)=集體免責(zé)”的現(xiàn)象。企業(yè)如果沒有明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制，這種現(xiàn)象就會(huì)時(shí)有發(fā)生，企業(yè)整體管理水平很難提高，增加了企業(yè)員工不作為的風(fēng)險(xiǎn)。因此，建議對(duì)企業(yè)的每一個(gè)工作崗位進(jìn)行工作分析，作崗位描述，明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制。如沒有明確責(zé)任就無所謂負(fù)責(zé)，無所謂負(fù)責(zé)就沒有工作績(jī)效目標(biāo)，也就沒有工作壓力，沒有工作動(dòng)力，開展工作就更談不上效率了，工作常會(huì)發(fā)生重復(fù)、遺漏、推諉現(xiàn)象，也使員工容易產(chǎn)生挫折感。

同時(shí)，明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制，可以為企業(yè)定崗、定編，確定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的依據(jù)，另一方面，從而可以使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加順暢。

八、四、建立完善人事后勤檔案。

每家企業(yè)上至決策成立，下至吃喝拉撒，都需要人的管理，怎么如何科學(xué)管理是我們企業(yè)一直探討的話題，我覺得從以下入手：

1、針對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，制定和完善各項(xiàng)管理制度，并加強(qiáng)督促與執(zhí)行力度。將服務(wù)的觀念和意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開展中去。在后勤工作順利開展的同時(shí)加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量，后勤工作方面的主要措施是：

（1）、嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。

（2）、認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

2、嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用，完善并執(zhí)行費(fèi)用審批流程，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。

（1）、對(duì)辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購(gòu)進(jìn)的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。

（2）、定期和不定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符。

（3）、無論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù)。

（4）、庫(kù)存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制，常用，易耗、便于保管和批量采購(gòu)的辦公用品可適量庫(kù)存，要避免不必要的庫(kù)存和積壓，確保供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省。

3、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作。

（1）、每月做好對(duì)辦公用品的發(fā)放，調(diào)查及了解各申購(gòu)部門對(duì)申購(gòu)用品的發(fā)放和使用情況，保障公司全體員工工作順利開展。

（2）、公司財(cái)產(chǎn)及實(shí)體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財(cái)物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物，定期或不定期對(duì)這些財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數(shù)。對(duì)日常工作和使用中損壞的財(cái)物進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，適時(shí)進(jìn)行維修、維護(hù)，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。

（3）、對(duì)公司員工的管理。人力資源管理將作為一種重要的資源加以開發(fā)、利用和管理，重點(diǎn)是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動(dòng)地創(chuàng)造性的開展工作，對(duì)于企業(yè)管理者來說，要求管理人員在工作中充分的發(fā)揮承上啟下、上通下達(dá)的紐帶作用幫助企業(yè)處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系，使員工在心里形成以廠為家的情節(jié)，好的給與獎(jiǎng)勵(lì)，錯(cuò)的給與批評(píng)，賞罰分明，在企業(yè)有基礎(chǔ)的給與員工之福利，保險(xiǎn)、單休是現(xiàn)在中小企業(yè)正規(guī)化的途徑，以此作為福利，來溫暖員工，減少流失率，使企業(yè)走上正規(guī)的軌道上，對(duì)員工實(shí)行一種創(chuàng)造理想的氛圍，為員工做好職業(yè)規(guī)劃，通過實(shí)踐，來進(jìn)行不斷地培訓(xùn)，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，促使員工將企業(yè)的成功當(dāng)成自己的義務(wù)，從而提高員工個(gè)人和企業(yè)整體業(yè)績(jī)。

（4）、對(duì)公司的值班、門衛(wèi)、安全防護(hù)工作。對(duì)公司聘請(qǐng)的安保人員值班情況進(jìn)行詢問，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。對(duì)于出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況。逐步建立值班登記和會(huì)客登記制度，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況，做到安全第一。

5、隨時(shí)了解和處理各種突發(fā)事件和情況，在了解實(shí)際情況后向全體員工進(jìn)行告知。

6、完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要及時(shí)處理的一些臨時(shí)性工作。

五、做好人事管理制度。

我到恩樂入職，只填寫了一張入職表，由此看來我們企業(yè)完整的人力資源制度，并沒有，其實(shí)員工員工檔案從求職開始（求職登記表——考核登記表（公司七日考核）——正式員工入職登記表——員工身份證、學(xué)歷等證件——月度員工考核表）構(gòu)成，公司應(yīng)將其完善，其實(shí)員工入廠時(shí)，公司應(yīng)該具有一本完整的員工手冊(cè)，作為入廠前的培訓(xùn)和指導(dǎo)，其目的是讓新來員工能全面深入得了解公司的運(yùn)作體系，崗位職責(zé)，明確的知道，什么是該做的，什么是不該做的，自己在這個(gè)崗位上要做什么？怎么做？在公司中需要遵守那些制度，？怎樣的事違規(guī)？違規(guī)的處罰又是什么？在薪酬方面，除了基本工資還有哪些待遇？企業(yè)里不光有罰款，獎(jiǎng)金是如何評(píng)估、核算和發(fā)放。也就是說新入職的員工，都是盲只，即使上崗了，也一時(shí)難以融入到團(tuán)隊(duì)的正常作業(yè)中，因?yàn)樗ù罅康臅r(shí)間去適應(yīng)和咨詢，從老員工哪里對(duì)其也得側(cè)面了解，人的素質(zhì)和修為都是有高低的，所以他們對(duì)新員工的陳訴往往眾說不一，或一知半解，甚至個(gè)別的員工還會(huì)惡意中傷公司形象，照成人員流失，所以建立員工日常考核檔案，至關(guān)重要，就像信用卡的信用額度一樣，評(píng)估越好，得到越多，還有例如公司工裝需要扣款，以什么為標(biāo)準(zhǔn)，扣多少都需要用一套整體的制度約束大家，使大家一目了然，對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度，加深印象，現(xiàn)在企業(yè)的制度不是規(guī)范，這也是重中之重。

七、企業(yè)文化建設(shè)——以“心”留人。

關(guān)于企業(yè)文化，通過觀察大量成功的企業(yè)我們會(huì)得到一個(gè)結(jié)論，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，內(nèi)聚人心，外樹形象。企業(yè)文化是一個(gè)多元素的問題，而在行政人事方面我則認(rèn)為是：以人為本。

我期望公司能建立一個(gè)良好的企業(yè)文化平臺(tái)，將留心作為公司的人本追求。留人不是目的，留心才是根本，人在心離，離心離德，只空留一具軀殼，表現(xiàn)在工作上不是得過且過就是心不在焉，不是事不關(guān)已就是不聞不問，更有甚者損公肥私。人在心在，同心同德，能和企業(yè)共守一份心靈的'契約，彼此信任，表現(xiàn)在工作上能真正自動(dòng)自發(fā)地努力，能心懷感激地工作，能無怨無悔地投入。心在人離，心存感念，身在他處也能想念公司，關(guān)注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人，通過留心來留人，公司以事業(yè)來留心，以待遇留心，以感情留心，以誠(chéng)留心，以心留心。

鑒于以上存在的問題，應(yīng)對(duì)如下：

1、格局公司實(shí)際情況，制定行之有效的廠規(guī)廠紀(jì)。

2、建立科學(xué)有效的組織架構(gòu)，并張貼公布。

3、對(duì)辦公區(qū)。工作區(qū)。休息區(qū)做一次全面的清掃。

4、制定生產(chǎn)區(qū)域操作規(guī)章，并劃分衛(wèi)生、工作責(zé)任區(qū)。

5、對(duì)庫(kù)存再做一次詳細(xì)清點(diǎn)，報(bào)辦公室和財(cái)務(wù)核查，并督促采購(gòu)部門，對(duì)清理出的廢料。雜物庫(kù)存品進(jìn)行調(diào)換合清理。

落實(shí)、評(píng)估考核等等，把公司想要的結(jié)果，每月用數(shù)字的形式真是的反映出來。

7、我們的管理制度，必須結(jié)合公司實(shí)際情況酌情而定，它是以公司的章程指導(dǎo)下涵蓋一下制度，各部門個(gè)專職人員崗位職責(zé)、職能部門工作描述，員工考勤制度、值班制度等。使我們的工作有章可循，秩序井然，在無形中形成獨(dú)特的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和凝聚力，把公司的形象和業(yè)績(jī)推上一個(gè)嶄新的高度。

公司復(fù)工方案范文（23篇）篇十五

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析的結(jié)果，按風(fēng)險(xiǎn)因素影響程度及發(fā)生可能性構(gòu)建銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清單，從中遴選出高風(fēng)險(xiǎn)因素在此基礎(chǔ)上，選取供銷公司為試點(diǎn)，結(jié)合其內(nèi)控制度及銷售業(yè)務(wù)實(shí)際執(zhí)行情況有針對(duì)性地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，查找銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，揭示存在的問題并提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保銷售目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)如下：

一是確保銷售過程合法合規(guī)；

二是確保銷售合同規(guī)范簽訂、順利履行；

三是確保產(chǎn)品市場(chǎng)份額鞏固、提升；

四是降低貨款回籠風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全；

五是防范銷售過程差錯(cuò)及舞弊，降低銷售費(fèi)用，提高效率indexhtml。

以xxxx年1—7月份為主要審計(jì)期間，根據(jù)工作需要可延伸至xxxx年全年。

一是根據(jù)全員參與、突出重點(diǎn)的原則，完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)清單；

（一）審計(jì)程序。

1組織審計(jì)人員學(xué)習(xí)審計(jì)方案。

3、發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別調(diào)查問卷，由股份母公司各單位分別組織填寫，按期完成。

3進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，收集風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別調(diào)查問卷，召開首次會(huì)，實(shí)施就地審計(jì)。

4召開末次會(huì)，與被審計(jì)單位交流和溝通審計(jì)結(jié)果，完成審計(jì)工作底稿簽證。

（二）審計(jì)方法。

1供銷分公司實(shí)施就地審計(jì)，股份母公司其他單位實(shí)施問卷調(diào)查，必要時(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)訪談。

2以審計(jì)人員詳查為主，被審計(jì)單位提供相關(guān)資料為輔。

本次審計(jì)工作自20xx年8月22日—9月16日，共計(jì)20個(gè)工作日鑒于銷售業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)特性，具體時(shí)間安排如下：

（一）審計(jì)準(zhǔn)備xxxx年8月18日—8月19日編制方案及調(diào)查問卷劉俊峰。

（二）審計(jì)實(shí)施xxxx年8月22日—9月16日實(shí)施審計(jì)審計(jì)組成員。

1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段xxxx年8月22日—8月31日風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別審計(jì)組成員。

2、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)復(fù)核階段2xxx年9月1日—9月16日審計(jì)復(fù)核審計(jì)組成員。

（三）審計(jì)報(bào)告草稿20xx年9月17日—9月19日撰寫審計(jì)報(bào)告草稿劉俊峰。

（四）審計(jì)報(bào)告上報(bào)xxxx年9月20日前完成正式審計(jì)報(bào)告劉俊峰。

審計(jì)部。

公司復(fù)工方案范文（23篇）篇十六

通過公開招聘，為公司選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干和急需人才，推進(jìn)公司建立起能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵(lì)、嚴(yán)格監(jiān)督、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿活力的選人用人機(jī)制。在公開招聘工作中，要堅(jiān)持以下原則：

（一）德才兼?zhèn)湓瓌t。公開招聘要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞倪x人標(biāo)準(zhǔn)，在考察應(yīng)聘者知識(shí)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、能力才干的同時(shí)，也要注重考察應(yīng)聘者的道德修養(yǎng)、思想品質(zhì)和工作作風(fēng)。

（二）公平公正原則。嚴(yán)格執(zhí)行公開招聘工作紀(jì)律，確保信息發(fā)布及時(shí)、公開，在招聘環(huán)境、招聘程序、招聘標(biāo)準(zhǔn)等方面，為應(yīng)聘者提供透明、平等、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。

（三）競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則。依據(jù)招聘崗位對(duì)應(yīng)聘者在能力素質(zhì)、性格特質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神等方面的要求，通過筆試、面試等競(jìng)爭(zhēng)方式，選拔出適合崗位要求的優(yōu)秀人才。

公司成立公開招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），負(fù)責(zé)審定公司公開招聘工作策和方案，指導(dǎo)方案的執(zhí)行和重大策的解釋，并對(duì)公開招聘工作結(jié)果進(jìn)行決策。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)公開招聘工作的策解釋和方案的具體組織實(shí)施，辦公室設(shè)在公司人力資源部。

招聘崗位見《公開招聘崗位列表》，招聘崗位的具體職責(zé)、上崗條件等詳細(xì)信息在《公司公開招聘崗位信息表》中公布。

（一）面向系統(tǒng)內(nèi)公開招聘的人員范圍是：()與公司各分公司或集團(tuán)公司所轄各級(jí)企事業(yè)單位公司簽訂勞動(dòng)合同的在崗員工。

（二）面向社會(huì)公開招聘的人員范圍是：除應(yīng)屆畢業(yè)生外的其他社會(huì)人員。

（一）遵紀(jì)守法，具有良好的治素質(zhì)和思想道德品質(zhì)；熱愛公司事業(yè)，認(rèn)同公司發(fā)展的理念與模式；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

（二）應(yīng)聘部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、科主任領(lǐng)導(dǎo)序列崗位的，年齡一般在40周歲以下（1971年12月31日后出生），其中：現(xiàn)任正領(lǐng)導(dǎo)的，年齡可放寬至45周歲以下（1966年12月31日后出生）；應(yīng)聘管理序列、技術(shù)序列崗位的，年齡一般在35周歲以下（1976年12月31日后出生）。

（三）學(xué)歷原則上為國(guó)民教育系列本科及以上。

（四）應(yīng)聘人員原則上應(yīng)具有5年以上管理或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。其中社會(huì)人員5年以上的`工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中，須具有3年以上與招聘崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。

（五）領(lǐng)導(dǎo)序列崗位任職或工作年限要求如下：

1.申報(bào)部門總經(jīng)理崗位的人員，應(yīng)為現(xiàn)任正及相當(dāng)職務(wù)的人員，或任職滿三年的副及相當(dāng)職務(wù)的人員。

2.申報(bào)部門副總經(jīng)理崗位的人員，應(yīng)為現(xiàn)任副及相當(dāng)職務(wù)的人員，或任職滿三年的正及相當(dāng)職務(wù)的人員，或從事管理工作滿八年的人員。

3.申報(bào)科主任的人員，應(yīng)為現(xiàn)任正的人員，或任職滿三年的副人員，或從事管理或技術(shù)工作滿五年的人員。

（六）招聘崗位的具體要求和其他條件見《公司公開招聘崗位信息表》。

（七）應(yīng)聘人員的任職和工作年限計(jì)算時(shí)間截止到20xx年12月31日。

（八）對(duì)于有特殊需要的崗位，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)，可對(duì)應(yīng)聘人員的年齡、學(xué)歷、工作年限適當(dāng)放寬。

（一）系統(tǒng)內(nèi)招聘信息通過《xx報(bào)》、集團(tuán)公司及公司辦公網(wǎng)公布。

（二）社會(huì)招聘公告通過網(wǎng)、《xx報(bào)》、公司門戶網(wǎng)站公布。

（一）報(bào)名。

在網(wǎng)設(shè)置電子報(bào)名系統(tǒng)，分“系統(tǒng)內(nèi)招聘”和“社會(huì)招聘”兩個(gè)報(bào)名方法，應(yīng)聘人員須進(jìn)入電子報(bào)名系統(tǒng)相應(yīng)入口報(bào)名，且每個(gè)應(yīng)聘人員限報(bào)一個(gè)崗位。

（二）資格審查和簡(jiǎn)歷篩選。

對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)人員，公開招聘工作辦公室根據(jù)報(bào)名條件對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查，審查通過后，統(tǒng)一征求其所在單位意見；對(duì)于社會(huì)人員，招聘工作辦公室在審查報(bào)名條件的基礎(chǔ)上，按照一定比例篩選簡(jiǎn)歷。

（三）筆試。

筆試內(nèi)容為綜合素質(zhì)測(cè)試，主要考察應(yīng)聘者邏輯推理能力、資料分析能力、公文處理能力和公文寫作能力。筆試由專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一命題、閱卷和組織，在報(bào)名人數(shù)較多的省份可設(shè)立分考場(chǎng)。

（四）第一次面試。

由專業(yè)機(jī)構(gòu)派面試官主持，主要考察應(yīng)聘者團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、應(yīng)變能力、語言表達(dá)能力、綜合分析能力，面試成績(jī)由專業(yè)機(jī)構(gòu)面試官給出。在入圍第一次面試人數(shù)較多的省份或地區(qū)可設(shè)立面試點(diǎn)。

（五）管理能力測(cè)評(píng)。

入圍領(lǐng)導(dǎo)序列崗位第二次面試的應(yīng)聘人員，須參加管理能力測(cè)評(píng)。由專業(yè)機(jī)構(gòu)組織，并提供測(cè)評(píng)報(bào)告，主要考察應(yīng)聘者管理素質(zhì)、管理技能和管理風(fēng)格。

（六）第二次面試。

主要考察應(yīng)聘者的應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、對(duì)應(yīng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、能崗匹配程度。根據(jù)不同崗位，組成相應(yīng)的考核小組，負(fù)責(zé)面試和評(píng)分。面試地點(diǎn)設(shè)在公司。

（七）聘用人選確定。

根據(jù)筆試、第一次面試和第二次面試成績(jī)，由公開招聘工作辦公室按最終成績(jī)排序后，與用人部門確定擬聘人選，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審查，確定聘用人選。

（八）體檢。

聘用人選在指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，患有影響履行崗位職責(zé)疾病的，取消聘用資格。

（九）考察。

應(yīng)聘部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理和科主任領(lǐng)導(dǎo)序列崗位且涉及提任的，按照企業(yè)干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定，由人力資源部門負(fù)責(zé)組織考察、公示。

（十）聘用。

系統(tǒng)內(nèi)聘用人選，先交流至公司工作一年，進(jìn)一步考察其實(shí)際工作能力，一年期滿考察合格的，辦理正式聘用手續(xù)。

社會(huì)聘用人選，先簽訂一年期勞動(dòng)合同，并約定一個(gè)月試用期，試用不合格的，直接解除合同。合同期滿且符合崗位要求的，再續(xù)簽勞動(dòng)合同。

聘用人員履行正式聘用手續(xù)后，即按所聘崗位兌現(xiàn)相應(yīng)薪酬。對(duì)于京外人員，不承諾解決戶口進(jìn)京和住房問題。

公司公開招聘工作于20xx年12月26日啟動(dòng)，20xx年3月7日前完成。

（一）20xx年12月13日起，下發(fā)公開招聘文件，發(fā)布公開招聘廣告。

（二）20xx年12月30日-20xx年3月29日，接受應(yīng)聘人員報(bào)名。

（三）20xx年3月30日-5月2日，進(jìn)行應(yīng)聘人員資格審查和簡(jiǎn)歷篩選。

（四）20xx年5月4日，組織開展應(yīng)聘人員筆試。

（五）20xx年5月10日-5月16日，組織開展第一次面試。

（六）20xx年5月18日-5月24日，組織領(lǐng)導(dǎo)崗位應(yīng)聘人員管理能力測(cè)評(píng)和第二次面試，領(lǐng)導(dǎo)小組確定聘任人選。

（七）20xx年5月25日-6月6日，組織科主任、管理及技術(shù)序列崗位應(yīng)聘人員第二次面試，領(lǐng)導(dǎo)小組確定聘任（用）人選。

具體時(shí)間安排見網(wǎng)站公告。

（一）各部門要積極配合做好招聘的組織工作，切實(shí)維護(hù)好正常的工作秩序。要嚴(yán)格堅(jiān)持好中選優(yōu)、寧缺勿濫的原則，切實(shí)把好公開招聘的選人關(guān)，為圓滿完成公開招聘任務(wù)創(chuàng)造條件。

（二）各分公司要從打造強(qiáng)大的戰(zhàn)略高度，重視和支持公開招聘工作，要將本方案精神向全體員工傳達(dá)，積極支持和鼓勵(lì)符合條件的員工報(bào)名，為輸送優(yōu)秀人才。

（三）廣大員工要珍惜這次鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì)，積極準(zhǔn)備，踴躍參加。同時(shí)，不能因?yàn)閰⒓诱衅福绊懻５膷徫还ぷ鳌＝處煿_招聘工作的情況匯報(bào)超市人力資源部招聘工作總結(jié)事業(yè)單位公開招聘工作自查報(bào)告。

公司復(fù)工方案范文（23篇）篇十七

對(duì)建筑企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)增效益、上水平的關(guān)鍵，建筑公司運(yùn)營(yíng)方案。加強(qiáng)建筑經(jīng)營(yíng)管理，說到底，就是加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理和控制則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的著眼點(diǎn);其落腳點(diǎn)就是研究如何更大的增加企業(yè)效益，為企業(yè)賺錢，并以此為基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)具有更大的競(jìng)爭(zhēng)能力。建筑經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容包括：

一是人工費(fèi)的控制。在各種生產(chǎn)要素中，人是最活躍的因素。工程的質(zhì)量，工期、成本，安全等管理目標(biāo)都是靠人的勞動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的。所以，人是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點(diǎn)。在項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目經(jīng)理按施工計(jì)劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費(fèi)，并不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡、調(diào)整。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問題，充分調(diào)動(dòng)工人積極性。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高人的質(zhì)量意識(shí)工作技能及勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)工程一次成功，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。避免因返工造成人工、材料浪費(fèi)，機(jī)械臺(tái)班及工期延長(zhǎng)等計(jì)劃外支出而加大現(xiàn)場(chǎng)施工的成本。此外，還可采取控制非生產(chǎn)人員比例，對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程實(shí)行人工費(fèi)包干等措施控制人工費(fèi)。

二是材料費(fèi)的控制。工程材料的費(fèi)用通常占工程造價(jià)的三分之二。主要通過量、價(jià)兩方面控制：對(duì)材料用量的控制。項(xiàng)目經(jīng)理可以以施工預(yù)算為依據(jù)，正確核算材料消耗，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，余料回收;推廣采用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;對(duì)零星材料實(shí)行包干控制，超用自負(fù)，節(jié)約歸己;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)造成的損耗等。對(duì)材料價(jià)格的控制。材料采購(gòu)要在目前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價(jià)格相差懸殊的情況下，做到及時(shí)，準(zhǔn)確大量地掌握材料市場(chǎng)信息，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，爭(zhēng)取最低買價(jià)。對(duì)于造價(jià)大的分項(xiàng)工程，可以采取招標(biāo)的方式，往往能獲得質(zhì)量好和價(jià)格合理的材料。合理組織運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本;考慮資金的時(shí)間價(jià)值，根據(jù)工程進(jìn)度及需要，由技術(shù)人員編制材料使用計(jì)劃按需購(gòu)進(jìn)，減少資金占用。

三是機(jī)械費(fèi)的控制。在施工過程中，應(yīng)合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)機(jī)械租用計(jì)劃管理，杜絕因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。此外，要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率，避免因使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的停置。四是附件加工和分包工程費(fèi)的控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，鋼門窗、木制成品.砼件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方，吊裝、安裝、裝飾和其他專項(xiàng)工程的分包，都要通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟(jì)合同的時(shí)候，特別要堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則.絕不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。根據(jù)部分工程的歷史資料綜合測(cè)算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價(jià)的三分之二左右。由此可見，將附件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預(yù)算以內(nèi)，是實(shí)現(xiàn)預(yù)期的.成本目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。五是強(qiáng)化工程質(zhì)量、工期、安全成本控制。施工企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量、工期、安全與成本之間的對(duì)立與統(tǒng)一關(guān)系，同時(shí)在施工過程中要始終貫徹項(xiàng)目的質(zhì)量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭(zhēng)做到實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

工程質(zhì)量成本控制。工程質(zhì)量是施工企業(yè)的信譽(yù)保障，是贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵，且是終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用。因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)及人員的技術(shù)，提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)，樹立每個(gè)人都對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的理念，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本。

工期成本控制。工期成本是為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或完成合同工期而采取措施的費(fèi)用、以及因工期延誤而導(dǎo)致的業(yè)主索賠費(fèi)用。工期并不是越短越好，縮短工期雖會(huì)減少設(shè)備等費(fèi)用支出，但同時(shí)因趕工會(huì)造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窩工，引起成本費(fèi)的上升，工期縮短到一定程度后，成本費(fèi)會(huì)急劇增加，此時(shí)如果得不到業(yè)主的合理補(bǔ)償就會(huì)造成施工成本的額外增加;相反，如果工期延長(zhǎng)，不需要花費(fèi)趕工措施費(fèi)用，但人工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)都有可能增加，如不能滿足合同工期要求，還可能造成業(yè)主索賠。所以，在前期安排施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一定要結(jié)合工程的特點(diǎn)和合同條件，綜合工期與成本的各種因素，對(duì)工期做合理計(jì)算，進(jìn)行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想點(diǎn)，以降低工期成本。

安全成本的優(yōu)化和控制。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和科技進(jìn)步水平條件下，根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的管理水平和目前的經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平，可以區(qū)別性地確定企業(yè)當(dāng)前的期望安全保證程度下的安全成本總量。為了簡(jiǎn)化系統(tǒng)考查的重點(diǎn)，屏蔽諸多變化因素對(duì)考查目標(biāo)的影響，假定外部條件相對(duì)固定，并以此來確定該條件下企業(yè)最佳安全成本投入量，從理論上尋求達(dá)到安全總成本最經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。建筑經(jīng)營(yíng)的范圍是多方面的，本本文僅闡述成本管理一個(gè)方面一斑窺豹。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地自我完善，增強(qiáng)企業(yè)的生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。

重要的是加強(qiáng)對(duì)人的管理。加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)職工熱愛企業(yè)的榮譽(yù)感，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)職工約束，按照企業(yè)大局的要求實(shí)施自身的行為，使干部職工成為企業(yè)思想的實(shí)踐者、宣傳者、推領(lǐng)者、落實(shí)者。同時(shí)，加強(qiáng)制度的管理，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的愿望，確定發(fā)展的遠(yuǎn)大方向和近期目標(biāo)，需要對(duì)內(nèi)外的企業(yè)行為的影響因素加以規(guī)范，嚴(yán)格一致，束上律下，一視同仁，對(duì)部門、對(duì)人員、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工，分別不同崗位、不同職級(jí)各崗位各人員作出一定的約束。落實(shí)最重要，同樣需要加強(qiáng)落實(shí)的管理制度。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)根據(jù)自身工作和整體發(fā)展的需要，確定不同的管理部門和人員，對(duì)于機(jī)構(gòu)的管理，應(yīng)明確職責(zé)，落實(shí)崗位，必要的話還要與各崗位人員的個(gè)人收入掛鉤。

關(guān)于資金的管理，以嚴(yán)格控制為主導(dǎo)。但因事而異。我們提倡開源節(jié)流，資金用在刀刃上，起到應(yīng)有的作用。以此推動(dòng)機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)。

樹立起全員經(jīng)營(yíng)的觀念企業(yè)中，全員提供經(jīng)營(yíng)信息非常重要，全員關(guān)心市場(chǎng)，全員關(guān)心經(jīng)營(yíng)，有價(jià)值的信息就可能出現(xiàn)。這方面我們可以借鑒很多的成功經(jīng)驗(yàn)。這也是市場(chǎng)營(yíng)銷的群眾路線。我們企業(yè)的每一項(xiàng)管理，其實(shí)都是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。干的好了是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作，干的不好或不注意經(jīng)營(yíng)，就阻礙了市場(chǎng)的發(fā)展，全員經(jīng)營(yíng)的理念要深入人心。以企業(yè)實(shí)例告訴我們：干好現(xiàn)有項(xiàng)目承接一個(gè)項(xiàng)目的過程，其實(shí)就是展示了企業(yè)形象和實(shí)力的過程，是取得業(yè)主信任，變成業(yè)主寄于很高期待的過程。如果我們項(xiàng)目干得好，這種期待得到了驗(yàn)證，我們企業(yè)的形象和聲譽(yù)就得到了加強(qiáng)，反之就產(chǎn)生了不良影響，這種負(fù)面影響傳播很快、很廣，很長(zhǎng)時(shí)間難以消除，正所謂“好事不出門，壞事傳千里”，干好現(xiàn)有項(xiàng)目的意義是非常重要的。干好現(xiàn)有工程，通過現(xiàn)場(chǎng)托市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)硬管理，交好一方朋友，是開拓一個(gè)市場(chǎng)，一個(gè)行業(yè)的根本出路，也是最經(jīng)濟(jì)、最見成效的經(jīng)營(yíng)方法。

經(jīng)營(yíng)的成果，是企業(yè)多部門精誠(chéng)合作、傾力打造的完美作品，是一個(gè)系統(tǒng)工程，參與經(jīng)營(yíng)的部門都很重要，缺一不可。經(jīng)營(yíng)人員獲取可靠信息，還得通過商務(wù)部門報(bào)價(jià)，技術(shù)部門作科學(xué)可行的方案等，經(jīng)營(yíng)內(nèi)業(yè)人員作資信標(biāo)，財(cái)務(wù)人員提供商業(yè)擔(dān)保，項(xiàng)目管理和人力資源部門提供組織機(jī)構(gòu)等，多部門進(jìn)行合作。有的關(guān)鍵部門需要在短時(shí)間，了解大量的圖紙，作出合理的報(bào)價(jià)，優(yōu)秀的方案，這都是硬功夫，來不得半點(diǎn)馬虎，這個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，也會(huì)使經(jīng)營(yíng)工作前功盡棄，而這種過硬的功夫，是靠勤勞加智慧在實(shí)戰(zhàn)中一次次磨練出來的，需要他們付出艱辛的勞動(dòng)，不知疲憊的加班加點(diǎn)。需要他們不斷的熟悉各地區(qū)定額，市場(chǎng)行情，施工工藝，新技術(shù)，新材料以及不斷創(chuàng)新、更新的報(bào)價(jià)知識(shí)、技巧和新方法。就連標(biāo)書裝訂都要下功夫，不斷創(chuàng)新。這些都是經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這種綜合實(shí)力是經(jīng)營(yíng)實(shí)力的反映。

激勵(lì)機(jī)制要跟上企業(yè)要完善勞動(dòng)、人事和薪酬體系，使經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的關(guān)鍵性、龍頭性，在待遇中體現(xiàn)出來，同他們付出的辛勞對(duì)等起來，我們才有可能打造出一支優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。

一是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍素質(zhì)的要求需要熱愛這個(gè)行業(yè)，立志干出成果的人組成。同時(shí)要求這些人綜合素質(zhì)要高，既要有豐富的管理知識(shí)，技術(shù)能力，商務(wù)經(jīng)驗(yàn)，又要具有談判能力，表達(dá)能力，能夠推銷企業(yè)，推銷自己，推銷產(chǎn)品的能力。這些人可以是自有職工，也可以是外聘人員。企業(yè)自己培養(yǎng)核心經(jīng)營(yíng)人員非常重要，而且必不可少，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人員，傳幫帶的方法很有效，但是系統(tǒng)的培訓(xùn)工作也要跟上。如果僅靠自己培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人員，不能滿足經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展的需要，所以經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的建設(shè)必須走市場(chǎng)化和精英化的道路。

二是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍數(shù)量的要求，一定要有足夠量的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員，建筑市場(chǎng)營(yíng)銷和其它產(chǎn)品推銷一樣，要用足夠的人力和時(shí)間對(duì)接業(yè)主、項(xiàng)目和市常一個(gè)工程項(xiàng)目承接到手，從獲取信息、開始接觸，到跟蹤業(yè)主，直至取得他們的信任，招投標(biāo)的策劃和落實(shí)，以及后期關(guān)系的維護(hù)，環(huán)節(jié)多，周期長(zhǎng)，需要的資源也多，牽扯經(jīng)營(yíng)人很大的精力。一個(gè)人一年內(nèi)如果能夠成功攬到一兩個(gè)有規(guī)模的項(xiàng)目，已經(jīng)很不容易。所以不能指望有限的幾個(gè)經(jīng)營(yíng)人員能承接到大量的項(xiàng)目。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)人一年也就能夠搞到1個(gè)億左右的項(xiàng)目，多了很難突破，希望走經(jīng)營(yíng)精英之路是不現(xiàn)實(shí)的，但經(jīng)營(yíng)精英的帶動(dòng)作用不可估量。要突出經(jīng)營(yíng)工作的龍頭地位，實(shí)現(xiàn)通過擴(kuò)大市場(chǎng)份額來加快企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，不僅在經(jīng)營(yíng)人員的數(shù)量上要滿足，而且營(yíng)銷人員的選擇也不容忽視，各層次的、各區(qū)域的、各種類型的要進(jìn)行合理而有效的搭配。

三是對(duì)市場(chǎng)細(xì)分和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的要求市場(chǎng)細(xì)分，要從內(nèi)、外兩方面切入。緊盯大市嘗大業(yè)主、大項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)方針不動(dòng)搖，“三大市潮的輻射帶動(dòng)作用非常明顯，只有“三大市潮在企業(yè)中的支撐作用得到重視，才能緩解資源緊張的壓力，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)布局要合理、系統(tǒng)、科學(xué)。要對(duì)經(jīng)營(yíng)區(qū)域進(jìn)行劃分，設(shè)專人專區(qū)負(fù)責(zé)，作精作透這些區(qū)域、這個(gè)行業(yè)。實(shí)現(xiàn)信息和關(guān)系資源共享。保持經(jīng)營(yíng)人員的相對(duì)穩(wěn)定性和適應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作的可動(dòng)性。經(jīng)營(yíng)人員還要掌握聯(lián)營(yíng)分包，勞動(dòng)力市場(chǎng)資源以及一些其它社會(huì)資源，使有些項(xiàng)目能夠順利實(shí)施或轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)外要發(fā)展一些社會(huì)資源提供可靠市場(chǎng)信息;要有專人從政府計(jì)劃部門，規(guī)劃部門，設(shè)計(jì)院等獲取源頭信息;要熟悉建委，招投標(biāo)，招標(biāo)代理等招標(biāo)管理部門。要對(duì)在施有影響的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤回訪，建立良好的合作關(guān)系。四是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)明確，落實(shí)人頭，激勵(lì)機(jī)制要完善經(jīng)營(yíng)工作取得成效是一個(gè)綜合的、系統(tǒng)的、漫長(zhǎng)的功夫，不可能一朝一夕就能出成果，但經(jīng)營(yíng)成果是衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。只有扛起指標(biāo)，才能慢慢地走進(jìn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)這一個(gè)圈，用自己的智慧，勤勞和誠(chéng)信來取得成果。所以我們只能把扛了指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)人員才能叫作市場(chǎng)營(yíng)銷人員，沒扛指標(biāo)的人，不能叫作市場(chǎng)營(yíng)銷人員。責(zé)任明確了，扛了指標(biāo)了，我們才會(huì)有壓力，才會(huì)變成動(dòng)力，才會(huì)堅(jiān)定不移地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

另外經(jīng)營(yíng)工作是一個(gè)開拓性的工作，激勵(lì)機(jī)制要完善，要跟上，才能使經(jīng)營(yíng)工作始終充滿活力，勇于去挑戰(zhàn)。

這和一般的產(chǎn)品推銷一樣，要不怕失敗，堅(jiān)持不懈，持久以恒的敲開業(yè)主的大門，勇敢的去推銷自己，推銷企業(yè)，不氣餒，才會(huì)成功。我們不可能對(duì)所有的經(jīng)營(yíng)人員配車，配待遇，所以要用吃苦精神，流汗精神，節(jié)儉經(jīng)營(yíng)的精神去開拓市常六是經(jīng)營(yíng)人員要具備非常敏銳的職業(yè)和市場(chǎng)感知力，主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)、尋找、把握商機(jī)處處留心皆商機(jī)，也許媒體的一個(gè)報(bào)導(dǎo)，朋友的一個(gè)閑聊，一個(gè)統(tǒng)計(jì)資料，一個(gè)廣告，政府的一個(gè)公告，一片空地，一個(gè)規(guī)劃可能都蘊(yùn)藏著商機(jī)，只不過在于我們用沒用心去發(fā)現(xiàn)、去分析、去整理。只要我們投身到這個(gè)工作中，并用心去做，我們就會(huì)捕捉到豐富的市場(chǎng)信息，通過我們的篩選，跟蹤，就有可能會(huì)承接到一個(gè)個(gè)項(xiàng)目。

公司復(fù)工方案范文（23篇）篇十八

目前達(dá)州地區(qū)的家裝市場(chǎng)還處于低迷狀態(tài)，由于二級(jí)城市的消費(fèi)者對(duì)于家裝這方面大多選擇自己找人裝修的傳統(tǒng)習(xí)慣還處于根深蒂固的狀態(tài)，再加上傳統(tǒng)的裝修公司進(jìn)駐達(dá)州的時(shí)間過長(zhǎng)，消費(fèi)者就算是找裝修公司做，都只是讓裝修公司提供設(shè)計(jì)方案，自己買材料，裝修公司負(fù)責(zé)找人做裝修。而接受我們居泰隆這種全案模式的消費(fèi)者目前在達(dá)州市場(chǎng)上還幾乎沒有。但是達(dá)州目前裝修公司大大小小的卻已經(jīng)讓達(dá)州的裝修市場(chǎng)快速的步入了飽和狀態(tài)，因此在這種情況下我們公司要擴(kuò)大市場(chǎng)和知名度就更加激烈。

并且目前達(dá)州地區(qū)的裝修公司大打價(jià)格和質(zhì)量戰(zhàn)爭(zhēng)，很多的裝修公司與建材商合作，壓低裝修價(jià)格吸引消費(fèi)者，壓低每個(gè)環(huán)節(jié)的報(bào)價(jià)，可是在真正裝修的過程中不斷的添加?xùn)|西，最后大大提高結(jié)算價(jià)格。而居泰隆卻是保證的結(jié)算價(jià)格與預(yù)算價(jià)格一致。

(二)、競(jìng)爭(zhēng)者分析。

1.競(jìng)爭(zhēng)的基本狀況。

目前達(dá)州主要的裝飾公司有廣州美星，細(xì)節(jié)心，三星，龍發(fā)，九木堂，名匠等，他們基本都是傳統(tǒng)的裝飾公司，然而九木堂和名匠全包的模式跟我居泰隆是最接近的，但都不是完全一樣。各公司之間競(jìng)爭(zhēng)劇烈，但實(shí)力基本均等，沒有出現(xiàn)幾家獨(dú)大的局面，另外還有一些相對(duì)來說不知名的裝修公司。其促銷手段能力也給我們帶來很大的威脅。

2主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

xxxx裝飾工程公司成立于20xx年11月，公司從事于室內(nèi)外裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、園林綠化設(shè)計(jì)與施工、外墻保溫施工及材料銷售。該公司是達(dá)州目前裝飾公司成立最早的一批。

xxxx裝飾設(shè)計(jì)有限公司是一家以四川、重慶為直營(yíng)、其他省份以加盟方式為主的大型裝飾企業(yè)。九木堂裝飾設(shè)計(jì)公司涉及的工程項(xiàng)目主要涵蓋商業(yè)空間、酒店、會(huì)所、別墅、豪宅等。公司擁有一大批高端裝飾設(shè)計(jì)、工程管理、裝飾研究人才，公司來自廣東佛山，立足于樂山、著眼于全國(guó)。他目前全包的經(jīng)營(yíng)模式在達(dá)州地區(qū)與我們的經(jīng)營(yíng)理念是最接近的一家。

(三)、消費(fèi)者分析。

因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)的回暖，買房子的消費(fèi)者將大幅度的提升，裝修行業(yè)也將迎來我們的一個(gè)春天。對(duì)我們裝修公司而言這是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。可是在達(dá)州目前的消費(fèi)結(jié)構(gòu)狀態(tài)下，選擇自己裝修房子的消費(fèi)者仍然存在很大一部分，選擇找裝修公司設(shè)計(jì)，自己買材料，裝修公司為其做裝修的消費(fèi)者是目前裝修行業(yè)中比例最大的。而選擇我們居泰隆這種全案模式的消費(fèi)者在達(dá)州地區(qū)目前還是幾乎沒有的。所以我們的經(jīng)營(yíng)理念在達(dá)州地區(qū)太前，需要我們很大力度的廣告與形象推廣，來打開居泰隆在達(dá)州地區(qū)的市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)理念推廣。

(四)、自身分析。

自身優(yōu)勢(shì)：在達(dá)州地區(qū)消費(fèi)者認(rèn)知度不夠，銷售渠道較完善，品牌形象模糊，但是是北京居泰隆實(shí)體家居的分公司，資金雄厚，給予公司在財(cái)務(wù)上予以保障。

自身劣勢(shì)：品牌實(shí)力和像廣州美星，細(xì)節(jié)心這樣的品牌要高，但目前在達(dá)州地區(qū)的市場(chǎng)份額不高，模式單一，風(fēng)險(xiǎn)較高。

自身機(jī)會(huì)：裝修市場(chǎng)上的各個(gè)品牌差距不大，沒有形成鮮明的領(lǐng)導(dǎo)品牌，只要采取一定營(yíng)銷手段，挑戰(zhàn)以及超越對(duì)手的可能性較大。

自身威脅：各個(gè)品牌之間競(jìng)爭(zhēng)劇烈，目前居泰隆在達(dá)州地區(qū)的品牌形象不夠，被競(jìng)爭(zhēng)者同質(zhì)化較嚴(yán)重。另外達(dá)州地區(qū)裝修行業(yè)的消費(fèi)者傳統(tǒng)的裝修習(xí)慣還沒有完全被打破。品牌推廣難度比同品牌在其他城市推廣難度更大。

(一)、促銷主題：“3.15”品質(zhì)鑒定促銷費(fèi)。

在“3.15消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日”到來之際，各大商家都拿出促銷活動(dòng)來吸引消費(fèi)者，但主要手段多為打折促銷，以價(jià)格吸引客戶，手段單一。所以我們采用品質(zhì)鑒定促銷會(huì)的形式來吸引消費(fèi)者的眼球，在給他們解決了裝修過程中疑惑的同時(shí)，還給他們帶來實(shí)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)利益。給他們雙重的實(shí)惠。

(二)、促銷目標(biāo)。

利用品質(zhì)鑒定促銷會(huì)這種營(yíng)銷手段達(dá)到以下目標(biāo)：

首先，利用此次活動(dòng)與消費(fèi)者不斷的溝通，進(jìn)一步強(qiáng)化與居泰隆實(shí)體家居的品牌形象以及對(duì)與居泰隆實(shí)體家居精神內(nèi)涵的認(rèn)知。

其次，通過品質(zhì)鑒定會(huì)的營(yíng)銷，進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可度，從而促進(jìn)銷售，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

最后，希望通過此次“3.15”促銷活動(dòng)，拉近與消費(fèi)者的距離，提高本品牌在消費(fèi)者心目中的位置。

(三)、促銷對(duì)象、區(qū)域、時(shí)間。

促銷對(duì)象：目前達(dá)州地區(qū)需要裝修的顧客。

促銷區(qū)域：達(dá)州。

促銷時(shí)間：20xx年3月13日-20xx年3月18日。

(一)活動(dòng)主題：“居泰隆實(shí)體家居3.15品質(zhì)鑒定促銷會(huì)”

(二)活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月13日-20xx年3月18。

(三)活動(dòng)地點(diǎn)：達(dá)州居泰隆實(shí)體家居門店內(nèi)。

(四)活動(dòng)形式：以交流會(huì)的形式開展。

(五)活動(dòng)具體安排：

1、促銷細(xì)則。

a、好禮不斷。

(1)基裝每滿10000送600主材。

(2)主材每滿10000送1200家具。

(3)家具每滿10000送1200燈飾。

以上優(yōu)惠折現(xiàn)，不找零，客戶決算時(shí)抵扣現(xiàn)金。

b、裝修大禮包。

(1)基裝主材造價(jià)達(dá)8萬元以上的另送6888元家具或飾品大禮包。

(2)基裝主材造價(jià)達(dá)10萬元以上的另送8888元家具或飾品大禮包。

(3)基裝主材造價(jià)達(dá)12萬元以上的另送10888元家具或飾品大禮包。

(4)基裝主材造價(jià)達(dá)15萬元以上的另送15888元家具或飾品大禮包。

(5)基裝主材造價(jià)達(dá)18萬元以上的另送18888元家具或飾品大禮包。

(6)基裝主材造價(jià)達(dá)20萬元以上的另送22888元家具或飾品大禮包。

c、活動(dòng)說明。

(1)、定金抵用金額只適用基裝主材部分。

(2)贈(zèng)送的產(chǎn)品不計(jì)入消費(fèi)金額內(nèi)。

2店內(nèi)活動(dòng)大綱。

門店布置，利用氣球等裝飾公司，增加公司氛圍。將我們的活動(dòng)促銷細(xì)則用海報(bào)貼出。進(jìn)店有禮，拉近與顧客的距離。

(1)、進(jìn)店有禮，到店就送送雨傘一把，雨傘為居泰隆形象宣傳畫面。

(2)、裝修工程解析會(huì)：由專人講述居泰隆企業(yè)理念。再由工程部的人講解工程中的內(nèi)幕，隱蔽東西。具體講解內(nèi)容由工程部提供，做成ppt。再由設(shè)計(jì)師帶領(lǐng)客戶參觀居泰隆賣場(chǎng)中陳列的主材，家具，燈飾等。讓他們更進(jìn)一步了解居泰隆，最后結(jié)合我們的促銷政策，達(dá)到我們簽單的目的。

3推廣方式：

(1)、dm單：由業(yè)務(wù)員到各樓盤以及人流密集地發(fā)放。

(2)、達(dá)州晚報(bào)：3月12號(hào)四分之一版，3月15號(hào)四分之一版。

(3)、公交車廣告：公交車靠背——7路車車身、30路靠背各兩輛。

4、活動(dòng)內(nèi)容籌備流程。

xxxxxxxx。

本次促銷活動(dòng)將設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)督，在活動(dòng)實(shí)施過程中進(jìn)行調(diào)查問卷等方式的調(diào)查研究，以取得對(duì)與居泰隆銷售量、企業(yè)形象、美譽(yù)度等方面的影響及檢察評(píng)估。這里省略。

公司復(fù)工方案范文（23篇）篇十九

“頌愛國(guó)經(jīng)典揚(yáng)荊楚文化”——端午社區(qū)文化節(jié)方案（草案）。

一前言：

端午節(jié)是中華民族古老的傳統(tǒng)文化節(jié)日之一，賽龍舟、吃粽子、掛艾草、佩香囊等習(xí)俗已成為端午節(jié)的標(biāo)志被傳承下來。在民俗文化領(lǐng)域，中國(guó)民眾把這些習(xí)俗與紀(jì)念屈原聯(lián)系在一起。該節(jié)已于20xx年入選世界“人類非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作名錄”，成為中國(guó)首個(gè)入選世界非遺的節(jié)日。

為繼承文化遺產(chǎn)，弘揚(yáng)民族精神，在市民中廣泛開展“愛祖國(guó)、愛人民、愛家鄉(xiāng)”的教育活動(dòng)，我報(bào)聯(lián)合十大社區(qū)廣泛開展以“傳頌愛國(guó)經(jīng)典弘揚(yáng)荊楚文化”為主題，以楚文化和漢文化深厚文化底蘊(yùn)為依托的大型文化展演活動(dòng)，通過“濃情端午·粽葉飄香”百家包粽子大賽、“歡樂端午嘉年華”游園會(huì)、“迎端午頌經(jīng)典獻(xiàn)愛心”、端午文化展等系列活動(dòng)營(yíng)造文明、進(jìn)步、和諧的節(jié)日氛圍，全面展示##古城的獨(dú)特魅力，進(jìn)而全面推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。

二活動(dòng)時(shí)間:20xx年5月8日至20xx年6月23日三承辦單位1.主辦單位:。

2.支持單位:3.冠名承辦單位：

4.贊助單位:擬定3-5家贊助單位(待定)四、活動(dòng)內(nèi)容。

1、“濃情端午·粽葉飄香”——百家包粽大賽。

每逢端午，吃粽子、佩香囊，賽龍舟都是節(jié)日里不可或缺的習(xí)俗，為了營(yíng)造濃厚的節(jié)日氛圍，更好的傳承包粽習(xí)俗，我報(bào)特聯(lián)合幸運(yùn)鳥食品有限公司開展“濃情端午粽葉飄香”千家包粽大賽，豐富社區(qū)居民業(yè)余生活的同時(shí)，促進(jìn)鄰里和睦、社區(qū)和諧。

參與對(duì)象：幸福小區(qū)、毛紡小區(qū)、峴山、華光小區(qū)、三五四二小區(qū)5個(gè)社區(qū)，每個(gè)社區(qū)100人，共計(jì)500人。

報(bào)名地點(diǎn)：各社區(qū)辦事處、幸運(yùn)鳥公司、俏公主西餅店為報(bào)名地點(diǎn)；

比賽規(guī)則：初賽階段，每個(gè)社區(qū)8-10人為一組，用時(shí)3分鐘，以外形質(zhì)量和數(shù)量作為。

評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，最終決出6名參加決賽,10個(gè)社區(qū)共60人進(jìn)入決賽。

決賽階段，10人為一組，共計(jì)6組，比賽用時(shí)3分鐘，按照最終外形質(zhì)量和數(shù)量作為評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，依次評(píng)選出特等獎(jiǎng)（1名），一等獎(jiǎng)（3名）、二等獎(jiǎng)（6名）、三等獎(jiǎng)（20名），參與獎(jiǎng)（30名）.

獎(jiǎng)品設(shè)置：

特等獎(jiǎng)：1名，獎(jiǎng)金20xx元；

一等獎(jiǎng)：3名，獎(jiǎng)金500元；

二等獎(jiǎng):6名,獎(jiǎng)勵(lì)幸運(yùn)鳥168元粽子禮盒一盒。

三等獎(jiǎng)：20名,獎(jiǎng)勵(lì)俏公主（幸運(yùn)鳥）48元粽子禮盒一盒；

參與獎(jiǎng)：30名，獎(jiǎng)勵(lì)俏公主20元粽子代金券。獎(jiǎng)品共7000元。

決賽現(xiàn)場(chǎng)由有關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)和贊助單位領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)獎(jiǎng)品和證書。

注：包粽子所需材料：粽葉、糯米、粽線、盆、小勺、剪刀等，由幸運(yùn)鳥公司提供（預(yù)。

計(jì)花費(fèi)5000元），參賽人員所包粽子自己帶回家食用。

2、端午文化展。

每天清晨和傍晚，在人民廣場(chǎng)及各個(gè)小區(qū)等地都聚集了一批熱愛運(yùn)動(dòng)和健身的中老年人，他們或打太極或扭秧歌，形成了具有特色的“休閑文化”，活動(dòng)開幕當(dāng)天邀請(qǐng)200名中老年人現(xiàn)場(chǎng)表演太極，在濃濃的節(jié)日氛圍里向市民展示傳統(tǒng)文化，倡導(dǎo)綠色健康的全民健身理念。端午期間，以文化展板的形式將端午的-由來、意義以及各地不同的端午習(xí)俗展示給社區(qū)居民，使其深入了解端午節(jié)文化內(nèi)涵；組織喜愛漢文化的居民“穿復(fù)古漢服緬懷屈原”，向社區(qū)居民宣傳漢文化精髓。

3、“歡樂端午嘉年華”

端午佳節(jié)是合家團(tuán)聚、共享歡樂的日子，為了貼近民眾、走進(jìn)社區(qū)，將歡樂帶給更多的家庭，伴隨著“千人包粽大賽”的展開，“歡樂端午嘉年華”通過聯(lián)歡會(huì)、親子小游戲及社區(qū)組織的各種演藝節(jié)目，促進(jìn)親子互動(dòng)，活躍節(jié)日氣氛。

4、“童心飛揚(yáng)我和祖國(guó)共成長(zhǎng)”——愛國(guó)主義教育。

在端午節(jié)和六一兒童節(jié)期間，開展以“童心飛揚(yáng)我和祖國(guó)共成長(zhǎng)”為主題的慶祝活動(dòng)，以吟誦屈原詩歌、書畫屈原詞章、歌頌祖國(guó)山河、展現(xiàn)襄陽新氣象、包粽子等內(nèi)容豐富、形式多樣的活動(dòng)，掀起緬懷屈原愛國(guó)主義精神，歌頌和諧盛世的熱潮，激發(fā)熱愛祖國(guó)、熱愛家鄉(xiāng)的情感。

5、“粽香攜祝福端午獻(xiàn)愛心”——關(guān)愛社區(qū)孤寡老人和貧困家庭。

6、“祈福*##燈火耀古城”——千人許愿燈放飛儀式五時(shí)間安排。

六有關(guān)費(fèi)用:。

七日程安排：

八其它事項(xiàng)：

包粽子比賽可以和由襄陽市體育局舉辦的龍舟大賽聯(lián)合，以后每年都能舉辦比賽。

公司復(fù)工方案范文（23篇）篇二十

為豐富分公司職工的文化生活，促進(jìn)工作的積極性，激發(fā)工作熱情，提高工作效率，以更大的動(dòng)力迎接20xx年的到來，分公司工會(huì)小組針對(duì)實(shí)際情況安排了兩組迎新工會(huì)活動(dòng)，分別設(shè)立了以下項(xiàng)目：

一、分公司小型室內(nèi)運(yùn)動(dòng)會(huì)。

1、跳棋比賽，活動(dòng)規(guī)則如下：

（1）分公司20人分5組進(jìn)行預(yù)賽，每組取第一名進(jìn)行決賽。

（2）各人抽簽決定自己的預(yù)賽小組。

跳棋比賽取一二三等獎(jiǎng)各1名。

2、部門踢毽球比賽。

（1）分公司分：辦公室、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、財(cái)富中心、電腦中心等五個(gè)部門，每部門人員均須參加2分鐘踢毽球比賽。

（2）比賽以部門參賽人在2分鐘內(nèi)完成的踢球次數(shù)的平均數(shù)計(jì)算比賽結(jié)果。

踢毽球比賽取一二三等獎(jiǎng)各1名。

3、單人跳繩比賽。

（1）此項(xiàng)比賽為報(bào)名參加。

（2）一人搖繩（單搖），雙腳起跳身體騰空后，跳繩自腳后沿身體額狀軸轉(zhuǎn)360度為一周期，計(jì)為一次，如未完成計(jì)為一次失誤。在一分鐘時(shí)間內(nèi)按累計(jì)次數(shù)多少排列名次，次數(shù)多者名次列前；次數(shù)相同，以失誤次數(shù)少者名次列前，如仍相同，則名次并列。跳繩過程中可以停頓，以一分鐘結(jié)束時(shí)的總次數(shù)為個(gè)人最后成績(jī)。

單人跳繩比賽取一二三等獎(jiǎng)各1名。

3、夾乒乓球比賽：

（1）此項(xiàng)比賽為報(bào)名參加。

（2）參賽者站立在間隔3米的桌子中間，左右桌上各放一盆。

（3）xx個(gè)乒乓球擺在右邊的盆中，參賽者手持筷子，將自己右邊桌面上盆里的乒乓球用筷子夾到左邊桌面上的盆內(nèi)。

（4）比賽以最短時(shí)間內(nèi)完成xx個(gè)乒乓球的轉(zhuǎn)移為勝出。夾乒乓球比賽取一二三等獎(jiǎng)各1名。

4、頂氣球比賽。

（1）此項(xiàng)比賽兩兩組合（推薦男女搭配）。

（2）參賽者抽簽決定對(duì)手組進(jìn)行預(yù)賽。

（3）以預(yù)賽結(jié)果抽簽決定決賽對(duì)手。

（4）比賽選手分站分割線兩端相互頭頂氣球，身體除頭部外任何部位不得接觸氣球，一方未接到氣球使氣球落地著為失敗方。

頂氣球比賽取一二三等獎(jiǎng)各1名。

注：各個(gè)項(xiàng)目的裁判員將由該項(xiàng)目沒有進(jìn)行比賽的同事做裁判。

二、卡拉ok大獎(jiǎng)賽。

1、活動(dòng)概況。

（1）主題：快樂參與我心飛揚(yáng)。

（2）時(shí)間：初定為20xx年xx月20日。

（3）地點(diǎn)：鳳凰南街鼎盛錢莊。

（4）參加人員：分公司全體員工。

2、活動(dòng)內(nèi)容。

（1）凡是分公司在職員工必須參加。

（2）參賽選手自行選擇好一首比賽歌曲。

（3）參賽選手按抽簽號(hào)順序上場(chǎng)演唱；

（4）參賽選手的演唱不受歌曲和戲曲的限制，不受語言種類的限制；

（5）參賽選手演唱時(shí)，其余19名同事組成評(píng)委會(huì)，以10分制進(jìn)行打分。

（6）將所有評(píng)委打分相加后的平均分為最后成績(jī)。（去掉最高分和最低分，取加權(quán)平均分為最后成績(jī)得分）。

3、比賽評(píng)分細(xì)則。

（1）歌詞吐字咬字清晰規(guī)范（3分）。

（2）在唱歌過程中不跑調(diào)、離調(diào)（音調(diào)標(biāo)準(zhǔn)）（3分）。

（3）正確把握歌曲的旋律及歌詞理解，情感投入到位，在處理上有自己的獨(dú)到之處（2分）。

（4）節(jié)奏感、與伴奏帶合拍情況（2分）。

（5）演唱結(jié)束后評(píng)委直接亮分。

（6）由工會(huì)小組統(tǒng)一計(jì)算得分，得分小數(shù)點(diǎn)后保留2位小數(shù)，報(bào)分時(shí)報(bào)到小數(shù)點(diǎn)后2位；

（7）在得分相同的情況下，則取并列名次。

4、獎(jiǎng)品設(shè)置及經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

一等獎(jiǎng)：一名。

二等獎(jiǎng)：三名。

三等獎(jiǎng)：五名。

本次活動(dòng)機(jī)會(huì)難得，望各位同事踴躍參加。

20xx年xx月。

寧夏分公司工會(huì)小組。

公司復(fù)工方案范文（23篇）篇二十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

企業(yè)復(fù)工前要建立疫情防控內(nèi)部責(zé)任機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，提前購(gòu)置口罩、測(cè)溫儀、消毒水等疫情防控物資。下面是小編為大家整理的關(guān)于公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控應(yīng)急方案，希望對(duì)您有所幫助!

按照《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急條例》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際,特制定本應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案內(nèi)容如下：

一、成立應(yīng)急小組。

公司成立疫情應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組)，并制定出科學(xué)、可行的工作方案和應(yīng)急方案，明確各操作環(huán)節(jié)上的處理步驟、處理方法和具體責(zé)任。小組成員如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組及公司全體職工要密切配合，形成合力,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)全體職工的預(yù)防控制傳染病等疫情知識(shí)的教育，加強(qiáng)健康防護(hù)、知識(shí)教育，提高自我防范意識(shí)。要求員工在認(rèn)真做好日常工作的同時(shí)，注意個(gè)人的健康防護(hù)。對(duì)于發(fā)燒、咳嗽的員工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并建議其及時(shí)診斷出病因,進(jìn)行休息治療，痊愈后再上班工作。

公司所有辦公場(chǎng)所，按照領(lǐng)導(dǎo)小組和衛(wèi)生防疫部門公布的有關(guān)預(yù)防措施和要求，搞好各項(xiàng)衛(wèi)生防疫工作。

二、主要職責(zé)。

1、綜合管理部：做好所需的消毒藥品，現(xiàn)場(chǎng)處理的防護(hù)用品等物資的工作。

2、財(cái)務(wù)部：保障購(gòu)買應(yīng)急物資及必需品的資金。

3、業(yè)務(wù)部___負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、及時(shí)向公司員工發(fā)布發(fā)生疫情的信息和本公司疾病預(yù)防控制的措施，做好員工防病知識(shí)宣傳，提高公司員工自我防范能力;認(rèn)真了解社會(huì)不同時(shí)期存在的疫情情況，做好疫情的宣傳工作。

4、銷售部及其他部門：保護(hù)易感人群，協(xié)調(diào)公司綜合管理部等各相關(guān)部門協(xié)同開展應(yīng)急處置，確保在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，使衛(wèi)生防病和醫(yī)學(xué)救護(hù)工作高效、有序進(jìn)行。

5、__貨場(chǎng)、__貨場(chǎng)：做好所需的消毒藥品，現(xiàn)場(chǎng)處理的防護(hù)用品等物資的工作。根據(jù)發(fā)展公司發(fā)布的信息，準(zhǔn)確、及時(shí)向公司員工發(fā)布發(fā)生疫情的信息和本公司疾病預(yù)防控制的措施，做好員工防病知識(shí)宣傳，提高公司員工自我防范能力。認(rèn)真了解社會(huì)不同時(shí)期存在的疫情情況，做好疫情的宣傳工作。

三、預(yù)防疫情。

公司各部門要將預(yù)防可能出現(xiàn)的疫情作為工作重點(diǎn)，主要做好以下兩項(xiàng)工作：

1、通風(fēng)工作：每天上、下午上班時(shí)，必須打開全部門、窗通風(fēng);盡量不使用空調(diào),要使用空調(diào)，必須定期換氣。

2、消毒工作：除加強(qiáng)日常衛(wèi)生保潔工作外，員工個(gè)人要注重個(gè)人衛(wèi)生。

四、應(yīng)急對(duì)策。

1、疫情一旦發(fā)生，員工馬上上報(bào)疫情應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)急小組及時(shí)向衛(wèi)生部門匯報(bào)單位出現(xiàn)的疫情，并部署開展疫情處理和進(jìn)一步防治工作。

2、應(yīng)急小組要及時(shí)把發(fā)生病情的員工送衛(wèi)生部門進(jìn)行救治，根據(jù)防疫部門的部署開展疫情的控制工作。

3、對(duì)發(fā)生疫情的場(chǎng)所進(jìn)行消毒處理，并根據(jù)疫情的情況建議或強(qiáng)制發(fā)生病情員工接觸到的員工到醫(yī)院等衛(wèi)生部門進(jìn)行檢查，避免疫情的擴(kuò)大。

4、疫情發(fā)生時(shí)，公司要以疫情的防治工作為重點(diǎn)，安全運(yùn)行部作為安全歸口部門，要認(rèn)真協(xié)調(diào)應(yīng)急小組做好消毒等病原體的消除工作，綜合管理部要做好疫情防治的后勤保障工作。

5、疫情發(fā)生時(shí)應(yīng)急小組要成立專人小組和工會(huì)部門一起做好員工的教育和消除心理壓力及正確引導(dǎo)性工作，確保疫情期的盡早過去。

為全面貫徹落實(shí)_關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控系列重要指示精神和黨中央國(guó)務(wù)院決策部署，按照市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府要求，切實(shí)抓好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工業(yè)企業(yè)疫情防控工作，制定本工作方案。

一、工作目標(biāo)。

切實(shí)做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，加大疫情排查力度，及時(shí)有效采取各項(xiàng)防控措施，提高疫情防控能力，確保全區(qū)工業(yè)企業(yè)不發(fā)生新型冠狀病毒感染的肺炎和疫情擴(kuò)散，堅(jiān)決打贏疫情防控狙擊戰(zhàn)。

二、重點(diǎn)任務(wù)。

(一)全面開展疫情排查。各企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，要詳細(xì)了解掌握每名員工健康狀況、節(jié)假日期間特別是復(fù)工前14天出行、參加集會(huì)聚會(huì)等情況，建立排查臺(tái)賬。員工要如實(shí)報(bào)告春節(jié)期間活動(dòng)軌跡和參加聚會(huì)聚餐情況，如發(fā)現(xiàn)有瞞報(bào)、緩報(bào)、謊報(bào)等情況，將按照相關(guān)規(guī)定依法處理。

(二)全力做好疫情防控。各企業(yè)要制定疫情防控工作方案和復(fù)工復(fù)產(chǎn)實(shí)施方案，提前2天向歸口管理單位備案，經(jīng)核查同意后方可復(fù)工復(fù)產(chǎn)。復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，要對(duì)廠區(qū)內(nèi)車間、食堂等公共場(chǎng)所和人員聚集場(chǎng)所的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面消毒;復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，要建立每日員工體溫檢測(cè)、人員集中區(qū)域消毒、社會(huì)車輛和人員進(jìn)出等三本臺(tái)賬，保證工作環(huán)境衛(wèi)生干凈和員工生命全。做好防疫物資保障，自備口罩、體溫計(jì)(紅外測(cè)溫槍)、消毒水、洗手液等物品。加強(qiáng)對(duì)職工的宣傳引導(dǎo)，開展健康理念和傳染病防控知識(shí)的宣傳教育，引導(dǎo)員工提高文明素質(zhì)和自我保護(hù)能力。

(三)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。各企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)疫情防控工作主體責(zé)任，成立由主要負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定本企業(yè)疫情防控工作方案，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人，制定防控措施。各鎮(zhèn)街(園區(qū))要認(rèn)真履行監(jiān)管責(zé)任，深入企業(yè)全面開展疫情排查，將各級(jí)工作部署要求傳達(dá)到每戶企業(yè)，督促企業(yè)做好疫情防控工作，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)從快落實(shí)各項(xiàng)工作要求。

(四)暢通信息渠道。嚴(yán)格落實(shí)信息報(bào)告制度，企業(yè)每天將排查情況報(bào)送歸口管理單位，突發(fā)情況隨時(shí)報(bào)告。各鎮(zhèn)街(園區(qū))要對(duì)屬地工業(yè)企業(yè)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況進(jìn)行摸排，填報(bào)工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況匯總表，于_月_日起每日_：_前報(bào)送牽頭單位。牽頭單位將全區(qū)工業(yè)企業(yè)開工情況、員工健康情況、防疫工作開展情況進(jìn)行匯總，緊急情況及時(shí)報(bào)送區(qū)疫情防控工作指揮綜合辦公室。

三、工作要求。

(一)提高思想認(rèn)識(shí)。各企業(yè)要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把疫情防控工作作為當(dāng)最重要的工作來抓，建立疫情防控工作機(jī)制，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)有計(jì)劃、有預(yù)案，防控措施到位，嚴(yán)防疫情發(fā)生。各鎮(zhèn)街(園區(qū))要切實(shí)履行管理職責(zé)，確保疫情排查不留死角，不出現(xiàn)盲區(qū)。

(二)加強(qiáng)值班值守。各企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行值班值守要求，確保企業(yè)遇有突發(fā)事件和重大緊急情況，能夠快速到位，有效指揮和處置。要認(rèn)真開展巡視巡查，做好本企業(yè)疫情防控相關(guān)工作，嚴(yán)禁缺崗、脫崗。認(rèn)真做好值班記錄，確保疫情防控工作落到實(shí)處。(三)抓好督促檢查。各鎮(zhèn)街(園區(qū))要明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，對(duì)屬地工業(yè)企業(yè)疫情防控情況和復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促企業(yè)立即整改，確保企業(yè)不發(fā)生疫情事件。

各市、縣(市、區(qū))人民政府，省政府直屬各單位：

為進(jìn)一步加強(qiáng)新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作，堅(jiān)決有力隔斷傳染源、切斷風(fēng)險(xiǎn)源，更好保障人民群眾生命安全和身體健康，按照黨中央、國(guó)務(wù)院防控工作部署，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和我省突發(fā)公共衛(wèi)生事件i級(jí)應(yīng)急響應(yīng)安排及我省《關(guān)于延遲企業(yè)復(fù)工和學(xué)校開學(xué)的通知》要求，現(xiàn)就我省企業(yè)復(fù)工和疫情防控工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、總體要求和基本原則。

1.堅(jiān)決貫徹_重要指示精神，全面落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院要求，把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來抓，把握“四對(duì)關(guān)系”，聚焦“五個(gè)更加”，落實(shí)“十個(gè)最嚴(yán)”措施，按照回來前有準(zhǔn)備、回途中有秩序、回來后有制度等“三個(gè)有”和“存量防擴(kuò)散、增量防輸入”的要求，堅(jiān)持“有序放開受控”，扎實(shí)做好企業(yè)有序復(fù)工和疫情防控工作，確保企業(yè)平穩(wěn)過渡，逐步恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

二、嚴(yán)格企業(yè)復(fù)工管理。

2.全省行政區(qū)域內(nèi)疫情防控必需(藥品、防護(hù)用品、醫(yī)療器械及相關(guān)原輔材料生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等行業(yè))、保障城市運(yùn)行和企業(yè)生產(chǎn)必需(供水、供電、油氣、通訊、市政、市內(nèi)公共交通等行業(yè))、群眾生活必需(超市賣場(chǎng)、食品生產(chǎn)和供應(yīng)、物流配送、物業(yè)等行業(yè))、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)施工以及其他涉及重要國(guó)計(jì)民生的相關(guān)企業(yè)(具體由各縣市區(qū)政府確定)，要確保2月3日起正常開工開業(yè)，同時(shí)周密做好復(fù)工人員的疫情防控工作。連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)要確保穩(wěn)定生產(chǎn)。

3.除第二條所涉企業(yè)外，全省行政區(qū)域內(nèi)企業(yè)復(fù)工時(shí)間不早于2月9日24時(shí)。未經(jīng)屬地縣(市、區(qū))人民政府核準(zhǔn)同意，一律不得擅自復(fù)工。

必須制訂本企業(yè)疫情防控和復(fù)工方案，包括領(lǐng)導(dǎo)體系、責(zé)任分工、排查制度、日常管控、后勤保障、應(yīng)急處置等內(nèi)容，要細(xì)化落實(shí)到車間、班組，明確專人負(fù)責(zé)。企業(yè)復(fù)工前，須將疫情防控工作方案、復(fù)工生產(chǎn)方案和承諾書等相關(guān)材料報(bào)所在縣(市、區(qū))行業(yè)主管部門備案，并轉(zhuǎn)報(bào)當(dāng)?shù)匾咔榉揽仡I(lǐng)導(dǎo)小組，方可啟動(dòng)復(fù)工。要嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)向?qū)俚爻兄Z、員工向企業(yè)承諾制度，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。

5.穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)復(fù)工，各縣(市、區(qū))要按照“重要出口企業(yè)、上市公司、重點(diǎn)制造業(yè)企業(yè)和畝均效益高企業(yè)”優(yōu)先的原則，對(duì)企業(yè)疫情防控到位、復(fù)工人員底數(shù)清、生產(chǎn)物資全、訂單量充足、設(shè)備檢修到位、防護(hù)物資儲(chǔ)備足、隔離區(qū)設(shè)置規(guī)范、本地員工占比大的企業(yè)給予優(yōu)先安排復(fù)工。各縣(市、區(qū))要建立復(fù)工企業(yè)清單制度，并做好相關(guān)核準(zhǔn)工作。復(fù)工企業(yè)要合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，堅(jiān)決防止因趕工、搶工導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

三、嚴(yán)格企業(yè)疫情防控。

6.企業(yè)要按照我省《關(guān)于印發(fā)返崗返工返學(xué)人員健康監(jiān)測(cè)防控指導(dǎo)意見的通知》(省疫情防控辦[20_]7號(hào))的要求，認(rèn)真加強(qiáng)返崗返工人員健康監(jiān)測(cè)工作。要提前掌握返崗返工人員信息，建立“一人一檔”，了解其返浙時(shí)間和交通方式，合理安排員工返程，提倡自駕返回，鼓勵(lì)企業(yè)包車接送來源地相對(duì)集中職工。要建立主動(dòng)健康申報(bào)制度，返崗返工人員返浙前需填寫健康申報(bào)表，內(nèi)容包括前14天本人外出情況、與病人接觸情況等流行病學(xué)史及本人與同住人員身體健康狀況。對(duì)疫情嚴(yán)重地區(qū)籍員工，必須做好勸返工作，對(duì)于未購(gòu)票的要?jiǎng)褡瑁奄?gòu)票的督促其退票。14天內(nèi)有流行病學(xué)史的返崗返工人員，發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱、咳嗽等癥狀的，要就地隔離，用救護(hù)車送當(dāng)?shù)匕l(fā)熱門診就診排查;對(duì)有流行病學(xué)史、無癥狀者，通知其現(xiàn)住地基層政府，對(duì)其實(shí)施不少于14天的醫(yī)學(xué)觀察。無流行病學(xué)史、無相關(guān)癥狀者可正常安排工作。

7.企業(yè)復(fù)工前需根據(jù)衛(wèi)健部門的要求做好疫情防控工作，落實(shí)專門疫情防控管控人員、設(shè)立企業(yè)測(cè)溫點(diǎn)或臨時(shí)隔離室，配備防護(hù)口罩、消毒液、紅外測(cè)溫儀等疫情防控用品。要建立全員健康監(jiān)測(cè)制度，應(yīng)急響應(yīng)期間每日上午(必要時(shí)增加中午一次)，在人員進(jìn)入工作場(chǎng)所時(shí)對(duì)全員測(cè)量體溫并進(jìn)行健康詢問，凡有發(fā)熱及咳嗽等癥狀的，應(yīng)阻止其進(jìn)入工作場(chǎng)所。要落實(shí)好經(jīng)常性的傳染病預(yù)防措施，開展傳染病防治知識(shí)健康教育。要加強(qiáng)職工食堂衛(wèi)生管理，加強(qiáng)餐廳的通風(fēng)和預(yù)防性消毒，推行分餐制、盒飯制，盡量避免員工集體用餐，可采取分時(shí)段進(jìn)餐、就餐時(shí)相隔1米以上、送餐到各單位等方式減少人員聚集。要確保工作環(huán)境清潔衛(wèi)生，注意通風(fēng)換氣，保持室內(nèi)空氣流通，使用空調(diào)的單位要定期清洗空調(diào)，并暫停使用中央空調(diào)，定期對(duì)門把手、電梯、按鈕等公用設(shè)施進(jìn)行消毒，倡導(dǎo)員工養(yǎng)成勤洗手的習(xí)慣。

8.企業(yè)要建立疫情防控應(yīng)急預(yù)案，工作場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)疑似患者后應(yīng)立即轉(zhuǎn)至臨時(shí)隔離室，及時(shí)聯(lián)系當(dāng)?shù)丶部貦C(jī)構(gòu)請(qǐng)求指導(dǎo)處理，并協(xié)助開展相關(guān)調(diào)查處置工作。若被診斷為新型冠狀病毒感染的肺炎患者，其密切接觸者必須接受14天的隔離醫(yī)學(xué)觀察。

9.用工不夠的企業(yè)要有計(jì)劃地與輸出地溝通，原則上應(yīng)采取線上招聘方式，保障工人及時(shí)到崗。在省級(jí)疫情一級(jí)響應(yīng)解除前，企業(yè)不得到疫情嚴(yán)重地區(qū)開展招聘活動(dòng)，不得從疫情嚴(yán)重地區(qū)新招聘員工，不得安排員工到疫情嚴(yán)重地區(qū)出差。企業(yè)對(duì)擬新聘用人員，要嚴(yán)格核查其過去14天內(nèi)的流動(dòng)情況并做好登記體檢等工作，在確保安全的情況下辦理入職手續(xù)。

10.企業(yè)必須建立自控機(jī)制，要成立由企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)的疫情防控工作監(jiān)督管理組，每日對(duì)企業(yè)的疫情防控工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。要落實(shí)信息報(bào)送機(jī)制，每天按時(shí)如實(shí)向?qū)俚卣畧?bào)送相關(guān)情況。

不具備條件安排職工在家上班的企業(yè)，可安排職工采取調(diào)休、錯(cuò)時(shí)、彈性等方式開展工作。

四、嚴(yán)格疫情防控責(zé)任。

12.按照屬地管理、法人負(fù)責(zé)和“誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，各縣(市、區(qū))對(duì)本地企業(yè)疫情防控負(fù)總責(zé)，各企業(yè)對(duì)本企業(yè)疫情防控負(fù)主體責(zé)任。各縣(市、區(qū))和企業(yè)要堅(jiān)持穩(wěn)控當(dāng)頭，認(rèn)真履行職責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，切實(shí)做到“守土有責(zé)，守土擔(dān)責(zé)，守土盡責(zé)”。

13.各縣(市、區(qū))須加強(qiáng)屬地內(nèi)企業(yè)的疫情防控管理，成立工作專班，健全工作機(jī)制，實(shí)行網(wǎng)格化管理，加大對(duì)企業(yè)疫情防控知識(shí)宣傳和指導(dǎo)，督促屬地企業(yè)制定“一企一策”方案，將各級(jí)工作部署要求傳達(dá)到每家企業(yè)，確保每家企業(yè)將各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。

14.對(duì)于未制定防疫工作方案、未開展開工前人員排查、未組織消毒安全檢查企業(yè)、未經(jīng)審核報(bào)備企業(yè)，嚴(yán)禁復(fù)工生產(chǎn)。對(duì)不認(rèn)真開展防疫工作而造成疫情擴(kuò)散的企業(yè)，依法嚴(yán)肅追究責(zé)任。

15.各縣(市、區(qū))須確保人員到位、排查到位，確保疫情防控工作信息暢通，執(zhí)行有力，對(duì)疫情防控不力的將嚴(yán)肅問責(zé)。

五、其他事項(xiàng)。

16.經(jīng)信、商務(wù)、衛(wèi)生健康等部門要指導(dǎo)企業(yè)做好復(fù)工和疫情防控工作，不得要求員工到醫(yī)院開具健康證明。發(fā)改、經(jīng)信、商務(wù)等部門，要做好復(fù)工企業(yè)的防疫物資協(xié)調(diào)保障工作。人社部門要密切關(guān)注復(fù)工企業(yè)的用工情況，協(xié)調(diào)解決缺工問題。衛(wèi)生健康、公安、經(jīng)信、商務(wù)、交通等部門間要強(qiáng)化信息共享，全面掌握人員流動(dòng)狀況和健康信息。

17.各縣(市、區(qū))人民政府要根據(jù)本通知，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，制訂企業(yè)復(fù)工和疫情防控具體實(shí)施方案并向社會(huì)公布，確保復(fù)工有序安全。

為加強(qiáng)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，公司深入貫徹落實(shí)近期執(zhí)行中央、省、市、縣應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作要求，認(rèn)真落實(shí)公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作部署，全方位做好疫情防控，嚴(yán)格人員管理和防控物資儲(chǔ)備，公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)全面做好準(zhǔn)備。經(jīng)公司疫情防控工作組研究決定，公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)及疫情防控工作實(shí)施方案。

為保證復(fù)工復(fù)產(chǎn)及疫情防控各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有組織、有秩序進(jìn)行，成立疫情防范小組，進(jìn)行人員管控，環(huán)境消毒，疫情宣傳，物資籌備等工作，確保公司所有疫情防范措施做到位。

組

長(zhǎng)：

(總經(jīng)理)。

副組長(zhǎng)：(酒業(yè)副總經(jīng)理)。

成

員：(銷售副總經(jīng)理)。

組長(zhǎng)負(fù)責(zé)新冠狀病毒感染的疫情防控工作綜合協(xié)調(diào)，疫情防控應(yīng)急問題和突發(fā)事件處理;副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)傳達(dá)、落實(shí)政府小組的指示意見;各疫情小組成員負(fù)責(zé)做好公司疫情物資準(zhǔn)備及工作環(huán)境消毒等相關(guān)工作。

二、企業(yè)復(fù)工時(shí)間和生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間。

(一)企業(yè)復(fù)工時(shí)間：20_年月日(二)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間：20_年月。

日開始新一輪次釀酒三、返崗人員數(shù)量和來源。

企業(yè)返崗人數(shù)共。

人;其中本地返崗人數(shù)有。

人(具體明細(xì)詳見：擬復(fù)工復(fù)產(chǎn)工業(yè)企業(yè)人員排查登記表)。

四、企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)四個(gè)到位落實(shí)情況。

為嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)疫情防控機(jī)制要到位;重大安全風(fēng)險(xiǎn)排查管控要到位;員工教育培訓(xùn)要到位;復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案和檢查要到位，主要采取措施。

(一)、疫情防控機(jī)制建立情況：成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立疫情防控辦公室，明確分管負(fù)責(zé)人職責(zé)，并制定《公司嚴(yán)控新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控應(yīng)急預(yù)案》成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的疫情防控應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。

(二)、員工排查情況：根據(jù)公司疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排，2月7日下發(fā)通知，開展公司在崗不在崗全員摸排工作，每天報(bào)送《應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒的肺炎疫情防控工作密切接觸人員信息明細(xì)表》，將個(gè)人離崗期間和在崗期間接觸人員情況詳細(xì)上報(bào)，并逐級(jí)審核，報(bào)送公司疫情防控辦公室，密切關(guān)注全體職工接觸信息動(dòng)態(tài)，對(duì)有接觸人員嚴(yán)格按要求實(shí)施居家隔離。

(三)、疫情防控設(shè)施物資到位情況：公司發(fā)放口罩500個(gè)，其它及自行購(gòu)置500個(gè)，紅外溫度計(jì)3個(gè)，水銀溫度計(jì)5只，消毒液100kg，醫(yī)用酒精120l，其中口罩、酒精、消毒液可保障全公司員工40多天使用，根據(jù)疫情再后續(xù)購(gòu)置。公司設(shè)獨(dú)立辦公樓為應(yīng)急隔離室，具備食宿條件和消毒要求。

(四)、內(nèi)部管理情況，在工廠生產(chǎn)、生活區(qū)域?qū)嵤┓忾]管理，在廠區(qū)大門唯一出入口檢查上班職工口罩佩戴情況，在門衛(wèi)處設(shè)置定點(diǎn)測(cè)量體溫辦公室，上班前及下班后各一次，并做好相關(guān)登記。體溫超過37.3攝氏度的禁止入廠。仁懷返崗人員無條件隔離14天。生產(chǎn)組仁懷返崗人員13人單獨(dú)居住于生產(chǎn)組宿舍，單獨(dú)就餐，獨(dú)立設(shè)置體溫和口罩佩戴檢查點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)。體溫檢查每日兩次，工作區(qū)、生活區(qū)，辦公區(qū)，食堂，宿舍，衛(wèi)生間每日按規(guī)定消毒一次。返回廠區(qū)員工禁止外出，物資保障組每三天外出購(gòu)買必須生產(chǎn)、生活物資一次。安全培訓(xùn)和疫情防控知識(shí)培訓(xùn)，采用微信群方式組織學(xué)習(xí)。實(shí)施分散式安全檢查，減少人員聚集現(xiàn)象。生產(chǎn)采用小班制。按縣園區(qū)管委會(huì)要求報(bào)備復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員情況，按公司疫情防控組要求持續(xù)開展職工身體狀況每日排查工作。

五、原材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售地。

(一)生產(chǎn)原料采購(gòu)地:當(dāng)?shù)夭少?gòu)原材料，若因疫情原因關(guān)卡管理處不放行導(dǎo)致原材料不能運(yùn)入，在關(guān)卡排查人員根據(jù)相關(guān)疫情工作排查無誤后，請(qǐng)縣領(lǐng)導(dǎo)給予放行為謝!

(二)產(chǎn)品銷售地:六、物流運(yùn)輸。

(一)產(chǎn)品物流運(yùn)輸:物流公司(安能物流，順心捷達(dá)等)、快遞公司、貨車運(yùn)輸?shù)取?/p>

員健康檢測(cè)工作，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)外地返崗人員建立“一人一檔”的健康情況表，認(rèn)真執(zhí)行報(bào)備，按公司防控預(yù)案要求，持續(xù)開展每日《應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒的肺炎疫情防控工作密切接觸人員信息明細(xì)表》報(bào)送。

(二)公司整體環(huán)境清潔工作，做到日常通風(fēng)換氣，保持室內(nèi)空氣流通，對(duì)各個(gè)辦公室、會(huì)議室、員工休息室、廁所等重點(diǎn)區(qū)域和場(chǎng)所進(jìn)行每日消毒，生產(chǎn)車間每天消毒。

(三)加強(qiáng)食堂管理，食堂工作人員必須佩戴口罩工作，每日崗前測(cè)量體溫，做好相關(guān)紀(jì)錄，禁止采購(gòu)未經(jīng)檢疫的活禽活魚肉品。餐具統(tǒng)一由食堂工作人員發(fā)放，禁止自行取拿餐具，餐具清洗后要嚴(yán)格進(jìn)行蒸汽消毒。

(四)乘坐公共交通工具上下班的員工必須佩戴口罩，下車后及時(shí)用洗手液洗手。

(五)在衛(wèi)生間、食堂等主要場(chǎng)所設(shè)置洗手液、肥皂。員工必須飯前便前便后洗手，在勞動(dòng)崗位上，必須佩帶口罩。禁止隨地吐痰，一次性口罩廢棄物及廢棄紙巾放入指定垃圾筒。

(六)公司在防疫期停止前，暫時(shí)取消或控制人數(shù)參加集體活動(dòng)及大型會(huì)議、盡量減少或停止因公出行、聚會(huì)等，在疫情管控期間，在家及公司時(shí)必須做好自我防護(hù)及消毒工作。

(七)全體員工上班后有任何員工發(fā)現(xiàn)身體異常如：發(fā)燒、乏力、干咳或呼吸困難等癥狀必須立刻上報(bào)各管理層，并立刻進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)消毒和安排員工及時(shí)去醫(yī)院就醫(yī)并及時(shí)將確診結(jié)果公告公司。

(八)、按公司疫情防控工作預(yù)案要求，由公司疫情防控工作組組長(zhǎng)安排，

實(shí)施對(duì)廠區(qū)疫情防控工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，每日如實(shí)報(bào)送員工動(dòng)態(tài)信息和防控物資臺(tái)賬。

目前新型冠狀病毒疫情仍在持續(xù)，局部地區(qū)擴(kuò)散較快，防控形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜，為全面貫徹中共__、國(guó)務(wù)院和__省委、省政府工作部署，加強(qiáng)集團(tuán)疫情防控，在確保職工身體健康和生命安全的前提下做好復(fù)工工作，特制定本方案。

一、復(fù)工時(shí)間集團(tuán)一般管理人員復(fù)工時(shí)間不早于2月_日24時(shí)。集團(tuán)下屬__集團(tuán)按照__市關(guān)于推遲復(fù)工的時(shí)間要求，一般管理人員不早于2月__日24時(shí)復(fù)工。其他單位可根據(jù)各地方政府關(guān)于復(fù)工時(shí)間的不同要求，或單位實(shí)際生產(chǎn)需要，靈活安排復(fù)工時(shí)間，報(bào)集團(tuán)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。各單位未經(jīng)屬地縣市、區(qū)人民政府核準(zhǔn)同意，一律不得復(fù)工。

二、復(fù)工人員一主要生產(chǎn)崗位要加強(qiáng)保障根據(jù)崗位性質(zhì)不同實(shí)行不同復(fù)工要求，涉及疫情防護(hù)、國(guó)計(jì)民生等物資運(yùn)輸?shù)纳a(chǎn)保障崗位人員要加強(qiáng)值班，保障疫情防控期間__不停工、不停產(chǎn)，平穩(wěn)運(yùn)行。

二其他崗位實(shí)行靈活工作方式各單位加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析，做到穩(wěn)步復(fù)工，有序復(fù)工。初期要以保障基本生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需求為標(biāo)準(zhǔn)，盡量安排較少人員到單位集中工作或值班，其他人員可在家中以遠(yuǎn)程辦公、掌上辦公等方式進(jìn)行工作。也可根據(jù)省委辦公廳、省政府辦公廳關(guān)于疫情防控期間實(shí)行輪休的通知精神，安排沒有緊急任務(wù)的職工進(jìn)行輪休。

三根據(jù)人員疫情接觸情況復(fù)工加強(qiáng)對(duì)全體員工的摸排，掌握各類人員返回情況，做好信息檔案登記，建立“一人一表”。對(duì)已回湖北等疫情嚴(yán)重省份和我省__市、____市、__市__區(qū)等省內(nèi)疫情較重地區(qū)，且尚未返回單位的職工，一律推遲返回，要求其暫時(shí)留在原地，待疫情解除后再返回復(fù)工。對(duì)往返、經(jīng)停上述疫情較重地區(qū)或與湖北當(dāng)?shù)厝藛T、疑似病例有接觸且已返回的人員，建立信息情況登記表，嚴(yán)格按照隔離標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行居家隔離觀察，14天潛伏期滿后確認(rèn)無異常再?gòu)?fù)工。湖北以外的其他省份返回__的人員，要居家隔離觀察7天，無異常方可返回崗位。各地方政府有其他疫情防控規(guī)定的從其規(guī)定。

三、強(qiáng)化復(fù)工防疫措施一加強(qiáng)復(fù)工組織安排各單位要根據(jù)本方案和工作實(shí)際，制定本單位復(fù)工具體操作方案，細(xì)化落實(shí)措施，明確領(lǐng)導(dǎo)體系、責(zé)任分工、排查制度、日常管控、后勤保障、應(yīng)急處置等內(nèi)容，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，并報(bào)上級(jí)單位備案。復(fù)工前，要按照相關(guān)程序?qū)?fù)工操作方案、疫情防控預(yù)案和承諾書等相關(guān)材料報(bào)所在縣市、區(qū)相關(guān)主管部門備案審核，嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)向?qū)俚爻兄Z、員工向企業(yè)承諾制度，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。

二落實(shí)疫情防控舉措1.根據(jù)崗位防護(hù)需求，對(duì)復(fù)工人員發(fā)放口罩、手套等防護(hù)用品，配備消毒洗手液，并開展體溫測(cè)量等健康情況監(jiān)護(hù)，應(yīng)急防護(hù)物資不足時(shí)，應(yīng)首先保障生產(chǎn)和防疫一線人員。

2.建立人員每日健康檢查登記制度。每天在進(jìn)入單位前，要對(duì)職工進(jìn)行體溫測(cè)量和健康詢問，必要時(shí)增加測(cè)量頻次，如發(fā)現(xiàn)發(fā)熱等癥狀，立即阻止其進(jìn)入單位，并要求其到醫(yī)療機(jī)構(gòu)診治，如有疫情接觸史，應(yīng)視情況送醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行醫(yī)學(xué)觀察或居家觀察。

3.嚴(yán)格控制會(huì)議等聚集性工作方式，盡量通過電視電話會(huì)議、微信群、網(wǎng)上辦公系統(tǒng)等方式進(jìn)行工作交流，盡量避免出差和外出學(xué)習(xí)、交流、考察等工作，禁止安排集中療休養(yǎng)、慶典等群體活動(dòng)。

4.加強(qiáng)班車管理。鼓勵(lì)職工自駕上下班，有班車接送的應(yīng)在每輛班車上設(shè)置車長(zhǎng)，相關(guān)單位應(yīng)對(duì)本單位乘車人員進(jìn)行排查登記，并將相關(guān)信息報(bào)和誠(chéng)物業(yè)等車輛管理單位，乘坐班車須戴好口罩，上車前應(yīng)進(jìn)行體溫測(cè)量，并做好每名職工體溫測(cè)量記錄，遠(yuǎn)程返回人員相對(duì)集中的可考慮包車接送，盡量避免乘坐公共交通工具。

5.加強(qiáng)用餐管理。鼓勵(lì)分散用餐、家中用餐，盡量減少在單位用早餐、晚餐和集中用餐，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)采取送餐方式，機(jī)關(guān)人員應(yīng)采用領(lǐng)取盒飯方式。食堂工作人員在配菜、加工、送餐、餐廚具清洗等過程中應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)衛(wèi)生和疫情防控措施。嚴(yán)格食堂餐具、用具消毒制度，做好用餐后垃圾分類和清理工作。

6.加強(qiáng)職工宿舍管理。港強(qiáng)公司等相關(guān)單位要加強(qiáng)對(duì)職工宿舍疫情防控的管理，禁止集體活動(dòng)，開展進(jìn)出人員體溫檢測(cè)，加強(qiáng)與用人單位聯(lián)系，及時(shí)掌握當(dāng)前居住人員和計(jì)劃返回人員信息，禁止不明情況人員入住，對(duì)疫情接觸人員根據(jù)不同情況，分別采取加強(qiáng)監(jiān)護(hù)、隔離觀察等防護(hù)措施，準(zhǔn)備足夠的獨(dú)立房間，供自己不具備隔離條件的職工隔離使用，并做好生活保障工作。

7.加強(qiáng)疫情防控知識(shí)宣傳教育，提升職工疾病防護(hù)意識(shí)和能力，減少外出活動(dòng)，做好自我防護(hù)，及時(shí)報(bào)告疫情接觸和健康有關(guān)情況。

三加強(qiáng)工作環(huán)境和相關(guān)方管理1.加強(qiáng)環(huán)境清潔消毒。加強(qiáng)對(duì)電梯、班車、食堂、辦公室、廁所、會(huì)議室、公務(wù)車輛等公共場(chǎng)所的清潔消毒，采取通風(fēng)透氣、紫外線照射或乙醚、75乙醇、含氯消毒劑、過氧乙酸、氯仿等脂溶劑擦拭清洗方式進(jìn)行病毒滅活。加強(qiáng)對(duì)電梯的防護(hù)使用，錯(cuò)峰對(duì)電梯進(jìn)行全面消毒，對(duì)電梯的轎廂、護(hù)手、按鍵等進(jìn)行每小時(shí)輪番消毒、輪番使用。停止使用__空調(diào)，加強(qiáng)工作場(chǎng)所通風(fēng)。

2.嚴(yán)格駕駛員、船員等外來人員準(zhǔn)入制度。重點(diǎn)加強(qiáng)來自湖北、__等地的船舶監(jiān)管，避免人員直接接觸，非必要情況外來人員不得進(jìn)入轄區(qū)，確需進(jìn)入的，要做好個(gè)人防護(hù)措施、進(jìn)行體溫測(cè)量等健康檢查、詢問調(diào)查疫情接觸情況，確認(rèn)無異常后方可進(jìn)入。客貨運(yùn)車輛司乘人員進(jìn)入集團(tuán)轄區(qū)應(yīng)全部進(jìn)行體溫檢測(cè)或出具公安部門有效體溫檢測(cè)憑據(jù)。發(fā)現(xiàn)車輛、船舶上有可疑疫情，立即向當(dāng)?shù)丶部夭块T報(bào)告，并采取相應(yīng)防控措施。

3.加強(qiáng)聯(lián)防聯(lián)控。做好轄區(qū)內(nèi)施工、檢維修、船舶服務(wù)等業(yè)務(wù)相關(guān)單位疫情防控的協(xié)助和監(jiān)督，特別是與集團(tuán)職工有密切接觸的單位，未落實(shí)相關(guān)措施的不得進(jìn)行有疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)業(yè)務(wù);配合政府部門做好出租房屋疫情防控管理工作;物業(yè)服務(wù)單位做好責(zé)任區(qū)域內(nèi)進(jìn)出人員身份核對(duì)和健康狀況檢查工作，拒絕無關(guān)人員和有新冠肺炎相關(guān)癥狀人員進(jìn)入;嚴(yán)格辦公樓宇的車輛進(jìn)出控制，嚴(yán)禁非車庫(kù)系統(tǒng)登記車輛入內(nèi)，并對(duì)車內(nèi)人員開展體溫測(cè)量等工作。對(duì)不服從管理，擾亂工作秩序，影響疫情防控的行為，要堅(jiān)決制止，并立即報(bào)告公安等部門。

四加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)復(fù)工管理制訂各工程復(fù)工計(jì)劃，貫徹省、市、行業(yè)主管部門要求，不提前復(fù)工。在復(fù)工前督促施工單位編制疫情防控預(yù)案，嚴(yán)格督促落實(shí)省建設(shè)廳出臺(tái)的做好建筑工地疫情防控“五個(gè)一律”“五個(gè)不得”“兩嚴(yán)兩禁兩減少”精神，關(guān)注最新的項(xiàng)目所在地各級(jí)政府行業(yè)管理部門的要求并堅(jiān)決執(zhí)行，在做好防疫工作同時(shí)做好復(fù)工前的各項(xiàng)安全檢查。

四、加強(qiáng)復(fù)工支持保障一加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格落實(shí)黨__、國(guó)務(wù)院和__省委、省政府相關(guān)防疫工作部署和要求，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。健全涵蓋集團(tuán)總部、基層各單位的網(wǎng)格化管理機(jī)制，暢通信息渠道，逐級(jí)建立防疫工作專組，在集團(tuán)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下開展各項(xiàng)防控工作。

二制定應(yīng)急預(yù)案要根據(jù)集團(tuán)應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒疫情應(yīng)急預(yù)案和下發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)文件，結(jié)合本單位疫情防控實(shí)際，編制科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的應(yīng)急預(yù)案或工作方案，充分考慮可能發(fā)生的各種情況，制定針對(duì)性應(yīng)對(duì)措施，并做好預(yù)案的宣傳和實(shí)施。遇到突出問題和困難，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

三加強(qiáng)物資、后勤和資金保障各級(jí)物資、財(cái)務(wù)和疫情防護(hù)部門要根據(jù)疫情防護(hù)需求，拓展渠道，簡(jiǎn)化程序，特事特辦，積極采購(gòu)足夠的口罩、護(hù)目鏡、防護(hù)服等防護(hù)用品和體溫測(cè)量設(shè)備、消毒設(shè)備及藥劑，將保障疫情防護(hù)需要放在第一位;準(zhǔn)備專門的車輛、船舶等交通工具，滿足應(yīng)急狀態(tài)下疑似病例或有疫情接觸史人員的運(yùn)輸需求，并做好防護(hù)措施和使用后的消毒工作;做好疫情期間通信、視頻會(huì)議等保障工作;加強(qiáng)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急工作經(jīng)費(fèi)管理，確保防疫經(jīng)費(fèi)需求。

四加強(qiáng)輿論宣傳引導(dǎo)各級(jí)黨組織、工會(huì)、團(tuán)委、紀(jì)檢部門要充分利用集團(tuán)融媒體、全媒體和職工群體組織等資源，做好對(duì)疫情防控的宣傳引導(dǎo)和深入細(xì)致的思想政治工作，進(jìn)一步增強(qiáng)職工自我防控意識(shí)和能力，加強(qiáng)輿情監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工不穩(wěn)定思想和負(fù)面情緒，關(guān)心職工疾苦，加強(qiáng)政策宣講，強(qiáng)化正向引導(dǎo)，及時(shí)解決相關(guān)問題，確保員工隊(duì)伍安全穩(wěn)定。

五加強(qiáng)與地方主管部門溝通各單位要加強(qiáng)與所在地各級(jí)行政、行業(yè)、疾控等管理部門溝通交流，根據(jù)屬地管理原則，按要求報(bào)告單位人員情況和疫情防控措施，執(zhí)行地方疫情防控各項(xiàng)要求;結(jié)合__作業(yè)、集疏運(yùn)等面臨的困難，加強(qiáng)與交通等部門溝通，積極獲取相關(guān)部門的理解和支持，推動(dòng)__物流體系逐步恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)，盡快步入正軌。

六做好薪酬分配根據(jù)人力資源社會(huì)保障部辦公廳關(guān)于妥善處理新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間勞動(dòng)關(guān)系問題的通知等文件和上級(jí)指示精神，對(duì)集團(tuán)職工因疫情防控問題造成的脫崗、誤工等，按照正常在崗進(jìn)行薪酬發(fā)放。對(duì)疫情防控期間放棄休息堅(jiān)守崗位，持續(xù)值班加班，保障__生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的職工，要給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

七加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督集團(tuán)及各單位分管領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢部門要成立疫情防控監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，建立監(jiān)督機(jī)制，按照上級(jí)和集團(tuán)工作部署，加強(qiáng)對(duì)疫情防控和復(fù)工期間各級(jí)干部職工工作落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲打擊造謠傳謠、破壞穩(wěn)定、影響疫情防控的行為，對(duì)履責(zé)不嚴(yán)、落實(shí)不力、防控不到位的單位和人員，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理，確保疫情防控工作紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止。

公司復(fù)工方案范文（23篇）篇二十二

為積極響應(yīng)政府及相關(guān)主管部門關(guān)于開展全省安全生產(chǎn)大檢查的'工作安排，提升全縣道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)水平，推進(jìn)道路運(yùn)輸安全，認(rèn)真執(zhí)行“全省安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)，結(jié)合我司道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)的實(shí)際，決定從20xx年9月對(duì)我司所屬車輛開展自查自糾工作，制定本實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，按照省道路旅客運(yùn)輸“五個(gè)嚴(yán)禁”和州“八個(gè)嚴(yán)禁”、“十個(gè)一律”的要求，全面排查整治安全生產(chǎn)隱患，切實(shí)解決整治安全生產(chǎn)中存在的問題，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生，使安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)組織落實(shí)好此次自糾自查工作，公司成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。檢查內(nèi)容：1、對(duì)所有客車車輛從業(yè)資格、駕駛員資質(zhì)等相關(guān)手續(xù)進(jìn)行排查。2、車輛技術(shù)狀況是否完好，是否按時(shí)進(jìn)行二級(jí)維護(hù)和例檢。3、安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備完好情況及日常管理維護(hù)、保養(yǎng)情況。4、對(duì)從業(yè)人員及駕駛?cè)藛T安全教育培訓(xùn)情況；5、加大gps動(dòng)態(tài)監(jiān)控，加大路檢路查工作，排查重點(diǎn)線路、路段是否存在重大隱患。6、安全生產(chǎn)管理制度建立情況。結(jié)合公司實(shí)際，采取多種方式對(duì)“自糾自查”行動(dòng)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作的實(shí)施，全面推進(jìn)“自糾自查”行動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

三、

1、嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員準(zhǔn)入考核制度，嚴(yán)格錄用三年無重特大交通事故、有相應(yīng)駕齡資歷、持有客運(yùn)車輛資格證書、身體健康的駕駛?cè)耍粐?yán)格錄用服務(wù)態(tài)度較好，品學(xué)兼優(yōu)的乘務(wù)員，待培訓(xùn)合格持證上崗。

2、清理客運(yùn)車輛技術(shù)檔案，駕駛員檔案是否規(guī)范、齊全、有效，駕駛員各種證件是否齊全有效，車輛等級(jí)評(píng)定、二級(jí)維護(hù)、保險(xiǎn)等是否按時(shí)間完善。

3、重點(diǎn)檢查車輛技術(shù)狀況，剎車、轉(zhuǎn)向是否靈活有效，車輛電路老化和輪胎磨損情況，車輛大燈、轉(zhuǎn)向燈、剎車燈是否有效；車輛是否配有一定量的滅火器及防滑設(shè)施；完善車輛日常安全檢查和維護(hù)制度，明確專人對(duì)二級(jí)維護(hù)維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，檢查強(qiáng)制二級(jí)維護(hù)制度是否得到有效落實(shí)，與符號(hào)資質(zhì)的維修單位簽訂維修合同，清查不按規(guī)定項(xiàng)目維護(hù)、漏項(xiàng)維護(hù)或只收費(fèi)不維護(hù)行為；嚴(yán)格落實(shí)鄉(xiāng)下趕場(chǎng)車輛每日自檢自查工作，是否認(rèn)真填寫“安全行車日志”。

4、深入開展安全教育、要對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行全面的安全教育，要把教育貫穿于日常工作之中，同時(shí)要定期組織駕、乘人員的安全培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)，真正從思想上認(rèn)識(shí)到“安全責(zé)任重于泰山”的真正含義，提高安全管理水平。監(jiān)督駕駛員嚴(yán)禁以任何借口超員、超速及超出行政許可線路經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)禁酒后駕車和疲勞駕駛，嚴(yán)禁將車交給其他未經(jīng)公司核準(zhǔn)的駕駛員駕駛，對(duì)作風(fēng)差、安全觀念淡薄、紀(jì)律渙散、違章操作的駕駛員、乘務(wù)員要停止其從事運(yùn)輸工作。還要與司乘人員簽訂《安全責(zé)任狀》，并且要讓司乘人員熟知責(zé)任狀的內(nèi)容。對(duì)違法違章駕駛員公司將作出嚴(yán)格處理。

5、加強(qiáng)gps衛(wèi)星定位動(dòng)態(tài)監(jiān)管，查處違法經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)格管理客運(yùn)車輛運(yùn)行線路、發(fā)班時(shí)間、發(fā)班地點(diǎn)，嚴(yán)禁串線經(jīng)營(yíng)、不按規(guī)定時(shí)間、指定地點(diǎn)發(fā)、爭(zhēng)搶客源，嚴(yán)禁堵車壟斷線路，私自開辟線路及未經(jīng)驗(yàn)收的禁運(yùn)線上拉客營(yíng)運(yùn)；要加大路面安全檢查的力度，在路檢路查中查看重點(diǎn)路段，嚴(yán)厲查處違章車輛、駕駛員的違法行為；嚴(yán)查易燃、易爆、腐蝕、禁運(yùn)物口、人貨混裝及超員超速，發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正從業(yè)人員的違法、違規(guī)、違章行為，并對(duì)嚴(yán)重的進(jìn)行限期整改。

6、強(qiáng)化企業(yè)的安全監(jiān)管，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善安全管理機(jī)構(gòu)、配備專職安全管理人員,完善、健全各種規(guī)章制度、安全操作規(guī)程,對(duì)安全工作實(shí)施目標(biāo)管理。第三階段：總結(jié)完善階段（8月份）對(duì)本公司在“自糾自查”行動(dòng)中各項(xiàng)工作進(jìn)行全面總結(jié)。對(duì)突出的各項(xiàng)安全隱患進(jìn)行整改。

四、工作要求：（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司“自糾自查”領(lǐng)導(dǎo)小組要明確工作任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，各謀其位，切實(shí)將工作做實(shí)，努力夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)。（二）注重活動(dòng)效果。根據(jù)安全管理存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，抓住重點(diǎn)，深化措施，確保各項(xiàng)工作取得明顯成效。（三）加強(qiáng)宣傳和信息報(bào)送。做好活動(dòng)的宣傳工作，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，構(gòu)建良好的活動(dòng)氛圍。

公司復(fù)工方案范文（23篇）篇二十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)20xx年7月1日起施行的.《中華人民共和國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法》第七章第五十七條第五十八條之規(guī)定，為便于我司辦理工商、稅務(wù)等年審年檢業(yè)務(wù)提供出本司合法有效的《社會(huì)保險(xiǎn)登記證》，現(xiàn)提出為員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)的方案，有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)情況及法律法規(guī)介紹如下：

社會(huì)保險(xiǎn)主要包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五個(gè)險(xiǎn)種。社會(huì)保險(xiǎn)作為一種社會(huì)保障性事業(yè)，具有強(qiáng)制性、保障性、福利性和社會(huì)性。

社會(huì)保險(xiǎn)主要由企業(yè)和個(gè)人承擔(dān)，企業(yè)和個(gè)人承擔(dān)的比例與金額如下：

社會(huì)保險(xiǎn)受益人是社會(huì)保險(xiǎn)的對(duì)象（即員工），社會(huì)保險(xiǎn)資金由企業(yè)和員工方面按國(guó)家相應(yīng)的比例承擔(dān)，社會(huì)保險(xiǎn)繳納實(shí)行保底封頂?shù)恼撸蠢U納基數(shù)下限不低于所在地區(qū)職工平均工資的60%，上限不得高于所在地區(qū)的職工平均工資的300%。

目前阜陽市社保繳費(fèi)基數(shù)為2391元，以最低參保基數(shù)為例，每月需要繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)為：

員工個(gè)人承擔(dān)繳納部分為：267.16元。企業(yè)為員工承擔(dān)繳納部分為：704.78元。

入職員工統(tǒng)一簽訂勞動(dòng)合同，在從批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的次月起至一年為期，由企業(yè)為員工（未畢業(yè)的實(shí)習(xí)生、臨時(shí)工、或其它公司外派借調(diào)人員除外），辦理社會(huì)保險(xiǎn)參保并按當(dāng)?shù)刈畹蛥⒈；鶖?shù)定期繳納社會(huì)保險(xiǎn)，員工自行轉(zhuǎn)移原社保至社保局，不同意轉(zhuǎn)移的，不繳納社保。截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的正式員工有360人，其中參保員工有126人，即每月企業(yè)為員工承擔(dān)繳納部分為：126*704.78=87392.72元。

優(yōu)點(diǎn)：符合法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定，有利于公司長(zhǎng)期發(fā)展及公司相關(guān)證照年審年檢的需要，擴(kuò)大了享有社會(huì)保險(xiǎn)福利的群體，體現(xiàn)了企業(yè)的人性管理，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，增加員工的歸屬性及穩(wěn)定性，提高了企業(yè)的知名度和影響力。

缺點(diǎn)：社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的支出會(huì)較高。

方案二、職級(jí)及特殊崗位方案：

1、經(jīng)理級(jí)（含副經(jīng)理）以上員工，從批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的次月起至一年為期，公司為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)。

截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的副經(jīng)理級(jí)（含車間主任）以上員工34人，其中參保員工有28人，即每月企業(yè)為員工承擔(dān)繳納部分為：28*704.78=19733.84元。

2、入職滿一年表現(xiàn)優(yōu)秀的辦公室人員及車間技術(shù)骨干人員，這類人員需提交社保申請(qǐng)單，經(jīng)審批后，公司為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)。

截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的入職滿一年的技術(shù)骨干人員共147人，其中參保員工60人。即每月企業(yè)為員工承擔(dān)繳納部分為：704.78*60=42286.8元。

若兩項(xiàng)均繳納，每月費(fèi)用共應(yīng)支出62020.64元。

優(yōu)點(diǎn)：社會(huì)保險(xiǎn)參保范圍明確，易于操作，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的支出會(huì)較低。

缺點(diǎn)：覆蓋范圍小，參保人員少，不利于基層員工積極性的發(fā)輝，且易受生產(chǎn)及人員調(diào)動(dòng)影響。

方案三、不為員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)：

與員工簽訂《自愿不夠買社保的協(xié)議》，現(xiàn)時(shí)為員工購(gòu)買社保最低基數(shù)個(gè)人需支付267.16元，建議可支付300元費(fèi)用給員工作為不購(gòu)買的社保的補(bǔ)償。

優(yōu)點(diǎn)：部分員工不需要支付費(fèi)用，公司可以減少較多支出。

缺點(diǎn)：日后存在糾紛風(fēng)險(xiǎn)，但屆時(shí)可依據(jù)員工簽訂的《自愿不夠買社保的協(xié)議》證明員工自愿不購(gòu)買社保，若員工提出仲裁，實(shí)務(wù)中是員工再返還給單位這部分錢，單位再補(bǔ)繳，單位不會(huì)受行政懲罰。

以上方案，均可單向或多向施行。

妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！