規(guī)章制度通常包括組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分配、行為規(guī)范、工作流程等內(nèi)容。以下是小編為大家整理的規(guī)章制度范文,希望能給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)和思考。
班級(jí)管理制度的重要性(模板14篇)篇一
1、班級(jí)圖書(shū)為學(xué)校圖書(shū)室借書(shū)或班級(jí)同學(xué)捐獻(xiàn),同學(xué)捐獻(xiàn)時(shí)請(qǐng)寫(xiě)好姓名,以便日后歸還。
2、每位同學(xué)每次只允許借書(shū)一本,要簽好書(shū)名。借閱人姓名及借閱時(shí)間。
3、每次借書(shū)必須經(jīng)班級(jí)圖書(shū)管理員允許,并確認(rèn)簽字后方可將書(shū)拿走,歸還時(shí)也必須有圖書(shū)管理員的簽字并注明歸還時(shí)間。
8、有偷竊圖書(shū)的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按情節(jié)輕重按原價(jià)的5—10倍進(jìn)行賠償。
1、圖書(shū)管理員在班主任的幫助和指導(dǎo)下將圖書(shū)編號(hào),便于整理、分類(lèi)和進(jìn)行借閱記載。
2、負(fù)責(zé)記錄同學(xué)們的借閱情況,利用課間整理,管理圖書(shū)。
3、查看還回的圖書(shū)是否完好,如有損壞及時(shí)記錄并向老師匯報(bào),督促損壞圖書(shū)的同學(xué)粘補(bǔ)或賠償。逾期不還者,督促將書(shū)收回。
4、期末前兩周周將所有外借的圖書(shū)收回,清理后歸還給圖書(shū)的小主人。
5、協(xié)助班主任或圖書(shū)館開(kāi)展各種讀書(shū)活動(dòng)。
6、班級(jí)圖書(shū)管理員向?qū)W校借書(shū)時(shí),負(fù)責(zé)向?qū)W校辦理外借手續(xù)(過(guò)書(shū))并保管好圖書(shū)。
7、班級(jí)圖書(shū)管理員根據(jù)班級(jí)學(xué)生閱讀情況,按學(xué)校圖書(shū)管理員的管理制度要求,及時(shí)歸還學(xué)校圖書(shū),并做下次圖書(shū)借閱工作。
8、班級(jí)閱讀時(shí)班級(jí)圖書(shū)管理員要維持好閱讀班級(jí)秩序,下課后把圖書(shū)回收、整理、將圖書(shū)按原位上架。
班級(jí)管理制度的重要性(模板14篇)篇二
國(guó)家有屬于國(guó)家的規(guī)章制度,班級(jí)也有屬于班級(jí)的管理制度。班級(jí),作為教育事業(yè)的基層組織,其基礎(chǔ)性作用是十分重要的。一個(gè)優(yōu)秀的班級(jí)離不開(kāi)一整套合理有效地班級(jí)管理制度。班級(jí)管理制度是班級(jí)得以正常運(yùn)作的保障,是一個(gè)成功班級(jí)的必須前提。所以,建立班級(jí)管理制度是必要的,也是具有其重要的應(yīng)用性的。
正所謂:沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。是的,如果一個(gè)班級(jí)沒(méi)有一系列制度,那么這個(gè)班級(jí)必定是不成樣子的。沒(méi)有次序,沒(méi)有集體,沒(méi)有前途,沒(méi)有活力……這些將是這個(gè)班級(jí)的特征。而要使一個(gè)班級(jí)可以成為一個(gè)先進(jìn)的、優(yōu)秀的、團(tuán)結(jié)的、安定的班級(jí),那么班級(jí)的制度就顯得十分重要了,其中的班級(jí)管理制度就是所有制度的前提,管理制度的成敗決定了一個(gè)班級(jí)的成敗。
班級(jí)是學(xué)校教育教學(xué)工作最基層的組織單位,班級(jí)管理是學(xué)校工作的重要組成部分。學(xué)校的各種目標(biāo)、制度、計(jì)劃等都靠班級(jí)具體實(shí)施,學(xué)校工作的優(yōu)劣是由各項(xiàng)班級(jí)工作來(lái)體現(xiàn)的。因此搞好班級(jí)管理工作就顯得十分重要。
先哲朱熹說(shuō):“論先后,知為先,論輕重,行為重。”可見(jiàn)知與行是不可分的。制定班級(jí)的管理制度,讓學(xué)生知道自己在課堂、在寢室、在餐廳、在與人交往中應(yīng)做什么、應(yīng)怎么做。俗話說(shuō)得好:“國(guó)有國(guó)法,家有家規(guī)”,在學(xué)校教育中,也應(yīng)該“校有校規(guī),班有班規(guī)”。通過(guò)制定班級(jí)管理制度,引導(dǎo)學(xué)生,讓學(xué)生逐漸的由“他律”發(fā)展為“自律”的。這不僅有利于提高班級(jí)管理效率,更重要的是有利培養(yǎng)學(xué)生的自主化管理能力,讓學(xué)生終身受益。
健全而科學(xué)的班級(jí)管理制度是班級(jí)工作走向科學(xué)化的客觀需要,是班級(jí)工作文明進(jìn)步的標(biāo)志,是做好班級(jí)工作地重要保證。葉圣陶先生有句名言:教是為了不教。也可以借此說(shuō),管是為了不管。不管,是班級(jí)管理者追求的最高境界,班級(jí)自我管理有利于我們達(dá)到這一最高目標(biāo)。所以,在教學(xué)過(guò)程中,作為一名班主任就更應(yīng)該注意班級(jí)的班風(fēng),切實(shí)的管理好班級(jí)。
班級(jí),作為學(xué)校教育管理的基層單位,是學(xué)生體驗(yàn)生活得一個(gè)大家庭,是學(xué)生發(fā)展個(gè)性。演繹人生的一個(gè)舞臺(tái),是學(xué)生成長(zhǎng)的沃土。班級(jí)管理制度就是實(shí)現(xiàn)這一切的基矗那么,班級(jí)管理制度又是如何定義呢?班級(jí)管理制度是指為保證班級(jí)教育、教學(xué)和班務(wù)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織過(guò)程;是班主任按照一定得要求和原則,采取適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?gòu)良好的班級(jí)集體,為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)不斷進(jìn)行調(diào)整和協(xié)調(diào)的綜合性活動(dòng);是班主任對(duì)所帶學(xué)生的思想、品德、學(xué)習(xí)、生活、勞動(dòng)、涉外活動(dòng)等工作地管理教育的活動(dòng)。有效的班級(jí)管理制度是維護(hù)學(xué)校秩序、保證教學(xué)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)教書(shū)育人目標(biāo)的基本保障[1]。
班級(jí)像一個(gè)大家庭,同學(xué)們?nèi)缧值芙忝冒慊ハ嚓P(guān)心著、幫助著,互相鼓舞著、照顧著,一起長(zhǎng)大了、成熟了,便離開(kāi)這個(gè)家庭,走向了社會(huì)。所以,在處于一個(gè)班級(jí)中時(shí),班級(jí)中的同學(xué)更需要相互的理解、關(guān)懷,增進(jìn)友誼,加強(qiáng)關(guān)系,而這些也是在建立有效地班級(jí)管理制度之上的一種結(jié)果。唯有一系列有效地管理制度,才能形成良好的班級(jí)文化。在這樣的文化中,我們才能夠真正地做到和諧相處,和睦友善,建立起真正的友情。
合理的班級(jí)管理制度對(duì)于一個(gè)班級(jí)的正常遠(yuǎn)轉(zhuǎn),提高活力,展現(xiàn)生命力都具有十分重要的作用,合理有效的班級(jí)管理制度可以讓學(xué)生很快地凝聚在班主任身邊,可以讓學(xué)生充分地發(fā)揮主人翁的精神,可以讓學(xué)生養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的好習(xí)慣,發(fā)展學(xué)生的自主性,可以盡可能地發(fā)掘?qū)W生的學(xué)習(xí)潛力。同時(shí),使班級(jí)成為一個(gè)具有自我檢測(cè)能力、自我調(diào)控能力的高效運(yùn)作的管理組織。
所以,建立正確的、有效地、合理的班級(jí)管理制度,對(duì)于學(xué)校、學(xué)生、教學(xué)、教育都是具有重要意義的。班級(jí)管理制度的建立時(shí)十分正確而且是十分必要的一項(xiàng)教學(xué)措施。
既然班級(jí)管理制度對(duì)于一個(gè)班級(jí)的建設(shè)是如此之重要,那么我們?cè)撊绾沃贫ㄒ惶卓尚械摹⒂行У陌嗉?jí)管理制度呢,以及如何真正的發(fā)揮制度的作用呢?這也就是班級(jí)管理制度的應(yīng)用性研究。
建立一套體系化的班級(jí)管理制度,走依制治班之路,這種管理方法在于依托制度這一有效裁體來(lái)改變班級(jí)管理的具體模式,把班級(jí)管理從“人治”為主轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸浦巍睘橹鳎瑥男巫冞_(dá)到質(zhì)變,把班主任從班級(jí)管理中的主體地位轉(zhuǎn)化為主導(dǎo)地位,轉(zhuǎn)換角色,提高管理效率;同時(shí)也對(duì)學(xué)生進(jìn)行了有效的“規(guī)則教育”,為以后做“依法治國(guó)”社會(huì)中的好公民提供了意識(shí)基礎(chǔ)[2]。班級(jí)管理制度作為一種的方法還需在以后的實(shí)踐中不斷加以完善與創(chuàng)新,更好地發(fā)揮其功能。制度具有一定時(shí)期的穩(wěn)定性,但正如事物是不斷發(fā)展的一樣,制度其作為一個(gè)系列品,它是不斷可以變化發(fā)展的,隨著認(rèn)識(shí)的深入,問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)等,制度是可以經(jīng)過(guò)人們的修改而達(dá)到較原先更為完善的程度。
首先,班主任在制定班級(jí)規(guī)章制度時(shí),應(yīng)當(dāng)注意下面幾點(diǎn):第一,所制定的規(guī)章制度要明確、具體,寬嚴(yán)恰當(dāng),便于記憶,利于執(zhí)行。使之具有可行性和可操作性;第二、所制定的規(guī)章制度要多從積極方面鼓勵(lì),避免以消極方面限制、防范,不應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)單地與“禁令”、“處罰”劃等號(hào);第三、規(guī)章制度一經(jīng)制定,就要堅(jiān)決執(zhí)行,不能隨意放松要求。倘若,一套班級(jí)管理制度制定的是極其復(fù)雜,咬文嚼字,多以懲罰條例,而且是草草了事,不去執(zhí)行的話。那么,這樣的制度跟沒(méi)有是不會(huì)有差別的,它甚至?xí)a(chǎn)生負(fù)面影響,使學(xué)生在潛意識(shí)就覺(jué)得所謂的班級(jí)管理制度就是一種形式條例,就是一套懲罰制度,就是一份紙上文章。
其次,用制度管理人,比人管人少了一些隨意性,也給學(xué)生多一些預(yù)警意識(shí),多一點(diǎn)自我管理[3]。在我看來(lái),班級(jí)管理要有以下四點(diǎn)原則。班級(jí)管理的基本原則是我們?cè)诎嗉?jí)管理中必須遵守的基本指導(dǎo)思想和要求。設(shè)計(jì)班級(jí)管理的基本原則,目的在于指導(dǎo)自主參與型的班級(jí)管理實(shí)施。
在班級(jí)管理中,根據(jù)“學(xué)生守則”“教學(xué)常規(guī)”“行為規(guī)范”的要求,建立完善的班級(jí)管理制度,通過(guò)制度化管理,強(qiáng)化學(xué)生的法規(guī)意識(shí),培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣,制度管理,要力求科學(xué)。除其之外,要處理好制度管理與班級(jí)管理體制創(chuàng)新的關(guān)系,逐步建立一種新的班級(jí)管理體制和運(yùn)行機(jī)制,以構(gòu)成動(dòng)態(tài)的班級(jí)管理系統(tǒng)。
班級(jí)管理要“兩手抓”,一方面完善管理制度,另一方面要著手創(chuàng)立良好的班級(jí)文化。班級(jí)文化象“水”,學(xué)生象“魚(yú)”;學(xué)生在民主、平等、健康的班級(jí)文化氛圍中,會(huì)表現(xiàn)出一種愉快的心情、積極進(jìn)取的精神。創(chuàng)設(shè)平等和諧的教育氛圍,提倡師生之間互相尊重,培養(yǎng)學(xué)生的民主精神是班級(jí)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。
在班級(jí)管理中,不僅強(qiáng)調(diào)班主任在管理中的主導(dǎo)作用,更需讓全體學(xué)生參與到班級(jí)管理中去,成為班級(jí)管理的主體。倡導(dǎo)把教室還給學(xué)生。
再次,作為一名優(yōu)秀的班主任,在管理班級(jí)的實(shí)踐中,就應(yīng)該會(huì)科學(xué)的制定班級(jí)管理制度。在制定管理制度的過(guò)程中,班主任應(yīng)根據(jù)學(xué)校的工作安排,結(jié)合班級(jí)實(shí)際情況,廣泛聽(tīng)取意見(jiàn),經(jīng)全體同學(xué)的商量,再制定制度。這樣的經(jīng)全班努力制定的制度,才能凝神聚氣,全班形成合力,共同遵守與維護(hù)制度,使制度得到切實(shí)的貫徹執(zhí)行。
除了集體制定制度之外,還應(yīng)該組織力量進(jìn)行有效地檢查監(jiān)督,否則,制度就會(huì)失去其實(shí)際意義,成為一紙空文。在檢查監(jiān)督過(guò)程中,最有效地方法,我認(rèn)為是要充分調(diào)動(dòng)學(xué)生厄積極性,正確指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自我檢查、自我督促,讓學(xué)生成為管理自己的主人。此外,要保證制度落到實(shí)處,在我看來(lái),其中最重要的就是做好學(xué)生的.思想教育工作,讓學(xué)生經(jīng)常進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng),不斷地調(diào)整學(xué)生自己的思想方式和行為習(xí)慣,達(dá)到以管理制度教育學(xué)生,讓學(xué)生進(jìn)行自我管理的目的。要讓學(xué)生徹底改變那種“只知他人有錯(cuò),不知自己錯(cuò)在哪”的思想,達(dá)到制度育人的效果,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代教育的目的。
第四,在管理班級(jí)的過(guò)程中,要建好班干部隊(duì)伍,創(chuàng)建學(xué)生自主發(fā)展空間。一個(gè)班,如果都是班主任一個(gè)人來(lái)管理,往往會(huì)顧此失彼。挑選素質(zhì)高、能力強(qiáng)的班干部來(lái)協(xié)助班主任管理班級(jí),是班主任開(kāi)展班級(jí)工作地左膀右臂[4]。班干部是管理制度的直接實(shí)施者,班干部的能力、素質(zhì)以及團(tuán)結(jié)程度直接影響了一套制度的落實(shí)效果。所以,班主任在選擇班干部時(shí)也要有所注意。在尊重班級(jí)民主選舉的前提下,考慮班級(jí)的利益,做出適當(dāng)?shù)母深A(yù)。班長(zhǎng),是一個(gè)班級(jí)的最高職位。班長(zhǎng)的作用在班級(jí)管理制度的實(shí)施過(guò)程中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)執(zhí)行者的人物,起到的是帶頭、模范作用。所以,班長(zhǎng)的人選是最重要的。按照我個(gè)人的看法,班長(zhǎng)應(yīng)是那些活躍、開(kāi)朗、愛(ài)說(shuō)愛(ài)笑、做人樂(lè)觀的同學(xué),同時(shí)還應(yīng)該具備膽子大,人緣好,成績(jī)不錯(cuò)等特點(diǎn)。
當(dāng)然,在班干部選出之后,班主任還是不能就高枕無(wú)憂了,班主任還要注意對(duì)班干部隊(duì)伍的培養(yǎng)。只有把班干部隊(duì)伍建設(shè)成為一只思想品德好的、素質(zhì)高的、作風(fēng)好的、團(tuán)結(jié)的、受學(xué)生支持的隊(duì)伍,才能真正的有效執(zhí)行班級(jí)管理制度,才能真正發(fā)揮班級(jí)管理制度的作用,才能真正的實(shí)現(xiàn)制定班級(jí)管理制度時(shí)的目的。
綜合以上四點(diǎn)就是我對(duì)班級(jí)管理制度的暫時(shí)見(jiàn)解。我堅(jiān)持認(rèn)為,無(wú)秩序的自由學(xué)習(xí)絕對(duì)比不上在制度的作用下的有效的學(xué)習(xí)。所以,班級(jí)管理制度的制定是有必要的,也是有其應(yīng)用性的。
班級(jí)管理制度的重要性(模板14篇)篇三
團(tuán)隊(duì)管理(team management)指在一個(gè)組織中,依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組,參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題等事務(wù),以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。在企業(yè)中,團(tuán)隊(duì)管理尤為重要,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用,下面我們來(lái)分享一下企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的三個(gè)方面:
第一方面:價(jià)值觀管理(指向性)
價(jià)值觀是一個(gè)使用非常廣泛的概念,它一直是哲學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等眾多社會(huì)科學(xué)學(xué)科的研究對(duì)象。對(duì)于價(jià)值觀的研究,應(yīng)首先從對(duì)于價(jià)值的認(rèn)識(shí)開(kāi)始。價(jià)值源于生活,是人類(lèi)在實(shí)踐中關(guān)于事情是否有益、如何做得更好的認(rèn)識(shí)與判斷,表達(dá)的是一定客體對(duì)于社會(huì)主體人的生存、發(fā)展、活動(dòng)及其結(jié)果的意義,具有主體性、選擇性、相對(duì)穩(wěn)定性和社會(huì)歷史性、客觀性、未來(lái)指向性、多樣性與多層次性等特征。
企業(yè)的價(jià)值觀就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和行為的評(píng)價(jià),包括企業(yè)存在的意義和目的、企業(yè)各項(xiàng)制度、企業(yè)中人的行為等,企業(yè)價(jià)值觀為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了方向和行動(dòng)指南,為員工形成共同的行為準(zhǔn)則奠定了基礎(chǔ)。《孫子兵法》云:“上下同欲者勝”。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)是點(diǎn),組織是線,員工是面,應(yīng)該以?xún)r(jià)值觀為紐帶,建立由領(lǐng)導(dǎo)、組織、員工為實(shí)現(xiàn)共同價(jià)值的共同體。
企業(yè)價(jià)值觀就是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持不懈,努力使全體員工都必需信奉的信條。如默克制藥的價(jià)值觀就是:“企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感,企業(yè)各方面絕不含糊的質(zhì)量要求,科技為本的革新,誠(chéng)實(shí)正直,從為人類(lèi)造福的工作中盈利”。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)哲學(xué)的重要組成部分,它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則,如企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、對(duì)客戶(hù)、對(duì)員工等的看法或態(tài)度,它是企業(yè)表明企業(yè)如何生存的主張。
第二方面:方法-論系統(tǒng)(動(dòng)力)
歷史唯物主義正確解決社會(huì)存在和社會(huì)意識(shí)關(guān)系的基本原則,是各門(mén)社會(huì)科學(xué)的根本出發(fā)點(diǎn)。社會(huì)是物質(zhì)世界的特殊部分,不了解它的特殊性,就不可能把一般唯物主義原則和辯證法思想正確地應(yīng)用于社會(huì)歷史的認(rèn)識(shí)過(guò)程。歷史唯物主義揭示了勞動(dòng)在人類(lèi)社會(huì)形成和發(fā)展中的決定作用。
方法-論是普遍適用于各門(mén)具體社會(huì)科學(xué)并起指導(dǎo)作用的范疇、原則、理論、方法和手段的總和,通常指歷史唯物主義。歷史唯物主義作為社會(huì)發(fā)展一般規(guī)律的科學(xué),既是一切社會(huì)科學(xué)的理論基礎(chǔ),又是認(rèn)識(shí)和改造社會(huì)的根本方法。
社會(huì)的物質(zhì)關(guān)系對(duì)于政治關(guān)系和思想關(guān)系的決定作用,闡明了社會(huì)存在同社會(huì)意識(shí)的關(guān)系是歷史觀的根本問(wèn)題,為各門(mén)社會(huì)科學(xué)奠定了唯物主義認(rèn)識(shí)論的根本原則。歷史唯物主義所闡明的,從社會(huì)存在說(shuō)明社會(huì)意識(shí)、從生產(chǎn)力說(shuō)明生產(chǎn)關(guān)系、從經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)說(shuō)明上層建筑,以及從生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑的相互關(guān)系說(shuō)明社會(huì)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)路線,對(duì)社會(huì)生活各個(gè)領(lǐng)域的研究都具有普遍的指導(dǎo)意義,各門(mén)社會(huì)科學(xué)只有遵循這一認(rèn)識(shí)路線才能正確地概括經(jīng)驗(yàn)材料,得出科學(xué)的結(jié)論。
第三方面:執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)(行動(dòng)力)
執(zhí)行力:對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。執(zhí)行力要成為一種強(qiáng)勢(shì),必須要把握?qǐng)?zhí)行制勝的二十四字真經(jīng):認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核。
執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果的能力。現(xiàn)代組織的最大問(wèn)題就是沒(méi)有執(zhí)行力。無(wú)論多么宏偉的藍(lán)圖,多么正確的決策,多少?lài)?yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃,如果沒(méi)有高效的執(zhí)行,最終的結(jié)果都是紙上談兵。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有成功,執(zhí)行才是硬道理。畢竟,構(gòu)想再偉大,也要有人將它實(shí)踐出來(lái),這一切,靠的就是執(zhí)行力。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗,任何企業(yè)的成功必然都是執(zhí)行的成功,沒(méi)有執(zhí)行力,哪有競(jìng)爭(zhēng)力。
在美國(guó)西點(diǎn)軍校里有一個(gè)廣為傳誦的悠久傳統(tǒng),就是遇到軍官問(wèn)話,只能有四種回答:“報(bào)告長(zhǎng)官,是”,“報(bào)告長(zhǎng)官,不是”,“報(bào)告長(zhǎng)官,不知道”,“報(bào)告長(zhǎng)官,沒(méi)有任何借口”。除此以外,不能多說(shuō)一個(gè)字。“沒(méi)有任何借口”是美國(guó)西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則。它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù),而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找借口,哪怕看似合理的借口。其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠(chéng)實(shí)。這一理念是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,建設(shè)企業(yè)文化的最重要的準(zhǔn)則。秉承這一理念,眾多著名企業(yè)建立了自己杰出的團(tuán)隊(duì)。
“沒(méi)有任何借口”體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力,一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度,一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。在現(xiàn)實(shí)生活中,我們?nèi)鄙俚恼沁@種人:他們想盡辦法去完成任務(wù),而不是去尋找借口。每個(gè)組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略,真正需要的是,把戰(zhàn)略落實(shí)到位的執(zhí)行力。畢竟,再不景氣,仍有公司達(dá)到預(yù)定的運(yùn)營(yíng)目標(biāo);構(gòu)想再偉大,也要有人將它實(shí)踐出來(lái),這一切靠的就是執(zhí)行力。
沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)體的能力,能力越大,責(zé)任越大!對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言,希望員工為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)利益之前,更要考慮團(tuán)隊(duì)究竟能為團(tuán)隊(duì)成員帶來(lái)什么,這樣才能把團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到極致。
團(tuán)隊(duì)是一個(gè)由少數(shù)成員組成的小組,小組成員具備相輔相成的技術(shù)或技能,有共同的目標(biāo),有共同的評(píng)估和做事的方法,他們共同承擔(dān)最終的結(jié)果和責(zé)任。
由于拓展訓(xùn)練中許多項(xiàng)目的設(shè)定是在應(yīng)對(duì)危機(jī)任務(wù),并且是以團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)為目標(biāo),許多任務(wù)是只靠個(gè)人能力無(wú)法完成的,比如:求生電網(wǎng)、畢業(yè)墻等,因此團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都需要在非常態(tài)心理的影響下通力合作,將個(gè)體目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)很好的融合,以感受完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)為最終目標(biāo),活動(dòng)挑戰(zhàn)后失敗的挫折感與成功后的喜悅,能夠讓學(xué)生們從內(nèi)心的震撼中感受團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值。
團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,解決問(wèn)題,達(dá)到共同的目標(biāo)。
所謂團(tuán)隊(duì)精神,是一種集體意識(shí),是團(tuán)隊(duì)所有成員都認(rèn)可的一種集體意識(shí)。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的話,一群人在一起就會(huì)一盤(pán)散沙,不會(huì)互相照應(yīng)、互相配合、力使不到一處,這樣的一群人戰(zhàn)斗力是很弱的。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的根本保障,團(tuán)隊(duì)運(yùn)作是業(yè)內(nèi)人士長(zhǎng)期實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),至今沒(méi)有一個(gè)人是在團(tuán)隊(duì)之外獲得成功的。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展取決于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:組建核心層。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心成員。俗話說(shuō)"一個(gè)好漢三個(gè)幫",領(lǐng)導(dǎo)人是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者,應(yīng)通過(guò)組建智囊團(tuán)或執(zhí)行團(tuán),形成團(tuán)隊(duì)的核心層,充分發(fā)揮核心成員的作用,使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃,團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)得以快速增長(zhǎng)。
團(tuán)隊(duì)核心層成員應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)和能力,不僅要知道團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)劃,還要參與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定與實(shí)施,使團(tuán)隊(duì)成員既了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方向,又能在行動(dòng)上與團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向保持一致。大家同心同德承、承上啟下,心往一處想,勁往一處使。制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
管理團(tuán)隊(duì)最重要的是打造一支職業(yè)化的隊(duì)伍,因?yàn)槁殬I(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化的團(tuán)隊(duì)是具有高效率的團(tuán)隊(duì),在這樣的團(tuán)隊(duì)中個(gè)人能夠得到鍛煉,工作能夠如期保質(zhì)保量地完成,而建設(shè)一個(gè)職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)也是眾多領(lǐng)導(dǎo)者的共同目標(biāo)。
一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)取得不斷前進(jìn)的重要保障,沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ),所有的企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)異于空中樓閣、癡人說(shuō)夢(mèng)。常言道,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì),競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)依靠是什么?盡管其中的因素頗多,但人才無(wú)疑是一個(gè)非常主要的因素,這已經(jīng)是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。然而,目前眾多企業(yè)普遍存在著緊缺的人才找不來(lái),重要的人才用不好,尤其是優(yōu)秀的人才留不住。這也往往造成了企業(yè)對(duì)人才的投入成了竹籃打水一場(chǎng)空,更甚者一旦優(yōu)秀人才流失到同行業(yè),豈不是所有努力都是在他人做嫁衣。因此,招人、用人、留人已不應(yīng)該再是“重要不主要”的問(wèn)題了。
吸引人才與留住人才之間的關(guān)系看似簡(jiǎn)單,但許多公司一邊不斷地招聘人,一邊卻聽(tīng)任人才大量流失。持續(xù)不斷地大量招聘新員工常使企業(yè)疲于奔命,甚至出現(xiàn)企業(yè)效益的下滑。你的公司若留不住人才,就必然要付出更高昂的代價(jià)。然而,許多公司和企業(yè)仍然認(rèn)識(shí)不到員工本身所具備的就是一種無(wú)形資產(chǎn)。美國(guó)哈尼根公司的總裁莫里斯說(shuō):“如果雇員桌子上一臺(tái)價(jià)值2000美元的臺(tái)式計(jì)算機(jī)不見(jiàn)了,公司一定會(huì)對(duì)此事展開(kāi)調(diào)查。但是如果一位掌握著各種客戶(hù)關(guān)系、年薪10萬(wàn)美元的經(jīng)理被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走,就不會(huì)進(jìn)行調(diào)查,員工們也不會(huì)被叫去問(wèn)話。”
那么這種情況要嚴(yán)重到什么程度,公司才會(huì)幡然醒悟呢?我們知道,員工離職是人才市場(chǎng)化的重要標(biāo)志,我們不可能設(shè)定太多的條條框框去限制他的流動(dòng)。“流水不腐,戶(hù)樞不蠹”,保持適度的員工流動(dòng)率能夠不斷為企業(yè)帶來(lái)新的活力,淘汰不合格員工,引進(jìn)高素質(zhì)人才,推動(dòng)企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)組織愿景。但是,如果員工流動(dòng)超過(guò)適當(dāng)?shù)谋嚷剩髽I(yè)缺乏一個(gè)比較穩(wěn)定的員工隊(duì)伍的支撐,尤其是沒(méi)有對(duì)組織保持忠誠(chéng)的知識(shí)型員工的支持,企業(yè)必然會(huì)因缺乏人才而面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到人才流失對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的巨大風(fēng)險(xiǎn),而不再僅僅是作為個(gè)案進(jìn)行管理,必須上升到組織戰(zhàn)略的高度,建立一整套針對(duì)人才流失的危機(jī)管理機(jī)制,從而避免優(yōu)秀人才的流失可能給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失。尤其作為企業(yè)直接的用人部門(mén)及各層管理人員,更應(yīng)把員工離職管理作為工作職責(zé)中重要的一項(xiàng),貫徹到日常工作中去。
能聚人者以一當(dāng)十,能留人者以一當(dāng)百。是千方百計(jì)到處去招人、挖人,而招來(lái)的人最終也難以留住,還是把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)些,多做些實(shí)實(shí)在在的工作,把自己現(xiàn)有的人才培養(yǎng)好、籠絡(luò)好,相比之下,把有才能的員工留下才是人力資源管理的重點(diǎn)。
當(dāng)然,在決定企業(yè)對(duì)員工是否有吸引力的因素中,薪資、福利與職位固然重要,但卻不是唯一因素,在一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)員工離職和影響員工留在企業(yè)的原因調(diào)查中顯示,員工離職的原因大致有三個(gè):一是招聘流程出了問(wèn)題,員工對(duì)公司的期望值過(guò)高,入職后反差太大,產(chǎn)生不良情緒。二、主管的管理風(fēng)格造成員工不滿(mǎn),雙方合作不愉快。三、員工的能力無(wú)法得到發(fā)揮,郁郁不得志,萌生去意。而在影響員工留在企業(yè)的里原因竟然依次為:1)與主管積極良好的關(guān)系;2)提高自身能力的機(jī)會(huì);3)共享財(cái)務(wù)成果。更有調(diào)研公司總結(jié)指出,“在員工離職的原因中,75%的員工辭職,是辭掉了他們的主管,而不是公司;而85%的原因是由其直接主管控制的”。我想,這樣的結(jié)論多少都會(huì)讓我們的管理人員意外吧,主管本身在員工離職因素中占有如此重要的地位。在了解以上原因后,針對(duì)于管理人員如何作好人員離職管理,我們便可以重新開(kāi)始,也重“心”開(kāi)始。
在馬斯洛的需要層次論分析中,我們不難了解到個(gè)人的需求層次的變更。在現(xiàn)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期及現(xiàn)代素質(zhì)也不斷提高的年輕員工來(lái)說(shuō),來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系和群體的歸屬感往往比來(lái)自物質(zhì)的.需求更為強(qiáng)烈。通過(guò)與大量的離職人員溝通交流以及職場(chǎng)中人心態(tài)的觀察與研究,我們不難發(fā)現(xiàn),要留住人心必須通過(guò)努力使其對(duì)單位和工作產(chǎn)生認(rèn)同感、成就感、新奇感、知遇感、歸宿感,形成內(nèi)在的持久的凝聚力。
一、認(rèn)同感
單就職業(yè)滿(mǎn)意度而言,價(jià)值觀是指人們追求的回報(bào),如金錢(qián)、地位、榮譽(yù)、舒適的生活方式等。價(jià)值觀能夠給人們帶來(lái)工作的愉快,許多挽留人才的舉措也正是基于此。然而,在就業(yè)壓力飆升、人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,許多員工往往會(huì)選擇一條阻力最小、最易得到回報(bào)的職業(yè)道路,哪怕是對(duì)該項(xiàng)工作并無(wú)興趣。當(dāng)他們已邁進(jìn)企業(yè)大門(mén),甚至經(jīng)過(guò)短暫成功之后,他們都會(huì)逐漸回過(guò)神來(lái),興趣索然,隨后,要么辭職、要么工作熱情、追求、效率每況愈下,正所謂人雖在,心已死。因此,員工是否愿意到一個(gè)單位工作并長(zhǎng)期留在那里,要看這個(gè)單位有無(wú)發(fā)展前途和有無(wú)適合自己發(fā)展的空間。因此企業(yè)應(yīng)采取多種途徑宣傳企業(yè)形象、企業(yè)精神,灌輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,價(jià)值觀念,介紹企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、人才環(huán)境等,使之對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同,從而形成統(tǒng)一的意志和行為規(guī)范。同時(shí)更多的展示企業(yè)的發(fā)展方向,使員工全面了解和參與到企業(yè)的全程經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中,從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生認(rèn)同,樹(shù)立主人翁意識(shí)和為單位建功立業(yè)的使命感。
二、成就感
在現(xiàn)在很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到用人還要育人、并以提供員工能力提升與成長(zhǎng)來(lái)留住員工的今天,卻往往忽視了另一種現(xiàn)象,也就是員工的能力成長(zhǎng)與提升雖然能促進(jìn)員工的工作勝任度與自信力。讓員工看到更多工作發(fā)展機(jī)會(huì),但其發(fā)揮作用的時(shí)間往往十分短暫。正如在實(shí)際工作中常常能夠聽(tīng)到、看到的一種現(xiàn)象,人們往往不是干一行愛(ài)一行,而是干一行煩一行,一個(gè)擅長(zhǎng)某項(xiàng)工作的人并不一定喜歡這項(xiàng)工作。其更本原因就是在員工技能提高的同時(shí),卻沒(méi)有相應(yīng)的獲得更高的工作挑戰(zhàn)與提升的機(jī)會(huì),反而使其更快的喪失希望,加快員工的流失。
因此,在我們注重員工培育與成長(zhǎng)時(shí),更應(yīng)重視其自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理人員必須有意識(shí)的為他們創(chuàng)造成功的機(jī)會(huì),提供成才的條件,不斷滿(mǎn)足其成就欲望,才能防止“移情別戀”。管理人員應(yīng)對(duì)員工現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真排查摸底,根據(jù)每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、愛(ài)好興趣、能力水平,幫助其擇定最佳工作崗位,使其感到自己找到了理想的表演舞臺(tái),從而愛(ài)崗敬業(yè);要針對(duì)員工的欲望、能力、特長(zhǎng)、潛能等幫助其擬定一個(gè)能體現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展的生涯發(fā)展規(guī)則,使其看到自己的發(fā)展前景,增強(qiáng)努力進(jìn)取的內(nèi)在動(dòng)力;要根據(jù)有多大本領(lǐng)就提供多大舞臺(tái)空間的原則,最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的作用。當(dāng)個(gè)人的能力水平超過(guò)其崗位需求時(shí),一定要及時(shí)授權(quán)重用,將他們推上管理和科研生產(chǎn)的重要崗位,賦予必要的參與權(quán)、決策權(quán)、處置權(quán),使其看到自己在逐步走向成功;要樹(shù)立全新用人理念,不拘一格使用人才。切實(shí)做到能者上、平者讓、庸者下,使其感到每個(gè)人都有挑大梁唱主角的機(jī)會(huì);要增加智力投資,給人才不斷學(xué)習(xí)提高和創(chuàng)造的機(jī)會(huì)。
三、新奇感
人不但有求勝心理,同時(shí)還有求新心理。一個(gè)人如果長(zhǎng)期固守在一個(gè)崗位或長(zhǎng)期從事某種單調(diào)無(wú)味的工作,就會(huì)因缺乏壓力和吸引力產(chǎn)生懈怠心理,喪失工作的進(jìn)取心和創(chuàng)新激-情。為了延長(zhǎng)人才與企業(yè)間的“蜜月期”,企業(yè)必須不斷賦予他們工作崗位的挑戰(zhàn)性、工作計(jì)劃的超前性、工作內(nèi)容的樂(lè)趣性,刺激其心理需求使之樂(lè)其崗、展其能。企業(yè)可以實(shí)施人才內(nèi)部交流和競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。不論管理崗位還是生產(chǎn)第一線崗位,都向員工敞開(kāi),只要有能力有興趣都可以參加公平競(jìng)爭(zhēng),使每個(gè)人都能獲得尋找更優(yōu)職位的機(jī)會(huì);企業(yè)還可以鼓勵(lì)員工開(kāi)拓新業(yè)務(wù),使其獲得更大創(chuàng)業(yè)空間。要不斷給他們壓擔(dān)子、交任務(wù)、下指標(biāo)、提要求,對(duì)其工作形成必要壓力,同時(shí)對(duì)工作成績(jī)突出和有創(chuàng)新成果者授予榮譽(yù),進(jìn)行重獎(jiǎng);并定期召開(kāi)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等,共同分析國(guó)內(nèi)外科技發(fā)展形勢(shì),探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,使其樹(shù)立大局意識(shí)、主角意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),減少別覓新奇的念頭。
四、知遇感
企業(yè)要用感情留人必須增加感情投資,用深厚的感情去感染人、感化人。正所謂“士為知己者死,花為悅己者容”。管理人員若想獲取員工的心,就得學(xué)會(huì)與員工多聯(lián)絡(luò)溝通,多信任尊重。人是有感情的,他們?nèi)〉贸煽?jī)的時(shí)候總希望得到別人的認(rèn)可;在困難的時(shí)候總希望得到別人的幫助支持;在失利的時(shí)候總希望得到別人的寬容呵護(hù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的一句表?yè)P(yáng),一句鼓勵(lì),一句安慰,有的勝過(guò)萬(wàn)金,讓人才有遇到“知音”之感。企業(yè)管理必須堅(jiān)持以人為本,不能將人才視為創(chuàng)造財(cái)富的工具,而應(yīng)當(dāng)作技術(shù)創(chuàng)新的靈魂,共同發(fā)展的伙伴,密不可分的手足。管理人員要放下架子,擠出時(shí)間,深入到員工生活中去和他們談知心話,交知心朋友,架設(shè)心靈的橋梁。還可以組織一些非正式的聯(lián)誼活動(dòng)等,增加接觸了解的機(jī)會(huì),營(yíng)造和-諧融洽氛圍。企業(yè)員工生病住院要及時(shí)看望,生日、結(jié)婚等要表示祝賀,家有難事要關(guān)心慰問(wèn),感情投資要從每一件小事做起。員工對(duì)企業(yè)有了感情,他們就會(huì)視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為知己,即使工作條件再差,困難再多,他們也會(huì)風(fēng)雨同舟、知恩圖報(bào)。
五、歸宿感
日本很多企業(yè)大獲成功的秘訣是奉行“親如一家”的哲學(xué)。他們千方百計(jì)為企業(yè)員工營(yíng)造一種親如一家的歸宿感和安全感。我們必須結(jié)合實(shí)際認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒外國(guó)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。要建立社會(huì)保障制度,為人才解除后顧主憂。要為人才建立最低生活保障制度,失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)制度,住房補(bǔ)貼制度。要努力為人才解除工作和生活中遇到的各種困難,對(duì)新進(jìn)單位的人才要幫助解決住房問(wèn)題,為年輕人才當(dāng)好“紅娘”,幫助建立起溫馨的小家庭,有子女的要幫助解決入學(xué)問(wèn)題,配偶沒(méi)有工作的要幫助解決就業(yè)問(wèn)題。這些實(shí)際問(wèn)題解決了他們就會(huì)產(chǎn)生安定感、滿(mǎn)足感,一心一意撲在事業(yè)上。要營(yíng)造優(yōu)美的生活環(huán)境,提供周到的企業(yè)內(nèi)部的社區(qū)服務(wù),開(kāi)展有益的文化娛樂(lè)、保健體育活動(dòng),豐富業(yè)余生活。總之企業(yè)為人才服務(wù)的工作做得越多越細(xì),人才與企業(yè)的心就會(huì)貼得越來(lái)越緊。
當(dāng)忠誠(chéng)與干勁逐漸被消磨掉,當(dāng)熱情與興趣逐漸泯滅,當(dāng)那些優(yōu)秀的員工長(zhǎng)期從事擅長(zhǎng)但并不真正感興趣的工作時(shí),留住人才的背后迫切要求我們的管理者留心觀察與發(fā)現(xiàn),并最終留住他們的“心”。通過(guò)對(duì)員工深層志趣的終極關(guān)懷,通過(guò)持續(xù)的工作規(guī)劃、職涯規(guī)劃的賦諸實(shí)施,我們最終會(huì)發(fā)現(xiàn):其實(shí)留住那些人才并不是很難,而且這種努力還會(huì)帶來(lái)企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)與工作績(jī)效的不斷提升,并最終帶來(lái)企業(yè)人力資源管理各個(gè)方面的全新面貌。
班級(jí)管理制度的重要性(模板14篇)篇四
1、參加校運(yùn)會(huì)、歌詠比賽、朗誦比賽、演講比賽、書(shū)法比賽、英語(yǔ)競(jìng)賽等校級(jí)比賽中獲獎(jiǎng)的同學(xué),一等獎(jiǎng)加9分,二等獎(jiǎng)加6分,三等獎(jiǎng)加3分,第一名加9分,第二名加8分……以此類(lèi)推,第九名加1分。若該賽事沒(méi)有評(píng)出具體的名次,則成績(jī)優(yōu)異者,酌情給分。
2、參加縣級(jí)、市級(jí)、省級(jí)舉辦的比賽,獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的同學(xué),獲得分?jǐn)?shù)分別為校級(jí)的兩倍、四倍、六倍。
3、每次月考,成績(jī)總分在年段前300名內(nèi),且成績(jī)退步不多于30個(gè)名次的同學(xué)各加5分;成績(jī)總分在年段排名中進(jìn)步最大的5名同學(xué)各加5分;班級(jí)中,單科成績(jī)進(jìn)步最大的2名同學(xué)各加2分。
4、班級(jí)在板報(bào)評(píng)比中,獲得一等獎(jiǎng),參與出板報(bào)的同學(xué)各加5分;獲得二等獎(jiǎng),參與出板報(bào)的同學(xué)各加3分;獲得三等獎(jiǎng),參與出板報(bào)的同學(xué)各加1分。(擦洗后黑板的同學(xué)加1分)
5、在校文明班級(jí)的評(píng)比中,為班級(jí)加分的同學(xué),(如為野草葉文學(xué)社投稿并被錄用,每篇加8分),酌情給分。
6、做有益于班級(jí),有助于提升班級(jí)形象的事(比如拾金不昧、義務(wù)勞動(dòng)等),酌情給分。
7、為班級(jí)發(fā)展建言獻(xiàn)策,富有建設(shè)性且付諸實(shí)施的同學(xué),酌情給分。
1、有遲到行為的扣一分,有早退行為的扣2分,有曠課行為的扣3分。
2、損壞學(xué)校或班級(jí)公物,視其情況,扣1—3分。
3、沒(méi)有按時(shí)完成作業(yè),缺交作業(yè),每人每次扣1分。
4、有辱罵、毆打同學(xué)等使班級(jí)出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象的行為,視其情節(jié)扣2—5分。
5、在課堂上、晚自修中起哄、睡覺(jué)、講話等違反課堂紀(jì)律的行為,扣2分。
6、亂扔果皮紙屑,破壞班級(jí)衛(wèi)生整潔,扣1分。
7、值日生在值日當(dāng)天,衛(wèi)生評(píng)比被評(píng)為“中”,值日生扣3分,被評(píng)為“差”,值日生扣5分。
8、根據(jù)本班衛(wèi)生安排表,當(dāng)天值日的同學(xué)沒(méi)有按時(shí)打掃教室和衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生,垃圾沒(méi)有及時(shí)傾倒處理,扣1分。
9、有損壞班級(jí)形象行為的(比如課間操或升旗儀式因秩序混亂被點(diǎn)名批評(píng)),視其嚴(yán)重性,扣3—6分。
10、攜帶手機(jī)進(jìn)入班級(jí)被發(fā)現(xiàn),每次扣兩分并沒(méi)收。
11、教室值日生在上課鈴聲響起前沒(méi)擦黑板,每次扣1分。
12、上課或自修時(shí)私自調(diào)整座位,每次扣1分。
13、在校文明班級(jí)評(píng)比中,使班級(jí)被扣分的同學(xué),視其嚴(yán)重性,酌情扣分。
2、每周將會(huì)對(duì)全班同學(xué)的操行分進(jìn)行統(tǒng)計(jì),該周扣分最多的一名同學(xué),將被處以一篇作文的處罰(要求不少于800字,每周五統(tǒng)一選定主題,字跡工整),并于班會(huì)課上朗讀。
3、學(xué)期末,班主任根據(jù)班干部履職情況,評(píng)“優(yōu)”加15分,評(píng)“良”加10分,評(píng)“合格”加5分,評(píng)“不合格”的不加分。
4、學(xué)期末將對(duì)全班同學(xué)的操行分進(jìn)行統(tǒng)計(jì),得分最高的6名同學(xué)將從班費(fèi)中拿出適當(dāng)資金,給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);得分最高的30名同學(xué),將會(huì)得到“優(yōu)”的綜合評(píng)價(jià)。新學(xué)期開(kāi)始時(shí),所有同學(xué)的操行分一律清零。
班級(jí)管理制度的重要性(模板14篇)篇五
一、熱愛(ài)幼兒,尊重幼兒,對(duì)兒童態(tài)度和藹親切,把兒童看做學(xué)習(xí)、生活的主人,師生關(guān)系平等和諧。
二、認(rèn)真落實(shí)《規(guī)程》,努力創(chuàng)設(shè)與教育相適應(yīng)的良好環(huán)境,促進(jìn)幼兒動(dòng)手、動(dòng)腦,使每個(gè)幼兒在不同水平上得到健康發(fā)展。
三、儀表端莊自然,服飾大方整潔,符合職業(yè)要求。上班時(shí)不化濃妝,不穿高跟鞋,長(zhǎng)發(fā)扎起,不佩戴耳環(huán)等裝飾物。
四、舉止文明,語(yǔ)言文雅,說(shuō)話和氣,待人熱情有禮貌,能主動(dòng)問(wèn)候別人和小朋友。為人師表,在兒童面前行為規(guī)范,話不俗,語(yǔ)不高。在園堅(jiān)持使用普通話。
五、尊重家長(zhǎng),主動(dòng)與幼兒家庭配合,及時(shí)向家長(zhǎng)匯報(bào)幼兒身心發(fā)展情況,虛心接受批評(píng)、建議,不斷改進(jìn)工作。
六、遵守園內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度,服從幼兒園工作安排。上班不遲到、早退;不做私事;不隨意串班、聊天;不使用兒童任何物品(被褥、碗、毛巾、盆等)。當(dāng)班時(shí)不使用通訊工具。
七、遵守園紀(jì),團(tuán)結(jié)同志,同志間友好交往,有意見(jiàn)通過(guò)正當(dāng)渠道提出,不在背后議論。
八、愛(ài)護(hù)公物,講究衛(wèi)生,,保護(hù)園內(nèi)各種設(shè)施、玩具、器械。不亂扔果皮、紙屑。勤儉節(jié)約:節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣、節(jié)糧等。
九、廉潔奉公,不吃請(qǐng),不受禮,不將公物歸為已有。
十、注意安全,防火防盜,維護(hù)公德,遵紀(jì)守法,積極參加社會(huì)公益活動(dòng)
一、根據(jù)國(guó)家規(guī)定的《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》,結(jié)合本班幼兒的特點(diǎn)和個(gè)體差異,制定教育教學(xué)工作計(jì)劃,并組織實(shí)施。
二、觀察分析并記錄幼兒發(fā)展情況。
三、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園安全、衛(wèi)生保健制度,指導(dǎo)并配合保育員管理本班幼兒生活,做好衛(wèi)生保健工作。
四、與家長(zhǎng)保持經(jīng)常聯(lián)系,了解幼兒家庭的教育環(huán)境,探討符合幼兒特點(diǎn)的教育措施,共同配合完成教育任務(wù)。
五、參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和幼兒教育研究活動(dòng)。
六、虛心接受班園長(zhǎng)工作指導(dǎo),并定期向園長(zhǎng)匯報(bào),接受其檢查。
一、教師值班時(shí)應(yīng)勤巡視、勤觀察,一旦發(fā)現(xiàn)幼兒有異常情況,立即報(bào)園長(zhǎng),及時(shí)處理。
二、幼兒進(jìn)午睡室之前,值班教師先認(rèn)真檢查午睡室有無(wú)安全隱患,一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)排除。
三、根據(jù)氣候變化,注意做好午睡室防暑、降溫和防寒保暖工作,及時(shí)為幼兒蓋好被子,隨時(shí)糾正幼兒不良睡姿。
一、教師要做好一日活動(dòng)內(nèi)對(duì)幼兒的安全管理,隨時(shí)讓幼兒在教師視線范圍內(nèi)活動(dòng)。
二、教師要經(jīng)常教育幼兒有序地玩,不互相爭(zhēng)搶玩具,不擁擠、推、拉、打鬧或玩危險(xiǎn)的游戲,及時(shí)制止幼兒的過(guò)激行為。
三、隨時(shí)清點(diǎn)幼兒人數(shù),做好交接班工作,防止幼兒私自出走或丟失及其它意外事故的發(fā)生。
四、每天堅(jiān)持對(duì)室內(nèi)、外環(huán)境、設(shè)施的安全檢查,特別是戶(hù)外活動(dòng)前,要檢查場(chǎng)地有無(wú)石塊、玻璃碎片等危險(xiǎn)物品,檢查活動(dòng)材料、設(shè)施是否安全,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,確保幼兒活動(dòng)安全。
五、班上熱水壺、保溫桶等要放置安全,嚴(yán)禁讓幼兒提開(kāi)水壺、靠近湯菜桶,避免幼兒燙傷。
六、所有消洗用品和剪刀、小刀等尖銳物品要上鎖保管,避免意外事故發(fā)生。
七、教育幼兒不把異物放入口腔、鼻、耳內(nèi);不佩戴項(xiàng)鏈、耳環(huán)、別針等危險(xiǎn)物品。
八、所有電器用后,馬上切斷電源。
九、隨時(shí)對(duì)幼兒進(jìn)行案例教育,講解和宣傳安全科學(xué)知識(shí),增強(qiáng)幼兒的安全意識(shí),提高自我保護(hù)能力。
十、午睡值班要勤巡視,勤觀察,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生病的幼兒,防止意外事故的發(fā)生。
十一、嚴(yán)格執(zhí)行認(rèn)人接送制度,嚴(yán)禁對(duì)教師不熟悉人來(lái)接孩子時(shí),必須與家長(zhǎng)進(jìn)行身份核對(duì),與家長(zhǎng)確認(rèn)后簽字才可交接。
1、各班老師開(kāi)學(xué)一周內(nèi),必須交詳細(xì)的幼兒花名冊(cè)。如有增減,隨時(shí)上報(bào),每月對(duì)全班幼兒家訪一次。
2、按要求做好家訪工作
1)、每期開(kāi)學(xué)前,對(duì)本班幼兒進(jìn)行全面家訪一次。
2)、每期上門(mén)家訪一次。
3)、根據(jù)幼兒情況,隨時(shí)與家長(zhǎng)交接意見(jiàn)。
3、教師應(yīng)了解本班每個(gè)幼兒健康狀況、個(gè)性特征、家庭教育環(huán)境,有針對(duì)性的開(kāi)展家長(zhǎng)工作。
4、教師應(yīng)按時(shí)向家長(zhǎng)反饋幼兒在園發(fā)展情況。
1)、全園各班間月以書(shū)面形式反饋教學(xué)內(nèi)容。
3)、新學(xué)期的第一天,對(duì)新來(lái)幼兒家長(zhǎng)進(jìn)行電話聯(lián)系,報(bào)告幼兒在園情況。
5、對(duì)每天缺勤的幼兒,教師要及時(shí)了解缺勤原因,并做好記載,發(fā)現(xiàn)傳染病,及時(shí)上報(bào)。
6、辦好每期的家園欄。
7、幼兒園每期召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì),家長(zhǎng)開(kāi)放日活動(dòng)一次。
8、凡幼兒重病住院治療,班級(jí)老師應(yīng)上門(mén)看望。
1、認(rèn)真做好:
一摸:是否發(fā)燒;
二看:咽部、皮膚和精神;
三問(wèn):飲食、睡眠、大小便情況;
四查:有無(wú)攜帶不安全物品,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并作好記載。
2、定期和不定期向幼兒進(jìn)行安全意識(shí)教育,讓幼兒學(xué)會(huì)自我保護(hù)。
3、班級(jí)教師對(duì)幼兒每天要進(jìn)行3-4次晨檢,并有記錄
1、制定對(duì)體弱兒的管理計(jì)劃。
2、建立體弱兒個(gè)案登記表。
3、與家長(zhǎng)取得聯(lián)系,查找原因,共同配合,促進(jìn)幼兒盡快恢復(fù)健康。
4、一年進(jìn)行匯總結(jié)案。
1、有專(zhuān)用保健室、觀察床,保健用品。
2、幼兒及工作人員患傳染病立即隔離治療,所在班級(jí)徹底消毒,患者待隔離期滿(mǎn),痊愈后,經(jīng)醫(yī)生證明方可回園。
3、對(duì)患兒專(zhuān)人護(hù)理,仔細(xì)觀察,按時(shí)服藥和喂飯。
4、對(duì)患傳染病的幼兒所在班級(jí)和與傳染病患者接觸的幼兒進(jìn)行檢疫、隔離、觀察。檢疫期間不收新兒童,幼兒不混班,不串班。檢疫期滿(mǎn)后無(wú)癥狀者方可解除隔離。
5、工作人員家中及幼兒家中發(fā)現(xiàn)傳染病人時(shí)應(yīng)報(bào)告園領(lǐng)導(dǎo),采取必要措施。
班級(jí)管理制度的重要性(模板14篇)篇六
為加強(qiáng)學(xué)生班級(jí)建設(shè),促進(jìn)優(yōu)良學(xué)風(fēng)和班風(fēng)的形成,建設(shè)和諧班級(jí)和營(yíng)造和諧的學(xué)生成長(zhǎng)成才環(huán)境,充分發(fā)揮學(xué)生自我管理、自我教育、自我服務(wù)的功能,使每位同學(xué)關(guān)心班集體、熱愛(ài)班集體、維護(hù)班集體,經(jīng)學(xué)校研究決定,在中小學(xué)實(shí)行班級(jí)日志制度,要求如下:
一、班級(jí)日志供記載教師授課情況、學(xué)生出勤情況以及學(xué)生課外活動(dòng)和其他學(xué)習(xí)生活情況之用。
二、班級(jí)日志由班主任負(fù)責(zé)填寫(xiě)(或安排學(xué)生或?qū)H嘶蜉喠魈顚?xiě))。所有記錄必須當(dāng)天完成,并及時(shí)轉(zhuǎn)交到下一個(gè)記錄人手中,記錄本要妥善保管,不得遺失。
三、記錄人必須認(rèn)真、詳細(xì)記錄當(dāng)日的情況,包括上課、班級(jí)活動(dòng)和存在問(wèn)題等。所有記錄必須真實(shí),對(duì)隱瞞重大問(wèn)題者,視情節(jié)給予紀(jì)律處分。教師不得干預(yù)學(xué)生如實(shí)填寫(xiě)班級(jí)日志。
四、班長(zhǎng)是班級(jí)日志的第一責(zé)任人,對(duì)記錄情況進(jìn)行監(jiān)督,班級(jí)同學(xué)有權(quán)查閱日志和監(jiān)督記錄工作。
五、班級(jí)日志每周末放學(xué)前交到政教處或小教處匯總,下周返校后第一天必須及時(shí)領(lǐng)取。不按時(shí)取、送日志的班級(jí)將扣除本班綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)。
六、班主任要關(guān)心班級(jí)日志的記載情況,及時(shí)處理有關(guān)問(wèn)題。
七、班級(jí)日志由政教處或小教處主任每周負(fù)責(zé)查閱、統(tǒng)計(jì),并將有關(guān)統(tǒng)計(jì)匯總情況及時(shí)向校長(zhǎng)郵箱發(fā)送,校長(zhǎng)視其情況負(fù)責(zé)公布。
八、日志記錄將作為年度綜合測(cè)評(píng)及先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體評(píng)比的重要依據(jù)。
班級(jí)管理制度的重要性(模板14篇)篇七
情感激勵(lì)在班級(jí)管理中的應(yīng)用,班級(jí)管理中,情感激勵(lì)是一種行之有效的手段。所謂情感激勵(lì),指班主任通過(guò)關(guān)心學(xué)生、愛(ài)護(hù)學(xué)生、保護(hù)學(xué)生、信任學(xué)生和肯定學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)與成績(jī),中肯地批評(píng)學(xué)生的錯(cuò)誤或給予適當(dāng)?shù)奶幜P,建立融洽的人際關(guān)系,營(yíng)造寬松和諧的氛圍等手段,使學(xué)生產(chǎn)生歸屬感和向心力,知道自己能做什么,不能做什么,朝著班級(jí)所預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn),從而實(shí)現(xiàn)管理的效能。
班主任常用的情感激勵(lì)方式有以下幾種。
關(guān)心激勵(lì)指班主任真誠(chéng)地愛(ài)護(hù)自己的學(xué)生,幫助他們解決學(xué)習(xí)、生活中遇到的困難,想學(xué)生之所想,急學(xué)生之所急,盡力為他們排憂解難,增進(jìn)他們對(duì)班級(jí)的熱愛(ài)和對(duì)老師的信任,并由此激發(fā)他們學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。實(shí)踐證明,漠視學(xué)生的生活世界和情感世界,一味說(shuō)教而不為學(xué)生做實(shí)事,不僅無(wú)法激勵(lì)學(xué)生,反而會(huì)刺激學(xué)生產(chǎn)生逆反心理。能夠產(chǎn)生強(qiáng)烈激勵(lì)作用的關(guān)心往往體現(xiàn)在一些日常細(xì)小的事情上,如留心學(xué)生的身體狀況、記得學(xué)生的生日等,這些看似平常的小事,最能讓學(xué)生感覺(jué)到你的真誠(chéng),記得你的一片愛(ài)心,從而激發(fā)力量,奮勇前進(jìn)。
美國(guó)著名心理學(xué)家羅森塔爾曾做過(guò)關(guān)于預(yù)測(cè)兒童未來(lái)發(fā)展的實(shí)驗(yàn)。他在一至六年級(jí)小學(xué)生中選取三個(gè)班級(jí),告訴老師其中一些孩子有超常發(fā)展?jié)撃埽▽?shí)際上是隨機(jī)抽取的)。8個(gè)月后,這些孩子獲得明顯的進(jìn)步。顯然,教師對(duì)這些孩子形成一種先驗(yàn)的印象,覺(jué)得他們與眾不同并在教育過(guò)程中加以關(guān)注,從而促進(jìn)了這些孩子的進(jìn)步。可見(jiàn),教師的態(tài)度對(duì)孩子的成長(zhǎng)有著巨大影響。班主任在工作中應(yīng)遵循正面激勵(lì)為主原則,主動(dòng)發(fā)現(xiàn)學(xué)生身上的閃光點(diǎn),客觀地加以評(píng)價(jià)和肯定,滿(mǎn)足他們成功的需要。長(zhǎng)此以往,學(xué)生就會(huì)對(duì)教師產(chǎn)生向心力,增強(qiáng)上進(jìn)心,并自覺(jué)自愿按教師所制定的規(guī)范和要求去做。這是班主任進(jìn)行有效教育的基礎(chǔ)。
馬斯洛需要層次理論將人的基本需要從低級(jí)到高級(jí)分為五個(gè)層次,即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。對(duì)于學(xué)生而言,生理和安全的需要相對(duì)容易得到滿(mǎn)足,后幾種需要?jiǎng)t不那么容易獲得滿(mǎn)足。社交的需要,指人們渴望獲得友誼,渴望得到情感支持,渴望歸屬于某一群體,為群體和社會(huì)所接納。尊重的需要,指人都有自尊和被人尊重的需要,希望獲得名譽(yù)或威望,取得成績(jī)時(shí),希望被人承認(rèn)。自我實(shí)現(xiàn)的需要,是人的基本需要中的最高層次;這種需要意味著人們希望完成與自身能力相稱(chēng)的工作,使自身的潛能得到發(fā)揮。站在班級(jí)管理者的角度,班主任應(yīng)掌握不同年級(jí)學(xué)生的不同需要。譬如初一新生對(duì)新環(huán)境及學(xué)習(xí)方法不適應(yīng);初二學(xué)生逆反心理比較強(qiáng),學(xué)習(xí)動(dòng)力不足;初三學(xué)生學(xué)習(xí)緊張,升學(xué)壓力大等等。這些問(wèn)題與矛盾導(dǎo)致不同年級(jí)學(xué)生有不同的需要。班主任只有切實(shí)了解學(xué)生的不同需要,有目的地引導(dǎo)學(xué)生的需要,創(chuàng)造各種條件滿(mǎn)足學(xué)生的需要,才能達(dá)到激勵(lì)學(xué)生的目的。
寬容激勵(lì)指班主任理解、尊重學(xué)生,與學(xué)生之間建立起平等、信任的關(guān)系,營(yíng)造和諧、寬松的教育環(huán)境,從而激發(fā)學(xué)生的內(nèi)在動(dòng)力,使之積極努力、奮發(fā)向上。俗話說(shuō):金無(wú)足赤,人無(wú)完人。;人不可能永遠(yuǎn)不犯錯(cuò)誤,何況正處于成長(zhǎng)發(fā)展階段的青少年。在教育實(shí)踐活動(dòng)中,有的學(xué)生犯了錯(cuò)卻不承認(rèn),反而與老師頂撞。遇到這種情況,對(duì)原則性問(wèn)題,班主任應(yīng)抓住不放,但要冷靜處理;對(duì)于感情用事的行為則應(yīng)寬容一些、大度一些,耐心地開(kāi)導(dǎo),細(xì)心地指導(dǎo),做到以情感人。寬容常常會(huì)化做一種力量,激勵(lì)人自省、自律、自強(qiáng)。
榜樣激勵(lì)指班主任通過(guò)樹(shù)立鮮明、生動(dòng)、具體形象的學(xué)習(xí)榜樣,激發(fā)學(xué)生的上進(jìn)心和榮譽(yù)感,帶動(dòng)學(xué)生共同努力。青少年自尊心強(qiáng),可塑性大,當(dāng)有了具體、生動(dòng)的形象作為榜樣時(shí),更容易受到激勵(lì)。班主任不僅要給學(xué)生講社會(huì)上出現(xiàn)的一些榜樣,更要將學(xué)生中出現(xiàn)的典型人物樹(shù)為榜樣,使榜樣更具有真實(shí)感、親切感。同時(shí),班主任要以身作則、為人師表,和學(xué)生一起學(xué)習(xí)、一起工作、一起談心,真心實(shí)意為學(xué)生服務(wù),使學(xué)生從老師的言行中受到感動(dòng)、受到激勵(lì)。
總之,情感激勵(lì)的方式多種多樣,班主任要充分發(fā)揮情感激勵(lì)在班級(jí)管理中的作用。當(dāng)然,人的需要是多層次的,情感也是復(fù)雜多變的。因此,班主任應(yīng)因時(shí)、因地、因人制宜,采取相應(yīng)的、行之有效的情感激勵(lì)方式。
班級(jí)管理制度的重要性(模板14篇)篇八
為了進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校的各項(xiàng)常規(guī)管理制度,加強(qiáng)學(xué)生的養(yǎng)成教育。建立良好、健全的班風(fēng)班紀(jì),特制定如下量化管理細(xì)則,望全班同學(xué)共同努力,把我班建設(shè)成一個(gè)活潑、向上、健康、團(tuán)結(jié)的班集體。
1.每生均有100分基礎(chǔ)分,根據(jù)日常表現(xiàn)酌情加減分。
2.本辦法自公布之日起執(zhí)行,違反條例者依據(jù)情節(jié)給予以下處罰、;口頭警告,書(shū)面檢查,通知家長(zhǎng),回家教育一周,家長(zhǎng)來(lái)校陪讀,簽訂協(xié)議等。
優(yōu)秀加分表現(xiàn):
1.在學(xué)校組織的考試中,總分全班前10名每人加5分,全年級(jí)前30名每人加5分,單科第一者每人加5分。
2.本周之最評(píng)為優(yōu)秀者每人加5分。
3.在重大活動(dòng)中,主動(dòng)參與或組織者每人加5分。
4.好人好事一次加5分,為班級(jí)爭(zhēng)得榮譽(yù)一次加5分。
5.學(xué)習(xí)或表現(xiàn)進(jìn)步較大者,被評(píng)為“最佳進(jìn)步生”每人一次加5分。
6.營(yíng)養(yǎng)午餐管理員認(rèn)真負(fù)責(zé),秩序良好,其他同學(xué)評(píng)議優(yōu)秀者每人加10分。(2人管理一周)。
7.一學(xué)期內(nèi)全勤者,未出現(xiàn)任何違紀(jì)行為者每人加5分。
違紀(jì)減分表現(xiàn):
1.違反班級(jí),學(xué)校紀(jì)律,遲到,早退一次扣3分,隨意曠課,校內(nèi)吸煙者一次扣5分。
2.凡參與打架或指使別人打架,惡意頂撞老師者一次扣10分,并取消一切評(píng)優(yōu)資格。
3.在次日早檢查作業(yè)中,未完成者一次每人扣2分,并自覺(jué)在室外完成。
4.未完成值日任務(wù)者,包括時(shí)間不及時(shí),質(zhì)量不高每人扣2分,并全組罰掃一天。
5.損壞班級(jí)公物者一次扣5分,并照價(jià)賠償。
6.在校內(nèi),課堂上公開(kāi)使用手機(jī)或其他電子產(chǎn)品一律沒(méi)收,并扣5分,手機(jī)由家長(zhǎng)領(lǐng)回。
7.中午在學(xué)校就餐違反紀(jì)律或私自外出者一次每人扣5分。
班級(jí)管理制度的重要性(模板14篇)篇九
各位朋友們、同事們:
辛苦一年了,向您和您的家人問(wèn)好,并給你們拜年了!
在過(guò)去的一年中,soho中國(guó)公司取得了歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的好成績(jī),超額完成了年初預(yù)計(jì)的各項(xiàng)任務(wù)。我們?yōu)楸本┯纸ㄔO(shè)出了一批具有時(shí)代感的、漂亮的建筑,它們已經(jīng)成了城市的亮點(diǎn),吸引著無(wú)數(shù)熱愛(ài)生活、崇尚美感的人們的目光,得到了大家的贊許,又給一批公司和個(gè)人提供了工作場(chǎng)所。我和大家一樣為這些成績(jī)感到自豪和驕傲。
我和大家一樣為這些成績(jī)感到自豪和驕傲。
這些銷(xiāo)售成績(jī)和建筑成就,是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果,是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來(lái)的果實(shí)。在這個(gè)過(guò)程中,大家克服了無(wú)數(shù)困難,也經(jīng)受了許多考驗(yàn),甚至是非常艱難的考驗(yàn)。但這些困難和考驗(yàn)讓我們每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)的精神品質(zhì)都在成長(zhǎng),讓我們更加誠(chéng)實(shí)、更有責(zé)任心、更有服務(wù)意識(shí)、更加團(tuán)結(jié),讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。走進(jìn)我們的辦公室,走進(jìn)我們的每一個(gè)工地,看到每位同事的笑臉,專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)的工作態(tài)度和精神,都不會(huì)簡(jiǎn)單地認(rèn)為這只是為了利潤(rùn)指標(biāo)的完成,只是一座座大樓的建成,而這背后一定有精神、靈魂的成長(zhǎng)和進(jìn)步。
20xx年的銷(xiāo)售成績(jī)和建筑成就,是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果。
這一年來(lái),我們公司和每位同事的進(jìn)步,離不開(kāi)客戶(hù)對(duì)我們的支持,離不開(kāi)幾百家合作單位的支持和配合,更離不開(kāi)近萬(wàn)名工人辛勤的勞動(dòng)和努力,我們只是這偉大項(xiàng)目和工程中的一個(gè)部分、一個(gè)環(huán)節(jié)。團(tuán)結(jié)合作是這個(gè)時(shí)代最重要的特征,是我們必須鍛煉和提高的美德之一,也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們,以及近萬(wàn)名工人致以節(jié)日的問(wèn)候,給大家拜年了!
soho中國(guó)基金會(huì)其中一個(gè)重要項(xiàng)目“美德在行動(dòng)”今年將要覆蓋300所學(xué)校,超過(guò)10萬(wàn)名學(xué)生受益,他們與我們一起進(jìn)步!
當(dāng)我們追問(wèn)人的本質(zhì)是什么,答案是精神的,是靈魂的。
當(dāng)我們追問(wèn)我們企業(yè)的基礎(chǔ)是什么,答案是誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的美德。這是我們不變的追求,是我們建造樓房、創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的基礎(chǔ),是指導(dǎo)我們每一個(gè)決策、每一句話、每一個(gè)行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。“誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”更是我們的企業(yè)文化,在此與大家共勉!
最后,祝20xx年各位同事成長(zhǎng)、進(jìn)步、快樂(lè)!
2.集團(tuán)年會(huì)的發(fā)言稿。
3.2016部門(mén)主管年會(huì)發(fā)言稿。
4.2016新年晚會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿。
5.在集團(tuán)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)上的講話。
班級(jí)管理制度的重要性(模板14篇)篇十
國(guó)企單位要求的最低學(xué)歷就是專(zhuān)科起步,但就是說(shuō)說(shuō),基本沒(méi)什么機(jī)會(huì),現(xiàn)在應(yīng)聘者最低也要本科學(xué)歷起步,有些崗位明確要碩士、博士學(xué)歷,也就是說(shuō)學(xué)歷越高,機(jī)會(huì)越多。
2、專(zhuān)業(yè)要求。
國(guó)企要求基本上都是技術(shù)崗,我們看一下近期發(fā)布的某國(guó)企的招聘崗位:
可以看出,理工科還是很有優(yōu)勢(shì)的,因?yàn)閲?guó)家緊缺高級(jí)工程技術(shù)人才,國(guó)企招聘基本也以這些崗位為主。
3、黨員身份。
國(guó)企單位本身就很看重黨員的身份,不管是報(bào)考還是以后的升職上面,黨員都有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。因此,如果畢業(yè)生是公務(wù)員的話會(huì)更容易成功上岸。
4、應(yīng)屆畢業(yè)生。
國(guó)家對(duì)國(guó)企單位和應(yīng)屆的畢業(yè)生有扶持政策,在報(bào)考國(guó)企單位上面,應(yīng)屆畢業(yè)生有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。也就是說(shuō),應(yīng)屆畢業(yè)生更容易進(jìn)入國(guó)企。所以,畢業(yè)生們要利用好應(yīng)屆生的身份。
5、英語(yǔ)水平、各專(zhuān)業(yè)證書(shū)。
英語(yǔ)水平是必備素質(zhì),國(guó)企也是要向國(guó)際化發(fā)展,雖然并不是所有崗位都要求英語(yǔ)溝通五障礙,但必備的證書(shū)是一個(gè)都不能少的。當(dāng)然,還有各個(gè)專(zhuān)業(yè)的從業(yè)資格證書(shū)。
6、學(xué)習(xí)能力。
畢業(yè)生的學(xué)習(xí)能力也是關(guān)鍵的影響因素,具備學(xué)習(xí)能力的畢業(yè)生能更快適應(yīng)崗位需求,同時(shí)任何崗位也需要有能力的畢業(yè)生才能創(chuàng)造最大價(jià)值。
7、實(shí)習(xí)經(jīng)歷。
畢業(yè)生的工作經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)最看重的,但這也是應(yīng)屆畢業(yè)生最吃虧的地方,所以,畢業(yè)生在大學(xué)期間最好積累這方面的經(jīng)驗(yàn)。這也是你的簡(jiǎn)歷與眾不同的發(fā)光點(diǎn)。
8、不得不說(shuō)的條件。
如果你不具備上述任何一項(xiàng)優(yōu)勢(shì),但家里有人脈和資源背景的前提下也是有機(jī)會(huì)的。當(dāng)然,這只是少數(shù)特例。
國(guó)企單位招聘不定時(shí)不定期,想要捧國(guó)企這個(gè)鐵飯碗的同學(xué)要時(shí)刻關(guān)注并提前做好功課去了解,等從別人口中了解招聘信息已經(jīng)晚了。鐵飯碗的招牌報(bào)名時(shí)間普遍都比較短,目前最長(zhǎng)的就是鐵路方向,光有能力是不夠的,你還要時(shí)刻抓住機(jī)會(huì)才能有機(jī)會(huì)更好地展現(xiàn)能力。
進(jìn)國(guó)企需要什么條件。
2、專(zhuān)業(yè)對(duì)口;符合本單位招聘所需學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)等資格條件。
3、身體健康,符合公務(wù)員錄用體檢的通用標(biāo)準(zhǔn)。
4、特殊人才年齡、專(zhuān)業(yè)、工作經(jīng)歷可放寬。
是算的,“國(guó)企算體制內(nèi)。體制內(nèi)指以前的國(guó)家干部,泛指公務(wù)員、國(guó)企編制內(nèi)員工或國(guó)家管理階層家屬等代表國(guó)家權(quán)力或依靠國(guó)有資產(chǎn)獲得收益的群體。包括國(guó)省考、國(guó)企、事業(yè)單位等。按以前國(guó)家干部的標(biāo)準(zhǔn),國(guó)企要區(qū)分情況,因?yàn)閲?guó)企改革以后,其內(nèi)部有一部分職工是按照干部管理權(quán)限進(jìn)行管理,這部分可以算體制內(nèi),其他按普通職工聘任,不算體制內(nèi)。”
體制內(nèi)的優(yōu)勢(shì),更多表現(xiàn)出的是工作的穩(wěn)定性、福利的優(yōu)厚性、社會(huì)的主導(dǎo)性;與之相應(yīng),體制外更多表現(xiàn)出靈活性,伴隨而來(lái)的還有風(fēng)險(xiǎn)性、低福利性,以及對(duì)社會(huì)或所在單位的影響力弱。
能夠依靠政府權(quán)力取得穩(wěn)定的合法或者非法的超額利益的公務(wù)人員的集合。我國(guó)有公務(wù)員約700多萬(wàn)人、事業(yè)單位員工3000多萬(wàn)人。從數(shù)量上看,“體制內(nèi)”已絕對(duì)是少數(shù)。
班級(jí)管理制度的重要性(模板14篇)篇十一
從某種意義上說(shuō),有什么樣的班主任,就能帶出什么樣的班級(jí)。一個(gè)優(yōu)秀的、有特色的班級(jí)即是班主任的教育思想和價(jià)值取向的外顯,并能體現(xiàn)出其自身的工作威望和行為風(fēng)格。首席班主任不僅僅是一種榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),更是一個(gè)工作崗位,一個(gè)“洗腦”、“充電”的驛站。長(zhǎng)期以來(lái),中學(xué)班主任一直被稱(chēng)為學(xué)校的大忙人,整天泡在班級(jí),忙于“救火”、“補(bǔ)墻”,班內(nèi)大事小情,事必躬親,卻往往出力不討好。問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果顯示,一半以上班主任在學(xué)生心目中的形象是辛苦型的,不受歡迎的。究其原因,班主任缺乏創(chuàng)新和研究,大都憑經(jīng)驗(yàn)、吃老本,管理水平在低層次徘徊。班主任工作研究滯后,嚴(yán)重影響著班集體教與學(xué)互動(dòng)過(guò)程最大效能的發(fā)揮及學(xué)生身心全面發(fā)展,成為提高學(xué)校管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量的瓶頸。為此,我校在班主任管理制度上大膽嘗試,實(shí)施了首席班主任制度。實(shí)施首席班主任制度的做法1910月,經(jīng)學(xué)校教代會(huì)審議通過(guò),首席班主任制度正式實(shí)行。經(jīng)層層推薦,嚴(yán)格選拔,從全校53位班主任中評(píng)出5位,聘為第一屆首席班主任,在隆重的競(jìng)聘大會(huì)上,校長(zhǎng)親自為他們頒發(fā)聘書(shū),縣教育局長(zhǎng)出席儀式并作重要講話。從此拉開(kāi)了我校以班主任工作研究為課題的管理科研的序幕。首席班主任制度的.主旨是創(chuàng)造條件促進(jìn)首席班主任的實(shí)驗(yàn)課題研究,并以點(diǎn)帶面,推動(dòng)全校管理科研、教學(xué)科研,提高班主任隊(duì)伍整體素質(zhì),進(jìn)而提升教育教學(xué)質(zhì)量。我校的首席班主任制度從實(shí)施目的、理論依據(jù)、評(píng)聘條件和辦法、權(quán)利和義務(wù)、實(shí)驗(yàn)課題方案等方面都作了明確規(guī)定。評(píng)聘條件:首席班主任必須有一定經(jīng)驗(yàn)、有一定教育理論修養(yǎng)、管理成績(jī)突出的(連續(xù)兩次以上被評(píng)為校級(jí)以上模范班主任)。學(xué)校從人力、物力、時(shí)間和政策等方面給予首席班主任支持,對(duì)首席班主任發(fā)放首席班主任津貼和實(shí)驗(yàn)課題相關(guān)費(fèi)用,教學(xué)課程安排減半,接任起始年級(jí)分層次教學(xué)的班級(jí)優(yōu)先選班,教工福利、晉職晉級(jí)、年度考核等量化打分時(shí)加2~5分。在首席班主任評(píng)聘程序上堅(jiān)持公正、公開(kāi)、嚴(yán)格、務(wù)實(shí)的原則,每學(xué)年評(píng)聘一次,由學(xué)校主管德育校長(zhǎng)牽頭組成評(píng)委會(huì),分資格審查、競(jìng)聘演講、綜合評(píng)定、頒發(fā)聘書(shū)等步驟,近兩年,我們還邀請(qǐng)了縣教育局領(lǐng)導(dǎo)、“三結(jié)合”教育委員會(huì)成員、學(xué)生家長(zhǎng)代表?yè)?dān)任評(píng)委。在實(shí)驗(yàn)課題方案設(shè)計(jì)中,根據(jù)學(xué)校規(guī)劃分配課題與主動(dòng)申請(qǐng)相結(jié)合,時(shí)間1~3年,一學(xué)期為一個(gè)階段,每階段至少要有一篇論文或?qū)嶒?yàn)報(bào)告,并在班主任會(huì)上交流,結(jié)題報(bào)告結(jié)集成冊(cè),學(xué)校推薦發(fā)表并分別按論文、科研成果予以獎(jiǎng)勵(lì)。四年來(lái),共評(píng)聘首席班主任24人次,實(shí)驗(yàn)課題8個(gè),結(jié)題2個(gè),制度也日臻完善。首席班主任制度的實(shí)施為班主任研究掃除了羈絆,創(chuàng)造了條件,全校已經(jīng)形成了人人爭(zhēng)當(dāng)首席班主任、人人關(guān)注管理科研的良好局面。為擴(kuò)大首席班主任的輻射效應(yīng),學(xué)校制定了配套措施,落實(shí)了四項(xiàng)制度,即競(jìng)爭(zhēng)上崗制度、首席幫帶制度、捆綁獎(jiǎng)懲制度、末位淘汰制度,每位首席班主任結(jié)對(duì)一名班主任或班主任后備人選實(shí)行手把手幫帶,其效果既是評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲依據(jù),又是首席班主任續(xù)聘、班主任競(jìng)爭(zhēng)上崗的資本,大大提高了班主任的工作積極性,強(qiáng)化了團(tuán)結(jié)協(xié)作、致力科研的氛圍。實(shí)行首席班主任制度的收獲首席班主任制度在我校的實(shí)踐表明,它已從一種制度約束變成了大家的自覺(jué)行動(dòng),掀起了群眾性管理科研的熱潮,已成為學(xué)校持續(xù)發(fā)展的不竭源泉。第一屆首席班主任畢研杰遵循德育過(guò)程的內(nèi)化、外化規(guī)律,創(chuàng)造性地實(shí)施“學(xué)生自主教育”,不斷改進(jìn)的幾項(xiàng)活動(dòng)卓有成效:一是班級(jí)文明執(zhí)勤活動(dòng),由全部學(xué)生干部承擔(dān)改為自愿報(bào)名參加和違紀(jì)生再教育執(zhí)勤,由原來(lái)的固定崗位改為流動(dòng)值勤,深入到課內(nèi)外,增強(qiáng)了實(shí)效性;二是值周班主任活動(dòng),由班主任欽定人選改為學(xué)生申請(qǐng)、競(jìng)選,對(duì)班級(jí)活動(dòng)、常規(guī)管理全權(quán)負(fù)責(zé)、自主運(yùn)作,使學(xué)生在參與民主管理中增進(jìn)素質(zhì)、提高能力、自我教育。“我給班級(jí)添光彩”從一句口號(hào)變成了全班每一個(gè)成員的行為習(xí)慣,在首屆學(xué)校文化藝術(shù)節(jié)上這個(gè)班成功地競(jìng)標(biāo)承辦了三分之一的項(xiàng)目。學(xué)風(fēng)是在班風(fēng)的基礎(chǔ)上才形成的,獲得中學(xué)生生物奧林匹克競(jìng)賽山東省一等獎(jiǎng)、全國(guó)三等獎(jiǎng)的曹明軍就出現(xiàn)在這個(gè)班級(jí)。班主任如是說(shuō):“學(xué)生自我管理是形成良好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的重要基石”。首席班主任張觀宇接任一個(gè)落后班。這個(gè)班是藝術(shù)班,學(xué)生思想活躍,好動(dòng)好玩,紀(jì)律意識(shí)淡薄,學(xué)校各項(xiàng)檢查評(píng)比每每倒數(shù)第一。他在調(diào)查摸底、分析研究之后,決定從學(xué)校當(dāng)年課題目錄中選擇了“情感教育”,像朋友那樣民主、平等地對(duì)待學(xué)生。從生活學(xué)習(xí)中的小事做起,每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)步驟力求滲透師生情感、同學(xué)情感、父母情感、集體情感、愛(ài)國(guó)情感等,克服機(jī)械灌輸。他倡議全班36名成員人人把生日、愛(ài)好特長(zhǎng)、家庭狀況、座右銘等個(gè)人資料編印成冊(cè),人手一份,有人生日那天,除大家送上祝福、鼓勵(lì)的話外,還要把“你在我心中的形象”的書(shū)面文章呈上,真誠(chéng)的、友善的表?yè)P(yáng)和批評(píng)自然會(huì)被樂(lè)意接納。很多很多的情感教育的具體操作都照應(yīng)了他的一個(gè)觀點(diǎn):“機(jī)械灌輸就如寫(xiě)在紙上的文字,風(fēng)吹雨淋,時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)模糊消失,而注重情感的滲透教育,就像樹(shù)干上的年輪隨歲月的延伸而增深擴(kuò)大。教師只有貼近學(xué)生的情感世界,以自己的人格魅力熏染學(xué)生,引導(dǎo)學(xué)生,才能使學(xué)生在充分自尊、自信、和諧的環(huán)境中全面發(fā)展。”實(shí)驗(yàn)論文《我是班級(jí)第36個(gè)成員》在幾家報(bào)刊雜志上發(fā)表或轉(zhuǎn)載。正如考入北京廣播學(xué)院的王東在寄給母校的信中所說(shuō):“與張老師在一起的生活使我難以忘懷,終生受益,我的第一部創(chuàng)作將以歌頌我的老師、我們的班為主題,搬上熒屏,讓世人共享我的福份。”一花獨(dú)放不是春,萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園。首席班主任的成功案例還有很多,在他們的帶動(dòng)下,我校的管理科研已蔚然成風(fēng),專(zhuān)題研討會(huì)、管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、《實(shí)中德育》報(bào)、《實(shí)中教研》雜志為之搭橋,每學(xué)年就有上百篇論文交流,以期“將成功的經(jīng)驗(yàn)規(guī)范化、規(guī)范化的經(jīng)驗(yàn)理論化”。學(xué)校近兩年贏得了教育教學(xué)質(zhì)量和精神文明雙豐收,這些成績(jī)凝結(jié)著管理科研隊(duì)伍的艱辛勞動(dòng)和智慧。成功的探索使老師們嘗到了甜頭,認(rèn)識(shí)到了管理的重要性,克服了重智輕德的思想,順應(yīng)了學(xué)校向“管理要質(zhì)量、以質(zhì)量求生存、謀發(fā)展”的辦學(xué)思路。最近一項(xiàng)題為“我心目中的班主任”的調(diào)查結(jié)果證實(shí)了我校首席班主任制度的實(shí)踐意義,統(tǒng)計(jì)顯示:“保姆型”的只占8%,學(xué)者型的占60%,學(xué)生對(duì)班主任的滿(mǎn)意率達(dá)95.7%,學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)班風(fēng)認(rèn)可的占90%。
班級(jí)管理制度的重要性(模板14篇)篇十二
為使班級(jí)管理科學(xué)化、民主化、制度化而制定本條例,本條例對(duì)本班有效,所有班級(jí)成員都必須遵守。
1、上課期間注意儀表規(guī)范,不穿奇裝異服、不穿拖鞋、不化妝、不佩帶首飾、不染發(fā)、不燙發(fā),違者,做相應(yīng)處理并罰掃地一次。
2、未按時(shí)到校、上課遲到一次做一天教室衛(wèi)生并寫(xiě)檢討說(shuō)明事由,在全班同學(xué)面前宣讀;請(qǐng)假必須事前親自向班主任說(shuō)明充分理由,寫(xiě)好請(qǐng)假條并由家長(zhǎng)簽字或由家長(zhǎng)打電話說(shuō)明請(qǐng)假事由,否則不予準(zhǔn)假,算曠課處理。無(wú)故曠課的同學(xué)要寫(xiě)檢討說(shuō)明原因并向全班同學(xué)道歉,并罰掃地兩次,曠課累計(jì)三次予以勸退。
3、嚴(yán)重違反校紀(jì)班規(guī),故意挑起事端(如打架、抽煙、喝酒、打撲克等)請(qǐng)其家長(zhǎng)到校協(xié)助教育。情節(jié)嚴(yán)重者予以勸退。
4、預(yù)備鈴響后,不得離開(kāi)教室,違者,罰掃地一次,并且寫(xiě)一份書(shū)面檢討,在全班同學(xué)面前宣讀;課堂上不遵守紀(jì)律,故意搗亂、大聲喧嘩、起哄,嚴(yán)重?cái)_亂課堂秩序,不服從任科教師管理者、課堂不經(jīng)老師同意擅自出入者,罰做教室衛(wèi)生一天,寫(xiě)好檢討、保證書(shū),并給予教育,累計(jì)三次請(qǐng)其家長(zhǎng)到校協(xié)助教育;上課頂撞老師,出言不遜、污辱老師者,請(qǐng)其家長(zhǎng)到校協(xié)助教育當(dāng)眾向該老師檢討致歉,經(jīng)老師同意方可繼續(xù)學(xué)習(xí)。
5、上課期間不得玩弄mp3、mp4等數(shù)碼產(chǎn)品,不得將小說(shuō)、籃球、足球、游戲機(jī)、學(xué)習(xí)機(jī)等帶入教室,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),予以沒(méi)收。
6、不準(zhǔn)進(jìn)網(wǎng)吧,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)請(qǐng)其家長(zhǎng)就地教育,累計(jì)違反三次者予以勸退。
7、大掃除、教室和公共區(qū)衛(wèi)生沒(méi)有做好的值日生罰做一天,累計(jì)兩次罰做二天,累計(jì)三次罰做四天。上課期間吃東西者,罰三元。
8、每位同學(xué)的課桌底下保持沒(méi)有紙屑等垃圾,喝過(guò)的空飲料瓶不要放在桌上或窗臺(tái)上,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由該同學(xué)負(fù)責(zé)打掃,并罰做一天衛(wèi)生。
9、損壞班級(jí)榮譽(yù)者,罰做衛(wèi)生三天。愛(ài)護(hù)公共財(cái)物,如有損壞照價(jià)賠償。
10、團(tuán)支委、組長(zhǎng)、科代表等應(yīng)做好本職工作,若出現(xiàn)失職或處理不當(dāng)?shù)膽?yīng)該進(jìn)行反思檢討,對(duì)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行深刻反省。
11、上課期間不得玩弄mp3、mp4等數(shù)碼產(chǎn)品,不得將小說(shuō)、籃球、足球、游戲機(jī)、學(xué)習(xí)機(jī)帶入教室,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),予以沒(méi)收。
12、團(tuán)結(jié)同學(xué),禮貌待人,不與同學(xué)發(fā)生沖突,不用不雅語(yǔ)言;尊重班干部,服從管理,不得辱罵、威脅班干部,違者,寫(xiě)書(shū)面檢討一份,在全班同學(xué)面前宣讀。
13、做出危害自己,危害他人的行為者,寫(xiě)書(shū)面檢討一份并道歉。
班級(jí)管理制度的重要性(模板14篇)篇十三
一、模仿型作業(yè)。數(shù)學(xué)是一門(mén)基礎(chǔ)性學(xué)科,它是人們生活、勞動(dòng)和學(xué)習(xí)必不可少的工具,它為其它科學(xué)提供了語(yǔ)言、思想、方法,是一切重大技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)。通過(guò)數(shù)學(xué)的學(xué)習(xí),使學(xué)生人人都獲得未來(lái)和適應(yīng)現(xiàn)實(shí)生活的必需的基礎(chǔ)知識(shí)和基本的數(shù)學(xué)思想方法。小學(xué)數(shù)學(xué)中的概念、性質(zhì)、法則、數(shù)量關(guān)系及由其內(nèi)容反映出來(lái)的數(shù)學(xué)思想方法和學(xué)生的數(shù)學(xué)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)等是學(xué)生進(jìn)一步學(xué)習(xí)的基礎(chǔ),必須使學(xué)生切實(shí)學(xué)好,牢固掌握。因此,在學(xué)生的數(shù)學(xué)作業(yè)中,最主要是針對(duì)新知學(xué)習(xí)而進(jìn)行作業(yè)的,它以鞏固當(dāng)前知識(shí),形成技能技巧,提高熟練程度和解決問(wèn)題能力為目標(biāo)。所以這部分作業(yè)首先以模仿為前提。我們?cè)诰毩?xí)的設(shè)計(jì)時(shí)要力求把握基礎(chǔ),使練習(xí)題有助于學(xué)生對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的認(rèn)識(shí)、理解,對(duì)基本技能的形成,對(duì)數(shù)學(xué)思想方法的鞏固。如在學(xué)習(xí)計(jì)算題時(shí),我們?cè)趯W(xué)生獲得基本算法之后,緊接著就會(huì)給學(xué)生出示與例題相仿的練習(xí)作業(yè),來(lái)了解學(xué)生對(duì)計(jì)算方法的掌握情況,如兩位數(shù)乘兩位數(shù),在例題學(xué)習(xí)后馬上出示“23×11,45×12,18×14,24×17”這樣練習(xí)作業(yè),讓學(xué)生獨(dú)立計(jì)算,完成后及時(shí)反饋,看看學(xué)生模仿例題按部就班,遵照計(jì)算程序的能力。如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤還需要再講解以強(qiáng)化。再如學(xué)習(xí)四年級(jí)下冊(cè)用兩步計(jì)算解決問(wèn)題(歸一問(wèn)題)時(shí),在理清一般思考方法,獲得解題步驟后,老師就會(huì)連續(xù)出示:買(mǎi)3塊香皂用去18元,照這樣計(jì)算,買(mǎi)5塊香皂要多少元?買(mǎi)8塊這樣的香皂要多少元?買(mǎi)這樣的9塊香皂又要多少元?然后變換一下情境:一輛汽車(chē)3小時(shí)行駛240千米,照這樣的速度,5小時(shí)可以行駛多少千米?李師傅4小時(shí)做了32個(gè)零件,照這樣計(jì)算,一天8小時(shí)可以做幾個(gè)零件?像這樣的作業(yè),其實(shí)一個(gè)基本目標(biāo)就是讓學(xué)生先仿著做,以理解這類(lèi)問(wèn)題的解決策略與步驟,并盡量使其形成一種固定的模型,那就“先求出一份數(shù),再求現(xiàn)總數(shù)”或“利用倍比關(guān)系先求幾倍數(shù),再求總數(shù)”。
所以,如此作業(yè)是我們數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)中不可缺的,我們要用心思考,精心設(shè)計(jì)。一是把握基礎(chǔ),先設(shè)計(jì)一定量的與例題相仿的習(xí)題;二是在學(xué)生掌握基本方法后注重變化,設(shè)計(jì)變式題,讓學(xué)生有似曾相識(shí)的感覺(jué),訓(xùn)練他們的應(yīng)用與遷移能力。
二、游戲型作業(yè)。美國(guó)心理學(xué)家布魯諾說(shuō):“最好的學(xué)習(xí)動(dòng)力莫過(guò)于學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)有內(nèi)在興趣,而最能激發(fā)學(xué)生這種內(nèi)在興趣的莫過(guò)于游戲。”游戲是學(xué)生最喜歡的活動(dòng),不管是高段的學(xué)生還是低段的學(xué)生,都有著同樣的效應(yīng)。所以,在我們的教學(xué)中就時(shí)常會(huì)加入這樣的催化劑,其實(shí)在我們的數(shù)學(xué)課外作業(yè)設(shè)計(jì)中也是可以這樣做的。尤其對(duì)于中低年級(jí)的學(xué)生來(lái)說(shuō),學(xué)生以游戲的形式去完成數(shù)學(xué)任務(wù)。教師根據(jù)教學(xué)內(nèi)容,設(shè)計(jì)與所學(xué)習(xí)的數(shù)學(xué)內(nèi)容有關(guān)的游戲,使學(xué)生在游戲中掌握知識(shí),形成技能,也是對(duì)于課堂教學(xué)的有效延續(xù)。比如在完成基本圖形的認(rèn)識(shí)后,我要求學(xué)生回家后把紙片剪成各種形狀然后拼成你自己最喜歡的圖案,第二天到課堂上進(jìn)行展示。結(jié)果第二天的數(shù)學(xué)課上學(xué)生展示的作品五花八門(mén),有飛機(jī)、手槍、茶壺……并且讓孩子們上臺(tái)講解自己的圖形的組成,設(shè)計(jì)的意圖等。這次作業(yè)使我認(rèn)識(shí)到讓孩子在有“玩”的作業(yè)更能發(fā)揮豐富的想象力和創(chuàng)造力。現(xiàn)代教育倡導(dǎo)寓教于樂(lè),而游戲型作業(yè)無(wú)疑是這種教育準(zhǔn)則的延伸。老師把特定游戲融入到數(shù)學(xué)作業(yè)中,讓死板單一的知識(shí)變得活潑、生動(dòng)起來(lái),就能使學(xué)生愉快地完成作業(yè)。
三、實(shí)踐型作業(yè)。數(shù)學(xué)來(lái)源于生活,又服務(wù)于生活。隨著課程改革的日漸深入,培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手操作能力,讓他們?cè)趯?shí)踐中鞏固、深化知識(shí),已成為未來(lái)教育的發(fā)展趨勢(shì),并且也備受教育工作者的關(guān)注。我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí),學(xué)生學(xué)習(xí)是為了解決實(shí)際問(wèn)題兒學(xué)習(xí)。數(shù)學(xué)教材中,許多內(nèi)容與社會(huì)、生活密切相關(guān)。讓學(xué)生通過(guò)觀察、考察、嘗試等活動(dòng),學(xué)習(xí)生活中的數(shù)學(xué),加強(qiáng)社會(huì)認(rèn)知,提升社會(huì)參與意識(shí)。同時(shí)讓學(xué)生用所學(xué)數(shù)學(xué)知識(shí),解決生活中的實(shí)際問(wèn)題,使學(xué)生所學(xué)的知識(shí)得到運(yùn)用,豐富的情感得到體驗(yàn),更重要的是促進(jìn)學(xué)生社會(huì)性的發(fā)展。
(1)操作性實(shí)踐作業(yè)。
操作性作業(yè),就是指在數(shù)學(xué)教學(xué)中,教師從學(xué)生的生活經(jīng)驗(yàn)和已有的知識(shí)背景出發(fā),提供給學(xué)生充分進(jìn)行數(shù)學(xué)實(shí)踐活動(dòng)的作業(yè),充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的手、口、腦等多種感官參與數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)活動(dòng),親身感知體驗(yàn)以獲得豐富的數(shù)學(xué)知識(shí)和可持續(xù)學(xué)習(xí)的發(fā)展性學(xué)力。比如在學(xué)習(xí)三角形的特性的時(shí)候,可以布置這樣的作業(yè):回家用木條制作一個(gè)三角形和一個(gè)平行四邊形。第二天上課時(shí)候讓學(xué)生展示成果,在教學(xué)三角形具有穩(wěn)定性的特點(diǎn)的時(shí)候,再讓孩子們動(dòng)手操作,在操作中掌握知識(shí)。了解三角形具有穩(wěn)定性后,再讓孩子們想辦法使手中的平行四邊形不容易變形。這樣的作業(yè)使學(xué)生經(jīng)歷一系列數(shù)學(xué)思考與實(shí)踐操作。
(2)調(diào)查性實(shí)踐作業(yè)。
調(diào)查性實(shí)踐作業(yè)是指學(xué)生走上社會(huì),通過(guò)調(diào)查、整理、分析,進(jìn)一步認(rèn)識(shí)周?chē)澜纾⑶夷芤詳?shù)學(xué)的思維提供解決實(shí)際問(wèn)題方案的作業(yè)。學(xué)生在調(diào)查過(guò)程中可以學(xué)到很多書(shū)本以外的知識(shí)。例如:教學(xué)統(tǒng)計(jì)時(shí),我設(shè)計(jì)了這樣一道題:調(diào)查統(tǒng)計(jì)自己家中一周丟棄的塑料袋的只數(shù),調(diào)查學(xué)校小吃部每天的塑料袋使用量。通過(guò)調(diào)查,學(xué)生整理數(shù)據(jù),在數(shù)學(xué)活動(dòng)課上進(jìn)行交流,然后,讓學(xué)生寫(xiě)出一份調(diào)查報(bào)告。既鞏固了統(tǒng)計(jì)的`知識(shí),有進(jìn)行了環(huán)保教育。六年級(jí)下冊(cè)綜合應(yīng)用《節(jié)約用水》旨在通過(guò)測(cè)量等活動(dòng),讓學(xué)生經(jīng)歷收集、整理、分析數(shù)據(jù)的過(guò)程,促使學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)的數(shù)學(xué)知識(shí)科學(xué)地認(rèn)識(shí)日常生活中水資源浪費(fèi)的問(wèn)題,加強(qiáng)學(xué)生的環(huán)保意識(shí)。一般課前現(xiàn)讓學(xué)生收集相關(guān)的信息:學(xué)校或家里漏水水龍頭的數(shù)量、一個(gè)漏水的水龍頭一定時(shí)間漏水的量以及節(jié)約用水的資料。然后帶到課堂分析數(shù)據(jù),計(jì)算出水龍頭每分鐘漏水的速度。安排學(xué)生討論,“怎樣表示全班同學(xué)調(diào)查到的水龍頭漏水的一般水平比較恰當(dāng)”。再解決問(wèn)題:解決教材75頁(yè)中提出的問(wèn)題,最后提出方案:如何有效的節(jié)水方案。
四、探究型作業(yè)。小學(xué)數(shù)學(xué)探究型作業(yè)是“學(xué)生在教師的啟發(fā)誘導(dǎo)下,以現(xiàn)行教材或?qū)W生對(duì)周?chē)澜绾蜕顚?shí)際中的問(wèn)題為基本探究?jī)?nèi)容,以學(xué)生獨(dú)立自主學(xué)習(xí)或合作討論為學(xué)習(xí)的形式,運(yùn)用探究式的科學(xué)學(xué)習(xí)方法,從而提高學(xué)生數(shù)學(xué)素養(yǎng)”的一種作業(yè)。探究性作業(yè)需要學(xué)生在原有數(shù)學(xué)只是模型下,歸納、推理、探究出事物的規(guī)律。目的是培養(yǎng)學(xué)生的探究意識(shí)和掌握初步的探究方法,提升學(xué)生的綜合素養(yǎng)。它是面向有探究興趣的學(xué)生而設(shè)計(jì)的。這類(lèi)作業(yè)可以培養(yǎng)學(xué)生自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。教師根據(jù)教學(xué)內(nèi)容以及學(xué)生已具有的數(shù)學(xué)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),從內(nèi)容、認(rèn)知、技能、數(shù)學(xué)思想、思考方法等方面引導(dǎo)學(xué)生分析、整理,理清知識(shí)間的脈絡(luò)。也可設(shè)計(jì)一些以學(xué)生主動(dòng)探索、實(shí)驗(yàn)、思考與合作為主的探索性作業(yè),使學(xué)生成為一個(gè)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)探索者。使一些枯燥乏味的數(shù)字趣味化、生活化,通過(guò)實(shí)踐,可以使學(xué)生把書(shū)本上的數(shù)學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)用數(shù)學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。探究性是科學(xué)探究式作業(yè)的最大特點(diǎn)。科學(xué)探究式作業(yè)往往只是提出一個(gè)問(wèn)題,但是卻沒(méi)有告訴解決問(wèn)題的具體方案和方法,甚至也不告訴解決問(wèn)題的線索。究竟如何解決問(wèn)題,需要主體積極主動(dòng)地尋找解決問(wèn)題的途徑,獲得問(wèn)題的答案。
上面只是提出了問(wèn)題,并沒(méi)有給出回答問(wèn)題所需要的數(shù)據(jù)。因此,我們要解決這些問(wèn)題就要積極主動(dòng)地去尋找所需要的數(shù)據(jù)。
五、合作型作業(yè)。合作型作業(yè)是指需要通過(guò)與他人(同學(xué)、老師、家長(zhǎng)等)合作才能完成的課內(nèi)外作業(yè)。其主要目的是培養(yǎng)學(xué)生的合作、交流、表達(dá)等能力。它是面向全體學(xué)生而設(shè)計(jì)的。在整個(gè)數(shù)學(xué)活動(dòng)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)合作的體現(xiàn),同學(xué)之間的互相幫助,使他們彼此的關(guān)系顯得更融洽,也更加密切。我在長(zhǎng)方形面積教學(xué)后布置了這樣一道作業(yè):分小組調(diào)查我們校園內(nèi)的一些長(zhǎng)方形建筑的占地面積。此時(shí)小組內(nèi)成員都在互相討論,要測(cè)量哪些地方,需要什么工具,小組內(nèi)成員如何分工,而且有些小組設(shè)計(jì)了表格便于記錄。然后到工具室選擇了工具就到校園進(jìn)行測(cè)量了。回到教室后展示每組的成果,并讓學(xué)生們說(shuō)說(shuō)在整個(gè)過(guò)程中做得比較好的方面和有哪些不足。在完成比例教學(xué)后,利用竹竿和影子的原理,測(cè)量學(xué)校教學(xué)樓、旗桿、水杉樹(shù)等高度。每個(gè)小組選擇一樣進(jìn)行測(cè)量和計(jì)算,小組內(nèi)首先寫(xiě)好本次數(shù)學(xué)活動(dòng)方案,在班內(nèi)進(jìn)行交流并完善方案,然后分組行動(dòng)。現(xiàn)代數(shù)學(xué)最強(qiáng)調(diào)合作,未來(lái)社會(huì)也需要合作,我們從小就應(yīng)該培養(yǎng)學(xué)生的合作意識(shí)和精神,但是,由于數(shù)學(xué)課堂教學(xué)時(shí)間有限,學(xué)生之間的合作交流肯定不夠流暢,因此,有必要通過(guò)設(shè)計(jì)課外合作性家庭作業(yè)來(lái)彌補(bǔ)這一缺陷。通過(guò)布置一些具體的數(shù)學(xué)問(wèn)題讓學(xué)生在課外通過(guò)合作學(xué)習(xí)完成,確保學(xué)生之間能進(jìn)行多渠道信息交流。
班級(jí)管理制度的重要性(模板14篇)篇十四
1、班干部必須認(rèn)真履行職責(zé)秉公辦事,不得失職,包庇他人。
2、每個(gè)同學(xué)應(yīng)該自覺(jué)遵守紀(jì)律,自尊自愛(ài),自重,奮發(fā)向上。上課遵守課堂紀(jì)律,不遲到,不早退,不曠課,保持安靜,給老師一個(gè)舒心的課堂環(huán)境。
3、每個(gè)同學(xué)必須按時(shí)到課,不得遲到,早退,曠課。
4、有事必須找輔導(dǎo)員開(kāi)請(qǐng)假條,找班長(zhǎng)登記。
5、按時(shí)按量按質(zhì)完成各科作業(yè),做好不掛科。
6、同學(xué)應(yīng)和睦相處,團(tuán)結(jié)友愛(ài),不得打架,罵架。
7、班委會(huì)定期組織全班舉行一次課外活動(dòng)。
因?yàn)榘嗉?jí),院,校開(kāi)展各種各樣的活動(dòng),故有以下規(guī)定。
1、對(duì)于班級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng),同學(xué)們要熱心關(guān)注,積極參與,共建一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的班集體。
2、對(duì)于院、校組織的活動(dòng),同學(xué)們也應(yīng)認(rèn)真對(duì)待,敢于挑戰(zhàn)自我,為班級(jí)和個(gè)人的榮譽(yù)拼搏。
3、同學(xué)們要積極的為班級(jí)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,使本班的活動(dòng)搞得有特色,有意義。
4、在班級(jí)組織的活動(dòng)中,每一位同學(xué)都必須聽(tīng)從班委合理的指揮,一切以班集體為單位,不得擅自行動(dòng)。
1、宿舍是大學(xué)生活動(dòng)的重要場(chǎng)所,宿舍衛(wèi)生狀況直接影響同學(xué)們的生活環(huán)境,因此,宿舍衛(wèi)生必須保持干凈。
2、宿舍內(nèi)部舍規(guī)由內(nèi)部制定,再由班委討論在最終確定。
3、值日班委要盡職盡責(zé),認(rèn)真對(duì)待宿舍衛(wèi)生問(wèn)題,為同學(xué)們創(chuàng)造整潔舒適的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。
4、宿舍成員切實(shí)執(zhí)行宿舍管理中心的各項(xiàng)規(guī)定,做好衛(wèi)生打掃工作,宿舍長(zhǎng)認(rèn)真對(duì)待衛(wèi)生檢查。
1、班級(jí)同學(xué)對(duì)班費(fèi)的使用情況的意見(jiàn)及建議及時(shí)反映到班長(zhǎng)和團(tuán)支書(shū)。
2、班會(huì)期間生活委員對(duì)班級(jí)賬目進(jìn)行公布和統(tǒng)計(jì)。
3、班費(fèi)為班級(jí)共有財(cái)產(chǎn),任何個(gè)人及組織不得自用,需用大額班費(fèi)時(shí),必須征求全班同學(xué)意見(jiàn),全班超過(guò)70%同學(xué)同意后,方可使用。
4、班費(fèi)由生活委員負(fù)責(zé)管理(同學(xué)民主監(jiān)督)。
5、對(duì)于班費(fèi)收取數(shù)目由班委更據(jù)學(xué)期活動(dòng)等進(jìn)行討論安排。
6、有同學(xué)對(duì)班會(huì)賬目有疑問(wèn),有權(quán)向生活委員提出要求觀看賬目。
7、班費(fèi)必須保持透明并在每月班會(huì)上如實(shí)的向同學(xué)公開(kāi)開(kāi)支情況。
8、班級(jí)活動(dòng)提前申請(qǐng),費(fèi)用支出憑據(jù)報(bào)銷(xiāo)。
1、每周由班委會(huì)對(duì)課堂的出勤情況進(jìn)行檢查,每周定期抽查,對(duì)是否曠課遲到將做記錄。
2、在校為班級(jí)爭(zhēng)得榮譽(yù)或在集體活動(dòng)中表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)體,將推薦班級(jí)給與表彰。
3、因個(gè)人原因使班級(jí)受到校級(jí)以上通報(bào)批評(píng)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì),取消本學(xué)期評(píng)優(yōu),評(píng)先及參選的優(yōu)先權(quán)。
4、每學(xué)期期末,由班委會(huì)選出各項(xiàng)考核合格并在平時(shí)表現(xiàn)良好者,向班會(huì)提名。
5、在班會(huì)極其他須到的班級(jí)活動(dòng)中無(wú)特殊情況遲到、早退的同學(xué)給與批評(píng)并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行懲罰。
1、寢室管理中,在查寢時(shí)發(fā)現(xiàn)地上有一個(gè)煙頭50元,垃圾紙屑一個(gè)10元,無(wú)人認(rèn)領(lǐng)則全體受罰。
2、在查寢時(shí)發(fā)現(xiàn)在宿舍使用大功率電器,個(gè)人罰款200元,無(wú)人認(rèn)領(lǐng)則全體領(lǐng)罰。
3、寢室管理中,在查寢時(shí)發(fā)現(xiàn)使用電腦椅,沙發(fā),大型綠植,寵物,將對(duì)使用者進(jìn)行通報(bào)處分并且個(gè)人罰款200元。
4、上課查課早餐(餅干除外)不允許帶入教室,發(fā)現(xiàn)早餐帶入教室者罰款50元,上課時(shí)間不許進(jìn)食,違者罰款50元。
5、上課提前10分鐘到教室,遲到10分鐘內(nèi)寫(xiě)500字檢討,依次累加500字。遲到10分鐘以上者罰款50元,依次累加50元,遲到,曠課45分鐘以上者罰款100元,依次累加。
6、上課,晚點(diǎn)評(píng)代替他人簽到者,發(fā)現(xiàn)后罰款100元,依次累加。
1、有關(guān)通知文件或班級(jí)信息,有群公告通知大家,定期進(jìn)行工作總結(jié)寫(xiě)報(bào)告。
2、“紀(jì)律是學(xué)習(xí)的保證”,希望大家能共同遵守以上班規(guī),共同營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,促進(jìn)每個(gè)同學(xué)的身心健康地成長(zhǎng),爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班集體。