人事管理還需要關(guān)注員工的福利待遇、勞動(dòng)關(guān)系的維護(hù)以及員工關(guān)懷等方面。人事是管理人力資源的核心部分，關(guān)乎組織的穩(wěn)定發(fā)展。如何做好人事工作，是每個(gè)組織都需要思考和解決的問(wèn)題之一。以下是小編為大家收集的人事管理范文，僅供參考，希望能給大家一些啟發(fā)。
培訓(xùn)人事管理制度（優(yōu)秀18篇）篇一
酒店的管理是人的管理,是保證酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的必要條件,是提高酒店素質(zhì)增強(qiáng)活力的前提。保證酒店員工管理的正常發(fā)展和如何加強(qiáng)人本管理是酒店人力資源的重要課題。根據(jù)酒店實(shí)際情況、特制定人事培訓(xùn)管理制度,保證進(jìn)入酒店的每一位員工能有一個(gè)全面系統(tǒng)的培訓(xùn),包括進(jìn)店前培訓(xùn)、試用期培訓(xùn)、晉級(jí)培訓(xùn)和各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn),使員工素質(zhì)不斷提高、業(yè)務(wù)不斷充實(shí),從而確保酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序發(fā)展。
酒店員工根據(jù)其工作崗位的不同、培訓(xùn)的內(nèi)容也不一樣,而且每個(gè)員工本身所具備的知識(shí)水平、工作能力也不一樣,尤其是每個(gè)人自我教育(即自我培訓(xùn))的水準(zhǔn)也各不相同。因此,根據(jù)不同層次、不同部門,結(jié)合員工的具體情況,建立不同的培訓(xùn)計(jì)劃,才能符合酒店崗位所要求的.工作能力。這主要包括:。
1.員工進(jìn)店前期培訓(xùn)。
選擇招聘員工,必需首先掌握其工作能力、文化程度、適應(yīng)環(huán)境酒店基礎(chǔ)培訓(xùn),主要包括員工素質(zhì)培訓(xùn)和酒店概況、規(guī)章制度培訓(xùn)。其三是與部門之間配合,掌握各部門的崗位、操作、服務(wù)等方面的培訓(xùn)。其四是進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)和消防安全知識(shí)的培訓(xùn)、并辦理衛(wèi)生健康證,從難從而達(dá)到進(jìn)崗前期所必需的基礎(chǔ)知識(shí)和適應(yīng)能力。
2.員工在試用期培訓(xùn)。
員工通過(guò)進(jìn)店前期培訓(xùn)后,才能進(jìn)入其崗位,但必需具備1—3個(gè)月的試用期實(shí)習(xí),這段時(shí)間主要是對(duì)本崗位操作技能、服務(wù)意識(shí)和提高素質(zhì)方面培訓(xùn),使員工真正掌握、熟記酒店管理和崗位所要求的工作內(nèi)容,從而避免過(guò)失,從而達(dá)到進(jìn)崗要求。
3.專業(yè)操作、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
員工進(jìn)崗后,由各部門根據(jù)其部門工作要求對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的。
月、季、年度培訓(xùn),主要加強(qiáng)員工禮儀禮貌、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、服務(wù)理念、安全消防、衛(wèi)生等方面的培訓(xùn),從而使員工對(duì)自己工作有更深的了解、對(duì)服務(wù)的對(duì)象可做得更細(xì)微、更親情,使賓客真正體現(xiàn)到賓至如歸的感覺(jué)。
1.酒店的概況培訓(xùn);。
文明教養(yǎng)、理想事業(yè)心等培訓(xùn)。
5.酒店消防、安全、衛(wèi)生等專業(yè)培訓(xùn);6.部門、崗位的技能、操作、業(yè)務(wù)、規(guī)范服務(wù)的專業(yè)培訓(xùn)。
培訓(xùn)采用內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)。
根據(jù)需要酒店可將員工送住外部進(jìn)行培訓(xùn)、實(shí)習(xí);。
具體培訓(xùn)方法采用:{1}講授法,{2}自習(xí)法,{3}討論法,。
{4}案例研討法,{5}操作示范法,{6}視聽(tīng)法等方法進(jìn)行培訓(xùn)。
四.培訓(xùn)考核。
1.酒店對(duì)員工主要進(jìn)行進(jìn)店前期培訓(xùn)的考核、試用期滿考。
核、晉級(jí)考核和專業(yè)技術(shù)方面的考核;。
2.考核方法根據(jù)理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則,運(yùn)用筆試和操。
作實(shí)踐及平時(shí)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定;。
3.考核的成績(jī)記入員工個(gè)人檔案,并作為員工進(jìn)崗、晉級(jí)。
和表彰、獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù),對(duì)考核結(jié)果差的員工予以處罰、降級(jí)直。
至辭退的處理。
本管理制度在實(shí)施當(dāng)中將逐步完善、規(guī)范,酒店設(shè)立人事培訓(xùn)部門統(tǒng)一實(shí)施,各部門要積極配合,把培訓(xùn)工作納入正常距道,從而建立一套完善的酒店培訓(xùn)管理體系。
培訓(xùn)人事管理制度（優(yōu)秀18篇）篇二
希爾頓國(guó)際酒店集團(tuán)(hi)，為總部設(shè)于英國(guó)的希爾頓集團(tuán)公司旗高總收，占有除美國(guó)內(nèi)全球規(guī)模內(nèi)“希爾頓”商標(biāo)的應(yīng)用權(quán)。美國(guó)境內(nèi)的希爾頓酒店則由希爾頓酒店管理公司(hhc)領(lǐng)有并管理。希爾頓國(guó)際酒店集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理著403間酒店，囊括261間希爾頓酒店，142間面向中端市場(chǎng)的“斯堪的克”酒店，以及與總部設(shè)在北美的希爾頓酒店管理公司離資經(jīng)營(yíng)的、散布在12個(gè)國(guó)家中的18間“康拉德”(亦稱“港麗”)酒店。它與希爾頓酒店管理公司組折的全球營(yíng)銷同盟，令世界范疇內(nèi)單方旗上酒店總數(shù)超過(guò)了2700間，其中500多間酒店獨(dú)特運(yùn)用希爾頓的品牌。希爾頓國(guó)際酒店集團(tuán)在全球80個(gè)國(guó)家內(nèi)有著逾71000名雇員。
conrad酒店
齊球18家屢獲小罰的超奢華型酒店conrad位于歐洲、美洲、亞太地域和外東/是洲等地國(guó)度的首府和充斥同國(guó)情調(diào)的度假勝天。conrad通功樹立并堅(jiān)持最高等別的服務(wù)程度，利著有名的“conrad服務(wù)武化”理想，為商務(wù)和戚忙游客發(fā)明價(jià)值。酒店客房舒服優(yōu)美、餐廳高尚典俗、健身俱樂(lè)部裝備完美、會(huì)議配套設(shè)施高級(jí)全齊。2015年至2015年間，conrad借規(guī)劃在美邦、泰國(guó)、夜原和阿推伯結(jié)合酋幼國(guó)(迪拜)刪設(shè)5野酒店。所有conrad酒店的客人皆能享授到希爾頓寰球預(yù)定核心和其著名客戶虔誠(chéng)名目hilton hhonors (r)的服務(wù)。
1907年，邪應(yīng)美國(guó)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)大恐慌的這年圣誕節(jié)，一個(gè)名叫康推德-希爾頓、年紀(jì)是20歲的孩子在美國(guó)新朱東哥州圣-危東僧奧鎮(zhèn)堆謙純貨的洋坯房面創(chuàng)辦了野庭式旅館以敷衍死計(jì)并慶賀大家的誕辰，他借對(duì)公疏說(shuō)：“爾要散資100萬(wàn)美元，蓋一座以我命名的故旅館。”又指著報(bào)紙上一大堆天名說(shuō)：“爾要在這些處所都筑伏旅館，一年啟一家。”
1928年，也是圣誕節(jié)，時(shí)間過(guò)了21年，康拉德-希爾頓41歲誕辰這一地，所有這些幻想都逐一虛隱了，并且快度大大超過(guò)預(yù)期。在達(dá)拉斯阿比林、韋科、馬林、普萊怨維尤、圣安兇諾和拉伯克都相繼筑起了以他的名字命名飯店――希爾頓飯店。
1949年，希爾頓國(guó)際公司從希爾頓飯店公司中裝分進(jìn)去，成為一家獨(dú)坐的子公司。
1964年，希爾頓國(guó)際公司在紐約上市。
1967年戰(zhàn)1987年的20年西，希爾頓國(guó)內(nèi)三次被收買,，最初由前身替萊德布魯克(ladbrok)團(tuán)體的希爾頓團(tuán)體購(gòu)?fù)！?/p>
1988年，進(jìn)進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)。
2004年，希爾頓謝休忙之后風(fēng)，翻新了希爾頓戚息間。這種故型房間營(yíng)制了奇特的環(huán)境，瞅客能夠在其外復(fù)原腦力和精力，可調(diào)光的照暗裝備或亮或暗，空氣中聚領(lǐng)著新穎的火因滋味和花臭，有幫于瞻客的置緊和勞動(dòng)。當(dāng)初，連飯店工作職員的服卸請(qǐng)求也小為抓緊，員工甚至否以衣著大家愛(ài)好的衣服為客人服務(wù)。
2015年3月23日，希爾頓國(guó)際酒店集團(tuán)流露，其最高真?zhèn)€、在全球僅有17家的超奢華酒店品牌康拉德（conrad）將進(jìn)出中國(guó)沿海市場(chǎng)，首家酒店無(wú)望降戶上海新地地區(qū)域，希爾頓將進(jìn)進(jìn)上海的康拉德品牌是占有舞臺(tái)戲院娛樂(lè)功效的酒店。
6月7夜，希爾頓邦際酒店團(tuán)體(hi)與中房散團(tuán)在北京簽訂協(xié)定，發(fā)布“康拉德”(conrad)酒店漲戶北京；當(dāng)集團(tuán)旗停經(jīng)濟(jì)型酒店品牌“斯堪的克”(scandic)異時(shí)簽約，二項(xiàng)工程均由中房團(tuán)體海內(nèi)停滯無(wú)限公司勝責(zé)啟領(lǐng)，打算于2015年北京奧運(yùn)會(huì)前營(yíng)業(yè)。希爾頓酒店集團(tuán)寰球僅謝18野的康推德。北京康拉德酒店有200間客房、100套服務(wù)式私寓；斯堪的克酒店無(wú)400間客房和100套服務(wù)式婆寓。那是歐洲以中的首家斯堪的克酒店，南京將敗為世界下第一個(gè)占有全體三個(gè)希爾頓國(guó)內(nèi)品牌的鄉(xiāng)市，包含奢華型酒店康拉德、高級(jí)酒店希爾頓和點(diǎn)向外端市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)型酒店斯堪的克。
7月，美國(guó)《hotels》純志頒布2004年的統(tǒng)計(jì)，希爾頓集團(tuán)（美國(guó)）2004年有酒店2259座，房間358408間，列第11位；2003年列10位，酒店2173座，房間348483間。
依據(jù)企業(yè)之間的協(xié)定，希爾頓國(guó)際(hilton international)和希爾頓酒店公司(hilton hotels corp.)(hlt)分享對(duì)conrad品牌的經(jīng)營(yíng)權(quán)，其中包括在13個(gè)國(guó)家中的17家賓館。希爾頓國(guó)際擁有在全球除美國(guó)以當(dāng)?shù)貐^(qū)使用希爾頓品牌名稱的權(quán)力，旗下有hilton、scandic和conrad等品牌，經(jīng)營(yíng)有403家酒店，其中261家的品牌名為希爾頓，另外142家則是針對(duì)中檔市場(chǎng)的scandic品牌。希爾頓國(guó)際酒店集團(tuán)是總部設(shè)于英國(guó)的希爾頓集團(tuán)公司旗下分收，領(lǐng)有除北美洲外全球范疇內(nèi)希爾頓商標(biāo)使用權(quán)，管理405家酒店，包含263家希爾頓酒店、142家斯堪的克酒店，在全球的78個(gè)國(guó)家領(lǐng)有超過(guò)7萬(wàn)名雇員，有10多個(gè)不同檔次的酒店品牌。希爾頓國(guó)際集團(tuán)在全球的發(fā)展以謹(jǐn)嚴(yán)著稱。
12月29日，酒店及專彩業(yè)公司希爾頓集團(tuán)(hilton group)宣告以36億英鎊（折62億美元）向美國(guó)希爾頓酒店公司(hilton hotels corporation)銷售其酒店業(yè)務(wù)，當(dāng)接難將使這兩家希爾頓公司在1964年分裝先從新走到一起，希爾頓酒店公司集中關(guān)注美國(guó)業(yè)務(wù)，而希爾頓集團(tuán)則把重要精神置在其它國(guó)際市場(chǎng)上。希爾頓酒店(hlt)2015年方案在北美刪啟175家至200家酒店，在海內(nèi)合設(shè)15至20家酒店。
2015年，開(kāi)端筑設(shè)中武網(wǎng)站。
2015年，希爾頓飯店公司發(fā)布援助美國(guó)2015年南京奧運(yùn)會(huì)代表團(tuán)。
2015年除夕，上海金茂希爾頓大酒店歇業(yè)。
2月16日，希爾頓酒店公司（hilton hotels corp）表現(xiàn)劣后開(kāi)辟中國(guó)和印度等亞洲市場(chǎng)，策劃在中國(guó)覓找競(jìng)爭(zhēng)同伴，可能首次在華引進(jìn)希爾頓花園客棧（hilton garden inns）品牌，期冀能夠構(gòu)建50家右左的當(dāng)品牌酒店。美國(guó)希爾頓1994年主總部位于英國(guó)倫敦的希爾頓散團(tuán)旗高總出，徑自經(jīng)營(yíng)全美2300多家希爾頓酒店業(yè)務(wù)，2015年頂英國(guó)希爾頓團(tuán)體發(fā)布以36億英鎊的價(jià)錢向美國(guó)希爾頓銷售旗上的酒店業(yè)務(wù)。希爾頓花園客棧方案是分開(kāi)的希爾頓的故政。希爾頓在中國(guó)5家曾經(jīng)歇業(yè)的酒店散布在上海、南京、沉慶、三亞等地，共有2514間客房,。
3月14日，美國(guó)希爾頓集團(tuán)宣告，在與拉斯維添斯金沙集團(tuán)簽訂協(xié)定之前，希爾頓將在澳門修設(shè)兩個(gè)酒店，其中一座是希爾頓酒店(1200套房間)，另一座是康拉德酒店(300套房間)。將與拉斯維減斯金沙集團(tuán)在第二個(gè)季度簽訂協(xié)定修設(shè)酒店。
2015年，在廈門和三亞再開(kāi)2家希爾頓酒店，其中三亞希爾頓是中國(guó)第一家希爾頓度假酒店。
2015年上半年，有410間客房的廈門希爾頓酒店歇業(yè)。
與美邦外鄉(xiāng)相比，希爾頓酒店在其余國(guó)度的品牌認(rèn)知度較矮，但在國(guó)際游覽者眼面，希爾頓卻是首選，人們對(duì)房間的設(shè)置劃分為辦公區(qū)、抓緊區(qū)和盥洗區(qū)等覺(jué)得熟習(xí)。凡進(jìn)住希爾頓的旅客均否博得50多個(gè)航空婆司的飛翔旅程積總。國(guó)內(nèi)希爾頓旅館無(wú)限公司天天招待數(shù)十萬(wàn)計(jì)的各國(guó)旅客，年害潤(rùn)達(dá)數(shù)億美元，雌居世界最小旅館的榜首。除北極之中，希爾頓曾經(jīng)遍布寰球。
希爾頓酒店員工培訓(xùn)的內(nèi)容培訓(xùn)可被懂得為進(jìn)步人的三種技能：概思技能、人際實(shí)質(zhì)技能和技術(shù)技能。概念技能是指與觀點(diǎn)、概念有關(guān)的技能，通常是指在大學(xué)面所蒙到的教導(dǎo)。概想都是形象的，有些概思如數(shù)學(xué)符號(hào)同人的行為的關(guān)解到，看下去比邪義、戰(zhàn)爭(zhēng)、和氣等概思更親近、人際關(guān)系技能是指右左外人情感的技能，這一技能對(duì)餐旅業(yè)尤其主要。技巧技能是指須要重復(fù)操作的技能如挨字、算賬和辦理定房手絕等。
一集體主服務(wù)員晉升為正常管理人員時(shí)，人際閉解技能就占次位。到了經(jīng)理這一階層，籌劃、決策和其他形象拉理等概想技能就顯為主要。三者的比例睹高圖：
圖例
然而。不管是突出員工，借是管理人員，以下四項(xiàng)是必不可多的培訓(xùn)內(nèi)容，也可以稱之為酒店的基本培訓(xùn)。
1． 法律常識(shí)培訓(xùn)
餐館和酒吧服務(wù)員應(yīng)謝絕再給速要醒的客人賣酒。在一些訴訟案件中，酒吧、餐館成為原告，是因?yàn)榭腿诵丫魄胺珠_(kāi)酒吧，產(chǎn)生了汽車接通事變，這叫第三者責(zé)任。發(fā)售露酒精飲料的餐館服務(wù)員應(yīng)理解，在什么情況下不應(yīng)再給顧客賣酒酒精飲料，或勉勵(lì)顧客適度飲酒。由此可睹，為了保護(hù)酒店畸形經(jīng)營(yíng)，必須對(duì)酒店員工進(jìn)行有關(guān)法律知識(shí)的培訓(xùn)。
2． 禮貌培訓(xùn)
這錯(cuò)酒店業(yè)非常主要。希爾頓酒店團(tuán)體每年在員工培訓(xùn)下要破費(fèi)多少十萬(wàn)美元，那闡明他們特殊器重員工的資產(chǎn)價(jià)值，他們的廣告客題是：每二個(gè)客我無(wú)二個(gè)希爾頓服務(wù)員。依據(jù)希爾頓的培訓(xùn)打算，酒店治理的成績(jī)，93%*禮貌，7%非常識(shí)跟技巧。
總經(jīng)理天天都應(yīng)往各個(gè)部門查看，以表現(xiàn)對(duì)員工、對(duì)工作的關(guān)懷，起到勉勵(lì)員工的作用。希爾頓的培訓(xùn)方案以為，禮貌不是經(jīng)理要供進(jìn)去的，都出從心坎。換言之，總經(jīng)理當(dāng)言傳身教，成為禮貌的榜樣。
希爾頓的每家酒店都設(shè)坐了一個(gè)禮貌委員會(huì)，由總經(jīng)理、副經(jīng)理和人事部部幼等成員組成。在部門會(huì)議上常以旅客關(guān)解進(jìn)行探討，示范闡明如何解決，并置映有關(guān)電影。如告知員工如何無(wú)效地應(yīng)用電話，如何通過(guò)個(gè)人行為體觀公司形象，以及如何眾口難調(diào)做賴標(biāo)部門工作，增強(qiáng)部門間的競(jìng)爭(zhēng)。酒店要求員工機(jī)靈機(jī)動(dòng)，如有時(shí)要自動(dòng)訊問(wèn)旅客須要，有時(shí)應(yīng)完整按客人要求往做，使他們失去最大謙腳。
3． 保安培訓(xùn)
由于酒店內(nèi)的搶劫、偷盜案一直發(fā)生，酒店管理部門隱已尤其弱調(diào)培訓(xùn)。它已同安全培訓(xùn)聯(lián)合起去，成為一門獨(dú)破的培訓(xùn)項(xiàng)綱。在70年，安全果葷是酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的第一因素，各酒店都構(gòu)建起公司級(jí)的安全委員往制定安全規(guī)矩，協(xié)調(diào)安全工作。增強(qiáng)保安工作，雖然須要改良，但更主要的是加強(qiáng)員工的保安意識(shí)，把握保安的基礎(chǔ)技能和辦法。
前臺(tái)服務(wù)員要核名客人的姓名和房號(hào)后才發(fā)鑰匙。客人留在客房門上或服務(wù)臺(tái)上的鑰匙要馬上送起，免得被人與走。保安人員巡邏時(shí)要反省每間客房的門鎖,,看到門半開(kāi)時(shí),要即時(shí)給該客房挨電話,如沒(méi)人交聽(tīng),進(jìn)房審查,確保平安情況,并在逐日運(yùn)動(dòng)表上做記錄..
對(duì)客房清潔工的要求是:
(1) 對(duì)客房未租沒(méi)而客己不在房?jī)?nèi)時(shí),應(yīng)閉上房門,在把手處掛下提醒卡.
(2) 如客房空時(shí),濁凈房間時(shí)應(yīng)把房門敞合.
(3) 濁凈工不能動(dòng)用房?jī)?nèi)的支音機(jī)和電望機(jī).
(4) 服務(wù)員碰到麻煩的客我時(shí),要防止異客己讓吵.
(5) 應(yīng)授到要挾時(shí),應(yīng)盡質(zhì)忍受，別充英雄。事變?nèi)绠a(chǎn)生在酒店其余處所，能夠撤退并告訴保安人員，防止事態(tài)的倒退，萬(wàn)不失已才干從衛(wèi)。
所無(wú)那些,皆應(yīng)當(dāng)通功保危培訓(xùn),使員工片面懂得和控制.
4.食品衛(wèi)死培訓(xùn)
占有關(guān)部門統(tǒng)計(jì),75%以上的食品中毒是由兩類細(xì)菌引起的,其中遠(yuǎn)55%是由葡萄球菌引起的,21%是由沙門氏桿菌引起的,這兩種菌都是通過(guò)不衛(wèi)生條件傳布的.如操作者手不清潔,皋同食品接觸,就難導(dǎo)致粗菌沾染.
一些大酒店與連鎖餐館對(duì)此無(wú)比器重,并以衛(wèi)生渾潔作為招攬顧客的目的.為了保障酒店的渾潔衛(wèi)生,酒店經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)審查衛(wèi)生狀態(tài).不容許任何不相符衛(wèi)生的情況存在,如制服臟了,身材有同味,指甲有污垢,,已摘工作帽,抓尾發(fā),在廚房吸煙,捂著手擊噴嚏,沉感冒仍在工作,等等.一家大酒店的開(kāi)創(chuàng)人霍華德.約翰遜,,曾在停車場(chǎng)和餐廳親身揀起碎紙和煙蒂,這理論上是給他上司建立了模范.有些地域,尤其是發(fā)展中國(guó)家,員工家中有浴室,餐館就應(yīng)為員工提求淋浴洗衣等設(shè)施.
酒店人事管理
酒店人事治理的工作目的
1．為酒店應(yīng)聘、培育和培訓(xùn)優(yōu)良的人才，增進(jìn)酒店的零體停滯；
3．通過(guò)普及人員艷質(zhì)，全面進(jìn)步酒店的服務(wù)品質(zhì)與程度，為酒店?duì)帄Z更大的經(jīng)濟(jì)效損并建立良賴的社會(huì)形象。
酒店人事培訓(xùn)部的次要職能
1．依據(jù)經(jīng)營(yíng)管理須要，對(duì)酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置和各部門的人員進(jìn)行公道編制。
2．背責(zé)人事培訓(xùn)制度的訖草，如員工手冊(cè)、逸靜治理制度、培訓(xùn)制度及人事培訓(xùn)方面的各種工作規(guī)劃。
3．負(fù)責(zé)打算與實(shí)行員工的招送、應(yīng)聘工作。
4．制定并履行對(duì)員工工作體現(xiàn)定期進(jìn)行考評(píng)的制度。
5．負(fù)責(zé)員工紀(jì)律管理、賞罰管理。
6．管-理-員工檔案，處置員工離任支配，做壞人事統(tǒng)計(jì)。
7．負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額與定員編制等勞動(dòng)組織管理。
8．干孬職工工資、禍弊及逸靜維護(hù)工作。
9．片面負(fù)責(zé)酒店各級(jí)品種員工的培訓(xùn)管理工作。
10．負(fù)責(zé)全店人事、勞動(dòng)和培訓(xùn)的日常管理工作，并施展提議、征詢、服務(wù)和調(diào)和把持的功效。
酒店人事賓管崗位責(zé)任制
1、幫助經(jīng)理處置壞人事的夜常工作
2、接受、復(fù)印、保留收回、呈梯人事方面的各種武件。
3、負(fù)責(zé)辦理員工進(jìn)職、離任、提升、調(diào)職、罰賞進(jìn)程中的各種手絕。
4、辦理總經(jīng)理審核同意的有關(guān)員工評(píng)核調(diào)撥事宜。
5、管-理-員工個(gè)人文件、資料等。
6、組織籌備私司員工的戚假、娛樂(lè)、聯(lián)歡運(yùn)動(dòng)。
7、負(fù)責(zé)公司固定職工人事檔案的管理及辦理暫時(shí)用工工作。
8、幫助其余部分入言在崗業(yè)務(wù)技巧培訓(xùn)，包含和-諧部署時(shí)光天點(diǎn)等。
酒店培訓(xùn)核心賓管崗位貢任制
1、錯(cuò)工作認(rèn)偽勝責(zé)，酷愛(ài)培訓(xùn)工作，存在弱烈的事業(yè)口跟義務(wù)感，愛(ài)崗敬業(yè)，怨天尤人把培訓(xùn)工作作糟。
2負(fù)責(zé)制訂公司年、季、月度的培訓(xùn)打算，對(duì)各部門的培訓(xùn)工作進(jìn)行具體領(lǐng)導(dǎo)、考核。把握培訓(xùn)進(jìn)度季后果。
8、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員以及暫時(shí)工、外培生、名習(xí)生進(jìn)行進(jìn)職前教導(dǎo)。
9、負(fù)責(zé)對(duì)提升為領(lǐng)班、主管級(jí)的人員及工作崗位變動(dòng)的人員采用不共情勢(shì)的培訓(xùn)。
10、 負(fù)責(zé)各種培訓(xùn)學(xué)材、裝備場(chǎng)地等有關(guān)事宜的部署漲虛。
11、 依據(jù)員工內(nèi)培方案，背責(zé)接洽里培雙位，洽商培訓(xùn)事宜并負(fù)責(zé)控制里培職員的教習(xí)狀況后果。
12、 調(diào)和公司的各項(xiàng)培訓(xùn)運(yùn)動(dòng)，輔助各經(jīng)營(yíng)部門實(shí)行培訓(xùn)方案。
13、 對(duì)外雙位往公司加入培訓(xùn)的人做佳與有關(guān)部門的溝通,，支配工作，調(diào)度里聘先生，支配學(xué)學(xué)工作，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。
14、 勝責(zé)組織時(shí)常性的崗位伴練及技巧業(yè)務(wù)考察工作，入言業(yè)務(wù)技巧圓點(diǎn)的鑒定，回職員工檔案，與人事部聯(lián)合作糟技術(shù)職稱評(píng)定的具體工作。
15、 和-諧量管部門制訂各項(xiàng)服務(wù)尺度，并通功檢討評(píng)選，干孬培訓(xùn)工作，確保婆司劣量服務(wù)。
負(fù)責(zé)本部門財(cái)產(chǎn)用品的領(lǐng)用管理工作和標(biāo)部門人員的考懶?？己?，月匯總表及內(nèi)勤工作。
酒店制訂酒店員工培訓(xùn)方案
酒店己事取培訓(xùn)部分退止員工培訓(xùn)前必需由我事部客管制訂培訓(xùn)打算，以使培訓(xùn)沿著既定目的逆害發(fā)展，其內(nèi)容重要包含：
培訓(xùn)目的：培訓(xùn)指標(biāo)請(qǐng)求具體而具體，囊括原利酒店中一年內(nèi)多多人加入多長(zhǎng)培訓(xùn)，加入什么培訓(xùn)班，什么尺度，以及配套的學(xué)教、管理等分名目標(biāo)，每一項(xiàng)培訓(xùn)要到達(dá)的質(zhì)化要供等。
培訓(xùn)對(duì)象：培訓(xùn)規(guī)劃的培訓(xùn)對(duì)象要漲真到每一集體，他們?cè)谂嘤?xùn)時(shí)的崗位工作要有妥當(dāng)部署。
培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)籌劃中的內(nèi)容應(yīng)囊括政亂思維和職業(yè)敘德、業(yè)余知識(shí)、理論技能等。
i. 培訓(xùn)形式：培訓(xùn)計(jì)劃中應(yīng)列出培訓(xùn)的方法，有崗位練卒、半穿產(chǎn)培訓(xùn)、前穿產(chǎn)培訓(xùn)、列出培訓(xùn)計(jì)劃的幫學(xué)等。
ii. 培訓(xùn)時(shí)光支配：培訓(xùn)打算需列出培訓(xùn)的工夫支配表，不僅爭(zhēng)被培訓(xùn)者知途，也要爭(zhēng)全部員工曉得。
iii. 培訓(xùn)動(dòng)機(jī)測(cè)驗(yàn)：正常以測(cè)驗(yàn)、考察、操作表演及評(píng)述位次，其中測(cè)驗(yàn)位重要的后果驗(yàn)支情勢(shì)。
員工考評(píng)
員工考評(píng)是進(jìn)行激勵(lì)、普及管理程度的無(wú)效工具，還可位酒店制定員工練習(xí)計(jì)劃提求根據(jù)。
1. 員工考評(píng)制度，由人事部次管定時(shí)定期對(duì)員工進(jìn)行考績(jī)?cè)u(píng)估?？荚u(píng)要干美充足的籌備，考評(píng)時(shí)要力求公正、準(zhǔn)確、嘩眾取寵，取舍恰當(dāng)?shù)淖兞沫h(huán)境，應(yīng)用良賴的溝通技能?？荚u(píng)要與相應(yīng)的懲賞制度相聯(lián)合。
2. 員工考評(píng)的內(nèi)容。
（1） 考評(píng)員工的艷量。重要是測(cè)驗(yàn)員工的政亂品德與火準(zhǔn)。包含員工是可喲上進(jìn)口，是可奸于標(biāo)職工作績(jī)可信任水平；員工組織性、紀(jì)律性、職業(yè)途德、集體衛(wèi)熟績(jī)儀容儀表。
（2） 考評(píng)員工的威力。對(duì)不共職級(jí)檔次員工的業(yè)務(wù)才能，要作出分種考評(píng)。
（3） 考評(píng)員工的態(tài)度。次要考評(píng)俗員工的'事業(yè)口與工作態(tài)度，包含缺勤情況。工作的自動(dòng)性踴躍性等內(nèi)容。
（4） 考評(píng)員工的績(jī)效。重要考評(píng)員工對(duì)作出的奉獻(xiàn)與實(shí)現(xiàn)工作義務(wù)和數(shù)目級(jí)品質(zhì)諸方面的狀況，這是對(duì)員工德、能、懶、績(jī)四方面的考察，為酒店履行迷信的人事分別供給決策根據(jù)。
3. 員工考評(píng)的次要辦法
對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)的主要辦法是綜離體現(xiàn)考評(píng)法和業(yè)務(wù)虛績(jī)考評(píng)。
綜離體現(xiàn)考評(píng)法，是指對(duì)員工在考評(píng)期限內(nèi)的和圓點(diǎn)表示作片面的綜折評(píng)估；業(yè)務(wù)虛績(jī)考評(píng)，著重主員工業(yè)余業(yè)務(wù)的勝免情形績(jī)對(duì)原職工作的完成就效退止評(píng)估。
員工鼓勵(lì)方式
1. 為員工發(fā)明良美的工作條件；
2. 為員工創(chuàng)舉嚴(yán)緊而融洽的人際關(guān)系環(huán)境；
3. 公道調(diào)配員工逸動(dòng)報(bào)酬；
4. 搞孬員工群體禍害，系除員工先瞅之喜；
5. 搞佳員工培訓(xùn)，為員工個(gè)人發(fā)展創(chuàng)舉條件。
員工嘉獎(jiǎng)與提升
嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)員工的一種手腕，目標(biāo)在于通過(guò)表?yè)P(yáng)員工的良美表示，促使蒙嘉獎(jiǎng)的員工堅(jiān)持成就、弘揚(yáng)長(zhǎng)處。減速員工自爾發(fā)展與一直完美，教導(dǎo)并鞭策寬大員工以他們?yōu)槟７叮瑢で笊线M(jìn)，盡力工作，為振奮士氣起到踴躍的推進(jìn)作用。
嘉獎(jiǎng)?wù)２捎梦镔Y罰賞取精力激勵(lì)相聯(lián)合的方式。錯(cuò)工息表示優(yōu)良的員農(nóng)，嘉獎(jiǎng)之中非提升添薪也必要的配套辦法。
斟酌優(yōu)良員工降職時(shí)，必須依照提升為賓全面權(quán)衡，穩(wěn)重思忖授懲員工是可具備提升資歷，是否勝免更高職位是工作。
員工紀(jì)律管理
要發(fā)明一個(gè)有序的背責(zé)環(huán)境，就必需樹立構(gòu)建完美而具體的規(guī)章制度，為每個(gè)員工斷定同一的行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。
規(guī)章制度，是酒店依據(jù)治理 須要和員工的好處而制訂的各種規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)、章程跟造度的總和。他對(duì)員工的行動(dòng)訖領(lǐng)導(dǎo)和束縛作用。
履行嚴(yán)厲的紀(jì)律與規(guī)章制度，可以使全部酒店在解決奉章事例使，有章可循，有法有依，躲任無(wú)須要的相互拉諉與扯皮，無(wú)利進(jìn)步辦事效力與行政管理程度。
無(wú)關(guān)員工紀(jì)律治理的日慣例章造度有：
1．涉內(nèi)紀(jì)律規(guī)定：
2．個(gè)人衛(wèi)師攻則；
3．儀表儀容規(guī)定；
4．考懶制度；
5．外部證件規(guī)定；
6．更-衣室應(yīng)用規(guī)定；
7．員工食堂運(yùn)用規(guī)定；
8．制服應(yīng)用規(guī)定,；
9．酒店平安制度；
10其他的規(guī)定――員工通敘的應(yīng)用、員工在酒店內(nèi)運(yùn)動(dòng)范疇的規(guī)定、員工歇班時(shí)是紀(jì)律。工作場(chǎng)合電話運(yùn)用規(guī)定。
紀(jì)律獎(jiǎng)勵(lì)
紀(jì)律獎(jiǎng)勵(lì)是酒店人事部用以改正員工奉紀(jì)犯規(guī)行動(dòng)的一種行政處分手腕。
履行紀(jì)律處罰的準(zhǔn)則是：
紀(jì)律獎(jiǎng)勵(lì)要保持處分與教育相聯(lián)合的準(zhǔn)則；
紀(jì)律處罰嚴(yán)正穩(wěn)重、事真供是；
紀(jì)律處罰必需以事真為根據(jù)，以酒店（員農(nóng)手冊(cè)）頒布的規(guī)定取程序替原則
上崗前的培訓(xùn)
在崗前的培訓(xùn)進(jìn)程西，人事部客管要作糟如停工作；
1.向員工介紹酒店的范圍、等級(jí)、經(jīng)營(yíng)方針和倒退遠(yuǎn)景，以鼓勵(lì)他們踴躍工作。
2.向員工先容外部的組織機(jī)構(gòu)和各部門之間的調(diào)和網(wǎng)絡(luò)，使他們懂得和熟習(xí)各部門的職能，以就他們?cè)诠ぷ髦心苷_地與無(wú)關(guān)部門獲得接洽。
3.向員工先容酒店的各項(xiàng)服務(wù)設(shè)施的營(yíng)業(yè)時(shí)光，免費(fèi)尺度等狀況。
4.向員農(nóng)先容酒店的規(guī)章造度戰(zhàn)崗位義務(wù)，以就其自發(fā)遵照，應(yīng)用消防器材及處置完整工息西產(chǎn)生的答題。
7.向員工介紹酒店的儀表儀容和利酒店著卸要求。
8.向員工介紹酒店舉邪姿勢(shì)，禮節(jié)禮貌的基礎(chǔ)要求。
9.退止服務(wù)用語(yǔ)的教習(xí)練習(xí)。
10.進(jìn)行各部門業(yè)余技能培訓(xùn)。
11.職業(yè)敘德圓面的培訓(xùn)。
酒店員工培訓(xùn)的內(nèi)容
1． 法律知識(shí)培訓(xùn)
餐館和酒吧服務(wù)員應(yīng)謝絕再給速要醒的客人賣酒。在一些訴訟案件中，酒吧、餐館敗為原告，是因?yàn)榭腿俗砭葡确珠_(kāi)酒吧，產(chǎn)生了汽車接通事變，這叫第三者義務(wù)。銷售露酒精飲料的餐館服務(wù)員應(yīng)理解，在什么情形上不應(yīng)再給瞅客售酒酒精飲料，或激勵(lì)瞻客適度飲酒。由此否睹，為了保護(hù)酒店畸形經(jīng)營(yíng)，必須對(duì)酒店員工入言無(wú)關(guān)法律常識(shí)的培訓(xùn)。
2． 禮貌培訓(xùn)
這對(duì)酒店業(yè)非常重要。希爾頓酒店集團(tuán)每年在員工培訓(xùn)上要破費(fèi)多少十萬(wàn)美元，這解釋他們特殊看重員工的資產(chǎn)價(jià)值，他們的廣告主題是：每?jī)蓚€(gè)客人有兩個(gè)希爾頓服務(wù)員。依據(jù)希爾頓的培訓(xùn)計(jì)劃，酒店管理的成績(jī)，93%*禮貌，7%是知識(shí)和技能。
總經(jīng)理天天都應(yīng)往各個(gè)部門查看，以表現(xiàn)對(duì)員工、對(duì)工作的關(guān)懷，起到激勵(lì)員工的作用。希爾頓的培訓(xùn)籌劃以為，禮貌不是經(jīng)理請(qǐng)求進(jìn)去的，都出從心坎。換言之，總經(jīng)理當(dāng)言傳身教，成為禮貌的榜樣。
希爾頓的每家酒店都設(shè)破了一個(gè)禮貌委員會(huì)，由總經(jīng)理、副經(jīng)理和人事部部幼等成員組成。在部門會(huì)議上常以旅客關(guān)系進(jìn)行探討，示范闡明如何解決，并抬映有關(guān)電影。如告知員工如何無(wú)效地使用電話，如何通過(guò)個(gè)人行為體觀公司形象，以及如何眾口難調(diào)做佳本部門工作，增強(qiáng)部門間的競(jìng)爭(zhēng)。酒店要求員工機(jī)靈機(jī)動(dòng)，如有時(shí)要自動(dòng)訊問(wèn)旅客需要，有時(shí)應(yīng)完整按客人要求留做，使他們失去最大謙腳。
3． 保安培訓(xùn)
因?yàn)榫频陜?nèi)的搶劫、偷盜案一直產(chǎn)生，酒店治理部分隱未特殊弱調(diào)培訓(xùn)。它已異安齊培訓(xùn)聯(lián)合訖去，敗替一門獨(dú)坐的培訓(xùn)名目。在70年，保險(xiǎn)果艷是酒店業(yè)競(jìng)讓的第一因素，各酒店皆樹立伏私司級(jí)的保險(xiǎn)委員往制訂平安規(guī)矩，和-諧危全工息。增強(qiáng)保安工作，雖然須要改良，但更重要的非加強(qiáng)員工的保安意識(shí)，控制保安的基礎(chǔ)技巧戰(zhàn)方式。
前臺(tái)服務(wù)員要核虛客人的姓名和房號(hào)前才發(fā)鑰匙?？腿肆粼诳头块T上或服務(wù)臺(tái)上的鑰匙要即時(shí)送起，免得被人與走。保安人員巡邏時(shí)要審查每間客房的門鎖,,看到門半合時(shí),要馬上給該客房擊電話,如沒(méi)人交聽(tīng),進(jìn)房檢討,確保保險(xiǎn)情況,并在逐日運(yùn)動(dòng)表上做記錄..
對(duì)客房渾潔工的要求是:
(1) 對(duì)客房未租沒(méi)而客人不在房?jī)?nèi)時(shí),應(yīng)閉上房門,在把手處掛上提醒卡.
(2) 如客房空時(shí),干凈房間時(shí)應(yīng)把房門敞謝.
(3) 干凈工不能靜用房?jī)?nèi)的支音機(jī)和電望機(jī).
(4) 服務(wù)員碰到麻煩的客人時(shí),要防止共客人讓吵.
(5) 應(yīng)蒙到要挾時(shí),應(yīng)盡質(zhì)忍受，別充英雄。事故如發(fā)師在酒店其他處所，可以撤退并告訴保安人員，躲任事態(tài)的發(fā)展，萬(wàn)不失已才干自衛(wèi)。
所有這些,都應(yīng)當(dāng)通過(guò)保安培訓(xùn),使員工全面懂得和把握.
4.食品衛(wèi)熟培訓(xùn)
占有關(guān)部門統(tǒng)計(jì),75%以上的食品中毒是由兩類粗菌引起的,其中遠(yuǎn)55%是由葡萄球菌引起的,21%是由沙門氏桿菌引起的,這兩種菌都是通過(guò)不衛(wèi)生條件傳布的.如操作者手不清潔,皋同食品交觸,就難導(dǎo)致粗菌沾染.
一些大酒店與連鎖餐館對(duì)此無(wú)比器重,并以衛(wèi)熟干凈作為招攬瞻客的手腕.為了保障酒店的濁凈衛(wèi)生,酒店經(jīng)理當(dāng)隨時(shí)檢討衛(wèi)死狀態(tài).不容許免何不相符衛(wèi)師的情形存在,如制服臟了,身材有同味,指甲有污垢,,已摘工作帽,抓尾領(lǐng),在廚房吸煙,捂著手擊噴嚏,沉感冒仍在工作,等等.一家大酒店的開(kāi)創(chuàng)人霍華德.約翰遜,,曾在停車場(chǎng)和餐廳親身揀伏碎紙和煙蒂,這理論上是給他上司建立了模范.有些地域,特殊是倒退中國(guó)度,員工家中有浴室,餐館就應(yīng)為員工供給淋浴洗衣等設(shè)施.
培訓(xùn)人事管理制度（優(yōu)秀18篇）篇三
隨著教育人事制度改革的不斷深入，為進(jìn)一步推進(jìn)全鎮(zhèn)中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部和教師隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的教育人事管理體系，加強(qiáng)校長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)師資均衡配置，形成領(lǐng)導(dǎo)能上能下，教師能進(jìn)能出的用人機(jī)制，根據(jù)鄱府發(fā)［2015］02號(hào)文件及縣局有關(guān)精神指示，特制訂我鎮(zhèn)教育人事管理制度。
一、中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部人事管理
第一條：嚴(yán)格規(guī)范中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部任職條件。中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子必須具備中學(xué)以上教師資格，學(xué)歷達(dá)大?；蛑袑W(xué)中級(jí)以上職稱，小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子必須具備小學(xué)以上教師資格，學(xué)歷達(dá)專科或中級(jí)以上職稱。
現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員如未達(dá)到以上任職條件，允許兩年的時(shí)間達(dá)標(biāo)，兩年后仍未達(dá)標(biāo)者，免去其行政職務(wù)。新提拔的中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部必須符合以上任職條件。
第二條：校長(zhǎng)任用年齡原則不超過(guò)男50周歲，女45周歲。如中學(xué)在績(jī)效評(píng)估排全鎮(zhèn)第一，小學(xué)排全鎮(zhèn)前五名以內(nèi)的到齡校長(zhǎng)可續(xù)任一年。
第三條：中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)正派，率先垂范，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。如因工作失誤或決策錯(cuò)誤，違反政策及法律法規(guī)造成不良影響或結(jié)果者，除給予相應(yīng)的紀(jì)律處分外，同時(shí)給予停職、免職或撤職處理。
同一學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)干部如因工作上發(fā)生嚴(yán)重分歧或沖突，在學(xué)校乃至社會(huì)上造成極壞影響，遵照下級(jí)服從上級(jí)的原則免去相關(guān)人員的行政職務(wù)并予調(diào)離本單位。
第四條：中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人申請(qǐng)調(diào)換單位的，組織上在滿足其申請(qǐng)時(shí)，一律不予職務(wù)考慮。
第五條：中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部因健康原因請(qǐng)假一個(gè)學(xué)期以上仍不能正常工作，建議其辭去行政職務(wù)，并就近分配其工作單位。
第六條：學(xué)年結(jié)束后，中心學(xué)校將對(duì)績(jī)效評(píng)估中學(xué)居倒一、小學(xué)居倒三的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行暑期考察和民-意測(cè)評(píng)。如有領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，工作皮踏，相互推諉，嚴(yán)重失職等現(xiàn)象，中心學(xué)校將免去或報(bào)請(qǐng)縣局免去校長(zhǎng)或中層干部職務(wù)。
第七條：學(xué)年績(jī)效評(píng)估中學(xué)居倒數(shù)第一，完小居倒數(shù)三名的學(xué)校，第一年校長(zhǎng)應(yīng)作表態(tài)發(fā)言，連續(xù)兩年位次仍居不前的學(xué)校校長(zhǎng)應(yīng)接受組織上的戒免談話或換崗；連續(xù)三年中學(xué)居倒一，完小居倒三的校長(zhǎng)直接免職，并對(duì)該校其他領(lǐng)導(dǎo)干部戒免談話或換崗交流。
第八條：在全鎮(zhèn)中小學(xué)績(jī)效評(píng)估中，連續(xù)三年學(xué)校排名明顯下滑的學(xué)校，免去該校校長(zhǎng)職務(wù)，并對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)干部戒免談話或換崗交流。
第九條：中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)嚴(yán)密防范校園安全事故。如校園內(nèi)發(fā)生重大安全責(zé)任事故，校長(zhǎng)及分管領(lǐng)導(dǎo)直接免職。
第十條：中小學(xué)干部人事原則上一概不破格提拔。如因某一領(lǐng)導(dǎo)崗位空缺，應(yīng)從干部后備庫(kù)中的人選中優(yōu)先提拔。如有特殊情況需要破格提拔，必須由組織考察及民-意測(cè)評(píng)并獲得通過(guò)方可提拔任用。
第十一條：中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子退居領(lǐng)導(dǎo)崗位后，應(yīng)自覺(jué)堅(jiān)守工作崗位，不得向組織提出離崗要求。如本人堅(jiān)持離崗，中心學(xué)校將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定上報(bào)縣局。
第十二條：根據(jù)學(xué)校工作特點(diǎn)及中心學(xué)校績(jī)效評(píng)估結(jié)果等因素視具體情況對(duì)在同一學(xué)校任職達(dá)五年以上的校長(zhǎng)逐年進(jìn)行交流，促進(jìn)我鎮(zhèn)教育均衡發(fā)展。
第十三條：及時(shí)合理安排中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部參加相關(guān)層次崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和考察活動(dòng)。
二、中小學(xué)教師人事管理
第一條：油墩街鎮(zhèn)教師發(fā)展性評(píng)價(jià)是我鎮(zhèn)中小學(xué)教師綜合評(píng)價(jià)的常規(guī)工作，是我鎮(zhèn)中小學(xué)教師績(jī)效工資發(fā)放，年度考核，評(píng)模選優(yōu)，交流換崗等工作的指導(dǎo)性文件和有力依據(jù)。各中小學(xué)校教師必須服從執(zhí)行本校教師發(fā)展性評(píng)價(jià)實(shí)施方案并接受學(xué)?？己?。
第二條：全體教師必須服從上級(jí)和學(xué)校管理。如有教師因不服組織人事安排或不服從學(xué)校工作安排擅自離崗，中心學(xué)校將按相關(guān)政策規(guī)定上報(bào)縣局。
第三條：中小學(xué)教師應(yīng)愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，樹立高尚的師德師風(fēng)。確有特殊原因不能上崗者，應(yīng)按縣局相關(guān)規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)。
1、病假：因病需請(qǐng)假一個(gè)月以上者必須附請(qǐng)假條，病歷卡及縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)簽字的疾病診斷證明上交中心學(xué)校報(bào)縣局批準(zhǔn)。
2、產(chǎn)假：應(yīng)向中心學(xué)校遞交請(qǐng)假條，結(jié)婚證，準(zhǔn)生證及出生醫(yī)學(xué)證明報(bào)縣局批準(zhǔn)。產(chǎn)假一律為三個(gè)月。
3、其他婚假、喪假、事假按國(guó)家規(guī)定辦理。
第四條：擅自離崗。所在單位應(yīng)書面敦促其及時(shí)回崗工作，如本人堅(jiān)持不返回崗位，離崗連續(xù)超過(guò)十五日者則及時(shí)上報(bào)中心學(xué)校，中心學(xué)校將按相關(guān)規(guī)定上報(bào)縣局。任何學(xué)校不得隱瞞教師擅自離崗，不得同意教師請(qǐng)人代課。
第五條：教師人事調(diào)整由中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)學(xué)校編制及相關(guān)教師具體情況召開(kāi)專門會(huì)議研究決定。人事調(diào)配實(shí)行一次性討論。一經(jīng)討論確定，原則上不得變動(dòng)。
第六條：學(xué)年結(jié)束后，中心學(xué)校將對(duì)教師發(fā)展性評(píng)價(jià)居末位，尤其在全鎮(zhèn)教學(xué)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估中居末位的教師進(jìn)行戒免談話，并根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及教師民-意測(cè)評(píng)由中心學(xué)校人事專門會(huì)議確定是否異地交流。
第七條：每年新增員教師按政策及縣局指示落實(shí)工作崗位。中學(xué)新教師增員導(dǎo)致中學(xué)超編，學(xué)校必須做好教師分流支教工作。小學(xué)新增員教師原則上分配至艱苦邊遠(yuǎn)缺編學(xué)校任教。各中學(xué)有義務(wù)做好新增員教師及其他教師的工作考核，對(duì)不能勝任中學(xué)任教的教師上報(bào)中心學(xué)校予以分流。
第八條：中學(xué)缺編需增派教師時(shí)嚴(yán)格實(shí)行資格準(zhǔn)入制度。
第一章?總?則
第一條??為加強(qiáng)中南大學(xué)教育基金會(huì)（以下簡(jiǎn)稱基金會(huì)）的人事管理，合理開(kāi)發(fā)利用人力資源，激發(fā)進(jìn)取精神，增強(qiáng)內(nèi)部活力，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)、政策和基金會(huì)章程之規(guī)定，結(jié)合基金會(huì)實(shí)際，特制定本制度。
第二條??基金會(huì)有權(quán)招聘員工，并根據(jù)員工表現(xiàn)、員工考核結(jié)果和業(yè)務(wù)需要決定員工的試用、聘用、晉級(jí)、處分、解聘，但基金會(huì)的上述行為不得違反國(guó)家勞動(dòng)法律、法規(guī)，不得違反基金會(huì)理事會(huì)關(guān)于基金會(huì)人事制度的決定?；饡?huì)秘書長(zhǎng)受理事會(huì)委托行使上述權(quán)力。
第三條??基金會(huì)綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)擬定基金會(huì)的人才資源規(guī)劃、用工計(jì)劃、員工培訓(xùn)和進(jìn)修、考勤統(tǒng)計(jì)、員工考核與獎(jiǎng)懲、擬定勞動(dòng)工資和勞保福利方案；具體辦理員工的考試錄取、聘用、調(diào)配、解聘、辭退、開(kāi)除等各項(xiàng)用工手續(xù)。
第二章??人力資源規(guī)劃
第四條??根據(jù)基金會(huì)發(fā)展需要進(jìn)行前瞻性人力資源計(jì)劃。建立明確的人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、工作分析體系。
第五條??短期人力資源計(jì)劃由基金會(huì)秘書長(zhǎng)核準(zhǔn)，中長(zhǎng)期人力資源計(jì)劃報(bào)基金會(huì)理事會(huì)核準(zhǔn)。
第六條??建立并完善基金會(huì)人力資源庫(kù)，包括志愿者在內(nèi)的所有人員簡(jiǎn)歷、檔案資料，作為基金會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展人力資源儲(chǔ)備。
第三章??招聘、試用、錄用及檔案管理
第七條??本基金會(huì)專（兼）職工作人員，實(shí)行聘用制。
第八條??聘用工作人員堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，除涉密人員需另外選拔外，均應(yīng)面向社會(huì)公開(kāi)招聘。基金會(huì)招聘員工遵循“任人唯賢、廣納賢才”的原則，選拔錄用具有高度社會(huì)責(zé)任感、社會(huì)公益心、具備一定創(chuàng)造力和良好的自我控制力的優(yōu)秀人才，經(jīng)嚴(yán)格考核，擇優(yōu)錄用。
第九條??基金會(huì)各部門確需增加員工時(shí)，應(yīng)首先報(bào)請(qǐng)綜合部在基金會(huì)內(nèi)部調(diào)配?；饡?huì)內(nèi)部無(wú)法調(diào)配的，各部門根據(jù)工作任務(wù)，按照“科學(xué)合理、精干高效”的`原則，設(shè)置崗位，由用人部門提出計(jì)劃，報(bào)基金會(huì)秘書長(zhǎng)批準(zhǔn)后，在核定編制數(shù)額范圍內(nèi)由基金會(huì)綜合部統(tǒng)一招聘。
第十條??應(yīng)聘者通過(guò)基金會(huì)初試、復(fù)試、面試、背景審查和體格檢查，確認(rèn)合格后，用人部門對(duì)其業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)進(jìn)行綜合考察并提出意見(jiàn)后報(bào)綜合部。由綜合部對(duì)其進(jìn)行資格審查后，報(bào)秘書長(zhǎng)審批。方可入職。
第十一條??擬錄用員工在入職報(bào)到時(shí)，須繳驗(yàn)以下材料：
（一）身份證原件、復(fù)印件；
（二）學(xué)歷學(xué)位證書原件、復(fù)印件；
（三）相關(guān)職業(yè)資格證書原件、復(fù)印件；
（四）一寸彩色免冠近照4張；
（五）近一個(gè)月內(nèi)，醫(yī)院出具的體檢健康證明。
第十二條??擬錄用員工繳納以上材料并檢驗(yàn)合格者，需填寫《中南大學(xué)教育基金會(huì)工作人員登記表》一式貳份。原件由綜合部備案存檔，復(fù)印件由用人部門留存。被聘用的員工，一律脫離原級(jí)職別，由基金會(huì)按照需要和受聘人的實(shí)際能力予以聘任。
第十三條??擬錄用員工上崗后，除經(jīng)秘書長(zhǎng)特批外，一律實(shí)行3—6個(gè)月的試用期制度，并簽訂含試用期的勞動(dòng)合同。基金會(huì)可對(duì)試用員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，達(dá)到要求后，根據(jù)員工的專長(zhǎng)安排上崗。試用期間，基金會(huì)將對(duì)員工的表現(xiàn)及其對(duì)工作的適應(yīng)程度進(jìn)行考核；試用期內(nèi)表現(xiàn)不能勝任該崗位工作的，基金會(huì)可以隨時(shí)終止試用，并按實(shí)際工作日發(fā)給試用人員試用期的基本工資。
第十四條??試用期屆滿，經(jīng)考核合格者，方可正式錄用為基金會(huì)勞動(dòng)合同聘用制員工，并由基金會(huì)綜合事務(wù)管理部依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定為受聘人員建立內(nèi)部人事檔案和員工個(gè)人檔案?？己瞬缓细裾?，要求離崗，不予錄用。
第十五條??員工人事檔案由綜合部建立、保存并管理，必須準(zhǔn)確、及時(shí)、保密。員工人事檔案包括：《應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷》，《中南大學(xué)教育基金會(huì)工作人員登記表》、《錄用通知書》、《勞動(dòng)合同》等。員工個(gè)人檔案資料包括：身份證明文件復(fù)印件、學(xué)歷證明文件復(fù)印件、職稱證明文件復(fù)印件、戶口關(guān)系證明復(fù)印件、黨團(tuán)關(guān)系、獎(jiǎng)懲材料等其它個(gè)人檔案材料。
第十六條??基金會(huì)各級(jí)員工聘任程序如下：
（一）秘書長(zhǎng)，由理事會(huì)選舉，理事長(zhǎng)聘任，并報(bào)教育部和民政部備案；
（二）副秘書長(zhǎng)，由秘書長(zhǎng)提名，理事會(huì)通過(guò)，理事長(zhǎng)聘任；
（三）各部門負(fù)責(zé)人，由基金會(huì)秘書長(zhǎng)聘任，報(bào)基金會(huì)理事會(huì)核準(zhǔn)；
（四）基金會(huì)各部門負(fù)責(zé)人以下的專（兼）職工作人員，由秘書長(zhǎng)聘任。
第四章??培訓(xùn)、進(jìn)修
第十七條??綜合部和用人部門共同負(fù)責(zé)組織新員工上崗前的培訓(xùn)，內(nèi)容包括學(xué)習(xí)基金會(huì)有關(guān)規(guī)章制度、崗位業(yè)務(wù)知識(shí)與法律法規(guī)等。
第十八條??基金會(huì)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和崗位特點(diǎn)，組織員工參加專業(yè)培訓(xùn)、短期研修班等，其培訓(xùn)費(fèi)用由基金會(huì)報(bào)銷。
第十九條??凡經(jīng)基金會(huì)派遣參加會(huì)議、考察、培訓(xùn)、進(jìn)修的員工，工作、學(xué)習(xí)結(jié)束后需向基金會(huì)提交書面匯報(bào)，匯報(bào)材料須載明下列事項(xiàng)：
（一）參加會(huì)議的情況；
（二）考察、培訓(xùn)的基本情況；
（三）學(xué)到的先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)；
（四）聯(lián)系基金會(huì)實(shí)際，提出對(duì)相關(guān)工作的意見(jiàn)、建議等。
第五章??管理、調(diào)動(dòng)、辭職、辭退與開(kāi)除
第二十條??基金會(huì)受聘員工必須服從組織安排，遵守國(guó)家法律、法規(guī)和基金會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度，基金會(huì)有權(quán)根據(jù)工作需要對(duì)員工工作崗位進(jìn)行調(diào)整，對(duì)有違法違紀(jì)行為和沒(méi)有達(dá)到考核要求的員工，基金會(huì)有權(quán)予以解聘、辭退、開(kāi)除。
第二十一條??員工應(yīng)遵守下列管理規(guī)定：
（一）恪盡職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得陽(yáng)奉陰違或敷衍塞責(zé)；
（二）堅(jiān)決維護(hù)基金會(huì)名譽(yù)，不得以任何言論及行為損害其名譽(yù)；
（三）不得私自經(jīng)營(yíng)與基金會(huì)類似的和職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)；
（四）加強(qiáng)自身品德修養(yǎng)，不得收受與基金會(huì)業(yè)務(wù)有關(guān)人員的饋贈(zèng)、賄賂或向其挪借款項(xiàng)；
（五）保守基金會(huì)的機(jī)密，不得假借基金會(huì)名義招搖撞騙；
（六）準(zhǔn)時(shí)上下班，對(duì)承辦工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延不積壓，工作時(shí)間不得擅自離崗。
第二十二條??基金會(huì)可根據(jù)工作需要或與員工協(xié)商，可對(duì)員工的工作地點(diǎn)、內(nèi)容和職位進(jìn)行調(diào)整，并據(jù)此對(duì)其工資作相應(yīng)的調(diào)整。員工可據(jù)此反映自己的意愿，但應(yīng)從基金會(huì)的整體利益出發(fā)，服從基金會(huì)的調(diào)動(dòng)安排。員工的內(nèi)部調(diào)動(dòng)，應(yīng)經(jīng)秘書長(zhǎng)同意，綜合部備案后方可實(shí)施，并按新崗位享受相應(yīng)的工資和福利待遇。
第二十三條??根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》(以下簡(jiǎn)稱勞動(dòng)合同法)規(guī)定，員工有權(quán)辭職，基金會(huì)擬錄用員工在試用期內(nèi)均可提前3日向綜合部提出終止勞動(dòng)合同；試用期后，基金會(huì)正式員工應(yīng)提前30日以書面形式提出終止勞動(dòng)合同，并經(jīng)秘書長(zhǎng)簽署意見(jiàn)后由綜合部發(fā)放離職通知，秘書長(zhǎng)批準(zhǔn)日期為其離職日期。員工提出辭職后至離職前，未經(jīng)秘書長(zhǎng)批準(zhǔn)，不得以休假等理由離崗或提前離職。如辭職未獲批準(zhǔn)，用人部門有權(quán)保留其原職至合同期滿為止。未按規(guī)定期限提前離職者，應(yīng)按《勞動(dòng)合同》的規(guī)定處理。如特殊情況則按聘用合同中的有關(guān)規(guī)定處理。
第二十四條??根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，基金會(huì)有權(quán)辭退員工，經(jīng)基金會(huì)與員工協(xié)商一致，可以解除《勞動(dòng)合同》。在下列情況下，基金會(huì)有權(quán)解除《勞動(dòng)合同》，但須提前30日以書面形式通知員工并發(fā)放離職通知：
（二）基金會(huì)與員工訂立《勞動(dòng)合同》時(shí)所依據(jù)的客觀條件發(fā)生重大變化，致使原合同無(wú)法履行，基金會(huì)與員工協(xié)商仍無(wú)法就變更合同達(dá)成協(xié)議的。
第二十五條??員工有下列行為之一的，視為嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或基金會(huì)規(guī)章制度的行為，基金會(huì)可以隨時(shí)按照《勞動(dòng)合同》規(guī)定條款不必提前通知員工解除《勞動(dòng)合同》，予以開(kāi)除并發(fā)放離職通知。
（二）基金會(huì)按勞動(dòng)合同約定調(diào)整員工的工作職位或部門，員工拒不服從的；?
（三）員工為騙取病假或享受醫(yī)療期待遇，從醫(yī)院開(kāi)出虛假醫(yī)務(wù)證明欺騙行為的；
（四）泄露基金會(huì)行業(yè)秘密的，包括客戶資料，技術(shù)資料等；
（五）偽造基金會(huì)文件、證章、票據(jù)的；
（六）開(kāi)據(jù)虛假或不合理發(fā)票，騙取基金會(huì)報(bào)銷款的；
（七）利用職務(wù)之便索賄或收受賄賂，尚未構(gòu)成犯罪的；
（八）未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用基金會(huì)財(cái)物、資金尚未構(gòu)成犯罪的；
（九）利用職務(wù)之便，將基金會(huì)財(cái)物非法占為己有，尚未構(gòu)成犯罪的；
（十）被依法追究刑事責(zé)任的。
第二十六條??離職手續(xù)
員工應(yīng)在接到離職通知后一個(gè)月內(nèi)辦完離職手續(xù)，辦理手續(xù)時(shí)需持《離職工作交接單》到各個(gè)相關(guān)部門簽章，結(jié)清一切賬目，交回鑰匙、記事本、名片及所持基金會(huì)的文件及物品。對(duì)于經(jīng)手的項(xiàng)目要做詳細(xì)文字介紹及移交文件清單備查，《離職工作交接單》未經(jīng)簽字，則視為交接手續(xù)沒(méi)有辦理，員工不得以任何理由離開(kāi)基金會(huì)，否則將給予基金會(huì)一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。基金會(huì)各機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員必須經(jīng)過(guò)審計(jì)方可離職。
員工辭職后，聘用關(guān)系即告解除，其工資及福利待遇發(fā)放至該員工離職之日止。
第六章??考勤與考核
第二十七條??基金會(huì)實(shí)行員工考核制度?？己藶槟杲K考核，考核以工作績(jī)效為重點(diǎn)，對(duì)德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行全面考核。內(nèi)容包括遵紀(jì)守法、出勤率、工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)精神等。考核分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等級(jí)，以此結(jié)果作為對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。具體規(guī)定按《中南大學(xué)教育基金會(huì)員工考核獎(jiǎng)懲辦法》（試行）執(zhí)行。
第二十八條??參與考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，公正、公平，不得徇私舞弊，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。
第七章??獎(jiǎng)懲
第二十九條??對(duì)在工作中有顯著成績(jī)和突出貢獻(xiàn)的工作人員給予精神鼓勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)。
第三十條??獎(jiǎng)懲實(shí)施一般在年終考核基礎(chǔ)上進(jìn)行，具體規(guī)定按《中南大學(xué)教育基金會(huì)員工考核獎(jiǎng)懲辦法》（試行）執(zhí)行。
第八章??假期
第三十一條??基金會(huì)參照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及國(guó)家事業(yè)單位的工作規(guī)范執(zhí)行各種假期的規(guī)定，員工享受國(guó)家法定休假日，休假日薪金及津貼照付。
第九章??工資福利
第三十二條??基金會(huì)員工的工資制度及各項(xiàng)福利補(bǔ)貼，參照《中南大學(xué)教育基金會(huì)薪酬管理制度》執(zhí)行。
第三十三條??擬聘人員在試用期間，執(zhí)行試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，試用期滿后，執(zhí)行聘用崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
第十章??保險(xiǎn)
第三十四條??員工依法參加養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷、失業(yè)等社會(huì)基本保險(xiǎn)和住房公積金（簡(jiǎn)稱“五險(xiǎn)一金”）。除依法享受國(guó)家和地方法律法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)社保待遇外，不得再向基金會(huì)要求額外賠償或補(bǔ)助。
第三十五條??“五險(xiǎn)一金”費(fèi)用個(gè)人繳納部分由基金會(huì)從工資中代扣代繳，單位繳納部分由基金會(huì)繳納?！拔咫U(xiǎn)一金”繳納基數(shù)按國(guó)家和地方相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十一章??附則
第三十六條??基金會(huì)兼職人員的聘用、解聘、管理、考核、獎(jiǎng)懲、薪酬等人事管理參照本制度執(zhí)行。
第三十七條??本制度由基金會(huì)綜合事務(wù)管理部負(fù)責(zé)解釋。
第三十八條??本制度經(jīng)2011年2月24日基金會(huì)第一屆理事會(huì)第一次會(huì)議通過(guò)之日起執(zhí)行。
培訓(xùn)人事管理制度（優(yōu)秀18篇）篇四
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，規(guī)范有序地開(kāi)展培訓(xùn)管理工作，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。
第二條適用范圍。
本辦法適用于x公司及下屬企業(yè)的全體在崗員工。
第三條基本原則。
(一)以人為本，促進(jìn)企業(yè)與在崗人員共發(fā)展。
(二)全面發(fā)展，注重能力。
(三)全員培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)。
(四)鼓勵(lì)自學(xué)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展。
(五)把握需求，注重實(shí)效。
(六)聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。
(七)與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。
組織實(shí)施本單位的培訓(xùn)工作。
第五條公司人力資源部培訓(xùn)管理職責(zé)：
(一)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的整體規(guī)劃與調(diào)整;。
(三)負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃;。
(六)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)用人單位培訓(xùn)管理工作。
第六條用人單位培訓(xùn)管理職責(zé)：
(一)根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，制訂本用人單位年度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)公司人力資源部;。
(三)推薦或編寫專業(yè)教材;。
(四)負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)資料的整理，并反饋人力資源部。
第三章培訓(xùn)需求。
培訓(xùn)需求包括公司需求、用人單位需求、個(gè)人需求三個(gè)層次。培訓(xùn)需求調(diào)查由公司人力資源部牽頭，各用人單位配合，通過(guò)多維度訪談、調(diào)查及分析，予以匯總。
(三)個(gè)人需求：?jiǎn)T工個(gè)人根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、公司的工作重點(diǎn)和職業(yè)生涯發(fā)展、績(jī)效考核情況進(jìn)行分析，提出培訓(xùn)需求。
第十條各用人單位應(yīng)積極組織在崗人員參加各類培訓(xùn)，使在崗人員的能力得到持續(xù)、系統(tǒng)提升。年度累計(jì)平均培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)限達(dá)到40小時(shí)以上。
第五章培訓(xùn)實(shí)施與協(xié)議。
第十一條培訓(xùn)實(shí)施具體包括：選擇師資、場(chǎng)地、教材、設(shè)備、組織學(xué)員、現(xiàn)場(chǎng)管理等內(nèi)容。
第十二條培訓(xùn)實(shí)施形式要多元化，可通過(guò)培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)講座、業(yè)務(wù)研討、崗位輪換、導(dǎo)師輔導(dǎo)培養(yǎng)、參觀考察、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、外派培訓(xùn)等形式進(jìn)行。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和人員特點(diǎn)，綜合運(yùn)用講授、研討、案例、模擬、體驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施等培訓(xùn)方式，確保培訓(xùn)效果。
第十三條大力推廣網(wǎng)上教育，加強(qiáng)網(wǎng)上教育培訓(xùn)管理，為在崗人員提供個(gè)性化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，促進(jìn)自學(xué)。
第十四條根據(jù)工作需要和在崗人員能力發(fā)展需要，公司可安排在崗人員參加外派培訓(xùn)。
第十五條參加由公司支付的培訓(xùn)金額(單項(xiàng)培訓(xùn))在2萬(wàn)元以上(含2萬(wàn)元)的外派培訓(xùn)，接受培訓(xùn)者應(yīng)在培訓(xùn)前與公司人力資源部及所在單位簽訂服務(wù)期限協(xié)議，培訓(xùn)結(jié)束后在協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)為公司服務(wù)。員工接受培訓(xùn)后在公司的服務(wù)年限原則如下：
培訓(xùn)費(fèi)在2萬(wàn)元以上(含2萬(wàn)元)，5萬(wàn)元以下的，最低服務(wù)年限為3年;。
培訓(xùn)費(fèi)在5萬(wàn)元以上(含5萬(wàn)元)，10萬(wàn)元以下的，最低服務(wù)年限為5年;。
培訓(xùn)費(fèi)在10萬(wàn)元以上(含10萬(wàn)元)，最低服務(wù)年限為8年;。
第十六條培訓(xùn)所需的外聘師資，由人力資源部履行相關(guān)程序后，簽訂合同執(zhí)行。
第十七條培訓(xùn)主辦單位、用人單位按照人力資源部制定的培訓(xùn)實(shí)施流程及培訓(xùn)紀(jì)律要求加強(qiáng)培訓(xùn)過(guò)程管理。
第十八條培訓(xùn)主辦單位、用人單位憑培訓(xùn)合同、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)學(xué)員簽到表、培訓(xùn)評(píng)估表、發(fā)票發(fā)起報(bào)賬，及時(shí)收集整理培訓(xùn)相關(guān)資料并提交本單位人力資源部統(tǒng)一管理。
第六章培訓(xùn)評(píng)估。
第十九條建立培訓(xùn)效果四級(jí)評(píng)估機(jī)制：
(四)工作績(jī)效評(píng)估：主要評(píng)估培訓(xùn)項(xiàng)目引起的業(yè)務(wù)結(jié)果的變化。由人力資源部牽頭組織，其他用人單位配合實(shí)施。對(duì)公司重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)展工作績(jī)效評(píng)估，由學(xué)員所在用人單位對(duì)其績(jī)效結(jié)果進(jìn)行比對(duì)評(píng)估，結(jié)果提交人力資源部存檔。
第二十條各用人單位在制定年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，需同時(shí)提出各培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部審核，按照公司審批的培訓(xùn)項(xiàng)目將預(yù)算列入各用人單位預(yù)算管理。
第二十一條各用人單位因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，需增加計(jì)劃外培訓(xùn)或已列入培訓(xùn)計(jì)劃但超出預(yù)算的培訓(xùn)項(xiàng)目，應(yīng)向公司人力資源部提出申請(qǐng)，并提供經(jīng)費(fèi)預(yù)算，按照公司預(yù)算審批流程審批后實(shí)施。
第二十二條在崗人員經(jīng)批準(zhǔn)外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，須憑公司人力資源管理用人單位出具的“外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)”，按照公司差旅費(fèi)管理辦法執(zhí)行。
第八章學(xué)歷(學(xué)位)教育。
第二十三條在職學(xué)歷(學(xué)位)教育包括碩士和博士。
研究生兩個(gè)層次。申報(bào)學(xué)歷(學(xué)位)應(yīng)高于現(xiàn)有學(xué)歷(學(xué)位)。
第二十五條學(xué)歷(學(xué)位)教育嚴(yán)格遵循“專業(yè)對(duì)口，學(xué)以致用，工作需要，業(yè)余學(xué)習(xí)為主”的原則。
第二十六條在崗人員的學(xué)歷(學(xué)位)教育，包括公派學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)兩種方式。公派學(xué)習(xí)指公司根據(jù)人才培養(yǎng)需要，選派人員參加的學(xué)歷(學(xué)位)教育;自主學(xué)習(xí)指根據(jù)本人及工作需要，自主要求參加的學(xué)歷(學(xué)位)教育。公司鼓勵(lì)在崗人員參加在崗不脫產(chǎn)的自主學(xué)歷(學(xué)位)教育。
第二十七條學(xué)歷(學(xué)位)教育管理流程。
(一)公派學(xué)習(xí)管理流程：
2、備案及檔案管理流程：經(jīng)批準(zhǔn)后,參加學(xué)歷(學(xué)位)教育考試并被錄取的，須持錄取通知書到人力資源部備案;取得畢業(yè)證書(學(xué)位證書)后，應(yīng)到人力資源部進(jìn)行學(xué)歷(學(xué)位)審核登記并存檔。
3、報(bào)銷流程：參加公派學(xué)習(xí)的在崗人員憑審批材料及學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)發(fā)票到本單位財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。
(二)自主學(xué)習(xí)管理流程：由本人提出書面申請(qǐng)并填。
寫《學(xué)歷(學(xué)位)教育審批表》，報(bào)人力資源部備案。考試后須將錄取通知書、取得畢業(yè)證書(學(xué)位證書)后，應(yīng)持畢業(yè)證書(學(xué)位證書)及相關(guān)學(xué)籍檔案到人力資源部進(jìn)行學(xué)歷(學(xué)位)審核登記。人力資源部應(yīng)將其學(xué)籍檔案存入個(gè)人檔案。
第二十八條自主參加不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)占用工作時(shí)間的，按公司事假管理規(guī)定執(zhí)行;自主參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的，公司與其解除關(guān)系;取得學(xué)歷(學(xué)位)后，參加公司外部招聘的，同等條件下優(yōu)先錄用。
第二十九條公派學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)等由公司統(tǒng)一支付，差旅費(fèi)按照公司差旅費(fèi)管理辦法中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。自主學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、差旅費(fèi)等由個(gè)人支付。
第三十條公派學(xué)習(xí)期間，由直接主管和公司領(lǐng)導(dǎo)參照校方提供的學(xué)習(xí)成績(jī)、學(xué)習(xí)表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，績(jī)效評(píng)估結(jié)果納入所在用人單位的績(jī)效等級(jí)分布比例。
第三十一條為鼓勵(lì)在崗人員在做好本職工作的前提下參加學(xué)歷(學(xué)位)教育，對(duì)自費(fèi)學(xué)習(xí)，在崗人員學(xué)習(xí)期間每年度績(jī)效評(píng)估等級(jí)均為良好及以上的，公司設(shè)立一次性獎(jiǎng)學(xué)金。獎(jiǎng)學(xué)金標(biāo)準(zhǔn)如下：
第三十二條自費(fèi)學(xué)習(xí)在獲得國(guó)家教育部承認(rèn)的畢業(yè)證書(學(xué)位證書)后，憑《學(xué)歷(學(xué)位)教育審批表》及相關(guān)材料到人力資源部辦理一次性獎(jiǎng)學(xué)金領(lǐng)取手續(xù)。
第三十三條在崗人員參加學(xué)歷(學(xué)位)教育，在本辦法下發(fā)之后取得畢業(yè)證書(學(xué)位證書)的，由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)審批后，可享受本規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)待遇。
第三十四條公司公派或個(gè)人申請(qǐng)經(jīng)公司批準(zhǔn)接受學(xué)歷(學(xué)位)教育的在崗人員，有下列情形之一者，不能享受公司公派學(xué)習(xí)待遇或一次性獎(jiǎng)學(xué)金待遇：
(一)學(xué)習(xí)期間違法亂紀(jì)，受到行政或黨紀(jì)處分的;。
(二)學(xué)習(xí)期間因工作失誤，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的;。
(三)在公司年度考核中，被評(píng)為不合格等次的;。
(四)違反公司獎(jiǎng)懲制度受到記過(guò)以上處分的;。
第九章附則。
第三十五條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第三十六條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，與本辦法不符的，按本辦法執(zhí)行。
培訓(xùn)人事管理制度（優(yōu)秀18篇）篇五
a.負(fù)責(zé)與相關(guān)政府部門、人才交流服務(wù)中介機(jī)構(gòu)及相關(guān)單位保持良好業(yè)務(wù)關(guān)系,熟知人事、勞動(dòng)法規(guī)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理流程。
b.負(fù)責(zé)根據(jù)公司人力資源規(guī)劃及崗位編制情況,制訂人員招聘計(jì)劃,安排、組織公司專業(yè)技術(shù)人員及管理人員的招聘、筆試、面試、體檢工作;每次招聘完成后,整理新進(jìn)職員、職工個(gè)人資料,交部門領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。
c.負(fù)責(zé)公司各類員工的勞動(dòng)合同簽定及管理,定期在勞動(dòng)部門辦理公司各類員工的勞務(wù)用工手續(xù);根據(jù)實(shí)際情況,每季度至少一次在勞動(dòng)及公安部門辦理勞務(wù)暫住證手續(xù)。
d.負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供、保存各類勞動(dòng)局、社會(huì)保險(xiǎn)局等相關(guān)單位檢查組要求的檢查資料;每年負(fù)責(zé)辦理工資聯(lián)審、勞動(dòng)年審、社會(huì)保險(xiǎn)年審等手續(xù)。負(fù)責(zé)公司員工各類保險(xiǎn)手續(xù)辦理。
e.負(fù)責(zé)完善公司定崗定編工作,核定崗位編制及職責(zé)。初審各部門組織架構(gòu)和崗位職責(zé)更改申請(qǐng),報(bào)人事行政主管審核。就各部門崗位設(shè)置及人員安排提出合理化建議。
f.監(jiān)督各部門每月核查需持證上崗人員持證狀況,提前三個(gè)月通知證件到期人員進(jìn)行年審,確保公司所有持證上崗人員證書的有效性;協(xié)助各部門辦理專業(yè)技術(shù)類人員的各類上崗證書、等級(jí)證書的取證、年審工作。
g.負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核系統(tǒng)的不斷完善,保管考核檔案。妥善保管公司各類人員的人事檔案、人事類文件及資料。
h.負(fù)責(zé)完善各類人員的錄用及擬轉(zhuǎn)正人員報(bào)批手續(xù)的辦理。
i.負(fù)責(zé)辦理各部門人員的離、辭職手續(xù),結(jié)算離職工資,報(bào)人事行政主管審核;離職人員手續(xù)辦理完畢后及時(shí)將離職人員的資料轉(zhuǎn)檔。
j.負(fù)責(zé)各部門人員考勤;每月3日前收集各部門員工考勤、考核、加班、工資表,制作人員考勤表,經(jīng)初步審核后,報(bào)主管審核。負(fù)責(zé)制做節(jié)假日加班補(bǔ)助費(fèi)。
k.根據(jù)人力資源計(jì)劃,合理運(yùn)用培訓(xùn)資訊及資源,負(fù)責(zé)公司各類人員的外聘、外送培訓(xùn)計(jì)劃的制訂,報(bào)主管審核,計(jì)劃實(shí)施后做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄。
l.負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度培訓(xùn)大綱,編制新課程開(kāi)發(fā)計(jì)劃,結(jié)合公司實(shí)際情況,集思廣益,策劃、安排開(kāi)發(fā)新的培訓(xùn)課程。負(fù)責(zé)審編培訓(xùn)教材,不斷完善培訓(xùn)教材。
m.負(fù)責(zé)策劃、組織公司新招聘人員的入職、強(qiáng)化培訓(xùn),負(fù)責(zé)策劃、組織公司各類人員的在職培訓(xùn)以及升任主管級(jí)以上人員升職培訓(xùn)和考核。負(fù)責(zé)策劃安排特殊工種人員的`崗位培訓(xùn)。
n.負(fù)責(zé)根據(jù)公司實(shí)際情況和公司年度培訓(xùn)大綱編制公司月度培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)主管批準(zhǔn)后后,于每月1日前發(fā)送到各部門。負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)授課,努力提高培訓(xùn)技巧、完善培訓(xùn)方式方法及組織形式,使培訓(xùn)工作滿足公司發(fā)展的需要。
o.負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施情況予以指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查,負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的評(píng)估,負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)查和分析,對(duì)培訓(xùn)講師、學(xué)員表現(xiàn)評(píng)估,報(bào)人事行政主管及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
p.負(fù)責(zé)每半年組織一次員工滿意度調(diào)查,對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,為公司人事管理政策及考核體系的完善提供支持。負(fù)責(zé)公司員工活動(dòng)的策劃、組織、實(shí)施。
q.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
培訓(xùn)人事管理制度（優(yōu)秀18篇）篇六
各單位上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部審定后實(shí)施，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合管理部門,并全面負(fù)責(zé)對(duì)各單位的考核工作。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)。
(一)安環(huán)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。
1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。
2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的重要性。
3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。
4、能正確使用防護(hù)用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護(hù)裝置、安全裝置等。
5、能準(zhǔn)確掌握本崗位的安全規(guī)程。
6、掌握一般職工的安環(huán)職責(zé)。
(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。
1、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。
2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識(shí)。
3、懂得設(shè)備性能、原理、維護(hù)保養(yǎng)及操作。
4、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識(shí)。
5、做到“四懂”，即懂知識(shí)、懂原理、懂性能、懂用途;“三會(huì)”即會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。
三、考核辦法。
本考核辦法只從安環(huán)知識(shí)和生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際加以考核。
1、各單位根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間要求組織培訓(xùn)，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評(píng)閱工作，全過(guò)程本著公平、公正、公開(kāi)的原則。
2、考試成績(jī)匯總各方面評(píng)定出優(yōu)(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按單位(可按車間統(tǒng)計(jì))算出優(yōu)秀率和及格率，評(píng)閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(特殊情況下考試成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實(shí)際情況采取靈活多變的形式)。
3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)各廠進(jìn)行培訓(xùn)考核，由公司人力資源部監(jiān)督。
(1)及格率達(dá)95%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人人民幣200元，凡成績(jī)達(dá)95分以上的員工，將給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。
(2)凡未及格人員進(jìn)行待崗1—2個(gè)月處理，限期學(xué)習(xí)補(bǔ)考，期間只發(fā)個(gè)人崗位工資的60%，補(bǔ)考合格后上崗，否則予以辭退。
(3)對(duì)及格低于80%的，處罰其單位負(fù)責(zé)人200元。
4、各單位根據(jù)培訓(xùn)及考核情況，按10%的比例，評(píng)選“崗位操作能手”，“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等，評(píng)選可個(gè)人申請(qǐng)或車間申報(bào)，經(jīng)廠部審核，再上報(bào)公司審批。評(píng)選采用“逐級(jí)遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽(yù)證書外，還給予獲得者50元獎(jiǎng)勵(lì)。
四、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。
培訓(xùn)人事管理制度（優(yōu)秀18篇）篇七
1、凡本校教職工必須熱愛(ài)教育事業(yè)，不提倡留職停薪，未經(jīng)學(xué)校許可，不準(zhǔn)搞第二職業(yè)。
2、全校教職工必須認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，服從學(xué)校分配。
3、凡要求調(diào)入本校工作的教職工經(jīng)學(xué)?？己耍姓?huì)研究同意方可辦理調(diào)入手續(xù)。調(diào)入后第一年為試用期，試用期滿考評(píng)合格，方可成為本校正式教職工。
4、學(xué)校決定調(diào)整工作崗位的教職工，應(yīng)服從分配，按時(shí)上崗，否則從通知之日起以曠工論處。
5、凡本校教職工連續(xù)礦工一周或累計(jì)半個(gè)月以上者，以待崗處理。
二、考勤
1、學(xué)校全體干部，教師職工均系考勤對(duì)象，由教務(wù)處負(fù)責(zé)考勤工作。各組、室設(shè)考勤員一名，（由組長(zhǎng)擔(dān)任），逐日記載出勤情況，按日統(tǒng)計(jì)，上報(bào)教務(wù)處匯總公布。
2、全體教職工必須按學(xué)校規(guī)定的辦公制度按時(shí)上下班，不遲到、不中途離崗。
3、教職工因事、因?。ǔ厥馇闆r外），必須事先履行請(qǐng)假手續(xù)，準(zhǔn)假后方可離崗。工作時(shí)擅離職守，按曠工論處。因公外出，也應(yīng)告知組室負(fù)責(zé)人或考勤員。
4、請(qǐng)假期滿，必須按時(shí)履行銷假手續(xù)，逾期無(wú)故不歸者按曠工論處。曠工半天以上（合半天）扣除相應(yīng)的工資外，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)工資。
5、教職工的集體政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種集體活動(dòng)，均列入正常的考勤之列。
6、本校專職教師，按國(guó)家規(guī)定享受寒暑假。職工、干部寒暑假期間，享受假期的三之二，其余時(shí)間由學(xué)校或部門安排工作。
7、凡本校教職工，無(wú)故連續(xù)曠工一個(gè)月，或累積一個(gè)月者，以自動(dòng)離職處理。
8、教職工的考勤必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定，與工資、獎(jiǎng)金、評(píng)選、職稱評(píng)定掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明。
三、請(qǐng)假
1、教職工因事、因病須離崗者，必須由本人履行請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假人除特殊情況外，一般需待安排好課工作之后，方可離開(kāi)崗位。如因急病或緊急事故確實(shí)不能事先請(qǐng)假的，可委托他人辦理或事后補(bǔ)假。
2、請(qǐng)假時(shí)間在1—2節(jié)課以內(nèi)，本人空課者，由年級(jí)組長(zhǎng)批準(zhǔn)；一天以內(nèi)由教務(wù)主任批準(zhǔn)（后勤人員由總務(wù)主任批準(zhǔn)）；一天以上三天以內(nèi)由分管副校長(zhǎng)批準(zhǔn)；三天以上一周以內(nèi)由校長(zhǎng)批準(zhǔn)；一周以上，由校長(zhǎng)簽注意見(jiàn)后，報(bào)教育局辦公室批準(zhǔn)；中層以上干部，一律由校長(zhǎng)批準(zhǔn)。
3、教職工請(qǐng)假，一月內(nèi)事假累計(jì)3天、病假5天以上者扣發(fā)全部獎(jiǎng)金；一學(xué)期事假累計(jì)15天，病假累計(jì)一個(gè)月以上者，扣發(fā)全學(xué)期地區(qū)津貼；事假在一個(gè)月，病假兩個(gè)月以上者，停發(fā)請(qǐng)假期間的職務(wù)工資。
4、請(qǐng)長(zhǎng)期病假者，從綹三個(gè)月起，除執(zhí)行上述第三條規(guī)定外，發(fā)給病假期間工資標(biāo)準(zhǔn)如下：
工齡不滿十年的發(fā)給本人工資90%（指除工務(wù)工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資以外的基本工資，下同）。滿十年的'照發(fā)，六個(gè)月以上病假的，從第七個(gè)月起發(fā)病假期工資，標(biāo)準(zhǔn)如下：工齡不滿十年，發(fā)給本人工資70%；十年以上的發(fā)給本人工資的80%。
5、符合法定婚齡結(jié)婚的，可準(zhǔn)假三天，實(shí)行晚婚晚育的可準(zhǔn)假10—15天。
6、女職工的產(chǎn)假按計(jì)劃生育暫行規(guī)定辦理。
7、本人直系親屬死亡時(shí)，可給三日的喪假。
8、外省市籍職工，請(qǐng)假赴原籍結(jié)婚、奔喪者，根據(jù)往返路程、遠(yuǎn)近往返所需時(shí)間，給予路程假。
9、未經(jīng)請(qǐng)假擅自離崗或未經(jīng)續(xù)假逾期不歸者，以曠工論處。
四、獎(jiǎng)懲
1、對(duì)教職工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，要實(shí)事求是，公正合理，經(jīng)過(guò)一定評(píng)議、審議手續(xù)，并公之于眾。
2、校級(jí)先進(jìn)工作者，每學(xué)年評(píng)定一次，由校長(zhǎng)授予榮譽(yù)稱號(hào)。單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)隨時(shí)進(jìn)行。先進(jìn)工作者評(píng)定比例一般為15%--20%左右，表彰先進(jìn)，堅(jiān)持德、勤、能、績(jī)綜合評(píng)定。須由群眾評(píng)議推薦，組室申報(bào)，校長(zhǎng)審批。
3、給予教職工處分，必須慎重，應(yīng)由學(xué)校組織調(diào)查，取得確鑿證據(jù)后，根據(jù)錯(cuò)誤程度和本人認(rèn)識(shí)態(tài)度，在一定范圍內(nèi)公開(kāi)討論，形成初步http://見(jiàn)后，由學(xué)校行政會(huì)議決定。記過(guò)以上處分，需經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。
4、獎(jiǎng)勵(lì)以精神為主，物質(zhì)為輔。
5、所有獎(jiǎng)勵(lì)和警告以上的處分，均記入個(gè)人和學(xué)校檔案。
6、凡符下列條件之一的教職工，可給予獎(jiǎng)勵(lì)：
（1）師德高尚，為人師表，教書育人，成績(jī)顯著者。
（2）遵紀(jì)守法，兢兢業(yè)業(yè)，出滿勤，事事處處為集體，對(duì)不良行為敢于斗爭(zhēng)，事跡突出者。
（3）熱愛(ài)學(xué)生，循循善誘，誨人不倦，教育教學(xué)質(zhì)量名列前茅者。
（4）勇于開(kāi)拓，創(chuàng)新善于試驗(yàn)，在教育教學(xué)改革上有較大貢獻(xiàn)者。
（5）面向全校學(xué)生，對(duì)后進(jìn)學(xué)生加倍愛(ài)護(hù)，在幫助后進(jìn)學(xué)生轉(zhuǎn)化方面卓有成效者。
（6）參加競(jìng)賽獲獎(jiǎng)學(xué)生的輔導(dǎo)教師。
（7）積極組織，指導(dǎo)學(xué)校大型活動(dòng)，并做出顯著貢獻(xiàn)者。
（8）服務(wù)及時(shí)周到，態(tài)度和藹可親，質(zhì)量令人滿意，效益好者。
（9）為籌集資金做出突出成績(jī)者。
（10）在其它方面有特殊貢獻(xiàn)和先進(jìn)行為者。
7、對(duì)照上述條件，視情況可授予先進(jìn)工作（或其它榮譽(yù)）稱號(hào)，或給予單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
培訓(xùn)人事管理制度（優(yōu)秀18篇）篇八
為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,規(guī)范收費(fèi)行為,保護(hù)學(xué)員合法權(quán)益,根據(jù)物價(jià)部門的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合現(xiàn)市場(chǎng)的實(shí)際情況,制定本制度。
1、所有收費(fèi)實(shí)行公示制,嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)部門的指導(dǎo)收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
2、在公司辦公室公布收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),做到亮證收費(fèi)。
3、收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)更換公示板上的內(nèi)容。
4、公司為其他部門代收費(fèi)用時(shí),要注明被代理的單位及收費(fèi)依據(jù)。
1、培訓(xùn)費(fèi)按培訓(xùn)形式收取,參加正常班培訓(xùn)的'實(shí)行一票制,一次收齊。參加學(xué)時(shí)制預(yù)約培訓(xùn)的,按預(yù)約小時(shí)收費(fèi)。
2、費(fèi)后要出具正式發(fā)票。
3、學(xué)員辦理入學(xué)手續(xù)后到辦公室財(cái)務(wù)收費(fèi)窗口繳納培訓(xùn)費(fèi)。
4、除培訓(xùn)收費(fèi)外,一律禁止亂收費(fèi)。
1、收取培訓(xùn)費(fèi)由辦公室財(cái)務(wù)收費(fèi)窗口辦理,其他部門和個(gè)人不準(zhǔn)收取任何費(fèi)用。
2、受社會(huì)監(jiān)督。在收費(fèi)公示板上要同時(shí)公布學(xué)車費(fèi)用、交通部門和公司的投訴電話。
培訓(xùn)人事管理制度（優(yōu)秀18篇）篇九
(一)學(xué)院所有崗位均實(shí)行坐班制，工作時(shí)間為上午8：00―11：30，下午13：00-16：30(二級(jí)學(xué)院正院長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)干部及58周歲以上、正教授職稱的員工下午工作時(shí)間為14：00-16：30)，周六、周日為休息日。如因工作需要調(diào)整作息時(shí)間，由院長(zhǎng)辦公室另行通知。
考勤以半天為單位，分上、下午分別考勤。
(二)二級(jí)學(xué)院實(shí)行值班制度，出勤情況由學(xué)生處檢查、記錄、報(bào)告。班主任每人每周值班不少于4次，除此之外，二級(jí)學(xué)院每天必須安排一名科級(jí)以上教職工值班。
(三)保衛(wèi)處、總務(wù)處等工作崗位實(shí)行輪班制，保障正常的工作和生活。
對(duì)出全勤及無(wú)違反考勤管理規(guī)定的員工，學(xué)院給予全勤獎(jiǎng)。
(一)遲到
1、上班后5分鐘至15分鐘內(nèi)到崗者，按遲到處理，每次扣工資10元;
2、上班后15分鐘至30分鐘內(nèi)到崗者，按事假半天處理，每次扣工資15元;
3、上班30分鐘后到崗者，按曠工半天處理，每次扣工資25元;
4、當(dāng)月遲到累計(jì)三次以上，按曠工半天處理，加扣工資25元。
(二)早退
1、距離下班前10分鐘以上無(wú)故離崗者為早退，每次扣工資10元。
2、當(dāng)月早退累計(jì)三次以上按曠工半天處理，加扣工資25元。
(三)擅離工作崗位
1、工作時(shí)間未經(jīng)請(qǐng)假離校時(shí)間超過(guò)20分鐘視為擅自離崗，每次扣工資10元。
2、當(dāng)月離崗累計(jì)三次以上按曠工半天處理，加扣工資25元。
(四)曠工
1、無(wú)請(qǐng)假手續(xù)，不到崗上班按曠工處理。曠工一天扣工資50元，并扣除當(dāng)月全部全勤獎(jiǎng)。
2、員工一年內(nèi)連續(xù)曠工7天，累計(jì)曠工15天，學(xué)院將給予除名處理。
(一)病假
1、員工因病請(qǐng)假須出具縣市級(jí)以上公辦醫(yī)院的病假證明，由本人按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)(急癥、重癥者除外)。
2、當(dāng)月休病假3天(含3天)以內(nèi)者，按每天15元扣病假工資。
3、當(dāng)月病假累計(jì)超過(guò)3天者，除按上述標(biāo)準(zhǔn)扣除工資外，同時(shí)扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。
4、全年病假累計(jì)達(dá)到20個(gè)工作日，病假屆滿經(jīng)市級(jí)以上醫(yī)院診斷需繼續(xù)治療病休或因病仍無(wú)法正常工作的，視為自動(dòng)離職。
(二)事假
1、員工請(qǐng)事假時(shí)，需提前一天按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不到崗的按曠工處理。
2、當(dāng)月請(qǐng)事假累計(jì)3天(含3天)以內(nèi)者，每天扣工資25元;事假超過(guò)3天者，除按上述標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)當(dāng)月工資外，同時(shí)扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。
3、全年事假累計(jì)達(dá)到20個(gè)工作日的，學(xué)院有權(quán)解聘。
(三)婚假
在學(xué)院工作滿一年的正式員工結(jié)婚時(shí)享受婚假10天(含公休日、法定節(jié)假日)。為保證正常教學(xué)秩序，提倡教師婚期安排在節(jié)假日。
(四)產(chǎn)假
1、女職工在學(xué)院工作滿一年后懷孕，生產(chǎn)時(shí)給予5―5.5個(gè)月全天休假。按照有關(guān)規(guī)定產(chǎn)假可在產(chǎn)前休息，但產(chǎn)前休息時(shí)間最多不得超過(guò)15天，超過(guò)15天的`，根據(jù)醫(yī)院診斷證明按病假處理，否則按事假處理。
2、女職工在學(xué)院工作不滿一年懷孕，學(xué)院有權(quán)解除勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議。
3、女職工在哺乳期間學(xué)院給予每日半天(1個(gè)下午)的哺乳時(shí)間，工作量標(biāo)準(zhǔn)不變。
4、女職工生育期間的醫(yī)療費(fèi)用和工資，完全由社會(huì)統(tǒng)籌負(fù)擔(dān)，沒(méi)有參保的由個(gè)人負(fù)擔(dān)。
(五)喪假
員工直系親屬去世，由本人按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，可享受喪假3天。
(六)帶薪學(xué)習(xí)、培訓(xùn)
1、學(xué)院組織員工參加的各類脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)期間仍計(jì)發(fā)工資的為帶薪學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
2、員工帶薪學(xué)習(xí)期間，發(fā)放崗位工資、校齡工資、學(xué)歷津貼、職稱津貼，停發(fā)其他項(xiàng)目的工資。
3、帶薪學(xué)習(xí)時(shí)間超過(guò)15天的，須與學(xué)院簽定《培訓(xùn)合同》，有關(guān)事項(xiàng)按合同條款執(zhí)行。
員工因產(chǎn)假、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等原因脫離工作崗位達(dá)到或即將達(dá)到20個(gè)工作日的，其所任科級(jí)以上職務(wù)自動(dòng)免除，保留其員工身份。休假結(jié)束后根據(jù)崗位情況按返崗或調(diào)崗處理。
員工請(qǐng)假半天以上均須填寫請(qǐng)假單并提交直接上級(jí)，按以下程序?qū)徟赫?qǐng)假1天以內(nèi)者，由所在科室科長(zhǎng)批準(zhǔn);請(qǐng)假1天以上3天以內(nèi)(含3天)者由所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，三天以上者由分管副院長(zhǎng)批準(zhǔn)。
每月月末以部門為單位將請(qǐng)假單及其他缺勤情況報(bào)分管院長(zhǎng)簽字后匯總送交人力資源處，人力資源處匯總?cè)嚎记谇闆r，并將缺勤等情況進(jìn)行公示。如有逾期不報(bào)及瞞報(bào)舞弊情況，經(jīng)證實(shí)后扣罰部門負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人工資每人每次50元。
各部門中層正職以上，如因在原單位未正式退休或兼任職務(wù)而不能出滿勤者，需在人力資源處備案，經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，視為出勤。
培訓(xùn)人事管理制度（優(yōu)秀18篇）篇十
d)制定公司客戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和淘汰標(biāo)準(zhǔn)，建立公司客戶黑名單信息數(shù)據(jù)庫(kù)；
j)本著公平、公正原則，以合作雙贏的理念協(xié)助處理客戶的投訴與意見(jiàn)反饋。
2、各所屬銷售部門
h)依照客戶信息協(xié)調(diào)機(jī)制的相關(guān)要求，就客戶管理工作及時(shí)與公司高層及各部門協(xié)調(diào)溝通。
1、客戶準(zhǔn)入制度
1.1公司所屬各銷售部門在銷售客戶管理工作上應(yīng)施行具體的準(zhǔn)入制度?？蛻魷?zhǔn)入制度不適用零售客戶和內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易客戶管理，各部門可根據(jù)實(shí)際情況建立適合本部門營(yíng)銷工作需要的零售戶和內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易客戶管理辦法。
1.2客戶準(zhǔn)入的基本條件主要包括以下內(nèi)容：
b)具有良好的商業(yè)信譽(yù)；
c)必須通過(guò)簽訂購(gòu)銷合同的方式與公司所屬各銷售部門建立買賣關(guān)系；
d)在既往經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有違法記錄；
f)積極與公司及各銷售部門配合，共同維護(hù)公司的品牌形象。 2客戶的分級(jí)管理
2.1為準(zhǔn)確把握客戶的價(jià)值貢獻(xiàn)，做好客戶的開(kāi)發(fā)與管理工作，公司所屬各銷售部門須根據(jù)客戶的具體情況，將符合準(zhǔn)入基本條件的客戶按業(yè)務(wù)合作量、應(yīng)收款情況、經(jīng)營(yíng)信譽(yù)與對(duì)我公司產(chǎn)品忠誠(chéng)度考慮劃分為vip客戶、優(yōu)選類客戶及合格類客戶。
2.2vip客戶標(biāo)準(zhǔn)如下：
d)公司所屬各銷售部門的vip客戶的總數(shù)量不得超過(guò)本部門客戶總量的15%，單品種vip客戶原則上應(yīng)控制在該品種客戶總量的15%以內(nèi)。
2.3優(yōu)選類客戶標(biāo)準(zhǔn)如下：
b)具備一定經(jīng)營(yíng)實(shí)力，且產(chǎn)品年需用量或銷售量較大；
c)誠(chéng)信度、忠誠(chéng)度較高，有與公司長(zhǎng)期合作的意愿；
e)公司所屬各銷售部門的優(yōu)選類客戶的總數(shù)量不得超過(guò)本部門客戶總量的30%，單品種優(yōu)選類客戶原則上應(yīng)控制在該品種客戶總量的30%以內(nèi)。
2.4合格類客戶標(biāo)準(zhǔn)如下：
滿足公司所屬各銷售部門客戶準(zhǔn)入基本條件的，除vip客戶、優(yōu)選類客戶之外的其它客戶。
2.5公司所屬各銷售部門在斟選vip、優(yōu)選類、合格類客戶時(shí)，可參考本《制度》附件1《銷售客戶審核評(píng)價(jià)表》中的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，制定符合本部門需要的、符合實(shí)際情況的具體分銷售產(chǎn)品的客戶評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。
3 客戶分級(jí)管理權(quán)限及升降級(jí)管理制度
3.1公司所屬各銷售部門在客戶管理工作上須采用動(dòng)態(tài)管理的方
式，客戶信息庫(kù)應(yīng)根據(jù)本部門銷售工作的實(shí)際情況，如該客戶在該時(shí)間段的合同履約情況、貨款支付情況、誠(chéng)信情況等，進(jìn)行定期更新（一般為每半年進(jìn)行一次調(diào)整）。
3.2公司所屬各銷售部門針對(duì)本部門客戶進(jìn)行階段性評(píng)審，原則上每6個(gè)月進(jìn)行一次，填寫客戶階段評(píng)價(jià)表（附件2），并將評(píng)審結(jié)果報(bào)送營(yíng)銷事業(yè)部統(tǒng)一備案。
3.3公司所屬各銷售部門的vip客戶，若在一個(gè)評(píng)價(jià)階段中出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題(包括但不限于對(duì)已經(jīng)簽訂的合同執(zhí)行能力差、付款不及時(shí)、客戶公司日常運(yùn)行出現(xiàn)重大危機(jī)等)，則各所屬單位應(yīng)根據(jù)階段評(píng)價(jià)結(jié)果和出現(xiàn)問(wèn)題所產(chǎn)生的后果，5日內(nèi)將該vip客戶降為優(yōu)選類客戶或合格類客戶，若因該客戶原因，導(dǎo)致公司重大損失或聲譽(yù)的損害，則各所屬銷售部門應(yīng)及時(shí)將具體情況報(bào)送營(yíng)銷事業(yè)部。營(yíng)銷事業(yè)部核實(shí)后，有權(quán)將該客戶列入公司“銷售客戶黑名單”（附件3），并及時(shí)在公司內(nèi)部網(wǎng)站登錄黑名單信息，通報(bào)各銷售部門，在公司所屬各銷售部門范圍內(nèi)清除該客戶。
3.4公司所屬各銷售部門的合格類客戶、優(yōu)選類客戶若在一個(gè)評(píng)價(jià)階段中表現(xiàn)良好，各單位可根據(jù)階段評(píng)價(jià)結(jié)果將該銷售客戶上升為優(yōu)選類客戶或vip客戶。
3.5公司及各所屬銷售部門在客戶管理上施行“客戶黑名單”管理。具體管理方法如下：
b)如某客戶進(jìn)入公司所屬某銷售部門的“銷售客戶黑名單”，則該部門不得再與該客戶發(fā)生商業(yè)行為；如某客戶進(jìn)入公司的“銷售客戶黑名單”，則公司所屬各銷售部門皆不得再與該客戶發(fā)生任何商業(yè)行為。
培訓(xùn)人事管理制度（優(yōu)秀18篇）篇十一
1、參訓(xùn)人員必須準(zhǔn)時(shí)參加院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)組織的培訓(xùn)。如遇特殊情況不能參加培訓(xùn)，須向團(tuán)委書記請(qǐng)假。
2、參訓(xùn)人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)開(kāi)辦培訓(xùn)班的目的和重要性，積極參加院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)安排的各項(xiàng)課程，。
3、培訓(xùn)期間，學(xué)員需佩戴?；眨燥枬M的精神狀態(tài)參與培訓(xùn)，為培訓(xùn)創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練和實(shí)踐鍛煉活動(dòng)時(shí)須聽(tīng)從指揮，服從安排，做好安全預(yù)防，確保自身與他人生命財(cái)產(chǎn)安全。
4、參訓(xùn)人員在日常生活工作中，應(yīng)以《大學(xué)生日常行為規(guī)范》為標(biāo)桿，維護(hù)自身形象，以身作則，在同學(xué)中起帶頭模范作用。
1、遵守培訓(xùn)作息時(shí)間，不遲到、不早退、不曠課，如有特殊情況必須履行請(qǐng)假手續(xù)。
2、參訓(xùn)人員進(jìn)入教室后需按規(guī)定簽到、不得代簽。
3、保持教室及周圍環(huán)境的安靜，嚴(yán)禁大聲喧嘩，上課時(shí)不得隨意交談，隨意進(jìn)出教室，保持正常的教學(xué)秩序。
4、上課期間請(qǐng)將手機(jī)等通訊工具關(guān)閉或調(diào)成靜音狀態(tài)，嚴(yán)禁在課堂上接打電話。
5、參訓(xùn)人員不得在課堂上私下討論問(wèn)題，如對(duì)課程安排或授課內(nèi)容有意見(jiàn)或建議，可在課間與老師溝通，不得隨意打斷老師授課。
6、參訓(xùn)人員上課要認(rèn)真聽(tīng)講，討論時(shí)踴躍發(fā)言，積極參加各項(xiàng)課程培訓(xùn)，完成老師安排的任務(wù)，并結(jié)合自身實(shí)際，撰寫20xx字以上心得體會(huì)（或?qū)W習(xí)論文），于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)交至院兩委辦公室。
1、學(xué)員若無(wú)故曠課一次或事假病假三次，遲到早退和違反課堂紀(jì)律三次給予批評(píng)，無(wú)故曠課二次取消培訓(xùn)資格。
2、參訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間受到學(xué)院行政處分的，一律取消培訓(xùn)資格。
3、培訓(xùn)期間，參訓(xùn)人員出勤、學(xué)習(xí)等情況，將作為評(píng)優(yōu)評(píng)先和推薦入黨的重要依據(jù)。
4、經(jīng)考核合格，表現(xiàn)優(yōu)秀者，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。
1、愛(ài)護(hù)教室內(nèi)的課桌椅、黑板等教學(xué)設(shè)施。
2、未經(jīng)允許請(qǐng)勿動(dòng)用教室內(nèi)的音響、投影、電腦等教學(xué)設(shè)備。
3、教室內(nèi)禁止吸煙、吃零食。
4、養(yǎng)成良好的公共衛(wèi)生習(xí)慣，自覺(jué)維護(hù)教室和公共環(huán)境的清潔整齊。
培訓(xùn)人事管理制度（優(yōu)秀18篇）篇十二
3、培養(yǎng)良好的行為標(biāo)準(zhǔn)和禮儀規(guī)范，培育員工自我治理、自我控制和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
所有新進(jìn)人員必須接受本公司舉辦的二天脫產(chǎn)崗位培訓(xùn)。堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則。
脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間安排為公司1天半、各課培訓(xùn)半天，實(shí)際練習(xí)從上崗開(kāi)始至能獨(dú)立工作和操作，練習(xí)期限由各課確定。
三、培訓(xùn)階段劃分本公司入職培訓(xùn)分為公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、和崗位實(shí)際練習(xí)三個(gè)階段。
1、公司培訓(xùn)的主要內(nèi)容：
（2）產(chǎn)品知識(shí)介紹。讓員工了解xxxx的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝；
（3）人事制度：作息時(shí)間、休假、請(qǐng)假、晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、工資結(jié)構(gòu)、發(fā)薪日、加班工資、支薪方式、社會(huì)保險(xiǎn)及為員工提供的其他福利。
（5）總務(wù)制度。主要有公司進(jìn)出、工作牌、考勤卡使用、勞保領(lǐng)用、工作午餐、個(gè)人車輛停放等。
（6）行為規(guī)范和禮儀知識(shí)。包括保守商業(yè)秘密、務(wù)工紀(jì)律、和員工儀表、穿著、交往、接電話等知識(shí)。
2、部門培訓(xùn)的主要內(nèi)容：
（2）工藝（作）流程介紹。包括工序劃分、生產(chǎn)知識(shí)、技能要求；
（3）部門制度。包括工作安排、服從分工、提案建議、勞動(dòng)紀(jì)律要求。
（4）安全、衛(wèi)生和5s工作。包括安全常識(shí)、防護(hù)知識(shí)、注重要點(diǎn)、典型案例教育，如何做好5s工作等。
（5）報(bào)到手續(xù)辦理。包括領(lǐng)取工作牌、考勤卡勞保服、鞋、防護(hù)用品、更衣柜等。
3、崗位實(shí)地練習(xí)的主要內(nèi)容：
（1）知識(shí)培訓(xùn)。講解本崗位的理論知識(shí)。
（2）技能培訓(xùn)。確定培訓(xùn)指導(dǎo)人、學(xué)習(xí)期限、技能要求、培訓(xùn)進(jìn)度等……編制《崗位練習(xí)計(jì)劃表》一式三份，員工、主管課、人事課各執(zhí)一份。
五、培訓(xùn)教材。
本公司培訓(xùn)以自編教材為主，適當(dāng)購(gòu)買教材為輔，為提高培訓(xùn)質(zhì)量，凡培訓(xùn)涉及到相關(guān)部門需提供培訓(xùn)資料的，由各課編制教材并提供給人事課，可編制成書面資料或幻燈片。由人事課統(tǒng)一編制成公司入職培訓(xùn)教材。
本公司培訓(xùn)師資由公司內(nèi)部人員承擔(dān)，人事課擔(dān)當(dāng)為主，各課配合承擔(dān)部分課程講解。
七、傳授方法傳授方法主要采取講解、錄相、幻燈放映、典型案例、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式。
八、培訓(xùn)的跟蹤、測(cè)試和評(píng)估人事課對(duì)每次入職培訓(xùn)效果進(jìn)行測(cè)試并記入個(gè)人培訓(xùn)履歷卡，對(duì)測(cè)試不合格的進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)。
員工進(jìn)入崗位練習(xí)后，各課應(yīng)按崗位培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施員工崗位練習(xí)，人事課進(jìn)行跟蹤，培訓(xùn)期滿前，各課應(yīng)進(jìn)行技能測(cè)試和評(píng)估，并將結(jié)果反饋給人事課記入員工個(gè)人培訓(xùn)履歷卡，對(duì)期滿考核不合格的應(yīng)進(jìn)行再培訓(xùn)或予以辭退。
九、本制度經(jīng)議討論通過(guò)后實(shí)施。
培訓(xùn)人事管理制度（優(yōu)秀18篇）篇十三
為了強(qiáng)化采制化人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，提高采制化人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提升專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，在礦井停產(chǎn)期間，制定采制化崗位安全技術(shù)培訓(xùn)管理制度如下：
一、由主管技術(shù)培訓(xùn)工作的技術(shù)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和實(shí)施，負(fù)責(zé)煤質(zhì)運(yùn)銷站采制化崗位的技術(shù)培訓(xùn)工作。
二、技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容以采制化專業(yè)知識(shí)為主。
三、要立足崗位學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，本著“學(xué)用結(jié)合、按需施教、注重實(shí)效”的原則，大力加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，并加以落實(shí)。
四、培訓(xùn)方式采用現(xiàn)場(chǎng)講解、技術(shù)問(wèn)答、閉卷理論考試、實(shí)際操作等形式開(kāi)展。
五、礦井停產(chǎn)期間，暫定每周進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技術(shù)理論考試?？荚嚥捎瞄]卷考試的`形式，用以檢測(cè)學(xué)習(xí)效果，并將考試成績(jī)納入個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為班組考核及每月a、c級(jí)職工考核的考評(píng)依據(jù)。
六、月底進(jìn)行專業(yè)技術(shù)實(shí)操比武，考核評(píng)定由站領(lǐng)導(dǎo)及分管采制化工作的技術(shù)人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行綜合考評(píng)。對(duì)獲得技術(shù)比武第一名，給予150元獎(jiǎng)勵(lì)。
七、培訓(xùn)時(shí)間安排：7月7-9日9:00——11:00、15:00——17:00，周六、周日休息。
八、安全技術(shù)培訓(xùn)期間，無(wú)故不得請(qǐng)假。確因家中有事或其他急事需要處理，必須向站領(lǐng)導(dǎo)和主管培訓(xùn)工作的人員請(qǐng)假，否則曠課當(dāng)天視作曠工。當(dāng)班在崗人員如無(wú)工作，必須參加學(xué)習(xí)，不得無(wú)故拖延學(xué)習(xí)。
九、學(xué)習(xí)筆記要求采制化人員全員參與。學(xué)習(xí)筆記按要求進(jìn)行記錄，未按要求記錄或記錄不及時(shí)、以及沒(méi)有完成讀書筆記的，每次罰款10元。
十、培訓(xùn)期間實(shí)行上、下午簽到制度，一次未簽到，罰款10元。
十一、安全培訓(xùn)期間，手機(jī)必須調(diào)整為靜音或振動(dòng)狀態(tài)，有電話必須去室外接打，嚴(yán)禁擾亂課堂紀(jì)律，否則，響鈴一次，罰款10元。
十二、培訓(xùn)期間嚴(yán)格按照礦人力資源科規(guī)定的6:00——7:30、17:15——19:00照臉時(shí)間打卡。正常在崗人員按照原班次進(jìn)行照臉打卡。
十三、本管理制度即日起開(kāi)始執(zhí)行。
培訓(xùn)人事管理制度（優(yōu)秀18篇）篇十四
為了有計(jì)劃地組織公司員工參加培訓(xùn)，不斷地增長(zhǎng)員工的工作知識(shí)和技能，滿足公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，特制定本制度。
制定培訓(xùn)的原則在于結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點(diǎn)提高，講究實(shí)效，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。
第二章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職責(zé)。
第一條公司人力資源管理中心的培訓(xùn)管理職責(zé)。
二、公司年、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂;。
三、公司共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實(shí)施;。
四、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂;。
五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請(qǐng)管理;。
六、對(duì)各部門培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo);。
七、本制度規(guī)定由人力資源管理中心審核審批培訓(xùn)事項(xiàng)的審核審批;。
八、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本知識(shí)培訓(xùn)的組織實(shí)施;。
二、協(xié)助人力資源管理中心實(shí)施公共課程培訓(xùn);。
三、本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計(jì)劃編制、教材選編與培訓(xùn)實(shí)施。
第三條按組織實(shí)施機(jī)構(gòu)的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩大類;按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識(shí)培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類;按培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、安全意識(shí)培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)六大類。
一、內(nèi)部培訓(xùn)。
二、外部培訓(xùn)。
本制度所稱外部培訓(xùn)是指公司通過(guò)外部聘請(qǐng)的具有專業(yè)培訓(xùn)資格的培訓(xùn)師通過(guò)面授、錄音、光盤等方式進(jìn)行的培訓(xùn)活動(dòng)。
三、員工知識(shí)的培訓(xùn)。
通過(guò)培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)，讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)基本情況，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)狀況、規(guī)章制度等，便于員工參與公司活動(dòng)，增強(qiáng)員工的自信心。
四、員工技能的培訓(xùn)。
通過(guò)培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能，如操作技能、管理能力、處理人員關(guān)系的技能等，與此同時(shí)培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)員工的潛能。
五、員工態(tài)度的培訓(xùn)。
通過(guò)培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓(xùn)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)，培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度。
六、新員工入職培訓(xùn)。
新員工入職培訓(xùn)的目的在于使新員工迅速了解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的工作行為準(zhǔn)則，該做什么，怎么做，如何保護(hù)人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，明白自己犯了什么錯(cuò)，該如何處理。
1、新員工的入職培訓(xùn)由人力資源管理中心以及其所在的部門完成：
由部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)內(nèi)容包括：崗位技能、安全生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、車間工藝流程等。
七、企業(yè)文化培訓(xùn)。
1、目的使員工了解企業(yè)文化，提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。
2、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該包括雅堂之家的發(fā)展史，組織架構(gòu)、基本管理制度、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與品牌，公司文化活動(dòng)，員工發(fā)展通道等。
3、該部分的培訓(xùn)由人力資源管理中心負(fù)責(zé)組織并進(jìn)行培訓(xùn)。
第四條培訓(xùn)計(jì)劃按制訂實(shí)施單位、計(jì)劃期間、主要內(nèi)容的不同分為以下四種：
第五條公司培訓(xùn)計(jì)劃的編制審批備案流程。
一、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃編制審批備案流程：
1、公司各部門填報(bào)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》。
2、人力資源管理中心擬編《年度培訓(xùn)計(jì)劃》。
3、公司負(fù)責(zé)人審核。
4、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5、人力資源管理中心備案。
二、公司月度培訓(xùn)計(jì)劃編制審批備案流程：
1、人力資源管理中心依據(jù)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》擬編《月度培訓(xùn)計(jì)劃》。
2、公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
3、人力資源管理中心備案。
第五章培訓(xùn)計(jì)劃的編制規(guī)范。
第六條內(nèi)容完整。
第七條上報(bào)按時(shí)。
1、每年的12月10前必須向人力資源管理中心上報(bào)來(lái)年的培訓(xùn)計(jì)劃;。
2、月度培訓(xùn)計(jì)劃在計(jì)劃月度始日前3天公司人力資源管理中心備案;。
3、當(dāng)培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)至少提前3天到人力資源管理中心備案;。
4、當(dāng)培訓(xùn)完成后，必須在一周內(nèi)向人力資源管理中心遞交培訓(xùn)記錄表;。
1、必須符合部門業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
2、必須符合員工發(fā)展需要。
3、應(yīng)針對(duì)特殊工種、新入職人員制定專門的培訓(xùn)計(jì)劃。
4、滿足完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)人力資源的需求。
5、月度培訓(xùn)計(jì)劃是實(shí)施年度計(jì)劃的具體安排。
培訓(xùn)人事管理制度（優(yōu)秀18篇）篇十五
（1）成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)、相關(guān)科室主任成員的校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)總體領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。
（2）學(xué)校教務(wù)處作為校本培訓(xùn)的組織機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)校本培訓(xùn)的日常組織、管理工作。教研組是校本培訓(xùn)最基層單位，各教研組分學(xué)科確定研究課題，保證人人參加，并有研究成果參與交流。
（3）學(xué)校其他科室應(yīng)配合校本培訓(xùn)。
（4）校本培訓(xùn)的檔案有專門收集、整理和歸類存檔。
（1）每次集中培訓(xùn)各位教師應(yīng)簽到。
（2）在校本培訓(xùn)期間，如有事需提前請(qǐng)假。
（3）按要求做好培訓(xùn)記錄。
（1）校長(zhǎng)辦公室做好教師校本培訓(xùn)出勤記錄，作為認(rèn)定學(xué)時(shí)依據(jù)。
（2）教師培訓(xùn)結(jié)束后上交相關(guān)記錄表、冊(cè)、學(xué)習(xí)心得、成果集以及其他作業(yè)認(rèn)定培訓(xùn)學(xué)時(shí)。做好教師校本培訓(xùn)檔案管理工作。每學(xué)期定期檢查一次教師培訓(xùn)情況，并將每位教師參加校本培訓(xùn)的筆記、專題講稿、心得體會(huì)、案例分析、研究交流、考核評(píng)估等材料及時(shí)收集歸檔。
（3）強(qiáng)化導(dǎo)向激勵(lì)機(jī)制。學(xué)校建立完善樣本培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)教師個(gè)人培養(yǎng)與發(fā)展認(rèn)定結(jié)果要與評(píng)先表模、職評(píng)職考、績(jī)效工資和獎(jiǎng)酬分配等掛鉤，以調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性。
（4）校本培訓(xùn)考核合格者按市縣教育主管部門的規(guī)定認(rèn)定學(xué)時(shí)。
培訓(xùn)人事管理制度（優(yōu)秀18篇）篇十六
為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，充實(shí)其業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效，特制定本方案。
二、適用范圍。
凡本公司所屬?gòu)臉I(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本規(guī)定辦理。
三、工作權(quán)責(zé)劃分。
3.1人力資源部。
3.1.1公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。
3.1.2員工培訓(xùn)方案的制定和修改。
3.1.3全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。
3.1.4外聘講師及派外受訓(xùn)人員的管理。
3.1.5培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。
3.1.6共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改。
3.1.7培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。
3.1.8培訓(xùn)效果的評(píng)估。
3.2各部門。
3.2.1部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦。
3.2.2部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)教材的編寫和修改。
3.2.3部門講師人選的推薦。
3.2.4部門培訓(xùn)需求申請(qǐng)表。
3.2.5部門內(nèi)部培訓(xùn)效果的評(píng)估。
四、培訓(xùn)規(guī)范的制定。
人力資源部協(xié)同各部門共同制定培訓(xùn)規(guī)范，提供培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)，內(nèi)容包括：
4.1各部門的工作職務(wù)分類。
4.2各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時(shí)數(shù)。
5.1每年12月上旬,人力資源部下發(fā)各部門、各廠《年度培訓(xùn)需求表》，各部門填寫后由人力資源部審核，作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù)。
5.2人力資源部就各部所提出的培訓(xùn)需求匯編《年度培訓(xùn)計(jì)劃書》，呈報(bào)徐董核簽。
5.3臨時(shí)性的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)部門需向人力資源部領(lǐng)取并填寫《部門培訓(xùn)申請(qǐng)表》，由人力資源部審核，報(bào)徐董核準(zhǔn)后實(shí)施。
5.4各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)提前一周內(nèi)，填寫《在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》，呈報(bào)徐董核準(zhǔn)后，通知有關(guān)部門及人員。
培訓(xùn)人事管理制度（優(yōu)秀18篇）篇十七
公司安全教育分為：入礦前安全教育、日常安全教育和特殊安全教育三大類，而入礦前安全教育又分為：礦級(jí)安全教育、區(qū)隊(duì)級(jí)安全教育和班組級(jí)安全教育，即“三級(jí)”教育。
第二條安全教育職能與分工。
1、公司安全主管部門負(fù)責(zé)全公司的安全教育管理工作，其職責(zé)是：
(1)負(fù)責(zé)組織制定公司安全教育計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施;。
(2)結(jié)合公司實(shí)際組織編寫安全教育學(xué)習(xí)材料和教材;。
(3)負(fù)責(zé)入礦前的安全教育工作;。
(4)負(fù)責(zé)全公司的日常安全教育和管理;。
(6)總結(jié)交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，辦好安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)，利用典型事故或事例對(duì)職工進(jìn)行安全教育。
2、各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)的安全教育工作，其職責(zé)是：
(2)負(fù)責(zé)對(duì)新調(diào)入本區(qū)隊(duì)的人員上崗前的安全教育;。
(3)負(fù)責(zé)組織區(qū)隊(duì)日常安全教育和班前班后作業(yè)安全教育;。
(4)負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)工種的崗位培訓(xùn)，對(duì)本區(qū)隊(duì)(班組)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)。
管理和作業(yè)安全育;。
(5)抓典型，建立安全獎(jiǎng)懲制度，辦好本區(qū)隊(duì)宣傳報(bào)導(dǎo)。
3、各主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門和本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全教育，其職責(zé)是：
(1)做好本部門外來(lái)人員的安全教育;。
(2)負(fù)責(zé)本部門主管范圍內(nèi)特殊工種和技術(shù)工種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn);。
(3)負(fù)責(zé)新調(diào)入本部門工作人員上崗前的安全教育;。
(4)負(fù)責(zé)制定本部門安全教育計(jì)劃并組織實(shí)施，組織本部門人員按時(shí)參加公司或有關(guān)部門組織的安全知識(shí)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)。
第三條三級(jí)安全教育分工與內(nèi)容。
1、三級(jí)安全教育由培訓(xùn)部組織，安全部門進(jìn)行教育，主要教育內(nèi)容包括：
(1)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、法規(guī)和法令;。
(2)公司生產(chǎn)特點(diǎn)及對(duì)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、制度;。
(3)安全生產(chǎn)的基本知識(shí)、消防常識(shí);。
(4)公司內(nèi)典型事故及吸取的教訓(xùn);。
(5)結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性教育。
2、區(qū)隊(duì)(班組)級(jí)安全教育由本區(qū)隊(duì)(班組)領(lǐng)導(dǎo)或指定的專人負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括：
(1)本區(qū)隊(duì)(班組)情況、生產(chǎn)或工作特點(diǎn);。
(2)本區(qū)隊(duì)(班組)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定、制度及崗位操作規(guī)程;。
(3)本區(qū)隊(duì)(班組)安全生產(chǎn)設(shè)施及其使用方法;。
(4)結(jié)合本區(qū)隊(duì)(班組)生產(chǎn)、工作性質(zhì)和實(shí)際進(jìn)行針對(duì)性的安全教育。
3、班組級(jí)安全教育由班組長(zhǎng)或安全員負(fù)責(zé)進(jìn)行，主要內(nèi)容是：
(1)本工種、本崗位工作性質(zhì)、特點(diǎn)、工藝流程及應(yīng)注意的事項(xiàng);。
(2)本工種、本崗位技術(shù)操作規(guī)程;。
(4)本工種、本崗位曾發(fā)生過(guò)的事故應(yīng)吸取的教訓(xùn)和預(yù)防措施等。
第四條日常安全教育的特點(diǎn)和形式。
1、日常安全教育的特點(diǎn)是：不分時(shí)間、不論場(chǎng)合、不拘形式、經(jīng)常地、反復(fù)地對(duì)職工進(jìn)行廣泛、深入、系統(tǒng)的宣傳和教育。
2、日常安全教育的形式：
(1)進(jìn)行安全教育利用每周一次的安全活動(dòng)日;。
(2)派班前上崗安全教育;。
(4)開(kāi)展崗位練兵、安全技術(shù)表演、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全技術(shù)講座、交流安全經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行安全教育。
第五條特種安全教育。
1、對(duì)特殊工種應(yīng)按上級(jí)主管部門規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)行專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持證上崗。
2、從普通崗位調(diào)到特殊工種崗位的人員，要按特殊工種的要求，經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)后持證上崗。
赤峰市建昌營(yíng)煤業(yè)有限責(zé)任公司。
培訓(xùn)人事管理制度（優(yōu)秀18篇）篇十八
為加強(qiáng)人才培養(yǎng)和教育，全面提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定本制度。
1、申請(qǐng)?jiān)诼氝M(jìn)修學(xué)習(xí)的條件：思想積極要求進(jìn)步，工作責(zé)任心強(qiáng)，安心本職工作，愿意利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)的（限定夜大、自學(xué)、電大、不含脫產(chǎn)）可以申請(qǐng)進(jìn)修學(xué)習(xí)。
2、公司職工只享受一次在職進(jìn)修學(xué)習(xí)學(xué)費(fèi)報(bào)銷的待遇，且所學(xué)專業(yè)與職工本人工作崗位有對(duì)口關(guān)系。
3、審批程序：本人提出申請(qǐng)，辦公會(huì)確定、備案。
4、因工作需要，由公司選送的，學(xué)習(xí)費(fèi)用由公司承擔(dān)。非公司選送，但經(jīng)公司同意參加進(jìn)修學(xué)習(xí)的，公司在取得畢業(yè)證書后給予一次性報(bào)銷學(xué)費(fèi)（不含書費(fèi)和差旅費(fèi)等其它費(fèi)用）的90％；未經(jīng)公司同意參加學(xué)習(xí)的進(jìn)修費(fèi)用自理。
5、凡在公司享受一次在職進(jìn)修（具有學(xué)歷性質(zhì)的）學(xué)習(xí)的人員，取得本科及本科以下學(xué)歷的，自報(bào)銷學(xué)費(fèi)之日起，5年內(nèi)不得離開(kāi)公司，5年內(nèi)離開(kāi)公司的返還公司報(bào)銷的.全部學(xué)費(fèi)并承擔(dān)由此給公司帶來(lái)的損失。
1、公司每年年初確定全年培訓(xùn)計(jì)劃，主要有內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)以專題講座、業(yè)務(wù)交流為主。外部培訓(xùn)主要是根據(jù)工作需要，有針對(duì)性地選派人員就近外出培訓(xùn)，以提高崗位適應(yīng)能力和專業(yè)技術(shù)水平。
2、外部培訓(xùn)，由公司承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用，培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)成績(jī)及學(xué)習(xí)報(bào)告（包括時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、收獲等詳細(xì)情況）報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
3、內(nèi)部培訓(xùn)由公司或科室定期組織，針對(duì)公司所承擔(dān)的各類業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)交流。
4、參加學(xué)習(xí)的人員學(xué)習(xí)結(jié)束后，在本科室做專題講座，并進(jìn)行交流討論。
1、與職稱和本崗工作有關(guān)的資格考試由公司統(tǒng)一報(bào)名，統(tǒng)一購(gòu)買學(xué)習(xí)資料，培訓(xùn)費(fèi)等。未能一次的通過(guò)考試的，二次考試的全部費(fèi)用由個(gè)人自理。
2、技術(shù)工人晉升定級(jí)考試報(bào)名由公司統(tǒng)一組織，所發(fā)生理論考核費(fèi)、實(shí)際操作費(fèi)、評(píng)審費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)由公司負(fù)擔(dān)，未能一次的通過(guò)考試或同級(jí)轉(zhuǎn)技術(shù)系列而發(fā)生的費(fèi)用全部由個(gè)人自理。
3、其他職業(yè)資格考試由報(bào)考人自行辦理報(bào)考手續(xù)，費(fèi)用自理。
1、參加學(xué)習(xí)的人員必須以不影響工作為原則，當(dāng)學(xué)習(xí)和工作發(fā)生沖突時(shí)，要無(wú)條件服從工作需要。
2、參加各類公費(fèi)外出培訓(xùn)的職工，必須廉潔自律，嚴(yán)禁以虛開(kāi)、增開(kāi)培訓(xùn)費(fèi)、住宿費(fèi)等形式，換取培訓(xùn)方提供的參觀、旅游、贈(zèng)品等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不予報(bào)銷任何費(fèi)用。
3、所有公費(fèi)培訓(xùn)取得資格證書的，自報(bào)銷學(xué)費(fèi)之日起，5年內(nèi)不得離開(kāi)公司，并把證件編碼報(bào)公司存檔。未經(jīng)單位批準(zhǔn)禁止用此證注入其它單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，返還培訓(xùn)費(fèi)，并取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格。
4、參加培訓(xùn)視為正常出勤，無(wú)故缺席培訓(xùn)、遲到、早退等違反培訓(xùn)管理規(guī)定的，按照公司管理制度做出相應(yīng)的處罰。