在月工作總結(jié)中，我們可以反思和總結(jié)自己在過去一個月中遇到的困難和挑戰(zhàn)，尋找解決辦法和經(jīng)驗教訓。以下是小編為大家收集的月工作總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
工作總結(jié)對公司意見或建議大全（18篇）篇一
為進一步加強和改進“中心”工作，學習“海爾”文化，推行問題管理，按照保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的工作安排，“中心”黨委在廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，對自身工作進行了認真總結(jié)和深刻反思。總的感到，運行以來，經(jīng)過大家的共同努力，雖然取得了較好成績，贏得了各級和社會各界的一致好評，但工作中也存在一些不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)。特別在“中心”管理、窗口意識、服務(wù)觀念、工作作風、辦事效率、文明形象等方面，與實踐“三個代表”的要求、與“中心”的地位和作用、與人民群眾的愿望、與先進地區(qū)的實踐相比，還存在一些不適應(yīng)和不到位的問題。這些問題有的是客觀的，有的是存在于干部職工隊伍自身的。“中心”黨委從主客觀兩個方面進行了查找分析，并提出了改進工作的“五抓”措施，希望全體黨員和工作人員認真對照檢查，自覺地查擺問題和不足，堅持用創(chuàng)新的思維和改革的辦法去解決問題，改進工作，不斷提高服務(wù)水平。
一、存在問題。
（一）客觀方面。
1、服務(wù)功能有待于進一步完善。因受場地限制，進入“中心”的審批事項還不夠全、不配套，致使“中心”服務(wù)發(fā)展、方便群眾的作用還沒有充分發(fā)揮出來。
2、運行機制有待于進一步規(guī)范。“中心”建設(shè)尚處于探索階段，運行機制還不夠完善，還不能完全適應(yīng)“精簡、效能、責任、監(jiān)督、統(tǒng)一”的改革要求；有的部門審批流程不規(guī)范，“一事兩地”、“兩頭辦理”的問題仍然存在；行政審批的監(jiān)督約束機制還不健全，部門、窗口配套聯(lián)動的運行機制還沒有建立起來。
3、部門配合有待于進一步加強。個別部門對審批事項進“中心”辦理授權(quán)不充分，仍然存在層層把關(guān)、逐級簽字的問題；有的單位內(nèi)部科室與窗口工作不協(xié)調(diào)、支持配合不夠，極個別的甚至通過上級業(yè)務(wù)部門干預(yù)項目進“中心”辦理，人為設(shè)置障礙。
4、體制性障礙有待于進一步?jīng)_破。長期計劃經(jīng)濟體制下形成的審批過多過濫、職能交叉、重復(fù)審批、權(quán)責不清等問題仍比較突出；一些上級業(yè)務(wù)主管部門還存在對基層干預(yù)過多、統(tǒng)的過死，與地方政府提速不同步的問題，致使一些審批事項環(huán)節(jié)多、程序繁、時限長。
（二）主觀方面。
1、窗口意識還沒有完全到位。有的同志對“中心”黨支部整改方案在我市“三大文明”建設(shè)中的窗口作用認識不深，高標準、嚴要求、高質(zhì)量做好工作的自覺性還不夠，盯先進、敢競爭、創(chuàng)一流的境界還不夠高，闖路子、樹樣子、創(chuàng)牌子的意識還不夠強。
2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)還沒有完全到位。有的同志對“中心”的工作性質(zhì)、“服務(wù)”的天職認識不深刻，熱情服務(wù)、主動服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)的意識不夠強，“寧煩自己百次，不煩群眾一次”的觀念還沒有牢固樹立起來。有的同志思想不夠解放，執(zhí)行上級政策規(guī)定不夠靈活；有的同志對業(yè)務(wù)工作學習研究不透、服務(wù)本領(lǐng)還不夠高，個別的同志對審批條件不能一次告知，讓服務(wù)對象跑了冤枉路；有的同志把本應(yīng)內(nèi)部傳遞的程序讓服務(wù)對象自己去辦，讓群眾多跑了腿。
3、作風轉(zhuǎn)變還沒有完全到位。“中心”管理還有薄弱環(huán)節(jié)，嚴管重罰的力度還不夠大；有的對“中心”的嚴格管理不適應(yīng)，感到受約束，穩(wěn)不住，坐不下，深不進去，個別的還有紀律松弛的現(xiàn)象；有的對在“中心”工作抱有臨時觀點，擔心被原單位冷落，在職務(wù)晉升、職稱評聘等方面受到影響；有的大膽負責、黨支部整改方案敢吃苦、敢吃虧、敢碰硬的精神還不夠強，風風火火抓落實的勁頭還不夠足。
4、效率提高還沒有完全到位。有的同志效率觀念不強，工作節(jié)奏不快，個別的還有松松垮垮、拖拖拉拉的現(xiàn)象；有的審批項目辦理還沒有達到程序最簡、材料最少、時限最短的要求；有的不主動研究簡化程序、推進提速的方式方法；有的不能大膽行使部門授權(quán)，工作瞻前顧后、畏首畏尾，無須請示的仍然請示，該快辦的快不起來；聯(lián)辦事項并聯(lián)辦理落實的不夠好，即辦件的比例還不高。
5、文明形象還沒有完全到位。禮貌用語的使用還不夠普遍，服務(wù)行為還不夠規(guī)范，風紀還不夠嚴謹，創(chuàng)建“學習型、競爭型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”組織的氛圍還不夠濃。
二、整改措施。
（一）抓學習。充分利用多種學習載體，采取靈活的學習方式，堅持不懈地抓好馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習教育，抓好社會主義市場經(jīng)濟知識、法律法規(guī)、計算機等方面的業(yè)務(wù)培訓，不斷提高服務(wù)本領(lǐng)。著眼培養(yǎng)一支“一兵多能、一專多用”的復(fù)合型隊伍，努力實現(xiàn)學習教育的經(jīng)常化、制度化。
（二）抓管理。嚴格執(zhí)行各項管理制度，加大考核獎懲力度。進一步規(guī)范黨支部整改方案“六類事項辦理”的運作機制，對所有進入“中心”項目，制定具體的操作流程，實行標準化管理。加大對項目審批流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，實行全過程跟蹤管理。進一步抓好“中心”與部門、部門與窗口、窗口與業(yè)務(wù)科室的協(xié)調(diào)與配合，認真落實責任追究制度，形成“窗口圍著群眾轉(zhuǎn)，部門圍著窗口轉(zhuǎn)”的配套聯(lián)動局面。
（三）抓創(chuàng)建。認真組織開展好爭創(chuàng)“共產(chǎn)黨員先鋒崗”活動，不斷豐富完善黨員隊伍管理經(jīng)驗，形成一種“民主評議、民主監(jiān)督、激勵約束”的長效管理機制。
（四）抓創(chuàng)新。倡導學習“海爾”文化，推行“問題”管理。牢固樹立“找不出問題就是最大的問題”和“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰”的理念，引導和鼓勵工作人員帶著問題去工作，在工作中解決問題，在發(fā)現(xiàn)和解決問題中不斷探索創(chuàng)新，提高服務(wù)水平。積極用創(chuàng)新的思維和先進的理念武裝頭腦，建設(shè)特色鮮明的“中心”文化，打造文明高效的服務(wù)品牌。
（五）抓完善。按照省政府《關(guān)于進一步推動政府工作提速的通知》（魯政發(fā)[20xx]xx號）要求，繼續(xù)做好審批事項的梳理和第二批審批項目進入“中心”的工作。搞好與國家行政審批制度改革的銜接，對改革中取消的行政審批事項堅決落實到位。進一步拓展服務(wù)功能，使“中心”真正成為推進提速、便民服務(wù)的載體。
一存在問題：
4、對工會建議以往開展活動形式單一，不吸引職工參加，希望創(chuàng)新活動形式和內(nèi)容；
6、班組長以上的手機日常大部份用在工作聯(lián)系上，能否給予適當補助。
二、存在問題的原因。
1、針對支部黨員發(fā)展力度不夠和工會活動形式單一，不吸引職工參加的問題，支部開展活動與工會活動一樣，隨職工生活水平和活動興趣要求的提高，不滿足單一的文體活動。主要是支部沒有很好地向群眾宣傳和溝通，支部歷年來保持每年發(fā)展一到二名黨員，存在有時候與同志之間、基層之間相互通氣不夠，相互不甚了解各自所做工作的具體情況，或者是了解不多，就使得群眾產(chǎn)生了誤解。
2、總庫配送班和成品庫隨工廠生產(chǎn)能力加大而增加，現(xiàn)有設(shè)備和人員緊張，部分設(shè)備老化、故障多，這個問題已向廠有關(guān)部門多次反映，廠部有統(tǒng)一安排。
3、xx公司在廠里沒有起到職能部門作用，此現(xiàn)象在少數(shù)個別崗位上存在，xx公司作為廠部一個物資管理部門，加強物資管理，降低采購成本，減少物資損耗，是xx公司職責，不能由少數(shù)生產(chǎn)單位在使用物資中指定廠家和物資型號。
4、物資降庫在供銷已開展多年，特別是今年加大了考核力度，有少部份計劃員未完成考核指標而扣獎，也有多種原因，既然考核就必須兌現(xiàn)。供銷在今后工作中努力做好物資降庫，少部份物資還要做到零庫存，使物資供應(yīng)達到快速反映，最低成本，保障供應(yīng)為目標。
5、班組長以上的手機大部份用在工作聯(lián)系上，供銷公司不是三產(chǎn)多經(jīng)單位，與大多數(shù)管理單位一樣，無法給予補助。
三、整改措施。
1、加強黨性，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。自覺接受基層群眾的意見，同時，在工作中做到既要做到堅持原則，又要創(chuàng)造性地開展工作，確保黨的路線、方針、政策落實到位。保持共產(chǎn)黨人的先進性和純潔性，認清職責，立足本職，刻苦學習，善于學習，永不懈怠，永不自滿，2、進一步加強政治思想觀念，增強服務(wù)意識。加強學習，提高工作能力和綜合素質(zhì)。今后，要加強業(yè)務(wù)學習，制定切實可行的學習計劃和制度，每年辦公室業(yè)務(wù)人員進行培訓一次，學習有利于提高的業(yè)務(wù)知識水平，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高服務(wù)顧客、服務(wù)車間意識，提高各自的綜合素質(zhì)，增強做好工作的本領(lǐng)。
3、加強工作主動性，增強超前服務(wù)意識。在日常工作中，心系基層，服務(wù)群眾、為基層服務(wù)的水平創(chuàng)造條件，支部與工會在今后活動中，形式多樣開展自主管理、學習型班組、勞動競賽等活動。做好比質(zhì)比價和備件國產(chǎn)代用工作，繼續(xù)做好物資使用的跟蹤、調(diào)查。完善供應(yīng)商信息，加強供應(yīng)鏈管理，使物資供應(yīng)達到快速反映，最低成本，保障供應(yīng)的目的。
4、堅持解放思想，堅持創(chuàng)新，銳意進取。從大局出發(fā)，結(jié)合實際，實現(xiàn)學習方式創(chuàng)新、工作理念創(chuàng)新、工作手段創(chuàng)新、工作機制創(chuàng)新，最終實現(xiàn)工作成效的不斷提高。在今后的工作中善于發(fā)現(xiàn)新問題，積極探索新情況，不斷總結(jié)新經(jīng)驗，解決在工作上存在的一些問題。切實形成團結(jié)協(xié)調(diào)，富有凝聚力的班子，做到管好自己，帶好隊伍，樹好形象，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)，促進發(fā)展。
xx黨支部。
20xx年9月27日。
一、黨建工作情況。
現(xiàn)有黨員正式黨員29人，預(yù)備黨員13人，黨總支下屬三個黨支部。
組織生活正常，開展了“四強”“四優(yōu)”活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“五大先鋒崗”評選活動，開展了百色紅色之旅教育活動。職工群眾入黨積極性高，共有24名青年向黨組織遞交了入黨申請書，已選送15名青年職工參加培訓。在20xx年xx市象山區(qū)企業(yè)工委黨建工作目標管理考核中，該公司黨總支獲得一等獎；公司黨總支分別被自治區(qū)國資委黨委、集團公司黨委和象山區(qū)委評為2011年先進基層黨組織，公司總支副書記xxx同志被xx區(qū)選為黨代表和人大代表。
堅持民主集中制，班子整體團結(jié)，有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力；黨組織書記黨性強、業(yè)務(wù)精、作風正、紀律嚴；班子成員政治素質(zhì)好，工作有特色有創(chuàng)新，黨組織務(wù)實進取，黨員敬業(yè)奉獻；黨員中沒有違法違紀現(xiàn)象；能夠積極為職工群眾辦實事、辦好事；工作求真務(wù)實，注重效率。
（一）要加快健全組織工作，盡快按照象山區(qū)企業(yè)工委要求做出換屆選舉方案并付諸實施。
（二）要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，建立健全群眾評議黨員制度，群眾評議結(jié)果作為重要參考應(yīng)用于評先和選拔干部。
（三）發(fā)展黨員要好中選優(yōu)，有計劃分批進行，在保護入黨積極性的前提下，控制好發(fā)展節(jié)奏。
（四）把創(chuàng)建具有本企業(yè)特色的黨建和企業(yè)文化品牌作為重要工作納入領(lǐng)導班子議事日程。在集團公司提出的“六大品牌”基礎(chǔ)上，加上本企業(yè)的創(chuàng)新因素，形成一至兩個拿得出、叫得響的品牌。
新時期新階段，基層黨組織所處的環(huán)境、擔負的任務(wù)、工作條件、環(huán)境以及自身狀況都發(fā)生了重大變化。加強黨的建設(shè)工作，對基層黨組織提出了新的更高的要求，基層黨組織必須適應(yīng)新的形勢和任務(wù)，以改革的精神推進基層黨建工作創(chuàng)新。下面談幾點建議：
一、為基層黨組織開展工作提供物質(zhì)支持。
建立基層黨組織開展工作和活動的物質(zhì)保障機制，保護發(fā)揮基層黨員干部的積極性、創(chuàng)造性。改善基層黨組織工作條件，與經(jīng)濟、行政、群眾自治組織相結(jié)合，安排好黨組織的辦公場所和設(shè)施，加強黨員活動陣地建設(shè)。
二、加強黨員教育管理，健全黨的組織生活。
堅持用習總書記關(guān)于黨建工作的重要講話精神武裝黨員頭腦，切實解決黨員隊伍在思想、組織、作風上存在的突出問題，努力使廣大黨員成為堅持理想信念、堅持勤奮學習、堅持根本宗旨、堅持勤奮工作、堅持遵守黨的紀律、堅持“兩個務(wù)必”的先鋒戰(zhàn)士，永遠保持黨的先進性。健全黨員的學習、教育、管理、民主生活和聯(lián)系群眾等方面的制度。推進黨內(nèi)生活制度化，堅持定期組織黨員學習，過好組織生活。
三、增強基層黨組織服務(wù)群眾的功能。
健全群眾利益表達和利益協(xié)調(diào)機制，培育各類服務(wù)組織，拓寬新形勢下基層黨組織服務(wù)群眾、凝聚人心的途徑和方法。把基層黨組織的工作重點放到凝聚群眾共同奮斗上來，明確社會主義市場經(jīng)濟條件下基層黨組織工作與經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾利益新的結(jié)合點和著力點，通過聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務(wù)群眾，引導和激勵人民群眾的積極性、創(chuàng)造性，團結(jié)和帶領(lǐng)人民群眾共同推進經(jīng)濟社會發(fā)展，共同創(chuàng)造和諧幸福生活。
四、改進基層黨組織的工作方式。
1、完善決策工作機制，使黨組織的決策工作充分體現(xiàn)黨的群眾工作路線。發(fā)揮領(lǐng)導核心作用的基層黨組織，按照黨的群眾路線和民主集中制原則參與決定重大問題。決策過程中要廣泛聽取群眾意見，保證各種決策方案充分體現(xiàn)民意。
2、改革干部人事制度，使黨組織的干部、人才工作適應(yīng)新的形勢任務(wù)。具有干部、人才管理職責的黨組織，要樹立科學的人才觀，以職責管理為中心，建立干部的評價和準入標準，擴大干部的民意基礎(chǔ)。
3、改進思想政治工作，使黨組織的思想政治優(yōu)勢得到有效發(fā)揮。貼近改革和發(fā)展，貼近人民群眾利益，采用易于群眾接受的方式，增強思想政治工作的針對性和有效性。堅持用黨員干部的帶頭作用和廣大黨員的模范行動號召、影響、吸引群眾。加強對工會、共青團、婦聯(lián)等群眾團體的領(lǐng)導，發(fā)揮群團組織的橋梁和紐帶作用。
工作總結(jié)對公司意見或建議大全（18篇）篇二
各分店的深入了解、溝通,對我司的發(fā)展創(chuàng)業(yè)史、企業(yè)文化、管理架構(gòu)、制度、運營模式等基本上有一定的了解，最重要是對公司以前大型促銷活動方案及賣場管理資料的閱讀，對現(xiàn)階段區(qū)域市場內(nèi)競爭對手的調(diào)研，并親身參與一系列促銷活動的策劃、監(jiān)督及執(zhí)行，基本上認清我司現(xiàn)階段市場競爭所處的環(huán)境及優(yōu)劣勢，年終總結(jié)對公司的建議。現(xiàn)就本人入職以來的工作進行總結(jié)，同時對職內(nèi)工作提出個人意見和建議：
一、工作回顧。
1、繼續(xù)閱讀公司的各類文件和操作規(guī)程，對公司的企業(yè)文化、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、運營管理等進行學習及領(lǐng)會;并對本職工作的工作范圍、操作流程等進行深入了解。
2、在短時間內(nèi)溶入本部門團隊中，并成功的參與了本部門各類促銷活動的策劃、監(jiān)督及執(zhí)行工作，如：創(chuàng)維以舊換新;家家樂頌師恩、賀中秋活動;賀司慶、慶國慶活動;新塘店新裝啟航;國美重開應(yīng)對活動等。
3、在活動執(zhí)行期間，深入各分店了解活動進程及效果，對區(qū)域競爭對手進行調(diào)查分析，針對對手同期內(nèi)的促銷策略，及時反饋信息;并參與了湯總為首的營銷部、采購部、分店負責人的應(yīng)對會議，提出個人建議。
4、整理各分店國慶期間促銷活動的各項數(shù)據(jù)、圖片及在執(zhí)行中的亮點與不足等相關(guān)資料，對賀司慶、慶國慶活動從籌備——執(zhí)行——后段跟進等事項進行全面、具體、形象化的總結(jié)，得到相關(guān)領(lǐng)導及同事的認可。
5、在促銷活動期間字幕廣告制作上，我建議極大的采用三維動畫效果，生動的體現(xiàn)我司的促銷內(nèi)容及優(yōu)勢，給予了觀眾及消費者對家家樂一種新的認知觀;在各項宣傳物資設(shè)計上，我也給予不少的創(chuàng)新及建議，使畫面更加美觀、生動，吸人眼球，更好的傳達我司的企業(yè)形象及活動內(nèi)容，年終總結(jié)《年終總結(jié)對公司的建議》。
6、通過對公司以前各項廣告制作費用的查看，并對現(xiàn)階段廣告制作市場調(diào)查及取證，重新制定宣傳廣告及促銷物資制作價格，極大的控制了宣傳制作成本，在一定程度上為公司節(jié)省開支。
7、對賣場內(nèi)外氣氛營造及導購員形象塑造提出相關(guān)建議。如：對于日新新的場外舞臺布局進行調(diào)整，使其更能搶眼，吸引人流;建議新塘店賣場內(nèi)五個舊的形象牌進行翻新制作，提高賣場環(huán)境，更能傳達新塘店重整裝修后的“全新形象、全新定位、全心服務(wù)”的定位。
8、整理我司原有企業(yè)專題片(約10分鐘)及30秒形象廣告片題材，結(jié)合我司現(xiàn)階段廣告訴求，重新修改調(diào)整，在盡可能傳達我司的經(jīng)營理念及員工精神面貌，強化我司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、全程無憂的前提下制定了新的提案，而且在原有價格下降低制作成本。
9、為了進一步更好、更有效、更低成本的宣傳我司企業(yè)形象及各項促銷政策，提升我司知名度及商品銷量，優(yōu)化市場競爭力，通過對區(qū)域市場各項宣傳推廣途經(jīng)調(diào)查分析，在湯總的指導下，撰寫了《公交媒體投放提案》，并積極的與公交車公司協(xié)調(diào)，降低投放成本。
10、積極、認真的參予了公司組織的余世維老師的《職業(yè)經(jīng)理人》、周嶸老師的《面對面顧問式銷售》等課程培訓。并從中學習了不少管理及銷售知識，領(lǐng)悟出不少的道理，更明白企業(yè)的競爭力有一大部分來自知識的競爭、團隊協(xié)作的競爭。
二、公司現(xiàn)階段市場環(huán)境分析。
(一)區(qū)域外圍環(huán)境分析：
外圍的家電連鎖大鱷步步逼近，在不斷的蠶食。
二、三級市常國美、蘇寧、永樂在廣州、東莞等地區(qū)不斷擴張，幾大巨頭的促銷、降價、打造星級服務(wù)的炒作一浪高過一浪，掀起了一場又一場家電行業(yè)惡戰(zhàn)，對我司區(qū)域市場造成了很大的沖擊，對我司的運營模式及市場競爭力掀起了新挑戰(zhàn)，迫使我們不斷優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、調(diào)整價格定位和改善服務(wù)，在一定的程度上降低我司的毛利率，及分割了我司部分原有的市場份額。
(二)區(qū)域市場環(huán)境分析：
1、荔城片區(qū)。
好萬家：取代銀精靈后，面對激烈的市場競爭，一開始采取在電視廣告、報紙、單張上投入較大的宣傳力度，雖對我司造成一定的沖擊，搶占了一部分市場份額，但隨著市場競爭的白日化，總體情況也不容樂觀，知名度、商品結(jié)構(gòu)、同類商品價格、促銷策略、地理位置等系列負面原因?qū)е潞萌f家人流量少，銷量也不見起色，預(yù)計未來階段很難打開市場與我司抗衡。
亞偉華帝專賣店：以專營專業(yè)廚衛(wèi)定位，以較豐富、時尚的廚衛(wèi)商品和較合理、新穎的布局，借助強勢的廚衛(wèi)品牌和廠家資源，以快捷、完善的售后服務(wù)及亞偉燃氣的品牌積蓄打開市場，獲得了部分消費者的認同，搶占了一部分廚衛(wèi)商品及其他小家電的占有率。
其他：人人樂利用超市的人流量及舒適的購物環(huán)境搶走了部分客源;新泰新空調(diào)則在工程機方面繼續(xù)發(fā)揮它的優(yōu)勢。
2、新塘片區(qū)。
國美：十月一日進駐新塘，國美電器開業(yè)前期雖投入了大量的電視廣告宣傳，但最終由于裝修進度跟不上，開業(yè)傖促，加之期間促銷力度又不大，導致國美又于15日重開，重開業(yè)當天在人氣方面取得了較大的突破，也得到了不少廠家的支持，但總體銷售情況也不高;賣場內(nèi)商品結(jié)構(gòu)與商品價格與我司基本接近，國內(nèi)連鎖的優(yōu)勢體現(xiàn)得不很突出。開業(yè)后期，銷售量也是持低，形式也不容樂觀。不管在今后面對面的競爭如何進行，也不管國美的商品結(jié)構(gòu)、商品價格、促銷手法、服務(wù)內(nèi)容是否與我司相同，但是國內(nèi)連鎖畢竟有強大的廠家資源做后盾，是不容我們忽視的。我們要時時警惕國美，跟進國美，在適當?shù)臅r候發(fā)揮我司本土企業(yè)的資源優(yōu)勢打擊他。
永樂：一方面，做為我司新塘店面對面的競爭對手——永樂電器，今年來在促銷方面顯得有點有氣無力，疲憊不堪。基本上看不到較大的促銷動作。連國慶促銷黃金期間，也只在場外展示幾套家庭影院產(chǎn)品，沒有進行文藝表演，場內(nèi)氣氛也與往常沒有什么區(qū)別;再由于我司超低價熱賣、文藝表演及其它促銷活動搶了先機，導致永樂人流量極少，爆冷門。另外一方面，永樂雖然是我司面對面的競爭對手，但由于與我司地理位置接近，便形成了新塘家電業(yè)最大賣場的所在地，容易聚集目標消費，為打擊國美創(chuàng)造了無形優(yōu)勢。
其他：傳統(tǒng)批發(fā)商“榮豐、新智華”則憑借在新塘十多年的經(jīng)營經(jīng)驗和一定。
工作總結(jié)對公司意見或建議大全（18篇）篇三
主要寫一下主要的工作內(nèi)容,強調(diào)安全的重要性，取得的成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。
工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻，體現(xiàn)你的工作價值所在。所以應(yīng)該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識。
2、具體你做了什么事。
4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識。
5、上級喜歡主動工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準備，即事前準備工作。
1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
3．經(jīng)驗和教訓。為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括，并形成理論知識。
總結(jié)的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎(chǔ)。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分。
1、標題。
2、正文。
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領(lǐng)，總括全文。
主體：分析成績?nèi)焙叮偨Y(jié)經(jīng)驗教訓。結(jié)尾：分析問題，明確方向。
3、落款署名與日期
希望可以幫助到你！！總結(jié)的基本格式：
工作總結(jié)對公司意見或建議大全（18篇）篇四
走過20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，在領(lǐng)導的支持下，在各位同事的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務(wù)實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的其它工作。取得的成績不需要多說，個人對企業(yè)的發(fā)展有提出幾個小建議并整理如下，本人拙見，請領(lǐng)導指正！
一、人力資源管理。
（一）加強人事管理。
專業(yè)人員的擁有量將直接影響到企業(yè)的競爭力和發(fā)展速度，具有完善的人才庫和管理方法是基本保障。隨著企業(yè)員工人數(shù)、工齡的遞增和員工的自然流動，目前有許多員工已經(jīng)具備條件或者已經(jīng)具有專業(yè)技術(shù)職稱及各類執(zhí)業(yè)資格。應(yīng)該建立一個完善的企業(yè)人員資料庫，內(nèi)容包括入職時間、薪酬等級、專業(yè)職稱、執(zhí)業(yè)資格等。鼓勵到達一定從業(yè)年限的員工積極參加職稱評審和報考執(zhí)業(yè)資格，報名及審批手續(xù)由集團人事部門牽頭統(tǒng)一辦理。通過建立人員資料庫，對各職能部門和機構(gòu)的人員設(shè)置做出客觀的評估，是否需要增加人手或者平行調(diào)動。減少人力資源的浪費和機構(gòu)的臃腫。
（二）優(yōu)先考慮聘用應(yīng)屆畢業(yè)生。
應(yīng)屆畢業(yè)生比往屆畢業(yè)生差的無非是社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗，這點可以通過引導他們就業(yè)初期的興奮度，適當?shù)妮o導，使他們按照自己所在企業(yè)的人才發(fā)展規(guī)律健康成長。他們也可以通過在人生第一個正式工作崗位熟悉企業(yè)流程，成為忠誠度的企業(yè)骨干力量。而從社會招聘的往屆畢業(yè)生，大多經(jīng)歷了工作的不如意，在一大堆怨恨中和失敗的經(jīng)歷中離開原來的工作崗位，對新的崗位和工作流程難免有不適應(yīng)。
應(yīng)屆畢業(yè)生關(guān)注的主要是崗位的穩(wěn)定程度以及各種保障是否到位，解決這些問題并不難，用比較少的投入，解決應(yīng)屆畢業(yè)生的后顧之憂，同時在工作能力上進行輔導和培養(yǎng)，換取優(yōu)秀人才很高的工作熱情，不難獲得合理的回報；對待應(yīng)屆畢業(yè)生的價值觀，必須現(xiàn)實，必須符合社會發(fā)展的需要，既然選擇了這些人才，就是認可了他們的潛力，就是期望他們的努力會帶來更好的回報。但是，回報是雙方向的，在企業(yè)獲得回報的同時，人才也需要生存空間、生活滿意度以及社會地位的提升作為回報，企業(yè)不能只注重兌現(xiàn)經(jīng)濟方面的承諾，還要準確的兌現(xiàn)精神層面的感覺，只有這樣才能留住人才，讓人才和企業(yè)共同發(fā)展。
（三）面試制度。
工進入公司是要和團隊里的其他員工一起合作的，那么在這位員工進入團隊之初，就把選擇的權(quán)力交給這個團隊的每一個人，讓每一個人都有一票否決的權(quán)力。這樣的結(jié)果，就能把團隊不能合作的隱患在一開始就消除掉，保證這個團隊中的每一個人，都是相互喜歡的。而擁有否決權(quán)的員工，也會因為有了參與感，而加深對團隊的感情；最后，被面試的過程也是面試別人的一種經(jīng)歷，一個人被部門里的七八個人面試的同時，也在觀察著未來的同事，從同事們問的問題、行為舉止上判斷自己對這家公司和這個部門的感受。這也是給被面試者一個更多了解公司和公司文化的機會，減少因為缺乏了解而在將來產(chǎn)生誤會和摩擦的機會。
二、檔案管理方面。
（一）合同管理。
目前公司采用的合同管理模式較為落后，合同的借出和歸還主要通過人手登記，人手查找，沒有建立規(guī)范的電子合同檔案庫，效率較為低下，而且對合同的管理存在一定的風險。
建議采用目前非常普及的電子檔案管理系統(tǒng)，這套系統(tǒng)包括了建庫、數(shù)據(jù)錄入、文檔掃描、立卷歸檔、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、檔案統(tǒng)計、檔案編研、檔案銷毀、檔案損壞、檔案丟失找回、年報管理、庫房實體管理、報表輸出、光盤制作、查閱、借閱以及網(wǎng)絡(luò)化瀏覽、下載、打印等完整、強大的功能。合同查、借閱管理功能分為實體檔案的查、借閱管理和電子檔案的檢索統(tǒng)計兩部分。主要功能包括：查、借閱登記、實體歸還、續(xù)借、催還管理、查、借閱統(tǒng)計、檢索利用統(tǒng)計。通過把合同的實體和電子文檔查、借閱分開后，可以大量減少合同實體的借出量，經(jīng)過掃描變成成電子文檔的合同文件可以大量減少實體儲存空間并方便提供給各地分公司和標書編制部門使用，同時提高了幾個相關(guān)部門的工作效率。
（二）檔案室?guī)旆俊?/p>
隨著合同量的增加，目前集團十二樓檔案室已經(jīng)不能適應(yīng)集團的發(fā)展所需，建議擴大檔案室，采用活動組合柜式儲存設(shè)備，既能節(jié)省空間又能保證實體檔案的安全。
（三）證件管理。
目前企業(yè)常用的證件主要存放在市場部，以應(yīng)付投標的需要。建議添置條碼掃描和標簽打印設(shè)備，將各類證件和執(zhí)照分類貼上條碼標簽，借出時通過條碼掃描設(shè)備錄入信息，信息應(yīng)包括證件名稱、頁數(shù)、證件種類、借出時間、用途等等。證件的出入信息和所在位置一目了然，并可生成每月或者季度以及年度的證件使用量和使用頻率統(tǒng)計，做到各類證件使用有跡可查，提高了工作效率的同時又保證了證件的合理使用。
三、企業(yè)文化。
（一）加強人文關(guān)懷。
1、駐外機構(gòu)人員。
花，預(yù)算為每筆300元。可以通過網(wǎng)絡(luò)下單預(yù)定直接送往當事人所在地（目前許多鮮花及生日蛋糕店都設(shè)有網(wǎng)絡(luò)下單當?shù)厮拓浄?wù)），亦可折換成現(xiàn)金支付到工資卡。按全國21個分支機構(gòu)算，平均每個分支機構(gòu)公司派出2人，每年這筆開銷小于兩萬元，讓員工的感受到的溫情和關(guān)心卻是無限的。
2.企業(yè)里已經(jīng)離休的老員工，對原來的工作單位都有很深的感情。建議為企業(yè)做出過貢獻的退休人員進行年節(jié)慰問。
（二）提高職工素質(zhì)。
職工素質(zhì)的高低，直接影響企業(yè)的興衰。職工的個人全面發(fā)展需要經(jīng)常的培訓，新技術(shù)的推廣和使用、提高勞動生產(chǎn)率、增強職工參與管理的能力，也需要經(jīng)常性的培訓。職工教育應(yīng)該做到經(jīng)常化、制度化、正規(guī)化。培訓內(nèi)容應(yīng)從實際出發(fā)，堅持“按需施教，學以致用”的原則。培訓時間不論長短，都要建立正規(guī)的學習制度，以保證。
教學。
效果。建議鼓勵員工參加社會培訓，如外語、國際稅務(wù)、國際法律等等課程，員工通過努力完成課程取得資格的考慮給予一定的補助，并讓其擔當部分類似外賓考察接待、配合稅務(wù)咨詢等工作。
（三）充分利用職工書屋。
目前職工書屋藏書量約1100冊，包括設(shè)計圖集、歷史類、文學類、政治類、科普類、企業(yè)管理類、勵志類等書目。但職工書屋一直未能得到很好的利用，建議每日中午休息時間及下午下班后各開放2小時的職工閱讀時間。條件允許的話建議開放借閱功能。具體管理細節(jié)待定。
四、企業(yè)辦公環(huán)境。
（一）公司網(wǎng)絡(luò)。
目前公司的網(wǎng)絡(luò)采用的是路由器輸入網(wǎng)絡(luò)信號，由若干集線器分流數(shù)據(jù)，通過網(wǎng)線到達各個終端使用。由于線路的架設(shè)一直沒有較好的規(guī)劃，因此經(jīng)常造成網(wǎng)絡(luò)故障及網(wǎng)絡(luò)擁堵，并且網(wǎng)線過長嚴重影響網(wǎng)絡(luò)傳送的效率。建議架設(shè)無線網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境，通過權(quán)限及密碼管理，封閉所有大流量的下載軟件。
（二）公司前臺服務(wù)。
作為集團總部的前臺工作人員，需要負責前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接，做好來電咨詢工作，重要事項認真記錄并傳達給相關(guān)人員，不遺漏、延誤；負責來訪客戶的接待、基本咨詢和引見；負責公司前臺或咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈；接受行政經(jīng)理工作安排并協(xié)助人事文員作好行政部其他工作。十一樓前臺作為企業(yè)的門面，日常接待量大，只設(shè)一個前臺人員實在無法保證以上工作的實施及效率，建議增加一名前臺人員。
工作總結(jié)對公司意見或建議大全（18篇）篇五
家長對學校及教師們?yōu)榇烁冻龅呐Ρ硎旧钌畹母兄x。同時，家長也時刻關(guān)注著孩子的成長及學校的教學和發(fā)展，為了學校及孩子發(fā)展的更好，家長提出以下幾點看法和建議：
對學校的充分肯定：海則灘九年制學校的老師責任心都非常強，也都很努力向上，對工作有著飽滿的激情，對孩子有著拳拳的關(guān)愛之意，作為家長，我們對此深感欣慰的同時也對老師們的付出表示深深地感謝。
二、聽取了全體家長的意見和建議，經(jīng)過綜合整理，發(fā)現(xiàn)比較集中在以下幾點。
（1）特長課的開展：家長希望開展一些特長課來培養(yǎng)孩子廣泛的興趣愛好。
（2）組織豐富的校內(nèi)活動，豐富孩子的校園生活。例如：故事節(jié)、話劇演出、英語角、科技活動節(jié)等等，通過豐富的活動提高孩子們的團體協(xié)作能力、創(chuàng)新能力、表達能力等。
（3）生活上也存在幾個小問題，比如學校的飯菜質(zhì)量，住宿生在學校的休息情況等。
（4）、學校的建設(shè)和規(guī)劃：希望學校的設(shè)施建設(shè)越來越完善，為孩子的學習和生活提供一個良好的環(huán)境。
工作總結(jié)對公司意見或建議大全（18篇）篇六
案例二：有個11歲女孩，在擔任小組長，可就這么一個小小的組長，也會經(jīng)常有同學上貢，或請她吃方便面。這位女孩認為若當上班長會有更多人給她送禮物，前呼后擁、非常風光，因此，她要競選班長。為了拉選票，她準備送同學東西，并讓她父親去做老師的工作。
工作總結(jié)對公司意見或建議大全（18篇）篇七
建議公司對現(xiàn)在操作機器的工作人員進行設(shè)備維護保養(yǎng)方面的培訓、安全生產(chǎn)培訓、制度培訓等，提升員工素質(zhì)。加強專業(yè)知識，減少設(shè)備在使用過程中的故障，及安全事故。
目前設(shè)備部非標設(shè)備研發(fā)人員編制較少，技術(shù)相對薄弱。公司現(xiàn)在需要升級改造的設(shè)計工作、設(shè)計方案較多，明年技改設(shè)備項目三維模型的建立、出工程圖、設(shè)計方案及技術(shù)要求的編寫，都需要專業(yè)的人才。
在持續(xù)對公司自動化設(shè)備升級改造的過程中，難免有考慮不周到的地方，不能一次性改造到位，導致加工回來的機構(gòu)存在不足，需要二次改進方能達到使用效果。針對二次改進費用問題，公司目前沒有出相應(yīng)的制度。
公司的工藝要求不明確，為推進自動化設(shè)備技改項目造成一定的困擾。
以上想法純屬個人建議，尚有不成熟的地方請予指正。
工作總結(jié)對公司意見或建議大全（18篇）篇八
公司管理干部個人工作總結(jié)及對公司的意見建議2010年以過去了大半年，回顧這半年工作，認為自己無論在工作上還是思想上都有一定的成績和提高，但也存在著很多的不足之處。首先，2010年隨著公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整，把軟件業(yè)務(wù)作為重要發(fā)展對象，進行了一系列的政策調(diào)整、員工培訓、績效考核等措施，從中，我深刻體會出公司要發(fā)展，個人也要發(fā)展，需要不斷學習，才能提高自己，適應(yīng)公司管理需求。因此利用日常空閑時間，通過各種渠道學習人力資源方面的相關(guān)知識，希望能通過自己人力資源管理方面水平的提高，為公司整體人員素質(zhì)提高、績效考核措施方面的工作改進做出貢獻。同時在財務(wù)管理方面也不放松要求，隨著公司業(yè)務(wù)的拓展，對財務(wù)流程、風險的控制方面的要求越來越嚴格，因此上半年在財務(wù)管理上也加強了控制。作為公司質(zhì)量管理體系認證工作的主要負責人，在總公司的領(lǐng)導下，組織公司各部門學習體系知識、制定體系文件、按要求進行管理，準備認證資料并基本順利通過審核。以上是本人負責的幾個大方向工作的簡要概述，具體工作中有成績，也有不足，成績需要繼續(xù)保持，不足當然要在以后的工作中不斷改進和提高。以下主要想談?wù)剬炯氨救斯ぷ鲘徫簧洗嬖诘膯栴}，改進的措施提出幾點自己的意見，希望會對公司整體管理的提高能起到一定的作用。
工作總結(jié)對公司意見或建議大全（18篇）篇九
我之前也做過一些其他的工作，卓信是唯一超過一月還沒有想過要離職的公司！不是之前的公司不好，而是天生好動的我，在每天的陌拜中找到了工作的樂趣的，我想繼續(xù)在這里待下去，想見證卓信強大的過程！我期望能將這份工作當作自己的事業(yè)來做，因此，我會盡力想到一些幫助它發(fā)展的方法，或許不夠成熟、或許不夠完善，但至少我參與了它的成長！
我們公司雖小，但我們的野心不小！所以，我們的公司應(yīng)該具有一種魄力、一種高姿態(tài)！像一個真正的大公司一樣要求管理自己！
1、員工的培訓。
包括新進員工和在職員工的培訓。在新進員工的培訓之前，首先是對我們公司企業(yè)文化的一個完善：包括公司的成長環(huán)境和背景、發(fā)展方向（最好是有一個終極目標和各個階段目標的具體細節(jié)）、行政人事的管理制度、各部門員工的工作職責、薪酬制度、福利等等。
公司應(yīng)該建立一份專門的培訓文件。個人建議可以將新進員工的培訓分為三個階段：a.對企業(yè)文化和公司產(chǎn)品的學習過程（一至三天），b.對具體工作流程的學習過程（類似之前的在職員工帶新人）（一至兩周）c.試上崗（即試用期）（一至三個月）。這三個過程都可以有專門的淘汰機制。
然后是在職員工的培訓，這點一般容易被忽略，但其實一樣的重要！因為，如何能讓在職員工在工作中發(fā)揮最大的潛力，并且能在公司穩(wěn)定的干下去，在職培訓可以發(fā)揮很大的作用！我個人比較欣賞的公司管理制度是“人管人”而非“制度管人”！制度是個好東西，但制度太生硬、太死板，就會讓公司沒有人情味，我想，沒有誰會對一個“冷冰冰”的東西產(chǎn)生激情！但一個公司如果能做到讓每一位普通的一線員工都具有管理者的心態(tài)，這個公司想不好都難!而我們公司的大多數(shù)同事目前都還不具備這樣的心態(tài)。
因此，我的建議是公司可在適當?shù)臅r候開設(shè)一些個人管理的培訓課程，以及一些公司的團體活動，增加公司與員工、員工與員工之間的聯(lián)系，培養(yǎng)大家的團體精神。當然，即使是“人管人”也是建立在一定的制度基礎(chǔ)上的，俗話都說：無規(guī)矩不成方圓！“人管人”本身就是一種管理制度！
2、知識產(chǎn)權(quán)。
人有關(guān)公司的信息，可是我們的公司并沒有受知識產(chǎn)權(quán)的保護，我可以叫公司，別人也一樣。
可以叫公司！而且，現(xiàn)在的市場競爭這么激烈，如果我們的競爭對手將我們現(xiàn)今所使用的文。
字和圖標進行惡意搶注，那么我們之前所有與之有關(guān)的活動跟我們公司將沒有任何關(guān)系，而。
且，它們還可以反告我們侵權(quán)，在知識產(chǎn)權(quán)保護法中，索賠金額是由被侵權(quán)方自己敲定的。
3、產(chǎn)品多樣化的設(shè)計。
自進公司伊始，我就建議公司將產(chǎn)品多元化。但因為公司目前的條件的限制，將產(chǎn)品多。
元化投入實際操作還比較困難。但在公司未來發(fā)展目標的基礎(chǔ)上，我們也可以針對不同的發(fā)。
展階段，將我們的產(chǎn)品做好相應(yīng)的設(shè)計，包括外觀的形狀、尺寸大小，甚至顏色的變換等。
因為對于的公司的發(fā)展，我覺得可以是：走一步，看三步，做兩步。甚至可以更多。
4、建立公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。
要資料設(shè)置為專人查看和可修改的）、工作日志、公司通告、公司論壇等窗口，可以視具體。
情況設(shè)置多個窗口。每個員工都擁有自己的登錄帳號，并且根據(jù)每個人的職責不同，設(shè)置個。
人頁面的訪問和操作權(quán)限，大家的工作交流主要在此進行。
此外，公司還應(yīng)建立一個專門的客戶資料檔案管理系統(tǒng)，包括書面文字的和電腦系統(tǒng)的，這樣不管過多久，查閱客戶相關(guān)信息都能夠非常方便。
5、考勤制度。
建議公司考慮購買一臺指紋考勤機，對于考勤機只能由后勤主管一人進行有效修改。可。
以取消每月三次的遲到機會，因為沒有設(shè)時限的機會可人為操作的可能性很大，建議改為有。
幾次機會的遲到一兩分鐘可以不算遲到，以避免一些不可控因素（比如堵車）。
以上便是我對公司的一些個人建議，建議可能還有很多不足，但也是我對公司有真誠的希望，才會盡力考慮出的結(jié)果，希望能對公司有一定的幫助。
某某公司：xxx。
2010年2月8日。
工作總結(jié)對公司意見或建議大全（18篇）篇十
尊敬的領(lǐng)導：
我于20**年3月4日成為企業(yè)的試用員工，到這天3個月試用期已滿，根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為企業(yè)正式員工。
作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來企業(yè)，以前很擔心不知該怎樣與人共處，該如何做好工作；但是企業(yè)寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。
在崗試用期間，我在市場部學習工作。這個部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大；但是在各部門領(lǐng)導和同事的耐心指導下，使我在較短的時光內(nèi)適應(yīng)了企業(yè)的工作環(huán)境，也熟悉了企業(yè)的整個操作流程。
在本部門的工作中，我一向嚴格要求自我，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自我，期望能盡早獨當一面，為企業(yè)做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時思考得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫忙，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過這三個月，我此刻已經(jīng)能夠獨立處理企業(yè)的業(yè)務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料，當然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作潛力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自我業(yè)務(wù)潛力。
這是我的第二份工作，這三個月來我學到了很多，感悟了很多；看到企業(yè)的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作，實現(xiàn)自我的奮斗目標，體現(xiàn)自我的人生價值，和企業(yè)一齊成長。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續(xù)鍛煉自我、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為企業(yè)創(chuàng)造價值，同企業(yè)一齊展望完美的未來！
工作總結(jié)對公司意見或建議大全（18篇）篇十一
個人認為節(jié)能燈行業(yè)的行業(yè)本質(zhì)在于低碳的可持續(xù)性，此行業(yè)尚未形成壟斷態(tài)勢，我們做企業(yè)應(yīng)該抓住行業(yè)的本質(zhì)，從而明確**公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，年終總結(jié)對公司建議。
1.持續(xù)性的創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)，讓公司的產(chǎn)品更低碳而持續(xù)市場競爭優(yōu)勢;。
2.持續(xù)性的能源管理服務(wù)，對優(yōu)質(zhì)客戶提供循環(huán)性可持續(xù)的能源管理服務(wù);。
3.持續(xù)性的工商鏈條整合，縱深發(fā)展(備注1)，產(chǎn)業(yè)鏈整合以及有效的資本運作。
4.持續(xù)性的人力資源整合，配合公司不同的發(fā)展階段持續(xù)引進和培養(yǎng)相關(guān)的人才，建立長效機制，給力企業(yè)長遠發(fā)展。
為了實現(xiàn)以上戰(zhàn)略發(fā)展，我們將努力做到以下幾點：
一．經(jīng)營管理----polc模式。
流程標準化控制。
2.建立質(zhì)量控制體系：任務(wù)導向型，鼓勵基層員工獻言獻策。
3.完善供應(yīng)鏈管理：與信息化為基礎(chǔ)，以長期合作為導向。
二．營銷策略----拉式策略。
瞄準競爭目的，避免價格戰(zhàn)，目的在于獲取和增加市場份額。采取：
1.消費者分析：明確誰是我的消費者?主要方向是能源管理消費群。
2.市場分析：**公司目前還處于企業(yè)成長期，廣告宣傳仍然很重要。
3.競爭對手調(diào)查和分析自身優(yōu)勢：質(zhì)量、價格、廣告、研發(fā)、服務(wù)等，突出研發(fā)和服務(wù)能力。
4.分析銷售渠道：直銷和能源管理并存，完善經(jīng)銷商信息化管理。
5.制訂“初步”的營銷方案：采用貿(mào)易性促銷工具----經(jīng)銷商和雇員獎勵政策(已有)、店內(nèi)演示(已有)、行業(yè)展覽會(增加)、購物陳列點以及公共關(guān)系與宣傳(增加)等。
6.經(jīng)濟評估：企業(yè)顧問團隊和節(jié)能解決方案團隊共同完成，分別負責戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面評估。
7.修改并發(fā)展前期個步驟，直至產(chǎn)生一個協(xié)調(diào)的方案。
出口分析。
節(jié)能是全球照明產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢。近年來，歐盟、俄-國、日本、澳大利亞、加拿大、韓國和美國等地紛紛推出淘汰白熾燈等傳統(tǒng)高能耗產(chǎn)品，普及推廣節(jié)能燈的路線和計劃，年終總結(jié)《年終總結(jié)對公司建議》。如：歐盟將在今年9月1日起全面淘汰100瓦以上的白熾燈，到2012年12月31日淘汰所有的白熾燈;俄-國將從2011年起禁止銷售白熾燈，從2013年起禁止使用功率大于75瓦特的白熾燈，從2014年起全面禁用白熾燈。照明產(chǎn)業(yè)節(jié)能趨勢化，給我國節(jié)能燈出口確實帶來了巨大商機。
但是,現(xiàn)在各地方政府在無序鼓勵而出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)重復(fù)建設(shè),必然加劇同業(yè)競爭程度,加上匯率和成本因素,出口單位利潤已經(jīng)明顯逐年下滑.我們從福建省海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)看到:2010年前10個月，福建省節(jié)能燈出口6.4億只，比去年同期增長53%;價值7.1億美元，增長38.3%。出口平均價格為每只1.1美元，下跌9.6%.同時,我們也可以看到,技術(shù)壁壘不斷高筑,制約出口擴大.比如2009年上半年廣東對歐盟出口節(jié)能燈金額暴漲84.2%，但對印度的出口量卻暴跌63.2%。這種“冰火兩重天”現(xiàn)象，原因完全在于歐盟和印度對華節(jié)能燈兩起反傾銷案的結(jié)局迥然不同。在出口導向型的毛織/鞋業(yè)等行業(yè)可以折射出各國都有保護本土企業(yè)動作.而且節(jié)能燈產(chǎn)業(yè)出口，外資企業(yè)所占比重較大。
綜上所述，所以，建議**公司秉承出口保守推進原則，增加能源管理占本公司營收比重，逐漸用銷售服務(wù)替代銷售產(chǎn)品成為公司的主營業(yè)務(wù)，需要資本運作配合進行。
三．人力資源管理----以人為本。
建立相對公平的目標績效評估系統(tǒng)、建立授權(quán)機制、加強團隊建設(shè)等。
四．財務(wù)管理----現(xiàn)金為王。
現(xiàn)金成本，機會成本，經(jīng)營風險，負債率最低導向。
2011~2013年初步規(guī)劃:。
公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整,將現(xiàn)行的股東分區(qū)域管理,過渡到股東成員全國/全球分管,用人所長,分管市場/融資/產(chǎn)品研發(fā)/商務(wù)/運行等,權(quán)責清晰便可高效整合,強調(diào)整體性,統(tǒng)一公司政策向企業(yè)化過渡,從而政出一門避免多頭領(lǐng)導.組建節(jié)能解決方案(scenarioanalysis)部門或公司,專門負責合同能源管理市場,與用戶簽訂能源管理合同，為用戶提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務(wù).這部分將逐漸發(fā)展成為公司的主營業(yè)務(wù).通過向客戶出售增值服務(wù)來獲取可持續(xù)的穩(wěn)定業(yè)績增漲,提高公司單位毛利,同時提高整體市場競爭力.而售賣產(chǎn)品行為本身則為低端市場戰(zhàn)略模式,但同時是企業(yè)低風險運作所必不可少的部分,所以,產(chǎn)品內(nèi)外銷部分將由公司市場部或商務(wù)部全面負責.組建企業(yè)顧問團隊(智囊團),主要依靠人力資源整合(全職為主兼職為輔),團隊成員包括融資(投資)/法律/管理/財務(wù)/技術(shù)等專業(yè)人士,主要目的是為公司的戰(zhàn)略調(diào)整把脈護航,包括將來的ipo/并購管理/專利侵權(quán)追訴事務(wù)等.成立紀律檢查委員會，規(guī)范公司行為準則、遵守法規(guī)、保護公司財產(chǎn)、管理層涉及的商業(yè)敏感信息、反過度賄賂、反性騷擾等。
備注1：
逐漸縱深發(fā)展,比如開發(fā)各類大功率電機穩(wěn)流器,打開工業(yè)企業(yè)市場,完善工商鏈條整合;接下來可以考慮延伸產(chǎn)業(yè)鏈整合,可以收購相關(guān)企業(yè)或者自主經(jīng)營廢棄節(jié)能燈回收系統(tǒng),廢棄節(jié)能燈回收體系缺失，致使環(huán)境壓力大。節(jié)能燈生產(chǎn)過程中需使用大量的汞和稀土。廢棄的燈管破碎后，瞬時可使周圍空氣中的汞濃度超標上百倍。由于汞難以回收，具備劇烈的毒性，對生態(tài)環(huán)境和人體產(chǎn)生傷害。廢棄回收項目將會得利于政府未來在這方面出臺的相關(guān)鼓勵政策.(注：以上報告多為方向性表述，具體內(nèi)容需要進一步細分和肢解。--林蔥草)。
工作總結(jié)對公司意見或建議大全（18篇）篇十二
光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年已過去，20xx年也已來臨。回首過去的一年，內(nèi)心還是有一些小感慨。在公司各位領(lǐng)導的幫助與帶領(lǐng)下，以及和同事的共同奮斗協(xié)作中，我較順利地做好了自己的工作，這也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷地學習，不斷的進步，慢慢的提升了自身素質(zhì)與才能。現(xiàn)將20xx年工作大概總結(jié)如下：
一、行政方面。
1、年檢。上半年主要是冠瑞，隆瑞，永聚，冠瑞醫(yī)院，翊進5個公司的工商年檢，香港4個公司例行年審也如期完成。另外在本年，武漢兩個香港公司被抽查到薪俸稅，利得稅，也已處理完成。
在年檢方面冠瑞今年正逢注冊地址變更，原注冊地址(318國道)已不存在，所以中間做了一系列其他連帶工作，首先就是生產(chǎn)許可證地址變更，再是注冊證，稅務(wù)登記證等重要證照的變更。由于當時朱家角經(jīng)濟城給的時間特別短促，所以當時沒少往朱家角跑，也讓公司相關(guān)領(lǐng)導費了不少心，找了一些關(guān)系，最終把事情按期完成了。在這次年檢中，總結(jié)出一點，有變更，時間緊的事情，一定要提前一些時間做準備(證照類至少1個月)，一些需要關(guān)照的部門，平時就必須做好走動工作，不能等真正有事了再去找人，顯得特別被動。2、廣告審查表。上半年另一個重要的工作是做好各公司的廣告審查表。今年冠瑞，隆瑞廣告審查表(文)各做了兩次。我這邊主要負責廣告審查表申請資料的準備與提交。由于對市場的認識不夠，以致冠瑞20xx年作出的廣告審查表作用不大，此為今后開展類似工作的一個前車之鑒，因為我們做的很多工作都是要為市場服務(wù)的，我們必須盡量滿足市場要求。正是因為如此，廣告審查表的(聲、視)都沒有繼續(xù)做下去，到20xx年時，此工作一定要認真對待。
3、商標。今年新到17個商標證書，分別是：冠瑞7個、隆瑞7個，天喜3個;至今日為止，冠瑞還有8個商標在受理中，已取得受理通知書，天喜有4個商標12月底剛申請，目前還未收到受理通知書。截止目前為止，我公司現(xiàn)有商標證書為39個。
在商標方面的工作經(jīng)驗是，有想到好的商標名稱一定要抓緊時間查詢通過率，還要記得隨時跟蹤，及時跟領(lǐng)導匯報查詢結(jié)果。查詢商標通過率時，不凡多設(shè)想幾個名稱，這樣通過率可能會大一些。一旦取得商標證書或是受理通知書時，一定要把商標名稱，申請人，受理日期等重要信息做好電子存檔，以供后期隨時查閱，取得的商標證書全部掃描成電子文檔備案。
4、專利。今年新到7個專利證書，冠瑞6個，天喜1個。專利的申請主要是配合青浦研發(fā)部完成，我們這邊主要是做好專利代理申請合同，材料準備，資料蓋章，已到專利證書繳費的事務(wù)。截止目前為止，我公司現(xiàn)有12個專利證書(在本年停繳了3個專利證書)。
已經(jīng)取得的專利證書務(wù)必要做好申請日前的年費匯繳工作，否則過期會產(chǎn)生滯納金。本年專利年費共繳：5740元，明年預(yù)計費用為7000元左右。5、新公司。今年香港新成立2個公司：瑞津(中國)投資管理有限公司、瑞津國際集團有限公司。國內(nèi)也新成立了3個公司：上海嘉理康生物醫(yī)藥有限公司、上海瑞津文化傳播有限公司、上海瑞喜堂生物科技有限公司。
新公司注冊會涉及到許多工作，比如公司查名，公司經(jīng)營范圍擬定，新公司成立后所有證照歸檔整理，銀行基本戶開戶，公司銀行賬登記等工作都必須依次完成，不能等到最后一次性處理，時間長了容易遺忘跟漏記。
6、印章管理。各公司大大小小的公章，財務(wù)章等不下10個，在這一年里都有做好管理與正確使用，沒有出現(xiàn)濫用、亂用、違規(guī)使用、印章丟失等不良現(xiàn)象，在以后的印章管理過程中還是要繼續(xù)嚴格遵守公司規(guī)章制度，管理好印章的使用與去向。
二、財務(wù)方面。
1、永聚稅務(wù)。此工作跨度時間較長，從本年6月底開始著手，一直到目前為止，剛結(jié)束稅務(wù)方面的注銷，網(wǎng)上登報申明也已完成，后面需要做工商注銷，經(jīng)營許可證注銷，銀行賬戶注銷工作。
雖說是第一次接手公司注銷工作，但還是有很多不足的地方。有時候自己這邊事情一多一雜就忘記及時跟蹤代理公司與專管員的聯(lián)系，沒有起到提醒催促的作用，另外明知道對此業(yè)務(wù)不熟悉，但也沒有下很多功夫去查詢相關(guān)資料，只能由他人牽著走，說要準備什么才準備起來，沒有事先預(yù)估能力。以后這方面工作需要加強。2、冠瑞查賬。接朱家角稅務(wù)局通知，查冠瑞20xx年至今年9月與四川星瑞公司賬務(wù)。剛收到通知其實心里很緊張，很擔心的。一是自己對賬務(wù)這塊業(yè)務(wù)不太熟練，二是害怕稅務(wù)老師故意為難。還好最后有潘會計一起幫忙處理，汪經(jīng)理也想了一些良策，最終順利通過了。通過這次查賬讓我認識到的一點是，首先不管怎么樣，遇到查賬時，企業(yè)辦事人員的態(tài)度要好，能配合的需要積極配合，遇事需要一些隨機應(yīng)變的能力，也不能人家問你什么，你就都一一據(jù)實回答，能避免不說的事情千萬不要說。
歸根到底，以后自己的專業(yè)技能還是要盡早抓起來，平時有不懂的可以多問問潘會計，或是紅姐，也要多多請教汪經(jīng)理才是，我想只要自己勤學苦練，總會有收獲的。
3、發(fā)票升級。冠瑞增值稅專用發(fā)票一直是千元版，每次開發(fā)票需要厚厚的一疊，增加購買發(fā)票次數(shù)與開票次數(shù)，最后經(jīng)汪經(jīng)理同意，我們這邊做好前期準備工作，到青浦稅務(wù)局申請萬元版發(fā)票。到20xx年1月上旬，已成功開通了萬元版發(fā)票，完成發(fā)票升級工作。在這過程中明白了，升級需要購銷合同，有購銷合同就必須交印花稅，以前只聽說過印花稅，卻沒有真正遇到過，這次明白了什么叫印花稅，印花稅是怎么購買及其使用。
4、其他則是冠瑞、隆瑞等各公司每月財務(wù)例行事務(wù)，比如說開票，報稅，抄稅，跟工廠及供應(yīng)商之前的對賬等工作，基本上都能如期完成。
小高從今年3月入職以來一直跟我這邊學習與發(fā)展。首先就其總體來說能吃苦耐勞，安排的工作能積極有效地完成，是個比較聽話的下屬。進公司1個月后讓其參加辦稅員證培訓，也順利通過了，后面還利用雙休日時間參加上崗證培訓，由于時間原因今年沒能趕上全國統(tǒng)考，預(yù)計20xx年上半年能參加考試。另外，可能由于本身年齡較小，學習的積極主動性較被動，整理資料時細心程度也有待提高，經(jīng)常會自己放的東西不記得在哪里了，有時每月例行的工作還得在旁提醒催促。所以今后對其考核應(yīng)該針對其薄弱環(huán)節(jié)多加訓練。
自己管理方面的工作結(jié)果不太滿意。特別羨慕與佩服顧總那種積極、正面又能很順其自然的引導下屬工作的作風，也曾試著學習她的方法，偶爾還會弄巧成笜，所以我想還是得找到一套屬于自己的作法。
五、工作計劃。
11月完成冠瑞，隆瑞等8家組織機構(gòu)代碼證年檢工作;12月本年新到證照，財務(wù)表格及數(shù)據(jù)匯總整理。
五、意見與建議。
1、希望能有機會參加財務(wù)專業(yè)類聽課或?qū)W習的機會;2、希望公司以后各部門需要使用資金時，特別是大額時一定要提前打招呼(公司賬戶5萬以上，個人賬戶2千以上)，今年行政部幾次突然大額使用現(xiàn)金都沒有提前告知，以致到工作落實時發(fā)生不必要的“摩擦”;3、希望公司能給我們?nèi)齻€負責接聽隆瑞電話人員做個強化培訓，特別是售后，價格，加盟這方面的專業(yè)知識，現(xiàn)在我們接到隆瑞電話處理方法都延用冠瑞的模式，很容易讓人把它跟冠瑞產(chǎn)品聯(lián)想到一塊兒;4、希望公司出新制度或規(guī)定時最好能集合所有員工到場通告，而不僅僅是網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布消息，有時候考慮到外出辦事同事不能及時接收到信息;5、工作日報能否改成周報，若有急事必須當天匯報或郵件;總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習自己的專業(yè)知識，嚴格遵守公司制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。新的一年意味著新的起點新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓，一定努力打開一個工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
工作總結(jié)對公司意見或建議大全（18篇）篇十三
1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。
建議改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工。
作文。
件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實，個性是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響用心性。
2、一切要以事實說話。
建議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是為了自我能有所收獲。
3、提高工作效率。
建議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。
1、
計劃。
執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好。
計劃。
落實人頭跟盯完成完成狀況納入考核切實到達提高工作效率目的。
2、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。
3、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時光安排工作。
4、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學習培訓成長福利。
5、鼓勵員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。
6、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和用心心態(tài)。
7、定期的做一些員工調(diào)查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。
8、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領(lǐng)導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自我的工作。
9、完善公司的獎罰制度。
工作總結(jié)對公司意見或建議大全（18篇）篇十四
本人系上海xx產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀有限公司的新員工，在上崗之前，本人自愿遵守規(guī)定：
1、在正式貴公司員工之前，本人的試用期為3個月;。
2、試用期內(nèi)本人的工資薪水合計1000元，全勤獎金100元;。
3、試用期之業(yè)績獎金貴公司規(guī)定標準;。
5、試用期間本人遵守公司的作業(yè)和作息規(guī)定;。
6、本人遵照員工守則之規(guī)范工作;。
7、本人服從公司及主管之教育和幫助;。
8、本人將公司的專業(yè)培訓;。
9、本人每月成交達一萬股;。
10、如在試用期間本人并不適合在貴公司發(fā)展，本人將無條件公司的辭退。
11、承諾是本人的意思表示。
本人簽名：___________性別：_______年齡：__________。
本人______________，身份證號碼_________________________________，本人自______年_____月_____日起與紹興悠然信息科技股份有限公司產(chǎn)生勞務(wù)合作協(xié)議，我自愿簽訂此【員工承諾書】，本著誠實守信的原則，本人莊嚴承諾以下事項，并自愿受其約束：
一、本人入職時，在試用期間及與公司簽訂勞務(wù)協(xié)議時，提供給公司的資料信息都是真實有效的，這些資料信息包括但不限于：身份證明、戶籍證明、銀行卡、各項專業(yè)證書、求職簡歷與入職登記表中的信息及其他由本人提供的資料信息。
二、本人已經(jīng)知曉并認真學習公司的各項規(guī)章制度和崗位職責，并清楚公司規(guī)章制度的公示方式，愿意嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。工作不遲到，不早退，請假按照公司要求提前時間申請。
四、對于公司客戶資料做到保密，不得泄露公司薪酬制度、客戶資料，一旦發(fā)現(xiàn)做直接辭退處理并扣除當月工資，若發(fā)現(xiàn)私自為客戶提供保潔服務(wù)收取利益者，將扣除當月全額工資以做警示，員工離職后若被發(fā)現(xiàn)私下給予公司客戶提供保潔服務(wù)，公司則不再支付離職清算工資。
五、工作中文明守禮，杜絕打架斗毆、偷盜財務(wù)的現(xiàn)象發(fā)生，做到遵紀守法;自學維護公司榮譽和利益;遵守公司的保密規(guī)定;遵守職業(yè)道德，樹立良好的個人形象;盡職盡守為公司生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)，做一個品質(zhì)優(yōu)良，作風正派的優(yōu)秀員工。
六、因公司對通過7天培訓期考核的新入職員工設(shè)立了新人“特別保護”獎，故入職6個月內(nèi)員工若提出離職，公司有權(quán)扣除7天培訓期費用及新入“特別保護”獎。
本人同意，若違反上述承諾任何一項，即視為嚴重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)解除勞務(wù)關(guān)系，并無需支付任何經(jīng)濟補償;若給公司造成經(jīng)濟損失或法律責任，本人愿意全部承擔。
本人承諾，無論因何原因離職，本人都將按公司相關(guān)規(guī)定辦理辭職手續(xù)。
保證人：**。
20xx年xx月xx日。
作為公司家庭的一員，我深刻認識到安全是家庭幸福的基礎(chǔ)，事故是痛苦的根源;作為公司的一名員工，我深刻認識到了自己不僅僅是家庭中的一員，也是公司的一分子，安全不僅僅是我的權(quán)利，更加是我對企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù);作為從事紙品包裝的一名員工，我深刻認識到了電力生產(chǎn)電氣設(shè)備多、易燃、易爆和有毒物品多、高速旋轉(zhuǎn)機械多、特種作業(yè)多，勞動條件和環(huán)境相當復(fù)雜，本身潛伏著諸多不安全因素，潛在的危險性大，工作中稍有疏忽，潛在的危險會轉(zhuǎn)化為人身事故。因此，我鄭重承諾在以后的工作中做到以下幾點：
1、履行崗位安全責任，為企業(yè)安全負責、為部門安全負責、為員工安全負責、為自己安全負責。
2、自覺遵守國家、行業(yè)和公司的各種安全管理法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品，與違章、麻痹、不負責任三大敵人做斗爭，努力做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。
3、遵守交通安全管理的各項法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，不疲勞開車、不酒后開車、不將車輛借予無駕駛證人員駕駛，開車時不打手機、看信息。
4、遵守消防管理的各項法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，積極學習滅火與火場逃生知識，熟悉各種滅火器材的使用方法和逃生線路。
5、日常工作中不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀律。
保證人：**。
20xx年xx月xx日。
工作總結(jié)對公司意見或建議大全（18篇）篇十五
總作為公司運營方面主管領(lǐng)導，思想覺悟高，業(yè)務(wù)素質(zhì)強，善于把握大局，駕馭全局，在政治上、思想上、覺悟上始終與黨中央堅持高度一致，一絲不茍地貫徹省公司的決策部署，對待下屬員工平易近人，不擺架子。
x書記思想水平高，知識面寬廣，在原則問題和大是大非面前立場堅定，旗幟鮮明，有較強的政治鑒別力和政治敏銳性，作風優(yōu)秀，成績顯著。
x經(jīng)理工作勤奮務(wù)實，嚴謹細致，任勞任怨，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，堅持實事求是，真抓實干，在員工中有很高的威信和影響力。
x經(jīng)理決策本事強，工作經(jīng)驗豐富，理論水平高，掌握企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟規(guī)律，工作思路清晰有序，決策科學正確，處理問題迅速果斷，有較強的應(yīng)對復(fù)雜局面和解決復(fù)雜矛盾的本事。
x經(jīng)理工作創(chuàng)新本事強，工作思路開闊，勇于創(chuàng)新，富有改革意識和開拓精神，工作有魄力，事業(yè)心和職責感強，勇于探索，銳意創(chuàng)新。
工作總結(jié)對公司意見或建議大全（18篇）篇十六
1、物業(yè)管理服務(wù)既有一般服務(wù)行業(yè)的特征，又有其獨特的個性，表現(xiàn)為：（—）制約性：
1、政策因素2.業(yè)主因素；3發(fā)展商因素；4技術(shù)因素；5環(huán)境因素。
（二）相對長期性。
（三）雙方滿意性。
（四）差異性。
（五）情感密集型。
2、服務(wù)至上是任何服務(wù)性企業(yè)永遠不變的宗旨，物業(yè)管理企業(yè)所從事的一切活動要使業(yè)主誠心、滿意，其核心就是要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。管理中的服務(wù)工作，一是長期性，二是群眾性。因此物業(yè)管理重要始終貫徹“精致服務(wù)、對民負責”的思想，寓管理于各項服務(wù)之中。
3、（一）承諾，是服務(wù)的重中之重。首先，要對承諾量力而行，建議公司檢查目前服務(wù)項目標準，有沒有超出能力范圍，如果有，則加以修改或另想其他簡便有效的方法：其次，對已做出和公開的承諾盡力去實行，建議我們每天對照已制定的工作要求和標準，逐一落實。
（二）細節(jié)，決定了服務(wù)的效果。樹立自己很重要的意識，從自己的一言一行做起，在禮儀、儀表及工作效果方面，為自己定出各類應(yīng)注意的細節(jié)，分析出哪些是重要的細節(jié)，哪些是導致不良好效果的細節(jié)。并加以改正和克服。為防止關(guān)注過多細節(jié)會影響自己的工作和服務(wù)，應(yīng)同時刪除與工作目標不吻合或不必要的細節(jié)和不良習慣，讓自己說話辦事利索爽快，提升效率。
4、公司是以服務(wù)為主導的行業(yè)，員工的每一個行為都會影響公司形象，對客戶的態(tài)度要熱情誠懇，目的是為業(yè)主創(chuàng)造安全、舒適的生息環(huán)境。要設(shè)身處地的為業(yè)主著想，做每件事都要注意細節(jié)，細節(jié)決定成敗。讓大家本著科學、認真的工作態(tài)度，以細心、換位思考的原則思考，共創(chuàng)公司美好的將來！
5、物業(yè)管理中企業(yè)員工特別是管理處一線員工直接面對業(yè)主，業(yè)主對服務(wù)過程的不滿與投訴是非常直接的，當我們接到顧客投訴時，必須給業(yè)主一個比較具體的處理時間的方法，讓業(yè)主有所期望，同時還得進行相應(yīng)服務(wù)跟蹤回訪，了解業(yè)主對我們的評價和意見、建議，這樣我們的服務(wù)管理才能有所提高。
6、我們除了要注意服務(wù)的熱情外，好要注意服務(wù)的技巧，而要做到這點就要求我們在處理客戶交往中，善于觀察客戶的眼、神、情和語，善于在適當?shù)臅r候說適當?shù)脑挘鲞m當?shù)氖拢挥羞@樣客戶才會真正體會到我們的服務(wù)，才會認同我們的服務(wù)，服務(wù)才能算到位。
（二）從企業(yè)內(nèi)部著手，要加強員工自身服務(wù)意識的培養(yǎng)。沒有意識，何談服務(wù)。
（三）改變企業(yè)內(nèi)部機制，增強員工市場競爭意識。
（四）加強部門之間的溝通問題，嚴禁出現(xiàn)工作起來部門之間互相排斥。
（五）監(jiān)理公司本部的服務(wù)培訓內(nèi)容，加強培訓力度。
（六）做好對外宣傳工作，加強與業(yè)主的正常溝通。
8、只有提升服務(wù)，才能創(chuàng)新效益。所以，從自己做起，腳踏實地的工作，不要有服務(wù)不到位的現(xiàn)象發(fā)生。
工作總結(jié)對公司意見或建議大全（18篇）篇十七
1、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能禮儀效率培訓，增強員工的實際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時光安排工作。
2、創(chuàng)造條件，豐富圖書報刊雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學習培訓成長福利。
工作總結(jié)對公司意見或建議大全（18篇）篇十八
進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結(jié)時，也根據(jù)公司實際狀況提出一些小建議，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
每個人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)潛力、知識潛力、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們就應(yīng)給公司的員工進行甄別，幫忙其找到適合自我潛力、更好地發(fā)揮自我特長的工作崗位。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也就應(yīng)有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時光的時候，這樣能夠替公司節(jié)約很多電費開支（一般大的公司都這么要求員工）。
激勵措施的到位雖然不能說是員工職責心和用心性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領(lǐng)導就應(yīng)不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有到達預(yù)期的效果，領(lǐng)導是否理解借口和理由？因此，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成？這個目標由誰來做？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒有達成公司將采取什么措施？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。
如果職責的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我個人在這件事上到底就應(yīng)負有多大的職責，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以職責者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不就應(yīng)理解理由和借口，這樣造成員工職責意識的淡薄。
公司文化就應(yīng)是經(jīng)過時光和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不就應(yīng)存在領(lǐng)導“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工理解并認同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導的職責或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。
新的企業(yè)就應(yīng)建立企業(yè)價值觀（簡單到幾句話）、企業(yè)精神（簡單到幾條），其它的文化就應(yīng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，務(wù)必具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。
以上小建議僅供領(lǐng)導參考。