新形勢下督查工作創(chuàng)新的思索與探討論文實用

實現(xiàn)了三個創(chuàng)新，即督查機制的創(chuàng)新、督查方式的創(chuàng)新、隊伍建設(shè)的創(chuàng)新。在督查機制上，我們建立和完善了日常工作制度，推行了“領(lǐng)導(dǎo)批辦件反饋情況呈閱制度”，創(chuàng)立了“日常工作記錄制度”、“接訪記錄制度”。這些制度的建立了推行，大大提高了辦事效率，增強了工作的主動性。在督查方式上，我們主要探索了“自下而上”、“全程督查”等方法，均取得了一定的效果。“自下而上”即直接深入到一線，與群眾進行面對面的交流，取得第一手的真實情況。“全程督查”即增加工作的主動性，既督過程，又督結(jié)果，在抓落實中扭住關(guān)鍵，攻難克險，從而達到“抓落實”的最終目的。隊伍建設(shè)的創(chuàng)新，主要表現(xiàn)在人員上的更新和思想的解放上，2003年我們根據(jù)工作需要，重新調(diào)整了督查干部隊伍，干部隊伍進一步年輕化、專業(yè)化。同時我們還進一步地解放了思想，擺脫了以往思維定勢，謀事、干事、成事，敢于突破，敢于碰硬，真督實查，以工作來凝聚人心，以發(fā)展來團結(jié)力量。

四、探索創(chuàng)新，準(zhǔn)確把握督查工作的著力方位

在今年的工作中，我們對督查工作的開展進行了積極的探索，在日常工作中引導(dǎo)和培養(yǎng)督查人員的創(chuàng)新精神，使同志們不斷掌握新的知識和新的工作手段，以創(chuàng)新的觀念、創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的作風(fēng)，在工作中形成了創(chuàng)新爭先的良好風(fēng)氣。目前我區(qū)督查工作強化了“三種意識”，實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”：一是強化超前服務(wù)的意識，實現(xiàn)由被動服務(wù)向主動服務(wù)的轉(zhuǎn)變。一方面，在工作中努力探索督查工作的規(guī)律，積極運用這種規(guī)律增強工作的主動性；另一方面，增強了工作的計劃性，科學(xué)規(guī)劃工作，自覺對新發(fā)生的事物作出預(yù)測，提前進入督查角色，既要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，更要想領(lǐng)導(dǎo)之未想，及早發(fā)現(xiàn)工作中可能出現(xiàn)的困難和問題，并提出相應(yīng)的對策，努力爭取做好工作的主動權(quán)。如春節(jié)過后的機關(guān)紀(jì)律檢查工作，我們就采取了提前介入，提前謀劃的方式，從而實現(xiàn)了由被動服務(wù)向主動服務(wù)的轉(zhuǎn)變。二是強化服務(wù)全局的意識，實現(xiàn)由只辦好具體事務(wù)向善于抓大事、謀全局、當(dāng)高參轉(zhuǎn)變。我們的辦好日常工作的基礎(chǔ)上，著眼中心工作，謀劃中心工作的督查，將督查工作融入到全區(qū)工作之中。做到能辦大事，會辦難事，敢辦新事，創(chuàng)造性地開展工作，推動中心工作和全局工作的開展和落實。去年我們的整治全區(qū)旅游市場秩序的基礎(chǔ)上 ，今年我們重點對老龍頭景區(qū)周圍的游船整治進行了督導(dǎo)調(diào)研，建議通過收購的方式，由政府一級壟斷經(jīng)營，并嚴格運營程序，從而徹底解決我區(qū)乃至全市困擾旅游市場安全因素，目前此項工作正在協(xié)商之中，市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對此項工作都給予了很大的關(guān)注。三是強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識，實現(xiàn)由習(xí)慣于按老章程和“慣例”辦事向應(yīng)變求新、不斷開創(chuàng)工作新局面轉(zhuǎn)變。如在批辦件的辦理中，我們就避開了以往“中轉(zhuǎn)站”式的單一職能，對一些特殊的批辦件，采取“走出去”的方法，把握辦前、辦中、辦后的調(diào)研，和群眾進行面對面的交流，掌握真實的信息，為領(lǐng)導(dǎo)提供全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

立足全局抓大事

勇于創(chuàng)新出精品