基本建設(shè)工程管理制度（優(yōu)秀22篇）

建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是衡量工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值的重要指標(biāo)。以下是小編為大家整理的建設(shè)工程行業(yè)相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)和考試信息，供大家參考和報(bào)名。

基本建設(shè)工程管理制度（優(yōu)秀22篇）篇一

1.要求建筑企業(yè)職工遵守法律、法規(guī)與規(guī)程。

2.對(duì)于危及生命安全和身體健康的行為有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。

對(duì)廣大建筑干部職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，增加安全知識(shí)和技能。

1.上級(jí)管理部門檢查。

2.企業(yè)自身檢查。

3.定期檢查。

4.不定期檢查。

1.事故原因不查清不放過。

2.事故責(zé)任%考試大%者和群眾沒受到教育不放過。

3.沒有防范措施不放過。

1.追究的對(duì)象。

（1）建設(shè)單位。

（2）設(shè)計(jì)單位。

（3）施工單位。

（4）監(jiān)理單位。

2.處理方式。

（1）情節(jié)嚴(yán)重，責(zé)令停業(yè)、降低資質(zhì)或吊銷資質(zhì)證書。

（2）構(gòu)成犯罪的，追究刑事責(zé)任。

基本建設(shè)工程管理制度（優(yōu)秀22篇）篇二

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，管理水平不斷提高，各種優(yōu)化措施在大型工程進(jìn)度控制方面的作用正愈來愈突出。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,經(jīng)過不斷地進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整,確保工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),對(duì)提高工程質(zhì)量,確保施工安全,贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要作用。

1工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原則性。

工程項(xiàng)目施工是具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目管理的主要任務(wù)與前提，進(jìn)度控制的原則就是在保證進(jìn)度計(jì)劃的前提下，統(tǒng)籌安排、科學(xué)優(yōu)化，正確處理進(jìn)度、質(zhì)量和投資三者之間的關(guān)系。

1.1為了更好地滿足總進(jìn)度目標(biāo)的要求，組織力量盡早提供可動(dòng)用單元，集中力量分期分批建設(shè)，在確保質(zhì)量的前提下縮短區(qū)塊建設(shè)工期，盡快的使建筑項(xiàng)目分批發(fā)揮投資效益。

1.2合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。根據(jù)工程特點(diǎn)，合理安排土建施工與設(shè)備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行施工方法，明確設(shè)備工程對(duì)土建的要求和土建為安裝提供施工條件的內(nèi)容和時(shí)間。

1.3做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、材料物資到貨與進(jìn)度需要的平衡，保證進(jìn)度目標(biāo)的要求，避免高峰現(xiàn)象的出現(xiàn)。

1.4考慮外部協(xié)作條件的配合情況。包括施工中及項(xiàng)目竣工動(dòng)用所需的水、電、汽、通訊、道路及其他社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目的滿足程序和滿足時(shí)間，必須與有關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)。

1.5由于現(xiàn)場(chǎng)所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制，制訂克服限制所采取的有效措施。

1.6要全面而細(xì)致地分析與工程進(jìn)展有關(guān)的有利與不利因素，制定科學(xué)合理進(jìn)度目標(biāo)，有助于提高計(jì)劃的預(yù)見性和進(jìn)度控制的主動(dòng)性。

2項(xiàng)目進(jìn)度管理必做的工作。

筆者認(rèn)為，要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題：

2.1建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

2.2建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

2.3制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的.是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

2.4設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

2.5施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

3進(jìn)度控制管理的措施。

進(jìn)度控制是一項(xiàng)全面的、復(fù)雜的、綜合性的工作。原因是工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都影響工程進(jìn)度計(jì)劃。因此要從各方面采取措施,促進(jìn)進(jìn)度控制工作。采用系統(tǒng)工程管理方法,編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只是第一道工序,最關(guān)鍵的是如何按時(shí)間主線進(jìn)行控制,保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3.1編制進(jìn)度計(jì)劃的措施。

結(jié)合施工程序、建設(shè)條件、工期要求，編制工程建設(shè)項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃；根據(jù)綜合進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定項(xiàng)目報(bào)建、施工圖交付、招投標(biāo)、工程建設(shè)、外圍配套及各階段物資供應(yīng)的最遲完成時(shí)間，編制相應(yīng)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)、供應(yīng)商、施工單位編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，以確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

3.2加強(qiáng)事前預(yù)控、事中控制、事后分析。

建立健全工程進(jìn)度控制組織體系，組織編制好分級(jí)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容是：

3.2.1工程總進(jìn)度目標(biāo)和所分解的子目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系是否合理，能否滿足工程工期的要求。

3.2.2計(jì)劃內(nèi)容是否全面，有無遺漏內(nèi)容。

3.2.3工作程序和作業(yè)順序安排是否正確合理。

3.2.4各類資源計(jì)劃是否與進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的時(shí)間要求相一致，有無脫節(jié)，任務(wù)的均衡性如何。

3.2.5進(jìn)度計(jì)劃的重點(diǎn)和難點(diǎn)是否突出，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響是否有防范對(duì)策和應(yīng)變預(yù)案。

3.2.6關(guān)鍵線路是否明晰。

3.2.7進(jìn)度計(jì)劃是否能保證工程質(zhì)量和安全的需要。

3.2.8要加強(qiáng)事前預(yù)控，按計(jì)劃安排，積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問題或困難，提前采取措施，落實(shí)各種條件。

3.2.9通過每日現(xiàn)場(chǎng)例行檢查、定期例會(huì)、進(jìn)度報(bào)表等方式，時(shí)刻跟蹤檢查計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度。

3.2.10通過信息管理，及時(shí)搜索信息；充分分析各類信息，將收集的實(shí)際進(jìn)度及資料數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，分析出現(xiàn)的問題及偏差原因；及時(shí)落實(shí)各種條件，采取各類糾偏措施，通過調(diào)度指揮，及時(shí)、有序、權(quán)威、高效、快捷地保證計(jì)劃正常進(jìn)行，真正做到事中控制。

3.2.11加強(qiáng)事后總結(jié)進(jìn)度檢查、糾偏結(jié)果，按照?qǐng)?bào)告制度規(guī)定，形成工期進(jìn)度控制報(bào)告。

3.3確保設(shè)計(jì)、采購(gòu)進(jìn)度。

設(shè)計(jì)工作是工程施工的前提，而在工程施工過程中物資按要求及時(shí)供應(yīng)是施工順利進(jìn)行的必要條件，因此確保設(shè)計(jì)、采購(gòu)進(jìn)度是保證施工總進(jìn)度計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)的必要工作。

要專門對(duì)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)控，依據(jù)合同要求具體落實(shí)控制工作，對(duì)于設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，定期、定節(jié)點(diǎn)檢查實(shí)際完成情況，并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行比較分析，若發(fā)現(xiàn)偏差，要分析原因、制定措施，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，使設(shè)計(jì)單位如期完成初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等各階段的設(shè)計(jì)工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙及說明。

物資采購(gòu)工作在計(jì)劃安排中要有一定的超前性、預(yù)見性，在合同執(zhí)行過程中要經(jīng)常了解制造進(jìn)度和制造中出現(xiàn)的問題，對(duì)主要設(shè)備派人催交催運(yùn)。對(duì)于所有訂貨合同均輔以經(jīng)濟(jì)懲罰條款配合執(zhí)行，并要求制造廠制訂生產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，且按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)出計(jì)劃執(zhí)行情況，使設(shè)備制造進(jìn)度狀況處于受控狀態(tài)。計(jì)劃合同部每月檢查設(shè)備、主要材料供貨進(jìn)度，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。

基本建設(shè)工程管理制度（優(yōu)秀22篇）篇三

1.1管理公司建立全面的招標(biāo)管理制度,以公正、公平、公開的原則評(píng)估選擇業(yè)務(wù)分包單位,以確保各項(xiàng)分包業(yè)務(wù)滿足規(guī)定的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制要求。

1.2凡單項(xiàng)合同額5萬元以上分包(采購(gòu))業(yè)務(wù),必須納入招標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行控制,包括但不限于:。

材料設(shè)備采購(gòu);。

工程分包,包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的選擇;。

服務(wù)分包,包括物業(yè)中介、宣傳推廣、模型制作、造價(jià)咨詢等單位選擇。

1.3為加強(qiáng)招投標(biāo)工作的管理力度,管理公司規(guī)定各類招標(biāo)工作的操作流程和責(zé)任劃分,項(xiàng)目所在公司招投標(biāo)管理部門必須遵照?qǐng)?zhí)行,管理公司集中采購(gòu)、第一類招標(biāo)、第二類招標(biāo)工作相關(guān)內(nèi)容由管理公司審批,第三類招標(biāo)工作相關(guān)內(nèi)容項(xiàng)目所在公司存檔備查。

2招標(biāo)(采購(gòu))分類。

2.1根據(jù)分包工程、采購(gòu)材料設(shè)備的種類和性質(zhì)的不同,按《招標(biāo)工作責(zé)任界定》的具體規(guī)定,招標(biāo)(采購(gòu))工作按以下四類方式進(jìn)行操作:。

管理公司集中采購(gòu);。

第一類招標(biāo)(管理公司直接負(fù)責(zé)的招標(biāo));。

第二類招標(biāo)(管理公司參與監(jiān)督,項(xiàng)目所在公司具體承辦的招標(biāo));。

第三類招標(biāo)(項(xiàng)目所在公司獨(dú)立負(fù)責(zé)的招標(biāo))。

2.2當(dāng)?shù)卣鞴懿块T規(guī)定公開招標(biāo)的工程分包項(xiàng)目,在按主管部門要求申報(bào),公開招標(biāo)前應(yīng)執(zhí)行管理公司規(guī)定的招標(biāo)流程,選擇意向投標(biāo)單位推薦參與招標(biāo)。

2.3在上述四類招標(biāo)(采購(gòu))外,符合直接委托條件的分包或采購(gòu)業(yè)務(wù),可按直接委托方式選擇確定供方,但必須執(zhí)行《業(yè)務(wù)分包直接委托控制指引》的規(guī)定,由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門辦理相應(yīng)申請(qǐng)、審批手續(xù)。

3招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。

3.1為防止肢解分包工程或回避公司招標(biāo)管理規(guī)定,各項(xiàng)目所在公司應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目所在公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)審核、批準(zhǔn),報(bào)管理公司成本管理中心備案。

3.2招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃主要內(nèi)容包括成本估算額、招標(biāo)方式、發(fā)標(biāo)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。

3.3項(xiàng)目所在公司對(duì)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行的'調(diào)整和補(bǔ)充,應(yīng)每月月初向管理公司成本管理中心集中報(bào)告一次。

4招標(biāo)過程控制要點(diǎn)。

4.1招標(biāo)小組的組成。

每個(gè)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目在招標(biāo)前成立招標(biāo)小組,負(fù)責(zé)整個(gè)招標(biāo)工作。

4.1.1原則上與投標(biāo)單位有利害關(guān)系的人員不得作為招標(biāo)小組成員。

4.1.2招標(biāo)小組人數(shù)必須為奇數(shù),且不少于3人。

4.1.3除通用材料采購(gòu)類外的所有招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目,項(xiàng)目所在公司招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門主管總監(jiān)和成本控制部經(jīng)理及相關(guān)必須的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)為招標(biāo)小組成員,全過程參與招標(biāo)工作。

4.1.4在整個(gè)招標(biāo)過程中,每次評(píng)審,招標(biāo)小組成員出席人數(shù)不得少于總?cè)藬?shù)的2/3。

4.1.5管理公司集中采購(gòu),其中通用材料采購(gòu)類由管理公司在招標(biāo)前研究確定;其他采購(gòu)類由成本管理中心和項(xiàng)目所在公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)在招標(biāo)前研究擬定,報(bào)管理公司審批。

4.1.6第一類招標(biāo),由管理公司業(yè)務(wù)歸口部門和項(xiàng)目所在公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)在招標(biāo)前研究擬定,報(bào)管理公司審批。

4.1.7第二類招標(biāo),由項(xiàng)目所在公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)在招標(biāo)前研究擬定,報(bào)管理公司成本管理中心審批。

4.1.8第三類招標(biāo),由項(xiàng)目所在公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)在招標(biāo)前研究確定。

4.1.9針對(duì)項(xiàng)目的特殊情況,可外聘專家參加招標(biāo)小組。

4.2招標(biāo)文件。

4.2.1管理公司成本管理中心負(fù)責(zé)發(fā)布管理公司標(biāo)準(zhǔn)(示范)招標(biāo)文件,各項(xiàng)目所在公司在招標(biāo)文件擬訂過程中應(yīng)參照?qǐng)?zhí)行。管理公司暫未發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)(示范)招標(biāo)文件的,由各項(xiàng)目所在公司自行編制招標(biāo)文件,并報(bào)成本管理中心審批或存檔備查。

4.2.2各類招標(biāo)過程中,招標(biāo)文件在正式發(fā)布前,必須按管理公司規(guī)定的作業(yè)流程完成相應(yīng)審批手續(xù)。

4.3信息發(fā)布。

4.3.1各項(xiàng)目所在公司所有招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)信息原則上應(yīng)有計(jì)劃地提前在當(dāng)?shù)刂髁髅襟w公開發(fā)布,且不少于2次,成本控制部負(fù)責(zé)供方資料的收集整理。

4.3.2經(jīng)招標(biāo)小組批準(zhǔn),對(duì)公認(rèn)有實(shí)力的供方,可以用書面形式邀請(qǐng),并對(duì)其進(jìn)行供方合格評(píng)定;已列入合格供方名錄的,可直接邀請(qǐng)其參加投標(biāo)。

4.3.3各項(xiàng)目所在公司部門經(jīng)理及以上管理人員和招標(biāo)小組成員,原則上不允許推薦投標(biāo)單位;如因業(yè)務(wù)需要推薦投標(biāo)單位的,推薦人填寫內(nèi)薦表,并承諾不作為招標(biāo)小組成員,且不以任何方式影響評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作正常進(jìn)行。

4.3.4自我推薦的供方,必須填寫自薦表,明確獲得信息的來源,并承諾其真實(shí)性。

4.3.5項(xiàng)目所在公司以外的人員或單位推薦供方,推薦人填寫外薦函。

4.4投標(biāo)單位預(yù)選。

4.4.1各類招標(biāo)項(xiàng)目預(yù)選投標(biāo)單位應(yīng)不少于三家。

4.4.2投標(biāo)單位應(yīng)優(yōu)先從合格供方名錄選擇,合格供方名錄中沒有或數(shù)量不夠時(shí),才可從其它推薦途徑選擇投標(biāo)單位。投標(biāo)單位的資格預(yù)審應(yīng)遵循以下規(guī)定:。

投標(biāo)單位已經(jīng)列入合格供方名錄的,直接具備投標(biāo)資格;。

投標(biāo)單位尚未列入合格供方名錄的,應(yīng)按下述'供方合格評(píng)定'的規(guī)定進(jìn)行考察評(píng)估;。

已從合格供方名錄取消的單位,兩年內(nèi)不得參與集團(tuán)范圍內(nèi)的投標(biāo)。

4.5發(fā)標(biāo)。

4.5.1招標(biāo)文件的發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑由招標(biāo)經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)組織,其他部門視實(shí)際需要指派人員配合,但至少應(yīng)保證同時(shí)有來自不同部門的二人參加。

4.5.2現(xiàn)場(chǎng)踏勘、招標(biāo)答疑要做好記錄工作,該記錄將作為招標(biāo)文件的附件一并發(fā)給投標(biāo)單位。

4.6開標(biāo)。

4.6.1招標(biāo)小組成員主持開標(biāo)工作,現(xiàn)場(chǎng)拆封,該過程和內(nèi)容需作好記錄,參加開標(biāo)的全體人員簽字確認(rèn)。

4.6.2開標(biāo)后,招標(biāo)小組組織相關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)書的分析,以便于進(jìn)一步的評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作。

4.7評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、中標(biāo)。

4.7.1招標(biāo)小組組長(zhǎng)主持招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)工作,招標(biāo)小組全體人員參與,人數(shù)不少于3人。

4.7.2各類專業(yè)的評(píng)標(biāo)工作均必須遵循管理公司《評(píng)標(biāo)定標(biāo)指引》的規(guī)定,經(jīng)招標(biāo)小組評(píng)標(biāo),推薦中標(biāo)候選單位、推薦中標(biāo)單位或確定中標(biāo)單位。

4.7.3項(xiàng)目所在公司或管理公司,從推薦中標(biāo)候選單位內(nèi)選定中標(biāo)單位或批準(zhǔn)推薦的中標(biāo)單位,并于3日內(nèi),經(jīng)辦部門向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書,并將中標(biāo)結(jié)果以書面形式通知其他投標(biāo)單位。

4.7.4項(xiàng)目所在公司權(quán)限范圍內(nèi)的招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目定標(biāo)完成后,將招標(biāo)小組的組成及定標(biāo)結(jié)果(招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目報(bào)備表)報(bào)管理公司成本管理中心備案。

5簽訂合同。

5.1成本控制部會(huì)同招標(biāo)經(jīng)辦部門按照招標(biāo)文件中的合同條件和中標(biāo)單位的相關(guān)承諾,與中標(biāo)單位簽訂承包合同。

5.2合同簽訂前,招標(biāo)經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)按管理制度'經(jīng)濟(jì)合同管理'的規(guī)定,在內(nèi)部辦理完畢相關(guān)審批手續(xù)。

6供方管理。

6.1供方合格評(píng)定。

6.1.1所有參與投標(biāo)或接受直接委托的供方,包括管理公司定向供方,均必須經(jīng)過規(guī)定程序的合格評(píng)定,并且評(píng)定結(jié)論應(yīng)滿足公司業(yè)務(wù)分包要求。

6.1.2成本管理中心負(fù)責(zé)管理公司定向供方的合格評(píng)定,項(xiàng)目所在公司成本控制部、工程(配套)部、開發(fā)設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷(策劃)部等負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)供方的合格評(píng)定。

6.1.3供方合格評(píng)定必須按管理公司《供方合格評(píng)定與監(jiān)督評(píng)估指引》的規(guī)定執(zhí)行,經(jīng)評(píng)定合格的供方由其經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)建立合格供方名錄,并匯總形成公司的合格供方名錄。

6.2供方的監(jiān)督評(píng)估。

6.2.1各業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門必須對(duì)合格供方的履約表現(xiàn)進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督和評(píng)價(jià),按管理公司《供方合格評(píng)定與監(jiān)督評(píng)估指引》的規(guī)定做好供方的履約評(píng)估記錄,并提出相應(yīng)建議:。

繼續(xù)成為合格供方;。

需根據(jù)改進(jìn)結(jié)果決定能否繼續(xù)成為合格供方;。

取消合格供方資格。

6.2.2管理公司分包業(yè)務(wù)的定向供方評(píng)估結(jié)果,由項(xiàng)目所在公司報(bào)管理公司進(jìn)行確認(rèn)。

6.2.3項(xiàng)目所在公司應(yīng)每季度一次集中向管理公司成本管理中心報(bào)備合格供方名錄、中標(biāo)單位(及直接委托單位)的履約情況。

6.2.4管理公司成本管理中心根據(jù)各項(xiàng)目所在公司合格供方的履約情況,通過比較分析逐步建立管理公司的合格供方名錄,以供各項(xiàng)目所在公司直接委托或選擇招標(biāo)時(shí)使用。

7相關(guān)作業(yè)流程與指引文件。

ppg001業(yè)務(wù)分包(采購(gòu))方式選擇規(guī)定。

ppg002業(yè)務(wù)分包直接委托控制指引。

ppp100管理公司集中采購(gòu)。

ppg101招標(biāo)工作責(zé)任界定。

ppg102招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃編制要求。

ppg103(t)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件(參考文本)。

ppg104評(píng)標(biāo)定標(biāo)指引。

ppg105評(píng)標(biāo)報(bào)告。

ppp200第一類招標(biāo)。

ppp300第二類招標(biāo)。

ppp400第三類招標(biāo)。

ppp500材料設(shè)備采購(gòu)。

ppg501甲供材料設(shè)備采購(gòu)操作要點(diǎn)。

ppg502乙方采購(gòu)指定品牌及限價(jià)操作指引。

ppp610(管理公司)供方管理。

ppg601供方合格評(píng)定與監(jiān)督評(píng)估指引。

基本建設(shè)工程管理制度（優(yōu)秀22篇）篇四

1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度,在計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作。

3在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時(shí),應(yīng)組織制訂相應(yīng)安全操作規(guī)程,并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。

4在組織審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí),必須同時(shí)審查安全、文明施工措施和環(huán)境保護(hù)措施,并組織各單位貫徹執(zhí)行。

5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面的規(guī)劃、布置、管理。

6認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中“新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施,必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用”的規(guī)定,安排好工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

7參加對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械、特種設(shè)備等進(jìn)行安全技術(shù)狀況檢查,對(duì)不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的施工機(jī)械、特種設(shè)備等嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。

8負(fù)責(zé)組織各種應(yīng)急預(yù)案實(shí)施后的生產(chǎn)恢復(fù)工作。

9參加安全工作會(huì)議和安全大檢查。

10制定防止發(fā)生重大事故的反事故技術(shù)措施。

基本建設(shè)工程管理制度（優(yōu)秀22篇）篇五

為規(guī)范（下簡(jiǎn)稱“公司”）在建項(xiàng)目的項(xiàng)目監(jiān)理管理，明確在工程管理過程中與監(jiān)理的職責(zé)和工作流程，進(jìn)而提高質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等方面的管理水平，特制定本制度。

2、依據(jù)。

本制度依據(jù)《監(jiān)理合同范本》等相關(guān)管理制度編制。

3、適用范圍。

本制度適用于所有工程項(xiàng)目。

本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。

本制度的條款如與國(guó)家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)有矛盾之處，應(yīng)以國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方規(guī)定為準(zhǔn)。

建設(shè)單位的職責(zé)。

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開、竣工政府手續(xù)的辦理。

（2）負(fù)責(zé)選定施工單位及材料供應(yīng)商。

（3）負(fù)責(zé)將施工圖紙、設(shè)計(jì)變更下發(fā)到承包商，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系。

（4）負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、深化圖紙的最終審批。

（5）負(fù)責(zé)向施工單位發(fā)出開、完工指令、工程的暫停及復(fù)工通知。

（6）負(fù)責(zé)總體工期控制，包括對(duì)總體進(jìn)度提前、延長(zhǎng)的審批及最終確認(rèn)。

（7）負(fù)責(zé)對(duì)已完工程節(jié)點(diǎn)的形象進(jìn)度、變更及簽證的工程量的最終。

基本建設(shè)工程管理制度（優(yōu)秀22篇）篇六

在項(xiàng)目決策階段不但要編制項(xiàng)目的投資估算，而且進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選出最佳方案；在初步設(shè)計(jì)階段，繼續(xù)深化設(shè)計(jì)方案，除編制初步設(shè)計(jì)概算外，還要進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，使項(xiàng)目決策階段選出最佳方案得到落實(shí)和貫徹；施工圖設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)預(yù)算，通過設(shè)計(jì)預(yù)算可以了解工程造價(jià)的構(gòu)成，分析資金分配的合理性。在整個(gè)項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)過程中，利用價(jià)值工程理論分析項(xiàng)目各個(gè)組成部分功能與成本的匹配程度，調(diào)整項(xiàng)目功能與成本，使其更趨于合理。

2、在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)控制可以提高投資管理效率。

建設(shè)項(xiàng)目管理是全過程管理，作為建設(shè)項(xiàng)目的投資管理也是全過程管理。在建設(shè)項(xiàng)目的投資管理中，我們要著重抓好項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施下等幾個(gè)階段的投資管理工作+如果只注重決策階段的投資管理，而忽視了設(shè)計(jì)、施工階段的投資管理，就會(huì)使投資的目的難以實(shí)現(xiàn)，反過來，如果只注重施工階段的造價(jià)管理，而忽視了決策、設(shè)計(jì)階段的投資管理，就會(huì)使造價(jià)管理產(chǎn)生盲目性。只有做好項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)等階段的工程造價(jià)控制，才能使建設(shè)項(xiàng)目的投資管理達(dá)到預(yù)期目的，提高投資管理水平。

3、在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)會(huì)使控制工作更加主動(dòng)。

建設(shè)項(xiàng)目的投資管理也是全過程管理：項(xiàng)目決策階段控制工程造價(jià)，是設(shè)定項(xiàng)目投資的一個(gè)期望值；項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)，是實(shí)現(xiàn)設(shè)定項(xiàng)目投資期望值方案的具體表現(xiàn)；項(xiàng)目施工建設(shè)階段控制工程造價(jià)，是實(shí)現(xiàn)設(shè)定項(xiàng)目投資期望值的具體操作。在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)控制，是為了使投資造價(jià)管理_r=作具有預(yù)見性和前瞻性，所以，做好項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制會(huì)使工作更加主動(dòng)。

4、在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)便于技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。

項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)等都是由技術(shù)人員牽頭完成，很容易造成更關(guān)注的是項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)先進(jìn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高等，而忽視了經(jīng)濟(jì)因素。如果在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段吸收技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員參與，使項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)從一開始就建立在投資造價(jià)合理、效益最佳基礎(chǔ)之上，進(jìn)行充分的方案比選和設(shè)計(jì)優(yōu)化，會(huì)使投資發(fā)揮更大的效益，項(xiàng)目建設(shè)取得最佳效果。在方案比選和設(shè)計(jì)優(yōu)化過程中技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)人員經(jīng)過探討與論證選擇最佳方案，既體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)性，又體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合理性，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。

5、在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)效果最顯著。

工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段實(shí)行工程造價(jià)控制是必要的，效果也是最顯著。這與項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)有關(guān)，即建設(shè)項(xiàng)目的一次性、長(zhǎng)期性等。同時(shí)項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段對(duì)投資造價(jià)的影響度較大，項(xiàng)目建議書投資估算精度要求控制在30%以內(nèi)，預(yù)可行性研究報(bào)告投資估算精度要求控制在20%以內(nèi)，可行性研究報(bào)告投資估算精度要求控制在10%以內(nèi)；初步設(shè)計(jì)概算精度一般要求控制在8%以內(nèi)，預(yù)算精度要求則更高。可見在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)控制的重要性。

基本建設(shè)工程管理制度（優(yōu)秀22篇）篇七

1、人員組成：

2、職能分工：

建設(shè)單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負(fù)責(zé)全面工作，對(duì)工程施工、工程監(jiān)理的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。

工程師代表，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收、投資計(jì)劃完成、安全等工作。

工程師代表，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收、投資計(jì)劃完成、安全等工作，負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。

日常管理工作，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量管理工作，協(xié)助負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。

日常管理工作，負(fù)責(zé)工程施工中的水電暖施工質(zhì)量管理工作。

日常管理工作，負(fù)責(zé)工程資料的收集整編工作，做好施工日志、會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)材料的起草工作。

1、建設(shè)單位實(shí)行每周一工作例會(huì)制度，總結(jié)上周工作，安排部署本周任務(wù)。同時(shí)，每周五下午派人參加監(jiān)理周工作例會(huì)。

2、建設(shè)單位工作人員要嚴(yán)格按照職能分工開展工作；工作要積極主動(dòng)，并要搞好協(xié)調(diào)配合。

3、日常工作中，工作人員要嚴(yán)格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場(chǎng)，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄。在隱蔽等關(guān)鍵工程施工時(shí)，工作人員實(shí)行24小時(shí)值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和承包人及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。

4、對(duì)于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題，要集體商議處理方案，并向局里做好匯報(bào)工作。

（一）合同管理。

1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包人均應(yīng)嚴(yán)格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設(shè)工作。

2、及時(shí)辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利實(shí)施創(chuàng)造條件。

3、及時(shí)安排和處理合同條款中的未盡事項(xiàng)，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡快定出處理意見或達(dá)成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。

4、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。

1、嚴(yán)把材料入場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。對(duì)承包人采購(gòu)的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨嚴(yán)格守法、定貨合同（或協(xié)議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備，要責(zé)成承包人退貨、調(diào)換或重新采購(gòu)。

2、嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)。檢查審定承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料設(shè)備價(jià)格，并具有最終否決權(quán)。

3、嚴(yán)把材料使用安裝關(guān)。抽驗(yàn)鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查承包人嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工；對(duì)于電器、裝飾等材料，督查承包人嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行施工安裝。

4、監(jiān)督承包人妥善管理好由其負(fù)責(zé)采購(gòu)或接管的建筑材料和安裝設(shè)備。

5、對(duì)于電梯、電器、通風(fēng)等關(guān)鍵設(shè)備，要按照上級(jí)和我局有關(guān)規(guī)定成立局級(jí)采購(gòu)工作組，進(jìn)行政府采購(gòu)。

（三）工程進(jìn)度和投資計(jì)劃管理。

1、依據(jù)合同、已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范要求，及時(shí)審查批準(zhǔn)承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和工程進(jìn)度計(jì)劃方案。

2、認(rèn)真核定工程量，并按合同約定日期，及時(shí)支付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款。

3、檢查監(jiān)督承包人是否按確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，若工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符，要責(zé)令承包人提出改進(jìn)措施，盡快趕回施工工期。

4、核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時(shí)計(jì)時(shí)工日。

5、如遇設(shè)計(jì)變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時(shí)通知承包人，以免延誤工期。

1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和承包人的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對(duì)監(jiān)理單位和承包人質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工要求為止。

2、在不影響施工正常進(jìn)行的情況下，隨時(shí)檢查檢驗(yàn)承包人是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。對(duì)于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。

3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：

（1）施工單位質(zhì)量檢測(cè)人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。

（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。

（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

（4）施工過程中現(xiàn)場(chǎng)取樣（建設(shè)單位必須在場(chǎng)）。

（5）及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

（6）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn)。

（7）組織竣工驗(yàn)收。

4、監(jiān)督承包人遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查承包人歡迎您）施工過程中的各項(xiàng)安全防護(hù)措施，消除安全事故隱患。

5、隨時(shí)檢查承包人工地文明施工情況。

6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公道、公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對(duì)被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。

1、在工程管理和施工過程中，對(duì)監(jiān)理單位和承包人提交的報(bào)告要按約定時(shí)間做出書面答復(fù)。

2、隨時(shí)抽查監(jiān)理單位、承包人的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。

3、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告；責(zé)成承包人提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報(bào)告以及其它有關(guān)方案或報(bào)告。

4、及時(shí)做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實(shí)準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度和投資計(jì)劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。

5、監(jiān)督監(jiān)理單位和承包人按照誠(chéng)實(shí)信用的原則，真實(shí)準(zhǔn)確地做好施工程記錄和有關(guān)報(bào)告。決不允許有篡改事實(shí)真相、出具假報(bào)告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。

基本建設(shè)工程管理制度（優(yōu)秀22篇）篇八

由于施工方是受業(yè)主方的委托承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，施工方必須樹立服務(wù)觀念，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù);另外，合同也規(guī)定了施工方的任務(wù)和義務(wù)，因此施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。'項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。

施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：

2.施工的成本目標(biāo);。

3.施工的進(jìn)度目標(biāo);。

4.施工的質(zhì)量目標(biāo)。

如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況自行確定的。分包方則必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。

按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)。

2.施工成本控制;。

3.施工進(jìn)度控制;。

4.施工質(zhì)量控制;。

5.施工合同管理;。

6.施工信息管理;。

7.與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。

施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉的，因此，施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段。在動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費(fèi)用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問題，因此，施工方的項(xiàng)目管理也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

基本建設(shè)工程管理制度（優(yōu)秀22篇）篇九

為規(guī)范（下簡(jiǎn)稱“公司”）在建項(xiàng)目的項(xiàng)目監(jiān)理管理，明確在工程管理過程中與監(jiān)理的職責(zé)和工作流程，進(jìn)而提高質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等方面的管理水平，特制定本制度。

1.2依據(jù)。

本制度依據(jù)《監(jiān)理合同范本》等相關(guān)管理制度編制。

1.3適用范圍。

本制度適用于所有工程項(xiàng)目。

本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。

本制度的條款如與國(guó)家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)有矛盾之處，應(yīng)以國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方規(guī)定為準(zhǔn)。

2.1建設(shè)單位的職責(zé)。

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開、竣工政府手續(xù)的辦理。

（2）負(fù)責(zé)選定施工單位及材料供應(yīng)商。

（3）負(fù)責(zé)將施工圖紙、設(shè)計(jì)變更下發(fā)到承包商，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系。

（4）負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、深化圖紙的最終審批。

（5）負(fù)責(zé)向施工單位發(fā)出開、完工指令、工程的暫停及復(fù)工通知。

（6）負(fù)責(zé)總體工期控制，包括對(duì)總體進(jìn)度提前、延長(zhǎng)的`審批及最終確認(rèn)。

（7）負(fù)責(zé)對(duì)已完工程節(jié)點(diǎn)的形象進(jìn)度、變更及簽證的工程量的最終。

基本建設(shè)工程管理制度（優(yōu)秀22篇）篇十

方案比選是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及的因素很多，考慮的角度也不同，一般要遵循協(xié)調(diào)好技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性的關(guān)系、考慮建設(shè)投資和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的關(guān)系、兼顧近期與遠(yuǎn)期的要求等三個(gè)原則。

從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度來講方案比選的方法很多，要針對(duì)不同方案采取不同的對(duì)比方法。在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，建設(shè)項(xiàng)目多方案整體宏觀方面的比選，一般采用投資回收期法、計(jì)算年費(fèi)用法、凈現(xiàn)值法、凈年值法、內(nèi)部收益率法，或者上述幾種方法同時(shí)使用等；建設(shè)項(xiàng)目本身局部多方案的比選，除了可用上述宏觀方案比較方法外，一般采用價(jià)值工程原理或多指標(biāo)綜合評(píng)分法（對(duì)參與比選的設(shè)計(jì)方案設(shè)定若干評(píng)價(jià)指標(biāo)，并按其各自在方案中的重要程度給定各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算各設(shè)計(jì)方案的加權(quán)得分的方法）比選。在設(shè)計(jì)階段，建設(shè)項(xiàng)目多方案比選多屬于本身局部方案比選，或者是更具體的、小的方案比選，一般采用造價(jià)額度、運(yùn)行費(fèi)用、凈現(xiàn)值、凈年值法進(jìn)行比選，極特殊的、復(fù)雜的方案比選采用綜合的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法。

（二）造價(jià)控制。

項(xiàng)目投資及工程造價(jià)的多少主要取決于建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)及占地面積、工藝流程及設(shè)備選型、建筑標(biāo)準(zhǔn)、配套丁程規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定員、投資估算編制水平和評(píng)估審查等。為了在項(xiàng)目決策階段做到合理有效地確定和控制項(xiàng)目投資水平及工程建設(shè)造價(jià)水平，應(yīng)做好方案比選、投資估算的編制及管理、投資估算的評(píng)估審查等工作：方案比選是確定合理項(xiàng)目投資水平及工程建設(shè)造價(jià)水平的重要手段；投資估算的編制及管理是合理有效地確定和控制項(xiàng)目投資水平及工程建設(shè)造價(jià)水平的基礎(chǔ)；投資估算的評(píng)估審查是合理有效地確定和控制項(xiàng)目投資水平及工程建設(shè)造價(jià)水平的保障。

基本建設(shè)工程管理制度（優(yōu)秀22篇）篇十一

優(yōu)化設(shè)計(jì)一般是在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的，包括初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段。優(yōu)化的內(nèi)容有整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化、項(xiàng)目局部設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化、項(xiàng)目局部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化等。

1、初步設(shè)計(jì)的優(yōu)化。

在初步設(shè)計(jì)階段，需要設(shè)計(jì)優(yōu)化的工作很多，主要應(yīng)做好以下工作：

（3）合理規(guī)劃主要原材料和燃料供應(yīng)；

（4）做到生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)兼顧；

（5）合理配置輔助設(shè)施和公用設(shè)施：

（6）確定適當(dāng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)化。

施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)化是初步設(shè)計(jì)優(yōu)化工作的延續(xù)，主要側(cè)重于項(xiàng)目局部設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化等。施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化主要應(yīng)做好以下工作：

（2）配套的輔助設(shè)備盡量選用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、通用設(shè)備，兼顧生產(chǎn)運(yùn)行中的保養(yǎng)和維修；

（3）建筑物和構(gòu)筑物設(shè)計(jì)要考慮當(dāng)?shù)亓?xí)慣做法，盡量采用標(biāo)準(zhǔn)圖和通用圖；

（4）材料的選用要考慮當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)供應(yīng)情況；

（5）選擇合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；

（6）充分考慮施工能力和施工方法；

（7）結(jié)合當(dāng)?shù)仡A(yù)制加工能力，合理采用預(yù)制構(gòu)件，盡量工廠化生產(chǎn)。

3、采取各種手段優(yōu)化設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)優(yōu)化工作要有一定的手段來保證，我們通常通過設(shè)計(jì)招標(biāo)、方案競(jìng)選等措施優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。限額設(shè)計(jì)是優(yōu)化設(shè)計(jì)中的一種方法。

4、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合優(yōu)化設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)優(yōu)化包括兩個(gè)方面，一個(gè)方面是技術(shù)優(yōu)化，另一個(gè)方面是投資造價(jià)控制。這兩個(gè)方面應(yīng)該兼顧，處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系才能保證設(shè)計(jì)的優(yōu)化，片面地強(qiáng)調(diào)技術(shù)先進(jìn)或節(jié)約投資降低造價(jià)都是不正確的，要做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合。爭(zhēng)取做到技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理統(tǒng)籌兼顧、經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境保護(hù)兼顧、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與投資造價(jià)控制兼顧。

（二）造價(jià)控制。

（1）做好優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。優(yōu)化設(shè)計(jì)是合理控制項(xiàng)目概算投資及工程建設(shè)造價(jià)水平的重要手段：

（2）做好設(shè)計(jì)概預(yù)算的編制及管理工作。設(shè)計(jì)概預(yù)算的編制及管理是合理有效地確定和控制項(xiàng)目投資水平及工程建設(shè)造價(jià)水平的基礎(chǔ)：

（3）做好設(shè)計(jì)概預(yù)算的審查工作。設(shè)計(jì)概預(yù)算的評(píng)估審查是合理有效地確定和控制項(xiàng)目投資水平及工程建設(shè)造價(jià)水平的保障。

基本建設(shè)工程管理制度（優(yōu)秀22篇）篇十二

經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站及相關(guān)部門驗(yàn)收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

第1.1.2條質(zhì)量方針。

科學(xué)管理、保證質(zhì)量、信守合同、發(fā)包人滿意。

第1.1.3條質(zhì)量保修服務(wù)管理目標(biāo)。

嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》、《建筑工程質(zhì)量保修辦法》的保修責(zé)任，科學(xué)施工、嚴(yán)格管理，讓發(fā)包人放心滿意，工程產(chǎn)品交付后質(zhì)量服務(wù)、維修、回訪率達(dá)到100%。

第1.1.4條技術(shù)組織措施目標(biāo)。

保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施;節(jié)約勞動(dòng)力、原材料的措施;推廣新材料、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的措施;改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施;保證安全的施工技術(shù)組織措施。

第2節(jié)、確保工程質(zhì)量的技術(shù)性組織措施。

第1.2.1條質(zhì)量保證體系。

本公司將嚴(yán)格按照國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，把企業(yè)質(zhì)量方針全面落實(shí)到一系列經(jīng)營(yíng)管理于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，我方將精心組織施工，保證工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

在工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理全面履行公司與發(fā)包人簽訂的承包合。

同，執(zhí)行專用條款中“雙方一般權(quán)利和義務(wù)、施工組織設(shè)計(jì)與工期、質(zhì)量與檢驗(yàn)、合同價(jià)款、材料設(shè)備供應(yīng)、工程變更、竣工驗(yàn)收與決算、違約索賠和爭(zhēng)議、其他及補(bǔ)充條款”等方面的工作，由其代表承包人全面負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目經(jīng)理代表公司就工程質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)，各分管的工種負(fù)責(zé)人向公司法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面進(jìn)行質(zhì)量控制，堅(jiān)持“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則。

第1.2.3.1條施工交底制度。

開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體工程技術(shù)人員進(jìn)行總體施工交底，分部分項(xiàng)工程施工前由專業(yè)工長(zhǎng)組織班組專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底，交底有記錄，不交底不施工。

第1.2.3.2條現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度。

每周定期召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，邀請(qǐng)發(fā)包人駐現(xiàn)場(chǎng)工程師、項(xiàng)目監(jiān)理工程師參加，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)行階段性協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，廣泛聽取各專業(yè)負(fù)責(zé)人的匯報(bào)、要求和意見。

(1)嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，對(duì)工程所需原材料、成品、半成品必須符合國(guó)標(biāo)、部標(biāo)的有關(guān)技術(shù)規(guī)定，是建設(shè)部核定的合格產(chǎn)品，具有材質(zhì)證明書、出廠合格證、使用說明書。

(2)本公司采購(gòu)材料的質(zhì)量，將符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，并有出廠合格證及國(guó)家有關(guān)規(guī)定的復(fù)試證件。

(3)由本公司采購(gòu)的大宗、特種、重要材料、設(shè)備，必須有監(jiān)。

理工程師參與考察、看樣訂貨，材料到達(dá)須經(jīng)監(jiān)理工程師抽樣檢查合格后方可進(jìn)場(chǎng)。所有材料設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，并經(jīng)發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)工程師、監(jiān)理工程師同意，項(xiàng)目部質(zhì)量員、材料員簽字后，方可入庫(kù)和進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)堆放。

第1.2.3.4條施工掛牌制度。

主要工種如鋼筋工、砼工、木工、瓦工、抹灰工等，在施工中實(shí)行掛牌制;要求各區(qū)段有標(biāo)牌，寫明施工班組、工種負(fù)責(zé)人、操作者姓名，質(zhì)檢員做好圖文記錄，存入施工檔案。針對(duì)不同工種，作業(yè)班組、要確保責(zé)任落實(shí)到人，按質(zhì)量交底要求達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(1)做好“三檢”負(fù)責(zé)制：認(rèn)真貫徹“誰施工，誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則，堅(jiān)持做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各項(xiàng)工程均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(2)確保隱蔽工程質(zhì)量：隱蔽工程施工時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、專業(yè)班組負(fù)責(zé)人要認(rèn)真做好每項(xiàng)技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收工作，發(fā)包人駐現(xiàn)場(chǎng)工程師、監(jiān)理工程師與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員共同進(jìn)行監(jiān)督，確保隱蔽工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

(3)實(shí)行砼澆灌令簽證制度：砼澆灌前必須經(jīng)發(fā)包人駐現(xiàn)場(chǎng)工程師、總監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員簽發(fā)《砼澆灌令簽證》后，方可進(jìn)行砼澆筑施工。

作;驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一工序的施工。

第1.2.3.6條樣板試范引路制度。

由專業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)量員共同做出某部位施工樣板，經(jīng)發(fā)包人駐現(xiàn)場(chǎng)工程師、監(jiān)理工程師復(fù)查后，方可大面積施工，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

第1.2.3.7條成品保護(hù)制度。

工種交叉施工保護(hù)勞動(dòng)成果，合理安排施工工序，交接清楚，責(zé)任明確，管理到位。

基本建設(shè)工程管理制度（優(yōu)秀22篇）篇十三

為加強(qiáng)學(xué)校基本建設(shè)管理，明確學(xué)校基本建設(shè)工作程序和要求，規(guī)范學(xué)校基本建設(shè)行為，實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開，使學(xué)校的基本建設(shè)工作走上制度化、規(guī)范化軌道。現(xiàn)就進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校基本建設(shè)管理，特作如下規(guī)定：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。學(xué)校要切實(shí)加強(qiáng)基本建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組、以及招（議）標(biāo)和工程質(zhì)量監(jiān)管工作小組。各小組要明確分工、責(zé)任到人、各司其責(zé)，確保工程質(zhì)量高、進(jìn)度快，安全有保證。

二、嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)和備案制度。基建工程必須符合學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，凡投入3000元以上的項(xiàng)目，須以書面形式提前一個(gè)月向縣局申報(bào)立項(xiàng)，縣局在15個(gè)工作日內(nèi)作出明確答復(fù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施；3000元以下500元以上的項(xiàng)目，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，向縣局基建辦申報(bào)備案后再予以實(shí)施。嚴(yán)禁將3000元以上的項(xiàng)目拆解為3000元以下的小項(xiàng)目，分散處理入賬；嚴(yán)禁擅自更改工程規(guī)模，特殊情況的需經(jīng)縣局批準(zhǔn)。

三、嚴(yán)格落實(shí)招（議）標(biāo)。基建維修項(xiàng)目一律實(shí)行招（議）標(biāo)制度，且堅(jiān)持公開、公平、公正的'原則，嚴(yán)禁暗箱操作。1萬元以上5萬元以下的工程項(xiàng)目由縣局基建辦、監(jiān)察室組織招投標(biāo)，1萬元以下的項(xiàng)目由學(xué)校通過比價(jià)或詢價(jià)等方式確定施工單位，并報(bào)經(jīng)縣局基建辦審批后實(shí)施。

四、嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)管。學(xué)校工程質(zhì)量監(jiān)督小組必須嚴(yán)格督促施工單位，按要求施工，確保質(zhì)量無問題。工程結(jié)束后，須按有關(guān)規(guī)定組織驗(yàn)收，縣局基建辦和學(xué)校共同參與，驗(yàn)收合格后方可辦理竣工決算手續(xù)。

五、嚴(yán)格資金管理。大型工程需嚴(yán)格按照合同和工程進(jìn)度付款，嚴(yán)禁超進(jìn)度付款和超標(biāo)準(zhǔn)付款，并按規(guī)定預(yù)留質(zhì)量保證金。加強(qiáng)工程審計(jì)，基本建設(shè)工程竣工后，必須經(jīng)過有資質(zhì)部門的審計(jì)后方可辦理竣工決算手續(xù)；小型基建維修工程，需由縣局基建辦和學(xué)校共同驗(yàn)收合格后方可付款。學(xué)校基建工程決算付款必需經(jīng)縣局基建辦簽字，無縣局批準(zhǔn)的《洪澤縣中小學(xué)基本建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)表》和基建辦負(fù)責(zé)人簽字的一律不得付款。付款時(shí)財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格把關(guān)，否則將嚴(yán)肅追究校長(zhǎng)和財(cái)務(wù)人員的責(zé)任。

六、健全基本建設(shè)檔案。學(xué)校基建工作各項(xiàng)資料必須收集整齊、明確專人，給予專柜，妥善保管。認(rèn)真履行付款相關(guān)規(guī)定，按照要求，規(guī)范裝訂，以備檢查。

基本建設(shè)工程管理制度（優(yōu)秀22篇）篇十四

1、安裝和維修電氣設(shè)備線路，必須由電工按(電力設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范，進(jìn)行，嚴(yán)禁非電工人員亂拉亂接。

2、倉(cāng)庫(kù)的電器和線路必須按國(guó)家《倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)則》進(jìn)行安裝。

3、施工隊(duì)、倉(cāng)庫(kù)等消防重點(diǎn)部位，嚴(yán)禁私設(shè)使用電熱器具(如電爐子、電熱褥子、電熨斗等)。

4、嚴(yán)禁使用不符合規(guī)格的`保險(xiǎn)裝置。電器設(shè)備或線路不得超負(fù)荷運(yùn)行。

5、架空電力線不準(zhǔn)通過建筑物和易燃、易爆物品堆垛上空。

6、電器設(shè)備的操作人員，必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，工作時(shí)不得擅離崗位，并對(duì)設(shè)備定期檢查.發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告電工修理，工作結(jié)束后必須切斷電源，做到人走電斷。

7、電工對(duì)本單位的電氣設(shè)備和線路應(yīng)經(jīng)常檢查維修，每年至少應(yīng)進(jìn)行兩次絕緣搖測(cè)，發(fā)現(xiàn)短路和絕緣不良，應(yīng)及時(shí)維修。

8、易燃、易爆施工隊(duì)、倉(cāng)庫(kù)的電氣設(shè)備、線路必須符合防爆要求。

9、電氣設(shè)備著火時(shí)應(yīng)首先切斷電源，然后組織撲救。

1、消防器材要放置在通風(fēng)、干燥、取拿方便的地方。

2、對(duì)消防器材，應(yīng)加強(qiáng)維修和保養(yǎng)，要保持整齊、干凈、防銹蝕，不得曝曬、雨淋。對(duì)怕凍的器材，在冬季應(yīng)采取防凍措施，使其處于完整好用狀態(tài)。

3、對(duì)消防器材要定期進(jìn)行檢查，干粉滅火器、1211滅火器如果重量減少l/10，應(yīng)補(bǔ)充藥劑和充氣。

4、消防器材的管理、維修，由安保部負(fù)責(zé)監(jiān)管，各二級(jí)單位及專業(yè)分包單位的施工作業(yè)處、倉(cāng)庫(kù)部位的消防器材應(yīng)定點(diǎn)、定人落實(shí)責(zé)任，負(fù)責(zé)管理。

5、消防器材無警不動(dòng)，對(duì)挪用或損壞者應(yīng)給予適當(dāng)處理，情節(jié)嚴(yán)重的交公安機(jī)關(guān)，按消防條法和治安管理處罰條例之規(guī)定予以處罰。

基本建設(shè)工程管理制度（優(yōu)秀22篇）篇十五

1、合同法律關(guān)系。

2、合同擔(dān)保。

3、工程保險(xiǎn)。

1、施工招標(biāo)程序。

2、投標(biāo)人資格審查。

3、施工評(píng)標(biāo)辦法。

四、建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)。

1、工程設(shè)計(jì)招標(biāo)。

2、材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)。

3、大型工程設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)。

1、工程勘察、設(shè)計(jì)合同示范文本。

2、工程勘察、設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)。

3、工程勘察、設(shè)計(jì)合同履行管理。

1、施工合同標(biāo)準(zhǔn)文本。

2、施工合同管理有關(guān)各方的職責(zé)。

3、施工合同的訂立。

4、施工合同履行管理。

5、施工分包合同履行掛藍(lán)。

1、設(shè)計(jì)施工總承包合同的特點(diǎn)。

2、設(shè)計(jì)施工總承包合同管理有關(guān)各方的職責(zé)。

3、設(shè)計(jì)施工總承包合同訂立。

4、設(shè)計(jì)施工總承包合同履行管理。

八、建設(shè)工程材料設(shè)備采購(gòu)合同管理材料設(shè)備采購(gòu)合同的分類。

1、材料設(shè)備采購(gòu)合同的特點(diǎn)。

2、材料設(shè)備采購(gòu)合同的分類。

3、材料采購(gòu)合同履行管理。

4、設(shè)備采購(gòu)合同履行管理。

九、國(guó)際工程常用全責(zé)文本。

1、fidc施工合同條件部分條款。

2、ne施工合同中的條件部分條款。

3、aia施工合同中的cm管理。

基本建設(shè)工程管理制度（優(yōu)秀22篇）篇十六

傷亡事故致因理論，或稱傷亡事故發(fā)生與預(yù)防理論，是安全管理學(xué)中的基本理論。它根據(jù)工業(yè)生產(chǎn)過程中人、機(jī)、環(huán)境、能量、管理等因素在傷亡事故分析與預(yù)防中的作用及其相互關(guān)系，闡述了指導(dǎo)安全管理工作的基本理論和原則。

安全管理包括對(duì)人的安全管理和對(duì)物的安全管理兩個(gè)主要方面。其中，對(duì)人的安全管理占有特殊的位置。人是工業(yè)傷害事故的受難者，保護(hù)人、為了人是安全管理的主要目的。關(guān)于受難者，產(chǎn)生了人如何卷入事故之中以及為什么不能躲避事故釋放出的能量作用的問題。人往往又是傷害事故的肇事者。在事故致因中，人的不安全行為占有很大的比例；即使是來自物的方面的原因，在物的不安全狀態(tài)的背后也隱藏著人的行為失誤。因此，控制人的行為是安全管理的重要任務(wù)。人還是搞好安全生產(chǎn)的生力軍，在控制人的行為的時(shí)候，尤其要注意發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性。安全管理工程研究的一個(gè)重要方面是關(guān)于人的因素的研究。

控制人的行為是防止事故的.關(guān)鍵問題，也是安全管理的中心內(nèi)容。人的行為是個(gè)復(fù)雜的問題，安全管理工程主要從生理學(xué)和心理學(xué)的角度研究人的行為。控制人的行為是個(gè)更加復(fù)雜的問題，除了從管理科學(xué)的角度采取措施外，采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施也是控制人的行為的一條途徑。

安全技術(shù)是改善生產(chǎn)條件、防止傷亡事故發(fā)生的基本措施，也是實(shí)現(xiàn)對(duì)物的安全管理的重要技術(shù)手段。由于工業(yè)生產(chǎn)門類繁多，實(shí)際應(yīng)用的安全技術(shù)千變?nèi)f化，我們不能把所有的安全技術(shù)問題都納入安全管理的范疇，只能把蘊(yùn)含在各種安全技術(shù)中的共同原理提煉出來，構(gòu)成指導(dǎo)選擇預(yù)防傷亡事故對(duì)策的技術(shù)原則。

安全管理工程的內(nèi)容還包括安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度，以及有關(guān)安全管理的實(shí)際問題。

安全管理既是科學(xué)，也是藝術(shù)。學(xué)習(xí)安全管理要堅(jiān)持辯證唯物主義和歷史唯物主義，注重理論聯(lián)系實(shí)際。一種安全管理理論或方法的產(chǎn)生有一定的歷史背景，是一定生產(chǎn)力發(fā)展的階段的產(chǎn)物。因此，必須結(jié)合實(shí)際情況采取恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ā?/p>

基本建設(shè)工程管理制度（優(yōu)秀22篇）篇十七

1、各房建單位防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對(duì)本單位組織一次安全防火大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全因素，立即進(jìn)行整改。

2、專(兼)職防火人員對(duì)防火重點(diǎn)部位要堅(jiān)持每天檢查兩次(班前、班后)，對(duì)一般部位定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促整改.當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，有權(quán)停止生產(chǎn)，及時(shí)整改火災(zāi)隱患，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

3、施工班組每周要組織班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)，對(duì)本單位的防火安全進(jìn)行一次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)組織整改并報(bào)防火負(fù)責(zé)人或質(zhì)安部。

4、班組、部位要落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持班前、班后自查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防火安全情況要列入交接-班內(nèi)容。

5、各級(jí)防火安全檢查情況，要留有記錄，以便備查。

基本建設(shè)工程管理制度（優(yōu)秀22篇）篇十八

基本建設(shè)工程管理制度（優(yōu)秀22篇）篇十九

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第一章總則。

第一條為了規(guī)范和加強(qiáng)公司建設(shè)工程管理工作，提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)情況，特制定本管理制度。

第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程(包括礦、土、安)的施工項(xiàng)目管理。

第三條本管理制度明確了建設(shè)工程管理的責(zé)任制，以增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任性;明確工程質(zhì)量管理及驗(yàn)收的內(nèi)容、程序等。

第四條按照科學(xué)管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必須達(dá)到必備的開工準(zhǔn)備條件。

第五條施工單位準(zhǔn)備開工時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位申報(bào)開工報(bào)告，建設(shè)單位派工地代表對(duì)開工條件進(jìn)行考核,所有考核項(xiàng)目全部達(dá)到合格后經(jīng)建設(shè)單位主管部門批準(zhǔn)后交付施工單位執(zhí)行。

第六條施工單位應(yīng)按照。

協(xié)議書。

約定的開工日期開工。施工單位不能按時(shí)開工，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和請(qǐng)求，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，工期相應(yīng)順延。建設(shè)單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出延期開工請(qǐng)求，工期不予順延。

第二章施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審制度。

第七條設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),也是保證工程順利施工的重要步驟,各有關(guān)單位必須認(rèn)真執(zhí)行。

第八條技術(shù)交底與圖紙會(huì)審的前提條件：

1、設(shè)計(jì)單位必須提交完整正式的施工圖紙。

2、在技術(shù)交底與圖紙會(huì)審之前,各有關(guān)單位工程技術(shù)人員要認(rèn)真審圖,并提出初步意見。

3、在技術(shù)交底和圖紙會(huì)審時(shí),設(shè)計(jì)單位必須派負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計(jì)人出席,技術(shù)交底和圖紙會(huì)審一般應(yīng)在工程開工10天之前進(jìn)行。

第九條設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審工作的程序：

1、設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、工藝要求、布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)和施工單位應(yīng)注意的事項(xiàng)。

2、建設(shè)單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。

3、設(shè)計(jì)單位答疑。

4、建設(shè)單位對(duì)提出的問題進(jìn)行研究與協(xié)商,擬定解決問題的方案。

5、建設(shè)單位負(fù)責(zé)寫出技術(shù)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要,并經(jīng)各方簽字。

6、圖紙會(huì)審紀(jì)要應(yīng)作為設(shè)計(jì)文件組成部分存檔。

第十條圖紙會(huì)審重點(diǎn)內(nèi)容：

1、圖紙是否經(jīng)過設(shè)計(jì)單位按圖紙劃分經(jīng)各級(jí)人員正式簽署。

2、施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。

3、設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件有無特殊要求。

4、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件及現(xiàn)場(chǎng)加工要求是否能符合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際能力。

5、各專業(yè)之間及設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)之間是否協(xié)調(diào),例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留洞孔及預(yù)埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等。

6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。

第十一條對(duì)會(huì)審中有可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)修改,由原設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)變更管理程序提出設(shè)計(jì)變更,經(jīng)建設(shè)單位簽證后交施工單位執(zhí)行。

第三章施工組織總設(shè)計(jì)編報(bào)與審批制度。

第十二條工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設(shè)計(jì)，經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，提交建設(shè)單位會(huì)審。

第十三條施工組織總設(shè)計(jì)會(huì)審工作，由建設(shè)單位主持，質(zhì)監(jiān)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位共同參加。會(huì)審后，由建設(shè)單位形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據(jù)。

第十四條施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際情況和本單位具體條件，從技術(shù)、設(shè)備、機(jī)械化程度、組織管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，確保施工組織設(shè)計(jì)在技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，措施得當(dāng)，利于安全、文明施工，利于提高工程質(zhì)量、縮短施工工期。

第十五條施工組織總設(shè)計(jì)的編制應(yīng)符合下列要求：

1、符合建設(shè)單位對(duì)施工組織總設(shè)計(jì)的要求。

2、符合雙方簽訂的合同書。

3、符合設(shè)計(jì)單位所提供的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，如有必要要求設(shè)計(jì)進(jìn)行配合施工作局部修改時(shí)，應(yīng)有充分論據(jù)，并征得設(shè)計(jì)方代表的同意。

4、符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

5、符合現(xiàn)場(chǎng)具體條件。

第十六條施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)包括的內(nèi)容：

1、工程概況，工藝流程，設(shè)計(jì)與設(shè)備特點(diǎn)等。

2、主要施工方案和措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制點(diǎn)。

3、施工技術(shù)和物資供應(yīng)計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)圖紙交付計(jì)劃。

4、主要施工機(jī)具配置和勞動(dòng)力安排。

5、施工綜合進(jìn)度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。

6、施工場(chǎng)地安排及施工平面布置圖。

7、安全、質(zhì)量、文明施工計(jì)劃和保證措施。

8、新工藝和新材料的使用。

9、費(fèi)用估算及工作量進(jìn)度。

第十七條施工單位必須。

按施工組織總設(shè)計(jì)確定的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受建設(shè)單位對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實(shí)際進(jìn)度與施工組織總設(shè)計(jì)中安排的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，施工單位應(yīng)按建設(shè)單位的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)建設(shè)單位審核后執(zhí)行。因施工單位的原因?qū)е聦?shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，施工單位無權(quán)就改進(jìn)措施提出追加費(fèi)用。

第十八條由于下列原因可要求設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行局部變更：

1、設(shè)計(jì)圖紙有差錯(cuò)。

2、設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符或設(shè)計(jì)條件有變化。

3、現(xiàn)場(chǎng)條件所限,采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計(jì)要求。

4、技術(shù)改進(jìn)和合理化建議。

5、施工差錯(cuò)經(jīng)有關(guān)方面批準(zhǔn)的處理意見。

6、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際不符以及圖紙外增加的工程量必須經(jīng)建設(shè)單位簽核后方可執(zhí)行。

第十九條需要設(shè)計(jì)變更時(shí),必須由要求設(shè)計(jì)變更的單位提出變更事由,經(jīng)辦理有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。

第二十條設(shè)計(jì)變更按其性質(zhì)與大小,分為下列三類：

1、一般小型設(shè)計(jì)變更(1萬元以下),原則上不增減預(yù)算費(fèi)用,不改變?cè)O(shè)計(jì)原則,不影響質(zhì)量、美觀,如圖面尺寸差錯(cuò)、材料等代換、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出,經(jīng)設(shè)計(jì)單位核簽、建設(shè)單位工程主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、較大設(shè)計(jì)變更(1萬元以上、10萬元以下),工程內(nèi)容與工程量有變化,但不涉及初設(shè)審定的原則,需要增加或減少預(yù)算費(fèi)用,要對(duì)局部施工計(jì)劃與施工進(jìn)度有一定影響,這類設(shè)計(jì)變更由要求變更的部門提出,經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽核、建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

3、重大設(shè)計(jì)修改(10萬元以上),涉及原初設(shè)審定的設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)原則、結(jié)構(gòu)布置的修改,或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調(diào)整,經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人審核后執(zhí)行。

第二十一條設(shè)計(jì)變更應(yīng)按其性質(zhì)與大小先辦理相應(yīng)的審批手續(xù)之后才允許施工,不得先變更設(shè)計(jì)進(jìn)行施工后補(bǔ)辦手續(xù)。

第二十二條施工單位不得擅自對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。因施工單位擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致建設(shè)單位的損失，由施工單位承擔(dān)，延誤的工期不予順延。

第二十三條設(shè)計(jì)變更資料作為設(shè)計(jì)文件組成部分應(yīng)妥善保管，后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。

第二十四條施工圖未經(jīng)三方(建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位)會(huì)審，不準(zhǔn)開工。

第二十五條不按要求提前編制施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)的工程不準(zhǔn)開工。

第二十六條第二十七條保證工程質(zhì)量技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)不予審批實(shí)施。

第二十七條工程所使用的原材料不按要求進(jìn)行試化驗(yàn)的，不準(zhǔn)開工。

第二十八條施工質(zhì)量不合格者，必須返工。

第二十九條施工總平面布置是施工組織總設(shè)計(jì)文件的重要組成部分,其主要任務(wù)是完成施工場(chǎng)地的劃分,交通運(yùn)輸?shù)慕M織,各種臨建,施工設(shè)施和器材堆放等方面的布設(shè),場(chǎng)地的豎向布置,并滿足防洪排水等各方面的要求,確保整個(gè)施工場(chǎng)地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)約用地、文明整齊。

第三十條施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前,應(yīng)根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍,按照施工組織總設(shè)計(jì)的要求,結(jié)合工程實(shí)際情況,繪制施工總平面圖,由建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。

第三十一條施工單位不得在給定的施工場(chǎng)地之外私建、亂建臨時(shí)設(shè)施或堆放設(shè)備材料,更不允許占用道路作為施工場(chǎng)地。如有必要,應(yīng)由建設(shè)單位批準(zhǔn)。

第三十二條施工單位要對(duì)其所占用的施工場(chǎng)地范圍內(nèi)的安全道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負(fù)責(zé)，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。

第三十三條施工單位在施工時(shí)需要開挖已有道路,中斷交通或需要中斷水源、電源時(shí),必須提前2天提出書面申請(qǐng),經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。施工單位必須在批準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)并予恢復(fù),如不能按時(shí)完成并影響建設(shè)單位正常生產(chǎn)、生活,施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)賠償并予以罰款。

第三十四條施工單位需建設(shè)單位提供水源、電源時(shí),應(yīng)事先提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后按指定地點(diǎn)和容量連接并應(yīng)按承包合同的規(guī)定交納費(fèi)用。

第三十五條施工單位在礦區(qū)內(nèi)取土或棄土,應(yīng)在建設(shè)單位指定地點(diǎn)進(jìn)行。施工中挖掘的多余土方,應(yīng)由施工單位及時(shí)運(yùn)至指定地點(diǎn),不得隨意堆放。

第三十六條設(shè)置在施工場(chǎng)地的測(cè)量標(biāo)志或永久測(cè)量標(biāo)石,施工單位應(yīng)予以保護(hù),不得損壞和移動(dòng)。

第三十七條施工單位所承建的工程項(xiàng)目完工并經(jīng)驗(yàn)收后,應(yīng)立即撤離施工現(xiàn)場(chǎng),所建臨時(shí)設(shè)施應(yīng)及時(shí)拆除，不得借故拖延。

第三十八條隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收的目的是為使工程項(xiàng)目質(zhì)量控制做到工序控制，將質(zhì)量保證體系貫穿到每個(gè)操作工人的工序中，從工程建設(shè)內(nèi)部層層把關(guān)，使工程整體質(zhì)量得到保證。

第三十九條隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結(jié)束,被下一道工序所掩蓋,正常情況下無法進(jìn)行復(fù)查的工作，一般驗(yàn)收項(xiàng)目如下：

1、工程建設(shè)工序進(jìn)行中間環(huán)節(jié)驗(yàn)收。如建筑工程中的鋼筋工程,驗(yàn)收內(nèi)容有：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預(yù)埋件的數(shù)量和位置以及材料代用情況等。

2、埋入地下的基礎(chǔ)工程。驗(yàn)收內(nèi)容有：地基開挖土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸，樁基中樁的位置、數(shù)量及制作質(zhì)量、入土深度、最后貫入度等。

3、埋入結(jié)構(gòu)或地下的防水工程。如屋面地下室水下結(jié)構(gòu)的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質(zhì)量。

第四十條隱蔽工程驗(yàn)收，必須填寫“隱蔽工程驗(yàn)收記錄”，并由各方代表簽字。

第四十一條隱蔽工程驗(yàn)收，施工單位應(yīng)提前24小時(shí)通知建設(shè)單位工地代表，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序。施工單位未通知建設(shè)單位自行隱蔽，建設(shè)單位工地代表有權(quán)提出重新開挖檢查，費(fèi)用由施工單位自理。經(jīng)檢查存在質(zhì)量問題時(shí)，施工單位應(yīng)按要求返工處理，不按要求返工處理的，建設(shè)單位工地代表有權(quán)通知施工單位停工，停工損失由施工單位負(fù)責(zé)。

第四十二條隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄分別由施工單位和建設(shè)單位作為工程文件長(zhǎng)期保存。

第四十三條單位工程的竣工驗(yàn)收,必須具備下列三個(gè)條件：

1、單位工程已按照合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙的要求全部施工完畢，并達(dá)到國(guó)家規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)清理完畢。

第四十四條單位工程驗(yàn)收文件,一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、單位工程開工報(bào)告。

2、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底記錄。

3、單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單、簽證單,內(nèi)容包括驗(yàn)收時(shí)間,驗(yàn)收意見等。

4、單位工程竣工圖紙及設(shè)計(jì)變更。

5、隱蔽工程記錄。

6、主要建筑及設(shè)施基礎(chǔ)沉降觀測(cè)記錄。

第四十五條單位工程竣工驗(yàn)收一般分為預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收。

1、單位工程竣工驗(yàn)收前,施工單位必須整理移交全部驗(yàn)收資料,填寫竣工驗(yàn)收。

申請(qǐng)書。

由建設(shè)單位組織,施工單位、建設(shè)單位工地代表等有關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。

2、單位工程竣工正式驗(yàn)收時(shí),由建設(shè)單位組織,質(zhì)檢單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位參加,驗(yàn)收結(jié)果由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第四十六條正式驗(yàn)收程序如下：

1、確定驗(yàn)收日期。

2、審閱驗(yàn)收文件及記錄。

3、審閱預(yù)驗(yàn)收的驗(yàn)評(píng)結(jié)果。

4、檢驗(yàn)或抽檢。

5、驗(yàn)收總評(píng)意見,確定工程等級(jí)。

6、驗(yàn)收成員簽字。

第四十七條單位工程竣工驗(yàn)收后,應(yīng)及時(shí)搞好工程決算。

第四十八條單位工程一經(jīng)正式驗(yàn)收,應(yīng)及時(shí)辦理移交工程相關(guān)圖紙資料手續(xù)或代保管手續(xù)。

第四十九條工程建設(shè)開工前，必須簽訂書面。

施工合同。

并全面履行。

第五十條施工合同的簽訂，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，遵循平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。

第五十一條雙方簽訂施工合同時(shí)，必須按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》的“合同條件”，明確約定合同條款。對(duì)可能發(fā)生的問題，要約定解決的辦法和自理原則。

第五十二條施工合同應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

1、工程名稱、地點(diǎn)、范圍、內(nèi)容，工程價(jià)款及開竣工日期。

2、雙方的權(quán)利、義務(wù)和一般責(zé)任。

3、工程質(zhì)量要求、檢驗(yàn)與驗(yàn)收方式。

4、材料、設(shè)備的供應(yīng)方式與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5、設(shè)計(jì)變更。

6、結(jié)算方式。

7、違約責(zé)任及處置辦法。

8、爭(zhēng)議解決方式。

9、安全生產(chǎn)防護(hù)措施。

10、合同的生效方式。

第五十三條合同文件應(yīng)能相互解釋，互為說明。組成合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：

1、合同協(xié)議書。

2、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。

3、圖紙。

4、工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書。

第五十四條允許分包的工程，應(yīng)簽訂分包合同，分包合同與總包合同發(fā)生抵觸時(shí)，以總包合同為準(zhǔn)。

第五十五條工程承包單位履行完合同全部義務(wù)，竣工結(jié)算完畢并向建設(shè)單位交付竣工工程后，合同即告終止。合同終止后，施工單位應(yīng)遵循誠(chéng)信原則，履行保密義務(wù)。

第五十六條安裝工程除滿足安裝規(guī)范和其他制度外，還應(yīng)符合下列要求：

安裝的準(zhǔn)備工作，對(duì)各種機(jī)電設(shè)備安裝，施工單位必須做好有關(guān)準(zhǔn)備工作，具備以下前提條件：

1.各種圖紙齊全。

2.具有設(shè)備清冊(cè)及出廠合格證。

3.熟悉安裝指南。

4.仔細(xì)參閱國(guó)家和企業(yè)規(guī)定的設(shè)備安裝質(zhì)量和驗(yàn)收規(guī)范。

5.有廠家和廠家委托試驗(yàn)單位對(duì)設(shè)備主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及性能調(diào)試結(jié)果的報(bào)告。

6.使用。

說明書。

7.基礎(chǔ)強(qiáng)度與尺寸要符合規(guī)定，環(huán)境要滿足安裝和運(yùn)輸起吊要求，要有能滿足安裝要求的中間驗(yàn)收。

8.編寫具體施工計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)等。

以上條件具備后，方可申請(qǐng)開工。

第五十八條安裝的經(jīng)濟(jì)技術(shù)要求。

1.必須遵守《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及其它專業(yè)安裝調(diào)試規(guī)定，制定出安全防范措施，按計(jì)劃組織施工。

2.對(duì)有特殊要求的專業(yè)設(shè)備，如主立井提升設(shè)備安裝、礦井膠帶運(yùn)輸設(shè)備安裝等，必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。

4.施工組織設(shè)計(jì)要符合安全、快速、經(jīng)濟(jì)的要求，重大安裝項(xiàng)目必須進(jìn)行工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化。

5.必須嚴(yán)格按安裝技術(shù)規(guī)范及設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工。

第五十九條設(shè)備調(diào)試管理程序。

1.根據(jù)具體設(shè)備確定調(diào)試要求。

2.找出該設(shè)備運(yùn)行的基本環(huán)節(jié)和基本元件，確定調(diào)試項(xiàng)目。

3.按照被調(diào)試設(shè)備出廠說明及使用要求，確定調(diào)試參數(shù)，以確保誤差允許值。

4.制定調(diào)試方法、程序和使用設(shè)施。

5.編制調(diào)試計(jì)劃與安全技術(shù)措施。

6.檢查各項(xiàng)調(diào)試準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備完善后，方可實(shí)施計(jì)劃。

7.整理數(shù)據(jù)、編寫調(diào)試報(bào)告。報(bào)告應(yīng)包括對(duì)設(shè)備性能的評(píng)價(jià)及使用后的意見。并向使用單位提出初步驗(yàn)收申請(qǐng)。

第六十條試運(yùn)轉(zhuǎn)程序及要求。

1、對(duì)安裝調(diào)試的設(shè)備初次驗(yàn)收合格，方可批準(zhǔn)組織試運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、為檢查和鑒定安裝質(zhì)量和設(shè)備性能以及設(shè)備之間、系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系與綜合能力，在設(shè)備與系統(tǒng)安裝調(diào)試合格后，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)和試生產(chǎn)。在運(yùn)行前，應(yīng)檢查、核對(duì)電源、通訊、水源、風(fēng)源、氣源情況，然后進(jìn)行空負(fù)荷運(yùn)行。空負(fù)荷調(diào)試正常后，再帶負(fù)荷調(diào)試。在設(shè)備和系統(tǒng)試運(yùn)行時(shí)，首先制定具體的試運(yùn)轉(zhuǎn)細(xì)則，同時(shí)還要精心組織，認(rèn)真檢查，嚴(yán)明程序，密切配合，統(tǒng)一指揮。

3、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，方可辦理交接驗(yàn)收手序。

第六十一條交接驗(yàn)收程序。

1.驗(yàn)收組織。為評(píng)定設(shè)備安裝質(zhì)量，劃分其責(zé)任，由公司生產(chǎn)管理部組織規(guī)劃發(fā)展部、安全監(jiān)察部及設(shè)備使用單位進(jìn)行交接驗(yàn)收。其主要職責(zé)是：

1)檢驗(yàn)單位工程技術(shù)檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、調(diào)試報(bào)告及設(shè)備清冊(cè)。

2)對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)和安裝質(zhì)量進(jìn)行抽檢與復(fù)驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量和安全問題提出處理意見。

3)安裝單位和使用單位編制試運(yùn)行計(jì)劃，檢查試運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

4)根據(jù)《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及其它專業(yè)設(shè)備安裝評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，填寫工程竣工驗(yàn)收鑒定書。

2.驗(yàn)收終結(jié)后，對(duì)下列資料應(yīng)歸檔：

1)設(shè)備出廠說明書、合格證、裝箱單。

2)固定資產(chǎn)清單，包括未安裝設(shè)備和已訂未到設(shè)備。

3)裝配圖和隨機(jī)配件圖。

4)基礎(chǔ)圖。

5)調(diào)試記錄和調(diào)試報(bào)告。

6)隱蔽工程記錄及實(shí)測(cè)圖。

7)系統(tǒng)圖。

8)施工預(yù)算及決算。

第六十二條井巷工程除滿足其他制度外，還應(yīng)符合下列要求。

1.施工作業(yè)規(guī)程或施工技術(shù)措施中必須明確工程質(zhì)量要求和相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。

2.建立質(zhì)量管理責(zé)任制。從施工單位到質(zhì)量管理部門實(shí)行工程質(zhì)量逐級(jí)負(fù)責(zé)制。施工單位負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)、材料質(zhì)量，管理部門負(fù)責(zé)提供相關(guān)圖紙及施工作業(yè)規(guī)程的審查。

第六十三條施工單位在布置施工任務(wù)時(shí)，必須始終抓好質(zhì)量管理和提高工程質(zhì)量的職工教育工作，職工上崗前必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其在思想認(rèn)識(shí)及技術(shù)上達(dá)到要求，方可上崗。

第六十四條質(zhì)量管理部門在提供相關(guān)圖紙前必須認(rèn)真審查圖紙，以保證施工圖紙的質(zhì)量。

第六十五條施工單位必須嚴(yán)格把好設(shè)備及材料質(zhì)量關(guān)。施工單位要建立健全試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，認(rèn)真做好原材料、半成品的檢驗(yàn)、復(fù)查工作，凡是沒有合格證明、材質(zhì)不清的，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行抽查。不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用。

第六十六條施工單位在施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施中，制定相關(guān)工程的施工工藝和技術(shù)措施，在施工過程中，必須及時(shí)督促、檢查是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工工藝和技術(shù)措施，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

第六十七條開工前檢查施工準(zhǔn)備工作完善程度，并重點(diǎn)做好測(cè)量放射線、計(jì)算復(fù)核，施工大樣圖的校審、復(fù)核等。施工過程中做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，上道工序不合格不進(jìn)行下道工序施工，把不合格質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。

第六十八條嚴(yán)格按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)辦法實(shí)行，在施工過程中認(rèn)真檢查，對(duì)于查出的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)反饋，令其整改，不整改的不予驗(yàn)收。

第六十九條如需變更原設(shè)計(jì)的材料品種規(guī)格時(shí)，必須征得設(shè)計(jì)部門的同意。

第七十條各單位必須配備專職質(zhì)量驗(yàn)收員，負(fù)責(zé)每班的質(zhì)量驗(yàn)收工作，做好班組質(zhì)量驗(yàn)收記錄、隱蔽工程記錄、有關(guān)材料質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。

第七十一條改擴(kuò)建井巷工程的工程質(zhì)量必須符合《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及國(guó)家其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

第七十二條第對(duì)單位工程施工存在以下情形的，公司工程管理部門有權(quán)給予經(jīng)濟(jì)處罰：

一、安全。

1、單位工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，甲方代表責(zé)令整改連續(xù)通知兩次而拒不整改的，視情節(jié)處以1000—3000元罰款并責(zé)令其停工整改。

2、工程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，根據(jù)情節(jié)處以3000元以上，20190萬元以下罰款。

二、進(jìn)度。

1、未按審定的開工報(bào)告規(guī)定的日期開工，延期5日以內(nèi)，處以1000元罰款;超過5日，每延期1天，增加罰款500元;延期10日以上者，處以10000元罰款，并解除施工合同。

2、未采取積極有效的措施，致使工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后于施工進(jìn)度計(jì)劃，處以2019元罰款。

3、未按施工合同規(guī)定的竣工日期竣工，對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等造成影響的，除嚴(yán)格按合同約定條款執(zhí)行外，另處以20190元罰款。

三、質(zhì)量。

5、工程技術(shù)資料和質(zhì)保資料未能及時(shí)編寫和完善，或弄虛作假，與實(shí)際情況不相符的，除要求施工單位限期補(bǔ)上或整改外，并處以1000元以下罰款。

第七十三條罰款由公司工程管理科以書面形式通知施工單位和公司財(cái)務(wù)部，在當(dāng)月應(yīng)付工程款中扣除。罰款列專帳作為工程獎(jiǎng)勵(lì)使用。

第七十四條獲得省“飛天獎(jiǎng)”和“省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”的單位工程，按工程總造價(jià)的0.5進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);獲得國(guó)家“魯班獎(jiǎng)”的單位工程，按工程總造價(jià)的2進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第十三章附則。

第七十五條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第七十六條未盡事宜，按《中華人民共和國(guó)建筑法》、《現(xiàn)行施工規(guī)范》及國(guó)家相關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第七十七條本制度由規(guī)劃發(fā)展部、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。

基本建設(shè)工程管理制度（優(yōu)秀22篇）篇二十

第一條為加強(qiáng)民政部基本建設(shè)項(xiàng)目管理，提高投資效益，明確職責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)的積極性，改變管理不善，多頭負(fù)責(zé)、無章可循的狀況，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合民政部的實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條民政部基本建設(shè)管理工作必須遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、各負(fù)其責(zé)、注重效益的原則。凡是基建過程中的一切規(guī)章制度和具體做法，均應(yīng)納入統(tǒng)一規(guī)劃，要有利于集中有限資金，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;有利于減少層次和中間環(huán)節(jié)，提高工作效率和管理水平;有利于推動(dòng)民政工作順利發(fā)展。

第三條所有參與基本建設(shè)管理的有關(guān)各方，要在部領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，通力協(xié)作，緊密配合，互相支持，共同完成基本建設(shè)任務(wù)。

第四條民政部基本建設(shè)的任務(wù)是：遵循新時(shí)期的民政工作方針，以推進(jìn)民政工作發(fā)展為目標(biāo)，管理民政部直屬基建項(xiàng)目(包括新建、擴(kuò)建、改建工程和技術(shù)改造項(xiàng)目)。所有工程建設(shè)項(xiàng)目，無論屬于何種性質(zhì)、用途和何種投資來源，均須依照本辦法的規(guī)定執(zhí)行。

第五條所有基本建設(shè)項(xiàng)目必須按基本建設(shè)程序辦事，必須遵守國(guó)家法律，執(zhí)行國(guó)家計(jì)劃和方針政策，正確處理國(guó)家利益和本單位、本部門局部利益的關(guān)系，加強(qiáng)科學(xué)管理和崗位責(zé)任制，反對(duì)違反國(guó)家規(guī)定的一切不正之風(fēng)。

第六條基本建設(shè)必須從我國(guó)的實(shí)際情況出發(fā)，堅(jiān)決貫徹"艱苦奮斗、勤儉節(jié)約"、"少花錢多辦事"的方針和"實(shí)用、經(jīng)濟(jì)，適當(dāng)注意美觀"的原則，杜絕敞口花錢和花冤枉錢的現(xiàn)象。

第七條全國(guó)民政系統(tǒng)福利企業(yè)的技術(shù)改造項(xiàng)目的計(jì)劃由民政部綜合計(jì)劃司統(tǒng)一歸口管理。

第八條基本建設(shè)工作必須按程序進(jìn)行。依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，基本建設(shè)程序劃分為以下幾個(gè)階段：

1.建設(shè)前期準(zhǔn)備階段;。

2.設(shè)計(jì)階段;。

3.列入年度計(jì)劃階段;。

4.組織施工階段;。

5.竣工驗(yàn)收階段。

第九條建設(shè)前期工作指從建設(shè)項(xiàng)目的醞釀提出項(xiàng)目建議書到列入年度計(jì)劃階段所進(jìn)行的一系列的工作，包括：項(xiàng)目建議書、可行性研究、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書、選擇建設(shè)地點(diǎn)和組織工程設(shè)計(jì)等。

第十條項(xiàng)目建議書的編制和審批。由各建設(shè)單位(即使用單位)會(huì)同部業(yè)務(wù)主管司局，根據(jù)民政事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、基本建設(shè)中長(zhǎng)期計(jì)劃和上級(jí)指示，經(jīng)過調(diào)查分折，編制項(xiàng)目建議書。先由項(xiàng)目提出單位的業(yè)務(wù)主管司局初審，簽署意見后提交部基建主管部門，經(jīng)綜合平衡審議后報(bào)主管副部長(zhǎng)審定。

總投資在3000萬元以下的項(xiàng)目建議書，由民政部審批(其中特殊項(xiàng)目報(bào)國(guó)家計(jì)委審批)。總投資為3000萬元至20xx0萬元的大、中型項(xiàng)目，報(bào)國(guó)家計(jì)委審批。總投資在20xx0萬元以上的由國(guó)家計(jì)委報(bào)國(guó)務(wù)院審批。

第十一條可行性研究。項(xiàng)目建議書經(jīng)上級(jí)正式批準(zhǔn)后，建設(shè)單位按國(guó)家規(guī)定的內(nèi)容。對(duì)項(xiàng)目認(rèn)真地作可行性研究，經(jīng)過多方案比較，擇優(yōu)編寫可行性研究報(bào)告，連同選址報(bào)告一起上報(bào)部基建主管部門。基建主管部門會(huì)同業(yè)務(wù)主管司局共同審議后報(bào)主管副部長(zhǎng)審批。然后由基建主管部門向建設(shè)單位發(fā)出前期工作通知書。

第十二條可行性研究報(bào)告。建設(shè)單位可委托設(shè)計(jì)和工程咨詢單位辦理。總投資為100萬元以下零星項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告可合并為一次進(jìn)行。

第十三條所有新開建項(xiàng)目建設(shè)地址的選擇必須有部基建主管部門參加，必要時(shí)可邀請(qǐng)有關(guān)專家組成前期工作小組，對(duì)建設(shè)地址和項(xiàng)目的可行性提出內(nèi)容翔實(shí)、依據(jù)可靠、科學(xué)合理的報(bào)告，提交部主管領(lǐng)導(dǎo)(或部長(zhǎng)辦公會(huì)議)審定。

第十四條設(shè)計(jì)任務(wù)書。設(shè)計(jì)任務(wù)書是工程建設(shè)的大綱，是確定建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)方案的基本文件，也是編制設(shè)計(jì)文件的主要依據(jù)。項(xiàng)目建設(shè)書和可行性研究報(bào)告經(jīng)論證和審定批準(zhǔn)后，才可編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。

設(shè)計(jì)任務(wù)書由建設(shè)單位負(fù)責(zé)編制，報(bào)部基建主管部門初審。初審認(rèn)可后提交部主管領(lǐng)導(dǎo)，召集有關(guān)部門(包括業(yè)務(wù)主管司局)共同研究審批。

第十五條項(xiàng)目建議書，可行性研究報(bào)告和設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制方法及要求，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定、辦法執(zhí)行。其內(nèi)容深度應(yīng)滿足決策和設(shè)計(jì)需要，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的利弊得失分析必須透徹明了，建設(shè)條件和外部協(xié)調(diào)因素必須可靠，所提供的各類數(shù)據(jù)必須科學(xué)合理，建設(shè)方案必須切實(shí)可行。不能為了爭(zhēng)上項(xiàng)目或其他原因，偏執(zhí)一端或有意隱瞞有關(guān)情況，更不準(zhǔn)違背程序采取非正當(dāng)手法確定建設(shè)項(xiàng)目，從而造成決策不當(dāng)或決策失誤。

第十六條凡是經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告和設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目最終決策的法定根據(jù)，也是進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的基本依據(jù)，不準(zhǔn)隨意更改。

凡是需要更改時(shí)，應(yīng)重新報(bào)批，經(jīng)綜合計(jì)劃司同意后上報(bào)主管副部長(zhǎng)。

第十七條設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)后，建設(shè)單位即可組建工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)(基建班子)，負(fù)責(zé)建設(shè)準(zhǔn)備工作。

第十八條建設(shè)準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容包括：工程、水文地質(zhì)勘察;收集設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料;組織設(shè)計(jì)文件的編審;落實(shí)建設(shè)物資材料;辦理征地拆遷手續(xù);落實(shí)水、電、路等外部條件和施工力量等。

第十九條設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)后即可委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。

民政部的一般工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)可以按擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)分兩個(gè)階段進(jìn)行。規(guī)模較大的新建工程，在初步設(shè)計(jì)之前，還應(yīng)進(jìn)行總體規(guī)劃設(shè)計(jì)。總體規(guī)劃設(shè)計(jì)包括對(duì)土地利用的規(guī)劃、總體布局和主要建筑物設(shè)計(jì)方案。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，應(yīng)報(bào)部基建主管部門批準(zhǔn)后方能進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。

第二十條初步設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書所確定的內(nèi)容在總體規(guī)劃設(shè)計(jì)的原則指導(dǎo)下進(jìn)行。初步設(shè)計(jì)不準(zhǔn)突破設(shè)計(jì)任務(wù)書所規(guī)定的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。其內(nèi)容深度應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的要求，一定要有比較詳細(xì)準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)總概算。初步設(shè)計(jì)應(yīng)在列入年度計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目開工前一次完成，不準(zhǔn)邊設(shè)計(jì)邊施工。

初步設(shè)計(jì)和總概算由部基建主管部門會(huì)同業(yè)務(wù)主管司局共同審議，報(bào)部主管領(lǐng)導(dǎo)簽批。

第二十一條施工圖設(shè)計(jì)一定要根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行，對(duì)初步設(shè)計(jì)規(guī)定規(guī)模和投資概算范圍內(nèi)的施工圖設(shè)計(jì)，部基建主管部門不再審批。

不具備開工條件的工程不得盲目開工。

第二十二條民政部的基本建設(shè)計(jì)劃由民政部綜合計(jì)劃司和建設(shè)單位兩級(jí)管理。各單位的.無論是國(guó)家預(yù)算內(nèi)投資安排的或單位自籌的基本建設(shè)，一律納入民政部基本建設(shè)計(jì)劃。建設(shè)單位用自籌資金安排基建，應(yīng)按規(guī)定憑上級(jí)財(cái)務(wù)主管部門的批準(zhǔn)文件和開戶銀行存款證明申請(qǐng)基建計(jì)劃。

第二十三條計(jì)劃的主要內(nèi)容為：

1.制定中長(zhǎng)期計(jì)劃。由部基建主管部門會(huì)同各業(yè)務(wù)司局，根據(jù)民政事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和部領(lǐng)導(dǎo)的指示，按照國(guó)家可能提供的財(cái)力物力，制定五年或十年的基本建設(shè)中長(zhǎng)期計(jì)劃，報(bào)主管副部長(zhǎng)或部長(zhǎng)審定后上報(bào)國(guó)家主管部門批準(zhǔn)。

2.規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃。安排的依據(jù)是已經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書。

3.年度投資計(jì)劃。在規(guī)劃設(shè)計(jì)后，對(duì)已有初步設(shè)計(jì)圖和總概算，具備工程建設(shè)條件的項(xiàng)目，部基建主管部門根據(jù)對(duì)初步設(shè)計(jì)和概算的審批意見及投資能力，經(jīng)綜合平衡后向建設(shè)單位下達(dá)年度投資計(jì)劃。

第二十四條年度基本建設(shè)計(jì)劃，按照中長(zhǎng)期建設(shè)計(jì)劃，對(duì)已做好建設(shè)前期準(zhǔn)備工作并已具備建設(shè)開工條件的項(xiàng)目，根據(jù)對(duì)初步設(shè)計(jì)和總概算的審批意見及投資能力，由部綜合計(jì)劃司安排列入年度基本建設(shè)計(jì)劃。

第二十五條半年調(diào)整計(jì)劃。建設(shè)單位應(yīng)于當(dāng)年7月30日前用文字或電話上報(bào)本年度基建調(diào)整計(jì)劃。

第二十六條不具備建設(shè)條件的項(xiàng)目不準(zhǔn)列入年度基建計(jì)劃，列入年度基建計(jì)劃的工程項(xiàng)目必須有正式的平、立、剖面圖(簡(jiǎn)稱"三圖")和施工圖預(yù)算，部基建主管部門依此作為審定計(jì)劃、撥付款項(xiàng)的依據(jù)，否則不予撥款。各建設(shè)單位，應(yīng)于上年度11月10日前(或年度基建工作會(huì)議時(shí))，向部基建主管部門報(bào)送"三材"庫(kù)存量統(tǒng)計(jì)表、下年度施工項(xiàng)目的"三圖"和工程預(yù)算等有關(guān)資料。對(duì)于已列入年度計(jì)劃而沒有"三圖"和工程預(yù)算的項(xiàng)目，在安排半年調(diào)整計(jì)劃時(shí)將予以調(diào)減。

第二十七條年度基本建設(shè)計(jì)劃的編制程序和步驟：

1.每年度二季度左右，由部基建主管部門根據(jù)國(guó)家計(jì)委預(yù)安排的固定資產(chǎn)投資控制指標(biāo)，向各建設(shè)單位下達(dá)下年度基建計(jì)劃控制數(shù)額。

2.每年度九月底前，建設(shè)單位根據(jù)上級(jí)下達(dá)的控制數(shù)額的本單位工程進(jìn)展情況、建設(shè)條件等因素，上報(bào)本單位下年度基建計(jì)劃申請(qǐng)報(bào)告。

3.每年度十月底，部基建主管部門根據(jù)各建設(shè)單位上報(bào)的下年度基建計(jì)劃申請(qǐng)，經(jīng)綜合平衡后，向國(guó)家計(jì)委申報(bào)下年度基建投資申請(qǐng)指標(biāo)。

4.每年十一月下旬左右，召開部直屬單位基建會(huì)議，檢查年度基建計(jì)劃執(zhí)行情況，詳細(xì)研究下年度基建計(jì)劃安排意見。

5.每年度3月份左右(視國(guó)家基建計(jì)劃下達(dá)時(shí)間而定)，根據(jù)國(guó)家計(jì)委正式下達(dá)基本建設(shè)計(jì)劃，部基建主管部門向建設(shè)單位正式下達(dá)當(dāng)年基本建設(shè)計(jì)劃。

第二十八條要加強(qiáng)對(duì)基本建設(shè)計(jì)劃的管理，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。各建設(shè)單位必須按年度計(jì)劃安排的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和投資指標(biāo)安排施工，任何單位和個(gè)人不能搞計(jì)劃外工程，不準(zhǔn)擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，需要更改設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)報(bào)部基建主管部門批準(zhǔn)。對(duì)于部領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)方面在施工現(xiàn)場(chǎng)所作的有關(guān)重要指示，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)通報(bào)綜合計(jì)劃司，以便研究調(diào)整設(shè)計(jì)和計(jì)劃。

第二十九條所有建設(shè)項(xiàng)目在開工前，應(yīng)按國(guó)家規(guī)定實(shí)行招標(biāo)，有選擇地確定施工單位。工程招標(biāo)由建設(shè)單位組織，按國(guó)家和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的規(guī)定辦法辦理。

第三十條招標(biāo)工作結(jié)束后，建設(shè)單位與應(yīng)中標(biāo)的施工單位簽訂施工合同。簽訂合同時(shí)應(yīng)十分慎重，必須有當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門、建設(shè)銀行、公證處或其指定的合同預(yù)算、指標(biāo)核算咨詢機(jī)構(gòu)監(jiān)督。重點(diǎn)項(xiàng)目簽訂合同時(shí)，應(yīng)請(qǐng)部基建主管部門參加。

第三十一條建設(shè)單位對(duì)施工單位所作的施工圖預(yù)算應(yīng)嚴(yán)格審核。施工圖預(yù)算不能突破中標(biāo)時(shí)的標(biāo)價(jià)。對(duì)于合同規(guī)定需要根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整定額和材料差價(jià)因素的工程，可按當(dāng)?shù)囟~主管部門所頒布的依據(jù)性文件進(jìn)行調(diào)整。建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做好審核洽商工作，調(diào)整資料連同報(bào)告送部基建主管部門審批。對(duì)于工期較短、規(guī)模較小的工程的施工圖預(yù)算應(yīng)采取一次包死的辦法，不予再行調(diào)整。

第三十二條為控制基建投資，提高工程建設(shè)速度，保證施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，所有建設(shè)項(xiàng)目均實(shí)行包干建設(shè)管理。民政部對(duì)建設(shè)單位實(shí)行工程概算、或施工圖預(yù)算(或中價(jià)標(biāo)價(jià))加系數(shù)包干，建設(shè)單位對(duì)施工單位實(shí)行中標(biāo)標(biāo)價(jià)，(或施工圖預(yù)算)包干。部向建設(shè)單位下達(dá)的年度基建計(jì)劃投資累計(jì)總額，控制在工程概算(或施工圖預(yù)算加系數(shù))之內(nèi)。

第三十三條工程統(tǒng)計(jì)。基本建設(shè)統(tǒng)計(jì)是反映工程進(jìn)度和投資使用情況的重要依據(jù)，各建設(shè)單位必須嚴(yán)格按國(guó)家統(tǒng)計(jì)局制定的統(tǒng)計(jì)制度要求辦理。統(tǒng)計(jì)要做到準(zhǔn)確及時(shí)，不準(zhǔn)虛報(bào)、誤報(bào)、漏報(bào)。

第三十四條基本建設(shè)完成情況月報(bào)的填寫范圍和內(nèi)容按《固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)定期報(bào)表基層表》的規(guī)定執(zhí)行。北京地區(qū)月報(bào)于每月終了后二日內(nèi)報(bào)出，年報(bào)于年終后十五天內(nèi)報(bào)出。

第三十五條施工管理是基本建設(shè)重要一環(huán)。施工管理是為了按照"精心設(shè)計(jì)、精心施工"的方針，更好地建立正常施工秩序，督促和配合施工單位使施工有準(zhǔn)備、有組織、有秩序地進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和施工任務(wù)如期完成。建設(shè)單位應(yīng)建立技術(shù)責(zé)任制，選派和聘請(qǐng)辦事公正、責(zé)任心強(qiáng)、有一定業(yè)務(wù)技術(shù)水平的人員管理施工。

施工管理人員應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、施工單位和當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理施工過程中的有關(guān)問題，督促施工單位按照工程設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程搞好施工，應(yīng)定期召開施工協(xié)調(diào)會(huì)議，研究解決施工中有關(guān)問題。

第三十六條搞好技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。開工前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工單位和有關(guān)部門，進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。對(duì)于會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)限定設(shè)計(jì)單位在一定時(shí)間內(nèi)解決。

第三十七條所有建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)由施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。施工組織設(shè)計(jì)是施工單位進(jìn)行施工部署的準(zhǔn)則，內(nèi)容必須完整可行。

建設(shè)單位應(yīng)落實(shí)好"三通一平"等基礎(chǔ)條件，協(xié)助施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，并負(fù)責(zé)審定修改。為避免不必要的浪費(fèi)，沒有做好施工準(zhǔn)備工作的，不能倉(cāng)促開工。

第三十八條應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)。對(duì)于隱蔽工程和重要結(jié)構(gòu)部位，建設(shè)單位施工管理人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)檢查，并按規(guī)定要求做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，對(duì)施工不當(dāng)不符合質(zhì)量要求的部位，要及時(shí)采取措施處理，不得遷就，不留隱患。

第三十九條加強(qiáng)對(duì)建筑材料、構(gòu)配件成品和半成品的檢驗(yàn)，鋼材、水泥、焊條等結(jié)構(gòu)用材，應(yīng)有出廠證明或檢驗(yàn)單。對(duì)混凝土、砂漿和防水等材料配合比，應(yīng)事先提出試驗(yàn)配比要求，經(jīng)試驗(yàn)合格后方能使用。

第四十條要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工。施工中，確須零星設(shè)計(jì)更改的，應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人出具設(shè)計(jì)變更通知書。因采購(gòu)或供料等原因，要改變或代用施工材料時(shí)，應(yīng)盡量征求設(shè)計(jì)人員意見，設(shè)計(jì)變更通知單和現(xiàn)場(chǎng)洽商記錄等技術(shù)資料應(yīng)妥善保管，作為工程驗(yàn)收和調(diào)整預(yù)算的依據(jù)。

第四十一條所有建設(shè)工程應(yīng)按規(guī)定要求，委托當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督。要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)"目測(cè)口估"，凡未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站檢驗(yàn)合格的工程，不得交付使用。

第四十二條基建財(cái)務(wù)的主要工作內(nèi)容：

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)方針政策、指示規(guī)定及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度。

2.參與基建預(yù)算的編制與審核工作，組織匯總經(jīng)費(fèi)開支計(jì)劃，檢查考核預(yù)算和經(jīng)費(fèi)開支計(jì)劃的執(zhí)行情況，做好經(jīng)費(fèi)供應(yīng)，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，管好用好資金。

3.組織會(huì)計(jì)核算工作，建立健全會(huì)計(jì)帳簿、憑證和手續(xù)制度，編好會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確地反映經(jīng)費(fèi)收支和資金運(yùn)用情況。

4.定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，核量工程成本，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為指導(dǎo)工作提供可靠的依據(jù)。

5.參與工程招標(biāo)和出包工程合同的簽訂，檢查和監(jiān)督合同的正確執(zhí)行，辦理出包業(yè)務(wù)的結(jié)算事宜。

6.參與工程竣工驗(yàn)收工作，做好工程決算的清理，及時(shí)準(zhǔn)確地編報(bào)年度決算和竣工決算。

第四十三條建設(shè)單位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員：

1.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。各建設(shè)單位必須設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，保持財(cái)務(wù)人員的相對(duì)穩(wěn)定，會(huì)計(jì)和出納工作必須分管。

2.財(cái)務(wù)人員必須敢于堅(jiān)持原則，熱愛本職工作，以身作則，廉潔奉公;。

要刻苦鉆研財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉本職業(yè)務(wù);要密切聯(lián)系群眾，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作。

第四十四條基建財(cái)務(wù)計(jì)劃。為合理安排和使用建設(shè)資金，建設(shè)單位在年度基建投資計(jì)劃下達(dá)后，應(yīng)結(jié)合當(dāng)年預(yù)計(jì)完成工作量和可以動(dòng)員的內(nèi)部資源以及以后年度儲(chǔ)備設(shè)備、材料用款情況，及時(shí)編報(bào)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃。

第四十五條經(jīng)費(fèi)的請(qǐng)領(lǐng)。工程開工前，根據(jù)批準(zhǔn)的年度基建計(jì)劃與預(yù)算，編制備料經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)計(jì)劃;開工后，根據(jù)施工圖預(yù)算和工程進(jìn)度，編制按季分月用款計(jì)劃，由分管領(lǐng)導(dǎo)審查后報(bào)部基建主管部門請(qǐng)領(lǐng)經(jīng)費(fèi)。

第四十六條基建撥款的原則：

1.按年度基建計(jì)劃撥款;。

2.按基本建設(shè)程序撥款;。

3.按年度基建財(cái)務(wù)計(jì)劃(支出預(yù)量)撥款;。

4.按工程進(jìn)度撥款。

第四十七條部基建主管部門按照撥款原則，根據(jù)建設(shè)銀行總行分次核定的撥款限額和各單位用款計(jì)劃，經(jīng)綜合平衡后分次向各建設(shè)單位下達(dá)撥款限額。

第四十八條為控制基建資金，對(duì)以下的情況不予撥款：

1.沒有年度財(cái)務(wù)計(jì)劃和季度用款計(jì)劃的;。

2.擅自修改設(shè)計(jì)、提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模的;。

3.計(jì)劃外項(xiàng)目;。

4.沒有按規(guī)定要求上報(bào)施工項(xiàng)目"三圖"和施工圖預(yù)算(或概算)的項(xiàng)目。

第四十九條工程價(jià)款的支付與結(jié)算。建設(shè)單位與施工單位工程價(jià)款的支付與結(jié)算，應(yīng)按發(fā)承包合同的有關(guān)條款辦理。施工單位提出的經(jīng)費(fèi)結(jié)算單應(yīng)經(jīng)工程計(jì)劃、預(yù)算和財(cái)務(wù)人員共同審查后才能支付。結(jié)算時(shí)，對(duì)建設(shè)單位所提供的相應(yīng)的備料款和物資、勞務(wù)、運(yùn)輸?shù)日鬯銉r(jià)款應(yīng)予扣除，及時(shí)轉(zhuǎn)帳。未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)用債款或動(dòng)用其他資金支付工程款。

第五十條對(duì)施工單位的付款，在工程完工前，不得超過承包合同所定工程總造價(jià)的一定比例(付款比例按所在地區(qū)建設(shè)主管部門和建設(shè)銀行的規(guī)定執(zhí)行)，余款待工程全部完工驗(yàn)收、保修期結(jié)束后，辦理最后結(jié)算。最后結(jié)算時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真與施工單位清理往來帳款，嚴(yán)格復(fù)查實(shí)際完成的工程量、三大材及提取的各種費(fèi)用是否符合中央和所在省市的規(guī)定，對(duì)于超過規(guī)定的部分，不得結(jié)算付款。凡與批準(zhǔn)的合同標(biāo)價(jià)(或預(yù)算)有出入的工程價(jià)款，應(yīng)憑雙方共同簽署的設(shè)計(jì)變更通知單(變更證明書)結(jié)算。

第五十一條基本建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)都要在會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿和會(huì)計(jì)報(bào)表中反映出來，建設(shè)單位要通過會(huì)計(jì)核算如實(shí)地反映建設(shè)資金增減變化。

基建會(huì)計(jì)科目、憑證和帳表的設(shè)置與處理應(yīng)符合規(guī)則，必須按統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

第五十二條會(huì)計(jì)報(bào)表。分月報(bào)、年報(bào)、竣工決算報(bào)表三種：

1.月報(bào)：建設(shè)單位應(yīng)在每月8日前，向部基建主管部門報(bào)送上月資金平衡表及基建財(cái)務(wù)快速月報(bào)。

2.年報(bào)：建設(shè)單位對(duì)未竣工項(xiàng)目中已完部分，應(yīng)按單項(xiàng)工程實(shí)際完工價(jià)值編報(bào)年度決算(即年報(bào))，于年終后三十天內(nèi)上報(bào)部基建主管部門。

3.竣工決算報(bào)表：凡已竣工的項(xiàng)目，均要編制竣工決算，于竣工后三十天內(nèi)上報(bào)部基建主管部門。對(duì)于竣工遺留項(xiàng)目，如果數(shù)量不大，短期能處理收尾完成的，可按上級(jí)核定的經(jīng)費(fèi)投資列入決算，不再另報(bào)。

第五十三條基建經(jīng)費(fèi)應(yīng)與其他各類經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格分開管理，不準(zhǔn)擠占或挪作他用，要保證專款專用。

第五十四條基建財(cái)務(wù)工作是整個(gè)基建管理的重要環(huán)節(jié)，是基建投資經(jīng)濟(jì)效益的綜合反映。各級(jí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，合理地組織經(jīng)費(fèi)保障，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要作用。要嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

第五十五條要建立健全基建財(cái)務(wù)檔案管理制度，所有財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)資料在規(guī)定年限內(nèi)應(yīng)妥善保管。不準(zhǔn)涂改和任意銷毀;調(diào)換財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，應(yīng)結(jié)清帳目，注明交接日期，交接人姓名，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人監(jiān)交簽章。

第五十六條基本建設(shè)物資管理，是指建設(shè)單位對(duì)基建施工過程中所需主要建筑材料、設(shè)備的申請(qǐng)、訂貨、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和供應(yīng)等項(xiàng)工作的管理。

第五十七條建筑"三材"(鋼材、木材、水泥)等統(tǒng)配和部管物資、專用機(jī)電設(shè)備等由部基建主管部門統(tǒng)一向國(guó)家物資主管部門申請(qǐng)指標(biāo)，然后根據(jù)有關(guān)指標(biāo)定額劃撥給各建設(shè)單位。建筑材料的調(diào)撥依據(jù)是"三材"概算定額。品種由建設(shè)單位申請(qǐng)或自行串換。

第五十八條實(shí)行包工包料的工程項(xiàng)目，建設(shè)單位接到上級(jí)分配的物資指標(biāo)通知單后，交施工單位到指定的物資供應(yīng)部門辦理訂貨、提貨手續(xù)。

第五十九條實(shí)行主要材料由甲方供料的工程項(xiàng)目，由建設(shè)單位按上級(jí)分配的物資指標(biāo)，到指定的物資供應(yīng)部門辦理訂貨、提貨手續(xù)，然后依照定額和工程進(jìn)度，向施工單位供貨。

所有地方建筑材料、裝飾材料均由施工單位自行采購(gòu)。

第六十條無論采取哪種供料方式、何種建筑材料，建設(shè)單位均應(yīng)與施工單位密切配合，搞好物資材料的采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)備和保管工作。甲方有責(zé)任對(duì)施工單位所用材料進(jìn)行監(jiān)督檢查把關(guān)。對(duì)于施工單位以次充好，以劣代優(yōu)，鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象應(yīng)加以制止。所有用于施工的材料、設(shè)備，必須符合設(shè)計(jì)要求，變更設(shè)計(jì)要求應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位或主管部門同意;重要裝修材料的選擇、訂貨應(yīng)征求設(shè)計(jì)單位的意見。

第六十一條材料保管是物資管理的重要方面，倉(cāng)庫(kù)保管人員要單獨(dú)設(shè)置，主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常檢查他們的工作。材料到貨后要認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量認(rèn)真清點(diǎn)，做到票物相符。嚴(yán)格建立倉(cāng)庫(kù)材料帳目，建立分類臺(tái)帳，嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)。

第六十二條材料保管人員、采購(gòu)供應(yīng)人員要定期與財(cái)務(wù)部門核對(duì)庫(kù)存材料、設(shè)備數(shù)量，帳物必須相符。

建設(shè)單位應(yīng)于每年11月底向部基建主管部門報(bào)送"庫(kù)存材料統(tǒng)計(jì)表"。

第六十三條對(duì)停緩建項(xiàng)目的庫(kù)存、場(chǎng)存材料，必須自停緩建起，徹底進(jìn)行清倉(cāng)查庫(kù)，并詳細(xì)列出材料設(shè)備清單報(bào)部基建主管部門一份。在停緩建期間，一切材料設(shè)備的報(bào)廢、轉(zhuǎn)移或出售，必須經(jīng)部基建主管部門批準(zhǔn)。

第六十四條建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收的同時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行清查，乘余的設(shè)備材料應(yīng)分類造冊(cè)，作為工程決算的必要內(nèi)容。乘余的設(shè)備材料由部基建主管部門統(tǒng)一調(diào)度。

第六十五條凡需報(bào)廢的設(shè)備和材料，必須按規(guī)定程序進(jìn)行清理鑒定，寫出技術(shù)鑒定報(bào)告，說明報(bào)廢理由，提出報(bào)廢意見，經(jīng)開戶建行簽證后，上報(bào)部基建主管部門。在未批準(zhǔn)前，一律不得自行處理。

第六十六條竣工驗(yàn)收的建設(shè)項(xiàng)目全過程的最后一個(gè)程序，它是全面考查基本建設(shè)工作、檢查工程是否合乎設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

第六十七條竣工驗(yàn)收分為兩個(gè)階段進(jìn)行，即單項(xiàng)工程驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收。

第六十八條單項(xiàng)工程驗(yàn)收。總體建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)單項(xiàng)工程已按設(shè)計(jì)要求建設(shè)完成，能滿足和具備使用條件，即可進(jìn)行單項(xiàng)工程驗(yàn)收。單項(xiàng)工程驗(yàn)收由建設(shè)單位組織。單項(xiàng)工程驗(yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)事先進(jìn)行自檢和初驗(yàn)，并組織和督促施工、設(shè)計(jì)單位整理好有關(guān)技術(shù)資料和竣工圖紙;然后，組織使用單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、工程質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)銀行等部門共同檢查，評(píng)定工程質(zhì)量、使用的完整性、尚需修補(bǔ)的內(nèi)容和期限，辦理單項(xiàng)工程驗(yàn)收和交工手續(xù)。

第六十九條綜合驗(yàn)收。整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)要求全部建設(shè)完成，并符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，即應(yīng)及時(shí)組織綜合驗(yàn)收。綜合驗(yàn)收工作由部基建主管部門組織。建設(shè)單位應(yīng)在全部工程竣工交工前二個(gè)月，向部基建主管部門提出申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

第七十條為使竣工驗(yàn)收順利進(jìn)行，為綜合做好充分準(zhǔn)備，在驗(yàn)收前建設(shè)單位應(yīng)在單項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上組織初驗(yàn)(或預(yù)驗(yàn)收)，并按要求和規(guī)定內(nèi)容整理好所有竣工資料，擬制好"工程建設(shè)報(bào)告"、"資金使用和投資效果分析報(bào)告"。

第七十一條竣工驗(yàn)收的依據(jù)是：上級(jí)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書、初步設(shè)計(jì)、施工圖紙及說明、設(shè)計(jì)修改通知單(或技術(shù)聯(lián)系單)現(xiàn)行的施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)批準(zhǔn)的修改、調(diào)整意見。

第七十二條竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)由部基建主管部門主持，召開建設(shè)單位與設(shè)計(jì)、施工單位座談會(huì)，協(xié)調(diào)有關(guān)事宜，共同總結(jié)工程建設(shè)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定遺留問題的善后處理意見。

第七十三條在正式竣工驗(yàn)收會(huì)議上，由建設(shè)單位向大會(huì)作"工程建設(shè)報(bào)告"、"資金使用及投資效果分析報(bào)告"，提請(qǐng)大會(huì)審議，向使用單位代表移交竣工技術(shù)資料(包括竣工圖、初步的竣工決算資料)。部基建主管部門、業(yè)務(wù)主管部門、項(xiàng)目所在地方業(yè)務(wù)主管部門、建設(shè)單位、使用單位代表在"工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告"、"建設(shè)項(xiàng)目交付使用財(cái)產(chǎn)表"上簽字，財(cái)務(wù)部門據(jù)以辦理固定資產(chǎn)交付使用轉(zhuǎn)帳手續(xù)。

第七十四條竣工資料。綜合竣工驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位將在單項(xiàng)工程驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收階段已初步整理的竣工資料，進(jìn)一步系統(tǒng)整理，分類立卷，完整地移交給使用單位。主要資料還應(yīng)復(fù)制，連同綜合驗(yàn)收時(shí)所形成的驗(yàn)收文件，在竣工大會(huì)后一個(gè)月內(nèi)分送部檔案館、部基建主管部門、部業(yè)務(wù)主管部門、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等單位。

第七十五條管理機(jī)構(gòu)及分工：

1.民政部綜合計(jì)劃司是部基建主管部門，所屬基建物資處是具體承辦單位。

2.部有關(guān)司(廳)是各有關(guān)單位的上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門，如人事教育司是各民政院(校)的業(yè)務(wù)主管部門。

3.使用單位，指各建設(shè)項(xiàng)目建成后的使用和管理單位。

4.建設(shè)單位，指各建設(shè)項(xiàng)目的基建組織和管理單位。可單獨(dú)成立基建籌建班子，也可由使用單位抽人組成。

第七十六條部基建主管部門的職責(zé)：

1.組織編制民政部基本建設(shè)中、長(zhǎng)期規(guī)劃。

2.審批所屬單位基建項(xiàng)目建設(shè)書、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書和初步設(shè)計(jì)概算。

3.編制并下達(dá)部年度基本建設(shè)計(jì)劃。

4.審批超過工程概算的項(xiàng)目的施工圖預(yù)算。

5.根據(jù)年度基建計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)與劃撥經(jīng)費(fèi)。

6.審查、匯總和報(bào)批部年度基建決算和竣工決算。

7.請(qǐng)領(lǐng)與劃撥基建"三材"等統(tǒng)配部管物資指標(biāo)。

9.參加重點(diǎn)項(xiàng)目招標(biāo)和簽訂合同工作。

10.主持基建項(xiàng)目綜合竣工驗(yàn)收工作，審批建設(shè)單位提出的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

11.協(xié)調(diào)處理建設(shè)單位與施工單位的合同糾紛及有關(guān)事宜。

12.檢查施工質(zhì)量，實(shí)施技術(shù)監(jiān)督。

13.掌握并匯總基本建設(shè)情況，為部領(lǐng)導(dǎo)和部長(zhǎng)辦公會(huì)議提供決策依據(jù)。

14.匯總?cè)珖?guó)民政系統(tǒng)基本建設(shè)統(tǒng)計(jì)。

第七十七條業(yè)務(wù)主管部門的職責(zé)：

1.參加編制民政部基本建設(shè)中、長(zhǎng)期規(guī)劃。

2.組織并協(xié)助所屬單位編制基建項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書和初步設(shè)計(jì)提出初審意見。

3.參加基建項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。

4.指導(dǎo)并協(xié)助使用單位對(duì)已竣工工程搞好使用管理，制定管理辦法。

5.檢查并掌握基建工作情況。

第七十八條使用單位的職責(zé)：

1.根據(jù)部基本建設(shè)中、長(zhǎng)期規(guī)劃和上級(jí)指示、安排、編制項(xiàng)目建設(shè)書，可行性研究報(bào)告。

2.組織基建項(xiàng)目籌建班子(建設(shè)單位)。

3.參加工程竣工驗(yàn)收，接收已完工工程固定資產(chǎn)。

4.制定已竣工工程管理辦法，搞好固定資產(chǎn)管理。

第七十九條建設(shè)單位的職責(zé)：

1.選擇建設(shè)地點(diǎn)，提出選點(diǎn)報(bào)告。

2.組織工程技術(shù)勘察，負(fù)責(zé)組織工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘探和測(cè)繪工作，調(diào)查了解工程地域內(nèi)的水文、地質(zhì)、交通、氣象、電力和資源情況，并提出工程技術(shù)勘察報(bào)告。

3.向設(shè)計(jì)單位提供勘察、測(cè)繪成果和水、電、運(yùn)輸協(xié)議文件等設(shè)計(jì)資料。

4.編報(bào)設(shè)計(jì)任務(wù)書。

5.辦理征地拆遷、申請(qǐng)建筑施工許可證等有關(guān)手續(xù)。

6.選擇設(shè)計(jì)單位、委托工程設(shè)計(jì)。

7.選擇施工單位，組織工程招標(biāo)工作，與施工單位簽訂施工合同，并認(rèn)真履行合同條款。

8.組織工程技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作。

9.審定施工組織設(shè)計(jì)。

10.編報(bào)年度基本建設(shè)計(jì)劃和半年調(diào)整計(jì)劃。

11.編報(bào)年度基建財(cái)務(wù)計(jì)劃和按季分月用款計(jì)劃。

12.編報(bào)基建物資申請(qǐng)計(jì)劃，組織好物資供應(yīng)工作。

13.掌握工程進(jìn)度，監(jiān)督工程質(zhì)量，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的技術(shù)問題。

14.辦理與施工單位的工程結(jié)算和決算工作。

15.組織單項(xiàng)工程驗(yàn)收工作，綜合驗(yàn)收后及時(shí)辦理技術(shù)檔案移交和固定資產(chǎn)交付使用的轉(zhuǎn)帳手續(xù)。

16.編報(bào)基建財(cái)務(wù)月報(bào)、年報(bào)和竣工決算，核算建設(shè)成本。

17.每年一月底前，向部報(bào)送上年度基本建設(shè)情況文字報(bào)告。

第八十條建設(shè)單位的人員配備及要求：

1.為加強(qiáng)基建工作管理，各建設(shè)單位應(yīng)按基建總投資的一定比例配備基建管理人員。

2.基建管理人員可以從本單位選配，也可向社會(huì)招聘。必須由有一定政策和業(yè)務(wù)技術(shù)水平、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、作風(fēng)正派、原則性強(qiáng)的人員擔(dān)任。

3.基建管理人員要自覺遵守國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，接受各級(jí)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)和審計(jì)部門的監(jiān)督。

4.要加強(qiáng)對(duì)基建管理人員業(yè)務(wù)和政策法紀(jì)教育，要?jiǎng)?chuàng)造條件，鼓勵(lì)他們鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)。

5.基建管理人員的職稱(職務(wù))的評(píng)定(聘任)，各單位應(yīng)納入人事干部考評(píng)一并考慮。

6.工程竣工后，暫時(shí)沒有后續(xù)建設(shè)任務(wù)的，基建管理人員應(yīng)妥善安置。

為搞好固定資產(chǎn)的管理和維護(hù)，編內(nèi)的干部、職工可安排在基建房管部門繼續(xù)從事管理工作。

第八十一條由國(guó)家基本建設(shè)預(yù)算內(nèi)投資、列入計(jì)劃的自籌資金投資和外資、補(bǔ)償貿(mào)易等來源形成的一切固定資產(chǎn)，竣工驗(yàn)收前，統(tǒng)歸部基建主管部門實(shí)行管理。竣工驗(yàn)收交付使用后，由部領(lǐng)導(dǎo)確定的固定資產(chǎn)管理部門管理。

第八十二條所有固定資產(chǎn)的報(bào)廢、轉(zhuǎn)移(包括有償調(diào)撥、無償調(diào)撥、轉(zhuǎn)賣)，必須由建設(shè)單位寫出正式書面報(bào)告，報(bào)部基建主管部門，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自處理的將追究主要領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)依法處理。

第八十三條基本建設(shè)中所形成的固定資產(chǎn)，因使用或保管不當(dāng)造成不應(yīng)有的損失時(shí)，將追究有關(guān)人員的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者將提交"紀(jì)檢"和"監(jiān)察辦"處理，直至追究刑事責(zé)任。

第八十四條部機(jī)關(guān)、直屬單位的各類汽車和全國(guó)民政系統(tǒng)的專用汽車(救護(hù)車、殯儀車、收容遣送車、救災(zāi)專用車等)的計(jì)劃、訂貨、改裝生產(chǎn)和分配工作，各直屬單位的汽車數(shù)量編制配備和更新補(bǔ)充事宣，由部綜合計(jì)劃司歸口管理，具體按《民政部汽車管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。

第八十五條部將制定《固定資產(chǎn)管理?xiàng)l例》下發(fā)執(zhí)行。

第八十六條本辦法同國(guó)家有關(guān)規(guī)定有抵觸的，執(zhí)行國(guó)家規(guī)定，并及時(shí)修改本辦法。

第八十七條本辦法由民政部綜合計(jì)劃司負(fù)責(zé)解釋。

基本建設(shè)工程管理制度（優(yōu)秀22篇）篇二十一

乙方：xx市汽車銷售服務(wù)有限公司。

xx市汽車銷售服務(wù)公司1#、2#、3#、品牌展廳工程由甲方承建，施工過程中乙方同意甲方與肥城市盛業(yè)建筑安裝工程有限公司合作完成鋼結(jié)構(gòu)工程部分。現(xiàn)甲乙雙方關(guān)于該工程存在的質(zhì)量缺陷，達(dá)成協(xié)議如下：

1、現(xiàn)經(jīng)山東劍威工程建設(shè)監(jiān)理有限公司第七分公司出具的監(jiān)理工程師通知單提示該工程中的1#、2#、3#存在質(zhì)量缺陷如下：

（1）有的墻板、頂板安裝、打膠，個(gè)別部位不符合規(guī)范要求；

（2）門窗、女兒墻個(gè)別部位安裝不符合規(guī)范要求；

（3）所有采光板未按照設(shè)計(jì)圖紙、圖集施工；

（4）屋檐安裝不符合規(guī)范要求。

雙方認(rèn)可以上質(zhì)量缺陷屬于未按圖紙施工的所有質(zhì)量問題，均非地基工程或主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題，該工程再無其他質(zhì)量缺陷。

2、雙方協(xié)商扣除甲方工程款中的26萬元作為肥城市成潤(rùn)汽車銷售服務(wù)公司1#、2#、3#、品牌展廳工程所有質(zhì)量缺陷的全部賠償金，甲方對(duì)本工程不再承擔(dān)任何維修義務(wù)和賠償責(zé)任。

3、乙方根據(jù)具體情況自行安排維修，不得以其他任何理由向甲方提出索賠請(qǐng)求。因乙方怠于維修造成質(zhì)量缺陷擴(kuò)大及產(chǎn)生的損失，不得向甲方索賠。

4、本協(xié)議與雙方原簽訂的建設(shè)工程施工合同及質(zhì)量保修書沖突之處，優(yōu)先適用本協(xié)議。

5、本協(xié)議自簽章之日起生效。本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：（蓋章）?????????乙方：（蓋章）。

基本建設(shè)工程管理制度（優(yōu)秀22篇）篇二十二

第一條為加強(qiáng)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》以及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)，結(jié)合通信建設(shè)工程的特點(diǎn)，制定本規(guī)定。

第二條在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事公用電信網(wǎng)新建、改建、擴(kuò)建及其配套設(shè)施建設(shè)等活動(dòng)，以及實(shí)施對(duì)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，須遵守本規(guī)定。

第三條通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，強(qiáng)化和落實(shí)單位主體責(zé)任，建立單位負(fù)責(zé)、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會(huì)監(jiān)督的機(jī)制。

第四條通信工程建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位（以下簡(jiǎn)稱安全生產(chǎn)責(zé)任主體），必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本規(guī)定，執(zhí)行保障生產(chǎn)安全的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保通信工程建設(shè)安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。

第五條通信工程建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

（一）建立健全通信工程安全生產(chǎn)管理制度，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期組織演練。

（二）工程概預(yù)算應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程安全生產(chǎn)費(fèi)，不得打折，工程合同中應(yīng)明確支付方式、數(shù)額及時(shí)限。對(duì)安全防護(hù)、安全施工有特殊要求需增加安全生產(chǎn)費(fèi)用的，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際單獨(dú)列出增加項(xiàng)目及費(fèi)用清單。

（三）工程開工前，應(yīng)當(dāng)就落實(shí)保證生產(chǎn)安全的措施進(jìn)行全面系統(tǒng)的布置，明確相關(guān)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任。

（四）不得對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理等單位提出不符合工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期。

（五）不得明示或者暗示施工單位購(gòu)買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。

第七條勘察、設(shè)計(jì)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任：

（一）勘察單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察，提供的勘察文件應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確，滿足通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)的需要。在勘察作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，采取措施保證各類管線、設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全。對(duì)有可能引發(fā)通信工程安全隱患的災(zāi)害提出防治措施。

（二）設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，防止因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)考慮施工安全操作和防護(hù)的需要，對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中注明，對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見，并在設(shè)計(jì)交底環(huán)節(jié)就安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施向施工單位進(jìn)行詳細(xì)說明。

采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。

（三）設(shè)計(jì)單位編制工程概預(yù)算時(shí)，必須按照相關(guān)規(guī)定全額列出安全生產(chǎn)費(fèi)用。

第八條施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任：

（一）施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各通信專業(yè)操作規(guī)程，建立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期組織演練。

（二）建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。單位主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員（以下簡(jiǎn)稱安管人員）必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，并應(yīng)當(dāng)由通信主管部門對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格。

對(duì)本單位所有管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，保證相關(guān)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，了解事故應(yīng)急處理措施，知悉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗作業(yè)。同時(shí)，建立教育和培訓(xùn)情況檔案，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容、參加人員以及考核結(jié)果等情況。

使用被派遣勞動(dòng)者的，應(yīng)當(dāng)將被派遣勞動(dòng)者納入本單位從業(yè)人員統(tǒng)一管理，應(yīng)對(duì)被派遣勞動(dòng)者進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全操作技能的教育和培訓(xùn)。

（三）嚴(yán)格按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)。按照國(guó)家規(guī)定配備安全生產(chǎn)管理人員，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)由安全生產(chǎn)考核合格的人員對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督。工程施工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織施工安全技術(shù)交底，對(duì)施工安全重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)以及安全施工技術(shù)要求和措施向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)說明，并形成交底記錄，由雙方簽字確認(rèn)。

（四）建立健全內(nèi)部安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度，明確安全費(fèi)用提取和使用的程序、職責(zé)及權(quán)限，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入。

（五）作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。登高架設(shè)作業(yè)人員、電工作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

（六）應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。井下、高空、用電作業(yè)時(shí)必須配備有害氣體探測(cè)儀、防護(hù)繩、防觸電等用具。

（七）在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、出入通道口、孔洞口、人井口、鐵塔底部、有害氣體和液體存放處等部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)。安全警示標(biāo)識(shí)必須符合國(guó)家規(guī)定。

（八）在有限空間安全作業(yè)，必須嚴(yán)格實(shí)行作業(yè)審批制度，嚴(yán)禁擅自進(jìn)入有限空間作業(yè)；必須做到“先通風(fēng)、再檢測(cè)、后作業(yè)”，嚴(yán)禁通風(fēng)、檢測(cè)不合格作業(yè)；必須配備個(gè)人防中毒窒息等防護(hù)裝備，設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁無防護(hù)監(jiān)護(hù)措施作業(yè)；必須制定應(yīng)急措施，現(xiàn)場(chǎng)配備應(yīng)急裝備，嚴(yán)禁盲目施救。

（九）建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，采取技術(shù)、管理措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。事故隱患排查治理情況應(yīng)當(dāng)如實(shí)記錄，并向從業(yè)人員通報(bào)。

（十）依法參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)，為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。國(guó)家鼓勵(lì)投保安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)。

第九條監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)責(zé)任：

（一）監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)、規(guī)章制度、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理規(guī)范實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

（二）監(jiān)理單位應(yīng)完善安全生產(chǎn)管理制度，建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；單位主要負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格不得上崗作業(yè)。

（三）監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)監(jiān)理規(guī)范的要求編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)配置安全監(jiān)理人員。

（四）監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)范，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查。

（五）監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；對(duì)情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

第十條通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)費(fèi)用是指施工單位按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取在成本中列支，專門用于完善和改進(jìn)單位或者項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件的資金。

第十一條安全生產(chǎn)費(fèi)應(yīng)當(dāng)按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行管理。通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理執(zhí)行財(cái)政部、安全監(jiān)管總局相關(guān)規(guī)定。

第十二條通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)單列安全生產(chǎn)費(fèi)清單，并明確安全生產(chǎn)費(fèi)不得作為競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)。

施工單位提取的.安全生產(chǎn)費(fèi)用列入工程造價(jià)，在競(jìng)標(biāo)時(shí)不得刪減，應(yīng)列入標(biāo)外管理。

工程總承包單位應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)費(fèi)用按比例直接支付分包單位并監(jiān)督使用，分包單位不再重復(fù)提取。

第十三條施工單位提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)在以下范圍內(nèi)使用：

（二）配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出；

（三）開展重大危險(xiǎn)源和事故隱患評(píng)估、監(jiān)控和整改支出；

（五）配備和更新現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出；

（六）安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出；

（七）安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出；

（八）安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)支出；

（九）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

第十四條施工單位提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)專戶核算，按規(guī)定范圍安排使用，不得擠占、挪用。年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用，當(dāng)年計(jì)提安全費(fèi)用不足的，超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支。

第十五條根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡(jiǎn)稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級(jí)：

（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

本條所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。

第十六條發(fā)生通信建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和所在地省級(jí)通信管理局報(bào)告。

第十七條事故發(fā)生單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即啟動(dòng)事故處理應(yīng)急預(yù)案，或采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

第十八條對(duì)于特別重大事故、重大事故、較大事故，通信管理局應(yīng)于收到報(bào)告后2小時(shí)內(nèi)向工業(yè)和信息化部報(bào)送通信工程生產(chǎn)安全事故報(bào)表（見附件，以下簡(jiǎn)稱事故報(bào)表）。

第十九條對(duì)于一般生產(chǎn)安全事故，通信管理局應(yīng)按季度匯總，于每季度第一個(gè)月的10日前定期向工業(yè)和信息化部報(bào)送事故報(bào)表。

第二十條事故所在地通信管理局應(yīng)積極配合有關(guān)部門組織事故搶救、事故調(diào)查及事故處理等工作。依照地方人民政府對(duì)事故的處理決定（以下簡(jiǎn)稱處理決定），監(jiān)督相關(guān)事故責(zé)任單位對(duì)處理決定的落實(shí)，并及時(shí)將處理決定及事故責(zé)任單位內(nèi)部處理結(jié)果報(bào)部（信息通信發(fā)展司）。

第二十一條工業(yè)和信息化部和各省、自治區(qū)、直轄市通信管理局（以下簡(jiǎn)稱通信行政監(jiān)督部門）負(fù)責(zé)公用電信網(wǎng)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作。通信行政監(jiān)督部門可以委托通信工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，依法對(duì)通信工程安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。

第二十二條工業(yè)和信息化部負(fù)責(zé)全國(guó)公用電信網(wǎng)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，其主要職責(zé)是：

（一）貫徹、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策，制定通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

（二）監(jiān)督、指導(dǎo)全國(guó)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作，依法對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任主體生產(chǎn)安全情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（三）依法對(duì)單位安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、使用和管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（四）建立全國(guó)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)通報(bào)制度，及時(shí)通報(bào)通信建設(shè)工程的安全生產(chǎn)情況。

（五）對(duì)全國(guó)通信建設(shè)工程相關(guān)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員（以下簡(jiǎn)稱安管人員）的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。

（六）建立安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為信息庫(kù)，記錄相關(guān)單位的安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為信息。

（七）協(xié)助有關(guān)部門對(duì)較大以上生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理。

第二十三條各省、自治區(qū)、直轄市通信管理局負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，主要職責(zé)是：

（一）貫徹、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定地方性通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度。

（二）監(jiān)督、指導(dǎo)本行政區(qū)域內(nèi)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作，依法對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任主體生產(chǎn)安全情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（三）對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)通信建設(shè)工程相關(guān)企業(yè)的安管人員的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。

（四）建立省內(nèi)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)通報(bào)制度，并定期向部報(bào)送省內(nèi)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)情況。

（五）記錄相關(guān)單位的安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為信息并負(fù)責(zé)入庫(kù)工作。

（六）協(xié)助有關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理。

第二十四條通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容包括：

（一）工程建設(shè)項(xiàng)目是否嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范組織落實(shí)，施工過程中安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理是否到位，安全生產(chǎn)費(fèi)用是否足額支付。

（二）相關(guān)單位的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立健全并落實(shí)；相關(guān)單位是否制定生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案并演練。

（三）施工單位是否購(gòu)置足夠的安全生產(chǎn)防護(hù)用具及設(shè)施，安全生產(chǎn)費(fèi)是否專款專用；安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育是否落實(shí)，安管人員是否經(jīng)考核合格，特種作業(yè)人員是否持證上崗。

第二十五條通信行政監(jiān)督部門依法履行安全生產(chǎn)檢查職責(zé)時(shí)，有權(quán)采取下列措施：

（一）要求被檢查單位提供有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和資料。

（二）進(jìn)入被檢查單位施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、拍照、錄像，向有關(guān)單位和人員了解情況。

（三）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)責(zé)令立即排除；重大安全事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，責(zé)令暫時(shí)停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用相關(guān)設(shè)施、設(shè)備；重大安全事故隱患排除后，經(jīng)審查同意，方可恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和使用。

（四）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違法行為，當(dāng)場(chǎng)予以糾正或者要求限期改正；對(duì)依法應(yīng)當(dāng)給予行政處罰的行為，依照有關(guān)法律、行政法規(guī)作出行政處罰決定。

第二十六條相關(guān)單位有下列行為之一，通信行政監(jiān)督部門應(yīng)責(zé)令其限期改正；逾期未改正的，在行業(yè)內(nèi)予以通報(bào)；違反其他法律行政法規(guī)的從其規(guī)定：

（一）不配合有關(guān)部門對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查及對(duì)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理的。

（二）發(fā)生生產(chǎn)安全事故，未及時(shí)上報(bào)或?qū)κ鹿收{(diào)查處理不力的。

（三）未制訂生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的。

（四）施工單位未按規(guī)定每年對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的。

（五）未保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入，致使單位不具備安全生產(chǎn)條件的。