建設工程的經濟效益和社會效益是衡量工程項目價值的重要指標。以下是小編為大家整理的建設工程行業相關的職業培訓和考試信息，供大家參考和報名。
基本建設工程管理制度（優秀22篇）篇一
1.要求建筑企業職工遵守法律、法規與規程。
2.對于危及生命安全和身體健康的行為有權提出批評、檢舉和控告。
對廣大建筑干部職工進行安全教育培訓，提高安全意識，增加安全知識和技能。
1.上級管理部門檢查。
2.企業自身檢查。
3.定期檢查。
4.不定期檢查。
1.事故原因不查清不放過。
2.事故責任%考試大%者和群眾沒受到教育不放過。
3.沒有防范措施不放過。
1.追究的對象。
（1）建設單位。
（2）設計單位。
（3）施工單位。
（4）監理單位。
2.處理方式。
（1）情節嚴重，責令停業、降低資質或吊銷資質證書。
（2）構成犯罪的，追究刑事責任。
基本建設工程管理制度（優秀22篇）篇二
隨著現代科學技術的迅猛發展，管理水平不斷提高，各種優化措施在大型工程進度控制方面的作用正愈來愈突出。在工程項目實施過程中,經過不斷地進行計劃、執行、檢查、分析和調整,確保工程項目進度目標的順利實現,對提高工程質量,確保施工安全,贏得良好的經濟效益和社會效益具有重要作用。
1工程項目進度控制的原則性。
工程項目施工是具有明確目標的一次性任務，實現項目目標是項目管理的主要任務與前提，進度控制的原則就是在保證進度計劃的前提下，統籌安排、科學優化，正確處理進度、質量和投資三者之間的關系。
1.1為了更好地滿足總進度目標的要求，組織力量盡早提供可動用單元，集中力量分期分批建設，在確保質量的前提下縮短區塊建設工期，盡快的使建筑項目分批發揮投資效益。
1.2合理安排土建與設備的綜合施工。根據工程特點，合理安排土建施工與設備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行施工方法，明確設備工程對土建的要求和土建為安裝提供施工條件的內容和時間。
1.3做好資金供應能力、施工力量配備、材料物資到貨與進度需要的平衡，保證進度目標的要求，避免高峰現象的出現。
1.4考慮外部協作條件的配合情況。包括施工中及項目竣工動用所需的水、電、汽、通訊、道路及其他社會服務項目的滿足程序和滿足時間，必須與有關項目的進度目標協調。
1.5由于現場所在地區地形、地質、水文、氣象等方面的限制，制訂克服限制所采取的有效措施。
1.6要全面而細致地分析與工程進展有關的有利與不利因素，制定科學合理進度目標，有助于提高計劃的預見性和進度控制的主動性。
2項目進度管理必做的工作。
筆者認為，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：
2.1建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標和企業文化。
2.2建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
2.3制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的.是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。
2.4設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。
2.5施工單位的招標、評標及施工合同的訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。
3進度控制管理的措施。
進度控制是一項全面的、復雜的、綜合性的工作。原因是工程實施的各個環節都影響工程進度計劃。因此要從各方面采取措施,促進進度控制工作。采用系統工程管理方法,編制網絡計劃只是第一道工序,最關鍵的是如何按時間主線進行控制,保證計劃的實現。
3.1編制進度計劃的措施。
結合施工程序、建設條件、工期要求，編制工程建設項目綜合進度計劃；根據綜合進度計劃的要求，確定項目報建、施工圖交付、招投標、工程建設、外圍配套及各階段物資供應的最遲完成時間，編制相應二級進度計劃，設計、供應商、施工單位編制三級進度計劃，以確保總進度計劃的實施。
3.2加強事前預控、事中控制、事后分析。
建立健全工程進度控制組織體系，組織編制好分級計劃。進度計劃審核的主要內容是：
3.2.1工程總進度目標和所分解的子目標的內在聯系是否合理，能否滿足工程工期的要求。
3.2.2計劃內容是否全面，有無遺漏內容。
3.2.3工作程序和作業順序安排是否正確合理。
3.2.4各類資源計劃是否與進度計劃實施的時間要求相一致，有無脫節，任務的均衡性如何。
3.2.5進度計劃的重點和難點是否突出，對風險因素的影響是否有防范對策和應變預案。
3.2.6關鍵線路是否明晰。
3.2.7進度計劃是否能保證工程質量和安全的需要。
3.2.8要加強事前預控，按計劃安排，積極做好各項準備工作，預測可能出現的問題或困難，提前采取措施，落實各種條件。
3.2.9通過每日現場例行檢查、定期例會、進度報表等方式，時刻跟蹤檢查計劃實際進度。
3.2.10通過信息管理，及時搜索信息；充分分析各類信息，將收集的實際進度及資料數據與計劃進度對比，分析出現的問題及偏差原因；及時落實各種條件，采取各類糾偏措施，通過調度指揮，及時、有序、權威、高效、快捷地保證計劃正常進行，真正做到事中控制。
3.2.11加強事后總結進度檢查、糾偏結果，按照報告制度規定，形成工期進度控制報告。
3.3確保設計、采購進度。
設計工作是工程施工的前提，而在工程施工過程中物資按要求及時供應是施工順利進行的必要條件，因此確保設計、采購進度是保證施工總進度計劃按期實現的必要工作。
要專門對工程設計階段進行監控，依據合同要求具體落實控制工作，對于設計進度的控制應實施動態控制。在進度計劃實施過程中，定期、定節點檢查實際完成情況，并對設計進度進行比較分析，若發現偏差，要分析原因、制定措施，加快設計進度，使設計單位如期完成初步設計、施工圖設計等各階段的設計工作，并提交相應的設計圖紙及說明。
物資采購工作在計劃安排中要有一定的超前性、預見性，在合同執行過程中要經常了解制造進度和制造中出現的問題，對主要設備派人催交催運。對于所有訂貨合同均輔以經濟懲罰條款配合執行，并要求制造廠制訂生產進度網絡計劃，且按網絡計劃報出計劃執行情況，使設備制造進度狀況處于受控狀態。計劃合同部每月檢查設備、主要材料供貨進度，確保總進度計劃的順利實施。
基本建設工程管理制度（優秀22篇）篇三
1.1管理公司建立全面的招標管理制度,以公正、公平、公開的原則評估選擇業務分包單位,以確保各項分包業務滿足規定的質量、進度和成本控制要求。
1.2凡單項合同額5萬元以上分包(采購)業務,必須納入招標系統進行控制,包括但不限于:。
材料設備采購;。
工程分包,包括勘察、設計、施工、監理單位的選擇;。
服務分包,包括物業中介、宣傳推廣、模型制作、造價咨詢等單位選擇。
1.3為加強招投標工作的管理力度,管理公司規定各類招標工作的操作流程和責任劃分,項目所在公司招投標管理部門必須遵照執行,管理公司集中采購、第一類招標、第二類招標工作相關內容由管理公司審批,第三類招標工作相關內容項目所在公司存檔備查。
2招標(采購)分類。
2.1根據分包工程、采購材料設備的種類和性質的不同,按《招標工作責任界定》的具體規定,招標(采購)工作按以下四類方式進行操作:。
管理公司集中采購;。
第一類招標(管理公司直接負責的招標);。
第二類招標(管理公司參與監督,項目所在公司具體承辦的招標);。
第三類招標(項目所在公司獨立負責的招標)。
2.2當地政府主管部門規定公開招標的工程分包項目,在按主管部門要求申報,公開招標前應執行管理公司規定的招標流程,選擇意向投標單位推薦參與招標。
2.3在上述四類招標(采購)外,符合直接委托條件的分包或采購業務,可按直接委托方式選擇確定供方,但必須執行《業務分包直接委托控制指引》的規定,由業務經辦部門辦理相應申請、審批手續。
3招標采購計劃。
3.1為防止肢解分包工程或回避公司招標管理規定,各項目所在公司應在項目開工前編制招標采購計劃,經項目所在公司經營管理委員會審核、批準,報管理公司成本管理中心備案。
3.2招標采購計劃主要內容包括成本估算額、招標方式、發標時間、進場時間等。
3.3項目所在公司對招標采購計劃進行的'調整和補充,應每月月初向管理公司成本管理中心集中報告一次。
4招標過程控制要點。
4.1招標小組的組成。
每個招標采購項目在招標前成立招標小組,負責整個招標工作。
4.1.1原則上與投標單位有利害關系的人員不得作為招標小組成員。
4.1.2招標小組人數必須為奇數,且不少于3人。
4.1.3除通用材料采購類外的所有招標采購項目,項目所在公司招標采購項目業務經辦部門主管總監和成本控制部經理及相關必須的專業技術人員應為招標小組成員,全過程參與招標工作。
4.1.4在整個招標過程中,每次評審,招標小組成員出席人數不得少于總人數的2/3。
4.1.5管理公司集中采購,其中通用材料采購類由管理公司在招標前研究確定;其他采購類由成本管理中心和項目所在公司經營管理委員會在招標前研究擬定,報管理公司審批。
4.1.6第一類招標,由管理公司業務歸口部門和項目所在公司經營管理委員會在招標前研究擬定,報管理公司審批。
4.1.7第二類招標,由項目所在公司經營管理委員會在招標前研究擬定,報管理公司成本管理中心審批。
4.1.8第三類招標,由項目所在公司經營管理委員會在招標前研究確定。
4.1.9針對項目的特殊情況,可外聘專家參加招標小組。
4.2招標文件。
4.2.1管理公司成本管理中心負責發布管理公司標準(示范)招標文件,各項目所在公司在招標文件擬訂過程中應參照執行。管理公司暫未發布標準(示范)招標文件的,由各項目所在公司自行編制招標文件,并報成本管理中心審批或存檔備查。
4.2.2各類招標過程中,招標文件在正式發布前,必須按管理公司規定的作業流程完成相應審批手續。
4.3信息發布。
4.3.1各項目所在公司所有招標采購業務信息原則上應有計劃地提前在當地主流媒體公開發布,且不少于2次,成本控制部負責供方資料的收集整理。
4.3.2經招標小組批準,對公認有實力的供方,可以用書面形式邀請,并對其進行供方合格評定;已列入合格供方名錄的,可直接邀請其參加投標。
4.3.3各項目所在公司部門經理及以上管理人員和招標小組成員,原則上不允許推薦投標單位;如因業務需要推薦投標單位的,推薦人填寫內薦表,并承諾不作為招標小組成員,且不以任何方式影響評標、定標工作正常進行。
4.3.4自我推薦的供方,必須填寫自薦表,明確獲得信息的來源,并承諾其真實性。
4.3.5項目所在公司以外的人員或單位推薦供方,推薦人填寫外薦函。
4.4投標單位預選。
4.4.1各類招標項目預選投標單位應不少于三家。
4.4.2投標單位應優先從合格供方名錄選擇,合格供方名錄中沒有或數量不夠時,才可從其它推薦途徑選擇投標單位。投標單位的資格預審應遵循以下規定:。
投標單位已經列入合格供方名錄的,直接具備投標資格;。
投標單位尚未列入合格供方名錄的,應按下述'供方合格評定'的規定進行考察評估;。
已從合格供方名錄取消的單位,兩年內不得參與集團范圍內的投標。
4.5發標。
4.5.1招標文件的發放、現場踏勘和答疑由招標經辦部門負責組織,其他部門視實際需要指派人員配合,但至少應保證同時有來自不同部門的二人參加。
4.5.2現場踏勘、招標答疑要做好記錄工作,該記錄將作為招標文件的附件一并發給投標單位。
4.6開標。
4.6.1招標小組成員主持開標工作,現場拆封,該過程和內容需作好記錄,參加開標的全體人員簽字確認。
4.6.2開標后,招標小組組織相關人員進行標書的分析,以便于進一步的評標定標工作。
4.7評標、定標、中標。
4.7.1招標小組組長主持招標項目的評標工作,招標小組全體人員參與,人數不少于3人。
4.7.2各類專業的評標工作均必須遵循管理公司《評標定標指引》的規定,經招標小組評標,推薦中標候選單位、推薦中標單位或確定中標單位。
4.7.3項目所在公司或管理公司,從推薦中標候選單位內選定中標單位或批準推薦的中標單位,并于3日內,經辦部門向中標單位發出中標通知書,并將中標結果以書面形式通知其他投標單位。
4.7.4項目所在公司權限范圍內的招標采購項目定標完成后,將招標小組的組成及定標結果(招標采購項目報備表)報管理公司成本管理中心備案。
5簽訂合同。
5.1成本控制部會同招標經辦部門按照招標文件中的合同條件和中標單位的相關承諾,與中標單位簽訂承包合同。
5.2合同簽訂前,招標經辦部門負責按管理制度'經濟合同管理'的規定,在內部辦理完畢相關審批手續。
6供方管理。
6.1供方合格評定。
6.1.1所有參與投標或接受直接委托的供方,包括管理公司定向供方,均必須經過規定程序的合格評定,并且評定結論應滿足公司業務分包要求。
6.1.2成本管理中心負責管理公司定向供方的合格評定,項目所在公司成本控制部、工程(配套)部、開發設計部、營銷(策劃)部等負責各自職責范圍內供方的合格評定。
6.1.3供方合格評定必須按管理公司《供方合格評定與監督評估指引》的規定執行,經評定合格的供方由其經辦部門負責建立合格供方名錄,并匯總形成公司的合格供方名錄。
6.2供方的監督評估。
6.2.1各業務經辦部門必須對合格供方的履約表現進行持續的監督和評價,按管理公司《供方合格評定與監督評估指引》的規定做好供方的履約評估記錄,并提出相應建議:。
繼續成為合格供方;。
需根據改進結果決定能否繼續成為合格供方;。
取消合格供方資格。
6.2.2管理公司分包業務的定向供方評估結果,由項目所在公司報管理公司進行確認。
6.2.3項目所在公司應每季度一次集中向管理公司成本管理中心報備合格供方名錄、中標單位(及直接委托單位)的履約情況。
6.2.4管理公司成本管理中心根據各項目所在公司合格供方的履約情況,通過比較分析逐步建立管理公司的合格供方名錄,以供各項目所在公司直接委托或選擇招標時使用。
7相關作業流程與指引文件。
ppg001業務分包(采購)方式選擇規定。
ppg002業務分包直接委托控制指引。
ppp100管理公司集中采購。
ppg101招標工作責任界定。
ppg102招標采購計劃編制要求。
ppg103(t)標準招標文件(參考文本)。
ppg104評標定標指引。
ppg105評標報告。
ppp200第一類招標。
ppp300第二類招標。
ppp400第三類招標。
ppp500材料設備采購。
ppg501甲供材料設備采購操作要點。
ppg502乙方采購指定品牌及限價操作指引。
ppp610(管理公司)供方管理。
ppg601供方合格評定與監督評估指引。
基本建設工程管理制度（優秀22篇）篇四
1認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規及企業規章制度,在計劃、布置、檢查、考核、總結生產工作的同時,計劃、布置、檢查、考核、總結安全工作。
3在推廣和采用新技術、新工藝、新材料和新設備時,應組織制訂相應安全操作規程,并負責組織培訓。
4在組織審查施工組織設計時,必須同時審查安全、文明施工措施和環境保護措施,并組織各單位貫徹執行。
5負責現場總平面的規劃、布置、管理。
6認真執行《中華人民共和國安全生產法》中“新建、改建、擴建工程項目的安全設施,必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用”的規定,安排好工程項目的施工進度。
7參加對進場的施工機械、特種設備等進行安全技術狀況檢查,對不符合國家標準的施工機械、特種設備等嚴禁進場。
8負責組織各種應急預案實施后的生產恢復工作。
9參加安全工作會議和安全大檢查。
10制定防止發生重大事故的反事故技術措施。
基本建設工程管理制度（優秀22篇）篇五
為規范（下簡稱“公司”）在建項目的項目監理管理，明確在工程管理過程中與監理的職責和工作流程，進而提高質量、進度、安全、投資等方面的管理水平，特制定本制度。
2、依據。
本制度依據《監理合同范本》等相關管理制度編制。
3、適用范圍。
本制度適用于所有工程項目。
本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。
本制度的條款如與國家的規范、標準或地方法規有矛盾之處，應以國家規范、標準或地方規定為準。
建設單位的職責。
（1）負責協調開、竣工政府手續的辦理。
（2）負責選定施工單位及材料供應商。
（3）負責將施工圖紙、設計變更下發到承包商，負責與設計單位的聯系。
（4）負責對施工組織設計、深化圖紙的最終審批。
（5）負責向施工單位發出開、完工指令、工程的暫停及復工通知。
（6）負責總體工期控制，包括對總體進度提前、延長的審批及最終確認。
（7）負責對已完工程節點的形象進度、變更及簽證的工程量的最終。
基本建設工程管理制度（優秀22篇）篇六
在項目決策階段不但要編制項目的投資估算，而且進行多方案的技術經濟比較，選出最佳方案；在初步設計階段，繼續深化設計方案，除編制初步設計概算外，還要進行多方案的技術經濟比較，使項目決策階段選出最佳方案得到落實和貫徹；施工圖設計階段編制設計預算，通過設計預算可以了解工程造價的構成，分析資金分配的合理性。在整個項目決策和設計過程中，利用價值工程理論分析項目各個組成部分功能與成本的匹配程度，調整項目功能與成本，使其更趨于合理。
2、在項目決策和設計階段進行工程造價控制可以提高投資管理效率。
建設項目管理是全過程管理，作為建設項目的投資管理也是全過程管理。在建設項目的投資管理中，我們要著重抓好項目決策、設計、施下等幾個階段的投資管理工作+如果只注重決策階段的投資管理，而忽視了設計、施工階段的投資管理，就會使投資的目的難以實現，反過來，如果只注重施工階段的造價管理，而忽視了決策、設計階段的投資管理，就會使造價管理產生盲目性。只有做好項目決策和設計等階段的工程造價控制，才能使建設項目的投資管理達到預期目的，提高投資管理水平。
3、在項目決策和設計階段控制工程造價會使控制工作更加主動。
建設項目的投資管理也是全過程管理：項目決策階段控制工程造價，是設定項目投資的一個期望值；項目設計階段控制工程造價，是實現設定項目投資期望值方案的具體表現；項目施工建設階段控制工程造價，是實現設定項目投資期望值的具體操作。在項目決策和設計階段進行工程造價控制，是為了使投資造價管理_r=作具有預見性和前瞻性，所以，做好項目決策和設計階段造價控制會使工作更加主動。
4、在項目決策和設計階段控制工程造價便于技術與經濟相結合。
項目建議書、可行性研究報告、初步設計文件、施工圖設計等都是由技術人員牽頭完成，很容易造成更關注的是項目規模大、技術先進、建設標準高等，而忽視了經濟因素。如果在項目決策和設計階段吸收技術經濟人員參與，使項目決策和設計從一開始就建立在投資造價合理、效益最佳基礎之上，進行充分的方案比選和設計優化，會使投資發揮更大的效益，項目建設取得最佳效果。在方案比選和設計優化過程中技術人員和經濟人員經過探討與論證選擇最佳方案，既體現技術先進性，又體現經濟合理性，做到技術與經濟相結合。
5、在項目決策和設計階段控制工程造價效果最顯著。
工程造價控制貫穿于項目建設全過程，項目決策和設計階段實行工程造價控制是必要的，效果也是最顯著。這與項目建設的特點有關，即建設項目的一次性、長期性等。同時項目決策和設計階段對投資造價的影響度較大，項目建議書投資估算精度要求控制在30%以內，預可行性研究報告投資估算精度要求控制在20%以內，可行性研究報告投資估算精度要求控制在10%以內；初步設計概算精度一般要求控制在8%以內，預算精度要求則更高。可見在項目決策和設計階段進行工程造價控制的重要性。
基本建設工程管理制度（優秀22篇）篇七
1、人員組成：
2、職能分工：
建設單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負責全面工作，對工程施工、工程監理的全過程進行監督和管理。
工程師代表，負責工程施工進度、質量、材料設備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作。
工程師代表，負責工程施工進度、質量、材料設備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作，負責與工程有關的外部協調工作。
日常管理工作，負責土建施工質量管理工作，協助負責與工程有關的外部協調工作。
日常管理工作，負責工程施工中的水電暖施工質量管理工作。
日常管理工作，負責工程資料的收集整編工作，做好施工日志、會議紀要及有關材料的起草工作。
1、建設單位實行每周一工作例會制度，總結上周工作，安排部署本周任務。同時，每周五下午派人參加監理周工作例會。
2、建設單位工作人員要嚴格按照職能分工開展工作；工作要積極主動，并要搞好協調配合。
3、日常工作中，工作人員要嚴格考勤制度，每天要親自到施工現場，搞好巡查監督工作，并做好有關記錄。在隱蔽等關鍵工程施工時，工作人員實行24小時值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協助監理和承包人及時處理施工過程中出現的有關問題。
4、對于工程管理、施工中的關鍵技術和關鍵問題，要集體商議處理方案，并向局里做好匯報工作。
（一）合同管理。
1、建設單位、監理單位和承包人均應嚴格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設工作。
2、及時辦理和協調處理與工程有關的外部事宜，為工程順利實施創造條件。
3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監理單位和承包人協商，盡快定出處理意見或達成協議，保證工程建設正常進行。
4、杜絕肢解工程、轉包工程等現象發生。
1、嚴把材料入場驗收關。對承包人采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨嚴格守法、定貨合同（或協議）、產品質量證明書、發貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設計或標準要求的材料及設備，要責成承包人退貨、調換或重新采購。
2、嚴把材料價格關。檢查審定承包人負責采購的材料設備價格，并具有最終否決權。
3、嚴把材料使用安裝關。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質量要求，督查承包人嚴格按施工技術規程、規范進行施工；對于電器、裝飾等材料，督查承包人嚴格按照設計和有關規程、規范要求進行施工安裝。
4、監督承包人妥善管理好由其負責采購或接管的建筑材料和安裝設備。
5、對于電梯、電器、通風等關鍵設備，要按照上級和我局有關規定成立局級采購工作組，進行政府采購。
（三）工程進度和投資計劃管理。
1、依據合同、已批準的施工圖設計和有關規范要求，及時審查批準承包人提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進度計劃方案。
2、認真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預付款和工程進度款。
3、檢查監督承包人是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經確認的進度計劃不符，要責令承包人提出改進措施，盡快趕回施工工期。
4、核定并簽發施工中發生的臨時計時工日。
5、如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知承包人，以免延誤工期。
1、審核監理單位的質量檢查體系和承包人的質量保證體系是否健全，設備和人員能否滿足施工要求。對監理單位和承包人質量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。
2、在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗承包人是否認真按照標準、規范和設計圖紙要求以及工程師發出的指令進行施工。對于工程質量達不到約定標準的部分，要責成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標準。
3、監督檢查施工質量的內容主要有：
（1）施工單位質量檢測人員及設備是否到位，質量自檢系統是否完備。
（2）監理單位旁站監理是否到位。
（3）各道工序的施工質量是否符合標準、規范和設計要求。
（4）施工過程中現場取樣（建設單位必須在場）。
（5）及時處理質量缺陷，避免出現重大質量事故。
（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質量檢驗。
（7）組織竣工驗收。
4、監督承包人遵守工程建設安全生產有關規定，嚴格按安全標準組織施工。檢查承包人歡迎您）施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。
5、隨時檢查承包人工地文明施工情況。
6、嚴格執行標準、規范，認真負責，公道、公平、公正開展質量監督和安全監督管理工作。在處理工程質量問題和安全事故中，對被監督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。
1、在工程管理和施工過程中，對監理單位和承包人提交的報告要按約定時間做出書面答復。
2、隨時抽查監理單位、承包人的施工原始資料和與工程有關的其它資料。
3、按合同要求，責成監理單位提交監理工作月報及監理業務范圍內的專項報告；責成承包人提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關方案或報告。
4、及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發生的關鍵問題和處理結果。
5、監督監理單位和承包人按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工程記錄和有關報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規違法事情的發生。
基本建設工程管理制度（優秀22篇）篇八
由于施工方是受業主方的委托承擔工程建設任務，施工方必須樹立服務觀念，為項目建設服務，為業主提供建設服務;另外，合同也規定了施工方的任務和義務，因此施工方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理不僅應服務于施工方本身的利益，也必須服務于項目的整體利益。'項目的整體利益和施工方本身的利益是對立的統一關系，兩者有其統一的一面，也有其矛盾的一面。
施工方項目管理的目標應符合合同的要求，它包括：
2.施工的成本目標;。
3.施工的進度目標;。
4.施工的質量目標。
如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規定的工期目標和質量目標完成建設任務。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標是由施工企業根據其生產和經營的情況自行確定的。分包方則必須按工程分包合同規定的工期目標和質量目標完成建設任務，分包方的成本目標是該施工企業內部自行確定的。
按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質量目標負責。
二、施工方項目管理的任務。
2.施工成本控制;。
3.施工進度控制;。
4.施工質量控制;。
5.施工合同管理;。
6.施工信息管理;。
7.與施工有關的組織與協調等。
施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但由于設計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設計階段。在動用前準備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現涉及工程安全、費用、質量、合同和信息等方面的問題，因此，施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。
基本建設工程管理制度（優秀22篇）篇九
為規范（下簡稱“公司”）在建項目的項目監理管理，明確在工程管理過程中與監理的職責和工作流程，進而提高質量、進度、安全、投資等方面的管理水平，特制定本制度。
1.2依據。
本制度依據《監理合同范本》等相關管理制度編制。
1.3適用范圍。
本制度適用于所有工程項目。
本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。
本制度的條款如與國家的規范、標準或地方法規有矛盾之處，應以國家規范、標準或地方規定為準。
2.1建設單位的職責。
（1）負責協調開、竣工政府手續的辦理。
（2）負責選定施工單位及材料供應商。
（3）負責將施工圖紙、設計變更下發到承包商，負責與設計單位的聯系。
（4）負責對施工組織設計、深化圖紙的最終審批。
（5）負責向施工單位發出開、完工指令、工程的暫停及復工通知。
（6）負責總體工期控制，包括對總體進度提前、延長的`審批及最終確認。
（7）負責對已完工程節點的形象進度、變更及簽證的工程量的最終。
基本建設工程管理制度（優秀22篇）篇十
方案比選是一項復雜的工作，涉及的因素很多，考慮的角度也不同，一般要遵循協調好技術先進性和經濟合理性的關系、考慮建設投資和運營費用的關系、兼顧近期與遠期的要求等三個原則。
從技術經濟角度來講方案比選的方法很多，要針對不同方案采取不同的對比方法。在建設項目決策階段，建設項目多方案整體宏觀方面的比選，一般采用投資回收期法、計算年費用法、凈現值法、凈年值法、內部收益率法，或者上述幾種方法同時使用等；建設項目本身局部多方案的比選，除了可用上述宏觀方案比較方法外，一般采用價值工程原理或多指標綜合評分法（對參與比選的設計方案設定若干評價指標，并按其各自在方案中的重要程度給定各評價指標的權重和評分標準，計算各設計方案的加權得分的方法）比選。在設計階段，建設項目多方案比選多屬于本身局部方案比選，或者是更具體的、小的方案比選，一般采用造價額度、運行費用、凈現值、凈年值法進行比選，極特殊的、復雜的方案比選采用綜合的財務評價方法。
（二）造價控制。
項目投資及工程造價的多少主要取決于建設規模、建設地點及占地面積、工藝流程及設備選型、建筑標準、配套丁程規模及標準、勞動定員、投資估算編制水平和評估審查等。為了在項目決策階段做到合理有效地確定和控制項目投資水平及工程建設造價水平，應做好方案比選、投資估算的編制及管理、投資估算的評估審查等工作：方案比選是確定合理項目投資水平及工程建設造價水平的重要手段；投資估算的編制及管理是合理有效地確定和控制項目投資水平及工程建設造價水平的基礎；投資估算的評估審查是合理有效地確定和控制項目投資水平及工程建設造價水平的保障。
基本建設工程管理制度（優秀22篇）篇十一
優化設計一般是在設計階段進行的，包括初步設計、技術設計、施工圖設計階段。優化的內容有整個項目設計方案的優化、項目局部設計方案的優化、項目局部結構設計優化等。
1、初步設計的優化。
在初步設計階段，需要設計優化的工作很多，主要應做好以下工作：
（3）合理規劃主要原材料和燃料供應；
（4）做到生產與環境保護兼顧；
（5）合理配置輔助設施和公用設施：
（6）確定適當建設標準。
2、施工圖設計的優化。
施工圖設計的優化是初步設計優化工作的延續，主要側重于項目局部設計方案的優化和結構設計優化等。施工圖設計優化主要應做好以下工作：
（2）配套的輔助設備盡量選用標準設備、通用設備，兼顧生產運行中的保養和維修；
（3）建筑物和構筑物設計要考慮當地習慣做法，盡量采用標準圖和通用圖；
（4）材料的選用要考慮當地市場供應情況；
（5）選擇合理的建設標準；
（6）充分考慮施工能力和施工方法；
（7）結合當地預制加工能力，合理采用預制構件，盡量工廠化生產。
3、采取各種手段優化設計。
設計優化工作要有一定的手段來保證，我們通常通過設計招標、方案競選等措施優化設計方案。限額設計是優化設計中的一種方法。
4、技術與經濟有機結合優化設計。
設計優化包括兩個方面，一個方面是技術優化，另一個方面是投資造價控制。這兩個方面應該兼顧，處理好技術與經濟的關系才能保證設計的優化，片面地強調技術先進或節約投資降低造價都是不正確的，要做到技術與經濟有機結合。爭取做到技術先進與經濟合理統籌兼顧、經濟效益與環境保護兼顧、建設標準與投資造價控制兼顧。
（二）造價控制。
（1）做好優化設計工作。優化設計是合理控制項目概算投資及工程建設造價水平的重要手段：
（2）做好設計概預算的編制及管理工作。設計概預算的編制及管理是合理有效地確定和控制項目投資水平及工程建設造價水平的基礎：
（3）做好設計概預算的審查工作。設計概預算的評估審查是合理有效地確定和控制項目投資水平及工程建設造價水平的保障。
基本建設工程管理制度（優秀22篇）篇十二
經質量監督站及相關部門驗收，達到合格標準。
第1.1.2條質量方針。
科學管理、保證質量、信守合同、發包人滿意。
第1.1.3條質量保修服務管理目標。
嚴格遵守《建設工程質量管理條例》、《建筑工程強制性標準條文》、《建筑工程質量保修辦法》的保修責任，科學施工、嚴格管理，讓發包人放心滿意，工程產品交付后質量服務、維修、回訪率達到100%。
第1.1.4條技術組織措施目標。
保證和提高工程質量的技術措施;節約勞動力、原材料的措施;推廣新材料、新工藝、新技術、新產品的措施;改進施工工藝和操作技術以提高勞動生產率的措施;保證安全的施工技術組織措施。
第2節、確保工程質量的技術性組織措施。
第1.2.1條質量保證體系。
本公司將嚴格按照國際質量標準組織施工，把企業質量方針全面落實到一系列經營管理于生產經營活動之中。為達到質量目標，我方將精心組織施工，保證工程質量達到設計標準。
在工程施工中，項目經理全面履行公司與發包人簽訂的承包合。
同，執行專用條款中“雙方一般權利和義務、施工組織設計與工期、質量與檢驗、合同價款、材料設備供應、工程變更、竣工驗收與決算、違約索賠和爭議、其他及補充條款”等方面的工作，由其代表承包人全面負責。
項目經理代表公司就工程質量向發包人負責，各分管的工種負責人向公司法人代表、項目經理負責，全面進行質量控制，堅持“誰施工，誰負責”的原則。
第1.2.3.1條施工交底制度。
開工前，由項目經理、技術負責人向全體工程技術人員進行總體施工交底，分部分項工程施工前由專業工長組織班組專業技術人員，進行專業技術交底，交底有記錄，不交底不施工。
第1.2.3.2條現場例會制度。
每周定期召開一次現場協調會，邀請發包人駐現場工程師、項目監理工程師參加，對整個項目施工進行階段性協調工作。協調會由項目經理主持，廣泛聽取各專業負責人的匯報、要求和意見。
(1)嚴格執行材料管理制度，對工程所需原材料、成品、半成品必須符合國標、部標的有關技術規定，是建設部核定的合格產品，具有材質證明書、出廠合格證、使用說明書。
(2)本公司采購材料的質量，將符合圖紙設計要求及國家有關規定，并有出廠合格證及國家有關規定的復試證件。
(3)由本公司采購的大宗、特種、重要材料、設備，必須有監。
理工程師參與考察、看樣訂貨，材料到達須經監理工程師抽樣檢查合格后方可進場。所有材料設備進入現場前，并經發包人現場工程師、監理工程師同意，項目部質量員、材料員簽字后，方可入庫和進入現場堆放。
第1.2.3.4條施工掛牌制度。
主要工種如鋼筋工、砼工、木工、瓦工、抹灰工等，在施工中實行掛牌制;要求各區段有標牌，寫明施工班組、工種負責人、操作者姓名，質檢員做好圖文記錄，存入施工檔案。針對不同工種，作業班組、要確保責任落實到人，按質量交底要求達到質量標準。
(1)做好“三檢”負責制：認真貫徹“誰施工，誰負責工程質量”的原則，堅持做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各項工程均達到質量標準。
(2)確保隱蔽工程質量：隱蔽工程施工時，技術負責人、質量員、專業班組負責人要認真做好每項技術復核和隱蔽工程驗收工作，發包人駐現場工程師、監理工程師與現場技術人員共同進行監督，確保隱蔽工程質量達到設計要求。
(3)實行砼澆灌令簽證制度：砼澆灌前必須經發包人駐現場工程師、總監理工程師、現場技術負責人、專業工長、質檢員簽發《砼澆灌令簽證》后，方可進行砼澆筑施工。
作;驗收合格后，方可進行下一工序的施工。
第1.2.3.6條樣板試范引路制度。
由專業工長、質量員共同做出某部位施工樣板，經發包人駐現場工程師、監理工程師復查后，方可大面積施工，統一操作要求，明確質量標準。
第1.2.3.7條成品保護制度。
工種交叉施工保護勞動成果，合理安排施工工序，交接清楚，責任明確，管理到位。
基本建設工程管理制度（優秀22篇）篇十三
為加強學校基本建設管理，明確學校基本建設工作程序和要求，規范學校基本建設行為，實現公平、公正、公開，使學校的基本建設工作走上制度化、規范化軌道。現就進一步規范學校基本建設管理，特作如下規定：
一、加強領導，明確職責。學校要切實加強基本建設工作的領導，成立領導小組、以及招（議）標和工程質量監管工作小組。各小組要明確分工、責任到人、各司其責，確保工程質量高、進度快，安全有保證。
二、嚴格執行申報和備案制度。基建工程必須符合學校發展規劃，凡投入3000元以上的項目，須以書面形式提前一個月向縣局申報立項，縣局在15個工作日內作出明確答復，經批準后方可實施；3000元以下500元以上的項目，由學校領導班子集體研究決定，向縣局基建辦申報備案后再予以實施。嚴禁將3000元以上的項目拆解為3000元以下的小項目，分散處理入賬；嚴禁擅自更改工程規模，特殊情況的需經縣局批準。
三、嚴格落實招（議）標。基建維修項目一律實行招（議）標制度，且堅持公開、公平、公正的'原則，嚴禁暗箱操作。1萬元以上5萬元以下的工程項目由縣局基建辦、監察室組織招投標，1萬元以下的項目由學校通過比價或詢價等方式確定施工單位，并報經縣局基建辦審批后實施。
四、嚴格質量監管。學校工程質量監督小組必須嚴格督促施工單位，按要求施工，確保質量無問題。工程結束后，須按有關規定組織驗收，縣局基建辦和學校共同參與，驗收合格后方可辦理竣工決算手續。
五、嚴格資金管理。大型工程需嚴格按照合同和工程進度付款，嚴禁超進度付款和超標準付款，并按規定預留質量保證金。加強工程審計，基本建設工程竣工后，必須經過有資質部門的審計后方可辦理竣工決算手續；小型基建維修工程，需由縣局基建辦和學校共同驗收合格后方可付款。學校基建工程決算付款必需經縣局基建辦簽字，無縣局批準的《洪澤縣中小學基本建設項目申報表》和基建辦負責人簽字的一律不得付款。付款時財務人員必須嚴格把關，否則將嚴肅追究校長和財務人員的責任。
六、健全基本建設檔案。學校基建工作各項資料必須收集整齊、明確專人，給予專柜，妥善保管。認真履行付款相關規定，按照要求，規范裝訂，以備檢查。
基本建設工程管理制度（優秀22篇）篇十四
1、安裝和維修電氣設備線路，必須由電工按(電力設計技術規范，進行，嚴禁非電工人員亂拉亂接。
2、倉庫的電器和線路必須按國家《倉庫防火安全管理規則》進行安裝。
3、施工隊、倉庫等消防重點部位，嚴禁私設使用電熱器具(如電爐子、電熱褥子、電熨斗等)。
4、嚴禁使用不符合規格的`保險裝置。電器設備或線路不得超負荷運行。
5、架空電力線不準通過建筑物和易燃、易爆物品堆垛上空。
6、電器設備的操作人員，必須嚴格遵守安全操作規程，工作時不得擅離崗位，并對設備定期檢查.發現問題，及時報告電工修理，工作結束后必須切斷電源，做到人走電斷。
7、電工對本單位的電氣設備和線路應經常檢查維修，每年至少應進行兩次絕緣搖測，發現短路和絕緣不良，應及時維修。
8、易燃、易爆施工隊、倉庫的電氣設備、線路必須符合防爆要求。
9、電氣設備著火時應首先切斷電源，然后組織撲救。
1、消防器材要放置在通風、干燥、取拿方便的地方。
2、對消防器材，應加強維修和保養，要保持整齊、干凈、防銹蝕，不得曝曬、雨淋。對怕凍的器材，在冬季應采取防凍措施，使其處于完整好用狀態。
3、對消防器材要定期進行檢查，干粉滅火器、1211滅火器如果重量減少l/10，應補充藥劑和充氣。
4、消防器材的管理、維修，由安保部負責監管，各二級單位及專業分包單位的施工作業處、倉庫部位的消防器材應定點、定人落實責任，負責管理。
5、消防器材無警不動，對挪用或損壞者應給予適當處理，情節嚴重的交公安機關，按消防條法和治安管理處罰條例之規定予以處罰。
基本建設工程管理制度（優秀22篇）篇十五
1、合同法律關系。
2、合同擔保。
3、工程保險。
1、施工招標程序。
2、投標人資格審查。
3、施工評標辦法。
四、建設工程設計招標和材料設備采購招標。
1、工程設計招標。
2、材料設備采購招標。
3、大型工程設備采購招標。
1、工程勘察、設計合同示范文本。
2、工程勘察、設計合同設計。
3、工程勘察、設計合同履行管理。
1、施工合同標準文本。
2、施工合同管理有關各方的職責。
3、施工合同的訂立。
4、施工合同履行管理。
5、施工分包合同履行掛藍。
1、設計施工總承包合同的特點。
2、設計施工總承包合同管理有關各方的職責。
3、設計施工總承包合同訂立。
4、設計施工總承包合同履行管理。
八、建設工程材料設備采購合同管理材料設備采購合同的分類。
1、材料設備采購合同的特點。
2、材料設備采購合同的分類。
3、材料采購合同履行管理。
4、設備采購合同履行管理。
九、國際工程常用全責文本。
1、fidc施工合同條件部分條款。
2、ne施工合同中的條件部分條款。
3、aia施工合同中的cm管理。
基本建設工程管理制度（優秀22篇）篇十六
傷亡事故致因理論，或稱傷亡事故發生與預防理論，是安全管理學中的基本理論。它根據工業生產過程中人、機、環境、能量、管理等因素在傷亡事故分析與預防中的作用及其相互關系，闡述了指導安全管理工作的基本理論和原則。
安全管理包括對人的安全管理和對物的安全管理兩個主要方面。其中，對人的安全管理占有特殊的位置。人是工業傷害事故的受難者，保護人、為了人是安全管理的主要目的。關于受難者，產生了人如何卷入事故之中以及為什么不能躲避事故釋放出的能量作用的問題。人往往又是傷害事故的肇事者。在事故致因中，人的不安全行為占有很大的比例；即使是來自物的方面的原因，在物的不安全狀態的背后也隱藏著人的行為失誤。因此，控制人的行為是安全管理的重要任務。人還是搞好安全生產的生力軍，在控制人的行為的時候，尤其要注意發揮人的積極性、創造性。安全管理工程研究的一個重要方面是關于人的因素的研究。
控制人的行為是防止事故的.關鍵問題，也是安全管理的中心內容。人的行為是個復雜的問題，安全管理工程主要從生理學和心理學的角度研究人的行為。控制人的行為是個更加復雜的問題，除了從管理科學的角度采取措施外，采取適當的技術措施也是控制人的行為的一條途徑。
安全技術是改善生產條件、防止傷亡事故發生的基本措施，也是實現對物的安全管理的重要技術手段。由于工業生產門類繁多，實際應用的安全技術千變萬化，我們不能把所有的安全技術問題都納入安全管理的范疇，只能把蘊含在各種安全技術中的共同原理提煉出來，構成指導選擇預防傷亡事故對策的技術原則。
安全管理工程的內容還包括安全生產的方針、政策、法規、制度，以及有關安全管理的實際問題。
安全管理既是科學，也是藝術。學習安全管理要堅持辯證唯物主義和歷史唯物主義，注重理論聯系實際。一種安全管理理論或方法的產生有一定的歷史背景，是一定生產力發展的階段的產物。因此，必須結合實際情況采取恰當的管理方法。
基本建設工程管理制度（優秀22篇）篇十七
1、各房建單位防火安全領導小組，每月對本單位組織一次安全防火大檢查，對發現的不安全因素，立即進行整改。
2、專(兼)職防火人員對防火重點部位要堅持每天檢查兩次(班前、班后)，對一般部位定期抽查，發現問題，及時督促整改.當安全與生產發生矛盾時，有權停止生產，及時整改火災隱患，并及時報告領導。
3、施工班組每周要組織班長、工段長，對本單位的防火安全進行一次檢查，對發現的問題，要及時組織整改并報防火負責人或質安部。
4、班組、部位要落實責任，堅持班前、班后自查，做到發現問題及時處理，防火安全情況要列入交接-班內容。
5、各級防火安全檢查情況，要留有記錄，以便備查。
基本建設工程管理制度（優秀22篇）篇十八
為保證食品衛生安全，確保工地食堂食品安全，保障現場工作人員的身體健康。項目部特制訂以下制度。
食堂衛生管理制度
1. 做好食堂內外環境衛生，做到每餐一打掃，每天一清洗。并采取滅蠅防范其它有害生物的措施。
2. 食堂內部物品存放有序，環境衛生每天打掃干凈，垃圾要求即時清運、處理。
3. 餐具和盛放直接入口食品的容器在使用前洗凈、消毒，使用后必須洗凈、確保清潔衛生。
4. 食堂內的生食與熟食要相隔離，成品與半成品相隔離，食品與雜物相隔離，保證食品的加工，存放干凈衛生。
5. 操作人員必須保持個人衛生、生產食品時將手洗凈，穿戴清潔工作衣、帽并戴好口罩。
6. 操作人員必須做到勤理發、勤剪指甲、勤換衣服、勤洗澡。
7. 按每周主、副食譜計劃烹調，盡量做到現做現吃，不剩飯菜，并調劑飯菜的花樣品種、口味，保證職工能按時就餐、加班聚餐。
8. 食堂菜品采購嚴把進貨關，禁止采購價廉物次，腐爛變質的食物和使用過期的原料，禁止讓就餐工人食用變質食物。對米、面、菜、油料、庫存有序，購物有票，建立采購原料臺賬。
就餐管理制度
1. 所有職工按時就餐。如因工作需要推遲就餐時間，應由項目工程部經理提前通知，以便食堂做好相應準備。
2. 就餐人員必須按需盛飯打湯，不許故意造成浪費。
3. 食堂內不準抽煙（若要抽煙，必須到專門的抽煙處吸煙），不準隨地吐痰，不準大聲起哄、吵鬧，做到文明有序用餐。
4. 就餐人員一律服從食堂管理和監督，愛護公物、餐具，講究道德。
5. 講文明、講禮貌，尊重食堂人員，對食堂管理服務有意見，可向項目工程部經理提出，不能與食堂人員爭吵。
6. 就餐人員不許把餐具拿出食堂或帶回辦公室占為已有，要愛護食堂的.公物和設施，不得隨意挪動或損壞，若有損壞，必須照價賠償。
xxxx項目經理部
2015年6月10日
為保證食品衛生，保障員工身體健康，根據《食品衛生法》有關規定，制定如下衛生檢查制度：
一、成立食品衛生領導小組，食品衛生有專人管理和負責。
二、衛生許可證應懸掛于醒目處，從業人員應體檢、培訓合格后，持有效的健康證方可上崗。
三、從業人員每年體檢一次，確保身體健康方可上崗。
四、工作人員上班時應穿戴整潔的工作衣帽，并保持個人衛生。
五、做好食堂內外環境衛生，做到每餐一打掃，每天一清洗。
六、食用工具每天用后應洗凈，保持潔凈，食（用）具做到“一刮、二洗、三過清、四消毒、五保潔。”
七、不購進、不加工、不出售腐爛變質、有毒、有害、超過保持期的食物。
八、生、熟食品、成品、半成品的加工和存放要有明顯標記，分類存放，不得混放。
九、搞好操作間衛生，冷菜配餐所用工具必須專用，并有明顯標志。
十、保持倉庫整潔，食品應做到有分類、有標志，離地離墻保管。
十一、食堂要有防蠅、防鼠等措施，嚴防生物污染。
十二、及時處理好垃圾，垃圾桶應有蓋和標記，搞好“三防”工作。
十三、要求食堂管理人員每日自查一次，管理小組每周檢查一次，管理領導小組每月檢查一次，發現問題及時上報和處理。
1
員工食堂管理制度
1.炊事人員必須有衛生防疫部門出具的健康證方可上崗，認真貫徹執行本管理制度，做好食品衛生管理工作。
2.炊事人員應定期進行健康檢查和衛生知識學習，并有良好的個人衛生習慣，工作服應勤洗、勤換，工作前后及時洗手，不隨地吐痰。
3.操作間內應保持清潔，無油污、灰塵，不準吸煙，閑人免入，并有防蚊蠅、防鼠、保鮮衛生設備。
4.嚴把采購、驗收關，一切原料、食品應從正規菜場、商場購入，精料新鮮、清潔、無毒害，對不熟悉的魚類、菜類、野生動物及腐爛變質的食品嚴謹購入。
5.庫內生熟食品、原料、輔料分別存放，科學儲存，嚴禁放置有害、有毒物品及其他雜物，確保無腐爛變質、鼠咬蟲蛀食品。
6.炊事人員按每周的主、副食譜計劃烹調，盡量做到現做現吃，不剩飯菜，并調劑飯菜的花樣品種、口味，服務熱情周到，保證員工能按時就餐、加班聚餐。
7.應將生、熟炊事用具分開放置和使用，用后及時洗刷、蒸煮消毒，保持炊具清潔衛生。
8.搞好周邊環境衛生，及時清理垃圾，定期進行消毒。
2
員工食堂就餐管理制度
一、所有員工應按時就餐，如因工作需要推遲就餐時間，應由部門負責人提前通知，以便食堂做好相應準備。
二、員工進入食堂后，必須遵守秩序，打飯、菜時要自覺排隊，服從食堂人員管理和勸告，不得爭先恐后，不推敲盆、碗、桌椅及大聲喧嘩。
三、就餐人員必須按需盛飯打湯，不許故意造成浪費，養成勤儉節約的良好習慣。
四、員工用餐后的餐具放到食堂指定地點。
五、食堂內不準抽煙，不準隨地吐痰，不準大聲起哄、吵鬧，做到文明用餐。
六、就餐人員一律服從食堂管理和監督，愛護公物、餐具，講究道德。
七、講文明、講禮貌，尊重食堂人員，對食堂管理服務有意見，可向辦公室提出，不要與食堂人員爭吵。
八、就餐人員不許把食堂的餐具拿出食堂就餐區或帶回宿舍、辦公室占為已有，要愛護食堂的公物和設施，不得隨意挪動或損壞，若有損壞，照價賠償。
九、對食堂的飯菜質量和食堂工作人員的服務態度有意見者，可向項目部辦公室協商解決和完善，不得因此和食堂工作人員發生矛盾而爭吵、打架。如有違反以上規定者，項目部有權給予相應處罰。
基本建設工程管理制度（優秀22篇）篇十九
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第一章總則。
第一條為了規范和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平，確保公司建設工程質量，促進施工項目管理的科學化、規范化和法制化，適應社會主義市場經濟發展的需要，結合公司現實情況，特制定本管理制度。
第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。
第三條本管理制度明確了建設工程管理的責任制，以增強各級管理人員的責任性;明確工程質量管理及驗收的內容、程序等。
第四條按照科學管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必須達到必備的開工準備條件。
第五條施工單位準備開工時應向建設單位申報開工報告，建設單位派工地代表對開工條件進行考核,所有考核項目全部達到合格后經建設單位主管部門批準后交付施工單位執行。
第六條施工單位應按照。
協議書。
約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和請求，經建設單位確認后，工期相應順延。建設單位不同意延期或施工單位未在規定時間內提出延期開工請求，工期不予順延。
第二章施工圖設計技術交底與圖紙會審制度。
第七條設計技術交底與圖紙會審是保證工程質量的重要環節,也是保證工程順利施工的重要步驟,各有關單位必須認真執行。
第八條技術交底與圖紙會審的前提條件：
1、設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。
2、在技術交底與圖紙會審之前,各有關單位工程技術人員要認真審圖,并提出初步意見。
3、在技術交底和圖紙會審時,設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席,技術交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行。
第九條設計交底與圖紙會審工作的程序：
1、設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結構設計特點和施工單位應注意的事項。
2、建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。
3、設計單位答疑。
4、建設單位對提出的問題進行研究與協商,擬定解決問題的方案。
5、建設單位負責寫出技術交底和圖紙會審紀要,并經各方簽字。
6、圖紙會審紀要應作為設計文件組成部分存檔。
第十條圖紙會審重點內容：
1、圖紙是否經過設計單位按圖紙劃分經各級人員正式簽署。
2、施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。
3、設計與施工主要技術方案是否能相適應,對現場條件有無特殊要求。
4、預制構件、設備組件及現場加工要求是否能符合現場施工的實際能力。
5、各專業之間及設備和系統施工圖設計之間是否協調,例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統連接部位、管線之間相互關系等。
6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。
第十一條對會審中有可能出現的設計修改,由原設計單位按設計變更管理程序提出設計變更,經建設單位簽證后交施工單位執行。
第三章施工組織總設計編報與審批制度。
第十二條工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設計，經單位技術負責人審批后，提交建設單位會審。
第十三條施工組織總設計會審工作，由建設單位主持，質監單位、施工單位、設計單位共同參加。會審后，由建設單位形成會議紀要，經各方簽字后作為正式施工的依據。
第十四條施工單位編制施工組織設計時，必須結合工程實際情況和本單位具體條件，從技術、設備、機械化程度、組織管理、經濟等方面進行全面分析，確保施工組織設計在技術上可行、經濟上合理，措施得當，利于安全、文明施工，利于提高工程質量、縮短施工工期。
第十五條施工組織總設計的編制應符合下列要求：
1、符合建設單位對施工組織總設計的要求。
2、符合雙方簽訂的合同書。
3、符合設計單位所提供的施工圖紙設計，如有必要要求設計進行配合施工作局部修改時，應有充分論據，并征得設計方代表的同意。
4、符合國家現行的有關規程、規范和標準。
5、符合現場具體條件。
第十六條施工組織總設計應包括的內容：
1、工程概況，工藝流程，設計與設備特點等。
2、主要施工方案和措施，質量標準及質量控制點。
3、施工技術和物資供應計劃，包括設計圖紙交付計劃。
4、主要施工機具配置和勞動力安排。
5、施工綜合進度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網絡圖。
6、施工場地安排及施工平面布置圖。
7、安全、質量、文明施工計劃和保證措施。
8、新工藝和新材料的使用。
9、費用估算及工作量進度。
第十七條施工單位必須。
按施工組織總設計確定的進度計劃組織施工，接受建設單位對進度的檢查、監督。工程實際進度與施工組織總設計中安排的進度計劃不符時，施工單位應按建設單位的要求提出改進措施，經建設單位審核后執行。因施工單位的原因導致實際進度與進度計劃不符時，施工單位無權就改進措施提出追加費用。
第十八條由于下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進行局部變更：
1、設計圖紙有差錯。
2、設計與實際情況不符或設計條件有變化。
3、現場條件所限,采用的材料規格、品種、質量不能完全符合設計要求。
4、技術改進和合理化建議。
5、施工差錯經有關方面批準的處理意見。
6、圖紙設計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經建設單位簽核后方可執行。
第十九條需要設計變更時,必須由要求設計變更的單位提出變更事由,經辦理有關手續后方可進行設計變更。
第二十條設計變更按其性質與大小,分為下列三類：
1、一般小型設計變更(1萬元以下),原則上不增減預算費用,不改變原設計原則,不影響質量、美觀,如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出,經設計單位核簽、建設單位工程主管部門批準后執行。
2、較大設計變更(1萬元以上、10萬元以下),工程內容與工程量有變化,但不涉及初設審定的原則,需要增加或減少預算費用,要對局部施工計劃與施工進度有一定影響,這類設計變更由要求變更的部門提出,經設計單位簽核、建設單位主管領導批準執行。
3、重大設計修改(10萬元以上),涉及原初設審定的設計規模、設計原則、結構布置的修改,或涉及總承包合同所規定的概算需要調整,經建設單位負責人、原設計單位負責人審核后執行。
第二十一條設計變更應按其性質與大小先辦理相應的審批手續之后才允許施工,不得先變更設計進行施工后補辦手續。
第二十二條施工單位不得擅自對原工程設計進行變更。因施工單位擅自變更設計發生的費用和由此導致建設單位的損失，由施工單位承擔，延誤的工期不予順延。
第二十三條設計變更資料作為設計文件組成部分應妥善保管，后作為竣工資料統一歸檔。
第二十四條施工圖未經三方(建設單位、設計單位、施工單位)會審，不準開工。
第二十五條不按要求提前編制施工組織設計(或施工方案)的工程不準開工。
第二十六條第二十七條保證工程質量技術措施針對性不強的施工組織設計(或施工方案)不予審批實施。
第二十七條工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的，不準開工。
第二十八條施工質量不合格者，必須返工。
第二十九條施工總平面布置是施工組織總設計文件的重要組成部分,其主要任務是完成施工場地的劃分,交通運輸的組織,各種臨建,施工設施和器材堆放等方面的布設,場地的豎向布置,并滿足防洪排水等各方面的要求,確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節約用地、文明整齊。
第三十條施工單位進入施工現場前,應根據合同所規定承建的工程范圍,按照施工組織總設計的要求,結合工程實際情況,繪制施工總平面圖,由建設單位批準后實施。
第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設施或堆放設備材料,更不允許占用道路作為施工場地。如有必要,應由建設單位批準。
第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地范圍內的安全道路和排水系統的暢通以及良好的施工環境負責，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。
第三十三條施工單位在施工時需要開挖已有道路,中斷交通或需要中斷水源、電源時,必須提前2天提出書面申請,經建設單位批準后方可實施。施工單位必須在批準的時間內完成任務并予恢復,如不能按時完成并影響建設單位正常生產、生活,施工單位應負責賠償并予以罰款。
第三十四條施工單位需建設單位提供水源、電源時,應事先提出申請,經批準后按指定地點和容量連接并應按承包合同的規定交納費用。
第三十五條施工單位在礦區內取土或棄土,應在建設單位指定地點進行。施工中挖掘的多余土方,應由施工單位及時運至指定地點,不得隨意堆放。
第三十六條設置在施工場地的測量標志或永久測量標石,施工單位應予以保護,不得損壞和移動。
第三十七條施工單位所承建的工程項目完工并經驗收后,應立即撤離施工現場,所建臨時設施應及時拆除，不得借故拖延。
第三十八條隱蔽工程質量驗收的目的是為使工程項目質量控制做到工序控制，將質量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中，從工程建設內部層層把關，使工程整體質量得到保證。
第三十九條隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結束,被下一道工序所掩蓋,正常情況下無法進行復查的工作，一般驗收項目如下：
1、工程建設工序進行中間環節驗收。如建筑工程中的鋼筋工程,驗收內容有：鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數量和位置以及材料代用情況等。
2、埋入地下的基礎工程。驗收內容有：地基開挖土質情況、標高尺寸、基礎斷面尺寸，樁基中樁的位置、數量及制作質量、入土深度、最后貫入度等。
3、埋入結構或地下的防水工程。如屋面地下室水下結構的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質量。
第四十條隱蔽工程驗收，必須填寫“隱蔽工程驗收記錄”，并由各方代表簽字。
第四十一條隱蔽工程驗收，施工單位應提前24小時通知建設單位工地代表，經檢查驗收合格后方可進入下道工序。施工單位未通知建設單位自行隱蔽，建設單位工地代表有權提出重新開挖檢查，費用由施工單位自理。經檢查存在質量問題時，施工單位應按要求返工處理，不按要求返工處理的，建設單位工地代表有權通知施工單位停工，停工損失由施工單位負責。
第四十二條隱蔽工程質量驗收記錄分別由施工單位和建設單位作為工程文件長期保存。
第四十三條單位工程的竣工驗收,必須具備下列三個條件：
1、單位工程已按照合同規定和設計圖紙的要求全部施工完畢，并達到國家規定的相應質量標準。
2、必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。
3、施工現場清理完畢。
第四十四條單位工程驗收文件,一般應包括以下內容：
1、單位工程開工報告。
2、圖紙會審和設計交底記錄。
3、單位工程竣工驗收報告單、簽證單,內容包括驗收時間,驗收意見等。
4、單位工程竣工圖紙及設計變更。
5、隱蔽工程記錄。
6、主要建筑及設施基礎沉降觀測記錄。
第四十五條單位工程竣工驗收一般分為預驗收和正式驗收。
1、單位工程竣工驗收前,施工單位必須整理移交全部驗收資料,填寫竣工驗收。
申請書。
由建設單位組織,施工單位、建設單位工地代表等有關人員進行預驗收。
2、單位工程竣工正式驗收時,由建設單位組織,質檢單位、監理單位、施工單位、設計單位參加,驗收結果由主管領導批準。
第四十六條正式驗收程序如下：
1、確定驗收日期。
2、審閱驗收文件及記錄。
3、審閱預驗收的驗評結果。
4、檢驗或抽檢。
5、驗收總評意見,確定工程等級。
6、驗收成員簽字。
第四十七條單位工程竣工驗收后,應及時搞好工程決算。
第四十八條單位工程一經正式驗收,應及時辦理移交工程相關圖紙資料手續或代保管手續。
第四十九條工程建設開工前，必須簽訂書面。
施工合同。
并全面履行。
第五十條施工合同的簽訂，應當遵守國家的法律、法規及行業規范，遵循平等互利、協商一致、等價有償的原則。
第五十一條雙方簽訂施工合同時，必須按照《建設工程施工合同示范文本》的“合同條件”，明確約定合同條款。對可能發生的問題，要約定解決的辦法和自理原則。
第五十二條施工合同應包括以下主要內容：
1、工程名稱、地點、范圍、內容，工程價款及開竣工日期。
2、雙方的權利、義務和一般責任。
3、工程質量要求、檢驗與驗收方式。
4、材料、設備的供應方式與質量標準。
5、設計變更。
6、結算方式。
7、違約責任及處置辦法。
8、爭議解決方式。
9、安全生產防護措施。
10、合同的生效方式。
第五十三條合同文件應能相互解釋，互為說明。組成合同的文件及優先解釋順序如下：
1、合同協議書。
2、標準、規范及有關技術文件。
3、圖紙。
4、工程報價單或預算書。
第五十四條允許分包的工程，應簽訂分包合同，分包合同與總包合同發生抵觸時，以總包合同為準。
第五十五條工程承包單位履行完合同全部義務，竣工結算完畢并向建設單位交付竣工工程后，合同即告終止。合同終止后，施工單位應遵循誠信原則，履行保密義務。
第五十六條安裝工程除滿足安裝規范和其他制度外，還應符合下列要求：
安裝的準備工作，對各種機電設備安裝，施工單位必須做好有關準備工作，具備以下前提條件：
1.各種圖紙齊全。
2.具有設備清冊及出廠合格證。
3.熟悉安裝指南。
4.仔細參閱國家和企業規定的設備安裝質量和驗收規范。
5.有廠家和廠家委托試驗單位對設備主要技術經濟指標及性能調試結果的報告。
6.使用。
說明書。
7.基礎強度與尺寸要符合規定，環境要滿足安裝和運輸起吊要求，要有能滿足安裝要求的中間驗收。
8.編寫具體施工計劃及施工組織設計等。
以上條件具備后，方可申請開工。
第五十八條安裝的經濟技術要求。
1.必須遵守《煤礦安全規程》、《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》及其它專業安裝調試規定，制定出安全防范措施，按計劃組織施工。
2.對有特殊要求的專業設備，如主立井提升設備安裝、礦井膠帶運輸設備安裝等，必須按國家有關規定執行。
3.必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。
4.施工組織設計要符合安全、快速、經濟的要求，重大安裝項目必須進行工程網絡技術優化。
5.必須嚴格按安裝技術規范及設備質量標準要求施工。
第五十九條設備調試管理程序。
1.根據具體設備確定調試要求。
2.找出該設備運行的基本環節和基本元件，確定調試項目。
3.按照被調試設備出廠說明及使用要求，確定調試參數，以確保誤差允許值。
4.制定調試方法、程序和使用設施。
5.編制調試計劃與安全技術措施。
6.檢查各項調試準備工作準備完善后，方可實施計劃。
7.整理數據、編寫調試報告。報告應包括對設備性能的評價及使用后的意見。并向使用單位提出初步驗收申請。
第六十條試運轉程序及要求。
1、對安裝調試的設備初次驗收合格，方可批準組織試運轉。
2、為檢查和鑒定安裝質量和設備性能以及設備之間、系統之間的相互聯系與綜合能力，在設備與系統安裝調試合格后，進行試運轉和試生產。在運行前，應檢查、核對電源、通訊、水源、風源、氣源情況，然后進行空負荷運行。空負荷調試正常后，再帶負荷調試。在設備和系統試運行時，首先制定具體的試運轉細則，同時還要精心組織，認真檢查，嚴明程序，密切配合，統一指揮。
3、設備試運轉正常后，方可辦理交接驗收手序。
第六十一條交接驗收程序。
1.驗收組織。為評定設備安裝質量，劃分其責任，由公司生產管理部組織規劃發展部、安全監察部及設備使用單位進行交接驗收。其主要職責是：
1)檢驗單位工程技術檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、調試報告及設備清冊。
2)對工程標準和安裝質量進行抽檢與復驗，對質量和安全問題提出處理意見。
3)安裝單位和使用單位編制試運行計劃，檢查試運轉情況。
4)根據《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》及其它專業設備安裝評定標準對安裝質量進行評定，填寫工程竣工驗收鑒定書。
2.驗收終結后，對下列資料應歸檔：
1)設備出廠說明書、合格證、裝箱單。
2)固定資產清單，包括未安裝設備和已訂未到設備。
3)裝配圖和隨機配件圖。
4)基礎圖。
5)調試記錄和調試報告。
6)隱蔽工程記錄及實測圖。
7)系統圖。
8)施工預算及決算。
第六十二條井巷工程除滿足其他制度外，還應符合下列要求。
1.施工作業規程或施工技術措施中必須明確工程質量要求和相應的質量保證措施。
2.建立質量管理責任制。從施工單位到質量管理部門實行工程質量逐級負責制。施工單位負責施工過程中的技術、材料質量，管理部門負責提供相關圖紙及施工作業規程的審查。
第六十三條施工單位在布置施工任務時，必須始終抓好質量管理和提高工程質量的職工教育工作，職工上崗前必須進行技術培訓，使其在思想認識及技術上達到要求，方可上崗。
第六十四條質量管理部門在提供相關圖紙前必須認真審查圖紙，以保證施工圖紙的質量。
第六十五條施工單位必須嚴格把好設備及材料質量關。施工單位要建立健全試驗機構，認真做好原材料、半成品的檢驗、復查工作，凡是沒有合格證明、材質不清的，嚴格按規定進行抽查。不合格的原材料、半成品不準使用。
第六十六條施工單位在施工組織設計、施工技術措施中，制定相關工程的施工工藝和技術措施，在施工過程中，必須及時督促、檢查是否認真貫徹執行施工工藝和技術措施，嚴格遵守操作規程。
第六十七條開工前檢查施工準備工作完善程度，并重點做好測量放射線、計算復核，施工大樣圖的校審、復核等。施工過程中做好各個施工環節的質量檢查，上道工序不合格不進行下道工序施工，把不合格質量隱患消滅在施工過程中。
第六十八條嚴格按照施工質量標準及檢驗辦法實行，在施工過程中認真檢查，對于查出的質量問題，應及時反饋，令其整改，不整改的不予驗收。
第六十九條如需變更原設計的材料品種規格時，必須征得設計部門的同意。
第七十條各單位必須配備專職質量驗收員，負責每班的質量驗收工作，做好班組質量驗收記錄、隱蔽工程記錄、有關材料質量檢驗記錄。
第七十一條改擴建井巷工程的工程質量必須符合《國有重點煤礦生產礦井質量標準化標準》及國家其它有關標準。
第七十二條第對單位工程施工存在以下情形的，公司工程管理部門有權給予經濟處罰：
一、安全。
1、單位工程施工現場存在安全隱患，甲方代表責令整改連續通知兩次而拒不整改的，視情節處以1000—3000元罰款并責令其停工整改。
2、工程施工現場發生安全事故，根據情節處以3000元以上，20190萬元以下罰款。
二、進度。
1、未按審定的開工報告規定的日期開工，延期5日以內，處以1000元罰款;超過5日，每延期1天，增加罰款500元;延期10日以上者，處以10000元罰款，并解除施工合同。
2、未采取積極有效的措施，致使工程進度嚴重滯后于施工進度計劃，處以2019元罰款。
3、未按施工合同規定的竣工日期竣工，對公司生產、經營等造成影響的，除嚴格按合同約定條款執行外，另處以20190元罰款。
三、質量。
5、工程技術資料和質保資料未能及時編寫和完善，或弄虛作假，與實際情況不相符的，除要求施工單位限期補上或整改外，并處以1000元以下罰款。
第七十三條罰款由公司工程管理科以書面形式通知施工單位和公司財務部，在當月應付工程款中扣除。罰款列專帳作為工程獎勵使用。
第七十四條獲得省“飛天獎”和“省優質工程獎”的單位工程，按工程總造價的0.5進行獎勵;獲得國家“魯班獎”的單位工程，按工程總造價的2進行獎勵。
第十三章附則。
第七十五條本制度自發布之日起執行。
第七十六條未盡事宜，按《中華人民共和國建筑法》、《現行施工規范》及國家相關規定和技術標準執行。
第七十七條本制度由規劃發展部、生產管理部負責解釋。
基本建設工程管理制度（優秀22篇）篇二十
第一條為加強民政部基本建設項目管理，提高投資效益，明確職責，統一協調，充分調動各級的積極性，改變管理不善，多頭負責、無章可循的狀況，根據國家有關規定和要求，結合民政部的實際情況，特制定本辦法。
第二條民政部基本建設管理工作必須遵循統一領導、分級管理、各負其責、注重效益的原則。凡是基建過程中的一切規章制度和具體做法，均應納入統一規劃，要有利于集中有限資金，充分發揮經濟效益和社會效益;有利于減少層次和中間環節，提高工作效率和管理水平;有利于推動民政工作順利發展。
第三條所有參與基本建設管理的有關各方，要在部領導的統一領導下，通力協作，緊密配合，互相支持，共同完成基本建設任務。
第四條民政部基本建設的任務是：遵循新時期的民政工作方針，以推進民政工作發展為目標，管理民政部直屬基建項目(包括新建、擴建、改建工程和技術改造項目)。所有工程建設項目，無論屬于何種性質、用途和何種投資來源，均須依照本辦法的規定執行。
第五條所有基本建設項目必須按基本建設程序辦事，必須遵守國家法律，執行國家計劃和方針政策，正確處理國家利益和本單位、本部門局部利益的關系，加強科學管理和崗位責任制，反對違反國家規定的一切不正之風。
第六條基本建設必須從我國的實際情況出發，堅決貫徹"艱苦奮斗、勤儉節約"、"少花錢多辦事"的方針和"實用、經濟，適當注意美觀"的原則，杜絕敞口花錢和花冤枉錢的現象。
第七條全國民政系統福利企業的技術改造項目的計劃由民政部綜合計劃司統一歸口管理。
第八條基本建設工作必須按程序進行。依照國家有關規定，基本建設程序劃分為以下幾個階段：
1.建設前期準備階段;。
2.設計階段;。
3.列入年度計劃階段;。
4.組織施工階段;。
5.竣工驗收階段。
第九條建設前期工作指從建設項目的醞釀提出項目建議書到列入年度計劃階段所進行的一系列的工作，包括：項目建議書、可行性研究、編制設計任務書、選擇建設地點和組織工程設計等。
第十條項目建議書的編制和審批。由各建設單位(即使用單位)會同部業務主管司局，根據民政事業發展規劃、基本建設中長期計劃和上級指示，經過調查分折，編制項目建議書。先由項目提出單位的業務主管司局初審，簽署意見后提交部基建主管部門，經綜合平衡審議后報主管副部長審定。
總投資在3000萬元以下的項目建議書，由民政部審批(其中特殊項目報國家計委審批)。總投資為3000萬元至20xx0萬元的大、中型項目，報國家計委審批。總投資在20xx0萬元以上的由國家計委報國務院審批。
第十一條可行性研究。項目建議書經上級正式批準后，建設單位按國家規定的內容。對項目認真地作可行性研究，經過多方案比較，擇優編寫可行性研究報告，連同選址報告一起上報部基建主管部門。基建主管部門會同業務主管司局共同審議后報主管副部長審批。然后由基建主管部門向建設單位發出前期工作通知書。
第十二條可行性研究報告。建設單位可委托設計和工程咨詢單位辦理。總投資為100萬元以下零星項目的項目建議書和可行性研究報告可合并為一次進行。
第十三條所有新開建項目建設地址的選擇必須有部基建主管部門參加，必要時可邀請有關專家組成前期工作小組，對建設地址和項目的可行性提出內容翔實、依據可靠、科學合理的報告，提交部主管領導(或部長辦公會議)審定。
第十四條設計任務書。設計任務書是工程建設的大綱，是確定建設項目和建設方案的基本文件，也是編制設計文件的主要依據。項目建設書和可行性研究報告經論證和審定批準后，才可編制設計任務書。
設計任務書由建設單位負責編制，報部基建主管部門初審。初審認可后提交部主管領導，召集有關部門(包括業務主管司局)共同研究審批。
第十五條項目建議書，可行性研究報告和設計任務書的編制方法及要求，按國家有關規定、辦法執行。其內容深度應滿足決策和設計需要，對項目建設的利弊得失分析必須透徹明了，建設條件和外部協調因素必須可靠，所提供的各類數據必須科學合理，建設方案必須切實可行。不能為了爭上項目或其他原因，偏執一端或有意隱瞞有關情況，更不準違背程序采取非正當手法確定建設項目，從而造成決策不當或決策失誤。
第十六條凡是經批準的項目建議書、可行性報告和設計任務書是項目最終決策的法定根據，也是進行初步設計的基本依據，不準隨意更改。
凡是需要更改時，應重新報批，經綜合計劃司同意后上報主管副部長。
第十七條設計任務書批準后，建設單位即可組建工程建設管理機構(基建班子)，負責建設準備工作。
第十八條建設準備工作的主要內容包括：工程、水文地質勘察;收集設計基礎資料;組織設計文件的編審;落實建設物資材料;辦理征地拆遷手續;落實水、電、路等外部條件和施工力量等。
第十九條設計任務書批準后即可委托設計單位進行工程設計。
民政部的一般工程項目的設計可以按擴大初步設計和施工圖設計分兩個階段進行。規模較大的新建工程，在初步設計之前，還應進行總體規劃設計。總體規劃設計包括對土地利用的規劃、總體布局和主要建筑物設計方案。規劃設計方案，應報部基建主管部門批準后方能進行初步設計。
第二十條初步設計應根據設計任務書所確定的內容在總體規劃設計的原則指導下進行。初步設計不準突破設計任務書所規定的項目內容、建設規模、建設標準。其內容深度應符合國家規定的要求，一定要有比較詳細準確的設計總概算。初步設計應在列入年度計劃建設項目開工前一次完成，不準邊設計邊施工。
初步設計和總概算由部基建主管部門會同業務主管司局共同審議，報部主管領導簽批。
第二十一條施工圖設計一定要根據批準的初步設計進行，對初步設計規定規模和投資概算范圍內的施工圖設計，部基建主管部門不再審批。
不具備開工條件的工程不得盲目開工。
第二十二條民政部的基本建設計劃由民政部綜合計劃司和建設單位兩級管理。各單位的.無論是國家預算內投資安排的或單位自籌的基本建設，一律納入民政部基本建設計劃。建設單位用自籌資金安排基建，應按規定憑上級財務主管部門的批準文件和開戶銀行存款證明申請基建計劃。
第二十三條計劃的主要內容為：
1.制定中長期計劃。由部基建主管部門會同各業務司局，根據民政事業發展規劃和部領導的指示，按照國家可能提供的財力物力，制定五年或十年的基本建設中長期計劃，報主管副部長或部長審定后上報國家主管部門批準。
2.規劃設計項目計劃。安排的依據是已經批準的建設項目計劃任務書。
3.年度投資計劃。在規劃設計后，對已有初步設計圖和總概算，具備工程建設條件的項目，部基建主管部門根據對初步設計和概算的審批意見及投資能力，經綜合平衡后向建設單位下達年度投資計劃。
第二十四條年度基本建設計劃，按照中長期建設計劃，對已做好建設前期準備工作并已具備建設開工條件的項目，根據對初步設計和總概算的審批意見及投資能力，由部綜合計劃司安排列入年度基本建設計劃。
第二十五條半年調整計劃。建設單位應于當年7月30日前用文字或電話上報本年度基建調整計劃。
第二十六條不具備建設條件的項目不準列入年度基建計劃，列入年度基建計劃的工程項目必須有正式的平、立、剖面圖(簡稱"三圖")和施工圖預算，部基建主管部門依此作為審定計劃、撥付款項的依據，否則不予撥款。各建設單位，應于上年度11月10日前(或年度基建工作會議時)，向部基建主管部門報送"三材"庫存量統計表、下年度施工項目的"三圖"和工程預算等有關資料。對于已列入年度計劃而沒有"三圖"和工程預算的項目，在安排半年調整計劃時將予以調減。
第二十七條年度基本建設計劃的編制程序和步驟：
1.每年度二季度左右，由部基建主管部門根據國家計委預安排的固定資產投資控制指標，向各建設單位下達下年度基建計劃控制數額。
2.每年度九月底前，建設單位根據上級下達的控制數額的本單位工程進展情況、建設條件等因素，上報本單位下年度基建計劃申請報告。
3.每年度十月底，部基建主管部門根據各建設單位上報的下年度基建計劃申請，經綜合平衡后，向國家計委申報下年度基建投資申請指標。
4.每年十一月下旬左右，召開部直屬單位基建會議，檢查年度基建計劃執行情況，詳細研究下年度基建計劃安排意見。
5.每年度3月份左右(視國家基建計劃下達時間而定)，根據國家計委正式下達基本建設計劃，部基建主管部門向建設單位正式下達當年基本建設計劃。
第二十八條要加強對基本建設計劃的管理，維護計劃的嚴肅性。各建設單位必須按年度計劃安排的項目內容和投資指標安排施工，任何單位和個人不能搞計劃外工程，不準擅自擴大建設規模、提高建設標準，需要更改設計時應報部基建主管部門批準。對于部領導或有關方面在施工現場所作的有關重要指示，建設單位應及時通報綜合計劃司，以便研究調整設計和計劃。
第二十九條所有建設項目在開工前，應按國家規定實行招標，有選擇地確定施工單位。工程招標由建設單位組織，按國家和當地建設主管部門的規定辦法辦理。
第三十條招標工作結束后，建設單位與應中標的施工單位簽訂施工合同。簽訂合同時應十分慎重，必須有當地建設主管部門、建設銀行、公證處或其指定的合同預算、指標核算咨詢機構監督。重點項目簽訂合同時，應請部基建主管部門參加。
第三十一條建設單位對施工單位所作的施工圖預算應嚴格審核。施工圖預算不能突破中標時的標價。對于合同規定需要根據市場變化調整定額和材料差價因素的工程，可按當地定額主管部門所頒布的依據性文件進行調整。建設單位應認真做好審核洽商工作，調整資料連同報告送部基建主管部門審批。對于工期較短、規模較小的工程的施工圖預算應采取一次包死的辦法，不予再行調整。
第三十二條為控制基建投資，提高工程建設速度，保證施工質量和經濟效益，所有建設項目均實行包干建設管理。民政部對建設單位實行工程概算、或施工圖預算(或中價標價)加系數包干，建設單位對施工單位實行中標標價，(或施工圖預算)包干。部向建設單位下達的年度基建計劃投資累計總額，控制在工程概算(或施工圖預算加系數)之內。
第三十三條工程統計。基本建設統計是反映工程進度和投資使用情況的重要依據，各建設單位必須嚴格按國家統計局制定的統計制度要求辦理。統計要做到準確及時，不準虛報、誤報、漏報。
第三十四條基本建設完成情況月報的填寫范圍和內容按《固定資產投資統計定期報表基層表》的規定執行。北京地區月報于每月終了后二日內報出，年報于年終后十五天內報出。
第三十五條施工管理是基本建設重要一環。施工管理是為了按照"精心設計、精心施工"的方針，更好地建立正常施工秩序，督促和配合施工單位使施工有準備、有組織、有秩序地進行，確保工程質量和施工任務如期完成。建設單位應建立技術責任制，選派和聘請辦事公正、責任心強、有一定業務技術水平的人員管理施工。
施工管理人員應加強與設計、施工單位和當地質量監督部門的聯系，協調處理施工過程中的有關問題，督促施工單位按照工程設計和規范、規程搞好施工，應定期召開施工協調會議，研究解決施工中有關問題。
第三十六條搞好技術交底和圖紙會審。開工前，建設單位應組織設計、施工單位和有關部門，進行設計技術交底和圖紙會審。對于會審中發現的問題，應限定設計單位在一定時間內解決。
第三十七條所有建設項目應由施工單位編制施工組織設計或施工方案。施工組織設計是施工單位進行施工部署的準則，內容必須完整可行。
建設單位應落實好"三通一平"等基礎條件，協助施工組織設計的編制工作，并負責審定修改。為避免不必要的浪費，沒有做好施工準備工作的，不能倉促開工。
第三十八條應加強施工現場監督和指導。對于隱蔽工程和重要結構部位，建設單位施工管理人員應到現場把關檢查，并按規定要求做好隱蔽工程驗收記錄，對施工不當不符合質量要求的部位，要及時采取措施處理，不得遷就，不留隱患。
第三十九條加強對建筑材料、構配件成品和半成品的檢驗，鋼材、水泥、焊條等結構用材，應有出廠證明或檢驗單。對混凝土、砂漿和防水等材料配合比，應事先提出試驗配比要求，經試驗合格后方能使用。
第四十條要嚴格按設計圖紙施工。施工中，確須零星設計更改的，應由原設計單位或建設單位技術負責人出具設計變更通知書。因采購或供料等原因，要改變或代用施工材料時，應盡量征求設計人員意見，設計變更通知單和現場洽商記錄等技術資料應妥善保管，作為工程驗收和調整預算的依據。
第四十一條所有建設工程應按規定要求，委托當地質量監督部門進行質量檢驗監督。要嚴格執行國家頒發的質量評定標準，不準"目測口估"，凡未經質量監督站檢驗合格的工程，不得交付使用。
第四十二條基建財務的主要工作內容：
1.認真貫徹執行黨和國家有關財經方針政策、指示規定及各項標準制度。
2.參與基建預算的編制與審核工作，組織匯總經費開支計劃，檢查考核預算和經費開支計劃的執行情況，做好經費供應，實施財務監督，管好用好資金。
3.組織會計核算工作，建立健全會計帳簿、憑證和手續制度，編好會計報表，及時準確地反映經費收支和資金運用情況。
4.定期進行經濟活動分析，核量工程成本，總結經驗，為指導工作提供可靠的依據。
5.參與工程招標和出包工程合同的簽訂，檢查和監督合同的正確執行，辦理出包業務的結算事宜。
6.參與工程竣工驗收工作，做好工程決算的清理，及時準確地編報年度決算和竣工決算。
第四十三條建設單位的財務機構和人員：
1.財務機構。各建設單位必須設置財務機構，保持財務人員的相對穩定，會計和出納工作必須分管。
2.財務人員必須敢于堅持原則，熱愛本職工作，以身作則，廉潔奉公;。
要刻苦鉆研財務業務知識，熟悉本職業務;要密切聯系群眾，不斷總結經驗，改進工作。
第四十四條基建財務計劃。為合理安排和使用建設資金，建設單位在年度基建投資計劃下達后，應結合當年預計完成工作量和可以動員的內部資源以及以后年度儲備設備、材料用款情況，及時編報年度財務計劃。
第四十五條經費的請領。工程開工前，根據批準的年度基建計劃與預算，編制備料經費申請計劃;開工后，根據施工圖預算和工程進度，編制按季分月用款計劃，由分管領導審查后報部基建主管部門請領經費。
第四十六條基建撥款的原則：
1.按年度基建計劃撥款;。
2.按基本建設程序撥款;。
3.按年度基建財務計劃(支出預量)撥款;。
4.按工程進度撥款。
第四十七條部基建主管部門按照撥款原則，根據建設銀行總行分次核定的撥款限額和各單位用款計劃，經綜合平衡后分次向各建設單位下達撥款限額。
第四十八條為控制基建資金，對以下的情況不予撥款：
1.沒有年度財務計劃和季度用款計劃的;。
2.擅自修改設計、提高標準、擴大建設規模的;。
3.計劃外項目;。
4.沒有按規定要求上報施工項目"三圖"和施工圖預算(或概算)的項目。
第四十九條工程價款的支付與結算。建設單位與施工單位工程價款的支付與結算，應按發承包合同的有關條款辦理。施工單位提出的經費結算單應經工程計劃、預算和財務人員共同審查后才能支付。結算時，對建設單位所提供的相應的備料款和物資、勞務、運輸等折算價款應予扣除，及時轉帳。未經批準，不準用債款或動用其他資金支付工程款。
第五十條對施工單位的付款，在工程完工前，不得超過承包合同所定工程總造價的一定比例(付款比例按所在地區建設主管部門和建設銀行的規定執行)，余款待工程全部完工驗收、保修期結束后，辦理最后結算。最后結算時，建設單位應認真與施工單位清理往來帳款，嚴格復查實際完成的工程量、三大材及提取的各種費用是否符合中央和所在省市的規定，對于超過規定的部分，不得結算付款。凡與批準的合同標價(或預算)有出入的工程價款，應憑雙方共同簽署的設計變更通知單(變更證明書)結算。
第五十一條基本建設的各項活動都要在會計憑證、會計帳簿和會計報表中反映出來，建設單位要通過會計核算如實地反映建設資金增減變化。
基建會計科目、憑證和帳表的設置與處理應符合規則，必須按統一規定執行。
第五十二條會計報表。分月報、年報、竣工決算報表三種：
1.月報：建設單位應在每月8日前，向部基建主管部門報送上月資金平衡表及基建財務快速月報。
2.年報：建設單位對未竣工項目中已完部分，應按單項工程實際完工價值編報年度決算(即年報)，于年終后三十天內上報部基建主管部門。
3.竣工決算報表：凡已竣工的項目，均要編制竣工決算，于竣工后三十天內上報部基建主管部門。對于竣工遺留項目，如果數量不大，短期能處理收尾完成的，可按上級核定的經費投資列入決算，不再另報。
第五十三條基建經費應與其他各類經費嚴格分開管理，不準擠占或挪作他用，要保證專款專用。
第五十四條基建財務工作是整個基建管理的重要環節，是基建投資經濟效益的綜合反映。各級應加強對財務工作的領導和管理，合理地組織經費保障，發揮財務監督的重要作用。要嚴格財務制度，執行財經紀律。
第五十五條要建立健全基建財務檔案管理制度，所有財務和會計資料在規定年限內應妥善保管。不準涂改和任意銷毀;調換財務管理人員時，應結清帳目，注明交接日期，交接人姓名，由財務部門負責人監交簽章。
第五十六條基本建設物資管理，是指建設單位對基建施工過程中所需主要建筑材料、設備的申請、訂貨、采購、驗收、保管和供應等項工作的管理。
第五十七條建筑"三材"(鋼材、木材、水泥)等統配和部管物資、專用機電設備等由部基建主管部門統一向國家物資主管部門申請指標，然后根據有關指標定額劃撥給各建設單位。建筑材料的調撥依據是"三材"概算定額。品種由建設單位申請或自行串換。
第五十八條實行包工包料的工程項目，建設單位接到上級分配的物資指標通知單后，交施工單位到指定的物資供應部門辦理訂貨、提貨手續。
第五十九條實行主要材料由甲方供料的工程項目，由建設單位按上級分配的物資指標，到指定的物資供應部門辦理訂貨、提貨手續，然后依照定額和工程進度，向施工單位供貨。
所有地方建筑材料、裝飾材料均由施工單位自行采購。
第六十條無論采取哪種供料方式、何種建筑材料，建設單位均應與施工單位密切配合，搞好物資材料的采購、供應、儲備和保管工作。甲方有責任對施工單位所用材料進行監督檢查把關。對于施工單位以次充好，以劣代優，鋪張浪費等現象應加以制止。所有用于施工的材料、設備，必須符合設計要求，變更設計要求應經設計單位或主管部門同意;重要裝修材料的選擇、訂貨應征求設計單位的意見。
第六十一條材料保管是物資管理的重要方面，倉庫保管人員要單獨設置，主要領導應經常檢查他們的工作。材料到貨后要認真進行驗收，對材料、設備的品種、規格、數量認真清點，做到票物相符。嚴格建立倉庫材料帳目，建立分類臺帳，嚴格出入庫手續。
第六十二條材料保管人員、采購供應人員要定期與財務部門核對庫存材料、設備數量，帳物必須相符。
建設單位應于每年11月底向部基建主管部門報送"庫存材料統計表"。
第六十三條對停緩建項目的庫存、場存材料，必須自停緩建起，徹底進行清倉查庫，并詳細列出材料設備清單報部基建主管部門一份。在停緩建期間，一切材料設備的報廢、轉移或出售，必須經部基建主管部門批準。
第六十四條建設單位在工程竣工驗收的同時，應對設備材料進行清查，乘余的設備材料應分類造冊，作為工程決算的必要內容。乘余的設備材料由部基建主管部門統一調度。
第六十五條凡需報廢的設備和材料，必須按規定程序進行清理鑒定，寫出技術鑒定報告，說明報廢理由，提出報廢意見，經開戶建行簽證后，上報部基建主管部門。在未批準前，一律不得自行處理。
第六十六條竣工驗收的建設項目全過程的最后一個程序，它是全面考查基本建設工作、檢查工程是否合乎設計要求和工程質量的重要環節。
第六十七條竣工驗收分為兩個階段進行，即單項工程驗收和綜合驗收。
第六十八條單項工程驗收。總體建設項目中的一個單項工程已按設計要求建設完成，能滿足和具備使用條件，即可進行單項工程驗收。單項工程驗收由建設單位組織。單項工程驗收前，建設單位應事先進行自檢和初驗，并組織和督促施工、設計單位整理好有關技術資料和竣工圖紙;然后，組織使用單位、施工單位、設計單位、工程質量監督站、建設銀行等部門共同檢查，評定工程質量、使用的完整性、尚需修補的內容和期限，辦理單項工程驗收和交工手續。
第六十九條綜合驗收。整個建設項目已按設計要求全部建設完成，并符合竣工驗收標準時，即應及時組織綜合驗收。綜合驗收工作由部基建主管部門組織。建設單位應在全部工程竣工交工前二個月，向部基建主管部門提出申請工程竣工驗收報告。
第七十條為使竣工驗收順利進行，為綜合做好充分準備，在驗收前建設單位應在單項工程驗收的基礎上組織初驗(或預驗收)，并按要求和規定內容整理好所有竣工資料，擬制好"工程建設報告"、"資金使用和投資效果分析報告"。
第七十一條竣工驗收的依據是：上級批準的設計任務書、初步設計、施工圖紙及說明、設計修改通知單(或技術聯系單)現行的施工技術驗收規范及有關批準的修改、調整意見。
第七十二條竣工驗收時，應由部基建主管部門主持，召開建設單位與設計、施工單位座談會，協調有關事宜，共同總結工程建設過程中的經驗教訓，制定遺留問題的善后處理意見。
第七十三條在正式竣工驗收會議上，由建設單位向大會作"工程建設報告"、"資金使用及投資效果分析報告"，提請大會審議，向使用單位代表移交竣工技術資料(包括竣工圖、初步的竣工決算資料)。部基建主管部門、業務主管部門、項目所在地方業務主管部門、建設單位、使用單位代表在"工程竣工驗收報告"、"建設項目交付使用財產表"上簽字，財務部門據以辦理固定資產交付使用轉帳手續。
第七十四條竣工資料。綜合竣工驗收時，建設單位將在單項工程驗收和綜合驗收階段已初步整理的竣工資料，進一步系統整理，分類立卷，完整地移交給使用單位。主要資料還應復制，連同綜合驗收時所形成的驗收文件，在竣工大會后一個月內分送部檔案館、部基建主管部門、部業務主管部門、當地建設主管部門等單位。
第七十五條管理機構及分工：
1.民政部綜合計劃司是部基建主管部門，所屬基建物資處是具體承辦單位。
2.部有關司(廳)是各有關單位的上級業務主管部門，如人事教育司是各民政院(校)的業務主管部門。
3.使用單位，指各建設項目建成后的使用和管理單位。
4.建設單位，指各建設項目的基建組織和管理單位。可單獨成立基建籌建班子，也可由使用單位抽人組成。
第七十六條部基建主管部門的職責：
1.組織編制民政部基本建設中、長期規劃。
2.審批所屬單位基建項目建設書、可行性研究報告、設計任務書和初步設計概算。
3.編制并下達部年度基本建設計劃。
4.審批超過工程概算的項目的施工圖預算。
5.根據年度基建計劃，請領與劃撥經費。
6.審查、匯總和報批部年度基建決算和竣工決算。
7.請領與劃撥基建"三材"等統配部管物資指標。
9.參加重點項目招標和簽訂合同工作。
10.主持基建項目綜合竣工驗收工作，審批建設單位提出的竣工驗收報告。
11.協調處理建設單位與施工單位的合同糾紛及有關事宜。
12.檢查施工質量，實施技術監督。
13.掌握并匯總基本建設情況，為部領導和部長辦公會議提供決策依據。
14.匯總全國民政系統基本建設統計。
第七十七條業務主管部門的職責：
1.參加編制民政部基本建設中、長期規劃。
2.組織并協助所屬單位編制基建項目建議書、可行性研究報告，對項目建議書、可行性研究報告、設計任務書和初步設計提出初審意見。
3.參加基建項目竣工驗收工作。
4.指導并協助使用單位對已竣工工程搞好使用管理，制定管理辦法。
5.檢查并掌握基建工作情況。
第七十八條使用單位的職責：
1.根據部基本建設中、長期規劃和上級指示、安排、編制項目建設書，可行性研究報告。
2.組織基建項目籌建班子(建設單位)。
3.參加工程竣工驗收，接收已完工工程固定資產。
4.制定已竣工工程管理辦法，搞好固定資產管理。
第七十九條建設單位的職責：
1.選擇建設地點，提出選點報告。
2.組織工程技術勘察，負責組織工程地質、水文地質勘探和測繪工作，調查了解工程地域內的水文、地質、交通、氣象、電力和資源情況，并提出工程技術勘察報告。
3.向設計單位提供勘察、測繪成果和水、電、運輸協議文件等設計資料。
4.編報設計任務書。
5.辦理征地拆遷、申請建筑施工許可證等有關手續。
6.選擇設計單位、委托工程設計。
7.選擇施工單位，組織工程招標工作，與施工單位簽訂施工合同，并認真履行合同條款。
8.組織工程技術交底和圖紙會審工作。
9.審定施工組織設計。
10.編報年度基本建設計劃和半年調整計劃。
11.編報年度基建財務計劃和按季分月用款計劃。
12.編報基建物資申請計劃，組織好物資供應工作。
13.掌握工程進度，監督工程質量，及時協調解決施工中的技術問題。
14.辦理與施工單位的工程結算和決算工作。
15.組織單項工程驗收工作，綜合驗收后及時辦理技術檔案移交和固定資產交付使用的轉帳手續。
16.編報基建財務月報、年報和竣工決算，核算建設成本。
17.每年一月底前，向部報送上年度基本建設情況文字報告。
第八十條建設單位的人員配備及要求：
1.為加強基建工作管理，各建設單位應按基建總投資的一定比例配備基建管理人員。
2.基建管理人員可以從本單位選配，也可向社會招聘。必須由有一定政策和業務技術水平、對工作認真負責、作風正派、原則性強的人員擔任。
3.基建管理人員要自覺遵守國家有關政策規定，接受各級財務、統計和審計部門的監督。
4.要加強對基建管理人員業務和政策法紀教育，要創造條件，鼓勵他們鉆研業務技術。
5.基建管理人員的職稱(職務)的評定(聘任)，各單位應納入人事干部考評一并考慮。
6.工程竣工后，暫時沒有后續建設任務的，基建管理人員應妥善安置。
為搞好固定資產的管理和維護，編內的干部、職工可安排在基建房管部門繼續從事管理工作。
第八十一條由國家基本建設預算內投資、列入計劃的自籌資金投資和外資、補償貿易等來源形成的一切固定資產，竣工驗收前，統歸部基建主管部門實行管理。竣工驗收交付使用后，由部領導確定的固定資產管理部門管理。
第八十二條所有固定資產的報廢、轉移(包括有償調撥、無償調撥、轉賣)，必須由建設單位寫出正式書面報告，報部基建主管部門，經批準后辦理。未經批準而擅自處理的將追究主要領導人的責任，情節嚴重者應依法處理。
第八十三條基本建設中所形成的固定資產，因使用或保管不當造成不應有的損失時，將追究有關人員的責任，情節嚴重者將提交"紀檢"和"監察辦"處理，直至追究刑事責任。
第八十四條部機關、直屬單位的各類汽車和全國民政系統的專用汽車(救護車、殯儀車、收容遣送車、救災專用車等)的計劃、訂貨、改裝生產和分配工作，各直屬單位的汽車數量編制配備和更新補充事宣，由部綜合計劃司歸口管理，具體按《民政部汽車管理暫行規定》執行。
第八十五條部將制定《固定資產管理條例》下發執行。
第八十六條本辦法同國家有關規定有抵觸的，執行國家規定，并及時修改本辦法。
第八十七條本辦法由民政部綜合計劃司負責解釋。
基本建設工程管理制度（優秀22篇）篇二十一
乙方：xx市汽車銷售服務有限公司。
xx市汽車銷售服務公司1#、2#、3#、品牌展廳工程由甲方承建，施工過程中乙方同意甲方與肥城市盛業建筑安裝工程有限公司合作完成鋼結構工程部分。現甲乙雙方關于該工程存在的質量缺陷，達成協議如下：
1、現經山東劍威工程建設監理有限公司第七分公司出具的監理工程師通知單提示該工程中的1#、2#、3#存在質量缺陷如下：
（1）有的墻板、頂板安裝、打膠，個別部位不符合規范要求；
（2）門窗、女兒墻個別部位安裝不符合規范要求；
（3）所有采光板未按照設計圖紙、圖集施工；
（4）屋檐安裝不符合規范要求。
雙方認可以上質量缺陷屬于未按圖紙施工的所有質量問題，均非地基工程或主體結構質量問題，該工程再無其他質量缺陷。
2、雙方協商扣除甲方工程款中的26萬元作為肥城市成潤汽車銷售服務公司1#、2#、3#、品牌展廳工程所有質量缺陷的全部賠償金，甲方對本工程不再承擔任何維修義務和賠償責任。
3、乙方根據具體情況自行安排維修，不得以其他任何理由向甲方提出索賠請求。因乙方怠于維修造成質量缺陷擴大及產生的損失，不得向甲方索賠。
4、本協議與雙方原簽訂的建設工程施工合同及質量保修書沖突之處，優先適用本協議。
5、本協議自簽章之日起生效。本協議一式兩份，甲、乙雙方各執一份。
甲方：（蓋章）?????????乙方：（蓋章）。
基本建設工程管理制度（優秀22篇）篇二十二
第一條為加強通信建設工程安全生產監督管理，保障人民群眾生命和財產安全，明確安全生產責任，防止和減少生產安全事故，根據《中華人民共和國安全生產法》以及《建設工程安全生產管理條例》、《生產安全事故報告和調查處理條例》等法律、法規，結合通信建設工程的特點，制定本規定。
第二條在中華人民共和國境內從事公用電信網新建、改建、擴建及其配套設施建設等活動，以及實施對通信建設工程安全生產的監督管理，須遵守本規定。
第三條通信建設工程安全生產管理，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，強化和落實單位主體責任，建立單位負責、職工參與、政府監管、行業自律和社會監督的機制。
第四條通信工程建設、勘察、設計、施工、監理等單位（以下簡稱安全生產責任主體），必須遵守安全生產法律、法規和本規定，執行保障生產安全的國家標準、行業標準，推進安全生產標準化建設，確保通信工程建設安全生產，依法承擔安全生產責任。
第五條通信工程建設、勘察、設計、施工、監理等單位應建立安全生產責任制，明確各崗位的責任人員、責任范圍和考核標準等內容，確保安全生產責任制的落實。
（一）建立健全通信工程安全生產管理制度，制定生產安全事故應急救援預案并定期組織演練。
（二）工程概預算應當明確建設工程安全生產費，不得打折，工程合同中應明確支付方式、數額及時限。對安全防護、安全施工有特殊要求需增加安全生產費用的，應結合工程實際單獨列出增加項目及費用清單。
（三）工程開工前，應當就落實保證生產安全的措施進行全面系統的布置，明確相關單位的安全生產責任。
（四）不得對勘察、設計、施工及監理等單位提出不符合工程安全生產法律、法規和工程建設強制性標準規定的要求，不得壓縮合同約定的工期。
（五）不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材。
第七條勘察、設計單位的安全生產責任：
（一）勘察單位應當按照法律、法規和工程建設強制性標準進行勘察，提供的勘察文件應當真實、準確，滿足通信建設工程安全生產的需要。在勘察作業時，應當嚴格執行操作規程，采取措施保證各類管線、設施和周邊建筑物、構筑物的安全。對有可能引發通信工程安全隱患的災害提出防治措施。
（二）設計單位應當按照法律、法規和工程建設強制性標準進行設計，防止因設計不合理導致生產安全事故的發生。
設計單位應當考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點部位和環節在設計文件中注明，對防范生產安全事故提出指導意見，并在設計交底環節就安全風險防范措施向施工單位進行詳細說明。
采用新結構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構的建設工程，設計單位應當在設計中提出保障施工作業人員安全和預防生產安全事故的措施建議。
（三）設計單位編制工程概預算時，必須按照相關規定全額列出安全生產費用。
第八條施工單位的安全生產責任：
（一）施工單位應當設置安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員，建立健全安全生產責任制，制定安全生產規章制度和各通信專業操作規程，建立生產安全事故應急救援預案并定期組織演練。
（二）建立健全安全生產教育培訓制度。單位主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員（以下簡稱安管人員）必須具備與本單位所從事的生產經營活動相應的安全生產知識和管理能力，并應當由通信主管部門對其安全生產知識和管理能力考核合格。
對本單位所有管理人員和作業人員每年至少進行一次安全生產教育培訓，保證相關人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，了解事故應急處理措施，知悉自身在安全生產方面的權利和義務。未經安全生產教育培訓合格的人員不得上崗作業。同時，建立教育和培訓情況檔案，如實記錄安全生產教育培訓的時間、內容、參加人員以及考核結果等情況。
使用被派遣勞動者的，應當將被派遣勞動者納入本單位從業人員統一管理，應對被派遣勞動者進行崗位安全操作規程和安全操作技能的教育和培訓。
（三）嚴格按照工程建設強制性標準和安全生產操作規范進行施工作業。按照國家規定配備安全生產管理人員，施工現場應由安全生產考核合格的人員對安全生產進行監督。工程施工前，項目負責人應組織施工安全技術交底，對施工安全重點部位和環節以及安全施工技術要求和措施向施工作業班組、作業人員進行詳細說明，并形成交底記錄，由雙方簽字確認。
（四）建立健全內部安全生產費用管理制度，明確安全費用提取和使用的程序、職責及權限，保證本單位安全生產條件所需資金的投入。
（五）作業人員進入新的崗位或者新的施工現場前，應當接受安全生產教育培訓，未經教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員，不得上崗作業。采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，應當對作業人員進行相應的安全生產教育培訓。登高架設作業人員、電工作業人員等特種作業人員，必須按照國家有關規定經過專門的安全作業培訓，并取得特種作業操作資格證書后，方可上崗作業。
（六）應當向作業人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害。井下、高空、用電作業時必須配備有害氣體探測儀、防護繩、防觸電等用具。
（七）在施工現場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、出入通道口、孔洞口、人井口、鐵塔底部、有害氣體和液體存放處等部位，設置明顯的安全警示標識。安全警示標識必須符合國家規定。
（八）在有限空間安全作業，必須嚴格實行作業審批制度，嚴禁擅自進入有限空間作業；必須做到“先通風、再檢測、后作業”，嚴禁通風、檢測不合格作業；必須配備個人防中毒窒息等防護裝備，設置安全警示標識，嚴禁無防護監護措施作業；必須制定應急措施，現場配備應急裝備，嚴禁盲目施救。
（九）建立健全生產安全事故隱患排查治理制度，采取技術、管理措施，及時發現并消除事故隱患。事故隱患排查治理情況應當如實記錄，并向從業人員通報。
（十）依法參加工傷社會保險，為從業人員繳納保險費，為施工現場從事危險作業的人員辦理意外傷害保險。國家鼓勵投保安全生產責任保險。
第九條監理單位的安全生產責任：
（一）監理單位和監理人員應當按照法律、法規、規章制度、工程建設強制性標準及監理規范實施監理，并對建設工程安全生產承擔監理責任。
（二）監理單位應完善安全生產管理制度，建立監理人員安全生產教育培訓制度；單位主要負責人、總監理工程師和安全監理人員須具備與本單位所從事的生產經營活動相應的安全生產知識和管理能力，未經安全生產教育和培訓合格不得上崗作業。
（三）監理單位應當按照工程建設強制性標準及相關監理規范的要求編制含有安全監理內容的監理規劃和監理實施細則，項目監理機構應配置安全監理人員。
（四）監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，是否符合工程建設強制性標準和安全生產操作規范，并對施工現場安全生產情況進行巡視檢查。
（五）監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；對情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時向建設單位報告。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時向有關主管部門報告。
第十條通信建設工程安全生產費用是指施工單位按照規定標準提取在成本中列支，專門用于完善和改進單位或者項目安全生產條件的資金。
第十一條安全生產費應當按照“企業提取、政府監管、確保需要、規范使用”的原則進行管理。通信建設工程安全生產費用提取和使用管理執行財政部、安全監管總局相關規定。
第十二條通信工程建設項目進行招標時，招標文件應當單列安全生產費清單，并明確安全生產費不得作為競爭性報價。
施工單位提取的.安全生產費用列入工程造價，在競標時不得刪減，應列入標外管理。
工程總承包單位應當將安全生產費用按比例直接支付分包單位并監督使用，分包單位不再重復提取。
第十三條施工單位提取的安全生產費用應當在以下范圍內使用：
（二）配備、維護、保養應急救援器材、設備支出和應急演練支出；
（三）開展重大危險源和事故隱患評估、監控和整改支出；
（五）配備和更新現場作業人員安全防護用品支出；
（六）安全生產宣傳、教育、培訓支出；
（七）安全生產適用的新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出；
（八）安全設施及特種設備檢測檢驗支出；
（九）其他與安全生產直接相關的支出。
第十四條施工單位提取的安全生產費用應當專戶核算，按規定范圍安排使用，不得擠占、挪用。年度結余資金結轉下年度使用，當年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。
第十五條根據生產安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經濟損失，事故一般分為以下等級：
（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。
本條所稱的“以上”包括本數，所稱的“以下”不包括本數。
第十六條發生通信建設工程生產安全事故后，事故現場有關人員應立即向本單位負責人報告，單位負責人接到事故報告后，應當于1小時內向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和所在地省級通信管理局報告。
第十七條事故發生單位負責人接到事故報告后，應當立即啟動事故處理應急預案，或采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。
第十八條對于特別重大事故、重大事故、較大事故，通信管理局應于收到報告后2小時內向工業和信息化部報送通信工程生產安全事故報表（見附件，以下簡稱事故報表）。
第十九條對于一般生產安全事故，通信管理局應按季度匯總，于每季度第一個月的10日前定期向工業和信息化部報送事故報表。
第二十條事故所在地通信管理局應積極配合有關部門組織事故搶救、事故調查及事故處理等工作。依照地方人民政府對事故的處理決定（以下簡稱處理決定），監督相關事故責任單位對處理決定的落實，并及時將處理決定及事故責任單位內部處理結果報部（信息通信發展司）。
第二十一條工業和信息化部和各省、自治區、直轄市通信管理局（以下簡稱通信行政監督部門）負責公用電信網通信建設工程安全生產的監督管理工作。通信行政監督部門可以委托通信工程質量監督機構，依法對通信工程安全生產情況進行檢查。
第二十二條工業和信息化部負責全國公用電信網通信建設工程安全生產的監督管理工作，其主要職責是：
（一）貫徹、執行國家有關安全生產的法律、法規和政策，制定通信建設工程安全生產的規章制度和標準規范。
（二）監督、指導全國通信建設工程安全生產工作，依法對安全生產責任主體生產安全情況進行監督檢查。
（三）依法對單位安全生產費用提取、使用和管理進行監督檢查。
（四）建立全國通信建設工程安全生產通報制度，及時通報通信建設工程的安全生產情況。
（五）對全國通信建設工程相關企業的主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員（以下簡稱安管人員）的安全生產工作進行監督管理。
（六）建立安全生產違法違規行為信息庫，記錄相關單位的安全生產違法違規行為信息。
（七）協助有關部門對較大以上生產安全事故進行調查處理。
第二十三條各省、自治區、直轄市通信管理局負責本行政區域內通信建設工程安全生產的監督管理工作，主要職責是：
（一）貫徹、執行國家有關安全生產的法律、法規、規章、政策和標準規范，制定地方性通信建設工程安全生產管理制度。
（二）監督、指導本行政區域內通信建設工程安全生產工作，依法對安全生產責任主體生產安全情況進行監督檢查。
（三）對本行政區域內通信建設工程相關企業的安管人員的安全生產工作進行監督管理。
（四）建立省內通信建設工程安全生產通報制度，并定期向部報送省內通信建設工程安全生產情況。
（五）記錄相關單位的安全生產違法違規行為信息并負責入庫工作。
（六）協助有關部門對生產安全事故進行調查處理。
第二十四條通信建設工程安全生產檢查的主要內容包括：
（一）工程建設項目是否嚴格按照相關標準規范組織落實，施工過程中安全生產檢查、隱患排查治理是否到位，安全生產費用是否足額支付。
（二）相關單位的安全生產組織機構、安全生產規章制度、安全生產責任制是否建立健全并落實；相關單位是否制定生產安全應急救援預案并演練。
（三）施工單位是否購置足夠的安全生產防護用具及設施，安全生產費是否專款專用；安全生產培訓、教育是否落實，安管人員是否經考核合格，特種作業人員是否持證上崗。
第二十五條通信行政監督部門依法履行安全生產檢查職責時，有權采取下列措施：
（一）要求被檢查單位提供有關安全生產的文件和資料。
（二）進入被檢查單位施工現場進行檢查、拍照、錄像，向有關單位和人員了解情況。
（三）對檢查中發現的安全事故隱患，應當責令立即排除；重大安全事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應當責令從危險區域內撤出作業人員，責令暫時停產停業或者停止使用相關設施、設備；重大安全事故隱患排除后，經審查同意，方可恢復生產經營和使用。
（四）對檢查中發現的安全生產違法行為，當場予以糾正或者要求限期改正；對依法應當給予行政處罰的行為，依照有關法律、行政法規作出行政處罰決定。
第二十六條相關單位有下列行為之一，通信行政監督部門應責令其限期改正；逾期未改正的，在行業內予以通報；違反其他法律行政法規的從其規定：
（一）不配合有關部門對安全生產工作的監督檢查及對安全生產事故的調查處理的。
（二）發生生產安全事故，未及時上報或對事故調查處理不力的。
（三）未制訂生產安全事故應急救援預案的。
（四）施工單位未按規定每年對從業人員進行一次安全生產教育和培訓的。
（五）未保證安全生產所必需的資金投入，致使單位不具備安全生產條件的。