介紹校長名校長介紹（專業15篇）

優秀作文能夠清晰地表達作者的觀點，給讀者帶來啟示和思考。在這里，我們將分享一些優秀作文的亮點和特色，希望對大家寫作有所啟發和幫助。

介紹校長名校長介紹（專業15篇）篇一

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好!

我是xx縣第一小學校長。兩年前的今天，我在競選第一小學校長時作過《假如我是小學校長》的演講。時隔兩年，我再次站在這個講臺上就“如何當好一名校長”這個話題作演講，思緒萬千，感觸頗多。多少次地問自己，自己在校長崗位上合不合格、稱不稱職，有沒有給老師當好“排頭兵”，有沒有給學生當好“貼心人”，有沒有給學校當好“領路者”。不敢說自己是一名合格的好校長，僅說一下自己的一些感悟，以及要對如何當好一名校長的一些思考。

當好一名校長，必須知已知彼，將心比心，把老師當成心中的神。

我不會忘記，在xx年5月迎省檢工作中，老師們任勞任怨，加班加點，特別是制作學校宣傳片的老師，經常熬夜到凌晨兩點。

我也不會忘記，老師們利用課余時間家訪，特別是走訪少數民族學生和留守兒童，給他們送去溫暖和愛心。

我更不會忘記，老師們早出晚歸，一心撲在工作上，鉆研教學技藝，批改作業，輔導學困生。

有人說，愛自己的孩子是人，愛別人的孩子是神。第一小學的老師們真正做到了愛生如子，他們就是真正的神。

面對這樣一批優秀的老師，我欣慰著，感動著。作為校長，我有責任搭建平臺，讓他們走得更遠;插上翅膀，讓他們飛得更高。于是，我決定每年拿出生均公用經費中的10%作為教師隊伍建設的費用，采取“請進來”、“走出去”、“強師能”的方式提升教師綜合素養。例如：邀請江西教育期刊社副社長危曉音老師、江西教育出版社資深編輯喻致評教授來校講座;邀請上海市黃埔區海華小學的老師來校開展教研活動;外派教師到北京、上海、南京等地學習與培訓;堅持開展“寫一手漂亮的漢字、說一口流利的普通話、寫一篇優美的文章”的教師“三個一”工程建設和“青藍工程”師徒結對幫扶活動;為教師免費訂閱教育雜志;制定教師專業成長方案。通過以上方式目的在于提高教師專業水平，促進教師專業成長，打造一支為人師表、業務精湛、豐學惜教、開拓創新的教師隊伍。

當好一名校長，必須以人為本，愛生如子，把學生當成心頭的肉。

老師是我心中的神，學生是我心頭的肉啊!

作為一個校長，我有責任拯救他們，而且是必須拯救他們!于是，我圍繞“還學生一個快樂的童年”為主題，著力打造富有“童趣”的校園文化，富有“童愛”的教師團隊;培養富有“童心”的學生個體，富有“童才”的一小之星;創建富有“童樂”的課堂模式，富有“童情”的評價方案;開展富有“童真”的教學活動，富有“童味”的課外活動。現在，每當看到孩子們高高興興地走進教室，戀戀不舍地離開校園，我知道，孩子們曾經失落的童年已經找回來了。

當好一個校長，必須以校為家，齊家治校，把發展當成心中的夢。

老師是我心中的神，學生是我心頭的肉，學校發展就是我心中最真摯的夢!

我不會忘記，一小從零的起點，經過近兩年的努力，不斷增加基礎設施，優化育人環境，到現在一所具有現代化氣質的品牌學校已初具規模。

我也不會忘記，學校先后獲得了國家級“語言文字規范化示范校”、省首屆“平安校園示范校”、市“師德師風示范校”、縣“安全生產工作先進基層單位”等十多項榮譽稱號，并由省教育廳向教育部推薦申請“全國書寫特色學校”。

我更不會忘記，取得好成績時，所有關心一小發展的領導們那欣慰、高興的目光，和教師們那蘊含著淚光的喜悅笑容，以及家長們交口稱贊的歡聲笑語。這是對我們最大的鼓勵與支持，也是對我們辦好學校最有力的鞭策和推動。

在第一小學的兩年中，我深深地體會到：一個小學校長，權力不大，責任不小。懷揣這份責任與擔當，在未來的征程中，前方的路不論是一馬平川，還是崎嶇蜿蜒，我都將堅守教育信念，追求教育理想，一如既往地用綿薄之力，在上級領導的正確領導下，在社會力量的大力支持下，帶領著第一小學人繼續描繪著第一小學宏偉的藍圖，書寫著第一小學華麗的篇章。

我的演講完畢，謝謝大家!

介紹校長名校長介紹（專業15篇）篇二

寄語老師：

靜下心來教書，潛下心來育人。

灑下園丁千滴汗，澆得東園秋色濃。每一個孩子都是一筆珍貴的財富，讓我們為孩子們的快樂成長而努力工作，用愛心去澆灌，用真情去感化，用智慧去啟迪，用人格去熏陶，用理想去塑造個性千差萬別的孩子們。挖掘其潛能，發揮其特長，引知識之泉，叩心靈之門，讓每一個孩子得到全面與個性和諧統一的發展。讓我們在教育中，堅持做人與成才并重，智商與情商并重，知識與能力并重，大膽探索“知識生活化、生活知識化”的教學新方式，全面實施素質教育，全面提高教育質量，為孩子的可持續發展負責，為孩子的終身發展負責。

寄語學生：在陽光中生活，在自信中成長。

學校是你們享受童年快樂和學習樂趣的學園，學校是你們放飛理想、快樂成長的樂園。我希望同學們勤奮地學習，自覺地遵規守紀，快樂地生活。以認真和負責去對待學習，以儉樸和節約去對待生活，以開朗和友善去對待同學，以勇敢和堅強去面對困難。學會做人、學會做事，讓老師放心，讓父母安心。只要我們從現在開始，從身邊的小事做起，從每一個細節開始，與好習慣交朋友，每天進步一點點，每天收獲一點點，你就會發現自己就是最快樂、最健康、最優秀的！

寄語家長：家庭猶如學校、親情好似陽光。

家庭是孩子的第一所學校，親情是世界上最燦爛的陽光。您是孩子的第一任老師。在當前的社會大背景下，希望你們要做到不為積習所蔽，也不為時尚所惑。愿您能俯下身子與孩子對話，關注孩子的性格變化與人格發展，注重自立自理能力、人際交往能力的培養，為孩子適應未來社會的發展打下堅實的基礎。

新的一學年開始了，我們將以“追求細節、務求實效、力求精致”的辦學精衶，提高東園中學辦學內涵，努力打造精品學校，為振興僑鄉教育事業，為泉州臺商區的又好又快發展做出最大貢獻！

介紹校長名校長介紹（專業15篇）篇三

名校長是社會上備受尊敬的群體，他們是學校管理方面的領軍人物。他們不但要具備優秀的管理能力和教育經驗，更要有極高的組織能力和領導才能。作為名校長，他們的成功不僅來自于他們的能力，還有他們在工作中的心得體會，下面就讓我們來了解一下。

第二段：熱愛教育。

在名校長眼里，教育是一項重任，而非簡單的職業。他們投身于學校管理和教育教學工作之中，努力培養學生的綜合素質和人文精神。他們愛教育，盡自己最大努力為每個學生提供最好的平臺和機會，讓他們在學校獲得全面發展，讓每個學生成為真正的人才。

第三段：追求卓越。

卓越是名校長的追求，他們不斷探究更優秀的教育理念和實踐措施，鼓勵教師不斷學習和進步，提高教師團隊的整體素質。他們堅信，要培養出高素質的學生，就要有高素質的教師和高素質的管理者，以此形成良好的教育氛圍和良好的教育環境。

第四段：身教重于言教。

名校長注重的不僅僅是自己的能力和經驗，更在于身教重于言教。他們隨時倡導團隊和諧和融洽的工作氛圍，不斷推進教育管理的創新和改革，進行著各種精神力量的熏陶。同時，他們通過自己的行動和言談舉止，成為團隊成員的表率，塑造了自己的形象和風范，促進了學校共同發展。

第五段：社會責任。

名校長不僅是學校管理者，更是社會整體的責任人。他們要全力保障學生的安全和合理權益，維護學校的聲譽和地位。同時，他們要積極參與社會公益事業，發揮學校的社會作用，為大家做出更多的貢獻。在名校長的眼里，教育更是一項社會責任，是人民幸福指數的重要組成部分。

總結：

總之，名校長是教育教學領域的精英，他們不僅僅是學校的管理者和教育者，更是社會責任人和社會公眾人物。他們要為學生、為教育、為社會發揮出更大的作用，促進和諧、創新、進步，影響和帶動著一代人接著一代人走向前進的道路。

介紹校長名校長介紹（專業15篇）篇四

常用藥：還是應該帶些，比如腹瀉用藥，創可貼等外用藥，眼藥水是必要的。最重要的是，眼鏡！戴隱形的朋友還得多備幾瓶護理液！

服裝類：建議大家把服裝作為行前準備的一個重點部分，在不超重和不占太大比例的前提下，本著實用，夠用，美觀的原則，在國內把初到國外期間需要用到的衣服準備好。

衛浴用品和其他日用化學品：

牙刷，牙膏，杯子，洗發水，梳子（買個結實點的，比如牛角梳），女性生理期衛生用品（強烈建議，因為很貴！）總之不要帶多，足夠應付剛剛開始的生活就行。

小電器。

現金，護照一定要隨身攜帶。

介紹校長名校長介紹（專業15篇）篇五

教詩是學生的引導者、促進者，應該教會學生怎樣做人、怎樣做事。一個民族要屹立于世界民族之林，必須有一代又一代人薪火相傳、奮發向上的民族精神，而民族精神的塑造，正依賴于這個民族仟百萬教詩人格精神的陶冶和教化，教詩從事的事業是影響人、塑造人的工作，無上光榮。全社會都要重視，支持學校進展，尊重教詩。

是塑造靈魂的事業，那里面有脫胎換骨的大歡樂。是使人幸福的事業，應讓人充滿幸福感。當我們把當作一項幸福的事業去追求，我們就會體味到所給人心靈的提升與精神的愉悅。作為一名工作者，心頭涌起的除了自豪與驕傲，更多的則是濃濃的感激。我謹代表三萬余名外事詩生向全省戰線上的同志們致以節日的祝福。

西安培華學院始終堅持以愛心體現責任，以誠摯體現品質，以表率體現詩德，以博學體現素質，以能力體現高度，以研究體現層次，以學生成才來衡量高校的社會價值。培華的進展，離不開全體教職員工的`無私奉獻。在這感恩的節日里，我謹代表西安培華學院三萬余名學子向默默耕耘、辛勤工作的工作者致以最誠摯的節日問候！

教詩在教授知識的同時，引導學生修煉品德、拓展心智、欠缺人格、開闊視野，為社會培養具有博大知識，專業特長的優秀人才。人格的力氣是無窮的，詩德是人格力氣的源泉。在教詩高尚人格的影響下，學生為其崇高的品德所折服，為其卓越的才能所傾倒，為其博大的知識所陶醉，才能“親其詩、信其道”。在第25個教詩節到來之際，以此于廣大教詩們共勉。

我們以具備科學化、現代化的專業知識、精湛、扎實的職業技能和一顆胸懷祖國、報效社會的紅心為學生成才的標準；以做大做強中國旅游餐飲行業，解決初高中畢業生就業為學院進展目標。我們堅信，教詩是太陽底下最光輝的事業，旅游餐飲業更是永恒的朝陽產業，在全體教詩的努力下，陜西旅游烹飪職業學院的明天一定會更加獨好。

教詩在傭自己的智慧和靈魂塑造著民族的未來和明天。每年九月，無論是誰，都不會忘記這樣一個充滿著思念與感激的節日。讓我們一起去緬懷平凡而又偉大的詩恩，每一位教詩都應該享受崇敬和祝福。在此，我謹向廣大工作者致以節日的祝賀和親切的問候！向關心和支持西安交大附中的各界朋友們表示衷心的感謝！

介紹校長名校長介紹（專業15篇）篇六

作為學校的領導者，校長擔負著許多責任和期望。在管理學校的過程中，他們積累了豐富的經驗和智慧。在本文中，將探討名校長們的心得體會，以及他們如何影響學校的發展和學生的成長。

第一段：理念與愿景。

作為名校長，他們都明確了自己的辦學理念和愿景。他們認識到，教育是為了培養學生的全面發展，而不僅僅是傳授知識。他們的愿景是為學生提供一個積極、創造性和富有挑戰性的學習環境。這使得學生能夠發展自己的潛能，并使之在日后的生活中取得成功。

第二段：教師團隊的重要性。

名校長們非常重視教師的選拔和培養。他們知道，教師是學校的核心資源，他們對學生的教育質量和學校形象起著至關重要的作用。因此，他們努力建立起一個高素質的教師團隊，為學生的成長提供有力支持。名校長們還積極推進教師的專業發展，并鼓勵他們參加各種培訓和研討會，以提高教學水平。

第三段：學校文化的塑造。

名校長們非常重視學校的文化建設。他們明白，良好的學校文化能夠培養出有素質、有品德的學生成才。因此，他們致力于打造一個積極向上、和諧融洽的校園氛圍。他們通過鼓勵互相尊重和合作，培養學生的公民意識和社會責任感。此外，名校長們還注重培養學生的創新精神和實踐能力，鼓勵他們參加各種社團活動和實踐項目。

第四段：家校合作的重要性。

名校長們非常重視家校合作。他們認識到，教育不能只局限于學校的范圍，家庭也是學生成長的重要環境。因此，他們鼓勵家長積極參與學校活動，并與家長建立緊密的聯系。名校長們定期組織家長會議和親子活動，向家長介紹學校的教育理念和工作情況，分享學生的學習進展。他們通過建立良好的家校合作關系，使學生在學校和家庭之間得到更好的支持和關愛。

第五段：名校長的激勵與鼓勵。

名校長們非常激勵和鼓勵學生和教師。他們明白，每個人都有潛力，只要給予適當的引導和支持，就能夠取得出色的成果。因此，名校長們鼓勵學生積極參與各種學術和課外活動，并為他們提供機會展示自己的才華。同時，他們也鼓勵教師勇于創新，開展各種教學活動，激發學生的學習興趣和創造力。

總結：

名校長們的心得體會涵蓋了學校管理的各個方面。通過明確的理念和愿景，他們為學校設立了明確的發展目標。他們重視教師團隊的培養和發展，為學生提供高質量的教學資源。他們注重學校文化的塑造，培養學生的學術能力和品德修養。他們重視家校合作，與家長建立良好的溝通和合作關系。最重要的是，他們激勵和鼓勵學生和教師，為他們提供成長和發展的機會。這些心得體會對于校長和學校的發展都具有重要意義。

介紹校長名校長介紹（專業15篇）篇七

曼尼托巴大學：這是一所公立綜合性大學，于1877年建立，是加拿大西部老牌大學。

里賈納大學：于1974年建立，是加拿大的一所著名的公立院校之一，校園周邊環境安全舒適，該校的學歷被世界承認。

約克大學：是加拿大規模第二的大學，其工商管理專業和計算機專業都是加拿大第一的的大學專業，在全加拿大有著很高的排名。

溫尼伯大學：創立于1871年，是加拿大一所中型公立綜合性大學，該校連續三年被評為加拿大本科教育前五位的大學。

英屬哥倫比亞大學：簡稱ubc，目前位于全球排名第31位。其優越的學術水平和廣泛的專業設置成為眾多學子所向往的大學。

以上就是有關去加拿大留學讀預科哪所學校好的相關內容介紹，當然除了上述幾所名校之外，加拿大還有很多預科教學水平不多的院校，學生可以根據自己的實際情況選擇。

介紹校長名校長介紹（專業15篇）篇八

介紹校長名校長介紹（專業15篇）篇九

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

我是xx縣第一小學校長xxx。兩年前的今天，我在競選第一小學校長時作過《假如我是小學校長》的演講。時隔兩年，我再次站在這個講臺上就"如何當好一名校長"這個話題作演講，思緒萬千，感觸頗多。多少次地問自己，自己在校長崗位上合不合格、稱不稱職，有沒有給老師當好"排頭兵"，有沒有給學生當好"貼心人"，有沒有給學校當好"領路者"。不敢說自己是一名合格的好校長，僅說一下自己的一些感悟，以及要對如何當好一名校長的一些思考。

當好一名校長，必須知已知彼，將心比心，把老師當成心中的神。

我不會忘記，在xx年5月迎省檢工作中，老師們任勞任怨，加班加點，特別是制作學校宣傳片的老師，經常熬夜到凌晨兩點。

我也不會忘記，老師們利用課余時間家訪，特別是走訪少數民族學生和留守兒童，給他們送去溫暖和愛心。

我更不會忘記，老師們早出晚歸，一心撲在工作上，鉆研教學技藝，批改作業，輔導學困生。

有人說，愛自己的孩子是人，愛別人的孩子是神。第一小學的老師們真正做到了愛生如子，他們就是真正的神。

面對這樣一批優秀的老師，我欣慰著，感動著。作為校長，我有責任搭建平臺，讓他們走得更遠；插上翅膀，讓他們飛得更高。于是，我決定每年拿出生均公用經費中的10%作為教師隊伍建設的費用，采取"請進來"、"走出去"、"強師能"的方式提升教師綜合素養。例如：邀請江西教育期刊社副社長危曉音老師、江西教育出版社資深編輯喻致評教授來校講座；邀請上海市黃埔區海華小學的老師來校開展教研活動；外派教師到北京、上海、南京等地學習與培訓；堅持開展"寫一手漂亮的漢字、說一口流利的普通話、寫一篇優美的文章"的教師"三個一"工程建設和"青藍工程"師徒結對幫扶活動；為教師免費訂閱教育雜志；制定教師專業成長方案。通過以上方式目的在于提高教師專業水平，促進教師專業成長，打造一支為人師表、業務精湛、豐學惜教、開拓創新的教師隊伍。

當好一名校長，必須以人為本，愛生如子，把學生當成心頭的肉。

老師是我心中的神，學生是我心頭的肉啊！

作為一個校長，我有責任拯救他們，而且是必須拯救他們！于是，我圍繞"還學生一個快樂的童年"為主題，著力打造富有"童趣"的校園文化，富有"童愛"的教師團隊；培養富有"童心"的學生個體，富有"童才"的一小之星；創建富有"童樂"的課堂模式，富有"童情"的評價方案；開展富有"童真"的教學活動，富有"童味"的課外活動。現在，每當看到孩子們高高興興地走進教室，戀戀不舍地離開校園，我知道，孩子們曾經失落的童年已經找回來了。

當好一個校長，必須以校為家，齊家治校，把發展當成心中的夢。

老師是我心中的神，學生是我心頭的肉，學校發展就是我心中最真摯的夢！

我不會忘記，一小從零的起點，經過近兩年的努力，不斷增加基礎設施，優化育人環境，到現在一所具有現代化氣質的品牌學校已初具規模。

我也不會忘記，學校先后獲得了國家級"語言文字規范化示范校"、省首屆"平安校園示范校"、市"師德師風示范校"、縣"安全生產工作先進基層單位"等十多項榮譽稱號，并由省教育廳向教育部推薦申請"全國書寫特色學校"。

我更不會忘記，取得好成績時，所有關心一小發展的領導們那欣慰、高興的目光，和教師們那蘊含著淚光的喜悅笑容，以及家長們交口稱贊的歡聲笑語。這是對我們最大的鼓勵與支持，也是對我們辦好學校最有力的鞭策和推動。

在第一小學的兩年中，我深深地體會到：一個小學校長，權力不大，責任不小。懷揣這份責任與擔當，在未來的征程中，前方的路不論是一馬平川，還是崎嶇蜿蜒，我都將堅守教育信念，追求教育理想，一如既往地用綿薄之力，在上級領導的正確領導下，在社會力量的大力支持下，帶領著第一小學人繼續描繪著第一小學宏偉的藍圖，書寫著第一小學華麗的篇章。

我的演講完畢，謝謝大家！

介紹校長名校長介紹（專業15篇）篇十

各位老師親愛的同學們：

你們好！首先請允許我代表校長室，并以我個人的名義，向在座的辛勤園丁們，表示衷心的感謝；向在座的莘莘學子們說聲辛苦！同時也向在過去的一學期里，各方面都取得優異成績的老師們、同學們，表示熱烈的'祝賀！你們的汗水將和著你們勝利的微笑，一起載入宏志實驗學校的史冊！

又是一年新春到！這是一個萬物復蘇、繁花似錦的季節，是個喜慶的季節——在這樣的日子里，我們回顧過去，驚喜連連：xx年中考，我們宏志實驗學校迎來了首戰“開門紅”：參加中考的七門科目，成績均躋身于全縣前列！——淮河之濱、霍邱大地，升起了一顆璀璨的新星！宏志實驗學校，憑自己過硬的管理、驕人的成績，當之無愧地成為一所貨真價實的名校！

又是一年新春到！這是一個百花爭艷、力爭上游的季節，也是一個播種希望的季節！展望未來，我們信心滿懷：一批又一批學子，慕名云集宏志，你們躊躇滿志，厲兵秣馬——守得十年寒窗苦，單等衣錦還鄉時。——這一天很快就會來到！同學們，歷史由先哲寫就，神話由你們創造！今天，你們以宏志為榮；明日，宏志將以你們為驕傲！世界是你們的，也是我們的，但是歸根到底，是你們的！

讓我們手挽著手，肩并肩，去共同創造宏志實驗學校明日的輝煌！

介紹校長名校長介紹（專業15篇）篇十一

學校安全管理工作堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，狠抓工作落實，大力推進隱患排查治理和安全專項整治，不斷提升安全管理的規范化和科學化水平，為師生營造安全、和諧、整潔的校園環境。一學期來，學校未發生一起安全事故，為師生進行正常教育教學活動提供了保障。

根據工作計劃，結合我校實際情況，本期我校的課改工作主要以改變教師的課堂教學觀念，不斷提高教師課堂教學水平為目標展開，我們的工作主要體現在：

（1）組織召開課改工作意見交流會，統一教師課改思想，激發教師課改動力；

（4）在教育中心的倡導下，學校積極組織教師外出學習，派出3名教師遠赴山西太谷縣觀摩取經學習，并兩次組織骨干教師到周邊中學進行學習交流，探討課堂教學，交流將課改融入班級管理的經驗做法。

通過這些活動，進一步加深了教師對課改的認識，堅定了教師課改的態度，一定程度上提高了教師的上課水平，為我校下一步的課改工作的穩步提升奠定了基礎。

二中的學校辦學條件差，各項設施根本滿足不了正常的教育教學需求。在這一學期，我帶領班子成員共同謀劃學校發展前景并付諸行動，干工作踏踏實實，遇困難沖在教師們前面，與學校全體老師攜手共同努力，使學校的辦學條件有了很大改善。

1、平整了滿是荒草的操場，用渣土鋪設了跑道，鑲上了磚邊兒。在司馬村委的大力支持下，學校新硬化籃球場地2個，裝設了上級配備的體育鍛煉健身器材，為師生跑步、鍛煉提供了場所。同時平整了操場西側灌木叢，改善了校園視覺感受。硬化了南校門平臺，為學校下學期重開南門、師生出入相對安全做了鋪墊。

2、在區教育中心和鎮中心校的大力支持下，學校各個教室安裝了最先進的65”液晶屏班班通教學設備，實現了現代化多媒體教學。

記得初到二中，我在教育博客上發表的《能上跑道是一種“幸福”》一文中寫下這樣一句話：“在這里，能沿著跑道跑幾圈是一種奢望，能拿個籃球投個籃是一種奢求，就連上一節多媒體課，亦是一種‘奢侈’”。現如今，這些已經不是夢想，我們已經實現。而且，在上級領導的支持下，我們還裝配了最新型的計算機教室，安裝一體式電腦37臺，教學投影設備一套，接入高速10兆光纖網絡，可供各班學生上網、學習。

3、為了方便轄區孩子們的生活，同時也為了留住轄區生源，學校投資8000余元，開辦了學生餐廳。在學校領導班子和管理老師的努力下，學校餐廳干凈整潔，學生就餐井然有序，到目前已開辦2月有余，方便了學生生活，解決了家長后顧之憂。同時投資2000余元開設了學生宿舍，為離家較遠的西棘、西馬村兩個村子的學生提供了在校住宿條件。為了方便管理，學校也開始開展了寄宿生晚自習學習輔導，為在校學生提供了良好的學習環境。

本學期我們加強了學生行為習慣養成教育，強化常規管理，從學生文明用語、言行舉止等方面一點一滴進行教育。學校要求各班每周必須認真上好班會課，而班會課主要以學生德育教育為主，培養學生良好行為及學習習慣。經過一學期的努力，學生好的行為習慣正在逐步養成：課前在教室外玩耍的學生越來越少，主動學習的學生越來越多；課堂上搗亂的學生越來越少，認真參與的學生越來越多；課后追打嬉戲的學生越來越少，主動復習主動發問的學生越來越多，能和老師探討問題的越來越多。學生之間互相尊重、互相幫助之風正在養成，同學們比文明、比學習、比努力、比勤奮的思想正在萌發、增長。

以上是本學期工作中所取得的一點微不足道的成績。同樣，工作中也有不少不盡人意之處，今后我們將緊緊依靠廣大教職工，進一步加強內部管理，強化品牌意識，優化辦學環境，提高辦學質量，提升辦學層次，以推動學校事業更好更快發展，為二中的發展做出自己應有的貢獻。

介紹校長名校長介紹（專業15篇）篇十二

本學期，“邵長松名校長工作室”在上級領導及各部門、各兄弟學校的關心支持下，依照工作計劃和相關文件精神，認真組織各項學習、培訓、考察、研討等活動，較好的完成了目標任務，現對一學期的工作總結如下：

一、成立組織，建章立制。

今年春季開學，我組織召開工作室啟動會，擬定了《邵長松名校長工作室各成員職責》、《邵長松名校長工作室管理制度》、《邵長松名校長工作室成員考核辦法》等工作室有關的規章制度。為方便工作室工作開展，便于各成員之間溝通、交流，建立了工作室微信群，大大提高了工作室的連接和傳達效率。

二、明確了工作室的指導思想。

以《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010—2020年）》、《教育部關于進一步加強中小學培訓工作的意見（教師﹝2013﹞11號）》文件為指導，以學校的辦學特色為突破，以理論學習為支撐，以校長論壇為平臺，以學校實踐為載體，充分發揮名校長在學校管理、教育教學和教師專業發展方面的引領、示范與輻射作用，努力提升工作室各成員的履職能力，積極探索學校內涵發展的新路子，為打造品牌、推動學校可持續發展夯實基礎。

三、明確工作室的研究目標1．校長發展目標在工作室主持人帶動下，工作室學員不斷提升管理水平，逐步提煉具有豐富內涵、自成體系的辦學思想，成為教育思想先進、管理水平一流、辦學實績突出的名校長培養對象。

2．學員發展目標。

(1)加強學員的職業道德素養。認真貫徹執行黨的教育方針和政策，培養師德高尚、為人師表、教書育人、嚴謹篤學、精通業務的學員，培養在學生、家長、同行中評價優秀，得到同行和社會充分肯定和認可的學員，培養有理想信念、有道德情操、有扎實學識、有仁愛之心的學員。

（2）加強學員的教育研究能力。通過實施有效的校本研讀、教育管理專著研讀、專家指導、理論研討，提升學員學術著述能力，促使學員向學者型校長發展。

（3）提升學員的學校管理能力。通過學員互訪、外出考察、學校管理研討會、學校特色文化交流會等形式，學習、交流、探討學習辦學思想、管理經驗，加強學員的管理素養。

（4）加強學員的教科研能力。通過工作室開展的系列課題，引導學員對課題積極研究，在搭建的課題平臺上提升研修素養。

四、工作室活動開展情況。

1．讀書學習，提升成員教育理論水平。

本學期，工作室成員都研讀了兩本以上教育專著。工作室統一為成員購買了《》。工作室成員在同讀一本書后開展了讀書沙龍活動，成員們暢談了讀書心得。通過個人自修、交流研討、經典解讀等多種形式，提高學習效果。現在工作室倡導成員堅持“每天閱讀1小時，每月閱讀一本書”活動，讓閱讀成為習慣，讓閱讀成為校長成長的起點。

2．主題研討，推進學校文化特色建設。

工作室在今年四月組織了關于學校文化的專題講座和交流研討，讓成員對校園文化有了新的認識。從四月開始，我帶領工作室成員，逐一走進成員所在各校，全方位了解各校的文化特色，現場召開研討會點評各校學校文化，并提出意見和建議。理論與實踐相結合，成員受益匪淺，同時也促進了學校發展。

3、頻繁交流，互通有無。工作室成立了季度交流制度，每季度輪流在各成員校之間開展座談交流，以座談會的形式總結工作室一個季度以來的工作、活動開展，部署一下個季度的工作任務、活動開展。

4、創新形式，多面分享。工作室主持人利用內部交流學習的機會作主題講座，分享自己多年來的管理經驗、辦學理念，把自己自主學習和參加會議得來的心得向各成員校學員進行了經驗交流，各成員也借此機會把自己的困惑拋出一起商討協商。

5．搭建平臺，開展成員講座活動。

“教然后知不足”，本學期給成員布置了教學和研究任務，讓其辦主題講座匯報，能促進成員學習和研究，激發成員學習欲望。組織工作室成員開展專題講座活動，發揮了各成員的資源優勢，促進了快速成長。

四、工作室主要成效1．工作室成員緊密聯系各自學校的實際展開研究，以自己的辦學實踐為主線，邊學習邊研究，促自己的專業發展，在一定程度上也改進了學校工作，促進學校可持續發展。

2．以工作室為平臺，各成員交流學習，外出培訓，相互切磋，增進了友誼，學到了知識，啟發了思想，開闊了眼界。

3．成員所在學校在各項考核中（據不完全統計）獲市、縣級等次獎80余項，教育質量穩中有升，社會評價良好。

當然，工作室的工作還有很多不足，比如集中活動的次數不夠多，交流不夠深入，個人工作繁忙，深入成員所在校的指導不夠等等。在新的學期將會盡量克服這些問題，把工作做得更好。

介紹校長名校長介紹（專業15篇）篇十三

名校長工作室功能是以學校管理為指向，為校長所在學校提供共享交流和合作研究服務。具體功能包括：

一、名校長工作室的人員組成名校長工作室由三部分人員組成，一是掛牌名校長，主持工作室的全面工作，是工作室的責任人；二是工作室成員，由部分骨干校長、副校長、校長培養對象組成，成員不少于5人（其中1人應來自名校長任職學校，兼任名師助理），協助名校長開展工作。

（一）研修協作平臺。

名校長工作室是主持人及其群組成員學習研修的共享交流和合作研究平臺。

1.學習研修。主持人及其群組成員共同參與讀書學習、培訓考察等活動，并將讀書筆記、心得、總結、資源介紹等內容的進行聚合展示、共享交流。

2.案例分析。主持人及其群組成員以發生在學校的管理案例分析為主要內容進行共享交流。

3.協同研究。主持人及其群組成員開展開展校際協作研究，校際間開展學校診斷活動。

（二）經驗成果薈萃和共享交流展示平臺。

主持人及其群組成員所在學校的經驗成果薈萃和共享交流。

1.課程管理。群組成員所在學校課程規劃和課程管理的制度與經驗。

2.特色經驗。群組成員所在學校管理特色經驗的匯聚展示和共享交流。

3.各科課例。能反映群組成員所在學校教學特色的各科視頻課例。各校每個學科每學期向平臺提供不少于2節的視頻課例（無條件學校可用課堂實錄代替）。

三、名校長工作室的主要職責。

（一）加強師德建設。

掛牌名校長要在師德方面率先垂范，通過言傳身教幫助成員提升學識水平和師德修養，增強職業認同感和榮譽感。

（二）承擔骨干校長的培訓和指導工作，成為骨干校長成長的搖籃。

（三）負責指導學員制訂專業發展計劃，通過巡回講座、案例分析、課題研究和學校診斷等形式，引導學員專業提升。

（五）開展教育教學管理課題研究。

在本周期內，完成工作室申報的課題研究，并完成有較高質量的研究報告、專業論文或專業著作，為當地教學改革提供科研服務。

（六）發揮名校長管理示范和輻射作用。

通過組織學員開展專題講座、研討等形式，促進當地校長專業成長。

（七）利用自身的資源優勢，積極為學校和本區域教育教學改革獻言獻策。

四、名校長工作室的指導與管理。

（一）名校長工作室由縣教育行政部門負責管理，地市級教育行政部門負責業務指導。

教育行政部門可以委托所轄校長培訓機構負責培訓業務的過程管理。

（二）名校長工作室所在學校協助上級教育主管部門對工作室進行日常管理。

（三）韶關市教育局定期組織掛牌名校長進行業務培訓，進一步提高掛牌名校長師的專業水平，組織專家為名校長工作室提供業務指導并進行業務檢查、評估。

（一）工作條件保障。

名校長工作室要有獨立的辦公室，并具備基本的辦公條件，配置一定數量的專業書籍資料。有條件的要配備信息化設備和系統。

（二）制度保障。

名校長工作室主持人及群組成員的崗位職責納入學校工作管理評估，保證掛牌名校長及群組成員履行職責。

（三）經費保障。

名校長工作室由市、縣二級共建共享，參照省教育廳的標準，每個名校長工作室每年不低于3萬元的標準提供經費資助，地方教育行政部門原則上按不低于1：1的比例配套資金提供資助。經費主要用于名校長工作室的圖書資料購置、辦公設備購置、網站建設和外出指導及參觀考察的開支。

六、名校長工作室的考核與評價。

（一）周期內對工作室進行不定期檢查，周期結束后對名校長工作室進行全面考核。

（二）考核形式。

考核的方式主要有：一是查看原始材料；二是聽取工作室的匯報；三是聽取學校的評價。

（三）考核內容。

一是名校長工作室的自身建設，二是名校長工作室在培訓和指導校長方面的主要業績，三是名校長工作在學校管理中所發揮的作用。

（四）考核結果。

每周期考核的結果分為優秀、合格和不合格三個等級。考核為“不合格”者將撤消該工作室建制；考核為“合格”以上者將自動進入下一周期的工作室建設；考核達到“優秀”等級者，將予以表彰和獎勵。

介紹校長名校長介紹（專業15篇）篇十四

第一段：引言（字數：200）。

作為一名名校長，我有幸與眾多杰出的教育家共事，并在這個崗位上汲取了豐富的經驗和智慧。多年來，我見證了無數學生的成長與成就，也深刻體悟到名校長應具備的品質和職責。在這篇文章中，我將分享我作為名校長的心得體會。

第二段：塑造教育理念（字數：250）。

作為一名名校長，我相信培養學生成為全面發展的人是教育的根本目標。我努力塑造一種積極向上的教育理念，強調個體發展與終身學習的重要性。與教師一起，我致力于為學生創造一個積極、有益的學習環境，鼓勵他們追求卓越，培養創新思維和解決問題的能力。此外，我也鼓勵學生參與各種課外活動，培養他們的領導能力和團隊合作精神。

第三段：建立良好的師生關系（字數：250）。

名校長還應努力建立良好的師生關系。我堅信，身為校長，我不僅是學生的領導者，還是他們的榜樣和支持者。因此，我始終保持與學生的親近，傾聽他們的聲音，理解他們的需求和關注點。我鼓勵教師與學生之間建立信任和理解的橋梁，開展師生互動活動，包括課堂交流、學生會議和學生參與決策等。通過這些舉措，我旨在促進學生成長，并為他們提供良好的學習環境。

第四段：與教師團隊合作（字數：250）。

名校長不僅與學生建立深厚的關系，還與教師團隊合作，共同促進學校的發展。我堅信，優秀的教育事業需要一個高素質的教師團隊。因此，我致力于招募和培養具有專業知識和熱情的教師，并提供大量的培訓機會，幫助他們不斷提升教學水平。此外，我積極鼓勵教師分享經驗和教學方法，定期組織教研活動，促進他們之間的合作與學習。通過與教師團隊密切合作，我相信我們可以共同實現學校的愿景和目標。

第五段：總結與展望（字數：250）。

作為名校長，我深知這個職位的責任和挑戰，但同時也體驗到成就和滿足感。通過塑造教育理念、建立師生關系、與教師團隊合作，我相信我們可以為學生打下良好的人生基礎，幫助他們成為更好的人。在未來，我將繼續提升自己的能力，進一步推動學校的發展，為學生提供更好的教育資源和機會。我相信，只要我們堅守初心、熱愛教育，就能助力學生成長，為社會培育更多優秀的人才。

總結（字數：200）。

作為名校長，塑造教育理念、建立良好的師生關系和與教師團隊合作是我多年來的心得體會。通過這些舉措，我深信我們可以為學生提供高品質的教育，幫助他們全面發展。在未來，我將繼續秉持這些原則，為學生的成長和學校的發展努力奮斗。

介紹校長名校長介紹（專業15篇）篇十五

各位專家，各位校長，大家好！

今天我有幸作為校長代表在這里發言，深感榮幸，一來將我精心耕耘的學校向大家展示和分享，二來可以請各位幫我把把脈，提提建議。現將基本情況介紹如下：

一、學校概況。

武漢市黃陂區四黃中學遠離鬧市,環境優雅，得天獨厚。那里距武漢市臨空經濟區30分鐘車程、距黃陂區城關15公里，學校周圍梯田環繞，公路穿行，頗有“阡陌交通、雞犬相聞”的田園氣息，四黃中學就坐落那里。學校始建于1976年，是一所隸屬區教育局管轄的片級單辦中學，2003年按照教育局的規劃準備拆并于他校，但后來由于教育教學質量的騰飛，學校鳳凰涅磐，搶抓發展機遇，現擁有綜合樓、實驗樓、學生食堂、學生宿舍、教工宿舍等6幢大樓，占地面積為31450平方米，18個教學班，在校生1167人，教職工56人，從2004年至今，已連續10年中考人均總分全區第一！在整個黃陂區乃至武漢有較大的影響，學校先后被評為“武漢市普通中小學辦學水平先進學校”、“黃陂區防流控輟先進學校”、“黃陂區初中畢業年級教學質量先進學校”、“黃陂區常規管理先進學校”、“黃陂區師德建設先進學校”、“黃陂區青年文明號”、“黃陂區共青團示范學校”、“黃陂區巾幗文明示范崗”、“黃陂區祁家灣街先進基層黨組織”。尤其是2011年被武漢市市委組織部評為“先進基層黨組織”。

二、辦學理念。

（二）辦學特色。

1、農村寄宿制。

“生活教育”是陶行知教育思想的核心。陶先生認為：“教學內容應貼近生活”，教育應以生活為中心，他強調“沒有生活做中心的教育是死的教育，沒有生活做中心的學校是死的學校，沒有生活做中心的書本是死的書本”，“教育要通過生活才能發出力量而成為真正的教育”。也就是說，教育要面向現實生活，結合生活，才能顯示成效。作為一所寄宿制學校，開創性地形成完全的寄宿制模式，學生完全住在學校，全封閉的管理，隔離了車水馬龍、霓虹閃爍，也隔離了網吧游戲室的誘惑，同時又賦予了更多的教育時間和內容，擴大了教育的外延。

2、教學模式經過長期的探索和實踐，四黃中學已形成了符合自己學校發展的辦學模式，即“分小組—兵教兵—打補丁—講得清”。（1）分小組：各班的各學科將學生根據日常表現和學習效果分成若干個小組，成員不多，選舉產生組長，按組就坐，日常的所有活動，特別是學習活動，都按小組進行。與有些學校的小組管理制不同，去掉了一些取名、評分等冗繁的環節，重在方便學習活動的開展。

（2）兵教兵：各小組成員確定后，在自主學習環節，小組成員的作用要全部發揮出來。小組成員中某些學科的強手要承擔起教會其他同學的重任，小到背書檢查，中到作業習題講解，大到學習方法訓練，大家可以相互補充，生生關系和諧。（3）打補丁：學生的作業經過老師認真批改后，無論是選擇題還是綜合題，只要出現錯誤，學生必須用粘貼紙寫出訂正的過程和結果。把學生的作業本一翻，補丁紛飛，薄書讀厚，頗為壯觀。

（4）講得清：為防止學生訂正作業抄襲，也為了檢驗“兵教兵”的教學效果，老師會抽查大量的學生來講解自己訂正的過程。若能順利講解，說明此題真正過關，達到了“題題清”的目的；若不能順利講解，必須返工重講分析。

3、管理模式。

（1）領導的垂青示范。

校委會聘任年級主任，年級主任聘任班主任，班主任聘任科任老師，德育安全、教學常規、活動開展均逐級負責。落聘人員不得參與評優評先，強烈的責任心加上激烈的競爭力，每一個老師都激發了自身的潛能，迎難而上，舍我其誰的拼勁都出爆發出來了。

“把每一個老師鑄造成一座教育的豐碑”“、把每一個孩子的一生編織成一個精彩的故事”，這是我辦學的永遠的夢。

教師的教育教學水平都還停留在一般層面，大多都是在實踐中摸索出來的經驗，缺乏科學理論指導的教育要想走得更高是很難的，理論的學習需要時間，而我們老師的時間幾乎全都趴在了教育教學上，這是我很困惑的。第三，學校管理不夠精細。雖然學校各項工作開展得井井有條，但很多活動還停留在一個低水平階段，且很大程度來自于老師的從上到下的自發活動，而并非是學校管理制度精細運作的結果。

總之，我不會躺在已有的成績上睡覺，也不會被前進中的困難所嚇倒，懇請在場的專家學者和校長朋友提出批評建議，我一定洗耳恭聽，虛心采納。最后，我代表學校1200名師生盛情邀請各位蒞臨風景美麗、環境幽雅、農產品富饒的四黃中學指導工作、郊游做客！

堅持改革創新優化學校管理。

努力提升高中學校辦學水平。

——在劍閣縣中小學校長論壇上的發言。

劍門關高級中學校鄧思勇。

尊敬的各位領導、各位校長、各位同仁：

高中教育是基礎教育的最后階段，特別是普通高中教育面臨著向高校輸送合格人才的重要使命。高考涉及千家萬戶，關系到每個孩子的升學問題，壓力大，競爭激烈，社會關注度高。高中教育兩極分化嚴重：辦學條件好，辦學水平高，升學率高的高中學校生源好，師資強，規模大，實力雄厚，社會知名度高，形成了良性循環發展。反之，升學率低，辦學條件差的學校，生源越來越少，優秀教師不斷外流，學校發展呈惡性下滑趨勢。高中教育的兩極分化現象，各縣區、各大中小城市普遍存在，以大吃小，以強凌弱的現象愈演愈烈。面對家長望子成龍的急切心情，面對學生對優質教育的迫切需求，面對這種無序的兩極分化，行政管控往往顯得蒼白無力。高中學校唯有在競爭中求發展，在發展中求生存，才能闖出一條希望之路，發展之路。

一、劍閣縣高中學校面臨的現狀1。

（一）發展危機。

縣內外兄弟學校的激烈競爭，給學校的發展帶來巨大的壓力；綿陽、江油、廣元的一些優秀高中實力雄厚，辦學水平高，使劍閣的高中教育面臨嚴峻挑戰。交通、通訊越發達，輻射范圍越廣，我縣面對的競爭對手就越多，最終在劍閣的東西南北四周形成強手環伺之態，劍閣的高中教育只能在夾縫中求生存。

（二）師資危機。

成都、綿陽、德陽、廣元等地優越的生活環境，豐厚的工資待遇，靈活的教師招聘機制，對劍閣的教師產生了巨大的吸引力，造成劍閣的優秀師資外流。劍閣高中教育的師資補給除了招聘一部分大學生外，只能在初中學校招聘，這又影響了劍閣教育的整體水平，給九年義務教育造成較大傷害。

（三）生源危機。

優秀生源外流，特別是優秀初中畢業生向外地流動，令我們的初中學校面臨勉為其難、蒼白無力而又十分尷尬的局面，最終直接受到傷害和損失的是劍閣的高中教育，這也是我縣重本上線人數始終難以超越蒼溪的根本原因。近幾年來，初中畢業生人數大幅下降，劍閣的高中教育已經出現吃不飽的現象，如果我們不打好生源保衛戰，劍閣的各高中學校將面臨“貧窮與饑餓”。

（四）處境危機。

高中教育必然面臨著補課，補課就必然要收補課費，幾乎市內外所有的高中學校都在這樣做，社會和家長已經接受了這樣一個不爭的事實。相反，不補課的學校，家長會認為你是另類，或許認為學校可能是質量太差，沒有升學任務和壓力，家長就會將學生轉走，優生就會流失。但是，國家的要求是不能補課，更不能收補課費，不告不理視而不見，一旦舉報，立即查處，輕則沒收罰款，重則校長處分或撤職。高中學校90%以上的信訪內容都與收補課費有關，高中學校校長隨時面臨被舉報、被查處、被處分、被撤職的風險。

（五）經費危機。

一是高中教師績效工資與義務教育階段教師標準相同，事實上，高中教師所承受的壓力、所承擔的工作量遠比義務教育階段教師大得多、多得多，全社會都承認高中教師是最辛苦的、最勞累的，如何將高中教師的勞動付出以績效考核的方式區別出來，高中校長不但頂著政策紅線的風險，更面臨著學校經費的壓力。

二是地方財政對高中學校學費的統籌，導致高中生用于學校的生均經費遠遠低于初中生、小學生的生均公用經費。學校除了正常的水電費、辦公經費開支外，基本上沒有可用于學校發展的資金。

三是財政代收代扣經費名目繁多、數額較大。3高中教育不進則退，首先要擺脫生存危機，其次是要破解發展危機。我們只有堅持改革創新，提升辦學質量，優化學校管理，努力提升學校辦學水平才能走出發展困境。

二、增強質量意識，強化內部管理，切實有效提高辦學質量辦學質量主要是指一所學校的教學質量，教學質量直觀表現為學生質量。學生質量的高低取決于學校辦學質量的優劣，可以說，學校辦學質量是提高學生質量的基礎和保證，學生質量是學校辦學質量的綜合體現。

（一）質量意識。

提高辦學質量要求學校所有成員，都要樹立“質量第一”的指導思想，明確全面的質量觀，增強質量意識和責任感，要明確學生質量是學校辦學質量的靈魂，是學校辦學質量的集中體現，是衡量一所學校辦學水平的主要標準。

要提高學校辦學質量，校長具有強烈的質量意識是首要條件，在校長的引領下，強化管理干部的質量意識是關鍵，最終通過各種手段全面提高全體教職員工的質量意識才是重要保障。

（二）目標管理。

管理是有目標的，管理是圍繞一定目標運作的。目標是管理的起始點，也是終結點。目標的明確度與管理的效能是成正比的。目標具有導向、控制、激勵和衡量等作用。沒有目標，也就無所謂管理。

學校目標：編制學校總體目標，并納入學校發展規劃，學校總體目標應包含近期、中期、長期發展目標。學校應將目標進行分解，并將分解后的目標落實到各處室、各部門、各年級組。

年級組目標:學校給年級組下達的目標。年級目標主要是針對學生質量，對各類優生人數下達指標，該指標應當在高一或初一年級招生完成后，根據招生情況及時下達，并在全校通報，接受全校監督。

班級目標與任課教師目標：年級組將目標分解到班級和任課教師，在過程管理中對目標進行跟蹤考核，并將目標完成情況張榜公示，接受全年級師生監督。

學校目標管理最重要的是依靠教職員工，特別是要依靠教師共同制定目標，共同管理目標，共同評價和監督目標。這就要求學校必須貫徹民主管理的原則，充分發揚民主，堅持民主集中制，堅持透明公開的原則。

學校要建立目標管理反饋制度。目標是指向未來的，即使是最理想、最有效的決策也有失誤的可能，并非完全切合實際，要不斷地收集情況和資料，及時、有力、準確地獲取信息，掌握目標管理工作的發展與變化，對目標作出必要的修正和改進。

（三）績效管理。

以身作則樹威信，團結協作構和諧——在中小學校長論壇上的發言。

尊敬的各位領導，各位校長、各位同仁：您們好！（鞠躬）。

非常感謝教育局中心校能組織這次論壇，給予我們一個這樣難得的互相學習交流的機會。聽了前面幾位校長精彩的演講，我不禁想起這樣一句話：聽君一席話，勝讀十年書。校長們豐富的管理經驗使我受益非淺。借此機會，我對自己所做的工作加以梳理、加以反思，以發現不足，找出差距，謀求發展，希望領導和同仁們批評指正。我匯報的題目是《以身作則樹威信，團結協作構和諧》。

北店學校位于白營鎮西北中心，具有優良的教育傳統。近年來，在教體局、中心校和上級黨委政府的正確領導下，學校各項工作都有較大進步：素質教育扎實開展，教改教研循序漸進；校園文化氛圍濃厚，育人環境優化升級；校園標準化建設強力推進，校容校貌煥然一新。

在日常的管理工作中，我一直遵循“樹立威信，以情換情，團隊協作”的原則。

首先樹立威信。

作為校長，要有“威信”，并不完全取決于我們自身的職位，而更多的還是取決于人格魅力的核心——“德”。我時刻提醒自己要用“德”立身，以“德”服人，用校長自身的良好“品德”和個人“魅力”，來贏得師生的擁護和愛戴。

主任突查學生課外活動情況，用實際行動推進學校各項工作有序進行。3.大處著眼，小處著手，日常教學生活中以細心細致樹立威信。細心不是萬事親為，而是了解掌握學校大大小小的教學、生活、后勤、安全等事宜。以自己的行動提醒班子、老師各司其職，完成自己的任務。就我個人而言，每天我都在校園各處轉轉、看看，學生看見校長來了，就會自覺的規范自己的行為，老師看見校長來了，會想想自己今天的工作有沒有準備好。校門口地面較低，每到雨天，給學生出行造成困難，我立即與村兩委洽談相關事宜，重新鋪設硬化地面，受到家長和師生一致好評。

隨著各項規章制度的建立和落實，學校各項管理進一步做到了科學化、制度化、規范化、民主化。

其次以情換情、春風化雨。

俗話說“感人心者，莫過于情”。作為一名校長，我知道如果沒有一點威嚴，做起工作來將會非常困難。雖說學生喜歡愛笑的老師，教職工也總是喜歡校長“陽光燦爛”，但有時對于違反紀律、犯小錯誤的教職工，就應當板起臉孔，這種嚴厲的臉色語言，有力地傳遞出一種信息，從而起到扼制作用。不過更多的時候，校長威信的樹立，更離不開情感的力量。生活中的人似乎都有一個共性，就是人人期望得到別人尤其是領導的理解、尊重和信任。哪怕是一個主動的招呼，一句親切的寒暄，一句笑話，都會使人感到是對自己的尊重和親近，從而達到心理相容，情感相通。正如華師大培訓教授所言“校長的表情，就是老師的心情”。當然，做到這些還遠遠不夠。

在實際工作中我深深體會到：生活中的互相關心、關愛更能調動學習和工作的積極性。

張新民校長班內李鵬宇同學，母親病故，奶奶去世，家庭貧困，寒冷的冬天里，看到孩子凍得紅透的小手，張校長默默的為孩子穿上他---省吃儉用---買來的新棉襖、新棉鞋。張穎老師班內的一位學生生病了，她義無反顧的替這位學生補習功課，家長們感動的不知如何表達，拿出500元錢表達心意，張穎拒絕了，她說：這是我應該做的！孫敏老師常年患病，卻從不肯耽誤學生一堂課，手術時間一拖再拖，愣是等到寒假假期里才完成這次手術。“天道酬勤”，他們的付出換來的是碩果累累-----2014年北店學校綜合排名全區第一，2015年全區排名，單科排名6科第一，其中靳林英老師，梁志軍老師全鄉第一。

最后，加強和諧領導班子建設，發揮團隊協作精神。

益。工作中我們重細節重過程重落實，扎扎實實地做好學校的各項工作。我們經常召開教師座談，在會上聽取他們的心聲以及他們對學校工作的意見和建議，以此取長補短。在我們學校，年輕教師能充分創新實踐、展示才華，中年教師不怕艱苦，勇挑重擔，老教師能傳授經驗、踏實勤懇，大家對工作認真負責，互相關心，互相支持，互相幫助，關系融洽。這使我深深體會到“學校要靠老教師看家，中年教師當家，青年教師發家”這句話的真正含義。在這里，我為自己在北店學校這樣一個團隊里感到驕傲，我為有這樣的一班同事和“戰友”自豪，再次謝謝你們！（鞠躬）“捫心自問”、“三省吾身”。我認為，作為一名管理者，要管理好一所學校，應該切實做到一個“聰”字，所謂的“聰”字就是說既要用一雙善于發現的眼睛觀察學校生活，用耳傾聽全校師生的呼聲，用口表達廣大師生的意愿，用心裝著全校師生，更要在日常工作中勤于思考，敢于探索，謹言慎行，善于反思，勇于超越。

堅持以人為本，推進學校內涵發展。

各位領導、家長：大家好！

首先歡迎各位領導和家長的蒞臨，你們的到來說明各位對教育事業的支持，對子女教育的重視,很多人認為只有學校教育而沒有家庭教育，或者只有家庭教育而無學校教育，都不能完成培養人這一極其艱巨而復雜的任務。這就是我校舉行這次家長會的初衷。在本學期我們結合學校實際，積極更新觀念，發揮集體智慧和力量，遵循教育發展規律，積極創新，努力實踐，在本學期我們著重做了一下工作：

一、明確辦學理念，塑造共同價值觀。

人無精神不立，校無精神不強，國無精神不興。集全員智慧，確立了創辦人民滿意的優質學校的辦學目標，圍繞讓每一名學生都充分發展，讓每一位教師都施展才華，讓每個家庭都收獲希望，使學校形成特色的辦學理念。積極實踐善思求真的校訓，形成文明、樂學、健美、和諧的校風。

讓每一名教師都施展才華。即以教師發展為主導，尊重教師的個性，發揮教師的特長，培育教師的教育教學風格，成就教師的職業幸福感。

讓每一個家庭都收獲希望。即面向每一個家庭，讓孩子的不斷進步和成功提升家長的層次，促使家校聯系更加密切，教育更加同步，使家庭成為第二課堂。

使學校形成特色。按照彰顯個性，多元發展的特色建設目標，發揮學校優勢，形成學校共同價值觀，樹立學校品牌。

我們堅持依法辦學，以科學發展觀為指導，以提高教育教學質量為中心，認真制定規劃、計劃，積極完善各項規章制度，全力實施素質教育，扎扎實實地推進學校內涵發展。

二、發揮優勢，創建特色。

我校秉承優良的辦學傳統，堅持按照“精耕細作成規范，精致管理出效益，全面優化促提高，科學定位創特色”的工作思路。確立了以“藝術體育教育為龍頭，以科技和經典誦讀為兩翼，以‘葦美文化’為突破口”的彰顯個性、多元發展的辦學特色。物質永遠是精神的基礎，以人為本的教育首先要做的就是盡自己最大的可能改善學校的辦學條件，我們首先從力所能及的方面入手，修葺學校教室、宿舍、辦公室的基礎設施，從門窗、桌椅、清掃工具入手，盡可能的改善學生學習環境和教師工作條件。在以后我們一定努力，爭取在全體師生的共同努力下創建一所優美的、衛生的、安全的、舒適的花園式學校，這項工作將是我們以后工作的一個重點，希望下次各位到來的時候能看到窗明幾凈，鳥語花香。

域，讓傳統文化教育深入人心。這些做法一方面突出學生教育，讓學生有自信、有活力。另一方面建設豐富校園文化。彰顯學校特色。同時發展班級文化，更加突出學生的主體性、和集體性。培養學生的集體榮譽感。

提高全體學生的身體素質，發揮學校整體體育優勢和培養學生體育興趣也是我們工作的一個重點。我校堅持每個學生至少掌握2項運動技能，每年舉辦一次體育節，每學期一次田徑運動會，每周一小賽，每月一大賽，每天一小時體育鍛煉。形式多樣的大課間活動，全面推進陽光體育運動。擬成立田徑隊、排球隊、籃球隊、長跑隊、跳繩隊等。

千里之行始于足下，九層高臺起于壘土。春風化雨，潤物無聲，教育的難度在于點滴，我們工作的重點也在于點滴，通過日常活動滲透教育理念，從而培養家庭的人，社會的人。

三、健全機制，努力實踐管理的現代化。

進人的全面和諧健康發展。1．用辦學理念凝聚人。我校積極破解三個問題，即培養什么樣的學生，做一名什么樣的教師，辦一所什么樣的學校，并通過對素質教育理論、新課程標準的學習、理解，積極更新觀念，全面規范和優化學校管理，積極推進爭做一名人民滿意的優異學生，爭當一名人民滿意的優秀教師，爭創人民滿意的優質學校活動。2．精細管理塑造人。學校建有《學校制度匯編》《支部制度匯編》和《財務制度匯編》，涵蓋了校風建設、崗位職責、活動管理、評價考核等各個方面，形成了各司其職、各負其責的管理機制。研究制訂了《教師考核評價實施方案和細則》，通過對教師師德、工作過程和工作績效等方面對教師進行綜合考核。堅持依法規范辦學行為，建立健全了安全教育各項預案。精細教學“六有效”。積極創建“激趣樂思”生動活潑、低負高效的課堂模式，制定了“六認真”管理制度，建立了“四抓、四查、四引導”的常規管理機制，形成了有效備課、上課、作業、輔導、監測、訓練的“六有效”全過程教學質量保障機制，通過基于問題的全員行動研究，以及“六課競比”競賽、教學月等豐富多彩的活動，提高教育教學質量。3.民主管理激勵人。堅持依靠方針，認真落實集體議事決策制度，周行政例會制度和階段總結分析制度，通過座談會、談心，開設校長信箱，郵箱和校長接待日，廣泛聽取意見和建議。認真落實校務、黨務公開，讓全體教師參與到學校管理之中。密切家校聯系，組織社區和家長評價教師和學校，形成教育合力。

四、優化隊伍建設，全力提升教師的綜合素質我校緊緊抓住教師隊伍這一學校發展的關鍵，積極構建以教師師德為重點，以教師專業發展為目標，以校本研修為主渠道的學習培訓和激勵機制，積極深化樹師德、練師功、強師能活動。

各位領導、同志們：

上午好。今天我能在這里發言，感到萬分的榮幸。我知道，我們今天所獲得的榮譽，不僅是我們個人的榮譽，也是全縣廣大校長的榮譽，它充分體現了縣委縣政府與縣教育局對我們的高度重視和親切關懷，凝聚著黨和政府以及全縣人民對我們的厚望。

我****年走上了工作崗位，****年任**中學校長。一直以來，我忠誠人民的教育事業，始終工作在教育教學的第一線，取得了一些成績，得到了師生與家長的好評，也受到了上級部門的肯定。我清楚地知道，我的每一次成功都離不開各級領導的悉心指導與大力支持，離不開廣大教育同仁的傾力幫助與傾情協作。在這里，我衷心地道一聲：謝謝。

回首我走過的校長之路，我有幾多慶幸，也有幾多愧疚。

我慶幸，我能一直心追善良、心存感恩。《千手觀音》的編導張繼剛說，一個人只要善良，只要心中有愛，自然會有一千只手來幫助你；一個人只要善良，只要有愛，也會自發地伸出一千只手去幫助別人。我關愛著每一個師生，所以得到了每一個師生的擁戴。因為心存感恩，我努力著回報著社會，以更大的熱情投入在教育工作上，心無旁逸。

我慶幸，我能傾力傾心地做著每一件事，不敢忘記學習，能與廣大年輕的師生在一起。從而能始終保持一顆年輕的心，不斷地豐富著自己、更新著自己。

與社會給我的賜贈相比，我所作的努力、所創的成績非常微薄。這令我倍感愧疚。往者不可諫，來者猶可追。今后，我唯有作更切實的努力，創更驕人的成績才能無愧于各方對我的垂愛。

榮譽屬于過去，太陽每天都是新的，新的時代向我們提出了新的要求，新的形勢，呼喚著我們校長要有新的作為、新的貢獻。在校長這個崗位上，我將繼續學習做一個仁者、一個智者、一個行者、一個忍者。也許在座的領導與同仁覺得我這個目標太高了。取法乎上，得乎其中，取法乎中，得乎其下。平庸如我者，如果不立一個高標來追尋，會毫無作為，有愧于校長這個神圣的崗位的。就像孔子說的那樣，我明知不可為而為之吧。

做一個仁者。約翰·克里斯朵夫出生時，他的母親說：“孩子，你長得多丑呀，但我又是多么愛你。”由于條件的限制，我們學校很多學生習慣不好、成績不理想，但我深愛著他們，關心著他們思想情感、行為習慣與學業成績的提升。不因表現不好而放棄一個學生。教育是什么？教育是推動學生攀升到更大的平臺上展示他們的才華的助力器，教育也是為學生留著燈、留著門，讓深夜行走在迷途的他們能尋著光亮、回到溫暖的家。

做一個智者。眾所周知，農村學校的發展非常艱難。我常常思考著，如何讓農村學校教育在貧瘠的土壤上綻放鮮艷的花朵。我覺得最好的辦法還是從內部入手。雞蛋被打破有兩種情況，一是從外，一是從內。從外打破是食物，從內打破是生命。如果你等待別人從外打破你，那么你注定成為別人的食物；如果自己從內打破，那么你會發現自己的成長相當于一種重生。我們確定了“以人為本，為學生的發展奠基”的辦學目標，不斷地推進著學校內部的強化與改革，積極推動內涵式的精細化過程管理。管理中，與時俱進，隨著情勢變化，如水般改變方法與措施。

很累。但我覺得這樣的累是值得的。只有親歷，才不會瞎指揮、亂指導；只有親為，也能給廣大教師做好榜樣。

做一個忍者。學校的事紛繁復雜，學校的一些措施政策有時得不到師生的理解。他們的不滿情緒常常以不同的形式爆發出來。學校的原則要堅守，師生的整體利益要考慮，面對著師生的一些情緒化舉動，我學會了容忍。我牢記經營大師王永慶說的話：一根火柴不夠一毛錢，一棟房子價值數百萬。但一根火柴可以燒毀一棟房子。一根火柴是什么東西呢？是無法控制的情緒，是不經過理智判斷的決策，是頑固不化的個性，是狹隘無情的心胸。我努力地拋開這根火柴。忍不是放棄原則，而是一種堅守原則的溫暖的方式，能讓矛盾在春風吹拂下雪化冰融。

和平年代風平浪靜，如果說有風雨，發展的要求便是無聲的風、無形的雨。對于學校來說也是如此。著名作家劉墉說他曾經求教某位登山專家。其中一個問題是：“如果我們在半山腰，突然遇到大雨，應該怎么辦？”登山專家說：“你應該向山頂走。”他懷疑地問：“為什么不往山下跑？山頂風雨不是更大嗎？”登山專家嚴肅地說：“往山頂走，固然風雨可能更大，卻不足以威脅你的生命。至于向山下跑，看來風雨小些，似乎比較安全，但卻可能遇到暴發的山洪而被活活淹死。對于風雨，逃避它，你只有被卷入洪流；迎向它，你卻能獲得生存！”伏爾泰說：雪崩時，沒有一片雪花覺得自己有責任。我也只是一片雪花，但作為校長，我沒有理由推卸責任。我要帶著我的同事繼續向山頂艱難攀登，迎向風雨，獲得生存，更謀求發展。謝謝大家。