2023年房地產銷售服務計劃書（模板17篇）

服務月的目的是倡導社會各界共同努力，解決社會問題，使社會更加和諧穩(wěn)定。小編精選了一些服務月活動的感人故事，希望能讓大家感受到服務的力量和意義。

2023年房地產銷售服務計劃書（模板17篇）篇一

法定代表人：____________職務：____________。

法定代表人：____________職務：____________。

第一部分協(xié)議書。

甲乙雙方經過友好協(xié)商，根據《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合同法》的有關規(guī)定，就甲方委托乙方(獨家)代理銷售甲方開發(fā)經營或擁有的____________事宜，在互惠互利的基礎上達成以下協(xié)議，并承諾共同遵守。

第一條合作方式和范圍。

甲方指定乙方為在____(地區(qū))的獨家銷售代理，銷售甲方指定的，由甲方在________興建的____________項目，該項目為(別墅、寫字樓、公寓、住宅)，銷售面積共計________平方米。

第二條合作期限。

1.本合同代理期限為個月，自____年____月____日至____年____月____日。在本合同到期前的____天內，如甲乙雙方均未提出反對意見，本合同代理期自動延長____個月。合同到期后，如甲方或乙方提出終止本合同，則按本合同中合同終止條款處理。

2.在本合同有效代理期內，除非甲方或乙方違約，雙方不得單方面終止本合同。

3.在本合同有效代理期內，甲方不得在____________地區(qū)指定其他代理商。

第三條費用負擔。

本項目的推廣費用(包括但不僅包括報紙電視廣告、印制宣傳材料、售樓書、制作沙盤等)由甲方負責支付。該費用應在費用發(fā)生前一次性到位。

具體銷售工作人員的開支及日常支出由乙方負責支付。

第四條銷售價格。

銷售基價(本代理項目各層樓面的平均價)由甲乙雙方確定為____元/平方米，乙方可視市場銷售情況征得甲方認可后，有權靈活浮動。甲方所提供并確認的銷售價目表為本合同的附件。

第五條代理傭金及支付。

1.乙方的代理傭金為所售的____________項目價目表成交額的____%，乙方實際銷售價格超出銷售基價部分，甲乙雙方按五五比例分成。代理傭金由甲方以人民幣形式支付。

2.甲方同意按下列方式支付代理傭金：

甲方在正式銷售合同簽訂并獲得首期房款后，乙方對該銷售合同中指定房地產的代銷即告完成，即可獲得本合同所規(guī)定的全部代理傭金。甲方在收到首期房款后應不遲于3天將代理傭金全部支付乙方，乙方在收到甲方轉來的代理傭金后應開具收據。

乙方代甲方收取房價款，并在扣除乙方應得傭金后，將其余款項返還甲方。

3.乙方若代甲方收取房款，屬一次性付款的，在合同簽訂并收齊房款后，應不遲于5天將房款匯入甲方指定銀行帳戶;屬分期付款的，每兩個月一次將所收房款匯給甲方。乙方不得擅自挪用代收的房款。

4.因客戶對臨時買賣合約違約而沒收的定金，由甲乙雙方五五分成。

第六條甲方的責任。

1.甲方應向乙方提供以下文件和資料：

(1)甲方營業(yè)執(zhí)照副本復印件和銀行帳戶;。

(2)新開發(fā)建設項目，甲方應提供政府有關部門對開發(fā)建設____________________項目批準的有關證照(包括：國有土地使用權證書、建設用地批準證書和規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證和開工證)和銷售________________項目的商品房銷售證書、外銷商品房預售許可證、外銷商品房銷售許可證;舊有房地產，甲方應提供房屋所有權證書、國有土地使用權證書。

以上文件和資料，甲方應于本合同簽訂后2天內向乙方交付齊全。

甲方保證若客戶購買的____________的實際情況與其提供的材料不符合或產權不清，所發(fā)生的任何糾紛均由甲方負責。

2.甲方應積極配合乙方的銷售，負責提供看房車，并保證乙方客戶所訂的房號不發(fā)生誤訂。

3.甲方應按時按本合同的規(guī)定向乙方支付有關費用。

第七條乙方的責任。

1.在合同期內，乙方應做以下工作：

(1)制定推廣計劃書(包括市場定位、銷售對象、銷售計劃、廣告宣傳等等);。

(2)根據市場推廣計劃，制定銷售計劃，安排時間表;。

(3)按照甲乙雙方議定的條件，在委托期內，進行廣告宣傳、策劃;。

(4)派送宣傳資料、售樓書;。

(5)在甲方的協(xié)助下，安排客戶實地考察并介紹項目、環(huán)境及情況;。

(6)利用各種形式開展多渠道銷售活動;。

(8)乙方不得超越甲方授權向客戶作出任何承諾。

2.乙方在銷售過程中，應根據甲方提供的________________項目的特性和狀況向客戶作如實介紹，盡力促銷，不得夸大、隱瞞或過度承諾。

3.乙方應信守甲方所規(guī)定的銷售價格，非經甲方的授權，不得擅自給客戶任何形式的折扣。在客戶同意購買時，乙方應按甲乙雙方確定的付款方式向客戶收款。若遇特殊情況(如客戶一次性購買多個單位)，乙方應告知甲方，作個案協(xié)商處理。

4.乙方收取客戶所付款項后不得挪作他用，不得以甲方的名義從事本合同規(guī)定的代售房地產以外的任何其他活動。

第八條合同的終止和變更。

1.在本合同到期時，雙方若同意終止本合同，雙方應通力協(xié)作作妥善處理終止合同后的有關事宜，結清與本合同有關的法律經濟等事宜。本合同一但終止，雙方的合同關系即告結束，甲乙雙方不再互相承擔任何經濟及法律責任，但甲方未按本合同的規(guī)定向乙方支付應付費用的除外。

2.經雙方同意可簽訂變更或補充合同，其條款與本合同具有同等法律效力。

第九條其他事項。

1.本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經雙方代表簽字蓋章后生效。

2.在履約過程中發(fā)生的爭議，雙方可通過協(xié)商、訴訟方式解決。

2023年房地產銷售服務計劃書（模板17篇）篇二

在已過去的20xx年里，做為一名房產銷售人員，我所在的銷售部在公司領導的正確帶領下和各部門的積極配合下提前完成全年的銷售任務。這一年全球的經濟危機蔓延，房地產市場大落大起，整個銷售團隊經歷房地產市場從慘淡到火爆的過程。準備明年在中國經濟復蘇和政府調控房地產市場的背景下，銷售工作將充滿機遇和挑戰(zhàn)。現制定20xx年房地產銷售個人工作計劃。

一、加強自身業(yè)務能力訓練。在20xx年的房產銷售工作中，我將加強自己在專業(yè)技能上的訓練，為實現20xx年的銷售任務打下堅實的基矗進行銷售技巧為主的技能培訓，全面提高自身的專業(yè)素質。確保自己在20xx年的銷售工作中始終保持高昂的斗志、團結積極的工作熱情。

二、密切關注國內經濟及政策走向。在新的一年中，我將仔細研究國內及本地房地產市場的變化，為銷售策略決策提供依據。目前政府已經出臺調控房地產市場的一系列政策，對20xx年的市場到底會造成多大的影響，政府是否還會繼續(xù)出臺調控政策，應該如何應對以確保實現20xx年的銷售任務，是我必須關注和加以研究的工作。

三、分析可售產品，制定銷售計劃、目標及執(zhí)行方案。我在20xx年的房 。 產銷售工作重點是××*公寓，我將仔細分析可售產品的特性，挖掘產品賣點，結合對市場同類產品的研究，為不同的產品分別制定科學合理的銷售計劃和任務目標及詳細的執(zhí)行方案。

四、針對不同的銷售產品，確定不同的目標客戶群，研究實施切實有效的銷售方法。我將結合20xx年的銷售經驗及對可售產品的解，仔細分析找出有效的目標客戶群。我將通過對工作中的數據進行統(tǒng)計分析，以總結歸納出完善高效的銷售方法。

五、貫徹落實集團要求，力保銷售任務圓滿達成。我將按計劃認真執(zhí)行銷售方案，根據銷售情況及市場變化及時調整銷售計劃，修正銷售執(zhí)行方案。定期對階段性銷售工作進行總結，對于突然變化的市場情況，做好預案，全力確保完成銷售任務。

六、針對銷售工作中存在的問題及時修正，不斷提高銷售人員的業(yè)務技能，為完成銷售任務提供保障。明年的可售產品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專業(yè)知識做保障，我將在部門經理與同事的幫助下，進行相關的專業(yè)知識培訓，使銷售工作達到銷售商鋪的要求，上升到一個新的高度。

2023年房地產銷售服務計劃書（模板17篇）篇三

2023年房地產銷售服務計劃書（模板17篇）篇四

衡量一個城市的房地產市場成熟的標志是二手房的成交量是否超過新房的成交量，而武漢市這幾年的二手房的成交量與新房的成交量之比為3：4，正處于上升時期。這兩年國家的宏觀調控政策紛紛出臺，正是市場從業(yè)者重新洗牌的好時機。

房產中介店連鎖項目的商業(yè)運營模式是在總結分析二手房中介市場上所有的經營模式的特點以后，結合武漢城市市民化的特質，在執(zhí)行門點社區(qū)化，員工本地化的前提下，提出“品牌形象、操作流程、服務規(guī)范、信息共享”四統(tǒng)一的總部、中心店、社區(qū)店三級直營連鎖模式。達到利用建立房產中介店連鎖網絡滲透進入武漢市每一個社區(qū)，成為社區(qū)生活種不可缺少的一份子，形成直接面對各類型消費者的終端廣告和房產延伸服務的渠道。

房產中介店連鎖項目的盈利模式是通過房產中介網絡牢牢扎根在社區(qū)的基礎上，不但可以開展傳統(tǒng)的中介業(yè)務，取得傭金收入建立良好的銀企關系，還可以利用通暢的深入社區(qū)的渠道，不斷開展更多的增值社區(qū)服務，擁有社區(qū)終端廣告渠道就是如同擁有“門戶網站”，前途無量。

房產中介店連鎖項目需求資金三百萬元的支持，兩年內可以建設80個以上的深入社區(qū)的網點，服務半徑覆蓋武漢三鎮(zhèn)85%以上的主要住宅小區(qū)，進入武漢市房地產二手房中介的前三名，綜合盈利水平第一，月稅前利潤200萬元左右，壟斷社區(qū)廣告資源，成為另一個主業(yè)。

1、二手房市場分析。

武漢市自20xx年房地產業(yè)蓬勃發(fā)展的同時也帶動了相關產品的發(fā)展，建材、家居用品、裝飾裝潢業(yè)以前所未有的發(fā)展速度分享著這期待已久的機遇。作為房地產產業(yè)鏈關鍵流通環(huán)節(jié)的存量房交易市場更是如魚得水、水漲船高，數以千家的二手房中介店(所)如雨后春筍般涌現出來活躍在存量房交易市場上，整個房地產市場呈現出一片欣欣向榮、生機勃勃的景象。

20xx年武漢市商品房銷售面積為813.89萬平方米，同比增長7.6%;其中：商品房住宅銷售面積為756.91萬平方米，同比增長5.0%，占商品房銷售面積的93%。而20xx年全市二手房成交60168起，同比下降2.5%，面積為625.7萬平方米，同比增長1.6%;其中：二手房住宅成交34179起，同比下降2.8%，成交面積為330.13萬平方米，同比增長17.2%，說明二手房的成交量與新房的成交量之比為3：4，二手房市場正處于上升時期，市場上的需求主力無論新房還是二手房都是住宅。

20xx年和20xx年的武漢二手房市場的成交較為平淡，其增長率較小，這是由兩方面造成的。一方面是20xx年的宏觀政策在很大程度上打壓了房地產市場上的投機行為，并有效控制了投資需求，特別是對二手房市場的成交量影響顯著。另一方面是通過20xx年商品房市場的供需分析，得出20xx年商品房市場需求比較旺盛的結論。由此說明宏觀政策的干預與商品房市場需求的持續(xù)旺盛，導致二手房市場較為平淡。

20xx年二手房綜合物業(yè)平均價格為2512.35元/平方米，同比增長41.4%。其中，住宅平均價格為2209.78元/平方米，同比增長39.6%;寫字樓平均價格為2726.12元/平方米，同比增長26%;武漢市房地產商品房住宅市場與二手房住宅市場的價格差額05年增大，而寫字樓方面的價格差額逐年減小，這說明武漢房地產住宅市場05年的發(fā)展迅猛，寫字樓市場的發(fā)展繼續(xù)保持低靡。

值得指出的是，成熟的房地產市場在這兩方面的價格差一般保持在500——800元/平方米之間，而武漢房地產市場在這兩方面的價格差在1000元/平方米以上，這充分說明二手房市場的發(fā)展?jié)摿薮蟆鴥韧庵薪檫\營商的介入將進一步加快武漢市房地產二級市場中介行業(yè)的變革，推動市場的快速、健康發(fā)展。

2、中介行業(yè)概述。

作為房地產市場重要組成部分的二手房交易市場，由于市場的興旺帶來武漢市二手房中介市場競爭日趨激烈。市房產局數據統(tǒng)計，截止到20xx年2月止，武漢市注冊的房地產中介機構已經達到400多家，在所有注冊的房地產中介公司中，有近70%左右的公司是在從事二手房中介業(yè)務，二級市場的蓬勃和巨大的市場潛力不僅造就了一批本土化的品牌中介，同時也吸引了國內外知名房地產綜合服務運營商搶灘武漢。

雖然二手房市場有了長足的發(fā)展，但相對于國內一些城市市場，武漢市房地產中介市場還是不夠成熟發(fā)達。主要表現在以下方面：

(1)、中介機構規(guī)模偏小。

在武漢市400多家中介公司中，大多數中介服務機構規(guī)模較小，真正意義上的連鎖能上規(guī)模的只有寥寥幾家，通常是采取小店面的松散連鎖，夫妻店，三、兩朋友或獨自操作的方式經營，已適應不了自身的客觀發(fā)展要求，也適應不了已逐漸走向規(guī)范的市場需求，事實證明20xx年下半年，宏觀調控房產新政不斷出臺，很多小中介紛紛關門，很多外來中介收縮戰(zhàn)線退出武漢，說明未來的市場資源會進一步集中，只有規(guī)模化的中介才能抵抗市場風險，生存下來。

(2)、中介人員整體素質偏低是制約中介事業(yè)發(fā)展的最大障礙。

目前，武漢市中介機構的從業(yè)人員素質參差不齊，還有待進一步提高，以便走向中介行業(yè)成熟的專業(yè)化道路。傳統(tǒng)中介人員學歷低，不注意提高專業(yè)素質,常為客戶看不起，愛忽悠信譽差，凡事利字當頭，不講究交易規(guī)則甚多;而年輕的中介人員先天不足沒經驗見識少，不懂社會心理學，不善于與客戶交流，市場敏感性不強不勤奮，自視其高不安心工作，狀態(tài)極度不穩(wěn)定。

(3)、中介信息渠道不暢通。

武漢市房地產中介機構的硬件設備水平總體上比較差，雖然大多數配備了電腦，但利用率不高，信息關聯(lián)化和開發(fā)力度不夠，與北京、上海與各沿海發(fā)達城市相比，武漢市的中介市場，還遠未形成規(guī)模經濟，頗為零散，這就使得各中介之間的信息溝通非常受局限，加上行業(yè)整體誠信的因素，導致整個市場普遍存在業(yè)務量不大，成功率低的現象，造成了很大的信息資源流失。

3、競爭分析。

根據武漢的二手房市場的摸底調查，在武漢市房產局登記注冊的房產中介機構有400多家，可分為本土中介商和外來中介商，根據公司實力發(fā)展規(guī)模、從業(yè)人員素質數量、公司發(fā)展戰(zhàn)略可分為三個集團，第一集團在60家經營網點左右，在未來的一年內，不超過3家公司;第二集團在20家經營網點以上，數量在8——10家公司，第三集團在5個網點左右，有30家公司左右;其余基本上是單店經營。

通過對以上中介企業(yè)的深入調查研究，可以看出目前武漢中介企業(yè)成功的經營模式是：快速網點擴張、直營+加盟的連鎖方式、連鎖門店+網絡信息平臺;以直營收入、營業(yè)性吞吐獲取高額利潤、免收或收取少許加盟費擴充網絡渠道都是他們得以迅速壯大的主要原因。我們值得借鑒他們的發(fā)展模式，同時提出自己的創(chuàng)新模式：進入市場初期只做直營店，執(zhí)行快速擴張市場策略，沿重點社區(qū)均衡進行的門點布局，注重人力資源的培養(yǎng)和團隊的建設，開展一、二級市場聯(lián)動經營，在成熟的社區(qū)網絡資源的情況下搭載更多的增值服務業(yè)務。

1、戰(zhàn)略目標。

做市場的“跟隨者”，計劃在兩年內做到武漢市中介前三名，包括規(guī)模、交易量和利潤各項指標。樹立“渠道為王”的思想，努力打造一個扎根社區(qū)的中介網絡，搭建社區(qū)渠道，配合關聯(lián)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，做到房地產市場的一、二級市場的聯(lián)動。核心競爭力是通過網點的合理布局對區(qū)域房地產市場的了解，合理配置的房產經紀人對房產資源的掌握和對房產價值的深度挖掘。中介服務搭建渠道保證費用，自營投資業(yè)務作為主要的利潤來源，合理利用渠道搭載附加增殖業(yè)務，關注現金流、周轉率和利潤率，規(guī)模擴張不能犧牲利潤為前提，規(guī)模和利潤必須要同步發(fā)展。

2、市場規(guī)劃布局。

在兩年內建立一個完善的三級經營管理體系(公司總部————中心店————社區(qū)店)，其中總部1個中心店、3個中心店及不少于56家的社區(qū)店，員工總數達到350人左右。

3、組織和職能。

(1)、社區(qū)店：

在大型成熟社區(qū)周邊開設社區(qū)店，根據營業(yè)面積、營業(yè)收入、輻射范圍，示范效益分為a級店和b級店。具體分布為沌口4家、東西湖4家、光谷3家、青山5家、武昌7家、洪山8家、橋口6家、江漢8家、江岸9家、漢陽6家(總計60家)。每個門點投入人員4——5人，面積20——40平方米，平均每個店投入資金3萬元。主要職能是開展租售等日常中介業(yè)務，同時負責收集周邊房源信息上報中心店和總部。

(2)、中心店：

武昌、漢口、漢陽三鎮(zhèn)分別設立三個中心店，位置選擇于交通便利的商業(yè)區(qū);每門點投入人員15人，面積不少于100平方米，投入資金10萬元，是公司的形象店。

主要職能是：區(qū)域辦證中心、員工培訓中心;指導區(qū)域內社區(qū)店的日常工作;同時也是特殊房產的集中交易中心(如商業(yè)、工業(yè)及拍賣房產等)。

(3)、公司總部：

設立于漢口某知名寫字樓中，人員20人，面積300平方米，是公司的管理決策中心和投資中心。投入資金20萬元，主要職能是對中心店執(zhí)行管理職能外，還負責新業(yè)務拓展、對外發(fā)展加盟、建店選址、對金融機構擔保、對外投資、批量房源收購。

4、人員配置：

為了保證房產中介店連鎖體系的穩(wěn)定健康的發(fā)展，采用年輕人和中年下崗人員的結合方式，達到兼顧各方利益皆大歡喜的結果。房產經紀人多錄用30——45歲的中年下崗人員，一方面提供再就業(yè)機會為社會減負，另一方面中年下崗人員更有社會經驗，更容易與客戶溝通，第三方面中年下崗人員因為有養(yǎng)家的壓力會更加珍惜來之不易的培訓和工作的機會，所以會更加努力工作，對公司發(fā)展更有責任心。對公司來說可以得到基層政府和相關組織的認同和扶持，在未來不斷擴張的戰(zhàn)略布局和增值服務業(yè)務上進行配合，更可以按政策直接享受減免稅的優(yōu)惠。而在如評估投資、電腦網絡、金融服務等關鍵的`技術崗位上將多采用年輕人，充分利用其年輕的活力，激情的創(chuàng)意，較高的綜合素質，可以將先進的管理理念和技術手段帶入傳統(tǒng)行業(yè)。

5、主營業(yè)務收入。

(1)、各組織收入。

社區(qū)店——買賣和租賃中介收入。

中心店——買賣和租賃中介收入，代辦權證收入。

公司總部——拍賣房產投資收益，個人貸款擔保收入，新房代理分銷收入。

(2)、收入說明。

買賣中介收入按交易金額的2%計算，租賃中介收入按每單8000元計算，代理新盤分銷收入按每單4000元計算，代辦權證收入按三證代辦600元計算，個人貸款擔保收入按貸款金額的1%，批量房產吞吐收益每次不少銷售額于20%，期限不多于6個月，平均在4月內銷售完畢實現資金回籠。

6、增值業(yè)務收入。

(1)、社區(qū)分類廣告業(yè)務。

通過建設完善的社區(qū)店網絡，讓社區(qū)店與當地社區(qū)居委會和住宅小區(qū)的物業(yè)管理公司建立起良好的友鄰關系，在社區(qū)和住宅小區(qū)的醒目地段獨家租賃廣告位，制作大型廣告欄劃分成等份的小廣告位，針對快速消費品業(yè)、銀行金融業(yè)、社區(qū)綜合服務業(yè)的各類商家出租，廣告牌由公司統(tǒng)一設計、統(tǒng)一制作，成本包在發(fā)布費中。

對于這些商家來說，此種宣傳方式能將廣告述求直接到達客戶的家門口，而且能任意選擇想接觸的客戶群體，任意選擇版面大小，做到廣告費用的最大經濟效應;對于當地居委會和物業(yè)管理公司是一種創(chuàng)收的來源，也是為轄區(qū)的居民提供便民服務;對于我公司來說，社區(qū)店只有牢牢扎根社區(qū)，贏得周邊社區(qū)居民的認同，才能真正壟斷這個潛力巨大的市場，產生穩(wěn)定長期的現金流。

(2)、裝修保潔中介業(yè)務。

根據調查統(tǒng)計，買二手房的客戶90%以上都會進行二次裝修，即使是長期租賃客戶也有50%以上要進行簡單裝修，通過房屋中介的優(yōu)質服務取得客戶的信任，開展后續(xù)跟蹤服務，推介關聯(lián)裝修公司進行二次裝修。社區(qū)店牢牢扎根社區(qū)，取得社區(qū)居民的信任，可以進一步推介關聯(lián)保潔公司進行家庭日常保潔。裝修推介服務費市場行情是裝修金額的2%到5%，扣除個人提成按平均600元/單計算，專業(yè)保潔公司提供的家庭保潔平均收費為10元/小時，社區(qū)店通過合作協(xié)議可以從中取得2元/小時的傭金，該項業(yè)務幾乎沒有成本。裝修和保潔中介服務是公司給購房客戶和所在社區(qū)居民的增值便利服務，此項收入不作為公司的主要利潤來源，但需要作為各社區(qū)店聯(lián)絡社區(qū)成效的考核指標。

7、市場發(fā)展時間計劃(以投資到位確定起始時間)。

第一季度。

第二季度。

第三季度。

第四季度。

第五季度。

第六季度。

第七季度。

第八季度。

根據市場調查和順馳門店的經營統(tǒng)計數據，按照各種經營條件都具備的成熟數據作出以下房產中介店連鎖項目的財務模型：

為迅速將遷喜家和房產中介店連鎖項目開展起來，在市場上樹立專業(yè)品牌，完善各項管理機制，提升整體管理水平和市場競爭力，最終實現經濟效益的快速增長，我們目前需要以投資或貸款形式加入引進人民幣300萬元，主要用于以下方面：

房產中介店連鎖項目本身的特點，為了達到最佳經濟效應和市場效果，前一年是基礎建設期即使有收入，但還是不斷用于開發(fā)市場投入，所以在五個季度之內收入和利潤不能用于償還投資或者支付貸款本息。

一、投資方式。

我公司希望投資方以借款的方式投入項目，從項目正式開始運營，在第二年底用利潤按約定利息先支付投資方投資的50%本金和前兩年的利息;在第三年底用經營利潤支付投資方的其余50%本金和第三年的利息，投資方另外擁有項目15%的投資收益權。

二、退出機制。

公司經營一年半以后，投資方可自愿選擇退出，所持股份由創(chuàng)業(yè)方全部購買，在創(chuàng)業(yè)方同意的前提下，也可轉讓第三方。如兩年內該公司被并購，投資方可根據并購合同約定的相關規(guī)定退出。

2023年房地產銷售服務計劃書（模板17篇）篇五

甲方：__________。

法人代表：__________。

公司地點：__________。

通訊地址：__________。

電話：__________。

傳真：__________。

郵政編碼：__________。

乙方：____________。

計算機。

技術。

有限公司。

法人代表：__________。

公司地點：__________。

通訊地址：__________。

電話：__________。

傳真：__________。

郵政編碼：__________。

一、

服務范圍及其價格。

乙方為甲方提供__個的隨身郵服務，其中包括___條郵件到達通知短信服務，費用為___元。

二、合同期限。

本合同的有效期為___年___月___日至___年___月___日(下稱“服務期限”)。

三、費用及其支付。

1.乙方可提前為甲方開通服務，甲方在開通服務后3天內，支付相應款項及傳真付款憑證復印件給乙方，如逾期未支付或未傳真相關付款證明給乙方，則乙方有權停止服務，并且不負責保留甲方相關數據。

2.乙方將根據甲方填寫的訂單信息，于服務到期之前一個月內以電子郵件或電話等方式通知甲方續(xù)約，如乙方在服務到期之日前未接到甲方續(xù)約款項或相關付款證明，則視為甲方不再續(xù)約，乙方有權在合同到期后停止服務，并且不負責保留甲方相關數據。

3.如果甲方要求乙方增加隨身郵個數或提供其他服務，則應依據本合同或甲乙雙方達成的其他相關約定向乙方支付相應費用。

四、甲方權利、義務。

1.甲方擁有對其用戶管理的權利。

2.甲方需自行負責對郵箱的管理，如設置手機號碼、用戶密碼等;。

3.甲方需自行支付接入互聯(lián)網的電話線路占用費用、網絡服務費用或其它與接入互聯(lián)網使用與服務有關的費用。

4.在甲方需要獲得乙方幫助時，甲方須提供詳盡的注冊資料，乙方因資料不詳不能確認甲方身份及其帳號時，不能夠提供相應的幫助，由此帶來的一切后果由甲方自己承擔。

5.對于甲方通過乙方服務而上載、張貼、發(fā)送或其他形式的傳輸的任何內容負責，并且對自己賬號及密碼的安全性負責，甲方若發(fā)現任何非法使用其用戶賬號情況，應立即通告乙方。

6.甲方的行為準則是根據互聯(lián)網法規(guī)，政策、程序和慣例的。未經接收信件人的允許，甲方不能利用乙方隨身郵服務作連鎖郵件、分發(fā)垃圾郵件或分發(fā)任何商業(yè)、非商業(yè)電子郵件。

五、乙方權利、義務。

1.乙方提供以甲方申請域名為后綴，與手機綁定的隨身郵服務。

2.乙方保證甲方隨身郵服務期間，除非受不可抗力(包括第三方的疏忽或惡意破壞)的影響，獲得良好的收發(fā)質量。

3.在合同有效期內，乙方向甲方提供交互式管理界面。。

4.乙方不會公開、編輯或透露甲方的.郵件內容，除非根據中華人民共和國國家安全機構、公安部門的要求及根據相應的法律程序要求。

5.如果甲方的隨身郵發(fā)布的信息違反中華人民共和國有關法律規(guī)定，乙方有權終止隨身郵服務。

6.乙方在甲方未提供詳盡信息資料或資料不準確時，有保留中止甲方使用隨身郵服務的權利。

7.如果甲方需要增加隨身郵個數，短信到達通知條數或其他服務，乙方將收取相應費用。

六、服務詳述。

具體服務內容見《定單》。

七、違約及賠償。

2.不可抗力之外，由于乙方的原因，造成甲方隨身郵不能正常工作，由乙方按兩倍故障時間的時長進行服務補償，補償時間不足一天的按一天計。

3.無論發(fā)生何種情況(故意或重大過失除外)，乙方在執(zhí)行本服務條款過程中因其過錯給甲方帶來損失，而向甲方支付的補償總額不應超過甲方已向乙方支付的服務費用。

4.若由于甲方的原因致使乙方受到第三方的處罰或索賠的，或者由于甲方發(fā)送垃圾郵件等原因致使乙方服務器遭到損失或導致其他用戶無法正常使用，乙方有權向甲方要求賠償。

八、不可抗力。

線路故障、用戶端設備故障、收信人有意拒收乙方的郵件、收信人宿主服務器故障、地震、臺風、洪水、火災或其它天災、戰(zhàn)爭或任何其它類似事件、網絡病毒及“黑客”行為。

2.遭受不可抗力事件的一方可暫行中止履行本協(xié)議項下的義務直至不可抗力事件的影響消除為止，并且無需為此而承擔違約責任;但應盡最大努力克服該事件，減輕其負面的影響。

九、爭議的解決。

1.如雙方就本協(xié)議內容或其執(zhí)行發(fā)生任何爭議，雙方應進行友好協(xié)商;協(xié)商不成時，任何一方均可向北京仲裁委員會提請仲裁。

2.本協(xié)議的訂立、執(zhí)行和解釋及爭議的解決均應適用中華人民共和國法律。

十、協(xié)議的變更及解除。

1.2　一方破產或進入清算程序;并在___天內該程序仍未被撤消;。

1.3　一方由于不可抗力事件而無法繼續(xù)履行本合同達___日以上。

2.本合同的提前終止不應該影響雙方于本合同提前終止日之前根據本合同已產生的權利和義務。

3.合同期滿自動失效。

4.雙方根據需要續(xù)簽合同。

十一、合同生效。

本協(xié)議自甲乙雙方授權代表簽字或加蓋公章后即時生效。本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持一份。

甲方：__________。

法人代表：__________。

公司地點：__________。

通訊地址：__________。

電話：__________。

傳真：__________。

郵政編碼：__________。

乙方：____________。

計算機。

技術。

有限公司。

法人代表：__________。

公司地點：__________。

通訊地址：__________。

電話：__________。

傳真：__________。

郵政編碼：__________。

2023年房地產銷售服務計劃書（模板17篇）篇六

（1） 當前市場分析（開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量）

（2） 區(qū)域市場分析（銷售價格、成交情況）

3， 近期房地產的有關政策、法規(guī)、金融形勢

4， 競爭個案項目調查與分析

5， 消費者分析：

（1） 購買者地域分布；

（2） 購買者動機

（3） 功能偏好（外觀、面積、地點、格局、建材、公共設施、價格、付款方式）

（4） 購買時機、季節(jié)性

（5） 購買反應（價格、規(guī)劃、地點等）

（6） 購買頻度

6， 結論

1， 地塊狀況：

（1） 位置

（2） 面積

（3） 地形

（4） 地貌

（5） 性質

3， 地塊周圍景觀 （前后左右，遠近景，人文景觀，綜述）

4， 環(huán)境污染及社會治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會治安）

5， 地塊周圍的交通條件（環(huán)鄰的公共交通條件、地塊的直入交通）

6， 公共配套設施（菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學校、醫(yī)院、文體娛樂場所、銀行、郵局、酒店）

7， 地塊地理條件的強弱勢分析（swot坐標圖、綜合分析）

1， 投資環(huán)境分析

（1）當前經濟環(huán)境（銀行利息、金融政策)

（2） 房地產的政策法規(guī)

（3） 目標城市的房地產供求現狀及走勢（價格、成本、效益）現實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）

2， 土地建筑功能選擇

3， 現實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）

4， 土地延展價值分析判斷（十種因素）

5， 成本敏感性分析

（1）容積率

（2）資金投入

（3）邊際成本利潤

6，投入產出分析

（1）成本與售價模擬表

（2）股東回報率

7， 同類項目成敗的市場因素分析

（一） 市場調查

1 項目特性分析（優(yōu)劣勢判斷，在同類物業(yè)中的地位排序）

2 建筑規(guī)模與風格

3 建筑布局和結構（實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、采光通風、管道布線等）

4 裝修和設備（是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊）

5 功能配置（游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等）

6 物業(yè)管理（是自己管理還是委托他人管理、收費水平、管理內容等）

7 發(fā)展商背景（實力、以往業(yè)績、信譽、員工素質）

8 結論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整）

（二）、 目標客戶分析

1、經濟背景

經濟實力

行業(yè)特征…… 公司（實力、規(guī)模、經營管理、模式、承受租金、面積、行業(yè)） 家庭（收入消費水平、付款方式、按揭方式）

2、文化背景 ：推廣方式、媒體選擇、創(chuàng)意、表達方式

（三）、 價格定位

1 理論價格（達到銷售目標）

2 成交價格

3 租金價格

4 價格策略

（四）、 入市時機、入市姿態(tài)

（五）、 廣告策略

1廣告的階段性劃分

2階段性的廣告主題

3階段性的廣告創(chuàng)意表現

4廣告效果監(jiān)控

（六）、 媒介策略

1 媒介選擇

2軟性新聞主題

3媒介組合

4投放頻率

5費用估算

（七）、推廣費用

1 現場包裝（營銷中心、示范單位、圍板等）

2 印刷品（銷售文件、售樓書等）

3媒介投放

1， 小區(qū)的規(guī)劃布局和空間組織

2， 小區(qū)容積率的敏感性分析

3， 小區(qū)道路系統(tǒng)布局（人流、車流）

4， 小區(qū)公共配套布局安排（學校、會所、購物等）

5， 小區(qū)建筑風格的形式及運用示意

6， 小區(qū)建筑外立面色彩的確定及示意

7， 小區(qū)戶型比例的搭配關系

8， 小區(qū)經典戶型的功能判斷及其面積劃分

9， 小區(qū)環(huán)境綠化概念原則

10， 小區(qū)環(huán)藝小品主題風格確定及示意

（一）核心部分

1， 名稱

2， 標志

3， 標準色

4， 標準字體

（二） 運用部分

1， 現場

工地圍板

彩旗

掛幅

歡迎牌

2， 營銷中心

形象墻

門楣標牌

指示牌

展板規(guī)范

胸卡

工作牌

臺面標牌

3， 工地辦公室

經理辦公室

工程部

保安部

財務部

4， 功能標牌

請勿吸煙

防火、防電危險

配電房

火警119

消防通道

監(jiān)控室

1 建筑規(guī)模與風格；

3 裝修和設備（是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊）；

4 功能配置（游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等）；

5 物業(yè)管理（收費水平、管理內容等）；

6 發(fā)展商背景（實力、以往業(yè)績、信譽、員工素質）；

7 結論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整）。

1． 理論價格（達到銷售目標）

2 ．實際價格（在預期內順利達到銷售目標的成交價格）

3． 租金價格（最能反映商品房實際售價的價格）

4． 價格策略

入市時機

房地產銷售計劃的入市時機并非指時間概念上的時機，而是指根據自身情況和市場狀況來決定什么時候進入市場，是賣樓花還是賣現樓，是建到正負零還是等到封頂再賣，是搶到競爭對手前開賣還是等人家賣完了再說，所謂時機成不成熟即此之謂。

1．廣告的階段性劃分（準備期、導入期、推廣期、成熟期、鞏固期）

2．階段性的廣告主題

3．階段性的廣告創(chuàng)意表現

4．廣告效果監(jiān)控

1． 媒介組合

2．軟性新聞主題

3．投放頻率

4．費用估算

1． 現場包裝（vi設計、營銷中心、示范單位、圍板等）

2． 印刷品（銷售文件、售樓書等）

3． 階段性廣告促銷費用

房地產銷售計劃的銷售實務與人員

2023年房地產銷售服務計劃書（模板17篇）篇七

甲乙雙方經過友好協(xié)商，根據法律的有關規(guī)定，就甲方委托乙方(獨家)代理銷售甲方開發(fā)經營或擁有的_____事宜，在互惠互利的基礎上達成以下協(xié)議，并承諾共同遵守。

第一條　合作方式和范圍。

甲方指定乙方為在(地區(qū))的獨家銷售代理，銷售甲方指定的，由甲方在__興建的__項目，該項目為(、寫字樓、公寓、住宅)，銷售面積共計___平方米。

第二條　合作期限。

1.本合同代理期限為_____個月，自___年___月___日至___年___月___日。在本合同到期前的_____天內，如甲乙雙方均未提出反對意見，本合同代理期自動延長_____個月。合同到期后，如甲方或乙方提出終止本合同，則按本合同中合同終止條款處理。

2.在本合同有效代理期內，除非甲方或乙方違約，雙方不得單方面終止本合同。

3.在本合同有效代理期內，甲方不得在_____地區(qū)指定其他代理商。

第三條　費用負擔。

本項目的推廣費用(包括但不僅包括報紙電視廣告、印制宣傳材料、售樓書、制作沙盤等)由甲主負責支付。該費用應在費用發(fā)生前一次性到位。

具體銷售工作人員的開支及日常支出由乙方負責支付。

第四條　銷售價格。

銷售基價(本代理項目各層樓面的平均價)由甲乙雙方確定為_____元/平方米，乙方可視市場銷售情況征得甲方認可后，有權靈活浮動。甲方所提供并確認的銷售價目表為本合同的附件。

第五條　代理傭金及支付。

1.乙方的代理傭金為所售的_____項目價目表成交額的_____%，乙方實際銷售價格超出銷售基價部分，甲乙雙方按五五比例分成。代理傭金由甲方以人民幣形式支付。

2.甲方同意按下列方式支付代理傭金。

甲方在正式銷售合同簽訂并獲得首期房款后，乙方對該銷售合同中指定房地產的代銷責任即告完成，即可獲得本合同所規(guī)定的全部代理傭金。甲方在收到首期房款后應不遲于3天將代理傭金全部支付乙方，乙方在收到甲方轉來的代理傭金后應開具收據。

乙方代甲方收取房價款，并在扣除乙方應得傭金后，將其余款項返還甲方。

3.乙方若代甲方收取房款，屬一次性付款的，在合同簽訂并收齊房款后，應不遲于5天將房款匯入甲方指定銀行賬戶;屬分期付款的，每兩個月一次將所收房款匯給甲方。乙方不得擅自挪用代收的房款。

4.因客戶對臨時買賣合同違約而沒收的定金，由甲乙雙方五五分成。

第六條　甲方的責任。

1.甲方應向乙方提供以下文件和資料：

(1)甲方營業(yè)執(zhí)照副本復印件和銀行賬戶;。

舊有房地產，甲方應提供房屋所有權證書、國有土地使用權證書。

(5)甲方正式委托乙方為_____項目銷售(的獨家)代理的委托書;。

以上文件和資料，甲方應于本合同簽訂后二天內向乙方交付齊全。

甲方保證若客戶購買的_____的實際情況與其提供的材料不符合或產權不清，所發(fā)生的任何糾紛均由甲方負責。

2.甲方應積極配合乙方的銷售，負責提供看房車，并保證乙方客戶所訂的房號不發(fā)生誤打。

3.甲方應按時按本合同的規(guī)定向乙方支付有關費用。

第七條　乙方的責任。

1.在合同期內，乙方應做以下工作：

(1)制定推廣計劃書(包括市場定位、銷售對象、銷售計劃、廣告宣傳等等);。

(2)根據市場推廣計劃，制定銷售計劃，安排時間表;。

(3)按照甲乙雙方議定的條件，在委托期內，進行廣告宣傳、策劃;。

(4)派送宣傳資料、售樓書;。

(5)在甲方的協(xié)助下，安排客戶實地考察并介紹項目環(huán)境及情況;。

(6)利用各種形式開展多渠道銷售活動;。

(8)乙方不得超越甲方授權向購房方作出任何承諾。

2.乙方在銷售過程中，應根據甲方提供的_____項目的特性和狀況向客戶作如實介紹，盡力促銷，不得夸大、隱瞞或過度承諾。

3.乙方應信守甲方所規(guī)定的銷售價格，非經甲方的授權，不得擅自給客戶任何形式的折扣。在客戶同意購買時，乙方應按甲乙雙方確定的付款方式向客戶收款。若遇特殊情況(如客戶一次性購買多個單位)，乙方應告之甲方，作個案協(xié)商處理。

4.乙方收取客戶所付款項后不得挪作他用，不得以甲方的名義從事本合同規(guī)定的代售房地產以外的任何其他活動。

第八條　合同的終止和變更。

1.在本合同到期時，雙方若同意終止本合同，雙方應通力協(xié)作作妥善處理終止合同后的有關事宜，結清與本合同有關的法律經濟等事宜。本合同一但終止，雙方的合同關系即告結束，甲乙雙方不再互相承擔任何經濟及法律責任，但甲方未按本合同的規(guī)定向乙方支付應付費用的除外。

2.經雙方同意可簽訂變更或補充合同，其條款與本合同具有同等法律效力。

第九條　違約責任，雙方違反合同約定的，支付_____的違約金。

第十條　其他事項。

1.本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經雙方代表簽字蓋章后生效。

2.在履約過程中發(fā)生的爭議，雙方可通過協(xié)商、訴訟方式解決。

甲方：_____(蓋章)。

代表人：_____(簽字)。

代表人：_____(簽字)。

2023年房地產銷售服務計劃書（模板17篇）篇八

按時間分為4個階段，第一階段（開盤前期），第二階段（開盤熱銷期），第三階段（銷售中期），第四階段（銷售后期）。

時間：進入案場售樓處至樓盤開盤

目的：早期客戶積累，掌握客戶意想，為開盤做準備

人員安排：置業(yè)顧問4名，銷售助理1名，銷售經理1名

銷售道具準備：樓盤模型、施工圖紙、看板、loge墻、樓書、宣傳單片、銷售手冊等

工作內容：

1、通過各種媒體宣傳推廣樓盤（媒體宣傳詳見廣告宣傳計劃）

2、客戶積累

a、做好客戶登記積累工作，為開盤銷售做準備

b根據客戶累計及登記意想情況計劃制定開盤計劃及銷售價格

3、客戶接待

a、為客戶詳細介紹樓盤情況，推薦客戶購買

b、告之客戶購買物業(yè)所須的相關手續(xù)及資料

c、與客戶保持聯(lián)系，及時通知客戶關于樓盤的相關活動規(guī)定及情況

4媒體宣傳（詳見廣告媒體計劃）

宣傳途徑：媒體廣告、車體廣告、引導旗、圍墻廣告、派報等

時間：開盤當月

目的：銷售去劃60%以上

人員安排：置業(yè)顧問4名，銷售助理1名，銷售經理1名

銷售道具準備：五證、空白預售合同，預售合同樣本及相關附件

工作內容：1、開盤銷售（詳見開盤銷售工作計劃）

2023年房地產銷售服務計劃書（模板17篇）篇九

1，前言-----本次市調的背景、動機、運用手段、目的等。

2，市場分析。

(1)當前市場分析(開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量)。

(2)區(qū)域市場分析(銷售價錢、成交情況)。

3.近期房地產的有關政策、法規(guī)、金融形勢。

4.競爭個案項目調查與分析。

5，消費者分析。

(1)購買者地域分布。

(2)購買者動機。

(3)功能偏好(外觀、面積、地點、格局、建材、公共設施、價錢、付款方式)。

(4)購買時機、季節(jié)性。

(5)購買反應(價錢、規(guī)劃、地點等)。

(6)購買頻度。

6，結論。

1.地塊狀況。

(1)位置。

(2)面積。

(3)地形。

(4)地貌。

(5)性質。

2.地塊本身的優(yōu)劣勢。

3.地塊周圍景觀(前后左右，遠近景，人文景觀，綜述)。

4.環(huán)境污染及社會治安狀況(水、空氣、噪音、土地、社會治安)。

5.地塊周圍的交通條件(環(huán)鄰的公共交通條件、地塊的直入交通)。

6.公共配套設施(菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學校、醫(yī)院、文體娛樂場所、銀行、郵局、酒店)。

7.地塊地理條件的強弱勢分析(swot坐標圖、綜合分析)。

1.投資環(huán)境分析。

(1)當前經濟環(huán)境(銀行利息、金融政策)。

(2)目標城市的房地產供求現狀及走勢(價錢、成本、效益)現實土地價值分析判斷(以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照)。

2.土地建筑功能選擇(見下圖表)。

3.現實土地價值分析判斷(以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照)。

4.土地延展價值分析判斷(十種因素)。

5.成本敏感性分析。

(1)容積率。

(2)資金投入。

(3)邊際成本利潤。

6.投入產出分析。

(1)成本與售價模擬表。

(2)股東回報率。

7.同類項目成敗的市場因素分析。

(一)市場調查。

1.項目特性分析(優(yōu)劣勢判斷，在同類物業(yè)中的地位排序)。

2.建筑規(guī)模與風格。

3.建筑布局和結構(實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、采光通風、管道布線等)。

4.裝修和設備(是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊)。

5.功能配置(游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等)。

6.物業(yè)管理(是自己管理還是委托他人管理、收費水平、管理內容等)。

7.發(fā)展商背景(實力、以往業(yè)績、信譽、員工素質)。

8.結論和建議(哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整)。

(二)目標客戶分析。

1.經濟背景。

經濟實力。

行業(yè)特征……公司(實力、規(guī)模、經營管理、模式、承受租金、面積、行業(yè))。

家庭(收入消費水平、付款方式、按揭方式)。

2.文化背景：推廣方式、媒體選擇、創(chuàng)意、表達方式。

(三)價錢定位。

1.理論價錢(達到銷售目標)。

2.成交價錢。

3.租金價錢。

4.價錢策略。

(四)入市時機、入市姿態(tài)。

(五)廣告策略。

1.廣告的階段性劃分。

2.階段性的廣告主題。

3.階段性的廣告創(chuàng)意表現。

4.廣告效果監(jiān)控。

(六)媒介策略。

1.媒介選擇。

2.軟性新聞主題。

3.媒介組合。

4.投放頻率。

5.費用估算。

(七)、推廣費用。

1.現場包裝(營銷中心、示范單位、圍板等)。

2.印刷品(銷售文件、售樓書等)。

3.媒介投放。

1.小區(qū)的規(guī)劃布局和空間組織。

2.小區(qū)容積率的敏感性分析。

3.小區(qū)道路系統(tǒng)布局(人流、車流)。

4.小區(qū)公共配套布局安排(學校、會所、購物等)。

5.小區(qū)建筑風格的形式及運用示意。

6.小區(qū)建筑外立面色彩的確定及示意。

7.小區(qū)戶型比例的搭配關系。

8.小區(qū)經典戶型的功能判斷及其面積劃分。

9.小區(qū)環(huán)境綠化概念原則。

10.小區(qū)環(huán)藝小品主題風格確定及示意。

1.名稱。

2.標志。

3.標準色。

4.標準字體。

1.現場.

1.1工地圍板。

1.2彩旗。

1.3掛幅。

1.4歡迎牌。

2，營銷中心。

2.1形象墻。

2.2門楣標牌。

2.3指示牌。

2.4展板規(guī)范。

2.5胸卡。

2.6工作牌。

2.7臺面標牌。

3.工地辦公室。

3.1經理辦公室。

3.2工程部。

3.3保安部。

3.4財務部。

4.功能標牌。

4.1請勿吸煙。

4.2防火、防電危險。

4.3配電房。

4.4火警119。

4.5消防通道。

4.6監(jiān)控室。

1.建筑規(guī)模與風格。

2.建筑布局和結構(實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、采光通風、管道布線等)。

3.裝修和設備(是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊)。

4.功能配置(游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等)。

5.物業(yè)管理(收費水平、管理內容等)。

6.發(fā)展商背景(實力、以往業(yè)績、信譽、員工素質)。

7.結論和建議(哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整)。

銷售實務與人員培訓。

2023年房地產銷售服務計劃書（模板17篇）篇十

1.以企為家，盡職盡責，團結奮進，共創(chuàng)未來。

2.細心，耐心，用我們的真心替每位顧客尋找安心的家。

3.從收集馬桶資料做起。

4.服務是基礎，顧客滿意是首選，誠信的運作是長遠。

5.您的選擇沒有錯，理財，維權，服務，一切為了您！

6.安全、安居、安康，百思特傾力向往。

7.團隊誠摯專業(yè)，服務熱情可靠。

8.客戶選擇了百思特，就選擇了無憂無慮。

9.團結互助，共同發(fā)展，共創(chuàng)美好家園！

10.突破傳統(tǒng)，依您所需，用心服務！

11.一樣的目標，不一樣的品質，不一樣的風景。

12.創(chuàng)造完美，服務社會。

13.滿懷激情，認真負責，團結和諧，開拓創(chuàng)新。

14.買房賣房何須到處走？百思特房源樣樣有。

15.購房謹慎，盡力物超所值；成家不易，保證滿意終生。

16.用誠實守信，為你搭建一個安居樂業(yè)的平臺。

17.專業(yè)精準，細節(jié)經營，友客服務。

2023年房地產銷售服務計劃書（模板17篇）篇十一

展望xx年是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，根據xx縣的實際情況，多家房地產開發(fā)商進入市場，商品房的開發(fā)逐步放量，國家加大對房地產政策的宏觀調控，這將是對我公司一次嚴峻的挑戰(zhàn)和重大考驗。我公司在總經理的領導下，全體同仁決心以苦練內功，建立與之相適應的規(guī)范管理體系，專業(yè)化管理團隊、職業(yè)化管理理念，培育具有審時適度的核心競爭力。在品質上狠下功夫，確保多項關鍵經營指標與目標的完成，爭取本公司在xx縣的龍頭地位。樹立地產界的美譽度，使邁出二期工程的關鍵戰(zhàn)略舉措。隨著企業(yè)的迅速成長，為了工程進展順暢、有序、安全，我公司將采取有力的措施，培養(yǎng)一批能自覺學習、勇于負責、忠于企業(yè)、能打硬仗的職業(yè)化骨干隊伍。為此，公司經慎重討論，特提出xx年工作計劃如下：

一、配合當地政府和相關職能部門促進華星路的拆建工作，在法規(guī)允許的范圍內認真協(xié)助職能部門以維穩(wěn)、和諧的大原則為前提，審時度勢，做出適度的讓步。既減輕當地政府和職能部門的工作壓力，力爭在xx年促進建設路的開建、竣工，又使公司在二期工程中全面、有序展開。

二、工程進度計劃及投資計劃：

5#—9#樓建筑面積xxm2，計劃在xx年12月份全部竣工。1#、2#、3#建筑面積xxm2，爭取在本年度內完成80%以上。a區(qū)內配套設施綠化、硬化、亮化計劃在本年度內全部完成。xx年項目總投資約x萬元。

三、銷售和效益指標。

根據建設路的逐步拆、建具體進展，在條件具備的情況下，隨時跟進，大面積、全方位、快速度地進場施工。計劃全年新開工房屋總建筑面積x平方米，總戶數x套，計劃實現銷售超億元。預計上繳稅費、行政規(guī)費約xx萬元。

四、質量安全和服務計劃實施。

xx年元月末，隨著號樓的竣工驗收和其他住宅、部分沿街商舖相繼結頂、預售，配套設置逐步完善，將迎來業(yè)主喬遷一期小區(qū)。更需加強安全防范意識，貼心服務意識，工程質量意識，規(guī)范管理意識。合格率達到100%，把安全作為頭等大事;把"七分安全，三分生產"的理念貫徹始終，把服務理念貫徹最佳常態(tài)。

在新的一年里，任重和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇共存，站在新的起點上，我們將吸取前一年工作的經驗和教訓，統(tǒng)一思想、與時俱進、努力拼搏，爭取圓滿完成公司計劃的全年各項目標工作任務。

2023年房地產銷售服務計劃書（模板17篇）篇十二

1、非同尋常，尊榮車尚。

2、辰·行天下，宇·環(huán)世界。

3、辰誠客暢，宇尊至遠。

4、辰心宇意，尊尚待遇。

5、車行天下，信筑辰宇。

6、體驗尊榮快樂，感受車尚魅力。

7、辰宇改變生活，尊尚引領未來。

8、“誠”馳天下，與尊共“賞”。

9、細節(jié)決定成敗，雷克薩斯值得信賴。

10、辰宇雷克薩斯，服務千年不變。

11、至境無求，尊尚天成。

12、辰宇天下，唯您所用。

13、璀璨之星，典雅之家。

14、金牌品質，堅若磐石。

15、尊榮魅力，成就風尚。

16、典雅辰宇，尊貴享受。

17、服務超越行業(yè)，品質引領未來。

2023年房地產銷售服務計劃書（模板17篇）篇十三

1.儀心為您，征誠相伴。

2.行行興永康，家家信合行。

3.專注于心，執(zhí)著于行。

4.助推中小，惠澤萬家。

5.至真至誠，相伴一生。

6.真誠服務，百姓放心。

7.在你身邊，為你理財。

8.與您走得更近，讓您走得更遠。

9.與您一同成長，伴您邁向輝煌。

10.信立行達興天下。

11.信立天下，行達高遠。

12.信立天下，心贏未來。

13.信立天地，心有未來。

14.信立農商，情融城鄉(xiāng)。

15.信撫天下，誠順萬家。

16.信達，誠至，通天下。

17.信立城鄉(xiāng)，誠興農商。

18.新選擇，心期待。

19.新形象，心服務，新未來。

20.心向上，誠致遠。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

2023年房地產銷售服務計劃書（模板17篇）篇十四

地址：___________________________。

甲乙雙方經過友好協(xié)商，根據《中華人民共和國民法典》的有關規(guī)定，就甲方委托乙方(獨家)代理銷售甲方開發(fā)經營或擁有的___________________________事宜，在互惠互利的基礎上達成以下協(xié)議，并承諾共同遵守。

第一條　合作方式和范圍。

甲方指定乙方為在(地區(qū))的獨家銷售代理，銷售甲方指定的，由甲方在___________興建的___________項目，該項目為(別墅、寫字樓、公寓、住宅)，銷售面積共計___________平方米。

第二條　合作期限。

1.本合同代理期限為___________個月，自___________年___________月___________日至___________年___________月___________日。在本合同到期前的___________天內，如甲乙雙方均未提出反對意見，本合同代理期自動延長個月。合同到期后，如甲方或乙方提出終止本合同，則按本合同中合同終止條款處理。

2.在本合同有效代理期內，除非甲方或乙方違約，雙方不得單方面終止本合同。

3.在本合同有效代理期內，甲方不得在___________地區(qū)指定其他代理商。

第三條　費用負擔。

本項目的推廣費用(包括但不僅包括報紙電視廣告、印制宣傳材料、售樓書、制作沙盤等)由甲主負責支付。該費用應在費用發(fā)生前一次性到位。

具體銷售工作人員的開支及日常支出由乙方負責支付。

第四條　銷售價格。

銷售基價(本代理項目各層樓面的平均價)由甲乙雙方確定為___________元/平方米，乙方可視市場銷售情況征得甲方認可后，有權靈活浮動。甲方所提供并確認的銷售價目表為本合同的附件。

第五條　代理傭金及支付。

1.乙方的代理傭金為所售的___________項目價目表成交額的___________%，乙方實際銷售價格超出銷售基價部分，甲乙雙方按五五比例分成。代理傭金由甲方以人民幣形式支付。

2.甲方同意按下列方式支付代理傭金。

甲方在正式銷售合同簽訂并獲得首期房款后，乙方對該銷售合同中指定房地產的代銷責任即告完成，即可獲得本合同所規(guī)定的全部代理傭金。甲方在收到首期房款后應不遲于3天將代理傭金全部支付乙方，乙方在收到甲方轉來的代理傭金后應開具收據。

乙方代甲方收取房價款，并在扣除乙方應得傭金后，將其余款項返還甲方。

3.乙方若代甲方收取房款，屬一次性付款的，在合同簽訂并收齊房款后，應不遲于5天將房款匯入甲方指定銀行賬戶;屬分期付款的，每兩個月一次將所收房款匯給甲方。乙方不得擅自挪用代收的房款。

4.因客戶對臨時買賣合同違約而沒收的定金，由甲乙雙方五五分成。

第六條　甲方的責任。

1.甲方應向乙方提供以下文件和資料：

(1)甲方營業(yè)執(zhí)照副本復印件和銀行賬戶;。

舊有房地產，甲方應提供房屋所有權證書、國有土地使用權證書。

以上文件和資料，甲方應于本合同簽訂后二天內向乙方交付齊全。

甲方保證若客戶購買的___________的實際情況與其提供的材料不符合或產權不清，所發(fā)生的任何糾紛均由甲方負責。

2.甲方應積極配合乙方的銷售，負責提供看房車，并保證乙方客戶所訂的房號不發(fā)生誤打。

3.甲方應按時按本合同的規(guī)定向乙方支付有關費用。

第七條　乙方的責任。

1.在合同期內，乙方應做以下工作：

(1)制定推廣計劃書(包括市場定位、銷售對象、銷售計劃、廣告宣傳等等);。

(2)根據市場推廣計劃，制定銷售計劃，安排時間表;。

(3)按照甲乙雙方議定的條件，在委托期內，進行廣告宣傳、策劃;。

(4)派送宣傳資料、售樓書;。

(5)在甲方的協(xié)助下，安排客戶實地考察并介紹項目環(huán)境及情況;。

(6)利用各種形式開展多渠道銷售活動;。

(8)乙方不得超越甲方授權向購房方作出任何承諾。

2.乙方在銷售過程中，應根據甲方提供的___________項目的特性和狀況向客戶作如實介紹，盡力促銷，不得夸大、隱瞞或過度承諾。

3.乙方應信守甲方所規(guī)定的銷售價格，非經甲方的授權，不得擅自給客戶任何形式的折扣。在客戶同意購買時，乙方應按甲乙雙方確定的付款方式向客戶收款。若遇特殊情況(如客戶一次性購買多個單位)，乙方應告之甲方，作個案協(xié)商處理。

4.乙方收取客戶所付款項后不得挪作他用，不得以甲方的名義從事本合同規(guī)定的代售房地產以外的任何其他活動。

第八條　合同的終止和變更。

1.在本合同到期時，雙方若同意終止本合同，雙方應通力協(xié)作作妥善處理終止合同后的有關事宜，結清與本合同有關的法律經濟等事宜。本合同一但終止，雙方的合同關系即告結束，甲乙雙方不再互相承擔任何經濟及法律責任，但甲方未按本合同的規(guī)定向乙方支付應付費用的除外。

2.經雙方同意可簽訂變更或補充合同，其條款與本合同具有同等法律效力。

第九條　違約責任，雙方違反合同約定的，支付___________的違約金。

第十條　其他事項。

1.本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經雙方代表簽字蓋章后生效。

2.在履約過程中發(fā)生的爭議，雙方可通過協(xié)商、訴訟方式解決。

甲方：___________________________(蓋章)。

代表人：___________________________(簽字)。

乙方：___________________________房地產中介代理有限公司(蓋章)。

代表人：___________________________(簽字)。

時間：__________。

2023年房地產銷售服務計劃書（模板17篇）篇十五

1、開啟尊榮新紀元，快樂車尚不等待。

2、你心比我心，尊崇又享受。

3、尊崇高貴品質，引領尖端時尚。

4、車行千萬里，服務全方位。

5、用心融合尊貴，用愛服務未來。

6、車行天下，尊尚生活。

7、濃情誠意，攜手同行。

8、滿意全方位，服務零距離。

9、關愛你無限，完美車體驗。

10、雷厲風行，速震蒼宇。

11、品位至臻，靈智于心。

12、華貴的享有，生活因你而精彩。

13、服務于心，滿意于行。

14、好服務伴您行，好舒適更舒心。

15、尊有意境，尚無止境。

16、星品質心服務，新境界馨辰宇。

17、品高行自遠，卓然天地間。

2023年房地產銷售服務計劃書（模板17篇）篇十六

1.兢兢業(yè)業(yè)地為客戶提供最全面的信息咨詢。

2.思想永遠正確的人，永遠完美而偉大。

3.用我們的至誠點亮你們的藍天。

4.以我的專業(yè)服務，換您的滿意微笑。

5.集眾房之所特，攬眾價之所低。

6.我們心中永遠，都有他們想要的家。

7.真實的信息，親切的服務——只為每一位顧客的滿意。

8.百思特，一直在替你思考。

9.專業(yè)成就夢想，激情演繹明天。

10.做老百姓買得起的好房。

11.人和、全面、獨特、自主、卓越。

12.誠實守信，為您服務，解疑釋惑，安居樂業(yè)。

13.專業(yè)，真實，優(yōu)惠，真誠。

14.您的選擇+我們的服務=幸福。

15.求同存異，重視細節(jié)；精誠合作，彰顯品牌。

16.結合自身特點，立足社會；創(chuàng)立自身品牌，提高效益。

17.以已之專，服務于眾。

2023年房地產銷售服務計劃書（模板17篇）篇十七

1.客戶的滿意源于我們專注的服務。

2.以用戶為中心，以領導為核心，以自己為信心。

3.需求細節(jié)就在我手心!

4.專業(yè)、到位、全面的房產超市!

5.團結、自信、服務、品質。

6.匯集未來，通暢生活，萬分準備，百思特為您效勞。

7.像獵狗一樣尋找房源，為我們的顧客找到自己夢寐的花園。

8.用我們的細心，精心，用心，換來客戶的稱心!

9.當客戶為家人，只薦最適合的。

10.不僅要走自己的路，還要走別人的路。讓自己越走越寬，讓別人無路可走。

11.高效率，高服務，高理念，追求顛峰生活。

12.更全面的信息，更貼心的服務，讓您購房不再煩惱。

13.不想當經理的員工不是好員工!

14.我們的百般努力只為您的到來而特別奉獻!

1.我面帶笑容，因為我熱愛工作。

2.我充滿自信，因為我做得最棒。

3.天天處理，天天整合，天天清掃，天天規(guī)范，天天檢查，天天改進。

4.語言到位、微笑到位、衛(wèi)生到位、設備到位。

5.管理堅持正常化、日常化、習慣化、自然化、真實化，能提升自我品質與效率。

6.我服裝整潔，因為是專業(yè)服務。

7.爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。

8.產品的品牌就是品質的象征。

9.電力暢通，服務先行。

10.我們的策略是以質量取勝幫派名稱。

11.用我們真誠的微笑換取客戶對我們服務的滿意。

12.誠信謀劃、依法管理、以人為本、辦事至上。

13.人人是發(fā)展環(huán)境，人人是承德形象。

14.心里裝著老百姓，永遠保持先進性。

15.服務創(chuàng)造價值，服務贏得尊重，服務打造品牌。

1.服務無小事，用戶是第一。

2.服務要體現出用戶至上，只要是用戶的報修都要重視。

3.服務只有起點，滿意沒有終點。

4.抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜。

5.不要問企業(yè)為你做了什么，而要問你為企業(yè)做了什么。

6.產業(yè)競爭靠產品，產品競爭靠品質。

7.敬業(yè)、誠信、關愛、助人是我們的理念。

8.靠質優(yōu)樹信譽，靠價廉占市場，靠服務塑形象，靠管理創(chuàng)效益。

9.動作輕一點、嘴巴甜一點。

10.嚴肅政治紀律，保證政令暢通。

11.創(chuàng)新是根本，質量是生命，務實是宗旨，效益是目標。

12.顧客反饋勤分析，品質改善有主意。

13.顧客滿意是我們永遠不變的宗旨。

14.構造質量、環(huán)境、安全一體化的管理體系。

15.顧客是我們的上帝，品質是上帝的要求。